total mining services solution DQS Holding GmbH

total mining services solution

DQS Holding GmbH

KULIAH TAMBAHAN PT HARMONI PANCA Oleh : A Yoga Bharata UTAMA PT HARMONI PANCA UTAMA PROJECT TAMBANG DAMAI 2015 DQS Holding GmbH

BUDAYAKAN SADAR KESELAMATAN

AGENDA : SAFETY AWARENESS

1

Pengertian K3

2

Gambaran SAFETY OFFICER

3

Peluang Kerja & Tantangan Alumni D3 Hiperkes & KK

4

Peluang Kuliah D3 Hiperkes & KK

5

Safety Leadership & Public Speaking


PENGERTIAN K3


1

CONTOH KASUS


CONTOH KASUS


CONTOH KASUS


Fakta Statistik Kecelakaan Angka Kecelakaan Kerja : 105.182 Meninggal : 2.375 Orang Sumber Data BPJS Ketenagakerjaan th 2015


PENGERTIAN K3 Kenapa Kita perlu K3.....?  Di dunia ketiga pemahaman tentang Safety belum setingkat dengan negara maju  Kecenderungan manusia untuk berperilaku “unsafe”  Perbedaan antara “acceptable” dan “un-acceptable” risk (gap of thinking) Sumber : Materi DQS Training


PENGERTIAN K3 Mengapa Orang tidak “safe”...?       

Permisif Keadaan (kepepet) Kebiasaan (budaya) Mengambil jalan pintas / ego “Kurang pengetahuan” Kurang kepedulian Tidak ada sanksi Sumber : Materi DQS Training


PENGERTIAN K3  Kesadaran kurang (awareness)  Tidak ada biaya / sarana  Tidak bertanggung jawab (tidak tahu tanggung jawabnya)  Over confidence (“tidak pernah terjadi”)  Tidak ada panutan / contoh  Kurang ketrampilan (lack of skill) Sumber : Materi DQS Training


FILOSOFI K3 Filosofi • Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan : tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani Definisi dari sudut Keilmuan Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll.


PENGERTIAN K3 Keilmuan K3 adalah : ilmu dan seni dalam pengelolaan hazard ( Bahaya), dan Resiko agar tercipta kondisi tempat kerja yang aman dan sehat Sumber : PSAF Pasca Sarjana FKM UI

Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia yang bekerja di sebuah institusi maupun lokasi proyek. Tujuan K3 adalah untuk memelihara kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja. https://id.wikipedia.org/wiki/Kesehatan_dan_keselamatan_kerja


RUANG LINGKUP K3


PILAR K3 SAFETY Behavior Science & Culture

IH

OHS

ERGONOMIC

OH

Sumber : PSAF Pasca Sarjana FKM UI


SAFETY OFFICER


2

ORGANISASI PERUSAHAAN  Jajaran Manajemen Site


STRUKTUR ORGANISASI HSE

DEPARTEMEN HSE (BERADA SATU TINGKAT DIBAWAH ORANG TERTINGGI DI JOBSITE)



Didik Joko Imawanto/ Ketua Komite

Agus Susanto / Wakil Ketua Komite

Bambang Tri /Anggota

Musakar / Wakil KPLH

Hendri Richard /Anggota

Pristyo Hendra /Anggota

Jemmy / Wakil KPLH

Banta Efendi / Wakil KPLH


Indra Bayu Aji /Anggota

Fendi Sutrisno / Wakil KPLH

Krisna Kusnendar / Sekretaris Komite

Wisnu Alif Hermanto / Anggota

Ika Kristinawati / Wakil KPLH

Joan Nugroho /Anggota

Ahmad Zaenuri/ Wakil KPLH


STRUKTUR ORGANISASI HSE DEPT. Terdiri dari : 1. Superintendent HSE 2. HSE Officer 3. Jr. HSE Officer 4. Adm. HSE 5. Tim Medis (Dokter & Paramedis)


STRUKTUR ORGANISASI HSE ORGANISASI HSE (JOB SITE SGU PT. HPMU) Terdiri dari : 1. Superintendent HSE 2. HSE Officer 3. Jr. HSE Officer 4. Adm. HSE


SAFETY OFFICER Safety Officer Adalah : Bagian yang bertanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan para tenaga kerja di perusahaan ( Sumber : http://www.academia.edu/)

Bagian K3 Pertambangan mempunyai Tugas : ( Permen ESDM No 38 Th 2014) 1. Mengumpulkan Dan menganalisa data Kecelakaan 2. Mengumpulkan data mengenahi area dan kegiatan kritis 3. Memberikan penerangan dan petunjuk mengenahi K3 4. Membentuk dan melatih Tim ERT 5. Menyusun statistik Kecelakaan 6. Melakukan Evaluasi K3 DQS Holding GmbH


SAFETY OFFICER PT HPU : Total 29 Staf Personil HSE dari D3 Hiperkes & KK 1. A Yoga Bharata (2000) : HSE HO 2. Dian Tianora M (2003) : HSE HO 3. Firdhos N (2000) : HSE Superintendent ( Site MGM) 4. Krisna Kusnindar (2005) : HSE Superintendent ( Site Tanito H) 5. Arif Ridwan ( 2005) : HSE Officer ( Site PKN/RUB) 6. Prasetya Arif W (2010) : HSE Officer ( Site AMNK) Personil HSE MT/FT dari D3/D4Hiperkes & KK 1. D4 : 2 Orang 2. D3 : 1 Orang Personil HSE dari D3 Hiperkes & KK ( Resign) 1. Febriana Winda ( 2009) : HSE Officer (Site PT PKN) 2. Ketut Danang ( 2009) : HSE Officer ( Site Tambang Damai) DQS Holding GmbH


PELUANG KERJA & TANTANGAN

3

DQS Holding GmbH

PELUANG KERJA 1. MANUFACTUR a. Garmen b. Otomotif ( ASTRA) c. Sepatu ( NIKE,) d. Dll ( Precon) 2. MINING a. Coal ( PKN, BUMA, PAMA, HPU, SIS, TRAKINDO, UT, dll) b. Nickel ( Harita Nickel, HPMU, HPU, dll) c. Bauksit d. dll

DQS Holding GmbH


PELUANG KERJA 3. OIL ( Vico, Eni, Cevron, dll) 4. Kontruksi ( WIKA, NKE) 5. BUMN ( Krakatau Steel, Pertamina, Pelabuhan, Angkasa Pura, dll) 6. PNS 7. DOSEN ( UNS, UNMUL, Universitas Esa Unggul, dll) 8. Dll

DQS Holding GmbH


TANTANGAN UNIVERSITAS NEGERI JURUSAN K3 1. UNS : D3 & D4 2. UNAIR : D3, S1 & S2 3. UNDIP : S1 & S2 4. UI : S1 & S2 5. UNMUL : S1 6. UPN JKT 7. UNSOED 8. DLL DQS Holding GmbH


TANTANGAN UNIVERSITAS SWASTA 1. UNIVET 2. UMS 3. ESA UNGGUL 4. BINAWAN 5. UIN 6. UMJ 7. DLL

DQS Holding GmbH


TANTANGAN PENDIDIKAN HSE STAF : 1. S2 K3 2. S2 TEKNIK LINGKUNGAN 3. S1 SKM 4. S1 ST (Teknik Industri, Perkapalan, Lingkungan, mesin) 5. S1 Keperawatan 6. D3 & D4 Hiperkes 7. D3 Keperawatan

DQS Holding GmbH


4 PELUANG KULIAH

DQS Holding GmbH

PELUANG KULIAH UNIVERSITAS NEGERI JURUSAN K3 1. UNS : D3 & D4 2. UNAIR : D3, S1 & S2 3. UNDIP : S1 & S2 4. UI : S1 & S2 5. UNMUL : S1 6. UPN JKT 7. UNSOED 8. DLL DQS Holding GmbH


PELUANG KULIAH UNIVERSITAS SWASTA 1. UNIVET 2. UMS 3. ESA UNGGUL 4. BINAWAN 5. UIN 6. UMJ 7. UNIVERSITAS SAHID 8. DLL DQS Holding GmbH


SAFETY LEADERSHIP

4

DQS Holding GmbH

SAFETY LEADERSHIP APA YANG MENYEBABKAN PENGELOLAAN Program HSE Tidak jalan, karena :

HSE SYSTEM DIANGGAP

GAGAL

Tidak ada komitmen manajemen Tidak ada system yang terintegrasi Tidak ada / kurangnya leadership Tidak ada “sense of belonging” dengan perusahaan Tidak ada “ sense of belonging” dengan karyawan Paradigma yang salah “ HSE = Cost “ bukan investasi Organisasi perusahaan tidak memadai Strategi penerapan program yg tidak tepat DQS Holding GmbH


SAFETY LEADERSHIP

DQS Holding GmbH


SAFETY LEADERSHIP

Leadership adalah …  Soft competence (soft skill)  Seni mempengaruhi orang untuk melanjutkan ke arah penyelesaian suatu tugas yang spesifik  Merupakan bagian yang esensial dari usaha peningkatan

DQS Holding GmbH


SAFETY LEADERSHIP

Posisi Safety Leadership dalam sistem  Kendali dari management dimulai dari atas (top) s/d supervisory management  Operational control membutuhkan day-to-day control  Melakukan pemantauan dan pengamatan, sebelum dapat melakukan evaluasi

DQS Holding GmbH


SAFETY LEADERSHIP Safety Adalah : penerapan

Leadership/Kepemimpinan Safety Segala aspek kepemimpinan dalam kaidah/metode/peraturan Keselamatan


DQS Holding GmbH

Bagaimana Peran Safety Officer dalam Kepemimpinan Safety : • Sebagai motor penggerak • Sebagai break system • Sebagai penyambung lidah • Sebagai negosiator ulung • Sebagai Penasehat / fasilitator/Komunikator • Sebagai “perayu” • Sabagai tentara • Sebagai ilmuwan

PUBLIC SPEAKING

Salah satu Syarat Wajib Sebagai SO

10 Tips Sukses Berbicara di depan Umum :

Sumber : http://arryrahmawan.net/11-tips-sukses-berbicara-di-depan-umum/ BUDAYAKAN SADAR KESELAMATAN

DQS Holding GmbH

1. Luruskan Niat 2. Kenali Audience 3. Audience adalah Bintang 4. Yakinlah bahwa Anda Pakar 5. Biasakan Rehearse sebelum tampil/GR 6. Terima Feedback. 7. Lakukan Visualisasi 8. Dapatkan 20 jam pertama Anda 9. Berinteraksilah dengan audience 10.Senyum, Sapa, Sanjung (3S)

PUBLIC SPEAKING GENERAL SAFETY TALK

SAFETY TALK

DQS Holding GmbH


PUBLIC SPEAKING TRAINING HSE

INDUKSI HSE

MEETING HSE

DQS Holding GmbH


SAFETY LEADERSHIP Safety Leadership menciptakan dan memelihara budaya safety Safety Leadership dan Safety Culture adalah dua hal yang sangat penting dalam pencapaian program safety dan health

SIAPKAH ANDA MENJADI SAFETY OFFICER...?

DQS Holding GmbH


TERIMA - KASIH

DQS Holding GmbH

total mining services solution DQS Holding GmbH

Recommend Documents