de Kopgroep is een voorhoede van professionals gericht op de vernieuwing van maatschappelijke voorzieningen en vastgoed
Zorg en welzijn Rob Janmaat Netwerk Platteland
Zorg voor en door Elsendorp
27 mei 2010 Hannie Penninx
Elsendorp 1023 inwoners Geen openbare voorzieningen Vertrek jeugd en ouderen
Actiepunten Groei naar 1500 inwoners Bouwen voor jeugd en ouderen Bouw brede school Voorzieningen in eigen dorp Realiseren van zorg in eigen dorp
De dompelaar
31-5-2010
6
Realisatie Zorgwoningen 12 zorgwoningen (huur/koop) Aankoop steunpunt
Steunpunt Fysiotherapie Pedicure Consultatiebureau Koffieuurtje Maaltijdvoorziening Cursus AED Themabijeenkomsten
Ouderen willen wonen in Elsendorp
Knelpunten AWBZ zorg Veel verschillende personen leveren zorg Versnipperde zorg Geen of minimaal persoonlijk contact Veel reistijd Bureaucratie
Werkgroep Gemeente Dorpsraad Huisarts Provincie CIZ zorgkantoor
Doel Zorg bieden voor en door Elsendorpers PGB WMO mantelzorg
Meer kwaliteit Weinig reistijd Korte lijnen: Zorgteam Huisarts CIZ
Meer betrokkenheid
Zorgorganisatie Overleg met 4 zorgorganisatie s Keuze Zorgmed
Afspraken Iedereen is vrij van keuze van zorg Medewerkers contract Zorgmed Werkafspraken met Dorspoverleg Alle soorten zorg 1 keer per 6 weken hometeam Cli nttevredenheidsonderzoek
Overleg belangstellenden 23 mensen uit Elsendorp interesse om zorg te leveren huishoudelijk/ verzorgenden/verpleegkundigen Sollicitatie
Vervolgstappen Informatieavonden Dorpsoverleg (algemene dorpsvergadering) Ouderen
Alle zorgvragers een persoonlijke gesprek Opstartfase september 2007 tot januari 2008 Januari 2008 officieel van start
Wat loopt goed Mensen zijn tevreden over de zorg Op 1 vraag na zijn alle nieuwe zorgvragen via het zorgteam gelopen Weinig verschillende mensen die de zorg leveren 3 vaste medewerkers persoonlijke verzorging en 2 huishoudelijke zorg. De rest oproepkracht Betrokkenheid
Zorguren 2008 2230,73 uur persoonlijke verzorging 679,33 uur huishoudelijke zorg 2009 2739,50 uur persoonlijke verzorging 931,75 uur huishoudelijke verzorging
Verbeterpunten PGB is politiek gebonden en dus geen zekerheid Geef financiële ruimte voor flexibiliteit Hoe kunnen we de bureaucratie rondom budget verminderen
Project doorontwikkelen Verbeteren samenwerking formele en informele zorg. Welzijn van alle inwoners van Elsendorp verhogen Dorpsondersteuner aanstellen per 2009
Iedereen doet mee Vanuit de overheid: WMO Doel: Iedereen kan meedoen Vrijwillige inzet van burgers is onmisbaar Als vrijwillige inzet niet meer haalbaar is dan ondersteuning.
9 prestatievelden WMO 1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. 9.
Bevorderen van sociale samenhang Preventiegericht ondersteuning jongeren Geven van informatie/advies en ondersteuning Ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers Bevorderen van deelname aan maatschappij van mensen met een beperking chronisch psychisch probleem Inividuele voorzieningen Bieden van maatschappelijke opvang Bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg Het bevorderen van verslavingsbeleid
Dorpsondersteuner Is probleemeigenaar van signaal tot invulling. Geen bureaucratische rompslomp voor Elsendorpers Door proactiviteit minder medische zorg
Dorpsondersteuner Resultaten 2009: Er zijn 114 vragen binnengekomen en afgehandeld. Prestatieveld 3/4/6 springen er qua vragen uit. 12 structurele vrijwilligers 3 activiteitenclubjes van in totaal 11 personen 9 aanvragen via WMO loket
Projecten Bibliotheekpunt opstarten Jeugdbelangengroep opstarten Huiskamerproject Elsenhof Groep Huishoudelijke zorg via PGB Opzet maatschappelijke stage
Conclusies Bijna alle vragen komen vanuit de doelgroep 55+ Veel vragen kunnen we binnen het dorp oplossen. Weinig WMO vragen richting Gemeente. Mensen weten dorpsondersteuner te vinden. Gemiddeld 9,5 uur per week inzet.
Gemeentelijke ontwikkelingen Buurdorpen zijn voorbereidend gestart. Gemeente ondersteunt en faciliteert. Vast aanspreekpunt Gemeente. Scholing dorpsondersteuner.
Informatie over het project: Dorpsoverleg Elsendorp Hannie Penninx 0492-352612 06-22421237 email:
[email protected]
Vereniging van de Toekomst Houthem
Sint Gerlach
Context
Verloop bevolking HSG (absoluut)
1995
2009
afname
Houthem SG:
1660
1568
92 (5%)
V brg totaal:
18080
17100
980 (5%)
Verloop samenstelling in % 1995-2008 verloop bevolkingsgroepen in %
35
30
percentage
25
0 - 15 jaar
20
15 - 25 jaar 25 - 45 jaar 45 -65 jaar 15
65 jaar en ouder
10
5
0 1995
1997
1999
2001
2003
2004
2005
2006
2007
2008
jaar
1995
1997
1999
2001
2003
2004
2005
2006
2007
2008
0 tot 15 jaar
14
14
14
15
15
14
14
13
13
13
-
15 tot 25 jaar
11
11
10
10
11
11
10
10
10
11
+/-
25 tot 45 jaar
27
28
25
25
24
25
23
21
21
21
--
45 tot 65 jaar
28
29
30
29
28
28
30
31
32
32
++
65 jaar en ouder
19
19
20
21
21
21
23
24
24
24
++
prognose bevolking HSG ( 2008 leeftijd
2025 absoluut)
2008
2025
0 -14:
203
95
15
24:
173
80
25 - 44:
329
160
45
510 382
397 531
1597
1263
64:
65+:
Totaal: Bron: Etil; Progneff, 2009
verschil
- 108 - 93 - 169 - 113 149
- 334
prognose bevolking HSG ( 2008
2025 procentueel)
prognose 2008 - 2025 procentueel
45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%
2008
2025
0-14
12,7%
7,5%
15-24
10,8%
6,3%
25-44
20,6%
12,7%
45-64
31,9%
31,5%
65+
23,9%
42,0%
Voorzieningen Basisschool (ca. 100 ll) Gemeenschapshuis stichting/commercieel; cafe + 3 zalen
Bestaande voorzieningen, verspreid in kern
Sportcomplex ter grootte van 3 vv, 5 tennisbanen, 2 kantines
Verder: Zorgcentrum (incl verpleegafd.) Revalidatiekliniek + RonaldMcDonaldhuis Ruim 25 verenigingen/groeperingen
Proces
Inventarisatie verenigingen 2004-2005 Onzekerheid over toekomst (ledenaanwas) Staat van onderhoud en behoud sportcomplex Ruimtebehoefte (gemeenschapshuis + sportcomplex Zorg over ontwikkelingen in samenleving: demografisch belangstellings- en behoeftenpatroon zap-/consumptief gedrag
verenigingszin Waan van de dag , geen aandacht voor (over)morgen
Niet alle verenigingen tegelijk Gezamenlijke noemer zoeken Feitelijk 3 en 2 willen erheen één sluit later aan
sportcomplex
Vervolg Verenigingen sportcomplex (DB s) samen aan tafel (aanloop 0,5 jaar) Onderkennen meerwaarde samenwerking ( ± 1 jaar)
Na ruim 1,5 jaar (en 2 jaar na inventarisatie):
Gezamenlijke aanpak uitwerken: - HvdS (prof.; gem. ) Pilotproject - SWOT s - Mogelijke externe partners (scholen, kinderopvang, toerisme)
Wat is bereikt 6 verenigingsvoorzitters/DB structureel in overleg Gezamenlijk opgesteld plan van aanpak Inpassingsplan sportcomplex voor 5 verenigingen Realisering Ruiterbak Verzorgen kennismakingslessen aan BS Houthem Gezamenlijk organiseren sportdag voor basisschool
Wat loopt Opstellen gezamenlijke activiteitenagenda Gezamenlijk onderhoud sportcomplex / beheersplan groen Uitbreiden kennismakingslessen naar Broekhem Schietmast Schutterij Gezamenlijk overleg over achterstallig onderhoud met gemeente Gebruik maken van maatschappelijke stage mogelijkheden Verenigingsmanager (via stichting Vitaal Kapitaal)
In voorbereiding Opstellen gezamenlijk vrijwilligersbeleid Hoe kunnen (bestuurs)functies gezamenlijk uitgevoerd worden Opstellen sponsorplan / genereren extra inkomsten Opzetten gezamenlijke activiteit voor alle leden Opstellen gezamenlijk communicatieplan Flexibel abonnement samenstellen Nb: actualiteit: - Samenwerking over dorpsgrens (tennis en schutters - Mogelijk opbrengend vermogen (in ruime zin) benutten voor duurzaam toekomstperspectief
Toekomstperspectief Focus: Vitaliteit HSG Dus meer massa primair in die context Voorzieningen in functie van LT-aanbod: Diverse vormen van gezond/bewegen voor inwoners (nb ZCV/ P&P/RMcD) en gasten Idem recreatief / in competitieverband Specifieke/nieuwe vormen (ruiterver./schutterij/judo?/ koersbal etc.) Exploitatie: Deels traditioneel (verenigingen) Deels arrangementen (nb gasten, BO-bs)
één nieuwe accommodatie
doorsnede
Sfeerimpressie
Sfeerimpressie Zicht vanaf hoofdveld VV IASON
Randvoorwaardelijk Gedachtegoed sensibiliseren (bestuur/leden) Kennis maken en kennis delen Vertrouwen Samenwerken
Aandachtspunten/leerpunten 1. Vertrouwen winnen tijd voor proces + onafhankelijkheid
2. Ondersteunen professioneel, HvdS, gemeente, afspraken bewaken
3. Uitdagen out of the box, quick winsten
4. Gezamenlijke acties bij de les houden
5. Belang verenigingen voor gemeenschap draagvlak bij inwoners, verenigingen en gemeente
Vervolg Toekomstperspectief concretiseren en vertalen in PvE + businessplan (exploitatie) nb: er is voorwerk gedaan, dit moet verder uitgewerkt worden evt. via stageopdracht HHS en/of HSZuyd ?
Voor de korte(re) termijn: beslissingen in functie van LT nb actualiteit: Samenwerking tennis en schutters Mogelijk opbrengend vermogen (in ruime zin) benutten voor duurzaam toekomstperspectief
PM: oppakken andere verenigingen
Discussie Wat doet dorp voor verenigingen 4A.5 verenigingsleven
Verenigingen varen wel bij een hechtere gemeenschapsband zeer goed goed
neutraal
geen opgave 4
slecht
5,7
Soort vereniging: kwaliteit of hobby/gezelligheid zeer slecht
16,9
Jeugd versus zij-instromers 26,9
26,3
Aanpassen aanbod en voorwaarden 20,2
Welke (fysieke) voorzieningen zijn op termijn nodig Enquête 2005: waardering voor verenigingsleven
de Kopgroep is een voorhoede van professionals gericht op de vernieuwing van maatschappelijke voorzieningen en vastgoed
Borrel in het restaurant
