Werkplan Vastgesteld in de vergadering van het algemeen bestuur op 30 september 2009

Werkplan 2010

Werkplan 2010

Vastgesteld in de vergadering van het algemeen bestuur op 30 september 2009.

vereniging kleine kernen noord-brabant Postbus 90123 5000 LA Tilburg telefoon (013) 535 15 35 fax (013) 535 81 69 e-mail [email protected] website www.vkknoordbrabant.nl www.kennisplatformbewoners.nl

Voorwoord Als vereniging wacht ons een bijzonder jaar want in november 2010 vieren we het 10-jarig bestaan. Deze feestelijke gebeurtenis koppelen wij aan ons eerste Brabants Plattelandsparlement. Meer daarover leest u in ons werkplan. In de bijna 10 jaar dat we nu bestaan is het belang van samenwerking tussen dorpsraden overduidelijk aangetoond. Door de gezamenlijke krachtenbundeling is er een maatschappelijk netwerk ontstaan dat effectief de belangen kan behartigen op provinciaal niveau. Onze lijfspreuk bij de oprichting: Samen strijden voor een betere leefbaarheid heeft resultaat opgeleverd. Door de onderlinge solidariteit en de kracht van het getal van samenwerkende dorpen, is onze vereniging een belangrijke speler geworden voor de provincie. Eenheid in verscheidenheid is de kracht van het Brabantse platteland. In 2009 hebben we, evenals in de voorgaande jaren, een aantal nieuwe leden mogen begroeten. Met deze groeiende steun van ongeveer 135 leden blijft de vereniging een belangrijke speler in de maatschappelijke verhoudingen van Noord-Brabant. Met deze stijging komt ook een toename van het aantal vragen om informatie en ondersteuning op ons af. Maar ook het verzoek om samenwerking vertoont een stijgende lijn. Een goede ontwikkeling lijkt ons en zoals een gedeputeerde het onlangs verwoordde: ‘alleen ga je sneller, samen kom je verder’. Door uitbreiding van het bestuur en door versterking van het contact willen we onze leden adequaat ondersteunen en inzetten op betere samenwerking met andere maatschappelijke partners om zo onze doelen beter te bereiken. Dan zal ook onze ambtelijke ondersteuning weer op volle toeren moeten draaien. Dat leefbaarheid ook aanspreekt onder de dorpsbewoners blijkt wel uit de massale deelname aan de Brabantse Dorpenderby. Een dergelijke wedstrijd geeft naar onze mening ook verplichtingen aan de provincie, immers naast de 10 prijswinnaars zijn er nog 200 andere goede initiatieven, die ook ondersteuning behoeven. Wij laten niet na dat telkens onder de aandacht te brengen van de provinciale politici. Extra geld voor leefbaarheid blijft noodzakelijk. Leefbare dorpen komen niet vanzelf! In het werkplan voor 2010 hebben we, naast de reguliere activiteiten een aantal projecten gedefinieerd die uitdrukking geven aan het belang van samenwerking met andere partijen op provinciaal niveau. Een ervan is BrabantTuin, een initiatief dat we hebben genomen om cultuur en natuur van het platteland in te brengen in het initiatief BrabantStad Culturele Hoofdstad 2018. Om dit te kunnen bereiken hebben we externe partijen nodig voor hulp bij de uitvoering, waar we dan ook extra financiering voor nodig hebben. Zodra die is gevonden gaan we van start. Als u als lezer suggesties daarvoor heeft houden wij ons aanbevolen.

Wim van Lith Voorzitter

Inhoud

1

Inleiding

5

2 2.1 2.1.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2

Ontwikkelingen Interne ontwikkelingen Bestuur op sterkte Inkoop professionele ondersteuning Werken aan verbetering Communicatie Adviesraad Externe ontwikkelingen Provinciaal beleid Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen

6 6 6 7 7 7 8 8 8 9

3 3.1 3.2 3.2.1

Wat doet de vereniging kleine kernen noord-brabant? Reguliere taken ambtelijk secretariaat Projectmatige taken Gemeenteraadsverkiezingen 2010; dorpsraden nu aan zet Maak eens een ommetje Verbindende dorpen Interactief kennisplatform bewonersinitiatieven Regionale dorpendagen Zorg voor elkaar in kleine kernen BrabantTuin Jongeren en leefbaarheid in de kleine kern Plattelandsparlement (icm 10-jarig jubileum VKKNB) Rondje dorpsraden

3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10

Bijlage 1: Samenstelling bestuur Bijlage 2: Leden per regio Bijlage 3: Samenwerkingsrelaties Bijlage 4: Jaarplanning 2010 VKKNB

11 11 12 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16

1

Inleiding Eerder dan u van ons gewend bent ontvangt u hierbij ons Werkplan 2010, dat vanwege provinciale subsidievoorwaarden voortaan jaarlijks voor 1 oktober moet zijn ingediend. Het werkplan borduurt voort op de ingeslagen weg van de afgelopen jaren, als uitwerking van de Toekomstvisie 2007-2011. Ditmaal hebben we op de jaarlijkse ‘heidag’ creatief nagedacht over de manier van werken maar ook indringend gekeken naar de ontwikkelingen die op ons afkomen en de projecten die voor 2010 op stapel staan. Een kritische blik heeft ertoe geleid dat enkele bestaande projecten komen te vervallen waarvoor nieuwe activiteiten in de plaats komen. Op welke projecten de vereniging zich gaat richten leest u verderop in dit werkplan. In dit plan komen achtereenvolgens aan de orde de ontwikkelingen die zich intern en extern voordoen (hoofdstuk 2) en benoemen we de activiteiten en projecten die voor 2010 op de rol staan (hoofdstuk 3). Deze worden tot slot vertaald in een begroting (hoofdstuk 4).

Bestuur vereniging kleine kernen noord-brabant

vereniging kleine kernen noord-brabant: WERKPLAN 2010

5

2

Ontwikkelingen

2.1

Interne ontwikkelingen Met de Toekomstvisie 2007-2011 en de verbeterpunten uit het evaluatierapport van Radar advies (2006) als leidraad, werkt het bestuur verder aan een professionelere werkwijze met tot doel een betere, afgestemde belangenbehartiging van de leden. Dat is ook nodig om het toenemend ledental te kunnen blijven ondersteunen binnen de financiële mogelijkheden die thans ter beschikking staan. De vereniging telt op het moment van schrijven 134 aangesloten dorpsbelangenorganisaties (begin 2009 waren dit er 129) waarmee eens te meer wordt bewezen dat de VKKNB ertoe doet in Brabant en in een maatschappelijke behoefte voorziet. Hieronder de belangrijkste interne aandachtspunten voor het jaar 2010.

2.1.1 Bestuur op sterkte Bij de bestuursverkiezing in april 2009 zijn drie nieuwe bestuursleden toegetreden tot het algemeen bestuur. Daarmee zijn de vacatures van de afgelopen jaren vervuld met een wenselijke mix van denkers en doeners. Om goed te kunnen functioneren krijgen bestuursleden de mogelijkheid om zich inhoudelijk te bekwamen voor hun functie. Daartoe blijft in de begroting de post deskundigheidsbevordering opgenomen. Om een betere afspiegeling te vormen van de Brabantse samenleving in de kleine kernen, streeft het bestuur nog steeds naar een evenredige vertegenwoordiging van mannen, vrouwen en jongeren. Nu dat binnen het bestuur nog niet voldoende tot uiting komt, ligt de uitdaging dit vooral via projecten te organiseren. In de beproefde werkwijze krijgen bestuursleden een inhoudelijke (portefeuillehouder) en procesmatige rol toebedeeld als bestuurlijk kartrekker van projecten. Ervaring leert dat het vaart brengt in projecten en de betrokkenheid vergroot van de bestuurders bij het verenigingswerk en de leefbaarheidprojecten. Ieder bestuurslid, op de voorzitter na, krijgt een regio toegewezen en vormt daarmee het directe aanspreekpunt voor de leden. De lijnen naar de achterban blijven daarmee kort. (zie ook project rondje dorpsraden) Naast de bestuursleden kunnen zowel dorpsraden als gemeenten een beroep doen op het ambtelijk secretariaat waar de nodige expertise aanwezig is. Hoewel in 2009 het aantal vergaderingen van het algemeen bestuur teruggebracht is naar acht zittingen, is op de werkplandag besloten het aantal toch weer uit te breiden naar 10 voor het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur. Reden hiervoor is de toegenomen veelheid aan onderwerpen maar ook de grote tijdspanne tussen de vergaderingen en het gevoel van enkele leden binnen het algemeen bestuur het contact te verliezen. De financiële huishouding van de vereniging wordt per kwartaal gecontroleerd door de penningmeester. Vanaf 2009 is een aparte administratie opgezet binnen het secretariaat.

6


2.1.2 Inkoop professionele ondersteuning Dankzij provinciaal subsidie blijft het mogelijk professionele ondersteuning in te huren. Deze wordt op offertebasis ingekocht bij een organisatie die in de ogen van het bestuur voldoet aan de voorwaarde van een goede prijs-kwaliteitverhouding. Daartoe worden voor het jaar 2010 een drietal organisaties gevraagd offerte uit te brengen voor het ondersteunen van de VKKNB. De gevraagde ondersteuning bestaat uit het verzorgen van alle voorkomende werkzaamheden zoals advisering, coördinatie en ondersteuning (financieel en secretarieel). Op het moment van schrijven heeft nog geen aanbesteding van werkzaamheden plaatsgevonden.

2.1.3 Werken aan verbetering Op verschillende terreinen werkt de vereniging aan verbetering van de efficiency. Zo is in 2009 gestart met automatische incasso’s voor het innen van de jaarlijkse contributies. Ook wordt gewerkt aan een online ledenadministratie, als module binnen de website. Voor het bestuur van de vereniging wordt binnen de website een module ontwikkeld voor documentenbeheer. Bestuursleden die geautoriseerd zijn kunnen dan het digitaal archief raadplegen en documenten toevoegen. De kwetsbaarheid in de ondersteuning is in 2009 verminderd door de inzet van meerdere professionele krachten. De medewerkers vervangen en vullen elkaar aan. In 2010 worden de afspraken en werkwijze geëvalueerd en waar nodig bijgesteld.

Online ledenadministratie

In 2010 ontvangen de leden een inlognaam en wachtwoord waarmee ze zelf de mogelijkheid krijgen mutaties aan te brengen in de ledenadministratie. Hiermee proberen we meer up to date te blijven.

2.1.4 Communicatie De adviezen uit het communicatieonderzoek (Fontys Hogeschool) hebben geleid tot een aangepaste werkwijze waarbij de informatievoorziening naar bestuur en leden successievelijk wordt verbeterd. De activiteiten die daarmee verband houden worden door de bestuurlijke portefeuillehouders gecoördineerd. De vereniging beschikt over een aantal instrumenten om te communiceren met haar achterban. Via het kennisplatformbewoners.nl wordt tweewekelijks een provinciale of landelijke nieuwsbrief verspreid. Daarnaast verschijnt ieder kwartaal ons verenigingsmagazine Kernkracht dat in een oplage van 1000 stuks breed verspreid wordt onder voornamelijk dorpsraden, gemeenten en provincie en gemeenschapshuizen. Uit een lezersenquête uit (2008) blijkt dat Kernkracht goed gelezen wordt en een belangrijke informatie- en inspiratiebron is, in het bijzonder voor onze leden. Informatieoverdracht vindt ook plaats via de themabijeenkomsten. Daarin stellen we actuele onderwerpen aan de orde die voor de leden van belang kunnen zijn.


7

Tot slot organiseren wij in samenwerking met derden ook regionale dorpendagen waar uitwisseling van kennis en ervaring en ontmoeting centraal staat. De intentie is om in het kader van ons 10-jarig bestaan een provinciaal Plattelandsparlement te organiseren in het najaar van 2010.

2.1.5 Adviesraad De in 2008 ingestelde adviesraad voor de VKKNB komt tweemaal per jaar bijeen. Deze raad fungeert als klankbord voor het strategisch beleid en dient het bestuur in voorkomende gevallen van advies. De adviesraad bestaat uit de heren G. Daandels, L. van Nistelrooij en P. de Kroon, allen op persoonlijke titel. Het bestuur erkent de toegevoegde waarde van deze raad en continueert het overleg ook voor 2010.

2.2

Externe ontwikkelingen In Noord-Brabant spelen enkele ontwikkelingen een rol die het werk van de vereniging en de aandacht voor leefbaarheid in de kleine kernen kunnen beïnvloeden. Uiteraard is dat het provinciaal beleid maar ook het landelijk beleid (Nota Ruimte). In 2009 zien we nieuwe ontwikkelingen waar we voorheen nog niet mee te maken hadden en waar we de komende jaren alert op moeten blijven: • Zo vindt een herindeling van de parochies plaats binnen de bisdommen Den Bosch en Breda. Dit kan van invloed zijn op de sociale cohesie en daarmee de leefbaarheid in de kleine kern. • We zien in sommige streken ook de eerste tekenen van bevolkingskrimp. Nog niet op grote schaal zoals in Limburg en Zeeland maar toch zullen we daar met zijn allen richting aan moeten geven hoe daarmee om te gaan. De Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen (LVKK) gaat zich indringender met deze thematiek bezighouden. • Ook de economische crisis zal in meer of mindere mate effect hebben op de economische dragers van het platteland. Met onze samenwerkingspartners gaan wij daarover in gesprek.

2.2.1 Provinciaal beleid Het bestuursakkoord Vertrouwen in Brabant bevat verschillende programmalijnen waarvan Perspectiefrijk Brabant voor de vereniging van groot belang is. Binnen deze programmalijn staat voor de vereniging het uitvoeringsprogramma Leefbare Dorpen centraal, dat raakt immers ook de kern van het verenigingswerk. De insteek van het uitvoeringsplan Leefbare Dorpen is het bevorderen van participatie, het verbeteren van de sociale infrastructuur en het voorzieningenniveau alsook het bevorderen van sociale cohesie. Deze aandachtsvelden liggen langs drie uitvoerende lijnen: • Het stimuleren van Integrale dorpsontwikkelingsprogramma’s (IDOP’s). • Het uitvoeren van IDOP’s. • Het ondersteunen van creatieve (burger)initiatieven.

8


Voor 2010 en 2011 is er circa 21,5 miljoen euro beschikbaar (hoewel ons nu geluiden bereiken dat mogelijk bezuinigd gaat worden). Voor het ontwikkelen van een IDOP is een provinciale subsidie beschikbaar van tenminste € 5.000,-- tot maximaal € 30.000,--. In het gestructureerd overleg met de provincie houdt de vereniging de vinger aan de pols over de ontwikkeling van dit uitvoeringsprogramma. Het overleg hierover wordt door beide partijen als zeer constructief ervaren.

2.2.2 Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen De Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen (LVKK) overkoepelt de activiteiten van de twaalf provinciale verenigingen voor kleine kernen die op hun beurt samen meer dan 1400 dorpsorganisaties/bewonersorganisaties ondersteunen en vertegenwoordigen. Het project Actief Burgerschap dat de Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen gaat uitvoeren richt zich in eerste instantie op dorpsorganisaties en de mensen die door de dorpsorganisaties gemobiliseerd worden. Dit zijn al die groepen burgers die op geheel verschillende wijze als vrijwilliger opkomen voor zaken die van belang zijn voor de leefbaarheid van hun dorp. Inzet van de LVKK is om de dorpsorganisaties zo te ondersteunen dat grote groepen burgers betrokken zijn en hun verantwoordelijkheid nemen. Het gaat er om dat de plattelandsbewoner verantwoordelijkheid neemt voor de plattelandssamenleving. In de projectomschrijving zijn concrete beschrijvingen van en tips vóór een succesvol samenwerken van lokale overheid en bewonersorganisaties opgenomen. Doel van het project Actief Burgerschap is dorpsorganisaties te ondersteunen bij het vorm geven aan betrokken burgerschap; het bereiken dat de plattelandsbewoner verantwoordelijkheid neemt voor de plattelandssamenleving. Dit doel wordt bereikt door activiteiten te ondernemen op een viertal terreinen en dus met een viertal subdoelen. • Het systematisch en voor alle dorpsorganisaties en -bewoners beschikbaar komen van kennis en ervaringen met betrekking tot alle thematieken die van belang zijn voor de leefbaarheid van het platteland (Kennisbank). • Het voor begeleidende organisaties én dorpsorganisaties beschikbaar komen van opleidingsmodules waarmee dorpsbewoners worden getraind in de basisvaardigheden die actief burgerschap verlangt (competentieontwikkeling). • Het ontwikkelen van inhoudelijke deskundigheid op nieuwe terreinen die van belang zijn voor de leefbaarheid van het platteland (deskundigheidsontwikkeling). • Het verbeteren van de samenwerking tussen bewoners en overheid op het platteland (samenwerking en wederzijds vertrouwen). Dit project sluit aan op het huidige kabinetsbeleid. In de Agenda Vitaal Platteland wordt in het bijzonder genoemd het bevorderen van sociale cohesie en de zelfredzaamheid van burgers; het ontwikkelen van nieuwe economische activiteiten en het leggen van verbindingen tussen ervaringen van burgers in de stad. vereniging kleine kernen noord-brabant: WERKPLAN 2010

9

De Wet Maatschappelijke Ondersteuning heeft als doel dat alle burgers (kunnen) meedoen in de maatschappij en benoemt als specifiek prestatieveld het (door burgers zelf) bevorderen van leefbaarheid en sociale samenhang. Uit de voorverkenning blijkt dat er schatten aan ervaringen en leermomenten in den lande aanwezig zijn, maar dat het nagenoeg niet mogelijk is die gemakkelijk oproepbaar en toegankelijk te maken. Een aanzet tot het beschikbaar komen van kennis en ervaringen is gerealiseerd in www.kennisplatformbewoners.nl, een initiatief van onze vereniging in samenwerking met onze Limburgse zustervereniging waar later de Gelderse, Zuid-Hollandse en Zeeuwse vereniging bij zijn aangesloten. De LVKK heeft het voornemen geuit om een financiële bijdrage te leveren aan de uitrol van het kennisplatformbewoners.nl.

10


3

Wat doet de vereniging kleine kernen noordbrabant? Het bestuur levert een belangrijke bijdrage aan de adviezen die vanuit de vereniging worden uitgebracht: het bestuur fungeert als een platform/klankbord voor opinievorming over onderwerpen die te maken hebben met de leefbaarheid op het Brabantse platteland, standpuntbepaling daarover en het geven van signalen over de te volgen koers van maatschappelijke organisaties en overheden. Het bestuur stelt jaarlijks via het werkplan de inhoud van het verenigingswerk vast. Daarbinnen vallen reguliere en projectmatige activiteiten te onderscheiden. De uitvoering van de reguliere taken worden verricht door medewerkers van het ambtelijk secretariaat. Gemiddeld verricht een bestuurslid ongeveer 350 vrijwilligersuren per jaar voor de vereniging. Voor de uitvoering van projecten worden derden ingehuurd dan wel het ambtelijk secretariaat ingeschakeld.

3.1

Reguliere taken ambtelijk secretariaat Onder reguliere taken verstaan wij activiteiten die betrekking hebben op het direct ondersteunen van Speciale aandacht in 2010 dorpsraden, bestuursactiviteiten, in stand houden van netwerken en informatieverstrekking. Intern: In de dagelijkse praktijk betekent dat: • Opzetten van een (on• Het voorbereiden en bijwonen van de maandeline) ledenadministratie lijkse bestuursvergaderingen (dagelijks bestuur: • Online documenten10x en algemeen bestuur 10x) en afhandelen beheer voor het bestuur van bestuursbesluiten. • Organisatie van de werkplandag. Leden: • Het voorbereiden en bijwonen van 3 plenaire Evenementenvergunning bijeenkomsten voor leden (1 algemene ledenvergadering, 2 themabijeenkomsten) en werkbezoeken. • Het doorlopend verschaffen van algemene informatie via websites, Kernkracht (4x per jaar) en een tweewekelijkse elektronische nieuwsbrief. • Het verschaffen van informatie op verzoek van leden en derden (telefonisch/e-mail en toezending van informatiemateriaal, verzorgen van inleidingen, schrijven van artikelen et cetera). • Beheer van het VKKNB-secretariaat en aansturen/begeleiden van de secretariële en financiële ondersteuning en uitvoerende taken (jaarverslag, werkplan, financieel beheer, ledenadministratie). • Opbouwen en onderhouden van het netwerk van de VKKNB binnen Brabant (provinciale overheid(sorganen), maatschappelijke organisaties) en daarbuiten (bijvoorbeeld Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen). • Ondersteuning van dorpsraden bij oprichting en mediation bij geschillen. • Deskundigheidsbevordering van dorpsraden en bestuur.


11

3.2 Projectmatige taken Met de Toekomstvisie 2007-2011 als uitgangspunt is een aanvang gemaakt met het realiseren van ambities die voor een deel vertaald worden in het benoemen van projectmatige activiteiten en voor het andere deel in een verdere professionalisering van het regulier (bestuurs)werk. De projecten worden daar waar mogelijk en wenselijk in samenwerking met derden uitgevoerd en gefinancierd. Naast de inzet van eigen middelen zoekt de vereniging daarvoor ook buiten de gebruikelijke provinciale middelen door onder (Europese) subsidieregelingen, fondsen en sponsoring. De projecten worden begeleid/aangestuurd door leden van het bestuur. Zij dragen de eerste verantwoordelijkheid voor de voortgang van deze projecten en worden daarbij ondersteund door het secretariaat.

3.2.1 Gemeenteraadsverkiezingen 2010; dorpsraden nu aan zet In aanloop naar de verkiezingen in 2010 wil de VKKNB dorpsraden bewust maken van hun kansen om de belangen van hun dorp zo goed mogelijk te dienen. In het voorjaar van 2009 is gestart met het project Gemeenteraadsverkiezingen 2010. Zij heeft een informatieve handreiking opgesteld en verspreid onder haar leden. In 2010 wil de vereniging een verkiezingsbarometer ontwikkelen, waarmee we de activiteiten van politieke partijen gaan monitoren om te laten zien in hoeverre de leefbaarheidonderwerpen uit hun verkiezingsprogramma en het bestuursakkoord in de praktijk gerealiseerd worden. Uitvoering:

vereniging kleine kernen noord-brabant in samenwerking met dorpsraden Looptijd: 2009-2010 Financiering: nog niet bekend en/of eigen middelen Bestuur: Bert van Kesteren, Frans Vriens en Wim van Lith

3.2.2 Maak eens een ommetje In 2010 wordt het project van de Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen, Landschapsbeheer Nederland en het Wandelplatform afgesloten. Dan dienen 30 ommetjes te zijn gerealiseerd waarvan drie in Brabant. Daartoe werken we samen met Brabants Landschap en de Brabantse Milieu Federatie. Alle partijen hebben ondersteuning verleend aan dorpsraden of lokale projectgroepen om in drie kleine kernen, te weten Kruisland (opgeleverd per 27 juni 2009), Sterksel en Vorstenbosch om te komen tot realisering van deze dorpsommetjes. In 2010 vindt tot slot een evaluatie plaats van het landelijk project waarvan de uitkomst als opmaat dient voor een nieuw landelijk project dat tot doel heeft in ieder dorp een ommetje te realiseren en daarmee een groot, landelijk wandelroutenetwerk in het leven te roepen.

12


Uitvoering:

vereniging kleine kernen noord-brabant/Brabants Landschap en Brabantse Milieufederatie Looptijd: 2008-2010 Financiering: VSB-fonds Bestuur: Bert van Kesteren

3.2.3 Verbindende dorpen De VKKNB heeft als uitgangspunt dat de sociale cohesie een belangrijk aspect is van de leefbaarheid van de kleine kernen. Met de uitkomsten van dit onderzoek, dat gehouden wordt in de regio Eindhoven, wil onze vereniging een praktisch handvat bieden aan dorpsbewoners, lokale en provinciale bestuurders en maatschappelijke organisaties om de sociale cohesie in stand te houden en/of te bevorderen.

Uitvoering:

vereniging kleine kernen noord-brabant met externe ondersteuning Looptijd: 2009-2012 Financiering: SRE en provincie Noord-Brabant Bestuur: Tiny Leenders, Ton Schepens en Wim van Lith

3.2.4 Interactief kennisplatform bewonersinitiatieven In het tweede semester van 2009 is het voormalige Leader+project gestart met de landelijke uitrol van dit kennisnetwerk voor dorpsraden. Dit bottum-up project heeft in de afgelopen jaren bewezen te voorzien in de behoefte aan informatie en uitwisseling van kennis en ervaring op het terrein van leefbaarheid in de kleine kern. In samenwerking met de LVKK gaan we het project invoeren in de overige provincies die thans nog niet deelnemen aan dit netwerk. Momenteel maken naast NoordBrabant de provinciale verenigingen uit Gelderland, Limburg, Zeeland en Zuid-Holland deel uit van het kennisplatform.

Uitvoering:

vereniging kleine kernen noord-brabant, Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen in samenwerking met externe ondersteuning Looptijd: 2009-2011 Financiering: LVKK (via ministerie van LNV, Rabobank en KNHM) Bestuur: Wim van Lith, Frans Vriens en Tiny Renders


13

3.2.5 Regionale dorpendagen Na een succesvolle dorpendag in de Wijde Biesbosch gaat de VKKNB in samenwerking met de Brabantse reconstructie- en gebiedscommissies verder met het stimuleren en organiseren van regionale dorpendagen, vooral in die regio’s waar ze niet eerder hebben plaatsgevonden. Daartoe wordt contact gezocht met de streekmanagers om in samenwerking met hen regionale dorpendagen op te zetten.

Uitvoering: vereniging kleine kernen noord-brabant, streekmanagers Looptijd: 2010 Financiering: reconstructie (kleine projectenpot), fondsen en gemeentelijk subsidie Bestuur: Wim van Lith, Huub Rijkers en Ton Schepens

3.2.6 Zorg voor elkaar in kleine kernen Solidariteit is één van de kernwaarden die een rol spelen bij de verdeling van zorg. 'We laten elkaar niet in de steek' en 'Samen sterk' weerspiegelen de betekenis van het begrip. Een ander woord voor solidariteit is saamhorigheid: 'We horen bij elkaar (en steunen elkaar als het nodig is)'. Solidariteit geeft niet alleen steun op het moment dat helpende handen feitelijk nodig zijn, maar ook al lang daarvóór: door de geruststellende gedachte dat er altijd iemand klaar zal staan, mocht de nood aan de man komen. Natuurlijk werkt solidariteit alleen als je ook bereid bent om op jouw beurt voor de ander te zorgen, mocht hij of zij hulp nodig hebben. De vereniging kleine kernen noord-brabant ziet bovenstaande vorm van solidariteit onder andere tot zijn recht komen in het ontstaan van Zorgcoöperaties. Er zijn verdeeld over de provincie al enkele goede voorbeelden (Hoogeloon, Elsendorp en Laarbeek) en de vereniging wil deze vorm van zorg voor en met elkaar dan ook erg graag verbreden. Uitgaande van en in samenwerking met bovenstaande initiatieven willen wij als vereniging komend jaar een blauwdruk leveren aan dorpsraden om hun te enthousiasmeren om in hun kern een Zorgcoöperatie op te gaan zetten.

Uitvoering:

vereniging kleinen kernen noord-brabant in samenwerking met derden Looptijd: 2010 Financiering: nog niet bekend Bestuur: Tiny Leenders, Henrie Bouwmans en Huub Rijkers

3.2.7 BrabantTuin De provincie Noord-Brabant en vijf Brabantse steden hebben zich verenigd onder de noemer BrabantStad om zich voor te bereiden op een succesvolle nominatie tot Culturele hoofdstad van Europa in 2018. Ze streven ernaar hun culturele klimaat te versterken en zo samen sterker te staan.

14


Het is een belangrijk initiatief dat Brabant zeker op de kaart zal zetten. Maar er hoort meer bij dan alleen de steden. Brabant is een mozaïek waar de cultuur en natuur vanuit de dorpen naar de steden bruist. Vandaar dat BrabantStad niet kan zonder BrabantTuin. De omgeving, het platteland met zijn dorpen is een wezenlijk onderdeel van de Brabantse gemoedelijkheid, die zo kenmerkend is met al zijn culturele en historische activiteiten. Naast het grote aanbod van culturele activiteiten in Brabant is er ook veel te beleven op het gebied van landschap en natuur; dit vormt een welkome aanvulling op het culturele aanbod in de steden. Als onderdeel van Brabant als culturele hoofdstad van Europa 2018 heeft de vereniging kleine kernen noord-brabant in samenwerking met Europarlementariër Lambert van Nistelrooij daarom het initiatief genomen tot BrabantTuin. In 2009 zijn de eerste stappen gezet om het concept te doen landen bij mogelijke samenwerkingspartners. Daartoe is samenwerking gezocht met de provincie Noord-Brabant en een bijeenkomst belegd in september 2009.

Uitvoering:

vereniging kleinen kernen noord-brabant in samenwerking met derden Looptijd: 2010 Financiering: nog niet bekend Bestuur: Wim van Lith, Frans Vriens en Tiny Renders

3.2.8 Jongeren en leefbaarheid in de kleine kern Kleine kernen zijn voor een gezonde bevolkingsopbouw afhankelijk van jonge gezinnen. In dat opzicht moeten kleine kernen aantrekkelijk blijven voor gezinnen om zich daar te (blijven) vestigen. Die sociaal economische aantrekkingskracht is van belang maar onderbelicht blijft vaak de positie van jeugd en jongeren in die kleine kern. Aandachtspunt daarbij is hoe jongeren bij de leefbaarheid en bij leefbaarheidinitiatieven betrokken kunnen worden. De provincie Noord-Brabant hecht grote waarde aan aandacht voor jeugd in de kleine kernen. In overleg met de provincie gaan we in 2010 bezien hoe we de aandacht hiervoor het beste kunnen organiseren.

Uitvoering:

vereniging kleinen kernen noord-brabant in samenwerking met provincie Noord-Babant en derden Looptijd: 2010 Financiering: nog niet bekend Bestuur: Huub Rijkers en Henrie Bouwmans

3.2.9 Plattelandsparlement (icm 10-jarig jubileum VKKNB) Het nationaal plattelandsparlement krijgt vanaf 2010 ook een Brabantse versie. Tijdens deze dag gaan bewoners van het platteland en de kleine kernen aan de hand van thema’s in gesprek met politici en beleidsmakers. De bedoeling is het plattelandsparlement te organiseren in november 2010 als de VKKNB 10 jaar bestaat.


15

Uitvoering:

vereniging kleinen kernen noord-brabant in samenwerking met KNHM en LVKK Looptijd: 2010 Financiering: nog niet bekend Bestuur: Wim van Lith, Frans Vriens en Tiny Renders

3.2.10 Rondje dorpsraden Binnen het reguliere werk van het bestuur verlopen de contacten met dorpsraden vooral op basis van incidentele vragen. Nu is het ledental behoorlijk gestegen de afgelopen jaren maar ook de samenstelling van het bestuur gewijzigd. Wil het bestuur goed in beeld krijgen wat er exact leeft onder de dorpsraden (denk aan verhouding tot gemeente, vrijwilligerskader, iDOP’s) dan is een persoonlijk contact om meerdere redenen wenselijk. Het rondje dorpsraden wordt naast de persoonlijke kennismaking tegelijk aangegrepen voor het samenstellen van een profiel van de dorpsraden. Daarmee maken we voor Brabant een goede scan en levert het input voor de werkprogramma’s voor de komende jaren.

Uitvoering: Looptijd: Financiering: Bestuurlijk trekker: Uitvoering:

16

vereniging kleinen kernen noord-brabant 2010 binnen reguliere begroting Henrie Bouwmans alle bestuursleden


BIJLAGEN


Bijlage 1: Samenstelling bestuur VOORZITTER: De heer W.J.G.(Wim) van Lith Hondstraat 15 5476 KT VORSTENBOSCH telefoon: (0413) 36 20 61 e-mail: [email protected] PENNINGMEESTER: De heer M.A.A. (Tiny) Renders Kampsesteeg 17 5688 KJ SPOORDONK telefoon: (040) 205 58 75 e-mail: [email protected] SECRETARIS: De heer F.J. (Frans) Vriens Bosstraat 10 5113 BR ULICOTEN telefoon: (013) 51 99 270 e-mail: [email protected] LEDEN: De heer H.(Henrie) Bouwmans Tuindersweg 39 5738 BK MARIAHOUT telefoon: (0499) 42 28 32 e-mail: [email protected] De heer H. (Huub) Rijkers Schapendreef 1 5445 AA LANDHORST Telefoon: (0485) 47 86 02 e-mail: [email protected] De heer A.J.W. (Ton) Schepens Haffmanstraat 20 5735 CR AARLE RIXTEL telefoon: (0492) 38 23 01/(06) 15 69 00 59 e-mail: [email protected] Mevrouw M.W.T.H. (Marijke) Timmermans Boonakker 5 4851 SB ULVENHOUT telefoon: (076) 560 29 07 e-mail: [email protected]


Mevrouw H.E. (Tiny) Leenders-v/d Beuken Beemdstraat 6 5725 TD HEUSDEN (gemeente Asten) telefoon:(0493) 69 18 87 fax: (0493) 69 59 08 e-mail: [email protected] De heer B. (Bert) van Kesteren Gierelaar 71 4724 DH WOUW telefoon: (0165) 30 41 21 e-mail: [email protected] In 2009 is ondersteuning verleend door het PON: Ambtelijk secretaris De heer P.P.W.M. (Peter) Franken PON Postbus 90123 Stationsstraat 15 5000 LA TILBURG 5038 EB TILBURG telefoon: (013) 535 15 35 fax: (013) 535 81 69 e-mail: [email protected]

Adviseur: Mevrouw M.A.G. (Maartje) Rijkers Secretariaat: Mevrouw G.H.A.J. (Trudi) Coolen Administratie: Mevrouw N.C.M. (Natasja) Michiels

Redactieleden ten behoeve van website, Kernkracht en Nieuwsbrief Kennisplatform Marijke Timmermans Frans Vriens Hans Ursem Maartje Rijkers Hans de Kuyper Peter Franken


Bijlage 2: Leden per regio (01-09-2009) Boven Dommel Gemeente Bergeijk: 1 Dorpsraad Luyksgestel 2 Stichting Kernraad Riethoven 3 Dorpsraad Westerhoven 4 Dorpsraad Weebosch Gemeente Cranendonck: 5 Buurtbeheer Dorplein Uniek 6 Bewonersplatform Sterk Schoot Gemeente Heeze-Leende: 7 Stichting Dorpsraad De Heerlijkheid Sterksel 8 Dorpsraad Leende 9 Kernraad Leenderstrijp Gemeente Valkenswaard: 10 Dorpsraad Borkel en Schaft Gemeente Veldhoven: 11 Wijkplatform Oerle

De Peel Gemeente Asten: 12 Dorpsraad Heusden 13 Dorpsraad Ommel Gemeente Deurne: 14 Dorpsraad Helenaveen 15 Dorpsraad Liessel 16 Dorpsraad Vlierden Gemeente Gemert-Bakel: 17 Stichting Dorpsraad Bakel 18 Dorpsoverleg Elsendorp 19 Dorpsraad Handel 20 Stichting Dorpsoverleg Milheeze 21 Stichting Stuurgroep De Mortel 22 Dorpsoverleg De Rips Gemeente Nuenen: 23 Dorpsraad Gerwen 24 Dorpsraad Nederwetten Gemeente Laarbeek: 25 Zorg om het dorp Mariahout 26 Dorpsraad-Platform Aarle-Rixtel Gemeente Someren: 27 Stichting Belangengroep Lierop 28 Stichting Sociaal Cultureel Werk Someren Heide


Peel en Maas Gemeente Boekel: 29 Gemeenschapsbelang Venhorst Gemeente Boxmeer: 30 Dorpsraad Beugen 31 Dorpsraad Holthees-Smakt 32 Dorpsvereniging Maashees 33 Stichting Dorpsraad Overloon 34 Dorpsraad Sambeek 35 Dorpsraad Vierlingsbeek 36 Stichting Dorpsraad Vortum-Mullem 37 Dorpsraad Rijkevoort Gemeente Cuijk: 38 Stichting Dorpsraad Beers 39 Dorpsraad Haps 40 Stichting Dorpsraad Linden 41 Dorpsraad Vianen Gemeente Grave: 42 Escharen ziet Vooruit 43 Stichting Dorpsraad Gassel 44 Samenwerking vereniging en belangen Velp-oud Gemeente Mill en St. Hubert: 45 Stichting Dorpsbelang St. Hubert 46 Dorpsraad Langenboom 47 Vereniging Wilbertoord Gemeente Uden: 48 Dorpsraad Odiliapeel 49 Stichting Dorpsraad Volkel Gemeente St. Anthonis: 50 Vereniging Peelbelang Landhorst 51 Ruimte voor morgen Stevensbeek 52 Westerbeekse Dorpsraad 53 Dorpsvereniging ’t Leker 54 Stichting dorpsraad Sint Tunnis Gemeente Veghel: 55 Stichting Dorpsraad Boerdonk 56 Stichting Dorpsraad Eerde 57 Stichting Dorpsraad Keldonk 58 Stichting Dorpsraad Mariaheide 59 Stichting Dorpsraad Zijtaart

Maas en Meierij Gemeente Bernheze: 60 Kerncommissie Loosbroek 61 Dorpsraad Vorstenbosch Gemeente Lith: 62 Dorpsraad Teeffelen 63 Dorpsraad Maren Kessel en ’t Wild


Gemeente Maasdonk: 64 Stichting Dorpsraad Vinkel 65 Dorpsraad Nuland Gemeente Oss: 66 Stichting Kernraad Haren Gemeente Schijndel: 67 Dorpsraad Wijbosch Gemeente ’s-Hertogenbosch: 68 Bestuursraad Engelen-Bokhoven 69 Stichting Wijkraad Rosmalen-oost

De Meierij Gemeente Boxtel: 70 Stichting Rond Kerk en Orion-Lennisheuvel 71 Dorpsraad Liempde Gemeente Dongen: 72 Stichting Dorpsraad Klein Dongen Vaart 73 Dorpsraad ’s-Gravenmoer Gemeente Haaren: 74 Dorpspraad Helvoirt Gemeente Loon op Zand: 75 Moers Belang Gemeente Sint Oedenrode: 76 Stichting Dorpsraad Boskant 77 Dorpsraad Nijnsel 78 Stichting Dorpsraad Olland

Beerze-Reusel Gemeente Bladel: 79 Dorpsraad Casteren 80 Dorpsraad Hoogeloon 81 Dorpsraad Netersel Gemeente Eersel: 82 Stichting Dorpsraad Steensel 83 Werkgroep Leefbaar Wintelre 84 Dorpsraad Vessem Gemeente Hilvarenbeek: 85 Werkgroep Leefbaar Baarschot 86 Belangenorgaan Biest-Houtakker 87 Belangenorgaan Diessen 88 Kommissie Kleine Kern Haghorst 89 Coöperatie Esbeek Gemeente Oisterwijk: 90 Buurtraad Heukelom


De Baronie Gemeente Breda: 91 Stichting Dorpsraad Ulvenhout 92 Stichting Wijkraad Buitengebied Breda zuid-west Gemeente Gilze-Rijen: 93 Leefbaar Molenschot Gemeente Rucphen: 94 SKW Sprundel 95 Dorpsraad Zegge Gemeente Baarle-Nassau: 96 Stichting Ulicoten Vooruit Gemeente Zundert: 97 Dorpsraad Achtmaal 98 Dorpsraad Wernhout

Wijde Biesbosch Gemeente Geertruidenberg: 99 Stuurgroep Leefbaar Raamsdonk Gemeente Oosterhout: 100 Dorpsraad Dorst 101 Vereniging Belang Oosteind Gemeente Werkendam: 102 Dorpsraad Dussen 103 Dorpsraad Hank 104 Stichting Nieuwendijk Gemeente Woudrichem: 105 Eén Giessen/Rijswijk Gemeente Aalburg: 106 Dorpsraad Meeuwen 107 Dorpsraad Veen 108 Dorpsraad Eethen Gemeente Drimmelen: 109 Dorpsraad Wagenberg

Brabantse Delta Gemeente Bergen op Zoom: 110 Dorpsraad Lepelstraat Gemeente Moerdijk: 111 Stichting Dorpsraad Fijnaart 112 Wijkvereniging Langeweg 113 Dorpsraad Zevenbergschen Hoek 114 Dorpsraad Heijningen 115 Stichting Dorpsraad Noordhoek 116 Stichting Dorpsraad Standdaarbuiten 117 Stadsraad Klundert 118 Vereniging Hart voor Willemstad 119 Hart van Moerdijk


Gemeente Roosendaal: 120 Bewonersplatform Moerstraten 121 Stichting Leefbaarheidsgroep Heerle 122 Bewonersplatform Nispen 123 Stichting Buurtwerk Wouw 124 Werkgroep Leefbaarheid Wouwse Plantage 125 Dorpsraad Wouw Gemeente Steenbergen: 126 Stichting Leefbaarheid De Heen 127 Dorpsraad Nieuw Vossemeer 128 Stichting Dorpsraad Welberg 129 Dorpsraad Kruisland 130 Stichting Dorpsraad Dinteloord en Prinsenland Gemeente Woensdrecht: 131 Dorpsplatform Hoogerheide 132 Dorpsplatform Huijbergen 133 Dorpsplatform Ossendrecht 134 Dorpsplatform Putte 135 Dorpsplatform Woensdrecht


Bijlage 3: Samenwerkingsrelaties • • • • • •

Provincie Noord-Brabant (diverse directies) Provinciale Statenfracties Reconstructiecommissies Gebiedscommissies Streekmanagers en streekplatforms Sociaal Economische Platforms

• • • • • • • • •

Provinciale Vrouwenraad Reizigersoverleg Brabant t Heft (overkoepelende organisatie voor gemeenschapshuizen) Plaatselijke Leader groepen Cubiss Bert Alkemade Creatieve Interactie, Advies en Training Ursem Communicatie Stichting Zet Het PON

• • • • • • • • •

Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen Provinciale verenigingen van kleine kernen KNHM SER-Brabant Fontys Hogeschool Eindhoven HAS ’s-Hertogenbosch Rabobank SRE Kamer van Koophandel


Bijlage 4: Jaarplanning 2010 VKKNB januari Nieuwjaar

1

februari DB vkk

maart DB vkk

april

mei

juni

juli

aug.

sept.

okt

nov

dec 1

2

2

3 4

DB vkk

DB vkk

Pasen

5 6

Pasen

3 4

DB vkk

Bevrijding

DB vkk

7 8

DB vkk

DB vkk

9 10

DB vkk

7 8 Praktijkdag

9 10

AB vkk

11

11

12 13

DB vkk

14 15

AB vkk

AB vkk

Hemelvaart

12 13

Plattel. Parl. AB vkk

16 17

AB vkk

AB vkk

18 19

AB vkk AB vkk

22 23

20 21 AB vkk ALV vkk

24 25

22 23

Pinksteren Pinksteren Kerst

26 27

Kerst

28 29

Werkplan

30 31

Kon.dag

DB vkk ALV vkk

AB vkk

PRAKTIJKDAG vkk WERKPLAN vkk

Werkplanbijeenkomst vkk noord-brabant 13.00-21.00 uur

PLATTELANDSPARLEMENT

schoolvakanties feestdagen weekenden


24 25 26 27 28 29

Algemeen bestuur vkk 20.00-22.30 uur Dagelijks bestuur vkk 16.30-18.30 uur Algemene ledenvergadering vkk noord-brabant

AB vkk

14 15 16 17

18 19 20 21

5 6

30 31

Werkplan Vastgesteld in de vergadering van het algemeen bestuur op 30 september 2009

Recommend Documents