Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu Teorie firmy
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Rozhodování • Jedna z významných činností manažera • Nedílná součást manažerské práce • Zásadně ovlivňuje budoucí fungování firmy • Volba z minimálně dvou možných řešení • Kombinuje: – vědecké postupy – intuici manažera Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Rozhodovací proces • • • • • • • •
Identifikace rozhodovacích problémů; Jejich analýza a formulace; Stanovení kritérií hodnocení variant; Tvorba variant řešení; Stanovení důsledků jednotlivých variant; Hodnocení důsledků variant, výběr vhodné varianty; Realizace zvolené varianty; Kontrola výsledků realizované varianty.
(Fotr, et. al. 2010) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Prvky rozhodovacího procesu • • • • •
Cíl rozhodování; Kritéria rozhodování; Subjekt rozhodování – rozhodovatel; Objekt rozhodování – o čem se rozhoduje; Stavy světa.
(Fotr, et. al. 2010)
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Dobře strukturované problémy • • • •
Z pravidla řešeny opakovaně; Na operativní úrovni managementu; Existují zaběhnuté postupy řešení; Algoritmizované
(Fotr, et. al. 2010)
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Špatně strukturované problémy • • • • • •
Často řešeny na vyšších úrovních managementu; Řešeny poprvé a často se již neopakují; Tvůrčí přístup + znalosti, zkušenosti a intuicí; Neexistují standardní postupy řešení; Řešení ovlivňuje celá řada provázaných faktorů; Zpravidla větší počet hodnotících kritérií;
(Fotr, et. al. 2010)
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Rozhodování za jistoty a rizika • Rozhodování za jistoty - rozhodovatel ví zcela jistě, který stav světa (možný scénář vývoje budoudnosti) nastane a jaké budou důsledky variant. • Rozhodování za rizika - rozhodovatel zná možné stavy světa a důsledky jednotlivých variant a současně zná i pravděpodobnosti se kterými mohou tyto stavy světa nastat. (Fotr, et. al. 2010, s. 32) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Rozhodování za rizika • Postoj rozhodovatele k riziku: – Ovlivněn osobností, zkušenostmi a okolím
• Rozhodovatel s averzí k riziku volí varianty s vysokou pravděpodobností přijatelného výsledku. • Rozhodovatel se sklonem k riziku vyhledává spíše varianty riskantní. (Fotr, et. al. 2010, s. 32) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Konkrétní nástroje • • • • •
analýza citlivosti; rozhodovací matice; pravděpodobnostní stromy; scénáře; analýza potenciálních problémů a příležitostí podle metodiky Kepner-Tregoe • simulace metodou Monte Carlo. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Rozhodování za nejistoty • O rozhodování za nejistoty jde v případě, kdy „rozhodovatel zná možné budoucí situace, ale nezná pravděpodobnosti, se kterými mohou nastat.“ (Fotr, et. al. 2010, s. 32) • Nejistotu lze chápat jako nemožnost stanovení hodnot rizikových faktorů ovlivňující důsledky variant rozhodnutí na firmu.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Konkrétní nástroje • • • • •
Pravidlo maximinu; Pravidlo maximaxu; Laplaceovo pravidlo; Hurwiczovo pravidlo ; Savageovo pravidlo ;
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Rozhodovací problémy • Skutečné rozhodovací problémy jsou většinou kombinací výše zmíněných typů problémů a rozhodování. • Na vyšších úrovních managementu se většinou jedná o problémy méně strukturované s vyšším podílem rizika či nejistoty. • Na nižších úrovních problémy strukturovanější.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Literatura • SOUKUPOVÁ, Jana. Teorie firmy. první. Slaný : Melandrium, 2003. 126 s. kaptilola 7, ISBN 8086175-29-4. • FOTR, Jiří, et al. Manažerské rozhodování, postupy, metody a nástroje. druhé. Praha : Ekopress, 2010. 467 s. ISBN 978-80-86929-590. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
Děkuji za pozornost
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI.
