Gecombineerd Jaarverslag GreenDreamFoundation

Gecombineerd Jaarverslag 2012-2013 GreenDreamFoundation

Gecombineerd Jaarverslag 2012-2013

Stichting GreenDreamFoundation

Page 1

Inhoudsopgave Voorwoord .............................................................................................................................................. 3 Samenvatting ........................................................................................................................................... 4 Activiteiten & Ambities .......................................................................................................................... 6 Organisatie .............................................................................................................................................. 7 Ubuntu filosofie als moreel kompas ........................................................................................................ 7 Communicatie ......................................................................................................................................... 7 Facilitaire Zaken ...................................................................................................................................... 8 Partners/samenwerking ........................................................................................................................... 8 Balans ...................................................................................................................................................... 8 Staat van Baten & Lasten ........................................................................................................................ 9 ANBI-status sinds 2008........................................................................................................................... 9 Historie .................................................................................................................................................. 10 Nieuwe tijden vergen een nieuw concept .............................................................................................. 10



Page 2

Voorwoord Op 28 december 2005 zag Stichting GreenDreamCompany het levenslicht met als doelstelling armoedereductie in derde wereldlanden. Kennisontwikkeling en ondernemerschap, dat is altijd het tastbare antwoord van de Stichting hierop geweest. De erfenis hiervan zijn een fianciële bijdrage en kennis bijdrage aan een Private College in Ethiopia, managementcoaching, financieële ondersteuning van een Kindergarten, studiebeursen aan alleenstaande Ethiopische moeders, ondernemerscoaching aan jonge mensen, vele opgeleidde mensen in de bouw en noodhulp. Dit alles met een zeer beperkt budget, partnerschappen en veel verzet van eigen werk. De andere kijk van het publiek, en de overheid op ontwikkelingssamenwerking, de economische crisis in het Westen en de Renaissance van het Afrikaanse continent, de samenwerking met GreenDreamCompany hebben geleid tot een periode van herbezinning op onze activiteiten en onze mogelijkheden. Met name in het afgelopen jaar is er dan ook hard gediscussieerd wat de hernieuwde koers van GreenDreamFoundation moest worden. Het najaar van 2013 is besloten de Stichting sterk te activeren. Een nieuwe tijd vraagt nieuwe benaderingen en oplossingen. Daarom zijn er diverse nieuwe bestuursleden aangetrokken, ieder van zeer toegevoegde waarde. Acht jaar later, kunnen we stellen dat GreenDreamFoundation, met een eigen on-site Tourism Academy i.o. en een Tourism Initiative Lab Store i.o. , een stevige en eigentijdse ambitie heeft gekregen en een mooie nieuwe koers gaat varen. We zijn er van overtuigd, dat u de ontwikkelingen van GreenDreamFoundation met plezier gaat volgen.

Leontine van Hooft Kwartiermaker/ Directeur



Page 3

Samenvatting Context: Enerzijds de invloeden van buitenaf, zoals het veranderende visie en beleid op ontwikkelingssamenwerking, van aid naar trade en de kritische publieke opinie met betrekking tot ontwikkelingssamenwerking, heeft de afgelopen jaren als een rode draad door het ontwikkelproces van de StichtingGreenDreamFoundation gelopen. Anderzijds waren daar de opkomst van de nieuwe typen Stichtingen, die zich vanuit geheel nieuwe benaderingen het armoedeprobleem te lijf gingen. Het veranderingsproces werd lange tijd door ons op de voet gevolgd. Steeds meer NGO’s gaan samenwerking met het bedrijfsleven. Er is een nieuw type bedrijfsleven ontstaan die zich eveneens focussed op het armoedeprobleem en daar producten en diensten voor levert, Er ontstaan hierdoor hele nieuwe samenwerkingsverbanden. Zo ook GreenDreamCompany, met wie de Stichting veel samenwerkt. GreenDreamFoundation voelt zich als een vis in het water in die nieuwe omgeving en de eisen die deze innoverende tijd aan haar stelt. Het afgelopen jaar is, vooral veel en diepgaand onderzoek gedaan om onze visie, strategie en koers te hernieuwen. Het resultaat daarvan is dat we doorgaan met focussen op de ontwikkeling van de recreatieve en toeristische sector: de sector die door derde wereld landen zelf als eerste aangepakt wordt en daarmee als vliegwiel werkt voor economische ontwikkelingen binnen andere sectoren. We willen met de Stichting een stevig antwoord bieden op de behoefte en de verzoeken kenbaar gemaakt door de ontwikkelingslanden zelf, nl.: ‘Help ons de toeristische sector professioneel te ontwikkelen en daarmee de economie op gang te brengen’. En inderdaad geen loze en overbodige vraag: de ervaring opgedaan in ontwikkelingslanden leerde dat er, om tot succesvolle en duurzame gebiedsontwikkelingen te komen, veel practische kennis nodig is op het gebied van rural development, van ondernemerschap en op het gebied van hospitality. Status quo: In 2013 is een start gemaakt met het geven van het door de ontwikkelingslanden zelf gevraagde antwoord. Er is een eigentijdse formule, bestaande uit 2 onderdelen bedacht: 1. GreenDreamAcademy, een on-site academy gericht op hospitality en supply & value chain development. 2. Tourism Initiative Lab, waar innovative toerisme concepten in bedacht worden en initiatieven worden voorbereid en opgestart, die veel impact kunnen brengen op werkgelegenheid en natuurontwikkeling. Initiatieven die als voorbeeld kunnen dienen en copieerbaar zijn door de landen zelf. De Stichting heeft in het najaar 2013 diverse keren met haar GreenDreamAcademy meegedaan met acquisities/ tenders op verzoek van GreenDreamCompany en andere private partijen, actief in ontwikkelingslanden. Deze tenders lopen op dit moment nog. In 2013 hebben verkennende gesprekken voor partnerschappen plaatsgevonden en de eerste partnerschappen hierop zijn toegezegd.



Page 4

Er is een start gemaakt met de kennis-activiteiten die voorheen door GreenDreamCompany werden gedaan (echter niet passend binnen hun core-business, maar noodzakelijk voor succes) over te dragen aan de Stichting: De Together-4-Better Expeditions en de activiteiten op het gebied van tourism curriculumdevelopment, zoals voor het Leonardo-Programma van Cinops (Wereldbank). Ook zijn diverse nieuwe bestuursleden aangetrokken. Daarnaast is Leontine van Hooft, ondergetekende, als kwartiermaker aangetrokken met de bedoeling dat haar werk z.s.m.omgezet wordt in een markt conforme betaalde directeurspositie. Ambitie: In 2014 gaan we naar buiten treden met GreenDreamAcademy en het Tourism Initiative Lab. Wat gaan de activiteiten worden: We gaan in ontwikkelingslanden op locatie, de recreatieve en toeristische private sector, NGO’s en kennisintituten voorzien van practische toepasbare kennis. We hebben reeeds sterke alliances met private sector, kennisinstituten en NGO’s. We gaan in 2014 onze relaties uitbreiden en nieuwe partnerschappen aan. GreenDreamAcademy komt beschikbaar als kennispartner/ NGO in tenders en aanbestedingen van derden. We gaan met het Tourism Initiative Lab nieuwe toeristische initiatieven en concepten onderzoeken en opstarten. We gaan in Nederland een team opzetten dat hieraan vorm en inhoud gaat geven. In Nederland zal de Stichting haar maatschappelijke verantwoording nemen in deze tijd. Ons team gaat bestaan uit professionele mensen die hun afstand tot de arbeidsmarkt willen verkleinen en de werkervaring daarvoor nodig hebben. Dit team wordt aangevuld met stagiares en vrijwilligers. Er gaat een eigen website komen voor de Stichtingsactiviteiten. (nu nog ondergebracht op de website van GreenDreamCompany) Financiën/ bedrijfsvoering Gedurende het bestaan van de Stichting zijn slechts gering financiële middelen geworven maar zijn ook slechts zeer gering uitgaven gedaan. Er is vooral ingezet op kennis- en product ontwikkeling (pro deo). De beperkte langlopenede lening van de oprichters (zonder rente, zonder aflossingstermijn) is nog niet afgelost. Het verbeteren van de vermogenspositie heeft hoge prioriteit. Hier zal sterk op ingezet worden.



Page 5

Activiteiten & Ambities Base line assesment tool ontwikkeld In samenwerking met Universiteit wageneingen is een baseline assesment tool ontwikkeld. Hiermee kunnen we de staus quo van het gebied in kaart brengen dat we toeristische willen ontwikkelen. In feite een diagnose instrument dat bepaald waarop ingezet moet worden.. Overname Together-4 Better Expeditions Met de overname van het product: Together 4 Better Expeditions, heeft de Stichting een eigen loopbaan/ CSR service. Aanvankelijk werd met dit instrument de locale hotelsector bedient. Het afgelopen jaar is er via deze formule ook een professional uitgezonden met als opdracht een Tourism Taskforce op te zetten in de stad Gondar, Ethiopia. Deze taskforce, waarin de overheid, tourismpolice, hoteliers, tourguides en KvK samenwerken, functioneert inmiddels en heeft zich tot doel gesteld om het potentieel aan toeristen te vergroten en hun bezoek te verlengen. Leonardo Da Vinci Programme van Cinops Het afgelopen jaar was GreenDreamCompany een van de partijen actief in het ontwikkelen van een tourismcurriculum voor jonge entrepreneurs in opkomende markten. Het programma loopt tot komende zomer. Er is sprake van een follow up programma. Met GreenDreamCompany is overeen gekomen, gezien de splitsing der werkzaamheden, dat de Stichting deze folluw up naar zich toe gaat trekken. Acquisitiepartner voor Private Sector Het afgelopen jaar heeft de Stichting als kennispartner geparticipeerd in tenders en aanbestedingen bij het bedrijfsleven, met ambities in ontwikkelingslanden. Helaas is de uitslag hiervan nog niet binnen. Ambitie: In 2014 gaan we naar buiten treden met GreenDreamAcademy en het Tourism Initiative Lab. Wat gaan de activiteiten worden: We gaan in ontwikkelingslanden op locatie, de recreatieve en toeristische private sector, NGO’s en kennisintituten voorzien van practische toepasbare kennis. We hebben reeeds sterke alliances met private sector, kennisinstituten en NGO’s. We gaan in 2014 onze relaties uitbreiden en nieuwe partnerschappen aan. GreenDreamAcademy komt beschikbaar als kennispartner/ NGO in tenders en aanbestedingen van derden. We gaan met het Tourism Initiative Lab nieuwe toeristische initiatieven en concepten onderzoeken en opstarten. We gaan in Nederland een team opzetten dat hieraan vorm en inhoud gaat geven. In Nederland zal de Stichting haar maatschappelijke verantwoording nemen in deze tijd. Ons team gaat bestaan uit Gecombineerd Jaarverslag 2012-2013


Page 6

professionele mensen die hun afstand tot de arbeidsmarkt willen verkleinen en de werkervaring daarvoor nodig hebben. Dit team wordt aangevuld met stagiares en vrijwilligers. Er gaat een eigen website komen voor de Stichtingsactiviteiten. Financiën/ bedrijfsvoering Het boekjaar 2013 is weliswaar positief afgesloten, maar het verbeteren van de vermogenspositie heeft hoge prioriteit. Hier zal sterk op ingezet worden.

Organisatie Op bestuurlijk niveau zijn alle functies en activiteiten onbesoldigd. De organisatie beoogd ook geen winst te maken. De organisatie in Nederland zal, zoals zij altijd gedaan heeft, haar verantwoording nemen in maatschappelijk en sociaal opzicht. Wij willen met name mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een kans bieden om werkervaring op te doen. Zij worden aangevuld met vrijwilligers en stagiaires. Op termijn zal er een kleine vaste kern aan betaald personeel zijn, afkomstig uit deze doelgroepen. Het is de taak van de directeur om het team op te bouwen, de alliances en partnerschappen aan te gaan en projecten te acquireren. Ook heeft het vergroten van de financiële armslag prioriteit. Leontine van Hooft is verzocht de functie van kwartiermaker/ directeur op zich te nemen, hetgeen zij geaccepteerd heeft.. In de opbouwfase is dit eveneens een onbezoldigde functie met de bedoeling daar een marktconform salaris aan toe te kennen, zodra dit kan.

Ubuntu filosofie als moreel kompas Afrika kent een eenuwenoude filosofie die ook in het nieuwe Afrika het kompas vormt van alle sectoren binnen de samenleving: Ubuntu. Dit wil zoveel zeggen als: “Í exist because of we”. In je eentje ben je niets en bereik je niets. Je ontleent je bestaan aan de context waar je deel van uitmaakt. Je bent pas succesvol als het geheel succesvol is. Deze filosofie past bij ons. De Stichting maakt in haar keuses en afwegingen gebruik van deze filosofie als moreel kompas.

Communicatie Tot op heden heeft de Stichting een eigen pagina op de website van GreenDreamCompany waarin de stichting en de capacitybuildingsactiviteiten plaats hadden. Voor het komende jaar willen we een eigen website opzetten. Naast de website zal er een communicatieplan gemaakt worden en een start gemaakt worden met de implementatie daaarvan.



Page 7

Facilitaire Zaken De Stichting is tot op heden altijd gehuisvest geweest in het kantoor van GreenDreamCompany. Zij zijn echter anders georganiseerd geraakt en hebben minder kantoorruimte e.d. nodig en dus ook minder voor ons beschikbaar. Wellicht moeten daarr in de toekomst oplossingen voor gevonden worden.

Partners/samenwerking De komende jaren zullen de bestaande samenwerkingsverbanden met NHTV en de Universiteit van Wageningen geintensiveerd worden. Ook zijn er plannen om intensiever met Cinops te gaan samenwerken. Ook zijn er gesprekken gaande met Cordaid en andere NGO’s. Voor diverse organisaties/ private sector zijn we al de kennispartner, en zijn we betrokken bij hun tenders en acquisities in ontwikkelingslanden.

Balans Er gebeurde veel met weinig budget. De Stichting werd hoofdzakelijk in financiele zin gevoed door de initiatiefnemers zelf middels een langlopende lening (zonder rente, zonder aflossingstermijn), aangevuld met enkele trouwe donateurs. Een enkele donatie van de Kringloop of een andere Stichting, maar in feite waren Léon van Rijckevorsel en Leontine van Hooft de grootste donateurs, zowel in tijd, energie als in geld. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 DEBET VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Materiële vaste activa

CREDIT EIGEN VERMOGEN € 725.00 Kapitaal € 6,680.14 Reserves € 0.00 Overgedragen winst / verlies

VLOTTENDE ACTIVA

VREEMD VERMOGEN LANG Lening van oprichters sinds 2006 VREEMD VERMOGEN KORT Crediteuren Overige

Vooraden Debiteuren Banktegoed Kasgeld

€ 0.00 € 0.00 € 1,036.03 € 0.00

TOTAAL

€ 8,441.17 TOTAAL



€ 0.00 € 0.00 € 0.00

€ 8,441.17 € 0.00 € 0.00 € 8,441.17

Page 8

Staat van Baten & Lasten In 2012 en 2013 zijn zowel Baten als Lasten zeer beperkt gebleven. Verheugd kunnen we constateren dat een trouwe donateur in 2013 wederom haar jaarlijkse bijdrage heeft hervat. Vanwege de ambities voor 2014 verwachten we een toename van de lasten, dus zullen ook de Baten moeten stijgen. Hiervoor is reeds sterk ingezet op fondsenwerving en dat zal ook in 2014 een hoge prioriteit hebben. STAAT VAN BATEN & LASTEN BATEN

2012

2013

Baten uit fondsenwerving Baten uit akties derden Subsidies van overheden Donaties vrijwilligers in natura Rente opbrengsten

€ 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00

€ 500.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00

TOTALE BATEN

€ 0.00

€ 500.00

2012

2013

Projectkosten Donatie aan Vluchtelingenwerk Overige donaties aan Derden Stichtingen Personeelskosten & Vrijwilligers Vervoerskosten Wervingskosten Internet & Abonnementen Website & ANBI-registratie Bank & Rentekosten Kantoorkosten

€ 0.00 € 24.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 58.05 € 0.00

€ 0.00 € 24.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 25.00 € 54.98 € 0.00

TOTALE LASTEN

€ 82.05

€ 103.98

LASTEN

ANBI-status sinds 2008 Per 1 januari 2008 is Stichting GreenDreamFoundation door de Belastingdienst formeel aangemerkt als ANBI-Stichting. Een waardering waar we, ook vandaag de dag, blij mee zijn. Dit betekent dat er voor donatuers fiscaal gunstige voorwaarden zijn, die doneren aantrekkelijk maken.



Page 9

Historie Op 28 december 2005 zag Stichting GreenDreamCompany het levenslicht, met als initiatiefnemers: Léon van Rijckevorsel en Leontine van Hooft. Zij hadden als hun persoonlijke doelstelling om een bijdrage te willen leveren aan het armoedeprobleem in de derde wereld. Zij vormden het bestuur van de stichting. We waren voornamelijk op Ethiopia gericht en het beleid kende 3 pijlers waar we aan werkten: 1. Onderwijs: Support van een start-up van een private college (Vergelijkbaar met een MBO-college) in Gondar, Ethiopia met managementcoaching, het opzetten van kennisbruggen met Nederlandse kennisinstituten en NGO’s en het assisteren bij commerciele educatieve projecten van deze school. We faciliteerden studiebeurzen voor alleenstaande jonge moeders om hun kansen in zelfstandig levensonderhoud te vergroten. Ook doneerden we geld aan Gorgora, in Ethiopia voor het opzetten van een kindergarten om aids wezen een dagopvang te bieden. 2. Ondernemerschap: We boden ondernemerscoaching aan jonge startende entrepreneurs in Gondar en omgeving. 3. Noodhulp: Op zeer beperkte schaal hebben we noodhulp geboden tijdens een langdurige droogteperiode. Noodhulp is niet onze business. Maar soms ontkom je er niet aan.

Nieuwe tijden vergen een nieuw concept Wilden we immers echt impact maken op leefomstandigheden van de lokale bevolking dan moest er een voorbeeld bedrijf opgezet worden dat navolging kon krijgen. Nadat onderzoek had plaatsgevonden, werd besloten een toeristische onderneming op te zetten in Ethiopia. Besloten werd dat er naast Stichting GreenDreamFoundation een inclusieve onderneming zou worden opgericht die hieraan inhoud zou geven. Hierdoor was een herziening van activiteiten en ten naamstelling nodig. Op 23 februari 2007 onderging Stichting GreenDreamCompany een formele naamswijziging en werd: Stichting GreenDreamFoundation. De naam van de inclusieve onderneming werd GreenDreamCompany B.V. Inmiddels werken de StichtingGreenDreamFoundation en GreenDreamCompany nauw samen aan toeristische gebiedsontwikkeling in derde wereld landen/ opkomende economieen. Ieder op het eigen terrein. De Afrikaanse Ubuntu filosofie vormt hierbij steeds het uitgangspunt: “I exist because of we”. De Stichting GreenDreamFoundation en GreenDreamCompany hebben ieder hun eigen doelstelling maar kunnen zonder elkaar niet succesvol zijn.



Page 10

Gecombineerd Jaarverslag GreenDreamFoundation

Recommend Documents