ERSV WEST-VLAANDEREN VZW EINDRAPPORT 2013

ERSV WEST-VLAANDEREN VZW EINDRAPPORT 2013

Erkend Regionaal Samenwerkingsverband ERSV West-Vlaanderen vzw Maatschappelijke zetel: K. Leopold III-laan 41 – 8200 Sint-Andries Correspondentieadres: K. Leopold III-laan 66 – 8200 Sint-Andries E: [email protected] W: www.ersv.be

ERSV West-Vlaanderen vzw K. Leopold III-laan 41, B-8200 Sint-Andries

EINDRAPPORT 2013 (JUNI 2014) 1. Algemene werking van de vereniging 1.1 Algemene Vergadering Algemene Vergadering vrijdag 19 april 2013 Agenda: 1. Kennisname samenstelling diverse RESOC’s 2. Kennisname samenstelling algemene vergadering 3. Kennisname/aanvaarding ontslag bestuurders 4. Aanstelling nieuwe bestuurders 5. Varia Algemene Vergadering vrijdag 31 mei 2013 Agenda: 1. Goedkeuring ontwerp-notulen Algemene Vergadering van 26 oktober 2012 2. Goedkeuring ontwerp-notulen Buitengewone Algemene vergadering van 19 april 2013 3. Goedkeuring eindrapport werkjaar 2012 3. Kennisname verslag commissaris-revisor over jaarrekening 2012 4. Goedkeuring jaarrekening 2012 5. Kwijting bestuurders en commissaris over het werkjaar 2012 6. Aanvaarding/uittreding vertegenwoordigers leden Algemene Vergadering 7. Actualiteitspunt: Werkwinkels VDAB 8. Varia Algemene Vergadering vrijdag 13 december 2013 Agenda: 1. Goedkeuring ontwerp-notulen Algemene Vergadering 31 mei 2013 2. Uittreding / aanvaarding nieuwe leden 3. Goedkeuring jaarprogramma 2014 4. Goedkeuring begroting 2014 5. Varia In bijlage: - verslag Algemene Vergadering 19/04/2013 - verslag Algemene Vergadering 31/05/2013 - verslag Algemene Vergadering 13/12/2013 1.2 Raad van Bestuur       

Vrijdag 1 februari 2013 Vrijdag 22 maart 2013 Vrijdag 19 april 2013 Vrijdag 31 mei 2013 Vrijdag 20 september 2013 Woensdag 13 november 2013 Vrijdag 13 december 2013

In bijlage: verslag Raad van Bestuur 01/02/2013

2


-

verslag Raad van Bestuur 22/03/2013 Verslag Raad van Bestuur 19/04/2013 verslag Raad van Bestuur 31/05/2013 verslag Raad van Bestuur 20/09/2013 verslag Raad van Bestuur 13/11/2013 verslag Raad van Bestuur 13/12/2013

1.3 Algemene ondersteunende activiteiten De vereniging heeft als doel de SERR’s en RESOC’s in hun werking te ondersteunen. Conform deze taakstelling van de vzw als hulpstructuur werden in de loop van 2013 diverse ondersteunende initiatieven genomen. Huisstijl & communicatie:  eerste aanspreekpunt binnen de organisatie en adviesverlening bij diverse administratieve aangelegenheden (financiën, personeel,…)  voorbereiding aanwezigheid, verslag en opvolging van de bestuursorganen van de VZW  verzorgen van de interne communicatie  verzorgen van overkoepelende externe communicatie op ERSV-niveau (bvb. Website,…) Personeelsbeleid en –beheer:  beheer personeelsadministratie op het gebied van verloning, weddebetaling, afwezigheden,…  regelmatige contacten met het sociaal secretariaat  ondersteuning bieden op het vlak van HRM-beleid  mede organisatie van het onthaal van nieuwe medewerkers  coördineren of organiseren van initiatieven voor het personeel  aanbieden van collectieve vorming  aanpassing arbeidsreglement Financieel beheer:  betalingen en thesauriebeheer  registratie van boekhouding, met opsplitsing van in- en uitkomende middelen per substructuur  beheer en registratie van de overkoepelende uitgaven, bijv. personeelsuitgaven  analyse & aanleg sociaal passief  opvolging en financiële rapportering van projecten  financiële rapportering naar bestuursorganen en subsidieverstrekkers  contacten met de bedrijfsrevisor  opmaak begroting  opmaak jaarrekening Coördinatieoverleg:  organisatie van het structureel overleg in functie van het beheer en de organisatie van de overkoepelende inhoudelijke aangelegenheden. Dit overleg vindt in principe om de zes weken plaats onder voorzitterschap van de Dienst Economie van de Provincie West-Vlaanderen en wordt bijgewoond door de administratieve medewerker van het ERSV, afdelingshoofd Financiën en Personeel van de POM West-Vlaanderen en de coördinatoren en/of stafmedewerkers van de RESOC/SERR’s  opmaak verslag van het coördinatieoverleg Algemeen:  onthaal nieuwe bestuurders  opvolging overeenkomsten en afspraken met Vlaanderen

3


 

 

afsluiting en opvolging van het convenant met de Provincie West-Vlaanderen (2007-2009 en 2010-2012 en 2013-2018) stroomlijnen van de afstemming tussen de provinciale beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering betreffende sociaaleconomische streekontwikkeling en de RESOC-SERR-werking, concreet van de afstemming tussen de opmaak van het provinciale beleidsplan economie en de opmaak van de streekpacten, alsook de afstemming en samenspraak bij de uitvoering ervan faciliteren en ondersteunen van gemeenschappelijke initiatieven in de beheersovereenkomst 2011-2013 tussen de POM West-Vlaanderen en de Provincie West-Vlaanderen werden de volgende zaken opgenomen: a) participatie afdelingshoofden POM aan bijeenkomsten RESOC’s b) ondersteuning werking ERSV op het vlak van organisatie, financiën, personeel, administratie en juridische zaken.

1.4 Leden Van bij de aanvang van de werkzaamheden van de vereniging werd werk gemaakt van een zo ruim mogelijk draagvlak en een zo ruim mogelijke vertegenwoordiging van de sociaaleconomische partners uit West-Vlaanderen. Zowel de sociale partners (de werkgeversorganisaties VOKA, UNIZO en BOERENBOND en de werknemersorganisaties AVC, ABVV en ACLVB), als de lokale besturen (steden en gemeenten en de provincie) zijn lid van de vereniging. 2. Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR’s en de RESOC’s 2.1 Personeelsbeleid Personeelsbestand dd. 31 december 2013 NAAM FUNCTIE Afk. ERSV WEST-VLAANDEREN (vzw-hulpstructuur) AdC Anja de Coninck Adm. Medewerker

OPMERKINGEN

RESOC/SERR ZUID-WEST-VLAANDEREN SVH Stefaan Verhamme Coördinator

5,8VTE 100% - Vanaf 1/7/2013 coördinator 100% - vanaf 1/9/2013 stafmedewerker 100% - vanaf 18/11/2013 80% 100% 100%

VS

Vicky Snauwaert

Stafmedewerker

SW RDP PVH LVL

Stefaan Windels Robrecht Delputte Purdey Van Heghe Lindy Vanlerberghe

Projectontwikkelaar EAD/L&W Projectontwikkelaar EAD/L&W Projectontwikkelaar EAD Adm. Medewerker

1VTE 100%

RESOC/SERR MIDDEN-WEST-VLAANDEREN BS Brigitte Smessaert Coördinator CDM Chris De Meulemeester Secretaris BB Bram Bruggeman Projectontwikkelaar EAD/L&W IVH Ines Verhalle Projectontwikkelaar EAD JVH Julie Verhooghe Projectontwikkelaar (projecten) WVD Ward Vandepitte Adm. Medewerker

5,2VTE 100% 20% 100% 100% 100% 100%

RESOC/SERR BRUGGE TDC Tine Decuypere MDB Marthe Debrouwere DC Dany Cottyn KVH Kristien Verhaeghe SVDKH Sarah Vandekerckhove

6VTE 100% 100% 100% 100% 100% - vanaf 23/09/2013

Coördinator Stafmedewerker Projectontwikkelaar EAD Projectontwikkelaar L&W Projectontwikkelaar ZORG

4


PG

Paul Godderis

Adm. Medewerker

100%

SERR OOSTENDE-WESTHOEK NVW Nick Vanwalleghem KVD Karina Van Daele IMA Ine Malysse WDG Wendy De Groote FD Friede Dullaert

Stafmedewerker Projectontwikkelaar EAD Projectontwikkelaar EAD Projectontwikkelaar L&W Adm. Medewerker

4VTE 100% 80% 100% - vanaf 01/04/2013 70% 50%

RESOC OOSTENDE AVA Ann Vanassche IV Inge Vromant

Stafmedewerker Stafmedewerker

2VTE 100% 100%

RESOC SVH RS BVG

Stafmedewerker Projectmedewerker Projectmedewerker

2,6VTE 100% - vanaf 01/01/2013 60% 100% - vanaf 24/09/2013

WESTHOEK Sigrid Verhaeghe Rony Sanders Brecht Vangheluwe

Totaal aantal Werknemers in dienst op 31/12/2013

26,6VTE

2.2 Werking SERR en RESOC Vergaderingen op volgende data:

RESOC Z-W-Vl M-W-Vl Brugge Oostende Westhoek SERR Z-W-Vl M-W-Vl Brugge Oostende Westhoek

jan

feb

maa

apr

mei

jun

18 18 11 18 18 23 11

jul/ aug

sep

15 5 4 -

29 1

19 5 16 15 12

17 3

21 5 3 -

5 5

20 6 3 2

15 13 27 4

13 27 1

19 10 24 15

17 8 22 3

21 12 26 3

5

20 11 25 2

okt

nov

dec

18 7 11

22 8 5 22

20 19 6

18 9 23 7

22 13 27 8

11 18 2

2.3 Betrokkenheid van de lokale besturen binnen RESOC De lokale besturen zijn decretaal voorzien als structurele partner binnen de RESOC’s. De wijze van hun betrokkenheid is structureel opgenomen in het huishoudelijk reglement van de vereniging, dat onderschreven wordt bij het lidmaatschap. De terugkoppelingsstructuren, nodig bij een systeem van getrapte vertegenwoordiging, zijn voorzien via de diverse organen van intergemeentelijk overleg. Overzicht:  Zuid-West-Vlaanderen:  Midden-West-Vlaanderen:  Brugge:  Westhoek:  Oostende:

Conferentie van Burgemeesters Arr. Kortrijk Mid-West-Overleg Burgemeesteroverleg Regio Brugge Westhoekoverleg Burgemeesteroverleg Arr. Oostende

5


3. Bijdrage aan de sociaal-economische streekontwikkeling 3.1 Adviesfunctie SERR/RESOC Het besluit van de Vlaamse Regering van 10 juni 2005 houdende aanpassing van de regelgeving met betrekking tot werkgelegenheid en sociale economie wat betreft de adviesverlening door de Sociaaleconomische Raden van de Regio en de Regionale Sociaaleconomische Overlegcomités vormt het wetgevend kader waarbinnen de adviesfunctie door SERR of RESOC wordt opgenomen. 3.2 Werking overlegstructuren Zuid-West-Vlaanderen SERR  maandelijkse vergadering – iedere derde vrijdag van de maand, 10u00  opname VDAB-directeur en een vertegenwoordiger van de derden als deskundige  agenda- en adviescomité opgericht bestaande uit de voorzitter, de drie ondervoorzitters, de coördinator en de stafmedewerker De agenda- en adviescommissie vergaderen maandelijks (1e vrijdag, 10u00) RESOC  maandelijkse vergadering – iedere derde vrijdag van de maand, 8u00  structureel opgenomen als levende krachten: twee vertegenwoordigers van de dienstverlenende vereniging Leiedal, één vertegenwoordiger van de streekparlementairen Z-W-Vl (aangeduid door overleg parlementairen). Een vertegenwoordiger van de POM en de regiocoördinator van de gebiedsgerichte werking van de provincie worden als waarnemers uitgenodigd.  De agendacommissie werd uitgebreid en heeft sinds 2009 volgende samenstelling: de voorzitter (uit de gemeenten of de provincie ), de 1 e ondervoorzitter namens de provincie of de gemeenten, een ondervoorzitter en 2 leden namens de werkgevers, een ondervoorzitter en 2 leden namens de werknemers en de coördinator; De algemeen directeur van Leiedal wordt als deskundige uitgenodigd. De agendacommissie vergadert eveneens maandelijks.(1 e vrijdag om 8u15) Midden-West-Vlaanderen SERR  maandelijkse vergadering – iedere tweede woensdag van de maand, 9u00  structureel opgenomen als deskundige: VDAB, Administratie Werkgelegenheid van de Vlaamse Gemeenschap en een vertegenwoordiger van de social-profit RESOC  tweemaandelijkse vergadering, iedere eerste vrijdag van de betrokken maand, 8u30  agendacommissie opgericht bestaande uit de voorzitter, de ondervoorzitter namens de gemeentebesturen en de provincie, de ondervoorzitter en 1 lid namens de werkgevers, de ondervoorzitter en 1 lid namens de werknemers, de coördinator en de secretaris  structureel opgenomen als toegevoegd lid bij de levende kracht: VDAB, Voorzitter Midwestoverleg, WVI, Vlao, vertegenwoordiger social-profit, POM WestVlaanderen  structureel opgenomen als externe deskundigen: POM West-Vlaanderen vzw, Gebiedswerking Provincie Brugge SERR  maandelijkse vergadering – iedere vierde woensdag van de maand (behalve juli en augustus), 9u00

6




structureel opgenomen als deskundige: VDAB

RESOC  tweemaandelijkse vergadering – iedere eerste dinsdag van de betrokken maand, 17u00  agendacomité opgericht bestaande uit de voorzitter, de twee ondervoorzitters (werkgevers en werknemers), een vertegenwoordiger namens de voorzitter SERR, vertegenwoordiger van het Burgemeesteroverleg Regio Brugge, de coördinator en de administratieve medewerker (verslaggever): iedere eerste dinsdag van de maanden waarin er geen RESOC-vergadering plaatsvindt  structureel opgenomen als levende kracht: VDAB, Westtoer, Welzijnsraad regio Brugge, wvi, Lokaal Netwerk Brugge, MBZ, West-Vlaamse Milieufederatie, POM West-Vlaanderen, coördinator gebiedsgerichte werking Brugge-Oostende (Provincie) Oostende-Westhoek SERR  maandelijkse vergadering – iedere eerste maandag van de pare maanden aansluitend op RESOC Oostende, om 10u15; iedere eerste vrijdag van de onpare maanden voorafgaand aan RESOC Westhoek, om 12u45  dagelijks bestuur opgericht bestaande uit de voorzitter, de ondervoorzitter, twee bijkomende vertegenwoordigers van de sociale partners en de stafmedewerker (maandelijkse vergaderingen – iedere derde vrijdag van de maand om 12u45) Oostende RESOC  tweemaandelijkse vergadering – elke eerste maandag van de even maanden, 12U-14U.  dagelijks bestuur opgericht bestaande uit de voorzitter, twee vertegenwoordigers van respectievelijk de werknemers- en de werkgeversorganisaties, de gemeentebesturen/het provinciebestuur en de stafmedewerker. Het dagelijks bestuur kwam bijna maandelijks bijeen (laatste donderdag van de maand van 12u-14u) ter bespreking van informatie m.b.t. de werking van RESOC.  ad hoc werkgroepen in functie actuele thema’s van het streekpact: beroepen en onderwijs aan zee, kinderopvangproject, sociale economie, studie match onderwijs en arbeidsmarkt, socio-economische barometer, Economisch Huis Oostende,…. Westhoek RESOC  tweemaandelijkse vergadering  het dagelijks bestuur kwam maandelijks bijeen. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door de voorzitter, de stafmedewerker, 1 vertegenwoordiger lokale besturen, 1 vertegenwoordiger werkgeversorganisaties, 1 vertegenwoordiger werknemersorganisaties, een ondervoorzitter namens de werkgevers, en een tweede ondervoorzitter namens de werknemers. 3.3 Arbeidsmarktbeleid De grote actielijnen op gebied van arbeidsmarktbeleid en tewerkstellingsinitiatieven zijn gelijklopend voor de verschillende SERR-structuren. Deze basistaken kunnen in volgende categorieën worden weergegeven:  de bevordering van de evenredige arbeidsdeelname, onder meer via de inzet van de projectontwikkelaars en de uitvoering van het convenant met Vlaanderen  de ondersteuning van (initiatieven voor) de tewerkstelling van kansengroepen

7


   

de advisering van de individuele dossiers in verband met arbeidsmarktbeleid en werkgelegenheid, en/of de voorbereiding van deze adviezen ten behoeve van het RESOC standpuntbepaling betreffende materies behorend tot het subregionaal sociaal overleg het uitwerken van een insteek betreffende arbeidsmarktbeleid voor het RESOC het opvolgen van relevante beleidskaders, regelgeving, actieplannen en werkingen

Bijkomende specifieke klemtonen per subregio: SERR Zuid-West-Vlaanderen -

Overleg sociale partners o Opmaak actieplan SERR 2013: de SERR Zuid-West-Vlaanderen heeft in 2013 verder gewerkt op de speerpunten van het jaaractieplan van 2012. De SERR werking is gebaseerd op een jaarlijks actieplan, waarbij de focus ligt op een beperkt aantal speerpunten. o

Speerpunt 1: de werkzame regio 3 maandelijks is er een socio-economische analyse opgemaakt van de regio en besproken op de SERR. Op basis hiervan zijn er een aantal actiepunten gedistilleerd, die zijn meegenomen in de opmaak van het nieuwe streekpact 2013-2018. De SERR heeft gewerkt rond de gevolgen van de sluiting van de Werkwinkels in onze regio. De output van deze overlegmomenten is deels meegenomen bij de opmaak van het nieuwe streekpact.

o

Speerpunt 2: de zorgzame regio - De zorgsector wordt in onze regio één van de belangrijkste werkgevers. SERR wil daarom de zorginstellingen samenbrengen vanuit het oogpunt van de werkgelegenheid en dit in afstemming met het streekforum ‘gezondheids- en welzijnszorg’ van RESOC. - Als SERR nemen we actief deel aan de werkgroep promotie zorgberoepen die door de provinciale dienst welzijn wordt getrokken. Vanuit deze werkgroep is er op 2 en 11 december een opleidingsmoment georganiseerd over feedback geven aan stagiairs. In totaal hebben er een 250-tal zorgverstrekkers deelgenomen aan deze opleiding. - Als SERR nemen we actief deel aan de werkgroep zorg binnen het RTC West-Vlaanderen.

o

Speerpunt 3: secundair onderwijs met arbeidsmarktfinaliteit - Een betere afstemming realiseren tussen het technisch onderwijs, het beroepsonderwijs en BUSO met de arbeidsmarkt om de instroom van technisch geschoolden in de bedrijven te bevorderen. Vanuit deze visie zijn we ingestapt in de VOLA werkgroep, waarbij jongeren uit OV2 opstarten in een alternerend leren traject met als doelstelling om op termijn een vaste tewerkstelling te krijgen. Als SERR hebben we o.a. de BUSO school Ter Bruyninge in contact gebracht met werkgevers in de sociale economie. - We besteden bijzondere aandacht aan deeltijds leren en werken met als doel om een werkervaring te kunnen realiseren voor deze jongeren. Dit doen we in samenspraak met het Regionaal Overlegplatform deeltijds leren (ROP). - Vanuit de SERR zijn we partner in het project Stuwkracht, waar jongeren uit brugprojecten begeleiding op maat krijgen bij de doorstroom naar regulier werk.

8


- We zijn een actieve partner in de werkgroep 007 van het RTC. Deze werkgroep is bezig met het uitwerken van een sensibiliseringscampagne om zowel ouders als jongeren de meerwaarde van een technische opleiding te laten zien. o

Speerpunt 4: trajectbegeleiding op maat - Binnen de werkgroep kansengroepen trachten we projecten op te zetten om mensen te begeleiden van niet werk naar werk. Tijdens dit werkjaar is het actie onderzoek naar de ervaringen van langdurig werkzoekenden i.f.v. een activatietraject uitgevoerd. In samenwerking met HOWEST is nagegaan op welke manier langdurig werkzoekenden kunnen worden geactiveerd naar tewerkstelling. Anderzijds is er vanuit de werkgroep een insteek uitgewerkt over de tewerkstelling van kansengroepen binnen het nieuwe streekpact. - Duodag: vanuit de SERR namen we actief deel aan de sensibiliseringscampagne voor de duodag op 21 maart 2013. Een van onze projectontwikkelaars maakt deel uit van de stuurgroep ‘duodag’ in de schoot van GTB West-Vlaanderen. Een 10-tal werkgevers uit de regio hebben op 21 maart een persoon met een arbeidshandicap laten kennismaken met de werkvloer. - We participeren actief aan de werkwinkelfora in Waregem en Kortrijk.

o Organisatie SERR-IN: om het breder netwerk van de SERR te informeren over lopende initiatieven en projecten organiseren we jaarlijks 2 “SERR-IN” momenten. Per SERR-IN worden een vijftal projecten kort toegelicht, gevolgd door een netwerkmoment waar vragen gesteld kunnen worden. SERR-IN staat voor SERR Informeert en Netwerkt. In 2013 is er een SERR-IN georganiseerd op 23 april 2013. Het programma van die dag bestond uit 5 thema’s:  JONK, aanpak van jongerenwerkloosheid binnen stad Kortrijk  Diverscity, tewerkstelling van personen met een arbeidsbeperking binnen lokale besturen  Talentontwikkeling en werkervaringsplaatsen  Diversiteit in de praktijk, Woodstoxx  Project leerwinkel in West-Vlaanderen Voor deze SERR-IN waren er een 60-tal deelnemers uit het brede SERR netwerk. De 2e SERR-IN ging door op 28 november 2013, in samenwerking met de bijblijfsessie van VDAB. Het centrale thema van deze SERR-IN was de grensoverschrijdende tewerkstelling, vandaar dat deze sessie georganiseerd werd tijdens de jobbeurs van de Eurometropool.  Ondersteuning voor anderstalige werknemers  Taalondersteuning op de werkvloer  IBO voor Fransen in de praktijk – Westvlees  Franstalige werkkrachten. Vous-êtes les bienvenus!  Mijn toekomstige werknemer vind ik (ook) over de taalgrens  Industriële opleidingen binnen de Eurometropool  Actieplan fraudebestrijding In totaal waren er een 100-tal deelnemers voor deze SERR-IN. -

Adviesopdrachten o Adviseren van verschillende regionale dossiers ten behoeve van en op vraag van de Vlaamse Overheid:  invoegbedrijven  WEP+  lokale diensteneconomie

9


 Uitbreiding sociale werkplaatsen Adviseren m.b.t. beschikbaarheid van werkzoekenden, concurrentie tussen de gesubsidieerde en reguliere economie, het passen binnen de subregionale arbeidsmarkt. o Adviseren van verschillende regionale dossiers ten behoeve van en op vraag van VDAB:  Ombudsdienst  Jaaractieplan VDAB  VDAB-ondernemingsplan  IBO (collectieve IBO’s en IBO’s na tewerkstelling in het bedrijf) Zie agenda’s en verslagen van de SERR vergadering. -

Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit o De opvolging van lopende en het afsluiten van nieuwe diversiteitsplannen  45 nieuwe plannen  Opvolging van 37 lopende plannen van voorgaande jaren o Bijeenbrengen van de diversiteitscommissie: 4 bijeenkomsten per jaar  Preadvies aanvraagdossiers en tussentijdse opvolging LDP  Eindrapporten via mail aan commissieleden  Oplijsten bedrijven nazorg +aanpak  Afstemming/coördinatie tussen de leden van de diversiteitscommissie i.f.v. de bedrijfsbezoeken. o De ontwikkeling en opvolging van volgende diversiteitsprojecten en –acties  Netwerkdag EAD: Op 25 april 2013 hebben we de 9e editie van de netwerkdag georganiseerd. De rode draad doorheen deze dag was ervaringsuitwisseling van de makelaars in diversiteit met elkaar en met verschillende bedrijven in de regio die al een diversiteitstraject hebben afgelegd. Elk van deze organisaties heeft een toelichting gegeven bij één of meerdere aspecten van hun doelgroepenbeleid. Naast de bedrijfsbezoeken hebben we op de bus nog een aantal partnerprojecten het woord gegeven. In totaal zijn 50 EAD consulenten die dag met ons meegereisd met de bus.  Op 19 februari 2013 hebben we een studiedag georganiseerd voor de EAD makelaars over armoede en interculturaliteit onder de titel ‘de smaak van frieten met goulash’ en ‘de smaak van elke dag boterhammen met choco’. De doelstelling van de studiedag was om met de leden van het West-Vlaams EAD netwerk samen na te denken over manieren om werkgevers te ondersteunen in hun vragen over interculturaliteit en armoede. In totaal hebben we 52 makelaars in diversiteit bereikt.  In samenwerking met het Huis van het Nederlands hebben we een aantal infomomenten georganiseerd voor organisaties en bedrijven die bezig zijn met het uitwerken van een taalbeleid. We zijn gestart op 15 januari 2013 met een sessie waar de deelnemers algemene informatie kregen over het hoe en waarom van een taalbeleid. Op deze infosessie waren er 45 deelnemers. Programma: - Taalbeleid, Siska Goubert -Huis van het Nederlands - Nederlands op de werkvloer, Daan Deceukelaire VDAB  Deze eerder algemene infosessie is gevolgd door 2 opleidingssessies, één rond het thema duidelijk geschreven taal en één rond het thema duidelijk gesproken taal. Beide sessies waren met elk 14 deelnemers volzet.  Oprichting 'netwerk dienstencheques West-Vlaanderen': De projectontwikkelaars hebben in overleg met VDAB en de sector van de dienstencheques het West-Vlaams netwerk voor dienstenchequebedrijven opgestart. De 1e editie van het netwerkmoment ging door op 30 mei 2013. De doelstelling van dit netwerk is om jaarlijks de organisaties uit de sector samen

10


te brengen rond diversiteit gerelateerde thema's. Dit jaar was de rode draad doorheen de dag 'welke HR instrumenten kunnen of moeten dienstenchequebedrijven hanteren als antwoord op de nieuwe aanwervingsverplichting', de zogenaamde 40/60 regel. In totaal hebben we die dag 146 deelnemers bereikt. Er was een debat over dit thema en daarnaast werden er 6 workshops aangeboden.  EAD vademecum: de opmaak van het EAD vademecum waardoor alle partners in diversiteit eenzelfde basisinformatiepakket hebben. Op die manier kan men makkelijker naar elkaar doorverwijzen. Het EAD vademecum is aangepast en verspreid naar het netwerk via de netwerkdag en via mail.  Op 13 juni 2013 werd een infodag georganiseerd voor werkgevers rond het thema ‘als privéproblemen het werk beïnvloeden’. Werkgevers kregen tijdens deze sessie concrete tips mee betreffende het tijdig detecteren, bespreekbaar stellen en gepast ondersteunen van financiële en sociale problemen bij hun werknemers. Naar aanleiding van deze studiedag werd een nieuwe diversity remix fiche en een regionale sociale kaart ontwikkeld. Een 80-tal organisaties hebben deelgenomen aan deze infodag. o De projectontwikkelaars werden ingeschakeld in een 4-tal MVO audits bij ZuidWest-Vlaamse bedrijven. De doelstelling van deze deelname aan de audits is om bedrijven te sensibiliseren over de P van People. o Kennisdeling: een project waarbij getracht wordt om ervaringsuitwisseling en opleiding tussen en voor de projectontwikkelaars op Vlaams niveau te organiseren. Eén van onze projectontwikkelaars zit in de Vlaamse stuurgroep van het project kennisdeling. Vanuit deze werkgroep wordt een opleidingstraject uitgebouwd rond de nieuwe thema’s binnen de loopbaan- en diversiteitsplannen. Op 14 juni 2013 werd er voor de makelaars in diversiteit een studiedag uitgewerkt over het thema ‘innovatieve arbeidsorganisatie – organisatievernieuwing’. SERR Midden-West-Vlaanderen 

EAD Het bevorderen van evenredige arbeidsdeelname en diversiteit door: 1. De opvolging van lopende en het afsluiten van 38 nieuwe diversiteitsplannen 2. Diversiteitsproject 2011&2012: o

o

o

o

o

Organiseren van een EAD-studiedag (29.02.’13) voor het EAD-netwerk en SERR-mandatarissen over de thema’s ‘arbeidsmigratie uit Oost-Europa’ en 'armoede op de werkvloer’. Organiseren van een provinciale netwerkdag EAD (25.04.’13): Een busrondrit met bezoeken aan diverse ondernemingen om goede praktijken aan het woord te laten die het netwerk kunnen inspireren om verder samen te werken. Naast een inhoudelijke toelichting van bedrijven die een aantal acties uit hun diversiteitsplan naar voren brachten, stelden een aantal projecten uit de regio zich voor tijdens de bus verplaatsingen. Organiseren van een infovoormiddag (15.05.’13) voor leerlingen uit het Deeltijds Onderwijs (en hun ouders) over ‘leren en werken’ in de voedingssector. Herwerken van de fiche ‘armoede’ uit de Diversity Remix naar drie aparte fiches: - Signalen van financiële en sociale problemen bij medewerker herkennen - Mogelijke acties in functie van medewerkers met financiële en sociale problemen - Een bedrijfseigen sociale kaart opstellen Organiseren van een info sessie voor HRM’s met praktijkvoorbeelden en methodieken (13.06.’13): ‘Als privéproblemen het werk beïnvloeden. Aandacht besteden aan medewerkers met financiële en sociale problemen.

11




Coördinatie commissie ‘Diversiteit’.



Ronde ‘Sociale Partners’ naar aanleiding van nieuwe regelgeving Loopbaan- en Diversiteitsplannen. Actieve medewerking duodag: sensibiliseren van werkgevers om hun werkplaats voor 1 dag open te stellen voor personen met een arbeidshandicap. Update EAD vademecum (2013): Een overzicht van alle maatregelen, instrumenten en organisaties die in West-Vlaanderen in het kader van EAD kunnen ingezet worden. Regiocoördinatie regionaal overlegplatform ‘Leren en Werken’: agenda en verslag opmaken, overleg voorzitten, protocollen voortrajecten en brugprojecten opmaken, voortgangsrapport opmaken, vertegenwoordiging op overleg ROPvoorzitters Vlaanderen. Opstart en organisatie Netwerk Dienstencheques West-Vlaanderen i.s.m. VDAB en Vorm DC (30.05.’13). Voortzetten opleidingssessies (10.01.’13), evaluatie en disseminatie project ‘Voedselveiligheid voor Dummies’. Het bevorderen van de kennis van de subregionale arbeidsmarkt, door analyse van de arbeidsmarkt aan de hand van het updaten van een streek economische tabel. Verzorgen van de wettelijke adviesopdrachten. Opvolgen Tewerkstellingscel (VDAB). Opvolgen fora Lokale Werkgelegenheid. Opvolgen RTC werkgroep ‘zorg’. Opmaak socio-economische barometer i.h.k.v. de opmaak van een nieuw streekpact. Voorbereiding opmaak en redactie van het luik ‘Werken’ van het nieuwe Streekpact MIDWEST 2020. Opvolgen studie ‘Ongekwalificeerde uitstroom technisch onderwijs’ (PWO onderzoek van KATHO-RENO). Opvolgen overleg Arbeidsmigratie in Midden- en Zuid-West-Vlaanderen (inhoudelijke input, aanleveren getuigenissen, ….) Opvolgen regionale arbeidsmarkt. Opvolgen hervormingen Vlaams beleid op het gebied van sociale economie. Ondersteunen van de netwerkdag ‘Maak kennis met sociale economie in uw regio’ (3.12.2013). Mandatarissen kregen de kans om het werkveld betreffende sociale economie en maatschappelijk verantwoord ondernemen in Midden-WestVlaanderen beter te leren kennen.

  

             

SERR Brugge        

opmaken van een periodieke conjunctuurbarometer met analyses van de arbeidsmarkt en rapportering evoluties van tewerkstelling en werkloosheid op vraag van de SERR opvolgen van het arbeidsmarktcoördinatorenoverleg opvolgen van de brede arbeidsmarkt in de regio, inclusief sociale economie advies verstrekken over regionale dossiers ten behoeve en op vraag van de Vlaamse overheid: Invoegbedrijven, WEP+, erkenning lokale diensteneconomie, erkenning uitbreiding sociale werkplaatsen, IBO’s fungeren als ombudsdienst voor behandeling van klachten naar aanleiding van transmissie vanuit de VDAB naar de RVA het ondersteunen en bevorderen van de meerwaardeneconomie bevorderen van Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit door twee voltijdse projectontwikkelaars, van wie 1 leeftijdsbewust personeelsbeleid. organiseren van de Regionale Commissie Diversiteit: afstemming over diversiteitsplannen, prospecties en subregionale acties, in samenwerking met de partners van Jobkanaal en de diversiteitsconsulenten van de drie vakbonden. De vergaderingen vonden plaats op 27 februari, 15 mei, 2 juli en 7 oktober 2013.

12


    



   



 



  

ondersteunen van de Permanente Werkgroep Kansengroepen. Bijeenkomsten op 24 januari, 23 mei, 19 september en 21 november. volgen van verschillende vormingsinitiatieven door administratie WSE en andere opleidingsverstrekkers, o.m. rond werkbaarheid en intergenerationele verschillen. co-organiseren van de EAD-trefdag voor alle EAD-actoren en -veldwerkers in West-Vlaanderen die plaatsvond op 25 april in de regio van Brugge-Oostende. promotionele ondersteuning van de Duodag 21 maart: doelstelling om werkgevers te overtuigen om hun werkplaats voor 1 dag open te zetten voor personen met een arbeidshandicap. meewerken aan de jaarlijkse update van het EAD vademecum: een reeks informatiefiches over het aanbod van alle actoren in het West-Vlaamse diversiteitslandschap die in digitale vorm ter beschikking wordt gesteld van de collega’s diversiteitsmakelaars, waardoor alle partners in diversiteit eenzelfde basisinformatiepakket hebben. Op die manier kan men gemakkelijker naar elkaar doorverwijzen. vertegenwoordiging in de evaluatiecommissie van het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen en deelname van de projectontwikkelaars EAD aan auditsessies bij bedrijven in het kader van het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen (WCDO) van de POM West-Vlaanderen, waarbij de projectontwikkelaar specifiek aandacht besteedt aan de duurzaamheid van het personeelsbeleid (diversiteit, kansen voor kansengroepen) – helpen verfijnen van het auditinstrument binnen dit aspect. opvolgen op locatie van alle lopende diversiteitsplannen. Prospectiebezoeken aan 62 organisaties (volgens de prospectieregistratie) en afsluiten van 22 nieuwe diversiteitsplannen. co-organisatie van een provinciale studiedag met ervaringsuitwisseling rond Interculturaliteit / Workshop Armoede op de werkvloer, 19 februari (Roeselare). co-organisatie van een vorming train-de-trainer “Voedselveiligheid voor laaggeletterden”, i.s.m. de voedingssector en met Trefpunt Zorg. co-organisatie van een West-Vlaams HR-platform voor dienstenchequebedrijven, i.s.m. VDAB, de sector en de collega’s van de West-Vlaamse SERR’s. Organisatie van een provinciaal netwerkevent over de actuele uitdagingen met sprekers, een debat en workshops op 30 mei in het Boeverbos, Brugge. mee ontwikkelen van een nieuwe fiche voor de instrumentenmap Diversity Remix over “Omgaan met kansarmoede op de werkvloer”, inclusief een checklist “Signalen herkennen van financiële en sociale problemen bij medewerkers” en een subregionale sociale kaart die kan dienen als sjabloon voor werkgevers om een bedrijfseigen sociale kaart op te stellen co-organisatie van een provinciaal seminarie voor werkgevers over armoede op de werkvloer “Als privéproblemen het werk beïnvloeden” op 13 juni (firma Deceuninck) organisatie van infosessies voor HR-verantwoordelijken met praktische tips om de cao 104 (werkgelegenheidsplan 45+) invulling te geven in het kader van meer werkbare loopbanen: 20 maart en 30 april (resp. i.s.m. Jobkanaal en Trefpunt Zorg) organisatie van een infosessie voor intermediairen over de Maatwerkgids: een instrument met methodieken ter bevordering van de doorstroom, samenwerking en afstemming tussen sociale economie en het NEC-bedrijfsleven: op 25 september actief mee trekken en stimuleren van de opstart van een Trefpunt Sociale Economie voor de regio, meerdere overlegmomenten organiseren met diverse stakeholders ondersteunen van de opstart en input verzorgen voor het subregionale regieroldossier sociale economie ondersteuning deeltijds onderwijs en voltijds engagement van deeltijds lerenden in de regio door actieve participatie in het Regionaal Overlegplatform ‘Leren en Werken’ (ROP): agenda en verslag opmaken, knelpunten bundelen,

13


overlegmoment brugpromotoren brugprojecten opmaken en na Vlaanderen.

initiëren, protocollen voortrajecten en overleg indienen, vertegenwoordiging in

SERR Oostende-Westhoek 





Het bevorderen van de kennis van de subregionale arbeidsmarkt, via een maandelijkse arbeidsmarktanalyse: o deze arbeidsmarktanalyse wordt op RESOC-niveau gemaakt (waarna door samenvoeging ook een beeld van heel de SERR-regio kan gegeven worden), met het oog op gelijk(w)aardige aanpak. o de arbeidsmarktanalyse wordt concreter en gerichter aangepakt, en concentreerde zich op deelgebieden, eerder dan op een volledig overzicht, veelal ook afgestemd op een thema dat in de vergadering zelf verder aan bod komt. o twee keer per jaar wordt de “arbeidsmarkt in een notendop” wat breder opgenomen, één keer per regio. Doelstelling is daar ook de koppeling naar het betrokken RESOC te maken, m.o.o. opvolging i.k.v. het Streekpact. Om de betrokkenheid van de sociale partners bij het hoofdstuk EAD te verhogen, wordt er (zoveel als mogelijk) maandelijks een case van de maand voorgesteld. Dat kan gaan om een diversiteitsplan, een actie uit een diversiteitsplan, een project rond ervaringsuitwisseling e.d.m., waarbij kort uiteengezet wordt hoe de betrokkenheid van de projectontwikkelaar(s) hierin te verantwoorden was. Eén of twee keer per jaar proberen we dit ook te koppelen aan een bedrijfsbezoek, zodat een aantal elementen concreter kunnen worden gemaakt vanuit het werkveld zelf. Het aantal concrete diversiteitsprojecten lag wat lager dan andere jaren, wat terug te voeren is naar een gewijzigde samenstelling in het team. In de loop van 2013 werd namelijk een nieuwe medewerkster aangeworven, zodat er heel wat tijd en energie gestopt werd in inwerking en bekendmaking. o de Overlegplatformen Leren en Werken werden dit jaar in hun werking geconsolideerd. Er was vooral aandacht voor het aantal uren en het gebruik van die uren bij voortrajectpartners en brugprojectpartners. De verkregen uren werden zo optimaal mogelijk ingezet m.o.o. een goed verloop van schooljaar 2013-2014, waarbij ook al vooruitgeblikt werd naar het schooljaar 2014-2015. o het lerend netwerk dienstencheques werd opengetrokken naar een meer West-Vlaams verhaal. o medewerking aan en opvolging van het werkplan voor Stad Oostende “Oostende@Work”. Dit illustreert zich in een opname van de stafmedewerker in de stuurgroep die de uitwerking van de acties mee bewaakt. o binnen het werkingsgebied van RESOC Westhoek werd werk gemaakt van de afwerking van de vierde, en het opzetten van een vijfde editie van het project “Cappuccino”. Daarbij was het de bedoeling om via een samenwerkingsverband (CVO van gemeenschapsonderwijs en gesubsidieerd onderwijs, VDAB, SERR Oostende-Westhoek, Argos vzw, e.a.) een opleiding te organiseren gericht naar de Horeca (meer bepaald eetcafés, bistro’s, tearooms, e.d.m.).  begin 2013 werd de vierde incarnatie van het project uitgevoerd in Ieper. SERR Oostende-Westhoek was daar de trekker en motor van, maar liet het uitvoeren over aan de centra volwassenenonderwijs van de regio (beide netten) en ARGOS vzw voor wat betreft de begeleiding. VDAB stond in voor de toeleiding.  half 2013 werd al gestart met de opzet van een vijfde versie, voor de derde keer in De Panne. Het project werd deels herdacht, via insteek vanuit Horeca Vorming, en wordt meer door VDAB getrokken, daar het nu via een gunningssysteem aan de markt

14








wordt gepresenteerd. Eind 2013 werd het project aan SBS gegund, zij moeten het uitvoeren in de loop van 2014. In navolging van vorige jaren, werd de werking van de SERR Oostende-Westhoek dit jaar veel meer gesplitst en toegespitst naar het RESOC-niveau, zodat er beter kon worden ingespeeld op de verschillen in aanpak in de verschillende regio’s. Dit leidde ertoe dat er beter kon worden afgestemd op acties die in de streekpacten werden opgenomen, zodat SERR Oostende-Westhoek zich maximaal inschreef in het tot stand (helpen) komen van de doelstellingen in het streekpact. Bij de voorbereiding van de nieuwe streekpacten werd vanuit RESOC Westhoek een beroep gedaan op de SERR om het arbeidsmarkt-gerelateerde hoofdstuk mee te helpen schrijven. Dit zorgt mee voor extra betrokkenheid, zodat een aantal projecten sowieso mee getrokken zullen worden. Vanuit RESOC Westhoek werd aan SERR Oostende-Westhoek gevraagd om de voorbereiding van de regierol voor sociale economie van de lokale besturen op te nemen. Het leggen van contacten, uitwerken van ideeën en schrijven van een projectvoorstel werd in 2013 opgenomen, met het oog op tijdig indienen tegen 15 januari 2014 (wat al was gebeurd nog voor het kerstverlof 2013).

3.4 Sociaaleconomisch streekbeleid Voor alle RESOC’s geldt dat het opvolgen van relevante beleidskaders, regelgeving, actieplannen en werkingen een vast onderwerp is in de werking. RESOC Zuid-West-Vlaanderen 1. Opmaak en lancering van verleggen

het

streekpact

2013-2018

Samen

grenzen

Bij de evaluatie van het streekpact 2007-2012 bleek dat ruim 75% van alle acties al uitgevoerd of in uitvoering waren. Dit mooie resultaat was mogelijk dank zij het blijvend engagement van de vele streekpartners van RESOC om het streekpact te helpen uitvoeren. Een aantal zaken uit het vorige streekpact konden beter. Zo bestond het vorig streekpact uit 7 ambities die vertaald werden in 21 strategische doelstellingen. Er waren te veel acties, er was teveel versnippering. De ontwerptekst van het nieuwe streekpact werd in oktober 2012 voorwerp van een breed maatschappelijk debat. Ruim 40 streekorganisaties van uiteenlopende aard hielden een debat over de ontwerptekst en brachten hierover verslag uit. Het sluitstuk van het maatschappelijk debat was het Streekcongres op 19 december 2012 in Kortrijk Xpo. Ruim 300 streekgenoten gingen in 30 rondetafelgesprekken het debat aan over een brede toekomstvisie voor Zuid-West-Vlaanderen. De samenstelling gebeurde op basis van een kleurrijke mix van vertegenwoordigers uit het brede socio-economische middenveld en de politieke wereld. Tijdens de eerste maanden van 2013 werd op basis van alle input uit het maatschappelijk debat de hefboomprojecten voor het nieuwe streekpact uitgewerkt. Rechtstreeks overleg met tientallen streekorganisaties en binnen de regionale overlegfora gaven het streekpact een steeds concretere invulling. De ontwerpteksten van het streekpact en de hefboomprojecten werden ook overgemaakt voor een politieke consultatieronde van de 13 gemeente – en stadsbesturen uit de regio, en van de provincieraad van WestVlaanderen. Tijdens rechtstreekse contacten vanaf april tot juni 2013 maakten de verschillende gemeente – en stadsbesturen, en de provincieraad nuttig gebruik van de mogelijkheid om nieuwe accenten in het streekpact te leggen. De redactionele uitwerking gebeurde binnen de stuurgroep voor het nieuwe streekpact, die er werk van maakte om de

15


streekvisie en de hefboomprojecten met alle deelacties te integreren tot één coherent en evenwichtig geheel, namelijk het streekpact 2013-2018 Samen grenzen verleggen. De Raad van Bestuur van RESOC Zuid-West-Vlaanderen keurde het streekpact unaniem goed op 21 juni 2013. Alle 13 gemeenteraden en de provincieraad hebben het streekpact bekrachtigd in september en oktober 2013. Tijdens het Streekevent Zuid-WestVlaanderen op 13 november 2013 in Vives werd het streekpact voorgesteld en gelanceerd in aanwezigheid van ruim 350 streekgenoten. Tijdslijn:  Oktober-december 2012:  19 december 2012:  Januari-juni 2013:  21 juni 2013:  

maatschappelijk debat op basis van de ontwerptekst Streekcongres (Kortrijk Xpo) uitwerking hefboomprojecten en politieke consultatieronde goedkeuring streekpact door RESOC Zuid WestVlaanderen September-oktober 2013: bekrachtiging door 13 gemeenteraden en provincieraad November 2013: lancering Streekpact 2013-2018 (Vives Kortrijk)

2. Inhoud en aanpak van het streekpact 2013-2018 (www.samengrenzenverleggen.be) Het opzet van het nieuwe streekpact 2013-2018 Samen grenzen verleggen bestaat erin om aan de streekvisie ook zeven concrete hefboomprojecten te koppelen met volgende kenmerken:  geschikt om op het niveau van de regio uit te voeren  een meerwaarde betekenen voor Zuid-West-Vlaanderen  een sector overschrijdende impact hebben  meerdere deelacties kunnen groeperen  steunen op het engagement van duidelijke trekkers in samenwerking met verschillende streekpartners Het streekpact telt zeven hefboomprojecten: 1) Topregio voor de creatieve maakindustrie 2) Zuid-West ontwikkelt en werft talent 3) Blauw-groen netwerk als drager van omgevingskwaliteit en identiteit voor de regio 4) Leven in een klimaatneutrale regio tegen 2050 5) Cultuur, sport en toerisme als bouwstenen voor streekontwikkeling 6) Zorg & Innovatie 7) Warme buurten Elk hefboomproject bestaat uit meerdere deelacties en kan mettertijd aangevuld worden met nieuwe deelacties of partners. De trekkende organisatie die bij elke deelactie vermeld staat, is bereid zich te engageren voor de uitvoering in samenwerking en met ondersteuning van de aangegeven streekpartners. De trekkers staan in voor de inhoudelijke sturing van de deelacties. Daarbovenop wordt het politiek engagement dat nodig is om de hefboomprojecten uit te voeren, voor de verschillende bevoegdheidsniveaus weergegeven. RESOC Zuid-West-Vlaanderen heeft een coördinerende rol doorheen alle hefboomprojecten. Het volgt de voortgang van de verschillende deelacties actief op, in goed overleg met de betrokken trekkers. RESOC Zuid-West-Vlaanderen biedt ondersteuning bij de uitvoering van het hefboomproject, en neemt initiatief tot overleg met de aangewezen streekpartners om de deelacties te initiëren of de voortgang te bevorderen. Armoedebestrijding is een transversale focus doorheen het streekpact en de hefboomprojecten. Een kerncomité betreffende armoedebestrijding, getrokken door het Welzijnsconsortium Zuid-West-Vlaanderen, zal een armoedetoets uitvoeren bij alle

16


hefboomprojecten om de impact te beoordelen op vlak van armoedebestrijding. Dit kerncomité staat ook in voor de uitvoering en opvolging van prioritaire acties op streekniveau betreffende armoedebestrijding. Ook de bevordering van het streekimago en de grensoverschrijdende samenwerking zijn transversale thema’s en worden bij elk hefboomproject kort doorgelicht. 3. Opvolging specifieke thema’s via werkgroepen en platformen In het kader van de opvolging van specifieke thema’s heeft RESOC in 2013 de bestaande werkgroepen en platformen verder uitgebouwd en opgevolgd. - Diversiteitscommissie: De diversiteitscommissie staat in voor de operationele afstemming tussen de verschillende actoren en organisaties die in het kader van de sectorconvenants en de structurele EAD projecten binnen de subregio actief zijn. De diversiteitscommissie moet initiatieven nemen om gezamenlijke projecten betreffende evenredige arbeidsdeelname en diversiteitsbeleid uit te werken. De -

commissie heeft volgende opdracht: Preadvies aanvraagdossiers en eindrapporten loopbaan- en diversiteitsplannen Tussentijdse opvolging loopbaan- en diversiteitsplannen Uitstippelen manier van aanpak nazorg Afstemming en coördinatie tussen de leden van de commissie in functie van bedrijfsbezoeken

De diversiteitscommissie is in 2013 vier maal bijeengekomen. - Werkgroep kansengroepen: De werkgroep kansengroepen biedt een overlegplatform aan alle organisaties die binnen de regio actief zijn als trajectbegeleider van kansengroepen. De doelstelling van deze werkgroep is om mee vorm te geven aan het subregionale arbeidsmarktbeleid door afstemming en samenwerking in de regio te bevorderen rond trajectbegeleiding en door een adviesfunctie op te nemen ten aanzien van de SERR, de sectoren, en de VDAB. De werkgroep kansengroepen is in 2013 drie maal bijeengekomen. - ROP: Regionaal Overleg Platform Deeltijds leren en Werken In ieder RESOC-gebied werd er een ROP opgericht. Dit regionaal overlegplatform wil alle stakeholders betreffende het deeltijds leren samenbrengen om:  de organisatie te stroomlijnen betreffende brugprojecten, voortrajecten en persoonlijke ontwikkelingstrajecten  ervaringen uit te wisselen (uitwisseling van deskundigheid)  acties te ondernemen om dit type van onderwijs kenbaar te maken bij de werkgevers  het voltijds engagement te verhogen Het regionaal overlegplatform deeltijds leren en werken is in 2013 drie maal bijeengekomen. -

Platform levenslang leren (LLL):  Het platform LLL, samengesteld uit de diverse actoren betreffende volwassenonderwijs en –vorming (VDAB, Syntrawest, CVO’s, hogescholen, KULAK, sectorfondsen,...) komt bijeen voor volgende prioriteiten: 1) Uitbouw trajectbegeleiding: een CLB voor volwassenen 2) Organisatie contactdagen voor professionelen 3) De leerwinkel als overkoepelend aanspreekpunt voor levenslang leren 4) Detectie opleidingsnoden op korte en lange termijn

17




De contactdag Levenslang Leren met als centraal thema ‘ongekwalificeerde uitstroom’ voor medewerkers van de diverse opleidingsinstanties vond plaats op 11 oktober 2013.

Het platform LLL is in 2013 vier maal bijeengekomen. 

Streekforum Zorg Zuid-West-Vlaanderen: Het streekforum zorg brengt de vertegenwoordigers bijeen van de verschillende zorgsettings en van de onderwijsinstellingen om projecten aan elkaar te duiden en via kruisbestuiving te komen tot nieuwe projecten of samenwerkingsvormen binnen de ambities die in het streekpact geformuleerd zijn. Het streekforum zorg is in 2013 maar één maal bijeengekomen.



Regionaal platform kinderopvang: Het platform, bestaande uit afgevaardigden van de gemeenten en de aanbieders, komt bijeen voor overleg rond actuele thema’s of uitdagingen op vlak van regionale kinderopvang.



Platform buurtgericht werken Het platform buurtgericht werken wil de gezondheid van de burgers optimaal stimuleren en ondersteunen op een buurtgerichte manier door: - vorming aan te beiden aan de buurtwerkers betreffende preventie, gezondheidsbevordering en gedragsverandering (vb. actie fit in je hoofd) - ervaringsuitwisseling betreffende wijkwerking en preventie - gezamenlijk te werken rond een bepaald project Het platform buurtgericht werken is in 2013 drie maal bijeengekomen.

RESOC Midden-West-Vlaanderen Streekpact 2007-2012 Het streekpact opgemaakt voor de periode 2007-2012 werd afgerond en geëvalueerd. Beknopte evaluatie: Relevante geïnitieerde acties en projecten worden verder gezet. Focus op de 3 hoofddomeinen blijft behouden: ‘Stimuleren ondernemerschap’, ‘Arbeidsmarkt’ en ‘Leefbaarheid’. Focus op een beperkter aantal acties is noodzakelijk teneinde de uitvoering ervan beter te kunnen bewaken. Maximaal blijven inzetten op het valoriseren van al opgebouwde partnerschappen en samenwerkingen met diverse organisaties en stakeholders actief op lokaal, regionaal, provinciaal, Vlaams en Europees niveau en nieuwe samenwerkingen detecteren en opzetten i.h.k.v. de uitwerking van acties van het nieuwe Streekpact 2013-2018. 1. Versterken van het economisch weefsel  Medewerking aan overlegplatform ruimtelijke kwaliteit (wvi), o.a. problematische ruimtevragers, versnelde ontwikkeling bedrijventerreinen, sanering verouderde terreinen en leegstaande bedrijfsgebouwen (netwerk doorgangsgebouwen en opstart Ondernemerscentrum Roeselare)  Opvolging werkgroep strategische studie Logistiek West-Vlaanderen: potenties als logistieke strategie en uitvoeringsplan  Stimuleren samenwerkingsverbanden tussen ondernemingen en kenniscentra, o.a. rond detectie en toepassing nieuwe technieken en spin-offs in de voeding.  Verder uitbouwen overleg rond de ‘Agro-voedingscluster’: uitwerken van de samenwerking met het Vlaams Huis van de Voeding en aangaan van strategische partnerschappen.

18


 

  





Opvolging en bekendmaking Ateliers Lokale Economie (voorheen Lerende Netwerken Lokale Economie) om interactie en ervaringsuitwisseling tussen lokale ambtenaren te bevorderen. Uitvoering en afronding van het 7de Kader programma project ‘AFRESH’ (Activity and Food for Regional Economies Supporting Health) dat een gezondere levensstijl beoogt door de promotie van gezonde voeding en lichaamsbeweging bij diverse doelgroepen (ouderen, kinderen/jongeren, kansengroepen en werknemers). Meer info zie: http://afresh.region-stuttgart.de/. o RESOC MWVL: ‘trekkersrol’ voor 2 projectacties: 1) The Sustainable Healthy Company / Healthy Village (cfr. NV Gezond); 2) Functional Foods, o.m. i.s.m. Katho. o Deelname aan de transnationale partnergroep meetings en disseminatie van de twee projectacties onder de eigen stakeholders in MWV (zoeken naar partners voor vervolgverhaal). o Meewerken aan de voorbereiding van de conferentie Health Connect van 78 mei in Stuttgart (aanspreken netwerk en aanleveren sprekers), de slotconferentie in Warsaw (27-28 juni 2013) en de finale conferentie in Brussel (4 december 2013). o Organisatie van een bedrijfsbezoek bij Agristo en een studiebezoek aan het Vlaams Huis van de Voeding op 18 april 2013 voor HR-verantwoordelijken, opleidingsinstanties en organisaties die tewerkstelling in de agrovoedingssector versterken en promoten (i.s.m. RESOC Meetjesland). o Verderzetten en opvolgen van de samenwerking met Logo Midden-WestVlaanderen en het VIGeZ ter ondersteuning van gezondheidsbevordering op de werkvloer (2 afstemmingsmomenten op jaarbasis). Ondersteuning project kennisvalorisatie: stimuleren van bedrijven en hogescholen tot het valoriseren van de eindwerken Meewerken aan de uitvoering van het Leader programma voor het Tielts Plateau (Lid van en participatie in Technische Werkgroep en Plaatselijke Groep) Uitvoering Interreg IVA 2 Zeeën ‘CURA-B’-project (http://www.cura-b.eu/): innovatie in de zorg. o Deelname aan transnationale partnermeetings en participatie in meetings van de West-Vlaamse stuurgroep. o Medewerking aan de uitwerking van de actie 1 (desk research) en actie 2 (bridging the gaps). o Opnemen trekkersrol en coördinatie van een pilotcase in het wzc SintVincentius in Meulebeke rond Healing Environment die de invloed van het gebruik van doordacht licht nagaat op bewoners met dementie, het personeel en de bezoekers.  Uitwerken en uitsturen van een call voor verlichtingsbedrijven om een bedrijf te selecteren voor samenwerking in de pilot case.  KHBO zorgde voor de wetenschappelijke onderbouwing.  Disseminatie betreffende de resultaten van de pilot case. Uitvoering in nauwe samenwerking met het Vlaams Huis van de Voeding van het Interreg IVA 2 Zeeën project ‘Fish and Chips’ dat voorziet in de uitbouw van een duurzaam netwerk van 6 innovatieve voedingsclusters gelegen aan de Noordzee en het Kanaal (http://www.projectfishandchips.eu/). o Mede-organisatie van verschillende partnermeetings. o Mede-organisatie van een regiopromotiereis voor reisjournalisten (5-6 juni 2013). o Ondersteunen voorbereiding van de realisatie van het mini–Miummm. o Voorbereiding innovatieve Smaakbeurs. o Lid van de werkgroep ter voorbereiding van het slotsymposium. Opvolging en afronding van het project International Advisory Board/Strategic Advisory Board (IAB/SAB) in samenwerking met VOKA: ondernemingen uit de

19


regio ondersteunen bij het concipiëren, onderbouwen en ten uitvoer brengen van hun internationalisatie-strategieën. 2. Behoud en creatie van tewerkstelling  Zie ook actieplan SERR Midden-West-Vlaanderen.  Doorgedreven analyse van het profiel van de groep niet-werkende werkzoekenden + uitwerking van een reeks curatieve maatregelen tot stimuleren van herintrede op de arbeidsmarkt.  Disseminatie sociale economie: transnationaal ESF-project ‘IDSE’ (Innovative dissemination of social entrepreneurship i.s.m. de Tsjechische projectpartner P3) o Organisatie en begeleiding van een fieldtrip voor P3 met bezoek aan diverse organisaties (De Lochting, Hoeve Ter Kerst, Eco-Café, De Kringwinkel, Syneriek, …) actief in het werkveld van sociale economie en maatschappelijk verantwoord ondernemen (22-26 april). o Begeleiding bij de opmaak van een promofilmpje / documentaire rond sociale economie in (West-)Vlaanderen. o Participatie in partnermeetings.  Ondersteunen initiatief ‘Vous êtes les bienvenus’: de website wil de Franse en Waalse werkzoekenden bewust maken van het aantrekkelijk jobaanbod in (Midden-)West-Vlaanderen en hen vlotter in contact brengen met Vlaamse werkgevers.  Participatie in stuurgroep ter voorbereiding van de job- en opleidingsbeurs Techno@Tielt. 3. Bevorderen leefbaarheid stedelijke en plattelandskernen  Stimuleren en bevorderen van interbestuurlijke samenwerking en versterken van het regiogevoel  opstart overleg en stimuleren uitwerking van een bovenlokaal woonbeleid  Periodieke afstemming met de dienst gebiedsgerichte werking, o.a. op het gebied van de Kanaalzone Roeselare – Ooigem.  Opvolging van het initiatief Stad-Land-Schap.  Participatie in de Algemene Vergadering van het Regionaal Landschap Houtland.  Deelname aan de Raad van Bestuur en Algemene Vergadering van de Regionale Welzijnsraad  Opvolging WES-Studie: Voorzieningenaanbod in de landelijke kernen van de regio Roeselare – Tielt.  Uitvoering en opvolging van de eigen projectoproep ‘Sociale Cohesie Bedrijfsomgeving’ waarbij een deel van de trekkingsrechten wordt aangewend om 9 gemeenten, i.s.m. lokale bedrijven / verenigingen en burgers, een project te laten ontwikkelen met als doel de sociale cohesie te bevorderen rond 1 of meerdere bedrijven.  Opstart werkgroep ‘Sociaal Kapitaal’.  Opvolging acties Eurometropool en Transforum. o Ondersteuning van het Internationaal Atelier Blauw-Groen Netwerk 4. Overleg specifieke economische thema’s: opvolging nieuwe en lopende initiatieven:  Opvolging projecten van derden met regionale sociaaleconomische impact  Afstemming aanbod van en behoefte aan bedrijventerreinen, ruimtelijkeconomisch onderbouwde behoefteraming van economische ruimte tot 2020 (Cabus/Vanhaverbeke): opvolging besluiten studie.  Regiocommunicatie: uitgifte van een elektronische nieuwsbrief. In 2013 verschenen nieuwsbrieven op 12 maart en 26 april en nieuwsflashes op 4 juni, 11 september en 20 december 2013.  Uitwerking en opvolging regionale info-site www.midwest.be, periodieke update en aanpassing beschikbare info.

20


     

Voorbereiding realisatie nieuwe website i.h.k.v. het nieuwe Streekpact, MIDWEST 2020 (www.midwest2020.be). Opstart voorbereiding nieuwe huisstijl met het oog op de realisatie van het nieuwe Streekpact. Verstrekken van adviezen, voor zover gevraagd, aan lokale, regionale, provinciale of Vlaamse besturen, ondermeer in het kader van ondersteuning regie LDE bij niet centrumsteden. Bijstaan van lokale en regionale actoren in het opmaken en opstarten van door de Vlaamse/Europese overheden opengestelde en gefinancierde projecten die bijdragen tot de regionale streekontwikkeling. Deelname aan de overlegrondes betreffende het proeftuin project Associatie Midwest (interne staatshervorming) Participatie aan de stuurgroep van de ILV Associatie Midwest en deelname aan de werkgroep Europese projecten.

Voorbereiding opmaak nieuw Streekpact 2013-2018, MIDWEST 2020. De opmaak van het nieuwe Streekpact startte al in 2012 met deskresearch en een uitgebreide socio-economische analyse, gevolgd door een intensieve dialoogronde van de gemeenten/steden en sociale partners. Er werden ook nog twee regio-cafés (inspraakmomenten) georganiseerd rond regio-specifieke thema’s inclusief de opmaak van een brede basisnota. In 2013 werd verder werk gemaakt van de opmaak van het nieuwe streekpact: Opmaak van 3 SWOT-tabellen voor de 3 domeinen waarop RESOC/SERR MWVL actief is, nl. ‘Ondernemen’, ‘Werken’ en ‘Leven’. Toepassing van een SOR-analyse op de 3 SWOT’s. Uit de resultaten van deze oefening (=weging) blijkt telkens van welke thema’s RESOC/SERR de komende jaren prioritair werk dient te maken. Redactie van het nieuwe streekpact ‘MIDWEST 2020’ met drie strategische beleidslijnen en 12 prioritaire regionale doelstellingen; de zogenaamde ‘XII Werken’. Zie www.midwest2020.be Voorstelling en bespreking op diverse plenaire vergaderingen van RESOC en van SERR. Opstart verzoek tot bekrachtiging door Provincie West-Vlaanderen, lokale besturen en sociale partners (+ toelichting in provinciale en lokale commissies en op diverse gemeenteraden). Start van uitvoering van het nieuwe Streekpact:  Voorbereiding diverse themadagen en masterclasses onder de noemer ‘MIDWEST Onderneemt!’, ‘MIDWEST Werkt!’ en ‘MIDWEST Leeft!’ (voorzien in 2014, zie www.midwest2020.be). RESOC Brugge 

Het hele jaar is er erg veel gewerkt rond en energie gestoken in de opmaak van het nieuwe Streekpact 2013-2018. o Permanente bijkomende data-analyse en literatuuronderzoek o Organisatie van zeer veel informele en formele overleg- en interviewmomenten met actoren uit de streek uit diverse achtergronden: sociale partners, gemeentebesturen, politieke overlegfora, plaatselijk actieve visie en actiegroepen,… om extra gedragenheid en input te ontvangen voor het streekpact o Permanente terugkoppeling met bestuur over methodiek, aanpak en vorderingen van diverse ontwerpversies o Terugkoppeling met plenaire RESOC-vergadering

21


o

o o

o o o o o o o o o

Voorstellen van het ontwerp van Streekpact aan RESOC, Sociale partners, onderwijsinstellingen, gemeentebesturen, provinciebestuur en vele streekactoren Verdere uitbouw van een communicatie naar derden rond Streekpact ifv. draagvlakcreatie Organisatie van een groot lanceringsevenement (5 juni) met de officiële voorstelling van het streekpact in aanwezigheid van meer dan 300 geëngageerde personen. Plechtige ondertekening en voorstelling van een aantal acties. Opname van een film over dit event en doel van het Streekpact Opmaken van een nieuwe huisstijl om efficiënt te communiceren Uitwerken van een nieuwe website en een nieuwe nieuwsbrief om permanent verder te kunnen communiceren met stakeholders Voorbereiden van de 20 prioriteiten die op nieuwjaarsreceptie januari 2014 werden voorgesteld aan de hele streek Opvolging WES-enquête prioriteiten uit Streekpact 2013-2018 Voorbereiden van het leggen van contacten met de actoren uit de cluster 2014, zijnde metaal en mechatronica Voorbereiden van de nieuwjaarsreceptie Voorbereiding van het jaarthema 2014 Leggen van vele contacten om de kruisbestuiving van deze cluster te optimaliseren

-

Permanente werking RESOC Brugge o Opvolging van de ontsluitingsproblematiek van de haven en de regio op niveau weg/water/spoor. Informeren van alle RESOC-partners over de vooruitgang van dossiers o opvolging dossier Luchthaven Oostende-Brugge o RESOC Brugge blijft het aanbod van bedrijventerreinen in de regio opvolgen en organiseert daar waar nodig overleg tussen alle betrokken partijen. o trekken van de PWK-vergadering (Permanente Werkgroep Kansengroepen): belangen van de kansengroepen behartigen in het groter geheel van de RESOC/SERR-werking o Opvolgen van het dossier ifv. invulling ondernemerscentrum Brugge o Opvolgen Innovation Awards o Regionaal Overlegplatform ‘Leren en Werken’ (ROP): invulling van een voltijds engagement voor jongeren binnen het deeltijds leren (via tewerkstelling in het regulier circuit, via brugprojecten of voortrajecten) o schrijven van verschillende brieven aan de bevoegde Vlaamse ministers in verband met streekdossiers o opvolgen nieuwe initiatieven Sociale Economie, in mogelijke oprichting Trefpunt Sociale economie o Hulp bij uitbouw van verschillende subsidiedossiers in de regio (adviesfunctie) o Aanwezigheid op burgemeestersoverleg indien gevraagd om dossiers toe te lichten o Ondersteunen van diverse acties van regiomarketing o Onderhouden van een zeer uitgebreide Access-databank voor doelgerichte communicatie (= sleutel tot succes voor vele netwerkevents) o Screenen van alle dossiers die door de provinciale trekkingsrechten worden ondersteund: zijn ze gelinkt aan de uitvoering van het streekpact o De goedgekeurde dossiers ondersteunen waar nodig. Voorbeelden zijn ‘Mechatronica! Bouw je eigen avatar’, ‘Zorginnovatieplatform BruggeOostende’. (= voorbeelden van in 2013 goedgekeurde projecten).



Medewerking aan en opvolging van diverse regionale, Vlaamse, Provinciale en Europese project(voorstell)en.

22


o

o

o o

o 

digitaal infopunt voor ondernemen in Brugge, i.k.v. versterken van het ondernemersklimaat: Het project dat getrokken wordt door de Stad Brugge: verdere uitwerking en opvolging van het project opmaken van een economische wegwijzer voor gidsen i.s.m. VOKA: wij beschouwen de vele gidsen als ambassadeurs voor de stad en regio Brugge. Daarom werd een geüpdatet naslagwerkje gemaakt met economische achtergrond en gepresenteerd op 12 september met 5 sprekers die de kernactiviteiten en troeven van de regio vertegenwoordigen: multinationals, haven, toerisme, endogene bedrijven en de zorgsector. B2BNB 2013: medewerking aan het 6de evenement B2BNB, rond het thema ‘Bruisende business in Brugge’ (5 september). Lerend Netwerk werkvloerbegeleiders: verdere uitvoering in schooljaar 20122013 waarbij werkvloerbegeleiders voor brugprojecten een pedagogisch traject kunnen volgen, gegroeid vanuit een samenwerking over de diverse promotoren BP heen Voorbereidende gesprekken samenwerking met Tapis Plein – Handmade city ifv. Cocreatietraject

Reguliere werking o deelname aan verschillende Vlaamse, West-Vlaamse en subregionale overleggroepen: ERSV-coördinatorenoverleg West-Vlaanderen, Vlaams overlegplatform, arbeidsmarktcoördinatorenoverleg, en diverse fora waar de expertise van RESOC Brugge gevraagd wordt, zoals de Innovatieraad en andere platformen o bijdragen leveren voor de nieuwsbrief van Streekhuis Kasteel Tillegem o adviseren van bepaalde projecten die ingediend worden onder EFRO o aanwezigheid op zeer vele netwerken overlegmomenten, vooral in eigen regio, maar waar nodig ook erbuiten o adviesverstrekking dossiers op vraag van Vlaanderen (invoeg, sociale werkplaatsen,…) o opvolging van de stand van zaken van bedrijfsterreinen in de regio (in overleg met wvi, POM, Agentschap Ondernemen) o versturen van een nieuwsbrief met alle relevante informatie voor onze stakeholders i.v.m. eigen werking en interessante informatie en initiatieven uit de regio o opvolgen van het dossier “West-Vlaams Fonds voor een Kennisgedreven ontwikkeling” en deelname aan het overleg tussen alle West-Vlaamse Hogescholen o deelname aan de streekwerking van Streekhuis Kasteel Tillegem: overleg en afstemming met vele andere initiatieven uit de regio o opvolgen van mobiliteitsdossiers in de regio o Verderzetting van het Trefpunt “ZORG”: een netwerkplatform met nu al 56 partners uit de zorg, het onderwijs, bedrijfsleven en de overheid (10 lokale besturen uit de regio). Actiedomein op twee sporen: opmaak visie & missie ‘Brugge zorgregio’ in het kader van het nieuwe streekpact van RESOC Brugge & realiseren van diverse acties & projecten: Regelmatig partneroverleg met de partners van Trefpunt ZORG om hen te informeren over Trefpunt ZORG, input te vergaren en netwerking te bevorderen Opvolging Provinciaal platform zorgberoepen Zorg voor Stage: blijven promoten van de vormingsbundel. Organisatie van verschillende vormingssessies: plenaire sessie over feedback geven (4 sessies) en vorming van 3 halve dagen over kwalitatieve stagebegeleiding (voor stagebegeleiders en stagementoren) voor gans West-Vlaanderen i.s.m. RTC West-

23


Vlaanderen, Provincie West-Vlaanderen en RESOC Zuid-WestVlaanderen. Deelname aan het Europees Interreg IVa Twee Zeeën project CuraB om de kloof tussen de zorgsector en de bedrijfswereld te overbruggen, onder meer via communicatie, ondersteuning van pilootprojecten en organisatie van workshop over zorgtechnologie Verzorgen communicatie via webstek Trefpunt Zorg en de nieuwsbrief (met meer dan 4500 abonnees). Organisatie van infosessies en overleg over diverse onderwerpen zoals arbeidsmarkt-onderwijs, voedselveiligheid, personeelsbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, toegankelijkheid ziekenhuizen Ondersteuning van het brugproject ‘Care Full Technology’ (20132015) dat studenten uit de zorgsector, technologie en bedrijfskunde samenbrengt om oplossingen te bedenken voor problemen in verschillende zorgsettings Organisatie van congres Trefdag Zorg dat de brede zorgsector aanspreekt (zorgorganisaties, onderwijs- en opleidingscentra, ondernemingen, overheden). De thema’s waren zorggericht (maar breed) en werden zowel in plenaire als in workshops aangeboden. Onder meer de thema’s financiering, arbeidsmarkt, personeelsbeleid en technologie in de zorg kwamen aan bod. Ook kon men standen van de partners van Trefpunt ZORG bezoeken. De organisatie gebeurde door Trefpunt ZORG met ondersteuning van VDAB en Probis. RESOC Westhoek 2013 Was een overgangsjaar tussen het aflopende Streekpact en het nieuwe Streekpact. Tijdens de RESOC-bijeenkomst van 1 maart werd het jaarprogramma 2013 (incl. communicatieplan) goedgekeurd. Het jaarprogramma omvatte 4 prioriteiten. Prioriteit 1: Een bekrachtigd Streekpact voor de Westhoek Wat is er concreet gebeurd om deze prioriteit invulling te geven?   

Voorbereidend traject met: evaluatie aflopend Streekpact, insteken sociale partners, brainstormsessies, bevraging, analyse cijfers en data, verwerking resultaten studies, debat Thematische uitwerking en redactie in samenwerking met partner-organisaties Westhoekoverleg/wvi, Gebiedswerking provincie, SERR Oostende-Westhoek, sociale partners ACV, ABVV, VOKA, Unizo en Boerenbond Communicatie, incl. organisatie van contactmomenten met 16 van de 18 lokale besturen.

Het Streekpact werd bekrachtigd tijdens de plenaire RESOC-bijeenkomst van 6 december 2013. Prioriteit 2: Een mee ondersteunen van de verankering van de drie speerpuntsectoren voor de Westhoek Wat is er concreet gebeurd om deze prioriteit invulling te geven?  -

Duurzaam bouwen en renoveren Mee uitvoering geven aan het goedgekeurd Businessplan voor de Site Veurne

24


-

Opnemen van het trekkerschap t.a.v. diverse partners (POM West-Vlaanderen, Provinciaal Steunpunt, Zonnewindt vzw, opleidingsverstrekkers, provinciale diensten, sectororganisaties) Verschaffen van werkingsmiddelen voor de opstart: zie LEADER-project ‘De Westhoek inspireert ondernemerschap’

 -

Agrocleantech Mee uitvoering geven aan het goedgekeurd Businessplan voor ‘AGREON’ Deelname aan de technische werkgroep en de stuurgroep Verschaffen van werkingsmiddelen voor de opstart: zie LEADER-project ‘De Westhoek inspireert ondernemerschap’

 -

Innovatie in toeristische sector Betrokkenheid bij de uitvoering van het LEADER-project van Westtoer en Unizo Regio Westhoek Verschaffen van werkingsmiddelen voor de opstart: zie de cofinanciering van het LEADER-project van Westtoer en Unizo

-

RESOC onderneemt wat noodzakelijk is en aangewezen is om deze speerpuntsectoren te verankeren. Het gaat om: mee bepalen van visie en strategie, communicatie, bemiddeling, lobbying, het zoeken van partners en fondsen e.d. Prioriteit 3: Het verstevigen van de banden met stakeholders, organisaties die mee uitvoering zullen/kunnen geven aan het Streekpact Wat is er concreet gebeurd om deze prioriteit invulling te geven? Zie prioriteit 1. Tijdens het voorbereiden traject voor het Streekpact werd zo veel als mogelijk samen gewerkt met de uitvoerende partners. Zie prioriteit 4: Door middel van concrete acties zoals de Graduation events, netwerkevenementen zoals de Walks&Talks, initiatieven die plaats vinden in kader van de speerpuntsectoren, bereiken we meer stakeholders. Zie tevens de uitbreiding van RESOC als overlegorgaan (met een vertegenwoordiger van VDAB, met vier streekparlementairen). Prioriteit 4: Versterken en uitdragen van de economische identiteit van de Westhoek Wat is er concreet gebeurd om deze prioriteit invulling te geven?    

In gewijzigde vorm verder zetten van de ‘braingaincampagne’ (via het forum Jeugd van het Westhoekoverleg) Samenwerking met www.westhoek.be Initiatieven binnen ‘De Westhoek inspireert’ (contacten met rolmodellen, content voor de facebook-pagina, Walks&Talks) Meer economische invulling van de gedrukte nieuwsbrief van de streekwerking

Naast deze vier prioriteiten, werd er invulling gegeven aan de traditionele RESOCopdrachten zijnde:  

Advies en streekoverleg Informeren over en sensibiliseren m.b.t. de economische situatie van de Westhoek en de RESOC-werking.

25


   

Faciliteren en (financieel) ondersteunen van economische projectvorming- en uitvoering in de Westhoek (o.m. via de provinciale trekkingsrechten) Representatie in en medewerking aan diverse fora en initiatieven binnen en buiten de provincie West-Vlaanderen, zoals het lidmaatschap van de EGTS West-Vlaanderen/Flandre-Dunkerque-Côte d'Opale Afstemming met de partners van de streekwerking van het Streekhuis Esenkasteel Een efficiënte en effectieve RESOC-werking: een transparant netwerk

RESOC Oostende Het Streekpact dient als kader voor de praktische werking van RESOC Oostende. Tijdens 2013 werd vooral aandacht besteed aan voorbereidend onderzoek in functie van het volgend Streekpact en provinciale projecten zoals de Fabriek van de Toekomst. Naast de courante taken van het stafsecretariaat RESOC werkte RESOC Oostende aan volgende meer expliciete acties en thema’s Concrete acties 2013: 

lanceringsfilm streekpact RESOC Oostende op basis van het streekforum 19 november 2012. De hoofdprioriteiten werden op een gebalde manier voorgesteld op het forum van Ondernemend Oostende 2013. De stakeholders van de regio worden uitgedaagd om verder mee te werken aan het streek’pact’.



STREEKPACT 2013-2018 redactioneel op punt stellen



Beeldvorming en communicatie van het Streekpact



Bekrachtiging van het Streekpact RESOC Oostende: provincie, sociale partners en de gemeentebesturen.



Voorbereiding van het streekforum van 19 december 2013:

-

lancering van Streekpact RESOC Oostende Organisatie en lancering van de uitvoering van het Streekpact aan de hand van 10 concrete projecten waar RESOC een rol in speelt of zal spelen.          

Fabriek voor de Toekomst (offshore) nieuwe energiecluster via Greenbridge vzw met de nieuwste projecten, Co-creatie op de Oosteroever, nieuwe bachelor preventieve gezondheidszorg, de campus belangstellingsdomeinen van het vrije onderwijs, (promotie technisch onderwijs) intergemeentelijk samenwerkingsproject GOIK (Gistel Oudenburg Ichtegem Koekelare), Horecaplan voor de kust, Sociale economie: maatwerkbedrijf voor de kust, projectaanvraag regierol sociale economie citydepot of stille belevering aan de detailhandel van stad Oostende

Resoc Oostende neemt zoals gezegd een actieve rol op in elk van deze projecten. Tijdens 2013 werd naast het redactionele werk van het Streekpact al aan de uitvoering van het Streekpact gewerkt. Afhankelijk van het thema of het samenwerkingsverband betekent dit inhoudelijk werk voor het stafsecretariaat.

26




Deelname aan de stuurgroep en jury van het Europees visserijfonds AS 4. In vier concrete projecten heeft de stafmedewerker advies en inhoudelijke verbetering behartigd. o.a. A l’Ostendaise, nieuwe multifunctionele vismijn….



meewerken aan deelprojecten van het werkplan Oostende@work: o De problematiek en mogelijkheden van kinderopvang voor werklozen onderbouwen. De kinderdagverblijven in de scholen begeleiden naar een duurzaam bedrijfsmodel. o Het concept Offshore Academy en RTC project. o Er werd op initiatief van RESOC Oostende een jobbeurs opgericht tijdens de Vlaamse havendag, waarbij vacatures en kandidaat werkzoekenden samengebracht werden. Er werd ook een publireportage inhoudelijk voorbereid en gecoördineerd vanuit RESOC Oostende over die offshore sector en het tewerkstellingspotentieel o Zorgactieplan voorbereiden met de VDAB en de coördinator werkplan Oostende



Horeca-plan voor de Oostendse regio: 1. WERKGEVERS INFOSESSIE 21 oktober 2013 2. RECRUTERING van gemotiveerde kandidaten 25 november 2013 3. IMAGO werken in de Horeca! Award en reportage. 4. BEGELEIDING tijdens de tewerkstelling (werkgevers aanmoedigen om deel te nemen aan inwerkingscoach, een project van Horeca Vorming dat uitgevoerd wordt door vzw Mentor) 5. AL dan niet METHODIEK ontwikkelen toepasbaar voor de kustregio. Tijdens het streekforum van 19 december 2013 lanceerde Mark Van Moerkerke een creatief startersfonds van 500 000 euro. Het stafsecretariaat van RESOC Oostende begeleidde de diverse mogelijkheden om zijn oproep bereikbaar te maken.



Westvleesproject en pendelfondsaanvraag uitwerken en uitschrijven



Sociale innovatie opvolgen en uitwerken van acties



Zorgplan sensibiliseren



Beroepen en onderwijs aan zee: Ontdekkingstoer. In samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven werkte RESOC Oostende het volledige concept uit: 4 nijverheidstechnische sectoren, de horeca en 2 sociaal technische sectoren worden ingeschakeld in het kader van de geïntegreerde werkperiode waarbij leerlingen op bezoek gaan in één of meerdere van de sectoren. Ze leren aan de hand van educatieve pakketten en spelen de beroepen en vaardigheden kennen. Het project richt zich tot leerlingen van 4 de-5de-6de leerjaar. In 2013 werden luik zorg en wellness uitgewerkt



Brugproject uitschrijven



Input RESOC OOSTENDE voor het werkplan Oostende: o De problematiek en mogelijkheden van kinderopvang voor werklozen onderbouwen. Het concept Offshore Academy en RTC project. o Zorgactieplan voorbereiden met de VDAB en de coördinator werkplan Oostende



Opstart project GOIK (Gistel Oudenburg Ichtegem Koekelare)

27


De hinterlandgemeenten willen op operationeel niveau efficiënt inzetten op “kennisdeling – en expertise, investeringsgoederen en infrastructuur”. De financiële druk en besparingen maken dat er onvoldoende kwalitatieve aanwervingen kunnen gebeuren, of noodzakelijke investeringen relatief zwaar zijn in vergelijking met de benutting ervan. Dit project is gegroeid uit de vraag van het burgemeestersoverleg RESOC Oostende. RESOC Oostende coördineert het overleg en het proces tot een samenwerkingsverband en actieplan voorligt. De inhoudelijke voorbereiding en de stappen worden uitgewerkt in samenwerking met een derde organisatie (WVI). 

Uitwerken en indienen van project voor ondernemingsvriendelijke gemeenten in nauw overleg met toerisme Oostende. Projectvoorstel: Optimaliseren imago, toeristisch product en informatienetwerk als hefboom voor lokale economie en lokale handel in Oostende en randgemeenten.



Zorginnovatieplatform Brugge Oostende: Het IWT project zorg verder uitwerken in samenwerking met de ocmw’s van Brugge en Oostende (dossier voorbereiden, partners betrekken)



meewerken aan de initiatieven van het OC Oostende



Voorbereiding en toelichting van nieuwe wetgeving m.b.t. sociale economie: maatwerkdecreet! In samenwerking met de POM West-Vlaanderen werd op 2 september 2013 een zeer succesvolle toelichting gehouden in de oesterbank.



Zorgeconomie in Oostende: co-creatie project uitwerken met de partners, werking Trefpunt Zorg verankeren in Oostende, sensibilisering van zorgberoepen en opvolgen van arbeidsmarkt Zorg….



Voorbereiding dossier aanvraag REGIEROL Lokale besturen Sociale economie: Er werd een project voorbereid, een trekker aangeduid, afgestemd op de beheer- en beleidscyclus van beherende gemeente (Gistel), voorbereidingen van het juridische, personeel en de inhoudelijke uitvoering….

Ann Vanassche coördineert de RESOC werking en het burgemeestersoverleg van de regio en werkt mee aan het werkplan Oostende. Inge Vromant werd vanaf mei 2013 stafmedewerker bij RESOC Oostende, waarbij zij zich vooral inwerkt op de thema’s sociale economie en zorgeconomie. De werking van RESOC Oostende en de verantwoording t.a.v. het bestuur en de plenaire vergadering draait nu op een team van 2 FTE personen. Dit komt ten goede van een zeer uitgebreide waaier aan te bewerken thema’s voor RESOC Oostende. 3.5 Samenwerkingsvormen met andere ERSV’s en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid De vereniging concentreert zich op het eigen werkgebied. Daar dit samenvalt met de provinciegrenzen is het niet meteen aan de orde structurele samenwerkingsvormen hierbuiten aan te gaan. Met betrekking tot het streekontwikkelingsbeleid binnen de eigen regio wordt vanuit de vereniging voorzien in een betrokkenheid bij de uitwerking van de POM West-Vlaanderen, als uitvoeringsorgaan voor het sociaal-economisch streekontwikkelingsbeleid en bij de uitwerking van het provinciale sociaal-economische beleid op zich. Voornaamste elementen:  structurele betrokkenheid van de RESOC’s bij het beheer van de POM WestVlaanderen (ieder RESOC is via een Provincieraadslid behorend tot het RESOC vertegenwoordigd in de Raad van Bestuur van de POM)  participatie POM vertegenwoordigers aan bijeenkomsten RESOC’s  structurele afstemming tussen het provinciale sociaaleconomische beleid en de streekpact-ontwikkeling op RESOC-niveau

28


    

deelname van vertegenwoordigers van relevante provinciale beleidsdomeinen bij de diverse werkgroepen opgericht in de schoot van verschillende RESOC’s in functie van de opmaak van het streekpact opvolging en beheer overeenkomsten en afspraken betreffende projectuitvoering aanlevering van datasets vanuit de POM West-Vlaanderen aan de RESOC’s ondersteuning vanuit POM en Provincie voor de organisatie van een tweejaarlijkse Staten-Generaal per RESOC ondersteuning door POM West-Vlaanderen van de ontwikkeling van projecten of acties voor en in afspraak met RESOC’s voor zover deze aansluiten bij de missie en de taakstellingen van de POM West-Vlaanderen

De vereniging speelt hierbij een relaisfunctie, in functie van het maken van de brug tussen de subregio’s en het provinciale beleid. Sint-Andries, 17 juni 2014.

29

ERSV WEST-VLAANDEREN VZW EINDRAPPORT 2013

Recommend Documents