VOORBIJ DUURZAME INZETBAARHEID! Investeren in Inzetbaarheid loont! Official sponsor:
Partners:
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
#OVERDI
Introductie Wat is de invloed van externe ontwikkelingen? Wat kan ik beïnvloeden? Wat levert investeren in inzetbaarheid op?
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
#OVERDI
Stichting IZZ Collectief van werknemers en werkgevers in de zorg – Inkoper van IZZ zorgverzekering – Bevorderen gezondheid en inzetbaarheid
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 3
#OVERDI
Aanpak Stichting IZZ Maatschappelijk doel ‘werken aan een gezonde zorgsector’: • Combineren van beschikbare kennis en ervaring: – Vanuit wetenschap (samenwerking Erasmus, Nyenrode, Radboud UMC, VU) – Ervaring uit de markt (zorgsuccessen) – Databases (zorggebruik)
• Vertaald naar bruikbare informatie en kennis
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 4
#OVERDI
1: Invloed externe ontwikkeling Door de huidige ontwikkelingen liggen de prioriteiten in mijn organisatie anders en kan er geen beleid op inzetbaarheid gevoerd worden. WWW.OVERDI.NL/CONGRES 5
#OVERDI
Natuurlijke reactie – Bezuinigen op personeel: • Niet investeren in medewerkers • Opleidingen schrappen of uitstellen • Enzovoort – Effect: • • • • • •
Kosten moeten Werkvermogen Verzuim Verloop Productiviteit Kosten
↓, dus gaat ↓, dus gaat ↑, en gaat ↑, dus gaat ↓, dus gaan ↑, dus terug naar af WWW.OVERDI.NL/CONGRES
6
#OVERDI
Gewenste reactie • Van: Kostendruk leidt tot stress en meer kosten • Naar: Vitale en gezonde medewerkers leiden tot lagere kosten – Doel: • • • • • •
Werkvermogen moet Betrokkenheid/bevlogenheid Verzuim Verloop Productiviteit Kosten
↑, dus gaat ↑, en gaat ↓, en gaat ↓, dus gaat ↑, dus gaan ↓, dus klaar
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 7
#OVERDI
Werkvermogen vs Productiviteit Productiviteit 69%
84%
89%
92%
Bron: N = 5210, 12 instellingen (Zorg aan Zet 2012), werkvermogen WWW.OVERDI.NL/CONGRES 8
#OVERDI
Werkvermogen vs Zorgkosten
Slecht vs. uitstekend werkvermogen: € 1.085,- zorgkosten p/j Bron: N = 5210, 12 instellingen (Zorg aan Zet 2012), werkvermogen WWW.OVERDI.NL/CONGRES 9
#OVERDI
Psychische Zorg
Fysiotherapie
Zorggebruik
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 10
#OVERDI
Spreiding zorggebruik
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 11
#OVERDI
Zorggebruik vs verzuim
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 12
#OVERDI
Arbeid gerelateerd vs arbeidsrelevant Twee onderzoeken die belang investeren voor werkgever aantonen: – Literatuur: TNO/NEA onderzoek • • •
22% arbeid gerelateerd, 73% niet arbeid gerelateerd, daarvan 54% wel arbeidsrelevant 5% onduidelijk
– IZZ onderzoek (8.000 mensen benaderd, 11% respons) • •
32% arbeid gerelateerd, waarvan 60% arbeidsrelevant 68% niet arbeid gerelateerd, waarvan - 60% arbeidsrelevant, en - 47% gerelateerd aan leefstijl factoren WWW.OVERDI.NL/CONGRES
13
#OVERDI
2: Wat kan ik beïnvloeden? Op de gezondheid en vitaliteit van medewerkers heb ik als werkgever geen invloed.
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 14
#OVERDI
Waar heb je invloed op? Onderzoek door Erasmus MC in Limburg laat zien dat gedrag van medewerkers en organisatie cultuur beïnvloed kan worden • Onderzoek onder ruim 12.000 zorgmedewerkers werkzaam bij 16 zorgorganisaties • Aanbieden werkvermogensmonitor om medewerkers te stimuleren zelf gezondheid en vitaliteit te verbeteren • Rol werkgever: initiëren en faciliteren
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 15
#OVERDI
Tussenmeting project WAI/Werkvermogen Kerstin Reeuwijk, Suzan Robroek, Lex Burdorf (contact:
[email protected]) In samenwerking met: Zorg aan Zet, PreventNed Februari 2014
Acties In het jaar na de WerkVermogensMonitor heeft 63% van de medewerkers acties ondernomen om het werkvermogen te verbeteren. Onder de medewerkers met een matig of slecht werkvermogen (n=184) was dit 79%. In de tabel is te zien welke acties men zoal ondernam. Actiegebied
Voorbeelden van acties
Werkdruk
Taken afstoten Werkdruk bespreekbaar maken
Plannen
Taken verspreiden Prioriteiten stellen
Werk-privé balans
Werk niet mee naar huis nemen Workshop werk-privé balans
Fysieke werkbelasting
Lichaamshouding verbeteren (beter) gebruik maken van hulpmiddelen
Leefstijl
Gezonder eten Meer bewegen Figuur 2: Percentage medewerkers dat een actie ondernam per actiegebied
In figuur 2 is te zien dat veel medewerkers acties hebben uitgevoerd op het gebied van leefstijl, gevolgd door de werk-privébalans en plannen. In totaal ondernamen de medewerkers 2527 acties. Deze werden niet altijd via de werkgever uitgevoerd: 55% was op eigen initiatief! WWW.OVERDI.NL/CONGRES
#OVERDI
En hoe kies je dan? Sustainable Business Modeling – Methodiek om mensen, omgeving/milieu en winstgevendheid mee te nemen in belsuitvorming – Combineert financiële en niet-financiële aspecten
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 17
#OVERDI
Beslismodel Inzetbaarheid Vertaling methodiek SBM naar zorgsector: • rendement van investeren in gezondheid medewerkers zichtbaar maken Interventies
Prestatie indicatoren
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 18
#OVERDI
Voorbeeld interventies Fysiek & Psychisch • •
Ergo coaches, inhouse fysio therapie Trainingen agressie & geweld, inhouse psycholoog, coaching
Leefstijl •
Bedrijfsfitness, gezonde voeding in kantine, cursus stoppen met roken, workshop werk & privé in balans
Opleiding & ontwikkeling • •
Vaardigheids- en competentietrainingen Leiderschapstrainingen, workshops nieuwe werken
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 19
#OVERDI
Wetenschappelijke onderbouwing
WWW.OVERDI.NL/CONGRES
#OVERDI
3. Wat levert investeren in inzetbaarheid op? Investeren in training, opleiding en leiderschap heeft het hoogste rendement.
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 21
#OVERDI
Voorbeeld • • • • • • • •
Branche: Gehandicaptensector Omvang: 4.800 medewerkers Verzuim percentage: 6% Verloop: 9,5% Gemiddelde loonkosten euro 34.156 Kosten per verzuimdag euro 342 Kosten per verloop 8.539 Investering euro 60 per medewerker
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 22
#OVERDI
Uitgewerkte scenario’s Scenario 1 • Fysieke belasting: • Psychische belasting:
euro 52 euro 8
Strategie 2 • • • •
Work life balance: Bewegen: Voeding Stoppen met roken:
euro 15 euro 15 euro 15 euro 15
Strategie 3 • Opleiding: • Leiderschap
euro 30 euro 30 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
23
#OVERDI
Resultaten Scenario 2 Scenario 1 3
Scenario
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 24
1
2
#OVERDI
3
Conclusie • Investeren in fysieke en psychische arbeidsbelasting levert het meeste op (directe invloed op gezondheid) • Investeren in leefstijl is investeren in gedrag • Investeringen in opleiding en leiderschap hebben geen effect op gezondheid en inzetbaarheid (fysieke en psychische kant), maar wel op vaardigheden
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 25
#OVERDI
5. Wat levert investeren in inzetbaarheid op? Investeren in duurzame inzetbaarheid loont.
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 26
#OVERDI
Bedankt!
WWW.OVERDI.NL/CONGRES 27
#OVERDI