Duurzaam ondernemen heeft toekomst. Slim reizen en werken: minder files. Creatief bedrijf: Wereldritmes

oa

ondernemend alexander | jaargang 7 | NR. 4 | december 2010 |

Duurzaam ondernemen heeft toekomst Slim reizen en werken: minder files Creatief bedrijf: Wereldritmes

ondernemend alexander | jaargang 7 | NR. 4 | december 2010 | oa

VANDIJK advocaten is gespecialiseerd in ondernemingsrecht, arbeidsrecht, ambtenarenrecht, vervoersrecht, persoon- en familierecht en incasso’s.

Wij houden elke dinsdag GRATIS SPREEKUUR van 17.30 tot 19.00 uur. Heeft u juridische vragen dan bent u van harte welkom. U doet er verstandig aan om een

KORT NIEUWS

NIEUWS VAN KVK

COLUMN

NIEUWKOMER

ONDERSTEUNING

HUISVESTING

TOEKOMST

ECONOMIE

EVENEMENT

NETWERK

ADVERTORIAL

INTERVIEW

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

BEDRIJF BELICHT

P 06

afspraak te maken.

Van Steensel Assurantiën b.v. Pr. Pieter Christiaanstraat 61 3066 TB Rotterdam www.steensel.nl • [email protected] • T 010 412 39 11

Inhoudsopgave 04 | KORT NIEUWS 06 | HET LAGELAND Samen sterk voor modernisering 08 | COLUMN DRV Accountants en Belastingadviseurs 09 | SPEEDDATE Wereldritmes 10 | Zakenfestival Duurzaam ondernemen heeft toekomst 12 | slim bereikbaar Minder auto’s in de spits 15 | your navigator Coaches voor jonge bedrijven 16 | maatschappelijke stages Pak deze kans 18 | COLUMNs Kamer van Koophandel, BusinessClub Prins Alexander 19 | De Hooghe hes Versterking wijkeconomie 20 | de burcht Zorgbedrijf zoekt samenwerking 22 | SPEEDDATE DMR Audiovisueel

P 10

P 12

P 16

VANDIJK advocaten Jacques Dutilhweg 471c, 3065 GL ROTTERDAM Tel. 010-212 12 20, fax 010-212 05 00 E-mail: [email protected] Website: www.vandijkadvocaten.nl

Duurzaam ondernemen heeft de toekomst. Winst maken met respect voor mens en milieu is dé manier om onze welvaart en planeet te behouden, concludeerde het panel van sprekers tijdens het tiende Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander op 28 september. Ook kleine ondernemers kunnen dit in de praktijk brengen. Patrick Meijer, dagelijks bestuurder Economie van de deelgemeente, deed tijdens het zakenfestival een oproep aan alle ondernemers in Prins Alexander om innovatieve duurzame ideeën of producten te ontwikkelen. De deelgemeentie biedt daarbij publicitaire ondersteuning aan.

structuur in de zaak!

In deze OA komt het onderwerp duurzaam ondernemen niet alleen in het verslag van het zakenfestival aan bod. Zo vertelt Patrick Meijer over de maatschappelijke stage die alle leerlingen die instromen in het voortgezet onderwijs vanaf schooljaar 2011-2012 moeten lopen. Een interessant gegeven voor uw bedrijf, want jongeren brengen nieuwe kennis en energie mee. Ze bieden een frisse blik op uw organisatie en activiteiten.

De omzet ligt op schema, de kosten zijn onder controle. Mooi, maar toch blijft het rendement achter. Als ondernemer vraagt u zich af hoe dat kan, want het bedrijf groeit.

U weet dat fiscale aspecten, regelgeving en administra-

DRV Accountants en

tieve processen uw rendement aanzienlijk beïnvloeden.

Belastingadviseurs helpt ondernemers vanuit

Het is niet uw terrein, dus hoe komt u er achter waar

Rotterdam, Goes, Bergen op

hier winst te behalen is? Dan is het goed te kunnen

Zoom, Breda, Hellevoetsluis,

vertrouwen op de specialisten van DRV die voor u de meest optimale oplossingen in kaart kunnen brengen.

gingen een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers. Die zorgen dat uw onderneming wordt ingericht voor maximaal rendement.

Your Navigator is ook een mooi voorbeeld van elkaar vooruit helpen. Door de wol geverfde ondernemers delen in dit project belangeloos hun ervaring en expertise met nieuwe collega’s. Ze treden op als mentor voor minder ervaren bedrijven die met een kwestie zitten. In de rubriek Bedrijf belicht noemt de manager van zorgcomplex De Burcht een aantal manieren waarop lokale ondernemers elkaar kunnen versterken. Zijn boodschap luidt: doe het samen en onderneem zinvol! De redactie

Hoogvliet, Middelburg, Oud-Beijerland, Roosendaal, Sliedrecht en Zierikzee.

Hoofdweg 52

DRV is met een team van 475 medewerkers en 11 vesti-

Draag uw steentje bij aan een duurzame toekomst

Postbus 8560 3009 AN Rotterdam Telefoon 010-4212020 [email protected] www.drv.nl

Colofon oa, ondernemend alexander is een kwartaaluitgave van de deelgemeente Prins Alexander voor het bedrijfsleven in de deelgemeente. Opdrachtgever: deelgemeente Prins Alexander. Productie: Trichis communicatie en ontwerp1, Rotterdam. Redactionele bijdragen: Irene Pekaar1, Waheeda Dahoe, Jan Houdijk, Marcelien Hakman, Emile Hilgers, Mariska van Wijngaarden1. Fotografie: Roel Dijkstra, Ineke Kamp, Rob Kamminga,Toos Stehmann, Paul van der Blom, e.a. Grafisch ontwerp & dtp: Trichis communicatie en ontwerp, Rotterdam. Advertentie-acquisitie: Jan Laban, (010) 477 85 25, [email protected] Druk: Thieme Media Center, Rotterdam. Informatie: Heeft u vragen of opmerkingen over de inhoud van dit blad? Schrijf dan naar Deelgemeente Prins Alexander, t.a.v. Waheeda Dahoe, Postbus 84205, 3009 CE Rotterdam, of mail naar [email protected]

de ondernemer telt oa | 03

oa | kort nieuws

Uitnodiging nieuwjaarsreceptie 4 januari

Uw tips, ideeën en suggesties zijn altijd welkom Ondernemers zijn belangrijk voor onze deelgemeente. Dit maakt de contacten met ondernemers, met u dus, voor ons ook belangrijk. Deze contacten zouden zich wat ons betreft niet moeten beperken tot die momenten waarop wij u iets willen vertellen of iets van u willen.

Op 4 januari 2011 krijgt u een ‘herkansing’. Dan natuurlijk geen zakenfestival, maar een nieuwjaarsreceptie in Woonmall Alexandrium. Een mooie gelegenheid om elkaar een gelukkig nieuwjaar en een ‘ondernemend Alexander’ toe te wensen.

Op dinsdag 4 januari 2011 bent u vanaf 16.30 uur van harte welkom op de nieuwjaarsreceptie van de deelgemeente Prins Alexander. De deelgemeente benut de receptie om invulling te geven aan een dynamischer en interactiever contact tussen deelgemeente, ondernemers en bewoners. Communicatie en participatie staan in 2011 centraal. Een concrete uitwerking hiervan is dat de aanwezigen ter plekke wijkwensen kunnen indienen. De exacte werkwijze en voorwaarden maakt de deelgemeente in december bekend via huis-aan-huis verspreide uitnodigingen, een bericht op de website en in de Havenloods.

Tot dinsdag 4 januari! Eén van de contactmomenten is het jaarlijkse zakenfestival. Ook dit jaar werd het deelgemeentelijk Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander weer goed bezocht. Tijdens de bijeenkomst zag ik veel tevreden gezichten bij de deelnemers. Met ruim 5000 ondernemers in onze deelgemeente en een kleine 200 deelnemers aan het zakenfestival is de kans groot dat juist u er niet was. Maar waarom eigenlijk niet? Of beter gezegd: wat kunnen wij doen om u te verleiden wel deel te nemen aan het zakenfestival? Uw tips, ideeën en suggesties zijn van harte welkom.

Ommoordse banketbakker beste van Zuid-Holland Banketbakkerij Van der Vrande in winkelcentrum De Binnenhof is op 2 november uitgeroepen tot Beste Banketbakker van ZuidHolland. Van der Vrande is al ruim 30 jaar een begrip in Ommoord en omstreken. De prijsuitreiking vond plaats op het cruiseschip SS Rotterdam tijdens een wedstrijd van de NBOV (Nederlandse Brooden Banketbakkers Ondernemers Vereniging). De deelnemende banketbakkers werden door een vak- en een consumentenjury beoordeeld op hun boterstaven, speculaasjes, hazelnootschuimgebakjes en boterkoek. In totaal streden 62 ambachtelijke bakkerondernemers uit Zuid-Holland om de titel Beste Banketbakker. ‘Ik was blij verrast met de uitslag’, vertelt Arjan Schuurman, eigenaar van Banketbakkerij Van der Vrande. ‘Wegens een zieke werknemer hebben we het momenteel heel erg druk, waardoor ik niet echt met de wedstrijd bezig was. We hebben dus niet extra ons best gedaan, maar we gebruiken altijd goede, verse grondstoffen en maken alles zelf. Daardoor kunnen we kwaliteit leveren. Extra leuk aan het winnen van deze titel zijn de trotse reacties van onze klanten.’ Arjan Schuurman (rechts) 04

| oa

INFORMATIE Patrick Meijer, Portefeuillehouder economie (010) 286 82 05 [email protected]

Gezocht: sponsors voor geprezen talentontwikkelingsproject Stichting in ‘t WeB zoekt sponsors voor haar talentontwikkelingsproject waarbij kansarme jongeren uit Prins Alexander de kans krijgen in een brassband te spelen. Dankzij de band komen de jongeren in contact met elkaar en met succesvolle jonge mensen en artiesten. Onlangs won de stichting een Appeltje van Oranje ter waarde van € 2500 voor het succesvolle project. Naast sponsors kijkt Stichting in ‘t WeB sinds de sluiting van jongerencentrum Storm ook uit naar een nieuwe oefenruimte voor de band. De jongerenraad van de stichting viel kort geleden eveneens in de prijzen. De raad behaalde de landelijke titel ‘beste junior wijkteam 2010’ vanwege hun inzet in verschillende activiteiten. Stichting in ‘t WeB is voortgekomen uit een buurtoudergroep in Nesselande. De vrijwilligersorganisatie helpt bewoners - jong en oud - te participeren door het uitwerken van ideeën en het opzetten van projecten. INFORMATIE Carima Werleman 06 – 57 07 15 64

De receptie vindt plaats op de vertrouwde locatie: Alexandrium Woonmall aan de Watermanweg 231. Het officiële deel start om 17.45 uur en het buffet gaat om 18.00 uur open. Graag brengen we op 4 januari gezamenlijk met u een toast op het nieuwe jaar uit!

Start uitgifte kavels bedrijventerrein Nesselande Vooral bedrijven uit Rotterdam en de direct omliggende gemeenten hebben zich in grote getale ingeschreven voor het nieuwe duurzame bedrijventerrein Nesselande. Bedrijven die een ruimte willen in het bedrijfsverzamelgebouw zijn reeds geïnformeerd over de procedure. Vanaf begin december benadert het OBR de bedrijven die graag een eigen kavel willen. Janek van Baal, projectmanager: ‘Ze krijgen allemaal dezelfde informatie en prijzen. We vragen de bedrijven om hun ruimtebehoefte duidelijk aan te geven op een bijgevoegde plattegrond. Vervolgens gaan we puzzelen en in januari met ieder bedrijf in gesprek. Daarvoor nodigen we de ondernemers in willekeurige volgorde uit.’ De kavels voor perifere detailhandel en kantoren worden naar verwachting vanaf medio 2011 uitgegeven, na afronding van de bestemmingsplanprocedure. informatie: www.rotterdam.nl/bedrijfsterreinnesselande

Overzichtelijk: één omgevingsvergunning Sinds 1 oktober zijn vele vergunningen die te maken hebben met bouwen, milieu, monumenten, natuur en ruimte vervangen door één vergunning: de omgevingsvergunning. Dit is geregeld in de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo). Zo verdwijnen de kap-, bouw- en sloopvergunning. U kunt de omgevingsvergunning aanvragen via: www.omgevingsloket.nl informatie: www.rotterdam.nl/omgevingsvergunning

Handig hulpmiddel voor starters Een nieuw bedrijf beginnen? Pak uw zaken vanaf het begin slim en concreet aan met behulp van de online startersmodule ‘onderneming starten’. U leest het laatste startersnieuws en vindt eenvoudig uw weg naar allerlei nuttige informatie over vergunningen, subsidies, financieringen, vastgoed en regelgeving. informatie: www.rotterdam.nl/omgevingsvergunning

Uitreiking van het Appeltje van Oranje

oa | 05

oa | toekomst

????? | oa

Vastgoedeigenaren en (deel)gemeente willen gezamenlijk kijken hoe winkelcentrum het Lageland een uitnodigende, moderne aanblik kan krijgen. Dat bleek tijdens een studiebijeenkomst op 21 oktober met ondernemers, vastgoedeigenaren en ambtenaren over de toekomst van het op één na grootste winkelcentrum van Prins Alexander. Een gezamenlijke visie is cruciaal om tot een plan van aanpak te komen. | tekst emile hilgers foto’s rob kamminga

Samen aan de slag voor opfrisbeurt het Lageland

‘Samen zijn we verantwoordelijk, dus we moeten samen aan de slag’

Blokker’, stelde Toine Hooft. ‘Maak ook de recreatieve functie sterker, door bijvoorbeeld een parfumerie, een mediawinkel en meer mode.’ Over de haalbaarheid van een derde supermarkt zijn de meningen verdeeld, maar wellicht levert nieuw onderzoek andere gezichtspunten op. Een belangrijk element in de discussie was dat winkelcentrum het Lageland ondanks de economische crisis goed draait. Er is weinig leegstand en de doorloop van ondernemers is ook laag. De facelift die het zogenoemde Redemablok dit jaar ondergaat, is natuurlijk een mooi begin van de beoogde renovatie. De winkels van Albert Heijn en Kruidvat zijn aanzienlijk groter en de panden hebben een fris, modern aanzien gekregen. Het heeft wel tien jaar geduurd voor de plannen konden worden uitgevoerd, merkte iemand op tijdens de studiebijeenkomst. En daarbij gaat het dus om het blok van nog maar één van de vijf vastgoedeigenaren die in het winkelcentrum investeert.

luifel. Rien Bezooijen, voorzitter van de winkeliersvereniging, gaf aan dat er wel degelijk ondernemers zijn die vinden dat er wat moet gebeuren. Voor hem persoonlijk is het uitgestrekte plein een doorn in het oog, maar ook de branchering en achterstallig onderhoud vragen om een gezamenlijk aanpak.’Een kwastje verf is heel belangrijk, en dan graag in een uniforme kleurstelling.’ ‘Hoe krijgen we de eigenaren samen aan tafel’, vroeg Peter Tobé van het OBR zich af. ’We moeten af van postzegelplaatjes. Ga nu eens kijken naar het gezamenlijk belang. De branchering moet in orde zijn, vier kappers in één winkelcentrum is niet goed.’ De uitdaging is om te komen tot een betere concentratie van de winkels, stelde zijn collega Jaap van den Berg: ‘Het versnipperde eigendom was tot nu het grootste probleem, maar elders is het ook gelukt om samen plannen te maken, kijk naar Keizerswaard in IJsselmonde.’

Snelle actie Winkelcentrum het Lageland, dat in 1965 is geopend en 45 verkooppunten telt, heeft een verouderde uitstraling. De buitenruimte en een aantal winkelpanden hebben een facelift nodig. Door de grote afstand tussen de gevels - bijvoorbeeld op het Samuel Esmeijerplein - heeft het gebied een open, onherbergzaam karakter. Er lijkt weinig samenhang tussen de diverse onderdelen van het winkelcentrum, de looproutes zijn onduidelijk en er ontbreekt een herkenbare, eigen identiteit. Dat zijn de belangrijkste knelpunten die de deelnemers aan de studiemiddag naar voren brachten.

06

| oa

Aantrekkelijk winkelaanbod Het versnipperde eigendom - vijf vastgoedeigenaren bezitten panden in het winkelcentrum - bemoeilijkt het maken van plannen voor bijvoorbeeld een renovatie of betere bewegwijzering. Verder is de ruimte op de pleinen nodig voor de markt die op vrijdag veel mensen naar Het Lage Land trekt, ook bezoekers van buiten de wijk die in de winkels aankopen doen. Een ander probleem is de branchering. Mede doordat er meerdere eigenaren zijn, zijn sommige branches - zoals kappers - oververtegenwoordigd en andere onderverte-

genwoordigd of niet aanwezig. Zo zijn er relatief weinig kledingwinkels en is er geen juwelier, geen sportzaak en geen speelgoedwinkel. De ligging van het winkelcentrum biedt kansen, stelden Marciano Braam (Zaken Expert) en Toine Hooft (Bureau Stedelijke Planning) in hun inleiding tijdens de studiemiddag. Met name jonge gezinnen uit Prinsenland kunnen bij een aantrekkelijk winkelaanbod voor extra omzet zorgen.

Derde supermarkt ‘Versterk de boodschappenfunctie door bijvoorbeeld een derde supermarkt of een

Geen urgentie ‘De deelgemeente probeert al zes jaar om tot plannen te komen’, stelde Jos Kroon van de dienst Stedenbouw & Volkshuisvesting (gemeente Rotterdam). Volgens één van de eigenaren is vooral handhaving van het huidige huurniveau belangrijk voor de ondernemers. ‘De urgentie om te renoveren ligt daarom voor ons niet zo hoog.’ Daar komt bij dat de betreffende panden nog betrekkelijk nieuw zijn, circa vijftien jaar oud. Deze eigenaar verklaarde echter wel bereid te zijn om mee te doen aan een ingreep ter versterking van de eenheid, zoals eenzelfde

Duidelijk was dat de aanwezigen het er over eens waren dat er íets moet gebeuren. ‘Dat we hier zitten, is het bewijs dat we bereid zijn om samen iets te doen’, aldus Koos Besuyen van de deelgemeente Prins Alexander. Portefeuillehouder Patrick Meijer deed ter plaatse een handreiking en zegde toe de ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeentelijke diensten te zullen uitnodigen voor een vervolggesprek. Meerdere aanwezigen bepleitten snelle actie, zij willen niet wachten tot een plan tot in de puntjes is uitgewerkt. ‘Er zijn veel snelle winsten te behalen’, stelde Toine Hooft. ‘Bijvoorbeeld

een afspraak over welke kleur verf wordt gebruikt.’ Dominique van Elsacker van NSI (eigenaar van de winkels rond het postkantoor) gaf aan dat gekeken moet worden naar wat er nú al kan gebeuren. ‘Wij gaan alvast schilderen. Het is handig om met de andere eigenaren af te stemmen wanneer zij dat doen, zodat de overlast voor ondernemers en het winkelend publiek beperkt blijft. Grootschalig onderhoud kan dan bij de herontwikkeling plaatsvinden.’

Realistisch plan Cobie Vermeulen van Blauwhoed Winkelcentra benadrukte dat de plannen ook betaalbaar moeten zijn. ‘Hoe financier je een herontwikkeling, als er geen vierkante meters worden toegevoegd?’ Daarom moeten de partijen samen tot een realistisch plan proberen te komen. Intussen wordt gekeken wat al op korte termijn mogelijk is. Ook parkeren, wonen en maatschappelijke voorzieningen kunnen in de visie worden meegenomen. ‘We gaan rekenen en tekenen op basis van een gezamenlijk gedragen visie om tot een haalbaar plan te komen’, concludeerde Jaap van den Berg van het OBR. ‘Samen zijn we verantwoordelijk, dus we moeten ook samen aan de slag.’

‘Er zijn veel snelle winsten te behalen’

oa | 0 7

oa | Interview

oa | column Op 1 januari 2011 treedt de nieuwe werkkostenregeling in werking. De eerste jaren kunt u kiezen: gebruikmaken van de nieuwe of van de huidige regeling. Wat is voor u de beste en meest voordelige keuze? Er is maar één manier om daar achter te komen: uitrekenen!

Werkkostenregeling: nu doen of later? Personeelskosten

Tot en met 2013 keuze aan u!

Personeel is één van de belangrijkste waarden in uw bedrijf. Daar heeft u graag iets voor over. U betaalt uw mensen een (goed) salaris, misschien een onkostenvergoeding en u bent sociale lasten en pensioenpremies verschuldigd. Daarnaast zijn er kosten in uw bedrijf die direct met het personeel te maken hebben. Bijvoorbeeld kantinekosten, het personeelsuitje, het kerstpakket, de auto van de zaak en bedrijfskleding. In de nieuwe werkkostenregeling worden al deze personeelskosten meegenomen.

Voor de jaren 2011 tot en met 2013 mag u kiezen of u het oude systeem handhaaft of kiest voor de werkkostenregeling. Vanaf 2014 is de werkkostenregeling een feit. U heeft dus nog drie jaar de tijd om uw zaken op orde te brengen, zodat uw bedrijf in 2014 ‘werkkosten-proof’ is. Dat geldt dus niet alleen voor uw financiële en salarisadministratie, maar wellicht ook voor uw arbeidsvoorwaardenpakket.

Wat is voordeliger? Eenvoudige hoofdregel De hoofdregel in de werkkostenregeling is eenvoudig: per jaar mag u in totaal 1,4% van uw fiscale loonsom aan onbelaste personeelskosten besteden, de zogenaamde belastingvrije ruimte. Betaalt u meer, dan bent u als werkgever een eindheffing verschuldigd van 80% over de meerwaarde.

Welke regeling het meest voordelig uitpakt, is in elke onderneming anders. Maatwerk is geboden. Het enige devies is eigenlijk: uitrekenen! Uw accountantskantoor kan u daarbij helpen. Zo hebben wij als DRV modellen ontwikkeld waarmee we de situatie vrij snel in beeld kunnen brengen en advies kunnen geven. Ook helpen wij ondernemers met een stappenplan om hun onderneming ‘werkkosten-proof’ te maken.

Lastige uitzonderingen De hoofdregel is eenvoudig, maar de praktijk is zoals altijd weerbarstiger. Want op deze hoofdregel gelden uitzonderingen. Er zijn namelijk kosten die niet meetellen, zoals bedrijfskleding als er een voldoende groot logo op staat. En er zijn vergoedingen die juist veel zwaarder meewegen, zoals de producten of ’voordeeltjes’ uit het eigen bedrijf.

Voor 2011 keuze maken! U moet voor het einde van dit jaar al een keuze maken voor het jaar 2011. Afwachten kan dus niet. Bovendien kan het zo zijn dat de regeling nu al voordelen voor u heeft of dat voordelen heel snel zijn te behalen. Laat daarom geen tijd verloren gaan!

Het gebeurt niet vaak dat je na afloop van een gesprek nog even een lekker potje gaat trommelen. Of je mag uitleven op een ‘thunder tube’. Wel als je langsgaat bij Rodger Stringa, percussionist, docent en oprichter van Wereldritmes. Een creatief bedrijf dat activiteiten organiseert met percussie-instrumenten en wereldmuziek. | tekst irene pekaar

foto paul van der blom

(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor

Speeddate: Wereldritmes Naam Rodger Stringa | Bedrijf Wereldritmes

Hoe ben je op het idee gekomen om dit bedrijf te beginnen? ‘Het uitgangspunt was om mijn hobby’s en bestaande bedrijf te bundelen. Naast mijn werk als theatertechnicus en AV-technicus heb ik diverse dansdocenten begeleid op percussie-instrumenten, in veel bandjes meegespeeld en lesgegeven als muziekdocent. Op Aruba werkte ik als hoofd theatertechniek en percussionist. Vervolgens startte ik daar mijn eigen bedrijf in audio- en lichttechniek en werd ik importeur van een aantal grote merken. Van nature ben ik geen ondernemer, toch ging het ondernemen mij goed af door vooral kundig, klantgericht en volgens afspraak te werken. Maar op een gegeven moment waren de economische vooruitzichten minder en was er sprake van gezinsuitbreiding. Terug in Nederland startte ik in Rotterdam een audiobedrijf. Naast deze werkzaamheden geef ik nu percussieles en organiseer ik drumcirkels en percussieworkshops op scholen, buitenschoolse opvang en bij bedrijven. Ook heb ik een kleine opnamestudio in huis. Er komen leerlingen om te trommelen, maar ik verhuur de studio ook aan mensen die muziek willen opnemen of bijvoorbeeld een voice-over inspreken. Daarnaast verzorg ik opnames en geluidsversterking op locatie. Zo heb ik al mijn werkervaringen en hobby’s gebundeld in mijn bedrijf.’

Wilt u meer weten? Geen eenvoudige keuze Het lijkt een eenvoudig keuze, dit is echter niet het geval. Werknemers hebben vaak verworven rechten op basis van arbeidsvoorwaarden en/of CAO’s. Wie gaat straks een eventuele verslechtering van arbeidsvoorwaarden betalen? Ook vervallen alle afspraken met de Belastingdienst over kostenvergoedingen en verstrekkingen. Verder zult u een aantal aanpassingen moeten doen in de financiële administratie, zodat ondubbelzinnig blijkt hoe u met personeelskosten omgaat.

Op onze site www.drv.nl staat een uitgebreid kennisdocument waarin wordt uitgelegd hoe de werkkostenregeling werkt. U vindt daarin veel praktische informatie, bijvoorbeeld welke kosten in welke categorie vallen. Onze relatiebeheerders, salarisadviseurs en HRM-adviseurs helpen u ook graag, met raad én daad.

INFORMATIE Cornel van Dieren DRV Accountants en Belastingadviseurs Hoofdweg 52 (010) 421 20 20 [email protected]

08

| oa

Hoe is Wereldritmes ontstaan? ‘Tijdens percussieworkshops bij de Mytylschool in Rotterdam ontdekte ik dat bij meervoudig gehandicapte kinderen een duidelijke verbetering optrad qua motoriek, impulscontrole en timing. Ik vroeg mij af of er medisch aantoonbaar bewijs voor de relatie trommelen, gezondheid en welzijn was. Ik vond de onderzoeksresultaten van de neuroloog Dr. Bitmann en muziektherapeute Cristine Stevens. Gemotiveerd door de positieve verhalen, heb ik in Amerika hun HealthRHYTHMS® training gevolgd. Sindsdien bied ik - als enige in Nederland - deze methode aan tegen onder andere stress, burnout en als hulpmiddel om problemen in onze hectische maatschappij aan te pakken. Het kan problemen binnen een bedrijf ‘bespreekbaar’ maken door onuitgesproken spanningen ‘uit te spreken’ via muziek. Bij het hoofdkantoor van Toyota in Japan doen ze deze teambuildingactiviteit elke week!’

informatie Wereldritmes Zilverdistel 7 3068 NT Rotterdam

06 - 10 47 36 13 www.wereldritmes.nl

Een drumcirkel, wat houdt dat in? ‘We maken recreatief muziek voor elkaar in een kring. Naast een basisritme speel je wat er in je opkomt. Veder spelen we soms ritmespelletjes, body percussion oftewel drummen op je lijf en maken we geluiden met bijvoorbeeld een ‘thunder tube’ of ‘rainmaker’ waarmee je onweer en regen kunt nabootsen. De drumcirkels zijn gezellig, familievriendelijk en toegankelijk voor jong en oud en alle culturen.’

Wie zijn jouw klanten? ‘Ik geef les aan zeer uitlopende groepen van maximaal 50 mensen. Op buitenschoolse opvang en scholen worden drumcirkels en percussieworkshops soms opgenomen in het lespakket. Ik organiseer ook openbare drumcirkels in wijkcentrum De Romeinshof en LCC Zevenkamp. Via Laurens Actief en Humanitas trommel ik met senioren. Nog een belangrijke groep zijn mensen met een beperking. Doordat mijn klanten altijd anders zijn, blijft dit werk leuk en uitdagend.’

Bent u een nieuwe ondernemer en wilt u een speeddate met OA? Neem contact op met Waheeda Dahoe: (010) 286 82 97, [email protected]

oa | 0 9

oa | EVENEMENT

????? | oa

Zakenfestival: duurzaam ondernemen heeft de toekomst Is duurzaam ondernemen een hype of heeft het toekomst? Deze vraag stelde presentator Roelof Hemmen aan de deelnemers van het Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander 2010. Winst maken met respect voor mens en milieu is dé manier om onze welvaart en planeet te behouden, concludeerde het sprekerspanel. Ruim 180 ondernemers bezochten op 28 september het zakenfestival, dat de deelgemeente voor de tiende keer organiseerde. | tekst mariska van wijngaarden

foto’s toos stehmann

Treed naar buiten

‘MVO biedt kansen om met nieuwe producten nieuwe markten aan te boren’

10

| oa

Patrick Meijer, bestuurder Economie van de deelgemeente, opende het Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander 2010 in het Zalmhuis te Rotterdam. Hij riep de ondernemers op om innovatieve duurzame ideeën of producten te ontwikkelen en bood daarbij publicitaire ondersteuning aan. Hoofdsponsor van het zakenfestival was de Rabobank Rotterdam. Ook Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR) gaf steun aan het evenement. Directievoorzitter Rabobank Rotterdam Coert Beerman benadrukte dat het beeld dat maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) bedrijven alleen geld kost, niet klopt. ‘Het levert juist wat op! Klanten komen naar je toe’, aldus Beerman. ‘MVO betekent een dubbele winst, materieel en immaterieel: welvaart en welzijn.’

Ook voor het MKB ‘Duurzaam ondernemen biedt in deze tijd van economische crisis veel kansen om met nieuwe producten nieuwe markten aan te boren’, vertelde Eleonoor Hintzen. Bij The Body Shop raakte Hintzen geïnspireerd door maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarna ze het adviesbureau Good Company oprichtte. ‘Producten die bijvoorbeeld minder energie verbruiken, zijn aantrekkelijker om te kopen.’ Een ander misverstand over duurzaam ondernemen is dat het alleen is weggelegd voor grote(re) bedrijven. ‘Iedere ondernemer kan vaststellen: hoe kan ik het milieu op een positieve manier beïnvloeden en mijn medemens vooruit helpen’, aldus Hintzen. Coert Beerman noemde een aantal voorbeelden: ‘Minder vliegen, spaarlampen gebruiken, geen zaken doen met bedrijven die mensenrechten schenden, materialen hergebruiken.’

Jan Smit van adviesbureau Boer & Croon presenteerde de eerste vijf stappen op weg naar duurzaam ondernemen. Hij noemde de ambitie van de deelgemeente om samen met ondernemers en bewoners het wonen en werken in Prins Alexander naar een hoger, duurzamer plan te tillen. Veel lokale MKB-ers ondernemen al duurzaam, maar zijn zich er niet echt van bewust. Eleonoor Hintzen: ‘Ze voelen zich vanzelfsprekend betrokken bij hun omgeving. Vergeet niet om ermee naar buiten te treden. Een maatschappelijk verantwoorde onderneming is aantrekkelijk voor consumenten en andere bedrijven!’ Dit was een eye-opener voor veel aanwezigen. Dick Middelhoek van Bureau Overleren: ‘Mijn onderwijsmethode helpt jongeren hun talenten te ontwikkelen met inzet van bedrijven. De ondernemers realiseren zich vaak niet dat ze een enorm belangrijke maatschappelijke bijdrage leveren aan de maatschappij. Daar ga ik ze vaker op wijzen.’

Er werden veel nieuwe contacten gelegd en uiteraard kwam het onderwerp maatschappelijk verantwoord ondernemen aan bod. ‘Voor mij betekent MVO vooral: samen de maatschappij beter maken’, vertelde Jan van Domburg van ontwerpbureau Het Nieuwe Werk. ‘Ik ondersteun startende bedrijfjes, stichtingen en verenigingen door gratis of tegen lage kosten voor hen te ontwerpen. Zo doe ik ook nieuwe leuke contacten op. Daar kan werk uitrollen, maar dat hoeft niet per se.’ Karin de Paepe is afgelopen zomer gestart met haar bedrijf De Paepe training en advies. Duurzaam ondernemen houdt haar bezig: ‘Ik geef voornamelijk trainingen op sociaal en communicatief vlak. De sprekers hebben me geïnspireerd, vond het zakenfestival erg geslaagd!’

‘Duurzaam ondernemen betekent dubbele winst: welvaart en welzijn’

Inspiratie Na het interessante gesprek tussen de zaal en het sprekerspanel (Coert Beerman, Eleonoor Hintzen, Dick Middelhoek) en de presentatie van Jan Smit, troffen de ondernemers elkaar in het restaurant van het Zalmhuis voor een informeel walking dinner.

oa | 11

oa | maatschappelijk verantwoord ondernemen

????? | oa

Minder auto’s op de hoofdwegen tijdens de spits. Ook voor werkgevers in Prins Alexander biedt dat grote voordelen. Personeel dat in de file staat is immers niet productief. Slim Bereikbaar Regio Rotterdam kijkt samen met grote bedrijven naar maatregelen op het gebied van mobiliteitsmanagement. Zijn er alternatieven voor de auto, zoals openbaar vervoer en de fiets? En waarom geen flexibele werktijden invoeren of thuiswerken stimuleren? | tekst emile hilgers

foto’s paul van der blom

Slim reizen en werken: minder auto’s in de spits

Omdat de capaciteit van het wegennet in de regio Rotterdam in de spitsuren zwaar onder druk staat en de CO2-uitstoot moet verminderen, hebben een aantal instanties en organisaties Slim Bereikbaar opgericht. Dit is een loket voor mobiliteitsmanagement, gericht op slim reizen en slim werken. Slim reizen houdt in: buiten de spits reizen, een alternatief voor de auto kiezen of minder reizen. Slim werken is gericht op het anders inzetten van digitale communicatie of werken op andere locaties.

Missie en doelen De partners die met de oprichting van Slim Bereikbaar Regio Rotterdam de krachten bundelen, zijn VNO-NCW Rotterdam, de Kamer van Koophandel Rotterdam, BEREIK!, de gemeente Rotterdam en de Stadsregio Rotterdam. De missie van Slim Bereikbaar is om samen met werkgevers een structurele vermindering te bereiken van het aantal auto’s in het woon/werk- en zakelijk verkeer tijdens de ochtend- en avondspits, door alternatieven in te voeren op het gebied van mobiliteitsmanagement. Vooralsnog ligt de focus van Slim Bereikbaar op vijf knopen: Alexander, Kralingen, Rotterdam-Centrum, Schiedam en Rotterdam/The Hague Airport. Concrete doelstellingen zijn: 5% minder auto’s op de hoofdwegen naar de vijf aandachtsgebieden (dagelijks ruim 2.000 auto’s minder in de spits ten opzichte van september 2008) en 5% minder CO2-uitstoot. Dit doel moet in september 2012 zijn bereikt.

Kostenbesparing Wat zijn de voordelen voor bedrijven die meedoen aan Slim Bereikbaar? ‘Natuurlijk is het motief méér dan maatschappelijke betrokkenheid tonen’, zegt mobiliteitsmakelaar Tim Wille. ‘Voor bedrijven is er een aanzienlijke kostenbesparing te behalen.

12

| oa

Een treinkilometer is een stuk goedkoper dan een autokilometer en minder reistijd is ook een zakelijk argument. Daarnaast levert een bedrijf dat meedoet een bijdrage aan duurzaamheid door minder CO2-uitstoot. Je kunt een aantrekkelijke werkgever zijn, door flexibele werktijden aan te bieden en een goede bereikbaarheid. Reistijd speelt een grote rol bij de keus: waar wil ik werken? Tenslotte speelt soms ook de problematiek mee van een tekort aan parkeerplaatsen of filevorming rond het kantoor.’ Slim Bereikbaar heeft om te beginnen een aantal grote bedrijven benaderd, omdat bij grotere werkgevers de meeste winst te halen valt. In Prins Alexander gaat het om vier bedrijven op het Lotuscomplex aan de George Hintzenweg, te weten Royal Haskoning, Logica, Kadaster Rotterdam en ABB. Ook met Eneco, dat in dit gebied een nieuwe vestiging bouwt voor circa 2.000 werknemers, is al contact gelegd. Verder zijn enkele grote werkgevers op Alexandrium benaderd, zoals Coca-Cola en Ecorys. ‘Op directieniveau heb ik met deze bedrijven gesproken over ons programma’, vertelt Wille. ‘Belangrijk is natuurlijk dat ze overtuigd zijn van de voordelen. Er moet commitment zijn, anders werkt mobiliteitsmanagement niet.’

Bereikbaarheidsscan Volgens de mobiliteitsmakelaar reageren de bedrijven positief. ‘In heel Rotterdam doen op dit moment al zo’n zeventig werkgevers mee, met in totaal bijna 60.000 werknemers’, becijfert hij. ‘Samen met die actieve deelnemers gaan we activiteiten uitvoeren om ons doel te bereiken. Het eerste wat wij doen, is een bereikbaarheidsscan uitvoeren bij elke werkgever die mee wil doen. Daaruit moet naar voeren komen wat de meest kansrijke maatregelen zijn die bijdragen aan minder individueel autoverkeer in

de spits. Voor die scan inventariseren we vervoersregelingen en -faciliteiten die het bedrijf heeft voor het personeel en vragen we hoe de mensen van en naar het werk reizen, hoe zij dat ervaren, en of het reizen anders zou kunnen. De werkgever zet de vragenlijst zelf uit bij de medewerkers.’ Inmiddels zijn de eerste rapporten klaar. Wille heeft ze, samen met Liesbeth de Frel, projectleider bij Slim Bereikbaar voor de knoop Alexander, met de betreffende werkgevers besproken. ‘Opvallend is dat er veel animo is bij de werknemers om flexibeler te werken. Werkgevers zijn soms terughoudend, die moeten de omslag nog maken van aanwezigheidsturing naar resultaatsturing. Verder zie je dat werknemers vaak automatisch de auto pakken, ook binnen een straal van 25 kilometer rond de werkplek. Uit de enquêtes blijkt dat ze best bereid zijn om te kijken naar alternatief vervoer.’

Maatwerk De maatregelen die mogelijk zijn, verschillen per bedrijf. ‘We leveren maatwerk’, aldus Wille. Voor de één kan een betere fietsenstalling of een fietsplan interessant zijn, voor de ander een mobiliteitskaart zodat mensen gestimuleerd worden met openbaar vervoer te reizen.’ De deelnemers aan Slim Bereikbaar moeten de maatregelen zélf uitvoeren. Wel kan het programmateam ondersteuning aanbieden, bijvoorbeeld door advies te geven over de inschakeling van een externe deskundige bij de uitwerking van nieuwe arbeidsvoorwaarden. Soms zijn ook gebiedsgerichte maatregelen mogelijk. Wat kunnen de deelnemende

‘Voor bedrijven is een aanzienlijke kostenbesparing te behalen’

oa | 13

ondersteuning ????? || oa oa Stel: u wilt uw bedrijf met een nieuwe activiteit uitbreiden, bijvoorbeeld wijn importeren. Maar u weet niks van internationale handel. Dan bent u zeer gediend met het advies van iemand voor wie dat werkterrein geen geheimen meer heeft. U koppelen aan een kundige coach is wat het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam en de Kamer van Koophandel sinds vier jaar doen onder de projectnaam Your Navigator. Met veel succes!

| tekst jan houdijk foto paul van der blom

Your Navigator coacht jonge bedrijven

bedrijven sámen doen? ‘Daarvoor houden we gebiedsbijeenkomsten’, zegt de mobiliteitsmakelaar. ‘Je kunt denken aan een gezamenlijke pendeldienst van een P+Rterrein, een OV-knooppunt naar het bedrijventerrein of oplaadpunten voor elektrisch vervoer in een gezamenlijke parkeergarage. Ook het gezamenlijk gebruik van leenfietsen of leenauto’s is een mogelijkheid.’ In Prins Alexander zijn al twee bijeenkomsten gehouden, die vooral over infrastructurele maatregelen gingen en waarbij ook de deelgemeente en projectontwikkelaar OVG vertegenwoordigd waren. Eén van de knelpunten die daarbij besproken zijn, is het ontbreken van een goede en veilige voetgangersroute van station Alexander richting het Lotuscomplex.

Publiekscampagne In een later stadium worden ook andere bedrijven benaderd in Prins Alexander met de vraag of ze mee willen doen aan Slim Bereikbaar. Belangstellenden kunnen voor meer informatie een kijkje nemen op de website www.slimbereikbaar.nl en zich aanmelden voor de tweemaandelijkse nieuws-

14

| oa

brief. Dat geldt ook voor werknemers die interesse hebben. ‘Om meer bekendheid te geven aan mobiliteitsmanagement en ons programma, komt er ook een publiekscampagne’, vertelt Anja Klaver, communicatieadviseur van Slim Bereikbaar. ‘Die campagne is niet alleen gericht op bewustwording, maar juist op gedragsverandering. Hiermee ondersteunen we werkgevers bij de invoering van mobiliteitsmaatregelen.’ Of het programma de doelen bereikt, moet blijken uit vervolgenquêtes. ‘Elk jaar herhalen we de werknemersenquête. De bereikbaarheidsscan is de nulmeting, de volgende scans geven inzicht in de effecten van de mobiliteitsmaatregelen. Aan het reisgedrag kunnen we meten hoeveel auto’s er van de weg zijn in de spitsuren. Over een kleine twee jaar moet het streefpercentage, 5% minder, bereikt zijn. De eerste maatregelen zijn al in voorbereiding. We hebben er als Slim Bereikbaar-team alle vertrouwen in dat we deze doelstelling halen.’

INFORMATIE www.slimbereikbaar.nl [email protected]

De doelgroep van Your Navigator zijn nieuwe ondernemers: bedrijven niet ouder dan zeven jaar en gevestigd in Rotterdam. ‘Het gaat dus niet om mensen die met plannen voor een eigen zaak rondlopen. Die kunnen bij de Kamer van Koophandel terecht’, zegt Niem Tewarie. Ze is projectmanager van Your Navigator. Tewarie en haar collega Alex Blonk, adviseur startende ondernemers, zitten in het team Ondernemerszaken van de economische afdeling van het OBR. Alex Blonk: ‘Wij helpen mensen die al bezig zijn, maar ergens op vastlopen. Zij hebben behoefte om eens van een ervaren professional te horen hoe die een dergelijk vraagstuk heeft aangepakt.’

‘Wij helpen ondernemers die ergens op vastlopen’

Expertise delen Van zulke ervaren professionals heeft Your Navigator er ongeveer 150 in het bestand. Het zijn door de wol geverfde ondernemers uit Rotterdam en erbuiten, die belangeloos hun ervaring willen delen met collega’s. Ze zijn zelfs bereid een heel coachingstraject met hen in te gaan dat wel tot zes maanden kan duren. De ondernemers treden op als mentor die minder ervaren bedrijven met raad en daad bijstaan, als sparringpartner fungeren en hun kennis en expertise met hen delen. ‘Waarvoor de mensen bij ons aankloppen, is heel verschillend’, zegt Blonk. ‘Het ligt er aan waar ze een probleem mee hebben. Ze zitten met een vraag en willen graag in gesprek met een kenner die ook nog eens volledig onafhankelijk is.’ Tewarie: ‘In het intakegesprek wordt duidelijk waar de aanvrager naar op zoek is. Wij zoeken naar de coach van wie we denken dat hij of zij voor dat specifieke geval geknipt is. Als we die hebben gevonden, vindt er een kennismakingsgesprek plaats tussen ondernemer en coach.’ Blonk: ‘Klikt het tussen die twee, dan kunnen ze aan de slag. Ze bepalen onderling de frequentie van de gesprekken. De duur ligt vast: nooit langer dan zes maanden.’ Zelfs als de begeleiding

INFORMATIE www.yournavigator.nl

zoveel tijd in beslag neemt, betaalt de nieuwe ondernemer niet meer dan € 75 voor de hulp van Your Navigator.

Groot succes Dit jaar zijn er tot dusver zo’n honderd zakenlieden met een jong bedrijf aan een ervaren coach gekoppeld. Als streefgetal noemt Niem Tewarie 125 klanten per jaar. Maar zelfs wanneer Your Navigator dit aantal niet jaarlijks

haalt, is het project een groot succes te noemen. De tevredenheid van de ondernemers die geholpen zijn via het coachingstraject is namelijk erg groot. Your Navigator heette tot 2008 nog Mentorraad. Het OBR nam samen met de Kamer van Koophandel het initiatief voor Mentorraad, met de achterliggende gedachte dat ondernemers elkaar verder kunnen helpen. Het project startte in Delfshaven en loopt sinds vier jaar in heel Rotterdam.

oa | 15

oa oa || ?????? maatschappelijk verantwoord ondernemen Vanaf schooljaar 2011-2012 moeten alle leerlingen die instromen in het voortgezet onderwijs een maatschappelijke stage lopen. Het doel is dat alle jongeren tijdens hun middelbare schooltijd kennismaken met vrijwilligerswerk en een onbetaalde bijdrage leveren aan de samenleving. Wellicht wordt u binnenkort gevraagd naar de mogelijkheden binnen uw organisatie. | tekst irene pekaar foto’s janssen & de kievith fotografie, beeldbank maatschappelijke stage

Maatschappelijke stages vanaf 2011 verplicht

‘Jongeren brengen nieuwe kennis en energie mee, pak die kans!’

Portefeuillehouder Patrick Meijer: ‘Bied jongeren een blik achter de schermen’

Gezocht: mvo-ondernemers Steunpunt Informele Zorg (SIZ) is een onderdeel van stichting Maatschappelijke Dienstverlening Alexander (MDA). SIZ ondersteunt mensen, zodat zij zo lang mogelijk in hun eigen woon/ leefomgeving kunnen blijven functioneren. Het gaat om het bevorderen van hun zelfredzaamheid en het voorkomen van isolement. Het aanbieden van vrijwilligerswerk is daarbij heel belangrijk. Stichting MDA is daarom op zoek naar bedrijven die in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) werkuren en/of middelen ter beschikking willen stellen.

Neem voor meer informatie contact op met Marij Dols van stichting MDA: (010) 286 81 00, [email protected]

Wat voor soort stage de jongeren lopen, hangt af van de school, het schooltype en de stagebieder. In het vwo duurt de stage 72 uur, op de havo 60 uur en op het vmbo en in het praktijkonderwijs 48 uur. Volgens portefeuillehouder Economie Patrick Meijer van de deelgemeente Prins Alexander kan de maatschappelijke stage interessant zijn voor ondernemers: ‘Door de stage leren jongeren een organisatie van binnenuit kennen. Hierdoor komen ze in aanraking met mensen uit de samenleving met wie ze normaal gesproken misschien weinig omgaan. Ze zien hoe het er bij een bedrijf achter de schermen aan toe gaat. Ze zetten zich vrijwillig in voor anderen, hun omgeving én de bedrijfsorganisatie.’

Zinvolle investering De maatschappelijke stage is nieuw voor alle betrokkenen, dus ook voor u. Het vraagt extra aandacht en inspanning om jongeren op een goede manier in te zetten en te begeleiden. Tegelijkertijd is de stage een verrijking en zinvolle investering voor uw organisatie. Jongeren brengen nieuwe kennis en energie mee, een frisse blik op uw organisatie en activiteiten. U kunt met de inzet van jongeren wellicht een nieuw aanbod opzetten of oud aanbod verbeteren. Meijer: ‘Soms blijven jongeren zich na hun stage vrijwillig voor bedrijven inzetten

of zoeken een bijbaantje. Of ze maken hun ouders enthousiast voor de organisatie. Dat is natuurlijk mooi meegenomen.’

Geen beroepsstage De term ‘stage’ kan verwarring oproepen. Wat is het verschil met een beroepsstage? Bij de beroepsstage is ervaring opdoen en vaardigheden ontwikkelen voor een later beroep het doel. Bij maatschappelijke stages gaat het om vrijwilligerswerk en een oriëntatie op de maatschappij. De stage moet leuk, leerzaam en zinvol zijn voor de leerling, stagebieder, eventuele cliënten en omgeving. ‘Bij de deelgemeente kan een jongere prima een maatschappelijke stage lopen’, zegt Meijer. ‘Bijvoorbeeld een ochtend meekijken in de Stadswinkel, een middag meedraaien op een beleidsafdeling, op bezoek bij een 60-jarig huwelijksfeest, enzovoort. Puur om te zien wat er allemaal speelt.’ Verwacht niet dat de jongere een productieve kracht is, waarschuwt hij: ‘Het blijft uiteindelijk een ‘snuffelstage’. Maar ondernemers moeten de stagiairs ook niet als ‘lastig’ ervaren, maar juist als investering. Het is een uitdaging om hier als bedrijf iets mee te doen. Dus pak die kans!’

INFORMATIE

‘Het is een uitdaging om hier als bedrijf iets mee te doen’

Andere culturen Veel scholen hebben de maatschappelijke stage al opgenomen in het onderwijsprogramma. Zo ook de in Prins Alexander gevestigde school GSR (Gereformeerde Scholengemeenschap Randstad). Leerlingen deden projecten in het kader van het Rotterdam Climate Initiative, organiseerden een dagje uit naar het Dolfinarium voor 150 mensen die regelmatig een beroep doen op de Voedselbank en combineerden hun stage met leerlingen van een betrekkelijk zwarte school. Zo leerden ze niet alleen elkaar, maar ook andere culturen beter kennen.

www.maatschappelijkestage.nl MaS Tiplijn: 079 - 323 24 44 16

| oa

oa | 17

oaoa | ?????? | column Nu het ondernemersvertrouwen langzaam toeneemt, wordt het ook weer tijd om op zoek te gaan naar nieuwe zakelijke mogelijkheden. De meeste afzetkanalen heeft u ongetwijfeld in beeld en actief benut. Maar er is meer!

Op zoek naar nieuwe klanten in de regio? Misschien heeft u nog nooit op een beursvloer gestaan en daar contacten gelegd. De kosten hiervoor zijn voor veel ondernemers te hoog. Maar nu niet meer! Kom op maandag 13 december naar de tweede business-to-business kofferbakverkoop van de KvK Rotterdam in Ahoy.

Bezoeker of exposant U kunt kiezen of u als bezoeker of als exposant komt. Als exposant krijgt u de mogelijkheid om voor € 150,- uw bedrijf te presenteren vanuit de kofferbak van uw zakenauto. Wij dagen u uit om dat zo creatief mogelijk aan te pakken en de bezoekers van de kofferbakverkoop te verrassen met uw presentatie. Het aantal standplaatsen voor exposanten is beperkt en deelname wordt bevestigd op binnenkomst van uw aanmelding. Bezoekers aan de kofferbakverkoop betalen niets, maar krijgen volop kansen. Naast het bekijken van de presentaties van collega-ondernemers is er ook ruime gelegenheid om zaken te doen en te netwerken. Kortom, een evenement dat u niet mag missen! U bent van harte welkom tussen 16.00 en 21.00 uur in Ahoy Rotterdam.

Wie komen er Er is ruimte voor 140 exposanten die hun bedrijf presenteren vanuit de kofferbak van hun zakenauto op een beursvloer van 4000 m². We verwachten dit jaar ongeveer 600 ondernemers uit Rotterdam, Maassluis, Vlaardingen, Schiedam, Capelle aan den IJssel, Hoeksche Waard, Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee. Wat de exposanten allemaal uit de kofferbak toveren is nog onbekend. Maar dat het een kleurrijke, gezellige manier is van zakendoen en netwerken staat vast. Dus meld u snel aan via www.kvk.nl/kofferbakverkoop.

oa | column De dagen worden in snel tempo korter. We gaan richting het seizoen dat het einde van het jaar inluidt. Een periode van kou en gezelligheid, van in het donker naar je werk gaan en in het donker weer thuiskomen, van erwtensoep en warme chocola, Sinterklaas en Kerstmis. En: terugblikken op het jaar dat achter ons ligt.

Werken aan kennisoverdracht Met de Businessclub doen we dat ook graag. Dit jaar hebben we er voor gekozen om het jaar af te sluiten met het traditionele Eindejaarsevent op 13 december in de Prins van Terbregge, het gezellige restaurant aan de voet van de Irenebrug. Als ik alvast achterom mag zien: wat mij betreft hebben we een gevarieerd en prima jaar achter de rug. Een jaar met opvallend veel sport op de agenda: een bedrijfsbezoek bij de voetballers van Sparta in maart, een golftoernooi in april, het jaarlijkse bezoek aan het CHIO in juni… Het bedrijfsbezoek aan voetbalvereniging Alexandria ’66, waar uw columnist ook nog enige tijd tussen de doelpalen heeft doorgebracht, is te elfder ure verplaatst naar 2011. Het komende jaar zal weer wat nadrukkelijker worden gewerkt aan kennisoverdracht, dat naast netwerken het andere belangrijke speerpunt is van de BCPA. Hoewel we natuurlijk ook uitgebreid de tijd zullen nemen om met elkaar te borrelen, staan er voor 2011 wat workshops op de agenda. Zo gaan we u laten zien hoe je als ondernemer gebruik kunt maken van LinkedIn en wordt er een vervolg gepland op de cursus Netwerken die we eerder aan u hebben aangeboden. Verder zal 2011 in het teken staan van de scheepvaart: we gaan een kijkje nemen op de SS Rotterdam, we doen een boottochtje in de zomer en als het meezit zijn we de tweede helft van het jaar te gast bij het Rotterdamse Loodswezen. Ik hoop dat u erbij kunt zijn. Fijne dagen alvast!

INFORMATIE

INFORMATIE

Maartje den Teuling Accountmanager KvK deelgemeente Prins Alexander

Paul van Gelderen BusinessClub Prins Alexander

(010) 402 74 72 [email protected]

18

| oa

[email protected]

huisvesting | oa Op dinsdag 19 oktober werd het hoogste punt bereikt van centrumplan De Hooghe Hes. De 3.000 m² winkels complementeren - samen met 104 appartementen, een kerk en een reeds opgeleverd sporten fitnesscentrum - het bestaande winkelcentrum Hesseplaats en geven het totale gebied een hoge kwaliteitsimpuls.

| tekst marcelien hakman

De Hooghe Hes versterkt wijkeconomie Gert-Jan Vlug, hoofd Vastgoedexploitatie bij Leyten, houdt zich naast vastgoedbeleggingen bezig met de verhuur van de nieuwbouwprojecten. ‘C1000 huurt in ons project De Hooghe Hes circa 2.000 m² en Kruidvat circa 350 m². Over de rest, een winkel van circa 525 en één van circa 100 m², zijn we met diverse partijen in gesprek. Geïnteresseerden kunnen zich nog steeds melden’, zegt hij over de huidige stand van zaken. ‘Het ziet er dus positief uit. In de wereld van landelijke retailketens staat de Hesseplaats erg hoog aangeschreven: een kwalitatief goed winkelcentrum met goede branchering en goede ondernemers. En goed publiek met gemiddeld en bovenmodaal inkomen. Ik verwacht dat alle ruimtes vóór oplevering verhuurd zijn en dat er in augustus-september een gemeenschappelijke opening kan plaatsvinden. De bedoeling is dat de nieuwe winkels zich aansluiten bij de bestaande winkeliersvereniging. Samen sta je sterk, samen ben je één, samen moet je doorpakken.’

‘Samen sta je sterk’

Kwaliteitsimpuls Hans van Lubeck, hoofd Projectmanagement bij Leyten, heeft contacten met de deelgemeente Prins Alexander over hoe het openbaar gebied eromheen er straks gaat uitzien. ‘De deelgemeente wil graag een grote kwaliteitsimpuls geven aan het gebied. Er is druk overleg over de inrichting en het ontwerp van het plein. De studie naar het mogelijk verplaatsen van de markt naar het plein moet in samenwerking met deelgemeente snel ‘handen en voeten’ krijgen, willen we het op tijd kunnen uitvoeren. Met een sportschool die door ons van nieuwbouw is voorzien, met een nieuwe kerk die bijna klaar is en met een goed ingerichte buitenruimte is zeker sprake van een kwalitatieve prikkel voor het hele gebied.’

Toegevoegde waarde Van deelgemeentelijke zijde reageert Koos Besuyen: ‘De woningen en commerciële ruimtes van de Hooghe Hes kunnen een belangrijke toegevoegde waarde leveren aan het hele winkelcentrum Hesseplaats. Het levert een mooie interactie op waar beide van kunnen profiteren. Voor de deelgemeente is het van groot belang dat het winkelcentrum als voorziening goed overeind blijft. Dit integrale

plan geeft een goede impuls en versterkt de wijkeconomie. Als deelgemeente hopen we samen met de winkeliersvereniging, de ontwikkelaar en niet te vergeten de markt die op woensdag veel publiek trekt, een duurzaam plan te kunnen maken voor de buitenruimte. Waarbij we zeker ook aandacht besteden aan de veiligheid. Dat is onze inzet en daarmee zijn we nu druk bezig.’

INFORMATIE www.leyten.nl Geinteresseerd in één van de twee nog te verhuren nieuwe winkelpanden? E-mail naar: [email protected]

oa | 19

oa | bedrijf belicht De Burcht is een centrum voor kleinschalige verpleeghuiszorg, wonen en welzijn in Het Lage Land. Met een breed scala aan zorg en diensten - ook voor zelfstandig wonenden - is De Burcht een spil in de wijk. Aad de Kool, locatiemanager: ‘We werken zoveel mogelijk samen met lokale ondernemers. Als zij floreren, draagt dat bij aan de leefbaarheid van de omgeving. Uiteindelijk is iedereen daar bij gebaat.’ | tekst mariska van wijngaarden foto’s paul van der blom

‘Doe het samen en

onderneem zinvol’

terecht kunnen met vragen en voor advies. Op die manier kan de supermarkt ook weer iets terug doen voor de maatschappij. Zelf willen wij graag een VraagWijzerpunt aan onze voorzieningen toevoegen waar bewoners terecht kunnen met allerlei vragen over wonen, welzijn, zorg en inkomen.’

Wooncomfort, privacy en huiselijkheid staan centraal in De Burcht. Het in 2005 vernieuwde centrum biedt kleinschalige verpleeghuiszorg en huurwoningen met zorg aan huis. De Burcht telt 89 appartementen, verdeeld over tien wooneenheden. Iedere wooneenheid heeft een eigen huiskamer en woonkeuken. Daarnaast zijn er 46 appartementen voor zelfstandig wonende senioren, verhuurd door de SOR (Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam). De voorzieningen van De Burcht op het ‘Dorpsplein’ op de begane grond - kapsalon, supermarkt, restaurant, tandarts, pedicure en Winkel van Sinkel met tweedehands kleding, brocanterie en stoomservice - zijn beschikbaar voor de zorgcomplexbewoners én buurtbewoners. ‘Omwonenden maken er ook daadwerkelijk gebruik van, niet alleen ouderen maar mensen van alle leeftijden’, vertelt Aad de Kool, locatiemanager van De Burcht.

Zinvol ondernemen ‘Steeds meer kleine detailhandel verdwijnt uit de wijk’, vervolgt De Kool. ‘Zeker voor ouderen is dat een groot gemis. Wij voorzien in die behoefte door ons aanbod van voorzieningen. Samen met het nieuwe wooncomplex Berlagehof van de SOR hier om de hoek, nu nog in de steigers, oriënteren we ons op een verbreding van het aanbod. Daarbij betrekken we partijen uit de wijk, ook ondernemers. Maart volgend jaar is de Berlagehof klaar, dan organiseren we een kennismakingsavond voor de nieuwe bewoners en omwonenden. We vragen de lokale ondernemers of ze daarbij aanwezig

20

| oa

‘De meeste ondernemers zijn zich nog niet bewust dat wij als zorgonderneming hen iets te bieden hebben’

Lucratieve samenwerking

willen zijn met een kraampje.’ De Burcht doet zoveel mogelijk zaken met de plaatselijke middenstand. De Kool: ‘Bloemenbonnen voor medewerkers halen we bij de bloemist in de buurt. De lokale groenteboer komt op ons initiatief in deze wijk aan de deur. Een ouderwetse service waar veel vraag naar is. Als collega-ondernemers in de omgeving floreren, draagt dat bij aan de leefbaarheid. Uiteindelijk is iedereen - ondernemers en bewoners - daar bij gebaat. Doe het samen en onderneem zinvol!’

Slimme allianties Restaurant Ridderhof in De Burcht speelt een belangrijke rol in de wijk. Het is een

ontmoetingsplek voor ouderen, maar ook een gewilde locatie voor plaatselijke evenementen. ‘Schrijvers bespreken hun nieuwe boek, politieke partijen presenteren in verkiezingstijd hun nieuwe programma, de bewonersvereniging van de Bazelbuurt houdt vergaderingen’, vertelt Aad de Kool. ‘Er kunnen ook recepties en bijeenkomsten gehouden worden; voor allerlei activiteiten zijn de ruimte en horecafaciliteiten te huur. Zo proberen we steeds de behoeftes in de wijk te vervullen en daarbij betrekken we dus zoveel mogelijk lokale organisaties en bedrijven. We kijken of we met hen slimme strategische allianties kunnen sluiten. Denk aan een zorgbalie in een supermarkt waar bewoners

De Burcht wil producten en diensten leveren in de breedste zin van het woord, aldus De Kool: ‘Door bezuinigingen gaan de kleine bibliotheken waarschijnlijk verdwijnen. De Burcht kan dat gat opvullen door ruimte te bieden aan een alternatieve wijkbibliotheek. Zo zijn er vele thema’s die we in samenwerking met organisaties en bedrijven kunnen bedenken. De meeste ondernemers zijn zich nog niet bewust dat wij als zorgonderneming hen iets te bieden hebben. Ook als van de 100 ideeën er maar 10 tot resulaat leiden, kan dat iedereen vooruit helpen. Het hoeven niet altijd mega-projecten tegen hoge kosten te zijn. Een paar uurtjes overleg kunnen tot een voor alle partijen interessante en lucratieve samenwerking leiden. Uiteraard werken we nu al veel samen met lokale bedrijven in de zorg. Een zelfstandige pedicure biedt hier haar diensten aan bijvoorbeeld. We geven startende ondernemers de kans door niet de hoofdprijs te vragen voor een ruimte in ons complex.’

Maatschappelijk ondernemen Sinds vorig jaar biedt De Burcht maatschappelijke stages aan. ‘In goed overleg met DAAD hebben we tien mensen in een uit-

‘Een paar uurtjes overleg kunnen tot een interessante en lucratieve samenwerking leiden’

keringssituatie stage laten lopen. Een groot succes: 70% heeft nu een betaalde baan’, zegt Aad de Kool. ‘Momenteel zijn we met een derde groep bezig. Het beeld bestaat dat mensen in een uitkeringssituatie geen kwaliteiten bezitten voor de arbeidsmarkt. Het gaat juist vaak om gedreven, goed opgeleide mensen.’ De maatschappelijke stages bieden ondernemers de kans een bijdrage te leveren aan de toekomstige economie. De Kool: ‘Nederland vergrijst in een hoog tempo, er ontstaat een groot tekort aan arbeidskrachten. De stages kunnen het arbeidsmarktprobleem voor een groot deel oplossen.’ In het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat De Burcht ook na hoe het zorgcomplex zo milieuneutraal mogelijk kan worden. ‘We denken bij-

voorbeeld aan zonnepanelen op het dak en verdere afvalscheiding en energiebesparing. Met het kiezen van leveranciers in de directe omgeving steun je trouwens niet alleen de lokale ondernemers, maar voorkom je ook onnodige transporten.’

INFORMATIE De Burcht Van Moorselplaats 1 3067 SH Rotterdam (010) 207 35 35 [email protected] www.zorggroeprijnmond.nl

oa | 21

oa oa||Interview ??????

advertorial ????? || oa oa

Het kantoor van DMR AudioVisueel zit in Nesselande, maar vaak zijn Loretta en Dwight Renardus daar niet te vinden. Ze zijn geregeld op pad. Hun bedrijf in geluid-, beeld- en lichttechniek bedient heel Nederland. Het leveren van een geluidsinstallatie voor een koor of het ondersteunen van een complete theaterproductie; alles kan bij DMR. | tekst irene pekaar

foto paul van der blom

‘Netwerken en vertrouwen opbouwen: belangrijke redenen om lid te worden’ Gezelligheid, nieuwe contacten opdoen, naamsbekendheid kweken. Ondernemers hebben allerlei

(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor

Speeddate: DMR AudioVisueel

drijfveren om zich aan te sluiten bij een businessclub. Twee leden van de BusinessClub Prins Alexander vertellen wat hun motivatie is voor het lidmaatschap en wat hun ervaring is.

‘Informeel en toch zakelijk’

Naam Loretta en Dwight Renardus | Bedrijf DMR AudioVisueel

Hans Boogaerdt ’t Hooft, eigenaar van HANS Drukwerk en Communicatie, is bijna twee jaar lid van BusinessClub Prins Alexander. HANS Drukwerk en Communicatie verzorgt al uw drukwerk en communicatie. Hans heeft al geruime tijd ‘binding’ met de deelgemeente. Hij groeide vanaf 1966 op in de van Heukelomstraat, zat op de Jan Antonie Bijlooschool en ging daarna naar Scholengemeenschap Prins Alexander Polder (nu Thorbecke). Vervolgens werkte hij onder andere op het postkantoor aan het Samuel Esmeijerplein en was hij vertegenwoordiger van het huis-aan-huisblad Alexanderpost. In januari 2009 startte Hans als zelfstandig ondernemer.

Hoe is DMR AudioVisueel ontstaan? Dwight: ‘In mijn jonge jaren werkte ik als geluidstechnicus bij verschillende discotheken in Rotterdam. Daarna ging ik bij een verzekeringsmaatschappij werken, maar ik bleef als freelancer actief in de audiovisuele techniek. Toen de verzekeringsmaatschappij vertrok uit Rotterdam, kon ik kiezen: óf met het bedrijf mee naar de vestiging in Groningen óf op zoek naar een andere baan. Ik ben een echt Randstadmens, dus Groningen was voor mij geen optie.’ Loretta: ’We hadden ook zoiets van: als we het doen, dan doen we het samen. En zo zijn we vijf jaar geleden gestart met ons bedrijf.’

Hoe is het om als stel samen te werken? Loretta: ‘Het is regelmatig een uitdaging om een balans te vinden. Ik kan nogal doordraven met het bedenken van mooie concepten, maar raak dan wel eens uit het oog dat het ook technisch mogelijk moet zijn. Dwight zet me dan altijd weer met beide benen op de grond. Ieder heeft dus zo zijn sterke punten. Dwight is degene met de technische kennis en ik ontferm me voornamelijk over de administratie, financiën, inkoop en acquisitie.’

informatie DMR AudioVisueel Laan van Avant-Garde 381 3059 RA Rotterdam

(010) 840 95 05 [email protected] www.dmrav.nl

Wie zijn jullie klanten? Loretta: ‘We hebben klanten in heel Nederland. Maar we doen ook verschillende dingen in Rotterdam. Zoals opdrachten voor het World Trade Center, Blijdorp, De Doelen. Ook hebben we gewerkt bij optredens en festivals met grote namen als Jan Smit, Van Velzen en R Kelly. Soms verzorgen we enkel het geluid, andere keren weer het gehele audiovisuele deel. We doen eigenlijk alles waarbij geluid versterkt moet worden en waar beeld en licht bij nodig is. Dus ook ondersteuning bij congressen, theatertechniek of technische snufjes voor in de woonkamer behoren tot de opdrachten.’

dienst. Wij werken samen met ervaren freelancers die we per project kunnen inschakelen. Afhankelijk van de wensen van de klant bepalen we welke apparatuur en technici het meest geschikt zijn voor die productie.’

Waar zien jullie jezelf over een jaar of vijf? Loretta: ‘We hopen dat mensen bij het horen van onze naam meteen aan kwaliteit denken. We behoren niet tot de grootste bedrijven, maar wel tot de beste!’

Waarin onderscheiden jullie je van andere AV-bedrijven? Loretta: ‘We behandelen iedere klant gelijk. Of het nou een grote of een kleine klant is: we pakken het altijd professioneel aan. We willen iedereen dezelfde kwaliteit leveren. Ook bij kleine budgetten proberen we binnen het budget een mooie oplossing te vinden. We doen het goed of we doen het niet.’ Dwight: ’Wij hebben geen vast personeel in

22

| oa

Bent u een nieuwe ondernemer en wilt u een speeddate met OA? Neem contact op met Waheeda Dahoe: (010) 286 82 97, [email protected]

‘Je merkt dat er in Prins Alexander, de grootste deelgemeente van Rotterdam, veel bedrijvigheid is. Dit is mede te danken aan het enthousiaste ondernemerschap van de gevestigde bedrijven. Naast de MKB in de winkelcentra, de bedrijvenHans Boogaerdt ’t Hooft parken en het ‘toeristische’ Alexandrium resulteert dit in ongeveer 3.000 ondernemers. Iedere ondernemer loopt tegen zaken aan die nieuw of anders zijn. Op de BusinessClub kun je hierover van gedachten wisselen met andere ondernemers. Het kan verhelderend werken om te horen hoe men uitdagingen aanpakt in een andere branche. Het contact is informeel en toch zakelijk.’ ‘Netwerken, vertrouwen opbouwen en het elkaar gunnen van business zijn speerpunten die de komende periode veel aandacht zullen krijgen. Dit zijn volgens mij belangrijke redenen om lid te worden van de businessclub.’ Hans Boogaerdt ’t Hooft www.hanscommunicatie.nl

‘Prima podium om kennis te delen en elkaar te versterken’ Erwin den Hartog, advocaat/partner bij De Haij & Van der Wende Advocaten, is al enkele jaren lid van de BusinessClub Prins Alexander. De geboren Rotterdammer woont weliswaar in een ander stadsdeel, maar heeft een goede (werk) relatie met de deelgemeente Prins Alexander. Den Hartog richt zich in zijn vak vooral op vastgoed. Tot zijn cliënten behoren projectontwikkelaars, aannemers, professionele verhuurders, adviErwin den Hartog seurs van woningcorporaties en horecaexploitanten. Daarnaast staat hij zijn cliënten bij op het gebied van arbeidsrecht en adviseert hij ondernemers over aandeelhoudersgeschillen, overnames en bestuurdersaansprakelijkheid. ‘Waarom wij als advocatenkantoor lid zijn geworden van de Businessclub? Het is goed om deel uit te maken van een regionaal netwerk dat zich langzaam maar zeker steeds verder uitbreidt. Met elkaar kun je van gedachten wisselen over allerlei businessgerelateerde onderwerpen en elkaar daar waar mogelijk helpen en versterken. Bovendien draagt een dergelijk lidmaatschap bij aan je naamsbekendheid. Het is goed dat alle leden vanuit hun eigen invalshoek en takken van sport zich presenteren en profileren. Zo krijg je meer en beter inzicht in hoe het er in andere branches aan toe gaat. Die kennis kunnen we weer benutten in ons eigen vakgebied.’ ‘Niet voor niets zijn wij probleemoplossers voor het bedrijfsleven. Wij willen de MKB-branche van binnen en buiten kennen om zo te komen tot oplossingen op maat. Ook willen we graag onze kennis delen met onze mede-businessclubleden, vandaar dat ik binnenkort een lezing zal geven over de advocatenwereld. De businessclub is daar een prima podium voor.’ Erwin den Hartog www.haijwende.nl

oa | 23

Vind de perfecte eventlocatie in Rotterdam!

21006058_A0_POSTER_LOCATIES010.indd 1

11-06-2010 16:29:30