endenburg nummer 5 winter 2008 landelijke aandacht voor Doorbraakbedrijf

endenburg

landelijke aandacht voor Doorbraakbedrijf

nummer 5 – winter 2008

‘...ons bedrijf is klaar voor de toekomst....’ Job Knoester

Op weg naar een ‘tien’ Wij staan aan de vooravond van oudjaar 2008. Het was een jaar dat wij als Endenburgers niet snel zullen vergeten. De uitvoering kan terugkijken op een schitterend jaar, waarin veel opdrachtgevers ons zeer mooie opdrachten toevertrouwden. Zo stond 2008 mede in het teken van het grootste utiliteitsproject ooit en ook mochten we diverse complexe industriële projecten bijschrijven. Bovendien was er een zeer fraaie orderingang. 2008 was in vele opzichten een dynamisch jaar. Er waren veel bevallingen en vele mooie persoonlijke ontwikkelingen. Wij beleefden met elkaar ook diverse ‘leuke dingen’, zoals het thuisontbijt voor elke medewerker en natuurlijk die stralende dag in de Efteling. Voor mij persoonlijk stond 2008 in het teken van afscheid

nemen van een kanjer van een collega (Piet Slieker) en tegelijkertijd de inspirerende ontwikkeling als directeur. Daarnaast is het een mooie ervaring om te werken met een goed stel collega’s. Het meest zal 2008 mij bijblijven als het jaar waarin Endenburg Elektrotechniek opnieuw een zeer positieve ontwikkeling doormaakte. En recessie of niet: ons bedrijf is klaar voor de toekomst. Het ultieme doel is nog niet bereikt, maar wij zijn sterk op weg. Wij kunnen trots zijn op onze moderne organisatie als aantrekkelijke werkgever met gemotiveerde medewerkers. Dat is het fundament waarop we verder kunnen bouwen. Nieuwe stappen, nieuwe initiatieven, zoals de Endenburg Business School, die in februari 2009 begint. Ik weet zeker dat medewerkers en opdrachtgevers in 2009 weer veel mooie momenten met Endenburg Elektrotechniek kunnen ervaren. Wij gaan in alle opzichten voor een tien. Met die mooie gedachte wens ik iedereen, zakelijk en privé, gezellige en vooral gezonde feestdagen toe.

‘’..in goede handen zijn en blijven bij Endenburg...’ Piet Slieker

‘Dat dit bedrijf op een goede manier doorgaat, is het belangrijkste!’ Er is de afgelopen maanden veel gebeurd. Er is veel werk verzet. Met vele mooie projecten waar we, zoals Job in zijn voorwoord zegt, trots op mogen zijn. Wij kregen ook veel nieuwe mooie opdrachten, dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Persoonlijk kijk ik met een goed gevoel terug op een fantastisch afscheidsevenement in de Efteling. Het is een enorme ervaring om met medewerkers en hun gezinnen samen te zijn en om dit soort dingen te delen in een sfeer van wederzijdse waardering. De komende tijd zullen Job en ik de gewaardeerde relaties bezoeken om de directieoverdracht persoonlijk te bevestigen. Daarbij zullen we natuurlijk benadrukken dat de klantenbelangen in goede handen zijn bij Endenburg. Begin 2009 contact – winter 2008

is er een officiële receptie gepland in een typisch Rotterdamse locatie. Ik heb een goed gevoel over de toekomst van Endenburg. Met dien verstande dat dit bedrijf natuurlijk niet ontkomt aan de ontwikkelingen om ons heen. Het is zaak op een goede manier te reageren op signalen vanuit de markt. Dat wil niet zeggen dat je alleen alert moet zijn op bedreigingen, maar dat je vooral moet kijken naar kansen. Ik ben ervan overtuigd dat Endenburg daartoe de nodige veerkracht heeft. Het vraagt ongetwijfeld extra inzet van alle betrokkenen en dat is zeker de moeite waard. Vanuit mijn nieuwe rol in de Topkring blijf ik de ontwikkelingen op de voet volgen en wil ik een positieve bijdrage leveren aan het realiseren van onze doelstellingen. Want het is en blijft mijn belangrijkste motivatie dat dit bedrijf op een goede manier doorgaat! Ik wens allen daarmee heel veel succes! 2

‘...de markt nog beter van dienst kunnen zijn...’ Edwin Schreurs Geslaagde audit

Endenburg gecertificeerd als branddetectiebedrijf Op donderdag 25 september 2008 onderging ons bedrijf een officiële audit voor de certificering als branddetectiebedrijf. Na een kleine administratieve bijstelling, op verzoek van de auditors, voldoet Endenburg Elektrotechniek aan de eisen. Met dank aan de gedegen voorbereiding van onze specialist Kris van Essen. Het certificaat kreeg een mooi plekje aan de muur. Belangrijker is dat wij de markt nu nog beter van dienst zijn.

Alles in één hand Het nieuwe certificaat detectiebedrijf brandmeldinstallaties is een welkome uitbreiding op onze in 2005 verworven status van installatiebedrijf brandmeldinstallaties. Op grond daarvan mochten wij al brandmeldinstallaties installeren én certificeren, maar dan wel onder toezicht van een erkend branddetectiebedrijf. Nu zijn wij dat ook zelf, en kunnen wij het gehele traject verzorgen.

Vakkennis Eén van de eisen waar je als officieel branddetectiebedrijf aan moet voldoen, is dat je gespecialiseerde mensen in dienst hebt: ten minste één projecteringsdeskundige en één onderhoudsdeskundige brandmeldinstallaties. De afgelopen twee jaar hebben diverse Endenburg medewerkers hiervoor met goed resultaat een opleiding gevolgd.

Klantvoordeel De certificering betekent dat wij, mede op basis van onze overeenkomst met de firma Hertek (leverancier van brandmeldcomponenten), zelf gecertificeerde brandmeldinstallaties kunnen ontwerpen, installeren en onderhouden. Met als belangrijk voordeel voor onze klanten dat zij voor het realiseren van een brandmeldinstallatie met één deskundige partij te maken hebben. Dat werkt efficiënter en waarborgt de kwaliteit. En het geeft ons bedrijf extra onderscheidend vermogen in de markt.

Trots! De audit is uitgevoerd door de firma Nagtglas Versteeg die onze procedures en de benodigde documentatie hebben getoetst aan de Regeling brandmeldinstallaties 2002. Dat ging goed. De enige opmerking betrof een tekstaanpassing van de registratie bij de Kamer van Koophandel. We zijn uiteraard trots op dit certificaat. Het betekent een verdere professionalisering van onze activiteiten in de beveiliging.

Endenburg Elektrotechniek

Contact is het bedrijfsblad van Endenburg Elektrotechniek. Redactie

Postbus 4197, 3006 AD Rotterdam Bezoekadres: Prins Pieter Christiaanstraat 50

Cisca Batenburg Hans Wentink Job Knoester

Tekst- en fotobijdragen

Bart © van der Harst / VDHT

Vormgeving en productie

Studio Mourik

contact – winter 2008

3

Tel. 010-452 3822 Fax 010-452 8264 [email protected] www.endenburg.nl

‘...fantastische opdrachten om aan te werken...’ Endenburg betrokken bij nieuwe publieksattractie

Rotterdam Port Experience: een virtueel hoogstandje Een enorme interactieve plattegrond van het Rotterdamse havengebied, een spectaculaire rondvaartsimulatie door de havens, een panoramisch uitzicht vanaf een 600 meter hoog gebouw (virtueel !), en veel interactieve informatiebronnen over historie en ontwikkeling… Welkom bij Rotterdam Port Experience (RPEX), een nieuwe Rotterdamse publieksattractie onder de Erasmusbrug aan de Maas, naast het Spido kantoor. RPEX biedt een unieke en leerzame beleving rond het thema Rotterdam Havenstad. Endenburg Elektrotechniek mocht een elektrotechnisch steentje bijdragen. 40 kilometer kabel Stichting Rotterdam Port Experience vroeg Endenburg Elektrotechniek begin 2008 voor de engineering en uitvoering van het benodigde E-Werk. De opdracht omvatte de aanleg van werken noodverlichting en de complete bekabeling (circa 40 kilometer!) voor álle voorzieningen. Waaronder de innovatieve en deels interactieve projectie en videoapparatuur en de benodigde datacommunicatie. Daarnaast realiseerde Endenburg de systemen voor inbraakmelding,

beveiliging, brandmelding en ontruiming. Ook de benodigde infrastructuur van kabelgoten en schakelkasten e.d. is door onze medewerkers aangelegd.

Ingewikkeld gebouw Namens Endenburg Elektrotechniek blikt Henk Mudde terug op een goed verlopen project. ‘Dit zijn fantastische opdrachten om aan te werken. Het begon met het verzoek om de engineering te doen, maar als snel kregen we ook opdracht voor de uitvoering zelf. Een uitdaging was dat dit een behoorlijk ingewikkeld gebouw is, met veel hoeken en lastige doorsteken; maatwerk op elke vierkante centimeter.’ Tijdens de recente Wereldhavendagen, begin september, is voorzichtig proef gedraaid. De weken daarna zijn de punten op de i gezet. Sinds 1 november is RPEX operationeel en kunnen bezoekers genieten van een unieke mix van innovatief entertainment en moderne informatieoverdracht. Een fraai Rotterdams staaltje van stadspromotie.

RPEX in kort bestek RPEX is een initiatief van het Havenbedrijf Rotterdam en de Gemeente Rotterdam, in samenwerking met rondvaartbedrijf Spido. Het doel is het bieden van inzicht, overzicht en uitzicht. Daarin spelen suggestie en illusie een belangrijke rol, via innovatieve presentatie- en projectietechnieken. Zo reis je als bezoeker met een denkbeeldige supersnelle lift naar de 200e etage van het (virtueel) hoogste gebouw van Rotterdam. Daar heb je vanuit een rond draaiende

VIP-cabine een imponerend uitzicht over de stad en het havengebied. Het creatieve concept van RPEX komt van Kranendonk Experience Network bv. Dit bedrijf was eerder al verantwoordelijk voor andere bijzondere attracties o.a. op de Floriade, bij Heineken en op Schiphol. Andere partijen die bij RPEX zijn betrokken zijn o.a: B3 Bouwadviseurs, Bakels + Ouwerkerk Bouwgroep en Design Electro Products. Meer over RPEX: www.rotterdamportexperience.nl


4

‘...Endenburg was een logische keuze voor ons...’ Reinder Holtkamp (Kranendonk Experience) over de samenwerking

‘Endenburg is heel flexibel. Ze hebben het goed gedaan.’ Projectmanager Reinder Holtkamp (Kranendonk Experience) voerde de regie over de realisatie van RPEX. Het creatieve concept is van Experience Director Bert Kranendonk. Hoe complex het project ook is, de keuze om het E-werk aan Endenburg Elektrotechniek toe te vertrouwen, was niet moeilijk. ‘Endenburg kende dit gebouw al, ze hebben hier al eerder E-werk uitgevoerd, zij hebben ook de tekeningen. Een logische keuze voor ons.’

Dat klikte wel, en als er een knelpunt was, kwamen ze er onderling altijd goed uit.’ Eind augustus vond voor alle betrokken medewerkers een officieuze pre-opening plaats. ‘Het is goed om zoiets te organiseren. Het vergroot de betrokkenheid, en dat helpt om ook de laatste weken alles goed af te ronden. Het was voor veel mensen eigenlijk de eerste keer dat ze zagen waar ze zo hard aan gewerkt hadden. Sommigen vroegen zich in het begin echt af ‘wat het in hemelsnaam moest worden?!’ Het antwoord is nu duidelijk: RPEX. ‘Het is een bijzondere publieksattractie met toegevoegde waarde voor de stad Rotterdam.’ Aldus Reinder Holtkamp.

Toch maakte het bijzondere karakter van RPEX het wel wat spannend, ook omdat er meerdere en zeer verschillende partijen al dan niet gelijktijdig hun werk deden. ‘Er moest in korte tijd heel veel gebeuren, dan moet je wel goed kunnen samenwerken.’ Wat hij sterk vindt aan Endenburg is de grote flexibiliteit. ‘RPEX is een uniek concept, zoiets is nog nergens eerder gebouwd. Tijdens de uitvoering kom je regelmatig op nieuwe, aanvullende ideeën waardoor je dingen wilt of moet wijzigen. Endenburg speelde daar steeds soepel en praktisch op in. Dat was prettig, Endenburg voelde dat goed aan. Ook in de samenwerking met de andere partijen, zoals Show Techniek. Reinder Holtkamp en Bert Kranendonk

‘...Bezoekers op innovatieve manier informeren...’Raymond Hollander Havenstad Rotterdam investeert in de toekomst

Ook Endenburg aan de wieg van Maasvlakte 2 Endenburg Elektrotechniek ontving van Havenbedrijf Rotterdam de aanvraag voor het realiseren van elektrotechnische installaties in ‘Future Land’. Future Land is een speciaal informatiecentrum dat momenteel wordt gebouwd op de grens van de bestaande Maasvlakte en de uitbreiding Maasvlakte 2. Het informatiecentrum biedt straks een riant uitzicht over het gebied waar de komende jaren de tweede Maasvlakte uit zee zal verrijzen...’ contact – winter 2008

Het is voor ons bedrijf eervol om – op bescheiden wijze – mede aan ‘de wieg te kunnen staan’ van de uitbreiding van het belangrijkste havengebied van Europa. De officiële opening van Future Land is gepland begin 2009 en zal worden verricht door Koningin Beatrix. Future Land zal bezoekers op innovatieve, multimediale manier informeren over de vele aspecten van de aanleg en toekomst van Maasvlakte 2. Zo kan men straks o.a. een virtuele rondvlucht maken – op een vliegend tapijt – over Maasvlakte 2 in het jaar 2033. Wie niet kan wachten op de toekomst, kan alvast een kijkje nemen op de speciale website van Havenbedrijf Rotterdam: www.maasvlakte2.com. 5

‘...vakkundig improvisatievermogen onmisbaar...’ Raymond Hollander Projecten zijn steeds groter en complexer

Projectbeheersing = projectmatig werken Endenburg Elektrotechniek is steeds vaker betrokken bij grotere en complexere projecten. Die complexiteit, met de risico’s die dat meebrengt, vereist een projectmatige aanpak om een zo optimaal mogelijke beheersbaarheid te kunnen realiseren. Daarnaast blijft, in sommige situaties, ook vakkundig improvisatievermogen onmisbaar. Ook bij de afdeling Projecten van de divisie Utiliteit denken wij goed na over de beste manier om projecten te beheersen. Beheersbaarheid is immers een cruciale factor als het gaat om het efficiënt inzetten van mensen, en het tevreden stellen én houden van klanten. Bij optimale projectbeheersing zie je eventuele problemen eerder aankomen en kun je sneller reageren als zaken dreigen te ontsporen. Onze nieuwe aanpak houdt o.a. in dat wij verschillende fases in een project duidelijk onderscheiden en dat wij

‘...als basis voor het betere werk...’

uniforme documenten gebruiken. Ook zijn heldere afspraken gemaakt over de interne samenwerking. Eén van de belangrijkste aspecten van projectbeheersing is de financiële bewaking. Ook dat aspect staat centraal in de aanpak. We werken daartoe met een ‘tool’ waarmee we per project niet alleen alle kosten en opbrengsten kunnen bewaken maar ook accuraat het resultaat kunnen voorspellen. Zo weten we na de afronding van een project direct wat de eventuele afwijkingen zijn in de calculatie. Dat is weer leerzaam voor nieuwe projecten. Deze nieuwe aanpak passen we inmiddels zoveel mogelijk toe bij alle omvangrijke en/of complexere projecten waar Endenburg Elektrotechniek bij betrokken is. Dat geldt dus ook voor de divisie Industrie. Wat mij betreft weer een mooie stap voorwaarts als we spreken over ‘De beste installateur van Rotterdam e.o.’!

Edwin Schreurs

Verantwoordelijkheidsgevoel Verantwoordelijkheidsgevoel. Je hoort het woord steeds vaker. Maar wat betekent het precies? In dit stukje wil ik aangeven wat ik eronder versta. En ik daag meteen iedereen uit om er zelf ook eens over na te denken… De één zegt: ‘ik ben enorm betrokken bij de zaak, dus ik heb verantwoordelijkheidsgevoel.’ De ander zegt, ‘ik werk 60 uur per week, ik heb pas verantwoordelijkheidsgevoel.’ Natuurlijk is iemand die ongelofelijk hard werkt om problemen op te lossen erg betrokken. Maar verantwoordelijkheidsgevoel gaat verder. Verantwoordelijkheidsgevoel is dat je mensen aanspreekt op hun gedrag of werkwijze. Om te helpen dingen beter te doen. Elkaar durven aanspreken (coachen) dus: ongeacht de persoon of de functie. Zo kan een uitvoerende een werkvoorbereider erop aanspreken als die een project niet goed voorbereidt. Een projectleider kan een uitvoerende aan-


spreken op diens slordige bedrijfskleding of bedrijfsauto. En iedereen kan de unit-manager aanspreken op eventuele tekortkomingen. Verantwoordelijkheidsgevoel is voor mij ook: regelmatig actief meedoen op unitkring-vergaderingen om Endenburg op een hoger niveau te brengen. Natuurlijk, het is wennen als je iemand moet aanspreken, of om aangesproken te worden. Ik moest een drempel over. Leren luisteren. Leren hoe je daardoor beter kunt functioneren, dingen anders kunt doen. Waar het om gaat, is dat je er positief voor open staat. Kortom: neem je verantwoordelijkheid, spreek elkaar rechtstreeks aan en/of bespreek het in de unitkring, in plaats van opmerkingen te maken in de wandelgangen. Tot slot: het menselijke aspect. Iedereen reageert anders, denkt anders. Elkaar aanspreken moet kunnen. Maar altijd met onderling respect. Dan maken wij Endenburg tot de beste installateur van Rotterdam en omstreken, zodat wij onze klanten echt het betere werk kunnen garanderen! Dat is ieders verantwoordelijkheid. 6

‘...bij economische tegenwind op koers blijven...’

Gerard Besjes

Het belang van balans 2008 was een mooi jaar voor de unit Projecten van onze divisie Industrie. Wij hebben een groot aantal leuke projecten afgerond met een mooi resultaat. Dat geeft inspiratie om verder te gaan en te blijven werken aan steeds betere prestaties. Daarom werken wij ook aan een duidelijke, efficiënte structuur voor de afdeling. Intussen zijn wij druk bezig met de jaarplannen 2009. Er spelen belangrijke vragen waar je rekening mee moet houden. Wat kunnen de gevolgen zijn van de huidige onbalans in het economische systeem? Hoe zorg je – in turbulente tijden – voor continuïteit? En: hoe kun je tegelijkertijd zorgen voor een evenwichtige balans tussen werk en privé? Want ook die balans is een voorwaarde voor de continuïteit van ons succes.

betreft hebben wij de laatste jaren veel geleerd. Bijvoorbeeld om het hoofd koel te houden, en om de kansen die er ook in mindere tijden zijn te benutten. Maar nogmaals, dat vereist een goede balans. En dat is meer dan alleen ‘roeien met de beste riemen die je hebt’. Het gaat er ook om hoe je de riemen in het water zet. En dat je als team gelijke slagen maakt, zodat de boot op koers blijft en snelheid houdt. Een kwestie van verstandige beslissingen, stuurmanskunst en teamwerk, uithoudings- en doorzettingsvermogen. Dan kunnen we ook in de toekomst van het succes genieten.

Het succes is tastbaar: onze assemblage(afdeling) staat stampvol met verdeelpanelen voor Telecity, om een mooi voorbeeld te noemen. Dat succes is mede te danken aan onze constante, hoge kwaliteit, ons innovatief vermogen en onze flexibiliteit. Dat zijn eigenschappen die we moeten koesteren. Maar we moeten daarbij wel scherp blijven en vooruitkijken. Hoe kunnen wij slim inspelen op de steeds korter wordende doorlooptijden? Hoe kunnen wij bij economische tegenwind toch op koers blijven? Wat dat

‘...kennis die up-to-date is...’

Hans Wentink

Endenburg Business School

‘Succesvolle medewerkers, duurzame relaties’ Begin 2009 zal de Endenburg Business School (EBS) van start gaan. Het doel is tweeledig. Om te beginnen is de EBS erop gericht om de opleidingsbehoefte van onze medewerkers in te vullen. Die behoefte wordt in kaart gebracht op basis van resultaatgerichte functie beschrijvingen. (Zie ook het artikel over het ontwikkelplan van Eprom.) Daarnaast willen we met EBS voorzien in de groeiende behoefte aan kennis en kunde die up-to-date is, kennis die contact – winter 2008

wij als organisatie in huis moeten hebben om de beste kwaliteit te kunnen leveren. Vanuit de EBS stellen we jaarlijks een programma op met trainingen en cursussen die inspelen op de actuele behoeften. Voor 2009 staat al een groot aantal trainingen op het programma waar onze medewerkers aan kunnen deelnemen, in overleg met hun leidinggevende. De trainingen vinden plaats op vaste tijdstippen en worden verzorgd door zowel interne als externe trainers. De start van de EBS betekent weer een belangrijke stap op weg naar de realisatie van onze ambitie: de ‘beste installateur van Rotterdam en omstreken’ te worden. 7

‘...motiveren door kansen te geven...’ Gemeente Rotterdam wil 7000 mensen extra aan werk helpen

Endenburg Elektrotechniek benoemd als Doorbraakbedrijf Op donderdag 30 oktober ontving Endenburg Elektrotechniek als eerste bedrijf in de Rotterdamse regio de titel ‘Doorbraakbedrijf’. Natuurlijk zijn wij zeer vereerd met deze titel. De uitreiking vond plaats in het Stadhuis aan de Coolsingel. Dat gebeurde tijdens de perspresentatie van het nieuwe ambitieuze plan waarmee de gemeente Rotterdam ruim 7000 moeilijk bemiddelbare mensen aan werk wil helpen. Het plan trok zelfs landelijk de aandacht en Endenburg Elektrotechniek was als voorbeeldbedrijf te zien in een uitzending van RTL Nieuws. Een positieve reclame voor ons bedrijf ! Mental Coach De titel ‘Doorbraakbedrijf’ van de gemeente Rotterdam betekent voor ons bedrijf de erkenning voor onze creatieve inspanningen de laatste jaren om nieuwe mensen aan te

Job Knoester (l) ontvangt de oorkonde ‘Doorbraakbedrijf ‘ uit handen van Arbeidsmarktmeester Aad van Nes.

trekken en te interesseren voor een loopbaan in de (elektro) techniek. Daarbij richten wij ons als Endenburg net als de gemeente Rotterdam onder andere op (jonge) mensen die onvoldoende of geen kwalificaties hebben. Het gaat vaak om jongeren die misschien wel gemotiveerd kunnen worden als ze een echte kans krijgen om er iets aan te doen. Om die motivatie te stimuleren en om die kans te bieden willen wij een Mental Coach aanstellen. Een Mental Coach is iemand die zich gemakkelijk beweegt in de leefomgeving van de mensen die wij zoeken, vooral dus de groep jongeren met onvoldoende of eenvoudige vakbekwaamheid. De Mental Coach moet een brug kunnen slaan tussen deze potentiële medewerkers en de leidinggevenden, tussen de belevingswereld van de jongeren en de praktijk van het bedrijfsleven.

Patstelling doorbreken! De naam ‘Doorbraakbedrijf’ verwijst naar de missie van de gemeente Rotterdam om samen met diverse andere partijen daadwerkelijk iets te doen aan de ‘spagaat’ op de arbeidsmarkt. Want een spagaat is het zeker: aan de ene kant hoge werkloosheid, aan de andere kant een nijpend tekort aan

In goed gezelschap De uitreiking van het Vignet Doorbraakbedrijf vond plaats in een van de fraaie vergaderzalen van het stadhuis aan de Coolsingel. Wethouder Dominic Schrijer (SoZaWe) overhandigde een speciale oorkonde, behorende bij het vignet, nadat deze was meeondertekend door de kersverse Arbeidsmarktmeester Aad van Nes (gemeente Rotterdam) en Niek Barendregt – Bestuurslid VNO-NCW (west, onderwijs-arbeidsmarkt). De Arbeidsmarktmeester is verantwoordelijk voor de uitvoering van het ambitieuze plan in gerichte samenwerking met diverse relevante marktpartijen, zoals werkgeversorganisaties, uitzendbureaus, zorginstellingen, installatiebedrijven en brancheorganisaties. De bedoeling is dat de Arbeidsmarktmeester in de toekomst meer bedrijven zal kunnen benoemen als Doorbraakbedrijf.


8

‘...erg blij met de kansen die ik hier krijg...’

gekwalificeerde mensen, en met name in de techniek. Door een creatievere benadering van deze ‘arbeidsmarktspagaat’ moeten we vraag en aanbod beter op elkaar laten aansluiten, en kunnen we dit soort patstellingen doorbreken. Dat is ook het doel van Aad van Nes, die door de gemeente is aangesteld als Arbeidsmarktmeester. Hij ziet bijvoorbeeld als mogelijkheid om moeilijk vervulbare functies/vacatures op te splitsen in hoge en lage bekwaamheidsniveaus, dat maakt het voor jongeren makkelijker om in te stappen. Die jongeren moet je dan wel laten begeleiden door een ervaren collega, een (gilde)meester, die hem helpt om een

hoger niveau te bereiken en door te kunnen groeien. Endenburg Elektrotechniek wil als doorbraakbedrijf circa 10 mensen per jaar aan het werk krijgen. Intussen werkt ons bedrijf al met enkele meester-gezel koppels, onder andere bij een groot renovatieproject in het stadhuis aan de Coolsingel. De perspresentatie werd dan ook afgerond met een rondleiding langs de werkzaamheden, waarbij ook gelegenheid was voor korte gesprekjes met enkele medewerkers op hun werkplek. De rondleiding, verzorgd door Ron de Kruijf, maakte het voor iedereen meteen een stuk tastbaarder.

Op Televisie Het plan van de gemeente Rotterdam, en de rol vanEndenburg Elektrotechniek, haalde zelfs de landelijke televisie. Direct na de perspresentatie bezocht een verslaggever van RTL Nieuws het bedrijf voor een kort interview met Job Knoester en een van onze medewerksters, Lores Türk, die vertelde heel blij te zijn met de kansen die zij krijgt bij Endenburg. Het item is te zien op www.endenburg.nl.


9

‘...de jeugd ‘warm’ maken voor techniek...’Hans Wentink Teruglopende instroom vanuit onderwijs

Te weinig jongeren kiezen techniek Elk jaar komen na de diploma-maand bij uitstek, juni dus, nieuwe mensen op de arbeidsmarkt. Maar voor techniek is die instroom steeds krapper, omdat jongeren steeds minder interesse hebben in (elektro)techniek. Dat geldt voor het VMBO, MBO en HBO. Een kort overzicht van de ontwikkelingen en wat het betekent voor Endenburg Elektrotechniek. VMBO In het VMBO telt een 4e klas Elektro tegenwoordig soms nog maar 6 à 10 leerlingen. Zo’n 10 jaar geleden had je nog klassen van 24 leerlingen. Toch blijft het VMBO voor Endenburg een belangrijke toeleverancier van leerlingmonteurs. Het gaat om jonge mensen (m/v) van 16 à 17 die het vak elektrotechniek leren via een werken/leren traject. Die mensen zijn het potentieel van de toekomst, dus is het van belang om de instroom te bevorderen. De brancheorganisatie UNETO-VNI en talloze instellingen doen er veel aan om de jeugd ‘warm’ te maken voor techniek. Onder meer via evenementen waar jongeren kunnen kennismaken met werken in de techniek. Helaas heeft dat nog weinig effect. Desondanks heeft Endenburg ook dit jaar toch een aantal VMBO leerlingen mogen verwelkomen.

MBO Ook op het MBO is steeds minder interesse voor techniek. Daarbij zien we dat veel jongeren na hun start met een


technische richting, tussentijds of na afloop toch een andere vakrichting kiezen. Vroegtijdig switchen komt veel voor en leidt vaak tot een geheel afgebroken opleiding. De regering heeft aandacht voor dit probleem en wil dat iedereen die in Nederland op de arbeidsmarkt start, minimaal ‘startkwalificatie niveau 2’ heeft. Die kwalificatie is te behalen op MBO scholen die ook niveau 3 en niveau 4 opleidingen verzorgen. Ook het MBO is van belang als toevoerkanaal van medewerkers voor Endenburg. En gelukkig konden wij ondanks de krapte ook uit deze groep een aantal nieuwe collega’s verwelkomen.

HBO De afnemende belangstelling voor techniek is ook op het HBO merkbaar. Het aanbod van HBO stagiaires is beperkt en daarmee neemt ook de instroom van HBO technici af. Dat merken we vooral bij de divisie Industrie waar behoefte is aan meer medewerkers op HBO niveau. Endenburg speelt er echter wel creatief op in; inmiddels is een aantal van onze eigen medewerkers gestart met een duale HBO opleiding. Onze ervaring is dat mensen makkelijker kiezen voor techniek als zij eenmaal een goede ervaring hebben bij een technisch bedrijf, bijvoorbeeld via een stageplaats. Endenburg draagt daar dan ook graag aan bij door stageplaatsen te bieden. De jongeren maken dan niet alleen kennis met het vak elektrotechniek, maar leren meteen wat het inhoudt om te werken bij ‘de beste installateur van Rotterdam en omstreken’.

10

‘...hard werken aan ambities...’ Ontwikkelplan van Eprom helder gepresenteerd

In zeven stappen

naar het nog betere werk ‘Kijk, daar zie ik de eerste gaper. De concentratie zakt weg. Ik ben ook bijna klaar. Mijn verhaal heeft lang genoeg geduurd. En het is vrijdagmiddag...’ Joop Schmidt van Eprom organisatie adviseurs heeft oog voor zijn publiek in de centrale hal van Endenburg Elektrotechniek. Praktisch alle medewerkers zijn aanwezig voor zijn presentatie van het ontwikkelplan waarmee ons bedrijf gerichter kan werken aan de ambities. Ofwel: In zeven stappen naar het nóg betere werk.

Joop Schmidt presenteert het ontwikkelplan voor Endenburg.

eerste twee stappen volgen in de loop van 2009 en 2010 nog vijf stappen. Dat gaat o.a. om betere sturing en een resultaatgerichtere managementstijl. Ook het verruimen van kennis en vaardigheden bij medewerkers zijn belangrijke speerpunten. En meer. Een absolute voorwaarde om het ontwikkelplan succesvol uit te voeren, is heldere communicatie. Niet alleen om duidelijk te maken wat er wanneer te gebeuren staat, maar ook om iedereen erbij te betrekken. Bij elke stap zal helder moeten zijn wat de bedoeling is en wat er verwacht mag worden. De communicatie zelf zal transparant moeten zijn, benadrukte

Functiehuis en Salarishuis Endenburg Elektrotechniek wil de beste installateur zijn van Rotterdam en omgeving, dát is de ambitie. Bovendien wil ons bedrijf een aantrekkelijke en inspirerende werkgever zijn. Dat laatste is trouwens voorwaarde om de beste installateur te kunnen zijn. Op diverse fronten werken we hard aan deze ambities en we zijn zeker op de goede weg. Maar we zijn er nog niet. Er is nog veel te doen. Hoe en wat? Dat staat nu in het ontwikkelplan van Eprom. Het plan is gebaseerd op directe gesprekken met medewerkers in de hele organisatie. Daaruit kwamen diverse verbeterwensen naar voren, vooral op het gebied van klantgerichtheid, financiën, samenwerking en personeelsvoorwaarden. De uitvoering van het plan gebeurt in zeven stappen, te beginnen in januari 2009 met de eerste twee stappen. De eerste stap gaat om betere samenwerking en heldere verantwoordelijkheden. Om dat te bereiken worden nieuwe, resultaatgerichte functiebeschrijvingen ingevoerd (het nieuwe ‘Functiehuis’). De tweede stap gaat over arbeidsvoorwaarden en heldere spelregels voor beloning. Dat leidt tot de invoering van het zogenaamde ‘Salarishuis’.Voor beide ‘huizen’ geldt, dat ze volledig transparant zullen zijn. Dat betekent dus echte veranderingen, die de nodige energie zullen vergen.

Communicatie De zeven stappen zijn noodzakelijk voor een gezonde toekomst van zowel de medewerkers als het bedrijf. Na de contact – winter 2008

Joop Schmidt in zijn betoog. Eprom speelt daar een actieve rol in, zo is Judith Janssen vanuit Eprom als contactpersoon aangesteld. De medewerkers kunnen bij haar terecht voor vragen en opmerkingen over de ontwikkelingen. Om de goede communicatie meteen in praktijk te brengen, kregen alle medewerkers een boekje mee, zodat zij het complete ontwikkelplan rustig kunnen nalezen. En ook voor Contact is een rol weggelegd in de communicatie. Kortom, wordt vervolgd… 11

‘...in alle rust rapportages verzorgen...’ Arie Krijgsman Meer mogelijkheden, ook voor Engineering

Nieuwe techniekruimte, extra testruimte De unit Services van de divisie Industrie heeft een nieuwe (techniek)ruimte. Deze nieuwe ruimte, op de 1e verdieping boven de plaatwerkerij, biedt onderdak aan twee bureaus en enkele dossierkasten. Naast technische rapportages, tekeningen e.d. worden hier ook specifieke (gekalibreerde) meetinstrumenten ondergebracht; ook het beheer vindt hier plaats. Voor onze servicetechnici is het een prettige werkplek waar ze in alle rust hun klantspecifieke rapportages kunnen verzorgen. Zij beschikken daarbij over de benodigde dataaansluitingen t.b.v. online werkzaamheden en back-upfaciliteiten.

Testen en scholing Voor de duidelijkheid: de bestaande ‘Techniekruimte’ is grotendeels verhuisd naar boven. De vrijgekomen ruimte op de begane grond gebruiken we voor het testen en repareren van o.a. UPS-systemen. Dat is wenselijk vanwege de groeiende markt voor statische noodstroom-systemen. Ook verzorgen we hier interne scholing voor onze eigen UPS medewerkers en voor uitleg/instructie aan opdrachtgevers. De ‘oude ruimte wordt daarnaast gebruikt voor het testen en herladen van accubatterijen. (De ruimte is geschikt voor ‘autonomietesten’ dmv ontlaadtesten met belastingsweer-

standen.) Deze testen geven belangrijke informatie over de conditie en de te verwachte technische levensduur van de accubatterij. Wij voeren deze ontlaadtesten ook vaak uit op locatie bij de klant.

Stand-in, stand-by Deze ‘oude’ testruimte biedt ook onderdak aan onze verhuur UPS systemen. Die zijn permanent stand-by om onze klanten in voorkomende gevallen (calamiteiten) te verzekeren van een optimaal werkende noodstroom-installatie. De nieuwe ruimte wordt ook gebruikt door de unit Engineering, om testopstellingen te maken t.b.v. industriële automatisering en andere klantspecifieke producten.

Overwerk Toeslagen.

Als beloning voor overwerk ontvang je een toeslag op je normale uurloon. In de CAO bedraagt deze toeslag over de eerste 2 uren 134% en de daarop volgende uren 155%. Bij Endenburg is de toeslag voor alle uren gelijk en wel 155%. Ook de toeslag voor het werken op zon- en feestdagen is bij Endenburg Elektrotechniek hoger dan in de CAO. Dan ontvang je 200% in plaats van de in de CAO vastgelegde 194%. Dit extraatje is óók een van de voordelen die je hebt als medewerker bij Endenburg Elektrotechniek.

Vruchtbare werkgever? In de vorige editie maakten we al melding van gezinsuitbreiding bij een aantal collega’s. Ook in de afgelopen periode is de ooievaar weer langs geweest. En wel bij: Cisca Batenburg, P&O, dochter Fé, 6 oktober. Joselito Franco López, afd. 9, dochter Maya Sofia, 8 oktober. Namens iedereen: van harte gefeliciteerd.


12

‘...verrassen met een forse, verse slagroomtaart!’ Prijswinnaars Endenburg Zomerfoto Wedstrijd

Ludieke actie levert leuke inzendingen op Els Muis en Wout van Loon zijn onlangs laat in de namiddag op hun werkplek ‘overvallen’ door Job Knoester. De algemeen directeur van Endenburg kwam niet voor een spontaan werkoverleg maar om hen te verrassen met een forse, verse slagroomtaart! Dat was niet zonder reden. Beide medewerkers hadden namelijk gehoor gegeven aan de oproep om een creatieve zomervakantiefoto te maken waarop Endenburg een rol speelt. Zo mogelijk met een verwijzing naar de inspanningen van Endenburg om nieuwe medewerkers te vinden. Els en Wout hebben zich op hun eigen manier laten inspireren door de oproep. Zij maakten in hun vakantieomgeving enkele verrassende opnames. En beide fotografen kwamen daarmee in aanmerking voor de te winnen taart. Dat is terecht, zoals u met eigen ogen kunt zien.

‘...Zinvolle leermomenten in Italië...’

Martin Hendriks

Endenburg leert: ook buiten de grenzen ‘Investeren in de kennis van onze medewerkers’, dat is één van de speerpunten van Endenburg Elektrotechniek. Wij moedigen mensen aan om zich verder te bekwamen in hun vak, opleidingen te doen, relevante cursussen en trainingen te volgen. Dat gaat verder dan de reguliere vakschoolopleidingen. De opzet van de Endenburg Businessschool is daar een voorbeeld van. (Daarover kunt u elders in deze Contact meer lezen.) Ook buiten Nederland valt regelmatig iets te leren voor Endenburgers. Zo volgden Arie de Vreugd en Martin Hendriks onlangs een training bij de firma Chloride in Italië. (Chloride is producent/leverancier van UPS/noodstroomsystemen.) Martin en Arie hadden een leerzame week. ‘Wij zijn er geweest voor een training met nieuwe Chloride producten die Endenburg in Nederland vertegenwoordigt.’ Voor Arie was het de eerste keer dat hij bij Chloride Italië was. Voor Martin was het de 6e keer. Ze zijn beiden ook al eens bij Chloride Duitsland op training geweest. contact – winter 2008

De training bij Chloride Italië was leerzaam en inspirerend. Martin: ‘Buiten de technische kennis die je opdoet, is het interessant om te zien hoe collega’s in andere landen met deze technieken werken. Er waren ook monteurs uit Oostenrijk, Jordanië en zelfs India.’ Die contacten waren heel leuk en ook in cultureel opzicht leerzaam. ‘De heren uit India en Jordanië keken hun ogen uit met al die zomers geklede dames. Dat zijn ze in hun eigen woonomgeving niet gewend, natuurlijk.’ Aldus Arie en Martin. De sfeer was heel goed. ‘We hebben ook veel gelachen’. Reden genoeg om visitekaartjes uit te wisselen, al blijken die niet altijd te lezen. (Misschien nog een aanvullende taalcursus?)

13

‘...pret begon vrijdag al...’ Piet’s Personeelsuitje: Plezier Hier

Operatie Efteling bijzonder geslaagd! Op zaterdag 27 september vond het jaarlijkse personeelsuitje plaats, waarbij we met partners, kinderen en collega’s een dagje Efteling mochten beleven. De pret was de vrijdagmiddag ervoor al begonnen met de uitreiking van het Endenburg tasje met proviand, routebeschrijving en parkeer– en toegangskaarten. Als Endenburgers waren wij duidelijk niet de enige bezoekers, naar schatting 20.000 mensen besloten om deze stra-

lende dag te genieten van het populaire pretpark. Het is dan heel apart om te ervaren hoe een toch grote groep mensen – ruim 250 Endenburgers – gewoon oplost in de massa. Je moest echt moeite doen om elkaar tegen te komen, behalve dan bij de officiële en gezellige afscheidslunch met Piet Slieker. Al met al beleefde iedereen op zijn/haar manier een fantastische dag. Met veel dank en waardering voor de prima organisatie achter de schermen, onder leiding van Alice de Leeuw!

Het tijdstip voor de groepsfoto bleek voor een behoorlijk aantal Endenburgers niet haalbaar, wegens grote drukte op de aanvoerwegen naar de Efteling. Zodoende ontbreken zij helaas op deze foto. contact – winter 2008

14

‘...Afscheid in ‘s lands oudste pretpark...’

Lang en gelukkig ‘Lang en gelukkig’, dat is de rode draad van de loopbaan én het afscheid van Piet Slieker. Hij werd in 1997 benoemd als algemeen directeur maar was al Endenburger sinds begin jaren ‘70. Met het informele afscheid in de Efteling is een hoofdstuk afgesloten en kan hij terugblikken op een lange en succesvolle loopbaan.

gerecht’ was de warme toespraak van Ger van Vliet, als voorzitter van de Topkring. Hij overhandigde Piet een beeldje van Langnek – de beroemde reus met de uitschuifbare hals – maar dan in een unieke Piet Slieker uitvoering.

Hotel Efteling

Persoonlijk dankwoord

Het was perfect weer voor een schitterend dagje Efteling. Piet Slieker en echtgenote Erna mochten als voorproefje al genieten van een overnachting in Hotel Efteling, als onderdeel van het cadeau. Na een verkwikkende nachtrust (?!) in de suite van de Wolf & Zeven Geitjes, schoven de leden van de Topkring aan voor een verrassingsontbijt. Daarna werd het tijd voor het pretpark. Hoogtepunt van het personeelsafscheid was het gezamenlijke lunchbuffet in een sprookjesachtige zaal. Het ‘hoofd-

Edwin Schreurs overhandigde namens het personeel een envelop met inhoud; voor Erna had hij een groot boeket bloemen. Tot slot sprak Piet een persoonlijk afscheidswoord, en dat ging niet zonder emotie. Hij dankte iedereen voor de jarenlange samenwerking en vertrouwen, en voor het succes van Endenburg, een succes dat zonder de inzet van alle medewerkers in al die jaren niet mogelijk zou zijn geweest. Vanaf deze plaats wensen alle medewerkers Piet en Erna een mooie toekomst toe: lang en gelukkig…


15

‘...het gemaal moet na uiterlijk 24 uur weer pompen....’ Renovatie Gemaal Pretorialaan: complexe uitdaging

‘In gevecht met de kabels’ Eind september 2008 vond een speciaal transport plaats vanuit de werkplaats van Endenburg Elektrotechniek aan de Prins Pieter Christiaanstraat naar Rotterdam Zuid. Een compleet nieuwe bedieningsinstallatie voor het gemaal aan de Petorialaan werd in twee delen op een vrachtwagen getakeld en na een lastige logistieke operatie geplaatst in het gebouw van het gemaal. Op die locatie zijn de twee delen gemonteerd tot één geheel van circa 12 meter. De weken erna hebben diverse medewerkers van Endenburg hard gewerkt om de nieuwe installatie bedrijfsklaar te maken; de panelen zijn aangesloten, er zijn kabelladders en kabelgoten aangelegd, en vele honderden meters kabels getrokken. Dit alles ter voorbereiding van de definitieve overzetting van de gemaalbediening van de oude naar de nieuwe situatie. Nauwkeurig voorbereiden De levering van de nieuwe installatie maakt deel uit van de algehele renovatie van het historische gemaal aan de Pretorialaan. Dat gebeurt in opdracht van de Gemeente Rotterdam; voor Endenburg is het dit jaar alweer het 2e gemaal. De renovatie omvat naast diverse noodzakelijke bouwkundige aanpassingen en onderhoudstaken, vooral ook de complete revisie van de zware motoren die de 5 pompen aanjagen en het vernieuwen/moderniseren van de elektrotechnische voorzieningen. De revisie is uitgevoerd door een gespecialiseerd bedrijf. Endenburg is ingeschakeld als aannemer voor het complete E-werk, van advies en engineering tot en met de uitvoering en inbedrijfstelling. (Begin december, rond het verschijnen van deze editie van Contact…)

Gemaal in Facts & Figures De kern van het gemaal aan de Petrorialaan bestaat uit 5 in serie geschakelde pompen die zorgen voor een goede doorstroom van het rioleringssysteem in Rotterdam. De pompen staan in de kelder, de motoren op de verdieping erboven. De nieuwe installatie (voor de voeding en bediening van het gemaal) is circa 12 meter lang en omvat in totaal 13 kasten waarin de benodigde componenten zijn aangebracht: schakelpanelen, PLC’s, frequentieregelaars


De opdracht is vooral bijzonder vanwege de complexe aard van het bestek, in samenhang met het bijzondere gebouw. De uitvoering van verschillende werkzaamheden en diverse disciplines moesten goed op elkaar worden afgestemd. Werkvoorbereider Muhammed Ayber was er medeverantwoordelijk voor en in overleg met collega Co Bos en projectleider Laurens Berns heeft hij het project helder in kaart gebracht. ‘Je moet goed plannen wat de beste volgorde is waarin de timmerman, de loodgieter, de tegelzetter en onze eigen mensen aan de slag kunnen. Je moet elkaar niet in de weg lopen.’

In één keer goed Het overschakelen van het gemaal op de nieuwe installatie – volgens planning begin december – is een spannend moment. ‘Het gemaal wordt dan maximaal 24 uur buiten bedrijf gesteld; we halen de spanning eraf, zodat we de omzetting veilig kunnen uitvoeren. En het moet in één keer goed, want meer tijd hebben we niet. Het gemaal moet na uiterlijk 24 uur weer pompen.’ Aldus Elton Kroon die namens Endenburg op de locatie verantwoordelijk is voor de werkzaamheden. ‘We liggen op schema’, vertelt hij begin

/omvormers e.d. Er zijn ook schermen om gegevens te kunnen aflezen van de sensoren die in de riolering zijn aangebracht om de doorstroom in het gemaal te monitoren. Daarmee kunnen eventuele haperingen en verstoppingen gesignaleerd en gelokaliseerd worden en kan de gemaalbeheerder tijdig actie ondernemen. Voor de duidelijkheid: Endenburg verzorgde bij deze renovatie het totale E-werk. (Engineering, werkvoorbereiding, lay-out van de panelen, kastenbouw en de feitelijke installatiewerkzaamheden en definitieve inbedrijfstelling.)

16

november, als er foto’s worden gemaakt van de voortgang. Ook de collega’s Bobby en Vincent zijn deze dag aan het werk bij het gemaal, met zichtbaar plezier. ‘Dit zijn altijd mooie projecten. Het is heel breed, en het is soms echt een uitdaging om je kabels op hun plek te krijgen. Deze installatie staat krap tegen de muur, je hebt in dit gebouw allerlei hoeken, bochten en doorvoeren door de vloer. ‘Je bent soms echt aan het vechten met je kabels.’

‘...veel apparatuur in weinig ruimte...’

Bouw moderne Patrouilleboot voor SDMS Aan de Veerhaven in Hellevoetsluis, direct aan het Haringvliet staat de scheepswerf SDMS. Klein, maar bijzonder, want SDMS bouwt ‘specials’: stalen vaartuigen voor specifieke toepassingen. Zo startte in januari ‘08 de bouw van een moderne patrouilleboot voor de gemeente Zaanstad. ‘De MS Zaanstad’ wordt uitgerust met de modernste voorzieningen voor navigatie, communicatie, hulpverlening e.d. Ook aan boord: ruim 2,5 kilometer bekabeling voor power en datatransport, inclusief de benodigde kasten en panelen.

Endenburg Elektrotechniek verzorgde de engineering en uitvoering van het E-werk. Slimme oplossingen Projectleider Ruud de Widt is vanuit Endenburg verantwoordelijk voor de realisatie van de elektrotechnische lay out. Het is niet zijn eerste schip, maar MS Zaanstad is wel een bijzonder project. ‘Dat zit ‘m vooral in de grote hoeveelheid apparatuur die in een naar verhouding kleine ruimte moet passen. Met zoveel apparatuur verwacht je dat die boot een keer zo groot is.’ Maar de maatvoering is gegeven, dus is de uitdaging voor de engineers en scheepsbouwer om er toch uit te komen. ‘Je moet slimme, creatieve oplossingen bedenken en de uitvoering goed plannen. De bekabeling is zo efficiënt mogelijk ingepast, elk hoekje is benut.’ Voor de monteurs betekent dat een stevige oefening in lenigheid, om liggend en kruipend overal bij te kunnen.

Overtuigend een-tweetje Dat de gemeente Zaanstad de bouw van een geavanceerde patrouilleboot toevertrouwde aan een kleine, onbekende werf als SDMS, is bijzonder. ‘Wat een positieve rol speelde in de aanbesteding is onze al jaren bestaande werkrelatie met Endenburg Elektrotechniek,’ vertelt Martin Scherpenhuizen van SDMS. ‘Het was voor Zaanstad belangrijk om te weten dat Endenburg het specialistische E-werk zou uitvoeren.’ Endenburg was zelfs ook even betrokken bij de besprekingen, wat bijdroeg aan het succesvolle eentweetje. Vanaf begin 2009 zal MS Zaanstad vele waakzame mijlen maken op de Zaan en aanliggende waterwegen. contact – winter 2008

17

De Contactdoos Richard Vis, divisie Utiliteit, afdeling Services

‘Nadenken, meedenken, improviseren’ Met ‘vriendelijke dank’ aan Dirk van Meerkerk die de pen aan mij heeft doorgegeven! Eerst even een klein ‘inzicht’ (kennismaking) voor wie mij nog niet kent. Wie is Richard Vis? Ik ben 37 jaar oud en kwam ongeveer 20 jaar geleden in aanraking met Endenburg. Dat was eerst als vakantiekracht en later als stageloper. Mijn vooropleidingen zijn LTS en MTS. Voor ik echt bij Endenburg kwam werken, ben ik werkzaam geweest als tekenaar. Je werkte toen nog, voor de ouderen onder ons, met echte Rotring-pennen. Ook was ik werkvoorbereider, maar dat beviel mij niet zo. Ik ben toen met een omweg weer bij Endenburg terecht gekomen; en hier werk ik alweer zo’n 15 jaar met plezier!

Waar zit Vis tegenwoordig? De afgelopen 10 jaar ben ik aaneengesloten werkzaam op De Beurs, het WTC in Rotterdam. Hier is Endenburg Elektrotechniek al ruim 40 jaar werkzaam. Wat wordt er verwacht van een monteur op de Beurs? Je moet nadenken, mee-

motivatie

denken, improviseren, en snel, goed en netjes kunnen werken. Ook moet je iedereen met ‘mevrouw’, ‘meneer’ en ‘u’ aanspreken. De werkzaamheden op de Beurs zijn divers: van simpele belinstallaties tot ingewikkelde lichtshows, van datanetwerken tot krachtstroominstallaties.

Wat doet Vis in zijn vrije tijd? In mijn vrije tijd ga ik met vrienden een biertje drinken, voetbal, pc, films kijken en biljarten. Biljarten doe ik al van kleins af aan met mijn vader, de afgelopen 5 jaar in competitieverband in de tweede klasse. Tot zover mijn verhaal. Ik hoop dat ik genoeg verteld heb over mijzelf. Dan wens ik iedereen een prettige dag en voor de volgende Contactdoos geef ik de pen graag door aan Erik Endenburg. Richard Vis

Ruud Braams

Job vroeg mij om iets te schrijven over mijn motivatie. Ik werk alweer 28 jaar bij Endenburg Elektrotechniek, dat doe ik nog altijd met veel plezier. Ik ben elke dag gemotiveerd en je zou zeggen ‘Hoe doe je dat?!’ (Ik moet eerlijk zeggen dat het niet meevalt om dat zomaar ‘op papier’ te zetten.) Ik haal mijn motivatie en werkplezier vooral uit de fijne contacten met onze opdrachtgevers, en natuurlijk met onze eigen mensen, mijn collega’s! Er is de laatste tijd veel veranderd bij het bedrijf, onder leiding van de nieuwe directie. Eerst dacht ik: ‘als dat maar goed gaat!?’ Maar nu merk ik toch dat die veranderingen vruchten afwerpen. De kwaliteit gaat omhoog, de klanten zijn tevreden, we halen goede resultaten. We zijn op de goede weg naar


het doel: ‘De beste installateur van Rotterdam en omstreken!’ Wat ook motiveert zijn positieve referenties. De mooiste referenties zijn natuurlijk tevreden opdrachtgevers. Klanten die, na een stukje puik werk, graag terugkomen! Zo kun je een langdurige relatie opbouwen. Niets is fijner om te horen dan de reactie van een tevreden opdrachtgever, die graag meer zaken met je wil doen! Dat motiveert echt. Natuurlijk zijn er dagen dat het minder gaat, dat je bijvoorbeeld een aanbesteding of een inschrijving mist. Maar ook dan is het belangrijk dat je gemotiveerd blijft en dat uitdraagt naar je collega’s, zodat je er bij de volgende kans weer voor kunt knokken. Dat lukt dan meestal ook. Tot slot wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om Piet Slieker te bedanken voor al die jaren van fijne samenwerking. Ook dat was altijd motiverend. Ik wens hem en zijn vrouw nog vele gelukkige jaren toe. 18

e v e n voorstellen Vanja Schotsborg

‘Een plek gevonden binnen Endenburg’ Mijn naam is Vanja Schotsborg. Ik ben 25 jaar. Ik ben geboren in Breda, maar ik heb mijn plek gevonden op de ‘Kop van Zuid’ in Rotterdam. Voordat ik bij Endenburg kwam, werkte ik als secretaresse in de Telecom. Ik heb mijn opleiding gedaan op het Albeda College te Rotterdam. Via mijn stageplek bij het UWV kreeg ik een baan aangeboden. Sindsdien ben ik op verschillende plekken werkzaam geweest om ervaring op te doen. Maar

nu hoop ik mijn vaste plek gevonden te hebben binnen Endenburg Elektrotechniek als ondersteuning bij de divisie Industrie. In het dagelijks leven is mijn geloofsovertuiging Jehovah’s Getuigen het allerbelangrijkst. Als ik tijd had voor hobby’s zou ik dansen en paardrijden. Ja, ja, ik ben echt een meisje– meisje. Ik heb een hele lieve vriend die in Hengelo woont, ik ben dus ook vaak in Overijssel te vinden. Hopelijk hebben jullie nu een beetje een indruk, en weten jullie wie Vanja is.

e v e n voorstellen Jan de Jong

‘Een fijne plaats om mijn werkzaamheden uit te voeren’ Er is mij gevraagd een stukje te schrijven over mezelf, ter kennismaking. Mijn naam is Jan de Jong. Ik ben 43 en ik werk sinds 11-09-2008 als aankomend projectleider bij de Divisie Industrie (Afdeling 2). Vanaf mijn 15e ben ik werkzaam in de elektrotechniek. Ik begon als leerling in een werkplaats en magazijn. Daarna kwam ik in de buitendienst terecht. Ik heb ervaring opgedaan in verschillende takken van de elektrotechniek.

In 2007 kreeg ik de kans om de functie van assistent projectleider te vervullen (bij Gouweloos Elektrotechniek bv). Verlenging van mijn contract was echter niet mogelijk. Daarna ben ik overgestapt naar Endenburg Elektrotechniek. En na de eerste twee maanden heb ik het erg naar mijn zin waar ik nu mijn werkzaamheden mag uitvoeren. Ik ben vriendelijk ontvangen door mijn collega’s. In mijn vrije tijd ben ik graag bezig met mijn handen. Ook ga ik graag met mijn gezin naar onze stacaravan in Oosterhout (NB). Daar genieten we van de rust, natuur en boslucht. Ik hoop op een lange en plezierige samenwerking met al mijn nieuwe collega’s.

e v e n voorstellen Lores Türk

‘Fijn om het werk te kunnen combineren met moederschap’ Ik heet Lores Türk, ik ben 27 en moeder van een dochter van 6. Naast moeder zijn en werken, hou ik mij graag bezig met poëzie schrijven, muziek, het schilderen van abstracte kunst en buitensport zoals skeeleren. Mensen vragen mij vaak hoe ik in de elektrotechniek kwam. Mijn antwoord is simpel: ‘Het vorige werk vond ik niet ‘pittig’ genoeg.’ Ik ben graag met mijn handen bezig. Via stichting DAAD kwam ik bij Installatiewerk Zuid-Holland, contact – winter 2008

daar leerde ik ‘basis uitvoeringen’. Ik kreeg vrij snel een stageplek bij Endenburg. Sinds augustus ben ik in dienst bij Endenburg en met plezier! Ik leer elke dag meer, daardoor kan ik ook meer zelfstandig kan werken. De begeleiding is goed en ik krijg altijd duidelijke uitleg als ik vragen heb. Ik wil Endenburg bedanken voor de mogelijkheid dat ik (alleenstaande moeder) dit werk kan combineren met de zorg voor mijn dochter. Endenburg is een heel vriendelijk bedrijf (met soms prettig gestoorde collega’s). Ik hoop dat ik hier nog lang mag blijven.

19

aan de slag Een greep uit recent aangenomen werken: Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde

Havenziekenhuis Rotterdam / HE Adviseurs Verbouwing afdeling Radiologie Elektrotechnische installatie € 238.000,00

Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde

Quality Bakers Upgraden klein brood lijn Automatisering € 61.000,00

Opdrachtgever

Gemeentewerken Rotterdam, afdeling Waterhuishouding Fall-back meet-en regelkamer Wolphaertsbocht Het aanbrengen van een standaard elektrotechnische installatie met UPS-systeem ten behoeve van een meet-en regelkamer € 45.650,00

Betreft Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde

Hoogevest Stadhuis aan de Coolsingel te Rotterdam Uitbreiding beveiligingsinstallatie € 279.000,00

Werkzaamheden

Opdrachtwaarde

De Zeeland, een bijzonder sponsorproject ‘De Zeeland is toegankelijk voor rolstoelen en hoge hakken!’ Dat zegt Jelleke van der Staaij, levenspartner van Martin Scherpenhuizen (SDMS). Salonzeilschip De Zeeland is een 43 meter lange tweemaster, 8,5 meter breed, met extra brede gangboorden en geheel gelijkvloers: goed toegankelijk voor rollators en rolstoelen. De Zeeland is gerealiseerd met een bescheiden sponsorbijdrage van

Endenburg: Ruud de Widt tekende op persoonlijke titel de schema’s voor het E-werk en Endenburg leverde de benodigde kabels, panelen e.d. tegen kostprijs. Salonzeilschip De Zeeland is ook te boeken voor bedrijfspresentaties, personeelsuitjes, of particuliere evenementen (een trouwerij op zee). Meer informatie: www.dezeeland.nl

endenburg nummer 5 winter 2008 landelijke aandacht voor Doorbraakbedrijf

Recommend Documents