MBG Accountancy Opleidingen

MBG Accountancy Opleidingen

Studiegids 2013-2014

MBG ACCOUNTANCY STUDIEGIDS 2013-2014

www.mbg-accountancy.nl

Pagina | 2


Voorwoord Voor u ligt een nieuwe studiegids van een nieuw opleidingsbureau maar met jarenlange ervaring binnen de accountancy branche! Hoe kan dat? Elk van onze medewerkers heeft zijn of haar sporen verdient in de accountancy wereld en of de opleidingswereld. Gecombineerd maakt het ons tot een opleider met een schat aan kennis en ervaring binnen uw tak van sport, de accountancy. Maak vrijblijvend kennis met onze expertise en laat u verrassen! Met vriendelijke groeten,

Dhr. J. (Jeroen) Busse – adviseur MBG Accountancy Opleidingen – 06-119 20 119

Incompany maatwerk MBG Accountancy Opleidingen profileert en onderscheidt zich door een partner te zijn voor haar klanten. Wij richten ons niet uitsluitend op het uitvoeren van opleidingen, maar denken ook mee over de opleidingsvisie, het competentieplan en het ontwikkelen/schrijven en begeleiden van opleidingsplannen. Wij vertalen uw opleidingsnoodzaak naar een op maat gemaakt geheel van opleidingen en trainingen. Wij denken dat de tijd van opleidingsbehoefte voorbij is. Een vaag gevoelde behoefte is niet voldoende om het intensieve middel opleiden in te zetten. Alleen een noodzaak legitimeert het uitvoeren van een opleiding. Daarom kijken we graag met u mee waar uw opleidingsnoodzaak zit, waar opleiden voor u loont om in te zetten. Uw organisatie is uniek; dat een standaard opleiding in uw situatie past, zal zelden het geval zijn. Daarom is een vertaling van uw opleidingsnoodzaak naar een betaalbare opleiding op maat het volgende waar we u graag mee helpen. Graag ontwikkelen we samen met u die opleiding, die past in uw organisatie, bij uw klantwaarden. Onze flexibiliteit en oprechte belangstelling voor u komen hier goed van pas. Wij geloven in een ‘mixed match’ tussen inhoud en vaardigheden, een combinatie van weten en leren, waarbij de uitgangspunten van breinleren worden meegenomen zorgen voor een optimaal leerrendement. Samen met u doorlopen we de stappen van ontwikkeling tot en met eindresultaat, creëren we een afgestemd samenspel van opleiding en training. Maatwerk maken we samen met u, voor u! Met vriendelijke groeten,

Dhr. H.W. (Willem) Rietberg MBA – adviseur MBG Accountancy Opleidingen – 06-510 39 240

Optimaal leren Leren gebeurt in je hoofd. Als je weet hoe dit in je hoofd werkt, kan je dit gebruiken om het leren te optimaliseren, om het leerrendement te verhogen. MBG Accountancy Opleidingen past deze wetenschappelijk onderbouwde kennis, afkomstig van de neurowetenschap, op praktische en haalbare wijze in haar opleidingen toe. Wij gaan in opleidingstrajecten uit van de breinleerprincipes: herhaling, focus, voortbouwen, creatie, emotie en zintuiglijk rijk. Deze breinleerprincipes bieden didactische handvatten die ervoor zorgen dat hersenen zo aan het werk worden gezet dat er daadwerkelijk wordt geleerd! Met vriendelijke groeten,

Dhr. M. (Matthijs) Pool RA – adviseur MBG Accountancy Opleidingen – 06-233 69 675


Pagina | 3


MBG Accountancy Opleidingen

CEDEO CEDEO is een keurmerk voor klanttevredenheid. Wij scoren een rapportcijfer van 9,93 binnen de accountancy op klanttevredenheid.

Nivra Onze opleidingen voor accountants zijn erkend door het Koninklijk NIVRA. Hierdoor kunnen cursisten door onze vakopleidingen te volgen voldoen aan hun PE-verplichting (permanente educatie).

Ons kwaliteitsmodel:


Pagina | 4


Inhoudsopgave Accountancy: .................................................................................................................................................................9 Actualiteiten Jaarrekeningen ..................................................................................................................................11 Commerciële jaarrekening op fiscale gronden ........................................................................................................11 De inhoud van de jaarrekening voor kleine ondernemingen (basiscursus) .............................................................12 Regelgeving bij samenstelopdrachten ....................................................................................................................12 Cijferbeoordeling in de samenstelpraktijk ...............................................................................................................13 Risicoanalyse bij samenstelopdrachten...................................................................................................................13 De jaarrekening van de BV op fiscale grondslagen .................................................................................................14 Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen (Vaktechnisch overleg) ...............................................................14 Personeelslasten en de jaarrekening voor assistent accountants ...........................................................................15 De jaarrekeningbespreking als adviesgesprek ........................................................................................................15 Wijzigingen en update Wwft 2013 (Vaktechnisch overleg).....................................................................................16 Efficiënt en risicogericht samenstellen ....................................................................................................................16 Waardering van materiële vaste activa en vastgoed: aandachtspunten tijdens de crisis ......................................17 Onderhanden projecten in de jaarrekening, samenstellen en controleren (Vaktechnisch overleg) ........................17 Overige assurance voor samenstellers ....................................................................................................................18 Beoordelingsopdrachten (Vaktechnisch overleg) .................................................................................................... 18 Het efficiënt invullen van uw rol als groepsaccountant; NVCOS 600 proof .............................................................19 Highlights HRA COS, verdieping en vooral de praktische toepassing ......................................................................19 Overtuigen met de managementletter ...................................................................................................................20 Het interne kwaliteitsreview: praktische invulling op uw MKB-accountantskantoor..............................................21 Voorbereiding toetsingsbezoek Raad van Toezicht NBA .........................................................................................21 Compliance, OKB en AFM-eisen voor de controlepraktijk .......................................................................................22 De Flex B.V. voor accountants .................................................................................................................................22 Fiscaal: .........................................................................................................................................................................23 Fiscale Actualiteiten ................................................................................................................................................25 Fiscaal en juridisch adviseren in het familiebedrijf voor de assistent-accountant .................................................. 25 Onroerende goederen, BTW en overdrachtsbelasting ............................................................................................26 BTW .........................................................................................................................................................................26 BTW en de agro-sector ............................................................................................................................................27 BTW en de jaarrekening ..........................................................................................................................................27 Actualiteiten BTW ...................................................................................................................................................28 Internationale transacties en BTW ..........................................................................................................................28 Vpb-aangifte............................................................................................................................................................29


Pagina | 5


Rechtsvormen in het MKB fiscaal belicht ................................................................................................................29 Overeenkomsten rond de vennootschap .................................................................................................................30 Fusie en splitsing van ondernemingen ....................................................................................................................30 Fiscale aspecten bij bedrijfsopvolging .....................................................................................................................31 Incasso, beslag en executie .....................................................................................................................................31 Actualiteiten Successiewetgeving ...........................................................................................................................32 Nieuwe successiewet voor de agrarische praktijk ...................................................................................................32 Analyseren en beoordelen van notariële akten .......................................................................................................33 Belastingcontrole: de omgang met de belastingdienst ...........................................................................................33 Fiscale advisering met betrekking tot B.V. ’s met verliezen ....................................................................................34 De Flex B.V. voor fiscalisten .....................................................................................................................................34 Bedrijfskundige en financiële advisering ...................................................................................................................35 Business-analyses in nieuw perspectief ...................................................................................................................37 Strategisch management in het MKB ......................................................................................................................37 Kostenbesparing en rendementsverbetering ..........................................................................................................38 Financieren van overnames in het MKB ..................................................................................................................38 De succesvolle financieringsaanvraag.....................................................................................................................39 Adviseren bij bedrijfsopvolging in het familiebedrijf ...............................................................................................39 DGA: bedrijf verkocht: wat nu? ...............................................................................................................................40 Bedrijfsoverdracht in het MKB ................................................................................................................................40 Masterclass Waardebepaling (Business Valuation) ................................................................................................41 Financiering & Bijzonder Beheer .............................................................................................................................42 Schuldsanering en herstructurering ........................................................................................................................43 Pensioenen en vermogen ...........................................................................................................................................45 Introductie pensioenen & andere toekomstvoorzieningen (uitgebreide versie) .....................................................47 Collectieve pensioenen ............................................................................................................................................47 Praktijkcursus pensioen voor de loonafdeling .........................................................................................................48 Pensioenvoorziening voor de DGA ..........................................................................................................................48 Lijfrente en banksparen ...........................................................................................................................................49 Oudedagsvoorzieningen voor ondernemers............................................................................................................49 Schade- en levensverzekeringen..............................................................................................................................50 Actualiteiten huwelijkse voorwaarden en verrekenbedingen .................................................................................50 Erfrecht- en Successierecht......................................................................................................................................51 Estate Planning in vogelvlucht ................................................................................................................................51


Pagina | 6


Lonen- Sociale Zekerheid & Arbeidsrecht: .................................................................................................................53 Actualiteiten Lonen .................................................................................................................................................55 Afdrachtvermindering en loonkostensubsidies .......................................................................................................55 Arbeidsongeschiktheid ............................................................................................................................................56 Werkkostenregeling (basis) .....................................................................................................................................56 Werkkostenregeling (verdieping) ............................................................................................................................57 Werkkostenregeling (assistent accountants) ..........................................................................................................57 Lonen in de bouw ....................................................................................................................................................58 Cao-recht/belonen van werknemers .......................................................................................................................58 Kostenreductie door effectief verzuimmanagement ...............................................................................................59 Regels rond looncontrole.........................................................................................................................................59 Lonen in de jaarrekening voor salarismedewerkers ................................................................................................60 Actualiteiten arbeidsrecht en sociale zekerheid ......................................................................................................60 Grensoverschrijdende arbeid...................................................................................................................................61 Inleners, ketenaansprakelijkheid en bestuurdersaansprakelijkheid ........................................................................61 De succesvolle loonadviseur ....................................................................................................................................62 Arbeidsovereenkomsten / arbeids- en ontslagrecht ...............................................................................................62 Effectief verzuimmanagement voor de loonadviseur..............................................................................................63 Verdieping ontslagrecht ..........................................................................................................................................63 Werkgeverszaken: ....................................................................................................................................................... 65 Lonen en de jaarrekening voor assistent accountants ............................................................................................67 Fiscaal en juridisch adviseren in het familiebedrijf voor de assistent-accountant .................................................. 67 Van BV naar Holding ...............................................................................................................................................68 Fiscale aspecten bij bedrijfsopvolging .....................................................................................................................68 Belastingcontrole: de omgang met de belastingdienst ...........................................................................................69 Adviseren als partner-in-business vanuit de jaarrekening ......................................................................................70 Insolventie, surseance en faillissement ...................................................................................................................71 Introductie pensioenen & andere toekomstvoorzieningen in vogelvlucht ..............................................................72 Strategie- en Rendementsverbetering in het MKB ..................................................................................................72 Masterclass Bedrijfseconomische advisering in turbulente tijden ..........................................................................73 Relatiebeheer: .............................................................................................................................................................75 Klantgericht denken & handelen .............................................................................................................................76 Succesvol adviesgesprek..........................................................................................................................................76 Adviserend verkopen ...............................................................................................................................................77 Masterclass: commercieel denken en doen (relatiegericht) ....................................................................................78


Pagina | 7


Succesvol netwerken ...............................................................................................................................................79 Meer rendement uit het adviesgesprek ..................................................................................................................79 Verandermanagement, het beste uit veranderingen halen ....................................................................................80 Management: ..............................................................................................................................................................81 Effectief leidinggeven ..............................................................................................................................................82 Betrouwbaar selecteren en voeren van selectiegesprekken ...................................................................................83 Basistraining leidinggeven ......................................................................................................................................83 Voeren van (zinvolle) functionering- en beoordelingsgesprekken ..........................................................................84 Leidinggeven aan professionals ..............................................................................................................................85 Oriëntatie op leiderschap ........................................................................................................................................85 Leiding geven aan projecten ...................................................................................................................................86 Persoonlijke effectiviteit & Communicatieve vaardigheden .....................................................................................87 Boeiend presenteren ...............................................................................................................................................88 Versterk uw assertiviteit! ........................................................................................................................................88 Correct en verzorgd Nederlands ..............................................................................................................................89 Schrijven van adviesbrieven ....................................................................................................................................89 Vergroot je persoonlijke effectiviteit! ......................................................................................................................90 Luisteren ..................................................................................................................................................................91 Afspreken en Aanspreken ........................................................................................................................................91 Timemanagement (meer doen in minder tijd) .......................................................................................................92 Onderhandelen ........................................................................................................................................................ 92 Effectieve mondelinge communicatie .....................................................................................................................93 Constructief vergaderen ..........................................................................................................................................93 Adviseren met impact..............................................................................................................................................94 Kleur- en kledingadvies voor accountants. ..............................................................................................................94 Microsoft Trainingen...................................................................................................................................................95 Microsoft Word 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping).....................................................................................97 Microsoft Excel 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) .....................................................................................98 Microsoft Outlook 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) .................................................................................99 Microsoft Access 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) .................................................................................100 Docenten MBG Accountancy Opleidingen ...............................................................................................................101 Docenten ...............................................................................................................................................................103


Pagina | 8


Accountancy


Pagina | 9



Pagina | 10


Actualiteiten Jaarrekeningen Jaarlijkse update van de recente ontwikkelingen en aandachtspunten op het terrein van externe verslaggeving. Gebaseerd op de laatste ontwikkelingen en inzichten op het gebied van verslaggeving. Gericht op kleine en/of middelgrote ondernemingen. Resultaat Tijdens deze cursus leert u: welke invloed de wijzigingen en de RJ- en de RJK-bundel hebben op de jaarrekening. Hoe u omgaat met actuele thema’s zoals swaps en (dreigende) discontinuïteit. Daarnaast bent u op de hoogt van invloed van de Flex BV en de toekomstige ontwikkelingen op het gebied van verslaggeving voor Small and Medium sized Entities. Inhoud • overzicht wijzigingen in de nieuwste edities van de RJ-bundel en de RJK-bundel • waardering van financiële activa, waaronder bijzondere waardeverminderingen • Fair Value-bepalingen • de gevolgen van de Flex BV voor de jaarrekening • continuïteitsproblemen in de jaarrekening en de invloed op uw verklaring • ontwikkelingen op het gebeid van verslaggeving voor Small and Medium sized Entities (SME's) • de inhoud van de cursus wordt gericht op verslaggeving voor kleine of middelgrote ondernemingen, of een combinatie van beiden • praktijkcasuïstiek van uw kantoor

Commerciële jaarrekening op fiscale gronden Voor kleine rechtspersonen bestaat de mogelijkheid om de jaarrekening op te stellen op fiscale grondslagen. Voor u als adviseur betekent dit dat u de klant op dit gebied adviseert. Resultaat Na afloop van deze cursus: • heeft u kennis van deze nieuwe weten regelgeving; • heeft u zicht op de aandachtpunten die van belang zijn bij de overgang naar de jaarrekening op fiscale grondslag; • kunt u de klant adviseren over de voor- en nadelen van het toepassen van de fiscale grondslagen bij de jaarrekening. Inhoud • het fiscaal en commercieel winstbegrip • verschillen tussen de jaarrekening en de fiscale winstaangifte • verhouding maatschappelijk aanvaardbare normen en goedkoopmansgebruik • toepassing van de grote criteria, overgang middelgrote naar kleine rechtspersoon • afwijkende toerekening van opbrengsten • waardering van materiële vaste activa • voorraden en onderhanden werk • vorming voorzieningen • informeel kapitaal • vorming belastinglatentie • belastingen naar de winst in de jaarrekening (RJ 272)


Pagina | 11


De inhoud van de jaarrekening voor kleine ondernemingen (basiscursus) Zoals u weet is gebruik van rapportage software geen garantie voor een foutloze jaarrekening! Niet iedereen is in voldoende mate op de op de hoogte van de wettelijke verplichtingen en er wordt jarenlang voortgeborduurd op de inhoud van het voorgaand jaar. In deze cursus wordt de standaard inhoud van de jaarrekening voor kleine rechtspersonen behandeld. Ook is er aandacht voor passende verslaggeving bij niet-rechtspersonen. Resultaat Na het volgen van de cursus zijn beginnend en ervaren assistenten en accountants in staat een jaarrekening in te richten die voldoet aan de inrichtings- en publicatievereisten voor kleine BV’s. Ook kent u de aanpassingen voor niet-rechtspersonen. Inhoud • aan de hand van een voorbeeldrapport worden de vereisten uit 2BW Titel 9 en de RJK behandeld (w.o. modellen, grondslagen, toelichtingen en overige gegevens) • specifiek aandacht voor veel voorkomende fouten in de formulering van grondslagen • omgaan met de jaarspecifieke toelichtingen • publicatievoorschriften • toelichtingen bij niet rechtspersonen • voorbeelden en casusposities • bij voorkeur wordt gerefereerd aan uw eigen rapporteringsstandaard

Regelgeving bij samenstelopdrachten De kwaliteit van de samenstelpraktijk staat onder druk. De onderneming let kritisch op de kosten van de accountants voor de jaarrekening. U moet daarom als accountant steeds een afweging maken tussen uw vaktechnische verantwoordelijkheid en het beschikbare budget. Welke minimumeisen stellen de wet en regelgeving aan de te verrichten werkzaamheden en hoe zorgt u ervoor dat de kwaliteit gewaarborgd blijft? Resultaat Tijdens deze cursus: • weet u welke eisen COS 4410 stelt aan de uitvoering van een samenstelopdracht; • weet u welke eisen worden gesteld aan de verschillende opdrachten in de MKB-praktijk; • bent u zich bewust of u bezig bent met een administratieve dienstverlening of met het samenstelproces; • kunt u de samenstelopdracht op een efficiënte wijze uitvoeren. Inhoud • NV Cos 4410 • Leidraad 14 • kwaliteitsbeheersing: o handboek o werkprogramma • vaktechnische keuzes in de samenstelpraktijk


Pagina | 12


Cijferbeoordeling in de samenstelpraktijk Samen met verbandscontroles vormen cijferbeoordelingen een belangrijke basis voor de kwaliteit van een samenstelopdracht. Ook onder de nieuwe regelgeving blijft cijferbeoordeling het belangrijkste middel om de aanvaardbaarheid van de verstrekte gegevens vast te stellen. Binnen een onderneming zijn vaak vele bronnen beschikbaar waaruit u cijferinformatie kunt halen. Als professional weet u de juiste cijfers naar boven te halen, verbanden te leggen, kengetallen te formuleren en op basis daarvan conclusies te trekken. Resultaat Na deze cursus: • kunt u op adequate wijze een cijferbeoordeling uitvoeren bij samenstelopdrachten; • kunt u door middel van cijferbeoordeling niet alleen efficiënter werken, maar ook de kwaliteit van de samenstelopdrachten verbeteren; • heeft u een uitstekende basis om proactief richting klant te adviseren. Inhoud • verschillende vormen van cijferbeoordeling • technieken van cijferbeoordeling • analyse en interpretatie door middel van kengetallen • het gebruik van cijferbeoordeling bij samenstelopdrachten • cijferbeoordeling als instrument voor advies • het uitvoeren van een cijferbeoordeling met praktijkcasuïstiek

Risicoanalyse bij samenstelopdrachten Voor het adequaat kunnen uitvoeren van samenstel- en beoordelingsopdrachten is het van belang dat u als accountant uw klant en zijn werkomgeving goed kent. Deze kennis is een must om de risico’s die van invloed zijn op de jaarrekening te signaleren. In deze cursus gaan we in op de theorie van risicoanalyse waarbij ook aandacht wordt besteed aan moderne vormen van risico denken. Hoe ziet het model van risicoanalyse eruit? Hoe kunt u inherente en verantwoordingsrisico’s inschatten? Resultaat Na deze cursus bent u geheel op de hoogte van de techniek van de risicoanalyse in de samenstel- en beoordelingspraktijk. Inhoud • de techniek van risicoanalyse • risicoprofiel klant in het kader van beoordelings- en samenstelopdrachten • risicoanalyse als maatregel van en kwaliteitsbeheersing • praktische toepassing van risicoanalyse • uitwerken en bespreken van praktijk casuïstiek


Pagina | 13


De jaarrekening van de BV op fiscale grondslagen Voor kleine rechtspersonen bestaat de mogelijkheid om de jaarrekening op te stellen op fiscale grondslagen. Voor u als adviseur betekent dit dat u de klant op dit gebied adviseert. Resultaat Na afloop van deze cursus heeft u kennis van deze nieuwe weten regelgeving. Heeft u zicht op de aandachtpunten die van belang zijn bij de overgang naar de jaarrekening op fiscale grondslag. Kunt u de klant adviseren over de voor- en nadelen van het toepassen van de fiscale grondslagen bij de jaarrekening. Inhoud • het fiscaal en commercieel winstbegrip • verschillen tussen de jaarrekening en de fiscale winstaangifte • voor- en nadelen fiscale grondslagen onder verschillende omstandigheden; • toepassing van de grote criteria, overgang kleine naar middelgroot rechtspersoon • waardering van materiële vaste activa • deelnemingen • fiscale voorzieningen en reserves • op te nemen toelichtingen • winstbelasting in de jaarrekening (RJ 272)

Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen (Vaktechnisch overleg) Verslaggeving voor verenigingen, stichtingen en fondswervende instellingen loopt grotendeels parallel met die voor BV’s. Toch zijn er bepaalde punten verschillen. Deze cursus richt zich op de specifieke aspecten die spelen bij de verslaggeving voor deze instellingen. Resultaat Na deze cursus: • bent u op de hoogte van de wettelijke bepalingen en richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor verenigingen, stichtingen en fondsenwervende instellingen; • weet u deze bepalingen en richtlijnen op de juiste wijze toe te passen. Inhoud • RJ 630: commerciële verenigingen en stichtingen • RJ 640: organisaties zonder winststreven • RJ 650: fondsenwervende instellingen • het bestuursverslag • ANBI en de jaarrekening • subsidie en subsidieverantwoording • consolidatie stichtingen en verenigingen • toepassing bij kleine verenigingen en stichtingen


Pagina | 14


Personeelslasten en de jaarrekening voor assistent accountants Bij het samenstellen van de jaarrekening heeft de samensteller te maken met gegevens afkomstig van de loonadministratie. Het is de taak van de samensteller om die gegevens te controleren en op een juiste wijze in de jaarrekening te verwerken. De cursus is ook geschikt voor assistenten in de controlepraktijk. Resultaat Door het volgen van deze cursus weet u hoe u de gegevens van de loonadministratie kunt controleren. Kunt u problemen signaleren op het gebied van lonen bij het samenstellen en controleren van de jaarrekening. U kunt de personeelslasten op een correcte wijze verwerken en toelichten in de jaarrekening. Inhoud • steunen op het loonverwerkingsproces • relevante cao bepalingen • toepassen controle in het kader van een samenstellings- en/of controleopdracht • opbouw van de loonstrook • de journaalpost bruto naar netto • jaaraansluiting lonen (vzl, vakantiegeld) • fiscaal: auto van de zaak, verstrekkingen belast en onbelast • pensioenen en sociale lasten • bepaling overloopposten met betrekking tot lonen en pensioenen • toelichtingen in de jaarrekeningen

De jaarrekeningbespreking als adviesgesprek Bij de jaarlijkse bespreking van de jaarrekening met uw klant probeert u verder te gaan dan pagina voor pagina het boekje doornemen. In deze cursus wordt u getoond hoe u de vertaalslag kunt maken van een jaarrekening naar aanvullende dienstverlening. Resultaat Na het volgen van deze cursus bent u in staat adviespunten vanuit de jaarrekening en de actualiteit te signaleren en deze effectief te bespreken. U kunt kansrijke punten voor de jaarrekeningbespreking herkennen en inspelen op de specifieke situatie en branche-ontwikkelingen. Daarnaast weet u hoe u nieuwe (opvolgende) adviesopdrachten uit de bespreking halen (cross-selling). Inhoud • de jaarrekening terugkoppelen naar de klant • adviespunten signaleren en benutten • de bespreekpunten vaststellen • de opbouw van de jaarbespreking/adviesgesprek • de juiste vragen stellen aan de klant • proactief adviseren • adviespunten "verkopen" aan de klant • communiceren als adviseur


Pagina | 15


Wijzigingen en update Wwft 2013 (Vaktechnisch overleg) Uw accountantskantoor heeft uit hoofde van artikel 35 Wwft de verplichting haar medewerkers regelmatig bij de scholen op het gebied van de Wwft vereisten! Wanneer heeft uw kantoor dit voor het laatst gedaan? Uit toetsingen en reviews komt naar voren dat identificatie, UBO’s en bepaling cliëntrisicoprofiel niet altijd goed wordt uitgevoerd en vastgelegd. Ook vinden veel medewerkers het lastig om risicotransacties te herkennen. BFT toetst regelmatig accountantskantoren op naleving. Resultaat Na het volgen van dit VTO zijn uw medewerkers en uzelf weer volledig op de hoogte van de verplichtingen van het accountantskantoor op grond van de Wwft, de nieuwste wetswijzigingen, risicotransacties en de meldingsplicht. Inhoud • identificatie, UBO, vereisten dossiervorming • cliëntonderzoek en risicoprofiel inschatting, vereisten en praktische uitvoering • herkennen van witwastransacties, voorbeelden • branches met een eigen meldingsplicht, de rol van de accountant hierbij • wat en wanneer melden, het meldingsproces • verplichtingen uit hoofde van Wwft voor het kantoor, • toetsing door BFT, sancties • wetswijzigingen per januari 2013 • bij voorkeur: de binnen uw kantoor geldende procedures en sleutelpersonen

Efficiënt en risicogericht samenstellen Het rendement van de samenstelpraktijk staat onder druk. Uw cliënten letten steeds kritischer op de kosten voor de jaarrekening. Tijdens deze cursus wordt het samenstelproces kritisch onder de loep genomen. Voeren uw medewerkers de juiste werkzaamheden uit, gericht op de risicovolle posten? Hoe kunt u het begrip materialiteit inzetten bij een efficiënte uitvoering? Hoe kunt u zorgen voor meer toegevoegde waarde richting uw klanten aan wie u administratieve dienstverlening verstrekt? Resultaat Na het volgen van de cursus kent u de vereisten van NVCOS 4410 samenstelopdracht. Heeft u inzicht in een efficiënte werkorganisatie rondom administreren en samenstellen en weet u hoe slim boeken kan helpen bij meer toegevoegde waarde en een efficiënter en beter samenstelproces. Inhoud • NV COS 4410 en Leidraad 14 • planning: risicoprofiel klant, materialiteit • uitvoering: gebruik werkprogramma, cijferbeoordeling en overige werkzaamheden • afronding: review, rapportering, samenstelverklaring • eisen te stellen aan dossiervastlegging • vaktechnische keuzes in de samenstelpraktijk • bij voorkeur wordt aangesloten bij het gebruikte geautomatiseerde samensteldossier


Pagina | 16


Waardering van materiële vaste activa en vastgoed: aandachtspunten tijdens de crisis Na de malaise op de woningmarkt begint de vastgoedcrisis nu voelbaar te worden op de bedrijfsvastgoedmarkt. Bij samenstellen en controleren kan de accountant geconfronteerd worden met waarderingsvraagstukken (impairment) bij panden en bedrijfsgebouwen. Maar ook bij (buitengebruik gestelde) machines en transportmiddelen kan dit actueel zijn. Resultaat Na deze cursus bent u volledig bijgepraat over de verslaggevingsvereisten en kunt u waardebegrippen als reële waarde en bedrijfswaarde in de praktijk toepassen. U bent op de hoogte van veel voorkomende vraagstukken en de praktische vertaling hiervan bij uw cliënten. Inhoud • wettelijke voorschriften, RJ 212 en 213, Besluit Actuele Waarde inzake materiële vaste activa • praktijkhandreiking 1117 Risico analyse accountantscontrole vastgoed • veel voorkomende vraagstukken zoals: o wijziging afschrijvingstermijnen en restwaarden o impairment en wanneer dit van toepassing is o welk waardebegrip past bij welke situatie o taxatierapporten en interpretatie • casusposities en voorbeelden • eigen vraagstukken cursisten

Onderhanden projecten in de jaarrekening, samenstellen en controleren (Vaktechnisch overleg) De post onderhandprojecten is vaak bepalend voor de jaarrekening van productie en bouwbedrijven. Als accountant dient u voldoende inzicht te hebben in de waardering en totstandkoming van deze post. Dit VTO behandeld aandachtspunten en uit te voeren werkzaamheden voor samenstel- en/of controleopdrachten. Resultaat Na deze cursus weet u op welke wijze u de regels voor de jaarverslaggeving kunt toepassen bij de balanspost onderhanden projecten. Kunt u het risico op materiële afwijkingen samenhangend met de post OHP voor samenstellen of controleren inschatten en weet aan welke vereisten een effectieve projectadministratie moet voldoen. Inhoud • RJ 221 “Onderhanden projecten” • risico-inschatting samenstellen/controle, mede in het licht van economische omstandigheden • vereisten AO/IB en automatisering m.b.t. OHP • het testen van de AO/IB, automatisering en controle van de balanspost (controle) • werkzaamheden binnen de samenstelopdracht • werkzaamheden binnen de controleopdracht • winsttoerekening en verliesvoorziening • presentatie en toelichting in de jaarrekening • bespreken van praktijkcases


Pagina | 17


Overige assurance voor samenstellers Ook binnen de samenstelpraktijk komen regelmatig assurance opdrachten voor. Wie kent niet de NIWO verklaring: of de accountant maar even bij het kruisje wil tekenen. Maar heeft u voldoende zicht op de risico’s die u mogelijk loopt? Daarbij komt dat de NVCOS standaarden die gelden voor controles ook hier van toepassing zijn. Een goede reden om uw kennis op te frissen. De cursus is bijzonder geschikt voor accountants die af en toe: subsidieverantwoordingen, kleine bv’s, verenigingen en stichtingen controleren en overige verklaringen afgeven. Resultaat Na deze cursus weet u wanneer een opdracht een assurance opdracht is, hoe u zo’n opdracht moet aanpakken en welke dossiervereisten gelden. Ook kent u de noodzakelijke aanpassingen in uw handboek. Inhoud • wanneer is er sprake van assurance? • overeengekomen specifieke werkzaamheden • controlemethodiek: risicoanalyse, materialiteit, interim en eindejaarscontrole • het trekken van conclusies en vertaling naar de verklaring (inclusief toelichtende paragrafen) • efficiënte uitvoering en gebruik van werkprogramma’s • dossiervorming • inhoud kantoorhandboek bij overige assurance opdrachten • casusposities en voorbeelden • eigen voorbeelden cursisten

Beoordelingsopdrachten (Vaktechnisch overleg) Beoordelingsopdrachten zijn in de accountantspraktijk vaak een ondergeschoven kindje. Veelal weinig bekend bij cliënten, maar zeer geschikt om het gat tussen een samenstel- en vrijwillige controleopdracht op een efficiënte manier te dichten. Kleine organisaties komen bij een vrijwillige controleopdracht vaak niet verder dan een oordeelonthouding. Dan kan de beoordelingsopdracht aan de wens tot controle tegemoet komen, terwijl er meestal een positieve uitspraak over de jaarrekening gedaan kan worden. Het meerwerk ten opzichte van samenstellen is erg beperkt! Resultaat Na afloop van deze cursus kunt u bepalen in welke situaties de beoordelingsopdracht toegevoegde waarde geeft. Kent u de eisen voor uitvoering, NVCOS 2400 en kunt u een beoordelingsopdracht uitvoeren Inhoud • verschillen met de samenstellingsopdracht • toegevoegde waarde voor cliënt • vereisten voor uitvoering NVCOS 2400 • praktische toepassing van begrippen als materialiteit, risico inschatting, AO/IB onderzoek • uit te voeren werkzaamheden en beoordelen van jaarrekening posten • het formuleren van conclusies • keuze van de beoordelingsverklaring en betekenis hiervan.


Pagina | 18


Het efficiënt invullen van uw rol als groepsaccountant; NVCOS 600 proof Lang niet elke externe accountant realiseert zich dat NV COS 600 bij álle groepscontroles van toepassing is! Ook als u zelf alle werkzaamheden voor de (controleplichtige) dochtermaatschappijen uitvoert. Tijdens deze cursus wordt een praktische en efficiënte toepassing van de regelgeving behandeld. Resultaat Na afronding van deze cursus heeft u: inzicht in de vereisten uit NVCOS 600. Weet u wanneer u gebruik mag maken van de werkzaamheden van een andere accountant en kent u de vereisten als u zelf de hele groep controleert Inhoud • NV COS 600, vereisten en toepassingsgebied • materialiteit, risicoanalyse voor de groep en dochtermaatschappijen • efficiënte inrichting controle (kleine) groepsdelen bij eigen uitvoering • omgaan met materiële posten samensteldochters • controledocumentatie en dossierinrichting groep • aansturing en communicatie andere accountant • beoordeling vragenlijsten en conclusies • dossierreview bezoek andere accountant • communicatie cliënt bezoek werkmaatschappij, aanstelling accountant etc.

Highlights HRA COS, verdieping en vooral de praktische toepassing In 2010 heeft elke accountant de Clarity cursus gevolgd. Maar bent u nu echt op de hoogte van de wijzingen in de NVCOS? Tijdens deze cursus komen standaarden aan bod die sinds 2010 inhoudelijk gewijzigd zijn en bij vrijwel elke controleopdracht van toepassing zijn. De inhoud van deze training is mede gebaseerd op onze ervaringen bij OKB’s en interne kwaliteitstoetsingen. Resultaat Na afronding van deze cursus bent u op de hoogte van de concrete invloed op uw controlewerkzaamheden van de behandelde Standaarden. Inhoud • • • • • • • • •

NVCOS structuur, status bij review AFM en RvT NVCOS 260 en 265: communicatie met management en RvC van o.a. AO/IB gebreken NVCOS 240 en 260: fraude, wet en regelgeving en verplichtingen voor de accountant NVCOS 320 en 450: materialiteit en evaluatie controlebevindingen NVCOS 510 initiële controleopdrachten, review dossier voorgaande accountant NVCOS 540 schattingen NVCOS 550 verbonden partijen NVCOS 700 e.v.: verklaringenstelsel, toelichtende paragrafen, overgang andere strekking verklaring toepassing door middel van casusposities


Pagina | 19


Overtuigen met de managementletter Vaktechniek en vaardigheid gaan hand in hand. Tijdens deze cursus leert u een goede en overtuigende managementletter opstellen Resultaat Na deze training bent u op de hoogte van de regels die gelden voor de managementletter. Herkent u bij afronding van de controle de onderwerpen die in de managementletter moeten worden opgenomen. Weet u hoe u structuur aanbrengt in een managementletter en kunt u uw adviezen helder en overtuigend formuleren en is uw commerciële slagkracht vergroot. Inhoud • doel en context van de managementletter • regelgeving NVCOS 260 en 265 • vaststellen van de inhoud • opbouw van de managementletter • commercieel effectief formuleren zonder ‘gelikt’ over te komen • de managementletter bij de klant begrijpelijk en overtuigend presenteren Opzet U begint de cursus met een casus. U krijgt een controlerapport uitgereikt met eventuele aanvullende gegevens over de ondernemer. U bestudeert het rapport en stelt een lijst op van punten die in de managementletter moeten worden opgenomen. De docent verbindt deze onderwerpen aan de vaktechnische vereisten die aan de managementletter worden gesteld. Aansluitend richt de aandacht zich op de schriftelijke communicatieve vaardigheden. Allereerst ligt de focus op klantgericht, helder en zakelijk schrijven; het structureren van uw informatie en het opbouwen van een rapport of verslag. Aansluitend komt de managementletter als specifieke uitingsvorm van schriftelijke communicatie aan de orde. U gaat zelf aan de slag met het opstellen van een managementletter op basis van de informatie die eerder tijdens de cursus naar voren is gekomen. 1 daagse cursus: 6 PE-punten 2 daagse cursus: 12 PE-punten


Pagina | 20


Het interne kwaliteitsreview: praktische invulling op uw MKB-accountantskantoor Veel kantoren besteden veel aandacht aan kwaliteitsbeheersing en toetsing van opdrachten. Zo wordt gebruik gemaakt van tweede lezing vooraf, interne reviews achteraf en OKB’s. In de NVAK is interne kwaliteitsreview zelfs voorgeschreven. Voor een goede werking hiervan is het van belang dat uw medewerkers, zowel uitvoerend als reviewend, inzicht hebben in het te hanteren toetsingskader. Resultaat Na het volgen van deze cursus heeft u inzicht in de verschillen tussen de soorten kwaliteitsreviews, de geldende vereisten en de praktische invulling voor uw kantoor. Inhoud • overzicht van de voorschriften uit NVAK ass en NVAK aav (VAO op verzoek) • de verschillen tussen tweede lezing, interne review en OKB. • interpretatie van de binnen uw kantoor gehanteerde vragenlijsten (w.o. SRA, NOVAK) • invulling toetsingskader aan de hand van concrete casusposities en best practices • praktische invulling reviewproces • zo veel mogelijk wordt aangesloten bij de kantoor eigen interne procedures en dossiervorming (eigen voorbeelddossier) • op verzoek aandacht voor uitvoering review controledossiers en OKB controleopdrachten

Voorbereiding toetsingsbezoek Raad van Toezicht NBA In 2013 zijn NIVRA en NOVAA gefuseerd, ook de toetsingsorganisaties CKO en RVT gaan samen in de Raad voor Toezicht. Uit de vakpers blijkt dat de aandacht voor en toetsing van kwaliteit in de MKB praktijk onverminderd een speerpunt blijft. Tijdens deze cursus wordt u voorbereidt op toetsing van uw kantoor door SRA of RvT. Resultaat Na deze cursus heeft u inzicht in de eisen die de weten regelgeving stelt aan kantoren met samenstel-opdrachten en/of overige controleopdrachten. Weet u of uw handboek aan de vereisten voldoet, heeft u inzicht in de onderdelen daar op getoetst wordt en bent u voorbereid op de toetsingsdag en de omgang met de toetsers. Inhoud • overzicht kwaliteitseisen kantoren met samenstel- en/of overige assurance opdrachten (NVAKass en NVAKaav) • doelstelling en verloop gehele proces toetsing • procedure toetsing, uw rechten en plichten • toetsingseisen handboek, uitvoering opdrachten • praktische tips voorbereiding en toetsingsdag • uitkomst van de toetsing, het vervolg, sancties • cases en praktijkvoorbeelden, discussie • optioneel: aanvulling i.v.m. AFM vergunning


Pagina | 21


Compliance, OKB en AFM-eisen voor de controlepraktijk Voldoet uw controlepraktijk aan de gestelde kwaliteitseisen? Hoe maakt u efficiënt gebruik van het interne reviewsysteem? Wat zijn de aandachtspunten? Hoe kijkt de externe AFM-Reviewer naar uw kwaliteitssysteem? De AFM Review vindt de kwaliteit van uw interne kwaliteitsbewaking van groot belang. Tijdens deze cursus worden de gestelde kwaliteitseisen aan uw controlepraktijk gekoppeld. Er wordt u verteld hoe u efficiënt gebruik kan maken van het interne reviewsysteem en wat de aandachtpunten hierbij zijn. Resultaat Na deze cursus: • weet u hoe u de interne review op een efficiënte manier kunt inzetten binnen uw controlepraktijk; • weet u hoe de externe AFM-Reviewer naar uw kwaliteitssysteem kijkt. Inhoud • richtpunten voor de uitvoering van (verschillende) reviews van dossiers • onderscheid OKB, externe toetser, (rol) compliance officer, tweede lezer, etc. • richtpunten voor de uitvoering van (verschillende) reviews van dossiers • praktische handvatten ter verbetering van de interne compliance regelgeving • praktische invulling van de compliance rol bij kleine accountantsorganisaties

De Flex B.V. voor accountants De directeur-grootaandeelhouder (dga) en zijn bv worden steeds meer vereenzelvigd. Fiscaal en civielrechtelijk. De Flex-bv is niet transparant, maar de activiteiten in de bv worden steeds vaker rechtstreeks aan de dga toegerekend. Dat heeft vergaande gevolgen, voor de persoonlijke aansprakelijkheid van de dga én voor de belastingheffing van de bv en de dga. De dga moet zakelijk handelen met zijn bv, maar waar de grens ligt tussen zakelijk en onzakelijk handelen is allesbehalve duidelijk. Dat levert veel geschillen op met de Belastingdienst, over het salaris dat de dga bij de bv moet opnemen, de aftrek van persoonsgebonden kosten, enz. De spelregels voor een correcte belastingheffing van de dga en zijn bv veranderen voortdurend, door nieuwe wetgeving, beleid van Financiën en rechtspraak. Deze cursus biedt u inzicht in die spelregels. Inhoud • wel of geen flex-bv? • de dga als directeur, statutair of titulair • de dga als aandeelhouder • echt en fictief loon; actualiteiten gebruikelijk loon • fiscaal vriendelijke beloningsvormen • pensioenrechten (in eigen beheer) • de levensloopregeling • de aanmerkelijk-belangregeling • doorschuiven AB-claim bij schenken en overlijden • verzilveren van het vermogen in de bv • beleggen in de bv of in privé • de dga en de werkkostenregeling • voordelig bankieren met de bv • het vernieuwde huwelijksvermogensrecht en de dga


Pagina | 22


Fiscaal


Pagina | 23



Pagina | 24


Fiscale Actualiteiten Miljoenennota: wat staat uw klant te wachten? Elk jaar op Prinsjesdag maakt de regering haar plannen voor het komende jaar bekend. De belangrijke (fiscale) gevolgen voor de MKB-ondernemer worden dan ook duidelijk. Hiervan wordt een professionele analyse gemaakt. In deze analyse bekijken wij met u de belangrijkste MKB-onderwerpen en de gevolgen voor de dagelijkse praktijk.

Inhoud • het nieuwe Belastingpakket van komend jaar • specifieke aandachtspunten voor de IB-ondernemer en de DGA • de meest recente fiscale actualiteiten

Fiscaal en juridisch adviseren in het familiebedrijf voor de assistent-accountant Het familiebedrijf kent zijn eigen specifieke problemen en mogelijkheden. Het is één van de taken van het accountantskantoor de klant te wijzen op fiscale besparingsmogelijkheden en risico's. U dient kennis te hebben van zaken als aanmerkelijk belang, oudedagsvoorzieningen, rechtsvormen etc.

Resultaat Na deze cursus: • is uw kennis van de fiscale en juridische problematiek rond het kleine familiebedrijf weer up-to-date; • kunt u uw klanten adviseren o.b.v. de wet IB; • heeft u inzicht in voorkomende besparingsmogelijkheden; • bent u in staat complexe fiscale en juridische problemen te signaleren en over te dragen aan de specialist. Inhoud • eenmanszaak, V.O.F.,, maatschap, ondermaatschap en m/v-firma • ondernemersfaciliteiten • oudedagsvoorzieningen • inbreng in een BV/aanmerkelijk belang • voor- en nadelen houdstervennootschap • bedrijfsopvolging bij de familie BV • Estate planning: testamenten, huwelijkse voorwaarden en successierecht • de Wet IB en het familiebedrijf


Pagina | 25


Onroerende goederen, BTW en overdrachtsbelasting Met vastgoedtransacties zijn veelal aanzienlijke bedragen gemoeid. Het is dan ook van belang om de BTW zaken rondom onroerend goed met de meeste zorg te behandelen.

Resultaat Na deze cursus: • is uw kennis ten aanzien van de relevante regelgeving op het gebied van btw en onroerende zaken opgefrist; • bent u zich meer bewust van de risicopunten bij onroerende zaken en BTW; • bent u beter in staat advieskansen te signaleren op dit gebied. Inhoud • kenmerken diverse begrippen • btw-heffing bij leveringen • toepassing herzieningsregels • integratieheffing • nieuwe btw-regeling voor privégebruik onroerende zaken • overdracht onderneming • btw-heffing bij verhuur • toepassing herzieningsregels • gevolgen leegstand • economisch eigendom/gebruiksrechten • samenloopvrijstelling overdrachtsbelasting

BTW Omzetbelasting is één van de meest complexe belastingen die ons land kent. De ondernemer heeft niet alleen te maken met de wet OB, maar ook met de Europese richtlijnen. Deze cursus zal zich voornamelijk richten op de actuele ontwikkelingen en nieuwe richtlijnen op dit gebied.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u omzetbelastingproblemen zelf oplossen; • kunt u complexe BTW problemen signaleren en overdragen aan de specialist. Inhoud • ondernemerschap, fiscale eenheid omzetbelasting • onroerende zaken, levering, verhuur, samenloop met overdrachtsbelasting, aftrek voorbelasting • nieuwe regeling over plaats van dienst • nieuwe regeling teruggaaf buitenlandse btw • ontwikkelingen met betrekking tot vermogensetikettering • strijdigheid BUA met BTW Richtlijn • wijziging onderwijsvrijstelling • wijziging medische vrijstelling


Pagina | 26


BTW en de agro-sector De plaats van de omzetbelasting in de agrarische sector is complex. De laatste jaren zien we steeds meer agrarische ondernemers die toch opteren voor de omzetbelasting. Deze cursus geeft een integraal beeld van de regelingen die in de agrarische sector op dit terrein gelden.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u uw agrarische klant op hoofdlijnen adviseren over de BTW regelingen; • weet u wanneer u complexe vragen moet overdragen aan de specialist. Inhoud • regelgevingen en diensten van de landbouwregelgeving • wanneer toepassen van optie belaste regeling • gevolgen van de optie • herrekening – herziening • het vervallen van de integratieheffing (Art. 3-3-b) • samenwerkingsverbanden • grenslanderijen • nevenwerkzaamheden • heffing inzake quota en rechten • vermogensetikettering • Europese regelingen • bijzondere regelingen (o.a. veehandelregeling, bedrijfsoverdracht) • schadevergoedingen (bijv. NAM) • subsidies

BTW en de jaarrekening De laatste BTW aangifte van het kalenderjaar is het moment om correcties uit te voeren op bijvoorbeeld de personeelsverstrekkingen en het privégebruik van de auto.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u een voor de klant optimale laatste BTW aangifte verzorgen; • weet u hoe u eventuele besparingen kunt realiseren. Inhoud • correctie privégebruik auto, onroerend goederen en diensten • herrekening en herziening van de voorbelasting bij gemengd gebruik voor belaste en vrijgestelde prestaties en goederen • herrekening na toepassing voorlopige vermindering KO • correctie in verband met de margeregeling • besluit Uitsluiting Aftrek Omzetbelasting (BUA) • suppletie aangifte • aftrekrecht BTW • factuuropstelling


Pagina | 27


Actualiteiten BTW De weten regelgeving rondom de omzetbelasting is voortdurend aan veranderingen onderhevig. Dat heeft niet alleen te maken met nationale wetgeving, maar ook met EU regelgeving. Bovendien is de omzetbelasting de belasting die te maken heeft met bijzondere bepalingen en omstandigheden.

Resultaat Na deelname aan deze cursus bent u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen, wetgeving, regelgeving en jurisprudentie op het gebied van de BTW. Inhoud Onderwerpen, die in deze actualiteitenbijeenkomst BTW aan de orde komen, worden later bepaald zodat de cursus werkelijk actueel is. Tevens wordt u zelf in de gelegenheid gesteld om onderwerpen in te brengen.

Internationale transacties en BTW In onze open economie hebben veel bedrijven te maken met leveringen van en aan het buitenland. Niet altijd is duidelijk hoe zaken geregeld moeten worden en daardoor kunnen conflicten met de belastingdienst ontstaan. Met name de BTW perikelen zijn alom bekend.

Resultaat Na deze cursus: • bent u weer op de hoogte van de belangrijkste regelingen en regels die gelden met betrekking tot levering van en aan het buitenland; • bent u bekend met de voetangels en klemmen op BTW gebied bij buitenlandse handel. Inhoud • fiscale vertegenwoordiging • douane / BTW entrepot • verleggingsregeling in de BTW voor internationale diensten • BTW teruggaaf buitenland • het nultarief


Pagina | 28


Vpb-aangifte Iedere BV is onderworpen aan de Vennootschapsbelasting (Vpb). In de afgelopen jaren is de Vpb qua regelgeving enorm uitgebreid en steeds complexer geworden. Deze nieuwe regels vinden hun weerslag in de aangifte Vennootschapsbelasting, die steeds ingewikkelder en specialistischer wordt.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u kennis van en inzicht in de Vpb-wetgeving in het algemeen en de Vpb-aangifte in het bijzonder; • heeft u kennis van en inzicht in het fiscale winstbegrip; • bent u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en actuele regelgeving op het gebied van de Vpb en de invloed hiervan op de aangifte; • kunt u verreweg de meeste aangiften Vennootschapsbelasting verzorgen. Inhoud • hoofdlijnen Vpb-wetgeving • het winstbegrip in de Vpb, totaalwinst, informeel kapitaal • voorbereiden van de Vpb-aangifte • beperking renteaftrek • behandeling correcties Vpb (naar aanleiding van onderzoeken) • verschillen in commercieel en fiscaal vermogen/winst • fiscale reserves en fiscale eenheid • deelnemingsvrijstelling

Rechtsvormen in het MKB fiscaal belicht Een startende ondernemer begint meestal als ib- ondernemer, groeit uit naar een maatschap/ V.O.F en stapt in een aantal gevallen over op de BV. Deze cursus zet de fiscale voor- en nadelen op een rij.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u zicht op de belangrijkste fiscale pro’s en contra’s van de personenvennootschap in vergelijking met die van een kapitaalvennootschap; • heeft u een beeld van de fiscale situatie in geval van overlijden en bedrijfsopvolging; • kent u de invloed van het wetsvoorstel tot herziening van het recht met betrekking tot de personenvennootschap en het gewijzigde huwelijksgoederenregime. Inhoud • actualiteiten wettelijke regeling inzake personenvennootschappen • het nieuwe huwelijks goederenregime • eenmanszaak of personenvennootschap fiscaal vergeleken met de BV • de start van de onderneming en fiscale faciliteiten • het meedoen van de huwelijkspartner • overdracht van de onderneming • doorschuiffaciliteiten • toe- en uitreden van vennoten • voorbehoud en stille reserves • wat te doen bij overlijden van een vennoot


Pagina | 29


Overeenkomsten rond de vennootschap Als uw klant werkt met één of meerdere BV’s of als uw klant samenwerkt in een vennootschap. Welke afspraken moeten dan worden vastgelegd in overeenkomst? Wat gaat er in de praktijk veelvuldig fout? In deze cursus leert u, wat u kunt doen als er sprake is van ‘tegenstrijdig belang.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u inzicht in welke zaken rondom een vennootschap juridisch moet worden vastgelegd; • kent u de gevolgen van het Duplicado-arrest en andere arresten in situatie van tegenstrijdig belang; • kunt u mogelijke knelpunten signaleren en voorkomen. Inhoud • aandeelhouders- en stemovereenkomsten (inclusief statuten en afwijking daarvan d.m.v. aandeelhoudersovereenkomsten) • overeenkomsten met de directie: de managementovereenkomst, de arbeidsovereenkomst, krediet- en leningsovereenkomsten; • overeenkomsten tussen moeder- dochtervennootschappen; • de gevolgen van de Duplicado-arrest • wanneer, en hoe moet u bestaande overeenkomsten (laten) repareren • het opsporen van mogelijke problemen

Fusie en splitsing van ondernemingen Eind juli 2010 is bij de Tweede Kamer een wetsvoorstel ingediend dat een aantal vereenvoudigingen aanbrengt in de wettelijke bepalingen met betrekking tot juridische fusies en splitsingen. Dit wetsvoorstel vloeit voort uit enkele EU richtlijnen. Deze richtlijnen moet uiterlijk 30 juni 2011 in de nationale wetgeving zijn opgenomen Met deze vereenvoudigingen is nog niet gezegd dat het onderwerp fusie en splitsingen nu een eenvoudig verhaal is geworden. De accountant in het midden- en klein bedrijf zal vaak door de bomen het bos niet zien. Er zijn immers zoveel oplossingen beschikbaar bij een reorganisatie of herschikking.

Resultaat Na deze cursus: • kent u de voor- en nadelen van de diverse fusievormen; • heeft u een goed beeld welke fusievorm geschikt is voor een bepaalde reorganisatiedoel; • kent u de voor- en nadelen van de diverse splitsingsvormen. Inhoud • bedrijfsfusie • aandelenfusie • juridische fusie • splitsing • fusie en splitsing met de fiscale eenheid


Pagina | 30


Fiscale aspecten bij bedrijfsopvolging Bij elke bedrijfsopvolging of overname is een tijdig goed (fiscaal) advies naar de klant van belang. De nadruk zal liggen op de fiscale aspecten bij de bedrijfsopvolging binnen de BV, het gebied waarop u als accountantskantoor uw meerwaarde kan laten zien.

Resultaat Na de cursus: • weet u met welke zaken u als accountant te maken krijgt bij de bedrijfsopvolging; • weet u wat uw verantwoordelijkheden zijn en welke procedures doorlopen moeten worden; • weet u welke fiscale en juridische aspecten een belangrijke rol spelen. Inhoud • de fiscale gevolgen van de bedrijfsopvolging voor de overdrager • de voorbereiding van de bedrijfsopvolging • de fiscale positie van de opvolger bij een bedrijfsopvolging • valkuilen bij de bedrijfsopvolging in de BV

Incasso, beslag en executie Binnen uw klantenbestand kan het voorkomen dat uw klanten regelmatig te maken krijgen met slecht betalende debiteuren. Een betalingsregeling die niet wordt nagekomen of een inning die onmogelijk blijkt nadat een product of dienst is geleverd. Wordt er niet betaald, dan moet betaling worden afgedwongen via aanmaningen, incasso’s of in het ergste geval een gerechtelijke procedure. Door in het voortraject de juiste maatregelen te nemen, kunt u incassoproblemen voorkomen.

Resultaat Na deze cursus: • weet u hoe uw vraagstukken rond incasso, beslag en executie kunt oplossen; • kunt u adequaat reageren bij betalingsproblemen. Inhoud • totstandkoming van een opdrachtovereenkomst • algemene voorwaarden • veel voorkomende missers in het voortraject • eigendomsvoorbehoud • incasso • betalingsregelingen • buitengerechtelijke kosten • beslag en executierecht • praktijkcasuïstiek


Pagina | 31


Actualiteiten Successiewetgeving Met ingang van 1 januari 2010 zijn ingrijpende wijzigingen doorgevoerd in de successiewetgeving. Met de nieuwe schenken erfbelasting is er meer veranderd dan alleen de tarieven.

Resultaat Na deze cursus bent u op de hoogte van de laatste wijzigingen die zijn ontstaan met de nieuwe wet Schenk- en erfbelasting. Inhoud • verlaging tarieven • indeling van tariefgroepen • de nieuwe tariefstructuur • partnerbegrip • vrijstellingsbedragen en vereenvoudigen bedrijfsopvolging • nieuwe percentages, andere vrijstellingen • aangepaste voorwaarden • schenking en waardebepaling van ondernemingsvermogen en de meerwaardeclausule. • de-fiscalisering trustvermogens, hoe gaat de overheid de buitenlandse trusts en andere doelvermogens aanpakken • woningwaardering, rekenrente

Nieuwe successiewet voor de agrarische praktijk U als accountant heeft de klant de afgelopen jaren geadviseerd over het vormgeven van bedrijfsstructuren, testamenten, huwelijksvoorwaarden en schenkingen om daarmee in de agrarische praktijk een goede toekomstige bedrijfsoverdracht of vererving te kunnen regelen en faciliteren. De wijzigingen van de Successiewet 1956 van 1 januari 2010 dwingen u om alle afspraken opnieuw te beoordelen.

Resultaat Na deze cursus: • bent u op de hoogte van de recente wijzigingen in de successiewetgeving; • weet u wat de consequenties zijn van de wijzigingen voor uw agrarische klanten; • kunt u de juiste adviezen geven aan uw agrarische klanten. Inhoud • bedrijfsoverdracht • bedrijfsopvolging regelingen • fiscale gevolgen van overlijden bij minderjarige kinderen • bedrijfsoverdracht bij leven • vererving van agrarische bedrijf


Pagina | 32


Analyseren en beoordelen van notariële akten In deze cursus komen de drie belangrijkste typen notariële akten voorbij: 1. Onroerende zaken 2. Akten met betrekking tot de BV 3. Personen- en familierecht En leert u op welke onderdelen u moet letten bij het analyseren en beoordelen van notariële akten.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u van een notariële akten een juiste analyse maken; • kunt u aan de hand van een checklist beoordelen of de notariële akten voldoet aan de specifieke eisen; • weet u waar u op moet letten als het gaat om een specifieke notariële akten. Inhoud • koopovereenkomst onroerend goed • nieuw personenvennootschapsrecht • huwelijkse voorwaarden • echtscheidingsconvenant • schenkingsakten • testament

Belastingcontrole: de omgang met de belastingdienst Ondanks de opkomst van het horizontaal toezicht zult u te maken blijven houden met het boekenonderzoek door de belastingdienst.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u inzicht in de rechten en plichten bij de controle door de belastingdienst; • kunt u uw klant goed informeren over de rechten en plichten; • heeft u zicht op uw rol u als adviseur. Inhoud • belastingcontrole • algemene beginselen van behoorlijk bestuur • omkering van de bewijslast • opgewekt vertrouwen/nieuw feit • informatieverplichtingen van zowel de belastingplichtige als een derde • administratieverplichtingen • identificatieverplichtingen • verschoningsrecht inclusief afgeleid informeel verschoningrecht • gedragscode openbare accountants-belastingdienst


Pagina | 33


Fiscale advisering met betrekking tot B.V. ’s met verliezen Sinds 2007 zijn verliezen nog maar beperkt verrekenbaar met toekomstige winsten. Hoe kunt u deze nog benutten? De Vpb kent een bijzondere regeling voor geliquideerde deelnemingen. Wat moet u doen bij verliesgevende dochtervennootschappen? En kent u de maatregelen tegen de handel in verlies BV’s en de bepalingen voor houdsterverliezen?

Inhoud verliescompensatie IB en Vpb • • verliesverrekening bij fiscale eenheid, fusies en splitsingen • afgewaardeerde vorderingen • herwaarderen vastgoed? • handel in verlies-BV’s en de houdsterverliesbepaling • liquidatieverliesregeling • faillissement van dochtermaatschappijen • belangrijke jurisprudentie Na afloop kunt u effectieve fiscale maatregelen treffen voor uw cliënten met verliezen.

De Flex B.V. voor fiscalisten Op 1 oktober 2012 is de Wet vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht ingevoerd. Door deze nieuwe wetgeving is boek 2 van het Burgerlijk Wetboek ingrijpend gewijzigd. Wat met name van belang is voor de Mkb-praktijk zijn de wijzigingen in het hele BV-recht. Het gaat daarbij vooral om een flexibilisering rondom bv’s: vervallen minimumkapitaal, simpelere inbreng in bv (vervallen accountantsverklaringen), eenvoudigere overdraagbaarheid van aandelen, vergroting bestuurders- en aandeelhoudersaansprakelijkheid, enzovoort. Met het nieuwe BV-recht krijgen bestuurders te maken met aansprakelijkheidsrisico’s rond dividenduitkeringen. Ook bij wanbeleid loopt de bestuurder het risico zelf op te draaien voor eventuele schadeclaims en/of hoge juridische kosten! Wanneer kan aansprakelijkheid worden afgedaan door decharge? Is selectieve betaling toegestaan? En wanneer is er sprake van pauliana?

Inhoud: • aansprakelijkheidspositie van de dga • interne en externe aansprakelijkheid • Flex-BV • vermogensonttrekking • onbehoorlijk bestuur in of buiten faillissement • Pauliana & aansprakelijkheid wegens selectieve betaling • doorbraak van aansprakelijkheid? • actuele jurisprudentie • praktijkcases U signaleert en beperkt (nieuwe) aansprakelijkheidsrisico’s bij uw cliënt. U vertaalt de gevolgen van actuele jurisprudentie naar uw praktijk.


Pagina | 34


Bedrijfskundige en financiële advisering


Pagina | 35



Pagina | 36


Business-analyses in nieuw perspectief Maak samen met uw klant heldere en gerichte keuzes voor de toekomst! Het begrijpen van businessmodellen en daarover een mening kunnen vormen is in toenemende mate een cruciaal, onderscheidend vermogen van accountants. Juist dan wordt verder gegaan dan de gebruikelijke financiële analyses, die zonder diepgaand inzicht in het businessmodel steeds minder zeggen. Veelbelovende ondernemers en ondernemingen kiezen dan ook voor de accountant die in staat is de uitdagingen in hun business te begrijpen. Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een onderneming waarde creëert voor klanten. Bedrijven komen er in het huidige tijdperk achter dat het ooit gekozen businessmodel niet meer werkt. Nieuwe, innovatieve businessmodellen kunnen businessmodellen die jarenlang leidend waren, in korte tijd op grote afstand zetten. De opleiding ‘Business-analyses in nieuw perspectief’ gaat in op de nieuwste bedrijfskundige inzichten. Keuzes die de positie van uw MKB-klant uiteindelijk versterken en overlevingskansen in een snel veranderend landschap vergroten.

Inhoud begrijpen van nieuwe en innovatieve business modellen; • • nader toegelicht: Blue Ocean, De Long Tail, Multi sided marktmodel, Bait & Hook, Freemium en Business model Canvas; • alternatieven voor het (nu nog) overheersende businessmodel van een accountantskantoor; • trends voor de toekomst; • relatie tussen businessmodellen, businessplannen en financiële analyse.

Strategisch management in het MKB In toenemende mate zal de accountant de rol als adviseur op strategisch niveau moeten vervullen. Dat vereist inzicht in het strategievormingsproces en kennis van modellen die bij de strategiebepaling en bij de beheersing van de strategie van belang zijn.

Resultaat Na deze cursus: • bent u beter in staat met de ondernemer te spreken over strategische vraagstukken • kunt u de ondernemer begeleiden bij de strategievorming en de beheersing daarvan. Inhoud • het stappenplan van het strategievormingsproces • analyse modellen ter ondersteuning van strategische keuze • een prognosemodel voor het MKB, waarmee de realisatie van de strategie kan worden bewaakt. • praktijkcasuïstiek • formuleren van missie, visie en organisatiedoelen • redeneren vanuit diverse managementmodellen


Pagina | 37


Kostenbesparing en rendementsverbetering Zeker in deze tijd vraagt uw klant u om advies bij kostenbesparingen of rendementsverbeteringen. De jaarrekening vormt daarbij advies een belangrijk uitgangspunt. Ook niet-financiële informatie vanuit de MKB-onderneming is van belang.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u de organisatie van uw klant doorlichten en rendementsverbeteringen voorstellen; • kent u de verschillende doorlichtingsmodellen en kunt u de uitkomsten op hoofdlijnen toepassen in de praktijk; • kunt u de bevindingen vastleggen in het accountantsrapport. Inhoud • de jaarrekening als uitgangspunt voor kostenbesparing en rendementsverbeteringen • financiële doorlichtingsmodellen: Dupont-analyse, Activity Based Costing, Economic Value Added en Balance Scorecard • het toepassen van de Balance Scorecard in het MKB • gebruik maken van benchmarks en trendgegevens in de MKB-praktijk

Financieren van overnames in het MKB Nog geen twee jaar geleden stonden de banken in de rij om een bedrijfsovername te financieren. Maar door de krediet- en economische crisis zijn banken voorzichtiger geworden. Een ideaal instapmoment voor ondernemers met groeiambities of mbi- en mbo kandidaten. Het moet alleen wel gefinancierd worden.

Resultaat Na deze cursus beschikt u over handvatten om de financiering succesvol te structureren. Inhoud • quick overview bedrijfswaarderingsmodellen; • MBO/MBI • aandelentransactie versus activa/passiva transactie • wettelijke restricties en regelgeving zoals de wet op de kapitaalsbescherming (artikel 207c), BBMKB • structurering en optimalisering van overnamefinancieringen in het MKB • tips & tricks bij financieringsonderhandelingen


Pagina | 38


De succesvolle financieringsaanvraag Banken zijn net accountants, uiteindelijk willen ze cijfers zien. De vraag is welke cijfers levert u aan, hoe presenteert u die gegevens en wat zijn voor de bank essentiële punten. Bovendien is door de crisis het landschap van de kredietverlening ingrijpend gewijzigd. De uitkomsten van risicoanalyses zijn fundamenteel anders. Dat betekent dat er nog meer wordt gevraagd van accountants bij het begeleiden van een financieringsaanvraag door de klant.

Resultaat Na deze cursus: • bent u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de weten regelgeving; • kunt u zich verplaatsen in de bancaire wereld en weet u wat voor banken cruciaal is; • weet u welk cijfermateriaal u moet aanleveren, welke ratio’s de bank hanteert en kunt u proactief zo veel mogelijk zekerheden voor de bank bieden. Inhoud • kredietcrisis, economische crises en de banken • hoe krijgt u nu nog een financiering? • actuele ontwikkelingen in de weten regelgeving • inzicht in de processen van de bank en de beoordelingscriteria • kenmerken, aandachtspunten en risicoaspecten van verschillende branches • cash flow, ratio’s en zekerheden • voorbereiden voor een gesprek met de bank

Adviseren bij bedrijfsopvolging in het familiebedrijf Vanuit het eigen vakgebied zijn adviseurs al uitstekend op de hoogte van de financiële en vaak ook fiscale en juridische aspecten van de bedrijfsopvolging. Tijdens deze cursus worden de nodige technieken aangereikt om gestructureerd de overdracht te begeleiden, zodat u ook de organisatorische en sociaal-emotionele aspecten tijdig kunt onderkennen en daar als adviseur adequaat op in kunt spelen.

Resultaat Na deze cursus: • beschikt u over vaardigheden om aspecten die het opvolgingsproces blokkeren of juist stimuleren; • weet u hoe u daar in de advisering mee om moet gaan. Inhoud • sociale en emotionele aspecten die een cruciale rol spelen bij bedrijfsopvolging • het eerste gesprek met de ondernemer over bedrijfsopvolging • de rol van belangrijke betrokkenen bij het proces van bedrijfsopvolging • begeleiden van de opvolging in familiebedrijven zonder dat de emoties de overhand krijgen • de positie van de adviseur in het opvolgingsproces en de randvoorwaarden om het proces goed af te wikkelen • de belangrijkste adviesvaardigheden bij het begeleiden van bedrijfsopvolging


Pagina | 39


DGA: bedrijf verkocht: wat nu? Uw klant heeft zijn bedrijf verkocht en heeft een substantieel vermogen. Vaak gaat hij leven van zijn vermogen of wil hij gaan investeren in onroerend goed of bedrijven. Bij het maken van de juiste keuzes wil de klant naast de financieel adviseur ook klankborden met de adviseur die hij al jaren kent. In tijdens de cursus leert u hoe u de klant hierbij van advies kan dienen en bijstaan bij het nemen van zijn beslissingen. Tevens kunt u de klant attenderen op de keuzes die passen bij zijn risicoprofiel, de familieomstandigheden en zijn levensstijl. Resultaat Na de cursus: • kunt u uw klant begeleiden bij inkomens- en vermogensplanning • weet u, hoe u na de verkoop van het bedrijf, de zakelijke gesprekspartner van de DGA blijft.

Inhoud • optimaal structureren van vermogen en inkomen • bestedingswens in relatie tot beschikbaar vermogen • hoe optimaliseert u het inkomen van de DGA? • BV en privé • fiscale aandachtspunten • estateplanning • beheer van vermogen: de beleggingsbeslissing • rendement versus risico • vastgoed, aandelen, obligaties, grondstoffen, private equity, hedge funds • beoordelen van garantieproducten

Bedrijfsoverdracht in het MKB Ontwikkel praktische vaardigheden voor het begeleiden van MKB ondernemers die zich in de dynamiek bevinden van waardering, overdracht en opvolging van bedrijven. Algemeen Tijdens de opleiding ‘Bedrijfsoverdracht in het MKB’ leert u hoe u als adviseur het proces van bedrijfsoverdracht regisseert en op alle niveaus een gesprekspartner bent voor betrokkenen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zal o.a. ingegaan worden op het onderhandelingsproces, het waarderen van bedrijven en belangrijke juridische en fiscale valkuilen. Ook zal stil worden gestaan bij het managen van verwachtingen en het gebruik van gezond boerenverstand in het licht van bedrijfsoverdrachten. Na afronding van de opleiding bent u beter in staat om goede bedrijfseconomische analyses te maken, waarmee u constructieve onderhandelingen op niveau kunt voeren. Inhoud De volgende onderwerpen zullen aan bod komen: • het proces van overname en waardering • waarderingsmethoden in vogelvlucht • boekenonderzoek in de praktijk • belangrijke fiscale en juridische aspecten • optimaal benutten van financieringsmogelijkheden • de ‘details’ waar deals over struikelen • terminologie en vakjargon in eigen taal • praktijkcase


Pagina | 40


Masterclass Waardebepaling (Business Valuation) Tijdens deze opleiding maakt u kennis met de moderne waarderingstheorieën. De opleiding is interactief van opzet door de afwisseling van een inleidende theoretische achtergrond met praktisch rekenwerk. Alle cursisten worden verzocht om een laptop met Excel mee te nemen. Tijdens de opleiding wordt een waarderingsmodel gebouwd wat daarna in de praktijk goed bruikbaar is.

Doel: • • • •

inzicht krijgen in de theoretische achtergronden van economische waarde; praktische kennis opdoen van waarderingsmodellen; vertaalslag kunnen maken van het waarderingsmodel naar de (onderhandelings)praktijk; zelfstandig waarderingsopdrachten kunnen uitvoeren.

Inhoud: De masterclass Business Valuation bestaat uit de volgende modules:

Module 1: Inleiding theorie van waarderen (2 dagdelen) • • • • •

subjectiviteit van economische waarde; het verschil tussen waarde en prijs; Discounted Cash Flow (DCF) methode; waarderingscasus; inleiding rekenmodellen.

Module 2: Waarderingsmethoden en overnamefinanciering (2 dagdelen) • • • • • •

veel gemaakte fouten; waarde onderneming versus waarde eigen vermogen; minderheidsbelangen; weighted Average Cost of Capital; Adjusted Present Value; overnamefinanciering.

Module 3: Waarderingscasus en integratie (2 dagdelen) • • • • •

uitwerken waarderingscasus; voorbereiden van een bieding; onderhandelingen; plenaire bespreking uitkomsten; integratie en afsluiting.


Pagina | 41


Financiering & Bijzonder Beheer Veel van uw klanten hebben hun activiteiten gefinancierd met leningen. Daarvoor zijn financieringsovereenkomsten en bijbehorende (zekerheden)documenten opgesteld. Sommige van uw klanten verkeren in financieel zwaar weer. Zij hebben moeite om aan hun financiële verplichtingen te voldoen. Welllicht dreigt opzegging van de (bank)financiering, met alle gevolgen van dien. Door kennis van de relevante signalen van (toekomstige) financiële probleemgevallen en de juridische aspecten van financieringen, zekerheden en bijzonder beheer kunt u vroegtijdig en adequaat adviseren, begeleiden en aansturen.

Resultaat Na deze cursus: • weet u hoe uw vraagstukken rond financiering en bijzonder beheer kunt oplossen; • kent u de contouren van creatieve oplossingen in de voorfase van faillissement; • kunt u adequaat reageren op en adviseren bij (tekenen van) financiële en continuïteitsproblemen bij uw klanten. Inhoud • beoordelen van financieringsovereenkomsten o algemene (bank)voorwaarden o bijzondere bedingen als pari passu, positieve en negatieve hypotheekverklaring, compte joint • zakelijke zekerheden o pandrecht o hypotheekrecht • persoonlijke zekerheden o borgtocht en hoofdelijkheid o keep well verklaringen en soortgelijke instrumenten o 403-verklaring • herkennen van bijzonder beheer signalen • opzegging van financieringsovereenkomsten • uitwinning van zekerheden • de fiscus o rang o bodem(voor)recht, bodembeslag o melding betalingsonmacht • het faillissement en haar gevolgen • in de schaduw van het faillissement o pauliana o verrekening o bestuurdersaansprakelijkheid o oplossingen • praktijkcasuïstiek, mede op basis van uw eigen input


Pagina | 42


Schuldsanering en herstructurering Sommige van uw klanten verkeren in financieel zwaar weer. Zij hebben moeite om aan hun financiële verplichtingen te voldoen. Soms kan een schuldsanering en herstructurering van de activiteiten en ondernemingsvorm(en) nuttig en nodig zijn. Door kennis van de relevante financiële en juridische aspecten kunt u vroegtijdig en adequaat adviseren, begeleiden en aansturen.

Resultaat Na deze cursus: • weet u hoe uw vraagstukken rond herstructurering kunt oplossen; • kent u de kritische succesfactoren van schuldsanering en herstructurering; • kunt u adequaat reageren op en adviseren bij (tekenen van) financiële en continuïteitsproblemen bij uw klanten. Inhoud • financieringsovereenkomsten • zekerheden o pandrecht en hypotheekrecht o borgtocht en hoofdelijkheid o keep well verklaringen en soortgelijke instrumenten o 403-verklaring • herkennen van bijzonder beheer signalen • het faillissement en haar gevolgen o curator: taak en bevoegdheid o pauliana en verrekening o bestuurdersaansprakelijkheid • schuldsanering buiten faillissement o schuldakkoord o debt for equity swap • schuldsanering in surseance/faillissement o dwangakkoord/cram down o doorstart • herstructurering o activa/passiva o aandelentransacties o juridische fusies en splitsingen o minnelijk / executie van zekerheden o pre-pack • praktijkcasuïstiek, mede op basis van uw eigen input


Pagina | 43



Pagina | 44


Pensioenen en vermogen


Pagina | 45



Pagina | 46


Introductie pensioenen & andere toekomstvoorzieningen (uitgebreide versie) De regels rondom pensioenen en andere oudedagsvoorzieningen zijn doorlopend in ontwikkeling. Dit maakt de advisering rondom pensioenen uiterst complex. Bovendien zijn met het opbouwen van oudedagsvoorzieningen enorme bedragen gemoeid. Een verkeerd advies kan enorme kosten betekenen voor de klant.

Resultaat Na deze cursus: • beschikt u over de uitgebreide basiskennis van het stelsel en de organisatie van de Nederlandse pensioenvoorzieningen; • kunt u op basisniveau adviseren over pensioenen en oudedagsvoorzieningen ; • bent u in staat om complexe pensioenproblematiek te signaleren en over te dragen aan de specialist. Inhoud • algemene inleiding • de drie pijlers • introductie werknemerspensioen • introductie privé-voorzieningen • fiscale aspecten pensioenen • fiscale aspecten privé-voorzieningen • juridische aspecten pensioenen • uitvoeringsaspecten pensioenen • het pensioen van de DGA • de levensloopregeling

Collectieve pensioenen De regels rondom collectieve pensioenen zijn doorlopend in ontwikkeling. Dit maakt de advisering rondom pensioenen uiterst complex. Bovendien zijn met het opbouwen van oudedagsvoorzieningen enorme bedragen gemoeid. Een verkeerd advies kan enorme betekenen opleveren voor de klant.

Resultaat Na deze cursus: • beschikt u over de benodigde kennis van Collectieve pensioenregelingen; • kunt u op basisniveau adviseren over Collectieve pensioenen; • bent u in staat om complexe pensioenvraagstukken te signaleren en over te dragen aan de specialist. Inhoud • dag 1: fiscale aspecten • dag 2: juridische aspecten • dag 3: uitvoeringsaspecten en actuariële grondslagen


Pagina | 47


Praktijkcursus pensioen voor de loonafdeling Pensioen is de meest onderschatte en ondergewaardeerde arbeidsvoorwaarde die we kennen. Werkgevers hebben vaak geen idee van de kosten en werknemers geen idee wat men vanaf pensioengerechtigde leeftijd zal gaan ontvangen. De komende jaren zullen ingrijpende wijzigingen in ons pensioenstelsel worden doorgevoerd om het huidige stelsel betaalbaar te houden. Daarnaast stelt de wet belangrijke verplichtingen aan ondernemers wanneer het gaat om de communicatie omtrent de pensioenregeling. Hierin kunnen de medewerkers van de loonafdeling een zeer belangrijke rol spelen, dus is het noodzakelijk om inhoudelijk op de hoogte te zijn van deze belangrijke en kostbare arbeidsvoorwaarde.

Inhoud • uitleg en achtergrond Nederlands pensioenstelsel • Pensioenwet • uitleg huidige pensioenproblematiek • dekkingsgraad • verschillende pensioensystemen en pensioenuitvoerders • bepalende elementen in een pensioenregeling • lezen UPO (Uniforme Pensioenopgave) • (on)mogelijkheden omtrent schuiven met pensioendatum • verplichtingen en rol werkgever • gevolgen langer doorwerken voor het personeelsbeleid

Pensioenvoorziening voor de DGA De informatie over de pensioenvoorziening voor de DGA is overweldigend. Pensioenverzekeraars, pensioenadviseurs, fiscalisten; iedereen heeft een goed advies en wil een product verkopen. Problemen bij de pensioenfondsen zijn ook terug te vinden bij de pensioen BV’s van de DGA. Het is tijd om weer eens nuchter te kijken naar de diverse mogelijkheden voor het pensioen van de DGA.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u pensioenpositie van de DGA bepalen en daarvan een zwakte/sterkte analyse maken; • kunt u deze kennis overdragen aan de klant; • kunt u de klant begeleiden naar een optimale pensioensituatie; • kunt u proactief de vinger aan de pols houden bij het pensioen van de DGA. Inhoud • fiscale aspecten pensioen DGA • juridische aspecten pensioen DGA • waarderingsaspecten pensioen DGA • echtscheiding en pensioen DGA


Pagina | 48


Lijfrente en banksparen Ondernemers en bepaalde werknemers zijn aangewezen op de mogelijkheden van het lijfrenteregiem voor de opbouw van hun oudedagsvoorziening. Sinds 2008 bestaat de mogelijkheid om een lijfrente op te bouwen via banksparen. Wat betekenen lijfrenteverzekeringen en banksparen voor de adviespraktijk? Is het interessant voor bijvoorbeeld de DGA als aanvulling op het pensioen? Wat is fiscaal aantrekkelijk? En welke voorwaarden zijn hieraan verbonden?

Resultaat Na deze cursus: • weet u de mogelijkheden van het lijfrenteregiem en de plaats van het banksparen hierin; • bent u op de hoogte van de aanwendingsmogelijkheden van in het verleden afgesloten lijfrentevoorzieningen. Inhoud • bepaling hoogte lijfrenteaftrek • voorwaarden lijfrentevoorzieningen bij een verzekeraar • voorwaarden lijfrentevoorzieningen bij banksparen • gevolgen shoppen met lijfrentekapitaal • sancties bij oneigenlijk gebruik • mogelijkheden oud regiem lijfrentepolissen

Oudedagsvoorzieningen voor ondernemers Bij het begrip oudedagsvoorziening denken we bijna automatisch aan AOW, pensioen of lijfrente. In de meeste gevallen bouwt een ondernemer geen pensioen op en is hij dus aangewezen op het lijfrenteregiem. Er is de mogelijkheid voor de vorming van een oudedagsreserve binnen de eigen onderneming. Ook bij de ondernemer stelt de wetgever zware voorwaarden aan dergelijke voorzieningen.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u een goed beeld van de mogelijkheden die een ondernemer heeft voor de opbouw van zijn oudedagsvoorziening; • heeft u inzicht in de voor- en nadelen van de diverse mogelijkheden en kunt u de ondernemer hierover adviseren. Inhoud • begrip ondernemer • het urencriterium • de ondernemer en pensioen • de oudedagsreserve • de stakingslijfrente • waardering van de lijfrentevoorziening • bijzondere situaties


Pagina | 49


Schade- en levensverzekeringen Iedere ondernemer heeft een map met verzekeringspolissen, voor zowel de onderneming als voor de privésituatie. Vaak is deze verzekeringsportfolio in de loop der jaren opgebouwd. Het is zinvol om deze portfolio tegen het licht te houden en te beoordelen of er sprake is van onder- of oververzekering en te kijken of besparingen gerealiseerd kunnen worden.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u meer inzicht in de hoofdlijnen van de diverse vormen van levensverzekeringen, waaronder lijfrenteverzekeringen en schadeverzekeringen; • bent u in staat om klanten globaal hierover te adviseren. Inhoud • wettelijke bepalingen van de inhoud rechtsgeldige (verzekerings)overeenkomst • daadwerkelijke inhoud van een polis • partijen bij de verzekeringsovereenkomst • hoofdlijnen van de diverse verzekeringsovereenkomsten zoals: o levensverzekeringen (kapitaal- en rente uitkeringen) o arbeidsongeschiktheidsverzekeringen o ongevallenverzekeringen o schadeverzekeringen (gebouwen-, goederen inventaris- en bedrijfsschadeverzekeringen) • beperkte fiscale behandeling van diverse verzekeringsvormen

Actualiteiten huwelijkse voorwaarden en verrekenbedingen Huwelijkse voorwaarden als instrument bij financiële planning of estateplanning? Wat zijn de ontwikkelingen in het Burgerlijk Wetboek en in de jurisprudentie met betrekking tot huwelijkse voorwaarden? Wat moet er bijvoorbeeld verrekend worden bij echtscheiding?

Resultaat Na deze cursus: • bent u op de hoogte van de voor- en nadelen van de huwelijkse voorwaarden en heeft u oog voor alternatieve oplossingen; • kunt u een verrekening maken van jaarlijks overgespaard vermogen. Inhoud • wat is het doel van huwelijkse voorwaarden? Te denken valt aan het beperken of uitsluiten van aansprakelijkheid en het beschermen van familievermogen. • hoe ziet een optimaal verrekenbeding er uit? • na het opmaken van de huwelijkse voorwaarden is het belangrijk deze ook uit te voeren en opgenomen verplichtingen na te komen. Wat zijn de risico's als dat niet gebeurt? • wat is de impact van de nieuwe Successiewet?


Pagina | 50


Erfrecht- en Successierecht Bij de behandeling van de Successiewet worden de ingrijpende wijzigingen die op 1 januari 2010 zijn ingegaan behandeld.

Resultaat Na deze cursus heeft u een gedegen basiskennis van het erfrecht en het successierecht. Inhoud • het erfrecht in zijn algemeenheid o het versterferfrecht o de wettelijke verdeling o het testamentaire erfrecht o legitieme portie o inkorting, inbreng o wettelijke rechten, o executele bewind • basisvormen van testamenten o keuzelegaat o vruchtgebruik o aanvulling wettelijke verdeling • Successiewet • bedrijfsopvolgingsfaciliteiten

Estate Planning in vogelvlucht Wanneer iemand tijdens zijn leven een vermogen heeft opgebouwd, is het een natuurlijke wens om dit vermogen zo intact mogelijk over te laten gaan naar de volgende generatie. Uitgangspunt is dat bij de overgang van dit vermogen de fiscus niet meer krijgt dan strikt noodzakelijk is. Aan de belangen van alle betrokkenen moet in alle fasen recht worden gedaan.

Resultaat Na deze cursus • heeft u een basiskennis op het gebied van de estateplanning; • kunt u eenvoudige vragen van de DGA op dit gebied beantwoorden; • bent u in staat om complexe estateplanningsproblematiek te signaleren en over te dragen aan de specialist. Inhoud • het erfrecht in vogelvlucht • het schenkings- en successierecht in vogelvlucht • maatregelen om tijdens het leven successierechten te besparen • het belang van het huwelijksgoederenregime • overzicht diverse testamentvormen • vermogensoverdracht bij overlijden • schenken aan kinderen


Pagina | 51



Pagina | 52


Lonen- Sociale Zekerheid & Arbeidsrecht


Pagina | 53



Pagina | 54


Actualiteiten Lonen Loon- en salarismedewerkers en loon- en salarisadviseurs van het accountantskantoor hebben jaarlijks te maken met een veelheid aan wijzigingen in de weten regelgeving. De informatievoorziening naar en advisering aan klanten op het gebied van lonen, arbeidsrecht en sociale zekerheid wordt steeds belangrijker. Ondanks alle pogingen tot administratieve lastenverlichting is het voor ondernemers onmogelijk om op de hoogte te blijven van al deze nieuwe weten regelgeving. De loonmedewerkers en adviseurs van het accountantskantoor moeten als vanzelfsprekend goed op de hoogte zijn van genoemde onderwerpen.

Inhoud • correcte verloning DGA (gebruikelijk loon, wel/niet verzekeringsplicht, positie partner, ZvWvergoeding/afdracht) • werkkostenregeling • ontslag en (deeltijd-)WW • CAO vs arbeidsrecht • WIA en herverzekeren / eigenrisicodragerschap • aanvullende actuele onderwerpen

Afdrachtvermindering en loonkostensubsidies Veel werkgevers zijn er niet altijd van op de hoogte dat de overheid een aantal aantrekkelijke regelingen heeft voor het in dienst nemen van gedeeltelijk arbeidsgeschikten, langdurig werklozen of ouder personeel.

Resultaat Na deze cursus bent u weer volledig op de hoogte van diverse subsidiemogelijkheden en No Risk regelingen voor de verschillende groepen werknemers. Inhoud • uitkeringsgerechtigde van 50 jaar of ouder • werknemer van 62 jaar of ouder • voormalig werkloze werknemers van 55 jaar of ouder • de structureel functioneel beperkten (SFB) • de arbeidsgehandicapten (AGH)


Pagina | 55


Arbeidsongeschiktheid Sinds begin jaren 90 is de overheid al bezig om de wetgeving omtrent arbeidsongeschiktheid aan te passen. Ook nu staan er weer wijzigingen op de planning omtrent de ZW teneinde de instroom in de WIA te beperken. Zo zal ook de ZW-premie per werkgever (gedifferentieerd) worden bepaald net als dat ook al gebeurt bij de WGA-premie. Tijdens de ziekte van de medewerker zijn er wettelijke verplichtingen gedurende de eerste 104 weken (Wet verbetering Poortwachter), maar hoe zit het eigenlijk met de verplichtingen van de werkgever na 104 weken, wanneer er geen (succesvolle) re-integratie heeft plaatsgevonden. Tenslotte is het nog aandacht voor de ‘gaten’ in het systeem, die met aanvullende verzekeringen kunnen worden gedicht.

Inhoud • loondoorbetalingsverplichting tijdens ziekte • Wet verbetering Poortwachter • modernisering ZiekteWet • bepaling arbeidsongeschiktheidpercentage • 0-35% • WGA-uitkering • IVA-uitkering • bepaling gedifferentieerde WGA-premie • aanvullende verzekeringen • herverzekeren (ER WGA)

Werkkostenregeling (basis) Op 1 januari 2011 is de Werkkostenregeling (WKR) in werking getreden. Tot 2015 zijn ondernemers vrij om deze regeling toe te passen, daarna is toepassing van de regeling verplicht. Veel ondernemers houden zich niet of nauwelijks bezig met deze regeling, terwijl er veel redenen zijn om dit wel te doen. Denk aan de voorbereidingstijd die implementatie van deze regeling vraagt, maar vooral de gemiste kans om te besparen op de loonkosten. Tijdens deze cursus wordt aandacht besteed aan de basisbeginselen van de WKR en worden alle facetten op hoofdlijnen behandeld.

Inhoud • uitleg en achtergrond WKR • overzicht ‘niet tot het loon behorende’ en intermediaire kostenvergoedingen • toelichting gerichte vrijstelling en nihil-gewaardeerde verstrekkingen • keuzemogelijkheden loon of eindheffingsloon • loonaangifte • aandachtspunten administratieve verwerking • werking uitruil arbeidsvoorwaarden • wijziging arbeidsvoorwaarden


Pagina | 56


Werkkostenregeling (verdieping) Op 1 januari 2011 is de Werkkostenregeling in werking getreden. Tot 2014 (mogelijk 2015) zijn ondernemers vrij om deze regeling toe te passen, daarna is toepassing van de regeling verplicht. Veel ondernemers houden zich niet of nauwelijks bezig met deze regeling, terwijl er veel redenen zijn om dit wel te doen. Denk aan de voorbereidingstijd die implementatie van deze regeling vraagt, maar vooral de gemiste kans om te besparen op de loonkosten. Cursisten worden verondersteld een goede basiskennis van de WKR te hebben. Tijdens de cursus zullen veel praktijksituaties worden besproken en zal daardoor een zeer interactief karakter hebben.

Inhoud • regeling op hoofdlijnen • keuzemogelijkheden loon of eindheffingsloon • onkostenvergoeding • werkplekvoorzieningen • positie directeur grootaandeelhouder • holding en werkmaatschappij • tariefvoordeel hogere inkomens • gebruikelijkheidstoets • administratieve verwerking in loonadministratie • administratieve verwerking in financiële administratie • 3 methoden loonaangifte • complicaties uitruil arbeidsvoorwaarden • aandachtspunten wijzigen arbeidsvoorwaarden

Werkkostenregeling (assistent accountants) Op 1 januari 2011 is de Werkkostenregeling in werking getreden. Tot 2014 (mogelijk 2015) zijn ondernemers vrij om deze regeling toe te passen, daarna is toepassing van de regeling verplicht. Veel ondernemers houden zich niet of nauwelijks bezig met deze regeling, terwijl er veel redenen zijn om dit wel te doen. Denk aan de voorbereidingstijd die implementatie van deze regeling vraagt, maar vooral de gemiste kans om te besparen op de loonkosten. Tijdens deze cursus zal de aandacht primair gaan naar de administratieve verwerking van de WKR in de loon- en financiële administratie. Van het begin (de loonjournaalpost) tot het eind (loonaangifte).

Inhoud • regeling op hoofdlijnen • codering loonjournaalpost • uitleg verschillen vergoeding, verstrekking en ter beschikking stellen • meest voorkomende boekingen in de financiële administratie • drie methoden loonaangifte • verwerking uitruil arbeidsvoorwaarden


Pagina | 57


Lonen in de bouw Iedere sector met een eigen CAO heeft zo zijn bijzonderheden. In deze korte bijeenkomst wordt u bijgepraat over de bijzondere regelingen die gelden voor de bouwsector.

Inhoud • lonen en salarissen • toeslagen/vergoedingen • roostervrije dagen • kort verzuim • reizen • tijdspaarfonds • aanvullende praktijkgerichte onderwerpen

Cao-recht/belonen van werknemers Een goed arbeidsvoorwaardenbeleid is een belangrijk onderdeel van het personeelsmanagement in elke organisatie. U krijgt inzicht in het geheel van arbeidsvoorwaarden. Ook wordt expliciet stilgestaan bij beloningsmethodieken met bijzondere aandacht voor variabel belonen.

Inhoud • beter betalen: wat levert dat op • belonen is meer dan het geven van salaris • wat zijn redelijke verschillen in beloning tussen medewerkers • hoe kan de prestatiebeloning op een goede manier worden aangepakt (basisprincipes en presentatie van systemen en regelingen die geschikt zijn voor het MKB) • hoe om te gaan met de beloning van oudere, zieke of arbeidsongeschikte medewerkers • welke arbeidsvoorwaarden moet de werkgever bieden om een aantrekkelijke werkgever te zijn • welke wettelijke bepalingen gelden bij aanpassing van de beloning


Pagina | 58


Kostenreductie door effectief verzuimmanagement Elke organisatie heeft ermee te maken en elke werkgever doet z’n best om het binnen de perken te houden: ziekteverzuim. De Wet Verbetering Poortwachter geeft aan werkgevers en werknemers een gezamenlijke verantwoordelijkheid om te voorkomen dat de zieke werknemer uiteindelijk arbeidsongeschikt wordt en in de WIA belandt. In de cursus wordt verzuimmanagement vanuit een positieve resultaatverwachting behandeld. Dat wil zeggen u leert vanuit de cijfers de baten van succesvol verzuimmanagement te vertalen.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u de werkgever duidelijk maken wat de (financiële) baten zijn van een goed verzuimbeleid en adviseren over het opzetten van zo’n beleid; • kunt u brede kennis op het gebied van verzuim, ziekte, arbeidsgeschiktheid, re-integratie en weet u waar en hoe u aanvullende kennis verwerven. Inhoud • preventie en de Arbowetgeving • spelregels Poortwachter • rechten en plichten van werkgever en werknemer • re-integratie en passend werk: 1e en 2e spoor • casemanagement • preventie: naar vitale medewerkers via een gezond levensfasebeleid • de regeling Inkomensvoorziening Volledig arbeidsongeschikten

Regels rond looncontrole De belastingdienst zet haar looncontroles onverminderd voort. Reden genoeg voor een kritische blik op de salarisadministratie: wat vindt de controleur ervan. Een grondige voorbereiding is van groot belang om vervelende verrassingen achteraf te voorkomen.

Resultaat Na deze cursus: • weet u wanneer er sprake is van opgewekt vertrouwen; • weet u welke stukken de uitvoeringsinstantie mag inzien. Inhoud • top-tien meest gecontroleerde zaken door de fiscus • proces rondom de looncontrole • waar loopt uw klant het meeste risico en waar gaat het vaak mis? • omgang met de controleur, bevoegdheden van de controleur • rechten en plichten van uw klant tijdens de controle • wanneer u moet spreken, wanneer u moet zwijgen • bewijslast, bezwaar en beroep • wie wat moet bewijzen • actualiteiten, jurisprudentie en praktijkcasuïstiek


Pagina | 59


Lonen in de jaarrekening voor salarismedewerkers De verwerking en het aansluiten van de loonadministratie met de financiële administratie is een belangrijke taak. Vooral als er verschillen zijn in de aansluiting, oftewel de klant heeft andere betalingen gedaan dan ‘voorgeschreven’ door de loonafdeling. Ook kan het zijn dat de belastingdienst of het pensioenfonds andere bedragen ‘in rekening brengen’ dan berekend door de loonafdeling.

Resultaat Na deze cursus: • bent u op de hoogte van de werkprocessen m.b.t. correcte verwerking ‘lonen’ in de jaarrekening; • kunt u beter communiceren met assistent-accountants omtrent aansluitingsverschillen; • bent u beter in staat om risico’s te signaleren omtrent personeel. Inhoud • balans lezen’ in hoofdlijnen, m.n. balanspositie m.b.t. ‘lonen’ • V & W, m.n. de personeelskosten • (handmatig) journaalpost opstellen • aansluiting loonadministratie met financiële administratie • verwerking eindheffing, afdrachtvermindering en premiekortingen • vastleggingen ten behoeve van de belastingdienst en uitvoeringsorganisaties • ziekteverzuimverzekering; premie en naverrekening

Actualiteiten arbeidsrecht en sociale zekerheid In deze cursus worden de laatste ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht en sociale zekerheid besproken zodat u weer volledig op de hoogte bent en u uw klanten optimaal kunt adviseren wat zij kunnen en moeten doen om de personeelskosten zo laag mogelijk te houden.

Inhoud De onderwerpen worden jaarlijks bepaald op basis van actuele ontwikkelingen. Actualiteiten 2011 • ontslag • WW-uitkering • arbeidsongeschiktheid • WIA – herverzekeren/re-integratie • ZZP-ers • aansprakelijkheid • CAO vs. arbeidsrecht • fiscaal vriendelijk belonen o techniek/gevolgen uitruilen o mogelijkheden; actuele stand van zaken • pensioen o uniforme pensioen opgave o pensioengat o systemen


Pagina | 60


Grensoverschrijdende arbeid Een ondernemer die een buitenlandse werknemer in dienst neemt of een werknemer naar het buitenland zendt, heeft te maken met tal van regels. Ook de werknemer moet alert zijn op de voor hem geldende weten regelgeving. Het is van groot belang vooraf te weten wat de fiscale en sociale verzekeringspositie van de werknemer is, omdat reparatie achteraf niet meer mogelijk is.

Resultaat Na deze cursus: • bent u op de hoogte van de weten regelgeving waarmee een ondernemer te maken heeft in geval van grensoverschrijdende arbeid; • bent u zich bewust van de voetangels en-klemmen op dit gebied en weet u hoe u die kunt vermijden. Inhoud • regels rond het aannemen en inlenen van werknemers uit andere landen • een tewerkstellingsvergunning en verblijfsvergunning aanvragen • hoe u kunt checken of een buitenlandse werknemer de juiste papieren heeft • waar is de werknemer belastingplichtig en waar sociaal verzekerd • sancties op betalen onder minimumloon • de controlestrategie en bevoegdheden van de belastingdienst en arbeidsinspectie

Inleners, ketenaansprakelijkheid en bestuurdersaansprakelijkheid De inleners- en ketenaansprakelijkheid voor loonheffingen brengt veel administratieve lasten en onzekerheden voor de inlener en de aannemer met zich mee. Deze aansprakelijkheden zijn ruimer van toepassing dan veelal gedacht wordt. De risico's doen zich dan ook veel vaker voor dan vermoedt. Onder omstandigheden is het mogelijk om nog aansprakelijk gesteld te worden voor de niet betaalde loonheffingen van 19 jaren terug!

Resultaat Na deze cursus: • weet u hoe u in de praktijk (preventief) om moet gaan met de risico's en claims in het kader van inleners- en ketenaansprakelijkheid en uitgebreide bestuurdersaansprakelijkheid; • heeft u inzicht in de laatste jurisprudentie. Inhoud • vormen van in- of uitlenen en aannemen komen in de mkb-praktijk • de klant beschermen tegen inleners- en ketenaansprakelijksheidrisico's • de aansprakelijkheid voor lonen inperken • de BTW-verleggingsregeling • de effecten die in verband staan met de VAR • de controlestrategie van de belastingdienst • de effecten voor aansprakelijkheden van de uitbreiding EU • het depotstelsel als vervanging voor de G-rekening en het rechtstreeks storten


Pagina | 61


De succesvolle loonadviseur Binnen de accountantsorganisatie is de groep van loon- en salarisadministrateurs en adviseurs een groep medewerkers met relatief veel klantencontact. De ondernemer; zeker diegene die niet beschikt over een professionele HR afdeling, heeft behoefte aan ondersteuning bij onderwerpen als beloning, arbeidsrecht, ziekteverzuim. Op dit terrein liggen veel mogelijkheden voor de proactieve salarisadviseur.

Doel Na deze training: • heeft u inzicht in uw rol als proactieve salarisadviseur; • beschikt u over de basiskennis die nodig is om te kunnen adviseren; • heeft u de communicatieve- en adviesvaardigheden om deze kennis te kunnen overbrengen. Onderwerpen • HR onderwerpen, o.a. arbeidsrecht, ziekteverzuim, beloning • vertalen van vraag van de klant naar advisering • communicatieve vaardigheden. Eigen communicatiestijl • wendbaar communiceren • adviesvaardigheden vanuit rollenmodel • vraag- en luistertechnieken hanteren om de behoefte van uw klanten te inventariseren • bezwaren van klanten ombuigen naar verkoopkansen • meer opdrachten halen uit goede after-sales • vraag- en luistertechnieken om de behoefte van de klant te inventariseren • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘De succesvolle loonadviseur’ is bedoelt voor de salarisadviseur die de volgende stap wil zetten. Van een uitstekende salarisuitvoerder naar succesvol adviseur, business partner van klanten.

Arbeidsovereenkomsten / arbeids- en ontslagrecht Tijdens deze cursus krijgt u zicht op de verschillende aspecten van het arbeidsrecht.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u een ingewikkelde casus arbeidsrecht beoordelen; • kunt u de bevindingen vanuit de wet motiveren. Inhoud • arbeidsovereenkomst • einde van een arbeidsovereenkomst (ontslagrecht) • opzegtermijnen • Wet Flexibiliteit en zekerheid • kantonrechterformules


Pagina | 62


Effectief verzuimmanagement voor de loonadviseur Elke organisatie heeft ermee te maken en elke werkgever doet zijn best om het binnen de perken te houden: (ziekte)verzuim. De Wet Verbetering Poortwachter geeft aan werkgevers en werknemers een gezamenlijke verantwoordelijkheid om te voorkomen dat de zieke werknemer uiteindelijk arbeidsongeschikt wordt en in de WIA belandt. In de training wordt verzuimmanagement vanuit een positieve resultaatverwachting behandeld. Dat wil zeggen u leert vanuit de cijfers de baten van succesvol verzuimmanagement te vertalen naar gerichte acties.

Doel Na deze training: • kunt u de werkgever duidelijk maken wat de (financiële) baten zijn van een goed verzuimbeleid en adviseren over het opzetten daarvan ; • heeft u brede kennis op het gebied van verzuim, ziekte, arbeidsongeschiktheid en re-integratie; • heeft u de communicatieve- en adviesvaardigheden om deze kennis te kunnen overbrengen. Onderwerpen • Preventie en Arbowetgeving • Wet Verbetering Poortwachter • rechten en plichten van werkgever en werknemer • re-integratie en passend werk; 1e en 2 spoor • kosten van verzuim • preventie • IVA en WGA (WIA) • communicatie- en adviesvaardigheden om te kunnen adviseren over verzuim(beheersing) • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘Effectief Verzuimmanagement voor de Loonadviseur” is bedoelt voor de salarisadviseur die zich verder wil ontwikkelen als adviseur van zijn klanten op het gebied van verzuim. De training is een uitstekend vervolg op de training “De effectieve loonadviseur”.

Verdieping ontslagrecht U hebt in uw werk te maken met ontslagrecht. Dan merkt u ongetwijfeld dat het ontslagrisico voor medewerkers toeneemt. Het bedrijfsleven verandert voortdurend en steeds vaker leidt dat tot reorganisaties, fusies of faillissementen.

Resultaat Na deze cursus bent u volledig op de hoogte van de actuele jurisprudentie en de nieuwste ontwikkelingen. Inhoud • onregelmatig ontslag, nietig ontslag en kennelijk onredelijk ontslag • ontslag op staande voet • de keuze tussen een ontbindings- of een opzeggingsprocedure • ontbinding/opzegging van arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd • ontslag van bijvoorbeeld een arbeidsongeschikte werknemer


Pagina | 63



Pagina | 64


Werkgeverszaken


Pagina | 65



Pagina | 66


Lonen en de jaarrekening voor assistent accountants Bij het samenstellen van de jaarrekening heeft de samensteller te maken met gegevens afkomstig van de loonadministratie. Het is de taak van de samensteller om die gegevens te controleren en op een juiste wijze in de jaarrekening te verwerken.

Resultaat Na deze cursus: • weet u hoe u de gegevens van de loonadministratie kunt controleren; • kunt u problemen signaleren op het gebied van lonen bij het samenstellen van de jaarrekening; • kunt u de post lonen en salarissen op een correcte wijze verwerken in de jaarrekening. Inhoud • vastleggingen ten behoeve van de belastingdienst en uitvoeringsorganisaties • toepassen controle in het kader van een samenstellingsopdracht (checklist) • opbouw van de loonstrook • de journaalpost bruto naar netto • jaaraansluiting lonen (verzamelloonstaat, cumulatieve totalen en vakantiegeld) • hoe om te gaan met verschillen in nettolonen? • verstrekkingen belast en onbelast • waar let de fiscus op? • het verwerken van lonen in de jaarrekening • bepaling overloopposten met betrekking tot lonen • risico’s bij het onjuist verwerken van lonen • pensioenen en sociale lasten.

Fiscaal en juridisch adviseren in het familiebedrijf voor de assistent-accountant Het familiebedrijf kent zijn eigen specifieke problemen en mogelijkheden. Het is één van de taken van het accountantskantoor de klant te wijzen op fiscale besparingsmogelijkheden en risico's. U dient kennis te hebben van zaken als aanmerkelijk belang, oudedagsvoorzieningen, rechtsvormen etc.

Resultaat Na deze cursus: • is uw kennis van de fiscale en juridische problematiek rond het kleine familiebedrijf weer up-to-date; • kunt u uw klanten adviseren o.b.v. de wet IB; • heeft u inzicht in voorkomende besparingsmogelijkheden; • bent u in staat complexe fiscale en juridische problemen te signaleren en over te dragen aan de specialist. Inhoud • eenmanszaak, V.O.F., maatschap, ondermaatschap en m/v-firma • ondernemersfaciliteiten • oudedagsvoorzieningen • inbreng in een BV/aanmerkelijk belang • voor- en nadelen houdstervennootschap • bedrijfsopvolging bij de familie BV • Estate planning: testamenten, huwelijkse voorwaarden en successierecht • de Wet IB en het familiebedrijf


Pagina | 67


Van BV naar Holding De holdingstructuur biedt voor de ondernemer vele voordelen. Hierbij kunt u denken aan aansprakelijkheden, beperken van risico’s en het behalen van fiscaal voordeel. Daarnaast moet u als adviseur de klant goed voorbereiden op een eventuele verkoop van zijn onderneming. Bovendien biedt de holdingstructuur vele aantrekkelijke mogelijkheden voor de persoonlijke financiële planning van de DGA.

Resultaat Na deze cursus: • kunt u een op maat gesneden holdingconstructie opzetten; • weet u hoe u voor klanten belasting kunt besparen; • heeft u zich op de visie van de Belastingdienst op onderlinge holdingtransacties; • bent u op de hoogte van de laatste jurisprudentie. Inhoud • voor- en nadelen van holdingstructuren • inkleding van de holdingstructuur • A.B.-regime en de aandelenfusie • Vpb en uitzakking binnen een fiscale eenheid, bedrijfsfusie en juridische splitsing • aandeelhoudersovereenkomsten en stemovereenkomsten bij meerdere personal holdings • overdrachtsbelasting en omzetbelasting • bedrijfsoverdracht bij ondernemingen in een BV

Fiscale aspecten bij bedrijfsopvolging Bij elke bedrijfsopvolging of overname is een tijdig goed (fiscaal) advies naar de klant van belang. De nadruk zal liggen op de fiscale aspecten bij de bedrijfsopvolging binnen de BV, het gebied waarop u als accountantskantoor uw meerwaarde kan laten zien.

Resultaat Na de cursus: • weet u met welke zaken u als accountant te maken krijgt bij de bedrijfsopvolging; • weet u wat uw verantwoordelijkheden zijn en welke procedures doorlopen moeten worden; • weet u welke fiscale en juridische aspecten een belangrijke rol spelen. Inhoud • de fiscale gevolgen van de bedrijfsopvolging voor de overdrager • de voorbereiding van de bedrijfsopvolging • de fiscale positie van de opvolger bij een bedrijfsopvolging • valkuilen bij de bedrijfsopvolging in de BV


Pagina | 68


Belastingcontrole: de omgang met de belastingdienst Ondanks de opkomst van het horizontaal toezicht zult u te maken blijven houden met het boekenonderzoek door de belastingdienst.

Resultaat Na deze cursus: • heeft u inzicht in de rechten en plichten bij de controle door de belastingdienst; • kunt u uw klant goed informeren over de rechten en plichten; • heeft u zicht op uw rol u als adviseur. Inhoud • belastingcontrole • algemene beginselen van behoorlijk bestuur • omkering van de bewijslast • opgewekt vertrouwen/nieuw feit • informatieverplichtingen van zowel de belastingplichtige als een derde • administratieverplichtingen • identificatieverplichtingen • verschoningsrecht inclusief afgeleid informeel verschoningrecht • gedragscode openbare accountants-belastingdienst


Pagina | 69


Adviseren als partner-in-business vanuit de jaarrekening Uit een enquête van ING kwam eind 2012 naar voren dat veel bedrijven hun accountant graag actiever zien worden als adviseur. Accountants zouden zich meer moeten profileren als (mede)ondernemer, zodat de toegevoegde waarde een nieuwe waardevollere dimensie krijgt. Dat vereist echter specifieke kennis en vaardigheden. Hoe vergroot ik mijn toegevoegde waarde richting de klant, hoe vervul ik succesvol mijn adviesrol en onderscheid ik mij binnen de Accountancy? MBG Accountancy Opleidingen heeft hiervoor een zeer praktijk- en competentiegerichte leergang ‘Adviseren als partner-in-business vanuit de jaarrekening’ ontwikkeld.

Resultaat Na deze tweedaagse opleiding ziet u de jaarrekening als startpunt en niet als eindpunt; weet u meer business en betere klantbinding te halen uit het adviesgesprek en beschikt u over gereedschappen om meer dan voorheen op conceptmatige wijze te adviseren. Inhoud De opleiding bestaat uit de volgende modules: Module 1: Bedrijfsanalyse en monitoring van doelstellingen (2 dagdelen) Analyseren van het ondernemerschap, de onderneming en haar omgeving m.b.v.: • het stellen van goede vragen op het gebied van visie, strategie en leiderschap; • het gebruiken van effectieve strategische modellen; • het vaststellen van sterke en ontwikkelpunten met behulp van het OndernemerSpindiagram©; • het vertalen van strategie naar concrete doelstellingen; • het monitoren van deze doelstellingen. Module 2: Ik als coach (2 dagdelen) • toegepaste coachingsvaardigheden (vraagstelling, luisteren, feedback geven); • beïnvloedingsvaardigheden; • (durven) geven van constructieve kritiek; • omgaan met weerstand; • de ondernemer in beweging laten komen en effectief gedrag laten tonen; • oefenen in de praktijk door onder andere rollenspellen.


Pagina | 70


Insolventie, surseance en faillissement Veel ondernemers beleven momenteel zware tijden. De orderportefeuilles lopen terug, betalingstermijnen verslechteren en liquiditeitsprognoses komen niet uit. Het aantal faillissementen is gestegen tot recordhoogte. Deelnemers aan deze opleiding hebben relaties die kampen met dreigende insolventie. Vroegtijdig de juiste signalen en risico’s onderkennen en daar adequaat naar handelen, is het uitgangspunt voor succesvol herstel. De opleiding ‘Insolventie, surseance en faillissement’ leert de deelnemers hoe onder (tijds)druk tot een weloverwogen inventarisatie, diagnose en strategie tot herstel gekomen kan worden. Wij hebben deze zeer praktijkgerichte opleiding ontwikkeld om u als adviseur gedegen te laten acteren bij ondernemingen met continuïteitsproblemen. Tevens zullen de handelswijze van banken en curatoren in dergelijke situaties nader toegelicht worden.

Inhoud Onderwerpen die gedurende twee dagdelen aan bod komen zijn: • signalen van naderende continuïteitsproblemen; • de juridische aspecten van surseance, faillissement, zekerheden(vestiging) en andere relevante begrippen; • het snijden in kosten (personeel, overhead etc.), het bewerkstelligen van een onderhands crediteurenakkoord; • de positie van de accountant bij een ondernemingen in zwaar weer; • doorstartconstructie; • rangorde van crediteuren, eigendomsvoorbehoud en retentierecht; • Pauliana, Bodembeslag; • de bijzondere positie van de fiscus; • bestuurdersaansprakelijkheid. Resultaat Na afronding van de opleiding ‘Insolventie, surseance en faillissement’ zijn de deelnemers in staat om: • de signalen van nadere continuïteitsproblemen te (her)kennen; • de verliesrisico’s juist in te schatten; • verliesrisico’s te minimaliseren; • de overlevingskansen van kredietnemers vast te stellen; • ontwikkelingen op het gebied van insolventiewetgeving, fiscale preferenties en zorgplicht in het juiste perspectief te plaatsen; • een goede gesprekspartner te zijn voor alle betrokkenen in het recoveryproces.


Pagina | 71


Introductie pensioenen & andere toekomstvoorzieningen in vogelvlucht De regels rondom pensioenen en andere oudedagsvoorzieningen zijn doorlopend in ontwikkeling. Dit maakt de advisering rondom pensioenen uiterst complex. Bovendien zijn met het opbouwen van oudedagsvoorzieningen enorme bedragen gemoeid. Een verkeerd advies kan enorme kosten betekenen voor de klant.

Resultaat Na deze cursus: • beschikt u over de benodigde basiskennis van het stelsel en de organisatie van de Nederlandse pensioenvoorzieningen; • kunt u op basisniveau adviseren over pensioenen en oudedagsvoorzieningen; • bent u in staat om complexe pensioenproblematiek te signaleren en over te dragen aan de specialist. Inhoud • algemene inleiding • de drie pijlers • introductie werknemerspensioen • introductie privé-voorzieningen • fiscale aspecten pensioenen • juridische aspecten pensioenen • fiscale aspecten privé-voorzieningen

Strategie- en Rendementsverbetering in het MKB Uit onderzoek blijkt dat meer dan 90% van de MKB-ondernemingen op dit moment bezig is met kostenreductie en herbezinning. Efficiënter inkopen, doelgerichter werken en het afstoten van (niet-winstgevende) activiteiten zijn voorbeelden hoe je kosten kunt reduceren. Maar er is meer. Een strategische heroriëntatie, ketenintegratie en fusies en overnames worden ook ingezet om gestelde doelen (sneller) te bereiken. De opleiding ‘Strategie- en Rendementsverbetering in het MKB’ gaat in op het samenhangend geheel van keuzes die bedrijven maken. Keuzes die de positie van het bedrijf uiteindelijk versterken en overlevingskansen in economisch slechte tijden vergroten.

Resultaat Gedurende de opleiding ‘Strategie- en Rendementsverbetering in het MKB’ zullen praktische modellen, handvatten en voorbeelden worden aangereikt op welke wijze adviseurs hun MKB relaties kunnen begeleiden bij zaken als strategiebepaling, klantsegmentatie, prijsstelling, kostenreductie, kostprijsberekening en het monitoren van ondernemingsdoelstellingen. Inhoud De volgende onderwerpen zullen in twee dagdelen aan bod komen: • strategisch management; • overwegingen van ondernemers; • de accountant als MKB adviseur; • beïnvloedingstrategieën; • monitoren van doelstellingen; • ketensamenwerking; • bankmanagement, risicomanagement en praktijkcases.


Pagina | 72


Masterclass Bedrijfseconomische advisering in turbulente tijden De opleidingen ‘Strategie- en rendementsverbetering’ en ‘Insolventie, surseance en faillissement’ worden in deze driedaagse Masterclass samengevoegd en verder uitgediept.

Doel: • • •

het beter kunnen adviseren op scharniermomenten; praktisch kunnen toepassen van modellen, mogelijkheden, tips & tricks; kansen kunnen signaleren van binding en begeleiding van klanten.

Inhoud De masterclass ‘Bedrijfseconomische advisering in turbulente tijden’ bestaat uit de volgende modules: Module 1: Strategie- en rendementsverbetering (2 dagdelen) Praktische instrumenten voor strategiebepaling en rendementsverbetering waaronder: • • • • • • •

praktische modellen en tools; monitoren van doelstellingen; benchmarken van ondernemingen; sturen op waardecreatie; klantsegmentatie; beïnvloeden en veranderen; structurering, verbetering en (kosten)beheersing.

Module 2: Kwetsbare continuïteit, half 12 (2 dagdelen) • • • • • • • •

signalen en oorzaken zwaar weer; het aanleggen van een noodverband; succesvol reorganiseren; herfinanciering / crediteurenakkoord; snijden in kosten; sturen op werkkapitaal; inleiding in de Actio Pauliana; bankmanagement.

Module 3: Dreigende discontinuïteit, ‘5 voor 12’ (2 dagdelen) • reorganisatie, Surseance, Faillissement en Doorstart; • waarom surseance niet werkt; • rangorde van crediteuren; • positie adviseur, bestuurder, bank, curator en fiscus; • bestuurdersaansprakelijkheid; • risicomanagement en Ring Fencing; • afsluiting.


Pagina | 73



Pagina | 74


Relatiebeheer


Pagina | 75


Klantgericht denken & handelen Klantgerichtheid, iedere organisatie heeft het begrip hoog in het vaandel staan. Waarom ervaart een ieder van ons als klant vaak het tegenovergestelde. In deze training gaan we invulling geven aan het begrip klantgerichtheid. Heeft iedereen in een organisatie nu het zelfde beeld bij een klantgericht organisatie en welke consequenties verbinden we aan ons klantgericht zijn?

Resultaat Na deze training: • heeft u inzicht in de essentiële aspecten van klantgericht handelen en denken; • kent u de kritische succesfactoren van klantgerichtheid; • kunt u klantgerichte vaardigheden toepassen in uw dagelijkse klantencontact. Inhoud • klantgerichte houding • klantbenadering • afspraken nakomen • opbouwen van een relatie • omgaan met emoties en weerstand • gespreksvaardigheden

Succesvol adviesgesprek Natuurlijk draagt u als adviseur een hoop bagage mee waarmee u als accountant uw klant op verschillende gebieden kunt ondersteunen. Het adviseren is echter vaak lastig. Hoe bepaalt u wat de klant daadwerkelijk wil? Hoe gaat u om met een situatie waarin de klant een plan voor ogen heeft, waarvan u overtuigd bent dat het niet werkt? Is overtuigingskracht voldoende om een advies geaccepteerd te krijgen bij een klant?

Resultaat Na de training: • kent u de verschillende fases van het adviesgesprek; • kent u de verschillende adviesrollen van de adviseur; • weet u hoe u de verschillende adviesrollen kunt inzetten. Inhoud • type klanten • fases van het adviesgesprek • de verschillende adviesrollen • welke adviesstijl past bij mij? • hoe overtuig ik de klant van mijn advies?


Pagina | 76


Adviserend verkopen De gladde verkoper kennen we allemaal. We zullen het hierover al snel eens zijn dat dit niet het type is waarop uzelf of uw klanten zitten te wachten. Toch wilt u graag uw producten vermarkten. Zowel bij bestaande klanten als bij nieuwe klanten liggen voldoende kansen. U heeft immers een goede dienst of goed product. Hoe maakt u succesvol een afspraak met een potentiële klant? Verbeter uw slagkracht door een waardevolle adviseur van uw klanten te zijn. Hoe kunt u als adviseur van uw klanten zo goed mogelijk hun behoeften helpen te inventariseren? Het is immers de noodzaak dat u niet alleen uw product verkoopt, maar dat de klant daar ook echt mee geholpen wordt. Heeft u de behoefte van uw klant wel goed begrepen? Voelt de klant zich begrepen? Bedoelt u allebei wel echt hetzelfde? Allemaal belangrijke zaken als u een langdurige relatie met deze klant wilt opbouwen.

Resultaat In deze training leert u op een correctie manier acquisitie te plegen, adviesgesprekken te voeren en gesprekken af te sluiten. Inhoud • communiceren • aansluiting krijgen • basisstructuren verkoopgesprek • motivatie bij koopgedrag • telefonische acquisitie • bezwaren hanteren • vraagtechnieken • openingstechnieken • probleem en behoefte analyse • overtuigingstechnieken • prijs presenteren • afsluittechnieken 1 daagse cursus: 6 PE-punten 2 daagse cursus: 12 PE-punten *in overleg met de opleidingsadviseur wordt de duur van de cursus bepaald.


Pagina | 77


Masterclass: commercieel denken en doen (relatiegericht) De thema’s acquisitie en relatiebeheer in het accountantskantoor zijn actueler dan ooit. Wisselende klantentrouw, toenemende concurrentie en het stijgende kostenbewustzijn van de klant dwingen u tot een herbezinning van uw positie. Er ligt een uitdaging voor ons als accountantskantoor om relaties te vinden én te binden. Deze tweedaagse training zorgt ervoor dat u instrumenten aangereikt krijgt, waarmee u klantgericht en de commercie in uw organisatie kunt bevorderen op twee niveaus: 1. Hoe vindt u nieuwe klanten: u krijgt praktische handreikingen om op een effectieve manier nieuwe klanten te winnen. 2. Hoe kunt u meer omzet en winst behalen uit bestaande klanten: wat is relatiebeheer en hoe gebruikt u uw netwerk. De training heeft een interactief karakter waarbij in een hoog tempo cases worden behandeld in combinatie met rollenspellen waarbij die rechtstreeks ontleend zijn aan de dagelijkse praktijk. Om maximaal rendement uit deze praktijksimulaties te kunnen halen, worden acteurs ingezet. Hierdoor ontstaat er voor iedere deelnemer maximale ‘persoonlijke confrontatie en feedback’ mogelijkheden.

Inhoud a. Succesfactoren in acquisitie De basis voor het effectief werven van nieuwe klanten ligt bij het inzicht hebben in de succesfactoren voor acquisitie. Een kort inleidend onderdeel, gerelateerd aan de eigen ervaringen van deelnemers b. Netwerken en effectief netwerkgedrag Kern van dit onderdeel ligt op het meer rendement halen uit netwerkbijeenkomsten. Inzicht krijgen in het hoe en waarom van netwerken. Er staan verschillende aandachtspunten centraal, zoals: het voorbereiden op netwerkbijeenkomsten, effectief netwerkgedrag en het presenteren van uzelf en de organisatie. Daarnaast wordt op basis van eigen ervaringen ingegaan op zaken als het uitbouwen van uw netwerk en de follow-up van netwerkbijeenkomsten. c. (Telefonisch) afspraken maken en tegenwerpingen ombuigen In dit onderdeel staat de follow-up van netwerkcontacten centraal. Op basis van een praktijksituatie wordt met name getraind in het toepassen van verschillende structuurvarianten om doelgericht een (telefonische) afspraak te maken. (Bijvoorbeeld naar aanleiding van een netwerkcontact of naar aanleiding van een marketingactiviteit vanuit het kantoor). Aansluitend trainen we het ombuigen van tegenwerpingen. Wat zijn de ‘natuurlijke’ valkuilen en hoe kunt u juist meer rendement halen uit dergelijke situaties? d. Het voeren van doelgerichte acquisitiegesprekken Vaardigheidsonderdeel waar op basis van uw eigen casuïstiek de verschillende fasen in een acquisitiegesprek uitgewerkt worden (het 4-A model: aanvang – analyse – advies – afronding). Voor iedere fase wordt op basis van simulaties duidelijk wat de gewenste ‘beweging’ van de adviseur is en wat de essentiële vaardigheden zijn. Een belangrijk accent ligt op het opbouwen van een relatie met de klant c.q. het kweken van vertrouwen. Trainen bewust op vaardigheden die een positief effect hebben op dergelijke aspecten. e. Van acquisitiegesprek naar een succesvolle offerte In dit onderdeel gaan op basis van eigen offertemateriaal van de deelnemer in op het optimaliseren van de offerte. Hoe komt u van een geslaagd acquisitiegesprek naar een onderscheidende offerte. Cursisten bereiden een presentatie voor. Hoe laat u op een wervende wijze de toegevoegde waarde van uw eigen organisatie zien!

• •

1 daagse cursus: 6 PE-punten 2 daagse cursus: 12 PE-punten

* Afhankelijk wat de leerdoelen zijn wordt de duur van de cursus bepaald. www.mbg-accountancy.nl

Pagina | 78


Succesvol netwerken Tijdens deze training leert u hoe u gemakkelijk meer rendement uit netwerkbijeenkomsten haalt. U krijgt concrete tips en trucs om succesvol te netwerken.

Resultaat Na deze training: • heeft u inzicht in het hoe en waarom van netwerken; • bent u in staat om actief en bewust deel te nemen aan netwerkbijeenkomsten; • weet u doelgericht de juiste contacten te leggen; • weet u hoe een netwerk wederzijds voordeel kan opleveren; • kunt u omgaan met verschillende situaties die u tijdens het netwerken tegenkomt. Inhoud • wat is netwerken en wat is het doel van netwerken? • voorbereiding op een netwerkbijeenkomst • het leggen van nieuwe contacten, hoe mengt u zich in een pratende groep? • kort en bondig presenteren van uzelf en de organisatie • het voeren van een informeel gesprek en hoe op een correcte manier te beëindigen • leren om te gaan met de situatie dat men met slechts één van de gesprekspartners een vervolgcontact wil • het effectief uitbouwen van een netwerk • hoe een relatie in contact brengen met een andere relatie • netwerketiquette

Meer rendement uit het adviesgesprek Hoe haal ik meer (opdrachten) uit een adviesgesprek? Het lijkt zo eenvoudig maar schijn bedriegt. In de praktijk is adviseren een complex geheel van uiteenlopende factoren. Tijdens deze training leert u het adviesgesprek planmatig op te bouwen, vanaf de voorbereiding tot en met het nazorggesprek. Doel is om samen met uw klant tot de beste structurele oplossingen te komen. U leert te acteren, te reageren en te anticiperen vanuit uiteenlopende adviessituaties en diverse typen klanten waar u als accountant mee te maken kunt krijgen. De basis hiervoor is uw zelfkennis en het effectief kunnen inspelen op diverse vormen van klantgedrag.

Resultaat Na deze training haalt u meer rendement uit uw adviesgesprek en de klantenbinding. Inhoud • • • • • • • • •

gefaseerd een adviesgesprek voeren de invloed van uw eigen gedrag sturen het doelgericht openen van een gesprek uw bedrijf en uzelf met enthousiasme (opnieuw) introduceren vraag- en luistertechnieken hanteren om de totaalbehoefte van uw klanten te inventariseren een overtuigende presentatie verzorgen gericht op totaaladvies bezwaren van klanten ombuigen naar verkoopkansen adviesgesprekken doelgericht afsluiten meer opdrachten halen uit goede after-sales


Pagina | 79


Verandermanagement, het beste uit veranderingen halen De moderne accountant kijkt niet alleen een jaar terug, maar juist ook vooruit. Hij helpt zijn klant, de ondernemer, bij het analyseren en ontwikkelen van veranderingstrajecten en het veilig (financieel) onderbouwen daarvan. Daarvoor is kennis van verandermanagement vereist, op een praktisch, concrete en directe manier. De accountant staat schouder aan schouder met de ondernemer in veranderingstrajecten en werkt proactief mee, hij neemt een duidelijke eigen rol in, waardoor hij als business partner gewaardeerd wordt. MBG Accountancy Opleidingen heeft hiervoor een praktijkgericht opleiding ontwikkeld, die u helpt grip te krijgen op het vaak grillige traject van veranderingen. U staat na het traject met veel meer zelfvertrouwen en inzicht in het veranderingsproces en bent een waardevolle sparring-partner voor de ondernemer, die door u met meer (financieel) zelfvertrouwen de verandering leidt!

Inhoud Tijdens deze training werkt u met voorbeelden uit uw eigen praktijk en ontwikkelt u tools om morgen uw klanten met raad en daad terzijde te staan. In elke module worden eigen praktijkvoorbeelden gebruikt om de theorie concreet en toepasbaar te maken. Module 1: Verandermanagement in vogelvlucht (1 dagdeel) Een overzicht van verandermanagement aan de hand van: • verandermanagement als integraal onderdeel van het bedrijfsproces; • verschillende opvattingen over verandermanagement (Quinn, Barret, Kotter, de Caluwe, Homan); • toepassen van instrumenten voor cultuuranalyse en –typologie (o.a. OCAI). Module 2: De waarde achter weerstand: Making the most out of changes! (1 dagdeel) • veranderen is afscheid nemen van het oude en vertrouwde, hoe daarmee om te gaan?; • als belangrijke waarden in de knel komen, ontstaat er weerstand: hoe met veranderingsprocessen de cultuur en de samenwerking juist versterkt kan worden?; • inzicht in de verschillende cultuurlagen van een organisatie als manieren om veranderingen te sturen (Dilts en Barret). Module 3: Interventiestijlen: De veranderingen net een stap voor zijn (1 dagdeel) • inzicht in verschillende interventiestijlen aan de hand van opvattingen over verandermanagement, met als belangrijkste methode: De Veranderstrategieën van De Caluwe (zie module 1); • het Waarden-Succes model als praktische tool om veranderingsprocessen te leiden; • inzicht in en toepassing van effectieve communicatiestijlen aan de hand van De Caluwe. Module 4: Vormgeven en leiden van veranderingsprocessen: sturen door los te laten (1 dagdeel) • blauwdruk denken vs chaos: hoe laveren we door het veranderingsproces?; • projecten procesmanagement: Hoe creëren we een structuur om mensen zelf veranderingen vorm te laten geven zonder de regie uit handen te geven?; • eindpresentatie van verschillende praktijkvoorbeelden.


Pagina | 80


Management


Pagina | 81


Effectief leidinggeven Leidinggeven is bijzonder uitdagend, maar lang niet altijd eenvoudig. Goed en professioneel leidinggeven is gelukkig een vak dat u kunt leren. Er is een aantal belangrijke en essentiële vaardigheden die u als leidinggevende kunt ontwikkelen. Bovendien moet u ook leren omgaan met een rol als leidinggevende, waarin u anders wordt gezien en benaderd dan u wellicht voorheen gewend was. Medewerkers instrueren en aanspreken op gedrag en functioneren zijn vaardigheden die zeker in het begin niet eenvoudig zijn.

Resultaat Na deze training: • heeft u veel praktische kennis en vaardigheden om uw rol als leidinggevende goed in te kunnen vullen; • heeft U een helder inzicht in de verschillende manieren waarop u leiding kunt geven en de medewerkers kunt motiveren; • kunt u beter inspelen op verschillende medewerkers en situaties. Inhoud Tijdens deze tweedaagse training, waarin diverse praktische vaardigheden intensief worden geoefend, komen de volgende onderwerpen aan de orde: 1. Gestructureerd leidinggeven • werken met SMART-doelstellingen • planmatig werken • persoonlijke effectiviteit 2. Leidinggeven en motiveren • omgaan met uw eigen gevoelens als leidinggevend • stijlen van leidinggeven • streng of soepel? • omgaan met verschillende karakters • omgaan met weerstanden • stijl van leidinggeven aanpassen aan uw team en doelstellingen • motiveren van medewerkers • effectief delegeren 3. Praktische vaardigheden • helder communiceren • duidelijke instructies geven • effectief werkoverleg houden • functionerings- en beoordelingsgesprekken


Pagina | 82


Betrouwbaar selecteren en voeren van selectiegesprekken U weet welke kwaliteiten u zoekt in een kandidaat. U kent echter de valkuil van het vooroordeel en wilt daarom uw voorkeur goed onderbouwen. In deze training leert u met behulp van de START methode, objectief te selecteren op competenties. De voorspellende waarde van de selectie neemt toe, waardoor uw selectie betrouwbaarder wordt.

Doel Na deze training: • bent u in staat om met een hoge voorspelbare waarde te selecteren; • kent u de START methode en bent u in staat deze te gebruiken; • bent u in staat om meetbare competenties te bepalen en te beschrijven; • bent u in staat om op deze competenties te selecteren; Onderwerpen • vormen van selecteren bij vacatures • START-Methode • soorten competenties, beschrijven ervan en op basis hiervan selecteren • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘Betrouwbaar selecteren en voeren van selectiegesprekken’ is bedoelt voor functionarissen die uit hoofde van hun functie mensen moeten selecteren.

Basistraining leidinggeven Leidinggeven is bijzonder uitdagend, maar lang niet altijd eenvoudig. Goed en professioneel leidinggeven is gelukkig een vak dat u kunt leren. Er zijn enkele essentiële vaardigheden die u als leidinggevende kunt ontwikkelen. Bovendien moet u leren omgaan met een rol als leidinggevende, waarin u anders wordt gezien en benaderd dan u misschien gewend was. Medewerkers instrueren en aanspreken op hun gedrag of functioneren zijn vaardigheden die zeker in het begin niet eenvoudig zijn. In deze zeer praktijkgerichte training werkt u actief aan uw ontwikkeling als leidinggevende.

Doel Na deze training: • beschikt u over praktische kennis en vaardigheden om succesvol leiding te geven ; • heeft u helder inzicht in de verschillende manieren waarop u leiding kunt geven en uw medewerkers kunt motiveren; • kunt u beter inspelen op verschillende medewerkers en situaties. Onderwerpen • stijlen van leidinggeven • de persoonlijkheid van uw medewerkers • motiveren van medewerkers • delegeren • planning en tijdsbeheer • diverse vormen van personeelsgesprekken • persoonlijk actieplan


Pagina | 83


Voeren van (zinvolle) functionering- en beoordelingsgesprekken Het functionering- en beoordelingsgesprek vinden jaarlijks plaats tussen een leidinggevende en een medewerker over het functioneren van de medewerker en het verloop van de samenwerking. Ook de bespreekpunten die de medewerker zelf aanreikt worden besproken. Voert u functioneringsgesprekken, maar ervaart u weinig effectiviteit? Of ervaart u het functioneringsgesprek als een jaarlijks terugkerend ritueel met weinig echte betekenis? Beantwoordt u deze vragen met ja, dan is de training ‘Zinvolle Functioneringsgesprekken’ iets voor u. In deze training leert u op een effectieve wijze het functioneringsgesprek te voeren.

Resultaat Na deze training: • bent u in staat een helder en motiverend functionerings- en beoordelingsgesprek te voeren; • kunt u medewerkers op een enthousiasmerende wijze uitnodigen voor deze gesprekken; • bent u in staat vooraf per gesprek een doel te stellen; • kunt u functionerings- en beoordelingsgesprekken op een gestructureerde wijze voeren; • beheerst u de STAR-methode; Inhoud • theorie gespreksmodellen van functionering- en beoordelingsgesprekken • voorbereiding van functioneringsgesprekken • de structuur en opbouw van het functioneringsgesprek • slechtnieuws gesprekken, luisteren en het persoonlijk actieplan • SMART afspraken maken • omgaan met weerstand en lastige situaties • feedback geven en ontvangen • motiveren tijdens de gesprekken • systematiek verslaglegging Overige informatie De training is bedoeld voor leidinggevenden die beoordelingsgesprekken voeren en zich hierin verder willen ontwikkelen.


Pagina | 84


Leidinggeven aan professionals In kennisintensieve organisaties werken hoogopgeleide professionals met specifieke kennis en veelal direct contact met de klant. Om succesvol leiding te geven aan deze professionals, moet u over specifieke vaardigheden beschikken. In deze training staat het ontwikkelen van deze vaardigheden centraal. Hoe haalt u het maximale uit deze vaak zelfstandig opererende medewerkers? Hoe ontwikkel t u hun talent binnen uw team? Met training Leidinggeven aan Professionals ontwikkelt u de vaardigheden om succesvol leiding te geven aan een team professionals.

Doel Na deze training: • bent u in staat talent in je team te herkennen en te ontwikkelen; • is uw inzicht verstevigt en heeft u meer grip op uw rol in een professionele (kennis)organisatie; • zijn uw vaardigheden in aansturen en loslaten, motiveren, confronteren en coachen op resultaat vergroot; • bent u een effectieve leider: helder, persoonlijk, met rust. Onderwerpen • het unieke van de professional en de professionele organisatie • het unieke van leiding geven aan professionals • intervisie • inspirerend leiderschap • talentontwikkeling • resultaatgericht leiderschap • persoonlijk actieplan Overige informatie De training Leidinggeven aan professionals is gericht op managers, afdelingshoofden, teamleiders en anderen die leidinggeven aan professionals. U wilt uw stijl van leidinggeven, passend bij deze doelgroep, verder ontwikkelen.

Oriëntatie op leiderschap In deze training ontwikkelt u allereerst een scherp, realistisch en uitdagend beeld van wat leidinggeven inhoudt; zowel theoretisch als praktisch. Daarnaast beantwoordt u de vraag of deze rol bij u als persoon past. Uiteindelijk leidt dit tot: een bewuste keuze om u zich wel of niet in deze richting verder wil ontwikkelen met een daarbij passend ontwikkelplan.

Doel Na deze training: • heeft u inzicht in wat leidinggeven inhoud; • weet u of deze rol bij u past; • heeft u een ontwikkelplan beschreven om de volgende stap te zetten. Onderwerpen • leiderschap theorieën • praktijk van leidinggeven • leiderschapsstijlen • delegeren en motiveren • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘Oriëntatie op leidinggeven’ is bedoelt voor medewerkers die een overstap naar een leidinggevende positie overwegen.


Pagina | 85


Leiding geven aan projecten U heeft kennis van het opzetten, structureren en beheersen van projecten, maar wilt verder groeien als leidinggevende bij projecten. Herken de kwaliteiten van uw teamleden en krijg inzicht in uw persoonlijke kenmerken als projectleider tijdens de training “Leidinggeven aan projecten”. Vergroot commitment, stimuleer creativiteit in uw projectteam en ontdek hoe u de stuwende kracht achter het project wordt én blijft!

Doel Na deze training: • beheerst u de taken en verantwoordelijkheden van een projectleider; • heeft u inzicht in de verschillende stijlen van leidinggeven, communicatieprocessen, samenwerking en conflicthantering; • heeft u inzicht in uw eigen vaardigheden, valkuilen en rol als projectleider; • kunt u draagvlak creëren door effectieve communicatie (informeren, onderhandelen, delegeren, inspireren, consulteren); • leert u werkzaamheden en verantwoordelijkheden effectief en doelgericht te organiseren; • leert u een constructieve relatie te ontwikkelen met de opdrachtgever en omgeving; • leert u, uw team optimaal te laten samenwerken. Onderwerpen • leidinggeven aan projecten • de stijlen van leidinggeven en eigen voorkeursstijl • communicatie en gespreksvaardigheden • zelfanalyse: persoonlijke kwaliteiten en valkuilen als projectleider • teamrollen binnen een projectteam • effectief samenwerken en teambuilding • omgaan met conflicten en weerstand • effectief time management • het bouwen van constructieve relaties • projectleden inspireren en motiveren • samenwerken binnen het team • praktijksituaties en -voorbeelden • persoonlijk actieplan Overige informatie De training is bedoeld voor huidige en toekomstige leiders van projecten die zich verder willen ontwikkelen.


Pagina | 86


Persoonlijke effectiviteit & Communicatieve vaardigheden


Pagina | 87


Boeiend presenteren Iedereen kan het leren, presenteren. In deze praktische training Boeiend presenteren leert u goed, met plezier en effectief presenteren. In een kleine groep, veilig en stap voor stap. U leert de do’s en do nots’, u leert improviseren en u leert uw stem goed gebruiken. Bovendien ontwikkelt u zelfvertrouwen. Leren door doen!

Doel Na deze training: • bent u in staat om uw boodschap helder en duidelijk over te brengen; • kent u uw eigen presentatiestijl en kunt u deze effectief inzetten; • bent u in staat om afhankelijk van de situatie uw stijl aan te passen; • bent u staat om uw publiek te betrekken bij uw presentatie; • bent u in staat om (moderne) presentatiemiddelen effectief te gebruiken ( Prezi, PowerPoint) • bent u in staat om op groep in te spelen en om te gaan met onverwachte situaties; Onderwerpen • vormen van presenteren • groepsdynamiek • gebruik van beamer, presentatiehulpmiddelen, presentatiesoftware en presentatieruimte • presentatieopstellingen • persoonlijk actieplan

Versterk uw assertiviteit! U merkt dat u in bepaalde situaties niet alles uitspreekt of dat u met bepaalde zaken blijft rondlopen. Het kan ook voorkomen dat u vaak ja zegt als u nee bedoelt. “Assertief ” zijn wil zeggen: voor uzelf opkomen zonder daarbij een ander te kwetsen. Maar het betekent ook: zelfvertrouwen winnen en dat uitstralen.

Resultaat Na deze training: • kunt u feedback geven en ontvangen; • kunt u beter lastige gesprekken voeren; • weet u om te gaan met weerstand; • is de effectiviteit van uw communicatie versterkt. Inhoud • het “waarom” van deze training • wat is assertiviteit • assertiviteit, subassertiviteit en agressiviteit • assertiviteitstest • praktijksituaties • assertief communiceren • feedback geven en ontvangen • “lastige” gesprekken • zelfassessment en POP


Pagina | 88


Correct en verzorgd Nederlands Correct taalgebruik is een essentieel instrument voor medewerkers van een accountantsorganisatie. Tijdens deze cursusdag frist u kennis van de belangrijkste regels van de Nederlandse taal op. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan modern en formeel taalgebruik dat gericht is op brieven, teksten en schriftelijke communicatie zowel in- als extern. Om consequent foutloos en effectief te schrijven, zonder continu te hoeven nadenken, oefeningen zijn nodig. Oefening komt ruimschoots aan bod tijdens de cursus. Dit zorgt ervoor dat u de nieuw geleerde tips en technieken snel kan toepassen in de dagelijkse praktijk.

Resultaat Na deze training: • kunt u op een moderne manier formeel schrijven; • bent u op de hoogte van de laatste spelling; • leert u levendig te schrijven; • kunt u verschillende manieren van opbouw, formulering en schrijfstijl toepassen in schrijfopdrachten; • leert u uw teksten nog beter af te stemmen op uw doelgroep. Inhoud • update spelling Nederlandse taal • modern schriftelijk taalgebruik • aanhef en afsluiting • perspectief kiezen: ik stuur of u ontvangt van mij • de grens tussen duidelijke taal en telegramstijl

Schrijven van adviesbrieven Van een adviseur wordt verwacht dat uw kennis vertaalt in een voor de klant begrijpelijk, overtuigend en actiegericht advies. Vanwege het specifieke karakter van advisering kunt u geen gebruik maken van standaardteksten. Een adviesbrief moet aansluiten bij de behoefte van de lezer. De brief moet de klant informeren over complexe zaken of overtuigen van het nut iets te doen of na te laten. En dat op een toegankelijke, duidelijke manier.

Resultaat Na deze training: • kunt u adviesbrieven schrijven vanuit het perspectief van de klant en de adviesvraag; • weet u waar een goede adviesbrief aan moet voldoen; • kunt u snel en efficiënt een correcte adviesbrief schrijven. Inhoud • de klant centraal stellen in de adviesbrief • adviesvragen analyseren en weergegeven in tekst • structuuradviezen voor teksten • koppeling tussen advies, argumentatie en toelichting • commercieel aantrekkelijk formuleren • teksten aantrekkelijk vormgeven


Pagina | 89


Vergroot je persoonlijke effectiviteit! Heeft u het gevoel dat u niet helemaal het beste uit uzelf haalt en uw mogelijkheden niet optimaal benut? In de training Persoonlijke Effectiviteit krijgt u helderheid over waar u warm voor loopt, wie u bent, wat u wilt en hoe u dat effectief kunt bereiken. Leer hoe uzelf aan het roer kunt staan van uw persoonlijke functioneren! U heeft inzicht gekregen in de eigen kwaliteiten en weet op basis van welke waarden u te werk gaat. Door zelfinzicht zorgt u voor een betere overeenstemming tussen de dingen die u doet en de dingen die u wilt. U effectiviteit is duidelijk toegenomen.

Doel Na deze training: • kent u uw persoonlijke drijfveren en kwaliteiten; • kunt u deze effectiever inzetten; • heeft u geleerd doelen te stellen en te prioriteren; • bent u in staat om door middel van timemanagement effectiever te werken; • kunt assertief, authentiek en daadkrachtig uw eigen plek innemen; • heeft u oog en oor wat anderen beweegt en inspireert; • heeft u meer grip op uw communicatie, leven en carrière; • kunt u een gezonde balans vinden tussen werk en privé; • kunt u meer ontspannen omgaan met werkdruk, stress en hoge eisen. Onderwerpen • drijfveren en kwaliteiten • gevolgen van stress, herstel en ontspanning • herkennen van uw eigen stresssignalen en maken van een persoonlijk effectiviteitsplan • effectief werken: doelen stellen en prioriteren • timemanagement: efficiënt werken • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘Vergoot je persoonlijke effectiviteit” is zeker iets voor u als u behoefte voelt aan bezinning op je leven, werken en op wezenlijke keuzes.


Pagina | 90


Luisteren Schrijven, spreken en ook lezen krijgt binnen de communicatie vaak ruimschoots aandacht. Maar hoe zit het met luisteren? Kan iedereen zomaar goed luisteren? Luisteren is een intern proces. Het lijkt lastig te beoordelen of iemand wel of niet goed luistert. Toch hebben we allemaal voorbeelden van mensen om ons heen die goed kunnen luisteren. Of vaker nog: die niet goed luisteren. Het blijkt dat we mensen die goed kunnen luisteren meer waarderen. En mensen die niet goed kunnen luisteren: daar ergeren we ons mateloos aan. In deze cursus leert u een betere luisteraar te worden. Dat helpt u - zowel zakelijk als privé - de communicatie met anderen verbeteren. U zult merken dat u daardoor hechtere relaties krijgt en succesvoller kunt worden.

Doel Na deze training: • bent u in staat om uw zakelijke prestaties te verbeteren door actief te luisteren; • bent u in staat uw vergaderingen, overlegmomenten e.d. te verkorten; • ervaart u minder stress omdat u beter in staat bent aan te sluiten bij de ander; • bent u in staat u te richten op de behoeften en verwachtingen van de ander zonder u zelf ‘te verliezen’. Onderwerpen • hoe goed luistert u al? • verschillende luistertypes • bepaling van uw hoofdtype • verschillende methoden om het luisteren te verbeteren • oefenen van een positieve luisterhouding • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘afspreken en aanspreken’ is bedoelt voor leidinggevenden en medewerkers die de waarde van actief luisteren zien en zich hierin willen bekwamen.

Afspreken en Aanspreken Duidelijke, heldere en resultaatgerichte afspraken maken is nog niet zo eenvoudig. Dat leert de dagelijkse praktijk. Iemand aanspreken op gemaakte afspraken vraagt ook zo zijn eigen vaardigheden.

Doel Na deze training: • kunt u resultaatgerichte gesprekken voeren; • heeft u inzicht op uw eigen handelen in afspraken en aanspreken; • bent u in staat om op een goede manier feedback te geven; • herkent u het verschil tussen aanspreken en afrekenen; • herkent u de perceptieverschillen tussen leidinggevenden en medewerkers. Onderwerpen • als leidinggevende goede afspraken met medewerkers maken • technieken bij het maken van goede afspraken • het verkrijgen van het volledige commitment van uw medewerkers • medewerkers aanspreken zonder de motivatie te schaden • persoonlijk actieplan Overige informatie De training ‘afspreken en aanspreken’ is bedoelt voor leidinggevenden en medewerkers die zich verder willen ontwikkelen in hun communicatieve vaardigheden.


Pagina | 91


Timemanagement (meer doen in minder tijd) U probeert zo verstandig mogelijk om te gaan met uw kostbare tijd. Maar ondanks goede voornemens valt u toch steeds terug in oude patronen. Of u doet tien dingen tegelijk en merkt dat u het overzicht verliest. Waar zitten qua tijdbeheer uw winstpunten? Met deze training vindt u gericht antwoorden op deze vragen. U krijgt meer inzicht in uw tijdbeheer. U leert het verschil tussen belangrijk en urgent. U kunt beter keuzes maken en prioriteiten stellen. Na afloop gaat u naar huis met concrete handvatten om uw eigen tijd écht te managen.

Doel Na deze training: • heeft u inzicht in uw persoonlijke stijl van werken en • kunt u beter prioriteiten stellen, waardoor uw effectiviteit wordt vergroot; • u beschikt over een aantal zeer concrete methoden, technieken en eenvoudige, maar zeer werkbare trucs, tips en checklists, die uw mogelijkheden van efficiënt timemanagement aanzienlijk verbeteren; • u weet uw werkzaamheden voortaan beter en doelmatiger in te richten; • daarnaast ontwikkelt u de nodige vaardigheden om beter met tijd om te gaan. Onderwerpen • uitgangspunten timemanagement • tijdanalyse • prioriteiten stellen • assertief optreden • omgaan met persoonlijke blokkades • efficiënter werken • persoonlijk actieplan Overige informatie De theorie die aan de orde komt dient als onderbouwing van de training. Het zwaartepunt zal liggen op het actief bezig zijn. Dit gebeurt op verschillende manieren; door middel van rollenspellen en casestudies uit de eigen praktijk raakt u vertrouwd met de specifieke vaardigheden.

Onderhandelen De training onderhandelen gaat dieper in op jouw gedrag en hoe je overkomt in een onderhandelingsproces. Je leert je onderhandelingsvaardigheden onder de knie te krijgen en je leert tegenwerpingen incasseren en omgaan met weerstand. Je leert hoe deze om te zetten naar een constructieve onderhandelingspositie en te sturen naar jouw gewenste resultaat.

Doel Na deze training: • bent u in staat om met een hoge voorspelbare waarde te selecteren; • kent u de START methode en bent u in staat deze te gebruiken; • bent u in staat om meetbare competenties te bepalen en te beschrijven; • bent u in staat om op deze competenties te selecteren; Onderwerpen • vormen van selecteren bij vacatures • START-Methode • soorten competenties, beschrijven ervan en op basis hiervan selecteren • persoonlijk actieplan


Pagina | 92


Effectieve mondelinge communicatie Wilt u in uw organisatie zaken voor elkaar krijgen, dan heeft u impact en invloed nodig. Goede communicatie, het verwoorden en voelbaar maken van uw overtuigingen en ideeën, is de sleutel tot succes. Kennis van je eigen communicatieve kwaliteiten helpt u om op een creatieve manier invloed uit te oefenen. De training Effectieve mondelinge communicatie is een persoonlijke ontdekkingsreis in combinatie met veel praktijk en oefening waarin u leert te communiceren vanuit wie u bent en wat u wilt bereiken.

Doel Na deze training: • bent u in staat om uw boodschap effectiever over te brengen; • heeft u inzicht in hoe communicatie werkt; • heeft u inzicht in u eigen stijl van communiceren; • bent u in staat u eigen stijl van communiceren wendbaar in te zetten en af te stemmen op de stijl van de ander; • komt u daadkrachtig over en kunt u anderen makkelijker overtuigen en beïnvloeden; • gaat u effectief met conflicten om; • bent u in staat om u in te leven, u helder uit te drukken, prettig over te komen op anderen en • assertief op te komen voor uw eigen belang. Onderwerpen • communicatiestijlen • wendbaar communiceren • luisteren, samenvatten, doorvragen • inleven en contact maken • assertiviteit en sub-assertiviteit • specifieke communicatieve vaardigheden zoals beïnvloeden, onderhanden en conflicthantering • persoonlijk actieplan

Constructief vergaderen Van beleidsmedewerker tot directeur: vergaderen doen we allemaal. Alleen heb je het gevoel dat er veel tijd wordt verloren door de wijze waarop. In de communicatietraining Efficiënt vergaderen leer je je hoe je de efficiëntie en effectiviteit van een overleg of vergadering kan verbeteren.

Doel Na deze training: • kunt u vergaderingen effectief laten verlopen; • oefent u beter invloed uit op het verloop van een vergadering; • bent u in staat een goede agenda en fasering op te stellen; • kunt u omgaan met lastige situaties en koppige, onverzettelijke deelnemers. Onderwerpen • vergaderingen openen en sluiten • opstellen van een effectieve agenda • doelen en fasen in een vergadering • onderscheid maken tussen inhoud, procedures en proces • omgaan met passieve en/of onverzettelijke deelnemers • deelnemers afkappen • creatieve vormen van vergaderen • persoonlijk actieplan


Pagina | 93


Adviseren met impact Ben je een ervaren interne of externe adviseur en wil je nog meer impact bereiken? Ben je bedreven in het adviesproces en wil je jezelf verder versterken? In deze training ontdek je jouw unieke talenten als adviseur en leert deze optimaal in te zetten in de adviesrelatie.

Doel Na deze training: • heeft u inzicht in uw sterke en zwakke kanten als adviseur; • is uw organisatiebewustzijn vergroot; • heeft u geleerd hoe u grip kunt krijgen op de processen in uw organisatie; • heeft u inzicht in het politieke krachtenveld en weet hoe u daarin moet opereren. • leert uw expertise en adviesvaardigheden effectief in te zetten, rekening houdend met achterliggende belangen en problemen van het management; • heeft u inzicht in uw rol als adviseur en ontwikkelt adviesvaardigheden om effectief te adviseren in een werkomgeving die continu verandert; • u bent in staat om aanvankelijke aarzelingen en weerstand om te buigen. Onderwerpen • adviesstijlen • fasen in een adviesproces • contracteren • personal branding • opstellen en presenteren van uw advies • adviseren vanuit persoonlijke kracht • analyse van het eigen project • consulteren, inspireren en rationeel overtuigen • interventiestrategieën • Intuïties en emoties effectief inzetten • persoonlijk actieplan

Kleur- en kledingadvies voor accountants. Een eerste indruk maak je maar 1 keer, daarom is het belangrijk dat dat deze indruk meteen goed is. In 3 tot 7 seconden wordt de eerste indruk gevormd, precies de tijd die u nodig heeft om een meeting binnen te lopen. Uit onderzoek blijkt bovendien dat de non-verbale signalen van uw uiterlijk, kleding, gedrag en stem voor maar liefst 93% bepalen van hoe u overkomt. Wilt u meer zelfverzekerdheid of autoriteit uitstralen? Of wilt u juist minder afstand creëren tussen u en uw collega's? Een kleuren kledingadvies helpt u hierbij! Door het dragen van de juiste kleuren en de juiste kleding maakt u een positieve indruk op klanten en collega's. Het kan zelfs uw carrière bevorderen (A. Mountford)! In deze training komt u erachter wat kleur met u kan doen, hoe kleuren strategisch ingezet kunnen worden in uw kleding en krijgt u inzicht in de betekenis van kleuren. U krijgt een persoonlijke kleurenwaaier mee naar huis, die u helpt bij het kopen van de juiste kleuren. Zo winkelt u effectief en efficiënt!

Doel • • •

kennis van de werking van kleuren en hun betekenis inzicht in de kleuren die u goed staan inzicht in de verschillende signalen die u kunt uitzenden door het dragen van bepaalde kleuren.

Duur van de training: Afhankelijk van het aantal personen. Een persoonlijk kleuradvies duurt circa 1 uur. www.mbg-accountancy.nl

Pagina | 94


Microsoft Trainingen


Pagina | 95



Pagina | 96


Microsoft Word 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) Alle ins en outs over het programma MS Word op een basis of gevorderd niveau, met als uitgangspunt het materiaal waar uw medewerkers dagelijks mee werken. Efficiënt en direct toepasbaar!

Resultaat Na deze training: • ontstaat er tijdswinst voor medewerkers door het voorkomen van onnodig zoeken naar én door het gebruik van functies en sjablonen; • heeft u meer zelfvertrouwen in het gebruik van de applicatie; • kunt u meer processen automatiseren in Word. Inhoud Word Basis Cursist is vaardig in en kan omgaan met: Word verkennen Documentbeheer en Afdrukken Tekst invoeren en corrigeren Tekenopmaak Alineaopmaak Documentenopmaak Documenten samenstellen

Word Vervolg Cursist is vaardig in en kan omgaan met: Het maken van bedrijfsbrochures Rapporten opstellen Een nieuwsbrief maken Online samenwerking Automatiseren Formulieren Het maken van een geavanceerde mailing

Tabellen grafieken en diagrammen Mailing verzorgen


Pagina | 97


Microsoft Excel 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) Alle ins en outs over het programma MS Excel op een basis of gevorderd niveau, met als uitgangspunt het materiaal waar u dagelijks mee werken. Efficiënt en direct toepasbaar.

Resultaat Na deze cursus: • ontstaat er tijdswinst voor medewerkers door het voorkomen van onnodig zoeken naar én door het gebruik van functies en sjablonen; • heeft u meer zelfvertrouwen in het gebruik van de applicatie; • kunt u meer processen automatiseren in Excel. Inhoud Excel Basis Cursist is vaardig in en kan omgaan met:

Excel Vervolg Cursist is vaardig in en kan omgaan met:

Excel Verkennen

Gegevenslijsten

Gegevens invoeren Selecteren, kopiëren en verplaatsen van gegevens Opmaak Eenvoudige berekeningen Functies Werken met meerdere werkbladen Lijsten Grafieken Afdrukken

Draaitabellen Geavanceerde formules en functies Controle uitoefenen Optimaliseren van Excelbestanden Geavanceerde opmaak Meerdere gebruikers Externe gegevens Automatiseren


Pagina | 98


Microsoft Outlook 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) Alle ins en outs over het programma MS Outlook op een basis of gevorderd niveau, met als uitgangspunt het materiaal waar uw medewerkers dagelijks mee werken. Efficiënt en direct toepasbaar.

Resultaat Na deze cursus: • ontstaat er tijdswinst voor u doordat u efficiënter gebruik kan maken van E-mail; • heeft u meer zelfvertrouwen in het gebruik van de applicatie; • kunt u meer processen automatiseren in Outlook. Inhoud Outlook Basis Cursist is vaardig in en kan omgaan met:

Outlook Vervolg Cursist is vaardig in en kan omgaan met:

Outlook verkennen

Instellingen van Outlook

E-mail en Nettiquette Contactpersonen Agenda Taken Logboek Notities en Outlook Vandaag Afdrukken

Overzicht behouden Samenwerken in Outlook Mailaccounts Externe programma’s gebruiken Sjablonen en formulieren Opruimen en ordenen


Pagina | 99


Microsoft Access 2003, 2007 en 2010 (basis en verdieping) Alle ins en outs over het programma MS Access op een basis of gevorderd niveau, met als uitgangspunt het materiaal waar uw medewerkers dagelijks mee werken. Efficiënt en direct toepasbaar.

Resultaat Na deze cursus: • ontstaat er meer tijdswinst voor u doordat u niet meer onnodig hoeft te zoeken naar en door het gebruik van functies en koppelingen; • heeft u meer zelfvertrouwen in het gebruik van de applicatie; • kunt u processen meer automatiseren in Access. Inhoud Access Basis Cursist is vaardig in en kan omgaan met:

Access Vervolg Cursist is vaardig in en kan omgaan met:

Gebruik van Access

Geavanceerde Query’s

Werken met een database Werken met gegevens Uitvoer naar eigen wens aanpassen Ontwerpen van tabellen Het ontwerpen van een database Het maken van Rapporten Invoerformulieren maken Het werken met externe gegevens

Formulieren techniek Actie Query’s Formulieren functionaliteit Rapportage Integratie internet en intranet Hulpmiddelen Beveiliging Macro’s


Pagina | 100


Docenten MBG Accountancy Opleidingen


Pagina | 101



Pagina | 102


Docenten Hieronder een greep uit onze gerenommeerde en ervaren docentenpool: •

De heer E. (Erwin) Siebers RA heeft Accountancy gestudeerd aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Hij heeft jaren gewerkt in de MKB accountancypraktijk, bij een middelgroot accountantskantoor. Sinds 2008 is hij werkzaam als adviseur voor accountants bij NovigoAccountantsadviseurs. Hij geeft invulling aan kwaliteitsbeheersing bij MKB kantoren, coachend voor controle- en samenstelteams en tevens treedt op als extern accountant.

•

Drs. Mw. M. (Martine) van den Bosch RA heeft Accountancy gestudeerd aan de Rijksuniversiteit in Groningen. Zij werkte jaren binnen de MKB accountancypraktijk. Sinds 2010 is zij werkzaam als adviseur voor accountants bij NovigoAccountantsadviseurs. Zij houdt zich bezig met advisering van MKB kantoren op het gebeid van kwaliteitsvraagstukken, ze is een ervaren docent en tevens praktijkscriptiebegeleider voor de RA opleiding.

•

De heer M. (Matthijs) Pool RA is in 1996 afgestudeerd als registeraccountant (RA) in Groningen. Daarna heeft hij ruim 10 jaren gewerkt in de openbare MKB accountantspraktijk. In 2008 heeft hij NovigoAccountantsadviseurs opgericht. Een bureau dat zich richt op de kwaliteitsverbetering van MKB accountantskantoren. Matthijs is ervaren docent en tevens praktijkstage begeleider voor de AA opleiding. Matthijs schrijft ook met regelmaat opinies voor accountant.nl.

•

Drs. Ing. G. (Gert) Romme is directeur van een participatiemaatschappij en consultancybureau. Hij heeft jarenlange praktijkervaring als bankier en recovery consultant. Zijn expertise ligt bij bedrijfsovername en bedrijfsadvisering. Daarnaast geeft hij diverse trainingen voor onder andere de Rabobank en diverse accountantskantoren.

•

Mr. D.W. (Derk Willem) Ruesink directeur/eigenaar en oprichter van Verhoeven Ruesink Daniel Belastingadviseurs. Fiscaal advies en fiscale compliance. Kernwoorden: Onafhankelijk, zelfstandig, kennis, ervaring, transparantie, efficiency, compact.

•

Dhr. P. van Ravenszwaay MPLA is pensioenadviseur en partner bij een middelgroot accountantskantoor.

•

Mr. R. (Robert) Brinks, naast zeer deskundig docent werkzaam als fiscalist en BTW specialist bij Russel en van der Waal.

•

Mr. P. (Patrick) van der Waal is werkzaam als fiscaal advocaat en belastingadviseur. Daarnaast geeft hij onder andere les bij de Nederlandse orde van advocaten, de Federatie van Belastingadviseurs, SDU en Kluwer.

•

De heer R. (Roelof) van Marrum, kerndocent en adviseur van MBG Accountancy opleidingen, specialist in werkgeverszaken. Voorheen werkzaam bij Bent Accountants & Adviseurs.

•

Mw. Mr. L. (Lucia) Sangster, voorheen werkzaam bij E&Y, PWC en de rechtbank van Arnhem. Thans werkzaam bij Verhoeven Ruesink Daniel Belastingadviseurs en expert op het gebied van belastingzaken en fiscaliteiten.

•

Mr. H. (Hans) Wiersma FB is specialist op het gebied van BTW en overdrachtsbelasting, daarnaast adviseert hij ondernemers op dit gebied.

•

De heer F. (Frank) van Ee RAB RV, Adjunct-directeur bij Alfa Fusies en Overnames B.V. en gespecialiseerd in business valuation.


Pagina | 103


•

De heer A. (Arie) Plug RA is vennoot van een middelgroot accountantskantoor in het westen van het land. Zijn specialismen zijn jaarrekeningrecht en samenstelopdrachten.

•

Mr. H. (Henk) Raven is advocaat en gespecialiseerd in ondernemingsrecht en faillissementsrecht. Hij houdt zich onder meer bezig met herstructurering, (her)financiering en zekerheden. De heer Raven volgde diverse specialisatieopleidingen, waaronder de postdoctoraalopleiding Grotius Financiering en Zekerheden. Hij verzorgt cursussen op onder meer het gebied van het contractenrecht, ondernemingsrecht en faillissementsrecht.

•

Drs. Mw. E. (Esther) Spliethof heeft veel nationale en internationale ervaring opgebouwd in consultancy, veranderingsmanagement, training en conceptontwikkeling. Door haar universitaire studie ‘Cultuur, Organisatie en Management’ aan de UvA én een breed scala aan werkervaring is zij bijzonder geïnteresseerd in cultuurverschillen, veranderingsprocessen en alle vormen van communicatie. Daarnaast is zij ook beeldend kunstenaar, geeft ze lezingen en is ze presentator. Haar stijl is: direct, confronterend, motiverend, resultaatgericht, en ze heeft een helikopterview met oog voor detail. ‘Door een mind-set vanuit authenticiteit, interesse, durf, daadkracht en lef worden persoonlijke- en organisatievraagstukken een feest.

•

De heer S. (Stefco) Klaver, een resultaat gerichte adviseur/coach/trainer met goede management en contactuele eigenschappen, organisatorisch inzicht en brede interesses. Aandachtsgebieden zijn training, coaching, teambuilding in communicatie, marketing, sales en management development, strategic consulting. Zijn persoonlijkheid kenmerkt zich door flexibiliteit, analytisch vermogen, doelgerichtheid en empathisch vermogen.

•

Mr. P. (Peter) Raven is jurist en gespecialiseerd in arbeidsrecht en ondernemingsrecht. Hij houdt zich onder meer bezig met advisering aan bedrijven en particulieren over ontslagrecht en arbeidsvoorwaarden. Na het behalen van zijn meestertitel (Open Universiteit Nederland, afstudeerrichting arbeidsrecht) werkte hij bij o.a. NMB Bank (thans ING Bank), Rabobank Arnhem en Syntrus Achmea Vastgoed en verzorgt al ruime 20 jaar trainingen en opleidingen in binnen – en buitenland. Peter Raven volgde diverse specialisatieopleidingen, waaronder de postdoctoraalopleiding PALA (arbeidsrecht). Hij verzorgt cursussen op onder meer het gebied van financieringen van bedrijven en juridische aspecten van kredietverlening.


Pagina | 104

MBG Accountancy Opleidingen

Recommend Documents