Vliegbasis Leeuwarden kijkt weer vooruit

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 19 NUMMER 1 > 2014

Vliegbasis Leeuwarden kijkt weer vooruit > Ledenplatforms over ondernemingsfinanciering > VNO-NCW en MKB Noord: What’s in it for you? > Econoom Wim Boonstra: ‘Lage groei verhult dynamiek’ > Energy College van start met eerste twee hotspots

Samenwerken aan de oplossing. Dat is waar de overgang naar een duurzame energievoorziening om vraagt. Daarom hebben HVC en ROVA een vergister gebouwd die groen gas produceert uit groente-, fruit- en tuinafval. GasTerra vindt dit een gezonde ontwikkeling. Daarom kopen we het biogas dat deze installatie oplevert tegen een marktconforme prijs. En vervolgens verkopen we deze groene variant van ons product weer aan onze klanten. Zo zijn we samen deel van de oplossing. www.iampartofthesolution.nl

Inhoud NoordNieuws 1 > 2014

1

2

Vliegbasis Leeuwarden kijkt weer vooruit

6

VNO-NCW en MKB Noord: What’s in it for you?

14

Econoom Wim Boonstra: ‘Lage groei verhult dynamiek’

Verder in dit nummer: Actueel: Praktijk:

4 Ledenplatforms VNO-NCW Noord over ondernemingsfinanciering 10 NoordNieuws in ’t kort 19 ‘Uitstroom Defensie naar bedrijfsleven bevorderen’ 22 Energy College van start met eerste twee hotspots

Vaste rubrieken:

9 Column Lambert Zwiers 20 VNO-NCW Noord in beeld: bezoek Eska Graphic Board 30 JNO in the picture – Eindejaarsreceptie 2013 36 Welkom nieuwe leden 37 Nieuwe leden stellen zich voor 40 Agenda

W

Vo l

g @ ons VNONCo o

k

Voorwoord In deze eerste editie van NoordNieuws in 2014 veel ‘eigen nieuws’. Zo kijken we vooruit naar de reis die VNO-NCW Noord naar Niedersachsen organiseert en ons project met de 43e Gemechaniseerde Brigade om de uitstroom van Defensiepersoneel naar het bedrijfsleven te bevorderen, maar blikken we ook terug op 2013. Dit doen we o.a. met een overzicht van onze belangrijkste lobbyresultaten en met terugblikken op de Eindejaarsreceptie en het bedrijfsbezoek aan het Groninger Landschap. Daarnaast is er aandacht voor onze ledenplatforms, die deze keer in het teken staan van ondernemingsfinanciering.

Gerbe Verhaaf over de ambities van vliegbasis Leeuwarden en legt Marko Schanssema uit hoe we nooit meer te lang en zonder resultaat hoeven te vergaderen. Dat we deze en alle andere artikelen ook dit jaar weer kunnen uitgeven, hebben we te danken aan onze vaste groep advertentiepartners die NoordNieuws mogelijk maken. Naast digitale middelen zoals de website, mobiele applicatie, mailings en sociale media blijft een hardcopy ledenmagazine voor ons nog steeds een belangrijk communicatiemiddel. Zolang u dat ook vindt en het blad nog steeds goed gelezen wordt, gaan we daar uiteraard mee door!

Naast het nieuws uit eigen huis is er natuurlijk ook ruimte voor inspirerende verhalen van onze leden. Zo geeft Diana Monissen van De Friesland Zorgverzekeraar samen met haar dochter Ayla Kok haar visie op duurzame inzetbaarheid van mensen, gaat Edwin Klomp van ASBR in op trends en ontwikkelingen op het gebied van HR, vertelt basiscommandant

Zoals altijd wensen wij u veel leesplezier. Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u contact met ons opnemen via [email protected] Namens de redactie, Lex Kloosterman

rd

oo

N

op

Tw

itt

er

:

12 Diana Monissen en Ayla Kok over duurzame inzetbaarheid van mensen 16 Edwin Klomp van ASBR over ontwikkelingen op HR vakgebied 25 Tweedaagse reis VNO-NCW Noord naar Niedersachsen 27 Serie seminars voor overheid en bedrijfsleven over slim aanbesteden 33 Nooit meer te lang en zonder resultaat vergaderen 34 Terugblik op bedrijfsbezoek aan het Groninger Landschap

2

NoordNieuws februari 2014

Lex Kloosterman [email protected]

Foto’s: Frank Crebas

Interview met basiscommandant Gerbe Verhaaf

Vliegbasis Leeuwarden kijkt weer vooruit Jarenlang zoemde het gerucht rond dat vliegbasis Leeuwarden dicht zou gaan. De opluchting onder het personeel was dan ook groot toen vorig jaar tijdens Prinsjesdag bekend werd dat de basis open zou blijven. Weliswaar als kleinere en beperkte basis onder auspiciën van Volkel, maar toch. Eindelijk duidelijkheid. Nog groter was de opluchting toen eind oktober bekend werd dat Leeuwarden alsnog een ‘main operating base’ zou blijven. Basiscommandant Gerbe Verhaaf over het nieuwe toekomstperspectief en de ambities van vliegbasis Leeuwarden: “We hebben voor de komende veertig jaar bestaansrecht”.

“Onzekerheid is funest voor een organisatie”, vertelt basiscommandant Gerbe Verhaaf in zijn recent verbouwde kantoor. Het kon al veel eerder een likje verf gebruiken, maar daarmee werd gewacht omdat de toekomst van de vliegbasis lang onzeker was. Het tekent de manier van werken die er heerste: eerst maar eens kijken hoe de toekomst eruit ziet voordat we nieuwe dingen oppakken. Verhaaf: “De discussie op de werkvloer was niet óf maar wanneer de basis dicht zou gaan. Hierdoor was de sfeer erg gelaten en werd er minder opgepakt of verbeterd. Toen er vorig jaar eindelijk duidelijkheid kwam, sloeg deze sfeer in een keer om; iedereen is weer gemotiveerd om de schouders eronder te zetten.” Gesteund door het politieke besluit van vorig jaar is Verhaaf inmiddels vol vertrou-

3

wen over de toekomst van de vliegbasis. “Ik heb natuurlijk geen kristallen bol en met de politiek weet je het nooit, maar ik constateer wel in mijn omgeving en in Den Haag dat het sentiment is omgeslagen. Er is een weerstand om nog verder op Defensie te bezuinigen, de bodem is bereikt. Ook lokale bestuurders maken zich hard voor Defensie vanwege het belang voor de directe omgeving. Iedereen heeft kunnen zien wat de gevolgen van de sluiting van vliegveld Twente voor die regio zijn geweest. Duizenden banen gingen verloren. Het besef is er dat dit ook hier in Leeuwarden had kunnen gebeuren.”

Nieuw elan

ACTUEEL

Het vernieuwde kantoor van Verhaaf staat misschien wel symbool voor het nieuwe elan van de vliegbasis en de nieuwe dynamiek die er heerst. Verhaaf ontvouwt de plannen die hij met de basis heeft. Het belangrijkste: er voor zorgen dat Leeuwarden klaar is voor de Joint Strike Fighters die in 2019 in gebruik worden genomen. Nederland schaft tenminste 37 toestellen aan die over Leeuwarden en Volkel verdeeld zullen worden. Om ervoor te zorgen dat de toestellen straks direct ‘inzetgereed’ zijn, moet er veel gebeuren. Verhaaf: “We zitten nu in de

moment nog een vliegtuig na 300 vlieguren helemaal uit elkaar wordt gehaald om alle onderdelen te controleren, wordt er straks gewerkt met een nieuw monitoringsysteem. Hiermee wordt veel geld bespaard. “Uiteraard blijft onderhoud nodig, maar niet meer op de schaal zoals dat bij de huidige vliegtuigen gebeurt”, vertelt Verhaaf. “Minder onderhoud op de bases zelf, maar monitoring op afstand. Zoals op de vliegbasis Woensdrecht.”

Frisian Flag Verhaaf heeft grotere ambities dan alleen vliegbasis Leeuwarden gereed maken voor de JSF. Hij wil een voortrekkersrol vervullen en de sterke internationale uitstraling die Leeuwarden nu al heeft verder uitbouwen. Een belangrijke pijler hierbij is Frisian Flag, de grootste (jacht)vliegoefening van Europa. Meer dan vijftig vliegtuigen komen naar Leeuwarden om gedurende twee weken scenario’s te oefenen zoals die tijdens missies kunnen voorkomen. Verhaaf: “De oefeningen zijn niet alleen een belangrijke training, maar zorgen er ook voor dat meer dan duizend direct betrokkenen en duizenden vliegtuigspotters hier naartoe komen. Je zult begrijpen dat hotels en horecagelegenheden in de regio hier blij mee zijn.”

tot wapeninstructeur. “Op dit moment is de vliegbasis Leeuwarden al een universiteit voor jachtvliegers, nationaal en internationaal. Nederland is een belangrijke partner in het JSF-programma en de kennisvoorsprong die we hierdoor hebben, moeten we benutten.”

Samenwerking met bedrijfsleven Als de JSF er over een paar jaar is, heeft Leeuwarden twee eenheden: een JSF eenheid en een eenheid onbemande vliegtuigen. De eerdere bezuinigingen op Defensie die toenmalig minister Hans Hillen doorvoerde, betekenen wel dat Leeuwarden teruggaat van 1.200 naar 800 banen. Verhaaf is blij met het feit dat dit tot nu toe soepel verloopt. “Naast het natuurlijk verloop zijn veel militairen in staat zijn geweest om een baan in de burgermaatschappij te vinden, omdat ze betrouwbare en goed opgeleide krachten zijn. Toen ik hier in 2012 begon, was het eerder de vraag: hoe vul ik de nieuwe organisatie? Net als het bedrijfsleven hebben ook wij bijvoorbeeld moeite met het vinden van technisch personeel.” Om hier iets aan te doen zoekt Verhaaf de samenwerking met scholen en met het bedrijfsleven. “Via de lokale ROC’s

“Er is een weerstand om nog verder op Defensie te bezuinigen, de bodem is bereikt. Ook lokale bestuurders maken zich hard voor Defensie vanwege het belang voor de directe omgeving” Basiscommandant Gerbe Verhaaf voorbereiding voor de operationele testen evaluatiefase. Vliegers en onderhoudsmonteurs worden in Amerika opgeleid, de infrastructuur op de basis moet worden vernieuwd en gebouwen moeten worden aangepast. Daarnaast moet aan allerlei specificaties worden voldaan en moeten kinderziektes aan de toestellen verholpen worden.” De komst van de JSF betekent ook een nieuw onderhoudsconcept. Waar op dit

Zowel voor Defensie als voor de regio is Frisian Flag dus een belangrijk evenement en daarom wil Verhaaf ervoor zorgen dat het een jaarlijks terugkerend evenement blijft. “Hoewel het budget voor Frisian Flag dit jaar lager is, is het drukker bezet dan ooit. Als het ons lukt om het te institutionaliseren, kunnen we hiermee Leeuwarden écht op de kaart zetten als de basis waar kennis en knowhow op dit terrein is.” In een permanente opzet wil Verhaaf ervaren vliegers blijven opleiden

willen we zo veel mogelijk jongeren kennis laten maken met het werk bij Defensie. Bij ons kunnen ze in acht, negen jaar tijd op kosten van Defensie goed opgeleid en volledig gecertificeerd worden. Deze mensen zijn vervolgens veel waard op de arbeidsmarkt. Het is dus ook voor het bedrijfsleven belangrijk dat voldoende jongeren bij ons aan de slag gaan en technisch geschoold worden: het mes snijdt aan twee kanten.” <

4

Hester Joustra [email protected]


Is er behoefte aan een regionale ondernemerskredietdesk?

Ledenplatforms over ondernemings financiering In het huidig economisch tijdgewricht is het voor veel MKB-bedrijven moeilijker geworden om bancaire financiering te verkrijgen of behouden. Bedrijven oriënteren zich op alternatieve bronnen van financiering en er ontstaan zowel vanuit private als publieke hoek allerlei (nationale en regionale) initiatieven op dit gebied. Een helder overzicht van regionale initiatieven ontbreekt echter. Reden voor VNO-NCW en MKB-Nederland Noord om te onderzoeken of de behoefte bestaat aan een regionale wegwijzer op het gebied van ondernemingsfinanciering. Risicoperceptie van de bank De terugtrekkende beweging die de banken maken, is te verklaren door de economische situatie in Nederland. De onvoorspelbaarheid van het economisch herstel in met name branches die sterk afhankelijk zijn van de binnenlandse bestedingen (zoals bouwnijverheid, horeca en (non food) detailhandel), leidt tot een toegenomen risicoperceptie bij de bank. Het rendement weegt niet snel op tegen het investeringsrisico. Banken stellen zich daardoor kritischer op tegen ondernemingen en vragen meer zekerheden. Deze houding maakt het voor startende ondernemingen, die hun kredietaanvraag logischerwijs niet op een bewezen trackrecord kunnen baseren, moeilijk om startkapitaal te verkrijgen. Niet alleen lopen investeringen in bedrijven in de genoemde sectoren terug, als gevolg van een afnemende vraag wordt ook door bedrijven in die sectoren zelf significant minder geïnvesteerd. De vraag naar financiering is dus ook afgenomen. De ver-

wachting is dat deze vraag de komende jaren weer aantrekt. Zo meldde ING in januari 2014 dat de vraag naar leningen over de volle breedte van het bedrijfsleven is toegenomen.

De gevolgen van Basel III Banken zijn daarnaast terughoudender in het verstrekken van leningen, omdat zij op grond van internationale afspraken gedwongen worden de eigen vermogenspositie te verstevigen. Zo dwingt het akkoord Basel III, dat vanaf 2013 geleidelijk wordt ingevoerd en in 2019 geheel van kracht moet zijn, de banken om meer kapitaal en liquiditeit aan te houden ten opzichte van uitstaande kredieten. Bovendien wordt een nieuwe liquiditeitsstandaard gesteld, die gebaseerd is op een stresstest: de bank moet beschikken over voldoende liquiditeit om, in de situatie dat de positie van de bank of de situatie in de markt substantieel verslechtert, gedurende een periode van 30 dagen te kunnen voldoen aan alle potentiële betalingsverplichtingen.

Banken zullen dus meer reserves moeten opbouwen, waardoor de uitleencapaciteit afneemt.

Naar een nieuw financieringsmodel Waar de vraag naar financiering naar verwachting de komende jaren zal toenemen, hebben banken minder ruimte om te financieren. Dit betekent niet dat elke kredietaanvrager bij de bank standaard nul op het rekest krijgt. Wél zal een kredietaanvraag zorgvuldig moeten worden voorbereid en zal de bank veelal een kleiner aandeel in de totale financiering op zich willen nemen. Het overige deel van de financieringsvraag zal via andere bronnen moeten worden voldaan. Er lijkt daarmee een nieuw model te ontstaan, waarbij de vraag naar financiering bij meerdere partijen wordt neergelegd. Deze ontwikkeling doet de vraag rijzen welke partijen zoal kunnen worden aangesproken voor financiering. Er is zowel vanuit private als publieke hoek de wereld aan nationale en regionale initiatie-

“Er lijkt een nieuw model te ontstaan waarbij de vraag naar financiering bij meerdere partijen wordt neergelegd. Maar welke bron is nu geschikt voor welke financieringsbehoefte en waar is die te vinden?”

5

actueel

Platformbijeenkomst bij ING in Groningen ven ontstaan, waaronder crowdfunding platforms, garantieregelingen, informal investments, kredietunies, investeringsfondsen, subsidies, etc. Maar welke bron is nu geschikt voor welke financieringsbehoefte en waar is die te vinden?

Ondernemerskredietdesk Op nationaal niveau zijn VNO-NCW, MKB-Nederland en de Nederlandse Vereniging van Banken in 2009 gestart met de Ondernemerskredietdesk. Wat is opgezet als digitaal meldpunt voor klachten rondom kredietverstrekking, is uitgegroeid tot een online servicedesk waar ondernemers terecht kunnen voor informatie en advies over verschillende financieringsvormen en voor ondersteunende tools bij het voorbereiden van een kredietaanvraag. Een totaaloverzicht van specifiek regionale functionaliteiten is echter in een landelijke desk niet te vatten. VNO-NCW en MKB-Nederland Noord hebben het initiatief genomen om te bekijken of een regionale variant van de Ondernemerskredietdesk, waarin concrete informatie over noordelijke financieringsmogelijkheden beschikbaar is, van toegevoegde waarde zou kunnen zijn voor het noordelijk bedrijfsleven.

Platformbijeenkomsten In de eerste maanden van 2014 wordt, in samenwerking met ABN AMRO, ING en Rabobank, een serie ledenbijeenkomsten georganiseerd over ondernemingsfinanciering. Met de leden wordt gesproken over de nieuwe rol van de banken, maar in het bijzonder over de vraag of en in welke vorm een regionale variant van de Ondernemerskredietdesk van toegevoegde waarde zou kunnen zijn. De eerste bijeenkomsten leren dat een groot deel van de achterban nog onbekend is met de nationale Ondernemerskredietdesk en de tools die deze desk biedt. Los daarvan wordt een grote diversiteit aan initiatieven in de markt ervaren. De overtuiging is dat het financieringslandschap een ontwikkeling doormaakt naar een model waarin gelegenheidsallianties ontstaan en gezamenlijke funding wordt georganiseerd en waarin banken derhalve een andere rol innemen. De leden zijn tot dusver overwegend positief over de gedachte om de bestaande initiatieven in één overzicht te plaatsen en daarmee bekend en toegankelijk te maken. Voorwaarde voor het succes is dat een regionale desk onafhankelijk is en een persoonlijk, vertrouwelijk en adequaat advies biedt: wat is voor de

aanvrager in zijn financieringsbehoefte de aangewezen route en waar moet daarbij op gelet worden? Aangezien ook investeerders op zoek zijn naar mogelijkheden om meer rendement te behalen, is geopperd dat met een regionale desk een platform zou kunnen ontstaan waar kredietvrager en investeerder bij elkaar worden gebracht. Er zijn echter ook tegengeluiden. De relatieve onbekendheid van de landelijke Ondernemerskredietdesk onder de achterban kan als signaal worden gezien dat men in het Noorden zijn weg wel vindt. Bovendien maakt de enorme veelheid aan initiatieven het moeilijk om nog een volledig overzicht te kunnen bieden. Ten slotte stelt de deskundigheid, mankracht en snelheid die een regionale desk op het gebied van financiering zou moeten hebben, de initiatiefnemers zelf ook voor een financieringsvraag. < Na afloop van de totale serie bijeenkomsten wordt de balans opgemaakt en wordt bekeken of en hoe een regionale desk zinvol kan zijn. Hebt u de platformsessies gemist, maar levert u wel graag uw input? Laat het ons weten via [email protected]

6

Lambert Zwiers [email protected]


VNO-NCW en MKB-Nederland Noord 2013:

What’s in it for you?

Samenwerken loont. Ook voor ons als werkgeversorganisaties. Daarom hebben VNO-NCW we op het gebied van lobby en belangenbehartiging gezamenlijk streven naar een optimaal ondernemingsklimaat in het Noorden, behouden we tegelijkertijd twee netwerken met hun eigen leden, bijeenkomsten en services. Wat hebben wij in 2013 voor ondernemend NoordNederland betekent? Een overzicht van de belangrijkste dossiers en bijeenkomsten. Project Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Samen met Bouwend Nederland Noord zetten wij ons in voor een ondernemersvriendelijk aanbestedingsbeleid in het Noorden. Het afgelopen jaar hebben diverse gemeenten en aanbestedende diensten zich verbonden aan dit initiatief. Ook is onderzoek gedaan naar het huidige aanbestedingsbeleid en wordt een SROI-platform opgericht om een antwoord te vinden op de vraag hoe dit het beste is toe te passen. Meer informatie: www.ondernemersvriendelijkaanbesteden.nl

Groningen Bereikbaar! Dankzij een effectieve lobby werken onder het motto Groningen Bereikbaar! de gemeente en de provincie Groningen, ProRail, Rijkswaterstaat en het Groninger bedrijfsleven samen in één bereikbaarheidsorganisatie. VNO-NCW en MKB Noord hebben hierbij afgedwongen dat tot op bestuurlijk niveau het bedrijfsleven mee kan beslissen over het maatregelenpakket om de bereikbaarheid van de stad tijdens de (jarenlange) werkzaamheden te waarborgen. In 2013 zijn hierin de eerste successen geboekt, met name door de goede afstemming van vele verschillende projecten in de zomerperiode.

Energy College Nadat eerder al de Energy Academy Europe in Groningen is opgezet (nieuw topinstituut waar energie-onderwijs, -onderzoek en -innovatie samenkomen), is in 2013 ook het Energy College van start gegaan. Dit is een samenwerkingsverband van de noordelijke ROC’s dat zich richt op het opleiden van voldoende gekwalificeerd personeel op MBO-niveau voor de groeiende energiesector. VNO-NCW en MKB Noord zijn via de stuurgroep en op operationeel niveau nauw betrokken bij de verdere ontwikkeling hiervan (zie ook p. 22 en 23 van dit blad).

actueel

Noord en MKB-Nederland Noord hun bureaus in de zomer van 2013 samengevoegd. Waar

7

Spoorlijn Groningen-Bremen Met succes hebben VNO-NCW en MKB Noord zich hard gemaakt voor de spoorlijn Groningen-Bremen. Inmiddels heeft de Provincie Groningen 85 miljoen euro gereserveerd voor het upgraden van deze verbinding vanuit het Noorden richting de metropoolregio Bremen-Hamburg. Omdat de gehele operatie zo’n 400 miljoen euro gaat kosten, zetten bestuurders, politici, ambtenaren, ondernemers en tal van andere betrokkenen zich gezamenlijk in om een bijdrage vanuit het Rijk te realiseren. Zie www.wunderline.nl

Aardbevingen Noord-Groningen VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord vinden dat het aardbevingsbestendig maken van gebouwen en installaties in Noord-Groningen de hoogste prioriteit moet krijgen. Daarnaast moet er, zolang er aardgas wordt gewonnen, een groter percentage van de opbrengsten worden teruggeploegd

naar de regio. Ook hebben we de RUG gevraagd onderzoek te doen naar de vraag: ‘Wat zijn de gevolgen voor de ruimtelijkeconomische structuur van Noord-Nederland als op termijn de gaswinning wordt afgebouwd en uiteindelijk beëindigd?’. Naar verwachting zullen de eerste resultaten van dit onderzoek in het voorjaar van 2014 bekend worden.

Wurkje foar Fryslân Binnen het programma Wurkje foar Fryslân van oktober 2013 geeft de provincie Fryslân aan hoe een deel van de NUONreserves (300 miljoen euro) wordt vrijgemaakt en geïnvesteerd in de Friese economie. Dit is in nauwe samenspraak met VNONCW en MKB Noord gebeurd. Met name het beschikbaar stellen van 50 miljoen euro voor ondernemingsfinanciering betekent een enorme stimulans voor de continuïteit van het Friese MKB. De investeringen verbeteren het vestigingsklimaat van de regio en zijn dan ook een belangrijke impuls voor het bedrijfsleven in Fryslân.

Gemeentelijke herindeling VNO-NCW en MKB Noord maken zich al jaren sterk voor toekomstbestendige gemeenten van voldoende omvang die zijn toegerust op de taken die zij hebben en in de nabije toekomst op zich af zien komen. Nadat jaren geleden in Drenthe een eerste slag is gemaakt, volgen nu steeds meer gemeenten in Friesland en Groningen. Nu er in de provincie Groningen nadrukkelijk plannen worden gemaakt voor gemeentelijke herindeling, zetten wij ons in om ervoor te zorgen dat er gemeen-

Twee verenigingen, twee netwerken Waar we onze lobby zo veel mogelijk onder gemeenschappelijke vlag voeren, kennen beide verenigingen daarnaast ieder hun eigen netwerk met hun eigen leden, eigen bijeenkomsten en eigen services. In 2013 hebben VNO-NCW en MKB-Nederland Noord vele ledenbijeenkomsten, workshops, netwerksessies en projecten georganiseerd. Daarnaast open wij deuren voor onze leden die voor anderen gesloten blijven. VNO-NCW Noord richt zich met haar ledenbijeenkomsten op het delen van kennis en ervaring. Dit gebeurt onder andere binnen de Noordgangen (inmiddels 16 groepen in Groningen, Friesland en Drenthe), maar ook binnen de DGA-Clusters en de masterclasses Dynamic Companies. Daarnaast wordt regelmatig met leden van gedachten gewisseld over actuele thema’s binnen de zogenaamde ledenplatforms. In 2013 zijn verder grootschalige en kleinere ledenbijeenkomsten georganiseerd. Denk hierbij aan bedrijfsbe-

zoeken (meer dan 500 deelnemers), ontbijt- en lunchbijeenkomsten, Visite Veenhuizen, Meet the Chairmen, het Prinsjesdagdiner en natuurlijk de twee hoogtepunten van de verenigingsagenda: de Willem Lodewijk Conferentie (175 deelnemers) en het VNO-NCW Noord Ondernemersgala (meer dan 1.000 aanwezigen). MKB-Nederland Noord biedt haar leden verschillende vormen van ondersteuning, bijvoorbeeld via de landelijke MKB Servicedesk, en organiseert

thematische, informatieve bijeenkomsten waarbij altijd gelegenheid is om te netwerken. Dit gebeurt zowel fysiek via BusinessWise050 (praktijkcolleges voor zakelijk Noord-Nederland) als digitaal (webinars als ‘Eerste hulp bij sociale media’). Pijlers in de agenda van MKB-Nederland Noord zijn de jaarlijkse Winterwandeling (100 deelnemers), de Week van de Ondernemer (totaal met Dag van de Internationale Handel en Nacht van de Uitblinkers meer dan 3.000 deelnemers) en de MKB Ondernemersavonden.

»

ACTUEEL

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Uw Voorcontactpersonen meer informatie: bij kpmg.nl KPMG Groningen: Sikko Bruinsma Reint-Willem van Dijk Rutger Dijsselhof Willemina Feenstra Mark van Opzeeland 050 522 21 11 Voor meer informatie: kpmg.nl

ten ontstaan die recht doen aan de sociaaleconomische cohesie in de verschillende regio’s. Voorkomen moet worden dat er na de herindeling nog steeds te kleine gemeenten overblijven die onvoldoende toekomstbestendig zijn, waardoor we over een paar jaar weer terug naar de tekentafel moeten.

Onderwijs – Arbeidsmarkt In 2013 hebben we ons nadrukkelijk ingezet om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. Door uitvoerig onderzoek is de instroom in het MBO-onderwijs en uitstroom naar het bedrijfsleven op regionaal niveau voor het eerst in jaren inzichtelijk geworden. Met een serie platformbijeenkomsten is een begin gemaakt met het verkleinen van de afstand tussen beide werelden. Uit een ledenraadpleging is gebleken dat het noordelijk bedrijfsleven zeer grote waarde hecht aan regionale samenwerking met ROC’s/AOC’s. In de komende tijd streven VNO-NCW en MKB Noord ernaar een ideaal partnership tussen bedrijven en onderwijsinstellingen: een continue dialoog tussen bedrijf en opleiding (waarbij het bedrijf meestuurt in de opleidingen) en directe afstemming van wederzijdse behoeften.

Gemeenteraadsverkiezingen Eind 2013 vonden in enkele gemeenten gemeenteraadsverkiezingen plaats in het kader van de herindeling per 1 januari. De rest van Nederland gaat op 19 maart 2014 naar de stembus om een nieuwe gemeenteraad te kiezen. VNO-NCW en MKB Noord hebben hun achterban geraadpleegd om input te leveren voor de verschillende partijprogramma’s. ‘Blijf investeren, zet de rem op lokale lasten en dring de winkelleegstand terug’: deze en nog zeven andere programmapunten geven VNO-NCW en MKB mee aan de politieke partijen die zich opmaken voor de gemeenteraadsverkiezingen. Een brochure met onze speerpunten vindt u op onze websites.

Regionale Ondernemerskredietdesk VNO-NCW en MKB-Nederland kennen op nationaal niveau de Ondernemerskredietdesk (OKD). Deze kredietdesk biedt een overzicht en informatie over verschillende soorten krediet en alternatieve financieringsmogelijkheden aan ondernemers. Om ondernemers ook op regionaal niveau verder te kunnen helpen, nemen VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord het initiatief om na te gaan of we tot een noordelijke variant van deze OKD moeten komen. Begin 2014 staat dit onderwerp centraal bij onze ledenplatforms. <

COLUMN

9

Werk maken van economisch perspectief Met het besluit om de gaswinning in Noord-Groningen gericht terug te schroeven en compenserende maatregelen te treffen, is een belangrijke eerste stap gezet om de mensen in de regio weer perspectief te bieden. Als werkgeversorganisaties zijn wij blij dat het kabinet in de persoon van minister Kamp hiermee erkent dat er een probleem is ontstaan en dat er werk wordt gemaakt van het verbeteren van de veiligheid én het verbeteren van het economisch perspectief. Wat betreft het economisch perspectief zijn wij blij dat er een Economic Board wordt ingesteld, waarbij het van belang is dat het bedrijfsleven zelf ‘in the lead’ komt. Dat de minister de urgentie voelt om de regionale economie te versterken, blijkt ook uit de werkgroep die hij in het leven heeft geroepen voor economische structuurversterking en behoud van werkgelegenheid van het chemiecluster Eemsdelta. Hoewel wij blij zijn dat de minister het belang van het chemiecluster voor de regio erkent en op korte termijn met een actieplan komt, stellen we tegelijkertijd vast dat naar alle waarschijnlijkheid meer geld nodig is dan de jaarlijkse 15 miljoen euro die eerder door de minister is toegezegd. De komende vijf jaar moeten we duidelijke stappen vooruit kunnen zetten. Daarna maken we de balans op en moet worden bepaald of er meer nodig is en zo ja, hoeveel. De veiligheid van de mensen moet te allen tijde vooropstaan. Tegelijkertijd geldt dat het belangrijk is dat de gaswinning op een afgewogen manier door kan gaan, gelet op de circa 14.000 directe en indirecte banen die in Noord-Nederland hiermee gepaard gaan. Daarom moeten er concrete maatregelen worden getroffen met betrekking tot schadeherstel en preventie. Hierbij vragen wij als werkgeversorganisaties extra aandacht voor industriële installaties in het gebied, mede vanwege de milieu- en gezondheidsrisico’s. Bijzondere aandacht is in dit kader nodig voor het zo snel mogelijk uitvaardigen van bouwnormen voor woningen, bedrijfsgebouwen en installaties. Zolang deze er niet zijn kunnen er geen investeringen worden gedaan. Wat betreft de uitvoeringstermijn staat voorop dat mensen snel het perspectief wordt geboden dat zij in het gebied aardbevingsbestendig kunnen leven, wonen, werken en ondernemen. Er moeten concrete maatregelen komen om de woningmarkt in Noord-Groningen te stimuleren. Deze is voor een belangrijk deel weggevallen door de onzekerheid die er nu heerst, wat potentieel kan leiden tot extra krimp. Een dergelijk grootschalig woningverbeteringsprogramma heeft bovendien een groot economisch effect, niet alleen op de noodlijdende bouwsector, maar ook op aanpalende sectoren. Lambert Zwiers, directeur VNO-NCW en MKB Noord

10


Noordnieuws in 't kort Sjoerd Galema nieuwe voorzitter VNO-NCW Friesland Sjoerd Galema volgt Durk van Tuinen op als voorzitter van VNO-NCW Friesland. Van Tuinen, directeur van Frisia Zout BV in Harlingen, is na acht jaar voorzitterschap aan het einde van zijn bestuurstermijn gekomen. “Met Sjoerd Galema als nieuw boegbeeld in Friesland hebben wij een waardig opvolger van Durk van Tuinen gevonden”, aldus directeur Lambert Zwiers. Als oud-gedeputeerde van Fryslân, succesvol agrarisch ondernemer, bestuurslid van zuivelcoöperatie FrieslandCampina en lid van de Raad van Commissarissen van Royal FrieslandCampina N.V. heeft Galema de gezochte zakelijke en politieke ervaring. “Wij zijn er trots op dat een ondernemer en bestuurder van zijn kaliber onze vertegenwoordiger naar het Friese bedrijfsleven wil zijn”, aldus Zwiers. VNO-NCW Noord heeft een grote achterban in Friesland met bijna vijfhonderd

leden. De Friese identiteit wordt sterk beleefd, ook binnen het netwerk van VNO-NCW Noord. Zwiers: “Sjoerd Galema belichaamt deze identiteit, maar kijkt tegelijkertijd over de Friese grens heen. Met zijn internationale scope en zijn brede netwerk is hij de ideale man om het belang van onze leden in Friesland optimaal te behartigen.” Galema geeft aan bijzonder vereerd te zijn om deze voorzittersrol in het belang van het brede bedrijfsleven op zich te nemen. “Ik voel mij als een vis

Sjoerd Galema

in het water in deze netwerkomgeving en zie goede kansen om het bedrijfsleven en met name de Agro-Food sector goed te verankeren in de Noordelijke Investeringsagenda”, aldus Galema.

108 jarige Gashouder Sneek bruist weer van energie De 108 jarige geklonken stalen Gashouder aan het Veemarktplein in Sneek blijft behouden. Het industriële erfgoed is het nieuwe hypermoderne en energiezuinige technologiekantoor van Snakeware, bureau voor digitale media. Eigenaren Hans Hoomans, Johan Nieuwenhuis, Ate van der Meer en hun

medewerkers hebben hard gewerkt aan de verhuizing naar de markante staal-

kolos. Vooral het komen en gaan van medewerkers naar de Gashouder, met hun eigen computerapparatuur onder de arm, was een mooi schouwspel. “Iedere medewerker heeft de eigen computer vanuit het oude kantoor al wandelend meegenomen naar de Gashouder. Daar zette iedereen de apparatuur op het eigen nieuwe bureau”, legt Ate van der Meer, Marketing & Sales Director van Snakeware, de verhuizing uit. ”Hierdoor creëer je voor iedere medewerker een unieke ervaring om zelf de nieuwe werkplek te vinden, te voorzien van apparatuur en de nieuwe omgeving direct eigen te maken.” In samenwerking met Kat Architecten is de oorspronkelijke vorm zo veel mogelijk behouden. Uitsnedes voor de verdiept geplaatste aluminium ramen en een beeldbepalende entree met glas tot aan het negen meter hoge dak zijn aangebracht voor daglicht en een open en markante toegang tot de Gashouder. Verder is op de eerste verdieping een mediacafé gebouwd.

Ate van der Meer, Hans Hoomans en Johan Nieuwenhuis voor de Gashouder in Sneek

11

VNO-NCW Noord en AIESEC: ICT Congres op 19 maart In samenwerking met VNO-NCW Noord organiseert AIESEC Groningen een congres voor ICT bedrijven of bedrijven met een grote ICT afdeling in NoordNederland. De focus zal liggen op het stimuleren van het samenwerken van ICT bedrijven en het delen van kennis met de deelnemers.

noordnieuws in 't kort

In een dynamische markt zoals die van de ICT is het belangrijk om bij de tijd te blijven. Hoe kunnen we hier samen aan werken? Hoe kunt u blijven innoveren om niet achter de feiten aan te lopen? Vraagstukken in deze richting zullen behandeld worden en er zullen seminars en workshops worden georganiseerd over verschillende ICT gerelateerde

onderwerpen. De volgende onderwerpen worden met zekerheid behan deld: Big Data, Cloud Computing, Coöperatieve samenwerking en Innovatiemanagement. Meer informatie De locatie is nog niet bekend, maar noteer de datum alvast in uw agenda. Voor

up to date informatie over dit congres kunt u terecht op www.ict-congres.nl

Groeiambities voor Donkergroen In de afgelopen jaren is Donkergroen (met hoofdkantoor in Sneek) uitgegroeid tot één van de drie grootste bedrijven in de groensector in Nederland. Voor de komende jaren heeft Donkergroen de ambitie om deze positie verder uit te bouwen. Hiervoor zal stevig geïnvesteerd worden in producten marktontwikkeling. Dit gebeurt met financiering vanuit NOM Finance. kijk op de beleving van de binnen- en buitenruimte. Naast de hoofdvestiging in Sneek, wordt er vanuit 14 andere locaties in Nederland en met ruim 500 medewerkers (in het seizoen zelfs oplopend tot 700) gewerkt aan onder andere (binnen) tuinen, terreinen, parken, speelplekken en daktuinen. De omzet bedraagt ruim € 50 miljoen euro. Het familiebedrijf Donkergroen, opgericht in 1961, is een landelijk werkende organisatie van creatieve groendenkers en doeners met een vernieuwende

Product- en marktontwikkeling staan bij Donkergroen hoog in het vaandel. Het is een continue proces waaraan het bedrijf

jaarlijks veel geld uitgeeft. “Financiering vanuit NOM Finance maakt het voor ons mogelijk om naast onze reguliere jaarlijkse investeringen, extra innovaties door te voeren en bepaalde kansen in de markt versneld op te pakken”, aldus Anja Kanters, algemeen directeur en medeaandeelhouder van Donkergroen. De NOM, Investerings- en Ontwikkelings maatschappij voor Noord-Nederland, is een onafhankelijke NV die middels financiering, acquisitie en aanjager van projecten, de noordelijke economie versterkt. De NOM stimuleert bedrijvigheid en ontwikkeling van werkgelegenheid in Noord-Nederland. Het accent ligt hierbij op innovatieve ondernemingen met een regio-overschrijdende uitstraling.

Finalisten ondernemerprijs ‘De HET’ 2014 bekend Met de bekendmaking van de finalisten van ondernemersprijs ‘De HET’ is de competitie 2014 officieel van start. De finalisten van de ‘jonge’ ondernemers uit Leeuwarden zijn: Uitleganimatie, Zuivelhoeve en Coffee on Road. De finalisten van de ‘ervaren’ ondernemers zijn: Friks Web en Marketing (Leeuwarden), Bouwbedrijf Kolthof (Stiens) en MasOutreach Interactieve media (Leeuwarden). In totaal schreven 42 ondernemers zich in voor de competitie. De finalisten zijn gepresenteerd op een speciale lunchbijeenkomst bij Stenden Hogeschool. Ook werd daar een bijzondere samenwerking bekendgemaakt voortkomende uit een samenwerkingsverband van drie finalisten van 2013: Label 58. De drie finalisten Mannen van Staal, Pyrasied en Greenfortune hebben samen een

nieuw interieurbedrijf opgericht. “Zo zie je dat er mooie dingen uit De HET voortkomen. Ik wens alle finalisten van 2014 nu ook veel succes’’, aldus wethouder Henk Deinum van Leeuwarden. De finalisten gaan een speciaal traject in waarin de jury kijkt naar de bedrijfsvoe-

ring. Daarnaast worden de deelnemers ‘geschoold’ in hun ondernemerschap, via oa een presentatie/mediatraining. Begin maart doen de zes genomineerden hun finalepresentatie. De uiteindelijke winnaar wordt bekendgemaakt tijdens de businessbeurs TEL, op 18 maart 2014 in het WTC.

12


Akke Groenewoud [email protected]

We leven in een samenleving waarin mensen langer moeten gaan doorwerken. En waarin de arbeidsmarkt snel verandert en andere eisen stelt aan mensen. De kentering vindt nú plaats. Dat is de reden dat Bibi de Vries van Achmea en oud-minister Ab Klink ‘Blijvend in beweging’ hebben geschreven; een boek over duurzame inzetbaarheid. Ook hebben zij 62 opinieleiders gevraagd een bijdrage te leveren. Een van hen is Diana Monissen van De Friesland Zorgverzekeraar, die samen met haar dochter Ayla Kok haar visie op het thema gaf.

Diana Monissen en Ayla Kok over thema ‘blijvend in beweging’

“

Duurzame inzetbaarheid zet mensen in hun kracht en draagt bij aan optimaal presterende organisaties. Het maakt bedrijven aantrekkelijk op de arbeidsmarkt en zorgt ervoor dat zij talenten aan zich weten te binden. Ook macro-economisch gezien is het een cruciaal thema dat in het verlengde ligt van de vraagstukken rond pensioenen, wonen en zorg. Ingrijpende maatregelen zijn vereist, maar wachten op de overheid is niet nodig. “In het begrip duurzaamheid zit iets tegenstrijdigs”, begint Diana. Volgens Van Dale staat het voor langdurend of niet aan slijtage onderhevig. Dat is een passief begrip, terwijl het juist gaat om een constante actieve houding. Het vraagt inspiratie én transpiratie. “Voor mij betekent het dat ik de ruimte krijg van mijn werkgever om te reflecteren op mijn ontwikkeling”, stelt Ayla. Hoe kan ik mij verder ontplooien? Wat motiveert mij? Dergelijke vragen leven sterk onder generatie Y. Mensen hebben in het algemeen een groeiende behoefte aan persoonlijke reflectie. Door dat als werkgever te faciliteren, stimuleer je duurzaam denken. Het gaat erom dat je weet waar je goed in bent en energie van krijgt, aldus Diana. Nadenkt over jouw bijdrage aan de samenleving. Dergelijke vragen stellen mensen zichzelf al eeuwen. Binnen organisaties is daar echter nog te weinig aandacht voor, zeker beleidsmatig. We moeten de focus nog meer verleggen van instrumenteel managen naar persoonsgerichte sturing. Staat het thema dan nog onvoldoende op de agenda van bestuurders? Dat is inderdaad zo, aldus Ayla en Diana. Maar de wil is er. Ze zien duidelijk dat organisaties zich bewuster worden van het belang van duurzaam inzetbare medewerkers door de gene-

raties heen. En daar op instrumenteel niveau ook wel mee bezig zijn. Het schort nog aan het opstellen, implementeren en borgen van structureel strategisch HR-beleid. “De werkgever is echt aan zet om verdere stappen te zetten”, aldus Diana. Het moet een manier van denken en doen worden in je bedrijf. Dat gaat niet van de een op de andere dag. Het betekent dat je hierop moet investeren in je management. Ayla: “Managers moeten leren om anders te kijken naar individuele behoeften en drijfveren van medewerkers. Niet dat je iedere wens hoeft in te willigen, maar het is belangrijk om te kijken naar wat iemand motiveert.” Maar hoe ga je nu als werkgever aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Het begint intern met het opstellen van een gedeelde visie, meent Diana. Zo zijn wij bij De Friesland ook begonnen. Breng in kaart welke generaties je in huis hebt en kijk ook naar de verhoudingen. Wat betekent dat voor de toekomst van jouw organisatie? Wat brengt iedere generatie mee, hoe kan je ze binden en boeien? Dergelijke vragen moet je beantwoorden. Voer diversiteitsbeleid en schaal op naar duurzaamheid. Ondersteun je management; train hen bijvoorbeeld in het anders kijken naar medewerkers. Duurzaam kijken. Uiteindelijk levert dat veel positiefs op, voor mens en organisatie. Ook vanuit macro-economisch perspectief en maatschappelijk belang moet duurzaamheid hoger op de agenda. “Neem de schaarste die op de arbeidsmarkt ontstaat voor de zorg of de noordelijke provincies meer algemeen”, zegt Diana. De resources zijn beperkt en we kunnen ons dus geen enkele mismatch meer permitteren. Dat vraagt bij uitstek om een regionale aanpak waarbij bedrijven ook kennis over arbeid en duurzaamheid gaan delen. “Horizontale samenwerking tussen bedrijven met

“Breng in kaart welke generaties je in huis hebt en kijk ook naar de verhoudingen. Wat betekent dat voor de toekomst van jouw organisatie? Wat brengt iedere generatie mee, hoe kan je ze binden en boeien?”

praktijk

‘Het gaat om de fit van mensen en denkbeelden!’

13

Diana Monissen (l.) en Ayla Kok: “We laten nog te veel talent onbenut in de maatschappij”

betrekking tot arbeid komt nog weinig voor”, zegt Ayla. Wissel kennis en ervaringen met elkaar uit. Wees transparant. Waarom zou je personeel niet zorgvuldig overdragen bij de overstap van de ene werkgever naar de andere?

menselijk gezien. Ieder mens zou zich immers moeten kunnen ontplooien op basis van zijn intrinsieke kwaliteiten.

Het thema arbeid is onlosmakelijk verbonden met de domeinen pensioenen, wonen en zorg. “In die domeinen spelen dringenDiana: “Op allerlei thema’s werken wij in Friesland al sade vragen over het betaalbaar houden en toekomstbestendig men met gemeenten, werkgevers, scholen, zorgaanbieders. borgen van collectieve voorzieningen”, aldus Diana. Net als bij Duurzame inzetbaarheid moeten we in dergelijke netwerken duurzame inzetbaarheid gaat het uiteindelijk om het borgen eveneens gaan verbinden. Dat van solidariteit tussen generaties. kan je alleen kleinschalig in de Daar zijn onherroepelijk hervor“Vitaliteit betekent - wat werk betreft - mingen in systemen en stelsels regio gezamenlijk oppakken. Klein is het nieuwe groot; dat voor nodig. “Maar we hoeven weten waar je passie zit” is niet voor niets ook het motto echt niet op de overheid te wachvan ons strategisch beleidsplan. ten; we kunnen als werkgevers Door duurzame arbeid kleinschalig op te pakken kan je het tenu al veel doen”, benadrukt Diana. “Dat is zeker”, bevestigt vens verbinden aan thema’s als gezondheid, voeding, bewegen; Ayla. “Er is zoveel kennis beschikbaar om het beleidsmatig aan thema’s waar De Friesland al volop mee bezig is. Op die wijze te kunnen pakken.” Ga intern aan de slag, ga in de regio aan verbind je het aan vitaliteit! Dan pak je het integraal aan.” de slag, zet een netwerk op. Sluit met elkaar een convenant over duurzame inzetbaarheid in de regio. “De werkgever is aan “Vitaliteit betekent - wat werk betreft - weten waar je passie zet!”, besluiten Diana en Ayla. < zit”, zegt Ayla. Het is zo belangrijk dat we mensen helpen bij het inzichtelijk krijgen van hun talenten. Ik spreek mensen die Geïnteresseerd in het boek ‘Blijvend in beweging’ van Bibi de na jaren worstelen ontdekken waar hun kracht zit en helemaal Vries en Ab Klink? Meer hierover en inspirerende verhalen over opbloeien. “We laten nog te veel talent onbenut in de maatduurzame inzetbaarheid van onder andere Ton Heerts, Herman schappij”, bevestigt Diana. We benutten maar 60% van het taWijffels, Jaap Smit, Martijn Aslander, Bas van de Goor en vele lent in onze samenleving, zo stelt ook Jaap Geerlof in zijn boek anderen: www.blijvendinbeweging.nl over dit thema. Dat is niet alleen economisch zonde, maar ook

”

14



Wim Boonstra (Rabobank) ziet voorzichtig herstel Wim Boonstra: “Een voorwaarde voor economisch herstel is afzien van aanvullende bezuinigingen”

‘Lage groei verhult onderliggende dynamiek’ Op 6 januari verzorgde Rabobank Stad en Midden Groningen de jaarlijkse

Visielezing, een vooruitblik op de economische ontwikkelingen van het nieuwe jaar. Wim Boonstra, chef-econoom van de Rabobank, sprak over een voorzichtig economisch herstel in 2014. Ook bood hij tegenwicht aan de Nederlandse somberheid: “Nederland is géén schuldenland!”

De lokale Rabobank organiseerde voor de zevende keer de Visielezing voor zakelijke en Private Banking klanten. Het toneel was dit jaar het Groninger Museum. Hoofdspreker van de avond was Wim Boonstra. De economen van de Rabobank verwachten volgens Boonstra in 2014 economisch herstel. “De wereldeconomie groeit. Europa lijkt uit de recessie te krabbelen en Nederland volgt daarin. Maar de groei in eigen land is minimaal en met

name de export trekt de kar. Overheden en huishoudens houden de hand op de knip. Dat houdt een krachtig herstel tegen. De werkloosheid zal naar verwachting verder oplopen en het aantal bedrijfsfaillissementen blijft groot.”

Altijd kansen voor ondernemers “Staar je niet blind op de lage groei”, adviseerde Boonstra. “Die verhult de onderliggende dynamiek. Er zijn duidelijke

groeien krimpmarkten. Sectoren die zich richten op de export, zoals transport, groothandel en industrie, zitten in de lift. Krimp vind je in sectoren gericht op de binnenlandse vraag. Echter, binnenlandse markten die gericht zijn op ouderen en zorg zijn daarop een uitzondering. Deze laten groei zien. Kortom: ondanks de onzekerheid en de lage economische groei liggen er altijd kansen voor ondernemers.”

15

“Spanje heeft in een recordtijd hervormd, terwijl Duitsland al jarenlang beleidsarm wordt bestuurd. Ik sluit niet uit dat over enkele jaren de rollen in Europa zijn omgedraaid” Stoppen met somberen “We zijn géén schuldenland!” Met die uitspraak bood Boonstra tegenwicht aan de Nederlandse somberheid. “Nederland is zeer vermogend. We hebben de laatste jaren een spaaroverschot van 60 miljard euro en de netto vermogenspositie van gezinnen bedroeg in 2011 ruim 2.000 miljard euro.” Een relatief kleine groep is echt in de problemen gekomen door de toenemende werkloosheid en dalende huizenprijzen. Die verhalen bepalen het geluid. Boonstra: “Het vertrouwen is zwak. Dat drukt op de binnenlandse bestedingen. Daarnaast helpt het overheidsbeleid ons niet. Structurele hervormingen zijn belangrijker dan snel geld ophalen. Een voorwaarde voor economisch herstel is afzien van aanvullende bezuinigingen.”

regio, kun je een regionale prognose geven.” Noord-Nederland heeft volgens Loeters een aantal sterke sectoren, waaronder energie. Hoewel winsten van de aardgasproductie niet rechtstreeks ten goede komen aan het Noorden, genereert het business daaromheen. “De aardgaswinning brengt daarnaast een nieuwe ontwikkeling naar de regio. Minister Kamp wil verplichten dat in het winningsgebied aardbevingsbestendig wordt gebouwd. Dat is belangrijk om het vertrouwen in het gebied te herstellen, maar er is meer. De nieuwe eisen maken dat bouwondernemingen moeten innoveren. Dat biedt kansen. Wat de deltawerken zijn voor Zeeland kan bevingsbestendig bouwen worden voor Groningen.”

ICT. Healthy Ageing is een uniek kenniscentrum, waaruit nieuwe business groeit. ICT-reuzen Google en IBM investeren in de regio. Loeters: “Verbindend element in deze ontwikkelingen is de concentratie van kennis in Groningen door de Universiteit en Hanzehogeschool. De continue toestroom van hoger opgeleiden is van grote waarde voor ons gebied.”

Durf te delen Hoewel de Noord-Duitse markt om de hoek ligt, is Noord-Nederland niet export gedreven. Ondernemers zijn georiënteerd op de eigen regio. Volgens Loeters wordt de Duitse markt als ‘lastig’ ervaren. Technologische ontwikkelingen gaan snel en onze oosterburen stellen hoge eisen, bijvoorbeeld aan duurzaamheid

actueel

Hobbelige weg Boonstra plaatste direct een kanttekening bij de voorspellingen. “Er zijn veel factoren die deze prognose kunnen beïnvloeden, zoals een nieuw hoofdstuk in de Europese schuldencrisis. Wat ook speelt: er is in de afgelopen jaren stevig ingegrepen in de wereldeconomie met lage rentes en stimuleringsmaatregelen. Dat zal de komende jaren worden teruggedraaid, waardoor de rente zal stijgen. Kortom: het herstel zal ons over een hobbelige weg leiden.” Als na de crisis de rook is opgetrokken, kan deze nog wel eens verrassende winnaars opleveren. Het beeld van een sterk Noord-Europa en Zuid-Europa als zwakke broeder is volgens Boonstra namelijk onterecht. “Spanje heeft in een recordtijd hervormd, terwijl Duitsland al jarenlang beleidsarm wordt bestuurd. Ik sluit niet uit dat over enkele jaren de rollen in Europa zijn omgedraaid.”

Deltawerken van Groningen Van het wereldtoneel en de nationale economie dalen we af naar de regio. Naar aanleiding van de Visielezing geeft Jan Loeters, directievoorzitter van Rabobank Stad en Midden Groningen, zijn visie op het Noorden in 2014. “De landelijke cijfers geven verwachtingen voor sectoren. Door te kijken hoe deze sectoren zijn vertegenwoordigd in een

Jan Loeters: “Wat de deltawerken zijn voor Zeeland kan bevingsbestendig bouwen worden voor Groningen”

Maakindustrie én kenniseconomie De maakindustrie is goed vertegenwoordigd in Noord-Nederland. Deze komt volgens Loeters langzaam weer op gang. “We zien als Rabobank dat ondernemers weer investeren, met name in de machine-industrie en de scheepsbouw. Die laatste sector heeft een paar moeilijke jaren gehad. Er werd uitgeweken naar China voor de bouw. Daar komt men nu van terug, omdat de productie daar niet up-tostandard is. De vraag komt weer binnen bij Nederlandse en Noord-Duitse bouwers.” Groeisectoren die goed vertegenwoordigd zijn in Groningen zijn zorg en

en innovatie. Loeters: “Voor ondernemers alleen is de instap vaak te hoog. Daarom moeten we samen kennis delen en creëren. Partijen als VNO-NCW Noord en Regio Groningen-Assen faciliteren in deze verbinding. Ook de Rabobank verbindt ondernemers op kennis. Bijvoorbeeld met de jaarlijkse Visielezing en de Rabo Kennis App voor ondernemers. Daarmee heb je actuele kennis op macro-economisch, landen sectorniveau op je mobiele telefoon of tablet. Het belangrijkste is dat we elkaar een blik in de keuken gunnen. Gooi de deur open en durf te delen!” <

16



Interview met Edwin Klomp van ASBR:

‘Ontwikkeling van mensen kent achterstallig onderhoud’ ‘Dagelijks enthousiast en vol overgave actief met het selecteren, boeien, binden en (laten) groeien van mensen. Ruim 20 jaar ervaring en passie voor strategisch HRM beleid, assessments en executive search. Co-owner en adjunct directeur www.ASBR.nl.’ Zo luidt het profiel van Edwin Klomp op Recruiting Roundtable Nederland, een kennisblog over arbeidsmarktcommunicatie, e-HRM en werving en selectie. Regelmatig spreekt Klomp zich hier als vaste blogger uit over actualiteiten op het HR vakgebied. Reden genoeg om van hem te horen welke trends en ontwikkelingen hij ziet.

17

Welke veranderingen heb je de afgelopen jaren op de arbeidsmarkt gezien als gevolg van de crisis? Klomp: “De arbeidsmarkt is wezenlijk veranderd. Er zijn minder vacatures, dat behoeft geen toelichting. Daardoor is de markt sterk onder druk komen te staan en je ziet dat daardoor veel kleine partijen verdwenen zijn. Alleen partijen met écht toegevoegde waarde in de selectie en een reëel verdienmodel zijn overgebleven. Als je niets meer doet dan alleen een kandidaat aanleveren, dan sta je buitenspel. Wij acteren met ASBR YouManagement in sectoren die het behoorlijk zwaar hebben gehad, zoals de maakindustrie, productie, technische dienstverlening. Toch is ons marktaandeel gegroeid, simpelweg omdat het zwaartepunt al sinds 1991 ligt op de klant ondersteunen bij het hele selectieproces. Daarnaast hebben we altijd geïnvesteerd in modern testmateriaal en langdurige relaties met klanten. Dat heeft ons ook overeind gehouden.”

praktijk

Hoe verklaar je dat jullie het relatief goed hebben gedaan terwijl de sectoren waar jullie voor werken het zwaar hebben? “Het draait allereerst om toegevoegde waarde. Daarnaast is het erg belangrijk om je focus vast te houden. Wij zijn al jarenlang gespecialiseerd in de sectoren die ik net noemde, daar zijn we niet van afgeweken. De markt van slagvaardige, ondernemende en pragmatische bedrijven past bij ons. Uiteraard hebben we ons in de recessie afgevraagd wat het voor ons betekent dat die sectoren het zo zwaar hebben. Toch hebben we besloten om niet te switchen naar markten die een paar jaar geleden wellicht gunstiger leken, simpelweg omdat daar niet onze expertise en netwerk liggen. Het is een belangrijke strategische keuze geweest om te blijven doen waar we goed in zijn en niet voor de korte termijn te kiezen. Gelukkig zien we nu langzaam de markt weer aantrekken.”

Welke ontwikkelingen voorzie je de komende jaren op de arbeidsmarkt? “Voor de werknemer zal er veel veranderen, de arbeidsmarkt zal verder flexibiliseren. Hij of zij zal zichzelf meer en meer mobiel moeten houden en moeten bijscholen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. Niet alleen als je vooruit wilt of iets anders wilt, maar ook om überhaupt je baan te kunnen behouden moeten werknemers meer cursussen en opleidingen volgen dan ze gewend waren. Je vakkennis up to date houden is de basis. Als de werkgever je hierin niet faciliteert, kan het verstandig zijn om als werknemer in jezelf te investeren. Als je dat niet doet, heb je alleen bedrijfsrelevante kennis en vaardigheden die op de markt niets waard zijn. Mocht het bedrijf waar je voor werkt failliet gaan, dan sta je buitenspel. Vanuit ASBR Compaz zien we met name met loopbaan- en mobiliteitsprogramma’s veel ‘achterstallig onderhoud’. Dit beperkt de kansen op de arbeidsmarkt voor medewerkers die de eigen verantwoordelijkheid niet hebben gepakt.” Een andere belangrijke trend is dat nieuwe generaties anders naar werk kijken. Zij hechten minder waarde aan vastigheid. De

nieuwe generaties willen leren en zich ontwikkelen, onderdeel uitmaken van samenwerkingsverbanden en op meerdere plekken ervaring opdoen. Vroeger waren een vast contract en een goed pensioen heilig. De generaties die nu en straks het succes bepalen, willen juist mobiel en niet gebonden zijn. Geen vaste contracten maar vrijheid. Niet een vaste werkplek op kantoor, maar de eigen iPad staat centraal. Waar de ICT-afdeling vroeger een werkplek met een computer voor je inrichtte, zegt de werknemer van de toekomst: ‘dit is mijn verbinding met de wereld, sluit me alstublieft ook even aan op het bedrijfsnetwerk’. Bedrijven die hier niet in meegaan, zullen misgrijpen als het gaat om instroom van jong talent en op lange termijn niet overleven.”

Jij bent zelf erg actief op sociale media. Wat is de invloed daarvan op jullie vakgebied? “Ik vind sociale media echt een verrijking. De transparantie en openheid die hierdoor ontstaat juich ik van harte toe. Voor ons is het een must om op sociale media aanwezig en actief te zijn. Ze hebben invloed op de manier waarop we tegenwoordig werven en selecteren en dus moeten organisaties zoals wij erop ingericht zijn. Daarnaast geven sociale media veel mogelijkheden om vakkennis te delen en netwerken op te bouwen. Zelf schrijf ik bijvoorbeeld blogs om mijn visie en ervaringen uit de dagelijkse praktijk te delen, maar gebruik sociale media ook om kennis en informatie te halen en vragen te stellen aan specialisten. De interactie mis ik nog wel eens. Velen gebruiken sociale media alleen maar om te zenden. Overigens maken wij ons daar ook wel eens schuldig aan als het gaat om vacatures de wereld in te helpen, maar toch had ik gehoopt dat de interactie sterker zou zijn.”

Tot slot, wat is je belangrijkste boodschap voor 2014 op het vlak van HR? “Faciliteer als bedrijf je medewerkers en teams om zich constant te blijven ontwikkelen. Niet alleen qua vakkennis, maar met name qua vaardigheden. Bij voorkeur zogenaamde functieoverstijgende vaardigheden. Ik realiseer me dat ook opleidings- en ontwikkelingsbudgetten de afgelopen jaren zwaar onder druk hebben gestaan. We hebben in Nederland de mond vol van employability, maar als het erop aan komt investeren we daar te weinig in. Pas als medewerkers noodgedwongen moeten vertrekken of er sprake is van een faillissement, komen we erachter dat er weinig of eenzijdig is opgeleid. Dit heeft nadelige gevolgen voor de herplaatsbaarheid, alleen daar al zou een belang voor werkgevers moeten liggen. Los van het sociale aspect.” <

“Faciliteer als bedrijf je medewerkers en teams om zich constant te blijven ontwikkelen. Niet alleen qua vakkennis, maar met name qua vaardigheden. Bij voorkeur zogenaamde functieoverstijgende vaardigheden”

OI WATMOOI WATMOOI WATMOOIWATMOOIWATMOOI WAT

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUKWA IM WATSLIM WATSLIM WATSLIMWA D WAT GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WAT OOLWATCOOLWATCOOL WATCOOLWA TFIJN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WA

WATGROENWATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUK WA WATSLIM WATSLIM WATSLIMWATSL T GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATCOOLWATCOOL WATCOOLWATCO N WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATF

GROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WAT

WATLEUK WATLEUK WATLEUK WATLE LIM WATSLIM WATSLIM WATSLIMW ATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWATGOE voorWATCOOLWATCOOLWA OOLWATCOOL iedereen WATFIJN WATFIJNW TFIJNWATFIJN

TGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN W

TSLIM WATSLIM WATSLIMWATSLIM D WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWAT TCOOLWATCOOL WATCOOLWATCOOL WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATFIJN

N WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROE (050) 547 02 00

19

Sjoerd Wind [email protected]

VNO-NCW Noord en de 43e gemechaniseerde brigade zijn een samenwerking aangegaan om de uitstroom van Defensiepersoneel naar het bedrijfsleven te stimuleren. Eind 2013 hebben VNO-NCW Noord directeur Lambert Zwiers en brigadegeneraal Hans van der Louw (inmiddels adjudant-generaal van de Koning, red.) daartoe Lambert Zwiers en Hans van der Louw ondertekenen het convenant

een convenant ondertekend.

Samenwerking VNO-NCW Noord en 43e gemechaniseerde brigade

ACTUEEL

‘Uitstroom Defensie naar bedrijfsleven bevorderen’ Beide partijen hebben de intentie uitgesproken om in kaart te brengen wat de mogelijkheden zijn om de aansluiting tussen het noordelijk bedrijfsleven en Defensie verder te verbeteren. Binnen het project ‘uitstroom 43e gemechaniseerde brigade – doorstroom bedrijfsleven’ is het de bedoeling om in 2014 meerdere oud-militairen te laten instromen in het noordelijk bedrijfsleven. Om dit te realiseren zullen VNO-NCW Noord en de 43e gemechaniseerde brigade inzichtelijk maken wat de competenties zijn van de militairen die uitstromen en wat de benodigde competenties zijn vanuit het bedrijfsleven. Jonge militairen beginnen hun loopbaan binnen Defensie veelal als soldaat (manschappen) of als (onder)officier; ze worden opgeleid om als militair werkzaam te zijn, voeren diverse functies uit, nemen deel aan grote oefeningen en leveren een bijdrage aan vredesmissies en

operaties. Eigenschappen waarover deze mannen en vrouwen beschikken zijn: leiderschap, samenwerken, stressbestendig, doorzettingsvermogen, fysiek fit, flexibel. “Wanneer hun loopbaan bij Defensie om welke reden dan ook eindigt, willen wij ons inspannen om hen te bemiddelen van werk naar werk”, aldus Hans van der Louw. “Goede contacten met het bedrijfsleven in Noord-Nederland zijn hierbij erg belangrijk.” “Defensie is een belangrijke werkgever in het Noorden”, vult Lambert Zwiers aan. “De verschillende vaardigheden die jonge militairen bij Defensie ontwikkelen komen zeer van pas bij een functie binnen het bedrijfsleven. Binnen dit pilotproject willen we bedrijven hierop wijzen en vraag en aanbod beter bij elkaar brengen.”

Invulling pilotproject Het is de bedoeling om in een pilotproject

dit jaar tien militairen te laten instromen in het noordelijk bedrijfsleven. Om dit mogelijk te maken moet de juiste aansluiting gevonden worden tussen de betrokken partijen. Daarvoor moet inzichtelijk worden wat de competenties zijn van de militairen die uitstromen en wat de benodigde competenties zijn vanuit het bedrijfsleven. Bijscholen kan onderdeel zijn van het sluitend maken van de competenties. De voordelen zijn voor het bedrijfsleven: Defensie kan mogelijk haar militairen bijscholen zodat de instroom in uw bedrijf soepel verloopt. De speciale eigenschappen van een oud-militair maken dit extra aantrekkelijk. En het bedrijfsleven bespaart op de wervingskosten. Kortom, samenwerken loont! < Op 13 februari 2014 vond een kick-off meeting van het project plaats bij de Johannes Postkazerne in Darp. Meer hierover leest u in het volgende nummer van NoordNieuws.

20


Foto: JAV Studio’s Assen

VNO-NCW Noord in beeld: bezoek Es Op donderdag 16 januari 2014 bracht VNO-NCW Noord een bedrijfsbezoek aan Eska Graphic Board in Hoogezand (in de volksmond Beukema genoemd). Met geavanceerde karton- en plakpapiermachines produceert en levert Eska Graphic Board topkwaliteit grafisch karton voor onder andere hardgebonden boeken, ordners, ringbanden, puzzels en spelborden. In twee fabrieken in Hoogezand en Sappemeer (in de volksmond ook wel Scholten) produceert Eska Graphic Board jaarlijks liefst 250.000 ton grafisch karton. Deze kartonindustrie is onlosmakelijk met Groningen verbonden. Hoewel het een traditionele industrie betreft, sprong bij het bezoek aan de fabriek met name de voortdurende innovatie in het oog. Inmiddels is de besturing van het kartonproductieproces ingewikkelder dan de besturing van een Boeing 747, aldus algemeen directeur Kees van Zijderveld.

ska Graphic Board

21

22



Energiemarkt schreeuwt om vakmensen Om de snelgroeiende energiesector in Noord-Nederland nu en in de toekomst te kunnen voorzien van innovatieve vakkrachten zijn de Energy Academy Europe en het Energy College van groot belang. In navolging van de Energy Academy Europe voor hoger opgeleiden is nu ook het Energy College voor mbo’ers officieel van start gegaan. Noordelijke mbo-scholen werken hierbij samen om beter in te spelen op de vraag vanuit de markt. In de tweede helft van 2013 zijn twee zogenaamde hotspots geopend: het Techniek Innovatie Centrum (TIC) van het Alfa-college in Groningen en het CIV Noorderpoort Eemsdollard Energy & Maritime van Noorderpoort in Delfzijl. Samen met nog drie hotspots in NoordNederland zijn dit de centra waar mbo-studenten zich binnen het Energy College verder kunnen specialiseren op het gebied van energietechniek. Maar ook medewerkers uit het bedrijfsleven kunnen er terecht voor bijscholing. Het Energy College is een samenwerkings-

verband tussen noordelijke ROC’s, AOC’s, overheden en het bedrijfsleven. Het bijzondere is dat de onderwijsinstellingen en bedrijven samen mbo-studenten en zijinstromers opleiden in de genoemde hotspots: werkleerplekken die zich richten op een of meerdere energiethema’s. Naast

het Techniek Innovatie Centrum en het Centrum Innovatief Vakmanschap openen op korte termijn nog drie hotspots hun deuren: het Centrum Duurzaam van ROC Friese Poort in Leeuwarden, Life Sciences van Nordwin College en Friesland College in Leeuwarden en Aardwarmte en Geothermie van het Drenthe College in Emmen.

Noordelijke ambities Noord-Nederland heeft als Energy Valley regio de ambitie om uit te groeien tot dé energieregio van Europa. De randvoorwaarden zijn hiervoor aanwezig: De regio bevindt zich letterlijk bovenop de nationale gasvoorraden, in het centrum van het Europese gas- en elektriciteitsnetwerk, met een sterke energie- en

“Met ruim €23 miljard aan energieprojecten vervult Noord-Nederland een schakelrol in de realisatie van een innovatieve en betrouwbare energie-economie in Nederland en Noordwest Europa”

actueel

Energy College officieel van start met eerste twee hotspots

23

De partners van het Energy College agro-industrie, goed bereikbare havens en een strategische ligging voor offshore windenergie. Honderden bedrijven zijn actief betrokken bij talrijke energieprojecten. Met ruim €23 miljard aan energieprojecten vervult Noord-Nederland een schakelrol in de realisatie van een innovatieve en betrouwbare energie-economie in Nederland en Noordwest Europa. Kortom: de energiesector in het Noorden speelt een centrale rol in onze (toekomstige) economie. Een woordvoerder van het Energy College onderstreept dit. “De energiesector in Noord-Nederland doet het hartstikke goed. Tegelijkertijd treedt vergrijzing op en wordt energievoorziening steeds duurzamer. Er zijn dus niet alleen meer vakmensen nodig, maar ook mensen die de energiewereld kunnen helpen innoveren.”

Het Energy College is opgericht door noordelijke ROC’s, AOC’s, bedrijven en overheden. Gezamenlijk willen zij zorgen dat er in Noord-Nederland voldoende vakmensen worden opgeleid op mbo-niveau om te werken in de energiesector. Partner van het Energy College zijn: stichting Energy Valley, MKB-Nederland Noord, VNO-NCW Noord, Provincie Noord-Holland, Provincie Fryslân, Provincie Groningen, Provincie Drenthe, GasTerra, NAM, BAM, Energy Academy Europe, ROC Friese Poort, Drenthe College, AOC Terra, Nordwin College, Friesland College, Noorderpoort en Alfa-college.

een belangrijke rol als het gaat om het zorgen voor voldoende en goed opgeleid personeel. De focus ligt hierbij duidelijk op innovatie. Binnen de hotspots kunnen docenten, studenten en bedrijven samen technische innovaties ontwikkelen. Hierdoor worden de studenten gericht klaargestoomd voor de arbeidsmarkt, kunnen bedrijven meewerken aan invulling van opleidingen en wordt tegelijkertijd gewerkt aan nieuwe producten.

Onderlinge samenwerking Door de groei en de vergrijzing zijn er de komende tien jaar naar verwachting 10.000 tot 20.000 vacatures in de noordelijke energiesector. De Energy Academy Europe en het Energy College hebben

Het bijzondere aan het Energy College is vooral de steeds verdergaande samenwerking van de noordelijke mbo-scholen. De energiemarkt schreeuwt om vakmensen. Om in te kunnen spelen op de vraag

Q: Sturen in deze tijd. Ideeën, mensen, cijfers. Hoe houd ik de balans? Afier. Leer ons kennen. In deze enerverende tijden is het als accountant des te belangrijker om jezelf bij de les te houden. In te zien dat innovatie en accountancy wel degelijk samengaan. En te begrijpen waar de markt behoefte aan heeft. Afier werkt vanuit die mindset. Om ondernemers daadwerkelijk verder te helpen bij uitdagende financiële en fiscale vraagstukken. Wat men van ons kan verwachten? De juiste vragen en passende antwoorden. Afier accountants + adviseurs afier.com

uit het bedrijfsleven naar voldoende en goed gekwalificeerd personeel, bieden de scholen basismodules aan die studenten aan technische opleidingen in hun eerste jaar volgen. Daarna is het de bedoeling dat zij zich verder specialiseren binnen een van de hotspots. Dit kan natuurlijk de hotspot van de eigen school zijn, maar net zo goed een van de andere. Studenten verdiepen zich op deze manier in het thema dat zij zelf het meest interessant vinden, variërend van windenergie tot duurzaam bouwen en van aardwarmte en geothermie tot watertechnologie. < Meer weten? Kijk op www.energycollege.org

Drs. E.J. Kreuze RE RA is volledig op de hoogte. Ons leren kennen? afier.com

Kennis voor ondernemers.

Maar ook door ondernemers.

Dat maakt de kennis van de Rabobank zo toepasbaar. Kennis voor ondernemers die we in huis hebben, creëren we samen met ondernemers. Die kennis delen we voortdurend. In publicaties en sectorprognoses, maar ook via inspiratiesessies, de Rabo Kennis App en sectorgroepen op LinkedIn.

Kijk op rabobank.nl/kennis Samen sterker

25

Hester Joustra [email protected]

Vanuit het besef dat Noord-Nederland zich meer moet richten op de mogelijkheden over de grens, organiseert VNO-NCW Noord op woensdag 23 en donderdag 24 april 2014 een tweedaagse oriënterende reis naar de Duitse deelstaat Niedersachsen met het doel de interactie tussen Nederlandse en Duitse bedrijven te stimuleren. Max van den Berg, Commissaris van de Koning te Groningen, voert de reis samen met onze voorzitter Bert van der Haar aan.

praktijk

VNO-NCW Noord organiseert tweedaagse reis naar Niedersachsen

Terwijl Nederland in economisch zwaar weer verkeert, vervult Duitsland een essentiële trekkersrol op het Europese economische toneel: het heeft een stevige concurrentiepositie, kent een omvangrijke export en is politiek stabiel. Wij moeten ons afvragen wat er aan de basis van dit Duitse succes ligt, welke lessen Noord-Nederland hieruit kan trekken en hoe Noord-Nederland kan profiteren van de Duitse economie.

De focus ligt derhalve op zakendoen in Duitsland in het algemeen en in het bijzonder op deze drie deelgebieden. Naast verschillende lezingen zijn er onder andere thematische bedrijfsbezoeken aan Bahlsen (koekfabriek), EEW (afvalverwerkingsfabriek) en Johnson Controls Autobatterie (elektro-industrie). Ook is er gelegenheid om met Duitse ondernemers uit dezelfde branche in gesprek te gaan om kennis en ervaring uit te wisselen.

Energie, Agro/food en techniek

VNO-NCW Noord vindt het verder belangrijk dat de reis concrete resultaten voor de deelnemers kan opleveren. Daarom is er op de tweede dag een dagdeel gereserveerd voor individuele matchmaking. De opzet is dat elke deelnemer in gesprek gaat met vier tot zes potentiële Duitse relaties. Om de matchmaking tot een succes te maken wordt van de deelnemers verwacht dat

Met name in de agro & food business, technische dienstverlening en op het gebied van energie lijken de Nederlandse en Duitse economie elkaar te kunnen vinden en liggen er mogelijkheden tot samenwerking. Om deze reden wordt voor deze reis een programma samengesteld dat zich richt op bedrijven uit deze sectoren.

zij vooraf een bijdrage leveren, door bijvoorbeeld Duitstalige informatie aan te leveren en, zo mogelijk, aan te geven aan welk type connectie behoefte is.

Deelnemen Meer informatie over het programma van de tweedaagse reis naar Niedersachsen is te vinden op het interne deel van de website van VNO-NCW Noord. Hier kunt u zich ook aanmelden. De kosten bedragen grosso modo € 1.500,- (excl. btw), waarvan € 1.000,bestemd is voor het organiseren van een kwalitatief hoogstaande matchmaking die uw bedrijf concrete marktcontacten moet opleveren. Het overige deel is gereserveerd voor reis- en verblijfskosten. <

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

27


Slim aanbesteden is geen eenrichtingsverkeer. Het vraagt om een goede invulling van de overheid, maar ook om slim handelen en een goede voorbereiding van bedrijven. Tijdens een serie van vijf seminars over slim aanbesteden staat centraal hoe je dat als (lokale) overheid doet en welke kansen Frank de Vries

er voor het regionaal bedrijfsleven liggen.

Seminars voor overheid en bedrijfsleven over slim aanbesteden

praktijk

‘Naar een sterke regionale economie’ De serie van vijf bijeenkomsten over slimmer aanbesteden in NoordNederland wordt georganiseerd door StiBaBo, Stichting voor Beleidsanalyse en Bestuursondersteuning. Drijvende krachten achter het initiatief zijn Frank de Vries, oud-wethouder in Groningen, en mr. Arnold Appelman van De Haan Advocaten & Notarissen. De samenwerking met een advocatenkantoor is een bewuste keuze. De Vries: “Voor overheden zijn aanbestedingen soms linke soep. Zij kiezen daarom, al dan niet terecht, vaak voor de veilige weg. Ons doel met deze serie seminars is om te laten zien dat het ook veilig anders kan.” Niet alleen voor overheden, maar ook voor bedrijven is het goed om te weten wat er juridisch gezien wel of niet mogelijk is. Appelman geeft bij De Haan Advocaten & Notarissen leiding aan het team Aanbestedingsrecht en constateert dat er bij het bedrijfsleven veel vragen spelen. Appelman: “Bedrijven zijn soms onvoldoende op de hoogte van wat wel en niet mag. Ook bij grote projecten liggen er vaak genoeg kansen voor het lokale bedrijfsleven, bijvoorbeeld door met andere bedrijven samen te werken.

te brengen. Kennis van elkaars positie is een eerste vereiste. Vervolgens gaat het erom hoe je het aanpakt en elkaar beter weet te vinden.”

Data

Mr. Arnold Appelman Het is belangrijk dat zij deze kansen zien en weten hoe ze die kunnen benutten.” Juist bij grote projecten ontstaat wel eens ergernis bij het bedrijfsleven wanneer de opdracht uiteindelijk niet in de regio neerslaat, weet De Vries. Met de serie seminars wil hij bevordering van de regionale economie nadrukkelijk op de kaart zetten. “Het is in de eerste plaats belangrijk om beide werelden bij elkaar

De eerste bijeenkomst vindt plaats op 14 maart aanstaande in Hotel Parkzicht te Veendam. De andere data zijn 21 maart (Euroborg, Groningen), 4 april (Van der Valk, Assen), 11 april (WTC, Leeuwarden) en 25 april (Abe Lenstrastadion, Heerenveen). “De seminars vinden ’s middags plaats en bieden volop ruimte voor het delen van goede en slechte ervaringen met aanbestedingen”, aldus De Vries. Verder zullen verschillende gastsprekers hun visie geven en ervaringen delen en is er aandacht voor de trends in weten regelgeving. Op 19 juni vindt een afrondende bijeenkomst plaats met (top) bestuurders van overheden en bedrijfsleven uit Noord-Nederland. < De kosten voor deelname aan een van de seminars bedragen 65 euro p.p. (45 euro p.p. bij drie of meer deelnemers per organisatie). Aanmelden kan tot uiterlijk vier dagen van te voren via [email protected].

28


Ingrid Dragtstra [email protected]

Eindejaarsreceptie feestelijke afsluiter van het kalenderjaar

JNO en VNO-NCW Noord zoeken de verbinding In stijl werd het kalenderjaar 2013 medio december afgesloten met de Eindejaarsreceptie van VNO-NCW Noord en JNO in het WTC in Leeuwarden. Omdat JNO als organisator van de receptie nadrukkelijk de link wil leggen tussen jonge en ervaren ondernemers, stond de bijeenkomst dit jaar in het teken van verbinding. Tijdens de pitches van twee JNO’ers bleek direct welke meerwaarde dit heeft: de JNO’ers inspireerden de zaal en kregen bruikbare tips van de aanwezige ondernemers.

De Eindejaarsreceptie kende dit jaar een iets andere insteek dan gebruikelijk. Meestal wordt bij deze gelegenheid uitgebreid stilgestaan bij de lobbyresultaten van VNO-NCW Noord. Dit jaar was er echter nadrukkelijk aandacht voor het feit dat de leden van elkaar kunnen leren en inspiratie bij elkaar op kunnen doen. Tijdens deze middag stond dan ook vooral de tweede pijler van de vereniging centraal: het delen van kennis en ervaring.

Lid zijn is meedoen

VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar

De oproep van VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar liet aan duidelijkheid niets te wensen over: lid zijn is meedoen! Van der Haar gaf in zijn speech aan een trend

29

JNO-voorzitter Keimpe Postema

JNO

te zien richting meer kleinschalige bijeenkomsten die op maat gemaakt zijn. Voorbeelden hiervan zijn onze Noordgangen & JongLeren-groepen, platformbijeenkomsten, DGA-groepen, het JNO-coachingstraject en het project Industrie en Zorg. “De kracht van de vereniging schuilt in de mix tussen mooie grootschalige bijeenkomsten zoals ons gala, de Willem Lodewijk Conferentie en deze Eindejaarsreceptie en kleinschalige bijeenkomsten om kennis en ervaring met elkaar te delen”, aldus Van der Haar.

Marije van der Werff van Werff Talent

“Zoek de verbinding, met VNO-NCW Noord, met elkaar, met ondernemers uit andere sectoren, met collega’s, met jong en met oud”, zo sloot de voorzitter zijn welkomstwoord af. Het was een mooie brug naar de boodschap van JNO-voorzitter Keimpe Postema, die in zijn speech niet alleen inging op de succesvolle groei van JNO, maar ook op de verbindingen die JNO wil leggen tussen jonge en ervaren ondernemers: “We geloven dat er onderling veel te leren en vooral inspireren valt tussen generaties en we weten dat jonge ondernemers de toekomst hebben. Dus praten we liever vandaag dan morgen mee over onze toekomst en de koers van Noord-Nederland.”

Pitches JNO’ers Om te laten zien dat er mooie, ambitieuze bedrijven in het JNO-netwerk zitten en te onderstrepen dat ze de verbinding met VNO-NCW Noord nadrukkelijk opzoeken, hielden JNO’ers Marije van der Werff (Werff Talent) en Marko Bolt (Embed Engineering) een pitch over hun bedrijf en vroegen zij de zaal vol ervaren ondernemers om advies. Waar een open vraag aan een grote zaal soms wel eens voor een lange stilte zorgt, was nu het tegendeel het geval. Beide ondernemers kregen meerdere bruikbare tips van verschillende ondernemers die zich herkenden in hun problematiek of juist meenden dat het probleem helemaal niet zo groot is als ze denken.

Marko Bolt van Embed Engineering

Zo vroeg Marko zich af hoe hij de balans vindt tussen het maatschappelijk belang en het commercieel belang van zijn onderneming. Verschillende ondernemers zagen hier geen

»

30


“Zoek de verbinding, met VNO-NCW Noord, met elkaar, met ondernemers uit andere sectoren, met collega’s, met jong en met oud” tegenstelling in: “Als je een maatschappelijk relevant product hebt, is het ook logisch dat je er geld aan verdient”, stelde VNO-NCW Drenthe voorzitter Alfred Welink. Ook voor Marije, die zoekt naar de juiste manier om te groeien, had Welink een goed advies: “Nieuwe mensen nemen jouw kwaliteitslevel niet per definitie over. Zet daarom goed op papier hoe je het wilt hebben en zorg dat medewerkers jouw visie uitdragen”. Ook John Kauffeld van Espria noemde het belang van de mensen om je heen: “Zoek naar een goede tweede man en stel mensen aan die voor tegenkracht zorgen”. Dat de pitches geslaagd waren was mede de verdienste van cabaretier en ondernemer Gijs Nillessen. Niet alleen presenteerde hij het programma van de Eindejaarsreceptie en sloot hij de bijeenkomst af met een stukje ‘cabaret op maat’, ook begeleidde hij de twee JNO’ers en JNO-voorzitter Keimpe Postema bij de voorbereidingen op hun speeches. Met zijn bedrijf Speakart traint hij mensen om te presenteren met humor (zie het kader voor meer over de cabaretier en ondernemer Gijs Nillessen). <

Directeur Lambert Zwiers bedankt de aftredende bestuursleden Barend Botter en Durk van Tuinen

Gijs Nillessen: ‘Humor is serious business’ Jezelf goed kunnen presenteren en verkopen is een vak, stelt cabaretier en ondernemer Gijs Nillessen. Twee jaar geleden zette hij trainingsbureau Speakart op. Met humor als basis geeft Nillessen trainingen om mensen te helpen hun presentatievaardigheden te verbeteren. Een vaardigheid die in Nederland te veel onderbelicht blijft, stelt Nillessen. Als communicatiewetenschapper voelde Nillessen de drang serieuzer met zijn vak bezig te zijn dan alleen maar grappen maken. Inmiddels heeft hij als cabaretier twee keer een avondvullend programma gemaakt: ‘Voor de zekerheid’ in 2010 en ‘Geen Paniek’ in 2012. Als stand-up comedian is hij actief bij De Hyena’s, maar de nadruk komt de komende tijd vooral te liggen op het verder ontwikkelen van zijn trainingsbureau Speakart. Nillessen: “Ik wil mensen bewust maken van het belang van retorica en rol die humor kan spelen om je verhaal beter te kunnen vertellen”. Volgens Nillessen is er in Nederland te weinig aandacht voor het ‘presentatievak’. “Het balletje begon te rollen toen ik een vrouw sprak die vertelde over Amerika en Engeland, landen waar in

het onderwijs wél veel aandacht wordt besteed aan het jezelf kunnen presenteren en verkopen. Door jezelf hierin te trainen, krijg je meer vertrouwen, ben je meer ontspannen tijdens het spreken en kom je toe aan humor in je presentatie”. Humor is volgens Nillessen een belangrijk element bij het vertellen van een goed verhaal. “Iedereen kan met een leuke anekdote het publiek ontspannen, waardoor je boodschap uiteindelijk beter over komt.” Zoals Nillessen de twee JNO’ers met hun pitches en JNO-voorzitter Keimpe Postema met zijn inleiding heeft geholpen, geeft hij regelmatig trainingen en workshops. “Wat ik doe is het verhaal van iemand destilleren. Vaak zit iemand zo diep in de materie dat het moeilijk is om er met een helikopterview naar te kijken. Ook is het erg belangrijk

voor wie je je verhaal houdt: een pitch voor vakgenoten is iets anders dan voor een zaal ondernemers.” Meer weten over Speakart? Kijk dan op www.speakart.nl

31

Eindejaarsreceptie 2013 in beeld

Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze ﬂexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertiﬁceerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst.

33


Nooit meer te lang en zonder resultaat vergaderen “Het ontzorgen van meetings.” Dat is in één zin samengevat wat Synpro® doet, vertelt Marko Schanssema, oprichter en eigenaar van het bedrijf in Assen. “Met de aanpak van Synpro® kan iedere vergadering zo’n 20% efficiënter wanneer wij deze praktijk

voorbereiden en als facilitator leiden. Bovendien zorgen we er achteraf voor dat de afgesproken doelstellingen ook daadwerkelijk gerealiseerd worden.” Hiermee speelt Schanssema in op een herkenbaar probleem. Veel mensen zien vergaderen als een noodzakelijk kwaad of tijdverdrijf, komen niet of te laat op meetings en bereiden zich niet goed voor. Bovendien lijkt het eerder regel dan uitzondering te zijn dat een vergadering langer duurt dan gepland, inefficiënt verloopt en de uiteindelijke afspraken niet tot concrete actie leiden.

Neutrale positie De kracht van Synpro® zit in de begeleiding van het hele traject, vertelt Schanssema: “We bereiden de vergadering voor en spreken de deelnemers vooraf. Zo weten we wat ieders standpunten zijn en kunnen we daar in het overleg op doorvragen. We nemen als begeleider van het vergaderproces een neutrale positie in en zorgen ervoor dat iedereen aan bod komt en gehoord wordt. Gemaakte afspraken worden vastgelegd en later gecheckt of ze zijn nagekomen.”

Samen met zijn vrouw Daniëlle Groot vertelt Schanssema over de meerwaarde van de structuur die ze bieden en de ambities die ze met Synpro® hebben: een landelijk dekkend netwerk van facilitators die onder de vlag van Synpro® organisaties willen ontzorgen op het gebied van meetings en bedrijfsprocesverbetering. Wat opvalt is het enthousiasme waarmee Schanssema en Groot het verhaal brengen. Groot: “Dat komt simpelweg omdat we in het concept geloven. Er valt vaak zo’n last van mensen af als wij het proces van een meeting verzorgen. En als het dan ook nog eens een beter resultaat oplevert dan anders, dan is dat voor ons genieten.” Omdat Schanssema een technische achtergrond heeft, komen veel van de huidige klanten uit deze hoek: “Momenteel zijn het vaak grote bedrijven in de energiesector waar we voor werken. Maar wij richten ons nadrukkelijk op een bredere markt. Ook bij veel MKB-bedrijven, zor-

ginstellingen, banken en de politiek kan het overleg beter.”

Procesverbetering Schanssema en Groot pleiten ervoor dat er in Nederland meer aandacht komt voor efficiënter vergaderen. “We hebben tien jaar in Engeland gewoond en daar zie je veel nadrukkelijker een focus op procesverbetering. Wij hopen dat het besef ook hier groeit dat er winst te behalen valt.” Deze winst in tijd en resultaat vertaalt zich uiteindelijk ook in geld. Schanssema: “Uiteindelijk kijkt een ondernemer natuurlijk wat er onder de streep overblijft. Als je uitgaat van een meeting van een dagdeel met tien medewerkers die een uur korter kan dan anders, dan heb je zo duizend euro per meeting verdiend. Los van de te behalen resultaten in het traject na een meeting. Realiseer je eens wat dat voor organisaties betekent…” < Meer weten over Synpro®? Kijk dan op www.Synpro.nu

34



Bedrijfsbezoek VNO-NCW Noord aan Groninger Landschap

Eind december bracht VNO-NCW Noord een bedrijfsbezoek aan het Groninger Landschap, een organisatie die zich inzet voor de kwaliteit van de Groningse leefomgeving. Minder overheidssubsidies dwingen het Groninger Landschap meer en meer om allianties met marktpartijen te zoeken. Directeur Marco Glastra: “Ondernemerschap en de omgeving waarin je dat doet, horen bij elkaar”. Het Groninger Landschap zet zich in voor behoud van het landschap in Groningen door beheer van waardevolle natuurgebieden en instandhouding van monumentale gebouwen. De schoonheid van het landschap om ons heen en dus van ons vestigingsklimaat is echter geen vanzelfsprekendheid. De overheid legt de verantwoordelijkheid steeds meer bij de samenleving. Subsidies nemen af en eigen fondsenwerving wordt steeds belangrijker. Dit vraagt om een sterke ondernemende houding van het Groninger Landschap en om meer samenwerking met het bedrijfsleven. Reden genoeg voor VNO-NCW Noord om een bedrijfsbezoek aan het Groninger Landschap te brengen. Begin december waren we met zo’n zestig leden te gast op de Buitenplaats Reitdiep, vlak boven de stad Groningen. “Bedrijven worden steeds meer beoordeeld op de vraag hoe ze met hun omgeving omgaan”, zegt VNO-NCW Noord directeur Lambert Zwiers in zijn openingswoord. “Jonge mensen hechten hier grote waarde aan wanneer ze op zoek gaan naar een werkgever. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een vanzelf sprekendheid geworden.”

“Ondernemerschap en de omgeving waarin je dat doet, horen bij elkaar”, stelt Groninger Landschap directeur Marco Glastra. “Tegelijkertijd geldt dat er altijd een spanning tussen beide werelden is. Bedrijven hebben soms ruimte nodig die ten koste gaat van het landschap. Ons doel is om beide werelden dichter bij elkaar te brengen en te kijken wat ze voor elkaar kunnen betekenen.”

Thabasco Tijdens de bijeenkomst komen verschillende vormen van samenwerking tussen bedrijven en het Groninger Landschap aan bod. Zo vertelt Hein Scholma van reclamebureau Thabasco (bedenker van de slogan ‘Er gaat niets boven Groningen!’) waarom zij ervoor gekozen hebben om ambassadeur van het Groninger Landschap te worden: “Als je hier in deze omgeving woont en werkt, vind ik dat je je verantwoordelijkheid moet nemen. Daarnaast willen wij ons graag onderscheiden als Gronings bedrijf en dat kan onder andere door ons aan het Groninger Landschap te verbinden. Dit vertegenwoordigt een bepaalde waarde als je in het Westen komt.”

praktijk

‘Verantwoordelijkheid nemen voor

35

omgeving waarin je woont en werkt’ Kikkoman Ook Kikkoman, producent van sojasaus, wil iets terug doen voor de omgeving en heeft een gebied geadopteerd. Petra Meulenberg-Koning: “Kikkoman en het Groninger Landschap vonden elkaar op het gebied van water, één van onze belangrijkste ingrediënten en een belangrijk onderdeel van de natuur. Daarom hebben wij besloten om ons in te zetten voor de regulering van het waterniveau in een gebied in de buurt van ons bedrijf (Hoogezand-Sappemeer, red.). Als buitenlands bedrijf willen we graag een betrouwbare inwoner van de regio zijn en deelnemen aan lokale projecten.” Kikkoman heeft een open gebied geadopteerd in de buurt van Kropswolde aan het Zuidlaardermeer, waar de ‘Kikkoman-molen’ dienst doet als inmaler van het natuurgebied.

Rabobank Ook Rabobank Stad en Midden Groningen werkt nauw samen met het Groninger Landschap. Jan Loeters vertelt over een bijzonder product dat de bank heeft ontwikkeld. “Wij willen als lokaal gewortelde bank dicht bij onze omgeving functioneren. Met onze StreekRekening kunnen bedrijven en organisaties het Groninger Landschap steunen. Wij als bank doneren 5% van

mensen willen in de natuur begraven worden. Het voorziet duidelijk in een behoefte en kan voor partijen als het Groninger Landschap een nieuwe inkomstenbron zijn.”

Samenwerking Na de sprekende voorbeelden van Thabasco, Kikkoman, Rabobank en Algemeen Belang gaan de aanwezigen in groepen uiteen om te brainstormen over mogelijkheden voor het Groninger Landschap om de samenwerking met het bedrijfsleven te zoeken. Glastra: “Wij willen graag gezamenlijke doelstellingen formuleren. Er is vaak veel meer mogelijk dan bedrijven weten: er staat geen hek om het Groninger landschap.” Dat ondernemers creatief zijn, blijkt uit de vele ideeën die de revue passeren: maak een verbinding met de reisbranche (Groningen Airport Eelde), verbeter het ‘suffe imago’ van natuur en landschap, zet in op ruimte, sport en gezondheid, breng onder de aandacht dat je mede-eigenaar van een mooie plek kunt worden, zoek de samenwerking met Healthy Ageing (grote boerderijen waar mensen in kunnen wonen) en de energiesector (schatplichtig aan regionaal landschap), maar zoek juist ook de samenwerking met bedrijven die verder van je afstaan.

“Bedrijven wordt steeds meer beoordeeld op de vraag hoe ze met hun omgeving omgaan. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een vanzelfsprekendheid geworden”

de uitgekeerde rente aan het Groninger Landschap. Daarnaast hebben bedrijven de mogelijkheid om een extra bijdrage te leveren door ook een deel van de rente te doneren.”

Algemeen Belang De samenwerking tussen Rabobank en het Groninger Land schap is een mooi voorbeeld van een manier om MVO op een ondernemende manier in te vullen. Ook Algemeen Belang (uitvaartverzorging en –verzekering) zet als vriend van het Groninger Landschap een bijzonder project op. “In een aantal gebieden van het Groninger Landschap, maar ook van het Drents Landschap en it Fryske Gea willen we graag natuurbegraafplaatsen realiseren”, vertelt Evert de Niet. “Steeds meer

Wat het bedrijfsbezoek in ieder geval leerde, was dat veel bedrijven nog niet op de hoogte zijn van de mogelijkheden om met een organisatie als het Groninger Landschap samen te werken en zo invulling te geven aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Zorg dus bovenal dat beter bekend wordt wat het Groninger Landschap allemaal doet. “Ik ben zeer verrast over de mogelijkheden”, besluit een van de aanwezige ondernemers. “Beide werelden kunnen nog veel meer van elkaar profiteren.” < Meer weten over het Groninger Landschap? Kijk op www.groningerlandschap.nl

36


Welkom nieuwe leden

‘Waarom moeten leden u bellen?’

De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Groningen G.J. Boekamp Ingenieursbureau Wolter & Dros BV, Groningen R.F. Bolhuis Horus View and Explore B.V., Bedum W.E. Cnossen AOC Terra Groningen, Groningen ir. J.J. Fennema N.V. Nederlandse Gasunie, Groningen mr. P.M.J. de Goede PlasBossinade Advocaten N.V., Groningen A.H.A. Greydanus Innovatio, Groningen B. Groot Groot Ship Design, Leek G. van der Heide Msc Uitgenodigd.nl BV, Groningen E. Postma Pagedal, Stadskanaal A.G. Renting Stichting Novo, Groningen A. Ros Aon Risk Solutions, Groningen G. Smit Nordique bv, Groningen A. Sterk Holland Casino, Groningen F. van der Veen GDF SUEZ Energie Nederland N.V., Roodeschool R. Vinke Openbaar Onderwijs Groep Groningen, Groningen mw drs. A. van der Ziel Storm Marketing Group / Storm Academy, Groningen

Friesland B.G. Bakker accon avm adviseurs en accountants, Dokkum drs. J. Blom B&G Foodfactory, Surhuisterveen drs. J. Bons Netsupport, Leeuwarden drs. C.J. van Buiten RA accon avm adviseurs en accountants, Leeuwarden

S. Egbers Sonesto BV, Drachten J.C. van der Linden RA Deloitte, Leeuwarden G.J. Pars Breman Service Drachten B.V., Drachten mw F. van der Pol Msc. ZuidOostZorg, Drachten S. van Rooijen B.A.I. IT Solutions B.V. , Sneek P.T. Sinnige Qviv Video Vormgeving, Drachten ing. P. van Vliet D.E. MASTER BLENDERS 1753, Joure mw drs. F.A.J. de Vries FrieslandCampina, Leeuwarden W. Waringa Breman Drachten B.V. Installatie techniek, Drachten

Drenthe J. Beenhakker Expertisecentrum PLATO, Hoogeveen J. Dokter VPB Emmen, Emmen drs. E. Ezinga ABN AMRO Bank N.V., Zwolle E.J. Janson Zorggroep Leveste Middenveld Drenthe, Hoogeveen K. Krol Qlic BV, Borger drs. M.C. Kuin MBA Zorggroep Leveste Middenveld Drenthe, Hoogeveen E. Mulder Erwin Mulder - ProjectmanagementAdvies - Events, Bovensmilde Kapt. D.A. Podgórski 43 Gemechaniseerde Brigade, Steenwijk mw P.A.T. Schreuder Biblionet Drenthe, Assen H.W.J. Verweij Remmers Bouwchemie BV, Hoogeveen ing. E. de Wekker ATENSUS BV, Meppel mw H.G. van der Werf Biblionet Drenthe, Assen Bgen. M.H. Wijnen 43 Gemechaniseerde Brigade, Steenwijk

Succesvolle tweede serie Themalunches Kennisvalorisatie In navolging op de bijeenkomsten die VNO-NCW Noord en de Rijksuniversiteit Groningen eerder gezamenlijk hebben georganiseerd, heeft dit verenigingsjaar in Friesland een tweede serie themalunches over kennisvalorisatie plaatsgevonden. Het initiatief, waarbij kennisinstellingen en ondernemers op een bepaald thema bij elkaar worden gebracht, heeft tot doel kennis en kunde met elkaar te verbinden en een vervolggesprek tussen de deelnemers aan de bijeenkomst te stimuleren. De RUG herhaalde het succesnummer van de vorige serie: Bionica. Over dit onderwerp hebt u in eerdere edities van NoordNieuws reeds kunnen lezen. Dit seizoen stonden ook de Friese hogescholen Stenden, Van Hall Larenstein en de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden aan de lat om een thema te presenteren dat kansen biedt voor meer samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Van Hall Larenstein trapte af met het concept Dairy Chain Fryslân. Het afschaffen van de Europees opgelegde melkquota biedt grote kansen voor de agro & food industrie in Noord-Nederland. In aanloop naar 2015 worden enorme investeringen gedaan in (nieuwe) zuivelbedrijven in Noord-Nederland. Hierdoor neemt de vraag naar goed geschoold personeel voor deze sector toe. Met

het Dairy Chain concept, waarin tussen onderwijs en bedrijfsleven wordt samengewerkt, kan hierin beter worden voorzien. De Noordelijke Hogeschool Leeuwarden presenteerde het thema Serious Gaming: de techniek waarbij games op een nuttige manier worden ingezet om specifieke doelen te bereiken. Er zijn zeer uiteenlopende toepassingen denkbaar, bijvoorbeeld in de medische wereld, zoals in het kader van de training van artsen, of in een revalidatieproces. Stenden sloot de reeks af met een bijeenkomst over Toerisme. Het European Tourism Futures Institute (ETFI) is het kenniscentrum van Stenden dat zich bezighoudt met het ontwikkelen van concepten voor de toeristisch-recreatieve sector. Zo wordt in Friesland bijvoorbeeld gewerkt aan een concept ten behoeve van de recreatieve ontwikkeling van het noordelijk kustgebied langs de Waddendijk. VNO-NCW Noord acht het in het belang van het innovatief vermogen en de concurrentiekracht van het MKB dat onderzoeksinstellingen en bedrijven samen optrekken om kennis te ontwikkelen. Wellicht dat in de toekomst opnieuw een serie valorisatielunches wordt georganiseerd. Meer weten over een van thema’s: mail dan naar [email protected]

37

‘Waarom moeten leden u bellen?’ Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: Expertisecentrum Plato Naam: Jirtsin Beenhakker Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 19-12-2013

Bedrijf: Breman Service Drachten B.V. Naam: Jelte Pars Functie: Vestigingsdirecteur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 19-12-2013

Bedrijf: Zorggroep Leveste Middenveld Naam: Eric Janson Functie: Voorzitter Raad van Bestuur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 17-12-2013

Wat doet uw bedrijf? Expertisecentrum Plato staat al bijna vijf jaar garant voor hoogwaardige dienstverlening op het gebied van HRM, management- en organisatieadvies, jong talent, persoonlijke ontwikkeling, coaching en recruitment. Dit doen wij voor klanten uit zowel de profit-, semiprofit als de non-profitsector. Als echte noorderlingen richten wij ons hierbij met name op Noord- en Midden-Nederland.

Wat doet uw bedrijf? Wij zijn gespecialiseerd in onderhoud en service aan woninggebonden installaties (CV-installaties, mechanische ventilatieinstallaties, zonneboilers, rookmelders en veiligheidskeuringen). Hierbij zorgen we voor een veilig, gezond en comfortabel binnenklimaat. Dit doen we voor particulieren, woningbouwcorporaties, vereniging van eigenaren (VvE’s) en vastgoedbeheerders in Noord-Nederland.

Wat doet uw bedrijf? Zorggroep Leveste Middenveld (ZLM) levert ziekenhuiszorg in Hoogeveen, Emmen en Stadskanaal en ouderenzorg in de regio Emmen en Hoogeveen.

Wat is uw ambitie? Mensen helpen en maatschappelijke meerwaarde leveren, daar doen we het voor bij Plato. We zijn zeer gemotiveerd om onze klanten van de juiste expertise te voorzien en genieten ervan om een deel van onze begroting in te zetten voor maatschappelijke projecten en initiatieven.

Wat is uw ambitie? Afgelopen jaar hebben we ons nieuwe reinigingssysteem voor mechanische- en Warmte Terug Win-installaties in gebruik genomen. Omdat dit zo’n fantastisch mooi product is, wil ik dit in de drie noordelijke provincies verder op de kaart zetten. Alles geënt op een gezond en comfortabel binnenklimaat.

Waarom moeten leden u bellen? Kiezen voor Expertisecentrum Plato is kiezen voor de mensen van Plato. Daarmee maken wij het verschil. De leden van VNO-NCW Noord mogen ons altijd bellen voor onze goede dienstverlening of om onze steun te vragen in (maatschappelijk) uitdagende initiatieven.

Waarom moeten leden u bellen? Wij geloven in kwaliteit van dienstverlening. Met meer dan 50.000 woningen onder contract, doen we toch iets goed! Waarom uw woning dan nog niet?

Contactgegevens Toldijk 1 7901 TA HOOGEVEEN 06-29168666 www.expertisecentrumplato.nl

Contactgegevens Janssenlaan 16 9207 JD DRACHTEN 0512-580000 www.breman.nl

Wat is uw ambitie? Het is mijn ambitie om de komende jaren te zorgen dat inwoners in deze dunbevolkte regio goede zorg dicht bij huis behouden. Zorg die aansluit op de meest voorkomende zorgbehoefte. Dit doen we door krachten te bundelen en expertise te delen. Onderling tussen de ziekenhuislocaties en samen met de ouderenzorgorganisaties. Daarbij is een goede samenwerking met andere zorgverleners in de regio essentieel. Daar zet ik mij graag voor in! Waarom moeten leden u bellen? Naast mijn betrokkenheid bij de zorg deel ik als bestuursvoorzitter van ZLM een verantwoordelijkheid met andere leden. Namelijk die van werkgever. ZLM is een grote werkgever in het Noorden. Door kennis uit te wisselen met leden uit andere branches doe ik graag ideeën op om ZLM, de zorg en de regio samen te versterken. Contactgegevens dr. G.H. Amshoffweg 1 7909 AA HOOGEVEEN 0528-286222 www.zglm.nl

38


‘Waarom moeten leden u bellen?’

Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: Innovatio Naam: Aldert Greydanus Functie: Creatief directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 17-12-2013

Bedrijf: Erwin Mulder Projectmanagement | Advies | Events Naam: Erwin Mulder Functie: Creatief directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 31-12-2013

Bedrijf: PlasBossinade advocaten en notarissen Naam: Jewan de Goede Functie: Advocaat Lid van VNO-NCW Noord sinds: 31-12-2013

Wat doet uw bedrijf? Innovatio ontwerpt en realiseert vooruitstrevende apps, online platformen en websites. Onze geheime ingrediënten: creatieve geesten, vooruitstrevende technologie en doeltreffend interfacedesign. We delen graag onze expertise en helpen met online en mobiele ambities.

Wat doet uw bedrijf? Ik zorg voor een betere aansluiting tussen ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden die actief zijn in detailhandel. Gezamenlijk initiëren van nieuwe projecten en organiseren van evenementen. Ik ondersteun in de uitvoering, bedenk vernieuwende concepten en verbind theorie met de praktijk. Ik bouw samen met mijn opdrachtgevers aan een stevig fundament, waarbij uitwisseling van kennis en ervaring centraal staat. Voor winkeliersverenigingen ben ik de wijkwinkelmanager, voor onderwijsinstellingen de bemiddelaar en voor overheden de organisator.

Wat doet uw bedrijf? PlasBossinade advocaten en notarissen legt de relatie tussen recht en praktijk. PlasBossinade is al jarenlang een vaste waarde als het aankomt op juridische advisering, procederen en procesbegeleiding, notariële, fiscale en bedrijfskundige ondersteuning. Met noordelijke nuchterheid en regionale betrokkenheid geven wij onze dienstverlening vorm. Zelf houd ik mij bezig met bestuursrecht en behandel vooral omgevingsrechtelijke vraagstukken die verband houden met bouwen projectrealisatie alsmede milieuvergunningen en milieustrafrecht.

Wat is uw ambitie? Met doeltreffend interfacedesign en effectieve technische oplossingen klanten online verder helpen. Waarom moeten leden u bellen? Voor advies, online oplossingen en ontwerp van sterke interfaces voor apps en websites. Contactgegevens Oude Boteringestraat 21 9712 GC GRONINGEN 050-7852851 www.innovatio.nl

Wat is uw ambitie? Maximale aansluiting van bovengenoemde partijen in de drie noordelijke provincies, waarbij resultaat, samenwerking en duurzame projecten centraal staan. Gezamenlijke successen behalen door de inzet van bestaande kennis en expertise, versterken van de detailhandel en het ondernemerschap en het uitbouwen van mijn rol als coördinator van het Servicepunt Detailhandel in Groningen.

Wat is uw ambitie? PlasBossinade ambieert een toonaangevende juridische speler te blijven in de noordelijke markt. Wij zien onze uitdaging in een aanpassing aan de veranderende markt, waarin snelle en pragmatische advisering en meedenken in het hele traject centraal staan – of het nu gaat om onderhandelingen en overeenkomsten of het verkrijgen van een nieuwe vergunning of schadevergoeding.

Waarom moeten leden u bellen? Ik ben een ideeëngenerator, energiek en geen uitdaging is mij te groot. Mijn achtergrond, mijn successen en mijn kennis zet ik graag in voor anderen!

Waarom moeten leden u bellen? PlasBossinade duikt samen met u direct in het diepe, naar de kern van de zaak. U krijgt snel en concreet advies. Onze mensen staan u met raad en daad terzijde en kijken verder dan de zaak alleen.

Contactgegevens Zonnedauw 22 9421 NR BOVENSMILDE 06-39578268 www.erwinmulder.nl

Contactgegevens Paterswoldseweg 804 9728 BM GRONINGEN 050-5214333 www.plasbossinade.nl

39

Bedrijf: Distrivers Naam: Erik Wijnhof Functie: Commercieel directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 20-11-2013

Bedrijf: Uitgenodigd.nl Naam: Gerard van der Heide Functie: Eigenaar Lid van VNO-NCW Noord sinds: 17-12-2013

Wat doet uw bedrijf? Distrivers is voedingsmiddelenleverancier en maaltijdspecialist voor zorginstellingen in heel Nederland. Onze belangrijkste taak is ervoor te zorgen dat de mensen voor wie wij werken elke dag kunnen genieten van lekkere maaltijden. Goed klaargemaakt, met kwaliteitsingrediënten, smakelijk gepresenteerd.

Wat doet uw bedrijf? Wij zetten straks de uitnodigingsmarkt op z’n kop zetten met de mooiste online uitnodigingen.

Wat is uw ambitie? Distrivers klaar te maken om aan te kunnen sluiten op de zorg 2.0. Onder andere door onze unieke concepten af te stemmen op de ontwikkelingen en het goed aansturen van de verschillende disciplines binnen het bedrijf. Waarom moeten leden u bellen? Om in contact te komen met een innovatieve speler op het gebied van eten en drinken in de zorg. Contactgegevens De Stroom 5 7901 TG HOOGEVEEN 0528-229260 www.distrivers.nl

Wat is uw ambitie? Particulieren en bedrijven in Nederland en Europa voorzien van de mooiste online uitnodigingen met de grootste impact. Waarom moeten leden u bellen? Om gezellig een kop koffie te komen drinken en ondernemersverhalen uit te wisselen. Contactgegevens Oude Boteringestraat 21 9712 GC GRONINGEN 06-24977660 www.uitgenodigd.nl

40


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 19 nummer 1 Februari 2014 Oplage 2.000 exemplaren

Maandag 10 maart 2014 LADIES LUNCH Ieder jaar organiseert VNO-NCW Noord een Ladies lunch voor haar vrouwelijke leden, waarbij een invloedrijke vrouw haar persoonlijke verhaal en ervaringen vertelt. Deze keer met Fleur Gräper- van Koolwijk. Plaats: Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag Ontvangst: 11.30 uur Einde: 14.00 uur Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden

Redactie Lex Kloosterman (hoofdredacteur) Ingrid Dragtstra Akke Groenewoud Hester Joustra Jan-Willem Lobeek Sjoerd Wind Lambert Zwiers [email protected]

Donderdag 13 maart 2014 BEZOEK PENITENTIAIRE INRICHTING VEENHUIZEN Bedrijfsbezoek aan de gevangenis Esserheem Veenhuizen. Plaats: Penitentiaire Inrichting, Veenhuizen Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl

Dinsdag 18 maart 2014 BUSINESS LUNCH Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNONCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de lunch op informele wijze te netwerken.

Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren

Plaats: Koperen Tuin, Leeuwarden Ontvangst: 11.45 uur Einde: 14.00 uur

Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden.

Plaats: Hellema Hallum Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur Dinsdag 8 april 2014 NIEUWE LEDENBIJEENKOMST Informele bijeenkomst om nieuwe leden de kans te bieden om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Plaats: Infrahuis, Groningen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 18.30 uur Donderdag 17 april 2014 ALV/ MEET THE CHAIRMEN Zoals gebruikelijk combineert VNO-NCW Noord haar algemene ledenvergadering in april met ‘Meet the Chairmen’, waarbij u de kans krijgt om in discussie te treden met onze landelijke en met onze noordelijke voorzitter, respectievelijk Bernard Wientjes en Bert van der Haar. Plaats: Hof van Saksen, Nooitgedacht Aanvang: 15.30 uur Einde: 18.00 uur

20 maart 2014 BEZOEK RENTEX FLORON Bedrijfsbezoek aan Rentex Floron, als familiebedrijf opgericht in 1913 en momenteel actief met circa 400 medewerkers en gespecialiseerd in het reinigen en leasen van textiel aan zorginstellingen. Plaats: Rentex Floron, Bolsward Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Woensdag 2 april 2014 BEZOEK HELLEMA HALLUM Bedrijfsbezoek aan Hellema, een uniek familiebedrijf met 150 jaar ervaring in het bakken van koekjes en het ontwikkelen van succesvolle merken.

Dinsdag 22 april 2014 BUSINESS BREAKFAST Onder de noemer “Business Breakfast” biedt VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens het ontbijt op informele wijze te netwerken. georganiseerd. Plaats: Van der Valk, Spier Ontvangst: 07.45 uur Einde: 09.00 uur Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

Advertentie

Dient de volgende re-organisatie zich alweer aan? Zet vanaf nu uw eigen koers uit!

Van Ede & Partners brengt u in beweging naar de baan waar u weer met veel plezier aan de slag gaat. Wij zijn gespecialiseerd in loopbaanbegeleiding, outplacement en coaching. Binnen organisaties zetten wij ons in voor vitaliseringvraagstukken en stressreductie bij medewerkers.

14 februari 2014 13 maart 2014

20 maart 2014

25 maart 2014 17 april 2014

14,15,16 mei 2014

♥lentijnsbijeenkomst Van Ede & Partners in Groningen

V

Aanvang: 15.00 uur Open Kennismakingsavond in Groningen Met de workshops biografisch werken en arbeidsrecht laten wij u vrijblijvend kennismaken met Van Ede & Partners. Aanvang: 19.30 uur Open Kennismakingsavond in Zwolle Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners Aanvang: 19.30 uur Coachcafé in Hoogeveen Open Kennismakingsavond in Groningen met twee loopbaanworkshops Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners Aanvang: 19.30 uur Zeilcoaching Voor bedrijven of teams die ballast overboord willen gooien, hun passie willen hervinden en samen een hernieuwde koers gaan uitzetten.

Neem vrijblijvend contact met ons op of geef u op voor één van onze bijeenkomsten via [email protected] of [email protected]

Als we zo bescheiden mogen zijn; ons drukwerk mag ook best aan de muur.

Koninklijke Van Gorcum Industrieweg 38, 9403 AB Assen T +31(0)592 37 95 55 www.vangorcum.nl

Vliegbasis Leeuwarden kijkt weer vooruit

Recommend Documents