JAARVERSLAG ERSV VLAAMS-BRABANT VZW

JAARVERSLAG

2012

ERSV VLAAMS-BRABANT VZW

CONTACTINFORMATIE ERSV Vlaams-Brabant vzw Provincieplein 1, 3010 LEUVEN 016 26 74 40 016 26 74 49 @ [email protected] www.ersvvlaamsbrabant.be

INHOUDSOPGAVE Voorwoord

2

1.

Algemene werking van de vereniging

3

1.1.

Missie en visie

3

1.2.

Algemene vergadering

4

1.3.

Raad van Bestuur

5

2.

Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's

6

2.1.

Personeelsbeleid

6

2.2.

Ledenwerking

7

2.2.1

Slimme Streken

7

2.2.2.

Het wereldwijde web

7

2.2.3.

Streektafels

8

3.

Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling

9

3.1.

Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant

9

3.1.1.

SERR-vergaderingen

9

3.1.2.

Luchthavenhuis

11

3.1.3.

SERR-Ombudsdienst

11

3.2.

Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde

12

3.2.1.

Overleg binnen RESOC Halle-Vilvoorde

12

3.2.2.

Overleg binnen RESOC Leuven

14

3.2.3.

Adviesvragen economie

16

3.2.4.

Adviesvragen werk

21

3.2.5.

Werkgroepen binnen RESOC's

23

3.2.6.

Streekprojecten

27

3.3.

Samenwerkingsvormen met andere ERSV's en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid

31

4.

Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit

32

4.1.

Convenant met de Vlaamse Minister van Werk

32

4.2.

Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde

33

4.2.1.

Diversiteitsplannen

33

4.2.2.

Diversiteitacties en -projecten

37

Bijlagen

Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

44

1

Voorwoord ERSV Vlaams-Brabant is werkzaam sinds begin 2005. De ERSV-structuren hebben uitsluitend een opdracht als advies- en overlegorganen. Dit is zelfs een uitdrukkelijke keuze om de eigen rol ten overstaan van die van beleids- en uitvoerende instanties te onderscheiden. Bovendien werken de twee RESOC's in Vlaams-Brabant ook voortdurend en bewust aan afstemming en samenwerking met POM Vlaams-Brabant en de dienst Economie van de provincie én met de intergemeentelijke organisaties Interleuven en Haviland. Deze oefening werd in het jaar 2012 nog intensiever opgevat. Interleuven heeft immers de taakstelling meer (stads)regionale samenwerking te bewerkstelligen en Haviland werkt aan de opmaak van een streekvisie om van daaruit de eigen dienstverlening bij te sturen.

De

samenkomsten

van

ERSV/SERR/RESOC

en

de

werkgroepen

werden

in

dit

verkiezingsjaar ietwat omzichtiger en daardoor ook efficiënter georganiseerd. SERR gaf advies over het te voeren VDAB-beleid in de regio en formuleerde enkele aanbevelingen aan de SERV over het taalbeleid op de arbeidsmarkt en over het loopbaanakkoord. Er werden verschillende RESOC-adviezen geformuleerd, onder meer betreffende de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem, betreffende het groenboek ‘Ruimte voor Vlaanderen’, betreffende een mobiliteitsvisie voor Vlaams-Brabant, betreffende lokale

diensteneconomie,

enzovoort.

De

ondersteuning

van

de

fora

lokale

werkgelegenheid werd onverminderd voort gezet, er ging meer aandacht naar ‘de zorg’ als speerpuntsector en naar de logistieke arbeidsmarkt. Er werd ingezet op een doorstart van Zennelink als coöperatieve voor de sociale economie.

Naast

de

permanente

ondersteuning

van

de

sociaalecomische

advies-

en

overlegvergaderingen leggen RESOC-medewerkers zich toe op het promoten van meer evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt. Met een groot aantal nieuwe diversiteitsplannen en een goede samenwerking met andere actoren kunnen we prat gaan op een ruime diversiteitwerking.

Uit het financieel verslag blijkt dat de Raad van Bestuur ook in 2012 met de nodige verantwoordelijkheid toeziet op inkomsten en uitgaven. Het overgrote deel van de Vlaamse subsidies wordt besteed aan personeelskosten.


2

1 Algemene werking van de vereniging 1.1. Missie en visie RESOC

Leuven

en

RESOC

Halle-Vilvoorde

organiseren

overleg

tussen

werkgeversorganisaties, vakbonden en lokale besturen. Dit overleg moet resulteren in een gezamenlijke visie over het te voeren sociaaleconomisch beleid in de regio. Dit gebeurt met aandacht voor werk en economie op evenwichtige wijze en met aandacht voor aanpalende beleidsdomeinen zoals mobiliteit, onderwijs, ruimtelijke ordening, welzijn... Op basis van de ontwikkelde visie kunnen adviezen proactief en op vraag worden geformuleerd en kunnen eventueel projecten worden geïnitieerd, in samenspraak met de partners. Een bijzondere opdracht is de initiërende rol op het gebied van diversiteitbeleid en evenredige arbeidsdeelname.

Het is belangrijk om voortdurend te werken aan een breed draagvlak voor de ontwikkelde visie, doelstellingen en projecten. Een middel om deze opdracht te realiseren is een goede monitoring van de sociaaleconomische situatie in de regio en het verzamelen en verspreiden van relevante informatie, ondermeer door de maandelijkse nieuwsbrief ‘Slimme Streken’.

De partners en de medewerkers verdedigen het belang en de verankering van het bipartiet en tripartiet overleg. Door mensen samen te brengen en te discussiëren kan een gezamenlijke visie worden ontwikkeld. Daardoor kan er invloed worden uitgeoefend op beleidsvoorbereidende en beleidsbepalende processen en dit om vooruitgang te boeken ten behoeve van de regio. De partners en medewerkers staan achter het bottom-up beleid.

Belangrijke waarden daarbij zijn: −

neutraliteit en ongebondenheid,

−

respect voor ieders belang, identiteit en opdracht,

−

partnerschapgedachte en co-governance,

−

professionaliteit en resultaatsgerichtheid,

−

economische ontwikkeling die rekening houdt met maatschappelijke verhoudingen en doeleinden.


3

1.2. Algemene vergadering Er werd in 2012 werd slechts 1 algemene vergadering georganiseerd, en dit omwille van de verkiezingen in oktober die een verandering in politieke vertegenwoordigers tot gevolg had.

De vergadering van juni 2012 boog zich over het inhoudelijke en financiële jaarverslag 2011. Patrick Willems van Interleuven gaf uitleg bij het plan tot meer stadsregionale samenwerking. Hij vertelde ondermeer over een verkenningsnota van professor De Rynck, opgemaakt op vraag van de stad Leuven. De stad is vragende partij naar regionale samenwerking naar aanleiding van de expansie van de KU Leuven. Er wordt afgetast hoe die samenwerking kan worden georganiseerd. Vervolgens was er een bijdrage van Haviland over de opmaak van een streekvisie voor Halle-Vilvoorde, door Koen De Reu. Haviland heeft behoefte aan een referentiekader voor uitwerken van domeinspecifieke beleidsplannen die aansluiten bij de verzuchtingen van de 35 vennoten.


4

1.3. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur vergadert regelmatig, in volle samenstelling of als dagelijks bestuur voor dringende zaken. In 2012 gebeurde dit effectief 6 keer (20 januari, 30 maart, 25 mei, 31 augustus en 9 november). De agenda omvatte zaken die relevant waren voor de ondersteuning van de vereniging en van de overleg- en adviesorganen zoals het financiële

beheer

(budget

en

resultatenrekeningen,

subsidie-aanvragen,

nieuwe

inhuizingsovereenkomst met Provincie, kredietlijn, ...), personeelsbeleid (vervangingen, ontslag, onbetaald verlof, inzet op projecten, ...), coördinatieoverleg (zoals nieuwe projecten,

communicatie-afspraken,

convenant

projectontwikkeling

diversiteit

en

evenredige arbeidsdeelname, voorbereiding hersamenstelling naar aanleiding van nieuwe legislatuur, samenwerking met intergemeentelijke verenigingen, ERSV-overleg op Vlaams niveau).

De vergaderingen van de Raad van Bestuur sluiten aan bij de vergaderingen van het POM-directiecomité

omdat

verschillende

leden

dan

twee

vergaderingen

kunnen

combineren.

Figuur 1: Organogram Raad van Bestuur ERSV Vlaams-Brabant eind 2012

steden en

Werkgevers

Werknemers

provincie

P. Van Biesbroeck (KvK)

J. Vervoort (ACV)

J.P. Olbrechts

M.Cl. Roozen (Tie)

E. Corbeels (BB)

B. Debognies (ACV)

R. Swinnen

D. De Wulf (Mach)

N. Van Espen (UNIZO)

S Marchand (ABVV)

E. Poffé


gemeenten

M. Claes (Scherpenheuvel-Zich)

5

2 Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's 2.1. Personeelsbeleid 8 medewerkers werken in de hoofdzetel in het provinciehuis in Leuven. 4 medewerkers werken in gehuurde lokalen bij VDAB in Vilvoorde. Er

worden

minstens

elke

maand

stafvergaderingen

georganiseerd.

Ook

de

projectontwikkelaars zitten regelmatig samen om de werking af te stemmen. Er zijn systematische briefings. De twee antennes vormen 1 team. Er wordt in hoofde van stafen beleidsmedewerkers gestreefd naar inhoudelijke specialisatie over de 2 regio's heen. Medewerkers uit Vilvoorde kunnen plaatsnemen aan een vrije arbeidspost in Leuven wanneer dit naar aanleiding van vergaderingen of verplaatsingen aangewezen is. Er wordt ook meer systematisch aan telewerken gedaan.

In 2012 genoot 1 projectontwikkelaar een voltijds tijdskrediet. 1 projectontwikkelaar werd vervangen wegens langdurige ziekte. 1 stafmedewerker alsook de administratieve kracht

gingen

op

zwangerschapsverlof

en

aanvullend

ouderschapsverlof.

beleidsmedewerkers kreeg een loopbaanbegeleiding ‘uit dienst’.

1

ERSV onthaalde

gedurende 4 weken 1 stagiaire uit TSO 5de jaar kantoor. Vanaf november viel nog 1 projectontwikkelaar (langdurig) ziek. Deze gebeurtenissen hadden vanzelfsprekend invloed op de werkzaamheden en de gestelde objectieven.

De verschillende medewerkers krijgen de kans om op opleidingen en bijscholingen te volgen.

Er

worden

interne

functioneringsgesprekken

georganiseerd.

De

nieuwe

medewerkers worden planmatig ingeleid. In november 2012 ging het hele team op tweedaagse in het Jeugdverblijf Hanenbos in Dworp. Op de agenda stonden ondermeer: talentenjacht en talentendeal, verbeterpunten betreffende vergaderstructuren, betreffende samenwerking stafmedewerkers en projectontwikkelaars en betreffende communicatie.


6

Figuur 2: Personeelsorganogram ERSV Vlaams-Brabant eind 2012

Leuven

HalleVilvoorde

80 %

Directeur Staf

80 %

Werk

Werk

100 %

50 %

Economie

Economie

50 %

100 %

Beleidsmedewerker

80 %

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

100 %

100 %

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

100 %

100 %

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

100 %

80 %

Medewerker administratie en communicatie

2.2. Ledenwerking 2.2.1. Slimme Streken De betrokkenheid van lokale besturen blijft een aandachtspunt. Het verslag van elke RESOC-vergadering wordt gestuurd naar de colleges van burgemeester en schepenen. Er is bovendien een regelmatige nieuwsbrief ‘Slimme Streken’ in samenwerking met POM Vlaams-Brabant en Dienst Economie, die vanaf midden 2012 digitaal werd verstuurd. Daarnaast lanceert de RESOC-barometer per kwartaal een korte analyse van de sociaaleconomische situatie in Vlaams-Brabant, met een link naar de cijfergegevens op de website.

2.2.2. Het wereldwijde web Do's Ook de website www.ersvvlaamsbrabant.be werd gebruiksvriendelijker aangepast, mét een duidelijke kalender van alle activiteiten en vergaderingen.

De leden van SERR

Vlaams-Brabant en PWK Leuven en Halle-Vilvoorde genieten van de mogelijkheid om relevante vergaderdocumenten te downloaden.


7

2.2.3. Streektafels In het verleden werden streektafels georganiseerd om meer 'gebiedsgerichte' input te krijgen vanwege de (niet rechtstreeks afgevaardigde) lokale besturen. De doelstelling van de streektafels is: vertrekkende van de noden en de strategische visie voor de streek overleg organiseren tussen de lokale besturen om te komen tot afstemming van het lokaal sociaaleconomisch beleid en dit lokale beleid op zijn beurt te toetsen aan de gemeenschappelijke streekvisie.

In 2012 werkte Haviland verder aan een lange termijn visie voor de regio HalleVilvoorde. Op basis van de verschillende bijdragen van de lokale besturen en het middenveld werd een globale streekvisie voor het arrondissement ontwikkeld, die rekening houdt met de diversiteit maar focust op gemeenschappelijke uitdagingen. Van in het begin werd er afgesproken dat RESOC het proces zou opvolgen en daar waar mogelijk zou versterken. De RESOC-medewerkers hebben hun streekkennis met Haviland maximaal gedeeld. Zij volgden de bijeenkomsten op en leverden input voor de visieontwikkeling. In 2012 betrof het de bijeenkomst van de Luchthavenregio op 19 januari 2012 in Diegem en de bijeenkomst van de Zennevallei op 8 februari 2012 in Halle. Op 31 mei 2012 werd tijdens het congres van Haviland de (voorlopige) resultaten aan de gemeenten en partners voorgesteld.

Ook de stad Leuven wil - samen met Interleuven - bekijken hoe een mogelijke stadsregionale benadering, ondermeer naar aanleiding van de expansie en uitbreiding van de KU Leuven, in de regio kan worden opgezet. RESOC Leuven volgde de voorbereiding, leverde waar mogelijk input en zorgde voor terugkoppeling aan de


8

sociaaleconomische partners. Het is de intentie van Interleuven om hierover overleg te plegen

met

de

betrokken

gemeenten

en

te

onderzoeken

hoe

een

versterkte

samenwerking kan worden opgezet. Op 30 januari 2012 werd hierover overleg gepleegd met Interleuven en de stad Leuven. Tijdens de RESOC-vergaderingen van februari, maart en april 2012 werden verdere besprekingen gevoerd.

Naast de opmaak van de streekvisie Haviland en de voorbereidingen van de stadsregionale samenwerking door Interleuven werden er in dit verkiezingsjaar door RESOC bewust geen streektafels georganiseerd.

3 Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling 3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant 3.1.1. SERR-vergaderingen

SERR Vlaams-Brabant kwam 5 keer samen in 2012 (19 januari, 15 maart, 24 mei, 20 september

en

22

november).

De

vergaderingen

werden

voorgezeten

door

een

opnemen

van

vertegenwoordiger van UNIZO. SERR

Vlaams-Brabant

staat

op

haar

autonomie

betreffende

het

overlegthema's. De bespreking en advisering van de verschillende soorten van diversiteitsplannen is SERR-materie. Aan het begin van het jaar worden steeds de accenten voor het komende jaar door de sociale partners vastgelegd. In 2012 werd op 28 maart vanuit SERR Vlaams-Brabant een diversiteitsevent georganiseerd om een aantal goede praktijken in de kijker te zetten. In 2012 werd er op Vlaams niveau gewerkt aan nieuwe

protocollen

voor

de

structurele

projecten

van

diversiteit

en

evenredige

arbeidsdeelname. Dit werd opgevolgd binnen de SERR, met bijzondere aandacht voor de wijzigende regelgeving betreffende de diversiteitsplannen. De sociale partners stelden een advies op voor minister Muyters want de aanhoudende onduidelijkheden wogen zwaar op de inhoudelijke taakstellingen van de RESOC-medewerkers.

Ook de lijst van de toegekende en stopgezette individuele beroepsopleidingen of IBO's binnen ondernemingen worden bekeken. In 2012 werden 4 adviezen opgesteld met betrekking tot collectieve IBO's, 1 met betrekking tot een stopzetting IBO om economische reden. Daarnaast werd een analyse gemaakt van de IBO-werking van VDAB waaruit een aantal aandachtspunten werden gedistilleerd.


9

SERR Vlaams-Brabant verleende advies aan VDAB betreffende 2 aanvragen voor een praktisch werk voor cursisten in opleiding. En het VDAB-jaaractieplan 2013 werd geadviseerd. Dit werd voorbereid door de PWK's in Leuven en Halle-Vilvoorde (zie verder). Op 28 november 2012 vond het provinciaal partneroverleg plaats gericht op

de

werking

start van

van

de

meer

sectorale

VDAB.

SERR

Vlaams-

Brabant speelt dus een belangrijke rol in het monitoren en adviseren van het regionaal VDAB-beleid.

Er werden door de PWA's van regio Leuven een 8-tal inschakelingsacties (zoals opleidingen stadswacht, EHBO, tuinonderhoud, omgaan met dementie, ...) voor advies voorgelegd. SERR Vlaams-Brabant heeft ook een adviesbevoegdheid met betrekking tot ESF-dossiers als er bedrijven betrokken zijn die geen ondernemingsraad hebben. Drie zulke dossier werden behandeld in 2012.

SERR Vlaams-Brabant behandelt al geruime tijd de problematiek van anderstalige werknemers en werkzoekenden in regio Halle-Vilvoorde. Dit resulteerde in 2012 in een advies rond taalbeleid op de arbeidsmarkt aan de SERV, welke zich beraadde over een advies aan de Vlaamse regering. Aangezien regio Halle-Vilvoorde sterk geconfronteerd wordt met de problematiek van anderstaligheid op de arbeidsmarkt was het zeer zinvol de bevindingen en suggesties over te maken. In het advies van de SERV werden een heel aantal aanbevelingen van SERR Vlaams-Brabant meegenomen. Daarnaast werd ook een advies geformuleerd betreffende het loopbaanakkoord dat werd afgesloten tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners. In het advies werd aandacht gevraagd voor stad Vilvoorde en de Vlaamse rand rond Brussel voor de aanpak van de stijgende jeugdwerkloosheid. De acties rond de ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs, spitsen zich immers toe op de groot- en centrumsteden, waartoe Vilvoorde niet behoort (in formele zin). Nochtans zijn de noden daaromtrent in de Vlaamse rand rond Brussel minstens vergelijkbaar met deze van andere centrumsteden.


10

3.1.2. Luchthavenhuis

Eind vorig jaar werd een samenwerkingsakkoord gesloten voor de opstart van het Luchthavenhuis Brussels Airport. Het Luchthavenhuis is een gezamenlijk initiatief van Brussels Airport Company, POM Vlaams-Brabant, Voka kvk Halle-Vilvoorde, VDAB, De Lijn Vlaams-Brabant, de Provincie Vlaams-Brabant en RESOC Halle-Vilvoorde. Het luchthavenhuis zal mensen en middelen samenbrengen onder 1 dak om een integrale dienstverlening te bieden aan werkzoekenden, werknemers en werkgevers. Met het Luchthavenhuis

willen

de

initiatiefnemers

de

werkgelegenheid en de instroom van nieuwe werknemers op de luchthaven verbeteren en versnellen. In 2012 kwam het uitvoerend comité van het luchthavenhuis een tweetal keer samen. De taken van het comité zijn: uitvoering geven aan operationele activiteiten, vertegenwoordiging van de partners, opmaken van beleidsadviezen voor de stuurgroep, opstellen van het jaaractieplan, realiseren van de doelstellingen, opmaken van een jaarlijkse evaluatie, rapporteren aan de stuurgroep. Tot nu toe werd vooral de praktische realisatie en inrichting van het luchthavenhuis besproken, alsook een eerste versie van jaaractieplan 2013.

3.1.3. SERR-Ombudsdienst

De SERR-Ombudsdienst is een paritair samengestelde werkgroep met de taak klachten te behandelen

van

werkzoekenden

of cursisten

bij

VDAB en

andere intermediaire

organisaties. In geval van een transmissie van een dossier van VDAB naar RVA (in functie van een sanctie) beschikt de werkzoekende over een termijn van vijf werkdagen om bezwaar in te dienen bij de VDAB. Indien binnen de termijn van vijf werkdagen bezwaar wordt ingediend, houdt de VDAB het transmissiedocument gedurende 1 maand bij. De klacht wordt vervolgens overgemaakt aan de SERR. Indien de SERR binnen de afgesproken termijn van een maand zijn advies formuleert, kan de regionale VDAB-directeur hiermee rekening houden en eventueel beslissen het transmissiedocument niet over te maken aan de RVA. In 2012 kwam de Ombudsdienst drie keer samen. Drie klachten werden behandeld. In 2 gevallen werd een gegevenstransmissie naar de RVA positief geadviseerd. In 1 geval werd een gegevenstransmissie naar de RVA niet opportuun geacht.


11

3.2. Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde RESOC Halle-Vilvoorde kwam in 2012 6 keer samen (3 februari, 6 april, 1 en 19 juni, 7 september en 9 november). De

vergaderingen

werden

voorgezeten

door

Jean-Pol

Olbrechts, gedeputeerde Economie.

RESOC Leuven kwam in 2012 7 keer samen (25 januari, 29 februari, 28 maart, 25 april, 23 mei, 26 september en 28 november). De vergaderingen werden voorgezeten door Manu

Claes,

provincieraadslid

en

burgemeester

van

Scherpenheuvel-Zichem.

3.2.1. Overleg binnen RESOC Halle-Vilvoorde

Tijdens

de

vergadering

van

3

februari

2012

werden

de

sociaaleconomische

samenwerkingsmogelijkheden met Brussel verkend. De sociale partners zijn voorstander van een overleg met Brussel. Zij willen onderzoeken op welke wijze er, gedragen vanuit de streek, contacten mogelijk zijn rekening houdend met de politieke context. Genoemde gespreksonderwerpen zijn mobiliteit (parkeren, openbaarvervoer, verbindingen met Brussel, GENnetwerk,…) en toerisme (onder andere als afzetgebied voor het Pajottenland en Vlaamse Rand). Als tweede agendapunt was er de mobiliteitsproblematiek. De vergadering pleitte opnieuw voor een EN-EN aanpak: er moeten voor alle modi inspanningen gebeuren, ook voor de verdere ontwikkeling van R0. Deze voorstellen werden door een delegatie van RESOC en de burgemeesters van de regio op 12 februari bij de Vlaamse ministerpresident aangekaart.

Tenslotte werd de voorbereiding van de langetermijn streekvisie voor Halle-Vilvoorde besproken. Jo Van Assche van UGent schetste de stand van zaken. Hij sprak over de opdeling in een landelijk en stedelijk gebied. De vergadering was van mening dat er moet worden voorkomen dat Halle-Vilvoorde in twee aparte delen wordt verdeeld, met twee visies en een (gevaar voor) versnippering van de standpunten in belangrijke dossiers, zeker in de relatie met Brussel.

Op 6 april 2012 was het hoofdthema de stand van zaken van het Gewestelijk Expressnet met een toelichting door Sabin S'Heeren en Anita Rombauts (NMBS Mobility). Er werden


12

vanuit het RESOC vragen gesteld over de implementatie van het GEN (tegen 2019) en van de gezamenlijke tarifiëring (geïntegreerde MOBIBkaart tegen 1 november 2012). Welk is het gecombineerde parkeerbeleid van NMBS? Wanneer komt er de inzet van aangepast en modern rollend materieel? Welke stations zullen worden verbeterd? Er werden door RESOC Halle-Vilvoorde 3 adviezen geformuleerd aangaande erkenningen als invoegbedrijf, verlenging van een lokale diensteneconomie-initiatief en een aanvraag tot wijziging van het takenpakket in een WEP-project.

Tijdens de vergadering van 1 juni 2012 ging het over de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem. Luc Laveyne - expert luchtvaartbeleid en senior advisor ACI Europe - verzorgde de toelichting. Voor de inhoud van de toelichting verwijzen we naar het rapport "Concurrentiepositie luchthaven Zaventem versus luchthavens Charleroi en Luik" en de powerpointpresentatie op de vergadering, beschikbaar op de website van het RESOC (www.ersvvlaamsbrabant.be). Het was en is de bedoeling om te komen tot een strategische benadering. Vervolgens werden het streekcongres van Haviland besproken en werden een aantal adviezen werkgelegenheid uitgebracht. Ook de stand van zaken van de ‘interne staatshervorming’ en meer bepaald de regioscreening kwamen aan bod.

Op 19 juni 2012 werd tijdens een extra RESOC-vergadering stilgestaan bij de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem. Er werd afgesproken om de lokale besturen, de provincie, de Vlaamse overheid, de Brusselse overheden, de federale overheid en de SERV het standpunt van het RESOC over te maken, waarbij de nadruk ligt op het economische belang van de luchthaven en de nadruk op een evenwichtig kader voor de uitbouw. Het Vlaamse luchthavenbeleid moet meer zijn dan een beleid voor de luchthavens die rechtstreeks eigendom zijn van de Vlaamse overheid. In overleg met de verschillende overheden zal Vlaanderen moeten zorgen voor een rechtszeker en stabiel wetgevend en operationeel kader voor alle actoren op de luchthaven van Zaventem (o.a. geluidsnormen, nachtvluchten, spreidingsplan, isolatienormen, ruimtelijke ordening). De vergadering werd afgesloten met het formuleren van een aantal adviezen inzake sociale tewerkstellingprojecten.

Op de vergadering van 7 september 2012 werd de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem verder opgevolgd en werden nog een aantal bijkomende opmerkingen en suggesties opgelijst en toegevoegd aan de brief die werd gestuurd naar de Vlaamse Luchthavencommissie (binnen de SERV) en aan verschillende Vlaamse Ministers. Vervolgens werd het ESF-project Zennelink revisited besproken en geadviseerd. Het project onderzoekt de haalbaarheid van gerichte dienstverlening aan sociale economieinitiatieven rond subsidiewerving, samenwerking tussen reguliere en sociale economieJaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

13

bedrijven, kwaliteitswerking en innovatie. Dit gebeurt in overleg met de sector. Naast onderzoek wil Zennelink de dienstverlening uitproberen. Na de projectperiode zullen de sociale economie-organisaties zelf hun verantwoordelijkheid moeten nemen en bereid moeten zijn om te investeren in de uitgebouwde dienstverlening voor de sector. De organisaties hebben de intentie uitgesproken om middelen hiervoor vrij te maken op voorwaarde dat het resultaat van het haalbaarheidonderzoek en de experimentele dienstverlening positief zijn. De visietekst mobiliteit in Vlaams-Brabant werd besproken en goedgekeurd. RESOC Halle-Vilvoorde onderschrijft de EN-EN aanpak en wil verder werken aan het versterken van het intern draagvlak voor deze strategie. De samenwerkingsafspraken met Haviland bij de ontwikkeling van het toekomstig streekpact werden vastgelegd. Tenslotte

formuleerde

de

vergadering

adviezen

betreffende

een

verlenging

van

erkenningen van 9 projecten lokale diensteneconomie.

Op

de

laatste

vergadering

van

2012

werd

informatie gegeven over de nieuwe verkozen lokale besturen en het provinciaal bestuur. De Luchthavenhuis (zie hierboven)

werd

stand

van

zaken

betreffende

het

toegelicht. Belangrijk hierbij is de nauwe

samenwerking met de tegenhangers uit Brussel en Wallonië van de verschillende partners, zoals Beci, UWE, Actiris, Forem, TEC en MIVB. De focus ligt op tewerkstelling: dienstverlening en informatie verschaffen ten behoeven werkzoekenden en werkenden op de luchthaven. Het samenwerkingsverband onderwijs-arbeidsmarkt heeft als doel meer jongeren te laten instromen in de logistieke sector. De logistieke sector is niet alleen een belangrijke tewerkstellingspool in Vlaams-Brabant, maar is eveneens een groeiende sector binnen de provincie (op langere termijn). Het samenwerkingsverband wil meer afstemming tussen alle partners en projecten, alsook nieuwe initiatieven. De aanstelling van een halftijdse projectcoördinator Logistiek bij ERSV Vlaams-Brabant moet dit alles faciliteren.

3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven

Op 25 januari was het eerste punt van de vergadering standpuntbepaling aangaande Uplace. De dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant gaf een insteek rond het thema innovatie. Het provinciale innovatiebeleid, de ondersteuning van de kennisregio, de co-financiering van Europese projecten (FSH en FFH), de internationalisering (met de aanwerving

van

een

nieuwe

bestuurssecretaris

internationalisering)

en

andere

initiatieven (netwerking, Provinciaal Acquisitie Platform, ...) werden besproken.


14

Jaak Brepoels leidde de stadsregionale aanpak van Leuven in. De aanleiding voor Leuven om meer buiten haar grenzen te kijken is ten eerste het moeizame proces van de afbakening van het regionaal stedelijk gebied, ten tweede de evaluatie van het Ruimtelijk Structuurplan Leuven en ten derde de expansie van het hoger onderwijs. Een opdracht werd toegewezen aan professor De Rynck, die een nota over de stadsregionale aanpak heeft opgemaakt. Er werd afgesproken om dit thema telkens op de RESOC-agenda te zetten. Tenslotte werden meerdere adviezen projecten lokale diensteneconomie aanvullende thuiszorg gegeven.

Op 29 februari 2012 werden de sociaaleconomische cijfers besproken. In het kader van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt binnen de zorgsector werden twee events van overleg tussen werkgevers en onderwijs voorbereid. RESOC richtte een brief aan de SERV, aan minister van Welzijn Jo Vandeurzen en aan minister van Onderwijs Pascal Smet, betreffende de onderwijsopleiding ‘logistiek medewerker’ die zo moeizaam aansluit bij de vraag van zorginstellingen.

Op 28 maart 2012 werd een Europees benchmarkrapport voor de regio Leuven geagendeerd en werd stilgestaan bij de mobiliteitsproblematiek. Op 25 april 2012 werd opvolging gegeven aan de stadsregionale aanpak in de regio Leuven. Op basis van de burgemeestersconferentie van 24 april werd besproken hoe RESOC kan ondersteunen. Daarnaast adviseerde RESOC diverse projecten arbeidsmarkt (EFRO).

Tenslotte

werden

de

mogelijkheden

van

‘laagdrempelige

economische

dienstverlening’ voor de regio verkend. KMO’s zijn op zoek naar meer gerichte en specifieke expertise. Onderwijs- en kennisinstellingen beschikken vaak over deze expertise, opgebouwd binnen hun eigenlijke onderwijs- en onderzoeksopdracht. In samenspraak met de vraagzijde (ondernemersorganisaties en andere intermediaire organisaties) worden voor de expertisegebieden met directe relevantie voor de KMO’s in de regio LED’s gevormd.

Tijdens de vergadering van 23 mei 2012 heeft KU Leuven, bij monde van Koenraad Debackere, een visie weergegeven over de toekomstige gewenste ontwikkelingen in de regio. RESOC zal deze elementen meenemen in haar toekomstig streekpact 2013- 2018. Aan de hand van het verslag vanuit de Permanente Werkgroep Kansengroepen werden de dossiers voor de arbeidsmarkt besproken.


15

In september werd het groenboek ‘Ruimte Vlaanderen’ besproken en werd hierover een advies geformuleerd. Binnen de werkgroep ‘metropolitane ruimte’ gaat het om: - rechtszekerheid voor ondernemers, - duidelijkheid voor de luchthaven in het belang van economie en tewerkstelling, - noodzaak te beschikken over een effectief instrumentarium, - het belang van een functionele open ruimte, - mobiliteit in centrum van het land voor elke verkeersdeelnemer. Daarnaast werd ook de mobiliteitssituatie verder onder de loep genomen en werd er gereflecteerd over de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem. Tenslotte werden een aantal adviezen lokale diensteneconomie beslist en stelde POM Vlaams-Brabant het concept van het luchthavenhuis voor.

In oktober werd geen vergadering georganiseerd omwille van de verkiezingen.

Op de laatste vergadering van 2012 werd informatie gegeven over de nieuwe samenstellingen van de lokale besturen en de provincie. Vervolgens werd de opbouw van het toekomstig streekpact 2013-2018 besproken. Er werd gevraagd om concrete streekdossiers te identificeren en deze gericht op te volgen. Er werd een advies naar de Vlaamse regering gestuurd aangaande doorstroming in de sociale economie en het project ‘Uni-form’ werd besproken (zie verder).

3.2.3. Adviesvragen economie

Vraag aan de Werkgroep Kaarten op tafel aangaande de berekening(en) van de behoefte naar de vraag naar ruimte voor bedrijvigheid Op de werkgroep Kaarten op Tafel van 12 februari 2012 werd de vraag besproken om een berekening te maken van de behoefte naar ruimte voor bedrijven. Na bespreking werd beslist om geen studie vanuit de regio te stimuleren. Belangrijkste motieven: - De vraag van de industrie is (te) volatiel. Het opzetten van vraagprognoses is een zeer theoretische benadering. De bedrijven zijn geïnteresseerd in effectief aanwezige, bestemde en aangeboden gronden. Zoekzones en processen zijn niet de basis voor een bedrijfsstrategie aangaande toekomstige vestiging. - Er wordt vastgesteld dat er ook speculatie is naar aanleiding van ruimtelijke processen.


16

- Het

is

meer

aangewezen

om

te

verdiepen

in

een

analyse

van

de

concrete

vestigingsvragen (betreft het vooral KMO's, dienstverlenende bedrijven, multinationals). - Het doelmatig invullen van de beschikbare ruimte is iets waar veel meer op zou moeten gewerkt worden. - Dergelijke prognoses zijn beter te maken op Vlaams niveau.

Advies betreffende de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem Op 1 juni 2012 werd het rapport ‘Concurrentiepositie luchthaven Zaventem versus luchthavens Charleroi en Luik’ van de Vlaamse Luchthavencommissie (VLC) voorgesteld op RESOC Halle-Vilvoorde. Op 15 juni 2012 werd ook het rapport ‘The Economic Importance of Air Transport and Airport Activities in Belgium’ van de Nationale Bank van België voorgesteld. Op 19 juni 2012 werd een extra RESOC vergadering gewijd aan dit onderwerp. Op basis van deze gegevens is het duidelijk dat de luchthavens en de verbonden netwerkcarriers fungeren als economische poorten voor België. Ruim 23 miljoen passagiers worden jaarlijks bediend door de Belgische luchthavens en bijna 1,2 miljoen ton goederen worden via de luchthavens verdeeld naar de rest van de wereld. De sector staat in voor 1,2% van de Belgische binnenlandse werkgelegenheid in FTE. De gegevens van de nationale bank tonen aan dat de toegevoegde waarde 1,2 % van het Bruto Binnenlands Product van België bedraagt. De luchthaven van Zaventem staat in voor het leeuwendeel van de activiteiten en de grootste meerwaardecreatie van alle Belgische luchthavens. Bijna 75% van alle reizigers vertrekken of landen in de luchthaven van Zaventem. Ruim 78 % van de werknemers in de luchthavensector werken in de luchthaven van Zaventem en 80% van de toegevoegde waarde van de luchthavensector wordt via Zaventem gerealiseerd.

De luchthaven van Zaventem heeft nood aan meer omkadering van de betrokken regionale en federale overheden om haar grote bijdrage tot de Belgische economie te behouden en de internationale roeping te blijven waar maken.

Elementen van het RESOC-advies: - erkenning voor de luchthaven van Zaventem als belangrijke economische motor van België en Vlaanderen; - concrete bijsturingen aan het economisch en reglementair kader om meer gelijkwaardige voorwaarden voor alle bedrijven en instellingen in luchthavensector van België te creëren; - een kwalitatieve multimodale bereikbaarheid van de internationale luchthaven van Zaventem;


17

- afstemming tussen de maatregelen van de verschillende Belgische overheden w.b. o.a. de geluidsnormering, vliegrichtlijnen van DGLV, Belgocontrol, concurrentieregels en richtlijnen, de reguliere opleidings- en investeringssteun; - opzetten van specifieke gebiedsgerichte en flankerende acties op het vlak van mobiliteit, ruimte voor ondernemen, toerisme, ...

Advies UPLACE RESOC Halle-Vilvoorde formuleerde op 3 februari 2012 een advies aangaande UPLACE. De partners wilden de mogelijke komst van UPLACE, NEO of Just under the Sky aangrijpen om opnieuw en uitdrukkelijk te wijzen op de urgente mobiliteitsproblemen in de (brede) regio en op de noodzaak tot onmiddellijke investeringen ter verbetering van de mobiliteit. RESOC

vindt het noodzakelijk dat de Vlaamse

regering, los van de realisatie van de projecten UPLACE, NEO of Just under the Sky, haar beloftes inzake ingrepen en investeringen ten voordele van een leefbare mobiliteit in de regio effectief uitvoert. Bovendien beklemtoonde RESOC de noodzaak van Vlaamse investeringen in Brownfieldconvenanten. De financiële stimuli voor reconversie van (vervuilde) industriezones moeten in de eerste plaats gericht blijven op het aanmoedigen van hergebruik in functie van moderne "industriële" activiteiten en moeten zorgen dat dergelijke ontwikkelingen economisch haalbaar zijn en een verduurzaming betekenen voor de ruimte voor economie.

Bedenkingen bij het ‘Ruimte Vlaanderen’ RESOC Leuven besprak op 26 september 2012 het groenboek ‘Ruimte Vlaanderen’. Een aantal fundamentele bedenkingen werden bezorgd aan de Vlaamse overheid. Volgens de leden is de positie van sector 'economie' in het groenboek ‘ruimte Vlaanderen’ ondermaats. Het belang van de economie voor de welvaart, tewerkstelling en de maatschappelijke participatie werd benadrukt. Mobiliteit is een voorwaarde-scheppende economische omgevingsfactor. Het blijkt dat een leefbare mobiliteit een 'conditio sine qua non' is voor alle toekomstgerichte ruimtelijke sociaaleconomische ontwikkelingen. Omwille van het belang van de luchthaven van Zaventem lijkt het logisch dat de verschillende

overheden

vernieuwend

en

in

België

stimulerend

een

beleid

bijdrage ter

leveren

verbetering

aan van

een

rechtvaardig,

de

internationale

concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem, ook in het ruimtelijke beleid.


18

Er is nood aan een specifiek instrumentarium om de onbenutte voorraad te activeren zoals

een

heffing

op

onbenutte

bedrijfspercelen

en

een

koppeling

van

onteigeningsplannen aan ruimtelijke uitvoeringsplannen. Vlaanderen gaat teveel uit van theoretische reserves voor ruimte om te ondernemen. Het gebrek aan geëigende werkinstrumenten en de actuele maatschappelijke omgevingsfactoren maken dit evenwel niet evident. De regio uit (opnieuw) haar bezorgdheid over de lange tijd die nodig is om tot effectieve realisaties op het terrein te komen. Wat is de meerwaarde van mooie teksten indien de boodschap niet kan worden waargemaakt omdat de middelen en de instrumenten ontbreken om er aan te werken. Het uitgangspunt in de nota is het hergebruik, het zorgvuldig en duurzaam gebruik van de ruimte.

Hiertegen kan niemand principiële bezwaren uiten. Echter, uitsluitend

inzetten op verdichting, herstructurering, reconversie en sanering lijkt onvoldoende om de ruimtelijke economische dynamiek te kunnen volgen. Ten eerste is de bijkomende ruimtecreatie door verdichting miniem. Ten tweede betekent de kaart van reconversie trekken dat er bijkomende financiële middelen moeten worden vrijgemaakt om dit hergebruik economisch haalbaar te houden. Wij vragen dat minstens de voorgestelde oppervlaktes aangehouden worden en de mogelijke knelpunten zullen opgelost worden of financieel haalbare oplosmogelijkheden zullen voorgesteld worden. Zo zullen bepaalde gebieden enkel kwalitatief ontwikkeld kunnen worden indien een globale herstructurering gebeurt, en zullen dus onteigeningen (of minimaal het instellen van een voorkooprecht) noodzakelijk zijn.

Visietekst mobiliteit Vlaams-Brabant Op basis van de actualisering van de streekpacten, de uitdrukkelijke vraag van de streektafel ‘luchthavenregio’, e.a. werd, getrokken door het RESOC, samen met de provincie en POM een werkgroep en strategische stuurgroep mobiliteit op gestart. In september

2012

werd

de

visietekst,

die

door

het

samenwerkingsverband

provincie/POM/RESOC werd uitgewerkt, door zowel RESOC Halle-Vilvoorde en Leuven goedgekeurd. Sinds het aantreden van de vorige en de huidige Vlaamse regering hebben de beide RESOC’s systematisch de mobiliteitsproblematiek van Vlaams-Brabant onder de aandacht gebracht, de urgentie en het sociaal-economische belang ervan geduid.

In Vlaams-Brabant wonen 1 076 924 inwoners; samen met het Brussels Hoofdstedelijk gewest met zijn 1 089 538 inwoners geeft dit een concentratie van 960 inwoners/km². De hoogste concentratie van België en Vlaanderen. Er zijn 428 378 personen tewerkgesteld in Vlaams-Brabant, 670 263 in Brussel.


19

Er pendelen dagelijks 519 000 personen naar de regio in en rond Brussel (377 000 naar Brussel, 142 000 naar de rand)... en niet iedereen komt met het openbaar vervoer1... De centrale ligging in Vlaanderen, België en Europa, de aanwezigheid van de (Nationale) luchthaven van Zaventem, bevolkingsconcentratie in Brussel en in de rand, de concentratie van werkgelegenheid en het dicht netwerk van routes naar en langs Brussel, m.n. E40, E19, A12, E411, E429, E314, samen met de belangrijke treinstations zijn in principe dé troeven voor sociaal-economische ontwikkeling van Vlaams-Brabant.

De

congestieproblemen zorgen er echter voor dat deze troeven dreigen te veranderen in concurrentiële nadelen; - 19 van de 25 meest congestiegevoelige punten in het Vlaamse Gewest zijn gelegen in Vlaams-Brabant en 12 daarvan liggen op de Brusselse ring. - de ongevallenratio van de Brusselse ring is 13,5% hoger in vergelijking met de andere Vlaamse ringwegen. - de files vormen elke dag een aanslag op het milieu: een personenauto in de file: 20% meer CO2, 25% meer fijn stof,een vrachtwagen in de file: 30% meer CO2, 100% meer fijn stof en 100% meer NOx. - gem. 4,75 file-uren per dag op Brusselse ring.

Het uitgangspunt om deze mobiliteitsproblematiek aan te pakken is het realiseren van een duurzaam en veilig verkeer voor elke verkeersdeelnemer. We kennen de resultaten van de mobiliteitsstudie in het kader van de plan-MER voor de optimalisatie van de Brusselse ring. Deze studie bevestigt dat een oplossing alleen mogelijk is door een multimodale aanpak, met aandacht voor het stimuleren van alternatieven voor het autogebruik (een modal shift), waar mogelijk. De partners pleiten voor het gelijktijdig inzetten EN op een gediversifieerd openbaar vervoer aanbod EN op het aanmoedigen van de zogenaamde zachte weggebruikers EN op het optimaliseren van de doorstroming op de Brusselse ring EN op een aantal belangrijke flankerende maatregelen (o.a. rekeningrijden, dynamisch verkeersmanagement, mobiliteitsmanagement, ...). RESOC vraagt aan de betrokken overheden zich uitdrukkelijk te engageren om de Vlaams-Brabantse mobiliteit in zijn geheel aan te pakken. De volgende pistes moeten worden gevolgd: - ontsluiting van de luchthaven met de trein, - vlotte en frequente spoorbediening in de volledige GEN-Zone, - de optimalisering van de Brusselse ring tegen 2015, - realisatie van 4 prioritaire tramlijnen,

1

De Vlaamse arbeidsrekening, Steunpunt WSE, 2009


20

- concrete maatregelen om het sluipverkeer te beheersen, - meer lokale en bovenlokale functionele fietsroutes, - Inzetten op dynamisch verkeersmanagement en mobiliteitsmanagement

3.2.4. Adviesvragen werk

De Vlaamse overheid vraagt aan de RESOC's een formeel advies over de opstart van nieuwe of de uitbreiding van bestaande sociale economieprojecten. Als regionaal overlegorgaan beschikken RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven over de nodige expertise om de wenselijkheid van bepaalde initiatieven of bepaalde aandachtspunten bij de ontwikkeling van nieuwe sociale economieprojecten in de regio aan te geven.

In RESOC Halle-Vilvoorde werden vorig jaar in totaal 27 adviesvragen behandeld. Dat is gelijkaardig met 2011 (28 aanvragen) en

meer dan in 2010 (12 adviesvragen). Het

betrof echter grotendeels pro forma adviezen om de erkenning van bestaande lokale diensteneconomie-initiatieven met 1 jaar te verlengen in afwachting van een nieuw decreet lokale diensteneconomie (20). In 24 van de 27 gevallen werd er een positief advies verleend zonder verdere bemerkingen. Bij 1 aanvraag werd wel een positief advies verleend, maar met bijkomende bemerkingen. Deze bemerkingen gingen over de nood aan extra ondersteuning en begeleiding van doelgroepwerknemers in een invoegbedrijf. Er was 1 verdeeld advies, waarbij er vragen werden gesteld bij de motieven en het al dan niet rechtmatig gebruik van de invoegmaatregel. In het advies werden bedenkingen gemaakt bij de combinatie van IBO en de invoegmaatregel. Tenslotte was er nog 1 negatief advies op de vraag van een sociale werkplaats in Mechelen voor de uitbreiding van het werkingsgebied naar Halle-Vilvoorde. De adviezen betroffen volgende onderwerpen: - een verlenging van de erkenning als lokale diensteneconomie (20 aanvragen): Ze kregen allen een positief advies. Tot nu toe kregen alle projecten ook een verlenging. - Advies opdrachtwijziging Werkervaringsproject (1): Er werd door OCMW Sint-GenesiusRode een taakwijziging aangevraagd van de taken die weppers mogen uitvoeren. Dit werd positief geadviseerd en goedgekeurd. - Adviezen invoegbedrijven (2): De dossiers kregen een verdeeld advies en een positief advies met bemerkingen. De twee dossiers werden door Vlaanderen goedgekeurd, waarvan 1 onder bepaalde voorwaarden. - Adviezen EFRO-dossiers (3): Er werd door de Dienst Europa van de provincie VlaamsBrabant 3 adviesvragen gesteld voor de opstart van sociale innovatiecampussen in Dilbeek, Halle en Vilvoorde. Alle kregen een positief advies en worden verder opgezet. - Uitbreiding werkingsgebied sociale werkplaats (1): RESOC Halle-Vilvoorde gaf negatief advies voor de uitbreiding van het werkingsgebied van een sociale werkplaats uit Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

21

Mechelen. Deze werkingsgebieden worden op Vlaams niveau bepaald en kunnen niet zo maar wijzigen.

RESOC Leuven ontving minder aanvragen voor advies op vlak van werk in vergelijking met de vorige jaren. Er werd 1 advies geformuleerd over een aanvraag tot erkenning als invoegbedrijf van Assist Healthcare Facilities. Er werden een aantal adviezen verleend voor de verlenging van de erkenning voor projecten lokale diensteneconomie. Er werden 3 adviezen uitgebracht in het kader van de gesloten oproep lokale diensteneconomie aanvullende thuiszorg (Familiehulp, Landelijke Thuiszorg en OCMW Boortmeerbeek). De provincie Vlaams-Brabant vroeg advies aan RESOC Leuven in verband met het EFRO-dossier van een sociale campus in Tildonk.

RESOC Leuven bracht, naar aanleiding van een workshop over aansluiting onderwijsarbeidsmarkt voor logistieke medewerkers in de zorg, een advies uit aan de Vlaamse ministers van Onderwijs en Welzijn en aan de SERV om de overgang van onderwijs naar de arbeidsmarkt voor leerlingen in de richting logistiek medewerker beter te laten verlopen. Hierbij werd de vraag gesteld voor: - het

voorzien

van

structurele

financiering

voor

logistiek

medewerkers

in

alle

zorgsettings; - soepelheid toelaten in het takenpakket van logistiek medewerkers met aanvulling van eenvoudige taken die normaal gezien door verzorgenden worden uitgevoerd (in overleg met zorginstellingen te bekijken wat hierbij haalbaar is); - de opleiding meer profielgericht maken, met aandacht voor generieke vaardigheden nodig om te werken in de zorgsector in plaats van de nadruk te leggen op technische vaardigheden; - binnen de leerplannen rekening houden met de diverse invulling van het profiel van logistiek medewerker in verschillende zorgsettings zodat leerlingen een realistischer beeld krijgen van hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Verder bracht RESOC Leuven pro-actief een advies uit aan de Vlaamse minister van sociale economie en aan de SERV in verband met de doorstroom van sociale naar reguliere economie. Dit advies werd voorbereid door PWK Leuven (zie verder). Hoewel het beleid sterk focust op doorstroom blijkt er geen aangepast instrumentarium te bestaan.

Naar aanleiding van de opmaak van het decreet lokale diensteneconomie en

het maatwerkdecreet heeft PWK Leuven de (juridische) obstakels opgelijst waarmee sociale economie organisaties worden geconfronteerd om te werken aan doorstroom.


22

Figuur 4: Overzicht adviesvragen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 2012

Thema's

Leuven

Vilvoorde

lokale diensteneconomie

3

20

sociale werkplaats

0

1

Wepplus

0

1

Invoegbedrijven

1

2

EFRO

1

3

TOTAAL

5

27

3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's

Permanente werkgroep kansengroepen De Permanente Werkgroep Kansengroepen of PWK volgt de beleids- en maatschappelijke ontwikkelingen

betreffende

kansengroepen

(jongeren,

ouderen,

allochtonen,

anderstaligen, arbeidsgehandicapten, ...) op de arbeidsmarkt op de voet en ondersteunt acties die personen uit deze groepen op weg helpen naar werk. Deze werkgroep fungeert voor regio Leuven tevens als regionale commissie diversiteit. Het is de bedoeling dat vertegenwoordigers van prioritaire kansengroepen intensief en structureel worden betrokken bij de regionale invulling van het diversiteitbeleid. In Halle-Vilvoorde is er een aparte regionale commissie diversiteit.

De PWK Halle-Vilvoorde kwam in 2012 9 keer samen (op 10 januari, 14 februari, 13 maart, 10 april, 8 mei, 19 juni, 11 september, 9 oktober en 13 november) en werd voorgezeten door Ben Debognies (ACV Halle-Vilvoorde). Er werden in 2012 een hele resem onderwerpen behandeld die betrekking hebben op de sociale economie: de nieuwe conceptnota ‘maatwerk’ in het raam van collectieve inschakeling, doorstroomtrajecten van arbeidszorg naar sociale naar reguliere economie en de ESF-project rond doorstroom van doelgroepwerknemers, het WIN²-project voor meer samenwerking tussen partners voor de activering van werkzoekenden met een multiproblematiek, de bespreking van het nieuwe ondersteuningsdecreet en het maatwerkdecreet en het provinciaal subsidiereglement van de provincie Vlaams-Brabant. Ook het opzetten van de nieuwe dienstverlening van het startcentrum Zennelink als ondersteuning naar sociale economie-organisaties kwam aan bod. Alsook de toekomstige rol en mogelijkheden voor de uitvoering van de regierol lokale diensteneconomie van de lokale besturen.


23

In januari vond er een bezoek aan het FabLab, verbonden aan de KU Leuven, plaats om de mogelijkheden te bekijken op het vlak van productontwikkeling en nieuwe diensten. Zowel sociale economie-bedrijven als reguliere bedrijven kunnen nieuwe ideeën uittesten via de unieke machines (zoals een 3D-printer), waarover het FabLab beschikt. Het werd

een

inspirerend

bezoek

dat

uitmondde

in

een

samenwerking tussen beschutte werkplaatsen uit HalleVilvoorde en het Fablab.

In 2012 was ook het taalbeleid een thema.

Dit mondde uit in een ‘trefdag voor

taalcoaches’. Een boeiende studienamiddag waarbij taalcoaches nieuwe initiatieven en instrumenten leerden kennen en van elkaar konden leren. Daarnaast werden de PWA’s opgevolgd en werden op regelmatige basis de belangrijkste socio-economische cijfergegevens gepresenteerd, kwestie van de vinger aan de pols van de regionale arbeidsmarkt te houden. Tenslotte kwam het nieuw loopbaanbeleid en de consequenties voor de diversiteitswerking in de regio aan bod.

PWK Halle-Vilvoorde schonk veel aandacht aan het subregionale VDAB-beleid en behandelde het provinciaal partneroverleg van VDAB, het VDAB-jaaractieplan, nieuwe initiatieven voor de begeleiding van anderstalige werkzoekenden, … De vergadering is een belangrijk platform voor derden

en sociale partners om hun visie op het VDAB-

beleid kenbaar te maken en de noden van de regio te vertolken naar de regionale VDABverantwoordelijken. Tenslotte stelde PWK Halle-Vilvoorde adviezen op die de evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen moeten bevorderen.

Zo werden enkele prioriteiten naar voor

geschoven voor het provinciaal subsidiereglement sociale economie: - Aandacht voor doorstroom van doelgroepwerknemers. - Voorbereiding op hervormingen binnen de sociale economie. - Taalondersteuning voor anderstalige werkzoekenden/werknemers. Verschillende regionale projecten die de integratie van kansengroepen beogen kwamen aan

bod:

het

WIN²-project

(zie

boven),

het

lerend

netwerk

voor

OCMW-

trajectbegeleiders, de verschillende doorstroomprojecten van sociale naar reguliere economie,

de

ontwikkeling

van

een

informatief

spel

voor

tewerkstellings-

en

opleidingsorganisaties, en het ESF-project ‘Het Betere Werk’ voor een aangepaste werving en selectie van personen met een arbeidshandicap.


24

In 2012 kwam PWK Leuven 10 keer samen (16 januari, 27 februari, 19 maart, 16 april, 21 mei, 18 juni, 17 september, 15 oktober, 19 november en 17 december). Voorzitter is Johan Vervoort (ACV Leuven). Betreffende het subregionale VDAB-beleid werden volgende onderwerpen behandeld: het formuleren van accenten voor het jaarlijks ondernemingsplan 2013 van VDAB ter voorbereiding

van

de

SERR-vergadering

hieromtrent,

voorstelling

van

het

luchthavenactieplan en toelichting van de acties die voortvloeiden uit het provinciaal partneroverleg. PWK

Leuven

formuleerde

in

2012

eveneens

prioriteiten

voor

het

provinciaal

subsidiereglement sociale economie. Er werd aanbevolen in te zetten op doelgroepen met multiproblematieken en op acties/projecten die voorbereidingen treffen in het kader van de nakende hervormingen binnen sociale economie. De ontwikkelingen op het vlak van het Vlaamse sociale economie-beleid werden door PWK Leuven op de voet gevolgd. Verschillende sociale economie organisaties stapten mee in een ESF-project rond doorstroom van sociale naar reguliere economie. Zij ondervinden hierbij enkel (juridische) obstakels die vanuit PWK en RESOC Leuven werden gesignaleerd aan Vlaanderen. Er is bijvoorbeeld bijna geen mogelijkheid om doelgroepwerknemers in sociale economie een stage te laten lopen in de reguliere economie. Voor verschillende doelgroepwerknemers, afhankelijk van de werkvorm waarin zij zich bevinden,

moeten verschillende pistes bekeken worden. Bovendien bestaan er

geen financiële tegemoetkomingen voor sociale economie organisaties bij doorstroom van hun doelgroepwerknemers en betekent dit momenteel een extra kost.

Enkele nieuwigheden werden voorgesteld binnen de PWK: het project VIA educatie om nieuwe Belgen beter toe te leiden naar opleiding, het project WIN² dat de veranderingen binnen arbeidszorg en de zogenaamde participatieladder wil implementeren in de regio, het nieuwe systeem van degressiviteit in de werkloosheidsuitkeringen, het lerend netwerk over arbeidstrajectbegeleiding binnen OCMW’s, ...

De RESOC-projectontwikkelaars gaven een maandelijks verslag en een analyse van hun werking

van

het

voorbije

diversiteitscampagne

voor

jaar.

De

waaruit

vakbonden ook

stelden

aandachtspunten

de

resultaten kwamen

die

van in

hun de

diversiteitsplannen aan bod kunnen komen. De activering van oudere werkzoekenden kwam in 2012 verschillende malen aan bod. Zo werd de toolbox 50+ voorgesteld en werden de resultaten van een brainstorm rond langer werken voorgelegd. Jobkanaal stelde hun werkzaamheden rond personen in armoede voor.


25

Werkgroep kaarten op tafel Naar aanleiding van de adviesvraag vanwege het Vlaamse agentschap economie met betrekking tot ruimtebehoefte voor economische activiteiten, werd in Vlaams-Brabant een werkgroep opgericht die als doel heeft alle bestaande ideeën rond zoekzones voor nieuwe bedrijventerreinen samen te brengen en te toetsen op haalbaarheid. Volgende organisaties zijn vertegenwoordigd: de beide arrondissementsintercommunales voor streekontwikkeling Interleuven en Haviland, de werkgeversorganisaties UNIZO, Voka en Boerenbond, POM Vlaams-Brabant, ACV, de provinciale diensten ruimtelijke ordening en economie en middenstand. Bijna alle adviezen 'economie' (zie hoger) werden door de werkgroep 'Kaarten op Tafel' voorbereid

en

de

inhoudelijke

opvolging

inzake

ruimtelijke

ordening

(o.a.

de

planningsprocessen) en ruimte voor economie werden door de werkgroep besproken.

Regionale overlegplatform (ROP) Leren en Werken Zoals het decreet betreffende het stelsel van Leren en Werken van 2008 voorschrijft, bestaan deze organen in regio Leuven én in regio Halle-Vilvoorde sinds 2009 en zijn ze samengesteld

uit

vertegenwoordigers

van

actoren

in

het

onderwijs

en

het

werkgelegenheidsbeleid. ROP Leuven kwam in 2012 drie keer samen. ROP Halle-Vilvoorde kwam in 2012 twee keer samen. RESOC neemt hierbij de secretariaatsrol op zich: de agenda wordt in samenspraak met de voorzitter (Kris Vandenbempt van Syntra) opgesteld en maakt het verslag op. Typische onderwerpen op de ROP-vergaderingen zijn: de schoolverlaterstudie van VDAB, onderwijsondersteunende projecten, verslaggeving vanuit de overkoepelende structuur ROP Vlaanderen, de bespreking van het voltijds engagement, het opleidings- en vormingsaanbod, ... Belangrijk is de verdeling van de uren 'voortraject' en 'brugproject' over de verschillende aanbieders. Tijdens de vergadering waren de verschillende actoren goed vertegenwoordigd. Het beleid werkt een goede verstandhouding tussen de verschillende partners niet in de hand.

Enerzijds

worden

er

te

weinig

uren

toegekend

voor

de

brugprojecten,

voortrajecten en POT's, anderzijds worden deze laattijdig toegekend. In 2013 wil men meer arbeidsmarktgerichte thema's bespreken en een betere kennis van het aanbod (opleiding, infrastructuur) door per vergadering een actor een presentatie te laten geven.


26

PWA-opleidingsfonds Het PWA-opleidingsfonds biedt de PWA's uit de regio Halle-Vilvoorde de mogelijkheid beroep te doen op de gezamenlijke financiële middelen uit het fonds voor de subsidiëring van

opleidingen

voor

PWA-werknemers.

Daartoe dragen de 12 aangesloten PWA's jaarlijks een bepaald percentage van hun inkomsten over aan het fonds. Daarnaast worden ook de relevante ontwikkelingen op het terrein besproken en wordt er nagedacht over samenwerkingsmogelijkheden. Sinds 2011 kunnen de PWA’s ook terecht bij het fonds voor de opstart van of de participatie aan lokale diensteneconomie-initiatieven. De PWA’s vergaderden in 2012 niet. De grote onzekerheid over de toekomst maakt het moeilijk om gezamenlijke toekomstgerichte initiatieven te bespreken.

Er vond wel

regelmatig een Raad van Bestuur plaats. Er werd dan bekeken of de voorgestelde opleiding zinvol is. VDAB dient ook steeds haar goedkeuring te geven over deze opleidingen. In totaal waren er 12 PWA’s aangesloten bij het PWA-opleidingsfonds in 2012. De opleidingen die werden georganiseerd variëren: opleiding schilderen en behangen,

assertiviteit,

tuinwerk

(groenonderhoud),

ouderengezelschapsdienst,

kinderopvang.

3.2.6. Streekprojecten

Enkele concrete sociaaleconomische projecten konden worden geïnitieerd en bieden een antwoord op specifieke verzuchtingen geformuleerd in de streekpacten 2007-2012.

Ondersteuning lokale besturen bij uitbouw lokale diensteneconomie In 2009 kregen de RESOC’s de opdracht lokale besturen te ondersteunen bij de uitbouw van de lokale diensteneconomie. Dit project is in juni 2011 stopgezet. Vanaf 2014 zullen lokale besturen via samenwerkingsverbanden zelf middelen kunnen krijgen voor de uitvoering van de regierol lokale diensteneconomie. RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven trachten waar mogelijk – en op vraag - lokale besturen bij te staan: −

informeren over lokale diensteneconomie,

−

helpen bij het opnemen van hun regierol op het vlak van lokale diensteneconomie,

−

onder meer via de fora lokale werkgelegenheid,

−

opmaken van sociaal-economische cijferanalyses,

−

onderzoeken van mogelijke initiatieven.

In 2012 was de vraag hiertoe eerder beperkt, omdat het einde van de legislatuur in zicht was.


27

Ondersteuning fora lokale werkgelegenheid In 5 van de 11 zorggebieden in Halle-Vilvoorde is een forum lokale werkgelegenheid actief. RESOC-medewerkers nemen het engagement op om voor de fora van Londerzeel, Liedekerke, Overijse, Vilvoorde en Halle mee te werken aan inhoudelijke agendapunten en initiatieven op te volgen. In 2012 kwamen enkel de fora in Londerzeel, Halle en Overijse nog samen. Ook hier speelt het einde van de legislatuur zijn rol. In Overijse werd een eerste succesvolle jobbeurs georganiseerd door de gemeente Overijse en Hoeilaart in nauwe samenwerking met VDAB. In het forum van Londerzeel werd voornamenlijk de samenwerking tussen VDAB en OCMW besproken en in Halle kwamen verschillende onderwerpen aan bod: occasionele kinderopvang, werving van personen met een arbeidsbeperking, het subsidiereglement lokale diensteneconomie van de stad Halle, opleiding Nederlands door VDAB ism Colruyt en stad Halle, een analyse van de invloed van de econ. crisis op de arbeidsmarkt in Halle en omgeving, …

In regio Leuven zijn er 8 zorggebieden en 10 lokale werkwinkels. RESOC Leuven ondersteunt de fora lokale werkgelegenheid. In 2012 werden de fora van Diest en Aarschot samengevoegd omdat ze grotendeels dezelfde partners omvatten. RESOC Leuven ondersteunt samen met VDAB dit forum. Tijdens 3 bijeenkomsten werden oplossingen besproken voor het groot aantal knelpuntvacatures in de schoonmaak.

Focus op zorg In het streekpact en de actualisatie van het streekpact wordt de zorgsector naar voren geschoven

als

speerpuntsector

zowel

op

vlak

van

innovatie

als

op

vlak

van

werkgelegenheid. Door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorgverleners en tegelijkertijd kampt de sector met vergrijzing van het personeel dat moet worden vervangen. In 2011 organiseerde RESOC Leuven een seminarie over taakdifferentiatie in de zorg. Daaruit kwam ondermeer de vraag voor meer uitwisseling over de vereiste profielen tussen onderwijs en de zorgsector. RESOC organiseerde daarom respectievelijk op 1 en 8 februari 2012 een workshop over aansluiting

onderwijs-arbeidsmarkt

voor

zorgkundigen

en

logistiek medewerkers in de zorg. Scholen en werkgevers werden

samengebracht

en

knelpunten

en

mogelijke

oplossingen werden besproken. Er bleek duidelijk nood aan kwalitatieve stages waarbij er meer afstemming is tussen onderwijs en werkveld. RESOC besloot op basis hiervan uit te zoeken of het implementeren van het stage-instrument Uni-form in regio Leuven zinvol kan zijn. Dit stage-instrument werd ontwikkeld in Limburg. Binnen Uni-form werden er uniforme stageformulieren ontwikkeld voor het studiegebied personenzorg in het Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

28

secundair onderwijs en het volwassenenonderwijs. Verder wordt er ook vorming aan dit instrument gekoppeld om de evaluatie van stagiairs door scholen en werkgevers beter op elkaar af te stemmen. Tijdens de workshops die RESOC organiseerde werd ook het probleem vanuit het onderwijs gesignaleerd dat ze moeite hebben om kwalitatieve stages in de thuiszorg te vinden. Op 7 juni 2012 organiseerden 4 thuiszorgdiensten (Landelijke Thuiszorg, Familiehulp, Solidariteit voor het gezin en Thuishulp) met ondersteuning van RESOC een vergadering voor alle scholen in de regio om de aanmelding van stages in de thuiszorg beter te regelen en de evaluaties van stagiaires beter te laten verlopen. In 2011 werd het provinciaal platform ter promotie van zorgberoepen opgestart. De dienst welzijn van de provincie Vlaams-Brabant trekt dit. RESOC neemt actief deel. RESOC Leuven levert ook cijfers aan met betrekking tot de zorgsector in de regio op vraag van partners. Aandacht voor de logistieke arbeidsmarkt In 2009 richtte POM Vlaams-Brabant het Logistiek Platform Vlaams-Brabant op naar aanleiding van een studie betreffende de logistieke potenties van de provincie. Het logistiek platform werkt op 5 domeinen: ruimte, infrastructuur, marketing, kennis en innovatie en arbeid. Het thema arbeid werd opgenomen door medewerkers van RESOC. We maakten een analyse van de logistieke arbeidsmarkt, een inventaris van het bestaande opleidingsaanbod en van goede praktijken. Het rapport werd besproken met alle betrokken partners en resulteerde begin 2011 in een gezamenlijk actieprogramma. Vanaf het najaar van 2011 namen de medewerkers van RESOC een trekkersrol op binnen de werking van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. Hierin zetelen alle betrokken actoren: Provinciebestuur, VDAB, ACV Transcom, Voka, de sectorfondsen LOGOS, SFTL & SFAL, de consortia volwassenenonderwijs L4 & IN, RTC Vlaams-Brabant, POM VlaamsBrabant,

RESOC

en

UNIZO

(recent).

Tevens

nam

gouverneur

De

Witte

het

voorzitterschap op van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. In 2012 kwam deze werkgroep

3

keer

samen.

De

lopende

initiatieven

werden

besproken

en

de

samenwerkingsovereenkomst tussen alle partners die een betere afstemming tussen onderwijs-arbeidsmarkt in de logistieke sector beoogt voorbereid. De huidige instroom van voldoende en kwalitatief sterke arbeidskrachten in de logistieke sector is beperkt. De afstemming tussen het onderwijs en het bedrijfsleven is een belangrijk knelpunt. Om hier iets aan te doen, moet er geïnvesteerd worden in het aantrekken van méér jongeren naar kwaliteitsvolle opleidingen in het secundair en SE-N-SE onderwijs, die leiden naar gevraagde beroepsprofielen. Om de bekendheid bij het onderwijsveld van al deze initiatieven te verhogen wordt er werk gemaakt van één aanspreekpunt voor scholen en leerkrachten, waar zij met al hun vragen over logistiek in het onderwijs terecht kunnen. Tegelijk wordt er geïnvesteerd in


29

een goede inhoudelijke afstemming tussen het opleidingsaanbod en de noden van de sector. Zo zal er werk worden gemaakt van meer werkplekleren bij VDAB en bij bedrijven en dit zowel voor leerlingen als leerkrachten. In overleg met de onderwijskoepels wordt de laatste hand gelegd aan een train-the-trainer module voor leerkrachten die gebruik willen maken van de modernste VDAB-infrastructuur voor het opleiden van hun leerlingen.

Zennelink Revisited – Een coöperatieve voor de sociale economie Zennelink cvba is een startcentrum dat instond voor de begeleiding van invoegbedrijven. ERSV Vlaams-Brabant zetelt mee in de Raad van Bestuur. Zennelink werd sinds 2009 gemanaged door een senior consultant met 10-tal jaren ervaring in de privésector op het vlak van accountancy. Door het wegvallen van deze consultant in 2012, nam een RESOCmedewerker tijdelijk het beheer van Zennelink op zich. Omdat twee nieuwe decreten betreffende de sociale economie op stapel staan, een over de verschillende werkvormen binnen de sociale economie en een ander over de ondersteuning van de sociale economie, zagen de startcentra de Vlaamse subsidiëring wegvallen. Zennelink moest dus de opdracht en de activiteiten heroriënteren. Daarom besliste de Raad van Bestuur een nieuwe dienstverlening op te zetten voor én met de

sociale

economie-organisaties

Halle-Vilvoorde.

Om

deze

in

nieuwe

dienstverlening zo goed mogelijk te laten a ansluiten op de noden van de sociale economie-organisaties

is

het

de

bedoeling van Zennelink een coöperatie te maken die zowel inhoudelijk als financieel in handen van deze sociale economieorganisaties is. Om dit uit te werken, werd een ESF-project ‘Zennelink Revisited’ opgestart om de haalbaarheid hiervan na te gaan en op welke manier dit zou kunnen. Dit ESF-project loopt nog door tot september 2013. RESOC-medewerkers hebben dit ESFproject uitgeschreven en nemen ook deel aan de stuurgroep van het ESF-project.


30

3.3. Samenwerkingsvormen met andere ERSVs en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingbeleid Vooreerst is er het Vlaams Overlegplatform Sociaaleconomisch Streekbeleid waarin vertegenwoordigers van alle SERR’s en RESOC's zijn opgenomen.

Op Vlaams niveau vergaderen de stafmedewerkers werk van alle ERSV's alsook alle projectontwikkelaars. Zij worden daartoe uitgenodigd door de Vlaamse Administratie. Er is nog steeds geen initiatief vanuit het Agentschap Economie om ook de stafmedewerkers economie bij elkaar te roepen om gezamenlijke punten te bespreken.

ERSV Vlaams-Brabant vzw bleef in 2012 aandeelhouder van cvba Regionaal Incubatiecentrum (voor sociale economie) Zennelink en NV RIC arrondissement Leuven. RESOC-partners en RESOC-medewerkers zijn dan ook nauw betrokken bij de werking van deze startcentra. RIC Leuven werd eind 2012 als NV ontbonden.

VVSG wil nagaan hoe bestaande structuren die actief zijn in de streek een versterking kunnen realiseren van de lokale bestuurskracht en brengt diverse sleutelfiguren uit het werkveld samen. Ook RESOC neemt deel aan deze VVSG-werkgroep.

Met de dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant en met de POM VlaamsBrabant groeide de samenwerking verder uit.

Er wordt regelmatig vergaderd voor de

redactie van Slimme Streken en de behandeling van enkele gemeenschappelijke thema's komt in een interne werkgroep ‘regio overleg’ aan bod.

Er is een dagdagelijkse

samenwerking en informatie-uitwisseling over alle mogelijke streekdossiers.

Ook met de dienst Europese Zaken werd meer samengewerkt, binnen de ambtelijke Taskforce Europa.

De ingediende en goedgekeurde Europese projecten werden

opgevolgd tijdens de RESOC-vergaderingen.

Er is een vertegenwoordiging van sociale

partners binnen het Provinciaal Management Committee van PDPO.

Verder bouwden de medewerkers van ERSV Vlaams-Brabant via de projectwerking diversiteit en evenredige arbeidsdeelname samenwerkingsverbanden uit met een hele reeks van relevante partners (zie verder).


31

4 Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit 4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben concrete doelstellingen betreffende evenredige deelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt vastgelegd in het Pact van Vilvoorde. De minister van Werk wil resultaatgerichte afspraken over het verband

tussen

het

socio-economische

streekbeleid

en

deze

doelstellingen

van

evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Daarom worden tweejaarlijkse convenanten afgesloten tussen de minister en de ERSV's. De projectontwikkelaars - gesubsidieerd door Vlaanderen - functioneren in het Vlaamse beleidskader, afgestemd op en geconcretiseerd in de subregionale context. Zij worden ingezet ter ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties en

lokale

besturen

in

de

regio

en

ter

ontwikkeling

en

begeleiding

van

de

overeengekomen diversiteitacties en diversiteitprojecten.

In 2012 heeft ERSV Vlaams-Brabant 4 projectontwikkelaars 'diversiteit en evenredige arbeidsdeelname' (EAD) en 2 projectontwikkelaars 'leeftijd en werk' (L&W) in dienst. Onderstaand overzicht geeft weer hoeveel diversiteitsplannen in 2012 werden afgesloten en begeleid. Het objectief voor beide regio's was 2 x 56. Nieuwe plannen Procesbegeleiding Leuven

45

70

Halle-Vilvoorde

50

47

Soorten diversiteitsplannen Diversiteitsplannen kunnen ingediend worden door bedrijven uit zowel profit als non- en social profit en door lokale besturen. Een diversiteitsplan bestaat uit verschillende acties binnen het HR-beleid van de betrokken organisatie en wordt steeds opgesteld op maat van de organisatie. Door het afsluiten van een diversiteitsplan beogen we het verhogen van

instroom,

doorstroom,

opleidingskansen

en

uiteraard

het

voorkomen

van

vroegtijdige uitstroom van kansengroepen op de arbeidsmarkt. De prioritaire kansengroepen zijn allochtonen, 50-plussers en personen met een (arbeids)handicap. Daarnaast kunnen de acties zich richten naar kortgeschoolde jongeren, ex-gedetineerden, mannen/vrouwen in roldoorbrekende functies, armen, holebi's en mensen met HIV.


32

Voor het opstellen en uitvoeren van een diversiteitsplan krijgt het bedrijf een subsidie die 2/3 van de totale kostprijs van het actieplan bedraagt (met een maximum van € 10 000). Looptijd minimum 1, maximum 2 jaar. Bedrijven, die via één of enkele acties een opstap willen maken naar een beleid van evenredige arbeidsdeelname kunnen een instapplan afsluiten. Zij nemen wel een engagement naar een vervolg op die instapacties. Voor het indienen en uitvoeren van een instapplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale kostprijs bedraagt (met een maximum van € 2 500). Looptijd minimum 6 en maximum 12 maanden. Een derde mogelijkheid is het afsluiten van een clusterplan: dit is een groepering van verschillende diversiteitsplannen met gelijklopende inhoud en één centrale promotor. Naast de promotor kunnen deelnemen: bedrijven uit dezelfde sector en/of regio OF minimum 4 afzonderlijke bedrijfseenheden van dezelfde onderneming of groep. Voor het opstellen en uitvoeren van een clusterplan ontvangt elke participerende organisatie een maximale subsidie van € 3 000 (met een maximum van 2/3 van de gemaakte kosten). Na de succesvolle afronding van een diversiteitsplan of een clusterplan kan een bedrijf een groeiplan indienen. Hierin wordt het diversiteitbeleid verder uitgediept en worden de opgedane ervaringen overgedragen en/of intern gemainstreamd. Voor het opstellen en uitvoeren van een groeiplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale kostprijs bedraagt (met een maximum van € 2 500).

4.2. Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC HalleVilvoorde 4.2.1. Diversiteitsplannen

Opvolging diversiteitsplannen opgemaakt in 2010 en 2011 Binnen RESOC Leuven werden in 2012 70 plannen van voorgaande jaren verder opgevolgd en/of beëindigd. Voor de regio Halle-Vilvoorde werden er in 2011 54 plannen verder opgevolgd.

Nieuwe diversiteitsplannen 2012 In 2012 werd er binnen RESOC Leuven in totaal met 45 organisaties een plan afgesloten. Het gaat meer bepaald om 11 instapplannen, 9 diversiteitsplannen, 7 groeiplannen en 2 clusterplannen (18 organisaties). Volgende sectoren werden bereikt: voeding (4), social profit (16), metaal (4), landen tuinbouw (1), houtsector (1), distributie (1), diensten aan ondernemingen (1), bouw (1), overheid (2) en overige (6).

Binnen RESOC Halle-Vilvoorde werden in 2012 50 organisaties bereikt waarmee een diversiteitsplan werd opgemaakt. Het gaat over 20 instapplannen, 23 diversiteitsplannen Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

33

en 7 groeiplannen. Het gaat om volgende sectoren: logistiek

(12),

bedienden

(12),

lokale

social profit (12), transport en

besturen

(5),

bouw

(3),

diensten

aan

ondernemingen (3), voeding (3), metaal (2), horeca, sport en ontspanning (2), landen tuinbouw (1), steen- en glasindustrie (1) en media (1).

Figuur 5: Bedrijfsgrootte (in %):

Aantal werknemers

Bedrijven Leuven

Bedrijven Halle-Vilvoorde

<5

10.3

2.4

5 - 10

10.3

7.1

10 - 20

17.2

9.5

20 - 50

20.7

33.3

50 - 100

10.3

14.3

100 - 500

10.3

19

500 - 1000

6.9

7.1

> 1000

0

7.1

Figuur 6:Kansengroepen opgenomen in de streefcijfers tav algemeen totaal streefcijfers (in%):

Kansengroep

Bedrijven Leuven

Bedrijven Halle-Vilvoorde

Allochtonen

11,2

40.7

50-plussers

83,4

57.2

Gehandicapten

5,4

2.1

Uit de analyse van de diversiteitsplannen afgesloten in 2012 in arrondissement Leuven blijkt dat 45% van de plannen zich in de profitsector situeren. Dit is overeenkomstig de doelstellingen die de regionale sociale partners voorop stelden. Er is een goede spreiding naar bedrijfsgrootte van bereikte organisaties. In meer dan 8 op 10 diversiteitsplannen worden

acties

ondernomen

naar

50-plussers.

De

doelgroep

mensen

met

een

arbeidshandicap blijft ondervertegenwoordigd in de streefcijfers. De projectontwikkelaars ondernemen sinds 2007 doelbewust acties naar hun netwerk en naar werkgevers. Zo worden bijvoorbeeld een aantal stages voor arbeidsgehandicapten georganiseerd in het kader van diversiteitsplannen. In 2012 werd ook expliciet aandacht geschonken aan laaggeletterdheid bij prospecties, wat leidde tot een traject ‘geletterheid’ door Centrum voor Basiseducatie in het kader van een viertal plannen.


34

Figuur 7: de evolutie van drie 'aandachtspunten' van 2007 tot 2011:

LEUVEN

2007

2008

2009

2010

2011

2012

% plannen in het NEC

56

44,5

45,5

45

29

45

% bereikte personen met een

41

52

49

50

75

78

30

50

36

27

50

24

(arbeids)handicap % plannen in de stad Leuven

Waar zinvol en nodig begeleidden projectontwikkelaars van RESOC Leuven acties in het kader van diversiteitsplannen. Zo werden een aantal trajecten ‘waarderende benadering’ opgezet, alsook ‘diversiteitsdenkers’ (zie verder) en workshops voor busbegeleiders van scholen over retentie en instroom.

In 2012 werden de eerste hervormingen van de diversiteitsplannen voorbereid, in navolging van het Loopbaanakkoord en de engagementen van sociale partners en de Vlaamse regering. Veel aandacht ging daarbij naar het nieuwe instrument ‘loopbaan- en diversiteitsplannen’ en de invulling daarvan. Er worden acties ondernomen om het loopbaan- en diversiteitsbeleid bekend te maken bij partners en werkgevers.

Uit de analyse van de diversiteitsplannen 2012 in regio Halle-Vilvoorde blijkt dat in ongeveer 40% van de plannen streefcijfers betreffende allochtonen werden opgenomen en dat 60% van de plannen aandacht heeft voor oudere werknemers. De kansengroep personen met een arbeidshandicap blijft ook in 2012 onderbelicht met slechts 2,1% in de streefcijfers. Opvallend in 2012 zijn verder de streefcijfers rond personen in armoede. De inhoudelijke

expertise-opbouw

van

de

projectontwikkelaars

in

het

Vlaamse

armoedeproject werpt hierbij haar vruchten af.

Uit een analyse van de diversiteitsplannen afgesloten in 2012 in arrondissement HalleVilvoorde blijkt dat meer dan 70% van de plannen afgesloten wordt in 3 sectoren: transport en logistiek (24%), bedienden (22%) en social profit (24%).


35

figuur 8: aandachtspunten voor de regio.

Halle-Vilvoorde % plannen in logistieke

2007

2008

2009

2010

2011

2012

6

10

15

20

20

24

% taalplannen

33

42

34

44

27

38

% 100+ bedrijven

32

29

37

37

44

33

sector

Projectontwikkeling Leeftijd & Werk De projectontwikkelaars hebben te allen tijde oog voor noden die kaderen in een leeftijdsbewust personeelsbeleid. Meestal is een integrale aanpak van diversiteit in het personeelsbeleid aangewezen, maar indien nodig wordt er ook gerichte actie ondernomen of kan een plan (bijna) helemaal in het teken van de ‘einde loopbaanproblematiek’ staan. Minimum 20 % van de nieuwe plannen (of 11 van de 54 plannen) opgestart in 2012, diende acties te bevatten betreffende leeftijdsbewust personeelsbeleid. Na analyse blijkt dat in Leuven zelfs 83% deze doelgroep omvat. Er worden ook acties ondernomen specifiek naar deze doelgroep toe (zie verder). In Halle-Vilvoorde werden in 38 van de 50 bereikte organisaties 50-plussers opgenomen. 5 van de 50 plannen zijn leeftijdsbewuste plannen. Bij het afsluiten van diversiteitsplannen namen de projectontwikkelaars hun rol als makelaar van diversiteit op door bedrijven te sensibiliseren en te informeren over bestaande maatregelen (al dan niet specifiek) rond tewerkstelling van 50-plussers, zoals jobcoaching,

jobkanaal,

tewerkstellingsbevorderende

maatregelen

en

loopbaanbegeleiding. Voor specifieke acties rond retentie van 45-plusser(s) wordt, na gerichte doorverwijzing door de projectontwikkelaar, soms een ervaringsfondsproject opgezet. Het diversiteitsplan vormt in deze gevallen meestal het ruimere kader.

In bijlage 5 is een overzicht opgenomen van de afgesloten diversiteitsplannen in 2012 voor beide regio's.


36

4.2.2. Diversiteitacties en –projecten

Leuvens

project

Ervaringsuitwisseling

‘Een

loopbaan

in

de

zorg’

voor

werkgevers uit de zorgsector i.s.m. VIVO Social Profit en Verso: - ‘Verzuimbeleid in de zorgsector’ op 15 mei 2012 bereikte 34 deelnemers. Prevent vzw zorgde voor een theoretisch luik, Familiehulp lichtte het praktijkvoorbeeld toe en tot slot konden de aanwezigen hun eigen ervaringen met verzuim en verzuimbeleid delen. - Aan ‘Zorg voor leeftijd in de zorg’ op 27 november 2012 namen 40 personen deel. Ze tekenden in voor de aangeboden interactieve workshops: ‘Generaties op de werkvloer’ (Generatielink), ‘Loopbaangesprekken met 50-plussers’ (Marleen Vanderschueren), ‘Tools en subsidies voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid’ (RESOC Leuven, Ervaringsfonds, VIVO), ‘Talenten in actieve arbeidsorganisatie’ (EPO²) en ‘Werkgoesting voor iedereen’ (Itineris advies).

Netwerkdagen EAD Op 29 mei 2012 organiseerden de projectontwikkelaars van RESOC Leuven in samenwerking met de diversiteitsconsulenten van de drie vakbonden een netwerkdag voor alle EAD-partners actief in regio Leuven. 29 deelnemers werden ondergedompeld in de werking van vakbond en diversiteitsconsulenten. De resultaten van ‘Effe checken’ werden voorgesteld, de dagelijkse taken van diversiteitsconsulenten toegelicht en er waren 4 getuigenissen van syndicaal afgevaardigden van de 3 vakbonden. 26 EAD-partners zakten op 29 november naar Leuven af voor een netwerkdag over leeftijdsbewust personeelsbeleid. Zij werden in kringpresentaties geïnformeerd over de werking van de 50-plus club van VDAB, het project NV Gezond van Vigez en het leeftijdsbewuste diversiteitsplan van Monte Rosa. Daarna volgde een dialoogsessie ‘Naar samen meer werk maken van langer werken’. De resultaten van deze brainstorm worden verder opgenomen in PWK Leuven en tijdens de netwerkdag EAD voorjaar 2013.

Onthaaltweedaagse voor nieuwe EAD-veldwerkers In 2010 werden door projectontwikkelaars van RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde in het kader van het VESOC-diversiteitsproject ‘Toolbox bis’ twee onthaaldagen voor nieuwe

projecontwikkelaars,

georganiseerd.

Dit

initiatief

sector-, werd

in

diversiteits2012

nieuw

en leven

Jobkanaalconsulenten ingeblazen

door

een

projecontwikkelaar van RESOC Leuven. Zij richtte een stuurgroep op waarin de EADpartners vertegenwoordigd waren. De onthaaltweedaagse van 2010 werd geüpdatet. 27 nieuwe EAD-veldwerkers namen deel aan de opleidingsdagen in mei 2012. Er werd voor verankering gezorgd door de uitwerking van een draaiboek voor de opleiding en inbedding van de onthaaldagen binnen de werkgroep kennisproductiviteit. Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

37

WIN² Een Leuvense projectontwikkelaar nam in 2012 actief deel aan de stuurgroep en de activiteiten van het WIN²-project dat getrokken wordt door GTB Vlaams-Brabant en gefinancierd door provincie Vlaams-Brabant. Het doel hiervan is de samenwerking verbeteren tussen werk en welzijn/zorg in de regio op het vlak van begeleiding en activering naar werk van mensen met mentale, medische, psychische en psychiatrische problematiek. Dit gebeurt op basis van de W²-conceptnota van de Vlaamse overheid en de voorbereidingen van het nieuwe Maatwerkdecreet en het vernieuwde kader voor activeringsbegeleiding in de arbeidszorg. Een projectontwikkelaar begeleidde een oefening betreffende diversiteits- en personeelsbeleid van de deelnemende organisaties en bereidde in een werkgroep het werkgeversevent ‘Van VOP naar V.I.P.’ over duurzame tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap voor.

Stuurgroep armoede De projectontwikkelaars nemen deel aan de stuurgroep armoede waarin verschillende werken welzijnspartners rond tafel zitten. Bedoeling is de W²-trajecten in de schoot van VDAB te versterken, zowel wat betreft toeleiding als wat betreft uitvoeren van integrale trajecten.

Diversiteitsdenker De ‘Diversiteitsdenker’ is een alternatief voor de verplichte DIVA-audit. Verschillende personeelsleden van een bedrijf of organisatie zitten samen en geven aan hoe zij staan ten aanzien van thema’s binnen personeelsbeleid en diversiteit. Op basis daarvan wordt gebrainstormd over concrete verbeteracties op maat van de organisatie die waar mogelijk opgenomen worden in het diversiteitsplan. De ‘diversiteitsdenker’ wordt permanent geëvalueerd en bijgestuurd.

ESF-project ‘Werkpuzzel’: promotor Wonen en Werken ism Leuven centraal (en alle actoren binnen de gevangenis) en RESOC Leuven In

2009

werd

in

het

kader

van

het

VESOC-project

‘Competentiepaspoort’ gewerkt aan het verhogen, herkennen en erkennen van werkgerelateerde competenties. Vertrekkend van wat er in de gevangenissen gebeurde, werd het ESFproject ‘Werkpuzzel’ opgestart door Wonen en Werken. Er werd een methodiek uitgewerkt om te komen tot een persoonlijk ontwikkelingsplan of POP voor elke (ex-)gedetineerde. In Brussel werden er klankbordgroepen georganiseerd met vertegenwoordigers uit de 4 Vlaamse

gevangenissen

waar

tewerkstellingsprojecten


lopen.

Projectontwikkelaars 38

namen hieraan deel, evenals aan het subteam tewerkstelling in de Centrale gevangenis van Leuven. VDAB en VOKA kwamen in 2012 met vragen omtrent tewerkstelling van (ex)gedetineerden aankloppen bij RESOC Leuven.

Ervaringsuitwisseling ‘Balanceren tussen draagkracht en draaglast’ van RESOC Halle-Vilvoorde - Opleiding

‘opstarten

van

dienstenchequeondernemingen

een

en

verzuimbeleid’

thuiszorgdiensten

voor

uit

werkgevers

regio

Halle-Vilvoorde

(georganiseerd i.s.m. vormingsfonds dienstencheques) op 14 mei 2012 telde 16 deelnemers.

Familiehulp

vzw

bracht

het

ESF-project

‘Ik

wil

er

wel-zijn’.

De

knipperlichtenlijst fysieke belasting en werkdruk van jobs, checklist verzuim en afspraken bij ziekte van Familiehulp vzw werden er besproken. - Lunchsessie

‘Werkgelegenheidsplan

45+

-

cao

104’

voor

werkgevers

en

vakbondsmilitanten uit ondernemingen met meer dan 20 werknemers (georganiseerd in samenwerking

met

de

diversiteitsconsulenten

van

de

vakbonden,

de

Jobkanaalconsulenten en de VDAB 50+club Vilvoorde) uit regio Halle-Vilvoorde op 29 november 2012 trok 38 deelnemers. Ze kregen er tijdens het plenaire gedeelte een visie vanuit vakbond, werkgever en overheid. In

de

workshops

werd

door

de

projectontwikkelaars concrete tips rond de mogelijke

inhoudelijke

werkgelegenheidsplan

invulling 45+

van

een

gegeven

(op

basis van tools op www.dejuistestoel.be).

Netwerkdag Naar jaarlijkse gewoonte organiseerden de projectontwikkelaars een netwerkdag voor de partners uit de regio Halle-Vilvoorde. Op 13 september 2012 werd onder de noemer ‘Loopbanen in het vizier’ naast een plenaire voorstelling van het Loopbaanakkoord en het Vlaams Actieplan Armoedebestrijding, werden er 10 workshops aangeboden over loopbaanmogelijkheden bij vijftigplussers en personen in armoede. De netwerkdag kon op 64 deelnemers rekenen.

De Juiste Stoel workshops voor Jobkanaal, derden en VDAB Een projectontwikkelaar van RESOC Halle-Vilvoorde nam deel aan de Vlaamse stuurgroep die de uitrol van de campagnewebsite coordineerde. Deze medewerker ontwikkelde en begeleidde workshops De Juiste Stoel voor de Vlaams-Brabantse Jobkanaalconsulenten, VDAB 50+ consulenten en derdenorganisaties (2x). Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012

39

Project Personen in armoede van RESOC Antwerpen – deelname stuurgroep en implementatie workshops provincie Vlaams-Brabant Een

projectontwikkelaar

van

RESOC

Halle-Vilvoorde

nam

deel

aan

de

stuurgroepvergaderingen van het diversiteitsproject personen in armoede van RESOC Antwerpen. Dit project is een verderzetting van het diversiteitsproject van de Karel de Grote Hogeschool en BNCTO rond armoede en tewerkstelling. In 2012 werd binnen de stuurgroep een vormingspakket voor HR rond personen in armoede ontwikkeld in samenwerking met een ervaringsdeskundige armoede. Dit pakket zal in de loop van 2013 worden getest bij HR-verantwoordelijken en intermediairen uit de provincie VlaamsBrabant.

Teamcheffen VDAB Halle-Vilvoorde – toelichting door PO’s Op 15 mei 2012 werd een toelichting gegeven over de diversiteitsplannen aan de VDABteamcheffen.

Studievoormiddag Werkbaar Werk Jobkanaal Voka Halle-Vilvoorde Jobkanaal Voka Halle-Vilvoorde organiseerde op 30 augustus 2012 een studievoormiddag Werkbaar Werk waarbij tools werden voorgesteld aan HR-verantwoordelijken. De projectontwikkelaars ondersteunden de Jobkanaalconsulenten bij het vormgeven van deze studievoormiddag en bemanden een diversiteitsstand op de standenmarkt.

Deelname aan stuurgroep Duodag Op 22 maart 2012 vond de derde editie van de Duodag in VlaamsBrabant plaats. GTB organiseert de Duodag in heel Vlaanderen. RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven nemen deel aan de provinciale stuurgroepvergaderingen en zijn nauw betrokken bij de evaluatie van editie 2012 en de voorbereidingen van 2013. In 2012 werden er in Vlaams-Brabant een 80-tal duo’s gevormd.

Job Link – Het betere werk – deelname reflectiegroep RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde (promotor: Job-Link Halle) Het project ‘Het betere werk’ is ontstaan vanuit de vaststelling dat te weinig personen met een arbeidshandicap (PMAH) – zelfs met gespecialiseerde ondersteuning – werk vinden in (middel)grote bedrijven of overheidsbedrijven. Daarom onderzoekt men binnen dit project aangepaste selectieprocedures, eventuele functie- en taakanalyses. Daarnaast wil Job-Link Halle de deskundigheid van jobcoaches versterken in het benaderen van werkgevers.


40

Vanuit RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven namen de projectontwikkelaars deel aan de reflectiegroep. Deze reflectiegroep had als taak om de doelstellingen en realisaties op te volgen en kwam één keer samen in 2012.

Opleiding LBC-militanten In navolging van de tweedaagse vorming diversiteit voor werknemersafgevaardigden van LBC van bedrijven uit de dienstensector in 2010, werd op 9 oktober 2012 een opvolgingsdag

georganiseerd.


en

Projectontwikkelaars

werkten

de vakbondssecretaris van

ACV

samen

een

met

programma

de over

diversiteit op de werkvloer uit aan de hand van concrete actieplannen. Een 12-tal deelnemers uit 7 bedrijven namen hieraan deel.

Diversiteitsevent voor werkgevers en partners De projectontwikkelaars lichtten de plannen toe op 28 maart 2012. Twee goede praktijken werden vervolgens aan de hand van een film en een interview voorgesteld: WZC Annuntiaten (Heverlee) en

Eurobrokers

(Asse).

De

film

over

het

diversiteitsplan bij WZC Annuntiaten werd speciaal voor deze gelegenheid gemaakt en is beschikbaar op de

website

van

ERSV

Vlaams-

Brabant.www.ersvvlaamsbrabant.be.

Bedrijfsbezoek Proctor & Gamble met SERR-leden Op 21 september 2012 bezochten leden van SERR Vlaams-Brabant Procter & Gamble. Er werd ingezoomd op het 'Diversity and Inclusion' of 'D & I" – programma van de chemiereus.

Werkgroep kennisproductiviteit RESOC

Halle-vilvoorde

en

RESOC

Leuven

namen

deel

aan

de

werkgroep

kennisproductiviteit. Deze werkgroep bestaat uit projectontwikkelaars en heeft tot doel om te komen tot interregionale kennisdeling van projecten, vormingen, en opleidingen. Hierbij wordt er ook stilgestaaan bij mogelijke tips, valkuilen, conclusies, en nieuwe methodieken. Daarnaast wil de werkgroep kennisproductiviteit de vinger aan de pols houden betreffende nieuwe trends op vlak van HR, waarbij de eventuele link met het EAD-beleid wordt onderzocht. Deze worden onder andere middels vormingen voor projectontwikkelaars gemainstreamd. In 2012 kwamen de leden van de werkgroep vier maal samen.


41

'Van divers naar posidivers': project van RESOC Leuven, in samenwerking met RESOC Halle-Vilvoorde en andere RESOC's Ervaringsuitwisseling tussen projectontwikkelaars - in de vorm van een lerend netwerk gecombineerd met tussentijdse deskundige ondersteuning resulteert in uitgewerkte instrumenten en tools betreffende ‘waarderende benadering’ die werden uitgetest in cases en verder werden verfijnd. Het project startte in december 2011, met een Doedag in Brussel voor projectontwikkelaars en partners van de structurele EAD-projecten. In 2012 kwam een lerend netwerk twee keer samen. Een ‘ontwikkelteam’ stuurt aan en kwam vier keer samen.

Regelmatig overleg met de partners in beide regio's De projectontwikkelaars overleggen regelmatig met de subregionale 'partners in diversiteit'. Zo wordt in Leuven tijdens de maandelijkse 'Permanente werkgroep kansengroepen' (PWK) telkens een stand van zaken van het diversiteitbeleid gegeven. Daarnaast trekken de projectontwikkelaars sinds 2012 een ‘operationeel overleg diversiteit’

op

vraag

van

de


van

de

vakbonden.

Ook

Jobkanaalconsulenten sloten in de loop van 2012 aan bij dit overleg. Twee maal per jaar zitten de projectontwikkelaars van Leuven rond tafel met jobcoaches van de derdenorganisaties en Jobkanaalconsulenten om aan ervaringsuitwisseling te doen en de samenwerking te optimaliseren. In 2012 werd het overleg van 19 april vervangen

door

gespecialiseerde

3

interactieve

opleidings-

en

workshops

over

de

diversiteitsplannen

begeleidingsorganisaties

uit

regio

in

de

3

Leuven.

Op

6

november werd een tweede samenkomst georganiseerd.

In

Halle-Vilvoorde

is

er

4

maal

per

jaar

een

werkgroep

diversiteit

waar

de

diversiteitsplannen, de acties en projecten besproken en afgetoetst worden met de regionale partners. Op regelmatige basis is er overleg met jobkanaalconsulenten. Met diversiteitconsulenten van de vakbonden bespreken de projectontwikkelaars 2 keer per jaar de diversiteitsplannen. Ook met instructeurs 'Nederlands op de werkvloer' en Huis van

het

Nederlands

Vlaams-Brabant

wordt

overlegd.

Verder

volgt

een

projectontwikkelaar de stuurgroep van de activeringsconsulent van AIF vzw en de provinciale integratieraad op.

PO EAD Brussel De projectontwikkelaars diversiteit van alle RESOC's uit Vlaanderen komen maandelijks samen in Brussel. Deze vergaderingen zijn een ervaringsuitwisseling- en leermoment.


42

Gastcolleges, infosesies en workshops Naar jaarlijkse gewoonte stelden de projectontwikkelaars van Leuven op 5 mei 2012 hun werking

voor

aan

laatstejaarsstudenten

van

het

Hoger

Instituut

voor

Readaptatiewetenschappen Leuven die kozen voor de afstudeeroptie 'arbeid'. Ook aan studenten bachelor Bedrijfsmanagement van de Economische Hogeschool van KHLeuven en aan KU Leuven studenten in de module ‘Sociaal verantwoord ondernemen’ werden gastcolleges gegeven in 2012. In Leuven werden eveneens infosessies en workshops over EAD-beleid voor werkgevers en

partners

gegeven:

informatievergadering

tijdens voor

de

ontbijtsessie

over

CAO

104

dienstenchequeondernemingen,

van

de

Voka,

de

ontbijtsessie

georganiseerd door de stad Leuven over innoveren en internationaliseren, de Finance Day van Voka, de studieavond van het Innovatiesteunpunt Boerenbond, een toelichting Toolbox EAD aan diversiteitsconsulenten van de vakbonden, het Lerend netwerk Talentmanagement

van

Voka,

een

informatiestand

op

‘Duurzaam

HRM-

en

diversiteitsbeleid’ georganiseerd door Diverscity. Ook voor het event ‘Diversiteit in loopbanen’ van Voka Leuven en KU Leuven en de Tiense Jobbeurs van VDAB, Stad Tienen en partners werd een projectontwikkelaar ingeschakeld. In 2012 werd verder ingezet op de bekendmaking van diversiteitsplannen bij VDAB-medewerkers. De contacten met het Ervaringsfonds werden aangehaald.

Op 21 maart gaf een projectontwikkelaar van Halle-Vilvoorde een toelichting over de diversiteitsplannen aan een 15-tal ACV-militanten.


43

Bijlage 1: Organogram RESOC Leuven - 2012 Werkgevers

Werknemers

Provincie

Steden en gemeenten

R.Leekens/P. Van Biesbroeck (KvK)

J. Vervoort (ACV)

J.P. Olbrechts

J. Brepoels (Leuven)

L. Decuyper (KvK)

J. De Decker (ACV)

C. Taes

P. Schoolmeesters

J. Germonprez/L.Ribbens (KvK)

B. Debognies (ACV)

R. Swinnen

F. Deboes (Aar)

K. Roels (KvK)

W. Govaerts (ACV)

P. Corens

Ch. Verlinden (Aar)

D. Zelderloo (KvK)

Y. Notredame (ACV)

M. Claes

M.C. Loozen (Tie)

P. Hegge (KvK)

B. Bellekens (ACV)

J. Ceyssens

B. Simons (Die)

C. Slaets (KvK)

M. Dury/B.Dumoulin (ACV)

E. Poffé

F. De Witte (KvK)

M. Mombaerts (ACV)

Ch. Verlinden

L.Van Der Stock (Verso)

R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso)

J. Hermans (ACV)

P. Mees/E.Corbeels (B.B.)

S. Vansweevelt (ACLVB)

H. Vleugels (B.B.)

T. Vuchelen (ACLVB)

M. Lefèvre (IGO)

F. Lemmens (IGO)

Toegevoegde leden N.Van Espen (UNIZO)

S. Marchand (ABVV) J. Geuvens (VDAB)

T. Broekmans (UNIZO)

B. Verhoogen (ABVV) J.Brocatus/W.Op de Beeck (IGO)

H. Vloeberghs (UNIZO)

D. Vrijsen (ABVV) T. Philips (POM)

C. Verheyen (UNIZO)

S. Langenus (ABVV) P. Wauters (SLN)

L. Gilles (WSE)

Legende:

G. Denhaen (D.E.)

Effectief P. Tratsaert ( Cons L4) Plaatsvervanger P. Willems (Interleuven)


44

Bijlage 2: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde - 2012 Werkgevers

Werknemers

Provincie

Steden en gemeenten

R.Leekens/P. Van Biesbroeck (KvK)

J. Vervoort (ACV)

J.P. Olbrechts

D. De Wulf (Machelen)

L. Decuyper (KvK)

J. De Decker (ACV)

R. De Baerdemaeker

H. Bonte (Vilvoorde)

J. Germonprez/L.Ribbens (KvK)

B. Debognies (ACV)

K. Van den Bergh

M.Doomst (Gooik)

K. Roels (KvK)

W. Govaerts (ACV)

M. Van Der Elst

E. Buelinckx (Halle)

D. Zelderloo (KvK)

Y. Notredame (ACV)

R. Heyvaert

K. D'Herde (St.P.L)

P. Hegge (KvK)

B. Bellekens (ACV)

J. Vanderstraeten

E. Van Vaerenbergh (Lennik)

C. Slaets (KvK)

M. Dury/B.Dumoulin (ACV)

M. Lemonnier

V. Langbeen (Londerzeel)

F. De Witte (KvK)

M. Mombaerts (ACV)

R. Anciaux

W. Van Den Neste (Beersel)

L.Van Der Stock (Verso)


E. Strubbe (Verso)

J. Hermans (ACV)

P. Mees/E.Corbeels (B.B.)


H. Vleugels (B.B.)

T. Vuchelen (ACLVB)

Toegevoegde leden N. Van Espen (UNIZO)

S. Marchand (ABVV) C. Van Den Eynde (VDAB)


B. Verhoogen (ABVV) F. Cornelis (Haviland)


D. Vrijsen (ABVV) R. Van Mellaert/T. Philips (POM)

C. Verheyen (UNIZO)

S. Langenus (ABVV) V. De Ruysscher/L. Vereecke SLN

S. Vandenbroek (WSE)

Legende:

G. Denhaen (D.E.)

Effectief

Plaatsvervanger


45

Bijlage 3: Organogram RESOC Leuven - 2013 Werkgevers

Werknemers

Provincie

Steden en gemeenten

P. van Biesbroeck (KvK)

J. Vervoort (ACV)

I. Claes

B. Verlinden (Leuven)

L. Decuyper (KvK)

J. De Decker (ACV)

M. Claes

F. Lemmens (Tielt-Winge)

L. Ribbens (KvK)

B. Debognies (ACV)

A. Schevenels

M. Paglialunga (Aarschot)

E. Poffé

E. Jennes (Diest)

K. Roels (KvK)

J. Hermans (ACV)

D. Zelderloo (KvK)

Y. Notredame (ACV)

K. Jiroflée

K. Partyka (Tienen)

P. Hegge (KvK)

A. Stas (ACV)

M.C. Loozen

P. De Troyer (Haacht)

C. Slaets (KvK)

B. Dumoulin (ACV)

L. Robijns

R. Lassaut (Geetbets)

F. De Witte (KvK)

W. Govaerts (ACV)

T. Roefs

B. Vandamme (Herent)

L. Van Der Stock (Verso)


E. Strubbe (Verso) H. Vleugels (B.B.)


E. Corbeels (B.B.)

T. Vuchelen (ACLVB)


S. Marchand (ABVV)


B. Verhoogen (ABVV)

J. Geuvens (VDAB) W. Op de Beeck (IGO) H. Vloeberghs (UNIZO)

D. Vrijsen (ABVV) T. Philips (POM)

J. Broodcoorens (UNIZO)

S. Langenus (ABVV) P. Wauters (SLN) G. Denhaen (Prov.)

Legende:

P. Willems (Interleuven)

Effectief P. Schoolmeesters (Leuven) Plaatsvervanger


46

Bijlage 4: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde - 2013 Werkgevers

Werknemers

Provincie

Steden en gemeenten

P. Van Biesbroeck (KvK)

J. Vervoort (ACV)

E. Zelderloo

D. De Wulf (Machelen)

L. Decuyper (KvK)

J. De Decker (ACV)

M. Van der Elst

H. Bonte (Vilvoorde)

L. Ribbens (KvK)

B. Debognies (ACV)

S. Elpers

J. Thomas (Kapelle-o/d Bos)

W. Zelderloo

P. Hermans (Grimbergen)

K. Roels (KvK)

J. Hermans (ACV)

D. Zelderloo (KvK)

Y. Notredame (ACV)

K. Jiroflée

I. De Knop (Lennik)

P. Hegge (KvK)

A. Stas (ACV)

F. Lamarti

S. Roobaert (Drogenbos)

C. Slaets (KvK)

B. Dumoulin (ACV)

L. Robijns

G. Van Cauwelaert (Ternat)

F. De Witte (KvK)

W. Govaerts (ACV)

L. Debraekeleer

L. Van den Wijngaert(Overijse)

L. Van Der Stock (Verso)


E. Strubbe (Verso)

H. Vleugels (B.B.)


E. Corbeels (B.B.)

T. Vuchelen (ACLVB)


S. Marchand (ABVV)


B. Verhoogen (ABVV)


D. Vrijsen (ABVV)

J. Broodcoorens (UNIZO)

S. Langenus (ABVV)

C. Van Den Eynde (VDAB)

K. De Reu (Haviland)

T. Philips(POM)

E. Vrijdag (SLN)

T. Vanquaethem (Prov.) Legende: Effectief

Plaatsvervanger


47

218 149.04

329.01

209 111

330.04

124 218

121

2. CCV

3. DDG

4. Dental Vision

5. Durobouw

6. Eagle

Sector

1. BGS

Organisatie

4

12

5

27

59

37

50+ PmaH

Allochtoon 50+ PmaH

50+

Allochtoon 50+

Allochtoon 50+ PmaH

Allochtonen 50+ kortgeschoolden

Doelgroep

Instroom Retentie

Instroom Retentie Opleiding Doorstroom

Instroom Retentie Opleiding


Retentie Opleiding


Domein

Uitbreiding wervingskanalen Onthaalbrochure Checklist onthaal

Onthaalbrochure incl veiligheid

Competentiegerichte vacature Onthaalbrochure

Peter/meterschap

Peter/meterschap optimaliseren Info stageplaatsen, …

Werving, selectie & onthaal

Taalcoaching W&W Toolboxmeetings Ergonomie

Opleiding peter/meter Coachend leidinggeven Toolboxmeetings welzijn en veiligheid ergonomie

Leidinggeven aan divers team

Opleiding mentor

Vorming

OVERZICHT RESOC LEUVEN


WN

Bijlage 5: Diversiteitsplannen 2012

48

Visualiseren werkinstructies Missie/visie

Visualiseren veiligheid/ergonomie …

Functioneringsgesprek POP’s Swotnanalyse diversiteitsdenker

Risicoanalyse psychosociaal welzijn Competentiemngt Missie/visie Kennisdeling/borging ergonomie Doorlichting ergonomie

Competentieprofielen Functioneringsgesprekken Werkpostfiches optimaliseren (veiligheid) diva

Andere

01/07/2012 31/12/2012

01/09/2012 31/08/2013

01/10/2012 30/09/2013

01/11/2012 31/10/2013

01/01/2012 31/12/2013

01/02/2012 31/01/2014

Looptijd

IP

IP

GP

IP

CP(7)

Soort plan DP

K

L+K

L

L+K

J

H

PO

331.00. 10

331.10

319.01

330.04

overheid 40

9. KDV de slabbertjes

10. Landelijke Kinderopvang

11. Martine Van Camp

12. MCH

13. Museum M

50+

50+ PmaH

Allochtoon 50+

Doelgroep

Allochtoon 50+ PmaH

Allochtoon 50+ PmaH

Allochtoon 50+ PmaH Kortgesch jong.





Retentie Opleiding

Retentie Opleiding


Domein

Sensibilisering kansengroepen Stages Buso …

Onthaalbrochure + checklist Peterschap Stages PmaH

Sensibilisering kansengroepen Onthaalbrochure Cheklist peetrschap

Verbreding wervingskanalen Onthaalbeleid Map meters

Verbreding wervingskanalen

Werving, selectie & onthaal Missie visie via workshops Onthaalbeleid via workshops Brochure + checklist


175

103

1079 Allochtoon 50+ PmaH

9

105

330.120

8. Huize Nazareth

21

WN

218

Sector

7. Ecadis

Organisatie

Evaluatiegesprekken

Peterschapstraining Training en coaching functioneringsgesprekke n

Basis pc/email/internet Hef en Til Omgaan met blindheid op de werkvloer

Coachend leidinggeven Meterschapstraining Criteriumgericht interview

Peter/meterschap Teamwork Omgaan met verschil

Vorming

49

Bevraging Iupdaten organogram Co-beleid implementeren Infosessies functioneringsgesprekken Coaching leidinggevenden Terugkoppeling tevredenheidsenquête Functies in kaart brengen Info co-mngt Competentieprofielen functioneringsgesprekken

leeftijdsbewust

Tevredenheidsenquête Aanwezigheidsbeleid Missie/visie Kerncompetenties Visualiseren AR en kwaliteitshandboek Ervaringsbewijzen buitenschoolse KO Competentiebeleid Personeelsbevraging Leeftijdsbewust

Coachend leidinggeven

Andere

01/09/2012 31/08/2014

01/03/2012 28/02/2014

01/01/2012 31/12/2013

01/04/2012 31/03/2014

01/06/2012 31/05/2014

01/11/2012 31/10/2013

01/10/2012 31/03/2013

Looptijd

DP

DP

DP

CP(11)

DP

IP

Soort plan IP

L

J

J

J

L

L

L

PO

330.04

20. Tandartspraktij k Koen Ackx

2

50+

Allochtoon 50+ PmaH Kortgesch. Jong. …

Allochtoon 50+ PmaH

Allochtoon 50+

50+ PmaH

Allochtoon 50+ Kortgesch. Jong.

Allochtoon 50+ PmaH Kortgesch jong.

Doelgroep


Retentie Opleiding

Retentie



Retentie Opleiding Doorstroom

Retentie Opleiding

Domein

Hef- en tiltechnieken

Basis observeren en rapporteren

Peterschap Functioneringsgesprekk en

Vorming

Verbreden wervingskanalen Onthaalbrochure

Onthaalbrochures worden gevisualiseerd + brochure KDV wordt opgemaakt

Basis pc/email/internet Feedback Communicatie

Gevisualiseerde Selectietechnieken met onthaalbrochure aandacht voor Screening vacatures ism diversiteit Jobkanaal Functioneringsgesprekk en

Onthaalbrochure Checklist onthaal Verbreden wervingskanalen

Werving, selectie & onthaal Peter/meterschap


331.00 329.01

19. Storzo

83

428

319.01

14

18. Stichting Delacroix

218 112

16. Serneels

50

23

330.01

15. RVT Keyhof

78

WN

17. Social

220 118

Sector

14. Ropa

Organisatie

50

Swotanalyse Functioneringsgesprekken competentieprofielen

Coaching teamoverleg

Ziekteverzuim Werkdruk Generatieverschil Pestgedrag

werkoverleg Functioneringsgesprekken Individuele coaching Visualiseren werkprocessen Werkpostfiches ergonomie functioneringsgesprekken

Missie/visie Veranderingstraject op basis van AI communicatiematrix

Co-beleid betrokkenheid Functioneringsgesprekken Nieuwe diversiteitsaudit

Andere

01/09/2012 31/08/2013

01/12/2012 30/11/2013

01/12/2012 30/11/2014

01/10/2012 30/09/2013

01/01/2012 31/12/2013

01/03/2012 28/02/2013

01/10/2012 30/09/2013

Looptijd

GP

GP

DP

IP

DP

IP

Soort plan GP

K

J

J

J

L

L

L

PO

200

27. VOKA

17

50+

50+

Allochtoon 50+ PmaH

50+ PmaH

Allochtoon 50+

Allochtoon 50+ PmaH

50+

Doelgroep



Retentie Opleiding


Instroom Opleiding Doorstroom

Instroom Opleiding Doorstroom

Retentie Opleiding

Domein

Stageplaatsen PmaH Draaiboek onthaal inscholingsplan

Kennismaking GOB’s

Onthaalbrochure updaten

Screenen vacatures Info GOB’s Gevisualiseerde onthaalbrochure

Onthaalbeleid Checklist Onthaalmap

Onthaalbrochure toegankelijk maken

Werving, selectie & onthaal


100 201

26. Vandegaer

7

580

330.01

307

25. UC Sint-Jozef

220 118

23. Tiense Suiker

200

2

218 126

22. Theuma

38

WN

24. Tuinarchitectuu 145 r Mariposa

152

Sector

21. Ten Desselaer

Organisatie

Omgaan met diversiteit

Coachend leidinggeven selectietechnieken

peterschap

Communicatie Interculturele communicatie

Vorming

51

Diversiteitsdenker Competentieprofielen functioneringsgesprekken

Aanzet tot HR-beleid met aandacht voor verschil via externe begeleider

Dag van het onderhoud

Info job en taalcoaching

Info PmaH Leeftijdscan competentiemngt

Jobcoaching

Andere

01/11/2012 31/10/2014

01/09/2012 31/08/2013

01/12/2012 30/11/2013

01/02/2012 31/01/2013

01/07/2012 30/06/2013

01/01/2012 30/06/2012

01/12/2012 30/11/2013

Looptijd

DP

IP

GP

IP

IP

IP

Soort plan GP

K+L

J

J

J+K

K+L

J+K

J

PO

29.

28.

Wit-Gele Kruis

WGC De Central

Organisatie

330.01

330.01

Sector

Allochtoon 50+

50+ PmaH

Doelgroep

Retentie Opleiding

Retentie Opleiding

Domein

Werving, selectie & onthaal Draaiboek onthaal Onthaalbrochure Peter/meterschap


750

12

WN

Omgaan met verandering

Ergonomie Coaching

Vorming

52

Diversiteitsdenker Competentieprofiel onthaalmedewerker Doorlichting ergonomie Pop’s kennisdeling leeftijdsscan

Andere

01/03/2012 31/08/2012

01/11/2012 31/10/2014

Looptijd

GP

Soort plan DP

L

L

PO

218 100

226 140

Beersel Trading Parc

Belgische Distributiedie nst

7

209 111

Asco 5 Industries

6

218 130

128

6

746

142

25

Arabel (Ateliers 209 3 Radiomecaniq 111 ues Belges)

4 Artoos

33

218 124 115

AGC 2 Processing Belgium

42

verbreden rekruteringskanalen

werving en selectie, opleiding

draagvlak, onthaal, opleiding, competenties, werving en selectie, opleiding

50+ PmaH

allochtonen 50+ PmaH kortgesch.Jong. m/v roldoorbrekende functie en holebi

doorlichting wervingsen selectieprocedure, uitbreiding wervingskanalen: kennismaking Jobkanaal, onthaalmoment

onthaalprocedure herbekijken en onthaalmap herwerken

onthaal, opleiding, retentie en draagvlak

Allochtonen 50+ PmaH

verbreding rekruteringskanalen, onthaalbrochure, checklist onthaal en introductie peter/meterschap

Werving en selectie en onthaal

opleiding en draagvlak

onthaal en werving en selectie

competentie profielen, werkbaarheid en draagvlak

opleiding

Domein

Allochtonen 50+

50+

Allochtonen 50+

Allochtonen 50+

Doelgroep


WN

330.01

Sector

1 Acacia vzw

Organisatie

Andere

NODW, coachend leidingeven

Pc-opleiding voor bediende 50+'er, coachend leiding geven

opleidingsdatabank

DIVA, POP, competentiebeleid

53

opleiding ergonomie, werkgroep diversiteit en diversiteitsaudit

werkgroep diversiteit en analyse opleidingsprofiel analyse achtergrond medewerkers kenmerken medewerkers

competentieprofielen, verkenning werkbare jobs en communicatie over het DP via CPBW

expertise opbouwen over taalbeleid, taalscan werkgroep diversiteit en NDOW

Vorming

OVERZICHT RESOC Halle-Vilvoorde

1/06/2012 31/05/2014

1/03/2012 28/02/2013

1/10/2012 30/09/2014

1/10/2012 31/03/2013

1/08/2012 31/01/2013

1/10/2012 31/03/2013

1/06/2012 31/05/2013

Looptijd

CP

IP

DP

IP

IP

IP

IP

Soort plan

H

A

A

A

A

A

A

PO

32

21

218 322.01

Elewijt Center 302

218 124

118

lokaal bestuur

Dienstenonde rneming Zaventem

Eltherm

Fresh for you

Gemeente Drogenbos

9

10

11

12

13

14

35

14

27

24

124

Bouwfirma Roels

43

226 140

onthaalbrochure, peter/meterschap

verbreden wervingskanalen, aanpassen onthaalmateriaal

uitbreiding wervingskanalen

Onthaalbeleid leidinggeven aan diverse teams

Taal, Werving en selectie, Opleiding en Onthaal

draagvlak, retentie, werving en selectie


Allochtonen 50+ PmaH Kortgesch. Jong. Personen in armoede

Allochtonen 50+

Allochtonen

jobcoaching huishoudhulpen op de werkvloer

draagvlak, competentie beleid, verzuim en jobcoaching

Allochtonen 50+ Kortgeschoolden

Competentieprofielen en werkgroep diversiteit

onthaalbrochure

Diversiteitsaudit, onthaal, opleiding, retentie

Allochtonen 50+ PmaH Kortgesch. Jong. Exgedetineerden

verkenning mogelijkheden IBOmaatregel, verankering peterschap


opleiding, onthaal, werving en selectie en retentie

Domein

Allochtonen 50+ Personen in armoede

Doelgroep


WN

Benelux Logistiek

Sector

8

Organisatie

tevredenheidsenquete, competentiebeleid, verzuim en retentiebeleid

diversiteitsaudit, functioneringsgesprekken

opmaak draaiboek medewerkers in amoede

Andere

begeleiding personen met een handicap

54

1/05/2012 31/10/2012

1/10/2012 30/09/2013

werkgroep kwaliteit van de arbeid en organisatie vernieuwing, analyse en verbeteracties werkbaarheid

werkgroep diversiteit, competentieprofielen en competentiebeleid

1/09/2012 31/08/2013

1/01/2012 31/12/2012

1/09/2012 28/02/2014

1/09/2012 31/08/2013

1/10/2012 30/09/2013

Looptijd

NODW, taalcoaching, ondersteuning bij bijkomende opleiding Nederlandss

coaching afdelingsverantwoordelij functionerings- en ke rond zachte evaluatiegesprekken vaardigeheden

opleiding situationeel leidinggeven

opstart opleidingsbeleid

Vorming

IP

DP

IP

IP

DP

IP

GP

Soort plan

A

A

V

H

A

H

A

PO

Hestia Services

IN-Z

Lyfra

Madivos

Maiderop

Medi-Invest

Nauta BVBA

15

16

17

18

19

20

21

Organisatie

193

218 100

5

15

220 118

74

218

330.01

1

40

337 322.01

218

20

1/09/2012 31/08/2013

werkgroep taal, conversatietafels Nederlands, stimuleren opleiding Nederlands

medewerkersbetrokkenheid : communicatie over het IDP

taal

opleiding, medewerkersbetrokkenheid stimuleren

Allochtonen

Allochtonen

Allochtonen 50+ Kortgesch. Jong.

Allochtonen 50+

Taal,onthaal

1/04/2012 31/03/2013

opleiding introductie persoonlijke functionerings en ontwikkelingsplannen en evaluatiegesprekken en opleiding coachend diversiteitsaudit leiding geven

Allochtonen 50+

onthaalbrochure

vermelding nondiscriminatie beginsel in vacatures en competentiegericht interviewen

NODW

NODW, opleiding klantvriendelijkheid

55

IP

IP

1/09/2012 31/08/2013

GP

DP

IP

GP

IP

Soort plan

1/10/2012 31/03/2013

1/01/2012 31/12/2012

1/05/2012 30/04/2013

1/10/2012 30/09/2013

Opleiding, begeleiding, coachend leiding geven aan mulitculturele teams opleiding, competentiebeleid, werving en selectie en draagvlak

werkgroep taalbeleid en taalcoaching

tevredenheidsmeting personeel en opstart verzuimbeleid

NODW

verruiming wervingskanalen

NODW, sensibilisering personeel (taal en job coaching), mentorship van laaggeschoolden (opleiding voor leidinggevende)

taal, opleiding

Looptijd


Andere

opleiding, werving en selectie, teverdenheidsmeting personeel en werkbaarheid

Vorming

Allochtonen 50+ Laaggeschoolden Personen in armoede


Domein

Doelgroep


WN

337 322.01

Sector

H

A

V

A

H

A

V

PO

210

lokaal bestuur

OCMW SintGenesiusRode

26

135

lokaal bestuur

OCMW Opwijk

25

100

OCMW Meise

lokaal bestuur

24

120

NV Distriplat

23

220 118

kennismaken met tewerkstellingsmaatre gelen en trajectbegeleidingsorg anisaties kansengroepen

werkgroep diversiteit, werving en selectie, opleiding taal, werkbaarheid, onthaal, retentie, onthaal en draagvlak

Allochtonen 50+ PmaH Kortgesch. Jong.

Allochtonen 50+ PmaH Kortgesch.jong.

Allochtonen 50+ Personen in armoede Exgedetineerden Kortgesch.jong.

onthaalbrochure, peter/meterschapstrai ning

verruimen van wervingskanalen, filmpje ikv wervingsbeleid, evalutatie nieuw onthaalbeleid, mentorprogramma

Competentiebeleid, taal, onthaal, werving en selectie, draagvlak

56

NODW, analyse werkbaarheid, opleiding ergonomie, sportdag, visie omgaan met discriminatie op werkvloer, werkgroep diversiteit en diversiteitsaudit

vorming personen statuut artikel 60 en 61: werkgroep diversiteit doorstroom naar NEC

competentiebeleid, taalbeleid, diversiteitsaudit

werkgroepdiversiteit, teamwerking bevorderen, deelnemen aan duodag, uitvoeren DIVA

1/10/2012 31/03/2014

1/01/2012 31/12/2012

1/01/2012 31/12/2012

1/01/2012 31/12/2013

peter/meterschap

draagvlak, opleiding, onthaal, stages

training en coaching leiding geven voor leidinggevenden en opleiding mbt doorstroom, opleiding personeelsverantwoorde lijke

Allochtonen 50+ PmaH Kortgesch.jong.

1/05/2012 30/04/2013

Opleiding leidinggeven voor ploegbazen, Opleiding communicatietechnieke n, Aangepaste opleiding voor kansengroepen rond veiligheid

Looptijd

extra wervingskanalen en stagebegeleiding, goede vacaturetekst opmaken, checklist voor gebruik sollicitatiegesprekken , onthaalbrochure opmaken

Andere

Vorming


werving, selectie, opleiding, retentie

Domein

Allochtonen Ervaren wkns PmaH

Doelgroep


WN

13

Sector

145

Nuis &Co

22

Organisatie

DP

IP

DP

DP

IP

Soort plan

A

A

A

A

V

PO

330

305.02

218

Residentie Oase

RICOH

Sterdent

Toyota Motor Europe Afdeling Onderzoek en Ontwikkeling

27

28

29

30

31

218

lokaal bestuur

Sector

OCMW Wemmel

Organisatie

704

4

608

44

67

Allochtonen 50+ Vrouwen in roldoorbrekende functies

werving en selectie, leeftijdsbewust personeelsbeleid

Competentieprofielen

Specifieke engagementsverklarin g opmaken samen met de uitzendkantoren, Nagaan of IBO-project kan opgestart worden als piloot-project, Een lokaal netwerk van toeleiders uitbouwen

competentiebel eid, werving en uitbreiding selectie, rekruteringskanalen leeftijdsbewust personeelbeleid


PmaH

Peter/meterschap

taal: Nederlands onthaalbeleid

Allochtonen 50+


mentorschap

Domein

opleiding, competentiebeleid, onthaal, retentie

Allochtonen 50+ PmaH Personen in armoede

Doelgroep


WN

Uitwerken van een taalbeleid

P/M-schapopleiding NODW Hoe omgaan met anderstalige collega's

57

Analyse aanwezigheid kansengroepen, Een communicatiestrategie uitwerken specifiek naar het onderzoeks- en ontwikkelingscentrum met betrekking tot oudere werknemers, Werkgroep diversiteit, Bespreken van effecten van demografische verschuiving in Vlaanderen op de selectie en retentie van werknemers op de middellange termijn in HR

functionerings-en eveluatiegesprekken aanpassen, leeftijdsscan en werkgroep diversiteit

uitwisseling profielen voor interne doorstroom, werkgroep diversiteit en diversiteitsaudit

Andere

opleidingstraject medewerkers art. 60, lerend netwerk OCMW trajectbegeleiders, opleiding leidinggevenden aan divers samengestelde teams

Vorming

DP

GP

1/09/2012 31/08/2013

1/04/2012 30/03/2014

GP

IP

DP

Soort plan

1/11/2012 31/10/2013

1/03/2012 28/02/2013

1/10/2012 30/09/2013

Looptijd

V

H

H

H

A

PO

18

88

Vlaamse dienst 329 speelpleinwer king

Vzw Consolate Regio Zaventem Sint Antonius

vzw de Rand

35

36

37

329

330

218

Unamic

34

63

144

450

226 140

Transports Vervaeke

33

424

140

peter-meterschap opstarten (vnl vr 50plussers), onthaalbrochure maken, onthaalbeleid voor stagiairs

Opleiding selectievaardigheden, peter/meterschapstrai ning

werving en selectie, onthaal, opleiding, leeftijdsbewust personeelsbeleid


analyse van het onthaalbeleid, onthaalbrochure, collectief onthaalmoment

peter/meterschap en onthaalbrochure


opleiding, doorstroom, retentie

doorlichting HR-beleid op alle vlakken

onthaal

onthaal, opleiding

Domein


50+

Allochtonen 50+

Allochtonen 50+

allochtonen 50+

Doelgroep


WN

Transports Gillemot

Sector

32

Organisatie

Opleiding communicatie en ergonomie, Opleiding selectievaardigheden, Peter/Meterschapstraining,

vervolg Nederlands op de werkvloer

peter/meterschapstraining

Vorming

58

Werkgroep diversiteit, Loopbaanbegeleidingstrajec ten voor ervaren werknemers, Leeftijdspiramide maken, Opstart telewerken, Teambuildingsdag

werkgroep diversiteit, voorbereiding op verandering teamwerking

verzuimbeleid, competentiebeleid

Andere

1/05/2012 30/04/2014

1/01/2012 31/12/2013

1/08/2012 31/07/2013

DP

DP

GP

IP

DP

01/01/2012 31/12/2013

1/02/2012 31/07/2012

IP

Soort plan

1/02/2012 31/01/2013

Looptijd

V

V

H

H

H

H

PO

302

319.01

319.01

330

330

Vzw Destelheide

Vzw Eigen Thuis

vzw Eigen Thuis

wzc Heilig Hart Grimbergen

WZC Koning Albert I

39

40

41

42

Sector

38

Organisatie

38

167

80

78

35

peter/meterschap en onthaalprocedure verder uitbouwen

Checklist onthaal stagiairs

onthaal, opleiding, leeftijdsbewust personeelsbeleid

Allochtonen 50+ Kortgesch.Jong. Armen

59

Opleiding/workshop intergenerationele samenwerking, Opleiding Leeftijdsscan van het WZC peter/meterschap, Opleiding Nederlands op de werkvloer

opvolging GP binnen ondernemingsraad

retentie, onthaal, competentiebeleid, werkbaarheid en draagvlak


onthaal en draagvlak

kwaliteitshandboek voor onthaalbeleid; introduceren peter/meterschap. Afwerken actie rond afsprakenbundel: gebruiksvriendelijke brochure voor medewerkers

Allochtonen 50+

leeftijdsscan, instrumenten juiste stoel, competentieversterkende opleidingen voor doelgroepen: NODW, Klantvriendelijkheid, beroepsattitudes. training rond omgaan met veranderingen, evaluatie van de overlegstructuur, diversiteitsaudit, communicatie rond diversiteitsplan, werkgroep diversiteit

werkgroep diversiteit, opstart competentiemanagement (opmaak profielen), continuereing taalbeleid

Andere

retentie, onthaal

sensibilisering personeel over ruimte voor competenties, nederlands op de werkvloer, HELP-module

Vorming

Allochtonen 50+


Teamwerking binnen het team van het secretariaat via coaching, opstart werkgroep diversiteits binnen CPBW

Competentiemanagement, taalbeleid

Domein

Bundelen van afspraken om de inwerking van nieuwe medewerkers te optimaliseren


Doelgroep


WN

1/05/2012 30/04/2013

01/01/201231/12/2012

1/03/2012 31/08/2012

1/05/2012 30/04/2014

Looptijd

IP

GP

DP

IP

DP

Soort plan

V

A

V

V

V

PO

JAARVERSLAG ERSV VLAAMS-BRABANT VZW

Recommend Documents