Generaties is het informatiebulletin van
STICHTING PHILIPS PENSIOENFONDS
Generaties Nummer 21, 11 e jaargang mei 2014
College van Beheer kijkt terug én vooruit “Pensioenwereld blijft in beweging”
Professionaliteit is het kernwoord Nieuw bestuur vanaf 1 juli
Inhoudsopgave
Voorwoord
3
College van Beheer kijkt terug én vooruit
4
“Pensioenwereld blijft in beweging”
Vergadering van Aangeslotenen
8
In gesprek met het College van Beheer van Philips Pensioenfonds
Wat kost uw pensioen? Waar wordt uw pensioenpremie aan besteed?
Van start tot finish...
9 12
Op weg naar een goed verzorgd pensioen
Puzzel
14
Actuele pensioenontwikkelingen
15
Professionaliteit is het kernwoord
16
Vanaf 1 juli 2014 nieuw bestuur voor Philips Pensioenfonds
Meer risico: wat betekent dat?
20
Het beleggingsbeleid als sturingsmiddel
2
Het Philips flex pensioen samengevat
24
“Ik vind dat Philips-medewerkers vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur”
26
Philips-medewerkers over hun pensioen
Actief gepensioneerd
29
“Zonde als al die informatie verloren gaat”
Korte mededelingen
32
Voorwoord Beste lezers, Het jaar 2014 is nog maar enkele maanden oud, maar het heeft
Want deze vertegenwoordiging vindt u belangrijk. Wij stelden
ons toch al de nodige vernieuwingen gebracht. En ook voor de
drie Philips-medewerkers de vraag of Philips-medewerkers
komende periode liggen de nodige veranderingen in het
vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur van Philips
verschiet. Zo gaat Philips Pensioenfonds met ingang van 1 juli
Pensioenfonds. Daar bleek een eenduidig beeld uit te komen:
over op een nieuw bestuursmodel. Het College van Beheer
u zei daarop ‘ja’. Maar wel in combinatie met deskundigen die
– dat in de toekomst Algemeen Bestuur gaat heten – wordt
hun pensioenkennis en -ervaring inbrengen in het bestuur.
kleiner en er komen nieuwe bestuursleden aan boord, onder
En mooi is dat dát precies de kern is van het door Philips
wie een nieuwe voorzitter. ‘Oud’ en ‘nieuw’ blikken in het
Pensioenfonds gekozen bestuursmodel.
artikel vanaf pagina 4 terug op 2013, maar kijken ook vooruit. Dat gebeurt in de persoon van Harry Hendriks, die na tien jaar
Het nieuwe bestuursmodel betekent voor mij persoonlijk
afscheid neemt als voorzitter van het College van Beheer. En
ook een verandering waar ik u graag van op de hoogte breng.
door Leo Uittenbroek en Dee Denteneer, die vanaf 1 juli
Ik blijf mij ook in de toekomst inzetten voor Philips
plaatsnemen in het nieuwe bestuur van Philips Pensioenfonds
Pensioenfonds. Echter niet langer meer als directeur, maar
en die nu al ‘warmdraaien’ als aspirant-Collegeleden.
als uitvoerend bestuurder. U leest op pagina 16 wat deze nieuwe rol inhoudt.
De bestuursvernieuwing vanaf 1 juli hangt samen met recente wetgeving: de Wet versterking bestuur pensioenfondsen. Op
Ik wens u veel leesplezier.
pagina 17 laten we onze toezichthouder, De Nederlandsche Bank, aan het woord over deze nieuwe wet en het door Philips
Jasper Kemme
Pensioenfonds gekozen bestuursmodel. Samen met Albert
Directeur Philips Pensioenfonds
Verdam, die het College van Beheer heeft geadviseerd bij het inrichten van het nieuwe bestuursmodel. Ook leest u hoe het nieuwe bestuur eruit gaat zien en op welke wijze u hierin als aangeslotene vertegenwoordigd wordt.
Wilt u op de hoogte blijven van ontwikkelingen bij Philips Pensioenfonds? Schrijft u zich dan nu in voor onze digitale nieuwsbrief Gener@ties: www.philipspensioenfonds.nl/inschrijven
3
College van Beheer kijkt terug én vooruit
“Pensioenwereld blijft in beweging” “De financiële positie van Philips Pensioenfonds heeft zich vorig jaar goed ontwikkeld. De dekkingsgraad lag eind 2013 boven de wettelijk vereiste niveaus en laat ook in de eerste maanden van 2014 een opwaartse lijn zien. Voor het eerst in drie jaar heeft Philips Pensioenfonds de pensioenen kunnen verhogen. Weliswaar gedeeltelijk, maar toch een positieve ontwikkeling.” Aan de vooravond van een belangrijke bestuurshervorming bij Philips Pensioenfonds spreekt Generaties met afscheid nemend voorzitter Harry Hendriks, goed voor tien jaar ervaring in het College van Beheer. Tegenover hem zitten Leo Uittenbroek en Dee Denteneer, beide kersverse aspirant-bestuursleden namens de werknemers. Zij kijken niet alleen samen terug op het jaar 2013, maar vooral vooruit naar 2014. Het herstel van de economie komt traag op gang, veel landen kennen politieke onrust, de financiële spelregels voor pensioenfondsen gaan veranderen. Het zijn onzekerheden waar ook Philips Pensioenfonds mee te maken heeft. “Natuurlijk zijn wij verheugd dat we eindelijk weer goed nieuws kunnen melden, maar we juichen niet te vroeg. Voorzichtigheid blijft geboden.”
4
Benauwde momenten
31 maart kan vervallen.” Dit herstelplan was van kracht omdat
“Veel pensioenfondsen verkeerden vorig jaar in zwaar weer en
de dekkingsgraad van Philips Pensioenfonds eind 2011 onder de
een aantal fondsen heeft de pensioenen zelfs moeten verlagen.
wettelijk vereiste niveaus lag. Het herstelplan was erop gericht de
Ook Philips Pensioenfonds heeft het de afgelopen jaren niet
financiële positie binnen enkele jaren weer op orde te brengen.
altijd gemakkelijk gehad,” vertelt Harry Hendriks. De financiële
Dat is, nu de dekkingsgraad boven 107% ligt, het geval.
positie van Philips Pensioenfonds wordt onder andere beoordeeld aan de hand van de dekkingsgraad. De
Risico verschuift
dekkingsgraad geeft de verhouding aan tussen het vermogen van
“Toch zijn wij niet meteen uit de gevarenzone”, haast Harry
Philips Pensioenfonds en de pensioenverplichtingen die daar
Hendriks zich te zeggen. De verbetering van de financiële positie
tegenover staan. Een dekkingsgraad van 100% betekent dat het
heeft zich weliswaar in de eerste maanden van 2014 doorgezet
Pensioenfonds precies genoeg vermogen heeft om deze
(de dekkingsgraad bedroeg eind maart 114%), maar dit is mede
verplichtingen na te komen. Pas als de dekkingsgraad hoger is
het gevolg van een eenmalige bijdrage van de onderneming.
dan 107% heeft het Pensioenfonds financiële ruimte om risico’s
Deze bijdrage heeft te maken met de manier waarop de
op te vangen en eventueel de pensioenen te verhogen. Harry
vernieuwde pensioenregeling wordt gefinancierd. “In het
Hendriks: “We hebben vorig jaar benauwde momenten gehad
verleden heeft Philips sterk wisselende pensioenpremies betaald
met een dekkingsgraad van 102%, maar wij hebben het jaar
voor de pensioenopbouw. Voor de onderneming is het lastig om
kunnen afsluiten met een dekkingsgraad die is uitgekomen op
met grote wisselende bedragen te werken bij het voorspellen van
108%, en die begin 2014 zelfs is gestegen tot 114%. Daardoor
het bedrijfsresultaat. Daarom betaalt Philips voortaan jaarlijks
zijn wij gelukkig gevrijwaard gebleven van de dreiging om te
een vast premiepercentage voor de pensioenopbouw. Voor
korten op de pensioenen. We hebben de pensioenen zelfs
Philips is hierdoor duidelijk wat de pensioenkosten zijn. Voor
gedeeltelijk kunnen verhogen door indexatie. Bovendien is onze
Philips Pensioenfonds betekent dit dat de onderneming niet
financiële positie dusdanig verbeterd dat ons herstelplan op
meer bijspringt als het Fonds een tekort heeft. Dat risico is nu
verschoven naar de pensioenontvangers, pensioenopbouwers en
Nu zijn er twee financieringsbronnen waarbij voor elke ‘bron’
mensen die een premievrije polis bij ons hebben, de slapers”,
een apart realisatiepercentage geldt.” Dee Denteneer legt uit:
aldus Harry Hendriks. “Om die overgang mogelijk te maken
“Een basisindexatie die voor iedereen geldt, wordt gefinancierd
heeft Philips toegezegd een extra bijdrage van e 600 miljoen te
uit het vermogen van het Pensioenfonds. En een aanvullende
doen in het Pensioenfonds. Van deze bijdrage is e 500 miljoen
indexatie voor huidige Philips-medewerkers die pensioen
toegevoegd aan het pensioenvermogen. Dit heeft direct invloed
opbouwen in het Philips flex pensioen wordt gefinancierd
gehad op de financiële positie van het Pensioenfonds, waardoor
uit de zogenoemde premiereserve. Dit zorgt ervoor dat de
de dekkingsgraad verder is gestegen. De resterende e 100 miljoen is terechtgekomen in een speciale pot voor de huidige Philips-medewerkers, de premiereserve. Hiermee wordt voor hen de kans op een goed pensioen – gebaseerd op een opbouwpercentage van 1,85% en indexatie van het pensioen – vergroot.”
Gevarenzone mijden Een pensioenfonds heeft te maken met de nodige onzekerheden van buitenaf. Wat wordt de vereiste dekkingsgraad voor het Fonds wanneer er binnenkort meer risico wordt genomen in het beleggingsbeleid? Wat gaat de Nederlandse overheid doen met de financiële spelregels voor pensioenen? En hoe zullen de economische en financiële markten zich wereldwijd ontwikkelen? “Dit laatste kan zomaar een terugval in de
5
dekkingsgraad veroorzaken waardoor het Fonds weer in de gevarenzone terechtkomt en dat willen we natuurlijk vermijden”, aldus Harry Hendriks. Het College van Beheer heeft daarom besloten de pensioenen van de opbouwers en de pensioenontvangers in 2014 gedeeltelijk te indexeren. Heeft het Fonds de eenmalige bijdrage van Philips dan niet erg snel uitgegeven? “Nee, de gedeeltelijke indexatie betreft slechts een gering deel van de eenmalige extra bijdrage van Philips. Het geeft juist aan dat het College voorzichtig is en zuinig omgaat met de extra bijdrage. Deze is immers niet verstrekt om direct uit te geven”, stelt Leo Uittenbroek. “De wijziging van het
Harry Hendriks is sinds juni 2004 als werkgeverslid van
indexatiebeleid in de vernieuwde pensioenregeling is complex”,
het College van Beheer betrokken bij Philips Pensioenfonds.
legt hij uit. “In het verleden werd de indexatie geheel uit het
Sinds juni 2005 vervult hij de rol van voorzitter van het
vermogen van het Pensioenfonds gefinancierd. Het College van
College van Beheer. Binnen Philips was Harry Hendriks tot
Beheer stelde één realisatiepercentage vast. Dat percentage geeft
1 mei 2012 directievoorzitter van Philips Electronics Benelux.
weer of gedeeltelijke of volledige indexatie wordt verstrekt. Dat
Nu is hij wereldwijd verantwoordelijk voor de
was dan van toepassing voor iedereen. Dus als het College van
businessontwikkeling met overheden die de grootste
Beheer dat percentage vaststelde op 30%, dan kregen de
klantengroep vormen voor de onderneming. Harry Hendriks
pensioenontvangers en premievrije polishouders 30% van de
gaat eind 2014 met pensioen en treedt dit jaar af als
prijsinflatie. En de pensioenopbouwers 30% van de looninflatie.
voorzitter van het College van Beheer.
pensioenpremie van huidige Philips-medewerkers meer dan voorheen worden gebruikt voor hún pensioenopbouw. Ze betalen daar zelf ook aan mee.”
Ambitie waarmaken “Ondanks de wijziging in de financiering van de pensioenregeling heeft het College van Beheer het ambitieniveau niet hoeven veranderen. Wel is de ‘pensioendoelstelling’
6
opnieuw vastgesteld. We streven nog steeds naar een jaarlijkse
Leo Uittenbroek (l) en Dee Denteneer (r) zijn sinds
pensioenopbouw van 1,85% en naar het bieden van een
november 2013 aspirant-lid van het College van Beheer namens
geïndexeerd pensioen om op lange termijn de koopkracht te
de werknemers. Beiden draaien gedurende enkele maanden
kunnen behouden”, vertelt Leo Uittenbroek. “We hebben
mee met alle bestuursactiviteiten en zijn ter toetsing
uitgebreide analyses gedaan om vast te stellen of die doelstelling
voorgedragen aan De Nederlandsche Bank.
haalbaar is”, vertelt Dee Denteneer. “Deze analyses hebben laten
Leo Uittenbroek is Senior IP Counsel (‘octrooigemachtigde’)
zien dat er meer rendement gemaakt moet worden om de
bij Philips Intellectual Property & Standards. Hij is
ambitie waar te maken. De beleggingen van het Fonds zijn
verantwoordelijk voor alle advisering en uitvoering op het
daarvoor belangrijk. Geld in een oude sok rendeert immers niet
gebied van intellectueel eigendom van het bedrijfsonderdeel
en op een spaarrekening is momenteel alleen een lage rente te
Grooming van Philips Consumer Lifestyle.
krijgen.” Het College van Beheer heeft ook bepaald welke risico’s
Dee Denteneer werkt bij Philips Research als Principal
het wil nemen bij het realiseren van die ambitie. “Met de vaste
Scientist. Hij houdt zich bezig met industrieel onderzoek
premiebetaling van Philips veranderen de inkomsten. De
naar draadloze communicatie. De toepassing hiervan bij
inkomsten van het Fonds kunnen nu alleen nog beïnvloed
het besturen van lichtsystemen staat voorop, net als de
worden door de beleggingen. Om op lange termijn de kans
standaardisatie van communicatieprotocollen
zo groot mogelijk te maken dat wij onze ambitie kunnen
met andere bedrijven.
waarmaken, zullen wij de risico’s in kaart moeten brengen en daar heel verstandig mee om moeten gaan”, zegt Harry Hendriks. “Philips Pensioenfonds voert tot op heden een zeer risicomijdend beleggingsbeleid. Wij moeten ons beleggingsbeleid nu aanpassen en meer gaan beleggen in
van de ontwikkelingen op de financiële markten af wat we er op
zakelijke waarden, zoals aandelen en minder in vastrentende
korte termijn al van gaan zien.”
waarden. Maar met de grilligheid van de financiële markten neemt het kortetermijnrisico toe.” Het College vindt het
Uitdagende bestuursvorm
belangrijk om bij het vaststellen van de ambitie en risicohouding
Verandering bepaalt de agenda in 2014. Naast de vernieuwde
ook mee te nemen hoe deelnemers van het Fonds denken over
pensioenregeling en de aanpassing van het beleggingsbeleid,
pensioen en risico’s. Harry Hendriks: “Onze pensioenontvangers
gaat ook de bestuurlijke lat voor Philips Pensioenfonds
en pensioenopbouwers zijn het met ons eens, bleek uit een
omhoog. “Over twee maanden gaan wij over op een nieuwe
onderzoek dat wij vorig jaar hebben uitgevoerd. Deelnemers
bestuursvorm die voldoet aan de nieuwe Wet versterking
hebben aangegeven dat zij bereid zijn meer risico te nemen voor
bestuur pensioenfondsen”, vertelt Harry Hendriks. Philips
een hoger pensioen dat dicht bij de inflatieontwikkeling blijft.”
Pensioenfonds kiest voor een bestuursmodel waarin
“Dit jaar gaan wij het beleggingsbeleid verder invullen”, zegt Dee
vertegenwoordigers van de werkgever, de pensioenopbouwers
Denteneer. “Uiteraard maken wij onze keuzes weloverwogen.
en de pensioenontvangers lid van het bestuur blijven in de rol
Het is onze brede verwachting dat een beleggingsbeleid met
van niet-uitvoerende bestuurders. Dit niet-uitvoerende bestuur
meer risico op lange termijn een hoger rendement gaat
wordt kleiner dan het huidige College van Beheer en gaat meer
opleveren dan het huidige beleid met minder risico. Het hangt
op hoofdlijnen acteren. Daarnaast komen er twee
Verwachting voor 2014 Voorzitter Harry Hendriks neemt dit jaar afscheid van Philips Pensioenfonds. Hij gaat eind dit jaar met pensioen en spreekt de onafhankelijke – dus niet afkomstig uit één van de
hoop uit dat de positieve ontwikkelingen die we nu zien, zich
geledingen – deskundigen als uitvoerende bestuurders.
zullen voortzetten. “En dat wij onze ambitie kunnen blijven
De niet-uitvoerende bestuurders besluiten samen met de
waarmaken in de toekomst. Door ons nieuwe beleggingsbeleid
uitvoerende bestuurders over belangrijke kwesties. Ook hebben
gaan de eisen voor de vereiste dekkingsgraad verder omhoog. We
de niet-uitvoerende bestuurders een toezichthoudende rol. Een
hopen dat de beleggingsportefeuille voldoende rendeert, zodat de
belangrijke wijziging is dat het bestuur in de toekomst wordt
dekkingsgraad met dezelfde snelheid omhoog gaat en onze
aangestuurd door een onafhankelijke voorzitter, die nu wordt
financiële positie verder verbetert.” Dee Denteneer en Leo
gezocht buiten Philips-kringen. “Uiteraard wordt het Fonds al
Uittenbroek beëindigen tot slot: “En wij gaan samen met de
goed bestuurd en het is ook de bedoeling dat dat zo blijft”,
andere leden van het bestuur ons uiterste best doen om dit voor
benadrukt Leo Uittenbroek. “Met het nieuwe bestuursmodel
elkaar te krijgen. Uiteraard voor Harry en alle andere
brengen wij meer professionele uitvoering en kennis in het
gepensioneerden, maar ook om voor de pensioenopbouwers van
bestuur, maar handhaven we de directe betrokkenheid van alle
nu en in de toekomst een goed pensioen te realiseren.”
geledingen. Zij gaan echter wel wat meer afstand nemen. De uitvoerende bestuurders hebben de dagelijkse leiding over het Pensioenfonds. Zij zijn afkomstig uit het huidige management van het Pensioenfonds. Voor alle bestuurders ligt dus een nieuwe, uitdagende rol in het verschiet. Met name voor Dee en mijzelf. Na een positieve toetsing door De Nederlandsche Bank
Wist u dat?
treden wij op 1 juli officieel toe tot het nieuwe bestuur van
- het totale beleggingsresultaat over 2013 0,9% bedroeg.
Philips Pensioenfonds.”
- de liability matching portefeuille een rendement haalde van -4,3%. Deze portefeuille belegt hoofdzakelijk in
Volop beweging
relatief veilige staatsobligaties en presteerde minder
Voor beide nieuwe bestuursleden is 2014 een uitgelezen
door de renteontwikkelingen.
moment om te starten met hun bestuursactiviteiten.
- de return portefeuille een rendement haalde van 14,3%
Leo Uittenbroek verheugt zich erop. “De pensioenwereld is volop
tegen 12,7% voor de benchmark. Zowel aandelen,
in beweging”, zegt hij enthousiast. “De lijst met veranderingen
onroerend goed als hoogrenderende obligaties
is lang. Het nieuwe Financiële Toetsingskader, dat de financiële
profiteerden van het verbeterde sentiment onder
spelregels voor pensioenfondsen omschrijft, komt nog op ons
beleggers.
pad. Het onlangs door de Tweede Kamer aangenomen Witteveenkader bevat punten die voor Philips Pensioenfonds ingrijpend kunnen zijn. Denk daarbij aan een maximaal salaris waarover men pensioen mag opbouwen. De cao-partners moeten daar dit jaar nog vorm aan geven. Het wordt een boeiend schouwspel.” Dee Denteneer vervolgt: “En daarna is het Pensioenfonds aan zet om de nieuwe regels te implementeren. Er is volop uitdaging om de beste strategie uit te stippelen die past binnen de nieuwe kaders. En het duidelijk communiceren van al deze wijzigingen heeft natuurlijk onze volle aandacht. De deelnemers moeten weten wat de aanpassingen voor hem of haar betekenen.”
Downloaden jaarverslag In het jaarverslag 2013 van Philips Pensioenfonds leest u meer over de belangrijkste ontwikkelingen en achtergronden en de overige besluiten die het College van Beheer heeft genomen. Alle informatie over het jaarverslag vindt u op www.philipspensioenfonds.nl/jaarverslag. U vindt daar ook de digitale versie van het jaarverslag.
7
Noteer in uw agenda:
27 mei 2014
Vergadering van Aangeslotenen
In gesprek met het College van Beheer van Philips Pensioenfonds? Wilt u meer weten over actuele ontwikkelingen bij Philips Pensioenfonds? Bent u benieuwd naar de toelichting van het College van Beheer op de financiële situatie van het Fonds? Of heeft u vragen over het beleggingsbeleid of over de nieuwe bestuursvorm? Kom dan naar de jaarlijkse Vergadering van Aangeslotenen op dinsdag 27 mei aanstaande. Het College van Beheer nodigt u van harte uit om de Vergadering van Aangeslotenen bij te wonen. Tijdens de Vergadering van Aangeslotenen kijkt het College van Beheer samen met u terug op het afgelopen jaar. Daarbij geeft het College uitleg over het jaarverslag en recente ontwikkelingen. Ook bent u in de gelegenheid om vragen te stellen. Waar en wanneer? De vergadering vindt plaats op dinsdag 27 mei 2014 om 19.00 uur in de ‘Philips Hall’ van het Evoluon te Eindhoven. U hoeft zich niet van tevoren aan te melden voor deze vergadering.
8
Wilt u vragen stellen?
Nieuw bestuur: andere dialoog Het College van Beheer brengt al sinds jaar en dag verslag uit over de ontwikkelingen bij Philips Pensioenfonds via de jaarlijkse Vergadering van Aangeslotenen. Deze vergadering
Als u vragen wilt stellen tijdens de vergadering, dan verzoeken
is ook een moment om met u als aangeslotene de dialoog
wij u deze uiterlijk 19 mei 2014 per e-mail of schriftelijk in te
aan te gaan. Het College ziet echter dat de Vergadering van
dienen bij het College van Beheer: Postbus 80031, 5600 JZ
Aangeslotenen minder geschikt is als het gaat om persoonlijke
Eindhoven of
[email protected]
dialoog met u als aangeslotene, terwijl juist daar veel behoefte aan is. Zo zien we dat de vergadering een formeel karakter
Eindhoven, mei 2014
heeft en vooral wordt bezocht door pensioenontvangers,
Namens de voorzitter, Peter Breimer, secretaris
waardoor we de pensioenopbouwers niet bereiken. Het afleggen van verantwoording over een verslagjaar gebeurt
Agenda 1. Opening 2. Algemene ontwikkelingen met betrekking tot beleggingen en pensioenen 3. Verantwoordingsorgaan 4. Notulen Vergadering van Aangeslotenen 2013 van Philips Pensioenfonds
tegenwoordig ook via het Verantwoordingsorgaan dat enige jaren geleden is ingericht. Daarnaast gebruikt het College van Beheer het jaarverslag, maar ook het magazine Generaties om verantwoording af te leggen. Om deze redenen heeft het College van Beheer besloten de Vergadering van Aangeslotenen in de huidige vorm te vervangen door nieuwe vormen van communicatie met de aangeslotenen. Daarbij vindt het College het belangrijk om
5. Jaarverslag Philips Pensioenfonds over het boekjaar 2013
zowel de pensioenontvangers als de pensioenopbouwers te
• Vragen
bereiken. Zo denkt het College eraan om vaker het land in te
• Goedkeuring
gaan of via digitale middelen de dialoog aan te gaan. Uiteraard
6. Rondvraag
brengen wij u daarvan op de hoogte via Generaties.
Wat kost uw pensioen? Waar wordt uw pensioenpremie aan besteed? Pensioenfondsen beleggen om een zo hoog mogelijk rendement te behalen. Maar het behalen van een zo hoog mogelijk rendement kost geld. Daarnaast is het voeren van de pensioenadministratie uiteraard niet kosteloos. Over de kosten van pensioenen bestaat veel onduidelijkheid. Welke kosten maakt het Fonds nu eigenlijk? En hoe staan de kosten in relatie tot de opbrengsten van de beleggingen? Terechte vragen waarop Philips Pensioenfonds in dit artikel een antwoord geeft.
Wat gebeurt er met uw pensioenpremie?
veel mensen dat een groot deel van hun premie opgaat aan
Van elke euro die wordt ingelegd voor uw pensioen, gaat het
kosten en dus niet ten goede komt aan hun pensioenopbouw.
overgrote deel naar uw pensioenopbouw. Omdat
Pensioenfondsen regelen de toekomstige inkomensvoorziening
pensioenfondsen voor veel mensen tegelijk een pensioen
van grote groepen mensen. Daarom zijn de belangen groot.
regelen, kunnen de kosten laag blijven. Per pensioenfonds
Om die inkomensvoorziening zo goed mogelijk te organiseren,
kunnen de kosten hoger of lager zijn. Dat hangt onder andere
moeten kosten gemaakt worden. Daarbij is er geen
af van de omvang van het pensioenfonds. Van elke euro in de
winstoogmerk. Dus elke euro die het pensioenfonds uitgeeft,
pensioenpot wordt bij Philips Pensioenfonds jaarlijks circa
moet uiteindelijk bijdragen aan een goed georganiseerde en
e 0,04 betaald aan kosten. Ondanks deze lage kosten, geloven
betrouwbare oudedagsvoorziening.
9
Welke kosten maakt een pensioenfonds?
Kosten voor toezicht
Om de pensioenvoorziening van deelnemers goed te regelen,
Pensioenfondsen staan onder toezicht van twee
worden kosten gemaakt:
toezichthoudende organisaties: De Nederlandsche Bank en de
kosten voor bestuur en organisatie;
Autoriteit Financiële Markten. De Nederlandse pensioensector
kosten voor toezicht;
draagt een deel van de kosten die deze toezichthouders maken.
kosten voor pensioenuitvoering;
De afgelopen jaren zijn de wettelijke eisen voor
kosten voor vermogensbeheer.
pensioenfondsen flink toegenomen. Daarmee zijn ook de kosten van het toezicht op pensioenfondsen gestegen.
Het beheersen van kosten is belangrijk. Bovendien wil Philips Pensioenfonds transparant zijn over dit onderwerp. In het
Kosten voor pensioenuitvoering
jaarverslag brengt Philips Pensioenfonds daarom jaarlijks
Voordat uw pensioen straks kan worden uitbetaald, moet
verslag uit over de gemaakte kosten. Maar over wat voor soort
tijdens uw loopbaan bij Philips nauwkeurig worden vastgelegd
kosten hebben we het dan? En wat houden deze kosten in?
op welk pensioen u straks recht heeft. En dat doet Philips Pensioenfonds niet alleen voor u, maar voor alle ruim 100.000
Kosten voor bestuur en organisatie
belanghebbenden. Een nauwkeurige administratie is van groot
Philips Pensioenfonds wordt bestuurd door het College van
belang om ervoor te zorgen dat iedere deelnemer bij
Beheer. Dit zijn werknemers-, gepensioneerden- en
pensionering krijgt waar hij of zij recht op heeft. Van
werkgeversleden. De leden van het College van Beheer krijgen
pensioenfondsen wordt daarom vanuit de wet vereist dat hun
geen salaris voor hun bestuurswerk bij Philips Pensioenfonds.
pensioenadministratie op orde is en voldoet aan strenge eisen.
- Werkgeversleden voeren het werk voor Philips
Bovendien is het van belang om deelnemers te informeren over
Pensioenfonds uit als onderdeel van hun functie bij Philips. - Voor de werknemersleden worden de uren die zij voor het
10
hun pensioen, inclusief de keuzes die zij kunnen maken, en over het reilen en zeilen bij het Pensioenfonds. De
Pensioenfonds werken, vergoed aan de Philips-vestiging
pensioenadministratie van Philips Pensioenfonds is
waarvoor zij werkzaam zijn.
ondergebracht bij een externe pensioenbeheerder. Hier betaalt
- De gepensioneerdenleden krijgen elk kwartaal een vaste
het Fonds een vergoeding voor. De hoogte van deze vergoeding,
vergoeding voor het deelnemen aan vergaderingen en de
en dus van de kosten voor Philips Pensioenfonds, is sterk
voorbereidingen hiervoor.
afhankelijk van onder andere de omvang van het
- De werknemers- en gepensioneerdenleden krijgen een vergoeding voor reiskosten.
Pensioenfonds. Maar ook het serviceniveau en de mate en intensiteit van communiceren naar deelnemers kunnen invloed hebben op het kostenniveau.
Philips Pensioenfonds heeft een eigen Directiebureau. Het Directiebureau verzorgt onder andere de beleidsvoorbereiding voor het College van Beheer, maar heeft ook belangrijke toezichtstaken voor de werkzaamheden die zijn uitbesteed. De kosten van het Directiebureau bestaan uit salaris- en organisatiekosten.
Pensioenuitvoering: hoeveel kost dat? Philips Pensioenfonds betaalde in 2013 e 131 per pensioenopbouwer en pensioenontvanger aan pensioenuitvoeringskosten. Hierin zitten kosten die het Fonds maakt voor de pensioenadministratie. Maar ook kosten voor toezicht, bestuur en organisatie die betrekking hebben op pensioenen.
Kosten voor vermogensbeheer
beleggingsinstrumenten, de transactiekosten. Hoe vaker wordt
De hoogte van uw pensioen is voor een belangrijk deel
aangekocht en verkocht, hoe hoger de transactiekosten zijn.
afhankelijk van beleggingsopbrengsten. U krijgt gemiddeld tot
Een beleggingstransactie vloeit altijd voort uit het beleid
vier keer zoveel pensioen uitbetaald als aan premie voor u is
van het Fonds.
ingelegd. Het beleggen van uw pensioenpremie is dan ook erg belangrijk. Vaak wordt, net als bij Philips Pensioenfonds, gebruikgemaakt van een externe vermogensbeheerder. Het beleggen van uw pensioengeld brengt kosten met zich mee. Denk daarbij aan een vergoeding voor de vermogensbeheerder,
Vermogensbeheer: hoeveel kost dat?
maar ook aan kosten voor toezicht, bestuur en organisatie die
Philips Pensioenfonds betaalt aan de externe
betrekking hebben op beleggingen. De hoogte van de kosten
vermogensbeheerder een vast percentage aan
hangt samen met de hoogte van het vermogen dat beheerd
beheervergoeding. Naast de beheervergoeding betaalt
moet worden. Bij Philips Pensioenfonds is het totale vermogen
Philips Pensioenfonds kosten aan de vermogensbeheerder
bijna e 15 miljard. Pensioenfondsen presenteren de kosten
voor aanvullende diensten. Denk daarbij aan administratie
voor vermogensbeheer als percentage van het totale
en advisering. Bovendien zijn er kosten voor toezicht,
pensioenvermogen. Maar wat is van invloed op de hoogte
bestuur en organisatie die betrekking hebben
van dit percentage?
op beleggingen. In 2013 bedroegen de vermogensbeheerkosten 0,25% en de transactiekosten
- Beleidskeuzes van het pensioenfonds: de mate waarin een
0,12% van het gemiddeld belegd vermogen.
pensioenfonds risico’s wil nemen en de beleggingsmix die daarbij hoort, is van invloed op de hoogte van de vergoeding
Philips Pensioenfonds vindt het belangrijk om te meten
die aan een vermogensbeheerder wordt betaald. Het
hoe de kosten voor vermogensbeheer zich verhouden
beleggen in aandelen is over het algemeen duurder dan
tot de kosten die andere pensioenfondsen hiervoor
het beleggen in minder risicovolle beleggingen.
maken. Daarom doet het Pensioenfonds regelmatig mee
- Actief/passief beleggen: pensioenfondsen kunnen kiezen
aan een kostenmeting die wordt uitgevoerd door
voor actief of passief beleggen. In een actief beheerde
Cost Effectiveness Measurement (CEM). Deze
portefeuille probeert de beheerder het beter te doen dan een
kostenvergelijking kent een wereldwijde deelname van
‘voorbeeldportefeuille’, ook wel benchmark genoemd. Een
pensioenfondsen. De laatste meting vond plaats over
passief beheerde portefeuille belegt exact volgens deze
2012. De kosten van Philips Pensioenfonds voor
benchmark. Actief beheer biedt kans op een hoger
vermogensbeheer waren zowel in 2012 als in 2013 0,25%
rendement dan de benchmark, maar de kosten hiervan zijn
van het gemiddeld beheerd vermogen. Het gemiddelde
in de regel beduidend hoger. Philips Pensioenfonds kiest
kostenniveau uit de meting van CEM kwam over 2012 uit
ervoor om vooral passief te beleggen. Daarachter zit de
op 0,43%. In de CEM-meting zijn transactiekosten buiten
gedachte dat de voordelen van actief beheer meestal niet
beschouwing gelaten.
opwegen tegen de hogere kosten die daarmee samenhangen. - Hoogte rendement: als een vermogensbeheerder een hoog rendement kan realiseren, dan is een pensioenfonds bereid daar een hogere vergoeding voor te betalen. Er kan ook een extra ‘prestatievergoeding’ worden afgesproken als een bepaald rendement wordt behaald. Philips Pensioenfonds heeft geen prestatievergoeding afgesproken met de vermogensbeheerder. Een aparte categorie kosten bij het beleggen van uw pensioengeld zijn de kosten voor het aan- en verkopen van
Wilt u meer lezen over de kosten die Philips Pensioenfonds maakt? Lees dan paragraaf 2.9 ‘Kosten’ in het jaarverslag 2013. U vindt het jaarverslag op onze website: www.philipspensioenfonds.nl/jaarverslag
11
Op weg naar een goed verzorgd pensioen
Van start tot finish… Philips biedt medewerkers een carrière vol mogelijkheden. Tussen start en finish ligt een werkzaam leven waarin het pensioenbewustzijn veelal met de jaren toeneemt. Generaties praat met ‘starter’ Simona Seruga en ‘arrivé’ Denis van Oers over hun weg naar een goed verzorgd pensioen.
12
Simona Seruga (31) komt oorspronkelijk uit Slovenië en werkt als Global Shopper Marketing Manager bij Philips Consumer Lifestyle. Vanuit deze functie zorgt ze ervoor dat consumenten die geïnteresseerd zijn in een Philips-product, het best bij hen passende product kunnen aanschaffen. Dit doet ze voor Philips-producten, zoals onder andere elektrische tandenborstels en Avent babyproducten. Ze is sinds januari 2014 officieel in dienst, maar al vanaf 2011 bij Philips aan het werk via een stage en uitzendcontracten. Voordat ze begon aan haar loopbaan bij Philips, werkte ze als onderzoeksassistent op de Universiteit Wageningen, richting ‘Management, Innovation en Life Science’. De ambitieuze Simona voelt zich als een vis in het water. “Philips geeft je de vrijheid om te groeien als medewerker én als mens. Dat spreekt me enorm aan.”
Denis van Oers (63) staat aan de vooravond van een welverdiend pensioen. Binnenkort trekt hij voor de laatste keer de deur van zijn kantoor op de High Tech Campus achter zich dicht. Midden jaren ’70 ging Denis rechtstreeks vanuit militaire dienst aan de slag op het Philips Natuurkundig Laboratorium (NatLab). Hij werkte als laborant en wetenschappelijk onderzoeker onder andere mee aan de ontwikkeling van de V2000 videorecorderkoppen en hij stond aan de wieg van de allereerste CD. Een spannende tijd waar hij met veel plezier aan terugdenkt. Toch maakte Denis tijdens zijn loopbaan nog een overstap en kwam hij terecht bij Philips Lighting. Als specialist op het gebied van verlichtingsoptiek houdt hij zich nu bezig met het ontwerpen en implementeren van nieuwe lichttechnische oplossingen. “Ik kan er nog steeds van genieten als ik één van ‘mijn’ lampen in het wild tegenkom.”
Waarom heeft u (ooit) gekozen voor Philips? Simona: “Eigenlijk is het heel toevallig dat ik bij Philips werk. Toen ik stage moest lopen voor mijn studie, heb ik zo ongeveer elk voedselgerelateerd bedrijf in Nederland een e-mail gestuurd. Helaas zonder resultaat. Een medestudent van de cursus Nederlands die ik toen volgde, werkte bij Philips. ‘Waarom probeer je het daar niet?’, zei ze. Eerst leek het me niets, omdat de wereld van Philips ogenschijnlijk zo ver van mijn studie af ligt. Niets bleek minder waar! Na één gesprek wist ik dat dit mijn stageplek moest worden. Gelukkig dacht Philips daar precies hetzelfde over.”
Denis: “Ik ben altijd geïnteresseerd geweest in techniek en Philips is op dat gebied natuurlijk een grote speler. Zeker in mijn begintijd bij Philips waren er maar weinig plekken waar je op zo’n manier met wetenschappelijk onderzoek bezig kon zijn. De bomen groeiden als het ware tot in de hemel. Alles waar we aan werkten was nieuw of net bedacht en van ‘targets’ hadden we nog nooit gehoord. Dit gaf een heel vrij gevoel en mede daardoor hebben we mooie resultaten geboekt. In mijn beginjaren heb ik deels in Philips-tijd mijn HTS-diploma in natuurkunde behaald, ook dat was een fijne bijkomstigheid.”
Hoe ervaart u het werken bij Philips? Simona: “Op dit moment voelt het als familie. Het team waar ik in zit, is heel internationaal. We doen veel dingen samen, waaronder sporten en uitgaan. De sfeer is positief en ambitieus. Wat ik zo leuk vind, is dat je echt de mogelijkheid krijgt om te groeien. Als professional, maar ook als mens. Ondernemerschap wordt gewaardeerd. Kom niet aan met: ‘En, wat moet ik nu doen?’, want er wordt van je verwacht dat je zelfstandig kunt werken. Natuurlijk is er op de achtergrond altijd versterking aanwezig, maar dat de verantwoordelijkheid eerst bij jezelf ligt, vind ik een prettig idee.”
Denis: “Ik denk dan maar aan één ding en dat is ‘teamwork’. Ik heb altijd bevlogen en enthousiaste mensen om me heen gehad waarmee ik mooie dingen heb mogen maken. In het begin de jonge academici van het NatLab en nu mijn collega’s van BG Light Sources & Electronics die ik heel hoog heb zitten. Voor de sfeer op een werkvloer ben je zelf verantwoordelijk en daar heb ik me steeds 100 procent voor ingezet. Ook zakelijk is Philips een interessante werkgever. Er zijn zoveel paden die je kunt kiezen dat je eigenlijk nooit meer weg hoeft.”
Wat weet u over uw eigen pensioen? Simona: “Ik ben me erin gaan verdiepen toen ik in Nederland mijn eerste baantje kreeg. In Slovenië draag je geen pensioenpremie af, in ieder geval niet als student, dus daar heb ik niets opgebouwd. Ik merk dat vrienden en leeftijdgenoten een goed verzorgd pensioen niet meer als vanzelfsprekend zien. Ze zoeken naar mogelijkheden om hun toekomst veilig te stellen, het kopen van een huis bijvoorbeeld of particuliere beleggingen. Voor mij voelt dat nu nog als een ver-van-mijnbed-show. Daarbij ben ik ervan overtuigd dat mijn pensioen bij Philips in goede handen is.”
Denis: “Toen ik bij Philips begon, was ik daar helemaal niet mee bezig. Het is dan ook zeker geen bepalende arbeidsvoorwaarde geweest. Pas een jaar of drie geleden ben ik me erin gaan verdiepen. Ik weet nu in welke regeling ik val en check regelmatig de dekkingsgraad, want dat is af en toe nog wel spannend. Een tijdje geleden heb ik me laten voorlichten door adviseurs van Philips Pensioenfonds en dat gesprek heeft me rust gegeven. Mijn partner, die ook bij Philips werkt, gaat in september met pensioen. Ik weet dat zij en ik het prima gaan redden samen.”
Wat is voor u het ideale moment om te stoppen met werken? Simona: “Moeilijke vraag om te beantwoorden, want ik vind mijn werk heel erg leuk! Op dit moment ben ik precies waar ik wil zijn. Ik geniet van mijn werk, mijn collega’s en de stad Amsterdam. Ik zie mezelf ooit nog wel eens verhuizen, het liefst naar een mediterraan oord waar ik de hele dag omringd ben met zon, zee en strand. Maar ook dan moet er natuurlijk gewerkt worden… Ach ja, wie dan leeft, wie dan zorgt. Mijn leven kan er de komende jaren heel anders uit gaan zien, het enige wat ik kan doen is goed voor mezelf blijven zorgen en plezier houden in mijn werk.”
Denis: “Eigenlijk had ik op mijn 62-ste al kunnen stoppen, maar ik vind het wel in deze tijd passen om langer door te werken. De pensioenleeftijd gaat voor iedereen omhoog en ik ben nog fit. Waarom zou ik niet een jaartje langer doorgaan? Dat ik hierdoor een jaar extra kon sparen, heeft ook meegeholpen. Nu mijn pensioendatum is vastgesteld, kijk ik er toch wel naar uit. Het zal een bijzondere tijd worden. Niet meer iedere dag naar kantoor, hoe gaat dat bevallen? Eerst maar eens rustig uitdrijven. De contacten met het werk blijf ik voorlopig houden. Ze mogen me altijd bellen voor het een of ander. Zo blijft de deur toch nog een stukje open…”
13
Puzzel In de mengelmoes van letters zijn alle onderstaande woorden verstopt. Ze zijn te lezen van links naar rechts, rechts naar links, boven naar onder, onder naar boven, schuin van links naar rechts of schuin van rechts naar links. Sommige letters worden meer dan één keer gebruikt. De resterende letters vormen dan regel voor regel van links naar rechts gelezen de oplossing van deze puzzel.
B B E P G N E E
I
I
L E G E R N E O
S N E P
E F
I M N N
R E B N S D R E E K E G M O A G G
L L S E L E G A A L A C T
A E S M D
N G E
I
I
I
I
L R A A P R O C E N T S A
S E N A M G L A D D V H
I
I
D G V
G G C S T P M A B E A E G L C S D A T E N E E S T
I
I
K
I
T E V A U U
I
E
I M D K N T T K
I
O K N O A
I
U E A R G
N R E X R L L T K E E R S N M V R O T I
N O E
H R M E B U E N E H P N E E K S E E V W C E IJ O R T G G D O P
I
T N
I
A C L M D S E S O E M L S C H
W N P O G E L K
I
E Z R T D
I
E E C
I
O X B O R C T N D E E
R A A R S B L A N N S A K H S A S N F L
E L A A A V O O G E N O T R E N T E F E V A L A O R C H E C K E N
D B N D
I
E H G
I
I
G O M R E B
D N U K S E D E X
I M
Actief Ambitie Anker Baan Balanceren Belang Beleggen Beleid Bestuur Blasee Blinken Boeken Bulk Checken College Daarom Dekkingsgraad Deskundigheid Deviezen Donaties Economie
Effect Eisen Elkaar Geld Gemengd Genot Geschikt Gissen Glad Herstel Indexatie Invloed Kennis Koopkracht Kosten Lasten Legaal Limiet Maximaal Meest Mixed
Model Mijlpaal Nagaan Omgekeerd Philips Pensioenregeling Premisse Procent Raadsman Recessie Renderen Rente Risico Soelaas Toezicht Trainee Verslag Verwachting Voortgang Wetgeving
14
1e prijs: Philips Docking-luidspreker met Bluetooth
2e prijs: Philips Viva Collection Sapcentrifuge
Deze docking-luidspreker is geschikt voor de iPhone5 en de nieuwste iPods met Apple’s Lightning-aansluiting en zorgt voor een kristalhelder geluid, terwijl het apparaat tegelijkertijd wordt opgeladen. Dankzij Bluetooth-streaming en de oplaadbare batterij kunt u overal en altijd draadloos naar uw favoriete muziek luisteren.
Met deze Philips-sapcentrifuge haalt u nog meer sap uit fruit en groenten en dankzij de revolutionaire QUICKCleantechnologie is hij in een handomdraai weer schoon. Trakteer uzelf elke dag op gezond, zelfgemaakt sap!
3e prijs: Philips Pro Dryer De Philips Pro-föhn van 2300 Watt is ontworpen voor snel drogen met minder schade. De innovatieve en unieke Style&Protect-compressor voorkomt oververhitting van het haar en biedt geweldige stylingprestaties.
Wat moet u doen? Stuur uw oplossing vóór 31 mei 2014 o.v.v. ‘Puzzel Generaties’ naar Philips Pensioenfonds. Dit kan met het speciale formulier op onze website www.philipspensioenfonds.nl/generaties of per e-mail:
[email protected] of per briefkaart: Philips Pensioenfonds, Afdeling Communicatie, Postbus 80040, 5600 JP Eindhoven. Vermeld daarbij duidelijk uw naam, adresgegevens en pensioen-/salarisnummer.
Actuele pensioenontwikkelingen De wijzigingen in pensioenland volgen elkaar in snel tempo op. Als de ene wijziging nog maar net is doorgevoerd, staat een nieuwe wijziging alweer op stapel. Als deelnemer is het lastig om het overzicht te behouden. En dat is wel belangrijk, want de wijzigingen die vanuit de overheid worden ingevoerd, raken veelal ook úw pensioen. Daarom heeft Philips Pensioenfonds de actuele stand van zaken weer voor u samengevat.
Maximaal salaris en opbouwpercentage
Toekomst pensioenstelsel
Wanneer: 1 januari 2015
De wijzigingen in het Witteveenkader en het Financieel
Voor wie: pensioenopbouwers
Toetsingskader bieden volgens de overheid alleen oplossingen
Wat: in de Tweede Kamer is op 6 maart een wetsvoorstel
voor de korte en middellange termijn. Staatssecretaris Klijnsma
aangenomen waarin de nieuwe belastingregels voor
heeft de Sociaal-Economische Raad (SER) gevraagd om eind
pensioenregelingen zijn vastgelegd. Onderdeel van deze regels
2014 advies uit te brengen over de toekomst van het
is een maximum salaris waarover belastingvriendelijk pensioen
Nederlandse pensioenstelsel. Dit vraagstuk is op 4 april bij de
mag worden opgebouwd, namelijk e 100.000 per jaar.
SER neergelegd. De SER bestaat uit werkgevers, werknemers
Daarnaast is onder andere een nieuw maximaal
en onafhankelijken en adviseert de overheid over het te voeren
opbouwpercentage voor middelloonregelingen vastgesteld
sociaal-economisch beleid.
15
op 1,875%.
Financieel Toetsingskader Wanneer: waarschijnlijk 1 januari 2015 Voor wie: iedereen Wat: de staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Jetta Klijnsma, heeft een wetsvoorstel voorbereid ter verbetering van het Financieel Toetsingskader (FTK). In het FTK zijn de spelregels opgesteld waar pensioenfondsen in hun beleidsvorming aan moeten voldoen. Het wetsvoorstel is op 4 april voor advies naar de Raad van State gestuurd. De Raad van State adviseert de Nederlandse regering over voorgenomen wetswijzigingen. De verwachting is dat het wetsvoorstel half mei wordt ingediend bij de Tweede Kamer. Dan wordt ook duidelijk hoe het voorstel er inhoudelijk uitziet.
Wilt u meer weten over de actuele stand van zaken rond de pensioenontwikkelingen? Kijk dan op www.philipspensioenfonds.nl/generaties
Vanaf 1 juli 2014 nieuw bestuur voor Philips Pensioenfonds
Professionaliteit is het kernwoord
Pensioenfondsbesturen dragen een grote verantwoordelijkheid; het gaat immers om nogal wat. Bij Philips Pensioenfonds gaat het om de oudedagsvoorziening van ruim 100.000 (oud)Philips-medewerkers. Met zo’n groot financieel belang moet er een goed pensioenfondsbestuur staan. Een bestuur dat professioneel, kritisch, onafhankelijk en ‘in control’ is op de uitbestede werkzaamheden, aldus De Nederlandsche Bank. De nieuwe Wet versterking bestuur pensioenfondsen heeft als doel de deskundigheid van pensioenfondsbesturen te versterken. Generaties vertelt hoe het nieuwe bestuursmodel van Philips Pensioenfonds eruit gaat zien. En wij spraken met De Nederlandsche Bank en de juridisch adviseur van Philips Pensioenfonds over dit onderwerp.
16
Nieuw bestuursmodel
geweest om voor het nieuwe bestuursmodel te kiezen. Door de
Per 1 juli 2014 moeten pensioenfondsen een bestuursvorm
toegenomen complexiteit en verhoogde deskundigheidseisen is
hebben ingericht die voldoet aan de nieuwe Wet versterking
het werk voor het College van Beheer een intensieve en
bestuur pensioenfondsen. Philips Pensioenfonds kiest voor een
tijdrovende aangelegenheid geworden. Dit valt voor de huidige
bestuursmodel met twee onafhankelijke deskundigen als
Collegeleden steeds moeilijker te combineren met andere
uitvoerende bestuurders. Daarnaast blijven vertegenwoordigers
werkzaamheden. Met de nieuwe structuur blijft uw stem als
van de werkgever, de pensioenopbouwers en de
pensioenopbouwer en pensioenontvanger vertegenwoordigd in
pensioenontvangers lid van het bestuur als niet-uitvoerende
het College van Beheer, maar op een andere wijze.
bestuurders. Zij hebben daarbij een dubbele functie: naast een besluitvormende rol als het gaat om belangrijke besluiten,
Nieuwe gezichten
vervullen zij ook een toezichthoudende rol.
Bij de nieuwe bestuursvorm horen ook nieuwe gezichten. Uiteraard stellen wij het nieuwe bestuur aan u voor. U leest
Waarom dit model? Met de inzet van onafhankelijke bestuurders die zich fulltime kunnen richten op hun taak, wordt de deskundigheid nog meer geborgd. Ook tijdsbesteding is een belangrijk argument
daarover in een volgende editie van Generaties.
Rebecca Wortman (l) en Maja Maric (r) houden zich binnen De Nederlandsche Bank beiden bezig met pensioenfondsen. Maja is projectleider ‘Implementatie Wet versterking bestuur pensioenfondsen’ en Rebecca toezichthouder op de afdeling Grote Pensioenfondsen en daarmee ook aanspreekpunt voor Philips Pensioenfonds.
Vragen en antwoorden over het nieuwe pensioenfondsbestuur Wat is de reden van de nieuwe Wet versterking bestuur pensioenfondsen? Wat ís eigenlijk goed pensioenfondsbestuur? En wat verandert er voor u als deelnemer onder het nieuwe bestuursmodel? Generaties legt vragen over de wijzigingen voor aan Rebecca Wortman en Maja Maric van De Nederlandsche Bank (DNB) en Albert Verdam, juridisch adviseur van Philips Pensioenfonds. • Wat houdt goed pensioenfondsbestuur in?
de rendementen.” Ook Albert Verdam van Philips
Rebecca Wortman / Maja Maric (DNB): “Een bestuur doet het
Pensioenfonds vindt dat de belangen van de deelnemers bij
goed als het de juiste beslissingen neemt in het belang van de
het besturen van een pensioenfonds wezenlijk zijn. “Daarvoor
deelnemers. Daarvoor moeten de bestuursleden professioneel,
is het belangrijk dat het bestuur deskundig is en met een
kritisch, onafhankelijk en in control zijn op de uitbestede
scherpe blik naar de positieve en negatieve gevolgen van
werkzaamheden. Dat betekent dat ze voldoende tijd en kennis
bepaalde beleidskeuzes kijkt. En dat het bestuur oog heeft
moeten hebben om het fonds te besturen, elkaar kritische en
voor de verschillende belangen van de pensioenopbouwers, de
onafhankelijke vragen kunnen stellen en op de hoogte moeten
pensioenontvangers en de werkgever. Het gaat om de lange
zijn van het werk van hun ‘onderaannemers’. De
termijn. Een beslissing die vandaag genomen wordt, kan
administratie en beleggingen van Philips Pensioenfonds zijn
gevolgen voor dertig jaar hebben. Vinger aan de pols houden
dan wel uitbesteed, het bestuur heeft nog steeds de
en waar nodig bijsturen, dat is goed pensioenfondsbestuur.”
eindverantwoordelijkheid over de uitvoering van het beleid en
17
• Wie bepaalt of een fonds goed wordt bestuurd? Rebecca Wortman / Maja Maric: “In de eerste plaats zijn bestuursleden zélf verantwoordelijk voor hun eigen functioneren. Daarnaast houden ze hun collega-bestuurders scherp. Daarvoor is het belangrijk dat een bestuur is samengesteld uit personen met verschillende achtergronden, zodat men elkaar in balans houdt. In de nieuwe wet speelt intern toezicht een steeds grotere rol. In het model dat Philips Pensioenfonds heeft gekozen, is een toezichthoudende taak weggelegd voor de niet-uitvoerende bestuurders. Daaromheen bewegen zich andere toezichthoudende organen, zoals het Verantwoordingsorgaan, de accountant, de actuaris, De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten.” Albert Verdam: “De vraag of het Fonds goed wordt bestuurd, vertaalt zich in de verantwoording die door het pensioenfondsbestuur wordt afgelegd. Dat gebeurt in de
Albert Verdam is sinds 2002 juridisch adviseur van
eerste plaats dichtbij, aan het Verantwoordingsorgaan. In
Philips Pensioenfonds. Binnen Philips is hij werkzaam
het Verantwoordingsorgaan zit een andere afvaardiging van
bij Group Legal en daarnaast werkt hij als hoogleraar
pensioenopbouwers, pensioenontvangers en de werkgever
ondernemingsrecht aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
dan in het bestuur. Het Verantwoordingsorgaan geeft jaarlijks een oordeel over het gevoerde beleid. Dat in het Verantwoordingsorgaan ook pensioenopbouwers en pensioenontvangers zijn vertegenwoordigd, is natuurlijk terecht; het gaat om hún financiële toekomst. Zij hebben onder de nieuwe wet uitgebreidere adviesbevoegdheden. En
18
als zij vinden dat iets nadelig kan uitpakken voor deelnemers van het Fonds, kunnen ze naar de rechter stappen. Meer macht dus, maar ook meer verantwoordelijkheid. Naast deze
• Philips Pensioenfonds kiest voor een heel nieuw bestuursmodel. Wat vindt u daarvan?
vorm van interne verantwoording hebben we ook te maken
Rebecca Wortman / Maja Maric: “We vinden het belangrijk
met externe instanties. Zo kijkt DNB op afstand mee.”
dat een fonds kiest voor een model dat recht doet aan de sterktes van het fonds en de zwaktes van het fonds adresseert. Philips
• Hoe wordt deskundigheid van bestuurders gewaarborgd?
Pensioenfonds heeft hierin een vooruitstrevende keuze
Rebecca Wortman / Maja Maric: “Er bestaat een DNB-
gemaakt. We zien dat het College van Beheer het onderwerp
beleidsregel ‘geschiktheid’ en die richt zich op kennis, ervaring
serieus heeft genomen en zijn kans heeft gegrepen door de
en competenties. Dit is een minimale lat waar bestuurders aan
keuze voor een nieuw bestuursmodel. Philips Pensioenfonds is
moeten voldoen. Daarnaast heb je te maken met de complexiteit
gegaan voor een model waarin sprake is van een mooie mix van
van het fonds. Hoe gecompliceerder het fonds, hoe hoger de
professionaliteit en vertegenwoordiging. Het is ook een model
eisen. We verwachten dat fondsen hier zelf hun beleid op
dat geschikt is om bepaalde kennis en ervaring binnen te
aanpassen: ‘dit is hoe complex wij zijn, dus wij verwachten dit en
halen, bijvoorbeeld op het gebied van vermogensbeheer en
dit van onze bestuurders.’ Albert Verdam: “Natuurlijk bestaat er
risicomanagement, en daar op bestuurlijk én operationeel niveau
zoiets als ‘toetsing aan de poort’ voor nieuwe bestuursleden. Dit
iets mee te doen.”
gebeurt in de eerste plaats door het Fonds zelf en vervolgens
Albert Verdam: Voor het College zijn professionaliteit en
door De Nederlandsche Bank. Daarbij zijn wij verantwoordelijk
slagvaardigheid van groot belang. Door twee fulltime
voor het niveau van onze bestuurders. Dit houden we op peil
pensioenprofessionals aan te stellen die het dagelijks bestuur
door opleidingen en permanente educatie.”
gaan vormen, breng je die professionaliteit ín het model. Ook de
slagkracht wordt daardoor vergroot. Ik heb het gevoel dat we
herkennen. Nu blijft de mening van pensioenopbouwers,
onze nek uit hebben gestoken met dit model. De
pensioenontvangers en de werkgever meewegen, in de vorm van
vertegenwoordiging heeft toch een stukje eigen invloed
het niet-uitvoerend bestuur. Zijn zij het niet eens met een
weggegeven, doordat de verantwoordelijkheid nu gedeeld wordt
bepaalde richting of beslissing? Dan sturen ze bij.”
met het uitvoerend bestuur. Deskundigheid is van groot belang, alleen op die manier is het Fonds op de toekomst voorbereid.”
• Wat merken deelnemers van de nieuwe aanpak? Rebecca Wortman / Maja Maric: “De voordelen van het nieuwe bestuur zullen zich voor de deelnemer vooral op de achtergrond afspelen, maar Philips Pensioenfonds laat door de gemaakte keuze wel heel duidelijk zien dat ze het bestuur wil versterken en het vertrouwen wil herstellen. Philips
Als een taxirit
Pensioenfonds krijgt hierdoor een voortrekkersrol. Indirect is
De Nederlandsche Bank vergelijkt het besturen in het
de keuze van Philips Pensioenfonds ook een aanzet tot het
door Philips Pensioenfonds gekozen bestuursmodel ook
herstel van vertrouwen in de pensioensector.” Ook Albert
wel met een taxirit. De onafhankelijke, uitvoerende
Verdam verwacht dat deelnemers er niet veel van gaan merken.
bestuurders nemen plaats achter het stuur. Zij zijn goed
“Als het goed is, gaat zo’n verandering geruisloos. Achter
bekend met de taxi en de omgeving en gebruiken die
de schermen gaan we het nog professioneler aanpakken.
kennis tijdens de rit. De vertegenwoordiging van
Het werk is heel intensief, dat horen professionals te dragen.
pensioenopbouwers, pensioenontvangers en de werkgever
Aan de andere kant blijven binnen het bestuur ook de
gaat achterin zitten. Zij bepalen het eindpunt van de rit
belanghebbenden vertegenwoordigd. Het is dus niet een ‘clubje
en vertellen hoe de taxi daar gaat komen. Tegelijkertijd
financiële jongens’ dat over andermans geld beschikt, maar een
houden zij kritisch in de gaten of de taxichauffeur niet
mix van professionals en gelijkgestemden die ook
toevallig omrijdt. Gebeurt dat toch? Dan kunnen ze
belanghebbenden zijn in het Fonds. Ik denk dat we daarmee
tussentijds bijsturen of desnoods aan de handrem
het beste van twee werelden hebben.”
trekken.
• Wordt de stem van de deelnemer even goed gehoord? Rebecca Wortman / Maja Maric: “De stem van de deelnemers klinkt straks wellicht anders door, maar zeker niet minder. We maken weleens de vergelijking met een taxirit, waarin de vertegenwoordiging achterin gaat zitten en de professionals achter het stuur. Enerzijds neemt de chauffeur specifieke vakkennis mee en gaat deze kennis operationeel inzetten. Maar de vertegenwoordiging bepaalt het eindpunt en monitort of de chauffeur niet toevallig omrijdt. De vertegenwoordigers van
TAXI
pensioenopbouwers, pensioenontvangers en de werkgever krijgen in het nieuwe model de tijd en ruimte om die rol te vervullen. De stem van de deelnemer is straks meer gefocust en wellicht krachtiger.” Albert Verdam kan niet anders dan deze conclusie beamen. “Door de mix van vertegenwoordiging en onafhankelijke deskundigheid bereiken we het beste van twee werelden. Met alleen professionals zou het bestuur te technocratisch worden, waardoor de verschillende belanghebbenden zich er niet meer in
TAXI
19
Het beleggingsbeleid als sturingsmiddel
Meer risico: wat betekent dat? 20
Philips Pensioenfonds wil u een pensioen bieden dat op de lange termijn koopkracht behoudt. Om dat waar te maken, is het belangrijk voldoende rendement te behalen met de beleggingen. Met het huidige beleggingsbeleid is dit naar verwachting lastig te realiseren. Simpelweg omdat het verwachte rendement met de huidige beleggingsmix te laag is. Een hoger rendement kan alleen bereikt worden door op te schuiven naar een beleggingsmix met meer risico. En dat is de weg die Philips Pensioenfonds nu inslaat. Hier hebben wij u de laatste maanden al meer over verteld. Wat betekent dit nu en wat kunt u er als pensioendeelnemer van merken?
Een pensioen dat zijn koopkracht behoudt. Dat is de ambitie van
met de toekomstige inflatie, dan spreken we over de ‘reële’
het Pensioenfonds. Een belangrijke ambitie, want zo blijft uw
dekkingsgraad. Om iedereen een pensioen te kunnen geven dat
pensioen zijn waarde behouden. Ofwel, zo kunt u straks evenveel
zijn koopkracht behoudt, is een reële dekkingsgraad van 100%
kopen met uw pensioeninkomen als nu. Een pensioenfonds dat
nodig. De reële dekkingsgraad van Philips Pensioenfonds is 80%
behoud van koopkracht nastreeft, noemen we ook wel een fonds
(maart 2014).
met een ‘reële’ ambitie. Om deze ambitie waar te maken, is een goede financiële positie nodig. De financiële gezondheid van een
Wat zijn de gevolgen van een reële ambitie?
pensioenfonds wordt uitgedrukt in de dekkingsgraad. Als bij
Het klinkt heel mooi: een pensioen dat zijn koopkracht
het berekenen van die dekkingsgraad rekening wordt gehouden
behoudt. Maar deze ambitie gaat gepaard met het nemen van
Dekkingsgraad: 114% versus 80% Philips Pensioenfonds geeft maandelijks informatie over het bepaalde risico’s. Het College heeft deze risico’s afgewogen
verloop van de dekkingsgraad. We hebben het dan altijd over
tegen de risico’s van een pensioen dat op lange termijn niet
de ‘nominale’ dekkingsgraad. Deze was eind maart 114%.
verhoogd kan worden door indexatie. In die situatie heeft
Hierbij wordt alleen rekening gehouden met de (toekomstige)
u meer zekerheid: u heeft de zekerheid van een vast
uitbetaling van opgebouwde pensioenen. Het is ook mogelijk
pensioenbedrag maar u weet ook dat uw pensioen minder
om de dekkingsgraad te berekenen waarbij er rekening mee
waard wordt en u op termijn dus minder kunt kopen met uw
wordt gehouden dat de pensioenen in de toekomst worden
pensioeninkomen. Met een reële ambitie is de kans groter dat
verhoogd met de stijging van de prijzen. Dit noemen we de
uw pensioen wordt geïndexeerd, maar ook de kans op een lager
‘reële’ dekkingsgraad. Deze was eind maart 80%.
pensioen is aanwezig. Het College van Beheer heeft vastgesteld in welke mate het bereid is dat risico te accepteren. Daarbij heeft het College van Beheer ook meegewogen hoe u als deelnemer denkt over pensioen en risico’s. In 2013 deed het Pensioenfonds daar onderzoek naar. reële dekkingsgraad voldoende te laten stijgen. Philips
Een reële dekkingsgraad van 80%
Pensioenfonds kiest daarom voor een nieuw beleggingsbeleid en
De huidige reële dekkingsgraad van 80% moet, zoals eerder
stelt zichzelf tot doel om binnen 15 jaar de gewenste financiële
gezegd, stijgen naar een niveau van 100%. Het huidige
positie te bereiken. Om dat te bereiken is het Pensioenfonds met
beleggingsbeleid van Philips Pensioenfonds is zeer
name aangewezen op de beleggingen, omdat de premie-
risicomijdend, wat wil zeggen dat relatief veel is belegd in
inkomsten van het Pensioenfonds vaststaan. In het nieuwe
veilige staatsobligaties. Tegenover die veiligheid staat een
financieringsbeleid is immers een vaste premie overeengekomen
laag verwacht rendement. Een te laag rendement om de
met de werkgever.
Pensioeninkomen zonder indexatie: koopkrachtverlies Uw bruto pensioeninkomen blijft € 100 De waarde van uw pensioeninkomen daalt: u kunt er steeds minder voor kopen
jaar
21
Pensioendriehoek
Welke risico’s zijn er voor u? Een pensioen met een reële ambitie gaat gepaard met risico’s. Welke risico’s zijn er voor u en hoe kijkt Philips
Wat willen we bereiken?
Pensioenfonds hier tegenaan? • Voor pensioenontvangers bestaat het risico dat hun pensioeninkomen niet kan worden geïndexeerd. Dat heeft als gevolg dat het pensioeninkomen koopkracht verliest. Daarnaast bestaat het risico dat het pensioeninkomen verlaagd moet worden als het Pensioenfonds in een herstelsituatie terechtkomt. Deze risico’s worden door Philips Pensioenfonds bewust in bepaalde mate geaccepteerd, omdat het onmogelijk is de reële ambitie waar te maken zonder deze risico’s te lopen. • Voor pensioenopbouwers bestaat het risico dat de reeds opgebouwde pensioenen niet kunnen worden geïndexeerd. U bouwt jaarlijks een deel van uw pensioeninkomen op.
Hoeveel risico willen we daarbij nemen?
Welke inkomsten hebben we daarvoor nodig?
Zonder indexatie verliest dit pensioen koopkracht nog voordat uw pensioen wordt uitbetaald. Philips Pensioenfonds stelt voorop dat de koopkracht van uw pensioen tijdens de opbouwfase op peil blijft. Ook hier wordt het risico van een verlaging van uw opgebouwde pensioen bewust geaccepteerd, omdat het onmogelijk is de reële ambitie waar te maken zonder dit risico te lopen. Daarnaast bestaat voor u als pensioenopbouwer het
22
risico dat het geambieerde opbouwpercentage van 1,85%
renteontwikkelingen. Met beleggingen in vastrentende
niet kan worden gerealiseerd. Dit laatste punt is niet
waarden (bijvoorbeeld obligaties) kan een rendement worden
stuurbaar met het beleggingsbeleid maar afhankelijk
behaald dat ongeveer gelijk is aan de ontwikkeling van de
van premie-inkomsten en renteontwikkelingen.
pensioenverplichtingen. Het rendement op vastrentende waarden is namelijk in vergelijkbare mate afhankelijk van
Het is mogelijk dat het Fonds zodanig tegenwind krijgt,
renteontwikkelingen als de pensioenverplichtingen. Als
dat het vrijwel zeker is dat de ambitie met het gekozen
de rente stijgt, dalen de vastrentende beleggingen met een
beleggingsbeleid niet meer haalbaar is. In dat geval bekijkt
bepaald percentage in waarde. Daar staat tegenover dat ook de
het bestuur of het nodig is om de ambitie naar beneden bij
pensioenverplichtingen met ongeveer hetzelfde percentage
te stellen of het beleggingsbeleid aan te passen.
dalen. Bij een rentestijging gebeurt het omgekeerde. Dat betekent dat de dekkingsgraad stabiel zou blijven als deze vastrentende beleggingen en de pensioenverplichtingen volledig met elkaar samenlopen.
Groei benodigd Philips Pensioenfonds heeft echter groei nodig. De gewenste
Ontwikkeling pensioenverplichtingen
financiële positie is immers nog niet aanwezig. Daarvoor moet
Het Pensioenfonds moet in de eerste plaats in staat zijn de
meer rendement worden behaald dan de ontwikkeling van de
pensioenen uit te betalen. Het totaalbedrag van de pensioenen
pensioenverplichtingen. Hiervoor zijn beleggingen in zakelijke
die Philips Pensioenfonds – nu en in de toekomst – moet
waarden van belang. Denk hierbij aan beleggingen in aandelen:
uitbetalen, noemen we ook wel de ‘pensioenverplichtingen’.
een hoger verwacht rendement, maar wel meer fluctuaties in
Dat bedrag is niet statisch, maar afhankelijk van onder andere
de rendementen.
Huidig beleid
obligaties meer risicovol zijn geworden. Dat betekent dat niet
In het huidige beleggingsbeleid is een mix aanwezig van
langer alleen obligaties van eurolanden zijn opgenomen in
enerzijds ‘veilige’ beleggingen (de liability matching
de portefeuille, maar ook obligaties uit bijvoorbeeld de
portefeuille) en anderzijds een kleiner deel in meer risicovolle
Verenigde Staten en Groot-Brittannië en bedrijfsobligaties.
beleggingen (de return portefeuille). Het deel dat wordt
Deze spreiding betekent wel dat deze beleggingen minder
belegd in de return portefeuille wordt kleiner als het
nauwkeurig samenlopen met de ontwikkeling van de
vermogen van Philips Pensioenfonds lager wordt. Er wordt als
pensioenverplichtingen.
het ware ‘gas terug’ genomen als het Pensioenfonds er financieel minder goed voorstaat. Dat betekent dat met de huidige financiële positie de omvang van de return
- 40% van het vermogen van het Pensioenfonds wordt belegd in zakelijke waarden Met de zakelijke waarden wordt beoogd meer rendement te
portefeuille beperkt is. En juist uit deze portefeuille moet
behalen. Dat betekent dat de rendementen hoger kunnen
extra rendement gehaald worden om groei te bereiken. Waar
zijn, maar ook meer kunnen fluctueren.
het huidige beleid in het begin van de crisisjaren zijn dienst heeft bewezen – de financiële positie van Philips
Behoud van herstelkracht
Pensioenfonds is veel minder snel gedaald dan die van veel
In het nieuwe beleid is het afhankelijk van de hoogte van de
andere pensioenfondsen – is het nu niet meer passend bij de
dekkingsgraad welk deel van de beleggingen samenloopt
actuele situatie en de reële ambitie van het Pensioenfonds.
– ofwel ‘matcht’ – met de pensioenverplichtingen. Bij een lage dekkingsgraad wordt minder gematcht en geprobeerd groei te
Waarom nú een ander beleid?
bereiken door beleggingen in zakelijke waarden. Hierdoor
Begin 2014 is de pensioenregeling van Philips gewijzigd. De
behoudt het Fonds zijn herstelkracht als het even tegen zit. Als
inkomsten vanuit premie staan daarbij vast, dus extra inkomsten
de dekkingsgraad hoog is, wordt juist meer gematcht. Dat kan
moeten uit het beleggingsbeleid komen. Het beleggingsbeleid is
ook een moment zijn om opnieuw te overwegen om de risico’s
daarom als ‘sturingsmiddel’ belangrijker geworden. Het behalen
in het beleggingsbeleid weer terug te brengen.
van meer rendement is nog belangrijker dan in het verleden, gelet op de huidige financiële positie van het Fonds en de reële
Hoe blijft u op de hoogte?
ambitie. Daarom kiest Philips Pensioenfonds nu voor een vaste
Het nieuwe beleggingsbeleid wordt nu gefaseerd ingevoerd. Via
verdeling tussen vastrentende waarden en zakelijke waarden.
het kwartaalverslag van Philips Pensioenfonds blijft u op de
Deze verdeling, die we de strategische verdeling noemen, is
hoogte van deze overgang. In het kwartaalverslag leest u elk
gebaseerd op een analyse waarbij is bekeken met welke verdeling
kwartaal hoe het gesteld is met de financiële positie en blijft
de kans op het halen van de ambitie het grootst is. De
u op de hoogte van de behaalde beleggingsrendementen.
strategische verdeling is als volgt vastgesteld:
U vindt het kwartaalverslag op onze website: www.philipspensioenfonds.nl/financielepositie
- 60% van het vermogen van het Pensioenfonds wordt belegd in vastrentende waarden Meer dan in het verleden is gekozen voor een grote spreiding, ook buiten Europa. Onder meer omdat de keuze aan ‘veilige’ Europese obligaties de afgelopen jaren steeds beperkter is geworden, doordat met name Zuid-Europese
Wilt u meer weten over de wijzigingen in het beleggingsbeleid? Bekijk dan het filmpje op onze website www.philipspensioenfonds.nl/beleggingsbeleid2014
23
Het Philips fl ex pensioen samengevat Als u in dienst bent bij Philips, bouwt u waarschijnlijk pensioen op in het Philips flex pensioen. Ruim 12.500 medewerkers bouwen namelijk pensioen op in deze pensioenregeling. Per 1 januari 2014 is het Philips flex pensioen vernieuwd. Deze vernieuwing was nodig om een goed pensioen ook voor de toekomst mogelijk te maken. Het Philips flex pensioen sluit nu aan bij de huidige financiële omstandigheden en de wet- en regelgeving per 1 januari 2014. Als deze wijzigingen voor u gelden, heeft u eind februari uitgebreide persoonlijke informatie ontvangen. In het onderstaande overzicht zijn de kerngegevens van het Philips flex pensioen voor de huidige Philips-medewerkers opgenomen.
Philips fl ex pensioen kerngegevens per 1 april 2014
24
Franchise
e 13.164
Opbouwpercentage ouderdomspensioen
1,85% van de pensioengrondslag
Opbouw nabestaandenpensioen
70% van het ouderdomspensioen
Pensioenrichtleeftijd
67 jaar
Keuze pensioenleeftijd
60-70 jaar
Nabestaandenpensioen tot pensioenleeftijd
70% van bereikbare ouderdomspensioen
Wezenpensioen
14% van bereikbare ouderdomspensioen
Indexatie van uw opgebouwde pensioen
2,05%
Bijdrage Philips-medewerkers
1% van de pensioengrondslag
Franchise
voldoende is en ook de premiereserve onvoldoende middelen
U bouwt niet over uw volledige salaris pensioen op. In een
bevat, bouwt u gedurende een bepaalde periode minder
pensioenregeling wordt er rekening mee gehouden dat u vanaf
pensioen op.
uw AOW-leeftijd een basispensioen van de overheid ontvangt, het AOW-pensioen. Daarom wordt een vastgesteld bedrag (de
Pensioenrichtleeftijd en keuze pensioenleeftijd
franchise) afgetrokken van uw pensioengevend salaris. Over het
Bij de berekening van uw pensioen wordt er voortaan van
bedrag dat overblijft (de pensioengrondslag), bouwt u pensioen op.
uitgegaan dat u op 67 jaar met pensioen gaat. U kunt er ook voor kiezen om eerder met pensioen te gaan, vanaf uw 60-ste.
Opbouwpercentage ouderdomspensioen
Dit heeft dan wel tot gevolg dat u een lager ouderdomspensioen
U bouwt jaarlijks een ouderdomspensioen op tegen een
ontvangt. Na instemming van de onderneming kunt u ook later
opbouwpercentage van 1,85% van uw pensioengrondslag. Het
dan 67 jaar met pensioen gaan. U kunt dan met pensioen gaan
opbouwpercentage van 1,85% is in de vernieuwde
tussen uw 60-ste en 70-ste.
pensioenregeling geen vast gegeven meer. De opbouw wordt gefinancierd uit de premie die Philips betaalt. Dat is een vast
Indexatie van uw opgebouwde pensioen
percentage van 24% van de salarissen. Als deze premie niet
Philips Pensioenfonds probeert ieder jaar uw opgebouwde
pensioen te verhogen met het niveau van de collectieve
Bijdrage Philips-medewerkers
schaalaanpassing binnen Philips. Dat noemen we ook wel de
Een pensioenregeling kost geld. Tot 1 april 2014 werden alle
‘looninflatie’. Het Pensioenfonds is niet verplicht om uw
kosten van uw pensioenregeling betaald door Philips, uw
opgebouwde pensioen te verhogen. Of en in welke mate deze
werkgever. Dat is veranderd. U betaalt nu zelf maandelijks een
verhoging plaatsvindt, is afhankelijk van besluitvorming door
eigen bijdrage voor uw pensioen via uw salaris. De bruto eigen
het College van Beheer (het bestuur van het Fonds). Als de
bijdrage van 1% wordt berekend over uw pensioengrondslag.
opgebouwde pensioenen worden verhoogd, dan gebeurt dit op
Op uw salarisspecificatie ziet u de eigen bijdrage terug. Uw
1 april. Per 1 april 2014 is uw opgebouwde pensioen in het
eigen bijdrage maakt onderdeel uit van de premie van 24% die
Philips flex pensioen verhoogd met 2,05%.
Philips betaalt.
Premie Anw-hiaatverzekering Leeftijd
Maandpremie vanaf 1 april 2014
- 35
€ 5,54
35 - 40
€ 8,31
40 - 45
€ 12,47
45 - 50
€ 18,01
50 - 55
€ 26,32
55 - 60
€ 34,63
60 - 65
€ 38,78
65 - 67
€ 36,01
Vanaf 67 jaar
Individuele premiestelling
Premie Anw-hiaatverzekering Heeft u een Anw-hiaatverzekering afgesloten? Dan ontvangt uw partner na uw overlijden elke maand een extra bedrag van Philips Pensioenfonds. Tot het bereiken van zijn/haar eigen AOW-leeftijd. Het maximaal te verzekeren bedrag is in 2014 e 16.620. Het is ook mogelijk een verzekering af te sluiten
Andere pensioenregeling?
voor e 11.080 of e 5.540. Voor deze verzekering betaalt u zelf
Naast het vernieuwde Philips flex pensioen, kent Philips Pensioenfonds ook andere pensioenregelingen. De belangrijkste kenmerken van alle regelingen vindt u op www.philipspensioenfonds.nl
premie. Deze premie wordt ingehouden op uw brutosalaris. Hierboven ziet u de maandpremie vanaf 1 april 2014 op basis van het maximaal te verzekeren bedrag.
25
Philips-medewerkers over hun pensioen
“Ik vind dat Philips-medewerkers vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur” Het besturen van een pensioenfonds is een vak apart. Om ervoor te zorgen dat de pensioenregeling voor iedere deelnemer goed en zorgvuldig wordt uitgevoerd, moet het bestuur van een pensioenfonds deskundig zijn en het beleid helder en transparant. In het bestuur van Philips Pensioenfonds zijn ook Philips-medewerkers vertegenwoordigd. Mensen die het besturen van het Pensioenfonds ‘erbij’ doen, naast hun baan bij Philips. Zij kunnen zo hun stem laten horen en invloed uitoefenen op uw financiële toekomst. Vertrouwt u de zeggenschap over uw pensioen toe aan uw collega’s? En hoe waarborgt het Pensioenfonds dat zij deskundig genoeg zijn? Generaties is benieuwd naar de mening van Philips-medewerkers over dit onderwerp en vroeg hen te reageren op de stelling: “Ik vind dat Philips-medewerkers vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur van Philips Pensioenfonds”.
Ben Broers (53) 26
Business Development Manager, Philips Innovation Services “Een pensioenfonds moet worden bestuurd door mensen die dit met passie doen. Of dit nu medewerkers van Philips zijn of niet, maakt me niet zoveel uit. Als ze maar verstand hebben van het onderwerp en de belangen van het Philips-personeel goed kunnen behartigen. Beslissingen nemen vanuit hun persoonlijke situatie of portemonnee vind ik daar niet bij horen. Als lid van het bestuur moet je in staat zijn dat allemaal achter je te laten en je sterk te maken voor het algemeen belang. Een combinatie van Philips-medewerkers en een vaste club pensioenprofessionals zou goed moeten kunnen werken. Als ieders mening maar even zwaar weegt. Ondanks dat ik de oudste ben in deze rubriek voelt mijn pensioen nog als ver weg. Toen ik bij Philips begon, was de standaardleeftijd waarop mensen met pensioen gingen 60 jaar. Nu is de pensioenrichtleeftijd 67 jaar. Gezien de snelheid van de ontwikkelingen weet ik niet waar het gaat eindigen en ik heb daar eerlijk gezegd geen problemen mee. Ik voel me nog fit en heb het naar m’n zin. Hoe dat over een paar jaar is, zie ik dan wel weer.”
Kiki Crijns (25) Manager Shopper Marketing, BG Personal Care “Het bestuur van het Pensioenfonds moet zorgen voor een goed en toekomstbestendig pensioenbeleid. Ik denk dat je dit alleen bereikt met zowel Philips-medewerkers als externe experts in het bestuur, omdat je dan een natuurlijke balans creëert. Aan de ene kant mensen die alles weten over pensioenen, investeren en beleggen en aan de andere kant Philips-vertegenwoordigers die de belangen behartigen van de medewerkers en weten wat zij belangrijk vinden. Zo vind ik het zelf belangrijk dat investeringen van het Pensioenfonds passen bij het beleid van Philips, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaam ondernemen. Als Philips zijnde wil je natuurlijk niet geassocieerd worden met bedrijven die het daar niet zo nauw mee nemen. Ik vind het belangrijk dat het bestuur een sterke langetermijnvisie heeft, zodat Philips-personeel ook in de toekomst zeker is van een goed pensioen. Zelf lig ik daar niet wakker van; het is nog zo ver weg. Tegen de tijd dat ik met pensioen ga, is de pensioenregeling misschien alweer honderd keer gewijzigd. Philips zal altijd goed voor haar medewerkers blijven zorgen, daar ben ik van overtuigd. Maar ik verwacht wel dat het de komende jaren steeds belangrijker wordt om ook zélf iets op te bouwen.”
27
28
Yvonne Rijckaert (42) Marketing Manager BodyOncology MRI, Philips Healthcare “Ik denk dat het bestuur een goede mix moet zijn van
mening wel ergens op gebaseerd zijn. Ikzelf ben niet echt bezig
professionals op het gebied van pensioen en daarnaast
met mijn pensioen. En toen ik veertien jaar geleden bij Philips
medewerkers van Philips. Het is belangrijk dat de mensen
begon, was dat nog veel minder. Nu ik wat ouder ben en een
voor wie het pensioen bedoeld is van zich kunnen laten horen.
gezin heb, flitst het weleens door mijn hoofd. En daarna is het
Zo worden onze belangen niet uit het oog verloren. Wel
er ook snel weer uit… Misschien naïef, maar ik vertrouw er
vind ik dat je als lid van het bestuur bereid moet zijn om
gewoon op dat Philips goed voor me zorgt. Je bouwt iedere
pensioengerelateerde trainingen en cursussen te volgen. Je
maand iets op en aan het einde van je carrière mag je daarvan
beslist over de toekomst van duizenden mensen en dan moet je
gaan genieten. Duidelijk toch?”
29
Actief gepensioneerd: wat doet een Philips-gepensioneerde zoal met zijn vrije tijd?
“ Zonde als al die infor matie verloren gaat” Interview met Rom van der Schaaf, hoofdredacteur van het boek ‘Overschakelen’ Onder de naam Philips’ Telecommunicatie Industrie (PTI) ontwikkelde Philips tijdens de vorige eeuw telefonie- en telegrafiecentrales voor particulieren en bedrijven. De naam PTI bestaat niet meer, maar een aantal van hun producten en ideeën wel. En oud-werknemers zitten nog boordevol herinneringen en verhalen over deze Hilversumse bedrijfstak. Eén van hen is Philips-gepensioneerde Rom van der Schaaf (77) uit Eemnes. Van zijn hand verscheen onlangs het boek ‘Overschakelen’, over de geschiedenis van Philips’ Telecommunicatie Industrie.
Tussen de vaste telefoon van vroeger en de ‘smartphone’ van
kwam heel vreemd op me over. PTI is lang de grootste
nu zit een wereld van verschil. Toch is een deel van de techniek
werkgever van Hilversum en omstreken geweest, iedereen kent
voor die mobiele telefoon jaren geleden al bedacht, onder
wel iemand die er gewerkt heeft. Zo’n onderdeel van Philips
andere door bedrijven als PTI. De titel van het boek
verdient wat mij betreft iets meer dan dat het stilletjes van het
‘Overschakelen’ slaat volgens Rom van der Schaaf daarom niet
toneel verdwijnt.”
alleen op PTI’s schakelsystemen, maar ook op de gigantische
30
ontwikkeling die de telecommunicatie sindsdien heeft
NS en Telfort
doorgemaakt. Een deel van die veranderingen maakt Rom van
Op het moment dat Rom begon aan zijn boek was hij al ruim
dichtbij mee. Na zijn studie Elektrotechniek in Delft startte hij
twintig jaar weg bij Philips. In de tussenliggende periode
begin jaren ‘60 als ontwikkelaar in de openbare telefonie. Later
werkte hij bij NS Telecom en Telfort. “Nadat ik mijn ontslag
maakte hij de overstap naar het onderdeel bedrijfstelefonie,
kreeg, wilde ik heel graag weer aan de slag. Ik solliciteerde bij
waar hij verschillende managementfuncties vervulde. In 1991
de PTT, dat was destijds PTI’s grootste klant. Ze boden me een
houdt zijn werk voor Philips onverwacht op. “Door een grote
baan aan, maar tegelijkertijd kreeg ik een aanbod van NS
reorganisatie (Centurion, red.) moest ik helaas vertrekken. Op
Telecom. Ik koos voor de laatste. Wat een verandering van
dat moment had ik dat graag anders gezien, maar achteraf
cultuur! Het snelle Philips tegenover de ouderwetse
gezien heeft het mijn leven verrijkt.”
Spoorwegen. Een paar jaar later ging NS Telecom over in Telfort. Ook dat was weer schakelen. Ik heb in de laatste jaren
Levende geschiedenis
van mijn carrière dingen geleerd die mijn leven leuker en
Ondanks zijn vroegtijdige vertrek, kijkt Rom met veel plezier
makkelijker hebben gemaakt. Ook hadden mijn vrouw Else en
terug op zijn tijd bij PTI. Zelfs in die mate, dat hij er samen
ik in die periode een abonnement bij muziekcentrum
met een aantal oud-collega’s een boek over schreef. Drie jaar
Vredenburg in Utrecht. In mijn hoogtijdagen bij Philips had ik
lang verzamelden ze historische gegevens en reconstrueerden
daar echt geen tijd voor gehad!”
stukje bij beetje de geschiedenis van het Hilversumse bedrijf. “Eigenlijk maar met één reden”, vertelt Rom. “Het verhaal van
Historische Kring
Philips’ Telecommunicatie Industrie levend houden. Het besef
Vanaf 1999 is Rom echt met pensioen. Meer vrije tijd, dus
dat er op een dag niets meer over het bedrijf te lezen zou zijn,
meer tijd om zich met z’n hobby’s bezig te houden. Als lid van
de Historische Kring in zijn woonplaats Eemnes schrijft hij
Boek bestellen?
regelmatig over bijzondere plekken en gebouwen in zijn
Wilt u ook een exemplaar van ‘Overschakelen’? U kunt het
gemeente. “Eén van de eerste klussen die ik deed voor de Kring
boek bestellen via de website van Uitgeverij Van Wijland:
was het interviewen van de bewoners langs de Wakkerendijk,
www.uitgeverijvanwijland.nl
een prachtig lint met boerderijen aan de rand van het dorp. De interviews vormden de basis voor een verhaal in het ledenblad. Door dit werk leerde ik langzaam steeds meer mensen kennen in Eemnes. Toen ik nog werkte, bleef mijn kennissenkring beperkt tot collega’s en buurtgenoten, voornamelijk mensen die van buiten het dorp kwamen,” zegt hij lachend. “Nu heb ik contact met heel het dorp, ook de oorspronkelijke bewoners. Erg leuk.”
Een echt boek Door het werk voor de Historische Kring kwam hij op het idee voor het schrijven van het boek over PTI. “Naar aanleiding van mijn verhaal over de Ocrietfabriek in Eembrugge kreeg ik een telefoontje van een oud-collega van Philips. Of ik ook eens wat wilde schrijven over de geschiedenis van PTI? In 2011 gingen we als groepje van start. Een tijd lang was uitgeven onzeker. Als de tekst alleen op cd-rom terechtkwam, had ik er vrede mee. Uitgeven werd mogelijk toen de Vereniging van
Bent u gepensioneerd en heeft u een bijzondere hobby?
Gepensioneerden ‘het Gooi’ liet weten dat ze het boek cadeau
Misschien bent u dan wel de volgende die in deze rubriek
wilde doen aan haar leden in het kader van het 35-jarig
‘Actief gepensioneerd’ centraal staat. Als u het leuk vindt
jubileum. Wat een mooi nieuws! 600 boeken kwamen dus
om uw activiteiten te delen met uw mede-Philips-
sowieso al bij belangstellenden terecht. Toen werd het ineens
gepensioneerden, schrijf dan een korte brief en stuur die
heel concreet.”
per post (Postbus 80040, 5600 JP Eindhoven) of per e-mail (
[email protected]) naar de afdeling
Het eindresultaat
Communicatie van Philips Pensioenfonds.
Rom en zijn collega’s werkten vanaf dat moment keihard aan
Op www.philipspensioenfonds.nl/generaties kunt u de
de oplevering van het boek. Op het laatst maakte hij samen met
verhalen nalezen van alle actief gepensioneerden die al
de eindredacteur en vormgever soms wel tien uur per dag. “Het
eerder in Generaties stonden.
gekke is dat ik er nooit genoeg van kreeg. Je werkt met z’n allen naar een eindresultaat en als je dat voor ogen houdt, gaat het nooit vervelen. Toen de tekst opgemaakt en wel was ingeleverd bij de uitgever moest ik wel even heel diep zuchten. Wat een werk. Maar op het moment dat ik het eerste boek in m’n handen had, voelde ik alleen maar trots. Dat hadden we als gepensioneerden van Philips toch maar even geflikt. Ik hoop met dit boek andere mensen die met het idee rondlopen iets te schrijven over het bedrijf waar ze gewerkt hebben te inspireren. Er zijn zoveel mooie verhalen, die verdienen het om verteld te worden.”
31
Generaties Korte mededelingen
Colofon Generaties is een uitgave van Philips Pensioenfonds en verschijnt minstens twee keer per jaar.
Openingstijden Hemelvaart en Pinksteren
De oplage is 73.000 exemplaren.
De Klantenservice van Philips Pensioenfonds is gesloten op: • Donderdag 29 mei (Hemelvaartsdag) • Vrijdag 30 mei • Maandag 9 juni (Tweede Pinksterdag)
Algemene pensioeninformatie Heeft u vragen over pensioenzaken? Belt u dan tussen 9.00 en 17.00 uur met de Klantenservice van Philips Pensioenfonds: 0800 – 023 15 01 (gratis). Belt u vanuit het buitenland, kies dan +3140 – 265 38 70. U kunt ook een e-mail sturen naar
[email protected]. Voor meer informatie kunt u ook onze website bezoeken:
Uniform Pensioenoverzicht 2014
www.philipspensioenfonds.nl
Bouwt u pensioen op bij Philips Pensioenfonds? Dan vindt u vóór eind juni belangrijke pensioeninformatie in uw brievenbus: uw Uniform Pensioenoverzicht 2014. Het Uniform Pensioenoverzicht 2014 geeft uw pensioensituatie weer per 1 januari 2014. Het
Bezoekadres Beukenlaan 143, 5616 VD Eindhoven
pensioenoverzicht bevestigt de invoering van de
Postadres
vernieuwde pensioenregeling per 1 januari 2014 voor
Postbus 80040, 5600 JP Eindhoven
deelnemers aan het Philips flex pensioen. Op het moment dat u uw pensioenoverzicht ontvangt, vindt u ook actualiteiten en veelgestelde vragen en antwoorden over het Uniform Pensioenoverzicht op onze website: www.philipspensioenfonds.nl/uniformpensioenoverzicht
Postadres Directiebureau en College van Beheer Postbus 80031, 5600 JZ Eindhoven
E-mailadres Directiebureau en College van Beheer
[email protected]
Internetadres www.philipspensioenfonds.nl
Pensioen op uw rekening In de tweede helft van 2014 wordt uw pensioen overgemaakt op de volgende betaaldagen:
Twitter twitter.com/philipspensioen
1 juli
1 augustus
1 september
3 november
1 oktober
1 december
De dag en het tijdstip van bijschrijving op uw rekening verschilt per bank.
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gereproduceerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Philips Pensioenfonds. Hoewel dit magazine met de grootste zorgvuldigheid is samengesteld, kunt u hieraan geen rechten ontlenen. Rechten kunnen uitsluitend worden ontleend aan het geldende reglement. Waar in deze uitgave gebruik is gemaakt van stockfotografie is de bron daarvan Shutterstock.com
