ONBEPERKT ONDERNEMEN
HOE BEDRIJVEN PROFITEREN VAN SAMENWERKING MET DE SOCIALE WERKVOORZIENING
INLEIDING
PROFITEERT U AL VAN SAMENWERKING MET DE SOCIALE WERKVOORZIENING?
Mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben (bijvoorbeeld door een handicap), leveren een waardevolle bijdrage aan uw onderneming. Ze zorgen voor extra handen in piekperiodes. Of ze nemen routinetaken uit handen, zodat uw eigen medewerkers het werk doen waarvoor ze zijn opgeleid. Bovendien is hun inzet vaak financieel aantrekkelijk voor u als werkgever. Bedrijven profiteren van samenwerking met de Sociale Werkvoorziening. Dat kan op allerlei manieren, van een eenvoudige detachering en het uitbesteden van werk tot intensieve vormen van samenwerking. Veel ondernemers gingen u al voor en ontdekten de mogelijkheden. Dat wiel hoeft u dus niet meer zelf uit te vinden: de voorbeelden en de praktijkervaringen zijn er al. Deze uitgave laat verschillende voorbeelden van samenwerking zien tussen ondernemers en sociale werkvoorzieningsbedrijven. En er kan nog meer, afgestemd op uw eigen wensen en mogelijkheden.
De Normaalste Zaak is een gezamenlijk netwerk van MVO Nederland, werkgeversvereniging AWVN en Start Foundation dat bedrijven bij elkaar brengt die werkend perspectief bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Cedris is de brancheorganisatie van sociale werkvoorzieningsbedrijven. SW-bedrijven ondersteunen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. Op een beschutte werkplek, maar bij voorkeur bij een gewone werkgever.
Wilt u ook onbeperkt ondernemen? Het SW-bedrijf in uw regio staat u graag bij. Vind het bedrijf bij u in de buurt achterin deze uitgave. Ontdek hier wat bij u past.
3
TITEL VAN IETS PERSONEEL
Grapje
“Altijd stipt, altijd paraat”
SW’ER DEEL VAN PRODUCTIETEAM SIMON LÉVELT Bij koffiebrander en theehandel Simon Lévelt maakt een gedetacheerde SW-medewerker van Paswerk deel uit van het vaste team, dat producten klaarmaakt voor de speciaalzaken. Daarnaast zet het bedrijf SW-medewerkers in om pieken in de productie op te vangen. Elsbeth kwam vijf jaar geleden bij de hoofdvestiging van Simon Lévelt omdat een eenmalige productie handmatig gestickerd moest worden. Ze bleef en maakt nu verpakkingen, vult zakjes af met allerlei soorten thee en doet andere voorkomende werkzaamheden. Elsbeth staat bij het Haarlemse re-integratiebedrijf Paswerk op de loonlijst en is bij Simon Lévelt ge-detacheerd. In de praktijk draait ze volledig mee met het vaste team van twaalf mensen dat bij Simon Lévelt de dagelijkse productie regelt. Voor sommige handelingen heeft ze lichte beperkingen. “Het inpakken van
een kerstpakket waar dan ook nog een mooie strik omheen moet, is iets teveel gevraagd”, zegt Jan-Willem Hoogenbosch, hoofd productie van Simon Lévelt. “Maar in de praktijk van alledag zijn deze beperkingen te verwaarlozen.” Elsbeth is een betrouwbare medewerker voor Hoogenbosch. Ze is iedere dag ruim op tijd op haar werkplek en nog nooit ziek geweest. “Ze klaagt nooit dat ze alweer moet stickeren”, zegt Hoogenbosch. “Ze houdt van vaste patronen en een zeer strikte uitvoering. Als het haar op een bepaalde manier is uitgelegd, bedenkt ze niet haar eigen manieren om iets op een andere manier te doen.” Als het bedrijf een piek in de werkvoorraad heeft, komen er nog meer gedetacheerden van Paswerk. Dat zijn vaak dezelfde medewerkers, die weten wat er van hen verwacht wordt en zelfstandig aan de slag gaan. “We hebben jarenlang met een uitzendbureau gewerkt, maar dan moet je altijd afwachten wat voor vlees je in de kuip hebt”, zegt Hoogenbosch. “Deze mensen zijn bekenden van ons. Ze zijn trots hier te komen werken, omdat ze het gevoel hebben dat ze echt iets betekenen.”
Kleine afwijkingen springen Elsbeth meteen in het oog. Bij een lading van 100.000 stickers raakte ze in paniek, omdat ze een kleine kleurafwijking gesignaleerd had. “Ik zag slechts een miniem verschil tussen twee tinten blauw”, vertelt Hoogenbosch. “Die afwijking was voor ons dan ook geen probleem. Soms moet ze haar verhaal kwijt of een grapje maken. Daar neem ik even de tijd voor. Na wat persoonlijke aandacht gaat ze
vrolijk verder.” Financieel is de samenwerking met Paswerk aantrekkelijk voor Simon Lévelt. Het bedrijf is niet verplicht de gedetacheerden na twee jaar in dienst te nemen, zoals dat bij uitzendwerkers wel het geval is. Bovendien profiteert het bedrijf van de begeleiding door Paswerk. “Het SW-bedrijf regelt alles voor ons. Als bedrijf moet je er voor open staan en iedereen een beetje in zijn waarde laten. En zo gebeurt het hier ook: iedereen respecteert elkaar. Ze is opgenomen in de groep en doet alles met ons mee. Binnenkort gaan we op teamuitje.”
Zoekt u personeel? Zoekt u personeel? Vast of tijdelijk? Bij u in dienst of via een detachering? Het SW-bedrijf kan u aan mensen helpen voor heel uiteenlopende werkzaamheden. Van productiewerk tot logistiek. Van groenvoorziening tot administratieve ondersteuning. U kunt iemand in tijdelijke of vaste dienst nemen via ‘begeleid werken’. Ook kan de medewerker gedetacheerd worden in uw bedrijf. Deze blijft dan in dienst van het SW-bedrijf.
Wat betekent begeleid werken voor u? • Bij begeleid werken komt de medewerker bij u in dienst met een vaste of tijdelijke arbeidsovereenkomst. • Een goede match: het SW-bedrijf weet precies welke kandidaten ze in huis heeft en levert iemand die past bij uw bedrijf. • U ontvangt loonkostensubsidie. De loonkostensubsidie hangt af van de productiviteit van de werknemer. Als iemand door een beperking bijvoorbeeld minder snel werkt, dan wordt u daarvoor gecompenseerd.
• U hoeft bij ziekte geen loon door te betalen. De werknemer beschikt over een blijvende no-riskpolis. Dit houdt in dat in geval van ziekte de kosten worden vergoed door het UWV. • Een jobcoach van het SW-bedrijf begeleidt zowel de werknemer als werkgever.
Wat betekent detachering voor u? • Bij een detachering blijft de medewerker in dienst bij het SW-bedrijf en gaat bij u aan de slag. U loopt geen risico’s en heeft geen administratieve rompslomp. • Een goede match: het SW-bedrijf weet precies welke kandidaten ze in huis heeft en levert iemand die past bij uw bedrijf. • U betaalt een inleenvergoeding of een vaste prijs voor de geleverde productie. De prijs is afgestemd op de productiviteit van de werknemer. • Een jobcoach van het SW-bedrijf begeleidt zowel de werknemer als werkgever. • Flexibiliteit: met detacheringen kunt u pieken in het werk ondervangen.
5
GROEPSDETACHERING
“Onze gedetacheerden gaan voor ons door het vuur”
Wat betekent een groepsdetachering voor u? Meerdere medewerkers worden bij u gedetacheerd. U heeft dezelfde voordelen als bij een gewone detachering, maar afhankelijk van de omvang van de groep en aard van het werk zijn verdergaande afspraken mogelijk. Denk aan:
GEDETACHEERDEN RUNNEN LOGISTIEK CENTRUM VAN PIET ZOOMERS In het logistiek centrum van modeketen Piet Zoomers zijn zestien gedetacheerden aan het werk van SW-bedrijf Wedeo. Dat vergt voortdurend een goede balans tussen de reikwijdte van de medewerkers en het hectische werk. Directeur Richard van Roon vindt het alle inspanningen waard: “Het zijn fantastische mensen met honderd procent inzet.” Het logistiek centrum van de modeketen verhuisde in 2009 van Deventer naar Doetinchem. Daar had de vorige eigenaar van het pand al ervaring met de medewerkers van Wedeo. De aantrekkelijke financiële vergoeding voor gedetacheerden sprak Van Roon aan, dus hij besloot op proef met een groep SW-medewerkers in zee te gaan. Nu is de werkwijze in het logistiek centrum helemaal toegesneden op deze gedetacheerden. Ze pakken nieuwe kleding uit, voorzien alle producten
van prijskaartjes en zorgen ervoor dat de kledingstukken in dozen of op hangers in de juiste winkels terecht komen. Per drie tot vier mensen is een meewerkend voorman actief van Piet Zoomers. “In het begin hebben we het wat onderschat, omdat we één manager op de hele groep hadden”, zegt Richard van Roon. “Met deze mix werkt het nu tot volle tevredenheid.”
Hectisch De activiteiten in het logistiek centrum zijn vaak behoorlijk hectisch. De kleding moet soms de volgende dag al in de winkels hangen. “Planning is daarbij het sleutelwoord”, zegt Van Roon. “Het is belangrijk de mensen zo goed mogelijk te laten weten waar ze aan toe zijn. Onze teamleiders spelen daarbij een belangrijke rol. Het is belangrijk dat zij goed kunnen omgaan met mensen met een beperking. Dat betekent geduld, mensenkennis en extra energie.”
De betrokkenheid van de medewerkers is erg groot, merkt Van Roon. De modeketen stimuleert dat ook, want het blijkt een van de succesfactoren van deze samenwerking. “Het is belangrijk dat ze er zich 100 procent bij betrokken voelen. Dus betrekken we ze overal bij, tot in de kleinste details: van informatie over een nieuwe winkel tot de gezamenlijke barbecue.”
• Continuïteit in bedrijfsvoering, door inzet van andere SW’ers bij ziekte en verlof. • Planning en begeleiding over laten nemen door het SW-bedrijf. • Flexibele inzet van de groep, afhankelijk van productiepieken in uw bedrijf uw bedrijf.
Van Roon is ervan overtuigd dat ieder bedrijf SW-medewerkers kan gebruiken. “Qua motivatie en instelling verschilt de inzet van gedetacheerden hemelsbreed met de mensen die we via het uitzendbureau krijgen. Als je deze mensen voor je gewonnen hebt, gaan ze voor je door het vuur.”
7
WERK UITBESTEDEN
“We kennen weinig anderen die zo secuur werken”
Wat betekent uitbesteding voor u?
SW’ERS ASSISTEREN BIJ INSCANNEN VAN DOCUMENTEN In opdracht van het Tielse bedrijf DocCare assisteren acht medewerkers van SW-bedrijf Lander bij het inscannen van documenten. Dat bevalt zo goed dat DocCare deze samenwerking heeft uitgebreid naar andere SW-bedrijven om een landelijk netwerk te krijgen. “We kennen weinig anderen die zo secuur werken.” DocCare digitaliseert en verwerkt dagelijks meer dan 150.000 documenten, zoals zorgkostennota’s voor zorgverzekeraars, medische dossiers, personeelsdossiers en bijvoorbeeld bouwdossiers voor gemeenten. In Tiel zijn acht SW-medewerkers actief bij de dossier- en postvoorbereiding voor dit proces. Ze halen nietjes en paperclips uit de documenten, leggen de papieren op volgorde, voegen scanbladen tussen en doen soms ook scanwerk. De meeste SW’ers bij DocCare hebben een autistische stoornis, wat betekent dat het repeterende werk hen goed ligt. “Ze focussen zich sterk op het werk”,
zegt accountmanager Tyron van Malsen van DocCare. ”Het arbeidsethos is top.” DocCare ging in 2010 met Lander in zee. Dat beviel zo goed, dat DocCare met andere SW-bedrijven een landelijk netwerk heeft opgezet om klanten te bedienen. Nu zijn er twee volledig ingerichte shared service centers voor DocCare actief. Daar komt nogal wat bij kijken, omdat alle medewerkers moeten voldoen aan de certificeringseisen van DocCare, zoals het ondertekenen van een geheimhoudingverklaring en kennis van bepalingen uit de archiefregelgeving. Dat geldt ook voor de SW’ers.
Hapklare brokken DocCare leidt daarvoor de medewerkers samen met Lander op. “We schrijven handleidingen waarbij we het proces opdelen in zo klein mogelijke hapklare brokken. Hoe kleiner, hoe minder kans op fouten.”
Deze voorbereidende begeleiding vraagt meer tijd dan bij andere werknemers. Ook ligt het werktempo lager. Maar de kwaliteit is goed, vindt Van Malsen. “Ze komen met een glimlach en gaan zo ook weer weg. Het is licht administratief werk, maar vanwege alle benodigde zorgvuldigheid voelen zij het als een belangrijke opdracht.” DocCare betaalt Lander per opdracht, maar beschouwt de medewerkers tegelijkertijd als onmisbare krachten. Het bedrijf probeert daarom voortdurend werk te hebben voor deze medewerkers, zodat ze blijvend aan de slag zijn. Het bedrijf heeft ook een eigen ruimte voor hen ingericht op de locatie in Tiel, omdat een vaste werkplek erg belangrijk is voor deze medewerkers.
U laat werk uitvoeren door het SW-bedrijf. SW-bedrijven hebben veel medewerkers die allerhande werkzaamheden uitvoeren. U kunt hierbij denken aan verpakken, eenvoudige assemblage en het verzorgen van mailings. Kenmerken zijn: • U betaalt per opdracht. • De SW-medewerkers werken bij u of op het SW-bedrijf. • Met gerichte instructie werken de SW-medewerkers geheel volgens de gestelde eisen van uw bedrijf. • De duur van de opdracht is flexibel: van kortdurende opdrachten tot structurele inzet.
in dit gebied. Daarnaast biedt Lander een scherpe marktconforme prijs. SW’ers zijn ook in dat opzicht aantrekkelijker dan uitzendkrachten.“
Een deel van de motivatie van DocCare stoelt op betrokkenheid bij de regio. “We willen alle werknemers hier een kans geven, want er is niet zoveel werk 9
JOBCARVING
Functiecreatie Met jobcarving draait het om efficiencywinst in uw organisatie. U snijdt onderdelen uit een bestaande functie weg en voegt die samen tot een nieuwe. Deze nieuwe functie sluit aan bij uw specifieke behoeften en kan uitgevoerd worden door een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo worden er banen gecreëerd waar beide partijen profijt van hebben.
“Ik zie onze cliënten opleven, omdat ze meer persoonlijke aandacht krijgen.” ONDERSTEUNEND WERK WORDT APARTE BAAN Tafeldekken, schoonmaken en boodschappen doen: in elf kleinschalige woongroepen voor zorgbehoevende ouderen bij Magenta Zorg neemt een SW-medewerker allerlei ondersteunende werkzaamheden uit handen van een verzorgende. “Dankzij jobcarving is de kwaliteit van onze zorg erg toegenomen tegen zeer aanvaardbare kosten.” Elke woongroep van Magenta Zorg in Alkmaar heeft zes bewoners, die begeleid worden door een medewerker met een MBO-opleiding. De gedetacheerde medewerker van het Alkmaarse SWbedrijf WNK regelt alle ondersteunende werkzaamheden, zoals schoonmaken en bedden opdekken, maar gaat ook wandelen met de bewoners. Zo kan de verzorgende zich meer concentreren op zijn kerntaken. “Het is erg fijn dat de verzorgende en de SW’er bijvoorbeeld samen het ontbijt
verzorgen, zodat de verzorgende er niet alleen voor staat”, zegt Arie Kwint, die vanuit Magenta Zorg de coördinatie doet voor dit werk. “De gedetacheerde kan bijvoorbeeld even de deur opendoen, zodat de verzorgende niet van tafel af hoeft. De kwaliteit van het werk is toegenomen tegen zeer aanvaardbare kosten.”
drie uur per dag alleen maar huishoudelijke hulp geboden werd. De bewoners van de woongroep profiteren zo van extra aandacht en begeleiding. “Als we hiervoor gewone medewerkers moeten aanstellen, zou dat niet betaalbaar zijn”, zegt Kwint. “We kunnen nu dus allerlei extra’s aanbieden.”
Vergrijzing
Persoonlijke aandacht
Magenta Zorg verwacht de komende decennia door de vergrijzing een groeiende groep cliënten, die behoefte heeft aan intensieve verzorging. Dat betekent dat de zorginstelling de eigen medewerkers zo optimaal mogelijk wil inzetten. Door deze nieuwe aanpak kan Magenta werknemers het werk laten doen waar ze voor opgeleid zijn, precies op het juiste niveau.
Magenta ziet duidelijk de toegevoegde waarde van deze aanpak. “Ik zie cliënten opleven, omdat ze meer persoonlijke aandacht krijgen. Ondertussen zie ik ook de gedetacheerden opbloeien, omdat we ze een zinvol bestaan aanbieden met veel meer variatie dan alleen schoonmaakwerk.”
Dankzij deze constructie is er nu 6 tot 7 uur per dag een extra medewerker aanwezig op de groep, terwijl er voorheen
De gedetacheerden krijgen een opleiding van Magenta Zorg, zodat ze het schoonmaakwerk op professioneel niveau kunnen uitvoeren. “We moeten voldoen aan de voorschriften van de inspectie, dus dit
• De medewerker van het SW-bedrijf neemt eenvoudige, routinematige taken over. Denk aan schoonmaakwerk, kopieerwerk, voorraden opslaan, auto’s wassen et cetera. • Uw medewerkers hebben meer tijd om kwaliteit te leveren of om hoger gekwalificeerd werk te verrichten. • Uw organisatie wint aan kwaliteit of boekt efficiencywinst, omdat eenvoudiger taken uitgevoerd worden door lager gekwalificeerd, minder duur personeel. • Het SW-bedrijf kan u adviseren over opsplitsing van functies en werkzaamheden die overgenomen kunnen worden. • U beslist over de aard van het dienstverband: de medewerker(s) van het SW-bedrijf kan bij u worden gedetacheerd of in dienst treden. is een belangrijk aspect. We hebben voor deze groep onze opleiding aangepast, zodat het nu een heel praktisch karakter heeft: eerst voordoen en dan zelf laten doen. Dat gaat heel goed: het is een gemotiveerde en leergierige groep. We zien deze gedetacheerden en de verzorgenden prima met elkaar optrekken.” 11
VERDERGAANDE SAMENWERKING: GROEPSDETACHERING
“Allerlei productiewerk is mogelijk, als het arrangement maar klopt.”
Wat betekent langdurige samenwerking in een groepsdetachering voor u?
VANAF HET BEGIN SAMEN OPTREKKEN, DAN KAN BIJNA ALLES Hoe groter de groep gedetacheerden, hoe minder kosten per werknemer. En hoe gemakkelijker een medewerker een geschikte werkplek kan krijgen. Bij autostoeltjesfabrikant Dorel in Helmond zetten 500 gedetacheerde SW-medewerkers Maxi-Cosi’s in elkaar. De medewerkers van SW-bedrijf Atlant Groep in Helmond zetten jaarlijks gemiddeld 1,3 miljoen Maxi-Cosi’s in elkaar. Opdrachtgever Dorel betaalt Atlant Groep op basis van het aantal afgeleverde Maxi-Cosi’s, niet op basis van het aantal ingezette medewerkers. Het is aan het SW-bedrijf om de inzet van het personeel zo goed mogelijk te regelen, zodat de werkgever daar geen enkele kopzorg over heeft. De Atlant Groep levert al het assemblagepersoneel en de begeleiding ervan. Dorel regelt het ontwerp, de logistiek, de inkoop van de componenten en de verkoop van de kinderzitjes.
Harmonica
Fundament
Beide partners werken op deze manier al 25 jaar samen. Het hele productieproces bij Dorel is ten behoeve van deze werknemers opgesplitst in een reeks verschillende werktaken en 11 producttypen. Die werktaken variëren van eenvoudig tot complex en kunnen naar behoefte als een harmonica in elkaar geschoven of juist opgesplitst worden. De taken variëren ook van zittend, staand of een afwisseling daarvan. Zo regelt de Atlant Groep voor elke werknemer een taak en werkplek die precies bij hem of haar past.
De inrichting van dit hele proces vraagt om uitgekiend maatwerk. Een speciaal team vanuit de Atlant Groep steekt daar veel tijd in. Dit team zorgt ervoor dat de mensen van het SW-bedrijf op de juiste plek werken en besteedt veel aandacht aan begeleiding. “Daardoor hebben we nauwelijks uitval en weinig ziekteverzuim”, zegt directeur Theo van Kroonenburg van de Atlant Groep. “Allerlei productiewerk is mogelijk, als het arrangement maar klopt.”
Ook de locatie is helemaal ingericht op de inzet van mensen met een arbeidsbeperking. Zo zit de assemblage gecentreerd rondom het magazijn. Op deze manier zijn de aanlooplijnen zo kort mogelijk; belangrijk voor mensen die slecht ter been zijn. Ook is er een relatief grote kantine, meer invalidetoiletten, brede toegangsdeuren en een goede klimaatbeheersing.
• Het SW-bedrijf de personele bezetting van een onderdeel van het productieproces overneemt. • Continuiteit wordt gewaarborgd, omdat planning en begeleiding wordt uitbesteed aan het SW-bedrijf. • Het productieproces in samenspraak met het bedrijf wordt aangepast aan de mogelijkheden van de SW-medewerkers.
Voor Dorel (een wereldspeler met vestigingen in diverse landen) telt uiteindelijk het getal onder de streep: het moet kostendekkend en concurrerend zijn. Dat is gelukt: de medewerkers van de Atlant Groep zijn voor Dorel een economische factor van betekenis geworden. “Samen werken we continu aan mogelijkheden om het proces slimmer en goedkoper te organiseren”, zegt Van Kroonenburg. “In de loop der jaren zijn we met elkaar verweven geraakt. We hebben samen groei en ontwikkeling doorgemaakt. Daardoor kunnen we nu samen deze werkgelegenheid voor Nederland behouden.”
13
VERDERGAANDE SAMENWERKING: JOINT VENTURE
“Dolmans doet de expertise en Alescon stelt meer handjes ter beschikking.”
Wat betekent een joint venture voor u? Soms werken ondernemers en een SW-bedrijf op een langdurige manier samen in een joint venture. Joint ventures kennen vele vormen. Veel voorkomende kenmerken zijn:
U HET VAKMANSCHAP, HET SW-BEDRIJF HET PERSONEEL Dolmans Landscaping Noord in Beilen is een groenvoorzieningsbedrijf dat zich met evenveel zorg ontfermt over groen als over mensen. Die combinatie leidt tot zakelijk succes. “Dolmans doet de expertise en Alescon stelt meer handjes ter beschikking.” Dolmans Landscaping Noord is een zelfstandig groenbedrijf, dat ontstaan is uit een samenwerkingsverband tussen Dolmans Landscaping Group en SWbedrijf Alescon. Dolmans brengt het vakmanschap en kennis van de nieuwste technieken in, Alescon levert het overgrote deel van het personeel: SW-medewerkers met een groen hart en groene vingers. De medewerkers blijven juridisch in dienst bij Alescon en zijn voor onbepaalde tijd gedetacheerd bij Dolmans. Bij de start kregen ze terugkeergarantie naar Alescon als ze niet kunnen aarden in de
nieuwe onderneming, maar de meesten zijn blij met hun nieuwe werkgever.
Combinatie Branchgenoten en andere SW-bedrijven kloppen regelmatig bij Dolmans aan om informatie over deze manier van werken. De aanpak is dan ook goed uit de verf gekomen. Na vijf jaar ondernemen is het gelukt een levensvatbaar commercieel bedrijf op te zetten mét een bijzondere groep werknemers. Dankzij deze joint venture beschikt Dolmans bovendien over voldoende capaciteit om grote projecten op een duurzame en efficiënte manier uit te voeren. “Als we bijvoorbeeld een klus hebben waar veel bomenwerk in zit, dan maken we een combinatie”, zegt Roelf Schuiling, regiomanager van Dolmans Noord. “Dolmans doet de expertise en Alescon stelt meer handjes ter beschikking.”
Dolmans doet de begeleiding van de groenmedewerkers en spreekt hen aan op hun verantwoordelijkheden. Dat stelt wel extra eisen aan de begeleiders van Dolmans. Naast vakinhoudelijke kwaliteiten moet deze begeleider zich kunnen inleven wat een arbeidsbeperking betekent voor de medewerker en de uitvoering van het werk.
• Een joint venture is een structureel samenwerkingsverband tussen publieke (het SW-bedrijf) en private bedrijven, zoals in dit voorbeeld het groenvoorzieningsbedrijf. • SW-medewerkers gaan niet aan de slag op basis van incidentele detachering of inhuur per dag, maar voor onbepaalde tijd. • U als bedrijf brengt het vakmanschap in, het SW-bedrijf levert het personeel.
Werkkleding De joint venture heeft een gunstig effect gehad op de productiviteit van de medewerkers: ze bleken na verloop van tijd meer werk aan te kunnen. Ze hebben daarom meer en ander werk gekregen. Ondanks de verschillen in het arbeidscontract dragen alle medewerkers dezelfde werkkleding en ontvangen zij dezelfde extraatjes, zoals kerstpakketten. Tegelijkertijd is er veel aandacht voor de kwaliteit van werken en gezondheidsaspecten, juist omdat een groot deel van het
personeel (medische) beperkingen heeft. Deze gemengde samenstelling geeft een eigen identiteit aan het bedrijf. Dat is ook wat Dolmans Landscaping Noord belangrijk vindt. “Het is cruciaal dat er één bedrijfscultuur is ontstaan”, zegt Roelf Schuiling. “Iedereen presteert hier naar vermogen.”
15
WORD PARTNER VAN DE NORMAALSTE ZAAK Wilt u echt werk maken van de ‘people’ dimensie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (people-planet-profit)? Ziet u als ondernemer de talenten van mensen in plaats van de beperkingen? Bent u geïnteresseerd in uitbreiding van uw arbeidsorganisatie met een zakelijk interessante doelgroep? Wilt u andere bedrijven inspireren ook te gaan werken met mensen die nu aan de zijlijn staan? Allemaal goede redenen om partner te worden van De Normaalste Zaak, een initiatief van MVO Nederland, werkgeversvereniging AWVN en Start Foundation. De eerste partners hebben getekend voor een inclusieve arbeidsmarkt
Wat is De Normaalste Zaak? De Normaalste Zaak is een netwerk van MKB-ondernemers en grote werkgevers die het ‘de normaalste zaak’ vinden dat iedereen de kans krijgt om naar vermogen deel te nemen aan de arbeidsmarkt. ‘Inclusief ondernemen’ noemen we dat. Optimaal gebruikmaken van de diversiteit en talenten van mensen. Bedrijven die inclusief ondernemen hebben een voorsprong. In een krapper wordende arbeidsmarkt vormen mensen die moeilijk aan een baan kunnen komen een welkome aanvulling. In sommige branches is de krapte al actueel, anderen zullen volgen. De nieuwe generatie werknemers en consumenten vragen steeds vaker om inclusief en betrokken ondernemerschap. En de overheid stelt inclusief ondernemen (social return) steeds vaker als voorwaarde voor het verstrekken van opdrachten. Kortom, de tijd is rijp om de stap te zetten.
De Normaalste Zaak legt verbindingen en organiseert bijeenkomsten, klein en groot, waarin partners hun ervaringen delen en van elkaar leren. Samen slimme oplossingen bedenken en deze vervolgens in de praktijk brengen. Soms ligt deze oplossing in andere wet- of regelgeving. Dan komt De Normaalste Zaak op voor de gezamenlijke belangen van haar partners. MKB-partners van De Normaalste Zaak hebben voor specifieke activiteiten toegang tot alternatieve vormen van bedrijfsfinanciering via Start Foundation. Samen werken de partners van De Normaalste Zaak als ambassadeurs van inclusief ondernemerschap aan een groeiend draagvlak binnen het Nederlandse bedrijfsleven.
Hoe kunt u meedoen? Voordelen van het partnerschap Ondernemers die partner zijn van De Normaalste Zaak delen dezelfde ambitie; groeien naar een inclusieve onderneming waar mensen met een arbeidsbeperking volwaardig deel van uitmaken. De Normaalste Zaak inspireert en innoveert. Brengt werkgevers bij elkaar om praktijkvoorbeelden te delen. Of om gezamenlijk aan de slag te gaan met thema’s als het maken van een realistisch plan, het creëren van draagvlak, het ontwikkelen van een sluitende businesscase, van effectieve werving en selectie, cao-afspraken, enzovoort.
Meld uw bedrijf aan als partner van De Normaalste Zaak en maak u sterk voor inclusief ondernemen. Deelname aan De Normaalste Zaak is kosteloos. Contactgegevens vindt u achter in deze brochure.
17
LEDEN VAN CEDRIS
MEER INFORMATIE SW-BEDRIJVEN
De contactgegevens van het sociale werkvoorzieningsbedrijf in uw regio vindt u op www.onbeperktondernemen.com. Wilt u op landelijke schaal of in meerdere regio’s samenwerken met sociale werkvoorzieningsbedrijven? Stichting Locus bouwt partnerschappen met landelijke bedrijven en meerdere SW-bedrijven en gemeenten: www.locusnetwerk.nl. Bel voor meer informatie met Hanne Overbeek: tel. 06-51343042.
1 40
51 55
35 76
72
13 3
81
18 32 54
31
66 53
15 57
46 41
88
85
68
8 19
42 58
59
5
70 28
21
29
69 73 11 56 22 86
27
83
43
39
36 12
89
52
26
6
91
33 90
79 20
25
Ability | Uithuizen
31
EMCO-groep | Emmen
62 Permar WS | Ede
2
Activa Reïntegratie | Enschede
32
Empatec | Sneek
63 Presikhaaf Bedrijven | Arnhem
3
Alescon | Assen
33
Ergon | Eindhoven
64 Promen | Capelle a/d IJssel
4
AM Groep | Hoofddorp
34
Felua-groep | Apeldoorn
65 Proson | Ermelo
5
Amfors Groep | Amersfoort
35
Fivelingo | Appingedam
66 Reestmond | Meppel
6
Atlant Groep | Helmond
36
!GO | Oosterhout
67 Sallcon Werktalent | Deventer
7
Avelingen Groep | Gorinchem
37
Haeghe Groep | ’s-Gravenhage
68 Soweco NV | Almelo
8
Baanstede | Purmerend
38
Hameland | Lichtenvoorde
69 SoZaWe | Rotterdam
9
BIGA groep | Zeist
39
IBN | Uden
70 SWA | Alphen a/d Rijn
10
BREED | Nijmegen
40
iederz | Groningen
71 SWB Groep | Hengelo
11
BGS | Schiedam
41
IMpact | Kampen
72 Synergon | Winschoten
12
ATEA-groep | Breda
42
Inclusief Groep NV | Nunspeet
73 TBV | Vlaardingen
13
CAPARIS | Drachten
43
INTOS | Gennep
74 Tomingroep BV | Hilversum
14
Combiwerk | Delft
44
IW4 Beheer NV | Veenendaal
75 Top-Craft BV | Oldenzaal
15
Concern voor Werk NV
45
Lander werk & participatie
76 Trio-bedrijven | Sappemeer
| Geldermalsen
77 UW Holding BV | Utrecht
| Emmeloord
87
23
17
10
7
80
47
82
63 45
64
60
38
44
77 9
14
24
62
61
30 37
34
74
49
16 2
67
65
4
75 71
1
84
78 48
16
DCW | Enschede
46
LARCOM | Ommen
78 Vixia bv | Sittard
17
De Betho | Goes
47
Orionis | Middelburg
79 WAA groep nv | Venlo
18
De Bolder | Den Burg
48
Licom nv | Heerlen
80 WeBeGo | Middelharnis
19
De Meergroep | Beverwijk
49
MareGroep | Voorhout
81 Wedeka-bedrijven | Stadskanaal
20
De Risse Groep | Weert
50
MTB | Maastricht
82 WEDEO | Doetinchem
21
De Sluis Groep NV | Woerden
51
NEF | Kollum
83 Weener Groep | ’s-Hertogenbosch
22
De Welplaat | Spijkenisse
52
NLW Groep NV | Venray
84 Westrom | Roermond
23
De Zuidhoek | Zierikzee
53
Noorderkwartier NV | Schagen
85 Wezo Groep Holding NV | Zwolle
24
Delta | Zutphen
54
NoordWestGroep NV | Steenwijk
86 WHW-bedrijven | Oud-Beijerland
25
Dethon | Terneuzen
55
Novatec | Tolbert
87 Baanbrekers | Waalwijk
26
Diamant-groep | Tilburg
56
OMR BV | Rotterdam
88 WNK Bedrijven | Alkmaar
27
Drechtwerk | Dordrecht
57
Op/maat | Hoorn
89 WSD-Groep | Boxtel
28
DSW Rijswijk en Omstreken
58
Pantar Amsterdam | Diemen
90 WVK-groep | Bladel
| Zoetermeer
59
Paswerk | Cruquius
91 WVS-groep | Roosendaal
29
Dukdalf | Maassluis
60
Patijnenburg | Naaldwijk
30
DZB Leiden | Leiden
61
PAUW Bedrijven | Breukelen
50
19
DIT IS EEN GEZAMENLIJKE UITGAVE VAN DE NORMAALSTE ZAAK EN CEDRIS
Tekst/Redactie: Sigrid van Iersel, Verhaallijnen Ontwerp: Mattmo Fotografie: Jan Reinier van der Vliet, Beeldredactie, Tjistske van der Sluis Drukwerk: Stimio Consultants Drukwerk & Design, Tiel
CEDRIS
DE NORMAALSTE ZAAK
www.cedris.nl
www. denormaalstezaak.nl
T. 030-290 6800
[email protected]
U kunt telefonisch contact opnemen met:
Cedris is de brancheorganisatie van
Bert van Boggelen 06 5153 4933
90 sociale werkvoorzieningsbedrijven.
[email protected]
SW-bedrijven ondersteunen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. Op een beschutte werkplek, maar bij voorkeur bij een gewone werkgever. SW-bedrijven hebben ervaring met de doelgroep, kennen de regionale arbeidsmarkt en hebben de expertise om een goede match te maken met werkgevers. Ze kunnen werkgevers alle administratieve rompslomp, risico’s en begeleiding uit handen nemen.
