Gemeente Amsterdam. Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling. Koersen op Resultaat. Topsportnota

Gemeente Amsterdam

Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling

Koersen op Resultaat

Topsportnota

2003 - 2010

Koersen op Resultaat Topsportnota 2003 - 2010

Colofon Redactie Marco Kooiman

Fotografie Andries Bloem Soenar Chamid Sybrand Treffers Peter Schoonen

Omslag Robert Slippens op kop tijdens de Wielerzesdaagse van 2002 in het Velodrome, foto Peter Schoonen

Vormgeving Per Ontwerp Postbus 786 3500 AT Utrecht T 030 214 57 09 E [email protected]

Informatie Gemeente Amsterdam Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Afdeling Sport en Recreatie T 020 552 26 26 www.sport.amsterdam.nl

Verschenen augustus 2003

Inhoud 1 Inleiding

4

Aanleiding

4

Inhoud

4

Werkwijze

5

2 Het belang van gemeentelijk topsportbeleid

6

De betekenis van topsport voor Amsterdam

6

Wat kan Amsterdam betekenen voor de topsport

9

3 Topsport en topsportbeleid in Amsterdam

10

Situatieschets van de topsport in Amsterdam

10

Het gemeentelijk topsportbeleid in de afgelopen tien jaar

12

Wat kan beter?

13

4 Te bereiken resultaten

14

Missie

14

Ambitie

14

Doelstellingen

14

Te bereiken resultaten

28

5 Middelen

30

Begrippenkader

32

Literatuur

35

Bijlage 1:

36

Aansluiting van sportaanbod ‘Jeugd in Beweging’ en ‘Topscore’ op de kernsporten (in 2003)

Inleiding

1

Aanleiding, inhoud, werkwijze

Aanleiding In het Programakkoord 2002 - 2006 nam ons College een passage op over sport, met daarin een nadrukkelijke plaats voor de topsport: “Amsterdam moet ook gastheer kunnen blijven van grootschalige evenementen, waaronder topsport, door het bieden van faciliteiten voor topsport, en het begeleiden van sporters” In de toelichting op dit akkoord werd dit nog verder uitgewerkt: “Amsterdam blijft Capital of Sports. Doelstelling: de topsport in Amsterdam bevorderen. Instrument: herijking van de nota topsportbeleid uit 1993” Deze nieuwe topsportnota beoogt inzicht te geven in het topsportbeleid van de gemeente Amsterdam gedurende de periode 2003 - 2010. In 2005 zal een tussentijdse evaluatie van het gevoerde beleid plaatsvinden.

Inhoud De topsportnota zet uiteen hoe wij de ambitie: Amsterdam Capital of Sports voor de topsporters, topsportaccommodaties en topsportevenementen willen vormgeven. Topsport is een belangrijk facet van het totale sportbeleid, maar kan niet los worden gezien van het breedtesportbeleid. Samen met de in 1999 vastgestelde nota voor de verenigingssport Vereende krachten en de ook in 2003 te presenteren nota Sportstimulering, vormt de topsportnota het drieluik waarin we het integrale beleidskader voor sport in Amsterdam weergeven. De nota Vereende Krachten heeft als doel een kader te geven voor onze inspanningen om de Amsterdamse verenigingsstructuur te versterken en op die manier zoveel mogelijk Amsterdammers de mogelijkheid te bieden in georganiseerd verband te sporten. In de sportstimuleringsnota zullen de mogelijkheden om Amsterdammers kennis te laten maken met en deel te laten nemen aan sport en bewegingsactiviteiten aan de orde komen. Het doel is ze te interesseren voor lifetime sportdeelname. De nota beoogt een uitwerking te zijn voor de afspraak in het College-akkoord 2002-2006: ‘Alle Amsterdammers moeten kunnen sporten.’ Met deze drie nota’s willen we een samenhangend gemeentelijk sportbeleid presenteren. De Amsterdamse topsportnota staat niet geheel op zichzelf, maar er wordt aansluiting gezocht bij het landelijke topsportbeleid, in het bijzonder bij het recent ontwikkelde landelijke topsportevenementen- en topsportaccommodatiebeleid.

4

Koersen op Resultaat – Topsportnota gemeente Amsterdam 2003 - 2010

foto Andries Bloem

De Amsterdam ArenA

Na deze inleiding behandelt hoofdstuk twee het belang van topsport voor Amsterdam en de betekenis die de gemeente voor de topsport heeft. Het derde hoofdstuk geeft een situatieschets van de Amsterdamse topsport en beschrijft het topsportbeleid van de afgelopen tien jaar, inclusief evaluatie. Hoofdstuk vier is de kern van deze nota. Missie, ambitie en doelstellingen van het beleid van de komende jaren worden in dit hoofdstuk uiteengezet. Het laatste hoofdstuk laat zien welke middelen volgens ons College nodig zijn om de geformuleerde resultaten te behalen. De definities van gehanteerde termen in deze nota vindt u achterin deze nota onder de kop ‘begrippenkader’.

Werkwijze Bij de totstandkoming van de nota is vraaggericht te werk gegaan. Daartoe werden vijf themabijeenkomsten met ‘Amsterdamse topsportbetrokkenen’ gehouden. (ex)Topsporters, coaches, verenigingsbesturen, accommodatiebeheerders, evenementenorganisatoren en vertegenwoordigers van het (sponsorend) bedrijfsleven, de sportmedische sector, de media, onderwijsinstellingen, gemeentelijke diensten, stadsdelen en landelijke organisaties betrokken bij topsport waren aanwezig. In deze bijeenkomsten stond de vraag centraal: ‘wat zou de gemeente Amsterdam volgens u moeten doen ter bevordering van de topsport in onze stad?’ Veel verschillende invalshoeken en facetten die aan de orde kwamen, zijn gebruikt als bouwstenen voor deze beleidsnota. Verder is aangesloten bij het landelijke topsportbeleid en gebruik gemaakt van de bestaande vakliteratuur. Wij hebben als uitgangspunt genomen dat topsport een integraal onderdeel vormt van het Amsterdamse sportbeleid. Een eerste concept van de nota is in een plenaire expertmeeting met bovengenoemde betrokkenen nogmaals kritisch besproken en aangescherpt. Deze nota is in samenwerking met de Stichting Topsport Amsterdam geschreven (verder Topsport Amsterdam genoemd).

5


Het belang van gemeentelijk

2

Heeft de gemeente Amsterdam een rol in topsportbeleid en waarom? In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de betekenis van topsport voor Amsterdam en de betekenis die Amsterdam heeft voor topsport.

De betekenis van topsport voor Amsterdam Topsport is waardevol voor Amsterdam, haar inwoners en het bedrijfsleven. De betekenis van topsport is de afgelopen decennia sterk toegenomen. De grote aandacht in de media (met name televisie) en de toegenomen commercialisering zijn daarvan duidelijke indicaties. Sport is op afstand de belangrijkste bron voor passieve recreatie. Maar sport is bijvoorbeeld ook een belangrijk middel voor een stad om zich internationaal te profileren en sport is, in al haar facetten, een economische factor van betekenis. De aan sport gerelateerde uitgaven bedragen in Nederland inmiddels bijna 2% van het Bruto Nationaal Product.1 De maatschappelijke betekenis van topsport uit zich met name in de relatie met de breedtesport. Vooral door het grote aantal actieve deelnemers aan en toeschouwers bij sportactiviteiten. Vijf redenen voor de gemeente Amsterdam om topsport te stimuleren zijn: Topsport en breedtesport horen bij elkaar Topsport en breedtesport zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken elkaar wederzijds. Er zullen altijd sporters zijn die op het hoogste niveau in competitie met elkaar zullen willen wedijveren. De breedtesport vormt de basis voor de topsport. Hoe breder deze basis, des te meer kans dat uit die basis door talentherkenning en talentontwikkeling topsporters voortkomen. Omgekeerd kan er van de topsport een stimulerend effect uitgaan op de breedtesport. Topsporters uit Amsterdam en topsportevenementen in Amsterdam kunnen een stimulans zijn voor duizenden mensen om ook te gaan sporten of om te blijven sporten. In dit verband is het aardig om te zien dat het 75-jarig jubileum van het Olympisch Stadion samenvalt met eenzelfde jubileum van veel (breedtesport)verenigingen. Deze beïnvloeding is overigens niet altijd een automatisme. De mate waarin (aspirant)sporters zich kunnen vereenzelvigen met de topsporters is hiervoor een belangrijke factor. De topsporter is een rolmodel en een voorbeeld voor de jeugd Topsport zet veel mensen (en vooral jongeren) er toe aan zelf ook te gaan sporten. Identificatie en ontwikkeling van zelfvertrouwen zijn hierbij sleutelwoorden. Vooral het grensverleggende aspect van topsportbeoefening boeit mensen en levert herkenningsmogelijkheden op. De voorbeeldfunctie van topsporters kan een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van alle jonge Amsterdammers. Sporten is daarbij een gezonde vorm van vrijetijdsbesteding voor de Amsterdamse jeugd. Wij achten een directe betrokkenheid van topsporters bij sportstimuleringsactiviteiten van 1 Cijfers Centraal Bureau voor de Statistiek.

6


topsportbeleid groot belang. Zij kunnen een extra impuls geven aan deze projecten. In de gemeentelijke projecten ‘Topscore’ en ‘Jeugdsport in Beweging’ (ook wel ‘Jippie’ genoemd) wordt al gebruik gemaakt van de inzet van topsporters/topsportverenigingen om de sportdeelname onder jongeren te stimuleren. De topsport erkent deze verantwoordelijkheid ook zelf. In Amsterdam zijn goede ervaringen opgedaan door samen te werken met bijvoorbeeld de Astronauts (basketbal), de Amsterdam Admirals (american football) en AFC Ajax (voetbal). Ook een aantal individuele sporters hebben in de afgelopen jaren actief meegewerkt aan de promotie van (hun) sport onder jongeren. Topsport stimuleert positieve individuele waarden Sport stimuleert individuele waarden zoals ‘prestaties verrichten’ en ‘gezond bezig zijn’. Daarnaast impliceert sportbeoefening het rekening houden met anderen en zich schikken naar (spel)regels. Deze waarden dragen bij aan het gemeenschaps- en verantwoordelijkheidsgevoel van mensen. Topsport biedt daarnaast de mogelijkheid om eigen talenten optimaal te ontwikkelen. Dit draagt niet alleen bij aan de sportieve begaafdheid van de topsporter, maar ook aan de ontwikkeling van diens persoonlijkheid. Discipline en het vermogen tot samenwerking zijn belangrijke waarden in de topsport. Topsportbeoefening kan echter ook risico’s inhouden. In het streven naar topprestaties kunnen grenzen worden overschreden. Te zware mentale of fysieke belasting en het gevaar van dopinggebruik zijn hiervan voorbeelden. Topsport zorgt voor meer maatschappelijke cohesie Goede prestaties van Amsterdammers op internationaal gebied dragen bij aan het imago van Amsterdam en de ontwikkeling van een gezamenlijke identiteit.2 Topsportevenementen zijn sociale ontmoetingsplaatsen. Het winnen van een belangrijke wedstrijd door Ajax, is voor veel Amsterdammers aanleiding om zich als Amsterdammer te presenteren. Sportsuccessen dragen in belangrijke mate bij aan een gevoel van trots zijn op en identificatie met de stad. Ook de aanwezigheid van topsporters die oorspronkelijk niet uit Nederland komen, is van groot belang voor de emancipatie en integratie van groepen in de Nederlandse en Amsterdamse samenleving. De sportprestaties van bijvoorbeeld Rijkaard, Seedorf en Davids hebben in niet onbelangrijke mate bijgedragen aan de emancipatie van Surinamers in Nederland. Een keerzijde van sociaalsportieve binding bestaat helaas ook: verbaal en fysiek geweld omdat men zich afzet tegen de (supporters van de) tegenstander. Verharding en intolerantie op het speelveld versterkt dat proces. Onevenredige kosten voor politie-inzet bij voetbalwedstrijden zijn daarvan een onplezierig bijverschijnsel. Topsport bevordert het imago en de economie van de stad Sportevenementen en sportaccommodaties dragen bij aan het imago en de economie van Amsterdam. Een sportieve uitstraling is een belangrijk facet van het veelzijdige imago van Amsterdam in de wereld. Veel grote Europese en Amerikaanse steden gebruiken topsport als een van de peilers onder hun citymarketingbeleid. Topsport is een bron van werkgelegenheid en is, door het mondiale bereik (met name door televisieaandacht), voor zowel het Amsterdamse bedrijfsleven als de stad Amsterdam een geschikt medium voor reclame en het communiceren van een positief imago in alle delen van de wereld. In een verenigd Europa waar landsgrenzen aan betekenis verliezen, is topsport bij uitstek een middel om 2 Vergelijk Ministerie van VWS, Kansen voor Topsport, 1999, p. 9.

7


de identiteit van steden en regio’s onder alle lagen van de bevolking inhoud te geven. Het organiseren van topsportevenementen is daarnaast een belangrijke economische impuls voor het ondernemers- en vestigingsklimaat van een stad. Grote evenementen zorgen niet alleen voor veel (buitenlandse) deelnemers, maar ook voor veel publiek. Verblijf, overnachtingen en bezoek aan Amsterdamse bezienswaardigheden zorgen voor economische spinoff. Een recent voorbeeld is een mega-evenement als het Europese Kampioenschap Voetbal van 2000. Onderzoek leerde dat 40 procent (128 miljoen gulden) van de economische impuls die het EK Nederland opleverde in Amsterdam is terechtgekomen.

Kerncijfers kosten en baten Euro 2000, onderzoek van Meerwaarde - 2001

Tabel 1

Totaal

Amsterdam

Arnhem

Eindhoven

Rotterdam

Overig

Stadionbezoeken buitenlanders

339.000

33 %

14 %

17 %

36 %

0%

Overnachtingen buitenlanders

589.000

38 %

7%

13 %

18 %

23 %

(incl. Nederlanders) (ƒ mln.)

320

40 %

11 %

16 %

29 %

29 %

Werkgelegenheid (mensjaren)

1837

35 %

5%

7%

25 %

29 %

Economische impuls

Ook andere sportevenementen zoals bijvoorbeeld de Gay Games, een Champions League finale en de Gymnaestrada hebben direct of indirect een positieve impuls op de stedelijke economie. Een heel ander aspect is de positieve uitstraling die de realisering van een grootschalige topsportaccommodatie kan hebben op zijn directe omgeving. Een in het oog springend voorbeeld is de Amsterdam ArenA, die een geweldige impuls heeft gegeven aan de ontwikkeling van het centrumgebied Zuidoost. Kortom wij zijn van mening dat een goed gemeentelijk topsportbeleid, dat een logisch onderdeel vormt van het integrale sportbeleid, kan bijdragen aan de realisatie van een aantal prioriteiten uit ons programakkoord. Amsterdam: ■ blijft Capital of Sports ■ blijft gastheer van grootschalige topsportevenementen ■ biedt faciliteiten voor topsport en het begeleiden van sporters Tevens zij wij van mening dat een evenwichtig sportbeleid van grote betekenis is om jongeren in Amsterdam een verantwoorde vorm van vrijetijdsbesteding te bieden en daarmee een bijdrage te leveren aan het terugdringen van overlast en criminaliteit.

8


Het Univé Turngala in de RAI in 2002

foto Soenar Chamid

Wat kan Amsterdam betekenen voor de topsport? De beoefening van topsport vraagt om steeds meer tijd, geld, kennis, voorzieningen en ondersteuning. Voor het bereiken van de top zijn sporters meer dan voorheen afhankelijk van omgevingsfactoren. Daarom is het van belang dat (aspirant) topsporters worden ondersteund, onder meer ook op lokaal niveau. Huisvesting, onderwijs en trainingsfaciliteiten zijn allemaal zaken waarbij Amsterdam een voorwaardenscheppende en/of faciliterende rol kan vervullen. Het beeld van de rijke topsporter die genoeg verdient en geen ondersteuning nodig heeft, geldt misschien voor enkele sporten als voetbal en tennis, maar niet voor de meeste andere takken van sport. In de meeste takken van sport zijn de (financiële) mogelijkheden aanzienlijk minder of geheel niet aanwezig. Aspirant topsporters zijn in de meeste gevallen vrijwel volledig aangewezen op ondersteuning van familieleden en/of hun sportvereniging. In tegenstelling tot andere maatschappelijke sectoren, ontbreekt in de sport een geïnstitutionaliseerd opleidingstraject. De ‘3T-ladder’ van Talentherkenning, Talentontwikkeling en Topsportboefening (zie het begrippenkader in de bijlage) kan alleen worden beklommen met hulp van goede faciliteiten. Technisch en organisatorisch kader van topverenigingen zijn erg belangrijk voor deze ladder. Gemeentelijke ondersteuning is hierbij gewenst. Ook de organisatie van topsportevenementen kan veelal niet zonder ondersteuning vanuit de gemeente. In de eerste plaats komen de benodigde accommodaties niet tot stand zonder substantiële financiële ondersteuning vanuit de gemeente. Daarnaast zullen ook voor de acquisitie en organisatie van de topsportevenementen zelf middelen nodig zijn waaraan naast de andere partners (rijksoverheid, NOC*NSF en sponsors) ook de gemeente haar bijdrage zal moeten leveren.

9


Topsport en topsportbeleid

3

Dit hoofdstuk beschrijft de huidige situatie van de topsport in Amsterdam en geeft een evaluatie van het topsportbeleid van de afgelopen tien jaar.

Situatieschets van de topsport in Amsterdam Amsterdam heeft van oudsher ‘topsportbeoefening’ binnen de gemeentegrenzen gekend. Heel bijzonder waren natuurlijk de Olympische Spelen van 1928. Met de beschikbaarheid van accommodaties uit die tijd en de toenemende belangstelling voor (top)sportbeoefening in het algemeen nam ook het aantal Amsterdamse toppers en Amsterdamse topsportverenigingen toe. Het bekendste Amsterdamse voorbeeld is Ajax met inmiddels bekende Amsterdammers als Michels, Swart, Rijkaard en Cruijff. Maar Amsterdam scoorde in de vorige eeuw ook met sporten als atletiek, basketbal, handbal, hockey, honkbal, korfbal, roeien, wielrennen en zwemmen. Veel van deze takken van sport zijn heden ten dage ook nog goed vertegenwoordigd in Amsterdam. Als studentenstad scoren hockey, roeien en rugby hoog. Traditionele Amsterdamse sporten als voetbal, basketbal, korfbal, atletiek, wielrennen, turnen, zwemmen en honkbal worden nog altijd op het hoogste nationale en internationale niveau beoefend. Daarnaast bepalen de beschikbaarheid van accommodaties en nieuwe interesses ook de verbetering van het niveau van bijvoorbeeld tennis, squash, ijshockey en american football. In 2002 bleek het hoge niveau van de Amsterdamse sporters onder andere uit het aantal kampioenen. In acht takken van sport waren Amsterdamse verenigingen kampioen van Nederland: atletiek (AAC), voetbal (Ajax), ijshockey (Boretti Tigers), darts (De Vluchtheuvel), dammen (Hiltex), worstelen (Pehlivan), basketbal (RICOH Astronauts) en kano-

Grote Amsterdamse topsportevenementen sinds 1997

10

■

WK-kwalificatie Volleybal Dames

1997

■

WK Rugby Dames

1998

■

Championsleague finale Voetbal

Tabel 2

■

Champions Trophy Hockey (dames en heren)

2000

■

Preparalympics Rolstoelbasketbal

2000

(Juventus – Real Madrid)

1998

■

Champions Trophy Hockey (dames)

2001

■

EK Handbal Dames

1998

■

EK Atletiek onder de 23 jaar

2001

■

WK-match Cricket

1999

■

World Bowl American Football

2001

■

Europa Cup Hockey

1999

■

EK Rolstoelbasketbal

2002

■

EK Voetbal

2000


in Amsterdam varen (Viking). En in dertien takken van sport waren individuele Amsterdammers kampioen van Nederland en soms zelfs van Europa: atletiek, biljarten, bridge, darts, judo, kanovaren, karate, kegelen, squash, roeien, skiën, beach-volleybal en zwemmen. Uit deze opsomming blijkt de Amsterdamse veelzijdigheid bij topsportbeoefening. Ook zijn veel accommodaties geschikt voor het organiseren van internationale topevenementen (zie de definitie van Amsterdamse topsportaccommodaties in het begrippenkader). Tabel 2 en 3 geven de grote topsportevenementen sinds 1997 en de jaarlijks terugkerende internationale topsportevenementen weer. Onder grote topsportevenementen worden Europese en Wereldkampioenschappen en daarmee vergelijkbare evenementen verstaan. Financiering Vanwege de bouw van accommodaties, die mede geschikt zijn voor topsportgebruik, bestaat de gemeentelijke bijdrage aan de topsportontwikkeling van de afgelopen jaren voor het grootste gedeelte uit accommodatiekosten. Daarnaast ontvangt Topsport Amsterdam een structurele gemeentelijke subsidie. In 2002 was dit € 450.000. Dit bedrag wordt besteed aan (acquisitie van en) ondersteuning van jaarlijks terugkerende evenementen, ondersteuning van sporters en verenigingen, city-promotion, bureaukosten, pr en marketing. Door bijdragen van o.a. NOC*NSF, stadsdelen en sponsorend bedrijfsleven (deze laatste deels in natura) heeft Topsport Amsterdam een totale begroting van ongeveer € 920.000 (in 2002, zie ook Hoofdstuk 5). Overigens draagt het sponsorend bedrijfsleven natuurlijk jaarlijks miljoenen Euro’s bij aan sponsoring van grote Amsterdamse clubs (zoals Ajax en Astronauts) en grote evenementen. De afhankelijkheid van sponsoren brengt een zeker risico voor de continuïteit van topsport met zich mee. Om deze continuïteit te waarborgen, legt en onderhoudt Topsport Amsterdam contacten met het bedrijfsleven, ondermeer door periodieke bussinesclubbijeenkomsten te organiseren. Voor grote evenementen die invloed hebben op het imago en de economie van de stad, kan ook een beroep worden gedaan op de post publiektrekkende evenementen van Economische Zaken.

Jaarlijks terugkerende internationale topsportevenementen

11

Tabel 3

■

Amsterdam Basketball Tournament

■

Heineken Rugby Sevens

■

Amsterdam Marathon

■

Internationaal Bijlmer Damtoernooi

■

Amsterdam Tournament Voetbal

■

Jumping Amsterdam

■

Dam tot Damloop

■

Koninklijke Holland Beker Roeien

■

Europese wedstrijden van Ajax

■

Rabobank Trophy Hockey

■

Europese wedstrijden van Amsterdam

■

Univé Gymgala

Admirals

■

Wielerzesdaagse Amsterdam


Het gemeentelijk topsportbeleid in de afgelopen tien jaar Op 27 januari 1993 nam de Gemeenteraad kennis van de eerste specifieke topsportnota Topsport in Amsterdam en machtigde het toenmalige College uitvoering te geven aan het gepresenteerde beleid, dan wel met voorstellen te komen voor de uitwerking van de nota. Het beleid richtte zich op vier facetten van de topsportontwikkeling: ■ ■ ■ ■

Ondersteuning van topsporters Topsportaccommodaties Topsportevenementen Samenwerking

Ondersteuning van topsporters Met de oprichting van de stichting Olympisch Steunpunt Amsterdam eind 1993, die onderdeel uitmaakte van het landelijke netwerk van steunpunten, werd een belangrijke stap gezet in een structurele ondersteuning van de lokale (aspirant) topsporters. In 1998 ging deze stichting, samen met de eind 1994 opgerichte stichting Amsterdam Topsport Evenementen, op in de stichting Topsport Amsterdam. Daarmee is een breed loket voor de topsport in Amsterdam gecreëerd. Met behulp van onder meer subsidie van de gemeente Amsterdam geeft Topsport Amsterdam inhoud aan de uitvoering van het gemeentelijk topsportbeleid.

foto Peter Schoonen

Accommodaties In het afgelopen decennium lag het belangrijkste aandachtspunt van het gemeentelijk topsportbeleid in de aanpassing en realisering van voor topsport geschikte accommodaties. Met de bouw van de Amsterdam ArenA, de overkapping van de wielerbaan Sloten (het Velodrome), de nieuwbouw van het Sloterparkbad, de renovatie van de Edenhal, de renovatie van het Olympisch Stadion tot internationaal atletiekstadion en de verbreding van de Bosbaan zijn veel van de in 1993 uitgesproken wensen inmiddels gerealiseerd. De instelling van het gemeentelijk Sportaccommodatiefonds in 1994 is daarbij van grote betekenis gebleken. (Nog) niet verwezenlijkt zijn een indoortopsportcentrum (in 1993 werd nog uitgegaan van een vergroting van de capaciteit van de Sporthallen Zuid), de realise-

Sprint tijdens de Wielerzesdaagse in het Velodrome in 2002

12


ring van een kartingcircuit met internationale afmetingen en de modernisering van het Wagenerstadion. Naast de hiervoor genoemde accommodaties kwamen ook nog het honk- en softbalcentrum op sportpark Ookmeer en het nationaal rugbycentrum op sportpark De Eendracht tot stand. Bevordering van internationale topsportevenementen Met de hiervoor genoemde stichting Amsterdam Topsport Evenementen werd inhoud gegeven aan het voornemen om op structurele en planmatige wijze te werken aan de acquisitie en ondersteuning van internationale topsportevenementen in Amsterdam. In de afgelopen tien jaar heeft, mede als gevolg van de inspanningen van deze stichting en de opvolger Topsport Amsterdam, een aanzienlijk aantal internationale sportevenementen in Amsterdam plaatsgevonden, waarvan diverse in de voorgaande paragraaf zijn genoemd. Tegelijkertijd moeten we constateren dat ook andere grote gemeenten in Nederland niet stil zitten en met name Rotterdam, en in iets mindere mate Eindhoven profileren zich als sterke concurrenten op de markt van sportevenementen. Ook internationaal is er sprake van een sterk toegenomen concurrentie. Samenwerking In de nota van 1993 werd ook het startsein gegeven voor een nauwere samenwerking tussen de diverse partijen, die belang hebben bij een goede topsportontwikkeling in de regio Amsterdam. Via de genoemde stichtingen Olympisch Steunpunt Amsterdam en Amsterdam Topsport Evenementen en vanaf 1998 de stichting Topsport Amsterdam is die samenwerking verbeterd. In Topsport Amsterdam participeren Amsterdamse onderwijsinstellingen, sportmedische instellingen, het bedrijfsleven en promotionele instellingen. Daarmee is het draagvlak versterkt en worden ook, met name via het sponsorend bedrijfsleven, additionele financiën gegenereerd voor de realisering van de gemeentelijke doelstelling. In 1996 is een Amsterdamse ontmoetingsplaats gecreëerd voor sporters, bestuurders, journalisten, overheid en sponsorend bedrijfsleven: de businessclub van Topsport Amsterdam.

Wat kan beter? Opvallende knelpunten die uit de voorbereidingsfase van deze nota naar voren kwamen, zijn: 1 De individuele sporter vraagt om betere trainingsfaciliteiten en trainingstijden 2 De huisvesting van talentvolle sporters vergt meer aandacht 3 De professionalisering van de topsport binnen sportverenigingen dient verder te worden ontwikkeld (sporttechnisch- en organisatorisch kader) 4 Accommodaties als het honk- en softbalcentrum Ookmeer, het Wagener-stadion en het cricketcentrum Amsterdamse Bos voldoen nog niet volledig aan de internationale eisen voor topsportaccommodaties 5 Voor acquisitie en promotie van evenementen is structureel geld nodig 6 De relatie overheid - topsport - bedrijfsleven dient verder gestructureerd te worden 7 Er is behoefte aan één Amsterdams topsportloket voor alle topsportbetrokkenen, met name voor evenementenorganisatoren. Zij hebben te vaak het gevoel van het kastje naar de muur gestuurd te worden. Versterking van het loket van Topsport Amsterdam is gewenst 8 Het bestaande beeld van Amsterdam is niet dat van een topsportstad, de communicatie over wat er op topsportgebied gebeurt kan beter

13


Te bereiken resultaten

4

Dit hoofdstuk vormt de kern van de topsportnota. Hierin vindt u achtereenvolgens de missie, ambities en doelstellingen van het topsportbeleid van de gemeente Amsterdam. Elke doelstelling wordt beschreven en toegelicht, inclusief de te bereiken resultaten en de bijbehorende beleidsmaatregelen.

Missie De missie van de gemeente Amsterdam op het gebied van het sportbeleid is: Amsterdam Capital of Sports In het programakkoord 2002-2006 van ons College is de missie Amsterdam Capital of Sports vastgelegd. Wij kiezen om hoofdstad op het gebied van sport te zijn.

Ambitie De uit de missie af te leiden ambitie van de gemeente Amsterdam op het gebied van topsport is in vier onderdelen te verdelen: 1 De aanwezigheid van veel en tevreden Amsterdamse topsporters 2 De aanwezigheid en beschikbaarheid van topsportaccommodaties, geschikt voor training en wedstrijden 3 Een voortdurend aanbod van internationale en nationale topsportevenementen in Amsterdam, die een breed publiek trekken 4 Een organisatiestructuur waarin de gemeentelijke sportsector, in nauwe samenwerking met andere belangrijke beleidsterreinen zoals onderwijs, jeugdbeleid en economische zaken, een krachtig en effectief stedelijk topsportbeleid ontwikkelt en uitvoert Om deze vier ambities waar te maken, zijn acht specifiekere doelstellingen ontwikkeld. De volgende paragraaf somt deze doelstellingen op en licht ze toe.

Doelstellingen Kiezen voor gemeentelijk topsportbeleid is kiezen voor de consequenties van dit beleid. Acht doelstellingen specificeren de Amsterdamse topsportambitie. Het definiëren van deze doelstellingen is alleen mogelijk als bij elke doelstelling de doelgroep bekend is. Daarom is telkens antwoord op de volgende vraag noodzakelijk: voor wie beoogt Amsterdam Capital of Sports te zijn? Geldt dit uitsluitend voor de Amsterdamse (top)sporters, of is de ambitie breder gericht? (voor alle Amsterdammers, voor Nederland, voor Europa of zelfs voor de hele wereld?). Het te bereiken resultaat en de bijbehorende maatregelen zijn bij elke doelstelling beschreven. Doelstelling 1 —topsport is onderdeel van het Amsterdams sportcontinuüm De samenhang tussen breedtesport en topsport komt tot uitdrukking in het Amsterdamse sportcontinuüm (zie het begrippenkader in de bijlage). Individuele sporters hebben de mogelijkheid om door te stromen naar het gewenste niveau van sportbeoefening. Het continuüm leidt van oriëntatie naar participatie, en van daar naar prestatie en toppres-

14


tatie. Amsterdam wil voor iedere inwoner de sport van zijn of haar keuze mogelijk maken en wel op elk door hem of haar gewenste niveau. Het topsportbeleid van Amsterdam maakt deel uit van het totale sportbeleid. Want hoe breder de basis waaruit je kunt putten, hoe meer kans op het bereiken van de ambitie: veel Amsterdamse topsporters. Dit geldt voor elke tak van sport. Een integrale benadering van de terreinen jeugd, onderwijs en sport is noodzakelijk. Elk (jong) sporttalent moet zich desgewenst kunnen ontwikkelen tot een Amsterdamse topsporter met behulp van een ‘drie T-ladder’. De drie T’s geven de verschillende fasen aan waarin een potentiële topsporter zich kan bevinden: Talentherkenning, Talentontwikkeling en Topsportbeoefening. Als regisseur van het stedelijk sportbeleid zal de afdeling Sport en Recreatie van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling zorgen voor samenwerking met de betrokken partijen. De aansluiting tussen nieuwe en bestaande programma’s zoals ‘Jeugdsport in Beweging’, ‘Topscore’, verenigingsondersteuning en topsportbegeleiding krijgt extra aandacht. Ook zullen relaties gelegd worden met relevante onderdelen op het gebied van jeugdbeleid, onderwijs en economische zaken.

Resultaat

■

Topsport is een geïntegreerd onderdeel van het Amsterdams sportcontinuüm

Doelgroep

■

(Potentiële) topsporters die in Amsterdam sporten en/of wonen

Maatregel

■

Ons college zorgt voor een goede doorstroming van breedte- naar topsport. Zij realiseert samenwerking tussen alle betrokken partijen en aansluiting tussen de bestaande en nieuwe gemeentelijke sportprogramma’s. Topsport Amsterdam faciliteert topverenigingen op de terreinen talentherkenning, talentontwikkeling en topsportbeoefening

Doelstelling 2 —vaststellen van Amsterdamse kernsporten Bij topsport hoort het maken van keuzes. Net als de topsporter die moet kiezen voor zijn intensieve sportbeoefening en daardoor relatief minder tijd aan andere activiteiten zal kunnen besteden, zoals studie, werk en sociaal leven, zal ook Amsterdam moeten kiezen welke tak van sport in Amsterdam voor optimale topsportondersteuning in aanmerking komt. Alleen al omdat de (financiële) middelen beperkt zijn. Tweede reden voor het vaststellen van kernsporten is dat ook de belanghebbenden uit het topsportveld keer op keer vragen om het maken van duidelijke keuzes. Sporter, trainer, vereniging en accommodatiebeheerder, allen willen zij graag weten wat wel, maar vooral ook wat níet tot de mogelijkheden behoort in Amsterdam. Voor topsport is het nastreven van perfectie noodzakelijk en daarom geldt hier bij uitstek: wàt je doet moet je goed doen. Liever een deel van de topsport in Amsterdam optimaal faciliteren, dan alles een beetje en daarmee elke topsporttak ontoereikend.

15


foto Soenar Chamid Marleen Veldhuis in actie tijdens de Amsterdam Swim Cup 2003 in het Sloterparkbad

Sporten in Amsterdam

Aikido American Footbal Atletiek Autosport Baanwielrennen Badminton Basketbal Beachvolleybal Biljarten Bodybuilding en Fitness Boksen Boogschieten Bowling Bowls Bridge Capoeira Casting Cricket Dammen Dansen

16

Darts Duathlon Duiken Frisbee Gewichtheffen Go Golf Handbal Handboogschieten Hapkido Hengelsport Hockey Honkbal Ijshockey Jeu de Boules Jiu-Jitsu Judo Kaatsen Kano Karate Karting

Tabel 4

Kegelen Kempo Kendo Kickboksen Klimmen Koersbal Korfbal Krachtsport Kunstrijden Kyudo Motorsport Mountainbike Nunchaku Onderwaterhockey Onderwatersport Oriënteringsloop Paardensport Pencak Silat Powerliften Ritmische Gymnastiek Roeien

Rugby Schaatsen Schaken Schermen Schietsport Schoonspringen Sjoelen Shorttrack Skaten/Skeelersport Snooker Softbal Sportschieten Squash Streetdance Streethockey Synchroon zwemmen Taekwondo Tafeltennis Tennis Trampoline springen Triathlon


Trimmen Turnen Vechtsport Voetbal Volleybal Wandelsport Waterpolo Waterskiën Watersport Wielrennen Windsurfing Worstelen Wushu Zaalvoetbal Zeilen Zelfverdediging Zwemmen

Ons College wil minimaal 10 Amsterdamse kernsporten, zodat het topsportniveau van de stad op het gewenste peil komt en blijft. Eens in de vier jaar zal, in overleg met Topsport Amsterdam, een evaluatie van de benoemde kernsporten plaatsvinden. Op basis van de waargenomen ontwikkelingen kunnen dan nieuwe kernsporten worden benoemd of bestaande kernsporten afvallen. De eerstvolgende evaluatie zal zijn in 2005. Hoe wordt een sport een kernsport? Twee vragen gelden als basis voor de criteria waaraan kernsporten moeten voldoen. Dat zijn: ‘waar zijn we goed in (bevolkingsgroepen en sporters)?’ en ‘wat is goed te doen in Amsterdam (infrastructuur)?’ Kernsporten zijn dus de sporten die kansrijk zijn voor aansprekende prestaties en evenementen en dus kunnen bijdragen aan het imago Capital of Sports. De twee vragen leiden tot de volgende criteria: 1 (Getals)verhouding met het totaal aantal sporters in de desbetreffende tak van sport in Nederland een rol speelt 2 Het aantal deelnemers in de tak van sport in Amsterdam, waarbij ook het aantal Amsterdamse topsporters in de tak van spor 3 De kwaliteit van de Amsterdamse sportverenigingen in de tak van sport. Kwaliteit wordt afgemeten aan het spelniveau van de topteams én de organisatiestructuur én de omvang van de verenigingen. De verenigingen moeten een solide basis bezitten 4 De beschikbaarheid van kwalitatief goede topsport-trainingsaccommodaties in de tak van sport 5 De aanwezigheid van accommodatie(s) die aan internationale normen voor topsportevenementen voldoen in de tak van sport 6 De tak van sport wordt door NOC*NSF erkend en Olympische sporten hebben een pré Aan de hand van deze criteria hebben wij veertien Amsterdamse kernsporten in 2003 aangewezen. Onderstaande tabel geeft aan welke takken van sport dit zijn.

Kernsporten in de periode 2003 - 2005

Tabel 5

■

Atletiek

■

Honkbal

■

Softbal (dames)

■

Voetbal *

■

Basketbal

■

Korfbal

■

Tennis

■

Wielrennen

■

Handbal(dames)

■

Roeien

■

Turnen (dames)

■

Zwemmen

■

Hockey

■

Rugby (heren)

* Voetbal heeft een andere status dan de overige Amsterdamse kernsporten. Reden daarvoor is dat voetbal zodanig professioneel is georganiseerd dat Ajax – en enkele topamateurverenigingen – volledig in staat zijn de begeleiding van topsporters zelf te verzorgen. Het technisch- en organisatorisch kader is professioneler van aard dan bij de andere kernsporten. De rol van de gemeente is hierbij zeer beperkt. Wel speelt de gemeente een rol bij de acquisitie en organisatie van grote voetbalevenementen en heeft zij bijgedragen aan de realisatie van een topsportaccommodatie (Amsterdam ArenA).

17


Wat betekent het om kernsport te zijn? Een kernsport kan aanspraak maken op extra ondersteuning vanuit de gemeente en Topsport Amsterdam. Niet-kernsporten zijn daarmee niet uitgesloten van ondersteuning. De generieke ondersteuningmaatregelen, zoals de nota Vereende krachten die opsomt, blijven voor alle takken van sport in principe toegankelijk. Bij kernsporten zal, in nauwe samenwerking tussen gemeente en Topsport Amsterdam, worden gezocht naar combinaties van de eerdergenoemde generieke maatregelen door de afdeling Sport en Recreatie en specifieke steun door Topsport Amsterdam. De ondersteuning is gericht op het verder ontwikkelen van de aspecten talentherkenning, talentontwikkeling en topsportbeoefening. De kernsporten krijgen, wanneer daar behoefte aan is, extra aandacht op de onderstaande terreinen: 1 Aandacht voor de drie T-ladder in de sporttak: talentherkenning, talentontwikkeling en topsport. Dat betekent: aandacht voor de ontwikkeling van technisch en organisatorisch kader en de professionalisering van topverenigingen 2 Extra begeleiding voor topsporters en topverenigingen in de tak van sport 3 Zorgen voor toptrainingsaccommodatie 4 Zorgen voor een wedstrijdaccommodatie die aan internationale eisen voor evenementen voldoet 5 Voorrang voor kernsporten boven niet-kernsporten bij de acquisitie van evenementen

Resultaat

■

Duidelijkheid over welke sport in aanmerking komt voor optimale topsportondersteuning

Doelgroep

■

Amsterdamse kernsportbeoefenaars

Maatregel

■

Vaststellen van de Amsterdamse kernsporten. Elke vier jaar (in 2005 en 2009) evalueren en indien nodig aanpassen

Doelstelling 3 —faciliteren van Amsterdamse topsporters en verlangen van een tegenprestatie Topsporters presteren het best als de omstandigheden waarin zij leven optimaal zijn. Dat geldt voor de noodzakelijke training, voeding en rust. Maar ook voor andere faciliteiten zoals huisvesting, onderwijs, medische begeleiding en sportinfrastructuur. In deze laatste vier onderdelen kan en wil de gemeente Amsterdam een faciliterende rol vervullen. Ook sporttechnisch kader kan hier gebruik van maken. Hulp bij het vinden van geschikte woonruimte, zorgen voor een goede bereikbaarheid, beschikbaarheid van sportaccommodaties voor trainingen, beschikbaarstelling van een kennisbank op het gebied van medische begeleiding en de afstemming van onderwijsprogramma’s op sportieve programma’s zijn hiervan voorbeelden. De gemeente is niet de enige partij die hiervoor kan zorgen, maar kan wel een regierol spelen bij het vinden van oplossingen samen met alle betrokken partners. Amsterdamse topsportverenigingen hebben een belangrijk aandeel in het faciliteren van topsporters. De vereniging is de broedplaats van het talent. Technisch- en organisato-

18


risch kader spelen een belangrijke rol bij talentherkenning, talentontwikkeling en begeleiding van topsporters. Ons college zal Topsport Amsterdam opdracht geven zich voor de professionalisering van dit kader in te zetten, in samenwerking met de afdeling Sport en Recreatie van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling.

Resultaat

■

500 Amsterdamse topsporters in 2010 (in 2001 kende Amsterdam 400 topsporters)

Doelgroep

■

(Potentiële) Amsterdamse topsporters

Maatregel

■

In samenwerking met Topsport Amsterdam ontwikkelen van projecten en programma’s die zorgen voor de benodigde randvoorwaarden zoals trainingsfaciliteiten, onderwijs, medische begeleiding en huisvesting

Amsterdamse toppers voor Amsterdamse talenten In hoofdstuk twee zijn wij al in gegaan op de grote waarde die wij hechten aan de voorbeeldfunctie die topsporters kunnen hebben voor jongeren. Meer nog dan in het verleden wil ons College van deze functie gebruik maken door topsporters of ex-topsporters in te zetten bij de sportstimuleringsactiviteiten die wij samen met de stadsdelen organiseren. Waar mogelijk en gewenst zullen wij, gekoppeld aan specifieke ondersteuningsmaatregelen, hierover met sportverenigingen, sportbonden of individuele topsporters afspraken maken.

Resultaat

■

Alle Amsterdamse (ex)topsporters die gebruik maken van specifieke faciliteiten van de gemeente Amsterdam zetten zich in ten behoeve van sportstimulering in de tak van sport waar ze goed in zijn

Doelgroep

■

(Potentiële) sporters in Amsterdam

Maatregel

■

Contracten sluiten met Amsterdamse (ex)topsporters, waarin de voorbeelden rolmodelfunctie wordt gebruikt voor sportstimuleringsdoeleinden

Doelstelling 4 —een Amsterdamse organisatiestructuur per kernsport Amsterdam kent veel sportverenigingen. Door de schaalvergroting binnen de landelijke sportbonden is in de meeste takken van sport geen stedelijke of regionale organisatievorm meer aanwezig. Daarnaast hebben lang niet alle verenigingen topsporters in hun gelederen of de ambitie om binnen de vereniging topsport te bedrijven. Samenwerking

19


tussen de Amsterdamse verenigingen met topsportambities lijkt een voorwaarde om op lokaal niveau een gericht topsportbeleid te kunnen voeren. Teamsporters, maar ook individuele sporters, zijn gebaat bij gezamenlijke trainingen. Niet alleen kan de sporter zich optrekken aan en leren van een andere sporter, ook sporttechnisch- en organisatorisch topkader is schaars en de voordelen van samenwerking spreken hierbij voor zichzelf. Samenwerking door gezamenlijke trainingen bijvoorbeeld. Binnen elke tak van sport dient hiervoor een eigen optimale Amsterdamse organisatiestructuur te komen. Het gaat niet om een blauwdruk die elke kernsport opgelegd krijgt, maar om maatwerk per tak van sport. Basketbal zal hiervoor mogelijk een andere organisatiestructuur kiezen dan hockey. In dit keuzeproces heeft Topsport Amsterdam een belangrijke rol. In overleg met de betrokken (kernsport)verenigingen wordt de topsportstructuur bepaald. Verenigingsondersteuning in het algemeen en professionalisering van technisch en organisatorisch kader zijn noodzakelijke maatregelen voor talentontwikkeling. Bij de keuze hoe de specifieke ondersteuning per kernsport in te richten, zal worden meegewogen of en hoe de gehele tak van sport van deze ondersteuning kan meeprofiteren.

Resultaat

■

Een (top)organisatie op maat in elke Amsterdamse kernsport

Doelgroep

■

(Potentiële) topsporters in Amsterdam en Amsterdamse sportverenigingen die kernsporten beoefenen

Maatregel

■

Topsport Amsterdam ontwikkelt in samenwerking met desbetreffende verenigingen en bonden een Amsterdamse organisatiestructuur per kernsport, waarbij de ontwikkeling van het Amsterdamse talent centraal staat

Doelstelling 5 —optimaal gebruik door de (potentiële) topsporter van de bestaande sportaccommodaties. Twee nieuwe accommodaties in de komende beleidsperiode: een nieuwe indoortopsportfaciliteit, het Amsterdam Dome, en een toptrainingsaccommodatie voor turnen. Naast topsportaccommodaties (zie het overzicht op pagina 34) zijn er veel breedtesportaccommodaties in Amsterdam, waar ook topsporters kunnen trainen. Het achterstallig onderhoud aan de sportaccommodaties zal de komende tijd worden aangepakt en er zal een accommodatiebeleidsplan worden geformuleerd. Het afgelopen decennium zijn er flinke investeringen gedaan in plaatsen waar topsport te bedrijven is. Hetzij door nieuwbouw (ArenA, Sloterparkbad), hetzij door renovatie en aanpassing aan de eisen van deze tijd (Olympisch Stadion, Bosbaan, Edenhal). Hoofdstuk drie liet zien dat vrijwel alle accommodatiedoelen van de vorige topsportnota (1993) zijn gehaald. Ook kan door betere samen-

20


foto Sybrand Treffers

Michiel Bartman, slagman tijdens de Heineken Roeivierkamp 2002 op de Bosbaan

werking met onderwijs een hogere bezettingsgraad van sportaccommodaties worden bereikt. Daarom zullen wij het beleid van de komende jaren richten op aanpassing en vernieuwing van bestaande (breedtesport)accommodaties en niet zozeer op uitbreiding van het aantal topsportaccommodaties. Geschikt zijn voor het beoefenen van topsport is daarbij een uitgangspunt. In de eerste plaats wordt hier training bedoeld. Daarnaast dienen de accommodaties geschikt te zijn voor het spelen van competitiewedstrijden. Amsterdam beschikt over een aantal plaatsen die voldoen aan de internationale eisen voor de organisatie van topsportevenementen. Om grote sportevenementen in Amsterdam te organiseren is het zaak dat deze accommodaties aan deze eisen (blijven) voldoen. De verdere ontwikkeling van het honk- en softbalcentrum op Ookmeer, de realisering van indoortrainingsfaciliteiten bij de Bosbaan en de aanpassing van het Wagenerstadion zijn hiervan voorbeelden. Een andere serieus te nemen mondiale ontwikkeling is de bouw van tijdelijke accommodatie voor topsportevenementen. Voorbeelden zijn: een tijdelijk zwembassin, een tijdelijke sportvoorziening in een sportaccommodatie met voldoende tribuneruimte (bijvoorbeeld ArenA en Olympisch Stadion), maar ook tijdelijke uitbreiding van zitplaatsen in een bestaande accommodatie (bijvoorbeeld honk- en softbalcentrum Ookmeer en de RAI).

21


Resultaat

■

(Top)sportaccommodaties die voldoen aan de eisen van- en beschikbaar zijn voor- (potentiële) topsporters

Doelgroep

■

(Potentiële) Amsterdamse topsporters, toporganisaties en accommodatiebeheerders

Maatregel

■

1 Voorzien in de aanpassing van bestaande accommodaties aan de trainingseisen van (potentiële) topsporters 2 Voorrang geven aan (potentiële) topsporters bij het gebruik van trainingsaccommodatie in de Amsterdamse kernsporten, ten opzichte van overige gebruikers 3 Huidige topsportaccommodaties waar nodig aanpassen aan de internationale eisen voor het houden van internationale topsportevenementen

Amsterdam Dome In 2010 willen wij beschikken over een Indoor Topsport Centrum in Amsterdam. Internationaal gezien blijft Nederland bij de acquisitie van grote sportevenementen achter, omdat een specifieke sportarena met voldoende toeschouwerscapaciteit ontbreekt. Dit geldt met name voor EK’s en WK’s in de grote zaalsporten. Voorbereidende studies voor de vestiging van een voor meerdere sporten geschikt centrum met een capaciteit van 15.000 toeschouwers in Amsterdam-Noord zijn reeds in gang gezet.

Resultaat

■

Een Indoor Topsport Centrum.

Doelgroep

■

(Potentiële) Amsterdamse topsporters, Amsterdammers en (inter)nationaal publiek

Maatregel

■

Samenwerking voortzetten en de gemeenteraad voorstellen om een Indoor Topsport Centrum in Amsterdam-Noord te realiseren

Turnaccommodatie Een toptrainingsaccommodatie die voldoet aan de eisen van topsporttraining voor de kernsport turnen ontbreekt in Amsterdam. In overleg met de betrokken turnverenigingen en de KNGU zal realisering van een toptrainingsaccommodatie in Amsterdam worden onderzocht.

22


Resultaat

■

Turnaccommodatie voor training van topturn(st)ers

Doelgroep

■

(Potentiële) Amsterdamse topturn(st)ers

Maatregel

■

Inspelen op initiatieven om een turntrainingsaccommodatie te realiseren

Doelstelling 6 —minimaal twee grote internationale topevenementen (niveau EK of WK) en minimaal 35 (inter)nationale topsportevenementen per jaar in Amsterdam Het grote belang van topsportevenementen komt naar voren wanneer zij een impliciet onderdeel zijn van het integrale sportbeleid. Belangrijk doel is om de topsport als katalysator te gebruiken voor het vergroten van sportdeelname in Amsterdam. Steden als Manchester en Barcelona hebben recentelijk laten zien hoe belangrijk het voeren van een integraal sportbeleid is. De rol van topsportevenementen is daarbij niet te onderschatten en biedt ook veel mogelijkheden voor city-marketing. Amsterdam wil daarom in de periode 20032010 zorgen dat jaarlijks minimaal 2 grote internationale topevenementen (zoals EK’s en WK’s) in Amsterdam worden gehouden en minimaal 35 (inter)nationale topsportevenementen (zoals internationale toernooien en NK’s). Kernsporten hebben voorrang bij de acquisitie van evenementen. Bij de – vaak jaren tevoren startende – acquisitie voor de periode na 2010 stellen wij ons minimaal hetzelfde aantal evenementen per jaar ten doel. Bij de inrichting van het acquisitieprogramma sluit ons College aan op het recent ontwikkelde landelijk topsportevenementenbeleid. Dit beleid beoogt bij het uitbrengen van bids te komen tot een goede inhoudelijke afstemming tussen de desbetreffende sportbond, NOC*NSF, VWS en de topsportgemeenten. Het belangrijkste doel hiervan is de kwaliteit van deze bids voor internationale evenementen te verbeteren en daarmee meer grote evenementen binnen te halen. De argumenten voor topsportevenementen in Amsterdam zijn: ■ De betekenis voor de ontwikkeling van breedtesport en sportdeelname in Amsterdam ■ Het bieden van mogelijkheden aan Amsterdamse topsporters om in hun eigen stad hun talenten te tonen ■ De betekenis voor de passieve recreatie van Amsterdammers ■ Het benutten van bestaande topsportaccommodaties ■ De economische spin off ■ De promotionele waarde van evenementen voor de stad Amsterdam Eén van de grote internationale topsportevenementen die interessant is voor Amsterdam is de Universiade van 2011. Conform het Manchestermodel voor de Commonwealth Games, kan de organisatie van een Universiade zorgen voor positieve ontwikkelingen in Amsterdam. De Universiade – wereldspelen voor studenten – is een groot multi-topsportevenement, dat eenmaal in de twee jaar wordt georganiseerd in steeds wisselende (universiteits)steden. Bij een zomeruniversiade staan 10 vaste sporten op de agenda: atletiek,

23


basketbal, schermen, schoonspringen, tennis, turnen, voetbal, volleybal, waterpolo en zwemmen. Het organiserende land kan aan dit aantal maximaal drie keuzesporten toevoegen. Het landelijke topsportbeleid beoogt ook om de Universiade van 2011 naar Nederland te halen.

Resultaat

■

1 Minimaal twee grote internationale topsportevenementen (EK’s en WK’s) per jaar, in 2003 en volgende jaren 2 Met ingang van 2003 minimaal 35 (inter)nationale topsportevenementen per jaar (NK’s en internationale toernooien)

Doelgroep

■

Topsporters, Amsterdammers, bedrijfsleven, toeschouwers over de hele wereld.

Maatregel

■

Topsport Amsterdam realiseert de te bereiken aantallen door het voeren van een professionele acquisitie met behulp van een gemeentelijk evenementenfonds. Het belangrijkste daarbij is het binnenhalen van EK’s en WK’s

Voorbeeld: Sport in Manchester Manchester heeft een jaar of tien geleden expliciet gekozen om de revitalisering van de stad, die erg geleden had van de economische recessie in de staal- en katoenindustrie, te koppelen aan de thema’s sport en cultuur. Voor sport resulteerde dit in een beleid waarin zeer nadrukkelijk de ontwikkeling van de breedtesport, de topsport en het accommodatiebeleid op elkaar werden afgestemd en als één integraal beleid tot uitvoering werd gebracht. Als katalysator voor dit beleid werd gekozen voor de organisatie van een groot internationaal topsportevenement. Na de mislukte poging om de Olympische Spelen te organiseren, werden de Commonwealth Games van 2002 hiervoor uitgekozen. Dit resulteerde in een geïntegreerd beleid waarvan sportstimulering, talentontwikkeling, accommodatiebeleid en evenementenbeleid de belangrijkste facetten zijn. In Manchester was een belangrijk uitgangspunt dat talentvolle sporters in principe de kans moesten krijgen om in hun eigen stad aan de Commonwealth Games deel te nemen. Daarbij heeft men gekozen voor een tiental kernsporten waarop de inspanningen zijn geconcentreerd.Dit heeft ertoe geleid dat in Manchester veel topaccommodaties zijn gerealiseerd waarin nationale of regionale trainingscentra zijn gevestigd. Daarnaast vindt in Manchester jaarlijks een flink aantal internationale en nationale kampioenschappen plaats. De accommodaties worden echter ook ingezet voor de training van lokale sporters op alle niveaus en de evenementen zijn een belangrijk instrument voor sportstimulering. Het gehanteerde sportstimuleringsmodel heeft er inderdaad toe geleid dat een relatief groot aantal jonge sporters uit Manchester in 2002 deelnamen aan de Commonwealth Games. Manchester is in Noord

24


Koen Raymaekers loopt voorop tijdens het EK onder de 23 in het Olympisch Stadion foto Soenar Chamid

West Engeland een middelpunt van sportactiviteiten op alle niveaus, mede dankzij een professioneel acquisitieprogramma. De gerichte en systematische promotie van de stad heeft er niet alleen toe geleid dat Manchester beschikt over een uitgelezen sportinfrastructuur voor top- en breedtesportevenementen, maar ook economisch een geweldige sprong vooruit heeft gemaakt. En misschien wel het allerbelangrijkste: de Mancunians geloven weer in hun stad, zijn er trots op en willen er weer graag wonen.

Doelstelling 7 —één Amsterdams topsportloket en samenwerking in de back office Korte lijnen zijn noodzakelijk in de topsport. Het draait om snelle beslissingen en daarom moet duidelijk zijn wie welke bevoegdheden heeft. Topsport Amsterdam werkt beleidsadviserend en beleidsuitvoerend voor de gemeente Amsterdam op basis van een contract, waarin een budgetsubsidie is opgenomen. Topsport Amsterdam is gevestigd in het Olympisch Stadion en is hét topsportloket van Amsterdam, waar iedereen terecht kan voor ondersteuning en met vragen over begeleiding, evenementen en accommodaties. Onderdeel van het Amsterdamse topsportloket is een Amsterdams topsportkenniscentrum dat in goede samenwerking met het landelijke topsportexpertisecentrum moet worden opgezet.

Resultaat

■

Eén Amsterdams topsportloket: Topsport Amsterdam in het Olympisch Stadion

Doelgroep

■

Amsterdamse (potentiële) topsporters; evenementenorganisatoren; verenigingen; kader; sportbonden; accommodatiebeheerders

Maatregel

■

Zorgen voor de benodigde randvoorwaarden voor de realisatie van het topsportloket met een Amsterdams topsportkenniscentrum

25


Om het topsportloket goed te laten werken is een goede samenwerking nodig tussen alle organisaties die met topsport te maken hebben. Topsport Amsterdam fungeert daarbij als front office. Het door Topsport Amsterdam geïnitieerde samenwerkingsverband met alle organisaties die op enige wijze een rol spelen bij de topsport in Amsterdam (de deelnemers in de stichting) vormt de back office van het loket. De afdeling Sport en Recreatie van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling vervult de regierol die nodig is voor een integraal sportbeleid. Afstemming tussen bijvoorbeeld sportstimulering, verenigingsbeleid en topsportbeleid en andere gemeentelijke beleidsvelden, zoals Economische Zaken, Algemeen Bestuur, Wonen, Jeugdbeleid en Onderwijs maar ook de afstemming met de stadsdelen, is een taak van de afdeling Sport en Recreatie. De aanvraag van een evenementenorganisator voor het houden van een topsportevenement wordt ingediend bij het topsportloket van Topsport Amsterdam. Topsport Amsterdam dient de weg te kennen binnen de gemeente Amsterdam en bemiddelt bij het verkrijgen van alle noodzakelijke vergunningen voor de aanvrager. Idealiter is Topsport Amsterdam het enige contact van de evenementenorganisator. Bij de organisatie van een groot topsportevenement is daarnaast ook binnen de gemeente een coördinatiepunt gewenst en noodzakelijk: dit is de afdeling Sport en Recreatie (DMO). Een voorbeeld hiervan is de projectorganisatie die de gemeentelijke taken rond het EK voetbal in 2000 heeft gecoördineerd.

Resultaat

■

Een goede samenwerking tussen alle bij de Amsterdamse topsport betrokken organisaties

Doelgroep

■

Amsterdamse sporters, verenigingen, sportbonden, evenementenorganisatoren, accommodatiebeheerders, gemeentelijke afdelingen, Stichting Topsport Amsterdam

Maatregel

■

Topsport Amsterdam coördineert de aanvraag en de afhandeling van aanvragen voor topsportevenementen van organisatoren. De wethouder sport beslist op basis van de aanvraag of er geld uit het evenementenfonds wordt toegekend. De afdeling Sport en Recreatie zorgt voor afstemming tussen de betrokken organisaties, met name die tussen verschillende gemeentelijke onderdelen

Doelstelling 8 —gebruik maken van de mogelijkheden van PR en citymarketing Het slagen van de missie Amsterdam Capital of Sports is in belangrijke mate afhankelijk van een goede promotie en communicatie. Hoe meer bekendheid de missie krijgt, hoe groter de uitstraling zal zijn op de stad. Ter uitwerking van de nota Topsport zullen wij samen met Topsport Amsterdam een communicatieplan ontwikkelen. In dit communicatieplan worden de twee doelstellingen uit het programakkoord 2002-2006, te weten Amsterdam is Capital of Sports en de stimulering van sport onder Amsterdammers, vertaald naar een communicatiestrategie waarin beide doelstellingen elkaar versterken. Onderdeel van het communicatieplan zal zijn het positioneren van Amsterdam als Capital

26


of Sports door middel van een thematische meerjaren campagne. Deze campagne biedt een kader voor de communicatie rondom specifieke gebeurtenissen. Het leveren van een bijzondere prestatie door een Amsterdamse topsporter, een nieuwe of vernieuwde accommodatie en de organisatie van een topsportevenement in Amsterdam zijn een aanleiding om Amsterdam als sporthoofdstad te profileren. Elke topsportuiting dient de Amsterdam Capital of Sports-verwijzing te krijgen. Daarnaast zal voor elk topsportproject of -programma een eigen communicatieplan worden ontwikkeld. De gemeente stelt als voorwaarde aan organisatoren van topsportevenementen dat zij een goede PR invulling van het evenement verzorgen, waarbij sportstimuleringsdoelstellingen, het betrekken van Amsterdamse jeugd bij het evenement en veel publieke belangstelling belangrijke onderdelen zijn. Van groot belang bij de promotie en communicatie van Amsterdam als Capital of Sports zijn de media. De huidige relatie tussen gemeente en media dient op het gebied van topsport te worden versterkt. De gemeente informeert journalisten actief en journalisten weten waar ze met vragen over topsport in Amsterdam terechtkunnen.

Resultaat

■

Amsterdam staat overal bekend als Capital of Sports

Doelgroep

■

Inwoners van Amsterdam, Nederland, Europa en de wereld

Maatregel

■

Ontwikkeling en uitvoering van het communicatieplan Amsterdam Capital of Sports, en veel aandacht voor PR bij activiteiten op het gebied van topsport

27


foto Jeroen van Bergen

Peter Windt (links) tijdens de wedstrijd waarin het team van Amsterdam kampioen van Nederland 2003 werd

Te bereiken resultaten Uitvoering van deze topsportnota levert de volgende resultaten in 2010. In 2005 vindt een tussenevaluatie plaats op basis waarvan we onderzoeken of het beleid moet worden bijgesteld om de resultaten te halen. Topsport is een geïntegreerd onderdeel van het Amsterdams sportcontinuüm Elke talentvolle Amsterdamse sporter kan zich ontwikkelen tot topsporter. Talent- herkenning, talentontwikkeling en topsportbeoefening vormen een integraal onderdeel van het totale sportbeleid van Amsterdam. Kernsporten krijgen extra aandacht Als een sport aan de gestelde criteria voldoet, verkrijgt ze de kernsportstatus. Topsporters en verenigingen in kernsporten krijgen extra begeleiding van Topsport Amsterdam. Kernsporten krijgen voorrang bij acquisitie van evenementen en kunnen gebruik maken van toptrainings- en wedstrijdaccommodatie.

28


Veel en tevreden topsporters In 2010 kent Amsterdam minimaal 500 Amsterdamse topsporters (400 in 2001). De topsporters die kernsporten beoefenen geven gemiddeld het rapportcijfer 8, gevraagd naar het Amsterdamse topsportklimaat waarin ze moeten presteren (trainings- en wedstrijdfaciliteiten, woon- en studiemogelijkheden). Amsterdamse (ex)topsporters besteden op basis van een contract een aantal uren per jaar aan sportstimuleringsactiviteiten, waardoor meer (jonge) Amsterdammers (gaan) sporten. Elke kernsport een toporganisatie In 2010 heeft Amsterdam voor elke kernsport een toporganisatie op maat met professioneel technisch- en organisatorisch kader. De Amsterdamse sportverenigingen vormen een structuur waarin de toptalenten en topsporters doorstromen naar de toporganisatie in hun tak van sport. Talentherkenning, talentontwikkeling en topsportbeoefening zijn in elke kernsport goed ontwikkeld en alle verenigingen in de betreffende tak van sport werken hieraan mee. Topsportaccommodaties voor alle kernsporten, geschikt voor training en wedstrijden Elke kernsporter heeft goede trainingsmogelijkheden. Accommodaties zijn beschikbaar en voldoen aan de gestelde eisen. Daarnaast heeft in 2010 elke Amsterdamse kernsport een wedstrijdaccommodatie waarin internationale wedstrijden kunnen worden gehouden. Het Amsterdam Dome staat in 2010 in Amsterdam Noord en wordt geopend met een groot topsportevenement. Een nieuwe turnaccommodatie, geschikt voor training van de Amsterdamse topturners wordt in 2006 in gebruik genomen. Van 2003 tot en met 2010 worden elk jaar minimaal twee topevenementen gehouden (niveau EK of WK). Daarnaast vinden jaarlijks minimaal 35 (inter)nationale topsportevenementen in Amsterdam plaats Minimaal 70 % van alle grote topevenementen tussen 2003 en 2010 betreft kernsporten. Minimaal 60 % van alle (inter)nationale topsportevenementen in die periode zijn kernsporten. Elke kernsport organiseert minimaal één keer per jaar een internationaal topsportevenement. Voor de periode na 2010 zijn door professionele acquisitie dezelfde aantallen sportevenementen gewaarborgd. Het topsportloket en de samenwerking tussen Topsport Amsterdam, Sport en Recreatie en andere gemeentelijke afdelingen verlopen voor de klant naar wens In 2010 geven klanten die met het topsportloket en het gemeentelijke topsportbeleid in aanraking komen gemiddeld het rapportcijfer acht voor het functioneren van Topsport Amsterdam en de gemeentelijke topsportondersteuning. Evenementenorganisatoren geven ook een acht voor het functioneren van het topsportloket van Topsport Amsterdam, dat een evenementaanvraag snel en duidelijk begeleidt. Amsterdam staat bekend als Capital of Sports In 2010 is Amsterdam dé topsportstad van Nederland. Dit vanwege het aantal topsportevenementen, de topsportaccommodaties en de topsporters die de stad telt. Door regelmatige aandacht in de media is men hiervan in Nederland, maar ook daarbuiten, op de hoogte is gesteld.

29


Middelen

5

De tabel geeft weer welke financiële middelen nodig zijn om de geformuleerde resultaten te bereiken

Tabel 6

Resultaat

Wanneer

Totale kosten

Beschikbare middelen

Ontbrekende middelen

Topsport is een geïntegreerd onderdeel van het Amsterdams sportcontinuüm

vanaf 2003

geen

geen

geen

Veel en tevreden topsporters - Van 400 naar 500 Amsterdamse topsporters - Begeleiding van topsporters en topverenigingen - Inzet van (ex)topsporters voor sportstimuleringsactiviteiten

vanaf 2003

€ 300.000

€ 240.000

€ 60.000

Elke kernsport een toporganisatie

vanaf 2004

€ 140.000

geen

€ 140.000

2010 2006

PM PM

geen € 750.000 (incidenteel)

PM PM

vanaf 2004*

€ 400.000

geen

€ 400.000

vanaf 2003

€ 290.000

€ 290.000

geen

vanaf 2003

€ 200.000

€ 200.000

geen

■

■

■

Topsportaccommodaties voor alle kernsporten, geschikt voor training en wedstrijden - Amsterdam Dome - Turnaccommodatie ■

Verbetering van accommodaties vindt continu plaats met behulp van bestaande middelen Elk jaar minimaal twee topevenementen (niveau EK of WK) ■ Jaarlijks minimaal 35 (inter)nationale topsportevenementen - Amsterdam Marathon ■

* In 2003 is hiervoor incidenteel € 500.000 beschikbaar gesteld.

30


vervolg op pagina 31

Tabel 6 (vervolg)

Resultaat

Wanneer

Totale kosten

Beschikbare middelen

Ontbrekende middelen

■

Het topsportloket en de samenwerking tussen Topsport Amsterdam, Sport en Recreatie en andere gemeentelijke afdelingen verlopen voor de klant naar wens

vanaf 2003

€ 185.000

€ 185.000

geen

■

Amsterdam staat bekend als Capital of Sports

vanaf 2003

€ 205.000

€ 205.000

geen

■

Evaluatie

2005 en 2009

geen

geen

geen

■

Totaal

€ 1.720.000 + PM

€ 1.120.000 structureel en € 750.000 incidenteel

€ 600.000 + PM

Tabel 6 bestaat uit vijf kolommen. In de eerste kolom is het te bereiken resultaat weergegeven. Kolom twee laat zien in welk jaar of periode het resultaat moet worden behaald. Kolom drie geeft het totaalbedrag aan dat daarvoor nodig is. Alle genoemde bedragen in de tabel betreffen jaarlijkse en dus structurele kosten, tenzij expliciet anders is aangegeven. In kolom vier is het huidige beschikbare budget aangegeven. Dit betreft niet alleen de gemeentelijke subsidie aan Topsport Amsterdam (totaal € 450.000), maar ook de middelen die Topsport Amsterdam van sponsorend bedrijfsleven en NOC*NSF betrekt. De laatste kolom geeft weer welke middelen vooralsnog ontbreken om alle gewenste maatregelen uit te voeren. Overige middelen In het verleden zijn gemeentelijke bijdragen verstrekt voor grote sportwedstrijden. Dekking werd gevonden in de post ‘publiektrekkende evenementen’. De afdeling Sport en Recreatie neemt het initiatief om de banden met andere diensten (in dit geval Economische Zaken) te versterken. Voor de onderwerpen huisvesting en onderwijs zal ook de samenwerking met de betrokken gemeentelijke diensten worden geïntensiveerd. Conclusie Om de in deze topsportnota geformuleerde resultaten uit te voeren is een aanvullend budget van structureel € 600.000 benodigd. De kosten van het Amsterdam Dome en een (eventuele aanvullende bijdrage voor een) turnaccommodatie zijn hierbij niet meegerekend.

31


Begrippenkader Onderstaand begrippenkader geeft definities van veel voorkomende termen in de topsportnota.

■

■

■

■

■

■

32

Amsterdamse 3T-ladder De door een potentiële Amsterdamse topsporter te beklimmen ladder binnen het Amsterdamse sportcontinuüm. De ladder kent drie fasen: Talentherkenning; Talentontwikkeling; Topsportbeoefening. Amsterdamse Kernsport Geselecteerde tak van sport die ‘goed te doen is in Amsterdam’ (infrastructuur) en ‘waar Amsterdammers goed in zijn’. Een kernsport komt in aanmerking voor extra (financiële) ondersteuning van Topsport Amsterdam. Amsterdams Olympisch Steunpunt Topsport Amsterdam is het Olympisch Steunpunt voor de regio Amsterdam en bevindt zich in het Olympisch Stadion. Het Steunpunt maakt deel uit van een Nederlands Olympisch Netwerk, dat is ontwikkeld door NOC*NSF. Het Olympisch Netwerk bestaat uit Olympische Steunpunten die A- en B-sporters (zie definitie van NOC*NSF) adviseren op het gebied van sporttechnische, sportmedische, maatschappelijke en organisatorische zaken. Het Amsterdams Olympisch Steunpunt heeft contacten met de lokale overheid, sportverenigingen, sportmedische en paramedische deskundigen, diëtisten, het bedrijfsleven voor sponsoring en maatschappelijke ondersteuning, psychologen voor mentale begeleiding. De topsporter kan hier gebruik van maken. Amsterdams sportcontinuüm De verschillende fasen van sportbeoefening, die een individuele Amsterdammer kan doorlopen: oriëntatie, participatie, prestatie en topprestatie. Doel van het continuüm is dat elke Amsterdammer kan sporten op het door hem of haar gewenste niveau. Voor alle onderdelen van het continuüm worden in Amsterdam activiteiten georganiseerd. Amsterdamse topsporter Topsporter die in Amsterdam woont en/of bij een Amsterdamse vereniging topsport bedrijft, in een door NOC*NSF gekwalificeerde tak van sport. NOC*NSF hanteert de volgende definitie voor topsporter: ‘Een sportman of -vrouw die in interlandwedstrijden Nederland mag vertegenwoordigen in een gekwalificeerde tak van sport en individueel of met zijn of haar team presteert op het niveau van finales of eindrondes van Europese kampioenschappen, wereldkampioenschappen, Olympische Spelen of met deze kampioenschappen of spelen vergelijkbare toernooien, dan wel zijn of haar leeftijd, talent en inzet in aanmerking nemend, in staat is dat niveau binnen afzienbare tijd te halen’. Een gekwalificeerde tak van sport wordt als zodanig jaarlijks door het bestuur van NOC*NSF aangewezen. Daarbij gelden de volgende criteria: - Voor Olympische wintersporten elke tak van sport die door vrouwen en mannen wordt beoefend in tenminste 25 landen, verspreid over tenminste 3 continenten - Voor andere dan onder a bedoelde sporten die door vrouwen worden beoefend, elke tak van sport die als zodanig wordt beoefend in tenminste 40 landen verspreid over tenminste 3 continenten - Voor ander dan onder a genoemde sporten die door mannen worden beoefend, elke tak van sport die als zodanig wordt beoefend in tenminste 75 landen verspreid over 4 continenten Breedtesport Alle sport die niet op top(sport)niveau wordt beoefend. Plezier en ontspanning staan daarbij voorop. Competitie kán, maar hoeft geen onderdeel van breedtesport te zijn. De meeste Amsterdamse sporters vallen in deze categorie. Zij sporten bij sportverenigingen, sportscholen en fitnesscentra of op eigen gelegenheid. De gemeente


■

■

■

■

■

33

Amsterdam stimuleert deelname aan sport, omdat het veel positieve effecten heeft, onder andere op het gebied van gezondheid, integratie en persoonlijke ontwikkeling. NOC*NSF Nederlands Olympisch Comité*Nederlandse Sport Federatie. NOC*NSF is de bundeling van de georganiseerde sport in Nederland. De 90 aangesloten landelijke sportorganisaties vertegenwoordigen samen ongeveer 30.000 verenigingen met in totaal ruim 4,7 miljoen georganiseerde sporters. Daarnaast is NOC*NSF de landelijke Olympische organisatie die de selectie en begeleiding van Olympische sporters verzorgt. NOC*NSF kent topsportaccommodaties en topsporters een A- of B-status toe, op basis van de beschikbare topsportfaciliteiten, respectievelijk geleverde topsportprestaties. Topsport Sportbeoefening op het hoogste nationale niveau in een bepaalde tak van sport en met de ambitie te presteren op het internationale niveau van Europese kampioenschappen, wereldkampioenschappen, Olympische Spelen, Paralympische Spelen of met deze kampioenschappen vergelijkbare toernooien. Topsportaccommodatie Sportaccommodatie die voldoet aan de in de betreffende tak van sport gestelde internationale eisen. De accommodatie moet geschikt zijn voor topsporttraining, topsportwedstrijden en topsportevenementen. Amsterdamse accommodaties met een door NOC*NSF gegeven, landelijke A- of B-status, zijn vanzelfsprekend topsportaccommodaties. Tabel 7 op pagina 34 geeft een overzicht van topsportaccommodaties in Amsterdam. - A-accommodatie: een sportaccommodatie die door een landelijke sportorganisatie is aangewezen als een nationale en internationale trainings- en wedstrijdaccommodatie voor een of meer bepaalde takken van sport. - B-accommodatie: een sportaccommodatie die door een landelijke sportorganisatie is aangewezen als een regionale trainings- en wedstrijdaccommodatie voor een of meer bepaalde takken van sport. Bron: www.minvws.nl Topsportevenement Eendaags of meerdaags sportevenement waaraan minimaal de nationale top van een tak van sport deelneemt. Voorbeelden zijn: Nederlandse kampioenschappen, internationale wedstrijden op topniveau, Europese kampioenschappen, Wereldkampioenschappen, kwalificatietoernooien voor Olympische Spelen, Olympische Spelen en Paralympische Spelen. Dit betreft evenementen voor senioren teams en senioren sporters. Bijzondere internationale toernooien voor (nationale) jeugdselecties hebben incidenteel de status van topsportevenement. Deze definitie sluit aan bij de landelijke definitie. Landelijke definitie van topsportevenement: 1 Een eindronde van een Europees- of wereldkampioenschap 2 Een evenement om een vergelijkbare titel 3 Een evenement dat onderdeel is van een serie wedstrijden die beslissend is voor de titel Europees- of wereldkampioen 4 Een Olympisch of Paralympisch kwalificatietoernooi 5 Een ander door de minister als zodanig aangewezen evenement Bron: www.minvws.nl Topsportvereniging Amsterdamse vereniging die uitkomt op het hoogste nationale niveau en op basis van een meerjarenbeleid haar missie en ambitie op het gebied van topsportbeoefening


realiseert. Daarbij staan centraal: oog voor talent, trainings- en wedstrijdprogramma’s, begeleidend kader en de organisatie van topsportevenementen.

Amsterdamse topsportaccommodaties Accommodaties

Tabel 7

Tak van sport

Wel of geen A- of B-status van NOC*NSF

Amstelpark / Borchland /

Squash

Geen

Frans Ottenstadion / Gold

Tennis

(particuliere accommodaties)

Voetbal

A-status en vijf sterren accom-

American Football

modatie UEFA

Roeien

A-status

Kanovaren

A-status

Honk- en softbalcentrum

Honkbal

B-status

Ookmeer

Softbal

A-status

Jaap Edenbaan

Schaatsen

geen

Jaap Edenhal

Ijshockey

Geen

Kunstrijden

Geen

Shorttrack

Geen

Nationaal Cricket Centrum

Cricket

A-status

Nationaal Rugby Centrum

Rugby

A-status

Olympisch Stadion

Atletiek

A-status

Sloterparkbad

Schoonspringen

B-status

Kunstzwemmen

B-status

Waterpolo

B-status

Zwemmen

B-status

Badminton

Geen

Basketbal

Geen

Handbal

Geen

Judo

Geen

Korfbal

Geen

Krachtsport

Geen

Schermen

Geen

Turnen

Geen

Volleybal

Geen

Zaalhockey

Geen

Zaalvoetbal

Geen

Velodrome Amsterdam

Baanwielrennen

B-status

Wagener Stadion

Hockey

A-status

Star Amsterdam ArenA

Bosbaan

Sporthallen Zuid

34


Literatuur

■

■

■

■ ■

■ ■

■

■

■ ■ ■

■

■ ■

■

■ ■

■

35

Amsterdamse Sportraad en Stichting Topsport Amsterdam, Script voor regisseurs van een sportieve hoofdstad. Sport in Amsterdam 2002-2006, Amsterdam, 2002. Consultatiegroep Nationaal beleid topsportevenementen en topsportaccommodaties, Rapportage van de bevindingen van de consultatiegroep ‘Nationaal beleid topsportevenementen en topsportaccommodaties’, Rotterdam, 2002. Gemeente Amsterdam, Reactie op meerjarenbeleid, brief aan het bestuur van Topsport Amsterdam, Amsterdam, 28 februari 2002. Gemeente Amsterdam, Topscore. Jongerensportplan, Amsterdam, 1998. Gemeente Amsterdam, Vereende krachten. Beleidsplan verenigingssport, Amsterdam, 1998. Gemeente Rotterdam, Rotterdam Sportstad, Rotterdam, 2002. Meurs, A. van, Sport en city marketing. Een onderzoek naar het gebruik van sport als instrument van city marketing (eindscriptie), Universiteit van Amsterdam, 2002. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Kansen voor Topsport. Het topsportbeleid van de rijksoverheid, Den Haag, 1999. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Topsportevenementen en -accommodaties, Den Haag, brief aan de Tweede Kamer van 12 juli 2002. NOC*NSF, Het Speelveld Topsport in beweging, Arnhem, 2001. NOC*NSF, Topsport Bedrijven. Programma voor Prestaties, Arnhem, 2001. O+S, het Amsterdamse Bureau voor Onderzoek en Statistiek, Aanvullende Analyses, Staat van de Stad: Sporten in Amsterdam, Amsterdam, 2001. O+S, het Amsterdamse Bureau voor Onderzoek en Statistiek, De Staat van de Stad Amsterdam I, Sociaal Structuurplan, Amsterdam, 2001. Stichting Topsport Amsterdam, Jaarverslag 2001, Amsterdam, 2002. Stichting Topsport Amsterdam, Meerjarenbeleid aanpassing subsidie. Brief aan het college van B&W van Amsterdam, Amsterdam, 22 februari 2001. Stichting Topsport Amsterdam, Prioriteiten (top)sport 2003. Brief aan het college van B&W van Amsterdam, Amsterdam, 17 juni 2002. VU Amsterdam, Notitie VU-studenten die topprestaties leveren, Amsterdam, 2001. W.J.H. Mulier Instituut, Jaarboek Sport. Beleid en Onderzoek, editie 2000/2001, ’s-Hertogenbosch: Arko Sports Media, 2002. W.J.H. Mulier Instituut, Kadernota topsportbeleid 2002-2008 Gemeente ’s-Hertogenbosch, ’s-Hertogenbosch, 2002.


Bijlage 1 Aansluiting van sportaanbod ‘Jeugd In Beweging’ en ‘Topscore’ op de kernsporten (in 2003)

Sport

JIB-aanbod

American football Atletiek

Kernsporten

■ ■

Badminton Basketbal

Topscore-aanbod

■

■

■ ■

■

■

■

■

Biljarten Bridge

■

Cricket

■

Dammen

■

Handbal

■

dames

Handboogschieten Hengelsport

■

Hockey

■

■

■

Honkbal

■

■

■

Judo

■

■

Kano-vlakwater

■

■

Klimmen

■

Korfbal

■

Roeien

■

■

Rugby

■

■

heren

Schaatsen

■

Schaken

■

Schermen

■

Schoonspringen

■

■

dames

Skaten Softbal

■

■

■ ■

■

Streetdance

■

■

Taekwando-Do

■

Tafeltennis

■

■

Tennis

■

■

Turnen

■

Voetbal

■

■

Volleybal

■

■

Wielrennen

■

■

Windsurfing

■

Zaalvoetbal

■

■

Zwemmen

■

■

Squash

36

■ ■


■

■

■

dames

■

Koersen op Resultaat

■

Topsportnota 2003 - 2010

Gemeente Amsterdam. Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling. Koersen op Resultaat. Topsportnota

Recommend Documents