Příloha č. 4
Výroční zpráva společnosti B.I.B.S., a. s.
Výroční zpráva o činnosti B.I.B.S., a. s. Zpráva o stavu společnosti za fiskální období/školní rok 2013/2014
Obsah 1
Statutární údaje ............................................................................................................................. 2
2
Účel výroční zprávy ..................................................................................................................... 2
3
Statutární orgány .......................................................................................................................... 2 3.1
Představenstvo ...................................................................................................................... 2
3.2
Dozorčí rada .......................................................................................................................... 2
4
Zastupování navenek:.................................................................................................................. 3
5
Zpráva představenstva o činnosti společnosti a jejím hospodářském postavení................ 3 5.1
Management a organizační struktura vysoké školy ........................................................ 5
5.2
Organizační struktura společnosti ..................................................................................... 8
5.2.1
Správní útvar ................................................................................................................. 9
5.2.2
Studijní oddělení ........................................................................................................... 9
5.2.3
Ekonomický útvar ........................................................................................................ 9
5.2.4
Informační systém společnosti ................................................................................... 9
5.2.5
Marketing a obchod ..................................................................................................... 9
5.2.6
Útvar public relations .................................................................................................. 9
5.2.7
Řízení akademické oblasti ........................................................................................... 9
5.3
Předpokládaný vývoj činnost účetní jednotky ............................................................... 10
5.4
Organizační složka Slovensko .......................................................................................... 10
5.5
Členství školy v organizacích ........................................................................................... 10
5.6
Zpráva auditora o ověření účetní závěrky a výroční zprávy. ...................................... 10
6
Zpráva dozorčí rady................................................................................................................... 10
7
Schválení výroční zprávy představenstvem........................................................................... 11
Součástí výroční zprávy jsou následující přílohy:
Příloha 1: Účetní závěrka a zpráva auditora společnosti
Příloha 2: Návrh doplnění strategie společnosti
Příloha 3: Zpráva auditora o ověření výroční zprávy
Příloha 4: Stanovisko dozorčí rady k účetní závěrce
1
1 Statutární údaje Obchodní firma:
B.I.B.S., a.s.
Založení společnosti:
17. července 1998
Sídlo společnosti:
Brno, Lidická 960/81, PSČ 602 00
Email:
[email protected]
Telefon:
545 210 792
Předmět činnosti:
Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
2 Účel výroční zprávy Zpracování výroční zprávy je jednou z povinností obchodních organizací, zakotvenou v zákoně. Vedle toho ale plní i funkce další – informuje akcionáře a další důležité stakeholders o stavu a výsledcích společnosti za uplynulé fiskální období a o fungování základních funkcí společnosti. Management tak předkládá účet své práce akcionářům s otázkou nejen, zda jsou s minulým vývojem spokojeni, ale jak si přejí v budoucím období pokračovat.
3 Statutární orgány 3.1
Představenstvo
Dne 30. září 2013 se Ing. Daniel Líbezný, PhD předseda představenstva společnosti a Ing. Helena. Švédová, MBA, písemně vzdali svého členství v představenstvu a k témuž datu odstoupili z funkcí předsedy a člena představenstva. Místopředsedou představenstva tak byl až do další valné hromady konané dne 31. 10. 2013 jen Mgr. Tomáš Prejza, LLM. Představenstvo od 31. 10. 2013 pracovalo ve složení:
Mgr. Tomáš Prejza, LLM - předseda
Mgr. Ing. Jindřich Zetek - člen
PhDr. Mgr. Helena Knoblochová, MBA - místopředseda
Dne 18. 9. 2014 byla valnou hromadou z představenstva odvolána PhDr. Mgr. Helena Knoblochová, MBA a členkou představenstva byla zvolena Mgr. Veronika Beerová
3.2
Dozorčí rada
Dozorčí rada pracovala v účetním období do 21. srpna 2014 ve složení:
Ing. JIŘÍ VRBA, předseda dozorčí rady
Ing. JAN VONDRÁK, člen
JUDr. Ing. Zdeněk Srb, dr.h.c., MBA, člen
2
Od 18. září 2014 ve složení:
Ing. JIŘÍ FICBAUER, CSC., MBA, člen dozorčí rady
MARTIN ŠTĚPNIČKA, BA (Hons), člen dozorčí rady
JUDr. DALIBOR VAIGERT, člen dozorčí rady
Dozorčí rada v době schvalování účetní závěrky a výroční zprávy (zvolená valnou hromadou dne 10. 3. 2015):
Martin Štěpnička, BA Hons – předseda
Ing. Petr Hanzelka, MBA -
Dr. Radim Červený, MBA - člen dozorčí rady
člen dozorčí rady
4 Zastupování navenek: Za společnost jednají a podepisují vždy dva členové představenstva a to tak, že k obchodní firmě společnosti připojí své podpisy.
5 Zpráva představenstva o činnosti společnosti a jejím hospodářském postavení Akcionářská struktura společnosti se během účetního období nezměnila. V současnosti je následující:
Ing. Miloš Drdla, Dr., MBA, 667 ks akcií po 1.000,- Kč, tj.,33.35% základního kapitálu společnosti
Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA, 667 ks akcií po 1.000,- Kč, tj. 33,35% základního kapitálu společnosti
Ing. Michal Polák Dr., 226 ks akcií po 1.000,- Kč, tj. 11,3% základního kapitálu společnosti
IZOWEN, a.s., se sídlem v Praze 10 – Hostivař, Chudenická 1057/34, 102 00, IČ 148 91 115, 440 ks akcií po 1.000,- Kč, tj. 22,00% základního kapitálu společnosti
Naší filosofií je:
Důsledné řízení a rozvoj kvality našich programů, podle standardů britské Quality Assurance Agency a rovněž v souladu s českými akreditačními standardy.
Britský přístup k výuce, který efektivně kombinuje teoretické znalosti s praxí.
Příznivý poměr ceny a kvality našich programů.
Transparentnost všech našich aktivit.
Kvalitní služby během studia, profesionalita našich zaměstnanců, příjemná atmosféra školy a student jako "klient".
Kromě vzdělávání se škola rovněž věnuje:
Vědeckým a dalším odborným aktivitám, kterými se snažíme přispívat k rozvoji našich studijních programů.
3
Organizování volných přednášek zahraničních lektorů i českých odborníků z praxe, se kterými spolupracujeme, semináře, konference, a další odborné a společenské aktivity pro naše studenty, absolventy i veřejnost.
Aktivní spolupráci s významnými profesními asociacemi, obchodními komorami a dalšími partnery – významnými českými i zahraničními firmami.
Aktivní práci s absolventy našich studií ve formě klubu absolventů.
Výuku pro naše studenty zajišťuje okolo 150 lektorů, zkušených vysokoškolských pracovníků i odborníků z praxe, často vrcholových manažerů úspěšných českých, i velkých nadnárodních společností. Představenstvo od počátku hodnoceného období intenzivně pracovalo na nové strategii, reflektující zásadní změny, k nimž došlo v průběhu roku 2013, zejména pak:
Vypovězení smlouvy o spolupráci ze strany Staffordshire University při výuce sedmi „britských“ programů v českém jazyce na sklonku roku 2013, jejichž validace byla předtím úspěšně završena zjara roku 2013.
Probíhající „teach-out“ (postupné ukončování) všech programů validovaných až dosud Nottingham Trent University.
Nová strategie byla schválena valnou hromadou, konanou dne 23. 7. 2014. Jejími stěžejními úkoly jsou:
Pokračování ve spolupráci se Staffordshire University, případně s dalšími zahraničními partnery,
rozvinutí nabídky programů a kurzů dle § 60 VŠ zákona, Celoživotní vzdělávání,
akreditace dalších studijních programů dle českého práva.
Úspěchem je, že se ve velmi krátkém čase, ještě v závěru účetního období, podařilo dohodnout pokračování spolupráce se strategickým partnerem Staffordshire University při výuce programů MBA a MSc, tentokrát ale vyučovaných v angličtině pro mezinárodní skupiny studentů, a dále to, že byly zahájeny intenzivní práce na validaci těchto dvou programů.1) V důsledku toho, že do všech programů validovaných Nottingham Trent University jsme již nové studenty nepřijímali, byla pozornost v akademickém roce 2013/2014 zaměřena na zajištění řádného dostudování již přijatých studentů a pokračování ve studiu studentů, nacházejících se v režimu přerušení studia. Studenti v přerušení byli opakovaně informováni o postupném ukončování programů validovaných NTU a lze říci, že se tato kampaň pozitivně projevila zvýšeným zájmem o ukončení přerušení a pokračování ve studiu (odhadujeme, že až o 25 % ve srovnání s minulými roky). V programu BC ekonomika a management, akreditovaného dle českého práva, byla úspěšně zahájena výuka dle nové akreditace, která proběhla zjara roku 2013 (zkrácení studia o půl roku) a současně pokračovala výuka ve vyšších ročnících do té doby akreditovaného tří a půl-letého programu. Z dlouhodobého hlediska počty zájemců o studium našich programů klesají. Je to dáno, jak klesající demografickou křivkou (v případě bakalářských programů), tak v případě magisterských programů nekalým jednáním poskytovatelů tzv. profesního vzdělávaní nejrůznějšími vzdělávacími agenturami, které studentům slibují, že po absolvování jejich kurzů 1
) V době schvalování této výroční zprávy jsou programy úspěšně validovány a byla zahájena
marketingová kampaň s cílem zahájení výuky obou programů od října 2015.
4
jim bude udělen titul MBA nebo jiný titul, dle studijního oboru (například LLM, BA, …). Domníváme se, že tento postup není v souladu se zákony ČR ani Evropské Unie. Je zde využívána mezera v našem vysokoškolském zákoně, který takovéto tituly nemá uvedeny v seznamu udělovaných vysokoškolských titulů a tituly „profesní“ nejsou zákonem definovány. Přitom ale k udělování akademických titulů jsou oprávněny jen vysoké školy na základě zákona. B.I.B.S. si nechal zpracovat právní posudek u renomované advokátní kanceláře a připravuje soudní spory s těmito vzdělávacími společnostmi. Především z výše uvedených důvodů docházelo rok co rok ke snižování počtu studentů, přijímaných do našich programů MBA a MSc, neboť například cena akreditovaného MBA k tomu oprávněnou britskou universitou, je v průměru třikrát vyšší, než „profesní studium MBA“. To je navíc adekvátně kratší a méně náročné na práci studentů. Školy poskytující vysokoškolské MBA a jiné programy, jsou sdruženy v občanském sdružení CAMBAS, bohužel toto sdružení nijak zásadně nebojuje zákonnými prostředky proti těm společnostem, které zde za třetinové ceny uvádějí lidi v omyl nabídkou tzv. profesního vzdělávání. Společnost v průběhu předmětného období, vedle organizování portfolia svých studijních vysokoškolských našich i zahraničních akreditovaných programů zároveň získala a úspěšně zahájila realizaci velkého projektu s dotací okolo 34,5 mil. Kč, zaměřeného na vzdělávání pedagogů v podmínkách tzv. cloudu, se dvěma stěžejními aktivitami: A) Koučink, mentoring a podpora pedagogických pracovníků formou asistence při pedagogických a technických problémech s využitím ICT ve výuce. B) Vzdělávání pedagogických pracovníků k integraci ICT do výuky. Za úspěch lze označit i získání grantu Technologické agentury „ČR TD020308 Výzkum ekonomických dopadů zavedení mýtného na silnicích první třídy na krajské rozpočty ve vztahu ke zvýšeným nákladům na údržbu více zatížených silnic nižších tříd“ s dotací ve výši 2,387 mil. Kč, řešený ve spolupráci s Centrem dopravního výzkumu, v.v.i. v letech 2014/2015.
5.1
Management a organizační struktura vysoké školy Rektor:
Do 1.6.2014 Prof. Ing. Karel Pospíšil, PhD, MBA, LLM Od 1.6. 2014 Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA
Prorektorka pro akademický rozvoj:
RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA
Prorektor pro vědu a výzkum
prof. Ing. Karel Pospíšil, PhD., MBA, LLM od 1.6.2014
Generální ředitel:
Mgr. Ing. Jindřich Zetek
Vedoucí úseku Ekonomika:
Martin Štěpnička, BA (Hons)
Vedoucí obchodu a marketingu:
Ing. et Ing. Magdalena Langerová
Vedoucí studijního oddělení:
Ing. Šárka Malinová
Akademická rada předseda:
Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA,
členové:
Ing. Petr Bajer, CSc. prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.
5
RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA prof. Ing. Jiří Dvořák, DrSc. prof. PhDr. Stanislav Hubík, CSc. MUDr. Zdenek Jankových, MBA prof. Ing. Marie Jurová, CSc. doc. Ing. Dana Martinovičová, Ph.D. prof. Ing. Karel Pospíšil, PhD., MBA, LLM prof. Ing. Oldřich Rejnuš, CSc. prof. Ing. Imrich Rukovanský, CSc. (od 1.1.2015) doc. JUDr. Karel Schelle, CSc.
Akademická rada je nejvyšším poradním akademickým orgánem BIBS – vysoké školy. Jejím úkolem je formulace dlouhodobé akademické strategie školy. Členy akademické rady jsou významní odborníci, kteří jsou zárukou toho, že se studijní programy budou nadále rozvíjet plně v souladu s evropskými trendy. Výkonný výbor Akademické rady předseda:
Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA,
členové:
RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA prof. PhDr. Stanislav Hubík, CSc. prof. Ing. Karel Pospíšil, PhD., MBA, LLM.
Řešením operativních záležitostí mezi jednotlivými zasedáními akademické rady je pověřen Výkonný výbor akademické rady. Výkonný výbor je zodpovědný přímo Akademické radě. Úkolem výboru je realizace závěrů Akademické rady a odborný dozor nad aktivitami společnosti v pedagogické oblasti mezi zasedáními Akademické rady. Disciplinární komise předseda:
prof. PhDr. Stanislav Hubík, CSc.
členové:
Ing. Veronika Dvořáková, Ph.D. Petra Hanzlíčková Zora Kolářová
tajemník:
Mgr. et Mgr. Tereza Chladilová
Disciplinární komise BIBS – vysoké školy je poradní orgán rektora, řešící přestupky studentů – typicky plagiátorství a podvody při skládání zkoušek. Disciplinární komise zasedá v souladu s Disciplinárním řádem B.I.B.S., a.s. dle potřeby. Na čtyřech zasedáních disciplinární komise bylo v hodnoceném období projednáno celkem 20 případů. Disciplinární komise navrhla rektorovi v pěti případech trest napomenutím rektora, ve dvou případech trest podmíněného vyloučení ze studia.
6
Rada examinátorů - externí examinátoři Doc. Ing. Otto Dostál, Ph.D.
Masarykova Univerzita, Brno, odborný asistent a zástupce ředitele pro počítačové sítě
Mgr. Ing. Lenka Doubravová
Kancelář veřejného ochránce práv, vedoucí oddělení rodiny, zdravotní péče a práce
Doc. JUDr. Marie Emilie Grossová, Ph.D.
Vysoká škola mezinárodních a veřejných vztahů Praha, odborná asistentka
Ing. Vladimír Hibš, MBA, Ph.D.
PBS Turbo s.r.o. Velká Bíteš, ředitel společnosti
Mgr., Ing. Olga Jurášková, Ph.D.
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, ředitelka ústavu marketingových komunikací
prof. Ing. Vojtěch Koráb, Ph.D., MBA
Vysoké učení technické v Brně, profesor
Ing. Vojtěch Jebáček, Ph.D., MBA
AT&T Global Network Services Czech Republic s.r.o., EMEA SA Business Operation Manager
doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
VŠE v Praze, docent
doc. JUDr. Ludmila Lochmanová, Ph.D.
Palackého Univerzita v Olomouci, docentka
Ing. Vítězslav Musil, CSc., MBA
TOS Kuřim, generální ředitel
Ing. Martin Nemrava, MBA
Martin Nemrava - Consulting & Project
Doc. Ing. Stanislav Schorm, CSc.
Regionální a hospodářská komora, Brno, manažer vzdělávání
Ing. Oldřich Šašinka, MBA
Vysoké učení technické v Brně, odborný asistent a tajemník fakulty
Ing. Jaroslav Šuranský, CSc., MBA
VP R&D Dura-Line International Dura-Line CT s.r.o., předseda představenstva
V řízení kvality studií plní nejvýznamnější roli Rada examinátorů, která je stanovena pro každý studijní program zvlášť. Jejími členy jsou externí examinátoři, kteří jsou jmenovaní britským partnerem na základě doporučení BIBS – vysoké školy.
7
5.2
Organizační struktura společnosti
8
5.2.1 Správní útvar Činnost správního oddělení a vedení s tím spojených agend lze považovat za jednoznačně uspokojivé a bez zásadních problémů. Pokračovala dále snaha o snižování nákladů a efektivnější využívání zdrojů, ve vyšší míře než v minulosti, se například dařilo pronajímat výukové prostory třetím stranám. Nákup literatury a výroba studijních dokumentací proběhla v daném roce uspokojivě. S výjimkou programu MBA byl rovněž realizován dlouhodobě plánovaný přechod od klasických, tištěných studijních materiálů (learning package) na elektronické verze.
5.2.2 Studijní oddělení Činnost studijního oddělení a vedení s tím spojených agend lze považovat za velmi uspokojivou a bez zásadních problémů. Ve sledovaném období pokračovala transformace agend studijního oddělení od administrace ke komunikaci. S podporou IS byly dále optimalizovány a automatizovány další procesy v kompetenci SO a bylo tak možné se více zaměřit na komunikaci se studenty. Lze říci, že se studijní oddělení úspěšně vyrovnalo i s implementací nově validovaných programů se Staffordshire University a současně se zajištěním tzv. Teach Out na programech s Nottingham Trent University. Tyto projekty jsou organizačně náročné (nutnost řešit individuálně jednotlivé studenty, zdvojená administrace i organizace studií oproti minulosti apod.) a to pro období následujících 3 let.
5.2.3 Ekonomický útvar Činnost ekonomického útvaru se po provedených změnách v předcházejícím období ve vedení útvaru a s tím spojených agend jeví velmi dobře, došlo k značnému zpřehlednění finančních toků a k zdokonalení celého systému zadávaní objednávek a proplácení a schvalování došlých faktur. Za hospodářský rok 2013/2014 byl dosažen zisk 2.405.223,75 Kč a valné á hromadě je navrženo, že tento zisk bude ponechán jako nerozdělený zisk pro následující účetní období.
5.2.4 Informační systém společnosti Činnost IS/IT oddělení a vedení s tím spojených agend lze považovat za jednoznačně uspokojivou a bez zásadních problémů. Ve sledovaném období došlo k výraznější revizi funkcionalit hlavního informačního systému společnosti (POEM/Agenda) ve spolupráci se studijním oddělením, tak aby byly optimalizovány procesy a funkce využívané zaměstnanci, studenty a lektory. Dále bylo zdokonalováno propojení s ekonomickým systém (Vario) a systémem pro kontrolu plagiátů MU.
5.2.5 Marketing a obchod Činnost marketingového oddělení se zaměřila na kampaň MBA, MSc a BC. Koncem roku začala příprava na novou marketingovou kampaň pro rok 2014/2015.
5.2.6 Útvar public relations Public relations je plně stabilizován. Škola se pravidelně objevuje v médiích, a z pohledu počtu citací v celostátních médiích byla v roce 2014 podle počtu citací jednou z nejcitovanější soukromých vysokých škol v ČR.
5.2.7 Řízení akademické oblasti I přes některé negativní personální změny v obsazení akademického oddělení v roce 2013 lze konstatovat, že se podařilo uspokojivě vypořádat se všemi stěžejními úkoly v této oblasti:
Uzavřít dohodu se Staffordshire University o pokračování spolupráce na programech MBA a MSc.
9
Zpracovat v požadované kvalitě a termínech výroční zprávu o činnosti vysoké školy za rok 2014, a Annual Reports pro Staffordshire University i Nottingham Trent University.
Zahájení prací na validačních spisech programů MBA Senior Executive a MSc in Management s výukou v angličtině, validovaných Staffordshire University.
5.3
Předpokládaný vývoj činnost účetní jednotky
Škola bude v následujících letech naplňovat strategii, přijatou na VH dne 23. 7. 2014. Červnové VH předložíme jen její mírnou korekci, upřesnění (viz přílohu č. 2). Zásadní momenty pro budoucnost účetní jednotky pro další období jsou dva, komplementárně spojené. Jako zcela zásadní je dokončení akreditace studijních programů u britského partnera v anglickém jazyce a případné akreditace dalších programů organizovaných se Staffordshire University i v ČR. Změna výuky v angličtině se zcela logicky promítne do fungování celé organizace. Změna sice zatíží všechny útvary, současně ale umožní nabírat do studia i zahraniční studenty, kteří neumějí český jazyk a působit tak na trhu se zcela odlišným charakterem konkurence, než dosud. Předpokládáme, že po dokončení plánovaných akreditací budou struktury programů a jejich řízení, presentace a prodeje stabilizovány a počty studentů se vrátí na úroveň minulých let.
5.4
Organizační složka Slovensko
Společnost zřídila v roce 2008 organizační složku na Slovensku – 811 07 Bratislava, Pražská 11. V rozhodném období byl vedoucím organizační složky ing. Miloš Drdla, Dr., MBA, dat. nar. 15. listopadu 1967 , Velká Losenice, Sázava 135, PSČ 592 11.
5.5
5.6
Členství školy v organizacích
Britská obchodní komora
Česká asociace MBA škol CAMBAS
Energoklastr o.s.
Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR
Asociace POPAI
Regionální hospodářská komora Brno.
Zpráva auditora o ověření výroční zprávy.
Je uvedena v příloze č. 3.
6
Zpráva dozorčí rady
Dozorčí rada se seznámila s účetní závěrkou společnosti a s výrokem auditora. Dále se dozorčí rada seznámila se zprávou o podnikatelské činnosti a s návrhem na vypořádání hospodářského výsledku. Dozorčí rada vzala na vědomí zprávu nezávislého auditora a doporučila valné hromadě schválit zprávu představenstva o podnikatelské činnosti a návrh na vypořádání hospodářského výsledku za účetní období 1. 10. 2013-30. 9. 2014.
10
7 Schválení výroční zprávy představenstvem Výroční zpráva byla představenstvem společnosti schválena způsobem per-rollam dne 10. května 2015. V Brně, 20. května 2015
Za představenstvo společnosti:
…………………………………………………………. Mgr. Tomáš Prejza, LLM
11
12
