Fakulta stavební Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava 17. listopadu 15, 708 33 Ostrava – Poruba
Stavební podnik Podnikání a podnik Stavební podnik Organizace a řízení stavebního podniku Pracovníci stavebního podniku Nákladové řízení Materiálně technické zásobování Skladování Majetek stavebního podniku Hospodaření stavebního podniku Financování stavebního podniku
Literatura
Hájek, V. a kol.:
Řízení stavební firmy. Technická knižnice AI, ČSSI , Praha 1999
Jarský, Č. a kol.:
Příprava a realizace staveb. CERM, s.r.o. Brno 2003
Hačkajlová, L. a kol.: Stavební ekonomika a management, Sobotáles 2002, upr. 2006
Stavební podnik Osnova: 1. Podnikání a podnik 2. Stavební podnik 3. Organizace a řízení stavebního podniku 4. Pracovníci podniku 5. Majetek stavebního podniku 6. Hospodaření podniku 7. Financování podniku
1.Podnikání a podnik Podnikání a podnikatel Podnikat - znamená zabývat se soustavně, pod vlastním jménem na vlastní odpovědnost samostatnou výrobní, obchodní nebo jinou výdělečnou činností. Cíl podnikání - dosažení zisku. Úspěšný podnikatel – podnikavost+vzdělání+zkušenost. Podnikavost – je schopnost podnikatele nacházet, vytvářet a využívat příležitostí pro zabezpečení úspěšnosti svého podnikání. Umění jednat s lidmi. Autorita. Dodržení daného slova. Dobrá pověst …. Právní rámec podnikání Pravidla podnikání upravují zejména: živnostenský zákon (zákon č. 455/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů), obchodní zákoník (zákon č. 513/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů) občanský zákoník (zákon č. 40/1964 Sb. ve znění pozdějších předpisů). zákoník práce(zákon č. 65/1965 Sb. ve znění pozdějších předpisů),
1.Podnikání a podnik Právní subjekty Fyzická osoba Právnická osoba Obchodní firma
je každý občan státu. je uměle vytvořený právní subjekt. je jméno, jímž podnikatelský subjekt vystupuje vůči jiným právním subjektům.
Obchodní rejstřík je veřejný seznam, do něhož se zapisují zákonem
stanovené údaje o podnikatelském subjektu. Vedou jej rejstříkové soudy.
Živnostenské oprávnění – živnostník - živnostenský rejstřík. Osoba podnikající na základě jiného než živnostenského oprávnění, např. lékaři, auditoři, právníci, architekti,
1.Podnikání a podnik
1. Podnikání
Zákon č. 513/ 1991 Sb. Obchodního zákoníku
Definice podnikání: provádí podnikatel vlastním jménem na vlastní odpovědnost účel dosažení zisku
Podnikatel je:
Osoba v obchodním rejstříku (hlavně obchodní společnosti, družstva)
Osoba s živnostenským oprávněním
Osoba se zvláštním oprávněním
Fyzická osoba – zemědělská výroba
Obchodní rejstřík: = veřejný seznam www.justice.cz
údaje o podnikatelích v OR: Název
a sídlo Identifikační číslo Předmět podnikání Právní forma právnické osoby Statutární orgán - jméno a bydliště osob Případně další
Podnikatelé v OR – podvojné účetnictví Druhy podniků dle vlastnictví:
Státní (včetně podniků s 50% vlivem státu) Soukromé Družstevní Komunální (majetek obcí)
Obchodní společnosti a družstva: 1. 2. 3. 4. 5.
Veřejná obchodní společnost Komanditní společnost Společnost s ručením omezeným Akciová společnost Družstvo
Založení společnosti- obecně: - společenskou smlouvou - dnem zápisu do OR - složení základního kapitálu
1. Veřejná obchodní společnost
min. 2 osoby
osoby ručí celým svým majetkem všichni oprávněni k řízení zisk i ztráta se dělí rovným dílem
2. Komanditní společnost
2 druhy společníků
Zisk se dělí dle společenské smlouvy
Komanditisté • ručí do výše nesplaceného vkladu • vklad min. 5 000,-Kč Komplementáři • ručí celým svým majetkem • statutární orgán – řídí společnost Zisk pro komanditisty
Mezi jednotlivce dle výše vkladu
Zisk pro komplementáře
Mezi jednotlivce rovným dílem
3. Společnost s ručením omezeným
Vklad
společníka min. 20 000,-Kč Základní kapitál 200 000,-Kč Max. 50 společníků Ručí do výše nesplacených vkladů Povinný rezervní fond Nejvyšší orgán – valná hromada Statutární orgán - jednatel
4. Akciová společnost Založení:
min. 1 právnická nebo 2 fyzické
osoby Základní
Akcie
Při veřejné nabídce akcií – 20 mil. Kč
kapitál
Bez veřejné nabídky akcií – 2 mil. Kč
– právo podílet se na řízení a zisku Akcionář neručí za společnost
Nejvyšší orgán valná hromada (při splacení 30% ZK,1x ročně) Statutární orgán – představenstvo
Dohled – dozorčí rada (min.3 členi na max. 5 let)
Emise: Veřejná nabídka •upsání do listiny upisovatelů, •splacení emisního ažia a min. 10% jmenovité hodnoty akcie
Emisní kurz (prodejní cena) Akcie
-
Jmenovitá hodnota
=
Emisní ažio
listinné
Na jméno
zaknihované
Na majitele
Povinný rezervní fond, do 20% ZK
5. Družstvo
Neuzavřený počet osob Min. 5 fyzických nebo 2 právnické osoby Družstvo ručí celým svým majetkem (členové ne) Základní kapitál min. 50 000,-Kč Nejvyšší orgán – Členská schůze (1x ročně) Dohled – Kontrolní komise Statutární orgán – představenstvo
Podnikání fyzických osob
Zákon č. 455/1991 Sb. O živnostenském podnikání
Živnosti Ohlašovací 1. řemeslné 2. vázané 3. volné Živnostenský list
Koncesované Koncesní listina
Živnosti ohlašovací - řemeslné Prokázání způsobilosti: výuční list + 3 roky praxe maturitní vysvědčení + 2 roky praxe VŠ diplom + 1 rok praxe Např.: zednictví, tesařství, klempířství
Živnosti ohlašovací - vázané
Skupina 213: Stavebnictví, provádění staveb, provádění změn a odstraňování: Prokázání způsobilosti: VŠ + 5 let praxe SŠ + 8 let praxe Autorizace v ČKAIT, ČKA
Živnosti ohlašovací - volné • nevyžaduje prokázání způsobilosti Volné živnosti obchodní
výrobní
služby
• např.: Výroba stavebních hmot a výrobků
Živnostenský rejstřík
Živnostenské úřady
Zapisuje se: Jméno a příjmení Rodné číslo Identifikační číslo Předmět podnikání Druh živnosti Datum vzniku, zahájení činnosti, zániku
Veřejně přístupný
1.Podnikání a podnik Podnik je základní právně organizační formou podnikání. Podnikatel za účelem podnikání vkládá do podniku: - peněžní (finanční kapitál) - věcné prostředky (stroje, pozemky) pro podnikání. - opatřuje lidské zdroje (zaměst-nance) - nehmotné prostředky (know-how, licence). Podnik má právní subjektivitu a ekonomickou samostatnost. Vlastníkem podniku může být: jednotlivec, obchodní společnost, družstvo, stát. Druhy podniků: výrobní podniky – stavební, průmyslové, zemědělské, lesnické obchodní podniky – velkoobchodní, maloobchodní, vývozní, dovozní dopravní a spojové podniky – železnice, pošty, spoje, zasílatelství peněžní podniky – banky, spořitelny, pojišťovny.
1.Podnikání a podnik Živnosti Živnost je soustavná činnost, kterou na základě živnostenského oprávnění provozuje fyzická nebo právnická osoba na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. Jde o zvláštní formu podnikání a upravuje ji živnostenský zákon. Druhy živností. Rozeznáváme živnosti: ohlašovací - provozované na základě ohlášení. Ty se dále dělí na: - živnosti řemeslné - podmínkou je vyučení v oboru, - živnosti vázané zvláštní odborná způsobilost, - živnosti volné musí být splněny jen všeobecné podmínky, tj. zletilost, bezúhonnost a způsobilost k právním úkonům. - koncesované - provozované na základě udělené koncese - podnikatel musí splňovat podmínky spolehlivosti či jiných zvláštních předpisů pro odbornost často s časovým omezením.
2. Stavební podnik
2. Stavební podnik Podstatou stavebnictví je stavební výroba - provádění (zhotovování) staveb. Stavební dílo vzniká na staveništi - na stavebním pozemku. Charakterem vzniku je dána individuálnost každého stavebního díla. Definice stavebního podniku: Stavební podnik je právně, majetkově i ekonomicky (hospodářsky) samostatná organizace, která sdružuje pod vedením podnikatele lidi a potřebné hospodářské prostředky (obchodní majetek patřící podnikateli a sloužící k podnikání). Cíl stavebního podniku: provádění staveb za účelem dosažení zisku a uspokojení poptávky stavebníků. Konkrétní podnik ve stavebnictví charakterizují: a) předmět podnikání, b) právní forma, c) velikost a vnitřní uspořádání.
2. Stavební podnik ad a) Předmět stavebního podnikání Předmětem stavebního podnikání je především provádění staveb
S prováděním staveb jsou spjaty i jiné podnikatelské činnosti: . stavební výzkum a vývoj, . geologicko průzkumné činnosti aj. průzkumy, . geodetické práce ve výstavbě, ( výkon zeměměřických činností ) . inženýrské činnosti, . konzultační a poradenské činnosti, . těžbu surovin, výrobu stavebních hmot a výrobků pro stavebnictví,
Řemeslné živnosti: zednictví, obkladačství, pokrývačství, štukatérství, izolatérství.
Vázané živnosti: -projektová činnost ve výstavbě ( odborná způsobilost- autorizace ), - provádění realizace staveb
2. Stavební podnik ad b)
Právní forma stavebního podniku
Protože velká část stavebních prací má stále řemeslný charakter, převládají ve stavebnictví početně fyzické osoby - živnostníci (cca 160 000). Samostatný stavební podnikatel – fyzická osoba - živnostník je současně vlastníkem, ředitelem i zaměstnancem svého podniku. Malé a střední podniky ve stavebnictví mají převážně formu společnosti s ručením omezeným (cca 8600 firem). Velké podniky obvykle formu akciových společností (cca 545 firem). Ke zrušení může dojít např.: -prohlášením konkurzu, -v důsledku likvidace společnosti, -rozhodnutím vedení obchodní společnosti o ukončení činnosti nebo o sloučení s jinou společností (tzv. fůzi) , - rozdělením společnosti apod.
2. Stavební podnik ad c) Velikost a vnitřní uspořádání stavebního podniku Podle toho rozlišujeme podniky : - drobné s 1-19 zaměstnanci
Samostatný podnikatel, to jest majitel, tvoří vedeni podniku převážně řemeslného charakteru (živnosti). Podíl drobných podniků na celkové stavební produkci představuje cca 14% (stavební práce podle dodavatelských smluv), ale jejich počet je největší- cca 160 000. ' - malé s 20-50 zaměstnanci
mají poměrně jednoduché vnitřní členění na vnitropodnikové útvary, realizují cca 1O% stavební produkce. Rozhodující právní formou jsou živnosti a společnosti s ručením omezeným. Mimořádně citlivě reagují na měnící se poptávku a při jejím trvalejším poklesu jim hrozí bankroty. - střední s 51-500 zaměstnanci
Mají výrazné vnitřní členěni na vnitropodnikové útvary. Zákonitě v nich roste specia-izace jednotlivých útvarů. Realizují cca 20% stavební produkce. Převažující právní formou jsou společnosti s ručením omezením, případně akciové společnosti. -
velké s více než 500 zaměstnanci
Jde o akciové společnosti se složitým vnitřním členěním. Realizují cca 30% stavební produkce
2. Stavební podnik Podnikové činnosti: Práce HSV- zemní, zednické, omítkářské, betonářské, montáž konstrukcí. Práce PSV - řemeslné, kompletační a dokončovací práce, např. práce pokrývačské, klempířské, truhlářské, malířské, natěračské, zámečnické, izolatérské a instalatérské . Montážní práce Do montážních prací zahrnujeme např. elektroinstalace. Vedlejší činnosti. Souvisejí se stavěním, nebo jej podmiňují (výroba betonové a maltové směsi, dopravní činnosti, obchodní činnosti, projektová a inženýrská činnost).
2. Stavební podnik Funkce podniku
2. Stavební podnik
2. Stavební podnik
2. Stavební podnik
3. Organizace a řízení stavebního podniku Principy organizace Organizace je úkolem (funkcí) řízení a současně jeho nástrojem. Vytvoření organizace podniku tak vyžaduje vyřešit: - jak podnik zorganizovat, tj. jak uspořádat činnosti v něm probíhající, jak by mělo vypadat vnitřní členění podniku. Procesní organizace podniku - se zabývá uspořádáním podnikových činností a určuje systematiku jejich provádění, jako např. organizaci stavebního výrobního procesu. Strukturální organizace podniku - se zabývá otázkami způsobu vnitřního uspořádání probíhajících činností v podniku do jeho menších celků vnitropodnikových útvarů (závodů, hospodářských středisek, úseků, oddělení) a určuje jejich vzájemné vztahy (nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce). Organizační struktura:
Strukturální a procesní organizace v podniku tvoří jeho organizační strukturu !!!
3. Organizace a řízení stavebního podniku Organizace podniku musí být uspořádaná tak, aby: . byla pružná a lehká , . sloužila vedení podniku k uskutečnění stanovených cílů podniku, . zaručila plynulý a účelný pracovní chod, . zajistila spolupráci všech odpovědných pracovníků, . výměnu informací. Organizační struktury: liniově štábní ( funkcionální ) liniová, štábní, projektové organizační struktury, atd.
3. Organizace a řízení stavebního podniku
Organizování
Vymezení vztahů pracovníků a prostředků
Dělba práce, pravomocí a zodpovědnosti
Organizační struktury: Liniové Štábní Kombinované
Liniová struktura Vedoucí
Podřízený A
Podřízený B
Podřízený C
Podřízený D
• Jednoznačné vazby, jasné kompetence • Nadřízený – zodpovědnost za svou organizační jednotku
Liniově štábní struktura Vedoucí Štáb Podřízený A
Podřízený B
Štáb •vypomáhá vedoucímu •odborní pracovníci •nemá právo rozhodovat
Podřízený C
Podřízený D
Maticová struktura Liniový vedoucí
Podřízený A
Podřízený B
Podřízený C
Vedoucí projektového týmu
Podřízený D
• Organizace k řešení projektu / úkolu • Skupina odborných pracovníků z různých útvarů • Dvojí podřízenost
Funkční struktura Ředitel
Výzkum a vývoj
Marketing
Výroba
Finance
• Seskupení podle podobných úkolů • Efektivní využívání zdrojů • Dobrá koordinace • Rozvoj kvalifikace • Nejasnost podílu jednotlivých činností na celku
Divizionální struktura Ředitel Divize A
Divize B
Divize C
Divize D
Výzkum
Výzkum
Výzkum
Výzkum
Obchod
Obchod
Obchod
Obchod
Výroba
Výroba
Výroba
Výroba
Finance
Finance
Finance
Finance
•Divize = 1 druh výrobku / služby nebo místo působení •U velkých firem, zohledňuje lépe spotřebitele •Nižší efektivnost využívání zdrojů a nižší specializace pracovníků
Organizační struktura Metrostav a.s.
3. Organizace a řízení stavebního podniku Funkční oblasti podniku. V každém stavebním podniku, bez rozdílu velikosti, je třeba zajistit tyto funkční oblasti: - personalistiku - přijímání, školení, propouštění
pracovníků, BOZP,
- financování a správní funkce - finanční plánování,
účetnictví, vyúčtování staveb, mzdové věci, pokladní službu a platební styk, - obchodní vedení - věci právní, daňové, pojišťovací, logistika, obchodní vedení stavebních zakázek, - technické vedení - zpracování nabídek, předběžné výrobní kalkulace, řízení kvality, kalendářní plánování, plán zařízení staveniště - technické vedení stavebních zakázek - proto mu přímo podléhají stavby-vedoucí a na drobných stavbách mistři.
3. Organizace a řízení stavebního podniku
3. Organizace a řízení stavebního podniku
3. Organizace a řízení stavebního podniku Principy řízení Management (z anglického slova to management čili vést, řídit, mít vedoucí funkci, dosáhnout účelu.) Při vlastním řízení rozlišujeme řídící složku a řízenou složku. Přenos informací od zdroje k příjemci se nazývá komunikací. Řídící složka musí kontrolovat provádění svého rozhodnutí. Touto kontrolou se realizuje zpětná vazba.
3. Organizace a řízení stavebního podniku Management stavebního podniku Pro dosahování cílů jsou v managementu vypracovány různé koncepce řízení. Patří k nim: - řízení podle cílů - řízení delegováním - řízení podle odchylek - řízení podle výsledků - řízení podle motivace Pojem management se také používá pro skupinu lidí, kteří podnik řídí na různých organizačních úrovních. Zakladatelé moderního managementu: Henry Fayol, Max Weber, Frederic Winslow Taylor ( taylorismus, řízení výroby ).
3. Organizace a řízení stavebního podniku Manažer: na kvalitě manažera závisí hospodářská politika daného podniku, je to rozhodující činitel v řízení a postavení firmy. Čtyři charakteristické rysy práce manažera:
řídící činnost, přebírá zodpovědnost za výsledky práce jiných, musí mít specifické vlastnosti ( vrozené, získané,) čím výše je v podnikové hierarchii, tím jsou jeho schopnosti univerzálnější. V praxi rozlišujeme tři úrovně managementu ( stupně manažerů ): . vrcholový ("top") management - generální ředitel, odborní ředitelé, . střední management - hlavní stavbyvedoucí, vedoucí hospodář..
středisek.,
. operativní management - mistr, stavbyvedoucí.
3. Organizace a řízení stavebního podniku Manažerské funkce zahrnují:
plánování organizování řízení lidských zdrojů vedení kontrola rozhodování. Řízení stavebního podniku Strategické řízení - rozhodování o dlouhodobém rozvoji podniku. Operativní řízení - bezprostřední řízení průběhu výroby přímo na staveništi má dvě části: - lhůtové plánování - dispečerské plánování Vnitropodnikové řízení je nástrojem realizace strategického řízení a koordinuje organizační úrovně podniku.
3. Organizace a řízení stavebního podniku Personální management - zahrnuje dvě aktivity: Ad1) Administrativní činnosti:
přijímání pracovníků, stanovení platů, uzavírání pracovních smluv, pracovně právní ustanovení, plánování potřeby lidských zdrojů, zajištění zaměstnanců, hodnocení pracovníků a jejich výkonů.
Ad 2) Motivace a vedení:
podnět, který vede člověka k určitému jednání, teorie motivace – Maslowova teorie hodnot odměňování – hmotné a nehmotné stránky
3. Organizace a řízení stavebního podniku Vedení lidí
_ Manažer nevede podnik či výrobu, ale lidi, kteří s ním mají sdílet poslání podniku. Manažer rozhoduje o výběru pracovníků, dále o tom, kdo jakou práci bude vykonávat. Pracovníky musí umět motivovat k co nejlepší práci a vést k dosahování stanovených cílů. K manažérským dovednostem patří i vytváření dobrých vzájemných vztahů mezi pracovníky (vyžadováním a prosazováním slušného jednání), stejně jako dobré využívání různých stimulů (např. mzdy, pokuty, pochvaly, důtky). Kariéra – je rozvojová schopnost získávání pracovních příležitostí během
určitého časového období. Tvoří ji posloupnost vzestupů, stagnací a klesání. Rozlišujeme 4 stupně kariéry: - příprava do 25 let - rozvoj 25 – 40 let - vrchol 40 – 55 let - útlum
Pracovníci stavebního podniku. Práce člověka v podniku může mít charakter: činnosti řídící, nebo činnosti výkonné, Péče o pracovníky zahrnuje zejména: ( personální management ) - zvyšování kvalifikace, - zdravotní a sociální pojištění, - zajištění sociálních podmínek - bezpečnost a ochranu zdraví Získávání pracovníků . prostřednictvím inzerce, . nahodilou poptávkou, . spoluprací se zprostředkujícími podniky působícími na trhu práce, . prostřednictvím úřadu práce, . výchovou vlastních učňů.
Pracovníci stavebního podniku. Zákoník práce - základní právní normou, kterou se musí řídit všichni Z i Z.
ZP upravuje zejména tyto problémy pracovně právních vztahů: . způsob vzniku, trvání a zániku pracovního poměru, . dodržování pracovní kázně, . trvání a rozvržení pracovní doby, práce přesčas, . dovolená na zotavenou, mzda a náhrady mezd, . bezpečnost a ochrana zdraví při práci, . odpovědnost za škodu a náhradu škod, . řešení pracovních sporů. V některých případech může být zákoník práce konkretizován v kolektivní smlouvě.
Pracovníci stavebního podniku. Produktivita práce Produktivita práce (Pp) je stupeň účinnosti lidské práce vynakládané při tvorbě užitných hodnot - výkonů. Produktivitou práce vyjadřujeme množství výkonů (Q) vyrobených jedním pracovníkem za jednotku času (T). Jednotkou času může být hodina, směna, den, měsíc nebo rok. Pp =
Q - množství (objem) výkonů T - množství pracovního času
Znalost produktivity práce pracovníků slouží k výpočtu doby trvání práce a výpočtu počtu pracovníků.
Pracovníci stavebního podniku. Pracovně právní vztahy: mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem vznikají pracovně právní vztahy a to: pracovní poměr ( pracovní smlouva, volba, jmenování ), dohoda o práci konané mimo pracovní poměr ( o provedení práce, o pracovní činnosti. )
Mzda: peněžité plnění poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za práci a to podle její:
složitosti, odpovědnosti a namáhavosti, podle obtížnosti pracovních podmínek, pracovní výkonnosti a dosahovaných pracovních výsledků.
Mzdu tvoří: mzdový tarif další (pohyblivé) složky mzdy:
osobní ohodnocení, prémie,odměny, příplatky
Pracovníci stavebního podniku Druhy mezd: časová úkolová podílová smíšená ( kombinovaná ).
Úkolová mzda -vypočítává se jako součin množství vykonané práce, normy času a mzdového tarifu. Je uplatňována tam kde:
převažuje zájem na plnění ukazatelů výkonu, lze stanovit pracovní postup + výkonové normy, lze evidovat a kontrolovat množství a kvalitu práce. Modifikace úkolové mzdy: individuální úkolová mzda, přímá úkolová mzda, progresivní úkolová mzda,
kolektivní úkolová mzda, degresivní úkolová mzda, akordní úkolová mzda.
Výpočet se provádí v tzv. úkolovém listě.
Pracovníci stavebního podniku Pohyblivá složka mezd. Prémie Odměny Osobní ohodnocení.
ad1) Prémie stanovují se v kol. smlouvě, prac. smlouvě, prémiovém řádu druhy: výkonnostní, za jakost, za úspory, cílové, kapacitní, základní sazba: podílem nebo pevnou částkou ze základu.
ad2) Odměny mimořádné odměny, za zvlášť úspěšné splnění významných pracovních úkolů, odměny za vyjímečné zásluhy, odměny podle zvláštních předpisů.
ad3) Osobní ohodnocení na předem stanovené období, podle zásluh.
Pracovníci stavebního podniku Plat – THP pracovníci Plat tvoří: - platový tarif - příplatky a další složky platu
osobní příplatek, příplatek za vedení, příplatek za zastupování, příplatek za noční práci, příplatek za práci v sobotu a v neděli, příplatek za práci ve svátek, odměny, atd.
Pracovníci stavebního podniku Mzdové náklady stavebního podniku. Hrubá mzda ( daň z příjmu 15, 20 ,…% ) Pojistné fondy
zdravotní pojištění ( 13,5 % ) sociální pojištění ( nemocenské a důchodové pojištění) státní politika zaměstnanosti.
Ostatní náklady stavebního podniku: BOZP ( OOPP, PO, CO, ) FKSP, atd.
Možné příjmy fyzické osoby: ze závislé činnosti, z podnikání, z kapitálového majetku, z pronájmu, ostatní.
Nákladové řízení stavebního podniku Způsoby řízení stavebního podniku: z ekonomického hlediska pomocí zisku, pomocí nákladového řízení ( nejefektivnější způsob ) je to průběžné sledování přímých výrobních nákladů a kalkulovaných výrobních a správních režií v čase. Důvody uplatnění: střediskové hospodaření a financování podniku hmotná zainteresovanost, vliv rozhodování na konečný efekt stavby, rozdělení pravomocí a odpovědností,
Nákladové řízení stavebního podniku Předpoklady: účtárny ( mzdová, provozní, materiálová ), účetnictví ( finanční, vnitropodnikové, manažerské ), účetní doklady ( prvotní, druhotné, ) oddělení přípravy staveb, oddělení MTZ
Nákladové řízení stavebního podniku Základní podmínky pro uplatnění nákladového řízení: zpracování výrobní kalkulace přímých nákladů stavby, zpracování kalkulace všech druhů režií, údržba vlastní normativní základny, možnost úpravy kalkulací v průběhu výstavby, zpracování časových postupů výstavby, harmonogramů, rozdělení kalkulovaných nákladů v čase, provádění pravidelné výrobní kalkulace směrování prvotních dokladů na střediska, sledování skutečných nákladů podle středisek a zakázek, průběžné měsíční vyhodnocování skutečně vynaložených nákladů s kalkulovanými náklady na všech stavbách, stanovení pravidel pro hmotné zainteresování na úspoře nákladů, důsledné uplatnění odměňování na základě úspory nákladů,
Materiálně technické zásobování Úkoly oddělení MTZ: vypracovávat plány MTZ na základě výpisů z rozpočtů, uzavírat smlouvy na dodávky materiálu, zabezpečit na základě požadavků dodávky materiálů navrhnout náhradní materiály, informovat o situaci v zásobování, kontrolovat stav zásob, odprodat zásoby pro podnik nepotřebné. Plánování MTZ: oddělení MTZ ( zásobovací oddělení ), stavbyvedoucí. Zásobování na stavbě: zajišťuje a zodpovídá stavbyvedoucí, skladový evident, skladník.
Materiálně technické zásobování Materiálový tok zásob: Dodavatel materiálu - odběr na sklad – příjem – skladování – výroba. Informační tok: Dodací list – faktura – příjemka – skladová karta – výdejka Prvotní doklady: příjemka ( prohlášení o jakosti-atesty, razítko + podpis ). výdejka, skladovací karta, převodka, zúčtenka, visačka.
Materiálně technické zásobování Struktura materiálových zásob: suroviny a základní materiál, pomocný materiál, součástky a polotovary, palivo a pohonné hmoty, oběhové obaly, drobný hmotný majetek, zboží.
Skladování Úkoly skladování: tvorba zásob, zajištění nepřetržité výroby, koordinace stavů zásob s rozpisy dodávek, poskytování informací o pohybu zásob Rozlišujeme dvě základní funkce skladu: technologickou funkci ( tj. skladovací a pojistnou), regulátor časových a objemových disproporcí, informační funkci ( evidenční, kontrolní, řízení výrobního procesu
Skladování Členění skladů podle provedení: uzavřené sklady, kryté sklady, otevřené sklady ( skládky ). Sklady podle stupně mechanizace: automatizovaný sklad, vysoce mechanizovaný sklad, mechanizovaný sklad, ruční sklad. Logistika. - zabývá se plánováním, řízením a realizací toku materiálu, informací a osob tak, aby správná komodita byla ve správný čas na správném místě s co nejnižšími náklady. V rámci logistiky existují průřezové úseky: zásobování, doprava, výroba, distribuce, skladování a balení.
5. Majetek stavebního podniku
5. Majetek stavebního podniku Dlouhodobý majetek Dlouhodobý majetek se vyznačuje dlouhodobou životností neboli použitelností a tvoří jej: - dlouhodobý hmotný majetek - dlouhodobý nehmotný majetek - finanční majetek Oběžný majetek tvoří: - zásoby materiálů (tzv. výrobní zásoby), - zásoby vlastní výroby, . - nedokončené výroby - hotových výrobků, - zásoby zboží, . - pohledávky - finanční majetek.
6. Hospodaření stavebního podniku Klíčovými pojmy hospodaření podniku jsou. -náklady, - výnosy a - hospodářský výsledek ( rozdíl mezi náklady a výnosy ). Protipólem nákladů je výnos určený fakturací oceněného výkonu. Náklady podle vztahu k výkonu; . - přímé náklady - náklady, které se přímo kalkulují na určitý výkon, definovaný tzv. kalkulační jednicí, - nepřímé náklady - všechny ostatní náklady, které se netýkají jen určité kalku-lační jednice. V praxi se pro nepřímé náklady používá často označení režijní ná-klady (režie).
Kalkulační vzorec Jednotný kalkulační vzorec nákladu není u nás předepsán, ale v praxi se ve stavební výrobě vžilo toto uspořádání jeho položek: přímý materiál přímé mzdy náklady na provoz strojů a zařízení ostatní přímé náklady
přímé náklady výroby výrobní režie
vlastni náklady výroby správní režie
úplné vlastní náklady výkonu. VK = H + M + OPN + RV + RS + Z
Schema kalkulace ceny
7. Financování podniku
Děkuji za pozornost
Ing. František Kuda, CSc. Katedra městského inženýrství, Fakulta stavební VŠB-TU Ostrava email:
[email protected], tel. 59 732 1934
