Kontenido 2 & 3
Edishon number 1, mei 2010 - E korant aki ta un publikashon pa personal di De SGR-Groep
4 & 5 6 & 7
• Dagbesteding ta implementá PACT • Nieuws van COP • SGR vermindert energie- en waterverbruik • SGR actief in NASKHO evenement • SGR op Gezondheidsbeurs • Succesvolle fundraising voor afasie • Stagiair Daniel Fuenzalida • Afscheidsinterview directeur Ed Eleonora • Dankwoord Tonnie Rossen
• Meer efficiëntie met project Kolaborashon • Sera konosí ku Javier Liseur • Arbo jaarverslag • Personeelsmutaties
8
• Partisipashon den Seú 2010 • Jump-in Huize Jos Wouter
Beste collega’s,
Softballclub SGR ta presentá unifòrm nobo Ku orguyo algun miembro di Softballclub SGR-Groep a demonstrá e unifòrm nobo na gerensia i invitadonan, durante un presentashon ku happy hour dia 31 di mart. Segun presidente Nanny Hart, e unifòrm nobo ta mas konfortabel pa e hungadónan dor ku e karson ta kòrtiku i e tela ta mas fini ku esun di e unifòrm bieu, kua tabata un karson largu di un tela basta diki. E outfit nobo ta konsistí di un poloshirt ku logo di De SGR-Groep, un flanèl di abou, un shòrt, faha i mea. E unifòrm nobo a wòrdu finansiá por medio di un fundraising (bendementu di sòpi ) ku miembronan di e tim a organisá, huntu ku un donashon di De SGR-Groep. E ekipo ta konsistí di 25 miembro i nan ta bou guia di e coachnan Eldrin Ortega (head coach), Wendell Flores, Gilbert Bregieta i trainster Jeanette Iltes.
sintá òf drumí riba mat, ku énfasis riba barika, pia i parti patras. Na e momentu ei e ehersisionan ta trankil, sin bulamentu i no ta focus riba stámina.
Bo tambe ke ta Fit Fit? Bo tambe ke traha riba bo kondishon? Awor ta bo chèns! Kada djamars mèrdia entre 4 or i 5 or di atardi tin un seshon di ‘Fit Fit’ den Spòrt & Spèl na Emmastad. Durante e lèsnan di Fit Fit ta hasi diferente tipo di ehersisio pa train múskulonan di barika, pia i parti patras (BBB, kua ta para pa ‘buikbillen-benen’). Partisipashon den e lèsnan ta grátis pa tur empleado di De SGR-Groep i e lèsnan ta bou di guia di Edwin Baas, fisioterapista i terapista di moveshon na De SGR-Groep. Pa bo partisipá djis kòrda di trese bo pañanan di train i un sèrbètè djamars ora bo bin trabou. “Dor di hasi ehersisio regular bo múskulonan, spesialmente esnan di bo lomba, ta bira mas fuerte i bo ta desaroyá múskulo mas resistente” Edwin ta splika. “Esaki ta konta no solamente pa empleado ku ta traha den kuido, kaminda nan mester hisa i karga kos pisá. Pa empleadonan ku ta sinta henter dia tras di un kòmpiuter tambe ta importante pa desaroyá múskulo
fuerte; esaki ta yuda prevení tur sorto di keho, inkluyendo RSI.” Den un ambiente relahá i trankil, riba sonido di muzik, Edwin ta guia e partisipantenan dor di vários ehersisio. E lès ta kuminsá ku un warming up, durante kua partisipantenan ta hasi ehersisionan pará. Despues ta sigui un serie di ehersisio
E idea pa kuminsá ku e lèsnan di Fit Fit a lanta dor ku vários empleado di SGRGroep tabata eksperenshá problema físiko ku hasimentu di moveshon i a puntra Edwin si e por yuda nan, organisando seshonnan di moveshon pa empleado di De SGR-Groep. Edwin: “Gerensia di SGRGroep a haña ta un bon idea pa organisá esaki, pa yuda empleadonan traha riba nan kondishon. Manera tur hende sa, un bon kondishon ta yuda pa evitá malesa i ta yudabo pa funshoná mihó, tantu den bo trabou ku den bo bida privá. Hasimentu di ehersisio tambe ta bon pa evitá òf kita stress. I ademas ta un manera leuk pa hasi un aktividat huntu ku bo koleganan.” I asina Edwin a kuminsá ku e seshonnan di Fit Fit. A kuminsá na Emmastad pero e idea ta pa ofresé e lèsnan tambe na Salsbachweg. Bo ke partisipá den Fit Fit? Djis trese bo pañanan di trein (karson di jog, T-shirt ku kèts) i un sèrbètè i sòru pa bo ta na Sport & Spel djamars mèrdia 16:00 or. E lèsnan ta tantu pa hende muhé komo hende hòmber. Edwin i bo otro koleganan ta wardabo!
Zoals de meesten van jullie al gehoord zullen hebben, nadert het moment waarop onze algemeen directeur Ed Eleonora afscheid neemt van de SGR-Groep en de algemene leiding aan mij zal overdragen. Een moment waarop we ons binnen de directie al ruim van tevoren hebben voorbereid. Zorgen voor de continuïteit is immers een van de belangrijkste facetten van het leidinggeven binnen iedere organisatie. Je kunt het nog zo goed doen; als je je niet bezighoudt met de toekomst van een organisatie, dan zal het resultaat van je inspanningen maar van korte duur zijn. Natuurlijk ben ik een andere persoon dan Ed en zal ik sommige zaken ook anders aanpakken. Maar de essentie van onze organisatie, ons zorgproduct en de manier waarop wij dit product met elkaar vormgeven, kortom alle afspraken die we in de afgelopen jaren hebben gemaakt en die vastgelegd zijn in onze beleidsplannen: daar zal door de wisseling van de wacht niets aan veranderen. We zullen onze zeer bewust gekozen koers ook in de toekomst blijven volgen. De afgelopen negen jaren waarin ik met Ed Eleonora heb mogen samenwerken, zijn voor mij zeer leerzaam geweest. Maar het was vooral ook een periode waarin ik intens heb genoten van een altijd plezierige en transparante samenwerking met een deskundig, positief en integer mens. Ik ben er trots op dat ik de algemene leiding van deze prachtige organisatie van Ed mag overnemen en samen met jullie mag gaan werken aan de verdere ontwikkeling van onze zorgproducten voor de lokale gemeenschap. Ik zie uit naar deze nieuwe uitdaging en naar een fijne samenwerking met ieder van jullie. Maar niet voordat we op een warme en onvergetelijke manier afscheid van Ed hebben genomen. Ed, het ga je goed en geniet van deze nieuwe, welverdiende fase van je leven die nu voor je ligt! Henk Kamsteeg, Directeur
Cadeautjes van Dolfijn FM Blije en verraste gezichten van bewoners bij het ontvangen van een cadeau. Het radiostation Dolfijn FM, dat al enkele jaren geschenken verzorgt voor cliëntjes van Pasadia in Emmastad en enkele kinderafdelingen op de Salsbachweg, besloot afgelopen jaarwisseling om ook de bewoners van Emmastad te verrassen. De directie van de SGR-Groep bedankt Dolfijn FM voor deze leuke en genereuze actie, die door de bewoners zeer op prijs werd gesteld.
Bouw zwembad vordert gestaag Het nieuwe therapeutische zwembad dat aan de Emmalaan wordt gebouwd, zal naar verwachting half juni worden opgeleverd. De oorspronkelijke opleveringsdatum van medio mei was niet haalbaar, omdat de stalen constructie waarop de overkapping moet gaan rusten niet op tijd op Curaçao was gearriveerd. Tijdens het redactietraject van deze Entre Otro werd gewerkt aan de afwerking van het bassin, het pleisterwerk van de bijgebouwen en werd er begonnen met het aanbrengen van de betegeling. Hoofdaannemer voor de bouw van dit bad is Betonbouw. Het zwembad zal worden opgeleverd conform plan, met alle voorzieningen die nodig zijn voor een veilig gebruik door personen met een beperking. Zo zal het
bad nergens dieper zijn dan 1.20 meter en komt er een zogenaamde inrijbaan, om rolstoelgebruikers gemakkelijk het water in te rijden. Daarnaast zullen er twee tilliften zijn om mensen in en uit het water te kunnen tillen en wordt het bad rondom voorzien van een leuning. Om de gebruikers beter te laten ontspannen zal het water verwarmd zijn en komt er een overkapping als bescherming tegen de zon. Het is de bedoeling dat behalve cliënten van de SGRGroep ook andere personen met een beperking van het bad gebruik kunnen maken; hierover zullen de komende tijd nog afspraken worden gemaakt. De bouw van dit zwembad is mogelijk geworden dankzij een fundraising van de Tafelronde Curaçao en donaties van anderen.
Cursus Prothesiologie
Nieuwe unitleiders Wonen Glenn Moesker is sinds 1 april de nieuwe unitleider Wonen voor NoordZapateer. Op Emmastad is per 1 mei Michelle Stegeman toegevoegd als unitleider. De dagelijkse leiding binnen de units van de sector Wonen lag tot voor kort bij zeven unitleiders. In de praktijk bleek dat het aandachtsgebied van de bestaande unitleiders zo groot was geworden, dat zij niet voldoende tijd hadden voor al hun kerntaken. Daarom werd er besloten om voor Noord-Zapateer een eigen unitleider aan te stellen en om aan het team van Emmastad een derde unitleider toe te voegen.
Dagbesteding ta implementá método PACT Despues ku anteriormente e método di profèsòr Carla Vlaskamp di Universidat di Groningen a wòrdu introdusí ku éksito den algun parti di Wonen, na e momentu aki Dagbesteding ta implementando un otro método di e terapista aki, yamá PACT, kua tin hopi en komun ku e método pa Wonen. E método aki tambe ta dirigí riba mucha i adulto ku limitashonnan serio i múltiple. Meskos ku e otro método di Carla Vlaskamp, PACT tambe ta hasi posibel pa atendé ku kuido individual pa klientenan di un forma sistemátiko pa por yega na resultadonan mas lihé. Den hopi kaso ta trata di kliente ku ta den ròlstul i ku kende bo no por komuniká di un forma normal; dor di papia. E komunikashon hopi biaha ta tuma lugá pa medio di hasimentu di seña òf body language. E método PACT ta yuda personanan enkargá ku kuido pa opservá un kliente di un forma sistemátiko. Di e manera ei trahadónan ta siña konosé e kliente te den e detayenan di mas chikitu.
Van 1 tot en met 5 februari 2010 namen twaalf therapeuten en vijf instrumentmakers van de SGRGroep, een fysiotherapeut uit Sint Maarten en twee fysiotherapeuten uit Aruba deel aan een cursus Prothesiologie met betrekking tot de onderste extremiteiten (benen). De cursus werd gegeven door fysiotherapeut Jos Deckers van Adelante in Nederland en de instrumentmakers Tom Bernards en Harry Zenner van de firma Otto Bock (wereldwijde leverancier van protheses en orthopedische producten).
Eigenlijk ging het om twee cursussen in één: de instrumentmakers maakten kennis met het Helix 7 E 10 heupscharnier. Dit is het nieuwste van het nieuwste op het gebied van heupprotheses. Deze geavanceerde prothese maakt het lopen, maar ook het zitten een stuk gemakkelijker. Voor de (fysio)therapeuten lag het accent op de looptrainingen voor cliënten met een prothese. De cursus ging onder meer in op het uitlijnen van een prothese en het corrigeren van disbalans bij cliënten die met behulp van een heup- en/of beenprothese lopen.
Opening filiaal COP in Sint Maarten Op 10, 11 en 12 maart was de officiële opening van het COP-filiaal op Sint Maarten, gecombineerd met een open dag op donderdag 11 maart. Kyra Römer en Laurens Konter waren daar gedurende alle drie de dagen en Henk Kamsteeg en Rayza Bernabela zijn voor de open dag naar het zustereiland gevlogen. Tijdens de open dag werden, ter demonstratie, in totaal vier protheses afgewerkt. Het filiaal is gevestigd in het gebouw van St. Martin Home, St. Johns Estate en wordt dagelijks bemensd door fysiotherapeute Petra Peut. Zij is ook degene die de cliënten voor COP opvangt en inplant voor de spreekuren. Instrumentmaker Laurens Konter is iedere tweede week van de maand op de woensdag en donderdag aanwezig voor het aanmeten en corrigeren van protheses, orthesen en orthopedisch schoeisel. 2
Kon e método ta funshoná Un aspekto importante di e método ta, ku ta formulá metanan pa kada kliente pa por sigui yud’é. Pasobra loke nos ta mira komo algu chikí, por ta esensial pa kalidat di bida di e kliente. Di kada kliente ta traha un asina yamá persoonsbeeld (imágen di e persona) ku tur detaye di e persona i su kondishon físiko i mental. E siguiente paso ta formulashon di un perspektiva. Esaki bo ta formulá saliendo for di perspektiva di e kliente. Despues ta sigui traha for di e perspektiva ei. Un ehèmpel di perspektiva di un kliente, ku nos lo indiká komo kliente X, ta lo siguiente: “Mi alrededor ta komprondé mi mihó.” Normalmente ta dura mas o ménos dos aña pa realisá un perspektiva. Un perspektiva komo meta ta algu bastante global. Pa e motibu ei bo ta dedusí for di esei un meta mas spesífiko: bo asina yamá meta prinsipal. Pa kliente X e meta prinsipal ta: “Mi alrededor ta brindá mi mas posibilidat pa ekspresá mi mes.” Pa realisá e meta prinsipal mayoria biaha bo ta traha algun luna, te hasta un aña, i esaki ta tuma lugá pa medio di un òf mas metanan mas konkreto òf metanan di trabou. Realisashon di un meta di trabou ta dura algun siman. Ora ku bo a realisá e perspektiva, bo por kuminsá ku un siklo nobo den kua por bolbe kuminsá formulá un meta prinsipal i meta(nan) di trabou. Implementashon den Dagbesteding Dagbesteding a kuminsá implementá PACT na mart 2010 i dos stagiair di Bèlgika a asistí den e trabounan durante e fase inisial. Dagbesteding a kuminsá ku un ouderavond pa informá tur mayor i deliberá ku nan. Siendo un método spesialmente pa mucha chikitu ku limitashon serio i múltiple, PACT lo wòrdu implementá den e sentronan Dolfijntjes i Purunchi.
SGR gaat energie- en waterverbruik verminderen Kan de SGR-Groep besparen op de astronomische bedragen die nu maandelijks aan Aqualectra worden betaald voor water en elektra en zo ja, hoeveel en hoe? Met deze opdracht ging stagiair Albert van Wikselaar bij de Facilitaire Dienst aan de slag, als onderdeel van zijn studie Facility Management aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Het onderzoek is nu bijna klaar, de resultaten worden binnenkort gepresenteerd. De hoofdconclusie: De SGR-Groep kan door energiebesparende maatregelen en energiezuinige apparaten jaarlijks tot ANG 200.000 besparen op de kosten voor water en elektra! De almaar stijgende kosten voor water en elektra waren voor de directie aanleiding om een onderzoek in te laten stellen naar mogelijkheden om te besparen op deze kosten, die maar liefst 4% van het totale budget van de stichting bedragen. De opdracht begon met het digitaliseren van de informatie over het verbruik in de jaren 2007 tot en met 2009. Albert: “Op deze manier
konden we de informatie in Excel bewerken om te analyseren en er trends uit te halen. We hebben allereerst de pieken in het verbruik van water en elektra in kaart gebracht. Op basis hiervan hebben we overleg gevoerd met de unitleiders van de verschillende voorzieningen. Het bleek lastig om deze pieken te verklaren. Voor de kantoren was het een duidelijker plaatje: die verbruiken vooral veel elektriciteit tijdens de kantooruren, door de airco’s. Daarmee zijn de kantoren overigens de grootste energievreters.” De airco’s binnen de SGR-Groep zijn samen goed voor maar liefst 30% van het totale energieverbruik. Aanbevelingen Uit intern onderzoek en navraag bij andere bedrijven zijn er verschillende besparingsmogelijkheden naar voren gekomen. Albert: “De SGR-Groep kan veel besparen op het gebruik van water en elektra door er anders mee om te gaan. Neem bijvoorbeeld de kantoren. Op sommige werkplekken wordt de thermostaat op 18 graden gezet. Dat is echt veel te koud; de airco is er om te zorgen dat er voldoende koelte is om goed te kunnen werken en dat is al mogelijk bij een temperatuur van 7 tot 8 graden lager dan de buitentemperatuur. De airco’s staan verder ook vaak uren aan terwijl de medewerkers elders in overleg zijn; zonde van al die dure energie! Uit metingen en onderzoek bij de voorzieningen kwam naar voren dat er zuiniger met water kan worden omgegaan. De waterbadjes waarin de peuters spelen, werden tot voor kort gevuld met drinkwater. Terwijl er ook een mogelijkheid is om ze met water uit de deepwell te vullen, dat niets kost! ” Naast dit soort besparende maatregelen, kwamen er ook diverse mogelijkheden naar voren voor investeringen in energiebesparende apparatuur, zoals ledverlichting,
waterbesparende douchekoppen en energiezuinige airco’s. Alternatieve energie En hoe zit het met de mogelijkheden om alternatieve energie in te zetten? Albert: “Daar hebben we een bedrijf voor ingehuurd. Helaas blijken sommige beschikbare apparaten, zoals zonnepanelen, met de huidige stand van de techniek te duur. Deze apparaten zijn erg kostbaar in de aanschaf en hebben een terugverdientijd van 6 tot 7 jaar. Omdat ze na een jaar of 10, 11 weer vervangen moeten worden haal je er dus toch te weinig rendement uit. Maar aangezien de ontwikkelingen op dit vlak heel hard gaan, bieden deze apparaten in de toekomst zeker meer mogelijkheden. ” Hoe verder? Albert werkt momenteel aan het eindrapport, dat aan de directie gepresenteerd zal
worden. In de volgende editie van ‘Entre Otro’ gaan we uitgebreid in op de bevindingen uit dat rapport en publiceren we een aantal energiebesparende tips, waarmee we allemaal kunnen bijdragen aan een lagere energierekening voor de SGR-Groep. Bij de buitenhuizen Richard Pieternella, Kirindongo Abou, Noord-Zapateer, Huize Jos Wouter en Kas Kayena is recent een spel georganiseerd. De medewerkers van de verschillende huizen hebben besparingsmogelijkheden geïnventariseerd en maatregelen doorgevoerd om tussen de 5 en 10% op de water- en elektrarekeningen te besparen. De medewerkers van de locaties die dit halen, verdienen hiermee een bon voor een gratis bezoekje aan de bioscoop, compleet met popcorn. De medewerkers van het winnende team, die voor hun locatie meer dan 10% weten te besparen, worden beloond met een dagpas voor hotel Breezes.
In de volgende Entre Otro leest u hier meer over!
Kas 28 den akshon! Na novèmber 2009 a kambia tantu e habitantenan komo e lidernan di kas 28 na Emmastad. E habitantenan ta funshoná riba un nivel mediano, lokual ke men ku nan mes por hasi aktividatnan di ADL (Algemene Levensverrichtingen) i ku nan por kapta instrukshonnan di e lidernan bon, pa hasi loke ta pidi nan. Struktura i aktividat ta hopi importante den e kuido ku e klientenan ta risibí. E pòrtrètnan aki ta duna un bon impreshon di e aktividatnan di kas 28. E lidernan ta Jaqueline Isenia, Roos Daniël, Sharmila Boeldak, Jovanka Schotborg, Amalia de Paula i Jaserin Cristina.
3
2
1
1. Joel Inees, gosando di un dushi atardi den Verkeerspark 2. Laonel Fraai, tokando konga
SGR actief in tweede NASKHO Post Graduate Course Samenwerking was het centrale thema van de succesvolle tweede NASKHO Post Graduate Course Care, met als titel Care in een veranderende omgeving; belang en meerwaarde van samenwerking. Maar liefst 154 mensen hadden zich aangemeld, waarvan er 145 daadwerkelijk hebben meegedaan. De cursus werd gehouden in het auditorium van de Centrale Bank van de Nederlandse Antillen op 25 en 26 maart 2010. De SGR-Groep heeft actief aan deze cursus meegewerkt; zowel in de organisatie, waar Tineke Alberts was, als lokale coördinator, medeverantwoordelijk voor de inhoud van
4
3. Robert Troncon, tokando kuarta 4. Danilo Jansen ku su fli
het programma - als door middel van verschillende bijdragen. Ferdinand Bouwman presenteerde namens het Revalidatiecentrum Curaçao Het doorbraakproject CVA-ketenzorg, Denise Pestana ging in op de Geïntegreerde/transmurale zorg voor jongeren met verstandelijke beperkingen en psychiatrische problematiek en SGR-arts Hugo Pinto hield een presentatie, getiteld Het samenwerkingsverband van instellingsartsen uit de Care-sector ten behoeve van kennisontwikkeling en kwaliteitsborging. De tweede dag werd geopend door Henk Kamsteeg, met de bijdrage Organisatie van de Care op Curaçao: het visiedocument van de Stichting Federatie Zorginstellingen. Naast haar rol als dagvoorzitter verzorgde Tineke Alberts later op de dag ook de presentatie Samenwerken binnen de sector gehandicaptenzorg: werken aan een visie. Ten slotte ging hoofd Stafbureau Frank Rothweiler in op de problematiek van de bekostiging van de zorg onder de titel Mogelijkheden tot financiering van geïntegreerde zorg in de Care-sector: op naar een modulair transmuraal ‘zorgpakket’?
3
SGR op de Gezondheidsbeurs Zowel de het revalidatiecentrum als COP waren vertegenwoordigd op de ‘Marshé di Salú (gezondheidsbeurs) Den Balansa’ die op 28 februari in het WTC werd georganiseerd. De beurs bood informatie over gezondheid in de meest brede zin van het woord, verspreid over de vier thema’s (gezond) eten en drinken, sport & wellness, medisch en verzorging. De stands van Revalidatie en COP bevonden zich beide in het medische gedeelte. In de stand van COP konden bezoekers met behulp van COP’s nieuwe voetscanner hun voeten laten opmeten en zich laten adviseren over het gebruik van steunzolen en (semi) orthopedische schoenen. COp kijkt terug op een geslaagde beursdeelname; er hebben zich zoveel cliënten gemeld voor de productie van steunzolen, dat er een wachtlijst is ontstaan. In de stand van Revalidatie konden de bezoekers zich laten informeren over de verschillende therapieën die in de kliniek worden aangeboden. Er werden ook verschillende hulpmiddelen gedemonstreerd die als doel hebben om de zelfstandigheid bij bijvoorbeeld ADL (Algemene Dagelijkse Levensverrichtingen) te vergroten, er is uitleg gegeven over alternatieve communicatiemiddelen en er werd ingegaan op de verschillende manieren om de motoriek te beïnvloeden. Ook bij de stand van Revalidatie was het erg druk en heeft de standbemanning veel bezoekers kunnen informeren.
Succesvolle fundraising voor afasie
Nieuwe website SGR: hoe en wat Zoals de meeste medewerkers waarschijnlijk al weten, heeft de SGR-Groep sinds december 2009 een nieuwe website; of eigenlijk zijn het in totaal vier websites. Die van de SGR-Groep is de centrale, waar de meeste bezoekers binnenkomen. Van daaruit kunnen ze direct doorklikken naar de websites van de drie werkstichtingen Fundashon Verriet, Revalidatie en C.O.P. Om iets aan de inhoud van de oude website te kunnen veranderen moest je kennis hebben van HTML; iets dat vrij ingewikkeld kan zijn. Doordat maar heel weinig mensen bij de SGR-Groep hier kaas van hadden gegeten, was het moeilijk om de informatie op de website actueel te houden. Daarom besloot de directie om een nieuwe website in gebruik te nemen, die met behulp van een zogenaamd content management systeem (CMS) gemakkelijk te onderhouden is. Voor wie is de website bedoeld? De website richt zich op verschillende doelgroepen. De belangrijkste doelgroep bestaat uit bestaande of nieuwe cliënten of hun ouders/familieleden, die zich willen oriënteren op het gebied van de organisatie en de geboden zorgproducten; Daarnaast zijn er veel bezoekers van zusterorganisaties, die misschien een beroep willen doen op de SGR-Groep voor samenwerking of advies; Ook sollicitanten die op zoek zijn naar een functie binnen de zorg zijn een belangrijke doelgroep en dat geldt tevens voor studenten die op zoek zijn naar een stageplek. Wat moet er allemaal op de website? De website dient een afspiegeling te vormen van de SGR-organisatie en bovengenoemde bezoekers die informatie te bieden waar ze naar op zoek zijn. Daarom is het belangrijk dat de website informatief is en de actualiteit goed volgt. De SGR-Groep is een
Monique Thomson is, naast haar werk als logopediste bij het Revalidatie Centrum Curaçao (RCC), ook voorzitter van de Asosiashon Afasia Kòrsou (AAK). Deze stichting organiseert voorlichting en sociale evenementen voor lokale afasiepatiënten en hun familieleden. Omdat de stichting volledig afhankelijk is van donaties, is er in april een fundraisingactiviteit georganiseerd om aan budget te komen voor de aanschaf van nieuwe hulpmiddelen en de organisatie van activiteiten. De fundraising werd op 15 april gehouden in Teatro Luna Blou, met de vertoning van filmopnames van het Nederlandse toneelstuk Vleugellam. De introductie werd verzorgd door de heer A. Zahavi, revalidatiearts bij het Revalidatie Centrum Curaçao. De filmopnames laten op aangrijpende wijze zien hoe een vrouw, die als gevolg van een autoongeluk niet meer normaal kan praten, dit ervaart. Monique Thomson is tevreden: “De fundraising was een succes. Behalve dat er meer dan 125 mensen op af zijn gekomen, hebben
4
ook verschillende bedrijven en instellingen genereus bijgedragen in de vorm van donaties. Dankzij dit geld kunnen we de kosten betalen om therapiemateriaal te laten vertalen en geschikt te maken voor Papiamentstalige afasiepatiënten. Daarnaast kunnen we twee zelfcorrigerende computerprogramma’s, waarmee de patiënten zelfstandig kunnen werken aan de ontwikkeling van hun taalvaardigheid, laten vertalen en aanpassen. En met de rest van het geld gaan we een zogenaamde ‘afasiesoos’ organiseren, waar afasiepatiënten elkaar kunnen ontmoeten en ervaringen en informatie uitwisselen.”
Wat is Afasie?
Afasie is een taalstoornis waardoor mensen niet meer gewoon kunnen spreken, schrijven, lezen en soms (gedeeltelijk) niet meer kunnen begrijpen wat door anderen gezegd wordt. Afasie ontstaat door hersenletsel, veroorzaakt door een stoornis in de bloedvaten van de hersenen, meestal als gevolg van een ongeluk, een hersengezwel of een beroerte.
grote organisatie, met enkele werkstichtingen en veel verschillende afdelingen. Daardoor is het onmogelijk om het onderhoud van de website bij één persoon of afdeling neer te leggen. Om er zeker van te zijn dat we vanuit ieder SGR-onderdeel input krijgen, zijn er verschillende content managers aangewezen, die ieder voor hun organisatie-onderdeel de website bijhouden. Onderwerpen die op de website moeten staan: ■ Beschrijving van de organisatie ■ Beschrijvingen van de zorgproducten ■ Veranderingen in zorgproducten ■ Informatie over en voor de ouderraad ■ Belangrijke evenementen zoals de organisatie van of deelname aan beurzen, congressen, conferenties, carnavals- en seu-activiteiten ■ De afronding van cursussen die bijdragen aan een verdere verbetering van het zorgproduct ■ Samenwerking met (zuster)organisaties op het eiland of in het buitenland ■ Vacatures ■ Informatie voor studenten die stage willen lopen ■ De ontvangst van donaties ■ Informatie en hyperlinks naar andere organisaties en instellingen die voor de bezoekers ook interessant kunnen zijn. Bij wie moet je zijn? Wil je een onderwerp aanmelden voor de website? Neem dan contact op met een van onderstaande content managers: SGR-Groep - Nathaley Vermeulen, Rachel Domacasse en Elaine Marchena Fundashon Verriet - Tito Rosalia en Tineke Alberts Revalidatie - Mable da Costa Gomez en Ferdinand Bouwman C.O.P. - Laurens Konter en Kyra Römer Publicatie vacatures - Dina Davelaar en Farida Vanenburg
Daniel Fuenzalida Stagiair na C.O.P. Stagiair: kasi den tur departamentu di SGR-Groep tin un òf mas di nan ta traha. Ku nan konosementu up-to-date i ku nan manera inovativo di wak kos, nan ta brinda un kontribushon valioso pa nos organisashon, na tur nivel. Ta trata di studiante ku ta hasiendo nan estudio na Hulanda òf na Kòrsou. Den e rúbrika aki di Entre Otro kada bes nos lo presentá un portrèt kòrtiku di un stagiair. Daniel Fuenzalida a traha na C.O.P. na febrüari, mart i aprel di e aña aki, komo parti di su estudio Werktuigbouwkunde na MTS. Daniel a skohe konsientemente pa hasi su stage na C.O.P.; ougùstùs e ta bai Hulanda pa kuminsá ku e siguiente estudio: Orthopedische Technieken, na Fontis Hogeschool Eindhoven. “Den e trabou aki mi por kombiná e aspekto tékniko ku kontakto ku hende.” Daniel su enkargo prinsipal tabata pa inventarisá tur aparato di C.O.P. i nan instrukshon pa mantenshon i traha un plan di mantenshon. “Dor ku C.O.P. tin 20 aparato, un skema di mantenshon
ta algu basta kompliká: miéntras ku pa sierto aparato ta sufisiente pa bo smer zeta kada tres luna, tin otro manera e dust collector - ku mester limpia i inspektá kada dia. Di e manera aki C.O.P. a diskubrí ku tin hopi kos ku nan mes por hasi na lugá di laga eksperto karu di pafó bin kada bes, aunke klaro de bes en kuando e ekspertonan ta keda nesesario pa e checkup grandi.” “Pa inventarisá tur instrukshon, m’a sinta lesa tur manual ku ta’ tin, di kada mashin. Mi ta’ tin suerte ku durante mi stage ta’ tin un spesialista aki di Otto Bock (red.: produktor internashonal di aparatonan pa produkshon di protésis) ; e la yudami bon ku análisis di e mantenshon di vários aparato.” E instrukshonnan ku Daniel a kolektá di e manera ei e la inkorporá den
un manual di mantenshon pa C.O.P. Pa hasi e trabou di mantenshon, tin biaha mester habri un parti di e mashin ku ta basta leu òf ta difísil pa bo hañ’é. Daniel: “Pa e motibu ei mi a saka portrèt di e mashinnan i a agregá nan na e manual di mantenshon, pa yuda esun ku ta hasi e trabou di mantenshon. Tambe mi a traha ku kuater diferente koló: instrukshonnan di e koló kòrá ke men ku mester inspektá tur dia, blou ta pa kada siman, lila ta pa kada luna i bèrdè ta pa e aktividatnan ku mester hasi un biaha pa aña òf kisas ménos frekuente.” Daniel a eksperiensha su stage komo hopi agradabel: “Mi a siña masha hopi mes. Banda di e inventarisashon di mantenshon mi a traha huntu ku e instrumentmakersnan, pa siña konosé e trabou. Loke mi a gusta tambe ta, ku aki bo ta haña challenge: despues di a asistí un biaha ku trahamentu di un protésis di un parti abou di un pia, e siguiente bes mi mes mester a hasi henter e trabou (klaro ta’ tin un begeleider pa wak kiko mi a hasi). Di bèrdat mi por bisa ku e ambiente na C.O.P. ta masha agradabel i mi a sintimi kompletamente na kas aki; tur mainta mi tabata bai mi trabou ku hopi plaser.”
Zonder geld geen zorg, zonder zorg geen geld,
Afscheidsinterview Ed Eleonora
“Het hele leven draait om groei“ Na een periode van vijftien jaar onder de bezielende leiding van algemeen directeur Ed Eleonora, neemt de SGR-Groep op 18 juni afscheid van deze geliefde manager. Om Ed’s afscheid van de SGR-Groep kracht bij te zetten, wordt er op 17 en 18 juni een symposium georganiseerd met als titel “Ethiek in de zorg”; een onderwerp dat de vertrekkende directeur zeer na aan het hart ligt. Hoe kijkt Ed terug op de jaren waarin hij leiding gaf aan achtereenvolgens de Stichting Zorg voor Verstandelijk Gehandicapten en de SGR-Groep? “Zelf heb ik de afgelopen vijftien jaar ervaren als één grote periode vol levensvreugde. Ik vond het heerlijk om, omringd door een goed team, ervoor te kunnen gaan om de zorg voor verstandelijk beperkten naar een hoger niveau te helpen tillen. Ook de relatie met de Raad van Toezicht is altijd een hele prettige geweest, waarin ik voldoende ruimte kreeg om te kunnen functioneren. Kortom, als ik nu terugkijk, kan ik gerust zeggen dat we best veel hebben bereikt, ook al was het lang niet altijd gemakkelijk.” Vuurdoop “De eerste periode na mijn aantreden als directeur van de Stichting Zorg voor Verstandelijk Gehandicapten, op 16 januari 1995, was een hele moeilijke. Ik was net terug uit Nederland, waar ik een adviesfunctie had vervuld bij een particuliere luchtvaartonderneming. Ik was dus gewend aan een zakelijke benadering. Het rommelde toen behoorlijk bij de stichting; er waren financiële problemen en de arbeidsvoorwaarden waren niet helemaal in orde, waardoor er vanuit het personeel veel wantrouwen was naar de directie toe. Al heel snel ging ik door mijn eerste vuurdoop; een walk out van het personeel, om de beslissing aan te vechten over inhouding van salaris tijdens stakingen in het jaar daarvoor. Al met al was het in die jaren een kwestie van overleven: het hoofd financieel boven water zien te houden en ervoor zorgen dat we het personeel konden blijven betalen. Zo was er zelfs een rechtszaak tegen de Centrale Overheid voor nodig, om betaling af te dwingen van de kosten die gemoeid waren met de overname van cliënten van de Capriles Kliniek.” Bezuinigen “Overleven betekende toen bezuinigen, om de schulden te kunnen aflossen. Er waren wel degelijk manieren om substantieel te bezuinigen, zoals op de maaltijden die op dat moment veel te duur waren. Door dit soort bezuinigingen te realiseren, hebben we ons financieel staande kunnen houden, onze schulden kunnen afbetalen en onze voorzieningen, vooral op het gebied van dagbesteding, nog kunnen uitbreiden. Tijdens mijn sollicitatiegesprek was aan mij gevraagd wat de drie belangrijkste zaken waren die ik bij de stichting zou willen realiseren. Ik noemde toen het afmaken van de nieuwbouw, het doorvoeren van een fusie tussen de Stichting Zorg voor
Verstandelijk Gehandicapten en het Mgr. P.I. Verriet Instituut en de opzet van een Sociaal Pedagogische Dienst (SPD). Deze drie zaken hebben we inderdaad kunnen realiseren; in 1997 is het ons gelukt om anderhalf miljoen gulden los te krijgen voor de exploitatie van de nieuwbouw in Emmastad en in 1999 stond de SPD, ook al hebben we dit onderdeel jarenlang uit eigen middelen moeten financieren. Overigens begonnen we in 1999, als allereerste stichting op het eiland, te functioneren met het Raad van Toezichtmodel en de fusie met het Verrietinstituut was in 2004 een feit.”
Groep niet alleen op zichzelf zal kunnen oplossen. Een ander nog openstaand punt is de instelling van een commissie van stakeholders voor iedere voorziening, van waaruit we een ouderraad hadden willen formeren om als directie het beleid te kunnen toetsen. Weliswaar is er sinds kort de Grupo di preshon maar dit is meer een initiatief, ontstaan vanuit een groep bezorgde ouders. Wat ik tenslotte ook erg jammer vind, is dat de Medezeggenschapsraad geen lang leven beschoren is geweest. Ik hoop van harte dat deze drie punten in de toekomst gerealiseerd kunnen worden.”
“Als ik nu de balans opmaak, kan ik gerust stellen dat we veel hebben bereikt. Maar we hebben nog een weg te gaan, vooral wat betreft de kwaliteit van ons zorgproduct.“
“Dieptepunten waren er natuurlijk ook. Mijn ziekte in april 2004, waardoor ik een paar maanden uit de roulatie was, heeft mij geconfronteerd met mijn fysieke grenzen. De moord op unitleider Riles Rosa was een andere gebeurtenis die ik moeilijk kon accepteren; tot op de dag van vandaag is deze misdaad niet opgelost. Ook het gedwongen afscheid van een sectormanager heeft mij zeer aangegrepen. Vooral omdat het een geweldige persoon is, maar simpelweg toch niet geschikt voor deze zware positie in onze organisatie.”
Hoogte- en dieptepunten “Er waren meer hoogtepunten. De beslissing van de overheid om in 1993 van een open eind financiering over te stappen op een budgetgestuurde financiering van de zorg, was een gunstige verandering. Wij waren een van de drie pilot-instellingen die het succes van deze vorm van financiering moesten gaan bewijzen en dat hebben we ook gedaan. Daarnaast heb ik de collectieve afspraken, die we met alle andere zorginstellingen in maart 1995 hadden gemaakt ten aanzien van de arbeidsvoorwaarden, aangegrepen om de oprichting van een zorgfederatie aan te zwengelen; als we tot gezamenlijke arbeidsvoorwaarden kunnen komen, moeten we ook op andere terreinen succesvol kunnen samenwerken en schaalvoordelen behalen, was mijn gedachte. Een andere ontwikkeling, die de zorg in onze samenleving naar een hoger plan heeft helpen tillen, was de introductie van de AVBZ (red.: Algemene Verzekering Bijzondere Ziektekosten, waarin een gegarandeerde financiële bijdrage aan de zorg is vastgelegd).” “Er zijn helaas ook enkele zaken die we (nog) niet hebben kunnen bereiken. Het allergrootste punt van zorg is natuurlijk de wachtlijstproblematiek; iets dat de SGR-
Ed zijn standpunt is altijd geweest dat financiën ondergeschikt zijn aan de zorg die de stichting wil leveren. Geld noemt hij een middel dat niet leidend mag zijn voor het beleid dat je voert vanuit de zorgvisie die je aanhangt - overigens heeft hij nooit bedoeld dat het voeren van een goed financieel beleid daarmee onbelangrijk wordt. Ed’s benadering heeft een stempel gedrukt op de wijze waarop de organisatie zich door de jaren heen heeft kunnen ontwikkelen. Het zou niet eerlijk zijn om te beweren dat ik mij altijd volledig heb kunnen vinden in deze benadering. Een financieel directeur stuurt nu eenmaal meer op financiële zekerheden. Er hebben zich in het verleden binnen de directie dan ook regelmatig discussies voorgedaan vanwege verschil in inzichten op het punt van zorguitbreiding, overigens altijd wel in goede sfeer en harmonie. Als financieel directeur stel ik dat Ed zijn durf bepaalde risico’s met zich meebrengt die eisen stelt aan de wijze waarop de organisatie financieel wordt geleid. Budgetbewaking binnen de organisatie, waarbij voort durend kan worden beschikt over tijdige en volledige financiële informatie, wordt hierdoor van het grootste belang. De financier van onze zorg heeft de stichting haar durf niet altijd in dank afgenomen. De SGR-Groep koos er meermalen voor om haar zorg uit te breiden zonder dat hiervoor afspraken waren gemaakt met het BZV wat steevast tot de reactie leidde dat wij het BZV voor voldongen feiten plaatsten. Ik durf te beweren dat zonder Ed’s visie en aanpak de groei die de SGR-Groep onder zijn bewind heeft doorgemaakt, niet zou zijn gerealiseerd. Helaas geldt dat het beleid op zorggebied nog steeds meer wordt gemaakt door de zorgaanbieders dan door de overheid. Dat zoveel cliënten met name binnen de gehandicaptenzorg nu zorg ontvangen, is dan ook werkelijk zijn verdienste. Tonnie Rossen, Directeur
De balans “Als ik nu de balans opmaak, kan ik gerust stellen dat we veel hebben bereikt. Maar we hebben nog een weg te gaan, vooral wat betreft de kwaliteit van ons zorgproduct. Er is veel geïnvesteerd in onze voorzieningen, die nu op een Westers niveau zijn. En er is bijzonder veel aandacht en budget gestoken in de opleiding van ons personeel; dat begint nu zijn vruchten af te werpen. Toch hebben we vooral op dit punt nog een slag te maken. We kunnen echt niet achterover gaan zitten maar het is zaak dat iedereen binnen deze organisatie zich verder blijft ontwikkelen om het zorgproduct nog verder te verbeteren.”
“Wees eerlijk tegen jezelf. Moffel je fouten niet weg. Want alleen op die manier kun je blijven groeien.” Boodschap voor de medewerkers “De SGR-Groep zal de komende jaren, in de context van ons nieuwe Pais Kòrsou, door een interessante periode heengaan, waarin de verworven positie en groei bestendigd
moeten worden. Ik heb er het volste vertrouwen in dat de stichting hier goed voor geëquipeerd is met onze medewerkers en het huidige management team, onder de gedreven leiding van mijn opvolger Henk Kamsteeg. Mijn boodschap aan de medewerkers? Probeer je altijd bewust te blijven van waar je mee bezig bent en doelbewust te handelen. Wees eerlijk tegen jezelf. Moffel je fouten niet weg. Want alleen op die manier kun je blijven groeien. Fouten maken is menselijk en mag, mits je bereid bent ervan te leren. We moeten nog veel meer toe naar een mentaliteit waarin feedback op ons handelen iets normaals is. Wees je bewust van wat je wilt bereiken in je leven. Het hele leven draait om groei. Je op je sterfbed realiseren dat je kansen hebt laten lopen, is heel erg. Nu is het moment om te leven en uit jezelf te halen wat erin zit. Alleen met die mentaliteit zul je in staat zijn om gemotiveerd en succesvol te blijven werken aan de verdere ontwikkeling van het zorgproduct. Ik wens ieder van jullie heel veel plezier en succes toe in je verdere carrière in de zorg.” 5
Verbetering efficiëntie door project Kolaborashon Fundashon Verriet
Terwijl het ‘s ochtends tussen 7:30 en 9 uur in de Dagbestedingscentra Sentro Stanley Inderson, Pasadia en Sentro Inge Boutier heel rustig is omdat de cliënten binnendruppelen, is het in de woonhuizen een drukte van belang: de bewoners moeten begeleid worden bij de ADL (Algemene Dagelijkse Levensverrichtingen) zoals eten, wassen en zich aankleden ter voorbereiding op het dagbestedingsprogramma, dat om 9 uur begint. Andersom is het bij Dagbesteding vanaf 9 uur hectisch, terwijl een aantal van de woonhuizen bijna leeg staat omdat de bewoners zich allemaal in de Dagbestedingscentra bevinden. Omdat dagbesteding nu gebonden is aan de aanwezigheid in een Dagbestedingscentrum, is er een groep bewoners die geen dagactivering krijgt. Daarnaast was bij Pasadia de werkdruk zo hoog, dat enkele medewerkers geen middagpauze konden nemen, waardoor ze te lange werkdagen maakten. De voorbereiding van het project begon in februari, met een inventarisatie van: ■■alle bewoners en hun dagbestedingsactiviteiten; wie krijgt wel en wie krijgt geen dagbesteding en zoja, hoeveel; ■■het aantal personeelsleden per voorziening bij Dagbesteding; ■■de exacte dagindeling per voorziening, inclusief de aankomsttijden van de cliënten; ■■de activiteiten binnen de daluren bij Dagbesteding (zoals de overdracht, begeleiding van aanwezige cliënten, busbegeleiding, rapportages schrijven).
Binnen het project Kolaborashon Fundashon Verriet hebben de sectoren Wonen en Dagbesteding in Emmastad de handen ineen geslagen om samen efficiënter te gaan werken en een aantal cliënten een completer zorgproduct te kunnen bieden. Door in de daluren medewerkers van Wonen bij Dagbesteding in te zetten en andersom, blijkt het mogelijk te zijn om met de beschikbare menskracht meer te doen, waardoor het zorgproduct weer wordt verbeterd.
Het project heeft twee hoofddoelen: ■■De activiteitenbegeleiders, begeleiders en assistentbegeleiders van Wonen en Dagbesteding binnen Emmastad efficiënter inzetten; ■■De cliënt meer centraal stellen, onder meer door bewoners die tot nu toe geen dagbesteding kregen dit aan te bieden in de vorm van zogenaamde ‘huiskamerprojecten’.
Veranderingen rond nieuw personeelsinformatiesysteem Sinds begin van dit jaar ontvangt u een nieuwe, overzichtelijke salarisslip. Dit is een van de vele voordelen van het nieuwe personeelsinformatiesysteem. Het systeem integreert de informatie over de medewerkers met het salarissysteem; de informatie wordt, na invoer in het systeem, direct doorgesluisd naar de Salarisadministratie. Van de ruim 400 salarisverwerkingen zijn er slechts 4 foutmeldingen geweest. De HRM-afdeling kijkt dan ook tevreden terug op de implementatiefase. Het systeem biedt bovendien veel mogelijkheden om managementinformatie uit te draaien. Door de integratie van het systeem zijn de werkzaamheden van HRM en de Salarisadministratie (SA) nog meer met elkaar verbonden. Verder zijn de taken van SA ook sterk verminderd terwijl die van HRM zijn toegenomen. Om op deze ontwikkelingen te reageren, zijn de afdelingen HRM en SA samengevoegd en is de formatie van HRM uitgebreid met 1 fulltime werknemer.
Vervolgens werd in de maanden maart en april gewerkt aan: ■■een nieuwe indeling van het personeel, uitgaande van het idee dat de medewerkers van Dagbesteding op rustige momenten bij Wonen ingezet zullen worden en andersom; ■■het opnieuw indelen van de huizen, waarbij cliënten die nog geen dagbesteding kregen worden samengevoegd in de huiskamerprojecten in enkele van de huizen en op die manier wel dagactivering zullen krijgen; ■■het opstellen van een aangepast profiel en dagprogramma; ■■verdeling van de verantwoordelijkheden; ■■de inventarisatie van nieuw aan te schaffen materialen. In de maanden mei en juni zullen de medewerkers van zowel Wonen als Dagbesteding, die nu nieuwe taken krijgen, worden bijgeschoold om de noodzakelijke kennis op te doen voor hun nieuwe functie-inhoud. In mei zal de jaarplanning worden gefinaliseerd, waarna in juni het project gaat proefdraaien. Volgens de planning zal het project in juli definitief starten. Gedurende de rest van het jaar zal het geheel kritisch worden geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Met de introductie van deze nieuwe werkwijze komen we weer een stap dichter bij het vraaggericht werken: we stellen de zorgvrager centraal en organiseren het zorgaanbod rondom zijn dagindeling. Voor de zorgmedewerkers zal er in eerste instantie een periode van verandering en gewenning aanbreken, maar uiteindelijk zal het resultaat zijn dat het werk veelzijdiger en uitdagender wordt.
Sera konosí ku C.O.P. su tékniko ortopédiko Liseur Javier Liseur a lanta den e bario di Westpunt. El a kuminsá skol básiko na skol di Westpunt i a tèrminá esaki na Skol di Barber. Despues el a sigui ku su estudio sekundario na L.T.S. i M.T.S. den e ramo di Werktuigbouwkunde. Ámbos estudio el a tèrminá ku éksito. Tambe el a sigui un kurso di Utility Operator na Refineria Isla. Na aña 1993 e tékniko ortopédiko Sr. Thomas (Tom) de Windt tabata en buska di un alumno ku e por a guia pa bira su asistente.
di rehabilitashon renombrá debí na nan kalidat haltu di trabou. Aki el a atkerí hopi eksperensia durante di kuater aña. Tambe el a traha pa tres aña na O.I.M. BV (Orthopedische Instrument Makerij), un di e sentronan di mas grandi na Hulanda, i alabes na diferente hospital.
Sr. a ser rekomendá pa su skol, dor ku e tabata e alumno ku a slag ku mihó resultado den su grupo. Asina el a kuminsá traha komo asistente tékniko ortopédiko na Sentro Orto Físiko Kòrsou. Despues di a laborá pa 10 aña na e sentro aki, el a haña e motivashon pa sigui e estudio di tékniko ortopédiko na Hulanda. El a skohe pa sigui esaki na Europa debí na e kalidat haltu di e estudionan europeo.
Su vishon pa ku su trabou a kambia kompletamente. Loke a resaltá den su formashon ta ku tur su trabounan ta basá riba teoria i teknologianan moderno. E trabou aki atraves e añanan a konosé diferente inovashon. :”Antes tabata siña traha produktonan ortopédiko so pa e kliente. Aktualmente esaki ta bai mas profundo. Awor no ta wak e produkto ortopédiko so, pero ta wak tambe e nesesidat spesífiko i emoshonal di e kliente.” su vishon ta pa traha i ofresé un servisio profeshonal na un kalidat haltu: “Satisfakshon di e kliente ta mi motivashon”.
Na aña 2003 el a tuma e desishon di bai Hulanda pa sigui ku e estudio aki. Durante di su estudio e tabata traha na Roessingh Revalidatie Techniek, un sentro
6
Su meta tabata semper pa bai Hulanda, hasi su estudio, haña eksperensha, desaroyá abilidatnan i konosementu, pa despues di esaki regresá Kòrsou.
Pagina Sosial In dienst
Arbo jaarverslag In maart 2010 bracht de SGR-Groep voor de vierde maal een Arbojaarverslag uit. In dit verslag staat wat er binnen de SGR-Groep in 2009 gedaan is op het gebied van arbeidsomstandigheden. We gaan nu in het kort in op de belangrijkste onderwerpen en bevindingen uit dit verslag. De Arbo-activiteiten zijn in het verslag als volgt verdeeld: ■ ■ ■ ■
Arbeidsomstandigheden Verzuimbeleid Bedrijfshulpverlening (BHV) Activiteiten vanuit Arbo Consult.
Arbeidsomstandigheden Er zijn verschillende maatregelen genomen om de werkplekken nog veiliger te maken, variërend van de ontruimingsplannen voor de Prinsenlaan en Salsbachweg, tot de installatie van een panieknoodsysteem bij Kas Richard Pieternella en verbetering van de verlichting op het terrein van de Salsbachweg. Daarnaast zijn er diverse materialen en hulpmiddelen aangeschaft om de werkplekken ergonomisch te verbeteren. Voorbeelden hiervan zijn de aanschaf van vijftig zogenoemde zadelkrukken voor medewerkers in de zorg- en dagbestedingsgroepen, de bestelling van achtenveertig nieuwe hooglaagbedden, de vernieuwing van verouderd meubilair en aanpassingen aan gladde tegelvloeren. Gebaseerd op de FOBO (fouten, ongevallen en bijna ongevallen)-rapporten, zijn er verschillende maatregelen genomen om fouten en ongevallen verder terug te dringen. Zo is er in 2009 gewerkt aan verbetering van de medicatieveiligheid, door enkele medewerkers hun medicijnbewijs te laten halen en door middel van een verbetertraject samen met de botika’s. Daarnaast hebben veel medewerkers van Wonen en Dagbesteding meegedaan aan de trainingen ‘Omgaan met agressie’. Verzuimbeleid SGR meet periodiek (per kwartaal) het verzuim. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen wit, zwart en grijs verzuim. Wit verzuim betekent dat een medewerker die thuis blijft ook echt ziek is. Bij grijs verzuim gaat het vaak om twijfelgevallen waarbij de medewerker zich niet in staat of gemotiveerd voelt om te gaan werken. Als een medewerker zich om andere dan gezondheidsredenen ziek meldt, dan is er sprake van zwart verzuim. Het gemiddelde verzuimpercentage van de SGR-Groep als totaal bedroeg in 2009 5.8 %: een daling met 0.9 % ten opzichte van het gemiddelde verzuimpercentage van 6.7 % in 2008. Helaas ligt het percentage van 2009 nog altijd boven de door Arbo Consult gestelde norm van 5 %.
Het korte verzuim (maximaal 1 week) en middellange verzuim (1 tot 6 weken) zijn beide in 2009 gedaald ten opzichte van 2008. Voor Revalidatie, COP en de SPD golden ook in 2009 weer zeer lage verzuimpercentages van tussen de 0 en 2%. Bedrijfshulpverlening (BHV) Nadat in 2008 een begin was gemaakt met het opzetten van een BHV-organisatie, is er in 2009 weer volop gewerkt aan het verder gestalte geven aan deze organisatie: ■ Er is een actueel ontruimingsplan gerealiseerd voor de locaties Prinsenlaan en Salsbachweg; ■ Er zijn voorlichtingsbijeenkomsten voor alle medewerkers georganiseerd over het gebruik van de blusapparatuur (blusinstructies); ■ 30 medewerkers hebben de opleiding tot BHV-er (inclusief EHBO) met succes afgerond; ■ 32 medewerkers hebben de EHBOtraining met succes afgerond; ■ In alle gebouwen op de Prinsenlaan en Salsbachweg hangt een calamiteitenkaart en een plattegrond met daarop de vluchtwegen en plaats van de brandblusmiddelen; ■ De ontruimingsplannen zijn digitaal beschikbaar voor alle medewerkers. Arbo Consult De SGR-Groep is in 2009 door Arbo Consult ondersteund, onder meer bij de doorverwijzing van medewerkers voor psychosociale hulp, bemiddeling bij financiële problemen, inschakeling van de arbeidshygiënist en voor werkplekonderzoeken. Arbojaarverslag 2010 Begin 2011 zal het Arbojaarverslag uitkomen over dit jaar. Om de productie van verzuimgegevens vlot te laten verlopen, doet de afdeling HRM een beroep op alle afdelingshoofden en unitleiders om de verzuimgegevens tijdig in te blijven leveren: dat betekent in de eerste week van iedere nieuwe maand. Wat wil de SGR-Groep bereiken met Arbo? ■ Zorgen voor optimale veiligheid, gezondheid en welzijn van haar medewerkers; ■ Verbetering van de werkplekken; ■ Verbetering van de functie-inhoud en de organisatie van het werk; ■ Het terugdringen van ziekteverzuim, ongevallen en blijvende arbeidsongeschiktheid.
1 jan. 2010 1 jan. 2010 15 jan. 2010 15 jan. 2010 15 jan. 2010 1 februari 2010 1 februari 2010 1 februari 2010 1 februari 2010 1 februari 2010 15 februari 2010 15 februari 2010 1 maart 2010 5 maart 2010 1 maart 2010 1 maart 2010 1 maart 2010 1 maart 2010 1 maart 2010 1 maart 2010 1 maart 2010 15 maart 2010 15 maart 2010 1april 2010 1 april 2010 12 april 2010 15 april 2010 1 mei 2010 1 mei 2010
Naam St. Jago, Melitza Geertruida, Nadeska Petronia, Shahaira Betrian, Tivainy Stacia, Irving Rosa, Signa Victoria, Josephine Glas, Simone Roemer, Dhamelizabeth Liseur, Javier Laurent, Ingrid Niewerth, Ricarda Oehlers, Nadia Godfried, Reesinela Atienzo, Martha van Vlierden, Inge Felomina-Hooi, Moreyllis Celestijn, Nildo Archangel, Franklin Jacobus-Emerencia, Ingrid Guerrero Mendrales, Emperatriz Valies, Shurendley van Tys, Soraya Vinck-Werdekker, Katharina Perez-Hernandes, Nicolas Bentura, Dinaisa Cloteda-Wilson, Duneska Stegeman, Michelle Martens, Anne-Marieke
Overgeplaatst 1 maart 2010
naam Verginie-Cicilia, Shanella
Functiewijziging 1 jan. 2010 1 jan. 2010
Naam Troeman, Ruthsela Martina, Jeamin
1 jan. 2010 1 febr. 2010 1 apr. 2010 1 mei 2010
Baas, Edwin Geertruida, Nadeska Moesker, Glenn Isenia, Layen
Uit dienst 31 jan. 2010 28 febr. 2010 28 febr. 2010 28 febr. 2010 28 febr. 2010 14 maart 2010 14 maart 2010 16 maart 2010 31 maart 2010 31 maart 2010 31 maart 2010 31 maart 2010 15 april 2010
naam Bakmeyer-Martha, Glenda Josephina, Nahairis Martinez-Scherptong, Teodisia Carolina-Pietersz, Maria Niewerth, Ricarda Hansen-Molina, Magriet Alberto, Estanita Oehlers, Nadia Antersijn, Jeanette Korver, Marcel Pieternella, Nancy Carty, Claritza Lucia-Nicaela, Marjorie
Voorziening Flexpool wonen Pasadia Flexpool wonen Villa Helena Zorgboerderij SSI Flexpool wonen Pasadia Kas 24 COP SAL BBO Flexpool Dagbesteding KKA SPD/BBO Revalidatie Rosa Flexpool Huishouding Rosa Flexpool Keuken Flexpool Keuken FD Magazijn & Logistiek Flexpool Huishouding FD Algemeen FD Algemeen Kas 16 Flexpool wonen Zorgmanagement Revalidatie
Functie Begeleider Busbegeleider Begeleider Assistent Begeleider Activiteitenbegeleider Activiteitenbegeleider Begeleider Pedagoog Assistent Begeleider Orthopedisch instrumentmaker Activiteitenbegeleider Fysiotherapeut Activiteitenbegeleider Begeleider Gedragsdeskundige Ergotherapeut Ass. Begeleider Medewerker Schoonmaak Begeleider Medewerker Keuken Medewerker Keuken Administratief medew. Magazijn Medewerker Schoonmaak Projectmedewerker FD Tuinman Assistent Begeleider Assistent Begeleider Unitleider Wonen Arts-assistent
van GVT
naar Rosa
was wordt Ass. Manager Facilitaire Dienst Unitleider Huisvesting en Transport Programmabegeleider Assistent Instellingsarts/ Coördinerend Verpleegkundige Fysiotherapeut Bewegingstherapeut Busbegeleider Begeleider Programmabegeleider Unitleider Wonen Huishoudelijk medewerker Assistent Begeleider
voorziening SSI A3 Kas 44 Kas 40 BBO Revalidatie Rosa SIB SIB Revalidatie GVT Salsbachweg HJW FD magazijn & Logistiek
Geboren 15 maart 2010 8 April 2010
naam afdeling Kirindongo-van der Hans, Sue-Ann ICT Quirindongo, Carmen FD
Jubilea 6 febr. 2010 17 mei 2010 1 feb. 2010
naam Martina-Hersisia, Almira Jansen, Alwin Palmo-Kwidama, Mildred
Gepensioneerd 1 febr. 2010 1 mei 2010
naam Doran, Ludwina Andrea-Voss, Milva
afdeling Pisces Technische Dienst Arco Iris
naam Dochter: Xhanae Kirindongo Dochter: Sarai Quirindongo
aantal jaren 12,5 jaar 20 jaar 35 jaar
afdeling Kas 40 Kas 14
7
Partisipashon den Seú 2010 ku tema di KOKADA
E aña aki organisashon di SGR su partisipashon den Seú a keda den man di Komishon di Rekreashon, bou di guia di Diana Dorothea. E komishon ta hopi agradesí na Jasmin Martina - ken anteriormente tabata organisá e evento aki pa Fundashon Verriet - pa su bon konseho i klaro na tur spònsernan ku a kontribuí ku sèn, servisio òf den forma di kuminda i kos di bebe. Kokada ta un kos dushi pa kome i e ta forma parti di nos kultura. P‘esei a disidí riba e kos dushi aki komo SGR su tema di partisipashon na Seú 2010. A skohe pa e kolonan típiko di kokada, siendo: • Ros, simbolisando e kariño, amor, afekto y rèspèt ku nos ta brinda nos habitantenan. • Bèrdè, simbolisando fe i speransa pa sigui bai pa dilanti. •H el, kua ta simbolisá ku kada dia di nobo solo ta sali pa nos tur y ku nos ta sigui traha e trabou ku nos ta ehersé ku hopi dedikashon.
Alvin Nicolaas
Miluska Companera (trahadó di SGR pero partisipando den un otro grupo) ku kliente Jaritza Elisabeth
Saliendo di patras i robes bayendo drechi i dilanti: Danilo Jansen, Carlo Smithe, Fermina Clemencia, Rilon Maduro i Gionanie Padmore
• I por último e blanku, kòrá i blou den e tela ta simbolisá e bida, siguransa amor i sanger di nos kultura i kon semper, na final di kada un kosecha, tur hende ta kontentu i ta yama Dios danki pa loke nan a risibí.
Sarlison Pieter (den ròlstul) i Angelo Cristiaan
Jeanet Anthersijn, Myrtha Elisabeth, Johnny Augusta, Modien Plate, Rosemond Daniel, Sirelda La Bast, Amalia de Paula, Mirna Weert, Anne-Marie Hatona, Marithza Martir, Starlina Nocento i Charline Bulo
Jeanet Anthersijn, marando lensu di Aiclin Angela
Jump-in Huize Jos Wouter,
Kas Kirindongo Abou i Kas Kayena Manera por mira riba e pòrtrètnan, e jump-in di e tres kasnan aki tabata un éksito. Organisashon di e evento tabata den man di fundashon Tapa Tapa Solo; nan a sòru tambe pa e T-shirtnan i e d.j., miéntras De SGR-Groep a regla tur adorno i pasapalu.
Klientenan Elba Sint Jago i Zulaika Anastacia, rondoná dor di Mirna (robes) i Joyce
Kliente Lucia Virginie, bailando i demonstrando su T-shirt
Lidernan Joyce, Mirna i Milan: esta un ambiente!
Colofon Entre Otro is een uitgave van: De Stichting voor Gehandicapten- en Revalidatiezorg (De SGR-Groep) Prinsenlaan 5, Willemstad, Curaçao, Nederlandse Antillen. 8
Kliente Denley Sprock ku Carmen di Tapa Tapa Solo
Redactie Tekstcorrecties Fotografie Ontwerp/lay-out Drukwerk
Elaine Marchena (EMT Communications) Ingrid Kerstjens René Bergsma Peter Reijmer Grafisch Vormgever Drukkerij INTERPRESS
Kopij voor het volgende nummer Het volgende nummer komt uit in augustus 2010. Kopij is van harte welkom bij Elaine Marchena, tel. 540 1375, e-mail elaine@ emt-communications.com. De deadline voor het inleveren van tekst en foto’s voor het volgende nummer is vrijdag 23 juli 2010.
