Leaping Through. Boundaries. Annual Report. Laporan Tahunan

Leaping Through

Boundaries

2012

Annual Report Laporan Tahunan

Table of Contents

Daftar Isi

KILAS BALIK KINERJA 2012 PERFORMANCE Highlights 2012 6 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 11 Grafik Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights Graphic LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT 14 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report 20 Laporan Direksi / Board of Directors Report PROFIL PERUSAHAAN CORPORATE PROFILE 28 Sekilas Perusahaan / Pertamina Retail At a Glance 32 Bidang Usaha / Business Activities 41 Sekilas Peristiwa 2012 / Events Highlight 2012 44 Struktur Organisasi / Organization Structure 45 Visi, Misi, dan Filosofi Perusahaan / Vision, Mision & Corporate Philosophy 48 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile 52 Profil Direksi / Board of Directors Profile 56 Sumber Daya Manusia / Human Resources 64 Komposisi Pemegang Saham / Shareholders’ Composition 64 Nama Entitas Anak Perusahaan / Subsidiaries 64 Kronologis Pencatatan Saham dan Efek / Share Listing Chronologist 65 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 66 Wilayah Kerja dan Peta Operasional / Working Area And Operational Map ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT overview 72 Kondisi Perekonomian Makro / Macro-Economic Condition 75 Kondisi Bisnis Ritel / Condition of Retail Business 76 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha / Overview of Operations Per Business Segment 82 Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif / Comprehensive Finance Performance Analysis 85 Tingkat Kesehatan Perusahaan / Appraisal of the Company’s Sound Performance 87 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas / Capacity To Pay Debts 87 Ikatan Material Investasi Barang Modal / Material Ties of the Investment Of Capital Goods 87 Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Material Information Events Subsequent To the Date of Accountants’ Report

88 89 90 92 92 92

93

93

Sinergi Antar Anak Perusahaan / Synergy with Subsidiaries Key Performance Indicator (KPI) Prospek Usaha / Business Prospect Kebijakan Dividen / Dividend Policy Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Fund Realization as Result of Public Offering Informasi Tentang Investasi, Ekspansi, Divestasi dan Akuisisi / Information on Investment, Expansion , and Acquisition Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan / Changes In Regulations Which Have Significant Impacts On the Company Kebijakan Akuntansi / Changes In the Accounting Policy

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 96 Perkembangan Good Corporate Governance (GCG) / Good Corporate Governance (GCG) Development 99 Assesment GCG / Appraisal of GCG 99 Kebijakan GCG / GCG Policies 100 Struktur Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance Organs 109 Komite Audit / Audit Committee 113 Tugas dan Fungsi Seketaris Perusahaan / Roles and Responsibilities of The Company’s Corporate Secretary 113 Audit Internal / Internal Audit 119 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 122 Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 124 Perkara Penting yang dihadapi / Vital Litigations Encountered by Pertamina Retail 124 Informasi Sanksi Administratif / Administrative Penalties Information 124 Akses Informasi / Information Access 125 Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja / Employees Stock Ownership Program 125 Whistleblowing System 125 Permasalahan Hukum / Legal Case 125 Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang / Procedures Of Procurement Of Goods/Services TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

2012 Highlights

Laba Usaha Operating Profit

163,20% Laba Bersih Net Profit

199,81%

125,94%

Total Revenue

Gross Margin

Pendapatan Total

Laba Kotor

PT PERTAMINA RETAIL Annual Report 2012

156,99%

1

Fuel Retail Business

Pertamina Retail memasarkan bahan bakar minyak yang diproduksi oleh PT Pertamina (Persero) di SPBU-SPBU yang dioperasikannya. Jenis-jenis bahan bakar yang dipasarkan oleh PT Pertamina Retail adalah Premium, Pertamax, Pertamax Plus, Pertamina DEX, Bio Solar, Pertamax Racing, V-Gas, CNG.

PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

Pertamina Retail advertised petroleum produced by PT Pertamina (Persero) in its gas stations. Various fuel the Company sells are Premium, Pertamax, Pertamax Plus, Pertamina DEX, Bio Solar, Pertamax Racing, V-Gas, CNG.

2

Non Fuel Retail Business

In order to fulfill its service in fuel sales and customer’s demand, Pertamina Retail managed to contribute in non fuel retail business such as Bright, Bright Convenience Store, Bright Cafe, Bright Carwash, Bright Olimart, Property Management, Advertising and Outdoor Media, Promotion and Cooperation with the Third Party, ATM & EDC


Untuk melengkapi usaha penjualan bahan bakar dan demi menawarkan berbagai layanan secara terintegrasi sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan masyarakat di sekitar SPBU, Pertamina Retail turut menjalankan Penjualan Non Bahan Bakar yang terdiri dari Bright, Bright Convenience Store, Bright Cafe, Bright Carwash, Bright Olimart, Property Management, Periklanan dan Media Luar Ruang, Promosi dan Kerjasama dengan Pihak Ketiga, ATM & EDC.

3

KILAS BALIK KINERJA 2012 PERFORMANCE Highlights 2012

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights NERACA

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Balance Sheet Uraian

31 Des 2012/ Dec 31,2012

31 Des 2011

31 Des 2010

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas

CURRENT ASSETS 110.172.631.706

47.206.305.654

66.522.546.812

35.905.788.877

28.457.030.872

19.671.845.656

Third parties

Piutang usaha Pihak ketiga Berelasi dengan pemerintah Pihak - pihak berelasi Piutang lain - lain Persediaan Uang muka dan biaya dibayar di muka Pajak dibayar di muka JUMLAH ASET LANCAR

3.712.056.499

1.936.260.638

732.505.543

Government related parties

37.154.051.858

4.472.538.121

5.801.235.225

Related parties

7.768.669.853

6.702.419.456

4.589.029.558

Other receivables

55.235.420.914

42.555.100.014

28.356.037.481

Inventories

7.153.316.699

1.229.888.311

3.323.930.787

Advances and prepaid expenses

748.953.176

1.382.109.589

151.256.575

Prepaid taxes

257.850.889.582

133.941.652.655

129.148.387.637

TOTAL CURRENT ASSETS

NON - CURRENT ASSETS

Taksiran tagihan pajak penghasilan

470.862.766

470.862.766

227.281.848

Estimated claims for tax refund

Penyertaan saham

500.000.000

500.000.000

500.000.000

Investment in stock

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 22.674.279.616 pada 31 Desember 2012 (Rp 13.555.926.116 pada 2011 dan Rp 8.778.250.646 pada 2010)

88.736.518.231

50.635.461.838

49.055.727.167

Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp 22,674,279,616 at December 31, 2012 (Rp 13,555,926,116 in 2011 and Rp 8,778,250,646 in 2010)

Properti investasi

22.205.794.000

22.205.794.000

22.205.794.000

Investment property

Aset pajak tangguhan

1.164.745.537

656.040.103

-

Deferred tax assets

Aset program manfaat pasti

2.768.046.421

1.821.003.173

229.957.025

Defined benefits plan assets

Aset tidak berwujud


Cash and cash equivalents Account receivables

ASET TIDAK LANCAR

6

Description

823.848.770

191.267.780

-

Intangible asset

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR

116.669.815.725

76.480.429.660

72.218.760.040

TOTAL NON CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET

374.520.705.307

210.422.082.315

201.367.147.677

TOTAL ASSETS


31 Des 2012/ Dec 31,2012

31 Des 2011

31 Des 2010

LIABILITAS JANGKA PENDEK

SHORT TERM LIABILITIES

Utang usaha

Pihak ketiga

Pihak berelasi

Utang pajak

Description

Accounts payable 8.707.551.159

3.670.958.589

3.303.200.873

Third parties

223.133.896.173

77.811.364.149

117.332.642.230

Related parties

1.974.008.742

794.111.395

692.379.232

Taxes payable

Utang lain-lain

4.184.740.958

4.095.830.639

4.347.003.948

Other payables

Biaya masih harus dibayar

7.693.333.596

2.375.162.481

3.855.926.427

Accrued expenses

10.702.604.099

9.778.019.640

1.266.378.741

Unearned income

-

28.104.049.898

5.774.698.944

Liability for assets usage

256.396.134.727

126.629.496.791

136.572.230.395

TOTAL CURRENT LIABILITIES

Pendapatan diterima dimuka Liabilitas untuk penggunaan asset JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG

NON - CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja

1.787.648.033

988.263.314

386.459.260

Employee benefits liability

JUMLAH LIABILITAS

258.183.782.760

127.617.760.105

136.958.689.655

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS

EQUITY

Modal saham - nilai nominal Rp 2.334.000 per saham Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh - 9.443 saham

22.039.962.000

22.039.962.000

22.039.962.000

Capital Stock - par value Rp 2,334,000 per share Authorized, issued and fully paid - 9,443 shares

Saldo laba

94.296.960.547

60.764.360.210

42.368.496.022

Retained earnings

JUMLAH EKUITAS

116,336,922,547

82.804.322.210

64.408.458.022

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

374.520.705.307

210.422.082.315

201.367.147.677

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


Uraian

7

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF


STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME Uraian PENDAPATAN BEBAN POKOK PENDAPATAN

2012

2011

2010

Description

4.875.453.923.998

4.069.263.191.074

3.103.014.632.488

REVENUES

(4.782.214.521.668)

(3.995.231.318.084)

(3.046.451.267.690)

COST OF REVENUES

LABA BRUTO

93.239.402.330

74.031.872.990

56.563.364.798

GROSS PROFIT

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

49.774.608.631

46.345.342.346

39.751.108.253

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

LABA USAHA

43.464.793.699

27.686.530.644

16.812.256.545

INCOME FROM OPERATIONS

Dividen

824.466.000

13.781.407

486.124.000

Dividends

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

OTHER INCOME (EXPENSES)

Pendapatan EDC

543.016.559

766.253.009

883.042.456

EDC income

Bunga jasa giro dan deposito bersih

489.928.103

725.666.320

3.472.858.048

Current account interest income - net

Jasa manajemen

477.350.034

1.038.228.338

491.101.446

Management fee

(335.990.037)

(464.094.486)

(78.410.225)

Allowance for doubtful accounts

Cadangan penurunan nilai piutang Beban lain - lain

(224.588.484)

(432.655.753)

(1.675.250.946)

Others

PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH

1.774.182.175

1.647.178.835

3.579.464.779

OTHER INCOME - NET

45.238.975.874

29.333.709.479

20.391.721.324

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Final

Kini

Tangguhan BEBAN PAJAK PENGHASILAN BERSIH LABA BERSIH LABA KOMPREHENSIF LAIN


JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

8

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) (11.245.474.787)

(9.442.001.867)

-

Final

(969.175.807)

-

9.632.303.689

Current

508.705.434

656.040.103

-

Deferred

(11.705.945.160)

(8.785.961.764)

9.632.303.689

INCOME TAX EXPENSE - NET

33.533.030.714

20.547.747.715

10.759.417.635

NET INCOME

-

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

33.533.030.714

20.547.747.715

10,759,417,635

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Saldo per 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 sebelum penyajian kembali

Modal Disetor/ Share Capital

Saldo Laba/ Retained Earnings

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

Description

22.039.962.000

43.113.887.492

65.153.849.492

Balance as of January 1, 2011/ December 31, 2010, before restatement

Penyesuaian terkait penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)12 dan PSAK No. 24 (Revisi 2010)

-

(745.391.470)

(745.391.470)

Effect of implementation of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 12 and PSAK No. 24 (Revised 2010)

Saldo 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 setelah penyajian kembali

22.039.962.000

42.368.496.022

64.408.458.022

Balance as of January 1, 2011/ December 31, 2010 after restatement

Jumlah laba komprehensif setelah penyajian kembali

-

20.547.747.715

20.547.747.715

Total comprehensive income, as restated

Dividen

-

(2.151.883.527)

(2.151.883.527)

Dividends

22.039.962.000

60.764.360.210

82.804.322.210

Balance December 31, 2011 after restatement

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

-

33.533.030.714

33.533.030.714

Total comprehensive income

Dividen

-

(430.377)

(430.377)

Dividends

22.039.962.000

94.296.960.547

116.336.922.547

Balance as of December 31, 2012

Saldo 31 Desember 2011 setelah penyajian kembali

Saldo per 31 Desember 2012


Uraian


9

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS Uraian


2012

2011

2010

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok untuk beban operasi Pembayaran atas beban pajak penghasilan Penerimaan asuransi Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES 4.877.234.891.130

4.111.457.954.542

3.091.109.074.444

Cash receipts from customers

(4.764.578.765.535)

(4.116.833.181.369)

3.099.532.225.066

Cash paid to suppliers for operating expenses

(9.007.726.800)

(9.392.434.850)

9.620.580.455

Payment for income tax expense

-

680.186.870

-

Insurance receipts

103.648.398.795

(14.087.474.807)

18.043.731.077

Net Cash Provide by (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES 584.112.532

1.025.571.059

-

Interest Received

Perolehan aset tetap

(41.265.754.899)

(4.589.008.260)

10.101.842.754

Acquisition of fixed assets

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(40.681.642.367)

(3.563.437.201)

10.101.842.754

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari penerbitan saham Pembayaran dividen


Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

10

Description

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from issued of share equity

-

486.124.000

-

(430.377)

(2.151.453.150)

4.149.145.021

Payment of dividends

(430.377)

(1.665.329.150)

4.149.145.021

Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

62.966.326.051

(19.316.241.158)

32.294.718.852

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

47.206.305.655

66.522.546.812

98.817.265.664

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

110.172.631.706

47.206.305.654

66.522.546.812

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Graphic PENDAPATAN USAHA

Aktiva

Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah


Revenues

Asset

374.520

4.875.453 4.069.263 201.367

3.103.014

2010

2011

2012

2010

210.422

2011

Laba Usaha

EKUITAS

Operating Income

Equity



43.464

116.336 64.408

2012

82.804

27.686 16.812

2010

2011

2012

2010

2011

2012

LABA BERSIH Net Profit


33.533 20.547

2010

2011

2012


10.759

11

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Suhartoko

Komisaris Utama President Commissioner


Kinerja perusahaan pada tahun 2012 sangat baik. Hal ini terlihat dari hasil pencapaian kinerja perusahaan yang meningkat dibandingkan dengan tahun 2011.

14

The Company’s performance in 2012 which was excellent in general. It is seen from the Company’s achievements that improved than 2011’s performance.


Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

P

ertama-tama, kami menyampaikan ungkapan syukur kehadirat Tuhan YME atas keberhasilan

kegiatan usaha Perusahaan dalam menjalankan

bisnis sesuai dengan Visi, Misi dan Nilai Perusahaan.

Dear Distinguished Shareholders,

W

e would like to express our gratitude to The

Almighty God for the Company success in achieving its Vision, Mission and Value.

Selama tahun 2012, kami telah melaksanakan seluruh

During 2012, we have conducted the Board of

dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Dewan Komisaris

the Articles of Association. The Board of Commissioners

tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai

melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi, termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan ketentuan perundang-undangan, maka Dewan Komisaris telah menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam

Commissioners duty and responsibility as provisioned in has conducted our duty as a supervisor in the Company’s performance managed by the Board of Directors,

including supervised the Company Long-Term Corporate Plan (RJPP), Corporate Work and Budget Plan (RKAP),

General Meeting of Shareholders (GMS) and regulations that the Board of Commissioners has planned in annual working program.

RKAP, KPI, melaporkan Key Performance Indicator (KPI), dan menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan selama 1 (satu) tahun.

Penilaian Kinerja terhadap Direksi

ASSESSMENT

Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi di tahun

Board Of Commissioners has appraised the Board of

kinerja

general. It is seen from the Company’s achievements that

Perusahaan

yang

meningkat

dibandingkan

dengan tahun 2011. Dari sisi finansial, gambaran singkat kinerja Direksi adalah sebagai berikut:

• Neraca per 31 Desember 2012, ditutup dengan jumlah aset sebesar Rp 374,52 miliar mengalami kenaikan sebesar Rp 164,098 miliar atau 78% dibandingkan dengan posisi neraca pada akhir tahun 2011 dengan jumlah Rp 210,42 miliar.

ON

BOARD

OF

DIRECTORS’

Directors’ performance in 2012 which was excellent in improved than 2011’s performance. Financially, the Board of Directors’s performance is reviewed as follows:

• Balance sheet per December 31st, 2012 was closed

with total assets amounted to Rp 374,52 billion. It is

increased as Rp 164,098 billion or 78% compared to 2011 balance sheet which reached Rp 210,42 billion.


2012 secara umum baik yang terlihat dari hasil pencapaian

PERFORMANCE

15


• Dari pos Rugi Laba selama tahun 2012 diperoleh

laba setelah pajak sebesar Rp 33,533 miliar atau mencapai 107,6% dari target sebesar Rp 31,155 miliar dan meningkat 163,2% dari laba bersih tahun 2011 sebesar Rp 20,54 miliar.

• Total pendapatan perusahaan selama tahun 2012

mencapai Rp 4,87 trilun atau 107,4% dari anggaran 2012 sebesar Rp 4,53 triliun atau naik 119,81% dibandingkan dengan tahun 2011.

Sementara, dari sisi Tingkat Kesehatan Perusahaan, pencapaian Perusahaan dapat kami sampaikan:

• Laporan Keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Kosasih,

Nurdiyaman,

Tjahjo

&

Rekan

memberikan pernyataan “Wajar Tanpa Pengecualian”,

dan Perusahaan telah melakukan tindakan yang memadai terhadap kepatuhan untuk memenuhi peraturan perundangan serta kepatuhan terhadap

• Profit & Loss statement in 2012 resulted in net income

as Rp 33,533 billion or 107,6% from last year’s net income. It increased Rp 31,155 billion or 163,2% from 2011 net income which was 20,54 billion.

• The Company’s total revenue in 2012 reached Rp 4,87 trillion or 107,4% from 2012 budget which was Rp 4,53 trillion or increased 119,81% from 2011’s.

Appraisal we can report of the Company’s Sound Performance is written below:

• Financial report was audited by Public Accounting

Firm Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners, expressed in unqualified opinion that the Company

has performed compliance in implementing law and internal control.

pengendalian intern.

Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada

Direksi untuk senantiasa melakukan hal-hal sebagai berikut:

• Meningkatkan pelayanan terhadap Mitra Kerja dan Pelanggan guna memberikan nilai lebih kepada Pemangku Kepentingan.

• Meminta dan mengarahkan Direksi untuk meninjau

ulang dan menyempurnakan kebijakan dan SOP investasi atas penempatan dana.

• Meningkatkan kolektabilitas piutang dan diharapkan

dapat menghasilkan kinerja yang optimal bagi Perusahaan.

• Mengoptimalkan peran dan fungsi dari manajemen risiko dan satuan pengawasan intern (SPI).

• Meningkatkan kemampuan dan keahlian pekerja melalui pendidikan dan pelatihan baik formal maupun


non formal.

16

The Board of Commissioners has provided guidance for the Board of Director such as follows:

• Upgrade its service for partners and customers due to improve its value for the shareholders.

• Reminded the Board of Directors to review and imperfect

investment

policy

and

Standard

Procedure (SOP) in planning the Company budget.

of

• Improve Receivable Collectability due to optimize the Company’s performance

• Capitalize the role and function of risk management and internal control committee (SPI).

• Upgrade the employees ability and expertise with formal and non-formal education and trainings.


Prospek Usaha

BUSINESS OUTLOOK

Prospek usaha telah disusun dan dilaksanakan oleh

Business outlook has been arranged and performed by

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Secara garis besar,

Long-Term Plan (RJPP). Generally, the Board of

Direksi sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha Perusahaan yang disusun dan dilaksanakan Direksi

sudah baik dan sangat menjanjikan, sejalan dengan visi,

misi dan tujuan Perusahaan. Hal ini didukung dengan kondisi perekonomian nasional dan perkembangan bisnis

the Board of Directors as stipulated in the Company’s

Commissioners believes that the outlook arranged was

excellent and promising. It is supported by national economy and retail business condusive development over the year.

ritel yang semakin kondusif pada beberapa tahun terakhir. Dewan Komisaris menilai bahwa Perusahaan dapat

Board of Commissioners believes in dominating retail

dengan pertumbuhan ekonomi nasional dan Produk

(GDP) and national economy growth. With the downturn

meraih pangsa pasar ritel di masa mendatang seiring Domestik Bruto (PDB) yang terus meningkat. Di tengah krisis hutang yang terjadi di kawasan Eropa, Indonesia

justru memperoleh pertumbuhan ekonomi yang berada di atas rata-rata pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 6,4%.

market in the future along with Gross Domestic Product happening in Europian countries, Indonesia unexpectedly experienced an exceptional global economy growth for 6,4%.

Di masa mendatang, manajemen Perusahaan bertekad

In the future, the Company management committed to

pertumbuhan yang fokus menjadi Perusahaan Retail

Company in Indonesia. The Company aimed to serve an

untuk

mengembangkan

usaha

dengan

strategi

terbesar di Indonesia. Perusahaan diharapkan mampu memberikan dampak luas bagi masyarakat, baik secara

makro maupun mikro, yang kemudian memberikan

develop strategy focusing in being the premier Retail exceptional global effect, whether in micro and macro, that improved positive image of the Company’s performance.

pengaruh positif terhadap peningkatan kinerja Perusahaan. Perubahan Komposisi Anggota Dewan

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF

Selama tahun 2012, terdapat perubahan atas komposisi

During

Pertamina Retail terhitung mulai tanggal 2 Oktober 2012

2nd, 2012 as follows:

Dewan

Komisaris.

adalah sebagai berikut:

Komposisi

Dewan

Komisaris

COMMISSIONERS MEMBER 2012,

the

composition

of

the

: Suhartoko

President Commissioner

: Suhartoko

Komisaris

: Nursatyo Argo

Commissioner

: Nursatyo Argo

: Mariatul Aini

of

Commissioners member has been shifted since October

Komisaris Utama

Komisaris Independen

Board

Independent Commissioner : Mariatul Aini


Komisaris

17


Apresiasi

APPRECIATION

Dewan Komisaris optimis bahwa kinerja Perusahaan akan

The Board of Commissioners is optimistic in the

secara konsisten. Dewan Komisaris mengamanatkan

consistently.

terus meningkat dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG

agar seluruh jajaran manajemen dan pekerja dapat bekerja sama secara sinergi dengan segenap stakeholder dan memberikan kepuasan terhadap pelanggan.

Company’s performance in implementing GCG principles Board

entrust

all

synergy with all shareholders and upholds the customers’ satifaction.

On behalf of the Board of Commissioners, we express

Manajemen dan segenap pekerja PT Pertamina Retail

management level and employees of PT Pertamina Retail

atas kerja keras yang telah ditunjukan sepanjang tahun

2012. Kepada segenap mitra kerja dan Para Pemangku Kepentingan

lainnya,

kami

juga

penghargaan yang setinggi-tingginya.

menyampaikan

our highest gratitude to the Board of Directors, all for their effort during 2012. Our highest appreciation is with all partners and shareholders.

Jakarta, Desember 2012

Suhartoko

Komisaris Utama | President Commissioner


Commissioners

Atas nama seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Komite, kami mengucapkan terima kasih kepada Direksi, jajaran

18

of

management level and employees cooperates in a good

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Mariatul Aini

Suhartoko

Nursatyo Argo


Komisaris Utama

Komisaris

Direksi

Romulo Hutapea

Giri Santoso

Tenny RA. Rusdy

Direktur Operasi

Direktur Utama

Direktur Keuangan


Board of Directors

19

Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

Giri Santoso


Direktur Utama President Director

20

Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Dalam menghadapi perubahan dan dinamika bisnis yang cepat tersebut, Pertamina Retail membuka lembar demi lembar tahun 2012 dengan melaksanakan berbagai kebijakan strategis. In order to face changes in business dynamics, the Company initiated 2012 by implementing various strategic policies.

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Salam sejahtera bagi kita semua.

Best wishes for all of us.

P

ada kesempatan yang sangat baik ini, marilah

kita bersama-sama memanjatkan puji dan syukur

kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas

rahmat dan hidayah-Nya, kita bersama-sama dapat melalui berbagai tantangan dan dinamika bisnis yang

O

n this opportunity, let us express our highest praise to the Almighty God, for His mercy we were able to face many challenges in business

circumstances along 2012.

semakin kompleks di sepanjang tahun 2012.

Perubahan dan dinamika bisnis dalam industri ritel,

Dynamics in retail industry business represents our focus

meningkatkan pertumbuhan (growth) perusahaan. Untuk

its growth, we continually enhance our service excellence

itu kami senantiasa memperbaiki pelayanan (service excellence) dengan dukungan teknologi terbaru, dan dengan dukungan sumber daya manusia yang memiliki motivasi tinggi serta profesional sehingga menjadikan Perusahaan

meraih

kemajuan

yang

berarti

kepercayaan yang besar dari para pelanggan SPBU.

dan

due to upgrade the Company’s growth. In order to maintain

in current technology and support from our human

resources that is highly motivated and professional so

that the Company gains a significant improvement and great trust from its customers.

Para pemangku kepentingan yang kami muliakan,

All distinguished shareholders,

Dalam menghadapi perubahan dan dinamika bisnis

In addressing changes and dynamic business, the

lembar tahun 2012 dengan melaksanakan berbagai

various strategic policies. In that regard, we will describe

yang cepat tersebut, Perusahaan membuka lembar demi

kebijakan strategis. Dalam kaitan tersebut akan kami

paparkan dalam laporan tahunan ini, pencapaian kinerja,

Company takes measures in 2012 by implementng

in this annual report the Company’s achievement as our manifestation of responsibility to the shareholders


merupakan fokus perhatian utama kami dalam rangka

21


sebagai salah satu wujud pertanggungjawaban kami

sebagai manajemen Perusahaan kepada shareholder dan segenap stakeholders, sekaligus sebagai implementasi transparansi manajemen Perusahaan yang senantiasa

and stakeholders, as well as our implementation of the Company’s transparency that upholds the GCG principles by consistent and sustainable way.

berupaya menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG secara

konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan bisnis perusahaan sehari-hari.

KEBIJAKAN STRATEGIS DAN KINERJA PERTAMINA RETAIL 2012

Perusahaan pada periode 2012, dapat kami paparkan sebagai berikut:

Kebijakan Strategis sebuah

POLICY

AND

PERTAMINA RETAIL IN 2012

Segenap kebijakan strategis dan pencapaian kinerja

Dalam

STRATEGIC

PERFORMANCE

OF

PT Pertamina Retail’s strategic policy and achievements in 2012 is listed as follows:

Strategic Policy perusahaan,

kebijakan

strategis

memegang peranan penting dalam pelaksanaan proses

pembuatan keputusan untuk menentukan tujuan dan

cara terbaik guna mencapai tujuannya. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa mencermati setiap perubahan

kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang

bersifat eksternal maupun internal Perusahaan. Guna mencapai sasaran bisnis dan tujuan perusahaan yaitu

menjadi perusahaan ritel yang profesional, unggul dan

In a company, strategic policy holds an essential matter in

implementing decision-making process due to determine

the best purpose and the most effective system. The Company inspet every changes in business circumstance

whether it correlates the Company from the internal or

external. Due to achieve its goal which is becoming the

prime and superior retail company, Pertamina Retail conducted these actions below:

mandiri. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut maka Perusahaan melakukan:

• Penguatan kompetensi sumber daya manusia untuk menunjang kinerja Perusahaan agar selaras dengan visi Perusahaan

• Peningkatan kualitas pelayanan (excellent services) untuk memberikan kepuasan pelanggan

Pencapaian Kinerja (Perbandingan Realisasi dengan


Target)

22

Melalui berbagai penetapan dan perencanaan berbagai

kebijakan strategis Perusahaan, secara umum, dapat

kami sampaikan bahwa hingga akhir periode 2012, kinerja Perusahaan terus tumbuh dan meningkat secara sustainable. Pertumbuhan laba bersih Perusahaan

meningkat mencapai 63,20%.

• Capitalizing its human resources competence due to achieve the Company’s vision

• Improving excellent services due to meet the customers’ satisfaction.

Performance Achievement (In Comparison between Realization and Target)

Through the implementation of the Company strategic policy, we deliver the Company performance until 2012 was sustainably improving. Its net income growth increased to 63,20%.


Pencapaian

kinerja

Perusahaan

berdasarkan

perbandingan antar realisasi dan target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) pada periode 2012 juga sangat signifikan. Sedangkan berdasarkan

perhitungan pencapaiaan Key Performance Indicator (KPI) pada tahun 2012 yang didasarkan atas laporan

The Company’s achievement in comparison between realization and Work and Budget Plan (RKAP) target in 2012 is significant. Based on Key Performance Indicator

(KPI) compared to financial report in 2012, it shows total accomplishment 84,08 in AA classification.

keuangan tahun 2012, menunjukkan total capaian sebesar 84,08 dengan klasifikasi sehat AA. PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Selain kebijakan strategis dan pencapaian kinerja

It is important for us to pronounce on our optimist prospect

kami bahwa prospek usaha Perusahaan pada masa-

outlook can be divided into two factors which is macro

periode 2012, perlu disampaikan pula sikap optimis

masa mendatang akan semakin cemerlang. Secara garis besar, sikap optimis terhadap prospek usaha tersebut dapat dilihat dari dua faktor yaitu, kondisi makro bisnis

ritel di Indonesia yang menunjukkan tren positif dan kondisi internal Perusahaan yang semakin meningkat.

on the Company business in the future. In general, the condition on retail business in Indonesia that shows positive trend and the Company internal situation. These

are description on the Company performance during 2012:

Sepanjang tahun 2012, kondisi kedua faktor tersebut dapat kami paparkan sebagai berikut:

Macro Condition on Retail Business

Kendati krisis hutang di kawasan Eropa tidak kunjung

Eventhough Europe was still experiencing downturn in

menunjukkan bahwa perekonomian nasional tumbuh

grew a positive trend. National economy was steady

mereda

hingga

akhir

tahun

2012,

fakta

empiris

positif. Stabilitas perekonomian nasional dapat terjaga dengan baik dan iklim investasi kian hari semakin

kondusif. Bahkan dapat dikatakan bahwa Indonesia

end of 2012, empirical fact showed national economy and invesment climate was growing more condusive. Indonesia remains as one of a few countries in Asia

exhibits an exceptional development. It were influenced

merupakan salah satu dari sedikit negara di Asia yang

by rupiah stability and Joint Venture Index Stock. While

cemerlang. Hal ini ditopang stabilitas rupiah dan juga

removal, Indonesia received the second most growing

dapat

menunjukkan

pertumbuhan

ekonomi

yang

Indeks Harga Saham Gabungan. Bahkan di tengah krisis

hutang kawasan Eropa, terjadi pemangkasan rating sovereign di negara-negara kawasan tersebut, Indonesia

justru mendapatkan peringkat kedua pertumbuhan ekonomi di Asia dan kelima di dunia. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa Indonesia merupakan salah satu

target investasi yang dibidik oleh para investor luar negeri.

European countries was suffering from rating sovereign

economy in Asian and fifth in the world. It is proved to say

that Indonesia represents one of the target to invest by foreign countries.


Kondisi Makro Bisnis Retail

23


Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang

As well as national economy grew, retail business in

dengan pertumbuhan sekitar 134 miliar dollar AS (1.206

1.206 billion rupiah) and believed to be increased to 223

semakin baik, bisnis ritel pada tahun 2012 juga membaik

triliun rupiah) dan diperkirakan melonjak menjadi 223 miliar dollar AS (2.007 triliun rupiah) pada 2015. Industri

ritel di Indonesia tercatat terus mengalami pertumbuhan minimal sekitar 10 % per tahun dengan perputaran uang mencapai Rp 115 triliun dalam 55 kategori.

in Indonesia is proved to grow at least 10% per year

with recurring money amounted to Rp 115 trillion in 55 categories.

High perception of retail growth in Indonesia is reflected

dunia, AT Kearney, yang mencatat Indonesia di peringkat

AT Kearney, recorded Indonesia as the third best retail

ketiga pasar ritel terbaik di Asia. Hal ini didukung dengan

populasi penduduk Indonesia yang mencapai 235,5 juta jiwa sehingga menjadi daya tarik bagi pebisnis ritel baik lokal maupun asing. Pendapatan per kapita penduduk

Indonesia juga terus meningkat (saat ini sekitar US$ 3.542) seiring pertumbuhan infrastruktur industri ritel yang terus menunjukkan tren positif.

in research a management consultant firm conducted, market in Asia. It is supported by Indonesia’s population

that reached 235,5 million people, attracting local and foreign retail investors. Per capita income of Indonesia population continually grow (to date is about US$ 3.542)

along with retail industry infrastructure that show positive trends.

IMPLEMENTASI PRAKTIK GCG

GCG IMPLEMENTATIONS

Manajemen Pertamina Retail meyakini bahwa pencapaian

Pertamina Retail observes that its prime performance

sustainable dalam jangka panjang dan berbagai prospek

aspect the Company aimed if it implements GCG

kinerja yang baik dapat terus dipertahankan secara yang hendak diraih sebagaimana uraian di atas dapat

terwujud, jika perusahaan dapat melaksanakan prinsipprinsip GCG secara konsisten dengan baik dan benar.

Oleh karena itu, bagi Pertamina Retail, implementasi GCG bukan hanya sekadar menggugurkan kewajiban, namun

sudah merupakan suatu keniscayaan untuk menjaga transparansi dan akuntabilits pengelolaan perusahaan kepada publik (terlebih lagi bisnis ritel merupakan bisnis

kepercayaan). Pengembangan GCG yang selaras dengan best practices secara berkesinambungan dan/atau

implementasi GCG secara konsisten tidak hanya dapat memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

billion USD (2.007 trillion rupiah) in 2015. Retail industry

Tingginya persepsi pertumbuhan ritel Indonesia tercermin pada hasil riset sebuah perusahaan konsultan manajemen

24

2012 was also improved with growth 134 billion USD (or

yang adil kepada para Pemegang Saham, pengelola, dan pemangku kepentingan lainnya, namun lebih dari

itu, mendorong Pertamina Retail untuk menciptakan nilai bagi perusahaan (shareholder value) secara maksimal.

is maintained sustainably in a long term and in every principles in a consistent manner. From its point of

view, GCG implementation is not only its responsibility, but also its philosophy in maintaining the Company transparency and accountability to public (it is highlited

retail business represents a business based on trust). GCG development that is in line with sustainable best

practices that is consistently implemented will not only deliver proper and fair protection to the shareholders, the

management, and other stakeholders, but also optimally encourage Pertamina Retail to provide added values or shareholder value to the Company.


Pemegang saham, Komisaris, Direksi, dan segenap pekerja

Pertamina

mengimplementasikan

Retail

standar

berkomitmen yang

tinggi

untuk

dalam

penerapan prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip tersebut menjadi referensi bagi pengambilan keputusan yang

bertanggung jawab, menghindari konflik kepentingan, optimalisasi kinerja, dan peningkatan akuntabilitas.

Dalam praktiknya di lingkungan perusahaan, GCG diimplementasikan melalui tata kelola bagi Pemegang

Saham, Direksi, Jajaran Manajemen, serta organ-organ pendukung lainnya. Dapat kami sampaikan bahwa sepanjang tahun 2012, wujud implementasi GCG yang telah dilakukan Pertamina Retail antara lain dengan melakukan

penyempurnaan

kelengkapan

perangkat

Pedoman Penerapan GCG, sosialisasi Pedoman GCG,

penyempurnaan terus menerus terhadap Standard Operating Procedure yang jelas dan transparan, baik

untuk bidang operasional, non-operasional maupun

Pertamina Retail shareholders, Board of Commissioners and Directors and employees uphold GCG principles

implementation in a high standard. Those principles becomes reference in conducting a responsible resolution,

avoiding conflict of interest, optimizing performance and improving accountability. In its practices, GCG was

implemented through management of shareholders, Board of Directors, and other supporting levels. We must

deliver that during 2012 GCG implementation of Pertamina Retail is manifested in improving Standard Operating

Procedure (SOP) in operational, non-operational, and

human resources sector, in the dissemination of GCG guidelines, the adjustment of Minimum Solvability Level Qualifications based on prevailing regulation, the provision

of bonuses to workers based on their contribution to the Company, as reflected in the Key Performance Indicator (KPI).

bidang Sumber Daya Manusia, penyesuaian perhitungan Batas Tingkat Solvabilitas Minimum bagi perusahaan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, pemberian bonus (rewards) kepada pekerja sesuai dengan kuantitas dan kualitas konstribusi masing-masing kepada perusahaan sebagaimana

tercermin

dalam

pencapaian

Performance Indicator (KPI) dan lain sebagainya.

Key

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS MEMBER

Pada periode 2012, Pertamina Retail tidak melakukan perubahan terhadap susunan anggota Direksi.

During 2012, Pertamina Retail did not performed any changes towards the composition of the Board of Directors member.

APRESIASI

APPRECIATION

Kami atas nama jajaran Direksi menghaturkan rasa

On behalf of the Board of Directors, we express our

Pengawas atas segala pengarahan yang diberikan kepada

Direksi.

Penghargaan

yang

sama

juga

disampaikan kepada Pemilik Modal, pelanggan dan mitra

usaha, atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya

highest gratitude and appreciation to the Board of Trustees of all the guidance provided for us. Our highest

appreciation is along with all shareholders, customers,

partners for their support, trust and cooperation for all of these times. Board of Directors delivers our gratitude and


terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan

25


yang telah terjalin dengan baik selama ini. Direksi juga menyampaikan terima kasih dan penghargaaan kepada

seluruh pekerja yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung upaya

untuk mewujudkan visi, misi, dan target perusahaan secara bahu-membahu tanpa mengenal lelah. Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan perusahaan dan/atau segenap

pihak lainnya yang tidak mungkin dapat kami sebutkan

appreciation to all employees who dedicated their work and love in conducting its duty and responsibility hand

in hand to achieve the Company’s vision, mission and

interest. Our gratitude is expressed to all shareholders

and other parties that can’t be named one by one that have exceptionally cooperated so that the Company accomplished various performance improvements. May God always be with us, devoting His mercy, protect us in embracing a better future.

satu persatu, yang senantiasa telah menjalin kerjasama terbaik sehingga perusahaan dapat mencapai berbagai target peningkatan usaha dan pertumbuhan kinerja

secara berkelanjutan. Semoga Tuhan Yang Maha

Kuasa senantiasa bersama kita dan mencurahkan rahmat, hidayah, serta melindungi kita semua dalam menyongsong masa depan yang lebih baik.

Jakarta, Desember 2012

Giri Santoso


Direktur Utama | President Director

26

Profil Perusahaan Company Profile

Sekilas Pertamina Retail Pertamina Retail at a Glance

P

T Pertamina Retail memelopori bisnis ritel modern di Indonesia dengan memadukan bisnis BBM

dan bisnis Non BBM di dalam lingkungan SPBU

di tanah air. Sejarah Pertamina Retail sebagai pelopor

bisnis Non BBM di lingkungan SPBU bermula dari perubahan PT Pertajaya Lubrindo yang bergerak dalam bidang bisnis pelumas pada tanggal 1 September 2005.

business with non-petroleum business in gas

station sector in the country. Pertamina Retail history

as a pioneer in non-petroleum business started from

PT Pertajaya Lubrindo amendment which operated in lubricant business dated September 1st, 2005.

Pertamina Retail initiated to operate and manage 26 units

2012 telah berkembang menjadi 80 SPBU yang tersebar

it has developed into 80 gas stations all over cities in

di kota-kota Indonesia dari Kota Medan hingga Kota Sorong.


business in Indonesia by combining petroleum

Pertamina Retail mulai mengelola dan mengoperasikan 26 unit SPBU sejak Maret 2006 dan pada Desember

28

P

T Pertamina Retail inisiated a modern retail

of gas station since March 2006 and on December 2012, Indonesia from Medan to Sorong.

Pembentukan PT Pertamina Retail adalah berdasarkan peralihan dari PT Pertajaya Lubrindo yang sebelumnya bergerak di bidang bisnis pelumas. The establishment of PT Pertamina Retail was initiated from PT Pertajaya Lubrindo which initially run in lubricant business.

Seiring pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia, Pertamina

In line with retail business in Indonesia, Pertamina Retail

membuka Bright Store and Café di lingkungan SPBU yang

Bright Stores and Cafes in 24 hour gas stations and

membuka pelayanan selama 24 jam dan melengkapinya

dengan fasilitas internet (Wifi). Saat ini Gerai Bright Store yang dikelola Pertamina Retail berjumlah 171 outlet terdiri dari 60 outlet Branding dan 111 outlet dikelola sendiri.

developed petroleum business strategy by launching

complement it with WiFi facility. Dated today, Bright Stores

organized by Pertamina Retail amounted to 171 outlets consists of 60 Branding outlets and 111 organized outlets.

Pertamina Retail juga mengembangkan bisnis non fuel

Pertamina Retail also developed non fuel retail business

dalam sistem pelayanannya melalui sistem Bright

service system through Bright P Point system. The

retail di SPBU dengan mensinergikan teknologi terbaru Payment Point (BPP). Sistem pelayanan ini memudahkan

in gas stations by synchronizing new technology into

system simplifies customers to conduct payment in gas

pelanggan untuk melakukan pembayaran di SPBU dan

stations and other payments with over 50 biller provided

Indonesia seperti PLN, Telkom, tiket KAI, Pulsa, Asuransi,

credit, insurance, credit card, and personal loan.

membayar tagihan lain lebih dari 50 biller yang ada di kartu kredit, dan personal loan.

in Indonesia such as PLN, Telkom, KAI (Train) tickets,


Retail mengembangkan strategi bisnis BBM dengan

29

Sekilas Perusahaan Company In Brief

Nama Perusahaan

PT Pertamina Retail

Pendirian

17 Juni 1997

Alamat Kantor

Wisma Tugu Wahid Hasyim

Jl. Wahid Hasyim No. 100 – 102 Jakarta Pusat 10340 Indonesia

Telepon : +62-21-3926772 – 3926775 Fax

Email

: +62-21-3926653 – 3926764 : [email protected]

Website : www.pertaminaretail.com Dasar Hukum

PT Pertamina Retail didirikan berdasarkan Hukum Republik Indonesia yang Anggaran Dasarnya beberapa kali telah dilakukan perubahan sebagaimana termuat dalam :

1. Akta No. 1 tanggal 1 September 2005 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No.C-02803.HT.01.04. Tahun 2006, tanggal 1 Februari 2006

2. Perubahan Anggaran Dasar yang telah disesuaikan dengan Undang-undang

No. 40 Tahun 2007 sebagaimana dimuat dalam Akta No. 16 tanggal 26 Juni 2008, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-51814. AH.01.02. Tahun 2008, tanggal 15 Agustus 2008

3. Perubahan Anggaran Dasarnya terakhir sebagaimana dimuat dalam Akta No.

04 tanggal 6 Juni 2011, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-44498.AH.01.02. Tahun 2011, tanggal 12 September 2011.

Ketiganya dibuat dihadapan Drs. Andy A. Agus, SH, Notaris di Jakarta. Kegiatan Usaha

PT Pertamina Retail bergerak dalam bidang ritel dengan dua bidang usaha utama yaitu Bisnis Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Bisnis Non Bahan Bakar Minyak (Non


BBM)

30

Company Name

PT Pertamina Retail

Established

June 17th, 1997

Office Address

Wisma Tugu Wahid Hasyim

Jl. Wahid Hasyim No. 100 – 102 Jakarta Pusat 10340 Indonesia

Telepon : +62-21-3926772 – 3926775 Fax

Email

: +62-21-3926653 – 3926764 : [email protected]

Website : www.pertaminaretail.com Law Fundamental

PT Pertamina Retail established in accordance with Republic of Indonesia’s Law which its Article of Association amended certain times as follows:

1. Act No. 1 dated September 1st, 2005 and approved by the Minister of Justice and Human Rights Republik of Indonesia by its Decree No.C-02803.HT.01.04. Year 2006, dated February 1st, 2006

2. Amendment of Articles of Association which adjusted with Regulation No. 40 Year 2007 as stipulated in Act No. 16 dated June 26th, 2008, approved by Minister of Justice and Human Rights Republik of Indonesia by its Decree No. AHU-51814.AH.01.02. Year 2008, dated Agustus 15th, 2008

3. Amendment of Article of Associations as stipulated in Act No. 04 dated June 6th, 2011, approved by the Minister of Justice and Human Rights Republik of Indonesia by its Decree No. AHU-44498.AH.01.02. Year 2011, dated September 12th, 2011.

The three causes were developed in the presence of Drs. Andy A. Agus, SH, notary in Jakarta.

PT Pertamina Retail engaged in retail with its two major business which are Petroleum (BBM) business and Non-Petroleum (Non-BBM) business.


Line of Business

31

Bidang Usaha Business Activities

Selain bisnis BBM, Pertamina Retail juga menjalankan bisnis Non BBM untuk menawarkan berbagai layanan secara terintegrasi sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan masyarakat di sekitar SPBU. Besides petroleum business, Pertamina Retail also operates non fuel retail business in order to meet an integrated service in accordance to customers’ and public demand.

Pertamina Retail merupakan anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak dibidang usaha ritel

subsidiaries operates in Pertamina retail business.

perubahan pasar retail khususnya SPBU di tanah air

development especially in gas stations in the country in

Pertamina. Pertamina Retail dibentuk untuk menghadapi

menuju pasar bebas. PT Pertamina Retail memiliki dua bidang usaha utama yaitu Bisnis Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Bisnis Non Bahan Bakar Minyak (Non BBM).

facing global free market. Pertamina Retail has two major

business which are Fuel Retail Business and Non Fuel Retail Business.

FUEL RETAIL BUSINESS

Pertamina Retail memasarkan bahan bakar minyak yang

Pertamina Retail advertised petroleum produced by

yang dioperasikannya. Jenis-jenis bahan bakar yang

the Company sells are:

dipasarkan oleh PT Pertamina Retail adalah: PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

Pertamina Retail was formed to challenge retail business

BISNIS RITEL BAHAN BAKAR MINYAK (BBM)

diproduksi oleh PT Pertamina (Persero) di SPBU-SPBU

32

Pertamina Retail reflects PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina (Persero) in its gas stations. Various fuel

• Premium

• Premium

• Pertamax Plus

• Pertamax Plus

• Pertamax

• Pertamina DEX • Bio Solar

• Pertamax

• Pertamina DEX • Bio Solar

• Pertamax Racing

• Pertamax Racing

• CNG

• CNG

• V-Gas

• V-Gas

Premium

Premium

Bahan bakar minyak jenis distilat berwarna kekuningan

Distilated oil fuel with a clear yellowish color. Yellow

pewarna tambahan (dye). Penggunaan premium pada

utilization generally for motor vehicle powered by

yang jernih. Warna kuning merupakan akibat adanya zat umumnya untuk kendaraan bermotor dengan bahan bakar bensin, seperti mobil, sepeda motor, motor tempel

dan lain-lain. Premium juga disebut motor gasoline atau

represents a color from added substance (dye). Premium gasoline such as cars, motocycles, portable motorcycle etc. Premium also recognized as gasoline or petrol.

petrol.

Pertamax

Pertamax

Motor gasoline tanpa timbal dengan kandungan aditif

Motorcycle powered by unleaded gasoline full additive

Valve Port Fuel Injector dan ruang bakar dari carbon

Injector and carbon deposit container. Pertamax has

deposit. Pertamax mempunyai Research Octane Number

chemical due to clear the Intake Valve Port Fuel Research Octae Number (RON) 92. Pertamax reflects

(RON) 92. Pertamax merupakan bahan bakar ramah

an environment friendly fuel (unleaded) and high octaned

barunya dibuat dari bahan baku berkualitas tinggi untuk

in order to ensuring the motor engine operates better,

lingkungan (unleaded) dan beroktan tinggi. Formula memastikan mesin kendaraan bermotor bekerja dengan

lebih baik, lebih bertenaga, knock free, rendah emisi, dan memungkinkan penghematan pemakaian bahan bakar. Pertamax diproduksi sebagai bahan bakar kendaraan

di atas tahun 1990 terutama yang telah menggunakan

teknologi setara dengan Electronic Fuel Injection (EFI) dan Catalytic Converters.

fuel. Its new formula made by high quality substance more powerful, knock free, low emission and fuel saving

attainable. Pertamax was produced as vehicle fuel since 1990 especially for technology equal with electronic fuel injection and catalytic converters.


lengkap yang berfungsi untuk membersihkan Intake

33


Pertamax Plus

Pertamax Plus

Adalah bahan bakar superior dengan kandungan energi

Is the Public Company’s superior fuel with a high energy

tinggi dan ramah lingkungan, diproduksi menggunakan

bahan baku pilihan berkualitas tinggi sebagai hasil penyempurnaan formula terhadap produk sebelumnya.

Produk ini ditujukan untuk kendaraan yang berteknologi

mutakhir yang mempersyaratkan penggunaan bahan bakar beroktan tinggi dan ramah lingkungan. Pertamax

Plus sangat direkomendasikan untuk kendaraan yang memiliki kompresi ratio > 10,5 dan yang menggunakan

teknologi Electronic Fuel Injection (EFI), Variable Valve

Timing Intelligent (VVTI), Valve Timing Intelligent (VTI),

and eco-friendly material, produced by utilizing a high quality substance as the formula imperfection to the Public Company products. The product aimed for refined

technology vehicle by requiring high octane and eco-

friendly fuel. Pertamax Plus is highly recommended for vehicle with ratio compression > 10.5 and also possesses

Electronic Fuel Injection (EFI), Variable Valve Timing

Intelligent (VVTI), VTI, turbochargers and catalytic converters technologies.

turbochargers dan Catalytic Converters. Pertamina DEX

Pertamina DEX

Merupakan bahan bakar mesin diesel modern yang

Represents a modern diesel engine fuel fulfilled standard

telah memenuhi dan mencapai standar emisi gas buang EURO 2, memiliki angka performa tinggi dengan

Cetane Number 53 (HSD mempunyai Cetane Number 45), memiliki kualitas tinggi dengan kandungan sulfur di bawah 300 ppm, direkomendasikan untuk mesin

diesel teknologi terbaru (Diesel Common Rail System), sehingga pemakaian bahan bakar akan lebih irit dan ekonomis serta menghasilkan tenaga yang lebih besar.

emission waste of EURO 2, owning a high performance number with cetane number over 53 (HSD has cetane

number 45), high quality of sulfur emittance below 300

ppm, and recommended for refined technology for diesel

(Diesel Common Rail System), therefore the fuel usage becomes energy-saving and economical and more powerful outsource.

Bio Solar

Bio Solar

Bahan bakar campuran untuk mesin diesel yang terdiri

Mixed fuel for diesel engine consists of bio-fuel oil – 5

minyak kelapa sawit atau CPO (Crude Palm Oil) yang

Acid Methyl Esther (FAME) and 95 percent of subsided

dari minyak hayati non fosil (Bio Fuel) – sebesar 5% telah dibentuk menjadi Fatty Acid Methyl Ester (FAME) dan 95% solar murni bersubsidi. Bahan bakar ini secara bertahap dimaksudkan untuk mengurangi penggunaan

(five) percent of CPO (crude palm oil) formed into Fatty

pure solar. The fuel gradually aimed to decline solar usage.


bahan bakar solar.

34

CNG

CNG

CNG (Compressed Natural Gas) adalah gas terkompresi

CNG (Compressed Natural Gas) represents compressed

untuk sektor transportasi. CNG pada mulanya merupakan

program Pemerintah sebagai salah satu bahan bakar alternatif BBM.

gas for transportation sector. CNG initially was the government’s program as petroleum alternative.


STASIUN PENGISIAN BAHAN BAKAR

GAS STATION

Pertamina Retail telah mengembangkan SPBU yang

Pertamina Retail has developed general gas stations

dikelola menjadi empat macam SPBU yaitu SPBU Self Service, SPBU Pertamax Series, SPBU Transportable, dan SPBG.

which managed to be into four types of gas station as follows: Self Service Fuel Station, Pertamax Series Fuel Station, Transportable Fuel Station and Gas Station.

SPBU Self Service

Self Service Fuel Station

Berbagai terobosan dan inisiatif dilakukan Pertamina

Various

sebagai

wujud

customer

focused,

guna

memberikan layanan terbaik bagi pelanggan. Salah

satunya mengoperasikan SPBU Self Service, yaitu SPBU yang memberikan kesempatan kepada konsumen untuk

mengisi sendiri bahan bakar di tanki kendaraan. SPBU Self Service pertama di Indonesia yang dikembangkan

Pertamina Retail adalah SPBU COCO Mini Azalea, Cikarang, Jawa Barat. Saat ini Pertamina Retail sedang

mengembangkan SPBU Self Service yang dikelola untuk

mengakomodasi pembayaran menggunakan kartu RFID (Radio Frequency Identification) dan kartu kredit.

and

breakthrough

have

been

endeavored by Pertamina Retail as a form as customer focused in order to serve the customers the best. One

of which is operating Self Service Fuel Station, a station

that submits customers the opportunity to fill in their

motorbikes or cars. The first Self Service Fuel Station Pertamina Retail developed was COCO Mini Azalea

Fuel Station, Cikarang. By the time Pertamina Retail is

expanding Self Service Gas Station accommodates RFID (Radio Frequency Identification) card payment and credit

cards’.


Retail

initiatives

35


SPBU PERTAMAX SERIES

PERTAMAX SERIES FUEL STATION

Pertamina Retail juga mengembangkan SPBU Pertamax

Pertamina Retail also developed Pertamax Series/

yang khusus menjual produk-produk BBM unggulan

selling Pertamina’s featured fuel products (non-subsided

Series/BBK (Bahan Bakar Khusus) yaitu SPBU COCO Pertamina (produk non subsidi) sehingga konsumen

setia produk non subsidi dapat membeli produk Pertamax Series

tanpa

harus

antri

konsumen BBM bersubsidi.

bersama-sama

dengan

Series product without having to wait in line with subsided fuel consumer.

Products available in Pertamax Series Fuel Station are

1. Pertamax

1. Pertamax

2. Pertamax Plus

3. Pertamina Dex

4. Pertamax Racing

listed below:

2. Pertamax Plus

3. Pertamina Dex

4. Pertamax Racing

Saat ini sudah tersedia 4 (empat) outlet/SPBU Pertamax

There are already 4 (four) Pertamax Series outlets to date

1. SPBU COCO Pondok Indah (SPBU 31.122.04)

1. SPBU COCO Pondok Indah (SPBU 31.122.04)

Series yang berlokasi di:

2. SPBU COCO Fatmawati (SPBU 31.124.01)

3. SPBU COCO Modernland (SPBU 31.151.02)

4. SPBU COCO Majapahit Lippo Cikarang (SPBU 31.175.02)

located in:

2. SPBU COCO Fatmawati (SPBU 31.124.01)

3. SPBU COCO Modernland (SPBU 31.151.02)

4. SPBU COCO Majapahit Lippo Cikarang (SPBU 31.175.02)

SPBU-T (SPBU Transportable)

SPBU-T (SPBU Transportable)

SPBU-T adalah SPBU yang berlokasi di dalam area

SPBU-T reflects a gas station located in PT Pertamina

melayani kebutuhan own used mobil tanki Pertamina.

used tanks needs only. SPBU-T only serves non-subsided

Depot/Instalasi PT Pertamina (Persero) yang khusus SPBU-T melayani penjualan produk Solar Non Subsidi.

Saat ini Pertamina Retail telah mengelola 11 (sebelas) SPBU-T yang tersebar di seluruh Indonesia.


products) in order to facilitate its loyal customer Pertamax

Adapun produk yang tersedia di SPBU Pertamax Series adalah:

36

Special Fuel (BBK) Station in COCO Fuel Station in

(Persero) Depot area accommodates Pertamina own Solar sales. Pertamina Retail has operated 11 (eleven) SPBU-T all over the country to date.

SPBG (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas)

SPGB (Gas Station)

SPBG adalah Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas yang

SPBG is gas stations selling CNG products only. In 2012,

khusus menjual produk CNG. Sepanjang tahun 2012 Pertamina Retail mengelola 1 (satu) unit SPBG.

Pertamina Retail has operated 1 (one) SPBG units.

BISNIS RITEL NON BBM

NON FUEL RETAIL BUSINESS

Selain bisnis BBM, Pertamina Retail juga menjalankan

Besides petroleum business, Pertamina Retail also

secara terintegrasi sesuai dengan kebutuhan pelanggan

integrated service in accordance to customers’ and public

dan masyarakat di sekitar SPBU. Bisnis Retail Non BBM Pertamina Retail terdiri dari:

operates non fuel retail business in order to meet an demand. Pertamina Retail Non Fuel business consists of:

1. Bright

1. Bright

3. Periklanan dan Media Luar Ruang

3. Advertising and Outdoor Media

2. Property Management

4. Promosi dan Kerjasama dengan Pihak Ketiga 5. ATM & EDC

2. Property Management

4. Promotion and Cooperation with the Third Party 5. ATM & EDC

BRIGHT

BRIGHT

BRIGHT merupakan brand Pertamina Retail untuk

BRIGHT represents Pertamina Retail brand for non fuel

Retail. Bright menjadi pelengkap fasilitas pelayanan di

facility in upgrading the Company service level to its

produk-produk Non BBM yang dipasarkan Pertamina jaringan SPBU Pertamina untuk lebih meningkatkan service level terhadap konsumen SPBU Pertamina. Bright Pertamina Retail terdiri dari:

products sales. Bright become a complementer service customers. Bright Pertamina Retail consists of:

a. Bright Convenience Store and Café

a. Bright Convenience Store and Café

c. Bright Olimart

c. Bright Olimart

b. Bright Carwash

b. Bright Carwash


bisnis Non BBM untuk menawarkan berbagai layanan

37


Bright Convenience Store and Café

Bright Convenience Store and Cafe

Bright Convenience Store and Café terintegrasi di jaringan

Bright Convenience Store and Cafe is integrated in

Cafe menawarkan berbagai produk meliputi makanan

Mini Market/ Cafe provides various products including

SPBU Pertamina. Bright Convenience Store/Mini Market/ dan minuman berkualitas premium yang dipadukan dengan pelayanan ramah dan lokasi strategis.

hour high hospitality service and strategic location. Bright Carwash

Pertamina Retail menyediakan layanan cuci mobil

Pertamina Retail provides car wash using Bio Shampoo

treatment yang ramah lingkungan demi mendukung

for PT Pertamina (Persero) Go Green Program.

Program Go Green PT Pertamina (Persero).

with an eco-friendly water treatment system as support

Bisnis Bright Wash meliputi:

Bright Wash business including:

1. Bright Wash Quick

Services

Tipe Services

2. Bright Wash Standard

: Car Wash : Quick

Services

: Car Wash /Car Exterior

: Standard

Tipe Services

3. Bright Wash Complete

dan Interior Treatment

Services

: Car Wash dan Motor Wash

Tipe Services

: Complete

Car Exterior dan Interior Treatment

1. Bright Wash Quick

Services

Service Type

2. Bright Wash Standard

Services

Service Type

3. Bright Wash Complete

Services

Service Type

: Car wash

: Quick

: Car wash/ car exterior and interior treatment

: Standard

: Car

wash

and

motor

wash, exterior and interior treatment

: Complete

BRIGHT OLIMART

BRIGHT OLIMART

Bright Olimart merupakan alternatif bisnis retail otomotif

Bright Olimart represents retail alternative business

dioperasikannya. Fokus Bisnis Bright Olimart adalah

stations. Bright Olimart business focus is selling car and

yang ditawarkan Pertamina Retail di SPBU yang penjualan pelumas untuk mobil dan motor yang didukung PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

premium level foods and beverages integrated with 24

Bright Carwash

menggunakan Bio Shampoo dengan sistem water

38

Pertamina’s Gas Stations. Bright Convenience Store/

oleh jaringan retail yang kuat jaminan kualitas dan

keaslian produk, serta layanan yang cepat dan baik serta ramah lingkungan.

in otomotive sector Pertamina Retail offered in its gas motor lubricant supported by a solid quality and genuine products in retail network as well as a good, quick and eco-friendly service.

MANAJEMEN PROPERTI

PROPERTY MANAGEMENT

Demi memaksimalkan ruang dan lahan yang ada di

In order to maximize the utility of space in every COCO

sumber penghasilan Bisnis Non BBM serta memberikan

Retail offers Property Management business as benefit it

setiap SPBU COCO dan menjadikannya salah satu nilai tambah kompetitif bagi SPBU COCO, Pertamina Retail menawarkan bisnis Properti Management. Sampai dengan tahun 2012, mitra usaha telah memanfaatkan

penawaran ini untuk mendirikan restoran, cafe, Garuda

check-in Point, travel, toko, kantor, pencucian mobil, ATM

gas stations and to add its competitive value, Pertamina as the Company’s income. Until 2010, its partners have

benefitted the offer to launch restaurants, cafes, Garuda

airlines check-in and travel, stores, offices, car wash, ATM and others.

dan lain sebagainya.

PERIKLANAN DAN MEDIA LUAR RUANG

ADVERTISING AND OUTDOOR MEDIA

Guna memberikan nilai tambah secara ekonomi di luar

To add economical value besides its main business

sebagai penyedia bahan bakar untuk kepentingan publik,

serving as public fuel provider, Pertamina Retail valued

Pertamina Retail memanfaatkan area SPBU sebagai

Media Luar Ruang/Media Dalam Ruang dengan program: • Penawaran langsung kepada Advertising Agent untuk pemanfaatan area di sekitar SPBU

and without reducing gas stations’ function and value in

gas stations area as Indoor/ Outdoor Media placement with these programs below:

• Direct offer for Advertising Agents to optimize its stations area

• Menggunakan database yang dibuat oleh konsultan

• Conduct database programmed by consultant to

pihak Agensi/periklanan dalam memanfaatkan area di

agencies due to optimize its gas stations’ area through

untuk melakukan penawaran dan kerjasama dengan SPBU.

create advertisement and cooperation with advertising sample pictures.


bisnis utama tanpa mengurangi nilai dan fungsi SPBU

39


PROMOSI DAN KERJASAMA DENGAN PIHAK KETIGA

PROMOTION AND PARTNERSHIP WITH THIRD PARTY

Pertamina

Pertamina Retail also offers Promotion and Partnership

Retail

juga

menawarkan

promosi

dan

kerjasama dengan pihak ketiga. Kemitraan ini terbuka luas untuk pemangku kepentingan dari industri perbankan, asuransi dan musik dengan bentuk kerjasama yang sangat bervariasi mulai penjualan CD, promo debit card perbankan, serta perlindungan asuransi.

from

banking,

insurance

and

music

industries with various cooperation such as CD sales, bank debit promo and insurance protection.

ATM & EDC BUSINESS

Usaha bisnis ATM & EDC ditawarkan oleh Pertamina

ATM & EDC business Pertamina Retail offers is due to

transaksi banking tanpa harus datang ke bank yang

having to come to the bank. EDC is a tool to ease the

bersangkutan. EDC adalah alat untuk mempermudah PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

shareholders

USAHA ATM & EDC

Retail untuk memudahkan pelanggan dalam melakukan

40

with third parties. The partnership is available for

transaksi penjualan melalui kartu kredit ataupun kartu debit yang diterbitkan oleh PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT CIMB Niaga Tbk., dan

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kedua fasilitas ini memastikan kemudahan transaksi dan pembayaran di semua kegiatan.

simplify its customers for banking transaction without

marketing transaction with credit or debit card from PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT CIMB Niaga Tbk., and PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. Both facilities are aimed to ease transaction and payment in every activities.

Sekilas Peristiwa 2012 Events Highlight 2012

13-15 Februari February 13-15th

Pameran Produk Pertamina di Yogya Junction, Bogor Pertamina Retail melalui salah satu usahanya, Bright, bekerjasama dengan Yogya Junction Bogor memperkenalkan produk Pelumas Pertamina Pertamina’s Product Exhibition at Yogya Junction, Bogor Pertamina Retail through one of its business, Bright, partnering with Yogya Junction Bogor launched Pertamina Lubricant products.

13 Juni June 13th

Kerjasama Dengan PT Bank Mandiri Kerjasama dengan PT Bank Mandiri memungkinkan Pertamina Retail yang telah mengelola 80 SPBU COCO di berbagai wilayah Indonesia untuk memanfaatkan fasilitas Mandiri Virtual Account. Dengan fasilitas ini, dana pembelian BBM di masing-masing SPBU serta pembayaran dari pelanggan dapat langsung disetorkan secara real time. In collaboration with PT Bank Mandiri The cooperation with PT Bank Mandiri ables Pertamina Retail operates 80 COCO gas stations all over Indonesia in order to utilize Mandiri Virtual Account facility. With the facility, petroleum purchase funding from gas stations and its customers’ payment can be directly paid at the same time.

June 20th

Peluncuran Outlet Pertamax Racing Pertamina telah memasarkan Pertamax Racing dalam kemasan pail 20 liter sejak Desember 2010 dengan wilayah pendistribusian yang tersebar di 53 SPBU COCO DKI dan Jawa dan 14 SPBU di Sumatera. Pertamax Racing kini tersedia di SPBU COCO 31.129.02 Kuningan dan SPBU COCO 31.122.40 Pertamax Series Pondok Indah dengan penjualan melalui dispenser. Pertamax Racing Outlet Launching Pertamina has marketed Pertamina Racing in a 20 liter packs since December 2010 in 53 COCO gas stations in DKI Jakarta and Java, also in 14 gas stations in Sumatera. Pertamax Racing now available in COCO gas station 31.129.02 Kuningan and COCO gas station


20 Juli

31.122.40 Pertamax Series Pondok Indah selling by dispensers.

41


Partisipasi Dalam Event Indonesia International Motor Show (IIMS) Pertamina Retail memperkenalkan kepada pengunjung IIMS beberapa produk Pertamina yang dijual di gerai Bright meliputi Pertamina DEX,

20-30 September September 20-30th

Pertamax Racing, dan Fastron Gold Participation in Indonesia International Motor Show (IIMS) Event Pertamina Retail introduced IIMS to Pertamina products sold in Bright Stores including Pertamina DEX, Pertamax Racing and Fastron Gold.

Temu Pisah Komisaris Utama Acara temu pisah dilakukan untuk melepas Komisaris Utama Pertamina Retail yang sebelumnya dijabat oleh Bapak Djoko Prasetyo

10 Oktober October 10th

(Periode 2011-2012) dan digantikan dengan Bapak Suhartoko selaku SVP Fuel marketing & Distribution PT Pertamina (Persero). President Commissioner’s Farewell The farewell was conducted to commemorate the acquittance of Pertamina Retail President Commissioner which held by Mr. Djoko Prasetyo (Period 2011-2012) and subtituted by Mr. Suhartoko as SVP Fuel Marketing & Distribution of PT Pertamina (Persero).

Bright Musicoustic Sebagai hiburan bagi pelanggan SPBU Pertamina yang sedang beristirahat saat mudik, Pertamina Retail mengadakan even Bright Musicoustic berlokasi di SPBU COCO Cipularang KM 88A. Bright Musicoustic As the entertainment to Pertamina gas station’ customers, Pertamina PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

Retail generated a Bright Musicoustic event for its customers when

42

resting in travelling that located in COCO gas station Cipularang KM 88A.

6-9 Desember December 6-9th


11-15 Desember December 11-15th

Pengundian Grandprize Promo Bright Fiesta Pertamina Retail melakukan pengundian grandprize berupa 2 unit motor Honda Tiger. Acara ini dihadiri oleh pejabat PT Pertamina Retail dan dimeriahkan hiburan band akustik. Bright Fiesta Promo Grandprize Door Prize Pertamina Retail conducted the door prize for 2 units Honda Tiger motorcycle. The event was attented by PT Pertamina Retail officials and festived by an accoustic band.

19 Desember December 19th

Penandatanganan Nota Kesepahaman Dengan PT Askrindo Penandatanganan dimaksudkan untuk memberi kesempatan yang lebih luas terkait kerjasama jaminan pembiayaan dan lain-lain di antara kedua belah pihak. Signing of Agreement Decree with PT Askrindo The signing was aimed to broaden the opportunity to cooperate with payment guarantee and others for both parties.

December 27th

Selebrasi Hari Ulang Tahun Pertamina Ke-55 Bright membuat replica Bright Store dan Bright Café di wilayah area event Pertamina Days. Celebration of Pertamina 55th Anniversary Bright generated a Bright Store and Bright Cafe’s replica in Pertamina Day event area. PT PERTAMINA RETAIL Annual Report 2012

27 Desember

43

Struktur Organisasi Organization Structure

Direktur Utama President Director Giri Santoso

Kepala Satuan Pengawas Internal Head of Internal Audit Agustiadi Wardana

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary M. Ivan Asmara

Direktur Operasi Operation Director Romulo Hutapea

Direktur Keuangan Finance Director Tenny RA Rusdy

Manager Keuangan Finance Manager Budi Afandy

Manager Umum General Manager M. Yasin Mustopa

Manager Operasi Operation Manager Edith I Triyadi


Unit Bisnis Business Unit

44

Manager Teknik Technical Manager Agus Witjaksono

Manager NFR NFR Manager Achmad Wahyudi

Manager Bright Bright Manager Eko Budiono

Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mision & Company’s Value

Visi | Vision Menjadi perusahaan retail yang profesional, unggul dan mandiri.

Becoming a professional, leading and independent company.

Misi | Missions • Mendukung usaha pertamina dalam mempertahankan posisi market leader usaha retail di pasar domestik

• Meningkatkan citra Pertamina melalui jaringan retail SPBU milik Pertamina

• Menjadi salah satu kontributor perolehan laba PT Pertamina (Persero)

• Mengembangkan usaha retail Pertamina dan Niaga BBM di pasar domestik dan internasional dengan optimalisasi jaringan retail

• Supporting Pertamina’s effort in maintaining the market leader’s position in domestic market’s retail business

retail network of Pertamina

• Becoming one of the PT Pertamina’s (Corporation) profit contributors

• Developing

Pertamina

and

Niaga

petroleum’s

retail business domestically and internationally by optimizing the retail’s network.


• Boosting Pertamina’s image through the gas station’s

45


Filosofi Logo

Logo’s Philosophy

Logo Pertamina Retail merupakan simbol atas semangat

Pertamina Retail’s logo is a symbol of Pertamina’s spirit

Pertamina yang terangkum dalam tiga warna pada logo.

epitomized in the logo’s three colors.

Warna Merah

Red Color

: Melambangkan kerja keras seluruh warga Pertamina, keberanian,

menghadapi berbagai tantangan

Green Color

yang ramah lingkungan dan terhadap lingkungan

: Melambangkan sisi baik, sifat

readiness in facing every challenge

: Representing the source of energy which is environment-friendly and

a reflection of environment-caring

cerminan Pertamina yang peduli Warna Biru

every Pertamina’s community, bravery, shrewdness, and

kecerdasan, dan kesiapan

Warna Hijau : Melambangkan sumber energi

: Representing the hard work of

Blue Color

terpercaya, dan tanggungjawab

Pertamina

: Representing the Pertamina’s

amicable side, trustworthy, and responsible

Pertamina

Warna dominan dalam logo Pertamina adalah merah.

The dominant color in Pertamina’s logo is red. As an

merah

is a part of the red and white color in Indonesian’s flag.

warna

Indonesian’s national company, Pertamina’s red color

merah putih Bendera Indonesia. Pertamina senantiasa

Pertamina consistently represents Indonesia in the world

Sebagai

perusahaan

Pertamina

nasional

merupakan

Indonesia,

bagian

dari

warna

merepresentasikan Indonesia di seluruh dunia dan

and a pride of Indonesia.

Pertamina Retail, yang merupakan anak perusahaan

Pertamina Retail, which is a subsidiary of PT Pertamina

Pertamina untuk menunjukkan bahwa Pertamina Retail

the same commitment of Pertamina Retail in managing


menjadi kebanggaan nasional.

46

PT

Pertamina

(Persero),

memakai

warna

Merah

juga memiliki komitmen yang sama dalam bisnis yang dikelolanya.

(Corporation), utilizing the red color of Pertamina to show the business.


Nilai-Nilai Perusahaan

Company’s Value

Pertamina Retail selalu memegang teguh nilai-nilai

Pertamina Retail consistently holds the company’s value

perusahaan yang terangkum dalam 6C sebagai berikut:

epitomized in 6C as listed below:

Clean

Clean

kepentingan, menolak suap dan korupsi, serta menjunjung

repudiating bribes and corruptions, and honoring integrity

Mengelola secara profesional, menghindari benturan,

Managing professionally, avoiding any collision, interest,

tingggi kepercayaan dan integritas.

and trustworthiness.

Competitive

Competitive

internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi,

international scale, encouraging developments through

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun

Capable of competing in both regional scale and

membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.

investments, establishing cost-awareness culture and

Confident

Confident

Berperan

dalam

pembangunan

ekonomi

nasional,

appreciating services.

Contributing in national economy’s development, being

menjadi pelopor dalam reformasi BUMN dan membangun

a pioneer in state-owned enterprises (BUMN) and

kebanggan bangsa.

constructing the national’s pride.

Customer Focused

Customer Focused

Berorientasi

pada

kepentingan

pelanggan

dan

Orienting to customers’ interest and committing to provide

berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik

the best service to the customers.

Commercial

Commercial

mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis

taking decisions based on healthy business principles.

Capable

Capable

dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi

professionals, talented and mastering a high technical

pengembangan.

and development.

kepada pelanggan.

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial,

Establishing added values by commercial orientation,

yang sehat.

Managed

by

directors

and

employees

who

are

berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan

control, committing in establishing research’ capability PT PERTAMINA RETAIL Annual Report 2012

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional

47

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler pada tanggal 2 Oktober 2012, susunan Dewan Komisaris PT Pertamina Retail adalah sebagai berikut:

Based on Circular General Meeting of Shareholders

(GMS) conducted on October 2, 2012, the composition of PT Pertamina Retail Board of Commissioners is listed below:

PROFIL DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama

: Suhartoko

Komisaris Independen : Mariatul Aini Komisaris

: Nursatyo Argo

PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner

: Suhartoko

Commissioner

: Nursatyo Argo


Suhartoko, 53 Tahun Komisaris Utama |



48

Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja

Career’s history and Working Experiences

pada tahun 1984. Kemudian pada tahun 1986 beliau

1984. In 1986, he worked as a Technical Staff of PPDN

Jakarta. Pada tahun 1988 beliau menjabat sebagai

Engineer Supervisor. of TPA UPMS V, Surabaya. His

beliau berlanjut sebagai Pws. Teknik Perencanaan

of UPDN V, Surabaya in 1992. In 1995, he worked as

beliau menjabat sebagai Kepala TPA Teknik UPPDN V,

1998, he worked as the Chief Supervisor of PPDN Civil

sebagai Pws. Utama Perencanaan Sipil Dinas Teknik

next position is as a PPDN Technical Planning Sub-

selanjutnya adalah sebagai Kasubdin Perencanaan

worked as a Technical Chief of UPPDN I Medan. In 2003,

2001 beliau menjabat sebagai Kepala Teknik UPPDN I

Marketing Section of Hilir Directorate. He also worked as

Bapak Suhartoko bekerja di PT Wiratman & Associate

Mr. Suhartoko worked in PT Wiratman & Associate in

bekerja sebagai Staff Teknik Direktorat PPDN III di

Directorate III in Jakarta. In 1988, he worked as a Civil

Pws. Teknik Sipil Seksi TPA UPMS V, Surabaya. Karir

career continued as a Supervisor of Engineering Planning

UPDN V, Surabaya pada tahun 1992. Pada tahun 1995

the chief of Technical TPA UPPDN V, Surabaya. In

Surabaya. Kemudian pada tahun 1998 beliau menjabat

Enginerering Department, in Dit PPDN. Mr. Suhartoko’s

PPDN, di Dit. PPDN. Jabatan Bapak Suhartoko

Service Chief, in Hilir Directorate in 2000. In 2001, he

Teknik PPDN, Dit. Hilir pada tahun 2000. Pada Tahun

he worked as Marketing’s Technical Service Manager-


Medan. Dan pada tahun 2003 menjabat sebagai Manajer

a General Manager of UPMS VII, later as a Marketing

menjabat sebagai General Manager UPMS VII, Makassar

he worked as a Charter Vice President in Shipping section

Vice President Charter Dit. Hilir Bidang Perkapalan dan

President, Shipping Section Hilir Directorate. He worked

Operasi Perkapalan, Dit. Hilir Bidang Perkapalan. Beliau

PT Pertamina’s head office in 2009-2011. He worked as

Jasa Teknik Bidang Pemasaran-Dit.Hilir. Beliau juga

Unit VII’s General Manager, Makassar in 2006. In 2007,

pada tahun 2006. Pada tahun 2007, menjabat sebagai

Hilir Directorate and as a Shipping Operation’s Vice

pada tahun 2008, menjabat sebagai Vice President

as Shipping’s Senior Vice President, Dit-.Pms & Niaga-

menjabat sebagai Senior Vice President Perkapalan, Dit.

an SVP of Fuel Marketing & Distribution. Marketing &

tahun 2009 sampai 2011. Beliau menjabat sebagai SVP

1st of August, 2012.

Pemasaran & Niaga Kantor Pusat PT Pertamina pada

Trading Directorate - PT Pertamina’s head office in the

Fuel Marketing & Distribution. Dit.Pemasaran & Niaga

Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) pada tanggal 1 Agustus 2012.

Riwayat Pendidikan

Education Background

pada tahun 1983.

Technology (ITB) in 1983.

Mr. Suhartoko graduated from Bandung Institute of PT PERTAMINA RETAIL Annual Report 2012

Bapak Suhartoko lulus dari dari Institut Teknologi Bandung

49


Mariatul Aini, 49 Tahun

Komisaris Independen |

Independent Commissioner Riwayat Jabatan dan Pengalaman kerja


Keuangan Republik Indonesia menjabat sebagai Staf di

of Republic Indonesia as a Staff in Retirement Fund

bekerja sebagai Dosen di Universitas Indonesia pada

a lecturer in Universitas Indonesia and in 1997, she

Head of Section of Geothermal Revenue at Directorate

at Directorate of Non Tax Revenue. In 1999, she worked

sebagai Dosen di Universitas Paramadina Jakarta. Pada

2001, she worked as the Head of Section of The State

State Own Enterprises Revenue at Directorate of Non Tax

Revenue. She was listed as the Head of Sub Directorate

Directorate of Geothermal, Down Stream Oil and Gas and

Own Enterprises Revenue in 2006. In 2008, she worked

Dan pada tahun 2008 menjabat sebagai Head of Sub

Stream Oil and Gas Revenue. She worked as the Director

Revenue. Beliau menjabat sebagai Director of Budgeting

General of Budget in 30th of June 2009.

Pada tahun 1991 Ibu Mariatul Aini bekerja di Departemen

In 1991, Mrs. Mariatul Aini worked in Finance Ministry

Departemen Dana Pensiun. Ibu Mariatul Aini kemudian

Department. In 1996, Mrs. Mariatul Aini worked as

tahun 1996 dan pada tahun 1997 beliau menjabat sebagai

worked as the Head of Section of Geothermal Revenue

of Non Tax Revenue. Pada tahun 1999 beliau bekerja

as a lecturer in Universitas Paramadina, Jakarta. In

tahun 2001 menjabat sebagai Head of Section of The

Own Enterprises Revenue at Directorate of Non Tax

Revenue. Beliau tercatat menjabat sebagai Head of Sub

of Geothermal, Down Stream Oil and Gas and The State

The State Own Enterprises Revenue pada tahun 2006.

as the Head of Sub Directorate of Geothermal and Down

Directorate of Geothermal and Down Stream Oil and Gas

of Budgeting Regulatory Harmonization at Directorate

Regulatory Harmonization at Directorate General of


Budget pada tanggal 30 Juni 2009.

50

Riwayat Pendidikan


Bogor pada tahun 1982 dan pada tahun 1992 melanjutkan

Bogor Agricultural Institute (IPB) in 1982 and continued

Winconsin, USA.

University of Wisconsin USA in 1992.

Ibu Mariatul Aini mengambil kuliah di Institute Pertanian

Mrs. Mariatul Aini finished her bachelor’s degree from

pendidikan di bidang Administrasi Bisnis di University of

her master’s degree in Business Administration in


Nursatyo Argo, 51 tahun

Komisaris | Commissioners

Riwayat Jabatan dan Pengalaman kerja


Asisten Teknik bagian Teknik Pelabuhan, lalu menjabat

of Port Engineering section then as a Super Numerary

Pada tahun 1993 beliau menjabat sebagai Pws. Teknik

PWS. Sub-Service Survey Technique. The career of Mr.

sebagai Pws. Survey Subdin Tekpel pada tahun

Service Survey in 1994. in 1996, he worked as chief of

Ka.Perencanaan & Evaluasi. Pada tahun 1998 menjabat

Hidro-Oceanography & PE, and in 1999 he worked as the

beliau menjabat sebagai Ka. Ekonomik Pertamina LGJTG

he worked as Brokerage Manager’s Assistant. The next

Manajer Brokerage. Karir Bapak Nursatyo selanjutnya

from 2006 until 2008. In 2008, he worked as Shipping

dengan dari tahun 2006 hingga tahun 2008. Pada tahun

2009, he worked as the Vice President of Strategic

Strategi Perkapalan. Pada tahun 2009 menjabat sebagai

as the Vice President of Downstream Inv & Buss Dev.

menjabat sebagai Vice President Renstra & Bangus.

Pertamina (Corporation) in 26th of June 2012.

Pada tahun 1990 Bapak Nursatyo Argo menjabat sebagai

In 1990, Mr. Nursatyo worked as a technical assistant

sebagai Super Numerary MT Pertamina sampai 1993.

MT.Pertamina until 1993. In 1993, he worked as a

Survey Subdin. Karir Bapak Nursatyo Argo berlanjut

Nursatyo continues as a PWS. of Port Engineering Sub-

1994. Dan pada tahun 1996 beliau menjabat sebagai

planing & Evaluation. In 1998, he worked as the Head of

sebagai Ka. Hidro Oceanografi & PE, pada tahun 1999

Head of Economy of Pertamina LGJTG and in 2001

dan pada tahun 2001 beliau menjabat sebagai Asisten

career of Mr. Nursatyo is as a Ship enterprises’ Manager

adalah sebagai Manajer pengusahaan kapal sampai

Strategy Implementation’s Executive Coordinator. In

2008 beliau menjabat sebagai Korpel Implementasi

Planning & Business Development . In 2011, he worked

Vice President Operasi Perkapalan dan pada tahun 2009

Mr. Nursatyo worked as the Corporate Secretary of PT

,

Pada tahun 2011 menjabat sebagai Vice President

Downstream Investment & Business Development. Bapak

Nursatyo Argo menjabat sebagai Corporate Secretary Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) pada tanggal 26 Juni 2012.

Education Background di

Mr. Nursatyo finished his bachelor’s degree in Geodesy

tahun 1981 dan pada tahun 1996 beliau meneruskan S-2

continued his master’s degree in the same university

Bapak

Nursatyo

Argo

menempuh

pendidikan

Universitas Gajah Mada Jurusan Teknik Geodesi pada

Engineering in Universitas Gadjah Mada in 1981 and

Pasca Sarjana di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.

1996.


Riwayat Pendidikan

51

Profil Direksi

Board of Directors Profile

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Based on Circular General Meeting of Shareholders

Direksi PT Pertamina Retail adalah sebagai berikut:

PT Pertamina Retail Board of Directors is listed below:

Sirkuler pada tanggal 19 April 2011, susunan Dewan

Presiden Utama

: Giri Santoso

(GMS) conducted on April 19, 2011, the composition of

President Director : Giri Santoso

Direktur Operasi : Romulo Hutapea

Operation Director : Romulo Hutapea

Direktur Keuangan : Tenny RA. Rusdy

Finance Director

: Tenny RA. Rusdy

Giri Santoso, 50 Tahun Direktur Utama |

President Director Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja


(Persero) pada tahun 1990. Pada tahun 2002 menjabat

(Persero) in 1990. Mr. Giri Santoso was assigned as

Bapak Giri Santoso memulai karirnya di PT Pertamina sebagai Kepala Wilayah Pemasaran Pelumas IV di Semarang. Bapak Giri Santoso kemudian menjabat

sebagai Manajer Pemasaran Industri & Marine, Bid. Pemasaran Dit. Hilir pada tahun 2004. Pada tahun 2006

menjabat sebagai General Manager Unit Pemasaran VIII, Jayapura. Pada tahun 2007, beliau menjabat sebagai

General Manager Unit Pemasaran VI, Balikpapan dan pada tahun 2008 beliau menjabat sebagai General Manager Pemasaran BBM Retail Region VI, Balikpapan.

Bapak Giri Santoso menjabat sebagai Direktur Utama PT


Pertamina Retail sejak tanggal 01 Mei 2009.

52

Riwayat Pendidikan Bapak

Giri

Santoso

berhasil

menyelesaikan

pendidikannya di Universitas Trisakti Jakarta, jurusan Teknik Mesin pada tahun 1988. Beliau mengikuti Program Training PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989.

Mr. Giri Santoso started his career at PT Pertamina

Lubricant IV Semarang Head Regional of Marketing in 2002. Mr. Giri then was assigned as Industry & Marine

Manager of Marketing in downstream Directorate

Marketing Unit in 2004. In 2006, he was assigned as Marketing Unit General Manager VIII, in Jayapura. In 2007, he then was charged as Marketing Unit General Manager VI, Upms VI in Balikpapan and in 2008 he worked

as Marketing General Manager BBM Retail Region VI, Balikpapan. He was assigned as PT Pertamina Retail President Director since May 1st, 2009.


Mr. Giri Santoso received his education in Trisakti

University, Jakarta in Engineering in 1988. He joined PT Pertamina Head Office Training Program in 1989.

Profil Direksi Board of Directors Profile

Romulo Hutapea, 49 Tahun Direktur Operasi |

Operation Director

Bapak Romulo Hutapea memulai karirnya di PT Pertamina

(Persero) pada tahun 1992. Pada tahun 2006 beliau menjabat sebagai Wira Penjualan I Medan dan sebagai

Manajer Pemasaran LPG, Bidang Pemasaran Dit.Hilir. Karir beliau selanjutnya adalah sebagai Asisten Manajer Pertamina Way, Bidang Pemasaran Dit.Hilir pada tahun

2007 dan sebagai Sales Area Manajer Upms. III Jakarta. Pada tahun 2008 beliau menjabat sebagai Manager Gas

Domestik Region II Jakarta. Pada tahun 2009 menjabat sebagai

Manager

Marketing

LPG,

Dit.Pemasaran

& Niaga Kantor Pusat Pertamina. Pada tahun 2009

menjabat sebagai Manajer Operation Retail & Pricing,

Dit.Pemasaran & Niaga Kantor Pusat Pertamina. Bapak

Romulo Hutapea menjabat sebagai Direktur Operasi PT Pertamina Retail sejak tanggal 01 Mei 2011. Riwayat Pendidikan

Pada tahun 1988 Bapak Romulo Hutapea lulus pendidikan S-1 Universitas Sumatera Utara, Medan jurusan Ekonomi

Manajemen dan tahun 2004 lulus pendidikan S-2 Magister Manajemen Universitas Sam Ratulangi, Manado.


Mr. Romulo Hutapea started his career at PT Pertamina (Persero) in 1992.

He was assigned as Fuel Sales

Officer Rayon I Medan and LPG Marketing Manager Hilir Directorate in 2006, Marketing Directorate-Downstream

in 2007 and Sales Area Manager DKI Jakarta, Upms. III Jakarta. In 2008, he was charged as Domestic Gas

Manager Region II Jakarta-Gas Domestic Region 2. In 2009, he was assigned as LPG Marketing Manager in

Marketing & Trade Directorate-Pertamina Head Office. In the remaining 2009 he worked as Retail & Pricing

Operation Manager, Marketing & Trade DirectoratePertamina Head Office. Mr. Romulo Hutapea was

appointed as PT Pertamina Retail Operation Director, PT Pertamina Retail since May 10th, 2011.


In 1988, Mr. Romulo Hutapea received his bachelor

degree in Economy Major and received his Master Degree in Management Business Sam Ratulangi in Manado.



53

Profil Direksi Board of Directors Profile

Tenny RA. Rusdy, 48 Tahun Direktur Keuangan | Financial Director


Career’s History and Working Experiences

karirnya di PT Pertamina (Persero). Pada tahun 2005

(Persero) in 1990. In 2005, he was assigned as Finance

Keuangan, Direktorat Umum & SDM. Pada tahun 2006

Human Resources Directorate. In 2006, he worked as

Karir Bapak Tenny selanjutnya adalah sebagai Manajer

as Finance Manager, Upms I Medan in 2007. In 2008,

2008 menjabat sebagai Manajer Keuangan Upms V

Surabaya. In 2009, he worked as Business Analyst

Manajer Analisa Bisnis AP/JV,

Management Head Office PT Pertamina (Persero). Mr.

Pada tahun 1990 Bapak Tenny RA. Rusdy memulai

Mr. Tenny RA. Rusdy started his career at PT Pertamina

menjabat sebagai Asisten Manajer Implementasi Proses

Process Implementation Manager Assistant, General &

menjabat sebagai Kepala Akuntansi, Upms. III Jakarta.

Head Accountant, Upms. III Jakarta. His career continued

Keuangan Upms. I Medan pada tahun 2007. Pada tahun

he worked as Finance Marketing Manager Region V,

Surabaya. Pada tahun 2009 beliau menjabat sebagai

Manager AP/JV, Investment Plan Directorate & Risk

Risk Management Kantor Pusat PT Pertamina (Persero).

Tenny was assigned as PT Pertamina Retail Finance

Dit.Investment Plan &

Bapak Tenny menjabat sebagai Direktur Keuangan PT

Director, since August 12th, 2010.

Riwayat Pendidikan


Padjajaran jurusan Akuntansi tahun 1988 dan S2 Ekonomi

in Accountancy in 1988 and received his master degree


Pertamina Retail sejak tanggal 12 Agustus 2010.

54

Bapak Tenny RA Rusdy adalah alumni Universitas

Mr. Tenny graduated from Padjajaran University majoring

Manajemen di Universitas Indonesia tahun 1997.

in Management Business Indonesia University in 1997.

55


Sumber Daya Manusia Human Resources

Pertamina Retail meyakini bahwa sumber daya manusia yang unggul merupakan aset penting untuk menunjang perjalanan bisnis Pertamina Retail agar selaras dengan visi yang ingin diraih. Pertamina Retail is strongly believe that human resources is an essential asset for supporting Pertamina Retail’s business in accordance with its vision.

Pertamina Retail telah memantapkan diri menjadi

Pertamina Retail has become infamous in Indonesia retail

penjualan tidak hanya ritel Bahan Bakar Minyak (BBM)

year 2012 has appeared to be the moment for Pertamina

perusahaan ritel terkemuka di Indonesia dengan fokus tetapi juga ritel Non Bahan Bakar Minyak (Non BBM).

Tahun 2012 merupakan tahun kerja keras bagi Pertamina Retail untuk menunjukkan kepada stakeholders dan masyarakat luas bahwa Pertamina Retail mampu bersaing

dan menjadi pemimpin bisnis ritel. Meskipun bisnis ritel

yang dikelola Pertamina Retail terhitung baru, tetapi

company with not only fuel retail but also non-fuel. The Retail to prove its stakeholders and to public its expertise

to lead retail business. Although Pertamina Retail was new in retail business, but the improvement it achieved in

2012 showed a significant improvement. This was caused by Pertamina Retail’s unrivaled human resources.

perkembangan yang dicapai di tahun 2012 menunjukkan

angka yang signifikan. Hal ini salah satunya dikarenakan

dukungan sumber daya manusia Pertamina Retail yang


berkualitas.

56

Pertamina Retail meyakini bahwa sumber daya manusia

Pertamina Retail is strongly believe that human resources

perjalanan bisnis Pertamina Retail agar selaras dengan

business in accordance with its vision. Human resources

yang unggul merupakan aset penting untuk menunjang visi yang ingin diraih. Sumber daya manusia juga menjadi

tulang punggung Pertamina Retail dalam bisnis ritel yang

dari tahun ke tahun persaingannya semakin ketat. Oleh

is an essential asset for supporting Pertamina Retail’s has become its vital asset in the fierced business. Due

to improve its human resources, Pertamina Retail

continually generates its employees’ competency from

karena itu, Pertamina Retail senantiasa mengembangkan kompetensi pekerja dimulai dari perencanaan kebutuhan

SDM, sistem rekrutmen, hingga program pelatihan dan

planning a good human resources needs, recruitment system, trainings and other development programs.

pengembangan.

Dalam pengembangan usahanya, Pertamina Retail

In expanding its business, Pertamina Retail appraised

kerja dengan mengacu kepada kebutuhan organisasi,

organization’s need reflected in the Company Long Term

melakukan penilaian kebutuhan dan kapabilitas tenaga yang tercermin dalam RJPP/RKAP dan Rencana Strategis.

organisasi

Berdasarkan tersebut,

kebutuhan

Pertamina

pengembangan

Retail

memastikan

kebutuhan tenaga kerja di masing-asing fungsi melalui

permintaan disesuaikan kebutuhan terhadap waktu, jumlah, dan jabatan termasuk di dalamnya kriteria,

its employees’ need and capability as required in the

Plan/ Work and Budget Plan and Strategic Plan. Based

on the organization’s improvement, Pertamina Retail ensured its function managed properly in accordance with

the available time, numbers, position, criteria, level and capacity.

golongan/posisi dan kapasitas (jumlah orang) sesuai dengan kebutuhan.

Proses Rekrutmen Tenaga Kerja Baru

New Employee Recruitment Process

Kebutuhan tenaga kerja baru di Pertamina Retail dibagi

The employee in Pertamina Retail is divided into 2

Pertamina Retail dan pekerja tetap) dan Outsourcing

Pertamina Retail and employees) and Outsourcing (those

(dikontrak oleh vendor). Proses penerimaan tenaga kerja baru adalah sebagai berikut:

• SDM menyusun perencanaan jumlah tenaga kerja (Man Power Planning) per fungsi berdasarkan hasil analisa masing-masing fungsi

categories which are Organic (those contracted by contracted by vendors). The recruitment process was as follows:

• Human Resources Division conducted a Man Power Planning per Function based on each function needs

• Pencarian kandidat dilakukan melalui media cetak

• The search was conducted through printed and

• Kandidat yang memenuhi kualifikasi administratif akan

• Candidates fulfilled the administrative requirements

dan elektronik

menjalani tes kesehatan. Tes kesehatan ini dijalankan

oleh kandidat yang akan dipekerjakan dengan status PKWT.

electronic media

would go through a medical check up. The check up would be performed for full-time employees


menjadi 2 kategori yaitu kategori Organik (dikontrak oleh

57


• Hasil psikotes, interview dan tes kesehatan akan menentukan diterimanya calon tenaga kerja tersebut.

• Setelah diterima bekerja, pekerja baru akan mengikuti induction training yang dilaksanakan oleh SDM dan

• Psychology test, interview and medical check up would determine the candidates’ working approval

• After assigned as employees, they would conduct

induction training the HRD or other training center

pelatihan lainnya sesuai kebutuhan masing-masing

generate as the functions’ requirement.

fungsi.

Komposisi Karyawan

Composition of Employees

Jumlah pekerja unit Pertamina Retail hingga 31 Desember

The total employees of Pertamina Retail’s unit until 31

2012 adalah 3.355 orang terdiri dari pekerja kantor pusat sebanyak 184 orang dan pekerja di unit SPBU & Bright

stations and Bright.

Komposisi pekerja Pertamina Retail adalah sebagai

The composition of employees is demonstrated as follows:

Jumlah tenaga kerja kantor pusat Pertamina Retail berdasarkan fungsi Keterangan / Description

Jumlah / Total

Total employees of Pertamina working at the Head Office by position

Direksi

Operasi

NFR

Bright

Teknik

Keuangan

SPI

Sekper

Umum

3

103

14

35

10

31

4

2

40

Jumlah tenaga kerja kantor pusat Pertamina Retail berdasarkan usia

Keterangan / Description

Jumlah / Total

Total employees of Pertamina working at the Head Office

by age

< 25

25 - 30

31 - 35

36 - 40

41 - 45

46 - 50

> 55

27

96

71

24

16

7

1

Jumlah tenaga kerja kantor pusat Pertamina Retail berdasarkan pendidikan

Total employees of Pertamina working at the Head Office by education

Keterangan / Description


employees in head office and 3.171 employees in gas

sebanyak 3.171 orang.

berikut:

58

December 2012 was 3.355 people, consisting of 184

Jumlah / Total

< SMA

D3 - S1

S2 - S3

43

127

14


Sistem Pengembangan SDM pengembangan

SDM

di

Pertamina

Retail

diarahkan melalui program BPM (Bimbingan Pelatihan Manajemen) yang difokuskan kepada:

HR Development System at Pertamina Retail is managed

through BPM program or Management Training Course, which place emphasis on:

• Manajerial, meliputi kemampuan pengelolaan usaha

• Managerial skills, including business management

yang berfokus pada penciptaan revenue yang

leadership focusing on generating optimum revenue

dan manajemen SPBU, entrepreneurial leadership maksimal serta efisiensi berdaya saing.

• Operasional, meliputi kemampuan melaksanakan operation excellent pada setiap transaksi dan persiapan kehandalan SPBU secara total (zero complaint operation).

• Melakukan penjelasan operasi yang tepat sebagai upaya

membangun

leadership

services

pada

pelaksanaan operasi bisnis Pertamina Retail (sales supervisory skills).

• Menerapkan

KPI

pelayanan/service

level

dan

menyiapkan sosialisasi SOP, agar operasi SPBU dapat memiliki kualitas service level yang maksimal.

skill and gas station management/entrepreneurial and efficiency for good competitiveness.

• Operational/functional

skills,

including

operation

excellent in all transactions and high-performance

in gas station management with zero complaint operation.

• Delivering good explanation on operation for service

leadership in the implementation of business operation of Pertamina Retail/sales supervisory skills.

• Implementing KPI of service/ service level and

preparing SOP dissemination so as to deliver optimum quality of the operation in gas station.


Sistem

HR Development System

59


Pertamina Retail secara periodik melakukan pelatihan

Pertamina Retail has periodically conducted internal

pelatihan eksternal untuk meningkatkan kompetensi dan

both inside and outside Indonesia, to hold training which

telah melakukan berbagai pelatihan baik internal maupun

In 2012, total expense incurred to conduct trainings was

internal maupun bekerja sama dengan lembaga-lembaga

trainings and created partnership with external institutions,

produktivitas pekerja. Pada tahun 2012, Pertamina Retail

is aimed to improve its employees’ skills and productivity.

eksternal untuk meningkatkan kompetensi sumber daya

Rp 201.905.000. The trainings are:

yang dimiliki dengan total biaya Rp 201.905.000 sebagai berikut:

Table of Internal Trainings

Tabel Pelatihan internal Pelatihan


Training

60

Jumlah Peserta

Jumlah jam

Number of Participants

The amount of time

HSSE

32

12

Workshop PQA

27

8

Sosialisasi SOP Keuangan

8

10

SOP Keuangan

10

12

Feasibility Studies

22

8

ABC Keselamatan Kerja

6

1

Power Point Batch 1

10

7

Power Point Batch 2

8

7

Power Point Batch 3

9

7

Power Point Batch 4

8

7

Power Point Batch 5

7

7

Basic Autocad

8

5

Sosialisasi SOP Pengadaan

27

4

Refreshment Optimalisasi System Advanz Reg III

45

7

Sosialisasi SPD

12

3

Perencanaan Laba & Analisa Leverage & Capital Budgeting

1

8

Stock Opname

24

3

Perumusan Buku Saku

9

3

Training Arus Minyak Lanjutan & Kebijakan Keuangan

35

3

Training SPBG Daan Mogot

9

6

Training HRIS

16

8


Table of External Trainings Pelatihan Training

Jumlah Peserta

Jumlah jam

Number of Participants

The amount of time

Negotiation Skills : Achieving Successful Outcomes

3

8

Negotiation Skills & Conflict Resolution

3

8

Financial Statement Analysis

2

8

Work Load Analysis

1

8

The Executive Ready - CIO

1

8

Workshop Annual Report

4

16

Training Pajak

2

8

CNG

15

9

K3 Expo

1

3

Payroll Administration System

2

7

Workshop Perjanjian Kerja & Drafting

1

8

APMF 2012

1

9

The Professional MC

1

4

Sosialisasi Ketentuan Ketenagakerjaan

2

3

Sertifikasi LKPP

18

6

Sosialisasi BNI Syariah

26

7

Training PKPA (Legal)

1

13

Workshop ERM & RBA

1

8

Training teknik Audit Internal

3

8

IFRS Diploma & Certification

2

5

CSMS

1

9

Review PPh Pasal 21 & Update Perubahan PTKP

1

8

Workshop Dispute Resolution dan Legal gathering 2012

2

12

Program Saya Pilih Selamat Osh Expo & Aposho Conference

1

8

Break The Rules and Sell More

2

9

Workshop Nasional electrical safety

1

8

2013

Training Advance Personality development for secretary

1

12

Training Mudah Menghitung Gaji 2013

2

3

Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

2

8

Strategi pengamanan dalam contract drafting

1

8

Teknik penyesuaian upah 2013

1

8


Tabel Pelatihan Eksternal

61


Jenjang Karir Tenaga kerja

Employee’s Career Level

Jenjang karir pekerja Pertamina Retail terdiri dari

The career level of Pertamina Retail’s employees is

• Direksi

• Board of Directors

beberapa tingkat sebagai berikut: • Manajer

• Manager

• Asisten Manajer

• Manager Assistant

• Staf Senior

• Senior Staff

• Staf Ukuran

utama

composed of several layers, demonstrated as follows:

• Staff yang

digunakan

dalam

kemajuan

The promotion for Pertamina Retail’s employee is

kapasitas tenaga kerja, dan hasil dari pencapaian KPI.

capacity, and their achievement of meeting KPI. The

karir pekerja Pertamina Retail adalah kapabilitas dan

Usulan peningkatan karir dilakukan melalui usulan

kenaikan golongan berpatokan pada Pedoman SDM dan rekomendasi atasan pekerja. Perencanaan karir

pekerja untuk dapat menempati posisi yang lebih tinggi

disesuaikan kepada kapabilitas dan kapasitas serta

posisi yang tersedia. Dalam hal ini, Pertamina Retail

conducted by assessing the employees’ capability, promotion is also performed by referring to HR Guidelines and recommendation for the employees’ superiors, as

well as by taking into account the vacant position. In that regard, Pertamina Retail will prioritize employees with long years of services to occupy such position.

mengutamakan pengisian posisi kepada pekerja yang telah berada dalam organisasi Pertamina Retail.

Setiap pejabat yang menduduki jabatan Direksi adalah

Every official serving as Director shall serve in the position

untuk Direktur Utama dan jabatan setara Manajer di PT

equivalent to Manager at PT Pertamina (Limited Liability

pejabat yang telah menduduki jabatan setara GM Pertamina (Persero). Dalam pengembangan suksesi kepemimpinan

bagi

pemimpin

senior

berdasarkan

kepada RUPS dari Pemegang Saham yang secara periodik dilakukan.

Bagi jabatan manajer, pejabat yang menduduki jabatan

the mechanism will go through the process in General Meeting of Shareholders, which will be periodically held.

For Manager position, the official occupying the position

is appointed by Senior Leaders approved by a written

pertimbangan terkait kapasitas, kapabilitas dan hasil

capacity, capability, and the achievement of KPI will

pencapaian KPI sangat mempengaruhi hasil keputusan penempatan tersebut. PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

Company). In terms of promotion for senior leaders,

tersebut merupakan hasil keputusan dari Pemimpin Senior yang dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi,

62

equivalent to GM for President Director and position

consent from Board of Directors. Consideration regarding strongly influence the decision-making process.


Kesejahteraan PEKERJA

Employee Welfare

Pertamina Retail selalu berusaha memenuhi ketentuan

Pertamina Retail is committed to comply with Government

pekerja berupa penyesuaian besar gaji berdasar Undang-

adjustment regulated in Regulation of Manpower No.

Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan

undang Tenaga Kerja No.13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (Undang-undang Tenaga kerja No.13). Sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, Pertamina Retail juga menyediakan fasilitas bagi karyawan berupa:

1. Program Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) yang meliputi:

Regulation on employees’ welfare in terms of salary

13/2003 dated March 25, 2003 (Regulation of Manpower No. 13), which is also adjusted to the capacity and applicable laws. Pertamina Retail also provides facilities for employees such as:

1. Jamsostek Program (Employee Social Security), including:

• Jaminan Hari Tua dalam hubungan kerja (JHT)

• Pension Insurance

• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)

• Accident Insurance

• Jaminan Kematian

• Death Insurance

2. Tunjangan Hari Raya

Diberikan kepada pekerja di Hari Raya

3. Tunjangan Kematian Dan Uang Duka Diberikan

kepada

meninggal dunia.

keluarga

inti

pekerja

yang

Given to employees on Holiday

3. Death and Funeral Allowance

Given to family of employees who pass away.


2. Allowance of Holiday

63

Komposisi Pemegang Saham Shareholders’ Composition

PERTAMINA RETAIL

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL

PT PERTAMINA (PERSERO)

99,98%

0,02%

Nama Entitas Anak Perusahaan Subsidiaries

Hingga tahun 2012, Pertamina Retail belum memiliki entitas anak perusahaan.

Up to 2012, Pertamina Retail has no subsidiaries.

Kronologis Pencatatan Saham Dan Efek PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

Share Listing Chronologist

64

Pertamina Retail belum mencatatkan sahamnya di

Pertamina Retail has not listed its shares in Capital Market.

tentang “Kronologis Pencatatan Saham” dan “Kronologis

and Other Stock Listing Chronology in Pertamina Retail’s

Pasar Modal. Dengan demikian, tidak ada laporan Pencatatan Efek Lainnya” dalam Laporan Tahunan Pertamina Retail.

Hence, there is no report on the Share Listing Chronology Annual Report.

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

SPBU COCO Kenten, Palembang

Penghargaan / Award Juara 1 Pertamina Go To Monza Penjualan Pertamax Untuk Region II

First Winner of Pertamina Go To Monza for Pertamax Sales of Region II. 1. Juara Harapan 1 untuk Ka. SPBU Terbaik oleh Region III

Industri, Jakarta

Cikini, Jakarta MT. Haryono, Jakarta Gatot Subroto, Medan Pakuwon City, Surabaya

Contender I for The Best Head of Gas Station of Region III.

Third Winner for The Best Operator of Region III.

2. Juara III Operator Terbaik se Region III Juara II Operator Terbaik Region III

Second Winner for the Best Operator of Region III Juara Harapan III Operator Terbaik Region III

Contender II for the Best Operator of Region III Lulus Menjadi SPBU Berpredikat Pasti Pas Gold TMT 27 Januari 2012 Certified as Gas Station with Pasti Pas Gold TMT January 27, 2012.

SPBU dengan penjualan Pertamax Tertinggi untuk Program Pertamax Go to Monza Gas Station with the highest sales of Pertamax in Pertamax Go To Monza Program. 1. Operator Terbaik Penawaran BBK Promo Pertamax Go To Monza

Adisucipto, Yogyakarta

The Best Operator of Offering of BBK Promo Pertamax Go To Monza

The best performance of Gas Station for BBK sales, Intertek Audit Assessment, and

2. SPBU terbaik dari segi penjualan BBK, Penilaian Audit Intertek, dan Aspek Safety Safety Aspects.

1. Penghargaan Operator terbaik dalam program Pertamax and Fastron Go To Monza.

Solo Baru Mata Air, Padang

Pertamina ( Persero)

Second Winner for the Best Gas Station award in the anniversary of PT Pertamina (Limited Liability Company).

Beasiswa Cerdas PT. PERTAMINA (Persero)

Bright Scholarship of PT. PERTAMINA (Limited Liability Company). Reward Promosi Pertamax & Fastron Go to Monza

Reward for Pertamax & Fastron Go to Monza Promotion


Lempuyangan, Yogyakarta

Gas Station with the highest sales of Pertamax in Pertamax Go To Monza Program.

2. Penghargaan SPBU terbaik peringkat ke 2 dalam acara peringatan ulang tahun PT.

65

Wilayah Kerja Dan Peta Operasional Working Area And Operational Map

REGION I 11.201.101

Yos Sudarso

11.201.102

Merak Jingga

11.201.104

Gatot Subroto

11.201.103

Katamso

11.294.701

Sei Ladi

11.252.501

Mata Air

11.288.601

Putri Tujuh

11.251.502

Ulak Karang

14.288.601

Bagan Besar Dumai (KSO)

REGION II 21.301.01

Kenten

21.302.04

Plaju

21.101.02

Kalianda

21.351.03

Soekarno - Hatta

21.351.05

Hasanudin

21.318.09

Bengkulu

31.107.01

Industri

31.131.01 31.102.02


REGION III

66

REGION IV

31.168.01

Jonggol

41.512.01

Jrakah

Pramuka

31.114.03

Daan Mogot

41.501.01

A. Yani

Abdul Muis

31.134.01

Klender

41.573.01

Teras

31.129.02

Kuningan

31.175.03

Jababeka II

41.502.02

Sultan Agung

31.103.03

Cikini

31.151.03

Taman Royal

41.551.01

Lempuyangan

31.136.02

Cililitan

31.175.04

Hyundai Cikarang

41.561.01

Magelang

31.122.03

Permata Hijau

31.127.01

Kemang Selatan

41.502.14

Kaligarang

31.153.01

BSD

31.137.01

Gandaria

41.501.28

Penggaron

31.171.01

Bekasi

31.421.01

Serang Banten

41.575.01

Solo Baru

31.411.01

Cipularang A

31.451.01

Darsono Cirebon

41.552.01

Adisucipto

31.411.02

Cipularang B

31.124.01

Fatmawati

31.406.01

Ujung Berung

31.151.04

Lippo Karawaci

31.402.01

Kiara Condong

31.114.04

Tomang

31.128.02

MT. Haryono

31.107.02

Samanhudi

31.157.01

Cikupa

31.107.03

Mangga Besar

31.175.01

Azalea

31.122.04

Pondok Indah

31.175.02

Majapahit

31.163.02

Telaga Kahuripan

31.151.02

Modernland

31.164.01

Depok Margonda

31.405.01

Kotabaru

31.127.02

Tendean

31.133.01

Otista


REGION VI

Dr. Soetomo

61.761.01

Karang Anyar

51.601.66

Pasar Turi

61.761.02

Sepinggan

51.601.65

Jemursari

61.751.02

Slamet Riyadi

51.681.23

Jember

61.751.01

Kusuma Bangsa

51.801.30

Denpasar

61.781.01

Pontianak

51.601.118

Pakuwon City

61.707.01

Banjarbaru

61.706.01

Kertak Hanyar

61.761.03

MT Haryono Balikpapan

REGION VII 71.902.77

Makassar

REGION VIII 71.984.04

Sorong


REGION V 51.601.77

67


Nama dan Alamat SPBU COCO yang dikelola Pertamina Retail Name and Address of COCO gas stations managed by Pertamina Retail No

No. SPBU

Lokasi / Location

Alamat / Address

REGION I 1

11.201.101

Yos Sudarso

Jl. Yos Sudarso No.6 Medan

2

11.201.102

Merak Jingga

Jl. Putri Merak Jingga No.1 Medan

3

11.201.104

Gatot Subroto

Jl. Gatot Subroto Medan

4

11.201.103

Katamso

Jl. Brigjend Katamso No. 575, Medan

5

11.294.701

Sei Ladi

Jl. Baloi Taman Kota Mas Batam

6

11.252.501

Mata Air

Jl. St. Syahrir No.08 Mata Air Padang

7

11.288.601

Putri Tujuh

Jl. Putri Tujuh Dumai

8

11.251.502

Ulak Karang

Jl. S parman Kel.ulak karang - padang

9

14.288.601

Bagan Besar (KSO)

Jl. Bagan Besar Dumai

10

21.301.01

Kenten

Jl. AKBP Cek Agus No.38 - Kenten Palembang

11

21.302.04

Plaju

Jl. Ahmad Yani Palembang

12

21.101.02

Kalianda

Jl. Lintas Sumatera Kalianda

13

21.351.03

Soekarno - Hatta

Jl. Soekarno Hatta Bandar Lampung

14

21.351.05

Hasanudin

Jl. Hasanudin teluk betung selatan -bandar lampung

15

21.318.09

Bengkulu

Jl. Kalimantan No. 2 Rt. 3 Rw. 4 Kel. Rawamakmur Permai Kec. Muara Bengkulu Kota

16

31.107.01

Industri

Jl. Industri Raya No.1 RT.003 RW.007 Kemayoran

17

31.131.01

Pramuka

Jl. Pramuka Raya

18

31.102.02

Abdul Muis

Jl. Abdul Muis No.59

19

31.129.02

Kuningan

Jl. HR. Rasuna Said Kav. X2/2 RT 07/04

20

31.103.03

Cikini

Jl. Cikini Raya

21

31.136.02

Cililitan

Jl.Let Jend.Sutoyo - Cililitan

22

31.122.03

Permata Hijau

Jl. Tentara Pelajar No. 5 Arteri Permata Hijau, Jaksel

23

31.153.01

BSD

Jl. Letjend Sutopo BSD

24

31.171.01

Bekasi

Jl. Ahmad Yani No. 1 Bekasi Barat

25

31.411.01

Cipularang A

Jl. Tol Purbaleunyi KM. 88 Purwakarta

26

31.411.02

Cipularang B

Jl. Tol Purbaleunyi KM. 88 Purwakarta

27

31.406.01

Ujung Berung

Jl. Sukarno Hatta - Ujung Berung No. 728 Bandung

28

31.402.01

Kiara Condong

Jl.Ibrahim Ajie No. 390 -Bandung

29

31.128.02

MT. Haryono

Jl. MT. Haryono

30

31.157.01

Cikupa

Jl. Citraraya Utama Timur Blok O 01/10, Taman Telaga Sektor 1.3

31

31.175.01

Azalea

Jl. Azalea Raya No.1 Cikarang

32

31.175.02

Majapahit

Jl. Majapahit - Lippo Cikarang Kel. Cibatu Kec. Lemah Abang - Kab Bekasi

33

31.151.02

Modernland

Jl. Harsono - Moderland Kel. Cikokol Kec. Tangerang - Kodya Tangerang

34

31.405.01

Kotabaru

Kota Baru Parahyangan, Kel Kertajaya, Kec Padalarang

35

31.133.01

Otista

Jl. Otista Raya 69/71 Jakarta

36

31.168.01

Jonggol

Perum Citra Indah Jonggol Raya Kec.Cileungsi Kab.Bogor

37

31.114.03

Daan Mogot

Jl. Daan Mogot Raya No.2

REGION II


REGION III

68


No

No. SPBU

Lokasi / Location

Alamat / Address

38

31.134.01

Klender

Jl. Bekasi Timur Raya

39

31.175.03

Jababeka II

Jl. Menjangan ROW 12 Perum. Jababeka Bekasi

40

31.151.03

Taman Royal

Jl. Permata Raya Perum.Taman Royal Tanah Tinggi, Tangerang

41

31.175.04

Hyundai Cikarang

Jl. BIIE Kawasan Hyundai Lippo Cikarang

42

31.127.01

Kemang Selatan

Jl. Kemang selatan raya no.105A, kel.bangka kec.mampang prapatan

43

31.137.01

Gandaria

Jl. Raya Bogor KM 28 Kel.pekayon, kec.psr rebo - jakarta timur

44

31.421.01

Serang Banten

Jl. A.yani n0.87-88, kel.cimuncang kec.serang-banten

45

31.451.01

Darsono Cirebon

Jl. Brigjen Darsono, By Pass Cirebon

46

31.124.01

Fatmawati

Jl. Fatmawati no.6 kel.gandaria selatan kec.cilandak - jakarta selatan

47

31.151.04

Lippo Karawaci

Jl. RA kartini kel.panunggangan barat,kec.cibodas-kota tangerang

48

31.114.04

Tomang

Jl. Tomang Raya no.42 kel.jati pulo kec.pal merah - jakarta barat

49

31.107.02

Samanhudi

Jl. Samanhudi No. 20 Kec. Pasar Baru Kel. Sawah Besar

50

31.107.03

Mangga Besar

Jl. Mangga Besar Raya No. 140 Jakarta Pusat

51

31.122.04

Pondok Indah

Jl. Sultan Iskandar Muda Rt.011/09 Kel. Kebayoran Lama Selatan Kec. Kebayoran Lama Jakarta selatan

52

31.163.02

Telaga Kahuripan

Perum. Telaga Kahuripan Jl. Raya Parung - Bogor

53

31.164.01

Depok Margonda

Jl. Margonda Raya No. 346 Rt. 01/02 Kel. Kemiri Muka Kec. Beji Depok

54

31.127.02

Tendean

Jl. Kapten Tendean No. 38 Jakarta Selatan

55

41.512.01

Jrakah

Jl. Ry. Subah, Ds Jrakah Payung Batang

56

41.501.01

A. Yani

Jl. A. Yani No. 157 - 159 Semarang

57

41.573.01

Teras

Jl. Raya Solo - Semarang KM.20 Boyolali


REGION IV

69


No

No. SPBU

Lokasi / Location

Alamat / Address

58

41.502.02

Sultan Agung

Jl. Sisingamangaraja No. 24 Semarang

59

41.551.01

Lempuyangan

Jl. Kompol B. Suprapto Yogyakarta

60

41.561.01

Magelang

Jl. A.Yani Menowo no.138

61

41.502.14

Kaligarang

Jl. Kaligarang no 16 , Kec. Gajah Mungkur, Kota Semarang

62

41.501.28

Penggaron

Jl. Brigjen Sudiarto Pedurungan Semarang

63

41.575.01

Solo Baru

Jl.Raya Solo Baru Desa Madegondo Kec. Grogol Kab. Sukaharjo

64

41.552.01

Adisucipto

Jl. Laksda Adisucipto Km. 6 Sleman Yogyakarta

65

51.601.77

Dr. Soetomo

Jl. Dr. Soetomo - Diponegoro No. 87 - 89 Surabaya

66

51.601.66

Pasar Turi

Jl. Dupak No. 15, Ps Turi Surabaya

67

51.601.65

Jemursari

Jl. Jemursari No. 113 - 123 Surabaya

68

51.681.23

Jember

Jl. Kenanga No.83 Jember

69

51.801.30

Denpasar

Jl. Hayam Wuruk

70

51.601.118

Pakuwon City

Komp. Pakuwon City (Laguna) Kav. MU 1 No. 17 Surabaya

71

61.761.01

Karang Anyar

Jl. Letjen Soeprapto, Kr Anyar Balikpapan

72

61.761.02

Sepinggan

Jl. Marsma Iswahyudi RT. 2 Sepinggan Balikpapan

73

61.751.02

Slamet Riyadi

Jl. Slamet Riyadi RT.40 Samarinda

74

61.751.01

Kusuma Bangsa

Jl. Kusuma Bangsa Samarinda

75

61.781.01

Pontianak

Jl. A. Yani Pontianak (Sebelah Kantor DPRD Prop)

76

61.707.01

Banjarbaru

Jl. A. Yani KM.34 Banjar baru - Banjarmasin

77

61.706.01

Kertak Hanyar

Jl. A. Yani KM.9,7 Kertak-Hanyar - Banjarmasin

78

61.761.03

MT Haryono Bpp

Jl. MT Haryono Balikpapan

71.902.77

Makassar

Jl. Perintis Kemerdekaan Makassar

71.984.04

Sorong

Jl. A. Yani - Sorong Papua

REGION V

REGION VI

REGION VII 79 REGION VIII


80

70

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Overview

Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Overview

Kegiatan bisnis Pertamina Retail terbagi menjadi dua kegiatan utama, yaitu Bisnis Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Bisnis Non Bahan Bakar Minyak (Non BBM). Keduanya dilaksanakan di SPBU yang dioperasikan oleh Perseroan dengan menjunjung tinggi profesionalitas, akuntabilitas, dan kenyamanan. konsumen. PT Pertamina Retail business was divided into two major business activities which was Fuel Retail Business and Non-Fuel Retail Business. Both are performed in gas stations operated by the Company by upholding professionalism, accountability and consumers’ convinience.

KONDISI PEREKONOMIAN MAKRO

MACRO-ECONOMIC CONDITION

Fluktuasi perekonomian global masih berlanjut akibat

The ongoing global economic uncertainty due to crisis in

signifikan. Kondisi perekonomian yang terus memburuk

condition with the increasingly high risk of business has

krisis Eropa yang belum menampakkan perkembangan

dengan tingkat risiko bisnis yang meningkat turut mempengaruhi perekonomian di seluruh dunia dan menjadi

penghambat

putaran

roda

bisnis

utama.

Data Bank Indonesia mencatat bahwa perekonomian dunia tahun 2012 tumbuh lebih lambat dibandingkan tahun

sebelumnya.

Pertumbuhan

ekonomi

Eropa

mengalami kemunduran terkait dengan berlarut-larutnya

penyelesaian krisis di kawasan tersebut. Sementara itu, PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

ekonomi AS tumbuh cukup baik meskipun dibayangi

72

kekhawatiran terhadap ancaman jurang fiskal (fiscal cliff). Di kawasan Asia, China dan India, sebagai mitra dagang utama Indonesia, juga mengalami penurunan pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi global

yang melambat dan harga komoditas yang turun cukup tajam menyebabkan tekanan inflasi global menurun.

Europe has not yet resolved. The deteriorating economic also affected the world’s economy and hampers the business activities. Data from Bank Indonesia shows that the world’s economy in 2012 grew more slowly than

the previous year. Particularly in Europe, the growth of

economy shows a slump trend due to the crisis, while in the USA, the economic growth is relatively stable despite

fiscal cliff that is approaching. Countries in Asia, China,

and India, which become Indonesia’s trading partners, also suffer from the economic meltdown. The slow growth

of global economy and the sharply decreasing commodity price also suppress the global inflation.

Namun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia

Nevertheless, Indonesia’s economic growth in 2012

menunjukkan

that national economic growth remains steady with an

bahwa

perkembangan

perekonomian

nasional terus bertumbuh dengan tren yang meningkat

positif. Tekanan inflasi tercatat rendah dan terkendali

sesuai dengan sasaran inflasi tahun 2013 dan 2014

surprisingly indicated a rapid increase. The fact shows increasing positive trend. The inflation rate is recorded at an insignificant and controlled level, in line with the

inflation target of 2013 and 2014, which is 4,5% ± 1%

yaitu sebesar 4,5% ± 1%. Evaluasi terhadap kinerja

respectively. Evaluation on performance of 2012 and

menunjukkan bahwa perekonomian domestik tumbuh

that the growth of domestic economy will remain stable.

tahun 2012 dan prospek tahun 2013-2014 secara umum tetap baik dengan stabilitas yang terjaga. Pertumbuhan

ekonomi pada triwulan IV 2012 mencapai sekitar 6,2% sehingga keseluruhan tahun 2012 mencapai angka 6,3%. Kinerja pertumbuhan ditopang oleh kuatnya permintaan domestik,

terutama

konsumsi

rumah

tangga

dan

investasi. Ke depan, pertumbuhan ekonomi diperkirakan

akan kembali meningkat didorong oleh tetap kuatnya permintaan domestik serta peningkatan ekspor seiring dengan prospek pemulihan ekonomi global dan perbaikan

harga komoditas internasional. Aktivitas ekonomi yang

meningkat juga akan didorong oleh persiapan Pemilu dan

daya beli yang membaik. Di sisi lain, investasi tetap kuat seiring dengan iklim usaha yang kondusif dan optimisme terhadap fundamental dan prospek ekonomi Indonesia

business prospects in 2013-2014 generally concludes Economic growth in the quarter of IV-2012 was at 6,2%

with accumulative growth reaching 6,3%. The growth is

leveraged by the increasing demand in domestic sector, particularly for household consumption and investment. In

the future, the economic growth is projected to increase, supported by the escalating demand in domestic sector and the upturn of export activities, as well as the strong estimation

that

global

economy

and

international

commodity price will improve. In addition, this upturn is also driven by election and good purchasing power. On

one hand, Indonesia’s investment is still promising as in

line with conducive business climate and high optimism on the country’s business prospects.

Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) yang mengalami

Indonesia’s Balance of Payments (NPI) which showed

surplus pada triwulan III 2012 dan semakin meningkat

the quarter of III-2012, which continued in an increasing

cenderung terus menurun ke tingkat yang sustainable,

is gradually moving downward to a sustainable level,

defisit pada triwulan I dan II 2012 kembali mengalami pada triwulan IV 2012. Defisit transaksi berjalan

meskipun tidak secepat yang diperkirakan. Akan tetapi

defisit transaksi berjalan tersebut dapat diimbangi oleh

surplus pada Transaksi Modal dan Finansial (TMF) yang lebih besar, ditopang oleh peningkatan investasi

langsung dan portofolio. Dengan perkembangan tersebut, cadangan devisa sampai dengan akhir November 2012 meningkat menjadi 111,3 miliar dolar AS, atau setara

deficit in the quarter of I and II-2012 gained surplus in

amount in the quarter of IV-2012. Deficit of transaction

which is balanced with surplus from significant Finance

and Capital Transaction, supported by the increase in

investment and portfolio. In that regard, foreign exchange reserves as of November 2012 increased by 111,3 billion

US Dollars, or equivalent to 6,1 month of import and the

Government’s service to foreign debt. In the future, it is estimated that the balance of payments will maintain its


pada tahun 2012 justru tetap tinggi. Fakta dan data

73


dengan 6,1 bulan impor dan pembayaran utang luar

negeri Pemerintah. Kedepan, diyakini kinerja neraca pembayaran akan tetap mengalami surplus, didukung

oleh penurunan defisit transaksi berjalan ke tingkat yang

surplus, which is leveraged by the decreasing of deficit

of current transaction to a sustainable level and by the robust surplus from capital and financial balance.

sustainable serta surplus neraca modal dan finansial yang tetap besar.

Nilai tukar yang mengalami tekanan depresiasi pada

The exchange rate suffering from depreciation pressure in

triwulan IV 2012. Depresiasi Rupiah pada triwulan II dan

state in the quarter of IV-2012. Rupiah’s depreciation

triwulan II dan III 2012 juga kembali bergerak stabil pada

III 2012 terutama akibat ketidakpastian ekonomi global

dan tekanan pada neraca pembayaran Indonesia. Pada

triwulan IV 2012 intensitas depresiasi menurun dan Rupiah bergerak stabil sejalan dengan kebijakan yang

ditempuh Bank Indonesia untuk melakukan stabilisasi

nilai tukar Rupiah sesuai dengan tingkat fundamentalnya. Pada bulan November 2012, Rupiah secara point-to-

point menguat sebesar 0,12% (mtm) ke level Rp 9.594

per dolar AS atau secara rata-rata melemah 0,25% (mtm) menjadi Rp 9.617 per dolar AS. Kedepan, nilai tukar

Rupiah akan bergerak stabil didukung oleh kondisi neraca pembayaran yang diprakirakan akan tetap surplus.

due to uncertainty in global economy and pressure in Indonesia’s balance of payments. In the quarter of IV-

2012, depreciation was slowing down. Rupiah’s stable condition was also in line with policies set by Bank

Indonesia to stabilize Rupiah’s exchange. In November

2012, Rupiah’s currency was strengthening by 0,12%

(mtm) to a level of Rp9.594 per US Dollar or decreasing by 0,25% (mtm) in average to Rp9.617 per US Dollar. In the

future, Rupiah exchange will grow stable, supported by the balance sheet which is projected to keep maintaining its surplus.

Throughout 2012, the inflation was still in control and by

2012 sebesar 4,5%±1%. Rendahnya tingkat inflasi

low rate of inflation was supported by the implementation

didukung oleh penerapan bauran kebijakan moneter dan makro prudensial serta koordinasi kebijakan dengan

Pemerintah melalui forum TPI (Tim Pengendalian Inflasi)

dan TPID (Tim Pengendalian Inflasi Daerah). Inflasi IHK

pada November 2012 tercatat sebesar 0,07% (mtm) atau 4,32% (yoy). Di samping inflasi kelompok volatile foods dan administered prices yang rendah, inflasi inti

the end of the year, the inflation was at 4,5% ± 1%. The of the mix of monetary and macro-prudential policies, as well as joint policies with the Government through TPI

(Inflation Control Team) and TPID (Domestic Inflation Control Team). IHK Inflation as of November 2012 was

recorded at 0,07% (mtm) or 4,32% (yoy). In addition to low inflation in volatile foods and administered prices, the

major inflation was also under control, signified by low

juga terkendali dengan rendahnya imported inflation

imported inflation which was in line with the decrease

dan energi global dan terjaganya stabilitas rupiah,

of Rupiah, the projection of low inflation, and proper

sejalan dengan penurunan harga komoditas pangan cenderung menurunnya ekspektasi inflasi, serta respon


pressure in the quarter of II and III-2012 was particularly

Inflasi sepanjang tahun 2012 tetap terkendali dan pada akhir tahun berada di bawah titik tengah sasaran inflasi

74

the quarter of II and III-2012 had also returned to a stable

in food commodity and global price energy, the stability

response on the offering. In the future, the inflation is

sisi penawaran yang memadai. Kedepan, inflasi diyakini

estimated to remain controlled of which rate does not

ditetapkan, yaitu 4,5% ± 1% pada tahun 2013 dan tahun

2014.

akan tetap terkendali dalam kisaran sasaran yang telah 2014.

exceed the target set, which is 4,5% ± 1% by 2013 and


KONDISI BISNIS RITEL

CONDITION OF RETAIL BUSINESS

Kondisi bisnis ritel di Indonesia pada tahun 2012 tumbuh

Indonesia’s retail business in 2012 was at 134 billion US

dan diperkirakan melonjak menjadi 223 miliar dollar AS (2.007 triliun rupiah) pada 2015. Industri ritel di Indonesia

tercatat terus mengalami pertumbuhan minimal sekitar

10% per tahun dengan perputaran uang mencapai Rp115 triliun dalam 55 kategori. Tingginya pertumbuhan ritel Indonesia tercermin pada hasil riset sebuah perusahaan

konsultan manajemen dunia, AT Kearney, yang mencatat Indonesia di peringkat ketiga pasar ritel terbaik Asia. Hal ini dikarenakan populasi penduduk Indonesia mencapai

235,5 juta jiwa sehingga menjadi daya tarik bagi pebisnis

ritel baik lokal maupun asing. Pendapatan per kapita

penduduk Indonesia juga terus naik (saat ini sekitar US$ 3.542) seiring pertumbuhan infrastruktur industri ritel yang terus berkembang. Selain juga adanya perubahan

pada gaya hidup dan tren perbelanjaan modern pada

masyarakat kelas menengah-atas, dimana belanja tidak hanya untuk membeli produk yang dibutuhkan tetapi juga sebagai kegiatan rekreasi, yang ikut mendorong pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia.

Saat ini GDP (Gross Domestic Product) per kapita Indonesia memasuki era US $ 4000, dan diperkirakan akan

mencapai US $ 4.500 pada tahun 2014, dengan wilayah dan jumlah penduduk yang besar maka persaingan

bisnis ritel tidak hanya akan melibatkan pemain lokal

tetapi juga menarik pemain asing. Pasar ritel Indonesai sangat bergantung kepada daya beli konsumen yang

hingga tahun 2012 terdapat sekitar 50 juta masyarakat

menengah dengan daya beli sebesar Rp 10 juta per bulan. Artinya, kalau konsumen tidak menemukan produk yang dibutuhkan di Indonesia, konsumen akan segera

mencarinya di negara lain. Perilaku seperti ini harus

diantisipasi pelaku ritel di Tanah Air. Karena, bila tidak, akan dimanfaatkan peritel asing di mana barang-barang impor mengisi kekurangan pasokan lokal.

Dollars (1.206 trillion Rupiahs) and is projected to sharply

increase to 223 billion US Dollars (2.007 trillion Rupiahs)

in 2015. The growth of Indonesia’s retail industry shows

an increasing trend with 10% growth at minimum per annum and with money circulation reaching Rp 115

trillion in 55 categories. The high growth of Indonesia’s

retail business is manifested in the research result from

world’s management consultant, AT Kearney, which shows that Indonesia is the third best retail market in Asia. This condition is spurred from Indonesia’s huge

population, reaching 235,5 million of lives which attracts domestic and foreign retail companies to run business in

Indonesia. Per capita revenue of Indonesia’s population is also increasing (currently reaches US$ 3.542), as in

line with the developing growth of infrastructures of retail

industry. This condition is also enhanced by changes in lifestyle and shopping trend in upper class society as their tertiary needs, which has also driven Indonesia’s retail business growth.

Currently, GDP (Gross Domestic Product) of Indonesia per capita reaches US$ 4000 and is projected to increase

to US$4.500 by 2014. With a wide region and huge population of Indonesia, the competitor of retail business will range from domestic and foreign companies.

Indonesia’s retail market is strongly dependent on consumers’ buying power. The purchasing power of 50 million of middle class society reaches at Rp 10 million per

month. This means that consumers will directly seek for

the products to other countries provided that the products are not available in Indonesia. Such conduct shall be anticipated by retail business players in the country.


menjadi sekitar 134 miliar dollar AS (1.206 triliun rupiah)

75


TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

OVERVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS

1. KAPASITAS DAN PERKEMBANGAN

1. CAPACITY AND DEVELOPMENT

A. RITEL Bahan Bakar Minyak (BBM)

A. FUEL RETAIL

Total penjualan BBM pada tahun 2012 adalah sebesar

Total sales of petroleum/BBK in 2012 were at 993.909

2011 sebesar 848.047 KL. Perkembangan penjualan

development of petroleum/BBK sale is demonstrated as

SEGMENT

993.909 KL. Jumlah ini meningkat 17,20% dari tahun

KL, increasing from 2011 which was 848.047 KL. The

BBM/BBK dapat terlihat di tabel berikut ini:

follows:

Tabel Perkembangan Penjualan BBM/BBK 2010-2012

Table of the Development of sale of BBM/BBK 2010-2012

JENIS PRODUK / PRODUCT TYPES

2010

2011

2012

PREMIUM

451.276

604.787

709.344

SOLAR/BIO SOLAR

145.650

186.288

215.118

-

-

9.005

PERTAMAX

43.256

43.143

43.991

PERTAMAX +

SOLAR NON SUBSIDI

11.691

12.143

13.265

PERTAMINA DEX

908

1.154

2.282

VIGAS

361

533

883

PERTAMAX RACING

-

TOTAL

-

653.142

Grafik Perkembangan Penjualan BBM per Produk Tahun 2012

848.047

21

993.909

Chart of the Development of sale of petroleum/bbk per products year 2012

800 600

2011


400

76

2012

200 0

Premium

Solar/ Bio Solar

Solar Non Subsidi

Pertamax Pertamax +

Pertamina Dex

Vigas

Pertamax Racing


B. Bright

B. Bright

Total penjualan Bright pada tahun 2012 adalah sebesar

Total sale of Bright in 2012 was at Rp 83,81 billion,

sebesar Rp 48,14 miliar. Perkembangan penjualan Bright

Bright’s sale development can be demonstrated in the

Rp 83,81 miliar meningkat 77,25% dari tahun 2011

increasing from 2011 which was Rp 48,14 billion. The

dapat dilihat pada tabel berikut:

table as follows:

Tabel Perkembangan Penjualan Bright 2011-2012

Table of the Development of sale of Bright 2011-2012

URAIAN / DESCRIPTION

2011

2012

36.865

71.323

Penjualan Produk Café / Café Product Sales

1.724

1.730

Pendapatan MD (Buying Income) / Buying Income

1.868

3.263

Penjualan DC / DC Sales

1.923

3.188

Penjualan Pelumas / Lubricant Sales

1.320

2.067

Penjualan LPG / LPG Sales

4.046

1.395

371

846

20

-

Penjualan Produk C STORE / C STORE Product Sales

Penjualan Pertamina Dex Kemasan / Sales of Pertamina Dex Package Penjualan Kerosine / Kerosine Sales

TOTAL

48.136

83.811

C. Ritel Non Bahan Bakar Minyak (Non BBM)

C. NON FUEL RETAIL

Bisnis Non BBM meliputi usaha marketing, promosi dan

Non Fuel Retail Business covers marketing, promotion

terdapat di area SPBU. Total ruang tersewa pada tahun

in the gas station area. Total areas utilized in 2012 was

and advertising, as well as utilization of spaces and fields

periklanan, serta pemanfaatan ruang dan lahan yang

92,82% or 10.784.55 m2 from the available spaces.

2012 adalah sebesar 10.784,55 m2 atau sekitar 92,82%

dari total ruang tersedia.

Table of Space Use of Gas Station per Region

Region

Luas Ruang / Area 2010

2011

Ruang Kosong / Vacant Space 2012

2010

2011

2012

Ruang Tersewa / Rented Space 2010

2011

2012

Tingkat Occupancy / Occupancy Level 2010

2011

2012

I

1.146,04

2.156,62

2.485,62

211,46

196,72

48,00

535,00

1.474,91

1.814,41

81,55%

90,88%

98,07%

II

2.566,17

3.168,55

3.240,37

376,75

257,88

212,35

1.730,48

2.410,48

2.447,33

85,32%

91,86%

93,45%

III

3.347,39

4.795,56

5.363,88

448,12

514,68

191,56

1.476,12

2.251,43

2.722,71

86,61%

89,27%

96,41%

IV

1.559,58

4.111,52

3.918,16

563,56

488,56

20,70

426,41

2.915,87

3.207,07

57,84%

88,12%

100,00%

V

202,33

251,83

316,33

30,33

0,00

0,00

0,00

30,33

30,33

85,01%

100,00%

100,00%

VI

961,79

907,27

946,87

342,30

355,00

160,30

440,78

172,30

367,40

64,41%

60,87%

83,07%

VII

883,30

889,30

1.148,10

883,30

741,80

636,80

0,00

141,50

205,30

0,00%

16,59%

44,53%

VIII

79,82

0,00

0,00

79,82

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00%

0,00%

0,00%

10.746,42

16.280,64

17.387,33

2.935,64

2.554,64

1.269,71

4.608,79

9.396,82

10.784,55

71,81%

34,31%

92,82%

Total


Tabel Perbandingan Penggunaan Ruang SPBU Per Region

77


2. Pendapatan & Profitabilitas

2. Revenue & Profitability

A. RITEl bahan bakar minyak (BBM)

A. Fuel Retail

1. Laba (Rugi) Kotor

1. Gross Income (Loss)

Total laba kotor bisnis BBM pada tahun 2012 adalah

sebesar Rp 182,76 miliar. Jumlah ini meningkat 21,23%

dari

laba

Rp 150,76 miliar.

kotor

tahun

2011

sebesar

2. Beban Operasi & Overhead Kantor Pusat

Total beban operasi & overhead kantor pusat pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 144,07 miliar. Jumlah

2. Operational Expenses & Head Office’s Overhead

Laba operasi bisnis BBM pada tahun 2012 adalah


3. Income (Loss) Operation

Total laba usaha bisnis BBM pada tahun 2012 adalah


Total laba sebelum pajak bisnis BBM pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 32,61 miliar. Jumlah ini meningkat


78

Toal laba tahun berjalan bisnis BBM pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 21,88 miliar. Jumlah ini meningkat

58,51% dari laba tahun berjalan tahun 2011 sebesar Rp 13,81 miliar.

Total income before tax of fuel business in 2012 was at Rp 32,61 billion. It shows a 43,98% rise compared to that of in 2011 which was Rp 22,65 billion.

sebesar Rp 22,65 miliar.

juta billion. It shows a 43,95% rise compared to that of

5. Income (Loss) Before Tax

43,98% dari laba sebelum pajak pada tahun 2011

6. Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Total income of fuel business in 2012 was Rp 31,66 in 2011 which was Rp 21,99 billion.

miliar.

38,69 billion. It shows a 44,82% rise compared to that

4. Business Income (Loss)

dari laba usaha pada tahun 2011 sebesar Rp 21,99

5. Laba (Rugi) Sebelum Pajak

Operational Income of fuel business in 2012 was Rp of in 2011 which was Rp 26,71 billion.

miliar.

incurred in 2012 was Rp 144,07 billion. It shows a Rp 124,04 billion.

dari laba operasi pada tahun 2011 sebesar Rp 26,71

4. Laba (Rugi) Usaha

Total operational expenses & head office’s overhead

16,15% rise compared to that of in 2011 which was

Rp 124,04 miliar.

Rp 182,76 billion. It shows a 21,23% rise compared to 2011’s gross income which was Rp 150,76 billion.

ini meningkat 16,15% dari tahun 2011 sebesar

3. Laba (Rugi) Operasi

Total gross income of Fuel business in 2012 was

6. Income (Loss) for the Year

Total income for the year of fuel business in 2012 was

Rp 21,88 billion. It shows a 58,51% rise compared to that of in 2011 which was Rp 13,81 billion.


Tabel Profitabilitas Ritel Bahan Bakar Minyak

Table of Profitability of Fuel Retail dalam juta Rupiah / in Million Rupiah

2011

2012

Description

848.047

993.909

Sales Volume of Fuel

4.062.629

4.775.968

Fuel Sales

-

3.938

Revenue from Non Fuel

TOTAL PENJUALAN

4.062.629

4.779.906

TOTAL SALES

HPP BBM

3.911.870

4.597.144

COGS Fuel

150.759

182.762

GROSS INCOME/(LOSS)

124.045

144.074

Operational Expenses & Head Office’s Overhead

LABA/(RUGI) OPERASI

26.714

38.687

OPERATION INCOME/(LOSS)

Depresiasi & Amortisasi

4.720

7.026

Depreciation & Amortization

LABA/(RUGI) USAHA

21.994

31.662

BUSINESS INCOME/(LOSS)

659

954

Other Revenue/ (Cost)

22.653

32.615

INCOME (LOSS) BEFORE TAX

8.846

10.731

Income Tax

13.806

21.884

CURRENT YEAR INCOME/(LOSS)

Volume Penjualan BBM (KL) Penjualan BBM Pendapatan Non BBM

LABA/(RUGI) KOTOR Beban Operasi & Overhead Kantor Pusat

Pendapatan/(Biaya) Lain LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK Pajak Penghasilan LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN B. Bright

B. Bright


1. Gross Income/ Loss

Total laba kotor bisnis Bright pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 22,79 miliar. Jumlah ini meningkat

115,39% dari laba kotor tahun 2011 sebesar Rp 10,58

Total beban operasi & overhead kantor pusat pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 8,61 miliar. Jumlah

billion.


beban pada tahun 2012 menurun 84,70% dari jumlah

Laba operasi bisnis Bright pada tahun 2012 adalah

sebesar Rp 6,89 miliar. Jumlah ini meningkat 249,16% dari laba operasi tahun 2011 sebesar Rp 1,97 miliar.

Total operational expenses & head office’s overhead

in 2012 amounted to Rp 8,61 billion. It shows a 84,70%

decrease compared to total operational expenses &

beban pada tahun 2011 sebesar Rp 15,91 miliar.


Rp 22,794 billion. It shows a 115,39% rise compared

to gross income in 2011 which amounted to Rp 10,583

miliar.


Gross income Bright business in 2012 amounted to

head office’s overhead in 2011 which amounted to Rp 15,91 billion.

3. Operation Income/ Loss

Operation income of Bright business in 2012 amounted to Rp 6,89 billion. It shows a 249,16% rise compared

to operation income in 2011 which amounted to Rp 1,97 billion.


URAIAN

79



Total laba usaha bisnis Bright pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 5,48 miliar. Jumlah ini meningkat

4. Business Income/ Loss

billion.

Rp 1,75 miliar.

Total laba sebelum pajak bisnis Bright pada tahun

2012 adalah sebesar Rp 5,49 miliar. Jumlah ini

5. Income/ Loss Before Tax

Toal laba tahun berjalan bisnis Bright pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 4,81 miliar. Jumlah ini meningkat

160,18% dari laba tahun berjalan tahun 2011 sebesar Rp 1,85 miliar.

amounted to Rp 5,49 billion. It shows a 212,92% rise Rp 1,75 billion.

tahun 2011 sebesar Rp 1,75 miliar.

Total income before tax of Bright business in 2012

compared to income before tax in 2011 which was

meningkat 212,92% dari laba sebelum pajak pada

6. Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Rp 5,48 billion. It shows a 213,79% rise compared to business income in 2011 which amounted to Rp 1,75

213,79% dari laba usaha pada tahun 2011 sebesar


Bright’s total business income in 2012 amounted to

6. Current Year Income/ Loss

Current year income of Bright’s business in 2012 was

Rp 4,81 billion. It shows a 160,18% rise compared to current year income in 2011 which was Rp 1,85 billion.

Table of Profitability of Bright

Tabel Profitabilitas Bright

dalam juta Rupiah / in Million Rupiah

URAIAN

2011

2012

DESCRIPTION

38.589

73.054

C Store Product Sales

9.548

10.758

Café Product Sales

TOTAL PENJUALAN BRIGHT

48.136

83.811

Bright Total Sales

HPP Gerai C Store & Café

30.559

55.028

HPP C STORE

6.994

5.989

HPP CAFÉ

TOTAL HPP

37.553

61.017

TOTAL HPP BRIGHT

LABA/(RUGI) KOTOR

10.583

22.794

GROSS INCOME (LOSS)

Beban Operasi & Overhead Kantor Pusat

8.609

15.901

Head Office’s Overhead

LABA/(RUGI) OPERASI

1.974

6.893

OPERATION INCOME (LOSS)

227

1.410

Depreciation& Amortization

1.748

5.484

BUSINESS INCOME (LOSS)

6

5


1.754

5.488

INCOME (LOSS) BEFORE TAX

97

674

Tax

1.850

4.815

CURRENT YEAR INCOME (LOSS)

Penjualan Gerai C Store & Café Penjualan Non Gerai

HPP Non Gerai

Depresiasi & Amortisasi LABA/(RUGI) USAHA


Pendapatan/(Biaya) Lain

80

LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK Pajak LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN


C. Non Bahan Bakar Minyak (Non BBM)

C. Non Fuel Retail (NFR)


1. Gross Income/ Loss

Total laba kotor bisnis Non BBM pada tahun 2012

adalah sebesar Rp 9,47 miliar. Jumlah meningkat

76,80% dari laba kotor tahun 2011 sebesar Rp 5,36

Total beban operasi & overhead kantor pusat pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 1,94 miliar. Total


beban pada tahun 2012 lebih besar 20,01% dari total

billion.

3. Operation Income (Loss)

Laba operasi bisnis Non BBM pada tahun 2012

NFR business operation income in 2012 was

adalah sebesar Rp 7,53 miliar. Jumlah ini meningkat

Rp 7,53 billion. It shows a 101,32% rise compared to

101,32% dari laba operasi tahun 2011 sebesar Rp

operation income in 2011 which amounted to Rp 3,74

3,74 miliar.

Total laba usaha bisnis Non BBM pada tahun 2012

adalah sebesar Rp 7,41 miliar. Jumlah ini meningkat

billion.

4. Business Income (Loss)

NFR business total income in 2012 amounted to Rp 7,41 billion. It shows a 101,34% rise compared to

101,34% dari laba usaha pada tahun 2011 sebesar

business income in 2011 which amounted to Rp 3,68

Rp 3,68 miliar.


Total laba sebelum pajak bisnis Non BBM pada tahun

2012 adalah sebesar Rp 7,41 miliar. Jumlah ini lebih

billion.

5. Income (Loss) Before Tax

besar 90,81% dari laba sebelum pajak pada tahun

Toal laba tahun berjalan bisnis Non BBM pada tahun

2012 adalah sebesar Rp 6,83 miliar. Jumlah ini meningkat 90,58% dari laba tahun berjalan tahun 2011 sebesar Rp 3,59 miliar.

Total income before tax of NFR business in 2012 amounted to Rp 7,41 billion. It shows a 90,81%

rise compared to income before tax in 2011 which

2011 sebesar Rp 3,88 miliar. 6. Laba (Rugi) Tahun Berjalan

in 2012 amounted to Rp 1,94 billion. It shows a

& head office’s overhead in 2011 which was Rp 1,564


Total operational expenses & head office’s overhead 20,01% rise compared to total operational expenses

beban pada tahun 2011 sebesar Rp 1,62 miliar.


Rp 9,47 billion. It shows a 76,80% rise compared to gross income which amounted to Rp 5,36 billion.

miliar.


NFR business’ gross income in 2012 amounted to

amounted to Rp 3,88 billion. 6. Current Yeat Income (Loss)

Total current year income of NFR business in 2012 amounted to Rp 6,83 billion. It shows a 90,58% rise

compared to current year income in 2011 which amounted to Rp 3,59 billion.


81


Tabel Profitabilitas Non Bahan Bakar Minyak (Non BBM)

Table of Profitability of Non Fuel Retail dalam juta Rupiah / in Million Rupiah

URAIAN

2011

2012

DESCRIPTION

Pendapatan Sewa

3.815

7.360

Rent Revenue

Pendapatan Promosi dan Iklan

1.532

1.908

Promotion and Advertisement Revenue

9

200

Other NFR Revenue

TOTAL PENDAPATAN NFR

5.356

9.469

NFR TOTAL REVENUE

LABA/(RUGI) KOTOR

5.356

9.469

GROSS INCOME (LOSS)

1.616

1.939

3.740

7.529

OPERATION INCOME(LOSS)

59

119

Depreciation & Amortization

3.681

7.411

BUSINESS INCOME/ LOSS

203

-


3.884

7.411

INCOME/ LOSS BEFORE TAX

298

576

Income Tax Article 4 Section 2

3.586

6.834

CURRENT YEAR INCOME (LOSS)

Pendapatan NFR Lainnya

Beban Operasi & Overhead Kantor Pusat

LABA/(RUGI) OPERASI Depresiasi & Amortisasi LABA/(RUGI) USAHA Pendapatan/(Biaya) Lain LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK Pajak Penghasilan Ps 4 ayat 2 LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN


Overhead

ANALISIS KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF

COMPREHENSIVE FINANCE PERFORMANCE

Kinerja Pertamina Retail pada tahun 2012 mengalami

Pertamina Retail Performance in 2012 experienced such

dengan tahun 2011, dengan pencapaian laba bersih sebesar

Its net income amounted to Rp 33.533.030.714 or

dengan tahun 2011 sebesar Rp 20.547.747.715.

was Rp 20.547.747.715.

ANALYSIS

kenaikan yang sangat menggembirakan dibandingkan

a pleasant increase compared to 2011 performance.

Rp 33.533.030.714, atau meningkat 163,20% dibandingkan

increased 163,20% compared to that of in 2011 which

Uraian atas kinerja keuangan berikut ini mengacu

82

Operational Expenses & Head Office’s

The description of financial performace based on the

pada Laporan Keuangan perusahaan hasil dari proses

Company’s Financial Report audited by Public Accountant

Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan sesuai laporannya

in accordance to its report on January 21st, 2013 for

berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

which presentated in 2012 Annual Report. The financial

audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)

Office (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners

pada tanggal 21 Januari 2013 untuk tahun buku yang

fiscal year 2013 ended December 31st, 2012 and 2011

yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan

report will be presented based on Financial Accountant

keuangan ini disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.

Standard applied in Indonesia.


LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL STATEMENT

Aset

Assets

aset sebesar Rp 374.520.705.307 dengan komposisi

total assets has reached Rp 374.520.705.306 with

Pada tahun 2012, Pertamina Retail mencatat total aset lancar sebesar Rp 257.850.889.582 dan aset tidak lancar sebesar Rp 116.669.815.725. Total aset

tersebut naik dibandingkan aset tahun 2011 sebesar

Rp 210.422.082.315 terdiri dari aset lancar sebesar Rp 133.941.652.655 dan aset tidak lancar sebesar Rp 76.480.429.660.

In 2012, Pertamina Retail recorded that the Company’s

current assets amounted to Rp 257.850.889.582 and non-current assets amounted to Rp 116.669.815.725. This indicates that the Company’s total assets has

increased Rp 210.422.082.315 in comparison with that of

the previous year, comprising of current assets amounted to Rp 133.941.652.655 and non-current assets amounted to Rp 76.480.429.660.

Peningkatan total nilai aset sebagian besar diakibatkan

The Company’s total asset has increased due to

92,51% dari tahun lalu sebesar Rp 133.941.652.655

Company’s total assets, from Rp 133.941.652.655 to

oleh peningkatan aset lancar Perusahaan sebesar menjadi Rp 257.850.889.582 pada tahun 2012.

31 Des 2011 / Dec 31,2011

129.148.387.637

133.941.652.655

151.519.511.217

257.850.889.582

Total Current Assets

72.218.760.040

76.480.429.660

102.965.719.082

116.669.815.725

Total Non Current Assets

201.367.147.677

210.422.082.315

254.485.230.299

374.520.705.307

TOTAL ASSETS

Jumlah Aset tidak lancar JUMLAH ASET

Rp 257.850.889.582 in 2012.

31 Des 2010 / Dec 31,2010

Uraian Jumlah Aset Lancar

the fact that there was an increase of 92,51% in the

RKAP 2012

31 Des 2012/ Dec 31,2012

Description

Liabilitas

Liabilities

liabilitas sebesar Rp 258.183.782.760 yang terdiri dari

Liabilities amounted to Rp 258.183.782.760, comprising

dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp 1.787.648.033.

and Long-Term Liabilities amounted to Rp 1.787.648.033.

102,31% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar

increased Rp 127.617.760.105, comprising of Short-Term

pendek sebesar Rp 126.629.496.791 dan liabilitas jangka

Term Liabilities amounted to Rp 988.263.314.

Pada akhir tahun 2012, Pertamina Retail mencatat total

By the end of 2012, Pertamina Retail has recorded its Total

liabilitas jangka pendek sebesar Rp 256.396.134.727

of Short-Term Liabilities amounted to Rp 256.396.134.727

Total

meningkat

Compared to 2011, the Company’s Total Liabilities has

Rp 127.617.760.105 yang terdiri dari liabilitas jangka

Liabilities amounted to Rp 126.629.496.791 and Long-

liabilitas

pada

tahun

2012

Uraian Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS

31 Des 2010 / Dec 31,2010

31 Des 2011 / Dec 31,2011

136.572.230.395

126.629.496.791

RKAP 2012 144.252.321.490

31 Des 2012/ Dec 31,2012

Description

256.396.134.727

Total Current Liabilities

386.459.260

988.263.314

10.117.978.956

1.787.648.033

Total Non Current Liabilities

136.958.689.655

127.617.760.105

154.370.300.445

258.183.782.760

TOTAL LIABILITIES


panjang sebesar Rp 988.263.314.

83


Ekuitas

Equity

Rp 116.336.922.547. Angka ini meningkat 40,50%

amounted to Rp 116.336.922.547, which increased

Ekuitas Pertamina Retail pada tahun 2012 sebesar dibandingkan dengan ekuitas yang tercatat di tahun 2011 sebesar Rp 82.804.322.210. Uraian Jumlah Ekuitas

31 Des 2010 / Dec 31,2010

31 Des 2011 / Dec 31,2011

64.408.458.022

82.804.322.208

In 2012, Pertamina Retail has recorded its equity Rp 82.804.322.210 compared to that of the previous year.

31 Des 2012/ Dec 31,2012

Description

116.336.922.547

Total Equity

RKAP 2012 100.114.911.703

Laporan Laba/Rugi Perusahaan

Statement of the Company’s Income (Loss)

Pendapatan

Revenue

pada tahun 2012 sebesar Rp 4.875.453.923.998.

amounted

Pertamina Retail sukses membukukan pendapatan Pendapatan yang berhasil dibukukan Pertamina Retail, meningkat 19,81% dari pendapatan tahun 2011 sebesar Rp 4.069.263.191.074.

Pertamina Retail has recorded its 2012’s revenue to

Rp

4.875.453.923.998,

increased

Rp 4.069.263.191.074 in comparison with that of in the previous year.

Beban Pokok Pendapatan

The Company’s Cost of Revenue

2012 adalah sebesar Rp 4.782.214.521.668. Beban ini

Rp 4.782.214.521.668. This indicates that the Company’s

Beban Pokok Pendapatan Pertamina Retail pada tahun lebih besar 19,70% dibandingkan beban pokok pendapatan pada tahun 2011 sebesar Rp 3.995.231.318.084. Laba Bruto

Total laba bruto Pertamina Retail pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 93.239.402.330. Jumlah ini

lebih

besar 25,94% dibandingkan laba bruto pada tahun 2011 sebesar Rp 74.031.872.990.

Pertamina Retail’s Cost of Revenue in 2012 has reached Cost of Revenue has increased Rp 3.995.231.318.084 compared to that of the previous year. Gross Income

In 2012, Pertamina Retail has recorded its Gross

Income with the total amount of Rp 93.239.402.330, higher than that of the previous year which amounted to Rp 74.031.872.990.

Laba Usaha

Operating Income

sebesar Rp 43.464.793.699. Laba usaha yang berhasil

increased from Rp 27.686.530.644 to that of the previous

Laba usaha Pertamina Retail pada tahun 2012 adalah dibukukan

Pertamina

meningkat

sebesar

56,99%

dibandingkan laba usaha pada tahun 2011 sebesar

Pertamina Retail’s Operating Income in 2012 has year which was Rp 43.464.793.699.


Rp 27.686.530.644.

84

Laba Bersih

Net Income

sebesar Rp 33.533.030.714. Jumlah ini meningkat

has increased up to Rp 33.533.030.714, compared to that

Laba bersih Pertamina Retail pada tahun 2012 adalah sebesar 63,20% dibandingkan laba bersih pada tahun 2011 sebesar Rp 20.547.747.715.

It is recorded that Pertamina Retail’s Net Income in 2012 of the previous year which was Rp 20.547.747.715.


Total Laba Komprehensif

Total Comprehensive Income

adalah sebesar Rp 33.533.030.714. Jumlah ini meningkat

has reached Rp 33.533.030.714. It was higher than that

Total laba komprehensif Pertamina Retail pada tahun 2012

In 2012, Pertamina Retail’s Total Comprehensive Income

sebesar 63,20 % dibandingkan total laba komprehensif

of 2011 which was Rp 20.547.747.725.

LAPORAN ARUS KAS

STATEMENT OF CASH FLOW

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

Net Cash from Operating Activities

operasi selama tahun 2012 sebesar Rp 103.648.398.795.

operating activities amounting to Rp 103.648.398.795

pada tahun 2011 sebesar Rp 20.547.747.715.

Pertamina mencatat penerimaan kas bersih dari aktivitas

During 2012. Pertamina Retail has received net cash from

Jumlah ini meningkat sebesar 635,75% dibandingkan

which was higher than that of the previous year amounting

arus kas bersih tahun 2011 sebesar Rp 14.087.474.807.

to Rp 14.087.474.807.

Kas Bersih Untuk Aktivitas Investasi

Net Cash for Investing Activities

aktivitas investasi adalah sebesar Rp 40.681.642.367

Net Cash for Investing Activities has amounted to

Selama tahun 2012, pengeluaran kas bersih untuk

It is recorded that during 2012 Pertamina Retail’s

naik sebesar 1.041,64% dari tahun 2011 sebesar

Rp 40.681.642.367 which was higher than that of the

Rp 3.563.437.201.

previous year amounting to Rp 3.563.437.201.

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Cash Flow for Financing Activities

sebesar Rp 430.377. Jumlah ini menurun 386.846,60%

activities has decreased to Rp 430.377 in comparison to

dari tahun 2011 sebesar Rp 1.665.329.150.

that of the previous year which was Rp 1.665.329.150.

Kas dan Setara Kas Awal Tahun

Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year

tahun 2012 sebesar Rp 47.206.305.655 turun 29,04%

at the beginning of the year have decreased from

Pertamina Retail has received net cash for financing

Kas dan setara kas awal tahun Pertamina Retail pada

Pertamina

Retail’s

Cash

and

Cash

Equivalents


Rp 66.522.546.812 in 2011 to Rp 47.206.305.655 in 2012.

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

Cash and Cash Equivalents at the End of the Year

tahun 2012 sebesar Rp 110.172.631.706 naik 133,39%

have increased to Rp 110.172.631.706 compared to that

Kas dan setara kas akhir tahun Pertamina Retail pada

In 2012, Pertamina Retail’s Cash and Cash Equivalents


of the previous year which was Rp 47.206.305.654.

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

APPRAISAL OF THE COMPANY’S SOUND

Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan untuk tahun

In terms of Appraisal of the Company’s Sound

yang berarti SEHAT; 14,00 untuk kinerja operasional yang

of 61,12 for its Financial Performance which means it is

PERFORMANCE

2012 mendapatkan poin 61,12 untuk kinerja keuangan

Performance in 2012, Pertamina Retail received the score

berarti TUMBUH TINGGI; 8,96 untuk kinerja administrasi

of sound condition; 14,00 for its Operational Performance


Penerimaan kas bersih untuk aktivitas pendanaan tercatat

85


yang berarti TERTIB; dan 84,08 untuk kinerja perusahaan

which means the Company is highly increased; 8,96

perusahaan adalah sebagai berikut:

is IN ORDER; and 84,08 for the Company’s performance

yang berarti SEHAT AA. Perhitungan penilaian kesehatan

Administrative Performance which means the Company

which means it is of AA Sound condition. The result of

Appraisal of the Company’s Sound Performance is demonstrated as follows: Tabel Tingkat Kesehatan Pertamina Retail Tahun 2012 INDIKATOR

I

Table of Pertamina Retail’s Appraisal of the Company’s Sound Performance

RKAP 2012

KINERJA KEUANGAN %

AUDITED 2012

Nilai Kinerja Keuangan

Nilai Kinerja

%

Keuangan

1

ROE

45,18

20,00

40,50

20,00

2

ROI

20,46

15,00

14,97

12,00

3

Operating Profit Margin

0,93

-

0,89

0,00

4

Net Profit Margin

0,69

1,50

0,69

1,50

48,10

5,00

42,97

5,00

105,04

4,00

100,57

4,00

5

Cash Ratio

6

Current Ratio

7

Collection Period

2,56 hr

3,00

5,75

hr

3,00

8

Perputaran Persediaan

3,24 hr

3,00

4,14

hr

3,00

1.784,44

3,00

1.343,55

3,00

39,34

7,00

31,06

7,00

28,28

3,00

9

Perputaran Total Asset

10

Rasio Total Modal Sendiri

11

Time Interest Earned Ratio (TIER)

Terhadap Asset

II


86

-

Total Nilai Kinerja Keuangan

64,50

61,12

Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan

Sehat

Sehat

INDIKATOR

RKAP 2012

KINERJA OPERASIONAL %

1

-

Asset Productivity Growth (ASPG)

24,68

AUDITED 2012

Nilai Kinerja Operasional

Nilai Kinerja

%

4,00

Operasional 0,48

1,00

2

Sales Growth (SALG)

15,67

5,00

18,45

5,00

3

Net Profit Margin (NPMG)

54,91

3,00

44,81

3,00

4

Sales to Total Asset Growth

(10,26)

-

(33,84)

-

5,00

71,53

(STAG) 5

Net Profit Growth (NPG) Total Nilai Kinerja Operasional Klasifikasi Tingkat Kinerja Operasional

79,19

5,00

17,00

14,00

Tumbuh Tinggi

Tumbuh Tinggi


III

INDIKATOR

RKAP 2012

KINERJA ADMINISTRASI

AUDITED 2012

Nilai Kinerja Administrasi

Nilai Kinerja Administrasi

1

Laporan Keuangan Bulanan

7 hari

2,00

8 - 10 hari

1,38

2

Laporan Manajemen Bulanan

11 hari

2,00

16 - 19 hari

1,58

Bulan Maret

3,00

Bulan Februari

3,00

Bulan Juli

3,00

Bulan Juli

3,00

3

Laporan Tahunan Audited

4

Rancangan RKAP 2010

IV

Total Nilai Kinerja Administrasi

10,00

8,96

Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi

Tertib

Tertib

PENILAIAN TINGKAT

RKAP 2012

KINERJA PERUSAHAAN

AUDITED 2012

1

Indikator Kinerja Keuangan

64,50

61,12

2

Indikator Kinerja Operasional

17,00

14,00

3

Indikator Kinerja Administrasi

10,00

Total Nilai Indikator Kinerja Perusahaan

8,96 84,08

91,50

Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan

AA

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT

Sehat

AA

Sehat

CAPACITY TO PAY DEBTS

KOLEKTIBILITAS

kolektibilitas

piutang

(Collection

Periode)

Pertamina Retail adalah 60 hari. Saat ini Collection Periode Pertamina Retail adalah 5,75 hari.

Collection Period of Pertamina Retail was 60 days. To

date, Pertamina Retail’s Collection Period was 5,75 days.

IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL TIES OF THE INVESTMENT OF CAPITAL

Sepanjang tahun 2012 Pertamina Retail belum melakukan

During 2012, Pertamina Retail has not yet conducted

ikatan material dalam rangka investasi barang modal.

material ties of the investment of capital goods.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

MATERIAL INFORMATION EVENTS SUBSEQUENT TO

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

THE DATE OF ACCOUNTANTS’ REPORT

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi pada

There are no material information events subsequent

setelah laporan akuntan.

business activities in 2012.

kegiatan bisnis Pertamina Retail sepanjang tahun 2012

GOODS

to the date of accountants’ report in Pertamina Retail’s


Tingkat

87


SINERGI ANTAR ANAK PERUSAHAAN

Synergy with subsidiaries

1. PT Pertamina Retail menjalin kerjasama dengan

1. PT Pertamina Retail establishes cooperation with

PT Pertamina (Persero) dalam bidang kerjasama

Pertamina (Limited Liability of Company) in the

anak perusahaan Pertamina (Pertamina Group) dan

subsidiaries of Pertamina (Pertamina Group) and

pengisian BBM/BBK kendaraan operasional antara

lain a.

PT Pertamina Region III

a.

PT Pertamina Region III

c.

PT Pertamina (Persero) – Dit. M&T

c.

PT Pertamina (Persero) – Dit. M&T

b. d.

PT Pertamina (Persero) – General Support PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE)

e. PT Tugu Pratama Indonesia (TPI) f.

PT Pertamina EP

h.

PT Pelita Air Service (PAS)

g. i. j.

k. l.

m. n. o. p. q. r.

s. t.

PT Pertamina Gas (Pertagas) PT Pertamina Pelumas

PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Niaga

PT Pratama Mitra Sejati

PT Pertamina (Persero) – Dit. Hulu PT Perta-Samtan Gas

PT Pertamina Hulu Energi (PHE)

PT Pertamina Hulu Energi (PHE) WMO BUT Petrochina Int Comp Indonesia PT Pertamina RU III

PT Pertamina RU IV PT Pertamina RU V

2. Kerjasama pengadaan asuransi SPBU Pertamina Retail dengan PT Tugu Pratama Indonesia.

3. Kerjasama untuk pengobatan dan medical check up


pekerja Pertamina Retail dengan PT Pertamedika.

88

dispensing of BBM/BBK. the subsidiaries are

b. d.

PT Pertamina (Persero) – General Support PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE)

e. PT Tugu Pratama Indonesia (TPI) f.

PT Pertamina EP

h.

PT Pelita Air Service (PAS)

g. i. j.

k. l.

m. n. o. p. q. r.

s. t.

PT Pertamina Gas (Pertagas) PT Pertamina Pelumas

PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Niaga

PT Pratama Mitra Sejati

PT Pertamina (Persero) – Dit. Hulu PT Perta-Samtan Gas

PT Pertamina Hulu Energi (PHE)

PT Pertamina Hulu Energi (PHE) WMO BUT Petrochina Int Comp Indonesia PT Pertamina RU III

PT Pertamina RU IV PT Pertamina RU V

2. Partnership with PT Tugu Pratama Indonesia in the provision of insurance for Pertamina Retail’s gas station.

3. Partnership with PT Pertamedika in the provision

of medical check up and healthcare of Pertamina Retail’s workers.


KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) Tabel Key Performance Indicator (KPI) kesepakatan kinerja pt pertamina retail year:

2012

periode: januari - desember 2012 Kelompok KPI

Freq Monitoring

Indikator Kerja Utama

Thd RKAP

Audited

Weighted Performance 35,12

Retail EBIT

Quarterly

15%

44,49

46,89

44,75

100,58%

102,16

15,32

2

Retail Operating cost/L

Quarterly

10%

119,5

118

118,31

101,00%

115,90

11,59

3

Collection period

Quarterly

10%

3

2.56

3,54

82,09%

82,09

8,21

50%

4

PSO sales volume

Quarterly

15%

815,79

838,11

924,46

113,32%

120,00

18,00

5

Non-PSO sales volume

Quarterly

15%

95

100

69,73

73,40

73,40

11,01

6

Losses: Retail

Quarterly

10%

0,32

0,29

0,27

115,45%

120,00

12,00

7

Sales (Non-Fuel Retail and Bright)

Quarterly

10%

98,72

103,65

100,83

102,14%

108,56

10,86

25

35

51,00

204,00%

120,00

6,00

III. Business development / customer satisfaction 8

New Bright stores

15% Quarterly

5%

9

KSO SPBU

Quarterly

5%

5

8

3,00

60,00%

60,00

3,00

10

CSI FRM + Bright Stores

Quarterly

5%

3,5

4,2

3,80

108,57%

108,57

5,43

1

TRIR Retail

Quarterly

-

0.31

-

0,17

145,16%

2

NOA Retail

Quarterly

-

0

-

0

100,00%

Total Bobot:

100%

101,42%

3

GCG Compliance

Quarterly

-

80

-

80

100,00%

1

Learning days

Quarterly

-

2,3

-

3,30

143,48%

2

Follow up audit finding

Quarterly

-

80

-

100

125,00%

3

Knowledge sharing (Retail)

Quarterly

-

3,75

-

-

0,00%

4

Improvement initiatives

Quarterly

-

95

-

44

46,32%

Disetujui oleh DIREKTUR PEMASARAN & NIAGA

DIREKTUR UTAMA

PT PERTAMINA (Persero)

PT PERTAMINA RETAIL

Hanung Budya

Giri Santoso


Other Operational Metrics

Stretch

1

II. Operasional

Boundary KPIs

Base

Performance

Audited 2012

35%

I. Reporting

Individual Performance Contract

Target RKAP 2012

Bobot %

89


PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Meningkatnya daya beli masyarakat Indonesia telah

The increase of purchasing power among Indonesian

ritel modern di tahun 2012. Bisnis ritel modern diprediksi

business in 2012. Modern business retail is predicted

berdampak positif terhadap bisnis ritel terutama bisnis akan terus berkembang di tahun-tahun ke depan. Hal ini dikarenakan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang baik dan meningkatnya jumlah upah minimum

provinsi atau kota yang berdampak pada naiknya daya beli masyarakat. Pertumbuhan bisnis ritel diprediksi

mencapai angka 10 persen. Angka ini lebih besar dari pertumbuhan ekonomi nasional yang hanya berkisar di angka 6%. Ritel modern seperti minimarket, berkembang

seiring dengan kebutuhan masyarakat yang meningkat dan perilaku konsumen yang berubah. Konsumen tidak

lagi sekadar membeli makanan, konsumen juga melihat faktor kenyamanan tempat dan lifestyle.

the vast growth in Indonesia economy as well as the increase of provincial minimum wage, which results in the

increase of public purchasing power. Growth of business retail is predicted to reach 10% increase. This is higher

than national economic growth which only grew about 6%. Modern business retail, such as minimarket, has developed in accordance with the increase of people’s

demands and the consumptiveness among Indonesian people. It is not only about food, people will also concern about the coziness and lifestyle when it comes to pick a place to hang around.

The fact that Pertamina Retail has successfully grown

bisnis yang dikelolanya akan terus berkembang di masa

its business will sustainably grow in the future. This is

depan. Hal ini berdasar trend pertumbuhan yang dicapai Pertamina Retail sebagai berikut:

in 2012 drives the Company to optimistically see that reflected in Pertamina Retail’s growths, comprising of:

PERBANDINGAN ANTAR TARGET DAN REALISASI

COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION

Target penjualan bisnis Pertamina Retail yang ditetapkan

Pertamina Retail’s sales target that has been set up in the

Target Penjualan

pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 4.537.797 juta

Sales Target

beginning of fiscal year was Rp 4.537.797 million while its

dan realisasi sebesar Rp 4.875.520 juta yang berarti

realization amounted to Rp 4.875.520 million. This shows

Target Laba (Rugi) Kotor

Target of Gross Income (Loss)

ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar

has been set up in the beginning of fiscal year was Rp

melampaui target sebesar 107,44%.

Target laba (rugi) kotor bisnis Pertamina Retail yang Rp 207.301 juta dan realisasi sebesar Rp 217.359 juta yang berarti melampaui target sebesar 104,85%. PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

to continuously grow for years to come. This is due to

Pertumbuhan yang berhasil dicapai Pertamina Retail di tahun 2012 mendorong Pertamina untuk optimis bahwa

90

people has shown a positive effect towards modern retail

that the Company’s sales target has increased by 107,44%.

Pertamina Retail’s target of Gross Income (loss) that

207.301 million while its realization amounted to Rp

217.359 million. This shows that the Company’s Gross Income (Loss) has increased by 104,85% over the target.

Target Laba (Rugi) Operasi

Target of Operational Income (Loss)

yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar

that has been set up in the beginning of fiscal year was Rp

Target Laba (Rugi) operasi bisnis Pertamina Retail Rp 50.253 juta dan realisasi sebesar Rp 52.984 juta yang berarti malampaui target sebesar 105,43%.

Pertamina Retail’s target of Operational Income (Loss)

50.253 million while its realization amounted to Rp 52.984 million. This shows that the Company’s Operational

Income (Loss) has increased by 105,43% over the target.


Target Laba (Rugi) Usaha

Target Laba (Rugi) usaha bisnis Pertamina Retail yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar

Rp 42.360 juta dan realisasi sebesar Rp 43.398 juta yang berarti melampaui target sebesar 102,45%

Target of Business Income (Loss)

Pertamina Retail’s target of Business Income (Loss) that

has been set up in the beginning of fiscal year was Rp 42.360 million while its realization amounted to Rp 43.398

million. This shows that the Company’s Business Income (Loss) has increased by 102,45% over the target.

Target Laba (Rugi) Sebelum Pajak

Target laba (rugi) sebelum pajak bisnis Pertamina Retail yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar


Target of Before Tax Income (Loss)

Pertamina Retail’s target of Before Tax Income (Loss) that

has been set up in the beginning of fiscal year was Rp

43.837 million while its realization amounted to Rp 45.239

million. This shows that the Company’s Before Tax Income (Loss) has increased by 103,20% over the target.

Target Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Target Laba (Rugi) tahun berjalan bisnis Pertamina Retail yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar


Target of Current Year Income (Loss)

Pertamina Retail’s target of Current Year Income (Loss)

that has been set up in the beginning of fiscal year was Rp 31.155 million while its realization amounted to Rp 33.533 million. This shows that the Company’s Current Year Income (Loss) has increased by 107,63% over the target.

Tabel Perbandingan antar Target dan Relisasi

Table of the Comparison Between Target and Realization dalam juta Rupiah / in Million Rupiah

RKAP 2012

REALISASI 2012

PERBANDINGAN %

Pendapatan Fuel Retail

4.436.718

4.779.906

107,74%

TOTAL PENDAPATAN

4.537.797

4.875.520

107,44%

65.257

61.017

93,50%

Pendapatan Non Fuel Retail HPP Fuel Retail

HPP Non Fuel Retail TOTAL HPP

LABA/(RUGI) KOTOR

Beban Operasi Fuel Retail

Beban Operasi Non Fuel Retail Beban Kantor Pusat TOTAL BEBAN

LABA/(RUGI) OPERASI Depresiasi & Amortisasi

101.079

4.265.238

95.614

4.597.144

4.658.161

107,57%

108.843

119.245

109,56%

207.301

20.640

27.566

157.049

50.253 7.893

217.359

17.394

52.984

105,43%

164.375

104,66%

9.586

121,45%

1.841

124,64%

LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK

43.837

45.239

LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN

31.155

33.533

12.682

84,27%

100,62%

43.398

1.477

104,85%

27.736

42.360

Pajak Penghasilan

107,78%

4.330.495

LABA/(RUGI) USAHA

Pendapatan/(Biaya) Lain

94,59%

11.706

102,45% 103,20%

92,30%

107,63%


URAIAN

91


KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Pada tahun 2012, Pertamina Retail tidak membayarkan

In 2012, Pertamina Retail did not pay dividend to

strategi Pertamina Retail untuk menambah modal.

capital.

dividen kepada pemilik saham sebagai bagian dari

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN

FUND

Pertamina Retail belum mencatatkan sahamnya di Pasar

Pertamina Retail has not yet listed its shares in Capital

penggunaan dana hasil penawaran umum dalam Laporan

realization as a result of public offering.

UMUM

Modal. Dengan demikian, tidak ada laporan realisasi Tahunan ini.

AS

RESULT

OF

PUBLIC

Market. Hence, this Annual Report does not include fund

Information on Investment, Expansion, and

Investasi

Investment

Pada tahun 2012, Pertamina Retail menargetkan beberapa investasi meliputi maintenance SPBU&HO,

investasi

IT, dan investasi NFR & Bright. Dalam realisasinya,

pencapaian investasi yang berhasil dilakukan Pertamina Retail adalah sebesar 46,1% dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan adanya investasi lain

yang dilakukan oleh Pertamina Retail, yang sebelumnya

tidak ditargetkan dalam rencana investasi tahun 2012 berupa investasi Proyek POS Card Management Region VI, proyek SPBU T, serta pembelian Gudang Bright.

Acquisition

In 2012, Pertamina Retail aimed to acquire some

investations included gas station and HO’s maintenance, IT’s investment, and NFR and Bright’s investment. In reality, the investment achievement acquired by Pertamina

Retail was 46,1% from the initial target. This is caused from other investments conducted by Pertamina Retail,

which was previously not listed in 2012’s investment plan. in a form of POS Project of Card Management Region

VI, T gas station’s project, and the purchase of Bright’s warehouse.

Ekspansi

Expansion

ekspansi untuk membangun 16 SPBU Motor yang

through the establishment of 16 gas stations for

Saat ini, Pertamina Retail sedang menyiapkan rencana ditargetkan terealisasi secara penuh pada tahun 2013. Akuisisi Pada

tanggal

28

Desember,

Pertamina

Retail

melaksanakan akusisi lahan/bangunan SPBU COCO PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

REALIZATION

OFFERING

INFORMASI TENTANG INVESTASI, EKSPANSI, DAN AKUISISI

92

shareholders as a part of Pertamina Retail in order to add

A. Yani, Bekasi. Petamina Retail juga sedang menyiapkan

rencana akuisisi 4 SPBU yang ditargetkan tercapai pada tahun 2013.

Pertamina is currently preparing a plan for expansion motorcycle, targeted to complete in 2013. Acquisition

In December 28, Pertamina Retail acquired a field or

building of SPBU COCO A. Yani, Bekasi. Pertamina Retail will also acquire 4 gas stations in 2013.


YANG BERPENGARUH TERHADAP PERUSAHAAN

CHANGES

IN

REGULATIONS

WHICH

SIGNIFICANT IMPACTS ON THE COMPANY

HAVE

Sepanjang tahun 2012, tidak ada perubahan peraturan

In 2012, there is not any changes in regulations which

signifikan terhadap laporan keuangan Pertamina Retail

Financial Statements.

KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN THE ACCOUNTING POLICY

Sepanjang tahun 2012, tidak terjadi perubahan kebijakan

In 2012, there is not any changes in accounting policy

terhadap Laporan keuangan Pertamina Retail.

Financial Statements.

perundang-undangan

yang

berpengaruh

secara

akuntansi Pertamina Retail yang berdampak signifikan

have significant impacts towards Pertamina Retail’s

which has significant impacts towards Pertamina Retail’s


PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

93

94


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


Pertamina Retail meyakini bahwa penerapan Good Corporate Governance di lingkungan perusahaan dapat mengantarkan Perseroan kepada kesuksesan. Pertamina Retail is of the opinion GCG implementation in the Company environment will deliver the Company to outperform in its expertise.

PERKEMBANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Good Corporate Governance represents a mechanism or

atau sistem yang mengarahkan dan mengendalikan

to meet shareholders’ expectation. Goals’ implementation

(GCG)

Governance)

merupakan

rangkaian

mekanisme

perusahaan agar sesuai dengan harapan stakeholders. Mekanisme

Good

mempengaruhi

Corporate

penetapan

dan

Governance

pencapaian

sangat tujuan

perusahaan, pembentukan dan pengembangan budaya

DEVELOPMENT

a system directing and controlling the Company in order and target are affected by GCG mechanism the Company applies, as well as the establishment and development culture in the Company environment.


kerja di lingkungan perusahaan.

96

Pertamina Retail meyakini bahwa penerapan Good

Pertamina Retail is of the opinion GCG implementation

mengantarkan kepada kesuksesan. Bagi Pertamina

to outperform in its expertise. GCG implementation in

Corporate Governance di lingkungan perusahaan dapat Retail, implementasi Good Corporate Governance dalam proses bisnis perusahaan merupakan pijakan kokoh

untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Pertamina

in the Company environment will deliver the Company business process reflects a solid fundamental to obtain the Company’s vision and missions. Pertamina Retail

continually implements GCG principles in order to meet

Retail senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola

its duty to its shareolders, Board of Commissioners,

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra bisnis, serta

a standard in intention to improve the Company’s

Perusahaan yang baik guna memenuhi kewajiban kepada pemangku kepentingan lainnya. Prinsip-prinsip GCG menjadi perangkat standard yang bertujuan memperbaiki

partners and stakeholders. GCG principles has become reputation, efficiency, effectivity and social reponsibles.

citra, efisiensi, efektifitas dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Good

Corporate

Governance

yang

diterapkan Pertamina Retail meliputi berbagai aspek sebagai berikut:

• Transparansi

Terbuka dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai Perusahaan.

Transparansi dalam pelaksanaan Good Corporate

Governance Pertamina Retail dilakukan dengan:

- Menerapkan peraturan dengan benar dan sesuai

dengan Undang-undang Pelelangan Barang dan Jasa

such as follows:

• Transparency

Transparent in undertaking decision process and

putting forward material and relevant information concerning

the

conducted by:

Company.

Transparency

was

- Implementing law in pursuance of Product and Service Bid Regulation

- Pengumuman hasil tender yang dilakukan secara

- Announcing

- Kontrak kerjasama dengan mitra kerja yang

- Conducting partnership with business partners

terbuka

dilakukan sesuai peraturan perusahaan dan dilaksanakan

secara

dipertanggungjawabkan

konsekuen

dan

dapat

• Akuntabilitas

GCG implemented by Pertamina Retail including aspects

Pelaksanaan, kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban

organ perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas

Pertamina

Retail terutama dilakukan dalam bidang manajemen dan fiskal.

conducted

bid

winner

which

was

openly

according to the Company’s regulation in a consistent and responsible attitude.

• Accountability Accountability

represents

the

Company’s

clear

function and responsibility in performing its duties so as it is able to manage effectively. The Company’s accountability was undertaken in management and fiscal sector.


Prinsip-prinsip

97


Akuntabilitas Manajemen Pertamina Retail meliputi:

- Evaluasi pencapain RKAP yang dievaluasi secara

as follows:

- RKAP (Work Plan and Budget) accomplishment

berkala dengan pihak pemegang saham dan

-

Pertamina management accountability was performed

was evaluated regularly by shareholders and

Komisaris Perusahaan.

Board of Commissioers

Evaluasi pencapaian Profit/Loss per bulan dengan

- The Company Profit/ Loss was evaluated every

metode review Rapat Manajemen yang dilakukan

month through Management Meeting review by

secara berkala dengan Dewan Komisaris (BOC).

Board of Commissioners

- Evaluasi pencapaian KPI yang direview secara

- Key

berkala yang dilakukan bersama Dewan Direksi

-

(BOD) dan Manajer.

Pakta Integritas, yang ditandatangani oleh seluruh pekerja.

Pertamina

Retail

mengikuti

pelaporan dan pengawasan keuangan maupun

peraturan perpajakan yang berlaku. Mekanisme

- Reporting PPh (Income Tax) regularly

- Pelaporan Pajak PPn secara berkala

-

- Pelaporan Auditor Independen tahunan

undang-undang pemerintah yang dikelola secara

• Responsibility

Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga

• Independency The


98

stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan

professionally

in

free from any conflict of interest and pressure from

dalam pelaksanaan keputusan manajemen.

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

managed

aimed to ensure that the decision-making process is

dan tekanan serta pengaruh dari pihak manapun

Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak

is

The independency in the Company’s management is

ini memastikan tidak adanya benturan kepentingan

Company

accordance with the Company’s Articles of Association.

Perusahaan. Pengelolaan perusahaan secara mandiri

• Keadilan

and regulation professionally without any conflict and corporate principle.

korporasi yang sehat.

Perusahaan dikelola secara profesional berdasarkan

The Company’s compliance to the government law pressure from other party in accordance with a good

dari pihak lain dan kesesuaian dengan prinsip-prinsip

Reporting PPn (Goods and Services Tax) regularly

- Reporting Auditor Independent annually

profesional tanpa benturan kepentingan dan tekanan

• Kemandirian

with finance reporting and monitoring, and stipulated below:

- Pelaporan Pajak PPh secara berkala

Kepatuhan perusahaan terhadap peraturan dan

Pertamina fiscal accountability was in accordance

tax regulations. The mechanism was conducted as

pelaporan yang dilakukan adalah melalui:

• Pertanggungjawaban

evaluated

record for the decision-making.

pengambilan keputusan dan tindak lanjut. fiskal

was

- In every policy, there was Minutes of Meeting as a

Minutes of Meeting sebagai catatan untuk

Akuntabilitas

Indicator

- Integrity Pact was assgined by each employee

- Dalam setiap pengambilan kebijakan tersedia

Performance

regularly by Board of Directors and Managers

other parties. • Fairness

Equity and fairness in fulfilling shareholders’ rights in stipulated agreement and regulation.


ASSESMEN GCG

APPRAISAL OF GCG

Pertamina Retail berkomitmen untuk terus berupaya

Pertamina

menerapkan tata kelola perusahaan yang baik terutama pada aspek-aspek etika bisnis, pengendalian internal, kecurangan, dan pelaporan keuangan. Sebagai bentuk

komitmen usaha ini, Pertamina Retail akan melakukan

assessment Good Corporate Governance pada tahun 2013. Hasil Assesmen nantinya diharapkan dapat

mendorong perusahaan lebih meningkatkan kinerja di

Retail

commits

in

implementing

good

corporate governance especially in business ethos, internal control, corruption and financial report. As the

business commitment, Pertamina Retail will uphold Good

Corporate Governance appraisal in 2013. The appraisal

is aimed to endorse the Company performance in the future.

masa depan.

KEBIJAKAN GCG Pertamina

Retail

GCG POLICIES berkomitmen

untuk

senantiasa

menerapkan dan terus memperbaiki sistem GCG yang ada. Pertamina Retail berpendapat bahwa penerapan

GCG mampu menciptakan tata kelola dalam organ

perusahaan agar lebih profesional dan akuntabilitas

yang dapat dipertanggungjawabkan serta memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan melalui

penerapan prinsip Good Corporate Governance secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya sebagai

budaya kerja yang berlaku di dalam perusahaan.

Pemahaman ini mendasari kebijakan perusahaan untuk

Pertamina Retail is committed to implement and improve its GCG system. Pertamina Retail is of the opinion

that the consistent implementation of GCG can create professional and reliable corporate governance, resulting in the delivery of added value to the stakeholders. It is

hoped that this implementation will become a culture in the Company. This understanding serves as the

Company’s basis in the implementation of good corporate

governance to achieve its long term business goal in a consistent and sustainable manner.

melaksanakan tata kelola yang baik dalam rangka

mencapai tujuan bisnis jangka panjang secara konsisten dan berkesinambungan.

Corporate Governance pada setiap aspek bisnis dan pada semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam aspek-aspek sebagai berikut:

Pertamina Retail practices GCG principles in every

business aspects and each organization level reflected by these aspects below:

• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota

• Conducting Board of Commissioners and Directors

• Menerapkan fungsi kepatuhan.

• Implementing compliance.

Dewan Komisaris dan Direksi.

• Pengelolaan manajemen risiko.

• Melaksanakan transparansi keuangan dan nonkeuangan

• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komitekomite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal.

rights and responsibilities.

• Managing risk.

• Conducting financial and other transparency. • Completing

and

conducting

duties

of

working

committees and units that monitors internal function.


Pertamina Retail menerapkan prinsip-prinsip Good

99


struktur TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ORGANS

Pertamina Retail senantiasa memperlihatkan tanggung

Pertamina

Governance karena memandang implementasi GCG

only a responsibility but also a value to maintain public’s

jawabnya

dalam

menerapkan

Good

Corporate

Retail

upholds

its

responsibilities

bukan sekedar kewajiban namun keniscayaan dalam

transparency and accountability. Pertamina Retail organs

menjaga transparansi dan akuntabilitas kepada publik.

consists of:

Secara garis besar, organ-organ Pertamina Retail terdiri dari:

• Organ Utama: Pemegang Saham, Komisaris dan

• Main Organ consists of: Shareholders, Board of

• Organ Pendukung: Sekretaris Perusahaan, Satuan

• Supporting Organ consists of: Corporate Secretary,

Direksi

Commissioners and Board of Directors

Pengawas Intern, Komite Audit, dan Auditor Eksternal

Internal Control Unit, Audit Committee and External Auditor.

Tata Kelola Perusahaan PT Pertamina Retail PT Pertamina Retail Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham

Annual General Meeting of Shareholders.

Dewan Komisaris

Direksi

Board of Commisioners

Director

Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Internal Audit

CSR


Corporate Social Responsibility

100

in

implementing GCG, regarding to its view GCG is not


Komite Audit Audit Committee


Pemegang Saham Saham

merupakan

organ

perusahaan,

Shareholder is the Company’s instrument which possess

Direksi atau Dewan Komisaris berdasar aturan yang

Board of Commissioners on the ground of the applicable

mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada ditentukan.

Hak-hak pemegang saham

• Menghadiri rapat pemegang saham dan menggunakan hak suaranya.

• Menerima bagian keuntungan dari perusahaan.

exclusive authorities unrendered to Board of Directors or regulations.

Shareholders Rights

• Attends shareholders meetings and uses its voting rights

• Receives the Company’s profit

• Memperoleh penjelasan lengkap mengenai segala

• Updated a complete description concerning the

keuangan, teknik, dan hal-hal lain yang dimuat dalam

technique and others presented in General Meeting

informasi yang menyangkut perusahaan termasuk Laporan Tahunan dan Laporan Kinerja dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

• Memperoleh informasi mengenai perusahaan secara tepat waktu dan teratur agar memungkinkan bagi pemegang saham untuk membuat keputusan dalam rangka pengembangan usaha berdasarkan informasi yang diterima.

Company’s information including financial problem,

of Shareholders’ Annual Report and Performance Report.

• Gains the Company’s information on time and in a

regular basis so as assists shareholders in making decision on business developing activities

• Memperoleh penjelasan tentang penerapan Tata

• Gains

Wewenang pemegang saham

Shareholders’ Rights

• Mengangkat dan memberhentikan Komisaris

• Appoints and dismisses Board of Commissioners’

Kelola Perusahaan yang baik.

• Mengangkat dan memberhentikan Direksi

description

implementation

on

the

Company’s

GCG

• Appoints and dismisses Board of Directors’ member member

• Menilai kinerja Komisaris dan Direksi

• Appraises Board of Commissioners and Directors’

• Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan

• Determines external auditor based on the Board of

• Mengesahkan Perencanaan Strategis (Corporate

• Approves Corporate Plan and Annual Work Plan and

yang diterima dari Komisaris

Plan) serta Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan (RKAP) Tahunan

performance

Commissioners’ proposal

Budget (RKAP)

• Menetapkan remunerasi Direksi

• Determines Board of Directors’ remuneration.

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Decision of Annual General Meeting of Shareholders.

RUPS Tahunan untuk tahun buku 2012 dilaksanakan

General meeting of Shareholders for 2012 fiscal year

(RUPST)

pada tanggal 9 Mei 2012 di Kantor Pusat Pertamina Retail dengan pokok bahasan sebagai berikut:

was conducted in 9 May 2012 in Pertamina Retail’s head office with major discussions as listed below:


Pemegang

Shareholders

101


• Menyetujui Laporan Tahunan perusahaan untuk

• Approving the Company Annual Report for fiscal

mengesahkan Laporan Keuangan perusahaan untuk

Company Financial Report for fiscal year December

tahun buku yang berakhir 31 Desember 2011, serta

tahun buku yang berakhir 31 Desember 2011 beserta penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Sidik dan Rekan dengan pendapat ”Wajar dalam semua hal yang material”.

• Memberikan

pelunasan

dan

Accountant Office (KAP) Hertanto, Sidik and partners

by “Reasonable in all material”.

• Submitting Acquit et decharge to Board of Directors

kepada Dewan Direksi atas tindakan pengurusan dan

Commissioners for supervising performance they

kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir 31 Desember 2011

for management performance and to Board of have conducted in Fiscal Year ended on December 31st, 2012

• Menetapkan penggunaan laba bersih perusahaan

• Determining Company’s Net Profit Fiscal Year ended

Desember dua ribu sebelas (31-12-2011) sebesar

Rp.19.549.774.395,- (nineteen billion five hundred

tahun

buku

yang

berakhir

tiga

puluh

satu

Rp.19.549.774.395,- (sembilan belas milyar lima ratus

empat puluh sembilan juta tujuh ratus tujuh puluh empat ribu tiga ratus sembilan puluh lima rupiah) sebagai cadangan.

• Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) tahun buku 2012 (duaribu duabelas) akan dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terpisah.

on December 31st, 2012 (31-12-2012) amounted to forty nine million and seven hundred seventy four thousand three hundred ninety five rupiahs) as reserve.

• Appointing Public Accountant Office Fiscal Year 2012 would be conducted through distinguished GMS.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ penting perusahaan

Board of Commissioners reflects essential organ in the

tugas dan tanggung jawab direksi dalam menjalankan

Board of Directors’ duties and responsibilities in operating

yang berperan sebagai pengawas atas pelaksanaan kepengurusan

perusahaan.

Dewan

Komisaris

bertanggung jawab kepada pemegang saham. Dalam melakukan aktivitas fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Perusahaan.

Company which held accountable for supervising the the Company. Board of Commissioners responsibles directly to the shareholders. In performing its supervising

duty, Board of Commissioners are assisted with the Corporate Secretary.

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioners

mulai tanggal 2 Oktober 2012 adalah sebagai berikut:

started from October 2nd, 2012 is listed as follows:

Komposisi Dewan Komisaris Pertamina Retail terhitung PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

31st, 2012 with its description audited by Public

pembebasan

sepenuhnya dari tanggung jawab (Acquit et decharge)

102

year December 31st, 2012, as well as approving the

Komisaris Utama

: Suhartoko

Komisaris

: Nursatyo Argo


: Mariatul Aini

Composition of Pertamina Retail Board of Commissioners President Commissioner

: Suhartoko

Commissioner member

: Nursatyo Argo



Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan usaha

supervisory on Board of Directors’ policy in maintaining

Tugas utama Komisaris adalah melakukan pengawasan

Pertamina Retail dan memberi nasihat kepada Direksi.

Tugas-tugas Komisaris Pertamina Retail secara lengkap adalah sebagai berikut:

• Mengarahkan dan menyetujui strategi, rencana kerja dan anggaran Pertamina Retail serta mengevaluasi pelaksanaannya.

• Memastikan bahwa Pertamina Retail memiliki sistem kontrol yang memadai terutama dalam pengendalian risiko, keuangan dan kepatuhan.

• Melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan

memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggungjawab kepada RUPS.

• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan

Board of Commissioners main duty is conducting

Pertamina Retail’s business and providing guidance to Board of Directors. Board of Commissioners of Pertamina Retail’s duties are as follows:

• Directing and approving the Company’s strategy,

plan of working and budget as well as evaluating its management

• Ensuring Pertamina Retail’s monitoring system in risk, financial and compliance management

• Conducting

considering

the

Company’s

shareholders’

accountable for GMS

objectives

interest

and

when

holding

• Researching and reviewing Annual Report Board of Directors prepared and signed.

dimaksud.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan

Functions and Responsibilities of Board of Commissioners

1. Rapat Dewan Komisaris, minimal 6 kali dalam

1. Board

Komisaris Pada Tahun 2012 1 tahun

of 2012

of

Commissioners

meetings in a year

Meeting

minimum

6

2. Memberikan nasehat kepada Direksi, disampaikan

2. Provides guidance to Board of Directors in its meeting

3. Kunjungan langsung ke Unit Usaha/Unit Bisnis

3. Site visits to Branch Office

1. Rapat Dewan Komisaris

1. Board of Commissioners Meeting

dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksi

Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya dengan

baik melalui serangkaian rapat yang dijadikan sarana pengawasan kepada Direksi Perusahaan. Selama tahun 2012, telah dilakukan Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 12 kali, di samping pertemuanpertemuan lainnya atau memberikan persetujuan tertulis secara sirkular.

Nama Name

Board of Commissioners has performed well through

a series of meetings providing supervising of Board of Directors. In 2012, it has been conducted Board of Commissioners Internal Meeting for 12 times, as well as other meetings or provided written consent regularly.

Board of Commissioners Meeting Table

Tabel Rapat Dewan Komisaris NO

Jumlah Rapat / Number of Meetings

Jumlah Kehadiran

Persentase Kehadiran

BOD & BOC (12x)

Number of Presence

Presence’s percentage

1.

Suhartoko

12

12

100%

2.

Maritul Aini

12

12

100%

3.

Nursatyo Argo

12

11

92%


with the Board of Directors

103


2. Memberi masukan, arahan, dan nasihat kepada

2. Providing input, direction, and suggestion to Board of

Dewan Komisaris memberikan masukan, arahan,

Board of Commissioners provides input, direction,

operaional perusahaan dari penyusunan RKAP dan

Company’s operations such as the preparation of

Direksi

dan nasihat kepada Direksi sehubungan dengan RJPP hingga kinerja perusahaan sebagai berikut: • Pengarahan penyusunan RKAP dan RJPP

Dewan Komisaris memberikan masukan, arahan,

dan nasihat dalam penyusunan RKAP dan RJPP

Directors

and suggestion to Board of Directors concerning the RKAP and RJPP and the Company’s performance. • Direction in the preparation of RKAP and RJPP

Board of Commissioners provides input, direction, and suggestion in the preparation of RKAP and

RJPP and monitors its implementation for the

serta memantau pelaksanaannya dalam kinerja

year. Throughout 2012, the input made by Board

perusahaan hingga tutup buku. Sepanjang tahun

of Commissioners has significantly affected the

2012, arahan Dewan Komsaris telah memberikan

Company’s performance, reflected in the increase

dampak signifikan terhadap kinerja perusahaan

in revenue in petroleum and non-petroleum retail

dibuktikan dengan peningkatan pendapatan baik

business.

dalam bisnis ritel bahan bakar minyak (BBM) maupun bisnis ritel non bahan bakar minyak (Non BBM).

• Pengawasan kinerja perusahaan

Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan

secara ketat dan instruktif terhadap kinerja tiap-

tiap Direksi meliputi: Kinerja keuangan

Meneliti

dan

konsolidasi

memberikan

menelaah

bulanan

pengarahan

laporan

keuangan

melalui

konfirmasi,

(unaudited)

dengan

• Monitoring of the Company’s performance Board

• Menelaah laporan operasi harian, mingguan, dan bulanan dengan memberikan konfirmasi

serta catatan-catatan kepada Direksi terkait realisasi target penjualan bisnis Pertamina

Retail baik bisnis ritel bahan bakar minyak

(BBM) maupun bisnis non bahan bakar minyak PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

(Non BBM)

104

strictly

monitors

performance monitored in particular is: Financial performance

Reviewing financial

monthly

report

by

consolidated providing

unaudited

confirmation,

correction, and special note for Board of Directors to improve its financial statements.

Direksi guna menyempurnakan laporan keuangan. Kinerja operasi

Commissioners

Board of Directors in discharging its duties. The

koreksi, dan penyampaian catatan-catatan kepada

of

Operational performance

• Reviewing report on operations in daily, weekly, and monthly basis by providing confirmation and special notes to Board of Directors

regarding targets of sale of Pertamina Retail’s business, both fuel and non-fuel business.

• Memantau efisiensi biaya operasi dengan

• Monitoring the efficiency in operational costs

meningkatkan keuntungan dan memberikan

to improve its margin and positively contribute

memberikan arahan kepada Direksi untuk kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan

• Memberikan

arahan

kepada

Direksi

untuk mencari peluang baru dalam upaya meningkatkan pendapatan perusahaan

by providing guidelines for Board of Directors in the Company’s performance.

• Providing suggestion to Board of Directors to seek new opportunity for the increase in the Company’s revenue.


Berdasarkan arahan Dewan Komsaris, Pertamina Retail berhasil mengurangi angka losses di

By

SPBU, terutama SPBU yang memiliki losses

Café and C-Store, of which number is targeted to

menjadi 150 gerai pada tahun 2013 di beberapa

reach 150 outlet in 2013. The café and store will be

lokasi di luar SPBU meliputi perhotelan dan

located outside gas station area, such as hotel and

perkantoran baik perkantoran Anak Perusahaan

office, both in subsidiaries of Pertamina and offices of

Pertamina maupun perkantoran lain.

meningkatkan kompetensi dan

other companies.

• Competency enhancement

keahlian pekerja melalui pelatihan baik formal Informasi

(TI)

untuk

kebutuhan operasional perusahaan.

Kunjungan langsung ke Unit Usaha/Unit Bisnis dilakukan

untuk

mengetahui

perkembangan

3. Site Visits to Branch Office

dan permasalahan yang menjadi kendala dalam

Site visits to branch office were conducted to observe

updates and problems that becomes barrier in

Pertamina Retail’s business development. The visit

pengembangan bisnis Pertamina Retail. Dalam

consists of:

kunjungan ini telah dilakukan antara lain:

• Pemantauan operasional/perkembangan secara

• Monitoring Branch Office’s operation/ development

• Memberikan arahan dan masukan kepada pekerja

• Providing guidance and input to its employees

langsung di Unit Usaha/Unit Bisnis

Directors to enhance the workers’ skills through formal Company’s operation.

menunjang

3. Kunjungan Langsung ke Unit Usaha/Unit Bisnis

Board of Commissioners provides input to Board of

and non-formal trainings and develop IT to support the

maupun non formal, serta mengembangkan Teknologi

of

Retail has managed to develop its business of Bright

Cafe dan C-Store yang ditargetkan berkembang

Direksi untuk

Board

target set in RKAP at 0,27%. In 2012, Pertamina

berhasil menyiapkan pengembangan bisnis Bright

Dewan Komisaris memberikan masukan kepada

from

the stations with high rate of losses, exceeding the

0,27%. Pada tahun 2012, Pertamina Retail juga

suggestion

decrease its losses in gas station sector, particularly

tinggi melebihi target dalam RKAP sebesar

• Peningkatan Kompetensi

implementing

Commissioners, Pertamina Retail has managed to

Unit Usaha/Unit Bisnis

Sepanjang tahun 2012, Dewan Komisaris melakukan

kunjungan langsung ke unit usaha meliputi SPBU

COCO Solo Baru, SPBU COCO Lempuyangan dan SPBU COCO Adisucipto Yogyakarta

directly

Througout 2012, Board of Commissioners visited the

Company’s business unit, i.e. gas station of COCO Solo Baru, COCO Lempuyang, and COCO Adisucipto Yogyakarta.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ tata kelola perusahaan yang

Board of Directors represents the Company management

tujuan serta mewakili perusahaan, baik untuk keperluan

management for its interest and objectives as well as

bertanggung jawab penuh atas pengurusan kepentingan, internal maupun eksternal perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.

organ which held accountable for the Company’s represents the Company inside and outside the Company according to Article of Associations.


105


Pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah

The decision undertaken on the Company’s problem was

berdasarkan analisa yang seksama. Direksi memberikan

Directors submitted reports from Internal Audit to Board

Komisaris dan melaksanakan tindak lanjut dari temuan-

findings.

Peran direksi dalam proses pengembangan strategis

Board of Directors role in strategic development stipulated

Perusahaan (RJPP) berikut rencana aksinya dalam

strategy operational description.

yang dihadapi perusahaan dilakukan secara cepat dan

conducted by a quickly and thoroughly analysis. Board of

laporan hasil pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan

of Commissioners as well as conduct follow-up from Audit

temuan audit.

korporasi dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang

in the Company’s Long-Term Plan with its stipulated

bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) sebagai penjabaran operasional strategi yang telah ditetapkan.

Board of Directors

Komposisi Direksi

Komposisi Direksi Pertamina Retail terhitung mulai

The composition of Pertamina Retail’s Board of Directors

Presiden Utama

President Director

tanggal 19 April 2011 adalah sebagai berikut:

started from April 19th, 2012 as follows:

Direktur Operasi

Operation Director : Romulo Hutapea

: Giri Santoso

: Romulo Hutapea

: Giri Santoso

Direktur Keuangan : Tenny RA. Rusdy

Finance Director : Tenny RA. Rusdy

Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi

Duties, Rights and Responsibilities of Board of

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

Board of Directors is held accountable for operating every

kepentingan, tujuan serta mewakili perusahaan, baik

to meet the Company’s interest as well as represents the

sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Dalam

accordance to the law, Article of Associations and GMS

Directors

berkaitan dengan tanggung jawab atas pengurusan

actions pertaining to the Company’s management in order

untuk keperluan internal maupun eksternal perusahaan

Company in and beside the court related to situations in

pelaksanaannya direksi bertindak atas dasar acuan,

consent.

pembatasan-pembatasan

sesuai

dengan

peraturan

Perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan Keputusan RUPS.

Tugas Direktur Utama

kegiatan-kegiatan

• Leading and coordinating Board of Directors activities

• Memimpin perumusan strategi dan rencana aksi

• Leading the Company’s strategy formulation and

• Memimpin implementasi tata kelola perusahaan yang

• Leading GCG implementation

• Melakukan pengawasan terhadap kegiatan Sekretaris

• Supervising Corporate Secretary’s and Head of

• Memimpin


Direksi

106

Duties of Board of Directors

dan

mengkoordinir

perusahaan, serta pelaksanaan anggaran

baik

Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawas Internal

action plan as well as budget planning

Internal Control Unit duties


Tugas Direktur Operasi

Duties of Director of Operations

fungsi operasional di Pertamina Retail, termasuk di

Pertamina Retail, which consist of fuel retail and non fuel

dalamnya kegiatan bisnis Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Non Bahan Bakar Minyak (non BBM). Tugas Direktur Keuangan Melakukan

pengawasan

terhadap

kegiatan

fungsi

keuangan dan umum, termasuk di dalamnya pelaksanaan

investasi perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia serta teknologi informasi. Kewenangan Direksi meliputi:

• Penetapan kebijakan dalam pengelolaan perusahaan • Pengaturan

perusahaan

ketentuan

termasuk

tentang

kepegawaian

pembinaan

pekerja,

penetapan upah dan penghasilan lain, pesangon dan penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja perusahaan

Monitoring the performance of division of operations of retail business.

Duties of Director of Finance

Monitoring the performance of Division of Finance and Investment, Planning, and Information, as well as the environment partnership program.

Board of Directors’ Authorities include:

• Setting the policies of the Company’s management.

• Setting the regulation concerning the Company’s human

resources,

including

its

development,

determination of salaries and bonuses, severance pay, and other benefit of pension for the Company’s

employees.

pekerja

• Appointing and dismissing the Company’s employees.

• Pengaturan penyerahan wewenang Direksi untuk

• Authority to appoint one or more members of Board of

• Mengangkat perusahaan

dan

memberhentikan

mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan

kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi

• Mengangkat Perusahaan

dan

memberhentikan

Sekretaris

Director to represent the Company inside and outside the Court.

• Appointing and dismissing the Corporate Secretary.

• Menjalankan tindakan lain yang berkaitan dengan

• Conducting other action related to the Company by

Kewajiban Direksi meliputi:

Board of Directors’ Responsibilities include:

perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

• Menyiapkan RJPP yang memuat sasaran dan tujuan

perusahaan dalam 5 (lima) tahun, serta penjabaran tahunan RJPP untuk disampaikan kepada RUPS untuk disahkan.

complying with the applicable laws.

• Preparing RJPP containing the Company’s targets and objective for five years ahead, as well as the

report of RJPP so as to be ratified in the GMS.

• Memelihara akurasi pembukuan dan administrasi

• Monitoring

• Menyampaikan

perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku.

the

Company’s

accounting

and

administration so as to comply with the applicable laws.

telah

• Reporting the annual report signed by Board of

ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris

Commissioners and Board of Directors to GMS to

• Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar

• Preparing the accounting system which complies

pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan,

control, particularly, the administration, data storage,

laporan

tahunan

yang

kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan

gain ratification.

akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

with the Financial Accounting Standards and internal

dan pencatatan, penyimpanan dan pengawasan

and monitoring function.


Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan

107


• Memberikan

pertanggungjawaban

dan

segala

keterangan tentang keadaan jalannya perusahaan berupa

laporan

kegiatan

perusahaan

• Delivering the report containing the Company’s activities and any other information related to the

termasuk

Company, including the financial statements, delivered

laporan keuangan baik dalam bentuk laporan berkala

periodically according to the schedule and provision

Anggaran Dasar serta sesuai kebutuhan RUPS

requested by the GMS, all of which is performed as a

menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam

stated in the Articles of Association or reported as manifestation of the Company’s accountability.

• Menyiapkan susunan organisasi perusahaan secara

• Preparing the details of the Company’s organization

• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang

• Providing explanation of any matter as requested by

lengkap dengan perincian dan tugasnya dinyatakan Komisaris

atau diminta

oleh

anggota

Dewan

Tabel Rapat Manajemen

Board of Commissioners.

Managemen Meeting Table Jumlah Rapat

Nama

NO

structure and its job description.

Jumlah Kehadiran

Number of Meetings

Name

BOD (27x)

Persentase Kehadiran

Number of Presence

Presence’s percentage

1.

Giri Santoso

27

27

100%

2.

Romulo Hutapea

27

27

100%

3.

Tenny RA Rusdy

27

27

100%

Prosedur

dan

Penetapan

Komisaris dan Direksi

Remunerasi

Dewan

Procedures of Determining Remuneration of Board of Directors

Board of Commissioner conducts a review on remuneration Dewan Komisaris melakukan kajian remunerasi

A review conducted by Pertamina’s management SJV Kajian oleh SJV Manajemen Pertamina (Persero)

Direksi mengusulkan besaran remunerasi Board of Directors Proposes remuneration’s quantity


Besaran Remunerasi (Rp)

108

Remuneration’s Quantity (Rp)

Penetapan besaran remunerasi oleh RUPS Stipulation of remuneration’s quantity by GMS


Pertamina Retail memiliki prosedur dan penetapan

Pertamina

pengusulan dan persetujuan penetapan remunerasi.

recommendation.

remunerasi yang diberikan kepada Direksi melalui

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:

Uraian

Retail’s

procedure

was:

Komisaris Utama

Komisaris


Commissioners

Gaji / Salary

18,748,000

16,873,200

sebagai berikut:

Uraian

Description

The total amount of the remuneration incurred in 2012 was:

Direktur Utama

President Director

Direksi

Directors

Gaji / Salary

46.870.000

42.183.000

Tunjangan / Allowance

12.500.000

11.250.000

59.370.000

53.433.000

(Rumah & Utilities) / (Housing

determining

The total amount of the remuneration incurred in 2012

Description

Jumlah remunerasi Direksi pada tahun 2012 adalah

of

remuneration of Board of Directors is performed through

& Utilities)

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Komite Audit Pertamina Retail telah ditunjuk sejak Februari

Pertamina Retail’s Audit Committee was established

Bambang Suprihanto. Penunjukan dan pengangkatan

chairman. The appointment of Committee Chairman

2013 dan sebagai pejabat yang ditunjuk adalah Bapak Ketua Komite merupakan bagian dari upaya Pertamina

Retail dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik.

in February 2013 with Mr. Bambang Suprihanto as the reflects Pertamina Retail’s effort to implement good corporate governance.


Jumlah / Total

109


Bambang Suprihanto Komite Audit


Work Experience

Pertamina (Persero) pada tahun 1994. Beliau menjabat

(Persero) in 1994. In 2006, he worked as a Head of

Bapak Bambang Suprihanto mengawali karirnya di PT Kepala Bagian Akuntansi Kilang Pertamina pada tahun 2006 dan sebagai Kepala Bagian Komptroller pada tahun 2007. Pada tahun 2008 menjabat Kepala Bagian

Kontroler. Pada tahun 2010 sebagai Asisten Manajer Laporan Keuangan dan selanjutnya sebagai Manajer

Keuangan Pemasaran Region IV. Pada tahun 2011, Bapak Bambang menjabat Finance M&T Off-Site Supp

Region III. Beliau kemudian diangkat mejadi Manajer di

Kantor Pusat Pertamina sejak Mei 2011 hingga Februari

2012. Kemudian beliau ditunjuk sebagai Account

Mr. Bambang started his career at PT Pertamina

Division of Pertamina’s Accounting Refinery and a Head of Controlling Division since 2007-2008. In 2010, he

served as Manager Assistant of Financial Statement and

Finance Marketing Manager of Region IV. In 2011, Mr. Bambang served as Finance M&T Off-Site Supp Region

III. He was appointed as a Manager in Pertamina’s Head Office from May 2011 to February 2012. He then served

as an Account Receivables Manager at Pertamina since March 2012.

Receivables Manager di Kantor Pusat Pertamina sejak Maret 2012.

Riwayat Pendidikan


1979 dan melanjutkan pendidikan tingkat SMP yang

in 1979 and obtained his junior high school diploma in

Bapak Bambang Suprihanto lulus SD pada tahun berhasil diselesaikan pada tahun 1982. Beliau kemudian

melanjutkan pendidikan tingkat SMA dan lulus pada tahun 1985. Pada tahun 1991 beliau lulus S1 Ekonomi

Manajemen dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, dan melanjutkan S2 Ekonomi Manajemen di Universitas Jenderal

Soedirman

Purwokerto


diselesaikan pada tahun 2007.

110

yang

berhasil

Mr. Bambang Suprihanto completed his primary school

1982. After completing his senior high school in 1985, he studied in Universitas Gadjah Mada Yogyakarta,

taking Management Economics and graduated in 1991.

He then pursued his Master degree with the same major in Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto and completed it in 2007.


Periode Jabatan Komite Audit

Years of Services of Audit Committee

Februari 2013 berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-

February 2013 pursuant to Decree Number Kpts-001/DK-

001/DK-PR/II/2013.

Pertamina’s Audit Committee was appointed since PR/II/2013.

Independensi Komite Audit

Independence of Audit Committee

independen yang berasal dari luar Pertamina Retail

party from external sources and are not related to

Seluruh anggota Komite Audit merupakan anggota dan tidak terkait dengan Direksi, Komisaris, maupun Pemegang Saham.

All members of Audit Committee are independent Pertamina Retail’s Board of Commissioners, Directors, or Shareholders.

Tugas Komite Audit

Audit Committee’s Duties

• Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan

• Assisting Board of Commissioners to ensure the

Tugas Komite Audit meliputi: efektivitas

Sistem

Pengendalian

Internal

dan

efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor

• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh internal auditor/Satuan Pengawasan Internal maupun eksternal auditor

• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya

• Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang

Duties of Audit Committee covers:

effectiveness of internal control system and the implementation of its internal and external auditor.

• Assessing the implementation of internal audit’s

activities as well as the audit findings of the internal and external auditor.

• Providing pre-recommendation of the improvement

of the management control system as well as its implementation.

memuaskan terhadap segala informasi yang telah

• Ensuring that evaluation procedure on the publication

• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

• Identifying matters that are of concerns to Board of

dikeluarkan perusahaan

perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya

of information is implemented well. Commissioners.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit

Meeting Frequency and Attendance Level of Audit

Komite Audit Pertamina Retail ditunjuk sejak tahun 2013,

As Pertamina’s Audit Committee was appointed since

sehingga pada periode tahun 2012 tidak ada laporan tentang “Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit”.

Committee

2013, there was no report concerning meeting frequency and attendance level of Audit Committee in 2012.

KOMITE LAIN DI BAWAH KOMISARIS

OTHER

Pada tahun 2012, belum dibentuk komite lain di bawah

In 2012, There was no other committee under Board of

Komisaris dan Direksi sehingga tidak ada laporan tentang “Komite Lain di bawah Komisaris dan Direksi”.

COMMITTEE

COMMISSIONERS Commissioners.

UNDER

BOARD

OF PT PERTAMINA RETAIL Annual Report 2012

Komite Audit Pertamina Retail ditunjuk sejak tanggal 5

111


SEKRETARIS PERUSAHAAN

M. Ivan Asmara

Sekretaris Perusahaan


Work Experience

Retail sebagai National Storage Operation Manager pada

as National Storage Operation Manager in 2008. He

Bapak M. Ivan Asmara memulai karirnya di PT Pertamina tahun 2008. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Pejabat pengganti sementara (Pjs) Sekretaris Perusahaan.

Corporate Secretary.


Marketing Management dari Universitas Trisakti, Jakarta

management from Universitas Trisakti, Jakarta in 1993.

pada tahun 1993.

Mr. Ivan Asmara earned his bachelor degree in marketing

Periode Jabatan

Years of Services

Perusahaan Pertamina Retail pada tanggal 22 Oktober

of Pertamina Retail in 22 October 2012 pursuant to

Bapak M. Ivan Asmara ditunjuk sebagai Sekretaris

2012 berdasarkan Surat Penunjukkan Pejabat Pengganti Sementara No. SP3S-010/Dirut/X/2012.


continued his career as temporary substitute (Pjs) of the

Riwayat Pendidikan

Bapak M. Ivan Asmara menyelesaikan pendidikan S1

112

Mr. Ivan Asmara started his career in PT Pertamina Retail

Mr. Ivan Asmara was appointed as the Corporate Secretary Decree of Appointment of Temporary Substitute Officials No. SP3S-010/Dirut/X/2012.


• Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan termasuk mengelola dan menyimpan dokumen terkait

dengan kegiatan perusahaan yang meliputi dokumen RUPS,

Risalah

Rapat

Direksi,

Risalah

Gabungan, Daftar Khusus dan dokumen lain

• Melaksanakan

strategi

komunikasi

multi

Rapat

media

termasuk koordinasi penerbitan Laporan Tahunan, Company Profile, dan brosur-brosur yang bersifat korporasi.

• Menghimpun semua informasi penting menyangkut perusahaan dari setiap unit kerja serta menentukan

kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat disampaikan kepada stakeholders.

• Mewakili

Direksi

untuk

berhubungan

dengan

pihak-pihak di luar perusahaan dan atau di dalam perusahaan sesuai dengan penugasan yang diberikan serta kebijakan yang telah ditentukan.

• Melakukan

koordinasi,

pengembangan

dan

penegakan praktik-praktik GCG dan CSR serta memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan telah mencantumkan penerapan GCG dan CSR.

Roles and Responsibilities

• Performing in secretarial sector, including filing and managing documents related to the Company’s activities such as GMS document, Minutes of Meeting

of Board of Directors and Joint Meetings, Specific List, and other documents.

• Implementing multimedia communication strategy,

including coordinating the publication of annual report, company profile, and other corporate brochures.

• Gathering all significant information related to the

Company from all work units and determining the criteria of information which is of concerns to the stakeholders.

• Representing the Board of Directors to communicate

with external and or internal parties of the Company in

accordance with the requested duties and the policies set.

• Coordinating the development and the reinforcement of GCG practices and ensuring that the implementation

of GCG is discussed in the Company’s Annual Report.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Pada

The Implementation of The Company’s Corporate

Sepanjang tahun 2012, pelaksanaan tugas Sekretaris

Throughout

Tahun 2012

Perusahaan adalah sebagai berikut:

• Melaksanakan fungsi dan tugas kesekretariatan dan pembinaan hubungan dengan instansi lainnya.

• Memberikan pelayanan secara efektif dan efisien dalam rangka mensupport seluruh unit kerja maupun pihak eksternal.

• Menyelenggarakan berbagai kegiatan dalam rangka penandatanganan perjanjian kerjasama.

• Menyelenggarakan/mempersiapkan dan Dewan Komisaris.

Rapat

Direksi

Secretary in 2012

2012,

the

Corporate

Secretary

has

implemented several functions, demonstrated as follows:

• Performing secretarial function and maintaining relation with other institutions.

• Delivering effective and efficient services to support both work units and external parties.

• Conducting various programs for the signing of partnership contract.

• Conducting/preparing

Meetings

of

Commissioners and Board of Directors.

Board

of


Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

113


SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)

INTERNAL AUDIT

Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Kepala

The chief of Internal Audit (IA) is on the same level with

Berdasarkan SK Direktur SDM Pertamina (Persero) No.

Accordance to Pertamina (Persero) Director of Human

2012 tentang Mutasi Jabatan, Kepala SPI Pertamina

dated on December 12th, 2012 related to Resettlement,

SPI setingkat Kepala Divisi, satu tingkat di bawah Direksi.

the Head of Division and a level under the Director.

Kpts.P – 1338/ K00000/2012-S8 tanggal 12 Desember

Resources Decision No. Kpts.P – 1338/K00000/2012-S8

Retail sejak tanggal 1 Januari 2013 dijabat oleh Agustiadi

Pertamina Retail Head of Internal Audit since January

Wardana.

1st, 2013 is held by Agustiadi Wardana.

Sepanjang tahun 2012, jabatan Kepala SPI telah

During 2012, these are the changes of the chief position

mengalami beberapa pergantian berturut-turut sebagai

of Internal Audit:

• Tanggal 1 Juni 2009 hingga tanggal 30 Juni 2012,

• From Juni 1st, 2009 to Juni 30th, 2012, Head of IA

• Tanggal 13 Agustus 2012 hingga tanggal 31

• From Agustus 13th, 2012 to Desember 31st, 2012,

Donardi berdasarkan SK Direktur SDM PT Pertamina

Pertamina (Persero) Director of Human Resources

27 Juli 2012.

Juli 27th, 2012.

berikut:

Kepala SPI dijabat oleh Fachrurozy

was held by Fachrurozy

Desember 2012, Kepala SPI dijabat oleh Rudi

Head of IA was held by Rudi Donardi according to PT

(Persero) No. Kpts.P – 798/K00000/ 2012-S8 tanggal

Decision No. Kpts.P – 798/K00000/2012-S8 dated

• Tanggal 1 Januari 2013 hingga sekarang, Kepala SPI

• On Januari 1st, 2013 to date, Head of IA was held by

dijabat oleh Agustiadi Wardana.

Kepala SPI dijabat oleh

Kepala SPI dijabat oleh

Head of IA was held by

Head of IA was held by

Fachrurozy

Agustiadi Wardana.

Fachrurozy

Agustiadi Wardana

1 Juni 2009 - 30 Juni 2012

Juni 1st, 2009 to Juni 30th, 2012

Agustiadi Wardana.

13 Agustus 2012 - 31 Desember 2012

Agustus 13th, 2012 to Desember 31st, 2012 Kepala SPI dijabat oleh Rudi Donardi


Head of IA was held by Rudi

114

Donardi

1 Januari 2013 - sekarang Januari 1st, 2013 to date


Agustiadi Wardana Kepala SPI

Riwayat jabatan dan pengalaman kerja

Work Experience

di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1995 hingga

(Corporation) since 1995 until the present time. In 2011,

Bapak Agustiadi Wardana memiliki pengalaman kerja

sekarang. Pada tahun 2011 menjabat sebagai BOB PT Bumi Siak Pusako. Sepanjang tahun 2012 beliau

menjabat sebagai Senior Auditor, Koordinator Aset

Sumatera. Beliau menjabat sebagai Kepala SPI PT Pertamina Retail sejak Januari 2013.

Mr. Agustiadi Wardana has been working in PT Pertamina

he worked as BOB of PT Bumi Siak Pusako. In 2012, he worked as a senior auditor in Sumatera’s Assets’ Coordinator. He worked as the head of SPI PT Pertamina Retail since January 2013.

Riwayat pendidikan

Academic Backgorund

Sekolah Menengah pada tahun 1984. Kemudian beliau

1984. He studied Accounting to obtain his Diploma since

Bapak Agustiadi Wardana menyelesaikan pendidikan melanjutkan pendidikan DIII Ekonomi Akuntansi pada

tahun 1985 hingga 1988. Dari tahun 1993 hingga tahun 2000 beliau kembali mengambil DIII Ekonomi Akuntansi. Beliau menyelesaikan S1 Ekonomi Akuntansi dari

Mr Agustiadi Wardana completed his High School in 1985-1988 and continued studying in the same major

from 1993 to 2000. He obtained his Bachelor degree of Economics from University of Indonesia Jakarta in 2000.


Univesitas Indonesia Jakarta pada tahun 2000.

115


SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah Direktur

Internal Audit is held accountable to President Director

atau unit kerja yang diaudit. Tujuan utama keberadaan SPI

work units whose activities are audited by them. Internal

Utama untuk menjamin independensinya dari kegiatan adalah untuk menguji dan mengevaluasi apakah kerangka

kerja proses manajemen risiko, pengendalian, dan tata

kelola perusahaan telah memadai dan berfungsi secara baik. SPI membantu tugas Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap semua aktivitas perusahaan dan mempunyai misi melaksanakan aktivitas untuk

memberikan konsultasi (consulting) dan keyakinan (assurance) secara independen dan obyektif dalam rangka menambah nilai (value added) dan meningkatkan

kinerja operasi perusahaan sehingga tujuan perusahaan tercapai.

Aktivitas

tersebut

pendekatan sistematis dan

dilaksanakan

dengan

profesional untuk menilai,

and responsible for ensuring its independence from any Audit functions to evaluate whether the framework of risk

management, control, and good corporate governance is properly managed. Internal Audit assists the Board of

Directors to monitor the Company’s performance and provide consultancy and assurance by independent

and objective way so as to increase added value for

the Company, furthermore reach its objectives. Internal Audit will discharge its duties by systematic and professional approach to assess, evaluate, and improve

the effectiveness of risk management, control, and good corporate governance.

mengevaluasi, dan memperbaiki efektifitas manajemen risiko, pengendalian, dan tata kelola perusahaan. Piagam SPI

Internal Audit Charter

SPI memiliki Piagam Satuan Pengawasan Internal

Internal Audit Charter demonstrates:

(Internal Audit Charter) yang mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Pernyataan Misi yaitu SPI melaksanakan aktivitas

1. Mission, SPI’s duty is to give consultancy and

independen dan obyektif dalam rangka menambah

increase added value for the Company, furthermore

untuk memberikan konsultasi dan keyakinan secara nilai dan meningkatkan kinerja operasi perusahaan.

2. Internal Audit functions to evaluate whether the

pengendalian dan tata kelola perusahaan telah

corporate governance is properly managed. Internal

proses

kerangka

manajemen

risiko,

memadai dan berfungsi dengan baik. Selain itu, tujuan SPI mencakup pemberian saran dan rekomendasi

kepada Direksi dan manajemen unit kerja untuk memperbaiki sistem manajemen risiko, pengendalian, dan tata kelola perusahaan. PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

improve its performance.

2. Tujuan utama SPI adalah menguji dan mengevaluasi apakah

116

assurance by independent and objective way to

3. Ruang lingkup pekerjaan SPI meliputi:

• Pengujian dan evaluasi ketepatan dan efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan

• Review

aplikasi

dan

efektivitas

prosedur

manajemen risiko dan metodologi penilaian risiko operasi dan aktivitas perusahaan lainnya

framework of risk management, control, and good Audit also provides advice and recommendation to Board of Directors and work unit management for

the improvement of its risk management, control, and good corporate governance.

3. Internal Audit’s scope of work is:

• Assessing the adequacy and effectiveness of the Company’s internal control system.

• Reviewing the implementation and effectiveness of

procedures of risk amanagement and methods of assessing the Company’s operation and activities.


termasuk sistem informasi elektronik. Melakukan review

keakuratan

dan

kehandalan

catatan

akuntansi dan laporan keuangan/operasional • Pengujian

transaksi

dan

fungsi

prosedur

pengendalian internal spesifik berbagai unit kerja baik di Kantor Pusat maupun di unit usaha/unit bisnis

• Evaluasi kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

serta kebijakan dan prosedur yang ditetapkan manajemen

• Evaluasi efektivitas kebijakan dan prosedur yang berlaku dan memberikan rekomendasi bagi perbaikan manajemen

• Pengidentifikasian

kesempatan

untuk

peng-

hematan biaya (cost saving) dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan efisiensi biaya

• Pengujian secara berkala berkaitan dengan

sumber daya yang diperoleh secara ekonomis, digunakan secara efisien dan efektif dan dilindungi secara memadai

• Reviewing

management’s

information

and

financial system including electronic information

system. Reviewing the accuracy and reliability of accounting record and financial and operational statement

• Examining transaction and function of specific internal control procedure of various business unit at Head Office and Branch Offices

• Evaluating compliance to the prevailing laws and

regulations as well as applicable policies and procedures stipulated by management

• Evaluating effectiveness of the applicable policies

and procedures as well as providing constructive recommendations

• Identifying chances of cost saving and providing recommendations of cost efficiency

• Examining

that

sources

are

economically

obtained, efficiently and effectively used and

properly protected

4. Independensi SPI yaitu bertanggungjawab langsung

4. Independency of Internal Audit comprises of being

setiap unit kerja baik di kantor Pusat maupun di unit

independent towards all business units at Head

kepada Direktur Utama dan independen terhadap usaha/unit bisnis; memiliki kewenangan fungsi, tugas

eksekutif atau manajerial terbatas pada hal-hal yang berkaitan dengan SPI; tidak terlibat secara langsung dalam operasi sehari-hari perusahaan, kecuali dalam

pelaksanaan fungsi SPI dan tidak terlibat di dalam

directly responsible to President Director and being

office and Branch offices; have function authority, executive and managerial duties related to Internal

Audit; indirectly involved in the Company’s daily operations unless in the implementation of Internal Audit’s functions and indirectly involved in specific

pengembangan/implementasi rinci suatu sistem dan

developments/implantations

dan implementasi tersebut dilakukan oleh Tim/Komite

implementations conducted by Team/Committee and

prosedur baru, kecuali pelaksanaan pengembangan yang dibentuk Direksi atau berkatian dengan sistem dan prosedur SPI.

of

new

system

and procedure unless those developments and

formed by Directors or those related to Internal Audit’s system and procedure.

5. Wewenang SPI meliputi akses secara tidak terbatas

5. Internal Audit’s authorities comprise of unlimited

catatan, informasi aset dan pekerja perusahaan baik

activities, the Company’s asset information and

terhadap seluruh unit kerja, aktivitas dokumen/ di kantor Pusat maupun di unit usaha/unit bisnis, yang

relevan untuk pelaksanaan tugas SPI, penetapan

access to all business units, documents/records employees in Head office and Branch offices, which is relevant to the implementation of Internal Audit’s


• Review sistem informasi manajemen dan finansial,

117


ruang lingkup kerja dan penerapan teknik-teknik

duties, work coverage, and techniques needed to

internal; memperoleh bantuan dari personil unit kerja

from business unit personnel except from those units

yang diperlukan untuk mencapai tujuan pengawasan

selain dari unit kerja yang diaudit oleh SPI maupun tenaga ahli dari dalam atau luar perusahaan, jika dipandang perlu.

internal and external experts if needed.

6. Internal Audit’s responsibilities comprise of complying

mendasari pelaksanaan tugas SPI; melaksanakan

that serves as the reference of Internal Audit’s duties;

tugas secara profesional; menjaga integritas dan objektivitas serta melaporkan sedini mungkin temuan-

temuan kepada pimpinan unit kerja (operasional & non operasional) dan menyakinkan bahwa tindakan korektif telah dilakukan.

7. Laporan Hasil Pengawasan Internal dan rekomendasi

dikomunikasikan secara tepat kepada personil atau pejabat yang bertanggungjawab atas aktivitas atau

fungsi yang diaudit dalam bentuk laporan tertulis, konsultasi, saran atau melalui bentuk/media lainnya.

Laporan akhir tertulis disusun dan diterbitkan untuk disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak lain sesuai kebutuhan.

8. SPI menjalankan prosedur monitoring tindak lanjut atas rekomendasi yang tercantum pada setiap laporan.

9. Hubungan dengan pihak yang di audit (auditee), dalam setiap kegiatan pengawasan, SPI melakukan pembahasan

dengan

yang

di

audit

(auditee)

terkait tujuan dan ruang lingkup audit yang akan dilakukan

sebelum

audit

dimulai;

temuan

dan

usulan rekomendasi pada saat penyelesaian audit dan (rencana) tindak lanjut atas rekomendasi yang disampaikan SPI. PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

which have been audited by Internal Audit as well as

6. Tanggung jawab SPI adalah mentaati pedoman

dan metodologi yang terdapat pada ketentuan yang

118

achieve Internal Audit’s objectives; getting assistance

10. SPI berhubungan dengan Auditor Eksternal dalam rangka mendorong kerjasama audit; mengurangi kemungkinan

duplikasi/tumpang

tindih

audit;

menjamin pembagian informasi secara memadai

dan menjamin koordinasi pekerjaan audit secara keseluruhan.

guidelines and methodology stipulated in regulation professionally

implementing

duties;

maintaining

integrity and objectiveness and reporting findings to head of business unit as early as possible while convincing that corrective action has been applied.

7. The

report

of

Internal

Supervision

and

Recommendation is communicated precisely to the responsible personnel or officials of an audited activity

or function in a form of written report, consultation, advise or through other form/media. The completed

written report is compiled and published to be submitted to the President Director and other parties.

8. Internal Audit conducts the follow up monitoring

procedure of the listed recommendations in every Report.

9. In relation with the Auditee, in every supervising activity, Internal Audit conducts a discussion with Auditee related to the audit’s purpose and coverage

which will be conducted before the audit starts; the recommendations’ findings and advices on

auditing completion and follow up plans of the recommendations from Internal Audit

10. Internal Audit is related to External Audit in encouraging

the auditee cooperation; mitigating the possibility of duplication/auditing overlap; ensuring the information

distribution adequately and the overall auditing works’ coordination.


11. Hubungan

SPI

dengan

Komite

Audit

adalah

komunikasi mengenai konsep rencana kerja dan anggaran SPI melalui pelaporan hasil pengawasan internal dan laporan realisasi kerja periodik.

11. The relation between Internal Audit is communicating

regarding the work plan concept and Internal Audit’s

fund through the report of internal supervision result and periodic work provision report.

12. Standar Profesi dan Kode Etik, seluruh aktivitas

pengawasan internal yang dilaksanakan SPI harus

mengacu kepada strandard profesi dan kode etik profesi auditor internal yang berlaku umum.

12. The Profession Standard and Code of Ethics, every internal supervision activity conducted by Internal

Audit should comply to the profession standard and internal auditor’s code of ethics which applies generally.

Jumlah Penyimpangan Internal dan Perkara Lain

The Number of Internal Deviation and other Legal

Sepanjang tahun 2012, tidak ada penyimpangan internal

In 2012, there had been no internal deviation and

yang Dihadapi pada Tahun 2012

dan perkara penting yang berpengaruh signifikan

terhadap kinerja perusahaan.

Conducts in 2012

other legal conducts which significantly influences the Company’s performance.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

1. Gambaran Singkat Sistem Pengendalian Internal

1. Overview of Pertamina Retail’s Internal Control

Sistem

Pertamina Retail’s Internal Control System functions to

CONTROL)

Pertamina Retail

Pengendalian

Internal

Pertamina

Retail

merupakan proses yang menyatukan tindakan dan

kegiatan secara terus menerus baik oleh pimpinan perusahaan maupun oleh seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya

tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan

efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan

asset, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-

ensure that realization of the Company’s activities is in line with the policies set. The Internal Control System serves

as a guideline to achieve the Company’s objectives, which is manifested in the effective and efficient activities, integrity in financial reporting, asset protection, and compliance to the prevailing regulation.

undangan.

hal-hal sebagai berikut:

a. Lingkungan Pengendalian Internal

b. Pengkajian terhadap Pengelolaan Risiko Usaha c. Aktivitas Pengendalian

d. Sistem Informasi dan Komunikasi e. Monitoring

Pertamina Retail’s Internal Control System covers the area such as:

a. Internal Control Environment

b. Review on Business Risk Management c. Control Activities

d. Information and Communication System e. Monitoring


Sistem Pengendalian Internal Pertamina Retail mencakup

119


A. Lingkungan Pengendalian

Lingkungan Pengendalian merupakan kondisi di dalam perusahaan yang mempengaruhi efektivitas

A. Controlling Environment

Controlling Environment refers to a condition in the Company which can affect the internal control

effectiveness. Pertamina Retail’s Internal Control

pengendalian internal. Sistem Pengendalian Internal

System covers:

Pertamina Retail dalam lingkungan meliputi:

1. The upholding of integrity and ethical values.

1. Penegakan integritas dan nilai etika

2. Commitment to competency.

2. Komitmen terhadap kompetensi

3. Competency-based leadership

3. Kepemimpinan terhadap kompetensi

4. Conducive leadership.

4. Kepemimpinan yang kondusif

5. The establishment of organization structure that

5. Pembentukan struktur organisasi yang sesuai

meets the needs.

dengan kebutuhan

6. Pendelegasian wewenang dan tanggungjawab

6. Delegating

7. Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat

7. Preparing and implementing sound policies of HR

8. Perwujudan peran SPI yang efektif

8. The implementation of effective Internal Control

permanently.

yang tetap

Penilaian risiko merupakan kegiatan penilaian atas kemungkinan kejadian yang mengancam pencapaian

and

responsibility

management.

tentang pembinaan SDM

B. Penilaian Risiko

authority

System.

B. Risk Assessment

Risk assessment is conducted to assess the potential

of risk that might hamper the Company in reaching its targets. Risk assessment consists of:

tujuan dan sasaran perusahaan. Penilaian risiko terdiri atas:

1. Penetapan Tujuan Perusahaan

1. The setting out of the Company’s objective.

3. Analisa Risiko

3. Risk analysis

2. Risk identification

2. Indentifikasi Risiko

C. Kegiatan Pengendalian

Kegiatan pengendalian merupakan tindakan yang

diperlukan untuk mengatasi risiko serta penetapan

dan pelaksanaan kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa tindakan untuk mengatasi risiko

C. Control Activities

Control activities are aimed to set out procedures

and policies that will help the Company to ensure the effective implementation of risk mitigation.

telah dilaksanakan secara efektif.


120

Kegiatan pengendalian antara lain terdiri atas:

Control activities consist of:

2. Pembinaan SDM

2. HR management.

1. Review atas kinerja perusahaan

3. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi 4. Pengendalian fisik atas aset

5. Penerapan dan review atas indikator dan ukuran kinerja

6. Pemisahan fungsi

7. Otorisasi atas transaksi dan kejadian penting

1. Review on the Company’s performance. 3. Control on information system management. 4. Direct control on assets

5. The implementation and review of indicators and performance assessment.

6. Segregation of functions.

7. Authority over transactions and significant events.


8. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas

8. Accurate and timely record on transactions and

transaksi dan kejadian

events.

9. Pembatasan akses atas sumber daya dan

9. Limit of access for resources and its record

10. Akuntabilitas

10. Accountability to resources and its record.

pencatatannya

terhadap

sumber

daya

dan

11. Dokumentasi yang baik atas Sistem Pengendalian

11. Proper documentation of Internal Control System,

Internal serta transaksi dan kejadian penting

D. Informasi dan Komunikasi

Informasi dan komunikasi (INFOKOM) merupakan

proses pengumpulan dan pertukaran informasi yang

transactions, and significant events.

D. Information and Communication

dibutuhkan untuk melaksanakan, mengelola, dan

control of the Company’s activities. This process

meliputi:

covers:

1. Menyediakan dan memanfaatkan berbagai bentuk

1. Providing and utilizing various communication

sarana komunikasi

media.

2. Mengelola, mengembangkan, dan memperbaharui

2. Managing, developing, and refining information

sistem informasi secara terus-menerus

Pemantauan Pengendalian Internal adalah proses penilaian atas mutu kinerja Sistem Pengendalian

Internal dan proses yang memberikan keyakinan

bahwa temuan audit dan evaluasi lainnya segera

of gathering and exchanging information that is essential for the implementation, management, and

mengendalikan kegiatan perusahaan. Proses ini

E. Pemantauan Pengendalian Internal/Monitoring

Information and Communication refers to the process

system in continuous manner.

E. Monitoring of Internal Control

Monitoring of Internal Control refers to the process of

assessment on quality of Internal Control System’s performance which is also aimed to ensure that audit

findings, as well as evaluation results are immediately

ditindaklanjuti. Pemantauan Pengendalian dilakukan

followed-up. The monitoring is conducted by:

1. Pemantauan berkelanjutan

1. Sustainable monitoring

3. Tindak lanjut rekomendasi hasil audit dan review

3. Follow up of recommendation of audit findings and

melalui:

2. Evaluasi terpisah lainnya.

2. Segregated evaluation other reviews.

2. Evaluasi Sistem Pengendalian

2. Internal System Evaluation

Satuan Pengawasan Internal (SPI) Pertamina Retail

Pertamina Retail’s Internal Audit, as a unit performing

internal dan sebagai salah satu pilar terwujudnya tata

good corporate governance, has duties to assess and

sebagai unit yang melaksanakan fungsi pengawasan

kelola perusahaan (GCG) yang baik, dalam Piagam SPI

(Internal Audit Charter) Pertamina Retail mencantumkan ruang lingkup pekerjaan SPI antara lain melakukan

pengujian dan evaluasi ketepatan dan efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan.

internal supervisory function and an organ to establish evaluate the effectiveness of the Company’s internal

control system, as demonstrated in Internal Audit Charter of Pertamina Retail.


pencatatannya

121


Selain itu SPI dalam melaksanakan auditnya senantiasa berpedoman

pada

Sistem

Pengendalian

Internal

sehingga rekomendasi yang disampaikan kepada auditee atau unit terkait lainnya selaras dan menjadi pendorong pencapaian tujuan unit dan tujuan perusahaan.

In addition, internal audit always render the Internal Control System as its guidelines in conducting its duties

so that recommendation directed to the auditee or unit

concerned is in line with both the objective of the Company and the units.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Risk Management System

1. GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO

1. General Account of Pertamina Retail Risk

PERTAMINA RETAIL

Management

Pada tahun 2012, Pertamina Retail memasuki babak baru dalam upaya mengembangkan manajemen risiko. Seluruh pendekatan organisasi dalam penerapan manajemen

risiko Pertamina Retail berfungsi untuk memastikan bahwa peran para pekerja dapat dimanfaatkan untuk

mencapai tujuan perusahaan. Pertamina Retail juga sedang

mempersiapkan

sistem

manajemen

risiko

perusahaan dengan pendekatan terpadu berdasarkan kriteria umum yang mencerminkan nilai-nilai perusahaan

menuju pengendalian manajemen risiko yang lebih baik

In 2012, Pertamina Retail entered a new chapter on its efforts in developing risk management. All efforts of

organization in Pertamina Retail’s risk management application are intended to insure the role of employees

to be beneficial in achieving the company’s purpose.

Pertamina Retail is also in a process of preparing the Company’s risk management system by integrated

approach based on general criterion of the company’s value, which will hopefully be achieved in 2013.

dan handal di tahun 2013. Pada

tahun

2012,

Pertamina

Retail

menerapkan

manajemen risiko dengan prinsip-prinsip sebagai berikut: a. Memberikan nilai tambah

b. Bagian dari proses Perusahaan

c. Bagian dari pengambilan keputusan d. Khusus menangani ketidakpastian

e. Bersifat sistematik, terstruktur dan tepat waktu f. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia

g. Mempertimbangkan faktor manusia dan budaya h. Transparan dan inklusif

i. Bersifat dinamis, berulang dan tanggap terhadap


perubahan

122

In 2012, Pertamina Retail applied its risk managements by these principles:

a. Giving added values

b. A part of the company’s process c. A part of decision taking

d. Particularly handling uncertainties

e. Systematic, structured and on time

f. Based on the best available information

g. Considering the human factors and culture h. Transparent and inclusive

i. Dynamic, iterative, changes-responsive

2. PENGELOLAAN RISIKO

2. RISK MANAGEMENT

Proses manajemen risiko Pertamina Retail meliputi tujuh

The process of Pertamina Retail’s risk management

tahap kegiatan yaitu:

1. Komunikasi dan konsultasi 2. Menentukan konteks 3. Identifikasi risiko

encompasses seven steps of activities: 1. Communication and consultation 2. Establishing the contexts 3. Identifying the risks


4. Analisa risiko

4. Analyzing the risks

6. Tindak lindung risiko

6. Risk protective measures

5. Evaluasi risiko

5. Evaluating the risks

7. Monitoring/review

7. Monitoring/review

Upaya-upaya yang dilakukan Pertamina Retail dalam mengelola risiko yang dihadapi perusahaan adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris bertanggungjawab untuk:

• Mengevaluasi pertanggungjawaban dan memberikan saran perbaikan kepada Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko

• Melakukan

kegiatan

pengawasan

terhadap

penerapan kebijakan manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi oleh SPI

The efforts taken by Pertamina Retail in managing the company’s risks are listed below:

The Board of Commissioners is responsible for:

• Evaluating the responsibilities and giving improvement

advices to the Board regarding the Risk Management Policy execution.

• Conducting the supervision process against the risk management policy execution based on the evaluation result conducted by SPI.

• Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi

• Evaluating and deciding the Directors’ demand

persetujuan Dewan Komisaris setelah melalui kajian

Commissioner’s agreement after going through the

yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan analisa risiko

Direksi bertanggungjawab untuk:

• Memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko di fungsi-fungsi terkait (risk owners) sesuai level risikonya,

mengimplementasikan

pengendalian risiko secara sistematis

strategi

dan

regarding the transaction requiring the Board of risk analysis study.

The Directors are responsible for:

• Ensuring the risk management policy in related

functions (risk owners) is in accordance to the risk levels, implementing strategies and risk controls systematically.

• Melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang risiko-

• Reporting to the Board of Commissioners concerning

• Menyempurnakan sistem manajemen risiko dan

• Refining the risk management system and disclosing

risiko yang dihadapi dan yang telah ditangani

mengungkapkan dalam Laporan Tahunan penilaian manajemen

tentang

risiko

bisnis

yang

dapat

diantisipasi, untuk menjadi informasi penting bagi

the encountered and addressed risks.

the anticipated business risks in Annual Report, to be the important information for all the stakeholders.

para pemangku kepentingan (stakeholders)

• Memastikan bahwa kebijakan dan sistem manajemen risiko telah diterapkan dan dievaluasi secara berkala

• Mengevaluasi

dan

memberikan

masukan

atas

kecukupan dan efektivitas pengendalian internal dalam rangka meminimalisasi risiko yang terjadi

• Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai kesesuaian strategi dengan manajemen risiko

SPI is responsible for:

• Ensuring the policies and the risk management system to be conducted and evaluated periodically.

• Evaluating and giving advice for the adequacy and

effectiveness of internal controls in minimizing the risks.

• Evaluating and giving advices

concerning

suitability of strategy and risk management.

the


SPI bertanggungjawab untuk:

123


3. REVIEW ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN

3. REVIEW OF PERTAMINA RETAIL RISK

Review atas pelaksanaan manajeman risiko Pertamina

The review of Pertamina Retail risk management

a. Melakukan monitor terhadap pertanggungjawaban

a. Monitoring the responsibilities as per branch office/

b. Memastikan bahwa proses bisnis yang berjalan telah

b. Ensuring the business process to be conducted

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERTAMINA

VITAL LITIGATIONS ENCOUNTERED BY PERTAMINA

RETAIL

RETAIL

Sepanjang tahun 2012 tidak ditemukan perkara penting

Along 2012, there had not been any vital litigation

berpengaruh terhadap kinerja Pertamina Retail, sehingga

performance of Pertamina Retail. Thereby, there will be

RISIKO PERTAMINA RETAIL

Retail dilakukan dengan:

per unit usaha/unit bisnis

sesuai dengan ketentuan/prosedur yang berlaku

MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS

implementation is conducted through: Marketing

through the valid procedures.

yang berkaitan dengan gugatan maupun perkara lain yang

related to lawsuit or other litigations which affected the

dalam Laporan Tahunan ini tidak ada pembahasan

no assessment of “Vital Litigations encountered by the

tentang “Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan”

company”

INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF

ADMINISTRATIVE PENALTIES INFORMATION

Sepanjang tahun 2012 tidak ditemukan kasus yang

Along 2012, there had not been any penalties-ridden case

Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga pada

Thereby, there will be no assessment of “Administrative

menimbulkan sanksi yang dikenakan kepada anggota

imposed to the Board of Commissioner nor the Directors.

Laporan Tahunan ini tidak ada pembahasan tentang

Penalties”.

AKSES INFORMASI

INFORMATION ACCESS

“Sanksi Administratif”.

senantiasa mengimplementasikan

Pertamina Retail consistently implements transparency

kepentingan dan masyarakat luas dalam bentuk akses

of information access through numerous national media

pengungkapan (disclosure) sesuai dengan peraturan

authority. This is a part of the corporation policy to enforce

Pertamina Retail

pemangku

concept to all the stakeholders and community in a form

informasi melalui berbagai media nasional dan kegiatan

and disclosure activities in accordance to capital markets’

otoritas Pasar Modal. Hal ini merupakan bagian dari

and encourage transparency.

konsep

keterbukaan

kepada

seluruh

kebijakan perseroan untuk menegakkan dan mendorong PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

keterbukaan (transparency).

124

Selama 2012, Pertamina Retail telah mempublikasikan

Along 2012, Pertamina Retail had publicly published

kinerja perusahaan seperti perkembangan terbaru bidang

the company such as the newest development of the

perusahaan hingga Laporan Tahunan dan Laporan

regarding the company’s development up to Annual

kepada publik terkait siaran pers yang berisi berbagai

a press release contained multiple performances of

usaha perusahaan, informasi terkini tentang kemajuan

company’s business field, the newest information


Keuangan. Seluruh publikasi kegiatan perusahaan

Report and Monetary Report. Every activity of the

Pertamina Retail yaitu www.pertaminaretail.com.

through the Pertamina Retail website, which is www.

juga dapat diakses masyarakat luas melalui website

company can also be accessed by general community pertaminaretail.com

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEKERJA

EMPLOYEES STOCK OWNERSHIP PROGRAM

Saham Pertamina Retail 99,98% dimiliki oleh PT

99,98% stock of Pertamina Retail belongs to PT

Trans Kontinental, sehingga pada Laporan Tahunan ini

Trans Kontinental. Thereby, there will be no assessment

tidak ada pembahasan tentang “Program Kepemilikan Saham Oleh Pekerja”

Pertamina (Corp) and 0,02 % belongs to PT Pertamina

regarding “Employees Stock Ownership Program” in this Annual Report.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Penerapan whistleblowing system akan dikembangkan

The implementation of whistleblowing system will

whistleblowing system masih dalam proses pematangan

the whistleblowing system was still in a maturation

Pertamina Retail pada tahun 2013. Pada tahun 2012 sehingga

pada

Laporan

Tahunan

ini

tidak

pembahasan tentang “Whistleblowing System”

ada

be developed by Pertamina Retail in 2013. In 2012,

process. Thereby, there will be no assessment regarding “Whistleblowing System” in this Annual Report.

PERMASALAHAN HUKUM

LEGAL CASE

Selama tahun 2012 tidak ada kasus hukum yang

In 2012, there had been no legal case against the

kriminal, sipil, komersial, administrasi, hubungan industri,

from criminal, civil, commercial, administration, industrial

dihadapi Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi baik perpajakan, maupun arbitrase.

company, the Board of Commissioners and Directors connections, taxes, and arbitration.

Prosedur dan Tata Cara Pengadaan barang

PROCEDURES OF PROCUREMENT OF GOODS/

Pertamina Retail melakukan Pengadaan Barang/Jasa

Pertamina

kompetitif, transparan, adil dan wajar, serta akuntabilitas

effectiveness, competitiveness, transparency, fairness,

momentum bisnis yang dapat menimbulkan kerugian.

procedure to mitigate potential risk that can lead to loss.

secara prinsip-prinsip cepat, fleksibel, efisien, efektif,

yang dapat dipertanggungjawabkan agar tidak kehilangan

SERVICES

Retail’s

procedure

of

procurement

is

performed by principles of quickness, flexibility, efficiency,

and accountability. We are committed to implement this

Prinsip dasar Pengadaan Barang

Basic Principles of Procurement

Pengadaan Barang/Jasa harus mendapatkan hasil yang

The procurement of goods/services shall be performed

Efisien

optimal dan terbaik dalam waktu yang cepat dengan

menggunakan dana, daya, fasilitas, seminimal mungkin secara wajar dan bukan hanya didasarkan pada harga terendah serta dapat dipertanggungjawabkan.

Efficiency

with efficiency, leveraging reasonable fund and facilities to produce optimum outcome with full integrity.


Pertamina (Persero) dan 0,02% dimiliki oleh PT Pertamina

125


Efektif

Effectiveness

yang telah ditetapkan dan memberikan manfaat yang

the Company’s needs to give maximum contribution to

Pengadaan Barang/Jasa harus sesuai dengan kebutuhan sebesar-besarnya sesuai dengan sasaran yang telah direncanakan.

Competitiveness

Penyedia Barang/Jasa yang setara dan memenuhi syarat/

meet the applicable requirements based on clear and

kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan transparan. Transparan

Semua ketentuan dan informasi mengenai Pengadaan Barang/Jasa,

termasuk

syarat

teknis

administrasi

pengadaan, tata cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan

calon Penyedia Barang dan Jasa, sifatnya terbuka bagi Penyedia Barang/Jasa.

Competitively compete and select other procurers that transparent applicable procedures.

Transparency

All information concerning procedure of procurements, including its technical administration, evaluation and

its result, the appointment of procurers, is open for the candidates.

Adil

Fairness

Penyedia Barang dan Jasa yang memenuhi syarat

requirements of taking part in the Pertamina Retail’s

Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon untuk mengikuti evaluasi pengadaan barang dan jasa di Pertamina Retail.

Treating all procurers with fairness; those who meet the evaluation process of goods and services procurement.

Akuntabilitas

Accountability

sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan

to prevent misuse and abuse of power in performing the

Mencapai sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan

penyimpangan wewenang dalam prosedur pengadaan barang dan jasa.

Acting with integrity and meeting the target. This is aimed procurement process.

Kehati-hatian

Transparency

informasi atau tindakan atau bentuk apapun sebagai

information or action to prevent any action that can lead to

Senantiasa memperhatikan atau patut menduga terhadap langkah antisipasi untuk menghindari kerugian material

dan immaterial terhadap perusahaan selama proses pengadaan, proses pelaksanaan/pekerjaan, dan paska PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

the target set.

Kompetitif

Melakukan seleksi dan persaingan yang sehat di antara

126

The procurement of goods/services shall be adjusted with

Discharging duty with prudence and considering all material or non-material loss for the Company during the process of procurement, its execution, and post-project.

pelaksanaan pekerjaan Kemandirian

Independence

secara profesional tanpa benturan kepentingan dan

any conflict of interest or pressures from other parties.

Suatu keadaan dimana Pengadaan Barang/Jasa dikelola pengaruh/tekanan dari pihak manapun

Professionalism in managing the procurements without


Integritas

Integrity

penuh untuk memenuhi etika pengadaan

ethics of procurement.

Pelaksana Pengadaan Barang/Jasa harus berkomitmen

The procurer shall be fully committed to comply with

Berwawasan HSE

HSE-oriented

dan keselamatan kerja serta perlindungan terhadap

aspect and environment by rendering Contractor Safety

Memenuhi dan memerhatikan aspek-aspek kesehatan lingkungan yang mengacu pada Contractor Safety Management System (CSMS)

Sistem Pengadaan Barang/Jasa

dilakukan

dalam

pengadaan Barang/Jasa adalah sebagai berikut:

proses

1. Tahapan Perencanaan

• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

• Kontrak-kontrak berlakunya

akan

Barang/Jasa segera

yang

berakhir,

A. Stages of Procurement Process

The stages in the procurement procedures are: 1. Planning Stage

• Corporate Budget and Work Plan

masa

• Contracts of Goods/Services which will be

sehingga

overdue. This is aimed to anticipate changes in

dapat mengantisipasi bila ada perubahan lingkup

scope of works that need changes in contracts.

pekerjaan dan memerlukan perubahan kontrak

• Rencana

pembangunan

proyek-proyek

baru/

• Project/procurement plan, especially the complex

semua

• Routinely monitor the procurement’s support

operasional di tahun yang akan datang, meliputi

covering asset protection, rent and service,

pengadaan yang bersifat kompleks

• Mengidentifikasikan

secara

rutin

one.

kebutuhan pengadaan untuk menunjang jalannya

to endorse the operation in the years to come,

perawatan aset, sewa jasa, jasa konsultan,

consultancy, purchasing of office support, others.

pembelian barang perkantoran, dan lain-lain.

• Mengidentifikasi kategori risiko HSSE terhadap

• Identifying risk of HSSE posed to procurement of

• Mengidentifikasi risiko pelaksanaan Pengadaan

• Identifying

setiap Pengadaan Barang/Jasa

goods/services.

Barang/Jasa yang digunakan untuk menetapkan atau tidaknya jaminan pelaksanaan berdasarkan

bersamaan dengan periode usulan anggaran untuk diserahkan ke Fungsi Pengadaan dan dapat direvisi

secara periodik. Selanjutnya Fungsi Pengadaan melakukan kompilasi data perencanaan pengadaan

dan melakukan analisa kebutuhan, analisa pasar, membuat strategi pengadaan dan seleksi Penyedia Barang/Jasa serta menentukan jenis kontrak

the

implementation

of

be given based on recommendation from Risk

diperlukan)

Rencana tahunan pengadaan Barang/Jasa dibuat

in

guarantee for the execution. The guarantee will

masukan dari Fungsi Manajemen Risiko (bila

risk

procurement of goods/services prior to making

Management Function (if necessary)

Annual Procurement of Goods/Services and Budget

Plan is created concurrently to be submitted to Procurement Function, of which plan is subject to revision at any periodical time. The Procurement

Function will gather the procurement planning data to analyze the needs, market, prepare procurement

of strategy, and select the procurers, as well as determine the contract type.


yang

Management System (CSMS) as its guidelines.

Procurement System

A. Tahapan Proses Pengadaan Tahapan-tahapan

Complying and upholding occupational safety and health

127

2. Tahapan Persiapan

Tahapan persiapan merupakan tahapan yang paling

berisiko dan perlu memperhatikan tata kelola waktu.

2. Preparation Stage

Pada tahapan ini, Fungsi Pengguna (user) membuat kriteria

evaluasi

seleksi,

value, determine criteria for selection’s evaluation,

penentuan

prepare strategies of procurement and efficient and

strategi pengadaan dan jadwal pelaksanaan yang

effective time table of execution for the Company.

paling efisien dan efektif bagi perusahaan. Pada

In this stage, good cooperation with various cross

tahapan ini, sangat dibutuhkan kerjasama dari

functional team is essential to prepare the procurement

berbagai fungsi terkait (Cross Functional Team), untuk

menyusun

Barang/Jasa.

kajian

Strategi

persiapan

Pengadaan

of goods/services. Strategy of procurement of goods/

Pengadaan

services is necessary to make for the improvement

Barang/Jasa

of the company’s negotiation, the effectiveness of

sedapat mungkin dibuat untuk meningkatkan daya tawar

perusahaan,

pengadaan

dan

menyederhanakan

penggunaan

kontrak

good time management. In this stage, the user will create a scope of work and estimation of procurement

ruang lingkup pekerjaan dan estimasi nilai pengadaan, penentuan

Preparation stage poses a high risk and is linked to

procurement process and its long term contract, and

proses

the increase of the Company’s opportunity for gaining

jangka

profit.

panjang, memanfaatkan momentum bisnis sehingga PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

meningkatkan keuntungan perusahaan.

128

3. Tahapan Seleksi/Pemilihan Penyedia Barang/Jasa

Perlu kehati-hatian dalam melaksanakan proses evaluasi prakualifikasi, administrasi, teknis, HSSE

dan komersial, sehingga pada akhirnya perusahaan dapat memberikan kontrak kepada Penyedia Barang/

3. Stage of Selection of Procurer

The implementation of process of pra-qualification

evaluation, technical administration, as well as HSSE and commercial is essential to perform with prudence.

This is to deliver contract to Procurer of Goods/


Jasa yang mempunyai komitmen tinggi dalam

Services who perform duties with fully commitment

diinginkan, jadwal kebutuhan yang direncanakan,

required, and fund allocated.

melaksanakan

pekerjaan

sesuai

kualitas

yang

to meet the targeted quality, schedule, HSSE aspects

aspek HSSE yang disyaratkan dan biaya yang terbaik bagi perusahaan.

Tahapan tersebut di atas harus dilanjutkan dengan pengawasan terhadap

administrasi

pelaksanaan

kontrak,

kontrak,

pengawasan

realisasi

biaya

kontrak dan kinerja Penyedia Barang/Jasa (termasuk

implementasai CSMS), serta pembinaan terhadap Penyedia

Barang/Jasa

Management)

untuk

(Supplier

penambahan lingkup kerja.

menghindari

Relationship terjadinya

The stages mentioned are essential to be followedup by monitoring of contract administration, the execution of contract, realization of contract cost and performance of Procurer of Goods/Services (including

the implementation of CSMS), and relationship

maintenance to Supplier Relationship Management to avoid extra scope of works.

B. Metode Pemilihan Penyedia Barang/Jasa

B. Procurement Procedure

Pengadaan Barang/Jasa pada dasarnya dilaksanakan

Fundamentally, procurement is conducted competitively

calon Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi syarat

The candidates engaged in the procedure have met the

secara kompetitif dan terbuka dengan mengikutsertakan berdasarkan kemampuan dan kinerja yang sesuai dengan yang diharapkan.

Pemilihan Penyedia Barang/Jasa menggunakan metode sebagai berikut: Metode Pelelangan

Batasan Nilai Limit Value

Tidak ada batasan nilai

No limit value

and transparently by engaging the suppliers’ candidates. expected performance and proficiency.

The selection method of the Suppliers are listed below:

Pelaksana

Implementer Fungsi pengadaan*

Procurement function*

Pemilihan Langsung

(Cash & Carry) /

Auction Direct elections

Penunjukan Langsung Pembelian Langsung

Method

Direct Appointment s/d 15 juta

Direct Purchase

Up to 15 million

(Cash & Carry)

*) Apabila diperlukan, dibentuk Panitia Pengadaan (khusus

*) If necessary, Procurement Function is established

C. Swakelola

C. Self Management

Swakelola adalah pelaksanaan pengadaan Barang/

Self-Management is an implementation of procurement

dengan menggunakan tenaga sendiri, alat sendiri, atau

and self-supervised by using self-energy, self-tools, or

untuk metode Pelelangan dan Pemilihan Langsung)

(exclusively for Auction and Direct Elections method)

Jasa yang direncanakan, dikerjakan dan diawasi sendiri

of goods and services which is self-planned, self-worked,

upah borongan tenaga. Swakelola tidak melibatkan

wholesale wage labor. Self-management does not involve


129


Penyedia Barang/Jasa secara langsung. Swakelola

the suppliers directly. Self-management is conducted to

memungkinkan atau dipandang lebih efisien dibandingkan

as more efficient than through the Procurement Function.

dilakukan untuk memperlancar operasional karena tidak melalui Fungsi Pengadaan. Pekerjaan yang dilaksanakan

secara swakelola harus tetap memperhatikan aspek HSSE selama pelaksanaan pekerjaannya.

along the tasks’ implementation.

Self-Management is employed by:

2. Instansi pemerintah lain

2. Other governmental institutions

1. Service and goods users

3. Kelompok masyarakat/lembaga swadaya masyarakat

3. Community groups/non-governmental organizations

D. Metode Penyampaian Dokumen Penawaran

D. Bidding Documents Submission Methods

Penyampaian dokumen penawaran dapat dilakukan

The bidding documents submission can be submitted

1. Metode Satu Sampul

1. One Package Method

secara langsung, melalui pos/kurir.

• Keseluruhan dokumen penawaran dimasukkan ke dalam satu sampul, yang mencakup surat

penawaran yang dilengkapi dengan persyaratan administrasi, teknis, HSSE Plan dan perhitungan harga serta dokumen lainnya yang diperlukan.

directly through post/courier.

• The whole bidding documents are enclosed in

one package, comprised of the bidding letter complemented with administrative and technical

requirements, HSSE Plan, and price calculation, also other essential documents.

• Metode ini biasanya dilakukan untuk Pengadaan

• This method is commonly conducted to Suppliers

yang diundang untuk memasukkan penawaran

invited to submit their biddings, will be able to

Barang/Jasa dengan spesifikasi teknis pekerjaan akan mampu melaksanakan pekerjaan tersebut dilihat dari segi teknis.

• Dalam metode persaingan terutama terletak pada segi harga penawaran.

2. Metode Dua Sampul

• Sampul pertama hanya berisi kelengkapan Data Administrasi dan Teknis serta HSSE plan yang disyaratkan, sampul kedua berisi data perhitungan

harga penawaran. Sampul 1 dan 2 dimasukkan ke dalam satu sampul (disebut sampul penutup). PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

The self-managed tasks should heed HSE’s aspects

Swakelola dilaksanakan oleh: 1. Pengguna Barang/Jasa

130

expedite the operational since it is improbable or seen

• Metode

ini

dilakukan

untuk

with service technical specifications who are

conduct the tasks viewed from the technical sides.

• In competition method, it is especially located in the offering price.

2. Two Packages Method • The

first

package

contains

the

complete

Administrative and Technical Data and the required

HSE plan, while the second package contains the bidding price calculation data. The first and the second packages are enrolled together in another package (termed cover package)

pekerjaan

• This method is conducted for wholesale works

yang meskipun Term of Reference (TOR) dan

assimilable Term of Reference and technical

pemborongan (jasa konsultansi dan konstruksi) spesifikasi teknisnya sudah jelas namun karena

sifat-sifat pekerjaannya memerlukan evaluasi teknis

yang

evaluasi harga.

mendalam

sebelum

dilakukan

(consultant and construction service), albeit the specification, require in-depth technical evaluation

on the works’ characteristics before the price evaluation is conducted.


3. Metode Dua Tahap

Metode ini diterapkan di seluruh tipe pekerjaan. Pemasukan dokumen penawaran pada metode ini dilakukan dalam dua tahap dengan dua sampul.

• Pada tahap 1, persyaratan administrasi dan teknis serta HSSE Plan dimasukkan ke dalam sampul

tertutup 1, sedangkan pada tahap II, harga

penawaran dimasukkan ke dalam sampul tertutup 2. Penyampaiannya dilakukan dalam waktu yang berbeda.

• Metode ini dilakukan dalam Pengadaan Barang/ Jasa yang sifat pekerjaannya berkaitan dengan penggunaan teknologi canggih dan kompleks. ini

mengutamakan

tercapainya

pemenuhan criteria output performance.

This method is conducted on all types of work. The bidding documents entry in this method is conducted in two phases through two packages.

• On the first phase, the administrative and technical

requirements, also the HSSE Plan are enclosed in

package number 1. While on the second phase, the bidding price are enclosed in package number 2. The submission is conducted in different times.

• This method is conducted in Procurement of

goods and services which works’ characteristics related to sophisticated and complex technology

• This method prioritizes the fulfillment of criteria output performance.

E. Bidding Evaluation Method

E. Metode Evaluasi Penawaran untuk

1. The bidding evaluation is intended to obtain a

segala persyaratan yang ditetapkan dalam Kerangka

requirements stipulated by Employment Reference

1. Tujuan

evaluasi

penawaran

adalah

mendapatkan penawaran yang sah dan memenuhi Acuan Kerja (KAK) penjelasan umum.

bidding which is legal and in accordance to all the Frame (KAK) customary exposition

2. Evaluasi dilakukan terhadap unsur administrasi, unsur

2. Evaluation is conducted against the administrative

berpedoman pada kriteria dan tata cara evaluasi yang

and price elements, based on the criteria and

teknis, unsur HSSE Plan dan unsur harga, dengan telah ditetapkan di dalam dokumen pengadaan.

3. Dalam

hal-hal

yang

bersifat

khusus,

Panitia

Pengadaan atau Fungsi Pengadaan menyertakan fungsi terkait sebagai anggota dalam melaksanakan proses evaluasi.

elements, technical elements, HSSE Plan elements, evaluation procedures stipulated in the procurement document.

3. In distinctive elements, Procurement committee or Procurement Function assigned the related function as a member in conducting the evaluation process.

F. Penetapan Pemenang

F. Winner Appointment

Penetapan calon pemenang Penyedia Barang/Jasa,

The appointment of Suppliers’ winner candidates, the

negosiasi:

as the result negotiation:

Fungsi Pengadaan mengusulkan calon pemenang hasil 1. Single Winner dilakukan apabila satu pemenang sudah cukup memenuhi kebutuhan

Procurement Function proposes the winner candidates 1. Single Winner is conducted if a sole winner is adequate in meeting the demand.

2. Multi Winner dilakukan apabila terdapat lebih dari satu

2. Multi Winner is conducted if there are more than

(security of supply) atau keterbatasan kapasitas

supply or the production/service capacity limitation of

pemenang berdasarkan pertimbangan jaminan suplai produksi/layanan Jasa Penyedia Barang/Jasa

one winner according to consideration of security of the Suppliers.


• Metode

3. Two Phases Method

131


G. Owner’s Estimate (OE)/ Harga Perkiraan Sendiri

G. Owner’s Estimate (OE)

OE/HPS dikalkulasikan berdasarkan keahlian, yang

OE is calculated according to the utilized expertise as a

(HPS)

digunakan sebagai acuan dalam menilai kewajaran harga.

H. Negosiasi

H. Negotiation

1. Mencantumkan tata cara negosiasi dalam dokumen

1. Listing the negotiation procedures in the procurement

pengadaan

2. Menyesuaikan tata cara negosiasi dengan metode pengadaan dan tata cara evaluasi

3. Negosiasi dengan tata cara Pelelangan dan Pemilihan Langsung

1. Untuk

menjamin

2. Conforming

the

negotiation

procedures

procurement method and evaluation procedures

with

3. Negotiating with Auction procedures and Direct

I. Rebuttal adanya

transparansi

dan

perlakuan yang sama (equal treatment) dalam

Metode Pelelangan Pengadaan Barang/Jasa, saat

pengumuman pemenang, peserta yang kalah berhak

mengajukan sanggahan dengan batasan hal-hal yang berkaitan dengan:

a. Kesesuaian pelaksanaan Pelelangan dengan prosedur atau tata cara Pelelangan, termasuk yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan

b. Adanya praktek atau unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) di antara peserta atau dengan anggota Panitia Pengadaan/Fungsi Pengadaan dan/atau dengan pejabat yang lain.

2. Keputusan atas sanggahan disampaikan oleh Panitia Pengadaan/Fungsi Pengadaan selambat-lambatnya

lima hari kerja dari tanggal diterimanya pengajuan

sanggahan dan keputusan tersebut bersifat final serta proses pengadaan dapat dilanjutkan. Apabila

sanggahan benar, maka keputusan yang ada akan dilakukan anulir.


document.

Election

I. Sanggahan

132

reference in appraising the price equity.

3. Penanganan dan pemeriksaan sanggahan melibatkan

pihak yang tidak terkait langsung dengan proses Pengadaan Barang/Jasa yang bersangkutan.

4. Surat jaminan sanggahan dikembalikan kepada penyanggah apabila sanggahannya benar secara hukum atau dikembalikan oleh perusahaan apabila sanggahan terbukti tidak benar secara hukum.

1. To ensure the transparency and equal treatment in Procurement of Goods and Services Auction Method,

at the time of the winner announcement, the unelected candidates may propose rebuttals with the limitation of these related circumstances:

a. Conformity of the Auction implementation with the Auction procedures, including the procedures stipulated in procurement document

b. The existence of corruption, collusion, and nepotism (KKN) amidst the participants or with the members of

Procurement Committee/Procurement Function and/ or with other officials.

2. The

decision

of

rebuttal

is

administered

by

Procurement Committee/Procurement Function five days after the rebuttal submission at the latest and the

decision is final, also the procurement process can be

resumed. If the rebuttal is deemed correct, hence the existing decision will be annulled.

3. The handling and investigation of the rebuttal

involve the indirectly related parties with the relevant Procurement of Goods and Services process.

4. The letter of guarantee of the rebuttal is returned to the complainant if the rebuttal is correct by law or disbursed by the company if the rebuttal is proved incorrect by law.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Pelaksanaan program CSR bertujuan untuk menjalin hubungan harmonis dengan lingkungan, nilai, budaya serta norma masyarakat di lingkungan perusahaan. This program is conducted to establish a harmonious cooperation between the corporate and the environment, values, culture, and community norms around the corporate.

T

program-program berkesinambungan berbasis kebutuhan

C

ini bertujuan untuk menjalin hubungan harmonis dengan

a harmonious cooperation between the corporate and

anggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi upaya untuk

menyelaraskan strategi bisnis perusahaan dengan


masyarakat di sekitar perusahaan. Pelaksanaan program

134

orporate social responsibility has become the company’s endeavor to align the corporate business

strategy

with

community-based

sustainable programs conducted to the community around

the corporate. This program is conducted to establish

lingkungan, nilai, budaya serta norma masyarakat di

the environment, values, culture, and community norms

lingkungan kerja perusahaan dan unit usaha/unit bisnis.

around the corporate.

Pertamina Retail memandang bahwa implementasi

Pertamina Retail visualizes the implementation of CSR

keuntungan finansial. Oleh karena itu, Pertamina Retail

Thereby, Pertamina Retail remains committed to conduct

yang bersifat jangka pendek dan jangka panjang yang

which are beneficial to all stakeholders and general

masyarakat luas, serta terus-menerus meningkatkan nilai

as the major purpose of all Pertamina Retail’s business

program CSR merupakan hal penting disamping mengejar

program as a vital thing besides pursuing financial profit.

senantiasa berkomitmen menjalankan kegiatan CSR

all CSR activities, both long-term and short-term period,

bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan dan

community, and consistently increasing the social values

sosialnya sebagai tujuan utama dari seluruh aspek usaha

aspects.

Pertamina Retail.


Pertamina Retail berpandangan bahwa kesinambungan

usaha (business sustainability) serta peningkatan nilai perusahaan sangat didukung oleh investasi non-finansial

Pertamina Retail held views that business sustainability and improvement of the company’s value are majorly supported by non-financial business which included the

yang termasuk di dalamnya kontribusi perusahaan

company’s contribution in the development of community’s

lingkungan, dan pendidikan. Dengan program CSR,

CSR program, the company expects constructive and

pada pengembangan masyarakat di bidang kesehatan, diharapkan di masa mendatang akan tercipta hubungan yang konstruktif dan responsif antara para stakeholders

(pemangku kepentingan) dengan perusahaan yang

menghasilkan peningkatan nilai bagi kepuasan seluruh pemangku kepentingan serta terwujudnya kontribusi

health, environment, and education. By conducting this responsive relation with stakeholder, which will resulted

in the increasing value of the stakeholder’s satisfaction and the embodiment of company’s contribution to general community.

perusahaan bagi masyarakat luas.

KEGIATAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

THE CORPORATE SOCIAL ACTIVITIES’ REGULAR

Pertamina Retail telah melaksanakan tanggung jawab

Pertamina Retail has conducted the social responsibility

• Memastikan grading Pasti Pas selalu tercapai dalam

• Ensuring the “Pasti Pas” grading is consistently

sosial secara teregulasi melalui hal-hal sebagai berikut:

penilaian yang dilakukan auditor independen secara periodik.

RESPONSIBILITY OF PT PERTAMINA RETAIL

periodically through the efforts listed below:

achieved in the assessment conducted by independent auditors periodically.

• Menjaga dan memelihara perlengkapan sarana

• Maintaining and preserving the infrastructure and

dan kuantitas BBM tetap terjamin sampai ke tangan

ensure the quality and quantity of petroleum to the

dan fasilitas serta sistem penunjang agar kualitas masyarakat.

• Melakukan pemberian insentif kepada keluarga para pengemudi Truk Tangki, yang memberikan pelayanan

terbaik kepada organisasi, dengan skema yang telah disepakati bersama.

• Mengadakan Khitanan Massal secara berkala bagi keluarga yang kurang mampu di sekitar komunitas utama.

• Mengadakan

donor

darah,

program

facilities paraphernalia and supporting system to community.

• Providing incentive for the families of tank-truck drivers who provide the best service to the organization in accordance with the agreed scheme.

• Conducting periodic Mass Circumcising to the impoverished families around the main community.

kerjasama

• Conducting blood donor program with Indonesian

• Rekrutmen tenaga lokal untuk pekerja di sekitar SPBU,

• Recruiting local people around the gas station

dengan PMI sebagai bentuk kepedulian sosial kemasyarakatan secara berkala.

sehingga

membantu

sekitar SPBU.

pemberdayaan

masyarakat

Red Cross (PMI) once per three month as a form of community care.

as its workers, contributing to the community’s empowerment around the gas stations


REGULAR PT PERTAMINA RETAIL

135


PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CORPORATE PROGRAM’S SOCIAL RESPONSIBILITY

Pada tahun 2012, Pertamina Retail telah melaksanakan

In 2012, Pertamina Retail had conducted multiple CSR

kesehatan, pendidikan, dan sosial kemasyarakatan

environment, education, and sociality aspects as listed

TAHUN 2012

berbagai program CSR yang meliputi bidang sosial, diantaranya sebagai berikut:

below:

SOCIAL ASPECTS

Pertamina Days

Pertamina Days

PT Pertamina (Persero) mengadakan acara Pertamina

PT Pertamina (Corporation) conducted Pertamina Days

Days pada tanggal 7-9 Desember 2012 yang bertempat di Parkir Timur Senayan, Jakarta dengan tema “Sobat Bumi”. Acara

ini

engagement

bertujuan para

untuk

pekerja

meningkatkan melalui

aksi

internal sosial,

memberikan manfaat lebih kepada masyarakat sekitar, menyerasikan

program-program kegiatan Pertamina

dengan masyarakat dengan mengusung satu tema yang sama. Pada acara ini, diberikan berbagai bantuan, doorprize, dan hiburan musik dan kesenian.

In celebrating the 55th anniversary of Pertamina, event from seventh to ninth of December 2012 which took place on Senayan East Parking, Jakarta with “Sobat Bumi” (Friend of the Earth) as the theme.

This event is conducted in purpose of improving the

internal management of the employees through social activities,

profiting

harmonizing

the

Pertamina’s

surrounding activity’s

communities,

programs

with

community by conveying the same theme. In this event, multiple forms of assistance were provided to community.

BIDANG KESEHATAN

HEALTH ASPECTS

Program Donor Darah Rutin Pertamina Retail

Pertamina Retail’s Regular Blood Donor Programs

bekerjasama dengan PMI melakukan Acara Donor Darah

a Blood Donor Program with Indonesian Red Cross

Pada Tanggal 15 Oktober 2012, PT. Pertamina Retail yang dilaksanakan di Kantor Pusat PT. Pertamina Retail. Kegiatan ini rutin dilakukan setiap 3 bulan sekali dan

melibatkan banyak pekerja Kantor Pusat dan unit bisnis

SPBU COCO wilayah Region III (Jatabek) yang menjadi peserta donor darah.


programs which cover the aspects of social, health,

BIDANG SOSIAL

Dalam rangka menyambut HUT Pertamina ke-55,

136

2012

In 15th of October 2012, PT Pertamina Retail conducted (PMI) which was held at PT Pertamina Retail’s head

office. This regular program is conducted once in three

months and involving the majority of the head-office’s and COCO gas-station’s employees in third region area,

Jakarta-Tangerang-Bekasi (Jatabek), as the blood donor participants.

BIDANG PENDIDIKAN

EDUCATION ASPECT

• Program Beasiswa bagi anak Sopir Truk Tangki

• Scholarship Program for the Children of Tank-Truck

Program beasiswa diberikan kepada anak-anak sopir

Truk Tangki BBM yang mengemudikan truk dengan

hati-hati tanpa terjadi kecelakaan. Program ini telah

dimulai sejak tahun 2011 dan berlanjut di tahun 2012. Melalui program pemberian beasiswa ini, tingkat

susut (losses) BBM PT Pertamina Retail menurun di tahun 2012.

Drivers

The scholarship program is granted to the children of Tank-Truck Drivers who drive the truck scrupulously

without any accident. This program has been

conducted since 2011 and progressed through 2012. By providing this scholarship program, PT Pertamina Retail’s losses have decreased effectively in 2012.

• Program kunjungan KIDZANIA di SPBU COCO

• KIDZANIA visit in MT. Haryono COCO gas station,

Pertamina Retail melakukan kerjasama dengan

Pertamina

MT. Haryono, Jakarta KIDZANIA

sebagai

wujud

dalam

memberikan

kesempatan kepada teman-teman kecil KIDZANIA yang kelak akan menjadi stakeholder Pertamina

di masa datang. Kerjasama ini diwujudkan dalam kegiatan kunjungan ke SPBU COCO MT. Haryono, Jakarta. Kegiatan ini bertujuan memberikan visualisasi

kegiatan yang berlangsung di unit bisnis SPBU, sehingga mereka memahami proses pelayanan BBM/

BBK kepada konsumen. Kesempatan untuk melihat

aktivitas di SPBU ini, juga memberikan wawasan lain kepada teman teman KIDZANIA untuk melihat aktivitas bisnis Bright Convenience Store, sebagai unit bisnis Pertamina Retail dalam bidang Non Fuel Retail (Non BBM).

Jakarta

Retail

establishes

partnership

with

KIDZANIA as a means of providing a chance for KIDZANIA’s kids who are projected to become

Pertamina’s stakeholders in the future. The program is undertaken by offering a visit to the Company’s

gas station of COCO MT Haryono, Jakarta. The

program is aimed to give overview of activities in the gas station so that they can comprehend Pertamina’s way of service to the customers. This opportunity will

also enrich knowledge of KIDZANIA’s kids regarding business activitiy in Bright Convenience Store, Pertamina’s non-fuel Retail business.


137


Program

kerjasama

menumbuhkan

dengan

antusiasme

KIDZANIA

teman-teman

telah

kecil

yang hadir dalam acara tersebut. Hal ini terlihat dari

partisipasai

aktif

mereka

dalam

bertanya

seputar kegiatan di unit SPBU COCO, kegiatan pelayanan terhadap konsumen Bright. Sebagai

wujud keingintahuan mereka, beberapa teman kecil KIDZANIA diberi kesempatan berperan sebagai

operator SPBU untuk melayani konsumen yang datang mengisi BBM/BBK dengan dibantu oleh

KIDZANIA’s activity has awoken the enthusiasm of the children in the event. It is proved by their abundance of

questions asked regarding gas stations, services to the

customers, and Bright. In this event, some of the children were also granted an opportunity to act as the gas

station’s operator to serve the customers who came to purchase Pertamax to refuel their vehicles. The children were assisted by the operators in MT. Haryono COCO gas station.

operator di SPBU COCO MT. Haryono.

BIDANG sosial kemaSyarakatan

Sociality ASPECT

• Kegiatan Ramadhan PT Pertamina Retail

• PT Pertamina Retail’s Ramadhan activity

Dalam rangka menyambut bulan suci Ramadhan 1433

H, pada tanggal 3 Agustus 2012, Pertamina Retail ikut serta dalam serangkaian kegiatan Ramadhan di 2012,

dengan melangsungkan kegiatan Bakti Sosial yang

berlokasi di Kelurahan Kebon Sirih RW. 03, Jakarta Pusat pada tanggal 3 Agustus 2012. Dalam kegiatan bakti sosial ini, manajemen dan pekerja Pertamina Retail sangat antusias untuk ikut berbagi dengan

membagikan 300 bingkisan paket sembako dan acara buka puasa bersama serta pemberian santunan

kepada 50 anak yatim piatu yang dilaksanakan di


Kantor Pusat Pertamina Retail.

138

In order to celebrate the Ramadhan’s holy month 1433

H, in 3rd of August 2012, Pertamina Retail also took part in such activities by holding community work in

Kebon Sirih Village RW. 03, Central Jakarta on August

3, 2012. Pertamina’s management and workers gladly participated in the event, handing out 300 packages

of daily needs in the break-fasting event and soliciting

donation to 50 orphans, of which event was conducted in Pertamina Retail’s head-office.


• Safari Pondok Pesantren Tahfidz Daarul Quran

Kegiatan CSR Pertamina Retail, banyak memberikan motivasi bagi seluruh jajaran pekerja Pertamina Retail, bersama dengan Badan Dakwah Islamiyah (BDI) Pertamina Retail, kegiatan CSR ini diarahkan

kepada kunjungan SAFARI ke Pondok Pesantren

Tahfidz Daarul Quran. Pada Hari Sabtu, 22 September 2012, manajemen didampingi pekerja Pertamina

Retail melakukan kunjungan ke Kampung Qur’an Ketapang, Cipondoh, Tangerang, dalam kegiatan ini

perusahaan memberikan santunan dan bingkisan

kepada 200 santri Pondok Pesantren Tahfidz Daarul

• Safari in Tahfidz Daarul Quran Boarding House

CSR’s program of Pertamina Retail has inspired many workers. In cooperation with Badan Dakwah Islamiyah

(BDI) of Pertamina Retail, the Company held a SAFARI visit to Pondok Pesantren Tahfidz Daarul Quran. On

Saturday, 22nd of December 2012, Pertamina Retail’s management and workers also visited Kampung Qur’an, Ketapang, Cipondoh, Tangerang. In this event, the Company solicited donation and charity to 200 students of Pondok Pesantren Tahfidz Daarul Qur’an.

Qur’an.

dengan yayasan Daarul Quran ini sebagai program CSR bersifat rutin untuk dilakukan di tahun-tahun

mendatang. Kerjasama ini meliputi kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Yayasan Daarul Qur’an seperti

Mobile Qur’an, Pembangunan Masjid Daarul Qur’an, dan program Rumah Qur’an yang akan dilaksanakan baik di Kampung Qur’an maupun di Pertamina Retail.

Pertamina Retail turns the cooperation program with Daarul Quran foundation to a regular CSR program in

upcoming years. This cooperation covers the BBM and

non-BBM business activities, along with other activities conducted by Daarul Quran Foundation namely Mobile Qur’an, Daarul Qur’an Mosque establishment, and Qur’an

House Program which will be conducted in both Qur’an Village and Pertamina Retail.


Pertamina Retail menjadikan program kerjasama

139


Program CSR untuk Kru Mobil Tanki Program Corporate Social Responsibility untuk kru mobil

tanki merupakan pemberian tips kepada kru mobil tanki

yang mengirim BBM/BBK ke SPBU COCO. Program CSR untuk kru mobil tanki telah berjalan sejak tahun

2010, berlanjut di tahun 2011 dan tahun 2012. Total tips yang diberikan kepada kru mobil tanki pada tahun 2012

adalah sebesar Rp 1.389.798.364. Program CSR untuk kru mobil tanki berfungsi untuk memberikan apresiasi

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR TANKCAR CREW

The social corporate responsibility program for the tankcar crew is in a form of handing out gratuity to the crews

who delivers fuel or non-subsidized fuel (BBK) to COCO

gas stations. This program was commenced since 2011. The total of gratuity provided to the tank-car crew in 2012

is Rp 1.389.798.364. This program is to appreciate the crews and create efficiency at 77% for the Company.

kepada kru mobil tanki dan melakukan efisiensi atas biaya tips kru mobil tanki sebesar 77%.

Data Program CSR Untuk Kru Mobil Tanki Jumlah ( Rp.)

Region

Amount (Rp.)

Data of CSR Program for Tank-Car Crews Persentase

Percentage

Total of Gas Stations

Average fund per gas station per region

81.034.980

5.83%

7

11.576.426

Region II

82.452.270

5.93%

4

20.613.068

Region III

684.891.004

49.28%

26

26.341.962

Region IV

114.029.200

8.20%

9

12.669.911

Region V

29.056.310

2.09%

2

14.528.155

Region VI

369.149.600

26.56%

8

46.143.700

Region VII

29.185.000

2.10%

2

14.592.500

100.00%

58

23.962.041

1.389.798.364

PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

OTHER

Selain

regular yang dilaksanakan secara

In addition to the regular programs conducted periodically,

program Corporate Social Responsibility secara insidentil

Social Responsibility programs incidentally to improve

LAIN

program

periodik, Pertamina Retail juga melaksanakan berbagai


Rata-rata per SPBU per Region

Region I

TOTAL

140

Jumlah SPBU

yang bertujuan membantu meningkatkan taraf hidup serta kesejahteraan sosial di masyarakat. Sepanjang tahun

2012, Pertamina Retail telah melakukan program CSR insidentil dengan jumlah dana sebesar Rp 111.259.000,dengan rincian sebagai berikut:

CORPORATE

PROGRAMS

SOCIAL

RESPONSIBILITY

Pertamina Retail also conducted multiple Corporate the life expectancy and social welfare of the community.

Throughout 2012, Pertamina Retail had conducted the

CSR programs incidentally with the fund amounted to Rp111.259.000,- with the details listed below:


NO.

Tanggal / Dates

1

07.02.2012

Biaya partisipasi Taman Pendidikan Al-Quran Al-Insyirah Donation for Al-Insyirah Koran Education School

1,000,000

2

17.02.2012

Biaya partisipasi bakti sosial BMPJ Kec. Menteng The charity fund of BMPJ Menteng District

1,000,000

3

19.03.2012

Partisipasi bantuan dana pembangunan/renovasi masjid Jami Al - Muhajirin Donation for Jami al-muhajirin mosque establishment/renovation

1,000,000

4

11.06.2012

Sponsorship Touring Baksos Blue Sky with Pertamax “PMC” “Blue Sky with Pertamax” Charity Touring Sponsorship

1,000,000

5

03.07.2012

Pembayaran sponsorship “Charity Golf Turnament” PMI PMI “Charity Golf Tournament “ Sponsorship payment

6

05.07.2012

Santunan dan Paket Ramadhan untuk Kaum Dhuafa (CSR) Donation and Ramadhan Packages for the Unfortunate (CSR)

2,500,000

7

06.07.2012

Partisipasi bantuan perawatan Masjid Baiturrahim Donation for Baiturrahim Mosque maintenance

1,000,000

8

06.07.2012

Partisipasi Charity Golf Turnament 2012 IKAL KRA XXXVIII IKAL KRA XXXVIII Charity Golf Tournament 2012 participation

5,000,000

13.07.2012

Partisipasi Bhakti sosial Peduli Kasih Anak Indonesia di bulan Ramadhan Donation for “Peduli Kasih Anak Indonesia” charity in Ramadhan month

1,000,000

10

27.07.2012

Partisipasi Santunan Rukun Warga Rw. 09 Kel. Kebun Sirih Kec. Menteng Donation for the community in RW 09 Kebun Sirih village, Menteng sub-district

1,000,000

11

31.07.2012

Bakti Sosial PT. Pertamina Retail PT Pertamina Retail’s charity

01.08.2012

Pemberian partisipasi menjelang Hari Raya Idul Fitri kepada Polsubsektor Sabang The fund allocated on the eve of Eid Mubarak to Sabang Sub-sector Police Department

700,000

07.08.2012

Partisipasi Hari Raya Idul Fitri 1433 H/2012 M untuk Kec. Menteng Kel. Kebon Sirih The Eid Mubarak 1433 H/2012 M donation for Menteng sub-district, Kebon Sirih village

500,000

15.08.2012

Partisipasi bantuan dalam rangka Bulan Ramadhan dan Hari Raya Idul Fitri kepada Ka. Satgas Pol PP Kecamatan Menteng Ramadhan month and Eid Mubarak donation to Menteng subdistrict’s Civil Service Police Task Force (Satgas Pol PP) Chief

500,000

15.08.2012

Partisipasi bantuan dalam rangka Bulan Ramadhan dan Hari Raya Idul Fitri kepada Binmas Kel. Kebon Sirih The Ramadhan month and Eid Mubarak donation to Kebon Sirih village’s Police Community’s Development section (Binmas)

500,000

12

13

14

15

Jumlah / Total

10,000,000

22,759,000


9

Jenis Kegiatan / Activities’ Detail

141


NO.

16

17

18

19

20

21

22

23


24

142

25

26

Tanggal / Dates

Jenis Kegiatan / Activities’ Detail

15.08.2012

Partisipasi menyambut Hari Raya Idul Fitri 1433 H kepada Reskrim Polsek Menteng Jakpus Eid Mubarak 1433 H donation to Menteng sector Crime Resort Police, Central Jakarta

500,000

16.08.2012

Partisipasi Hari Raya Idul Fitri untuk Security dan Pengelola Gedung PT. PMS-Wisma Tugu (Security 7 orang, Pengelola Gedung 3 orang) Eid Mubarak Donation for the security section and building managers of PT PMS-Wisma Tugu (7 people in Security section and 3 people as the Building Managers)

1,300,000

29.08.2012

Partisipasi program Charity Prasetiya Mulya Golf Open Tournament 2012 (4 undangan @ Rp. 2.000.000) Prasetya Mulya Golf Open Tournament 2012 program’s charity donation (4 invitation @ Rp.2.000.000,-)

8,000,000

10.09.2012

Bantuan Dana Untuk Pembangunan Masjid PT. Pertamina Trans Kontinental 3 Agustus 2012 79/PPM-PTK/VIII/2012 PT. Pertamina Trans Kontinental Mosque Establishment’s donation on the 3rd of August 2012 79/PPM-PTK/VIII/2012

25,000,000

22.09.2012

Pemberian santunan kepada anak yatim di Pesantren Daarul Quran Ustd. Yusuf Mansyur Donation for Orphan students in Ustd. Yusuf Mansyur’s Daarul Quran Boarding House

10,000,000

10.10.2012

Representative Direksi untuk Kegiatan CSR Qurban SPBU COCO Pontianak Directors’ Representative for CSR Activity, Qurban, in Pontianak COCO Gas Station

9,000,000

18.10.2012

Tambahan Representative Direksi untuk kegiatan CSR Qurban SPBU COCO Pontianak Additional Directors’ Representative for CSR Activity, Qurban, in Pontianak’s COCO Gas Station

3,000,000

24.10.2012

Pembelian hewan qurban 1 ekor kambing untuk SPBU COCO Solo Baru The purchase of one goat as a qurban animal for Solo Baru’s COCO gas station

1,500,000

24.10.2012

Pembelian hewan qurban 1 ekor kambing untuk SPBU COCO MT. Haryono Balikpapan The purchase of one goat as a qurban animal for MT. Haryono Balikpapan’s COCO gas station

1,500,000

24.10.2012

Pembelian hewan qurban untuk Masjid Jami Tarihuniyyah Kebon Sirih The purchase of qurban animals for Jami Tarihunniyyah Mosque in Kebon Sirih

2,000,000

Per dua bulan (6 kali) Once in 2 months

Program beasiswa bagi anak keluarga Crew/Supir Mobil Tanki Scholarship Program for the Children of Tank-Truck Drivers

Total Dana CSR Tahun 2012 / 2012’s CSR total fund

Jumlah / Total

150.200.000 262.459.000


HEALTH, SAFETY, SECURITY AND ENVIRONMENT

HEALTH, SAFETY, SECURITY AND ENVIRONMENT

Pertamina Retail telah berkomitmen menjadi perusahaan

Pertamina Retail has committed to be a professional,

unggul, dan mandiri sebagaimana tercermin dalam visi

its intended visions. Pertamina Retail realized that

(HSSE)

ritel yang menjalankan kegiatan secara profesional,

yang ingin diraih. Pertamina Retail menyadari bahwa

bisnis yang dikelola memiliki risiko tinggi baik terhadap pekerja,

konsumen,

fasilitas,

lingkungan,

maupun

masyarakat luas. Hal ini terlihat dalam proses pengelolaan

dan pemasaran produk minyak dan turunannya yang apabila tidak dikelola dengan hati-hati bisa berdampak besar bagi kelangsungan bisnis perusahaan maupun

(HSSE)

leading, and independent company in accordance to the handled business possess a high risk to all of its employees, consumers, facilities, environment, and

general community. It is visible in the management and marketing process of the oil products and its sub-products

which will cause a huge impact to both company’s business expectancy and the employees’ future expectancy.

kelangsungan masa depan pekerja.

Oleh karena itu, Pertamina Retail dalam aktivitas usaha,

Therefore, Pertamina Retail continues to uphold health,

lingkungan dengan cara menerapkan Sistem Manajemen

by

sangat memperhatikan aspek kesehatan dan keamanan Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) atau

Sistem Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan

Lingkungan (K3LL) dan kegiatan manajemen mutu sebagai prioritas dalam kegiatan bisnis utama pengelolaan

SPBU COCO. Penerapan sistem ini dimaksudkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan serta pencemaran lingkungan sehingga tercipta rasa nyaman baik bagi pekerja, pelanggan, mitra

safety, and environment aspect in its business activities implementing

Management

System

of

Health,

Safety, Security, and Environment (HSSE) with its

quality management, particularly in its primary business namely the management of COCO gas station. The

implementation of this system is aimed to create a safe workplace that can prevent accident and pollution for the convenience of workers, customers, business partners, and public.

kerja, maupun masyarakat luas.

Upaya-upaya yang dilakukan Pertamina Retail untuk

The efforts conducted by Pertamina Retail to achieve

dengan sistem HSSE/K3LL adalah dengan melakukan:

accordance to HSSE system are as listed below:

1. Mematuhi peraturan sesuai dengan buku panduan

HSSE/K3LL Pertamina Direktorat Pemasaran dan Niaga, Oktober 2008.

the world-class-quality service standard which is in

1. Abiding the rules in accordance with HSSE/K3LL’s guidebook from PT Pertamina’s Marketing and Commerce Directorate, October 2008.

dengan

2. Ensuring the customers’ satisfaction as its leading

ramah lingkungan serta menjadikannya sebagai daya

safe, and environment-friendly, turning it into the

2. Mengutamakan

kepuasan

pelanggan

memasarkan produk yang berkualitas, aman dan saing perusahaan.

priorities by marketing products with good quality, company’s selling point.

3. Mencegah dan menanggulangi terjadinya kecelakaan,

3. Preventing and alleviating the occurrence of accidents,

kerja dan pencemaran lingkungan, melalui upaya

including contamination diseases, through nurturing

bahaya kebakaran dan ledakan, penyakit akibat pembinaan serta melakukan integrasi aspek HSSE/ K3LL.

explosion-fire

dangers,

work-related

diseases

efforts and HSSE/K3LL aspects integrations.


mencapai standar pelayanan kelas dunia yang sesuai

143


4. Mematuhi perundang-undangan dan persyaratan

lainnya yang berkaitan dengan HSSE/K3LL serta di implementasikan ke dalam semua aspek kegiatan operasional.

5. Mengkomunikasikan dan menanamkan kesadaran

work’s aspects.

5. Communicating and enforcing the HSSE/K3LL’s

policies cognition to every employee in Pertamina

6. Selalu konsisten dalam upaya peningkatan perbaikan

6. Consistently increasing the effort in sustainable

STANDARD PENERAPAN HSSE/K3LL

THE IMPLEMENTATION OF HSSE/K3LL STANDARD

Pembangunan budaya HSSE di Kantor Pusat Pertamina

The establishment of HSSE’s culture in Pertamina Retail’s

fungsi yang dilakukan secara berkala. Kebijakan HSSE

function meeting periodically. The HSSE or K3LL’s

Retail yang berisi komitmen penerapan Keselamatan,

section containing Occupational Health and Safety

Dalam aktifitas kegiatan HSSE, standard yang diterapkan

implementation commitment. In HSSE’s activities, the

1. ISO 14001 untuk Environment Management System.

1. ISO 14001 for Environment Management System.

yang berkelanjutan.

Retail’s working environment. improvements’ efforts.

Retail dilakukan dengan melakukan pertemuan internal

head-office is implemented by conducting an internal

atau K3LL dikeluarkan oleh manajemen Pertamina

policies are issued by Pertamina Retail’s management

Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan (K3LL).

and Environment Protection’s (Lindungan Lingkungan)

adalah:

conducted standards are as listed below:

2. OHSAS 180001 Occupational Health and Safety

2. OHSAS 180001 Occupational Health and Safety

Zone adalah untuk mengelola aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3).

3. OSHA untuk

Administration.

Occupational

Safety

and

Health

Zone is for managing the Occupational Health and Safety aspects (K3).

3. OSHA untuk

Administration.

Occupational

Safety

4. K3 Occupational Health and Safety.

4. K3 Occupational Health and Safety.

5. ISM Occupational Health and Safety.

5. ISM Occupational Health and Safety.

IMPLEMENTASI HSSE/K3LL

HSSE IMPLEMENTATION

and

Health

kinerja

Pertamina Retail has committed to increase the company’s

bidang usaha retail dengan mengedepankan kualitas

field by prioritizing the whole business aspect including

HSSE/K3LL diterapkan di seluruh kegiatan perusahaan

of the company to ensure the company’s service to

Pertamina


HSSE/K3LL and implementing it to all the operational

kebijakan HSSE/K3LL kepada semua personil di lingkungan kerja Pertamina Retail.

144

4. Abiding the law and other requirements related to

Retail

senantiasa

meningkatkan

perusahaan sebagai langkah pengembangan bisnis di

performance as a business development’s step in retail’s

seluruh aspek bisnis termasuk HSSE/K3LL. Sistem

HSSE. The HSSE’s system is conducted in every activity

untuk memastikan pelayanan yang diberikan oleh

prioritize customers’ and environment’s aspects.

perusahaan selalu berorientasi kepada aspek pelanggan dan lingkungan.


Adapun program pelaksanaan HSSE yang telah dilakukan

The HSSE programs conducted in 2012 are as listed

1. Audit K3LL yang dilakukan di tiap unit SPBU yang

1. HSSE audit conducted in every administered gas

pada tahun 2012 adalah: dikelola.

below:

station.

2. Kebijakan anggaran dan pembentukan organisasi

2. Articles’ policy and HSE organization’s establishment.

3. Pembentukan Struktur Organisasi Keadaan Darurat

3. The

4. Penerapan CSMS (Contractor Safety Management

4. The implementation of CSMS (Contractor Safety

pekerjaan untuk patuh dalam melaksanakan kaidah

executor to subserviently conducting HSE’s principles

HSSE.

(OKD) baik di unit bisnis maupun di Kantor Pusat.

yang

mewajibkan

semua

pelaksana

dan program HSSE.

5. Seluruh Kepala SPBU COCO melaksanakan HSE Briefing atau sosialisasi yang mengingatkan akan keselamatan maupun kesehatan kerja kepada pekerja di SPBU COCO.

6. Melakukan Preventive Maintenance maupun inspeksi

yang dilakukan oleh masing-masing fungsi terkait untuk mengurangi resiko kerusakan serta kerugian yang lebih besar.

of

Emergency

Situation

and the head-office.

Management System) which obliged every task’s and programs.

5. Every COCO gas station’s manager conducted HSE

Briefing or promoted an assertion of the safety and the health of employees in COCO gas station.

6. Conducting Preventive Maintenance and inspection

for each related function to reduce the damage risks and heavier losses.

TRAINING HSSE

HSSE Training

Kualitas sumber daya manusia dan kompetensi pekerja

The quality of human resources and employees’

sekaligus merupakan katalisator untuk meningkatkan

and catalysts to the development of the company. Human

merupakan aspek penting untuk perusahaan yang jaminan K3LL di lingkungan perusahaan. Dalam rangka

meningkatkan kompetensi SDM terutama terkait dengan pemahaman HSSE, Pertamina Retail telah mengadakan beberapa pelatihan sebagai berikut:

Resources is notably related to HSSE’s comprehension,

Pertamina Retail had conducted a number of trainings as listed below:

Table of HSSE Training

Tabel Training HSE No

competency are the valuable aspects of the company

Bulan

Nama Training

Month

Training

Jenis Type

Divisi

Division

Keterangan Description

1

Januari

HSSE

Internal

SDM

HO

2

Januari

HSSE

Internal

SPI

HO

3

Maret

Sosialisasi SOP Keuangan

Inhouse

Keuangan

January January January

HSSE HSSE Finance SOP dissemination

HR

Finance


System)

establishment

Organization Structure (OKD) in both business units

145


Bulan

No

Nama Training

Month

Division

Keterangan Description

Maret

SOP Keuangan

Inhouse

Keuangan

5

April

ABC Keselamatan Kerja : HSSE

Internal

SDM

HO

6

Mei

HSSE

Internal

SPI

HO

7

Juni

Konsiyering PQA

Internal

All

HO

8

Juni

SOP Pengadaan

Internal

All

HO

9

Juni

HSSE

Internal

SPI

HO

March April May June June June

Finance SOP

ABC’s Occupational Safety : HSSE HSSE PQA’s consinering Procurement SOP HSSE

Finance HR

HSSE PERFORMANCE

HSSE PERFORMANCE

• Sepanjang tahun 2012 terjadi Lost Time Incident (LTI)

• Along 2012, Lost Time Incident (LTI) occurred once in

COCO Pasar Turi, Semarang tertabrak truk yang mundur saat diparkir.

• Property Damage terjadi dua kali di tahun 2012 yang diakibatkan oleh:

1. Dispenser terbakar dan roboh di SPBU COCO

Makasar yang disebabkan oleh percikan api dari nozzle mobil yang menyala saat mengisi BBM pada tanggal 01 Maret 2012

2. Pohon tumbang di SPBU COCO Yos Sudarso, Medan yang diakibatkan oleh hujan dan angin

kencang yang melanda kota Medan pada tanggal 13 November 2012.

Tabel HSSE Performance Pertamina Retail URAIAN / DESCRIPTION PT PERTAMINA RETAIL Laporan Tahunan 2012

Divisi

Type

4

sebanyak satu kali akibat kecelakaan satpam SPBU

146

Jenis

Training

Jumlah Pekerja / The Number of Employees

which a security staff in Turi Market-Semarang COCO gas station was hit by a reversing truck while it was parked.

• Property Damage had occurred two times in 2012 which were caused by:

1. A burnt-then-broke-down Dispenser in Makasar

COCO gas station which was caused by fire from an ignited car’s nozzle when it was refueling its petroleum in the 1st of March, 2012.

2. A fallen tree in Yos Sudarso COCO gas station which was caused by torrential storm in Medan in the 13th of November, 2012.

Table of Pertamina Retail’s HSSE Performance TAHUN / YEAR 2011

2012

29300

34616

4,826,000

6,013,970

Fatality / Fatality

1

0

Property Damage / Property Damage

2

2

Nearmiss / Nearmiss

0

0

LTI / LTI

1

1

Jumlah Jam Kerja / The amount of Working Hour

Piramida Performa HSSE Pertamina Retail 2011

2012

1

Fatalities

0

1

Days away from work

1

0

Restricted work days cases

0

0

Medical treatment cases

0

0

Environmental damage

0

0

First aid cases

0

2

Property damage

2

0

Near misses

0

4.846.000

Man hours

6.013.970

TRIR

FAR

0.50

0.50

0.40

0.40

0.20

0.20

0.10

0.10

0

0.30 2011

2011

2012

0

2011

2012


0.30 2011

147

Glosarium BBM

: Bahan Bakar Minyak

BPM

: Bimbingan Pelatihan Manajemen

BPP

: Bright Payment Point (Sistem layanan pembayaran Bright Pertamina Retail)

COCO : Company Owned Company Operated (Dimiliki oleh

perusahaan, dan dikelola oleh perusahaan itu sendiri)

CSMS : Contractor Safety Management System (Sistem manajemen keselamatan kontraktor)

CSR : Corporate Social Responsibility (Tanggung jawab sosial

ISO : International Organization

Standardization (Organisasi

internasional untuk standardisasi) JHT

: Jaminan Hari Tua

JKK

: Jaminan Kecelakaan Kerja

KAI

: Kereta Api Indonesia

KAK

: Kerangka Acuan Kerja

KAP

: Kantor Akuntan Publik

KL

: Kilo Liter (1 KL = 1.000 liter)

KPI

: Key Performance Indicator

LTI

: Lost Time Injury (Kecelakaan kerja

perusahaan) Dit

: Direktorat

FAR

: Fatality Accident Rate (Jumlah

First aid

MT

GCG : Good Corporate Governance (Tata kelola perusahaan yang baik)

GDP : Gross Domestic Product (Produk

mtm

: Kejadian nyaris atau hampir

OHSAS

: Occupational Health and Safety


148

lindungan lingkungan) INFOKOM

: Informasi dan Komunikasi

celaka

Assesment Series (Standar internasional untuk sistem

manajemen keselamatan dan

kesehatan lingkungan kerja di

(Rapat Umum Pemegang Saham)

kesehatan kerja, keamanan, dan

dari bulan ini dengan bulan

Near Miss

GMS : General Meeting Stakeholders

Environment (Sistem keselamatan,

: month to month (Perbandingan sebelumnya)

domestik bruto)

HSSE : Health, Safety, Security, and

rekrutmen dan pencarian sumber tertentu

dapat diselesaikan di lingkungan perusahaan

: Management Trainee (Proses

daya manusia dengan kualitas

: Kecelakaan yang tidak

kerja dan penanganan kasusnya

yang menyebabkan hilangnya hari kerja)

kecelakaan fatal)

menyebabkan hilangnya hari

(Indikator kinerja utama)

perusahaan) PDB

: Produk Domestik Bruto

PKWT

: Pekerja Kontrak Waktu Tertentu

PLN

: Perusahaan Listrik Negara

: Palang Merah Indonesia

SPBG

: Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas

Property damage : Kejadian/peristiwa yang

SPBU

: Stasiun Pengisian Bahan Bakar

SPBU-T

: Stasiun Pengisian Bahan Bakar

SPI

: Satuan Pengawasan Intern

mengakibatkan rusaknya

bangunan, gedung, material dan atau segala perlengakapan/alat

kerja dan menyebabkan kerugian bagi perusahaan

Umum

Umum- Transportable

Pws

: Pengawas

TI

: Teknologi Informatika

RJPP

: Rencana Jangka Panjang

TPI

: Tim Pengendalian Inflasi

RKAP

: Rencana Kerja dan Anggaran

TPID

: Tim Pengendalian Inflasi Daerah

TRIR

: Total Recordable Incident Rate

RUPS

: Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS T

: Rapat Umum Pemegang Saham

UPMS

: Unit Pemasaran

UPPDN

: Unit Pengolahan dan Pemasaran

SDM

: Sumber Daya Manusia

SOP

: Standard Operation Procedure

yoy

: year on year (Perbandingan

Perusahaan Perusahaan

Tahunan

(Standar prosedur operasional)

(Jumlah keseluruhan kecelakaan)

Dalam Negeri

tahun sekarang dengan tahun sebelumnya)


PMI

149

Laporan Keuangan Financial Report

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 (DENGAN ANGKA PERBANDINGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2011 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010) FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEAR ENDED DECEMBER 31, 2012 (WITH COMPARATIVE FIGURES AS OF DECEMBER 31, 2011 AND FOR THE YEAR ENDED AND AS OF JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010) (MATA UANG RUPIAH/INDONESIAN CURRENCY)

The original financial statements included herein are in the Indonesian language

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2011 Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA RETAIL FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR REPORT December 31, 2012 (With Comparative Figures as of December 31, 2011 and for the Year Ended and as of January 1, 2011/ December 31, 2010) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Daftar Isi/Table of Contents

Halaman/Pages

Independent Auditors’ Report

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan

1-2

Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif

3

Statement of Comprehensive Income

Laporan Ekuitas

4

Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas

5

Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan

6 - 54

Notes to the Financial Statements

The original report included herein is in the Indonesian language.

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan No. KNT&R-0009/13

Report No. KNT&R-0009/13

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi PT PERTAMINA RETAIL

The Stockholders, the Boards of Commissioners and Directors PT PERTAMINA RETAIL

Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan PT Pertamina Retail (“Perseroan”) tanggal 31 Desember 2012, serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern. Laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab manajemen Perseroan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Laporan keuangan PT Pertamina Retail untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 diaudit oleh auditor independen lain yang laporannya tertanggal 13 Pebruari 2012 dan 7 Maret 2011, menyatakan pendapat wajar tanpa pengecualian atas laporan keuangan tersebut, sebelum disajikan kembali seperti yang dijelaskan pada Catatan 27 atas laporan keuangan.

We have audited the statement of financial position of PT Pertamina Retail (the “Company”) as of December 31, 2012, and the related statements of comprehensive income, changes in equity and cash flows for the year then ended. We also have audited the Company’s compliance with regulations and internal control system. These financial statements, compliance with regulations and internal control system are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. The financial statements of PT Pertamina Retail for the years ended December 31, 2011 and 2010 were audited by other independent auditors whose reports dated February 13, 2012 and March 7, 2011, respectively, expressed an unqualified opinion on those financial statements, before restatement as described in Note 27 to the financial statements.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang ditetapkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audit in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants and State Finance Audit Standards established by Supreme Audit Board of the Republic of Indonesia. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan tahun 2012 yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Pertamina Retail tanggal 31 Desember 2012, dan hasil usaha serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

In our opinion, the 2012 financial statements referred to above present fairly, in all material respect, the financial position of PT Pertamina Retail as of December 31, 2012, and the results of its operations and its cash flows for the year then ended in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards.

Efektif 1 Januari 2012, Perseroan menerapkan revisi pernyataan - pernyataan Standar Akuntansi Keuangan tertentu yang diterapkan baik secara prospektif ataupun retrospektif sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. Oleh karena itu laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 telah disajikan kembali sehubungan dengan penyesuaian akun-akun tertentu. Laporan posisi keuangan yang telah disajikan kembali tersebut telah kami audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia, dan kami menyatakan pendapat wajar tanpa pengecualian atas laporan posisi keuangan tersebut

Effective January 1, 2012, the Company adopted certain revised Statements of Financial Accounting Standards which were applied on a prospective or retrospective basis as disclosed in Note 2 to the financial statements. Therefore the statements of financial positions as of December 31, 2011 and January 1, 2011/ December 31, 2010 have been restated due to adjusment of certain accounts. The restated statements of financial position as of December 31, 2011 and January 1, 2011/ December 31, 2010 were audited by us in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants, and we expressed an unqualified opinion on those statements.

Seperti diungkapkan pada Catatan 27 atas laporan keuangan, Perseroan telah melakukan penyesuaian untuk menyajikan kembali laporan keuangan tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal tersebut sehubungan dengan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 12 (Revisi 2009) “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama” dan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 24 (Revisi 2010) “Imbalan Kerja”.

As disclosed in Note 27 to the financial statements, the Company has made adjustments to restate the financial statements as of December 31, 2011 and 2010 and for the years then ended, which respect to the application of Statement of Financial Accounting Standards No. 12 (Revised 2009) “Interest in Joint Venture” and Statement of Financial Accounting Standards No. 24 (Revised 2010) “Employees Benefits”.

Laporan kami atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern, kami sampaikan secara terpisah kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

Our reports on the Company’s compliance with the regulations and internal control are submitted separately to the Stockholders, Boards of Commissioners and Directors.

KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN

Drs. Ruchjat Kosasih. CPA. Izin Akuntan Publik No./ Public Accountant License No. AP.0271 21 Januari 2013/ January 21, 2013 The accompanying financial statements are not intended to present the financial position, results of operations and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.

The original financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 / 31 December 2010) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

31 Des 12/ Dec 31, 2012

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2012 (With Comparative Figures as of December 31, 2011 and as of January 1, 2011 / December 31, 2010) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 (Disajikan kembali, Catatan 27/ Restated Note 27)

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 (Disajikan kembali, Catatan 27/ Restated Note 27)

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas 2b,2c,2p,4,24 Piutang usaha Pihak ketiga 2c,2k,5 Berelasi dengan 2c,2k,2r pemerintah 5,23,26 Pihak - pihak 2c,2k,2r berelasi 5,23,26 Piutang lain - lain 2c,6 Persediaan 2d,7 Uang muka dan biaya dibayar di muka 2e,8 Pajak dibayar di muka 2q,17 JUMLAH ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR Taksiran tagihan pajak penghasilan 2q,17 Penyertaan saham 2i, 9 Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 22.674.279.616 pada 31 Desember 2012 (Rp 13.555.926.116 pada 2011 dan Rp 8.778.250.646 pada 2010) 2f,10 Properti investasi 2g,12 Aset pajak tangguhan 2q,17 Aset program manfaat pasti 2m,18,27 Aset tidak berwujud 2h,11

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Account receivables Third parties

110.172.631.706

47.206.305.654

66.522.546.812

35.905.788.877

28.457.030.872

19.671.845.656

3.712.056.499

1.936.260.638

732.505.543

37.154.051.858 7.768.669.853 55.235.420.914

4.472.538.121 6.702.419.456 42.555.100.014

5.801.235.225 4.589.029.558 28.356.037.481

7.153.316.699 748.953.176

1.229.888.311 1.382.109.589

3.323.930.787 151.256.575

Related parties Other receivables Inventories Advances and prepaid expenses Prepaid taxes

257.850.889.582

133.941.652.655

129.148.387.637

TOTAL CURRENT ASSETS

Government related parties

NON - CURRENT ASSETS 470.862.766 500.000.000

470.862.766 500.000.000

227.281.848 500.000.000

Estimated claims for tax refund Investment in stock Fixed assets - net of accumulated depreciation

88.736.518.231 22.205.794.000 1.164.745.537

50.635.461.838 22.205.794.000 656.040.103

49.055.727.167 22.205.794.000 -

of Rp 22,674,279,616 at December 31, 2012 (Rp 13,555,926,116 in 2011 and Rp 8,778,250,646 in 2010) Investment property Deferred tax assets

2.768.046.421 823.848.770

1.821.003.173 191.267.780

229.957.025 -

Defined benefits plan assets Intangible asset

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR

116.669.815.725

76.480.429.660

72.218.760.040

TOTAL NONCURRENT ASSETS

JUMLAH ASET

374.520.705.307

210.422.082.315

201.367.147.677

TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part part of these financial statements.

1


PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN POSISI KEUANGAN (LANJUTAN) 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 / 31 Desember 2010 ) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED) December 31, 2012 (With Comparative Figures as of December 31, 2011 and as of January 1, 2011 / December 31, 2010) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 (Disajikan kembali, Catatan 27/ Restated Note 27)

31 Des 12/ Dec 31, 2012

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 (Disajikan kembali, Catatan 27/ Restated Note 27)

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak ketiga 2c,2k,13 Pihak berelasi 2c,2r,2k,13 Utang pajak 2q,17 Utang lain-lain 2c,14 Biaya masih harus dibayar 2o,15 Pendapatan diterima dimuka 2o,16 Liabilitas untuk penggunaan asset 29 JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan kerja

2m,18

JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 2.334.000 per saham Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh - 9.443 saham 19 Saldo laba

8.707.551.159 223.133.896.173 1.974.008.742 4.184.740.958

3.670.958.589 77.811.364.149 794.111.395 4.095.830.639

3.303.200.873 117.332.642.230 692.379.232 4.347.003.948

CURRENT LIABILITIES Accounts payable Third parties Related parties Taxes payable Other payables

7.693.333.596

2.375.162.481

3.855.926.427

Accrued expenses

10.702.604.099

9.778.019.640

1.266.378.741

Unearned income

-

28.104.049.898

5.774.698.944

Liability for assets usage

256.396.134.727

126.629.496.791

136.572.230.395

TOTAL CURRENT LIABILITIES

1.787.648.033

988.263.314

386.459.260

NON - CURRENT LIABILITY Employee benefits liability

258.183.782.760

127.617.760.105

136.958.689.655

TOTAL LIABILITIES EQUITY

22.039.962.000 94.296.960.547

22.039.962.000 60.764.360.210

22.039.962.000 42.368.496.022

JUMLAH EKUITAS

116.336.922.547

82.804.322.210

64.408.458.022

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

374.520.705.307

210.422.082.315

201.367.147.677


Capital Stock - par value Rp 2,334,000 per share Authorized, issued and fully paid - 9,443 shares Retained earnings TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


2


PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Untuk2011) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PENDAPATAN

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME Year Ended December 31, 2012 (With Comparative Figures for 2011) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2011 (Disajikan Kembali, Catatan 27/ Restated Note 27)

Catatan / Notes

2012

2o,20

4.875.453.923.998

4.069.263.191.074

REVENUES

4.782.214.521.668

3.995.231.318.084

COST OF REVENUES

93.239.402.330

74.031.872.990

GROSS PROFIT

49.774.608.631

46.345.342.346

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

43.464.793.699

27.686.530.644

INCOME FROM OPERATIONS

BEBAN POKOK PENDAPATAN 2o,21

LABA BRUTO BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2o,22

LABA USAHA PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Dividen Pendapatan EDC

2o

Bunga jasa giro dan deposito - bersih Jasa manajemen Cadangan penurunan nilai piutang Beban lain - lain PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Final Kini Tangguhan

13.781.407 766.253.009

489.928.103 477.350.034 (335.990.037) (224.588.484)

725.666.320 1.038.228.338 (464.094.486) (432.655.753)

1.774.182.175

1.647.178.835

OTHER INCOME - NET

45.238.975.874

29.333.709.479

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

(11.245.474.787) (969.175.807) 508.705.434

(9.442.001.867) 656.040.103

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) Final Current Deferred

(11.705.945.160)

(8.785.961.764)

INCOME TAX EXPENSE - NET

33.533.030.714

20.547.747.715

NET INCOME

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

33.533.030.714

20.547.747.715

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

2q,17

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH LABA BERSIH

824.466.000 543.016.559

LABA KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

OTHER INCOME (EXPENSES) Dividends EDC income Current account interest income - net Management fee Allowance for doubtful accounts Others



3

The original financial statements included herein are in the Indonesian language

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2011 dan 2010) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Note Saldo per 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 sebelum penyajian kembali

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY Year Ended December 31, 2012 (With Comparative Figures for 2011 and 2010) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Capital stock Issued and Fully Paid

Saldo Laba/ Retained Earnings

22.039.962.000

43.113.887.492

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

65.153.849.492

Balance as of January 1, 2011/ December 31, 2010, before restatement

Penyesuaian terkait penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)12 dan PSAK No. 24 (Revisi 2010)

-

Saldo 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 setelah penyajian kembali

22.039.962.000

42.368.496.022

64.408.458.022

Balance as of January 1, 2011/ December 31, 2010 after restatement

-

20.547.747.715

20.547.747.715

Total comprehensive income, as restated

-

(2.151.883.527)

(2.151.883.527)

22.039.962.000

60.764.360.210

82.804.322.210

Balance December 31, 2011 after restatement

-

33.533.030.714

33.533.030.714

Total comprehensive income

Jumlah laba komprehensif setelah penyajian kembali Dividen

19

Saldo 31 Desember 2011 setelah penyajian kembali Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Dividen

19

Saldo per 31 Desember 2012

22.039.962.000

(745.391.470)

(430.377) 94.296.960.547

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

(745.391.470)

Effect of implementation of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 12 and PSAK No. 24 (Revised 2010)

Dividends

(430.377) 116.336.922.547

Dividends Balance as of December 31, 2012

The accompanying notes form an integral part of these financial statements.

4

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Untuk Tahun 2011) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan / Notes

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok untuk beban operasi Pembayaran atas beban pajak penghasilan Penerimaan asuransi Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Perolehan aset tetap Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

PT PERTAMINA RETAIL STATEMENT OF CASH FLOWS Year Ended December 31, 2012 (With Comparative Figures for 2011) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012

2011

4.877.234.891.130

4.111.457.954.542

(4.764.578.765.535)

(4.116.833.181.369)

(9.007.726.800) -

(9.392.434.850) 680.186.870

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers for operating expenses Payment for income tax expense Insurance receipts

(14.087.474.807)

Net Cash Provide by (Used in) Operating Activities

1.025.571.059 (4.589.008.260)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest Received Acquisition of fixed assets

103.648.398.795

10

584.112.532 (41.265.754.899) (40.681.642.367)

(3.563.437.201)

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari penerbitan saham Pembayaran dividen

(430.377)

486.124.000 (2.151.453.150)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from issued of share equity Payment of dividends

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

(430.377)

(1.665.329.150)

Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

62.966.326.051

(19.316.241.158)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

47.206.305.655

66.522.546.812

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

110.172.631.706

47.206.305.654

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

5


PT PERTAMINA RETAIL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 (Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2011 Serta Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010) (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

PT PERTAMINA RETAIL NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS Year Ended December 31, 2012 (With Comparative Figures as of December 31, 2011 and for the Year Ended and as of January 1, 2011/December 31, 2010) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM

1.

a. Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a. Establishment and General Information

PT Pertamina Retail selanjutnya disebut “Perusahaan” merupakan anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang usaha retail Pertamina, yang dibentuk untuk menghadapi perubahan pasar retail khususnya SPBU di tanah air menuju pasar bebas.

PT Pertamina Retail hereinafter referred to as “the Company”, is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) which engaged in the retail business of PT Pertamina (Persero), and established to face the shifting of retail market especially on SPBU located nationally towards free market.

PT Pertamina Retail didirikan berdasarkan Akta No. 88 tanggal 17 Juni 1997, dibuat dihadapan Notaris Azhar Alia, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam keputusan No.C2-5342.HT.01.01 tanggal 28 Maret 1998 serta diumumkan dalam Berita Negara R.I. No.6, tambahan No. 4571, tanggal 7 Agustus 1998. Anggaran dasar Perusahaan sudah beberapa kali mengalami perubahaan dan perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 16, tanggal 26 Juni 2008 yang dibuat dihadapan Notaris Andy A. Agus S.H., Notaris di Jakarta tentang perubahan Anggaran Dasar yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam keputusan No.AHU-51814.01.02. Tahun 2008.

PT Pertamina was established based on Notarial Deed No. 88 dated June 17, 1997 by Azhar Alia SH, Notary in Jakarta, and its Article of Association was approved by the Ministry of Justice and Human Rights Republic of Indonesia through its Decree No.C2-5342.HT.01.01 dated March 28, 1998 and announced in State Gazette R.I, No.6, Addition No. 4571 dated August 7, 1998. The Articles of Association has been amended several times and the latest amendement of which is based on Notarial Deed No.16 dated June 26, 2008 by Andhy H.Agus S.H., Notary in Jakarta, regarding the amendment of article of association which is ratified Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia with the Decree No.AHU-51814.01.02 Year 2008.

PT Pertamina Retail mulai beroperasi bulan Maret 2006 sebagaimana tercantum dalam lampiran Akta No. 75. tanggal 24 Mei 2002 Notaris H.M Afdal Gazali, SH Notaris di Jakarta.

PT Pertamina Retail started its operation in March 2006 as stated on its Articles of Association based on Notarial Deed No. 75 by H.M. Afdal Gazali S.H., Notary in Jakarta dated May 24, 2002.

b. Maksud dan Tujuan

b. Purposes and Objectives According to Article 3 of the Company’s Article of Association, its purpose and objective are to conduct business in marketing and commerce field. To achieve the objective as stated above, the Company will conduct the following business activities:

Sesuai pasal 3 anggaran dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang pemasaran dan niaga untuk mencapai maksud di atas Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: -

-

Bergerak dalam bidang penyaluran bahan bakar di Stasiun Pengisian Bahan Bakar Minyak untuk Umum (SPBU). Bergerak dalam bidang pengelolaan dan pengembangan retail SPBU dan bisnis yang terkait di dalamnya.

-

Engage in the fuel distribution field in Public Gas Stations (called SPBU).

-

Engage in the management and SPBU retail development and its related business.

Adapun usaha yang dijalankan PT Pertamina Retail adalah usaha fuel retail, yaitu pengelolaan SPBU COCO (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (Company Own Company Operated) milik PT Pertamina (Persero) yang tersebar di seluruh Indonesia, serta usaha non fuel retail. seperti convenience store, cafe, space rental, space iklan, dan keagenan produk-produk Pertamina.

The business conducted by the Company is fuel retail business which is to manage SPBU COCO (Public Gas Stations Company Own Company Operated) owned by PT Pertamina (Persero) spread all over Indonesia, as well as non-fuel retail business such as convenience store, café, space rentals, advertising space, and agency products of Pertamina.

Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Pengelolaan SPBU beserta Fasilitas dan Sarana Pendukung SPBU antara PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Retail Nomor 046/F30200/2011 – S0 112/DIR – PR/XII/2011 tanggal 31 Desember 2011. PT Pertamina Retail berkewajiban membayar PBB atas tanah dan bangunan SPBU Pertamina yang diserahkelolakan dan menanggung kompensasi atas aset di SPBU Pertamina yang diserahkelolakan.

Based on the Change and Restatement Management of SPBU with its Supporting Facilities Agreement between PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Retail with No. 046/F30200/2011 – S0 112/DIR – PR/XII/2011 dated December 31, 2011, PT Pertamina Retail is obliged to pay Property Tax (called PBB) on land and building of SPBU Pertamina which had been handed over and will bear its compensation on assets in those related SPBU Pertamina.

6



1.


UMUM (lanjutan)

1.

c. Tempat dan Kedudukan Perseroan

GENERAL (continued) c. The Company's Domicile

PT Pertamina Retail berkedudukan di Jakarta yang berkantor pusat di Gedung Wisma Tugu Wahid Hasyim Jl. Wahid Hasyim Kav 100-102, Jakarta. Pada tahun 2012, Perusahaan mengelola 75 SPBU COCO PT Pertamina (Persero), 3 (tiga) SPBU PT Pertamina Retail dan 2 (dua) SPBU milik swasta serta 11 (sebelas) SPBU Transportir serta 111 outlet bright. SPBU yang tersebar di seluruh Indonesia dengan rincian sebagai berikut:

PT Pertamina Retail is domiciled in Jakarta having its head office in Gedung Wisma Tugu Wahid Hasyim at Wahid Hasyim street, Kav 100-102, Jakarta. In 2012, the Company manages 75 SPBU COCO of PT Pertamina (Persero), 3 (three) SPBU of PT Pertamina Retail and 2 (two) privateowned and 11 (eleven) SPBU Transporter. SPBU spread all over Indonesia with details as follows:

Region I 1. SPBU Yos Sudarso Medan 2. SPBU Merak Jingga Medan 3. SPBU Gatot Subroto Medan 4. SPBU Katamso Medan 5. SPBU Sei Ladi Batam 6. SPBU Mata Air Padang 7. SPBU Putri Tujuh Dumai 8. SPBU Ulak Karang Padang 9. SPBU Bagan Besar. Dumai

Region III 46. SPBU Fatmawati Jakarta 47. SPBU Samanhudi Jakarta 48. SPBU Darsono Cirebon 49. SPBU Mangga Besar Jakarta 50. SPBU Pondok Indah 51. SPBU Telaga Kahuripan 52. SPBU Margonda 53. SPBUT Cikampek 54. SPBUT Tanjung Gerem 55. SPBUT Tasikmalaya 56. SPBU Tendean 57. SPBUT Depot Padalarang 58. SPBUT Depot Kertapati 59. SPBUT Depot Panjang Lampung 60. SPBUT Depot Kasang Jambi 61. SPBUT Depot Ujung Berung 62. SPBUT Depot Pengapon 63. SPBUT Depot Tuban 64. SPBUT Depot Balongan

Region II 10. SPBU Kenten Palembang 11. SPBU Plaju Palembang 12. SPBU Bengkulu 13. SPBU Kalianda Lampung 14. SPBU Soekarno Hatta Lampung 15. SPBU Kangkung Lampung Region III 16. SPBU Abdul Muis Jakarta 17. SPBU Industri Jakarta 18. SPBU Kuningan Jakarta 19. SPBU Pramuka Jakarta 20. SPBU Cikini Jakarta 21. SPBU BSD Tanggerang 22. SPBU Ujung Berung Bandung 23. SPBU Cipularang A 24. SPBU Cipularang B 25. SPBU A. Yani Bekasi 26. SPBU Kiara Condong Bandung 27. SPBU Cililitan Jakarta 28. SPBU MT. Haryono Jakarta 29. SPBU Citra Raya Cikupa 30. SPBU Lippo Cikarang Azalea 31. SPBU Lippo Cikarang Majapahit 32. SPBU Kotabaru Padalarang 33. SPBU Modernland Tanggerang 34. SPBU Otista Jakarta 35. SPBU Permata Hijau Jakarta 36. SPBU Daan Mogot Jakarta 37. SPBU Citra Indah Jonggol 38. SPBU Klender Jakarta 39. SPBU Jababeka II Cikarang 40. SPBU Taman Royal Jakarta 41. SPBU Hyundai Cikarang 42. SPBU Kemang Jakarta 43. SPBU Ahmad Yani Serang 44. SPBU Gandaria Jakarta 45. SPBU Tomang Raya Jakart

Region IV 66. SPBU A. Yani Semarang 67. SPBU Batang Jrakah Semarang 68. SPBU Teras Boyolali 69. SPBU Sultan Agung Semarang 70. SPBU Lempuyangan Yogyakarta 71. SPBU Menowo Magelang 72. SPBU Penggaron Semarang 73. SPBU Solo Baru 74. SPBU Kaligarang Semarang 75. SPBU Adisucipto Yogyakarta Region VI 76. SPBU Jemursari Surabaya 77. SPBU Pasar Turi Surabaya 78. SPBU Soetomo Surabaya 79. SPBU Denpasar Bali 80. SPBU Kenanga Jember 81. SPBU Pakuwon City Surabaya 82. SPBU Karang Anyar Balikpapan 83. SPBU MT Haryono Balikpapan 84. SPBU Sepinggan Balikpapan 85. SPBU Kusuma Bangsa Samarinda 86. SPBU Slamet Riyadi Samarinda 87. SPBU Banjar Baru Banjarmasin 88. SPBU Banjar Kertak Hanyar 89. SPBU A. Yani Pontianak Region VII 90. SPBU Perintis Kemerdekaan Makassar Region VIII 91. SPBU Sorong Jayapura

7



1.


UMUM (lanjutan)

1.

c. Tempat dan Kedudukan Perseroan (lanjutan)

GENERAL (continued) c. The Company's Domicile (continued)

PT Pertamina Retail memiliki 3 (tiga) SPBU yaitu SPBU Purbaleunyi A nomor 31.411.01 dan SPBU Purbaleunyi B nomor 31.411.02 yang berada di Tol Purbaleunyi Bandung serta SPBU Bekasi Nomor 31.171.01 yang berada di Jalan A Yani - Bekasi Dan 1 (satu) SPBU DODO yaitu SPBU KSO Bagan Besar, Dumai.

PT Pertamina Retail owned 3 (three) SPBU which are SPBU Purbaleunyi A number 31.411.01 and SPBU Purbaleunyi B number 31.411.02 located at Tol Purbaleunyi Bandung and also SPBU Bekasi number 31.171.01 located at Ahmad Yani Street in Bekasi and 2 (two) SPBU KSO which are SPBU DODO Bagan Besar, Dumai.

d. Dewan Komisaris dan Direksi

d. The Company's Board of Commissioners and Directors

Susunan anggota dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010) sebagai berikut: 2012

2.

Boards of Commissioners and Directors at December 31, 2012 (2011 and 2010), consist of the following:

2011

2010

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris

Suhartoko Mariatul Aini Nursatyo Argo

Djoko Prasetyo Mariatul Aini Nursatyo Argo

Hariyoto Saleh Mariatul Aini -

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner

Dewan Direktur Direktur Utama Direktur Operasi Direktur Keuangan

Giri Santoso Romulo Hutapea Tenny R.A. Rusdy

Giri Santoso Romulo Hutapea Tenny R.A. Rusdy

Giri Santoso Tenny R.A. Rusdy

Board of Director President Director Operation Director Finance Director

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES a. Basis of Preparation of the Financial Statements

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Bapepam-LK. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait di bawah ini, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2012, baik secara prospektif maupun retrospektif.

The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and the Regulations and the Guidelines on Financial Statements Presentation and Disclosures issued by Bapepam-LK. As disclosed further in the relevant succeeding notes, several amended and published accounting standards were adopted effective January 1, 2012, prospectively and retrospectively.

Laporan keuangan disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") No. 1 (Revisi 2009), "Penyajian Laporan Keuangan".

The financial statements are prepared in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”.

PSAK No 1 (Revisi 2009) mengatur penyajian laporan keuangan, antara lain, tujuan, komponen laporan keuangan, presentasi adil, materialitas dan agregat, offsetting, perbedaan antara aktiva lancar dan tidak lancar dan liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang, informasi komparatif dan konsistensi dan memperkenalkan pengungkapan baru seperti, antara lain, estimasi kunci dan penilaian, manajemen modal, pendapatan komprehensif lainnya, perubahaan dari standar akuntansi dan pernyataan kesesuaian.

PSAK No. 1 (Revised 2009) regulates presentation of financial statements as to, among others, the objective, component of financial statements, fair presentation, materiality and aggregate, offsetting, distinction between current and non-current assets and short-term and longterm liabilities, comparative information and consistency and introduces new disclosures such as, among others, key estimations and judgments, capital management, other comprehensive income, departures from accounting standards and statement of compliance.

8



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)


2.

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) a. Basis of Preparation of the Financial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan yang dibuat dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010, kecuali untuk adopsi dari beberapa SAK efektif diubah 1 Januari 2011, sebagaimana diungkapkan dalam catatan ini.

The Theaccounting adoption policies of PSAK adopted No. in1 the (Revised preparation 2009) of the has financial significant statements impact are on consistent the related withpresentation those made and in the disclosures preparation in the of the financial Perseroan’s statements. financial statements for the year ended December 31, 2010, except for the adoption of several amended SAKs effective January 1, 2012, as disclosed in this Note.

Laporan keuangan telah disusun atas dasar akrual menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu yang diukur pada diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun.

The financial statements have been prepared on the accrual The adoption basis using of PSAK the No. historical 1 (Revised cost 2009) basis has of accounting, significant except impact for on certain the related accounts presentation which are and measured disclosuresonin the the financial bases statements. described in the related accounting policies of each account. The statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah Indonesia, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan.

The reporting currency used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Company’s is functional currency

b. Kas dan setara kas

b. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of purchase and are not used as collateral and are not restricted.

c. Instrumen Keuangan

c. Financial Instruments

Perseroan menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2011) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Penerapan PSAK revisi ini dilakukan secara prospektif.

The Company adopted PSAK No. 50 (Revised 2010) “Financial Instruments: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and PSAK No. 60 “Financial Instruments: Disclosures”. These revised PSAKs have been applied prospectively.

PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, menetapkan prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau ekuitas dan saling hapus asset keuangan dan liabilitas keuangan.

PSAK No. 50 (Revised 2010) “Financial Instruments: Presentation”, establishes the principles for presenting financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities.

PSAK No. 55 (2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan, dan kontrak pembelian atau penjualan item non keuangan.

PSAK No. 55 (Revised 2011) “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, establishes principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items.

PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, mensyaratkan pengungkapan dalam laporan keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana entitas terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risikorisiko tersebut.

PSAK No. 60 “Financial Instruments: Disclosures”, requires disclosures in financial statements that enable users to evaluate the significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the entity is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

9



2.



2.

c. Instrumen Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) c. Financial Instruments (continued)

Penerapan PSAK tidak memberikan pengaruh yang signifikan pada pelaporan keuangan .

The adoption of these revised PSAKs have no significant impact on the financial statements.

(i) Klasifikasi

(i) Classification

Aset Keuangan

Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Perseroan menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investments, available for sale and financial assets, as appropriate. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, pinjaman karyawan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

The Company’s financial assets consist of cash and cash equivalents, accounts receivable and other recevable classified as financial assets.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, jika sesuai. Perseroan menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss or financial liabilities measured at amortized cost, as appropriate. The Company determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang jangka panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.

The Company’s financial liabilities consist of accounts payable, accrued expenses and other payables classified as financial liabilities measured at amortized cost.

(ii) Pengakuan dan pengukuran

(ii) Recognition and Measurement

Aset keuangan

Financial Assets

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya, ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Financial assets are recognized initially at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar.

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date - the date that the Company commits to purchase or sell the asset. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned.

10



2.



2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)


c. Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran

(ii) Recognition and Measurement

Pinjaman dan piutang

Loan and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Subsequent to initial recognition, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, except for those assets in which the interest calculation is not material. Gains or losses are recognized in the profit or loss income when the financial assets are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan tersedia untuk dijual

Available for sale financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang, adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available for sale financial assets include equity and debt securities. arenon-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the three preceding categories

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar.

After initial measurement, available for sale financial assets are subsequently measuredat fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized, at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income, or determined to be impaired, at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve.

Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai. Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan berubahan di masa mendatang, Perseroan dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa

The Company evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate. When the Company is unable to trade these financial assets due to inactive markets and management’s intention to do so significantly changes in the foreseeable future, the Company may elect to reclassify these financial assets in rare circumstances. Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Company has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity. Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly.

11



2.






(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

(ii) Recognition and Measurement (continued)

Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan)

Available for sale financial assets (continued)

Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.

For a financial asset reclassified out of the available for sale category, any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate. Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate. If the asset is subsequently determined to be impaired, then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui pada nilai wajar dikurangi dengan biaya transaksi yang bisa diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi komprehensif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost are initially stated at fair value less directly attributable transaction costs and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial, in which case they are stated at cost. The related interest expense is recognized within “Interest Expense” in the statements of comprehensive income. Gains and losses are recognized in the profit or loss when the financial liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

(iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal rights to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

(iv) Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan

(iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksitransaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length market transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets, if any, are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

12



2.






(v) Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

(v) Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan

(vi) Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Company assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or in a group of financial assets is impaired.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perseroan terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif interim. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perseroan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the statement of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Company. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

13



2.




(vii) Penghentian Pengakuan

(vii) Derecognition

Aset Keuangan

Financial Asset

Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Perseroan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement); dan (a) Perseroan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Perseroan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset.

The Company derecognizes a financial asset if, and only if, the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or the Company has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass through arrangement; and either (a) the Company has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Liabilitas Keuangan

Financial Liability

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the statements of income.

d. Persediaan

d. Inventories

Persediaan material BBM/BBK dicatat berdasarkan metode First in First Out (FIFO). Penyisihan penurunan nilai persediaan usang, tidak terpakai. dan lambat pergerakannya dilakukan berdasarkan analisa manajemen terhadap kondisi material tersebut pada akhir periode. Untuk persediaan Bright menggunakan metode Average.

Inventories such as fuel (BBM/BBK) are stated at First In First Out (FIFO) method. An allowance for obsolete, unuseable and slow-moving inventories is provided based on management’s analysis of the condition of such materials at the end of the period. Inventories in Bright outlets are stated using average method.

e. Biaya dibayar di muka

e. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

14



2.



f.


Aset Tetap

f.

Fixed Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perseroan menerapkan PSAK No.16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”. Revisi PSAK No.16 ini juga mengatur akuntansi tanah sehingga PSAK ini juga mencabut PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”, ISAK No. 25 yang juga berlaku efektif pada tanggal yang sama, memberikan pedoman lebih lanjut mengenai perlakuan beberapa hak atas tanah di Indonesia berserta biaya terkait.

Effective January 1, 2012, the Company adopted PSAK No.16 (Revised 2011), “Fixed Assets”. The revised PSAK No. 16 also prescribes accounting for land and therefore, it also revoked PSAK No. 47, “Accounting the Land “. ISAK No. 25 “Land Rights” which was effective on the same date, provides further guidances related to the treatments of certain landrights in Indonesia and the related costs.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss. Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows :

Tahun/ Years Bangunan/ Buildings Perabotan dan perlengkapan kantor / Furniture and office equipment Kendaraan / Vehicles

20 8 8

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at the end of each reporting period, with the effect of any changes in estimates accounted for on a prospective basis.

Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya - biaya yang terjadi sehubunga dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

In accordance with ISAK No. 25, landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are capitalized as past of the cost of the land and not amortized. Specific costs associated with the renewel or extension of land titles are deffered and amortized over the legal term of the landrights or economic life of the land, whichever is shorter.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate of fixed asset account when the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya penggantian komponen suatu aset dan biaya inspeksi yang signifikan diakui dalam jumlah tercatat aset jika memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, biaya perolehan serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred; significant cost of replacing part of assets and major inspection cost are recognized in the carrying amount of the assets if the recognition criteria are met. When assets are retired or otherwise disposed of, their cost and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in current years operations.

15



2.




g. Properti Investasi

g. Investment Property

Efektif 1 January 2012, Perseroan menerapkan PSAK No. 13 (Revisi 2011), “Properti Investasi”. PSAK revisi ini mengatur pengakuan, pengukuran dan pengungkapan properti investasi yang meliputi pengukuran properti investasi yang diakui dalam akun sewa dicatat sebagai sewa pembiayaan dan pengukuran dalam laporan keuangan lessor atas properti investasi yang disediakan kepada lessee sebagai sewa operasi. Penerapan PSAK revisi ini tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2012, the Company adopted PSAK No. 13 (Revised 2011), “Investment Property”. The revised PSAK prescribes the recognition, measurement and disclosure of investment property which includes the measurement in a lessee's financial statements of investment property interests held under a lease accounted for as a finance lease and to the measurement in a lessor's financial statements of investment property provided to a lessee under an operating lease. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the financial statements.

Properti investasi merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau keduaduanya) yang dikuasai oleh (pemilik atau Lessee/Penyewa melalui sewa pembiayaan) untuk menghasilkan pendapatan sewa untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan seharihari.

Investment property is a property (land or buildings or parts of a building or both) controlled by (owner or lessee / tenant through a finance lease) to generate rental income to capital appreciation or both, and not to be used in the production or provision of goods or services or for administrative purposes, or sold in of daily activities.

h. Aset Tidak Berwujud

h. Intangible assets

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No.19 (Revisi 2010), "Aset Tidak Berwujud". PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk aset tak berwujud yang tidak diatur secara khusus dalam PSAK lain, dan mensyaratkan pengakuan aset tak berwujud jika, dan hanya jika, kreteria tertentu dipenuhi, dan juga mengatur cara mengukur jumlah tercatat berwujud aset dan pengungkapan terkait. Penerapan PSAK revisi mengatakan tidak berdampak signifikan terhadap satatements keuangan.

Effective January 1, 2011, the Company adopted PSAK No.19 (Revised 2010), “Intangible Assets”. The revised PSAK prescribes the accounting treatment for intangible assets are not dealt with specifically in other PSAK, and requires the recognition of an intangible asset if, and only if, the specified creteria are met, and also specifies how to measure the carrying amount of intangible assets and the related disclosures. The adoption of the said revised PSAK has no significant impact on the financial satatements.

Aset tidak berwujud yang diperoleh secara terpisah diukur pada pengakuan awal pada biaya. Biaya aset tidak berwujud yang diperoleh dalam penggabungan usaha adalah nilai wajar pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset tidak berwujud dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi akumulasi amortisasi dan akumulasi penurunan nilai, jika ada. Internallu dihasilkan aset ingtangible, termasuk biaya pengembangan dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam laporan laba rugi pada tahun di mana pengeluaran tersebut terjadi.

Intangible assets acquired separately are measured on initial recognition at cost. The cost of intangible assets acquired in a business combination is its fair value as at the date of acquisition. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost less any accumulated amortization and accumulated impairment losses, if any. Internally generated ingtangible assets, excluding capitalized development cost, are not capitalized and expenditure is reflected in profit or loss in the year in which the expenditure is incurred.

Masa manfaat dari aktiva tidak berwujud dinilai sebagai baik terbatas atau terbatas. Aset tidak berwujud dengan kehidupan terbatas diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai apabila terdapat indikasi bahwa aset tidak berwujud mungkin terganggu. Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset tidak berwujud dengan umur manfaat yang terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode pelaporan. Perubahan masa manfaat yang diharapkan atau pola yang diharapkan dari konsumsi manfaat ekonomi masa depan yang aset tersebut dicatat dengan mengubah periode amotization atau metode, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset tidak berwujud amortisasi kategori

The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite. Intangible assets with finite lives are amortized over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life is reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amotization period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortization expense category consistent with the function of the intangible assets.

16



2.



2.

h. Aset Tidak Berwujud (lanjutan)

i.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) h. Intangible assets (continued)

Aset tidak berwujud dengan masa manfaat terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya, baik secara individual maupun pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian kehidupan terbatas ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah kehidupan terbatas terus menjadi supportable. Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tak terbatas untuk terbatas dibuat secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortized, but are tested for impairment annually, either individually or at the cash-generating unit level. The assessment of indefinite life is reviewed annually to determine whether the indefinite life continues to be supportable. If not, the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tidak berwujud diukur sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognized in profit or loss when the asset is derecognized.

Penyertaan Saham

i.

Investasi dalam saham dengan pemilikan kurang dari 20% yang nilai wajarnya tidak tersedia dan dimaksudkan untuk investasi jangka panjang dinyatakan sebesar biaya perolehan. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiaanya dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan. j.

Investment in Stock Investment in shares of stock with ownership interest of less than 20% that do not have readliy determinable fair values and is intended for long term investment is stated at cost. The carrying amount of the investment is written down to recognize a permanent decline in value of investment which is charged directly to profit or loss.

Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama

j.

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perseroan menerapkan PSAK No 15 (Revisi 2009), "Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama". PSAK revisi ini diterapkan secara retrospektif dan mengatur akuntansi bagian partisipasi dalam usaha joint venture dan pelaporan aset perusahaan , kewajiban, pendapatan dan beban dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas perusahaan patungan berlangsung.

Interest in Joint Venture Effective January 1, 2011, the Company applied PSAK No. 15 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”. The revised PSAK is applied retrospectively and prescribes the accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

k. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan

k. Impairment of Non-Financial Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perseroan menerapkan secara prospektif PSAK No.48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”.

Effective January 1, 2011, the Company prospectively adopted PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”.

PSAK No.48 (Revisi 2009) menetapkan prosedurprosedur yang diterapkan Perseroan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan aset.

PSAK No. 48 (Revised 2009) prescribes the procedures to be employed by the Company to ensure that its assets are carried at no more than their recoverable amount. An asset is carried at more than its recoverable amount if its carrying amount exceeds the amount to be recovered through use or sale of the asset.

Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini mensyaratkan Perseroan mengakui rugi penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan Perseroan membalik suatu rugi penurunan nilai dan pengungkapan yang diperlukan.

If this is the case, the asset is described as impaired and this revised PSAK requires the Company to recognize an impairment loss. This revised PSAK also specifies when an Company should reverse an impairment loss and prescribes disclosures.

17



2.



2.

k. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan (lanjutan)

l.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) k. Impairment of Non - Financial Assets (continued)

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian secara tahunan penurunan nilai aset ( yaitu aset tidakk berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tidak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwil yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Perseroan membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impairmed. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Company makes an estimate of the asset’s recoverables amount.

Kerugaian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized as profit or loss under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya, Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumption used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior yeard. Reversal of an impairment loss is recognized in the profit or loss.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai mengalami penurunan nilai. Rugi penurunan goodwil tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annualy and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods

tahun dan tercatatnya nilai terkait - periode

Provisi

l

Provision

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perseroan menerapkan PSAK No. 57 (Revisi 2009), "Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan Aset Kontijensi". PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif dan menetapkan bahwa pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi, serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah terkait dengan informasi tersebut.

Effective January 1, 2011, the Company adopted PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets”. The revised PSAK is to be applied prospectively and provides that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets, and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.

Provisi diakui jika Perseroan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. Jika Perseroan mengharapkan sebagian atau seluruh provisi diganti, maka penggantian tersebut diakui sebagai aset yang terpisah tetapi hanya pada saat timbul keyakinan pengantian pasti diterima. Beban yang terkait dengan provisi disajikan secara neto setelah dikurangi jumlah yang diakui sebagai penggantiannya.

Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Where the Company expects some or all of a provision to be reimbursed, the reimbursement is recognized as a separate asset but only when the reimbursement is virtually certain. The expense relating to any provision is presented in the profit or loss net of any reimbursement.

18



2.



l.

2.

Provisi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) l

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, maka provisi dibatalkan.

Provision (continued) Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

m. Imbalan Kerja

m. Employee Benefit

Efektif 1 Januari 2012, Perseroan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), "Imbalan Kerja". PSAK No. 24 (Revisi 2010) memberikan pedoman untuk perhitungan dan tambahan pengungkapan atas imbalan kerja dengan beberapa ketentuan transisi. Ini memberikan pilihan bagi pengakuan keuntungan atau kerugian aktuaria selain menggunakan pendekatan koridor, yaitu, pengakuan langsung dari keuntungan atau kerugian aktuaria pada periode dimana keuntungan atau kerugian terjadi sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lainnya.

Effective January 1, 2012, the Company adopted PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”. PSAK No. 24 (Revised 2010) provides guidance for the calculation and additional disclosures for employee benefits with some transitional provisions. It provides an option for recognition of actuarial gains or losses in addition to using the corridor approach, that is, the immediate recognition of actuarial gains or losses in the period in which such gains or losses occur as part of other comprehensive income.

Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2010) tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan, kecuali untuk pengungkapan yang diperlukan. Perseroan memilih untuk mempertahankan kebijakan yang ada untuk mengenali keuntungan atau kerugian aktuaria, yang menggunakan pendekatan koridor.

The adoption of PSAK No. 24 (Revised 2010) did not have significant impact on the financial statements, except for the required disclosures. The Company chose to retain the existing policy for recognizing actuarial gains or losses, which is using the corridor approach.

Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuaria. Apabila jumlah keuntungan atau kerugian aktuaria ini melebihi 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program maka kelebihannya dibebankan atau dikreditkan pada penghasilan atau beban selama rata-rata sisa masa kerja para karyawan yang bersangkutan.

Actuarial gain and loss arising from adjustments made based on experience and changes in actuarial assumptions. If the amount of actuarial gain or loss exceed 10% of present value of defined benefit liability or 10% of fair value of plan assets, the excess is charged or credited to income or expense over the average remaining service lives of the related employees.

n. Sewa

n. Leases

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Perseroan menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), "Sewa". PSAK revisi ini mengatur, baik bagi lessee maupun lessor, kebijakan akuntansi dan pengungkapan yang sesuai untuk diterapkan dalam hubungannya dengan sewa yang berlaku untuk perjanjian yang mengalihkan hak untuk menggunakan aset meskipun layanan substansial oleh lessor dapat disebut dalam kaitannya dengan operasi atau pemeliharaan aset tersebut. Penerapan PSAK revisi ini tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2012, the Company adopted PSAK No. 30 (Revised 2011), “Leases”. The revised PSAK prescribes, for lessees and lessors, the appropriate accounting policies and disclosure to apply in relation to leases which applies to agreements that transfer the right to use assets even though substantial services by the lessor may be called for in connection with the operation or maintenance of such assets. The adoption of this revised PSAK has no significan impact on the financial statements.

Perseroan menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), “Sewa”. Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007) klasifikasi sewa didasarkan pada sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya.

The Company applied PSAK No. 30 (Revised 2007), “Leases”. The classification of leases is based on the extent to which risks and rewards incidental to ownership of a leased asset lie with the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form.

19



2.



2.

n. Sewa (lanjutan)

n. Leases (continued)

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership. A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership.

Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Lease payment under an operating lease is recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban

p.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

o. Revenue and Expense Recognition

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perseroan menerapkan PSAK No. 23 (Revisi 2010), “Pendapatan”. PSAK revisi ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan .

Effective January 1, 2011, the Company adopted PSAK No. 23 (Revised 2010), “Revenue”. This revised PSAK identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue may be recognized, and prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events, and also provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the financial statements

Pendapatan penjualan fuel retail dan non fuel retail yang dihasilkan dari operasi sendiri maupun Kerjasama Operasi (KSO) diakui berdasarkan pengiriman barang atau jasa kepada pelanggan. Pendapatan dan beban lainnya diakui pada saat terjadi berdasarkan konsep akrual.

Revenues of fuel retail and non fuel retail from selfoperation and Joint Operation Agreement (KSO) are recognized when the goods and services are rendered. Other revenues and expenses are recognized when incurred on an accrual basis.

Transaksi dalam Mata Uang Asing

p. Foreign Currency Transactions and Balances

Efektif 1 Januari 2012, Perseroan menerapkan PSAK No 10 (Revisi 2011), "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing". PSAK revisi mengatur bagaimana memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam suatu mata uang pelaporan. Setiap entitas mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsional. PSAK revisi ini telah diterapkan secara retrospektif dan penerapan yang memiliki dampak yang tidak signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2012, the Company adopted PSAK No. 10 (Revised 2011), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”. The revised PSAK prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency. Each entity considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. This revised PSAK has been applied retrospectively and the adoption of which has no significant impact on the financial statements.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam nilai Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode palaporan, aset dan liabilitas dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikredit atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are recorded in to Rupiah at the exchange rates prevailing at the time the transactions are made. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the exchange rates last quoted by Bank Indonesia at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current years operations.

20



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) p.

q.

2.

Transaksi dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) p. Foreign Currency Transactions and Balances (continued)

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam nilai Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode palaporan, aset dan liabilitas dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikredit atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are recorded in to Rupiah at the exchange rates prevailing at the time the transactions are made. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the exchange rates last quoted by Bank Indonesia at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current year operations.

Pada tanggal 31 Desember 2012 (2011), kurs yang digunakan adalah masing-masing Rp 9.670 dan Rp 9.068 untuk AS$ 1.

As of December 31, 2012 (2011), the exchange rates used is Rp 9,670 (9,068) to US$ 1.

Pajak Penghasilan

q. Income Tax

Efektif 1 January 2012, Perseroan menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2011), "Akuntansi Pajak Penghasilan". PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan masa depan pemulihan di masa depan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (kewajiban) yang diakui dalam laporan posisi keuangan, dan transaksi dan peristiwa lainnya periode berjalan yang diakui dalam laporan keuangan. Penerapan PSAK revisi mengatakan tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2012, the Company adopted PSAK No. 46 (Revised 2011), “Accounting for Income Taxes”. The revised PSAK prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the statement of financial position; and transactions and other events of the current period that are recognized in the financial statements. The adoption of the said revised PSAK has no significant impact on the financial statements.

Beban pajak tahun berjalan dicadangkan berdasarkan pada estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan komersial dan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.

Current income tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each end of reporting period. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang akan berlaku pada saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, yaitu dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah diberlakukan atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Perubahaan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahaan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Nilai tercatat aset pajak tangguhan harus ditinjau kembali pada akhir periode pelaporan. Perseroan dan entitas anak harus menurunkan nilai tercatat apabila laba fiskal tidak mungkin memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantially enacted at the end of the reporting period. The change of the carrying value of deferred tax assets and liabilities caused by the change of tax rates is charged to the current year, except for transactions that previously had been charged or credited directly to equity. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of each reporting period. The Company shall reduce the carrying value if there will be no sufficient taxable income against all or part of deferred tax assets can be utilized.

Penyesuaian terhadap liabilitas pajak dicatat pada saat menerima surat ketetapan pajak atau, jika dilakukan naik banding, pada saat hasil banding diputuskan.

Adjustments to tax liabilities are recorded at the time of receiving tax assessment or, if appeal, when the appeal was decided.

21



2.



r.

2.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

r.

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perseroan menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak - pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh terhadap pengungkapan terkait dalam laporan keuangan.

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) Transactions with Related Parties Effective January 1, 2011, the Company applied PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. The revised PSAK requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances. The adoption of the said revised PSAK has no impact on the related disclosures in the financial statements.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan jika:

A party is considered to be related to the Company if:

a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Perseroan; (ii) memiliki kepentingan dalam Perseroan yang memberikan pengaruh signifikan atas Perseroan; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Perseroan; b. suatu pihak yang berelasi dengan Perseroan; c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana Perseroan sebagai venturer; d. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Perseroan atau induk; e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d); f. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau g. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang terkait dengan Perseroan.

a. directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Company; (ii) has an interest in the Company that gives it significant influence over the Company; or, (iii) has joint control over the Company; b. the party is an associate of the Company; c. the party is a joint venture in which the Company is a venturer; d. the party is a member of the key management personnel of the Company or its parent; e. the party is a close member of the family of any individual referred to in (a) or (d); f. the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or g. the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Company, or of any entity that is a related party of the Company.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihakpihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes herein.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY The preparation of the Company’s financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

Penyusunan laporan keuangan mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya.

22



3.


SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Pertimbangan

Judgment

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, manajemen membentuk beberapa pertimbangan dibawah ini, yang memiliki pengaruh yang signifikan pada jumlah-jumlah yang diakui pada laporan keuangan:

In the process of applying the Company’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognized in the d financial statements:

Klasifikasi instrumen keuangan

Classification of financial instruments

Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan seperti diungkapkan pada Catatan 2.

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Perseroan’s accounting policies disclosed in Note 2.

Penyisihan Penurunan Piutang Usaha

Allowance for Impairment of Accounts Receivable

Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang.

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are reevaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable.

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perseroan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perseroan. Perubahan tersebut dicermiknan dalam asumsi terkait pada terjadinya.

The key assumptions concering the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Company based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the assumptions as the occur.

23



3.


SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap

Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat masa ekonomisnya.

The costs of fixed assets are depreciated on a straightline basis over their estimated useful lives.

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 25 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industry di mana Perseroan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 sebesar Rp 88.736.518.231 (Rp 50.635.461.838 pada tahun 2011 dan Rp 49.055.727.167 pada tahun 2010) (Catatan 10).

Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 8 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amounts of the Company’s fixed assets as of December 31, 2012 (2011 and 2010) amounted to Rp 88.736.518.231 (Rp 50,635,461,838 and Rp 49,055,727,167) (Note 10).

Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and employee benefits

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perseroan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perseroan diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan pada 2012 sebesar Rp 1.787.648.033 (Rp 988.263.314 pada 2011 dan Rp 386.459.260 pada tahun 2010).

The determination of the Company’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Company believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company’s actual experiences or significant changes in the Company s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. The carrying amounts of the Company’s estimated liabilities for employee benefits as of December 31, 2012 (2011 and 2010) amounted to Rp 1,787,648,033 (Rp 988,263,314 and Rp 386,459,260).

Pajak Penghasilan

Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perseroan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

24



4.


KAS DAN SETARA KAS

4.

Akun ini terdiri dari:

CASH AND CASH EQUIVALENTS This account consists of:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Kas Rupiah Kas kecil Kas dari penjualan Sub jumlah kas

674.774.973 40.446.230.090

475.329.411 22.337.348.725

406.422.542 15.418.545.582

Cash on hand Rupiah Petty cash Cash from sales

41.121.005.063

22.812.678.136

15.824.968.124

Sub total cash on hand

Bank Pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pihak berelasi dengan Pemerintah (Catatan 23) Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Dollar Amerika PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub jumlah bank

Cash in banks

37.814.843.098

12.016.985.013

9.834.183.162

384.834.811

332.158.530

1.185.690.870

38.199.677.909

12.349.143.543

11.019.874.032

21.467.302.769

10.456.141.621

1.621.584.686

2.293.216.290

221.013.158

1.700.000

1.059.639.786

967.507.814

80.934.848

1.003.752.207

399.821.382

17.922.776

25.823.911.052

12.044.483.975

1.722.142.310

28.037.682

-

-

64.051.626.643

24.393.627.518

12.742.016.342

Deposito berjangka Kurang dari 3 bulan Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Goverment related parties (Note 23) Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub total cash in banks

Time Deposit less then 3 months

-

-

-

-

10.111.314.394 7.900.000.000 18.011.314.394

25

Third parties PT Bank Central AsiaTbk PT Bank CIMB Niaga Tbk



4.

KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)

4.

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan) (catatan 23) PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Sub Jumlah Deposito Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued) 1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Goverment related parties (continued) (note 23) PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia ( Persero ) Tbk

5.000.000.000

-

14.300.000.000

-

-

5.094.247.952

-

-

550.000.000

5.000.000.000

-

19.944.247.952

Sub Total Deposit

110.172.631.706

47.206.305.654

66.522.546.812

Total

Kas telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 200.000.000 dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

The Company’s cash on hand are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 200,000,000 and in management’s opinion, is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Tingkat bunga tahunan deposito berjangka pada tahun 2012 (2011 dan 2010) adalah sebagai berikut:

The annual interest rates of time deposits (2011and 2010) are as follows:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Rekening Rupiah

5.


-

PIUTANG USAHA

2 % - 4.75 %

Rupiah account

5. ACCOUNTS RECEIVABLES

Semua piutang usaha dalam mata uang rupiah dengan detail sebagai berikut :

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Pihak ketiga PT Elnusa Petrofin PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Blue Bird BUT Total E & P Indonesia PT Hanjaya Mandala PT Sampoerna Tbk PT Bank UOB Buana Tbk

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

4%-6%

in 2012

All balances of accounts recevable are in Indonesian Rupiah with details as follows :

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

4.421.771.704 2.896.228.970 544.388.993 465.738.210 320.760.714

1.995.072.950 2.086.456.002 1.570.686.361 8.975.658 699.686.881

2.968.908.650 262.247.615 -

275.916.666 255.081.923

468.277.030 480.109.855

463.629.893

26

Third parties PT Elnusa Petrofin PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Blue Bird BUT Total E & P Indonesia PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk PT Bank UOB Buana Tbk



5.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

5. ACCOUNTS RECEIVABLES (continued)

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Pihak ketiga (lanjutan) Koperasi Karyawan Angkasa Pura PT Sumber Alfaria Trijaya PT Global TV Ariobimo Lain - lain (saldo dibawah Rp 100 juta)

Pihak berelasi dengan Pemerintah (Catatan 23) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Pemerintah Kota Balikpapan PT Bank Indonesia PT Bank BPD PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain - lain (saldo dibawah Rp 100 juta) Pihak - pihak berelasi (Catatan 23) PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Jasa PT Madura Offshore Piutang yang belum difakturkan

Jumlah

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

154.800.000 152.851.680 137.608.226

176.231.250 146.848.900 216.709.046

-

26.280.641.791

20.607.976.939

15.977.059.498

35.905.788.877

28.457.030.872

19.671.845.656

334.143.929 314.892.000 113.086.750 37.620.754

125.465.758 118.565.000 243.249.789 -

100.551.900 346.746.500 285.207.143 -

10.623.775

118.800.000

-

1.256.231

292.600.000 924.000.000

-

2.900.433.060

113.580.091

-

3.712.056.499

1.936.260.638

732.505.543

22.357.582.695 14.263.888.978 196.050.000 150.065.277 144.025.812 20.500.000

698.260.185 3.720.011.070 14.658.000

670.122.450 3.867.383.198 -

17.077.691 4.861.405 -

37.224.866 2.384.000 -

14.705.720 1.249.023.857

37.154.051.858

4.472.538.121

5.801.235.225

76.771.897.234

34.865.829.631

26.205.586.424

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

Pihak berelasi dengan Pemerintah 0 - 6 bulan

Third parties (continued) Koperasi Karyawan Angkasa Pura PT Sumber Alfaria Trijaya PT Global Tv Ariobimo Other (balance less than Rp 100 Million)

Government related parties (Note 23) PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk Pemerintah Kota Balikpapan PT Bank Indonesia PT Bank BPD PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Other (balance less than Rp 100 Million) Related parties (Note 23)

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010) adalah sebagai berikut:

Pihak ketiga 0 - 6 bulan

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Jasa Madura Offshore Unbilled receivables

Total

The aging analysis of accounts receivables December 31, 2012 (2011 and 2010) is follows:

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

as

of

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

35.905.788.877

28.457.030.872

19.671.845.656

Third parties 0 - 6 months

3.712.056.499

1.936.260.638

732.505.543

Government related parties 0 - 6 months

27



5.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

5. ACCOUNTS RECEIVABLES (continued) 1 Jan 2011/ 31 Des 2012/ Dec 31, 2012

Pihak - pihak berelasi 0 - 6 bulan Jumlah

6.

Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

37.154.051.858

4.472.538.121

5.801.235.225

Related parties 0 - 6 months

76.771.897.234

34.865.829.631

26.205.586.424

Total

Semua saldo piutang usaha tidak ada yang dijaminkan.

All balances of the accounts receivable are not pledge as collateral.

Pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010), manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat tertagih sehingga manajemen tidak membentuk cadangan penyisihan penurunan nilai pada tanggal tersebut.

As of December 31, 2012 (2011 and 2010), management believes that all accounts receivable are collectible thus no allowance for impairment has been provided.

PIUTANG LAIN-LAIN

6.


This account consists of:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 23) PT Pertamina Gas PT Pertamina (Persero) Piutang lain Pegawai Jaminan bank Sewa Lain - lain

Cadangan penurunan nilai Jumlah

OTHER RECEIVABLES

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

4.942.560.642

716.193.344

369.086.026

Third parties

824.466.000 -

333.978.191

1.502.965.663

Related parties (Notes 23) PT Pertamina Gas PT Pertamina (Persero)

824.466.000

333.978.191

1.502.965.663

1.912.655.278 1.577.535.483 21.538.055

1.919.782.287 1.040.899.952 3.865.661.250 -

1.557.463.895 806.592.952 433.629.457 629.292.647

3.511.728.816

6.826.343.489

3.426.978.951

(1.510.085.605 )

(1.174.095.568)

7.768.669.853

6.702.419.456

(710.001.082) 4.589.029.558

Other receivables Employee Bank Guarantee Rent Other

Allowance for doubtful accounts Total

Pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010), piutang kepada pihak ketiga merupakan piutang lain Bright yang bermasalah, selisih harga SPBU Tendean, pembukaan jalur pertamax recing SPBU Kuningan dan kelebihan atas pembayaran.

As of Decemer 31, 2012 (2011 and 2010) other receivables from third parties represent receivable of Bright, SPBU Tendean price difference billable costs incurred for Grand Opening Pertamax Racing line at SPBU Kuningan and various overpayments.

Sedangkan piutang lainnya yang diklasifikasikan dalam akun 'pegawai' merupakan piutang atas karyawan di SPBU yang bermasalah dan piutang berjalan. Manajemen berpendapat bahwa sebagian piutang ini tidak dapat ditagih, maka dibuat penyisihan piutang tak tertagih untuk piutang pihak ketiga dan piutang karyawan sebesar Rp 1.510.085.605 pada 31 Desember 2012 (Rp 1.174.045.568 pada 2011 dan Rp 710.001.082 pada 2010).

Other receivables due from employees are receivables from SPBU employees which are difficult to collect. Management believes that receivables from third parties and employees are not collectible, hence allowance for doubtful accounts were provided, amounting to Rp1,510,085,605 (Rp1,174,045,568 in 2011 and Rp 710,001,082 in 2010).

28



6.


PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

6.

Analisa mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

7.

Saldo awal tahun Penambahan cadangan selama tahun berjalan

1.174.095.568 335.990.037

Saldo akhir

1.510.085.605

Analysis of allowance for doubtful accounts are as follows:

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 710.001.082

Beginning balance

464.094.486

78.410.226

Provision during the year

1.174.095.568

710.001.082

Ending balance

7.


Jumlah

INVENTORIES This account consists of:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

Bukan bahan bakar minyak Produk keagenan Pertamina Bright

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010 631.590.856

PERSEDIAAN

Bahan bakar minyak Premium Pertamax Pertamax Plus Bio Solar Pertamina Dex Solar Non PSO Solar Pertamax Racing Bio Pertamax V-Gas

OTHER RECEIVABLES (continued)

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

10.813.415.090 10.278.924.938 7.317.931.296 4.450.806.727 4.200.811.520 2.215.494.710 1.800.640.711 581.685.975 456.261.441 444.324.673

9.997.327.917 7.569.261.534 5.816.988.464 5.389.341.900 2.899.342.510 2.021.566.565 248.304.408 326.182.303

7.260.599.400 3.783.559.908 2.979.962.373 716.761.505 1.621.528.736 5.162.995.566 265.414.162

42.560.297.081

34.268.315.601

21.790.821.650

1.679.231.762 10.995.892.071

1.703.585.568 6.583.198.845

939.135.045 5.626.080.786

12.675.123.833

8.286.784.413

6.565.215.831

55.235.420.914

42.555.100.014

28.356.037.481

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan resiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 54.087.427.686 pada 31 Desember 2012, dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

Fuel Premium Pertamax Pertamax Plus Bio Solar Pertamina Dex Solar Non PSO Solar Pertamina Racing Bio Pertamax V-Gas

Non - Fuel Products Agency of Pertamina Bright

Total

The inventories are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 54,087,427,686 as of December 31, 2012 which, in managements opinion, is adequate to cover possible losses arising from such risks.

29



8.


UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

8.

ADVANCES AND PREPAID EXPENSES


This account consists of:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Uang muka supplier

2.985.159.873

-

622.936.522

Sewa kantor dan toko Uang muka operasional Asuransi Perijinan Lain-lain

1.719.430.659 1.188.006.558 917.151.449 339.977.327 3.590.833

108.411.320 374.032.682 339.454.309 407.990.000 -

457.323.031 288.576.541 1.955.094.693 -

Supplier advances Prepaid rent in relation with office and bright store outlets Operational advances Prepaid insurance License Others

7.153.316.699

1.229.888.311

3.323.930.787

Total

Jumlah

9.

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

PENYERTAAN SAHAM

9.

INVESTMENT IN STOCK

Proporsi kepemilikan dan hak suara oleh Perseroan / Proportion of ownership interest and voting power held by the Company

Nama Asosiasi/ Name of associate

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

PT Pertamina Gas

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

0,01%

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

0,01%

1%

PT Pertamina Gas

Berdasarkan Akta No.12, Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 23 Pebruari 2007, bahwa Perseroan memiliki penyertaan di PT Pertamina Gas sebesar Rp 500.000.000 (500 lembar saham) dengan nilai Rp 1.000.000 per saham. Penyertaan tersebut setara dengan 1% dari jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh PT Pertamina Gas.

Based on Notarial Deed No.12 of Notary Marianne Vincentia Hamdani, SH, notary in Jakarta, dated February 23, 2007, the Company has ownership in PT Pertamina Gas amounting to Rp 500,000,000 (500 shares) with par value of Rp 1,000,000 per share. The ownership is equivalent to 1% of the total shares issued by PT Pertamina Gas.

Pada tahun 2011, terjadi penurunan kepemilikan saham atas PT Pertamina Gas dari 1% menjadi 0,01%. Hal ini disebabkan karena adanya dilusian saham.

In 2011, there is a decline in ownership share of the Company in PT Pertamina Gas from 1% to 0.01%. This is due to share dilution.

10. ASET TETAP

10. FIXED ASSETS


This account consists of: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Saldo awal/ Beginning balance

Biaya Perolehan Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan

Aset dalam penyelesaian Jumlah Biaya Perolehan

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo akhir/ Ending balance

38.555.721.225 25.352.244.229 283.422.500

6.125.174.930 29.462.255.394 163.960.001

-

-

44.680.896.155 54.814.499.623 447.382.501

64.191.387.954

35.751.390.325

-

-

99.942.778.279

-

11.468.019.568

-

-

11.468.019.568

64.191.387.954

47.219.409.893

-

-

111.410.797.847

30

Cost Buildings Furniture and office equipment Vehicles

Construction in progress Total Cost




10. ASET TETAP (lanjutan)

10. FIXED ASSETS (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012

Saldo awal/ Beginning balance Akumulasi Depresiasi Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan

Nilai buku





5.896.666.295 7.593.135.455 66.124.366

2.057.884.572 7.016.360.183 44.108.745

-

-

7.954.550.867 14.609.495.638 110.233.111

13.555.926.116

9.118.353.500

-

-

22.674.279.616

50.635.461.838

88.736.518.231

Accumulated Depreciation Buildings Furniture and office equipment Vehicles

Net book value

31 Desember 2011/ December 31, 2011 Saldo awal/ Beginning balance Biaya Perolehan Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan

Akumulasi Depresiasi Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan

Nilai buku





36.451.109.655 21.169.425.658 213.442.500

2.147.963.670 4.182.818.571 69.980.000

43.352.100 -

-

38.555.721.225 25.352.244.229 283.422.500

57.833.977.813

6.400.762.241

43.352.100

-

64.191.387.954

3.998.301.249 4.744.545.763 35.403.634

1.941.978.104 2.848.589.692 30.720.732

43.613.058 -

-

5.896.666.295 7.593.135.455 66.124.366

8.778.250.646

4.821.288.528

43.613.058

-

13.555.926.116

49.055.727.167

50.635.461.838

Cost Buildings Furniture and office equipment Vehicles


Net book value

1 Januari 2011/ January 1, 2011/ 31 Desember 2010/ December 31, 2010 Saldo awal/ Beginning balance Biaya Perolehan Tanah Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan

Akumulasi Depresiasi Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan

Nilai buku





22.205.794.000 31.598.591.804 12.126.596.424 112.566.500

5.832.719.593 4.507.829.162 100.876.000

980.201.742 -

(22.205.794.000) 4.535.000.072 -

36.451.109.655 21.169.425.658 213.442.500

66.043.548.728

10.441.424.755

980.201.742

(17.670.793.928)

57.833.977.813

2.394.363.199 1.980.471.474 15.831.026

1.655.668.557 1.576.328.516 19.572.608

51.730.507 -

1.187.745.773 -

3.998.301.249 4.744.545.763 35.403.634

4.390.665.699

3.251.569.681

51.730.507

1.187.745.773

8.778.250.646

61.652.883.029

49.055.727.167

Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut :

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Beban pokok pendapatan (Catatan 21)

9.118.353.500

Cost Land Buildings Furniture and office equipment Vehicles


Net book value

Depreciation charged to operations are as follows:

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 4.821.288.528

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010 3.251.569.681

Cost of revenues (Note 21)

Based on their evaluation, the Company’s management has the opinion that there were no events or changes in circumstances which might indicate an impairment in the value of fixed assets as of December 31, 2012 (2011 and 2010).

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Perseroan berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010).

31




10. ASET TETAP (lanjutan)

10. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis asuransi dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 302.532.784.580 pada 31 Desember 2012 (Rp 385.165.626.014 pada 2011), dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

Fixed assets are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 302,532,784,580 (Rp 385,165,626,014) in December 31, 2012 (2011) which, in management’s opinion, is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan SPBU yang sampai dengan tanggal pelaporan masih dalam proses pembangunan. Persentase penyelasaian asset dalam penyelesaian adalah berkisar antara 48,82% - 100% pada tanggal 31 Desember 2012.

Construction in progress represents SPBU building that has not been completed as of the end of the reporting period. The percentages of completion of the constructions in progress range from 4.82% to 100% as of December 31, 2012.

11. ASET TIDAK BERWUJUD

11. INTANGIBLE ASSET

Pada tahun 2012 (2011), akun ini merupakan aset tidak berwujud berupa sistem teknologi informasi dengan nilai bersih sebesar Rp 823.848.770 pada tanggal 31 Desember 2012 (Rp 191.267.780 pada 2011)

In 2012 (2011), intangible asset represents of information system which amounted Rp 823,848,770 (Rp 191,267,780) as of December 31, 2012 (2011).

12. PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTY

Akun ini terdiri dari :

This account consists of :

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Tanah

22.205.794.000

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 22.205.794.000

Properti investasi merupakan penyertaan modal PT Pertamina (Persero) ke PT Pertamina Retail dalam bentuk tanah Marunda seluas 10 Ha terdiri dari Sertifikat HGB No. 78 dan 394, berada di Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Marunda yang masa berlaku HGB sampai dengan tanggal 17 Mei 2014.

22.205.794.000

Land

Investment property is a capital investment of PT Pertamina (Persero) to PT Pertamina Retail in the form of land in Marunda for 10 Hectares with HGB Certificate No. 78 and No. 394, located in Indonesia bonded area (KBN) in Marunda with validity period until May 17, 2014.

13. UTANG USAHA

13. ACCOUNTS PAYABLE



31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Pihak ketiga PT Hanindo Citra PT Wira Matra Guna CV Diva Sukses Gemilang

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

2.834.231.500 821.287.500 196.350.000

-

-

PT Star System International PT Hanindo Citra PT Perwira Sarana Mandiri

189.199.965 170.048.000 141.900.000

-

-

PT Usaha Engineering Service PT Swarna Dwipa Sejahtera

127.038.800 126.830.000

-

-

PT Sanden Intercool Indonesia

124.410.000

-

-

32

Third parties PT. Hanino Citra PT Wira Matra Guna CV Diva Sukses Gemilang PT Star System International PT Hanindo Citra PT Perwira Sarana Mandiri PT Usaha Engineering Service PT Swarna Dwipa Sejahtera PT Sanden Intercool Indonesia




13. UTANG USAHA (lanjutan)

13. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Pihak ketiga (lanjutan) CV Fajar Mulia PT Saran Marga Utama

124.008.500 116.620.000

-

-

PT Coca Cola Distribution Indonesia CV Sinar Mulia

111.284.378 102.960.000

229.479.055 -

-

3.521.382.516

3.441.479.534

3.303.200.873

8.707.551.159

3.670.958.589

3.303.200.873

222.075.463.000 809.064.908 200.000.000 49.368.265 -

77.579.278.782 200.000.000 25.094.271 6.991.096 -

116.805.652.153 495.050.000 3.455.065 535.000 25.156.978 2.793.034

223.133.896.173

77.811.364.149

117.332.642.230

231.841.447.332

81.482.322.738

120.635.843.103

Lain - lain (dibawah Rp 100 juta)

Pihak berelasi (Catatan 23) PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Center RS Pertamina Jaya PT Patra Jasa RS Pusat Pertamina PT Patra Niaga

Jumlah

Third parties (continued) CV Fajar Mulia PT Saran Marga Utama PT Coca Cola Distribution Indonesia CV Sinar Mulia Other (less than Rp 100 Million)

Related parties (Note 23) PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Center RS Pertamina Jaya PT Patra Jasa RS Pusat Pertamina PT Patra Niaga

Total

Umur semua utang usaha Perseroan kurang dari 1 tahun

Accounts payable are currently due.

Utang kepada PT Pertamina (Persero) yang berasal dari transaksi pembelian bahan bakar minyak untuk kegiatan usaha Perseroan.

Payables to PT Pertamina (Persero) arised from fuel purchase transactions related with the Company’s business activities.

Berdasarkan Kredit Approval tanpa jaminan No. 026/H00000/2012-S4 Tanggal 29 Mei 2012, PT Pertamina (Persero) memberikan fasilitas Kredit Tanpa Jaminan atas pembelian produk BBM dan BBK dengan termin pembayaran 7 hari setelah tanggal penyerahan, dengan periode invoicing harian.

Based on an unsecured Credit Approval No. 026/H00000/2012-S4 dated May 29, 2012, PT Pertamina (Persero) will provide facilities and supply petroleum products and BBK to the Company with payment term of 7 days after the date of delivery and to be invoiced daily.

14. UTANG LAIN LAIN

14. OTHER PAYABLES


This acount consists of :

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

Deposit dan voucher Operasi Bersama Jaminan Deposit Jaminan Sorong Pegawai

2.710.611.862 923.185.681 370.986.922 177.057.553 2.898.940

4.079.200.325 16.630.314

4.290.979.938 56.024.010

Deposits and vouchers Joint operation Deposit Warranty Sorong Warranty Employee

Jumlah

4.184.740.958

4.095.830.639

4.347.003.948

Total

33




15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

15. ACCRUED EXPENSES



31 Des 2012/ Dec 31, 2012

1 Jan 2011/ Jan 1, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Pihak ketiga Bonus Gaji - Outsourcing Peralatan Sewa tanah SPBU Lain-lain dibawah Rp 100 juta)

5.293.090.108 1.811.000.000 211.764.798 143.397.598 40.080.700

1.200.000.000 350.125.703 33.000.000 277.653.000

778.957.291 1.075.941.763 1.348.431.415 18.336.004

194.000.392

514.383.778

634.259.954

Third parties Bonuses Salaries - Outsourcing Utilities SPBU Land Lease Others (less than Rp 100 Million)

Jumlah

7.693.333.596

2.375.162.481

3.855.926.427

Total

Biaya yang masih harus dibayar yang diklasifikasikan dalam akun "lain-lain" merupakan biaya sewa ruangan, tunjangan hari raya, biaya sewa mobil, Pajak Bumi dan Bangunan, retensi 5% atas pekerjaan aset dan transport.

Accrued expenses categorized as "others" are accruals for space rentals, 13th month pay, car rental, land and property taxes and 5% retention payable for the construction in progress and bank deposit pick-up service.

16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

16. UNEARNED INCOME


Sewa diterima di muka


31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

10.702.604.099

9.778.019.640

1.266.378.741

Pendapatan diterima dimuka merupakan pembayaran sewa yang diterima oleh Perseroan yang disewakan kepada pihak ketiga pada berbagai SPBU COCO.

Unearned rent income

Unearned income pertains to rental payments received by the Company in advance for various spaces being rented out to thirds parties on various SPBU COCO.

17. PERPAJAKAN

17. TAXATION


This accounts consists of:

a. Pajak dibayar dimuka:

a. Prepaid taxes

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

PPN Masukan PPh pasal 4 (2) Pajak Bumi & Bangunan (PBB)

748.953.176 -

570.206.587 811.903.002

151.256.575 -

Value Added Tax - input Article 4(2) Property tax

Jumlah

748.953.176

1.382.109.589

151.256.575

Total

Pada tahun 2011, PBB merupakan uang muka atas pajak tanah Marunda yang di usulkan keberatan ke Kepala Kantor Pelayanan Pajak Pratama Jakarta Koja dengan No: 011/LO-DIII/I/2012 tanggal 12 Januari 2012 namun ditolak sesuai dengan surat No. S12/WPJ.21/KP.0409/2012 saat ini sudah dibiayakan di tahun 2012.

In 2011, prepaid tax for property tax (PBB) is for the Marunda land which was proposed by the Company to the Head of Tax Office with Letter No.011/LO-DIII/I/2012 dated January 2012 but was rejected through Letter No.S12/WPJ.21/KP.0409/2012 and was already recorded as expense in 2012.

34




17. PERPAJAKAN (lanjutan)

17. TAXATION (continued)

b. Utang pajak

b. Taxes payable

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 PPh Pasal 4(2) PPh Pasal 21 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25 PPh Pasal 29 PPN Keluaran Pajak Daerah PBB Jumlah

c.

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

86.591.448 128.124.553 37.093.989 19.594.686 689.608.349 911.150.242 101.845.475 -

44.051.781 30.532.791 20.191.250 590.010.070 105.709.183 3.616.320

5.083.319 106.114.947 33.686.516 12.863.604 416.169.670 118.461.176 -

Article 4 (2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 VAT Out Regional Tax Property Tax

1.974.008.742

794.111.395

692.379.232

Total

Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010) adalah sebagai berikut:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan Beda waktu Penyusutan aset tetap Penyisihan piutang tak tertagih Imbalan kerja karyawan

Beda Tetap Beban yang tidak dapat dikurangkan Pendapatan kena pajak final dikenakan pajak final Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak penghasilan final

Rugi fiskal tahun lalu yang dapat dikompensasi Taksiran Laba (rugi) fiskal

c.

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Reconciliation between income before income tax benefit (expenses) as shown in the statement of comprehensive income and estimated fiscal income (loss) for the year ended December 31, 2012 (2011 and 2010) are as follows: 1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

45.238.975.874

29.333.709.479

29.379.207.849

Income before income tax

390.741.547 335.990.037 799.834.719

474.960.987 464.094.486 601.804.054

78.410.226 -

Timing differences Fixed assets depreciation Allowance for doubtful accounts Employee benefits

1.526.566.303

1.540.859.527

78.410.226 Permanent Differences

4.754.343.480.977

3.995.375.280.096

(4.795.405.849.140 )

(4.026.529.080.726)

(736.419.646 ) (41.798.787.809 )

Taksiran penghasilan kena pajak

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

4.966.754.368 (1.090.051.137 ) 3.876.703.231

-

3.046.165.298.616

(3.076.433.736.204)

-

(31.153.800.630)

(30.268.437.588 )

(279.231.624)

(810.819.513)

(810.819.513) (1.090.051.137)

35

(810.819.513 )

Non-deductible expenses Income already subjected to final tax Interest income already subject to final income tax

Estimated fiscal income Prior years’ fiscal loss to be compensated Estimated fiscal income (loss)




17. PERPAJAKAN (lanjutan)


d. Beban pajak

d.

Current income tax

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

Pajak final Tahun berjalan

11.245.474.787 969.175.807

9.442.001.867 -

9.632.303.688 -

Final income tax Current income tax

Jumlah

12.214.650.594

9.442.001.867

9.632.303.688

Total

Kredit Pajak Pajak final PPh Pasal 23 PPh Pasal 25

(11.245.474.787) (42.044.970) (237.522.488)

(9.442.001.867) (74.204.518) (396.658.248)

(9.632.303.688) (72.918.600) (154.363.248)

Prepaid income tax Final income tax Article 23 Article 25

Jumlah

(11.525.042.245)

(9.912.864.633)

(9.859.585.536)

Total

Taksiran Pajak Terutang (Tagihan pajak penghasilan)

Estimated Tax payable - (Claim for tax refund) 689.608.349

(470.862.766)

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 599/KMK.04/1994 tanggal 21 Desember 1994 yang telah dirubah dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 147/KMK.04/1995 tanggal 3 April 1995 tentang penunjukan pemungut pajak penghasilan pasal 22, sifat dan besarnya pungutan serta tata cara penyetoran dan pelaporannya dan dipertegas dengan surat edaran Dirjen Pajak No. SE-02/PJ.41/1995, dinyatakan bahwa pajak atas penjualan bahan bakar adalah final, dengan demikian, pajak Perseroan sehubungan dengan penjualan bahan bakar adalah pajak final.

e.

(227.281.848) Pursuant to Decree No. 599/KMK.04/1994 of the Minister of Finance dated December 21, 1994 as already amended through Decree No. 147/KMK.04/1995 dated April 3, 1995 concerning the appointment of collectors of income tax under article 22, the characteristics and the amount of tax collected as well as the procedure of remitting and reporting tax collected and was also confirmed by Circular Letter No. SE-02/PJ.41/1995 of Directorate General of Tax which states that income tax related to sales of fuel is final tax, accordingly, the Company’s income tax related to sales of fuel is subject to final tax.

Taksiran tagihan pajak penghasilan

e. Estimated claims for tax refund

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

Tahun pajak 2010 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25

-

-

72.918.600 154.363.248

Fiscal years 2010 Art 23 Art 25

Tahun pajak 2011 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25

74.204.518 396.658.248

74.204.518 396.658.248

-

Fiscal years 2011 Art 23 Art 25

Jumlah

470.862.766

470.862.766

227.281.848

Total

Pada tanggal laporan keuangan, perusahaan sedang diaudit oleh kantor pajak atas berbagai jenis pajak untuk tahun fiskal 2011.

As at the date of the financial statement, the company is being audited by the tax office for various taxes for the 2011 fiscal year.

36




17. PERPAJAKAN (lanjutan) f.


Aset pajak tangguhan

e.

Deferred tax assets

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

Saldo awal/ Beginning balance

Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi komprehensif/ Charged/ credited to statements of comprehensive income


Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja

293.523.892 115.450.382 247.065.829

83.997.509 224.861.745 199.846.180

377.521.401 340.312.127 446.912.009

Allowance for doubtful accounts Depreciation of fixed assets Employee benefits

Jumlah aset pajak tangguhan

656.040.103

508.705.434

1.164.745.537

Total deferred tax assets

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Saldo awal/ Beginning balance

Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi komprehensif/ Charged/ credited to statements of comprehensive income


Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja

-

293.523.892 115.450.382 247.065.829

293.523.892 115.450.382 247.065.829

Allowance for doubtful accounts Depreciation of fixed assets Employee benefits

Jumlah aset pajak tangguhan

-

656.040.103

656.040.103

Total deferred tax assets

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA

18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Perseroan memberikan imbalan purnakarya kepada semua karyawan tetapnya. Liabilitas imbalan purnakarya dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected unit credit” yang dilakukan oleh aktuaris independen. Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. Perseroan mengakui timbulnya biaya pada saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan karyawan.

The Company provides post employment benefits to all permanent employees. Post employment benefits is recorded based on actuarial calculation by using “Projected Unit Credit” method conducted by independent actuary. Benefits provided are defined benefits related with long service appreciation. The Company recognizes expenses when had been received the economic benefits of services provided by employees.

Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada 2012 (2011 dan 2010), dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar, PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”, sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada tanggal 18 Januari 2013 untuk tahun 2012 (10 Oktober untuk tahun 2011).

Actuarial valuations on other long-term rewards program in 2012 (2011 and 2010) are conducted by a registered actuarial consultant, PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary, using the “Projected Unit Credit” method, as stated in its report on January 18, 2013 for 2012 (October 10, 2012 for 2011).

37




18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

a. Jumlah manfaat karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan ditentukan sebagai berikut:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Nilai kini liabilitas Keuntungan aktuarial yang belum diakui Liabilitas yang diakui oleh Perseroan

a. The amounts of employee benefits recognized in the statement of financial position as detetermined, are as follows:

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

988.263.314

386.459.260

-

Present value of obligation

799.384.719

601.804.054

386.459.260

Unrecognized actuarial gains

1.787.648.033

988.263.314

386.459.260

Liability recognized by the Company

b. Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Nilai kini liabilitas Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugiaan aktuarial yang belum diakui Jumlah

c.

b. The movement of present value of obligation is as follows:

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

988.263.314 596.589.209 64.278.739

386.459.260 286.598.831 27.685.454

138.516.771 1.787.648.033

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010 386.459.260 -

Present value of obligation Current service cost Interest cost

287.519.769

-


988.263.314

386.459.260

Total

c. Beban manfaat karyawan yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

d.

c. Employee benefits expense recognized in the profit or loss are as follows:

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugiaan aktuarial yang belum diakui

596.589.209 64.278.739

286.598.831 27.685.454

138.516.771

Imbalan kerja

799.384.719

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010 386.459.260 -

Current service cost Interest cost

287.519.769

-


601.804.054

386.459.260

Employee benefits

d. Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2012 (2011) adalah sebagai berikut :

e.

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalita Usia pensiun normal

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

d. The key assumptions used by the actuary in 2012 (2011) are as follows: 31 Des 2011/ Dec 31, 2011

5,75% 7% 100%TMI2 56

6,50% 7% 100%TMI2 56

38

Discount rate Annual salary increase Mortality rate Unrecognized actuarial gains




18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Di dalam melakukan pembayaran manfaat UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, Perseroan memperhitungkan manfaat pensiun (hak karyawan) melalui Program Asuransi dari PT BNI Life Insurance, berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Pengelolaan Program Asuransi Saving Plan Nomor 021/DI-PR/VI/2009. Nilai Asset Program di tahun 2012 sebesar Rp. 2.768.046.421 sedangkan nilai liabilitas imbalan paska kerja di tahun 2012 Rp. 1.787.648.033 sesuai dengan nilai Aktuaria.

In accordance with Labor Law No. 13 Year 2003, the Company calculates its pension benefits, through insurance program with PT BNI Life Insurance, which is based on insurance savings plan management No. 021/DI-PR/VI/2009. Asset Value Program in 2012 amounted to Rp 2,768,046,421 while Post-Employment Benefits Liability Value in 2012 amounted to Rp 1,787,648,033 as computed by the Actuary.

Perseroan memberikan kontribusi program asuransi saving plan yang dikelola oleh PT BNI Life Insurance. Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), program tersebut tidak dapat dikategorikan sebagai aset program mengingat dana dapat dikembalikan oleh PT BNI Life Insurance yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasti.

The Company contributes to an insurance policy with PT BNI Life Insurance. In accordance with PSAK No. 24 (Revised 2010), this does not qualify as plan asset since it is virtually certain that the PT BNI Life Insurance will reimburse the expenditure required to settle the defined benefit obligation.

19. MODAL SAHAM

19. CAPITAL STOCK

Pertanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010) kepemilikan saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor sebagai berikut: Jumlah Saham/ Number of Share

As of December 31, 2012 (2011 and 2010), ownership of the Company’s issued and paid-up capital is as follows: %

Jumlah Modal Disetor/ Paid-up Capital Stock

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Trans Kontinental

9.441 2

99,98% 0,02%

22.035.294.000 4.668.000

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Trans Kontinental

Jumlah

9.443

100%

22.039.962.000

Total

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang telah dicatatkan oleh Notaris Drs. Andy A. Agus, S.H., No. 4 tanggal 6 Mei 2011 tentang persetujuan pembagian dividen:

Keterangan/Description

Based on Notarial Deed No. 4 of Notary Andy A. Agus, S.H., dated May 4, 2011, there has been a General Meeting of Shareholders (RUPS) and the related minutes of the annual General Meeting of Shareholders states the approval of dividends declaration. (%)

Jumlah/Amount (Rp)

a. Dividen/Dividend b. Cadangan/Reserves

20% 80%

2.151.883.527 8.607.534.106

Jumlah/Total

100%

10.759.417.633

Dividen tahun 2010 telah dibayarkan Perseroan kepada PT Pertamina sebagai pemegang saham mayoritas pada tahun 2011 sebesar Rp 2.151.453.150 dan PT Pertamina Trans Kontinental sebagai pemegang saham minoritas sebesar Rp 430.377 pada tahun 2012 .

Dividends for 2010 has been paid by the Company to PT Pertamina, a major shareholder, in 2012 which amounted to Rp 215,453,150 and to PT Pertamina Trans Kontinental, a minorty shareholder, in 2012 which amounted to Rp 430,477.

20. PENDAPATAN

20.

Rincian dari pendapatan adalah sebagai berikut :

Bahan bakar Premium Biosolar Pertamax Solar

REVENUES The details of revenue are as follows:

2012

2011

3.175.325.711.915 724.377.986.732 378.971.376.178 261.989.457.989

2.690.552.065.935 534.299.227.077 331.171.240.799 306.014.031.559

39

Fuel Premium Biosolar Pertamax Solar




20. PENDAPATAN (lanjutan)

Pertamax Plus Solar Non PSO Bio Pertamax Pertamina Dex V-Gas Pertamax Racing Margin BBG

Bukan bahan bakar Bright Pendapatan sewa POS Sistem Produk keagenan Pertamina Periklanan Margin penjualan konsinyasi Cuci mobil

Jumlah

20.

REVENUES (continued)

2012

2011

130.663.357.204 40.246.592.788 37.130.569.445 23.385.969.480 3.135.992.411 740.821.565 86.035.344

105.583.344.503 35.066.451.090 10.805.288.062 1.898.475.939 -

4.776.053.871.051

4.015.390.124.964

81.015.133.950 9.694.302.137 3.851.745.059 2.700.303.604 1.908.489.580 122.511.484 107.567.133

42.769.095.715 3.814.609.810 5.756.953.247 1.532.407.338 -

99.400.052.947

53.873.066.110

4.875.453.923.998

4.069.263.191.074

21. BEBAN POKOK PENDAPATAN

Pertamax Plus Solar Non PSO Bio Pertamax Pertamina Dex V-Gas Pertamax Racing Margin BBG

Non fuel Bright Rental income POS System Product agency of Pertamina Advertising Margin consigment sales Car wash

Total

21. COST OF REVENUES

Rincian harga pokok penjualan adalah sebagai berikut :

Details of cost of sales are as follows:

2012

2011

Pembelian bahan bakar Premium Biosolar Pertamax Solar Pertamax Plus Solar Non PSO Bio Pertamax Pertamina Dex V-Gas Pertamax Racing Biaya angkut

3.062.926.764.539 696.732.810.790 368.179.163.941 253.792.834.289 126.693.334.413 39.413.451.408 36.221.386.967 22.297.359.195 2.846.364.980 322.412.607 739.171.613

2.597.244.592.533 513.372.007.686 321.727.960.358 295.932.989.297 102.033.773.595 34.049.982.083 10.435.422.767 1.670.683.206 -

Purchase of fuel Premium Biosolar Pertamax Solar Pertamax Plus Solar Non PSO Bio Pertamax Pertamina Dex V-Gas Pertamax Racing Transportation

Sub jumlah pembelian bahan bakar

4.610.165.054.742

3.876.467.411.525

Sub total of purchase fuel

100.072.911.792 60.259.120.453

75.570.153.528 32.751.910.750

9.592.205.162 2.125.229.519 -

4.821.288.528 5.215.000.695 405.553.058

Unit operation expense Bright Depreciation and amortization (Notes 10 and 11) Product Agency of Pertamina Compensation - Assets of SPB COCO

172.049.466.926

118.763.906.559

4.782.214.521.668

3.995.231.318.084

Operasi unit Bright Depresiasi dan amortisasi (Catatan 10 dan 11) Produk keagenan Pertamina Kompensasi SPBU COCO

Jumlah

40

Total




22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

22. GENERAL AND ADMINSITRATIVE EXPENSES


This account consists of: 2012

Beban umum Promosi Iklan Represetasi

Beban administrasi Gaji Biaya kantor Sewa Air, listrik, gas dan bahan bakar Perjalanan dinas Properti Pelatihan, seminar dan rekrutmen Perlengkapan kantor Jasa profesional Entertaimen, donasi, dan representasi Pemeliharaan dan perbaikan Keselamatan, kesehatan, dan lingkungan Pajak dan perijinan

Jumlah

2011

1.280.702.841 56.329.800 52.598.659

422.516.147 98.365.367 11.816.829

1.389.631.300

532.698.343

26.602.241.232 5.985.310.144 4.344.990.629 2.688.689.355 2.196.002.114 1.332.466.927

20.016.677.267 12.035.947.005 3.288.724.083 1.189.944.006 2.133.621.475 1.374.761.130

1.536.531.751 1.041.360.618 1.036.022.859

1.551.682.544 650.920.035 1.354.068.167

704.040.628 482.522.707

838.256.745 987.439.087

320.870.000 113.928.367

50.951.662 339.650.797

48.384.977.331

45.812.644.003

49.774.608.631

46.345.342.346

23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Training, seminar, and recruitment Office supplies Professional fees Entertaiment, donation and representation Repairs and maintenance expense Health, safely and environment charges Taxes and licenses

Total

The details of transactions with related parties are as follows: Persentase terhadap jumlah Aset /Liabilitas yang bersangkutan Percentage to related total assets/liabilities

Jumlah/Amounts

Kas dan Setara Kas (Catatan 4) Bank Pihak berelasi dengan Pemerintah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dollar Amerika PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Administrative expenses Salaries Office expense Rent expense Water, electricy, gas and fuel Business trips Property expense

23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

31 Desember 2012/ December 31, 2012

General expenses Promotion Advertising Representative




Cash and cash equivalents (Note 4) Banks

21.467.302.769

10.456.141.621

5,73%

4,97%

2.293.216.290

221.013.158

0,61%

0,11%

1.059.639.786

967.507.814

0,28%

0,46%

1.003.752.207

399.821.382

0,27%

0,19%

28.037.682

-

0,01%

-

25.851.948.734

12.044.483.975

6,90%

5,72%

41

Goverment related parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk




23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Persentase terhadap jumlah Aset /Liabilitas yang bersangkutan Percentage to related total assets/liabilities

Jumlah/Amounts 31 Desember 2012/ December 31, 2012

Deposito berjangka - kurang dari 3 bulan (Catatan 4) Pihak berelasi dengan Pemerintah Rupiah PT Bank Bukopin Utama Tbk Piutang usaha (Catatan 5) Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Bank Tabungan Negara (Perseo) Pemerintah Kota Balikpapan PT Mandiri Sejati PT Bank Indonesia PT Bank BPD PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas yang berelasi dengan Pemerintah

Pihak - pihak berelasi PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Jasa PT Madura Offshore

Utang usaha (Catatan 13) Pihak - pihak berelasi PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Center PT Patra Jasa




Time deposits - less then 3 months (Notes 4)

5.000.000.000

-

1,34%

-

Goverment related parties Rupiah PT Bank Bukopin Utama Tbk Accounts receivable (Note 5)

334.143.929

125.465.758

0,09%

0,06%

314.892.000 148.345.796 113.086.750 37.620.754

118.565.000 243.249.789 -

0,08% 0,04% 0,03% 0,01%

0,06% 0,12% -

10.623.775

118.800.000

0,00%

0,06%

1.256.231

292.600.000

0,00%

0,14%

-

924.000.000

-

0,44%

2.752.087.264

113.580.091

0,73%

0,05%

3.712.056.499

1.936.260.638

0,99%

0,92%

22.357.582.695 14.263.888.978 196.050.000 150.065.277 144.025.812 20.500.000

698.260.185 3.720.011.070 14.658.000

5,97% 3,81% 0,05% 0,04% 0,04% 0,01%

0,33% 1,77% 0% 0% 0% 0,07%

17.077.691 4.861.405 -

37.224.866 2.384.000

0,01% 0,00% -

0,02% 0,00%

37.154.051.858

4.472.538.121

9,92%

2,19%

222.075.463.000 809.064.908 200.000.000 49.368.265 -

77.579.278.782 200.000.000 25.094.271 6.991.096

86,01% 0,31% 0,08% 0,02% -

60,79% 0,16% 0,02% 0,01%

223.133.896.173

77.811.364.149

86,42%

60,97%

42

Goverment related parties PT Bank Tabungan Negara (Persero) Pemerintah Kota Balikpapan PT Mandiri Sejati PT Bank Indonesia PT Bank BPD PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Other related with Government

Related parties PT Patra Niaga PT Pertamina (Persero) PT Pertamina EP PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Gas PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Trans Kontinental PT Patra Jasa PT Madura Offshore

Accounts payable (Note 13) Related parties PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina EP Pertamedica Medical Centre PT Patra Jasa





23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Jumlah/ Amount 1 Januari 2011/ January 1, 2011/ 31 Desember 2010/ December 31, 2010 Kas dan setara kas (Catatan 4) Bank Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Deposito berjangka kurang dari 3 bulan Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Piutang usaha (Catatan 5) Pihak berelasi dengan Pemerintah Pemerintah Kota Balikpapan PT Bank Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Pihak - pihak berelasi PT Pertamina (Persero) Piutang yang belum difakturkan PT Patra Niaga PT Pertamina Trans Kontinental

Utang usaha (Catatan 13) Pihak - pihak berelasi PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia RS Pusat Pertamina Pertamedica Medical Centre PT Patra Niaga RS Pertamina Jaya

Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas yang bersangkutan/ Percentage to related total assets/ liabilities

1.621.584.686 80.934.848

0,80% 0,04%

17.922.776

0,01%

1.700.000

0,00%

1.722.142.310

0,86%

14.300.000.000 5.094.247.952

7,10% 2,53%

550.000.000

0,27%

19.944.247.952

9,90%

346.746.500 285.207.143

0,17% 0,14%

100.551.900

0,05%

732.505.543

0,36%

3.867.383.198 1.249.023.857 670.122.450 14.705.720

1,92% 0,62% 0,33% 0,01%

5.801.235.225

2,88%

116.805.652.153 495.050.000 25.156.978 3.455.065 2.793.034 535.000

85,29% 0,36% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00%

117.332.642.230

85,67%

43

Cash and cash equivalents (Note 4) Banks Government related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Time deposit - less then 3 months Government related parties PT Bank Bukopin Utama Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Accounts receivable (Note 5) Government related parties Pemerintah Kota Balikpapan PT Bank Indonesia PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Related parties PT Pertamina (Persero) Unbilled receivables PT Patra Niaga PT Pertamina Trans Kontinental

Accounts payable (Note 13) Related parties PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia RS Pusat Pertamina Pertamedica Medical Centre PT Patra Niaga RS Pertamina Jaya





23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of transactions and relationships with related parties is as follows:

Pihak yang berelasi/ Related parties PT Pertamina (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Niaga PT Pertamina EP PT Pertamina Gas PT Pertamina Trans Kontinental PT Pertamina Training & Consulting PT Madura Offshore Pertamedical Medical Center PT Patra Jasa

Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ Relationship with the related parties

Transaksi/ Transaction

Pemegang saham/shareholders Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Pemegang saham/shareholder Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate Afiliasi/Affilate

Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading Trading

Kompensasi anggota manajemen kunci

Compensation of key management personnel

Perusahaan mengungkapkan kompensasi anggota manajemen kunci secara total untuk masing-masing kategori sebagai berikut:

The Company has disclosed key management personnel compensation in total for each categories which comprised of :

2012

2011

Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pasca kerja

4.417.049.151 840.457.655

4.535.861.910 324.600.000

Short-term employee benefits Post-employment benefits

Jumlah

5.257.506.806

4.860.461.910

Total

Remunerasi komisaris, direksi dan anggota kunci ditentukan oleh komite remunerasi dengan mempertimbangkan kinerja individu dan kecenderungan pasar.

The remuneration of commisioners, directors and key executives is determined by the remuneration committee having regard to the performance of individuals and market trends.

24. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Perseroan yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risikorisiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tatacara Perseroan. Perseroan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

In its daily business activities, the Company is exposed to risks. The main risks facing by the Company arising from its financial instruments are credit risk, market risk (foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The core function of the Company risk management is to identify all key risks for the Company, measure these risks and manage the risk positions in accordance with its policies and Company risk appetite. The Company regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets, products and best market practice.

a. Risiko kredit

a. Credit risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan perseroan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada perseroan. Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan.

Credit risk is the risk of suffering financial loss, should any of the Company customers fail to fulfill their contractual obligations to the Company. Credit risk arises mainly from accounts receivable from customers.

44




24. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Seperti tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010) eksposur Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati nilai tercatat bersih dari kas yang beredar di bank dan piutang usaha dengan rincian sebagai berikut:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

As of December 31, 2012 (2011 and 2010) the maximum Company’s exposure of the credit risk approximates the net carrying amounts of the outstanding cash in bank and account receivable with details as follows : 1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

Kas dan setara kas Piutang Pihak ketiga Pihak berhubungan dengan Pemerintah Pihak berelasi

110.172.631.706

47.206.305.654

66.522.546.812

35.905.788.877

28.457.030.872

19.671.845.656

Cash and cash equivalents Accounts receivable Third parties

3.712.056.499 37.154.051.858

1.936.260.638 4.472.538.121

732.505.543 5.801.235.225

Goverment related parties Related parties

Jumlah

186.944.528.940

82.072.135.285

92.728.133.236

Total

Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat kredit Group debitur yang pada tanggal 31 Desember 2012: Jatuh tempo tetapi tidak ada penurunan/ Past due but not impaired < 1 tahun/ 1 year

Belum jatuh tempo dan tidak ada penurunan/ Neither past Due nor impaired

Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berhubungan dengan Pemerintah Pihak berelasi Piutang lain – lain

The following table provides the credit quality and age analysis of the Group’s financial assets according to the Group’s credit ratings of debtors as of December 31, 2012:

Telah jatuh tempo dan ada penurunan/ Past due and impaired

Jumlah/ Total

110.172.631.706

-

-

110.172.631.706

-

35.905.788.877

-

35.905.788.877

Cash and cash equivalents Account receivable Third parties

-

3.712.056.499 37.154.051.858 -

7.768.669.853

3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853

Government related parties Related parties Other receivables

110.172.631.706

76.771.897.234

7.768.669.853

194.713.198.793

Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Perseroan menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai "masa lalu karena tidak juga terganggu" meliputi instrumen kualitas kredit kelas tinggi karena ada sedikit atau tidak ada sejarah dari default pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. "Masa lalu jatuh tempo tetapi tidak terganggu" adalah barangbarang dengan sejarah default sering namun jumlahnya karena masih tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan gangguan" adalah mereka yang lama beredar dan telah dilengkapi dengan penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang.

The credit quality of financial instruments is managed by the Company using internal credit ratings. Financial instruments classified under “neither past due nor impaired” includes high grade credit quality instruments because there was few or no history of default on the agreed terms based on the letter of authorization, letter of guarantee or promissory note. “past due but not impaired” are items with history of frequent default nevertheless the amount due are still collectible. Lastly, “past due and impaired” are those that are long outstanding and has been provided with allowance for impairment loss on receivables.

45






a. Risiko kredit (lanjutan)

a. Credit risk (continued)

Manajemen yakin akan kemampuan perseroan untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimum dengan membentuk penyisihan penurunan nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan data historis kerugian yang ada.

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk to the Company with set sufficient allowance for impairment losses to cover incurred losses arising from uncollectible receivables based on historical loss.

b. Risiko pasar

b. Market risk

Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Perseroan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing.

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Company is exposed to market risks, in particular, interest rate risk and foreign currency exchange risk.

Risiko mata uang asing

Foreign exchange risk

Perusahaan menghadapi risiko pasar, risiko pertukaran mata uang asing tertentu.

The Company is exposed to market risks, in particular foreign currency exchange risk.

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan terhadap mata uang asing, terutama Dollar USD.

Foreign currency exchange risk is the risk that arises from the changes of exchange rate of Rupiah as the reporting currency against foreign currency, especially US Dollar.

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Perseroan terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dollar. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di bank.

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Company’s exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate difference between Rupiah and US Dollar. The significant portion of the foreign currency exchange risk is contributed by US Dollar denominated cash in bank.

Perseroan memantau fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang diperlukan paling diuntungkan kepada Perseroan pada waktunya. Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang forward / swap

The Company closely monitors the foreign exchange rate fluctuation and market expectation so it can take necessary actions benefited most to the Company in due time. The management currently does not consider the necessity to enter into any currency forward/swaps.

c. Risiko likuiditas

c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.

Liquidity risk is the risk that the Company is unable to meet its obligations when they fall due. The management evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due obligation. In general, fund needed to settle the current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers.

46






c. Risiko likuiditas (lanjutan)

c.

Semua liabilitas keuangan Perseroan berumur dibawah satu tahun sejak tanggal pelaporan dengan rincian sebagai berikut:

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang lain-lain Biaya yang masih harus dibayar Jumlah

Liquidity risk (continued) All of the financial liabilities of the Company are due within one year from the end of the reporting period with details as follows: 1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

8.707.551.159 223.133.896.173 4.184.740.958

3.670.958.589 77.811.364.149 4.095.830.639

3.303.200.873 117.332.642.230 4.347.003.948

Accounts payable Third parties Related parties Others payables

7.693.333.596

2.375.162.481

3.855.926.427

Accrued expenses

243.719.521.886

87.953.315.858

128.838.773.478

Total

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximise shareholder value.

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares

Kebijakan Perseroan adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar.

The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

Tabel dibawah merupakan ringkasan jumlah modal Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 (2011 dan 2010):

The table below summarizes the total capital considered by the Company as of December 31, 2012 (2011 and 2010):

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Modal Saldo laba ditahan

31 Des 2011/ Dec 31, 2011

1 Jan 2011/ Jan 01, 2011 31 Des 2010/ Dec 31, 2010

22.039.962.000 94.296.960.547

22.039.962.000 60.764.360.210

22.039.962.000 42.368.496.022

116.336.922.547

82.804.322.210

64.408.458.022

47

Capital Stock Retained Earnings




25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies and their rupiah equivalents using the exchange rate set by Bank Indonesia at each end of the reporting period are as follows:

2012 Mata Uang Asing/ Foreign Currency

Mata Uang Rupiah/ Rupiah Equivalent

Aset/ Assets Bank/ Cash in bank

AS$/ US$

26. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN

2.899,45

28.037.682

26. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar dari kas dan setara kas, piutang usaha utang usaha, utang lain - lain dan biaya yang masih harus dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable, other payables and accrued expenses approximate thier carrying amounts largely due to short-term maturities of these financial instruments.

Nilai wajar investasi dalam saham dicatat sebesar biaya karena nilai wajarnya tidak dapat diukur andal.

Fair value of investment in stock is carried at costs because its fair value cannot be measure reliably.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan.

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Company’s financial instrument that are carried in the financial statements.

31 Des 2012/ Dec 31, 2012 Nilai tercatat/

Nilai wajar/

Carrying value

Fair value

Aset keuangan

Financial assets

Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Piutang lain - lain

Loans and receivables 110.172.631.706

110.172.631.706

35.905.788.877 3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853

35.905.788.877 3.712.056.499 37.154.051.858 7.768.669.853

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Utang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Utang lain – lain Biaya masih harus di bayar

Cash and cash equivalents Accounts receiveable Third parties Government related parties Related parties Other receivables

Financial liabilities measured at amortized cost 8.707.551.159 223.133.896.173

8.707.551.159 223.133.896.173

4.184.740.958 7.693.333.596

4.184.740.958 7.693.333.596

48

Accounts payable Third parties Related parties Other payables Accrued expenses




26. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

26. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY (continued)

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Nilai tercatat/

Nilai wajar/

Carrying value

Fair value

Aset keuangan

Financial assets



47.206.305.654

28.457.030.872 1.936.260.638 4.472.538.121 6.702.419.456

28.457.030.872 1.936.260.638 4.472.538.121 6.702.419.456

Liabilitas keuangan





3.670.958.589 77.811.364.149

4.095.830.639 2.375.162.481

4.095.830.639 2.375.162.481


1 Jan 2011/Jan 01, 2011 31 Des 2010/Dec 31, 2010 Nilai tercatat/

Nilai wajar/

Carrying value

Fair value

Aset keuangan

Financial assets



66.522.546.812

19.671.845.656 732.505.543 5.801.235.225 4.589.029.558

19.671.845.656 732.505.543 5.801.235.225 4.589.029.558

Liabilitas keuangan





3.303.200.873 117.332.642.230

4.347.003.948 3.855.926.427

4.347.003.948 3.855.926.427

27. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 2011 dan 2010


27. RESTATEMENT OF THE 2011 and 2010 FINANCIAL STATEMENTS

Perseroan menyajikan kembali laporan keuangan tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 dan tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal tersebut untuk mencerminkan perubahanperubahan sebagai berikut:

The Company restated its financial statements dated December 31, 2011 and 2010 and for the years then ended on to reflect the following changes:

49



27. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 2011 dan 2010 (lanjutan)


27. RESTATEMENT OF THE 2011 and 2010 FINANCIAL STATEMENTS (continued)

a. Perubahan perlakuan akuntansi untuk proyek kerjasama SPBU Cipularang A dan B dari sewa menjadi bagian partisipasi dalam ventura bersama berdasakan PSAK 12 (Revisi 2009). Sebagai akibat dari penerapan PSAK ini, Perseroan mencatat asset sebesar bagian partisipasinya. b. Penerapan Standard Akuntansi Keuangan No. 24 (Revisi 2010) “ Imbalan Kerja Karyawan” c. Penerapan Standard Akuntansi Keuangan No. 13 (Revisi 2010) “ Property Investasi” d. Penerapan Standard Akuntansi Keuangan No. 16 (Revised 2010) “ Aset tetap”

a. The changes in the treatment of joint operation of SPBU Cipularang A and B from lease to Joint Controlled Operation based on PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Venture”. As a result of the implementation of this PSAK, the Company recorded its assets in accordance with its percentage of interest. b. Implementation of PSAK No. 24 (Revised 2010)” Employee Benfits” c. Implementation of PSAK N0. 13 (Revised 2010) “Investment Property” d. Implemetation of PSAK No. 16 (Revised 2010) “ Fixed Assets”

Ringkasan akun-akun yang terpengaruh akibat dari penyajian laporan keuangan tersebut adalah sebagai berikut:

The summary of accounts in the financial statements affected by the restatements is as follows:

2011 Seperti Dilaporkan Sebelumnya / As Previously Reported Uang muka dan biaya dibayar di muka Aset tetap Aset pajak tangguhan Beban tangguhan Aset program manfaat pasti Aset tidak berwujud Utang lain - lain Liabilitas imbalan kerja Pendapatan diterima dimuka

Pendapatan Beban pokok penjualan Beban umum dan adminsitrasi Pendapatan lain - lain Manfaat pajak tangguhan

Penyajian Kembali /Restatements

Setelah Disajikan Kembali/ As Restated

1.780.856.510 46.701.500.935 96.601.635 4.713.856.962

(550.968.199) 3.933.960.903 559.438.467 (4.713.856.962)

1.229.888.311 50.635.461.838 656.040.103 -

Advances and prepaid expenses Fixed assets Deferred tax assets Deferred charges

16.630.314 13.857.219.965

1.821.003.173 191.267.781 4.079.200.325 988.263.314 (4.079.200.325)

1.821.003.173 191.267.780 4.095.830.639 988.263.314 9.778.019.640

Defined benefits plans assets Intangible asset Other payables Employee benefits Unearned income

4.116.002.086.150 4.041.965.875.468

(46.738.895.076) (46.734.557.384)

4.069.263.191.074 3.995.231.318.084

Revenues Cost of revenues General and administrative expenses Other income Deferred tax benefits

47.081.410.268 1.642.580.184 96.601.635

2.693.198.363 4.598.652 559.438.468

49.774.608.631 1.647.178.835 656.040.103

2010 Seperti Dilaporkan Sebelumnya / As Previously Reported Aset tetap Aset program manfaat pasti Beban tangguhan Utang lain - lain Liabilitas imbalan kerja Pendapatan diterima dimuka

Penyajian Kembali /Restatements

Setelah Disajikan Kembali/ As Restated

46.297.362.103

2.758.365.064

49.055.727.167

Fixed Assets

3.347.254.299 56.024.010 5.557.358.679

229.957.025 (3.347.254.299) 4.290.979.938 386.459.260 (4.290.979.938)

229.957.025 4.347.003.948 386.459.260 1.266.378.741

Defined benefits plans assets Deferred charges Other payables Employee benefit Unearned income

50




28. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI

28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. Pengendalian Operasi Bersama dengan PT Jasa Marga

a. Joint Operation Agreement with PT Jasa Marga

Sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Operasi, Perseroan akan membayar kepada PT Jasa Marga persentase dari jumlah pendapatan operasi proyek dikurang biaya operasi dan pemeliharaan. Pembagian laba adalah 45,3% untuk PT Jasa Marga dan 54,7% untuk Perseroan.

In accordance with the Joint Operation Agreement, the Company will pay PT Jasa Marga a percentage of the amount of project income less operating and maintenance costs. The profit sharing is 45.3% for of PT Jasa Marga and 54.7% for the Company.

Sesuai pasal 9 ayat 3 dari perjanjian, rumus yang akan digunakan dalam perhitungan keuntungan dari PT Jasa Marga adalah pendapatan operasi (Biaya Operasi +Biaya Pemeliharaan) x 45,3%.

In accordance with Article 9 paragraph 3 of the agreement, the formula to be used in calculating the profit share of PT Jasa Marga is operating income (operating cost plus maintenance cost) x 45.3%.

Pembagian keuntungan akan dilakukan setiap triwulan dengan ketentuan bahwa hasil dari operasi gabungan adalah pendapatan, jika tidak, maka akan dilakukan pada kuartal berikutnya.

Profit sharing will be done quarterly provided that the result of the joint operation is income, otherwise, it will be done on the next quarter.

Sesuai dengan Perjanjian antara Perseroan dengan pihak PT Jasa Marga atas penyelenggaraan SPBU di km 88+500 Jalur A dan B pada Jalan Tol Cipularang (dengan No. Kontrak: 04/SPK/DIR/2006), merupakan transaksi Pengendalian Bersama Operasi mengacu pada PSAK 12 (revisi 2009). dimana Perseroan mengakui dalam laporan laba rugi pada periode di mana porsi keuntungan atau kerugian dapat distribusikan sesuai bagian partisipasinya .

In accordance with the agreement between the Company and PT Jasa Marga for delivering gas station at km 88 +500 Lines A and B on the Toll Road Cipularang (with No. Contracts: 04/SPK/DIR/2006), the transaction is joint control operation and to be accousted based on PSAK No. 12 (Revision 2009), whereby the Company will recognize income in the period in which the portion of gains or loss can be distributed in accordance with the profit sharing.

b. Perjanjian dengan CV Terbit Fajar Utama

b. Agreement with CV Terbit Fajar Utama

Sesuai dengan perjanjian Perseroan dan CV Terbit Fajar Utama, Perseroan memiliki kewajiban untuk membayar CV Terbit Fajar Utama kompensasi sebesar Rp 3.000.000.000 yang merupakan bagian dalam keuntungan yang akan diterima di muka.

In accordance with the agreement the Company and CV Terbit Fajar Utama, the Company has the obligation to pay CV Terbit Fajar Utama a compensation amounting to Rp 3,000,000,000 which represents its share in the profit to be received in advance.

Berdasarkan pertimbangan diatas maka Perjanjian Kerjasama antara Perseroan dengan Pihak CV Terbit Fajar Utama ialah murni Perjanjian atas Sewa Operasi, sehingga Perseroan membukukan transaksi tersebut sebagai sewa dibayar dimuka dan beban sewa.

The Agreement between the Company and CV Terbit Fajar Utama is purely an Operating Lease Agreement. Therefore, the Company recorded the transaction as prepaid rent and rent expense.

Perseroan akan membayar kepada CV Terbit Fajar Utama suatu jumlah persentase dari penghasilan SPBU yang merupakan hasil keuntungan bersih yang diperoleh dari kegiatan pengoperasian SPBU setelah dikurangi dengan biaya SPBU serta pengeluaran-pengeluaran lainnya termasuk PBB.

The Company pays the CV Terbit Fajar Utama a percentage of amount from the SPBU income, which is net income from SPBU operational activities after deducting the SPBU expenses and other expenses including property tax.

Apabila jumlah omzet mencapai 42 Kiloliter/ hari, persentasenya adalah sebagai berikut:

If the turnover reached 42 kiloliters/ day, the percentage will be as follows:

- Tahun 1 hingga 3: 90% kepada Perusahaan dan 10%kepada CV Terbit Fajar Utama - Tahun 4 hingga 6: 80% kepada Perusahaan dan 20% kepada CV Terbit Fajar Utama - Tahun 7 hingga 20: 50% kepada Perusahaan dan 50% kepada CV Terbit Fajar Utama

- Year 1 to 3: 90% to the Company and 10% to CV Terbit Fajar Utama - Year 4 to 6: 80% to the Company and 20% to CV Terbit Fajar Utama - Year 7 to 20: 50% to the Company and 50% to CV Terbit Fajar Utama

51




28. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)

28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

b. Perjanjian dengan CV Terbit Fajar Utama (lanjutan)

b. Agreement with CV Terbit Fajar Utama (continued)

Besarnya persentase yang menjadi hak CV Terbit Fajar Utama merupakan % untuk formula perhitungan pembiayaan atas sewa dibayar di muka di atas bila omzet mencapai 42 kiloliter/hari.

Percentage of the amount belongs to CV Terbit Fajar Utama is % to be used for the calculation of rent to be paid in advance on when the turnover reaches 42 kiloliters/ day.

CV Terbit Fajar Utama tidak bertanggung jawab jika hasil usaha mengalami kerugian. Selain itu, CV Terbit Fajar Utama tidak mengalihkan kepemilikan aset kepada Perusahaan pada akhir masa sewa dan tidak menawarkan opsi untuk membeli aset pada harga yang cukup rendah dibandingkan dengan nilai wajar.

CV Terbit Fajar Utama does not take responsibility if the results of operations suffered losses. In addition, CV Terbit Fajar Utama does not transfer ownership of assets to the Company at the end of the lease term and does not offer the option to purchase the asset at a price which is quite low compared to the fair value.

Tidak ada pengoperan Hak kepemilikan ataupun opsi membeli di akhir periode. Oleh sebab itu, berdasarkan pertimbangan dan analisa tersebut pihak manajemen menyatakan bahwa Kontrak tersebut dicatat sebagai sewa operasi.

There are no transfer of ownership rights or option to buy at the end of the period. As such, based on consideration and analysis, Management believes that the contract is an operating lease contract.

c. Kerjasama Pengelolaan SPBU COCO PT Pertamina (Persero)

c. Joint Operating Agreement of SPBU COCO with PT Pertamina (Persero)

Berdasarkan pada Perjanjian Pengelolaan SPBU No 176/F10100/2009 – S3034/DIR–PR/VIII/2009 tanggal 19 Agustus 2009. Perusahaan mempunyai transaksi pengelolaan SPBU beserta fasilitas dan sarana pendukung SPBU dengan PT Pertamina (Persero). Perusahaan mengelola 70 unit SPBU COCO (Company Own Company Operated) milik PT Pertamina (Persero) dengan memberikan biaya kompensasi (nilai pokok ditambah dengan bunga 7.25% p.a.)

According to Article 5 of the Management of SPBU Agreement No 176/F10100/2009 – S3034/DIRPR/VIII/2009 dated August 19th, 2009, the Company will manage SPBU and its supporting facilities with PT Pertamina (Persero). The Company manages 70 units of SPBU COCO (Company Own Company Operated) owned by PT Pertamina (Persero) by paying compensation expense (principal amount plus 7.25% interest p.a.)

Berdasarkan Surat Keputusan No. kpts-104/F00000/2011-SO tentang Penunjukan PT Pertamina Retail untuk mengelola SPBU PT Pertamina (Persero), bahwa PT Pertamina Retail cukup membayarkan 18% dari gross margin per liter fuel yang dipotong pada saat penebusan.

According to Decree No. kpts-104/F00000/2011-SO, PT Pertamina Retail was appointed to manage SPBU of PT Pertamina (Persero) and the Company will only pay 18% of the gross margin per litre of fuel which deducted at the time of redemption.

Tidak ada pengoperan hak kepemilikan ataupun opsi membeli di akhir periode. Oleh sebab itu, berdasarkan pertimbangan dan analisa tersebut pihak manajemen menyatakan bahwa Kontrak tersebut dicatat sebagai sewa operasi.

There are no transfer of ownership rights or option to buy at the end of the period. As such, based on consideration and analysis, management believes that the contract is an operating lease contract.

d. Perjanjian Pengelolaan dengan H.Muhammad Amin SP (SPBU DODO Kebun Sayur)

d. Joint Operating Agreement with H.Muhammad Amin SP (SPBU Kebun Sayur)

Berdasarkan pada Perjanjian Pengelolaan SPBU No 017B/DIR-PR/II/2012 09 Februari 2012, Perusahaan mempunyai transaksi pengelolaan SPBU No 64.761.05 Kebun Sayur – Balikpapan, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak tanggal 09 Februari 2012 dan telah berakhir pada tanggal 08 Agustus 2012

Based on Management Agreement No. 017B/DIRPR/II/2012 dated February 9, 2012, the Company will manage SPBU 64.761.05 Kebun Sayur- Balikpapan, for a period of six months starting February 9, 2012 until August 8, 2012

Dalam rangka pengelolaan SPBU disepakati komposisi hasil operasi dengan perincian PT Pertamina Retail sebesar 60 % dan Pihak H. Muhammad Amin SP sebesar 40 %

In the management the composition of SPBU agreed with the details of the operating results of PT Pertamina Retail by 60% and Parties H. Muhammad Amin SP by 40%

52




28. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)

28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

d. Perjanjian Pengelolaan dengan H.Muhammad Amin SP (SPBU DODO Kebun Sayur) (lanjutan)

d. Joint Operating Agreement with H.Muhammad Amin SP (SPBU Kebun Sayur) (continued)

Perusahaan akan membayar ke H. Muhammad Amin SP suatu jumlah prosentase diatas dari penghasilan SPBU yang merupakan hasil keuntungan bersih yang diperoleh dari kegiatan pengoperasian SPBU setelah dikurangi dengan biaya SPBU serta pengluaran lainya termasuk PBB

The Company will pay H. Muhammad Amin SP a percentage of amount from SPBU income, which is the net income from SPBU’s operational activities after deducting the SPBU’s expenses and other expenses including property tax.

Berdasarkan pertimbangan diatas maka Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan dengan Pihak H. Muhammad Amin SP ialah murni Perjanjian atas Sewa Operasi, sehingga Perusahaan membukukan transaksi tersebut sebagai sewa dibayar dimuka dan beban sewa.

The agreement between the Company and H. Muhammad Amin SP is purely an operating lease agreement. Therefore, the Company recorded the transaction as prepaid rent and rent expense.

Tidak ada pengoperan Hak kepemilikan ataupun opsi membeli di akhir periode. Oleh sebab itu, berdasarkan pertimbangan dan analisa tersebut pihak manajemen menyatakan bahwa Kontrak tersebut dicatat sebagai sewa operasi.

There are no transfer of ownership rights or option to buy at the end of the period. As such, based on consideration and analysis, Management believes that the contract is an operating lease contract.

e. Perjanjian penting

e. Important Agreements As of December 31, 2012, the Company’s partnership arrangements are as follows:

Berikut adalah kesepakatan kemitraan Perusahaan sampai dengan tanggal 31 DesemberI 2012: Para Pihak/ Parties

Tanggal Kontrak/ Contract Date

Berakhirnya Kontrak/ End of Contract

Jenis Kontrak/ Type of Contract

PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Retail


30 November 2013/ November 30, 2013

PT Sekawan Kontrindo PT Pertamina Retail


17 Desember 2012/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar December 17, 2012 / Fuel supply agreement

PT Delta Internusa PT Pertamina Retail



Islamic Relief Worldwide PT Pertamina Retail



PT Elnusa Petrofin PT Pertamina Retail

01 September 2012/ September 01, 2012

31 Agustus 2015/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar August 31, 2015 / Fuel supply agreement

PT Patra Niaga

01 September 2012/

31 Agustus 2015/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar

PT Patra Niaga PT Pertamina Retail

1 September 2012 September 01, 2012

31 Agustus 2015 August 31, 2015

Perjanjian penyediaan bahan bakar / Fuel supply agreement

PT Dinuo Indonesia PT Pertamina Retail



Perjanjian sewa menyewa tanah Marunda/ Marunda land lease agreement

CV Terbit Fajar Utama PT Pertamina Retail

Asuransi properti / Property insurance package

20 Juli 2007/ July 20, 2007

19 Juli 2027/ Perjanjian sewa menyewa untuk pemanfaatan July 19, 2027 dan pengelolaan lahan/ Lease agreement For land utilization and management

PT Ababtaint LEBLANC PT Pertamina Retail



PT Sungai Budi PT Pertamina Retail

19 September 2011/ September 19, 2011

18 September 2013/ Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar September 18, 2013 / Fuel supply agreement

53




29. LIABILITAS UNTUK PENGGUNAAN ASET

29. LIABILITY FOR ASSETS USAGE

Menurut Pasal 5 dari Manajemen No. 176/F10100/2009 - S3 034/DIR-PR/VIII/2009 tertanggal 19 Agustus 2009, dengan hal pengelolaan SPBU dan fasilitas pendukungnya, Perseroan akan mengelola Pertamina SPBU dan Bahan Bakar Non Ritel (NFR) usaha yang dimiliki oleh PT Pertamina. Perseroan bertanggung jawab untuk membayar pajak bumi dan bangunan (PBB) dari SPBU Pertamina dan akan menanggung kompensasi atas aset di SPBU Pertamina yang diserahkelolakan.

According to Article 5 of Agreement No. 176/F10100/2009 – S3 034/DIR–PR/VIII/2009 dated August 19, 2009 with regards to management of SPBU and its supporting facilities, the Company will manage SPBU Pertamina and Non Fuel Retail (NFR) business owned by PT Pertamina. The Company is responsible for paying the property taxes (PBB) of SPBU Pertamina and will pay for the usage of the related assets.

Sejak tanggal 1 Januari 2011 sesuai Surat Keputusan Direktur Pemasaran dan Niaga PT Pertamina (Persero) No. kpts-104/F00000/2011-SO tentang Penunjukan PT Pertamina Retail untuk mengelola SPBU PT Pertamina (Persero), bahwa pembayaran kompensasi dirubah menjadi potong Margin dengan tarif 18% pada saat penebusan.

According to Decree No. Kpts-104/F00000/2011-SO of the Marketing and Commerce Director of PT Pertamina (Persero), starting January 1, 2011, the Company is appointed to manage the SPBU’s owned by PT Pertamina (Persero), where in the payment of compensation is converted into margin cut of 18% at the time of redemption.

Pada tahun 2011 dan 2010, Perseroan telah mengakui kewajiban kompensasi aset PT Pertamina (Persero) sebesar Rp 28.104.049.898 dan Rp 5.774.698.944.

As of December 31, 2012 (2011), the Company recognize liability for assets usage amounting to Rp 28,104,049,898 (Rp 5,774,698,944).

54

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012 PT Pertamina Retail Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Pertamina Retail Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina Retail tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Pertamina Retail for 2012 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Suhartoko Komisaris Utama President Commissioner

Nursatyo Argo

Mariatul Aini

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Giri Santoso

Romulo Hutapea Direktur Operasi Operation Director

Tenny RA. Rusdy Direktur Keuangan Finance Director


Direktur Utama President Director

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

laporan tahunan 2012 annual report

Leaping Through Boundaries

Wisma Tugu Wahid Hasyim Jl.Wahid Hasyim No. 100–102 Jakarta 10340, Indonesia Telp: (+6221) 3926772 - 3926775 Fax: (+6221) 3926653 - 3926764 www.pertaminaretail.com

Laporan tahunan 2012 annual report

PT PERTAMINA RETAIL

Leaping Through. Boundaries. Annual Report. Laporan Tahunan

Recommend Documents