1
Drie Onderlingen... ...één gedachte Buitengewone Vergadering: 30 oktober 2013
2
Lek & IJssel en De Onze en De Waarden willen samen verder!
3
agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Welkom en opening Toelichting fusievoorstel Stemming fusievoorstel Toekomstontwikkelingen Rondvraag Sluiting
4
fusietoelichting
In de ALV van 24 april 2013 hebben we onze marketing samenwerking gemeld
5
samenwerking
Eerst op het gebied van commercie, service en marketing Maar nu op alle gebieden! want drie kunnen méér dan één
6
voorstel is een fusie • besturen hebben alternatieven onderzocht en zijn op een fusie uitgekomen; • fusievoorstel voorbereid.
7
aanleiding • • • • • •
minder premie-inkomsten sterk toenemende concurrentie afnemende ledenaantallen weinig aanwas (jonge) leden toenemende regelgeving extra investeringen nodig dus: tijd om de bakens verzetten
8
3 onderlingen gezamenlijk
9
markt
• • • •
minder geld te besteden kritische klanten provisieverbod shoppen op het net
10
onze kansen
• we zitten dichtbij • we kennen de leden • we hebben een goed netwerk en • we gaan het samen doen
11
…in de Hollandse Waarden
120
randvoorwaarden bij de fusie •
•
•
mes moet aan 2 kanten snijden: beter voor de leden en beter voor de medewerkers; instemming van de leden met het fusie voorstel; toestemming van De Nederlandse Bank.
13
effecten van de fusie •
• • •
zekerstellen van de continuïteit van de organisatie voor onze leden en medewerkers; er ontstaat ruimte om meer tijd aan ledenondersteuning en preventie te besteden; minder bezig te zijn met bureaucratische en wettelijke aspecten rond verzekeren; lid is gewaarborgd dat het voorzien blijft van vertrouwd advies;
14
effecten van de fusie • ieder lid blijft profiteren van positieve financiële resultaten; • alle leden profiteren van nog beter op de situatie toegesneden producten; • als gevolg van de ruimere risicospreiding en schaalvergroting ontstaan financiële effecten die ten gunste van de organisatie en de leden komen;
15
effecten van de fusie •
•
betere herverzekerings voorwaarden kunnen worden bedongen; met verbeterde preventie die mogelijk wordt door de grotere omvang voorkomen we samen schade en wordt het veiliger voor de leden;
16
effecten van de fusie
• •
• •
doordat we samengaan krijgen we meer financiële armslag; we moeten tenslotte investeren in opleiden, marketing, nieuwe systemen en naamsbekendheid; expertise bundelen; vergroten bereikbaarheid;
17
effecten van de fusie •
identiteit en herkenbaarheid van de Onderlinge blijft behouden, dus dicht bij het lid én vertrouwd;
•
samen met de leden onderzoeken hoe samenwerking met en dienstverlening aan de leden verder kan verbeteren in het kader van “het nieuwe ledendenken”.
18
het nieuwe ledendenken
Excelleren op serviceverlening en communicatie waarmee we aansluiten op de belevingswereld en behoefte van onze leden.
19
gelijkwaardige vermogensinbreng • • • • •
vermogenswaardering op basis van de jaarcijfers opgemaakt; vermogen per lid berekend; vermogensbehoefte nieuwe organisatie berekend; vermogensverschillen zijn veiliggesteld voor leden; extra vermogen wordt aangewend voor meer ledenvoordelen.
20
kosten/baten van de fusie
•
eenmalige fusiekosten € 310.000 (2013/2014)
o.a. notaris, accountant, advies, reclame, marketingplan, website, drukwerk,
structurele kostenbesparing € 270.000 p.j. • bruto premiestijging p.j. € 200.000 (effecten IG&H) •
21
activiteiten training aan de medewerkers uitwerken marketingconcept klantgerichte software netwerken integreren premieharmonisatie werkprocedures afstemmen nieuw organisatie en bestuursmodel invoeren • risicodragerschap • • • • • • •
22
voordelen nieuwe ledendenken
• • • • • • • •
beter begrip van de doelgroepen pro actieve marketing software toegesneden dienstenpakket verbetering communicatie voorspelbare service meer aandacht voor preventie vergroten naamsbekendheid creëren van een huismerk
23
toekomstige nieuwe organisatie Leden (7.000)
Ledenraad (9-15) Raad van Commissarissen (6) Algemeen Directeur Directeur Financiën & Bedrijfsvoering
Back-office (Fin)admin. Risicodrager
Verkoop Binnendienst • Agro/MKB • Riet • Particulieren
Verkoop Buitendienst • Agro/MKB • Riet • Particulieren
24
ledenraad • • • • • • • •
gekozen vanuit ALV link tussen leden en RvC/directie controleren beleid klankbord RvC, directie en leden voorzitter RvC is voorzitter ledenraad notulen liggen ter inzage ledenraad vergadert minimaal 3 keer per jaar ledenraad heeft recht op uitschrijven vergaderingen
25
personalia ledenraad De Waarden voorlopige ledenraad (elk 3-5 leden): • Bert Maijenburg • Vacature • Vacature • Vacature • Vacature kandidaten?
26
Criteria ledenraad* •
•
• •
Onderschrijft de coöperatie als relevante organisatiefilosofie voor de Onderlingen en bevordert/bewaakt de invulling van het coöperatieve karakter van de verzekeraar Is zichtbaar betrokken bij wat er leeft in de markt en de maatschappij en is gemakkelijk aanspreekbaar voor leden en hun omgeving. Heeft zicht op de ontwikkelingen in de lokale gemeenschap en weet de relevantie daarvan voor de Onderlingen te bepalen Geeft in zijn contacten uiting aan de geheel eigen positionering van de lokale coöperatieve verzekeraar
* Een gedetailleerd profiel is beschikbaar
27
personalia Samenstelling RvC: • Erik Bode (DW) • Piet Boesberg(L&IJ) • Bert Bruns (DW) • Cor Halling (L&IJ) • Kees de Kamper (DO) • Tineke Snoek (DO)
28
personalia statutaire directie: • algemeen directeur: vacature • directeur financiën & bedrijfsvoering: Ron Norder
29
samenvatting fusievoorstel
• OVM Lek & IJssel en De Onze en De Waarden gaan een gelijkwaardige fusie aan; • op continuïteit gerichte bestuursstructuur.
30
samenvatting voordelen fusie
• verbeterde service en communicatie naar onze leden • kostenvoordelen • betere expertise en preventie • continuïteit voor leden en medewerkers
31
samenvatting uitdagingen fusie
• aanloopproblemen • cultuur verschillen overbruggen • systemen en procedures integreren • werkverdeling over de vestigingen
32
vragen
? 33
stemming
34
stemming
Resultaat & voorlopige notulen
35
toekomst
• 9 december extra ALV - bestuursstructuur - risicodragerschap • implementatie fusie (2014) • nieuwe informatiesystemen
36
37
