ERKINWOORD. Innovatief b(r)oerenbedrijf

09 WERKINWOORD NOV. 2012 | NR. 09

EEN UITGAVE VAN AB WERKT, BESTEMD VOOR DE LEDEN VAN DE COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING LIMBURG.

Innovatief b(r)oerenbedrijf Arno Cornelissen

Hun ouders waren één van de eerste intensieve veehouders van Nederland. Pioniers op hun vakgebied. Coöperatieleden Emil en Arno Cornelissen van varkenshouderij Cornelissen B.V. hebben zelf ook innovatie hoog in het vaandel staan. We spraken met Arno over het bedrijf, het belang van innovatie, het imago van de varkenssector – en natuurlijk – personeel. “Mijn ouders startten dit bedrijf 50 jaar geleden. Het was in eerste instantie een gemengd bedrijf, maar zij legden zich al snel toe op de varkenshouderij. In de jaren zeventig hadden ze al 1000-1500 zeugen, voor die tijd was dat enorm veel. Eigenlijk waren zij één van de eerste intensieve veehouders in Nederland”, vertelt Emil. De aantallen groeiden met de jaren en in 1997 kwam Emil samen met zijn broer Arno aan het roer. “We doen het samen, maar hebben een strikte taakverdeling. Hij neemt de vleesvarkens voor zijn rekening, ik doe de opfok van de zeugen. Op dit moment hebben we 4300 zeugen en 22.000 vleesvarkens, verdeeld over negen locaties in Rijkevoort en omgeving. We mesten ongeveer de helft van de eigen biggen af. De rest wordt verkocht. De distributie hebben we ook in eigen

1

hand.” Al met al zijn de broers Cornelissen één van de grotere bedrijven van de omgeving. Groei Emil vervolgt: “Het is niet dat we zo graag willen groeien, maar groei is noodzakelijk door de huidige wetgeving. De marges staan onder druk. Om toch bedrijfsmatig gezond te blijven, zoeken we het in het vergroten van de volumes. Op dit moment gaat het weer wat beter, 2011 was voor ons een slecht jaar. Deel van de pijn zit ‘m in de hoge kosten van bijvoorbeeld veevoer. Berichten in de media over de stijging van grondstofprijzen zorgen ervoor dat de prijs door speculanten onnodig wordt opgedreven. We verbouwen een deel van het voer dat we nodig lees verder op pagina 4 >>

VOORWOORD

We kijken vooruit naar volgend jaar De bladen verkleuren en beginnen te vallen. De natuur maakt zich op voor het winterseizoen. Voor velen van ons zit de piek qua werk er op: het land moet nu rusten totdat we in het voorjaar weer aan de slag kunnen. Traditioneel is voor onze sector deze periode een tijd om de balans op te maken en vooruit te kijken naar het volgende seizoen. Een tijd voor reflectie: wat ging goed, wat kon beter, wat gaan we zeker anders doen? Ook wij als AB Werkt doen dat. Voor onze organisatie is heel veel gebeurd dit jaar. Daar heeft u het een en ander over gehoord en gelezen.. De markt staat qua volume onder druk en het rendement bij veel van de leden en klanten van AB Werkt blijft achter bij de verwachtingen. Hoewel ook de marges van AB Werkt hierdoor onder druk komen te staan, verwacht de coöperatie ook in 2012 weer een substantieel positief bedrijfsresultaat te behalen. De stevige solvabiliteit en liquiditeit van AB Werkt rechtvaardigen dit vertrouwen in een financieel gezonde toekomst. Belangrijk is om niet stil te blijven staan maar op een gezonde en degelijke manier te blijven innoveren. We zijn dan ook bezig om vooruit te kijken naar volgend jaar. Daarnaast is deze periode is voor ons ook heel druk omdat onze leden en klanten dan weer even tijd hebben om met ons te sparren over hun plannen voor volgend jaar en vinden de beoordelingsgesprekken met hun medewerkers plaats. En omdat u dan weer even wat tijd heeft, organiseren we in de winterperiode altijd een aantal informatieve maar ook ontspannende avonden exclusief voor onze leden. Ook daar zijn we nu volop mee bezig. Ik hoop u daar allen te mogen begroeten. Jack Janssen - Directeur

Workshops Vitaliteit Vitaliteit is een begrip dat u als ondernemer in toenemende mate op u af ziet komen. Tijdens drie bijeenkomsten, die Colland mogelijk maakt, heeft u als werkgever in de glastuinbouw en dierhouderij de gelegenheid gekregen om het begrip vitaliteit concreet en praktisch te maken. Martijn Verbakel neemt de prijs in ontvangst van Dorien Geven

AB Werkt zet prijswinnaar in het zonnetje Op 15 en 16 september werden de Agrarische Dagen in Someren gehouden waar ook AB Werkt aanwezig was. Tijdens dit grote landbouwevenement organiseerden we een wedstrijd waarbij bezoekers een bedrijfsverzorger voor één dag konden winnen. Op 5 oktober werd de prijs uitgereikt aan de gelukkige winnaar: Martijn Verbakel. Dankzij zijn ouders, die de winnende kaart hadden ingevuld op de stand van AB Werkt, krijgt Martijn op zijn zeugenhouderij in Westerbeek een dagje hulp van een bedrijfsverzorger.

2

De eerste bijeenkomst Vitaliteit in Veerkracht gaf inzichten en inspiratie wat u als werkgever kunt doen om de veerkracht van uw individuele medewerker te versterken. Doel: een goede werk-privé balans, een fitte medewerker die gemotiveerd en met plezier zijn werk doet. De kern van deze bijeenkomst ging over persoonlijk leiderschap en zelfmanagement. In de tweede bijeenkomst Vitaliteit in Ontwikkeling kreeg u inzichten en inspiratie wat u als werkgever kunt doen om het begrip vitaliteit onderdeel te maken van uw personeelsbeleid. Doel: het gehele jaar aandacht hebben voor vitaliteit binnen uw bedrijf. De kern van deze bijeenkomst ging over het structureel aandacht geven en houden van de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Voor de laatste workshop Vitaliteit in Teams op donderdag 8 november kunt u zich nog kosteloos aanmelden via: [email protected] U krijgt inzichten wat u als werkgever kunt doen om de samenwerking en communicatie tussen de verschillende medewerkers optimaal te laten verlopen. Doel: het gezamenlijk doel en resultaat behalen zonder te veel energieverlies van de individuele teamleden. De kern van deze bijeenkomst gaat over communicatiestijlen. De bijeenkomst vindt van 20.00 tot 22.00 uur plaats in het kantoor van AB Werkt in Horst, Spoorweg 6.

De accountmanagers Rien Raijmakers en Dorien Geven

Nieuwe vestiging Veghel Sinds kort timmert AB Werkt ook aan de weg in Brabant. In deze tijden van een toename in faillissementen en aanhoudende ontslagen, is het bijzonder dat er ook nog bedrijven zijn die durven te investeren in nieuwe vestigingen. Dat doet AB Werkt door het openen van een nieuw kantoor in Veghel in het voormalige Cehave hoofdkantoor. De coöperatie zag dat steeds meer klanten buiten de provincie een beroep deed op haar diensten. Het openen van een nieuw kantoor in Brabant is dan een logische keuze. “Zo zijn we dichter bij de ondernemer én bij de arbeidsmarkt”, aldus directeur Jack Janssen.

N E Z E I K nooit zo was nog

k... makkelij

ES R D A

Om het nieuwe kantoor onder de aandacht te brengen bij de Brabantse bedrijven, presenteerde AB Werkt zich op originele wijze aan de werkgevers. Met de verkiezingen voor de deur ontvingen de bedrijven eerst de kaart ‘Kiezen was nog nooit zo gemakkelijk… Wij brengen u alvast in een goede stemming!’ om hun nieuwsgierigheid naar AB Werkt te prikkelen. Vervolgens bekende AB kleur in een vervolgkaart en was de eerste kennismaking voor de Brabantse bedrijven met AB Werkt een feit. Rien Raijmakers en Dorien Geven zijn het persoonlijke, vaste aanspreekpunt voor zowel opdrachtgevers als medewerkers. Janssen: “We stellen onze klanten én medewerkers centraal. We kijken wat een klant nodig heeft, maar kijken ook naar de ontwikkeling van de medewerker.”

STEEDS M EE WILLEN E R ONDERNEMERS EN ROOD GROENE COALITIE Want AB . Werkt lev e rt de best arbeidskra e chten.

ADRES

De introductiemailing die begin september is verstuurd

3

>> vervolg van pagina 1

hebben zelf, maar zijn daarnaast toch ook deels afhankelijk van inkoop. En dat kan aardig in de papieren lopen.” Imago Wat het bedrijf van Emil ook parten speelt, is het slechte imago van de varkenssector. Dat komt doordat bedrijfsmatig de nadruk altijd ligt op de gedwongen volumegroei, terwijl maatschappelijk de onvrede over grote stallen groeit. Waar liggen de kansen voor de toekomst? Emil vertelt: “De commissie Van Doorn heeft aanbevelingen gedaan voor verduurzaming van de vleessector. Maar ze zeggen niet hoe het moet gebeuren. Door het gebrek aan innovatie de laatste jaren zie je dat andere landen ons voorbijstreven. China, Argentinië en Brazilië zijn grote spelers geworden en dreigen ons onder de voet te lopen. Het is belangrijk dat er binnen Nederland een collectief besef komt dat we moeten innoveren, anders missen we de boot. Out-ofthe box denken is belangrijk. Kijken naar nieuwe mogelijkheden. Tegelijkertijd zijn dit soort grootschalige initiatieven lastig te ontwikkelen. Uiteindelijk vindt iedereen zijn eigen belang toch het zwaarst wegen. Belangrijk bij collectieve innovatie is dat we ons ook niet gaan richten op niche-markten. De sector moet het immers hebben van de bulkproductie.” Het bedrijf werkt momenteel aan de ontwikkeling van duurzame varkensstallen. Arno: ”Dit zijn stallen die opgaan in het landschap. Dus niet de vierkante blokkendozen die je nu nog overal in de omgeving ziet, maar glooiende, groene hellingen die deels onder de grond gebouwd worden.” Innovatie Of het nu collectief gebeurt of niet, Emil zorgt er op zijn bedrijf in ieder geval voor dat hij bijblijft en vooruit blijft kijken. Dat blijkt naast zijn inspanningen voor duurzame stallen ook uit zijn planningssysteem. “We werken met Deense genetica, vanwege de goede bedrijfsresultaten. Hiermee hanteren we een tweewekensysteem”, vertelt hij. “Iedere vier weken schuiven de biggen een stapje door tot ze met acht weken overgaan

naar de vleesvarkens. Ze blijven als groep van geboorte tot de slacht bij elkaar en we zorgen ervoor dat de groepen altijd vol zitten. We houden de groeicurve van de dieren nauwlettend in de gaten en sturen bij als dat nodig is. De biggen worden bijvoorbeeld gewogen door weegschalen in de vloer. Wat dat betreft is het een statistisch proces.” Het vierwekensysteem is efficiënt, maar heeft nog een ander belangrijk voordeel. Arno: “We hebben door dit systeem de gezondheidskosten kunnen halveren. De groepen biggen verplaatsen we op gezette tijden in groepen over het bedrijf. Dit zorgt voor een lagere overdracht van schadelijke kiemen. Deze manier van werken leverde ons onlangs nog een nominatie op voor de Gezondheidsaward van het Varkensinnovatiecentrum. Het is mooi om efficiënt werken en het vergroten van de diergezondheid op deze manier te kunnen combineren.” Personeel Ook op het gebied van personeelsmanagement is het bedrijf van Emil vooruitstrevend. “We zijn een platte organisatie waar veel ruimte is voor de inbreng van medewerkers. Mensen krijgen bij ons de ruimte, goede communicatie op de werkvloer is één van de belangrijkste succesfactoren. Duidelijk zijn in wat je kunt, wat je ambities zijn, hoe het werk moet worden gedaan, vind ik belangrijk. Daarnaast is er veel ruimte voor ontwikkeling en scholing, het is belangrijk dat mensen zich kunnen blijven ontwikkelen. We werken met zo’n twintig mensen, verdeeld over de stallen, kantoor en vervoer. We hebben onze eigen site waarop we vacatures plaatsen en ik hoor veel via-via. Ook via AB Werkt komen er medewerkers bij ons, bijvoorbeeld in een BBL-traject. Zo’n traject is prettig, omdat je dan kunt kijken of iemand voldoet. Het contact met AB Werkt is goed. We kunnen duidelijke afspraken maken en kunnen van elkaar op aan. Over het algemeen hebben we geen moeite om mensen te vinden en dat is natuurlijk mooi. Want ondanks dat we zelf veel bezig zijn met het werk van morgen en overmorgen, moet het werk van vandaag wel gewoon gedaan worden.”

Emil’s bedrijf is ambitieus

4

Dubbel feest Op 28 september opende het nieuwe regiokantoor van AB Werkt in Horst haar deuren. De officiële opening was in handen van Tweede Kamerlid Raymond Knops. Wederom een mijlpaal in de geschiedenis van de personeelsbemiddelaar. Directeur Jack Janssen memoreerde er ook naar in zijn toespraak. In 1997 ontstaan uit een fusie van een aantal kleinere coöperaties, werd er een jaar later in de oude Middelbare Landbouwschool kantoorruimte gehuurd. Dat was algauw te klein en daarom verhuisde het kantoor naar Sevenum. Na acht jaar voldeed ook dat kantoor niet meer. De keuze voor de locatie in Horst lag voor de hand: aan de ene kant het CITAVERDE College waar nauwe banden mee bestaan, aan de andere kant het kantoor van de Rabobank waar regelmatig mee wordt samengewerkt. Directeur Jack Janssen: ‘Horst ligt centraal in dit prachtige Greenport Gebied. Agro en Food zijn hier speerpuntsectoren. Om deze mooie maar ook dynamische sectoren optimaal te bedienen is een goede thuisbasis belangrijk. Dit kantoor biedt dat.” Onder het genot van een hapje en een drankje bezichtigden vele genodigden de nieuwe locatie. Een dag later werd het jaarlijkse personeelsfeest bij het nieuwe kantoor in Horst gehouden. In een gezellige feesttent konden de medewerkers van AB en hun partner bijkletsen en genieten van een muzikaal optreden van Kölsch Platt en een dj, die een sfeervolle stemming brachten!

Nieuwe CAO Dierhouderij

De betrokken partijen bij de cao Dierhouderij hebben een onderhandelingsresultaat bereikt. Het gaat om de overeenkomst met een looptijd van anderhalf jaar, waarin de lonen voor de ongeveer achtduizend medewerkers in drie stappen met 2,25 procent omhooggaan. LTO Nederland, de Nederlandse Vakbond Varkenshouders (NVV) en de Nederlandse Vakbond Pluimveehouders (NVP) hebben het akkoord gesloten met de werknemersbonden FNV Bondgenoten en CNV Vakmensen. De nieuwe cao is ingegaan per juli en loopt door tot 1 januari 2014. De overeengekomen loonsverhogingen bedragen 1, 25% op 1 juli 2012, 0,5% op 1 januari 2013 en 0,5% op 1 juli 2013. Bron: www.lto.nl

5

Sjaak Francken verruilde een eigen bedrijf voor een baan via AB Werkt.

Nieuwe kansen na een moeilijke keuze Vrijheid versus veiligheid. Een zekere basis of groeimogelijkheden. Zelf verantwoordelijk zijn of verantwoording afleggen. De voors en tegens van het ondernemerschap zijn bekend. Maar wanneer kies je voor het één en wanneer voor het ander? Is er eigenlijk altijd wel een keuze? Sjaak Francken verkocht zijn bedrijf en koos voor een loondienstverband. Hij blikt terug, praat over de moeilijke keuze van destijds en zijn ervaring met AB Werkt. We gaan terug in de tijd. Sjaak bouwt vanaf 1979 samen met zijn vader het bedrijf van de grond af op. Hij vertelt: “Mijn vader is begonnen met de opfok van legkippen. Na mijn opleiding had ik interesse in het werk met de dieren en kwam bij hem in het bedrijf. Omdat de investeringen om door te gaan met legkippen erg hoog waren, stapten we over naar de varkenshouderij. Mijn vader en ik zijn begonnen met de bouw van de stallen voor 200 zeugen en 1200 vleesvarkens. Vijf jaar later breidden we uit naar 400 zeugen en 2700 vleesvarkensplaatsen, ook omdat mijn broer de varkenshouderij wel zag zitten. Destijds was dat een bedrijf dat geheel klaar was voor de toekomst.” Gevolgen van de varkenspest In 1997 gooit de varkenspest roet in het eten. Na deze zwarte bladzijde bouwen de broers de zaak weer op. Sjaak: “In de varkenspestperiode schakelden we noodgedwongen over naar het fokken van de eigen fokdieren middels een rotatiekruising. Dit in samenwerking met TOPIGS. Door allerlei nieuwe wetten moesten we een aantal zeugenplaatsen inleveren en konden we nog 350 zeugen houden. We brachten het aantal vleesvarkensplaat-

6

sen terug naar 2200. Dit doordat we twee afdelingen in gebruik hebben genomen om de eigen opfokzeugen groot te kunnen brengen. Ook de oppervlaktenormen voor de dieren werden aangescherpt, waardoor we op de 2200 varkensplaatsen uitkwamen. Kiezen voor groepshuisvesting Omdat het bedrijf de zeugen aan de halsband had staan, moesten de broers op een gegeven moment kiezen: de bestaande boxen aanpassen of geheel omschakelen naar groepshuisvesting. “Wij kozen voor groepshuisvesting met voerstations en separatieruimtes”, vertelt Sjaak. “In plaats van de zeugen één voor één naar de betreffende box te brengen, konden we nu twintig zeugen in één keer verplaatsen.” Moeilijke keuze Door vernieuwde wetten over de uitstoot van de ammoniak, moest er wederom een verbouwing plaatsvinden. Sjaak: “Om dit financieel rond te kunnen krijgen, besloten we over te stappen naar het produceren van speenbiggen en de vleesvarkenstak te laten vervallen. Helaas komt bovenop die enorme investering een lange periode met slechte prijzen, waardoor we financieel in de problemen kwamen. Hierdoor kwamen we in 2009 voor de moeilijke keuze te staan: doorgaan, stoppen of één van ons alleen door laten gaan. Omdat mijn broer bij het bedrijf woont, besloten we dat ik eruit zou stappen. Inmiddels is er een overnamekandidaat gevonden en hebben we het bedrijf per 1 januari van dit jaar verkocht. Mijn broer is nu werkzaam bij de nieuwe eigenaar.”

Kogel door de kerk Als Sjaak uit het bedrijf stapt, gaat hij direct op zoek naar een nieuwe baan. Via AB Werkt. “Dat was voor mij een uitgemaakte zaak. Door contacten met AB in het verleden wist ik dat zij een betrouwbare partner zijn en ik wist dat zij mensen nodig hadden voor de varkenshouderij. Dus toen de kogel eenmaal door de kerk was, nam ik contact op met Remco van Sambeek. En ik kon direct voor ze aan de slag. “ Voor Sjaak was het duidelijk dat hij in de varkenshouderij wilde blijven. “Hier ligt mijn hart, mijn ervaring”, vertelt hij. Sjaak werkt nu sinds oktober 2010 voor AB. “De eerste tijd werkte ik als bedrijfsverzorger, om mijn ervaring in te kunnen zetten op verschillende bedrijven. Voor mij was dat prettig. Als je jarenlang een eigen bedrijf hebt, weet je niet beter. Het is dan fijn om te kijken hoe het op andere bedrijven reilt en zeilt. Nu werk ik sinds mei 2011 vast via AB bij het varkensbedrijf van Wilbert van Dijck. Dat bevalt goed. Ik ben nog steeds erg betrokken, heb ook geen goed gevoel als het hier niet lekker loopt. Dat zal er ook maar moeilijk uitgaan denk ik. Aan de andere kant heb ik wel een stuk rust gekregen. Mijn vrouw zegt weleens gekscherend: ik heb een hele andere man gekregen.” Toekomst in de varkenshouderij Sjaak heeft zijn plek gevonden op het bedrijf van Wilbert van Dijck. “Het werken via AB Werkt is prettig, ze geven me het gevoel dat ze voor me zorgen. Bij Wilbert van Dijck heb ik het goed naar mijn zin. De toekomst? Ik zou hier graag langere tijd willen blijven werken. In de varkenshouderij ligt mijn hart, mijn ervaring en mijn toekomst.”

Aandacht voor klauwverzorging Een gemiddelde rundveehouder is jaarlijks drie- tot vijfduizend euro kwijt aan klauwproblemen. AB Werkt heeft al jaren een team van specialisten die de rundveepedicure uitvoeren bij onze leden en klanten. Door regelmatig de klauwen te verzorgen kan niet alleen kreupelheid worden voorkomen, maar is het ook een goede graadmeter voor de gezondheid van de veestapel. Om een goed beeld te verkrijgen van het verloop van de klauwaandoeningen kan tijdens iedere klauwbehandeling met behulp van de Digiklauw de aandoening worden geregistreerd. Zo wordt meteen ook het historisch ver-

loop van de klauwgezondheid in beeld gebracht. Al deze informatie geeft u een beter inzicht bij welke diergroepen aandoeningen voorkomen en stelt u in staat om samen met uw rundveepedicure, dierenarts, voerleverancier en andere adviseurs te bepalen welke maatregelen genomen moeten worden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw accountmanager via 0475 352030.

Het doek is gevallen voor de Floriade 2012 Na 186 dagen sloot Floriade 2012 definitief haar deuren op zondag 7 oktober. Algemeen Directeur van de wereldtuinbouwtentoonstelling Paul Beck liet weten dat 2.046.684 bezoekers het park hebben bezocht. “En daar zijn we zeer tevreden mee. Het is echter nog te vroeg een definitieve financiële balans op te maken. De poorten zijn nu dicht maar de boeken nog niet. Maar ik blijf zoals ik dat altijd heb gedaan goede hoop houden op een goed eindresultaat. Belangrijk te noemen is dat de bezoeker ons park heeft gewaardeerd met een 8.5 en de personeelsleden met een 9,2. Ik maak dan ook een diepe buiging voor het personeel. Zij hebben een grote bijdrage geleverd aan het succes van deze Floriade”, aldus Paul Beck. Al die gemotiveerde medewerkers die zich de afgelopen maanden met hart en ziel hebben ingezet voor de Wereld Tuinbouw Expo, zijn nu weer hard op zoek om een nieuwe uitdaging aan te gaan. De meeste bezoekers komen uit Nederland, daarnaast is Duitsland sterk verte-

genwoordigd. Samen zijn beide landen goed voor 85% van alle 2 miljoen bezoekers. Ook binnen Nederland is het beeld: hoe dichterbij, hoe meer bezoekers. Limburg en Noord-Brabant scoren het hoogst met elk 22% van de bezoekers. Zuid- en Noord-Holland scoren samen net zoveel als de Limburgse bezoekers. Beck roemde met name de inhoud van Floriade 2012. “Alle inzenders hebben uiterste inspanningen geleverd om de bezoeker die beleving te geven die wij voor ogen hadden. Maar ook de vele business tot business activiteiten die hebben plaatsgevonden in alle paviljoens zijn van groot belang geweest. We hebben 42 landen mogen verwelkomen als deelnemer, er zijn 30 nationale dagen georganiseerd waarbij de verschillende delegaties kennis hebben gemaakt met

deze regio en de Nederlandse tuinbouw. Dit is van ongekend belang voor de toekomst. De Floriade heeft ook al veel opgeleverd. Denk alleen al aan die honderden personeelsleden die veelal uit een uitkeringssituatie weer aan het werk zijn gegaan en weer zijn opgenomen in het arbeidsproces. Maar ook de toeristische sector heeft volop geprofiteerd van deze Wereld Expo.” Tijdens de slotceremonie werd het Floriadepark overgedragen aan Venlo GreenPark. Tevens droeg de organisatie van de zesde Wereld Tuinbouw Expo het stokje over aan de organisatie van Floriade 2022 in Almere.

Diverse nieuwsbronnen.

7

COÖPERATIEAVONDEN >> De coöperatieavond voor de regio ’s Midden en Zuid

wordt gehouden op donderdagavond 6 december in De Oolderhof in Herten. De avond voor de regio Noord vindt plaats op donderdag 13 december in het Parkhotel te Horst. Noteer deze data alvast in uw agenda.

Arbeidsmarkt en scholing Samen investeren in werkende arbeidsmarkt

Sinds vorig jaar gaan de kinderen van de Babyboomgeneratie (1945-1955) met pensioen. Dit betekent dat de arbeidsmarkt de komende jaren een grijze veer gaat laten. Het verse dons van de nieuwe generatie, dat hiertegenover staat, is minder omvangrijk als gevolg van de toenemende vergrijzing. Dit betekent een sterke daling van de werkende bevolking in Nederland, tot 2013 met 11% van 7,75 naar 6,9 miljoen.

ziekte, van circa 4,7%. Verdeeld naar mbo-niveaus zijn de percentages: agrarische hulparbeiders (t/m mbo-niveau 2) 6,6%, agrarische arbeiders (t/m mbo-niveau 3/4) 3,7% en agrarische vakkrachten (mbo-niveau 4 en hoger) ook 3,7%.

Ontwikkelingen Naast de invloed van deze daling door teruglopende bevolkingsgroei speelt die van toenemende flexibilisering. Er komen steeds meer zzp’ers/freelancers in de arbeidsmarkt, lang niet iedereen wil meer fulltime werken en het ontslagrecht is versoepeld. Hierdoor kan het aantal medewerkers dat beschikbaar is voor een vast dienstverband verder teruglopen tot 5,5 miljoen. Andere invloeden op de arbeidsmarkt zijn de internationalisering en toestroom uit ‘nieuwe’ EU-Landen en de grote uitbreidingsvraag in de zorgsector. Het huidige aantal van 137.000 vacatures in Nederland groeit via 375.000 in 2013 naar een half miljoen in 2015.

Tekorten = kansen Minder goed nieuws is dat het middelbaar beroepsonderwijs op dit moment te weinig gediplomeerden aflevert op alle mbo-niveaus voor de branches, teelt, bloemen en groene detailhandel, hoveniers/groenvoorziening, veehouderij en voedselindustrie. In 2016 zullen deze sectoren samen een tekort hebben op mboniveau 2, 3 en 4 van 46.000 vakkrachten. Op dit moment bedraagt dat cijfer al 7700. Er stromen dus momenteel al veel te weinig geschoolde mbo’ers uit om te voldoen aan de vraag. En dat wordt alleen maar nijpender. De vraag naar goed geschoolde mensen wordt dus een hot issue. En, goede scholing biedt in deze sectoren meer dan ooit de garantie van een baan én een carrière.

Vraag & aanbod Ook aan de agrosector zijn moderne ontwikkelingen niet ongemerkt voorbijgegaan. Automatisering, technische innovaties, schaalvergroting, verduurzaming en bedrijfsbeëindiging hebben duidelijk effecten op de vraag naar arbeid. Het aantal medewerkers in de landbouw en visserij is de afgelopen tien jaar met een kwart teruggelopen, van ongeveer 280.000 naar 211.000. Zo wist de werkgroep Landbouw, Natuur en Recreatie van Gebiedsontwikkeling Midden-Limburg (GOML) onlangs nog te melden dat bijna tweederde van de 464 intensieve veehouders in deze regio de komende jaren stopt met het bedrijf. De werkgelegenheid in deze sector zal dus dalen, tot 2014 naar verwachting jaarlijks met 1,2%. Het goede nieuws is dat hier een hoge jaarlijkse vervangingsvraag tegenover zal staan, onder meer wegens pensioen en

Samen investeren AB Werkt ziet ook het nut van goed geschoolde mensen voor de kansen op de arbeidsmarkt. Daarvoor bieden wij de helpende hand, in samenwerking met CITAVERDE College. Onze accountmanagers inventariseren in het veld wat onze medewerkers de komende jaren concreet aan scholing nodig hebben. Dit levert een meerjarenplanning op voor de in te vullen scholing. Door zo met onze medewerkers te investeren in de toekomst, binden wij ons aan een gezamenlijk doel: het bevorderen van een werkende arbeidsmarkt. Voor meer informatie over scholingsmogelijkheden kijk op www.karpos.nl of neem contact op via (0475) 35 20 05.

WERKinWOORD | NOV. 2012 | NR. 09 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt. Vestiging Veghel Pater van den Elsenlaan 31 5462 GG Veghel T 0413 - 76 39 30

Vestiging Horst Spoorweg 6 5963 NJ Horst T 077 - 39 808 83

Vestiging Roermond Mussenberg 5 6049 GZ Herten-Roermond T 0475 - 35 20 30

Heeft u tips of ideeën, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected]

8

Vestiging Beek Stationsstraat 91 6191 BC Beek T 046 - 43 707 32 www.ab-werkt.nl