Even
voorstellen Naam:
Joost
Assink Lee0ijd:
37
jaar Func7e:
Opera2oneel
Directeur
van
Sector
Recruitment
(X‐Group) Opleiding:
HBO
Technische
Bedrijfskunde,
MBA
Business
&
Psychology. Gebruik
Thomas
Test
Tools
sinds
2004
Onderwerpen Onderwerpen 1. Over
de
X‐group 2. Wat
is
Sector
Recruitment 3. Thomas
Interna7onal
Benchmark 4. Assink’s
Assump7ons 5. Vragen
X‐group
Droom
‐>
Visie OnaMankelijkheid
Missie
(Produkt,
Markt,
Formule)
van
de
Xgroup
Produkt
(wat): Ontwikkelen
en
ondersteunen
van
ondernemingen
middels
kennis
en
kapitaal Markt
(voor
wie): Ondernemers Formule
(hoe): ‐Investeren
in
mensen
‐Kapitaal
verschaffen
‐Kennis
delen
‐Kopen
en
Verkopen
‐Energie
uit
Mensen
(De
persoon
is
bepalend) (Ruimte
voor
investering
) (Niet
2
keer
dezelfde
fout
maken) (ook
Niet‐Autonome
groei) (Betrokken,
Vertrouwen
en
Ambi2e)
Energie
uit
Mensen www.xgroup.nl
Almelo
‐
Apeldoorn
‐
Amsterdam
‐
Doe7nchem
‐
Drachten
‐
Eemshaven
‐
Eindhoven
‐
Emmeloord
‐
Emmen
‐
Enkhuizen
‐
Groningen
‐
Hoogeveen
‐
Hoorn
‐
RoVerdam
‐
Venray
‐
Waalwijk
Resultaten
: Resultaten
uit
het
verleden
:
Omzet
groei
van
125
%
€
40.000.000
€
32.500.000,‐ €
30.000.000
SectorRecruitment Xinvest Xenergy Xeltech B.O.X Xelvin
West Xelvin
Oost Xelvin
Zuid Xelvin
Noord
€
20.000.000
€
10.000.000
€
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
www.xgroup.nl
Almelo
‐
Apeldoorn
‐
Amsterdam
‐
Doe7nchem
‐
Drachten
‐
Eemshaven
‐
Eindhoven
‐
Emmeloord
‐
Emmen
‐
Enkhuizen
‐
Groningen
‐
Hoogeveen
‐
Hoorn
‐
RoVerdam
‐
Venray
‐
Waalwijk
Totaal
vanaf
start
tot
heden 600,0
Totaal
aantal
medewerkers
intern
en
extern
YTD
is
580
450,0
300,0
150,0
0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33
www.xgroup.nl
Almelo
‐
Apeldoorn
‐
Amsterdam
‐
Doe7nchem
‐
Drachten
‐
Eemshaven
‐
Eindhoven
‐
Emmeloord
‐
Emmen
‐
Enkhuizen
‐
Groningen
‐
Hoogeveen
‐
Hoorn
‐
RoVerdam
‐
Venray
‐
Waalwijk
Sector
Recruitment Visie:
Sector
Recruitment:
dé
mensen
uit
uw
sector
Missie:
Marktleider
in
onze
gekozen
sectoren
en
het
informa2eknooppunt
in
de
(arbeids)markt
van
onze
gekozen
sectoren
Product
(Wat
doen
we
?) Interna2onale
Niche
Recruitment
en
Execu2ve
Search Markt
(Voor
wie
?) Nauw
gedefinieerde
niches/sectoren.
Formule
(En
hoe
?) Netwerkorganisa2e
in
onze
sectoren Werving
2.0
door
het
opzehen
van
een
interna2onaal
recruitment
netwerk,
maximale
SEO
op2malisa2e
en
het
creëren
van
een
online
community Selec2e
2.0
door
het
gebruik
van
interna2onale
assessment
tools
De
Thomas
Benchmark De
Thomas
Benchmark
koppelt
de
PPA
en
GIA
resultaten
aan
sta2s2sche
data Door
de
resultaten
van
vele
PPA’s
en
GIA’s
in
één
specifieke
func2e
binnen
één
bedrijf
te
analyseren
op
sta2s2sche
correla2e
tussen
profielen,
levert
de
PPA
en
GIA
nog
meer
relevante
informa2e
en
verhoogt
het
de
voorspelbaarheid.
Anonimiseer
de
profielen
en
geef
ze
een
performanceniveau
van
1
tot
3
De
Thomas
Benchmark:
PPA De
conclusies
volgen
dan
in
deze
vorm
voor
de
func2e
van
Managing
Consultant: PPA:
• Hoge
D
is
de
belangrijkste
voorwaarde
voor
succes • Hoge
I
is
een
veel
voorkomende
factor
bij
succesprofielen
maar
geen
noodzaak • Hoge
S
is
juist
risicofactor
(samen
met
Lage
D) • C‐factor
is
niet
doorslaggevend,
maar
lage
C
komt
vaker
voor
dan
hoge
C
(Hoge
C
geem
iets
meer
risico)
De
Thomas
Benchmark:
GIA De
GIA
voor
de
func2e
van
Managing
Consultant: GIA:
• De
belangrijkste
domeinen
zijn
Woordbetekenis,
Redeneren
en
Cijfersnelheid
&
Accuratesse • Scores
tussen
de
53%
en
de
81%
in
deze
gebieden
(alsook
de
Totaalscore)
zijn
op2maal. • Ruimtelijk
Inzicht
is
niet
relevant
(maar
meestal
erg
laag) • Percep2esnelheid
moet
ook
boven
de
45%
zijn
Non‐performance
was
met
deze
conclusies
significant
beter
voorspelbaar.
Meer
dan
2
mismatches
op
PPA
is
no‐go
Assink’s
Assump7ons Perfecte
Grafieken:
Assink’s
Assump7ons Na
8
jaar
PPA
testen,
ben
ik
tot
de
volgende
observa2es
gekomen: Perfecte
Grafieken: • WYSIWYG:
de
persoon
vertoont
hetzelfde
gedrag
privé,
zakelijk
en
onder
druk • Geen
aanpassingen
in
gedrag
nodig.
Natuurlijk
en
krach2g • Geen
spanningen,
vaak
goed
in
balans • Uitgesproken
en
consequente
keuzes
met
invullen
betekent
vaak
betere
zelrennis.
Meestal
een
‘volwassen’
persoon.
Mits
geen
scores
in
de
grijze
gebieden • Grotere
kans
op
succes
mits
PPA
past
bij
STA
Assink’s
Assump7ons
Het
juiste
perspec2ef
voor
PPA
en
GIA
Assink’s
Assump7ons
Persoonlijkheid
verandert
niet.
Verandering
vindt
alleen
plaats
onder
grote
stress
Assink’s
Assump7ons Dus
ontwikkelpoten2e
van
een
kandidaat
zit
in
Vaardigheden
en
overtuigingen
Assink’s
Assump7ons Tenslohe
de
belangrijkste
conclusies: Gedrag
is
een
optelsom. • Gedragsaanpassing
kan,
radicale
gedragsverandering
kan
niet • Resultaten
uit
het
verleden
zijn
een
goede
garan2e
voor
de
toekomst • Kortom,
één
keer
is
pech,
twee
keer
is
toeval
en
drie
keer
is
een
patroon
