Klaster Industri Dalam Kerangka Sistem Inovasi Daerah

a j r e k r a b Lem

Klaster Industri Dalam Kerangka Sistem Inovasi Daerah Kawi Boedisetio [email protected]

Wieke Irawati Kodri [email protected]

pengantar Klaster Industri merupakan pendekatan yang digunakan, ketika melakukan pengembangan kegiatan ekonomi dalam Kerangka Sistem Inovasi.

Kawi Boedisetio [email protected]

Langkah (1) 1. Penumbuhan dan peningkatan pemahaman tentang sistem inovasi (daerah), daya saing daerah dan klaster industri. 2. Analisis strategi pembangunan daerah. 1. Tema 2. Strategi 3. Strategi pembangunan daerah yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip SID.

3. Penetapan tema awal pembangunan ekonomi. 4. Identifikasi kegiatan ekonomi menonjol. 5. identifikasi profil kegiatan dari para pelaku ekonomi yang menonjol. 6. Identifikasi hubungan-hubungan antar pelaku.


Langkah (2) 7. Identifikasi pendapat para stakeholder kunci. 8. Tetapkan tema spesifik dari klaster industri. 9. Identifikasi pelaku-pelaku penting di seputar tema spesifik KI 7. Gunakan template peta pelaku KI 8. Gunakan juga diagram elemen sistem inovasi sebagai acuan. 10.Lakukan identifikasi lingkungan usaha 7. Gunakan “diamond” sebagai template 8. Gunakan juga “kerangka elemen SI” dan “agenda ebijakan” sbg acuan


Langkah (3) 7. Susun langkah perkuatan lingkungan usaha 7. Gunakan “diamond” sbg template 8. Gunakan “agenda kebijakan” sebagai acuan 8. Susun langkah-langkah tsb dalam senarai 9.


Permintaan Permintaan Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara)

Kerangka elemen Sistem Inovasi Sistem Sistem politik politik pemerintah Tata pemerintahan Kebijakan litbang

Pendidikan dan riset Pendidikan dan riset

Diklat profesional Pendidikan tinggi dan riset

Sistem Sistem industri industri

Perantara Perantara Perusahaan besar

Lembaga riset, broker

Perusahaan baru berba- UKM matang sis teknologi

Riset pemerintah

Infrastruktur Infrastruktur khusus khusus Dimodifikasi dari Kuhlman & Arnold 2001

Perbankan, Perbankan, modal ventura

HaKI HaKI dan Informasi Informasi

Inovasi Inovasi dan dan dukungan bisnis bisnis

Standard Standard dan dan norma

Framework Framework conditions conditions Kebijakan Kebijakan ekonomi ekonomi Kawi Boedisetio [email protected]

Kebijakan Kebijakan sektoral sektoral

Budaya Budaya Inovasi Inovasi

Permintaan Permintaan

Kerangka Dasar

Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara)

Sistem Sistem politik politik pemerintah Tata pemerintahan Kebijakan litbang litbang

Pendidikan Pendidikan dan dan riset riset

Diklat profesional Pendidikan tinggi dan riset

Sistem Sistem industri industri

Perantara Perantara Perusahaan besar

Lembaga riset, broker

Perusahaan baru berba- UKM matang sis teknologi

Riset pemerintah

Infrastruktur khusus Infrastruktur khusus Perbankan, Perbankan, modal modal ventura ventura

HaKI HaKI dan dan Informasi Informasi

Inovasi Inovasi dan dan dukungan dukungan bisnis bisnis

Standard Standard dan dan norma norma

Framework Framework conditions conditions Kebijakan Kebijakan ekonomi ekonomi

Kebijakan Kebijakan sektoral

Budaya Budaya Inovasi Inovasi

Framework conditions

Kondisi umum dan lingkungan kebijakan pada tataran internasional, pemerintahan nasional, pemerintahan provinsi dan pemerintahan kabupaten/ kota Kebijakan ekonomi ●

● ● ● ● ●

Kebijakan ekonomi makro Kebijakan moneter Kebijakan fiskal Kebijakan pajak Kebijakan perdagangan Kebijakan persaingan


Kebijakan sektoral ● ●

● ● ●

Kebijakan industri Kebijakan promosi & investasi Kebijakan pembiayaan Infrastruktur umum/ dasar Kebijakan Sumberdaya alam

Budaya Inovasi ● ●

●

●

Sikap dan nilai Keterbukaan thd pembelajaran dan perubahan. Kecenderungan thd inovasi dan kewirausahaan. Mobilitas

Kerangka elemen sistem inovasi Kerangka elemen sistem inovasi ini membantu untuk melakukan identifikasi terhadap elemen sistem yang berpengaruh pada suatu daerah.


Senarai pelaku penting


Pelaku penting di sini mengacu kepada semua jenis pelaku, apakah pelaku usaha, pengambil kebijakan, pengelola lembaga pendidikan dlsb. Pelaku juga meliputi perseorangan atau lembaga, apakah lembaga usaha, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, lembaga sosial dlsb. Yang perlu diperhatikan adalah para pelaku itu harus memiliki peran penting di suatu wilayah. Untuk menentukan “peran” ini memang tidak ada ukuran yang terlalu baku, sehingga segenap data dan fakta yang ada, harus ditambah dengan persepsi para pihak yang dikomunikasikan dalam sebuah diskusi partisipatif. Kawi Boedisetio [email protected]

Lingkungan usaha penentu daya saing daerah Strategi perusahaan & struktur persaingan

pemerintah  

Kelembagaan yang memadai. Kebijakan yang inovatif





Kondisi faktor (input)       

Sumberdaya alam (fisik) Sumberdaya manusia Sumberdaya modal Infrastruktur fisik Infrastruktur administratif Infrastruktur informasi Infrastruktur iptek


Strategi yang diambil perusahaan Keadaan persaingan lokal

Kondisi permintaan 

Industri pendukung & terkait 



Ketersediaan dan kualitas pemasok lokal dan industri terkait Adanya klaster industri yang kuat

Konteks tingkat permintaan lokal

peluang  

peristiwa lokal peristiwa luar daerah

Lingkungan usaha penentu daya saing pemerintah

Strategi perusahaan & struktur persaingan

Kondisi faktor (input)

Kondisi permintaan

Industri pendukung & terkait


peluang

Faktor Input

pendukung

penghambat 




Riset tanaman porang belum ada. Lembaga pembiayaan belum aktif.

Industri pendukung dan terkait pendukung

penghambat 




Pembibitan porang belum ada. Industri kemasan belum berkembang.

Strategi perusahaan dan struktur persaingan pendukung

penghambat  


Riset tanaman porang belum ada. Belum mampu membuat enzim porang.

Kondisi permintaan

pendukung 

Adanya pendirian pabrik chip porang.


penghambat

Prakarsa pemerintah

pendukung


penghambat

Peluang

lokal

global 


Permintaan akan porang selalu meningkat

In s tr dus Indu trii terkai terkaitt

In dus ttri ri I ndus pemas pem as ok ok

IIndu ndusstr trii iinti nti

In d us t r i p en d u ku n g

Lembaga pendukung Kawi Boedisetio [email protected]

In dus tr I ndus trii pem pembeli beli

In s tr dus Indu trii terkai terkaitt

In dus ttri ri I ndus pemas pem as ok ok

IIndu ndusstr trii iinti nti

In d us t r i p en d u ku n g

Lembaga pendukung Kawi Boedisetio [email protected]

In dus tr I ndus trii pem pembeli beli

Peta pelaku Perum Perhutani

Pemasok pupuk & pestisida

tengkulak

Petani coklat

Petani kopi

Pengolah coklat

Pengolah kopi

PT Bogasari Pasuruan

Pusat oleh2

Petani cassava

Petani garut

Pengolah cassava

Pengolah garut

PT Sidomuncul Solo

Konsumen pelintas

Petani porang

petani empon2

Pengolah porang

Pengolah empon2

Kopindo Putra (chip porang)

Konsumen lokal

Pembudidaya madu

Pengepul cassava

Pengolah madu

Pengrajin limbah kayu

PT Pagilaran

Pabrik tapioka Sby

BPD

disketrans LPPM Kawi Boedisetio Unmer

BRI

dishutbun Univ. Wima

dinkes

unibraw

[email protected]

LMDH

Pemodal porang balitbang

HKTI

Angkutan perdesaan

disperta

gapoktan

bapemas

KPPT

bengkel

bappeda

BKP

disperindag

KTNA

MUI

Peta pelaku


Industri inti

Industri pendukung

Pemasok

Industri terkait

Pembeli

Lembaga pendukung

Peta pelaku


pemerintah

Strategi perusahaan & struktur persaingan

G

IIndu ndust strrii tteerkai rka itt

IIndus ndu stt rrii pe ok pema massok

IIn ndu sttrrii dus iint nt ii

IIndu ndust strrii p em be li pe mbe li

Kondisi faktor (input)

Kondisi permintaan

H

A

F

B

I n d u st r i p e n d u ku n g

L e mb a g a p e n d u ku n g


Industri pendukung & terkait

peluang

E

D

C

Agenda strategis ●

Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi. ●

H ●

Pengembangan wilayah tertinggal.

G

Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi

A ●

● ●

Penyelarasan dengan perkembangan global.

●

●

Menumbuhkembangkan sistem inovasi. Menumbuhkebangkan klaster industri nasional dan daerah.


B

F

●

E

C D ●

Membangun budaya inovasi.

●

●

Mengembangkan kelembagaan iptek. Mengembangkan daya dukung iptek. Mengembangkan kemampuan absorpsi dunia usaha/ UKM

Mengembangkan kolaborasi bagi inovasi. Meningkatkan difusi inovasi, praktik baik dan hasil litbang.

Agenda strategis ●

Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

●

H

A

Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi ●

●

Pengembangan wilayah tertinggal.

G

B

●

●

●

Penyelarasan dengan perkembangan global.

F

C

●

●

●

●

Menumbuhkembangkan sistem inovasi. Menumbuhkebangkan klaster industri nasional dan daerah.


E

D ●

Mengembangkan kelembagaan iptek. Mengembangkan daya dukung iptek. Mengembangkan kemampuan absorpsi dunia usaha/ UKM Mengembangkan kolaborasi bagi inovasi. Meningkatkan difusi inovasi, praktik baik dan hasil litbang.

Membangun budaya inovasi.

Agenda strategis 1. Memperkuat akses telekomunikasi pada area destinasi wisata.

1. Penyusunan rencana induk pariwisata kab Bangli.

4. Law enforcement penggunaan lahan

2. Peningkatan “faktor keamanan” bagi wisatawan.

5. Pengelolaan penyediaan air bersih di Kintamani.

3. Membangun akses telekomunikasi antar unit kerja dan pelaku pariwisata.

6. Pembangunan basis data pariwisata Bangli

2. Membangun web-portal wisata

1. Pelibatan anggota masyarakat dari wilayah tertinggal dalam klaster industri wisata.

1. Membangun jaringan kerja antar bangsa tentang Geopark.

H G F

2. Membangun tema eco-tourism termasuk proses produksi yang eco-efficient.

A

Pengembangan klaster industri spesifik

E

D

B

1. Peningkatan kapasitas UKM kuliner 2. Penguatan asosiasi operator wisata (paket wisata). 3. Menumbuhkan peran PI-UMKM.

C 1. Studi banding dan benchmarking tentang standard kompetensi di bidang pariwisata.

1. Lihat halaman berikutnya. 1. Meningkatkan kapasitas lembaga adat untuk isu pariwisata 2. Peningkatan kapasitas penentu kebijakan tentang pariwisata. Kawi Boedisetio [email protected]

3. Mengembangkan “communitybased tourism”

Agenda strategis 1. Memperkuat akses telekomunikasi pada area destinasi wisata.

1. Penyusunan rencana induk pariwisata kab Bangli.

4. Law enforcement penggunaan lahan

2. Peningkatan “faktor keamanan” bagi wisatawan.

5. Pengelolaan penyediaan air bersih di Kintamani.

3. Membangun akses telekomunikasi antar unit kerja dan pelaku pariwisata.

6. Pembangunan basis data pariwisata Bangli

2. Membangun web-portal wisata

1. Pelibatan anggota masyarakat dari wilayah tertinggal dalam klaster industri wisata.

G

H

1. Peningkatan kapasitas UKM kuliner

A

2. Penguatan asosiasi operator wisata (paket wisata). 3. Menumbuhkan peran PI-UMKM.

F 1. Membangun jaringan kerja antar bangsa tentang Geopark. 2. Membangun tema eco-tourism termasuk proses produksi yang eco-efficient.

B

E

1. Lihat halaman berikutnya.

D

C

1. Studi banding dan benchmarking tentang standard kompetensi di bidang pariwisata.

1. Meningkatkan kapasitas lembaga adat untuk isu pariwisata 2. Peningkatan kapasitas penentu kebijakan tentang pariwisata.


3. Mengembangkan “communitybased tourism”

Mulai dibuat

Fonts tambahan

Jumlah halaman

04/10/2011

Challenge Extra Bold Arial Rounded MT Bold

31


Kawi Boedisetio +62 817 219 755 [email protected] kawi.4shared.com Kawi Boedisetio [email protected]

LOG SHEET

no

date

event


place

city

participants

note

Klaster Industri Dalam Kerangka Sistem Inovasi Daerah

Recommend Documents