Gemeente Sint-Genesius-Rode
VERENIGINGSSPORTBELEIDSPLAN
2008-2013
VOORWOORD
Het sportoverleg van Sint-Genesius-Rode heeft kennis genomen van het nieuwe ‘sport voor allen’ decreet en onthaalde het op een positieve manier. Aangezien het gemeentebestuur van Sint-Genesius-Rode besloot er zijn medewerking niet aan te verlenen nam sportoverleg Rode het initiatief het sportbeleidsplan zelf uit te werken. Wij zien het dan ook als onze taak om alle inwoners van onze gemeente niet in de kou te laten staan en hen te helpen bij het sporten en bewegen. Onder impuls van het dagelijks bestuur van Sportoverleg Rode, Cindy Van Dijck als medewerkster van vzw ‘de Rand’ en de ISB-coach Johan De Rocker werd een stuurgroep samengesteld die zich ontfermde over de uitwerking van het sportbeleidsplan. De doelstellingen die in het sportbeleidsplan uitgewerkt werden, zijn er gekomen na een onderzoek bij de verschillende aangesloten sportclubs en de bevolking van de gemeente. Zij werden vervolgens getoetst aan de noden van de inwoners van onze gemeente. De klemtoon van het beleidsplan ligt vooral op een brede sportbeoefening, door alle leeftijdsgroepen, voor eenieder toegankelijk. Het sportbeleidsplan is dan ook een continu proces dat, vanuit Sportoverleg Rode van naderbij zal opgevolgd worden de komende jaren.
2
Deel I: Generieke elementen 1. Missie
Sportoverleg Rode wil zoveel mogelijk inwoners bereiken en zo een bijdrage leveren aan gezondheid, welzijn en integratie. Om dit te verwezenlijken wordt aandacht geschonken aan kwalitatief sporten in clubverband, schoolsport en sport voor bijzondere doelgroepen o.a. kleuters, senioren, personen met een beperking, anderstaligen … . Alle mogelijke informatiekanalen zullen worden benut om dit doel te bereiken. Deze missie houdt in dat het sportoverleg zelf initiatieven neemt, organiseert en bestuurt. Dat gebeurt in samenwerking met andere partners, in wederzijds respect en gebaseerd op duidelijke afspraken.
2. Inventarisatie 2.1.
Gemeentelijke structuren
a. Coördinaten van Sint-Genesius-Rode Gemeentebestuur Sint-Genesius-Rode Dorpsstraat 46 1640 – Sint-Genesius-Rode Sint-Genesius-Rode is een faciliteitengemeente die behoort tot de provincie VlaamsBrabant en het administratief arrondissement Halle – Vilvoorde. De gemeente telt 17.932 inwoners, 8738 mannen en 9.194 vrouwen. Hiervan zijn een groot aantal buitenlanders, namelijk 2968. b. Samenstelling College van Burgemeester en Schepenen Burgemeester Eerste schepen Tweede Schepen Derde schepen Vierde schepen Vijfde schepen c.
Myriam Delacroix-Rolin Sophie Stone-Wilmès Anne Sobrie Eric Libert Philippe De Vleeschouwer Georges Clerfayt
Samenstelling van de Gemeenteraad Philippe Ouwerw John Bijloos Olivier Rotsart de Hertaing Veerle Wouters Charles-Emmanuel van der Straten Waillet Carinne Deleenheer Philippe De Galan Daphnèe Herinckx-t’Kint de Roodenbeeke Damien Carly
3
Bruno Stoffels Florence de Halleux-d’Ursel Christian Geûens Raf Stoffels Nicolas Kuczynski Sophie Stroobant Tom De Spiegeleer Sophie Van Malleghem Robert Sterckx Diane de Pret-Liènart d. Gemeentelijke Sportdienst Sint-Genesius-Rode heeft geen gemeentelijke sportdienst, evenmin een gemeentelijke sportfunctionaris in dienst. Wel is er de vzw Wauterbossport die de gemeentelijke sportinfrastructuur beheert. Zij heeft dus niet tot taak sportbeleid te voeren of sportactiviteiten uit te werken. vzw Wauterbossport Doornlarenhoofdstraat 3 1640 – Sint-Genesius-Rode e. Gemeentelijk sportinfrastructuur Sporthal Wauterbos Zwembad Wauterbos Vier voetbalterreinen (drie Wauterbos en één Weidestraat) Petanqueterreinen buiten (Wauterbos) (zeventien buitenbanen) Petanqueterreinen binnen (Kwadeplas) (tien binnen- en zes buitenbanen) Skateplein (Wauterbos) Turnzaal Gemeentelijke basisschool Wauterbos
3. Sportactoren 3.1.
Het sportoverleg Sportoverleg Rode is de niet-gemeentelijke sportraad die Nederlandstalige clubs bundelt. Sportoverleg Rode p/a Hoevestraat 67 1640 – Sint-Genesius-Rode Voorzitter Ondervoorzitter Secretaris Penningmeester Raadslid
Robert Degelaen Marcel Van Damme Marcel Hals Ivo Dieudonné Jean Boon
Werking: Het sportoverleg heeft gedurende de voorbije jaren vooral de coördinatie verzekerd tussen de verschillende clubs evenals de organisatie van verschillende sportevenementen en promotiedagen. Tevens werd de verspreiding van de verschillende folders georganiseerd. Vanaf 2008 verdelen zij ook de verkregen subsidies van de Vlaamse Overheid over de verschillende clubs en andere evenementen/projecten in SintGenesius-Rode.
4
3.2.
Samenstelling Stuurgroep Sportbeleidsplan Katrien Bautmans (beheerder vzw Wauterbossport) Ingrid Kamoen (lerares L.O.) Magda Michiels (lerares L.O.) Evert Vande Gucht (leraar L.O.) Marcel Hals (secretaris sportoverleg) Robert Degelaen (voorzitter sportoverleg) Marcel Van Damme (ondervoorzitter sportoverleg – ex-directeur zwembad Dilbeek) Sylvie Leblicq (licenciaat L.O.) Bruno Stoffels (Nederlandstalig gemeenteraadslid – leraar L.O. - lid petanqueclub) Cindy Van Dijck (medewerkster vzw ‘de Rand’) Werking: De stuurgroep aangeduid en goedgekeurd door de leden van het sportoverleg heeft al zijn energie gestoken in de uitwerking van het sportbeleidsplan, het organiseren van de verschillende bevragingen en de organisatie van de denkavond. Zij nam ook het in teksten zetten van de besluiten voor haar rekening.
3.3.
Sportactoren
a. Sportverenigingen Er zijn in Sint-Genesius-Rode heel wat Nederlandstalige clubs. Hiervan zijn er momenteel 15 clubs aangesloten bij het sportoverleg. Daarnaast zijn er nog 12 Franstalige clubs (waarvan kennis) in de gemeente actief. Zij behoren niet tot sportoverleg Rode. - Nederlandstalige aangesloten clubs Club De Pluimgewichten W.T.C. De Hoek K.F.C. Rode – Verrewinkel K.V.C. De Hoek Kon. Sint-Genesiusturngroep T.C. Den Hoek Yoshin do Ryu De Rode Leeuwen Petanqueclub Rode Studio@etude B.C. De Randrakkers B.C. Smash S.C.W.R. ZVK De Wittekes Borst Vooruit
Sport Badminton wielertoeristen Voetbal Voetbal Turnen Tafeltennis ju-jitsu Basketbal Petanque Stretching Badminton Badminton Zwemmen Zaalvoetbal Volleybal
5
- Franstalige clubs waarvan kennis Club B.M.T.R. Rhode 2001 Trad.Shotokan Karate Mc Fly Team Rhode Les Ateliers de la Gare Notre Dame Parascolaire Fair Sports Loisirs Friskiss & Svettis La Royale Forestoise King Boxe ZVK Beastie Balls Ju-Jitsu Bresilien
Sport Judo Basketbal Karate Zaalvoetbal Turnen,ballet en dans Basketbal gym-stretching Turnen Turnen Tokyo-gym Zaalvoetbal Ju-jitsu
b. Andere lokale actoren die rond sport werken - De gemeentelijke basisschool - Het O.L.V. instituut (basisonderwijs en secundair onderwijs) - Het jeugdhuis - vzw De Poel - OKRA - vzw Oli-cup 3.4.
Samenwerkingsverbanden Sportoverleg Rode onderhoudt contacten met BLOSO, ISB, de provinciale Sportdienst van de provincie Vlaams-Babant, de sportregio Zuidwest Rand en vzw ‘de Rand’. Deze contacten worden meestal onderhouden door de lokale stafmedewerker van vzw ‘de Rand’ omdat de ontmoetingen/vergadering overdag plaatsvinden.
4. Sportieve noden en behoeften 4.1.
Toelichting Om een breed gedragen sportbeleidsplan voor Sint-Genesius-Rode te kunnen opstellen werden verschillende bevragingen georganiseerd o.a. bij de sportclubs en bij de bewoners. Er dient opgemerkt dat de Nederlandstalige sportclubs allen de verstuurde formulieren hebben beantwoord. Wat de bevraging van de inwoners betreft dient te worden opgemerkt dat omwille van het specifieke karakter en de situatie van onze (faciliteiten)gemeente er slechts een zeer matige belangstelling was om de bevraging in te vullen. Desondanks was de respons voldoende representatief om een analyse te starten en de nodige conclusies te trekken. De bevragingen werden verspreid via de gemeenschapskrant ‘Buurten’, via digitale enquêteformulieren, via de sportclubs en via een denkavond (17 april 2008).
6
4.2
Analyse
a. Ondersteuning clubs -
De bestaande sportinfrastructuur voldoet niet aan de noden van de clubs om diverse redenen: te weinig ruimte om te sporten, te weinig opbergruimte, een gebrek aan veiligheid, problemen omtrent overbezetting.
-
Sportverenigingen hebben het - ondermeer hierdoor - erg moeilijk om nieuwe leden aan te werven en bestaande te houden.
-
er is een nijpend tekort aan vrijwilligers om een goede werking te garanderen.
-
de clubs hebben het financieel heel moeilijk om de hoge huurprijzen voor het gebruik van de gemeentelijke infrastructuur te betalen.
-
er is een gebrek aan informatiedoorstroming tussen de verschillende verenigingen.
-
kenbaar maken van de verschillende mogelijkheden om cursussen te volgen
-
nood bij de verschillende clubs aan bijscholing.
b. Anders georganiseerde sporten -
er is vraag vanuit de verschillende scholen om samen met de sportverenigingen activiteiten uit te werken en te organiseren.
-
Jongeren vragen naar sportkampen en jeugdactiviteiten tijdens schoolvakanties
-
Jongeren vragen betere informatie omtrent het sportaanbod in de gemeente en bij sportverenigingen Jongeren krijgen geen kans omdat er te weinig infrastructuur is
c.
Diversiteit en toegankelijkheid -
het sportoverleg en de sportverenigingen hebben erg weinig zicht op de noden en behoeften van kansengroepen
7
Deel II: Hoofdstukken Hoofdstuk 1 Ondersteuning Sportverenigingen 1. Strategische doelstelling: Vanaf 2008 worden sportverenigingen op een gevarieerde manier ondersteund en begeleid door het Sportoverleg. 1.1. Operationele doelstelling Vanaf 2008 worden sportverenigingen financieel ondersteund op basis van een subsidiereglement. Motivatie: Sportverenigingen hebben het moeilijk om hun werking uit te bouwen, ondermeer omwille van de hoge huurprijzen van gemeentelijke sportinfrastructuur. Verenigingen moeten soms uitwijken naar andere gemeenten waar de huurgelden fors goedkoper zijn. Het decreet voorziet dat de subsidies verdeeld moeten worden op basis van objectiveerbare kwaliteitscriteria. Deze zullen worden opgenomen in een subsidiereglement.
1.2. Operationele doelstelling Vanaf 2008 worden sportverenigingen door het sportoverleg begeleid bij het verkrijgen van andere vormen van ondersteuning en bij de ontwikkeling van sportinitiatieven. Motivatie: Het is de bedoeling dat het sportoverleg optreedt als coördinator om de verschillende sportverenigingen op de hoogte te houden van mogelijkheden, om informatie-uitwisseling te stimuleren, contacten te onderhouden en nieuwe contacten te leggen.
1.3. Operationele doelstelling Vanaf 2008 beschikt het sportoverleg over een website om de werking van de sportverenigingen te ondersteunen. Motivatie: De sportclubs willen hun bekendheid vergroten en hun activiteiten kenbaar maken. Dit kan het best via een algemeen informatiekanaal gecoördineerd vanuit het sportoverleg. Zo kan de werking van de sportverenigingen ondersteund worden en kunnen inwoners op een eenvoudige manier informatie terugvinden. Tevens kan een website een hulpmiddel zijn om de informatiedoorstroming te verbeteren.
8
1.4. Operationele doelstelling Vanaf 2008 verspreidt het sportoverleg jaarlijks een sportbrochure om de activiteiten van de sportverenigingen te promoten. Motivatie: Het kenbaar maken en promoten van alle in de gemeente aangeboden sportactiviteiten van alle sporttakken bij een zo groot mogelijk publiek, specifiek voor nieuwkomers. Dit biedt de mogelijkheid aan verenigingen om hun werking te kunnen uitbreiden en te versterken.
1.5. Operationele doelstelling Vanaf 2008 wordt een financiële tussenkomst voorzien voor leden van clubs aangesloten bij het sportoverleg bij het behalen van een erkende sporttechnische of bestuurlijke opleiding. Motivatie: Binnen de sportverenigingen is er vraag naar extra ondersteuning om opleiding en bijscholing te volgen om in kwaliteitsvolle omstandigheden te kunnen sporten en werken. Daarom voorziet het sportoverleg specifiek tussenkomst om het volgen van sporttechnische of bestuurlijke opleidingen en vorming te volgen.
1.6 Operationele doelstelling Vanaf 2008 wordt er jaarlijks minstens één keer overleg gepleegd met andere lokale adviesraden om samenwerking tussen verenigingen te stimuleren. Motivatie: Er is nood aan kennismaking met de andere adviesorganen (cultuurraad en jeugdraad) om samenwerking te stimuleren, onderlinge contacten te bevorderen en elkaars werking te leren kennen.
9
Hoofdstuk 2 Anders-georganiseerde sport 2. Strategische doelstelling Tegen 2013 is de deelname van de bevolking aan lokale sportactiviteiten toegenomen t.o.v. 2007. 2.1. Operationele doelstelling Vanaf 2008 beschikt het sportoverleg over een website om de deelname aan sport en beweegactiviteiten door de bevolking te stimuleren. Motivatie: De sportclubs willen hun bekendheid vergroten en hun activiteiten kenbaar maken. Dit kan het best via een algemeen informatiekanaal gecoördineerd vanuit het sportoverleg. Zo kan de werking van de sportverenigingen ondersteund worden en kunnen inwoners op een eenvoudige manier informatie terugvinden. Tevens kan een website een hulpmiddel zijn om de informatiedoorstroming te verbeteren. 2.2. Operationele doelstelling Vanaf 2008 verspreidt het sportoverleg jaarlijks minstens tweemaal een sportfolder om de deelname aan sportactiviteiten te stimuleren. Motivatie: Er is vraag vanuit de sportverenigingen om bij de start van het nieuwe sportjaar hun kalender, activiteiten, trainingen en wedstrijden kenbaar te maken bij de bevolking. Omdat aan het begin van elk nieuw kalenderjaar veel mensen nood en zin hebben om te sporten wordt een tweede moment voorzien om deze folder te verspreiden. 2.3. Operationele doelstelling Vanaf 2008 worden er jaarlijks minstens twee recreatieve sportevenementen ondersteund die georganiseerd worden i.s.m. andere partners of door derden. Motivatie: Verschillende partners van het sportoverleg organiseren zelf sportactiviteiten, zoals de scholen met de scholenveldloop, het badmintonduel,… Daarnaast zijn er nog andere verenigingen die met nieuwe sportinitiatieven willen starten. Daarom voorziet het sportoverleg ondersteuning voor de organisatie van deze sportevenementen. 2.4. Operationele doelstelling Vanaf 2008 stimuleert het sportoverleg de deelname van jongeren aan (boven)lokale sportactiviteiten. Motivatie: Uit de bevraging blijkt dat er vraag is vanuit de jeugd om sportkampen te organiseren, doch deze bestaan al binnen Sint-Genesius-Rode. Het sportoverleg wil meer jongeren de kans geven om aan sport de doen via de bestaande sportverenigingen en door hun deelname te stimuleren aan sportactiviteiten binnen de regio.
10
2.5. Operationele doelstelling Vanaf 2008 wordt de organisatie van sportactiviteiten voor schoolgaande jeugd ondersteund. Motivatie: Na betrokkenheid van de scholen in de stuurgroep is gebleken dat er nood is aan ondersteuning van schoolsport. Het gaat hier bijvoorbeeld om naschoolse activiteiten waar ouders moeten worden gemobiliseerd om de kinderen te vervoeren.
11
Hoofdstuk 3 Diversiteit en toegankelijkheid 3. Strategische doelstelling Tegen 2013 is de deelname van kansengroepen aan (boven)lokale sportactiviteiten toegenomen t.o.v. 2007. 3.1. Operationele doelstelling Vanaf 2008 wordt er in samenwerking met andere partners een project uitgewerkt om de deelname van personen met een handicap aan sportactiviteiten te stimuleren. Motivatie: Het decreet zegt dat de deelname van kansengroepen moet gestimuleerd worden. Er zal contact worden gelegd met lokale partners die voor personen met een handicap werken om een project op te zetten.
12
