MANAŽER ROKU 2010
Ing. Laurent Barrieux generální ředitel (52)
JUDr. Matěj Bárta generální ředitel (31)
Dalkia Česká republika, a.s. Energetika
ABL, a.s. Bezpečnostní agentura
Vytvoření česko-francouzského týmu lidí, kde všichni mají společný cíl: podílet se na růstu naší společnosti, který umožňuje osobní rozvoj manažerů. Francouzi přicházejí s mnoha inovativními a kreativními nápady a Češi je realizují. To je podle mě úžasná alchymie. g
Nejenom úspěšné překonání hospodářské krize, ale i růst společnosti v této době. Rozšíření spektra poskytovaných služeb a zavedení nových produktů na trh. g
g
Krize může být obchodní příležitost.
Když jsme na konci roku 2008 viděli, že se krize blíží, přijali jsme účinná preventivní opatření pro roky 2009 i 2010. Díky týmovému duchu jsme si dokázali připustit, že přestože se nyní nacházíme v příznivé situaci, je lepší krizi předcházet než čekat na bolestné dopady nepopulárních rozhodnutí. g
Ing. Petr Beneš, MBA ředitel (59)
Ing. Emil Beber předseda družstva (68) KOVOBEL, výrobní družstvo Výroba skládacích skladovacích kontejnerů, technologických zařízení pro chov drůbeže
Rozvoj firmy, kterou vedu. Zvýšení výroby (v kusech) 4,5krát za 10 let a zavedení značky Pramet na trhy nejen Evropy, ale i Ruska, Brazílie, Indie. Stejně tak si vážím faktu, že jsme v době krize nemuseli nic měnit na naší strategii a že se nám ji podařilo realizovat i za ztížených podmínek.
g
Vyvedení našeho družstva z problémů, které vznikly po zveřejnění směrnice Evropské komise č. 1999/74/EU – stanovení minimálních požadavků na chov nosnic v roce 1999, kdy se prakticky zastavil odbyt a tedy i výroba tehdejšího hlavního výrobního sortimentu družstva – zařízení pro chov nosnic v klecích.
g
Krize se družstva dotkla nejvíce v roce 2007. Hlavním poučením bylo dodržovat dlouhodobou strategii rozvoje, založenou na dvou zcela odlišných výrobních sortimentech – technologických zařízeních pro chov drůbeže a skládacích skladovacích kontejnerech KOVOBEL s cílem postupně rozšiřovat teritoriální zaměření odbytu
g
g
66
Pramet Tools, s.r.o. výroba nástrojů a nářadí
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 66
Důležité je být připraven na oba scénáře vývoje, a to jak růstu, tak i poklesu, a dokázat je efektivně použít v praxi. Stejně důležitá je včasná a pružná reakce.
DUBEN 2011
8.4.2011 11:37:10
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Ladislav Blažek generální ředitel (43)
Ing. Milan Bláha předseda představenstva a generální ředitel (41) ŠKODA MACHINE TOOL a.s. výroba a prodej těžkých obráběcích strojů Osobní podíl na zvyšování úrovně spolupracovníků, jejich motivaci pro zvládnutí i těch nejsložitějších úkolů a následný výsledek firmy v těžkém konkurenčním boji. K tomu přispělo i intenzivní zavádění inovačních přístupů, technických rozvojových procesů a informačních technologií. g
g Trhy, zákazníci a technologie nejsou definitivně daní, turbulentní svět přináší překotné změny. V dobrých časech nesmíme podléhat sebeuspokojení. Je třeba udržovat permanentní kontrolu nad procesy ve firmě a okamžitě reagovat na měnící se podmínky zejména snižováním nákladů, permanentní inovací a podporou výzkumu a vývoje. Důležité je udržet ve firmě talentované lidi.
BLAŽEK PRAHA a.s. výroba oděvů
Oblíbenost a dobré jméno módního domu Blažek na českém a slovenském trhu. g
Jedinou jistotou v současném turbulentním světě je příchod dalších krizí. Proto se domnívám, že bude užitečné si v dobách prosperity na ty krušné časy občas vzpomenout a simulovat příchod krize. Takový krizový test s následným vyhodnocením, jak by firma obstála. g
Ing. Radek Brychta předseda (40) Klastr českých nábytkářů, družstvo aktivity cílené na zvýšení exportu českého nábytku
Ing. Roman Blažíček generální ředitel (48) LASSELSBERGER s.r.o. výroba keramických obkládaček a dlaždic Podařilo se mi společně s mým týmem ekonomicky stabilizovat výrobu keramických obkladů a dlažeb v ČR. Dokázali jsme včas reagovat na vývoj spotřeby těchto materiálů ve středoevropském regionu v období krize a restrukturalizovat výrobní kapacity. Dnes nabízíme špičkové obklady a dlažby stejně jako naši předchůdci před více než sto lety. g
Mým největším manažerským úspěchem je založení Klastru českých nábytkářů, který je leadrem klastrů v České republice. Mé další dílčí úspěchy jsou navázány právě na tuto skutečnost a jsou to především realizace společných projektů KČN v rámci programů OPPP Klastry a OPPI Spolupráce. g
Pokud je v dnešní době jakýkoliv projekt dostatečně dobrý a připravený k realizaci, není problém nalézt vhodného investora nebo zdroje k jeho profinancování; v době dozvuků ekonomické krize je spíše problémem najít dostatečně dobrý projekt a manažera, který takový projekt zaštítí svým jménem a v případě neúspěchu se nebojí osobní zodpovědnosti. g
Především jsem pochopil, jak tenká je hrana mezi úspěchem firmy a jejím ohrožením z vnějšku. Dnes vím, že „usnout na vavřínech“ může mít fatální dopady pro existenci společnosti. Řídit firmu v krizi znamená změnit celou řadu zaběhlých manažerských zásad a pravidel. g
DUBEN 2011
63-91.indd 67
MODERNÍ ŘÍZENÍ
67
8.4.2011 11:37:22
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Miroslav Bukva ředitel (48)
Zuzana Cisternas ředitelka (46)
Clarion Congress Hotel Prague **** hotelierství
KappAhl Czech Republic s.r.o. obchodní řetězec s módou
Ve mnou řízených hotelech bydlelo mnoho skutečných celosvětových celebrit z řad aristokracie, umělců i politiků. Za největší úspěch ale považuji, že se řada obyčejných hostů ráda vrací do našeho hotelu. Jsou dokonce tací, kteří již mnoho let vybírají k pobytu ty hotely, které mám právě na starosti.
g
Nevzdávat se! Vždy je možné najít a udělat ještě něco navíc! To nejdůležitější je pozitivní přístup celého týmu a společná snaha věci měnit k lepšímu.
Úspěšnou reaktivaci jak značky, tak i společnosti KappAhl na českém trhu a vhodně vybraný motivovaný tým pro prodejny. Daří se nám také aktivně šířit povědomí o firmě a namotivovat pro kvalitní spolupráci externí strany. Klíčové bylo, že jsem se nevzdávala v náročných situacích a že jsem se vždy snažila vidět cíle v dlouhodobém horizontu. g
g
Krize není stálá a je třeba se k ní stavět proaktivně, hledat nové možnosti růstu, či alespoň zmenšení jejích důsledků. Je třeba pracovat ještě více, intenzivně se věnovat práci s týmem a stále udržovat motivaci lidí i v náročných situacích. g
Ing. Senta Čermáková, 42 WW AR/PR TS & Industries Director (42)
Ing. Miloslav Čermák generální ředitel a předseda představenstva (62) Sněžka, výrobní družstvo Náchod galanterní a sedlářské výrobky, technické výrobky z usní Zvládnutí krizové situace v automobilovém průmyslu na konci roku 2008 a v počátku roku 2009 tak, že výrazně neovlivnila obrat a hospodářský výsledek firmy i přes snížení poskytnutých úvěrů z banky a zvýšení jejich marží a prodloužení splatností faktur od odběratelů. g
Hewlett–Packard, s. r. o. HW a SW služby Možná to, že neumrzl kolega z mého týmu z Jižní Afriky. Ten přijel na konferenci v Sankt Petěrburgu v prosinci 2005 jen v saku a košili. Bylo mínus dvacet a neumrzl proto, že jsem mu jako vzorná manažerka sehnala bundu od šéfa ruské pobočky. g
Přišla jsem o bývalou pozici a získala novou. Ať krize skončí jakkoliv, vždycky to bude znamenat nějakou novou šanci. g
Krize je příležitost dokázat pružnost firmy, schopnost dosáhnout na nové projekty i přes zhoršené podnikatelské prostředí (nepružnost dodavatelů a zvýšené nároky odběratelů). g
68
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 68
DUBEN 2011
8.4.2011 11:37:36
MU001469
MANAŽER ROKU 2010
63-91.indd 69
DUBEN 2011
MODERNÍ ŘÍZENÍ
69
8.4.2011 11:37:36
MANAŽER ROKU 2010
Martin Černohorský generální ředitel (36)
Ing. Marcela Česáková tajemnice úřadu (48)
Et netera a.s. publikování, dodávky a poradenství v oblasti sofwaru
Městský úřad Nový Bydžov veřejná správa
I přes poměrně vysoké postavení zůstat normálním člověkem a být oporou a inspirací pro své kolegy, rodinu i kamarády. Vést lidi směrem k tomu, že ne jen prací živ je člověk a že v životě jsou mnohem důležitější věci, než je honba za penězi a ziskem.
Za svůj zásadní manažerský úspěch považuji svůj řídící tým, kde jsem si za 16 let 10 členů z 12 mohla vybrat a všichni jsou skvělí! Dále to, že jsem se podílela na propojení strategických dokumentů v regionu Novobydžovska a Chlumecka. Mohla jsem osobně realizovat několik projektů, na které se podařilo získat finance z evropských fondů.
g
g
Že vysoká přidaná hodnota je klíčem k úspěchu a že není potřeba stahovat kalhoty, když brod je ještě daleko.
g
g
Na české hospodářství v období krize měl pozitivní vliv příliv prostředků z evropských fondů, zmírnila se tím nezaměstnanost. Z veřejné správy dopadla ekonomická krize asi nejmírněji na městské úřady, kde dochází k reálnému kontaktu s občany a služby není možné omezit. Přesto došlo k propouštění a zaměstnanci si svého místa více váží.
Ing. Martin Čudka jednatel (40)
Dipl. Ing. Václav Dědina předseda představenstva (52)
Wiesner-Hager Bohemia spol. s r.o. výroba nábytku
ZS a.s. Dublovice zemědělská výroba
Práce manažera je souhrn řady dílčích, samostatně zdánlivě nevýznamných úkonů na cestě za definovaným cílem. Na cestě, co vlastně nikdy nekončí. Úspěchem pro mne bylo zvládnutí zahájení výroby v Čechách a její trvalý růst. g
Jít za svým snem, vybudování silné firmy s kvalitním diversifikovaným portfoliem. Dále pak být obklopen lidmi, kteří i za cenu obětování svého osobního volna dokážou se pro daný projekt zapálit a dát tomu kus svého „já“. g
Nebrat vážně vládu, která, zdá se, je stále horší a horší. Čím více mluví o potlačování korupce, tím se jí ve společnosti lépe daří. Přitom korupce je jeden z největších problémů a podílí se na masívním zadlužování státu a zcela pokřivuje trh, kterým se vláda zaštiťuje. Zdá se, že část politiků zastupuje jen sama sebe a je snad placena za špatné zákony, které vytvářejí úrodnou půdu pro korupci. g
Krize nás přinutíla, abychom si uvědomili, že nejprve je nutno hodnoty vytvořit a až potom přerozdělovat a spotřebovat. Zisk neutrácet, ale reinvestovat. g
70
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 70
DUBEN 2011
8.4.2011 11:37:44
MANAŽER ROKU 2010
DEN ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM
MU001428-1
DUBEN 2011
63-91.indd 71
MODERNÍ ŘÍZENÍ
71
8.4.2011 11:37:45
MANAŽER ROKU 2010
Lubomír Dvořák generální ředitel a jednatel (50)
Mgr. Erika Duchanová ředitelka marketingu a komunikace (43)
DVOŘÁK - svahové sekačky s.r.o. výroba strojů a zařízení
UniCredit Leasing CZ, a.s. leasingové služby
Úspěšný prodej našich svahových sekaček SPIDER a jejich výrazné prosazení se na trhu v USA, bezesporu považujeme za největší manažerský úspěch. Ve finální fázi jednání se nyní nachází dohoda o vybudování pobočky naší firmy ve Spojených státech amerických.
g
Pracuji v UnicCredit Leasing již 10 let a tuto skutečnost považuji za jeden ze svých manažerských úspěchů. Nebankovní financování totiž patří mezi mladé finanční produkty, které se dynamicky vyvíjejí a pokud chcete obstát, musíte s tímto tempem držet krok.
g
Že nepotřebuji stamiliony, abych udělala dobrou práci. Že když vím, jaký je můj cíl, umím najít kolegy, kteří přiloží ruku k dílu. Že nejdražší je čas, a že se s ním musíme všichni naučit pracovat. Naučila jsem se mít oči a uši všude, ale některé záležitosti nebrat v potaz. Hodně jsem pracovala s vnitřním nastavením sebe sama k lidem i aktuálním okolnostem. Občas jsem jednala úplně naopak, než co lidé očekávali jako nejpravděpodobnější.
g
g
Díky vysoce inovativním výrobkům, které dodáváme do více než 40 zemí světa, jsme krizi v naší firmě nezaznamenali. V některých případech jsme pocítili problémy jiných firem. Šlo převážně o nedodržování termínů dodávek, které se pak promítalo do naší výroby. Byli jsme proto přinuceni reagovat – změnili jsme strategii nákupu komponentů do naší výroby rozdělením objednávek mezi více dodavatelů.
Bc. Martin Hausenblas, MBA místopředseda představenstva (37) ADLER Czech, a.s. velkoobchod s textilem a textilní galanterií
Ing. Dana Ficlová generální ředitelka (30) TOP HOTEL GROUP, a.s. HOTEL ALBION ubytovací služby Otevření a zavedení čtyřhvězdičkového hotelu ALBION na trh a jeho úspěšné fungování již pátým rokem. g
Nejen krize, ale i silná konkurence v Praze si žádá větší pracovní úsilí a zejména kvalitní zaměstnance. g
Klíčové bylo rozhodnutí odstoupit z role výkonného manažera a převést společnost na systém řízení klasické akciové společnosti. Rostoucí a expandující společnost je vždy před svými vlastníky, kteří nestíhají zvyšovat své kompetence. Pak jsou konfrontováni se svou nedokonalostí. Důležité je přiznat si to a reagovat. Firmu by neměli brzdit její majitelé. g
Nevnímat ji jako krizi, ale jako příležitost, kdy se hromadně mění podmínky. Firmy jsou jako plachetnice ve větru, který změnil směr. Jedna část lodi použila kormidlo, druhá zapomněla, že ho mají. Zeptal jsem se managementu, zda chceme na krizi vydělat, či prodělat. Vznikl impulz, jak využít krize k další expanzi firmy. g
72
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 72
DUBEN 2011
8.4.2011 11:37:55
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Josef Hendrych, MBA ředitel (60) Rehabilitační ústav Kladruby ústavní rehabilitační péče
Získání důvěry zaměstnanců, respekt plátců (zdravotních pojišťoven) a navázání úzké spolupráce s Fakultou biomedicínského inženýrství – takže jsme dnes jediné zdravotní zařízení v ČR, kde probíhá kompletní praktická výuka fyzioterapeutů. g
Když se v náznacích začalo mluvit o krizi, tak jsem na poradě řekl: Začíná se mluvit o krizi, ale my startujeme motorku a přidáváme plyn. V letech 2009 a 2010 jsme více investovali a rychleji přijímali nové podněty a samozřejmě všichni byli připraveni lépe na přijímání změn. I v době krize jsme přijímali další zaměstnance a rostly nám výnosy i mzdy. g
Ing. Jan Heřmanský generální ředitel (67) SVITAP J.H.J. s.r.o. výroba ostatních technických a průmyslových textilií Za svůj největší manažerský úspěch považuji to, že firma podnikající v nepopulární branži, textilu, stále prosperuje a daří se neustále zvyšovat produktivitu práce, a toto vše je po 20 letech mého působení ve firmě. g
Hlavní poučení z ekonomické krize – neinvestovat pouze vypůjčené peníze, i když vám banky jsou ochotné půjčit. Dojde-li ke krizi, banky obratem změní své chování a jsou schopné vás klidně zlikvidovat (ne všechny a ne vždy). g
MU001442-2
DUBEN 2011
63-91.indd 73
MODERNÍ ŘÍZENÍ
73
8.4.2011 11:38:01
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Stanislav Holemý generální ředitel (57)
RNDr. Pavel Holubář jednatel (55)
Best–Business, a.s. výroba a prodej brousících nástrojů
SHM, s.r.o. povrchová úprava a zušlechťování kovů Zajištění špičkové technologické a obchodní vyspělosti naší firmy a založení dceřiné společnost s rozsáhlým mezinárodním dopadem. Vytvoření velmi dobrých pracovních podmínek pro všechny zaměstnance a vytvoření kolegiální a tvůrčí atmosféry i v napjatých dobách.
g
Nastavení realizovatelných rozvojových cílů zabezpečujících posilování konkurenceschopnosti řízeného subjektu v rámci uspokojování potřeb našich obchodních partnerů při používání našich produktů a služeb, a přitom mít motivované a v rámci možností spokojené spolupracovníky.
g
Nízké zatížení cizími zdroji. Výrobní a prodejní sortiment diverzifikovat do několika oborů. Při konjuktuře si vždy uvědomovat, že může nastat nenadálá deprese ekonomiky. Když k ní dojde, nepanikařit a rychle stanovit východiska z ní.
g
g
Je dobré míti jasnou dlouhodobou podnikatelskou vizi a strategii. Je dobré se jich držet i v době krize.
RNDr. Roman Hrnčíř, CSc. předseda představenstva a ředitel (50)
Ing. Marči Horová jednatelka (57) Chromservis s.r.o. prodej měřicí a regulační techniky g
Severochema, družstvo pro chemickou výrobu, Liberec chemická výroba
Stabilizace firmy v období krizí. Vytvoření týmu, který má zájem o rozvoj družstva. Ze zaměstnanců se postupně stávají motivovaní spolupracovníci se zájmem o zlepšování. Z hlediska výrobního programu považuji za náš největší úspěch program Barbecue, což jsou podpalovače a čisticí přípravky pro grilování, a s tím spojený rozvoj značky PE-PO. g
Sledovat vývoj a trh, predikovat změny a reagovat na ně promptně, být pružný, mít procesy pod kontrolou, plánovat. g
Musíme si pomoci vždy sami a je třeba být připraven, že se krize může opakovat. Jako správné se ukázalo zaměřit v takové době hospodaření na dostatek vlastních finančních zdrojů. Důraz jsme kladli na podporu obchodu a inovace. Správnou se ukázala neustálá komunikace s lidmi. A právě úsilí zaměstnanců jako týmu nám pomohlo krizi překonat. g
74
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 74
DUBEN 2011
8.4.2011 11:38:21
MANAŽER ROKU 2010
doc. RNDr. Josef Hynek, MBA, Ph.D. rektor (45) Univerzita Hradec Králové vyšší a vysokoškolské vzdělávání, výzkum a vývoj Z pozice rektora jde jednoznačně o úspěšně dokončenou restrukturalizaci Univerzity Hradec Králové s tím, že se nám podařilo současně s vytvořením nových součástí zefektivnit množství procesů na univerzitě. Podívám-li se zpět na působení ve funkci děkana, vždy budu hrdý na stipendijní program, který pomohl změnit život několika studentům z Iráku, Pákistánu, Srí Lanky či Běloruska.
Ing. Antonín Jaroš ředitel (69) INCO engineering s.r.o. těžební stroje a zařízení pro vertikální dopravu v hlubiných dolech
g
Postupně se nám podařilo vytvořit kolektiv vysoce kvalifikovaných lidí, který ve svém důsledku umožňuje prodávat myšlenky ztvárněné v našich výrobcích a dodávkách. To nám poskytuje možnost jako poměrně malé české firmě úspěšně konkurovat špičkovým firmám v oboru, jako jsou ABB nebo SIEMAG. g
Nelze spoléhat jenom na úspory, je nutné nalézt nové cesty k novým zakázkám. Tato změna marketingové strategie, tj. změna komodit i změna teritorií, nám přinesla v době krize řadu nových zakázek, a tím zvyšování obratu o více jak 150 % ročně. g
Překvapilo mne, kolik i vysokoškolsky vzdělaných lidí podcenilo dopady globální krize na naši ekonomiku. A ověřil jsem si, že ekonomická krize je nejen sama o sobě katalyzátorem změn, ale že manažerům vytváří příležitosti k provedení hlubších a zásadních reforem, které se v období růstu realizují mnohem obtížněji. g
Dipl. Ing. Olaf Körner generální ředitel (46) Schneider Electric CZ, s.r.o. projektování, výroba, prodej zařízení pro rozvody elektrické energie
Mgr. Dana Jurásková, Ph.D., MBA ředitelka (49) Všeobecná fakultní nemocnice v Praze zdravotnictví Zavedení ekonomických parametrů do hodnocení klinik a oddělení a také do hodnocení liniových manažerů. Když jsme s ekonomikou ve zdravotnictví v oblasti řízení začínali, slyšeli jsme od zdravotníků argumenty, že ekonomika má ve zdravotnictví jiné postavení v hodnotovém žebříčku než v jiných oblastech hospodářství. Dnes je jasné, že tomu tak není, ekonomické nástroje fungují i ve zdravotnictví.
g
Za pouhý jeden rok se podařilo překonat propad obratu způsobený hospodářskou krizí a během roku 2010 přesáhnout výsledky roku 2008. g
Být připravený na změny v byznysu, kdy klíčová je správná a rychlá reakce. g
Ekonomická krize ukázala další příležitosti a zejména nové cesty řešení problémů zdravotnictví. Vůle nalézat netradiční cesty je v krizi daleko vyšší než v recesi. Zdravotníci jsou obecně poměrně konzervativní, ale ekonomický tlak dokáže přimět i je, aby přistupovali k problémům jinak. g
DUBEN 2011
63-91.indd 75
MODERNÍ ŘÍZENÍ
75
8.4.2011 11:38:30
MANAŽER ROKU 2010
Jan Kučera jednatel (61) BOHEMIA CARGO s.r.o. doprava a logistika
Ing. Libor Kraus předseda představenstva (44) COMTES FHT a.s. výzkum a vývoj v oblasti technických a přírodních věd Stav COMTES FHT a.s. v roce 2011. V roce 2001 inženýrská kancelář s 6 zaměstnanci a dvěma kancelářemi, 2011 moderní výzkumný ústav s 50 zaměstnanci a obratem 60 mil. Kč. g
g Skutečnost, že naprostá většina spolupracovníků chápe jako hlavní cíl firmy uspokojení zákaznických potřeb a teprve potom prodej kvalitních služeb a z toho plynoucí mzdy.
Že jedinou jistotou v tomto složitém světě je to, že nic není jisté. Proto musíme být neustále připraveni na řešení rizik. g
Krize je pro výzkumné organizace velkou příležitostí. Řada výrobních společností si uvědomila, že na dnešním trhu potřebuje nabídnout vyšší přidanou hodnotu a tím získat konkurenční výhodu. My jim k tomu rádi dopomůžeme. g
Ing. Zbyněk Kvapík, MBA předseda představenstva a generální ředitel (51) EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. s výroba železa, oceli, feroslitin a plochých výrobků, tváření výrobků za tepla
Ing. František Kulovaný jr., MBA ředitel controlingu (34) BAEST Machines & Structures, a.s. výroba konstrukčních kovových výrobků Skutečnost, že jsem ve 24 letech převzal zodpovědnost za středně velký podnik, který jsem rozvinul a stabilizoval. Týmovou spolupráci v naší společnosti, která nám umožnila se prosadit v mezinárodní konkurenci. A konečně to, že jsme ustáli drastický propad především v zahraničních zakázkách v roce 2008 a 2009 (85 % obratu je směřováno na export).
g
Být součástí soukolí, které provedlo firmu přes hospodářskou krizi. g
V globálním světě se může stát cokoliv a kdykoliv. g
Když už jsme „intuitivně“ odhadli v roce 2008, že přijde změna trendu z růstu ke stagnaci či poklesu (tj. krize), mysleli jsme si, že jednáme rychle, ale bylo nutné jednat ještě rychleji a důsledněji. Kdyby se nám podařilo prosadit všechna opatření, která jsme si při prvních signálech zpomalení v polovině roku 2008 předsevzali, naše pozice by teď byla silnější.
g
76
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 76
DUBEN 2011
8.4.2011 11:38:40
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Tomáš Lukeš tajemník (41) Asociace českých nábytkářů nezisková organizace, ochrana společných zájmů podnikatelů vyrábějících nábytek
Mgr. Hana Líbalová ředitelka (62) SOU gastronomie školství
g To, že škola, kterou řídím, je v očích laické i odborné veřejnosti vnímána jako škola, která nabízí kvalitní vzdělání. V roce 2010 byla Asociací hotelů a restaurací České republiky oceněna titulem Škola roku 2010.
Dbát na udržení kvality i ve ztížených podmínkách se rozhodně vyplatí. Ekonomická krize se hospodaření školy, která je příspěvkovou organizací, příliš nedotkla. Některá smluvní pracoviště, na kterých žáci vykonávají odborný výcvik, jsme ale změnit museli. V některých hotelích si krize vyžádala organizační změny. Nás se spíše dotýká propad počtu žáků, kteří opouštějí základní školu. g
Největším manažerským úspěchem z poslední doby je asi to, že Asociace českých nábytkářů, jejíž jsem tajemník, existuje a dále se rozvíjí. To, že členové, výrobní firmy, které jsou mezi sebou konkurenty, se nebojí postavit se vedle sebe v jedné organizaci. To formuje celý obor a přispívá k větší kultuře v podnikání. g
Krize je zřejmě urychlením některých procesů, které zde léta probíhají. Je to poučení, že konkurenci ze zemí s nižšími mzdovými náklady nelze podceňovat. Podle toho musí být firmy v naší zemi a západní Evropě vedeny. Je nutné se více spoléhat na vlastní tvořivost a mozky. g
Mezinárodní
MBA programy
• Modulární studium při zaměstnání • Studium v anglickém nebo německém jazyce • Praktické zaměření studia • Zahraničí lektoři • Délka studia 18 měsíců
hlášk y Přijímáme při u BA program do nového M ě. n v angličti
Informace: Mgr. Susanne Neumann
[email protected] www.ipfm.cz
MU001456
DUBEN 2011
63-91.indd 77
MODERNÍ ŘÍZENÍ
77
8.4.2011 11:38:50
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Andrej Magyar, CSc. generální ředitel (56) Oki Systems (Czech and Slovak), s.r.o., velkoobchod s počítači, počítačovým periferním zařízením a softwarem
Ing. Jan Lustyk generální ředitel a předseda představenstva (51) Rieter CZ s.r.o., výroba strojů na výrobu textilu, oděvních výrobků a výrobků z usní Restrukturalizace firmy v letech 1996-98, dosažení BE po 20 měsících. Rozšíření portfolia produktů a aktivit firmy, získání základního výzkumu pro celý koncern v oblasti textilních strojů, a konečně loni, po 2 letech krize a ztrát, dosažení EBITU + 100 mil. korun prostřednictvím restrukturalizace. g
Vybudování stabilní a konzistentně rostoucí firmy, která získala významné postavení na českém a slovenském trhu tiskáren a multifunkčních zařízení. V roce 2010 jsme dosáhli nejvyššího podílu na trhu ze všech zastoupení OKI v Evropě. g
Štěstí přeje připraveným. Nebát se a jít za každou příležitostí, malou či velkou. Každá krize přináší rizika i příležitosti. Pro menší flexibilní firmy jsou to příležitosti k růstu. Rok 2009 byl pro nás výjimečně úspěšný, obrat nám vzrostl o 23 %. g
Schopnost sebereflexe, nutnost flexibility a zvýšení produktivity a efektivity přes restrukturalizační projekty. g
Dipl. Ing. Jiří Milek generální ředitel (47)
PhDr. Pavel Makovský, MBA, ředitel (37) London International Graduate School (Mc Arthur & Mc Wide, s. r. o.) vzdělávání
ÚSOVSKO, a.s. zemědělská výroba
Správně zvolená strategie ve smyslu diversifikace podnikatelských aktivit a vytvoření stabilní fungující firmy s rostoucím obratem i v době krize. g
Realizaci nápadu distančních manažerských programů MBA a LLM a vybudování výborného týmu zaměstnanců a tutorů (lektorů). g
Že krize je výbornou příležitostí k dalšímu rozvoji. g
78
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 78
Každá krize může znamenat i novou příležitost, nicméně přes politické proklamace se za poslední dobu upevnil právní systém a právní kultura, kde se hraje bez pravidel. Vzhledem k morální úrovni politické reprezentace je poškozováno společenské klima a dochází k erozi hodnot ve společnosti, kde se považuje korupce za běžný způsob chování. Vše nasvědčuje tomu, že došlo k privatizaci politiky ve smyslu najmutí politiků k prosazení skupinových soukromých zájmů. g
DUBEN 2011
8.4.2011 11:38:57
MANAŽER ROKU 2010
g
Ing. Petr Moravec ředitel a jednatel (57)
Ing. Svatopluk Müller. MSc. ředitel a jednatel (39)
SILK & PROGRESS, spol. s r.o. výroba unikátních textilií pro specifické účely
ZEMAGRO, s r.o. zemědělská výroba
Firma existuje 17 let a existuje v zisku.
Pomocnou ruku hledej na konci svého ramene. g
Splacení postoupených pohledávek (majetkových podílů) ve sjednané době a dosažení kladného hospodářského výsledku za všechny roky řízení společnosti. g
Mít finanční rezervu a spolehlivé zaměstnance. I v období tlaku na snížení nákladů zachovat alespoň minimální investice do základního výrobního kapitálu – tj. půdy. g
MUDr. Svatopluk Němeček, MBA ředitel (39)
Ing. Ryszard Nemoudrý ředitel a předseda představenstva (49)
Fakultní nemocnice Ostrava zdravotní a sociální péče
AGRIMEX Vestec a.s. potravinářská výroba
Loni jsme jako jediná fakultní nemocnice v ČR získali po několikaletém úsilí prestižní mezinárodní akreditaci kvality poskytované péče Joint Commission International. Dále je to výrazná pozitivní změna firemní kultury, která se projevila např. tím, že jsme jako jediná fakultní nemocnice neměli žádnou výpověď v rámci akce „Děkujeme, odcházíme“, a také to, že máme trvalé ziskové hospodaření i v rámci prostředí českého zdravotnictví g
Jednou je líp, jednou je hůř, ale s dobrým týmem a jasnými firemními principy zvládneme všechno. g
V době, kdy část konkurence byla před likvidací a předpovídala konec mrazírenského zpracování v ČR, a druhá část se snažila zachránit prodejem nekvalitního zboží pod cenou, AGRIMEX Vestec vybudoval moderní závod na zelené louce, zavedl obchodní značku DIONE, jejíž popularita a prodejnost rok od roku roste. g I v době velkého tlaku na finance nelze snižovat kvalitu výrobků i práce s tím spojené. Je nutné rezervy hledat uvnitř, realizovat jen „chytré“ investice. Je třeba přesvědčit dodavatele, že k mrazírenskému zpracování je nutné používat jen tu nejkvalitnější surovinu, a spotřebitele, že zmrazená surovina a z ní vzniklé finální výrobky patří mezi velmi kvalitní, mnohdy kvalitnější než čerstvé. g
DUBEN 2011
63-91.indd 79
MODERNÍ ŘÍZENÍ
79
8.4.2011 11:39:08
MANAŽER ROKU 2010
Michal Nešetřil obchodní a marketingový ředitel (32) SECURITAS ČR s.r.o. bezpečnostní služby
Ing. Jiří Nesvadba předseda představenstva (61) Integra, výrobní družstvo, Zlín výroba mincí a medailí, kovorytectví, šítí oděvů To, že družstvo ještě existuje, protože překonalo několik existenčních krizí, počínaje počátečním vysokým zadlužením a rozdílnými názory členské základny na orientování družstva. V roce 1994 došlo k personálním změnám, čímž se podařilo družstvo nastartovat k prosperitě. g
Dle mého názoru je to projekt divize Mobilních služeb, kterou jsem v rámci naší společnosti poslední čtyři roky řídil. g
g
Štěstí přeje připraveným.
Nemůže se čekat na zázrak, ale je třeba neprodleně jednat. Smířit se s tím, že krize patří k tržní ekonomice. g
Milan Novák MSc. ředitel (52)
Ing. Tomáš Pardubický generální ředitel (36)
Milan Novák – NOMINAL zdravá výživa potravinářská výroba
FINEP HOLDING, SE developerské služby
Zásadní rozhodnutí zpracovávat vlastní vypěstované produkty /obiloviny/ na hotové výrobky s vysokou přidanou hodnotou. g
Nutnost rychlé reakce na měnící se poptávku a skladbu odběratelů v době krize. V této době byly vyvinuty nové produkty. 60 % objemu výroby tvoří výrobky uvedené na trh v roce 2010. g
Prioritou manažera by měla být práce na sobě samém. Funguje to jako u záchranářů – nejdříve myslete na svou bezpečnost, ta umožní pomoc ostatním. Když se v pětadvaceti stanete generálním ředitelem banky, snadno usnete na vlně momentálního úspěchu. Neusnul jsem, pracuji na sobě a vím, že jsem na začátku. To je moje hlavní manažerské vítězství.
g
Proběhne-li změna rychle, říkáme jí krize. Lhostejno zda převážily kladné či záporné dopady. V oblasti výstavby kanceláří a bytů se během „krize“ mj. výrazně zvýšila kvalita služeb koncovému klientovi, zkrachovaly nekvalitní a nepromyšlené projekty, lidé si více váží práce. Z pohledu minulých dvou let tragédie, v perspektivě dekády jediné zdravé řešení. g
80
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 80
DUBEN 2011
8.4.2011 11:39:21
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Martin Pavliš jednatel (43)
Ing. Pavel Pilát generální ředitel (51)
Mias OC spol. s r.o. výroba a prodej kancelářského nábytku
METROSTAV, a.s. stavebnictví
Modernizace firmy, stabilizace a profesní rozvoj zaměstnanců, zavedení a nastavení firemního IS svázaného s technologií výroby, zavedení systému kvality ISO a odkup společnosti od krachující německé společnosti.
Přerod Metrostav a.s. z monotematického výrobního programu na univerzální stavební společnost, působící dnes ve všech segmentech stavebního trhu a regionech ČR i v zahraničí. Výsledkem této zásadní změny je zvýšení obratu MTS a.s. z 5,8 mld. Kč v roce 1997 na 29,6 mld. Kč v roce 2008.
g
g
Ne vše je tak černé, jak noviny píší, a vždy se dá pro úspěšné podnikání něco dělat. V době krize se nejlépe investuje.
g
g
��������
����������� ����
Kdo kvalitně a solidně podnikal v době růstu, má šanci obstát i v období ekonomické krize. Krize je šance, prověřuje lidi, systémy práce, celé firmy i celou společnost. Kdo přežije, bude silnější, odolnější, připravenější na nové výzvy a příležitosti.
��� �������� � ������� ������� ����� ������� ���������� ��������� ������� � ��� ����� ���������� ��� ����� ��
����� �������� ����������� ��� ���������� ����� ��� �� ������
��� ����� �������� ��� � ��� ��� ��� ��� ������� ����� �������������� ��
��� ������� � ���� ��� � ��� ��� ��� ��� ������� ������� � ���������� ��
DUBEN 2011
63-91.indd 81
MODERNÍ ŘÍZENÍ
81
8.4.2011 11:39:32
MANAŽER ROKU 2010
Lubomír Pisk předseda představenstva (48)
Ing. Vlastimil Plch ředitel (33)
Zemědělské družstvo Kouty zemědělská výroba
Chateau Mcely, s.r.o. hoteliérství
Strategické rozhodnutí ve smyslu diversifikace, které přineslo konsolidaci a stabilitu podniku. Ekonomickými výsledky patří naše zemědělské družstvo mezi nejlepší v ČR, v celostátní soutěži Zemědělec roku se umístilo na 3. místě. g
Každá krize je vlastně i příležitost k nastartování nového začátku a vede k eliminaci slabých míst a stránek podniku, např. cestou hledání úspor, omezení neperspektivních výrob atd.
Najít skvělý tým, kterému mohu důvěřovat a který se plně ztotožnil s nastavenou vizí Chateau Mcely. Nemohu také opomenout úspěšné otevření jediného pětihvězdičkového ekologického hotelu v Čechách a zároveň jediného pětihvězdičkového hotelu na venkovně, ve vesničce s necelými čtyřmi sty obyvateli. g
g
Utvrzení, jak je absolutně nezbytné pracovat se správnými lidmi, kteří se umějí přizpůsobit novým situacím a často nepopulárním opatřením, díky nimž jsme přežili krizi se vztyčenou hlavou. Všichni pochopili, kde je potřeba šetřit a kde utáhnout opasek, a díky těmto opatřením byl tým zachován v plné sestavě. g
Ing. Vojtěch Policar předseda představenstva a generální ředitel (54) SCHIEDEL, s. r. o. výroba žáruvzdorných keramických výrobků
Mgr. Petr Pokorný personální ředitel (48) Zentiva Group, a.s. výroba léčiv
Mnoho spokojených „pozůstalých“. Mám radost, že se mnoha mým bývalým spolupracovníkům daří, zastávají důležité posty v různých firmách a organizacích, jsou spokojení v pracovním i osobním životě a rádi vzpomínají na doby, kdy jsme „válčili“ společně. Soubor konkrétních úspěchů a výkonů je poměrně rozsáhlý, výše uvedeného si však cením nejvíce.
g
Kdo je dobře připraven, je méně ohrožen! Platí jak z pohledu firmy, tak i jednotlivců… g
82
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 82
Zisk ocenění „Best Performace Award“ pro naši společnost v roce 2009 v rámci 27 zemí skupiny Schiedel. Byli jsme oceněni za výborné výsledky v době krize ve stavebním sektoru. Byl to nečekaný úspěch a pozitivně nás motivoval do dalšího nelehkého roku.
g
Krize ve stavebnictví prověřila kvalitu našich zaměstnanců, především prodejního týmu. Je známá pravda, že právě v nepříznivé době, se ukáže, kde má firma silná a kde slabá místa, a musím říci, že jsme obstáli dobře. I když zlepšovat je stále co, ať už je to rozšiřování portfolia výrobků, servis zákazníkům nebo trénink vlastních spolupracovníků. g
DUBEN 2011
8.4.2011 11:39:47
MANAŽER ROKU 2010
MUDr. Hana Raková, MBA ředitelka (49)
PhDr. Zdenka Procházková, MPA ředitelka (56)
Esthé-Klinika estetické medicíny, a.s. nestátní zdravotnické zařízení
Institut pro místní správu Praha, vzdělávání Je to pro mne obtížná otázka, ale velmi si cením kroků, které přinesly Institutu dlouhodobý užitek a pomohly stabilizovat občasné rozbouřené vody v instituci. Do úspěchů počítám také 11 strávených let v současné funkci, při jejímž výkonu se okolní prostředí stále mění a je na něj potřeba ustavičně reagovat novými přístupy a metodami. g
Zformulovala bych to do krátkého motta: „I tam, kde se zdálo, že již není co zefektivnit a optimalizovat, se nakonec daly najít rezervy a realizovat úsporná opatření“. Jinak řečeno, bylo potřeba posoudit a přepočítat již stokrát posouzené a přepočítané a najít slabá místa v jinak relativně silných článcích systému. g
Nepřipadám si kdovíjak úspěšná, prostě dělám práci, která mě baví, a dělám ji nejlépe, jak umím. Osobní úspěch vidím v tom, že jsem všechny pády a nástrahy překonala a zůstala stále stejná. g
Především potvrzení myšlenky, která vychází z principů zdravého selského rozumu – mocipáni dlouho obchodovali stylem obchodníka s deštěm, bez zodpovědnosti a předvídavosti. Chamtivost a touha po moci byla hnacím motorem. Vytratí-li se ze společnosti lidské hodnoty a zodpovědnost k druhým, krize na sebe nedá dlouho čekat. Historie a psychologie tato témata dobře zpracovaly. g
Ing. Petr Ryska, Ph.D generální ředitel (36)
Ing. Petr Sláčala, MBA jednatel a ředitel (58)
Obchodní tiskárny, a.s. polygrafická výroba
EGP Invest spol. s r.o. projektová činnost ve výstavbě
Ve svých 57 letech na popud nového majitele ÚJV Řež, a.s. jsem nastoupil do zakoupené firmy s padesátiletou tradicí. Během dvou let se mi podařilo vytvořit manažerský tým s dvěma předchozími majiteli na takové úrovni, že v těchto letech společně pokládáme základ k dalším 50 letům života naší úspěšné společnosti.
g
Nastavení jasné vize a strategie ve ztrátové společnosti, její ozdravení a následná expanze na zahraniční trhy podpořená inovacemi a investicemi. To vše vyústilo ve vybudování významného polygrafického hráče v regionu střední a východní Evropy, který je i v takto nízkomaržovém odvětví schopen generovat akcionářům přiměřenou míru zisku.
g
Firem, které byly připraveny či byly schopny adekvátně a včas zareagovat, se krize dotkla pouze omezeně. Naopak z ní mohly vytěžit posílení své pozice na trhu. Jinými slovy: „Štěstí přeje připraveným“.
g Ztotožňuji se s Tomášem Baťou, že se jedná především o krizi mravní. Situaci jsem vnímal jako změnu, která při aktivním přístupu bude vždy k lepšímu. Nepropouštěli jsme, pouze jsme omladili, rozšířili jsme povědomí o firmě, tím jsme získali rozšířené portfolio našeho zájmu, zaměřili jsme se především na technologickou specializaci se základem projektování v 3D.
g
DUBEN 2011
63-91.indd 83
MODERNÍ ŘÍZENÍ
83
8.4.2011 11:39:55
MANAŽER ROKU 2010
Ing. David Svatoš partner odpovědný za finanční a personální oblast (34)
PhDr. Zuzana Strnadová ředitelka (50) Muzeum hl.města Prahy muzejní aktivity
Vybudování dvou depozitárních areálů pro stálé uložení našich muzejních sbírek podle současných mezinárodních standardů. g
Posunutí některých projektů z ekonomických důvodů může být nakonec i pozitivní skutečností. g
Logio s.r.o. poradenství v oblasti logistiky Podíl na vybudované firemní kultuře, na kterou můžu být pyšný. Respektuje mé osobní i manažerské zásady a přitom podporuje trvalý růst firmy. Také podíl na atmosféře uvnitř firmy, která je důležitou motivací zaměstnanců podílet se na rozvoji firmy. g
V době krize každý hledá a vyžaduje to, co skutečně nejvíce potřebuje – jde o přežití. Analýza chování klientů v době krize umožnilo zacílení našich produktů a řešení na priority. Krize nás naučila úspěšně prodávat výsledky a přínosy. g
Josef Svoboda generální ředitel (45)
Ing. Libor Svoboda jednatel (41)
ARAMARK, s.r.o. stravování
ABI Special s.r.o. bezpečnostní služby
Během 9 let mého působení v Aramarku se nám díky vybudování silného týmu lidí podařilo ze ztrátové společnosti se 6 % podílu na trhu vybudovat vysoce konkurenceschopnou společnost, která se v roce 2009 stala se 17 % podílu na trhu druhou nejsilnější firmou v oboru hromadného stravování, vytvářející každoročně zisk. g
Krize se pro nás stala výzvou a příležitostí investovat do nových projektů, které nám pomohly jednoznačně se odlišit od konkurence a přinést na trh veřejného stravování unikátní koncepty. Tento přístup se ukázal jako velmi efektivní – i v době krize znamenal nárůst počtu klientů a udržení loajality těch stávajících. g
84
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 84
Vždy je dobré propojit úspěšné vedení firmy a spokojenost zaměstnanců a spolupracovníků. Jejich motivace pro další práci, pro lepší výkon. V současné době je také nutné zmínit úspěšné zvládnutí ekonomické krize a udržení klientely, popř. i její rozšíření. g
Ekonomická krize prověřila v první řadě profesionalitu našich služeb. Potvrdila, že důsledná práce se zaměstnanci, jejich příprava, školení a poskytnutí know-how naší společnosti pro jejich práci je základem pro kvalitní poskytování služeb našim zákazníkům. Hlavní poučením je fakt, že i v období krize je nutné vždy nabízet kvalitní služby a produkty a nepřestávat pracovat se zaměstnanci. g
DUBEN 2011
8.4.2011 11:40:03
MANAŽER ROKU 2010
JUDr. Jan Šmidmayer jednatel (32)
JUDr. Bohuslav Švamberk ředitel (47)
G-PROJECT, s.r.o. poradenství v oblasti podnikání a řízení
JUDr. Bohuslav Švamberk služby zabývající se bydlením a finančním poradenstvím
To, že se mi podařilo vybudovat stabilní společnost, a to i v oblasti dotací, která je velmi nestabilní a nejistá. Osobním manažerským úspěchem je pro mne to, že jsem splnil jednu věc, kterou jsem si na začátku podnikání v dotačním poradenství předsevzal, a to získat dotace pouze na smysluplné a užitečné projekty. g
Strukturální fondy Evropské unie jsou jedním z nástrojů boje proti světové hospodářské krizi. I z toho důvodu je o naše služby stejný zájem jako před začátkem krize a naše společnost tak nebyla hospodářskou krizí nijak zasažena. g
Že tým lidí, který kolem sebe mám již prakticky deset let, zůstává stabilní, bez fluktuace, a že i v krizových dobách všichni spolupracovníci vydělávají a nemusejí řešit existenční problémy. Neustále rosteme, rozšiřujeme portfolio svých produktů a spolupracujících firem. g
Nás potěšilo především to, že slušnost, serióznost a kompetentnost se skutečně vyplácí. Sázka na kvalitu byla správnou volbou. V dobách, kdy lidé začali obracet každou korunu, začali řešit i skutečný poměr cena–výkon. g
TEĎ SE VYDÁME VLASTNÍ CESTOU UniCredit Leasing dokáže vyhovět i velmi exkluzivním požadavkům. Stačí ukázat prstem na kterýkoli vůz nebo motocykl a nechat si zpracovat individuální nabídku financování včetně možnosti financování v cizích měnách, výhodného pojištění a také daňové optimalizace. Více na www.unicreditleasing.cz, tel.: 844 11 33 55,
[email protected].
DUBEN 2011 MU001467
63-91.indd 85
MODERNÍ ŘÍZENÍ
85
8.4.2011 11:40:08
MANAŽER ROKU 2010
Jiří Urbanec, MBA generální ředitel (52)
Ing. Václav Valter předseda představenstva (44)
Teva Czech Industries s.r.o. výroba léčiv
KOVODRUŽSTVO v.d. Strážov výroba a opravy průmyslových a vzduchtechnických zařízení
Výstavbu tak velikého firemního projektu bez dluhů a úvěrů, navíc v době hospodářské krize. To se mi povedlo hned dvakrát, v Opavě a v Rusku na přelomu století. Úspěch v Opavě je větší a o to cennější, že je krize globální. Dalším úspěchem je pro mne zvýšení zaměstnanosti ve firmě a zajištění stability lidí a firmy… opět v době, kdy se kolem propouštělo. g
Stabilizace firmy při ztrátě 30 % obratu během ekonomické krize. g
Každá firma musí neustále hledat svoje rezervy i v době ekonomického růstu. g
Že se dá pracovat a podnikat bez dluhů a že lidé nepočítají v dobách dobrých s tím, že přijde zákonitý cyklus poklesu a nepřipravují se na to. Pokud jste připraven, potom lze i za krize expandovat a dosahovat pozitivních výsledků. Dále, že v době krize dokáže mnoho lidí pracovat víc a kvalitněji a přebírat ochotněji spoluodpovědnost. g
Jací jsou finalisté letošního ročníku – 72 finalistů působí ve 23 odvětvích. – Je mezi nimi 11 žen a 61 mužů. – Nejmladšímu finalistovi (D. Ficlová, TOP Hotel Group) je 30 let, nejstaršímu účastníkovi finále je 69 roků (A. Jaroš, INCO engineering). Věkový průměr letošních finalistů je 47,5 roku. Ženy jsou o něco starší – jejich průměrný věk dosahuje 48 let, finalisté-muži mají v průměru 47 let. – V kategorii Mladý manažerský talent do 35 let se soutěže účastní 8 finalistů. Naopak 7 finalistů je starších 60 let. – Ve firmách, v nichž naši finalisté působí, pracuje zhruba 81 tisíc zaměstnanců. – 23 účastníků finále řídí malé firmy do 50 pracovníků, stejný počet finalistů řídí podniky do 250 zaměstnanců. – Největší firmou, kterou reprezentuje letošní finalista jsou České dráhy s 39 000 zaměstnanci. – 14 finalistů stojí v čele firem, které zaměstnávají více než 1000 lidí. Nejmenší firma, jejíž
86
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 86
manažer postoupil do finále letošního ročníku soutěže, čítá 4 zaměstnance (London International Graduate School). – Finalisté reprezentují firmy, které v uplynulém roce dosáhly tržby cca 147 miliard Kč. Z toho připadá na export 20,5 mld. Kč, přidaná hodnota představuje cca 30,5 mld Kč. Celkem šest zúčastněných firem dosahuje tržby převyšující 1 miliardu korun. – Z hlediska právní subjektivity je pak zastoupení následující: 25 akciových společností, 27 společností s ručením omezením, 7 družstev a 13 společností spadá do kategorie „ostatní“. – Nejvíce finalistů je z Prahy (27), na druhém místě je Středočeský kraj s 8 finalisty, třetí je shodně kraj Plzeňský a kraj Vysočina s šesti účastníky finále. Pět finalistů přijíždí z Moravskoslezského kraje, po čtyřech účastnících má ve finále Jihomoravský, Olomoucký a Pardubucký kraj. Ani jeden finalista není z Karlovarského kraje. Jen po jednom zastoupení mají kraje Jihočeský, Liberecký a Zlínský.
DUBEN 2011
8.4.2011 11:40:09
MANAŽER ROKU 2010
Remon Leonard Vos generální ředitel (40)
Mgr. Bc. Ludvík Vožeh, MPA, ředitel školy (44)
CTP Invest, s.r.o. developerské služby
Střední škola, Základní a Mateřská škola speciální speciální vzdělávání
Fakt, že naše společnost ustála finanční krizi a stala se tak silnější a stabilnější.
g
V porovnání s našimi přímými konkurenty mohu říci, že krize nám ve výsledku přinesla pouze výhody. g
Kvalitu služeb poskytovaných naší školou – kvalitu práce lidí, které mohu řídit. Spokojenost rodičů s prací školy a úsměv na tváři našich dětí. Těší mě, že metody a formy naší práce přebírají ostatní školy a učí se jim studenti. Ale především to, že dělám dobře svou práci. g
Ekonomická krize ve školství neskončila, právě vrcholí. Měli jsme ale dostatek času se připravit. Zpracovali jsme několik projektů a čerpáme finanční prostředky z fondů EU. V oblasti vzdělávání jsme na tom dokonce lépe než dříve. Příprava se víc než vyplatila a z toho plyne i poučení. g
Když se řekne Aramark...
MU001466
…jsme druhou největší cateringovou společností v České republice, která svým zákazníkům denně poskytuje až 60 000 jídel. Špičková kvalita nabízených služeb, příjemné prostředí a profesionalita jsou u nás samozřejmostí, stejně jako snaha sledovat současné trendy v gastronomii a uvádět je do praxe. Příkladem tohoto úsilí jsou naše inovativní programy it’s fresh! a Vitalfood, které si získávají stále větší popularitu. Připravujeme další překvapení…
DUBEN 2011
63-91.indd 87
MODERNÍ ŘÍZENÍ
87
8.4.2011 11:40:14
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Vladimír Zábranský jednatel (45)
Vlastimil Zachoval předseda družstva (59)
První chodská stavební společnost, spol. s r.o. obchod, stavebnictví
Horácké autodružstvo prodej, opravy, servis vozidel
Vybudování týmu lidí, kteří samostatně posouvají První chodskou dál. Mají nápady, vůli se učit a pracovat na sobě. V okamžik, kdy jsem jim předal kompetence, prokázali něco neskutečného. Na své lidi, které jsem dal za dvacet let dohromady a poskládal je do týmů, jsem tak nejvíce hrdý. g
Od vzniku samostatného Horáckého autodružstva v roce 1992, to je téměř 20 roků, jsem udržel stálou zaměstnanost a správným rozhodnutím – dát se cestou služeb zákazníkům a rozšiřovat tyto služby – se mi podařilo vytvořit samostatný a dobře prosperující subjekt. g
Ekonomická krize postihla určitě všechny subjekty. To vedlo k tomu, že jsme museli ještě více hledat úspory a šetřit náklady, abychom se s tím vyrovnali a udrželi naše družstvo v těch správných ekonomických číslech. To si myslím, že je hlavní poučení z ekonomické krize. g
Každá krize se dá zvládnout. Jen je třeba se s ní poprat. Samozřejmě je výhodou, je-li vytvořeno dostatečné zázemí a finanční polštář, který částečně kryje záda. A důležitý je i tým, který situaci řeší. Plusem je, prošel-li již nějakou předchozí krizí a není tak v podobné situaci nováčkem. Je důležité neměnit zásadně směr a nezmatkovat při prvních „prohrách“. g
Podmínky pro účast v soutěži Soutěžící musí být manažerem v organizaci zaregistrované pro danou činnost v České republice. g Manažerské funkce musí vykonávat v České republikce nejméně po tři roky (nemusí ovšem být občanem ČR). g Podmínkou účasti v soutěži je podání písemné přihlášky do soutěže Manažer roku. g Účastník musí vyhovovat těmto kritériím: – má osobní přínos k úspěšnosti a rozvoji firmy; – má vysokou kvalifikaci v oboru i v oblasti řízení; – využívá a rozvíjí moderní metody řízení firmy, – vyznačuje se strategickým a invenčním myšlením; – svoji manažerskou profesi uplatňuje v podmínkách globálního ekonomického prostoru; – dovede získávat pracovníky organizace pro cíle firmy; g
88
MODERNÍ ŘÍZENÍ
63-91.indd 88
– vyznačuje se etikou a korektností jednání v podnikání, řídí se Kodexem manažera, g Při hodnocení je přihlíženo: – k osobnosti a způsobilosti manažera – k osobnímu přínosu manažera pro firmu – k podnikatelským výsledkům a konkurenceschopnosti firmy čelit krizi – k celospolečenským přínosům firmy – k pracovně-sociálním a vzdělávacím aktivitám – k environmentálnímu přístupu g Způsob hodnocení účastníků soutěže K objektivnímu posouzení účastníků soutěže a k regulernosti jejího průběhu je vytvořen Řídící výbor soutěž, složený ze zástupců vyhlašovatelů a partnerů soutěže, vrcholových manažerů a odborníků z oblasti managementu. Hodnocení provádí Hodnotitelská komise jmenovaná Řídícím výborem soutěže.
DUBEN 2011
8.4.2011 11:40:17
MANAŽER ROKU 2010
Ing. Petr Žaluda generální ředitel (45)
prof. MUDr. Tomáš Zima, DrSc., MBA děkan fakulty (44) Univerzita Karlova, 1. lékařská fakulta vzdělávání V roce 2010 úspěšné dokončení komplexní rekonstrukce budovy fakulty Kateřinská 32 a Na Bojišti 3. g
g
Hledání vnitřních rezerv a motivace týmu.
Podařilo se mi přesvědčit kolegy, aby opustili svá jistá místa u zahraničních firem a šli do nejistého prostředí ČD. g
V nejlepších letech je potřeba neustále zlepšovat výkonnost firmy a být vždy připraven na „horší časy“. g
stoupá a my vidíme, že do pomyslné „arény“ s chutí utkat se se stejně kvalitními, odvážnými a zodpovědnými „soupeři“ jde stále více kapitánů české ekonomiky. Naším manažerům odvaha, suverenita a odpovědnost nechybí.“ Hlavní organizátor a garant soutěže, Dr. Rastislav Lukovič, Manažerský svazový fond
www.rako.cz DUBEN 2011
63-91.indd 89
MODERNÍ ŘÍZENÍ
MU001468
SÉRIE FASHION
MADE IN CZECH REPUBLIC
„Stát se finalistou soutěže je již samo o sobě velkou a zaslouženou poctou. Předpokládali jsme, že v postkrizovém čase bude zájem manažerů o účast v soutěži spíše klesat. Přece jen, manažeři tu musejí doslova nést svou kůži na trh, jsou podrobeni auditům a jsou podrobně analyzovány jejich postupy i výsledky za poslední tři roky. Skutečnost je ale opačná. V posledních dvou ročnících zájem o soutěž rapidně
České dráhy, a.s. železniční doprava
89
8.4.2011 11:40:22
