BIJLAGE BIJ VACATURES :
ADVISEUR
DATA,
STUDIES
&
ADVIES
ADVISEUR
ONDERNEMERSCHAP
&
BEDRIJFSINFRASTRUCTUUR
ADVISEUR
TRANSPORT
&
LOGISTIEK
1. ALGEMENE
DOELSTELLINGEN
BINNEN
POM
WEST‐VLAANDEREN
In
het
kader
van
de
uitvoering
van
zijn
missie
en
visie
dient
de
POM
West‐Vlaanderen
in
al
zijn
thema’s
initiatieven
en
activiteiten
te
ontwikkelen
die
inspelen
op
overkoepelende
doelstellingen
van
de
organisatie.
Deze
doelstellingen
zijn
:
‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
uitbouwen van de POM tot een dynamische, creatieve en performante organisatie met oog voor duurzaamheid en kwaliteit opvolging van beleidsdocumenten (Europees, federaal, Vlaams en provinciaal) en overleg met + terugkoppeling naar het beleid relevante kennisverzameling en infoverspreiding naar de doelgroep aanspreekpunt op provinciaal vlak en vertegenwoordiging namens de POM en indien gewenst ook namens de provincie netwerking coördinator tussen overheid, bedrijfsleven, researchinstellingen en intermediairen organisatie van activiteiten en ontwikkeling van instrumenten gericht op de taken van de POM West-Vlaanderen ter versterking van het bedrijfsleven en ter ondersteuning van de lokale besturen, dit in overleg/samenwerking met derden waar mogelijk en opportuun stimuleren en organiseren van ervaringsuitwisseling projectontwikkeling, projectmanagement en projectuitvoering ; hierbij wordt a priori gestreefd naar een efficiënte samenwerking en optimale taakverdeling met geschikte partners, zowel op provinciaal als op Vlaams en Europees vlak. Een goed evenwicht tussen de structurele basiswerking (beheersovereenkomst) en de extra projectwerking is daarbij aangewezen. De projecten moeten ook in sterke relatie staan met de doelstellingen van de POM en op die manier de basisthema’s en hun doelstellingen versterken.
1
2. STRATEGISCHE
INTENTIES
EN
DOELSTELLINGEN
VAN
DE
AFDELINGEN
OPGENOMEN
IN
DE
“STARTNOTA”
POM
WEST‐VLAANDEREN
VOORAFGAANDE
OPMERKING:
De
startnota
POM
is
een
document
dat
werd
goedgekeurd
op
de
raad
van
bestuur
van
de
POM
West‐Vlaanderen
van
14
oktober
2010.
De
strategische
intenties
en
doelstellingen
kunnen
evolueren
in
de
tijd,
zodat
deze
tekst
ten
behoeve
van
de
kandidaten
als
richtinggevend
dient
te
worden
beschouwd
voor
de
werking
van
de
POM
West‐Vlaanderen
en
zeker
niet
als
een
vaststaand
gegeven.
Het
is
met
name
de
taak
van
de
adviseur
(=
afdelingshoofd)
om
over
de
strategie
en
de
doelstellingen
van
de
eigen
afdeling
een
visie
te
ontwikkelen.
Er
dienst
wel
rekening
gehouden
te
worden
met
de
decretale
taken
van
de
provincies
(zie
Provinciedecreet)
en
het
actuele
standpunt
van
de
Vlaamse
Regering
omtrent
de
bevoegdheidsverdeling
tussen
de
Vlaamse
Overheid
en
de
lokale
besturen,
zoals
opgenomen
in
het
‘Witboek
interne
staatshervorming’
(tekst
te
raadplegen
via
internet).
DOELSTELLINGEN
EN
ACTIES
PRIORITERING
PARTNERS
waarmee
samengewerkt
wordt
1 (
in
cursief=
nieuwe
activiteit)
Structureel,
KT,
MT
of
LT
(geen
doelgroepen)
1. AFDELING
DATA,
STUDIE
EN
ADVIES
Strategische
intentie
Optreden
als
een
performante
economische
kennispartner
op
het
vlak
van
data,
studie
en
advies
in
complementariteit
met
andere
diensten,
overheden
en
organisaties
en
in
functie
van
het
voeren
van
een
doordacht
provinciaal
sociaaleconomisch
en
regionaal‐economisch
beleid.
D1
Uitbouwen
van
verzameling,
analyse
en
verspreiding
van
bovenlokale
en
lokale
economische
informatie
en
data,
structureel
of
maatgericht
‐
Analyseren,
verwerken
en
verspreiden
op
lokaal,
streek‐
en
provinciaal
niveau
en
vergelijken
met
‐
structureel
Steunpunt
Soc.
Planning,
beschikbare
data
op
hogere
niveaus
(output)
Westtoer,
POVLT,
WES
‐
Permanent
de
sociaaleconomische
en
ruimtelijk‐economische
databank
onderhouden
en
uitbouwen,
‐
structureel
…
en
relaties
met
dataleveranciers
verder
ontwikkelen
(input)
1
KT
=
aanvatten
of
verderzetten
op
korte
termijn
(2010‐2011);
MT
=
aanvatten
op
middellange
termijn
(2011‐2012);
LT
=
aanvatten
op
langere
termijn
(2012‐2018)
2
‐
Ontwikkeling
en
dienstverlening
van
specifieke
tools
in
relatie
met
data:
verdere
implementatie
en
ontwikkeling
van
de
economische
kaart
per
gemeente
en
op
provinciaal
niveau
ontwikkeling
kubus:
multibevraagbare
tool
met
economische
data
naar
ruimte,
tijd
en
sectoren
ontwikkeling
monitor
GIS
bedrijventerreinen
(vraag
en
aanbod),
in
relatie
met
ontwikkelingen
door
Agentschap
Ondernemen;
evalueren
van
monitor
regionale
bedrijventerreinen
en
inventarisatie
leegstand
vervolg
studie
levenslang
leren
en
tool/website
structureel
KT
structureel
(KT:
ontwikkeling)
KT
(o.a.persmoment)
D2
Adequate
ruimtelijk‐economische
visievorming
en
advisering
van
ruimtelijke
planning,
zowel
pro‐ actief
als
in
relatie
met
ruimtelijke
planprocessen
en
in
afspraak
met
diensten
ruimtelijke
planning
en
PROCORO
‐
Pro‐actief
specifieke
ruimtelijk‐economische
visievorming
ontwikkelen
(met
ondermeer
aandacht
voor
logistieke
zones,
problematische
vestigingen,
hernieuwbare
energieprojecten
en
visieontwikkeling
rond
dossiers
zoals
het
Schipdonkkanaal,
de
Vlaamse
baaien,…)
‐
Adviseren
en
leveren
van
input
aan
dienst
Ruimtelijke
Planning
i.f.v.
specifieke
visievorming,
herziening
PRS
en
RSV
‐
Advisering
BPA’s
en
planologische
attesten
D3
Ontwikkeling
van
prospectief
economisch
onderzoek,
overige
visievorming
en
methodes
in
het
kader
van
regionale
of
lokale
economie
‐
Ondersteuning
gebruik
meetinstrument
centrumbeheer
voor
gemeenten
‐
Uitvoeren
en
uitbesteding
van
prospectief
economisch
onderzoek
‐
Structurele
opvolging
doelstellingen
en
acties
streekpacten
en
doorkoppeling
binnen
de
POM
en
andere
provinciale
diensten
i.f.v.
het
ontwikkelen
van
acties
‐
Verdere
uitvoering
project
DC
NOISE
en
desgevallend
participatie
aan
andere
Europese
projecten
‐
KT
of
MT
‐
structureel,
(KT:
herziening
PRS)
‐
structureel
‐
structureel
‐
KT
‐
structureel
(KT:
nieuwe
monitoring)
‐
KT
gemeenten
AO,
terreinbeheerders
Consortia
voor
volwassenenonderwijs
dienst
Ruimtelijke
Planning
gemeenten
RESOC’s
diensten
Welzijn,
Ruimt.
Planning,
Gebiedsgerichte
Werking
3
2. AFDELING
ONDERNEMERSCHAP
EN
BEDRIJFSINFRASTRUCTUUR
Strategische
intentie
Versterken
van
een
innovatiegericht
en
KMO‐georiënteerd
economisch
weefsel
in
West‐Vlaanderen
met
focus
op
het
ondersteunen
van
ondernemerschap,
inzonderheid
starters,
en
het
economische
streekbeleid,in
partnerschap
met
andere
overheden
en
organisaties
(doelstellingen
en
acties
hierna
worden
vooral
gezien
vanuit
een
bottom
up
perspectief)
D1
De
POM
vergroot
het
maatschappelijk
draagvlak
voor
en
stimuleert
de
stap
naar
ondernemerschap
‐
De
professionele
uitbouw
van
de
Actie
voor
Starters‐campagne
als
basiscampagne
rond
ondernemerschap
in
West‐Vlaanderen,
‐
De
opmaak
en
uitvoering
van
een
sectorspecifiek
communicatieplan
ter
versterking
van
het
imago
van
en
de
toeleiding
naar
specifieke
sectoren
(oa
textiel,
knelpuntsectoren,…)
D2
De
POM
zorgt
voor
een
netwerk
van
materiële
onthaalfaciliteiten
voor
startende
ondernemers
en
voor
een
goed
beheer
ervan
‐
De
implementatie
van
een
coherent
exploitatiesysteem
voor
de
onthaalfaciliteiten
die
in
het
raam
van
Actie
voor
Starters
worden
gerealiseerd,
in
synergie
met
de
bestaande
bedrijvencentra,
en
afsluiten
van
samenwerkingsverbanden
voor
de
exploitatie
van
de
individuele
onthaalfaciliteiten
‐
De
coördinatie
van
het
netwerk
van
bedrijvencentra
uit
de
BC‐groep
en
de
ontwikkeling
van
een
overkoepelend
beheers‐
en
exploitatiesysteem
voor
zowel
het
bestaand
netwerk
van
bedrijvencentra
en
doorgangsgebouwen
als
het
nieuwe
Actie
voor
Starters
netwerk
(waaronder
de
ondernemerscentra)
‐
De
vervollediging
van
het
netwerk
van
onthaalfaciliteiten
‐
De
opmaak
van
een
actieplan
in
functie
van
de
realisatie
van
een
performant
netwerk
van
onthaalfaciliteiten,
met
inbegrip
van
de
opmaak
en
uitvoering,
in
het
raam
vanD1,
van
een
professioneel
en
gestroomlijnd
communicatieplan
voor
het
netwerk
van
onthaalfaciliteiten
‐
De
afstemming
met
de
(thematische)
incubatiecentra
en
startcentra
met
betrekking
tot
hun
startersonthaalfunctie
Structureel
dienst
Communicatie,
VOKA,
UNIZO,
AO,
gemeenten,
Ambassadeurs
van
West‐Vlaanderen,
sectorfederaties,
VLAJO,
onderwijsinstellingen
Structureel,
op
KT
veel
nieuwe
initiatieven
op
te
starten
diensten
Gebouwen
en
COOP,
BC‐groep
West‐Vlaanderen,
vzw
Ondernemerscentra
West‐Vlaanderen,
start‐
en
incubatiecentra,
betrokken
gemeenten,
Intercommunales
4
D3
De
POM
zorgt
–
in
partnerschap
–
voor
een
laagdrempelige
inhoudelijke
ondersteuning
van
ondernemers
in
West‐Vlaanderen,
met
bijzondere
aandacht
voor
starters
en
innovatie
Structureel,
op
KT
veel
nieuwe
initiatieven
op
te
starten
‐
De
uitbouw
van
de
digitale
tool
ontwikkeld
vanuit
Actie
voor
Starters
tot
basistool
voor
de
begeleiding
van
starters
in
West‐Vlaanderen
‐
De
realisatie
van
een
reële
eerstelijnsbegeleiding
op
het
niveau
van
de
onthaalfaciliteiten,
voortbouwend
op
de
doelstellingen
van
het
TEN‐project
‐
De
ondersteuning
van
lokale
besturen
bij
de
uitbouw
van
een
ondernemingsvriendelijk
beleid
inzonderheid
t.b.v.
het
handelsweefsel.
Dit
betekent
onder
meer
de
creatie
van
een
netwerk
van
ondernemingsvriendelijke
gemeenten,
geclusterd
rond
de
subregionale
knooppunten
die
worden
gevormd
door
de
ondernemerscentra
in
centrumsteden,
‐
De
verankering
van
partnerschappen:
met
VOKA
en
UNIZO
inzake
laagdrempelige
eerstelijnsbegeleiding,
netwerking
en
informatieverspreiding
ten
aanzien
van
starters,
in
afstemming
en
samenwerking
met
het
Agentschap
Ondernemen;
met
Syntra
West
inzake
specifieke
vaktechnische
vorming
op
maat
‐
De
verankering
van
het
netwerk
van
de
ondernemerscentra
in
centrumsteden
door
de
personele
en
materiële
ondersteuning
van
hun
rol
als
experimenteel
platform
rond
het
thema
‘ondernemerschap’
‐
De
verruiming
van
de
inhoudelijke
ondersteuning
naar
specifieke
doelgroepen
zoals
groeiers,
opvolgers
en
overnemers;
enkele
specifieke
acties:
versterking
van
het
handelsweefsel
door
onder
meer
ondersteuning
van
innovatiegerichte
initiatieven
t.a.v.
handelaars,
zowel
individueel
als
overkoepelend
ondersteuning
van
een
intern
innovatiebeleid
voor
KMO’s
ondersteuning
van
de
uitbouw
van
het
project
Creatieve
Starters
tot
een
structureel
begeleidingstraject
in
West‐Vlaanderen
ondersteuning
van
een
innovatiestrategie
van
het
economische
weefsel,
mede
met
het
oog
op
de
creatie
van
spin
off’s
het
verhogen
van
de
toegankelijkheid
van
de
kennisinstellingen
in
West‐Vlaanderen
voor
ondernemers,
inzonderheid
starters
en
groeiers
.
integratie
van
internationalisering
binnen
de
reguliere
dienstverlening
vanuit
kennisinstellingen
VOKA,
UNIZO,
BB,
AO,
Syntra
West,
vzw
Ondernemerscentra
West‐ Vlaanderen,
gemeenten,
het
LED‐netwerk,
BC‐groep
West‐ Vlaanderen,
Innovatie‐ centrum
W‐Vl.,
kennis‐
en
expertisecentra,
FIT,
XIM
vzw,
Intercommunales
5
D4
De
POM
ondersteunt
projectmatig
economisch
streek‐
en
sectorbeleid
‐
Het
positioneren
van
het
netwerk
van
onthaalfaciliteiten
als
lokale
ontmoetingsplaatsen
voor
bedrijven
specifiek
de
ondernemerscentra
in
de
centrumsteden
uitbouwen
tot
broeinesten
voor
ondernemerschap
op
subregionaal
niveau,
gekoppeld
aan
KMO‐gericht
innovatieversterkend
beleid
‐
De
uitbouw
van
een
netwerk
van
ondernemerscentra
(en
voor
wat
betreft
hun
onthaalfunctie,
de
integratie
ervan
in
het
netwerk
van
alle
onthaalinfrastructuur)
‐
De
realisatie
en/of
ondersteuning
van
streek‐
en/of
sectorspecifieke
initiatieven,
mede
vanuit
de
ondernemerscentra,
en
de
uitbouw
en/of
ondersteuning
van
economische
clusters
3. AFDELING
KENNIS,
INNOVATIE
EN
TECHNOLOGIE
Strategische
intentie:
Structureel,
op
KT
veel
nieuwe
initiatieven
op
te
starten
Gemeenten,
RESOC’s,
vzw
Ondernemerscentra
West‐ Vlaanderen
Het bevorderen van toegepast onderzoek in West-Vlaanderen, het stimuleren van samenwerking tussen de West Vlaamse kenniscentra en het initiëren en ondersteunen van thematische economische clusters. Meer specifiek zal een West-Vlaams “Slim Kennisnetwerk (Smart Knowledge Grid)” worden gecreëerd en uitgebouwd:
D1
Inventariseren,
analyseren
en
in
beeld
brengen
van
het
West‐Vlaams
Innovatie‐
en
Kennisnetwerk
- Opstellen
en
ruim
verspreiden
van
een
‘onderzoekskaart’
van
West‐Vlaanderen;
determineren
van
de
kennisknooppunten
voor
de
provincie
- Uitbouwen
van
een
netwerk
van
kennisinstellingen
en
innovatiepartners
- Organisatie
van
de
innovatieraad
i.s.m.
het
Innovatiecentrum
West‐Vlaanderen
- Opvolgen
en
ondersteunen
van
acties
ikv
het
‘pact
kennisgedreven
ontwikkeling
Structureel
MT
Structureel
Structureel
KT
en
MT
Hogescholen,
LED’s,
Innovatiecentrum,
AO,…
Greenbridge,
Powerlink,
IICK,
VLIZ,…
IWT,
competentiepolen,
VITO,
OCK,
RESOC’s,
Federaties,
VOKA,
UNIZO,VKW,
VKC,
VLAKWA,
Flanders
In
Shape,
Flanders
Marine,
INHAM,
…
6
D2
Versterken
van
het
West‐Vlaams
kennis‐
en
innovatienetwerk
- Samenwerking
bevorderen
tussen
kenniscentra
onderling
en
bevorderen
kennisgedreven
onderzoek
- Determineren
van
de
noden
en
ondersteunen
van
de
uitbouw
van
een
afdoend
en
hoogstaand
onderwijsaanbod
in
de
regio
- Ideeëngeneratie,
activiteiten‐
en
projectontwikkeling
en
–uitvoering
- Verdere
uitwerking
projecten
NSSC,
Cura
B,
…
- Deelname
aan
het
strategisch
Interregproject
NWE
‘Strengthen’
- Actief
stimuleren
en
begeleiden
van
de
oprichting
van
nieuwe
kenniscentra
in
de
provincie
- Actieve
ondersteuning
van
de
I‐Cleantech
Vlaanderen
vzw
- Ondersteunen
uitbouw
Zorgplatform
Regio
Brugge
D3
Versterken
van
de
West‐Vlaamse
kennis‐
en
innovatieknooppunten
- Studie
en
onderzoek
/
SWOT
van
de
kennisknooppunten
om
deze
clusters
te
versterken
- Ondersteunen
en
de
verdere
uitbouw
begeleiden
van
de
gedetermineerde
kennisknooppunten
zoals
:
o INHAM
(innovatie
in
de
zorg)
o Flanders
Marine
o Greenbridge
(
+
Power‐Link
en
TEB)
o Flanders
in
Shape
o IT
en
gaming
o VKC,
o Biobased
Economies,
Energetic
Algae,….
o Nieuwe
(nog
te
determineren)
kenniscentra
en
economische
clusters…
D4
Verankeren
en
internationaal
verruimen
van
het
kennis‐
en
innovatienetwerk
en
van
de
strategische
economische
clusters
- Bevorderen
van
samenwerking
en
partnerships
tussen
de
West‐Vlaamse
kenniscentra
en
kennispolen
met
andere
Vlaamse
en
Buitenlandse
kenniscentra
en
economische
Clusters
Structureel
Huis
van
de
Voeding,
WES
Idem
als
D1
Structureel
Idem
als
D1
Structureel
Idem
als
D1
Euregio
Scheldemond,
Eurometropool
Interreg‐partnerships
7
o innovatieplatformen in grensoverschrijdend perspectief (Eurometropool Kortrijk-LilleTournai, Euregio Scheldemond) opvolgen o contacten met kenniscentra buiten West-Vlaanderen uitbreiden, o.a. technologische onderzoekscentra zoals Sirris, Centexbel, WTCB, … o matchmaking tussen de West-Vlaamse kenniscentra onderling en met buitenlandse expertisecentra
EURADA,
- Aantrekken/uitbouwen
van
Vlaamse
en
Europese
Innovatiefondsen
4. AFDELING
TRANSPORT
&
LOGISTIEK
Strategische
intentie
West‐Vlaanderen
uitbouwen
tot
een
Europese
topregio
op
het
gebied
van
industriële
logistiek
zodat
de
concurrentiële
positie
van
de
West‐Vlaamse
productiebedrijven
continu
verbeterd
wordt.
De
West‐Vlaamse
gateways
uitbouwen
tot
efficiënte
draaischijven
in
de
logistieke
ketens
van
de
verladers.
D1
Het
verder
hanteren
van
de
extended
gateway
als
richtinggevende
ruimtelijk‐economische
structuur
MBZ,
AGHO,
WVI,
Leiedal,
in
West‐Vlaanderen,
met
het
oog
op
het
verder
clusteren
van
logistieke
activiteiten
en
vastgoedsector,
RTW,
AVCT,
goederenstromen
Transportcentrum
LAR,
Infrabel,
W&Z
‐
Ontwikkeling
van
een
ruimtelijk‐economisch
masterplan
logistiek
(o.a.
aanbod‐monitor)
‐
KT
‐
Verdere
ontwikkeling
en
ontsluiting
van
bestaande
logistieke
platformen:
o.a.
opmaak
strategisch
‐
KT
actieplan
AVCT
(Avelgem
Container
Terminal
en
TZZ(
Transportzone
Zeebrugge)
en
mobiliteitstudie
voor
RTW(River
Terminal
Wielsbeke)
‐
Opmaak
en
uitvoering
inrichtingsplan
voor
de
ontwikkeling
van
het
Geïntegreerd
Logistiek
Platform
‐
KT/MT
Roeselare
‐
Izegem
(GLPRI)
tot
een
'state
of
the
art'
logistiek
park
‐
Uitbouw
van
een
back‐office
functie:
monitoring
van
de
ruimte
voor
logistiek
(gronden
en
magazijnen)
‐
structureel
en
ontwikkeling
van
voorschriften
in
het
kader
van
de
ruimtelijke
planning
voor
de
realisatie
van
strategische
logistieke
bedrijfsinfrastructuren
‐
Ontwikkeling
van
(nieuwe)
logistieke
platformen
ter
bevordering
van
de
clustering
van
distributie‐
en
‐
structureel
productieondersteunende
logistieke
activiteiten
D2
Het
verhogen
van
de
bewustwording
van
het
belang
van
logistiek
binnen
het
industrieel
MBZ,
AGHO,
RTW,
AVCT,
(KMO)weefsel
en
het
realiseren
van
meer
efficiënte,
effectieve
en
meer
duurzame
goederenstormen
GLPRI,
Transportcentrum
LAR,
8
of
supply
chains
‐
Organiseren
van
verladersgemeenschappen,
doorrekenen
van
business
cases
horizontale
verladers‐ ‐
structureel,
op
KT
samenwerking
en
realisatie
van
pilots
ter
bevordering
van
duurzame
goederenstromen
waaronder
de
nieuwe
initiatieven
modal
shift
(bv.
voor
de
voedingsindustrie/
diepvriesgroente‐
en
aardappelverwerkende
industrie,
nemen
sectoren
technisch
textiel
en
kunststoffen)
‐
Ontwikkeling
van
duurzame
transportcorridors
met
het
oog
op
het
bundelen
van
goederenstromen
‐
KT/MT
ondermeer
voor
de
voedingsindustrie,
biomassa
of
bioreststromen,
enz.
‐
Realisatie
van
pilootprojecten
die
het
WaterTruck
concept
(watergebonden
transportconcept
‐
KT/MT
gebaseerd
op
duwboten
en
duwbakken,
complementair
aan
traditionele
binnenvaart)
demonstreren
‐
Ontwikkeling
en
toepassing
van
een
quick
scan
logistiek
om
goederenstromen
in
kaart
te
brengen,
met
‐
KT
het
oog
op
een
betere
capaciteitsbenutting,
modale
combinatie
en/of
bundelingsopportuniteit
(toepassingen
in
de
kanaalzone
Roeselare,
Wevelgem‐Zuid,
Menen
en
Ieper)
‐
Op
projectmatige
basis
in
kaart
brengen
van
de
belangrijkste
goederenstromen
in
West‐Vlaanderen
‐
structureel
D3
Het
verhogen
van
het
aantal
afgestudeerden
in
logistieke
studierichtingen
en
het
versterken
van
de
logistieke
kennisinfrastructuur
met
het
oog
op
het
verder
optimaliseren
van
(interne)
logistieke
bedrijfsprocessen
‐
Analyse
vraag
(competentiebehoeftenanalyse
logistiek)
en
aanbod
(huidige
opleidingen
logistiek)
in
‐
KT
W‐
Vl.
‐
Optimalisatie
van
het
huidige
opleidingsaanbod
in
West‐Vlaanderen
en
samenstelling
van
een
markt‐
‐
structureel
en
toekomstgerichte
opleidingswaaier
‐
Uitwerking
van
een
communicatiestrategie‐
en
plan
ter
versterking
van
het
beroepsimago
van
de
‐
KT
logistieke
sector
en
de
instroom
van
studenten
naar
logistieke
opleidingen
en
de
arbeidsmarkt
‐
Vergelijkende
analyse
van
de
sterktes
en
zwaktes
van
de
logistieke
kennisinfrastructuur
in
W‐Vl.
en
‐
KT/MT
Venlo
‐
Opstellen
van
een
gezamenlijk
ontwikkelingsplan
tussen
Venlo
en
W‐Vl.
en
uitbouw
van
specifieke
‐
KT/MT
grensoverschrijdende
onderzoekscapaciteit
zoals
bv.
Cradle
2
Cradle,
carbon
footprint,
verpakkingen
‐
Ontwikkeling
en
realisatie
van
een
postgraduaat
'supply
chain
management'
(KHBO)
‐
KT/MT
‐
Stimuleren
van
technologische
innovatie
in
de
food
supply
chain
(transportmiddelen,
verpakkingen,
…)
‐
KT/MT
door
het
opzetten
van
pilots
‐
Verdere
uitbouw
en
disseminatie
van
de
aanpak
van
het
LED
Logistiek
(KATHO)
‐
structureel
Promotie
Binnen‐vaart
Vlaanderen,
VIL,
VIM,
sectorfederaties
(Belgapom,
Vegebe,
Fedustria,
OTM
…),
Voka,
verladers,
logistieke
dienstverleners
West‐Vlaamse
hogescholen,
scholen
middelbaar
onderwijs,
Syntra
West,
VDAB,
APZI,
Oostendse
Haven‐ gemeenschap,
VOKA,
LOGOS,
Flanders
Logistics,
interimkantoren,
KATHO,
KHBO,
HOWEST,
K.U.L.
Campus
Kortrijk,
Innovatiecentrum
W‐Vl.,
VIL,
VITO
9
‐
Gericht
stimuleren
van
doorbraakprojecten
met
het
oog
op
verdere
kennisclustering
en
realisatie
van
technologische
innovatie
…
D4
Het
substantieel
verhogen
van
het
aanbod
aan
(3PL
en
4PL)
logistieke
dienstverleners
en
distributie‐ activiteiten
in
West‐Vlaanderen
ondermeer
door
het
gericht
promoten
van
de
West‐Vlaamse
logistieke
infrastructuur
en
dienstverlening
in
binnen‐
en
buitenland
‐
de
ontwikkeling
en
uitvoering
van
een
Marketing‐en
Acquisitiestrategie
op
West‐Vlaamse
niveau
:
strategienota,
ondertekening
van
een
Marketing
Charter,
installatie
Marketing
Advies
Raad,
aanstelling
strategisch
communicatiebureau,
ontwikkeling
en
realisatie
van
promotiemateriaal
‐
de
ontwikkeling
en
realisatie
van
een
one
stop
shop
logistiek
of
uniek
investeringsloket
(gronden,
magazijnen,
logistieke
dienstverleners)
‐
aangaan
van
strategische
voor‐
en
hinterland
partnerschappen
met
het
oog
op
de
ontsluiting
van
het
West‐Vlaamse
logistieke
(infrastructuur)netwerk
‐
structureel
‐
structureel
‐
MT
‐
structureel
MBZ,
AGHO,
Internationale
Luchthaven
Oostende‐Brugge,
Internationale
Luchthaven
Kortrijk‐Wevelgem,
RTW,
AVCT,
Transportcentrum
LAR,
FIT(A),
VIL,
Voka
Flanders
Trade
Link,
Leiedal
en
wvi
10
