Functiebeschrijving: Adviseur (A2) Senior Beleidsondersteuner Cel Havens en Logistiek
Beleidsdomein:
Mobiliteit en Openbare Werken
Entiteit:
Departement Mobiliteit en Openbare Werken
Afdeling:
Haven- en Waterbeleid
Graad:
A2 Leidinggevend Expert
Aantal vacante betrekkingen: Standplaats:
1
Vacaturenummer:
24397
Brussel
1. Afdelingscontext De functie van Senior Beleidsondersteuner Cel Havens en Logistiek situeert zich binnen de afdeling Havenen Waterbeleid van het Departement Mobiliteit en Openbare Werken. Het Departement Mobiliteit en Openbare Werken: Het Departement Mobiliteit en Openbare Werken waaronder de afdeling Haven en Waterbeleid (HWB) ressorteert, vervult beleidsondersteunende taken binnen het beleidsdomein Mobiliteit en Openbare Werken en heeft de opdracht de functioneel bevoegde minister te ondersteunen: 1. bij het uitwerken van diens beleid door in te staan voor de beleidsvoorbereiding en de beleidsevaluatie; 2. bij de aansturing en de opvolging van de beleidsuitvoering, die toevertrouwd is aan agentschappen inzake gemeenschappelijk vervoer, waterinfrastructuur en zeewezen, weginfrastructuur en wegverkeer; 3. bij de beleidsuitvoering van taken die niet werden toevertrouwd aan de agentschappen, in het bijzonder het beheer en de exploitatie van de maritieme toegangswegen tot de Vlaamse havens, de supervisie op de uitrusting en de exploitatie van de Vlaamse regionale luchthavens, het beheer van het Vlaams Infrastructuurfonds, het verstrekken van technisch ondersteunende diensten ten behoeve van de Vlaamse overheid en het verstrekken van managementondersteunende en juridische diensten aan het Vlaams Ministerie van Mobiliteit en Openbare Werken. Om deze taken te vervullen, zorgt het Departement op het niveau van het beleidsdomein en het Departement voor: 1. de organisatie van de beheerscontrole; 2. kennisbeheer en managementinformatiesysteem; 3. de onderlinge afstemming van de beleidsondersteuning en de beleidsuitvoering.
De afdeling Haven- en Waterbeleid: De afdeling Haven- en Waterbeleid plant het havenbeleid en de Lange Termijnvisie voor de Schelde, en werkt aan het integraal waterbeleid, het logistiek beleid en het scheepvaartbeleid, dit alles in regionale en internationale context. In het kader daarvan heeft de afdeling de volgende opdrachten:
Een coherent nautisch en technisch beleid ondersteunen voor een veilig en vlot gebruik van de maritieme vaarwegen (voor de maritieme vaarwegen in het Scheldegebied gebeurt dit in samenwerking met Nederland) Een coherent havenbeleid ondersteunen met het oog op goed bereikbare en concurrentiële havens die een maximale maatschappelijke meerwaarde voor Vlaanderen genereren; Samen met Nederland bijdragen aan de invulling van de Langetermijnvisie voor het Scheldeestuarium; Werken aan een efficiënte dienstverlening aan de scheepvaart en de havens, in coördinatie met het Agentschap Maritieme Dienstverlening en Kust en de afdeling Maritieme Toegang; Ontwikkelen van alle regelgeving die nodig is om het beleid voor de Vlaamse zeehavens en de maritieme vaarwegen uit te voeren; Het standpunt van Vlaanderen vertolken op Europees en internationaal vlak inzake havens, vaarwegen en scheepvaart en het Europese en internationale beleid vertalen in Vlaams beleid; Een bijdrage leveren tot het integraal waterbeleid vanuit de visie van het beleidsdomein Mobiliteit en Openbare Werken; Een logistieke expertise opbouwen, met de klemtoon op de logistieke ketens die door de Vlaamse havens lopen en op de modi die onder Vlaamse bevoegdheid vallen.
De afdeling Haven- en Waterbeleid is een multidisciplinaire afdeling bestaande uit een 35-tal personeelsleden, waaronder juristen, economisten, ingenieurs en nautici.
De cel Havens en Logistiek De cel H&L staat in voor de
Voorbereiding, opvolging en actualisatie van de strategische plannen voor elk van de vier Vlaamse zeehavens
Het regeerakkoord van 1999 voorzag dat voor elk van de Vlaamse zeehavens een strategisch plan werd opgemaakt. Deze strategische plannen beschrijven vanuit multidisciplinaire invalshoek de functie en de gewenste ontwikkeling van de verschillende zeehavens in relatie tot hun omgeving. In samenwerking met de havenbedrijven, de provincies en andere partners wordt hierbij gestreefd naar een evenwicht tussen economie, natuur en leefbaarheid. Elk strategische plan leidt tot een ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) dat de afbakening van het havengebied vastlegt. De havens van Antwerpen en Gent beschikken sinds 2006 over een strategisch plan. Het strategisch plan voor de haven van Zeebrugge werd in 2004 afgerond. Ook de haven van Oostende beschikt sinds 2005 over een strategisch plan. Deze strategische plannen zijn ondertussen ook vertaald in gewestelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen, met uitzondering van het GRUP voor de haven van Antwerpen, waarvoor we de definitieve beslissing van de Vlaamse regering eerstdaags verwachten. Zoals dat ook bij de opmaak van de strategische plannen het geval was, wordt voor de implementatie van de gedefinieerde acties nauw samengewerkt worden met de provincies, havenbedrijven, gemeenten en uiteraard alle betrokken diensten van het Vlaams Gewest.
Uitwerking en implementatie van het logistiek beleid voor Vlaanderen
De cel Havens en Logistiek vertaalt het logistieke actieprogramma Flanders Logistics naar beleidsmaatregelen. Flanders Logistics geeft invulling aan ‘Vlaanderen als slimme draaischijf van Europa’, één van de vijf doorbraken van Vlaanderen in Actie en Pact 2020. Deze doorbraak moet de logistieke positie van Vlaanderen in Europa veiligstellen voor de toekomst, met de nodige aandacht voor duurzame ontwikkeling. Binnen de koepel van Flanders Logistics worden de logistieke initiatieven in Vlaanderen gecoördineerd. Deze initiatieven worden verdeeld in vier modusgebonden zuilen: Flanders Land Logistics, Flanders Port Area, Flanders Inland Shipping Network en Flanders Air Transport Network. Binnen elk van deze luiken komen er telkens zes inhoudelijke thema’s aan bod: innovatie en ICT, duurzaamheid, onderwijs en arbeidsmarkt, infrastructuur en transport, promotie, regelgeving. De cel Havens en Logistiek biedt vooral steun voor de invulling van de zuilen Flanders Land Logistics en Flanders Port Area.
Implementatie en herziening van het havendecreet en andere havengerelateerde regelgeving, bijhorende besluiten en overeenkomsten
Het Havendecreet voorziet in regels en voorwaarden die zorgen voor: de verwerving van rechtspersoonlijkheid en een grotere autonomie voor elke Vlaamse zeehaven, evenals de totstandkoming van eenvormige werkingsvoorwaarden voor alle havens; 1. het scheppen van duidelijke en transparante relaties tussen de Vlaamse havens en het Vlaams Gewest. Om die reden legt het havendecreet een aantal regels vast met betrekking tot havenbestuurlijke bevoegdheden, havenkapiteinsdiensten, scheepvaart-, havenen concessiegelden en havengebonden diensten; 2. de algemene krachtlijnen voor de financiering van de haveninfrastructuur en de maritieme toegangswegen. Het havendecreet laat toe de publieke functie van de havens te ondersteunen en dit terwijl de financiering van zeehavenprojecten volledig in overeenstemming is met de Europese regelgeving. De cel H&L onderzoekt het havendecreet en de bijhorende besluiten en overeenkomsten regelmatig op onvolmaaktheden en lacunes. Zij zorgt er voor dat dit havendecreet up-to-date is en blijft. Ook nieuwe inzichten kunnen aanleiding geven tot wijzigingen.
Adviesverlening in havengerelateerde dossiers en strategisch onderzoek van grote havenprojecten
De cel H&L heeft als algemene taak advies te verlenen in beleidsrelevante havengerelateerde dossiers. Deze adviesverlening is multidisciplinair van aard en omvat naast aspecten van mobiliteit en openbare werken ook onder meer aspecten van leefmilieu, natuur en ruimtelijke ordening die een verband hebben met de Vlaamse zeehavens. Het mee opvolgen van strategisch onderzoek en studies ter voorbereiding van grote havenprojecten behoort tot de taken van de cel Havens en Logistiek. Het betreft onder meer al dan niet eigen initiatieven rond strategische planning, milieueffectenrapportage (MER), ruimtelijke veiligheidsrapportage (RVR) en maatschappelijke kostenbatenanalyse (MKBA). Tevens wordt aandacht besteed aan eigen onderzoek met betrekking tot specifieke havengerelateerde topics. Zo wordt onder meer expertise opgebouwd met betrekking tot logistiek, transportbesparing, financiële analyse en publiek-private samenwerking.
Shortsea Shipping
De cel H&L is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en de profilering van het Vlaams SSS-beleid. Dit beleid is op zijn beurt een doorvertaling en uitwerking van hoger gelegen beleidskaders. Op Vlaams niveau is dit het Mobiliteitsplan Vlaanderen. Op Europees niveau is dit het Europees transportbeleid dat uitgebreid in het Witboek Transport beschreven wordt in de specifieke initiatieven die vanuit Europa aan SSS worden gewijd. De kern van al deze beleidsplannen is transport op een duurzame manier te ontwikkelen. Op deze manier draagt SSS bij tot de vrijwaring van de bereikbaarheid van Vlaanderen, de verbetering van de verkeersveiligheid en het beperken van schade aan natuur en milieu. Een vlot goederenvervoer is immers van groot belang voor het functioneren van de Vlaamse economie. De cel H&L wil SSS stimuleren door samen te werken op verschillende niveaus. Zowel op gewestelijk, nationaal als internationaal niveau probeert zij andere beleidsinitiatieven die een impact hebben op SSS te versterken en te lobbyen voor SSS. De cel Havens en Logistiek werkt ook mee aan het oplossen van knelpunten voor SSS en het identificeren van de oorzaken die de verdere groei van SSS hinderen. Ook waakt de cel H&L erover dat er bij nieuwe regelgeving rekening gehouden wordt met SSS. De cel H&L stuurt en ondersteunt bovendien ten volle het promotiebureau SSS. Dat uit zich onder andere in het voorzitten en trekken van de stuurgroep SSS. Deze stuurgroep verenigt alle Vlaamse actoren in het SSS-gebeuren en zorgt voor de aansturing van het Promotiebureau Shortsea Shipping Vlaanderen. Bovendien fungeert de cel H&L op Europees vlak ook als Vlaams vertegenwoordiger of Focal Point voor SSS op Europese fora. De Focal Points vormen vitale tussenpersonen voor contacten en promotie van SSS op internationaal niveau. Zij zijn ook de contactpersonen voor de Europese Commissie voor informatie over ontwikkelingen in de lidstaten.
Dienstverlening ten overstaan van derden (andere afdelingen, havenbedrijven,...)
Tot slot stelt de cel Havens en Logistiek haar expertise ter beschikking van relevante projecten bij stakeholders uit het speelveld havens en logistiek.
2. Functiedoel Ondersteunen van de beleidsbepaler(s) (bv. Vlaamse Regering, functionele ministers) bij de beleidsvoorbereiding aan de hand van goed onderbouwde en kwalitatieve beleidsplannen en -adviezen die politiek gedragen kunnen worden, waarna eveneens wordt ingestaan voor de correcte en gedragen implementatie en monitoring ervan.
3. Interne organisatie Aan welke functie rapporteert de functiehouder? Welke andere functies rapporteren aan diezelfde functie? Welke functies rapporteren aan de functiehouder?
Celhoofd
Aan hoeveel personen geeft de functiehouder leiding?
geen
Op welke budgetten heeft de functiehouder een impact?
Indirect, via voorstellen aan het Afdelingshoofd Haven- en Waterbeleid
6 beleidsondersteuners en 4 externe consulenten
geen
4. Resultaatgebieden Resultaatgebied
Activiteiten
Resultaatgebied
Activiteiten
Resultaatgebied
Activiteiten
1. Kennisproductie Proactief verzamelen, genereren en verwerken van informatie om het beleid en de beleidsplannen met kennis en data te ondersteunen en onderbouwen. Voorbeelden van activiteiten: Aansturen van interne en externe studies Verzamelen van informatie geleverd door externe en interne onderzoekers Zelf uitvoeren van beperkt, kort, gefocust onderzoek Impliciet contacten onderhouden met kennisleveranciers en studiecentra Volgen van internationale trends omtrent haven- en logistiek beleid Identificeren en in kaart brengen van de kennis die nodig is …
2. Beleidsplannen Voorbereiden, toelichten en bespreken van beleidsplannen inzake internationaal haven- en logistiek beleid om een visie, een plan van aanpak en bijbehorend instrumentarium voor te leggen Voorbeelden van activiteiten: In brede zin bijdragen tot de voorbereiding van het beleid voor performante Vlaamse havens en logistieke ketens binnen Vlaanderen. Deelnemen aan of leiden van projecten Schrijven van nota’s Deelnemen aan en organiseren van beleidsvergaderingen Tussen verschillende scenario’s het meest geschikte selecteren en voorstellen Ad-hoc deelnemen aan interkabinettenwerkgroepen Besprekingen voeren met relevante actoren Plannen van de stappen in de implementatie …
3. Betrokkenheid en draagvlak creëren Relevante actoren betrekken bij de beleidsontwikkeling en de voorstellen op regelmatige basis met hen aftoetsen om proactief behoeften te capteren en het draagvlak te vergroten. Voorbeelden van activiteiten: Juiste actoren identificeren Detecteren en afwegen van belangen Aftoetsen van beleidsvoorstellen met het werkveld Een netwerk onderhouden van betrokken actoren binnen en buiten de Vlaamse overheid, bvb. bij de Europese Commissie en bij de Federale Overheid …
Resultaatgebied
Activiteiten
4. Interactie met de uitvoering Opzetten en onderhouden van goede formele en informele contacten met de beleidsuitvoering ( Afdeling Maritieme Toegang, Waterwegen en Zeekanaal, De Scheepvaart, Maritieme Dienstverlening en Kust…) en met andere betrokken actoren (havens, FOD, …) om (neven)effecten, kansen of structurele knelpunten in de uitvoering te identificeren en te vertalen in bijsturing. Voorbeelden van activiteiten: Opvolgen van met de uitvoering betrokken haven- en logistieke dossiers, in nauw overleg met de betrokken uitvoerende diensten. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan strategisch onderzoek naar nieuwe havenontwikkelingen, omzetting van relevante Europese richtlijnen, inspelen op EU steunprogramma’s… Netwerken uitbouwen Input vanuit werkveld capteren via regelmatig overleg Vinger aan de pols houden en pijnpunten identificeren (vb. toepassingen regelgeving, effecten inschatten, …) Informatiestromen en processen bewaken Erover waken dat beleid goed uitvoerbaar is Actuele problemen vertalen in uitvoerbare projecten …
Resultaatgebied
5. Communicatie over beleidsbeslissingen Ondersteunen van de communicatie over beleidsbeslissingen om zo duidelijkheid te creëren bij alle betrokkenen.
Activiteiten
Voorbeelden van activiteiten: Ad-hoc voorstellen verdedigen in het parlement Ondersteunen van de leidend ambtenaar en de functionele minister Voorbereiden van de communicatie gebracht door het Ministerie (vb. speech schrijven, parlementaire vragen beantwoorden, …) Begeleidende teksten schrijven Communicatie voorbereiden Afspraken maken over de communicatie met de beleidsuitvoering Toelichten beleidsbeslissingen voor de sector …
Resultaatgebied
6. Evaluatie en bijsturing De jaarlijkse realisaties, zoals opgenomen in de beleidsbrief en afdelingsdoelstellingen, vergelijken met de intenties om voorstellen te kunnen doen voor bijsturing of wijziging in het beleid om de beleidsintenties te realiseren.
Activiteiten
Voorbeelden van activiteiten: Evalueren van het beleid Adviseren over bijsturing van het beleid (vb. beleidsbrief minister) Voorstellen doen voor beleidswijziging …
Resultaatgebied
7. Kennis m.b.t. het vakgebied/beleidsdomein Actief bijhouden en uitwisselen van kennis en ervaring inzake haven en logistiek beleid (via overleg, studiedagen, opleidingen, …) m.b.t. het vakgebied/ beleidsdomein/ sector om via de integratie van de nieuwste evoluties de kwaliteit en inhoud van de beleidsvoorbereiding continu te verbeteren.
Activiteiten
Voorbeelden van activiteiten: Contacten onderhouden met nationale en internationale netwerken Trends en ontwikkelingen opvolgen Interdisciplinaire kennis opbouwen …
Resultaatgebied
8. Mate van afstemming Draagt zorg voor afstemming van beleid over beleidsdomeinen heen om synergiën te creëren en consistentie te bevorderen Voorbeelden van activiteiten: Zorgen voor de nodige coördinatie van het internationale haven- en logistiek beleid in het departement en afstemming ervan met andere relevante beleidsdomeinen en overheden de administratie vertegenwoordigen op vergaderingen met interne of externe instanties om er met maximale inbreng van de eigen deskundigheid het standpunt van de administratie te verdedigen en/of bij te dragen tot de inhoudelijke kwaliteit van de vergadering opvolgen van beleidsplannen en beleidsinitiatieven van andere beleidsdomeinen of andere overheden netwerk uitbouwen met andere beleidsdomeinen rapporteren over eventuele knelpunten in de afstemming en voorstellen tot oplossing formuleren zorgen voor beleidsondersteuning en opvolging van afspraken over haven- en logistiek beleid die gemaakt zijn in overleg met buitenlandse instanties, of in de Europese en Internationale overlegrondes.
Activiteiten
5. Competenties Competentie
Voortdurend verbeteren
Definitie
Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen.
Niveau
III. Leert over andere vakgebieden, methodes en technieken en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit -
Indicatoren
-
Heeft belangstelling voor 'aanverwante' onderwerpen om zijn kennis te verruimen Benut informatie die afkomstig is uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden op de eigen werking Stuurt de eigen werking proactief bij naar gelang van wijzigingen op het niveau van de entiteit Zoekt actief naar mogelijke verbeteringen die de eigen functie en het eigen takenpakket overstijgen
Competentie
Samenwerken
Definitie
Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren. II. Onderneemt acties om voor de klant een geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen.
Niveau Indicatoren
-
Past binnen de bestaande procedures en planning de dienstverlening of het product aan om de klant verder te helpen Geeft de klant waar hij recht op heeft op de best mogelijke wijze Levert, rekening houdend met bestaande procedures, sneller of meer dan afgesproken is aan de klant Gaat expliciet na of de klant tevreden is met de aangeboden oplossing en dienstverlening Probeert zelf een antwoord te geven op een vraag of klacht. Verwijst zo nodig door of zoekt hulp Biedt een zo optimaal mogelijke oplossing voor de klant
Competentie
Klantgerichtheid
Definitie
Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is IV. Creëert gedragen samenwerkingsverbanden met en tussen andere entiteiten
Niveau Indicatoren
-
Creëert structuren om de samenwerking met andere entiteiten te verbeteren Neemt informele initiatieven om de samenwerking met en tussen andere entiteiten te verstevigen Draagt samenwerking uit als belangrijke waarde in de entiteit en daarbuiten en spreekt anderen daarop aan Creëert een draagvlak voor problemen, beslissingen en acties die de eigen entiteit overstijgen Creëert en benut de gepaste communicatiekanalen en stimuleert het overleg rond aangelegenheden die de eigen entiteit overstijgen Werkt actief aan het scheppen van een goede vertrouwensband met andere entiteiten
Competentie
Betrouwbaarheid
Definitie
Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en ethische normen (diversiteit, milieuzorg…). Afspraken nakomen en zijn verantwoordelijkheid nemen III. Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk gebracht kan worden
Niveau
-
Indicatoren
-
-
Vertoont voorbeeldgedrag rond basisregels en afspraken, rond sociale en ethische normen en in het omgaan met diversiteit. Zorgt voor een transparante structuur (inrichting) van de entiteit Zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie of entiteit op de hoogte is van de verwachte normen voor gedrag (bijvoorbeeld: brengt het onderwerp regelmatig en systematisch ter sprake) Spreekt anderen aan als onethische handelingen worden gesteld, regels en afspraken niet worden nageleefd enz.
Competentie
Visie (Conceptueel denken)
Definitie
De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten bekijken vanop een afstand, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen II. Betrekt bredere (maatschappelijke, technische …) factoren bij zijn aanpak
Niveau Indicatoren
-
Kent de relevante trends en ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en het eigen beroep of domein Wijst op nieuwe problemen en situaties die voor anderen nog niet zo duidelijk zijn Denkt kritisch en zelfstandig Plaatst adviezen, beslissingen en initiatieven in de bredere organisatiecontext of beleidscontext Heeft voeling met wat er in de toekomst gevraagd kan worden
Competentie
Overtuigingskracht
Definitie
Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde argumenten te gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen II. Overtuigt door inhoud én aanpak
Niveau Indicatoren
-
Reageert adequaat en niet defensief op negatieve reacties of weerstand Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen Enthousiasmeert anderen als hij zijn eigen voorstellen en ideeën verdedigt Brengt zijn argumenten scherp onder woorden Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren
Competentie
Initiatief
Definitie
Kansen onderkennen en uit eigen beweging acties voorstellen of ondernemen
Niveau
III. Neemt initiatieven die aantonen dat hij anticipeert op gebeurtenissen (proactief)
Indicatoren
-
Competentie
Netwerken
Definitie
Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie of entiteit en deze aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen. II. Legt nieuwe contacten die voor de eigen taak en opdracht nuttig kunnen zijn
Niveau Indicatoren
-
Speelt spontaan in op kansen die zich aandienen Anticipeert middels actie op diverse situaties Neemt initiatief om te vernieuwen Introduceert verbeteringen in werkaanpak en procedures
Brengt mensen met elkaar in contact, stelt hen aan elkaar voor Neemt acties om contacten te leggen en te onderhouden Zoekt samenwerking met interne en externe partners uit wederzijds belang Legt op regelmatige basis nieuwe contacten ter gelegenheid van beurzen, seminaries, vakverenigingen, opleidingen Gaat actief op zoek naar collega’s uit andere afdelingen voor informatie, expertise Legt contacten met andere afdelingen als de eigen opdracht hen aanbelangt (bv. voor- of natraject, impact …)
Legt contacten met andere afdelingen om de slaagkansen van het eigen project te vergroten (samenwerking, steun) Competentie
360°-Inlevingsvermogen
Definitie
Het vermogen om uitgesproken en onuitgesproken informatie op te pikken en adequaat daarop te reageren ten aanzien van medewerkers, collega’s, klanten, hiërarchie … III. Reageert (via houding en handelen) adequaat op impliciete, onuitgesproken gedachten, gevoelens, behoeften en verwachtingen van anderen - Blijft efficiënt functioneren in een omgeving met onuitgesproken agenda’s en weerstanden - Geeft er blijk van de gevoeligheden en de (te verwachten) reacties van het veld goed in te schatten - Speelt gepast in op impliciete en onuitgesproken gevoelens van anderen - Is gevoelig voor de behoeften van de andere entiteiten die in het beleidsdomein verantwoordelijkheid dragen - Voelt aan wat belangrijk is voor de (politieke) opdrachtgever en speelt daarop in
Niveau
Indicatoren
6. Vaktechnische competenties Diplomavereisten Vereiste ervaring en functiespecifieke kennis
Je beschikt over een masterdiploma of evenwaardig door ervaring. -
Minimum zes jaar relevante werkervaring in de materie haven- en logistiek beleid Minimum zes jaar ervaring in beleidsvoorbereiding
-
Goede kennis van de organisatie Goede kennis van het (ruime) werkveld/sector om het eigen werkdomein er op goede wijze in te kunnen integreren Kennis van de relevante wetgeving m.b.t. het functionele domein Goede kennis van de beleidsprocessen met bijhorende beleidscyclus Goede kennis van de wetgeving overheidsopdrachten Talenkennis: goede mondelinge en schriftelijke kennis van het Engels en voldoende mondelinge en schriftelijke kennis van het Frans Teamspeler Ervaring als leidend ambtenaar met overheidsopdrachten
Strekt tot aanbeveling
7. Bijkomende informatie Voor extra informatie over de inhoud van de functie kan contact opgenomen worden met: Joke Lievens Celhoofd Havens en Logistiek Afdeling Haven- en Waterbeleid Departement Mobiliteit en Openbare Werken Koning Albert II-laan 20 bus 5 1000 Brussel
[email protected] 0499/59.33.33
