Evaluatie Theaterwerkplaats Tiuri in Roosendaal

2012

Evaluatie Theaterwerkplaats Tiuri in Roosendaal

3946 [Geef de naam van het bedrijf op] 01-01-2012

2

Evaluatie Theaterwerkplaats Tiuri in Roosendaal Inleiding Doelstelling Theaterwerkplaats Tiuri Tiuri wil het latent aanwezige en vaak nog ongekende talent van mensen met een (verstandelijke) beperking ontwikkelen vanuit een theateroptiek. Op deze wijze wil Tiuri dit talent zichtbaar maken op een (maatschappelijk) podium en daarmede aan een breed publiek. Doelgroep Tiuri richt zicht , sedert de start in oktober 2003, op alle mensen met een beperking in West-en Midden Brabant, die gemeen hebben dat zij: - een aantoonbare creatieve ambitie hebben - bereid zijn om samen te werken - de mogelijkheid hebben om opdrachten te ‘begrijpen’ In het werkproces wordt getoetst of een creatieve ontwikkeling plaats vindt. Aan de hand van een Persoonlijk Artistiek Plan (P.A.P) wordt het leerwerkproces van iedere deelnemer regelmatig geëvalueerd. Waarom In Roosendaal? Voorgeschiedenis In september 2007 werd aan ons de vraag gesteld om theateractiviteiten te organiseren voor mensen met een beperking in de regio Roosendaal/ Bergen op Zoom. Deze vraag was afkomstig van De Kameleon, school voor speciaal onderwijs, en één van de grotere zorgaanbieders in Brabant de Stichting Amarant. Beide partijen constateerden dat er in deze regio een onvoldoende gedifferentieerd aanbod was. In het bijzonder gold dit voor: - de uitstroom naar werkgerelateerde dagbesteding - een creatieve vorm van vrijetijdsbesteding Tevens constateerde De Kameleon dat binnen hun school het aanbod aan cultuurprojecten (C.K.V.) gering was. Gezien de visie en doelstelling van Tiuri en de inmiddels opgedane ervaringen in de regio Breda is destijds positief gereageerd op deze verzoeken. Voor Tiuri was het tevens een kans om de naamsbekendheid te vergroten en de basis onder de organisatie te verstevigen. In De Kameleon werd in het schooljaar 2007-2008 een eerste stap gezet met de organisatie van workshops en vervolgens een eerste serie dramalessen. Draagvlak in de regio Om de mogelijkheid van een volwaardig aanbod te kunnen beoordelen hebben wij in 2008 allereerst een concept-projectplan opgesteld. Daarna hebben wij het draagvlak getoetst tijdens een ronde-tafelgesprek onder leiding van een onafhankelijk voorzitter ( de heer M. Harmsen van Beek). De gesprekspartners die dag waren vertegenwoordigers vanuit de culturele sector, het speciaal onderwijs en de zorgaanbieders (gehandicaptensector). Tijdens deze bijeenkomst werd door alle stakeholders positief gereageerd op ons initiatief. Men beschouwde het als een welkome aanvulling op het bestaande aanbod. Gesterkt door onze ervaringen in Breda en de positieve reacties tijdens deze bijeenkomst hebben wij ons projectplan geactualiseerd, voorzien van actiepunten, een planning en een begroting en zijn we aan de slag gegaan.

Evaluatie theaterwerkplaats Tiuri in Roosendaal

3

Projectplan Hieronder vermelden wij globaal de destijds opgestelde planning (voor details zie het projectplan). Korte termijn (2009) - dramalessen (al eerder gestart) binnen De Kameleon vervolgen, - deelnemers voor de dagbesteding werven via De Kameleon, MEE West-Brabant, Toneelgroep Respect en de zorgaanbieders in de regio, - fondsenwerving ter financiering van een pilotperiode van 3 jaar op basis van ons geactualiseerde projectplan, - het vinden van een geschikte locatie. Langere termijn 2010 – 2012 In de regio Roosendaal/Bergen op Zoom door middel van een theaterwerkplaats voorzien in werkaanbod/dagbesteding, creatieve ontwikkeling en scholing van mensen met een (verstandelijke) beperking. Toegroeien naar dagbesteding gedurende 5 dagen per week met daarnaast een gedifferentieerd aanbod met o.a. vrijetijdsbesteding, workshops en cultuureducatie via onderwijstrajecten. Enkele concrete doelen: Aan het eind van de pilotperiode zouden de volgende resultaten behaald moeten zijn:

1. Deelnemers

a. Werkaanbod voor 8 à 9 (fte’s) deelnemers b. Overige activiteiten resulterend in circa € 25.000,- aan inkomsten op jaarbasis

2. Medewerkers

a. Vast dienstverband (voor onbepaalde tijd) voor medewerkers

3. Inhoudelijk/ theatertechnisch

a. Basis gelegd om als professionele theaterwerkplaats te functioneren b. Meerder voorstellingen per jaar c. Breed publiek bereiken d. Samenwerking met andere toneelgroepen en andere kunstvormen

4. Positionering in de regio

a. Uitgebreid netwerk en sterke naamsbekendheid b. Samenwerking met ‘aanleverende’ organisaties

5. Educatie

Bereik van / samenwerking met onderwijs in de bereedste zin

6. Locatie

Geschikte locatie voor theaterwerkplaats

7. Financiën

a. Financieel selfsupporting aan eind pilotperiode b. Sterke Vriendenkring


4

Fasering Mede op basis van de ervaringen met onze theaterwerkplaats in Breda, leek het ons zinnig om het traject naar een professionele theaterwerkplaats in de regio Roosendaal/ Bergen op Zoom ook in verschillende fasen op te delen. Zoals dat ook op een echte reis gaat (de naam Tiuri komt uit het avonturenboek “De Brief aan de Koning”) werden vele doelen bereikt en enkele andere (nog) niet. Graag informeren wij u daarover. Fase 1 Voorbereiding en eerste fase (gepland 2009 t/m najaar 2010) - Het voortzetten van de onderwijsprojecten binnen het speciaal onderwijs - Vinden geschikte locatie - Opstarten van de dagbesteding - Meerdere theaterproducties per jaar - Aanbieden van workshops Fase 2 - Activiteiten fase 1 uitbreiden met Zomerweken (gepland t/m/ najaar 2011) Fase 3 - Activiteiten fase 2 uitbreiden met Vrijetijdsbesteding (fase 3 oorspronkelijk gepland t/m/ najaar 2012; later t/m eind 2012)

Terugblik pilot Alvorens de gerealiseerde activiteiten en de cijfers te presenteren blikken wij graag eerst terug op de afgelopen ruim drie jaar. Draagvlak en netwerk in de regio Roosendaal De Provincie Noord-Brabant was en is een groot voorstander van cultureel/ maatschappelijke ontwikkelingen zoals die van Tiuri. In 2010 werd door hen een meerjarensubsidie toegekend voor 3 jaar; voor 2013 werd dit voor Tiuri als één van de weinigen met een jaar verlengd. Uit hun motivatie: ‘Tiuri heeft een voorbeeldfunctie bij het zoeken naar de betekenis van amateurkunst, in het bijzonder theater, voor mensen met een beperking. Mogelijk dat Tiuri zich ontwikkelt tot een provinciaal zo niet landelijk kenniscentrum op dit gebied’ Op gemeentelijk niveau werd al snel contact gemaakt met de wethouder voor Cultuur en met de directie van het toenmalige, door de gemeente geïnitieerde, Cultuurbureau. Vanuit de gemeente is er welwillende belangstelling en dit uit zich o.a. in financiële ondersteuning voor de producties van onze theaterwerkplaats in Roosendaal. Voor zowel de voorstellingen ‘Raas’ (2011), ‘Zicht’ (2012)’als de nieuwe voorstelling ‘STORM in 2013 werd subsidie toegekend. Bijzonder was hoe tijdens het afscheid van burgemeester Marijnen Tiuri-spelers een tweede en succesvol verlopen maatschappelijke podium kregen: de oproep van de scheidende burgervader om een eventueel afscheidscadeau te schenken aan Tiuri bracht tevens een erg leuk bedrag op voor de startende werkplaats. Zorgaanbieders Zoals wij op bladzijde 2 reeds memoreerden , hebben wij ons initiatief in een zeer vroeg stadium besproken met alle stakeholders in de regio. Daar waren ondermeer vertegenwoordigers aanwezig van: - SDW ( Stichting Dag- en Woonvoorziening) - S&L zorg (Sterrenbos en Lambertijnenhof) - Prisma - Mee West Brabant en - Amarant. Deze organisaties zijn voor ons belangrijk omdat wij ook voor hun cliënten theateractiviteiten kunnen organiseren. In de eerste gesprekken met de meeste van hen werd de vraag naar ‘ons product’ bevestigd. Wij maakten uit de getoonde betrokkenheid en interesse op dat er draagvalk was in deze regio. Evaluatie theaterwerkplaats Tiuri in Roosendaal

5

De realiteit bleek weerbarstiger. Toen ons initiatief concreet werd en wij onze speelruimte aan het Kadeplein 4 in Roosendaal betrokken bleek al gauw dat wij door enkele grotere zorgaanbieders toch vooral als ‘concurrent’ werden gezien. Dit ondanks het feit dat wij een kleine organisatie zijn met een specifiek aanbod. In de praktijk betekende dit dat wij voor aanmelding van deelnemers vooral afhankelijk waren van de volhardende houding van potentiële cliënten en hun ouders en van aanmeldingen via de Stichting Amarant. Het aantal deelnemers groeide, doch in een trager tempo dan door ons bij de start werd verwacht. Voor ons was dat reden om de heer Harmsen van Beek te vragen onderzoek te doen naar de houding van de zorgaanbieders. Zijn conclusies waren helder: Enkele zorgaanbieders vonden dat Tiuri te hard van stapel liep en onze houding werd teveel als ‘eenrichtingsverkeer’ ervaren. Een uitgebreid citaat uit het rapport treft u aan als bijlage 3. Inmiddels zijn in het najaar van 2012 de contacten met SDW en S&L sterk verbeterd en hopelijk leidt dit tot een goede samenwerking. Terzijde merken wij op dat inmiddels één cliënt van SDW bij ons speelt. Met Amarant verloopt de relatie van oudsher beter. Amarant zocht voor twee dagbestedingprojecten huisvesting en huurt nu in het door Tiuri gehuurde pand enkele ruimten. Mede door hun (financiële) ondersteuning voldoet het pand ook aan alle voorschriften. Buiten het pand hebben we ons ook laten zien, bijvoorbeeld bij het NSWAC tijdens NL Doet 2012, maar ook bij openingen van nieuwe kleinere initiatieven zoals het Stampershuis, het Thomashuis in Huijbergen en onlangs bij Stichting De Oude Apotheek, waar wij tijdens de opening de voorstelling ZICHT nogmaals hebben gespeeld. Tiuri onderzoekt de mogelijkheid van samenwerking met de sociale werkvoorziening. Mensen die in de ondergrens van de sociale werkvoorziening terecht zijn gekomen kunnen bij Tiuri veel leren zoals bepaalde certificaten behalen of kunnen aantonen dat er aan bepaalde leerdoelen is gewerkt. Op deze manier wordt hun positie in (de richting van) het arbeidsproces versterkt. Een prettige bijkomstigheid van deze laatste activiteit is dat wij er ook inkomsten door kunnen genereren. Cultuur Wij hebben intensief contact met Kunstbalie (het voormalige Centrum voor Amateurkunst NoordBrabant) en het landelijke Sectorinstituut voor de Amateurkunst Kunstfactor. ( tegenwoordig Het Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst LKCA geheten). Mede geïnspireerd door de samenwerking met Kunstbalie wordt er op dit moment gewerkt aan een platform voor de verschillende amateur theatergezelschappen in Roosendaal, waarin Tiuri een actieve rol speelt. De gekozen werknaam voor dit platform is PLAK (Platform Amateur Kunsten). Hier heeft ook de musicalgroep Respect zich bij aangesloten, zodat een samenwerking ook met hen dichterbij is gekomen. Zij richten zich op dezelfde doelgroep Het is bijzonder dat de factor kunst een samenwerking kan brengen waar in de zorg vaak concurrentie nog een belangrijke rol speelt.. Wij willen graag in deze samenwerking bereiken: - een uitwisseling van onze spelers - het bruiklenen van decor, kleding en rekwisieten - een breder gebruik van het pand Kadeplein 4 - de ontwikkeling van een faciliteitengebouw of een facilitair bedrijf waar we arbeidsmogelijkheden voor onze doelgroep zien. De samenwerking met Kunstbalie en LKCA is tevens een erkenning voor de activiteiten van Tiuri vanuit het oogpunt van (amateur)theater. Theater voor mensen met een beperking wordt door deze organisaties gezien als een waardevolle aanvulling op het vlak van amateurtheater. Theaterwerkplaats Tiuri heeft als organisatie de erkenning gekregen als een ervarings- en deskundigheidscentrum.


6

Een erkenning vanuit de regio werd ons eind 2012 gewaar door de uitreiking BrabantZetOpenPrijs e 2012, waar Tiuri de 2 prijs kreeg. Het juryrapport zegt over Tiuri: Theater Tiuri “Huis der kunsten voor mensen met een beperking” In Breda en Roosendaal stimuleert theaterwerkplaats Tiuri mensen met een beperking om hun talenten te ontwikkelen met theater. Onder professionele begeleiding zetten zij producties op de planken. Het kan daarbij gaan zowel om dagbesteding als om vrijetijdsbesteding. De locaties van Tiuri zijn getoetst op fysieke toegankelijkheid, iedereen moet immers binnen kunnen komen. De voorstellingen zijn een goede vorm van sociale toegankelijkheid: de talenten van mensen met een beperking worden zichtbaar in de samenleving. Penningmeester Joop Meijsen en directeur Theo Frentrop namen de prijs in ontvangst.

Met ondersteuning van de beide organisaties en op initiatief van Tiuri werd het landelijk platform voor theaterwerkplaatsen voor mensen met een beperking opgericht; nog dit jaar werd vanuit dit platform de Nederlandstalige Vereniging Ongekend Talent, waaraan ook theatergroep STAP uit Turnhout (België) deelneemt, opgericht.

Onderwijs Speciaal onderwijs Bij ‘De Kameleon’ zijn we vanaf 2008 een drietal seizoenen actief geweest. Zowel binnen de naschoolse opvang als binnen de ‘Atelier-constructie’ waarin op thema en op basis van vrijwilligheid leerlingen aan dramalessen hebben deelgenomen. De spelers van Tiuri hadden daarin ook een rol. Voor veel leerlingen was dit een eerste kennismaking met theater. Ambitie voor het maken van theater kwam bij verschillende leerlingen bovendrijven en in hun spel lieten zij verrassend en ander gedrag zien. Hiermee raken we aan de kern van het belang van het maken van theater: de eigen belevingswereld en expressiemogelijkheden vergroten en dit in samenspel in kunnen zetten. Waardoor ook je persoonlijke wereld vergroot wordt. Zoals Einstein zei: logica brengt je van A naar B, verbeelding brengt je overal. Helaas werden in 2011 de workshops door school door geldgebrek stopgezet. Ook heeft Tiuri met haar kern vaste spelers bij verschillende festiviteiten binnen de school een presentatie gegeven. Met de stagecoördinator wordt samengewerkt om te bereiken dat uitstromende leerlingen structureel kennis kunnen maken met de mogelijkheden binnen Tiuri. Leerlingen van de school hebben enkele van onze voorstellingen bijgewoond, hetgeen nog aantrekkelijker werd nadat wij het gebruik van de Cultuurkaart adviseerden. Ook heeft Tiuri workshops gegeven bij de mytylschool en de Jeroen Bosch school Tijdens deze projecten ontstaat een uitwisseling tussen Tiuri-spelers en de leerlingen van de scholen. Wij hebben kunnen zien dat de leerlingen onder de indruk waren van de voorstelling en dat er in het nagesprek in de klas heel open over beperkingen gesproken werd. Er waren zelfs leerlingen die hun eigen beperking durfden te bespreken. De leerlingen en de spelers hebben hier allemaal een goed gevoel aan over gehouden.

Met Dansnest en leerlingen van de Jeroen Bosch school


7

Overig onderwijs Breed betrekt Tiuri het middelbaar en hoger beroepsonderwijs bij haar werkzaamheden. Niet alleen proberen we zo goed mogelijk stagiaires te begeleiden van verschillende opleidingen. Ook het geven van workshops aan studenten en docenten én het aanbieden van voorstellingen behoort tot de samenwerking. Met het Kellebeekcollege (ROC West Brabant), onze buren aan het Kadeplein, onderhouden we goede contacten. Meerdere workshops hebben wij voor en met de studenten gedaan, openingen van Open Dagen hebben we opgevrolijkt en onlangs hebben studenten meegeholpen te collecteren voor de NSGK. Tiuri wil in de nabije toekomst zowel het reguliere basisonderwijs als het middelbaar en hoger beroepsonderwijs nog intensiever gaan benaderen met onze voorstellingen en de bijbehorende lespakketten. We denken dat op het gebied van schoolprojecten winst is te behalen; bij Tiuri staat dit nog in de kinderschoenen. Kant en klare workshopsessies en lespakketten moeten een vast gegeven worden dat door alle basisscholen en scholen in het voortgezet onderwijs kan worden afgenomen.

Resultaten In het voorgaande is veel aandacht besteed aan het proces gedurende de pilotperiode. Veel energie is gestoken in het opbouwen en intensiveren van het nieuwe netwerk. Soms met direct (meetbaar) resultaat, maar veelal met de bedoeling om een langdurige band op te bouwen. Om daarmede tezamen met andere partners het vaak nog ongekende talent inderdaad breed zichtbaar te maken in de maatschappij. Kortom: om een goede basis te leggen. Wellicht wat onderbelicht is dat wij er gedurende de pilotperiode in geslaagd zijn creatieve, volwaardige dagbesteding op en rondom het podium te realiseren in de regio Roosendaal. En in Roosendaal ervaren wij, en ook ouders en familie, hetzelfde als in Breda. De deelnemers/acteurs treden ook buiten de theaterwerkplaats zelfbewuster, zelfstandiger op. Zij nemen actiever deel aan de maatschappij. De spelers van de vestiging in Roosendaal gaven een opmaat voor en een workshop tijdens het werkcongres over de transitie van AWBZ naar WMO op 30 november 2011 in 't Turfschip in EttenLeur. 250 deelnemers waaronder wethouders en adviseurs van de 19 gemeenten uit de regio WestBrabant, WMO-projectleiders, regionale zorgaanbieders en WMO-raden. Zorgbelang Brabant organiseerde dit evenement en had Tiuri als een good practise uitgenodigd; staatssecretaris Mevrouw Veldhuijzen van Zanten en verschillende rijksambtenaren waren hierbij aanwezig! Beste mensen van Tiuri, Gisteren heb ik in Etten genoten van jullie voorstelling tijdens de ochtendsessie van het werkcongres in ’t Turfschip. ‘s Middags mocht ik zelfs deelnemen aan jullie workshop. Gezien mijn leeftijd (70) best een inspanning, maar.... zeker ook ontspanning. Het was echt leuk om met jullie te mogen samenspelen (hoewel dat jullie duidelijk béter afgaat dan mij) Dank daarvoor. Ik wil mijn ervaringen daarvan vertellen aan mijn kleinkinderen. En hen vertellen dat samenwerken/spelen met mensen met een beperking helemaal niet eng maar vooral leuk kan zijn. Dat ga ik zeker doen.

workshop met o.a. de heer B. Bergkamp, wethouder van Breda


8

REALISATIE Enkele concrete resultaten 1.Deelnemers

a. Werkaanbod voor 8á 9 (fte’s)deelnemers 2012: 3.670 dagdelen= gemiddeld 7,8 fte’s eind 2012 : 8,2 fte’s b. Overige activiteiten: € 25.000,2010 – 2012 gemiddeld € 9.600,c. Zomerweken en workshops gestart. In 2012 op zelfde niveau als in Breda d. vrijetijdsgroep: niet gestart

2. Medewerkers

3.Inhoudelijk/theatertechnisch

Vast dienstverband eind 2012: medewerkers in vast dienstverband, tenzij men zelf kiest voor ‘oproepkracht a. Basis gelegd om als professionele theaterwerkplaats te functioneren Kunnen we positief beantwoorden b. Meerdere voorstellingen per jaar Vanaf 2010 is dit gerealiseerd In 2012 ‘Zicht’10 x gespeeld op meerdere locaties ‘Stoep’ i.s.m. Dansnest c. Breed publiek bereiken Is groeiend; voorstellingen worden redelijk goed bezocht Roosendaal is nog geen ‘echte cultuurstad’ d. samenwerking zie o.a. blz 5

4. Positionering in de regio

5. Educatie

6. Locatie


a. Uitgebreid netwerk en sterke naamsbekendheid Hierin zijn we actief geweest en nog steeds. Inmiddels zijn we redelijk bekend in de regio b. Samenwerking met ‘aanleverende’ organisaties Verliep met enkele grote aanbieders stroef. Contact is hersteld. Aandachtspunt voor 2013 e.v Bereik/samenwerking met onderwijs in de breedste zin - speciaal onderwijs: na onderbreking goede contacten met stagecoördinator De Kameleon - met andere scholen (o.a. ROC) goede en intensieve samenwerking - volop mogelijkheden Geschikte locatie voor theaterwerkplaats Kadeplein 4, Roosendaal (voormalig Essentgebouw) is prima geschikt. Formeel wordt per jaar gehuurd. Informeel ; gezien marktomstandigheden kunne wij hier nog jaren vertoeven. Wij blijven overigens attent op andere opties.

9

7. Financiën

a. Financieel selfsupporting aan eind van de pilotperiode - exploitatie 2012: baten en lasten vrijwel in evenwicht - begroting 2013 klein positief saldo Doelstelling bereikt, doch basis ( aantal deelnemers dagbesteding/werk en andere activiteiten) dient verder verstevigd te worden. b. Sterke vriendenkring Rabobank Roosendaal-Woensdrecht heeft zich voor 4 jaar (t/m 2013) aan ons verbonden als ‘zakelijke vriend ad € 2.500,- per jaar. De overige vrienden van Tiuri komen vrijwel allen uit het netwerk in Breda. Aandachtspunt voor 2013 derhalve.

Financiën In onze plannen is uitgegaan van een geleidelijke opbouw van het personeelsbestand. Duidelijk is wel dat bepaalde deskundigheden in een bepaalde omvang aanwezig moesten zijn wilden wij de deelnemers een verantwoord aanbod kunnen doen; kwalitatief en kwantitatief. Daarnaast zijn enkele kostensoorten relatief vast en niet of nauwelijks afhankelijk van het exacte aantal deelnemers (bijvoorbeeld de huisvestingskosten) Daarnaast ontstaan er voorbereidingskosten vóór de daadwerkelijke start in het najaar 2009. Aan het eind van de pilotperiode , waarvoor wij 31 december 2012 aanhouden, bedragen de totale projectkosten € 181.677,- t.o.v. € 195.000,- in de projectbegroting. De werving van fondsen verliep positief en leverde € 184.660,- op. Indien wij rekening houden met enkele kleine investeringen, die wij vooralsnog uitgesteld hebben, zijn de projectuitgaven en – inkomsten vrijwel in evenwicht.


10

Enkele cijfers 2009 t/m 2012

Begroot

Deelnemers-dagdelen Overige inkomsten

218.502 31.459

314.500 82.500

Totaal baten

249.961

397.000

Personeelskosten Huisvestingskosten Algemene kosten Deelnemersgebonden kosten Afschrijvingen

289.092 67.269 35.850 6.293 -

378.000 100.000 42.000 16.000 12.000

Totaal lasten

398.504

548.000

Aanloopverlies

148.543

151.000

33.134

39.000

-.-

5.000

Baten

Lasten

Investeringen Onvoorzien Te financieren

181.677

195.000

Fondsenwerving

184.660

195.000

Verschil

2.983

-.-

Een specificatie wordt gegeven op bijlage 1.

Toelichting In de periode 2010 – 2012 zijn we gestaag gegroeid , maar in een lager tempo dan destijds gepland. Het aantal gedeclareerd dagdelen voor de dagbesteding illustreert deze groei. 2010 796 dagdelen 2011 2.049 2012 3.670 Voor 2013 gaan wij uit van een begroting met 4.100 te declareren dagdelen. Het gevolg van de vertraagde opbouw en het nog achterblijven van de ‘overige inkomsten’ ( workshops, educatieprojecten, sponsoring e.d.) is dat deze inkomsten over de pilotperiode uitkomen op (afgerond) € 250.000,Ondanks een aantal relatief vaste kosten hebben wij de kosten zoveel mogelijk kunnen afstemmen op de bedrijfsdrukte. De lasten over de pilotperiode beliepen circa € 397.000,- t.o.v. € 548.000,- in de projectbegroting. Per saldo leidt dit tot aanloopverliezen tot een totaalbedrag van € 149.000,-. Tezamen met € 33.000,aan investeringen (begroot € 39.000,-) leidt dit tot een totaalbedrag van circa € 182.000,- aan uitgaven. De financiering van het initiatief vond plaats via fondsenwerving, die in totaal bijna € 185.000,opbracht. Een overzicht van de gulle gevers wordt gegeven op bijlage 2.


11

Enkele conclusies Het draagvlak in Roosendaal/Bergen op Zoom leek groot. Maar vanaf het moment dat de werkplaats concreet werd en zich aan het Kadeplein vestigde bleek er enige weerstand te zijn, vooral bij enkele grotere zorgstichtingen die Tiuri als concurrent zagen. Maar ook de activiteiten in samenwerking met de Kameleon, die zich in eerste instantie als partner presenteerde, bleven aanvankelijk achter bij de verwachtingen. Inmiddels zijn de contacten hersteld en dit biedt perspectieven. Sedert 2008 zijn wij er wel in geslaagd deel uit te maken van een breed maatschappelijk netwerk op cultureel- (platform), onderwijs- (anders dan zmlk) zorg- (nieuwe aanbieders). Samenvattend kunnen we stellen dat de ontwikkelingen weliswaar iets trager verliepen dan gepland, maar zowel de huidige situatie als de potentie die Tiuri heeft laten zien dat Tiuri: - succesvol theateronderwijs biedt aan mensen met een beperking, in een dagbesteding, uitmondend in 2 professionele voorstellingen RAAS en ZICHT, de coproductie STOEP samen met dansgroep Dansnest - verschillende presentaties op culturele en maatschappelijke podia in Roosendaal is aangegaan - daarmee zichzelf een plek in de Roosendaalse samenleving heeft veroverd - in de (nabije) toekomst nog volop kansen en mogelijkheden heeft Over de (nabije) toekomst - Tiuribreed worden er plannen uitgebroed die moeten leiden tot een nog betere verankering in de regio in de sectoren cultuur, onderwijs en zorg en welzijn. Meer specifiek liggen er de volgende kansen: -

-

Inmiddels is Cultuurlinc de marktplaats waar vraag en aanbod van onderwijs en de cultuuraanbieders in de gemeente Roosendaal samenkomen. Met contactpersoon Cecile Cooijmans is er een goed contact. Zij toont zich betrokken bij onze werkplaats en stuurt uitnodigingen voor interessante bijenkomsten. In 2013 staat Tiuri in het Cultuureducatieboek met het aanbod van een lespakket bestaande uit een voorbereidende workshop, het bekijken van de voorstelling, een kijkwijzer en een nagesprek. Doel is de ontmoeting van onze spelers met leerlingen en daar naast ook inkomsten genereren Op dit moment is door Kunstbalie besloten voor 2013 wederom een subsidie toe te kennen. Ook bij het Fonds Cultuurparticipatie is er financiële ruimte voor cultuureducatie, Het contact met de Kameleon is verstevigd en er wordt door beide partijen kritisch gekeken naar de inhoud van de projecten, Tiuri was weer aanwezig op de Kerstmarkt van de school; acteurs van Tiuri liepen daar rond als figuranten Tiuri zal spelen op de oriëntatiemarkt van de school; een markt voor uitstromende leerlingten en hun netwerk, In de school in Bergen op Zoom wordt een voorstelling met 7 workshops gegeven, De Mytylschool heeft een aanvraag gedaan voor een workshopreeks van een drietal lessen op basis van lessen die Tiuri daar in het verleden heeft gegeven. Voor de vrijetijdsbesteding ligt samenwerking met de musicalgroep Respect (zij richten zich op dezelfde doelgroep) voor de hand. In het voorjaar van 2013 komt er elke donderdagochtend een internationale schakelklas van het ROC Bergen op Zoom. Zij maken samen met onze spelers een creatieve workshop (theater/decor maken) gegeven door een docent van het ROC en een docent van Tiuri.


12

En last but not least Hopelijk gaat de samenwerking met de grotere zorgaanbieders inderdaad vruchten afwerpen. Daarnaast zoeken en vinden wij intensieve samenwerking met de kleinere zorgstichtingen in de regio. Dit mede met het oog op de komende transitie van deel van de A.W.B.Z. naar de WMO. Om die reden staken en steken wij ook veel energie in de contacten met de gemeenten in onze regio´s. Kortom: Wij denken een goede basis te hebben gelegd voor Tiuri in de regio Roosendaal en gaan vol vertrouwen verder met het ongekende talent van mensen met een beperking te ontwikkelen en zichtbaar te maken. We realiseren ons dat de verwachtte overgang van AWBZ naar WMO in 2014 ‘uitdagingen’ op kan leveren.


13

Bijlage 1 Exploitatieoverzicht pilotperiode (t/m 31-12-2012)


14

Bijlage 2 Overzicht fondsenwerving Oranje Fonds (gefaseerd in 3 jaar) N.S.G.K. V.S.B.-Fonds Stichting Doen SKAN Fonds Afscheidskado Burgemeester Marijnen van Roosendaal Stichting Familie Ommering Nederlandsche Centrale Practische Hulpverlening Janivostichting Stichting Boschuysen (via N.S.G.K.) Gravin van Bylandtstichting Rabobank Roosendaal-Woensdrecht Fundatie van den Santheuvel Sobbe ’t Arm Kinderhuys en ’t Arme Weeshuys der Kercken van Breda Stichting Katrijn Totaal


45.000 35.000 30.000 25.000 15.000 6.255 5.000 5.000 5.000 3.905 2.500 2.500 2.000 1.000 1.500 184.660

15

Bijlage 3 Citaat uit rapport van Marijn Harmsen van Beek De beide grote zorgorganisaties S&L Zorg en SDW zijn niet gecharmeerd van de als erg eenrichtingsverkeer ervaren pogingen van Tiuri zich in het Roosendaalse netwerk te vestigen. Zowel S&L als SDW laten weten wel degelijk mogelijkheden te zien, overigens in verschillende richtingen, maar de opstelling van Tiuri zal daarvoor echt fundamenteel moeten veranderen. S&L geeft aan in echte samenwerking opgezette programma’s te willen ontwikkelen, met de vestigingen in Roosendaal en Bergen op Zoom. SDW geeft aan Tiuri als dagbestedingorganisatie door te kunnen verwijzen indien Tiuri aan de daartoe door het Zorgkantoor gestelde vereisten voldoet. Theatergroep Respect is een organisatie van een heel andere orde. Samenwerking met Respect lijkt nog het eenvoudigst te organiseren, vanwege de bijna volledig andere doelstelling en uitvoeringspraktijk. Kort samengevat komt die er op neer dat Tiuri de bezetting aanpast aan de voorstelling en Respect de voorstelling aan de bezetting. Daarnaast heeft Respect ook een locatieprobleem en zou dat mogelijk synergievoordelen kunnen opleveren bij intrek in de huidige huisvesting van Tiuri. Er zijn geen echte pijnpunten (meer) te noteren bij Respect. Jammer was dat Prisma, geen reactie op de uitnodiging heeft gegeven


16


Evaluatie Theaterwerkplaats Tiuri in Roosendaal

Recommend Documents