PT. LANGGENG MAKMUR INDUSTRI Tbk.
ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN
2013
DAFTAR ISI
Table of Contents
Data Perusahaan ............................................................................................................................................... Company Data Ikhtisar Data Keuangan Penting .....................................................................................................................
1 2-3
Financial Highlights Informasi Saham ...............................................................................................................................................
4-5
Share Information Sambutan Dari Dewan Komisaris ...................................................................................................................
6-7
Message From The Board of Commissioners Laporan Direksi ................................................................................................................................................. Directors’ Report
8-9
Prol Perusahaan .............................................................................................................................................. Company Prole Umum/ General .................................................................................................................................. Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing .........................................................
10 10-11
Visi dan Misi / Vision and Mission ....................................................................................................
11
Produksi/ Production ..........................................................................................................................
11-13
Analisis dan Pembahasan Umum oleh Manajemen Management Review and Analysis Penjualan dan Produksi/ Sales and Production ................................................................................
14-15
Pemasaran/ Marketing ........................................................................................................................
15
Prospek Usaha/ Business Prospects ...................................................................................................
16
Resiko Usaha/ Business Risks ............................................................................................................. Penelitian dan Pengembangan Produk/ Product Research & Development ...................................
17 17
Sumber Daya Manusia/ Human Resources .......................................................................................
18-19
Dampak Lingkungan/ Environmental Effects ...................................................................................
19
Sertikasi ISO / ISO Certication ......................................................................................................
20 21-22
Keuangan/ Finance ............................................................................................................................. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dewan Komisaris/ Board of Commissioners ......................................................................................
23
Direksi/ Directors ................................................................................................................................
24-25
Komite Audit/ Audit Committee ..........................................................................................................
26-27
Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary .....................................................................................
28
Audit Internal/ Internal Audit .............................................................................................................
29
Sistem Pengendalian Internal/ Internal Control System ....................................................................
30
Lembaga dan Profesi Penunjang/ Institutions and Supporting Professionals ..................................
30
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ...............................................................................................................
31
Corporate Social Responsibility Biodata Dewan Komisaris ................................................................................................................................
32
Autobiography of The Board of Commissioners Biodata Direksi ..................................................................................................................................................
33-34
Autobiography of The Directors Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2013 ...................................................................................
35
Management’s Statement on 2013 Annual Report Surat Pernyataan Direksi .................................................................................................................................
36
Directors’ Statement Letter Laporan Keuangan ........................................................................................................................................... Financial Statements
PT. LANGGENG MAKMUR INDUSTRI Tbk.
37-97
DATA PERUSAHAAN Company Data DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner HENDRO BUDIANTO Komisaris Independen / Independent Commissioner I PUTU WIRATA DIREKSI Directors Direktur Utama / President Director HIDAYAT ALIM Direktur / Directors KOSASIH NAMAWAN ALIM PANGESTU ALIM IRAWAN ALIM BIDANG USAHA Line of Business Peralatan dapur dari aluminium / Aluminium kitchenware Peralatan rumah tangga dari plastik / Plastic houseware Peralatan masak dan cetakan kue dari aluminium dengan lapisan anti lengket / Non-stick aluminium cookware & bakeware Pipa, fitting dan profil / Pipe, fitting and profile Karung plastik / Plastic woven bag KANTOR PUSAT & PABRIK (UNIT 1) Head Office & Factory (Unit 1) Jl. Letjen Sutoyo 256, Waru - Sidoarjo 61256, Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 853 3688; Fax : (62-31) 853 3588 PABRIK (UNIT 2) Factory (Unit 2) Jl. Desa Bringinbendo - Trosobo, Sidoarjo 61257 - Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 787 1478, 788 6838; Fax : (62-31) 787 6120 KANTOR PEMASARAN Marketing Office Kompleks Pertokoan Sinar Galaxy D31A Jl. Tembaan Telaga, Pasar Turi, Surabaya 60174 - Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 353 8278; Fax : (62-31) 353 0578 KANTOR CABANG & PABRIK (UNIT 3) Branch Office & Factory (Unit 3) Jl. Faliman Jaya No. 18, Daan Mogot KM 19, Tangerang 15124 - Banten, Indonesia Tel : (62-21) 545 9068-9, 545 1864, 619 1103; Fax : (62-21) 545 1863
1
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Financial Highlights (Dalam Jutaan Rupiah)
2009
2010
2011
2012
(In Million Rupiah)
2013
ASSETS
ASET Aset Lancar
254.306
302.898
323.064
432.213
449.510
Current Assets
Aset Tidak Lancar
286.208
306.022
362.832
382.940
372.679
Non-current Assets
Jumlah Aset
540.514
608.920
685.896
815.153
822.189
Total Assets
Modal Kerja Bersih
162.970
131.028
104.361
83.503
72.892
Net Working Capital
5.819
36.021
51.717
40.396
8.240
Total Investment
Jumlah Investasi
LIABILITIES & SHAREHOLDERS' EQUITY
LIABILITAS & EKUITAS Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas Jumlah Liabilitas & Ekuitas Jumlah Saham yang Beredar
91.336 50.276 398.902 540.514
171.870 35.354 401.696 608.920
218.703 60.073 407.120 685.896
348.710 56.982 409.461 815.153
376.618 48.151 397.420 822.189
1.009
1.009
1.009
1.009
1.009
(in Million Of Shares)
(dalam Jutaan Lembar Saham)
HASIL OPERASIONAL Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Usaha Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
Current Liabilities Non-current Liabilities Shareholders' Equity Total Liabilities & Shareholders' Equity Number of Shares Outstanding
OPERATIONAL RESULTS Net Sales
381.141
401.594
502.187
598.260
676.111
63.251
74.026
89.076
112.169
127.997
Gross Profit
17.911
15.578
23.407
34.492
34.968
Income from Operations
5.992
2.794
5.424
2.341
-12.040
Income for The Year
6
3
5
2
-12
Basic Earning per Share Earning Before Interest, Taxes, Depreciation
EBITDA
38.802
35.384
44.711
50.661
36.751
and Amortization
RASIO-RASIO (%)
(%) RATIOS
Laba Tahun Berjalan
Income for The Year to
terhadap Jumlah Aset
1,1%
0,5%
0,8%
0,3%
-1,5%
terhadap Ekuitas
2%
0,7%
1,3%
0,6%
-3,0%
Shareholders' Equity
119%
Current Liabilities
Current Assets to
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
278%
176%
148%
124%
Liabilities to
Liabilitas terhadap Ekuitas
36%
52%
68%
99%
107%
26%
34%
41%
50%
52%
Shareholders' Equity Liabilities to Total
Liabilitas terhadap Jumlah Aset
Total Assets Income for The Year to
Laba Tahun Berjalan
2
Assets
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Financial Highlights Penjualan Bersih/ Net Sales 676,111
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
700 650
598,260
600 550
502,187
500 450 400
381,141
401,594
2009
2010
350 300
2011
2012
2013
815,153
822,190
2012
2013
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Aset / Assets 1200 1000 800 600
540,514
608,920
685,896
400 200 0
2009
2010
2011
Ekuitas / Shareholders’ Equity Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
500 400
398,902
401,696
407,120
2009
2010
2011
409,461 397,420
300 200 100 0
3
2012
2013
INFORMASI SAHAM Share Information
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2013
Composition of Shareholders As of December 31, 2013
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh (Number of shares issued and fully paid)
Persentase Kepemilikan (Percentage of ownership)
PT Langgeng Bahagia
179.313.291
17,78%
89.656.645.500
PT Langgeng Bahagia
Popularity Consultants Ltd.
122.581.787
12,15
61.290.893.500
Popularity Consultants Ltd.
Zafrina Development Ltd.
121.799.459
12,08
60.899.729.500
Zafrina Development Ltd.
Nanyang Capital Investments Ltd.
120.000.000
11,90
60.000.000.000
Nanyang Capital Investments Ltd.
Rotary Ventures Inc.
119.857.043
11,88
59.928.521.500
Rotary Ventures Inc.
Luminous Ventures Inc.
118.386.487
11,74
59.193.243.500
Luminous Ventures Inc.
BPPN S/A 8006450047
57.901.002
5,74
28.950.501.000
BPPN S/A 8006450047
112.176
0,01
56.088.000
Sandjojo Alim
PemegangPemegang Saham Saham
Sandjojo Alim
Jumlah
56.087
0,01
28.043.500
Hidayat Alim (President Director)
16,71
84.255.168.500
Public
100,00%
504.258.834.500
Total
1.008.517.669
Shareholders' Structure
Struktur Kepemilikan Saham Sandjojo Alim 30,84%
Shareholders
168.510.337
Hidayat Alim (Direktur Utama) Masyarakat
Jumlah (Amount)
Hidayat Alim 22,28%
Namawan Alim 15,92%
Pangestu Alim 15,82%
Sang Suryani Orisa 15,14%
Masyarakat 82,22%
PT Langgeng Bahagia 17,78%
PT Langgeng Makmur Industri Tbk.
Dividen Kas Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Perusahaan tidak membagikan dividen dalam 5 tahun buku terakhir.
Cash Dividend Based on the Annual General Shareholders Meeting, the Company didn't pay dividend for the last 5 years.
4
INFORMASI SAHAM Share Information
Data Perdagangan Saham Masa Triwulanan
Information of Quarterly Shares Trade
Harga saham Perusahaan yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam tahun 2013 dan 2012 pada Bursa Efek Indonesia adalah sebagai berikut :
The Company's shares price traded on the Indonesia Stock Exchange for every quarter in 2013 and 2012 are as follows :
Masa
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Akhir Periode
Harga Tertinggi / Highest Price
Peredaran / Volume
2013
2012
2013
2012
2013
2012
300 540 495 830
340 300 285 425
235 245 255 215
205 200 210 225
149.948.000 535.735.000 89.293.500 416.320.500
202.492.000 89.023.500 57.105.000 668.626.500
Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization
Indeks Harga Saham Individual / Individual Share Price Index 2013
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Harga Terendah / Lowest Price
42,317 38,669 70,041 31,373
2012 38,669 32,832 36,480 37,209
2013
2012
292.470.124.010 267.257.182.285 484.088.481.120 216.831.298.835
267.257.182.285 226.916.475.525 252.129.417.250 257.172.005.595
5
Period
1st nd 2 rd 3 th 4
Quarter Quarter Quarter Quarter
End of Period 1st nd 2 rd 3 th 4
Quarter Quarter Quarter Quarter
SAMBUTAN DARI DEWAN KOMISARIS Message From The Board of Commissioners
Yang terhormat para Pemegang Saham,
Dear our Honourable Shareholders,
Sepanjang tahun 2013 ini perekonomian Indonesia kembali mendapat tantangan baru, dimana pada satu sisi cukup banyak prestasi positif yang berhasil dicapai oleh pemerintah, khususnya dalam meningkatkan kepercayaan dari dunia internasional dan para pelaku dunia usaha, namun di sisi lain terjadinya kekurang seimbangan dalam nilai ekspor dan impor nasional telah mengakibatkan tekanan yang berlebihan pada mata uang Rupiah.
Throughout the year 2013, Indonesian economy is facing new challenges, which despite of quite a lot of positive accomplishments achieved by the government, particularly in increasing the confidence from both the international community and the business community, but on the other hand the lack of balance in the value of national exports and imports has resulted in excessive pressure on the Rupiah.
Pelemahan mata uang Rupiah pada paruh kedua tahun 2013 telah memicu kenaikan harga berbagai komoditas dan barang yang berdampak pada meningkatnya tingkat inflasi dan menurunnya daya beli masyarakat secara umum, meskipun mulai awal tahun ini pemerintah telah menaikkan batasan standar upah minimum secara signifikan.
The weakening of the Rupiah in the second half of 2013 has sparked a rise in prices of various commodities and goods that have an impact on the rising inflation rate and declining purchasing power in general, although earlier in this year the government has significantly raised the minimum wage standards.
Terjadinya bencana alam dan terpaan cuaca buruk di beberapa daerah di Indonesia juga ikut mempengaruhi permintaan pasar akibat terganggunya jalur transportasi dan kelancaran distribusi barang ke berbagai pelosok nusantara.
Natural disasters and extreme bad weather occurred in some parts of Indonesia also affect market demand due to the disruption of transportation routes and distribution of goods to various regions of the archipelago.
Fluktuasi harga sebagai dampak dari berbagai faktor di atas telah menyulitkan kalangan dunia usaha dalam melakukan kalkulasi biaya dan penetapan harga jual yang wajar guna menciptakan iklim kompetisi usaha yang sehat.
Price fluctuations as a result of those various factors have made it difficult for most of the business entity to conduct an accurate cost calculation and to determine a reasonable selling price in order to create a healthy business competition.
Ditengah berbagai kondisi yang kurang menguntungkan tersebut, PT Langgeng Makmur Industri Tbk. tetap berupaya meningkatkan kinerja Perusahaan dan berhasil mencatat kenaikan nilai penjualan dalam tahun 2013 sesuai dengan target yang dicanangkan.
Amid various unfavorable conditions, PT Langgeng Makmur Industri Tbk. still manage to improve the performance of the Company and has recorded an increase in sales value in the year 2013 in line to the preset target.
Dengan strategi pemasaran yang menekankan pada bauran produk dan distribusi barang yang lebih merata, membuat merek dan produk Perusahaan lebih dikenal oleh para konsumen dimana hal ini mempermudah para agen dan distributor dalam memasarkan berbagai produk berkualitas Perusahaan.
With marketing strategies that emphasizes on product mix and a more equitable distribution of goods, hence exposing the Company's brands and products known better to its consumers and make it easier for agents and distributors in selling the Company's quality products.
Selain itu, Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perusahaan telah bersatupadu dalam melakukan berbagai program efisiensi dan meningkatkan produktivitas di semua lini usaha.
Moreover, the Directors and all management of the Companies have altogether performed efficiency programs and increased productivity in all business lines.
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan transparan juga telah diterapkan secara konsisten oleh Direksi serta didukung oleh segenap karyawan Perusahaan.
Commitment to a good corporate governance and transparency as well had been consistently applied by the Directors and also supported by all employees of the Company.
Penetapan target-target Perusahaan dan penyusunan rencana kerja tahunan dilaksanakan oleh Direksi dengan melibatkan Dewan Komisaris serta memperhatikan saran dan masukan dari tim manajemen lainnya. Hal yang sama juga dilakukan dalam proses evaluasi dan tindakan perbaikan atas setiap temuan di lapangan.
Setting Company's targets and the annual work plan implemented by the Directors with the involvement of the Board of Commissioners and notice to suggestions and inputs from the management teams. The same was done in the process of evaluation and corrective action on every finding in the field.
Akses terhadap informasi kualitatif dan kuantitatif dari masing-masing bagian dapat diperoleh dengan mudah oleh Dewan Komisaris, termasuk dalam berkomunikasi dengan Komite Audit dan tim audit internal Perusahaan dalam proses pengawasan rutin yang dijalankan.
Access to qualitative and quantitative information from every department can easily be obtained by the Board of Commissioners, including communication with the Audit Committee and the Company's internal audit team in the execution of a routine supervisory process.
6
SAMBUTAN DARI DEWAN KOMISARIS Message From The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga aktif berkomunikasi dengan akuntan publik Perusahaan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan maupun menelaah berbagai publikasi laporan lainnya untuk memastikan ketaatan terhadap regulasi pemerintah dan standar profesi yang ditetapkan.
The Board also actively communicated with the Company's public accountant in the preparation of the Company's financial statements and in reviewing other published reports to ensure compliance with certain government regulations and in conformity to the professional standards.
Sepanjang tahun berjalan Perusahaan juga menunjukkan tanggung jawab sosial korporasi yang tinggi dalam kehidupan bermasyarakat baik dalam interaksinya dengan warga sekitar maupun aksi peduli sosial terhadap korban dari berbagai musibah dan bencana yang terjadi di tanah air.
Throughout the year the Company also demonstrates a high degree of corporate social responsibility both in its interaction with the local community as well as carrying out social aids for victims of calamities and disasters that occur in the country.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan rasa terima kasih kami kepada segenap Direksi, Manajemen, staf dan karyawan atas segala usaha dan kerja keras yang dicurahkan sepanjang tahun 2013. Terima kasih juga kepada seluruh pelanggan dan distributor, kreditor dan pemasok atas kerjasama yang baik, serta kepada para konsumen atas kesetiaan kepada Perusahaan selama ini.
On behalf of the Board of Commissioners, we express our gratitude to all the Directors, management, staff and employees for all the effort and hard work expended during the year 2013. Thanks also to all our customers and distributors, creditors and suppliers for the good cooperation, as well as to consumers for their loyalty to the Company over the years.
Sidoarjo, April 2014 / Sidoarjo, April 2014 Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Hendro Budianto Komisaris Utama / President Commissioner
7
LAPORAN DIREKSI Directors' Report
Yang terhormat para Pemegang Saham,
Dear Shareholders,
Sepanjang tahun 2013, Perusahaan berhasil mencatat angka penjualan bersih sebesar Rp 676 milyar, meningkat Rp 78 milyar atau 13% dibandingkan dengan angka tahun sebelumnya. Penjualan dari divisi pipa dan fitting di tahun 2013 sebesar Rp 330 milyar dan kembali mengungguli penjualan divisi alat masak aluminium yang tercatat sebesar Rp 252 milyar pada periode yang sama, meskipun secara individu kedua divisi tersebut berhasil membukukan kenaikan masing-masing sebesar 14% dan 16% dibandingkan dengan penjualan tahun lalu.
Throughout the year 2013, the Company has recorded net sales of Rp 676 billion, increased by Rp 78 billion or 13% compared to the previous year. Sales derived from pipe and fittings division in 2013 amounting to Rp 330 billion and again outperformed aluminum cookware division which sales amounted to Rp 252 billion in the same period, although individually both divisions managed to increase by 14% and 16%, respectively, compared with last year's sales.
Demikian pula dengan kontribusi penjualan dari divisi perabotan rumah tangga plastik serta divisi lainnya yang juga berhasil memenuhi target penjualan sesuai dengan proyeksi yang ditetapkan. Strategi pemasaran yang bertumpu pada harmonisasi hubungan antara Perusahaan dengan para agen serta komitmen untuk selalu berinovasi dan meningkatkan kualitas produk, telah menumbuhkan kepercayaan semua pihak dan membawa hasil yang menggembirakan.
Similarly, the sales contribution from plastic household division and other divisions also managed to meet sales targets as set in the projection. Marketing strategy which emphasizes on the harmonization of relationship between the Company and its agents, and commitment to constantly innovate and improve product quality, have been rewarded with trust from all parties and bring an encouraging result.
Disisi lain, beban pokok penjualan mengalami peningkatan sebesar Rp 62 milyar atau 13%, yaitu dari Rp 486 milyar di tahun 2012 menjadi Rp 548 milyar di tahun berjalan. Disamping itu, beban operasional dan beban keuangan Perusahaan juga meningkat cukup tinggi dari Rp 109 milyar di tahun 2012 menjadi Rp 145 milyar sepanjang tahun 2013.
On the other hand, cost of sales increased by Rp 62 billion or 13%, from Rp 486 billion in 2012 to Rp 548 billion in the current year. In addition, the Company's operating expenses and financial charges also increased sharply from Rp 109 billion in 2012 to Rp 145 billion during the year 2013.
Penyebab utama kenaikan adalah pada pos biaya tenaga kerja sebagai dampak dari kenaikan standar upah minimum yang ditetapkan oleh pemerintah, yang kemudian memicu kenaikan tingkat inflasi akibat penyesuaian harga berbagai komoditas dan jasa.
The main cause is due to increasing in labor costs as a result from the minimum wage increment set by the government, which subsequently triggered increasing inflation rate due to price adjustments of various commodities and services.
Selain itu, akibat terdepresiasinya nilai tukar Rupiah yang cukup signifikan pada penghujung tahun 2013, telah menyebabkan Perusahaan mengalami kerugian selisih kurs yang cukup besar. Sehingga secara kumulatif Perusahaan membukukan kerugian bersih sebesar Rp 12 milyar di tahun 2013 ini.
Besides, due to the significant depreciation of Rupiah towards the end of 2013, has affected the Company to suffer a huge exchange loss. Therefore, the Company recorded a cumulative net loss of Rp12 billion in 2013.
Meskipun Perusahaan mencatat kerugian bersih di tahun berjalan, namun sejalan dengan penerapan program-program efisiensi di semua bagian dan upaya-upaya meningkatkan produktivitas produksi serta kualitas produk, Perusahaan memiliki keyakinan dapat meraih hasil yang positif dimasa mendatang. Keyakinan ini didasarkan pada kepercayaan konsumen terhadap merek dan kualitas produk, serta dukungan dari para agen dan distributor dalam memasarkan produk-produk Perusahaan di semua segmen pasar.
Although the Company recorded a net loss in the current year, but in accordance with the implementation of efficiency programs in all departments and efforts to improve manufacturing productivity and product quality, the Company is confident to achieve a positive outcome in the near future. This belief is based on consumer trust in the brand and product's quality, as well as the support from the agents and distributors in marketing the Company's products in all market segments.
Dukungan juga diberikan oleh segenap staf dan karyawan Perusahaan dalam menjalankan setiap aktivitas sehari-hari. Hal ini merupakan buah dari kebijakan Perusahaan yang menempatkan sumber daya manusia sebagai aset terpenting Perusahaan dan selalu berusaha meningkatkan kesejahteraan dan kompetensi karyawan melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan. Perhatian yang sama juga dicurahkan dalam upaya membangun lingkungan dan suasana kerja yang sehat
Support was also provided by all staff and employees of the Company in performing their any daily activities. This is purely the result from Company's policy which puts human resources as the most important assets of the Company and always trying to improve their welfare and competence through a variety of educational and training programs. The same effort is also given in providing a healthy working environment. During the year, the Company has been active in various activities related to corporate social responsibility, both in
Selama tahun berjalan, Perusahaan cukup aktif dalam berbagai kegiatan yang terkait dengan tanggung jawab sosial
8
LAPORAN DIREKSI Directors' Report korporasi, baik dalam hal meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan Perusahaan, maupun terlibat secara langsung dalam membantu meringankan beban para korban bencana alam yang melanda berbagai daerah di Indonesia.
terms of improving the communities' welfare around the Company's sites, nor directly involved in helping to ease the burden of the victims of natural disasters that hit various parts of Indonesia.
Dalam kesempatan ini, Direksi menyampaikan terima kasih pada Dewan Komisaris atas pengawasan dan interaksi yang telah dijalankan selama ini, baik dalam hal evaluasi maupun pemberian saran dan pertimbangan terhadap penetapan target, penyusunan rencana kerja dan kebijakan-kebijakan yang diambil oleh Direksi. Komite Audit Perusahaan juga telah bekerja dengan baik dalam menelaah dan menindaklanjuti berbagai temuan hasil audit dari satuan unit audit internal serta mengkomunikasikannya dengan Dewan Komisaris dan Direksi guna menentukan tindakan-tindakan koreksi terbaik yang perlu dilakukan.
On this occasion, the Directors would like to thank the Board of Commissioners for the supervision and interactions that have been implemented over the years, both in terms of evaluation and provision of advice and consideration of target-setting, preparation of work plans and policies adopted by the Directors. The Company's Audit Committee has also worked well in reviewing and following up on the audit findings resulted from the internal audit unit and communicate with the Board of Commissioners and Directors to determine the best corrective actions that need to be done.
Di bidang keuangan dan akuntansi, Direksi selalu bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam membahas dan mengevaluasi kinerja keuangan dan publikasi atas laporan keuangan. Dewan Komisaris juga berkomunikasi langsung dengan akuntan publik Perusahaan untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan disajikan sesuai dengan standar pelaporan yang berlaku dan semua informasi yang wajib dilaporkan telah diungkapkan dengan cukup. Berlandaskan pada praktek-praktek yang telah dilaksanakan tersebut, Direksi berkeyakinan bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik telah berjalan dengan semestinya di seluruh jenjang organisasi.
In finance and accounting, the Directors always cooperate with the Board of Commissioners in discussing and evaluating financial performance and publication of the financial statements. The Board also communicates directly with the Company's public accountant to gain confidence that the financial statements are fairly presented in accordance with the applicable reporting standards and all information required to be reported has been adequately disclosed. Based on practices that have been implemented, the Directors believe that the principles of good corporate governance have been properly performed at all levels within the organization.
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan; juga kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit Perusahaan yang telah mendampingi dan mengarahkan Manajemen sepanjang tahun 2013.
Finally, on behalf of the Directors, we thank you to the shareholders for their trust and support provided, also to the Board of Commissioners and the Company's Audit Committee that have been assisting and directing the management during the year 2013.
Ucapan terima kasih juga diberikan kepada segenap pelanggan, agen, distributor, pemasok dan kreditor atas kerjasama selama ini; serta kepada seluruh jajaran manajemen, staf dan karyawan yang telah bekerja bersamasama, baik di masa kini maupun untuk meraih sukses masa mendatang.
Thanks also given to all customers, agents, distributors, suppliers and creditors for their cooperation during this time, and to all levels of management, staff and employees who have been working together, both in the present and for future success.
Sidoarjo, April 2014/ Sidoarjo, April 2014 Atas nama Direksi/ On behalf of the Directors
Hidayat Alim Direktur Utama/ President Director
9
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile UMUM
GENERAL
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. (Perusahaan) memulai usaha komersialnya pada tahun 1976 dengan memproduksi peralatan rumah tangga dari plastik. Perusahaan memperluas usahanya dengan memproduksi peralatan dapur dari aluminium pada tahun 1980, kemudian pipa PVC pada tahun 1987 dan karung plastik pada tahun berikutnya. Pada tahun 1996, Perusahaan mulai mengembangkan usahanya dengan memproduksi alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang menawarkan produk dengan kualitas tinggi.
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. (the Company) started its commercial operations in 1976 with a manufacture of plastic houseware. The Company expanded its business by producing aluminium kitchenware in 1980, then PVC pipe in 1987 and plastic woven bag in the following year. In 1996, the Company started the expansion for manufacturing of non-stick aluminium cookware which promoted high quality products.
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang diubah dengan Undangundang No. 12 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Kho Boen Tian, S.H., No. 40 tanggal 30 Nopember 1972 yang kemudian diubah dengan akta dari notaris yang sama No. 3 tanggal 7 Januari 1976 mengenai perubahan nama Perusahaan dari PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., menjadi PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. Akta pendirian beserta perubahannya ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A 5/39/11 tanggal 24 Januari 1976, serta diumumkan dalam Berita Negara No. 62 Tambahan No. 706 tanggal 4 Agustus 1987. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., No. 450 tanggal 27 Juni 1997, nama Perusahaan diubah menjadi PT Langgeng Makmur Industri Tbk, yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6.500 HT.01.04 TH.97 tanggal 10 Juli 1997. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., No. 43 tanggal 18 Juli 2008, untuk memenuhi ketentuan Undang-undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-81769.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 4 Nopember 2008.
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (the Company) was established under the Domestic Capital Investment Law No. 6 of 1968 as amended by Law No. 12 of 1970, based on the Notarial Deed No. 40 dated November 30, 1972 of Kho Boen Tian, S.H., which was amended by Notarial Deed No. 3 dated January 7, 1976 of the same notary concerning the change in the Company's name from PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., to PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. The deed of establishment and its changes were approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. Y.A 5/39/11 dated January 24, 1976 and was published in the State Gazette No. 62 Supplement No. 706 dated August 4, 1987. Based on Notarial Deed No. 450 dated June 27, 1997 of Adam Kasdarmadji, S.H., the Company's name has been changed, to PT Langgeng Makmur Industri Tbk, which was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-6.500 HT.01.04 TH.97 dated July 10, 1997. The Company's Articles of Association has been amended several times, the latest was by Notarial Deed No. 43 dated July 18, 2008 of Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., to comply with the provisions of Company Law No. 40/2007. The amendment was approved by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-81769.AH.01.02. Tahun 2008 dated November 4, 2008.
Perusahaan memiliki pabrik di Waru, Sidoarjo (Unit 1) dengan luas 8 hektar dan di Trosobo, Sidoarjo (Unit 2) dengan luas 5,5 hektar; keduanya berlokasi di Jawa Timur, serta pabrik di Tangerang, Banten (Unit 3) dengan luas 4,9 hektar.
The Company has 8 hectares, factory in Waru, Sidoarjo (Unit 1) and 5.5 hectares factory in Trosobo, Sidoarjo (Unit 2); both in East Java, also 4.9 hectares factory in Tangerang (Unit 3), Banten.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Pada tahun 1994, Perusahaan telah melakukan penawaran umum saham sejumlah 18.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham melalui pasar modal di Indonesia dengan harga penawaran Rp 3.000 per saham.
In 1994, the Company undertook a public offering of its 18,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share through the stock exchanges in Indonesia at offering price of Rp 3,000 per share.
Pada Mei 1997, Perusahaan membagikan 35.400.000 saham bonus yang berasal dari agio saham dan mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham (stock split). Pada bulan Oktober 1997, Perusahaan membagikan dividen saham sebanyak 26.432.000 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 13.216.000.000, sehingga modal disetor penuh meningkat menjadi 215.232.000 saham.
In May 1997, the Company distributed 35,400,000 bonus shares from its additional paid-in capital and changed the par value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split). In October 1997, the Company distributed share dividends totaling 26,432,000 shares with a par value of Rp 500 per share or a total of Rp 13,216,000,000, which increased fully paid capital to 215,232,000 shares.
Pada tahun 2000, Perusahaan mengkapitalisasi semua agio saham, selisih nilai aset dan kewajiban dalam rangka pengampunan pajak dan sebagian selisih penilaian kembali
In 2000, the Company capitalized all of its additional paid-in capital, increment in assets and liabilities due to tax amnesty, and a portion of revaluation increment in property, plant and
10
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile aset tetap ke modal saham dengan mengeluarkan 43.046.400 saham bonus dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 21.523.200.000, dimana setiap pemegang 5 (lima) saham Perusahaan yang terdaftar pada daftar pemegang saham pada tanggal 27 September 2000, berhak menerima 1 (satu) saham bonus (baru).
equipment to share capital by issuing 43,046,400 bonus shares with par value of Rp 500 per share or a total of Rp 21,523,200,000, wherein owners of five (5) shares registered in the shareholders' register as of September 27, 2000 was entitled to receive one (1) bonus (new) share.
Pada tahun 2004, 2002 dan 2001, Perusahaan telah menerbitkan masing-masing 84.768.494 saham, 97.361.291 saham dan 88.066.495 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau masing-masing sebesar Rp 42.384.247.000, Rp 48.680.645.500 dan Rp 44.033.247.500 yang berasal dari konversi obligasi – seri III, seri II dan seri I yang telah disetujui dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., No. 56, tanggal 20 Desember 2000.
In 2004, 2002 and 2001, the Company had issued 84,768,494 shares, 97,361,291 shares and 88,066,495 shares, respectively, with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 42,384,247,000, Rp 48,680,645,500 and Rp 44,033,247,500, respectively, arising from the conversion of its convertible bonds – series III, series II and series I, as approved in the Shareholders' Extraordinary General Meeting, which was covered by Notarial Deed No. 56 dated December 20, 2000 of Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H.
Pada tahun 2005, Perusahaan telah menerbitkan 480.042.989 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 240.021.494.500 yang berasal dari konversi hutang yang direstrukturisasi.
In 2005, the Company has issued 480,042,989 shares with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 240,021,494,500 arising from conversion of restructured debt.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, seluruh saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
As of December 31, 2013 and 2012, all of the Company's issued and fully paid shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Visi “Unggul dalam Inovasi dan Efisiensi” PT Langgeng Makmur Industri Tbk. Bertekad menjadi perusahaan yang paling unggul dalam inovasi dan efisiensi.
Vision “Strength from Innovation and Efficiency” PT Langgeng Makmur Industri Tbk strives to be the most innovative and efficient company.
Misi
Mission
“Kami Memberi Nilai Tambah” Perusahaan bertekad untuk menjadi penyedia peralatan rumah tangga dan produk-produk berkualitas yang bernilai lebih bagi para konsumennya.
“We Give You Value” The Company strives to provide quality houseware and other products with more value for its consumers.
PRODUKSI
PRODUCTION
PERALATAN DAPUR DARI ALUMINIUM
ALUMINIUM KITCHENWARE
Peralatan rumah tangga dari aluminium menjadi produk andalan Perusahaan. Kapasitas produksi maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perusahaan menggunakan merk dagang “Global Eagle” untuk produk ini. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Pemasaran produk aluminium meliputi pasar domestik maupun luar negeri.
Aluminium kitchenware becomes the Company's main products. The maximum production capacity is 6,500 tons per year. The Company uses “Global Eagle” for the brand name of this product. The productions is located in factory Unit 1. the market of the aluminiuim products covers both domestic and overseas.
11
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
PERALATAN RUMAH TANGGA DARI PLASTIK
PLASTIC HOUSEWARE
Mesin injeksi Perusahaan memiliki kapasitas produksi maksimum sebesar 35.000 ton per tahun. Perusahaan telah memproduksi berbagai jenis produk plastik dengan menggunakan merk dagang “Global Eagle”. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1 dan Unit 3. Seperti halnya produk aluminium, pemasaran produk plastik juga meliputi pasar domestik dan luar negeri.
The Company's injection machines have a total maximum production capacity of 35,000 tons per year. The Company produces a wide variety of plastic product using the brand name “Global Eagle”. The productions are done in factory Unit 1 and Unit 3. Similar with the aluminium products, the plastic's houseware market also covers domestic and overseas.
PERALATAN MASAK ALUMINIUM DENGAN LAPISAN ANTI LENGKET
NON-STICK ALUMINIUM COOKWARE
Dengan menerapkan teknologi dari Eropa, yang memegang peranan utama dalam industri sejenis, Perusahaan mengoperasikan dua lini produksi masing-masing dengan teknik spray coating dan roller coating dengan jumlah kapasitas maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perusahaan mempunyai lima jenis produk yaitu Diamante series (spray coating dengan proses EDT), Smeraldo series (spray coating), Rubina series (spray coating), Zaffiro series (roller coating) dan aneka ragam jenis cetakan kue Drago series (roller coating). Produk ini dijual baik di pasar domestik maupun luar negeri. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Merk dagang yang digunakan adalah “MakCook”.
Adopting the technology from Europe, which is the leading in similar industry, the Company runs two production lines using spray coating and roller coating techniques with a total maximum capacity of 6,500 tons per year. The Company have five series of product which are the Diamante Series (spray coating with EDT process), the Smeraldo Series (spray coating), the Rubina Series (spray coating), the Zaffiro Series (roller coating) and for any kind of bakeware, the Drago Series (roller coating). These products are sold both in domestic and overseas market. The production is located in factory Unit 1. The brand name used is “MakCook”.
12
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
PIPA, FITTING DAN PROFIL
PIPES, FITTINGS AND PROFILES
Perusahaan memproduksi berbagai ukuran pipa PVC dan PE, pipa fitting PVC dan profil PVC seperti talang air dan selang. Produk tersebut juga merupakan produk andalan Perusahaan, yang dijual dengan menggunakan merk dagang “Langgeng”. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2 dan Unit 3. Kapasitas produksi maksimum adalah sebesar 53.000 ton per tahun.
The Company produces several sizes of PVC and PE pipes, PVC pipe fittings and PVC profiles such as rain gutter and waterhose. These products also becomes the Company's main products, which are sold with the brand name of “Langgeng”. The production is located in factory Unit 3. The maximum production capacity is 53,000 tons per year.
KARUNG PLASTIK
PLASTIC WOVEN BAG
Sebagai diversifikasi produk plastik, Perusahaan juga telah memproduksi karung plastik dengan merk dagang “Global Eagle” untuk memasok pelanggan industri dalam negeri. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2 dengan kapasitas maksimum sebesar 3.750 ton per tahun.
As a diversification of plastic products, the Company has also produced plastic woven bags, using the brand name “Global Eagle”, to supply domestic industrial customers. The production is located in factory Unit 2 and provides maximum capacity of 3,750 tons per year.
13
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis PENJUALAN DAN PRODUKSI
SALES AND PRODUCTION
Pada tahun 2013, penjualan Perusahaan adalah sebesar Rp 676 milyar, meningkat 13% dari tahun 2012, yang terutama disebabkan oleh membaiknya kondisi pasar ditandai dengan meningkatnya permintaan barang-barang konsumsi, dan pengembangan strategi pemasaran Perusahaan.
In 2013, the Company recorded sales of Rp 676 billion, increased 13% from 2012 due primarily to favorable market conditions highlighted by increasing market demand of consumer goods, and development of the Company's marketing strategy.
Pertumbuhan penjualan dan penerapan produktivitas pada tahun 2013 telah menghasilkan laba kotor yang lebih baik, dari Rp 112 milyar pada tahun 2012 menjadi Rp 128 milyar pada tahun 2013.
The sales growth and implementation of productivity effort in year 2013 result in a much better gross profit which increases from Rp 112 billion in 2012 to Rp 128 billion in 2013.
Peningkatan penjualan dan produktivitas yang dicapai dalam tahun berjalan masih didukung dengan kapasitas produksi yang ada saat ini.
This current year sales increase and productivy achieved are still using the existing capacity level.
Penjualan Lokal & Ekspor / Domestic & Export Sales 300
330,400
291,038
280 260
252,136
240
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
220
217,310
216,685 207,057
200 180
193,926 177,820
160 144,194
140
136,439
120 100 80 64,662
60 49,769
42,206
40
58,596
37,268
20
15,933
13,298
13,553
7,846
0,128
12,747
18,347
15,304
15,148
13,764
13,594
0,124
0
2009
2010
2011
2012
2013
Peralatan Dapur Aluminium Aluminum Kitchenware
Peralatan Rumah Tangga Plastik Plastic Houseware
Peralatan Masak Aluminium Lapisan anti lengket Non-stick Aluminum Cookware
Pipa, Fitting dan Profil Pipe, Fitting and Profile
Karung Plastik Woven Bag
Lain-lain Other
Peralatan Dapur dari Aluminium Aluminum Kitchenware
Peralatan Rumah Tangga dari Plastik Plastic Houseware
260
250,064
240 220
216,054
180
215,005
60
176,407
160 140 120 100 80 60 40 20
58,290
193,412
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
200
52,813
50 44,246
40 37,147 30,893
30
20
10 6,375
1,413
0,514
1,256
1,680
5,059
5,523
5,783
6,372
2,072
0
0
2009
2010
Lokal/ Local
2011
2012
2009
2013
Ekspor/ Eksport
2010
Lokal/ Local
14
2011
2012
Ekspor/ Eksport
2013
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis Penjualan Lokal & Ekspor / Domestic & Eksport Sales
Peralatan Masak Aluminium dengan lapisan Anti Lengket Non-stick Aluminum Cookware
Pipa, Fitting dan Profil Pipe, Fitting and Profile 330,400
16
280 12,465
12,293 12
13,226
260
11,841
240 Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
14,776
14
10 8 6 4 2
291,038
300
1,921 1,157
1,005
0,906
1,129
0
2009
2010 Lokal/ Local
2011
2012
2013
220 207,057 200 180 160 144,194 140
136,439
120 100 80 60
Ekspor/ Eksport
40 20 0
2009
Karung Plastik Plastic Woven Bag
2010
2011
2012
2013
Lokal/ Local
20 18,347 Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
18 16 14
15,304 13,764
13,553
12 10 8
7,846
6 4 2 0
2009
2010
2011
2012
2013
Lokal/ Local
PEMASARAN
MARKETING
Pemasaran domestik Perusahaan terutama didukung oleh jaringan agen maupun distributor yang tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia.
The Company's domestic marketing is mainly supported by networks of agents and distributors in all the big cities in Indonesia.
Negara tujuan ekspor utama Perusahaan adalah negara-negara Asia termasuk Timur Tengah, Australia dan Eropa. Karena sifat produk perusahaan yang sangat sensitif terhadap perubahan selera pasar, Perusahaan senantiasa mengembangkan usaha pemasaran melalui pameran dagang serta pengembangan produk yang kontinyu.
The Company's major export destinations are countries in Asia including Middle East, Australia and Europe. Due to the product's sensitivity to the market trend, the Company keeps on developing its marketing efforts through trade exhibitions and continuous product development.
15
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
1. Potensi pasar aluminium yang besar: permintaan alat masak aluminium di pasar domestik masih tinggi dan masih terus bertumbuh seiring dengan pertumbuhan penduduk Indonesia. Hal ini merupakan peluang pasar yang diantisipasi Perusahaan dengan investasi baru pada divisi ini.
1.
Huge potential in aluminium market: the local demand for aluminium kitchenware is still high and will continuously grow as well as Indonesian population. This market opportunity is anticipated by the Company with new investment in this division.
2. Potensi pasar produk non-stick yang besar: alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang dilengkapi dengan design dan variasi produk yang menarik merupakan produk dengan nilai tambah tinggi (high value-added product) dan mempunyai peluang pasar yang besar seiring dengan meningkatnya jumlah konsumen kelas menengah di pasar domestik dan kesadaran konsumen akan kesehatan dengan menggunakan produk-produk yang mendukung akan hidup lebih sehat.
2.
Big market opportunity in non-stick product: nonstick aluminium cookware equipped with attractive design and a wide product variance are high value added products and have a big market potential in conjunction with increasing number of middle class society in the domestic market and also health consciousness by using products for better living.
3. Potensi produk PVC dan PE yang besar: produk PVC dan PE mempunyai potensi pasar besar karena selama krisis terjadi banyak proyek pemerintah yang ditangguhkan atau dibatalkan, dengan pulihnya dari krisis maka potensi pasar akan pulih dimana produsen pipa PVC dan PE di Indonesia tidak banyak. Pertumbuhan bisnis property juga berpengaruh baik terhadap penjualan produk PVC dan PE tertentu Perusahaan.
3.
Tremendous market for PVC and PE pipes: during economic crisis, a lot of government projects are postponed or cancelled, nowadays as the economic condition recover, those projects start to continue whilst there are not many players in this field. Growth in the property sector also boosts the Company's sales of certain PVC and PE pipe products.
4. Potensi pasar ekspor: dengan adanya AFTA yang mendukung sepenuhnya perdagangan bebas membuka peluang ekspor yang lebih besar ke beberapa wilayah negara Asia tanpa adanya hambatan tarif. Perusahaan akan mengusahakan melakukan penetrasi ke negara-negara tersebut melalui penunjukan distributor serta aktif berpartisipasi di pameran-pameran internasional.
4.
Export market potential: due to free trade consensus supported by AFTA, it will enhance greater export opportunity to certain Asian countries with no more tariff barriers. The Company will emphasis its effort to penetrate those countries by appointing distributors and actively participated in international exposes.
16
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis RISIKO USAHA
BUSINESS RISKS
1. Harga minyak bumi internasional yang sangat berfluktuasi sangat mempengaruhi harga pokok produksi plastik, namun hal ini juga berlaku terhadap seluruh pemain di industri ini.
1. International oil price which fluctuates rapidly will directly affect plastic price, but it will also affect all players in this business.
2. Perlemahan kurs Rupiah terhadap USD: masih ada ancaman terhadap perlemahan nilai Rupiah terhadap USD walaupun dalam satu tahun terakhir ini fluktuasi semakin sempit dan tidak terlalu bergejolak.
2. Weakening Rupiah against US Dollar: Rupiah are still threatened against USD even though the fluctuation is smaller and less volatile during last year.
3. Persaingan di bidang produk plastik: tumbuhnya industri rumahan untuk produk alat-alat rumah tangga dari plastik terutama dengan biaya yang rendah dan harga jual yang rendah menjadikan persaingan di bisnis plastik semakin berat dan menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan untuk menyiasatinya melalui peningkatan kualitas dan layanan purna jual yang lebih baik.
3. Competition in the plastic products: as the home industry for plastic houseware is growing especially with lower cost and selling price, it will make the competition worse and tough, but it also challenge the Company to produce better quality and better after sales service to its customers.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Penelitian dan pengembangan produk merupakan salah satu perhatian utama Perusahaan, khususnya dalam mendukung usahanya untuk bersaing di pasar. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa kebanyakan produk yang dihasilkan sangat dipengaruhi oleh perkembangan selera pasar, terutama peralatan rumah tangga dari plastik dan peralatan masak aluminium dengan lapisan anti lengket. Oleh karena itu, fleksibilitas terhadap perubahan pasar adalah hal yang mutlak diperlukan untuk dapat bertahan dalam pasar dengan tingkat persaingan yang ketat. Dengan penelitian dan pengembangan produk secara terus-menerus, Perusahaan dapat dengan cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan yang ada. PRODUCT RESEARCH AND DEVELOPMENT Product research and development is one of the Company's main concerns, especially in supporting its efforts to compete in the market. The Company is fully aware that most of its products are affected much by the market trend, especially plastic houseware and nonstick aluminium cookware. Therefore, flexibility to market change is an important factor for surviving in the high competitive market. With continuous product research and development, the Company can swiftly adjust to change.
17
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Struktur organisasi Perusahaan dapat digambarkan sebagai berikut:
The Company organization structure can be drawn as follows:
R U P S/ General Shareholders Meeting
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Komite Audit/ Audit Committee Direktur Utama/ President Director Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Audit Internal/ Internal Audit
Direktur Keuangan & Administrasi/ Director of Finance & Administration
Manajer Keuangan/ Finance Manager
Manajer Akuntansi/ Accounting Manager
Manajer Umum & Personalia/ General Affair & Personal Manager
Manajer Produksi/ Production Manager
Manajer PPIC/ PPIC Manager
Direktur Pengembangan Usaha/ Director of Business Development
Direktur Pemasaran/ Director of Marketing
Direktur Produksi/ Director of Production
Manajer Pemasaran/ Marketing Manager
Manajer Pembelian/ Purchasing Manager
Manajer Ekspor Impor/ Export Import Manager
Manajer Pengembang an Usaha/ Business Development Manager
Manajer EDP/ EDP Manager
Composition of the Company's employees based on their educational background is shown on the table below :
Komposisi karyawan Perusahaan berdasarkan latar belakang pendidikannya disajikan dalam tabel di bawah ini :
Pendidikan / Education Tahun / Years
SD / Elementary School
SLTP / Junior High School
SLTA / Senior High School
Universitas / University
Jumlah / Total
157 105
248 262
775 1.102
318 340
1.498 1.809
2012 2013
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa perkembangan Perusahaan selama ini tidak lepas dari dukungan sumber daya manusia. Mulai dari jajaran manajemen sampai kepada karyawan, masingmasing telah memberikan dukungan dan kontribusi sesuai bidangnya masing-masing. Oleh karenanya Perusahaan selalu menekankan pentingnya pelatihan maupun pendidikan, baik berupa pelatihan dalam pekerjaan atau kursus di luar Perusahaan, yang diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian seluruh pegawai.
The Company is fully aware that its achievements can not be separated from the support of human resources. From the management to the workers, each has given support and contribution according to everyone's own field. This is why the Company always emphasizes the importance of training and education, both on the job training and any education or courses outside the Company that can enhance the knowledge and skill of all employees.
18
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
Employees' Health and Welfare
Perusahaan selalu memperlakukan seluruh karyawan sebagai mitra utama dalam usaha mencapai tujuannya. Pelatihan dan pendidikan adalah penting namun pengetahuan dan keahlian menjadi tidak berarti apabila tidak disertai dengan kesehatan dan motivasi. Oleh karena itu, kesehatan dan kesejahteraan karyawan telah menjadi hal yang penting. Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan menyediakan klinik kesehatan dengan dokter tetap serta obat-obatan. Demikian juga kebutuhan karyawan dapat dipenuhi oleh koperasi karyawan “Wahana Makmur” yang didirikan sejak tahun 1996.
The Company always considers all employees as main partners in reaching the goal. Training and education are important but knowledge and skill are nothing without health and motivation. Therefore, the employees' health and welfare have become an important factor. Related to this matter, the Company provides a health clinic with permanent doctors and medicine. The employees' daily needs are provided by a cooperation store “Wahana Makmur” which was established in 1996.
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRON MENTAL EFFECTS
Telah menjadi prinsip Perusahaan untuk selalu berada dalam industri yang ramah lingkungan. Jenis produk yang diproduksi maupun proses produksi memungkinkan sisa hasil produksi maupun hasil produksi yang tidak sempurna untuk didaur ulang serta digunakan sebagai campuran bahan baku untuk memproduksi jenis produk tertentu. Sisa produk plastik maupun PVC dapat dihancurkan menjadi partikelpartikel kecil, sementara untuk aluminium dapat dilebur menjadi aluminium cor. Dengan proses tersebut, limbah produksi juga dapat diminimalkan.
It has been the Company's principle to be in the environment friendly industry. The types of product and related production process enable the waste and scrap to be recycled and used as a mixture with the original materials to produce certain items. Plastic and PVC products can be palletized into small particles while aluminium can be burnt down to be cast aluminium. With the process, the production waste can also be minimized.
19
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis
SERTIFIKASI ISO Perusahaan telah mendapatkan sertifikat ISO 9001 : 2008 untuk standarisasi sistem manajemen mutu dari PT TÜV International Indonesia untuk pabrik Unit 1 dan ISO 9001 : 2008 dari Badan Sertifikasi PT URS Services Indonesia untuk pabrik Unit 2.
ISO CERTIFICATION The Company has obtained ISO 9001 : 2008 certification for quality management system standardization from PT TÜV International Indonesia for factories Unit 1, and ISO 9001 : 2008 from PT URS Services Indonesia for factory Unit 2.
20
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis
KEUANGAN
FINANCE
Pada akhir tahun 2013, aset lancar Perusahaan sebesar Rp 450 miliar, meningkat 4% dibandingkan dengan Rp 432 miliar pada tahun 2012. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pada piutang usaha yang meningkat sebesar Rp 27 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan tajam pada pos aset lancar tersebut sejalan dengan strategi Perusahaan dalam upaya meningkatkan pangsa pasar baik melalui perluasan jangkauan pemasaran maupun pemerataan produk-produk Perusahaan di berbagai segmen pasar.
At the end of 2013, the Company's current assets amounted to Rp 450 billion, increased by 4% compared to Rp 432 billion in 2012. The increase was primarily due to increase in trade receivables amounted to Rp 27 billion compared with the previous year. The sharp increase in current assets was in line with the Company's strategy to enlarge its market share through expanding the market coverage and wider distribution of Company's products in various market segments.
Aset tidak lancar Perusahaan mengalami penurunan sebesar Rp 10 miliar, yaitu dari Rp 383 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp 373 miliar pada akhir tahun 2013, sehingga secara keseluruhan jumlah aset Perusahaan meningkat 0,9% dari Rp 815 miliar di tahun 2012 menjadi Rp 822 miliar di tahun 2013.
The Company's non-current assets decreased by Rp 10 billion from Rp 383 billion in 2012 to Rp 373 billion by the end of 2013, bringing the total number of the Company's assets increased by 0.9 % from Rp 815 billion in 2012 to Rp 822 billion in the year 2013.
Di sisi lain, pada akhir tahun 2013 liabilitas jangka pendek Perusahaan tercatat sebesar Rp 377 miliar, naik sebesar Rp 27 miliar atau 8% dibandingkan Rp 349 miliar pada tahun 2012. Hal tersebut terutama diakibatkan kenaikan pada pos hutang bank yang meningkat sebesar Rp 50 miliar dibanding dengan tahun sebelumnya karena adanya penambahan plafon fasilitas kredit yang diterima Perusahaan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dimana secara akumulatif plafon fasilitas kredit modal kerja dari Rp 210 miliar ditingkatkan menjadi Rp 260 miliar.
On the other hand, at the end of 2013 the Company's current liabilities amounted to Rp 377 billion, increased by Rp 27 billion or 8% compared to Rp 349 billion in 2012. This is mainly due to the increase in bank loans which increased by Rp 50 billion compared with the previous year due to additional credit facility received from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. so that the accumulated limit of working capital credit facilities are increased from Rp 210 billion to Rp 260 billion.
Sebaliknya, jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan pada tahun 2013 sebesar Rp 48 miliar, menurun sebesar Rp 9 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya akibat adanya penurunan hutang jangka panjang. Dengan demikian secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perusahaan meningkat sebesar Rp 19 miliar atau 5% dari Rp 406 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp 425 miliar pada akhir tahun 2013.
On the contrary, the Company's non-current liabilities in 2013 amounted to Rp 48 billion, decreased by Rp 9 billion compared to the previous year due to a decrease in long-term liabilities. Thus overall, the Company's total liabilities increased by Rp 19 billion or 5% from Rp 406 billion in 2012 to Rp 425 billion by the end of 2013.
Sebagaimana telah digambarkan dalam grafis pada ulasan sebelumnya, penjualan bersih Perusahaan meningkat dari Rp 598 miliar di tahun 2012 menjadi sebesar Rp 676 miliar selama tahun 2013. Hal tersebut terutama diperoleh dari peningkatan penjualan divisi pipa dan fitting, yang bersama
As previously illustrated in graphics on the previous review, the Company's net sales increased from Rp 598 billion in 2012 to Rp 676 billion for the year 2013. This is primarily derived from increased sales of pipes and fittings division, which together with the aluminum division, total sales reached more
21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN Management Review and Analysis dengan divisi aluminium, total penjualannya mencapai lebih dari 80% omzet keseluruhan Perusahaan.
than 80% of the overall turnover of the Company.
Dengan menitikberatkan pada keunggulan inovasi dan efisiensi serta kontrol kualitas yang ketat, Manajemen berkeyakinan bahwa tingkat kepercayaan konsumen atas merek dan produk Perusahaan akan semakin tinggi; dan pada gilirannya akan meningkatkan penjualan Perusahaan sehingga mampu bertahan di tengah ketatnya persaingan usaha dewasa ini.
By focusing on innovation excellences and efficiency as well as strict quality control, the Management convinces that consumers' trust on Company's brands and products would step up; and would steadily increase Company's sales, thus could survive within this tight industrial competition lately.
Kenaikan penjualan di tahun 2013 tersebut juga diikuti dengan kenaikan beban pokok penjualan sebesar Rp 62 miliar dibanding tahun sebelumnya, sehingga laba kotor yang diraih sebesar Rp 128 miliar, meningkat dibandingkan dengan Rp 112 miliar pada tahun 2012. Sementara itu, jumlah keseluruhan beban operasional dan beban keuangan Perusahaan dalam tahun 2013 sebesar Rp 145 miliar, meningkat cukup tajam sebesar Rp 36 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan tajam tersebut terutama berasal dari kenaikan beban keuangan berkaitan dengan penambahan fasilitas kredit bank dan kenaikan beban penjualan akibat gencarnya program pemasaran sebagai bagian dari strategi Perusahaan untuk memperluas pangsa pasar. Selain itu pelemahan mata uang Rupiah yang cukup tajam pada semester dua tahun 2013, menyebabkan Perusahaan menderita kerugian selisih kurs yang cukup besar. Dengan demikian, secara akumulatif Perusahaan membukukan kerugian bersih sebesar Rp 12 miliar untuk tahun berjalan.
The sales increase in 2013 was followed by the increase in cost of goods sold amounted to Rp 62 billion over the previous year, creating gross profit of Rp 128 billion, increased from Rp 112 billion in 2012. Meanwhile, the Company's total operating expenses and financial charges in 2013 amounted to Rp 145 billion, a sharp increase of Rp 36 billion compared with the previous year. This sharp increase is mainly from the increase in financial expenses which is associated with the addition of bank credit facility and increase in selling expenses as a result of vigorous marketing program as part of the Company's strategy to expand its market share. Besides, the weakening Rupiah sharply in the second half of 2013, has caused the Company to suffer huge loss on foreign exchange. Thus, cumulatively the Company recorded a net loss of Rp 12 billion for the current year.
Kebijakan Perusahaan dalam pemenuhan kewajiban keuangannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, ditunjukkan dengan kedisiplinan dan komitmen yang tinggi dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik pembayaran bunga maupun pokoknya. Dengan tingkat rasio hutang yang terkendali dan tingkat kesehatan yang baik serta prospek usaha yang cukup besar, Perusahaan tetap dapat meraih kepercayaan kreditor. Sejalan dengan kebijakan di atas, pada tahun 2013, Perusahaan berhasil mendapatkan tambahan pendanaan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dalam bentuk fasilitas kredit modal kerja fixed loan dan kredit modal kerja reguler dengan plafon masing-masing menjadi sebesar Rp 175 miliar dan Rp 85 miliar, dimana saat ini sebagian besar telah digunakan untuk menunjang aktivitas usaha Perusahaan.
The Company's policy in fulfilling its financial obligations, both short and long term, indicated by the discipline and high commitment to fulfill all liabilities, both principal and interest payments. With a manageable gearing ratio and financial soundness as well as good future business prospect, the Company can still gain the trust of its creditors. In line with the above policy, in 2013 the Company secured additional funding from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. in the form of fixed loan and regular working capital credit facilities amounted to Rp 175 billion and Rp 85 billion respectively, which mostly have been used to support the business activities of the Company.
Demikian pula dengan tingkat kolektibilitas piutang usaha; kebijakan Perusahaan yang selalu mengedepankan hubungan kerjasama yang harmonis dan saling menguntungkan dengan para agen dan distributor, mampu mempertahankan kelancaran dalam proses penagihan.
As for the collectability of trade receivables; the Company's policy to emphasize on harmonious and mutual business relationship with all agents and distributors, could maintain collection process run smoothly.
Sepanjang tahun 2013 ini, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi maupun transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun. Juga tidak terdapat ikatan material terkait dengan investasi barang modal maupun kejadian penting lainnya yang belum diungkapkan di dalam laporan keuangan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam laporan tahunan ini.
Throughout the year 2013, the Company did not enter into any corporate actions or significant transactions which contained conflict of interest with any other parties. Additionally, there were no significant agreements in accordance with capital investments or any other significant information which had not been properly disclosed in the Company's financial statements as published in this annual report.
22
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen yang juga merangkap sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan.
The Company's Board of Commissioners consists of one President Commissioner and one Independent Commissioner, which is also act as the Chairman of the Company's Audit Committee.
Dewan Komisaris bertugas untuk menjamin terlaksananya strategi Perusahaan, dan mengawasi Manajemen serta memastikan terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan.
The Board of Commissioners has a role to ensure the Company's strategy to be carried out and to supervise the Management in managing the Company with full transparency and accountability.
Tugas pokok Dewan Komisaris dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Memberi masukan kepada Manajemen dalam menetapkan strategi Perusahaan, mengarahkan kerangka rencana kerja, kebijakan pengendalian risiko, mengevaluasi rencana anggaran tahunan dan rencana usaha, menetapkan sasaran kerja, mengawasi pelaksanaan dan kinerja Perusahaan, serta memonitor penggunaan modal, investasi dan pengelolaan aset Perusahaan. 2. Menetapkan remunerasi Direksi dan menilai sistem penetapan penggajian manajemen lainnya, dan menjamin berjalannya proses pencalonan anggota Direksi secara adil dan transparan. 3. Menjadi mediator dan menyelesaikan jika terdapat masalah benturan kepentingan, baik pada tingkat Manajemen, anggota Direksi maupun antar anggota Dewan Komisaris, termasuk jika terdapat indikasi penyalahgunaan harta Perusahaan dan manipulasi transaksi Perusahaan. 4. Bersama-sama dengan Komite Audit Perusahaan, menelaah dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang benar dan mengadakan perbaikan jika dipandang perlu. 5. Memantau proses keterbukaan dan efektivitas komunikasi dalam Perusahaan.
The main tasks of the Board of Commissioners can be describe as follows: 1. To give advice to the Management in determining the Company's strategy, working plan framework, risk management policies, evaluating the annual business plan and budget, setting up the objective, supervising the implementation and Company's performance, and monitoring the use of Company's capital, investment and assets management.
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, penetapan besarnya honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Jumlah gaji dan manfaat kesejahteraan lain untuk segenap Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan lebih kurang sebesar Rp 17.402.692.676 untuk tahun 2013.
As stipulated in the Company's Articles of Association, the honorarium and other allowances provided for all member of the Board of Commissioners are determined by the General Shareholders Meeting. Total salaries and other compensation benefits incurred for all members of the Company's Board of Commissioners and Directors amounted to approximately Rp 17,402,692,676 in 2013.
Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah mengadakan 4 kali Rapat Dewan Komisaris yang semuanya dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Komite Audit Perusahaan.
During 2013, the Board of Commissioners has held 4 meetings, which all attended by the Board of Commissioners members and the Company's Audit Committee.
Rapat Dewan Komisaris tersebut membahas hal-hal sebagai berikut: 1. Menelaah dan menilai laporan Direksi mengenai kinerja Perusahaan tahun 2012 dan agenda RUPS dan RUPSLB Tahun 2013.
The topic discussed in the Board of Commissioners meetings are as follows: 1. To review and evaluate the Directors' reports regarding the Company's performance in 2012 and the agenda for 2013 General Shareholders Meeting and Extraordinary Shareholders Meeting. 2. To evaluate the Directors' reports on Company's performance for the first six months in 2013.
2.
3.
4.
5.
2. Mengevaluasi laporan Direksi mengenai kinerja Perusahaan untuk periode enam bulan pertama tahun 2013. 3. Menganalisa usulan Direksi untuk pengajuan dan pemanfaatan fasilitas pendanaan dari institusi perbankan serta penetapan anggaran dan rencana kerja tahunan.
To determine the Directors' remuneration and to evaluate the remuneration system for other management, and to ensure the electing process of Directors' member has been fair and transparent. To act as a mediator and to resolve any conflict of interest, if any, among the Management, Directors, or within the Board of Commissioners' member, including if there is an indication of any misuse on Company's assets and transaction manipulation Together with the Company's Audit Committee, to review and evaluate the implementation of Good Corporate Governance and make further improvement if deemed necessary. To monitor the transparency process and the effectiveness of internal communication.
3. To analyze the Directors' proposal on utilization of the financial facilities granted from banking institution and the annual budget and business plan.
23
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance DIREKSI
DIRECTORS
Direksi Perusahaan, yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan empat orang Direktur, secara bersama-sama bertanggung jawab penuh atas jalannya seluruh aktivitas usaha Perusahaan.
The Company's Directors consists of one President Director and four Directors, which collectively responsible for the Company's total activities.
Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antar para anggota Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan Perusahaan yang akan diambil.
The President Director holds a coordination function among other Directors and has the absolute right to determine Company's strategy and policies.
Untuk anggota Direksi yang lain, masing-masing memiliki tugas utama sebagai berikut: Penanggung jawab di bidang keuangan dan administrasi, dengan tugas pokok antara lain: 1. Bertanggung jawab terhadap proses penyusunan laporan keuangan dan pemenuhan kewajiban Perusahaan di bidang perpajakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Berperan sebagai pengambil keputusan untuk aktivitas operasional keuangan dan umum, termasuk dalam hal pengelolaan sumber daya manusia dan programprogram pelatihan untuk peningkatan kompetensi karyawan. 3. Memastikan seluruh kegiatan administrasi berjalan dengan benar dan sesuai dengan peraturan yang ditetapkan.
Other Directors, has their own main roles as follows: Being in charge in finance and administration area, with main tasks are: 1. Taking responsibility for preparation of the Company's Financial Statements and to fulfill any tax obligation in conformity with the regulation. 2.
Role as a decision maker for any issues related to financial and general affairs, including human resources management and training program to develop the employees' competencies.
3.
Ensuring all administrative activities have been done properly and comply with the rules.
Penanggung jawab di bidang pemasaran dan penjualan, dengan tugas pokok antara lain: 1. Bertanggung jawab atas peningkatan pangsa pasar Perusahaan, baik di pasar domestik maupun ekspor. 2. Menjalin hubungan kerjasama yang saling menguntungkan dengan para relasi dari dalam dan luar negeri. 3. Bersama-sama dengan tim produksi Perusahaan serta departemen Riset dan Pengembangan Perusahaan, menganalisa dan memutuskan inovasi produk dengan mengikuti perubahan selera dan tuntutan pasar.
Being in charge in marketing and sales area, with main tasks are: 1. Taking responsibility for developing Company's market share, both in domestic and export market. 2. Making a mutual relationship with all business partners, locally and abroad.
Penanggung jawab di bidang produksi, dengan tugas pokok antara lain: 1. Bertanggung jawab terhadap seluruh aktivitas produksi dan penentuan standar kualitas produk. 2. Memantau dan mengevaluasi kegiatan kerja di bidang perencanaan produksi dan pengawasan persediaan, yang merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam meningkatkan tingkat produktivitas dan efisiensi sumber daya. 3. Memastikan pemenuhan terhadap standar kesehatan dan keselamatan kerja yang telah digariskan.
Being in charge in production, with main tasks are:
Penanggung jawab di bidang pengembangan usaha dan tehnologi informasi, dengan tugas pokok antara lain: 1. Bertanggung jawab terhadap seluruh aktivitas pengembangan usaha dan penerapan aplikasi tehnologi informasi dalam organisasi. 2. Berperan aktif dalam mengevaluasi dan menjajaki berbagai peluang usaha dengan memperhatikan kompetensi inti Perusahaan guna meningkatkan nilai dan citra Perusahaan. 3. Meningkatkan keandalan dan kecepatan sistem informasi terpadu di setiap jenjang manajemen dalam mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi dalam dunia usaha.
Being in charge in information technology and business development, with main tasks are: 1. Taking responsibility for all activities related to business development and information technology applied within the organization. 2. Being active role in evaluating and entering business opportunities, focusing on the Company's core competences in order to increase the Company's values and image. 3. To improve and faster the integrated information system in each management level due to anticipating changes in business environment.
24
3. Together with the Company's production team, also Research and Development department, continuously review and establish innovative products to answer any changes in market demand and trends.
1. Taking responsibility for overall production chain and setting up the standard of Company's product quality. 2. Monitoring and evaluating activities in the area of Production Planning and Inventory Control, which is most vital to improve productivity level and efficiency. 3. Ensuring the compliance of Company' standard for health and safety working environment.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, dan berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan, besarnya remunerasi Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris dengan selalu memperhatikan aspek kelayakan dan kewajaran terhadap tugas dan tanggung jawab Direksi. Jumlah gaji dan manfaat kesejahteraan lain untuk segenap Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan lebih kurang sebesar Rp 17.402.692.676 untuk tahun 2013.
As resolved in the Company's Articles of Association, and based on the resolution of the Company' Shareholders' General Meeting, the remuneration package for Directors is determined by the Board of Commissioners, in accordance with common practice and fairness against their tasks and responsibility. Total salaries and other compensation benefits incurred for all members of the Company's Board of Commissioners and Directors amounted to approximately Rp 17,402,692,676 in 2013.
Sepanjang tahun 2013, Direksi telah mengadakan 12 kali rapat Direksi dengan dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan sebagian diantaranya dihadiri pula oleh Komite Audit Perusahaan.
During 2013, the Directors had held 12 meetings, which were attended by all directors and some of the meetings were also attended by the Company's Audit Committee.
Secara keseluruhan, agenda rapat Direksi umumnya membahas topik-topik antara lain: 1. Penetapan strategi Perusahaan dan penjabarannya kedalam penyusunan target dan sasaran yang ingin dicapai. 2. Menentukan kebijakan-kebijakan Perusahaan dan memberi arahan kepada jajaran manajemen dibawahnya dalam pelaksanaan aktivitas operasional sehari-hari. 3. Membahas masalah operasional yang terjadi dan mengambil keputusan yang diperlukan untuk dilaksanakan oleh semua jajaran karyawan. 4. Mengevaluasi hasil kerja dan membahas laporan keuangan Perusahaan untuk menentukan langkahlangkah yang perlu diambil.
In overall, the topics discussed in the Directors' meetings are:
Disamping mencurahkan waktunya untuk Perusahaan, Direksi juga selalu berupaya untuk meningkatkan kompetensinya dengan mengikuti berbagai seminar dan program-program pelatihan, baik di dalam maupun di luar negeri, sehingga mampu mengantisipasi perubahanperubahan yang terjadi, terutama di bidang tehnologi, perspektif pasar dan peraturan pemerintah.
Despite putting all the energy for managing the Company, the Directors are also willing to continuously develop their own competencies through various seminars and trainings, both locally and overseas, to anticipate dynamic changes especially in the area of technology, market perspective and government regulations.
25
1. Setting up the Company's strategy and elaborate further into detailed objectives and goals to achieve. 2. Determining Company's policies and giving direction to subordinates in conducting daily operational activities. 3. Analyzing any problems occurred and taking any necessary decision to be accomplished by the management and staffs. 4. Evaluating operational result and analyzing Company's Financial Statements in order to determine actions to be taken.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perusahaan terdiri dari:
The Company's Audit Committee consists of:
I Putu Wirata Ketua
I Putu Wirata Chairman
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1949, Sarjana Akuntansi dari STIESIA, Surabaya dan lulusan Magister Manajemen jurusan Perbankan dari Universitas Airlangga, Surabaya. Telah berpengalaman di beberapa perusahaan nasional dan sebagai akademisi di Fakultas Ekonomi Universitas Surabaya hingga sekarang. Tahun 2001 bergabung dengan Perusahaan sebagai Komisaris Independen dan menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2002.
Indonesian citizen, born in 1949, Bachelor in Accountancy from STIESIA Surabaya, and has a master degree in Banking from Airlangga University Surabaya. Has many experiences in several companies and as a lecturer in Economics Faculty of Surabaya University at present. In 2001 joint with the Company as a Independent Commissioner and as Chairman of Audit Committee since 2002.
Stefanus Julianto Anggota
Stefanus Julianto Member
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1975, Sarjana Akuntansi lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Surabaya. Sejak tahun 1997 – 1999 bekerja di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa, Surabaya. Sejak tahun 1999 hingga sekarang berkarir sebagai praktisi di beberapa perusahaan manufaktur. Menjadi anggota Komite Audit Perusahaan sejak tahun 2002.
Indonesian Citizen, born in 1975, Bachelor in Accountancy from Surabaya University. Since 1997 until 1999 worked in Hans Tuanakotta & Mustofa, Accounting Firm in Surabaya. Since 1999 until now he works as practitioner in several manufacture companies. Appointed as member of the Company's Audit Committee since 2002.
Sri Handayani Anggota
Sri Handayani Member
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1980, Sarjana Akuntansi lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Mandala Surabaya dan pendidikan Profesi Akuntansi dari Universitas Surabaya. Sejak tahun 2003 – 2010 bekerja di departemen Akuntansi Perusahaan. Sejak tahun 2010 hingga sekarang berkarir sebagai praktisi di beberapa perusahaan. Menjadi anggota Komite Audit Perusahaan sejak bulan Nopember 2013 menggantikan Bing Hartono Poernomosidi yang mengundurkan diri dalam bulan yang sama.
Indonesian Citizen, born in 1980, Bachelor in Accountancy from Widya Mandala University, Surabaya and Accounting Profession from Surabaya University. Since 2003 until 2010 worked in the Company's accounting department. Since 2010 until now she works as practitioner in several companies. Appointed as member of the Company's Audit Committee since November 2013 to replace Bing Hartono Poernomosidi whom had resigned in the same month.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perusahaan
Tasks and Responsibility of the Company's Audit Committee
Sebagaimana diuraikan dalam Piagam Komite Audit Perusahaan, Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional yang independen kepada Dewan Komisaris, terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, yang meliputi antara lain: 1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan Komisaris. 2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan, seperti: laporan keuangan, proyeksi keuangan dan informasi keuangan lainnya. 3. Penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. 4. Memberikan pertimbangan terhadap usulan pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal.
As stipulated in the Company's Audit Committee Charter, the Audit Committee have to give their independent opinion to the Board of Commissioners, on reports or information given by the Directors to the Board of Commissioners, and to identify any issues need to be noticed by the Board of Commissioners, which includes: 1. 2.
26
To make an annual activity plan to be approved by the Board of Commissioners. To review over any financial information prepared by the Company, such as: financial statements, financial projection and others.
3.
To review the Company's compliance against the Law and regulation in Capital Market and other regulation related to the Company's activities.
4.
To give recommendation on the enrollment and termination of the internal audit Chief.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance 5.
5. Melakukan penelaahan atas rencana kerja dan pelaksanaan pemeriksaan oleh unit audit internal serta mengkaji kecukupan Piagam Audit Internal. 6. Melakukan penelaahan atas efektivitas pengendalian internal Perusahaan, dan memberikan pendapat dalam proses pemilihan akuntan publik. 7. Menelaah independensi dan obyektivitas akuntan publik. 8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memastikan semua risiko yang penting telah dipertimbangkan. 9. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas tindak lanjut hasil pemeriksaan auditor internal dan akuntan publik. 10. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi. 11. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan. 12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan. 13. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Piagam Komite Audit.
6. 7. 8.
9.
To review the business plan and the internal audit examination as well as evaluate the Internal Audit Charter. To review the effectiveness of Company's internal control and giving suggestion during the process of selection for the Company's Accountant. To review the Accountant's independency and objectiveness. To review the adequacy of the audit conducted by public accountant to ensure all substantial risks have been considered. To review and monitor follow up action of audit result from internal and external auditor.
10. To report to the Board of Commissioners all risks faced by the Company and implementation of risk management by the Directors. 11. To review and report to the Board of Commissioners all complains related to the Company. 12. To keep the confidentiality of the Company's documents, data and information. 13. To prepare, evaluate and renew the Audit Committee Charter.
Sesuai dengan uraian tugas dan tanggung jawab tersebut, Komite Audit Perusahaan selama tahun 2013 telah melakukan 6 kali Rapat Komite Audit, yang dihadiri oleh Ketua Komite Audit dan anggotanya.
As set on the job description above, in 2013 the Company's Audit Committee had held 6 meetings, which were attended by the Chairman and the members.
Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit Perusahaan sepanjang tahun 2013, antara lain: 1. Menelaah informasi keuangan yang diterbitkan oleh Perusahaan, berupa: Laporan Keuangan tahunan 2012; Laporan Keuangan triwulanan 2013 masingmasing untuk triwulan I; triwulan II; dan triwulan III. 2. Menelaah Rencana Usaha beserta Proyeksi Keuangan yang disusun oleh Manajemen berkaitan dengan fasilitas pendanaan yang diperoleh Perusahaan.
During 2013, the Audit Committee had done the following activities: 1. Reviewing financial information prepared by the Company, which are: Financial Statements for the year 2012; 2013 quarterly financial reports; consist of Quarter I; Quarter II and Quarter III. 2. To review the Business Plan and the Financial Projection prepared by the Management in conjunction with the financing facilities obtained by the Company. 3. To review the level of objectivity and the independency and audit adequacy conducted by Hadori Sugiarto Adi & Co., the Company's accountant, on their audit for Company's Financial Statements for the year ended 31 December 2013. 4. To review the effectiveness of the Company's internal control and give advice for further improvement of the system and to also improve the internal audit performance. 5. To evaluate the obedience against any Law and regulation regarding the Company's work plan and business activities during 2013. 6. To conduct the Audit Committee's meetings as planned.
3. Menelaah independensi dan obyektivitas serta kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan atas audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013. 4. Menelaah efektivitas pengendalian internal Perusahaan dan memberi masukan untuk perbaikan pengendalian internal serta untuk meningkatkan kinerja unit audit internal. 5. Mengevaluasi dipatuhinya peraturan perundangundangan sehubungan dengan rencana kerja dan aktivitas usaha Perusahaan sepanjang tahun 2013. 6. Melakukan rapat-rapat Komite Audit sesuai jadwal yang telah ditetapkan.
27
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Stephanus Budi Agusti Sekretaris Perusahaan
Stephanus Budi Agusti Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1966, Sarjana Akuntansi lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya. Sejak tahun 1991 sampai tahun 1996 bekerja di Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen & Co) Surabaya. Sejak tahun 1997 hingga sekarang berkarir di berbagai perusahaan di sektor jasa dan manufaktur. Menjadi anggota Komite Audit Perusahaan sejak tahun 2002 sampai 2006 dan saat ini bergabung dengan Perusahaan sebagai Sekretaris Perusahaan.
Indonesia citizen, born in 1966, Bachelor in Accountancy from Airlangga University Surabaya. Since 1991 until 1996 joined with Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen & Co) Surabaya. Since 1997, he worked in various services and manufacturing companies. Appointed as member of Company's Audit Committee since 2002 until 2006 and now joined the Company as the Corporate Secretary.
Peran, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Berperan sebagai pengawas ketaatan, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk selalu mengikuti perkembangan pasar modal beserta peraturanperaturan yang berlaku di pasar modal serta bertanggung jawab dalam menjaga agar Perusahaan dapat menjalankan usahanya tanpa melanggar peraturan dan ketentuan yang berlaku. 2. Berperan sebagai agen komunikasi, Sekretaris Perusahaan bertugas memberikan pelayanan informasi yang menyangkut kondisi Perusahaan dan hal-hal penting lainnya yang perlu diketahui oleh para pemegang saham, investor, masyarakat dan pihak lain secara transparan serta sebagai penghubung antara Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan masyarakat. 3. Berperan sebagai penasehat, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas utama untuk memberikan masukan kepada Direksi mengenai peraturan dan ketentuan yang berlaku di pasar modal serta memberikan masukan untuk perkembangan Perusahaan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik.
The role, tasks and responsibility of a Corporate Secretary can be describe as follows: 1. As a Compliance Agent, the Corporate Secretary has to continuously update any changes in capital market and its regulation, and be responsible for keeping the Company stays within the rules in all business activities. 2. As a Communication Agent, the Corporate Secretary has to transparently disclose any information regarding the Company's condition, and other significant issues which have to be reported to the shareholders, investors, public and other parties, and also act as a liaison officer between the Company and the Otoritas Jasa Keuangan and the public. 3. As an Advisor, the Corporate Secretary has main task of giving the Directors, any information regarding capital market rules and regulations, and suggestion for Company's further development and implementation of a Good Corporate Governance.
28
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Henri Subiyanto Audit Internal
Henri Subiyanto Internal Audit
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1984, Sarjana Akuntansi lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya. Sejak tahun 2006 sampai tahun 2012 bekerja di KAP Purwantono, Suherman & Surja (ERNST & YOUNG) Surabaya. Sejak tahun 2012 sampai dengan saat ini bergabung dengan Perusahaan sebagai Audit Internal.
Indonesian citizen, born in 1984, Bachelor in Accountancy from Widya Mandala Catholic University Surabaya. Since 2006 until 2012, he worked in Purwantono, Suherman & Surja (ERNST & YOUNG), Surabaya. Since 2012 until now joined with the Company as Internal Audit.
Sebagaimana dijabarkan dalam Piagam Audit Internal Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Audit Internal antara lain: 1. M e n g a w a s i k e t a a t a n p e l a k s a n a a n s i s t e m pengendalian internal Perusahaan
As stipulated in the Company's Internal Audit Charter, the main tasks and responsibilities of Internal Audit among others: 1. Monitoring the compliance and implementation of internal control systems and risk management that apply through the internal audit activity. 2. Assessing the efficiency and effectiveness of internal control systems and risk management that apply through the internal audit activity. 3. Provide objective and independent assessment of the adequacy and effectiveness of the Company's Internal Control System. 4. Plan, execute, and report the inspection results to the President Director and the Board of Commissioners and to monitor the planning and implementation of follow-up on the results of the audit.
2. Mengkaji efisiensi dan efektivitas sistem pengendalian intern dan manajemen risiko yang berlaku melalui kegiatan audit intern 3. Memberikan penilaian objektif yang independen mengenai kecukupan dan keefektifan Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan Perusahaan. 4. Merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan hasil pemeriksaan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris serta memantau perencanaan dan pelaksanaan tindak lanjut hasil audit. Sepanjang tahun buku 2013, kegiatan-kegiatan Audit Internal adalah antara lain: 1. Menyiapkan dan mengembangkan rencana audit berdasarkan pendekatan risiko; 2. Menerapkan rencana audit, membuat ikhtisar temuan audit dan merekomendasikan perbaikan terhadap bidang-bidang yang diaudit dan melaporkan kepada Direksi. 3. Melakukan audit khusus sebagaimana diminta oleh Direksi.
In 2013, Internal Audit activities are among others:
Dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Audit Internal memiliki sejumlah tenaga audit yang memiliki pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang memadai. Ketua Audit Internal mengadakan pertemuan bulanan untuk memonitor dan mengevaluasi kualitas penyelesaian yang tepat waktu dan pelaporan kegiatan dan temuan audit kepada Direksi dan Komite Audit.
In order to implement its duties and responsibilities, Internal Audit has several auditors that has the knowledge, expertise and adequate experience.. Chairman of the Internal Audit held monthly meetings to monitor and evaluate the quality and timely completion and reporting of audit findings to the Directors and Audit Committee.
Untuk menjaga independensi Audit Internal, seluruh karyawan Audit Internal tidak terlibat langsung dalam melaksanakan dan/atau membuat keputusan kegiatan operasional Perusahaan.
In order to maintain the independence of the Internal Audit, Internal Audit employees not directly involved in performing and/ or make decisions related to the operational activities of the Company.
1. 2. 3.
29
Prepare and develop audit plans based on risk approach. Implement the audit plan, make an overview of the audit findings and recommend improvements to the areas to be audited and reported to the Directors. Conduct special audits as requested by the Directors.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan telah menerapkan sistem pengendalian internal secara terpadu dengan membentuk unit audit internal yang independen, yang telah menyusun Piagam Audit Internal sebagai acuan dan standard operasional dan memiliki wewenang untuk melakukan pemeriksaan di semua bagian dalam Perusahaan.
The Company has implemented an integrated internal control system by setting up an independent internal audit unit, which have arranged an Internal Audit Charter as a reference and an operational standard and have the authority to conduct their audit in all departments within the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, unit audit internal mampu bekerja secara independen dan mendapat dukungan dari Direksi, dimana Direksi selalu mengevaluasi hasil kerja dari unit audit internal, termasuk dalam penentuan standar yang menjadi acuan kerja dan langkah-langkah perbaikan yang perlu dilakukan atas hasil temuan pemeriksaan.
In their course of activities, the internal audit unit can work independently and have full support from the Directors, in which the Directors will always evaluate the working results of the unit, including determining the working standards and corrective actions need to be accomplished on the audit findings.
Selama tahun 2013, unit audit internal juga telah berkomunikasi secara intensif dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan untuk mendiskusikan rencana kerja unit audit internal, serta menginformasikan hasil temuan pemeriksaan berikut perbaikan yang telah diambil.
During 2013, the internal audit unit has communicate intensively with the Company's Board of Commissioners, the Directors and the Audit Committee, to discuss the unit's audit plan and inform the audit findings together with their corrective actions.
INSTITUTIONS AND SUPPORTING PROFESSIONALS
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG Akuntan Publik / Public Accountant Hadori Sugiarto Adi & Rekan ( a member firm of HLB International ) Jl. Ngagel Tama 18 Surabaya 60283, Indonesia Phone Fax Email
: (62-31) 502 2993, 505 3209 : (62-31) 502 2057 :
[email protected]
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Agent PT Datindo Entrycom Puri Datindo - Wisma Sudirman Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 – 35 Jakarta 10220, Indonesia Phone Fax
: (62-21) 570 9009 : (62-21) 570 8914
30
Notaris / Notary
Siti Nurul Yuliani, S.H., M.Kn Jl. Raya Pondok Jati Blok C-7A Sidoarjo 61254, Jawa Timur, Indonesia Phone & Fax : (62-31) 895 7551
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Perusahaan berkeyakinan, kerjasama dan hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan masyarakat dan lingkungan merupakan investasi yang penting bagi masa depan Perusahaan. Hubungan yang harmonis tersebut diyakini akan memberikan kontribusi yang besar dalam meningkatkan profitabilitas Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen dan berupaya memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, terutama masyarakat di sekitar lokasi operasional Perusahaan. Tanggung jawab sosial Perusahaan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan kemasyarakatan yang memiliki dampak langsung dan berkelanjutan pada masyarakat dan lingkungan. Sepanjang tahun 2013, Perusahaan ikut serta dalam berbagai kegiatan kemasyarakatan seperti perbaikan dan pembangunan tempat ibadah, infrastuktur dan fasilitas umum lainnya di sekitar lokasi operasional Perusahaan. Selain itu, sebagai bentuk kepedulian Perusahaan atas kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, Perusahaan secara aktif memberikan bantuan untuk disalurkan kepada masyarakat yang kurang mampu baik berupa donasi melalui lembaga-lembaga resmi maupun pemberian secara langsung kepada warga yang membutuhkan. Dalam tahun 2013 ini Perusahaan juga terlibat dalam penggalangan dana dan bantuan bagi para korban bencana alam yang terjadi di banyak pelosok nusantara.
The Company believes, cooperation and harmonious relationship between the Company and community and the environment is an important investment for the future. The harmonious relationship is believed would be a major contribution in increasing the Company's profitability. Therefore, the Company is committed and strives to provide real benefits for the community, especially communities around the Company's operational locations. Corporate social responsibility performed through the activities which have a direct and sustained impact to the people and environment. During 2013, the Company participated in various community activities such as the construction and renovation of prayer houses, infrastructures and other public facilities around the Company's operational locations. In addition, as a concern for the health and welfare of the community, the Company is actively providing aid to be distributed to the poor in the form of donations through several official institutions or delivering directly to those in need. In the year 2013 the Company is also involved in raising funds and support for victims of natural disasters that occurred in many parts of the nation.
31
BIODATA DEWAN KOMISARIS Autobiography of The Board of Commissioners
Pendidikan / Education : 1988 : Lulus Sarjana Statistik dari Institut Tehnologi Sepuluh Nopember, Surabaya Graduated with Bachelor of Statistics from Institute of Technology Sepuluh November, Surabaya
HENDRO BUDIANTO WNI / Indonesian Citizen (50 tahun / years) Komisaris Utama / President Commissioner
Pengalaman Kerja / Experiences : 1988 – 1990 : Programer, PT Tjiwi Kimia, Mojokerto Programmer, PT Tjiwi Kimia, Mojokerto 1990 – 1994 : Manajer EDP, PT Indospring, Gresik EDP Manager of PT Indospring, Gresik 1994 – 2004 : Wiraswasta Entrepreneur 2004 – 2007 : Komisaris PT Langgeng Makmur Industri Tbk Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2007 – 2009 : Komisaris Independen PT Langgeng Makmur Industri Tbk Independent Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Present President Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Sekarang : Komisaris PT Langgeng Bahagia 2009 – Present Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2011 – Sekarang : Komisaris PT Langgeng Pratama Industri 2011 – Present Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri
Pendidikan / Education : 1981 : Lulus PAAP (Ajun Akuntan) dari FE Universitas Airlangga Graduated with Diploma of Accountings from PPAP at Faculty of Economics, Airlangga University 1987 : Lulus dari STIESIA Surabaya jurusan Akuntansi Graduated with Bachelor of Accountings from STIESIA, Surabaya 1992 : Lulus Magister Manajemen dari Universitas Airlangga jurusan Perbankan Graduated with Magister Management in Perbankan from Airlangga University
I PUTU WIRATA WNI / Indonesian Citizen (64 tahun / years) Komisaris Independen / Independent Commissioner
Pengalaman Kerja / Experiences : 1998 – 2007 : Dosen Tidak Tetap FE Universitas Surabaya (UBAYA) Part Time Lecturer at Faculty of Economics, Surabaya University (UBAYA) 2001 – Sekarang : Komisaris Independen PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2001 – Present Independent Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk
32
BIODATA DIREKSI Autobiography of The Directors Pendidikan / Education : 1975 : Lulus dari National Junior College, Singapore Graduated from the National Junior College, Singapore
HIDAYAT ALIM WNI / Indonesian Citizen (56 tahun/ years) Direktur Utama/ President Director
Pengalaman Kerja / Experiences : 1976 – 1982 : Manajer Keuangan dan Pemasaran PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Finance & Marketing Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1983 – 1994 : Direktur PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1994 – 1997 : Direktur Utama PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd President Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 – Present President Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2004 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Bahagia 2004 – Present President Director of PT Langgeng Bahagia 2004 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Pratama Industri 2004 – Present President Director of PT Langgeng Pratama Industri 2009 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Investindo 2009 – Present President Commissioner of PT Langgeng Investindo
Pendidikan / Education : 1991 : Lulus Sarjana Ekonomi dari Universitas Wijaya Kusuma, Surabaya Graduated with Bachelor of Economics from Wijaya Kusuma University, Surabaya
KOSASIH WNI / Indonesian Citizen (49 tahun/ years) Direktur/ Director
Pengalaman Kerja / Experiences : 1988 – 1991 : Account Officer, PT Japfa Comfeed Indonesia (Ometraco Group) Account Officer, PT Japfa Comfeed Indonesia (Ometraco Group) 1991 – 1994 : Manajer Akuntansi, PT Aditya Angkasa Rungkut Accounting Manager, PT Aditya Angkasa Rungkut 1994 – 1997 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Finance and Accounting Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 – Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – 2011 : Komisaris Utama PT Langgeng Bahagia President Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2009 – 2011 : Komisaris PT Langgeng Pratama Industri Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri
Pendidikan / Education : 1990 : Lulus Sarjana Pemasaran dan Keuangan di University of Oregon Graduated with Bachelor of Science Degree in Marketing and Finance from the University of Oregon
NAMAWAN ALIM WNI / Indonesian Citizen (47 tahun/ years) Direktur/ Director
Pengalaman Kerja / Experiences : 1991 – 1993 : Manajer PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1994 – 1997 : Direktur PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 - Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2004 – 2011 : Direktur PT Langgeng Bahagia Director of PT Langgeng Bahagia 2011 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Bahagia 2011 – Present President Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2004 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Pratama Industri 2004 – Present Director of PT Langgeng Pratama Industri 2009 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Investindo 2009 – Present President Director of PT Langgeng Investindo
33
BIODATA DIREKSI Autobiography of The Directors
Pendidikan / Education : 1993 : Lulus Sarjana Teknik Mesin dan Matematika di lowa State University Graduated with Bachelor of Science Degree in Mechanical Engineering & Mathematics from the lowa University, USA
PANGESTU ALIM WNI / Indonesian Citizen (44 tahun / years) Direktur / Director
Pengalaman Kerja / Experiences : 1993 – 1994 : Manajer PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1994 – 1997 : Direktur PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 – Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2004 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Bahagia 2004 – Present Director of PT Langgeng Bahagia 2004 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Pratama Industri 2004 – Present Director of PT Langgeng Pratama Industri 2004 – 2011 : Direktur PT Langgeng Investindo Director of PT Langgeng Investindo 2011 – Sekarang : Komisaris PT Langgeng Investindo 2011 – Present Commissioner of PT Langgeng Investindo
Pendidikan / Education : 1986 : Lulus Sarjana Teknik Elektro dan Komputer, Lulus Sarjana Ilmu Komputer di Ohio University, AS Graduated with Bachelor of Science Degree in Electrical and Computer Engineering, Bachelor of Science Degree in Computer Science from the Ohio University, USA
IRAWAN ALIM WNI / Indonesian Citizen (51 tahun / years) Direktur / Director
Pengalaman Kerja / Experiences : 1987 – 1989 : Manajer Cabang PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Branch Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1989 – 1990 : Manajer Sistem Amstrad Pty Ltd, Sydney, Australia System Manager of Amstrad Pty Ltd, Sydney, Australia 1991 – 2002 : Wakil Direktur Utama International Equities, BT Funds Management Ltd, Sydney, Australia Vice President of International Equities, BT Funds Management Ltd,. Sydney, Australia 1994 – 2000 : Komisaris PT Langgeng Makmur Industri Tbk Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2003 – 2008 : Pemimpin Umum PT Langgeng Makmur Industri Tbk General Manager of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Bahagia 2009 – Present Director of PT Langgeng Bahagia 2009 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Pratama Industri 2009 – Present President Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri 2004 – 2011 : Komisaris PT Langgeng Investindo Commissioner of PT Langgeng Investindo 2011 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Investindo 2011 – Present Director of PT Langgeng Investindo
34
SURAT PERNYATAAN DIREKSI Directors' Statement Letter
36
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Keuangan Beserta Laporan Auditor Independen Tahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012
Financial Statements With Independent Auditor’s Report Years Ended December 31, 2013 and 2012
PT. LANGGENG MAKMUR INDUSTRI Tbk.
Daftar Isi
Halaman/ Page
Table of Contents
Laporan Auditor Independen...............................
38-39
.........................................Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan (Neraca).....................
40-42
........Statements of Financial Position (Balance Sheets)
Laporan Laba Rugi Komprehensif.......................
43
...........................Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ................................
44
...................................Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ...............................................
45-46
..............................................Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan .........................
47-97
.................................Notes to the Financial Statementsz
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
