Stichting LIFT – De Budgetkring
Jaarverslag 2013
Stichting LIFT Cortenstraat 4 6211 HT Maastricht 043 – 85 234 59 kvk: 55190677
[email protected] www.budgetkring.nl
23 april 2014
Inhoudsopgave Voorwoord
5.
1. Jaarverslag 2013 1. Voorwaarden voor groei 2. Budgetkring projecten 3. Overige activiteiten van Stichting LIFT in 2013 4. Hoogtepunt: Bezoek Koningin Máxima
7. 7. 8. 9. 9.
2. Organisatie Stichting LIFT 1. Missie en Doelstellingen 2. Directie en overige medewerkers 3. Bestuur 4. Statutaire gegevens
11. 11. 11. 11. 12.
3. Toekomstplannen 1. Groeiplan en -ambities 2. Realisatie 3. Route naar 2017
13. 13. 14. 14.
4. Jaarrekening 2013 Balans Exploitatierekening Toelichting Balans Liquide Middelen Eigen Vermogen Toelichting Exploitatie Rekening
17. 17. 18. 19. 19. 19. 20.
Voorwoord Voor Stichting LIFT en de Budgetkring was 2013 het jaar van de eerste grote stappen in ons groeiproces. Het is het jaar waarin de stap is gezet van werken vanuit huis naar werken vanuit kantoor. Een belangrijke stap voor verdere professionalisering was ook de ontwikkeling van een huisstijl met twee prachtige logo's voor zowel Stichting LIFT als de Budgetkring. In 2013 hebben we ook de eerste stap gezet buiten de gemeentegrenzen van Maastricht. In Roermond is een Budgetkring gestart en in Peel en Maas zijn Budgetkring-begeleiders opgeleid. Met de opleiding van nieuwe kringbegeleiders in Renkum en Amsterdam-Noord zijn ook de eerste stappen gezet buiten de provinciegrenzen. Het bezoek van Hare Koninklijke Hoogheid Koningin Máxima aan de Budgetkring was een hoogtepunt dit jaar voor Stichting LIFT en voor alle vrijwilligers en deelnemers van de Budgetkring. Het bezoek is ervaren als een enorme waardering en heeft een stevige boost gegeven aan het project. Een tweede hoogtepunt was de goedkeuring van het Groeiplan 2013-2017 door het Oranje Fonds. Hiermee is het vertrouwen gesterkt dat we op de goede weg zitten en dat we onze ambities waar kunnen gaan maken om de Budgetkring in Limburg en daarbuiten verder uit te gaan bouwen. De grote stappen die Stichting LIFT en de Budgetkring hebben gezet het afgelopen jaar waren niet mogelijk geweest zonder de steun van onze (financiële) partners. We willen met name het Oranje Fonds, Stichting Sobrietas, de Gemeente Maastricht, de Gemeente Peel en Maas, de Gemeente Renkum, Bij Bosshardt, Centrum In de Rooden Leeuw, Trajekt Maastricht, en het Vrouwenhuis Wittevrouwenveld zeer bedanken voor de steun die we op alle mogelijke manieren gekregen hebben.
Dr Jeanine Schreurs Directeur Stichting LIFT
1. Jaarverslag 2013 1.1 Voorwaarden voor groei Aan het begin van 2013 had de Budgetkring nog geen vaste plek in de stad. Er werd vanuit huis gewerkt, met eigen computers, zonder visitekaartjes of huisstijl. Om groei mogelijk te maken, is besloten om eerst te werken aan een plek in de stad, het realiseren van een huisstijl en het opbouwen van een ICT-infrastructuur. Kantoor De eerste concrete stap was het verkrijgen van een vaste plek in Maastricht. Een representatief kantoor (mooi en eenvoudig) op een goede plek in de stad. Een kantoor met groeimogelijkheden, waar verschillende mensen kunnen werken, wat kan dienen als ontmoetingsplek voor Budgetkring-begeleiders, waar Budgetkringen gehouden kunnen worden en waar de training van Budgetkring-begeleiders plaats kan vinden. Deze voorwaarde voor groei is in 2013 ingevuld met de opening van het kantoor aan de Cortenstraat in Maastricht in juni 2013. ICT-infrastructuur Tweede vereiste was een ICT infrastructuur. Aan het begin van het jaar werd er nog gewerkt met de laptops van de medewerkers. Eind 2013 is er een investering gedaan in desktop pc's en een server waar bestanden centraal opgeslagen kunnen worden en eenvoudig door verschillende mensen worden benaderd. Met het oog op de groei wordt er ook ingezet om het mogelijk te maken dat van buitenaf ingelogd kan worden op de server om zo relevante informatie en bestanden goed bereikbaar te maken. Ook wat betreft de e-mail mogelijkheden is er al een voor inspanning gedaan om de toekomstige groei te faciliteren. Zo is er ruimte ingekocht om “lokale” e-mail adressen te creëren zoals
[email protected],
[email protected], etc.
Naam en Huisstijl Geïnspireerd door de workshop Durf te Vragen van het Oranje Fonds, hebben we het gerenommeerde bureau Opera Graphics benaderd met de vraag voor stichting LIFT en de Budgetkring passende logo’s en een huisstijl te ontwerpen. Tegen een "betaal maar wat het je waard is” deal hebben zij het ontwerp gemaakt dat we sinds juni 2013 gebruiken.
De typografie in het logo van LIFT geeft de opwaartse beweging aan. Het logo is betrekkelijk sober, omdat we geen apart beeldmerk hebben. De vier kleuren tezamen echter zijn levendig, vrolijk en geven een krachtig beeld. Hiermee komen onze waarden, passie en ambitie goed tot uitdrukking. In het logo van de Budgetkring hebben we gekozen voor de naam en drie cirkels. Dit beeld is gekozen vanwege de Olympische Spelen: een uitdaging, maar ook overwinning. Bij de keuze van deze logo´s heeft meegespeeld dat we nauwelijks naamsbekendheid hebben. Daarom geen abstracte beeldmerken, maar gewoon de naam zelf. De uitvoering moet voor een breed publiek begrijpelijk en aantrekkelijk zijn. We menen dat deze logo´s aan deze eisen voldoen. Drie kleuren verbeelden de drie G's van duurzaam leven (het basisconcept van de duurzame leefstijl); geel-goud staat voor goed met geld, de roodachtige kleur staat goed gezond/welzijn en groen staat uiteraard voor goed met groen. Oranje is gekozen vanwege de
verbinding met het Oranje Fonds en het Koningshuis. Mensen Met het nieuwe kantoor is er ook werkruimte gecreëerd voor nieuwe medewerkers. Twee betaalde krachten (freelancers) en een vrijwillige fondsenwerver hebben de geledingen versterkt in 2013. Eind 2013 is een nieuwe projectleider Maastricht aangesteld. Zij werkt op freelance basis twee halve dagen in de week voor het project Budgetkring Maastricht. Op de nieuwe locaties (Renkum, Peel en Maas en Roermond) werken we met contactpersonen die vaak ook een organisatorische taak hebben. De Budgetkringen worden begeleid door getrainde vrijwilligers. In 2013 waren vijftien vrijwilligers actief in Maastricht.
1.2. Budgetkring-projecten In 2013 hebben er in twee gemeentes Budgetkringen gedraaid: Maastricht en Roermond. Verder zijn er in Amsterdam-Noord, Renkum en Peel en Maas nieuwe Budgetkring-begeleiders opgeleid. In de laatste twee gemeentes betrof het betaalde opdrachten gefinancierd door de lokale gemeente. Maastricht In Maastricht zijn er in totaal 7 kringen van start gegaan met in totaal 51 deelnemers. De volgende organisaties hebben meegedaan: Trajekt Maatschappelijk Werk, Centrum In de Rooden Leeuw, The Masters, de Voedselbank, de Sociale Dienst, Vluchtelingenwerk Nederland, Bij Bosshardt (Leger des Heils), Het Vrouwenhuis. Twee kringen vonden plaats op het kantoor van Stichting LIFT. De andere kringen werden verspreid over de stad gehouden bij Trajekt in Malberg, bij Centrum In de De Rooden Leeuw (centrum), in het Vrouwenhuis in Wittevrouwenveld, bij een kringbegeleider thuis in de wijk Heer, en in het Trefcentrum in Wittevrouwenveld. Eén kring bestond uit Marokkaanse vrouwen en één kring uit Colombiaanse vluchtelingen. De andere kringen hadden een gemêleerd gezelschap. Beide kringen die op het kantoor van Stichting LIFT plaatsvonden, zijn in het najaar van 2013 gestart en lopen door in 2014. Ook de kring met Marokkaanse vrouwen gaat door in 2014. Roermond In Roermond is in 2013 één kring van start gegaan. Een kringbegeleider uit Maastricht met werkervaring bij het Leger des Heils, is in Roermond bij Bij Bosshardt een kring begonnen met 8 deelnemers. Dit heeft tot interesse geleid bij de Gemeente Roermond om in 2014 meer Budgetkring-begeleiders op te leiden. Peel en Maas In het najaar van 2013 zijn in opdracht van de Noord-Limburgse gemeente Peel en Maas vier Budgetkringbegeleiders opgeleid. De planning is om in 2014 twee kringen te gaan starten. Renkum In opdracht van de gemeente Renkum zijn in het najaar van 2013 vier Budgetkring-begeleiders opgeleid. Ten tijde van het schrijven van dit jaarverslag (april 2014) zijn er in de gemeente Renkum twee kringen van start gegaan. Amsterdam-Noord Eén vrijwilliger uit Amsterdam-Noord heeft zich gemeld om een Budgetkring op te zetten. Zij heeft meegedaan met de training in de gemeente Renkum en is voornemens om in 2014 een kring te starten.
Totalen In 2013 zijn er in totaal 24 nieuwe Budgetkring-begeleiders opgeleid, 8 kringen van start gegaan met 59 deelnemers. Overzicht aantallen opgeleide kringbegeleiders, kringen en deelnemers 2013 Opgeleide kringbegeleiders kringen
deelnemers
Maastricht
14
7
51
Roermond
1
1
8
Peel en Maas
4
0
0
Renkum
4
0
0
Amsterdam-Noord
1
0
0
Totaal
24
8
59
1.3 Overige activiteiten van Stichting LIFT Internationaal Stichting LIFT is in 2013 toegetreden tot PERL, het Partnership for Education and Research for Sustainable and Responsible Living. Bij deze wereldorganisatie zijn onderzoeksinstituten, onderwijsinstellingen en NGO’s aangesloten. Het is het belangrijkste mondiale kennisnetwerk op het werkterrein van Stichting LIFT. Jeanine Schreurs is recent gevraagd om lid te worden van de werkgroep die een plan maakt voor new skills for sustainable living. Haar artikel How to promote sustainable and responsible living is als hoofdstuk opgenomen in door Springer uitgegeven boek Enabling Responsible Living. Deelname aan de activiteiten van PERL kan ons werk inhoudelijk versterken, maar het kan ook springplank betekenen voor verdere groei. De aanpak van de Budgetkring is eind 2012 erkend als European best practice for poverty alleviation and energy. De Budgetkring is opgenomen in een Frans- en Engelstalige gids die in talloze landen in Europa verspreid is. Vermeldenswaard is ook dat in 2013 een begin is gemaakt met een Spaanstalige versie van de lesbundel Gelukkig met Genoeg. Aanleiding was de start van een kring met Colombiaanse vluchtelingen die in Maastricht gehuisvest zijn. De kring maakt hen wegwijs in de ingewikkelde huishoudfinanciën in Nederland en is bij wijze van experiment gestart omdat bijna alle nieuwkomers schulden opbouwen. Internationaal gaan heeft geen prioriteit maar het heeft wel een belangrijke toegevoegde waarde voor de groei in Nederland.
1.4 Hoogtepunt: Bezoek Koningin Máxima + opening Een hoogtepunt was uiteraard het bezoek van Koningin Máxima op 28 juni. Het bezoek vond plaats in het kader van de werkbezoeken die Hare Majesteit brengt aan geselecteerde deelnemers van het Oranje Fonds Groeiprogramma. Het programma bestond uit drie onderdelen: 1. Het promotie onderzoek van Jeanine Schreurs “Living with Less, Prospects for Sustainability” en achtergrondinformatie bij het project De Budgetkring; 2. Kennismaking met vertegenwoordigers van partnerorganisaties; 3. Ontmoeting met Budgetkring-begeleiders en deelnemers.
Het waren boeiende gesprekken waarbij opviel hoe goed de Koningin voorbereid was, geïnteresseerd en vooral vriendelijk en charmant. Het bezoek was gepland voor anderhalf uur, maar duurde bijna een half uur langer. In de middag vond de feestelijke opening van het kantoor plaats met een bijzondere klank-ceremonie door de de voorzitter met aansluitend receptie en buffet.
Bezoek Koningin Máxima aan de Budgetkring, foto’s: Oranje Fonds – Bart Homburg
2. Organisatie Stichting LIFT 2.1 Missie
Onze missie is om mensen te activeren om zelf hun financiële problemen aan te pakken en een andere leefstijl te ontwikkelen. We willen dat mensen concrete verbeteringen gaan aanbrengen in hun leven. We vinden het belangrijk dat mensen inzien dat een gelukkig leven niet bepaald wordt door hoeveel geld je hebt, maar hoe je ermee omgaat. Het idee hierbij is: Goed met je budget omgaan = goed in het leven staan. Dat is een bewezen feit, maar het is ook een levenskunst. We willen mensen de gelegenheid geven dit te leren. De kernwaarden van de Budgetkring; bewust, betrokken en krachtig vertolken de visie van Stichting LIFT. We vinden het belangrijk dat mensen budgetbekwaam zijn, over voldoende financiële kennis beschikken om hun (geld) zaken goed te kunnen regelen. Hiervoor is betrokkenheid nodig: bij hun financiën natuurlijk, maar dit gaat samen met betrokkenheid bij je naasten, bij wat er om je heen gebeurt en bij de planeet. Verder wil Stichting LIFT met de Budgetkring krachten mobiliseren, mensen in beweging krijgen, zodat ze zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun zaken en de regie pakken over hun leven. Ons ideaal is een duurzame wereld met zorg voor geld, spullen, elkaar en de planeet. Daarom luidt het motto van Stichting LIFT: op naar een duurzame leefstijl. Hiermee communiceren we dat onze doelen verder reiken dan financieel bewustzijn bevorderen; gezondheid en groen zijn eveneens belangrijke doelen.
2.2 Directie + overige medewerkers
De directie bestaat uit 2 personen: dr. Jeanine Schreurs, directeur en drs Manuel Chiou, adjunct-directeur. Zij werken op basis van een opdracht van dienstverlening voor Stichting LIFT. Jeanine werkt vier tot vijf dagen per week voor de Stichting, Manuel twee. De directie heeft de (dagelijkse) leiding en is verantwoordelijk voor de organisatie, groei, fondswerving, financiën, communicatie & marketing, trainingen en onderzoek. Eind 2013 een projectmedewerker voor de Budgetkring in Maastricht aangesteld. De project medewerker werkt op freelance basis twee halve dagen voor de Budgetkring in Maastricht. In Renkum, Peel en Maas en Roermond werken we met contactpersonen die in het geval van Peel en Maas en Roermond in dients zijn van de Gemeente. In Renkum is het een vrijwilliger. Deze contactpersonen hebben een organisatorische taak. De Budgetkringen worden begeleid door getrainde vrijwilligers. In 2013 waren vijftien vrijwilligers actief in Maastricht en negen erbuiten.
2.3 Bestuur
Het bestuur is verantwoordelijk en controleert de directie en staf. Het bestuur bestaat uit 3 personen, met de volgende - onbetaalde - functies: voorzitter, secretaris en penningmeester. drs Paulien Kuipers, voorzitter, ir René Verspeek , penningmeester, dr Karin Slegers, secretaris. Het bestuur vergadert ongeveer 6 keer per jaar met de directie. Het bestuur is juridisch gezien verantwoordelijk voor de organisatie en vervult hiertoe een controlerende functie.
2.4 Statutaire gegevens Stichting LIFT is gevestigd te Maastricht. De doelstellingen zijn als volgt statutair vastgelegd: – het stimuleren en financieel ondersteunen van projecten en onderzoek ter bevordering van een duurzame samenleving, – het begeleiden en trainen van particulieren, bedrijven en allerhande instanties en organisaties ter zake het bevorderen van een duurzame samenleving – het leveren van verantwoorde bemiddeling en begeleiding op een onderscheidende kwalitatieve wijze van een duurzame leefstijl – het initiëren van vernieuwende aan duurzaam leven gerelateerde diensten welke ontstaan vanuit Stichting LIFT, met al hetgeen daartoe behoort of daartoe dienstig is, alles in de ruimste zin van het woord
3. Toekomstplannen 3.1 Groeiplan en -ambities Als deelnemer in het Oranje Fonds Groeiprogramma heeft Stichting LIFT in 2013 gewerkt aan het Groeiplan. Op 11-11-2013 vond de bespreking van het Groeiplan van Stichting LIFT met de Budgetkring voor de periode 2013-2017 plaats met medewerkers van het Oranje Fonds. In december kregen we het heuglijke bericht dat het Oranje Fonds onze plannen goedgekeurd heeft en de financiering met twee jaar heeft verlengd. De groei-ambities zijn in het groeiplan als volgt verwoord: Stichting LIFT is van plan om de Budgetkring de komende jaren te laten groeien van 8 kringen met 59 deelnemers in 2013 naar 120 kringen met in totaal 840 deelnemers in 2017. Groei Budgetkring 2013 t/m 2017 Aantal gemeenten met Budgetkring(en) Aantal nieuw getrainde Budgetkring begeleiders* Aantal kringen* Aantal deelnemers
2013 2 24 8 59
2014 6 38 16 112
2015 9 70 35 245
2016 16 120 60 420
2017 30 240 120 840
* Bij de aantallen kringbegeleiders en kringen is geen rekening gehouden met het feit dat sommigen in een tweede jaar weer een
nieuwe kring begeleiden. Het is lastig om een exact percentage te geven in deze fase van het ons project, maar een gedeelte van de mensen gaat zeker door. Dit betekent dat de feitelijke aantallen kringen en kringbegeleiders hoger zullen zijn dan vermeld in deze tabel.
Groei aantal Budgetkringen naar locatie Maastricht Overig Limburg Renkum Eindhoven Utrecht Overig NL Totaal
2013 7 1
8
2014 7 6 2
1 16
2015 7 10 2 5 5 6 35
2016 7 15 2 7 7 22 60
2017 7 18 2 10 10 73 120
De doelen voor 2014 zijn als volgt: · Continuering van 7 kringen in Maastricht met 50 deelnemers; minder uitval, hoger rendement en kwaliteitsverbetering, 8 nieuwe Budgetkring begeleiders trainen. · Continuering van kring Roermond, 7 deelnemers + mogelijkheden nieuwe kring(en) verkennen, doel: 2 nieuwe Budgetkring begeleiders en 1 extra kring (totaal 2 kringen). · Kringen gaan van start in 3 nieuwe Gemeenten waar eind 2013 de Budgetkring begeleiders voor getraind zijn: 2 kringen in Peel & Maas, 2 kringen Oosterbeek/Renkum, 1 kring in Amsterdam Noord. · Verdere uitbreiding in Limburg: Venlo, 4 nieuwe Budgetkring begeleiders getraind en 2 kringen van start. · Basis leggen voor uitbreiding met 2 grote steden (Eindhoven + Utrecht): contacten met potentiële locatiemanagers zijn in 2013 gelegd. Doel voor 2014: financiering verkrijgen, netwerk opzetten van deelnemende organisaties, kringbegeleiders en deelnemers werven, tenminste 12 kringbegeleiders trainen per stad. · Doelgroep diversificatie middels de Budgetkring PLUS en Spaanstalige Budgetkring in samenwerking met Vluchtelingenwerk Nederland. · Basis leggen om trainingen van Budgetkring begeleiders breed te gaan verkopen: Marketing
·
Strategie verder uitwerken, trainingen breed onder de aandacht brengen, nieuwe trainer(s) opleiden. Totaal aantal deelnemers: 112.
3.2 Realisatie We hebben twee modellen voor ogen om de groei te realiseren. 1. Het Maastricht model Centrale figuur in dit model is de lokale manager die de leiding heeft over het project Budgetkringen en verantwoordelijk is voor de organisatie en de uitvoering op een locatie (of regio). Deze lokale manager heeft de taak om draagvlak te creëren in de gemeente, een netwerk van deelnemende organisaties op te zetten, kringbegeleiders te werven, deelnemers te werven. Een gemeente in dit model is over het algemeen groot genoeg om ten minste 10 Budgetkring begeleiders in één ronde op te leiden teneinde ten minste 5 kringen (het liefst meer) te laten draaien. De lokale manager is in beginsel verantwoordelijk voor de financiering van de hierboven beschreven activiteiten. Een lokale manager kan echter ook een medewerker zijn van een gemeente of van een andere maatschappelijke organisatie. Stichting LIFT biedt ondersteuning bij de realisatie van het project, verzorgt de training en coaching van de kringbegeleiders, levert het lesmateriaal en PR materiaal. Stichting LIFT is verantwoordelijk voor de financiering van deze activiteiten. 2. Het trainingsmodel In het trainingsmodel ligt de focus op het trainen en coachen van Budgetkring begeleiders. Stichting LIFT verkoopt opleidingsplaatsen voor Budgetkring begeleiders. Verschillende partijen kunnen trainingsplaatsen inkopen: gemeenten, maatschappelijk werk of andere organisaties. Maar mensen kunnen ook op eigen initiatief mee gaan doen. Er hoeft niet per se een lokale manager te zijn om de kringen op te zetten. Deze taak ligt voor een deel bij de kringbegeleider. Tijdens de training wordt aandacht besteed aan het werven van deelnemers en hoe Budgetkring begeleiders dit aan kunnen pakken. Tevens zal Stichting LIFT met haar PR activiteiten het werven van deelnemers ondersteunen.
3.3 Route naar 2017 We werken verder aan uitbreiding in Limburg waar de Budgetkring steeds betere naamsbekendheid krijgt. De aansturing, coördinatie en training van nieuwe Budgetkring begeleiders in Limburg kan gemanaged worden vanuit het kantoor in Maastricht. Tegelijkertijd gaan we in 2014 en 2015 ervaring op doen buiten de provinciegrenzen. De eerste concrete stap buiten de provincie is in 2013 gezet in de Gemeente Renkum (Gelderland). Renkum heeft Stichting LIFT benaderd om Budgetkringen in hun gemeente mogelijk te maken. Dit heeft in 2013 geresulteerd in een betaalde opdracht. De opzet van Budgetkringen in Renkum volgt het Maastricht model. De gemeente heeft een lokale manager aangesteld. De gemeente Renkum betaalt Stichting LIFT voor de training van Budgetkring begeleiders en voor de projectbegeleiding. Stichting LIFT ziet de Gemeente Renkum als opstap voor verdere uitbreiding in Gelderland. Het trainen van Budgetkring begeleiders is het meest efficiënt bij groepen van tien of meer personen (maximaal twintig). Daarom zoekt Stichting LIFT steden die net als Maastricht, groot genoeg zijn om in één keer ten minste tien Budgetkring begeleiders te trainen, waarna ten minste vijf Budgetkringen kunnen starten. Daarnaast is het belangrijk dat een lokale manager actief is om een netwerk op te bouwen en kringen van de grond te krijgen. Hiervoor zijn in 2013 de eerste contacten gelegd met mensen in Eindhoven en Utrecht, die locale managers willen worden. Het doel is om eind 2014 in beide steden ten minste 12
Budgetkring begeleiders getraind te hebben waarna in 2015 kringen kunnen starten (ten minste 5). Het streven is om in de jaren erna het aantal kringen per stad te laten toenemen naar 10 in 2017. Tegelijkertijd krijgt Stichting LIFT vragen binnen van kleinere gemeenten die bijvoorbeeld maar 4 of 5 Budgetkring begeleiders willen. Maar we krijgen ook individuele aanmeldingen binnen voor de training. Stichting LIFT wil aan deze vraag kunnen voldoen. In eerste instantie door zoveel mogelijk losse aanmeldingen en kleine groepen te combineren. Het idee is om vanaf 2015 structureel iedere twee maanden een training te verzorgen. Op deze manier kunnen kleinere gemeenten makkelijk enkele trainingsplaatsen inkopen. De bedoeling is om de frequentie van de trainingen verder op te voeren in 2016. Het doel voor 2017 is zestien trainingen te organiseren teneinde 240 Budgetkring begeleiders op te leiden. Voorwaarde voor individuele deelnemers is dat ze een plan hebben over hoe ze deelnemers kunnen krijgen voor de kring.
4. Jaarrekening 2013 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 , ACTIVA 31.12.2013 Vaste Activa Materiele Vaste Activa
Vlottende Activa Transitore activa
Liquide middelen Kas ABN-AMRO
31.12.2012
€ €
0 0
€ €
0 0
€ €
10.285 10.285
€ €
0 0
€ " €
255 22.546 22.801
€ " €
0 7.261 7.261
Totaal Ge ne raal
33.086
7.261
PASSIVA Eigen Vermogen Eigen Vermogen Stichting
Kortlopende Schulden Transitore Passiva
Totaal Ge ne raal
€ €
25.276 25.276
€ €
7.261 7.261
€ €
7.810 7.810
€ €
0 0
€
33.086
€
7.261
EXPLOITATIEREKENING 2013
2013
Personeelskosten Huisvestigingskosten Financieringskosten Kantoorkosten Vervoerskosten Presentatie-kosten Overige kosten Afschrijvingen Exploitatieresultaat
€ " " " " " " " "
0,00 6.805,55 136,77 6.773,83 1.542,60 1.874,77 2.311,58 0,00 18.015,05
Totaal Ge ne raal
€
37.460,15
2013
Totaal Ontvangen Subsidies / Projectgelden Uitbesteed werk Diverse baten/lasten
€ " € "
102.100,00 65.369,75 36.730,25 729,90
Totaal Ge ne raal
€
37.460,15
€ " " " €
18.600,00 83.500,00 0,00 0,00 102.100,00
€ " €
527,90 202,00 729,90
Spe cificatie ontvangste n Ontvangsten " " "
Projecten Subsidies Giften Donaties
Spe cificatie dive rse bate n / laste n Mondiaal Centrum / retour onkosten Diversen
Toe lichting Balans pe r 31.12.2013
Kortlope nde vorde ringe n * Borgsom huur Mondiaal Centrum * Gemeente Maastricht / restant subsidie 2013
€ "
785,00 9.500,00
Balans 31.12.2013
€
10.285,00
Liquide midde le n
€
22.801,22
Kas Conform het saldo per ultimo december, voorkomende in de regelmatig gevoerde en gesaldeerde administratie Balans per 31.12.2013
€ €
255,32 255,32
ABN-AMRO Conform het saldo, voorkomende op het bankafschrift per ultimo december 2013 / 0604.057.784 Balans per 31.12.2013
€ 22.545,90 € 22.545,90
Eige n Ve rmoge n Eigen vermogen Stichting per 01.01.2013 Exploitatie-Resultaat
€ "
7.261,17 18.015,05
Balans 31.12.2013
€
25.276,22
Ove rlope nde passiva Stelpost Accountantskosten Huur december / Mondiaal Centrum Vooruitontvangen projectgelden
€ " "
875,00 785,00 6.150,00
Balans 31.12.2013
€
7.810,00
* Kortlope nde schulde n
€
7.810,00
TOELICHTING EXPLOITATIE-REKENING 2013 2013 * Huisvestingkoste n Huur Onderhoud / reparatie Schoonmaakkosten Huur ruimte elders
* Kantoorkosten Fotocopieen Kantoorbenodigdheden Drukwerk Telefoon Administratiekosten Internet Vakliteratuur
€ " " " €
5.495,00 925,76 53,00 331,79 6.805,55
€ " " " " " " €
1.032,60 2.948,00 1.152,22 118,45 1.243,45 207,86 71,25 6.773,83 2013
* Financie ringskoste n Rente en bankkosten
* Ve rvoe rskoste n Openbaar vervoer
* Ve rkoopkoste n Verteerkosten Relatie-geschenken Website Feest Reclame / drukwerk
* Alge me ne koste n Vrijwilligersvergoeding Onderhoud inventaris Inleenvergoeding Verzekeringen Afvalverwerking Investering < 454,-
€ €
136,77 136,77
€ €
1.542,60 1.542,60
€ " " " " €
177,53 50,60 423,50 1.156,49 66,65 1.874,77
€ " " " " " €
68,78 25,00 2.007,53 52,10 5,00 153,17 2.311,58
