KEUNGGULAN OPERASIONAL UNTUK HASIL TERBAIK Operational Excellence for Best Result

KEUNGGULAN OPERASIONAL UNTUK HASIL TERBAIK Operational Excellence for Best Result Di dalam persaingan pasar global dewasa ini, keunggulan (excellence) bukan merupakan faktor pilihan, melainkan sudah menjadi sebuah keharusan. Sebuah perusahaan tingkat dunia sudah wajib memiliki Operational Excellence Management System sebagai salah satu strategi bersaing yang mampu memberi nilai lebih kepada pelanggan. Tentu mengelola sumber daya yang dimiliki dengan berbagai sistem manajemen untuk mencapai predikat operational excellence tidaklah mudah, perusahaan bukan sekedar memiliki infrastruktur software maupun hardware yang dapat diandalkan, namun juga memiliki human capital yang telah terjalin dalam kesepakatan dan saling terintegrasi dalam menjalankan program operational excellence tersebut.

In today’s competitive global marketplace, excellence is not an option; it is essential to success. A world-class companies are already required to have an Operational Excellence Management System as one of the competitive strategy that is able to provide more value to customers. Obviously managing resources that we have with various management systems to achieve a level of operational excellence is not easy, companies not only have reliable software and hardware infrastructure, but also have human capital that has been established in the agreement and integrated with each other to carry out the operational excellence program.

WIKA yang semakin memantapkan diri di panggung perusahaan multi nasional kini telah memiliki berbagai macam instrumen dalam mengelola produk maupun jasa sesuai dengan standard kerja internasional. Melalui Operational Excellence, WIKA membangun integrasi manajemen yang mendorong peningkatan produktiƒtas, memperbesar eƒsiensi dan menumbuhkan proƒt. Dengan mengaplikasikan sistem operasional tersebut, tidak ada sumber daya yang terbuang atau tidak terpakai di dalam setiap operasinya karena terbukti eƒsien dan efektif.

WIKA, getting more established in multinational companies level, at present has already had a wide range of instruments to manage products and services in accordance with international labor standards. Through Operational Excellence, WIKA builds management integrations that boost productivity, increase efƒciency and grow proƒts. Through the operating system implementation, there is no resources are wasted or unused in any operation since proven to be efƒcient and effective.

Jadi dalam prakteknya WIKA tidak hanya berfokus kepada kegiatan proyek untuk mendapat titik eƒsiensi tertinggi (skala mikro) tetapi juga skala makro di mana proyek-proyek terhubungkan secara rantai kontribusi dari satu proyek terhadap keseluruhan mata nilai yang memberikan nilai (whole value added process). Jadi saat target ditetapkan, target tersebut akan dibagi-bagikan menjadi proyek-proyek eƒsiensi yang saling berkaitan memiliki korelasi terhadap target operational excellence. Dengan skala pekerjaan dan bidang-bidang bisnis yang semakin kompleks, WIKA semakin mantap menapaki level world class company di mana secara proses produksi hal itu semakin meningkatkan fleksibilitas, respon pelanggan yang positif serta meminimalkan biaya.

Thus, practically WIKA is not only focused on the activity (project) to obtain the highest efƒciency point (micro) but also on the macro scale where projects are connected by a chain contribution of the project to the overall value giving the whole value added process. *ence, when the target is set, it is divided into efƒciency projects that are interrelated and have correlation to the target of operational excellence. With the scale of work and increasingly complex business world, WIKA grows steadily climbing up the level of world class company where in the way of the production process it further improves flexibility, positive customer response as well as minimizes costs.

Namun operational excellence harus ditopang oleh human capital yang juga excellence. Human capital excellence berarti setiap karyawan mempunyai kekuatan dan kompetensi yang mampu melakukan transformasi untuk mengelevasi perusahaan, ditambah dengan faktor kepemimpinan (leadership) yang memegang peranan paling besar dalam meningkatkan kinerja Perseroan. Melalui program pengembangan kepemimpinan yang seksama dan berjenjang di WIKASATRIAN, tampilah pemimpin yang tidak saja berbudi luhur dan berkepribadian Indonesia, namun mampu mengimplementasikan operational excellence secara maksimal sehingga dapat memberikan kontribusi terbaiknya kepada perusahaan, bangsa dan Negara Indonesia sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan.

However, operational excellence shall be supported by human capital which is excellence as well. Human capital excellence means that every employee has the power and competence to carry out the transformation to raise up the Company, coupled with leadership factors which have the greatest role in improving the Company’s performance. Through careful and gradual leadership development program in WIKASATRIAN, leaders who emerge are not only virtuous as well as have Indonesian identity, but also able to implement operational excellence to the maximum so as to contribute their best to the Company, to the nation and the state of Indonesia by way of the majority shareholder of the Company.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2014 Annual Report

3

DAFTAR ISI Table of Contents

KINERJA 2014 2014 Performance

13

LAPORAN MANAJEMEN Management Report

Cover Story | Cover Story

2

Pencapaian 2014 | 2014 Achievment

6

Strategi | Strategy

8

Jejak Langkah | Milestone

10

KINERJA 2014 2014 Performance Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights

PROFIL PERUSAHAAN %ompan[ ProƒNe

61

Susunan Direksi

62

Human Capital | Human Capital

83

Teknologi Informasi | Information Technology

89

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholder

Entitas Anak | Subsidiaries Kepemilikan Minoritas Kronologis Pencatatan Saham

Investment in Associate

Ikhtisar Usaha | Operating Highlights

16

122

Ikhtisar Saham | Stock Highlights

17

122

Kronologis Pembagian Deviden

Kilas Peristiwa 2014 | 2014 Event Highlights

18

124

Pelaksanaan Program ESA

124

Laporan Dewan Komisaris

24

Laporan Direksi

30

Report from the Directors

Chronology of Stock Listing Devidend Policy

Implementation of ESA Program

Pelaksanaan ESOP/MSOP

Implementation of ESOP/MSOP

Management Report Report from the Board of Commissioners

39

Composition of the Board of Directors

92 120 14

LAPORAN MANAJEMEN

124

Peringkat Perusahaan | Company’s Rating

125 128

Aksi Korporasi | Corporate Action

130

Alamat Kantor Pusat, SBU, Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Penghargaan dan Sertiƒkasi Awards and Certiƒcation

Addresses of Head Ofƒce, SB7, Subsidiaries, and Afƒlliates

PROFIL PERUSAHAAN %ompan[ ProƒNe

132

Proƒl WIKA | WIKA’s Proƒle

40

Sekilas Tentang WIKA | WIKA in Brief

42

Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal Name and Adress of Capital Market Supporting Solution

Pilar Bisnis | Business Pillars

44

Portfolio Bisnis | Business Portfolio

45

Kegiatan Usaha | Business Activity

46

Struktur Organisasi | Organization Stucture

48

136

Wilayah Operasi | Operation Areas

Visi, Misi, dan Nilai Inti

50

138

Prospek Usaha | Business Prospect

Proƒl Dewan Komisaris

52

139

Pemasaran | Marketing

141

Tinjauan Operasi | Business Prospect

Proƒl Direksi

56

144

Infrastruktur dan Gedung | Infrastructure and Building

General Manager

60

145

Energi dan Industrial Plant | Energy and Industrial Plant

146

Industri | Industry

Susunan Dewan Komisaris

61

147

Reality dan Property | Reality and Property

Vision, Mision, and Core Value Proƒles of the Board of Commissioners Proƒles of the Board of Directors

General Manager

Composition of the Board of Commissioners

4

23


ANALISA DAN DISKUSI MANAJEMEN Management &KUcWUUKon #naN[UKU

ANALISA DAN DISKUSI MANAJEMEN Management Discussion Report

135

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Analisa Kinerja Keuangan

Financial Result and Condition Analysis

148

Kemampuan Membayar Utang

160

Tingkat Kolektibilitas Piutang

161

Struktur Permodalan | Capital Structure

161

Ikatan Material Investasi Barang Modal

162

Informasi Fakta Material yang Terjadi Setalah Tanggal Akuntan

162

Solvability

Collection Period

Material Commitment for Investment in Capital Goods

Subsequent Event

Perbandingan Target dan Realisasi 2014

163

Target/Proyeksi 2015 | Target and Projection of 2015

163

Dividen | Dividend Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

164 164

Informasi Material | Material Information

165

Perubahan Peraturan Perundang-undangan

167

Target Comparation and Realization of 2014

7sed of Proceed from Initial Public Offering

Changes in Low Regulation

Dampak Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru

168

171

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate 5ociaN ResponsiDiNit[

269

212

Komite Audit | Audit Comitee

222

Proƒl Anggota Komite Audit | Audit Comitees Proƒle

226

Komite GCG | GCG Comitee

222

Proƒl Anggota Komite GCG | GCG Comitees Proƒle

234

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

236

Proƒl Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Proƒle

237

Audit Internal | Internal Audit

241

Proƒl Ketua Satuan Pengawas Intern

242

Akuntan Perseroan | Company’s Accountant

243 253

Manajemen Risiko | Risk Management Sistem Pengendalian Internal

257

Perkara Penting yang Dihadapi WIKA

260

Akses Informasi dan Data Perusahaan

263

Informasi Kode Etik dan Budaya Perusahaan

264

Sanksi Adminstratif | Information About Administrative Function

265

Whistle Blowing System | Whistle Blowing System

The Impact of the New Financial Accounting Standard Implementation

Head of Internal Control 7nit Proƒle

Internal Control System

Material Litigation Involving WIKA

Access to Information and Company’s Data

Information of Company’s Code of Conduct and Culture

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate 5ocKaN ReUponUKDKNKt[

TATA KELOLA PERUSAHAAN

271

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility on Environtment

Prinsip-Prinsip Dasar GCG

173

Roadmap GCG | GCG Roadmap Penilaian | Assesment Struktur Tata Kelola | Corporate Governance Structure

174 177 179

Rapat Umum Pemegang Saham

180

Agenda, Keputusan, Hasil Voting & Tindak Lanjut RUPS Tahunan 2014 Agenda, Decision, Voting Result, & Follow up of Annual General Meeting 2014

182

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

190

Proƒl Sekretaris Dewan Komisaris

202

Direksi | Directors

203

Assesmen atas Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

210

Basic Principles of Governance

General Meeting of Shareholders

Secretary of Board of Commissioners Proƒle

GCG Assesment to the Board of Commissioners and/or Boards of Directors

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Lingkungan Hidup

273

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Corporate Social Responsibility on Employment, Health, and Safety

275

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Sosial Masyarakat Corporate Social Responsibility on Social Development

280

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen

281

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2014

283

Referensi Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6

299

Laporan Keuangan Konsolidasian

Corporate Social Responsibility on Consumens

Management Responsibility of Annual Report for The Year 2014

Cross Refrence to Bapepam-LK Regulation No.X.K.6

Consolidated Financial Statement


5

PENCAPAIAN 2014 2014 Achievment

Pada 2014 WIKA berhasil mempertahankan pertumbuhan

In 2014 WIKA managed to maintain its growth in ƒnancial

kinerja keuangan WIKA mencatat kenaikan nilai penjualan

performance. WIKA recorded an increase in net sales of 4.87%

bersih sebesar 4,87% dari tahun sebelumnya sebesar

from the previous year from Rp11,88 trillion to Rp12,46 trillion

Rp11,88 triliun menjadi Rp12,46 triliun. Laba kotor setelah

trillion. Gross proƒt in a joint venture in 2014 recorde Rp1.7

ventura bersama pada 2014 menjadi sebesar Rp1,79 triliun,

trillion, an increase of 13.32% from the year of 2013 which was

meningkat sebesar 13,32% dari tahun 2013 sebesar Rp1,58

Rp1.58 trillion.

triliun. Peningkatan nilai penjualan dan laba kotor tersebut didukung

The increase in sales and gross proƒt was supported from

perolehan kontrak baru dan kontrak dihadapi di bidang jasa

new contracts and contract which are encountered in the

Konstruksi, Energy, Industri dan Realty. Kontrak dihadapi

ƒeld of construction services, Energy, Industry and Realty.

tahun 2014 sebesar Rp41,42 triliun, naik 8,23% dibanding

Contract faced by Rp41,42 trillion in 2014, an increase of 8.23%

tahun 2013 sebesar Rp38,27 triliun.

compared to the year 2013 by Rp38,27 trillion

Pencapaian kinerja ini menguatkan posisi WIKA sebagai

This performance achievement strengthens the position

perusahaan terbaik di bidang Engineering, Procurement and

of WIKA as the best company in the ƒeld of Engineering,

Construction (EPC) dan investasi terintegrasi di asia Tenggara.

Procurement

and

Construction

and

integrated

Peluang WIKA untuk memperluas pasar yang berdampak

investment in Southeast Asia. WIKA’s opportunity to expand the

pada peningkatkan kinerja akan semakin terbuka seiring

market that have an impact on the performance improvement

berlanjutnya program Masterplan Percepatan dan Perluasan

will be more open as the continuation of the Master Plan for

Pembangunan Ekonomi indonesia (MP3EI) pada tahun ini.

the Acceleration and Expansion of Indonesian Economic Development (MP3EI) this year.

Rp

41,42 >

Kontrak Dihadapi Order Book

8,23 % Rp

>

1,40

15,94 % Rp

Laba Usaha Net Income

615,18 >

7,94 % Rp

> 6

(EPC)

Laba yang dapat Diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk Income Attributable to Parent Entity Owner

15,92 26,42 %


Aset Asset

Hingga akhir Desember 2014, beberapa proyek yang berhasil

By the end of December 2014, some of the projects completed

diselesaikan Perseroan adalah sebagai berikut:

by the Company are as follows:

Ů

PLTU Amurang 2 X 25 MW sebesar Rp 647,41 miliar

Ů

Ů

PLTG Kalimantan Timur (Peaking) 2x(50-60)MW

Ů

Ů

EPC SKG Rantau Panjang dan SKG Pangkalan Brandan

Ů

Pembangunan Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi II A

Ů

Tol Surabaya Mojokerto Seksi 1A sebesar Rp431,69

Ů

Surabaya Mojokerto Toll Road Section 1A of Rp431.6

Ů

Normalisasi Kali Pesanggerahan Paket 2 sebesar

Ů

Normalization Kali Pesanggerahan Paket 2 of Rp260.55

Ů

Toll Road Development of l Jorr W-2 of Rp255.17 billion

Coal Fire Power Plant Amurang 2 X 25 MW of Rp674.41 billion PLTG East Kalimantan (Peaking) 2x(50-60)MW Rp 526.65 billion

sebesar Rp 526,65 miliar Ů

EPC SKG Rantau Panjang dan SKG Pangkalan Brandan of Rp508.42 billion

Rp508,42 miliar Ů

Gas Powe Plant East Kalimantan (Peaking) 2x(50-60)MW of Rp441.24 billion

sebesar Rp 441,24 miliar

Rp260,55 miliar Ů

Pembangunan Jalan Tol Jorr W-2 sebesar Rp255,17 miliar

Ů

Pembangunan

Gedung

Parkir

Beserta

Ů

Fasilitas

Parking Building Development and Supporting Facilities Package 5 Sepinggan Airport Balik Papan of Rp187.3

Penunjang Paket 5 Bandara Sepinggan Balik Papan

billion

sebesar Rp187,93 miliar Ů

Pembangunan Dermaga Petikemas di Pelabuhan

Ů

New Access Road To Gunung Putri Rp142,11 miliar

Ů

Jetty Container Development at Pelabuhan Trisakti Banjarmasin by Rp154.77 billion

Trisakti Banjarmasin sebesar Rp154,77 miliar Ů

New Access Road To Gunung Putri by Rp142.11 billion

KONTRAK BARU

LABA BERSIH 0et Proƒt

New Contract

* dalam miliar Rupiah/ in billion Rupiah

* dalam miliar Rupiah/ in billion Rupiah 751 624

9.827

10.140

470 319

305

3.668 3.633

281

2.992

2.505 1.244

Entitas Induk

Entitas Anak

Konsolidasi

Entity Owner

Subsidiary

Consolidated

Infrastruktur dan Gedung

Energi dan Industrial Plant

Infrastucture and Building

Energy and Industrial Plant

1.354

Industri

Realti & Properti

Industry

Realty & Property


7

STRATEGY Strategy Strategi Pasar Selektif yang dilakukan oleh WIKA merujuk pada pasar yang terpilih. Saat ini, pasar WIKA terdiri dari pasar domestik dan luar negeri, strategi WIKA untuk pasar domestik adalah dengan memilih proyek yang berasal dari Pemerintah yang telah disesuaikan dengan

STRATEGI PEMASARAN "PASAR SELEKTIF" Marketing Strategy "Selective Market"

anggaran Pemerintah, Badan Usaha Milik Negara dan perusahaan swasta yang dinilai menguntungkan. Untuk pasar luar negeri, WIKA memfokuskan diri pada pasar yang sudah dikuasai. WIKA’s selective market strategy is based on selected market. Currently, WIKA’s market consists of domestic and overseas market. The strategy for domestic market is to select projects coming from the Government with adjusted budget, State Own Enterprise and private companies which offer better proƒt. While for overseas market, WIKA focuses on its existing market. Strategi Keuangan WIKA berfokus pada optimalisasi tingkat likuiditas. Hal ini dapat dicapai melalui strategi keuangan terpusat dan kebijakan pembiayaan proyek secara mandiri. Kedua kebijakan tersebut diharapkan mampu menjaga tingkat likuiditas perusahaan. WIKA’s ƒnancial strategy is focused on the optimalization of liquidity level.

STRATEGI KEUANGAN "SENTRALISASI DAN PEMBIAYAAN MANDIRI" Financial Strategy "Centralized and Self-Financing"

This strategy can be achieved through Centralized Financial Strategy and Self-Financing Project Policy. Those strategies are expected to be able to keep company’s liquidity level. Strategi Operasional didasarkan kepada tiga hal keunggulan yaitu: 1.

Quality, Safety, Health & Environment

2.

Pengadaan Terpusat,

3.

Program Eƒsiensi, dan

4.

Mitigasi Risiko.

Perseroan memperhatikan Quality, Safety, Health, & Environment dalam beroprasi. Pengadaan Terpusat merupakan salah satu cara substansial dalam mengurangi biaya khususnya mendapatkan harga yang terbaik dan eƒsiensi pada biaya persediaan. Program Eƒsiensi dilakukan dengan melakukan upaya-upaya perbaikan yang berkelanjutan di setiap proses bisnis, baik di harga pokok maupun di biaya operasional. Mitigasi risiko dilakukan sebagai bagian utuh dari pengelolaan risiko yang ditujukan untuk meniadakan atau meminimalkan tingkat risiko yang dapat diterima. Operational Excellence refers to three strategies, as follows: 1.

Centralized Procurement,

2.

Continuing Efƒciency Program, and

3.

Risk Mitigation.

Company pay attention to Quality, Safety, Health, and Environment in its operation. Centralized Procurement is one of substantial ways to reduce the costs especially gaining higher income and efƒciency on inventory costs. Efƒciency Program is conducted through continuous improvement efforts in each business process, both for costs of goods and operational costs. Risk mitigation is conducted as part of the risk management that aims to negate or reduce the risks level encountered by the company.

8


STRATEGI OPERASIONAL "QSHE, SENTRALISASI PENGADAAN, PROGRAM EFISIENSI, MITIGASI RISIKO" Marketing Operational "3SHE, Centralized Procurement, Eƒciency Program and Risk Mitigation"

STRATEGI INVESTASI "PERKUATAN INTEGRASI FORWARD-BACKWARD" Investment Strategy "The Reinforcement of Forward-Backward Integration"

Strategi Investasi yang diterapkan adalah melakukan investasi yang bernilai tambah dan mempunyai keunggulan bersaing. Strategi nilai tambah dilakukan dengan membuat keputusan investasi secara tepat dan diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan khususnya dalam hal tingkat pengembalian investasi. Strategi keunggulan bersaing adalah strategi pemilihan investasi untuk meningkatkan kemampuan sinergi perusahaan untuk memberi nilai tambah kepada customer dibanding kompetitor. The investment strategy applied is by conducting added values and competitive excellence investment. The added values strategy conducted by making the right investment decision and is expected to give added values to the company especially in terms of the return on investment. Competitive excellence strategy is an investment selection strategy to increase the ability of company's synergy to give more added values to the customers compare to its competitors.

STRATEGI PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL BERBASIS KOMPETENSI DAN PENGHARKATAN Human Capital Development Based on Competency and Retirement

Strategi Pengembangan Human Capital dimulai dari desain organisasi yang disesuaikan dengan arah perkembangan perusahaan dan mengembangkan Kompetensi Human Capital untuk mendukung pertumbuhan Perseroan. Penerapan prinsip "more for more" dalam penerapan kebijakan pengharkatan. Human Capital Development Strategy is started from the organization structure that is adjusted with the company's development road map and develop the competency of its human capital to support the Company's growth. The implementation of "more for more" principles in applying the retirement policy.


9

JEJAK LANGKAH Millestone

Berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 dan SK Menteri PUTL No. 5 tanggal 11 Maret 1960, WIKA didirikan dengan nama Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja. Kegiatan usaha WIKA pada saat itu adalah pekerjaan instalasi listrik dan pipa air. Pursuant to Government Regulation No.2/160 and Minister’s Decre of Public Works and Electric Power (P7TL) Decree No. 5 dated 11 March 160, WIKA was established with the name of “Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja”. WIKA’s business activities at the time were electrical and water pipe installation works.

WIKA membentuk divisi baru: Divisi Sipil Umum, Divisi Bangunan Gedung, Divisi Sarana Papan, Divisi Produk Beton dan Metal, Divisi Konstruksi Industri, Divisi Energy, dan Divisi Perdagangan. Proyek yang ditangani saat itu diantaranya adalah Gedung LIPI, dan Proyek Bangunan dan Irigasi. WIKA formed several new divisions, namely the Construction Civil Division, Buildings Division, Housing Facilities Division, Concrete and Metal Products Division, Industrial Construction Division, Energy Division, and Trading Division. The projects that were handled at that time consist of: LIPI Building, and Building, and also Irrigation Project.

WIKA mendirikan Entitas Anak PT Wijaya Karya Gedung yang memiliki spesialisasi dalam bidang usaha pembangunan high-rise building. Pendirian PT Wijaya Karya Realty sebagai pengembangan Divisi Realty. Didirikan pula PT Wijaya Karya Intrade sebagai pengembangan Divisi Industri dan Perdagangan. The establishment of PT Wijaya Karya Realty as a progression of the Realty Division. Subsequently PT Wijaya Karya Intrade was also established as the progression of the Industrial and Commercial Division.

WIKA mengakuisisi 70,08% saham PT Catur Insan Pertiwi yang bergerak di bidang Mekanikal Elektrikal dan merubah namanya menjadi PT Wijaya Karya Insan Pertiwi. WIKA established Subsidiary of PT Wijaya Karya Gedung that specializes in the construction of high-rise building. WIKA acquired 70.08% shares of PT Catur Insan Pertiwi that specializes in the ƒeld of Mechanical Electrical. Then PT Catur Insan Pertiwi was renamed into PT Wijaya Karya Insan Pertiwi.

1960 1972 1982 1997 2000 2007 2008

“Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja” berubah menjadi PT Wijaya Karya. WIKA kemudian berkembang menjadi sebuah kontraktor konstruksi dengan menangani berbagai proyek penting seperti pemasangan jaringan listrik di Asahan dan proyek irigasi Jatiluhur. “Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja” was changed into “PT Wijaya Karya”. WIKA then developed into a construction contractor by handling various important projects such as the installation of electricity grids at Asahan and the irrigation project of Jatiluhur.

10


WIKA mendirikan Entitas Anak yang pertama, yaitu PT Wijaya Karya Beton. WIKA founded its ƒrst Subsidiary company, namely PT Wijaya Karya Beton.

WIKA melakukan Initial Public Offering (IPO) pada tanggal 29 Oktober 2007 di Bursa Efek Indonesia (saat itu bernama Bursa Efek Jakarta). WIKA melepas 35% saham ke publik, sehingga Pemerintah Republik Indonesia memegang 65% saham (setelah dilaksanakan ESA, ESOP dan MSOP) WIKA released its (Initial Public Offering/IPO) on October 2, 2007 at the Indonesia Stock Exchange (known at the time as the Jakarta Stock Exchange). WIKA released 35% of its shares to the public, so that the Government of the Republic Indonesia held 65% while the rest was owned by the public including WIKA employees (after ESA, ESOP and MSOP).

Bersama dengan PT Jasa Sarana dan PT RMI, mendirikan PT Wijaya Karya Jabar Power yang bergerak dalam pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP). WIKA bersama perusahaan lain berhasil menyelesaikan Jembatan Suramadu yang menghubungkan pulau Jawa dengan pulau Madura. Along with PT Jasa Sarana and PT RMI, established PT Wijaya Karya Jabar Power specializes in the development of Geothermal Power Station (PLTP). WIKA along with other companies have succeeded in constructing the Suramadu Bridge, a prestigious project that connects Java and Madura islands.

2009

2010

WIKA memetik hasil investasi yang dilakukan di PLTD Bali yang selanjutnya akan menyusul Pembangkit Listrik di Ambon, Borang, dan Rengat. Program Restrukturisasi Entitas Anak dilakukan untuk memastikan pertumbuhan usaha yang berkesinambungan di WIKA Realty, WIKA Insan Pertiwi, dan WIKA Intrade Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) Bali sebesar 50 MW. WIKA has obtained investment outcome from the Diesel Power Plant in Bali and further will generate result from the power plant in Ambon, Borang and Rengat. Subsidiary Restructuring Program was conducted to ensure business growth sustainability in WIKA Realty, WIKA Insan Pertiwi, and WIKA Intrade. Diesel Engine Power Plant Bali, 50 MW

2011

WIKA telah menyiapkan visi baru, yaitu VISI 2020 untuk menjadi salah satu perusahaan EPC dan Investasi terintegrasi terbaik di Asia Tenggara. Visi ini diyakini dapat memberi arah ke segenap jajaran WIKA untuk mencapai pertumbuhan yang lebih optimal, sehat dan berkelanjutan. WIKA has deƒned a new vision, namely the Vision 2020; to become one of the best integrated EPC and Investment Company in Southeast Asia. The vision is believed to be able to provide directions to every WIKA’s line of business to achieve optimum, healthy and sustainable growth.

Ů

Mendirikan usaha patungan PT Prima Terminal Peti Kemas bersama PT Pelindo I (Persero) dan PT Hutama Karya (Persero)

Ů

Melakukan akuisisi saham PT Sarana Karya (Persero) (“SAKA”) yang sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia

Ů

Melalui entitas anak WIKA Beton mendirikan usaha patungan PT WIKA Kobe dan PT WIKA Krakatau Beton.

Ů

Melakukan pembelian kembali saham Perseroan sebanyak 6.018.500 saham dengan harga perolehan rata-rata Rp1.706,77,-

Ů

Established joint venture company PT Prima Terminal Peti Kemas with PT Pelindo I (Persero) and PT Hutama Karya (Persero)

Ů

WIKA performed an acquisition of PT. Sarana Karya (Persero) ("SAKA") formerly owned by Government of the Republic of Indonesia

Ů

Trough Company's subsidiary company WIKA BETON established joint venture company PT WIKA Kobe and PT WIKA Krakatau Beton

Ů

Share buyback with total 6.018.500 shares at Rp1,706.77 per share on average.

2012

2013

Sepanjang tahun 2012, WIKA berhasil menuntaskan proyek power plant yang terdiri dari: Ů Pembangkit Listrik Tenaga Gas Borang, 60 MW Ů Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Rengat, 21 MW Ů Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Ambon, 34 MW During 2012, WIKA has successfully completed its power plant projects with total powers consist as follows: Ů Turbine Gas Power Plant Borang, 60 MW

2014

WIKA semakin memantapkan diri menjadi pemain di bidang pembangkit lsitrik dan migas melalui proyek-proyek yang dimenangkannya. Kiprahnya pun semakin dikenal di kancah internasional melalui proyekproyeknya di mancanegara. WIKA is getting more and more established being a player of the sector of power plant as well as oil and gas through projects it won. With a number of projects abroad, WIKA’ action is increasingly recognized in the international level.

Ů Engine Gas Power Plant Rengat Ambon, 21 MW Ů Diesel Engine Power Plant Ambon, 34 MW


11

Kinerja 2014 2014 Performance Sepinggan Airport, Balikpapan, East Kalimantan

12


Laporan Manajemen Management Report

Proƒl Perusahaan Company Proƒle

Analisa & Diskusi Manajemen Management Discussion & Analysis

1

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Respinsibility

KINERJA 2014 2014 Performance


13

Kinerja 2014 2014 Performance



IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights Uraian / Description

(dalam juta Rupiah kecuali data saham) (in million Rupiah, except data on shares)

2014

2013

2012

2011

2010

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position Aset Lancar

Current Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi

Investment in Associates Entity

Aset Tetap

Fixed Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya Non Other Current Assets

Jumlah Aset

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interests

Ekuitas

Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilities and Equity

Modal Kerja Bersih

Net Working Capital

Investasi

Investment

9.514.447

7.994.289

7.250.634

5.838.852

4.954.287

227.137

196.683

173.583

152.036

147.800

2.676.043

1.640.292

1.183.575

753.148

405.546

3.497.535

2.763.699

2.412.976

1.578.943

778.672

15.915.162

12.594.963

11.020.768

8.322.979

6.286.305

8.476.043

7.298.470

6.580.327

5.127.209

3.642.027

2.460.361

2.069.534

1.606.142

976.395

727.510

10.936.404

9.368.004

8.186.469

6.103.604

4.369.537

989.168

277.996

239.935

147.815

115.144

3.989.590

2.948.963

2.594.364

2.071.561

1.801.624

15.915.162

12.594.963

11.020.768

8.322.980

6.286.305

1.031.770

695.819

670.307

711.643

1.312.260

1.470.251

837.378

1.263.030

848.355

622.085

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statement of Comprehensive Income Penjualan Bersih Net Sales

Beban Pokok Penjualan

Cost of Sales

Laba Kotor )ross Proƒt

Laba (Rugi) Pada Ventura Bersama

Proƒt (Loss) from ,oint 8enture

Laba Kotor Setelah Ventura Bersama

)ross Proƒt After ,oint 8enture

Beban Usaha

Operating Expenses

Laba Usaha

Operating Income

Beban Bunga

Interests Expenses

Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Proƒt $efore Income Tax

12.463.216

11.884.668

9.905.214

7.741.827

6.022.922

(11.038.647)

(10.562.234)

(8.947.458)

(6.978.414)

(5.390.012)

1.424.569

1.322.434

957.756

763.413

632.910

369.757

261.014

197.505

101.522

40.158

1.794.327

1.583.448

1.155.261

864.935

673.068

(393.407)

(367.486)

(285.256)

(211.194)

(195.457)

1.400.919

1.215.962

870.005

653.741

477.611

(197.704)

(64.028)

(36.228)

(15.696)

(9.611)

(57.325)

(135.244)

(1.104)

(8.438)

5.326

1.145.890

1.016.690

832.673

629.607

473.326

(88.869)

(105.049)

(83.731)

(62.938)

(38.757)

(286.456)

(285.422)

(241.792)

(186.631)

(132.425)

(19.770)

(1.847)

16.119

10.908

9.097

Pajak Kini

Current Tax

Pajak Tidak Final

Non Final Tax

Pajak Final

Final Tax

Pajak Tangguhan

Deffered Tax

14



Laba Bersih Net Income


750.796

Pendapatan Komprehensif Lainnya Laba Komprehensif

Laba yang dapat diatribusikan ke Kepentingan Non Pengendali

523.269

390.946

311.241

-

-

3.639

10.882

0

750.796

624.372

526.908

401.828

311.241

(135.614)

(54.432)

(47.267)

(36.447)

(26.319)

615.181

569.940

476.001

354.499

284.922

100,19

92,84

77,96

60,59

47,47

Other Comprehensive Income

Comprehensive Income

624.372


Income Attributable to Non Controlling Interest

Laba yang dapat diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk

Income Attributable to Parent Entity Owner

Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah)

Net Earning per Share

Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios

2014

2013

2012

2011

2010

Proƒtabilitas / Proƒtability (%) Imbal Hasil Terhadap Ekuitas Return on Equity

Imbal Investasi

Return on Investment

Imbal Hasil Terhadap Aset

Return on Assets

22,22

19,33

18,35

17,11

15,81

9,42

8,58

7,88

7,75

6,09

3,87

4,53

4,32

4,26

4,53

27,15

19,00

23,28

24,27

33,76

112,25

109,53

110,19

113,88

136,03

102,61

94,21

92,81

96,86

53,64

57,48

45,37

49,67

62,38

58,39

0,82

0,94

0,90

0,93

0,96

2,74

3,18

3,16

2,95

2,43

0,69

0,74

0,74

0,73

0,70

0,61

0,57

0,48

0,22

0,20

0,25

0,23

0,24

0,25

0,29

14,51

13,32

11,66

11.17

11.18

11,24

10,23

8,78

8.44

7.93

4,94

4,80

4,81

4.58

4.73

4,87

19,98

27,94

28,54

(8,62)

15,21

39,77

33,08

36,88

(1,51)

7,94

19,73

34,27

24,42

50,58

54,29

13,67

25,24

14,98

17,53

26,36

14,28

32,41

32,40

10,27

Likiuditas / Liquidity (%) Rasio Kas Cash Ratio

Rasio Lancar

Current Ratio

Rasio Cepat

Quick Ratio

Aktivitas / Activity Periode Penagihan (hari) Collection Period (days)

Perputaran Aset (kali)

Total Assets Turn Over (times)

Struktur Modal Kerja (kali) / Capital Structure (times) Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas Debt To Equity Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Aset

Debt To Total Assets Ratio

Rasio Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas

Gearing Ratio

Rasio Ekuitas Terhadap Jumlah Aset

Total Equity to Total Assets Ratio

Marjin / Margin (%) Marjin Laba Kotor

Gross Income Margin

Marjin Laba Usaha

Operating Income Margin

Marjin Laba Bersih

Net Income Margin

Pertumbuhan / Growth (%) Penjualan Sales

Laba Usaha

Operating Income

Laba yang dapat diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk

Income Atributable to Parent Entity Owner

Ekuitas

Equity

Jumlah Aset

Total Assets


15




IKHTISAR USAHA Operating Highlights Laba Kotor

Penjualan Bersih

Gross Proƒt

Net SaNes 11.884

12.463

1.794 1.583

9.905 7.742

1.115

6.023 865

CAGR 2010-2014

>

19,94 %

CAGR 2010-2014

>

673


‘10

‘11

‘12

‘13

Laba Bersih

‘14


‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

Laba per Saham

750

Net Income

Net Earning per Share

624

100,19 92,84

523 77,96

391 60,59

311 CAGR 2010-2014

>

24,62 %

47,47

CAGR 2010-2014

>


‘10

‘11

‘12

‘13

Jumlah Aset

‘14

‘10

‘11

‘12

‘13

* dalam Rupiah/ in Rupiah

‘14

6otaN ESuit[

12.595

4.979

11.021 3.227

8.323

2.834

6.286

2.219 1.917

CAGR 2010-2014

>

16

20,53 %

Jumlah Ekuitas

15.915

6otaN #ssets

‘10

27,78 %

‘11

‘12

‘13

‘14


26,16

CAGR 2010-2014

%


>

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

27,02 % * dalam miliar Rupiah/ in billion Rupiah




IKHTISAR SAHAM Stock Highlights HARGA SAHAM WIKA DALAM 2 (DUA) TAHUN TERAKHIR ADALAH SEBAGAI BERIKUT : 9iMaŦs Share Price in 6he .ast 2 6wo ;ears 9ere as (oNNow

Periode Period

Tertinggi (Rp/Saham) Highest (Rp/Shares)

Terendah (Rp/Saham) Lowest (Rp/Shares)

Penutupan (Rp/Saham) Lowest (Rp/Shares)

Volume Transaksi Per Hari (Juta Saham) Transaction Volume per Day (Million Shares)

Saham Beredar (Saham) Outstanding Shares (Shares)

Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Capitalization (Rp)

2013 Triwulan I Quarter I

2.075

1.470

2.025

27,27

6.107.966.500

12.368.632.162.500

Triwulan II Quarter II

2.900

1.930

2.050

25,17

6.139.474.000

12.585.921.700.000

Triwulan III Quarter III

2.325

1.350

1.920

39,49

6.139.474.000

11.787.790.080.000

Triwulan IV Quarter IV

2.125

1.540

1.580

19,63

6.139.968.000

9.701.149.440.000

2014 Triwulan I Quarter I

2.505

1.570

2.390

33,96

6.139.968.000

14.674.532.520.000

Triwulan II Quarter II

2.535

2.050

2.215

36,15

6.149.225.000

13.620.533.375.000

Triwulan III Quarter III

2.990

2.205

2.605

22,57

6.149.225.000

16.018.731.125.000

Triwulan IV Quarter IV

3.895

2.420

3.680

18,15

6.149.225.000

22.629.148.000.000

PERGERAKAN HARGA DAN VOLUME SAHAM 2013-2014 Share Price Movement #nd 6rading 8oNume in 2012014

250%

WIKA. JK

JKSE 200%

150%

100%

50%

0%

-50% Jan - 2014

Mar - 2014

Jun - 2014

Sep - 2014

Dec - 2014


17



KILAS PERISTIWA 2014 2014 Event Highlights

JANUARI January

3

Narasumber di Bloomberg TV Becoming a resource in Bloomberg TV

Dirut WIKA Bintang Perbowo menjadi narasumber acara Lantai Bursa yang di Bloomberg TV. Beliau menjelaskan kinerja, target kontrak, rencana aksi korporasi, hingga ekspansi WIKA di proyek migas. WIKA’s CEO Bintang Perbowo became a resource in the program of Stock Exchange in Bloomberg TV. He described the performance, the contract target, corporate actions, to WIKA expansion in oil and gas projects.

22

WIKA Konsorsium Bangun Fasilitas Produksi Gas Matindok PT Pertamina EP

Konsorsium WIKA – Technip Indonesia menandatangani kontrak Pembangunan Fasilitas Produksi Gas Matindok senilai US$234 juta dengan PT Pertamina EP di Kantor PT Pertamina EP.

WIKA Consortium Built Matindok Gas Production Facilities of PT Pertamina EP

WIKA Consortium - Technip Indonesia signed Matindok Gas Production Facilities Development for 7S 234 million with PT Pertamina EP in PT Pertamina EP Ofƒce.

FEBRUARI (eDruar[

6

Kunjungan Anjum Group ke WIKA Anjum Group Visit to WIKA

Investor dari Kerajaan Arab Saudi mengunjungi WIKA. Dalam kunjungannya, investor Timur Tengah tersebut site visit ke Kawasan Industri WIKA di Karawang dan Apartemen Taman Sari Semanggi. Anjum Group of the Kingdom of Saudi Arabia visited WIKA. The Middle East Investor conducted site visit to WIKA Industrial Area in Karachi and Taman Sari Semanggi Apartment.

MARET March

2-5

Partisipatif dalam IFAWPCA WIKA Participation in IFAWPCA

Mendapatkan penghargaan Gold Medal dalam konvensi ke41 Federasi organisasi kontraktor di kawasan Asia dan Pasiƒk Barat (IFAWPCA) di Jakarta untuk kategori Civil Engineering Construction untuk Proyek Bendungan Jatigede. Awarded Gold Medal in the 41st Federation convention of contractor organizations in Asia and the Western Paciƒc (IFAWPCA) in Jakarta for the category of Civil Engineering Construction for Project of Jatiged Dam.

27

RUPS Berlangsung Sukses GMS Lasting Success

Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 di Gedung WIKA. Dalam RUPS ini, Perseroan menyepakati antara lain Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2013 dan pembagian laba untuk dividen. Implementation of 2014 Annual GMS at the WIKA Building. In the GMS, the Company agreed, among others, the Decision of 7sing the Net Income for Fiscal Year 2013 and the distribution of proƒts to dividends.

18






APRIL #priN

2

Pembangunan RSUD Jakarta Selatan Dimulai The commencement of construction work of State Regional Hospital of South Jakarta

8

WIKA Beton Resmi Melantai di Bursa WIKA Beton Resmi Melantai di Bursa

Groundbreaking Pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Jakarta Selatan yang berkonsepgreen hospital seluas 25.082 m2 oleh Gubernur Provinsi DKI Jakarta di bilangan Ragunan. Groundbreaking ceremony of the construction work of State Regional Hospital in South Jakarta in an area of 25.082 m2 of with green concept by Jakarta Governor in Ragunan.

WIKA Beton sukses mencatatkan diri pada Bursa Efek Indonesia dengan ticker WTON. Dengan penetapan harga IPO sebesar Rp590 per saham, maka WIKA Beton berhasil meraup dana Rp1,2 triliun. WIKA Beton was successfully listed on Indonesia Stock Exchange listed company code WTON. By pricing the IPO at Rp50 per share, the WIKA Concrete managed to earn funds of Rp1.2 trillion.

MEI Mei

8

Sukses Raih Investor Award 2014 Successfully achieving Investor Award 2014

JUNI

WIKA meraih 2 penghargaan sekaligus di bidang Properti & Konstruksi Bangunan dan Top Perfoming Listed Companies 2014 Kapitalisasi Pasar di atas Rp. 10 Triliun oleh Majalah Investor dalam Investor Award. WIKA simultaneously won 2 awards in the Property & Construction Building and Top performing Listed Companies 2014 with Market capitalization of more than Rp. 10 Trillion by the Investor Magazine Award.

June

4

Berhasil Capai Corporate Image Award 2014 Successfully Reaching Corporate Image Award 2014

WIKA kembali mendapatkan apresiasi dalam membangun dan mengelola citra perusahaan, Corporate Image Award 2014 yang diselenggarakan oleh Frontier Consulting Group dan Majalah Tempo. WIKA achieved appreciation in building and managing the company’s image, Corporate Image Award 2014 organized by Frontier Consulting Group and Tempo Magazine.

JULI JuNy

25

Semarak Mudik bareng WIKA Lively Homecoming with WIKA

Perusahaan kembali menggelar mudik gratis bagi para karyawan beseta keluarganya yang akan merayakan lebaran di kampung halamannya masing-masing dengan 6 armada bus pariwisata. The company once again held a free homecoming trip for employees with their families who will celebrate Idul Fitri in their hometown, each with 6 fleet of buses.


19



AGUSTUS August

26

Kunjungan Pemprov DKI ke Proyek Sudetan Sungai Ciliwung The visit of Jakarta Provincial Government to the Ciliwung River Dredging Project

Pemprov DKI Jakarta meninjau lokasi pembangunan sudetan Kali Ciliwung-Kanal Banjir Timur (KBT), di sekitar kawasan Kebon Nanas, Jatinegara, Jakarta Timur di mana WIKA ditunjuk sebagai kontraktor pelaksananya. Jakarta Provincial Government visited the construction site of Ciliwung-East Flood Canal (KBT) dredging project, around Kebon Nanas, Jatinegara where WIKA had been designated as the executing contractor.

SEPTEMBER SeptemDer

11

WIKA Garap Proyek Pyay Tower Myanmar USD125 Juta WIKA built Pyay Tower Myanmar project for 7S125 million

WIKA melakukan penandatanganan perjanjian pembangunan Pyay Tower & Residences, Yangon dengan Noble Twin Dragon Pte. Ltd. (NTD) di Singapura dengan total nilai kontrak sebesar US$125 juta. WIKA signed a development agreement of Pyay Tower & Residences, Yangon with Noble Twin Dragon Pte. Ltd. (NTD) in Singapore with a total contract value of 7S 125 million.

OKTOBER 1ctoDer

3

Menjadi Pembicara Asia Builders CNBC Asia Becoming speaker at Asia Builders of CNBC Asia

30

Raih Penghargaan Infobank BUMN Award 2014 Awarded Infobank’s SOE Award 2014

WIKA tampil dalam talkshow Managing Asia: Asia Builders yang dihelat khusus oleh CNBC Asia untuk memotret sepak terjang pelaku bisnis Perusahaan Asia Pasiƒk, di Singapura. WIKA performed as speaker in a talk show of Managing Asia: Asia Builders held exclusively by CNBC Asia to photograph the Company’s businesses lunge in Asia Paciƒc, in Singapore.

WIKA tahun ini berhasil mendapatkan predikat “Sangat Bagus” kategori kinerja keuangan tahun 2013 dalam ajang penghargaan bergengsi Info Bank BUMN Award 2014 di Shangri-la Hotel Jakarta. WIKA this year managed to get the title of “Excellent” for the category ƒnancial performance of 2013 in the prestigious awards event of Info Bank’s SOE Award 2014 at the Shangri-la Hotel Jakarta.

20






NOVEMBER NovemDer

17

Raih Penghargaan di Economic Challanges Award 2014 Awarded in Economic Challenges Award 2014

27

Raih 3 Penghargaan Indonesia Human Capital Study 2014 Award Winning 3 Awards of Indonesian Human Capital Study 2014 Award

Meraih penghargaan dalam kategori “Infrastruktur” dalam Economic Challanges Award 2014 bertemakan “Indonesia Produktif, Perusahaan Bernilai Tambah” yang diselenggarakan oleh Metro TV. Won the award for the category of “Infrastructure” in Economic Challenges Award in 2014 titled “Indonesia Productive, Company Valueadded” organized by Metro TV.

WIKA mendapat penghargaan Indonesia Human Capital Study 2014 Award Kategori The Best of Human Capital Index, The Best of All Human Capital Criterias, dan The Best CEO Commitment on Human Capital Development oleh Dunamis Human Capital. WIKA was awarded Indonesia Human Capital Study 2014 Award for categories of The Best of Human Capital Index, The Best of All Human Capital Criteria, and The Best CEO Commitment on Human Capital Development by Dunamis Human Capital.

DESEMBER DecemDer

10

Raih Dua Penghargaan Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA) 2014 Winning Two Awards in Indonesian Sustainability Reporting Award (ISRA) 2014

19

Penandatangan Kontrak Pembangunan MERC UI Contract Signing of MERC 7I Development

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) meraih dua penghargaan sekaligus dalam Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA) 2014 yang diselenggarakan oleh National Center for Sustainability Reporting (NCSR). PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) won two awards in Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA) 2014 organized by the National Center for Sustainability Reporting (NCSR).

Jajaran Manajemen WIKA dan Rektor Universitas Indonesia (UI) Muhaman Anis menandatangani Kontrak Pembangunan Medical Education and Research Center (MERC) UI senilai Rp220 miliar. WIKA’s Board of Management and the Rector of the 7niversity of Indonesia (7I) Anis Muhaman have signed Contract for Medical Education and Research Center (MERC) 7I Development for Rp220 billion.


21

Kinerja 2014 Performance Manifold2014 - Automatic Well Test Facility (NDD), Riau

22



2rQƒN 2erWUaJaan %omRan[ ProƒNe


2



LAPORAN MANAJEMEN Management Report


23




LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report From The Board of Commissioners

Soepomo, SH, Sp.N, LLM KOMISARIS / Plh. KOMISARIS UTAMA Commissioner / Acting President Commissioner

“

Selalu menghasilkan growth dalam situasi apapun karena tidak pernah berkompromi dengan kualitas, berkat semangat menjalankan “operational excellence for best results”

Continuously generates growth in all circumstances since it never compromises on quality, due to passion to implement “ operational excellence for best results”

24





Pesatnya pertumbuhan infrastruktur di Indonesia memacu pertumbuhan bisnis sektor konstruksi di Indonesia yang sangat cepat dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi WIKA yang selama 5 tahun terakhir terus menjadi salah satu market leader di sektor konstruksi. Kompetisi yang semakin ketat ditambah dengan semakin banyaknya pesaing dari dalam negeri maupun asing yang ingin mengembangkan usahanya di Indonesia, selain juga semakin banyaknya diXersiƒkasi kegiatan usaha di sektor konstruksi yang tidak hanya pada pekerjaan sipil umum namun mulai merambah pada sektor oil and gas, ketenagalistrikan, manufacturing & industries, menuntut WIKA untuk terus berinovasi agar dapat terus merebut peluang, mengembangkan pasar hingga menapaki pentas internasional. Pertumbuhan WIKA tersebut juga tetap harus diimbangi dengan kemampuan dan kecepatan beradaptasi dalam situasi apapun serta tidak pernah berkompromi dengan kualitas, yang diwujudkan dalam semangat menjalankan “operational excellence for best results”. Operational excellence ditunjukkan WIKA melalui kualitas produk yang dihasilkan, ketepatan waktu penyelesaian, kemampuan inovasi dan diversiƒkasi serta cost effectiveness dalam penyelesaian proyek, yang didukung dengan peningkatan kualitas dan pengharkatan human capital.

The rapid growth of infrastructure in Indonesia stimulates business growth in the construction sector in Indonesia which are very fast and presenting challenges for WIKA during the last 5 years continues to be one of the market leader in the construction sector. Tighter competition plus the increasing number of competitors from domestic and foreign who wanted to develop their business in Indonesia, as well as the increasing diversiƒcation of business activity in the construction sector which is not only the general civil works but began to explore the oil and gas sector, electricity, manufacturing and industries, requires WIKA to continue to innovate in order to continue to seize opportunities, develop market to tread the international stage. WIKA’s growth also remains to be balanced with the ability and speed to adapt to any situation and never compromise with the quality, which is embodied in the spirit of running the “operational excellence for best results”. WIKA demonstrated operational excellence through product quality, timeliness of completion, the ability of innovation and diversiƒcation as well as cost effectiveness in the completion of the proLect, which is supported by improving the quality and dignity of human capital.

KINERJA DIREKSI

DIRECTORS PERFORMANCE

Pemegang Saham yang kami hormati

Dear Shareholders

Kinerja positif WIKA selama tahun 2014 tetap mampu

WIKA’s positive performance during 2014 remained

ditunjukkan

di

Pemerintah

baik

tengah-tengah

kebijakan

capable shown in the middle of a good government policy

Anggaran

changes because State Budget cuts (Budget) is related to

Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) terkait adanya

the succession of the new government, a delay of several

suksesi pemerintahan baru, penundaan beberapa proyek

strategic infrastructure projects In 2014, WIKA managed to

karena

perubahan

pemangkasan

infrastruktur strategis Pemerintah serta tertundanya

record a net proƒt of Rp1,1 closed to within of the

sejumlah proyek pemerintahan. Pada tahun 2014,

target While sales ƒgures stood at Rp 124 trillion

WIKA berhasil mencatatkan keuntungan bersih sebesar Rp615,18 miliar hanya terpaut 9,3% dari target yang telah ditetapkan. Sementara angka penjualan tercatat sebesar Rp12,46 triliun.


25




Kemampuan WIKA mempertahankan kinerja yang positif

WIKA’s ability to maintain a positive performance in such

di dalam situasi tersebut tak lepas dari keberhasilan Direksi

situation could not be separated from the Management’s

dan seluruh Manajemen beserta karyawan untuk tetap

success in synergizing all staff to be prepared to deal with

siap menghadapi situasi yang kurang menguntungkan

the an unfortunate situation and has keen eyes to capture

serta jeli menangkap setiap peluang. DiXersiƒkasi

every opportunity In addition, each employee is challenged

usaha WIKA yang sudah dilaksanakan sejak lama juga

to produce optimal output in accordance with the 2014

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam rangka

theme of ũoperational eZcellence for the best resultŪthe

mempertahankan kinerja WIKA di tengah-tengah situasi

Excellence is reflected in the quality of products, reduce

usaha yang sulit.

costs and project completion time

PROSPEK USAHA DAN LANGKAH KE DEPAN

PROSPECTS AND FUTURE STEPS

Dalam mengembangkan usahanya, WIKA ditopang

In developing its business, WIKA is supported by six

oleh enam entitas anak yakni yakni WIKA Beton, WIKA

subsidiaries namely WIKA Beton, WIKA Realty, WIKA

Realty, WIKA Gedung, WIKA Industri & Konstruksi, WIKA

Gedung, WIKA Industri & Konstruction, WIKA Rekayasa

Rekayasa Konstruksi, dan WIKA Bitumen. Upaya untuk

Konstruksi, and WIKA Bitumen Efforts to synergize amongst

menyinergikan antara WIKA dan keenam keenam anak

WIKA and its six subsidiaries have been formulated by the

perusahaan itu telah dirumuskan oleh Dewan Komisaris

Board of Commissioners and Board of Directors focusing

dan Direksi dengan berfokus pada pengembangan lima

on the development of ƒve business pillars, namely Industry,

Pilar Bisnis, yaitu Industri, Infrastruktur dan Gedung, Energi

Infrastructure & Building, Energy & Industrial Plant, Realty &

dan Industrial Plant, Realty & Property dan Investasi. Kini

Property and Investment 0ow WIKA more conƒdent and

WIKA semakin percaya diri dan makin memantapkan

further solidify his pace in the ƒeld of power generation and

langkahnya di bidang pembangkit listrik serta minyak dan

oil and gas

gas. Indonesia

pertumbuhan

Indonesia is a country whose economic growth are

ekonominya termasuk paling dinamis di dunia. Hal ini

merupakan

negara

yang

amongst the most dynamic in the world It also affected

juga berimbas ke sektor konstruksi, di mana akselerasi

the construction sector, where the growth acceleration is

pertumbuhannya semakin cepat. Melihat pencapaian

faster Considering WIKA’s achievement as the leader in the

WIKA selama ini sebagai BUMN terdepan dalam bidang

construction sector in the country, all of WIKA’s people are

konstruksi di tanah air, segenap insan WIKA diharapkan

expected not to be lulled, however they must still be aware

tidak cepat terlena, melainkan tetap harus waspada

concerning the fact that competitors are also trying to

mengingat kompetitor juga berusaha memperluas pasar

expand the market which is still wide open in the country

yang masih terbuka luas di tanah air. Menggarap proyek-

Working on state infrastructure projects and managing as

proyek infrastruktur negara sekaligus mengelolanya dan

well as selling the products to the Government become

menjual produknya kepada Pemerintah juga merupakan

ones of efforts to diversify the business to accelerate the

salah satu upaya diversiƒkasi guna mempercepat

chievement of high growth in the coming years

pencapaian target pertumbuhan yang cukup tinggi di tahun-tahun mendatang.

26

WIKA tidak hanya mengincar pasar dalam negeri saja

WIKA is not only targeting the domestic market but also

tetapi juga pasar global. Tren pertumbuhan ekonomi

the global market Positive global economic growth trends

global yang positif selalu dibarengi dengan pertumbuhan

is always accompanied by the growth of infrastructure

infrastruktur. Peluang menjadi pemain global ini mampu

Chances of becoming a global player is able to be realized

diwujudkan melalui kemenangan tender sejumlah proyek

through bid wins a number of infrastructure projects in





infrastruktur mancanegara seperti di Aljazair, Saudi Arabia,

foreign countries such as Algeria, Saudi Arabia, Brunei and

Brunei Darussalam dan Myanmar. Ekspansi Perseroan

Myanmar 6he Company’s expansion through these projects

melalui proyek-proyek tersebut sangat mendukung kinerja

strongly support the company’s ƒnancial performance

keuangan perusahaan di samping proyek-proyek di tanah

in addition to projects in the country such as the MR6 in

air seperti MRT di Jakarta, Dermaga Teluk Lamong, dan

,akarta, Dermaga 6eluk .among and Dam of ,atigede

Bendungan Jatigede. Khusus untuk MRT, bagi WIKA

Particularly to the MR6, for WIKA the project is a stepping

proyek ini merupakan batu loncatan untuk menggarap

stone to work on other underground projects

proyek-proyek bawah tanah lainnya. Kehadiran enam entitas anak dengan fokus usaha yang

6he presence of six subsidiaries with a speciƒc business

spesiƒk merupakan bukti usaha Perseroan mengalami

focus is an evidence to the Company’s business growth

pertumbuhan.Upaya WIKA untuk fokus di bisnis tertentu

WIKA’s effort to focus on speciƒc business shows

menunjukkan

demi

the professionalism of the Company to respond the

menjawab tantangan Pemerintah dalam mempercepat

sisi

profesionalitas

Perseroan

Government’s challenges in accelerating infrastructure

pembangungan infrastruktur, demi menjamin pertumbuhan

development, to ensure economic growth *owever, the

ekonomi. Namun kehadiran enam entitas anak di sisi lain

presence of six subsidiaries on the other hand would require

tentu membutuhkan kerja pengawasan yang ekstra. Oleh

extra supervision work 6herefore, the Commissioner has

karena itu Komisaris senantiasa menekankan pentingnya

always stressed the importance of improving the supervision

peningkatan pengawasan terhadap kinerja keenam

of the performance of the company’s six subsidiaries since

anak perusahan tersebut karena kontribusi anak-anak

their contributions have a direct impact on the Company’s

perusahaan tersebut berdampak langsung pada kinerja

performance A strong synergy between the holding

Perseroan. Sinergi yang erat antara induk dan anak

company and subsidiaries as well as attached supervision

perusahaan serta pengawasan yang melekat terhadap

toward subsidiaries’ performance is as supporting factor for

kinerja anak perusahaan merupakan faktor pendukung

WIKA in managing the operations of the Company and have

bagi WIKA dalam menjalankan kegiatan operasional

been formulated by the Board of Commissioners along with

perusahaan sudah dirumuskan oleh Dewan Komisaris

the Board of Directors to the .ong6erm Plan (CPR) of the

bersama dengan Direksi ke dalam Rencana Jangka

Company in 2014201 with the consideration of changes

Panjang (RJP) Perseroan tahun 2014-2018 dengan

in environmental conditions and the Company’s business

Dengan mempertimbangkan perubahan kondisi dan lingkungan bisnis perusahaan.

PERAN DAN FUNGSI PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SEPANJANG 2014

ROLE AND OVERSIGHT ROLE OF BOARD OF COMMISSIONERS THROUGHOUT 2014

Dalam

Dewan

6o carry out the functions of supervision, the Board of

Komisaris dibantu oleh sejumlah komite yang bertanggung

Commissioners is assisted by a number of committees

jawab kepada Dewan Komisaris yakni Komite Audit,

which are responsible to the Board of Commissioners, such

Komite GCG. Kegiatan Komite-komite tersebut merupakan

as Audit Committee, Corporate Governance Committee

kelanjutan dari implementasi perubahan Charter Komite

Activities of these committees are the continuation of the

Dewan Komisaris pada 2013, di mana pembagian wilayah

implementation of changes of the Committee Charter of the

pengawasan masing-masing komite dinilai cukup efektif

Board of Commissioners in 201, in which the division of

untuk mendukung pencapaian kinerja yang lebih baik.

supervision of each committee is considerably effective to

melaksanakan

fungsi

pengawasan,

support the achievement of better performance


27




memastikan

As a supervisor, Board of Commissioners ensures WIKA

WIKA terus berusaha menjawab tantangan, kebutuhan

continue to meet the challenges, needs and expectations

dan harapan dari para pelanggan untuk menghasilkan

of customers to produce highquality products in order

produk yang berkualitas tinggi demi mencapai visi ũ6he

to achieve the vision of ũ6he Best Integrated EPC and

Best Integrated EPC and Investment CompanyŪ di Asia

Investment CompanyŪ in Southeast Asia in 2020

Sebagai

pengawas,

Dewan

Komisaris

Tenggara pada 2020. Di samping itu, Dewan Komisaris juga melakukan

In addition, the Board also performs the function of intensive

fungsi pengawasan secara intensif terhadap kegiatan

monitoring toward the Company’s daily operational activities

operasional perusahaan sehari-hari. Dewan Komisaris

BOC encourage the directors to constantly improve the

mendorong

meningkatkan

performance for the achievement of the program and

kinerja demi tercapainya program dan sasaran yang telah

objectives set out in the Management Contract between

ditetapkan di dalam RKAP selain Kontrak Manajemen

CBP other than Directors and Board of Commissioners

antara Direksi dan Dewan Komisaris.Dewan Komisaris

Board of Commissioners requested the Board of Directors

secara berkelanjutan meminta kepada Direksi untuk

on an ongoing basis to continuously improve the quality of

terus menerus meningkatkan kualitas perencanaan,

planning, implementation and evaluation of each project

pelaksanaan serta evaluasi terhadap setiap proyek yang

which has been completed

Direksi

agar

senantiasa

telah selesai dilaksanakan.

PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL Dewan

menyadari

rencana

BOC is aware that all development plans prepared and

pengembangan yang telah disusun dan melewati proses

passed through a thorough review process will not succeed

kajian yang seksama tidak akan berhasil tanpa dukungan

without the support of a competent human capital

Human Capital yang kompeten. Oleh sebab itu Dewan

6herefore, the BOC always constantly remind Directors to

senantiasa mengingatkan Direksi untuk mendukung

support every stage of the implementation of the *uman

setiap tahapan implementasi *uman Capital Development

Capital Development to increase the competence and

untuk

meningkatkan

bahwa

HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

segenap

saing

competitiveness of the Company Such efforts have made

Perseroan.Upaya tersebut telah dilakukan Direksi melalui

the Board of Directors through the leadership program called

program kepemimpinan yang disebut 6ransformational

6ransformational .eadership With the motto ũProud to be

.eadership. Dengan moto: ŪProud to be Indonesian

Indonesian .eaderŪ, the program aims to create leaders who

.eader”,

program

kompetensi

menciptakan

can contribute to the country to hold the principle of local knowledge 6he implementation of the objectives of the

negara

memegang

bertujuan

daya

pemimpin yang dapat memberikan kontribusi kepada dengan

tersebut

dan

lokal.

program has been accommodated by the establishment of

Pelaksanaan tujuan program tersebut sudah diakomodir

prinsip

kearifan

WIKA .eadership Center, WIKASatrian 6he *uman Capital

dengan berdirinya WIKA Leadership Center, WIKASatrian.

Development program is ultimately expected to contribute

Program Pengembangan Human Capital ini pada akhirnya

to the Company’s signiƒcant ƒnancial growth, as well as an

diharapkan turut mendukung pertumbuhan ƒnansial

increase in EPC

Perseroan secara signiƒkan, selain juga peningkatan di bidang EPC.

28





PENUTUP

CLOSIING

Selama masa bakti Dewan Komisaris di tahun 2014

During the term of the Board of Commissioners in 2014

terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris di mana

there was substitution in the composition of the Board of

Sdr. Arie Setiadi Moerwanto yang menjabat sebagai

Commissioners where Arie Setiadi Moerwanto who served

Komisaris digantikan oleh Sdr. B. Didik Prasetyo, dan Sdr.

as Commissioner was replaced by B Didik Prasetyo as

Taslim Z. Yunus yang menjabat sebagai sebagai Komisaris

Commissioner, and 6aslim < ;unus who served as an

Independen digantikan oleh Sdr. Thamrin Abdullah sebagai

Independent Commissioner was replaced by 6hamrin

Komisaris Independen. Komisaris mengucapkan terima

Abdullah as Independent Commissioner Commissioners

kasih atas pengabdiannya selama menjabat sebagai

thanked them for his service during their term as a member

anggota Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

of the Board of Commissioners of P6 Wijaya Karya (Persero)

serta menyambut kehadiran Komisaris baru.

6bk and welcomes the new Commissioner

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris kami menyampaikan

Finally, on behalf of the Board of Commissioners we thank

terimakasih kepada segenap Direksi, karyawan, mitra

all the Board of Directors, employees, partners and all other

dan segenap stakeholder WIKA lainnya atas dukungan

WIKA stakeholders for their support and commitment to the

dan komitmennya terhadap upaya Perseroan dalam

Company’s efforts in realizing the target of the Company

merealisasikan target perusahaan.

Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

Soepomo, SH, Sp.N, LLM Komisaris / Plh Komisaris Utama Commissioner / Acting President Commisioner

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


29




LAPORAN DIREKSI Report From The Board of Directors

Bintang Perbowo, SE, MM DIREKTUR UTAMA President Director

“

Inovasi merupakan aspek kunci dalam menghadapi tantangan di tahun 2015 “Innovation is the key aspect to deal with challenges in 2015”

30





Sebagai salah satu pemain di bidang konstruksi di negara yang pertumbuhan ekonominya sedang melaju kencang, WIKA senantiasa berupaya menjaga dan meningkatkan ritme pertumbuhan kinerjanya. Alhasil WIKA kini mampu menempatkan diri sebagai BUMN terdepan di bidang konstruksi yang kini semakin memantapkan diri di bidang kelistrikan serta minyak dan gas. Kehadirannya pun makin diperhitungkan di tingkat dunia melalui beberapa proyek di mancanegara. Namun situasi dunia konstruksi yang sedemikan dinamis mengharuskan WIKA terus menjaga akselerasi pertumbuhannya, pertama-tama dengan menempatkan Human Capital di garda terdepan pertumbuhan melalui serangkaian pelatihan yang seksama serta insentif yang menantang. Selanjutnya untuk mencapai target petumbuhan dan menyambut prospek ke depan, WIKA akan terus mendiversiƒkasikan usahanya antara lain dengan berinvestasi di proyek-proyek infrastruktur negara sekaligus berperan sebagai pengelola yang menjual produknya ke pemerintah. Hal ini sudah dilakuan untuk proyek-proyek pembangkit tenaga listrik serta kini sedang merintis untuk proyek instalasi air bersih dan pelabuhan. Di sisi lain, laju pertumbuhan perusahaan harus berbanding lurus dengan kesejahteraan karyawan. Upaya menyejahterakan karyawan juga termasuk strategi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

As one of players in the construction sector in a countries whose economic growth is rocketing, WIKA continuously strives to maintain and improve the rhythm of its performance growth. As a result, at present WIKA is able to position itself as a leading state-owned enterprises in the construction sector which is increasingly established in electricity as well as oil and gas sector. *is presence was more and more important on the world stage through several proLects abroad. However, such a dynamic construction situation requires WIKA to continue maintaining its growth acceleration, ƒrst by positioning Human Capital at the forefront of growth through a series of careful training and challenging incentives. Furthermore, to achieve growth targets and prepare the future prospect, WIKA will continue diversifying its business, among others by investing in government infrastructures as well as selling its products to the government. It has already been implemented in power plants proLects and now is being initiated in water treatment plants and harbors. On the other hand, the Company’s rate of growth should be directly proportional to employees’ welfare. Efforts to improve employees’ welfare is one of strategies to improve the Company’s performance.

KINERJA PERSEROAN

COMPANY PERFORMANCE

Pemegang Saham yang terhormat

Dear Shareholders

Puji syukur kami naikkan kepada Tuhan Yang Maha

6hank God the Almighty, for blessing that enabled WIKA

Kuasa, karena atas perlindungannya WIKA tetap mampu

to present a positive performance in the midst of the

menghadirkan kinerja yang positif di tengah-tengah

dynamics of the construction business in Indonesia

dinamika bisnis konstruksi di Indonesia. Kondisi dunia

6he 2014 construction conditions of

konstruksi sepanjang tahun 2014 diwarnai dengan

characterized by a trimming state budget on government’s

adanya pemangkasan Anggaran Pendapatan Belanja

infrastructure projects, as well as delays in projects a

Negara (APBN) pada proyek-proyek infrastruktur milik

number of StateOwned Enterprises (SOEs) coupled with

pemerintah, serta tertundanya proyek-proyek sejumlah

land acquisition constraints that impact on the realization

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) ditambah dengan

of the project 6he situation is somewhat influenced the

the world was


31




kendala pembebasan lahan yang berdampak pada

performance of construction companies in Indonesia,

realisasi pengerjaan proyek. Keadaan tersebut sedikit

including WIKA *owever, the Company continued to show

banyaknya turut mempengaruhi kinerja perusahaan

signiƒcant revenues

konstruksi

di

Indonesia,

termasuk

WIKA.

Namun

Perseroan tetap menunjukkan perolehan pendapatan yang cukup signiƒkan. Sepanjang tahun 2014, WIKA memperoleh Laba yang

6hroughout 2014 WIKA has obtained Income Atributable

dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar

to Parent Entity Owner of Rp11 billion Achievment of

Rp 615,18 miliar. Pencapaian laba bersih yang hanya terpaut

net proƒt whose amount was about from the target

9,3% dari target yang ditetapkan tersebut menunjukan

showed that the Company was able to improve efƒciency

bahwa Perseroan berhasil melakukan eƒsiensi dan

and innovation in all circumstances In line with this, the

inovasi di segala situasi. Sejalan dengan hal itu, harga

price of WIKA’s share was completely unaffected, on the

saham WIKA sama sekali tidak terpengaruh, melainkan

contrary it still showed a rising trend 6he improvements

tetap menunjukkan tren meningkat. Peningkatannya

reached the highest level at the price of Rp, per share

menyentuh level tertinggi pada harga Rp3.895 per saham

in December 2014, an increase of 4 compared with

di bulan Desember 2014 atau meningkat sebesar 34,3%

201, which is the highest price per share Rp2,00

dibanding dengan harga tertinggi tahun 2013 yaitu Rp2.900 per saham. WIKA

telah

In line with 2014 CBP, WIKA has completed various

pemerintah

yang

government projects that were part of the government’s

merupakan bagian dari Master Plan pemerintah. Proyek-

Master Plan Such projects were civil construction,

proyek tersebut adalah konstruksi sipil, pembangunan

construction of flyovers, roads, bridges, ports and

jalan layang, jalanan, jembatan, pelabuhan dan fasilitas

supporting facilities (barges), construction of buildings,

penunjangnya (barges), konstruksi pembangunan gedung,

and the Engineering, Procurement & Construction (EPC)

dan Engineering, Procurement & Construction (EPC) untuk

for the construction of oil and gas storage facilities, and

pembangunan fasilitas penyimpanan minyak dan gas,

power plants In 2014 WIKA has been more and more

serta pembangkit tenaga listrik. Di tahun 2014 ini WIKA

established in power plant WIKA’s presence as the only

semakin memantapkan diri dalam bidang pembangkit

stateowned construction working in the ƒeld of oil and gas

tenaga listrik. Kehadiran WIKA sebagai satu-satunya

were increasingly taken into account

Sejalan

dengan

menyelesaikan

RKAP berbagai

tahun

2014,

proyek

BUMN konstruksi yang menggarap kosntruksi di bidang minyak dan gas pun semakin semakin diperhitungkan.

32

Selain sebagai penyedia jasa konstruksi, WIKA juga

Aside from being a construction service provider, WIKA

memproduksi

menunjang

also produced a range of products to support its production

kegiatan produksi seperti kegiatan konstruksi dan EPC,

activities such as construction and EPC activities, such

seperti beton pracetak, fabrikasi besi baja, dan lain-lain,

as precast concrete, steel fabrication, and others, whose

yang diakui kualitasnya dan bahkan dipakai juga oleh

quality has gained recognition and was also even used by

kompetitor. Semua bertujuan mendukung program

competitors All were aimed to support the acceleration

percepatan pembangunan infrastruktur yang dicanangkan

of infrastructure development program launched by

pemerintah, guna menjaga momentum pertumbuhan

the government, in order to maintain the momentum of

ekonomi Indonesia.

economic growth in Indonesia

berbagai

produk

untuk





Selain menggarap pasar dalam negeri, Perseroan pun

In addition to working on the domestic market, the Company

merambah pasar mancanegara. Sejumlah proyek di

penetrated foreign markets A number of undertaken

Aljazair, Timor Leste, Brunei Darussalam dan Myanmar

projects in Algeria, 6imor .este, Brunei and Myanmar has

telah memberikan kontribusi sebesar 10% dari keseluruhan

contributed 10 of total revenue WIKA Percentage of

pendapatan WIKA. Persentase pasar mancanegara ini

foreign markets is not relatively considerable compared

relatif tidak besar dibandingkan dengan pasar di tanah air,

to domestic market, but this should be understood as

namun ini harus dibaca sebagai upaya Perseroan untuk

the Company’s efforts to implement the precautionary

menerapkan prinsip kehati-hatian, terutama menyangkut

principle, especially with regard to legal aspects, in addition

aspek legal, selain perpajakan dan keterbukaan mengenai

to taxation and ƒnancial openness 0ot surprisingly in a the

keuangan. Tak heran dalam sejumlah proyek, Perseroan

number of projects, the Company took a local company

menggandeng perusahaan lokal yang memiliki akses

whose access to government in an investment destination

kerjasama dengan pemerintah di negara tujuan investasi.

country

Terus bertumbuhnya kinerja Perseroan berdampak pada

6he continued growth of the Company’s performance

tambahan kontribusi WIKA pada negara meningkat dalam

resulted in an increase of the contribution of WIKA to the

bentuk pembayaran dividen kepada pemerintah selaku

government in the form of dividend payments as a major

pemegang saham utama, maupun melalui pembayaran

shareholder, as well as through the payment of tax liabilities

kewajiban pajak dan penerimaan bukan pajak.

and nontax revenue

TANTANGAN 2015

CHALLENGE IN 2015

Kami berpandangan bahwa inovasi merupakan aspek

We are of the view that innovation is a key aspect in to

kunci dalam menghadapi tantangan di tahun 2015.

face challenges of 201 Innovation is needed to answer

Inovasi diperlukan untuk menjawab tuntutan pelanggan

the demands of the customers that deliver services

yakni menghadirkan jasa dan produk yang eƒsien dan

and products that are efƒcient and able to add value to

mampu memberi nilai tambah sehingga kepercayaan

increasing customer conƒdence Accordingly we must

pelanggan semakin meningkat. Untuk itu harus diupayakan

endeavor to increase the ability of employees to create

peningkatan kemampuan karyawan dalam membuat

and maintain quality design which are summarized in

rancang bangun serta menjaga mutu yang terangkum

product quality, cost efƒciency and acceleration of the time

dalam kualitas produk, eƒsiensi biaya dan percepatan

completion of the project in accordance with the theme of

waktu penyelesaian sebuah proyek sesuai dengan tema

“operational excellence for the best resultŪ As a major player

ũoperational excellence for the best resultŪ Sebagai pemain

of the construction business in a country whose economic

utama di sebuah negara yang pertumbuhan di bidang

growth is being raced, WIKA is obliged to maintain and

konstruksinya sedang berlari kencang, WIKA berkewajiban

to accelerate the company’s growth in order not to lag

menjaga ritme sekaligus mengakselerasikan percepatan

behind competitors In this context, WIKA’s leaders are

pertumbuhan

perusahaan agar tidak tertinggal dari

expected to adjust the rhythm of growth acceleration of the

kompetitor. Dalam konteks itu para leader WIKA sangat

Company through *uman Capital treatment for displaying

diharapkan mampu menyesuaikan ritme percepatan

operational excellence for the best result, in those three

pertumbuhan

things namely the quality of the “product, cost, deliveryŪ

perusahaan

melalui

*uman

Capital

treatment guna menampilkan operational excellence for the result, di ketiga hal tersebut yakni kualitas “product, cost, deliveryŪ


33



Karenanya

pengembangan

human

capital


menjadi

*ence the development of human capital is an important

faktor penting yang menentukan hasil kinerja Perseroan,

factor that determines the outcome of the Company’s

sehingga kami tertantang menyiapkan insan WIKA

performance, thus we are challenged to prepare WIKA’s

yang inovatif,

people who are innovative, persistent, able to adapt and

gigih, mampu beradaptasi serta tidak

gampang terlena dalam “comfort zoneŪ, melalui berbagai

not easy to be lulled into “comfort zoneŪ, through training

pelatihan dan pendidikan lanjutan yang dilakukan secara

and further education conducted in phases It may mean

berjenjang. Hal itu dapat berarti penambahan jumlah

the addition of human capital in 2014 which increased 10

human capital di tahun 2014 yang meningkat 103 orang,

people, or provide new challenges for employees to not

atau memberi tantangan baru bagi karyawan agar tak

give up easily, adaptive and able to cooperate in order to

mudah menyerah, adaptif dan dapat berkerjasama agar

generate innovative breakthroughs and give proƒt to the

dapat menghasilkan terobosan-terobosan baru yang

Company

inovatif dan menguntungkan perusahaan. Untuk membina karyawan WIKA juga menyelenggarakan

6o foster employees, WIKA also organized a number of

sejumlah program pelatihan untuk mengasah dan

training programs to hone and accelerate the ability of

mempercepat kemampuan pegawai, seperti Advance

employees, such as Advance .eadership, 6rainee for

.eadership, 6rainee for 6rainer, Financial Manager for

6rainers, Financial Manager for 0on Finance Manager and

0on Finance Manager dan beberapa program lain di

several other programs at WIKA .eadership Center “Giri

WIKA Leadership Center: ”Giri Jaya” yang secara bekala

,ayaŪ which is regularly produced WIKASA6RIA0, meaning

menghasilkan WIKASATRIAN, yaitu para pemimpin

leaders who have the noble values of the God, Social and

yang memiliki nilai-nilai satria yakni Ketuhanan, Manusia

*uman 0ature to support the achievement of the vision of

Sosial dan Alam untuk mendukung pencapaian visi

becoming “One of the Best EPC and Integrated Investment

menjadi “Salah Satu Perusahaan Terbaik di Bidang EPC

Companies in Southeast AsiaŪ, as well as a leader who

dan Investasi Terintegrasi di Asia Tenggara”, namun

answered an urgent challenge, which is the acceleration of

juga menjadi pemimpin yang menjawab tantangan yang

the growth of the Company

mendesak, yakni percepatan pertumbuhan perusahaan. Untuk mempercepat terpenuhinya kebutuhan pegawai

6o accelerate insufƒcient needs of new employees who

baru yang ahli pada suatu bidang tertentu, Perseroan

were expert in a particular ƒeld, the Company recruited

mengadakan perekrutan tenaga berpengalaman baik dari

experienced personnel from both inside and outside

dalam maupun dari luar.

34

PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Tahun 2015 adalah tahun dimulainya AFTA (Asean Free

201 is the commencement year of AF6A (ASEA0 Free

6rade Area). Para pelaku usaha di tanah air akan menerima

6rade Area) Businessmen in the country will have new

kedatangan para pesaing baru dari negara-negara

competitors from ASEA0 countries 6he competitors

ASEAN. Para pesaing tersebut tentu ingin menikmati

would like to enjoy the Indonesian construction market as

pasar konstruksi Indonesia yang terbesar nomor 4 di Asia.

the 4th largest of Asia 6his can be a challenge for WIKA

Hal ini dapat menjadi tantangan bagi WIKA untuk terus

to continue to developing its human capital competence

mengembangkan kompetensi human capitalnya. Akan

*owever, we remain optimistic that thanks to the efforts

tetapi kami tetap optimistis berkat upaya pengembangan

of the development of human capital which was carefully

human capital yang terencana dan seksama, serta

planned, as well as ƒnancial support and a robust

dukungan ƒnansial dan infrastruktur yang kuat, WIKA

infrastructure, WIKA is able to compete even outperform





mampu menyaingi bahkan mengungguli kompetitor

competitors in handling a wide range of public and private

dalam menangani berbagai proyek pemerintah maupun

projects in the country Subsequently WIKA remains

swasta di tanah air. Sehingga WIKA tetap menjadi

a leader in every tender both government and private

pemimpin dalam setiap tender proyek baik pemerintah

projects WIKA superiority against foreign competitors has

maupun swasta. Keunggulan WIKA terhadap para pesaing

been proven through WIKA projects abroad as in Algeria,

di mancanegara pun sudah terbukti melalui proyek-proyek

6imor .este, Brunei, and Myanmar

WIKA di luar negeri seperti di Aljazair, Timor Leste, Brunei Darussalam, dan Myanmar. Memahami beratnya persaingan di tahun mendatang

Understanding the severity of competition in the coming

serta

demi

years and the high targets to be achieved to offset the

mengimbangi pertumbuhan, WIKA sudah dan akan terus

growth, WIKA had and would have been continuing to invest

berinvestasi

infrastruktur

on government infrastructure projects and at the same

negara sekaligus mengelolanya serta menjual hasilnya ke

time to manage and sell their products to the government

tingginya

target

menggarap

yang

harus

proyek-proyek

dicapai

pemerintah seperti pembangkit listrik yang listriknya dijual

such as power plants to P.0 (State Electricity Company),

ke PLN (Perusahan Listrik Negara), instalasi air bersih

water treatment plants to PAM (Drinking Water Company)

yang airnya dijual ke PAM (Perusahaan Air Minum) serta

as well as development cooperation and management of

kerjasama pembangunan dan pengelolaan pelabuhan

the port with port authorities in the various regions, where

dengan otoritas pelabuhan di berbagai daerah, di mana

WIKA has already been very experienced in building the

WIKA sudah sangat berpengalaman dalam membuat

port

pelabuhan.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

WIKA senantiasa berkomitmen memastikan aktivitas

WIKA is always committed to ensuring that business

pengelolaan bisnis dilakukan secara hati-hati dan

management activities are carried out carefully and based

berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

on the principles of Good Corporate Governance (GCG) 6he

(GCG). Perseroan juga terus berupaya menyempurnakan

Company also continues to work on improving corporate

praktik-praktik GCG yang selama ini telah diterapkan

governance practices that have been applied and practiced

serta mempraktikan prinsip-prinsip tersebut sebagai

these principles as ethical values execution of tasks (code

nilai-nilai etika pelaksanaan tugas (code of conduct).

of conduct) 6o know that the systems and procedures

Untuk mengetahui bahwa sistem dan prosedur tata kelola

of good corporate governance that has been established

Perusahaan yang baik sudah terselenggara secara efektif

effective and accordance with best practices, the Company

dan sesuai praktik terbaik, dilakukan penilaian terhadap

conducted an assessment of GCG implementation in

implementasi GCG sesuai dengan ketentuan yang

accordance with the applicable provisions which utilized

berlaku yakni menggunakan pada Company Corporate

the Company Corporate Governance Scorecard, issued by

Governance Scorecard, yang dikeluarkan Kementerian

the State Ministry of StateOwned Enterprises Efforts to

Negara Badan Usaha Milik Negara. Upaya untuk selalu

constantly improve corporate governance practices were

meningkatkan praktik-praktik GCG tercermin dalam

reflected in the Company’s ability to retain the result GCG

kemampuan Perseroan mempertahankan hasil penilaian

Score assessment of the Company, where for 2014 the

Skor GCG Perseroan, di mana untuk tahun 2014 Perseroan

Company was awarded the Excellent with value 21

berhasil meraih predikat Sangat Baik dengan nilai 89,231.


35




TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)

WIKA’s Corporate Social Responsibility (CSR) is directed

WIKA diarahkan untuk menunjang keberlanjutan bisnis

to support the sustainability of the Company’s business,

Perseroan, oleh karena itu, WIKA sebagai perusahaan

therefore, WIKA as a company engaged in engineering,

yang bergerak di bidang engineering, procurement,

procurement, construction (EPC) and investment business,

construction (EPC) dan investasi, dalam menjalankan

in carrying out business activities always in synergy

setiap aktivitas bisnisnya selalu bersinergi dengan

with nature, human resources, and the community to

alam, sumber daya manusia, dan masyarakat guna

look to the future sustainability of the Company One of

keberlangsungan perusahaan menatap masa depan.

the Company’s synergy with nature, human and society

Salah satu bentuk sinergi Perseroan dengan alam, SDM

was realized through WIKA Empowerment Patronage

dan masyarakat diwujudkan melalui Pemberdayaan

in Kampung Pasir Wind, Gadog Ciawi, Bogor Regency,

Kampung Binaan WIKA di Desa Pasir Angin, Gadog –

West ,ava 6he development of the village was WIKA real

Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Pengembangan

effort in empowering communities around WIKAsatrian

kampung binaan ini merupakan upaya nyata WIKA dalam

While in the socioeconomic sector, WIKA was focused on

memberdayakan masyarakat di sekitar WIKAsatrian.

economically productive activities for women (sequins and

Sementara dalam bidang sosial ekonomi, WIKA berfokus

cake house), agro cultivation, post revitalization of early

pada Usaha Ekonomi Produktif bagi Kaum Perempuan

childhood education, promotion of health, water well, and

(Payet dan Cake *ouse), Budidaya Agro, Revitalisasi Pos

my village clean and green nature in economics, social, and

PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini), Siaga Sehat Promotif,

environmental sector

Water Well, serta Kampungku Bersih, dan Hijau Alam Bidang Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan.

36

Kepada karyawan WIKA, Manajemen menerapkan prinsip

6o WIKA’s employees, management applies the principle

bahwa

WIKA

that an increase in the welfare of employees WIKA must

harus sebanding lurus dengan pertumbuhan kinerja

be proportionally in line to the growth of the company’s

perusahaan. Hingga kini remunerasi dan fasilitas yang

performance Until present, the remuneration and facilities

dinikmati karyawan WIKA masih lebih baik daripada yang

enjoyed by WIKA’s employees is still better than those

ditawarkan kompetitor. Bgitu pula dengan kesejahteraan

offered by competitors As well as the welfare of retired

karyawan saat pensiun. Manajemen mengupayakan

employees 6he Management attempts to improve the

peningkatan kinerja yayasan pengelola dana pensiun

performance of pension fund management foundation so

agar karyawan tetap dapat menikmati kesejahteraan yang

that employees can still enjoy an equivalent welfare while

setara dengan saat masih bekerja.

still working

PENUTUP

CLOSING

Demikian garis besar laporan yang dapat kami sampaikan

Similarly the report outlines we convey from WIKA business

dari perjalanan usaha WIKA dari tahun 2014. Kami yakin

trip of 2014 We believe in 201 with high morale and close

di tahun 2015 dengan semangat kerja yang tinggi dan

togetherness, the Company’s performance in the future will

peningkatan

kesejahteraan

karyawan





kebersamaan yang erat, kinerja Perseroan di masa yang

continue to improve in order to achieve the vision of 2020

akan datang terus membaik guna mencapai visi tahun

6he last but not the least, we thank all employees and other

2020. Tak lupa kami menyampaikan terima kasih kepada

stakeholders thus WIKA could have achieved performance

seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan

that did not disappoint in 2014 All these achievements are

lainnya sehingga WIKA dapat mencapai kinerja yang tidak

the result of hard work and dedication of our employees,

mengecewakan tahun 2014. Semua pencapaian tersebut

shareholders, partners, and stakeholders that have widely

merupakan hasil kerja keras dan dedikasi karyawan,

given positive contributions to the Company

pemegang saham, mitra, serta pemangku kepentingan secara luas telah memberikan kontribusi positif kepada Perseroan.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

Bintang Perbowo, SE, MM Direktur Utama President Directors



37

Garuda Maintenance Facility, Soekarno-Hatta Airport, Banten

3

PROFIL PERUSAHAAN %QORCP[2TQƒNG



2TQƒN2GTWUCJCCP %omRan[ ProƒNe

PROFIL WIKA 9+-#ŦU2TQƒNG Nama Perusahaan %QORCP[0COG

Pendirian Perusahaan &CVGQH'UVCDNKUJOGPV

Dasar Pendirian

.GICN'UVCDNKUJOGPV

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 11 Maret 1960 /CTEJ

Peraturan Pemerintah No. 2 tahun 1960 dan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik (PUTL) No. 5 tanggal 11 Maret 1960 )QXGTPOGPV4GIWNCVKQP0Q;GCTCPF5VKRWNCVKQP.GVVGTQH/KPKUVT[QH )GPGTCN9QTMCPF'NGEVTKE'PGTI[ 276+0Q&CVGF/CTEJ

Pendaftaran Bursa Saham 5VQEM.KUVKPI

Seluruh saham Perusahaan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Oktober 2007 dengan kode saham: WIKA

#NNQHVJG%QORCP[ŦUUJCTGUCTGNKUVGFKP+PFQPGUKC5VQEM'ZEJCPIGFCVGF1EVQDGTYKVJVKEMGTU[ODQN9+-#

Kantor Pusat

*GCF1HƒEG

40


Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 - Jakarta 13340 - Indonesia T +6221 819 2808 F +6221 819 1235 E [email protected] www.wika.co.id




Bandara Internasional Ngurah Rai, Bali International Airport Ngurah Rai, Bali

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM Composition of Shareholders

Pemerintah Republik Indonesia

Publik (Lokal) 2WDNKE .QECN

Publik (Asing) 2WDNKE (QTGKIP

)QXGTPOGPVQH VJG4GRWDNKEQH+PFQPGUKC

65,05

Karyawan & Manajemen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 'ORNQ[GGU/CPCIGOGPV 269KLC[C-CT[C 2GTUGTQ6DM

18,13

15,59

1,23


41



2TQƒN2GTWUCJCCP Company Proƒle

SEKILAS TENTANG WIKA 9+-#ŦKP$TKGH Sejarah berdirinya PT Wijaya Karya (Persero) (WIKA) tak bisa

The establishment of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA)

dipisahkan dari sejarah pembangunan Indonesia setelah

cannot be separated from development history of Indonesia

kemerdekaan. Perusahaan ini adalah hasil nasionalisasi

after its independence. It was a nationalization of Dutch

perusahaan Belanda, Naamloze Vennotschap Technische

company,

Handel Maatschappij enBouwbedijf Vis en Co atau NV Vis en

Maatschappij enBouwbedijf Vis en Co or NV Vis en Co, on

Co, pada 11 Maret 1960.

March 11, 1960.

Lahir dengan nama Perusahaan Negara Bangunan Widjaja

WIKA was established under a name of Perusahaan Negara

Karja, WIKA mengawali usahanya dengan membangun

Bangunan Widjaja Karja. Its initial business activity covers the

instalasi listrik dan pipa air. WIKA memiliki kontribusi dalam

installation of electricity and water pipe. It gave contribution to

pembangunan infrastruktur yang menjadi ikon nasional

the infrastructure development which becomes the national

hingga saat ini. Satu di antaranya adalah berperan dalam

icon up to now. One of them was the development of Bung

pembangunan Gelanggang Olah Raga Bung Karno.

Karno sport stadium.

Kemudian WIKA berkembang menjadi pemborong pemasangan

Later, WIKA transformed into a contractor of low, medium,

jaringan listrik tegangan rendah, menengah, dan tinggi. Pada

and high voltage electrical installation. In the early 1970s, it

awal 1970-an, usahanya diperluas menjadi perusahaan

expanded its business into a contractor company of civil

kontraktor sipil dan bangunan perumahan.

and residential building.

Perkembangannya kian positif tatkala perusahaan berubah

The growth went on even more positive when WIKA turned

status menjadi Perseroan terbatas (Persero) pada 20

into a limited liability company (persero) on December 20,

Desember 1972. WIKA pun melaju menjadi menjadi kontraktor

1972. Since then, it became a construction contractor that

konstruksi dengan menangani berbagai proyek penting

handled many important projects, e.g. electrical installation in

seperti pemasangan jaringan listrik di PLTA Asahan, dan

Water Power plant in Asahan and Jatiluhur irrigation project.

Naamloze

Vennotschap

Technische

Handel

proyek irigasi Jatiluhur. WIKA tak pernah berhenti berinovasi. Pelan tapi pasti WIKA

WIKA kept innovating. It slowly but surely turned into an

berubah menjadi perusahaan infrastruktur yang terintegrasi.

integrated infrastructure company. A number of subsidiary

Agar kepak sayap bisnis bisa lebih tinggi, sejumlah anak

companies were established to make its business movement

perusahaan pun dibentuk seperti WIKA Beton, WIKA Intrade,

get stronger. Some of them were: WIKA Beton, WIKA Intrade,

dan WIKA Realty.

and WIKA Realty.

Keberhasilan WIKA untuk terus bertumbuh semakin

Such positive growth enabled WIKA to grab many

mendapat pengakuan berbagai pihak. Hal ini tercermin

acknowledgements from various parties. It reflected from

dari keberhasilan penawaran saham perdana (initial public

the success of its initial public offering (IPO) on October 27,

offering/IPO) WIKA pada 27 Oktober 2007 di Bursa Efek

2007 in Indonesia Stock Exchange. At that time, WIKA issued

Indonesia. Ketika itu WIKA melepas 28,46 persen sahamnya

28.46% of its shares to the public while the rest belong to the

ke publik, sisanya masih dipegang pemerintah Republik

Government of the republic of Indonesia. Since December

Indonesia. Sejak 31 Desember 2012, saham yang dilepas ke

31, 2012, the percentage of such share issuance increased

publik meningkat menjadi 35 persen. Dari sejumlah saham

by 35%. The employees of WIKA can be also part of the

yang dijual tersebut, karyawan WIKA juga berkesempatan

Company’s share ownership through Employee/Management

memilikinya melalui Employee/Management Stock Option

Stock Option Program (E/MSOP) and Employee Stock

Program (E/MSOP), dan Employee Stock Allocation (ESA).

Allocation (ESA).

Berkat perolehan dana segar hasil IPO tersebut WIKA menjadi

The funds coming from the IPO have made WIKA freely

lebih leluasa berinovasi untuk lebih tumbuh dan berkembang.

generated innovations for further growth and development.

Posisinya menjadi lebih kuat dalam menghadapi guncangan,

WIKA got stronger in dealing with any turbulence, even when

bahkan saat terjadi krisis global yang dampaknya meluas

the global crisis occurred and started to show its impact in

di dalam negeri. Selain itu, WIKA pun mampu memperluas

domestic market. Likewise, WIKA expanded its operation

42





operasinya ke luar negeri. WIKA juga terus mengembangkan

to overseas market and kept improving its competency in

kemampuan Engineering, Procurement and Construction

engineering procurement and construction (EPC).

(EPC). dan

WIKA never released any opportunity of investment and

mengembangkan sejumlah proyek infrastruktur, WIKA

development of infrastructure projects, including government

tak pernah melewatkannya termasuk menggarap proyek

projects which were ƒnanced by the State as well as the Local

pemerintah yang mendapat pendanaan Anggaran Pendapatan

Budget and Expenditure.

Setiap

ada

kesempatan

untuk

berinvestasi

dan Belanja Negara (APBN), maupun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Salah satu proyek infrastruktur penting yang turut dikerjakan

One of the infrastructure projects was Suramadu bridge. The

WIKA adalah Jembatan Suramadu. Masyarakat kian hari kian

bridge that connects Java and Madura gives many beneƒts to

merasakan manfaat dari jembatan yang menghubungkan

the society.

Jawa dan Madura ini. Guna menghadapi perubahan dunia yang lebih mengglobal,

In 2010, WIKA arranged its 2020 vision in order to face the

pada tahun 2010, WIKA menyiapkan VISI 2020. Dengan visi

global change. WIKA intends to become one of the best

tersebut WIKA ingin menjadi salah satu perusahaan EPC dan

integrated EPC and investment Companies in Southeast Asia.

investasi terintegrasi terbaik di Asia Tenggara. Visi ini diyakini

This vision is believed to enable and help WIKA to reach a

dapat membawa WIKA mencapai pertumbuhan yang lebih

more optimum, healthier, and sustainable growth.

optimal, sehat, dan berkelanjutan. Sejumlah proyek pembangkit listrik besar berhasil dituntaskan

During 2012, WIKA has successfully completed its power plant

WIKA sepanjang tahun 2012, yakni: Pembangkit ListrikTenaga

projects with total powers consist as follows: Turbine Gas

Gas Borang, 60MW, Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas

Power Plant Borang, 60 MW, Engine Gas Power Plant Rengat

Rengat, 21MW, Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Ambon,

Ambon, 21 MW, Diesel Engine Power Plant Ambon, 34 MW.

34MW. Pada 2013 WIKA mendirikan usaha patungan PT Prima

In 2013, the WIKA established joint venture company which is

Terminal Peti Kemas bersama PT Pelindo I (Persero) dan PT

PT Prima Terminal Peti Kemas with PT Pelindo I (Persero) and

Hutama Karya (Persero), mengakuisisi saham PT Sarana

PT Hutama Karya (Persero), shares acquired PT Sarana Karya

Karya (Persero) (“SAKA”) yang sebelumnya dimiliki oleh

(Persero) (“SAKA”) formerly owned by Government of the

Pemerintah Republik Indonesia, mendirikan usaha patungan

Republic of Indonesia, established joint venture company PT

PT WIKA Kobe dan PT WIKA Krakatau Beton melalui Entitas

WIKA Kobe and PT WIKA Krakatau Beton trough Company’s

Anak WIKA Beton, dan melakukan buyback saham sebanyak

subsidiary company WIKA BETON and Share buyback with

6.018.500

total 6.018.500 shares at Rp1,706.77 per share on average.

saham

dengan

harga

perolehan

rata-rata

Rp1.706,77,WIKA 2014 dengan cara pandang baru, WIKA membagi

WIKA 2014, With a new perspective, WIKA restructures

ulang segmen bisnisnya menjadi 5 pilar yakni: Industri,

its business segments into ƒve pillars namely: Industry,

Infrastruktur & Gedung, Energi & Industrial Plant,

Realty

Infrastructure and Building, Energy & Industrial Plant, Realty

& Property, dan Investasi. Dengan segmentasi seperti ini

& Property, Investment. With such segmentation WIKA’s

diharapkan kinerja WIKA akan lebih solid guna mewujudkan

performance is expected to be more solid to attain “operational

“operational excellence for best results” melalui peningkatan

Excellence for the best results” through the improvement of

MWCNKVCU RTQFWM CPIICTCP [CPI NGDKJ GƒUKGP UGTVC YCMVW

product quality, more efƒcient budget and faster time project

penyelesaian proyek yang lebih cepat. Berkat memperoleh

completion. By obtaining new contracts in power generation

kontrak-kontrak baru di bidang pembangkit listrik dan migas

and oil and gas sectors, Wika further solidiƒes itself as one of

Wika makin memantapkan diri menjadi salah satu pemain di

the players in the industry, as well as commences management

industri tersebut.

business of public infrastructure.


43




PILAR BISNIS $WUKPGUU2KNNCTU

SERVICES/PRODUCTS

INDUSTRY

INFRASTRUCTURE & BUILDING

ENERGY & INDUSTRIAL PLANT

EPC

PRECAST CONCRETE

CIVIL CONSTRUCTION

- Precast Concrete Product - Natural Resource Management

- Road & Bridge - Seaport, Jetty - Dam & Barrage

INDUSTRIAL FACILITIES

BUILDING CONSTRUCTION

OPERATION & MAINTENANCE

- Steel Fabrication - Alumunium Casting - Plastic Injection

- Residential & Commercial - Airport - Facility

- Power Plant - Industrial Equipment

BITUMEN

STEEL CONSTRUCTION

DEPARTMENT, SUBSIDIARIES, ASSOCIATES

- Granular Asphalt - EZtraction Asphalt

REALTY & PROPERTY - Landed House - Highrise (Apartment, Condotel, Ofƒce MiZ Use) - Industrial Estate

INVESTMENT

ENERGY

WATER ENVIRONMENT

PROPERTY MANAGEMENT

TRANSPORTATION INFRASTRUCTURE

Building Department

Energy & Power Department

- Erection - Equipment Instalation

Civil Work Department Overseas Department Building Department PT CITRA LAUTAN TEDUH

44

- Oil & Gas Plant - Petrochemical Plant - Cement Plant, Power Plant - Mining, Biofuels, Fertilizer

REALTY & PROPERTY


Industrial Plant Department Energy & Power Department




PORTOFOLIO BISNIS $WUKPGUU2QTVHQNKQ

62,71%

96,50%

2,1%

20,4% 99,50%


45




KEGIATAN USAHA $WUKPGUU#EVKXKV[

WIKA saat ini memiliki 5 segmen bisnis meliputi Industri,

WIKA business portfolio consists of ƒve pillars, which are:

Infrastruktur & Bangunan, Energi dan Industrial Plant,

Infrastructure & Building, Energy & Industrial Plant, Realty

Realty & Properti, Investasi. Dalam menjalankan usahanya,

& Property, and Investment.WIKA’s running its business by

WIKA melaksanakan strategi Forward dan Backward.

using Forward and Backward strategy.

Forward adalah strategi WIKA untuk meraih bisnis yang

Forward

dapat dilakukan di masa yang akan datang. Backward

can be done in the future. Backward is WIKA’s Strategy to

adalah strategi WIKA untuk meraih bisnis atau perusahaan

obtain all business or company that supports WIKA’s Key

yang mendukung kompetensi inti WIKA.

competences.

Kompetensi kunci WIKA diwakili oleh 2 bisnis pilar yakni

WIKA’s Key Competence represented by two business

Infrastuktur & Gedung, Energy & Industrial Plant.

pillars: Infrastucture & Building, Energy & Industrial Plant.

1.

1.

Infrastuktur & Gedung mencakup a.

Konstruksi Sipil: Jalan dan Jembatan, Pelabuhan/

b.

Konstruksi Gedung: Perumahan dan Konstruksi

c.

Konstruksi Baja: Tiang Pancang, Equipment

Infrastructure & Building is engaged in: a.

Bandara /Dermaga, Bendungan dan Waduk.

Road & Bridge,

Building Construction, work on Residential & Commercial, Airport, Facility

c.

Installation.

Steel Construction, work on Erection, Installation Equipment.

Pilar bisnis ini dikelola oleh Departemen Sipil Umum 1,

This Pillar is managed by: Civil Work Department, Civil

Departemen Sipil Umum 2, Departemen Sipil Umum

Work Department 1, Civil Work Department 2, Civil

3, Departemen Luar Negeri, Departemen Bangunan

Work Department 3, Overseas Department, Building

Gedung, dan dua entitas anak: WIKA Industri &

Department, and by 2 subsidiaries: WIKA Industri &

Konstruksi, WIKA Gedung.

Konstruksi, WIKA Gedung.

Energi & Industrial Plant mencakup: a.

b.

EPC yang menggarap Pabrik Pengolahan Migas

2.

Energy & Industrial Plant is engaged in: a.

EPC that works on: Oil & Gas Plant, Petrochemical

Pengolahan Petrokimia, Pabrik Semen, Pembangkit

Plant, Cement Plant, Power Plant, Mining, Biofuels,

Listrik, Bahan bakar Biofuels, Pabrik Pupuk

Fertilizer

Operation & Maintenance yang menggarap Pembangkit Listrik, Perlengkapan Industri

46

Civil Construction, work on

Seaport, Jetty, Dam and Barrage. b.

Komersial, Bandara, Pembangunan Fasilitas.

2.

is WIKA’s Strategy to obtain all business that

b.

Operation & Maintenance that works on Power Plant, Industrial Equipment

Pilar bisnis ini dikelola oleh: Departmen Industrial

This Pillar is managed by: Industrial Plant Department,

Plant, Departemen Power Plant & Energy, dan entitas:

Energy & Power Department And by a subsidiary: WIKA

WIKA Rekayasa Konstruksi.

Rekayasa Konstruksi.





BACKWARD Strategy WIKA diwakili oleh pilar bisnis:

WIKA’s Backward Strategy is represented by:

3.

3.

INDUSTRI, dengan melakukan pekerjaan: a.

Beton Pracetak, yaitu: Produk beton pracetak,

INDUSTRY, that engaged in: a.

natural resources management. b.

products, natural resources management

Fasilitas Industri, yaitu: Fabrikasi Baja, aluminium

b.

casting, plastic injection c.

Precast Concrete, works on precast concrete Industrial Facilities, works on febrication stainless, aluminum casting, plastic injection

Bitumen, yaitu: granular asphalt, extraction

c.

asphalt.

Bitumen, works on: granular asphalt and asphalt extraction.

Pilar Bisnis ini dikerjakan oleh: WIKA Beton, WIKA

This Business Pillar is managed by: WIKA Beton, WIKA

Kobe, WIKA Krakatau Beton, PT Citra Lautan Teduh

Kobe, WIKA Krakatau Beton, PT Citra Lautan Teduh,

WIKA Industri & Konstruksi, WIKA Bitumen.

WIKA Industri & Konstruksi, WIKA Bitumen.

FORWARD Strategy WIKA diwakili oleh dua pilar bisnis:

WIKA’s

FORWARD

Strategy

is

represented

by

REALTY & PROPERTY dan INVESTASI.

two business pillars: REALTY & PROPERTY and INVESTMENT.

4.

REALTY & PROPERTY melakukan pekerjaan: a.

4.

Realty & Property, yaitu landed house, highrise

REALTY & PROPERTY is engaged in: a.

(apartment, condotel, ofƒce mixed use), industrial estate b.

Realty & Property, landed house, highrise building (apartment, condotel, ofƒce mixed use), industrial estate

Property Management.

b.

Property Management.

Pilar Bisnis ini dikerjakan oleh: Departemen Bangunan

This Pillar is managed by Building department by 2

Gedung dan 2 entitas anak: WIKA Gedung, WIKA

subsidiaries: WIKA Building, WIKA Realty.

Realty. 5.

INVESTASI mencakup bisnis di bidang Energi, Air & Lingkungan, Transportasi, Infrastruktur.

5.

INVESTMENT is engaged in investing business in Energy, Water & Environment, Transportation, Infrastructure.

Pilar bisnis ini dikelola oleh Departemen Power Plant

This Pillar is managed by Energy & Power Plant

& Energy dan perusahaan asosiasi: WIKA Industri

Department And by associated companies: WIKA

Energi, PT Marga Nujyasumo Agung, PT Marga

Industri Energi, PT Marga Nujyasumo Agung, PT

Kunciran Cengkareng, PT Jasa Marga Bali Tol, PT

Marga Kunciran Cengkareng, PT Jasa Marga Bali Tol,

Prima Terminal Peti Kemas.

PT Prima Terminal Peti Kemas.


47




STRUKTUR ORGANISASI 1TICPK\CVKQP5VTWEVWTG

Direktur Utama President Director

Bintang Perbowo Departemen SHE SHE Department

Direktur Human Capital dan Pengembangan

Elvis Nurhasral

Direktur Keuangan

Direktur Operasi I

Direktur Operasi II

Direktur Operasi III

Director of Finance

Director of Operation I

Director of Operation II

Director of Operation III

Adji Firmantoro

Budi Harto

Bambang Pramujo

Destiawan Soewardjono

Director of Human Capital and Development

Ganda Kusuma

Departemen Sipil Umum 1



Suradi

Civil Construction 1 Department



Biro

Gandira Gutawa Sumapraja

Nariman Prasetyo

Adhyasa Yutono

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Bureau

Departemen Keuangan Finance Department

Agus Purbianto Biro Bureau

Departemen Legal Legal Department

Divisi

Divisi

Divisi

Division

Division

Division

Gunawan Biro Bureau

Biro

Biro

Biro

Bureau

Bureau

Bureau

Departemen Human Capital Human Capital Department

Agung Yunanto Biro Bureau

Departemen Pengembangan Sistem & Usaha

System & Business Development Department

Dwi Windarto Biro Bureau

48


PROYEK Project




Satuan Pengawas Intern Internal Control

Sendianto

Departemen Industrial Plant

Departemen Power Plant & Energy

Departemen Luar Negeri

Departemen Bangunan Gedung

Industrial Plant Department

Power Plant & Energy Department

Overseas Department

Building Construction Department

Hendra Jayusman

M. Chusnufam

Siddik Siregar

Novel Arsyad

PA

Divisi

Divisi

Divisi

Divisi

Division

Division

Division

Division

JV Biro

Biro

Biro

Biro

Bureau

Bureau

Bureau

Bureau

PROYEK

PROYEK

Project

Project


DP

49



VISI 8KUUKQP


Menjadi Salah Satu Perusahaan Terbaik di Bidang EPC (Engineering, Procurement & Construction) Dan Investasi Terintegrasi Di Asia Tenggara To be one of the best integrated EPC (Engineering, Procurement & Construction) and investment Company in Southeast Asia

“Integrated” 9+-#OGOKNKMKNKPKDKUPKU[CPIVGTFKXGTUKƒMCUKFGPICPVGVCRHQMWURCFCDKUPKU[CPI berkaitan dengan bisnis inti WIKA melalui strategi integrasi vertikal (Forward & $CEMYCTFKPVGITCVKQPUGJKPIICFCRCVOGODGTKMCPVQVCNUQNWVKQPFCNCODKUPKU WIKA has diversiƒed business lines, with a focus remained on business related to WIKA core business through a vertical integration strategy (backward & forward integration), in order to provide total solution in the business.

MISI

Menyediakan Produk dan Jasa yang Unggul dan Terpadu di Bidang EPC dan Investasi untuk Infrastruktur, Gedung Bertingkat, Energi, Industrial Plant, Industri dan Properti.

/KUUKQP

Memenuhi Harapan Pemangku Kepentingan Utama

Mengimplementasikan Etika Bisnis Untuk Mendukung Tata Kelola Perusahaan Yang Berkesinambungan

Ekspansi Strategis Ke Luar Negeri

Mengimplementasikan ť$GUV2TCEVKEGŦ Dalam Sistem Manajemen Terpadu

2TQXKFKPI GZEGNNGPV CPF KPVGITCVGF RTQFWEVU CPF UGTXKEGU KP '2% CPF KPXGUVOGPV HQT KPHTCUVTWEVWTG DWKNFKPI GPGTI[ KPFWUVTKCN RNCPV KPFWUVT[ CPF RTQRGTV[

5CVKUH[KPI VJG GZRGEVCVKQP QH MG[ UVCMGJQNFGTU

+ORNGOGPVKPI DWUKPGUU GVJKEU VQ RTQOQVG UWUVCKPCDKNKV[ QH )QQF %QTRQTCVG )QXGTPCPEG

5VTCVGIKE QXGTUGCU GZRCPUKQP

+ORNGOGPVKPI ť$GUV 2TCEVKEGŦ KPVGITCVGF OCPCIGOGPV U[UVGO

Perumusan Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 02/RIS-KOMDIR/WIKA/2010 tanggal 26 Februari 2010.

50


The formulation of Vision and Mission have been approved and signed by the Board of Commissioners and Directors which recorded in the Minutes of the Joint Board Meeting of Board of Commissioners and Directors Number: 02/RISKOMDIR/WIKA/2010 dated February 26, 2010.




NILAI INTI

Commitment

%QTG 8CNWG

Act in accordance with agreement and promises.

Berbuat sesuai kesepakatan dan janji.

Innovation Selalu mencari sesuatu yang lebih baik. Find a better solution at all times.

Balance Menjaga keseimbangan semua aspek. Maintance the balance of all aspects.

Excellence Memberikan hasil yang lebih baik. Provide better results.

CIBERTI

Relationship *WDWPICPMGOKVTCCP[CPIDCKMWPVWMRCTCRKJCM Maintain good partnership for both parties.

Teamwork 5KPGTIKMGTLCUCOCKPVTCFCPNKPVCUWPKVMGTLC 5KPGTI[EQQRGTCVKQPYKVJKPCPFCEETQUUYQTMWPKVU

Integrity Keutuhan dan ketulusan yang meliputi fairness, accountability, integrity, transparency dan honesty. Nurture unity and sincerity by upholding fairness, accountability, integrity, transparency and honesty.

Integrated

Best Practice

Perusahaan memiliki kemampuan untuk memberikan jasa secara total (total solution)OWNCKFCTKRGTCPECPICP(engineering), pengadaan (procurement), konstruksi (construction) RGPIQRGTCUKCP FCP pemeliharaan (operation and maintenance) termasuk pendanaan (ƒnancing) melalui sinergi WIK A Grup.

Perusahaan mengaplikasikan sistem manajemen yang sudah teruji FCP FKCMWK MGCPFCNCPP[C UGRGTVK +51 WPVWM UKUVGO RGPIGPFCNKCP OWVW FCP NKPIMWPICP 1*5#5 WPVWM UKUVGO keselamatan dan kesehatan kerja.

The Company has the ability to provide total solution services, starting from engineering, procurement, construction, operations and maintenance, including ƒnancial through a synergy in WIKA Group.

Excellent Product Perusahaan memberikan jaminan bahwa produk yang diserahkan kepada pelanggan adalah memenuhi kinerja dan persyaratan sesuai kesepakatan. WIKA provides assurance that the products delivered to the customers have met the performance and requirement as agreed.

Key Stakeholders Perusahaan memperhatikan para pemangku kepentingan yang OGNKRWVK2GNCPIICP2GOGICPI5CJCO-CT[CYCPFCP/KVTC-GTLC The Company concerns on the Stakeholders consist of the Customers, Shareholders, Employees, and Partners.

Business Ethics Perusahaan mengaplikasikan etika bisnis sesuai prinsip dan norma )%)[CKVWfairness, transparency and accountability. WIKA applies appropriate business ethics and norms of good corporate governance principles, which are fairness, transparency and accountability.

WIKA applies reliable management system. It has been tested and approved, including ISO 9001 & 14001 for quality and environmental control systems, OHSAS 18001 for occupational healthy and safety system.

Strategic Overseas Expansion Perusahaan mengembangkan pasar luar negeri dilakukan secara DGTVCJCR FKOWNCK FGPICP RCUCT UVTCVGIKU [CPI OGODGTKMCP competitive advantage dibandingkan dengan negara lain. The development of overseas market is conducted in stages, starting with a strategic market that provides competitive advantage compared to other countries.

Integrated Management System Perusahaan mengaplikasikan sistem manajemen yang terdiri atas 5KUVGO /CPCLGOGP -GUGNCOCVCP FCP -GUGJCVCP -GTLC 5KUVGO /CPCLGOGP 4KUKMQ 5KUVGO /CPCLGOGP /WVW 5KUVGO /CPCLGOGP Pengamanan dan Sistem Manajemen Lingkungan secara terintegrasi. WIKA coherently applies management system on Safety and Health Management Systems, Risk Management System, Quality Management Systems, Security Management System and integrated Environmental Management System.


51


PROFILE DEWAN KOMISARIS $QCTF QH %QOOKUUKQPGTUŦ 2TQƒNG


1


Soepomo, SH, Sp.N, LLM

Prof. DR. Thamrin Abdullah, MM, Mpd

2

Komisaris / Plh Komisaris Utama

Komisaris Independen

Commissioners / Acting President Commissioner

3

Indenpendent Commissioner

Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA

Ir. Bernadus Didik Prasetyo, MH

4

Komisaris


Commissioners

Independent Commissioner

5

Abdul Rahman Pelu, SE Komisaris

Commissioner

5

4

3

2

1

52




Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, lahir tanggal 13 April 1955 di Semarang, Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 1 Mei 2012 dan sebagai Plh. Komisaris Utama sejak tanggal 18 November 2014. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum Pidana dari Universitas Diponegoro, Semarang. Meraih gelar Magister (S2) Hukum Umum dari Tulane University, New Orleans, USA. Adapun jenjang karir, beliau menjabat sebagai Direktur Kekayaan Negara Lain-Lain, Direktorat KNL DJKN periode 2008 - 2010, menjabat sebagai Direktur Piutang Negara, Direktorat PN DJKN periode 2010 - 2011, serta menjabat sebagai Direktur Piutang Negara dan Kekayaan Negara Lain-Lain, Dirjen Kekayaan Negara periode 2011 sampai dengan sekarang.

Indonesian Citizen, 60 years old, born on April 13, 1955 in Semarang, Indonesia. He has become the Commissioner since May 1, 2012. He earned Bachelor Degree in Criminal Law from Diponegoro University, Semarang and Master Degree in Law from Tulane University, New Orleans, USA. He was the Director of Other State Assets, Directorate of KNL DJKN from 2008 to 2010; the Director of State Receivables, Directorate of KNL DJKN from 2010 to 2011, and now, he is Director of State Receivables & Other State Assets, General Directorate of State Assets.

Sesuai RUPS Tahunan Tahun Buku 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 1 Mei 2012, Kementerian BUMN mengangkat kembali Soepomo sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk terhitung mulai tanggal 1 Mei 2012. Sebagai bagian dari Keterbukaan Informasi sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua BapepamLK No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Ketebukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik, pengangkatan penugasan yang bersangkutan sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, juga telah dilaporkan kepada Ketua BapepamLK melalui surat Sekretaris Perusahaan No. SE.01.01/A.SEKPER.1706/2012 tanggal 3 Mei 2012.

Following the Annual General Meeting for the year 2011 held on May 1, 2012, Ministry of SOEs appointed Soepomo as Commissioner PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. started from May 1, 2012. As part of information disclosure pursuant to Regulation of Bapepam-LK No. X.K.1 Appendix Decree of Head of Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996 dated January 24,1996 concerning Information Disclosure to be annouced soon to the public, the appointment of the person as Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. had been reported to Head of Bapepam LK by the letter of Corporate Secretary No. SE.01.01/A.SEKPER.1706/2012 dated May 3, 2012.

Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir tanggal 18 Juni 1954 di Jakarta, Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 1 Mei 2012. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung, Bandung. Meraih gelar Magister (S2) MBA Ekonomi dari University of Nebraska, Omaha, Nebraska. Adapun jenjang karir, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Mesitechmitra Purnabangun periode 2008 sampai dengan sekarang, menjabat sebagai Direktur Utama PT Sumberenergi Sakti Prima (non operating company) periode 2010 sampai dengan sekarang, serta menjabat sebagai Komisaris Utama PT Menamas dan PT Indomas Mulia periode 2012 sampai dengan sekarang.

Indonesian citizen, aged 60 years, born on June 18, 1954 in Jakarta, Indonesia. Appointed as Independent Commissioner since May 1, 2012. He holds a Bachelor’s degree (S1) in Industrial Engineering from Institut Teknologi Bandung, Bandung. He holds a Master (S2) MBA in Economics from the University of Nebraska, Omaha, Nebraska. As for career, he served as a Commissioner of PT Mesitechmitra Purnabangun period 2008 upto now, the President Director of PT Sumberenergi Sakti Prima (nonoperating company) from 2010 until now, as well as serving as President Commissioner of PT Menamas and PT Indomas Majesty, period 2012 until now.

Sesuai RUPS Tahunan Tahun Buku 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 1 Mei 2012, Kementerian BUMN mengangkat Bakti Santoso Luddin sebagai Komisaris Independen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk terhitung mulai tanggal 1 Mei 2012. Sebagai bagian dari Keterbukaan Informasi sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua BapepamLK No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Ketebukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik, pengangkatan penugasan yang bersangkutan sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, juga telah dilaporkan kepada Ketua Bapepam-LK melalui surat Sekretaris Perusahaan No. SE.01.01/A.SEKPER.1706/2012 tanggal 3 Mei 2012.

Following the Annual General Meeting for the year 2011 held on May 1, 2012, Ministry of SOEs appointed Bakti Santoso Luddin as Independent Commissioner PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. started from May 1, 2012. As part of information disclosure pursuant to Regulation of Bapepam-LK No. X.K.1 Appendix Decree of Head of Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996 dated January 24,1996 concerning Information Disclosure to be annouced soon to the public, the appointment of the person as Independent Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. had been reported to Head of Bapepam-LK by the letter of Corporate Secretary No. SE.01.01/A.SEKPER.1706/2012 dated May 3, 2012.


Soepomo, SH, Sp.N, LLM KOMISARIS / PLH KOMISARIS UTAMA Commissioner / Acting President Commissioners

Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA KOMISARIS INDEPENDEN Independent Commissioner


53


Prof. DR. H. Thamrin Abdullah, MM, Mpd KOMISARIS INDEPENDEN Independent Commissioner

Ir. Bernadus Didik Prasetyo, MH KOMISARIS

Commissioner

54




Warga Negara Indonesia, usia 70 tahun, lahir tanggal 17 Januari 1945 di Barru, Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 27 Maret 2014. Meraih gelar (S1) FKIS IKIP, Jakarta. Meraih gelar (S2) STIE IPWI, Jakarta. Meraih gelar (S2) Manajemen Pendidikan UNJ, Jakarta. Meraih gelar (S3) Manajemen Pendidikan UNJ, Jakarta. Adapun jenjang karir, beliau menjabat sebagai Kaprog Magister Administrasi Pendidikan PPs UHAMKA periode 2004, Kaprog Manajemen Pendidikan PPs UNJ periode 2010, serta menjabat sebagai Guru Besar Tetap UNJ periode 2010 sampai dengan sekarang.

Indonesian citizen, aged 70, was born on January 17, 1945 in Barru, Indonesia. Appointed as Independent Commissioner since March 27, 2014. He holds (S1) FKIS Teachers’ Training College, Jakarta. He holds a degree (S2) STIE IPWI, Jakarta. He holds a degree (S2) UNJ Education Management, Jakarta. He holds (S3) UNJ Education Management, Jakarta. As for career, he served as Master of Education Administration PPs Kaprog UHAMKA period of 2004, Kaprog Education Management PPs UNJ period of 2010, and served as Professor of UNJ the period 2010 up to now.

Sesuai RUPS Tahunan Tahun Buku 2013 yang dilaksanakan pada tanggal 27 Maret 2014, Kementerian BUMN mengangkat Thamrin Abdullah sebagai Komisaris Independen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk terhitung mulai tanggal 27 Maret 2014. Sebagai bagian dari Keterbukaan Informasi sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua BapepamLK No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Ketebukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik, pengangkatan penugasan yang bersangkutan sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Corresponding Annual General Meeting of Fiscal Year 2013 held on March 27, 2014, the Ministry of SOEs appointed Thamrin Abdullah as Independent Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as from March 27, 2014. As part of the Information Disclosure in accordance Bapepam-LK No. X.K.1 Attachment Decision of the Chairman of BapepamLK No. Kep-86 / PM / 1996 dated January 24, 1996 on Freedom of Information To Be Announced to Public, the relevant assignment appointment as Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir tanggal 4 Desember 1968 di Surabaya, Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 27 Maret 2014. Meraih gelar Sarjana (S1) Manajemen Hutan dari Institut Pertanian Bogor, Bogor. Meraih gelar Magister (S2) Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia, Jakarta. Adapun jenjang karir, beliau menjabat sebagai Kepala Bidang Usaha Industri Primer IIa periode 2010 - 2012, menjabat sebagai Asisten Deputi Bidang Usaha Industri Primer I periode 2012 - 2014, serta menjabat sebagai Asisten Deputi Usaha Energi, Pertambangan, Percetakan dan Pariwisata periode 2014 sampai dengan sekarang.

Indonesian citizen, aged 46 years, was born on December 4, 1968 in Surabaya, Indonesia. Appointed as Commissioner since March 27, 2014. He holds a Bachelor’s degree (S1) Forest Management from Bogor Agricultural University, Bogor. He holds a Master (S2) Legal Studies from the University of Indonesia, Jakarta. As for career, he served as Head of Primary Industry IIa period 2010 - 2012, served as Assistant Deputy of Primary Industries ƒrst period 2012 - 2014, and served as Deputy Assistant Business Energy, Mining, Printing and Tourism period 2014 up to now .

Sesuai RUPS Tahunan Tahun Buku 2013 yang dilaksanakan pada tanggal 27 Maret 2014, Kementerian BUMN mengangkat B. Didik Prasetyo sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk terhitung mulai tanggal 27 Maret 2014. Sebagai bagian dari Keterbukaan Informasi sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Ketebukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik, pengangkatan penugasan yang bersangkutan sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Corresponding Fiscal Year 2013 Annual General Meeting held on March 27, 2014, the Ministry of SOES appointed B. Didik Prasetyo as Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as from March 27, 2014. As part of the Information Disclosure in accordance with Bapepam LK No. XK1 Attachment Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-86 / PM / 1996 dated January 24, 1996 on Disclosure of Information To Be Announced to Public, the relevant assignment appointment as Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.



Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, lahir tanggal 24 April 1956 di Ambon, Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 1 Mei 2012. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Hasanuddin, Makassar. Adapun jenjang karir, beliau menjabat sebagai Kadit Pengolahan DN De-III, Badan Intelijen Negara periode 2001 - 2005, menjabat sebagai Direktur Kerjasama Operasi DE IV, Badan Intelijen Negara periode 2005 - 2007, serta menjabat sebagai Deputi IV Bidang Pengolahan dan Produksi, Badan Intelijen Negara Negara periode 2007 sampai dengan sekarang.

Indonesian citizen, aged 58 years, was born on 24 April 1956 in Ambon, Indonesia. Appointed as Commissioner since May 1, 2012. He holds a Bachelor’s degree (S1) in Economics from Hasanuddin University, Makassar. As for career, he served as Chief Directorate of Processing DN De-III, the National Intelligence Agency the period 2001 - 2005, served as Director of Joint Operations DE IV, the State Intelligence Agency the period 2005 - 2007, and served as Deputy IV Processing and Production, Intelligence country period 2007 up to now.

Sesuai RUPS Tahunan Tahun Buku 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 1 Mei 2012, Kementerian BUMN mengangkat Abdul Rahman Pelu sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk terhitung mulai tanggal 1 Mei 2012. Sebagai bagian dari Keterbukaan Informasi sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 tentang Ketebukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik, pengangkatan penugasan yang bersangkutan sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, juga telah dilaporkan kepada Ketua Bapepam-LK melalui surat Sekretaris Perusahaan No. SE.01.01/A. SEKPER.1706/2012 tanggal 3 Mei 2012.

Corresponding the 2011 Fiscal Year Annual General Meeting held on May 1, 2012, the Ministry of SOEs appointed Abdul Rahman Pelu as Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as from May 1, 2012. As part of the Information Disclosure in accordance Bapepam-LK No. X.K.1 Attachment Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-86 / PM / 1996 dated January 24, 1996 on the Disclosure of Information To Be Announced to Public, the relevant assignment appointment as Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, has also been reported to the Chairman of Bapepam-LK through letter No. Corporate Secretary SE.01.01 / A.SEKPER.1706 / 2012 dated May 3, 2012.


Abdul Rahman Pelu, SE KOMISARIS

Commissioner


55


PROFILE DIREKSI


1


Bintang Prabowo, SE, MM

Ir. Destiawan Soewardjono, MBA

2

Direktur Utama


President Directors

$QCTF QH &KTGEVQTUŦ 2TQƒNG 3

Directors of Operation III

Drs. Adji Firmantoro, MM

Ir. Budi Harto, MM

4

Direktur Operasi I

Direktur Keuangan Directors of Finance

5

Directors of Operation I

Drs. Ganda Kusuma, MBA

Ir. Bambang Pramujo, MT

6

Direktur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan

Direktur Operasi II

Directors of Operation II

Director of Human Capital and Business Development 6

5

4

2 1

56


3



Warga Negara Indonesia 61 tahun, kelahiran Jakarta, 15 Februari 1954. Menjabat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 25 April 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Periode 2008 - 2013.

Indonesian Citizen, who was born on February 15, 1954 (61 years old) in Jakarta, Indonesia, has been reappointed as the President Director since May 25, 2013.

Sebelumnya, Bintang Perbowo menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pembangunan Perumahan (Persero) periode 1999-2008. Beliau pernah menempati posisi penting lainnya di perusahaan yang sama.

Formerly, he was the President Director for the period of 2008-2013. Bintang Perbowo was the Finance Director of PT Pembangunan Perumahan (Persero) from 1999-2008 and had other important positions in the same company.

Memperoleh S2 Manajemen Internasional dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya tahun 1997, Pendidikan Sarjana Ekonomi ditempuh di Universitas Krisnadwipayana, Jakarta tahun 1990.

He earned Master Degree in International Management from Prasetya Mulya Business School in 1997 and Bachelor Degree in Economics from Krisnadwipayana University, Jakarta in 1990.

Bintang Prabowo meraih penghargaan “The Performing Construction CEO Indonesia Most Admired CEO” pada 2013 oleh Warta Ekonomi. Di tahun 2014 beliau dianugerahi “Best of CEO Commitment on Human Capital Development” dari Dunamis.

Bintang Prabowo earned an award as “The Performing Construction CEO Indonesia Most Admired CEO” in 2013 from Warta Ekonomi. In 2014 he was awarded the “Best of the CEO Commitment on Human Capital Development” from Dunamis.

Warga Negara Indonesia, 58 tahun, kelahiran Yogyakarta, 11 April 1957. Menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sejak 25 April 2013. Selain itu pada anak PT WIKA Industri & Konstruksi menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 2013 hingga saat ini.

Indonesian citizen who was born in Yogyakarta on April, 11 1957 (58 years old). He has become the Director of Finance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since April 25, 2013 and the President Commissioner of PT WIKA Industri & Konstruksi since 2013.

Adji Firmantoro mulai karir di PT WIKA Beton sejak tahun 1984 dan pernah menempati beberapa posisi penting di Entitas Anak antara lain sebagai Direktur Keuangan pada anak perusahaan yakni PT WIKA Beton periode 2002-2011, Direktur Keuangan pada PT WIKA Intrade (2011-2013). Saat ini pun beliau masih menjabat sebagai Komisaris Utama di Anak Perusahaan PT WIKA Industri & Konstruksi.

Adji Firmantoro started his career in PT WIKA Beton since 1984 and has been assigned in several important positions in the Subsidiary Companies, among others: Director of Finance of PT WIKA Beton (2002-2011) and PT WIKA Intrade (2011-2013). This time, he is still serving as Commissioner of the Subsidiary PT WIKA Industri & Konstruksi.

Menyelesaikan pendidikan S-2 pada Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta (1997) S-1 pada Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1984).

He earned his Master Degree from PPM Business School, Jakarta (1997) and his Bachelor Degree in Economics from University of Gajah Mada, Yogyakarta (1984).


Bintang Perbowo, SE, MM DIREKTUR UTAMA President Director

Drs. Adji Firmantoro, MM DIREKTUR KEUANGAN Finance Director


57


Drs. Ganda Kusuma, MBA DIREKTUR HUMAN CAPITAL DAN PENGEMBANGAN

Director of Human Capital and Business Development

Ir. Budi Harto, MM DIREKTUR OPERASIONAL I Director of Operation I

58




Warga Negara Indonesia, 53 tahun kelahiran Pontianak, 9 September 1961. Saat ini menjabat sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan sejak 25 April 2013 dan sebagai Komisaris Utama WIKA Realty. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak periode 2008 - 2013.

Indonesian Citizen, 53 years old, who was born in September 9, 1961, in Pontianak, Indonesia. He is the Director of Human Capital and Development since 25 April 2013 and the President Commissioner of WIKA Realty. Formerly, he was the Director of Finance (2008- 2013).

Ganda Kusuma pernah menempati beberapa posisi penting lainnya di Perseroan dan Entitas Anak sejak 1986. Menjabat sebagai Komisaris PT WIKA Realty periode 2007– 2010, Komisaris Utama di PT WIKA Gedung periode 2008–2009, General Manajer Keuangan Perseroan periode 2004– 2008 dan Wakil Presiden Direktur PT Sinar Wijaya Eka Pratista (JV WIKA dan Duta Pertiwi) periode 2004–2005.

Ganda Kusuma held several other important positions in the Company and Subsidiary Companies since 1986. He was the Commissioner of PT WIKA Realty from 20072010, the President Commissioner of PT WIKA Gedung (2008-2009), the Company’s Finance General Manager (2004-2008), and the Vice President of PT Sinar Wijaya Eka Prasista (JV WIKA and Duta Pertiwi) for the period of 20042005.

Memperoleh gelar MBA dari Institute Management Newport Indonesia, Jakarta pada tahun 1993 dan gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Islam Nusantara, Bandung 1985. Hingga kini pun beliau masih menjabat di Entitas Anak Perusahaan sebagai Komisaris Utama (WIKA Bitumen) dan Komisaris (WIKA Realty)

He earned his Master Degree in Business Administration from Institute Management Newport Indonesia, Jakarta in 1993 and Bachelor Degree in Management Economics from Islam Nusantara University, Bandung in 1985 .

Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun, lahir 11 September 1959, di Boyolali, Indonesia. Menjabat kembali sebagai Direktur Operasi I Perseroan sejak 25 April 2013. Disamping itu juga menjabat sebagai Komisaris Utama Entitas Anak Perseroan yaitu PT WIKA Beton sejak tahun 2013.Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi I Periode 20082013. Budi Harto mulai berkarir di Perseroan sejak tahun 1984 dan pernah menempati beberapa posisi penting di Perseroan dan Entitas Anak antara lain sebagai Komisaris Utama PT WIKA Gedung periode 2009–2010, Komisaris Utama PT WIKA Intrade periode 2008–2009, General Manager Sipil Umum Perseroan tahun 2008 General Manager Operasi 1 periode 2006–2007.

Indonesian citizen, 55 years old, who was born on September 11, 1959 in Boyolali, Indonesia. He has been reappointed as the Director of Operational I since April 25, 2013. Besides, he is the President Commissioner of PT WIKA Gedung since 2013 and formerly, the Director of Operation I (2008-2013). Budi Harto started his career in the Company since 1984 and held several important positions, among others: the President Commissioner of PT WIKA Gedung (2009-2010), the President Commissioner of PT WIKA Intrade (20082009), General Manager of General Civil in 2008, and General Manager of Operation 1 (2006-2007).

Memperoleh gelar S2 bidang Psikologi Industri dari Universitas Tujuh Belas Agustus, Surabaya, tahun 2002, gelar Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, tahun 1997, gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta, tahun 1983.

He earned Master Degree Program in Industrial Psychology from Universitas Tujuh Belas Agustus, Surabaya in 2002, Master degree in Management from Gajah mada University, Yogyakarta in 1997, and Civil Engineering from Universitas Sebelas Maret, Surakarta in 1983.



Warga negara Indonesia, 57 tahun kelahiran Wonogiri, 13 Juni 1957. Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasi II PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Disamping itu juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT WIKA Rekayasa Konstruksi menjabat sejak November 2013 hingga kini.

Indonesian citizen, who was born in Wonogiri on June 13, 1957 (57 years old). He is now the Director of Operation II of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Also, he is the President Commissioner of PT Wika Rekayasa Konstruksi since 2013.

Bambang Pramujo, mulai berkarir di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk semenjak tahun 1984 dan pernah menempati beberapa posisi penting di Perseroan dan Entitas Anak antara lain Komisaris PT WIKA Insan Pertiwi periode Juli-Oktober 2013 dan Komisaris Utama pada PT Marga Nujyasumo Agung (MNA). Dan sejak 2005 hingga 2013 menduduki pos General Manajer di berbagai unit kerja antara lain Departemen EPC, Departemen Energi, Departemen Utilitas, dan Departemen Industrial Plant.

Bambang Pramujo started his career in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk since 1984 and held several important positions in the Company as well as the Subsidiary Companies, among others: the Commissioner of PT Wika Insan Pertiwi (July-October 2013) and the President Commissioner of PT Marga Nujyasumo Agung (MNA). He was also the General Manager of various business units, e.g. EPC Dept., Energy Dept., Utility Dept., and Industrial Plant Dept. (2005-2013).

Memperoleh gelar pendidikan S-2 Teknik Sipil di Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1999 dan pendidikan Sarjana, Jurusan Teknik Sipil di Universitas Sebelas Maret, Surakarta tahun 1982.

He earned his Master Degree in Civil Engineering from University of Indonesia, Jakarta in 1999, and Bachelor Degree in Civil Engineering from Universitas Sebelas Maret, Surakarta in 1982.

Warga negara Indonesia, 54 tahun lahir di Surabaya, 10 April 1961. Menjabat sebagai Direktur Operasi IV PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sejak 25 April 2013 dan hingga 1 Juni 2014 menjabat sebagai Direktur Operasi III.

Indonesian citizen, who was born in Surabaya on April 10, 1961 (54 years old). He has become the Director of Operation IV of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. cince April 25, 2013.

Destiawan Soewardjono, mulai berkarir di PT Wijaya Karya semenjak tahun 1988 dan menduduki beberapa jabatan operasional di WIKA sebagai General Manager Departemen Luar Negeri tahun 2012-2013 Manajer Divisi Luar Negeri semenjak 2008-2011 dan sebagai Manajer Proyek East West Motorway – Aljazair periode 2009-2010. Kini beliau pun masih menjabat sebagai Komisaris di Anak Perusahaan WIKA Beton.

Destiawan Soewardjono started his career in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since 1988 and other operational positions in WIKA as the General Manager of Overseas Division (2012-2013), Manager of of Overseas Division (2008-2011), and Project Manager of East West Motorway – Aljazair (2009-2010), Now he is still serving as a Commissioner of the Subsidiary WIKA Beton.

Memperoleh S-2 Magister Manajemen Universitas Gajah Mada, Yogyakarta tahun 2008 dan menyelesaikan pendidikan S-1 Jurusan Teknik Sipil di Universitas Brawijaya, Malang tahun 1987

He earned his Master degree in Management from University of Gajah Mada, Yogyakarta in 2008 and his Bachelor Degree in Civil Engineering from University of Brawijaya, Malang in 1987.


Ir. Bambang Pramujo, MT DIREKTUR OPERASI II Director of Operation II

Ir. Destiawan Soewardjono, MBA DIREKTUR OPERASI III Director of Operation III


59




GENERAL MANAGER )GPGTCN /CPCIGT 1

Dwi Windarto, ST, MBA

2

Ir. Muhammad Chusnufam

Sendianto, SE, Ak, MM, QIA, CRMP

3

Departemen Power Plant & Energy

Departemen Pengembangan Sistem & Usaha

Kepala Satuan Pengawas Intern

Power Plant & Energy Department

Internal Audit

System & Business Development Department

4

Agus Purbianto, SE, Ak, MM, CA

5

Departemen Keuangan

Ir. Hendra Jayusman, MM

8

11 1

Departemen Legal Legal Department

Novias Surendra, ST, MSc

9

Departemen Power Plant & Energy Power Plant & Energy Department

Suradi, SE, Ak, MM, CSA, CPMA

Ir. Siddik Siregar

12 2

Sekretaris Perusahaan


Gunawan, SH, LL.M

Nariman Prasetyo, ST, MM, MT Civil Construction 2 Department


13 3



Industrial Plant Department

Ir. Gandira Gutawa Sumapraja, MM


Safety, Health, & Environment Department


10 0

Ir. Adhyasa Yutono, MBA

6

&GRCTVOGP5CHGV[*GCNVJ'PXKTQPOGP

Finance Department

7

Ir. Elvis Nurhasral, MM

Departemen Departemen Luar Negeri

Corporate Secretary

14 4

Overseas Department

Ir. Novel Arsyad, MM

Ir. Agung Yunanto, MM

15 5

Departemen Bangunan Gedung

&GRCTVGOGP*WOCP%CRKVCN

Construction Department

1

Human Capital Department

4

3

2

5

6

7

10 9

60


8 14

11

12

13

15




SUSUNAN DEWAN KOMISARIS %QORQUKVKQP QH $QCTF QH %QOOKUUKQPGTU Periode 27 Maret 2014 - April 2015 Period of March 27, 2014 - April 2015 Jabatan Position

No 1 2

Nama Pejabat Name

Komisaris Utama President Commissioner Komisaris / Plh. Komisaris Utama Commissioners / Acting President Commissioner

Dasar Pengangkatan Dasar Pengangkatan

DR. Ir. M. Basuki Hadimuljono, MSc

Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 27 Maret 2014*


Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 27 Maret 2014

3

Komisaris Commissioner

Abdul Rahman Pelu, SE


4

Komisaris Independen Independent Commissioner

Prof. DR. H. Thamrin Abdullah, MM, Mpd


5




6

Komisaris Independen independent Commissioner



Catatan: *) M. Basuki Hadimuljono telah diangkat oleh

Note: *) M. Basuki Hadimuljono has been appointed by the

Presiden Republik Indonesia sebagai Menteri Pekerjaan

President of the Republic of Indonesia as Minister of Public

Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia

Works and Housing of the Republic of Indonesia stipulated

berdasarkan Keputusan Presiden No. 121/P Tahun 2014

in Presidential Decree Number 121/P/2014 on the

tentang Pembentukan Kementerian dan Pengangkatan

Establishment and Appointment of Ministry for period 2014-

Menteri Kabinet Kerja Periode tahun 2014 - 2019.

2019. Furthermore, based on the Decision made outside the

Selanjutnya berdasarkan Keputusan di Luar Rapat Dewan

meeting (circular) of the Board of Commissioners No. 63 /

Komisaris

tanggal

DK / WIKA / 2014 dated November 18, 2014 which basically

18 November 2014 yang pada intinya menyatakan

states that approved the appointment Supomo as Daily

bahwa

sebagai

Executive (Acting) Main Commissioner until the stipulation

Pelaksana Harian (Plh) Komisaris Utama sampai dengan

deƒnitively of President Commissioner of the Company by

FKVGVCRMCPP[CUGECTCFGƒPKVKH-QOKUCTKU7VCOC2GTUGTQCP

the General Meeting of Shareholders.

Perseroan

menyetujui

No.63/DK/WIKA/2014 penunjukan

Soepomo

oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

SUSUNAN DIREKSI %QORQUKVKQP QH $QCTF QH &KTGEVQTU Periode 25 Maret 2014 - April 2015 Period of March 25, 2014 - April 2015 No

Jabatan Position

1


2

Direktur Keuangan Director of Finance

3

Direktur Human Capital & Pengembangan


4

Direktur Operasi I Director of Operation I

5

Direktur Operasi II Director of Operation II

7

Direktur Operasi III Director of Operation III

Nama Pejabat Name Bintang Perbowo, SE, MM Drs. Adji Firmantoro, MM Drs. Ganda Kusuma, MBA Ir. Budi Harto, MM Ir. Bambang Pramujo, MT Ir. Destiawan Soewardjono, MBA


61




HUMAN CAPITAL *WOCP %CRKVCN Terus bertumbuhnya PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.,

Continuous growth of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Or

atau WIKA membawa konsekuensi pada Perseroan untuk

WIKA brings consequences to the Company to perform

menerapkan pengelolaan sumber daya manusia (SDM)

human resources (HR) management as the Company’s

sebagai aset perusahaan (human capital). Penerapan

asset (Human Capital). Implementation of human capital

manajemen human capital akan mendukung pencapaian

management will certainly support the achievement of

Visi Perseroan menjadi perusahaan terbaik di bidang

the Company’s vision of becoming the best Company in

engineering (rekayasa), procurement (pengadaan) and

engineering, procurement, and construction or EPC as well

construction (konstruksi) atau EPC serta investasi di

as in investment in Southeast Asia.

kawasan Asia Tenggara. Penerapan Manajemen human capital menjadi hal

The implementation of human capital management shall be

penting mengingat keberadaan pegawai memiliki fungsi

crucial as the employee existence gives strategic function

strategis bagi WIKA. Tentu saja dalam pelaksanaannya,

to WIKA. Deƒnitely, it must be in line with the fullƒllment of

penerapan

senantiasa

the employees welfare, the development program,including

dibarengi pemenuhan kesejahteraan pegawai, program

education and training. In the implementation of human

pengembangan termasuk penyelenggaraan pendidikan

capital management, in which employee is asset of the

dan pelatihan. Dalam penerapan manajemen human

Company, employee management is conducted by applying

capital dimana setiap pegawai merupakan asset bagi

dignifying concept. Dignifying a person means respecting

perusahaan, pengelolaan pegawai dilakukan dengan

someone as a whole person, both physically/ materially

menggunakan konsep pengharkatan. Mengharkatkan

and psychologically/iimaterially. Dignifying someone as a

seseorang

sebagai

whole person is believed to boost a sense of appreciation,

OCPWUKC UGWVWJP[C DCKM UGECTC ƒUKMOCVGTK OCWRWP

a sense of happiness, working spirit, engagement with the

psikis/immaterial. Pengharkatan sebagai seorang manusia

Company, and ƒnally generating the excellent performance.

manajemen

berarti

human

menghargai

capital

seseorang

seutuhnya ini dipercaya mampu menumbuhkan rasa dihargai, rasa bahagia, semangat bekerja, keterikatan dengan perusahaan dan pada akhirnya mendorong terciptanya kinerja ungggul. Seiring meningkatnya kinerja Perseroan, kami terus

In line with the growth of the Company, we keep

memperkuat penerapan manajemen human capital.

strengthening the implementation of human capital

Beberapa hal yang sudah dilakukan selama kurun waktu

management. Several actions taken throughout the

pelaporan adalah:

reporting period were as follow:

1. Melakukan kajian organisasi; melakukan review

1.

terhadap organisasi saat ini untuk menyesuaikan

organzation to adapt to WIKA’s business development

perkembangan bisnis WIKA dan arah rencana jangka

and long-term plan.

panjang. 2. Melakukan rekrutmen pegawai baru.

2.

Conducting new employee recruitment.

3.

Conducting

development

program

to

generate

3. Melakukan program pengembagan untuk menyiapkan

succession cadres through Advance Leadership

kader-kader suksesi melalui Advance Leadership

Program (ALP) and Executive Development Program (EDP).

Program (ALP) dan Program Pengembangan Eksekutif (PPE). 4. Mendirikan “WIKASATRIAN”, yaitu Pusat Pelatihan Kepemimpinan yang berbasis kearifan lokal.

62

Conducting organization review; reviewing the current


4.

Establishing “WIKASATRIAN”, a Leadership Training Centre based on local wisdom.



5.

5. Melakukan kajian terhadap perbedaan generasi yang


Conducting review on generation gap in the Company,

CFCFKRGTWUCJCCPKFGPVKƒMCUKMCTCMVGTKUVKMť)GPGTCUK

identifying the characteristic of ‘Y Generation’

Y’ dan diikuti dengan penyusunan program untuk

Followed by program arrangement to cope with the gap of generation characteristic.

menjawab perbedaan karakteristik generasi 6.

6. Menerapkan konsep pelayanan prima kepada pegawai

Implementing excellent service concept to the

dengan motto “care and speed”; peduli kepada

employees under “care and speed” motto; care for the

kebutuhan pegawai, dan memberikan pelayanan

employees’needs and provide speedy service.

dengan cepat.

PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

WIKA memandang setiap pegawainya sebagai “human

WIKA sees each employee as “ human capital” that is

capital” yaitu sebagai modal utama dalam perseroan. Setiap

the main capital in the company. Each employee is the

pegawai adalah investor bagi perseroan, yang diharapkan

investor for the company, which is expected to invest all

dapat menginvestasikan seluruh kompetensi yang dimiliki

their competence to the company. In conducting the

untuk perseroan. Dalam melakukan pengelolaan terhadap

management of employees, WIKA implement a human

para pegawainya, WIKA menerapkan sistem manajemen

capital management system based on competency

human

konsep

and rank for each employee to achieve company’s and

pengharkatan bagi setiap pegawai untuk mencapai

individual needs “win-win solution”. The Company realizes

pemenuhan kebutuhan organisasi maupun individu yang

that human capital plays an important as a business

“win-win solution”. Perseroan menyadari bahwa human

partner and has set that this year (2014) as the year of

capital memegang peranan yang sangat vital sebagai

Human Capital.

capital

berbasis

kompetensi

serta

business partner, dan menetapkan tahun 2014 sebagai Tahun Human Capital. Model Pengelolaan Human Capital WIKA dapat digambarkan

The model of WIKA’s Human Capital Management can be

melalui sebagai berikut:

illustrated as follows:

VISI DAN MISI WIKA 2020

ORGANIZATION DEVELOPMENT RECRUITMENT & PLACEMENT

RETIREMENT

SH

COMPETENCY

PENGHARKATAN

IP

HC Strategy

ER

PEOPLE

TALENT & SUGGESION

RESULTS

AD

Grand Strategy

LE

Strategic Goals

CU LT UR E

SPEED

WIKA Business Portfolio

LEARNING & DEVELOPMENT

ENGAGEMENT

Business Alingment

WIKA Score Cards HC SCore Cards Brand Employer

CARE EMPLOYEE RELATIONS

TOTAL REWARD PERFORMANCE MANAGEMENT

WIKA GOVERNANCE WIKA CULTURE & VALUES


63




Aktivitas yang dilakukan oleh Departemen Human Capital

The activities performed by Human Capital Department

meliputi

dan

comprised of Organization Development, Recruitment and

Penempatan, Pelatihan dan Pengembangan, Hubungan

Pengembangan

Organisasi,

Rekrutmen

Placement, Learning and Development, Employee Relations,

Industrial, Manajemen Kinerja, Penghargaan, Peningkatan

Performance Management, Total Reward, Talent and

Karir dan Suksesi serta Program Pensiun.

Succession, and Retirement.

PENGEMBANGAN ORGANISASI

PENGEMBANGAN ORGANISASI

Desain

selalu

WIKA’s development organization design is continuously

disesuaikan dengan arah perkembangan perusahaan.

pengembangan

organsisasi

WIKA

adjusted to the direction of the Company’s development.

Pada tahun 2014 WIKA melakukan kajian dalam rangka

In 2014 WIKA conducted studies so as to develop the

pengembangan organisasi Perseroan. WIKA melakukan

Company’s organization. WIKA carried out organizational

melakukan restrukturisasi organisasi yang disesuaikan

restructuring tailored to the development of business

dengan perkembangan tuntutan bisnis, khususnya untuk

demands, especially to strengthen marketing functions and

perkuatan di fungsi pemasaran dan human capital. Hal ini

human capital. This is in line with the Company’s focus in

sejalan dengan fokus Perseroan pada tahun 2014 yang

2014 which gave special attention to the functions since the

memberikan perhatian khusus pada fungsi-fungsi tersebut

function was very important for the Company.

mengingat fungsi tersebut merupakan hal yang sangat penting bagi Perseroan. Organisasi Departemen Human Capital di WIKA melakukan

The organization of WIKA’s Human Capital Department

perkuatan dengan menambahkan biro khusus Talent

strengthens themselves by adding a special bureau of

Management, yang dimaksudkan untuk dapat mengawal

Talent Management, which is meant to be guarding in

dalam memastikan pengembangan bagi para talent untuk

ensuring the development of the talent to create leaders

menciptakan kaderisasi para leader di masa depan.

cadre in the future.

REKRUTMEN DAN PENEMPATAN

RECRUITMENT AND PLACEMENT

Dalam rangka menyiapkan human capital yang dibutuhkan

In order to prepare the human capital needed to support

untuk menunjang pertumbuhan organisasi dalam mencapai

the growth of the organization in achieving its vision and

visi dan misi, WIKA melakukan kajian terkait Rencana

mission, WIKA conducts a study related to Human Capital

Kebutuhan Human Capital dengan mempertimbangkan

Requirement Plan by considering the direction of the

arah pengembangan bisnis jangka panjang, produktivitas,

long-term business development, productivity, capacity

kapasitas dan kapabilitas. Dari hasil kajian ini didapatkan

and capability. From the results of this study, Human

Perencanaan Kebutuhan Human Capital setiap tahun

Capital Requirement Plan is obtained every year until the

sampai empat tahun mendatang. Kajian ini merupakan

next four years. This study is Manpower Planning which

Manpower Planning yang menjadi acuan dalam melakukan

is the reference in the recruitment of new employees

rekrutmen pegawai baru dan dilakukan review setiap tahun

and to be reviewed every year to update data. Human

untuk pemutahiran data. Proses perencanaan kebutuhan

capital requirements planning process has been set in the

human capital ini telah diatur dalam Prosedur Nomor

Procedure Number WIKA-HCE-PM-1:01.

WIKA-HCE-PM-01.01. Dalam tahun 2014 Perseroan melakukan program

In 2014, the Company carried out the accelerated program

percepatan rekrutmen, yang dimaksudkan agar dapat

of recruitment, which was intended to be more quickly in

lebih cepat mempersiapkan kader di masa mendatang

preparing cadres in the future since the development of

mengingat pengembangan human capital membutuhkan

human capital takes longer than the growth of existing

waktu lebih lama dibandingkan dengan pertumbuhan

businesses.

bisnis yang ada saat ini.

64





WIKA menyelenggarakan “Human Capital Summit” pada

WIKA organized “Human Capital Summit” in April 2014 as

bulan April 2014 yang merupakan forum bagi seluruh Direksi

a forum for the entire Board of Directors of WIKA Group and

WIKA Group dan pimpinan tertinggi di setiap unit kerja

top leaders in each work unit as well as the whole person in

serta seluruh penanggung jawab fungsi Human Capital

charge of Human Capital functions to carry out discussion

untuk melakukan diskusi terkait program dan rencana

related to programs and long-term plans of human capital

jangka panjang di bidang human capital disesuaikan

which was adjusted to the direction of the Company’s

dengan arah pengembangan usaha Perseroan. Dari forum

business development. Out of this forum, the Company

ini dilakukan kajian mengenai rencana kebutuhan human

carried out studies on human capital requirement plans

capital sampai dengan tahun 2018 dan program-program

to the year 2018 and development programs needed to

pengembangan yang dibutuhkan untuk dapat mencapai

achieve the Company’s business growth objectives.

sasaran pertumbuhan bisnis Perseroan. Pemenuhan kebutuhan human capital dilakukan melalui

Fulƒlling the human capital needs is carried out through

rekrut pegawai baru, baik fresh graduate maupun tenaga

recruiting new employees,

pengalaman. Rekrutmen dilakukan melalui kerjasama

experience staff. The recruitment is carried out through

dengan perguruan tinggi (University Career Center) di

cooperation with universities (University Career Center)

seluruh Indonesia, iklan, job fair, lamaran umum, dan

throughout Indonesia, advertising, job fairs, general

kerjasama dengan lembaga rekrutmen. Kebijakan program

application, and recruitment agencies. WIKA’s recruit

rekrut WIKA adalah membuka kesempatan luas dengan

program policy is to open up opportunities to recruit from

melakukan rekrutmen dari seluruh wilayah Indonesia

all parts of Indonesia since WIKA believes in Indonesian

karena WIKA percaya terhadap kearifan lokal yang

local wisdoms and develops local talents regardless of race,

dimiliki bangsa Indonesia dan mengembangkan putera

religion, race, class and gender. In addition, the recruitment

daerah tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan

is also implemented through a scholarship program for

maupun gender. Selain itu, rekrutmen juga dilakukan

excellent students, who after graduation will be given the

melalui program beasiswa kepada para mahasiswa yang

opportunity to work at WIKA.

both fresh graduates and

berprestasi, yang setelah lulus akan diberikan kesempatan bekerja di WIKA.

Self Motivated People Self Motivated People


65




Proses seleksi pegawai diatur dalam Prosedur WIKA-

Employee selection process was arranged in Procedure

HCE-PM-02.01 dimana proses seleksi dilakukan dengan

WIKA-HCE-PM-02.01 where selection process is carried out

beberapa tahapan yang dimaksudkan untuk mendapatkan

in several phases in order to acquire candidates who suit to

kandidat yang sesuai dengan budaya WIKA. Karakter dasar

WIKA culture. The basic character required in WIKA is “Self-

manusia WIKA yang harus dipenuhi oleh setiap orang yang

Motivated People” reflecting from persistent, adaptable,

ada di WIKA adalah “Self Motivated People” yang dicirikan

and learning personnel. It is because WIKA underlines not

dengan sifat-sifat Persistent, Adaptable dan Learner. WIKA

only the knowledge and skills or intellectuality (IQ), but

tidak hanya menekankan pengetahuan dan ketrampilan

also emotional and social maturity. The selection process

atau aspek kecerdasan (IQ) namun juga kematangan

involves an independent agency and recruitment team

emosi dan sosial. Dalam proses seleksi ini melibatkan

consisting of representatives of the entire units, which is

lembaga independen dan tim rekrutmen yang terdiri dari

intended to maintain the objectivity of the assessment and

wakil seluruh unit kerja, yang dimaksudkan untuk menjaga

uphold the principles of good corporate governance.

obyektivitas hasil penilaian dan menjunjung prinsip good corporate governance. Hasil rekrut Calon Pegawai yang dilaksanakan selama

Employee recruitment process conducted throughout 2014

tahun 2014 digambarkan dalam diagram berikut :

is illustrated in the following diagram:

Hasil Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment Result 224

117

Lulusan Baru Fresh Graduate Jumlah Pegawai : 341 Orang

66

Tenaga Pengalaman Experienced Personnel Total Employee: 341 People

Setelah melalui proses seleksi, para calon pegawai

After going through a selection process, the prospective

diikutsertakan dalam Program Pelatihan calon Pegawai

employees shall participate in Employee Candidate Training

(PPCP) sesuai Prosedur WIKA-HCE-PM-03.01. Program

Program (PPCP) according to Procedure WIKA-HCE-

ini bertujuan untuk menanamkan karakter manusia WIKA

PM-02.01 The program is intended to absorb WIKA character

dan nilai-nilai WIKA yaitu Commitment, Innovation, Balance,

as well as WIKA values, e.g. Commitment, Innovation,

Excellence, Relationship, Teamwork dan Integrity (CIBERTI).

Balance, Excellence, Relationship, Teamwork, and Integrity

Selain itu juga memberikan pembekalan dan pengenalan

(CIBERTI). A training concerning basic management system

dasar-dasar

dapat

was also provided to help the employee candidates to

membantu para calon pegawai dalam mennyesuaikan

adapt with the work rhythm and the Company’s culture. The

sistem

manajemen

WIKA


agar




diri mengikuti irama kerja dan budaya perusahaan. Dalam

program materials were given in the form of class session,

program ini diberikan materi di kelas, Outbound dan On The

Outbound, and On the Job Training as well as presentation

Job Training yang didampingi oleh Mentor serta melakukan

accompanied by a mentor. At the end of PPCP, all employee

presentasi. Pada akhir PPCP para calon pegawai harus

candidates shall meet the minimum passing grade in order

memenuhi nilai passing grade yang telah ditetapkan untuk

to get a placement as an Employee. Assessment scores for

bisa Lulus dan diangkat sebagai Pegawai tetap. Nilai skor

PPCP is transparent and communicated openly to Employee

hasil penilaian selama PPCP bersifat transparan dan

Candidates.

disampaikan secara terbuka kepada Calon Pegawai.


67




Penempatan pegawai mempertimbangkan kebutuhan dari

The stafƒng considers the needs of the work unit and the

unit kerja dan latar belakang pegawai yaitu kompetensi

background of employees including competence and

dan hasil pemeriksaaan psikologis terkait karakter setiap

psychological examination results related to the character

pegawai dengan tuntutan dan jenis pekerjaan yang ada.

of each employee with the demands and the types of jobs

Rotasi penempatan dilakukan secara periodik disesuaikan

available. Rotation is conducted periodically adjusted to

dengan pola pengembangan karir yang telah ditetapkan,

the career development pattern has been stipulated, with

dengan memperhatikan kinerja dan kompetensi setiap

considering the performance and the competence of each

pegawai . Promosi dan Rotasi yang dilakukan di lingkungan

employee. Promotion and rotation are performed in WIKA

WIKA Group selama tahun 2014 adalah sbb :

Group during 2014 are as follows:

Promosi | Promotion 43 Rotasi/Mutasi | Rotation/Mutation 139 Jumlah | Total 182

PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL

DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL

Dalam mempersiapkan program pengembangan pegawai,

To prepare for the development of employees , the Company’s

Perseroan memperhatikan kebutuhan pengembangan

attention to the perceived the need for the development

yang dirasakan pegawai melalui hasil coaching dalam

of employees through coaching results in the context of

rangka penilaian karya dan evaluasi kompetensi yang

assessment and evaluation of hard competency that gave

memunculkan kebutuhan pelatihan sesuai kondisi operasional

rise training needed which conform operational conditions.

di lapangan. Disamping itu, Perseroan menetapkan

In addition, the Company establishes the composition of

komposisi program pengembangan hard competency, soft

the hard competency, soft competency and managerial

competency dan managerial competency sesuai dengan

competency in accordance with the level positions carried.

tingkat jabatan yang diemban. Untuk tingkat staf, porsi hard

For stafƒng levels, hard comptency portion is larger soft

competency lebih besar dibanding soft competency dan

competency and managerial competency. The higher

managerial competency. Semakin tinggi jabatan struktural

structural position and skill, the lower hard competency

maupun keahlian maka semakin kecil komposisi hard

needed.

competency daripada soft competency dan managerial competency.

68

Silabus pengembangan disesuaikan dengan Visi, Misi,

Development of silabus adapted to the Vision, Mission,

Rencana Jangka Panjang, percepatan pengembangan

Long-Term Plan, the acceleration of the Human Capital

Human Capital WIKA, Dinamika dunia usaha dan

development, business dynamics and the demands

tuntutan komptensi dari tingkat jabatan dan keahlian

competency and skill level positions are concerned, both in

yang bersangkutan, baik dari sisi soft competency, hard

terms of soft competency, hard competency and managerial

competency maupun managerial competency.

competency.

Jenjang program pengembangan disesuaikan dengan

Level of development programs adjusted to the structural

jabatan struktural/keahlian, dimulai dengan tingkat General

position/ skills, starting with the level of General Manager

Manager & Direktur Perusahaan Anak, Tingkat Manajer

& Director of Subsidiary Company, Division Manager

Divisi, Tingkat Manajer Biro Korporasi, Tingkat Manajer

Level, Operations Manager, Project Manager & Section





Bidang Departemen Operasi, Tingkat Manajer Proyek &

Head. Development for staff levels in the form of Practical

Tingkat Kepala Seksi. Pengembangan tingkat staf berupa

Engineering Workshop & Practical Functional Workshop.

Practical Engineering Workshop & Practical Functional Workshop. Program Pengembangan yang dirumuskan merupakan

Development Program which is one of the requirements

salah satu persyaratan jabatan struktural/keahlian, sehingga

formulated structural position/ expertise, so that every

setiap pegwai harus memenuhi program pengembangan

employee has to comply to development program that has

yang telah ditetapkan Perusahaan, sesuai dengan tingkat

been determined by the Company, in accordance with the

jabatan struktural/keahlian. Seluruh pegawai mempunyai

structural position level or skill. All employees have equal

kesempatan yang sama untuk mengikuti program pelatihan,

opportunity to participate in training programs, tailored to

yang disesuaikan dengan kebutuhan generik perusahaan

Companies’ generic needs as well as speciƒc needs of each

FCPMGDWVWJCPURGUKƒMUGVKCRRGICYCK

employee.

2GTUGTQCPLWICOGNCMUCPCMCPRTQITCOUGTVKƒMCUKMGCJNKCP

The Company is also implementing a certiƒcation skill

baik internal maupun eksternal, serta program pendidikan

program both internal and external, as well as continuing

lanjutan di dalam negeri dan luar negeri.

education programs in Indonesia and abroad.

Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan yang dilakukan

Types of training and developments carried out include:

antara lain : 1.

Pelatihan Teknis Fungsional, merupakan pelatihan

1.

Functional Technical Training, a hard competency

bidang

training, related to the technical aspects of the ƒeld,

pekerjaan, yaitu meliputi Sosialisasi Prosedur (SOP),

which includes Procedures Socialization (SOP), Special

Keteknikan khusus (Engineering, EPC, Power Plant,

Engineering (Engineering, EPC, Power Plant, SHE, Green

SHE, Green Building, dll), Sistem Manajemen Wika,

Building, etc.), Wika System Management, Practical

Practical Engineering Workshop (Modul:

hard

competency,

terkait

aspek

teknis

Beton &

Engineering Workshop (Module: Concrete & Formwork,

Bekisting, Pengelasan, Pembesian, Finishing basah

Welding, ironing, wet Finishing & Dry Finishing, Carpentry,

& Finishing Kering, Pekerjaan Kayu, dll), Practical

etc.), Practical Functional Workshop (Module: Finance,

Functional Workshop (Modul: Keuangan, Akuntansi, Pajak,

Accounting, Tax, Information Technology, Human

Informatika, Human Capital, Legal, Finon, Administrasi

Capital, Legal, Finon, Contract Administration, etc.).

Kontrak, dll) 2.

Managerial, merupakan pelatihan terkait aspek soft

2.

Managerial, is a training related to aspects of soft

competency dan hal-hal terkait managerial, yaitu antara

competency and managerial matters,

among other

lain: Basic Program, Coaching for Coach, Advance

things: Basic Programs, Coaching for Coach, Advanced

Leadership Program (ALP) untuk setiap tingkatan

Leadership Program (ALP) for each level of structural

jabatan struktural, dll. Program ALP merupakan

positions, etc. ALP program is a requirement that shall

syarat yang harus diikuti untuk setiap jenjang jabatan,

be followed for each hierarchy, a brieƒng to ensure that a

merupakan pembekalan untuk memastikan bahwa

person meets the requisite competence of the position.

seseorang memenuhi kompetensi yang disyaratkan dalam jabatan tersebut. 3.

5GTVKƒMCUK -GCJNKCP OGTWRCMCP 5GTVKƒMCUK -GCJNKCP

3.

Expertise Certiƒcation, is a particular Expertise

tertentu yang diakui secara nasional dan internasional

Certiƒcation

baik di bidang teknik maupun non teknik, antara lain :

internationally in the sector of engineering and non-

recognized

both

nationally

ACPE, Human Capital Management, Myer Briggs Type

engineering, among others: ACPE, Human Capital

Indicator (MBTI), Keahlian bidang Jalan dan Jembatan,

Management, Myer Briggs Type Indicator (MBTI),


and

69



Manajemen Proyek (PMBok), Bendungan, Lingkungan,

Expertise of Roads and Bridges, Project Management

K3 Konstruksi, Sipil/Struktur, Sumber Daya Air,

(PMBOK ), Dams, Environmental, HSE of Construction,

Greenship Professional, EPC, Qualiƒed Internal Auditor,

Civil / Structural, Water Resources, Professional Green

Risk Management, Certiƒed Professional Management

ship, EPC, Qualiƒed Internal Auditor, Risk Management,

Accountant, dll 4. 5.


Professional Certiƒed Management Accountant, etc.

Short Course di dalam dan di luar negeri

4.

Short Course in the country and abroad.

Magang (Internship) di Perusahaan kelas Internasional

5.

Internship at International class companies abroad.

di Luar Negeri 6.

Pendidikan Lanjutan baik di dalam maupun di luar

6.

Negeri 7.

Advanced education both in the country as well as abroad.

Job Assignment dan Coaching

7.

Job Assignment and Coaching.

Advance Leadership Program WIKA Advance Leadership Program WIKA

TOP EXCECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM

ALP MP

ALP KASIE

Kepala Seksie

ALP M.BIRO M.DIV M.BID

Manajer Proyek

Manajer Biro Manajer Divisi Manajer Bidang

ALP GM

General Manager Direksi Anak Perusahaan

Realisasi Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan

Realization of Implementation of training and development

selama tahun 2014 sebagaimana tabel berikut:

programs during 2014, as the following table:

Realisasi Pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan Realization of Implementing Training and Development Program

Realisasi 2014 2014 Realization

Level Level

General Manager/Direksi Anak Perusahaan General Manager/Subsidiariy Director Manajer Divisi Division Manager Manajer Biro Bureau Manager Manajer Proyek Project Manajer Kepala Seksi Chief Staf Staff Jumlah Total

70


Modul

Peserta

Jam Pelatihan/Orang

Module

Participant

Training Hours/Person

2

54

27

2

33

16.5

3

81

27

8

172

21.5

10

320

32

115

1931

1.8

140

2591

140.8




Realisasi program pendidikan lanjutan dan Short course

Realization of continuing education programs and Short

sampai dengan tahun 2014 dilaksanakan di dalam maupun

Course until 2014 held at home and abroad, with details as

di luar negeri, dengan rincian sebagai berikut:

follows:

Realisasi Pelaksanaan Program Pendidikan Realization of Education Program Pendidikan Lanjutan Advance Education

QTCPI person

/CPCLGOGP5VTCVGIK/CIKUVGT)GQVJGEPKE+PXGUVCUK/CIKUVGT2UKMQNQIK Master Teknik Industri dan Master Teknik Elektro (dalam dan luar negeri) Strategic Manajemen, Magister of Geothecnic, Investment, Magister of Psychology, Master of Industrial and Master of Electro (domestic and overseas)

Short Course Short Course

QTCPI person

*QOGUVC[1TCPIFK&CGNKO-QTGCFCP1TCPIFK#OUVGTFCO$GNCPFC Homestay 2 People at Daelim Korea and 2 people in Amsterdam Netherlands


71




Selama tahun 2014, realisasi biaya pelatihan dan

During 2014, the realization of the cost of training and further

pendidikan lanjutan sebesar Rp12.000.000.000 (Dua belas

education was Rp12,000,000,000 (Twelve billion rupiah).

Milyar Rupiah). Dalam menjalankan program pengembangan human

In carrying out human capital development program,

capital, perseroan menerapkan konsep 70, 20,10; yaitu

the Company applies the concept of 70, 20.10; which is

program pengembangan yang memiliki dampak terbesar

development programs that have the greatest impact

(70%) adalah dengan diberikan penugasan langsung (job

(70%) is to give direct assignment (job assignment), then

assignment), selanjutnya program coaching/mentoring

the coaching program / mentoring affects 20%, and training

berdampak 20%, dan program pelatihan hanya memiliki

programs only have a 10% impact. Therefore, the training

dampak sebsar 10%. Oleh karena itu pelatihan yang

provided will be accompanied by job assignment program

diberikan akan disertai program job assignment dan

and the coaching process.

proses coaching.

Program Job Assigment Assigment Job Program

Modul 1 & 2 Module 1 & 2

Ů Innovation & Creativity Innovation & Creativity Ů Visionary Leadership Visionary Leadership

Job Assigment & Coaching Job Assigment & Coaching

BISNIS | Busines Ů Proses Coaching Oleh Direksi Coachinng Process by Directors Ů Job Assigment Sesuai Modul Job Assigment Module Based LEADER READNESS Ů Proses Coaching Bawahan Langsung Coaching Process to Subordinate Ů Job Assigment sesuai Competency Gap Coachee Coaching Process Based on Competency Gap Coachee

Ů Strategic Orientation Strategic Orientation Ů Change Leadership Change Leadership Ů Business Acumen Business Acumen

Job Assigment & Coaching Job Assigment & Coaching

BISNIS | Business Ů Proses Coaching Oleh Direksi Coachinng Process by Directors Ů Job Assigment Sesuai Modul Job Assigment Module Based LEADER READNESS Ů Proses Coaching Bawahan Langsung Coaching Process to Subordinate Ů Job Assigment sesuai Competency Gap Coachee Coaching Process Based on Competency Gap Coachee

Untuk mendukung pembelajaran bagi setiap pegawai,

To support learning for each employee, WIKA provide a

WIKA menyediakan website yang bisa diakses oleh seluruh

website that can be accessed by all employees through

pegawai melalui learningcenter.wika.co.id. Mengingat

learningcenter.wika.co.id. Given the placement of employees

penempatan pegawai yang tersebar di seluruh Indonesia

spread throughout Indonesia and in Lua country, the

dan di Luar negeri, dengan website ini memungkinkan

website allows employees who are in any location can study

pegawai yang berada di lokasi manapun dapat melakukan

independently and interact and discuss electronically.

pembelajaran secara mandiri dan berinteraksi serta berdiskusi secara elektronik.

72

Modul 3, 4, 5 Module 3, 4, 5





Selanjutnya dalam rangka mengantisipasi perkembangan

Afterwards, in order to anticipate Company’s project

proyek Perseroan di luar negeri seperti Aljazair, Eropa,

development abroad, e.g. Algeria, Europe, Asia Paciƒc,

#UKC 2CUKƒM FCP 6KOQT .GUVG 2GTUGTQCP LWIC VGNCJ

and Timor Leste, the Company recruited its personnels

mempersiapkan tenaga kerja melalui program ”Overseas

through ”Overseas Development Program (ODP)”. It was a

Development Program (ODP)”. Program ini dilakukan

comprehensive program, starting from recruitment up to

secara komprehensif sejak dari rekrut sampai dengan

soft skill and hard skill development, including the culture and

pengembangan soft skill dan hard skill termasuk juga

regulation of respective country.

budaya dan regulasi Negara setempat.

MANAJEMEN TALENTA

TALENT MANAGEMENT

Pengembangan human capital juga dilakukan dalam bentuk

Human capital development was also performed by WIKA

pengembagan karir. WIKA menerapkan jalur keahlian/

in the form of career development by applying expertise/

fungsional maupun jalur karir struktural, disesuaikan

functional as well as structural career path based on the

dengan strength yang dimiliki oleh setiap orang. Dilakukan

strength of respective individual. Besides, talent identiƒcation

KFGPVKƒMCUKVGTJCFCRVCNGPV[CPICFCFCPFKNCMWMCPRTQITCO

was also provided through development program based on

pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

the Company’s and individual need.

maupun kebutuhan pengembangan pribadi. Pada tahun 2014 telah dibentuk biro khusus dalam

In 2014 has established a special agency within the

Departemen Human Capital yang menangani talent

Department

management. Hal ini dimaksudkan agar dapat memastikan

management. This is intended to ensure the fulƒllment of

terpenuhinya kebutuhan kaderisasi di perseroan di satu sisi,

regeneration in the company on the one hand, and on the

dan di sisi lain memberikan kesempatan pengembangan

other hand gives a more open development opportunities

yang lebih terbuka kepada para pegawai. Program talent

to employees. Talent management program is currently

management saat ini difokuskan pada jabatan – jabatan

focused on positions - positions that are critical position or

yang merupakan critical position atau jabatan kunci di

key positions in the company.

of

Human

Capital

that

handles

talent

perseroan


73




Proses Bisnis Pengembangan Talent Manajemen Proses Bisnis Pengembangan Talent Management

Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada

The company provides equal opportunities to every

setiap pegawai untuk bisa menjadi talent. Konsistensi

employee to be a talent. The consistency of evaluation of

hasil evaluasi kompetensi dan kinerja dari pegawai yang

employees’ competency and performance will determine

akan menentukan seseorang masuk dalam talent pool.

a person’s entry in the talent pool. Leadership competency

Kompetensi leadership yang digunakan sebagai acuan

utilized as a reference is as deƒned in the Regulation of the

adalah sebagaimana yang ditetapkan dalam Peraturan

Minister of SOE PER-01 / MBU / 2012 on Requirements and

Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2012 tentang Persyaratan

Procedures for Appointment and Termination of Directors

dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota

of SOEs, dated January 20, 2012 including all amendments

Direksi BUMN, tanggal 20 Januari 2012 termasuk juga

of these regulations.

seluruh amandemen peraturan tersebut.

74





WIKA KEY LEADERSHIP COMPETENCIES SOFT COMPETENCY

1. Integrity 2. Enthusiastic 3. Innovation & Creativity 4. Building Business Partnership 5. Business Acumen 6. CUstomer Focus 7. Strategic Orientation 8. Diriving Execution 9. Visionary Leadership 10. Change Leadership 11. Aligning Performance for Success 12. Empowering 13. Driving for Result

HARD COMPETENCY

1. 1.Keberhasilan Success 2. 2.Penghargaan Reward 3. Teknis & Fungsional 3.Keahlian Technic & Functional Skill

PENGHARKATAN HUMAN CAPITAL WIKA

menerapkan

prinsip

“More for More”

HUMAN CAPITAL DIGNITY dalam

WIKA implemented “More for More” principle in applying

menjalankan kebijakan remunerasi bagi pegawai. Setiap

remuneration policy to the employees. Each employee

pegawai secara cascade menjalankan tugas dan tanggung

performs

jawab sesuai Key Performance Indicator (KPI) yang telah

predetermined Key Performance Indicator (KPI). The KPI

ditetapkan. KPI akan ditunjau dan dirumuskan setiap

shall be reviewed and formulated annually in conformity with

tahunnya sesuai dengan tahapan pencapaian Rencana

the achievement phase of Long-Term Plan for the Company’s

Jangka Panjang menuju tercapainya Visi Perusahaan.

vision accomplishment.

Target setiap pegawai dituangkan dalam bentuk Kesepakatan

Target of respective employee was drawn in the form of

Karya yang (KK) akan dimonitoring pencapaiannya setiap

Work Contract (WC), achievement of which was monitored

semester. Pencapaian hasil dari target yang ditetapkan

semi-annually. The target result shall be assessed in Work

tersebut akan dinilai dalam Penilaian Karya (PK) setiap akhir

Assessment (WA) at the end of the year and shall serve as

tahun dan digunakan sebagai bahan peninjauan remunerasi.

the basis for remuneration review. Besides, remuneration

Selain pencapaian hasil/kinerja, peninjauan remunerasi

review also took a favorable consideration on Competency

juga mempertimbangkan hasil Evaluasi Kompetensi (EK)

Evaluation (CE) and Psychological Assessment (PA) applied

dan assessment psikologis yang dilakukan kepada setiap

for each employee. CE and PA score shall be adjusted based

pegawai. Porsi bobot EK dan PK akan disesesuaikan

on need for CE refers to “competency”, while WA refers to

dengan kebutuhan, karena EK merepresentasikan “kebisaan”

“result/ performance”. For remuneration review, CE score

sedangkan PK merepresentasikan “hasil/kinerja”. Untuk

shall be bigger while for the calculation of production service,

peninjauan remunerasi, misalnya bobot EK lebih besar,

WA score shall be higher.

the

duties

and

responsibilities

based

on

sedangkan untuk perhitungan Jasa Produksi bobot PK lebih besar.


75




Pada tahun 2014 Perseroan telah melakukan restrukturisasi

In 2014 the Company has restructured the payroll system,

sistem penggajian, yaitu dengan menggunakan pola

using grading pattern. Through this system, the Company

grading. Dengan sistem ini, Perseroan dapat mengukur

could measure the level of employee’s revenue based on

tingkat pendapatan pegawai dengan mempertimbangkan

internal and external aspects.

aspek keadilan internal dan eksternal. Mekanisme penilaian EK dan PK dilakukan dengan

EK and PK assessment mechanism with multi-rater

multi rater dan hasilnya disampaikan kepada pegawai

conducted and the results communicated to the employee

yang bersangkutan sebagai feedback dan menetapkan

concerned as feedback and establish agreed to make

kesepakatan untuk melakukan perbaikan. Mekanisme

improvements. Coaching mechanism can be described as

coaching dapat digambarkan sebagai berikut:

follows:

Proses PMS

PMS Processed

PENGHARGAAN SATYA KARYA

SATYA KARYA APPRECIATION

Perseroan memberikan apresiasi terhadap pegawai yang

The Company provides an appreciation for an employee who

telah mengabdikan dirinya selama kurun waktu tertentu,

has devoted himself during a certain period, through Satya

melalui penghargaan Satya Karya, yang diberikan setiap

Karya award, which is given each year during the anniversary

tahun pada saat perayaan ulang tahun perseroan. Jumlah

celebration of the Company. The number of Karya Satya

Satya Karya yang diberikan selama tahun 2014 adalah

award given during 2014 are as follows:

sebagai berikut:

76





Jumlah Satya Karya yang Diberikan Selama Tahun 2014 The Number of Satya Karya Award Given During 2014 52 Orang 41 Orang

8 Orang

Masa Kerja

20 Tahun

25 Tahun

30 Tahun

KESEJAHTERAAN

WELL BEING

Dalam upaya mendukung peningkatan kinerja karyawan

In order to support the employees to generate better

untuk menjadi lebih baik, termasuk dalam mempertahankan

performance, including employees’ loyalty maintenance, one

loyalitas

harus

of the important aspects is Coprehensive/holistic dignity.

diperhatikan adalah pengharkatan yang komprehensif/

WIKA focused not only on total remuneration and beneƒt,

holistik. WIKA tidak hanya fokus pada besaran remunerasi,

but also health intervention to make the employees have a

DGPGƒV VGVCRK LWIC OGNCMWMCP KPVGTXGPUK MGUGJCVCP CICT

healthy living mindset, healthy diet, mindset, and lifestyle.

karyawan,

salah

satu

aspek

yang

karyawan memiliki mindset gaya hidup sehat, yaitu sehat dalam pola makan, pola pikir dan pola hidup. WIKA menekankan pentingnya pengharkatan kepada

At the same time, WIKA underlined the importance of

setiap pegawai, tidak hanya sebatas menghargai secara

dignifying the employee, not only in the form of material

materi. Salah satu bentuk pengharkatan ini diwujudkan

appreciation. One of which was implemented through

dalam Program Wellbeing, yaitu pola hidup seimbang yang

Wellbeing Program, a balanced lifestyle as illustrated in

dijelaskan dalam gambar berikut:

the following picture:

Pola Hidup Seimbang Healthy Lifestyle


77



Untuk mendukung penerapan Program wellbeing ini, WIKA

To support the Wellbeing program, WIKA accommodated it

mengakomodasi melalui website wellbeing WIKA yang dapat

through WIKA’s wellbeing website which can be accessed by the

diakses oleh seluruh pegawai yang berada di lokasi mana pun.

entire employees from any location at wellbeing.wika.co.id and

Melalui wellbeing.wika.co.id dan milis [email protected].

mail-list: [email protected].

#URGMRQNCJKFWR[CPIUGJCVOGNKRWVKFKOGPUKƒUKMGOQUKFCP

Healthy lifestyle comprises of physical, emotional dimension,

pola pikir. WIKA memberikan pengharkatan kepada setiap

and mindset. WIKA provided all to each of employee to improve

pegawai yang meliputi ketiga dimensi tersebut. Perusahaan

the dignity by giving freedom and facilitating the employee to

memberikan kebebasan dan memfasilitasi pada para pegawai

make group based on hobby (sport and art), spiritual activity,

membentuk kelompok-kelompok sesuai hobi (olah raga &

sport facilities, lactation room, and gathering activity to make a

seni), kegiatan-kegiatan spiritual, fasilitas Ruang dan Peralatan

balance between work and relaxing activities.

Olah Raga, Ruang Laktasi, serta kegiatan gathering untuk menyeimbangkan antara kegiatan kerja dan isirahat.

Aspek Pola Hidup Sehat Healthy Lifestyle Aspect

78






WIKA menyediakan makan siang dan makan malam

WIKA also provided lunch and meals for overtime. All meals

saat lembur. Pola makan yang diterapkan di perusahaan

were provided under guidance from a professional doctor,

didampingi oleh dokter professional. Makanan yang

comprising of carbo, protein, and vitamin to ensure that all

disediakan mengikuti pola makan sehat, yang terdiri

employees get all necessary nutrient. The Company believes

dari karbohidrat, protein dan vitamin untuk memastikan

that healthy meals can be a good start for a healthy living.

tercukupinya asupan gizi yang dibutuhkan setiap orang.

Therefore, white rice, as carbo, was replaced by vegetables or

Perusahaan yakin, dengan pola makan yang sehat

red rice with healthy cooking. WIKA provided proper guidance

merupakan dasar dan modal awal untuk bisa hidup sehat.

to its food-vendor to follow a healthier arrangement. Way of

Nasi putih sebagai karbohidrat mulai digantikan dengan

cooking is no longer a way to fry, but in ways that are more

sayuran atau nasi merah yang terbukti lebih sehat. Cara

healthy. WIKA to provide guidance to the vendor caterers to

memasak pun tidak lagi dengan cara menggoreng, namun

follow the ways that are healthier.

dengan cara-cara lain yang lebih sehat. WIKA melakukan pembinaan terhadap para vendor penyedia makanan untuk mengikuti cara-cara yang lebih sehat. Konsep pengharkatan lain yang diterapkan adalah dalam

Other dignity concept applied was service excellent under

bentuk pelayanan prima (service excellent) dengan moto

a motto of Speed & Care, meaning that all matters and all

Speed & Care. Speed, dalam arti menyegerakan semua

services are provided immediately to the employees, and

urusan dan proses pelayanan kepada pegawai sehingga

that the employees’ need should get the Company’s attention

dapat terpenuhi dengan cepat. Sedangkan Care adalah

(serve with “heart”).

memberikan perhatian dan peduli terhadap kebutuhan RGICYCKUGTVCOGNC[CPKFGPICPťJCVKŦ Hasil dari bentuk pengharkatan yang telah dilakukan juga

The form of dignity applied was also measured through

diukur melalui Engagement Survey. Survey dilakukan

Engagement survey by independent institution, Aon Hewitt,

oleh lembaga independen, yaitu Aon Hewitt. Dimensi

covering Say, Stay, and Strive aspects. Say is to measure

survey meliputi aspek Say, Stay dan Strive. Say, adalah

how the employee deƒnes the Company positively, Stay

sejauh mana pegawai mempersepsikan perusahaan

is to measure how the employee wants to stay or join the

secara positif, mampu mengatakan hal-hal yang positif

Company, and Strive is to measure the employee willingness

terhadap perusahaan. Dimensi Stay adalah sejauh mana

to strive for the Company. The result of the survey is shown in

pegawai ingin tetap tinggal atau bergabung dalam

the following chart. While the Strive dimension is to measure

perusahaan. Sedangkan dimensi Strive adalah mengukur

employees’ willingness to ƒght for the Company as well as

kerelaan pegawai untuk berjuang demi perusahaan atau

for the interests of the Company. The results obtained from

memperjuangkan kepentingan perusahaan. Hasil yang

the Engagement Survey illustrated in the following graph:

diperolah dari Engagement Survey digambarkan dalam ITCƒMDGTKMWV


79




Employee Engagement Category Scores Employee Engagement Category Scores

80

PASKA KERJA

RETIREMENT

Wika memperhatikan pengharkatan kepada pegawainya

Wika pay attention to the dignity to its employees including

termasuk pada saat pegawai memasuki usia pensiun dengan

employee when retirement by providing protection facilities after

memberikan fasilitas perlindungan paska bekerja berupa :

work, that includes:

1.

Dana Pensiun

2GPUKQP (WPF

Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun

The Company has a retirement plan through Deƒned

melalui Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dan

Beneƒt Pension Plan (PPMP) and a deƒned contribution

Program pensiun iuran pasti (PPIP).

plan (PPIP).

Ů

Ů

Program Pensiun Manfaat Pasti dikelola oleh

Deƒned Beneƒt Pension Plan is managed by the

Dana Pensiun Wijaya Karya (DP-WIKA) yang

Fund Retirement Wijaya Karya (DP-WIKA) whose

pendiriannya telah mendapatkan pengesahan dari

establishment was approved by the Minister of

Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: KEP-

Finance of the Republic of Indonesia Number: KEP-

207/KM.17/1998 tanggal 9 Juni tahun 1998 dan

207/KM.17/1998 dated June 9, 1998 and is listed

terdaftar pada Berita Negara Republik Indonesia

on the Ofƒcial Gazette of the Republic of Indonesia

No. 53 Tahun 1998 dan tambahan Berita Negara

No. 53 of 1998 and the additional State Gazette of

Republik Indonesia No. 60 tanggal 28 Juli 1998

the Republic of Indonesia No. 60 dated July 28, 1998

yang mengelola Program Pensiun Manfaat Pasti

which manages the Deƒned Beneƒt Pension Plan

berdasarkan UU No. 11 tahun 1992, dan merupakan

under Law No. 11, 1992, and is a continuation of the

kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun PT Wijaya

Pension Fund Foundation PT Wijaya Karya which

Karya yang telah didirikan sebelumnya. Peserta

has been established previously. Participants PPMP

PPMP adalah pegawai tetap Perseroan yang

is a permanent employee of the Company who was

diangkat sebelum 1 Januari 2007. Sesuai dengan

appointed before January 1, 2007. In accordance

perhitungan aktuaria per 30 Juni 2014. Iuran atas

with the actuarial calculations as of June 30, 2014,.




program tersebut dibebankan kepada karyawan

Contribution of the program is charged to the employee

sebesar 5 % dari PHDP (penghasilan Dasar Pensiun)

by 5% from PHDP (Basic Retirement income) and to

dan kepada perusahaan sebesar 18,4% dari PHDP.

the company amounted to 18.4% of PHDP. While the

Sedangkan iuran PSL menjadi beban perseroan. Ů

2.

3.


Dana

Pensiun

Wijaya

Karya

PPIP

PSL fees borne by the company

didirikan

Ů

Wijaya Karya Pension Fund was established based

berdasarkan Surat OJK Nomor S.5730/NB.111/2014

on its OJK PPIP Number S.5730 /NB.111 /2014

tanggal 9 Desember 2014 tentang Pengesahan

dated December 9, 2014 on the Ratiƒcation of the

Pembentukan Dana Pensiun Wijaya Karya Program

Establishment of the Pension Fund Wijaya Karya

Pensiun Iuran Pasti. dan diatur berdasarkan Surat

deƒned contribution pension plan and regulated by

Keputusan No. SK.01.01/A.DIR.2524/2014 tanggal

Decree No. SK.01.01/A.DIR.2524 /2014 dated March

25 Maret 2014 Tentang Peraturan Dana Pensiun

25, 2014 About the Pension Fund Rules Of Wijaya

Dari Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun

Karya Pension Fund Deƒned Contribution Pension Plan

Iuran Pasti (PDP DAPEN WIKA PPIP) dan Salinan

(PDP Dapen WIKA PPIP) and a copy of the decision of

Keputusan

Jasa

the Board of Commissioners of the Financial Services

Keuangan Nomor: KEP- 146/D.05/2015 tanggal 8

Dewan

Komisioner

Otoritas

Authority No. KEP-146/D. 05/2015 dated December

Desember 2014 tentang Pengesahan Atas Peraturan

8, 2014 on the Ratiƒcation of the Regulation of the

Dana Pensiun Dari Dana Pensiun Wijaya Karya

Pension Fund of the Pension Fund Wijaya Karya

Program Pensiun Iuran Pasti. Peserta Dana Pensiun

deƒned contribution pension plan. Participants Wijaya

Wijaya Karya program Iuran Pasti adalah Pegawai

Karya Pension Fund Deƒned Contribution program

tetap perusahaan yang diangkat setelah 1 Januari

is still a company employee appointed after January

2007. Iuran comming service atas program tersebut

1, 2007. The contribution of the program comming

dibebankan kepada karyawan sebesar 5 % dari PHDP

service charged to the employee by 5% from PHDP

(penghasilan Dasar Pensiun) dan kepada perusahaan

(Basic Retirement income) and to the company

sebesar 12,5% dari PHDP.

amounted to 12.5% of PHDP.

Program Jaminan Sosial BPJS ketenagakerjaan

5QEKCN 5GEWTKV[ 2TQITCO QH GORNQ[OGPV $2,5

Semua pegawai perseroan diikut sertakan dalam Program

All employees of the company included in the Pension

Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS ketenagakerjaan),

Time Security Program Social Security Employment (BPJS

yang terdiri dari jaminan kecelakaan, hari tua dan kematian.

employment), which consists of accident insurance,

Iuran sebesar 2% menjadi beban pegawai dan sebesar

retirement and death. Contribution of 2% to personnel

4,24% menjadi beban perseroan.

expenses and amounted to 4.24% to burden the company

Program Imbalan Paska Bekerja

2TQITCO (QT 4GVKTGOGPV

Program imbalan pasca bekerja hanya diberikan kepada

Program for Retirement only given to employees who

pegawai yang diterima sebelum 1 Januari 2014, sesuai

received prior to January 1, 2014, in accordance with an

dengan kesepakatan dengan Serikat Pekerja yang tertuang

agreement with the Union as stipulated in the PKB years

dalam PKB tahun 2014-2015, program ini hanya diberikan

2014-2015, the program is only given to employees who

kepada pegawai yang masuk sebelum 1 januari 2014,

entered prior to 1 January 2014, whereas for employees

sedangkan untuk pegawai yang masuk setelah itu hanya

who entered after the only given pension plan, with notes of

diberikan Program pensiun, dengan catatan manfaat dari

pension plan beneƒts received should not be less than the

program pensiun yang diterima tidak boleh kurang dari

applicable legislation.

peraturan perundangan yang berlaku.


81



4.

Jaminan Pemeliharaan Kesehatan


4.

Health Insurance

Perseroan bekerjasama dengan koperasi dan Paguyuban

Company in cooperation with the union and Purna

purna bhakti wika, memberikan bantuan kesehatan dalam

Bakti WIKA, providing medical assistance in the form of

bentuk kepesertaan di asuransi umum maupun BPJS

participation in general and health BPJS insurance for

kesehatan untuk pensiunan pegawai dan pasangannya

retired employees and their partners untill the age of 70

sampai dengan usia 70 tahun.

years.

Komposisi Pegawai per Jabatan

Employees’ Composition Based on Position

2013

2014

6

6

13

15

15

17

55

68

43

36

118

108

57

65

365

403

770

814

1.472

1532

Subtotal

337

380

Jumlah

1.809

1912

Jabatan / Position Entitas Induk / Holding Identity

Direksi

Directors

General Manajer

General Manager

Manajer Divisi

Division Manager

Manajer Biro

Bureau Manager

Manajer Bidang/Ahli Madya 1/Manajer Wilayah

Area Manager

Manajer Proyek

Project Manager

Manajer Konstruksi/Ahli Madya 2/Manajer Bidang Wilayah

Construction Manager

Kepala Seksi/Pelaksana Utama/Ahli Muda/Manajer Lapangan

Section Chief/Super Intendant

Staf/Pelaksana

Staff

Subtotal Entitas Anak / Subsidiary

Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Employees’ Composition Based on Education

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employees’ Composition Based on Age 688

1334

670 427

427 126 108

S2-S3

13 S1

Diploma

Non Akademik

Total Pegawai : 1912 Pegawai Employee

82


1

0 < 20

21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60

> 61




TEKNOLOGI INFORMASI +PHQTOCVKQP 6GEJPQNQI[ PERENCANAAN

PLANNING

Dalam rangka mendukung percepatan pertumbuhan usaha

In order to support accelerated business growth and

dan meningkatkan daya saing, perusahaan mengembangkan

increase competitiveness, the company developed an

system informasi fokus pada operasional dengan menyusun

information systems that focus on operational through

masterplan teknologi informasi atau IT yang menunjang

creating information technology masterplan that support

strategi bisnis perusahaan yang dituangkan dalam Rencana

the company’s business strategy as outlined in the Plan for

Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan.

Long Term and Short Term.

Perkuatan

adanya

Strengthening of the masterplan is supported by

peningkatan tata kelola Teknologi Informasi, peningkatan

masterplan

ini

didukung

dengan

an increase in Information Technology governance,

infrastruktur, dan peningkatan aplikasi bisnis perusahaan

infrastructure improvement and enhancement of business

yang bertujuan untuk memastikan sustainability perusahaan,

applications company that aims to ensure the sustainability

dan memberikan nilai tambah di setiap fungsi khususnya

of the company, and provide value added in each function,

VGTJCFCR GƒUKGPUK FCP GHGMVKƒVCU RTQUGU DKUPKU DKC[C OWVW

especially on the efƒciency and effectiveness of business

dan waktu).

processes (cost, quality and time).

Perusahaan menyusun model arsitektur Teknologi Informasi

Company create The Information Technology architecture

di mana setiap nilai yang dihasilkan dari setiap proses

model which value is generated from each process

memberikan kontribusi terhadap proses pengambilan

contributes to the decision-making process. This model is

keputusan. Model ini ditetapkan perusahaan sebagai acuan

determined by the company as a reference the development

pengembangan Teknologi Informasi untuk mendukung setiap

of Information Technology to support any changes to the

perubahan bisnis perusahaan kearah yang lebih baik.

company’s business for the better.


83



ARSITEKTUR TEKNOLOGI INFORMASI WIKA

WIKA INFORMATION TECHNOLOGY ARCHITECTURE

Peta sistem informasi yang dipetakan ke dalam kelompok-

Information system is mapped in the business architecture

kelompok arsitektur bisnis diperlihatkan oleh ilustrasi

groups as illustrated below:

berikut:

Arsitektur Teknologi Informasi WIKA

WIKA Information Technology Architecture

84






STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGY

Peran strategis Teknologi Informasi ke depan dapat diturunkan

Strategic role of Information Technology in the future

untuk Backward, Core Activities (EPC) dan Forward, sebagai

can be described to Backward, Core Activities (ECP) and

berikut:

Forward as follows:

DUKUNGAN POTENSIAL TEKNOLOGI INFORMASI Dukungan Potensial Teknologi Informasi CORE ACTIVITIES

1. 2. 3. 4.

1.

Integrated EPCCOM – Menyediakan layananan terintegrasi untuk value chain EPCCOM, merujuk kepada praktik bisnis terbaik. ERP & Support – Menyediakan layanan terintegrasi untuk pengelolaan sumberdaya perusahaan dan proses bisnis-proses bisnis transaksional pendukung Operation & Financial Surveilance – Menyediakan layanan yang memungkinkan untuk mengontrol kegiatan operasional dan keuangan perusahaan Decision Making – Menyediakan layanan yang memungkinkan pengambilan keputusan manajemen secara akurat dan cepat Integrated EPCCOM – provide integrated service to value chain EPCCOM, refer to the best business practice

2.

ERP and Support – provide integrated service for Company’s resource management and transactional supporting business processes

3.

Operation & Financial Surveilance – provide services which allows to control operation and ƒnancial of the Company

BACKWARD

4.

Decision making – provide service which allow the management make the accurate and fast decision.

1.

Holding IT Shared Service – Beberapa layanan yang telah diselenggarakan di Holding memungkinkan untuk di-share dengan anak-anak perusahaan. Strategi ini akan memberikan manfaat GƒUKGPUKFCPMGOWFCJCPMQPUQNKFCUKFCVC$CKMCRNKMCUKDKUPKUOCWRWPNC[CPCPKPHTCUVTWMVWT IT-based added value to WIKA Portfolio (Backward) – TI memungkinkan untuk memberikan nilai tambah atas bisnis di sisi Backward, atau menciptakan layanan baru yang memungkinkan menjadi sumber pendapatan baru.

2.

1.

Holding IT shared service – some services have been held in a holding allowed to share with the subsidiary. This strategy will provide efƒciency beneƒts and facility consolidation data

2.

IT based added value to WIKA portfolio(backward). IT allows to provide added value on business in the Backward side or provide new services which can be a new income source

FORWARD

1.

2.

1.

Holding IT Shared Service – Beberapa layanan yang telah diselenggarakan di Holding memungkinkan untuk di-share dengan anak-anak perusahaan. Strategi ini akan memberikan manfaat GƒUKGPUKFCPMGOWFCJCPMQPUQNKFCUKFCVC$CKMCRNKMCUKDKUPKUOCWRWPNC[CPCPKPHTCUVTWMVWT IT-based added value to WIKA Portfolio (Forward) – TI memungkinkan untuk memberikan nilai tambah atas bisnis di sisi Forward, atau menciptakan layanan baru yang memungkinkan menjadi sumber pendapatan baru. Holding IT shared service – some services have been held in a holding allowed to share with the subsidiary. This strategy will provide efƒciency beneƒts and facility consolidation data

2.

IT based added value to WIKA portfolio(backward). IT allows to provide added value on business in the Backward side or provide new services which can be a new income source


85



Ilustrasi dari dukungan potensial TI adalah sebagai berikut:

Ilustration of Potential IT as Follow:

Dalam mengelola dan memastikan sasaran Teknologi

In managing and ensuring the Information Technology

Informasi bisnisnya,

sesuai

dengan

perusahaan

kebutuhan

menetapkan

rencana

target is required and as its business planning, the Company

inisiatif-inisiatif

dan

established initiatives development with establishing

pengembangan dengan menetapkan availibility, utilisasi,

availability, Utility, and respond time service measurement

dan respon time sebagai ukuran pelayanan kepada

to the Company. The Initiatives are described in the

perusahaan. Inisiatif-inisiatif ini dituangkan dalam matrik

following matrix:

sebagai berikut:

86





Inisiatif Pengembangan TI


Tujuan

Initiatives of IT Development

Manfaat

Purposes

Beneƒts

Mengembangkan mekanisme Standarisasi dan simplikasi proses bisnis proses bidang bisnis berbasis Standardization and simpliƒcation of business process 6+WPVWMOGPIWTCPIKCMVKƒVCU Develop the process mechanism in IT-based business to reduce clerical activities

'ƒUKGPUKYCMVWFCPRTQUGUMGIKCVCPQRGTCUKQPCN Sebagai tools yang dapat membantu dalam kegiatan bisnis. memastikan validitas data dan pemutakhiran informasi Time efƒciency and operational activity process. As tools that can help business activities. Ensuring data validity updated information.

Standarisasi Sistem Pengamanan

Standarisasi Pengamanan di setiap pengembangan aplikasi TI dan infrastruktur

Menjaga ketersediaan data dan sistem TI untuk menjamin kelangsungan bisnis.

Disaster recovery Center

Meningkatkan availabilty pelayanan TI secara redundan untuk menjamin kelangsungan bisnis usaha.

Memberikan ketersediaan program layanan bisnis terkait pelayanan TI fungsi keuangan

Standardization of security system Standardization of Security in each development of IT application and infrastructure Disaster recovery Center

Improving the availability of IT services redundantly to assure the continuity of business activities

Penyajian informasi manajerial

Providing managerial information

Ensuring the availability of data and IT system to assure the business continuinity

Providing the availability of business services’ program related to the IT service in ƒnance

Standarsasi pelaporan performance perusahaan Membantu dalam melakukan analisa data dan secara visual management pengambilan keputusan Standardization of Company’s performance report in 'HGMVKƒVCUFCPXCNKFKVCUFCNCORGP[CLKCP visual management laporan Assisting data analysis and decision making. Effectivity and validity in providing report.

Untuk memastikan keberhasilan implementasi program

To ensure the successful implementation of IT program,

TI, perusahaan membentuk IT Steering Commitee dan

the Company has set IT Steering Committee and deƒned

menetapkan

masing-masing

the person in charge of each function, who has knowledge

fungsi yang memiliki pengetahuan dan kompetensi sesuai

and competency in their ƒeld. With this, the IT setting

bidangnya masing-masing sehingga proses pembentukan

process, its development and implementation can be

dan pengembangan TI serta implementasinya dapat

suitable to the planning.

penanggungjawab

dari

dilakukan sesuai dengan rencana. IT steering Commiitee memberikan dukungan terhadap

IT Steering Committee support the plan and implementation

perencanaan dan implementasi dalam jangka pendek

of in short-term and long-term plan and as a taskmaster of

maupun jangka panjang dan berfungsi sebagai pengawas

program implementation.

dalam pelaksanaan program. Perusahaan menetapkan aturan dan kebijakan-kebijakan

The Company established roles and policies which are

yang mampu mendukung percepatan inisiatif-inisiatif

supporting the acceleration initiatives referred to the IT

yang mengacu pada standar operasional TI internasional

International operational standard.


87


88







KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 5JCTGJQNFGTU %QORQUKVKQP Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Pemegang Saham Shareholders Pemerintah

Government

Pegawai

Employee

2014

2013

2012

2011

2010

2009

Publik

Public

Asing

Foreign Investors

Lokal

Local Investors

Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

1,23% Karyawan Employees

15,59% Publik (Asing) Public (Foreign)

65,05% Pemerintah Government

18,13% Publik (Lokal) Public (Local)

Jumlah saham beredar per 31 Desember 2014 Total outstanding shares as December 31, 2014

6.149.225.000


89




Susunan Pemegang Saham pada tanggal 31 Desember

The composition of Shareholders on 31 December 2014

2014 berdasarkan catatan yang dibuat oleh Biro

stipulated on the record of Administration Bureau of

Administrasi Efek PT Datindo Entrycom, sesuai surat No.

Securities of PT Datindo Entrycom, in accordance to the

DE/I/2014-0081 tanggal 3 Januari 2015 adalah sebagai

letter No. DE/I/2014-0081 dated 3 January 2015, are as

berikut:

follows:

Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2014 Shareholders’ Structure of 31 December 2014 Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Saham Number Of Shares

Persentase Percentage

Seri A Dwi Warna (Pemerintah)

1

0,001%

Seri B Dwi Warna (Pemerintah)

3.999.999.999

65,048%

Publik

2.149.225.000

34,951%

Komposisi Kepemilikan Saham Shareholders’ Composition Pemegang Saham Shareholders Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia Karyawan

Employee

Jumlah Saham Number Of Shares

%

3,999,999,999

65,05

75,506,100

1,23

293.696.016

4,78

5.121.500

0,08

26.271.500

0,43

154.794.000

2,52

133.019.000

2,17

60.306.383

0,98

481.056.121

7,84

1.154.264.520

18,80

1.619.000

0,03

885.596.480

14,42

887.215.480

14,45

6.139.968.000

100,00

Investor Lokal / Local Investor

Perorangan Indonesia

Indonesian Individuals Koperasi

Cooperatives Yayasan

Non-Proƒt Organization Dana Pensiun

Pension Funds Asuransi

Limited Liability Companies Perseroan Terbatas

Limited Liability Companies Reksadana

Mutual Funds Subtotal Investor Asing / Foreign Investor

Perorangan Asing

Foreign Individuals Badan Usaha Asing

Foreign Businesses Subtotal TOTAL

90





Kepemilikan Saham yang Mencapai 5% atau lebih per 31 Desember 2014 Shares’ Ownership with Percentage up ti 5% or More as December, 31 2014 Nama 0COG Negara Republik Indonesia

Status Pemilik 5VCVWU 1H 1YPGT Negara Republik Indonesia

Republic of Indonesia

Republic of Indonesia

Publik

Publik

Public

Public

Jumlah Saham 6QVCN #OQWPV 1H 5JCTGU

%

3,999,999,999

65,05

2,069,049,900

33.65

Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2014 Composition of Shares’ Ownership by Member of Board of Commissioners and Directors as December, 31 2014 Nama 0COG

Jabatan 2QUKVKQP

Jumlah Saham 6QVCN #OQWPV 1H 5JCTGU

%

2.080.000

0.04%

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

Dewan Komisaris / Board Of Commissioners

Soepomo, S.H., Sp.N, L.LM. Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA Prof. DR. Thamrin Abdullah Abdul Rahman Pelu, SE Ir. Bernadus Didik Prasetyo, MH

Komisaris / Plh Komisaris Utama

Commissioner / Acting President Commissioner Komisaris Independen

Independent Commissioner Komisaris Independen

Independent Commissioner Komisaris

Commissioner Komisaris

Commissioner

Direksi / Directors

Bintang Perbowo, S.E., M.M.


Drs. Adji Firmantoro, M.M.


1.439.000

0,0234%


Direktur Human Capital dan Pengembangan Director of Human Capital and Business Development

1,050,000

0,0171%

Ir. Budi Harto, M.M

Direktur Operasi I Director of Operation I

100.000

0,0016%

Ir. Bambang Pramujo, M.T.

Direktur Operasi II & Plt. Direktur Operasi III Director of Operation II & Action Director of Operation III

0

0



0

0


91




ENTITAS ANAK 5WDUKFKCTKGU

“

Membukukan laba bersih sebesar Rp322,40 miliar, naik 33,66% dibandingkan tahun sebelumnya 4GEQTFGF PGV RTQƒV QH 4R DKNNKQP KPETGCUG EQORCTGF VQ VJG RTGXKQWU [GCT

VISI Menjadi perusahaan terbaik dalam industri beton pracetak.

MISI Dalam rangka mewujudkan dan merealisasi Visi di atas, maka ditetapkan Misi PT Wijaya Karya Beton sebagai berikut: 1. Memimpin pasar beton pracetak di Asia Tenggara 2. Memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan dengan kesesuaian mutu, ketepatan waktu dan harga bersaing. 3. Menerapkan sistem manajemen dan teknologi yang dapat memacu peningkatan eƒsiensi, konsisten mutu, keselamatan dan kesehatan kerja yang berwawasan lingkungan. 4. Tumbuh dan berkembang bersama mitra kerja secara sehat dan berkesinambungan. 5. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai.

92





FOKUS USAHA

BUSINESS FOCUS

PT Wijaya Karya Beton Tbk. (PT WIKA Beton

PT Wijaya Karya Beton (WIKA Beton) is

Tbk.) pemimpin di pasar beton pracetak

the leader in precast concrete market in

di Indonesia, yang awalnya beroperasi

Indonesia. At the beginning, it was a division

sebagai sebuah divisi di bawah naungan PT

of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA)

Wijaya Karya (Persero) Tbk. (PT WIKA Tbk).

that started its existence by producing

Divisi ini mengawali eksistensinya dengan

electric pole with conventional method for

memproduksi tiang listrik dengan metode

Perusahaan Listrik Negara (PLN). When

konvensional untuk keperluan Perusahaan

the business activity got increasing, WIKA

Listrik Negara (PLN). Setelah kegiatan

BETON made itself separated from WIKA

usahanya bertumbuh pesat, divisi tersebut

and ofƒcially became a Subsidiary entity

berdiri sebagai entitas tersendiri dengan

based on the Establishment Deed number

nama PT WIKA Beton melalui Akta Pendirian

44 dated March 11, 1997 by the Notary

Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya Beton”

Achmad Bajumi, S.H., a replacement notary

No. 44 tanggal 11 Maret 1997, yang dibuat

of Imas Fatimah, S.H., Jakarta juncto the

di hadapan Achmad Bajumi, S.H., pengganti

Amendment of the Articles of Association

dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta

Number 39 dated November 19, 1997 by

juncto akta Pemasukan, Pengeluaran dan

the Notary Imas Fatimah, S.H., Jakarta.

Perubahan Anggaran Dasar No.39 tanggal 19 November 1997, yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa

Articles of Association has been amended

kali

termasuk

several times, including to adjust to the

untuk

VISION To be the foremost company in the precast concrete product industry.

mengalami

perubahan,

Undang-

Limited Liability Company Law set forth

Undang Perseroan Terbatas sebagaimana

menyesuaikan

dengan

in the Deed No. 03 On 8 January 2014,

termaksud dalam Akta No. 03 Tanggal 8

made before Mochamad Nova Faisal, SH,

Januari 2014, dibuat dihadapan Mochamad

M.Kn., Notary in Jakarta, and has received

MISION To realize the above vision, PT Wijaya Karya Beton set its missions as follows: 1. Becoming the market leader in precast concrete industry in Indonesia. 2. Providing eZcellent services to customer on the fulƒllment on the Suality, time and price. 3. Applying management system and technology which can increase efƒciency, consistently maintain the Suality, ensure the occupational health and safety based on environmental reSuirement. 4. Growing continuously together with business partner for a mutual beneƒt. 5. Enhancing employees competence and welfare.


93




Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah

approval from the Minister of Law and Human Rights No.

mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan

AHU-01257.AH.01.02 2014 January 9, 2014 in conjunction

Hak Asasi Manusia No. AHU-01257.AH.01.02 Tahun

with the Deed of Amendment No. 44 On July 17, 2014,

2014 tanggal 9 Januari 2014 juncto Akta Perubahan

made before Mochamad Nova Faisal, SH, M.Kn., Notary

Anggaran Dasar No. 44 Tanggal 17 Juli 2014, dibuat di

in Jakarta, and has been recorded in Legal Administration

hadapan Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris

system as receipt of notiƒcation of Amendment to the

di Jakarta dan telah dicatat dalam sistem Administrasi

Articles of Association of the Ministry of Law and Human

Badan Hukum sebagaimana penerimaan pemberitahuan

Rights No. AHU-04441.40.21.2014 On 17 July 2014.

Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak

Currently, the Company is widely known as a manufacturer

Asasi Manusia No. AHU-04441.40.21.2014 Tanggal 17 Juli

of high-quality concrete products, among others, piling,

2014. Saat ini, Perseroan dikenal luas sebagai produsen

bridge beams, pipe, bearing the railroads, retaining walls,

produk-produk beton berkualitas tinggi, antara lain, tiang

concrete products maritime and concrete buildings. The

pancang, balok jembatan, pipa, bantalan jalan rel kereta

Company has the largest market share, by having eight (8)

api, dinding penahan tanah, produk beton maritim dan

plants, six (6) sales area and 2 (two) sales representative

beton bangunan gedung. Perseroan memiliki pangsa

ofƒces spread throughout Indonesia.

pasar terbesar, dengan memiliki 8 (delapan) pabrik, 6 (enam) wilayah penjualan dan 2 (dua) kantor representatif penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia. Semua pabrik dan wilayah penjualan tersebut bersinergi

Those factories and sales areas have created an overall

secara menyeluruh untuk memastikan kepuasan pelanggan

synergy to ensure the customers satisfaction through

OGNCNWKMWCNKVCUFCPURGUKƒMCUKRTQFWM[CPIUGUWCKMGVGRCVCP

product

waktu, serta harga yang bersaing.

competitive price.

Pada usianya yang ke-17, WIKA Beton. terus melakukan

In its 17th anniversary, WIKA Beton continued to perform

GMURCPUK FCP KPVGPUKƒMCUK WUCJCP[C VGTOCUWM OGNCNWK

business expansion and intensiƒcation by establishing

pendirian perusahaan patungan atau Joint Venture

a Joint Venture (JV) named PT Wijaya Karya Komponen

(JV), bernama PT Wijaya Karya Komponen Beton (PT

Beton (WIKA Kobe) with PT Komponindo Betonjaya (Kobe),

WIKA Kobe) bersama anak perusahaan P.S. Mitsubishi

a subsidiary company of PT Mitsubishi Construction Co.,

Construction Co., Ltd., Tokyo, Jepang, pada Mei 2012.

Ltd., Tokyo, Japan, on May 2012 and PT WijayaKarya

Selanjutnya didirikan pula PT Wijaya Karya Krakatau

Krakatau Beton with PT Krakatau Engineering and PT

Beton bersama dengan PT Krakatau Engineering, anak

Wijaya Karya (Persero) Tbk. at the end of 2013.

quality

and

speciƒcation,

timeliness,

and

perusahaan dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. di penghujung tahun 2013.

94

Sepanjang 2014, proyek-proyek yang dikerjakan oleh PT

Throughout 2014, the largest projects of PT WIKA Beton

WIKA Beton Tbk. antara lain Proyek Oleochemical Plant

Tbk. were as follows Oleo Chemical Plant Project In

Di Lubuk Gaung, Pembangunan Sodetan Kali Ciliwung

Lubuk Gaung, Development of Ciliwung River Dredging

Ke Kanal Banjir Timur, Proyek Golf Island di Pantai Indah

River to the East Flood Canal, Golf Island Project in

Kapuk, Flyover Terminal 3 Bandara Soekarno Hatta, Proyek

Pantai Indah Kapuk, Terminal 3 Flyover at Soekarno

Tol Cikampek Palimanan, Pembangunan Pabrik OKI Pulp

Hatta Airport, Cikampek- Palimanan Tol Project, Plant

& Paper Mills di Sumatera Selatan, Proyek Pembangunan

Construction of OKI Pulp & Paper Mills in South Sumatra,

Lanjutan Jembatan Pulau Bintan, Pembangunan Jalan

Advanced Development Projects of Bintan Island Bridges,

Sebelimbing – Martadipura, PLTU Parit Baru Sampit,

Sebelimbing - Martadipura Roads Development, Steam

Bantalan Bandara Soekarno-Hatta, Open Access Tahap I

Power Plant of Parit Baru Sampit, Bearing of Seoekarno-





PT Pertamina RU-II, Proyek STG dan Roiler Batubara PT

Hatta Airport, Open Access Phase I of PT Pertamina RU-II,

Pusri, Jembatan Pulau Dompak di Tanjung Pinang.

Project of STG and Coal Roiler of PT Pusri, Dompak Island Bridge in Tanjung Pinang.

Kinerja WIKA Beton WIKA Beton Performance Highlights Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah

Uraian Description Pendapatan Bersih Net Income

2014

2013

3.277,20

2.644,70

23,96%

487,09

387,98

25,55%

322,40

241,21

33,66%

Laba Kotor Gross Proƒt

Laba Bersih Net Proﬁt

KINERJA OPERASIONAL

OPERATIONAL PERFORMANCE

Tahun 2014, WIKA Beton mencatat penjualan sebesar

Throughout 2014 total sales of WIKA Beton were Rp3.28

Rp3,28 triliun meningkat 23,96% dari pencapaian tahun

trillion or 23.96 % higher than 2013 amounting to Rp2.64

2013 sebesar Rp 2,64 triliun dan 5,85% dari RKAP. Laba

trillion and 5.85% higher than the Work Plan. Net proƒt was

bersih terealisasi sebesar Rp322,40 miliar, 33,66% dari

Rp322.40 billion or 33.66% of achievment 2013 or 23.60%

pencapaian tahun 2013 atau 23,60% di atas target 2014.

above 2014 Target. New contracts obtained was Rp2,61

Perolehan kontrak baru sebesar Rp2,61 triliun atau turun

billion or decreased 2.61% of the year 2013 which was

2,61% dari tahun 2013 yakni Rp2,68 triliun.

Rp2,68 billion.

Kemampuan PT WIKA Beton Tbk. untuk terus tumbuh dan

The Company’s ability to grow further and to record a

berkembang mencapai kinerja yang baik dan peningkatan

good performance certainly came from a good and proper

kapasitas tentunya tidak terlepas dari pengelolaan

business management. In 2014 WIKA Beton has conducted

perusahaan yang baik dan benar. Tahun 2014 WIKA Beton

an assessment on Good Corporate Governance based on

telah menyelenggarakan assessment penerapan Good

the assignment letter of General Manager of Human Capital

Corporate Governance berdasarkan surat tugas General

of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. No. ST.02.01 / A.DEP.

Manager Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

HC.1414 / 2015 dated February 12, 2015. GCG assessment

No. ST.02.01/A.DEP.HC.1414/2015 tanggal 12 Februari

results in 2014 according to GCG Self-assessment team of

2015. Hasil penilaian GCG menurut Tim Self Asessment

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and Subsidiary Company

GCG Tahun 2014 pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan

concluded that PT Wijaya Karya Beton Tbk obtained GOOD

Entitas Anak Perusahaan disimpulkan bahwa PT Wijaya

assessment, with the score of 83.729. The results of this

Karya Beton Tbk. mendapatkan penilaian BAIK, dengan

self-assessment increased from 2013 assessment results

nilai skor 83,729. Hasil self assesment ini meningkat dari

which was 75.748.

hasil assesment tahun 2013 pada skor 75,748. Untuk memastikan kualitas yang konsisten, PT WIKA

To ensure constant quality, PT WIKA Beton Tbk.

Beton Tbk. konsisten melaksanakan pengembangan

consistently implemented the development of quality and

sistem manajemen kualitas dan sumber daya manusia.

human capital management system. In terms of Human

Dalam hal Sumber Daya Manusia, tahun 2014, jumlah

Resources, in 2014, the employees number of PT Wika

pegawai PT WIKA Beton Tbk sebanyak 1.118 pegawai,

Beton was 1.118 employees, consisting of 177 organic

yang terdiri dari 177 pegawai organik, 938 pegawai

employees and 939 skilled employees. The addition

terampil. Penambahan ini bertujuan untuk mengakomodir

was intended to accommodate the Company’s growth


has

95




perkembangan perusahaan yang semakin bertumbuh

development concerning quantity, as well as the addition of

dalam hal kuantitas, ataupun penambahan unit usaha

a new business unit that will immediately be implemented

baru yang segera dilaksanakan pada tahun-tahun yang

in the years to come.

akan datang. Tidak hanya dalam hal kuantitas, dalam hal kualitaspun

Not only in terms of quantity, in terms of quality as well

RGTNWFKRGTJCVKMCPUGRGTVKFKCFCMCPP[CRGNCVKJCPUGTVKƒMCUK

needs to be considered such as conducting trainings,

kursus serta pendidikan berkelanjutan menjadi program

certiƒcations, courses as well as continuing education to be

utama demi merealisasikan apa yang sudah dituangkan

the main program to realize what was already stated in the

dalam rencana kerja jangka panjang perusahaan, berupa

company’s long-term work plan, in the form of increasing

meningkatkan skala perusahaan serta merambah bisnis

the scale of the Company and expanding businesses in the

pada sektor forward dan backward integration.

forward and backward integration sector.

PENGEMBANGAN USAHA

BUSINESS DEVELOPMENT

Tahun 2014 merupakan tahun penting bagi PT WIKA

2014 is an important year for PT WIKA Beton Tbk., due

Beton Tbk., di tahun ini mengakuisisi PT Citra Lautan

the acquisition of PT Citra Lautan Teduh (CLT) which is a

Teduh yang merupakan perusahaan beton pracetak yang

precast concrete company that has been operating since

telah beroperasi sejak tahun 1994 dan berlokasi di Batam.

1994 and located in Batam.

Produk yang dihasilkan antara lain tiang pancang serta

Its products produced include precast concrete piles and

pracetak beton lainnya. Sejak awal berdiri CLT telah

others. Since its establishment CLT has made sales to

melakukan penjualan ke wilayah Batam dan sekitarnya

Batam and the surrounding area as well as met the demand

serta memenuhi permintaan dari negara sekitar yaitu

from neighboring country, such as Singapore, Johor

Singapura, Johor Malaysia serta Brunei Darussalam.

Malaysia and Brunei. These comparative advantages and

Keunggulan-keunggulan komparatif serta peluang pasar

open wide opportunities market will certainly be utilized by

yang terbuka lebar ini tentunya akan dimanfaatkan oleh

PT WIKA Beton Tbk.

PT WIKA Beton Tbk. Tahun 2014 PT WIKA Beton Tbk. memasuki babak

In 2014, WIKA Beton shall enter a new phase as a public

baru sebagai perusahaan terbuka, hal ini akan menjadi

company. Such condition, where information disclosure

booster bagi PT WIKA Beton atas keterbukaan informasi

gets better, shall become a booster to the Company and

perusahaan yang semakin baik. Hal ini diharapkan

generate more market trust to the Company. Development

mendorong kepercayaan pasar terhadap PT WIKA Beton.

of new products and services shall be seriously managed to

Tbk Pengembangan produk dan jasa yang baru kearah

enable acceleration of income contribution to the Company

hulu harus ditangani dengan sungguh-sungguh dan

as well as sustainable growth.

dilakukan percepatan agar dapat segera berkontribusi bagi pendapatan Perseroan. Sehingga diharapkan PT WIKA Beton Tbk., dapat mencapai sustainable growth.

96

Perseroan sukses melakukan pencatatan saham di Bursa

The Company successful listed of shares on the Indonesia

Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 3 April 2014. Saham

Stock Exchange (IDX) on April 3, 2014. The Company’s

Perseroan (kode saham “WTON”) resmi diperdagangkan

shares (stock code “WTON”) was ofƒcially traded on the

di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 8 April 2014. Pada

Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 8, 2014. At the

perdagangan perdana, saham WTON dibuka pada level

inaugural trade, WTON stock opened at the level of USD 730,





Rp730 dan sempat tercatat pada harga tertinggi pada

or an increase of 50% compared to initial public offering /

level Rp 885 atau naik 50% dari harga penawaran perdana

IPO) which was Rp 590.

(initial public offering/IPO) sebesar Rp 590. Perseroan

Out of the entire proceeds of the IPO, the Company allocated

mengalokasikan sebesar 85% untuk ekspansi usaha

85% for business expansion such as the construction of

seperti pembangunan pabrik beton pracetak di Lampung,

precast concrete plant in Lampung, Cilegon, and Makassar.

Cilegon, dan Makassar. Adapun sisanya akan digunakan

The rest would be used for additional working capital.

Dari

seluruh

perolehan

dana

IPO,

untuk penambahan modal kerja. Setelah penawaran umum ini, Perseroan bermaksud

After the IPO, the Company intended to distribute cash

untuk membagikan dividen kas kepada pemegang saham

dividends to shareholders as much as 30% of the net proƒt.

sebanyak 30% dari laba bersih yang dihasilkan. Pembagian

The distribution was initiated for the ƒnancial year 2014

tersebut dimulai untuk tahun buku 2014 (berdasarkan

(under the provision of the current tax). As for 2013, the

ketentuan pajak yang berlaku saat ini). Sedangkan untuk

amount of dividends to be paid as much of Rp20 billion.

2013, besarnya dividen yang akan dibayarkan sebanyakbanyaknya sebesar Rp20 miliar.


97




“

Membukukan laba bersih sebesar Rp120,97 miliar, naik 134% dibandingkan tahun sebelumnya 4GEQTFGF PGV RTQƒV QH 4R DKNNKQP KPETGCUG QXGT VJG RTGXKQWU [GCT

VISI Menjadi perusahaan terpercaya dan pilihan utama dalam bidang properti dan yang terkait, baik di dalam maupun di luar negeri.

MISI 1.

Menciptakan produk inovatif dengan mutu terunggul, berdaya saing tinggi dan berwawasan lingkungan

2.

Menjadi “market leader” di setiap target pasar melalui produk bernilai investasi tinggi bagi konsumen

3.

Memberikan imbal investasi yang tertinggi di bidangnya bagi pemegang saham

98


4.

Mewujudkan tempat kerja yang menarik dan menantang bagi karyawan

5.

Menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan mitra kerja

6.

Menjaga kelestarian lingkungan




FOKUS USAHA

BUSINESS FOCUS

WIKA REALTY didirikan pada 20 Januari 2000, dan

WIKA REALTY was established on January 20, 2000, and

telah memperoleh persetujuan dari Menteri Negara

has been obtain approval from the Minister of State for

Penanaman Modal dan Pembinaan Badan Usaha

Investment Capital and Development of State-Owned

Milik Negara Republik Indonesia, tanggal 10 November

Enterprises Republic of Indonesia, dated 10 November

1999, nomor: S-01/MDU.1-PBUMN/1999. Akta pendirian

1999, number: S-01/MDU.1-PBUMN/1999. Certiƒcate

perusahaan telah disahkan Menteri Hukum dan

of incorporation was passed the Minister of Law and

Perundang-undangan

Legislation Republic of Indonesia on 15 September 2000,

Republik

Indonesia

pada

tanggal 15 September 2000, nomor : C-20856 HT.01.01

number: C-20 856 HT.01.01 TH.2000.

TH.2000. Perusahaan ini adalah pengembangan dari Divisi

The company is the development of the Division of Realty

Realty & Properti PT WIKA (Persero), yang bergerak

& Property PT WIKA (Persero), which is engaged in the

di bidang pengembangan kawasan hunian sejak

residential development since 1982. The Company has

tahun 1982. Perseroan memiliki kepemilikan saham di

an equity interest in WIKA Realty amounted to 85.26%,

WIKA Realty sebesar 85,26%, sisanya dimiliki Koperasi

the rest is owned by Cooperative Karya Mitra Satya

Karya Mitra Satya sebesar 13,90% dan Yayasan WIKA

amounted to 13.90% and by 0.84% WIKA Foundation.

sebesar 0,84%. Terakhir Berdasarkan Akta Notaris

Finally based on the Notary Deed of Sri Ismiyati, SH 140,

Sri Ismiyati, SH No. 140, tanggal 29 Desember 2014,

dated December 29, 2014, Concerning the Statement of

Tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di

Shareholders Decisions outside the Meeting of PT Wijaya

luar Rapat PT Wijaya Karya Realty. Perseroan memiliki

Karya Realty, the Company has ownership in WIKA Realty

kepemilikan saham di WIKA Realty sebesar 85,26%,

by 85.26%, the rest is owned by Cooperative Karya Mitra

sisanya dimiliki Koperasi Karya Mitra Satya sebesar

Satya by 14.12% and WIKA Foundation by 0.62%.

14,12% dan Yayasan WIKA sebesar 0,62%. Pada saat berdiri, WIKA Realty hanya mengembangkan

Since establishment, WIKA Realty simply developed

kawasan hunian landed house dengan jumlah kawasan

landed houses with several limited areas which were six

yang masih sangat terbatas yaitu enam kawasan.

regions. Currently the number of areas being developed

Saat ini jumlah kawasan yang sedang dikembangkan

consists of nine (9) landed house areas and 12 (twelve)

terdiri dari 13 (tiga belas) kawasan landed house dan

high rise projects, which are scattered in various parts

9 (sembilan) proyek high rise dengan rincian 7 (tujuh)

of Indonesia, such as Sulawesi, Kalimantan, Java and

VISION Menjadi perusahaan terpercaya dan

MISION 1.

pilihan utama dalam bidang properti dan yang terkait, baik di dalam

Menciptakan produk inovatif dengan mutu terunggul, berdaya saing tinggi dan berwawasan lingkungan

2.

maupun di luar negeri.

Menjadi “market leader” di setiap target pasar melalui produk bernilai investasi tinggi bagi konsumen

3.

Memberikan imbal investasi yang tertinggi di bidangnya bagi pemegang saham

4.

Mewujudkan tempat kerja yang menarik dan menantang bagi karyawan

5.

Menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan mitra kerja

6.

Menjaga kelestarian lingkungan


99




buah Apartemen/Condotel/Villatel dan 2 (dua) buah

Sumatra. Aside from being a developer WIKA Realty has

Perkantoran, yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia

also a property management business unit of managing

yakni di Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi dan Bali.

sports clubs, ofƒces, apartments and industrial estates and

Selain sebagai pengembang WIKA Realty juga memiliki 2

business unit construction which is currently more focused

(dua) Unit Properti yang menangani 8 (delapan) Sport Klub

on addressing high rise projects being developed by WIKA

Tamansari dan 11 (sebelas) Usaha Pengelolaan Gedung,

Realty.

2 (dua) hotel, 2 (dua) Learning Center dan 1 (satu) Food Court dan unit usaha bidang konstruksi yang saat ini lebih difokuskan untuk menangani proyek-proyek high rise yang sedang dikembangkan WIKA Realty.

Kinerja WIKA Realty WIKA Realty Performance Highlights Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah

Uraian Description

2014

Pendapatan Bersih Net Income

2013

1.300,34

1.131,52

115%

236,51

189,90

125%

120,97

90,42

134%

Laba Kotor Gross Proƒt

Laba Bersih Net Proƒt

KINERJA OPERASIONAL

OPERATING PERFORMANCE

Selama tahun 2014, WIKA Realty membuka kawasan–

During 2014, WIKA Realty opened new regions, among

kawasan baru, antara lain; Kawasan landed house

others: 2 (two) landed house regions, namely Tamansari

berjumlah 2 (dua) kawasan yaitu Tamansari Cyber -

Cyber - Bogor, Tamansari Bukit Mutiara Extension as well

Bogor, Tamansari Bukit Mutiara Extension, serta 3 (tiga)

as 3 high rise regions which were Tamansari Hive Ofƒce

kawasan high rise, dengan rincian 2 (dua) buah Ofƒce yaitu

– Jakarta and Tamansari Parama – Jakarta and one (1)

Tamansari Hive Ofƒce – Jakarta dan Tamansari Parama

Apartment of Tamansari Iswara – Bekasi.

– Jakarta serta 1 (satu) buah Apartemen yaitu Tamansari Iswara – Bekasi. Penambahan

jumlah

kawasan

tersebut

baru

bisa

The additional of the region could only be carry out at the

terlaksana di akhir triwulan IV tahun 2014, sehingga belum

end of the fourth quarter of 2014, therefore it could not

bisa memberikan kontribusi pada kinerja tahun 2014,

contribute to the 2014 performance, both in terms of new

baik dari sisi perolehan kontrak baru maupun penjualan.

contracts and sales. Delays in opening new projects, among

Keterlambatan pembukaan proyek-proyek baru antara lain

others, due to the licensing process and ƒnancial conditions

disebabkan oleh proses perijinan dan kondisi keuangan

that were focused on completing projects underway.

yang sedang difokuskan untuk menyelesaikan proyekproyek yang sedang berjalan.

100





Dengan kondisi tersebut, perolehan kontrak dihadapi hanya

Under such conditions, the acquisition contract to be dealt

tumbuh sebesar 1,94% dibanding tahun 2013 dari sebesar

with only grew by 1.94% compared to 2013 of at Rp2.24

Rp2,24 triliun menjadi Rp2,28 triliun pada tahun 2014, namun

trillion to Rp2.28 trillion in 2014, however, sales were still

demikian penjualan masih mampu tumbuh sebesar 14,92%

able to grow by 15.10% from 2013 amounting to Rp1.13

dari tahun 2013 sebesar Rp1,13 triliun menjadi sebesar Rp1,30

trillion to Rp1.30 trillion, as well as comprehensive income

triliun, serta laba komprehensif sebesar Rp120,97 miliar

as much as Rp120,97 billion, or an increase of 33.79% in

atau meningkat sebesar 33,79% pada 2014 dibanding tahun

2014 over the previous year amounting to Rp90.42 billion.

sebelumnya sebesar Rp90,42 miliar. Kontribusi terbesar baik untuk perolehan kontrak maupun

The largest contribution in both earnings and sales contracts

penjualan pada 2014 berasal dari proyek Tamansari La Grande

in 2014 came from the Tamansari La Grande project which

masing–masing Rp363,37 miliar untuk kontrak, dan Rp292,30

was Rp363.373 billion for the contract, as well as Rp292.30

miliar untuk penjualan. Proyek yang memberikan andil cukup

billion in sales. Another projects contributing considerably in

besar lainnya dalam perolehan kontrak adalah Tamansari

the acquisition contract were Tamansari Papilio, Tamansari

Papilio, Tamansari Iswara dan Tamansari Parama.

Parama, and Tamansari Iswara.

Strategi yang secara konsisten terus dikembangkan WIKA

The strategy has consistently developed by WIKA Realty is

Realty adalah kerjasama dengan para pemilik tanah. Strategi

working with landowners. This kind of strategy is believed


101



ini diyakini mampu mendorong pertumbuhan WIKA Realty

to be able to encourage the growth of WIKA Realty quickly

dengan cepat tanpa melalui proses pengadaan tanah yang

without going through the process of land acquisition

memakan waktu cukup panjang, kompleks dan pendanaan

that takes quite a long, complex and substantial funding.

yang cukup besar. Melalui strategi tersebut, WIKA

Through this strategy, WIKA Realty was working on projects

Realty menggarap proyek kerjasama dengan beberapa

in cooperation with several partners in 16 strategic locations

mitra di 16 lokasi strategis yaitu Tamansari SkyLounge

namely Tamansari SkyLounge (Tangerang), Tamansari

(Tangerang), Tamansari La Grande Merdeka (Bandung),

La Grande Merdeka (Bandung), Tamansari Panoramic

Tamansari Panoramic Apartemen (Bandung), Tamansari

Apartment

Hills (Semarang), Tamansari Debang (Medan), Tamansari

Tamansari Debang (Medan), Tamansari Papilio (Surabaya),

Papilio (Surabaya), Tamansari Metropolitan (Manado),

Tamansari Metropolitan (Manado), Tamansari Lagoon

Tamansari Lagoon (Manado), Tamansari Kahyangan

(Manado), Tamansari Kahyangan (Kendari), Tamansari

(Kendari), Tamansari Cybers (Bogor), Tamansari Jivva

Cybers (Bogor), Tamansari Jivva (Bali), Tamansari Jineng

(Bali), Tamansari Jineng (Bali), Tamansari Gangga (Bali),

(Bali), Tamansari Gangga (Bali), Tamansari Iswara (Bekasi),

Tamansari Iswara (Bekasi), Tamansari Parama (Jakarta),

Tamansari Parama (Jakarta), and Tamansari Hive Ofƒce

FCP 6COCPUCTK *KXG 1HƒEG ,CMCTVC &KUCORKPI UVTCVGIK

(Jakarta). Besides these strategies, to increase proƒt

tersebut, untuk meningkatkan proƒt margin, WIKA

margins, WIKA Realty also started to purchase lands to be

Realty juga mulai melakukan pembelian lahan untuk

developed itself, among others, in Puhu Payangan, Bali.

dikembangkan sendiri antara lain di Puhu Payangan, Bali.

102



(Bandung),

Tamansari

Hills

(Semarang),




Pada tahun 2013, WIKA Realty mulai mengembangkan

In 2013, WIKA Realty began to develop business of condotel,

bisnis kondotel, hotel dan villa di Bali, dengan membuka

hotels and villas in Bali, with the opening of two new projects

dua proyek baru yaitu Jineng Tamansari di Sunset Road

namely Jineng Tamansari at Sunset Road Bali, and Jivva

Bali, dan Jivva Tamansari di Pantai Lepang Bali.

Tamansari in Lepang Beach Bali.

PENGEMBANGAN USAHA


Tantangan ke depan yang dihadapi perusahaan adalah

Future challenges faced by the Company is how to maintain

bagaimana mempertahankan pertumbuhan diatas 20%

growth above 20% both by acquisition of new contracts

baik untuk perolehan kontrak baru maupun laba, untuk itu

and proƒt, hence innovative products and quality are

penciptaan produk-produk inovatif yang berkesinambungan

continuously created, with the intention being the ƒrst choice

dan bermutu, sehingga bisa menjadi pilihan utama bagi

for potential buyers. Besides, an organic strategy will be

para calon pembeli. Disamping itu strategi organik juga

developed through corporate acquisition as well as ongoing

akan dikembangkan melalui akuisisi Perusahaan maupun

projects, thus shortening the business process. Last but

proyek yang sedang berjalan, sehingga memperpendek

not the least is the challenge to prepare the resources in

bisnis proses yang harus dilalui. Hal yang tidak

kalah

human and ƒnancial resources to support the Company’s

pentingnya adalah tantangan untuk menyiapkan sumber

growth. In the long run WIKA Realty will increase the portion

daya yakni sumber daya manusia maupun keuangan untuk

of recurring income by managing Hotels, Commercial Areas

mendukung pertumbuhan perusahaan. Dalam jangka

and Villas.

panjang WIKA Realty akan memperbesar porsi Recurring Income dengan mengelola Hotel, Area Komersial dan Villa.


103




“

Membukukan laba bersih sebesar Rp65,37 miliar, naik 54,87% dibandingkan tahun sebelumnya 4GEQTFGF PGV RTQƒV QH 4R DKNNKQP KPETGCUG QXGT VJG RTGXKQWU [GCT

VISI Menjadi perusahaan di bidang jasa konstruksi gedung dan property yang terpecaya

104


MISI 1.

Menghasilkan produk jasa konstruksi gedung dan property yang berkualitas.

2.

Menyajikan produk rancang bangun

3.

Mengaplikasikan best practice regional

4.

Memberikan value added ke stakeholders




FOKUS USAHA

BUSINESS FOCUS

PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung (PT WIKA Gedung)

PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung (WIKA Gedung)

didirikan pada tanggal 24 Oktober 2008 melalui Akta

was established on October 24, 2008 with the Act of

Pendirian no. 43 dan Surat pengesahan dari Menteri

Incorporation no. 43 and Letter of authorization from

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.

the Minister Law and Human Rights of the Republic

AHU.92223.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal. 01 Desember

of Indonesia No.AHU.92223.AH.01.01 Year 2008 date.

2008 dengan modal dasar sebesar Rp200 miliar serta

December1, 2008 with an initial capital of 200 billion and

modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp50 miliar.

issued and paid-up capital of Rp50 billion. The Company

Perseroan memiliki 99% saham PT WIKA Gedung, sisanya

has a 99% stake WIKA Gedung, rest shares owned by

saham sebesar 1% milik Koperasi Karyawan WIKA.

WIKA Employees Cooperative by 1%.

Di tahun awal berdirinya, PT WIKA Gedung dalam

In the year of its established, WIKA Gedung in running

menjalankan bisnis nya lebih banyak fokus pada pasar

its business to focus more on building market private

bangunan gedung swasta, baik perkantoran, apartemen,

buildings, both ofƒce buildings, apartments, Condotel,

kondotel,

pendidikan

shopping centers, educational facilities and other

dan bangunan komersial lainnya. Seiring dengan

buildings commercial. Along with time the WIKA Gedung

perkembangan waktu PT WIKA Gedung juga melakukan

has also developed building business for overseas

pengembangan usaha bangunan gedung untuk pasar

markets and collected sufƒcient experiences and

luar negeri dan menghimpun pengalaman serta grade

grades to be able to enter the market of central as well

yang memadai untuk dapat memasuki pasar pemerintah

as regional government and state-owned enterprises, to

pusat maupun daerah serta BUMN, untuk mitigasi resiko

mitigate the risk of payment.

pusat

perbelanjaan,

fasilitas

pembayaran. Sinergi dengan WIKA Group dimaksudkan untuk

The synergy with WIKA Group was intended to create

menciptakan peluang-peluang pasar di bidang properti

opportunities in the property market and use of products

maupun penggunaan produk serta jasa yang diproduksi

and services produced by WIKA Group.

oleh WIKA Group.

VISION Being a reliable company in the ƒeld of building construction and property services

MISION 1. Produce construction products and building Suality properties 2. Presenting a product design 3. Applying “Regional Best Practice” 4. Provide added value to Stakeholders


105




Kinerja WIKA Gedung WIKA Gedung Performance Highlights Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah

Uraian Description Penjualan

Net Income

Laba Usaha

Operating Income


2014

2013

1.218,86

1.171,50

4,04%

101,39

92,37

9,77%

65,37

42,21

54,87%

KINERJA OPERASIONAL


Omset penjualan sampai dengan bulan Desember 2014

The sales until December 2014 amounted to Rp1,218.86

adalah senilai Rp1,22 triliun atau naik 4,04% dari pencapaian

billion, rose 4% from the achievement of the year 2013 by

tahun 2013 sebesar Rp1,17 triliun. Sementara Laba Bersih

Rp1.17 billion. While Net Sales in 2014 amounted to Rp65,37

tahun 2014 tercatat sebesar Rp65,37 miliar, berarti naik

billion, an increase of 54.87% compared to 2013 amounting

54,87% dibanding tahun 2013 sebesar Rp42,21 miliar.

to Rp42.21 billion.

2TQ[GMRTQ[GM FGPICP PKNCK MQPVTCM [CPI EWMWR UKIPKƒMCP

Projects with a contract value of signiƒcant obtained in

yang diperoleh pada tahun 2014 Antara lain: Easton Park

2014 Among others: Easton Park Jatinangor, Apartments

Jatinangor, Apartemen Puncak Dharma Husada Surabaya,

Puncak Dharma Husada Surabaya, Surabaya apartments

Apartemen Bale Hinggil Surabaya, The Capitol Apartemen

Hinggil Bale, The Capitol apartment Jakarta, Sudirman

Jakarta, Sudirman Suite Bandung dan Dago Suite Bandung.

Suite Bandung and Dago Bandung Suite. These projects

Proyek-proyek tersebut banyak didapat melalui penunjukan

is obtained through appointment immediately after WIKA

106





langsung setelah Tim Teknik PT WIKA Gedung terlibat dalam

Gedung Technical Team involved in the delivery of the bid

penyampaian proposal penawaran harga sebagai wujud

proposal priceas a form of fairly high conƒdence giver work

cukup tingginya kepercayaan pemberi kerja kepada PT WIKA

to WIKA Gedung, this also shows that WIKA Gedung price

Gedung, juga ini menunjukan bahwa harga PT WIKA Gedung

already competing in each tender followed by not reducing

sudah bersaing di setiap tender yang diikuti dengan tidak

the quality.

mengurangi kualitas.


PENGEMBANGAN USAHA yang

In order to sustain business growth sustainable future,

berkelanjutan ke depan, PT WIKA Gedung akan meningkatkan

WIKA Gedung will increase the share of property that has

RQTUKDKFCPIWUCJCRTQRGTV[[CPIOGOKNKMKVKPIMCVRTQƒVCDKNKVCU

a line of business fairly high level of proƒtability, both with

cukup tinggi, baik dengan pola KSO (Kerjasama Operasi)

the pattern of KSO (Joint Operations) as well as through

maupun melalui pengembangan sendiri. Selain itu sebagai

the development of itself. Also as a form of payment risk

bentuk mitigasi risiko pembayaran PT WIKA Gedung juga

mitigation WIKA Gedung also will increase the construction

akan meningkatkan pasar konstruksi pemerintah baik dari

market good government of the state budget, the budget

APBN, APBD serta BUMN. Secara internal, PT WIKA Gedung

and the SOEs. Internally, WIKA Gedung continues to pursue

terus mengupayakan pencapaian standarisasi mutu proses

achievement of quality standards and quality processes

maupun mutu produk pada setiap proyek yang di kerjakan.

product on any project that was done.

Guna

mempertahankan

pertumbuhan

usaha


107




“

Membukukan laba bersih sebesar Rp7,88 miliar, naik 36,57% dibandingkan tahun sebelumnya 4GEQTFGF PGV RTQƒV QH 4R DKNNKQP KPETGCUG QXGT VJG RTGXKQWU [GCT

VISI Menjadi perusahaan terkemuka di Indonesia di bidang industri dan manufaktur dan konstruksi di Indonesia.

MISI 1.

Menghasilkan produk dan jasa konstruksi yang sesuai dengan tuntutan pelanggan.

2.

Memproduksi produk alumunium casting, plastic dan press part yang berkualitas untuk memberikan nilai tambah bagi semua pihak.

3.

Mengimplementasikan/mengintegrasikan Sistem Manajemen yang terpadu secara praktis

4.

108


Komitmen terhadap pelaksanaan nilai-nilai perusahaan




FOKUS USAHA

BUSINESS FOCUS

Beranjak dari krisis moneter tahun 1998, PT Wijaya

Moving from the ƒnancial crisis in 1998, PT Wijaya Karya

Karya melakukan restrukturisasi dan kembali ke

has been restructuring and returning to the core business

core business konstruksi maka Divisi-divisi non

subsequently the non-Construction Divisions were turned

konstruksi dijadikan anak perusahaan salah satunya

out to be a subsidiary, one of which was a subsidiary of

adalah PT Wijaya Karya Intrade (PT WIKA Intrade).

PT Wijaya Karya Intrade (WIKA Intrade/WIN).

PT WIKA Intrade yang secara resmi berdirinya

PT Wijaya

ditandai dengan disahkannya Anggaran Dasar

establishment was marked with the passage of the

Perusahaan oleh Notaris Imas Fatimah Nomor

Articles of Association Company by Notary Imas Fatimah

16 tanggal 20 Januari 2000 dan dikukuhkan

No. 16 dated January 20, 2000 and conƒrmed in the

dalam Keputusan Menteri Hukum dan Perundang

Decision Minister for Law and Regulations - Invitation

- Undangan Republik Indonesia Nomor C-19656

Republic Indonesia No. C-19656 HT.01.01.TH.2000 date 4

HT.01.01.TH.2000 tanggal 4 September 2000 serta

September 2000 and published in the Gazette State dated

diumumkan dalam Lembaran Negara tanggal

February 2, 2001 No. 10. determination The company

2 Februari 2001 Nomor 10. Penetapan nama

name of PT Wijaya Karya Intrade into PT Wijaya Karya

Perseroan dari PT WIKA Intrade menjadi PT Wijaya

Industry & Construction notarial deed 35 dated 12 April

Karya Industri & Konstruksi tertuang dalam Akta

2013 made before Sri Ismiyati, S.H. Notary in Jakarta

No.35 tanggal 12 April 2013 yang dibuat dihadapan

and have gained endorsement of the Ministry of Justice

Sri Ismiyati,S.H. Notaris di Jakarta dan telah

and Human Rights No. AHU-21488.AH.01.02. 2013,

mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan

dated 22 April 2013. This name change also became

Hak Asasi Manusia Nomor AHU- 21488.AH.01.02.

momentum PT WIN previously managing a business unit

Tahun 2013, tanggal 22 April 2013. Perubahan

metal, general trading, energy conversion and furniture

nama ini juga sekaligus menjadi momentum PT

the flag PT WIK back focus in the ƒeld of industrial and

WIKA Intrade yang semula mengelola bisnis unit

construction.

Karya

Intrade

(WIN)

whose

formally

metal, perdagangan umum, konversi energi dan furniture dengan bendera PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi kembali fokus di bidang industri dan konstruksi

VISION To be a reputable company in the industry and manufacture and construction in Indonesia.

MISION 1.

To produce construction products and service to suit the costumer needs.

2.

To produce aluminum casting product to give added value to all related parties.

3.

To implement/integrate the integrated management system in practical way.

4.

Commitment to the enforcement of corporate values


109




KINERJA OPERASIONAL


Selama tahun 2014 Penjualan Bersih dicapai sebesar

During 2014, sales reached Rp430.02billion, an increase

Rp430,02 miliar atau naik sebesar 24,15 % dibanding Rp346,38

of 24.15% compared to Rp346.38 of 2013. The increase in

di tahun 2013. Peningkatan penjualan tersebut didukung oleh

sales was supported by performance the industrial sector

kinerja sektor industri yang memberikan kontribusi sebesar

accounted for 58.10% of the total sales of the Company.

58,10% dari keseluruhan penjualan Perusahaan. Perolehan Laba Usaha tahun 2014 sebesar Rp51,25 miliar

Operating Income in 2014 was Rp51.25 billion or increased

atau naik 364,64% dari tahun 2013 yakni Rp11,03 miliar. Laba

by 364.64% compared to 2013 which was Rp 11.03 billion.

Bersih Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 7,88

The Company’s net proƒt in 2014 was Rp7.88 billion, or a

atau mengalami peningkatan 36,57% dari tahun sebelumnya.

increase of 36.57% from the previous year.

Kinerja WIKA Industri & Konstruksi WIKA Industri & Konstruksi Performance Highlights Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah

Uraian Description Penjualan Bersih Net Sales

Laba Usaha

Operating Income


110


2014

2013

430,02

346,38

24,15%

51,25

11,03

364,64%

7,88

5,77

36,57%




PENGEMBANGAN USAHA


Kedepan Perusahaan memprioritaskan pengembangan

In the years ahead, the Company will put the priority on the

usaha fabrikasi baja (jembatan, conveyor, plate work) dan

development of steel fabrication (bridge, conveyor, plate

jasa konstruksi. Pengembangan sektor ini dengan program

work) and construction services. It shall be performed with

pemasaran yang lebih ringkas dan fokus pada pasar jasa

a simpler marketing program and focused on the steel

konstruksi baja.

construction service market.

Untuk sektor industri akan dikembangkan produksi komponen

For industrial sector, the Company will underline the

alat berat terutama untuk menunjang sektor pertambangan,

development of industrial machine component production,

perkebunan,dan konstruksi. Pengembangan sektor industri ini

especially to support the mining, plantation, and construction

dilakukan melalui pelaksanaan relokasi dan peremajaan mesin

sectors. It shall be performed through relocation and renewal

pabrik otomotif jalur jatiwangi untuk menunjang pengelolaan

of automotive factory machines in Jatiwangi section for

bisnis alumunium casting.

supporting the business management of aluminium casting.

PENINGKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

IMPROVEMENT OF HUMAN RESOURCES

Untuk mempercepat pertumbuhan kinerja Perusahaan

In order to improve the Company’s growth, an employee

diprogramkan upaya peningkatan kompetensi pegawai antara

competency development program was arranged, among

lain:

others:

1.

Melakukan program rekrutmen SDM dari berbagai

1.

disiplin ilmu. 2.

Melaksanakan pembinaan budaya kerja, program

2.

pelatihan dan pendidikan lanjutan 3.

Menyiapkan engineering dan estimator yang handal,

Conducting HR recruitment program from various disciplines. Improving the work culture, training program, and advanced education

3.

Providing reliable engineering and estimator, improving

peningkatan kemampuan pengendalian proyek dan

project control competency and risk management to

penguasaan manajemen risiko untuk mendukung

support the growth of construction business sector.

pertumbuhan sektor usaha konstruksi.


111




“

Membukukan laba bersih sebesar Rp7,56 miliar 4GEQTFGF PGV RTQƒV QH 4R DKNNKQP

VISI Menjadi perusahaan terkemuka dan mitra terpercaya dalam bidang jasa Engineering Procurement Construction serta Operation & Maintenance. t

Terkemuka berarti: menunjukkan kemampuan terbaik dalam bidang Engineering Procurement Construction (EPC) serta Operation & Maintenance (O&M) dalam skala nasional.

t

Terpercaya berarti: melaksanakan komitmen sesuai kesepakatan dengan para pihak yang berkepentingan.

112


MISI Memelopori pengembangan jasa konstruksi engineering procurement construction serta operation & maintenance di bidang Power Plant, Industrial Plant dan Oil & Gas yang mengutamakan Safety Health Environment, serta memiliki daya saing, aman, bermutu dan tepat waktu.




FOKUS USAHA

BUSINESS FOCUS

Diawali dari perusahaan PT Catur Insan Pertiwi yang

Starting from company PT Catur Insan Pertiwi

berdiri tahun 1984, diakhir tahun 2008, tepatnya 18

established in 1984 and ended in 2008, precisely

November 2008 PT Catur Insan Pertiwi diakuisisi

in November 18, 2008 PT Catur Insan Pertiwi was

oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. dan berubah

acquired by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. and

nama menjadi PT Wijaya Karya Insan Pertiwi (WIP).

substituted its name into PT Wijaya Karya Insan

Pada tanggal 28 November 2013 perusahaan kembali

Pertiwi (WIP) . On 28 November 2013 the Company

melakukan transformasi untuk menangkap peluang

carry out the transformation again for EPC to capture

pasar EPC dengan mengganti nama menjadi PT

market opportunities by changing its name into PT

Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WRK).

Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi ( WRK ).

Saat ini Perusahaan mengelola pekerjaan Konstruksi

Currently, the Company manages Construction and

dan Fabrikasi yang mencakup pekerjaan-pekerjaan

Fabrication works which includes mechanical and

mekanikal

&

electrical works as well as Operation & Maintenance.

Proyek-proyek konstruksi dan fabrikasi yang telah

Construction and fabrication projects that have been

diselesaikan pada tahun 2014 diantaranya adalah

completed and in 2014 are SDS Dumai Reƒnery

RTQ[GM 5&5 &WOCK 4GƒPGT[ 'ZRCPUKQP FCP RTQ[GM

Expansion project, and the ME project, Piping,

ME, Piping, Instrument dan DCS Marunda.

Instrument and DCS Marunda .

dan

elektrikal

serta

Operation

Maintenance.

VISION

MISION

Being a leading and trusted partner company in the

Pioneering the development of engineering procurement construction services,

ƒeld of Engineering Procurement Construction (EPC)

operation and maintenance in the ƒeld of Power Plant, Industrial Plant and

and Operation & Maintenance (O&M).

Oil & Gas that prioritize Safety Health Environment, and competitive, safety,

Ů

Suality, and timely

Leading means: shows the best ability in the ƒeld of ME construction and O&M on a national scale.

Ů

Trustworthy means: implementing the commitments in accordance with the agreement of the parties hereto.


113




Kinerja WIKA Rekayasa Konstruksi WIKA Rekayasa Konstruksi Performance Highlights Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah

Uraian Description

2014

Penjualan Sales

Laba Usaha

Operating Income


2013

116,79

375,84

-68,93%

11,15

33,05

-66,26%

7,56

18,44

-59,00%

KINERJA OPERASIONAL


Penjualan sampai dengan bulan Desember 2014 adalah senilai

Sales until December 2014 amounted to Rp116.79 billion,

Rp116,79 miliar atau turun 68,93% dari pencapaian tahun 2013

decrease 68.93% from the achievement of the year 2013

sebesar Rp375,84 miliar. Sementara Laba Bersih tahun 2014

by Rp375.84 billion. While Net Sales in 2014 amounted to

tercatat sebesar Rp7,56 miliar, turun 66,26% dibanding tahun

Rp7.56 billion, an decrease of 66.26% compared to 2013

2013 sebesar Rp18,44 miliar.

amounting to Rp18.44 billion.

Melanjutkan keberhasilan pada periode sebelumnya,

Continuing the success of the previous period, the Company

perusahaan tetap fokus pada usaha strategis (SBU)

remained focused on the strategic business (SBU) which

pekerjaan Konstruksi dan Fabrikasi serta Operation &

was Construction and Fabrication and Operation &

Maintenance di tahun 2014

Maintenance in 2014.

Perusahaan juga sudah mulai masuk ke dalam pekerjaan

The company has also begun to enter into civil works

sipil dengan pola design and build, hal ini telah diwujudkan

with pattern of design and build, that has been realized

dengan mendapatkan proyek-proyek sipil seperti Civil

by obtaining civil projects such as Civil Work Tank Farm

Work Tank Farm Karimun, Civil Work PLTU Bima, Civil Work

Karimun, Civil Work BIMA Steam Power Plant, Civil Work

PLTU Gorontalo dan Civil Work PLTD Oecusse, Timor Leste

Gorontalo Steam Power Plant and Civil Work Oecusse Diesel Power Plant, East Timor.

Selain SBU tersebut, Divisi Operation & Maintenance

Despite the SBU, Operation and Maintenance Division were

bergerak pada pekerjaan operation & maintenance

engaged in operations and maintenance works of power

pekerjaan-pekerjaan

plants. For the next, the development of this division are the

pembangkit.

Untuk

selanjutnya

pengembangan dari divisi ini, pada pekerjaan Oil & Gas.

works of Oil & Gas.

PENGEMBANGAN USAHA


Dalam 2 hingga 3 tahun ke depan, fokus usaha ini dapat

In 2 to 3 years, the focus of this effort can be maintained

terus dipertahankan dan berkembang untuk masuk ke

and developed for EPC as well as Oil and Gas market. This

pasar EPC dan Oil and Gas. Hal ini seiring perkembangan

is in line with the current development of the construction in

pembangunan yang terjadi di dalam negeri maupun luar

the country and abroad.

negeri. Untuk selalu berada di depan, perusahaan bertindak

To always be leading, the company acted step further

selangkah lebih maju untuk masuk ke bidang pekerjaan

to get into the ƒeld that has not been managed by other

yang belum dikelola oleh perusahaan lain. Juga, ke negara-

companies. Moreover, to countries whose construction

114





negara yang jasa konstruksi di dalam negerinya belum

services in the country have not been fulƒlled. The company

terpenuhi. Perusahaan melakukan upaya ini dengan terus

has conducted its best shot to continue to benchmark

melakukan benchmark terhadap kemampuan yang dimiliki

against the capabilities of other similar companies, both

oleh perusahaan sejenis lainnya, baik yang ada di dalam

in domestic and abroad. In the end, through this initiative

negeri maupun luar negeri. Pada akhirnya, melalui inisiatif

the Company is capable of doing innovation in each of our

ini perusahaan mampu melakukan inovasi di setiap proyek

projects. Last but not least, important, in carrying out the

yang kami kerjakan. Hal yang juga tidak kalah penting,

whole of its business, The company has implemented a

dalam menjalankan seluruh bidang usahanya, Perusahaan

strategy to strengthen the Quality Management System ISO

dalam memperkuat strateginya telah menerapkan Sistem

9001: 2008, Management System of K3LL OHSAS 18001:

Manajemen Mutu ISO 9001:2008, Sistem Manajemen

2007, and the Risk Management System.

K3LL OHSAS 18001:2007, dan Sistem Manajemen Risiko. Perusahaan menyadari bahwa kemajuan suatu usaha

The Company realizes that the progress of its business is

terutama terletak pada human capital atau sumber daya

supported mainly in human capital or its human resources.

manusia yang dimilikinya. Oleh karenanya, perusahaan

Thus the Company specially designed two (2) main programs

secara khusus merancang 2 (dua) program utama yaitu

such as the hard-skill and soft-skills for the improvement of

hard-skill dan soft-skill bagi peningkatan kemampuan

human capital competence in the Company.

human capital yang ada di Perusahaan.


115




“

Membukukan laba bersih sebesar Rp16,98 miliar 4GEQTFGF PGV RTQƒV QH 4R DKNNKQP

VISI

MISI

Menjadi Perusahaan Terkemuka

1.

dan Mitra Terpercaya dalam pemanfaatan

Asbuton

untuk

keperluan sarana infrastruktur jalan/perhubungan serta bahan

2. 3.

penunjang industri lainnya, baik untuk Dalam Negeri maupun Mancanegara.

116


4. 5.

Menyediakan produk aspal alam yang dapat memenuhi keinginan pelanggan, untuk menunjang kebutuhan infrastruktur jalan/perhubungan serta bahan penunjang industri lainnya. Melakukan inovasi serta memanfaatan teknologi terkini untuk pengembangan produk Asbuton serta produk turunannya yang mempunyai nilai tambah tinggi. Menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan (sustainable) serta dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan (going concern), melalui pengembangan usaha pada bidang-bidang yang terkait dengan bisnis utama Asbuton serta dapat memberikan konstribusi bagi pertumbuhan perusahaan yang sehat. Memenuhi harapan pihak-pihak yang berkepentingan. Memberikan konstribusi dalam peningkatan perekonomian dan pendapatan Daerah.




FOKUS USAHA

BUSINESS FOCUS

PT WIKA BITUMEN bergerak dalam bidang usaha

PT WIKA BITUMEN is engaged in the mining Asbuton.

penambangan Asbuton. Usaha tambang Asbuton

Asbuton mining business has been started since the

sudah dimulai sejak zaman penjajahan Belanda, tepatnya

Dutch colonial era, precisely on October 21, 1924, while

pada tanggal 21 Oktober 1924, saat pemberian konsesi

mining concessions of Asbuton for 30 years to a Dutch

penambangan Asbuton selama 30 tahun kepada seorang

businessman named A. Volker.

pengusaha Belanda bernama A. Volker. PT WIKA BITUMEN menjadi BUMN sejak tanggal 30

PT WIKA BITUMEN become a SOE’s since the date of

Januari 1984, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

January 30, 1984, based on Government Regulation No.

3 Tahun 1984. Berdasarkan Peraturan Pemerintah

3 of 1984. Based on the regulation of Government of the

Republik Indonesia Nomor 91 Tahun 2013 tanggal

Republic Indonesia No. 91 year 2013 regarding the sales

24 desember 2013 seluruh saham PT Sarana Karya

of the GOI shares in PT Sarana Karya, the Company, and

(Persero) dijual kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Ministry of State Owned Company has sign the Deed of

Sejak tanggal 30 Desember2013, melalui pengesahan

Sales. Purchase of shares No. 57 dated December 30,

Akta Jual Beli (AJB) bersama Kementerian BUMN,

2013, together with SOE Ministry, PT WIKA BITUMEN

PT Sarana Karya resmi menjadi Anak Perusahaan PT

ofƒcially become ofƒcially a subsidiary of PT Wijaya

Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Karya (Persero) Tbk.

Melalui proses akuisisi ini, direncanakan Perusahaan

Through the acquisition, the Company planned to be

akan

industri

developed to enter into the processing industry of Asbuton

pengolahan Asbuton, menjadi produk bitumen bernilai

to develop, bitumen into high value-added products

tambah tinggi yang dapat dipergunakan sebagai

that can be used as material for road infrastructure/

material untuk infrastruktur jalan/perhubungan serta

transportation and other industries supporting materials.

dikembangkan

untuk

memasuki

material penunjang industri lainnya.

VISION To be the leading Company and trusted partner in Buton Natural Asphalt utilization for the purposes of road infrastructure/transportation and other industries supporting materials, both for the domestic and international.

MISION 1. Provide natural asphalt products to meet the customer’s demand, to support the needs of road infrastructure/transportation and other industries supporting materials 2. Innovate and utilize the latest technology for Buton Natural Asphalt product development and its derivative products which has high-added value. 3. Create sustainable growth and ensure the survival of the company, through business development in the areas related to the Asbuton main business and contribute to the healthy growth of the Company. 4. Meet the expectation of the Stakeholders. 5. Contribute to the region’s economic growth and revenue.


117




Dengan program pengembangan industri pengolahan,

With the development of industrial processing program, then

maka produk Asbuton PT WIKA BITUMEN, akan terdiri atas:

the product Asbuton PT WIKA BITUMEN, will consist of:

a.

Raw Material.

a.

Raw Materials.

b.

Asbuton Granular.

b.

Granular asphalt.

c.

Asbuton Ekstraksi.

c.

Extraction asphalt.

Kantor Pusat dan kegiatan produksi PT WIKA BITUMEN

PT WIKA BITUMEN’s Headquarters and production activities

berlokasi di Pasarwajo, Kabupaten Buton, Sulawesi Tenggara.

are located Pasarwajo, Buton, Southeast Sulawesi.

Kegiatan PT WIKA BITUMEN mencakup sebagai berikut:

PT WIKA BITUMEN ‘s activities include the following:

a.

a.

Melakukan Penyelidikan Umum, Eksplorasi, Eksplotasi, Pengolahan Batuan Aspal dan semua jenis Bitumen

processing and all kinds Bitumen both solid and liquid

baik padat maupun cair di Pulau Buton dan sekitarnya,

in Buton Island and surrounding areas, as well as in other locations in Indonesia.

serta di lokasi lain dalam wilayah RI. b.

Mengolah dan memanfaatkan mineral-mineral asesories

c.

Mengolah dan mengusahakan bahan galian lainnya

b. c.

Proceed and commercialize other minerals associated

yang berhubungan dengan pelaksanaan pembangunan

with the implementation of the road construction and

jalan serta pekerjaan konstruksi lainnya.

other construction work.

Menjual hasil produksi Asbuton dan mengembangkan

d.

Mengangkut dan mendistribusikan hasil produksi

Sell Asbuton product and develop a distribution network for domestic and foreign markets .

jaringan distribusi untuk pasar dalam dan luar negeri. e.

Cultivate and utilize other minerals asesories contained in rock asphalt .

lainnya yang terkandung dalam batuan aspal.

d.

Perform the General Survey, Exploration, exploitation,

e.

Transport and distribute Asbuton product.

Asbuton. f.

Jasa Pelabuhan seperti: jasa bongkar muat untuk

f.

Port services such as loading and unloading services

kapal-kapal/tongkang di Pelabuhan Khusus PT WIKA

for vessels/barge in Special Port PT Sarana Karya

Bitumen yang terletak di Banabungi, Pulau Buton.

located in Buton Island, Banabungi.

Kinerja WIKA Bitumen WIKA Bitumen Performance Highlights Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah

Uraian Description Penjualan Sales

Laba Usaha

Operating Income


2014

2013

60,83

110,35

-44,88%

22,21

27,16

-18,23%

16,98

26,68

-36,36%

KINERJA OPERASI


Penjualan sampai dengan bulan Desember 2014 adalah senilai

Sales until December 2014 amounted to Rp60.83 billion,

Rp60,83 miliar atau turun 44,88% dari pencapaian tahun 2013

decrease 44.88% from the achievement of the year 2013

sebesar Rp110,35 miliar. Sementara Laba Bersih tahun 2014

by Rp110.35 billion. While Net Sales in 2014 amounted to

tercatat sebesar Rp16,98 miliar, turun 36,36% dibanding tahun

Rp16.98 billion, an decrease of 36.36% compared to 2013

2013 sebesar Rp26,68 miliar.

amounting to Rp26.68 billion.

118





PENGEMBANGAN USAHA


Dalam rangka peningkatan kinerja PT WIKA BITUMEN Ke

In order to improve the performance of PT WIKA BITUMEN

depan serta untuk mengantisipasi diberlakukannya UU

ahead and to anticipate the enactment of Law No. 4 of 2009

Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan

on Mineral and Coal Mining in conjunction with the Minister

Batubara juncto Peraturan Menteri ESDM Nomor 7 tahun

of Energy and Mineral Resources Regulation No. 7 of 2012

2012 tentang Peningkatan Nilai Tambah Mineral yang

on the improvement of Mineral Added Value that require

mengharuskan pengolahan terhadap bahan mineral, maka

processing of mineral materials, PT WIKA BITUMEN in 2014

PT Sarana Karya pada tahun 2014 sudah mengembangkan

has already developed Asbuton Granular Plant and in July

pabrik Asbuton Granular dan pada semester II - 2014

2014 began to operate and can produce up to 10,000 tonnes

mulai beroperasi dan dapat memproduksi sebesar 10.000

of Granular Buton Asphalt that contributes to sales for 2014

ton Aspal Buton Granular yang memberikan kontribusi

and during subsequent years can be increased according to

terhadap penjualan tahun 2014 dan untuk tahun-tahun

market demand.

berikutnya dapat ditingkatkan sesuai permintaan pasar. Sejalan dengan telah tuntasnya proses akuisisi, pada

In line with the completion of the acquisition, in 2015 PT

tahun 2015 PT WIKA BITUMEN diharapkan sudah mulai

WIKA BITUMEN is expected to begin to produce pure natural

dapat memproduksi aspal alam murni hasil ekstraksi yang

bitumen through extraction results, currently still in the stage

saat ini masih dalam tahap pelaksanaan EPC (Engineering,

of implementation of the EPC (Engineering, Procurement &

Procurement & Construction) yang diharapkan sampai

Construction) and expected that the plant commissioning

dengan tahapan commissioning pabrik dapat dilaksanakan

stages can be implemented by end-2014 until early 2015.

pada akhir 2014 sampai dengan awal 2015.


119




KEPEMILIKAN MINORITAS +PXGUVOGPV KP #UUQEKCVGU WIKA ikut serta dalam perusahaan patungan di beberapa

WIKA participates in Joint Venture in several companies that

perusahaan yang masih sejalan dengan bisnisnya. Hal ini

still in line with its business. This is one of strategies to expand

salah satu strategi dalam upaya memperlebar penetrasi pasar.

the market penetration.

PT Marga Nujyasumo Agung (MNA)

20%

Kepemilikan Perseroan Company Ownership

Penyertaan MNA – Jalan Tol Surabaya

Investments

Mojokerto Penyertaan saham pada PT

Company Ownership Mojokerto Toll Road

MNA

–

Surabaya

20%

Marga Nujyasumo Agung sebesar 20%

Investments in PT Marga Agung Nujyasumo

(208.000.000 saham). Bergerak dalam

by 20% (208,000,000 shares). Specializing

bidang perencanaan, penyelenggaraan

in planning, organizing road construction,

pembangunan jalan, jembatan bangunan

bridge building and facilities complement

pelengkap dan fasilitas jalan tol serta

the highway and toll road management and

pengelolaan jalan dan fasilitas tol Surabaya

facilities Surabaya Mojokerto.

Mojokerto.

PT WIKA Industri Energi INDUSTRI

ENERGI

40%


PT Wijaya Karya Industri Energi (berdasarkan

PT Wijaya Karya Industri Energi (by certiƒcate

akta nomor 35 tanggal 20 Mei 2013,

No. 35 dated May 20, 2013, formerly known as

sebelumnya bernama PT WIKA Intrade

PT WIKA Intrade Energi) restructured efforts

Energi) melaksanakan restrukturisasi usaha

through the establishment of a subsidiary,

melalui pendirian entitas anak, PT WIKA

PT WIKA Industri Energi for the development

Intrade Energy untuk pengembangan

of the business units of energy conversion,

dari bisnis unit konversi energi, bergerak

engaged in solar heating industry and

dalam industri pemanas tenaga surya,

products other energy conversion. WIKA Ikon

dan produk konversi energi lainnya.

share participation in the WINNER by 40%

Penyertaan saham WIKA Ikon pada

(62,000 shares). In 2011 the restructuring

WINNER sebesar 40% (62.000 saham).

WIKA Industri & Konstruksi, WIKA bought

Tahun 2011 dalam restrukturisasi WIKA

stake in AGM WINNER as Deed No. 108

Industri & Konstruksi, WIKA membeli

dated December 27, 2011 were made before

kepemilikan saham WIKA Ikon di WINNER

Notary Sri Ismiyat, S.H.

sebagaimana Akta RUPSLB WINNER No. 108 tanggal 27 Desember 2011 yang dibuat dihadapan Notaris Sri Ismiyat, S.H.

PT Jasa Marga Bali Tol

0,4%


Penyertaan saham pada PT Jasa Marga Bali

Investment in PT Jasa Marga Bali Tol by

Tol sebesar 0,4% (2.982 lembar saham).

0.4% (2,982 shares). Specializing in planning,

Bergerak dalam bidang perencanaan,

organizing road construction, bridge building

penyelenggaraan

and facilities complement the highway and


jalan,

jalan tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas tol.

120

pembangunan

jembatan bangunan pelengkap dan fasilitas

management toll road and facilities.




PT Marga Kunciran Cengkareng (MKC) Penyertaan saham pada PT Marga

Investment in PT Marga Kunciran

Kunciran Cengkareng sesuai dengan surat

Cengkareng in accordance with the

persetujuan Dewan Komisaris No.46/

letter of approval of the Board of

DK/WIKA/2008, yang bergerak dalam

Commissioners 46/DK/WIKA/2008, which

bidang perencanaan, penyelenggaraan

is engaged in planning, organizing

pembangunan jalan, jembatan bangunan

construction of roads, bridges, buildings

pelengkap dan fasilitas jalan tol serta

and facilities complement the highway

pengelolaan jalan dan fasilitas tol. WIKA

and toll road management and facilities.

memiliki 347.599 lembar saham atau

WIKA has 347 599 shares or 2.1%.

2,1%


sebesar 2,1%.

PT WIKA Jabar Power Penyertaan saham pada PT WIKA Jabar

Company Ownership Investment in PT

Power sebesar 20,44% (920.000 saham).

Wika Jabar Power by 20.44% (920,000

Bergerak dalam bidang penambangan

shares). Specializing in geothermal

panas bumi sisi hulu (up stream), dan

mining upstream side (up stream), and

pembangunan

Listrik

the construction of geothermal power

Tenaga Panas Bumi (down stream) dan

plant (down stream) and conduct

menyelenggarakan

electricity

Pembangkit

ketenagalistrikan

by

utilizing

20,44%


geothermal

dengan memanfaatkan sumber panas

resources in the area of Mount

bumi di daerah Gunung Tampomas

Tampomas Sumedang Subang, West

Sumedang Subang Jawa Barat.

Java.

PT Prima Terminal Petikemas Penyertaan sebesar

pada

Belawan

Investment

in

(27.000.000

saham).

(27,000,000

shares).

saham

15%

Bergerak dalam bidang jasa pelayanan

vessel

operasi

operations

kapal,

jasa

pelayanan

Belawan

operations services

by

15%

Engaged services, and

in ƒeld

other

operasi lapangan, dan jasa lainnya

services related to the container

yang

terminal services includes ƒnancing,

berkaitan

dengan

pelayanan

terminal peti kemas yang meliputi

engineering

pendanaan,

operation and maintenance.

perencanaan

teknik,

design,

15%


construction,

pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan.


121




KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM %JTQPQNQI[ QH 5VQEM .KUVKPI Sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia

Since the Company listed its shares for the ƒrst time in

pada tanggal 29 Oktober 2007 berdasarkan persetujuan

October 29, 2007 with the agreement of parliament No. KD.

Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPRRI) No.

01/3406/DPRRI/2007 dated April 26, 2007 and Extraordinary

KD. 01/3406/DPRRI/2007 tanggal 26 April 2007, dan Rapat

General Meeting of Shareholders No.RIS 15/D2.MBU/2007

Pemegang Saham Luar Biasa No. RIS 15/ D2.MBU/2007,

which is held in June 14, 2007, and also based on approval

yang diselenggarakan pada tanggal 14 Juni 2007 serta

letter from Ministry of State Owned Enterprise No. F-717/

surat persetujuan Menteri Negara BUMN No. F-717/

MBU/2007, dated October 8, 2007 regarding the approval

MBU/2007 tanggal 8 Oktober 2007 tentang persetujuan

for Employee Stock Allocation (ESA) and Employee Stock

program Employee Stock Allocation (ESA) dan Employee

Option Plan & Management Stock Option Plan (ESOP/

Stock Option Plan & Management Stock Option Plan (ESOP/

MSOP), PT Wijaya Karya has its own stock code named

MSOP), PT Wijaya Karya memiliki kode saham Perseroan

WIKAThe total shares owned by WIKA as December 30,

WIKA. Total saham WIKA per 30 Desember 2014 berjumlah

2014 is counted as 6,149,225,000 shares. Those shares

6.149.225.000 saham, dengan komposisi kepemilikan

consist of Government owned shares as 65.05%, local

saham sebesar 65,05% dimiliki oleh Pemerintah, publik

investors as 15.59%, foreign investors as 18.13% and

lokal sebesar 15,59%, publik asing sebesar 18,13% dan

employees as 1.23%. During 2014, the highest stock price of

karyawan sebesar 1,23%. Pada tahun 2014, harga saham

WIKA has been achieved on Quarter IV at Rp3,895 and the

WIKA tertinggi dicapai pada bulan Desember triwulan IV

lowest price occured on Quarter I at Rp1.570. At the end of

di Rp3.895 dan mengalami harga terendah pada Rp1.570

2014, total market capitalization amounted at Rp2.6 trillion.

pada triwulan I. Di akhir 2014, nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp22,6 triliun.

KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN &KXKFGPF 2QNKE[ WIKA menjadi perusahaan terbuka sejak tanggal 29

WIKA became a public company in 29 October 2007. The

Oktober 2007. Perseroan berusaha untuk memperhatikan

Company continuously strives to fulƒll the rights of the

hak para Pemegang Saham dengan mengabaikan kondisi

shareholders and yet placing attention on Company’s

keuangan Perseroan. Keputusan pembagian dividen

ƒnancial condition. The Company’s decision on dividend

Perseroan dikaitkan dengan, antara lain laba bersih yang

payout is based upon, among others, the net income earned

FKFCRCV RCFC VCJWP ƒUMCN MGYCLKDCP 2GTUGTQCP WPVWM

during the ƒscal year, the Company’s obligation to allocate

mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan

reserve funds in conformity with applicable rules and the

yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan. Selain itu,

Company’s ƒnancial condition. In addition, the Company

Perseroan juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan

also considers future growth and expansion plans in the

ke depan dan rencana ekspansi dalam keputusan

stipulation of dividend sharing.

pembagian dividen. Sejak menjadi perusahaan terbuka pada tahun 2007,

Since going public in 2007, the Company has placed

Perseroan telah 4 (empat) kali membagikan dividen kepada

dividend payout to all shareholders in 4 (four) occasions as

seluruh pemegang sahamnya sebagai berikut:

follows:

Ů

Ů

Pembagian dividen pertama ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

122


On May 15, 2008 the Annual General Meeting of Shareholders stipulated the ƒrst dividend payout, at




tanggal 15 Mei 2008, yaitu sebesar 30% dari Laba

30% of WIKA’s net income in ƒscal year 2007 or equal

Bersih WIKA tahun buku 2007 atau senilai Rp34,9

to Rp34.9 billion.

miliar. Ů

Tahun kedua setelah menjadi perusahaan terbuka,

Ů

payment was based on the stipulation of Annual

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

General Meeting of Shareholders on 28 May 2009,

tanggal 28 Mei 2009 sebesar 30% dari Laba Bersih

at 30% of WIKA ‘s net income in ƒscal year 2008 of Rp45.5 billion.

WIKA tahun buku 2008 atau senilai Rp45,5 miliar. Ů

On the second year after going public, WIKA’s dividend

WIKA kembali membagikan dividen berdasarkan

Tahun ketiga, WIKA secara konsisten kembali

Ů

On the third year, WIKA paid dividend based on the

membagikan dividen berdasarkan keputusan Rapat

stipulation of Annual General Meeting of Shareholders

Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 April

on 29 April 2010, at 30% of WIKA‘s Net Income in ƒscal

2010 sebesar 30% dari Laba Bersih WIKA tahun buku

year 2009 or Rp56.8 billion.

2009 atau senilai Rp56,8 miliar. Ů

Tahun

keempat

menjadi

perusahaan

terbuka,

Ů

During the fourth year of going public, based on the

berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang


Saham Tahunan tanggal 12 Mei 2011, WIKA

on 12 May 2011, WIKA increased its Dividend Payout

menaikkan Dividen Payout Ratio-nya menjadi 35%

ratio to 35% of WIKA’s net income in ƒscal year 2010 in

dari Laba Bersih WIKA tahun buku 2010 yaitu senilai

the amount of Rp99.7 billion.

Rp99,7 miliar. Ů

Tahun kelima, menjadi perusahaan terbuka, berdasarkan

Ů


Tahunan tanggal 1 Mei 2012, WIKA menaikkan Dividen

on 1 May 2012, WIKA increased its Dividend Payout

Payout Ratio-nya menjadi 35% dari Laba Bersih WIKA

ratio to 35% of WIKA’s net income in ƒscal year 2010 in the amount of Rp106,35 billion.

tahun buku 2011 yaitu senilai Rp106,35 miliar. Ů

During the ƒfth year of going public, based on the

hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahun

keenam

menjadi

perusahaan

terbuka,

Ů

During the sixth year of going public, based on the



Saham Tahunan tanggal 25 April 2013, WIKA

on 25 April 2013, WIKA set its Dividend Payout ratio

menetapkan Dividen Payout Ratio-nya menjadi 30%

to 30% of WIKA’s net income in ƒscal year 2010 in the


amount of Rp137,36 billion.

Rp137,36 miliar. Ů

Tahun

ketujuh

menjadi

perusahaan

terbuka,

Ů

Entering the seventh year since WIKA became a


public company, based on the decisions of the

Saham Tahunan tanggal 27 Maret 2014, WIKA

General Meeting Shareholders in March 27, 2014,

mempertahankan Dividen Payout Ratio-nya tetap 30%

WIKA maintained its dividend payout ratio to 30% of


WIKA’s net proƒt of ƒscal year 2013 which amounted

Rp170,81 miliar.

to Rp170.81 billion.


123




PELAKSANAAN PROGRAM ESA +ORNGOGPVCVKQP QH '5# 2TQITCO WIKA telah melaksanakan program ESA sesuai dengan

WIKA its implemented ESA program based on the applicable

ketentuan yang berlaku, yaitu 10% dari jumlah saham yang

provision, where the 10% from total shares offered in Initial

ditawarkan dalam penawaran umum, dengan harga per

Public Offering (IPO), with price per share is Rp420 and

lembar saham sebesar Rp420 dan diberi diskon sebesar

discounted at 20%. The shares from ESA Program got

20%. Saham yang berasal dari program ESA mengalami

lock up period for 8 (eight) months since its ƒrst listing in

lock up period selama 8 (delapan) bulan sejak tanggal

Indonesia Stock Exchange.

pencatatan di BEI.

PELAKSANAAN ESOP/MSOP +ORNGOGPVCVKQP QH '512/512 Ownership

Implementation of the program Employee Stock Ownership

Program (ESOP) dan Management Stock Ownership

Program (ESOP) and Management Stock Ownership

Program (MSOP) WIKA dilaksanakan dalam dua tahap.

Program (MSOP) WIKA implemented in two phases. In the

Pada tahap pertama WIKA telah mendistribusikan 50

ƒrst stage, WIKA has distributed 50 percent of the total

persen dari jumlah keseluruhan saham yang dialokasikan

number of shares allocated to the ESOP /MSOP, while the

untuk program ESOP/MSOP, sedangkan 50 persen

remaining 50 percent was distributed at the end of October

sisanya telah didistribusikan pada akhir Oktober 2008.

2008.

Pelaksanaan

program

Employee

Stock

Selama 2014 telah dilaksanakan tahap akhir window

During 2014, ƒnal phase of two window exercise of

exercise program ESOP/MSOP. Dari periode tersebut,

ESOP/MSOP program have been implemented. From the

saham yang di exercise opsinya oleh karyawan hingga

two periods, stock option exercised by employees until

31 Desember 2014 adalah 9.257.000 saham atau 0,5%

December 31, 2014 was 9.257.000 shares, or 0.5% of the

dari modal ditempatkan / disetor penuh pada periode

total issued / paid up capital in that period. Total option

tersebut. Total keseluruhan hak opsi yang sudah di

rights that have been exercised was 303.071.000 shares or

exercise yaitu sebanyak 303.071.000 saham atau 98,50%

98.50% of the total ESOP / MSOP amounting to 307.692.000

dari

shares.

keseluruhan

program

ESOP/MSOP

sebanyak

307.692.000 saham

PERINGKAT PERUSAHAAN %QORCP[ 4CVKPI Berdasarkan data dan informasi dari Perseroan serta

Based on the data and information of the Company as well

laporan keuangan audit per 31 Desember 2013, PEFINDO

as the audited ƒnancial statements as of December 31,

menetapkan peringkat “idA+” (Single A Plus; stable

2013, PEFINDO assign ratings “idA +” (Single A Plus; stable

outlook) untuk general obligation rating PT Wijaya Karya

outlook) for general obligation rating of PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk. per 26 September 2014, dan peringkat

(Persero) Tbk. per 26 September 2014, and a rating of “idA

“idA+” (Single A Plus; stable outlook) untuk Medium Term

+” (Single A Plus; stable outlook) for the Medium Term Notes

Notes 2014 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. per 7 Januari

2014 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. as of 7 January 2014.

2014. Peringkat “idA+” mencerminkan Perseroan memiliki

Rating “IdA +” reflects the Company has a strong capability

kemampuan yang kuat dibanding obligor Indonesia

compared to other Indonesian obligor to meet its long-term

lainnya untuk memenuhi komitmen keuangan jangka

ƒnancial commitments. Plus sign (+) indicates that the

panjangnya. Tanda Tambah (+) menunjukan bahwa

ratings given relatively strong and above average category

peringkat yang diberikan relatif kuat dan diatas rata-rata

concerned.

kategori yang bersangkutan.

124





AKSI KORPORASI %QTRQTCVG #EVKQP PEMBELIAN KEMBALI SAHAM PERSEROAN

SHARES BUYBACK

Perseroan

saham

The Company buybacked shares that the company may

Peseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa

have issued and listed on the Indonesia Stock Exchange

Efek Indonesia dengan mengacu Peraturan Otoritas

with reference to Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

Jasa Keuangan (“OJK”) No. 021POJK.04/2013 tanggal

(“OJK”) No. 021POJK.04 / 2013 dated August 23, 2013 on

23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham

Buyback of Shares Issued by the Public Company in market

Yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik

conditions fluctuate signiƒcantly (“Peraturan OJK No. 02/

FCNCO-QPFKUK2CUCT[CPI$GTHNWMVWCUKUGECTC5KIPKƒMCP

POJK.04/2013”) and Circular OJK No. 01/SEOJK.04 2013

(“Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013”) dan Surat

dated August 27, 2013 on Other Conditions As Market

Edaran OJK No. 01/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus

Conditions Signiƒcantly In Implementation Repurchase

2013 tentang Kondisi Lain Sebagai Kondisi Pasar Secara

Shares Issued By Public Company (“OJK Circular Letter No.

5KIPKƒMCP&CNCO2GNCMUCPCCP2GODGNKCP-GODCNK5CJCO

01/SEOJK.0412013”) with the amount as much as possible

yang Dikeluarkan Oleh Emiten atau Perusahaan Publik

Rp109,727.796,466, - (One hundred and nine billion, seven

(“Surat Edaran OJK No. 01/SEOJK.0412013”) dengan

hundred and twenty-seven million seven hundred and ninety-

jumlah sebanyak-banyaknya Rp109,727.796,466,- (Seratus

six thousand four hundred and sixty-six Rupiah) or at most

sembilan miliar tujuh ratus dua puluh tujuh juta tujuh ratus

20% (twenty percent) of the paid-up capital of the Company,

sembilan puluh enam ribu empat ratus enam puluh enam

which is done gradually in the period January 16, 2014 until

Rupiah) atau paling banyak 20% (dua puluh persen) dari

16 April 2014. The implementation of the share purchase

modal disetor dalam Perseroan, yang dilakukan secara

transaction will be carried out based on the consideration

bertahap dalam periode 16 Januari 2014 sampai dengan

of the Board of Directors through the Indonesia Stock

16 April 2014. Pelaksanaan Transaksi pembelian saham

Exchange.

melakukan

pembelian

kembali

akan dilaksanakan berdasarkan pertimbangan dari Direksi Perseroan melalui Bursa Efek Indonesia. Perseroan menyimpan saham yang telah dibeli kembali

The Company holds bought back shares to be ruled as

untuk dikuasai sebagai Treasury Stock untuk jangka

Treasury Stock for a period of not more than three (3) years,

waktu tidak lebih dari 3 (tiga) tahun, akan tetapi terhitung

but since the 30 (thirty) days from the date of the end of the

sejak 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal akhir

Buyback or since April 16, 2014, the Company may any time

Pembelian Kembali Saham atau sejak tanggal 16 April

transfer to the shares bought back by:

2014,

Ů

Perseroan

dapat

sewaktu-waktu

melakukan

pengalihan atas saham yang dibeli kembali dengan cara: Ů

Dijual baik di Bursa Efek maupun di luar Bursa Efek,

Ů

Pelaksanaan Employee Stock Option Plan atau

Being sold on the Stock Exchange or outside the Stock Exchange

Ů

Carrying out the Employee Stock Option Plan or Employee Stock Purchase Plan

Employee Stock Purchase Plan. Selain itu saham yang telah dibeli kembali dapat dijual

In addition to the shares bought back can be resold if the

kembali apabila harga saham telah meningkat. Dalam hal

stock price has increase. In such case, the Company may

demikian Perseroan dapat memperoleh keuntungan dari

gain proƒts from the sale of bought back shares. Sale of

hasil penjualan saham yang telah dibeli kembali. Penjualan

shares bought back can be done either through transactions

saham yang telah dibeli kembali tersebut dapat dilakukan

on the stock exchange or over the counter. Having regard to

baik melalui transaksi di bursa efek maupun di luar bursa.

the prevailing laws and regulations.

Dengan memperhatikan ketentuan dan peraturan yang berlaku.


125




Komposisi Kepemilikan Saham Shareholding Composition Permodalan Capital

Jumlah Saham Total Stock

Modal Dasar

Nilai Seluruh Saham (Rp.) Stock Value

175.000

175.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

10

5.000

5.000.000.000

PT Wijaya Karya Beton

60

30.000

30.000.000.000

PT Krakatau Engineering

30

15.000

15.000.000.000

100

50.000

50.000.000.000

,7/.#* TOTAL

Berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-412/

Based on the Decision of the Chairman of Bapepam-LK

BL/2009 tertanggal 25 Nopember 2009 tentang Transaksi

No. KEP-412 / BL / 2009 dated 25 November 2009 on

#ƒNKCUK FCP $GPVWTCP -GRGPVKPICP 6TCPUCMUK 6GTVGPVW

Afƒliate Transactions and Conflicts of Interest in Certain

(“Peraturan IX.E.1”), WIKA melakukan penambahan modal

Transactions (“Regulation IX.E.1”), WIKA made additional

kepada anak-anak perusahaanya.

capital to its subsidiaries.

PENERBITAN MEDIUM TERM NOTE (MTN) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk

BONDS ISSUANCE OF MEDIUM TERM NOTE(MTN) WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK

Pada 5 November 2014 Perseroan telah menandatangani

On 5 November 2014 the Company has signed an agreement

Perjanjian dengan PT Mandiri Sekuritas dan PT Bahana

with PT Mandiri Securities and PT Bahana Securities as

Securities selaku arranger dalam rangka penerbitan MTN

arranger on the issuance of Medium Term Note of Rp.

senilai Rp600.000.000,000,- (enam ratus miliar Rupiah)

600,000,000.000,- (six hundred billion Rupiah) with a

yang berjangka waktu 3 tahun dengan tingkat bunga

maturity of 3 years with an interest rate of 9.80% per year,

sebesar 9,80% per tahun, selanjutnya disebut MTN I

hereinafter referred to MTN I WIKA 2014. MTN I WIKA 2014

WIKA 2014. MTN I WIKA 2014 yang diterbitkan Perseroan

the Company issued a debenture secured by receivables of

merupakan surat hutang yang dijamin dengan piutang

the Company amounting to 100% of the principal amount of

Perseroan sebesar 100% dari nilai pokok MTN yang

MTN issued.

diterbitkan. Pada tanggal 12 Desember 2014 Perseroan telah

On December 12, 2014 the Company has signed an

menandatangani Perjanjian dengan PT Mandiri Sekuritas

agreement with PT Mandiri Securities and PT Bahana

dan PT Bahana Securities selaku arranger dalam rangka

Securities as arranger on the issuance of Medium Term

penerbitan Medium Term Note senilai Rp200.000.000.000,-

Note of Rp. 200,000,000,000, - (two hundred billion Rupiah)

(dua ratus miliar Rupiah) yang berjangka waktu 3 tahun

with a maturity of 3 years with an interest rate of 9.80% per

dengan tingkat bunga sebesar 9,80% per tahun, yang

year, subsequently is called MTN II WIKA 2014, with the

selanjutnya disebut MTN II WIKA 2014, dengan jaminan

guarantee of the Company receivables for 100% from the

piutang Perseroan sebesar 100% dari nilai pokok MTN

principal value of MTN issued.

yang diterbitkan

126





Dana atas hasil penerbitan MTN WIKA 2014, oleh

Funds used on the proceeds of MTN WIKA for 2014, by the

Perseroan dipergunakan untuk:

Company is used for:

a.

Pengembangan Usaha

a.

b.

Memperbaiki

struktur

permodalan

dengan

b.

Business Development. Improving the capital structure with restructuring the short-term debt to medium / long term credit.

merestrukturisasi kredit jangka pendek menjadi kredit jangka menengah/panjang c.

Memenuhi modal kerja operasional Perseroan

c.

Meeting the Company’s operational working capital.

PEMBELIAN TANAH DI NGAGEL

PURCHASE OF LAND IN NGAGEL

Pada tanggal 24 Desember 2014 WIKA menandatangani

On December 24, 2014 WIKA signed ƒxed assets purchases

pembelian Asset tetap berupa tanah dan bangunan (bekas

such as land and buildings (ex-factory) with a total area

pabrik) dengan luas total 10.825 m2 milik PT Boma

of 10 825 m2 of PT Boma Bisma Indra (Persero) owned

Bisma Indra (Persero) milik Pemerintah yang berlokasi di

by the Government, located at Jalan Ngagel, Wonokromo,

Jalan Ngagel, Wonokromo, Kota Surabaya, Propinsi Jawa

Surabaya City, East Java Province, before notary PPAT

Timur, dihadapan PPAT Eva Fitri Sagitarina, SH. Dengan

Eva Fitri Sagitarina, SH. By executing such transaction, the

terlaksananya rencana transaksi tersebut, Perseroan dapat

Company can expand its business in property and realty.

mengembangkan usahanya dibidang properti & realty.


127




PENGHARGAN DAN SERTIFIKASI #YCTFU CPF %GTVKƒECVKQP

Good Corporate Governance Award 2013 16 Desember 2013 December 16th, 2013

Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)

5 Maret 2014 /CTEJ VJ

IFAWPCA Gold Medal for Civil Engineering Construction of Jatigede Dam

Majalah Investor

Majalah Investor

Best Listed Companies 2014

Top Performing Listed Companies 2014

8 Mei 2014 /GK VJ

Warta Ekonomi Award 29 April 2014 #RTKN VJ

Indonesia Most Admired CEO 2014

128

International Federation of Asian and Western Pasiƒc Contractors’ Associations (IFAWPCA)


8 Mei 2014 /GK VJ

Warta Ekonomi Award 29 April 2014 #RTKN VJ

Indonesia Most Admired Company 2014



Corporate Image Award 2014 4 Juni 2014 ,WPG VJ

The Best in Building and Managing Corporate Image

Warta Ekonomi

26 November 2014 0QXGODGT VJ Most Powerful & Valuable Company Integrated Infrastructure and Construction Category (Property)


BUMN Marketing Award 2014 21 Agustus 2014 #WIWUV UV

Silver in Strategic Marketing & Bronze Tactical marketing

BUMN Marketing Award 2014 21 Agustus 2014 #WIWUV UV

Economic Challenges Awards 2014 Infrastructure Chategory


129




ALAMAT KANTOR PUSAT, SBU, ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI #FFTGUUGU QH *GCF 1HƒEG 5$7 5WDUKFKCTKGU CPF #HƒNKCVGU HEAD OFFICE Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 819 1235 Email: [email protected] www.wika.co.id

DEPARTEMENTS CIVIL CONSTRUCTION Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 859 11972 Email: [email protected] ENERGY Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 859 11970 Email: [email protected] INDUSTRIAL PLANT Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 819 8040 Email: [email protected] REGIONS Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 819 8040 Email: [email protected] OVERSEAS Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 819 8040 Email: [email protected] BUILDING CONSTRUCTION Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 850 8640, 850 8650 Fax: (6221) 859 04146 Email: [email protected]

130


REGIONS REGION I Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara Jl. Gunung Krakatau No.15 Medan 20239 Tel: (6261) 661 0737, 663 9496 Fax: (6261) 661 0740 REGION II Riau, Kepulauan Riau, dan Sumatera Barat Jl. Jend. Sudirman No. 498 A Karang Tengah, Pekanbaru 28282 Tel: (62761) 855 543 Fax: (62761) 854 904 REGION III Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, dan Bangka Belitung Jl. Jend. Sudirman No. 134 A/2227 Palembang Tel: (62711) 319 755 Fax: (62711) 319 755 REGION IV DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, dan Lampung Jl. Dr. Gunawan No. 2 Bandung 40171 Tel: (6222) 420 5078 Fax: (6222) 420 6451 REGION V Jawa Tengah dan DI Yogyakarta Jl. Teuku Umar No. 21 Semarang 50234 Tel: (6224) 841 1890 Fax: (6224) 831 8135 REGION VI Jawa Timur, Bali, NTT, dan NTB Wisma SIER, Lt. 4, Rungkut Industri Raya No. 10 Surabaya 60401 Tel: (6231) 847 8794 Fax: (6231) 847 8784 REGION VII Kalimantan Timur dan Kalimantan Barat Jl. Ir. H. Juanda No. 222 C Tel: (62541) 777 9980 Fax: (62541) 777 9980 REGION VIII Kalimantan Tengah Jl. Rajawali No. 56 Palangkaraya Tel: (62536) 322 4291 Fax: (62536) 322 4291 Kalimantan Selatan (Banjarmasin) Komplek Persada Mas (Jl. A.Yani Km. 8) Jl. Bumi Asri Timur II A No. 24 Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70564 Tel: (62511) 428 3542 Fax: (62511) 428 1895

REGION IX Sulawesi dan Maluku Jl. Bougenville C II No. 23 Panakukang Mas Makassar Tel: (62411) 423 019 Fax: (62411) 423 019 REGION X Papua BTN Skyline Indah Blok E No. 102 Kotaraja, Jayapura, Papua Tel: (62967) 587 439 Fax: (62967) 587439 WIKA ALGERIA REP. OFFICE 47 Rue Mohammed Draren, Hydra 16000 Alger, Algeria Tel: (213) 067 0013526 WIJAYA KARYA PERSERO Sdn.Bhd 2nd floor, LOT 382, Section 5 ,KTLD Jalan Satok 93150 Kuching Sarawak - Malaysia WIKA MYANMAR REP. OFFICE SAKURA TOWER, # 0306, 3rd Floor, Bogyoke Aung San Road, Kyauktada Township, Yangon, Myanmar. Tel: (951) 250 388 Fax: (959) 421 165344 WIKA TIMOR LESTE REP. OFFICE Delta 2 - Comoro Dili Timor Leste Tel: (670) 778 89935

PT WIKA INTRADE FACTORY PLASTIC & PAINTING PRODUCT FACTORY Komplek Industri WIKA Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Klapanunggal, Cileungsi, Bogor Jawa Barat 16820 Tel: (6221) 867 4010 Fax: (6221) 867 7712 Email: [email protected] [email protected] STEEL FABRICATION FACTORY Komplek Industri WIKA Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Klapanunggal, Cileungsi, Bogor Jawa Barat 16820 Tel: (6221) 867 4008, 867 4010 Fax: (6221) 867 7785 Email: [email protected] [email protected] www.wika-intrade.com


SUBSIDIARIES


WIKA BETON


WIKA BETON FACTORY

(Marketing Area) PT WIKA BETON Gedung JW Jl. Raya Jatiwaringin No. 54 Pondok Gede, Bekasi 17411 Tel: (6221) 849 73363 (Hunting), 859 05570 (Marketing) Fax: (6221) 849 73391, 849 73362 Email: [email protected] [email protected] www.wika-beton.co.id PT WIKA INDUSTRI KONSTRUKSI Kantor Pusat dan Marketing Komplek Industri WIKA Bogor Jl. Raya Narogong Km.26 Klapanunggal, Cileungsi, Bogor Jawa Barat 16820 Tel: (6221) 868 63102, 868 63103 Fax: (6221) 868 63104 Email: [email protected] [email protected] www.wika-intrade.com PT WIKA REALTY Menara Bidakara I, Lt. 18 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran, Jakarta 12870 Tel: (6221) 837 93161, 837 93162 Fax: (6221) 837 93165 www.wikarealty.com PT WIKA GEDUNG Menara MTH, 15th Floor, Suite 1506–1507 Jl. MT. Haryono Kav. 23 Jakarta 12820 Tel: (6221) 837 82470 Fax: (6221) 837 82471 Email: [email protected] www.wikagedung.co.id PT WIKA REKAYASA & KONSTRUKSI Menara MTH, 17th Floor, Suite 1706–1707 Jl. MT. Haryono Kav. 23 Jakarta 12820 Tel: (6221) 837 82491, 837 82492, 837 82493 Fax: (6221) 837 82494 Email: [email protected] www.wikainsan.co.id PT WIKA BITUMEN Signature Park lt.3 R.03-06 Jl. MT Haryono Kav 22. Jakarta 12820 Tel: (6221) 29386554 Fax: (6222) 29386826 Email : [email protected]

ALUMINIUM CASTING & MACHINING PRODUCT FACTORY Jl. Raya Burujul Kulon Jatiwangi, Majalengka Jawa Barat 45454 Tel: (6233) 881 425 Fax: (6233) 882 575 Email: [email protected] [email protected] www.metals-wi.com

SALES AREA I Sumatera Utara Jl. Gunung Krakatau No. 15 Medan 20239 Tel: (6261) 662 6225, 662 7577 Fax: (6261) 662 8076 Email: [email protected]

Sumatera Utara Jl. Binjai Km. 15,5 No.1 Diski Sunggal, Deli Serdang Sumatera Utara 20351 Tel: (6261) 882 1543, 882 1111 Fax: (6261) 882 1668 Email: [email protected]

Pekanbaru Komplek Perkantoran Grand Sudirman Blok D-17 Jl. Datuk Setia Maharaja/Parit Indah Pekanbaru 28282 Tel: (62761) 849 909 Fax: (62761) 849 909 Email: [email protected], [email protected]

Lampung Jl. Raya Kota Bumi Km. 35, Tegineneng Lampung Selatan 35363 Tel: (62725) 413 18 Fax: (62725) 785 1568 Email: [email protected]

SALES AREA II Sumatera Selatan Jl. Bambang Utoyo - Rama Kasih Raya No. 957 Palembang 30115 Tel: (62711) 712 534, 730 0399 Fax: (62711) 720 093 Email: [email protected] Bandar Lampung Jl. Wolter Monginsidi No. 222 Teluk Betung, Bandar Lampung 35215 Tel: (62721) 482 336 Email: [email protected] SALES AREA III Jakarta dan Jawa Barat Jl. Biru Laut X No. 20–21 Jakarta 13340 Tel: (6221) 819 2808, 819 3024 856 0694 Fax: (6221) 856 0694 Email: [email protected] SALES AREA IV Jawa Tengah Jl. Teuku Umar No. 21 Semarang 50234 Tel: (6224) 841 1890, 831 8787 Fax: (6224) 831 8135, 831 8091 Emaail: [email protected] SALES AREA V Jawa Timur Wisma SIER Lt. 5 Jl. Rungkut Industri Raya No. 10 Surabaya 60235 Tel: (6231) 847 8795, 847 8796 Fax: (6231) 843 5384 Email: [email protected] Balikpapan Tamansari Bukit Mutiara Jl. MT. Haryono (Ring Road) Blok A1 No. 1 Balikpapan 76114 Tel: (62542) 875 927, 877 027 Fax: (62542) 875 927 Email: [email protected] SALES AREA VI Sulawesi Selatan Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Kawasan Industri Makassar Makassar 90241 Tel: (62411) 511 761, 472 3100, 472 3200 Fax: (62411) 511 955, 472 3166 Email: [email protected]

Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi Bogor 16820 Tel: (6221) 867 4010, 706 96967, 706 96968 Fax: (6221) 867 4018 Email: [email protected] Majalengka Jl. Raya Brujul Kulon, Jatiwangi Majalengka 45454 Tel: (62233) 882 575, 881 325 Email: [email protected] Boyolali Jl. Raya Boyolali-Solo Km. 4,5, Mojosongo Boyolali 57300 Tel: (62276) 321 138, 881 125 Fax: (62276) 322 136 Email: [email protected] Pasuruan Jl. Raya Kajapanan No. 323, Gempol Pasuruan 67155 Tel: (62343) 852 130, 851 488, 853 161 Fax: (62343) 851 480 Email: [email protected] Sulawesi Selatan Jl. Kima Raya II Kav. S/4–5–6 Kawasan Industri Makassar Makassar 90241 Tel: (62411) 511 764 Fax: (62411) 510 893, 511 955 Email: [email protected] Karawang Jl. Surya Madya III Kav. 1-34 Kawasan Industri Surya Cipta Karawang Timur 41361 Tel: (62267) 891 15167, 863 0315 Fax: (62267) 861 0259

PT WIKA BITUMEN (Marketing Area)

SALES AREA Sulawesi Tenggara Jl. Kartini No.1 Bau-Bau Pulau Buton 93711 Tel: (0402) 282 2158 Fax: (0402) 282 1270 Email: [email protected]


131




NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL 0COG CPF #FTGUU QH %CRKVCN /CTMGV 5WRRQTVKPI +PUVKVWVKQP

PENJAMIN PELAKSANA EMISI EFEK 26$#*#0#5'%74+6+'5 )TCJC0KCIC.V ,N,GPF5WFKTOCP-CX ,CMCTVC 6GN (CZ

KUSTODIAN EFEK PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA Gedung BEI Tower 1 Lt. 5 Jln. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel: (6221) 515 2855 Fax: (6221) 529 91199

PT CIMB SECURITIES INDONESIA )GFWPI$'+6QYGT.V Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 ,CMCTVC Tel: (6221) 515 1330 Fax: (6221) 515 1335

NOTARIS A. PARTOMUAN POHAN, SH Jl. Wolter Monginsidi No. 7 Kebayoran Baru Jakarta 12110 Tel: (6221) 720 8675

PT INDO PREMIER SECURITIES 9KUOC)-$+(5WKVG ,N,GPF5WFKTOCP0Q Jakarta 10210 6GN (CZ

PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (PEFINDO) 2CPKP6QYGTŢ5GPC[CP%KV[VJ(NQQT ,N#UKC#HTKMC.QV ,CMCTVC 6GN (CZ

AKUNTAN PUBLIK HLB HADORI SUGIARTO ADI & REKAN Wisma Staco, 3rd Floor, Suite D Jl. Casablanca Kav. 18 Jakarta 12870 Tel: (6221) 831 7046 Fax: (6221) 831 7050 Email: [email protected] BIRO ADMINISTRASI EFEK PT DATINDO ENTRYCOM Wisma Diners Club Annex Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35 Jakarta 10220 Tel: (6221) 5709009 Fax: (6221) 250 5071

132






133

Kinerja 2014 2014Factory Performance WIKA Beton Bogor, West Java

134





4



ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN %QORCP[2TQƒNG


135



WILAYAH OPERASI 1RGTCVKQP#TGCU

Kantor Pusat *GCF1HƒEG Kantor Wilayah 4GIKQPCN1HƒEG Kantor Representatif 4GRTGUGPVCVKXG1HƒEG

Pabrik (CEVQT[ Proyek 2TQLGEV

136




Kuching / Serawak


Aljazair


Timor Leste

Myanmar


137




Analisis dan pembahasan manajemen ini memuat

Analysis and management discussion contains statements

pernyataan tentang kondisi keuangan, hasil kegiatan

concerning tJe ƒnancial condition results of operations

operasional dan rencana-rencana tertentu yang dilakukan

and certain plans conducted by tJe Company Statements

Perseroan. Pernyataan yang menyangkut masa depan

concerning tJe future may be cJanged since it is influenced

bisa saja berubah karena dipengaruhi oleh berbagai

by various factors including risMs and uncertainties and are

faktor termasuk risiko dan ketidakpastian serta sangat

very dependent on tJe situation in tJe future so as to tJe

bergantung pada situasi yang terjadi di masa depan

results may be different from YJat Jas been disclosed

sehingga hasilnya mungkin saja berbeda dengan apa yang telah diungkapkan. Oleh karena itu pembaca diharapkan kebijaksanaannya

6Jerefore tJe reader sJould consult Jis Yisdom YitJ

dengan melakukan konsultasi setiap kali ada penerbitan

YJenever tJere is an information disclosure publication

keterbukaan informasi yang dilakukan 3 bulan sekali sesuai

made every montJs in accordance YitJ tJe publication

dengan penerbitan laporan konsolidasian triwulanan,

of consolidated Suarterly reports annual reportsregulation

laporan tahunan-peraturan Peraturan Bapepam No. X.K.6,

$apepam Regulation 0o :- and disclosure of material

dan keterbukaan atas informasi material – Peraturan

information $apepam Regulation 0o :-1

Bapepam No. X.K.1. Analisis dan Diskusi Manajemen ini mengulas pencapaian

6Jis Management Discussion and Analysis revieYs 9+-A

WIKA dari proyek-proyek yang dikerjakannya pada tahun

acJievement of tJe proLects in 2014 including proLections of

2014 termasuk proyeksi 2015. Namun karena tergantung

201 *oYever since it depends on a variety of conditions

dari berbagai kondisi yang belum bisa diketahui, hasil

tJat cannot be identiƒed tJe results of a revieY may be

ulasan dapat saja berbeda. Informasi terbaru atas atau

different 6Je latest information on or related events in tJe

kejadian-kejadian terkait di masa depan dapat disimak

future can be seen in tJe consolidated ƒnancial statements

dalam laporan keuangan konsolidasi.

PROSPEK USAHA $WUKPGUU2TQURGEV Secara

umum

kondisi

ekonomi

makro

Indonesia

Macroeconomic conditions in +ndonesia in 2014 Yas

sepanjang tahun 2014 ditandai dengan melemahnya nilai

marMed by tJe YeaMening of tJe RupiaJ against tJe 7S

Rupiah terhadap Dolar Amerika yang disebabkan oleh

Dollar caused by tJe normali\ation policy of tJe 7nited

normalisasi kebijakan Bank Sentral Amerika Serikat yang

States tJat provide pressure YeaMening against most

memberikan tekanan pelemahan terhadap hampir semua

Yorld currencies including tJe rupiaJ +mprovement of

mata uang dunia, termasuk Rupiah. Perbaikan neraca

trade balance and control inflation montJ in 1ctober 2014

perdagangan dan pengendalian inflasi bulan di Oktober

less able to Meep up tJe pressure on tJe 7SD amount of

2014, kurang mampu mengimbangi tekanan terhadap

appreciation $ut pressure on tJe RupiaJ restrained by

Rupiah dari apresiasi USD tersebut. Namun tekanan

optimism about tJe economy after tJe subsidy reform

terhadap Rupiah, tertahan oleh optimisme terhadap

policies undertaMen by tJe Government

perekonomian ke depan pasca kebijakan reformasi subsidi yang dilakukan oleh Pemerintah.

138





Kondisi ekonomi yang masih cukup stabil dan positif ini

6Je economic conditions are still Suite stable and positive

mendorong pertumbuhan pasar konstruksi di Indonesia.

groYtJ of tJe Construction $usiness in +ndonesia As

Sebagai pasar terbesar no 4 di Asia, Pasar Konstruksi

tJe largest marMet in Asia 0o 4 +ndonesian Construction

Indonesia

berkembang

$usiness in tJe past tJree years groYn fairly rapidly +n

dengan cukup pesat. Pada tahun 2014 menurut data

2014 according to data from tJe Ministry of Public 9orMs

dari Kementerian Pekerjaan Umum, Pasar Konstruksi

tJe Construction $usiness increased to Rp 40 trillion

meningkat menjadi Rp 407 triliun dibandingkan dengan

compared to Rp trillion in 201 +t is estimated tJat

Rp 369 triliun di tahun 2013. Diperkirakan pada tahun

in 201 tJe Construction $usiness increased 142 to

2015 Pasar Konstruksi meningkat 14.26% menjadi Rp 446

Rp44 trillion

dalam

tiga

tahun

terakhir

triliun.

PEMASARAN /CTMGVKPI Menyadari prospek usaha yang terbuka lebar, WIKA

Recogni\ing tJe Yideopen business prospects 9+-A

optimis mampu bertahan bahkan tumbuh menjadi

optimist able to survive and even groY into leading

perusahaan konstruksi terkemuka di Asia Tenggara. Berkat

construction company in SoutJ 'ast Asia 6JanMs to tJe

komitmen yang kuat untuk mewujudkan visi menjadi salah

strong commitment to reali\e tJe vision of becoming one

satu perusahaan terbaik di bidang EPC dan investasi yang

of tJe best companies in integrated 'PC and investment in

terintegrasi di Asia Tenggara di tahun 2020, WIKA terus

SoutJeast Asia in 2020 9+-A continue to pursue business

berupaya mengejar berbagai peluang bisnis dalam industri

opportunities in tJe construction industry in +ndonesia and

konstruksi baik di Indonesia maupun negara-negara

otJer developing countries

berkembang lain.

PANGSA PASAR

TARGET MARKET

Awalnya pelanggan utama WIKA adalah Pemerintah

1riginally 9+-AŦs main customer are tJe +ndonesian

Indonesia dan perusahaan BUMN lain. Seiring berjalannya

government and otJer stateoYned enterprises 1ver time

waktu, perkembangan perekonomian Indonesia juga

tJe development of +ndonesiaŦs economy also affects tJe

berdampak pada tumbuhnya industri konstruksi swasta.

groYtJ of tJe private construction industry 9+-A see tJis

WIKA melihat fenomena ini sebagai peluang pasar

pJenomenon as a big marMet opportunities especially in

yang cukup besar khususnya pada industri penunjang

supporting tJe construction industry and taMe tJe sJot

konstruksi dan membidiknya sebagai target usaha.

as tJe business target $acMYard and forYard integrated

Strategi bacMYard dan forYard terintegrasi yang dilakukan

strategy conducted by tJe Company is focused on tJe

Perseroan lebih difokuskan pada bidang-bidang usaha

areas of business tJat is able to create recurring income

yang mampu menciptakan recurring income dengan

by developing synergy and certain sectors of tJe level of

memanfaatkan sinergi BUMN dan sektor tertentu yang

competition is not yet saturated

tingkat persaingannya belum jenuh.


139




WIKA pun telah mengembangkan pangsa pasar konstruksi

9+-A Jas also been developing construction marMet sJare

ke sejumlah negara di Asia dan Afrika seperti Ajazair,

in number of countries in Asia and Africa as ALa\air .ibya

Myanmar, Kuching Malaysia dan Timor Leste. WIKA juga

7nited Arab 'mirates $runei Darussalam and 'ast 6imor

telah menandatangani nota kesepahaman pembangunan

9+-A Jas also signed a memorandum of understanding

asrama haji di Saudi Arabia. Selain pengembangan pasar

development pilgrim Jostel in Saudi Arabia +n addition to

konstruksi, WIKA mengembangkan pula industri beton

tJe development of tJe construction marMet 9+-A also

pracetak di luar negeri melalui pembukaan pabrik di

develop precast concrete industry abroad by opening a

Aljazair dan dalam waktu dekat akan membangun pabrik

factory in Algeria and in tJe near future Yill build precast

beton pracetak precast di Myanmar.

concrete plant precast in Myanmar

STRATEGI PEMASARAN

MARKETING STRATEGY

Selain integrasi dari hulu ke hilir, WIKA juga menerapkan

+n addition to forYardbacMYard integration strategy 9+-A

strategi pemasaran berikut:

also applies tJe folloYing marMeting strategy

Ů

Mendukung pemerintah menyediakan infrastruktur

Ů

Ů

Menyediakan jasa dan produk yang berkualitas

berkualitas.

6o support tJe Government in providing Sualiƒed infrastructure

Ů

tinggi dalam bidang perancangan, pengelolaan, dan

6o provide JigJSuality services and products in design management and construction YorMs

pekerjaan konstruksi. Ů

Memberikan solusi terbaik kepada pelanggan dalam

Ů

pendanaan proyek. Ů

Bekerja sama dengan mitra internasional yang

proLect funding Ů

berpengalaman. Ů

Pola kerja sama dalam bentuk Project Management

6o provide tJe best solution to tJe customers for 6o collaborate YitJ YelleZperienced +nternational partner

Ů

Services.

6o create cooperation in tJe form of ProLect Management Services

Ů

Pola kerja sama sebagai subkontraktor.

Ů

6o create cooperation as a Subcontractor

Ů

Pola kerja sama operasi/ventura dengan perusahaan

Ů

6o create cooperation in tJe form of ,oint 1peration

Ů

Berpartisipasi dalam Indonesia Incorporated dengan

asing. perusahaan BUMN lain.

8enture YitJ foreign companies Ů

6o participate in +ndonesia +ncorporated YitJ otJer S1'

KOMPETISI DAN KEUNGGULAN PERSAINGAN

COMPETITION AND COMPETITIVE ADVANTAGE

Persaingan industri konstruksi sangatlah agresif. Tak

Competition in construction industry is aggressive 0o

heran tidak ada satu perusahaan yang berhasil menguasai

Yonder no company could managed to dominate tJe marMet

pasar secara dominan dalam industri konstruksi. Dalam

in tJe construction industry +n a very tigJt competition tJe

persaingan yang sangat ketat ini, WIKA tetap yakin pasar

9+-A still believe tJat tJe marMet Yill cJoose a company

akan memilih perusahaan yang unggul dalam inovasi dan

tJat eZcels in innovation and tecJnology and eZperience

teknologi dan pengalaman. Selain itu, dalam kompetisi

Moreover in a business competition cost savings is also an

bisnis, penghematan biaya juga merupakan faktor penting

important factor to Yin

untuk menang. Kunci agar menang dalam persaingan tersebut adalah,

6Je Mey to Yin in tJis competition is Juman resources

sumber daya manusia (SDM). Karenanya WIKA mengelola

*R 6Jerefore 9+-A manage Juman capital development

140





pusat pengembangan human capital untuk meningkatkan

center to improve tJe competence of tJe team to be able to

kompetensi tim sehingga mampu berinovasi. Sementara

innovate MeanYJile 9+-A Jas proven eZperience YitJ tJe

itu, pengalaman WIKA sudah terbukti dengan penyelesaian

completion of various proLects on scJedule botJ at Jome

berbagai proyek sesuai jadwal, baik di dalam maupun di

and abroad YitJ proven results

luar negeri, dengan hasil teruji. Selain itu WIKA memiliki kemampuan keuangan yang kuat

+n addition 9+-A Jas a strong ƒnancial capability and fully

serta didukung penuh oleh Pemerintah Indonesia. WIKA

supported by tJe Government of +ndonesia 9+-A also Jas

juga memiliki hubungan baik dengan beberapa kontraktor

a good relationsJip YitJ a feY foreign contractors and Jas

asing dan telah menelurkan sejumlah kerja sama dalam

generated a number of cooperation in tJe Loint venture

ventura bersama.

TINJAUAN OPERASI 1RGTCVKQP4GXKGY Analisis Kinerja dan Kondisi Keuangan ini hendaknya

Performance Analysis and (inancial Condition sJould

dibaca bersama Laporan Keuangan Konsolidasian untuk

be read in conLunction YitJ tJe Consolidated (inancial

tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan

Statements for tJe years ended December 1 2014

2013, yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Bersertiƒkasi,

and 201 YJicJ Jave been audited by a Certiƒed Public

HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan, berikut catatannya

Accountant *.$ *adori Sugiarto Adi & Partners and tJe

dalam buku Laporan Tahunan ini.

folloYing notes in tJis Annual Report

Laporan keuangan konsolidasian WIKA disusun dan

9+-A consolidated ƒnancial statements are prepared

disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK)

and presented in accordance YitJ (inancial Accounting

yang dikeluarkan Dewan Standar Akuntansi Keuangan

Standards +(RSs issued by tJe (inancial Accounting

(DSAK) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah (DSAS)

Standards $oard DSA- and +slamic Accounting Standards

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), serta Peraturan Badan

$oard DSAS +ndonesian +nstitute of Accountants +A+ and

Pengawas Pasar Modal, Lembaga Keuangan (Bapepam-

tJe Capital MarMet Supervisory Agency (inancial +nstitution

LK) No.VIII.G.7, surat keputusan No.KEP347/BL/2012

$apepam .- 0o 8+++G decree 0o-'P4$.2012

Tanggal 25 Juni 2012 mengenai Pedoman Penyajian

Date ,une 2 2012 on Guidelines for tJe Preparation of

Laporan Keuangan, menggantikan surat edaran No.SE-02/

(inancial Statements replacing tJe circular 0oS'02

PM/2002 Tanggal 27 Desember 2002 tentang Pedoman

PM2002 dated December 2 2002 regarding Presentation

Penyajian Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan

of (inancial Statements +ssuer or tJe Public Company for

Publik untuk Industri Konstruksi dan Peraturan No VIII.G.7

Construction +ndustry and Regulation 0o 8+++G issued by

yang dikeluarkan berdasarkan surat keputusan No.Kep-06/

decree 0o -ep0PM2000 dated MarcJ 1 2000

PM/2000 tanggal 13 Maret 2000.


141




Berdasarkan SAK, dalam penyusunan laporan keuangan

7nder GAAP in tJe preparation of tJe consolidated

konsolidasian manajemen WIKA menggunakan beberapa

ƒnancial statements using several considerations 9+-A

pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempengaruhi:

management estimates and assumptions tJat affect

Ů

Penerapan kebijakan akuntansi;

Ů

6Je application of accounting policies

Ů

Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan

Ů

6Je number of reported assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at tJe

pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi

date of tJe consolidated ƒnancial statements

pada tanggal laporan keuangan konsolidasian; Ů

Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama tahun pelaporan.

Ů

6otal revenues and eZpenses reported during tJe reporting year

WIKA telah menelaah estimasi dan asumsi yang

9+-A Jas revieYed tJe use of estimates and assumptions

digunakan secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi

on an ongoing basis Revisions to accounting estimates are

akuntansi diakui pada periode estimasi tersebut direvisi,

recogni\ed in tJe period estimates are revised as Yell as tJe

serta periode mendatang, yang dipengaruhi revisi estimasi

upcoming period YJicJ influenced tJe revised estimates

tersebut. Oleh karenanya, beberapa penyajian analisis

6Jerefore some associated YitJ tJe presentation of tJe

terkait dengan akun-akun yang direvisi tersebut akan

analysis of tJe revised accounts Yill be sligJtly different

sedikit berbeda dengan penyajian analisis dalam laporan

from tJe presentation of tJe analysis of tJe annual reports

tahunan tahun-tahun sebelumnya.

of previous years

Tinjauan operasi dan analisa kinerja keuangan dalam

RevieY of operations and ƒnancial performance analysis in

laporan tahunan ini disusun dan disajikan sesuai ketentuan

tJe annual report is prepared and presented in accordance

dalam poin angkat 2.f, Peraturan Bapepam LK No.X.K.6,

YitJ tJe lifting points 2f $apepam .- 0o:- decree

surat keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-431/ BL/2012

CJairman of $apepam.- 0o -'P41$.2012 dated

tanggal 1 Agustus 2012 mengenai Penyampaian Laporan

August 1 2012 regarding Submission of tJe Annual Report

Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik.

of tJe +ssuer and Public Companies

PENDAHULUAN

OPERATION REVIEW

Kebijakan penghematan biaya yang diimbangi dengan

+ntroduction cost savings policy counterbalance by tJe

strategi bisnis integrasi forYardbacMYard Perseroan

business strategy forYardbacMYard integration of tJe

selama 2014 telah menghasilkan peningkatan kinerja

Company during 2014 Jas resulted in improved ƒnancial

operasi dan keuangan yang signiƒkan. Total perolehan

performance and signiƒcant operations 6otal Gross Proƒt

Laba Kotor Setelah Ventura Bersama pada tahun 2014

after ,oint 8enture in 2014 amounted to Rp1 trillion an

sebesar Rp1,79 triliun, naik 13,32% dari perolehan Laba

increase of 12 of gross proƒt after Loint venture in 201

Kotor Setelah Ventura Bersama pada tahun 2013 sebesar

by Rp1 trillion

Rp1,58 triliun. Seperti tersaji dalam konsolidasi laporan keuangan

As presented in tJe accompanyŦs consolidated ƒnancial

konsolidasian terlampir, laba kotor tersebut diperoleh dari

statements tJe consolidated gross proƒt is derived from

penjualan bersih Perseroan selama 2014 yang berasal dari

tJe CompanyŦs net sales for 2014 from tJe segment

segmen Infrastruktur dan Gedung, Energi dan Industrial

and $uilding +nfrastructure 'nergy and +ndustrial Plant

Plant, Industri, Realty dan Properti. Seluruh penjualan

+ndustrial Realty and Property All sales of tJe Company

yang dilaksanakan Perseroan secara langsung dan tidak

Jeld directly and indirectly tJrougJ speciali\ed subsidiaries

langsung, melalui Entitas Anak yang khusus bergerak pada

engaged in tJe respective business segments

masing-masing segmen bisnis.

142





Entitas Anak WIKA per 31 Desember 2014 Hingga

9+-AŦs Subsidiaries as of December 1 2014 tJe Company

Desember 2013, Perseroan memiliki 6 (enam) entitas anak

Jas siZ subsidiaries YitJ oYnersJip proportions as

dengan proporsi kepemilikan seperti terlihat pada tabel

sJoYn in tJe folloYing table

berikut:

Entitas Anak Subsidiariy

Nama Perusahaan

Bidang Usaha

Name Of Company

PT Wijaya Karya Beton

Tahun Beroperasi

Core Business

Year Of Commencing

Precast Concrete Product Industry

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

1997

62,71%

PT Wijaya Karya Realty

Real Estate

2000

85,26%

PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi

Industry and Construction

2000

96,50%

PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi

Construction Electrical and Mechanical

2008

90,04%

PT Wijaya Karya Bangunan Gedung

Building Construction

2008

99,00%

PT Wijaya Karya Bitumen

Mining of Natural Asphalt

1984

99,00%

KONTRAK SELESAI SELAMA TAHUN 2014

COMPLETED CONTRACT IN 2014

Sepanjang 2014, WIKA dan Entitas Anak telah melaksanakan

6JrougJout 2014 9+-A and Subsidiaries Jave conducted

dan menyelesaikan berbagai proyek konstruksi sesuai

and completed several construction proLects in accordance

kontrak yang telah disepakati. Kontrak berjalan selama

agreed contract 6Je contract runs for 2014 can be seen in

2014 bisa dilihat pada tabel di bawah.

tJe table beloY

Kontrak Selesai Tahun 2014 Completed Contract in 2014

Nama Proyek Project Name

PLTU Amurang 2 X 25 MW Coal (ire PoYer Plant Amurang 2 : 2 M9 PLTG Kalimantan Timur (Peaking) 2x(50-60)MW Gas PoYe Plant 'ast -alimantan PeaMing 2Z 00M9

Nilai Kontrak

(Juta Rupiah) Contract Value (Million Rupiah)

Masa Pelaksanaan Contract Period

Pemberi Kerja Owner

Mulai Start

Berakhir End

647,409

Kementerian Pekerjaan Umum

22 November 2007 0ovember 22 200

5 Februari 2014 0ovember 2014

526.649

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

1 Maret 2012 MarcJ 1 2012

1 Mei 2014 Mei 1 2014

EPC SKG Rantau Panjang dan SKG Pangkalan Brandan 'PC S-G Rantau PanLang dan S-G PangMalan $randan

508,417

PT Pertamina Gas

17 Juli 2013 ,uly 1 2011

31 Desember 2014 December 1 2014

Pembangunan Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi II A 6oll Road Development $ogor Ring Road SeMsi ++ A

441,239

PT Marga Sarana Jabar

1 Agustus 2012 April 200

2 Februari 2014 December 1 2014

Tol Surabaya Mojokerto Seksi 1A Surabaya MoLoMerto 6oll Road Section 1A

431,687

PT Marga Nujyasumo Agung

9 April 2007 April 200


Normalisasi Kali Pesanggerahan Paket 2 0ormali\ation -ali PesanggeraJan PaMet 2

260,549

Kementerian Pekerjaan Umum Dirjen SDA

27 Oktober 2011 1ctober 2 2011

11 Agustus 2014 August 11 2014

Pembangunan Jalan Tol Jorr W-2 6oll Road Development of l ,orr 92

255,172

PT Marga Lingkar Jakarta

30 November 2011 0ovember 0 2011

1 Maret 2014 MarcJ1 2014

Pembangunan Gedung Parkir Beserta Fasilitas Penunjang Paket 5 Bandara Sepinggan Balik Papan ParMing $uilding Development and Supporting (acilities PacMage Sepinggan Airport $aliM Papan

187,932

PT Angkasa Pura I

15 Juli 2013 ,uly 1 201

11 Januari 2014 ,anuary 11 2014

Pembangunan Dermaga Petikemas di Pelabuhan Trisakti Banjarmasin ,etty Container Development at PelabuJan 6risaMti $anLarmasin

154,770

PT Pelabuhan Indonesia III


25 Agustus 2014 August 2 2014

New Access Road To Gunung Putri 0eY Access Road 6o Gunung Putri

142,111

PT Indocement Tunggal Perkasa Tbk

5 November 2011 0ovember 2011

5 September 2014 September 2014


143




INFRASTRUKTUR DAN GEDUNG +PHTCUVTWEVWTGFCP$WKNFKPI Segmen Infrastruktur dan gedung terdiri dari bidang usaha

+nfrastructure and building Segmen consists of civil

jasa konstruksi sipil umum yang meliputi pembangunan

construction services YJicJ includes tJe construction of

sarana dan prasarana seperti jalan, jembatan, dermaga,

facilities and infrastructure sucJ as roads bridges docMs

bandara, bendungan, irigasi dan gedung.

airports dams irrigation and building

Selama 2014 Segmen Infrastruktur dan Gedung berhasil

During

memperoleh kontrak baru senilai Rp10,14 triliun, naik

succeeded in obtaining neY contracts YortJ Rp1014

3,15 % dibanding perolehan kontrak baru pada 2013 yang

trillion an increase of 1 over tJe acSuisition of neY

sebesar Rp9,83 triliun.

contracts in 201 YJicJ amounted to Rp trillion

2014

+nfrastructure

and

$uilding

segment

Kinerja Infrastruktur dan Gedung

Infrastructure dan Building Performance Dalam Jutaan Rupiah | +n Million RupiaJ

Infrastruktur dan Gedung Infrastructure dan Building

Pendapatan Bersih Net Sales

Beban Pokok dan Usaha

Cost of Sales and Operating Expenses

Laba Rugi Ventura Bersama

,oint Venture Proƒtloss

Jumlah Laba Usaha

Total Operating Income

Laba yang Diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk

Income Attributable to Parent Entity Owner

Persentase

2014

2013

4.799,45

5.093,87

-5,78%

(4.428,79)

(4.674,30)

-5,25%

Percentage

294,23

235,91

24,72%

437,64

457,80

-4,40%

199,55

203,39

-1,89%

Catatan : Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2014, Catatan No. 48 0otes $ased on Consolidated (inancial Statement December 1 2014 0otes 0o 4

Segmen

Infrastruktur

dan

Gedung

memperoleh

+nfrastructure and $uilding Segment gained net sales

pendapatan bersih dari penjualan sebesar Rp4,79 triliun,

of Rp4 trillion doYn compared to 201 YJicJ

turun 5,78% dibanding 2013 yang sebesar Rp5,09 triliun.

amounted to Rp0 trillion Cost of sales and businesses

Beban pokok dan usaha juga mengalami penurunan dari

also decreased from Rp4 trillion in 201 to Rp Rp44

Rp4,67 triliun di tahun 2013 menjadi sebesar Rp4,43

trillion in 2014 +nfrastructure and $uilding segment also

triliun di tahun 2014. Segmen Infrastruktur dan Gedung

posted revenue of ,oint 8entures for Rp242 billion an

juga membukukan Pendapatan dari Ventura Bersama

increase of 242 compared to 201 YJicJ amounted to

sebesar Rp294,23 miliar, meningkat 24,72% dibandingkan

Rp21 billion And 1perating +ncome Rp44 billion

2013 yang sebesar Rp235,91 miliar. Dan Laba Usaha

decrease 440 compared to 1perating +ncome in 201

yang diperoleh sebesar Rp437,64 miliar, atau turun 4,40%

amounted to Rp40 billion

dibandingkan Laba Usaha pada 2013 yang sebesar Rp457,80 miliar. Hal ini menyebabkan Laba yang dapat diatribusikan

6Jis leads to income attributable to parent entity 1Yner

ke pemilik entitas induk menurun sebesar 1,89%, dari

decreased by 1 from Rp20 billion in 201 to

Rp203,39 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp199,55 miliar

Rp1 billion in 2014

di tahun 2014.

144





ENERGI DAN INDUSTRIAL PLANT 'PGTI[FCP+PFWUVTKCN2NCPV Segmen Energi dan Industrial Plant adalah meliputi bidang

'nergy

and

+ndustrial

Plant

Segment

consists

of

usaha jasa konstruksi bidang energy dan EPC serta

construction services in energy and 'PC as Yell as operation

jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik. Pada

and maintenance of poYer plants +n tJis segment includes

segmen ini termasuk investasi pada sektor kelistrikan

investments in tJe electricity sector tJat tJe maLority of tJe

yang mayoritas pendanaan dan operasinya dikendalikan

funding and operation is controlled by Company

Perseroan. Segmen Energi dan Industrial Plant memberikan hasil yang

'nergy and +ndustrial Plant Segment contributed a very

sangat baik, berikut capaian WIKA dan Entitas Anak dari

good results AcJievements 9+-A and Subsidiaries of tJe

segmen Energi dan Industrial Plant selama tahun 2014.

'nergy segment and +ndustrial Plant for 2014 as folloYs

Selama 2014 Segmen Energi dan Industrial Plant berhasil

During 2014 'nergy segment succeeded in obtaining neY

memperoleh kontrak baru senilai Rp3,63

contracts YortJ Rp trillion or a sligJtly decrease of

triliun, turun

1,09% dibanding perolehan kontrak baru pada 2013 yang

10 over tJe acSuisition of neY contracts in 201 YJicJ

sebesar Rp3,67 triliun.

amounted to Rp trillion

Kinerja Energy dan Industrial Plant

Energy and Industrial Plant Performance Dalam Jutaan Rupiah | +n Million RupiaJ

Energy dan Industrial Plant Energy dan Industrial Plant




Laba Rugi Ventura Bersama ,oint Venture Proƒtloss

Jumlah Laba Usaha


Laba yang Diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk Income Attributable to Parent Entity Owner

Persentase

2014

2013

3.189,87

2.930,93

8,83%

(2.916,73)

(2.683,66)

8,68%

Percentage

75,53

25,11

200,80%

305,22

223,94

36,30%

94,25

84,71

11,26%


Pendapatan bersih dari penjualan pada tahun 2014

0et sales in 2014 amounted to Rp1 trillion an increase

sebesar Rp3,18 triliun, naik sebesar 8,83% dibanding

of compared YitJ tJe year 201 YJicJ amounted

dengan tahun 2013 yang sebesar Rp2,93 triliun. Beban

to Rp2 trillion Cost of sales of tJis segment increased

pokok segmen ini mengalami kenaikan sebesar 8,68%, dari

by from Rp2 trillion in 201 to Rp21 trillion in

Rp2,68 triliun di tahun 2013 menjadi Rp2,91 triliun di tahun

2014 6Je Loint 8enture Proƒt also increased by 2000

2014. Sedangkan Laba Ventura bersama juga mengalami

becoming Rp billion in 2014 compared YitJ tJe year

kenaikan sebesar 200,80%, menjadi Rp75,53 miliar di

201 by Rp210 billion

tahun 2014 dibandingan dengan tahun 2013 sebesar Rp25,10 miliar. Total laba usaha mengalami peningkatan sebesar 36,30%

6otal operating income increased by 0 in 2014 to

di tahun 2014 menjadi Rp305,22 triliun dari Rp223,94

Rp022 trillion of Rp224 in tJe previous year So tJat

di tahun sebelumnya. Sehingga Laba yang dapat

income attributable to oYners of tJe parent increased by

diatribusikan ke pemilik entitas induk mengalami kenaikan

112 from Rp41 billion in 201 became Rp42

sebesar 11,26%, dari Rp84,71 miliar pada tahun 2013,

billion in 2014

menjadi Rp94,25 miliar pada tahun 2014.


145




INDUSTRI +PFWUVT[ Segmen Industri terdiri dari usaha beton pracetak seperti

+ndustry segment consists of precast concrete products

tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, konstruksi

sucJ as piles girders railYay sleepers steel construction

baja, spare part otomotif, produk konversi energy dan

automotive spare parts products of energy conversion and

industri pertambangan.

mining industries

Selama 2014 Segmen Industri berhasil memperoleh

During 2014 +ndustry segment succeeded in obtaining neY

kontrak baru senilai Rp2,51 triliun, menurun 16,06%

contracts YortJ Rp21 trillion or a decrease of 10 over

dibanding perolehan kontrak baru pada 2013 sebesar

tJe acSuisition of neY contracts in 201 YJicJ amounted

Rp2,99 triliun.

to Rp 2 trillion

Kinerja Industri

Industry Performance Dalam Jutaan Rupiah | +n Million RupiaJ

Industri Industry




2013

3.555,82

3.100,47

14,69%

(3.011,57)

(2.634,76)

14,30%




Percentage

-

-

-

450,41

363,53

23,90%

218,25

217,88

0,17%


Jumlah Laba Usaha

Persentase

2014


Pendapatan bersih dari penjualan pada tahun 2014

0et sales in 2014 increased signiƒcantly by 14 to

mengalami peningkatan yang signiƒkan sebesar 14,69%

Rp trillion in 2014 from Rp10 trillion a year earlier

menjadi Rp3,55 triliun pada tahun 2014, dari Rp3,10

Cost of sales in 2014 amounted to Rp01 trillion up 140

triliun pada tahun sebelumnya. Beban pokok pada tahun

compared to tJe year 201 YJicJ amounted to Rp2

2014 adalah sebesar Rp3,01 triliun atau naik 14,30%

trillion

dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp2,63 triliun. Laba Usaha tetap mengalami peningkatan sebesar

1perating +ncome increased by 20 becoming Rp4041

23,90%, menjadi Rp450,41 miliar di tahun 2014 dari

billion in 2014 from tJe previous year Rp billion And

Rp363,53 miliar pada tahun sebelumnya. Dan Laba yang

income attributable to parents entity oYner increased to

dapat diatribusikan ke pemilik entitas induk meningkat

Rp212 billion in 2014 up 01 compared YitJ tJe year

menjadi Rp218,25 miliar pada tahun 2014 atau naik 0,17%

201 YJicJ amounted to Rp21 billion

dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebesar Rp217,88 miliar. Kenaikan laba yang diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk

6Je increase in +ncome Attributable to Parent 'ntity 1Yner

tidak naik signiƒkan akibat dari pelaksanaan IPO WIKA

did not increase signiƒcantly as a result of tJe +P1 9+-A

Beton yang berdampak pada berkurangnya persentase

$eton tJat reducing tJe oYnersJip on 9+-A $eton

saham Perseroan pada WIKA Beton.

146





REALTY DAN PROPERTY 4GCNV[FCP2TQRGTV[ Realty dan Property terdiri dari usaha landed housing dan

Realty and property consists of landed Jousing and JigJ

high rise building seperti apartemen serta pengelolaan

rise apartment building business as Yell as building

gedung dan kondotel.

management and Condotel

Selama 2014 Segmen Realty dan Property berhasil

During 2014 Realty and Property segment succeeded

memperoleh kontrak baru senilai Rp1,35 triliun, meningkat

in obtaining neY contracts YortJ Rp1 trillion or an

8,87% dibanding perolehan kontrak baru pada 2013 yang

increase of over tJe acSuisition of neY contracts in

sebesar 1,24 triliun.

201 YJicJ amounted to Rp 124 trillion

Kinerja segmen Realty dan Property menunjukkan hasil

Performance Realty and Property segment sJoYs tJe

disajikan dalam tabel berikut:

results presented in tJe folloYing table

Kinerja Realty dan Property

Realty dan Property Performance Dalam Jutaan Rupiah | +n Million RupiaJ

Realty dan Property Realty dan Property



2013

1.300,34

1.131,52

(1.063,83)





Percentage

(941,62)

14,92% 12,98%

-

-

207,65

170,69

21,65%

103,14

77,09

33,79%


Jumlah Laba Usaha

Persentase

2014


Pendapatan bersih segmen ini pada tahun 2014 adalah

6Jis segmentŦs net sales in 2014 amounted to Rp10

sebesar Rp1,30 triliun, meningkat 14,92% dari tahun

trillion an increase of 142 from tJe previous year

sebelumnya yang sebesar Rp1,13 triliun. Namun beban

YJicJ amounted to Rp11 trillion *oYever cost of sales

pokok mengalami peningkatan sebesar 12,98%, dari

increased by 12 from Rp412 billion in 201 to

Rp941,62 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp1,06 triliun.

Rp10 trillion

Kenaikan beban pokok tersebut tidak terlalu berdampak

+ncrease in cost is not affect tJe 1perating +ncome so

pada

dapat

9+-A can still maintain an increase of 21 becoming

mempertahankan peningkatan sebesar 21,65%, menjadi

Rp20 billion in 2014 compared YitJ tJe previous year

Rp207,65 miliar pada tahun 2014, dibandingkan dengan

of Rp10 billion So tJat +ncome Attributable to Parent

tahun

Laba

Usaha,

sehingga

WIKA

masih

miliar.

'ntity 1Yner increased to Rp1014 billion an increase of

Sehingga Laba yang dapat diatribusikan ke Pemilik Entitas

compared to tJe year 201 YJicJ amounted to

Induk juga meningkat menjadi Rp103,14 miliar atau naik

Rp0 billion

sebelumnya

yang

sebesar

Rp170,69

sebesar 33,79% dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebesar Rp77,09 miliar.


147




ANALISA KINERJA KEUANGAN Bussiness Prospect (KPCPEKCN4GUWNVUCPF%QPFKVKQP#PCN[UKU JUMLAH ASET Total Assets

Dalam Miliaran Rupiah | +n $illion RupiaJ

15.915 12.595 11.021 8.323

>Rp15.915,16 Miliar | Billion

6.286 >

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14


JUMLAH ASET

TOTAL ASSET

Per 31 Desember 2014 Jumlah Aset WIKA tercatat Rp15,91

As of December 1 2014 6otal Assets recorded Rp11

triliun atau naik 26,36% dibandingkan dengan periode

9+-A per trillion up 2 compared YitJ tJe same

yang sama selama tahun 2013 yaitu Rp12,59 triliun.

period during 201 amounted to Rp12 trillion

Aset Assets Aset (dalam miliar Rupiah) Asset (in billion Rupiah)

2014

2013

9.514,45

7.994,29

19,02%

6.400,71

4.600,67

39,13%

15.915,16

12.594,96

26,36%

Aset Lancar

Current Assets

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Jumlah Aset

Total Assets

ASET LANCAR

CURRENT ASSET

Jumlah aset lancar WIKA per 31 Desember 2014 juga

6otal current assets 9+-A per December 1 2014 also

mengalami kenaikan yang cukup tinggi, yaitu sebesar

increase signiƒcant up 102 to Rp1 trillion from

19,02% menjadi Rp9,51 triliun dari Rp7,99 triliun pada 31

Rp trillion at December 1 201 6Je increase in

Desember 2013. Peningkatan aset lancar disebabkan

current assets caused by tJe increase in casJ and casJ

naiknya kas dan setara kas, piutang usaha, tagihan bruto

eSuivalents accounts receivable due from customer otJer

pemberi kerja, piutang lain-lain, uang muka, jaminan usaha

receivables advances guarantees business and real estate

dan asset real estate.

assets

148





Aset Lancar Current Asset Dalam Jutaan Rupiah | +n Million RupiaJ

Aset Lancar (dalam miliar Rupiah) Current Asset (in billion Rupiah)

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha:

Trade Receivables:

Piutang Retensi

Retention Receivables

Tagihan Bruto Pemberi Kerja Due from Customer

Pendapatan yang Akan Diterima Accrued Income

Piutang Lain-lain Other Receivables

Persediaan Inventories

Uang Muka Advance

Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax

Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Jaminan Usaha

Business Guarantee

Investasi Lain-lain

Other Investment

Aset Real Estate

Real Estate Asset

Bagian Lancar dari Piutang Sewa Jangka Panjang Current Portion of Long Term Lease Receivables

Jumlah Aset Lancar Total Current Assets

2014

2013

2.300,89

1.386,71

65,92%

1.962,82

1.479,30

32,69%

567,87

601,39

-5,57%

2.369,86

1.962,33

20,77%

82,85

67,39

22,94%

108,66

51,51

110,95%

817,31

1.118,40

-26,92%

384,43

312,16

23,15%

425,80

487,35

-12,63%

241,37

307,03

-21,39%

18,76

8,70

115,63%

33,24

34,75

-4,35%

90,44

62,12

45,59%

110,15

115,15

-4,34%

9.514,45

7.994,29

19.02%

ASET TIDAK LANCAR

NON CURRENT ASSET

Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2014 meningkat

6Je number of noncurrent assets per December 1 2014

sangat signiƒkan 39,13% menjadi Rp6,40 triliun dari

increased very signiƒcantly 1 to Rp40 trillion from

Rp4,60 triliun pada 31 Desember 2013. Peningkatan pada

Rp40 trillion at December 1 201 6Je increase in non

aset tak lancar terutama disebabkan naiknya property

current assets mainly due to tJe increase in investment

investasi, asset real estate dan investasi pada ventura

property real estate assets and investments in Loint

bersama.

ventures


149




Aset Tidak Lancar Non Current Asset Aset Tidak Lancar (dalam miliar Rupiah)

2014

Non Current Asset (in billion Rupiah)

Investasi pada Entitas Asosiasi

196,68

15,49%

56,64

77,34

-26,76%

389,07

523,86

-25,73%

887,86

623,43

42,42%

380,05

64,27

491,33%

2.676,04

1.640,29

63,14%

1.681,16

1.351,61

24,38%

4,85

4,85

0,00%

71,07

71,74

-0,93%

26,83

46,60

-42,42%

6,400.71

4.600,67

39,13%

Piutang Yang Jatuh Tempo Diatas 1 (Satu) Tahun Reveivable with Maturities Greater than 1 (One) Year

Piutang Sewa Jangka Panjang

Long Term Lease

Aset Real Estate Real Estate Assets

Properti Investasi

Investment Property Fixed Assets

Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Venture

Goodwill

Goodwill

Aset Lain-lain Other Assets

Aset Pajak Tangguhan Deferred Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets

227,14

Investment in Associates

Aset Tetap

2013

JUMLAH LIABILITAS Total Liabilities

10.936 9.368

>Rp10.936,40 Miliar | Billion

8.186 6.104

>

4.369

‘10


‘11

‘12

‘13

‘14

JUMLAH LIABILITAS

TOTAL LIABILITIES

Per 31 Desember 2014 jumlah liabilitas WIKA mengalami

As of December 1 2014 total liabilities increased 14

peningkatan 16,74% menjadi Rp10,94 triliun dari Rp9,37

to Rp104 trillion from Rp trillion in tJe same period

triliun pada periode yang sama 2013. Naiknya jumlah

of 201 6Je increase in total liabilities Yas driven by an

liabilitas ini didorong oleh kenaikan liabilitas jangka

increase in longterm liabilities and sJortterm liabilities

panjang dan liabilitas jangka pendek

150





Liabilitas Liabilities Liabilitas (dalam miliar Rupiah)

2014

2013

8.476,04

7.298,47

16,13%

2.460,36

2.069,53

18,88%

10.936,40

9.368,00

16,74%

Liabilities (in billion Rupiah)

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2014 meningkat

Current liabilities as of December 1 2014 increased to

menjadi Rp8,48 triliun atau naik 16,13% dibandingkan

Rp4 trillion or 11 compared to tJe same period in

periode yang sama 2013 yang sebesar Rp7,29 triliun,

201 YJicJ amounted to Rp 2 trillion due to increased

karena meningkatnya pinjaman jangka pendek, hutang

sJortterm loans accounts payable and current portion of

usaha dan bagian jangka pendek dari pinjaman jangka

long term loans

panjang.

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabillities Liabilitas Jangka Pendek (dalam miliar Rupiah) Current Liabilities(in billion Rupiah) Pinjaman Jangka Pendek SJort 6erm .oans

Hutang Usaha: Trade Payables:

Hutang Lain-lain 1tJer Payables

Kewajiban Bruto Pemberi Kerja

Due to Customer

Hutang Pajak

6aZ Payables

Uang Muka dari Pelanggan

Advance from Customers

Biaya Yang Masih Harus Dibayar Accrued 'Zpenses

Pendapatan yang Diterima di Muka 7nearned Revenue

Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang

Current Portion of Long Term Loan

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

6otal Current .iabilities

2014

2013

928,52

278,24

233,71%

3.902,80

3.088,53

26,36%

71,11

28,04

153,60%

9,64

139,44

-93,09%

168,94

224,84

-24,86%

316,36

376,77

-16,03%

2.120,55

2.123,55

-0,14%

178,59

915,46

-80,49%

779,52

123,60

530,68%

8.476,04

7.298,47

16.13%

LIABILITAS JANGKA PANJANG

NON CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang juga meningkat sebesar 18,88%

0on current liabilities also increased by 1 to Rp24

menjadi Rp2,46 triliun pada tahun 2014 dari Rp2,07 miliar

trillion in 2014 from Rp20 billion in tJe same period of

pada periode yang sama 2013. Peningkatan terutama

201 6Je increase Yas mainly due to increased casJ

disebabkan meningkatnya uang muka proyek jangka

advance longterm proLects and longterm loans

panjang dan pinjaman jangka panjang.


151




Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabillities Liabilitas Jangka Panjang (dalam miliar Rupiah) Non Current Liabilities(in billion Rupiah)

2014

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja Employee Beneƒt Liabilities

Kewajiban Pajak Tangguhan

Deferred Tax Liabilities

Uang Muka Proyek Jangka Panjang Advance for Long Term Projects

Pinjaman Jangka Panjang setelah dikurangi bagian jangka pendek

2013

87,39

84,32

3,64%

-

-

-

1.049,42

714,56

46,86%

1.323,56

1270,65

4,16%

2.460,36

2.069,53

18,88%

Current Portion of Long Term Loan

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities

JUMLAH EKUITAS Total Equity

4.978 3.227 2.834 1.917

‘10

>Rp

2.219

4.978,76 Miliar | Billon >

‘11

‘12

‘13

‘14


TOTAL EKUITAS

TOTAL EQUITY

Jumlah ekuitas yang tercatat per 31 Desember 2014

6Je number listed eSuity per1 December 2014 amounted

adalah sebesar Rp4,98 triliun naik 54,29% dari periode

to Rp4 trillion increase 42 from tJe same period in

yang sama pada tahun 2013 yang sebesar Rp3,23 triliun.

201 YJicJ amounted to Rp2 trillion +ncreasing cJanges

Peningkatan perubahan ekuitas pada entitas anak dan

in eSuity of subsidiary company and noncontrolling

kepentingan non pengendali memberikan kontribusi

interests contribute to tJe increase in tJe number of eSuity

besar pada peningkatan jumlah ekuitas.

152





Ekuitas Equity Ekuitas (dalam miliar Rupiah) Equity (in billion Rupiah) Modal Saham Share Capital

Modal Saham yang Diperoleh Kembali Treasury Stock Presented

Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital

Perubahan Ekuitas pada Entitas Anak Changes in Equity of Subsidiary Company

Saldo Laba

Retained Earnings

Sub Jumlah Sub Total

Kepentingan Non Pengendali

Non Controlling Interest

Total Ekuitas Total Equity

2014

2013

614,92

613,99

0,15%

(10,27)

(10,27)

0,00%

715,86

713,75

0,30%

1.150,78

429,40

168,00%

1.518,30

1.202,09

26,31%

3.989,59

2.948,96

35,29%

989,17

278,00

255,82%

4.978,76

3.226,96

54,29%

PENJUALAN BERSIH

NET SALES

Dari proyek-proyek yang digarap selama 2014, WIKA dan

ProLects YorMed on during 2014 9+-A and Subsidiaries

Entitas Anak menghasilkan peningkatan penjualan bersih

recorded an increased net sales by business segment

per segmen bisnis dibandingkan tahun 2013 sebesar

compared to tJe year 201 amounted to 4 6otal net

4.87%. Total penjualan bersih pada 2014 dan 2013 adalah

sales in 2014 and 201 amounted to Rp124 trillions and

sebesar Rp12,46 triliun dan Rp11,88 triliun.

Rp11 trillions

Penjualan Bersih Net Sales Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah) Net Sles (in billion Rupiah) Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building

Energi dan Industrial Plant Energy and Industrial Plant

Industri Industry

Realty dan Property

Realty and Property

Jumlah

Total

2014

2013

4.730,90

5.093,87

-7,13%

3.178,46

2.930,93

8,45%

3.270,58

2.728,34

19,87%

1.283,28

1.131,53

13,41%

12.463,22

11.884,67

4,87%



153




RINCIAN PENJUALAN

NET SALES BREAKDOWN

Jumlah penjualan bersih dari jasa di tahun 2014 tercatat

6otal net sales of services in 2014 amounted to trillion

sebesar Rp7,97 triliun, meningkat 3,82% dari Rp7,68 triliun

increase 2 from Rp trillion in 201 9Jile net sales

di tahun 2013. Sementara penjualan bersih dari Barang

of goods sold Yas recorded at Rp44 trillion an increase

yang terjual tercatat sebesar Rp4,48 triliun, meningkat

of from Rp 420 trillion in 201

6,78% dari Rp4,20 triliun pada 2013.

Rincian Penjualan Sales Breakdown Rincian Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah) Brakedown Net Sales (in billion Rupiah)

2014

2013

5.130,04

4.491,80

14,21%

2.846,10

3.190,60

-10,80%

7.976,14

7.682,40

3,82%

921,04

1.123,15

-18,00%

3.566,04

3.079,12

15,81%

4.487,08

4.202,27

6,78%

Penjualan Jasa Sales of Services

Pihak Berelasi Related Parties

Pihak Ketiga Third Parties

Jumlah Total

Penjualan Barang Sales of Products

Pihak Berelasi Related Parties

Pihak Ketiga Third Parties

Jumlah Total

BEBAN POKOK PENJUALAN

COST OF SALES

Selama 2014 Beban Pokok Penjualan meningkat 4,51%

During 2014 Cost of Sales increased by 41 to Rp110

menjadi Rp11,03 triliun dibandingkan 2013 yang sebesar

billion compared to 201 YJicJ amounted to Rp10

Rp10,56 triliun. Peningkatan beban ini dikontribusikan dari

trillion 6Jis increase Yas contributed by tJe increase in

peningkatan Beban Pokok Penjualan dari segmen Industri

Cost of Sales of +ndustrial segment and realty and property

dan Realti dan Properti, masing-masing sebesar 16,80%

respectively 10 and 142

dan 13,42%

Beban Pokok Penjualan Cost of Sales Beban Pokok Penjualan (dalam miliar Rupiah) Cost of Sales (in billion Rupiah) Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building


Industri Industry

Realty dan Property Realty and Property

Jumlah

Total

154


2014

2013

4.360,24

4.635,69

-5,94%

2.905,33

2.669,40

8,84%

2.726,33

2.334,27

16,80%

1.046,75

922,87

13,42%

11.038,65

10.562,23

4,51%




LABA KOTOR SETELAH VENTURA BERSAMA

GROSS PROFIT AFTER JOIN VENTURES

WIKA berhasil membukukan Laba Kotor setelah Ventura

9+-A recorded a Gross Proƒt after ,oint 8entures

Bersama sebesar Rp1,79 triliun selama kinerja 2014, naik

amounted to Rp1 trillion in 2014 up 12 compared

13,32% dibanding perolehan laba kotor 2013 yang sebesar

to gross proƒt in 201 YJicJ amounted to Rp1 billion

Rp1,58 miliar.

Laba Kotor Setelah Ventura Bersama )ross Proƒt After ,oin 8entures Laba Kotor Setelah Ventura Bersama(dalam miliar Rupiah) Gross Proƒt After Join Ventures (in billion Rupiah) Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building


Industri

Industry

Realty dan Property

Realtiy and Property

Jumlah

Total

2014

2013

664,89

655,48

1,44%

348,67

272,37

28,01%

544,25

465,70

16,87%

236,52

189,90

24,55%

1.794,33

1.583,45

13,32%

LABA USAHA

OPERATING INCOME

Beban Usaha WIKA pada 2014 tercatat sebesar Rp393,41

9+-A 1perating eZpenses in 2014

miliar, atau naik 7,05% dari 2013 sebesar Rp367,49 miliar.

billion an increase of 0 from 201 by Rp4 billion

Kenaikan terjadi pada beban umum dan administrasi

6Je increase occurred in general and administrative

sebesar 6,58% terhadap tahun sebelumnya. Dengan

eZpenses of against tJe previous year 9itJ tJe

kenaikan pada laba kotor setelah ventura bersama

increase in gross proƒt after Loint ventures of 12

sebesar 13,32 % (menjadi Rp1,79 triliun dari Rp1,58 triliun)

became Rp1 trillion from Rp1 trillion position of tJe

posisi laba usaha Perseroan tahun 2014 mengalami

CompanyŦs 2014 operating income increased 121 to

kenaikan 15,21% menjadi Rp1,40 triliun dibanding tahun

Rp140 trillion compared to tJe year 201 by Rp121 trillion

recorded Rp41

2013 sebesar Rp1,21 triliun.

Laba Usaha Operating Income Laba Usaha (dalam miliar Rupiah) Operating Income (in billion Rupiah) Laba Kotor Setelah Ventura Bersama Gross Proƒt After Joint Venture

Beban Penjualan

Sales Expenses

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Jumlah Beban Usaha

Total Operating Expenses

Jumlah Laba Usaha


2014

2013

1.794,33

1.583,45

13,32%

(6,84)

(4,78)

43,10%

(386,57)

(362,71)

6,58%

(393,41)

(367,49)

7,05%

1.400,92

1.215,96

15,21%


155




PENDAPATAN/BEBAN LAIN-LAIN

OTHER INCOME/EXPENSES

Jumlah beban lain-lain selama 2014 tercatat Rp255,03

6otal otJer eZpenses during 2014 Yas recorded Rp20

miliar naik 27,98% dibandingkan tahun 2013 sebesar

billion increase 2 compared to tJe year of 201 by

Rp199,27. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan

Rp12 6Je increase is due to increased ƒnancing costs

beban pendanaan.

Pendapatan / Beban Lain-lain Other income / Ecpenses Pendapatan/Beban Lain-Lain (dalam miliar Rupiah) Other IncomeExpenses (in billion Rupiah) Pendapatan Bunga Interest Income

Laba (Rugi) Selisih Kurs

Gain (loss) in Foreign Exchange

2014 73,50

24,11

204,98%

(2,04 )

(31,25)

-93,47%

-

-

-

(197,71)

(64,03)

208,78%

(46,24)

(84,79)

-45,47%

(6,63)

(2,79)

137,63%

(75,91)

(40,51)

87,39%

(255,03)

(199,27)

27,98%

Laba Penjualan Aset Tetap

Gain on Disposal of Fixed Assets

Pendapatan (Beban) dari Pendanaan Funding Expense (Interest)

Beban Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment

Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi

Gain (Loss) Associated Entity

Lain-lain Bersih

Others - Net

Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain Total Other Income (Expenses)

2013

Pendapatan bunga

+PVGTGUV+PEQOG

Pendapatan bunga merupakan pendapatan bunga atas

+nterest income is interest income on deposits of tJe

deposito berjangka Perseroan & bunga bank atas saldo

Company and interest on current account balances of tJe

rekening giro Perseroan. Pendapatan bunga di tahun

Company +nterest income in 2014 amounted to Rp0

2014, tercatat sebesar Rp73,50 miliar meningkat 204,98%

billion increased by 204 over tJe previous year to

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp24,11miliar.

Rp2411miliar

Laba (Rugi) Selisih Kurs

)CKP .QUUKP(QTGKIP'ZEJCPIG

Per 31 Desember 2014 Perseroan memiliki kewajiban

As of December 1 2014 tJe Company recorded net

bersih dalam mata uang asing. Perseroan mengalami

liabilities in foreign currencies 6Je Company Jad a foreign

rugi selisih kurs sebesar Rp2,04 miliar, jauh lebih kecil

eZcJange loss of Rp204 billion mucJ smaller tJan in 201

dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp31,25 miliar.

amounted Rp12 billion

Pendapatan (Beban) dari Pendanaan

(WPFKPI 'ZRGPUG+PVGTGUV

Beban dari pendanaan di tahun 2014 meningkat 208,78%

Cost of funding in 2014 increased by 20 to Rp11

menjadi Rp197,71 miliar dibandingkan di tahun 2013

billion compared to tJe year of 201 amounted to Rp40

sebesar Rp64,03 miliar.

billion

156





Beban Penurunan Piutang

#NNQYCPEGHQT+ORCKTOGPV

Jumlah Beban Penurunan nilai piutang mengalami

6otal AlloYance for +mpairment decreased from Rp4

penurunan dari Rp84,79 miliar pada tahun 2013 menjadi

billion in 201 to Rp424 billion decreased 44

Rp46,24 miliar atau menurun 45,47%. Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Perseroan mencatat Rugi Entitas Asosiasi pada tahun

)CKP NQUU#UUQEKCVGF'PVKV[

2014 sebesar Rp6,63 miliar atau meningkat 136,56%

6Je Company recorded loss in associates in 2014

dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp2,79 miliar.

amounted to 7SD billion an increase of 1 compared to tJe year of 201 amounted to Rp2 billion

Lain-lain Bersih Beban lain-lain bersih mengalami peningkatan sebesar

0GV1VJGT'ZRGPUGU

87,39% dari Rp40,51 miliar pada tahun 2013 menjadi

0et otJer eZpenses increased by from Rp401

Rp75,91 miliar pada tahun 2014.

billion in 201 to Rp 1 billion in 2014

Laba Bersih Secara keseluruhan, WIKA berhasil membukukan laba

0GV+PEQOG

bersih pada 2014 sebesar Rp750,80 miliar, meningkat

1verall 9+-A Jad a net proƒt in 2014 of Rp00 billion an

20,24% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp624,37 miliar.

increase of 2024 compared to tJe year 201 by Rp24 billion

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN DAN LABA KOMPREHENSIF

OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND COMPREHENSIVE INCOME

Selama 2014, WIKA tidak memperoleh pendapatan

6JrougJout 2014 9+-A recorded no otJer compreJensive

komprehensif lainnya, sama dengan tahun 2013.

income YJile total compreJensive income in 201

Pendapatan Komperhensif Lain & Laba Komperhensif Other Comprehensive Income & Comprehensive Income Pendapatan Komprehensif Lain & Jumlah Laba Komprehensif (dalam miliar Rupiah) Other Comprehensive Income & Total Comprehensive Income (in billion Rupiah) Laba Bersih Net Income

Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak

Other Comprehensive Income After Tax

Laba Komprehensif


2014

2013

750,80

624,37

20,25%

-

-

-

750,80

624,37

20,25%


157




LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE PEMILIK ENTITAS INDUK Income Attributable to Parent Entity Owner

615

569 476 285

‘10

>Rp

345

>

‘11

‘12

‘13

‘14

615,18 Miliar | Billoin

7,94

%


LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE PEMILIK ENTITAS INDUK

INCOME ATTRIBUTABLE TO PARENT ENTITY OWNER

Jumlah Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik

6otal +ncome attributable to Parent 'ntity 1Yner in 2014

Entitas Induk pada 2014 sebesar menjadi Rp615,18 miliar,

became Rp11 billion an increase of 4 compared to

naik 7,94% dibanding 2013 yang sebesar Rp569,94 miliar.

201 YJicJ amounted to Rp4 billion

Laba yang Dapat Diatribusikan ke: Income Attributable to: Laba Bersih (dalam miliar Rupiah) Income Attributable To (in billion Rupiah) Pemilik Entitas Induk Parent Entity Owner

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest

2014

2013

615,18

569,94

7,94%

135,61

54,43

149,15%

ARUS KAS

CASH FLOW

Pada akhir periode 2014, WIKA membukukan saldo akhir

At tJe end of 2014 9+-A posted a ƒnal balance of casJ

kas dan setara kas sebesar Rp2,30 triliun atau naik 65,93%

and casJ eSuivalents of Rp20 trillion increased

dibanding akhir periode 2013 yang sebesar Rp1,38 triliun.

compared to tJe end of tJe period of 201 amounted to Rp1 trillion

Arus Kas Cash Flow Arus Kas (dalam miliar Rupiah) Cash Flow (in billion Rupiah)

2014

2013

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

(177,69)

289,11

-161,46%

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(1.268,22)

(619,86)

104,59%

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

2.360,10

185,31

1173,60%

914.19

(145,44)

-728,53%

1,386.70

1.532,15

-9,49%

2,300.89

1.386,71

65,93%

Net Cash Provided by (Used for)Operating Activities

Net Cash Provided by (Used for) Investing Activities

Net Cash Provided by (Used for) Financing Activities

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas

Increase of Net Cash and Cash Equivalent

Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Periode Beginning Balance of Cash and Cash Equivalent

Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode Ending Balance of Cash and Cash Equivalent

158





Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi

6otal net casJ provided by operating activities in 2014

pada 2014 deƒsit Rp177,69 miliar, 161,46% lebih rendah

deƒcit Rp1 billion 114 loYer tJan tJat of in 201

dibanding 2013 yang sebesar Rp289,11 miliar. Faktor

YJicJ Yas Rp211 billion 6Je main contribution of sucJ

utama penurunan ini adalah turunnya penerimaan dari

decrease came from tJe receivable from customer 0et

pelanggan. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

casJ for investing activities Yas Rp12 trillion signiƒcantly

investasi tercatat Rp1,27 triliun, naik tajam sebesar

increased by 104 compare to 201 YicJ Yas Rp1

104,59% dibanding 2013 yang sebesar Rp619,86 miliar.

billion 0et casJ provided by ƒnancial activities Yas Rp2

Kas bersih yang diperoleh dari aktiƒtas pendanaan

trillion increased 110 compare to previous year

sebesar Rp2,36 triliun meningkat 1.173,60% dibandingkat tahun sebelumnya.

INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH DILAPORKAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI

FINANCIAL INFORMATION THAT CONTAINS EXTRAOR&INAR; E8ENTS RAREL; HAPPEN

Selama tahun 2014, tidak terdapat informasi keuangan

During 2014 6Jere is no ƒnancial information tJat contains

yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan

eZtraordinary and unusual events

jarang terjadi.

DAMPAK PERUBAHAN NILAI TUKAR RUPIAH TERHADAP US DOLLAR TERHADAP PENDAPATAN BERSIH DAN LABA OPERASI

IMPACT OF CHAN)ES IN THE 8AL7E OF THE R7PIAH A)AINST THE 7S &OLLAR ON NET RE8EN7E AN& OPERATIN) PROFIT

Pada tahun 2014, Pendapatan bersih dan laba operasi

+n 2014 net income and operating income of tJe Company

Perseroan tidak terlalu dipengaruhi oleh fluktuasi nilai

is not strongly influenced by tJe fluctuation of tJe rupiaJ

tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika. Walaupun Perseroan

against tJe 7S dollar AltJougJ tJe Company Jas debt

memiliki hutang dalam mata uang Dolar Amerika, namun

denominated in 7S Dollars but no signiƒcant impact on

tidak berdampak signiƒkan terhadap kinerja keuangan

tJe ƒnancial performance of tJe Company

Perseroan.

Fluktuasi Nilai Rupiah Terhadap Dolar Amerika Exchange Rate Fluctuation 13.000

12.500

12.000

11.500

11.000

10.500 1-Jan-2014

1-Feb-2014 1-Mar-2014 1-Apr-2014 1-Jun-2014

1-Jul-2014

1-Aug-2014

1-Sep-2014

1-Oct-2014

1-Nov-2014

1-Dec-2014


159




KEMAMPUAN Bussiness Prospect MEMBAYAR UTANG 5QNXCDKNKV[

Kemampuan Membayar Utang Solvability Keterangan (dalam miliar Rupiah) Keterangan (in billion Rupiah)

2014

Rasio Kas (%) CasJ Ratio

Rasio Lancar (%) Current Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas (kali) Debt to 'Suity Ratio times

Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset (kali) Debt to 6otal Asset Ratio times

RASIO KAS

2013

27,15

19,00

112,25

109,51

2,74

3,18

0,69

0,74

CASH RATIO

Pada 2014, Rasio Kas WIKA sebesar 27,15%, adalah

+n 2014 9+-AŦs casJ ratio Yas 21 JigJer tJan 201 of

lebih tinggi dibandingkan 2013 yang sebesar 19,00%

100 6Jerefore 9+-A Jad tJe ability to pay its current

WIKA mempunyai kemampuan untuk segera membayar

liabilities Additionally 9+-A Jad also tJe ability to perform

kewajiban jangka pendek. WIKA juga masih mampu

business eZpansion so tJat tJe idle casJ could generate

melakukan ekspansi atas kegiatan usaha agar kas yang

proƒts

belum digunakan dapat menghasilkan keuntungan.

RASIO LANCAR

C7RRENT RATIO

Rasio aset lancar pada 2014 adalah 112,25% lebih tinggi

6Je ratio of current assets in 2014 Yas 1122 JigJer

dibandingkan 2013 yang sebesar 109,51%, Aset lancar

tJan in 201 YJicJ YJicJ Yas 101 9+-A current

WIKA cukup untuk memenuhi kebutuhan liabilitas jangka

assets sufƒcient to meet tJe needs of sJortterm liabilities

pendek. Karena itu, WIKA tak memiliki masalah likuiditas

6Jerefore 9+-A Jas no liSuidity problems and able to use

dan mampu menggunakan sumber daya sesuai rencana.

tJe resources as planned

RASIO HUTANG TERHADAP EKUITAS

&EBT TO E37IT; RATIO

Rasio hutang pada 2014 adalah 2,74 kali lebih rendah

6Je debt ratio in 2014 Yas 24 times loYer tJan in 201 tJat

dari 2013 sebesar 3,18 kali. Dengan turunnya Rasio

Yas 1 times 9itJ tJe declining in debt ratio resulted in

Hutang tersebut akan berdampak pada meningkatnya

tJe increase in 9+-AŦ ability in fund leveraging for proLects

kemampuan WIKA dalam me-leverage pendanaan untuk

and investments

proyek-proyek maupun investasi

160





TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG %QNNGEVKQP2GTKQF Pada 2014, realisasi perputaran piutang WIKA adalah 56

+n 2014 tJe reali\ation of account receivables turn over

hari, lebih lambat 12 hari dari 2013 yang tercatat 45 hari.

Yas days loYer tJan 201 of 4 days

Tingkat Kolektibilitas Piutang Collection Period Keterangan (Hari) Keterangan (Hari)

2014

Perputaran Piutang

2013

57

Collection Period

45

12

STRUKTUR PERMODALAN Bussiness Prospect %CRKVCN5VTWEVWTG

KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STR7CT7RE POLIC;

WIKA memiliki kebijakan atas struktur permodalan pada

9+-AŦs capital structure policy is to ƒnance its assets by

kisaran 70%-80% dari liabilitas dan 20%-30% dari ekuitas.

00 of liabilities and 200 of eSuity

Struktur Permodalan Capital Structure Struktur Permodalan (dalam miliar Rupiah) Capital Structure To (in billion Rupiah) Jumlah Liabilitas 6otal .iabilities

Total Ekuitas

6otal 'Suity

Jumlah Aset

Total Assets

PENERAPAN KEBIJAKAN Sejalan

dengan

kebijakan

2013

10.936,40

9.368,00

16,74%

4.978,76

3.226,96

54,29%

15.915,16

12.594,96

26,36%

2014

IMPLEMENTATION OF POLICY struktur

permodalannya,

+n conformity YitJ its Capital Structure policy 9+-A

WIKA membiayai pertumbuhan asetnya pada 2014

ƒnanced its assets groYtJ in 2014 by using 2 of tJe

menggunakan liabilitas sebesar 68,72% dan ekuitas

liabilities and 12 of tJe eSuity 6Je portion of casJ

sebesar 31,28%. Porsi liabilitas tersebut lebih tinggi dari

liabilities Yas JigJer tJan 201 +n order to maintain tJe

2013. Untuk menjaga liabilitas pada posisi yang aman,

liabilities in a tolerable position tJe Company maintained

Perseroan menjaga rasio perimbangan perolehan liabilitas

tJe YeigJted ratio of current liabilities cost YitJ non

jangka pendek dengan perolehan liabilitas jangka panjang

current liabilities cost


161




IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL /CVGTKCN%QOOKVOGPV(QT+PXGUVOGPVKP%CRKVCN)QQFU BELANJA MODAL

CAPITAL EXPEN&IT7RES

Pada 2014, Perseroan telah mengeluarkan belanja modal

+n 2014 tJe Company Jas disbursed Rp14 trillion rose

sebesar Rp1,47 triliun naik 75,58% dari belanja modal

compared to 201 Capital 'Zpenditure amounting

2013 yang sebesar Rp837,38 miliar.

to Rp billion

Belanja Modal Capital Expenditure Belanja Modal (dalam miliar Rupiah) Capital Expenditures (in billion Rupiah) Aset Tetap

(iZed Assets

Penyertaan Modal Capital Placement

Jumlah Total

2014

2013

1.060,72

638,28

66,18%

409,53

199,10

105,69%

1.470,25

837,38

75,58%

Belanja modal sebesar Rp1,47 triliun tersebut terdiri dari

TJe Capital eZpenditures of Rp14 trillion consisted of

Aset Tetap sebesar Rp 1.06 triliun dan tambahan modal

ƒZed assets amounting to Rp 10 trillion and additional

pada Entitas Anak dan Entitas Asosiasi sebesar Rp 409,53

capital in tJe Subsidiary and Associated Companies of

miliar. Sebagian besar investasi pada Aset Tetap terdapat

Rp 40 billion TJe maLority investment in ƒZed assets

di PT WIKA Beton Tbk, Entitas Anak WIKA yang pada

Yere in PT 9+-A $eton TbM 9+-AŦs subsidiary tJat in 2014

tahun 2014 mendapatkan dana hasil +nitital Public 1ffering

attained +nitial Public 1ffering proceeds YJicJ Yere used

yang dipergunakan untuk pengembangan usaha melalui

for business development tJrougJ tJe establisJment of

pendirian pabrik baru, peningkatan kapasitas produksi

plants increase of production capacity of eZisting plants

pabrik eksisting dan pengembangan hulu dan hilir produk

as Yell as tJe development of upstream and doYnstream

beton pra cetak. Untuk tahun 2015, Perseroan telah

concrete products prepress (or 201 tJe Company Jas

merencanakan belanja modal sejumlah Rp1,74 triliun.

planned capital eZpenditure amounting to Rp14 trillion

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN 5WDUGSWGPV'XGPV Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal

0o incidents signiƒcant events after tJe date of ƒnancial

pelaporan

reporting tJat Jave signiƒcant effect on tJe ƒnancial

keuangan

yang

berpengaruh

terhadap laporan keuangan.

162


signiƒkan

statement




PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2014 6CTIGV%QORCTCVKQPCPF4GCNK\CVKQPQH Memasuki tahun 2014, dengan asumsi kondisi politik

'ntering 2014 assuming political and economic conditions

dan perekonomian tetap stabil Perseroan menargetkan

remain stable company targets operating revenue of

Pendapatan usaha sebesar Rp14,10 triliun. Menutup tahun

Rp1410 trillion Closing year of 2014 tJe company

2014 Perseroan mencatatkan realisasi pendapatan usaha

recorded revenues reali\ed 11 beloY tJe target of RP

11,6% dibawah target yang ditetapkan sebesar RP 12,46 triliun.

124 trillion

Berada ditengah situasi tahun politik dan kebijakan

At tJe center of tJe political situation and government

Pemerintah untuk pengurangan anggaran dan dinamika nilai

policies for tJe reduction of tJe budget and tJe dynamics of

tukar rupiah terhadap mata uang asing, Perseroan masih

tJe eZcJange rate against foreign currencies tJe Company

mampu membukukan Laba Yang Dapat Diatribusikan ke

Yas able to record +ncome Attributable to tJe Parent 'ntity

Pemilik Entitas Induk sebesar Rp615,18 miliar, 9,3% dibawah

1Yner of Rp11 billion beloY target of Rp

rencana sebesar Rp 678,65miliar.

billion

TARGET / PROYEKSI 2015 6CTIGV2TQLGEVKQPQH Memasuki tahun 2015, Perseroan menargetkan Penjualan

'ntering tJe 201 tJe Company targeted sales of Rp14

sebesar Rp16,43 triliun atau naik 31,86% dari realisasi tahun

trillion up 1 of reali\ation in 2014 amounted Rp124

2014 sebesar Rp12,46 triliun. Laba yang dapat diatribusikan

trillion +ncome attributable to parent entity oYner is set to

ke Pemilik Entitas Induk ditargetkan dapat diperoleh sebesar

be acSuired by Rp42 billion an increase of 242 from

Rp764,52 miliar atau naik sebesar 24,28% dari realisasi 2014

2014 reali\ation of Rp11 billion As for capeZ capital

sebesar Rp615,18 miliar. Sementara untuk belanja modal

eZpenditure in 201 9+-A budgeted Rp14 trillion an

Capital eZpenditure tahun 2015, WIKA menganggarkan

increase of 1 compared YitJ capital eZpenditures in

Rp1,74 triliun atau meningkat 18,37% dibandingkan dengan

2014 amounted to Rp14 trillion

realisasi belanja modal 2014 sebesar Rp1,47 triliun. Guna mewujudkan target 2015, WIKA juga telah menyiapkan

+n order to reali\e tJe target in 201 9+-A Jas also

beberapa strategi yang sangat terukur melalui implementasi

prepared some very measurable strategies tJrougJ tJe

penetrasi pasar pemerintah, memasuki ke pasar oil &

implementation of marMet penetration of government

gas dengan perhitungan memperhatikan kemungkinan

entering into oil & gas marMet YitJ tJe calculation of tJe

banyaknya

dan

amount of attention to tJe possibility tJat tJe company Yill

momentum kenaikan harga, fokus pada pengendalian HPP

invest and tJe momentum of price increases focusing on

di internal Perseroan serta ekspansi pada Entitas Anak dan

tJe CompanyŦs internal control in tJe C1GS and eZpansion

Entitas Asosiasi.

in Subsidiaries and Associates

perusahaan

yang

akan

berinvestasi


163




DIVIDEN &KXKFGPF KEBIJAKAN DIVIDEN

&I8I&EN& POLICY

WIKA berusaha untuk memperhatikan hak para pemegang

TJe Company continuously strives to fulƒll tJe rigJts of

saham tanpa mengabaikan kondisi keuangan Perseroan.

tJe sJareJolders and yet placing attention on CompanyŦs

Keputusan pembagian dividen Perseroan dikaitkan

ƒnancial condition TJe CompanyŦs decision on dividend

dengan, antara lain laba bersih yang didapat pada tahun

payout is based upon among otJers tJe net income

ƒskal, kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana

recorded during tJe ƒscal yeartJe CompanyŦs obligation

cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta

to allocate reserve funds in conformity YitJ applicable

kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga

rules and tJe CompanyŦs ƒnancial condition +n addition

mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ke depan dan

tJe Company also considered tJe future groYtJ and

rencana ekspansi dalam keputusan pembagian dividen.

eZpansion plans in tJe decision of dividend sJaring

PEMBAGIAN DIVIDEN

&I8I&EN& &ISTRIB7TION

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal

+n tJe Annual General Meetings of SJareJolders dated

27 Maret 2014, Perseroan telah mendapatkan persetujuan

MarcJ 2 2014 tJe CompanyŦs SJareJolders approved to

dari Pemegang Saham untuk membagikan dividen

distribute dividends as presented on tJe folloYing table

sebagaimana tersebut dalam tabel berikut:

Pembagian Dividen Dividend Distribution Keterangan Description Tanggal Pembayaran Payment Date

Tahun Buku 2013 Fiscal Year 2013 13 Mei 2014

14 Juni 2013

30%

30%

27,82

22,32

170.813.909.760

136.277.605.800

Rasio Pembayaran Pay-out Ratio

Dividen per Saham Dividend per Share

Jumlah Pembayaran Dividen – dalam Rupiah Total Dividend Payment – in Rupiah

Tahun Buku 2012 Fiscal Year 2012

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM 7UGFQH2TQEGGFU(TQO+PKVKCN2WDNKE1HHGTKPI PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA

INITIAL P7BLIC OFFERIN)

Sebagaimana telah disampaikan Direksi dalam Rapat

As reported by tJe Directors at tJe Annual General Meeting

Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 April 2010

of SJareJolders on April 2 2010 and reported to tJe

dan telah dilaporkan kepada Ketua Bapepam–LK melalui

CJairman of $apepam.- tJrougJ tJe CompanyŦs letter

surat No. SE.01.01/A.DIR.0952/2010 tertanggal 22 Juni

0o S'0101AD+R022010 dated ,une 22 2010 as of

2010, per tanggal 30 September 2009, seluruh dana hasil

September 0 200 all tJe proceeds from tJe +nitial Public

penawaran umum perdana (IPO) setelah dikurangi biaya

1ffering +P1 after deducted from tJe emission costs in

emisi sebesar Rp759,59 miliar, telah digunakan sesuai

tJe total amount of Rp billion Jave been fully utili\ed

dengan rencana penggunaan dana yang telah diubah

in accordance to tJe revised plan tJat Jas been approved

164





dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham

in tJe 'Ztraordinary General Meeting of SJareJolders

Luar Biasa Perseroan tanggal 27 Januari 2009. Tabel

in ,anuary 2 200 TJe folloYing table presented tJe

berikut menyajikan penggunaan dana IPO per tanggal 30

utili\ation of +P1 proceeds as of September 0 200

September 2009:

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 7sed of Proceed from Intials Public Offering Keterangan Description

Jumlah (Dalam Miliar) Amount (in billion Rupiah)

Modal Kerja Entitas Anak

Working Capital of the Subsidiaries

Modal Kerja Proyek Luar Negeri dan EPC

Working Capital of Overseas Project and EPC Project

Investasi Investment Dana yang Diperoleh Total Funds Obtained

%

437,59

57,61%

304,00

40,02%

18,00

2,37%

759,59

100,00%

INFORMASI MATERIAL MCVGTKCNIPHQTOCVKQP INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTATION, ACQUISITION, RESTRUCTURIZATION DEBT/STOCK, AFILIATE TRANSACTION AND CONFLICT OF INTEREST

Ů

Ů

Ů

INVESTASI

INVESTMENT

Pada 2014, Perseroan telah mengeluarkan belanja

+n 2014 tJe Company Jas spent capital eZpenditure

modal sebesar Rp1,47 triliun, yang terdiri dari aset

by Rp14 trillion YJicJ consisted of ƒZed assets

tetap sebesar Rp1,06 triliun dan penyertaan modal

amounting to Rp10 trillion and eSuity capital of

Rp409,53 miliar

Rp40 billion

EKSPANSI

Ů

E:2#NSI1N

Perseroan melakukan ekspansi dengan pembukaan

TJe Company made eZpansion YitJ tJe opening of a

kantor perwakilan di Jeddah Arab Saudi serta di

representative ofƒce in ,eddaJ Saudi Arabia as Yell

Malaysia untuk menangkap peluang pasar Timur

as in Malaysia to capture marMet opportunities of

Tengah dan Malaysia.

Middle 'ast and Malaysia

Ekspansi juga dilakukan oleh Entitas Anak PT

'Zpansion Yas also conducted by tJe Subsidiary PT

WIKA Beton Tbk melalui pendirian pabrik baru dan

9iMa $eton TbM tJrougJ tJe establisJment of neY

pengolahan material alam serta pengembangan

factories and processing of natural materials as

usaha jasa dengan total nilai investasi sebesar

Yell as business services development YitJ a total

Rp496,14 miliar.

investment of Rp414 billion


165



Ů

Ů

DIVESTASI

Ů


DIVESTMENT

Perseroan tidak melakukan divestasi di tahun 2014

TJe Company did not divest in 2014

PENGGABUNGAN USAHA

MERGER

Peseroan tidak melakukan penggabungan usaha di

TJe Company did not conduct a merger in 2014

tahun 2014

Ů

AKUISISI

Ů

#%37ISITI1N

Akuisisi dilakukan oleh Entitas Anak Perseroan

AcSuisitions Yas made by tJe Subsidiary Company

yaitu PT WIKA Beton Tbk. Pada tanggal 14 September

PT 9+-A $eton TbM 1n September 14tJ 2014 9+-A

2014, PT WIKA Beton Tbk mengakuisisi 90% saham

$eton TbM acSuired 0 of PT Citra .autan TeduJ

PT Citra Lautan Teduh yang beralamat di Hang

sJares located in *ang ,ebat $atu $esar $atam

Jebat Batu Besar Batam, kemudian pada tanggal 5

afterYard on December 2014 PT 9+-A $eton TbM

Desember 2014 PT WIKA Beton Tbk memperbesar

increased tJe acSuisition of PT Citra .autan TeduJ

akuisisi atas PT Citra Lautan Teduh menjadi 99,5%,

to YJose implementation Jas been referring

yang

pada

to (inancial Services AutJority regulations dJ

peraturan Otoritas Jasa Keuangan (d/h Bapepam-LK)

pelaksanaannya

sudah

mengacu

$apepam.- no +:'1 and +:'2 TJe value of tJe

no IX.E.1 dan IX.E.2. Adapun nilai aset bersih yang di

net assets acSuired amounted to 7SD 200000 full

akuisisi sejumlah USD 23.500.000 (nilai penuh) atau

amount or eSuivalent to Rp 240000000

setara dengan Rp 274.950.000.000,-. Ů

RESTRUKTURISASI MODAL

Ů

%#2IT#.RESTR7%T7RING

Pada tahun 2014 melakukan penerbitan MTN sebesar

+n 2014 issuing MT0 amounting to Rp 00 billion YitJ

800 milliar dengan rincian sebagai berikut:

tJe folloYing details

Ů

Ů

MTN I sebesar Rp 600 milliar pada tanggal 18 Nopember 2014 sesuai Akta No:46 tanggal 17

0ovember 2014 in accordance Act 0o 4 on

Nopember 2014 dibuat dihadapan Fathiah Helmi

1 0ovember 2014 made before (atJiaJ *elmi

Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta. Ů

Ů

$acJelor of .aY 0otary in ,aMarta

MTN II sebesar Rp 200 milliar pada tanggal 24

Ů

MT0 ++ Rp 200 billion at December 24 2014 in

Desember 2014 sesuai Akta No:20 tanggal 12

accordance Act 0o 20 of 12 December 2014

Desember 2014 dibuat dihadapan Fathiah Helmi

made before (atJiaJ *elmi $acJelor of .aY

Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta.

0otary in ,aMarta

TRANSAKSI AFILIASI Pada

tanggal

24

Ů

1n December 24 2014 9+-A signed tJe purcJase of

menandatangani pembelian aset tetap berupa

ƒZed assets in tJe form of land and buildings oYned

tanah dan bangunan milik PT Boma Bisma Indra

by PT $oma $isma +ndra Persero governmentoYned

(Persero) milik pemerintah yang berlokasi di Jl

located in ,l 0gagel 9onoMromo Surabaya 'ast

Ngagel,

Timur.

,ava TJe transaction Yas pursuant to tJe Regulation

Transaksi tersebut telah memenuhi Peraturan No.

0o+:'1 AttacJment of Decisions of tJe CJairman

IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.

of $apepam.- 0o -'P412$.200 dated 2

Surabaya,

2014

#((I.I#TETR#NS#%TI1NS

WIKA

Wonokromo,

Desember

Jawa

KEP-412/BL/2009 tertanggal 29 November 2009

0ovember 200 1n Afƒliate Transactions and Conflicts

Tentang Transaksi Aƒliasi dan Benturan Kepentingan

of +nterest in Certain Transactions

Transaksi Tertentu.

166

MT0 + amounting to Rp 00 billion on 1





Pada tanggal 29 Desember 2014 WIKA Perseroan

1n December 2 2014 9+-A *olding Company

melakukan penambahan modal disetor kepada

made an additional paidin capital to Subsidiary PT

Entitas Anak PT Wijaya Karya Realty sebesar Rp150

9iLaya -arya Realty amounting to Rp10 billion TJe

milliar. Transaksi tersebut telah memenuhi Peraturan

transaction Jas been pursuant to tJe Regulation

No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK

0o +:'1 AttacJment Decision of tJe CJairman

No. KEP-412/BL/2009 tertanggal 29 November 2009

of $apepam.- 0o -'P412 $. 200 dated 2

Tentang Transaksi Aƒliasi dan Benturan Kepentingan

0ovember 200 Concerning Afƒliate Transactions and

Transaksi Tertentu.

Conflicts of +nterest in Certain Transactions

Selain dua transaksi tersebut diatas, juga dilakukan

+n addition to tJe above tYo transactions Yas also

transaksi aƒliasi yang sifat nya operasional antara

carried out an operational afƒliate transactions betYeen

Perseroan dengan Entitas Anak atau antar Entitas Anak.

tJe Company and tJe subsidiaries as Yell as amongst its Subsidiaries

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN %JCPIGUIP.CY#PFRGIWNCVKQPU Pada tahun 2014, terdapat beberapa perubahan peraturan

+n 2014 tJere Yere several cJanges in laYs tJat are

perundang-undangan

signiƒkan

signiƒcant effect to tJe company Some of tJese laYs and

kepada perusahaan. Beberapa peraturan perundang-

regulations Jave an impact on tJe Company so tJat tJe

undangan

Company made an amendment TJe regulations can be

tersebut

yang

berpengaruh

berdampak

kepada

Perseroan,

sehingga Perseroan melakukan perubahan Anggaran

seen in tJe description beloY

Dasar. Adapun peraturan tersebut dapat dilihat pada uraian di bawah ini:

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 1.

(inancial Service AutJority Regulation 0o 4P1,-042014 ;ear 2014 concerning

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK 01M+0AT+10 A0D R'M70'RAT+10 C1MM+TT'' 1R P7$.+C C1MPA0;


(inancial Service AutJority Regulation 0o P1,-042014 ;ear 2014 concerning

DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK $1ARD 1( D+R'CT1RS A0D $1ARD 1( C1MM+SS+10'RS 1R P7$.+C C1MPA0;

Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6/SEOJK.04/2014 Tahun 2014 3.

Circular .etter of (inancial Services AutJority 0o S'1,-04 ;ear 2014 concerning

TATA CARA PENYAMPAIAN LAPORAN SECARA ELEKTRONIK OLEH EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK PR1C'D7R'S (1R '.'CTR10+C S7$M+SS+10 1( R'P1RTS $; T*' +SS7'R 1R +TS P7$.+C


(inancial Service AutJority Regulation 0o 2P1,-042014 ;ear 2014 concerning

RENCANA DAN PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN TERBUKA P.A00+0G A0D +MP.'M'0TAT+10 1( G'0'RA. M''T+0G 1( S*AR'*1.D'RS 1( T*' P7$.+C C1MPA0;


167





(inancial Service AutJority Regulation 0o P1,-042014 ;ear 2014 concerning

SEKRETARIS PERUSAHAAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK C1RP1RAT' S'CR'TAR; 1R P7$.+C C1MPA0;


(inancial Service AutJority Regulation 0o P1,-04;ear 2014 concerning

PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN EFEK BERSIFAT UTANG DAN/ATAU SUKUK S7STA+0A$.' P7$.+C 1(('R+0G 1( D'$T S'C7R+T+'S A0D 1R $10D

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI %JCPIGUKP#EEQWPVKPI2QNKE[

168

Pada tahun 2014 tidak terdapat perubahan kebijakan

+n 2014 tJere Yere no cJanges in accounting policies of

akuntansi terhadap Perseroan

tJe Company






169

Kinerja 2014 2014 Performance Pesanggaran Diesel Power Plant 50 MW, Bali

170





5



TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance


171




Perseroan memandang pentingnya Tata Kelola Perusahaan

WIKA regards the importance of Good Corporate

yang Baik (GCG - Good Corporate Governance). Bagi

Governance (GCG). For the Company keeps a strong

Perseroan, komitmen yang kuat untuk menerapkan GCG

commitment to implement Good Corporate Governance as

merupakan fondasi bagi tercapainya triple bottom line.

a foundation to achieve the triple bottom line by creating

Caranya melalui pencapaian kinerja keuangan yang sehat

strong and health ƒnancial performance eZcellent human

dan kuat, dan pengembangan sumber daya manusia yang

resource development and contributing to develop green

unggul. Kontribusi WIKA untuk menjaga lingkungan dan

and sustainable environment. 6herefore WIKA endorses

sumber daya alam yang hijau, lestari, dan berkelanjutan

and motivates its elements to work together in order to build

juga menjadi cara untuk mencapai hal tersebut.

a systemic systematic and sustainable governance.

Dengan menerapkan GCG secara terencana, sistemik,

WIKAŦs commitment to build systemic planned and

dan berkesinambungan WIKA telah menjadi salah satu

sustainable Good Corporate Governance (GCG) has brought

perusahaan terbuka yang berdaya saing tinggi. Terbukti

WIKA becoming open company that creates continues

WIKA mengalami pertumbuhan sinergi usaha, lini bisnis

competition shown by the growth of business synergy

yang semakin terdiversiƒkasi, kinerja saham, eZcellent

diversivied business unit stock performance eZcellent

human capital, dan kemampuan untuk turut membangun

human capital and ability to support eZternal stakeholders.

pemangku kepentingan eksternal. Wujud pengakuan

One of recognitions to WIKA’s success in building GCG is

keberhasilan

adalah

WIKA has successfully become one of 50 listed Company

masuknya WIKA dalam 50 besar emiten Indonesia dalam

penerapan

GCG

diantaranya

of Indonesia in ASEAN Corporate Governance Scorecard

ASEAN Corporate Governance Scorecard yang dirilis oleh

that has been released by Indonesia Institute Corporate

Indonesia Institute Corporate Directorship (IICD) pada 19

Directorship (IICD) on December 1 2014.

Desember 2014. Seluruh insan WIKA bangga akan keberhasilan tersebut

The entire WIKA’s people are proud of the success since The

mengingat ASEAN Corporate Governance Scorecard

ASEAN Corporate Governance Scorecard is a benchmark

adalah tolok ukur keberhasilan GCG perusahaan terbuka

tool for the company’s success in GCG’s implementation

yang telah disepakati otoritas pasar modal ASEAN sebagai

which is already settled by the ASEAN Capital Market’s

bagian persiapan memasuki kawasan pasar bebas ASEAN

authority in order to prepare ASEAN free market in

2015. Predikat trusted company juga menunjukan bahwa di

2015. Predicate trusted company also shows that in the

tingkat nasional pun WIKA berhasil menerapkan GCG dan

national level WIKA was successfully implemented GCG

meyakinkan masyarakat bahwa WIKA memilki komitmen

and convinced people that WIKA has commitment in the

dalam penerapan corporate governance secara konsisten

implementation of corporate governance consistently and

dan berkesinambungan. Keberhasilan ini memotivasi

continuously. This success motivates WIKA to be able to

WIKA untuk mampu bersaing dalam era ASEAN Economic

compete in ASEAN Economic Community.

Community.

172

KOMITMEN PENERAPAN GCG

IMPLEMENTATION GCG COMMITMENT

Dengan menerapkan GCG berarti Perseroan patuh

The implementation of Good Corporate Governance (GCG)

terhadap Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER-

is a form of Company’s compliance to the regulation

01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan

of Ministry of SOEs number PER01M$72011 dated

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

August 1 2011 regarding the implementation of good

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Penerapan

corporate governance for State Owned Enterprises. The




tata kelola perusahaan yang baik, berdampak positif bagi


implementation of Good Corporate Governance gives a

lingkungan internal perusahaan serta lingkungan eksternal

positive impact to both intenal and eZternal environment

perusahaan. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik

in the Company. It is eZpected to give these following

di lingkungan BUMN diharapkan mampu:

impacts:

1.

Mengoptimalkan

nilai

BUMN

agar

perusahaan

1.

Optimi\ing the value of State Owned Enterpise so that

secara

the company will have a strong competitive value both

nasional maupun internasional, sehingga mampu

nationally and internationally. *ence the Company can

mempertahankan keberadaannya dan daya saing

keep its eZistence and competitiveness continually.

memiliki

daya

saing

yang

kuat,

baik

berkelanjutan BUMN; 2.

Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional,

2.

Supporting

the

management

of

State

Owned

Enterprise to be professional efƒcient and effective.

eƒsien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan

In addition Optimi\ing the function and improving the

meningkatkan kemandirian organ perseroan;

independency of the Company. 3.

Mendorong agar organ perseroan dalam membuat

3.

Suporting the Company in making decisions and doing actions which should be based on high moral value

keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

and full compliance to the regulations. In addition the

perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya

Company should also realize its social responsibility

tanggung jawab sosial BUMN terhadap pemangku

to the stakeholders and the sustainability of the

kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar

environment.

BUMN; 4.

Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian

5.

Berkontribusi bagi peningkatan iklim yang kondusif

4.

Improving economic contribution of State Owned Enterprise to the state.

nasional; 5.

Contributing to the improvement of a conducive environtment

bagi perkembangan investasi nasional

for

the

development

of

nationalinvestment.

PRINSIP PRINSIP DASAR GCG Basic Principles of Governance Prinsip-prinsip GCG yang menjadi acuan Perseroan

In GCG implementation Company complies with the

adalah:

following ƒve principles:

Transparency - keterbukaan dalam melaksanakan proses

Transparency – transparent in performing decisionmaking

pengambilan keputusan, dan dalam mengemukakan

process and in relevant material information related to the

informasi materiil yang relevan mengenai perusahaan.

company.

Accountability - kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan

Accountability

pertanggungjawaban organisasi sehingga pengelolaan

implementation and responsibility so that the company

perusahaan terlaksana secara efektif.

management shall run effectively.

Responsibility

-

kesesuaian

dalam

perusahaan terhadap perundang-undangan.

pengelolaan

–

clarity

of

organization

functions

Responsibility – suitability in company management toward laws and regulations.


173




Independency - kemandirian pengelola perusahaan untuk

Independence - Independence of company management

bertindak tanpa terpengaruh tekanan dari pihak manapun

to act without any interference from other parties wich is

yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang

incomplience with the aplicable laws and regulations as well

berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

as healthy corporation principles.

Fairness - keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-

Fairness - ,ustice and eSualization infulƒlling stakeholders’

hak pemangku kepentingan, yang timbul berdasarkan

rights based on current agreement and regulations.

perjanjian dan peraturan yang berlaku. Penerapan prinsip-prinsip GCG memerlukan pendekatan

Implementation of GCG principles requires thorough

dan penahapan yang cermat berdasarkan analisis atas

approaches and phases based on analysis of company

situasi dan kondisi perusahaan serta kesiapan perusahaan.

situation and condition as well as company readiness.

Penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan terdiri dari 6

Implementation of GCG principles in WIKA comprises of 6

(enam) tahap, yaitu

(siZ) phases namely:

1.

Indentiƒkasi praktik GCG,

1.

GCG Identiƒcation Practice

2.

Membangun komitmen dan tujuan GCG,

2.

GCG ObLective and Commitment $uilding

3.

Pengembangan struktur GCG,

3.

GCG Structure Development

4.

Pengembangan mekanisme GCG,

4.

GCG Mechanism Development

5.

Fase komunikasi, dan

5.

Communication Phase and

6.

Fase implementasi.

6.

Implementation Phase.

ROADMAP GCG GCG Roadmap Bentuk implementasi GCG di Perseroan adalah dengan

WIKA has committed to implement GCG properly.The

disusunnya roadmap. Tujuannya adalah sebagai pedoman

implementation form is performed through the arrangement

jangka panjang Perseroan dalam menjalankan strategi

of GCG Road Map for WIKA. The purpose of this GCG

implementasi GCG dan mempunyai gambaran garis

Road Map is to serve a longterm guidelines of WIKA in

besar dari strategi implementasi tersebut. Roadmap

applying the GCG’s implementation strategy and to have an

ini

illustration of such implementation strategy. It also enables

memungkinkan

Perseroan

dapat

memantau

perkembangan praktik GCG saat ini dan ke depan.

WIKA to monitor the development of GCG practice in the future.

174

Dalam hubungan Perseroan dengan pihak lain, roadmap

Related to WIKA relationship with other parties GCG Road

akan mengarahkan secara jelas kepada pihak yang

Map shall provide a clear guidance to relevant parties

berkepentingan mengenai rencana penerapan GCG.

concerning GCG implementation. The Road Map which

Roadmap tersebut mengacu pada tiga tahapan, yang

is created by the National Committee of GCG’s Policies

disusun oleh Komite Nasional Kebijakan GCG, yakni:

consists of the following steps:

1.

Corporate Governance Commitment,

1.

Corporate Governance Commitment

2.

Good Governed Corporation, dan

2.

Good Governed Corporation and

3.

Good Corporate Citizen

3.

Good Corporate Citizen





3 Pondasi Tahapan Implementasi GCG WIKA 3 Pillars of GCG Implementation at WIKA Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG)

Good Governed Corporation Good Governed Corporation (GGC)

Good Corporate Citizen Good Corporate Citizen (GCC)

Tujuan / Objective Mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku (kewajiban dan sukarela).

Membentuk manajemen ‘internal control’ yang lebih baik terutama dalam menangani risiko bisnis yang efektif melalui manajemen risiko yang tepat.

Mencapai posisi sebagai perusahaan yang beretika dan bertanggung-jawab, juga dikenal sebagai perusahaan yang menjadi warga masyarakat yang baik.

To comply with the applicable law and regulation (obligation and voluntary).

To establish a better ‘internal control’ management especially in effectively handling business risks through suitable risk management.

To attain a position as an ethical and responsible company, also known as good corporate citizen.

1. Menjalankan penilaian GCG untuk mendapatkan status implementasi GCG. 2. Merumuskan dan menetapkan GCG manuals: a. GCG code b. Board Manual c. Komite-komite Charter (Komite Audit, Komite GCG, dll.) d. Code of Conducts e. GCG Self-assessment 3. Sosialisasi dan memulai implementasi.

1. Sosialisasi GGC yang intensif dan ekstensif dan juga penilaian berkala. 2. Aplikasi prinsip-prinsip GGC ke dalam prosedur proses bisnis (SOP). 3. Membentuk kerangka sistem internal control yang terintegrasi dan program manajemen risiko. 4. Membentuk program etika dan kepatuhan.

1. Membangun budaya perusahaan berdasarkan code of conducts sebagai bagian kehidupan perusahaan sehari-hari. 2. Menjalankan strategi Perusahan yang bertanggung jawab sosial secara efektif. 3. Mengimplementasi “Sistem Operasi Perusahaan Hijau”. 4. Menyesuaikan semua sistem dan prosedur yang sesuai. 5. Membangun sistem manajemen yang unik.

1.

1.

1.

Aktivitas / Activity

2.

3.

GCG evaluation to attain GCG implementation status. Formulate and establish GCG manuals: a. GCG code b. Board Manual c. Committee’s Charters (Audit Committee, GCG Committee, etc.) d. Code of Conducts e. GCG Self-assessment Socialization and implementation startup.

2. 3. 4.

Intensive and extensive GGC socialization and periodic evaluation. Application of GGC principles into Standard of Procedures (SOP). Form an integrated internal controlling system framework and risk management program. Form a program of ethics and compliance.

2. 3. 4. 5.

Build the corporate culture based on code of conducts as part of daily company’s operation. Execute the Company’s social responsibility strategy effectively. Implement “Green Company Operation System”. Create suitable adjustment to all systems and procedures. Build a unique management system.

Indikator / Indicator

1. Semua ‘GCG manuals’ telah selesai. 1. Semua SOP disusun berdasarkan 1. Dikenal sebagai perusahaan yang 2. Kesadaran GCG meningkat. risiko dan prinsip-prinsip yang beretika. 3. Kepatuhan terhadap peraturan dan berlandaskan GGC. 2. Kontribusi yang nyata dan dapat hukum yang berlaku meningkat. 2. Operasi bisnis dikendalikan secara diukur pada kesejahteraan 4. Struktur ‘internal control‘ mulai efektif. komunitas lokal, negara, dan dunia. dibentuk. 3. Budaya penanganan risiko mulai 3. Memberi perhatian dan peduli ditimbulkan. terhadap lingkungan. 1. 2. 3. 4.

Completion Of All ‘Gcg Manuals’. Improve In GCG Awareness. Improve In Compliance With The Applicable Law And Regulation. Begin Formed ‘Internal Control‘ Structure

1. 2. 3.

All SOP are composed according to the GGC-based risks and principles. Business operations are effectively controlled. The emerged culture of risk management.

1. 2. 3.

Recognition as an ethical company. Tangible and measurable contribution to the welfare of local, national, and global community. Demonstrate care and concern towards environment.

Hasil / Results Peningkatan dalam kepatuhan dan kendali manajemen yang lebih baik yang menghasilkan peningkatan kinerja.

Kinerja perusahaan meningkat dan juga credit rating meningkat.

Improve in compliance and management control that result in better work performance.

Improve in company’s performance and credit rating.

Diakui sebagai:

1. Perusahaan blue chip. 2. Tempat yang sangat diinginkan untuk bekerja. 3. Menerima banyak penghargaan. Recognized as: 1. A $lue chip company. 2. *ighly desired and a workplace of choice. 3. Get many awards winning company.


175




Perseroan pada tahun 2010 telah memenuhi semua

In 2010 WIKA has fulƒlled all the GCG’s regulations which

ketentuan dan regulasi, sehingga sudah berhasil mencapai

mean that WIKA has successfully implemented the ƒrst

tahap pertama Good Corporate Governance. Pada 2012,

stage of its road map. In 2012 the integration between

dengan berlangsungnya integrasi antara fungsi Internal

Internal Control function and Risk Management function

Control dan Risk Management, Perseroan berada pada tahap

WIKA now is on the stage of Good Governed Corporation

Good Governed Corporation (GGC). Usaha-usaha pelaksanaan

(GGC). WIKA will continually attempt to implement Good

tata kelola yang baik akan terus dilanjutkan Perseroan agar

Corporate Governance so that the three stages in its road

ketiga tahapan roadmap berhasil dicapai secara optimal.

map can be optimally reached.

TUJUAN PENERAPAN GCG

THE PURPOSE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Sebagaimana halnya perusahaan terbuka yang dikelola secara

WIKA as a public company which has professional

profesional, Perseroan selalu berusaha agar pelaksanaan

management always attempts to implement its operational

kegiatan operasional berjalan sesuai dengan peraturan

activities are in line with the regulations. The implementation

perundangan yang berlaku. Penerapan GCG adalah wujud

of GCG is the reflection of compliance toward the regulation

kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Menteri BUMN

of Ministry of State Owned Enterprises No. Per01

No. Per-01/MBU/2011. Perseroan memandang GCG adalah

M$72011. WIKA’s perspective

landasan bagi terwujudnya praktik etika bisnis untuk menjadi

toward GCG is a basic foundation to create a good business

warga usaha yang baik (Good Corporate Citizen), di samping

ethics to be a Good Corporate Citizen and to create a

juga

company’s sustainability.

berfungsi

memelihara

keberlanjutan

perusahaan

company sustainability. Terkait dengan hal tersebut di atas, tujuan penerapan GCG di

Thus the obLectives of GCG implementation are as follows:

Perseroan adalah:

1.

1.

Optimizing

the

Company

value

to

create

Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar Perseroan

competitiveness both nationally and internationally

memiliki

so as to maintain its eZistence and sustainability to

daya

saing

yang

kuat,

baik

secara

nasional maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan

keberadaannya,

dan

achieve the corporate aims and objectives.

hidup

berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan. 2.

Memberikan kepastian dan manfaat kepada para pemangku

kepentingan

keseimbangan kepentingan

Perseroan.

kepentingan Perseroan,

Providing certainty and beneƒts to the stakeholders of WIKA Creating the balance of interests from all

pemangku

stakeholders which is based on the Company’s values.

semua

sesuai

2.

Menciptakan

dengan

nilai-nilai

perseroan. Meningkatkan kredibilitas dan daya saing Perseroan. 3.

Membangun citra perusahaan yang positif. Mempertegas

3.

batasan-batasan yang terkait etika bisnis.

$uilding a positive corporate image. Reinforcing the limitations associated with ethical business.

Dampak positif dari pelaksanaan GCG di Perseroan secara

Generally the positive impacts of GCG implementation are

umum dijabarkan menjadi 4 (empat) garis besar:

elaborated into 4 (four) outlines:

1.

1.

People – menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan mampu mengadaptasi nilai-

People – generating competent human resources and ability to adapt GCG values.

nilai GCG 2.

Proƒt – perusahaan dapat mengoptimalkan peraihan laba dan mencapai pertumbuhan yang tinggi.

176


2.

Proƒt – proƒt optimizing by the Company to reach solid growth



3.

Planet – berkontribusi nyata terhadap lingkungan dan

3.

pemberdayaan masyarakat. 4.


Planet – contributing signiƒcantly to the environment and community empowerment.

Industry – berkontribusi nyata terhadap industri tempat

4.

WIKA beroperasi.

Industry – contributing signiƒcantly to the industry in which WIKA runs its business.

PENGUKURAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA

MEASUREMENT OF GCG’S PERFORMANCE

Sejak 2006, secara berkala WIKA mengukur implementasi

On a regular basis WIKA has conducted the measurement

GCG untuk:

of GCG implementation since 2006. Through these

1.

2.

Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan

measurement process WIKA intends to:

melalui elaborasi kondisi dan pembandingan dengan

1.

WIKA through the elaboration of GCG implementation

Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui

conditions and comparison to the indicators and

pemberian

nilai

rekomendasi

3.

atas

penerapan

perbaikan

yang

GCG,

diusulkan,

berikut guna

parameters of the assessment. 2.

Provide an overview of the measurement results

mengurangi kesenjangan antara tataran praktik dengan

through the scoring on the GCG aplication including

indikator dan parameter pengujian.

recommended improvements to minimize the gap

Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

between the level of practice with the indicators and

organisasi Perseroan, serta untuk memperoleh masukan

testing parameters.

demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan

3.

GCG. 4.

EZamine and assess the GCG implementation at

indikator dan parameter pengujian yang telah ditentukan.

WIKA’s organizational environment; and obtain inputs

Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin profesional,

Monitor consistency of application of the GCG at

transparan,

dan

eƒsien,

serta

for reƒnement and development of GCG policies. 4.

Encourage more professional transparent and efƒcient

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian

of WIKA operation empower the function and improve

Organ Perseroan.

the company’s organs independence.

PENILAIAN Asessment Guna memastikan sistem dan prosedur sudah terselenggara

To ensure proper and systematic establishment of GCG

dengan efektif sesuai dengan praktik terbaik, WIKA melakukan

system WIKA has conducted assessments of its GCG

penilaian terhadap implementasi GCG. Penilaian dibuat

implementation. The assessment is set with the parameter

dengan menggunakan parameter Company Corporate

of Company’s Corporate Governance Scorecard issued by

Governance Scorecard, yang dikeluarkan Kementerian Negara

Ministry of State Owned Enterprises.

Badan Usaha Milik Negara. Kementerian Negara BUMN telah mengeluarkan Keputusan

StateOwned

Enterprises

Ministry

Secretary

Sekretaris Kementrian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012

issued Decision No. SK16S.M$72012 about SOE

tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas

Indicator Parameter Assessment and Evaluation of the

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN.

Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.

Surat Keputusan tersebut merupakan pengejawantahan

The decree is the manifestation of a form of implementation

dari bentuk pelaksanaan Peraturan Menteri Negara Badan

of the Regulation of the State Minister for State Owned

Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang

Enterprises No.PER01M$72011 on the Application of

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Berdasarkan

Good Corporate Governance . 7nder the new rules there


has

177




peraturan baru tersebut terdapat beberapa perbedaan dalam

are some differences in the assessment the assessment

melakukan penilaian, dimana dalam kriteria penilaian yang

criteria where the old assessment indicators are used only

lama tolok ukur penilaian yang digunakan hanya 50 indikator

50 to 160 parameters while the new assessment criteria

dengan 160 parameter sedangkan dengan kriteria penilaian

consist of 153 indicators covering aspects of the sub

yang baru tolok ukur penilaian memiliki 6 aspek yang meliputi

indicators or alsocalled as the Compliance Test factor (F7K)

153 indikator dengan sub indikator atau yang disebut sebagai

as much as 56 F7K. From the difference in the valuation

Faktor Uji Kesesuaian (FUK) sebanyak 568 FUK. Melihat dari

benchmark with the same conditions will decrease by

perbedaan parameter yang dipergunakan dalam penilaian

1520 assessment results when performed using the

tersebut, dengan kondisi yang sama akan terjadi penurunan

new criteria. Therefore by using the parameters SK16S.

hasil penilaian sebesar 15-20% apabila dilakukan dengan

M$72012 predicted the score is around 600000.

menggunakan kriteria yang baru. Nilai GCG Perseroan tahun 2011 dengan menggunakan parameter SK-16/S.MBU/2012 diperkirakan skornya akan berada pada kisaran 76,00 - 80,00. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penilaian mandiri

In 2014 the Company conducted self assessment of

(self assessment) penerapan praktik GCG untuk tahun 2014

the implementation of GCG practices for the year 2014

berdasarkan metode Assessment GCG yang diatur pada

based on the method set out in the Assessment GCG SK

SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian

16S.M$72012 on indicators parameters Assessment

dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

and Evaluation of the Implementation of Good Corporate

Baik pada BUMN. Pelaksanaan self assesment tahun 2014

Governance in SOEs. Implementation self assessment

dilakukan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.Capaian nilai

for 2014 conducted by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

(skor) Perseroan pada tahun 2014 adalah sebesar 89,231

Achievement grades (scores) of the Company in 2014 was

dengan kualiƒkasi ũSangat BaikŪ, seperti terlihat pada tabel di

to .231 with the qualifying ũvery goodŪ as shown in the

bawah ini:

table below:

Ringkasan Hasil Penilaian / Evaluasi atas Penerapan Good Corporate Governance Tahun 2014 Summary Valuation Report / Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in 2014 Capaian Tahun 2014 No.

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Aspect/Indicator/Parameter

Bobot Weight

2014 Achievement

Skor

Score

Komitmen terhadap penerapan GCG secara berkelanjutan

I

Penjelasan

Capaian (%)

Description

Achievement (%)

7,000

5,930

84,7

Baik

9,000

8,390

93,2

Sangat Baik

35,000

33,902

96,9

Sangat Baik

35,000

32,734

93,5

Sangat Baik

9,000

8,274

91,9

Sangat Baik

5,000

0,000

0,0

Tidak Baik

Commitment to continuous GCG implementation

II

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/capital owner

III

IV V VI

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board

Direksi Directors

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information disclosure and Transparency

Aspek lainnya Other aspect

89,231

178


Sangat baik




Perbandingan Skor Hasil Assesment GCG WIKA 2007-2014 Comparation of GCG WIKA Assesment Score Result 2007-2014 81,83

‘07

85,56

86,20

86,97

89,34

‘08

‘09

‘10

‘11

86,08

‘13

89,23

‘14

* Skor GCG dikonversi sesuai dengan SK-16/S.MBU/2012 (Sumber : Simulasi Internal) GCG Scores converted in accordance with SK16S.M$72012 (Source : Internal Simulation)

STRUKTUR TATA KELOLA Corporate Governance Structure Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

In compliance with .aw Number 40 year 200 concerning

Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat

.imited Company Company’s Organ comprises of General

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris

Meeting of Shareholders $oard of Commissioners and

dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan

Directors. It plays a key role in GCG implementation. Such

peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ

Company’s Organ performs its functions in compliance

Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan

with the provisions of applicable laws Company’s Articles

perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan

of Association and other relevant provisions based on

ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing

independence of respective organ in performing its duties

organ mempunyai independensi dalam melaksanakan

functions and responsibilities for the best interest of the

tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan

Company.

terbaik Perusahaan.

Rapat Umum Pemegang Saham ORGAN PERSEROAN

General Meeting of Shareholders

CORPORATE’s BODIES

DIREKSI

DEWAN KOMISARIS

Directors

Board of Commissioners


Komite Audit

Corporate Secretary

Audit Committee

ORGAN PENDUKUNG SUPPORTING BODIES

Satuan Pengawas Intern Internal Control

Komite GCG GCG Comittee

Manajemen Resiko Risk Management

Hubungan Investor Investor Relations

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance


179




RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai

GMS has the authorities which are not provided to Directors

wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan

or Commissioners within certain limit determined in

Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-

applicable laws or articles of association. Such authorities

undang atau anggaran dasar. Wewenang tersebut antara lain

among others are: requiring accountability of Directors or

adalah meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan

Commissioners related to company management revising

Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah

the articles of association appointing and discharging

anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur

the directors and members of $oard of Commissioners

dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian

determining distribution of job and authority among

tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan

directors etc. The Company ensures that all information

lain-lain. Perseroan menjamin untuk memberikan segala

related to the company shall be provided to GMS as long

keterangan yang berkaitan dengan Perseroan kepada

as it does not collide with the Company’s interest and

RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan

applicable laws and regulations.

Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Agar RUPS yang diselenggarakan memberi manfaat optimal,

In order to make the GMS generate optimum beneƒt and

serta agar semua keputusan yang diambil selama RUPS

best decision based on proper considerations the Company

berlangsung merupakan keputusan yang matang dan

shall provide all information and facts related to business

didasari pertimbangan yang layak, maka Perseroan wajib

activities of the Company as long as it does not collide with

menyediakan semua informasi dan penjelasan terkait dengan

the Company’s interest and applicable laws and regulations.

jalannya Perusahaan, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Sepanjang tahun 2014, WIKA telah menyelenggarakan 1

In 2014 WIKA has organized a GMS once which held on

(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu RUPS

March 2 2014 located in WIKA $uilding multifunctions

Tahunan pada tanggal 27 Maret 2014 bertempat di Gedung

room 11th floor D.I. Panjaitan Street Kav. East ,akarta.

WIKA, ruang serba guna lantai 11, jalan D.I. Panjaitan Kavling 9, Jakarta Timur. Penyelenggaraan RUPS Tahunan tersebut telah melalui

The Annual General Meeting of Shareholders has been

proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan UU

through the process of preparation and implementation

No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 81,

compliant with the .aw No. 40 ;ear 200 concerning

82, dan 83 serta Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-

.imited .iability Companies Article 1 2 and 3 as well

60/PM/1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan RUPS.

as the Decision of the Chairman of $apepam.K No. Kep

Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan & Luar

60 PM 16 on the AGM’ plan and implementation. The

Biasa tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan yang

process of planning and implementation of the Annual

telah disampaikan ke Bapepam-LK serta pemasangan

and EZtraordinary General Meeting of Shareholders has

iklan Pemberitahuan dan Panggilan masing-masing pada 2

been stated in the letter that the Company that has been

(dua) surat kabar berbahasa Indonesia yang berperedaran

submitted to $apepam.K as well as in Notiƒcation and

Nasional dengan detail sebagai berikut:

Call print advertising each in 2 (two) Indonesian national newspapers with details as follows:

180





Proses Persiapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2014 Proses Persiapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2014

Penyampaian Rencana dan Agenda RUPS Tahunan

Pemberitahuan RUPS Tahunan

Penyampaian Rencana dan Agenda RUPS Tahunan

Pemberitahuan RUPS Tahunan

Panggilan/Undangan RUPS Tahunan Panggilan/Undangan RUPS Tahunan

Penyampaian dan Pengumuman Hasil RUPS Tahunan

Penyampaian dan Pengumuman Hasil RUPS Tahunan

Surat ke Ketua Bapepam-LK SE.01.01/A.SE PER.1370/2014

Iklan di Surat Kabar Kompas dan Bisnis Indonesia

Iklan di Surat Kabar Bisnis Indonesia dan Investor Daily

Iklan di Surat Kabar

Iklan di Surat Kabar $isnis Indonesia dan Investor Daily

Iklan di Surat Kabar

18 Februari 2014

25 Februari 2014

12 Maret 2014

1 April 2014

Surat ke Ketua $apepam.K SE.01.01A.SE PER.1302014

Iklan di Surat Kabar Kompas dan $isnis Indonesia

1 Februari 2014

25 Februari 2014

12 Maret 2014

1 April 2014

RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris,

Annual General Meeting of Shareholder is attended by $oard

(yang salah satu anggotanya adalah Ketua Komite Audit) dan

of Commissioner (one of them is Head of Audit Committee)

Direksi serta Pemegang 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna dan

and $oard of Directors also The Shareholders of 1 (one)

4.545.739.124 (empat miliar lima ratus empat puluh lima juta

share Aseries Dwiwarna and 4.545.3.124 (four billion

tujuh ratus tiga puluh sembilan ribu seratus dua puluh empat)

ƒve hundred forty ƒve million seven hundred thirty nine

Saham Seri B Perseroan, dengan kuorum kehadiran sebesar

thousand and one hundred twenty four) shares $series

74,10% dari seluruh saham yang memiliki hak suara dan telah

Company with the attended quorum of 410 of all shares

memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

which has voting rights and has meet the rule of Company’s Articles of Association.

Jumlah Saham yang Hadir pada RUPS Tahunan 2014 WIKA Jumlah Saham yang Hadir pada RUPS Tahunan WIKA Jumlah Total

Persentase Persentage

4.545.739.125

74,10%

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan,

$ased on the decision of $oard of Commissioners the

RUPS (Rapat) dipimpin oleh Komisaris Utama. Pemimpin

meeting is lead by The Main Commisioner. This Chairperson

Rapat memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham

gives chance to the shareholders or their represented

atau Kuasanya yang hadir untuk mengajukan pertanyaan/

to ask give perspective andor proposalsuggestion in

tanggapan dan/atau usulan pada setiap Agenda Rapat

every meeting then will be listened and answered by the

untuk kemudian dijawab atau ditanggapi oleh Pemimpin

Chairperson or by the referred person. Furthermore after all

Rapat atau yang ditunjuk oleh Ketua Rapat. Setelah semua

questions are listened and answered time to taking a vote.

pertanyaan dijawab dan ditanggapi, dilakukan pemungutan

Only shareholder presented or represented has a voting

suara dan hanya Pemegang Saham atau Kuasanya yang sah

right. Every single share has one vote to a holder.

yang berhak untuk mengeluarkan suara. Setiap satu saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara. Perseroan telah menunjuk Notaris Nila Noordjasmani

Perseroan telah menunjuk Notaris Nila Noordjasmani

Soeyasa Besar SH, Magister Kenotariatan sebagai pihak

Soeyasa $esar SH Magister Kenotariatan sebagai pihak

independen yang melakukan memvalidasi suara dan

independen yang melakukan memvalidasi suara dan

menyusun Berita Acara Rapat.

menyusun $erita Acara Rapat.


181




AGENDA, KEPUTUSAN, HASIL VOTING DAN TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2014 Agenda, Decision, Voting Result and Follow Up of General Annual Meeting 2014 Hasil RUPS Hasil RUPS

No 1

Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2013 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2013. Agreement of Company’s Annual Report including Report of Company’s Activities Report of Supervision of $oard of Commissioners and Authorization of Financial Statements for the year 2013.

2

Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2013. Agreement and Legislation of the report of Partnership Program and Company’s Community Development year 2013.

Hasil Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2013 termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana dimuat dalam Laporan Nomor: 026/ LAI-WK/II/2014 tanggal 24 Februari 2014 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Agree for Company’s Annual Report ended 31st December 2013 including authorization of Financial Task Statements and Company’s Financial Consolidation ended 31st December 2013 which was audited by Public Accountant (KAP) H.$ Hadori Sugiarto Adi dan Rekan as contained on Report no. 026.AIWKII2014 dated 24th February 2014 with common suggestion in the material matters Release and discharge the responsibilities to the Directors and Company’s $oard of Commissioners for control measure that has been implemented during the year ended 31st December 2013 as long as the implementation were not a criminal acts and its reflected in the Annual Company’s Report and Annual Company’s Financial Statements.

Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 termasuk Laporan Keuangan PKBL yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana dimuat dalam Laporannya Nomor: 026C/LAI-PKBL/WIKA/II/14 tanggal 24 Februari 2014 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut. To legalize the report of Partnership Program and Community Development year ended 31st December 2013 including Financial PK$L which was audited by Public Accountant (KAP) H$L Hadori Sugiarto Adi dan Rekan as contained on the Report No. 026CLAIPK$LWIKAII14 dated 24th February 2014 with common suggestions in the material matters and Release and discharge the responsibilities to Directors and Company’s $oard of Commissioners for control measure of PK$L for the year ended 31st December 2013 as long as the implementations were not a criminal acts and its reflected in the Report.

182



Voting Setuju Tidak Setuju

: 4.536.285.625 Suara (99,79%) : 9.453.500 Suara (0,207%)

Agree Disagree

: 453625625 8otes (.) : 453500 8otes (0.20)



Tindak lanjut

Secara mufakat dan bulat semua menyetujui Joint decision for agree


183




Hasil RUPS Hasil RUPS

No 3

Agenda Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2013.

Hasil Rapat 1.

Determination of the Net proƒt for the year 2013

2.

1.

2.

4

Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2014. Appointment of Public Accountant to auditing Company’s Financial Statements for the year 2014 and Financial Report of Partnership Program and Community Development for the year 2014.

1.

2.

1.

2.

184


Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yaitu sebesar Rp569.939.958.272 (lima ratus enam puluh sembilan miliar sembilan ratus tiga puluh sembilan juta sembilan ratus lima puluh delapan ribu dua ratus tujuh puluh dua Rupiah) sebagai berikut : a. Sebesar 30% atau Rp170.981.987.000 ditetapkan sebagai Dividen Tunai. b. Sebesar 10% atau senilai Rp56.993.996.000 ditetapkan sebagai Cadangan Wajib. c. Sebesar 60% atau Rp341.963.975.272 akan digunakan sebagai Laba Ditahan. Memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian Dividen Tunai tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk melakukan pembulatan ke atas pembayaran dividen per saham. Determine of the company’s net proƒt for the year ended 31st December 2013 was Rp.564.3.5.22 (ƒve hundred siZty nine billion nine hundred thirty nine million nine hundred ƒfty eight thousand two hundred seventy two rupiah) as follows : a. 30 or Rp.10.1..000 as a dividend b. 10 or Rp.56.3.6.000 as a statutory reserve c. 60 or Rp.341.63.5.22 will be used as a retained earnings Giving authorization and powers to $oard of Directors to manage and maintain the shares of dividend according the rules and legislation including rounding top on the dividend payments for a share.

Menetapkan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada 31 Desember 2014 dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada 31 Desember 2014; Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan audit Atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) karena sebab apapun berdasarkan Ketentuan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Appointing Public Accountant (KAP) HL$ Hadori Sugiarto Adi dan Rekan to do auditing the Financial Statements of PT Wijaya Karya (persero) Tbk. For the year ended 2014 and Financial report for Partnership Program and Community Development of PT Wijaya Karya (persero) Tbk. For the year ended 31st December 2014. Giving the authorization to the $oard of Commissioners to substitute registered Public Accountant in case (from any cause) the Public Accountant (KAP) HL$ Hadori Sugiarto Adi dan Rekan could not ƒnish auditing the Financial statement and PK$L Financial report based on law and regulations.


Voting



Tindak lanjut

Setuju

: 4.536.285.625 Suara (99,79%)

Tidak Setuju

: 9.453.500 Suara (0,207%)

Agree Disagree

: 453625625 8otes (.) : 453500 8otes (0.20)

Follow up : year 2013 shared on 13th of May 2014 based on the Directors’ decision No. KPTS2013 dated 01st of May 2013. Fund to be distributed : Rp.55.160.06.44. Rightful shareholdersubaccount : .542. Dividend for a share: Rp.2.2.

Setuju : 4.510.687.835 Suara (99,33%) Tidak Setuju : 35.051.290 Suara (0,77%)

Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi dan rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan mengaudit laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2014 dan laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan tahun buku 2014.

Agree Disagree

Public Accounting Firm (KAP) HL$ Hadori Sugiarto Adi and colleagues as Public Accountant Liability company’s audited ƒnancial statements for the year book 2014 and the ƒnancial statements of the Partnership and Community Development (CSR) for the ƒscal year 2014.

: 4510635 8otes (.33) : 3505120 8otes (0.)

Dividen tunai tahun buku 2013 dibagikan pada tanggal 13 Mei 2014 berdasarkan Keputusan Direksi No. 78/KPTS/2013 tanggal 01 Mei 2013. Jumlah dana yang akan didistribusikan Rp. 55.160.076.787,44 Jumlah Pemegang Saham/Sub Account yang berhak : 9.542 Pemegang Saham. Nilai dividend per saham Rp 27,82.


185





No 5

Agenda Penetapan Tantiem Tahun 2013, Gaji, dan Honorarium serta tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2014. Determination of Tantiem for the year 2013 Salaries Payments and Allowances for Directors and $oard of Commissioners 2014.

6

Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan penambahan modal Perseroan dalam rangka ESOP/MESOP yang telah diputuskan oleh RUPS.

Hasil Rapat Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya Tantiem Tahun Buku 2013, serta menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2014 Giving authorization and powers to $oard of Commissioners according to the Seri ADwiwarna shareholders’ agreement to determine how much the Tantiem salaries payments allowances and facilities for the Directors and $oard of Commissioners for the year og 2014.

Menyetujui Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan Penambahan Modal Perseroan dalam rangka ESOP/MSOP yang telah diputuskan oleh RUPS. Agree with Delegation of authority to the $oard of Commissioners to increase the Company’s additional capital for the ESOPMESOP that General Meeting’s approved.

Delegation of Authority to the $oard of Commissioners to increase Company’s additional capital for the approved ESOP MESOP

7

Pembentukan Dana Pensiun Wijaya Karya 2. Managing Retirement Fund of Wijaya Karya 2.

1.

2.

1.

2.

186


Menyetujui Pernyataan Direksi Perseroan tentang Pembentukan Dana Pensiun Wijaya Karya 2 dengan Program Pensiun Iuran Pasti atau Dana Pensiun Pemberi Kerja Program Pensiun Iuran Pasti Wijaya Karya atau nama lain yang disetujui oleh Instansi yang berwenang. Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. untuk melakukan pengurusan, pembentukan dan pengesahan oleh Instansi berwenang termasuk melakukan semua hal yang diperlukan guna Pembentukan Dana Pensiun Pemberi Kerja Program Pensiun Iuran Pasti tersebut serta mengadakan dan/atau penambahan atas perubahan Peraturan Dana Pensiun apabila Instansi yang berwenang mensyaratkan dan melakukan segala sesuatu yang disyaratkan berdasarkan Peraturan Perundang-undangan. Agree with the statement of Company’s Director about managing Retirement Fund of Wijaya Karya 2 Deƒned Contribution Program or Employer Retirement Program or other name which is approved by authorized Institute. Giving the authorization and powers to the Director of PT Wijaya Karya (persero) Tbk to manage the Retirement Program Employer Retirement Fund Program or Deƒned Contribution Program to be legalized by authorized institute. Addor change the Retirement Fund Program in case the authorized institute required and ƒll the requirements based on laws and regulations. Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Menteri $7MN:


Voting Setuju : 4.536.285.625 suara (99,79%) Tidak Setuju : 9.453.500 suara (0,28%)



Tindak lanjut Tantiem tahun buku 2013 dibayarkan sebesar Rp5.639.080.568 Performance bonus for the ƒscal year 2013 paid by Rp5630056

Agree Disagree

: 453625625 8otes (.) : 453500 8otes (0.2)

Setuju Tidak Setuju Abstain

: 4.481.761.225 suara (99,25%) : 33.857.400 suara (0,74%) : 30.120.500 Suara

Agree Disagree Abstain

: 44161225 8otes (.25) : 334500 votes (0.4) : 30.120.500 8otes

Setuju

: 4.275.467.138 suara (99,25%)

Tidak Setuju

: 186.187.639 suara (0,74%)

Blanko

: 95.613.000 suara

Agree Disagree $lank

: 4254613 votes (25) : 16163 votes (0.4) : 5613000 votes


187





No 8

Agenda

Hasil Rapat

Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN: Menteri BUMN : a. Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-08/MBU/2013 tentang Perubahan a. Peraturan Menteri Negara BUMN Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-05/ Nomor : PER-08/MBU/2013 MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Perubahan Keempat atas Peraturan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan; Menteri Negara Badan Usaha Milik b. Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/2013 tentang Kebijakan Negara Nomor : PER-05/MBU/ 2007 Umum Transaksi Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara. tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan; b. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-09/MBU/2013 Tahun 2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara. Agreement of Entry of Regulations of Agree with implementation of the regulations of Minister $7MN : Ministry of $7MN (Indonesian State Owned a. The Regulations of Minister $7MN No. PER0M$72013 Fourth Alteration for Enterprises). the Regulations of Minister $7MN No. PER05M$7200 regarding Partnership a. The Regulations of Minister $7MN No. Program between $7MN and Micro $usiness and Community Development PER0M$72013 Fourth Alteration Program. for the Regulations of Minister $7MN b. Regulations of Minister $7MN No. 0M$72013 year 2013 regarding General No. PER05M$7200 regarding policy of hedging transaction of $7MN Partnership Program between $7MN and Micro $usiness and Community Development Program. b. Regulations of Minister $7MN No. 0 M$72013 year 2013 regarding General policy of hedging transaction of $7MN

9

Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. Agreement about Alteration of Company’s Management

1.

2.

3.

1.

2.

3.

188


Memberhentikan dengan hormat Sdr. Arie Setiadi Moerwanto sebagai Komisaris dan Sdr. Taslim Z. Yunus sebagai Komisaris Independen dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Mengangkat Sdr. Thamrin Abdullah sebagai Komisaris Independen dan Sdr. B. Didik Prasetyo sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Ikuten Sinulingga sebagai Direktur terhitung sejak tanggal 26 November 2013 dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama menjabat sebagai Direktur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Dismiss with respect : Mr. Arie Setiadi Moerwanto as a Commissioner and Mr. Taslim <. ;unus as an Independent Commissioner and thank to them for the contribution as a member of $oard of Commissioners of PT Wijaya Karya (persero) Tbk. Appointing Mr. Thamrin Abdullah as an Independent Commissioner and Mr. Didik Prasetyo as a Commissioner of PT Wijaya Karya (persero) Tbk since close of this General Shareholders Meeting until the General Shareholder Meeting on the ƒfth year; with all do rights of General Shareholders Meeting they can be dismissed at some time. Dismiss with respect and thank to Mr. Ikuten Sinulingga as a Director of PT Wijaya Karya (persero) Tbk since 26th November 2013.



Voting Setuju : 4.528.920.625 suara (99,63%) Tidak Setuju : 16.818.500 suara (0,36%) Blanko :Agree Disagree $lank


Tindak lanjut Implementasi peraturan-peraturan tersebut pada Perseroan. Implementation of these regulations on the Company.

: 452 20625 votes (.63) : 161500 votes (0.36) :

Setuju : 4.138.702 suara (91,91%) Tidak Setuju : 363.969 suara (0,36%) Blanko : 43.066.900 suara

Susunan Kepengurusan Dewan Komisaris. Composition of the $oard of Commissioners Ů Komisaris / Plh Komisaris Utama CommissionerActing President

: Soepomo, SH, Sp.N, LLM

Commissioners

Agree Disagree $lank

: 41302 votes (11) : 363.6 votes (036) : 43.066.00 votes

Ů Komisaris | Commissioner

: Abdul Rahman Pelu, SE

Ů Komisaris | Commissioner

: Ir. Bernadus Didik Prasetyo, MH

Ů Komisaris Independen Independent Commissioner

: Prof. DR. H. Thamrin Abdullah, MM, Mpd

Ů Komisaris Independen Independent Commissioner

: Ir, Bakti Santoso Luddin, MBA

Susunan Kepengurusan Direksi. Composition of the $oard of Directors. Ů Ů Ů Ů Ů Ů

Direktur Utama | President Director Direktur Operasi I | Director of Operation I Direktur Operasi II | Director of Operation II Direktur Operasi III | Director of Operation III Direktur Keuangan | Director of Finance Direktur Sumber Daya Manusia & Pengembangan Director of Human Capital & $usiness Development

: Bintang Perbowo, SE, MM : Ir. Budi Harto, MM : Ir. Bambang Pramujo, MT : Ir. Destiawan Soewardjono, MBA : Drs. Adji Firmantoro, MM : Drs. Ganda Kusuma, MBA


189




DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

Dewan Komisaris secara kolektif bertugas mengawasi

$oard of Commissioners is Company’s organ which is

pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi serta

collectively responsible for monitoring the management

memberikan nasihat kepada Direksi bila dipandang perlu

the Company performed by the Directors and providing

demi kepentingan Perusahaan. Mereka juga bertanggung

necessary advice to Directors for the interest of the

jawab

Company. They are also responsible for ensuring that the

untuk

meyakinkan

bahwa

Direksi

memiliki

kemampuan yang relevan untuk menjalankan tugasnya.

Directors have relevant capabilities in performing their jobs.

TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ RESPONSIBILITIES

Dewan Komisaris bertanggungjawab atas pengawasan

The $oard of Commissioners is responsible for the

BUMN, sesuai dengan ruang lingkup tugas dan fungsi

supervision of stateowned enterprises in accordance

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,

with the scope of duties and functions as provided in the

untuk kepentingan dan tujuan BUMN.

Articles of Association of the Company to the interests and objectives of SOEs.

URAIAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

JOB DESCRIPTION OF BOARD OF COMMISSIONERS

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan

Throughout 2014 the $oard of Commissioners has

kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat kepada

performed the activities of monitoring and advices

Direksi. Tugas Dewan Komisaris ini didukung oleh organ-

eZtending to the Directors. These duties were supported

organ pendukung yaitu Komite Audit, Komite Good

by other supporting organs namely: Audit Committee GCG

Corporate Governance (GCG), serta Sekretaris Dewan

Committee and Secretary of $oard of Commissioners.

Komisaris. Tugas dan fungsi Dewan Komisaris tersebut yaitu

The duties and functions of $oard of Commissioners are:

pelaksanaan

yang

arranging meetings giving recommendations as follow

merupakan tindak lanjut dari hasil pembahasan di dalam

up for discussion held in a Joint Meeting of $oard of

Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi

Commissioners and Directors or performing site visit to

maupun juga dengan melakukan peninjauan langsung ke

the branches working units or projects of PT Wijaya Karya

cabang, unit kerja, proyek di lingkungan PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk. In 2014 the activities were as follows:

rapat,

pemberian

rekomendasi

(Persero) Tbk selama tahun 2014 adalah sebagai berikut: TUGAS DEWAN KOMISARIS

DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Ů

Ů

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

The $oard of Commissioners performed supervision

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

toward

pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun

management activities ran well either those related to

usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta

the Company or the business activity performed by the

memberikan

termasuk

Directors. The $oard of Commissioners also provided

pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka

advices to the Directors including supervisions toward

Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran

the implementation of Company’s longterm plan

Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar dan

Company’s work plan and budget the provisions of

Keputusan

Perundang-

the Articles of Association and GMS decisions as well

undangan yang berlaku untuk kepentingan Perseroan

as the application of relevant laws and regulations for

dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

the Company’s interest and in compliance with the

nasihat

RUPS,

kepada

serta

Direksi

Peraturan

management

Company’s goals.

190


policies.

Generally

the



Ů

Dalam melaksanakan tugas tersebut setiap Anggota

Ů


In performing those duties each member of $oard of

Dewan Komisaris harus :

Commissioners shall:

-

-

Memenuhi Anggaran Dasar dan peraturan serta

prinsip-prinsip

the applicable laws and regulations as well as

eƒsiensi,

transparansi,

the principles of professionalism efƒciency

perundang-undangan profesionalisme,

-

Comply with the Articles of Association and

kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

transparency

serta kewajaran;

responsibility and fairness;

Beritikad

baik,

penuh

kehati-hatian

-

dan

independence

accountability

$e in good faith prudent and responsible for

bertanggung jawab dalam menjalankan tugas

performing the supervision and advice granting

pengawasan dan pemberikan nasihat kepada

activities to the Directors for the Company’s

Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

interest and in compliance with the Company’s

dengan maksud dan tujuan Perseroan.

goals and objectives. RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS Ů

Memberikan

dalam

Ů

Ů

Meneliti, menelaah dan menandatangani serta

Ů

nasihat

kepada

Direksi

To provide advices to the Directors in managing the Company;

melaksanakan pengurusan Perseroan;

To eZamine review and sign and grant approval or

memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap

legalization to the Company’s Work Plan and $udget

Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang

prepared by the Directors by no later than 60 (siZty)

disiapkan Direksi selambat-lambatnya 60 (enam

calendar days prior to the budget year.

puluh) hari kalender sebelum dimulainya tahun anggaran; Ů

Mengikuti

perkembangan

kegiatan

Perseroan,

Ů

To cope with the Company’s activities provide

memberikan pendapat dan saran kepada RUPS

suggestions and inputs to GMS concerning important

mengenai setiap masalah yang dianggap penting

issues.

bagi kepengurusan Perseroan; Ů

Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila

Ů

To immediately report to GMS in the case that the

terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan yang

Company performance shows a downtrend which will

menimbulkan

cause material impact.

ketentuan

dampak

peraturan

material

sesuai

dengan

perundang-undangan

yang

berlaku; Ů

Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan

Ů

To eZamine and review the periodic and annual reports arranged by the Directors and sign the annual report.

tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; Ů

Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan

Ů

Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan

Ů

and maintain the copies.

menyimpan salinannya;

Ů

To make minutes of meeting of $oard of Commissioners

Ů

To give report to the Company concerning their shares

sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan

ownership andor their family’s in such Company and

tersebut dan Perseroan lainnya;

other company.

Memberikan laporan tentang tugas pengawasan

Ů

To give report concerning the supervision activity performed during the previous book year to GMS.

yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya kepada RUPS; Ů

Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang

Ů

To perform other duties related to the supervision and advice granting activities as long as they do not collide


191




tidak bertentangan dengan peraturan perundang-

with the applicable laws and regulations the Articles of

undangan, Anggaran dasar, dan/atau keputusan

Association andor GMS decisions.

RUPS; Ů Ů

Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris;

Ů

To appoint Secretary of $oard of Commissioners.

Mengangkat Komite Dewan Komisaris.

Ů

To appoint Committee of $oard of Commissioners.

KEGIATAN PEMBERIAN REKOMENDASI, ARAHAN, DAN PERSETUJUAN

THE ACTIVITIES OF RECOMMENDATION , GUIDANCE, AND APPROVAL GRANTING

Kegiatan Pemberian Rekomendasi, Arahan, dan Persetujuan

Prividing Recomendation Direction and Approval shall

disampaikan oleh Dewan Komisaris dalam bentuk Surat

be submitted by the $oard of Commissioners in form of

Persetujuan Dewan Komisaris atas usulan aksi korporasi

the $oard of Commissioners on the Letter of Approval

yang disampaikan oleh Direksi.

of corporate action proposals submitted by the $oard of Directors.

Keputusan-keputusan strategis Dewan Komisaris selama

Strategic decisions of the $oard of Commissioners for 2014

tahun 2014 adalah sebagai berikut:

are as follows:

Ů

Ů

Menyampaikan Usulan Bakal Calon Direksi PT Wijaya

Wijaya Karya (Persero) Tbk ũWIKAŪ;

Karya (Persero) Tbk/ũWIKAŪ; Ů

Delivering Proposed Candidates of Directors of PT

Keputusan Diluar Rapat Dewan Komisaris PT Wijaya

Ů

Decision of the $oard of Commissioners’ EZternal

Karya (Persero) Tbk (ũPerseroanŪ) sebagai Pengganti

Meeting of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (ũthe

Rapat Dewan Komisaris No : 14/DK/WIKA/2014 Tgl

CompanyŪ) as Substitute $oard of Commissioners

11 Maret 2014 peihal Penunjukan Bpk. M. Basuki

No: 14 DK WIKA 2014 date of March 11 2014 Mr.

Hadimuljono selaku Komisaris Utama Perseroan

peihal appointment. M. $asuki Hadimuljono as Chief

untuk memimpin RUPST WIKA Tgl 27 Maret 2014;

Commissioner of the Company to lead the WIKA AGM Date March 2 2014;

Ů


Ů

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk located in East Jakarta

(ũPerseroanŪ) No : 15/DK/WIKA/2014 Tgl 11 Maret

(the ũCompanyŪ) No: 15 DK WIKA 2014 date of

2014 perihal Persetujuan atas Peningkatan Modal

March 11 2014 regarding the Approval of Issued

Ditempatkan/Disetor

akibat

Capital Improvement Paid Company as a result of the

Stock

implementation of the Employee Management Stock

Ownership Program (ũESOP/MSOPŪ) Tahap I dan II

Ownership Program (ũESOP MSOPŪ) Phase I and II

Periode Tahun 2013;

period in 2013;

pelaksanaan

Perseroan

sebagai

EmployeeManagement

Usulan Penunjukan Kembali Kantor Akuntan Publik

Ů

(KAP) Hadori Sugiarto Adi dan Rekan untuk Audit atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero)

Financial Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Tbk/ũWIKAŪ dan Konsolidasian Tahun Buku 2014;

ũWIKAŪ and the Consolidated Fiscal ;ear 2014;

Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT

Ů

Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan

Proposed Remuneration of Directors and $oard of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2014 and Suggestions of conƒrmation Performance in 2013;

Penetapan Tantiem Kinerja Usaha Tahun 2013;

192

Proposed Appointment of $ack Ofƒce Public Accountant (KAP) Hadori Sugiarto Adi and Partners for Audit

Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2014 dan Usulan Ů

$eyond the decision the $oard of Commissioners of

Karya (Persero) Tbk berkedudukan di Jakarta Timur

dari

Ů

Ů

Ů

Report of the Supervisory $oard Commissioner 2013

Komisaris Tahun 2013 No : 18/DK/WIKA/2014 Tgl

No: 1 DK WIKA 2014 Date March 20 2014 were

20 Maret 2014 yang disampaikan pada Rapat Umum

presented at the General Meeting Shareholders Fiscal

Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2013 PT

;ear 2013 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk date of

Wijaya Karya (Persero) Tbk Tgl 27 Maret 2014;

March 2 2014;




Ů

Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris

Ů

Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan

Ů Ů

Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 2

WIKA/2014 Tgl 5 Mei 2014 tentang Pemberhentian

DK WIKA2014 date of May 5 2014 on Termination

dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan

and Appointment of Members of the Company’s Audit

Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;

Committee of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;

Persetujuan untuk Melakukan Setoran Modal kepada

Ů


Cengkareng; Ů

The decision of the $oard of Commissioners of the

(Persero) PT Wijaya Karya Tbk No : 54/DK/WIKA/2014

Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 54DK

Tgl 29 September 2014 tentang Pemberhentian

WIKA2014 date of 2 September 2014 on Termination

dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Audit

and Appointment of Members of the Company’s Audit

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;

Committee of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk

Persetujuan untuk Melakukan Penyertaan Saham

Ů

Persetujuan Rencana Penerbitan Medium Term Note

Approval to Conduct Investment in PT Citra Paciƒc ũPT CLTŪ;

pada PT Citra Lautan Teduh/ũPT CLTŪ; Ů

Approval to Conduct Capital Amount to PT Marga Nujyasumo Court (MNA) and PT Marga Kunciran

Kunciran Cengkareng;

Ů


(Persero) PT Wijaya Karya Tbk No : 27/DK/

PT Marga Nujyasumo Agung (MNA) dan PT Marga Ů

Salary Conƒrmation of Directors and $oard of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk ũWIKAŪ;

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ũWIKAŪ;

Ů


Ů

Approval of Issuance Plan Medium Term Note (MTN)

Ů

$eyond the decision the $oard of Commissioners of

(MTN) Ů


PT Wijaya Karya (Persero) Tbk located in East Jakarta

Karya (Persero) Tbk berkedudukan di Jakarta Timur (ũPerseroanŪ) No : 63/DK/WIKA/2014 Tgl 18

(the ũCompanyŪ) No: 63 DK WIKA 2014 date of 1

November 2014 perihal Penunjukan Bpk Soepomo,

November 2014 concerning the appointment of Mr.

Komisaris Perseroan sebagai Pelaksana Harian

Supomo Commissioner as the Daily EZecutive (Acting)

(Plh) Komisaris Utama Perseroan sampai dengan

Commissioner of the Company until the stipulation

ditetapkannya secara deƒnitif Komisaris Utama

deƒnitively Commissioner of the Company by the GMS;

Perseroan oleh RUPS; Ů

Ů


Ů

Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 65 DK

Tgl 19 November 2014 tentang Pemberhentian dan

WIKA 2014 1 November 2014 Date of Termination and

Pengangkatan Anggota Komite Good Corporate

Appointment of Good Corporate Governance Committee

Governance Perusahaan Perseroan (Persero) PT

Member Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya

Wijaya Karya Tbk;

Karya Tbk;

Persetujuan untuk Melakukan Setoran Modal kepada

Ů

Persetujuan untuk Melakukan Setoran Modal kepada PT Marga Nujyasumo Agung (MNA)

Approval for Conducting Deposit Capital Realty PT Wijaya Karya (WIKA Realty);

PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty); Ů


(Persero) PT Wijaya Karya Tbk No : 65/DK/WIKA/2014

Ů

Approval to Conduct Capital Amount to PT Marga Nujyasumo Court (MNA)


193




KEGIATAN KUNJUNGAN

VISIT ACTIVITY

Sebagai bagian dari kegiatan pengawasan dan pemberian

As part of the monitoring activities and the provision of

nasihat oleh Dewan Komisaris, salah satunya dilaksanakan

advice by the $oard of Commissioners one of which is

melalui kegiatan pengawasan Dewan Komisaris melalui

carried out through surveillance activities of the $oard of

monitoring dan kunjungan lapangan. Selama tahun 2014,

Commissioners through monitoring and ƒeld visits. During

kegiatan monitoring kunjungan lapangan yang dilakukan

2014 the monitoring activities conducted ƒeld visits are:

adalah : Ů

Kunjungan Proyek ke Gorontalo Tgl 10 s.d. 11 Januari

Ů

Survey Proyek Asrama Haji di Saudi Arabia Tgl 19 s.d.

Ů

Kunjungan Proyek Jembatan dan Alumina Tayan

Ů

Kunjungan ke Proyek NDD 13 Pekanbaru Tgl 5 s.d. 7

Ů

Kunjungan Proyek PLTD Ambon dan Jembatan Merah

Ů

Menghadiri Pembahasan dan Tandatangan Kontrak

Ů

8isits to Gorontalo date Project 10 – 11 January 2014

Ů

Survey Project Hajj in Saudi Arabia 1 – 25 January

2014; 25 Januari 2014;

2014 Ů

Pontianak Tgl 3 s.d. 5 Juni 2014;

date June 5 2014 Ů

Juni 2014;

8isits to the Project NDD 13 Pekanbaru date 5 June 2014

Ů

Putih Ambon Tgl 3 s.d. 5 Juli 2014;

Ů

8isits and Alumina Tayan $ridge Project 3 to Pontianak

8isits diesel project Ambon Ambon White and Red $ridge 3 5 July 2014

Ů

Attending Discussion and Sign Contract Project by the

Proyek Kuching Serawak oleh Direksi di Malaysia Tgl

$oard of Directors in Kuching Sarawak Malaysia 12 –

12 s.d. 13 Agustus 2014;

13 August 2014

Kunjungan ke WIKA Bitumen Kendari Tgl 6 s.d. 8

Ů

8isits to date Kendari WIKA $itumen 6 October 2014;

Oktober 2014; Ů

Ů

Ground $reaking Proyek Gedung Myanmar dan

Ů

Negotiations with Zecon for Development Cooperation

Pembangunan Mal di Kuching Malaysia Tgl 6 s.d. 9

Plan mall in Kuching Malaysia Date 6 November

November 2014;

2014;

Kunjungan Proyek EPC SKG Pangkalan Brandan

Ů

8isit EPC Project SKG Pangkalan $randan Medan date 13 14 November 2014;

Medan Tgl 13 s.d. 14 November 2014; Ů

Ground $reaking Myanmar $uilding Project and

Negosiasi dengan Zecon untuk Rencana Kerjasama

Kunjungan Proyek Aljazair Tgl 27 November s.d. 7 Desember 2014.

Ů

8isits Algeria Project date of 2 November until. December 2014.

KEBIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REMUNERATION

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, Nomor : PER-07/

In compliance with the Minister of Stateowned Enterprises

MBU/2010 Tanggal 27 Desember 2010 tentang Pedoman

Rule Number PER0M$72010 dated December 2 2010

Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan

concerning Guidelines for Remuneration Determination of

Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara (untuk

Directors $oard of Commissioners and Supervisory $oard

selanjutnya disebut Permen 07).

of Stateowned Enterprises (herein referred to as Permen 0).

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 27 Maret 2014,

Regarding to the General Meeting of Shareholders

besaran penghasilan Dewan Komisaris yang berupa

held on March 2 2014 $oard of Commissioners

Honorarium,

annual

Tunjangan

Transportasi,

Tunjangan

Komunikasi, Fasilitas Asuransi Kesehatan, Santunan Purna

remuneration

including

salary

transportation

allowance communication allowance health insurance

Jabatan, Tunjangan Hari Raya (THR) dan Tantiem selama

postassignment allowance holiday allowances and bonuses

1 (satu) tahun sebesar Rp 6,752,036,594.

were Rp 65203654.

194





Remunerasi Dewan Komisaris Tahunan 2014 Remunerasi Dewan Komisaris Tahunan 2014 Nama & Jabatan

Gaji / Tahun

Name & Position

Salary ;ear

M.Basuki Hadimuljono* Komisaris Utama

Tunjangan / Tahun Tunjangan ;ear Transportasi

THR

Transportation

Penerimaan / Tahun

Tantiem*

THR

Penerimaan ;ear

Tantiem*

504.000.000

102.480.000

50.400.000

471.795.745

1,128,675,745

136.080.000

28.350.000

-

424.616.170

589.046.170

136.080.000

28.350.000

-

424.616.170

589.046.170

544.320.000

110.376.000

45.360.000

424.616.170

1.124.672.170

544.320.000

110.376.000

45.360.000

424.616.170

1.124.672.170

544.320.000

110.376.000

45.360.000

424.616.170

1.124.672.170

408.240.000

82.026.000

45.360.000

-

535.626.000

408.240.000

82.026.000

45.360.000

-

535.626.000

President Commissioners

Arie Setiadi Moerwanto** Komisaris | Commissioner

Taslim Z Yunus**

Komisaris | Commissioner

Soepomo

Komisaris / Plh. Komisaris Utama

Commissioners Acting President Commissioners

Bakti Santoso Luddin Komisaris Independen

Independent Commissioners

Abdul Rahman Pelu


Thamrin Abdullah***

Komisaris Independen | Independent Commissioner

B.Didik Prasetyo***


* Periode Januari - Oktober 2014 Period January October 2014

** Periode Januari - Maret 2014 Period January Maret 2014

*** Periode April - December 2014 Period April December 2014

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sampai dengan 31 Desember 2014 komposisi Dewan

7ntil December 31 2014 the composition $oard of

Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah sebagai

Commissioners PT Wijaya Karya Tbk are as follows:

berikut:

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioners No 1 2

Jabatan Position Komisaris Utama President Commissioner Komisaris / Plh. Komisaris Utama Commissioners Acting President Commissioner

Nama Pejabat Name

Dasar Pengangkatan Dasar Pengangkatan

DR. Ir. M. Basuki Hadimuljono, MSc

Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 27 Maret 2014*



3




4


Prof. DR. Thamrin Abdullah


5




6





195




Catatan: *) M. Basuki Hadimuljono telah diangkat oleh

Note: *) M. $asuki Hadimuljono has been appointed by the

Presiden Republik Indonesia sebagai Menteri Pekerjaan

President of the Republic of Indonesia as Minister of Public

Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia

Works and Housing of the Republic of Indonesia stipulated

berdasarkan Keputusan Presiden No. 121/P Tahun 2014

in Presidential Decree Number 121P2014 on the

tentang Pembentukan Kementerian dan Pengangkatan

Establishment and Appointment of Ministry for period 2014

Materi Kabinet Kerja Periode tahun 2014 - 2019. Selanjutnya

201. Furthermore based on the Decision made outside the

berdasarkan Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris

meeting (circular) of the $oard of Commissioners No. 63

Perseroan No.63/DK/WIKA/2014 tanggal 18 November

DK WIKA 2014 dated November 1 2014 which basically

2014 yang pada intinya menyatakan bahwa menyetujui

states that approved the appointment Supomo as Daily

penunjukan Soepomo sebagai Pelaksana Harian (Plh)

EZecutive (Acting) Main Commissioner until the stipulation

Komisaris Utama sampai dengan ditetapkannya secara

deƒnitively of President Commissioner of the Company by

deƒnitif Komisaris Utama Perseroan oleh Rapat Umum

the General Meeting of Shareholders.

Pemegang Saham.

KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONERS

Komisaris Independen merupakan anggota komisaris yang

Independent Commissioner of the commissioners who

berasal dari luar perusahaan (tidak memiliki hubungan

come from outside of the company (it has no afƒliation

aƒliasi dengan perusahaan) yang dipilih secara transparan

with the companies) are selected in a transparent and

dan independen, memiliki integritas dan kompetensi yang

independent have integrity and sufƒcient competence free

memadai, bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan

from the influence related to personal interests or others

kepentingan pribadi atau pihak lain, serta dapat bertindak

and can act objectively and independent guided by the

secara objektif dan independen dengan berpedoman pada

principles of corporate governance.

prinsip- prinsip GCG.

KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA

Sebagai perusahaan publik dan telah tercatat di Bursa

As a public company and has been listed on the Indonesia

Efek Indonesia, Perseroan telah memenuhi ketentuan yang

Stock EZchange, the Company has arranged appropriate

diatur regulator pasar modal terkait kriteria Komisaris

capital market regulator Independent Commissioner

Independen. Ketentuan tersebut adalah sebagai berikut: (1)

criteria. Such provisions are as follows: (1) Derived from

Berasal dari luar perusahaan publik, (2) Tidak mempunyai

outside the public company, (2) Do not have an afƒliate

hubungan aƒliasi dengan perusahaan, komisaris, direksi

relationship with the company, commissioners, directors

atau pemegang saham Utama perusahaan, (3) Tidak

or shareholders of the company, (3) Do not have a business

memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak

relationship, directly or indirectly related to the business

langsung berkaitan dengan usaha perusahaan, (4) Tidak

of the company , (4) not have in stock, either directly or

memiliki saham, baik langsung maupun tidak langsung

indirectly by the company, (5) Does not work double as a

dengan perusahaan, (5) Tidak bekerja rangkap sebagai

director in other companies afƒliated with the company

direktur di perusahaan lainnya yang teraƒliasi dengan

concerned, (6) Understanding the laws and regulations in

perusahaan yang bersangkutan, (6) Memahami peraturan

the ƒeld of capital markets to meet the conditions

perundang-undangan di bidang pasar modal.

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS

INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Independensi Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero)

The independence of $oard of Commisioners of PT Wijaya

Tbk, sebagai berikut :

Karya (Persero) Tbk shall be as follows:

Ů

Dewan

Komisaris

tidak

mempunyai

hubungan

keluarga sedarah sampai dengan derajat ke-3 (ketiga),

196


Ů

A member of the $oard of Commissioners does not have any horizontal vertical or marital linkage (inlaws)




or family relationship up to 3 (third) degree with

baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan semenda (menantu atau ipar)

other member of the $oard of Commissioners or the

dengan anggota Dewan Komisaris yang lain maupun

Directors.

Direksi Perseroan Ů

Dewan

Komisaris

kepentingan

tidak

secara

mempunyai

pribadi

terhadap

Ů

benturan

The $oard of Commissioners does not have any personal conflict of interest toward Company’s Work

hal-hal

Plan and $udget ;ear 2014.

yang termaktub dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan tahun 2014. Ů

Ů

Dewan Komisaris akan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

apply Good Corporate Governance principles in the

Governance) secara konsisten dalam pelaksanaan

implementation of Company’s Work Plan and $udget ;ear 2014.

Rencana Kerja Anggaran Perusahaan tahun 2014 Ů

The $oard of Commissioners shall consistently

Dewan

Komisaris

tidak

akan

Ů

memanfaatkan

The $oard of Commissioners does not gain any beneƒt

Perseroan baik secara langsung maupun tidak

from the Company either directly or indirectly for

langsung untuk kepentingan pribadi, keluarga, maupun

personnal or family interest or other parties’ (other than

golongan tertentu (selain manfaat yang diperoleh

the beneƒts of remuneration and facilities provided by

dari remunerasi dan fasilitas yang disediakan oleh

the Company in compliance with the prevailing laws

Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum yang

and regulations).

berlaku) diperoleh dari remunerasi dan fasilitas yang disediakan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku)

Hubungan Aƒliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama / Pengendali. Afƒliate Relations Board of Commissioners Directors and the /ain Shareholders / Controller

Hubungan Aƒliasi dengan ^ Afƒliated Relation with Dewan Komisaris

Direksi

Thamrin Abdullah

B.Didik Prasetyo

Bintang Perbowo

Ganda Kusuma

Budi Harto

Adji Firmantoro


Bambang Pramujo

Soepomo

Main Shareholders

Abdul Rahman Pelu

Soepomo

Nama Name

Pemegang Saham Utama

Board of Directors

Bakti Santoso Luddin

Board of Commissioners

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x


x

Abdul Rahman Pelu

x

x

Thamrin Abdullah

x

x

x

B.Didik Prasetyo

x

x

x

x

Bintang Perbowo

x

x

x

x

x

Ganda Kusuma

x

x

x

x

x

x

Budi Harto

x

x

x

x

x

x

x

Adji Firmantoro

x

x

x

x

x

x

x

x


x

x

x

x

x

x

x

x

x

Bambang Pramujo

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Kementrian BUMN Keterangan : Information :

Ada ;es

X

Kementrian BUMN

x x

Tak Ada No


197




PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMISARIS INDEPENDEN

STATEMENT OF THE INDEPENDENCE OF THE INDEPENDENT COMMISSIONER

Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki saham

Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki saham

Perseroan, serta tidak ada hubungan dengan anggota

Perseroan serta tidak ada hubungan dengan anggota

Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.

Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.

FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS

FREQUENCY OF MEETINGS AND ATTENDANCE BOARD OF COMMISSIONERS

Jumlah pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris

Number of meetings and attendance of the $oard of

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, sebagai berikut :

Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as follows:

Rapat Dewan Komisaris Tahun 2014

/eeting of Board of Commissioners in 2014

Nama Name

Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of Commissioners Jumlah Rapat Meetings

Jumlah Hadir Attendence

%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris Direksi Combined Meeting with Directors

Jumlah Rapat Meetings

Jumlah Hadir

%

Attendence

Dr.Ir. M. Basuki Hadimuljono, MSc *

2

2

100%

14

11

79%


2

2

100%

14

14

100%

Abdul Rahman Pelu, SE, M.Sc.

2

2

100%

14

14

100%


2

2

100%

14

14

100%

Prof. DR. Thamrin Abdullah, MM, MPD

2

2

100%

14

11

79%


2

2

100%

14

11

79%

* Sampai dengan 18 November 2014, sesuai Kepres No. 121/P Tahun 2014 * 7ntil November 1 2014 as per Kepres No. 121P Tahun 2014

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS (BOARD CHARTER)

PERFORMANCE GUIDELINES OF BOARD OF COMMISSIONERS (BOARD CHARTER )

Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan

In accordance with the supervision and advice granting

pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris

duties to the Directors the $oard of Commissioners

mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan

shall comply with Work Guidelines of the $oard of

Direksi (Board Charterl). Board Charter berisi tentang

Commissioners and the Directors ($oard Charter). $oard

petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi

Charter contains of performance guidelines of the $oard

serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,

of Commissioners and the Directors as well as structural

sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan

systematical comprehensible practical activity stages. It

konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan

serves as reference to the $oard of Commissioners and

Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk

the Directors in performing their respective duties for the

mencapai Visi dan Misi Perusahaan.

Company’s vision and mission achievement.

Board of Charter ini berdasarkan Keputusan Bersama

The $oard Charter is in compliance with Joint Decision

Nomor :58/DK/WIKA/2011 dan SK.01.09/A. DIR.0568/2011

Number 5DKWIKA2011 and SK.01.0A. DIR.0562011

dengan mengatur Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan

covering the performance guidelines of WIKA’s $oard of

Komisaris dalam Board Charter PT Wijaya Karya (Persero)

Commissioners as follow:

yang mencakup:

198





Ů

Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris

Ů $oard of Commissioners’ Duties and Obligations

Ů

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris’

Ů $oard of Commissioners’ rights and Authorities

Ů

Kriteria Dewan Komisaris

Ů $oard of Commissioners’ criteria

Ů

Masa Jabatan Anggota Komisaris Independen

Ů Tenure of Member of Independent Commissioners

Ů

Rapat Dewan Komisaris

Ů $oard of Commissioners Meeting

Ů

Benturan Kepentingan Dewan Komisaris

Ů $oard of Commissioners’ conflict of interest

Ů

Hubungan Kerja dengan Direksi

Ů Work relation with the Directors

Ů

Etika Jabatan

Ů Work ethics

Ů

Komite-komite Dewan Komisaris

Ů $oard of Commissioners’ Committees

Ů

Sekretaris Dewan Komisaris.

Ů $oard of Commissioners’ Secretary.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEWAN KOMISARIS

TRAINING PROGRAM FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan

To support the implementation of the duties and functions

Komisaris pada tahun 2013, Dewan Komisaris PT Wijaya

of the $oard of Commissioners in 2014 the $oard

Karya (Persero) Tbk juga mengikuti berbagai macam

of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi dan

also attended various trainings in order to increase the

pengetahuan, sebagai berikut:

competence and knowledge as follows:

Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2014

Training Program for Board of Commissioners in 2014 Nama Pejabat Name

Soepomo

Waktu & Lokasi

Pelatihan Yang Diikuti Attended Trainings

Date And Location

2GPIGPCNCP2TQITCO2GPIGPFCNKCP)TCVKƒMCUKQNGJ-QOKUK2GODGTCPVCUP Korupsi (KPK)

15 Agustus 2014

Seminar Outlook Ekonomi Indonesia 2015 Tgl 30 Oktober 2014.

30 Oktober 2014

Diskusi Panel IKAI : Membangun Kredibilitas Komite Audit melalui Standarisasi Kompetensi dan Penguatan Integritas : Urgensi Keberadaan 2TQITCO5GTVKƒMCUK-QOKVG#WFKVFK+PFQPGUKC

18 Februari 2014


15 Agustus 2014

Komisaris/Plh Komisaris Utama Introduction Gratiƒcation Control Program Pemberantasn Corruption Commission (KPK) CommissionerActing President Commissioner Enterprise Risk Governance For $oard Members Workshop

IKAI Panel Discussion: $uilding Credibility Audit Committee through Competency Standards and Strengthening Integrity: 7rgency eZistence Certiƒcation Program Audit Committee in Indonesia date of February 1 2014


Komisaris Independent Independent Commissioner

Introduction Gratiƒcation Control Program Pemberantasn Corruption Commission (KPK)

Seminar Power Gen Asia di Kuala Lumpur Malaysia

February 1 2014

Augustus 15 2013

September 11 2014


30 Oktober 2014


15 Agustus 2014


30 Oktober 2014

Indonesian Economic Outlook Seminar

Komisaris Independent Independent Commissioner

October 30 2014

9 - 11 September 2014

Seminar on Power Gen Asia in Kuala Lumpur Malaysia

Thamrin Abdullah

Augustus 15 2013

Introduction Gratiƒcation Control Program Pemberantasn Corruption Commission (KPK) Indonesian Economic Outlook Seminar

October 30 2014

Augustus 15 2013

October 30 2014


199



Nama Pejabat

Pelatihan Yang Diikuti

Name

Abdul Rahman Pelu Komisaris Commissioner


Attended Trainings

15 Agustus 2014


30 Oktober 2014

Introduction Gratiƒcation Control Program Pemberantasn Corruption Commission (KPK)

39th Annual Meeting of The Islamic Development Bank Group di Arab Saudi Tgl 24 Juni s.d. 2 Juli 2014; ntroduction Gratiƒcation Control Program Pemberantasn Corruption Commission (KPK) Komisaris Commissioner

Date And Location


Indonesian Economic Outlook Seminar

B. Didik Prasetyo

Waktu & Lokasi

Augustus 15 2013

October 30 2014

24 Juni - 2 Juli 2014 June 24 July 2 2014


15 Agustus 2014


30 Oktober 2014


Augustus 15 2013

October 30 2014

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan kelancaran

In order to improve the effectiveness and efƒciency of

pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris, terhitung

$oard of Commissioners job performance the $oard

mulai

mengangkat

of Commissioners appointed the Secretary of $oard of

Sekretaris Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan

Commissioners since 2010 as stipulated in the Decision

Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT

of WIKA’s $oard of Commissioners Number 02DK

Wijaya Karya Tbk, Nomor : 02/DK/WIKA/2010 Tanggal 02

WIKA2010 dated February 2 2010 concerning Termination

Februari 2010 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

and Appointment of the $oard of Commissioners’ Secretary

Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan

of WIKA.

tahun

2010,

Dewan

Komisaris

(Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari, Sekretaris

In performing its daily routines the $oard of Commissioners’

Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) orang Staf

Secretary was assisted by 2 (two) secretariat staffs as

Sekretariat Dewan Komisaris, yang disesuaikan dengan

adapted to the Copy of the Ministry of SOE’s Rule Number

Salinan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik

PER12M$72012 dated August 24 2012 concerning

Negara Nomor : PER-12/MBU/2012 Tanggal 24 Agustus

Supporting Organ of the $oard of Commissioners

2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan

Supervisory $oard of SOE leaving the organization structure

Pengawas Badan Usaha Milik Negara, sehingga susunan

of the $oard of Commissioners’ secretariat of WIKA as

organisasi Sekretariat Dewan Komisaris PT Wijaya Karya

follows:

(Persero) Tbk adalah sebagai berikut : 1.

Anindita Eka Wibisono sebagai Sekretaris Dewan

2. 3.

1.

Anindita Eka Wibisono as Secretary of the $oard of

Sutarsih sebagai Staf Sekretariat Dewan Komisaris;

2.

Sutarsih as secretariat staff of the $oard of

Meydi Diamanti sebagai Staf Sekretariat Dewan

3.

Meydi Diamanti as secretariat staff of the $oard of

Komisaris;

Commissioners; Commissioners;

Komisaris.

200


Commissioners




Adapun tugas dari Sekretariat Dewan Komisaris adalah

The duties of the Secretariat of the $oard of Commissioners

sebagai berikut :

were as follow:

1.

1.

Sekretariat Dewan Komisaris bertugas melakukan

The Secretariat of the $oard of Commissioners

kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris dalam

assisted the $oard of Commissioners in performing its

melaksanakan tugasnya berupa :

duties in the form of:

Ů

Ů

Menyiapkan

Bahan

Rapat

Internal

Ů

Dewan

Komisaris dan Bahan Rapat Dewan Komisaris

Meeting Materials and Materials $OC meeting

yang menyertakan Direksi

that includes the $oard of Directors; Ů

Menyiapkan Hasil Evaluasi atas Laporan Kinerja Keuangan,

Operasional

yang

Preparing Performance Evaluation Reports of Financial Operational Directors submitted to the

disampaikan

$oard of Commissioners;

Direksi untuk Dewan Komisaris; Ů

Setting the Internal $oard of Commissioners

Ů

Menyiapkan Risalah Rapat Internal Dewan

Preparing Minutes of Meeting of the $oard

Komisaris dan Risalah Rapat Dewan Komisaris

of Commissioners and the Internal Minutes

yang Menyertakan Direksi;

of Meeting of the $oard of Directors Includes Commissioners;

Ů

Ů

Mengembangkan

Indikator

Kinerja

Ů

Dewan

Kinreja

$oard

of

Commissioners the Secretary of the $oard of

Komite Dewan Komisaris serta Metode Evaluasi

Commissioners and $oard of Commissioners

Indikator Kinerja;

Committees

Memastikan bahwa Dewan komisaris telah

Performance Indicators; Ů

and

Evaluation

Method

of

Ensure that the $OC has complied with all aspects and conditions of good corporate governance.

Corporate Governance. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

2.

In addition to the abovementioned duties Secretary

diatas, Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan

of the $oard of Commissioners as the head of the

Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa:

Secretariat shall perform the following duties:

Ů

Ů

Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh

required;

sewaktu-waktu apabila diminta; Ů

Ů

Mengkoordinasikan

anggota

To provide information required by the $oard of Commissioners regularly andor incidentally if

Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Komite,

Ů

jika

To coordinate the member of committee if

diperlukan dalam rangka memperlancar tugas

required in order to facilitate the job performance

Dewan Komisaris;

of the $oard of Commissioners; Ů

Sebagai penghubung (liaison ofƒcer) Dewan

Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan

To act as liaison ofƒcer of the $oard of Commissioners with other parties.

Komisaris dengan pihak lain. 3.

Indicators

Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris serta

memenuhi seluruh aspek dan ketentuan Good

2.

Developing

3.

In order to perform proper administration and good

tata kelola Perusahaan yang baik, Sekretariat

corporate governance the Secretariat of the $oard of

Dewan Komisaris wajib memastikan dokumen

Commissioners shall ensure that relevant documents

penyelenggaraan kegiatan tersimpan dengan baik di

are wellkept in the Company.

Perusahaan.


201




PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS Secretary of Board of Commissioners Proƒle

Warga

30

Indonesian citizen age 30 was born

tahun, dilahirkan di Jakarta, 4 Januari

Negara

in Jakarta January 4 15 served as

1985,

menjabat

Indonesia, sebagai

usia

Sekretaris

Secretary of the $oard of Commissioners

Dewan Komisaris sejak tahun 2010.

since 2010. Earned a $achelor degree

Memperoleh gelar Sarjana (S1) Ekonomi

(S1) Accounting Economics from the

Akuntansi dari Universitas Indonesia

7niversity of Indonesia in 200 and

pada tahun 2009 dan gelar Magister (S2)

a

Manajemen Ekonomi dari Universitas

Management from the 7niversity of

Indonesia pada tahun 2015.

Indonesia by 2015.

Saat ini menjabat sebagai Kasubbid

He currently serves as Kasubbid Ministry

Usaha Energi dan Pertambangan Ib

of Energy and Mining Ib SOE and some

Kementerian

dan

degree

(S2)

Economic

beberapa

positions and eZperiences ever adopting

Anindita Eka Wibisono, SE,MM

jabatan serta pengalaman kedinasan

ofƒcial among others as Plt. Sub Head

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

yang pernah diembannya antara lain

of Infrastructure and Logistics Ib.2

sebagai Plt. Kasubbid Usaha Infrastruktur

Ministry of StateOwned Enterprises

dan Logistik Ib.2 Kementerian BUMN

(2010 until 2013) Plt. Sub Head of

(2010 s.d. 2013), Plt. Kasubbid Usaha

Strategic Industries and Manufacturing

Industri Strategis dan Manufaktur IIb.1

IIb.1 Kemeterian SOE (2013 till 2014).

Kemeterian BUMN (2013 s.d. 2014).

In addition he served as Staff $oard of

Selain itu pernah menjabat sebagai Staf

Commissioners of PT PLN (Persero) in

Dewan Komisaris PT PLN (Persero)

2011 sd 2012.

Secretary of Board of Commissioners

BUMN,

Master’s

tahun 2011 s.d. 2012. Selama masa jabatannya tersebut, tugas-

During his tenure the tasks performed

tugas yang dilaksanakan antara lain :

include: conduct analysis in the ƒeld of

melakukan analisis di bidang akuntansi

accounting and ƒnance related to the

dan keuangan berkaitan dengan tugas

duties and functions to provide guidance

pokok dan fungsi melakukan pembinaan

and oversight for planning longterm

dan pengawasan atas perencanaan

performance annual monitoring and

kinerja

tahunan,

evaluation of performance achievements

monitoring, dan evaluasi capaian kinerja

jangka

quarterly semiannual and evaluation on

triwulanan, semesteran, dan evaluasi

accountability report annual performance

atas

in some SOEs.

laporan

panjang,

pertanggung-jawaban

kinerja tahunan di beberapa BUMN.

202





DIREKSI Board of directors

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

The Directors is a component that holds the management

berkaitan

untuk

accountability of the Company in the best interest of the

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan

Company and in accordance with the aims and objectives

tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan, baik di dalam

of the Company. It also represents the Company both

maupun di luar pengadilan, tentang segala hal dan segala

within and outside court concerning all matters and

kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana

events within restrictions as determined by the legislation

dengan

kepengurusan

Perseroan,

diatur dalam peraturan perundang-undangan, anggaran

articles of association andor the resolutions of GMS. The

dasar, dan/atau keputusan RUPS. Direksi bertugas dan

Directors bears collective duties and responsibilities and

bertanggung jawab secara kolektif, dan masing-masing

each Director is allowed to act and constitue decisions in

Direktur dapat bertindak dan mengambil keputusan sesuai

accordance with his or her authority.

dengan wewenangnya.

URAIAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI

THE DIRECTORS’ DUTIES

Sepanjang tahun 2014, Direksi telah melaksanakan tugas

Throughout 2014 the $oard of Directors has carried out

dan tanggung jawabnya. Bentuk dari pelaksanaan tugas

their duties and responsibilities. The form of the duties and

dan tanggung jawab tersebut dirinci menjadi hal-hal

responsibilities are broken down into the following:

berikut: Ů

Direksi telah menyusun program pengenalan bagi

Ů

Program pengenalan yang diberikan dapat berupa

Ů

new Directors.

Direksi baru

Ů

Ů

meetings visits to WIKA facilities and visits to branch

ataupun kunjungan ke kantor wilayah/cabang.

and regional ofƒces.

Direksi telah melaksanakan program pengembangan

Ů

Direksi telah menetapkan struktur organisasi yang

Ů

Direksi telah menetapkan uraian tugas dan tanggung

Ů

Direksi telah menyerahkan Rencana Jangka Panjang

and

The Directors determined an organizational structure The

Directors

incorporated

its

duties

and

The Directors submitted the Corporate LongTerm Plan (RJPP) approved by the $oard of Commissioners.

Ů

The Directors formulated the Corporate Work Plan and $udget (RKAP).

Direksi telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ů

The Directors deƒned Key Performance Indicator (KPI)

Direksi telah menetapkan sistem pengukuran kinerja

a performance measurement system to assess the

untuk mengukur pencapaian strategi WIKA dalam

accomplishment of WIKA’s strategies. KPI in 2012 was

bentuk Key Performance Indicator (KPI). KPI tahun

speciƒed in the Contract Management between the

2012 telah ditetapkan melalui Kontrak Manajemen

$oard of Commissioners and the Directors.

antara Dewan Komisaris dengan Direksi.

Ů Ů

Risiko WIKA.

The Directors supported the implementation of WIKA Risk Management.

Scorecard. Direksi telah mendorong penerapan Manajemen

The Directors set performance indicators up to the work unit level by utilizing the WIKA Scorecard.

Direksi telah menetapkan indikator kinerja sampai ke tingkat unit kerja dengan cara penerapan WIKA

Ů

workshops

responsibilities into the $oard Manual. Ů

Perusahaan (RJPP) dan telah disetujui oleh Dewan

Ů

seminars

suitable for WIKA. Ů

jawab Direksi dalam Board Manual.

Perusahaan (RKAP).

including

trainings. Ů

sesuai untuk WIKA.

Komisaris.

The Directors participated in competence development programs

seminar, workshop dan pelatihan. Ů

Ů

The introduction programs included presentations

presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas WIKA,

kompetensi antara lain melalui keikutsertaan dalam

Ů

The Directors organized an introduction program for

Ů

The Directors implemented information technology suitable for WIKA.


203



Ů


The

Directors

reported

the

implementation

of

Ů

Direksi telah menerapkan teknologi informasi yang sesuai untuk WIKA.

performance management system to the $oard of

Ů

Direksi melaporkan pelaksanaan sistem manajemen

Commissioners.

Ů

Direksi telah menindaklanjuti hasil pemeriksaan yang

Ů

Direksi telah membuat pernyataan tidak memiliki

Ů

Direksi

Ů

kinerja kepada Dewan Komisaris.

Ů

dilakukan oleh SPI maupun Auditor Eksternal.

The Directors issued a statement regarding the absence of conflict of interest.

Ů

benturan kepentingan.

The Directors followed up on the reviews done by SPI and the EZternal Auditor.

The Directors communicated relevant information

melaporkan

to the Shareholders the $oard of Commissioners

informasi yang relevan kepada Pemegang Saham,

$apepamLK Indonesia Stock EZchange and other

Dewan Komisaris, Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia

stakeholders.

telah

menyampaikan

dan

dan pemangku kepentingan lainnya.

Ů

The Directors performed routine meetings.

Ů

Direksi melaksanakan pertemuan rutin secara berkala

Ů

The Directors possessed minutes of meeting that

Ů

Direksi

telah

memiliki

risalah

rapat

detailed decisions of the meetings.

yang

mencantumkan hasil keputusan rapat.

KEBIJAKAN PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI

THE DIRECTORS’ REMUNERATION POLICIES

Penentuan besaran remunerasi bagi Direksi merujuk

accordance with Article 113 of Limited Liability Company

pada Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No.

Law No. 40 ;ear 200 whereby the General Meeting of

40 Tahun 2007, yang menggariskan bahwa besarnya

Shareholders stipulates the determination of amount of

gaji, honorarium, dan tunjangan untuk anggota Direksi

salary honorarium and allowances for members of the

ditetapkan

Umum

Directors. In addition referring to Article 6 Paragraph 2 of

Pemegang Saham. Selain itu, menurut Pasal 96 ayat (2)

the same law the authority may be transferred to the $oard

Undang-Undang yang sama, kewenangan tersebut dapat

of Commissioners. The stipulation of remuneration amount

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Ketetapan tentang

for the Directors was included in the agenda of Annual

besaran remunerasi Direksi tersebut menjadi salah satu

GMS in 2012. Pursuant to the above regulations $onus

agenda keputusan RUPS Tahunan tahun 2014. Sesuai

and Performance Incentives of the Directors are stipulated

dengan peraturan-peraturan di atas, Tantiem dan Insentif

based on Core Performance and the Corporate Health Level.

berdasarkan

keputusan

Rapat

The remuneration amount for the Directors is stipulated in

Kinerja Direksi didasarkan pada pertimbangan Pencapaian Kinerja Utama dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.

Usulan Remunerasi Direksi oleh Komisaris WIKA

Kementerian BUMN

Proposal of the Directors’ Remuneration by Commissioners of WIKA

Ministry of SOEs

RUPS GMS

Keputusan RUPS Stipulation of GMS

204





REMUNERASI DIREKSI

THE DIRECTORS’ REMUNERATION

Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 27 Maret 2014

Regarding to General Meeting of Shareholders held on

besaran penghasilan Direksi yang berupa Gaji, Tunjangan

March 2 2014 Directors annual remuneration including

Perumahan, Tunjangan Hari Raya (THR), Tantiem selama

salary housing allowance holiday allowances and bonuses

satu tahun sebesar Rp10,580,720,599.

were Rp1050205.

Remunerasi Anggota Direksi Tahunan 2014 Remunerasi Anggota Direksi Tahunan 2014

Nama & Jabatan Name & Position

Bintang Perbowo

Direktur Utama | Direktur 7tama

Ganda Kusuma

Direktur Human Capital & Pengembangan Direktur Human Capital & Pengembangan

Budi Harto

Direktur Operasi I | Direktur Operasi I

Adji Firmantoro

Direktur Keuangan I | Direktur Keuangan


Direktur Operasi III | Direktur Operasi III

Bambang Pramujo

Direktur Operasi II | Direktur Operasi II

Gaji / Tahun Salary ;ear

Tunjangan / Tahun Tunjangan ;ear Perumahan

THR

Perumahan

Tantiem*

THR

Tantiem*

Penerimaan / Tahun Penerimaan ;ear

1.350.500.000

304.000.000

112.000.000

1.179.489.361

2.945.989.361

1.216.100.000

304.000.000

108.800.000

1.061.540.425

2.682.440.425

1.216.100.000

304.000.000

108.800.000

1.061.540.425

2.682.440.425

1.216.100.000

304.000.000

108.800.000

707.693.617

2.328.593.617

1.216.100.000

304.000.000

108.800.000

707.693.617

2.328.593.617

1.216.100.000

304.000.000

108.800.000

707.693.617

2.328.593.617

Perhitungan remunerasi anggota Direksi ini dilakukan dengan

Calculation of remuneration for the $oard of Directors is done

mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-

by referring to the Regulation of the Minister of State Enterprises

07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan bagi

No. PER0 M$7 2010 on Determination Guidance for

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN dan

Directors the $oard of Commissioners and $oard of Trustees

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-04/MBU/2013

of SOEs and the Regulation of the Minister of State Enterprises

tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN

No. PER04 M$7 2013 on Amendment to the Regulation of

Nomor PER-07/MBU/2010 serta hasil kajian Perseroan yang

the Minister of State Enterprises No. PER0 M$7 2010 as

dilakukan Dewan Komisaris dan Direksi WIKA.

well as the Company’s results of studies carried out the $oard of Commissioners and Directors WIKA.

INDIKATOR PENGUKURAN KINERJA UTAMA

PERFORMANCE ASSESSMENT INDICATOR

Untuk memastikan struktur di WIKA berjalan dengan

As part of the effort to ensure the structure in WIKA is

baik, WIKA memiliki sistem penilaian kinerja bagi Dewan

working properly a performance assessment system for

Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan pada saat

the $oard of Commissioners and Directors is employed

pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

during General Meeting of Shareholders (GMS). The Head

Bagi unit kerja yang ada di WIKA, terdapat penilaian kinerja

Ofƒce Departments and Project units of WIKA are subject

yang dilakukan mulai dari Pusat, Departemen dan Proyek.

to the performance assessment. WIKA also develops a

WIKA juga mengembangkan sistem penilaian kinerja bagi

performance assessment system for individuals in the form

individu berupa Kesepakatan Karya dan Penilaian Karya.

of Work Agreement and Work Evaluation. Performance

Indikator Pengukuran Kinerja Utama untuk mengukur

Assessment Indicator for WIKA Directors performance in

kinerja Direksi WIKA tahun 2014 ditetapkan dalam Kontrak

2014 is established in the $oard of Commissioners and

Manajemen Direksi dan Dewan Komisaris WIKA Tahun

Directors Management Contract ;ear 2010 signed on

2010, yang ditandatangani pada tanggal 22 Desember

December 22 2011.

2011.


205




Indikator Kunci Kinerja

Key Performance Indicator Indikator Kunci Kinerja Key Performance Indicator

A.

Satuan

2014

Unit

Realisasi Realization

RKAP Plan

Capaian Achievement

Buah

79

55

143,64

%

102,83

80

128,54

%

50,65

20

253,25

Index

3,37

3,30

102,15

%

95,71

90

106,34

Miliar

615,18

678,65

90,60

Miliar

(177,69)

271,46

-63,30

Triliun

17,63

25,83

68,26

Triliun

12,46

18,93

88,30

%

106,55

100

106,55

%

115

100

115

Index

86,08

81

106,27

Ribu

3,68

2,84

129,58

%

67,20

80

119,05

%

100

100

100

Kinerja Produk dan Proses / Product Result and Process

1. 2. 3.

Inovasi

innovation

QSSHE Excel QSSHE Excel

Competitive Index Competitive Index

B. Fokus Pelanggan / Customer Focus

1. 2.

Costumer Satisfaction Index Costumer Satisfaction Index

Respons TIme Respons Time

C. Keuangan dan Pasar / Financial and Market

3.1 3.2 3.3 3.5


Arus Kas Bersih Operasi Net Cash Flow Operation

Kontrak Baru New Contract

Penjualan Sales

D. Fokus Tenaga Kerja / Human Resources Focus

1.

HC Capability Index HC Capability Index

Succesion Rate Succesion Rate

E. Kepemimpinan dan Tata Kelola / Leadership and Good Governance

1. 2. 3. 4.

GCG GCG

Harga Wajar Saham Fair Value of Stock

Risk Level Risk Level

Sustainability Report Sustainability Report

Secara keseluruhan, perolehan angka skor capaian kontrak

Overall, the scoring balanced performance management

manajemen tahun 2014 sebesar 866, berada di atas bobot

contract in 2014 amounted to 866, is above the target

target tahun 2014 sebesar 800 atau lebih tinggi 8,25% dari

weight of 2014 by 800 or higher 8.25% of the target.

target.

KOMPOSISI DIREKSI

COMPOSITION OF THE DIRECTORS

Susunan Direksi Perseroan dibuat sedemikian rupa untuk

The composition of the Company’s Directors was formed

menunjang tujuan perkembangan Perseroan, baik untuk

to support both the shortterm and longterm development

jangka pendek, maupun jangka panjang. Masing-masing

of the Company. The term of ofƒce of each Director is

anggota Direksi memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun.

5 (ƒve) years. $ased on the result of General Meeting of

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada

Shareholders dated May 1 2012 the Company’s Directors

tanggal 25 April 2013, maka komposisi keanggotaan

consisted of the following members:

Direksi sebagai berikut:

206





Komposisi Direksi

Composition of Directors Jabatan

Nama Pejabat

Position

Dasar Pengangkatan

Name

Direktur Utama

President Director


Direktur Operasi I


Direktur Operasi II




Direktur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Director of Human Capital and Development

Dasar Pengangkatan

Bintang Perbowo, S.E., M.M.


Drs. Adji Firmantoro, M.M.


Ir. Budi Harto, M.M


Ir. Bambang Pramujo, M.T.






INDEPENDENSI DIREKSI

DIRECTORS’ INDEPENDENCE

Anggota Direksi WIKA tidak memiliki hubungan keluarga

WIKA’s Director does not have a blood relative relationship

sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut

up to the third degree either based on direct lines or

garis lurus, maupun garis samping, ataupun hubungan

sidelines or relationship by marriage (in laws) with other

semenda (menantu atau ipar) dengan anggota Direksi

Directors or members of $oard of Commissioners.

lainnya, maupun dengan anggota Dewan Komisaris.

RAPAT DIREKSI

DIRECTORS’ MEETING

Sebagaimana dimuat di Anggaran Dasar Perseroan, rapat

As stated in the Articles of Association meetings of the

Direksi dapat diselenggarakan setiap waktu, berdasarkan

Directors may be held anytime per the request of:

permintaan dari: Ů

Satu atau lebih anggota Direksi;

Ů

Ů

Satu atau lebih anggota Dewan Komisaris; atau

Ů

Ů

Pemegang Saham yang secara bersama-sama mewakili minimal 1/10 (satu persepuluh) dari seluruh

One or more members of the Directors; One or more members of the $oard of Commissioners; or

Ů

Shareholders that collectively hold 110 (one tenth)

jumlah saham dengan hak suara. Pada tahun 2013,

of the entire shares and voting right. In 2014 WIKA’s

Direksi WIKA mengadakan total 39 kali rapat rutin dan

Directors held 42 routine meetings and 13 special

12 kali rapat khusus, dengan rincian sebagai berikut:

meetings with the details as follows:

Rapat Direksi Tahun 2014 DirectorŦs /eeting 2014

Rapat Internal Dewan Komisaris

Nama Name

Internal Meeting of the Board of Commissioners


Jumlah Hadir

%

Attendence

Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Combine Meeting with Commissioners


Jumlah Hadir

%

Attendence

Bintang Perbowo, SE, MM

45

40

89%

13

13

100%

Drs.Ganda Kusuma, MBA

45

42

93%

13

11

85%

Drs.Adji Firmantoro,MM

45

42

93%

13

13

100%

Ir.Budi Harto, MM

45

43

96%

13

12

92%

Ir.Bambang Pramujo, MT

45

37

82%

13

11

85%

Ir.Destiawan Soewardjono, MBA

45

42

93%

13

11

85%


207




PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD CHARTER )

PERFORMANCE GUIDELINES OF THE DIRECTORS (BOARD CHARTER )

Dalam menjalan tugas pengawasan dan pemberian

In accordance with the supervision and advice granting

nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu

duties to the Directors the $oard of Commissioners

kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

shall comply with Work Guidelines of the $oard of

(Board Charterl). Board Charter berisi tentang petunjuk

Commissioners and the Directors ($oard Charter). $oard

tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta

Charter contains of performance guidelines of the $oard

menjelaskan

terstruktur,

of Commissioners and the Directors as well as structural

sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan

tahapan

aktivitas

secara

systematical comprehensible practical activity stages. It

konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris

serves as reference to the $oard of Commissioners and

dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing

the Directors in performing their respective duties for the

untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan.

Company’s vision and mission achievement.

Board of Charter ini berdasarkan Keputusan Bersama

The $oard Charter is in compliance with Joint Decision

Nomor: 58/DK/WIKA/2011 dan SK.01.09/A. DIR.0568/2011

Number 5DKWIKA2011 and SK.01.0A. DIR.0562011

dengan mengatur Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan

covering the performance guidelines of WIKA’s $oard of

Komisaris dalam Board Charter PT Wijaya Karya (Persero)

Commissioners as follow:

yang mencakup:

Ů

Directors’ Duties and Obligations

Ů

Tugas dan Kewajiban Direksi

Ů

Directors’ rights and Authorities

Ů

Hak dan Wewenang Direksi

Ů

Composition and Job Division

Ů

Komposisi dan Pembagian Tugas

Ů

Delegation of Duties and Authorities

Ů

Pelimpahan Tugas dan Kewenangan

Ů

Directors’ Criteria

Ů

Kriteria Anggota Direksi

Ů

Introduction Program

Ů

Program Pengenalan

Ů

Work Ethics

Ů

Etika Jabatan

Ů

Company’s Financial Management

Ů

Pengelolaan Keuangan Perusahaan

Ů

Directors’ Performance

Ů

Kinerja Direksi

Ů

Directors’ Conflict of Interest

Ů

Benturan Kepentingan Direksi

Ů

Ů

Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris

Directors’

Work

Relation

with

the

$oard

of

Commissioners.

PROGRAM PELATIHAN DIREKSI

DIRECTOR TRAINING PROGRAM

Untuk meningkatkan mutu dan kompetensi dalam

In order to improve the quality and competency in the

pelaksanaan tugasnya, sepanjang tahun 2014, anggota

eZecution of their duty throughout the year 2014 the $oard

Direksi WIKA telah mengikuti berbagai macam program

of Directors WIKA has attended various training programs

pelatihan, seminar, lokakarya, serta menghadiri forum

seminars workshops and forums attended meetings as

pertemuan sebagai berikut:

follows:

208





Pelatihan Direksi Tahun 2014 Program for directors in 2014 Nama Pejabat Name r


Waktu

Attended Trainings

Date

Seminar “Outlook Pembangunan Sarana dan Prasarana Di Indonesia“ ũInfrastructure Development OutlookŪ Seminar

Bintang Perbowo Direktur Utama President Director

September 2 2014

5QUKCNKUCUK)TCVKƒMCUKFCNCOTCPIMCMGTLCUCOC9+-#FCP-2socialization of gratiƒcation within the framework of WIKA and KPK partnership Seminar

Pembicara dalam the 6th FHCI Sharing Session

December 22 2014

3 Maret 2014

Construction in the framework of IFAWPCA Convention Seminar

March 3 2014

WIKA Human Capital Summit 2014 “Menciptakan Manusia WIKA yang berbudi luhur menuju visi & misi WIKA 2020”

17 April 2014

The 99th REAAA Council Meeting & Seminar

April 2124 2014

Seminar Nasional Bendungan Besar

3-4 Juni 2014 June 34 2014

Seminar “ Outlook Pembangunan Sarana & Prasarana di Indonesia” ũIndonesian Infrastructure Development OutlookŪ Seminar SOE Synergy Workshop on ũOptimizing CapeZ through SOE Synergy ũ

7 Oktober 2014 October 2014

Seminar Konstruksi dalam rangka Konvensi IFAWPCA

3 Maret 2014

Seminar of Construction in the framework of IFAWPCA Convention

March 3 2014

Workshop Pengembangan Industri Permesinan Dalam Negeri Melalui Kerjasama Teknologi Bidang Manufaktur

5 Maret 2014

Workshop of Domestic Machinery Industry Development Through Cooperation in Manufacture Technology

WIKA Human Capital Summit 2014 “Menciptakan manusia WIKA yang berbudi luhur menuju visi & misi WIKA 2020” 17 April WIKA Human Capital Summit 2014 ũCreating virtous WIKA People toward 8ision and Mission of WIKA 2020Ū

Seminar “ Outlook Pembangunan Sarana & Prasarana di Indonesia” ũIndonesian Infrastructure Development OutlookŪ Seminar SOE Synergy Workshop on ũOptimizing CapeZ through SOE Synergy ũ

17 April 2014 April 1 2014

29 September 2014

Seminar of ŪKompas 100 CEO Forumũ the President’s 8ision of $uilding Great Indonesia National Economic Policy 2014201

Speaker On Seminar HPJI Bandung: “Isu dan Permasalahan Supply Chain (Material) dan Peran Kontraktor Spesialis” Speaker on Seminar HPJI $andung : ũIsu dan Permasalahan Supply Chain (Material) dan Peran Konstruksi SpesialisŪ

Seminar HPJI Bandung: “Isu dan Permasalahan Supply Chain (Material) dan Peran Kontraktor Spesialis” HPJI Seminar $andung : ũũIsu dan Permasalahan Supply Chain (Material) dan Peran Konstruksi SpesialisŪ

Project Management Services –Algeria Lecture and Seminar

7 Oktober 2014 October 2014

Seminar”Kompas 100 CEO Forum”-Visi Presiden Membangun Indonesia Hebat Kebijakan Ekonomi Nasional 2014-2019

Project Management Services Algeria Lecture and Seminar

March 5 2014

September 2 2014

Workshop Sinergi BUMN “Optimalisasi Capex melalui Sinergi BUMN”


29 September 2014 September 2 2014

Workshop Sinergi BUMN “Optimalisasi Capex melalui Sinergi BUMN”


April 1 2014

21-24 April 2014

The th REAAA Council Meeting & Seminar National Seminar on Large Dams

Direktur Operasi II Director of Operation II

October 23 2014

Seminar Konstruksi dalam rangka Konvensi IFAWPCA

2014 WIKA Human Capital Summit ũCreating virtous WIKA People toward 8ision and Mission of WIKA 2020Ū

Bambang Pramujo

23 Oktober 2014 22 Desember 2014

Speaker in the 6th FHCI Sharing Session

Budi Harto Direktur Operasi I Director of Operation I

29 September 2014

7 November 2014 November 2014

25 September 2014 September 25 2014

15 Oktober 2014 October 15 2014



209



Nama Pejabat



Name

Waktu

Attended Trainings

Date

Seminar Prospek Investasi Indonesia 2014

21 Februari 2014

Investment Prospects of Indonesia Seminar 2014

February 24 2014

Workshop GCG : Towards Well Governed Society

18 April 2014

GCG Workshop : Towards Well Governed Society

Adji Firmantoro Direktur Keuangan Director of Finance

9QTMUJQR5QUKCNKUCUK)TCVKƒMCUKFCNCOTCPIMCMGTLCUCOCCPVCTC9+-#-2-

April 1 2014

18 September 2014

New Zealand Indonesia Renewable Energy Forum

September 1 2014

Seminar Indonesia Economic Outlook 2015

3 November 2014

Outlook Economic Indonesia Seminar 2015

November 3 2014

Konferensi Nasional Pemberantasan Korupsi 2014

21 November 2014

The National AntiCorruption Conference 2014

November 21 2014

Seminar “Best Practice in Sustainability Infrastructure Through Public Private Sector”

7 Maret 2014 March 2014

ũ$est Practice in sustainability infrastructure through public private sectorŪ Seminar

Seminar “Procurement in International Lending Agencies & Government of Indonesia”

4 Juni 2014 June 4 2014

ũProcurement in International lending agencies & government of IndonesiaŪ Seminar

Ganda Kusuma

Direktur Human Capital & Pengembangan Director of Human Capital & $usiness Development

9QTMUJQR5QUKCNKUCUK)TCVKƒMCUKFCNCOTCPIMCMGTLCUCOCCPVCTC9+-#-2socialization of gratiƒcation within the framework of WIKA and KPK partnership Workshop

18 September 2014

Sharing Session “Performance Management & Executive Development System for Enhancing BUMN Great Leader & Great People” ũPerformance Management & EZecutive Development System for enhancing $7MN great leader & great peopleŪ Sharing Session

Workshop “Learning synergy for Developing BUMN HC Competency & Enlightening BUMN Leadership Development” Learning synergy for developing $7MN HC competency & enlightening $7MN leadership development Workshop

September 1 2014



ASESMEN ATAS KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ ATAU DIREKSI GCG Assesment to the Board of Commissioners and/ or Board of Directors PENILAIAN ATAS KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI

PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR DIRECTORS

Penilaian

atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan

Assessment of the $oard of Commissioners and the

Direksi dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan

Directors members’ performance has been conducted by

Pembangunan (BPKP) sejak tahun 2006 untuk menilai

the Financial and Development Supervisory Agency ($PKP)

kepatuhan terhadap peraturan dan best practice penerapan

since 2006 the assessment is done to evaluate compliance

GCG. Pelaksanaan assessment tersebut dilakukan melalui

to regulations and best practice of GCG implementation. The

beberapa tahap, antara lain: penyampaian dokumen yang

assessment is done in several stages including: submission

dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh Dewan Komisaris

of the necessary documents ƒlling of questionnaires by

dan Direksi, wawancara, analisis BPKP terhadap dokumen,

the $oard of Commissioners and the Directors interviews

kuesioner, wawancara dan observasi yang dilakukan,

$PKP document analysis questionnaires interviews and

presentasi hasil sementara oleh BPKP, dan pelaporan oleh

observations presentation of temporary results by $PKP

BPKP mengenai hasil capaian dan rekomendasi terhadap

and reports on accomplishment and recommendation

kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

for performance of the $oard of Commissioners and the Directors.

210





KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PELAKSANAAN MENILAI KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI

CRITERIA USED IN ASSESSING THE PERFORMANCE OF THE IMPLEMENTATION OF THE COMMISSIONERS AND / OR BOARD OF DIRECTORS

Peniaian untuk Dewan Komisaris menggunakan 12

Assessment to the $oard of Commissioners by using 12

indikator dan Direksi menggunakan 8 indikator antara

indicators while the assessment of the Directors using

lain:

indicators as described in the following table:

No.

Indikator

Indicators

Komisaris / Commissioners

1 2

Kesempatan pembelajaran bagi Dewan Komisaris

Opportunity to learn for the $oard of Commissioners

Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan otoritas Persetujuan Dewan Komisaris atas asumsi dan rencana Pencapaian dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Arahan Dewan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan Kontrol Dewan Komisaris terhadap Direksi atas Implementasi dan kebijakan Perusahaan

Clariƒcation of function job division responsibility and authority

Peran Dewan Komisaris dalam pemilihan calon anggota Direksi Tindakan Dewan Komisaris terhadap (potensi) benturan kepentingan yang menyangkut dirinya

Approval from the $oard of Commissioners for the assumption and accomplishment plan in Corporate LongTerm Plan (RJPP) and Corporate Work Plan and $udget (RKAP) Direction from the $oard of Commissioners to the Directors regarding the implementation of corporate plans and policy Control by the $oard of Commissioners of the Directors over the implementation of corporate plan and policy Access for the $oard of Commissioners to corporate information Role of the $oard of Commissioners in the election of the Directors members Action by the $oard of Commissioners on its (potential) conflict of interest

9

Keterbukaan Informasi

Information transparency

10

Pemantauan efektivitas praktik GCG

Supervision on the effectivity of GCG implementation

11

Pertemuan rutin dan dokumentasi pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris

Routine meetings and documentation of the $oard of Commissioners’ activities

12

Peran Sekretaris Dewan Komisaris

Role of the Secretary of the $oard of Commissioners

3 4 5 6 7 8

Akses bagi Dewan Komisaris atas informasi Perusahaan

Direksi / Directors

1

Kesempatan pembelajaran bagi Dewan Direksi

Opportunity to learn for the Directors

2

Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan otoritas

Clariƒcation of function job division responsibility and authority

3

Peran Direksi dalam perencanaan Perusahaan

Role of the Directors in corporate planning

4

Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja Perusahaan

Role of the Directors in accomplishment of company performance targets

5

Kontrol terhadap implementasi rencana kebijakan Perusahaan

Control over the implementation of corporate policy plan

6

Tindakan Direksi terhadap potensi benturan kepentingan

Action by the Directors on conflict of interest

7

Keterbukaan informasi

Information transparency

8

Pelaksanaan pertemuan rutin

Routine meetings

PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESMENT

PARTIES WHO CONDUCT THE ASSESSMENT

Dari hasil penilaian yang dilakukan oleh Internal (self

From the results of the assessment carried out by the

assesment) didampingi oleh BPKP, penerapan GCG

Internal accompanied by $PKP the assessment of

perusahaan pada tahun 2014 mencapai skor aktual 89,266

Company’s GCG in 2014 has achieved the actual score at

dari skor maksimal 100. Hasil assessment kinerja anggota

.266 of 100. The result of performance assessment of the

Dewan Komisaris pada tahun 2014 mencapai skor 33,902

member of the $oard of Commissioners in 2014 achieved

dan untuk Direksi mencapai skor 33,772.

score at 3302 and for Directors was 33.2.


211




KOMITE AUDIT Audit Comittee Komite Audit adalah salah satu organ pendukung Dewan Komisaris

Audit Committee is one of the supporting organ of the

yang memiliki tugas utama untuk membantu efektifnya fungsi

$oard of Commissioners that is established to support

pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap tugas

the effectiveness of supervisory and advisory function

Direksi dalam mengelola Perusahaan, khususnya pengawasan

performed by the $oard of Commissioners to the Directors

dalam hal pengendalian internal serta pelaporan keuangan dan

in managing the Company especially in internal control as

manajemen.

well as management and ƒnancial reporting.

Pembentukan Komite Audit untuk membantu kinerja Dewan

The establishment of Audit Committee to support the

Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah mengacu pada

performance of the $oard of Commissioners of PT Wijaya

Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

Karya (Persero) Tbk was in compliance with the Chairman

Nomor : KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang

of $apepam Decision Number KEP643$L2012 dated

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit

December 2012 concerning the Establishment and

sebagaimana dituangkan dalam Lampiran Peraturan Nomor IX.I.5

Guidelines of Audit Committee Work Performance as stated

serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-12/

in the Attachment of Rule Number I:.I.5 as well as the

MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung

Minister of StateOwned Enterprises Rule Number PER125

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.

M$72012 on August 24 2012 concerning Supporting organ of $oard of CommissionersSupervisory $oard of StateOwned Enterprises.

KOMPOSISI KOMITE AUDIT

COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah salah satu organ pendukung Dewan Komisaris

$ased on Decision of $oard of Commissioners of PT Wijaya

yang memiliki tugas utama untuk membantu efektifnya fungsi

Karya (Persero) Tbk Number 3DKWIKA2012 dated

pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap tugas

May 31 2012 concerning Termination and Appointment

Direksi dalam mengelola Perusahaan, khususnya pengawasan

of Member of Audit Committee of Wijaya Karya (Persero)

dalam hal pengendalian internal serta pelaporan keuangan dan

Tbk the Company dismisses with respect members of the

manajemen.

Audit Committee of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk M. Slamet Wibowo and Arzul Andaliza and eZtends the

Pembentukan Komite Audit untuk membantu kinerja Dewan

terms of Mukti Wibowo and lifting: Arzul Andaliza Fahrul

Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah mengacu pada

Ismaeni M. Sjukrul Amien and Indracahya Kusumasubrata

Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

as the Company’s Audit Committee Members of (Persero)

Nomor : KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang

PT Wijaya Karya Tbk in accordance with the decision of

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit

the $oard of Commissioners of the Company (Persero) PT

sebagaimana dituangkan dalam Lampiran Peraturan Nomor IX.I.5

Wijaya Karya Tbk Number: 2 DK WIKA 2014 dated May

serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-12/

5 2014 therefore the membership of the Audit Committee

MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung

are as follows:

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. 1.

Periode 01 Januari 2014 s.d. 05 Mei 2014

1.

Period of January 1, 2014 until May 5, 2014

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan

$ased on the Letter decision of the $oard of

Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor : 38/DK/

Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya

WIKA/2012 Tanggal 31 Mei 2012 Tentang Pemberhentian dan

Karya Tbk Number: 3 DK WIKA 2012 Date May

Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan

31 2012 On Dismissal and Appointment of Members

(Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan susunan

of the Company’s Audit Committee of the Company

sebagai berikut :

(Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk with the following composition:

212





Komposisi Komite Audit Periode 01 Januari 2014 - 05 Mei 2014 Composition of Audit Committee Period January 01 2014 - /ei 0 2014 Nama Pejabat Name

No

2.

Jabatan Position

1

Taslim Z. Yunus

Ketua merangkap Anggota Chairman and Member

2


Wakil merangkap Anggota Chairman and Member

3

Mukti Wibowo

Anggota Member

4

Arzul Andaliza

Anggota Member

5

Mukti Wibowo

Anggota Member

6

M. Slamet Wibowo

Anggota Member

Periode 05 Mei 2014 s.d. 29 September 2014

2.

Period of May 5, 2014 until September 29, 2014

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

$ased on the Letter decision of the $oard of

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya

Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya

Tbk Nomor : 27/DK/WIKA/2014 Tanggal 05 Mei 2014

Karya Tbk Number: 2 DK WIKA 2014 On May

Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

5 2014 On Dismissal and Appointment of Members

Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT

of the Company’s Audit Committee of the Company

Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan susunan sebagai

(Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk with the

berikut :

arrangement as the following:

Komposisi Komite Audit Periode 05 Mei 2014 - 29 September 2014

Composition of Audit Committee Period January 0 2014 - SeptemDer 2 2014 Nama Pejabat Name

No

3.

Jabatan Position

1



2

Thamrin Abdullah


3

Arzul Andaliza

Anggota Member

4

Mukti Wibowo

Anggota Member

5

M. Slamet Wibowo

Anggota Member

Periode 29 September 2014 s.d. 31 Desember 2014

3.

Period of September 29, 2014 until December 31, 2014


$y letter of a decision of the $oard of Commissioners

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk

of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk

Nomor : 54/DK/WIKA/2014 Tanggal 29 September

Number: 54 DK WIKA 2014 Date 2 September

2014 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

2014 On Dismissal and Appointment of Members of

Anggota

Perseroan

the Company’s Audit Committee of the Company

(Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan

(Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk with the

susunan sebagai berikut:

following composition:

Komite

Audit

Perusahaan


213




Komposisi Komite Audit Periode 29 September 2014 - 31 Desember 2014 Composition of Audit Committee Period SeptemDer 2 2014 - DecemDer 31 2014 Nama Pejabat Name

No

Jabatan Position

1



2

Thamrin Abdullah


3

Mukti Wibowo

Anggota Member

4

Arzul Andaliza

Anggota Member

5

Fahrul Ismaeni

Anggota Member

6

Sjukrul Amien

Anggota Member

7

Indracahya Kusumasubrata

Anggota Member

Note: Dalam rangka pengalihan tugas-tugas Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk maka perpanjangan masa jabatan Mukti Wibowo, selama 2 (dua) bulan dari tgl 29 September 2014 sampai dengan 29 November 2014. In order to transfer the duties of the Audit Committee of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk the eZtension of tenure Mukti Wibowo for 2 (two) months from the date of 2 September 2014 until 2 November 2014.

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Berdasarkan Piagam Komite Audit yang ditetapkan melalui

DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan

$ased on Charter of Audit Committee enacted through

(Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Nomor 68/DK/WIKA/2013

Decision of $oard of Commissioners PT Wijaya Karya

Tentang Perubahan Keputusan Dewan Komisaris No 57/

(Persero) Tbk. No. 6 DK WIKA 2014 Regarding the

DK/WIKA/2010 Tentang Piagam Komite Dewan Komisaris

Amendment of $OC Decision No. 5 DK WIKA 2010

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.,

Regarding the Charter of the $oard of Commissioners’

adalah sebagai berikut:

Committees of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. are as follows:

TUGAS KOMITE AUDIT

DUTIES OF THE AUDIT COMMITTEE

Ů

Ů

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

To conduct a review and analysis of ƒnancial reports

yang akan dikeluarkan PT Wijaya Karya (Persero)

to be distributed by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. To

Tbk kepada publik dan/atau pihak otoritas antara

the public andor the authority e.g. ƒnancial reports

lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya

projection and other reports related to ƒnancial data of

terkait dengan informasi keuangan PT Wijaya Karya


(Persero) Tbk. Ů

Ů

Melakukan penelahaan atas ketaatan PT Wijaya

To conduct a review on the compliance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. toward relevant laws and

undangan yang berhubungan dengan kegiatan PT

regulations related to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Wijaya Karya (Persero) Tbk.

activities.

Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

Ů

To give independent opinion in the case of disagreement

perbedaan pendapat antara Manajemen PT Wijaya

between PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. and eZternal

Karya (Persero) Tbk dan Auditor Eksternal/Akuntan

auditorpublic accountant on service rendered.

Publik atas jasa yang diberikannya.

214

Ů

Karya (Persero) Tbk terhadap peraturan perundang-




Ů

Melakukan penelahaan dengan Manajemen dan

Ů


To conduct a review with the Management and eZternal

Auditor Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan

auditorpublic accountant related to all issues required

semua hal yang diharuskan untuk dikomunikasikan

to be jointly discussed in compliance with Professional

oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik kepada Komite

Standards of Public Accountant.

Audit sesuai dengan Standar Professional Akuntan Publik. Ů

Ů

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Ko misaris

Ů

To give recommendation to the $oard of Commissioners

mengenai penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan

concerning the appointment of eZternal auditorpublic

Publik yang didasarkan pada independensi, ruang

accountant based on independence scope of work

lingkup penugasan, dan fee.

and fee.

Melakukan

penelaahan

atas

pelaksanaan

Ů

To conduct a review on the investigation performed by

pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Internal Audit and monitor the follow up of audit ƒnding

dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi

by the Directors.

atas temuan audit SPI. Ů

Melakukan

penelaahan

terhadap

aktivitas

Ů

To conduct a review on the implementation of risk management performed by the Directors.

pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Ů

Melakukan

penelahaan

atas

efektivitas

sistem

Ů

To conduct a review on the effectiveness of internal

pengendalian intern PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

control system of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

termasuk pengendalian dan pengamanan teknologi

including information technology control and security.

informasi. Ů

Ů

Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

Ů

akuntansi dan pelaporan keuangan PT Wijaya Karya

and ƒnancial reporting of PT Wijaya Karya (Persero)

(Persero) Tbk.

Tbk.

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Ů

interest in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

kepentingan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Menyusun self-assessment tool dan melakukan

To review and give recommendation to the $oard of Commissioners related to the potential of conflict of

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Ů

To review complaints related to accounting process

Ů

To

arrange

selfassessment

tool

and

perform

self-assessment terhadap kinerja Komite Audit dan

selfassessment toward the performance of Audit

melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris.

Committee and report it to the $oard of Commissioners.

TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE

Ů

Ů

Setiap anggota Komite Audit bertanggung jawab atas

Each member of Audit Committee is responsible for

pelaksanaan seluruh tugas, kewenangan dan segala

the completion of all duties authorities and other

kewajiban lainnya terkait dengan pengangkatan

obligations related to his appointment as member of

dirinya sebagai anggota Komite Audit sebagaimana

Audit Committee as stated in the Decision of the $oard

sudah ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan

of Commissioners and Charter of Audit Committee.

Komisaris atas pengangkatannya dan Piagam Komite Audit. Ů

Kesalahan dan kelalaian yang dilakukan oleh tiap

Ů

Each member of Audit Committee who makes

anggota Komite Audit atas pelaksanaan tugas,

mistake and negligence on the completion of all

kewenangan, dan segala kewajiban lainnya terkait

duties authorities and other obligations related to his

dengan pengangkatan dirinya sebagai anggota

appointment as member of Audit Committee can be


215




Komite Audit, maka terhadap anggota Komite Audit

imposed on sanction by the $oard of Commissioners

dapat diberikan sanksi oleh Dewan Komisaris, dimulai

starting from admonition letter up to dismissal.

dengan surat peringatan hingga pemberhentian dari jabatannya. Ů

Apabila

terjadi

kesalahan

atau

kelalaian

dari

Ů

If Audit Committee commits a mistake or negligence

Komite Audit yang berakibat pada kesalahan atau

which causes error or inaccuracy in giving opinion or

ketidakakuratan

advice to the $oard of Commissioners in performing

penyampaian

pendapat

atau

nasehat Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi

its monitoring function to the Directors each member

pengawasannya terhadap Dewan Direksi, maka setiap

of Audit Committee shall be jointly andor individually

anggota Komite Audit bertanggung jawab secara

accountable for such mistake or negligence.

tanggung menanggung dan/atau pribadi. Ů

Setiap

anggota

Komite

Audit

wajib

menjaga

Ů

Each member of Audit Committee shall maintain the

kerahasiaan dokumen, data dan informasi PT Wijaya

conƒdentiality of all documents data and information


of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE AUDIT

FREQUENCY OF AUDIT COMMITTEE MEETINGS AND ATTENDANCE

Selama

melaksanakan

Throughout 2014 the Audit Committee arranged Internal

pertemuan-pertemuan yang terdiri dari Rapat Internal

tahun

2014,

Komite

Audit

Meetings and attended the $oard of Commissioners

Komite Audit maupun mengikuti pelaksanaan Rapat

Internal Meetings and Joint Meetings between the $oard of

Internal Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris

Commissioners and the Directors. In the internal meetings

yang Menyertakan Direksi. Dalam pelaksanaan Rapat

the Audit Committee also invited the Head of SPI as a

Internal Komite Audit juga ikut mengundang Kepala

partner of the Audit Committee and Public Accountant.

dan Tim SPI sebagai mitra kerja Komite Audit serta

Meeting frequency and attendance of the Audit Committee

Kantor Akuntan Publik (KAP). Frekuensi pertemuan dan

can be seen in detailed in the table below:

tingkat kehadiran Komite Audit pada setiap pertemuan disampaikan secara lengkap pada tabel di bawah ini :

PERIODE 1 Jan-5 Mei 2014

PERIODE 5 Mei-29 Sep 2014

Period Jan 1 - Mei 5, 2014

Period Mei 5 - Sep 29, 2014

Jumlah Rapat Nama Name

216

Total Meetings

%

Kehadiran

Jumlah Rapat Nama Name

Attendence

Total Meetings

%

Kehadiran Attendence

Taslim Z. Yunus

100%

2


100%

10


100%

2

Thamrin Abdullah

100%

10

Arzul Andaliza

100%

2

Arzul Andaliza

100%

10

Mukti Wibowo

100%

2

Mukti Wibowo

100%

10

M. Slamet Wibowo

100%

2

M. Slamet Wibowo

100%

10





PERIODE 29 Sep-31 Des 2014 Period Sep 29 - Dec 31, 2014

Jumlah Rapat Total Meetings

Nama Name

Kehadiran

%

Attendence


100%

6

Thamrin Abdullah

100%

6

Arzul Andaliza

100%

6

Mukti Wibowo

83%

5

Fahrul Ismaeni

100%

6

M. Sjukrul Amien

100%

6

Indracahya Kusumasubrata

100%

6

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT

BRIEF REPORT OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES

Komite Audit melaksanakan berbagai kegiatan sesuai

The Audit Committee performed various activities based on

dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan tanggung

its scope of work function and responsibility as drawn up in

jawabnya sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite

the Charter of Audit Committee as follows:

Audit, sebagai berikut:

Ů

Ů

Mengadakan Rapat Koordinasi Internal Komite Audit

Ů

Mengadakan Rapat Koordinasi dengan SPI

Ů

Mengadakan

Rapat

Koordinasi

dengan

Committee. Ů

Kantor

Ů

Akuntan Publik (KAP) Ů

Menyampaikan Hasil Penelaahan atas Laporan Hasil

Ů

To arrange Coordination Meeting Public Accountant To give feedback to the $oard of Commissioners on the Internal Audit Report of SPI of PT Wijaya Karya

Tahun 2014 kepada Dewan Komisaris

Ů

To arrange Coordination Meeting with SPI. service

Audit Internal SPI PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Ů

To arrange Internal Coordination Meeting of Audit

(Persero) Tbk in 2014.

Menyampaikan masukan terkait dengan EZecutive

Ů

To give inputs related to EZecutive Summary of

Summary Laporan Evaluasi Hasil usaha Perseroan

Company’s $usiness Evaluation Report to the $oard

kepada Dewan Komisaris untuk menjadi masukan

of Commissioners as recommendation for Joint

dalam Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan

Meeting between the $oard of Commissioners and the

Direksi (Rakomdir)

Directors.

Menyampaikan masukan atas Pengadaan Jasa

Ů

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun 2014 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Ů

Ů

Menghadiri Undangan Rapat Pembahasan Proposal

Ů

Menyampaikan Usulan Penunjukan Kembali KAP

Ů

Menyampaikan Usulan Penunjukan Auditor Laporan

Biaya Audit KAP Tahun Buku 2014

Komisaris.

PKBL

BUMN

Peduli

Ů

kepada

To attend a meeting concerning Audit Fee Proposal of Public Accountant for the $ook ;ear 2015. To give recommendation to the $oard of Commissioners on the appointment of Public Accountant for the $ook

Tahun Buku 2015 kepada Dewan Komisaris Kegiatan

To give inputs on the procurement of Public Accountant service of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. in 2014.

;ear 2015. Dewan

Ů

To

give

recommendation

to

the

$oard

of

Commissioners on the appointment of Auditor for PK$L SOEs Care Activity Report.


217



Ů

Menyampaikan Resume Laporan Hasil Pemeriksaan

Ů

Menyampaikan Usulan Perubahan Keputusan Dewan

Ů Ů

of Commissioners decision concerning the Committee

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Charter of the $oard of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Menghadiri Undangan Rapat Pembahasan Rencana Ů

Menyampaikan

Laporan

Bulanan

Tbk.

Kegiatan

Pelaksanaan Tugas Komite Audit kepada Dewan

Ů

Menyampaikan masukan atas surat dari Direksi yang

Ů

Menelaah Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Ů

to be discussed in WP$ meeting.

sebagai saran kepada Dewan Komisaris dalam Rapat Memonitor

dan

Ů memberi

masukan

eZternal auditor. Ů

yang dilakukan oleh Auditor Eksternal Menyampaikan laporan site visit Komite Audit atas

Ů

Menghadiri

Undangan

Rapat

Diskusi


Kebijakan dan Penerapan Manajemen Risiko di PT Ů

To attend meeting concerning the Policy and Implementation of Risk Management in PT Wijaya

tentang

Wijaya Karya (Persero) Tbk

To submit report of site visit of Audit Committee concerning the realization of SPI internal audit.

Ů

realisasi Audit Internal SPI

To monitor and give input concerning the auditing progress of consolidated ƒnancial report conducted by

kemajuan

pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Ů

To review the 2014 Work Plan and $udget (WP$) and give recommendation to the $oard of Commissioners

(RKAP) Tahun 2015 dan memberikan masukan Pembahasan RKAP

To give input on letters of the Directors which require approval from the $oard of Commissioners.

memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris

Ů

To submit monthly activity report of Audit Committee to the $oard of Commissioners.

Komisaris

Ů

To attend a meeting of Organization Development Plan of Operation Directorate II of PT Wijaya Karya (Persero)

Wijaya Karya (Persero) Tbk

Ů

To give recommendation on the change of the $oard

Komisaris tentang Piagam Komite Dewan Komisaris

Pengembangan Organisasi Direktorat Operasi II PT Ů

To submit a summary of 2014 SPI Investigation Report to the $oard of Commissioners.

(LHP) SPI Tahun 2014 kepada Dewan Komisaris

Ů


Ů

To attend meeting concerning 2014201 Long Term Plan of WIKA.

Menghadiri Rapat Pembahasan Rencana Jangka Panjang WIKA Tahun 2014 - 2018.

KEGIATAN MONITORING DAN EVALUASI LAPANGAN OLEH KOMITE AUDIT

FIELD MONITORING AND EVALUATION ACTIVITIES BY THE AUDIT COMMITTEE

Ů

Kunjungan Proyek di Batam Tgl 28 Februari s.d. 02 Maret 2014;

Ů

8isits Projects in $atam on February 2 until March 2 2014;

Ů

Kunjungan Proyek Jembatan dan Alumina Tayan di Pontianak

Ů

8isits and Alumina Tayan $ridge Project in London on 03 until June 5 2014;

Tgl 03 s.d. 05 Juni 2014; Ů

Kunjungan Proyek NDD 13 di Pekanbaru Tgl 05 s.d. 07 Juni

Ů

Ů

Kunjungan Proyek PLTD Ambon dan Jembatan Merah Putih di

Ů

Kunjungan Proyek EPC SKG Pangkalan Brandan di Medan Tgl

Ů

218

Kunjungan Proyek bersama dengan SPI dan KAP ke :

8isits EPC Project SKG Pangkalan $randan in Medan on 13 until 14 November 2014;

13 s.d. 14 November 2014; Ů

8isits diesel Ambon and $ridge Project Red and White Ambon on 03 until July 5 2014;

Ambon Tgl 03 s.d. 05 Juli 2014; Ů

8isits Projects in Pekanbaru NDD 13 on 05 until June 2014;

2014;

Ů

8isits Project along with SPI and KAP to:

Pomala Tgl 27 s.d. 28 November 2014;

Pomala on 2 until 2 November 2014;

Surabaya Tgl 01 s.d. 02 Desember 2014;

Surabaya on 01 until December 2 2014;




Ů

Aceh Tgl 02 s.d. 06 Desember 2014;

Cilacap Tgl 03 s.d. 05 Desember 2014;

Kunjungan Proyek Sudetan Kali Ciliwung Tgl 23 Desember

Ů


Aceh on of 02 until December 6 2014;

Cilacap on of 03 until December 5 2014;

8isits Ciliwung River diversion project on December 23 2014.

2014.

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT

INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE

Mengacu pada Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal

In compliance with the Decision of Chairman of $apepam

dan

KEP-643/BL/2012

LK Number KEP643$L2012 dated December 2012

tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan

Lembaga

Keuangan

Nomor:

concerning the Establishment and Performance Guidelines

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagaimana

of Audit Committee as stated in the Attachment of Rule

dituangkan dalam Lampiran Peraturan Nomor IX.I.5,

Number I:.I.5 and Audit Committee Charter enacted by

serta Piagam Komite Audit yang ditetapkan melalui Surat

the $oard of Commissioners Decision Number 6DK

Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 68/DK/WIKA/2014

WIKA2014 on October 30 2014 independence of the Audit

pada tanggal 30 Oktober 2014, independensi Komite Audit

Committee is manifested in the following form:

diwujudkan dalam bentuk sebagai berikut: 1.

Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang

1.

anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan

members coming from Independent Commissioner

pihak dari luar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2.

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen

and eZternal party of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2.

Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris

And appointed based on the Decision of the $oard of

Pihak dari luar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang

Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 3.

Appointed eZternal party of PT Wijaya Karya (Persero)

diangkat adalah pihak luar/independen yang memiliki

Tbk. shall be eZternalindependent party who has

keahlian dan pengalaman di bidang akuntansi dan/

eZpertise and eZperience in accounting andor ƒnance

atau keuangan serta memiliki pemahaman yang

and has proper knowledge of corporate governance

baik tentang corporate governance dan/atau bisnis

andor business activity of PT Wijaya Karya (Persero)

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Anak-anak Perusahaannnya. 4.

Audit Committee shall be chaired by Independent

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang ditetapkan dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 3.

Audit Committee shall at least comprise of 3 (three)

Masa jabatan Komite Audit adalah sebagai berikut : Ů

The tenure of Audit Committee shall be as follows: Ů

the tenure of the $oard of Commissioners as

lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris

stipulated in the articles of association of PT

sebagaimana diatur dalam anggaran dasar PT

Wijaya Karya (Persero) Tbk.; Ů

A member andor chairman of Audit Committee

Bagi anggota dan/atau Ketua Komite Audit yang

who is also a member of the $oard of

merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris,

Commissioners shall end its tenure as Audit

masa jabatannya sebagai Komite Audit berakhir

Committee in conjunction with its tenure as a

sama dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris; Ů

The tenure of Audit Committee shall not eZceed

Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh

Wijaya Karya (Persero) Tbk; Ů

Tbk. and its subsidiary companies. 4.

member of the $oard of Commissioners; Ů

A member of Audit Committee who is not a

Anggota Komite Audit yang bukan anggota

member of the $oard of Commissioners and

Dewan Komisaris dan telah berakhir masa

whose tenure has ended can eZtend his tenure or

jabatannya

dapat

diperpanjang/diangkat

kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan;

can be reappointed 1 (once); Ů

The tenure of a member of Audit Committee who


219



Ů


is not a member of the $oard of Commissioners

Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris

of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shall be 3

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk paling lama 3

(three) years at maZimum and it can be eZtended

(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali

once for 2 (two) years without neglecting the

selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan

right of the $oard of Commissioners to perform

tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk

dismissal at any given time.

memberhentikannya sewaktu-waktu. 5.

Wajib Memiliki Integritas Yang Tinggi, Kemampuan,

5.

Audit Committee shall have proper integrity capability

Pengetahuan, Pengalaman Sesuai Dengan Bidang

knowledge eZperience in accordance with the scope

Pekerjaannya, Serta Mampu Berkomunikasi Dengan

of work and good communication skill.

Baik. 6.

Wajib

Memahami

Laporan

Keuangan,

Bisnis

6.

Audit Committee shall be able to understand ƒnancial

Perusahaan Khususnya Yang Terkait Dengan Layanan

reports Company’s businesses especially those

Jasa Atau Kegiatan Usaha PT Wijaya Karya (Persero).

related to service products or business activities of

Tbk, Proses Audit, Manajemen Risiko, Dan Peraturan

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. audit process risk

Perundang-Undangan Di Bidang Pasar Modal Serta

management and relevant rules and regulations

Peraturan Perundang-Undangan Terkait Lainnya.

prevailing in the capital market as well as other relevant rules and regulations.

7.

Wajib Mematuhi Code of Conduct yang Berlaku Di PT

.

applied in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Wijaya Karya (Persero) Tbk. 8.

Audit Committee shall comply with the code of conduct

Bersedia Meningkatkan Kompetensi Secara Terus

8.

Audit Committee shall be willing to improve his competency consistently through education and

Menerus Melalui Pendidikan Dan Pelatihan.

training. 9.

Mampu Bekerja Secara Independen, Objektif Dan Profesional, Memiliki Integritas, Dan Penuh Dedikasi.

9.

Audit Committee shall be able to work independently objectively and professionally full of integrity and dedication.

10. Bukan Merupakan Orang Dalam Kantor Akuntan

10. Audit Committee shall not be the personnel of Public

Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai

Accountant Legal Consultant Public Appraiser or

Publik Atau Pihak Lain Yang Memberi Jasa Assurance,

other party who provides assurance nonassurance

Jasa Non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa

appraisal services andor other consulting services to

konsultasi lain kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. within the last 6 (siZ) months.

dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. atau

11. Audit Committee shall not be employed or has the

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk

authority and responsibility to plan manage control or

merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

monitor the activities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

mengawasi kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

within the last 6 (siZ) months unless as Independent

dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali sebagai

Commissioners.

11. Bukan

merupakan

orang

yang

bekerja

Komisaris Independen. 12. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak

12. Audit Committee shall not directly or indirectly own any

langsung pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

shares of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk proven by a

yang dibuktikan dengan ditandatanganinya surat

signed statement letter.

pernyataan tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung.

220





13. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham

13. In the case that a member of Audit Committee directly

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk baik langsung maupun

or indirectly owns the shares of PT Wijaya Karya

tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka

(Persero) Tbk. due to legal occurrence such shares

saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain

shall be transferred to other party by no later than 6

dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan

(siZ) months following the ownership of such shares.

setelah diperolehnya saham tersebut. 14. Tidak mempunyai hubungan Aƒliasi dengan anggota

14. Audit Committee shall not have any afƒliated relationship

with

members

of

the

$oard

of

Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang

Commissioners the Directors or Main Shareholders of

Saham Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


15. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

15. Audit Committee shall not have any business relation

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan

directly or indirectly related to the business activity of

kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.



221



PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT Audit Committees ProƒleŦs

1



2

Chairman and Member of Audit Committee

3

8ice Chairman and Member of Audit Committee

Azrul Andaliza, MBA

4

R. Indracahya Kusumasubrata IPM Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee

5

Prof. DR. Thamrin Abdullah, MM, Mpd Wakil Ketua merangkap Anggota Komite Audit

Ketua merangkap Anggota Komite Audit


Fahrul Ismaeni, SE, M.H.

6

Ir. Muhammad Sjukrul Amien M.M.I Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit



4

5

3

6 2

222


1



Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir

Indonesian citizen 60 years old born in

tanggal 18 Juni 1954 di Jakarta, Indonesia.

Jakarta on June 18 1954. He has become the

Menjabat sebagai Komisaris Independen

Independent Commissioner since May 1 2012.

sejak 1 Mei 2012. Meraih gelar Sarjana (S1)

He earned his $achelor Degree in Industrial

Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung,

Engineering in 1980 from the Institute of

Bandung. Meraih gelar Magister (S2) MBA

Technology of $andung and his Master degree

Ekonomi dari University of Nebraska, Omaha,

in $usiness Administration from 7niversity

Nebraska.

Mengawali jenjang karier nya

of Nebraska Omaha Nebraska. Starting his

sebagai konsultan project monitoring dan

career as consultant for project monitoring

ƒnancial analysis untuk Proyek Batubara

and ƒnancial analysis for $ukit Asam Coal


Bukit Asam melayani Bank Dunia, di PT

Project serving the World $ank at PT Redecon

Redecon pada tahun 1985 – 1990, saat ini

from 1985 – 1990 now he is the shareholder

adalah pemegang saham dan komisaris

and commissioners of PT Menamas (Trading

pada PT Menamas (Perusahaan Dagang),

Company) PT Indomas Mulia (Consultant

PT Indomas Mulia (Perusahaan Konsultan),

Company) PT Mesitechmitra Purnabangun


PT Mesitechmitra Purnabangun (Perusahaan

(Maintenance Company for Oil and Gas also

Pemeliharaan di Perusahaan Minyak dan

Reƒnery) and PT Sumberenergi Sakti Prima

KETUA MERANGKAP ANGGOTA KOMITE AUDIT

Kilang Minyak) dan di PT Sumberenergi Sakti

(Share holder of PT Sumber Segara Primadaya

Prima (Pemegang saham PT Sumber Segara

– Coal Fired Power Plant in Cilacap 2 Z 300

Primadaya – Pembangkit Listrik Tenaga

MW) and several others company.

Chairman and /emDer of Audit Committee

Uap Cilacap 2 Z 300 MW) dan beberapa perusahaan lain.

Menjadi Wakil Ketua Komite Audit sejak

He has started assuming vice chairman of

2014, beliau warga negara Indonesia

Audit Committee, he is Indonesian citizen,

kelahiran Barru 17 Januari 1945. Gelar S2

he was born in Barru on January 17, 1945.

diperoleh dari STIR IPWI Jakarta tahun

He obtained his master degree from STIR

1996 dan Manajemen Pendidikan UNJ

IPWI Jakarta in 1996 and from Education

tahun 1998. Tahun 2000 memperoleh gelar

Management UNJ in 1998. His doctorate

Doktor juga di Manajemen Pendidikan

degree was obtained from in Educational

UNJ. Menjabat sebagai Komisaris sejak

Management UNJ as well in 2000.

2014, karir beliau dimulai tahun 1969

Appointed as Commissioner since 2014,

sebagai Asisten Akuntan pada Kantor

his career began in 1969 as an Assistant

Akuntan SE & Co Jakarta. Selain bekerja

Accountant at Accounting Ofƒce SE

pada Perseroan, beliau juga menjadi

Co. Jakarta. In addition to working for the

pengajar di berbagai perguruan tinggi

Company, he is also a lecturer at various

antara lain IKIP, UHAMKA dan Universitas

universities, among others, IKIP, UHAMKA

Indonesia.

and the University of Indonesia.

Prof. DR. H. Thamrin Abdullah, MM, Mpd WAKIL KETUA MERANGKAP ANGGOTA KOMITE AUDIT Vice Chairman and /emDer of Audit Committee


223




Lahir 1 Januari 1956 di Bukit Tinggi,

Indonesian citizen 59 years old born in

beliau

Indonesia,

$ukit Tinggi on January 1 1956. He has

kini berusia usia 58 tahun. Jabatan

become the member of Audit Committee

Anggota

diembannya

since May 31 2012. He graduated from

sejak 31 Mei 2012. Lulus dari Sekolah

Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)

Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada

in 1985. Earning his Master degree in

tahun 1985. Beliau Meraih Master of

$usiness Administration in Colorado

Business Administration di Colorado

State 7niversity Fort Collins Colorado

State University, Fort Collins, Colorado,

7SA. Previously he had several important

USA. Sebelumnya beliau pernah berkarir

positions: the Head of Central Java $PKP

dan menempati posisi penting lainnya

Representative in Semarang from 200

diantaranya yaitu Head of Central Java

to 2009 and the Director for Audit of

BPKP

Warga

Negara

Komite Audit

Semarang

Local Government Owned Enterprises in

tahun 2007 - 2009 dan Director for Audit

Finance and Development Supervisory

Azrul Andaliza, SE, Ak, MBA

of Local Government Owned Enterprises

Agency ($PKP) in Jakarta from 2009 up

ANGGOTA KOMITE AUDIT

di Badan Pengawasan Keuangan dan

to 2012. $esides He is also an active

Pembangunan (BPKP) Jakarta tahun

lecturer in Trisakti 7niversity.

/emDer of Audit Committee

Representative

di

2009 - 2012, selain itu, beliau juga aktif menjadi pengajar di Universitas Trisakti.

Warga Negara Indonesia, usia 34 tahun,

Indonesian citizen aged 34 years born on

lahir tanggal 22 Mei 1980 di Surabaya.

May 22 1980 in Surabaya. He is a graduate

Beliau lulusan Sarjana Ekonomi dalam

of $achelor of Economics in Financial

Manajemen Keuangan Fakultas Ekonomi

Management Faculty of Economics 7niversity

Universitas Indonesia tahun 2003, Magister

of Indonesia in 2003 Master of Law in Civil

Hukum dalam Hukum Perdata Fakultas

Law Faculty hukun 7niversity of Indonesia in

Hukun Universitas Indonesia tahun 2006,

2006 and a $achelor of Civil Law in the Law

dan Sarjana Hukum dalam Hukum Perdata

Faculty of Law 7niversity of $ung Karno 2012.

Fakultas Hukum Universitas Bung Karno

Previously he served as National Consultant

tahun 2012. Sebelumnya beliau pernah

for Social Entrepreneurship years 2009 2010

menjabat sebagai National Consultant

$usiness Risk Committee Member and Good

untuk Social Entrepreneurship tahun 2009

Corporate Governance (GCG) at PT Angkasa

- 2010, Anggota Komite Risiko Usaha dan

Pura I (Persero) years from 2013 to 2014 in

Good Corporate Governance (GCG) di PT

addition he was also active as a lecturer at the

Angkasa Pura I (Persero) tahun 2013 -

Faculty of Economics 7niversity of Indonesia.

Fahrul Ismaeni, SE, M.H.

2014, selain itu, beliau juga aktif menjadi

ANGGOTA KOMITE AUDIT

Dosen di Fakultas Ekonomi Universitas


224


Indonesia.




Indonesian citizen, aged 60 years, born on

lahir tanggal 10 Juli 1954 di Balikpapan.

July 10, 1954 in London. He is a graduate

Beliau lulusan Sarjana Teknik Industri ITB.

of Bachelor of Industrial Engineering

Sebelumnya beliau menjabat sebagai

ITB. Previously, he served as Finance

Direktur Keuangan di PT Rashal Siar

Director at PT Rashal Siar Medical Cakara

Cakara Medika tahun 2000 - sekarang,

2000 - now, Independent Cocultant PT

Independent Cocultant di PT Adhisukma

Adhisukma Consulting 2007 - now, and

Consulting tahun 2007 - sekarang, dan

Project Team Leader / Director of PT

Project Team Leader/Director di PT

Jakarta International Container Terminal in

Jakarta International Container Terminal

2008-2013.


tahun 2008 - 2013.

R. Indracahya Kusumasubrata IPM ANGGOTA KOMITE AUDIT /emDer of Audit Committee


Indonesian citizen, aged 62 years, born

lahir tanggal 12 September 1952 di Tuban.

on 12 September 1952 in Tuban. He is a

Beliau lulusan Civil Engineering STTN/ISTN

graduate of Civil Engineering STTN / ISTN

tahun 1986 dan Magister of Management

in 1986 and Master of Management STIE

STIE tahun 1997. Sebelumnya beliau

1997. Previously he served as Director

pernah menjabat sebagai Director of

of Environmental Sanitation Directorate

Environmental

Developmet

General of Human Developmet Settlement

Directorate General of Human Settlement

Ministry of Public Work in 2010-2012,

Ministry of Public Work tahun 2010 -

Advisor of Water and Sanitation at

2012, Advisor of Water and Sanitation at

Directorate of Environmental Sanitation

Directorate of Environmental Sanitation

Development

Development

of

Human Settlement Ministry of Public

Human Settlement Ministry of Public Work

Work in 2012 - now, in addition, he was

tahun 2012 - sekarang, selain itu, beliau

also active as a Lecturer of Water and

juga aktif menjadi Lecturer of Water and

Sanitation Postgraduate Programme at

Sanitation Postgraduate Programme at

the University of Gajah Mada.

Sanitation

Directorate

General

Directorate

General

of

Ir. Muhammad Sjukrul Amien M.M.I ANGGOTA KOMITE AUDIT /emDer of Audit Committee

University of Gajah Mada.


225




KOMITE GCG GCG Comittee Komite GCG adalah sebuah sub organ Dewan Komisaris

GCG Committee is a sub organ of the $oard of

yang memiliki tugas utama untuk membantu efektifnya

Commissioners which main duty is to support the

fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris

effectiveness of supervisory and advisory functions of the

terhadap tugas Direksi dalam mengelola Perusahaan,

$oard of Commissioners to the Directors in managing the

khususnya

dengan

Company especially those related to the implementation

implementasi, penegakan dan internalisasi praktik tata

untuk

hal-hal

yang

berkenaan

enforcement and internalization of good corporate

kelola Perusahaan yang baik.

governance practice.

Pembentukan Komite GCG untuk membantu kinerja

The establishment of GCG Committee to help the

Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah

performance of the $oard of Commissioners of PT Wijaya

mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik

Karya (Persero) Tbk. has complied with the Minister of

Negara Nomor : PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus

Stateowned Enterprises Rule Number PER01M$72011

2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang

dated August 1 2011 concerning Implementation of Good

Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha

Corporate Governance in Stateowned Enterprises as

Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan PER-

amended in Rule Number PER09 M$72012 dated July

09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012, serta Peraturan Menteri

6 2012 and Number PER12 M$72012 dated August

Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-12/MBU/2012

24 2012 concerning Supporting Organ of the $oard

tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung

of CommissionersSupervisory $oard of Stateowned

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik

Enterprises.

Negara.

KOMPOSISI KOMITE GCG

COMPOSITION OF GCG COMMITTEE

1.

1.

Periode 01 Januari 2014 s.d. 01 Maret 2014

Period of January 1, 2014 until March 1, 2014


$yletter of a decision of the $oard of Commissioners



Nomor : 81/DK/WIKA/2013 Tanggal 24 Desember

Number: 81 DK WIKA 2013 Date December 24

2013 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan

2013 regarding the dismissal and appointment of

Anggota

Governance

Good Corporate Governance Committee Member


Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya

Tbk, susunan keanggotaan sebagai berikut :

Tbk the membership as follows :

Komite

Good

Corporate

Komposisi Komisi GCG Periode 01 Januari 2014 - 01 Maret 2014 Composition of GCG Committee Period January 1 2014 - /arch 01 2014 Nama Pejabat Name

No 1

Soepomo

2

M. Sapto Setiawan

3

2.

226

Jabatan Position Ketua merangkap Anggota Chairman and Member

Anggota Member

Anggota

Otto Siallagan

Periode 01 Maret 2014 s.d. 19 November 2014

Member

2.

Period of March 1, 2014 until 19 November 2014





Nomor : 81/DK/WIKA/2013 Tanggal 24 Desember

Number: 81 DK WIKA 2013 Date December 24






2013 regarding the dismissal and appointment of

Anggota

Governance






Komite

Good

Corporate

Komposisi Komisi GCG Periode 01 Maret 2014 - 19 November 2014 Composition of GCG Committee Period /arch 1 2014 - 0ovemDer 1 2014 Nama Pejabat Name

No

3.

1

Soepomo

3

Otto Siallagan


Anggota Member

Periode 19 November 2014 s.d. 31 Desember 2014

3.

Period 19 November 2014 until December 31, 2014





Nomor : 65/DK/WIKA/2014 Tanggal 19 November

Number: 65 DK WIKA 2014 Date 19 November


2014 concerning Termination and Appointment of

Anggota

Governance






Komite

Good

Corporate

Komposisi Komisi GCG Periode 19 November 2014 - 31 Desember 2014 Composition of GCG Committee Period 0ovemDer 1 2014 - DesemDer 31 2014 Nama Pejabat Name

No 1

Soepomo, SH, Sp.N, LL.M

2

Fahrul Ismaeni, S.E., M.H


Anggota Member

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE GCG

DESCRIPTION OF GCG COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Sesuai dengan Piagam Komite GCG yang ditetapkan

Pursuant to GCG Charter established by $oard of

melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan

Commissioners


on September 30 2010 the duties functions and

WIKA/2010 Tanggal 30 September 2010, sebagai berikut:

responsibilities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk GCG

Decree

No.

5DKWIKA2010

Committee are as follows: TUGAS KOMITE GCG

DUTIES OF GCG COMMITTEE

Ů

Ů

Ů

Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada

To review evaluate and give recommendation to the

Dewan Komisaris atas penerapan Good Corporate

$oard of Commissioners on the implementation of

Governance di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

GCG in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Melakukan terhadap

kajian peraturan

atas

kepatuhan

Perusahaan

perundang-undangan

Ů

To

review

the

Company’s

compliance

toward

yang

the prevailing rules and regulations against the

berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang

characteristic of the Company’s business activities

kegiatan Perusahaan antara lain yang mengatur

among others: rules and regulations related to


227



Company’s business entity Stateowned Enterprises

tentang badan hukum Perseroan, Badan Usaha Milik

Ů

Negara, Pasar Modal, Jasa Konstruksi, Perjanjian dan

capital market construction service agreement and

Tata Kelola Perusahaan

GCG.

Memberikan pendapat dan/atau masukan yang

Ů

To give objective professional and independent opinion andor input on issues which require great

obyektif, profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan perhatian, tindak lanjut, atau hal-

attention follow up or other relevant issues related to

hal lainnya yang dapat membantu pelaksanaan tugas

GCG which can support the performance of the $oard of Commissioners.

Dewan Komisaris berkaitan dengan praktik GCG Ů


Melakukan

kajian

atas

kesesuaian

ketentuan-

Ů

To review the suitability of the provisions in the Standard

ketentuan dalam Standar Operasi Prosedur (SOP)

Operating Procedures (SOP) with the prevailing rules

dengan peraturan perundang-undangan dan kode etik

and regulations as well as the code of ethics.

yang berlaku dan relevan Ů

Ů

Menyusun selfassessment tool dan melakukan

Ů

arrange

selfassessment

tool

and

conduct

selfassessment terhadap kinerja Komite GCG dan

selfassessment toward the performance of GCG

melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris

Committee and report it to the $oard of Commissioners.

Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas

Ů

Commissioners.

secara periodik Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari

To maintain the documentation of the Committee’s job completion and report it to the $oard of

Komite dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris Ů

To

Ů

To perform special duties and other duties from the

Dewan Komisaris yang tidak bertentangan peraturan

$oard of Commissioners which do not collide with the

perundang-undangan yang berlaku dan relevan,

prevailing rules and regulations the Company’s rules

peraturan Perusahaan, Code of Corporate Governance

code of GCG of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. code

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Kode Etik Perusahaan,

of ethics of the Company $oard Manual and other

$oard Manual serta ketentuan-ketentuan lain

provisions.

TANGGUNG JAWAB KOMITE GCG

RESPONSIBILITIES OF GCG COMMITTEE

Ů

Ů

Setiap anggota Komite GCG bertanggung jawab atas

Every member of GCG Committee is responsible for

pelaksanaan seluruh tugas, kewenangan dan segala

the performance of all duties authority and other

kewajiban lainnya terkait dengan pengangkatan

obligations related to his appointment as a member of

dirinya sebagai anggota Komite GCG sebagaimana

GCG Committee.

sudah ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris atas pengangkatannya dan Piagam Komite GCG. Ů

Kesalahan dan kelalaian yang dilakukan oleh tiap

Ů

In the case of mistake or negligence in the performance of his duties authority and other obligations related

anggota Komite GCG atas pelaksanaan tugas, kewenangan dan segala kewajiban lainnya terkait

to his appointment as a member of GCG Committee

dengan pengangkatan dirinya sebagai anggota

the $oard of Commissioners can impose on sanction

Komite GCG, maka terhadap Komite GCG dapat

to such member of GCG Committee starting with an

diberikan sanksi oleh Dewan Komisaris, dimulai

admonition letter to dismissal.

dengan surat peringatan hingga pemberhentian dari jabatannya. Ů

228

Apabila terjadi kesalahan atau kelalaian dari Komite

Ů

In the case that such mistake or negligence causes

GCG yang berakibat pada kesalahan atau ketidak-

disruption or inaccuracy of opinion or advice given

akuratan penyampaian pendapat atau nasihat Dewan

by the $oard of Commissioners in performing the





Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya

supervisory function to the Directors each member of

terhadap Dewan Direksi, maka setiap anggota

the GCG Committee shall be jointly andor individually

Komite GCG bertanggung jawab secara tanggung

responsible to the $oard of Commissioners.

menanggung dan/ atau pribadi terhadap Dewan Komisaris.

FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE GCG

FREQUENCY OF GCG COMMITTEE MEETINGS AND ATTENDANCE

Selama

melaksanakan

Throughout 2014 GCG Committee conducted internal

pertemuan-pertemuan yang terdiri dari Rapat Internal

meeting of GCG Committee and participated in the internal

Komite GCG maupun mengikuti pelaksanaan Rapat

meeting of the $oard of Commissioners and Joint Meeting

Internal Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris

of the $oard of Commissioners and the Directors. GCG

yang menyertakan Direksi (Rakomdir). Dalam pelaksanaan

Committee also invited the Management of PT Wijaya Karya

Rapat Internal Komite GCG, juga mengundang Manajemen

(Persero) Tbk in the discussion of GCG Committee agenda.

PT Wijaya Karya (persero) Tbk yang terkait dengan agenda

Meeting Frequency and Attendance of GCG Committee in

pembahasan Komite GCG. Frekuensi pertemuan dan

each meeting is as follows:

tahun

2014,

Komite

GCG

tingkat kehadiran Komite GCG pada setiap pertemuan, sebagai berikut : PERIODE 1 Mar-19 Nov2014

PERIODE 19 Nov-31 Des 2014

Period Mar 1 - Nov 5, 2014

Period Nov 5 -Des 29, 2014

Jumlah Rapat

Jumlah Rapat

Total Meetings

Nama Name

Kehadiran

%

Total Meetings

Nama Name

%

Attendence

Kehadiran Attendence

Soepomo

100%

1

Soepomo

100%

1

Otto Siallagan

100%

1

Fahrul Ismaeni

100%

1

LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE GCG

BRIEF REPORT OF GCG COMMITTEE ACTIVITY

Selama Tahun 2014, Komite GCG melaksanakan berbagai

During 2014 GCG Committee carried out various activities

kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan

in accordance with the scope of the duties functions and

tanggung jawabnya sebagaimana tertuang dalam Piagam

responsibilities as set forth in the Charter of GCG as follows:

GCG, sebagai berikut : Ů

Memastikan

setiap

kegiatan

yang

dilakukan

Ů

Ensuring all activities conducted by companies obey

perusahaan taat dan patuh pada peraturan perundang-

and abide by the prevailing laws and regulations as well

undangan yang berlaku serta kebijakan dan prosedur

as established policies and procedures. These activities

yang telah ditetapkan. Kegiatan ini dilakukan melalui :

are carried out through:

-

-

Memberikan Evaluasi / Tanggapan / Kajian mengenai Penyusunan Draft Rencana Kegiatan

Preparation of 2014 Work Plan Draft of the GCG

Komite GCG Tahun 2014. -

Memberikan Evaluasi / Tanggapan / Kajian

Providing Evaluation Feedback Study on Committee.

-

Providing Evaluation Feedback Assessment on

mengenai Pedoman Penyusunan RKAP Tahun

Guidelines for C$P Preparation of 2014 pursuant to

2014 sesuai Kebijakan Kementerian BUMN.

the SOE’s Ministry Policy.


229



-


-

Memberikan Evaluasi/Tanggapan/Kajian atas

Providing Evaluation Feedback Review on Financial Statements.

Laporan Keuangan. -

-


Providing Evaluation Feedback Study related to procedures of Finance Operational Policy.

yang berkaitan dengan Prosedur Kebijakan Operasional Keuangan. -

-

Memberikan Evaluasi / Tanggapan / Kajian yang

Providing Evaluation Feedback Studies related

berkaitan dengan Peraturan yang Mewajibkan

to Regulations that Enforces the Issuer Company

Perusahaan

to possess Independent Director.

Emiten

mempunyai

Direktur

Independen. -

-

-


Providing Evaluation Feedback Assessment

mengenai Berkurangnya Direktur PT Wijaya

concerning the Reduction of

Karya (Persero) Tbk dikaitkan dengan Revisi

(Persero) Tbk’s Director related to 2014 C$P

RKAP Tahun 2014.

Revision. -

Memberikan Evaluasi / Tanggapan / Kajian berkaitan

dengan

Aspek

Legal

Providing Evaluation Feedback Studies related to the Legal Aspects of the Road Map Program of

mengenai

SOE Clean.

Program Road Map BUMN Bersih. Ů

Melakukan

tinjauan

atas

permasalahan

PT Wijaya Karya

yang

Ů

Conducting a review of the problems dealt with by the

sedang dihadapi perusahaan secara terkonsolidasi

Company consolidated with the purpose of upholding

agar dalam setiap langkah penyelesaiaan tetap

the GCG principles in each measure to solve the

mengedepankan prinsip-prinsip GCG. Kegiatan ini

problem. This activity was carried out through:

dilakukan melalui :

Providing Evaluation Feedback review of the Company’s business results.

Memberikan Evaluasi /Tanggapan/Kajian atas Hasil Usaha Perseroan.

Ů

Mengkaji hasil assessment GCG yang dilakukan oleh

Ů

BPKP sebagai bahan untuk melakukan perbaikan-

the basis for further improvement. This activity was

perbaikan. Kegiatan ini dilakukan melalui pemberian

performed

tanggapan dan saran perbaikan dalam rangka

granting in following up the Assessment on GCG

menindaklanjuti Laporan Hasil Assesment Penerapan

Implementation in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

(Persero) Tbk yang dilakukan oleh pihak Independen.

Ů

recommendation

and

advice

Reviewing the relevant policies and procedures related

Mengkaji kebijakan dan prosedur yang terkait dengan

to GCG implementation to be in compliance with the

pelaksanaan GCG sehingga selaran dengan ketentuan

prevailing rules and regulations. This activity was

peraturan yang berlaku. Kegiatan ini dilakukan melalui:

performed through:

-

Evaluasi dan tinjauan atas agenda RUPS Laporan

Menelaah Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Evaluation and review on Annual GMS agenda for the $ook ;ear 2013.

Tahunan Tahun Buku 2013 Ů

through

conducted by independent party.

Good Corporate Governance pada PT Wijaya Karya Ů

Reviewing GCG assessment performed by $PKP as

Ů

Reviewing the Work Plan and $udget of 2015 and

Tahun 2015 dan memberikan masukan sebagai saran

providing input as advice to the $oard of Commissioners

kepada Dewan Komisaris dalam Rapat Pembahasan

in the C$P Discussion Meeting.

RKAP. Ů

230

Memonitoring pelaksanaan RKAP tahun 2014 agar

Ů

Monitoring the implementation of C$P in 2014 in order

selalu dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan

to continually be implemented in accordance with the

dan ketetapan yang telah diputuskan dalam RKAP.

terms and provisions decided in the C$P. This activity

Kegiatan ini dilakukukan melalui :

was carried out through:



-


Evaluasi atas hasil usaha perusahaan setiap

Evaluation on Company’s monthly income.

bulannya.

Evaluation and monitoring on Company’s monthly

Evaluasi dan monitoring atas kinerja piutang-

receivables.

piutang Perusahaan setiap bulannya. -


Evaluasi dan tinjauan atas kinerja proyek-proyek

Evaluation and review on the performance of investment projects of PT

Investasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Ů

Menyampaikan laporan bulanan kegiatan pelaksanaan

Ů

Submitting monthly activity report of GCG Committee

tugas Komite GCG. Kegiatan ini dilakukan melalui

This activity was performed through activity report

penyampaian laporan kegiatan komite GCG kepada

submission of GCG Committee to the $oard of

Dewan Komisaris secara periodik sebagai bentuk

Commissioners periodically as a form of responsibility

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi

in completing the GCG Committee duties and functions

Komite GCG selama tahun 2014

throughout 2014.

PELATIHAN YANG DIIKUTI OLEH KOMITE GCG

TRAINING PARTICIPATED BY GCG COMMITTEE

Untuk meningkatkan mutu dan kompetensi dalam

To improve the quality and competence in the eZecution of

pelaksanaan tugasnya, sepanjang tahun 2014, anggota

their duties throughout 2014 members of GCG Committee

Komite GCG telah mengikuti berbagai macam program

have attended various training programs seminars

pelatihan, seminar, lokakarya, serta menghadiri forum

workshops and meeting forums as follows:

pertemuan sebagai berikut:

Pelatihan Komite GCG Tahun 2014 Program for GCG Comitees in 2014 Nama Pejabat

Soepomo

Ketua dan Anggota Komite GCG Chairman and Member GCG Comitee

Waktu & Lokasi


Name

Attended Trainings

Date And Location


15 Agustus 2014


30 Oktober 2014


15 Agustus 2014


30 Oktober 2014

Introduction Gratiƒcation Control Program Pemberantasn Corruption Commission (KPK) Enterprise Risk Governance For $oard Members Workshop

Fahrul Ismaeni

Anggota Komite GCG Member of GCG Comitee


Augustus 15 2013

October 30 2014

Augustus 15 2013

October 30 2014

KEGIATAN MONITORING DAN EVALUASI LAPANGAN OLEH KOMITE AUDIT

FIELD MONITORING AND EVALUATION BY THE AUDIT COMMITTEE

Ů

Ů

Kunjungan Proyek Sudetan Kali Ciliwung Tgl 23 Desember 2014

8isiting Ciliwung River Dredging Project in December 23 2014

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE GCG

INDEPENDENCE OF GCG COMMITTTEE

Mengacu pada Piagam Komite GCG yang ditetapkan

In accordance with GCG Committee Charter determined in

melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan

the Decision of the $oard of Commissioners of PT Wijaya


Karya (Persero) Tbk. Number 5DKWIKA2010 dated

WIKA/2010 Tanggal 30 September 2010, independensi

September 30 2010 independence of GCG Committee is


231




Komite GCG diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan

manifested in the performance of its duties and functions

fungsi dan tugasnya secara profesional dan independen

professionally and independently without any interference

tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak

from other party that is in compliance with the prevailing

sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan hanya

rules and regulations and it is responsible only to the $oard

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris PT Wijaya

of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. as

Karya (Persero) Tbk, sebagai berikut:

described below:

Ů

Ů

Ů

Ketua Komite GCG adalah anggota Dewan Komisaris

The Chairman of GCG Committee is a member of the

yang memiliki keahlian di bidang corporate governance

$oard of Commissioners who has eZpertise in corporate

dan bidang usaha perusahaan

governance and Company’s business activity.

Anggota Komite GCG adalah orang yang memiliki

Ů

The Chairman of GCG Committee is a person who has

keahlian utama di bidang corporate governance

main eZpertise in corporate governance and proper

dan memiliki wawasan dan pemahaman yang baik

knowledge related to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

tentang bidang bisnis PT Wijaya Karya (Persero)

businesses and a person whose main eZpertise is in PT

Tbk, dan orang yang keahlian utamanya di bidang

Wijaya Karya (Persero) Tbk businesses and has proper

bisnis PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan memiliki

knowledge related to corporate governance.

pengetahuan corporate governance Ů

Para anggota memiliki pemahaman yang baik

Ů

All members have proper knowledge as well as relevant

tentang bidang usaha jasa konstruksi baik pada

regulations concerning construction service in national

tataran nasional, regional maupun internasional serta

regional and international coverage.

regulasinya Ů

Mampu bekerja secara independen, objektif dan profesional,

memiliki

integritas,

dedikasi,

Ů

professional and have good integrity dedication and

dan

commitment as well as enough time and energy.

komitmen waktu dan tenaga Ů

Tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan

All members shall be independent objective and

Ů

All members shall not have any family relation with

mereka yang menjadi Organ Perseroan PT Wijaya

those in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk organ either

Karya (Persero) Tbk karena perkawinan atau karena

horizontal vertical or marital linkage up to second

keturunan pada garis lurus ke atas maupun ke bawah,

degree.

atau garis keturunan menyamping sampai derajat kedua Ů

Ů

Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung

All members shall not have any direct or indirect

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan

business relation with the business activity of PT

kegiatan usaha PT Wijaya Karya yang berpotensi

Wijaya Karya (Persero) Tbk which may cause conflict of

menimbulkan benturan kepentingan

interest.

Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang

Ů

All members shall the people who have the authority and

dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin

responsibility to plan manage or control the business

atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya

activity of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

(Persero) Tbk.

232

Ů





PROFIL ANGGOTA KOMITE GCG GCG Committees ProƒleŦs

di

Indonesian citizen, 59 years, is an

Semarang 59 tahun yang lalu tepatnya

Indonesian citizen born in Semarang

13

sebagai

on April 13, 1955. He is a Chairman and

Komite

Member of GCG Committee. He was

GCG. Beliau juga menjabat Komisaris

appointed as Commissioner of PT Wijaya

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, sejak

Karya (Persero)Tbk. since September

tanggal 21 September 2007 sesuai

21, 2007, based on Minister for State-

Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor:

Owned Enterprises Decree No. KEP-

KEP-208/MBU/2007 dan dilantik pada

208/ MBU/2007. He was inaugurated

tanggal 9 Oktober 2007. Meraih gelar

on October 9, 2007. He received his Civil

Sarjana

Warga

negara

April

Ketua

Indonesia,

1955,

lahir

menjabat

merangkap

Anggota

Universitas

Law Degree at Diponegoro University

Diponegoro Semarang pada tahun 1983,

in 1983. He then proceeded to attain

dan gelar Pasca Sarjana Bidang Hukum

his post graduate Degree in General

Umum Tulane University, New Orleans,

Law at Tulane University, New Orleans,

Soepomo, SH, Sp.N, LL.M

Louisiana, USA pada tahun 1992.

Louisiana, USA, in 1992.

KETUA MERANGKAP ANGGOTA KOMITE GCG

Hukum

Pidana

Chairman and /emDer of GCG Committee


Indonesian citizen aged 34 years born

lahir tanggal 22 Mei 1980 di Surabaya.

on May 22 1980 in Surabaya. He is a

Beliau lulusan Sarjana Ekonomi dalam

graduate of $achelor of Economics

Manajemen

Fakultas

in Financial Management Faculty of

Ekonomi Universitas Indonesia tahun

Economics 7niversity of Indonesia in

2003, Magister Hukum dalam Hukum

2003 Master of Law in Civil Law Faculty

Keuangan

Perdata Fakultas Hukun Universitas

hukun 7niversity of Indonesia in 2006

Indonesia tahun 2006, dan Sarjana

and a $achelor of Civil Law in the Law

Hukum dalam Hukum Perdata Fakultas

Faculty of Law 7niversity of $ung Karno

Hukum Universitas Bung Karno tahun

2012. Previously he served as National

2012.

pernah

Consultant for Social Entrepreneurship

menjabat sebagai National Consultant

years 2009 2010 $usiness Risk

untuk Social Entrepreneurship tahun

Committee Member and Good Corporate

2009 - 2010, Anggota Komite Risiko

Governance (GCG) at PT Angkasa Pura

Usaha dan Good Corporate Governance

I (Persero) years from 2013 to 2014 in

(GCG) di PT Angkasa Pura I (Persero)

addition he was also active as a lecturer

tahun 2013 - 2014, selain itu, beliau juga

at the Faculty of Economics 7niversity of

aktif menjadi Dosen di Fakultas Ekonomi

Indonesia.

Sebelumnya

beliau

Fahrul Ismaeni, SE, M.H. ANGGOTA KOMITE GCG


Universitas Indonesia.


233




SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Sebagai

organ

pendukung

perusahaan

Sekretaris

As a supporting organ Corporate Secretary is responsible

Perusahaan bertugas melakukan diseminasi dan publikasi

for disseminating and publishing information related to

informasi yang berkaitan dengan operasional perusahaan,

company’s operational activities and submitting such

dan menyampaikannya kepada pihak investor. Sekretaris

information to the investors. Corporate Secretary shall serve

Perusahaan merupakan pihak yang menjadi penghubung

as the main intermediary with the Stakeholders.

utama dengan Stakeholder Perusahaan. Penetapan

dilakukan

Determination of WIKA Corporate Secretary is performed

berdasarkan peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. Tugas

in compliance with $apepamLK Rule Number I:.I.4. The

utama Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:

main duties of a Corporate Secretary are as follows:

Ů

Sekretaris

Perusahaan

WIKA

Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar

Ů

modal; Ů

To keep up with capital market development especially the prevailing regulations in capital market;

Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas informasi yang dibutuhkan pemodal terkait dengan

Ů

kondisi emiten;

To provide relevant information to the public related to Issuer condition;

Ů

Memberikan

masukan

kepada

Direksi

untuk

Ů

Bertindak sebagai penghubung, atau contact person,

memenuhi ketentuan pasar modal;

Ů

antara Perseroan dengan masyarakat.

To give input to the Directors to comply with the capital market provisions;

Ů

To act as intermediary or contact person between the Company and the public.

Selain itu, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab

In addition the responsibilites of the Corporate Secretary

yang meliputi hal-hal berikut:

are as follows:

Ů

Memastikan kepatuhan dan peningkatan pelaksanaan

Ů

Ů

Mengelola hubungan dengan investor, pasar modal,

prinsip-prinsip GCG.

Ů

Ů

To ensure compliance and improvement in lementation of GCG principles.

Ů

To manage relationships with investors capital market

analis, Entitas Anak, dan memantau kinerja saham

analysts Subsidiaries and to observe the Company’s

Perseroan.

securities.

Menatausahakan

serta

menyimpan

dokumen

Ů

To manage and keep important Company documents

Perseroan yang penting, seperti: risalah rapat Dewan

including minutes of $oard of Commissioners meetings

Komisaris, risalah rapat Direksi, daftar pemegang

minutes of Directors meetings list of shareholders and

saham, dan dokumen kepemilikan aset Perseroan.

asset ownership.

Menyelenggarakan kegiatan rapat tingkat manajemen

Ů

To hold managementlevel meetings in corporate level.

di tingkat Perseroan. Sejumlah kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris

Several activities that have been conducted by Corporate

Perusahaan pada tahun 2014, adalah:

Secretary during 2013 are as follows:

1.

1. Investor Relations

234

Bidang Hubungan Investor Di bidang hubungan investor, Sekretaris Perusahaan

In regard to investor relations the Corporate Secretary

telah melaksanakan, antara lain:

organized the followings:




2.


Ů

RUPS Tahunan

Annual GMS

Ů

Analyst gathering dan analyst visit

Analyst gatherings and analyst visits

Ů

Company udate

Company update

Ů

Mengatur kunjungan dari investor-investor asing.

8isits by foreign investors

2. Public Relations

Bidang Hubungan Masyarakat Di

bidang

hubungan

masyarakat,

Sekretaris

In regard to public relations the Corporate Secretary

Perusahaan telah melaksanakan, antara lain:

organized the followings:

Ů

Pembinaan hubungan dengan media melalui

Ů

Mengatur kunjungan proyek untuk rekan media.

8isits to projects by the media

Ů

Mendistribusikan buku laporan tahunan WIKA.

Distribution of WIKA Annual Report 2010

Ů

Melakukan pemantauan berita.

News monitoring

Ů

Memperbarui situs WIKA dan BUMN Online

Daily updates of WIKA and $7MN Online websites

Management relations with the media through business lunches news clariƒcation and interviews.

$usiness Lunch klariƒkasi berita, wawancara media.

setiap hari. 3.

Di

4.

3. Good Corporate Governance (GCG)

Bidang Good Corporate Governance (GCG) bidang

GCG,

Sekretaris

Perusahaan

telah

In regard to GCG the Corporate Secretary organized:

melaksanakan, antara lain:

GCG assessment

Ů

GCG Assessment

GCG Socialization

Ů

Sosialisasi GCG

Research

Ů

Riset 4. General Affairs

Bidang General Affair Di bidang General Affair, Sekretaris Perusahaan telah

In regard to General Affairs the Corporate Secretary

melaksanakan, antara lain:

organized:

Ů

Manajemen aset

Ů

Peningkatan $uilding and Security Management

Asset management; Improvement on $uilding and Security Management System (SMP);

System (SMP)

Jumlah Acara Total Events

Acara

Events

Jumlah Acara Total Events

One on One Meeting

95

Conference Call

5

Mini Conference

8

Analyst Meeting

2

Analyst 8isit

1

Roadshow

1

Annual General Meeting of Shareholders

1

Investor Summit

1

Total

114


235




PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary ProƒleŦs

Sekretaris SURADI

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

47

tahun


warga

oleh

negara

Secretary of the Company has been assumed

by

Suradi

4

years

old

Indonesian citizen who was born in

10 April 1967. Beliau mengemban

Sukoharjo April 10 196. He assumed

tugas ini

berdasarkan No.SK.02.01/A.

this responsibility by No.SK.02.01

DIR.6907/2014. Meraih gelar master

A.DIR.690 2014. Holding a master

dalam bidang Keuangan dari Universitas

degree in Finance from the 7niversity

Lambung

yang

lahir

di

Banjarmasin,

Lambung Mangkurat $anjarmasin he

beliau memulai karirnya di WIKA sejak

started his career in WIKA since 1994

tahun 1994 sebagai Staf Akuntansi

as Accounting Staff in Construction

di Divisi Peralatan Konstruksi. Selain

Equipment Division. In addition to the

Mangkurat,

mengemban tugas di WIKA, Keahliannya

task at WIKA his eZpertise in Accounting

dalam bidang Akuntansi, Keuangan, dan

Finance and TaZation is intended as well

Perpajakan diabdikannya juga sebagai

for a lecturer at universities and internal

pengajar di perguruan tinggi dan internal

WIKA. His eZpertise has been deepened

WIKA. Keahliannya semakin diperdalam

through various courses and training at

melalui berbagai kursus dan training di

home and abroad.

dalam dan luar negeri.

236

dijabat

Sukoharjo,

Indonesia

Suradi, SE, MM, CSA

Perusahaan




AUDIT INTERNAL Internal Audit STRUKTUR ATAU KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL

STRUCTURE OR POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT

Fungsi

dijalankan

7nit Internal audit functions are carried out by Internal

oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI), yang bertugas

Control 7nit (SPI) responsible for providing reports and

memberikan pelaporan dan bertanggung jawab kepada

accountability to the President Director. SPI also reports the

Direktur Utama. Untuk menjamin independensi SPI, SPI

results of its investigation to the $oard of Commissioners.

audit

internal

pada

perusahaan

juga melaporkan hasil pemeriksaannya kepada Dewan Komisaris.

JUMLAH PEGAWAI UNIT AUDIT INTERNAL

NUMBER OF EMPLOYEES OF INTERNAL AUDIT UNIT

Hingga Desember 2014, unit audit internal memiliki 7

7ntil December 2014 the internal audit unit has 6 (siZ)

(tujuh) orang anggota, termasuk 1 (satu) orang kepala SPI.

members including one head of internal audit.

Audit internal terdiri dari 3 (tiga) kepala audit internal yang

The internal audit consists of Head of Internal Audit and

terlatih dan bersertiƒkasi 3ualiƒed Internal Auditor (3IA)

3 (three) members with certiƒcation of 3ualiƒed Internal

dengan dibantu 3 (tiga) auditor. Tim audit terdiri atas 1

Auditor (3IA) assisted with 2 (two) auditors.

kepala 3 (tiga) pemeriksa dan 7 auditor.

Kepala SPI Head of Internal Control Unit

Kepala Pemeriksa 1

Kepala Pemeriksa 1

Kepala Pemeriksa 1

Auditor 1

Auditor 1

Auditor 1

Tim Audit Audit Team

PIAGAM AUDIT INTERNAL

AUDIT INTERNAL CHARTER

SPI bertanggung jawab pada sistem pengawasan

SPI has responsibility to company’s supervision and

dan pengendalian perusahaan. Sistem pengawasan

control. The supervision and control system is based on

dan pengendalian WIKA didasarkan pada peraturan

the provision of act No. 13 ;ear 2003 regarding SOEs and

perundang-undangan No. 13 tahun 2003 tentang BUMN,

Internal Audit Charter based on the Director’s stipulation

dan Piagam audit Internal yang ditetapkan berdasarkan

No.01.04A. DIR.03492009. Internal audit has a function

Keputusan

Di

to give contribution directly or indirectly in the form of

Perseroan, fungsi audit internal adalah untuk memberikan

supervision and control of business activities. The audit

kontribusi, baik langsung maupun tidak langsung, dalam

implementation mechanism is based on the applicable

bentuk pengawasan dan pengendalian aktivitas bisnis.

procedure within the scope of the Company.

Direksi

No.

01.04/A.DIR.0349/2009.

Acuan yang digunakan dalam melaksanakan audit adalah prosedur yang berlaku dalam lingkup Perseroan.


237




Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern

The duties and responsibilities of Internal Control 7nit are

mencakup hal-hal sebagai berikut:

as follows:

Ů

Ů

Menyusun Rencana Kerja Anggaran Perseroan SPI,

Arranging Work Plan and $udget of the SPI which includes Annual Controlling Program

yang memuat Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT); Ů

Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal

Ů

Conducting regular inspection in accordance with schedule set forth in the PKPT

yang telah dituangkan di dalam PKPT; Ů

Menyampaikan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP);

Ů

Delivering the Inspection Report (LHP)

Ů

Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja

Ů

Preparing and ƒle the paper Work EZamination (KKP)

Ů

Membuat draft surat Tindak Lanjut Dirut;

Ů

Writing the draft of President Director’s follow up letter

Ů

Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil

Ů

Pemeriksaan (KKP);

Ů

Menyusun

program

untuk

mengevaluasi

mutu

Ů

Memberikan pendapat, masukan, dan pertimbangan,

Developing a program to evaluate the quality internal audit activities carried out SPI.

kegiatan audit internal yang dilakukan SPI; Ů

Enhancing the competence and capability of SPI Personnels.

SPI;

Ů

Giving opinions inputs and consideration as well as

maupun jasa konsultasi yang objektif, kepada

objective consultation to the management and other

manajemen dan unit kerja lain berkaitan dengan

work units related to supervisory functions.

fungsi pengawasan.

PELAKSANAAN TUGAS AUDIT INTERNAL

IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT TASK

Pelaksanaan audit dilakukan sejalan dengan Satuan

The audit is implemented in accordance with the Internal

Pengawasan Internal Audit Charter dan ketentuan

Audit Charter Control 7nit laws and regulations. Audit

perundangan-undangan

implementation is preventive to prevent and anticipatethe

yang

berlaku.

Pelaksanaan

audit bersifat preventif, yakni hendak mencegah dan

potency of deviation to occur.

mengantisipasi adanya penyimpangan yang berpotensi terjadi. meningkatkan

Meanwhile in its capacity to improve SPI personnels’

kompetensi dan kemampuan personil SPI, pada tahun

competence and Capability in 2012 the company’s internal

2014, unit audit internal Perseroan mengikutsertakan

audit unit has included its members in the certiƒcationc of

Sehubungan

dengan

tugas

untuk

anggota unit dalam sertiƒkasi auditor internal. Proses

internal auditor. The ;ayasan Pendidikan Internal Auditor

sertiƒkasi dilaksanakan oleh Yayasan Pendidikan Internal

(;PIA) conducted the certiƒcation process. 7p to Desember

Auditor (YPIA). Hingga Desember 2014, 3 (tiga) orang

2012 3 (three) of 5 (ƒve) auditors were ceritiƒed with

auditor, dari total 6 (enam) auditor, telah mendapat

3ualiƒed Internal Auditor (3IA) Degree.

sertiƒkasi serta gelar 3ualiƒed Internal Auditor (3IA). Peningkatan kompetensi auditor lainnya adalah sertiƒkasi

Improving the competence of the other auditor is a risk

manajemen risiko. Hingga 2014, 2 kepala pemeriksa dan

management certiƒcation. 7ntil 2014 2 chief inspector and

kepala SPI telah mendapat sertiƒkasi manajemen risiko

head of the SPI has got the certiƒcation of risk management

(CRMP) Certiƒed Risk Management Professional.

(CRMP) Certiƒed Risk Management Professional

238





Pelaksanaan kegiatan Audit Internal selama 2014 adalah:

Implementation of Internal Audit activities during 2014 are:

Ů

Ů

Menjalalankan proses audit internal perusahaan

Carrying out the Company’s internal audit process technically and periodically both in terms of ƒnancial

secara teknis dan berkala baik dari segi ƒnansial

and operational.

maupun operasional. Ů

Melaksanakan proses pemeriksaan / audit internal

Ů

Menjalalankan proses audit pada perusahaan anak

Ů

Carrying out inspection process internal audit in particular.

secara khusus. Ů

Carrying out the audit process in subsidiaries.

Selama tahun 2014 Unit Audit Internal telah melaksanakan

During the year of 2014 Internal Audit 7nit has eZamined

Realisasi Pemeriksaan sebanyak 42 auditee:

42 auditee:

1.

1.

2.

3.

Departemen Fungsional :

Functional Department

Ů


Ů

Company’s Secretary

Ů

Departemen Pengembangan Sistem dan Usaha

Ů

Department of System And $usiness Development

2.

Departemen Operasi :

Operational Department

Ů


Ů

Industrial Department

Ů


Ů

General Civil Department 1

Ů


Ů

General Civil Department 2

Ů

Departemen Konstruksi Power

Ů

Power Construction Department

Ů

Departemen Investasi Power

Ů

Power Investation Department

Ů

Departmen Luar Negeri

Ů

Foreign Department

Audit PPU (Physical Plant Upgrades) terhadap: Ů

Pembangunan jalan Tol Surabaya – Mojokerto

3.

Physical Plant Upgrades Auditing For: Ů

Ů

Construction of Toll Road SurabayaMojokerto Section WDS72

Seksi IV – DSU 2 Structure Work of Carkpark Building an Tunnel –

Ů

Structure Work of Car Park And Tunnel – DLN

DLN Ů

Pembangunan Jalan tol Tol Cisumdawu Phase

Ů

Ů

Construction of Toll Road Cisumdawu Phase 1 – Dsu1

1 – DSU 1 Pembangunan Jalan Oksibil – Dekay Wilayah X

Ů

Construction of Road OksibilDekay Area :DWIL

– DWIL Ů

Lanjutan Proyek Ketapang 2Z10 MW – DKP

Ů

Continuity of Ketapang Project 2 : 10MW

Ů

Railway Electriƒcation Double Double Track

Ů

Railway Electriƒcation Double Track Package $1

Ů

Pembangunan Pelabuhan Laut Dermaga Utara

Ů

Rekayasa Pengadaan dan Konstruksi (EPC)

Ů

Pengerukan

Ů

Maintenance Of Batugade – maliana Road

Ů

Pembangunan Jembatan Merah Putih Ambon,

Ů

Construction Works for University Hospital –

Cikarang$ekasi – D$G

Package B1 Bekasi – Cikarang – DBG Ů

DS71

Batu Ampar – DSU 1 Ů

Dermaga

Terminal

Ů

Dredging

Pier

Pool

Multipurpose

Terminal

Lamong $ay – Surabaya – DS72

Multipurpose teluk Lamong Surabaya – DSU 2 Ů

Maintenance of $atugade – Maliana Road Section Sta6 – Sta29 – Timor Leste – DLN

Section STA 6 – STA 29 – Timor Leste – DLN Ů

Construction of Merah Putih $ridge – Ambon Area IZ – DWIL

Wilayah IX – DWIL University of Indonesia – DBG

Engineering Of Procurement And Construction (EPC) – Duri Area Construction 13 – DIP

Pembangunan Duri Area 13 – DIP Kolam

Construction Of Port North Pier $atu Ampar –

Ů

Construction Works For 7niversity Hospital – 7nivesity Of Indonesia – D$G


239



Ů

Pembangunan Sudetan Kali Ciliwung ke East

Ů

Komering Irrigation Project Stage II, Phase 2


Ů

Channel – DS7 1

Flood Channel – DSU 1

Ů

Ů

Komering Irrigation Project Stage II Phase 2

Contract Civil -Works of Lempuing Secondary

Contract Civil Works Of Lempuing

Canal Section 1 – Wilayah III – DWIL

Canal Section 1 – Area IIIDWIL

Perkuatan

dan

Peninggian

Lapangan

Ů

Strengthen

And

Elevation

of

Secondary Lapangan

Penumpukan

Penumpukan, Ů

Construction of Ciliwung Spatula to East Flood

Pembangunan Jalur RTGC dan Perkuatan serta

Ů

Construction RTGC Lane And Strengthen And Elevation The Road In Cabang Pelabuhan Tanjung

Peninggian jalan di Cabang Pelabihan Tanjung

Priok – DS7 1

Priok – DSU 1 Ů

Jembatan Tayan Kalimantan timur – DSU 2

Ů

Tayan $ridge East Kalimantan – DS72

Ů

Bendungan Tugu – Trenggalek – DSU 2

Ů

Tugu Dam – Trenggalek – DS72

Ů

Pembangunan

Pelatihan

Ů

Construction of Port Training Centre – D$G

Ů

Gas Fired Power Plant 186 MW Arun – Aceh –

Ů

Gas Fired Power Plant 186 MW – Arun – DKP

Ů

Pembangunan Sudetan Kali Ciliwung ke Kanal

Ů

Construction of diversion Ciliwung to East Flood

Ů

Komering Irrigation Project Stage II, Phase 2

Gedung

Pusdiklat

Kepelabuhan – DBG DKP Canal DS7 1

Banjir Timur – DSU 1

Ů

Ů

Contract Civil -Works of Lempuing Secondary

Contract Civil – Works of Lempuing Secondary

Canal Section 1 – Wilayah III – DWIL

Canal Section 1 – Area III – DWIL

Perkuatan

dan

Peninggian

Lapangan

Ů

Strengthen

And

Elevation

of

Lapangan

Penumpukan

Penumpukan, Ů

Komering Irrigation Project Stage II Phase 2

Pembangunan Jalur RTGC dan Perkuatan serta

Ů

Construction RTGC Lane And Strengthen And Elevation the Road In Cabang Pelabuhan Tanjung

Peninggian jalan di Cabang Pelabihan Tanjung

Priok – DS7 1

Priok – DSU 1 Ů

Jembatan Tayan Kalimantan timur – DSU 2

Ů

Tayan $ridge – East Kalimantan – DS7 2

Ů

Bendungan Tugu – Trenggalek – DSU 2

Ů

Tugu Dam – Trenggalek – DS7 2

Ů

Pembangunan

Pelatihan

Ů

Construction of Port Training Centre – D$G

Ů

Gas Fired Power Plant 186 MW Arun – Aceh –

Ů

Gas Fired Power Plant 186MW Arun – Aceh – DKP

Gedung

Pusdiklat

Kepelabuhan – DBG DKP

240





PROFIL KETUA SATUAN PENGAWAS INTERN Proƒle of *ead of Internal Control Unit

Sendianto, SE, Ak, MM, 3IA, CRMP, lahir

Sendianto SE Ak MM 3IA CRMP 54

54 tahun yang lalu di Bukit Tinggi, 4 Maret

years old was born in $ukit Tinggi on

1960. Beliau menjabat Ketua Satuan

March 4 1960 serving as Head of the

Pengawas Intern di Perseroan sejak

Internal Control 7nit of the Company

berdasarkan keputusan Direksi No. 16/

since 2012. He holds Master’s Degree

DIR.WIKA/2013 Tanggal 14 Mei 2013.

from IMMI and also obtained eZpert

Lulusan Pasca Sarjana (S2) IMMI telah

certiƒcation in 3ualiƒed Internal Audit

memiliki Sertiƒkasi keahlian sebagai

(3IA) – ;PIA and Certiƒed Risk Manager

3ualiƒed Internal Audit (3IA) – YPIA dan

Professional (CRMP). Prior to current

Certiƒed Risk Management Profesional

position He was an Auditor and Manager

(CRMP), Chartered Accountant (CA) dari

Audit in PT Wijaya Karya.

IAI. Beliau mengawali karirnya sebagai auditor di PT Wijaya Karya dan Kepala Bagian Akuntansi dan Kepala Pemeriksa/ Manajer Audit PT Wijaya Karya.

Sendianto, SE, Ak, MM, QIA, CRMP, CA KETUA SATUAN PENGAWAS INTERN Head of Internal Control Unit


241




AKUNTAN PERSEROAN Company Accountant Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

In accordance with the General Meeting of Shareholders

WIKA yang diselenggarakan pada 27 Maret 2014, yang

(GMS) held on March 2 2014 the GMS Authorized $oard of

menetapkan bahwa Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB

Commissioners has appointed Accounting Firm HL$ Hadori

Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk mengaudit Laporan

Sugiarto Adi & Partners to conduct audit of WIKA’s Financial

Keuangan

Statements Fiscal ;ear 2014.

WIKA

dan

Laporan

Keuangan

Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk tahun buku 2014. 1.

Direksi telah membuat surat perjanjian kerja No.

1.

The $oard of Directors has made the employment

TP.02.02/A.DIR.4530/2014 tanggal 24 Juni 2014

agreement No. letter. TP.02.02/A.DIR.4530/2014 on

tentang pekerjaan jasa Audit Laporan Keuangan PT

employment services Audit of Financial Statements of

Wijaya Karya (Persero) Tbk. dan Konsolidasian tahun

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. and Consolidated ƒscal year 2014.

buku 2014. 2.

Besarnya biaya audit yang dikeluarkan Perseroan

3.

Jasa yang diberikan akuntan publik hingga akhir

2.

The audit fee incurred by the Company was Rp638.25 million

adalah sebesar Rp638,25 juta. 3.

Services provided by the public accounting ƒrm until

tahun 2014 termasuk diantaranya:

the end of 2014 include:

a.

a.

Audit Umum (General Audit) atas Laporan

General Audit on Financial Statements Holding

Keuangan Perusahaan Induk dan Konsolidasian

Company and Consolidated PT Wijaya Karya

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang meliputi

(Persero) Tbk. Includes ƒnancial statements of

Laporan Keuangan Perusahaan Induk dan

the Holding Company and Subsidiaries including

Entitas Anak, serta tinjauan atas Laporan

JO Overview of the Financial Statements for the

Keuangan JO untuk tahun yang berakhir tanggal

year ended December 31 2014

31 Desember 2014. b.

c.

Evaluasi Kinerja PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

b.

Performance Evaluation of PT Wijaya Karya

Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember

(Persero) Tbk. For the year ended December 31

2013 berdasarkan SK Menteri BUMN No. KEP-

2012 by Ministerial Decree No. SOE. KEP100

100/MBU/2002, tanggal 4 Juni 2002.

M$72002 dated June 4 2002

Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangundangan

dan

pengendalian

intern

c.

Audit Compliance with Laws and Regulations and Internal controls for ƒnancial statements ending

untuk

December 31 2014.

Laporan Keuangan yang berakhir 31 Desember 2013. d.

Audit atas Laporan Progtam Kemitraan dan Bina

d.

31 2014.

tanggal 31 Desember 2014. e.

Penyampaian

Laporan

Tahunan

Keuangan

e.

242

Submission of Annual Financial Statements of PT

Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan

Wijaya Karya (Persero) Tbk and consolidated into

konsolidasian ke Kementerian Perdagangan

the Department of Commerce of the Republic of Indonesia.

Republik Indonesia. f.

Audit Report on the Partnership and Community Development (CSR) for the year ended December

Lingkungan (PKBL) untuk tahun yang berakhir

Penyampaian laporan Keuangan Konsolidasian

f.

Submission of Audited Consolidated Financial

Audited, Evaluasi Kinerja, PKBL dan Kepatuhan

Statements Performance Evaluation Partnership

(PSA No 62) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. ke

and Compliance (PSA No. 62) PT Wijaya Karya

Badan Pemeriksa Keuangan.

(Persero) Tbk. to CPC.





MANAJEMEN RISIKO Risk Management WIKA menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian

WIKA aware that risk is inseparable part of its business

yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnisnya.

process. The risk is stick to all activities and decision

Risiko-risiko tersebut melekat pada semua aktiƒtas dan

making. The impact of that risks can signiƒcantly influence

pengambilan keputusan dan dampak dari risiko tersebut

company’s stability. With the achievement as an EPC

secara

kestabilan

Company and investment WIKA needs risk management

perusahaan. Seiring dengan pencapaiannya menjadi

system which can manage the uncertain to be Company’s

perusahaan EPC dan Investasi, WIKA membutuhkan sistem

focus. Risk management become very important as a basic

manajemen risiko yang mampu mengelola segala bentuk

of decision making to run the business. Risk management

ketidakpastian menjadi fokus Perseroan. Manajemen

is a culture when processes and structures are headed

Risiko menjadi semakin penting keberadaannya sebagai

to manage an appropriate management facing potential

dasar dalam pengambilan keputusan oleh perusahaan

opportunity and to avoid adverse impact.

signiƒkan

dapat

mempengaruhi

demi memastikan roda bisnis perusahaan terus berputar. Manajemen

Risiko

adalah

suatu

budaya,

dimana

proses-proses dan struktur diarahkan untuk mengelola manajemen yang tepat guna, terhadap peluang yang potensial dan dampak yang merugikan.

PERJALANAN MANAJEMEN RISIKO

THE ROAD MAP OF RISK MANAGEMENT

WIKA telah menerapkan dan aktif melakukan pengelolaan

WIKA has been implemented risk management and actively

manajemen risiko sejak tahun 2009, bahkan telah

manages this risk management since 2009. even has been

melakukan migrasi framework dari COSO menjadi

migrated the frameworks from COSO to ISO310002009

ISO 31000:2009 sejak tahun 2013 dan telah resmi di

since 2013 and its formally implemented on 2014. $esides

implementasikan pada tahun 2014. Selain hal tersebut,

frameworks ISO310002009 has been accommodated on

Frame work ISO 31000:2009

telah diakomodir pada

the Risk Management Procedures No. DOK: WIKASMR

Prosedur Manajemen Risiko No. Dok : WIKA-SMR-

PM0101. No. Rev.04 approved and actively implemented

PM-01.01 No. Rev 04 telah disetujui dan mulai aktif

since trimester I8 2014. Amendment and updating of

diimplementasikan sejak triwulan IV 2014. Amandemen

the procedures are continuously evaluated as the WIKA

dan updating terkait prosedur terus dievaluasi mengingat

businesses are dynamically change. The business’ changes

perubahan binis WIKA yang dinamis. Perubahan bisnis

influence some threatened risks and the procedures of this

tersebut mempengaruhi risiko-risiko yang mengancam,

risk management need to be developed.

sehingga koridor atau prosedut terkait pengelolaan risiko tersebut harus terus dikembangkan.


243




Roadmap Manajemen Risiko Risk /anagement Roadmap INTEGRATED RISK MANAGEMENT ¥ Kamus Manajemen Risiko ¥ Linkage Manajemen Risiko secara Korporat ¥ Laporan Exekutive Summary dilakukan secara otomatis oleh sistem ¥ Key Risk Indicator dalam dashboard manajemen risiko ¥ Pengukuran Risk Maturity Level ¥ Updating manajemen risiko secara berkelanjutan

MANAGED RISK MANAGEMENT ¥ Fokus terhadap risiko eksterUHS TLSHS\PHUHSPZHZ[HRLOVSKLY eksternal ¥ Penerbitan pedoman manajemen risiko ¥ Linkage manajemen risiko tingkat PJPU dan PPU ¥ Pengukuran Risk Maturity Level 2015 2017

INITIATION RISK MANAGEMENT ¥ Terdapat Prosedur namun sedikit pengetahuan dan WLTHOHTHU[LU[HUN manajemen risiko ¥ Implementasi manajemen risiko masih SILO PPU

2013 2014

DEFINED RISK MANAGEMENT

¥ PIC Manajemen Risiko terbentuk. ¥ Pengukuran Risk Maturity Level ¥ Updating prosedur manajemen risiko secara berkelanjutan ¥ Monitoring manajemen risiko berbasis web ¥ Implementasi manajemen risiko SILO PJPU

2010 2012 2005 2009

KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT POLICIES

Menyadari bahwa sukses atau tidaknya implementasi

The implementation of risk management is affected

manajemen risiko sangat dipengaruhi oleh komitmen

by the Company’s commitment. WIKA committed to

Perseroan, WIKA berkomitmen untuk membangun dan

build and maintain risk management as an inseparable

memelihara manajemen risiko sebagai bagian yang tidak

management frameworks of PT Wijaya karya (persero)Tbk

terpisahkan dari kerangka kerja tata kelola PT. Wijaya

to achieve Company’s Key Performance indicators (KPI).

Karya (Persero) Tbk untuk mencapai key performance

Risk management policy has been signed by Director on

indicators perusahaan (KPI). melalui ditandatanganinya

the 1st October 2014. It indicates Company’s commitment

kebijakan Manajemen Risiko oleh Direktur Utama pada

sincerity concern and awareness that risk management is

tanggal 1 Oktober 214. Hal ini bukan saja menunjukan

important for Company’s sustainability.

komitmen, melainkan bukti kesungguhan, kepedulian dan kesadaran akan pentingnya manajemen risiko dalam keberlangsungan perusahaan.

244





Struktur Organisasi Pendukung Manajemen Risiko WIKA Struktur 1rganiasasi Pendukung /anaLemen Risiko WIKA

ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO WIKA RISIKO WIKA

RISK MANAGEMENT’S ARCHITECTURES OF WIKA

Arsitektur manajemen risiko WIKA merupakan hubungan

Risk management’s architectures of WIKA is the relation

antara Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka Kerja dan

between principal frameworks and process of risk

Proses Manajemen Risiko. Ketiga hal tersebut saling

management; these three are correlated to run WIKA’s risk

berkesinambungan dalam menjalankan roda manajemen

management. Reference standard as a methodology of risk

risiko WIKA. Standar yang dijadikan acuan sebagai

management is ISO310002009. This standard has deƒned

metodologi manajemen risiko

and contained on the WIKA’s Risk Management Procedures

adalah standar ISO

31000:2009. Standar tersebut kini telah dideƒnisikan dan

No.DOK WIKASMRPM01.01.No.Rev 04.

dituangkan lebih lanjut ke dalam Prosedur Manajemen Risiko WIKA No. Dok WIKA-SMR-PM-01.01 No. Rev 04. Kerangka ERM WIKA adalah seperangkat komponen yang

ERM WIKA’s frameworks are set of components which

membentuk pondasi dan mengatur organisasi, dimana

are build the foundation and arrange the organization;

pengelolaan yang melekat pada masing-masing Biro,

managed by every $ureau Department Division and all

Departemen, Divisi dan seluruh fungsi proyek dalam PT.

project’s function of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. With

WIjaya Karya (Persero) Tbk. Dengan kerangka ini, informasi

this frameworks the information about risk management

tentang risiko akan diserahkan kepada pihak berwenang

are submitted to the authorized party and will be used as a

yang akan digunakan sebagai dasar untuk pengambilan

basic of decision making.

keputusan.


245




Arsitektur Manajemen Risiko WIKA(sesuai dengan ISO 31000) Arsitektur /anaLemen Risiko WIKA sesuai dengan IS1 31000

RISIKO DAN PENGELOLAANNYA

RISIKO DAN PENGELOLAANNYA

Pada prinsipnya proses pengelolaan manajemen risiko

In principal risk management process has to adhere and

harus mengacu dan melekat pada setiap proses bisnisnya.

refer to its business process. WIKA as a corporate has

WIKA sebagai perusahaan korporasi telah mendeƒnisikan

deƒned its business process as follows:

proses binisnya sebagaimana yang diperlihatkan berikut.

Proses bisnis manajemen risiko WIKA Proses Disnis manaLemen risiko WIKA

246





Proses manajemen risiko dalam manajemen proyek WIKA Proses manaLemen risiko dalam manaLemen proyek WIKA

Proses manajemen risiko dalam manajemen investasi WIKA Proses manaLemen risiko dalam manaLemen investasi WIKA

Tahapan selanjutnya setelah mengetahui proses bisnis

The neZt step after the business process is to deƒne the risk

adalah mendeƒnisikan proses pengelolaan manajemen

management itself.

risiko tersendiri, pengelolaan tersebut adalah : Ů

Menyusun Konteks

Ů

Arranging Context

Sebelum melakukan proses manajemen risiko, para

$efore manage the risk management the head of task

pimpinan unit kerja harus memastikan lebih dulu

unit have to be conƒdent that aims strategy target and

bahwa tujuan, strategi, sasaran dan atau rencana

planning of the achievement has already appropriate.

hasil kegiatan yang ingin dicapai telah sesuai. Ů

Identiƒkasi Risiko Hal ini harus dilakukan dengan cara terus menerus dan

Ů

Identiƒcation of Risk The identiƒcation has to do continuously not only as

tidak hanya sebagai sebuah kegiatan. Berbagai proses

an activity. An eZpert has to be provided to assist the

identiƒkasi harus tersedia dengan praktisi terampil

process of identiƒcation. Staffs who involved in this


247




di sana untuk membantu. Staf yang terlibat dengan

activity must have a complete knowledge about valued

kegiatan tersebut harus memiliki pengetahuan yang

activities. The task is inclusive and participative; risk

terperinci dari aktivitas yang dinilai. Tugas ini harus

possessor has to be identiƒed.

bersifat partisipatif dan inklusif dari semua pihak terkait. Pemilik risiko harus diidentiƒkasi. Ů

Ů

Ů

Ů

Analisis Risiko

Risk Analysis

WIKA telah mendeƒnisikan tingkat risiko kedalam

WIKA has deƒned 4 levels of risks:

empat golongan, yaitu :

a.

a.

EZtreme (E)

b.

High risk (T)

b.

Risiko Tinggi (T)

c.

Moderate risk (M)

c.

Risiko Moderat (M)

d.

Low risk (R)

d.

Risiko Rendah (R) Ů

Evaluasi Risiko

EZtreme (E)

Risk Evaluation

Terdapat mekanisme proses evaluasi manajemen

Mechanism of WIKA’s risk management evaluation

risiko WIKA yang dituangkan dalam 3 tahapan urutan

process has 3 steps of priority :

prioritas, yaitu :

a.

Priority 1

a.

Prioritas 1

b.

Priority 2

b.

Prioritas 2

c.

Priority 3

c.

Prioritas 3 Ů

Treatment Risiko

Risk Treatment

Setiap unit kerja setelah melakukan analisis dan

Every task unit has to suggest the supervisorhead of

evaluasi risiko harus mengusulkan tindaklanjut

task unit related to the neZt steps of the risk when the

terhadap risiko kepada atasan atau Unit kerja yang

analysis and evaluation has been done.

terkait. Ů

Ů

Monitor & Review

Monitor and Review

bersangkutan

Every task unit (manager and risklist possessor) have

(penyusun dan pemilik daftar risiko) secara berkala

to review the risk list periodically. The aim of this review

harus melakukan review daftar risiko yang disusunnya.

is to updating the risklist and to be suitable to the

Tujuan review adalah untuk memutakhirkan daftar

development. The review does reidentiƒcation and re

risiko sesuai dengan perkembangan. Review ini

analysis for the risk. The periodical review is to be done

dilakukan dengan melakukan identiƒkasi ulang

in risk analysis meeting. The review in Department’s

dan analisis ulang atas risiko. Review berkala ini

level is to be done by Head of Department. The review

harus dilakukan di dalam rapat analisis risiko.

in Director’s level is to be done by PS7 Department.

Masing-masing

unit

kerja

yang

Review di tingkat departemen dilakukan oleh Kepala Departemen. Review di tingkat direksi dilakukan oleh Departemen PSU. Ů

Teknologi Risk (Perangkat Lunak)

Risk Technology (Software) Reporting process of risk management from project’s

proyek hingga ke tingkat korporat telah melalui

level to corporate level has to be done through the

sistem yang terintegrasi dengan pelaporan sistem

integrated system with another reporting system.

manajemen lainnya.

248

Ů

Proses pelaporan manajemen risiko dari tingkat





TOPRISK WIKA 2014

TOP RISK 2014

Setelah dilakukan review terhadap RKAP 2014 departemen

After the review for RKAP 2014 Operational Department and

operasional dan fungsional, terdapat 17 jenis risiko yang

Functional Department found 1 risks as a WIKA TOP RISK

menjadi TOPRISK WIKA 2014. Diantara 17 jenis risiko

2014. Among the 1 risks some of it need more attention:

tersebut, maka yang perlu mendapatkan perhatian antara lain :

Proƒl TOPRISK Risiko Operasional WIKA Proƒl T1PRISK Risiko 1perasional WIKA NO

1

Risiko

Mitigasi

1.

Investasi alat berat sebagai salah satu upaya menekan biaya agar lebih kompetitif | Heavy equipment investment to compress

2.

Menjaga kualitas produk untuk mendapatkan repeat order |

3.

Dibentuk tim tender permanen | Formed a permanent $idteam

1.

Melakukan kontrak payung material strategis dan mencantumkan rumusan eskalasi / penyesuaian harga yang jelas dan mengikat pada kontrak pekerjaan sub / suply | Do the strategic

the cost and get more competitive

Kalah dalam tender $id fails

Product’s quality Watch to get repeat order

2

3

4

Ketidakpastian supply material dan peralatan 7nstable Materials and equipments supply

material contract and stated escalation procedures clear and bind of the price compliance on the subcontract

1.

LD Keterlambatan LD Overdue

Mempercepat penyelesaian proyek dengan membuat detail schedule dengan memonitor dan mengevaluasi | Accelerate project completion with creating detail schedule and monitoring and evaluating

P3/Offer with design and built; the criteria is inappropriate to Bids documents/P3 Mitigations P3Offer with design and built; the criteria is inappro priate to $ids documentsP3 Mitigations

1.

2.

Menjalin kerjasama operasi dengan konsultan ahli pada saat proses P3 untuk tender design & bulit | $uild an operationalco operation with eZpert consultant in the process of P3 for design and built bidding. Evaluasi kinerja konsultan ahli untuk menentukan patner dalam proses tender yang lain | Evaluating the performance of consul tant to decide the partner in another bidding process.

Proƒl TOPRISK Risiko Fungsional WIKA Proƒl T1PRISK Risiko (ungsional WIKA NO

Risiko

1

Tingginya tingkat turnover pegawai, khususnya Engineer muda | The height of employee’s turnover

Mitigasi

1.

especially young engineers

nuity rates to motivate personnel

1.

2

Ketersediaan pegawai tidak sesuai dengan kebutuhan. Availability of employees are not suitable to the necessity.

Regulasi & Compliance 3

4

Regulations and Compliance Mitigations

Default pembayaran jatuh tempo Payment due Default

Pengharkatan yang atraktif, kompetitif, dan berkelanjutan untuk memotivasi personil | Rating the attractive competitive and conti Mempercepat pembinaan dan berani memberikan tugas yang lebih pada pegawai baru/muda, merekrut tenaga pengalaman untuk mengisi level middle manajemen proyek, dan memastikan kepemilikan SKA untuk personel proyek.yang jelas dan mengikat pada kontrak pekerjaan sub / suply Development acceleration and employees’ encouragement. Give more tasks to the employees; Recruiting eZperienced worker for mid dle management level; SKA ownership for the project’s employees must be clear and bind to the task contract (subcontractsupply)

1.

Menerbitkan kebijakan kebijakan, Juklak dan sosialisasi. Publishing the policies procedures and socialization

1.

Ketersediaan Plafon pada fasilitas Perbankan Availability of limit on banking facilities


249



IMPLEMENTASI PROGRAM KERJA MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2014


IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT WORK PROGRAM 2014

Dalam mengimplementasikan program kerja manajemen

In implementing the work program of 2014 risk management

risiko

program

WIKA deƒned the program into Key Performance Indicator

tersebut kedalam Key Performance Indicator (KPI).

(KPI). The KPI also served as a baseline assessment

KPI tersebut dijadikan pula sebagai penilaian dasar

of the employees’ productivity. WIKA deƒned KPI’s risk

terhadap produktiƒtas pegawai. WIKA mendeƒniskan KPI

management into four major sections i.e.:

Tahun

2014,

WIKA

mendeƒniskan

manajemen risiko tersebut kedalam 4 bagian besar, Yaitu:

Program Kerja Manajemen Risiko WIKA Program KerLa /anaLemen Risiko WIKA NO

1

2

3

Key Performance Indicator

Risk Level Risk Level

Risk Maturity Level Risk Maturity Level Audit Manajemen Risiko

Rencana Program Kerja Tahun 2014

1. 2.

Klinik dan Pendampingan | Clinical and assistance Monitoring penggunaan cadangan risiko | Monitoring of risk re serve’s usage

1.

Assessment Risk Maturity Level oleh Konsultan Independen

1. 2.

Audit Integrasi dengan SPI | Integrated audit with SPI Monitoring Rencana Tindak Lanjut Temuan Audit Manajemen Risiko | Monitoring continuity planning for the ƒnding of risk man

Assessment risk maturity level by independent consultant

Risk Management Auditing

agement audit

1.

Review Prosedur Manajemen Risiko | Review of risk management

2. 3.

Forum Manajemen Risiko | Risk Management Forum Sertiƒkasi dan Pelatihan Manajemen Risiko | Certiƒcation and

4. 5.

Benchmark | $enchmark Upgrading Sistem Informasi berbasis IT | 7pgrading information

procedures

4

Risk Program Risk Program

training of risk management

on IT basis

6.

1.

Risk Level

Laporan Manajemen Risiko | Risk management report

1.

Risk Level

Program kerja risk level diimplementasikan dengan

Risk level task programs are implemented in the

tujuan agar perusahaan dapat melakukan self

Company to do internal selfassessment for risk

assessment secara internal atas implementasi

management implementation.

manajemen risiko. 2.

Risk Maturity Level

Risk Maturity Level Risk maturity level is a level of achievement of WIKA’s

maturity level manajemen risiko WIKA pada setiap

risk management every year. The appraisal is done by

tahunnya. Penilaian ini dilakukan oleh pihak yang

the credible party who will eZplain evaluate and give

memiliki kredibilitas untuk mengurai, mengevaluasi

feed back to WIKA regarding the implementation of

serta memberi feedback terkait sejauh mana WIKA

WIKA’s risk management including the result for risk

telah mengimplementasikan pengelolaan manajemen

maturity level ERM PT Wijaya Karya (persero) Tbk in

risiko. berikut hasil penilaian tingkat kematangan ERM

2013.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada Tahun 2013.

250

2.

Risk Maturity Level merupakan pencapaian tingkat





Hasil Akhir Penilaian atas Tingkat Kematangan Enterprise Risk Management WIKA > 3,79 dari 5,00 (inal Result WIKA Enterprise Risk /anagement /aturity .evel Assessment LEVEL 5 ERM INTEGRATED

37 out of 00

Integrasi (Kesempatan-kesempatan yang ada terlihat meningkatkan proses dan aplikasi melalui pembelajaran yang dicapai. Budaya risiko sebagai buktinya.) Integrated (Opportunities are sought to improve process and application through lessons learned capture and application. A risk culture is evident.)

LEVEL 4 ERM MANAGED

3,9 3,79

3,51

Managed (Consistent application across all company activities vertically & horizontally.)

3,12

LEVEL 3 ERM DEFINED

Pengaturan (Aplikasi yang konsisten di semua aktivitas perusahaan baik secara vertikal maupun horizontal.)

2,7

2,56

Definisi (Proses umum dan sumber data yang diaplikasikan dalam unit bisnis atau divisi. Akan tetapi, tidak ada pelatihan ataupun pemantauan secara rutin.) Defined (Common processes & databases are applied within business units/divisions. No training or routine monitoring).

LEVEL 2 ERM REPEATABLE

Pengulangan (Manajemen mendukung secara baik namun secara praktik tidak konsisten atau terlihat sebatas individu.) Repeatable (Management support the intent but practices are inconsistent or left to the individual).

LEVEL 1 ERM INITIAL

Inisial (Sangat sedikit atau tidak ada kepatuhan terhadap kriteria. Organisasi mendukung kebutuhan tetapi tidak ada standar proses.)

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

Initial (Very little or no compliance with the criteria. Organization supports the need but no standard processes exist).

Risk Maturity Level Assessment Tahun 2015 untuk implementasi Manajemen Risiko tahun 2014 mendapatkan skor sebesar 3,79, dengan kata lain implementasi Manajemen Risiko Perseroan berada pada level ERM (Enterprise Risk Management) Managed. Perseroan mengalami migrasi framework dari COSO menjadi ISO 31000 dan resmi diimplementasikan pada tahun 2014, sehingga Assessment Risk Maturity Level berbasis framework ISO 31000 pertama kali dilakukan pada tahun 2014 untuk pengukuran implementasi Manajemen Risiko tahun 2013. Untuk mengetahui perkembangan Implementasi Manajemen Risiko dari tahun 2012 dilakukan konversi skor dari COSO menjadi ISO 31000 yang sebelumnya 3,9 menjadi 2,56. Jadi secara keseluruhan, Perseroan secara konsisten terus meningkatkan Implementasi Manajemen Risiko dari tahun ke tahun. Risk Maturity Level Assessment in 2015 for the implementation of Risk Management in 2014 got a score of 3.9 in other words the implementation of Corporate Risk Management is at the level of ERM (Enterprise Risk Management) Managed. The Company migrated framework from COSO to ISO 31000 ofƒcially implemented in 2014 so the Maturity Level of Risk Assessment based on ISO 31000 framework was ƒrst conducted in 2014 to measure the implementation of Risk Management in 2013. In order to determine the development of the Risk Management Implementation in 2012 the Company made conversion scores of COSO to ISO 31000 previously 3.9 to 2.56. So overall the Company has been consistently improving the Risk Management Implementation from year to year.

3.

3.

Audit Manajemen Risiko

Risk Management Auditing

secara

Risk management audit is integrated with Internal Audit

terintegrasi dengan Satuan Pengawas Internal (SPI)

7nit to ensure the usage of risk reserve or mitigations

untuk memastikan bahwa penggunaan cadangan

about risks occurred as it is reported in monthly basis.

Audit

manajemen

risiko

ini

dilakukan

risiko atau mitigasi terkait risiko yang telah terjadi sesuai dengan yang telah dilaporakan setiap bulannya. 4.

Risk Program

4.

Risk Program

Langkah strategis lain untuk meningkatkan maturity

Another strategic step to increase the maturity level of

level pengelolaan manajemen risiko WIKA direalisasikan

WIKA’s risk management is realization of risk program.

dengan risk program. Selain tingkat maturity, hal

$esides PIC certiƒcation is important too to improve

yang tidak kalah penting dalam pengimplementasian

the sharpness in doing early risk identiƒcation.

risk program ini adalah sertiƒaksi PIC manajemen risiko WIKA untuk meningkatkan ketajaman dalam melakukan identiƒkasi risiko lebih dini.


251




Sertiƒkasi dan Pelatihan Manajemen Risiko WIKA Sertiƒkasi dan Pelatihan /anaLemen Risiko WIKA NO

1 2 3 4 5

6

Sertiƒkasi

Sertiƒkasi

Masterclass Certiƒed Risk Management Professional

PIC manajemen risiko WIKA

Masterclass Certiƒed Risk Management Professional

PIC WIKA Risk Management

Practical Sharing Framework Manajemen Risiko

Seluruh praktisi manajemen risiko baik internal maupun eksternal

Risk Management Practical Sharing Frameworks

Internal and eZternal practitioners of risk management

Workshop Kecukupan Audit Manajemen Risiko

Auditor

Adequacy of risk management audit Workshop

Auditors

Enterprise Risk Management International Seminar


Enterprise risk management International Seminar


Konferensi Nasional Manajemen Risiko


National Conference of Risk Management


Certiƒed Risk Management Ofƒcer (CRMO) Certiƒed Risk Management Professional (CRMP) Corporate Risk Gover nance (CRG)

PIC manajemen risiko WIKA

Certiƒed Risk Management Ofƒcers (CRMO) Certiƒed Risk Management Professionals (CRMP) Corporate Risk Gover nance (CRG)

PIC WIKA risk management

Sharing knowledge merupakan salah satu langkah

Sharing Knowledge is one of strategic step to manage the

strategis dalam pengelolaan manajemen risiko, langkah

risk management; its realized in The Risk Management

tersebut direalisasikan pada forum manajemen risiko

Forum which is held 6 times a year. SiZ forums among

yang dilakukan 6 kali pada setiap tahunnya. Enam forum

others are:

tersebut antara lain : a.

Forum Manajemen Risiko Proyek Matindok

a.

b.

Forum Manajemen Risiko Departemen Fungsi

b.

Risk management forum of functional department

c.

Sharing on EZcellence COP Manajemen Risiko

c.

Sharing of eZcellence COP Risk Management

d.

Forum Manajemen Risiko Proyek

d.

Risk management forum of projects

e.

FGD Manajemen Internal dan Eksternal

e.

FGD internal and eZternal FGD Management

f.

Roundtable dengan Asosiasi Manajemen Risiko

f.

Roundtable with Risk Management Association

TINJAUAN EFEKTIFITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO WIKA

Risk management Forum – Matindok Project

REVIEW OF EFFECTIVENESS OF WIKA RISK MANAGEMENT SYSTEM.

Pada prosesnya masih diperlukan beberapa perbaikan

In the process still needed some improvement to improve the

untuk

sharpness of the risk management of WIKA. Improvements

meningkatkan

ketajaman

dalam

pengelolaan

manajemen risiko WIKA. Perbaikan tersebut antara lain

include the following:

sebagai berikut :

1.

1.

Peningkatan

kompetensi

dan

sertiƒkasi

PIC

manajemen risiko hingga level Proyek. 2. 3.

Konsistensi klinik dan pendampingan ke unit kerja dengan sistem cross function.

252

Risk Management (up to Project’s level) 2.

Standarisasi framework manajemen risiko di tingkat WIKA group.


Competency improvement and certiƒcation of PTC Frameworks standardization of risk management in WIKA Group.

3.

Clinical consistency and assistance of Task 7nit with cross function system.




SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System Unit

Kerja

Satuan

Pengawasan

Internal

dibentuk

Internal Audit 7nit was established by the Decree No.

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.

SK.01.01 A.DIR.3422 2013. The purpose of internal control

DIR.3422/2013. Tujuan dari pengendalian internal dalam

within the scope of the Company is to provide assurance

lingkup Perseroan adalah untuk memberikan keyakinan

to the Top Management that all systems procedures rules

(assurance) kepada Manajemen Puncak bahwa semua

and norms carried out by all organs within the Company

sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya

are eZecuted properly subsequently with the effective

dilakukan oleh semua organ dalam lingkup Perseroan

control it improves the reliability of ƒnancial information the

dijalankan dengan benar, sehingga dengan pengendalian

efƒciency and effectiveness of the company’s operations

yang efektif akan meningkatkan keterandalan dari

and the company’s compliance with applicable laws

informasi keuangan, eƒsiensi dan efektiƒtas dari kegiatan

and regulations. The internal control function can direct

operasional perusahaan, dan kepatuhan perusahaan

the Company to achieve GCG implementation which is

terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Fungsi

realized by the principles of Transparency Accountability

pengendalian internal dapat mengarahkan perusahaan

Responsibility and Justice Independent (TARIF).

untuk mencapai Good Corporate Governance (GCG), yaitu diwujudkan dengan prinsip Transparansi, Akuntanbilitas, Responsibilitas, Independen dan Keadilan (TARIF). Pengendalian

jawab

Internal control shall be the Company’s management

dari manajemen Perusahaan, dan diawasi oleh Satuan

Internal

merupakan

tanggung

responsibility and monitored by Company’s Internal Audit.

Pengawasan Internal Perseroan. Bentuk pengawasan

Monitoring form of internal control performed by SPI

pengendalian internal yang dilakukan SPI adalah melakukan

was direct monitoring by conducting audit of PJP7 and

pengawasan secara langsung dengan melaksanakan audit

PP7 work units which were selected based on riskbased

atas unit kerja PJPU dan PPU yang dipilih berdasarkan

audit concept as drawn up in the Annual Monitoring Work

konsep audit yang berbasis risiko sebagaimana dituangkan

Program and validated by the President Director.

dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dan telah disahkan oleh Direktur Utama.

MEKANISME SISTEM PNGENDALIAN INTERN

MECHANISM OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh

In general internal controls have been implemented by the

Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan

Company’s Internal Audit 7nit in accordance with PKPT

PKPT atau perintah tertulis dari Direktur Utama dengan

or written order from the Director with scopebased audit

scope audit berbasis keuangan, operasional, kepatuhan,

of ƒnancial operational compliance SMW and Risk. In

SMW dan Risiko. Dalam melakukan audit, di samping

conducting the audit in addition to obtaining the adequacy

diperolehnya kecukupan data, informasi dan bukti tertulis,

of data information and written evidence the written

juga ditelaah informasi yang tidak tertulis namun dalam

information is eZamined as well however within operating

operasional diterima sebagai suatu aturan, sehingga

it is acceptable as a rule so as to assure that the internal

untuk meyakinkan bahwa sistem pengendalian internal

control system are not violated by the company’s organs

tidak dilanggar oleh organ dalam perusahaan, maka

it needs to be veriƒed in accordance with the standards

perlu dilakukan pengujian sesuai dengan standar yang

speciƒed in general applicable audit.

ditetapkan dalam pelaksanaan audit yang berlaku secara umum.


253




Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal

The

dimulai dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam

effectiveness is starting from the ƒnding of an unfavourable

melakukan audit pada unit kerja yang telah ditentukan, jika

conditions in conducting audits on units that have been

hasil kajian audit ditemukan adanya aspek pengendalian

determined if the results of the audit studies reveal any

internal yang dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan

aspect of internal control that is not performed in compliance

yang berlaku, maka dalam Laporan kepada Direktur

with applicable regulations then the report to the Managing

Utama disampaikan aspek-aspek pengendalian yang

Director presents the control aspects that did not work and

tidak berjalan dan alasan mengapa tidak berjalan dengan

the preteZt. President Director gives direction to follow up

baik. Direktur Utama memberikan arahan tindak lanjut

how to carry out the implementation of the internal control

bagaimana pelaksanaan sistem pengendalian internal

system is not running can be adhered to and at the same

yang belum berjalan dapat ditaati dan sekaligus menjadi

time serve as a warning (warning) for the Management

peringatan

Department to conduct an intense control to

(warning)

bagi

Manajemen

Departemen

eZamination

of

the

internal

control

systems

untuk melakukan pengendalian secara intens dengan

remind the project within the scope of its responsibility to

mengingatkan proyek dalam lingkup tanggungjawabnya

conduct the evaluation and prevention SPI ƒndings do not

untuk melakukan evaluasi dan pencegahan temuan SPI

occur in other projects.

tidak terjadi pada proyek yang lainnya. Sebagai

bentuk

pertanggungjawaban

Manajemen

As a form of responsibility of the Department Management

Departemen, SPI memastikan bahwa setiap rekomendasi

SPI ensures that each recommendation shall be followed up

SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja dan SPI turut serta

by work units and SPI participates in monitoring the follow

memonitor tindak lanjut rekomendasi seluruh auditee.

up of the entire of auditee’s recommendations. At the end of

Pada akhir periode tahun buku SPI memberikan laporan

the ƒscal year period SPI provides an annual report to the

tahunan kepada Direksi Perseroan terkait dengan hasil

$oard of Directors of the Company concerning the results of

pelaksanaan audit dan implementasi Sistem Pengendalian

the implementation of the Internal Control System.

Internal. Di samping itu setiap bulan SPI melakukan koordinasi

$esides every month SPI carries out coordination with the

dengan

Audit Committee to evaluate the results of

Komite

Audit

untuk

mengevaluasi

hasil

pelaksanaan audit SPI, memberikan feed back serta pada

SPI audit provides feedback and on several units

beberapa unit kerja turut serta bersama SPI melakukan site

participates together with SPI to conduct a site visit to

visit untuk memastikan bahwa pengendalian internal telah

ensure that internal controls have been implemented by

dijalankan oleh unit kerja. Pemilihan unit kerja oleh Komite

the work unit. The selection of work units by the Audit

Audit terutama pada proyek-proyek yang berisiko tinggi,

Committee especially on high risk projects late progress

progress terlambat, permasalahan piutang atau terjadi

receivable problems as well as irregularities in project

penyimpangan kinerja proyek.

performance.

EVALUASI PELAKSANAAN SPI

EVALUATION OF SPI

Selama 2014, SPI telah melakukan evaluasi terhadap

During 2014 SPI has conducted evaluation on the

efektivitas Sistem Pengendalian Intern dengan hasil

effectiveness of the Internal Control System with the

sebagai berikut:

following results:

1.

1.

254

Sudah terdapat kesadaran dari auditee untuk segera

There has already been awareness of the auditee

menindaklanjuti segenap temuan dan rekomendasi

to immediately follow up all the ƒndings and

dari SPI.

recommendations of the SPI.




2.

.Auditee juga sudah menyadari dan berupaya

2.

mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan Terdapat

perbaikan

secara

kualitas

terhadap

achievable guidelines. 3.

tindaklanjut setiap temuan dan rekomendasi SPI.

No

In an effort to increase the competence of SPI human capital during 2014 SPI has held the following training

pelatihan sebagai berikut:

programs.

Nama & Jabatan Name Titles

Acara

Sendianto, SE., AK., MM., QIA, CA., CRMP

Kepala SPI | Chairman of Internal Control System

Ů

Ů Ů Ů Sugeng Haryanto., CRMP., QIA

Kepala Pemeriksa I | Kepala Pemeriksa I

Ů Ů Ir. Sayidul Muslimin., CRMP., QIA

Kepala Pemeriksa II | Kepala Pemeriksa II

Ů Ů 4

Dukut Heru Aryanto

Kepala Pemeriksa III | Kepala Pemeriksa III

Ů Ů 5

Lili Achmad Gozali

Pemeriksa | Pemeriksa

Ů Ů

6

Achwan, S.T


Ů Ů Ů

7

Penyelenggara

Events

Ů

3

any ƒndings and recommendations of the SPI.

personil SPI, selama 2014 telah diadakan program

Ů

2

There is improvement on the quality of the followup of

Dalam upaya meningkat kompetensi human capital

Ů

1

Auditee has also been already aware of and seek to achieve the set targets of the Company in the C$P as

dalam RKAP sebagai pedoman yang dapat dicapai. 3.


Annas Fahrudi


Ů

Penyelenggara

PSAK tekini sesuai dengan Program Konvergensi IFRS berlaku efektif 1 Januari 2015Ū The Institute of Internal Auditors International Conference ũTime To Make The ConnectionŪ The Internal Audit Foundation Attanding Conferenees Around the World Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and PlanetŪ Satria Pratama Batch 4 Sosialisasi Pemahaman Skema barang dan jasa (HUKUM) Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and PlanetŪ Mengembangkan Integrated Assurance untuk mencapai Triple Bottom Line Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and Planet ũ Master Class Program Manajemen Resiko Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and PlanetŪ Proƒt, People, And Planet Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and PlanetŪ ũMenulis Laporan Internal Audit Yang Efektif’ Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and PlanetŪ ũMenulis Laporan Internal Audit Yang Efektif’

Ů

Ikatan Akutansi Indonesia (IAI)

Ů

Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)

Mengembangkan Integrated Assurance untuk mencapai Triple Bottom Line Seminar Nasional Internal Audit ũMengembangkan Integrated Assurance Untuk Mencapai Triple Bottom Line : Proƒt, People and PlanetŪ Proƒt, People, And Planet

Ů

Ů Ů

Ů Ů

WIKA Satrian Leadership Centre WIKA Satrian Leadership Centre

Ů

Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)

Ů

Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)

Ů Ů Ů Ů Ů Ů Ů

Ů

Ů Ů

Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)


255


256







PERKARA PENTING YANG DIHADAPI WIKA Material Litigation Involving WIKA Klaim Pencairan Surety Bond BUMIDA DisDursement Claims of Surety Bond BU/IDA Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Position

Pemohon | Plaintiff Termohon | Defendant

: Perseroan : BUMIDA, ARTAMA dan Konsorsium Asuransi

Perseroan sebagai Pemohon mengajukan permohonan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara melawan Bumida dikarenakan Bumida menolak pencairan Jaminan Uang Muka dan Jaminan Pelaksanaan yang diterbitkan Bumida. Nilai total klaim atas perkara No. 115/Pdt.G/2012/PN.Jkt. Ut tanggal 26 Februari 2013 ini sebesar US$3,237,500. Perseroan as plaintiff ƒle this case in North Jakarta State Court against $umida et al as $umida rejected Perseroan’s call for Advance Payment $ond and Performance $ond issued by $umida. Total claim value of this case registered under No. 115Pdt.G2012PN.Jkt.7t dated 26th February 2013 is 7S323500.

Status Perkara Case Status

Masih dalam proses pemeriksaan pada tingkat kasasi di Mahkamah Agung. 7nder eZamination of the Supreme Court

Proyek Pembangunan Bandara Samarinda Baru ProLect development of Samarinda Baru Aorport Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Penggugat | Plaintiff Tergugat V | Defendant 8

: PT Nuansa Cipta Realtindo : Perseroan

Perkara Perdata No. 304/Pdt.G/2013/PN.Jkt. Tim tanggal 30 Juli 2013 yang diajukan oleh PT Nuansa Cipta Realtindo sebagai kontraktor yang sebelumnya memenangkan Proyek Pembangunan Bandara Samarinda Baru keberatan dengan pemutusan kontrak kerja oleh owner. Dimana owner kemudian melakukan tender ulang yang salah satunya dimenangkan oleh Perseroan. Civil case no.304Pdt.G2013PN.Jkt.Tim dated 30th July 2013 submitted by PT Nuansa Cipta Realtindo as a Contractor who previously won a construction project of Samarinda $aru Airport and objected to the termination of the employment contract by the Owner. The owner rebid one of which was won by the Company.


Telah terbit putusan yang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Has published a decision rejecting the Plaintiff’s claim entirely.

Klaim Pencairan Bank Garansi Claim of Bank Guarantees Call Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Penggugat | Plaintiff Turut Tergugat | Codefendant

: PT Getraco Utama : Perseroan

Perkara Perdata No. 205/Pdt.G/2002/PN.Jkt. Tim tanggal 12 Maret 2003 diajukan oleh PT Getraco Utama. Gugatan diajukan dikarenakan PT Getraco Utama gagal mencairkan Bank Garansi senilai USD 2.440.000 dan Rp 25.000.000.000,00. Case position: Civil case No.205Pdt.G2002PN.Jkt.Tim dated 12th March 2003 submitted by PT Getraco 7tama. The lawsuit was ƒled because PT Getraco 7tama has failed to disbursement of bank guarantees of 7SD2.440.000 and Rp.25.000.000.00000.


Masih dalam proses pemeriksaan pada tingkat kasasi di Mahkamah Agung. In the inspection process appeal in the Supreme Court.


257




Proyek Pengadaan Pipa Gas Matindok Procurement of Gas pipeline proLect of /atindok Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Penggugat | Plaintiff Tergugat II | Defendant II

: PT CladteZ Bi-Metal Manufacturing : Perseroan

Perkara Perdata No. 526/Pdt.G/2014/PN.Jkt. Sel tanggal 29 September 2014 diajukan oleh PT CladteZ Bi-Metal Manufacturing sebagai salah satu peserta tender pengadaan CRA Pipeline yang keberatan terhadap ditetapkannya PT Proclad Pipe L.L.C sebagai pemenang tender. Civil case No.526Pdt.G2014PN.Jkt.Sel dated 29th September 2014 submitted by PT CladteZ $iMetal Manufacturing as one of the winning bidder of procurement CRA pipeline who objected the enactment of PT Poclad Pipe L.L.C. as a winning bidder.


Masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. under eZamination of the South Jakarta Country Court.

Proyek Pengadaan Pipa Gas Matindok Procurement of Gas pipeline proLect of /atindok Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Penggugat | Plaintiff Tergugat | Defendant

: PT CladteZ Bi-Metal Manufacturing : Project Manajer Konsorsium Perseroan -Technip

Perkara No. 196/G/2014/PTUN-Jkt tanggal 29 September 2014 diajukan oleh PT CladteZ Bi-Metal Manufacturing sebagai salah satu peserta tender pengadaan CRA Pipeline meminta Tergugat untuk mencabut penetapan pemenang tender pengadaan CRA Pipeline dan menetapkan Penggugat sebagai pemenang tender tersebut. Nilai gugatan sebesar Rp 200.000.000.000,00 dan Rp 56.185.164.000,00. Case No.196G1014PT7NJkt dated 29th September 2014 submitted by PT CladteZ$imetal Manufacturing as one of participant of Procurement CRA pipeline asked the defendant to revoked winning bidder of Procurement CRA pipeline and assign the Plaintiff as the winningbidder. Claim value of this case 200000000000 IDR and 56185164000 IDR.


Masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta. in the process of eZamination in the High Court of the State Administration.

Permohonan Penetapan Kurs Determining application rate Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Pemohon | Plaintiff Tergugat | Defendant

: PT Getraco Utama : Perseroan

Perkara Perdata No. 713/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Sel diajukan oleh PT Getraco Utama terkait penetapan nilai kurs atas piutang Perseroan sebesar USD 2.409.090 dikurangi Rp 1.700.000.000,00 serta denda 1 ‰ perhari sebagaimana dalam putusan Peninjauan Kembali tahun 2011. Civil case No.13Pdt.G2014PN.Jkt.Sel submitted by PT Getraco 7tama regarding the determination of the eZchange rate on receivables of the Company on 7SD2.409.090 reduced by Rp.1.00.000.00000 and 15 ƒnes per day as it was in the reconsideration decision on 2011.


258

Masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. 7nder eZamination of the South Jakarta Country Court





Proyek PLTMG Rawa Minyak 2x25 MW ProLect of P.T/G Rawa /inyak 2Z2/W Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Pemohon | Plaintiff Termohon | Defendant

: Konsorsium Perseroan : PT PLN

Perkara Arbitrase No. 630/XI/ARB-BANI/2014 tanggal 11 November 2014 diajukan oleh Konsorsium Perseroan terkait pasokan gas dan penyediaan lahan bagi pembangkit yang telah dibangun olehb Konsorsium Perseroan dengan nilai klaim Rp258.000.000.000,00. Arbitration case No.630I:AR$$ANI2014 dated 11th November 2014 submitted by Company’s Consortium regarding gas supply and provision of land for plants which has been built by Company’s Consortium.orsium Perseroan claim value of this case 258000000000 IDR.


Diupayakan penyelesaian melalui mediasi. Dispute settlement through mediation

Proyek PLTBS Sei Mangke ProLect of P.TBS Sei /angke Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case

Penggugat | Plaintiff Termohon | Defendant

: Konsorsium Perseroan : PTPN III

Perkara Arbitrase diajukan oleh Konsorsium Perseroan terkait tidak tercapainya kesepakatan dengan PTPN III untuk pembayaran termin ke-8 sebesar Rp21.666.533.891,00. Arbitration case submitted by the Company Consortium regarding disagreement with PTPN III for the payment of Termin8 on 21666533891 IDR.


Masih dalam proses pemeriksaan di BANI Jakarta. 7nder eZamination of the $ANI Jakarta

Proyek Acces Road PLTA Asahan ProLect of Access Road P.TA Asahan Para pihak The Parties Ringkasan Kasus Nature of Case


Penggugat | Plaintiff Termohon | Defendant

: Perseroan : PT PLN

Perkara Arbitrase diajukan oleh Perseroan terkait pemberian ganti rugi atas keterlambatan penyediaan lahan oleh Termohon sebesar Rp30.000.000.000,00. Arbitration case submitted by the Company regarding compensation for delays in the provision of land by the Defendant on 30000000000 IDR. Masih dalam proses pemeriksaan di BANI Jakarta. 7nder eZamination of the $ANI Jakarta.


259




AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Access To Information And CompanyŦs Data Perseroan menyampaikan berbagai macam informasi

The Company convey communication various kinds of

kepada publik secara internal maupun eksternal melalui

information to internal and eZternal public through WIKA

Media Komunikasi WIKA, yang salah satunya dengan

communication media of which utilizes communication

menggunakan media komunikasi yang berbasis Teknologi

media based on Information Technology (IT). Therefore

Informasi (TI). Karenanya perbaikan di segala bidang

Improvement in all segments on the basis of information

dengan basis TI menjadi penting dalam beberapa tahun

technology turns to be important in recent years leaving

terakhir sehingga akses database elektronik menjadi

electronic database access as one of the signiƒcant

sebagai salah satu alternatif yang semakin penting dalam

alternatives in fulƒlling the public need of information. Due

pemenuhan kebutuhan masyarakat akan informasi. Karena

to the use of ITbased digital which becomes an absolute

penggunaan TI berbasis digital menjadi tuntutan mutlak

requirement in today’s WIKA communication media

dalam pengembangan media komunikasi WIKA saat ini dan

development and in the future.

di masa mendatang. Semakin berkembangnya TI membuat keanekaragaman

Development of information technology has made electronic

sumberdaya

elektronik

based information dominate the publication activities of

mendominasi kegiatan publikasi WIKA. Hal ini dapat dilihat

WIKA. It is shown from high access level of WIKA website

dari tingginya tingkat akses situs WIKA dalam BUMN-

into $7MNOn Line after active updating is performed and

informasi

yang

berbasis

On Line. Terbukti, BUMN-On Line WIKA tetap dinyatakan

website design is modiƒed. It is proven that for the last year

sebagai salah satu BUMN teraktif oleh Kementerian BUMN

WIKA is declared as the most active $7MN by the Ministry of

RI. Selain itu, situs WIKA (www.wika.co.id) mendapatkan

Stateowned Enterprises in accessing $7MNOn Line.

penghargaan dari Berita Satu sebagai The Best Website kategori Komunikatif mengungguli BUMN dan perusahaan swasta lainnya. Media komunikasi WIKA lainnya yang berupa media

WIKA other communication media in the form of

internal dan eksternal, yakni WIKA MAGZ menjadi media

mediainternal and eZternal namely WIKA Magz become a

komunikasi sekaligus marketing tool dalam meningkatkan

medium of communication at the same marketing tools to

reputasi dalam meningkatkan penjualan perusahaan. Media

enhance the reputation of the company in increasing sales.

ini didistribusikan ke seluruh stakeholder perusahaan baik

This media is distributed to all stakeholders in the company

dalam bentuk hard (cetak) maupun soft (digital). WIKA

either in the form of hard (printed) and soft (digital). WIKA

MAGZ tahun 2014 mendapatkan penghargaan The Best In

Magz 2014 was awarded The $est In House Magazine

House Magazine (InMA) 2015 dari Serikat Perusahaan Pers

(INMA) in 2015 from the 7nited Company Press (SPS).

(SPS). Untuk memenuhi kebutuhan informasi secara internal,

Additionally To fulƒll the internal public need of information

Perseroan meningkatkan sistem komunikasi internal dan

the Company intends to improve internal communication

menjamin tersebarnya informasi secara akurat dan tepat,

system and ensures that all information are distributed

melalui program-program:

accurately and precisely with the following program:

1.

Seminar internal dari departemen.

1.

2.

Penyediaan informasi dengan menyusun Laporan

2.

8CD Proƒle to support the Company performance.

poster dan Video Proƒle untuk mendukung kinerja 3.

260

Penerbitan

3. Buletin

internal

WIKA


News,

yang

The arrangement of information in the form of Annual Report Company Proƒle S$7 Proƒle leaflet poster and

Tahunan, Company Proƒle, SBU Proƒle, brosur, perusahaan.

Internal Seminar from the department.

Publication of internal magazine WARTA WIKA which gives information to all WIKA members concerning




menginformasikan kepada seluruh karyawan WIKA,

events and company progress. In 2014 WARTA WIKA

peristiwa atau perkembangan perusahaan.

was published 5 (ƒve) times.

4.

Portal WIKA dengan alamat www.portal.wika.co.id.

4.

Portal WIKA at www.portal.wika.co.id.

5.

Pengaktifan penggunaan email.

5.

Activation of email application.

6.

Penggunaan mobile phone corporate.

6.

Application of corporate mobile phone.

7.

Penerbitan printed matter seperti kalender, print

.

Publication of printed matters e.g. calendar DPR

out hearing DPR, dan laporan keuangan yang sarat

hearing printout and ƒnancial reports.

informasi. Informasi dari jajaran Direksi maupun Manajemen juga

Information from the Directors or the management is also

disampaikan melalui laporan keuangan, eZecutive summary,

conveyed through mass media through ƒnancial reports

rapat internal (MR, rapat Direksi, rakomdir) sedangkan kinerja

eZecutive summary internal meeting (MR Directors meeting

perusahaan dan aksi korporasi perusahaan disampaikan

rakomdir) and byline stories (advertisement or advertorial

ke media massa melalui press release, materi iklan atau

in magazine or newspaper concerning reward obtained).

advertorial di majalah atau surat kabar. Selanjutnya,

Additionally the Company also participates domestically

Perseroan turut berpartisipasi dalam berbagai pameran di

and abroad as well as to promote the company with its

dalam dan maupun di mancanegara untuk mempromosikan

stakeholders.

perusahaan dengan stakeholdernya. Untuk memonitor kegiatan komunikasi eksternal perusahaan

To monitor the company’s eZternal communications activities

melalui media massa, WIKA melakukan monitoring berita

in mass media WIKA carries out monitoring technology

berbasis teknologi melalui aplikasi media monitoring yang

based news through media monitoring application that

terintegrasi dengan email, SMS, web yang berada di gadget

integrates with email SMS sites that are used in user

user. Bentuknya dapat berupa kliping elektronik, push email

gadgets. The form can be electronic clipping as well as push

SMS alert dan web presence.

email SMS alerts and web presence.

Kliping elektronik adalah kumpulan artikel dalam bentuk

Electronic clipping is a compilation of articles in electronic

arsip elektronik (digital), yang diproses menggunakan

archives (digital form) which is processed through certain

software tertentu. Data digital adalah hasil proses pengetikan

software. Digital data are electronic typing process or

manual secara elektronik, maupun proses scanning.

scanning process. Development of digital information which

Berkembangnya informasi digital yang dapat diakses secara

can be accessed online has enabled cyber media information

online, memudahkan pengaksesan informasi Cybermedia

access as sources for electronic clipping.

sebagai bahan baku kliping elektronik. Pada tahun 2014, WIKA bersinergi dengan digital media

In 2014 WIKA still had synergy digital media monitoring

monitoring agency dalam memonitor pemberitaan di media

agency to monitor reports in the print media (newspapers

cetak (koran, majalah), media elektronik (TV dan radio)

magazines) electronic media (T8 and radio) and online

dan media online yang berhubungan dengan WIKA Group

media associated with WIKA Group with a positive tone

dengan tone positif, netral, dan negatif.

neutral and negative.

Setiap bulan rekapitulasi dan analisis hasil pemberitaan

Every month the summary and analysis of the results

yang dilakukan oleh media monitoring disampaikan melalui

conducted by the news media monitoring is delivered via

email dan laporan tertulis (monthly report) ke penanggung

email and written reports (monthly report) to the person


261




jawab media monitoring, yang berada di bawah Sekretaris

in charge of media monitoring which is under WIKA’s the

Perusahaan WIKA.

Corporate Secretary.

Laporan tersebut dapat menjadi masukan bagi manajemen

The report can be input for the Management to observe

untuk melihat image perusahaan di media massa dan dapat

the company’s image in the media as well as they can be

menjadi informasi penting untuk mengambil keputusan

important information for strategic decision making.

stratejik. Selama tahun 2014, terdapat 19 press release yang telah

During 2014 there were 19 press releases that have been

diriils oleh perusahaan sebagaimana tertulis dalam tabel

diriils by the company as stated in the following table:

berikut:

WIKA’s Press Release WIKA’s Press Realese Judul Press Release

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

262

Judul Press Release

WIKA Akuisisi Sarana Karya Garap Aspal Alam Terbaik di Dunia

WIKA Acquisition Means of Natural Asphalt Work Works $est in the World

WIKA Konsorsium Raih Proyek EPC Pembangunan Fasilitas Produksi Gas Matindok

WIKA Consortium Wins EPC Project Development Matindok Gas Production Facilities

WIKA Targetkan Kontrak Dihadapi Tahun 2014 Rp49,97 Triliun

WIKA Target Contract Faced Rp499 2014 Trillion

Laba Bersih WIKA Tahun 2013 Meningkat 18,99%

WIKA Net Income Increased 18.99 in 2013

WIKA Garap 2 Proyek EPC Pertamina Sebesar US$157,2 Juta

WIKA Work 2 Pertamina EPC Project For 7S 15.2 Million

WIKA Peroleh Laba Bersih Rp569,9 Miliar Pada 2013 WIKA Obtains Rp5699 $illion Net Proƒt In 2013

WIKA Peroleh Laba Bersih Triwulan-I 2014 Rp167,51 miliar

WIKA Obtains 3uarter Net IncomeI 2014 Rp1651 billion

Laba Bersih Semester I 2014 Rp 282,65 miliar

First Half 2014 Net Income of Rp 282.65 billion

Laba Bersih Triwulan III-2014 Rp400,71 miliar

Net Income Third 3uarter 2014 Rp4001 billion

WIKA Garap Proyek Pyay Tower Myanmar US$125 Juta WIKA Project Work Pyay Tower Myanmar 7S 125 Million

WIKA Garap MERC UI WIKA Work MERC 7I

Kontrak Baru Hingga Minggu I September 2014 New Contract 7ntil Sunday I September 2014

Pergantian Sekretaris Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Substitution Corporate Secretary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Investor Summit 2014: Laba Bersih Semester I-2014 Rp 282,65 miliar Investors Summit 2014: Net Income semester Rp 282.65 billion in 2014

WIKA Raih Dua Penghargaan Sustainability Report Award (ISRA) 2014 WIKA Wins Two Awards Sustainability Report Award (ISRA) 2014

WIKA Suntikkan Modal Rp150 miliar ke WIKA Realty WIKA Inject Capital 150 billion to WIKA Realty

WIKA Terbitkan MTN WIKA I Rp600 miliar Publish WIKA WIKA I Rp600 billion MTN

WIKA Terbitkan MTN WIKA II Rp200 miliar Publish WIKA WIKA II 200 billion MTN

WIKA Beli Tanah dan Bangunan (Ex Pabrik) Milik PT Boma Bisma Indra (Persero) WIKA Purchase of Land and $uilding (EZ Factory) Owned by PT $oma $isma Indra (Persero)


Tanggal Date

03/01/2014 22/01/2014 09/01/2014 27/02/2014 20/02/2104 27/03/2014 02/05/2014 20/08/2014 31/10/2014 11/09/2014 19/12/2014 12/09/2014 09/09/2014 18/09/2014 12/12/2014 31/12/2014 07/11/2014 16/12/2014 30/12/2014




INFORMASI KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN Information of CompanyŦs Code of Conduct And Culture 1.

2.

Keberadaan kode etik perusahaan diatur dalam

1. The eZistence of code of conduct The Company’s codes

Buku Kode Etik (Code of Conduct) No. SK.01.01/A.

of conduct set forth in Code of Conduct guide book No.

DIR.0448/2009 tanggal 10 November 2009.

SK.01.01A. DIR.04482009 dated November 10 2009

Isi Kode Etik 2. The Contents of Code of Conduct

Kebijakan Perseroan mengenai etika prilaku: a.

Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan

The Company’s policies regarding ethical behavior:

b.

Manajemen Risiko

a. Integrity in $usiness Activity and Work

c.

Hubungan dengan Pemegang Saham

b. Risk Management

d.

Hubungan dengan Pemegang Obligasi

c. Relations with Shareholders

e.

Hubungan dengan Kreditur

d. Relations with $ondholders

f.

Hubungan dengan Pemberi Kerja (Klien)

e. Relationships with Creditors

g.

Sistem Pemasaran

f.

h.

Hubungan dengan Pengguna Akhir

g. Marketing System

Relationship with the Employers (Clients)

i.

Hubungan dengan Rekanan

h. Relationship with End 7sers

j.

Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan

i.

Relationship with Partners

k.

Hubungan

j.

System of Procurement and Work Contract

l.

dengan

Pegawai

(Hubungan

Industrial)

k. Relationship with Employees (Industrial Relations)

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai

l.

Employees’ Occupational Health and Safety

m. Pengelolaan Lingkungan

m. Environment Management

n.

Hubungan dengan Masyarakat

n. Community Relations

o.

Keterlibatan dalam Politik

o. Involvement in Politics

p.

Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi

p. False Statements Conspiracy and False Claims

q.

Benturan Kepentingan

q. Conflict of Interest

r.

Etika Usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang

r.

s.

Deƒnisi

tentang

$usiness Ethics and Anti Corruption Policy on the Prohibition of $ribes

Larangan Suap Hadiah,

Imbalan,

dan

s. Deƒnition

of

Gifts

Rewards

and

Prohibited

Donations

Sumbangan yang tidak dibenarkan t.

Hubungan dengan Pejabat Negara

t.

u.

Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi

u. Company’s Data and Information Conƒdentiality

Relationships with State Ofƒcials

v.

Keterbukaan Informasi

v.

w.

Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya

w. Appropriation and Other Diversions

Z.

Sosialisasi,

Z. Dissemination Implementation and Evaluation;

Implementasi,

dan

Evaluasi;

Information Disclosure

Dissemination y.

Pelaporan

Pelanggaran

terhadap

Code

of

z.

Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap

Reporting of 8iolations against Code of Conduct

z. Compliance Enforcement Mechanisms to Code of Conduct.

Kode Etik 3.

y.

(Whistle $lower Policy);

Conduct (Whistle Blower Policy)

bagi

3. The description of code of conduct application to all

seluruh level organisasi Perseroan secara konsisten

organization levels The Company has consistently

menginformasikan Kode Etik kepada seluruh pihak

informed Code of Conduct to all parties concerned

yang berkepentingan sehingga dapat memahami

so as to disseminate labor standards of the Company

standar kerja Perseroan yang sesuai dengan kode

pursuant to the code of conduct. This code serves as a

Pengungkapan

bahwa

kode

etik

berlaku


263




etik perusahaan. Kode etik ini menjadi pedoman bagi

guideline for all individuals of WIKA in implementing the

seluruh insan WIKA dalam menjalankan aktivitas

Company’s activities in good manners.

Perseroan yang bermartabat. 4.

5.

Upaya

dalam

penerapan

dan

penegakannya

4. Implementation

and

enforcement

dissemination

The

Company

Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi dan

conducted

evaluasi terhadap kode Etik tertuang dalam kode Etik

evaluation of the code of conduct set forth in the

implementation

and

perseroan No. SK.01.01/A.DIR.0448/2009 tanggal

Company’s code of ethics No. SK.01.01A.DIR.04482009

10 November 2009 pasal X, perseroan membentuk

November 10 2009 Article : the Company established

Tim Kepatuhan GCG yang diketuai oleh Sekretaris

the Compliance Team of Corporate Governance chaired

Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap

by the Corporate Secretary responsible for programs

program sosialisasi, implementasi koordinasi, serta

of dissemination implementation coordination and

evaluasi atas pelaksanaan kepatuhan terhadap

evaluation of the compliance implementation of the

Kode Etik Perusahaan. Upaya penegakan terhadap

Company’s Code of Ethics. The enforcement on the

pelaksanaan Kode Etik diatur di dalam Standar

implementation of Code of Ethics is stipulated in the

Operating Procedure (SOP) Whistle Blowing System

Standard Operating Procedure (SOP) of Whistle $lowing

No WIKA-LDSPM-01.02 tanggal 26 Oktober 2011,yang

System No WIKALDSPM01.02 dated Oktober 26

memuat mekanisme pelaporan pelanggaran terhadap

2011 which includes mechanisms of reporting of the

Kode Etik.

Code of Ethics violations.

Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate

5. Statements on the Company corporate culture The

culture) yang dimiliki perusahaan Perseroan memiliki

Company has a corporate culture called CI$ERTI the

budaya perusahaan, yaitu CIBERTI yang terdiri

abbreviation of Commitment Innovation $alance

dari Commitment, Innovation, Balance, EZcellence,

EZcellence Relationship Teamwork and Integrity.

Relationship, Teamwork, Integrity.

SANKSI ADMINISTRATIF Information about Administratif Function Perseroan mendapat surat Sanksi No. 674/PM.111/2014

The Company received a letter Sanction No. 64PM.1112014

dari Direktur Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa

of the Director of Corporate Finance Services Sector OJK

OJK atas keterlambatan Perseroan dalam menyampaikan

for the delay in delivering the Company’s Disclosure of

Keterbukaan lnformasi atas transaksi aƒliasi yang diatur

Information on afƒliate transactions are governed by Rule

melalui Peraturan Nomor IX.E.1 tentang Transaksi Aƒliasi

I:.E.1 on Afƒliate Transactions and Conflicts of Interest in

dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.

Certain Transactions .

Sebelumnya Perseroan melakukan penandatanganan akad

The Company signed an acquisition agreement of PT

jual beli saham PT Sarana Karya (Persero) dari Pemerintah

Sarana Karya (Persero) of the Government of the Republic

Republik Indonesia pada tanggal 30 Desember 2013. Sesuai

of Indonesia on December 30 2013. In accordance with the

dengan peraturan tersebut Perseroan wajib menyampaikan

regulations the Company shall submit a disclosure to the

keterbukaan informasi kepada OJK selambat-lambatnya

FSA at the latest on January 2 2014 however the Company

pada tanggal 2 Januari 2014 akan tetapi Perseroan baru

was about to submit supporting documents of afƒliated

menyampaikan dokumen pendukung transaksi aƒliasi

transaction to the FSA on January 8 2014 subsequently

kepada OJK pada tanggal 8 Januari 2014, sehingga

the delivery of those supporting documents of afƒliated

penyampaian dokumen pendukung transaksi aƒliasi

transaction was delayed for 6 (siZ) days. The response of

mengalami keterlambatan selama 6 (enam) hari. Jawaban

the letter should be received by the OJK no later than

264





surat tersebut harus diterima OJK selambat-lambatnya 7

(seven) days after the letter is received. Due to the delay

(tujuh) hari setelah surat diterima. Atas keterlambatan ini

imposed ƒnes Delays Report on Rp6000000 .

Perseroan dikenakan Denda Keterlambatan Penyampaian Laporan sebesar Rp6.000.000. Perseroan juga mendapat sanksi atas keterlambatannya

The Company also received the sanction for the delay in

dalam

atas

delivering the Disclosure of Information on the afƒliate

transaksi aƒliasi yakni antara anak perusahaan WIKA

transactions between subsidiaries WIKA $eton and WIKA

Beton dengan WIKA Industri dan Konstruksi dengan

Industri Konstruksi with the sanction letter No. S13

surat sanksi No. S-137/PM.111/2014 tertanggal 30 April

PM.1112014 dated April 30 2014. Over this delay of the

2014. Atas keterlambatan ini Perseroan dikenakan Denda

Company subject to ƒnes of Rp11000000 .

menyampaikan

Keterbukaan

lnformasi

Rp11.000.000.

WHISTLE BLOWING SYSTEM Whistle Blowing System Dalam upaya penegakan GCG, WIKA telah menetapkan

As part of the GCG enforcement efforts WIKA

serta menerapkan sistem pelaporan, atau whistle blowing

has established and implemented the reporting or

system (WBS) di dalam tatanan tata kelolanya. WBS

whistle blowing system (W$S) in its governance.

adalah pelaporan yang dilakukan oleh karyawan WIKA

W$S reporting is initiated by WIKA’s employees on

atas tindakan yang dinilai melanggar Code of Conduct

actions deemed to violate the Company’s Code of

Perseroan.

Conduct.

Pelaksanaan penegakan kepatuhan terhadap Code of

The compliance enforcement to Code of Conduct is

Conduct dilakukan berdasarkan kebijakan terkait yang

implemented based on the relevant policies owned by

telah dimiliki oleh Perseroan maupun kebijakan terkait

the Company or to be developed by the Company. The

yang akan dikembangkan oleh Perseroan. Penegakan

enforcement suits on the progress of the Company and

tersebut juga menyesuaikan dengan perkembangan

changes in legislations.

keadaan Perseroan serta perubahan peraturan perundangundangan.

COMPLAINTS MANAGEMENT PARTY

PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN a.

a. GCG’s Compliance Team

Tim Kepatuhan GCG Tim Kepatuhan GCG adalah tim yang dibentuk oleh

GCG’s Compliance Team is formed by the Company

Perseroan untuk menerima dan menindaklanjuti

to receive and follow up the reports of violation and

laporan tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan

deviation of Code of Conduct. The compliance team

Code of conduct. Tim Kepatuhan GCG bertanggung

is directly responsible to the President Director of the

jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan.

Company. The identity of GCG’s Compliance team

Identitas dari anggota Tim Kepatuhan GCG bersifat

members is conƒdential and each member will be

rahasia, dan setiap anggotanya akan diberikan

given protection from retaliation stress physical

perlindungan

or psychological threats administrative and legal

terhadap

pembalasan,

tekanan,

ancaman ƒsik dan/atau psikologis, administrasi,

prosecution.

maupun penuntutan hukum. b.

Tim Pencari Fakta

b. Fact Finding Team

Tim Pencari Fakta dibentuk dan direkomendasikan

Fact Finding Team was formed and recommended by

oleh Tim Kepatuhan GCG. Fungsi tim pencari fakta

GCG Compliance Team. The function of fact ƒnding


265



adalah untuk mencari serta menyelidiki indikasi


team is to search and investigate the indication of Code

penyelewengan terhadap pelaksanaan kepatuhan

of conduct deviations. The eZistence of the Fact Finding

Code of conduct. Keberadaan Tim Pencari Fakta

Team is on Ad Hoc basis.

bersifat Ad Hoc. c.

Majelis Kehormatan Pegawai

c. Labor Honorary Council

Majelis Kehormatan Pegawai terdiri dari pejabat

The Council consists of ofƒcials andor employees of

dan/atau pegawai Perseroan yang diberi wewenang

the Company authorized to conduct inspections on

untuk melakukan pemeriksaan terhadap pegawai

employees who are reportedalleged to do violations of

yang dilaporkan/diduga melanggar peraturan/Code

the rulesCode of Conduct.

of Conduct.

KETENTUAN DAN PERLINDUNGAN BAGI WHISTLE BLOWER

PROVISION AND PROTECTION FOR WHISTLE BLOWERS

Berikut ini terdapat sejumlah ketentuan yang berlaku

Furthermore there are a number of provisions applicable to

dalam pelaksanaan WBS WIKA, mencakup:

W$S of WIKA including:

1.

Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-

1. Each member of the $oard of Commissioners Directors

Komite yang ada serta Pegawai dapat menyampaikan

eZisting committees and employees may report on

laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap

allegations of violation against the Code of Conduct to

Code of Conduct kepada Perseroan secara pribadi,

the Company personally by mail or email.

melalui surat, maupun email. 2.

Semua pelapor harus mencantumkan identitasnya

2. All informants have to include clear identity. Reporting

dengan jelas. Pelaporan yang dilakukan tanpa

without identity will treated as merely initial information

identitas akan diperlakukan sebatas informasi awal,

while the followup of the report will be decided by GCG

sedangkan tindak lanjut atas pelaporan tersebut

Compliance Team. The identity of the informants will be

akan diputuskan oleh Tim Kepatuhan GCG. Identitas

kept conƒdential eZcept if the following issues occur:

pelapor akan dirahasiakan, kecuali apabila timbul halhal sebagai berikut: a.

Identitas

kaitan

a. The identity of the informants is required related

dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan

pelapor

diperlukan

dalam

to the report or investigation conducted by the

oleh Pemerintah; b.

c.

Government;

Isi pelaporan sejalan dengan kepentingan

b. The contents of the reports are in line with the

Perseroan dan sejalan dengan tujuan Code of

interests of the Company and objectives of Code of

Conduct ini; dan

Conduct;

Identitas

pelapor

diperlukan

untuk

mempertahankan posisi Perseroan di depan

c. The identity of the informants is needed to defend their positions before the law.

hukum. 3.

266

Pelapor berhak mendapat perlindungan, termasuk

3. The informants are entitled to protection including

imunitas administrasi, dari Direksi dan jajaran

administrative immunity from the Directors and the

manajemen Perseroan.

management of the Company.



4.

5.


Setiap laporan pelanggaran dan/atau penyimpangan


4. Any allegation of infringement andor deviations must

wajib bersifat tidak memihak suku, ras, agama, dan

be impartial to certain race religion and groups. The

golongan tertentu. Laporan juga tidak diperkenankan

report also shall not be defamatory or contain personal

bersifat ƒtnah, atau berisi keluhan pribadi, serta tidak

grievances and not related to the Code of Conduct of

terkait dengan Code of Conduct Perseroan.

the Company.

Pelaporan tidak akan dikenakan hukuman apapun

5. Reporting will not be subject to any penalty for reporting

karena tindakan pelaporannya, kecuali apabila yang

actions unless the informants are concerned or involved

bersangkutan terlibat dalam pelanggaran tersebut

in the violations or the report is a libel.

atau laporan merupakan ƒtnah. 6.

Tim Kepatuhan GCG bekerja dengan berpegang pada azas praduga tak bersalah.

6. GCG Compliance Team works adhered to the principle of presumption of innocence.

HASIL PENANGANAN DAN PENGADUAN

RESULTS AND COMPLAINTS HANDLING

Selama tahun 2014 tidak terdapat pengaduan.

During 2014 there were no complaints .


267

Construction Jati Gede Dam, Sumedang West Java

6

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility



2TQƒN2GTWUCJCCP %omRan[ ProƒNe

WIKA melaksanakan tanggung jawab sosial (corporate

WIKA implements Corporate Social Responsibility / CSR

social responsibility / CSR) dengan memperhatikan

by taking into account the needs of stakeholders. As an

kebutuhan pemangku kepentingannya. Sebagai sebuah

organizational entity and state-owned enterprises (SOEs),

entitas organisasi dan badan usaha milik Negara

WIKA comply with Act No. 40 of 2007, Chapter V, Article

(BUMN), WIKA patuh pada Undang-Undang Nomor 40

74 paragraph (1), which states that the Company that has

Tahun 2007, Bab V, Pasal 74 ayat (1), yang menyatakan

been in business in the ƒeld and / or associated with the

bahwa Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya

natural resources is required to implement social and

di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya

environmental responsibility. Equally, the implementation

alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan

of CSR by SOEs which refers to the Regulation of Minister

lingkungan. Demikian pula pelaksanaan CSR oleh BUMN

of State PER-08 / MBU / 2013 dated 10 September 2013

yang mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-

regarding the Partnership and Community Development

08/MBU/2013 tertanggal 10 September 2013 mengenai

(CSR).

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Di samping melaksanakan program CSR, WIKA juga

In addition to implementing CSR programs, WIKA also

melaporkan kegiatan keberlanjutannya di dalam Laporan

reports its sustainability activities in the Sustainability

Keberlanjutan

akuntabilitas.

Report compliant with principles of accountability. The

Pelaporan keberlanjutan mengacu pada Global Reporting

sesuai

dengan

prinsip

sustainability reportage refers to the Global Reporting

Initiative (GRI) versi ke-2 atau GRI 4 (G4). Pada akhir tahun

Initiative (GRI) version 2 or GRI 4 (G4). At the end of 2014,

2014, Laporan Keberlanjutan WIKA berhasil mendapat

WIKA Sustainability Report successfully obtained runner-

anugerah penghargaan sebagai runner up 1 pada ajang

up 1 award at the event of Sustainability Reporting Award.

Sustainability Reporting Award. Laporan keberlanjutan

WIKA sustainability report being prepared separately with

WIKA dibuat terpisah dengan Laporan tahunan ini, namun

this annual report, but was published simultaneously since

diterbitkan pada saat yang bersamaan karena kedua

both provides complementary information.

laporan ini memberikan informasi yang saling melengkapi. Pada akhir 2014, kinerja keberlanjutan WIKA juga telah

At the end of 2014, WIKA sustainability performance has

diakui oleh Bursa Efek Indonesia dengan masuknya

also been recognized by the Indonesia Stock Exchange

WIKA pada Indeks Sustainable & Responsible Investment

with the inclusion of WIKA in the Sustainable & Responsible

Keanekaragaman Hayati (SRI KEHATI). Indeks ini memilih

Investment Index of Biodiversity (SRI KEHATI). This

25 perusahaan yang dianggap menguntungkan secara

index selected 25 companies economically considered

ekonomi, dengan tetap memperhatikan kelestarian

proƒtable, with due regard to environmental sustainability.

lingkungan

Thus, WIKA has shown identity as a construction company

hidup.

Dengan

demikian,

WIKA

telah

menunjukkan jati diri sebagai sebuah perusahaan

that cares about environmental issues.

konstruksi yang peduli terhadap isu lingkungan. Untuk lebih meningkatkan kinerja CSR, pada akhir tahun

To further improve the CSR performance, in late 2014 WIKA

2014, WIKA sudah mulai menyusun blueprint CSR yang

has begun developing a CSR blueprint referring to the

mengacu pada pedoman ISO26000. Di dalam penyusunan

ISO26000 guidelines. Within this preparation, the mapping

ini, dilakukan pemetaan atas isu keberlanjutan yang

on strategic sustainability issues that had a signiƒcant

270





UVTCVGIKU FCP [CPI OGORWP[CK FCORCM UKIPKƒMCP

impact on WIKA’s sustainability was carried out. We

pada keberlanjutan WIKA. Kami berharap agar dengan

hope that due to the CSR blueprint, WIKA’s CSR activities

adanya blueprint CSR, kegiatan CSR WIKA akan semakin

will be increasingly focused and able to make a positive

terarah dan mampu memberikan kontribusi positif, baik

contribution, to all stakeholders as well as to the Company.

kepada semua pemangku kepentingan maupun kepada Perusahaan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP Corporate Social Responsibility on Environment KEBIJAKAN

POLICY

Kebijakan Safety, Health, Environment (SHE) PT Wijaya

Safety, Health, Environment (SHE) of PT Wijaya Karya

Karya (Persero) Tbk tanggal 23 Desember 2010.

(Persero) dated December 23, 2010.

SERTIFIKASI

CERTIFICATION

Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2004

Environmental Management System ISO 14001: 2004

PROGRAM KEGIATAN YANG DILAKUKAN

IMPLEMENTED ACTIVITIES PROGRAM

WIKA berkomitmen menjadi perusahaan EPC dan

WIKA is committed to being an EPC company and

melakukan

mendukung

performing various investments that support environmental

kelestarian lingkungan. Secara bertahap, Perseroan

sustainability. Gradually, the Company seeks to carry out

berupaya melakukan kegiatan operasionalnya dengan

its operations through the development of environmentally

membuat

berbagai

konstruksi

investasi

dan

yang

ramah

friendly construction and buildings (green construction

lingkungan (green construction dan green building).

bangunan

yang

and green building). WIKA realizes this concern by

WIKA mewujudkan kepedulian ini dengan melaksanakan

implementing various activities.

berbagai kegiatan. Sampai dengan tahun 2014 WIKA telah melakukan

Up to 2014 WIKA has implemented 331,955 tree plantings

penanaman pohon sebanyak 331.955 pohon yang

in numerous WIKA’s operational areas. The purpose of the

dilaksanakan diberbagai wilayah operasional WIKA.

tree planting program was to improve the environment

Tujuan program penanaman pohon ini untuk memperbaiki

quality, particularly by reforestation and reduction of

kualitas lingkungan, khususnya penghijauan lahan dan

carbon emissions, at the same time as a means to improve

pengurangan emisi gas karbon, sekaligus menjadi sarana

the welfare of the community around cropland and this

peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar lahan

activity aimed to reduce carbon emissions.

penanaman dan Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi emisi gas karbon.


271




Untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat

In order to improve the life quality of local communities,

sekitar, WIKA menggelar program wellbeing. Program

WIKA organized wellbeing program. This program was

ini didukung dengan berbagai kegiatan, di antaranya

supported with diverse activities, including identifying

OGPIKFGPVKƒMCUKRGP[CMKV+52#CICTFCRCVFKVCPIIWNCPIK

respiratory disease so as to be addressed immediately,

dengan segera, memberikan bantuan 10 unit tempat

providing aids of 10 units of bins to South Jakarta residents

sampah kepada warga di Jakarta Selatan,

as well as building a waste treatment facility (waste bank)

dan

membangun tempat pengolahan sampah (waste bank)

which was community based in Karawang.

berbasis komunitas di wilayah Karawang. Selain itu, WIKA juga peduli dengan isu emisi dan

In addition, WIKA is also concerned with the issue of

energi. Kedua isu ini sudah menjadi perhatian global,

emissions and energy. Both issues have become a global

baik oleh pemerintah maupun dunia usaha. Untuk

concern, by the governments as well as by businesses.

itu, WIKA menyertakan sebagian pekerjaan kepada

Accordingly, WIKA subcontracts the works to partner

272





perusahaan rekanan (subkontrak) dan mereka selanjutnya

companies and they are subsequently responsible for

bertanggung jawab atas kebutuhan konsumsi energi

energy consumption respectively. Through this way, WIKA

masing-masing. Dengan cara ini, maka WIKA mengajak,

urges, not only WIKA’s employees, but partners as well, to

tidak hanya karyawan WIKA, namun juga rekanan, agar

have more concern about efƒcient energy use.

UCFCTCVCURGPIIWPCCPGPGTIK[CPINGDKJGƒUKGP Dalam kegiatan operasional internal WIKA, kami juga sudah

In WIKA’s internal operations, we have also limited ofƒcial

membatasi perjalanan dinas dengan mempertimbangan

travels with the consideration of the level of need or urgency

tingkat kebutuhan atau urgency dan mengutamakan

and prioritize to the usage of informative technology for

pemakaian teknologi informatif untuk komunikasi. Kami

communication. We carry out efƒciency by optimizing the

OGNCMWMCPGƒUKGPUKFGPICPOGPIQRVKOCNMCPMQOWPKMCUK

long-distance communication (teleconference). In addition,

langsung jarak jauh (teleconference). Selain itu, kegiatan

energy saving activities were carried out by utilizing energy-

penghematan

saving lamps, establishing a reasonable temperature of air-

energi

dilakukan

dengan

memakai

lampu hemat energi, menetapkan suhu yang wajar dari

conditioning use, and turn off the lights after hours.

pemakaian pendingin ruangan, dan mematikan lampu diluar jam kerja.

BIAYA YANG DIKELUARKAN ATAS KEGIATAN

COSTS SPENT ON ACTIVITIES

Selama tahun 2014 WIKA telah mengeluarkan biaya

During 2014, WIKA has spent Rp 4.58 billion for

sebesar Rp 4,58 miliar untuk biaya lingkungan yang

environmental costs including the planting and the

meliputi penanaman dan pemeliharaan pohon serta

maintenance of trees as well as public infrastructure and

prasarana dan sarana umum yang berada di wilayah

facilities located in WIKA operational area.

operasional WIKA.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA Corporate Social Responsibility on Employment, Health, and Safety KEBIJAKAN

POLICY

Ů

UU RI No.13/2013 tentang ketenagakerjaan

Ů

UU No. 13/2003 regarding employment

Ů

Kebijakan Safety, Health, Environment PT Wijaya

Ů

Safety, Health, Environment (SHE) PT Wijaya Karya

Karya (Persero) Tbk tanggal 23 Desember 2010. Ů

Kebijakan SHE yang terdapat dalam Perjanjian

(Persero) dated December 23, 2010 Ů

SHE policy contained in the Collective Labour

Kerja Bersama (PKB) Bab XV Pasal 72 tentang

Agreement (CLA) Chapter XV Article 72 on the

penyelenggaraan K3L dan Pasal 73 tentang Alat serta

implementation of Article 73 of the K3L and Tools and

Perlengkapan Keselamatan Kerja dan Lingkungan.

Equipment Safety and Environment.


273




SERTIFIKASI

CERTIFICATION

Ů

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Ů Health and Safety Management System OHSAS 18001:

Kerja OHSAS 18001: 2007

2007

Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004

Ů Environmental Management System ISO 14001: 2004

Ů


PROGRAM ACTIVITIES CONDUCTED

Selama tahun 2014, WIKA menerima 158 orang pegawai

During 2014, WIKA employed 158 new employees and

baru dan mencatat 3,09% tingkat perputaran pegawai.

recorded a 3.09% rate of employee turnover. Of the

Dari jumlah pegawai yang diterima, terdapat 150 pegawai

number of employed employees, there were 150 male

laki-laki dan 8 pegawai perempuan. Banyaknya jumlah

employees and 8 female employees. A large number

pegawai laki-laki bukan disebabkan karena adanya

of male employees is not due to gender discrimination,

diskriminasi gender, namun justru memperhatikan hak

instead paying attention to the rights of employees that

pegawai yang harus disesuaikan dengan jenis pekerjaan.

shall be tailored to the type of work. The construction work

Pekerjaan konstruksi banyak membutuhkan fleksibilitas

requires a lot of work flexibility of a man and therefore we

kerja

need more men than women.

seorang

laki-laki

dan

oleh

karenanya

kami

memerlukan lebih banyak laki-laki daripada perempuan. Secara berkesinambungan, Perseroan melaksanakan

On a continuous basis, the Company conducts training

pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian

to improve the competence and skills of its employees.

para pegawai. Biaya pengelolaan dan pengembangan

The cost of management and manpower development

ketenagakerjaan digunakan untuk menyelenggarakan

is utilized to organize 75,230 training hours participated

75.230 jam pelatihan yang diikuti 2.413 orang, sehingga

by 2,413 people, thus the average is 31 training hours

rata-rata jam pelatihan adalah 31 jam per pegawai.

per employee. The number of training hours increased

Jumlah jam pelatihan ini meningkat dibandingkan tahun

compared to 2013 which was 1,785 hours, with 1,479

2013 yang mencapai 1.785 jam, dengan peserta 1.479

participants, or an average of 1 training hour per employee.

orang, atau rata-rata 1 jam pelatihan per pegawai. Semua pegawai WIKA sudah selayaknya menjunjung

All WIKA’s employees are appropriately to upholding safety

tinggi aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di

and health (SHE) aspects in all work operation. In addition to

seluruh bagian kegiatan operasional pekerjaan. Selain

intensively implementing SMK3, MK3L and OHSAS 18001:

intensif menerapkan SMK3, MK3L dan OHSAS 18001:2007,

2007, WIKA also imposes DuPont Safety System on several

WIKA juga memberlakukan DuPont Safety System

projects to improve the compliance of SHE implementation

pada beberapa proyek untuk meningkatkan kepatuhan

and establishes Site Implementation Team (SIT). The

pelaksanaan K3 dan membentuk Site Implementation

presence of SIT involves the entire project management in

Team

seluruh

SHE implementation. By the commitment to uphold the K3,

manajemen proyek dalam penerapan K3. Atas komitmen

(SIT).

Keberadaan

SIT

melibatkan

WIKA continues to maintain the achievements of reaching

menegakkan K3 ini, WIKA terus mempertahankan

zero-accident in 2014.

prestasi mencapai nihil kecelakaan kerja (zero accident) di tahun 2014.

274







Biaya pengelolaan dan pengembangan ketenagakerjaan

Cost of employment management and development by the

hingga akhir tahun 2014 adalah sebesar Rp12 miliar. Di

end of 2014 was Rp12 billion. In 2015, WIKA will allocate

tahun 2015, WIKA akan mengalokasikan biaya pelatihan

training costs for Rp13.2 billion to further improve the

sebesar Rp13,2 miliar untuk lebih meningkatkan kinerja

Company’s human capital performance, which deƒnitely

human capital Perseroaan, yang memang telah menjadi

has been the focus of the increase in 2013 and 2014.

fokus peningkatan di 2013 dan 2014.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP SOSIAL MASYARAKAT Corporate Social Responsibility on Social Development KEBIJAKAN

POLICY

Peraturan Menteri BUMN No. PER-07/MBU/2013 Tentang

Regulation of the Minister SOE PER-07/MBU/2013 concerning

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

SOE’s Partnership Program and Community Development Program.


IMPLEMENTED ACTIVITIES

Program Kemitraan

Partnership program

WIKA telah menyalurkan bantuan Program Kemitraan

WIKA has distributed Partnership Program aids in the form

berupa pinjaman modal usaha dan pembinaan usaha

of loan capital and business coaching for Rp28.54 billion

sebesar Rp28,54 miliar yang disalurkan kepada 198 mitra

which was disbursed to 198 trained partners and three (3)

binaan dan 3 (tiga) binaan usaha berupa kepesertaan

trained business in the form of participation in the SMEs

dalam pameran UKM. Dengan demikian secara kumulatif

exhibition. Thus the cumulative number of trained partners

jumlah mitra binaan penerima dana Program Kemitraan

of Partnership Program funds recipients was 1,508 trained

menjadi 1.508 mitra binaan.

partners.

Pada tahun 2014 ini, WIKA memfokuskan Program

In 2014, the WIKA Partnership Program focused on two (2)

Kemitraan pada 2 (dua) sektor usaha yaitu Sektor

business sectors, i.e. Trade and Services Sector.

Perdagangan dan Sektor Jasa. Di sektor jasa, dana pinjaman modal usaha disalurkan

In the services sector, funds of capital loans were

bagi para mitra kerja usaha kecil yaitu para mandor

disbursed for small business partners, namely the foreman

untuk pekerjaan konstruksi. Pada tahun 2014 ini jumlah

of the construction work. In 2014, the number of the

mitra binaan WIKA di sektor jasa adalah sebanyak 188

WIKA’s trained partners in the services sector was 188.

mitra binaan. Penyaluran dana Kemitraan ini tersebar di

The partnership fund distribution was spread in several

beberapa wilayah yaitu DKI Jakarta, Jawa Barat, Sumatera

areas, such as Jakarta, West Java, West Sumatra, Central

Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan DI Yogyakarta. Selain

Java, East Java and Yogyakarta. Beside in the form of loan


275




dalam bentuk penyaluran dana pinjaman modal usaha, di

capital, in this sector we also provided help improving the

sektor ini kami juga memberikan bantuan peningkatan

quality of human resources in the sector of education,

kualitas sumber daya manusia dalam bentuk pendidikan,

training and apprenticeship to improve entrepreneurship,

pelatihan dan magang untuk meningkatkan kemampuan

management and production skills.

kewirausahaan, manajemen dan ketrampilan produksi. Adapun di sektor perdagangan, WIKA telah menyalurkan

As for the trade sector, WIKA has disbursed capital loans

dana pinjaman modal usaha kepada pengrajin batik,

to batik makers, leather craftsmen, sellers of fertilizers

perajin kulit, penjual pupuk dan pestisida serta warung

and pesticides as well as a grocery shop. The number

sembako. Jumlah mitra binaan di sektor ini pada tahun

of partners in this sector in 2014 was eight (8) trained

2014 sebanyak 8 (delapan) mitra binaan. Mereka tersebar

partners. They were spread in Jakarta, West Java and

di DKI Jakarta, Jawa Barat dan Jawa Tengah. Dana ini

Central Java. These funds were subsequently utilized by

selanjutnya dimanfaatkan mitra binaan untuk peningkatan

the partners to increase business capital, procurement of

modal usaha, pengadaan sarana kerja dan modernisasi

working facilities and equipment modernization.

peralatan. WIKA juga memberikan hibah berupa bantuan pemasaran

WIKA also provided grant in the form of marketing and

serta promosi hasil produksi untuk meningkatkan

promotion assistance of production to improve the

kemampuan usaha kecil dan koperasi dalam pemasaran

ability of small businesses and cooperatives in marketing

hasil produksi di dalam dan luar negeri dengan

products at domestic and abroad to engage in exhibitions

mengikutsertakan dalam pameran-pameran diantaranya

such INACRAFT PRJ 2014 and 2014.

INACRAFT 2014 dan PRJ 2014. Program Bina Lingkungan

Community development Program

WIKA melaksanakan kegiatan CSR melalui berbagai

WIKA implement CSR activities through various programs,

program, diantaranya yaitu :

such as:

1.

1.

WIKA Peduli Pendidikan

WIKA’s Care for Education

WIKA menaruh perhatian besar pada pendidikan

WIKA pays great attention to the education of

anak Indonesia. Melalui program pendidikan, WIKA

Indonesia children. Through educational programs,

turut

untuk

WIKA also supports the Government’s program to

mencerdaskan bangsa menuju masyarakat. Dalam

mendukung

educate the nation towards society. In realizing such

mewujudkan bentuk kepedulian tersebut, WIKA

a concern, WIKA builds educational facilities such as

membangun sarana dan prasarana pendidikan

schools that were carried out in collaboration with PT

berupa

Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (PGN).

gedung

program

sekolah

Pemerintah

yang

dilaksanakan

bekerjasama dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN). Selama tahun 2014, WIKA telah melakukan sinergi

During 2014, WIKA has had synergy with PGN in some

dengan PGN di beberapa wilayah, di antaranya di Deli

areas, including Deli Serdang, Medan and Palembang

Serdang, Medan dan Palembang dengan total nilai

with a total value of Rp 19.63 billion in aid.

bantuan sebesar Rp 19,63 miliar.

276

Kepedulian WIKA terhadap pendidikan sangatlah

WIKA’s concern for education is enormous. We

besar. Kami mempercayai bahwa suatu organisasi

believe that an organization will be able to continue





akan dapat terus bertumbuh dan berlanjut adalah

growing and lasting depends on the quality of its

tergantung pada kualitas human capitalnya. Kami

human capital. We understand the importance of

memahami

para

education for the next generation, the concern is

generasi penerus bangsa ini, wujud kepedulian ini

to distribute educational scholarships for Rp489.6

adalah dengan membagikan beasiswa pendidikan

million submitted to 179 students consisting of 50

senilai Rp489,6 juta yang diserahkan kepada 179

elementary school students, 35 junior high school

pelajar yang terdiri dari 50 siswa SD, 35 siswa SMP,

students, 38 high school students and 56 College

38 siswa SMA dan 56 mahasiswa dari Perguruan

students. This scholarship program was provided for

Tinggi. Program beasiswa ini diberikan selama satu

one year and have begun routinely carried out since

tahun dan sudah mulai rutin dilaksanakan sejak

2011.

pentingnya

pendidikan

bagi

tahun 2011. WIKA bekerjasama dengan Lembaga Masyarakat

WIKA in cooperation with the Institute for Indigenous

Adat (LMA) Kabupaten Raja Ampat, Papua Barat

Peoples (LMA) of Raja Ampat, West Papua organized

menyelenggarakan Workshop Manajemen Proyek.

Project

Workshop Manajemen Proyek ini diikuti oleh

Management Workshop is attended by 30 people

sebanyak 30 orang bertujuan untuk mempersiapkan

aiming to prepare an independent Papua native

Pengusaha

Asli

Project

entrepreneurs and to awake the partnerships network among businesses both at local and national level

pelaku usaha baik di tingkat daerah maupun nasional

through the network development of cooperation

melalui pengembangan jaringan kerjasama lintas

across sustainable businesses. In particular, this

pelaku usaha yang berkelanjutan. Secara khusus,

workshop is expected to improve the ability of

workshop

meningkatkan

indigenous Papuan entrepreneurs in the construction

kemampuan pengusaha asli Papua dalam bidang

services to implement Government projects on

usaha jasa konstruksi dalam melaksanakan proyek-

schedule.

dapat

mandiri

This

serta

diharapkan

yang

Workshop.

terbangunnnya jaringan kemitraan antar lintas

ini

Papua

Management

proyek Pemerintah hingga dapat diselesaikan tepat waktu. 2.

WIKA Peduli Kesehatan Dalam

bidang

pendidikan,

2. WIKA

WIKA’s Care for Health

membantu

In health sector, WIKA helps developing water

pembangunan sarana air bersih dan sanitasi publik

installation and public sanitation (water well). This

(water well). Kegiatan ini bertujuan agar masyarakat

activity aims to enable communities to meet the

dapat memenuhi standar hidup bersih dan sehat.

hygiene and health standards. In addition, WIKA also

Selain itu, WIKA juga membantu pengadaan saluran

helps providing water supply for irrigation channel,

air untuk irigasi, renovasi saluran air atau gorong-

remodeling drains or culverts and also supports

gorong dan juga bantuan pemasangan pipa-pipa

the installation of water distribution pipes. Through

penyaluran air. Melalui program ini diharapkan sarana

this program the clean water sanitation facilities are

sanitasi air bersih meningkat, sehingga kualitas air

expected to increase, so as to the quality of the water

menjadi bening/tidak berwarna, tidak berbau dan

turn out to be clear / colorless, odorless and contains

tidak mengandung zat berbahaya. Pelaksanaan

no harmful substances. The implementation of water

penyediaan air bersih dan sanitasi publik/Water Well

supply and sanitation public / Water Well this is carried

ini dilakukan di 16 (enam belas) titik, yaitu :

out in 16 (sixteen) points, such as:


277



1.

2 (dua) titik di wilayah bencana Gunung

2.


1.

2 (two) points in the disaster area Sinabung,

1 (satu) titik di wilayah Pamijahan, Bogor

2.

1 (one) point in the Pamijahan, Bogor

3.

3 (tiga) titik di wilayah Majalengka

3.

3 (three) points in Majalengka

4.

1 (satu) titik di wilayah Tayan, Kalimantan Barat

4.

1 (one) point in the Tayan, West Kalimantan

5.

1 (satu) titik di Proyek Cisumdawu, Jawa Barat

5.

1 (one) point Cisumdawu Project, West Java

6.

1 (satu) titik di Trenggalek, Jawa Timur

6.

1 (one) point in Psychology, East Java

7.

1 (satu) titik di Kalibakung, Tegal

7.

1 (one) point in Kalibakung, Tegal

8.

1 (satu) titik di wilayah Kuningan

8.

1 (one) point in the region of Brass

9.

1 (satu) titik di wilayah Taman Sari, Bogor

9.

1 (one) point in the area of Taman Sari, Bogor

Sinabung, Medan

278

Medan

10. 1 (satu) titik di wilayah Bogor Kawasan

10. 1 (one) point in Bogor Region

11. 1 (satu) titik di Pasuruan

11. 1 (one) point in Pasuruan

12. 1 (satu) titik di Desa Selo, Boyolali

12. 1 (one) point in the village of Selo, Boyolali

13. 1 (satu) titik di Desa Kutanegara, Karawang

13. 1 (one) point in the village Kutanegara, Falkirk

Selama tahun 2014 total biaya untuk peduli kesehatan

During 2014 the total costs for health care amounted

adalah sebesar Rp805 Juta.

to Rp805 million.




3.

3.

WIKA Peduli Alam dan Lingkungan Sekitar


WIKA’s Care for Nature and Environment

sekitar

WIKA’s Concern for the environment was realized by

pembangunan

supporting road construction and renovating ECD Al-

jalan dan renovasi PAUD Al-Fauzan yang berada di

Fauzan located in the village of WIKA Patronage in

Kampung Binaan WIKA Gadog, Ciawi, Jawa Barat.

Gadog, Ciawi, West Java. Total funds spent for this

Total dana yang dikeluarkan untuk pembangunan ini

development was Rp106 million. In addition, WIKA

sebesar Rp106 juta. Selain itu, WIKA juga memberikan

also gave support for the revitalization of the existing

bantuan untuk revitalisasi danau buatan yang ada di

artiƒcial lake in the Bekasi area with a total value of

daerah Bekasi dengan total nilai Rp80 juta. Dari sisi

Rp80 million. From the religious aspect, WIKA helped

keagamaan, WIKA membantu membangun sarana

building places of worship around WIKA’s operational

ibadah di wilayah sekitar operasional WIKA. Selain

areas. In addition, we also actively provided assistance

itu, kami juga aktif memberikan bantuan dalam

in events and activities carried out by the Religion

acara-acara dan kegiatan yang dilaksanakan oleh

Guidance at Head Ofƒce. Total aids for religious

Bimbingan Keagaman di Kantor Pusat. Total bantuan

facilities sector reached Rp700 million

Kepedulian diwujudkan

WIKA

terhadap

dengan

lingkungan

membantu

di sektor sarana ibadah mencapai Rp700 Juta. Untuk memberdayakan masyarakat, di tahun 2014

To empower people, in 2014 WIKA developed second

WIKA mengembangkan kampung binaan kedua yang

target villages located in the Village District of

berlokasi di Desa Cibunian Kecamatan Pamijahan,

Pamijahan Cibunian, Bogor Regency. The selection

Kabupaten Bogor. Pemilihan lokasi di wilayah ini

of the location in this area was based on the location

berdasarkan lokasi penanaman 111.500 pohon yang

of planting 111,500 trees caried out along with WIKA

dilakukan bersama dengan WIKA grup. Beberapa

group. Some programs are implemented in target

program yang dilaksanakan di kampung binaan ini

villages are:

adalah:

Ů

Ů

Development Falcata forest through tree planting program jointly by WIKA group.

Pengembangan hutan kayu sengon melalui program penanaman pohon bersama oleh WIKA grup.

Ů

Penanaman komoditas Holtikultura (tomat,

Ů

Planting Horticultural commodities (tomatoes,

jagung, cabai dan terung) sebagai tanaman sela

corn, peppers and eggplant) as sengon intercrops

sengon untuk peningkatan pendapatan petani

to increase local farmers’ income.

setempat. Ů

Pembuatan kebun bibit WIKA (jenis Sengon).

Ů

Making WIKA’s nursery (Sengon).

Ů

Pembuatan pupuk organik.

Ů

Production of organic fertilizer.

Ů

Budidaya kambing bergilir, merupakan program

Ů

farmers.

dari satu keluarga petani ke petani yang lain. Ů

Budidaya tanaman Kapulaga, dimana rencana jangka panjangnya adalah memproduksi minyak

Goat rotational grazing, a goat nurturing program that moved from a family of farmers to other

pemeliharaan kambing yang berpindah-pindah Ů

Cardamom cultivation, whose the long-term plan is to produce essential oils.

atsiri.



Selama tahun 2014 total biaya yang dikeluarkan atas

During 2014 the total cost incurred on activities in the social

kegiatan di sektor sosial dan kemasyarakatan adalah

sector and the community was Rp21.81 billion.

sebesar Rp21,81 miliar.


279




TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN Corporate Social Responsibility on Consumens KEBIJAKAN

POLICY

Code of Conduct PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Code of Conduct of PT Wijaya Karya (Persero) TbkNumber

No.SK.01.01/A.DIR.0448/2009.

SK.01.01/A.DIR.0448/2009.

SERTIFIKASI

CERTIFICATION

ISO 9001:2008, OHSAS, ISO 14001, Sistem Manajemen

ISO 9001: 2008, OHSAS, ISO 14001, Security Management

Pengamanan, Sistem Perlindungan Informasi, Sistem

System, Information Protection Systems, Risk Management

Manajemen Risiko dan GCG.

Systems and GCG.


IMPLEMENTED ACTIVITIES PROGRAM

Menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat,

To face the increasingly ƒerce market competition,

WIKA terus memperkuat merek (brand) sebagai sebuah

WIKA continues to strengthen the brand as a leading

perusahaan konstruksi yang terkemuka. Strategi yang

construction company. The strategy to achieve this, among

dilakukan untuk mencapai hal ini, antara lain dengan

others, is by preparing effective and efƒcient marketing

melakukan komunikasi pemasaran yang efektif dan

communications, strengthening construction position to

GƒUKGPOGORGTMWCVRQUKUKMQPUVTWMUKFCNCORGOGPWJCP

fulƒll the work plan, and maintaining the employer’s loyalty.

rencana kerja, dan mempertahankan loyalitas pemberi kerja. Salah satu cara menjaga loyalitas pemberi kerja adalah

One method to keep the employer’s loyalty is to conduct

dengan melakukan survei kepuasan pelanggan. Melalui

customer

indeks kepuasan pelanggan atau customer satisfaction

satisfaction index (CSI), in 2014, WIKA obtain an average

index (CSI), di tahun 2014, WIKA mendapatkan nilai rata-

value of 3.37. This ƒgure is slightly lower than 2013, which

rata 3,37. Angka ini sedikit menurun dibandingkan tahun

is 3.47. The decrease is obviously a major concern and

2013, yaitu 3,47. Penurunan ini tentu saja menjadi perhatian

challenge for WIKA to improve customer services and

besar dan tantangan bagi WIKA untuk meningkatkan

attention to their needs.

pelayanan

pada

pelanggan

dan

satisfaction

surveys.

Through

customer

memperhatikan

kebutuhan mereka. Pelayanan kepada pelanggan diberikan secara maksimal

Customer services are provided at maximum by WIKA

oleh WIKA melalui berbagai pertemuan agar mereka

through various gatherings so that they can directly meet

dapat langsung bertemu dengan pimpinan Perusahaan.

the leader of the Company. This gatherings is one of the

Pertemuan ini menjadi salah satu kegiatan rutin pelibatan

routine activities involving stakeholder.

pemangku kepentingan.



Di tahun 2014, WIKA mengeluarkan biaya sebesar Rp 10,21

In 2014, WIKA spent Rp 10.21 billion for the customer and

miliar untuk kegiatan terkait pelanggan dan pemasaran.

marketing related activities.

280


PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014 Management Responsibility of Annual Report for The Year 2014

PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014 Management Responsibility of Annual Report for The Year 2014 Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa

We, the undersigned below acknowledge regarding all

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya

information contained in Annual Report of PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk. tahun 2014 telah dimuat secara lengkap

(Persero) Tbk. for the year 2014 is completely correct and take

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

a full responsibility of the validity of this Annual Report. This

Tahunan ini. Demikian pernyataan ini dibuat dengan

statement is made truthfully.

sebenarnya.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Soepomo, SH, Sp.N, LLM Komisaris / Plh Komisaris Utama Commissioner / Acting President Commissioner


Prof. DR. H. Thamrin Abdullah, MM, Mpd Komisaris Independen


Indenpendent Commissioner

Independent Commissioner


Ir. Bernadus Didik Prasetyo, MH Komisaris

Komisaris

Commissioner

Commissioner

Direksi Directors

Bintang Perbowo, SE, MM Direktur Utama

President Director


Drs. Adji Firmantoro, MM

Direktur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan



Ir. Budi Harto, MM

Ir. Bambang Pramujo, MT

Direktur Operasi I

Direktur Operasi II



Ir. Destiawan Soewardjono, MBA Direktur Operasi III


REFERENSI PERATURAN BAPEPAM-LK NO.X.K.6 Cross Reference to Bapepam-LK Regulation No. X.K.6

REFERENSI PERATURAN BAPEPAM - LK N0.X.K.6 Cross Reference to Bapepam-LK* Regulation No. X.K.6 Pembahasan & Penjelasan |Subject and Explanation

No

I.

Halaman | Page

Umum / General 1.

Laporan Tahunan wajib disajikan dalam bahasa Indonesia. Dalam hal Laporan Tahunan juga dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam dokumen yang sama maupun terpisah, maka Laporan Tahunan dimaksud harus memuat informasi yang sama. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan adalah Laporan Tahunan dalam bahasa Indonesia.

√

Annual Report is to be presented in Indonesian Language. In the event that the Annual Report is also presented it in another language, either within the same document or separated, the Annual Report must contain the same information. In the event that different interpretation occurs due to language translation, the Annual Report in Indonesian Language is then to be used as the reference.

2.

Laporan Tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. gambar, graƒk, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/ atau keterangan yang jelas.

√

Annual Report is made in such a way that it is easy to read. Images, charts, tables, and diagrams are presented by stating clear title and/or explanation.

3.

Laporan Tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi.

√

Annual Report should be printed in light-colored, good quality, and A4-sized paper, bound and possible to be reproduced by photocopying.

4.

Laporan Tahunan ditampilkan di website perusahaan.

√

Annual Report is presented on the company’s website.

II.

Ikhtisar Data Keuangan Penting / Highlights of Financial Data 1.

Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang:

14-16

*ighlights of ƒnancial data is presented in comparative form over a period of three ƒnancial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than three years, and it contains at least

1.

Pendapatan.

14-16

Revenue.

2.

Laba bruto.

14-16

)ross 2roƒt.

3.

Laba (rugi). 2roƒt loss.

284


14-16

Pembahasan & Penjelasan |Subject and Explanation

No 4.

Halaman | Page

Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali.

14-16

2roƒt loss attributable to parent and non-controlling interests.

5.

14-16

Total laba (rugi) komprehensif. %omprehensive proƒt loss.

6.

Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali.

14-16

%omprehensive proƒt loss attributable to parent and non-controlling interests.

7.

14-16

Laba (rugi) bersih per saham. 0et proƒt loss per share.

8.

14-16

Jumlah aset. Total Aset

9.

14-16

Jumlah liabilitas. Total Liability

14-16

10. Jumlah ekuitas. Total Equity

15

11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. 2roƒt loss to total assets ratio.

15

12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. 2roƒt loss to equity ratio.

13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan.

15

2roƒt loss to revenue ratio.

14. Rasio lancar.

15

Current ratio.

15

15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. Liabilities to equity ratio.

15

16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. Liabilities to total assets ratio.

17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya.

15

Other information and ratios relevant to the company and its industry.


285


No 2.

Laporan Tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling kurang meliputi:

Halaman | Page

17

Annual Report should present information regarding share for each three-month period in the last 2

two ƒnancial years if any, consisting at least

1.

Jumlah saham beredar.

17

Outstanding shares.

2.

kapitalisasi pasar.

17

Market Capitalization.

3.

Harga saham tertinggi. terendah, dan penutupan.

17

Highest, lowest, and closing share price.

4.

Volume perdagangan.

17

Traded share volume.

3.

Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka (2), wajib ditambahkan penjelasan antara lain mengenai:

-

In the event of corporate actions such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus share, and - par value decrease, share price information referred to in point 2 should then include explanation concerning among others

1.

Tanggal pelaksanaan aksi korporasi.

-

Date of corporate actions.

2.

Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham.

-

Ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, share bonus, and decrease in par value.

3.

Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. Ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, share bonus, and decrease in par value.

4.

Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.

-

Share prices before and after corporate actions.

4.

Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka Laporan Tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut.

-

In the event that the company’s share trade is suspended during the year reported, the Annual Report should then include explanation concerning the reason for such suspension.

5.

Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka (4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan Laporan Tahunan, maka emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut. In the event that such suspension referred to in point 4 still goes on when the Annual Report is published, the Issuer of Public Company should then also explain the actions carried out by the company in solving the matter.

286


-


No

III.

Halaman | Page

24-29

Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report Laporan Dewan komisaris paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: Report from the $oard of Commissioners contains at least the following

1.

25-26

Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan. Assessment on the performance of the Directors in managing the company.

2.

26-27

Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. View on the prospects of the company’s business established by the Directors.

3.

29

Perubahan komposisi Dewan komisaris dan alasan perubahannya (jika ada). Changes in the composition of the $oard of Commissioners and reasons for such changes if any.

IV.

Laporan Direksi / Directors’ Report

30-37

Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: Report from the Directors contains at least the following

1.

kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala - kendala yang dihadapi perusahaan.

31-34

The company’s performance, consisting of among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the company.

2.

34-35

gambaran tentang prospek usaha. Description of business prospects.

3.

35-36

Penerapan tata kelola perusahaan. Implementation of Good Corporate Governance.

4.

-

Perubahan komposisi Direksi dan alasan perubahannya (jika ada). Changes in the composition of the $oard of Directors and reasons for such changes if any.

V.

Proƒl Perusahaan / Company Proƒle

40

Proƒl perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: Company proƒle contains at least the following

1.

Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (email), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan.

40

Name, address, telephone number, facsimile number, email, and website of the company and/or its branch or representative ofƒces, which enable people to acquire information on the company.

2.

42-43

Riwayat singkat perusahaan. Brief history of the company.

3.

Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan.

44-47

The company’s business activities in accordance with the latest Articles of Association, and the products and/or services produced.

4.

Struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan.

48-49

Organizational structure of the company presented in the form of a chart, at least to one level below the Directors, stating name and job title.


287


No 5.

Visi dan Misi Perusahaan.

Halaman | Page

50

Company’s Vision and Mission.

6.

Proƒl Dewan komisaris, meliputi:

52-55

Proƒle of the Board of Commissioners, consisting of

1.

Nama. Name

2.

Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS.

52 53-55

Employment record, work experience, and legal basis of being appointed at the Issuer of Public Company for the ƒrst time, as stipulated in the Ofƒcial Report of GMS Resolutions.

3.

Riwayat pendidikan.

53-55

Educational background.

4.

Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada).

199-200

Brief explanation on types of training participated in the ƒscal year in order to improve competencies of the Board of Commissioners if any.

5.

Pengungkapan hubungan aƒliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada).

197

Disclosure of afƒliated relation with members of the Directors, other members of the Board of Commissioners and the shareholders if any.

7.

Proƒl Direksi, meliputi:

56-59

Proƒle of the Directors, consisting of

1.

Nama

56

Name

2.

Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS.

57-59

Employment record, work experience, and legal basis of being appointed at the Issuer of Public Company for the ƒrst time, as stipulated in the Ofƒcial Report of GMS Resolutions.

3.

Riwayat Pendidikan. Educational background.

4.

Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada).

57-59 209-210

Brief explanation on types of training participated in the ƒscal year in order to improve competencies of the Directors if any.

5.

Pengungkapan hubungan aƒliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada).

197

Disclosure of afƒliated relation with other members of the Directors and the shareholders if any.

8.

Dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka (1) huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Dewan komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya. In the event of a change in the composition of the Board of Commissioners and/or Directors taking place after the ƒscal year until the deadline of Annual Report submission as referred to in point letter a, management composition stated in the Annual Report is then the composition of the Board of Commissioners and/or Directors both the latest and the previous one.

288


-


No 9.

Halaman | Page

Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan.

70-72

Number of employees and description of competency development, e.g. employees training and education.

10. Uraian tentang nama Pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari:

89-91

Description of Shareholders and ownership percentage at the end of ƒscal year. Information includes among others

1.

Pemegang saham yang memiliki 5% (lima per seratus) atau lebih saham emiten atau Perusahaan Publik.

91

Name of shareholders having 5% or more shares.

2.

91

komisaris dan Direktur yang memiliki saham emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners who own shares.

3.

kelompok Pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok Pemegang saham yang masingmasing memiliki kurang dari 5% (lima per seratus) saham emiten atau Perusahaan Publik.

90

Group of public shareholders each having less than 5% ƒve percent share ownership.

11. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram.

89

Information concerning major and controlling shareholder, both direct and indirect, until the individual owner, presented in the form of scheme or diagram.

12. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan status operasi perusahaan tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai alamat.

92-121

Names of subsidiaries, associated companies, joint ventures in which Issuer of Public Company owns control with the entities, along with the percentage of share ownership, line of business, and operating status of such companies if any. (or subsidiaries, information on company address should be added.

13. kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham

122

Chronology of shares listing, changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the ƒnancial year and name of Stock Exchange where company shares are listed if any.

-

14. Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada). Chronology of other securities listing and rating of the securities if any.

124

15. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek (jika ada). Name and address of rating agency if any.

16. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap 50 profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan.

132

Names and addresses of institutions and/or capital market supporting professionals. In the event that capital market supporting professionals provide services periodically to the Company, there should be information on services provided, fees and period of assignment.

17. Penghargaan dan sertiƒkasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada).

128-129

Award and certiƒcation received by the company, both national and international scale during the ƒscal year if any.


289


No

VI.

Halaman | Page

Analisa dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan wajib memuat uraian yang membahas dan menganalisis Laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang mencakup:

136-168

Annual Report must contain discussion and analysis of (inancial Report and other signiƒcant information by emphasizing material changes taking place during the year under review. It should contain at least 1.

Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai:

141-147

Operational review by business segment in accordance with the industry. Description includes among others

1.

Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya. Production, which includes process, capacity and its development.

2.

Pendapatan.

141-147 141-147

Revenue.

3.

Proƒtabilitas.

141-147

Proƒtability.

2.

Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai:

148-159

Analysis on comprehensive ƒnancial performance including a comparison between the ƒnancial performance of the current year and that of the previous year, explanation on the causes of such changes and their impact, which among others includes

1.

Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. Current assets, non-current assets, and total assets.

2.

Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities.

3.

Ekuitas.

148-150 150-152 152-153

Equity.

4.

Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif.

153-158

Revenue, expenses and proƒt loss, other comprehensive revenue and comprehensive income

loss.

5.

Arus kas.

158-159

Cash (lows

3.

Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.

160

Capability to pay debts by presenting relevant ratio.

4.

Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. The company’s collectable accounts receivable by presenting relevant ratio.

5.

Struktur permodalan dan kebijakan Manajemen atas struktur permodalan tersebut. Capital structure and Management’s policies on the capital structure.

6.

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Discussion on material ties for the investment of capital goods with explanation concerning the purpose of such ties, sources of funds expected to fulƒll the said ties, currency of denomination and steps taken by the company to protect the position of related foreign currency against risks.

290


161 161 162


No 7.

Halaman | Page

162

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Material information and facts occurring after the date of accountant’s report.

8.

Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

138-139

The company’s business prospects in relation to the industry, economy in general, and international market, which may be accompanied with supporting quantitative data from reliable data sources.

9.

Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.

163

Comparison between target/projection at the beginning of ƒscal year and the realization, which includes revenue, proƒt, capital structure, and other information deemed necessary by the Company.

10. Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.

163

Target/projection of the Company within the next one year at the longest, which includes revenue, proƒt

loss, capital structure, dividend policy, and other information deemed necessary by the Company.

11. Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain: strategi pemasaran dan pangsa pasar.

139-141

Marketing aspects of the company’s products and services, including among others marketing strategies and market share.

12. Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir.

164

Dividend policy along with the date and amount of dividend per share cash and/or non-cash and amount of dividend per year announced or paid during the past 2 two years.

164-165

13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: 7se of Proceeds from public offering

1.

Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku.

164-165

In the event that during the ƒscal year reported, the Company has is obliged to submit Report on Realization of Use of Proceeds, then Annual Report should disclose accumulated realization of use of proceeds until the end of the ƒscal year.

2.

Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut.

-

In the event that there is a change in the use of proceeds as stipulated in Regulation No. X.K.4, the Company should then explain such change.

14. Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi aƒliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada), yang antara lain memuat:

165-167

Material information concerning, among others investment, expansion, divestment, merge, acquisition, debt/capital restructuring, afƒliated transaction, and transaction with conflict of interests, taking place during the ƒscal year if any. Information includes

1.

Tanggal, nilai dan obyek transaksi. Date, value and object of transaction.

2.

Nama pihak yang bertransaksi. Name of transacting parties.

165-167 165-167


291


No

Halaman | Page

3.

Sifat Hubungan aƒliasi (jika ada).

166-167

4.

Penjelasan mengenai kewajaran transaksi.

166-167

5.

Pemenuhan ketentuan terkait.

166-167

Nature of afƒliated relation if any.

Explanation of fairness of transaction.

Compliance with related rules and regulations.

15. Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signiƒkan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan (jika ada).

167-168

Description of changes in regulation which have a signiƒcant effect on the company and its impacts 4 on the ƒnancial report if any.

16. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan (jika ada).

168

Changes in the accounting policy, rationale and impacts on the ƒnancial statement if any.

VII.

Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: Corporate governance of the company contains description consisting of at least the following

1.

Dewan Komisaris, mencakup antara lain: Board of Commissioners, consisting of among others

1.

Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Description of responsibility of the Board of Commissioners.

2.

Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris.

172-267 190-201 190-191 194-195

Disclosure of procedures, basis of decision, and amount of remuneration for members of Board of Commissioners.

3.

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut.

198

Disclosure of company policies and the implementation on frequency of Board of Commissioners meetings, including joint meetings with the Directors, and attendance of members of Board of Commissioners in such meetings.

2.

Direksi, mencakup antara lain:

203-210

Directors, consisting of among others

1.

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Scope of work and responsibility of each member of the Directors.

2.

Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara Remunerasi dengan kinerja perusahaan.

203-204 204-205

Disclosure of procedures, basis of decision, and amount of remuneration for members of Directors, along with the relation between remuneration and company performance.

3.

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut.

207

Disclosure of company policies and the implementation on frequency of Directors meetings, including joint meetings with the Board of Commissioners, and attendance of members of Directors in such meetings.

4.

Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan.

180-189

Resolutions of GMS of the previous year and the realization during the ƒscal year, along with reasons in the event that there is a resolution not yet realized.

5.

Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada). Disclosure of company policies on performance assessment of members of Directors of any.

292


205-206


No 3.

Halaman | Page

212-225

Komite Audit, mencakup antara lain:

Audit Committee, consisting of among others

1.

222

Nama. Name.

2.

223-225

Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan. Employment record, work experience, and legal basis of appointment.

3.

223-225

Riwayat pendidikan. Educational background.

4.

212-214

Periode jabatan anggota Komite Audit. Period of service of Audit Committee members.

5.

219-221

Pengungkapan independensi Komite Audit. Disclosure of independence of Audit Committee.

6.

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut.

216-217

Disclosure of company policies and the implementation on frequency of Audit Committee meetings and the attendance of Audit Committee members in such meetings.

7.

Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam charter Komite Audit.

217-219

Brief description activities carried out by Audit Committee during the ƒscal year based on what is stated in Audit Committee Charter.

4.

Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain:

226-233

Other committees the Issuer or Public Company has in order to support the function and tasks of Directors and/or Board of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee, consisting of among others

1.

233

Nama. Name.

2.

Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan.

233

Employment record, work experience, and legal basis of appointment.

3.

233


4.

226-227

Periode jabatan anggota komite. Period of service of committee members.

5.

Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi anggota komite.

231-232

Disclosure of company policies on independence of committee members.

6.

227-229

Uraian tugas dan tanggung jawab. Description of the tasks and responsibilities.

7.

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.

229

Disclosure of company policies and the implementation on frequency of committee meetings and the attendance of committee members in such meetings.

8.

229-231

Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. Brief description activities carried out by committee during the ƒscal year.

5.

234-236

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan.

1. 2.

Nama.

236

Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukan.

236

Name.

Employment record, work experience, and legal basis of appointment.

3.


236


293


No 4.

Periode jabatan Sekretaris Perusahaan.

Halaman | Page

236

Period of service of Corporate Secretary.

5.

Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.

234-235

Brief description of tasks implementation of Internal Auditing Unit during the ƒscal year.

6.

Uraian mengenai Unit Audit Internal.

237-241

Description of company’s Internal Auditing Unit.

1.

Nama Name

2.

Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan. Employment record, work experience, and legal basis of appointment.

3.

Kualiƒkasi atau sertiƒkasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada). 3ualiƒcation/certiƒcation as an Internal Audit if any.

4.

Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal. Structure and position of Internal Auditing Unit.

5.

Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal.

241 241 237-238 237 238-239

Tasks and responsibilities of Internal Auditing Unit in accordance with that stipulated in Internal Auditing Unit Charter.

6.

Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku. Brief description of tasks implementation of Internal Auditing Unit during the ƒscal year.

7.

Uraian mengenai sistem pengendalian intern internal control yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai:

238-240 238-240

Description of internal control system implemented in the company, consisting of at least

1.

Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan lainnya.

253-254

Operational and ƒnancial control, along with compliance with other prevailing rules and regulations.

2.

Review atas efektivitas sistem pengendalian interen.

254-255

Review on effectiveness of internal control system.

8.

Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai: Risk management system implemented in the company, consisting of at least

1.

Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan.

243-248 243-252

General description of risk management system of the company.

2.

Jenis risiko dan cara pengelolaannya.

249-251

Types of risks and efforts to manage such risks.

3.

Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan.

252

Review on effectiveness of the company’s risk management system.

9.

Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi anggota yang sedang menjabat, antara lain meliputi:

257-259

Material litigation faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, present members of the Board of Commissioners and Directors, including among others

1.

Pokok perkara/gugatan. Material of the case/claim.

2.

Status penyelesaian perkara/gugatan. Status of settlement of case/claim.

3.

Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. Impacts on the ƒnancial condition of the company.

294


257-259 257-259 257-259


No

Halaman | Page

10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada).

264-265

Information on administrative sanctions to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and Directors, by capital market authority and other authorities during the ƒscal year

if any.

11. Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada) meliputi:

263-264

Information on code of ethics and corporate culture if any consisting of

1.

263-264

Pokok-pokok kode etik. Main points of code of ethics.

2.

263-264

Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture). Main points of corporate culture.

3.

265-266

Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya. (orm of socialization of code of ethics and its enforcement efforts.

4.

Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan.

263

Disclosure of code of ethics is applied to the Board of Commissioners, Directors and employees of the company.

12. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada).

124

Explanation on employees and/or Management share ownership program carried out by Issuer or Public Company, including among others amount, period of time, requirements for eligible employees and/or Management, and exercise price if any.

13. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi:

265-267

Explanation on Whistleblowing System at the Issuer or Public Company to report misconducts causing potential loss to the company or the stakeholders if any, consisting of among others

1.

265

Cara penyampaian laporan pelanggaran. Means of submitting the report on misconducts.

2.

266-267

Perlindungan bagi pelapor. Protection for whistleblower.

3.

Pihak yang mengelola pengaduan.

265-266

Party managing whistleblowing.

4.

267

Hasil dari penanganan pengaduan. Results of whistleblowing handling.

VIII.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility 1.

Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

270-280

Discussion on corporate social responsibility consisting of policies, types of programs, and cost, in relation of the aspects of among others

1.

Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertiƒkasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain.

271-273

Environment, such the use of environmentally friendly and recyclable material and energy, the company’s waste management system, certiƒcation in the ƒeld of environment, etc.


295


No 2.

Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain.

Halaman | Page

273-275

Labor practices, occupational health and safety, such as equality in gender and work opportunity, work facility and safety, employees turnover, level work accident, training, etc.

3.

Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

275-279

Social and community development, such as the use of local work force, empowerment of the company’s surrounding community, improvement of social facilities and infrastructure, other forms of donations, etc.

4.

Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

280

Product responsibility, such consumers’ health and safety, product information, facilities for customers complaints, number of complaints and complaints handling, etc.

2.

Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka (1) pada Laporan Tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan Laporan Tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report atau Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report.

√

Issuer or Public Company may disclose information referred to in point as part of the Annual Report or in a separate report, such as submitted at the same time as Sustainability Report or Corporate Social Responsibility Report.

IX.

Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Consolidated Financial Statement Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1. The (inancial Report contained in the Annual Report should be presented in accordance with (inancial Accounting Standard in Indonesia and has been audited by Accountant. The said (inancial Report should contain statement regarding responsibility on the (inancial Report in compliance with Regulation No. VIII.G. or Regulation No. X.E..

296


299


No

X.

Halaman | Page

282

Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi / Signatures of the Board of Commissioners and Directors 1.

Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.

√

Annual Report should be signed by all members of the present Board of Commissioners and Directors.

2.

Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka (1) dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam Laporan Tahunan dimana dalam lembaran dimaksud wajib mencantumkan pernyataan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan, sesuai dengan Formulir Nomor X.K.6-1 Lampiran Peraturan ini.

282

The signatures stated in number are presented a separate page in the Annual Report and the said separate page should state that members of the Board of Commissioners and Directors are fully responsible for the accuracy of Annual Report. The separate page is in accordance with (orm No. X.K. of the Attachment of this Regulation.

3.

Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada Laporan Tahunan.

-

In the event that a member of the Board of Commissioners or Directors does not sign the Annual Report, s/he must present a written explanation in a separate letter stating the reason and it is to be attached to the Annual Report.

4.

Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang menandatangani Laporan Tahunan wajib menyatakan secara tertulis dalam

-

surat tersendiri yang dilekatkan pada Laporan Tahunan. In the event that member of the Board of Commissioners or Directors not signing the Annual Report does not provide written explanation, written explanation in a separate letter from the other members should then be presented by members of the Board of Commissioners or Directors signing the Annual Report and it is to be attached to the Annual Report.


297

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank

298


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Financial Statement PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK Laporan Keuangan Konsoliadsian dan Informasi Tambahan dan Laporan Auditor Independen untuk Tahun - tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 Consolidated Financial Statements and Supplementary Information and Independent Auditors’ Report for the Years Ended December 31, 2014 and 2013


299

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank

300


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2014

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan /

2013

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan Setara Kas

2,300,892,182

2e,2g,3

1,386,707,038

Trade Receivables

Piutang Usaha

(net of accumulated allowance for impairment of Rp168.866.816 and Rp171,034,372 as of December 31, 2014 and 2013)

(setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp168.866.816 dan Rp171.034.372 per 31 Desember 2014 dan 2013) Pihak Ketiga Pihak Berelasi

1,271,025,540 691,807,092

2i,4a 2f,2i,4a

1,137,676,813

Third Parties

341,617,671

Related Parties Retention Receivables

Piutang Retensi (setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp2.025.563 dan Rp7.034.772, per 31 Desember 2014 dan 2013) Tagihan Bruto Pemberi Kerja Pendapatan Yang Akan Diterima

567,875,358 2,369,859,861 82,846,239

2f,2i,5a 2j,6 7

601,391,092 1,962,335,244 67,393,902

(net of accumulated allowance for impairment of Rp2.025.563 and Rp 7,034,772 as of December 31, 2014 and 2013) Due From Customer Accrued Income Other Receivables

Piutang Lain-Lain (setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp32.409.759 dan 32.455.935, per 31 Desember 2014 dan 2013)

CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalent

(net of accumulated allowance for impairment of Rp32.409.759 and 32.455.935, as of December 31, 2014 and 2013)

108,655,649

2i,8

51,512,772

Persediaan

817,307,342

2k,9

1,118,390,356

Uang Muka

384,431,063

10

312,164,168

Advance

Pajak Dibayar Dimuka

425,794,117

487,346,315

Prepaid Tax

Biaya Dibayar Dimuka

Inventories

241,370,431

2ac,26 2l,11

307,029,645

Prepaid Expense

Jaminan Usaha

18,760,917

12

8,703,062

Business Guarantee

Investasi Lain-Lain

33,237,129

Other Investments

90,434,701

2m,13 2k,16a

34,752,021

Aset Real Estate

62,117,671

Real Estate Assets

110,148,921

2, 15

115,150,881

Lease Receivable

7,994,288,651

Total Current Assets

Current portion of Long Term

Bagian lancar dari Piutang Sewa Jangka Panjang Jumlah Aset Lancar

9,514,446,542

ASET TIDAK LANCAR Investasi Pada Entitas Asosiasi

227,137,428

2m,14

196,682,571

Receivables With Maturies Greater Than 1 (One) Year

Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 (satu) Tahun : Piutang Usaha

40,182,013

Piutang Retensi

16,461,906

Piutang sewa jangka panjang

389,074,416

2i,4b 2f,2i,5b 2, 15

23,802,489

Account Receivables

53,539,571

Retention Receivables

523,857,640

Tanah Belum Dikembangkan

142,006,418

Persediaan Real Estate

745,845,647

Investasi Pada Ventura Bersama Goodwill

380,048,382

2,676,043,079 1,681,164,014 4,847,052

Aset Lain-Lain

71,074,985

Aset Pajak Tangguhan

26,829,800

Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Longterm lease Real Estate Assets

Aset Real Estate

Properti Investasi Aset Tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp693.320.131 dan Rp505.726.266 per 31 Desember 2014 dan 2013)

NON-CURRENT ASSETS Investment in Associates

2k,16b 2k,17 2n,18

138,436,667

Land For Development

484,995,133

Real Estate Inventories

2o,19 2q,20 2aa,21 22 2ac,26

1,640,292,113

64,270,034

1,351,608,048

Investment in Joint Venture

4,847,052

Goodwill

71,743,353

Other Assets

6,400,715,140

46,599,378 4,600,674,049

15,915,161,682

12,594,962,700

Lihat catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

Investment Property Fixed Assets (Net of accumulated depreciation of Rp693.320.131 and Rp505,726,266 in December 31, 2014 and 2013 )

Deferred Tax Assets Total Non-Current Assets TOTAL ASSETS

See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral part of the financial statements as a whole.

4

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2014 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman Jangka Pendek Hutang Usaha Pihak Ketiga Pihak Berelasi Hutang Lain-lain Kewajiban Bruto Pemberi Kerja Hutang Pajak Uang Muka Dari Pelanggan Biaya Yang Masih Harus Dibayar Pendapatan Yang Diterima Dimuka Bagian jangka pendek dari: Pinjaman Jangka Panjang Pinjaman Jangka Menengah Hutang Sewa Pembiayaan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Kewajiban Imbalan Pasca Kerja Uang Muka Proyek Jangka Panjang

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) Catatan /

928,515,444 3,842,802,356 60,004,589 71,112,786 9,641,161 168,940,523 316,364,321 2,120,553,384

23

2013

3,063,774,077 24,743,514 28,041,856 139,444,458 224,841,517 376,770,933 2,123,554,489

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Short Term Loans Trade Payables Third Parties Related Parties Other Payables Due to Customer Tax Payables Advance From Customers Accrued Expenses

278,244,460

2h,24 2h,2f,24 2h,25 2j,6 2ac,26 2r,27 28

178,593,992

29

915,460,846

Unearned Revenue

221,620,359 541,000,000 16,893,554

2h,34 32 33

122,357,153 1,236,158

Current portion of Long Term Loan Current Maturities of Obligation Lease Payable

7,298,469,461

8,476,042,469

Total Current Liablities

87,384,979

2u,30

84,316,179

NON-CURRENT LIABILITIES Employee Benefits Liabilities

1,049,416,204

2v,31

714,562,781

Advance for Long Term Projects Long Term Loan,

Pinjaman Jangka Panjang setelah

net of current portion

dikurangi bagian jangka pendek:

Current portion of Long Term Loan

Pinjaman Jangka Panjang

475,104,845

2h,34

802,103,213

Pinjaman Jangka Menengah

800,000,000

32

466,000,000

Medium Term Loan

48,454,961

33

2,552,191

Current Maturities of Obligation

Hutang Sewa Pembiayaan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS

2,460,360,989

2,069,534,364

10,936,403,458

9,368,003,825

EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusi-kan kepada pemilik entitas induk

Sub Jumlah Kepentingan Non Pengendali Total Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

TOTAL LIABILITIES EQUITY Equity attributable to owners of parents entity Share Capital Authorized Capital 16,000,000,000 shares, par value of Rp100 (full amount) per share. Issued and paid up capital are 6,149.225.000 shares in December 31, 2014 and 6.139.968.000 in December 31, 2013.

Modal Saham Modal Dasar 16.000.000.000 saham, nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham. Modal ditempatkan dan disetor sejumlah 6.149.225.000 saham, per 31 Desember 2014 dan 6.139.968.000 per 31 Desember 2013. Modal Saham yang diperoleh kembali Tambahan Modal Disetor Perubahan ekuitas pada Entitas Anak Saldo Laba

Total Non-Current Liablities

614,922,500 (10,272,110) 715,858,789

36 2t,37 2s,38

1,150,775,539 1,518,305,538

613,996,800 (10,272,110) 713,746,342 429,396,989 1,202,094,818

3,989,590,256

2,948,962,839

Treasury stock Additional Paid-in Capital Changes in Equity of Subsidiary Company Retained Earnings Sub Total

277,996,036

Non Controlling Interest

4,978,758,224

3,226,958,875

15,915,161,682

12,594,962,700

Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

989,167,968

35



5

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk tahun - tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2014 PENJUALAN BERSIH BEBAN POKOK PENJUALAN LABA KOTOR LABA (RUGI) PADA VENTURA BERSAMA LABA KOTOR SETELAH VENTURA BERSAMA BEBAN USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Jumlah Beban Usaha LABA USAHA PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan Bunga Laba (Rugi) Selisih Kurs Beban dari Pendanaan Beban Penurunan Nilai Piutang Bagian laba (Rugi) Entitas Asosiasi Lain-lain Bersih Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK Pajak Kini Pajak Final Pajak Tidak Final Pajak Tangguhan Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak LABA BERSIH

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED THE STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME For the years ended December 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan / Notes

2013

12,463,216,288 (11,038,646,789)

2w,41 2w,42

11,884,667,552 (10,562,234,128)

1,424,569,499 369,757,130

2q,43

1,322,433,424 261,014,273

1,794,326,629

1,583,447,697

NET SALES COST OF SALES GROSS PROFIT PROFIT (LOSS) FROM JOINT VENTURE GROSS PROFIT AFTER JOINT VENTURES

(6,838,756)

2w,44a

(4,775,912)

(386,568,686) (393,407,442) 1,400,919,188

2w,44b

(362,709,868) (367,485,780) 1,215,961,917

OPERATING EXPENSES Sales Expenses General and Administrative Expenses Total Operating Expenses OPERATING INCOME

24,107,033 (31,253,143) (64,027,739) (84,793,832) (2,791,446) (40,512,601) (199,271,728)

OTHER INCOME (EXPENSE) Interest Income Gain (loss) in Foreign Exchange Funding Expense (Interest) Allowance for Impairment Gain (loss) Associated Entity Others - Net Total Other Income (Expense)

45 73,500,762 (2,039,829) (197,704,174) (46,244,153) (6,627,740) (75,913,816) (255,028,950) 1,145,890,238

(286,455,956) (88,868,884) (19,769,578) (395,094,418) 750,795,820

1,016,690,189

2ac,26

(285,421,874) (105,049,422) (1,847,214) (392,318,510) 624,371,679

PROFIT BEFORE INCOME TAX INCOME TAX (EXPENSES) Current Tax Final Tax Non Final Tax Deferred Tax Total Income (Expenses)Tax NET INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK : LABA KOMPREHENSIF

750,795,820

624,371,679

OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX : COMPREHENSIVE INCOME

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE : - PEMILIK ENTITAS INDUK - KEPENTINGAN NON PENGENDALI JUMLAH

615,181,415 135,614,405 750,795,820

569,939,958 54,431,721 624,371,679

INCOME ATTRIBUTABLE TO : PARENT ENTITY OWNER NON CONTROLLING INTEREST TOTAL

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : - PEMILIK ENTITAS INDUK 615,181,415 135,614,405 - KEPENTINGAN NON PENGENDALI JUMLAH 750,795,820 Laba Bersih Per Saham Dasar (Rupiah penuh) 100.19

569,939,958 54,431,721 624,371,679 2ad,40

92.84

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME PARENT ENTITY OWNER NON CONTROLLING INTEREST TOTAL Net Earning Per Share (Full amount)



6

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk tahun - tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITIES For the years ended December 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Modal Ditempatkan dan Modal Saham Tambahan Modal Disetor/ Diperoleh Kembali / Disetor /

Perubahan Ekuitas Pada Entitas Anak /

Saldo Laba yang ditentukan penggunaanya/ Appropriated Retained Earning

Opsi Saham/

Cadangan Lainnya/ Issued and Paid Up Capital

SALDO PER 1 JANUARI 2013

Eksekusi Opsi Saham Pembayaran Saham yang diperoleh kembali Perubahan Ekuitas Entitas Anak Kapitalisasi saldo Laba PT Wika Beton, Tbk Setoran Modal Entitas Anak Pelepasan PT Jabar Power Dividen Dividen Non Pengendali Entitas Anak Dana Cadangan Bertujuan Cadangan lainnya

610,562,750 3,434,050 -

Treasury Stock

Additional Paidin Capital

-

756,059,561

23,526,182

(21,350)

7,686,781 (50,000,000) -

(58,246,193)

-

(10,272,110) -

Changes in Equity Stock Option Others Reserve of Subsidiary Entity

464,117,000

548,808,458 -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

274,713,636

(21,350)

823,522,094

Cadangan Bertujuan/ General Reserve 188,791,414 -

(10,272,110)

713,746,342

429,396,989

466,344,198

Kepentingan Non Pengendali/ Non Controlling Interest

234,577,185

2,594,071,213 11,120,831 (10,272,110) (108,246,193)

(438,313,511) 3,903,655 (137,358,004)

45,785,771

613,996,800

Jumlah /

Total Ekuitas / Total Equity

Total

-

Laba Bersih Periode Berjalan Laba Komprehensif

Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaanya/ Unappropriated Retained Earning

(45,785,771) (274,713,636) (425,923,069) 569,939,958

-

25,803,489 3,903,655 (137,358,004) -

239,934,737

2,834,005,950

-

11,120,831 (10,272,110) (108,246,193)

-

25,803,489

5,350,000 (4,206,102) (17,514,320)

5,350,000 (302,447) (137,358,004) (17,514,320) -

BALANCE AS OF JANUARY 1, 2013

Stock Option Execution Treasury StockSale Back Additional Capital from treasury stock Capitalization of retained earning PT Wika beton, Tbk Paid in Capital - Subsidiaries Disposal stock of PT Jabar Power Dividend Non Controlling Interest Dividend Appropriation of General Reserves Other Reserve

2,379,022,881 569,939,958 -

223,564,315 54,431,721 -

2,602,587,196 624,371,679 -

Net Current Income Comprehensive Income

SALDO PER 31 DESEMBER 2013

613,996,800

(10,272,110)

713,746,342

429,396,989

(21,350)

823,522,094

234,577,185

144,016,889

2,948,962,839

277,996,036

3,226,958,875

BALANCE AS OF DECEMBER,31 2013

SALDO PER 1 JANUARI 2014

613,996,800 925,700 -

(10,272,110) -

713,746,342 2,112,447 -

429,396,989 -

(21,350) -

823,522,094 -

234,577,185 -

144,016,889

2,948,962,839 3,038,147 604,219,950

277,996,036 -

3,226,958,875 3,038,147 1,177,740,366

BALANCE AS OF JANUARY 1, 2014

Eksekusi Opsi Saham Perubahan Ekuitas pada Entitas Anak IPO PT Wika Beton, Tbk

604,219,950

Kapitalisasi saldo Laba PT Wika Realty Setoran Modal Entitas Anak Kepentingan Non Pengendali pada perusahaan anak Dividen Dividen Non Pengendali Entitas Anak Dana Cadangan Bertujuan

117,158,600

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

56,993,996

(21,350)

880,516,090

614,922,500 Laba bersih periode berjalan Laba Komprehensif SALDO PER 31 DESEMBER 2014

614,922,500

(10,272,110) (10,272,110)

715,858,789 715,858,789

1,150,775,539 1,150,775,539

-

-

880,516,090


(10,830,107)

(170,981,987)

(170,981,987)

(56,993,996) 234,577,185

-

(21,350)

(127,988,707)

234,577,185

(211,947,801)

-

573,520,417

(10,830,107) 9,650,000 965,464 (8,578,354) -

9,650,000 965,464 (170,981,987) (8,578,354) -

Stock Option Execution Change Equity of Subsidiary Entity IPO PT Wika Beton, Tbk Capitalization of retained earning PT Wika Realty Paid in Capital - Subsidiaries Non Controlling Interest in subsidiaries Dividend Non Controlling Interest Dividend Appropriation of General Reserves

3,374,408,841

853,553,563

4,227,962,404

615,181,415

615,181,415

135,614,405

750,795,820

Net curent income Comprehensive Income

403,233,613

3,989,590,256

989,167,968

4,978,758,224

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014

See the accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the financial statements as a whole

7

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW For the years ended Desember 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

2014 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan Kas dari Pelanggan Pembayaran Kepada Pemasok Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan Pembayaran Beban Usaha dan Lainnya Penerimaan Bunga Jasa Giro Pembayaran Bunga Pinjaman Pembayaran Pajak-pajak Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penurunan Jaminan Usaha Pembelian Aset Tetap Penambahan Properti Investasi Penempatan Saham Pada Entitas Asosiasi Kenaikan Investasi Ventura Bersama Penurunan (Kenaikan) Aset lain-lain Penurunan (Kenaikan) Investasi Lainnya Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Kenaikan Pinjaman Setoran Modal Perubahan Ekuitas Entitas Anak Pembayaran Dividen Hak Kepemilikan Non Pengendali Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

2013

289,112,087

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Received from Customers Payment to Suppliers Payment for Director and Employee Payment for Operating Expense and Others Deposit Interest Receipt Payment of Interest Payment of Taxes Net Cash Provided by (Used for) Operating Activities

(1,268,223,615)

8,480,429 (604,595,774) (16,749,534) (25,890,770) (67,361,122) 109,491,200 (23,241,139) . (619,866,710)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Decrease (Increase) Business Guarantee Acquisition of Fixed Assets Additional in Property Investment Investment in Associated Entity Increase of Investment in Joint Venture Decrease (Increase )in Other Assets Decrease (Increase) in Other Investment Net Cash Provided by (Used for) Investing Activities

1,359,095,988 3,038,147 721,378,550 (170,982,002) 447,568,836

417,020,649 (49,151,280) (58,246,193) (150,884,667) 26,570,479

2,360,099,519

185,308,988

10,916,213,443 (10,209,152,410) (279,412,865) (186,839,593) 73,500,762 (122,326,461) (369,673,636) (177,690,760)

(10,057,855) (1,035,750,966) (315,778,348) (37,082,597) (11,522,293) 140,453,552 1,514,892

914,185,144

11,253,367,322 (10,381,925,585) (233,391,240) (124,529,655) 24,107,033 (64,027,739) (184,488,050)

(145,445,635)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Increase of Loans Paid Up Capital Stock Change Equity of Subsidiary Company Payment of Dividend Non Controlling Ownership Rights Net Cash Provided by (Used for) Financing Activities INCREASE OF NET CASH AND CASH EQUIVALENT

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL PERIODE

1,386,707,038

1,532,152,673

BEGINNING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENT

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR PERIODE

2,300,892,182

1,386,707,038

ENDING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENT

Dalam Arus Kas tidak terdapat transaksi non kas

Cash flows not contain non cash transactions

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the financial statements taken as a whole

8

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / NOTES TO CONSOLIDATED

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For the years ended Desember 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian Perusahaan

GENERAL a.

The Company's Establishment

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk., ("Perseroan") didirikan berdasarkan Undang-undang No.19 tahun 1960 jo Peraturan Pemerintah No.64 tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara/PN "Widjaja Karja" tanggal 29 Maret 1961. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.64 ini pula, perusahaan bangunan bekas milik Belanda yang bernama Naamloze Vennootschap Technische Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co. yang telah dikenakan nasionalisasi, dilebur ke dalam PN Widjaja Karja.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., ("Perseroan") established under Act No.19 of 1960 jo Government Regulation No. 64 year 1961 on Establishment of State Company / PN "Widjaja Karja" March 29, 1961. Based on Government Regulation No.64, the building company previously owned by Dutch named Naamloze Vennootschap Technische Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co. which has been subject to nationalization, was merged into the PN Widjaja Karja.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.40 tanggal 22 Juli 1971, PN. Widjaja Karja dinyatakan bubar dan dialihkan bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO), sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat 3 Undangundang No.9 Tahun 1969 (Lembaran Negara Republik Indonesia No.40 tahun 1969, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2904). Selanjutnya Perseroan ini dinamakan "PT Wijaya Karya", berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No.110 tanggal 20 Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, pada waktu itu pengganti dari D Muljadi, SH., Notaris di Jakarta, Akta Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas "PT Wijaya Karya" No.106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat dihadapan Kartini Muljadi, SH., Notaris di Jakarta, keduanya telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan No. Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta dengan No.1723 dan No.1724 tanggal 16 Mei 1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.76 tanggal 21 September 1973, Tambahan No.683.

Based on Government Regulation No.40 dated July 22, 1971, PN. Widjaja Karja declared dissolved and transformed into Limited Liability Company (PERSERO), as referred to in article 2, paragraph 3 of Law No.9/1969 (State Gazette of the Republic of Indonesia No.40. 1969, Gazette of the Republic of Indonesia 2904). Subsequently the Company was named "PT Wijaya Karya," based on Limited Liability Company Deed No.110 dated December 20, 1972, by Dian Paramita Tamzil, a replacement of D Muljadi, SH., Notary in Jakarta, in conjunction with the Change Deed of the article of association Script of Limited Liability Company "PT Wijaya Karya" No.106, dated 17 April 1973, prepared before Kartini Muljadi SH., Notary in Jakarta, both have been approved by the Minister of Justice Republic of Indonesia with decree No . Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973, registered at the Jakarta Court No.1723 and No.1724 May 16, 1973, and published in State Gazette of the Republic of Indonesia No.76 dated 21 September 1973, Supplement No.683.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali diubah, dan terakhir diubah dengan Akta No. 30 tanggal 21 Mei 2010, dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I dalam Surat Nomor AHU-33763.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 6 Juli 2010, dan terakhir diubah dengan Akta No. 20 tanggal 18 Maret 2014 dibuat dihadapan Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.MKn pengganti dari M. Nova Faisal, SH.MKn, Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I dalam Surat Nomor AHU-AH.01.10-13006 tanggal 26 Maret 2014.

Articles of Association have been amended several times, and last amended by Act No.. 30 dated May 21, 2010, made in the presence of Imas Fatimah, SH, Notary in Jakarta, and has received approval from the Minister of Law and Human Rights of Indonesia in its letter No. AHU33763.AH.01.02. Of 2010 dated July 6, 2010,and last amended by Act No. 20 dated March 18, 2014, made before Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.MKn replacement of M. Nova Faisal, SH.MKn, Notary in Jakarta, and has received Acceptance Notice of Amendment of Articles of Association of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its letter No. AHU -AH.01.10-13006 dated March 26, 2014.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, industri konversi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, energi terbarukan dan energi konversi, perdagangan, engineering procurement, construction, pengelolaan kawasan, layanan peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, teknologi informasi jasa engineering dan perencanaan, dengan menerapkan prinsipprinsip Perseroan Terbatas. Perseroan beralamat di Jl. D.I Panjaitan Kav.9, Jakarta Timur dengan lokasi kegiatan utama di seluruh Indonesia dan luar negeri. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1961.

In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the purpose and objectives of the Company is to engage in the construction industry, manufacturing industry, conversion industry, rental, agency services, investment, agro-industry, renewable energy and conversion energy , trading, engineering, procurement, construction, area (industrial zone) management , service capacity upgrades in the field of construction , information technology for engineering and planning services, by applying the principles of limited liability companies.

The Company's head office is located at Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9, East Jakarta, the main activities throughout Indonesia and overseas. The Company started its activities commercially in 1961.


b.


Penawaran Umum Saham Perseroan

b.

Public Offering the Company Shares

Pada tanggal 11 Oktober 2007, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan suratnya No.S-5275/BL/2007 untuk melakukan penawaran perdana kepada masyarakat atas 1.846.154.000 lembar saham seri B baru, dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dan harga penawaran Rp420 (nilai penuh ) per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta pada tanggal 29 Oktober 2007.

On October 11, 2007, the Company has obtained effective statement from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency under the letter No.S-5275/BL/2007 to conduct initial public offering for 1,846,154,000 New B Series shares, with par value of Rp100 (full amount) per share and bid price of Rp420 (full amount) per share. Such shares were listed in Jakarta Stock Exchange on October 29, 2007.

Tindakan Perseroan yang mempengaruhi jumlah saham sebagai berikut :

Corporate actions that affect the number of shares as follows : Tahun/ Year

Tindakan Perseroan

Corporate Actions

Perseroan melakukan penawaran umum perdana atas 1.846.154.000 saham (31,6%) dari total 5.846.154.000 saham, dengan nilai nominal Rp. 100 per saham dan harga penawaran Rp 420 per saham yang didasarkan pada persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) No. KD. 01/3406/DPRRI/ 2007 tanggal 26 April 2007, dan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa No. RIS-15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 2007 serta surat persetujuan Menteri Negara BUMN No. F-717/MBU/2007 tanggal 8 Oktober 2007 tentang persetujuan program Employee Stock Allocation (ESA) dan Employee Stock Option Plan & Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)

2007

Company's initial public offering of 1,846,154,000 shares (31.6%) of total 5,846,154,000 shares with a nominal value of Rp. 100 per share and bid price Rp 420 per share, based on the approval of Parliament of the Republic of Indonesia (DPR RI) No. KD. 01/3406/DPRRI/2007, dated April 26, 2007 and the Extraordinary Shareholders Meeting No. RIS15/D2.MBU/2007,dated June 14, 2007 and approval letter the Minister of State Enterprises No. F717/MBU/2007 dated October 8, 2007 about Approval of Program Employee Stock Allocation (ESA) and the Employee Stock Option Plan & Management Stock Option Plan (ESOP / MSOP)

Penerbitan 213.500 saham hasil pelaksanaan exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi 5.846.367.500 saham

2009

Issuance of 213,500 shares of ESOP/MSOP exercise, change the issued and paid up capital to 5,846,367,500 shares

Penerbitan 155.173.000 saham hasil pelaksanaan exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi 6.001.540.500 saham

2010

Issuance of 155,173,000 shares of ESOP/MSOP exercise, change the issued and paid up capital to 6,001,540,500 shares


2011



2012


Penerbitan 34.340.500 saham hasil pelaksanaan exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi 6.139.968.000 saham.

2013


Penerbitan 9.257.000 saham hasil pelaksanaan exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi 6.149.225.000 saham.

2014


Seluruh saham perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013 adalah sebanyak 6.149.225.000 dan 6.139.968.000 saham,telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

Shares of the company on December 31, 2014 and December 31, 2013 are 6,149,225,000 and 6,139,968,000 shares, they have been listed in the Indonesia Stock Exchange.


c.


Entitas Anak

c.

Perseroan memiliki secara langsung lebih dari 50% saham Entitas Anak, dengan rincian sebagai berikut:

Nama perusahaan / The Company

Bidang usaha / Line of Business

PT Wijaya Karya Beton,Tbk Concrete Industry

PT Wijaya Karya Realty PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung PT Wika Bitumen

Real Estate Industrial and Construction Construction, Electrical Mechanical Construction and Property Asphalt Mining

Kegiatan Komersial/ Commercial Operations

Subsidiary Company The Company directly owned more than 50% shares on subsidiaries as follows: Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership

1997 2000

62.71% 85.26%

2000 1984

96.50% 90.04%

2008

99.00%

2013

99.00%

Jumlah Aset (sebelum eliminasi) / Total Asset (before elimination) 2014 2013 31 Des / Dec,31 31 Des / Dec,31 3,803,999,667 2,917,400,751 2,303,820,120 1,421,225,233 523,048,378

362,367,308

173,780,919

171,253,744

871,559,436 105,503,507

754,658,754 105,604,664

Seluruh Entitas Anak berdomisili di Indonesia.

The entire subsidiaries are domiciled in Indonesia.

PT Wijaya Karya Beton, Tbk ("WIKA BETON")

PT Wijaya Karya Beton, Tbk ("WIKA BETON")

WIKA BETON merupakan Entitas Anak dari Perseroan. Sebelum menjadi Entitas Anak, sejak tahun 1974 WIKA BETON merupakan bagian dari induk perusahaan yaitu Divisi Produk Beton. Seiring dengan visi dan misi perseroan maka WIKA BETON resmi menjadi Entitas Anak pada tanggal 11 Maret 1997 sesuai dengan Akta Perusahaan Terbatas WIKA BETON No.44 tanggal 11 Maret 1997, yang dibuat di hadapan Achmad Bajumi, SH, selaku pengganti dari Imas Fatimah, SH. Notaris di Jakarta.

WIKA BETON is a subsidiary of the company. Before being subsidiary of the company, since in 1974, WIKA BETON was part of the company i.e. Division of Concrete Product. In line with the vision and mission of the company, WIKA BETON was officially established as subsidiary of the company on the date of March 11, 1997 in accordance with Deed of Limited Company of WIKA BETON No.44 dated March 11, 1997 made before Achmad Bajumi, SH, as alternate notary public for Imas Fatimah, SH. Notary in Jakarta.

Anggaran Dasar Perusahaan terakhir yang termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat PT WIKA BETON, Tbk No. 3 tanggal 8 Januari 2014 dibuat dihadapan M. Nova Faisal SH.MKn, Notaris di Jakarta. Perusahaan dalam menjalankan operasinya mempunyai 6 Wilayah Penjualan ("WP") dan 8 Pabrik Produk Beton ("PPB"), yang berlokasi tersebar di beberapa wilayah Indonesia dengan kegiatan usaha dalam bidang industri beton, jasa konstruksi dan bidang usaha lainnya yang terkait.

The last article of association contained in the Deed of Shareholders of PT WIKA BETON, Tbk No. 3 dated 8 January 2014 made before M.Nova Faisal. SH.MKn. Notary in Jakarta. In its operation WIKA Beton has 6 Region of Selling Areas and 8 Concrete Producing Plant dispersed in some different location within several Indonesian territories. Its business activities are in the field of concrete, the construction industry and other related business fields.

Pada tanggal 26 Maret 2014, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham 2.045.466.600 lembar Saham Biasa kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp100 (rupiah penuh) per saham dengan harga penawaran Rp590 (nilai penuh) per saham. Seluruh saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 08 April 2014.

On March 26, 2014, the Company obtained the notice of effectivity of the Financial Services Authority to conduct an Initial Public Offering of Shares 2,045,466,600 common shares to the public with a nominal value of Rp100 (full amount) per share offering price of Rp590 (full amount) per share. The Company's shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 08, 2014.

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham PT WIKA BETON, Tbk adalah sebagai berikut :

The capital structure and shareholder PT WIKA Beton, Tbk is as follows:



Nilai Nominal/Par Value of Rp100 per share Rupiah penuh/Full in Saham/Shares % Rupiah

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - Koperasi Karya Mitra Satya - Yayasan Wijaya Karya - Masyarakat / Public Jumlah/ Total Saham yang diperoleh kembali/ Treasury Stock Saham dalam Portepel/Portfolio Stock

31 Des / Dec 31 , 2014 3,801,903,665 1,578,379,024 2,223,524,640

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

2,668,000,000,000

5,229,280,000 951,228,749 86,043,000 2,071,756,900

522,928,000,000 95,122,874,900 8,604,300,000 207,175,690,000

62.71% 11.41% 1.03% 24.85%

8,338,308,649

833,830,864,900

100.00%

377,157,951 18,341,691,351

37,715,795,100 1,834,169,135,100

Financial Data Summary

Ikhtisar Data Keuangan Uraian

26,680,000,000

PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)

31 Des / Dec 31, 2013

Description Total Assets Total Liabilities Equity

2,917,400,752 2,187,382,982 730,017,770

PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)

PT Wijaya Karya Beton, Tbk pada tahun 2012 memiliki entitas anak PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE). WIKA KOBE didirikan sebagai bentuk kerjasama antara Perseroan dengan PT Komponindo Betonjaya. WIKA KOBE didirikan pada tanggal 10 Mei 2012 sesuai dengan Akta No. 18 yang dibuat oleh Karin Christiana Basoeki,SH., notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-25815.AH.01.01. Tahun 2012, tanggal 14 Mei 2012. WIKA KOBE berdomisili di Indonesia. Maksud dan tujuan perusahaan didirikan bergerak dalam bidang usaha perindustrian dan perdagangan beton pracetak.

PT Wijaya Karya Beton, Tbk as of 2012 has PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) as a subsidiary. WIKA KOBE established as a form of cooperation between the Company and PT Komponindo Betonjaya. WIKA KOBE was established on May 10, 2012 based on the Deed No. 18, made by Karin Christiana Basoeki, SH., Notary in Jakarta and have been approved by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia No.AHU25815.AH.01.01. 2012, dated May 14, 2012. WIKA KOBE domiciled in Indonesia. The purpose and objectives established company engaged in the business field and trading of precast concrete.

Berdasarkan Anggaran Dasar WIKA KOBE, Struktur permodalan dan susunan pemegang saham WIKA KOBE adalah sebagai berikut :

According to WIKA KOBE article of Association, the capital structure and shareholder WIKA KOBE is as follows : Nilai Nominal/Par Value of Rp1.000.000,- per share % Saham/Shares Rupiah penuh/Full in

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid in Capital : - PT Wijaya Karya Beton, Tbk - PT Komponindo Beton Jaya

374,000

374,000,000,000

47,685 45,815

47,685,000,000 45,815,000,000

51.00% 49.00%

Jumlah/ Total Saham dalam Portepel/Portfolio Stock

93,500 280,500

93,500,000,000 280,500,000,000

100.00%


Ikhtisar Data Keuangan Uraian Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

31 Des / Dec 31 , 2014 113,224,354 34,395,677 78,828,677

31 Des / Dec 31, 2013 107,042,759 16,034,992 91,007,767




PT Wijaya Karya Krakatau Beton

PT Wijaya Karya Krakatau Beton

PT Wijaya Karya Beton, Tbk tahun 2013 mendirikan entitas anak PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRAKATAU BETON) dengan PT Krakatau Engineering dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. WIKA KRAKATAU BETON didirikan pada tanggal 16 Desember 2013 sesuai dengan Akta notaris Indrajati Tandjung, SH., No. 16 di Cilegon dan telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU02372.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 17 Januari 2014. WIKA KRAKATAU BETON berdomisili di Indonesia. Maksud dan tujuan perusahaan didirikan bergerak dalam bidang usaha perindustrian dan perdagangan beton pracetak

PT Wijaya Karya Beton, Tbk in 2013 established a subsidiary of PT Wijaya Karya Krakatu Beton (WIKA KRAKATAU BETON) with PT Krakatau Engineering and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. WIKA KRAKATAU BETON was established on December 16, 2013 in accordance with the deed Indrajati Tanjung, SH., No. 16 in Cilegon and has received approval from the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-02372.AH.01.01 2014 dated January 17, 2014. WIKA KRAKATAU BETON domiciled in Indonesia. The aims and objectives established company engaged in the precast concrete industry and trade.

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham Wijaya Karya Krakatau Beton adalah sebagai berikut :

Capital structure and shareholding Wijaya Karya Krakatau Betonis as follows: Nilai Nominal/Par Value of Rp1.000.000,- per share % Rupiah penuh/Full in Saham/Shares

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid in Capital : - PT Wijaya Karya Beton, Tbk - PT Krakatau Engineering - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

175,000

175,000,000,000

30,000 15,000 5,000

30,000,000,000 15,000,000,000 5,000,000,000

60.00% 30.00% 10.00%


50,000 125,000

50,000,000,000 125,000,000,000

100.00%



31 Des / Dec 31, 2014 56,182,502 6,563,962 49,618,540

PT Citra Lautan Teduh

31 Des / Dec 31 , 2013 13,851,870 13,851,870


PT Citra Lautan Teduh

Dalam rangka peningkatan kapasitas produksi, pengembangan kegiatan usaha, dengan memperluas area pemasaran. Pada tanggal 12 September 2014, PT Wijaya karya Beton Tbk. mengakuisisi 90% saham PT Citra Lautan Teduh yang beralamat di Hang Jebat Batu Besar Batam, kemudian pada tanggal 5 Desember 2014 , PT Wijaya Karya Beton, Tbk memperbesar akuisisi atas PT Citra Lautan Teduh menjadi 99,5%, yang pelaksanaannya telah mengacu pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan (d/h Bapepam-LK no IX .E.1 dan IX.E.2). Adapun nilai aset bersih yang diakuisisi sejumlah USD 23.500.000 (nilai penuh )atau setara dengan Rp 274.950.000.000. (nilai

In order to increase production capacity, development of business activities, by expanding the areas of marketing. At September 12, 2014 PT Wijaya Karya Beton Tbk. acquired 90% share of PT Citra Lautan Teduh which is located at the Hang Jebat Batu Besar Batam, then on December 5, 2014 PT Wijaya Karya Beton, Tbk enlarge acquisition of PT Citra Lautan Teduh to 99,5% share. The implementation was based on the regulation of the Financial Services Authority (previously Bapepam- LK no IX .E.1 and IX.E.2). The value of the net assets acquired amounted to USD 23.500.000 (full amount) or equivalent to Rp 274.950.000.000.(full amount)

Anggaran Dasar PT Citra Lautan Teduh telah beberapa kali mengalami perubahan yang terakhir yaitu Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 14 Tanggal 5 Desember 2014, dibuat dihadapan Maria Hilaria Salim, SH, Notaris Di Batam. Perubahan tersebut telah mendapat Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusannya No. AHU-0131710.40.80.2014 tanggal 16 Desember 2014.

Articles of PT Citra Lautan Teduh have been amended several times and the Latter amendment is No. 14 Dated December 5, 2014, made in the presence Maria Hilaria Salim, SH, Notary in Batam. The amendement was approved by the Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in a Decision Letter No. AHU0131710.40.80.2014 dated December 16, 2014.



Sesuai dengan akta pendirian perseroan No. 14 tanggal 5 Desember 2014 di buat oleh Maria Hilaria Salim, SH, Notaris di Batam dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU0131710.40.80.2014 tanggal 16 Desember 2014, maka maksud dan tujuan serta kegiatan usaha CLT adalah sebagai berikut :

In Accordance with company establishment deed No. 14 dated December 5, 2014 noted by Maria Hilaria Salim, Notary in Batam and has been approved by Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU0131710.40.80.2014 dated December 16, 2014 so the purpose and objectives of CLT's business are as follows :

1. Berusaha dalam bidang usaha industri beton pracetak dan perdagangan, dan kegiatan usaha lain yang terkait.

1. To engage in precast concrete product industry and trading, and other related services.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, CLT dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut :

2. To achieve the purpose and objective, CLT could take part on business as follows :

a. Perindustrian, meliputi Industri Beton Pracetak dan kegiatan usaha yang terkait, antara lain :

a. Manufacturing Industry, includes Precast Concrete Product Industry and related services, among those are:

1) Jembatan Beton 2) Dinding Penahan Beton 3) Produk Pipa Beton

1) Bridge Concrete Product 2) Retaining Wall Concrete Product 3) Pipe Concrete Product

b. Melakukan kegiatan impor mesin-mesin, peralatan-peralatan, suku cadang dan bahanbahan baku yang diperlukan untuk membuat produk beton pracetak.

b. To engage in import activities such as machineries, factory equipment, spare parts and raw materials that are needed to manufacture precast concrete product.

c. Menjalankan usaha di bidang perdagangan, antara lain Penjualan dan pemasangan beton pracetak baik di dalam negeri maupun luar negeri

c. To engage in trading industry, such as Selling and Installation of precast concrete product in domestic and or foreign country.

Struktur permodalan dan susunan pemegang saham PT Citra Lautan Teduh adalah sebagai berikut :

The capital structure and shareholder PT Citra Lautan Teduh is as follows : Nilai Nominal/Par Value of Rp 192.000 per share % Rupiah penuh/Full in Saham/Shares

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid in Capital : - PT Wijaya Karya Beton, Tbk - Kopkar Beton Makmur Wijaya

45,000

8,640,000,000

44,775 225

8,596,800,000 43,200,000

99.50% 0.50%


45,000 -

8,640,000,000 -

100.00%



31 Des / Dec 31, 2014 277,963,001 82,203,320 195,759,681

31 Des / Dec 31 , 2013 75,401,039 62,398,136 13,002,903




PT Wijaya Karya Realty ("WIKA REALTY")

PT Wijaya Karya Realty ("WIKA REALTY")

WIKA REALTY didirikan tanggal 20 Januari 2000 berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, SH., No.17, telah memperoleh persetujuan dari Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN Nomor S-01/MDU.1PBUMN/1999, tentang persetujuan Pendirian Entitas Anak Perseroan. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C-20856 HT 01.01.TH 2000, tanggal 15 September 2000.

WIKA REALTY was officially established on the date January 20, 2000 based on Notarial Deed of Imas Fatimah, SH., No.17 which obtained approval from State Minister for Investment and BUMN number S-01/MDU.1PBUMN/1999 regarding approval for Establishment of Subsidiary Company of PT Wijaya Karya (Persero). The Article of Association was approved by Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No.C-20856 HT 01.01.TH 2000 dated September 15, 2000.

Maksud dan tujuan perusahaan didirikan bergerak dalam usaha realty , jasa property dan jasa, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.

The goals and objectives of the established company is to be engaged in the business of housing, property and other services, except in the field of law and taxes service.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat PT Wijaya Karya Realty pada Tanggal 7 November 2014 dengan Nomor : MJ.01.01/WR-A.053/2014 menyetujui untuk melakukan peningkatan modal dari sebesar Rp750.000.000.000 (nilai penuh) menjadi Rp1.500.000.000.000 (nilai penuh), dan menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan/ disetor senilai Rp126.188.812.100 (nilai penuh) dengan nilai nominal Rp.100,- (seratus rupiah) per saham, yang diambil oleh pemegang saham, yaitu PT Wijaya Karya (Persero), Tbk sebesar Rp107.588.581.300 (nilai penuh) atau sebanyak 1.075.885.813 (nilai penuh) saham dan Koperasi Karya Mitra Satya sebesar Rp18.600.230.800 (nilai penuh) sebanyak 186.002.308 (nilai penuh).

Based Decisions Meeting of Shareholders Outside PT Wijaya Karya Realty on November 7, 2014 at Number : MJ.01.01 / WR-A.053/ 2014 then agreed to a capital increase of Rp750,000,000,000.- (Full Amount) to Rp1,500,000,000,000.- (Full Amount) , and agreed to increase the issued / paid up capital of Rp126,188,812,100.- (Full Amount) with a nominal value of Rp100.- . (one hundred rupiahs) per share , which is taken by the shareholders, namely PT Wijaya Karya (Persero ), Tbk is Rp107,588,581,300.- (Full Amount) or as much as 1,075,885,813 (Full Amount) shares and Koperasi Karya Mitra Satya Rp 18,600,230,800.- (Full Amount) as many as 186,002,308 (Full Amount).

Maka komposisi kepemilikan saham Perusahaan Per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

Then the composition of the Company's share ownership as of December 31, 2014 as follows: Nilai Nominal/Par Value of Rp 100 per share % Rupiah penuh/Full in Saham/Shares

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - Koperasi Karya Mitra Satya - Yayasan Wijaya Karya

15,000,000,000

1,500,000,000,000

4,237,362,929 701,587,156 30,982,298

423,736,292,900 70,158,715,600 3,098,229,800

85.26% 14.12% 0.62%


4,969,932,383 10,030,067,617

496,993,238,300 1,003,006,761,700

100.00%


31 Des / Dec 31, 2014 2,221,959,606 1,515,633,763 706,325,844

Financial Data Summary 31 Des / Dec 31, 2013 1,421,225,234 980,158,924 441,066,310




PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi ("WIKA IK")

PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi ("WIKA IK")

WIKA INTRADE didirikan tanggal 20 Januari 2000 berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No.16 dibuat di hadapan Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., pengganti dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundangundangan Republik Indonesia dengan C-19656HT 01.TH 2000 tanggal 4 September 2000 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.10 tanggal 2 Pebruari 2001. Anggaran Dasar WIKA INTRADE telah beberapa kali diubah, terakhir mencakup perubahan nilai nominal modal dasar, pengeluaran saham baru, peningkatan penambahan modal disetor melalui Debt Equity Swap dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, S.H., No.98 tanggal 27 Desember 2011 perihal Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang telah disetujui Menteri Hukum & HAM sesuai surat No. AHU64817.AH.01.02. Tahun 2011.

WIKA INTRADE was established on January 20, 2000 based on Notarial Deed of Limited Liability Company No.16 made before Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., as alternate notary for Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta. The deed obtained approval from Minister for Laws and Legistation of Indonesia with Decree No.C19656HT 01.TH 2000 dated September 4, 2000 and promulgated in State Gazette of Indonesia No.10 dated February 2, 2001. Articles of Association of WIKA INTRADE was amended several times and most recently there is a change in the nominal value of capital, issuance of new shares, enhancement in paid-in capital increase through a Debt Equity Swap, under Notarial Deed of Sri Ismiyati, S.H., No.98 dated December 27, 2011 Regarding Statement of the Extraordinary General Meeting of the Shareholders which havs been approved by Minister of Law and Human Rights with decree No.AHU64817.AH.01.02. 2011.

Berdasarkan Akta No.35 tanggal 12 April 2013, dibuat oleh Sri Ismiyati, SH, Notaris di Jakarta, WIKA INTRADE berubah nama menjadi WIKA IK. Perubahan anggaran dasar dan nama WIKA Intrade menjadi WIKA IK telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-21488.AH.01.02. Tahun 2013 tanggal 22 April 2013

Based on Deed No 35, dated 12 April 2013, made by Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta, WIKA INTRADE changed its name to WIKA IK. Amendments and name WIKA Intrade to WIKA IK approved by Justice Minister of the Republic of Indonesia No.. AHU-21488.AH.01.02. 2013 date: April 22, 2013

WIKA IK bergerak dalam bidang industri, perdagangan suku cadang mobil, alat teknik, mekanikal, elektrikal, pipa katup sambungan dan packing, bejana tekan, bahanbahan konstruksi serta usaha jasa konstruksi

WIKA IK engaged in manufacturing, trading auto parts, engineering tools, mechanical, electrical, plumbing connections and packing valves, pressure vessels, construction materials and construction services business

Berdasarkan Akta No.35 tanggal 12 April 2013, dibuat oleh Sri Ismiyati, SH, Notaris di Jakarta tentang Persetujuan Anggaran Dasar tentang Perubahan Nama Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, struktur permodalan dan susunan pemegang saham WIKA IK adalah sebagai berikut:

Based on the Deed No. 35 dated April,12 2013, made by Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta on Approval of Amendment of Articles of Association of the Company pursuant to the Decree of Shareholders outside the meeting, capital structure and shareholding WIKA IK is as follows: Nilai Nominal/Par Value of Rp 100 per share % Saham/Shares Rupiah penuh/Full in

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/Paid in Capital : - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Koperasi Karya Mitra Satya - Yayasan Wijaya Karya

6,500,000,000

650,000,000,000

1,606,898,918 54,837,000 3,483,000

160,689,891,800 5,483,700,000 348,300,000

96.50% 3.29% 0.21%


1,665,218,918 4,834,781,082

166,521,891,800 483,478,108,200

100.00%


Financial Data Summary 31 Des / Dec 31, 2014 508,313,098 382,468,305 125,844,793

31 Des / Dec 31, 2013 362,367,308 244,403,523 117,963,785




PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi ("WIKA RK")

PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi ("WIKA RK")

PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi sebelumnya bernama PT Wijaya Karya Insan Pertiwi didirikan berdasarkan akta notaris Ali Harsoyo, S.H., No. 21 tertanggal 28 Februari 1984. Akta Pendirian Perusahaan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6005.HT.01.01 TH.84 tertanggal 24 Oktober 1984. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir dengan akta notaris Sri Ismiyati, S.H., No. 50 tertanggal 12 Nopember 2013 tentang perubahan kegiatan usaha dan nama Perusahaan. Akta Perubahan Perusahaan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-63607.AH.01.02.Tahun 2013 tertanggal 05 Desember 2013.

PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi known as PT Wijaya Karya Insan Pertiwi was established by notarial deed Harsoyo Ali, SH. 21 dated February 28, 1984. Deed of Company approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Latter No. C26005.HT.01.01 TH.84 dated October 24, 1984. Articles of Association have been amended several times, most recently by notarial deed changes Sri Ismiyati, SH. 50 dated November 12, 2013 about changes in business activity and company name. Deed of Company approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Latter No. AHU63607.AH.01.02.Tahun 2013 dated December 05, 2013.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha adalah jasa konstruksi mekanikal dan elektrikal serta jasa operasi dan pemeliharaan.

In accordance with article 3 articles of association company, purposes and objectives as well as business activities is construction service mechanical and electrical and services operation and maintenance.

Telah dilakukan peningkatan penyertaan Perseroan pada PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi melalui penambahan modal kerja senilai Rp50.000.000.000 (nilai penuh). Harga per lembar saham ditetapkan Rp1.746.908 (nilai penuh).

The company has increased the equity of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi through additional working capital valued at Rp50,000,000,000 (full amount). Price per share is Rp1,746,908 (full amount).

Berdasarkan Akta No.60 tanggal 18 Nopember 2011, dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH. Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM No. AHU-14029.AH.01.02 tahun 2012 tanggal 16 Maret 2012, struktur permodalan dan komposisi susunan pemegang saham WIKA REKAYASA KONSTRUKSI adalah sebagai berikut :

Based on the deed No.60 dated November 18, 2011, made before Sri Ismiyati, SH. Notary in Jakarta, which have been approved by Minister of Law and Human Rights decree No. AHU-14029.AH.01.02, 2012 dated March 16, 2012, the structure of capitalization and composition of the shareholders of WIKA REKAYASA KONSTRUKSI is as follows : Nilai Nominal/Par Value of Rp 1.000.000 per share % Rupiah penuh/Full in Saham/Shares

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Widjanarko Tantono - Ir. Hastjaryo - Suprapto

160,000

160,000,000,000

38,625 2,124 1,416 731

38,625,000,000 2,124,000,000 1,416,000,000 731,000,000

90.04% 4.95% 3.30% 1.70%


42,896 117,104

42,896,000,000 117,104,000,000

100%



31 Des / Dec 31, 2013 171,253,745 74,056,590 97,197,155




PT Wijaya Karya Bangunan Gedung ("WIKA GEDUNG")

PT Wijaya Karya Bangunan Gedung ("WIKA GEDUNG")

WIKA GEDUNG didirikan sesuai Akta No.43 tanggal 24 Oktober 2008 dibuat di hadapan Imas Fatimah, SH. Notaris di Jakarta. Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008 tanggal 1 Desember 2008.

WIKA GEDUNG was established under Deed No.43 dated October 24, 2008 made before Imas Fatimah, SH. Notary in Jakarta. Articles of Association was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia with Decree No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008 dated December 1, 2008.

Berdasarkan Pasal 3, Akta No.11 tanggal 10 september 2012 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH., Notaris di Jakarta, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan adalah industri konstruksi dan engineering jasa pemborongan dengan pola progres termin maupun turnkey/Build Operate Transfer (BOT) , pengelolaan dan penyewaan gedung/kawasan niaga terpadu, perdagangan dan pemeliharaan peralatan serta material konstruksi, layanan peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi dan engineering pada khususnya sesuai dengan prinsipprinsip perusahaan terbatas.

According to Article 3, Deed No.11 dated Sept 10, 2012 made before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta, objectives and activities of the Company are construction and industrial engineering services contract with progress terms or turnkey/Build Operate Transfer (BOT), the management and leasing of buildings/ integrated commercial areas, trade and maintenance of construction equipment and materials, service upgrades in construction and engineering services specifically in accordance with the principles of limited companies.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham di luar rapat WIKA GEDUNG No.96 tanggal 15 Juli 2011, dibuat di hadapan Sri Ismiyati, S.H., Notaris di Jakarta, telah disetujui Menteri Hukum dan HAM No. AHU-37328.AH.01.02 tahun 2011 tanggal 25 Juli 2011, struktur permodalan dan komposisi susunan pemegang saham WIKA GEDUNG:

Based on the deed of the minutes of Shareholders General Meeting of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung No.96 dated July 15, 2011 made before Sri Ismiyati, S.H., Notary in Jakarta, which have been approved by Minister of Law and Human Rights decree No. AHU-37328.AH.01.02, 2011 dated July 25, 2011, the structure of capitalization and composition of shareholders of WIKA GEDUNG is as follows : Nilai Nominal/Par Value of Rp 1.000.000 per share % Rupiah penuh/Full in Saham/Shares

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/Paid in Capital : - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya (Kokar Wika)

200,000

200,000,000,000

49,500 500

49,500,000,000 500,000,000

99.00% 1.00%


50,000 150,000

50,000,000,000 150,000,000,000

100.00%

Ikhtisar Data Keuangan Uraian

Financial Data Summary 31 Des / Dec 31, 2014

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

1,012,482,956 809,201,862 203,281,094

31 Des / Dec 31, 2013 754,658,754 601,968,370 152,690,384


PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA BITUMEN)

PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA BITUMEN)

PT Wika Bitumen, sebelumnya bernama PT Sarana Karya (Persero), selanjutnya disebut “Perusahaan” bertempat kedudukan di Desa Banabungi, Kecamatan Pasar Wajo, Kabupaten Buton, Sulawesi Tenggara didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 3 Tahun 1984 yang dinyatakan dalam akta pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Imas Fatimah, SH No. 1 tanggal 1 September 1984 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-931.HT.01.01.TH 1986 tanggal 7 Februari 1986. Akta notaris telah mengalami beberapa perubahan.

PT Wika Bitumen, formerly known as PT Sarana Karya (Persero), hereinafter called the "Company" domiciled in Banabungi Village, District Wajo Market, Buton, Southeast Sulawesi established by Government Regulation No. 3 of 1984 stated in the deed of Notary Imas Fatimah, SH. No. 1 dated September 1, 1984 and has received approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No.C2-931.HT.01.01.TH 1986 dated February 7, 1986. Notarial deed has several changes.



Berdasarkan akta No. 57 tanggal 30 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Notaris Mochamad Nova Faisal. SH, MKn, yang menjelaskan mengenai penjualan saham oleh Pemerintah Republik Indonesia pada PT Sarana Karya (Persero) kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Penjualan saham ini dilakukan berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 91 Tahun 2013 tanggal 24 Desember 2013 dan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.S-632/MBU/D5/2013 tanggal 24 Desember 2013 mengenai persetujuan Menteri BUMN selaku RUPS atas rencana privatisasi PT Sarana Karya (Persero) Berdasarkan Akta No.83 tanggal 30 Juni 2014yang dibuat dihadapan M.Nova Faisal SH.MKn, notaris di Jakarta, nama perseroan berubah dari PT Sarana Karya menjadi PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA BITUMEN).

Refference with the deed.No. 57 dated December 30, 2013, made before Notary Mochamad Nova Faisal. SH, Mkn, which explains the sale of shares by the Government of the Republic of Indonesia on PT Sarana Karya (Persero) to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The sale of shares is done by the Indonesian Government Regulation No.. 91 Year 2013 dated December 24, 2013 and the Letter of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No.. S632/MBU/D5/2013 dated December 24, 2013 regarding the approval of the BUMN as the RUPS on the planned privatization of PT Sarana Karya (Persero).

Perusahaan saat ini mempunyai dua wilayah kuasa pertambangan yaitu:

The Company currently has two mining concession areas, namely:

- Eksploitasi Kabungka seluas 318.526 Ha dengan kode wilayah DU6/Sultra sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pertambangan Umum No. 479/DUP/1970 tanggal 10 Oktober 1970 yang telah diperbarui dengan Keputusan Bupati Buton No.177 tahun 2011 tanggal 1 Maret 2011 yang berlaku surut dari tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan tahun 2021.

Exploitation Kabungka area of 318 526 ha with area code DU6/Sultra accordance with the Decree of the Director General of General Mining No.. 479/DUP/1970 dated October 10, 1970 which has been updated with Buton District Decree 177 of 2011 dated March 1, 2011 retroactive from January 1, 2011 until 2021.

- Eksploitasi Lawele, Kecamatan Lasalimu seluas 100 Ha dengan kode wilayah KW97PP.0127, sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Buton Nomor 79 Tahun 2011 tanggal 24 Januari 2011 selama 10 tahun yang berlaku surut dari tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan tahun 2021.

Exploitation Lawele, District Lasalimu area of 100 hectares with KW97PP.0127 area code, in accordance with the Decree of the Bupati Buton No. 79 of 2011 dated Januari 24, 2011 for 10 years retroactive from January 1, 2011 until 2021.

Sampai dengan saat ini eksploitasi aspal telah dilaksanakan di dua lokasi tersebut, dengan hasil produksi berupa aspal Buton bentuk curah dan halus. Selain itu Perusahaan telah mengembangkan produk baru yang diberi nama Buton Granular Asphalt (BGA) dengan kualitas yang lebih baik untuk memenuhi permintaan pasar.

Up to this time the exploitation of bitumen has been carried out at two locations, with output in the form of bulk Buton asphalt and smooth. In addition, the Company has developed a new product called Buton Granular Asphalt (BGA) with better quality to meet market demand.

Telah dilakukan pelepasan saham SAKA sebesar 1%, berdasarkan akta Nomor 84 tanggal 30 Juni 2014 yang dibuat dihadapan Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H, MKn. pengganti dari Mochamad Nova Faisal, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta, sehingga susunan pemegang saham PT SAKA adalah sebagai berikut :

The stock release of SAKA have done a 1%, based on deed No. 84 on June 30, 2014, made before Nila Noordjasmani Soeyasa Besar.SH, MKn. replacement of Mochamad Nova Faisal, S H, M.Kn., Notary in Jakarta, until the date PT SAKA shareholder as follows:

Nilai Nominal/Par Value of Rp 1.000.000 per share % Rupiah penuh/Full in Saham/Shares

Pemegang Saham/Shareholders Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/Paid in Capital : - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Jumlah/ Total Ikhtisar Data Keuangan Uraian Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Based on 83 Deed dated June 30, 2014, made before M.Nova Faisal 2yang SH.MKn, notary in Jakarta, the company changed the name of PT Sarana Karya, become PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA BITUMEN).

4,950 50

4,950,000,000 50,000,000

99.00% 1.00%

5,000

5,000,000,000

100.00%


31 Des / Dec 31, 2013 105,604,664 59,626,647 45,978,017



d.


Pengurus Perseroan

d.

Management of the Company

Dewan Komisaris :

Board of Commissioner :

Berdasar Akta No.39 tanggal 08 April 2014 yang dibuat di hadapan M.Nova Faisal S.H., Notaris di Jakarta yang pemberitahuannya telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.AHU-03544.40.22.2014. Komisaris utama adalah Dr. Ir .M. Basoeki Hadimoeljono, Msc, kemudian menunjuk Keputusan Diluar Rapat Dewan Komisaris No. 63/DK/WIKA/2014 tanggal 18 November 2014 disetujui Soepomo, SH., SP.N., L.LM sebagai PLH Komisaris Utama, selanjutnya susunan komisaris per 31 Desember 2014 sebagai berikut:

Base on the Deed No.39 dated April 08, 2014,made before M.Nova Faisal, S.H., Notary in Jakarta which notice has been recorded by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Change of Corporate Data, with the number of AHU-03544.40.22.2014. Chief commisioner is Dr. Ir .M. Basoeki Hadimoeljono, Msc, and than referring to the resolution of the board of commissioners meeting outside No. 63/DK/WIKA/2014 on November 18, 2014 as acting commissioners Soepomo, SH., SP.N., L.LM approved the composition of the commissioner on December 31, 2014 are as follows:

Komisaris/PLH Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Soepomo, SH., SP.N., L.LM Abdul Rahman Pelu, SE B. Didik Prasetyo Prof. DR. Thamrin Abdullah Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA

Berdasar Akta No.52 tanggal 09 Mei 2012 yang dibuat di hadapan M.Nova Faisal S.H., Notaris di Jakarta yang pemberitahuannya telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.AHU-AH.01.10-17889, susunan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut : Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

President Commissioner PLH/ Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Base on the Deed No.52 dated May 09, 2012,made before M.Nova Faisal, S.H., Notary in Jakarta which notice has been recorded by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Change of Corporate Data, with the number of AHU-AH.01.10-17889, the composition of the Board of Commissioners on December 31, 2013 are as follows:

Dr. Ir .M. Basoeki Hadimoeljono, Msc Abdul Rahman Pelu, SE Dr. Ir. Arie Setiadi Moerwanto, Msc Soepomo, SH., SP.N., L.LM Dr. Ir. Taslim Z. Yunus, MM Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA

President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Dewan Direksi :

Board of Directors :

Berdasar Akta No.39 tanggal 08 April 2014 yang dibuat di hadapan M.Nova Faisal S.H., Notaris di Jakarta yang pemberitahuannya telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.AHU-03544.40.22.2014 susunan Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

Base on the Deed No.39 dated April 08, 2014,made before M.Nova Faisal, S.H., Notary in Jakarta which notice has been recorded by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Change of Corporate Data, with the number of AHU-03544.40.22.2014, the composition of the Board of Directors on December 31, 2014 are as follows:

Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III

Bintang Perbowo, SE., MM. Drs. Adji Firmantoro. MM Drs. Ganda Kusuma, MBA. Ir. Budi Harto, MM. Ir. Bambang Pramujo. M.T Ir. Destiawan Soewardjono

Berdasar Akta No.47 tanggal 26 April 2013 yang dibuat di hadapan Ati Mulyati S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta yang pemberitahuannya telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.AHU-AH.01.10-16161 tanggal 29 April 2013, surat komisaris No. 71/DK/WIKA/2013 tanggal 27 November 2013 susunan Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 sebagai berikut :

President Director Director of Finance Director of Human Capital and Development Operational Director I Operational Director II Operational Director III

Base on the Deed No.47 dated April 26, 2013,made before Ati Mulyati, S.H., Notary in Jakarta which notice has been recorded by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Change of Corporate Data, with the number of AHU-AH.01.10-16161, dated April 29, 2013, Commissioner letter No. 71/DK/WIKA/2013, dated November 27, 2013 the composition of the Board of Directors on December 31, 2013 are as follows:


Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasi I Direktur Operasi II/ PLT. Direktur Operasi III Direktur Operasi IV Direktur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan


President Director Director of Finance Operational Director I Operational Director II/ Acting of Operating Director III Operational Director IV Director of Human Capital and Development

Bintang Perbowo, SE., MM. Drs. Adji Firmantoro. MM Ir. Budi Harto, MM. Ir. Bambang Pramujo. M.T Ir. Destiawan Soewardjono Drs. Ganda Kusuma, MBA.

Komite Audit :

Audit Committee :

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.54/DK/WIKA/2014 tanggal 29 September 2014, susunan Komite Audit tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Based on the Decree of the Board of Commissioners No.54/DK/WIKA/2014 dated September 29, 2014, the composition of the Audit Committee on December 31, 2014 are as follows:

Ketua Wakil Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.38/DK/PT.WIKA/2012 tanggal 31 Mei 2012, susunan Komite Audit tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota Anggota Anggota

Chairman Vice Chairman Member Member Member Member

Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA Prof. DR. Thamrin Abdullah Arzul Andaliza. MBA Fahrul Ismaeni, S.E., M.H. Ir. Muhammad Sjukrul Amien, M.M. Ir. Indracahya Kusumasubrata IPM

Based on the Decree of the Board of Commissioners No.38/DK/PT.WIKA/2012 dated May 31, 2012, the composition of the Audit Committee on December 31, 2013 are as follows: Chairman Member Member Member Member

Dr. Ir. Taslim Z. Yunus, MM Ir. Bakti Santoso Luddin, MBA Arzul Andaliza. MBA Ir. Mukti Wibowo M. Slamet Wibowo, SE., MBA

Sekretaris Perseroan :

Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No.SK.02.01/A.DIR.06907/2014 tanggal 5 September 2014, Sekretaris Perseroan tanggal 31 Desember 2014 adalah Suradi. SE.Ak.MM.

Based on the Decree of the Board of Directors No.SK.02.01/A.DIR.06907/2014 dated September 5, 2014, the Secretary of the Company on December 31, 2014 is Suradi, SE.Ak, MM.

Jumlah remunerasi Direksi dan Komisaris perseroan untuk periode sampai dengan 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut :

Commisoners and Directors remuneration for December 31, 2014, and 2013 are as follows :

2014

2013 Commisioners

Komisaris Imbalan kerja jangka pendek Imbalan asuransi pasca kerja Jumlah

5,065,910 1,259,999

3,636,900 1,054,701

6,325,909

4,691,601

Short term benefit Post employment insurance benefit Total Directors

Direksi Imbalan kerja jangka pendek

12,283,097

9,753,625

Short term benefit

Imbalan asuransi pasca kerja

2,887,894

2,016,000

Post employment insurance benefit

15,170,991

11,769,625

Jumlah

Jumlah Pegawai Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah 1.912 orang dan 1.809 orang .

Total

Number of Employees of the Company on December 31, 2014, and 2013 respectively, are 1,912 employes and 1,809 employes.


2.


KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian, Perseroan dan Entitas Anak disusun oleh manajemen berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.

The consolidated financial statements of the Company and its Subsidiaries were prepared by the Management in accordance with Indonesian Financial Accounting Standard.

a.

a.

Pernyataan Kepatuhan

The consolidated financial statements prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standarts, namely Statement of Financial Accounting Standard (PSAK), and Regulation of Capital Market Supervisory Board No.KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding Guidelines for Presentation and Disclosure of Financial Statement replace to Circular Letter of Capital Market Supervisory Board No.SE-02/PM/2002 dated December 27, 2002 regarding Financial Statement Presentation and Disclosure Guidelines for Construction Public Company.

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan sesuai Keputusan Ketua Bapepam LK No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 mengenai Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan menggantikan Surat Edaran Bapepam No.SE-02/PM/2002 tanggal 27 Desember 2002 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik untuk Industri Konstruksi.

b.

c.

Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

Statement of Compliance

b.

Basis of Measurement and Consolidated Financial Statements

Preparation

of

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan harga perolehan, kecuali untuk aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual, aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, dan seluruh instrumen derivatif yang diukur berdasarkan nilai wajar. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan akuntansi berbasis akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements prepared on historical cost, except for financial assets classified as available for sale, assets and financial liabilities measured at fair value through profit or loss, and all derivative instruments are measured at fair value. The consolidated financial statements prepared on accrual basis of accounting, except for the consolidated cash flow statement.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dan arus kas diklasifikasikan atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Consolidated cash flows are prepared based on direct method by classifying cash flow on the basis of operating, investing and financing activities.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian adalah mata uang Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perseroan dan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesia Rupiah which is the functional currency of the company and Subsidiaries.

Penggunaan Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Signifikan Manajemen

c.

Management of Consideration, Estimation, Significant Assumptions

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standarts, requires the use of judgements, estimates and assumptions that affect:

- Penerapan kebijakan akuntansi; - Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian; - Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama tahun pelaporan

- The application of accounting policies; - The reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements; - The reported amounts of income and expenses during the reporting year.

Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.

Estimates and underlying assumptions are reviewed on an on going basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised and in any future period affected.


d.


Prinsip - prinsip Konsolidasi

d.

The principles of Consolidation

Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak. Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Perseroan memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional yang biasanya melalui kepemilikan lebih dari setengah hak suara. Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang saat ini dapat dilaksanakan atau dikonversi, dipertimbangkan ketika menilai apakah Perseroan dan entitas anak mengendalikan entitas lain.

Consolidated financial statement shall include the financial statement of the Company and Subsidiaries. Subsidiaries are all entities over which the Company have the power to govern the financial and operating policies generally accompanying a shareholding of more than a half the voting rights. The existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Company and its subsidiaries control another entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan sejak tanggal Perseroan dan entitas anak kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company. Subsidiaries are deconsolidated from the date on which that control ceases.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa dientitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi komprehensif konsolidasian. Seluruh transaksi, saldo keuntungan dan kerugian Perseroan dan entitas anak yang belum direalisasikan dan material, telah dieliminasi.

Changes in the ownership of the parent entity in subsidiaries that do not result in loss of control accounted for as equity transactions. When control over a previous subsidiary is lost, the remaining interest in entity is remeasured at fair value and the resulting gain or loss are recognized in the statements of comprehensive income. All material intercompany transaction, balance unrealized surplus or deficits on transaction between the Company and it's subsidearies are eliminated.

Porsi kepemilikan pemegang saham minoritas atas aset bersih Entitas Anak disajikan sebagai “Kepentingan non pengendali” sebagai bagian dari ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian.

The proportional share of minority shareholders in the net assets of the subsidiaries is presented as “Non-controlling interests” as part of equity in the consolidated statements of financial position.

Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Entitas Anak, kecuali dinyatakan secara khusus.

The accounting policies used in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Subsidiaries, unless otherwise stated.

Penyertaan pada Entitas Anak seperti dijelaskan pada catatan 1c.

Participation in Subsidiary shall be notified in notes 1c.

Kombinasi bisnis non sepengendali (PSAK 22) dan sepengendali (PSAK 38) dicatat menggunakan metode akuisisi. Biaya suatu akuisisi diukur sebagai penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan jumlah atas kepentingan non pengendali di entitas yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang terjadi dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada periode berjalan.

Non-common control business combinations (PSAK 22) and under common control (PSAK 38) accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the sum of the consideration transferred, measured at fair value at the acquisition date, and the amount of non-controlling interests in the acquired entity. Expensed acquisition costs that occurred and recorded as an expense in the current period.

Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan non pengendali dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto) dicatat sebagai goodwill . Jika imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto dari perusahaan yang diakuisisi maka selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.

The excess of the aggregate of the considerations tranferred and the amount recognized for non controlling interest over the net identified assets and liablities is recorded as goodwill. If the considerations lower than the fair value of the net assets of subsidiary acquired, the difference is recognized in statement of income.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi penurunan nilai. Untuk tujuan penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil kas yang diharapkan mendapatkan manfaat dari kombinasi bisnis tersebut terlepas apakah aset dan liabilitas lainnya dari entitas yang diakuisisi ditetapkan ke unit tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s cash-generating units that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those units.



The excess of the sum of the consideration transferred and the amount recognized for non-controlling interests to identifiable assets and liabilities taken over (net assets) of a business combination of entities under common control transactions are recorded as additional paid-in capital.

Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan non pengendali dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto ) atas transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat sebagai tambahan modal disetor. e.

Standar Akuntansi Keuangan Yang Baru

e.

The New Financial Accounting Standards

e.1. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK")

e.1 Changes to the Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and interpretations of Statements of Financial Accounting Standards ("ISAK")

Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak yang materal terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian:

The adoption of the following standards, which are effective from January 1, 2014, didnot result in substantial changes to the Grou accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current period consolidated financial statements : - ISAK 27 (revised 2013) "Transfer of assets from customers" - ISAK 28 (revised 2013) "Extinguishing financial liabilities with equity instruments"

- ISAK 27 (revisi 2013) "Pengalihan aset dari pelanggan" - ISAK 28 (revisi 2013) "Pengakhiran liabilitas keuangan dengan instrumen ekuitas"

e.2. Financial Accounting Standards Effective Financial Statements for the year beginning on or after January 1, 2015

e.2. Standar Akuntansi Keuangan Berlaku Efektif untuk Tahun Buku Laporan Keuangan yang dimulai pada atau Setelah 1 Januari 2015.

. PSAK 1 Presentation of Financial Statements. . PSAK 4 Separate Financial Statements. . PSAK 15 Invesments in Associates and Joint Venture.

. PSAK 1 Penyajian Laporan Keuangan . PSAK 4 Laporan Keuangan Tersendiri . PSAK 15 Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama . . . . . . . . . . .

PSAK 24 PSAK 46 PSAK 48 PSAK 50 PSAK 55

Imbalan Kerja Pajak Penghasilan Penurunan Nilai Instrumen Keuangan: Penyajian Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran PSAK 60 Instrumen Keuangan : Pengungkapan PSAK 65 Laporan Keuangan Konsolidasian PSAK 66 Pengaturan Bersama PSAK 67 Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain. PSAK 68 Pengukuran Nilai Wajar. ISAK 26 Penilaian kembali Derivatif melekat

Pihak-pihak Berelasi

. . . .

PSAK 60 PSAK 65 PSAK 66 PSAK 67

Employee Benefits Income Tax Impairment Financial Instruments : Presentation Financial Instruments : Recognition and Measurement Financial Instruments :Disclosure Consolidated Financial Statements. Joint Arrangements. Disclosure of Interest in Others Entities.

The Company and its subsidiaries are presently evaluating and has not yet determined the impact of these new SAK to the company. f.

Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi, dimana dari definisi pihak-pihak berelasi sesuai PSAK No. 7 (Revisi 2010) adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya (dalam pernyataan ini dirujuk sebagai “entitas pelapor”). Definisi pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

PSAK 24 PSAK 46 PSAK 48 PSAK 50 PSAK 55

. PSAK 68 Fair Value Measurements. . ISAK 26 Remeasurement of Embeded Derevative

Perusahaan dan entitas anak sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak SAK baru tersebut terhadap perusahaan. f.

. . . . .

Related Parties The Company has engaged in transactions with related parties who have a related party relationship. The definition used of related party relationship appropriate with PSAK No. 7 (Revised 2010), regarding Related Party Disclosures. Related parties are defined as follows:


1)

1)

Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut : a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor ; b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau c.

2)


c.

Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

2)

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions applies:

a.

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

a.

The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

b.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

b.

One entity is an associate or int venture of the other entity (or an associate or int venture of a member of a group of which the other entity is a member);

c.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

c.

Both entities are int ventures of the same third party;

d.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

d.

One entity is a int venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

e.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

e.

The entity is a post-employment defined benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

f.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam huruf a ; atau

f.

The entity is controlled or intly controlled by a person identified in (a) ; or

g.

Orang yang didentifikasikan dalam huruf (1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas)

g.

A person identified in (1)(a) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

All transactions made by the related parties, either conducted by or not conducted under interest rate or price, similar requirements and conditions as conducted by the third party shall be disclosed in consolidated financial statement.

Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian. g.

A person or a close member of that person’s family is related to the reporting entity if that person : a. Has control or int control over the reporting entity ; b. Has significant influence over the reporting entity; or

Kas dan Setara Kas

g.

Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan investasi jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. Kas dan setara kas yang telah ditentukan penggunaannya atau tidak dapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara kas.

Cash and Cash Equivalent Cash and cash equivalent include cash, bank and short term investment due within the period of three months or less. Cash and cash equivalent so determined the use or limited to be used may not be classified as cash and cash equivalent.


h.


h.

Instrumen Keuangan

Financial Instrument

Perseroan dan Entitas Anak telah menerapkan PSAK 55 (Revisi 2011), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" , serta PSAK 50 (Revisi 2010), "Instrumen Keuangan: Penyajian ", dan PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”,

The Company and its subsidiaries have adopted and PSAK 55 (Revisied 2011) , "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and PSAK 50 (Revised 2010), "Financial Instruments: Presentation" and PSAK No. 60 , “Financial Instruments: Disclosure”.

PSAK 50 (Revisi 2010), berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan mengidentifikasikan informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset, Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset dan Liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut

PSAK 50 (Revised 2010), contains requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that must be disclosed. Disclosure requirements applicable to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments, the classification of related interest, dividends, losses and gains, and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This standard requires disclosure, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of future cash flows of an entity associated with financial instruments and the accounting policies applied to those instruments.

PSAK 55 (Revisi 2011) mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, Liabilitas keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. Standar Akuntansi Keuangan ini, antara lain, menyediakan definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.

PSAK 55 (Revisied 2011) set the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This Financial Accounting Standards provide definitions and characteristics of derivatives, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and the determination of hedging relationships.

Pengakuan Awal

Early Recognition

Aset keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perseroan dan Entitas Anak menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal, jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK 55 (Revisied 2011) are classified as financial assets measured at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investments or financial assets available for sale, whichever is appropriate. The Company and its subsidiaries to determine the classification of financial assets at initial recognition, when allowed and appropriate, re-evaluate the classification of these assets at the end of each financial period.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are initially recognized at fair value plus, in terms of investment which is not measured at fair value through profit and loss, transaction costs that are attributable directly.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan pengiriman aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

The purchase or sale of financial assets that require delivery of assets within a period specified by regulation or custom prevailing in the market (a common trade) are recognized on trade date, ie date of the Company and its subsidiaries are committed to buy or sell the asset.

Aset keuangan Perseroan dan Entitas Anak meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainnya, instrumen keuangan yang memiliki dan tidak memiliki kuotasi, instrumen keuangan derivatif dan aset keuangan lancar dan tidak lancar lainnya.

Financial assets of the Company and its Subsidiaries include cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables, financial instruments that have and do not have the quotation, derivative financial instruments and current financial assets and other non-current.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

Measurement After Initial Recognition Measurement of financial assets after initial recognition depends on the classification as follows:



Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

Financial assets are measured at Fair Value through profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Financial assets are measured at fair value through profit or loss include financial assets for trading and financial assets are determined at the time of initial recognition to be measured at fair value through profit or loss.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasi pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Financial assets classified as trading if they are acquired for the purpose of sale or repurchase in the near future. Derivative assets are also classified as trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets are measured at fair value through profit and loss statements are presented in the consolidated balance sheet at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized in the consolidated statements of income.

Derivatif yang melekat pada kontrak utama dicatat sebagai derivatif yang terpisah apabila karakteristik dan risikonya tidak berkaitan erat dengan kontrak utama, dan kontrak utama tersebut tidak dinyatakan dengan nilai wajar. Derivatif melekat ini diukur dengan nilai wajar dengan laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi konsolidasi. Penilaian kembali hanya terjadi jika terdapat perubahan dalam ketentuan-ketentuan kontrak yang secara signifikan mengubah arus kas yang akan diperlukan.

Derivatives embedded in main contracts are recorded as separate derivatives when the characteristics and risks are not closely related to the main contract, and the host contract is not carried at fair value. These embedded derivatives are measured at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized in the consolidated statements of income. The revaluation occur only if there is a change in the applicable provisions of the contract that significantly alter the cash flow that will be required.

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non derivative financial assets with fixed or predetermined payment, which does not have a quotation in an active market.

Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi (amortized cost ) dengan menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate ). Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai.

Financial assets are measured at amortized cost by using the effective interest rate method Gains and losses are recognized in the consolidated income statements as loans and receivables derecognized or impaired.

Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainnya, piutang Berelasi, aset keuangan lancar lainnya, piutang jangka panjang dan aset keuangan tidak lancar lainnya Perseroan dan Entitas Anak termasuk dalam kategori ini.

Cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables, due from related parties, other current financial assets, long-term receivables and other noncurrent financial assets of the Company and its Subsidiaries included in this category.

Indikasi penurunan nilai ditetapkan pada setiap individu pemberi kerja secara terseleksi dengan mempertimbangkan risiko dari tidak tertagihnya aset keuangan tersebut.

Indications of decline in the value assigned to each individual employer are selected by considering the risk of non-collection of such financial assets.



Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo

Investments Held to Maturity.

Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai Investasi dimiliki hingga jatuh tempo ketika Perseroan dan Entitas Anak memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengakuan awal, Investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai tercatat bersih (net carrying amount) dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai.

Non-derivative financial assets with fixed or predetermined payment and maturity are classified as Investments Held to Maturity has been established when the Company and its Subsidiaries has the positive intention and ability to hold these financial assets to maturity. After initial recognition, Investments Held to Maturity, investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method. This method uses the effective interest rates appropriately discounting the estimated future cash receipts over the expected life of the financial assets to the net carrying value (net carrying amount) of financial assets. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of income when the investments are derecognized or impaired.

Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki investasi dimiliki hingga jatuh tempo.

The Company and its Subsidiaries do not hold any investments held to maturity.

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

Financial Assets Available for Sale

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available For Sale financial assets are non-derivative financial assets designated as available for sale or not classified in the three previous categories.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklas ke laporan laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, Available For Sale financial assets are measured at fair value with gains or unrealized losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified into earnings as a reclassification adjustment.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Pengakuan Awal Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2011) dapat dikategorikan sebagai Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan hutang, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perseroan dan Entitas Anak menentukan klasifikasi Liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan diukur pada awalnya sebesar nilai wajar, dalam hal pinjaman dan hutang, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Initial Recognition Financial liabilities within the scope of PSAK 55 (Revisied 2011) could be classified as financial liabilities measured at fair value through profit or loss, loans and debt, or derivatives that are designated as hedging instruments in an effective hedge, whichever is appropriate. The Company and its subsidiaries to determine the classification of their financial obligations at the time of initial recognition. Financial liabilities are recognized initially at fair value, in terms of loans and debt, including transaction costs that are attributable directly.

Liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas Anak meliputi hutang usaha dan hutang lainnya, biaya yang masih harus dibayar, hutang jangka panjang dan hutang obligasi, hutang Berelasi, instrumen keuangan derivatif dan Liabilitas keuangan lancar dan tidak lancar lainnya.

Financial obligations of the Company and its Subsidiaries include trade payables and other payables, accrued expenses, long-term debt and bonds payable, related party debt, derivative financial instruments and financial liabilities as current and other non-current.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran Liabilitas keuangan tergantung klasifikasinya sebagai berikut:

pada

Measurement After Initial Recognition Measurement of financial liabilities depending on the classification as follows:

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi .

Financial liabilities measured at fair value through profit and loss.



Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk Liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Financial liabilities measured at fair value through profit or loss include financial liabilities as trading and financial liabilities are determined at the time of initial recognition to be measured at fair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.

Financial liabilities classified as trading if they are acquired for the purpose of sale or repurchase in the near future. Derivative liabilities are also classified as trading unless they are designated as effective hedging instruments.

Keuntungan atau kerugian atas Liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in the consolidated statements of income.

Pinjaman dan Hutang

Loans and Debts

Setelah pengakuan awal, pinjaman dan hutang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and interest bearing debt is subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat Liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in the consolidated income statements when the liability is derecognized well as through the amortization process.

Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

Financial Instruments off set

Aset keuangan dan Liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasi, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan Liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated balance sheets if, and only if, currently owns the rights to perform legal force to offset the amount that has been recognized and there is intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle their obligations simultaneously.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

Fair Value of Financial Instrument

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian.

The fair value of financial instruments which are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted bid prices in active markets at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments that have no active market, fair value is determined using valuation techniques.

Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions); penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain, tergantung pada kelas aset yang dimiliki.

Valuation techniques include the use of market transactions, the latest conducted properly by the parties that desire and understand the (recent arm's length market transactions); use the fair value of current other instruments that are substantially the same; analysis of discounted cash flow; or assessment model another, depending the class of assets owned.

Perseroan menetapkan Nilai wajar instrumen keuangan pada kelompok aset Piutang ditentukan melalui teknik penilaian dengan arus kas yang didiskonto dan mempertimbangkan aspek materialitas transaksi serta manajemen resiko.

The company establised a fair value of financial instruments on a group of assets Receivables determined through valuation techniques with discounted cash flows and considering aspects of the materiality of transactions and risk management.



Penyesuaian Risiko Kredit

Adjusting Credit Risk

Perseroan menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi Liabilitas keuangan, risiko kredit Perseroan terkait dengan instrumen harus diperhitungkan.

The Company adjust prices in a market that is more profitable to reflect the counterparty credit risk differences between instruments traded in those markets with instruments that assessed for the position of financial assets. In determining the fair value of financial liabilities position, Company credit risk associated with the instrument must be taken into account.

Biaya Perolehan diamortisasi dari Instrumen Keuangan

Cost is amortized from Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Cost is amortized calculated using the effective interest rate method less any allowance for decline in value and payment of principal or value that can not be billed. The calculation is considered a premium or discount on acquisition and includes transaction fees and expenses that are part and parcel of the effective interest rate.

Penurunan Nilai dari Aset Keuangan

Impairment from Financial Assets.

Pada setiap akhir periode pelaporan Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period the Company and its Subsidiaries evaluate whether there is objective evidence that financial asset or group of financial assets are impaired.

Aset keuangan diamortisasi

Financial assets are recorded at amortized cost

dicatat

pada

biaya

perolehan

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perseroan dan Entitas Anak pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka mereka memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif.

For loans and receivables are recorded at amortized cost, the Company and Subsidiary Company first determines whether there is objective evidence of impairment of individually significant financial assets individually, or collectively for financial assets that amount is not significant on an individual basis. If the Company and its Subsidiaries determined there is no objective evidence of impairment in value of financial assets are assessed on an individual basis, regardless of financial assets is significant or not, then they put those assets into a group of financial assets that have similar credit risk characteristics and assess the impairment of the group collectively.

Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

A decline in asset value is assessed individually, and for that impairment losses recognized or is recognized, not included in the collective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang. Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan suku bunga efektif aset tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan penyisihan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan di masa depan yang realistik dan semua jaminan telah terealisasi atau telah dialihkan kepada Perseroan dan Entitas Anak.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the carrying value of assets with a present value of estimated future cash flows .

The carrying amount of the asset is reduced through the use of the allowance account and the amount of losses recognized in the consolidated statements of income. Interest income is recognized based on the carrying value of which has been reduced, based on the effective interest rate of the asset. Loans and receivables, together with the related allowance, will be abolished at the moment there is no possibility of recovery in the future a realistic and all collateral has been realized or have been transferred to the Company and its Subsidiaries.



Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.

If, on the next period, the amount of impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment is recognized, then the impairment loss previously recognized increased or decreased by adjusting the allowance account. If the deletion and then restored, then the recovery is recognized in the income statement.

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual

Finance Assets Available For Sales

Dalam hal investasi ekuitas yg diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya. Jika terdapat bukti bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif yg diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yg sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi -direklas dari ekuitas ke laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

In the case of equity investments classified as Finance Assets Available For Sales, objective evidence would include a significant reduction or long-term decline in the fair value of investments below its cost. If there is evidence that an impairment loss has occurred, the total cumulative loss measured as the difference between cost and current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss reclassified from equity to the income statement. The impairment loss on equity investments should not be recovered through the income statement; increase in fair value after impairment are recognized in equity.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan aset keuangan tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa datang untuk tujuan pengukuran kerugian penurunan nilai.

In the case of debt instruments classified as Finance Assets Available For Sales, impairment was evaluated on the same criteria with which financial assets are recorded at amortized cost. Interest income in the future based on the carrying value of which has been reduced and is recognized based on the interest rate used for discounting the future cash flows for the purpose of measuring impairment losses.

Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun "Pendapatan bunga” dalam laporan laba rugi konsolidasi. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

The accrual is recorded as part of "Interest income" in the consolidated statements of income. If, in the next period, the fair value of debt instrument increases and the increase is objectively linked to events occurring after the recognition of impairment losses in earnings, then the loss decrease the amount should be recovered through the income statement.

Penghentian pengakuan aset dan Liabilitas keuangan.

Derecognition of financial assets and liabilities.

Aset Keuangan

Finance Assets

Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perseroan & Entitas Anak telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban membayar arus kas yg diterima secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian pass-through ;

Financial assets (or whichever is appropriate, part of the financial asset or part of a group of similar financial assets) derecognized upon: (1) the right to receive cash flows from such asset has expired, or (2) Company and Subsidiaries have transferred their rights to receive cash flows arising from assets or liable to pay the cash flows received in full without material delay to a third party in the agreement "pass-through"; and either

(a) Perseroan dan Entitas Anak telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perseroan dan Entitas Anak secara substansial tidak mentransfer atau memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.

(a) The Company and its Subsidiaries has transferred substantially all the risks and benefits of the asset, or (b) The Company and its Subsidiaries substantially no transfer or do not have all the risks and benefits of an asset, but has transferred control over those assets.



Liabilitas Keuangan

Finance Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat Liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

Derecognized financial liabilities when the liability is terminated or canceled or expired.

Ketika suatu Liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh Liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantial, atau modifikasi secara substansial persyaratan dari suatu Liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan Liabilitas awal dan pengakuan Liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing Liabilitas diakui dalam laporan laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by other financial obligations from the same lender with substantially different terms, or substantially modifying the terms of an obligation which currently exist, an exchange or modification is treated as a derecognition of the initial liability and the recognition of new obligations , and the difference between the carrying amount of each obligation is recognized in the income statement.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

Fair Values of Financial Instruments

Seluruh nilai tercatat instrumen keuangan mendekati nilai wajar dari instrumen keuangan tersebut. Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari setiap golongan instrumen keuangan perseroan dan entitas anak.

Carrying value of all financial instruments approximates their respective fair values. The following are the methods and assumptions to estimate the fair value of each class of the company and subsidiaries financial instrument:

1.

1.

2.

3.

Kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha - neto, piutang lainlain - neto dan uang jaminan. Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut. Investasi Jangka Pendek Aset keuangan di atas diukur pada nilai wajar yang memiliki kuotasi di pasar aktif Utang usaha, utang lain-lain dan liabilitas yang masih harus dibayar

All of the above financial assets are due within 12 months, thus the carrying value of the financial assets approximate the fair values of the financial assets.

2.

Short-term Investment

3.

The above financial asset is measured at fair value and quoted in active market. Trade payables, other payables and accrued liabilities All of the above financial liabilities are due within 12 months, thus the carrying value of the financial assets are approximate the fair value of the financial assets.

Seluruh kewajiban keuangan di atas merupakan kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut 4.

Pinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

4.

5.

Utang Derivatif Nilai wajar dari kewajiban keuangan ini diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan nilai input pasar yang dapat di observasi.

Current maturities of long-term loans and long term loans - net of current maturities.

All of the above financial liabilities are liabilities with floating and fixed interest rates which are adjusted in the movements of market interest rates, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.

Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat kewajiban keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. 5.

Cash and cash equivalents, restricted cash, trade receivables - net, other receivables - net and security deposits.

Derivative payable Fair value of this financial liability is estimated using appropriate valuation techniques with market observable inputs.


i.


Piutang

i.

Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain

Trade and Others Receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, setelah dikurangi provisi atas penurunan nilai. Provisi atas penurunan nilai piutang dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat ketertagihan saldo.

Accounts receivable and other receivables at first recognized by fair value and then measured at amortized acquisition cost minus the provision for impairment. Provision for impairment of accounts receivable based on management evaluation the level of collection.

Lihat catatan 2 h

See note 2 h

Pelaksanaan perhitungan penurunan nilai wajar piutang usaha bila terjadi indikasi penurunan nilai wajar piutang usaha (impairment) diatur dengan ketentuan tersendiri. Piutang Retensi

Implementation of regulations reducing the fair values of accounts receivable in the event indication decrease in fair value of accounts receivable (impairment) is regulated by separate provisions. Retention Receivable

Piutang retensi merupakan piutang Perseroan kepada pemberi kerja yang akan dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi tertentu yang ditetapkan dalam kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat pemotongan sejumlah persentase tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi.

Retention receivables represent receivables from the company to the employer who will be paid after completion of the contract or the fulfillment of certain conditions specified in the contract. Retention receivables are recorded at the time of withholding a certain percentage of each claim term to hold an employer until a condition after completion of the contract are finished.

Piutang Retensi yang telah memenuhi kondisi penyelesaian kontrak direklasifikasi ke Piutang Usaha.

Retention receivables that have met the conditions of the contract settlement was reclassified to Accounts Receivable. Provision for Impairment

Provisi Penurunan Nilai

Provision for impairment was established when there is objective evidence that the outstanding amount will not be colleted according to the original term of the contract. Provision for impairment is estimated based on individual receivable offer the due date until reporting date using Discounted Cash Flow method at the effective interest rate.

Provisi penurunan nilai dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih berdasarkan ketentuan perjanjian. Provisi penurunan nilai dihitung masing-masing individu yaitu setelah jatuh tempo sampai dengan tanggal pelaporan menggunakan Discounted Cash Flow dengan tingkat suku bunga efektif.

j.

Receivables

Tagihan / Kewajiban Bruto Pemberi Kerja

j.

Due from / to Customer

Tagihan Bruto Pemberi Kerja

Due from Customer

Tagihan bruto pemberi kerja merupakan piutang Perseroan yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan, namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah dengan laba yang diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui dan termin.

Due from customer constitutes the company receivable sourcing from construction employment contract so duly conducted, but the activities as carried out is still in the course of implementation. Due from customer shall be served amounting to the difference between the accrued cost so added by admitted profit and decreased by admitted loss and payment.

Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode persentase penyelesaian yang dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena perbedaan antara tanggal berita acara progres fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal pelaporan.

Due from customer is recognized as income in accordance with the method of percentage of completion declared in Certification of completion of the works in which the invoice has not been yet issued due to differences between the date physical progress and submission of invoice on the reporting date.

Kewajiban Bruto Pemberi Kerja

Due to Customers

Kewajiban bruto pemberi kerja merupakan kewajiban Perseroan yang berasal dari selisih nilai fisik pekerjaan kontrak dengan pembayaran, dimana nilai pembayaran lebih besar dari nilai fisik pekerjaan.

Liabilities of the employer's gross is liability company derived from the difference in the value of physical work with a payment contract, where the value of payments greater than the value of physical work.


k.


Persediaan

k.

Inventory

Persediaan barang jadi, bahan baku, perlengkapan dan barang dalam proses diakui berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode ratarata tertimbang. Penyisihan persediaan usang disajikan untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Inventory of finished goods, raw material, accessories and work in progress was confessed on the basis of the lowest value between acquisition cost and net realization value. The acquisition cost is determined using weighted average method. Allowance for inventory obsolescence are presented to reduce the carrying value of inventories to net realizable value based on the result of a periodic review of the physical condition of inventory.

Persediaan Real Estat

Real Estate Inventory

Persediaan real estat terdiri dari tanah dan bangunan, bangunan sedang dalam penyelesaian dan tanah sedang dikembangkan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. (Seluruh persediaan Real Estate disajikan dalam Aset Real Estate).

Real estate inventory consist of land and building. The building in the process of completion and land is being developed, declared as amount as acquisition cost or net realization value, which one is lowest. ( All of real estate inventory recorded as Real Estate Assets).

Biaya perolehan tanah sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung pada aset pengembangan real estat ditambah dengan biaya pinjaman.

Land acquisition cost is being developed including cost of Land for Development by direct and indirect cost on real estate developed asset and added by loan cost.

Biaya perolehan bangunan sedang dalam penyelesaian meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya-biaya pembangunan dan biaya pinjaman serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan pada saat dibangun dan siap dijual.

Building acquisition cost that is being completed shall include land acquisition cost that has been completed to be developed and added by developed cost and loan cost and removed to the land and building assets during development and ready to be sold.

Biaya pinjaman yang berhubungan dengan kegiatan pengembangan proyek dikapitalisasi ke proyek yang sedang dikembangkan.

Loan cost in connection with the project developing activities is capitalized to the project that is being developed.

Tanah Belum Dikembangkan

Land for Development

Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra perolehan dan perolehan tanah dan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pematangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke tanah matang pada saat tanah tersebut siap dibangun.

Land acquisition cost which not yet developed shall include pre-land acquisition cost and land acquisition and removed to the land that is being developed at the time of improvement on land is begun or removed to the improved land at the time the land is ready to be built.

Persediaan Tambang

Mining Inventories

Persediaan tambang diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dengan nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang atas biaya yang terjadi selama tahun berjalan dan terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi biaya overhead yang berkaitan dengan aktivitas penambangan. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

Mining inventories are valued at the lower of cost or net realisable value. Cost is determined on a weighted average cost incurred during the year and comprises materials, labour and depreciation and overheads related to mining activities. Net realisable value is the estimated sales amount in the ordinary course of bussiness less the costs of completion and selling expenses.

Perlengkapan, bahan bakar, minyak pelumas, dan suku cadang diakui pada harga perolehan, ditentukan dengan metode rata-rata, setelah dikurangi penyisihan untuk persediaan usang. Penyisihan untuk persediaan usang dan bergerak lambat ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. Bahan pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat sebagai beban produksi pada periode yang digunakan.

Materials, fuel, lubricants and spare-parts are valued at cost, determined on an average basis, less provision for obsolete and slow moving inventory. A provision for obsolete and slow moving inventory is determined on the basis of estimated future usage or sale of individual inventory items. Supplies of maintenance materials are charged to production costs in the period which they are used.


l.


Biaya dibayar di muka

l.

Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya usaha, biaya produksi, biaya pengadaan, biaya pengelolaan, biaya distribusi, biaya sewa dan asuransi.

Prepaid expenses consist of business expenses, production cost, procurement cost, management cost, distribution cost, rental and insurance cost.

Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya pengadaan, biaya distribusi akan dibebankan secara proporsional dengan pendapatan yang diakui pada setiap periode.

Business expenses, production cost, procurement cost, distribution cost shall be borne in proportional manner under the income which admitted per period.

Untuk biaya-biaya dibayar di muka sewa dan asuransi diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses in terms of rental and insurance cost shall be amortized during the benefit period of each cost pursuant to straight line method.

m. Investasi

n.

Prepaid expenses

m. Investment

Investasi Lain-lain

Others Investment

Penyertaan pada Perseroan dengan kepemilikan kurang dari 20% diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya.

Investments in companies with holdings of less than 20% measured at fair value with gains or unrealized losses recognized in equity until that investment is derecognized.

Investasi Pada Perusahaan Asosiasi

Investment to Association Company

Penyertaan jangka panjang pada perusahaan asosiasi dengan kepemilikan antara 20%-50% dicatat dengan metode ekuitas. Berdasarkan metode ini, investasi saham pada perusahaan asosiasi disesuaikan dengan jumlah bersih kenaikan atau penurunan laba atau rugi bersih perusahaan asosiasi dan dividen yang diterima sejak tanggal akuisisi.

Long-term Investment in associated company with the ownership of at least of 20% up to 50% are recorded by equity method in which investment in shares in association adjusted by net amount of increase or decrease net earnings or losses of the associated company and dividends received since the date of acquisition.

Properti Investasi

n.

Investment Properties

Properti investasi merupakan tanah atau bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan operasi.

Investment properties represents land or building held for operating lease or for capital appreciation, rather than use or sale in the ordinary course of business

Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya penggantian dari properti investasi yang ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi; dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti investasi.

Investment property is stated at cost including transaction costs less accumulated depreciation and impairment losses, except for land which is not depreciated. The carrying amount includes the cost of replacing part of an existing investment property at the time that cost is incurred if the recognition criteria are met; and excludes the costs of day to day servicing of an investment property.

Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset selama 20 tahun.

Depreciation of buildings and infrastructure is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets for 20 years.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi pada tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment property is derecognized when either it has been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future benefit is expected from its disposal. Gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in the statement of income in the year of retirement or disposal.


o.


Aset Tetap 1)

o.

Kepemilikan Langsung

Fixed assets 1)

Direct Acquisition

Semua kelompok aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan harga perolehan (Model Biaya) dikurangi akumulasi penyusutan. Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak disusutkan. Beban yang timbul sehubungan perolehan hak atas tanah untuk yang pertama kali diakui sebagai bagian dari harga perolehan tanah.

The whole class of fixed assets, except land, are stated at historical cost (Cost Model) less accumulated depreciation. Land is stated at historical cost and not depreciated. Costs incurred in association with obtaining land right at the first time are recognised as part of the land acquisition costs.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan handal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen, biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada periode biaya tersebut terjadi.

Subsequent cost are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. Amount of component replacement, repair and maintenance costs are charged to the consolidated comprehensive income statement during the period in which they are incurred.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan dipindahkan ke aset tetap pada saat selesai dan siap digunakan.

Asset in progress stated at cost and removed into fixed asset at the time of the completion and ready to be used.

Peralatan proyek disusutkan berdasarkan metode jumlah angka tahun yang disesuaikan, sedangkan aset tetap yang lainnya berdasarkan metode garis lurus.

Project equipment is depreciated under sum of the years digit method so duly adjusted, while other fixed asset shall be made under straight line method.

Estimasi umur ekonomis aset tetap sesuai Surat Keputusan Direksi No.01.03./A.DIR 7677/2013 tanggal 30 Oktober 2013, sebagai berikut:

Estimated useful life of fixed asset based on Letter of Decision of Board of Director No.01.03/A.DIR 7677/2013 dated October 30, 2013 as follows: Tahun / Years

Prasarana Bangunan kantor, mess/guest house , rumah tinggal/ villa permanen. Bangunan semi permanen dan pabrik Perlengkapan kantor Kendaraan bermotor Peralatan proyek - Mesin dan peralatan prefab housing Peralatan produksi/pabrik - Mesin dan peralatan pabrik tiang beton Mesin dan peralatan pabrik Mesin Pembangkit Listrik - Pembangkit Listrik Tenaga Air - Pembangkit Listrik Tenaga Uap - Pembangkit Listrik Tenaga Diesel - Pembangkit Listrik Tenaga Gas - Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi - Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap - Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Penghentian pengakuan terjadi apabila aset tetap dilepas, dimana nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

20 10-20 3-4 4-5 4-10 4-8 4-8 30 27 15 13 25 26 15

Infrastructure Office building, employee housing, guest house and permanent villa Semi permanent building and plant Office equipment Motor Vehicles Project equipment- Machines and prefab housing equipment Project equipment- Machines and pilling plant equipment Machines and plant equipment Power Plant Engine Water Power Plants Steam Power Plants Diesel Power Plants Gas Power Plants Geothermal Power Plants Gas and Steam Power Plants Gas Engine Power Plants Termination of recognition occurs when a fixed asset is removed, whereby the carrying value and accumulated depreciation are eliminated from the consolidated statement of financial position and the resulting gain or loss recognized in the consolidated comprehensive income.


masa

Residual value after the end of their fixed assets depreciation of Rp1,000 (full amount ).

Perseroan senantiasa melakukan review atas estimasi umur ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu pada setiap akhir periode pelaporan.

The Company continually reviews the estimated useful life, depreciation method and residual value at the end of each reporting period.

Nilai sisa aset tetap sesudah berakhir penyusutannya sebesar Rp1.000 (nilai penuh).

2)


Sewa

2)

Lease

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Lease is classified as financing lease, if such lease transfers substantially all risks and benefits related to the ownership of the assets. Lease is classified as operating lease, if such lease does not transfers substantially all risks and benefits related to the ownership of the assets.

Klasifikasi sewa sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya. Contoh dari situasi yang secara individual atau gabungan dalam kondisi normal mengarah pada sewa yang diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan adalah:

Lease classification as financing lease or operating lease shall be made under the substance of transaction and instead of the form of contract. The example of either individual or collective situation in normal condition refering to the lease which is classified as financing lease shall be as follows:

a)

Sewa mengalihkan kepemilikan aset kepada lesse pada masa sewa.

a)

Lease shall transfer the ownership of asset to the lessee at the termination of lease period.

b)

Lesse mempunyai opsi untuk membeli aset pada harga yang cukup rendah dibandingkan nilai wajar pada tanggal opsi mulai dapat dilaksanakan, sehingga pada awal sewa dapat dipastikan bahwa opsi memang akan dilaksanakan.

b)

Lessee shall have option to purchase the asset on sufficient low price rather than fair value as of the date of the commencement of the implementation of the option. Therefore, in the initial lease, it may ensure that the option shall be implemented.

c)

Masa sewa adalah untuk sebagian besar umur ekonomis aset meskipun hak milik tidak dialihkan.

c)

Lease period shall be intended to most economic aging of assets, though, abandonment is not transferred.

d)

Pada awal sewa, nilai kini dari jumlah pembayaran sewa secara substansial mendekati nilai wajar aset sewaan; dan

d)

At the initial lease period, present value of total of minimum lease payment in substantial manner shall approach fair value of lease asset, and

e)

Aset sewaan bersifat khusus dan dimana hanya lesse yang dapat menggunakannya tanpa perlu modifikasi secara material.

e)

Lease asset shall have special characteristic and in which only lessee who may use it without requiring modification materially.

Indikator dari situasi yang secara individual ataupun gabungan dapat juga menunjukkan bahwa sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan:

Indicators of situations which individually or in combination can also indicate that the lease is classified as finance leases:

a)

Jika lesse dapat membatalkan sewa, maka rugi lessor yang terkait dengan pembatalan ditanggung oleh lesse.

a)

If the lessee cancel to lease, then the loss suffered by lessor related to such cancellation shall be duly borne by lessee.

b)

Laba atau rugi dari fluktuasi nilai wajar residu dibebankan kepada lesse sebagai contoh, dalam bentuk potongan harga rental dan setara dengan sebagian besar hasil penjualan residu pada akhir sewa; dan

b)

Pofit or loss of scrap fair value fluctuation shall be allocate to the lessee, for an example, in form of lease discount and equal to the most of scrap selling proceeds at the termination of lease period; and

c)

Lesse memiliki kemampuan untuk melanjutkan sewa untuk periode kedua dengan nilai rental yang secara substansial lebih rendah dengan nilai pasar rental.

c)

Lessee shall be capable to continue the lease to the second period with lease value in substantial manner that is more than lease market value.



Sewa Pembiayaan-Perseroan sebagai pihak yang menyewa

Finance Leases- the Company is the lessee

Perseroan menyewa aset tetap tertentu, dimana Perseroan secara substansi memiliki resiko dan manfaat kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada masa awal sewa sebesar nilai terendah antara nilai wajar aset tetap sewaan atau nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Company leases certain fixed assets, which the Company has substantially the risks and rewards of assets ownership, are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the commencement of the lease at the lower of the fair value of the fixed assets or the present value of minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan kewajiban dan beban keuangan. Jumlah kewajiban sewa setelah dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai liabilitas jangka panjang, kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo kewajiban. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between liability portion and a finance charge. The corresponding lease obligations net of finance charges, presented as a long-term liabilities, except for maturities within 12 months or less presented as a short-term liabilities. The interest element of the finance cost is charged to the consolidated comprehensive income statement over the lease period so as to produce constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the assets and the lease term.

Sewa Pembiayaan-Perseroan sebagai pihak yang menyewakan

Finance Leases- the Company is the lessor

Piutang sewa pembiayaan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi dan selajutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, setelah dikurangi dengan provisi penurunan nilai piutang

Financing lease receivables are recognized initially at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, net of provision for impairment

Sewa Operasi-Perseroan menyewa

Operating Leases- the Company is the lessee

sebagai

pihak

yang

Sewa dimana bagian signifikan dari risiko dan manfaat kepemilikan aset berada pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases

Pembayaran yang dilakukan untuk sewa operasi dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Payments made underoperating leases are charged to the consolidated comprehensive income statement on a straight-line basis over the period of the lease.

Sewa Operasi-Perseroan menyewakan

Operating Leases- the Company is the lessor

sebagai

pihak

yang

Rental income is recognized straight-line basis over the lease term.

Pendapatan sewa diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa. p.

Penurunan Nilai Aset Non Keuangan

p.

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tidak berwujud, ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Perseroan dan entitas anak akan membuat estimasi formal atas jumlah terpulihkan aset tersebut.

Impairment of Non-financial Assets Fixed assets and other non-current assets, including intangible assets, are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carriying amount may not be recoverable. The Company and its subsidiaries make an estimate of the asset’s recoverable amount.



Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak enghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or Cash Generating Unit (CGU)’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statement of income as “impairment losses”.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perseroan dan entitas anak menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia

In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pretax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized as profit or loss under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Perseroan dan entitas anak mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsiasumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

An assessment is made at each end of reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of income.

Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.


q.


Bagian Partisipasi Dalam Ventura Bersama

q.

The Company enters into agreements with various parties as mentioned in their respective agreements, the form of delivering funds to the manager with the obligations stipulated in the agreement according to the specified portion. The project manager was formed with the members from each party who entered into an agreement. This project managers conduct development projects originating from the employer (owner) and entirely responsible for all activities, including financial accountability and project reports to the respective parties to the cooperative agreement. Delivery of funds to the project manager is recorded and enforced as Investment in Joint Venture. Accounting for participation in Joint Venture using the equity method.

Perseroan melakukan perjanjian kerjasama dengan berbagai pihak sebagaimana tersebut pada perjanjian, berupa penyerahan dana kepada pengelola dengan kewajiban yang tertuang dalam perjanjian kerjasama menurut porsi yang ditetapkan. Pengelola proyek dibentuk dengan anggota yang berasal dari masing-masing pihak yang melakukan perjanjian. Pengelola proyek ini melaksanakan kegiatan pembangunan proyek yang berasal dari pemberi kerja (owner) dan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap seluruh kegiatan tersebut termasuk laporan pertanggungjawaban keuangan dan proyek kepada masing-masing pihak yang melakukan perjanjian kerja sama. Penyerahan dana kepada pengelola proyek dicatat dan diberlakukan sebagai investasi pada Ventura Bersama. Bagian Partisipasi Dalam Ventura Bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

r.

Uang Muka dari Pelanggan

r.

Biaya Emisi Saham

s.

t.

Modal Saham Diperoleh Kembali

u.

Imbalan Kerja

Treasury Stock Treasury stock is accounted for using the acquisition as the “Treasury Stock” and presented as a deduction from shareholders’ equity. Costs of sale of repurchased shares are accounted for using the weighted average method. Difference between the reacquisition price and the resale price of shares is recorded as “Additional Paid in Capital”.

Saham diperoleh kembali dicatat dengan menggunakan nilai perolehannya sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” dan disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang saham. Harga pokok dari penjualan saham yang diperoleh kembali dicatat dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Selisih antara harga perolehan kembali dan harga jual kembali saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.

u.

Share Issue Cost All expenses occurred in connection with the initial public offering of the Company shares to the public shall be recorded as set off Additional Paid In Capital constituting the component of equity in consolidated Statement of Financial Posistion.

Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan penawaran perdana saham Perseroan kepada masyarakat dicatat sebagai pengurang Tambahan Modal Disetor (Agio Saham) yang merupakan komponen ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.

t.

Advance from Costumer Advances from customers represents advances received from customers. The amount is in proportion with the bill will be compensated based on physical progress has been achieved.

Uang muka dari pelanggan merupakan uang muka yang diterima dari pelanggan. Jumlah tersebut secara proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah dicapai. s.

Participation in Joint Venture

Employee benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun

Pension benefits

Perseroan dan Entitas Anak memiliki program imbalan pasti dan iuran pasti.

The Company and subsidiaries has defined benefit and defined contribution pension plans.


v.


Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi dengan nilai wajar aset program dan penyesuaian atas biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the statement of financial position date less the fair value of plan assets, and is adjusted by unrecognised past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at the statement of financial position date of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension benefit obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan seluruhnya ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are fully charged or credited to the consolidated statements of comprehensive income.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program pensiun mensyaratkan karyawan yang bersangkutan tetap bekerja selama periode waktu tertentu. Dalam hal ini, biaya jasa lalu akan diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode tersebut.

Past service costs are recognised immediately in the consolidated statements of income, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time. In this case, the past-service costs are amortised on a straightline basis over that period.

Perseroan dan entitas anak diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan kewajiban imbalan kerja.

The Company and subsidiaries are required to provide a minimum pension benefit as stipulated in the Law No. 13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Other long-term employee benefits

Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti uang pesangon, uang penghargaan masa kerja, uang kompensasi penggantian hak.

The Company and subsidiaries provide other postemployment benefits, such as severance pay, gratuity, money compensation for entitlements.

Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Estimasi biaya imbalan ini dicadangkan sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metode akuntansi yang sama dengan metode yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti, namun disederhanakan.

The entitlement to these benefits is usually based on the employee remaining in service up to retirement age and the completion of a qualifying service period. The expected costs of these benefits are accrued over the period of employment, using an accounting methodology similar to that used for the defined benefit pension plan, but in a simplified form.

Uang Muka Proyek Jangka Panjang

v.

Uang muka proyek jangka panjang merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja atau pemilik proyek atas pekerjaan konstruksi yang akan dilakukan yang jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari satu tahun. Jumlah tersebut secara proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah dicapai.

Advance for Long Term Projects Advances long-term project represents advances received from the employer or owner of the construction project that will be the project completion period of more than one year. The amount is in proportion with the bill will be compensated based on physical progress has been achieved.


w.


Pengakuan Pendapatan dan Beban

w.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan bidang usaha konstruksi diakui berdasarkan metode persentase penyelesaiaan. Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan berdasarkan kemajuan fisik proyek yang dinyatakan dalam bentuk Berita Acara Opname Proyek (BAOP) yang ditandatangani kedua belah pihak. Terhadap pendapatan usaha konstruksi yang telah diterbitkan fakturnya diakui sebagai piutang usaha, sedangkan yang belum diterbitkan fakturnya diakui sebagai tagihan bruto pemberi kerja.

Revenue from construction business field is recognized on the basis of percentage of completion method. The construction percentage of completion shall be determined under projected physical improvement declared in form Minutes of Project Opname signed both parties. In terms of constructions income which its invoice has been issued shall be recognized as account receivable, while the invoice not yet issued shall be recognized as due from customer.

Pendapatan bidang manufaktur dan perdagangan diakui berdasarkan penyerahan barang kepada pembeli. Pendapatan penyewaan alat-alat berat dihitung berdasarkan masa penggunaannya. Terhadap pendapatan yang telah diterbitkan fakturnya diakui sebagai piutang usaha, sedangkan yang belum diterbitkan fakturnya diperlakukan sebagai pendapatan yang akan diterima.

Revenue from manufacture and trading shall be recognized under goods delivery to purchaser. Income of heavy tools rental services is calculated under the period of use. In terms of issued income, the invoice issued shall be recognized as account receivable, while the invoice nonissued shall be treaten as invoice that shall be received.

Pendapatan bidang usaha perumahan untuk landed house diakui dengan metode akrual penuh (full accrual method ).

Revenue from real estate business field for landed house shall be recognized under full accrual methods.

Berdasarkan ketentuan tersebut, pendapatan dari penjualan rumah diakui bila seluruh syarat berikut telah terpenuhi :

On the basis of foregoing conditions, revenue from housing selling shall be recognized if the following conditions have been fulfilled :

1). Penjualan tanah dan bangunan fasilitas KPR:

1). Land and building sales under KPR facilities:

a.

Pengikatan jual beli telah berlaku;

a.

b.

Harga jual akan tertagih di mana jumlah pembayaran yang diterima sekurang-kurangnya mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati;

b.

c.

Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yang akan datang bebas dari subordinasi terhadap hutang lain dari pembeli;

c.

Claims seller to the buyer in the future free from subordination to other debt of the buyer;

d.

Penjual telah mengalihkan kepada pembeli seluruh risiko dan manfaat kepemilikan yang umum yang terdapat pada suatu transaksi penjualan, dan penjual selanjutnya tidak mempunyai kewajiban atau terlibat lagi secara signifikan dengan aset (property) tersebut. Dalam hal ini setidak-tidaknya bangunan tersebut telah diserahterimakan dan siap dihuni.

d.

The seller have transferred to the purchaser all general ownership risks and benefits contained in sale transaction, and the seller hereinafter shall not be held liable to or involve significantly with assets (property). In the manner, such building at least shall have been delivered and accepted and shall be ready to be lived.

2). Land and building sales without KPR facilities.

2). Penjualan tanah dan bangunan tanpa fasilitas KPR. Pengakuan pendapat atas penjualan tanah beserta bangunan tanpa fasilitas KPR bank dilakukan bila pembeli telah membayar minimum 50% dari harga jual dan nilai progres pembangunan telah mencapai minimal 80%.

Income recognition in respect of land and building sale without bank KPR facility shall be conducted, if the purchaser has made minimum payment of 50% of sale price and development progress has minimum reached 80%. 3). Revenue from sale of land without building.

3). Penjualan kavling tanah tanpa bangunan. a.

Agreement of sale and purchase shall be effective; The selling price will be collectible in which the amount of payments received at least 20% of the agreed sale price;

a.

Pengikatan jual beli telah berlaku;

Agreement of sale and purchase shall be effective.



b.

Harga jual akan tertagih di mana jumlah pembayaran yang diterima sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati;

b.

The selling price will be collectible in which the amount of payments received at least 20% of the agreed sale price;

c.

Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yang akan datang bebas dari subordinasi terhadap hutang lain dari pembeli;

c.

Claims seller to the buyer in the future free from subordination to other debt of the buyer;

d.

Penjual tidak mempunyai Liabilitas yang signifikan lagi untuk menyelesaikan pematangan lahan yang dijual, pembangunan fasilitas yang dijanjikan ataupun yang menjadi kewajiban penjual sesuai pengikatan jual beli.

d.

The Seller shall not be held significant liable to complete sold improvement on land, facility development so undertaken or as obligation of the seller in accordance with the agreement of sale and purchase.

4). Pengakuan pendapatan atas penjualan apartemen diakui dengan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:

4). Income recognition in respect apartement sale shall be recognized under percentage of completion method, if all this following criteria shall be fulfilled:

a.

Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi bangunan telah selesai dan semua persyaratan untuk memulai pembangunan telah terpenuhi;

a.

Construction process shall pass initial phase, such as building foundation shall have been completed and all requirements to begin the development shall have been fulfilled;

b.

Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan

b.

The amount of payment by the purchaser shall reach 20% of the sale price so duly agreed and such amount shall not be returned to the said purchaser; and

c.

Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.

c.

The total income of development unit sale and cost may be estimated reliably.

Apabila semua persyaratan tersebut di atas tidak terpenuhi, semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang muka dari pelanggan dengan menggunakan metode deposit, sampai semua persyaratan terpenuhi.

If all the above requirements are not met, all cash receipts from customers are recorded as advances from customers by using the deposit method, until all requirements are met.

Pendapatan dari bidang usaha pertambangan adalah dari aktifitas penjualan aspal baik dalam bentuk curah maupun halus. Pendapatan dari penjualan produk diakui saat terpenuhinya seluruh kondisi sebagai berikut :

Revenue from mining areas of activity is the sale of asphalt both in bulk form and smooth. Revenue fro sales of product is recognised when all the following condition are met :

a,

Entitas telah memindahkan risiko dan manfaat kepemilikan barang (produk) secara signifikan kepada pembeli.

a,

The entity has transferred to yhe buyer the signicant risks and rewards of ownership of the good

b.

Entitas tidak lagi melanjutkan keterlibatan pengelolaan ataupun melakukan pengendalian efektif atas barang (produk) yang dijual.

b.

The entity retains neither continuing mangerial involvement nor effective control over the goods (product) sold.

c.

Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal.

c.

The amount of revenue can be measured reliably;

d.

Dipastikan manfaat ekonomis dari transaksi penjualan akan mengalir kepada entitas; dan

d.

It is probable that the economic benefits associated with the transaction with flow to the entity; and

e.

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi sehubungan dengan transaksi penjualan dapat diukur dengan andal.

e.

The cost incurred or to be incurred with respect to the sales transaction can be measured reliably.

Beban diakui sesuai dengan manfaatnya pada tahun yang bersangkutan (accrual method).

Expenses are recognized corresponding on benefit during the relevant year (accrual method).


x.


Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

x.

Transaction and Balance in Foreign Currency

Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan nilai kurs rata-rata antara kurs jual dan kurs beli yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada hari terakhir transaksi perbankan per periode laporan. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode berjalan.

Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing on the date of the transactions. At the end of reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted into Rupiah to reflect the average of the selling and buying rates of exchange quoted by Bank Indonesia at the last banking transaction date of period. The resulting net foreign exchange gains or losses are credited or charged to current operations.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai kurs yang digunakan masing-masing adalah sebagai berikut :

As of December 31, 2014 and 2013, the exchange rates used were as follows :

(full amount)

(nilai penuh) 2014 31 Des / Dec 31

Mata Uang Asing Dolar Amerika Serikat Euro Eropa Yen Jepang Dolar Singapura Brunei Dollar Ringgit Malaysia Dinar Aljazair

y.

2013 31 Des/Dec 31

12,440.00 15,133.27 104.25 9,422.11 9,422.11 3,561.93 117.85

Bunga Pinjaman

12,189.00 16,821.44 116.17 9,627.99 9,627.99 3,707.69 117.89

y.

z.

Beban Ditangguhkan Yang dapat diantaranya :

termasuk

dalam

beban

ditangguhkan

United States of America Dollar European Euro Japanese Yen Singapore Dollar Brunei Dollar Malaysian Ringgit Algeria Dinar

Interest Loans Interest of loan required to build/make fixed asset until construction finished shall be borne as an element of acquisition cost. Interest of Loan so required to finance realty and construction business field shall be borne in cost of goods sold. Interest for the industrial and commercial business field finance shall be subject to such other expenses. While interest for investment Independent Power Producer (IPP) and the like are capitalized until the assets are substantially completed as directly attributable to the construction of a qualifying asset.

Bunga atas pinjaman yang digunakan untuk membangun/membuat aset tetap sampai konstruksi selesai, dibebankan sebagai unsur harga perolehan. Bunga atas pinjaman yang digunakan untuk pembiayaan bidang realty dan konstruksi dibebankan ke harga pokok. Bunga untuk pembiayaan bidang usaha industri dan perdagangan dibebankan sebagai beban lain-lain. Sedangkan bunga untuk investasi Independent Power Producer (IPP) dan sejenisnya dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai secara substansial karena secara langsung dapat diatribusikan dengan konstruksi aset kualifikasian. z.

Foreign Currency

Deferred Expense Deferred expense shall include the following matters:

a.

Pengeluaran untuk pendirian suatu segmen dalam tahap pengembangan;

a.

Expenditures for the establishment of a segment in the development stage;

b.

Pengurusan legal hak atas tanah. Biaya ditangguhkan disajikan di Laporan Posisi Keuangan pada nilai bersihnya, yaitu harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi.

b.

Legal processing of land rights. Deferred charges are presented in the statement of financial position at their net value, ie at cost less accumulated amortization.

Pembebanan pada periode berjalan dilakukan dengan metode garis lurus sesuai taksiran masa manfaatnya paling lama 3 tahun. Pembebanan dimulai saat manfaat dari pengeluaran tersebut mulai terjadi.

Loading in the current period is done by straight line method over their estimated useful lives with a maximum of 3 years. Loading begins when the benefits from such spending is taking place.



aa. Goodwill

aa. Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi antara biaya perolehan dengan nilai wajar aset bersih Entitas Anak pada saat akuisisi. Goodwill tersebut tidak diamortisasi, namun setiap periode pelaporan dilakukan uji penurunan nilai.

Goodwill represents the excess of which was not identified between the cost of acquisition over the fair value of net assets of subsidiaries at the time of acquisition. Goodwill is not amortized, but tested each reporting period decline in value.

Lihat catatan 2d

See note 2d

ab. Revaluasi

ab. Revaluation

Revaluasi aset tetap dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No.PMK 79/PMK.03/2008 tanggal 23 Mei 2008. Selisih antara nilai revaluasi dan nilai buku (nilai tercatat) aset tetap sesuai PSAK 1 dibukukan dalam perkiraan Pendapatan Komperhensif lainnya.

Revaluation of fixed assets is based on the Regulation of the Minister of Finance No.79/PMK.03/2008 dated May 23, 2008. The difference between the revaluation and the book value (carrying value) fixed assets in accordance with PSAK 1 is recorded in Other Comprehensive Income account.

Beban penyusutan aset tetap yang direvaluasi dicatat berdasarkan metode garis lurus dengan tarif penyusutan yang dihitung menurut sisa umur ekonomis aset tersebut.

Depreciation expense for fixed assets are stated at revalued straight line method depreciation rates are calculated according to the remaining economic life of the asset.

Pada saat pencatatan revaluasi, akumulasi penyusutan bangunan dieliminasi ke dalam jumlah bruto dari aset bangunan, sehingga harga perolehan tercatat merupakan nilai wajar dari hasil revaluasi atas bangunan tersebut.

At the time of recording a revaluation, accumulated depreciation are eliminated building into the gross amount of the asset building, so that the carrying cost is the fair value of the revaluation of the building.

ac. Pajak Penghasilan

ac. Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehenship konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam ekuitas

Income tax expense comprises current income tax and deferred income tax. Tax is recognized in the consolidated statement of comprehensive income, except to the extend that it relates to item recognized directly to equity

Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan.

The current income tax is calculated using tax rates in effect at the date of the financial position.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability methode , untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk masing-masing entitas. Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah RI No.40 Tahun 2009 yang diundangkan pada tanggal 4 Juni 2009 yang merupakan Perubahan (revisi) atas Peraturan Pemerintah RI No.51 Tahun 2008 yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Pemerintah RI No.140 Tahun 2000, Perseroan sebagai pelaksana konstruksi sesuai pasal 10B Peraturan Pemerintah No.40 tahun 2009 dikenakan tarif 3% final untuk kontrak yang diperoleh mulai 1 Agustus 2008.

Deferred income tax is recognized using the balance sheet liability method, for all temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities with carrying values for each entity.

Related to the enactment of Government Regulation Republic of Indonesia No.40 Year 2009, which was enacted on June 4, 2009 which is the change (revision) of Government Regulation No.51 Tahun 2008, which was passed July 23, 2008 on Tax on Income From Construction Services as a substitute Government Regulation No.140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance with Article 10B of Government Regulation No.40 of 2009 be charged at 3% final for the contract obtained from August 1, 2008.



Beban pajak kini untuk bidang usaha non konstruksi ditentukan berdasarkan penghasilan kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Aset dan Liabilitas pajak tangguhan untuk bidang usaha non konstruksi diakui atas konsekuensi pajak pada tahun mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan Liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan Liabilitas pada tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan kena pajak pada masa mendatang.

Current tax expense for non construction business unit is determined based on taxable income for the period is calculated based on prevailing tax rates. Deferred tax assets and liabilities to non construction business units are recognized for tax consequences in the coming year are attributable to differences between carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting with tax bases of assets and liabilities on the reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for temporary differences can be deducted and accumulated tax losses, to the extent it is probable that can be utilized to reduce taxable income in the future.

Untuk bidang usaha realty mengacu pada Peraturan Pemerintah RI. 71 Tahun 2008 dengan tarif 5% untuk rumah menengah ke atas dan 1% untuk rumah sederhana. Sedangkan jasa pengelolaan dan persewaan property mengacu pada UU PPh pasal 4 ayat 2 dengan tarif 10% final.

For the field of realty business refers to Government Regulation of Republik Indonesia No.71 Year 2008 the rate of 5% for middle-and upper houses and 1% for a modest house. While management services and rental of property refers to the Income Tax Act article 4 point 2 with a rate of 10% final.

Perbedaan nilai tercatat aset atau Liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya, tidak diakui sebagai aset atau Liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak kini sehubungan dengan penghasilan yang menjadi subjek pajak penghasilan final diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan dan dijadikan dasar perhitungan dalam penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan oleh Perseroan. Selisih antara penghasilan pajak final yang telah dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan pajak final pada perhitungan laba rugi konsolidasi diakui sebagai pajak dibayar di muka atau hutang pajak.

Differences carrying value of assets or liabilities associated with the final income tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities. Current tax expense in connection with the income subject to final income tax is recognized proportionately with the amount of revenue recognized during the period and basis for calculations in the preparation of annual tax board. The difference between the final tax income paid and the amount charged as income tax expense in the calculation of final tax income is recognized as prepaid tax or tax payable.

ad. Laba Bersih Per Saham

ad. Net Earning Per Share Net Earning per share of each calculated by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba bersih per saham masing-masing dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

ae. Segmen Usaha

ae. Business Segment Information on operating segments is presented to show the results of operations of the company originating from each segment based business field.

Informasi pelaporan segmen operasi disajikan untuk menunjukkan hasil usaha Perseroan yang berasal dari tiap segmen berdasarkan bidang usaha.

3.

3.

KAS DAN SETARA KAS Akun ini terdiri dari :

This account consists of : 2014

Kas Bank Deposito Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENT

2013

13,169,217 746,552,965 1,541,170,000 2,300,892,182

19,265,554 778,041,484 589,400,000 1,386,707,038

Cash Bank Time Deposits Total



Rincian kas dan setara kas sebagai berikut: Kas Bank terinci sebagai berikut :

Details of cash and cash equivalent consists of: 13,169,217

19,265,554

2014

Cash Bank consits of :

2013

Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero),Tbk. PT Bank BNI (Persero), Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk. PT Bank BTN (Persero), Tbk. PT Bank Riau PT Bank DKI PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah BRI PT Bank Syariah BNI PT Bank Jabar Banten, Tbk. PT Bank Sumsel Babel PT Bank Jatim, Tbk PT Bank Sulteng PT Bank BPD Syariah Kaltim

294,144,683 46,495,016 42,056,281 5,965,967 2,722,795 2,692,697 1,193,027 920,296 140,482 136,907 9,893 1,605 1,441 590

326,541,189 48,151,048 62,848,983 2,918,351 7,648,923 1,797,370 924,158 96,552 426,412 58,615 20,668 1,605 810 -

Related Parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero),Tbk. PT Bank BNI (Persero), Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk. PT Bank BTN (Persero), Tbk. PT Bank Riau PT Bank DKI PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah BRI PT Bank Syariah BNI PT Bank Jabar Banten, Tbk. PT Bank Sumsel Babel PT Bank Jatim, Tbk PT Bank Sulteng PT Bank BPD Syariah Kaltim

Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk. PT Bank BNI (Persero), Tbk. PT Bank Syariah Mandiri

129,483,515 2,172,225 2,036,553 1,918,295

242,880,207 8,036,763 726,416 2,455,054

United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk. PT Bank BNI (Persero), Tbk. PT Bank Syariah Mandiri

Dolar Singapura PT Bank BNI (Persero), Tbk.

563,520

-

Singapore Dollar PT Bank BNI (Persero), Tbk.

Euro Eropa PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

417,706

1,096,816

European Euro PT Bank Mandiri (Persero),Tbk.

Yen Jepang PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk.

390,015 59,517

302,360 67,019

Japanese Yen PT Bank Mandiri (Persero),Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk.

Pihak Ketiga Rupiah HSBC Bank PT Bank DBS Indonesia PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Central Asia, Tbk. PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Panin, Tbk. PT Bank Mega, Tbk. PT Bank Bukopin, Tbk. PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Bank ICB Bumi Putera PT Bank NISP, Tbk. PT Indonesia Exim Bank Bank Mizuho

25,869,995 24,981,008 15,976,725 6,865,224 4,927,829 4,372,025 2,182,809 1,979,589 1,742,000 1,687,410 1,287,780 515,057 163,042 87,188 -

111,200 2,662,498 10,052,838 5,270,501 4,145,187 827,305 148,041 1,657,466 1,721,164 191,053 2,390,353 485,564 163,042 78,879 826,362

Third Parties Rupiah HSBC Bank PT Bank DBS Indonesia PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Central Asia, Tbk. PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Panin, Tbk. PT Bank Mega, Tbk. PT Bank Bukopin, Tbk. PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Bank ICB Bumi Putera PT Bank NISP, Tbk. PT Indonesia Exim Bank Bank Mizuho

Dolar Amerika Serikat HSBC Bank PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Panin, Tbk. Bank Of China PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. PT Bank DBS Indonesia Citibank PT Bank CIMB Niaga, Tbk. Jumlah dipindahkan

78,938,845 20,181,438 2,974,779 1,593,312 1,250,590 1,188,926 380,652 72,085 732,741,332

4,204,086 4,652,242 2,915,562 14,103,713 1,222,927 1,437,350 7,585,985 70,704 666,648 774,589,991

United States Dollar HSBC Bank PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Panin, Tbk. Bank Of China PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. PT Bank DBS Indonesia Citibank PT Bank CIMB Niaga, Tbk. Carried forward



2014 732,741,332

2013 774,589,991

725,836 242,824 5,463

214,879 21,425

Brought forward Japanese Yen PT Bank Mizuho PT Bank DBS Indonesia HSBC Bank

795,363 408,554

561,501 -

European Euro PT Bank DBS Indonesia HSBC Bank

44,971 76,007

-

Singapore Dollar PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Central Asia. Tbk

Ringgit Malaysia Public Bank Kuching RHB Bank Kuching

1,785,729 45,492

-

Malaysian Ringgit Public Bank Kuching RHB Bank Kuching

Dinar Banque exterieure d'Algerie

9,681,393

2,653,688

Dinar Banque exterieure d'Algerie

746,552,965

778,041,484

Jumlah pindahan Yen Jepang PT Bank Mizuho PT Bank DBS Indonesia HSBC Bank Euro Eropa PT Bank DBS Indonesia HSBC Bank Dolar Singapura PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Central Asia. Tbk

Sub Jumlah Deposito Berjangka terinci sebagai berikut :

Time Deposits consists of: 2014

Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero),Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk. PT Bank BTN (Persero), Tbk. PT Bank Jabar Banten, Tbk. PT Bank Syariah Mandiri

SubTotal

2013

353,500,000 55,500,000 69,300,000 26,000,000 11,500,000

Related Parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero),Tbk. PT Bank BRI (Persero), Tbk. PT Bank BTN (Persero), Tbk. PT Bank Jabar Banten, Tbk. PT Bank Syariah Mandiri

15,000,000 10,000,000 8,000,000 5,000,000 -

10,000,000 25,000,000 26,100,000 7,500,000 5,000,000

Third Parties Rupiah PT Bank Mega, Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Muamalat PT Bank CIMB Niaga,Tbk. PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Panin Syariah, Tbk. PT Bank Victoria

Sub Jumlah

1,541,170,000

589,400,000

SubTotal

Jumlah

2,300,892,182

1,386,707,038

Total

Pihak Ketiga Rupiah PT Bank Mega, Tbk. PT Bank DBS Indonesia PT Bank Muamalat PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Internasional Indonesia, Tbk. PT Bank Panin Syariah, Tbk. PT Bank Victoria

961,800,000 451,370,000 50,000,000 40,000,000 -

Seluruh deposito berjangka waktu sampai dengan 3 bulan. Deposito dalam mata uang Rupiah, dengan tingkat suku bunga Rupiah antara 9,75 % sd 10% dan 7.25% sd 7,75% untuk 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013.

All time deposits up to 3 months. Deposits are denominated in Rupiah, with interest rates in Rupiah ranging from 9.75 % to 10 % and 7.25.00% to 7.75% in December 31, 2014 and December 31,2013.

Tidak terdapat kas dan setara kas yang dijadikan jaminan.

There are no cash and cash equivalents in as collateral.


4.


PIUTANG USAHA

4.

TRADE RECEIVABLES

a. Piutang Usaha Yang Jatuh Tempo Kurang Dari 1 (satu) Tahun

a. Account Receivabls With Maturities Less Than 1 (One) Year

Akun ini merupakan piutang usaha dari jasa-jasa konstruksi, penyerahan barang hasil industri dan perdagangan yang telah diterbitkan fakturnya dan piutang atas usaha realty, dengan rincian sebagai berikut :

Account represents receivables from construction services, delivery of industrial and trade products which invoices had been issued and receivables from realty business, details are as follows:

2014 Pihak Ketiga Rupiah Dolar Amerika Serikat Ringgit Malaysia DZD Dinar Yen Jepang Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Pihak Berelasi Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Jumlah

2013

1,324,318,773 78,553,000 8,588,869 1,809,144 1,413,269,786 (142,244,246)

957,938,141 267,742,450 5,742,056 1,231,422,647 (93,745,834)

1,271,025,540

1,137,676,813

350,185,597 366,895,532 1,348,533 718,429,662 (26,622,570) 691,807,092

341,617,670

1,962,832,632

1,479,294,483

Rincian piutang usaha berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut : 2014 Pihak Ketiga Induk Perusahaan PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Rekayasa Konstruksi PT Wika Bitumen JO Wika - WIP Proyek Betano Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Pihak Berelasi Induk Perusahaan PT Wika Beton, Tbk PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Jumlah

407,634,958 11,271,250 418,906,208 (77,288,538)

Third Parties Rupiah United States of America Dollar Malaysian Ringgit DZD Dinar Japanese Yen Allowance for impairment Sub Total Related Parties Rupiah United States of America Dollar Euro Allowance for impairment Sub Total Total

The detail of trade receivables according to its business unit are as follows : 2013

308,399,629 479,840,748 300,048,539 191,968,230 91,425,425 27,344,615 11,960,518 2,282,082

582,054,745 162,239,384 213,566,320 141,189,601 71,949,756 27,148,370 25,772,024 7,502,445

1,413,269,786 (142,244,246)

1,231,422,647 (93,745,834)

1,271,025,540

1,137,676,813

Third Parties Parent entity PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Rekayasa Konstruksi PT Wika Bitumen JO Wika - WIP Betano Project Allowance for impairment Sub Total Related Parties Parent entity PT Wika Beton, Tbk PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty

532,476,734 168,542,451 15,476,415 1,934,062 718,429,662 (26,622,570)

233,295,416 156,620,546 4,969,132 24,021,115 418,906,209 (77,288,538)

691,807,092

341,617,671

Sub Total

1,962,832,632

1,479,294,484

Total

Allowance for impairment



The movement in allowance for impairment is as follows :

Mutasi penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut : 2014 Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir

2013

171,034,372 50,943,961 (53,111,518)

118,385,720 69,968,477 (17,319,825)

168,866,816

171,034,372

Beginning balance Addition Deduction Ending balance

Berdasarkan analisa atas status masing-masing saldo akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang.

Based on the analysis of the status of the individual accounts receivable balances at year end, company management believes that impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible accounts.

Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:

The detail aging schedule of trade receivables are as follows:

2014 Umur piutang > 0 s.d. 1 bulan > 1 s.d. 3 bulan > 3 s.d. 6 bulan > 6 s.d. 12 bulan diatas 12 bulan Akumulasi penurunan nilai Jumlah

2013

737,172,640 532,237,447 155,691,739 158,779,915 547,817,709 2,131,699,450 (168,866,816)

788,244,583 396,195,788 151,446,829 109,846,073 204,595,583 1,650,328,856 (171,034,372)

1,962,832,632

1,479,294,484

Aging schedule > 0 up to 1 month > 1 up to 3 month > 3 up to 6 month > 6 up to 12 month 12 month above Allowance for impairment Total

Penurunan nilai piutang dilakukan berdasarkan asesment individual atas saldo piutang usaha yang berumur lebih dari 12 bulan.

Impairment of receivables is based on individual asesment on accounts receivable older than 12 months.

Jumlah piutang yang dilakukan impair dengan metode suku bunga efektif sebesar Rp547.817.709 pada 31 Desember 2014 dan Rp204.595.584 pada 31 Desember 2013

Total receivables are carried impair the effective interest rate method of Rp547.817.709 on December 31, 2014 and Rp204,595,584 on December 31, 2013.

Rincian saldo piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut :

The detail of trade receivables based on customers are as follows :

2014 Pihak Ketiga Tamansari La Grande Tamansari De Papilio Tamansari Lagoon Apartemen PT Chevron Pasifik Indonesia Tamansari Panoramic PT Bukit Darmo Property Tbk PT Kaltim Prima Coal PT Wikaraga Sapta Utama PT OKI P&P MILLS PT Accolades Lakhsmi Resort PT Artoda Karya Gemilang PT Kawah Ape Jaya Indonesia Tamansari Skylounge PT Holcim (Geocycle) PT Banua Anugerah Sejahtera PT Pembangunan Perumahan Tamansari Jivva PT Jaya Real Property Tbk Jumlah dipindahkan

2013

146,171,069 105,571,771 70,603,970 61,571,058 45,403,505 44,494,464 42,379,212 39,689,985 30,976,267 25,716,856 22,238,029 20,400,000 19,936,990 19,265,866 18,007,513 16,396,628 16,274,103 16,076,937 761,174,224

3,931,625 145,951,248 34,699,968 44,494,464 35,801,158 29,707,639 294,586,102

Third Parties Tamansari La Grande Tamansari De Papilio Tamansari Lagoon Apartemen PT Chevron Pasifik Indonesia Tamansari Panoramic PT Bukit Darmo Property Tbk PT Kaltim Prima Coal PT Wikaraga Sapta Utama PT OKI P&P MILLS PT Accolades Lakhsmi Resort PT Artoda Karya Gemilang PT Kawah Ape Jaya Indonesia Tamansari Skylounge PT Holcim (Geocycle) PT Banua Anugerah Sejahtera PT Pembangunan Perumahan Tamansari Jivva PT Jaya Real Property Tbk Carried forward


Jumlah pindahan The Hive @ Tamansari PT Nusa Raya Cipta PT Truba Jaya Engineering PT Energi Sejahtera Mas Proyek Jinneng CSES - CSCEC - HK JO PT Badan Kerjasama Mutiara Bunda KSU Perum Perumnas-PT Propernas Griya Utaman

PT Wahana Cipta Tamansari Semanggi Apartemen PT Sinar Menara Deli PT Lucky Sakti PT Icon Menara Samudera PT Jasamarga Pandaan Tol PT Cakrawala Sakti Kencana PT Sumber Meteor Sejati Zecon PT Multi Artha Pratama PT Tlatah Gema Anugerah British Protenum PT Pesona Banten Persada PT Pratama Bumi Asri PT Bangun Kharisma Prima PT Angkasa Pura II Tamansari Bukit Mutiara PT Gloria Ramayana PT Jakarta International Container Terminal JOB Pertamina-Medco E&P Tomori PT Kantaraya Utama PT Indocement PT Margasarana Jabar PT Jaya Konstruksi PT Berdikari Pondasi Perkasa Leighton Contractors Ind PT Visi Investama Properti BUT Petrochina Int PT Integrito Glonex Pratama Tamansari Sudirman Ex Residence PT Holcim Indonesia Tbk PT Trillion Glory PT Hegar Amanah Jaya Bersama PT Lapindo Brantas PT Calista Perkasa Mulia PT Bangun Prima Raya PT Ghaitsa Zahira Shofa PT Kapuk Naga Indah PT Tuju Wali Wali PT Indomobil Suzuki Inter PT Fajar Parahyangan PT Peraga Lambang Sejahtera Consortium Japohais por L'Autoroute Algierince

PT Rekadaya Elektrika PT Cargill Proyek Jo Clinker (Weltes) PT Tiara Metropolitan Indah PT Indomuda Satria Internusa Conoco Philips Ltd PT IOT EPC Indonesia PT Bangun Mitra Abadi PT Duta Dharma Sinarmas PT Indokarlo PT Saudara Sekawan Sejahtera PT Paton Buana Semesta Jumlah dipindahkan


2014 761,174,224 16,113,494 14,431,168 12,887,633 12,335,258 12,283,218 12,280,100 12,232,500 11,447,832 11,031,136 12,045,108 10,218,713 10,198,651 10,166,084 9,889,386 9,004,472 8,927,463 8,588,869 8,400,698 8,327,681 8,026,251 7,927,273 7,632,237 7,595,435 7,522,727 7,591,629 7,585,601 7,252,291 6,941,229 6,913,002 6,668,789 6,432,844 6,355,772 5,872,500 5,022,735 4,874,163 4,831,999 4,446,449 4,292,410 4,258,356 4,054,673 3,980,550 3,895,952 3,871,295 3,867,477 3,855,080 3,826,932 3,805,535 3,366,058 3,318,670 3,310,668 3,169,414 3,137,046 3,115,371 3,068,379 2,908,272 2,785,217 2,763,422 2,761,828 2,687,836 2,593,800 2,584,450 2,581,973 2,562,330 1,177,899,607

2013 294,586,102 43,457,069 8,645,829 31,420,220 10,798,651 9,004,472 7,927,273 7,522,727 9,464,290 16,347,099 5,377,320 40,846,197 5,834,292 6,148,469 3,895,952 9,431,826 5,760,075 516,467,864

Brought forward The Hive @ Tamansari PT Nusa Raya Cipta PT Truba Jaya Engineering PT Energi Sejahtera Mas Proyek Jinneng CSES - CSCEC - HK JO PT Badan Kerjasama Mutiara Bunda KSU Perum Perumnas-PT Propernas Griya Utaman

PT Wahana Cipta Tamansari Semanggi Apartemen PT Sinar Menara Deli PT Lucky Sakti PT Icon Menara Samudera PT Jasamarga Pandaan Tol PT Cakrawala Sakti Kencana PT Sumber Meteor Sejati Zecon PT Multi Artha Pratama PT Tlatah Gema Anugerah British Protenum PT Pesona Banten Persada PT Pratama Bumi Asri PT Bangun Kharisma Prima PT Angkasa Pura II Tamansari Bukit Mutiara PT Gloria Ramayana PT Jakarta International Container Terminal JOB Pertamina-Medco E&P Tomori PT Kantaraya Utama PT Indocement PT Margasarana Jabar PT Jaya Konstruksi PT Berdikari Pondasi Perkasa Leighton Contractors Ind PT Visi Investama Properti BUT Petrochina Int PT Integrito Glonex Pratama Tamansari Sudirman Ex Residence PT Holcim Indonesia Tbk PT Trillion Glory PT Hegar Amanah Jaya Bersama PT Lapindo Brantas PT Calista Perkasa Mulia PT Bangun Prima Raya PT Ghaitsa Zahira Shofa PT Kapuk Naga Indah PT Tuju Wali Wali PT Indomobil Suzuki Inter PT Fajar Parahyangan PT Peraga Lambang Sejahtera Consortium Japohais por L'Autoroute Algierince

PT Rekadaya Elektrika PT Cargill Proyek Jo Clinker (Weltes) PT Tiara Metropolitan Indah PT Indomuda Satria Internusa Conoco Philips Ltd PT IOT EPC Indonesia PT Bangun Mitra Abadi PT Duta Dharma Sinarmas PT Indokarlo PT Saudara Sekawan Sejahtera PT Paton Buana Semesta Carried forward


Jumlah pindahan PT Anta Raksa PT Bangun Cipta - Raka Yayasan Prasetya Mulya PT Hino Motor MFG Indonesia PT Passokorang PT Sakti Mas Mulia PT Dwi Mulyo KSO Betano PT Lautan Abadi PT Saptaindra Sejati PT Optima Enviro Resource PT Satyamitra Surya Perkasa PT Pijar Utama PT Aquanur PT Catur Eka Adi Krida PT Karunia Putra Persada PT Kurnia Realty Jaya PT Yala Persada Angkasa Wika - IPA KSO PT Dongyang Indonesia Tamansari Metropolitan Manado PT D&C Engineering PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Tamansari Kahyangan Kendari Qingdao Bright Century International Co Ltd

PT UE ASSA PT Gunung Bara Utama PT Geo Dipa PT Golden Hope Nusantara PT Margabumi Ahikaraya PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) Ministry of Public Work Timor Leste Lainnya masing-masing dibawah Rp2.000.000 Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Pihak Berelasi PT Aneka Tambang (Persero), Tbk PT Pertamina (Persero) PT PLN (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero),Tbk

PT Hutama Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero) PT Pelindo II (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Krakatau Engineering PT Marga Nujyasumo Agung PT Waskita Karya (Persero),Tbk KSO WIKA - WIP PPK Satker PPL Jabodetabek

PT Adhi Karya (Persero),Tbk PT Brantas Abipraya Dinas PU dan Tata Ruang Kota Tarakan WIKA - RAKA - TANJUNG JO Konsorsium PT WIKA - Technip Indonesia WIKA - IKON PT Nindya Karya (Persero) Thobisima - PT Wijaya Karya Tbk JO KSO AAE-MSE-WIKA KSO PTEuroasiatic-PTLiman Jumlah dipindahkan


2014 1,177,899,607 2,553,600 2,508,760 2,496,842 2,365,979 2,307,660 2,291,612 2,283,129 2,282,082 2,279,581 2,274,828 2,268,701 2,263,080 2,254,060 2,243,143 2,202,480 2,152,987 2,050,943 2,010,500 2,000,203 1,996,679 1,923,303 1,251,600 716,252 206,300 70,640 -

2013 516,467,864 11,144,646 3,146,504 8,364,883 11,851,866 5,439,684 3,897,237 14,032,956 34,241,813 32,428,639 23,931,323 15,684,000 12,882,544 6,232,437 4,065,160

186,115,233 1,413,269,786 (142,244,246) 1,271,025,540

527,611,092 1,231,422,648 (93,745,834) 1,137,676,814

219,834,443 185,324,808 85,174,378 30,938,969 27,521,843 19,891,415 17,321,139 17,111,934 14,092,751 12,841,956 10,916,004 10,224,298 6,593,062 6,411,240 4,413,914 4,015,022 4,009,940 3,713,752 3,125,000 2,695,007 2,192,394 688,363,269

9,231,135 19,443,116 62,673,150 26,770,822 9,148,393 20,989,845 21,249,469 169,505,930

Brought forward PT Anta Raksa PT Bangun Cipta - Raka Yayasan Prasetya Mulya PT Hino Motor MFG Indonesia PT Passokorang PT Sakti Mas Mulia PT Dwi Mulyo KSO Betano PT Lautan Abadi PT Saptaindra Sejati PT Optima Enviro Resource PT Satyamitra Surya Perkasa PT Pijar Utama PT Aquanur PT Catur Eka Adi Krida PT Karunia Putra Persada PT Kurnia Realty Jaya PT Yala Persada Angkasa Wika - IPA KSO PT Dongyang Indonesia Tamansari Metropolitan Manado PT D&C Engineering PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Tamansari Kahyangan Kendari Qingdao Bright Century International Co Ltd PT UE ASSA PT Gunung Bara Utama PT Geo Dipa PT Golden Hope Nusantara PT Margabumi Ahikaraya PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) Ministry of Public Work Timor Leste Other Below Rp2,000,000 Allowance for impairment Sub Total Related Parties PT Aneka Tambang (Persero), Tbk PT Pertamina (Persero) PT PLN (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero),Tbk PT Hutama Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero) PT Pelindo II (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Krakatau Engineering PT Marga Nujyasumo Agung PT Waskita Karya (Persero),Tbk KSO WIKA - WIP PPK Satker PPL Jabodetabek

PT Adhi Karya (Persero),Tbk PT Brantas Abipraya Dinas PU dan Tata Ruang Kota Tarakan WIKA - RAKA - TANJUNG JO Konsorsium PT WIKA - Technip Indonesia WIKA - IKON PT Nindya Karya (Persero) Thobisima - PT Wijaya Karya Tbk JO KSO AAE-MSE-WIKA KSO PTEuroasiatic-PTLiman Carried forward


Jumlah pindahan DPU Bina Marga Sumsel DPU Kutai Kertanegara WIKA JO MAOS Pihak berelasi lainnya dibawah Rp2.000.000 Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Jumlah


2014 688,363,269 -

2013 169,505,930 11,762,923 7,820,710 3,462,669

30,066,393

Brought forward DPU Bina Marga Sumsel DPU Kutai Kertanegara WIKA JO MAOS Related Parties under Rp2,000,000

226,353,977

718,429,662 (26,622,570) 691,807,092 1,962,832,632

418,906,209 (77,288,538) 341,617,671 1,479,294,484

Allowance for impairment Sub Total Total

Sebagian piutang usaha dijaminkan pada bank-bank pemberi fasilitas kredit kepada Perseroan.(Lihat catatan 23).

Some Trade receivables have been pledged as collateral for Banks providing credit facility.(See notes 23).

Proyek Trade Center Mall, Surabaya

Trade Center Mall Project, Surabaya

Perseroan mempunyai piutang usaha kepada PT UE ASSA sebesar Rp34.241.812 dan telah dilakukan impair 100% atas Pembangunan Trade Center Mall. Sesuai surat Pengadilan Niaga Surabaya No. W.14.UI.1521.Pdt III.2012 tanggal 5 Maret 2012, dengan nomor perkara 07/PKPU/2011/PN, ditetapkan PT UE ASSA dalam keadaan pailit.Berdasarkan putusan Mahkamah Agung nomor 410K/Pdt.Sus-Pailit/2013 ditetapkan bahwa Wika sebagai Kreditor Konkuren mendapat bagian dari likuidasi aset sebesar Rp 2,14 miliar yang telah dicairkan melalui rekening perseroan pada tanggal 3 April 2014.

The Company has trade receivables to PT EU ASSA amounting Rp34,241,812 and has impaired 100% of receivables from Trade Center Mall Project. Based on letter of the Commercial Court No. Surabaya. W.14.UI.1521.Pdt III.2012 dated March 5, 2012, with the case number 07/PKPU/2011/PN, established PT UE ASSA in a state of bankruptcy. Based on the decision of the Supreme Court determined that the number 410K/Pdt.Sus-Pailit/2013 Wika as Concurrent creditors get a share of the liquidation of the assets of Rp 2.14 billion has been disbursed through a bank account dated April 03, 2014.

Proyek LJ Meritus, Surabaya

LJ Meritus Project, Surabaya

Perseroan mempunyai piutang usaha pada PT Gloria Ramayana Interhotel atas Proyek Pembangunan Hotel LJ Meritus senilai Rp16.347.099 dan telah dilakukan impair Rp6.611.656. Untuk penyelesaian piutang tersebut, Perseroan telah mengajukan permohonan arbitrase ke Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) di Jakarta dengan nomor register 430/XI/ARB-BANI/2011, tertanggal 11 Nopember 2011. Pada tanggal 9 Agustus 2012 permohonan tersebut telah dikabulkan oleh BANI dan sudah diajukan pendaftaran untuk dilakukan eksekusi oleh Pengadilan negeri Surabaya pada tanggal 16 Oktober 2012. Sampai dengan tanggal pelaporan, Pengadilan Negeri Surabaya telah mengeluarkan aanmaning melaui penetapan No. 79/Eks/2012/PN.Sby, PT Gloria Ramayana telah mengangsur kewajibannya kepada perseroan sehingga saldo per 31 Desember 2014 sisa piutang Rp7.585.601

The Company has accounts receivable to the PT. Gloria Ramayana Interhotel on LJ Meritus Hotel Development Project worth Rp16,347,099 and has impaired an amount of Rp6,611,656. For the settlement of the accounts, the company has applied for arbitration to the Indonesian National Board of Arbitration (BANI) in Jakarta with the register number 430/XI/ARB-BANI/2011, dated November 11, 2011. On August 9,2012, the petition has been granted by BANI and has been submitted for registration made execute the Surabaya District Court on October 16, 2012. Up to date reporting, the Surabaya District Court has issued No the aanmaning No. 79/Eks/2012/PN.Sby to PT Gloria Ramayana has to repay its obligations to the company so that the balance December 31, 2014 is Rp7,585,601

Proyek Lumpur Lapindo, Sidoarjo

Lumpur Lapindo Project, Sidoarjo

Piutang Lapindo Brantas, Inc. senilai Rp22.927.828 telah dilakukan perjanjian penyelesaian hutang piutang di hadapan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara pada tanggal 20 Oktober 2010 dengan pembayaran bertahap 11 kali Sampai dengan tanggal pelaporan sudah cair 10 kali angsuran senilai Rp19.031.876, sehingga piutang Lapindo Brantas, Inc per tanggal 31 Desember 2014 senilai Rp3.895.952.

There have been a debt settlement agreement for the Receivables to Lapindo Brantas, Inc. Rp22,927,828 (full amount) with the presence of Deputy Attorney General for Civil and State Administration on October 20, 2010 with a 11 times installments . As of the reporting date 10 times installments have been made with the total amount of Rp19,031,876, so that the balance of receivables Lapindo Brantas, Inc. as of December 31, 2014 is Rp3,895,952



Proyek Adhiwangsa, Surabaya

The Adhiwangsa Project, Surabaya

Perseroan mempunyai piutang usaha pada PT Adhibaladika (PT Bukit Darmo Property) atas Proyek Pembangunan Mall dan Apartemen Adhiwangsa senilai Rp44.494.464 , dan telah dilakukan impair senilai Rp38.677.545. Untuk penyelesaian piutang tersebut, Perseroan mengajukan permohonan arbitrase ke Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) dengan nomor register 478K/Pdt.Sus-Arbt/2013 tanggal 12 September 2013. Terakhir telah ada putusan dari Mahkamah Agung yang memenangkan Wika.

The Company has accounts receivable to the PT Adhibaladika (PT Bukit Darmo Property) on The Adhiwangsa Mall and Residences Development Project amounting Rp44,494,464 and has impaired an amount of Rp38,677,545. For the settlement of the accounts, the company has applied for arbitration to the Indonesian National Board of Arbitration (BANI) with the register number 478K/Pdt.Sus-Arbt/2013 dated September 12,2013. Recently there has been a decision of the Supreme Court who won Wika.

Proyek Lucky Square Mall Bandung

The Lucky Square Mall Project, Bandung

Sesuai Perjanjian Penyelesaian Hutang Piutang tanggal 21 Juni 2012 antara perseroan dengan PT Lucky Sakti telah disepakati nilai Piutang perseroan senilai Rp11.837.991 yang akan dilakukan pembayaran bertahap sampai dengan Agustus 2016. Sampai dengan tanggal pelaporan, telah terealisasi pembayaran senilai Rp1.489.340 dengan 20 (dua puluh) kali angsuran, sehingga saldo piutang kepada PT Lucky Sakti menjadi sebesar Rp10.198.651.

In accordance Debt Settlement Agreement dated June 21, 2012 between the company and PT Lucky Sakti agreed value of the company's receivables amounting to Rp11,837,991 payment will be made gradually until August 2016. As of the reporting date, have realized the payment of Rp1,489,340 with 20 (twenty) installments, then PT Lucky Sakti receivables amount Rp10,198,651

b. Piutang Usaha Yang Jatuh Tempo Lebih Dari 1 (satu) Tahun

b. Account Receivabls With Maturities Over Than 1 (One) Year

Piutang usaha yang jatuh tempo lebih 1 (satu) tahun merupakan piutang atas penjualan perumahan dan apartemen yang dibayarkan secara cash bertahap dan jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun, dengan rincian sebagai berikut:

Account receivables with maturities over 1 (one) year are receivables from home and apartment sales which installment payment and maturities over 1 (one) year, with details are as follows:

2014 Tamansari Panoramic Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Kendari Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Sudirman Executive Residence Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Grand Samarinda Tamansari The Hill Semarang Tamansari The Green Surabaya Jumlah

5.

2013

35,244,427 4,511,549 426,037 -

3,599,574 13,527,673

-

6,148,469 296,071 131,000 87,100 12,602 23,802,489

40,182,013

PIUTANG RETENSI

5.

Tamansari Panoramic Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Kendari Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Sudirman Executive Residence Tamansari Pelabuhan Ratu Grand Tamansari Samarinda The Hill Tamansari Semarang The Green Tamansari Surabaya Total

RETENTION RECEIVABLES

a. Piutang Retensi Yang Jatuh Tempo Kurang Dari 1 (satu) Tahun

a. Retention Receivabls With Maturities Less Than 1 (One) Year

Akun ini merupakan jaminan yang ditahan oleh pemberi kerja dan dipotong dari setiap pembayaran yang diperoleh dan akan cair pada saat serah terima pekerjaan kedua, dengan rincian sebagai berikut :

This account is the collateral held by the owner and deducted from every payment received and to be disbursed during the final handover of the work, with details as follows:



2014 Pihak Ketiga Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Pihak Berelasi Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Sub Jumlah Jumlah

2013

351,399,160 38,288,696 631,370 390,319,226 (2,025,563) 388,293,663

416,490,974 9,222,175 425,713,149 (7,034,772) 418,678,377

154,945,338 24,605,401 30,956 179,581,695

161,077,138 21,635,577 182,712,715

567,875,358

601,391,092

2014 112,173,326 69,317,778 69,032,064 48,385,664 36,009,134 12,584,828 131,887,954 78,502,183 11,394,949 613,041 -

99,630,754 79,454,928 81,101,806 95,113,607 28,397,955 4,495,312 118,814,603 70,058,845 17,770,680 1,215,532 12,371,842

Sub jumlah Akumulasi penurunan nilai

569,900,921 (2,025,563)

608,425,864 (7,034,772)

567,875,358

601,391,092

2014

PT Nusa Pratama Properti PT Bandung Arta Mas (Istana Group) IKPT Bontang PT Nusa Kirana PT Kalmar Jaya PT Banua Anugerah Sejahtera Tamansari Puri Bali British Protenium PT Artoda Karya Gemilang PT Accolades Lakhsmi Resort PT Krakatau Posco PT Artajasa Pembayaran Elektronis Tamansari Skylounge PT Pemuda Central Investindo Jumlah dipindahkan

Total

Civil Construction Department Power Construction Dept. Region Department Industrial Plant Department Building Construction Department Overseas Department PT Wika Gedung PT Wika Realty PT Wika Rekayasa Konstruksi PT Wika Industri Konstruksi JO Wika - WRK Betano Project Sub Total Allowance for impairment Total

These following are detail of retention receivable per customer:

Rincian piutang retensi per nasabah adalah sebagai berikut:

PT Jakarta International Container Terminal

Related Parties Rupiah United States of America Dollar Euro Sub Total

2013

Departemen Sipil Umum Departemen Konstruksi Power Departemen Wilayah Departemen Industrial Plant Departemen Bangunan Gedung Departemen Luar Negeri PT Wika Gedung PT Wika Realty PT Wika Rekayasa Konstruksi PT Wika Industri Konstruksi JO Wika - WRK Proyek Betano

Pihak Ketiga PT Summarecon Agung, Tbk PT Untaian Rejeki Abadi Grand Tamansari Samarinda PT Serpong Cipta Kreasi PT Surya Istana Indah Abadi

Allowance for impairment Sub Total

The detail of retention receivables based on business unit are as follows:

Rincian piutang retensi per unit kerja adalah sebagai berikut:

Jumlah

Third Parties Rupiah United States of America Dollar Euro

2013

24,794,359 22,225,000 19,466,143 17,802,810 16,486,435 15,606,688 15,493,518 14,783,415 14,723,818 12,489,734 11,841,113 11,060,929 10,319,141 9,559,071 9,454,664 8,959,144 8,659,901 7,772,054 6,736,938 6,613,159 264,848,032

23,435,461 13,335,000 3,923,907 14,765,122 10,702,669 17,779,229 28,286,466 28,696,617 3,629,516 6,646,556 11,211,013 21,907,240 15,630,745 6,736,938 9,005,208 215,691,689

Third Parties PT Summarecon Agung, Tbk PT Untaian Rejeki Abadi Grand Tamansari Samarinda PT Serpong Cipta Kreasi PT Surya Istana Indah Abadi PT Jakarta International Container Terminal PT Nusa Pratama Properti PT Bandung Arta Mas (Istana Group) IKPT Bontang PT Nusa Kirana PT Kalmar Jaya PT Banua Anugerah Sejahtera Tamansari Puri Bali British Protenium PT Artoda Karya Gemilang PT Accolades Lakhsmi Resort PT Krakatau Posco PT Artajasa Pembayaran Elektronis Tamansari Skylounge PT Pemuda Central Investindo Carried forward


Jumlah pindahan PT Poeser Indonesia PT Tlatah Gema Anugerah PT Binacitra Tataswati Universitas Komputer Indonesia PT Saudara Sekawan Sejahtera PT Kantaraya Utama KSU Perum Perumnas - PT PGU Yayasan Prasetya Mulya PT Pembangunan Perumahan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Angkasa Pura II (Persero) Tamansari Majapahit Semarang Debang Tamansari Medan PT IOT EPC Indonesia PT Kaltim Prima Coal (KPC) PT Senayan Trikarya Sempana PT Puncak Dharmahusada Tamansari Persada Bogor PT Sukses Cipta Kelola PT Akmanindo Legian Bali PT Angkasa Pura I (Persero) Tamansari Sudirman Exc residence Tamansari Kahyangan Kendari Ruko 5 Lantai Semarang PT Pembangunan Jaya Ancol Tobishima Corp PT Surya Borneo Industri KSO WIKA-NAVIGAT-ME PLTG Tanjung Batu

PT Rekadaya Elektrika PT Bangun Nusantara Jaya Makmur Trihatma K Haliman Property II PT Bosowa Duta Energasindo PT Puri Akraya Enginering PT Margabumi Ahikaraya PT Puncak Kertajaya Permai PT Prima Bangun Karya PT UE ASSA Conoco Phillips Tamansari Panoramic PT IKPT Bontang PT Krakatau Steel PT Limpah Sejahtera PT Mahkota Inti Citra PT Accolades Lakhsmi Resort PT Sari Dumai Sejahtera PT Jakarta Lingkar Barat (JLB) Mitsubishi Corporation Pihak ketiga lainnya di bawah Rp2.000.000 Akumulasi penurunan nilai Sub Jumlah Pihak Berelasi JOB Pertamina - Medco Kementerian PU Dirjen Bina Marga Maluku

PT Pelindo III (Persero) Dinas PU Kab. Kutai Kartanegara SNVT Plk Jln Nasional Wil 2 PPK Kartosuro Surakarta Wonogiri Dinas Prasjal & Tata Ruang Sumbar Jumlah dipindahkan


2014 264,848,032 6,587,604 6,246,401 6,094,788 5,339,466 4,979,318 4,833,239 4,813,764 4,753,040 4,168,735 4,140,761 4,093,511 4,076,305 3,886,364 3,823,593 3,391,583 3,107,308 3,103,350 3,068,849 3,008,296 2,984,684 2,816,652 2,724,268 2,654,747 2,647,833 2,566,741 2,463,054 2,417,091 2,405,369 2,178,909 1,961,600 1,908,759 59,093 -

2013 215,691,689 6,100,057 8,259,166 4,585,019 12,896,397 4,019,085 3,043,908 5,213,989 9,357,795 4,053,518 8,606,737 20,716,685 15,167,689 12,371,842 9,599,801 8,750,000 8,594,654 6,653,241 4,992,901 4,676,663 4,660,920 4,551,525 4,469,037 4,359,085 3,886,364 3,365,031 2,195,664 1,869,102

12,166,121

23,005,586

390,319,226 (2,025,563) 388,293,663

425,713,149 (7,034,772) 418,678,377

40,690,854 29,006,837 26,504,714 15,433,944

49,883,710 46,208,545 14,418,526 10,225,031

6,670,455 6,495,946 124,802,750

120,735,812

Brought forward PT Poeser Indonesia PT Tlatah Gema Anugerah PT Binacitra Tataswati Universitas Komputer Indonesia PT Saudara Sekawan Sejahtera PT Kantaraya Utama KSU Perum Perumnas - PT PGU Yayasan Prasetya Mulya PT Pembangunan Perumahan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Angkasa Pura II (Persero) Tamansari Majapahit Semarang Debang Tamansari Medan PT IOT EPC Indonesia PT Kaltim Prima Coal (KPC) PT Senayan Trikarya Sempana PT Puncak Dharmahusada Tamansari Persada Bogor PT Sukses Cipta Kelola PT Akmanindo Legian Bali PT Angkasa Pura I (Persero) Tamansari Sudirman Exc residence Tamansari Kahyangan Kendari Ruko 5 Lantai Semarang PT Pembangunan Jaya Ancol Tobishima Corp PT Surya Borneo Industri KSO WIKA-NAVIGAT-ME PLTG Tanjung Batu PT Rekadaya Elektrika PT Bangun Nusantara Jaya Makmur Trihatma K Haliman Property II PT Bosowa Duta Energasindo PT Puri Akraya Enginering PT Margabumi Ahikaraya PT Puncak Kertajaya Permai PT Prima Bangun Karya PT UE ASSA Conoco Phillips Tamansari Panoramic PT IKPT Bontang PT Krakatau Steel PT Limpah Sejahtera PT Mahkota Inti Citra PT Accolades Lakhsmi Resort PT Sari Dumai Sejahtera PT Jakarta Lingkar Barat (JLB) Mitsubishi Corporation Other third parties under Rp2,000,000 Allowance for impairment Sub Total Related Parties JOB Pertamina - Medco Kementerian PU Dirjen Bina Marga Maluku PT Pelindo III (Persero) Dinas PU Kab. Kutai Kartanegara SNVT Plk Jln Nasional Wil 2 PPK Kartosuro Surakarta Wonogiri Dinas Prasjal & Tata Ruang Sumbar Carried forward


Jumlah pindahan PPK SNVT PJSA Sumatera VIII Dishubkominfo Kab. Berau Pemkab Kutai Kartanegara Dinas Bina Marga dan Sumber Daya Air Badan Kerjasama Mutiara Bunda PT Nusa Raya Cipta WIKA - DW PT Tiara Metropolitan PT Angkasa Pura II (Persero) Tripatra Kementerian PU Dirjen Bina Marga Maluku Dinas PU Tana Tidung GS Engineering and Const Corp JOB Pertamina - Medco PT Pelindo III (Persero) Pihak Berelasi lainnya di bawah Rp2.000.000 Sub Jumlah Jumlah


2014 124,802,750 5,072,116 4,363,408

2013 120,735,812 -

3,719,779 3,444,210 3,364,081 3,274,478 3,039,563 2,696,275 2,306,292 -

3,444,210 11,504,717 6,560,524 4,925,468 3,742,577 3,238,628

23,498,743 179,581,695 567,875,358

28,560,779 182,712,715 601,391,092

Brought forward PPK SNVT PJSA Sumatera VIII Dishubkominfo Kab. Berau Pemkab Kutai Kartanegara Dinas Bina Marga dan Sumber Daya Air Badan Kerjasama Mutiara Bunda PT Nusa Raya Cipta WIKA - DW PT Tiara Metropolitan PT Angkasa Pura II (Persero) Tripatra Kementerian PU Dirjen Bina Marga Maluku Dinas PU Tana Tidung GS Engineering and Const Corp JOB Pertamina - Medco PT Pelindo III (Persero) Other Related Parties Under Rp2,000,000 Sub Total Total

Berdasarkan analisa atas status masing-masing saldo akun piutang retensi pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan nilai piutang retensi adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang retensi.

Based on the analysis of the status of the individual accounts retention receivable balances at year end, company management believes that impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible retention receivable.

Proyek Trade Center Mall, Surabaya

Trade Center Mall Project, Surabaya

Berdasarkan putusan Mahkamah Agung nomor 410K/Pdt.SusPailit/2013 ditetapkan bahwa Wika sebagai Kreditor Konkuren mendapat bagian dari likuidasi aset sebesar Rp2.14 miliar yang telah dicairkan melalui rekening perseroan.

Based on the decision of the Supreme Court determined that the number 410K/Pdt.Sus-Pailit/2013 Wika as Concurrent creditors get a share of the liquidation of the assets of Rp2,14 billion has been disbursed through a bank account.

Lihat Catatan 4

See Notes 4

b. Piutang Retensi Yang Jatuh Tempo Lebih Dari 1 (satu) Tahun

b. Retention Receivabls With Maturities Over Than 1 (One) Year

Piutang retensi yang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun merupakan dana yang ada di bank tertentu pemberi kredit kepemilikan rumah (KPR) dan kredit kepemilikan apartemen (KPA) sehubungan dengan fasilitas kredit pemilikan rumah dan apartment yang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun, dengan rincian sebagai berikut: 2014

Retention receivable with maturities over 1 (one) year are funds represent time deposits which are placed in certain banks as the provider of housing loan credit facility (KPR) and apartment loan credit facility (KPA) in relation to the housing and apartment loans which maturities over 1 (one) year, with details are as follows: 2013

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Puri Bali The Hill Tamansari Semarang Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Manglayang Regency Tamansari Semanggi Apartemen Grand Tamansari Samarinda Debang Tamansari Medan Tamansari Metropolitan Manado The Green Tamansari Surabaya Tamansari Persada Bogor Tamansari Sudirman Excecutive Residence

Tamansari Festival Fatmawati Tamansari Bukit Damai Tamansari Pelabuhan Ratu Jumlah

10,906,724 2,677,422 1,955,219 777,973 144,569 16,461,906

18,524,823 5,918,136 2,940,297 4,228,238 641,228 54,456 6,939,016 3,551,308 2,657,768 2,382,971 1,709,022 1,372,214 1,077,253 723,308 698,533 121,000 53,539,571

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Puri Bali The Hill Tamansari Semarang Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Manglayang Regency Tamansari Semanggi Apartemen Grand Tamansari Samarinda Debang Tamansari Medan Tamansari Metropolitan Manado The Green Tamansari Surabaya Tamansari Persada Bogor Tamansari Sudirman Excecutive Residence Tamansari Festival Fatmawati Tamansari Bukit Damai Tamansari Pelabuhan Ratu Jumlah


6.


TAGIHAN (KEWAJIBAN) BRUTO KE PEMBERI KERJA

6.

This account consists of :

Akun ini terdiri dari : 2014 Biaya konstruksi Laba yang diakui Sub Jumlah Penagihan Tagihan bruto pemberi kerja (bersih) Tagihan bruto pemberi kerja Kewajiban bruto pemberi kerja Jumlah a.

2013

17,038,346,169

11,611,385,665

932,920,051 17,971,266,220 (15,611,047,520)

705,421,314 12,316,806,979 (10,493,916,193)

2,360,218,700 2,369,859,861 (9,641,161) 2,360,218,700

1,822,890,786 1,962,335,244 (139,444,458) 1,822,890,786

a.

Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2014 Departemen Industrial Plant Departemen Sipil Umum Departemen Wilayah Departemen Bangunan Gedung Departemen Konstruksi Power Departemen Luar Negeri PT Wika Gedung PT Wika Realty PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Rekayasa Konstruksi JO Wika - WIP Proyek Sei Mangkei Sub Jumlah Akumulasi penurunan nilai Jumlah

b.

541,108,265 416,594,420 232,473,308 227,746,827 116,699,738 10,402,486 213,275,612 129,719,145 59,090,865 19,141,253

2,373,160,588

1,966,251,919

(3,300,726) 2,369,859,862

Industrial Plant Department Civil Construction Department Region Department Building Construction Department Power Construction Department Overseas Department PT Wika Gedung PT Wika Realty PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Rekayasa Konstruksi JO Wika - WIP Sei Mangkei Project Sub Total Allowance for impairment

(3,916,675)

Total

1,962,335,244 b.

2014

Due To Customers Due To Customers represent liabilities derived from advances received from the owner for the service which has not rendered yet (construction in progress).

2013

7,497,283 2,143,878

139,444,458 -

9,641,161

139,444,458

Rincian saldo Tagihan bruto pemberi kerja per pelanggan adalah sebagai berikut: 2014 Pihak Ketiga Chevron Indonesia BP Berau Ltd PT Marga Sarana Jabar Summitomo Garuda Maintenance Facilities Aero Asia PT D&C Eng PT Margabumi Ahikaraya Jumlah dipindahkan

Due From Customers

688,647,495 591,666,224 315,476,090 202,576,777 78,092,307 10,043,176 250,575,869 99,008,953 76,108,163 41,824,281 19,141,253

Kewajiban Bruto ke Pemberi Kerja merupakan Liabilitas Perseroan yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang diberikan oleh pihak pemberi kerja dan telah dibayarkan namun pekerjaan yang dilakukan secara fisik masih dalam pelaksanaan.

Jumlah

Construction cost Recognized profit Sub Total Progress billing Due from customer (net) Due from customer Due to customer Total

2013

Kewajiban Bruto Kepada Pemberi Kerja

Departemen Industrial Plant Departemen Bangunan Gedung

DUE FROM (TO) CUSTOMERS

Industrial Plant Department Building Construction Department Total

Detail of due from Customers balance are as follows: 2013

261,012,944 97,869,759 45,821,915 44,131,968 38,549,401 35,693,666 34,872,475 557,952,128

186,906,044 64,420,462 7,696,046 70,822,185 40,499,519 60,783,014 431,127,271

Third Parties Chevron Indonesia BP Berau Ltd PT Marga Sarana Jabar Summitomo Garuda Maintenance Facilities Aero Asia PT D&C Eng PT Margabumi Ahikaraya Carried forward



2014 Jumlah pindahan PT Tlatah Gema Anugerah PT Surya Bumi Megah Wikaraga Sapta Taruna PT Jaya Real Property, Tbk PT Conoco Phillips PT Kurnia Realty Jaya Yayasan Pendidikan Telkom PT Pertagas PT IOT Epc Indonesia KSU Perumnas PT Propernas PT Madu Sari Lampung Indah PT Kantaraya Utama PT Rekadaya Elektrika PT Bangun Prima Karya PT Cargill Indonesia PT Lumbung Pasteur PT Surya Borneo Industri PT Gunung Bara Utama PT Senayan Trikarya Sempana Jakarta Int Cont Terminal Indocement Tunggal Prakasa PT Kurnia Propertindo Sejahtera PT Puncak Dharma Husada PT Shanghai Cont PT Untaian Rejeki Abadi PT Sinar Indah Jaya Kencana PT Multi Artha Griya (CCR) PT Summarecon Agung, Tbk PT Serpong Cipta Kreasi PT Nusa Kirana PT Bandung Artha Mas PT Prambanan Dwipa PT Inti Karya Persada Teknik PT Banua Anugrah Sejahtera PT Holcim Indonesia PT Wiratama PT Leighton PT Pratama Bumi Asih Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Berau PT Surya Istana Indah Abadi PT Dharma Alumas Sakti Fabrikasi Karimun

2013

557,952,128 31,324,206 30,010,094 26,025,455 23,937,415 23,167,869 22,293,394 22,077,761 21,732,056 20,116,803 19,122,909 16,918,637 16,065,000 14,204,555 13,864,709 13,686,522 11,206,849 10,587,978 10,576,586 10,043,176 9,163,691 8,654,331 7,532,100 7,497,738 6,955,000 5,298,195 4,824,697 4,624,408 4,575,742 4,494,415 4,174,714 3,978,118 3,645,126 3,330,440 2,986,220 2,902,000 2,641,977 2,087,578 1,973,132

431,127,271 15,005,400 30,759,186 19,336,444 100,595,985 10,260,620 48,100,795 7,039,635 24,244,561 7,528,165 15,670,692 8,045,213 17,806,710 14,159,154 9,011,917 9,492,741 5,112,228 10,383,177

1,921,471 1,791,602 1,736,759 1,669,192

9,323,275 -

1,527,871

-

1,477,425 1,395,000 1,175,859 1,095,455 1,068,081 973,888 605,149 275,287 136,964 1,023,103,728

3,718,559 13,181,829 45,974,534 77,172,074 25,176,183 20,446,603 16,326,185 15,766,527 1,010,765,662

Dinas Bina Marga, Unit PenangananRehabilitasi/

Pemeliharaan Jalan dan Jembatan (UPRPJJ) Pemprov Sumut Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jendral Bina Marga Balai Besar Wilayah II Provinsi Papua Barat PT Alun Indah Yayasan Prasetya Mulya PT Akmanindo Legian Bali PT Nusa Pratama Properti Rayon Utama Makmur PT Bangun Nusantara Jaya Makmur PT Adaro Indonesia PT Sankyu Indonesia International Proyek De Papilio PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) Proyek Jineng Universitas Indonesia GS Engineering Jumlah dipindahkan

Brought forward PT Tlatah Gema Anugerah PT Surya Bumi Megah Wikaraga Sapta Taruna PT Jaya Real Property, Tbk PT Conoco Phillips PT Kurnia Realty Jaya Yayasan Pendidikan Telkom PT Pertagas PT IOT Epc Indonesia KSU Perumnas PT Propernas PT Madu Sari Lampung Indah PT Kantaraya Utama PT Rekadaya Elektrika PT Bangun Prima Karya PT Cargill Indonesia PT Lumbung Pasteur PT Surya Borneo Industri PT Gunung Bara Utama PT Senayan Trikarya Sempana Jakarta Int Cont Terminal Indocement Tunggal Prakasa PT Kurnia Propertindo Sejahtera PT Puncak Dharma Husada PT Shanghai Cont PT Untaian Rejeki Abadi PT Sinar Indah Jaya Kencana PT Multi Artha Griya (CCR) PT Summarecon Agung, Tbk PT Serpong Cipta Kreasi PT Nusa Kirana PT Bandung Artha Mas PT Prambanan Dwipa PT Inti Karya Persada Teknik PT Banua Anugrah Sejahtera PT Holcim Indonesia PT Wiratama PT Leighton PT Pratama Bumi Asih Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Berau PT Surya Istana Indah Abadi PT Dharma Alumas Sakti Fabrikasi Karimun Dinas Bina Marga, Unit PenangananRehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan (UPRPJJ) Pemprov Sumut Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jendral Bina Marga Balai Besar Wilayah II Provinsi Papua Barat PT Alun Indah Yayasan Prasetya Mulya PT Akmanindo Legian Bali PT Nusa Pratama Properti Rayon Utama Makmur PT Bangun Nusantara Jaya Makmur PT Adaro Indonesia PT Sankyu Indonesia International Proyek De Papilio PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) Proyek Jineng Universitas Indonesia GS Engineering Carried forward



2014

2013

Pihak Ketiga lainnya

1,023,103,728 -

1,010,765,662 12,219,500 10,016,347 9,862,939 8,322,148 7,812,507 6,641,052 6,387,926 6,333,782 5,649,887 5,102,327 4,721,092 4,254,454 4,093,551 2,574,014 62,432,151

Akumulasi penurunan nilai

1,023,103,728 (3,300,726)

1,167,189,339 (3,916,675)

1,019,803,001

1,163,272,664

305,337,891 177,388,023 103,579,019 103,156,816 91,083,819 45,245,778 44,681,447 43,089,710 42,398,641 41,640,830 34,401,894 30,110,716 22,661,964 21,851,788 21,412,294 19,346,590 19,141,253 18,831,763 18,144,296 14,590,566 10,160,933 9,903,332 8,170,805 7,744,668 7,292,198 7,121,751 6,487,543 6,241,638 5,425,982 4,926,137 4,906,751 4,722,878 3,675,923 3,625,971 3,675,923 3,625,971 53,259 1,315,856,762

172,383,522 35,546,898 123,944,434 57,752,545 15,521,566 68,976,543 24,707,497 5,470,189 10,887,984 29,525,126 9,790,243 19,141,253 16,570,646 30,493,281 5,609,604 17,918,685 5,055,703 7,259,291 24,633,733 5,876,944 8,079,089 6,237,002 3,784,330 705,166,110

Jumlah pindahan JO WIKA - Istana Putra PT Arthoda Karya Gemilang PT Dongyang Indonesia PT Kaltim Prima Coal Kalmar Jaya PT Metropolitan Land Mitsubishi Corp. Proyek Gedung Soes Merdeka PT Accolades Lakhmi Resort PT Sapta Indra Sejati Universitas Komputer Indonesia

Saudara Sekawan Sejahtrera PT Krakatau Steel PT Golden Hope Nusantara

Sub Jumlah Pihak Berelasi PT Marga Nujyasumo Agung PT Pertamina (Persero) PT Aneka Tambang (Persero), Tbk PT (Persero) Pelindo II Angkasa Pura Property Dinas Bina Marga dan Pengairan Samarinda

SNVT Pel Jar Sumber Air Cil - Cis Univ. Indonesia PT PLN (Persero) DirJen SDA Balai Besar Wil Sumatera VIII PDP WIK DPU Kutai Kertanegara PT (Persero) Pelindo III PT Pembangunan Jaya Ancol JOB Pertamina - Medco BPLS Lapindo Porong PT Perkebunan Nusantara III(Persero) DPU Kutai Timur Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Opak SNVT Plk Sungai Brantas PU Bina Marga SumSel PT Angkasa Pura II (Persero) PPKS Wilayah Sumatera VIII Pemkab Kutai Kartanegara SK Irigasi dan Rawa II, SatKer Prov. Sulsel Otorita Batam Ditjen Cipta Karya Ka,. Balai Besar Wil. S. Citarum SNVT Jln Kartosuro Dirjen Bina Marga BPJN IX Maluku PU DirJen SDA BalaiBesar S.Brantas PPK Sehat Lingkungan Jabotabek PT Angkasa Pura PT PP (Pembangunan Perumahan) DSDA dan Drainase Kota Banjarmasin PT Bukit Asam PPK DPU Kab Tanah Bumbu Bank Indonesia DPU Kalimantan Timur DPU Tata Ruang Kota Tarakan Jumlah dipindahkan

Brought forward JO WIKA - Istana Putra PT Arthoda Karya Gemilang PT Dongyang Indonesia PT Kaltim Prima Coal Kalmar Jaya PT Metropolitan Land Mitsubishi Corp. Proyek Gedung Soes Merdeka PT Accolades Lakhmi Resort PT Sapta Indra Sejati Universitas Komputer Indonesia Saudara Sekawan Sejahtrera PT Krakatau Steel PT Golden Hope Nusantara Pihak Ketiga lainnya Allowance for impairment Sub Total Related Parties PT Marga Nujyasumo Agung PT Pertamina (Persero) PT Aneka Tambang (Persero), Tbk PT (Persero) Pelindo II Angkasa Pura Property Dinas Bina Marga dan Pengairan Samarinda SNVT Pel Jar Sumber Air Cil - Cis Univ. Indonesia PT PLN (Persero) DirJen SDA Balai Besar Wil Sumatera VIII PDP WIK DPU Kutai Kertanegara PT (Persero) Pelindo III PT Pembangunan Jaya Ancol JOB Pertamina - Medco BPLS Lapindo Porong PT Perkebunan Nusantara III(Persero) DPU Kutai Timur Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Opak SNVT Plk Sungai Brantas PU Bina Marga SumSel PT Angkasa Pura II (Persero) PPKS Wilayah Sumatera VIII Pemkab Kutai Kartanegara SK Irigasi dan Rawa II, SatKer Prov. Sulsel Otorita Batam Ditjen Cipta Karya Ka,. Balai Besar Wil. S. Citarum SNVT Jln Kartosuro Dirjen Bina Marga BPJN IX Maluku PU DirJen SDA BalaiBesar S.Brantas PPK Sehat Lingkungan Jabotabek PT Angkasa Pura PT PP (Pembangunan Perumahan) DSDA dan Drainase Kota Banjarmasin PT Bukit Asam PPK DPU Kab Tanah Bumbu Bank Indonesia DPU Kalimantan Timur DPU Tata Ruang Kota Tarakan Carried forward



2014 Jumlah pindahan Pihak Berelasi lainnya Dibawah Rp3.000.000 Sub Jumlah Jumlah

7.

2013

1,315,856,762

705,166,110

34,200,098 1,350,056,860

93,896,470 799,062,580

2,369,859,861

1,962,335,244

Total

Rincian saldo kewajiban bruto pemberi kerja per pelanggan adalah sebagai berikut : 2014

Details of due to customers as follows :

PT Aneka Tambang (Persero), Tbk Satker pembangunan Perkotaan strategi 1 Matrindo Jumlah

137,894,927 1,549,531 139,444,458

2013

7,497,283 2,143,878 9,641,161

PENDAPATAN YANG AKAN DITERIMA

7.

2014 Pelanggan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Departemen Investasi PLTG Borang 60 MW PLTMG Rengat 20 MW Pelanggan PT Wika Beton, Tbk Pelanggan PT Wika Industri Konstruksi Jumlah

39,334,860 3,721,026 33,805,043 5,985,310 82,846,239

19,788,715 3,784,327 27,516,701 16,304,159 67,393,902

8.

2014

Sub Jumlah Akumulasi penurunan nilai Jumlah

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk Invesment Department PLTG Borang 60 MW PLTMG Rengat 20 MW PT Wika Beton Customer PT Wika Industri Konstruksi Customer Total

OTHER RECEIVABLES This account consists of: 2013

Akun ini terdiri dari:

Departemen Investasi Power Departemen Sipil Umum Departemen Konstruksi Power Departemen Wilayah Departemen Industrial Plant Departemen Bangunan Gedung PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk PT Wika Gedung PT Wika Bitumen PT WIka Rekayasa Konstruksi

ACCRUED INCOME

2013

PIUTANG LAIN-LAIN

Pusat Manajemen Piutang lain-lain Konstruksi

PT Aneka Tambang (Persero), Tbk Satker pembangunan Perkotaan strategi 1 Matrindo Total

Accured income represents unbilled trade receivables from other than project construction activites, details are as follows:

Pendapatan akan diterima merupakan piutang usaha yang belum ditagihkan selain dari aktivitas pelaksanaan proyek, dengan rincian sebagai berikut:

8.

Brought forward Other Related Party under Rp3,000,000 Sub Total

2,771,115

2,931,760

Head Office Other receivable Construction

49,825,369 29,519,032 10,757,700 10,574,608 990,886 1,635,785 20,274,971 6,301,836 6,998,956 913,098 485,370 16,682

13,814,147 15,037,407 10,757,700 6,889,216 6,464 2,377,843 14,179,504 7,893,274 1,854,697 1,475,997 927,223 5,823,475

Power Investment Department Civil Construction Department Power Construction Dept. Region Department Industrial Plant Department Building Construction Dept. PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk PT Wika Gedung PT Wika Bitumen PT WIka Rekayasa Konstruksi

141,065,408 (32,409,759) 108,655,649

83,968,707 (32,455,935) 51,512,772

Sub Total Allowance for impairment Total



Rincian Piutang Lain-lain per pelanggan :

Details of Others Receivable by customers consists of : 2013

2014 PT Jasa Asuransi Indonesia PT Tobishima - Wika KSO PT Artama Indocitramulia PT Propelat KSO Wika-Navigat-Mega Eltra PT Sece PT Dharma Naga Energy PT Winner PT Panca Duta Prakarsa PT Asiana Technologies Lestary Dana Pensiun Piutang Asuransi Wika Beton PT Eserindo MTU Maintenance Centunion Espanola. PT Getraco PT Artha Debang Mogajaya Perkasa PT Bumi Makmur Lestari PT Cawang Houshing Development PT Siskem Aneka Timindo PT Bumi Sentosa Dwi Agung Kokar WIKA PT Lancar Jaya Mitra Abadi CV Pancang Sakti Lainnya dibawah Rp1.000.000 Sub Jumlah Penyisihan penurunan nilai Jumlah

34,286,415 15,788,144 13,814,146 13,700,000 10,757,700 7,371,078 6,991,758 3,452,049 3,241,379 2,496,627 2,256,696 2,251,426 1,934,111 1,724,808 1,656,439 1,635,785 1,500,000 1,373,700 1,262,971 1,149,370 -

13,814,146 13,700,000 6,991,758 1,826,694 1,500,000 1,262,971 1,149,370 5,806,002 2,305,087 1,818,707 1,138,250 1,005,208 31,650,514 83,968,707 (32,455,935) 51,512,772

12,420,805 141,065,408 (32,409,759) 108,655,649

PT Jasa Asuransi Indonesia PT Tobishima - Wika KSO PT Artama Indocitramulia PT Propelat KSO Wika-Navigat-Mega Eltra PT Sece PT Dharma Naga Energy PT Winner PT Panca Duta Prakarsa PT Asiana Technologies Lestary Dana Pensiun Piutang Asuransi Wika Beton PT Eserindo MTU Maintenance Centunion Espanola. PT Getraco PT Artha Debang Mogajaya Perkasa PT Bumi Makmur Lestari PT Cawang Houshing Development PT Siskem Aneka Timindo PT Bumi Sentosa Dwi Agung Kokar WIKA PT Lancar Jaya Mitra Abadi CV Pancang Sakti Other below Rp1,000,000 Sub Total Allowance for impairment Total

Piutang lain-lain pada Jasa Asuransi Indonesia merupakan klaim asuransi atas kerusakan turbin PLTG Borang.

Other receivables in Jasa Asuransi Indonesia is an insurance claim damages for Borang Power Plant turbine.

Piutang lain-lain Tobishima - Wika KSO merupakan piutang atas pengadaan material besi pada proyek Tol Tanjung Priok Direct.

Other receivables Tobishima - KSO Wika represents receivables of iron material procurement atToll Tanjung Priok Direct Project

Piutang lain-lain pada KSO Wika-Navigat-MegaEltra merupakan pelanggan ventura bersama PLTD Tanjung Batu yang terkait pembebanan billing rate dan overhead.

Other receivables KSO Wika-Navigat-Megaeltra is joint venture on the customer-related imposition billing rate and overhead at PLTD Tanjung Batu.

Piutang lain-lain pada PT Artama Indocitramulia merupakan piutang pada Proyek PLTD Ambon terkait dengan proses pembelian mesin pembangkit listrik tenaga diesel.

Other receivables at PT Artama Indocitramulia is receivable in PLTD Ambon Projects related to the purchase of diesel engine power plant.

Piutang Lain-lain pada PT Propelat merupakan piutang pada Proyek Jembatan Cipularang dan sudah disisihkan 100%. Sampai dengan tanggal laporan masih berproses di Jamdatun.

Other receivables to PT Propelat represent receivables for the Cipularang Bridge Project and have been 100% impaired. Up to reporting date, it is still on process at the Jamdatun (DA Office).

Piutang lain-lain pada PT Siskem Aneka Timindo merupakan piutang untuk operasional pekerjaan instalasi pada proyek pembangunan pabrik kelapa sawit pada PT WIka Rekayasa Konstruksi. Piutang lain-lain pada PT Dharma Naga Energy merupakan piutang terkait dengan proses pembelian batu bara pada PT Wika Industri Konstruksi.

Other receivables at PT Siskem Aneka Timindo an operational receivables for installation work on the construction of palm oil mills on the PT WIka Rekayasa Konstruksi projects

Piutang lain-lain pada PT Getraco merupakan piutang PPNK dan telah dilakukan pembayaran secara angsuran sehingga penyisihan yang sudah dilakukan 100% dipulihkan sebesar nilai angsuran.

Other receivable to PT Getraco is receivable related to Value Added Tax Out and has been paid on installment. Impairment allowance that has been done for 100% before, was recovered as the amount of installment value.

Other receivables at PT Dharma Naga Energy is a receivable related to the purchase of coal PT Wika Industri Konstruksi.



Based on analysis of the status of each account balance of other receivables at the end of the year, the management of the company believes that the amount of allowance for receivable impariment should be sufficient to cover the loss possibility caused by uncollectibility of receivables. All other receivables are denominated in Rupiah currency.

Berdasarkan analisa status masing-masing saldo akun piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen Perseroan berpendapat bahwa jumlah cadangan penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang. Seluruh piutang lain-lain adalah dalam mata uang Rupiah.

9.

PERSEDIAAN

9.

2014 Barang jadi Barang baku dan bahan penolong Suku cadang Persediaan dalam pengiriman Barang dalam proses Produk komponen Sub Jumlah Penurunan nilai persediaan Jumlah

INVENTORIES This account consist of:


2013

401,764,781 350,763,026 17,867,236 23,081,798 23,469,072 558,054 817,503,967 (196,625)

763,315,465 327,082,480 15,921,412 4,630,925 4,180,367 3,523,180 1,118,653,829 (263,473)

817,307,342

1,118,390,356

Finished goods Raw material and indirect material Spare part Inventories in transit Work in process Component product Sub Total Impairment of inventory Total

Barang Jadi

Finished Goods

Persediaan Barang Jadi merupakan persediaan barang jadi produk beton (PT Wika Beton, Tbk), produk metal, dan sparepart otomotif yang terinci sebagai berikut:

Finished Goods inventory is related to concrete products (PT Wika Beton, Tbk), metal products, and automotive spare parts are detailed as follows:

2014 Produk Beton di lapangan Produk Beton di gudang Produk Konstruksi Baja dan otomotif Persediaan Aspal Jumlah

2013

108,724,295 222,940,031 48,463,261 21,637,194 401,764,781

538,228,239 209,403,226 5,671,549 10,012,451 763,315,465

Concrete product in field Concrete product in warehouse Steel Structure and Automotif Product Gas Stove Total

Bahan Baku Penolong

Raw Material Suplement

Bahan Baku dan Penolong merupakan persediaan bahan baku pada industri beton, metal, dan produk spare part otomotif serta persediaan material besi beton dan semen di proyekproyek konstruksi. 2014

Raw materials suplement is raw material used in concrete industry, metal, automotive products and spare parts also rebar inventory and cement at the construction projects.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wika Beton, Tbk PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Rekayasa Konstruksi PT Wika Bitumen PT Wika Realty

143,714,461 109,943,015 61,188,545 29,960,127 5,863,254 93,624 -

192,535,799 87,153,020 37,002,305 9,343,128 1,048,228

350,763,026

327,082,480

Jumlah

2013 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wika Beton, Tbk PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Rekayasa Konstruksi PT Wika Bitumen PT Wika Realty Total

Suku cadang

Spare part

Persediaan ini merupakan persediaan suku cadang atas peralatan produksi pada PT Wika Beton, Tbk , PT Wika Industri Konstruksi, dan Departemen Industrial Plant.

This inventory is a spare parts for production equipment at the PT Wika Beton, Tbk , PT Wika Industri Konstruksi, and Department of Industrial Plant.

Persediaan Dalam Pengiriman

Inventories in transit

Persediaan dalam pengiriman merupakan persediaan otomotive pada PT Wika Industri Konstruksi dan material besi beton pada Perseroan dan PT Wika Gedung, sebagai berikut :

Inventories in transit are supply otomotive tank of PT Wika Industri Konstruksi and rebar material of the Company and PT Wika Gedung, details as follow :



2014 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi Jumlah

2013

14,289,552 6,828,249 1,963,997

4,388,953 241,972

23,081,798

4,630,925

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi Total

Produk Komponen

Component Product

Persediaan produk komponen merupakan persediaan produk dalam proses (setengah jadi) PT Wika Industri Konstruksi untuk komponen spare part otomotif yang terinci sebagai berikut:

Inventories of component products is inventory of work in process of PT Wika Industri Konstruksi for automotive spare parts which are detailed as follows:

2014 Spare Part Otomotif Penurunan nilai persediaan Jumlah

2013

558,054 (196,625) 361,429

Barang Dalam Proses

3,523,180 (263,473) 3,259,707

Automotive Spare Part Impairment of inventory Total

Work in Process

Persediaan barang dalam proses merupakan persediaan dalam proses produksi atas produk aspal Buton PT Wika Bitumen, spare part otomotif dan konversi energi PT Wika Industri Konstruksi. 2014 PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen Jumlah

Inventories of work in process includes Buton asphalt product of PT Wika Bitumen, automotive spare part and conversion energy of PT Wika Industri Konstruksi. 2013

23,469,072 -

4,180,367 10,012,451

23,469,072

14,192,818

PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen Total

Penurunan nilai persediaan sebagai akibat dari penurunan nilai jual atas persediaan spare part otomotif di PT Wika Industri Konstruksi telah dilakukan berdasarkan analisa umur persediaan dan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan serta harga jual pada saat tanggal pelaporan.

The impairment of inventory is caused by the decline in value as a result of the decline in sales value of inventory of automotive spare part in PT Wika Industri Konstruksi. It has been conducted on the basis of analysis of inventory age and a review of the condition of inventories and their selling prices at reporting date.

Mutasi penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut :

The movement in impairment for doubtful accounts is as follows :

2014 Saldo awal Penambahan (sebagai beban) Pemulihan Saldo akhir

2013

263,473 (66,848)

66,847 196,626 -

196,625

263,473

Jumlah Persediaan yang diakui sebagai beban konstruksi adalah sebagai berikut : 2014 - Beban Material Tidak ada biaya pinjaman memperoleh persediaan.

3,318,468,994 yang

dikapitalisasikan

Ending balance

Total inventories recognized as an constructions expense is as follows: 2013 3,291,436,695

untuk

Beginning balance Addition (as a cost) Recovery

Mateial Cost -

No borrowing costs were capitalized to obtain inventories.

Terdapat persediaan yang dijaminkan kepada bank pemberi fasilitas kredit pada entitas anak. Lihat catatan 24

There inventory as collateral to the bank credit facilities in subsidiaries. See notes 24

Perseroan mengasuransikan persediaan bahan, produk dalam proses, produk komponen, barang jadi dan suku cadang sebagai berikut:

Company covered/inssured materials supplies, work in process, product components, finished goods in the warehouse and spare parts as follows:


Penanggung/ Insurance Company PT Asuransi Bintang PT Asuransi Bintang


Lokasi/ Location Cibinong Cibinong

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan. 10. UANG MUKA

P.104.11101761000 P.101.15101146000

20/06/14-20/06/15 20/06/14-20/06/15 Jumlah/Total

Nilai Coverage 15,571,622 15,571,622 31,143,244

Management believes that issurance coverage is adequate to cover possible losses on inventory inssured.

Details of advances are as follows : 2014

Jumlah

Jangka Waktu/ Terms

10. ADVANCES

Rincian uang muka adalah sebagai berikut :

Pemasok Subkontraktor Uang muka pekerjaan

Nomor Polis / Policy Number

2013

216,251,007 110,298,977 57,881,079

155,446,274 112,270,604 44,447,290

Supplier Sub-contractor Advance

384,431,063

312,164,168

Total

Uang muka kepada pemasok merupakan uang muka yang diberikan kepada pemasok sehubungan dengan pengadaan bahan baku dan material konstruksi di proyek.

Advances to supplier represents advances paid to supplier in connection with the procurement of construction raw material and construction material at the project.

Uang muka kepada subkontraktor merupakan uang muka yang diberikan kepada subkontraktor sehubungan dengan kontrak pelaksanaan pekerjaan proyek, subkontraktor akan mengangsur kepada Perseroan pada saat pembayaran prestasi kerja.

Advances to subcontractors represents advances paid to subcontractors in connection with the contract of project work operation, the subcontractor will repay to the company at the time of performance payment.

Uang muka pekerjaan/kegiatan kerja (persekot) merupakan uang muka yang diberikan kepada pelaksana proyek untuk keperluan operasional proyek.

Advances to supplier represents advances given to the projects operatos for the operating expenses of the project.

11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA

11. PREPAID EXPENSES Details of prepaid expenses are as follows :

Rincian biaya dibayar di muka adalah sebagai berikut: 2014 Biaya usaha Biaya pengelolaan Biaya produksi Biaya distribusi Biaya sewa dan asuransi Biaya pengadaan Lain-lain Jumlah

2013

83,954,749 70,747,454 35,714,908 34,305,595 9,916,145 435,166 6,296,414 241,370,431

68,224,865 66,020,215 40,683,981 118,456,112 11,294,154 2,057,415 292,903 307,029,645

Operating expenses Management expenses Production expenses Distribution expenses Rent and insurance expenses Procurement expenses Other Total

Biaya pengelolaan dibayar di muka merupakan biaya untuk pembukaan kawasan baru yang akan dikembangkan oleh PT WIKA Realty yang berlokasi di Bali, Balikpapan dan Bekasi.

Prepaid cost management is a cost paid in advance for the opening of new areas to be developed by PT Wika Realty located in Bali, Balikpapan dan Bekasi.

Biaya distribusi dibayar di muka merupakan biaya atas distribusi produk PT Wika Beton, Tbk yang ditangguhkan sehubungan dengan perbedaan waktu antara pengakuan penjualan dan saat terjadinya pengiriman produk.

Prepaid Distribution Costs represents costs for the products distribution of PT Wika Beton, Tbk which were deferred due to time difference between the sales recognition and the delivery of the product.

Biaya usaha dibayar di muka per unit kerja atau lokasi, merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan usaha Perseroan seperti biaya pengusahaan proyek, tender dan biaya usaha lainnya.

Prepaid operating costs per work unit or per location, represents costs incurred in connection to business activities such as cost of project concession, bid and other business expenses and also the cost of rent.



Details of prepaid operating expense shall be as follows:

Rincian biaya usaha dibayar di muka adalah sebagai berikut: 2014 Departemen Luar Negeri Departemen Sipil Umum Departemen Wilayah Departemen Bangunan Gedung Departemen Industrial Plant Departemen Investasi Power Departemen Konstruksi Power PT Wika Gedung PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Beton, Tbk PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty Pusat Manajemen Jumlah

2013

26,664,861 11,595,683 10,506,046 7,733,439 5,312,694 5,074,084 4,167,693 4,660,942 4,331,580 2,715,869 916,256 275,601 83,954,749

9,040,166 6,831,857 17,064,246 3,006,116 20,775,835 1,681,326 3,449,434 1,223,334 141,774 938,231 3,987,416 85,130 68,224,865

Overseas Department Civil Construction Department Region Department Building Construction Department Industrial Plant Department Power Investment Department Power Construction Dept. PT Wika Gedung PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Beton, Tbk PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty Head of Management Total

Biaya produksi dibayar di muka merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk keperluan perusahaan dan belum dapat diperhitungkan dengan penjualan karena pada tanggal pelaporan berita acara kemajuan fisik belum dapat ditandatangani pengawas lapangan dan atau berita acara penyerahan barang belum ditandatangani.

Prepaid production expense represents costs expended to fulfill the company's need and could not be matched to the sales, because on the reporting date, the minutes of physical progress recognition could not be signed by the field supervisor and or minutes of goods delivery has not been signed.

Rincian biaya produksi dibayar di muka adalah:

Details of prepaid production expenses are as follows: 2014

Departemen Wilayah Departemen Sipil Umum Departemen Luar Negeri Departemen Investasi Power Departemen Industrial Plant Departemen Bangunan Gedung PT Wika Beton, Tbk PT Wika Realty PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi Jumlah

2013

9,602,894 4,793,768 4,756,742 547,114 233,061 10,898,479 1,937,361 1,891,959 532,672 520,858 35,714,908

12,417,301 3,350,669 1,935,312 2,046,095 2,727 1,948,990 14,407,119 726,768 531,335 3,317,666 40,683,981

12. JAMINAN USAHA

Region Department Civil Construction Department Overseas Department Power Investment Dept Industrial Plant Department Building Construction Department PT Wika Beton, Tbk PT Wika Realty PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Gedung PT Wika Industri Konstruksi Total

12. BUSINESS GUARANTEE

Akun ini merupakan jaminan yang diberikan Perseroan dalam rangka memperoleh pinjaman non cash loan yang digunakan untuk membuat jaminan atas pelaksanaan pekerjaan. Jaminan tersebut berupa dana yang disetor kepada bank yang ditunjuk dan akan dicairkan setelah habis masa berlakunya bank garansi, dengan rata-rata berlakunya bank garansi kurang dari satu tahun.

This account is a guarantee provided by the company in order to obtain non cash of credit loan used to create collateral for the execution of work contract. This Collateral is in the form of funds paid to the appointed bank and will be recovered after bank guarantee expired. On average, the validity of a bank guarantee is less than one year.

Rincian Jaminan adalah sebagai berikut :

Details of Guarantee consists of : 2014

Pusat Manajemen PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty PT Wika Rekayasa Konstruksi Jumlah

2013

5,865,179 10,164,493 2,648,645 82,600 18,760,917

2,640,220 2,566,030 2,642,812 854,000 8,703,062

Holding Company PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Realty PT Wika Rekayasa Konstruksi Total



13. INVESTASI LAIN-LAIN

13. OTHER INVESTMENT

Akun ini merupakan investasi Perseroan dengan jumlah kepemilikan saham kurang dari 20%, yang terinci sebagai berikut: 2014 PT Prima Terminal Petikemas PT Marga Kunciran Cengkareng PT Jasamarga Bali Tol Jumlah

This account represents company investment with share ownership of less than 20%, which detail is as follows: 2013

26,713,336 3,556,581 2,967,212

27,000,000 3,417,569 3,034,452

33,237,129

34,752,021

PT Prima Terminal Petikemas PT Marga Kunciran Cengkareng PT Jasamarga Bali Tol Total

PT Jasamarga Bali Tol

PT Jasamarga Bali Tol

Perseroan memiliki 2.982 lembar saham yang merupakan 0,40% hak kepemilikan pada PT Jasamarga Bali Tol yang bergerak dalam bidang pengusahaan jalan tol Nusa Dua Ngurah Rai - Benoa Bali, yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha lainnya.

The company owns 2.982 shares representing 0,40% ownership in PT Jasamarga Bali Toll which engaged in operating Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa Bali toll road. It includes the financing, planning, engineering, construction, operation and maintenance of highways, as well as other business.

Penurunan kepemilikan saham pada PT Jasamarga Bali Tol karena adanya penjualan sebanyak 6.336 lembar saham oleh Perseroan sesuai dengan akta jual beli saham No. 1, pada tanggal 20 Agustus 2013, yang dibuat dihadapan Paulina Siti Suprimulyanti Endah Putri, SH. Notaris di Depok.

Decrease in share ownership in PT Jasamarga Bali Toll due to 6.336 shares by the company in accordance with the deed of sale and purchase of shares No. 1, on August 20, 2013, made before Paulina Siti Suprimulyanti Endah Putri, SH. Notary in Depok.

Berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa PT Jasamarga Bali Tol No: 01 tanggal 11 Desember 2013 dibuat dihadapan Paulina Siti Supriyanti EP, SH. Notaris di Jakarta, susunan modal di tempatkan dan disetor sebagai berikut :

Based on the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of PT Jasamarga Bali Toll Road No: 01 dated December 11, 2013, made before Paulina Siti Supriyanti EP, SH. Notary in Jakarta, the composition of capital placed and paid-in as follows : Nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Saham/Shares Rupiah (Nilai penuh/full amount)

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Jasa Marga (Persero), Tbk - PT Pelindo III (Persero) - Pemerintah Provinsi Bali - Pemerintah Kabupaten Badung - PT Angkasa Pura I (Persero) - PT Adhi Karya (Persero), Tbk - PT Hutama Karya (Persero) - PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) - PT Wijaya Karya (Persero),Tbk Jumlah/ Total

%

5,494,802

Rp

5,494,802,000,000

409,993 131,048 59,707 59,707 59,635 7,454 7,454 7,454 2,982

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

409,993,000,000 131,048,000,000 59,707,000,000 59,707,000,000 59,635,000,000 7,454,000,000 7,454,000,000 7,454,000,000 2,982,000,000

55.0% 17.6% 8.0% 8.0% 8.0% 1.0% 1.0% 1.0% 0.4%

745,434

Rp

745,434,000,000

100%

PT Marga Kunciran Cengkareng

PT Marga Kunciran Cengkareng

Perseroan memiliki 347.599 lembar saham yang merupakan 2,1% hak kepemilikan. PT Marga Kunciran Cengkareng bergerak dalam bidang penyelenggaraan dan pengelolaan fasilitas jalan tol. Maksud dan tujuan usaha PT Marga Kunciran Cengkareng adalah sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar adalah melaksanakan kegiatan usaha di bidang penyelenggaraan pembangunan jalan tol, pembangunan prasarana dan sarana dasar (infrastruktur), fasilitas penunjang jalan, pengembangan lahan-lahan/kawasan sekitar jalan tol, melakukan usaha perdagangan umum termasuk antar pulau, impor, ekspor, distributor dan pemasok.

The company has 347.599 shares constituting 2.1% of the ownership right. PT Marga Kunciran Cengkareng business of providing toll road facility development and management.

Purpose and objective of PT Marga Kunciran Cengkareng as was stated in the Articles of Assocation includes business activities such as: toll road and its infrastructure development, road supporting facility, land/area development around toll road, trading including inter island trade, importing, exporting, as distributor and supplier.



Berdasarkan akta Perjanjian Usaha Patungan No: 03 tanggal 20 Februari 2008 dan Akte pendirian Perseroan PT Marga Kunciran Cengkareng (PT MKC) No.07 tanggal 14 Mei 2008, keduanya dibuat dihadapan Suzy Anggraini Muharam, SH. Notaris di Jakarta. Perubahan terakhir berdasarkan Akta hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham - Luar Biasa PT. Marga Kunciran Cengkareng , Akta No 3 tanggal 23 Mei 2012 yang dibuat dihadapan Efemia Surjawati Salim S.H., M. Hum.notaris di Tangerang, serta surat permohonan tambahan modal disetor dari direksi PT Marga Kunciran Cengkereng (PT MKC) No.140/MKC/XI/2013 tanggal 29 Nopember 2013, susunan modal di tempatkan dan disetor adalah sebagai berikut : Pemegang Saham/Shareholders

Based on the Deed of Venture Agreement No: 03 dated February 20, 2008 and the Deed of Article of Association of Company of PT Marga Kunciran Cengkareng (PT MKC) No.07 dated May 14, 2008, both made before notary Suzy Anggraini Muharram, SH. Notary in Jakarta. Last change by Deed of Statement of Shareholders of PT. Marga Kunciran Cengkareng No. 3 dated May 23, 2012 made before Efemia Surjawati Salim S.H., M.Hum., Notary in Tengerang , and additional paid in capital letter tequest from board of directors PT Marga Kunciran Cengkareng (PT MKC) No.140/MKC/XI/2013, November 29, 2013, placed and paid-in capital amounting to:

Saham/Shares

Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Jasa Marga (Persero), Tbk - CMS-Works International Ltd. - PT Wijaya Karya (Persero), Tbk - PT Nindya Karya (Persero) - PT Istaka Karya (Persero) Jumlah/ Total

Nilai nominal Rp9.100 per saham Rupiah (Nilai penuh/full amount)

%

16,567,000

Rp

150,759,700,000

12,616,427 3,479,070 347,599 54,940 68,964

Rp Rp Rp Rp Rp

114,809,485,700 31,659,537,000 3,163,150,900 499,954,000 627,572,400

76.2% 21.0% 2.1% 0.3% 0.4%

16,567,000

Rp

150,759,700,000

100%

PT Prima Terminal Petikemas


Perseroan memiliki 27.000.000 lembar saham yang merupakan 15% hak kepemilikan pada PT Prima Terminal Petikemas yang bergerak dalam bidang jasa pelayanan operasi kapal, jasa pelayanan operasi lapangan dan jasa lainnya yang berkaitan dengan pelayanan terminal petikemas yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan.

The Company has 27,000,000 shares representing 15% ownership in PT Prima Terminal Petikemas which is engaged in vessel operations services, field operations services and other services related to the container terminal services includes financing, engineering design, construction, operation and maintenance.

Pendirian perusahaan berdasarkan akta No. 162 tanggal 30 Juli 2013, yang dibuat oleh Rahmad Nauli Siregar, SH, Notaris di Medan dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-46327.AH.01.01. Tahun 2013. Sesuai perjanjian patungan No. R.02/3/5/PI-13 jo.SP/Phh.1478/Div/601-2013 jo.TP.01.03/A.DIR. 4818/2013, susunan modal ditempatkan dan disetor penuh sebagai berikut

Establishment the Company based of the deed No. 162 dated July 30, 2013, made by Nauli Rahmat Siregar, SH, Notary in Medan and was approved by the Minister of Law and Human Rights No.. AHU-46327.AH.01.01. Year 2013. Refer to corresponding joint agreement No . R.02/3/5/PI-13 jo.SP / Phh.1478/Div/601-2013 jo.TP.01.03/A.DIR. 4818/ 2013, the members of the issued and fully paid as follows: Nilai nominal Rp 1.000 per saham Saham/Shares Rupiah (Nilai penuh/full amount)

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - PT Hutama Karya (Persero) - PT Wijaya Karya (Persero),Tbk Jumlah/ Total

%

720,000,000

Rp

720,000,000,000

126,000,000 27,000,000 27,000,000

Rp Rp Rp

126,000,000,000 27,000,000,000 27,000,000,000

70.0% 15.0% 15.0%

180,000,000

Rp

180,000,000,000

100%



14. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI

14. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES

Akun ini merupakan penyertaan saham pada Perseroan asosiasi, sebagai berikut:

This account are investment in associated company so set forth as follows:

31 Desember 2014 / December 31, 2014

Nama Perusahaan / Company Name

Persentase

Awal

Penambahan

Bagian Laba (Rugi)

Akhir

Kepemilikan /

Penyertaan

(Pengurangan)

Berjalan

Penyertaan

Percentage

/

Penyertaan dan Deviden/

/

/

Ownership

Begining Of

Additional (Deduction)

Part of Gain (Lost)

Ending Of

%

Participation

Participation & Deviden

Current Years

Participation

1.


20,00%

153,243,480

36,000,000

2.

PT Wika Industri Energi

40,00%

36,636,503

-

(9,184,186)

180,059,294

2,073,042

3.

PT Wika Jabar Power

20,00%

6,802,588

2,000,000

(433,998)

38,709,545 8,368,590

196,682,571

38,000,000

(7,545,142)

227,137,428

31 Desember 2013 / December 31, 2013

Nama Perusahaan / Company Name

Persentase

Awal

Penambahan

Bagian Laba (Rugi)

Akhir

Kepemilikan /

Penyertaan

(Pengurangan)

Berjalan

Penyertaan

Percentage

/

Penyertaan /

/

/

Ownership

Begining Of

Additional (Deduction)

Part of Gain (Lost)

Ending Of

%

Participation

Participation

Current Years

Participation

1.


20,00%

136,047,420

26,000,000

2.

PT Wika Industri Energi

40,00%

37,535,827

(1,047,470)

148,146

36,636,503

3.

PT Wika Jabar Power

20,00%

7,200,000

(397,412)

6,802,588

32,152,530

(9,053,206)

196,682,571

173,583,247

(8,803,940)

153,243,480

Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan seluruhnya beroperasi di Indonesia.

Associates of the company exclusively operate in Indonesia.

Jumlah Aset dan liabilitas entitas asosiasi adalah sebagai berikut : 31 Des / Dec 31 , 2014

Total assets and liabilities associated companies are as follows: 31 Des / Dec 31 , 2013

Aset / Assets

PT Marga Nujyasumo Agung PT Wika Industri Energi PT WIKA Jabar Power

Liabilitas/ Liabilities

2,287,880,479 132,799,607 33,687,575

1,464,574,670 36,025,746 695,554

31 Des / Dec 31 , 2014


520,334,870 81,653,433 -

1,766,141,082 137,826,038 26,227,310

Liabilitas/ Liabilities 1,076,914,321 46,234,783 34,884


Income Statement of the associates are as follows :

Hasil Usaha entitas asosiasi adalah sebagai berikut : Pendapatan / Sales

Aset / Assets

31 Des / Dec 31, 2013

Laba (Rugi) / Profit (loss) (45,920,951) 5,182,605 (2,169,988)

Pendapatan / Sales 237,954,936 88,805,681 -

Laba (Rugi) / Profit (loss) (44,019,698) 370,365 (1,987,060)


PT MARGA NUJYASUMO AGUNG

PT MARGA NUJYASUMO AGUNG

Perseroan memiliki 208.000.000 lembar saham yang merupakan 20% hak kepemilikan, PT Marga Nujyasumo Agung yang bergerak dalam bidang perencanaan, penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan bangunan pelengkap dan fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas tol.

The Company has 208,000,000 shares or 20% ownership of PT Marga Nujyasumo Agung that specializes in planning, construction,bridges and complement of toll roads and the management of toll roads facilities.



Struktur permodalan dan komposisi susunan pemegang saham PT Marga Nujyasumo Agung adalah sebagai berikut:

The capital structure and composition of shareholding structure of PT Marga Nujyasumo Agung is as follows: Nilai nominal/Par Value Rp1.000 per saham/share Saham/Shares % Rupiah (Nilai penuh/full amount)

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - PT Moeladi - PT Jasa Marga (Persero) Tbk. - PT Wijaya Karya (Persero)Tbk. Jumlah/ Total

1,067,426,000 Rp

1,067,426,000,000

572,000,000 Rp 260,000,000 Rp 208,000,000 Rp

572,000,000,000 260,000,000,000 208,000,000,000

55.0% 25.0% 20.0%

1,040,000,000 Rp

1,040,000,000,000

100%

PT WIJAYA KARYA INDUSTRI ENERGI

PT WIJAYA KARYA INDUSTRI ENERGI

Pada tahun 2010 PT Wijaya Karya Intrade melaksanakan restrukturisasi usaha melalui pendirian Entitas Anak yang berbasis pada bidang industri dan perdagangan produk-produk konversi energi.

In 2010 PT Wijaya Karya Intrade implement business restructuring through the establishment of subsidiary companies based on industry and trade of energy conversion products.

PT Wijaya Karya Intrade Energi adalah perseroan terbatas yang didirikan pada tanggal 18 Juni 2010 sesuai dengan Akta Perseroan Terbatas PT Wijaya Karya Intrade Energi No.32 tangal 18 Juni 2010 yang dibuat dihadapan notaris Ryan Bayu Candra SH, M.Kn. di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-32045.AH.01.01. Tahun 2010 pada tanggal 24 Juni 2010.

PT Wijaya Karya Intrade Energy is a limited liability company established on June 18, 2010 in accordance with the Deed of Company Limited PT Wijaya Karya Intrade Energy No.32 dated June 18, 2010, made before Ryan Bayu Candra SH, M.Kn., notary in Jakarta and was approved by Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-32045.AH.01.01. Tahun 2010 on June 24, 2010.

Modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp149.106.000.000 (nilai penuh) yang terbagi atas 298.212 lembar saham, dengan masing-masing saham bernilai nominal Rp500.000 (nilai penuh).

Company's authorized capital is set at Rp149,106,000,000 (full amount) which is divided into 298,212 shares, with each share valued at par Rp500,000 (full amount).

Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati,SH No.109 tanggal 29 Desember 2011, saham atas nama PT Wijaya Karya Intrade telah diambil alih oleh perseroan, sehingga susunan pemegang saham berubah sebagai berikut :

In accordance to Sri Ismiyati, SH deed, no 109 dated December 29, 2011, shares in the name of PT Wijaya Karya Intrade has been taken over by the company, so the shareholding structure changed as follows: Nilai nominal/Par Value Rp500.000 per saham/share Saham/Shares % Rupiah (Nilai penuh/full amount)

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital : - Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Graha Benoite Indonesia

298,212

149,106,000,000

73,000 62,000 20,000

36,500,000,000 31,000,000,000 10,000,000,000

47.1% 40.0% 12.9%

Jumlah/Total

155,000

77,500,000,000

100%

PT Wijaya Karya Jabar Power ("WIKA JABAR POWER")

PT Wijaya Karya Jabar Power ("WIKA JABAR POWER")

WIKA JABAR POWER didirikan sesuai Akta No.2 tanggal 16 Juli 2009 dibuat di hadapan A.Budy Prihastyanti Sorjaningsih, SH., notaris di Bandung, Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat No. AHU-36304.AH.01.01 tanggal 30 Juli 2009.

WIKA Jabar Power was officially established by Deed No.2 dated July 16, 2009 made before A.Budy Prihastyanti Sorjaningsih, SH. Notary in Bandung. The Articles of association of the Company has obtained approval from Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-36304.AH.01.01 dated July 30, 2009.



Maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah menyelenggarakan usaha pertambangan Panas Bumi sisi hulu (up stream) dan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) di sisi hilir (down stream) dan menyelenggarakan usaha ketenagalistrikan sampai dengan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi dengan memanfaatkan sumber panas bumi yang berada di daerah Gunung Tampomas Kabupaten Sumedang dan Subang Propinsi Jawa Barat.

The purpose and objectives of the Company is to conduct up stream effort of geothermal development and the downstream in the development of Geothermal Power Plant, Engaging in the electricity business in Power Plant that utilized geothermal heat source which is located in the area of Mount Tampomas Sumedang and Subang in the Province of West Java.

Perseroan telah melakukan penjualan 490.000 lembar saham WIKA JABAR POWER kepada PT Prima Citra Perdana sesuai akta jual beli No. 5 yang dibuat oleh M. Nova Faisal SH, M.Kn, Notaris di Jakarta pada tanggal 9 Januari 2013. Dengan disvestasi tersebut, porsi kepemilikan saham Perseroan turun dari 55 % menjadi 20,44%.

The company has to divest 490.000 shares WIKA JABAR POWER to PT Prima Citra Perdana according to the deed of sale No. 5 made by M. Nova Faisal SH, M. Kn, Notary in Jakarta on January 9, 2013. With the divestment, the company portion of share ownership shall decreased from 55 % to 20,44 %

Sesuai akta No. 18 tanggal 8 Pebruari 2013, yang dibuat oleh M. Nova Faisal, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, telah dilakukan peningkatan modal dasar dari 3.600.000 lembar saham menjadi 14.400.000 lembar saham.

According to the deed No. 18 dated February 8, 2013, made by M. Nova Faisal, SH, M.Kn, Notary in Jakarta, the capital increase has been made the basis of 3.600.000 shares became 14.400.000 shares

Struktur permodalan dan komposisi susunan pemegang saham WIKA JABAR POWER berdasarkan RUPS tanggal 28 Mei 2014 adalah sebagai berikut :

The Structure of capitalization and composition of shareholders of WIKA Jabar Power based on the Genereal Meeting of Sharehoders dated May 28, 2014, as follows: Nilai nominal/Par Value Rp10.000 per saham/share Saham/Shares % Rupiah (Nilai penuh/full amount)

Pemegang Saham/Shareholders Modal Dasar/Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid in Capital : - PT Sari Prima Energi - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jasa Sarana - Resources Jaya Tehnik Management Indonesia Jumlah/ Total

15. PIUTANG SEWA JANGKA PANJANG

144,000,000,000

3,220,000 920,000 180,000 180,000

32,200,000,000 9,200,000,000 1,800,000,000 1,800,000,000

71.56% 20.44% 4.00% 4.00%

4,500,000

45,000,000,000

100%

15. LONG TERM LEASE RECEIVABLES This account consist of :

Akun ini terdiri dari : 2014 Piutang Sewa Bruto Penerimaan Sewa

14,400,000

2013

771,042,449 (271,819,112)

806,056,169 (167,047,648)

Gross lease receivable Receipts from Lease

499,223,337

639,008,521

Bagian Lancar

110,148,921

115,150,881

Current portion

Bagian Tidak Lancar

389,074,416

523,857,640

Non current portion

Piutang Sewa Bersih

115,150,881 115,150,881 115,150,881 153,770,694

Details of the lease receivables are classified by year of maturity are as follows: 2013 Over due Due in 1 year 115,150,881 1-2 year 115,150,881 2 - 3 year 115,150,881 More than 3 year 293,555,878

499,223,337

639,008,521

Rincian piutang sewa menurut umur adalah sebagai berikut : 2014 Lewat jatuh tempo Jatuh tempo 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun Lebih dari 3 tahun Jumlah

Net lease receivable

-

Total



The balance of long-term lease receivables are assets of PLTG Borang for power plant production. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk and PT Navigat Energy as a venture, perform the procurement lease for power plant production PLTG Borang 60 MW for seven years period (from July 2012) and after the production period (BOT) it will belong to a single employer manager PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).

Piutang sewa merupakan nilai aset PLTG Borang Sumatera Selatan yang digunakan untuk produksi listrik ventura bersama PT Wijaya Karya (Persero), Tbk - PT Navigat Energy pada pekerjaan pengadaan sewa beli pembangkit PLTG Borang 60 MW selama tujuh tahun sejak Juli 2012 dan setelah periode operasi (BOT) akan menjadi milik pemberi kerja tunggal PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).

16. ASET REAL ESTATE - PERSEDIAAN

16. REAL ESTATE ASSETS - INVENTORIES

a. ASET REAL ESTATE - BANGUNAN JADI

a. ASET REAL ESTATE - BUILDING The company owns real estate assets are recorded as inventories in Subsidiary PT Wijaya Karya Realty (Wika Realty) and PT Wijaya Karya Gedung (Wika Gedung) as follows:

Perseroan memiliki aset real estate yang tercatat sebagai persediaan di Entitas Anak PT Wijaya Karya Realty (Wika Realty) dan PT Wijaya Karya Gedung (Wika Gedung) dengan rincian sebagai berikut: 2014 Persediaan Real estate : Bangunan Jadi Jumlah

90,434,701 90,434,701

Real Estate Inventories : Land under development Total

62,117,671 62,117,671

Bangunan Jadi terdiri dari : a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p.

2013

Housing inventories consists of: 2014 LB.M2

Tamansari The Hive Apartemen Apartemen Bale Hinggil Surabaya (WG) Apartemen Sentraland Semarang (WG) Tamansari Sudirman Exc. Recidence Tamansari Apartemen Semanggi Kantor Pusat Tamansari Debang Medan Tamansari Puri Bali Tamansari Metropolitan Menado Tamansari Persada Bogor Tamansari Bukit Mutiara Festival fatmawati Tamansari Bukit Damai Tamansari Manglayang Regency Apartement Pandan Wangi Rusun Cawang Jumlah/ Total

2013

LB.M2

1,215 10,171 990 343 392 1,440 1,546 188 323 70 324 675 107 -

22,078,999 19,275,000 15,606,114 9,822,081 8,166,124 7,509,630 4,197,414 1,100,153 1,616,871 340,124 271,849 246,951 203,391 -

343 38 113 70 1,134 675 91 85 1,722 640

9,822,081 27,327,600 448,171 340,124 1,335,190 246,951 186,831 69,852 15,018,073 7,322,798

17,784

90,434,701

4,911

62,117,671

Persediaan bangunan jadi per 31 Desember 2014 naik sebesar 12.873 M² (nilai penuh) dibandingkan tahun lalu, kenaikan terjadi di Tamansari Manglayang Regency sebesar 22 M² (nilai penuh), Tamansari Debang Medan 1546 M² (nilai penuh), Tamansari The Hive sebanyak 6.009 M² (nilai penuh). Kenaikan terjadi karena penambahan kawasan baru.

Inventory building per December 31, 2014 increased 12.873 M² (full amount) from last year, this decreased in Tamansari Manglayang Regency 22 M² (full amount), Tamansari Debang Medan 1546 M² (full amount), Tamansari The Hive sebanyak 6.009 M² (full amount) . Increase occurs because the opening of the new commercial area.

Mutasi persediaan bangunan jadi adalah sebagai berikut :

Movements in buildings of inventories are as follows:

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d. e. f. g.

Tamansari Manglayang Regency Tamansari Puri Bali Tamansari Persada Bogor Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Damai Tamansari Metropolitan Menado Tamansari Debang Medan Jumlah dipindahkan/Carried forward

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 69,852 340,124 1,335,190 186,832 448,171 2,380,169

203,391 1,100,153 1,699,750 1,168,700 4,197,414 8,369,408

Pengurangan/ Deduction 69,852 2,763,090 186,832 3,019,775

Saldo Akhir/ Ending Balance 203,391 1,100,153 340,124 271,849 1,616,871 4,197,414 7,729,802


Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location Jumlah pindahan/Bought forward h. Proyek Rusun Cawang i. Tamansari Sudirman Exc. Recidence j. Apartment Pandanwangi Samarinda k. Festival Fatmawati l. Tamansari Semanggi Apartemen m. Tamansari The Hive Apartemen n. Kantor Pusat o. Apartemen Bale Hinggil Surabaya (WG) p. Apartemen Sentraland Semarang (WG) Jumlah/ Total

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n.

Tamansari Manglayang Regency Tamansari Puri Bali Tamansari Persada Bogor Tamansari Bukit Mutiara Grand Tamansari Samarinda Tamansari Bukit Damai Tamansari Metropolitan Menado Tamansari Debang Medan Proyek Rusun Cawang Tamansari sudirman Exc. Recidence Apartment Pandanwangi Samarinda Festival Fatmawati Tamansari Semanggi Apartemen Kantor Pusat (Tamansari Apartemen Semanggi) Jumlah/ Total


31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 2,380,169 8,369,408 7,322,798 9,822,081 15,018,073 246,951 27,327,600 3,041,184 150,708,106 9,156,292 19,275,000 15,606,114 62,117,671 206,156,104

Pengurangan/ Deduction 3,019,775 7,322,798 15,018,073 22,202,660 128,629,107 1,646,662 177,839,075

Saldo Akhir/ Ending Balance 7,729,802 9,822,081 246,951 8,166,124 22,078,999 7,509,630 19,275,000 15,606,114 90,434,701

31 Desember 2013 / December 31, 2013 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional

Pengurangan/ Deduction

Saldo Akhir/ Ending Balance

280,066 144,074 340,124 954,620 186,832 1,168,473 7,322,798 10,802,348 15,018,073 246,950 3,799,740 661,388 40,925,486 b.

b. ASET REAL ESTATE - TANAH BELUM DIKEMBANGKAN Perseroan memiliki aset realestat yang tercatat sebagai tanah belum dikembangkan di Entitas Anak PT Wijaya Karya Realty (Wika Realty) dengan rincian sebagai berikut:

1,000,362 15,131,885 18,532,387 13,105,442 34,251,370 5,271,890 84,323 122,180,511 209,558,170

Tamansari Caraka (TB Simatupang) Tamansari Gangga Tamansari Puri Bali (Sawangan) Tamansari Palabuhan Ratu Grand Tamansari Samarinda 2 Grand Tamansari Samarinda 3 Tamansari Manglayang Regency Tanah Antang Makassar Tanah Puhu Bali Jumlah/ Total

Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah sebagai berikut :

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c.

Tamansari Puri Bali (Sawangan) Tamansari Palabuhan Ratu Grand Tamansari Samarinda 2 Jumlah dipindahkan/Carried forward

The company owns real estate assets are recorded as land for development in Subsidiary PT Wijaya Karya Realty (Wika Realty) as follows: 2014

LB.M2

2013

5,360 13,614 25,895 194,665 690,010 237,018 84,393 15,103 -

53,530,321 11,977,762 3,189,722 8,513,669 37,806,954 15,500,000 2,001,902 9,486,088 -

25,895 194,665 690,010 237,018 84,393 15,103 41,550

3,189,722 8,513,669 34,685,279 15,972,963 2,001,902 7,324,037 66,749,095

1,266,058

142,006,418

1,288,634

138,436,667

Mutation of land for development consist of:

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 3,189,722 8,513,669 34,685,279 46,388,670

69,852 340,124 1,335,190 186,832 448,171 7,322,798 9,822,081 15,018,073 246,950 27,327,600 62,117,671

REAL ESTATE ASSETS - LAND FOR DEVELOPMENT

LB.M2 a. b. c. d. e. f. g. h. i.

1,210,576 15,275,959 18,151,817 13,105,442 34,971,672 5,271,890 1,064,591 98,652,651 661,388 188,365,986

3,121,675 3,121,675


Saldo Akhir/ Ending Balance -

3,189,722 8,513,669 37,806,954 49,510,345


d. e. f. g. h. i.

a. b. c. d. e. f. g.


Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location Jumlah pindahan/Bought forward Tamansari Manglayang Regency Tanah Antang Makassar Tanah Di Puhu Bali Grand Tamansari Samarinda 3 Tamansari Gangga Tanah Caraka (TB. Simatupang) Jumlah/ Total

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 46,388,670 3,121,675 2,001,903 7,324,037 2,162,051 66,749,095 15,972,963 11,977,762 53,530,321 138,436,667 70,791,809

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location

31 Desember 2013 / December 31, 2013 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 2,041,350 8,513,669 33,374,661 2,068,047 7,797,000 1,689,088 15,500,000 70,983,815

Tamansari Puri Bali (Sawangan) Tamansari Caraka (TB Simatupang) Grand Tamansari samarinda 2 Tamansari Manglayang Regency Tanah Antang Makasar Tanah di Puhu Bali Tanah Di Samarinda Seberang Jumlah/ Total

17. ASET REAL ESTATE - PERSEDIAAN

2014

Jumlah a.

66,749,095 472,963 67,222,058


1,148,372 1,310,618 65,060,007 472,963 67,991,960

Saldo Akhir/ Ending Balance 3,189,722 8,513,669 34,685,279 2,001,902 7,324,037 66,749,095 15,972,963 138,436,667

66,145 472,963 539,108

The company owns real estate assets are recorded as inventories in Subsidiary PT Wijaya Karya Realty (Wika Realty) and PT Wijaya Karya Gedung (Wika Gedung) as follows:

2013

536,935,755 174,280,337 34,629,557

361,541,958 107,433,288 16,019,887

745,845,647

484,995,133

Bangunan yang sedang dikonstruksi terdiri dari :

a. b. c. d. e f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s.

Saldo Akhir/ Ending Balance 49,510,345 2,001,903 9,486,088 15,500,000 11,977,762 53,530,321 142,006,418

17. REAL ESTATE ASSETS - INVENTORIES

Perseroan memiliki aset real estate yang tercatat sebagai persediaan di Entitas Anak PT Wijaya Karya Realty (Wika Realty) dan PT Wijaya Karya Gedung (Wika Gedung) dengan rincian sebagai berikut:

Persediaan Realestat : Bangunan sedang konstruksi Tanah sedang dikembangkan Tanah matang


Real Estate Inventories : Building under Construction Land under development Land available for sale Total

a. Buildings under construction consists of: LB.M2 9,841 13,323 24,000 23,010 18,550 19,852 11,065 2,066 8,015 475 5,938 1,288 5,778 1,311 4,593 1,528 96 150,729

Tamansari Jivva De Papilio Tamansari The Lagoon Tamansari Amarta Tamansari Panoramic Apartment Apartemen Tera Bandung (WG) Tamansari Grand Samarinda Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Hive Office Tamansari La Grande Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Iswara Tamansari The Hills Semarang Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Debang Medan Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Majapahit Semarang Tamansari The Green Surabaya Tamansari Skylounge Jumlah dipindahkan/Carried forward

2014 152,858,559 134,515,939 87,748,243 39,940,911 29,881,621 25,993,802 12,401,691 11,456,493 11,208,589 7,022,037 6,909,882 5,712,392 3,898,055 2,647,770 2,229,578 1,747,939 249,951 536,423,452

2013

LB.M2 -

-

5,919 19,282 10,572 2,200 4,939 4,342 1,464 2,013 538 1,528 1,094 18,550 9,361 81,802

29,797,038 111,506,999 11,244,020 29,746,509 44,711,154 5,106,968 2,048,441 5,260,243 6,028,757 1,747,939 1,825,530 50,161,740 44,694,693 343,880,031


t. u. v. w.


LT.M2 150,729 17 150,746

Jumlah pindahan/Bought Forward Tamansari Semanggi Apartement Tamansari Puri Bali Tamansari Manglayang Regency Lain-lain Jumlah/ Total

2014 536,423,452 512,303 536,935,755

LT.M2 81,802 6,639 188 22 88,651

2013 343,880,031 17,050,536 580,426 30,965 361,541,958

Persediaan bangunan yang sedang dikontruksi per 31 Desember 2014 naik sebesar Rp175.393.797 atau naik 48,51% dibandingkan 31 Desember 2013, kenaikan ini karena adanya kawasan/ Proyek baru yaitu Tamansari Hive Ofiice Park, Tamansari Iswara, dan tamansari Amarta dan Kawasan Proyek lama yang bertambah persediaannya seperti Tamansari Grand Samarinda, Tamansari Metropolitan Manado, Tamansari The Hills Semarang, Tamansari Lagoon, Tamansari Jivva, dan Tamansari De Papilio.

Inventory building under construction on December 31, 2014 increased Rp175,393,797 or increased 48,51% from December 31, 2013, this increase was due to the new projects such as Tamansari Hive Ofiice Park, Tamansari Iswara, and tamansari Amarta, then long project area increases is Tamansari Grand Samarinda, Tamansari Metropolitan Manado, Tamansari The Hills Semarang, Tamansari Lagoon, Tamansari Jivva, and Tamansari De Papilio.

Mutasi persediaan bangunan yang sedang dikonstruksi atau dalam proses penyelesaian adalah sebagai berikut :

Movements in inventories of buildings under construction or in process are as follows:

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d e. f. g. h.

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Manglayang Regency Tamansari Puri Bali Tamansari Grand Samarinda Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Panoramic Apartemen Jumlah dipindahkan/Carried forward

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location Jumlah pindahan/Bought forward i. Tamansari Kahyangan Kendari j. Tamansari Amarta k. Tamansari The Hills Semarang l. Tamansari Debang Medan m. Tamansari The Hive n. Tamansari Skylounge o. Tamansari The Lagoon p. Tamansari La Grande q. Tamansari Jivva r. De Papilio s. Proyek Hive Office t. Tamansari Iswara u. Apartemen Tera Bandung (WG) v. Lain-lain Jumlah/Total

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d.

Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Manglayang Regency Tamansari Puri Bali Jumlah dipindahkan/Carried forward

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional



6,283,750 4,424 256,144 4,648,616 13,062,376 1,195,467 7,136,826 32,587,603

8,896,223 35,388 836,570 3,490,946 11,259,462 2,771,046 27,416,945 54,706,579

2,647,770 1,747,939 12,401,691 6,909,882 249,951 29,881,621 53,838,855

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Penambahan/ Saldo Awal/ Beginning Balance Additional 75,957,831 6,288,174 6,028,757 11,606,994 39,940,911 2,048,441 7,982,347 17,050,536 3,051,209 111,506,998 44,711,154 44,517,524 29,797,038 85,531,376 29,746,509 31,931,146 44,694,694 111,276,193 134,515,939 11,208,589 5,712,392 25,993,802 512,303 520,068,898 361,541,958

Pengurangan/ Deduction 8,931,611 6,179,258 6,132,734 17,872,167 111,506,998 89,228,679 27,580,171 54,655,619 3,112,327 325,199,563

Saldo Akhir/ Ending Balance 53,838,855 11,456,493 39,940,911 3,898,055 2,229,578 87,748,243 7,022,037 152,858,559 134,515,939 11,208,589 5,712,392 25,993,802 512,303 536,935,755

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional



5,260,243 1,747,939 30,964 580,426 11,244,020 5,106,968 1,825,530 50,161,740 75,957,831

2,593,436 1,435,588 213,836 3,289,609 7,532,468

21,199,194 622,773 817,490 12,422,701 35,062,159

18,532,387 310,421 1,000,362 15,131,885 34,975,055

5,260,243 1,747,939 30,964 580,426 7,619,572


Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location Jumlah pindahan/Bought forward e. Grand Tamansari Samarinda Tamansari Metropolitan Manado f. g. Tamansari Majapahit Semarang h. The Hills Tamansari Semarang i. The Green Tamansari Surabaya j. Tamansari Semanggi Apartemen k. Tamansari Panoramic Apartemen l. Tamansari Debang Medan m. Tamansari The Hive n. Tamansari Kahyangan Kendari o. Tamansari Skylounge p. Tamansari Lagoon q. Tamansari La Grande r. Tamansari Jivva Jumlah/ Total


31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 7,532,468 35,062,159 10,349,129 14,000,334 29,515,228 10,563,411 1,365,812 7,309,016 1,441,720 7,480,369 490,535 428,527 88,820,541 9,832,110 37,505,889 85,345,287 8,700,058 13,622,368 63,107,906 198,852,125 10,295,811 8,459,888 102,951,596 16,931,798 50,567,613 38,335,945 91,522,138 44,694,693 293,605,101 701,479,372

Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari :

b.

Tamansari Puhu

c

Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Kahyangan Kendari

d e f g h i j k

Saldo Akhir/ Ending Balance 7,619,572 11,244,020 5,106,968 1,825,530 2,048,441 50,161,740 17,050,536 111,506,998 6,028,757 44,711,154 29,797,038 29,746,509 44,694,693 361,541,958

Land under development consists of: 2014

LT.M2 a b

Pengurangan/ Deduction 34,975,055 13,105,442 34,971,672 6,849,298 6,873,648 919,062 98,652,651 72,689,435 5,271,890 150,453,033 12,726,941 75,172,240 20,770,575 100,111,574 633,542,516

Tamansari Grand Samarinda

Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Cyber Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Puri Bali Tamansari The Hills Semarang Tamansari Debang Medan Jumlah/ Total

LT.M2

2013

41,540 80,840

67,767,566 39,036,801

46,071

27,320,044

60,236 36,566 47,673 47,424 467 -

27,016,366 21,993,711 9,423,740 8,844,213 197,940 -

10,044 37,296 47,673 5,394 10,868

3,986,108 21,152,105 9,423,740 7,063,150 7,915,504

314,746

174,280,337

744 17,001 9,051 37,664

364,780 18,430,963 11,776,894 38,488,141

Luas tanah sedang dikembangkan Per 31 Desember 2014 naik sebesar 130.604 M² dibandingkan tahun lalu. Kenaikan tersebut karena adanya pengembangan klaster baru, untuk Tamansari Grand Samarinda, Tamansari Metropolitan Manado, Tamansari Kahyangan Kendari, Tamansari La Grande, Tamansari Cyber, kemudian persediaan dipindah dari tanah dikembangkan menjadi persediaan tanah matang atau terjual di kawasan Tamansari Bukit Mutiara, Tamansari Majapahit Semarang, Tamansari Puri Bali, dan Tamansari Debang Medan.

Area of land developed on December 31, 2014 increased of 130.604 M² from last year. The increase was due an additional inventories was because developing the new cluster for Tamansari Grand Samarinda, Tamansari Metropolitan Manado, Tamansari Kahyangan Kendari, Tamansari La Grande, Tamansari Cyber. And the decreased of inventory was becouse moved from the land developed into mature land inventories or sold at Tamansari Bukit Mutiara, Tamansari Majapahit Semarang, Tamansari Puri Bali, Tamansari Metropolitan Manado, dan Tamansari Debang Medan.

Mutasi persediaan tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut :

Movements of Land Inventories under development is as follows:

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d. e. f. g. h

Tamansari Puhu Tamansari Grand Samarinda Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Puri Bali Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari The Hills Semarang Jumlah dipindahkan/Carried forward

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 27,320,044 7,915,504 7,063,150 364,780 3,986,108 9,423,740 18,430,963 74,504,289

67,767,566 15,630,254 2,440,000 2,185,542 25,995,216 2,710,461 116,729,038

Pengurangan/ Deduction 3,913,497 10,355,504 9,050,752 364,780 2,964,957 21,141,424 47,790,915

Saldo Akhir/ Ending Balance 67,767,566 39,036,801 197,940 27,016,366 9,423,740 143,442,412


Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location Jumlah pindahan/Bought forward i. Tamansari Debang Medan j. Tamansari Kahyangan Kendari k. Tamansari Cyber Jumlah/ Total

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Beginning Balance Additional 74,504,289 116,729,038 11,776,894 21,152,105 1,326,800 8,844,213 107,433,288 126,900,052

Pengurangan/ Deduction 47,790,915 11,776,894 485,195 60,053,004

Saldo Akhir/ Ending Balance 143,442,412 21,993,711 8,844,213 174,280,337

Nilai tanah yang sedang dikembangkan per 31 Desember 2014 naik sebesar Rp66.847.049 dibandingkan tahun lalu, kenaikan karena terjadinya pembelian.

Land under development in December 31, 2014 Increased of Rp66,847,049 from last year, Increase in inventories occurance of purchase.

Mutasi persediaan tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut :

Movements in inventories of land under development is as follows:

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d. e. f. g. h. i.

c.


Tamansari Grand Samarinda Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Puri Bali Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari The Hills Semarang Tamansari Debang Medan Tamansari Kahyangan Kendari Jumlah/ Total

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Saldo Awal/ Penambahan/ Additional Beginning Balance

a. b. c. d. e. f. g. h. i. l. k. j. m.

11,037,639 2,694,745 2,405,460 14,582,300 15,627,194 7,914,041 54,261,380

16,647,908 18,904,929 17,622,703 10,596,469 15,969,751 9,606,096 12,823,987 15,104,512 18,660,536 135,936,890

Tanah matang terdiri dari :

Pengurangan/ Deduction 365,503 10,989,425 13,254,297 12,637,149 26,565,944 182,356 10,020,217 3,327,618 5,422,472 82,764,982

Saldo Akhir/ Ending Balance 27,320,044 7,915,504 7,063,150 364,780 3,986,108 9,423,740 18,430,963 11,776,894 21,152,105 107,433,288

Mature land consists of: LT.M2 11,868 2,837 7,634 2,562 129 1,757 463 322 3,106 30,678

Tamansari Hills Residence Tamansari Debang Medan Tamansari Grand Samarinda Tamansari Bukit Mutiara Festival Fatmawati Tamansari Persada Bogor Tamansari Puri Bali Tamansari Metropolitan Manado Tanah Aceh Tamansari Pesona Bali Tamansari Manglayang Regency Tamansari Bukit Damai Lain-lain Jumlah/ Total

Persediaan tanah matang per 31 Desember 2014 naik sebesar 13.933 M² (nilai penuh) dibandingkan tahun lalu.

2014 15,026,357 6,382,866 4,710,178 2,997,420 1,384,870 1,329,019 396,078 159,314 2,243,455 34,629,557

LT.M2 9,513 1,774 129 1,757 322 878 1,144 399 829 16,745

2013 9,269,375 1,535,748 1,384,870 1,329,019 159,314 1,607,740 451,357 98,105 184,359 16,019,887

Mature land inventory on December 31, 2014 Increased 13.933 M² (full amount) from last year.



Mutasi persediaan tanah matang yang siap dijual adalah sebagai berikut :

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m.

Tamansari Persada Bogor Tamansari Manglayang Regency Tamansari Pesona Bali Tanah Aceh Tamansari Bukit Damai Grand Tamansari Samarinda Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Metropolitan Menado Tamansari Puri Bali Festival Fatmawati Tamansari Hills Residence Tamansari Debang Medan Lain-lain Jumlah/ Total

Movements in inventories of mature land ready for sale are as follows:

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Penambahan/ Saldo Awal/ Beginning Balance Additional 1,329,019 98,106 451,356 1,607,740 184,359 9,269,375 1,535,748 159,314 1,384,870 16,019,887

7,314,102 396,078 15,026,357 6,382,866 2,243,455 31,362,858

Pengurangan/ Deduction 98,106 451,356 1,607,740 184,359 4,559,198 5,852,430 12,753,189

Saldo Akhir/ Ending Balance 1,329,019 4,710,177 2,997,420 159,314 396,078 1,384,870 15,026,357 6,382,866 2,243,455 34,629,557

Tanah matang per 31 Desember 2014 naik sebesar Rp18.609.669 dibandingkan tahun lalu. Kenaikan tersebut terjadi karena Tamansari Bukit Mutiara mengalami kenaikan persediaan dari Taman Yang Sedang Dikembangkan sebesar Rp1.461.672; Tamansari Puri Bali sebesar Rp396.078; Tamansari Hills Residence sebesar Rp15.026.357; Debang Tamansari Medan sebesar Rp6.382.866 dan Kantor Pusat sebesar Rp2.243.455 Kemudian untuk kawasan lainnya seperti Tamansari Persada Bogor, Tamansari Metropolitan Manado dan Festival Fatmawati tidak mengalami penambahan atau pun pengurangan.

Mature Land as of December 31, 2014 increased Rp18,609,669 from last year. Increase in inventories occurrence of Inventory from Land Under Develpoment at Tamansari Bukit Mutiara Rp1,461,672; Tamansari Puri Bali Rp396,078 Tamansari Hills residence Rp15,026,357; Debang Tamansari Medan Rp6,382,866 and Holding Office Rp2,243,455 Then the other areas are as follow Tamansari Persada Bogor,Tamansari Metropolitan Manado and Festival Fatmawati not experience any addition or subtraction.

Persediaan tanah matang lain-lain, merupakan pembelian tanah yang berlokasi di Nanggro Aceh Darusallam, Balikpapan dan Makassar.

Mature land inventory in the central office, is the purchase of land located in Nanggro Aceh Darusallam, Balikpapan and Makassar.

Mutasi persediaan tanah matang yang siap dijual adalah sebagai berikut :

Movements in inventories of mature land ready for sale are as follows:

Nama Perumahan/Lokasi Proyek Name of Housing /Project Location a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

Tamansari Persada Bogor Tamansari Manglayang Regency Tamansari Pesona Bali Tanah Aceh Tamansari Bukit Damai Grand Tamansari Samarinda Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Metropolitan Menado Tamansari Puri Bali Festival Fatmawati Jumlah/ Total

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Saldo Awal/ Penambahan/ Additional Beginning Balance 1,329,019 1,520,503 451,356 1,607,740 297,365 15,305,308 6,816,432 2,056,618 165,313 1,384,870 30,934,525

169,966 222,532 26,565,944 12,501,011 39,459,453

Pengurangan/ Deduction 1,592,363 113,006 6,035,932 5,503,216 28,463,248 12,666,324 54,374,090

Saldo Akhir/ Ending Balance 1,329,019 98,106 451,356 1,607,740 184,359 9,269,376 1,535,748 159,314 1,384,870 16,019,888



18. PROPERTI INVESTASI

18. INVESTMENT PROPERTY

Properti investasi merupakan investasi perseroan yang berupa tanah dan bangunan yang ditujukan untuk memperoleh keuntungan dari kenaikan harga jual dan hasil sewa. Metode pengukuran setelah pengakuan awal menggunakan model biaya.

Investment property is an investment company which is in the form of land and buildings are intended to benefit from rising prices rental yields. Methods of measurement after initial recognition using the cost model.

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Uraian

Saldo Awal/ Beg. Balance 1 Jan/Jan 1,

Nilai Tercatat Tanah Bangunan Peralatan Jumlah Akumulasi Penyusutan Tanah Bangunan Peralatan Jumlah

Penambahan/ Additions

Pengurangan / Deductions

Reklasifikasi / Reclassifications

Saldo akhir / Ending Balance 31 Des/ Dec 31

62,354,144 2,128,767 -

87,336,718 229,145,932 3,019,223

-

-

149,690,862 231,274,699 3,019,223

64,482,911

319,501,873

-

-

383,984,784

212,877 -

3,723,525

212,877

3,723,525

Carrying Amount Land Buildings Equipment Total

Accumulated Depreciation Land Buildings 3,936,402 Equipment -

-

64,270,034

Nilai Buku

Description

3,936,402 380,048,382

Total Book Value



Nilai Tercatat Tanah Bangunan Peralatan Jumlah Akumulasi Penyusutan Tanah Bangunan Peralatan Jumlah Nilai Buku





45,391,733 2,128,767 -

16,962,411

-

-

62,354,144 2,128,767 -

47,520,500

16,962,411

-

-

64,482,911

-

212,877

-

212,877

Description

Carrying Amount Land Buildings Equipment Total

Accumulated Depreciation Land Buildings 212,877 Equipment -

47,520,500

-

212,877 64,270,034

Total Book Value

Properti investasi berupa tanah sebesar Rp. 149.690.882, terdiri dari tanah di Bali senilai Rp. 37.315.500, Surabaya senilai Rp. 93.255.175, Samarinda senilai Rp. 17.548.954, dan Balikpapan senilai Rp. 1.571.253

Property Invesment in the form of land for Rp. 149,690,882. consists of land in Bali for Rp. 37,315,500, Surabaya amounted Rp. 93,255,175, Samarinda amounted Rp. 17,548,954, and Balikpapan amounted Rp. 1,571,253.

Properti investasi berupa bangunan sebesar Rp. 231.274.699 terdiri dari area komersial The Hive senilai Rp. 128.629.107, area komersial Apartemen Semanggi senilai Rp. 19.762.726, Condotel Sky Lounge senilai Rp. 80.754.099 dan ruko di Balikpapan senilai Rp. 2.128.767.

Property invesment in the form of Rp. 231,274,699 building consists of a commercial area of The Hive amounted Rp. 128,629,107, commercial area Semanggi Apartement amounted Rp. 19,762,726, Condotel Sky Lounge amounted Rp. 80,754,099 and office in Balikpapan amounted Rp. 2,128,767.



19. ASET TETAP

19. FIXED ASSET Fixed assets consist of :

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut :



Nilai Tercatat Kepemilikan langsung Hak atas tanah Tambang Bangunan Prasarana Perlengkapan kantor Peralatan pabrik dan proyek Kendaraan Aset tetap dalam penyelesaian Aset Ventura Bersama Bangunan Peralatan - PLTMG Rengat Aset Sewa Pembiayaan Kendaraan Peralatan Jumlah

Jumlah




Carrying Amount Self Ownership Landrights Quarry Buildings Infrastructures

325,372,214 12,959,358 19,014,289 34,286,514

33,426 9,223 8,911,569

76,741,996 240,512

14,162,826

2,488,881

344,458

-

947,252,094 3,858,093

205,027,356 184,714

3,746,799 -

4,350,011 -

140,480,075

549,206,260

2,446,555

(81,332,519)

10,905,052

-

-

-

148,810,321

-

-

-

3,996,765

76,086,916 14,210,360

-

-

16,307,249 Office equipment Project & Plant equipment 1,152,882,662 Vehicles 4,042,807 Fixed Assets 605,907,261 in progress Joint Venture Asets 10,905,052 Equipment 148,810,321 PLTMG-Rengat Leasing 76,086,916 Vehicles 18,207,125 equipment

2,146,018,379

1,238,836,863

15,492,031

-

3,369,363,212

505,726,266

46,447

2,492,191

341,096

-

126,875,830 512,832

2,833,402 10,240

-

-

-

-

1,090,505

-

-

9,920,688

-

-

16,630,358 -

-

-

190,825,050

3,231,185

-

11,339,514 Office equipment Project & Plant 494,717,735 equipment Vehicles 3,346,865 Leasing Project Equipment 122,352 Joint Venture Asets 2,892,079 Building Equipment 26,310,209 PLTMG Rengat Leasing 16,630,358 Vehicles equipment 693,320,131 2,676,043,082

Total

Accumulated Depreciation Self Ownership Buildings 86,604,212 Infrastructures 51,356,808

21,522,253 11,780,394

1,640,292,113

821,082,150 81,179,608 284,171,009 149,781,052

Description

419,001,366 68,220,250 265,165,943 124,165,594

Akumulasi Penyusutan Kepemilikan langsung Bangunan 65,128,406 Prasarana 39,576,414 Perlengkapan kantor 9,188,419 Peralatan pabrik 370,675,307 dan proyek Kendaraan 2,844,273 Sewa Guna Usaha Peralatan pabrik 122,352 Aset Ventura Bersama 1,801,574 Bangunan Peralatan - PLTMG 16,389,521 Rengat Aset Sewa Pembiayaan Kendaraan Peralatan

Nilai Buku


Total Book Value



31 Desember 2013 / December 31, 2013 Uraian Nilai Tercatat Kepemilikan langsung Hak atas tanah Tambang Bangunan Prasarana Perlengkapan kantor Peralatan pabrik dan proyek Kendaraan Aset tetap dalam penyelesaian Sewa Guna Usaha Aset Ventura Bangunan Peralatan Jumlah




44,273,554 50,459,055 (4,086,142) 6,108,706

Saldo akhir / Ending Balance 31 Des/Dec 31,

Carrying Amount Self Ownership Landrights Quarry Buildings Infrastructures

131,974,607 17,761,195 81,628,067 28,893,386

13,612,200 586,009

11,536,828

3,794,675

1,168,677

720,813,972 3,474,493

235,814,535 467,700

157,105 84,100

(9,219,308) -

153,313,842 -

159,716,426 3,218,943

70,616,662 -

(101,933,531) -

145,502,246 1,569,158,136

10,905,052 3,308,075 677,482,662

86,224,753

(14,397,666)

14,162,826 Office equipment Project & Plant 947,252,094 equipment 3,858,093 Vehicles Fixed Assets 140,480,075 in progress 3,218,943 Leasing Project Venture Asets 10,905,052 Building 148,810,321 equipment 2,146,018,379 Total

(2,657,294) 901,871

Accumulated Depreciation Self Ownership 65,128,406 Buildings 39,576,414 Infrastructures

-

17,076,750 8,846,990

3,215,782 -

1,605,684

1,140,036

100,483,583 766,284 122,352

157,099 84,096 -

(13,663,516) -

1,801,574 9,356,912 140,060,129

4,597,013

(15,320,099)

98,840

1,183,574,887

419,001,366 68,220,250 265,943,765 124,165,594

Description

242,753,205 202,014,039 89,749,511

Akumulasi Penyusutan Kepemilikan langsung 53,924,732 Bangunan 29,827,553 Prasarna Perlengkapan 8,623,931 kantor Peralatan pabrik 284,012,339 dan proyek 2,162,085 Kendaraan Sewa Guna Usaha Aset Ventura Bangunan Peralatan 7,032,609 385,583,249 Jumlah Nilai Buku


9,188,419 Office equipment Project & Plant 370,675,307 equipment 2,844,273 Vehicles 122,352 Leasing Project Venture Asets 1,801,574 Building 16,389,521 Equipment 505,726,266 Total 1,640,292,113

Book Value

Beban penyusutan sampai dengan 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp190.825.050 dan Rp140.060.129.

Depreciation expenses until December 31, 2014 and 2013 respectively is Rp190,825,050 and Rp140,060,129.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 , Perseroan memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan masing - masing sebesar Rp121.959.383 dan Rp94.442.957. Aset dalam penyelesaian terinci sebagai berikut :

As of December 31,2014 and 2013, the Company has property, plant and equipment thar have been fully depreciated and still in use totaling Rp121,959,383 and Rp94,442,957.

2014 -

Hak atas tanah Peralatan Proyek & Pabrik Bangunan Prasarana Jumlah

Fixed assets in progress which detailed as follows: 2013

10,685,826 410,760,247 124,111,285 60,349,903 605,907,261

83,634,263 45,601,479 11,200,604 43,729 140,480,075

Landrights Project & Plant Equipment Buildings Infrastructures Total

-



Construction in progress of land, buildings, and infrastructure is an asset for the construction of new factory in Lampung belonging to PT Wika Beton, Tbk , and Wika Tower Building.

Aset dalam penyelesaian hak atas tanah, bangunan, dan prasarana merupakan aset atas pembangunan Pabrik Baru di Lampung milik PT Wika Beton, Tbk dan Pembangunan Gedung Wika Tower. Aset dalam penyelesaian peralatan merupakan peralatan konstruksi milik Induk Perusahaan.

Construction equipment in progress is construction equipment owned by the Parent Company to be completed .

The fixed asset of the company, except landrights, are covered Aset tetap Perseroan, kecuali tanah, telah diasuransikan by Indonesian Fire Standard Policy on December 31, 2014 dengan Polis Standar Kebakaran Indonesia dengan nilai under the following insurance coverage: pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2014 sebagai berikut: 31 Des / Dec 31, 2014 Penanggung/ Jenis Aset/ Nomor Polis / Jangka Waktu/ Nilai Insurance Company Type of Assets Policy Number Terms Coverage PT Himalaya Pelindung PT Staco Mandiri PT Himalaya Pelindung PT JasaRaharja Putera PT JasaRaharja Putera PT Jasa Indonesia PT Jasa Indonesia PT Jasa Indonesia PT Jasa Indonesia PT Jasa Indonesia PT Jasa Indonesia PT Bringin Sejahtera PT Himalaya Pelindung

PST.0101/2013 - 0885 10-N0001304/2014/3/0 PST.0101/2014-00262 02.00.13.13.00236/09.13.01 02.00.13.13.00237/09.13.01 202.201.200.14.00034 202.201.200.14.00035 202.201.200.14.00037 202.201.200.14.00025 202.201.200.14.00011 202.201.200.14.00012 1106010314001542-1/1 PCO.0101/2014-00001

Wika Pratama Cibubur KIW Bogor & Lab, Cibubur Pabrik Wika Beton Bogor Jalur 8 Kantor Wika Kav. 9 Kantor Wika Kav. 9 Bangunan & Mesin Sulsel Bangunan & Mesin Boyolali Bangunan & Mesin Sumut Bangunan & Mesin Majalengka Bangunan & Mesin Pasuruan Bangunan & Mesin Bogor Bangunan & Mesin Lampung Bangunan & Mesin Karawang

19/12/14 - 19/12/15 20/06/14 - 20/06/15 20/05/14 - 20/05/15 10/09/14 - 10/09/15 10/09/14 - 10/09/15 20/10/14 - 20/10/15 10/10/14 - 10/10/15 15/12/14 - 15/12/15 01/08/14 - 01/08/15 25/04/14 - 25/04/15 01/08/14 - 01/08/15 15/12/14 - 15/12/15 13/02/14 - 13/02/15

Jumlah / Total

6,140,760 10,802,800 45,726,430 29,064,700 29,064,700 10,267,300 14,030,360 21,759,669 10,068,500 18,794,800 20,676,600 21,603,500 72,008,700 310,650,845

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan atas aset tetap yang diasuransikan adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang terjadi.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risk.

Aset tetap berupa tanah, peralatan dan mesin dijaminkan untuk memperoleh fasilitas kredit oleh Perseroan dan Entitas Anak.

Fixed assets such as land, equipment and machinery as collateral to obtain credit facilities by the Company and its subsidiaries.

Lihat catatan 23

See note 23.

Seluruh aset tetap dimiliki oleh Perseroan.

All fixed assets are owned by the company.

20. INVESTMENT IN JOINT VENTURE

20. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA Akun ini merupakan Investasi pada Ventura Bersama, dengan rincian sebagai berikut : 2014 WIKA-Mirlindo (PLTD Bali) WIKA-PP-Hutama (Jati Gede) WIKA-LIMAN-EEA (PLTMG Rawaminyak) WIKA-PP (Teluk Lamong) WIKA-PP-Waskita- Hyundai (Terminal 3 SHIA) WIKA-Sinar Agung Lestari (Oksibil Dekay) WIKA - Navigat - ME (PLTG Peaking) WIKA-AAE-MSI (PLTD Ambon) WIKA-PP-Waskita (Jemb. Merah Putih B. Tengah)

WIKA - Technip (Martindock) WIKA - Isoplan Cipta (P5 Sepinggan) WIKA-CRBC (Jembatan Tayan) WIKA - Multi (ITB JICA III) WIKA -Balai Pustaka (Iswara) WIKA-ADHI (Bdr Ngurah Rai)

Jumlah dipindahkan

This account is Investment in Joint Venture, which detailed as follows: 2013

342,910,433 236,954,144 147,534,246 94,446,810 81,158,608 64,589,515 63,550,626 44,366,060 37,203,728 34,448,011 32,282,474 26,735,089 23,696,792 22,316,287 20,977,056 1,273,169,878

393,599,584 158,178,945 92,583,266 85,274,415 25,520,682 9,655,659 9,805,335 (5,356,195) 39,031,846 38,188,881 22,000,000 49,629,604 918,112,022

WIKA-Mirlindo (PLTD Bali) WIKA-PP-Hutama (Jati Gede) WIKA-LIMAN-EEA (PLTMG Rawaminyak) WIKA-PP (Teluk Lamong) WIKA-PP-Waskita- Hyundai (Terminal 3 SHIA) WIKA-Sinar Agung Lestari (Oksibil Dekay) WIKA - Navigat - ME (PLTG Peaking) WIKA-AAE-MSI (PLTD Ambon) WIKA-PP-Waskita (Jemb. Merah Putih B. Tengah) WIKA - Technip (Martindock) WIKA - Isoplan Cipta (P5 Sepinggan) WIKA-CRBC (Jembatan Tayan) WIKA - Multi (ITB JICA III) WIKA-WIP (PLTD Betano Timor) WIKA-ADHI (Bdr Ngurah Rai)

Carried forward


Jumlah pindahan WIKA-PP-ADHI (Bdr Sepinggan) WIKA-Shimizu-Obayashi-Jakon (MRT 104-105) WIKA - Brantas (Akses Jl Tayan) WIKA-Scientek Computindo (BHS Ngurah Rai) WIKA-PP (Package Jabung) WIKA-Waskita (Cisumdawu) WIKA - Waskita (RSUD Ps MinggU) WIKA-Jasin-Bakti (Freeway Balikpapan) WIKA - Rebana- Klesri (Pipeline Gresik Smg) WIKA-Tokyu (Cirebon Prujakan) WIKA-Tobishima (Tol Tj Priok Direct) WIKA-Consorcio Nacional (Comoro) WIKA - REALTY (Papilio) WIKA - Waskita (Bandara SKK II Pekanbaru) WIKA-IKPT-Adhi Karya (TPPI) WIKA-Tata Wira (Penajam) WIKA-Istana P Agung Jemb KA Lebeng Maos) WIKA-Tokyu (MRT 102-103) WIKA-DGI (Irigasi Tomo) WIKA-Waskita-IPA (Petikemas SMG) WIKA-Sumindo (Lingkar Bengkalis) WIKA-WIK (Clinker And Cement Additives) WIKA-Tahta Aulia (Sisi Bdr Samarinda Baru) WIKA-Brantas-Waskita (Kaligarang) WIKA - HK (Belawan) WIKA-ARTA (Acces Road PLTA Asahan III) WIKA-Jakon (Pulogebang) WIKA-WASKITA (Sabo Dam P1) WIKA-Raka-Tanjung (Karang Mumus) WIKA-ADHI (P5 Ngurah Rai) WIKA-Cemerlang (PDAM Tirtanadi) WIKA-Brantas-Waskita (Jatibarang) WIKA-Pelita (JNB 3 Suak Breuh) WIKA- CKGN (Batang Tiku-Antokan) WIKA-Pelita (P-2 Road Blangkejeren) WIKA-Lelangon (Lutffing Crane) WIKA-Rabana (Tempino-Plaju) WIKA-Kayan (Kapuak-Tideng) WIKA-PP (Leuwi Goong) WIKA - Tobe Indah (Jembatan Kaltim) WIKA-Nindya (Irigasi Btg Anai) WIKA-Budi Indah Mulia (Embung Lawe2) WIKA-Karya Utama Persada (sorong) WIKA-Agung Kusuma (D Track Lahat) WIKA - Waskita (Akses Bdr Soetta) WIKA-Rinenggo (WTP Lintas Bjnegoro Sby Ps Turi)

WIKA-Pilar (Miangas 1 Paket) WIKA-PP (FO Jamin Ginting) WIKA-Wahana (Jemb.Bojonegoro-Sby Ps Turi) WIKA -WIK (Trass & Limestone Handling System)

WIKA-PP-ADHI (GOR Pekanbaru UNRI) WIKA-Jakon (Casablanca FO) WIKA-Adhi (Pipa Air Limbah Denpasar) WIKA-Bawan Permai Group (Air Baku Palingkau)

WIKA-Hazama (Sabodam 76-77) WIKA-Usaha Multi Guna (DT KA Weleri) WIKA-ESA(Jemb.Thp I Lebeng-Yogya) WIKA-Astha (Folder Plbh Tjg Emas) WIKA-Jasuma (OM PLTD Bali) WIKA-BA-Waskita (Sembayat) WIKA-Indah (Sedimen Bawakaraeng PA) WIKA-Shimitzu (Sabo Dam Merapi) WIKA-Hazama (Bawakaraeng)

Jumlah dipindahkan


2014 1,273,169,878 20,190,014 19,588,032 19,109,842 18,873,423 18,624,073 18,025,410 17,870,322 16,979,268 16,665,786 15,063,214 13,929,949 13,752,343 13,648,853 11,870,951 11,555,627 11,120,743 10,878,560 10,848,663 8,753,278 8,510,097 7,666,127 7,625,181 7,607,592 7,492,496 6,722,394 6,579,485 6,507,394 6,500,000 6,178,332 6,123,539 6,047,328 5,289,065 4,890,449 4,802,952 4,478,225 4,456,432 4,447,104 4,104,757 3,770,856 2,811,270 2,549,616 2,394,529 2,250,990 2,184,240 2,137,546 1,953,656 1,367,689 1,094,744 218,556 184,218 1,699,465,089

2013 918,112,022 27,132,649 22,131,077 17,996,385 30,642,834 2,408,287 12,788,768 25,603,272 6,562,282 14,178,104 11,555,627 9,061,183 2,179,446 3,914,384 2,605,052 3,111,837 4,578,182 15,822,275 5,142,027 26,731,519 5,420,879 6,507,394 8,706,216 6,619,073 13,638,264 5,162,075 9,800,209 4,890,449 9,654,752 13,662,148 9,571,372 1,153,356 2,796,320 4,459,859 11,358,188 2,281,455 3,361,823 2,655,176 3,695,759 1,146,641 4,577,462 2,416,930 10,713,354 11,345,298 5,106,254 3,646,566 3,177,539 3,108,817 1,809,971 1,649,961 1,623,615 1,549,352 1,470,570 1,456,433 1,308,175 1,267,694 1,345,026,610

Brought forward WIKA-PP-ADHI (Bdr Sepinggan) WIKA-Shimizu-Obayashi-Jakon (MRT 104-105) WIKA - Brantas (Akses Jl Tayan) WIKA-Scientek Computindo (BHS Ngurah Rai) WIKA-PP (Package Jabung) WIKA-Waskita (Cisumdawu) WIKA - Waskita (RSUD Ps MinggU) WIKA-Jasin-Bakti (Freeway Balikpapan) WIKA - Rebana- Klesri (Pipeline Gresik Smg) WIKA-Tokyu (Cirebon Prujakan) WIKA-Tobishima (Tol Tj Priok Direct) WIKA-Consorcio Nacional (Comoro) WIKA - REALTY (Papilio) WIKA - Waskita (Bandara SKK II Pekanbaru) WIKA-IKPT-Adhi Karya (TPPI) WIKA-Tata Wira (Penajam) WIKA-Istana P Agung Jemb KA Lebeng Maos) WIKA-Tokyu (MRT 102-103) WIKA-DGI (Irigasi Tomo) WIKA-Waskita-IPA (Petikemas SMG) WIKA-Sumindo (Lingkar Bengkalis) WIKA-WIK (Clinker And Cement Additives) WIKA-Tahta Aulia (Sisi Bdr Samarinda Baru) WIKA-Brantas-Waskita (Kaligarang) WIKA - HK (Belawan) WIKA-ARTA (Acces Road PLTA Asahan III) WIKA-Jakon (Pulogebang) WIKA-WASKITA (Sabo Dam P1) WIKA-Raka-Tanjung (Karang Mumus) WIKA-ADHI (P5 Ngurah Rai) WIKA-Cemerlang (PDAM Tirtanadi) WIKA-Brantas-Waskita (Jatibarang) WIKA-Pelita (JNB 3 Suak Breuh) WIKA- CKGN (Batang Tiku-Antokan) WIKA-Pelita (P-2 Road Blangkejeren) WIKA-Lelangon (Lutffing Crane) WIKA-Rabana (Tempino-Plaju) WIKA-Kayan (Kapuak-Tideng) WIKA-PP (Leuwi Goong) WIKA - Tobe Indah (Jembatan Kaltim) WIKA-Nindya (Irigasi Btg Anai) WIKA-Budi Indah Mulia (Embung Lawe2) WIKA-Karya Utama Persada (sorong) WIKA-Agung Kusuma (D Track Lahat) WIKA - Waskita (Akses Bdr Soetta) WIKA-Rinenggo (WTP Lintas Bjnegoro Sby Ps Turi)

WIKA-Pilar (Miangas 1 Paket) WIKA-PP (FO Jamin Ginting) WIKA-Wahana (Jemb.Bojonegoro-Sby Ps Turi) WIKA -WIK (Trass & Limestone Handling System) WIKA-PP-ADHI (GOR Pekanbaru UNRI) WIKA-Jakon (Casablanca FO) WIKA-Adhi (Pipa Air Limbah Denpasar) WIKA-Bawan Permai Group (Air Baku Palingkau) WIKA-Hazama (Sabodam 76-77) WIKA-Usaha Multi Guna (DT KA Weleri) WIKA-ESA(Jemb.Thp I Lebeng-Yogya) WIKA-Astha (Folder Plbh Tjg Emas) WIKA-Jasuma (OM PLTD Bali) WIKA-BA-Waskita (Sembayat) WIKA-Indah (Sedimen Bawakaraeng PA) WIKA-Shimitzu (Sabo Dam Merapi) WIKA-Hazama (Bawakaraeng)

Carried forward



WIKA-Hazama (Sabodam Bawakaraeng) WIKA-Brantas (Bendungan Kuningan) WIKA-Hutama-Nindya (Waduk Bendo) WIKA - WRK (Betano Timles) WIKA-Pelita (JNB2 Lambalek- Gampong) WIKA-WRK (Seimangkei)

2014 1,699,465,089 (1,701,780) (2,345,184) (2,880,582) (4,890,449) (7,532,481)

2013 1,345,026,610 (397,573) (3,108,817) 1,528,083 (60,181) (2,623,150) 8,155,375

Investasi Ventura Bersama lainnya dibawah Rp1.000.000 Jumlah

1,049,402 1,681,164,014

3,087,703 1,351,608,048

Jumlah pindahan WIKA - KUP (Lanj Pengamanan Pantai Tj.Kasuari)

21. GOODWILL

Under Rp1.000.000

Total

21. GOODWILL This account represents the goodwill arising from acquisition of PT Wijaya Karya Rekasaya Konstruksi, who purchased the above book value, calculated as follows:

Akun ini merupakan goodwill yang berasal dari akuisisi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi yang dibeli di atas nilai buku, dengan perhitungan sebagai berikut: Nilai perolehan/ cost Penambahan nilai perolehan Didistribusikan/ Distributed : Setoran modal/ Paid in capital : Saldo laba/ Retained Earnings : Jumlah/Total

Brought forward WIKA - KUP (Lanj Pengamanan Pantai Tj. Kasuari WIKA-Hazama (Sabodam Bawakaraeng) WIKA-Brantas (Bendungan Kuningan) WIKA-Hutama-Nindya (Waduk Bendo) WIKA - WRK (Betano Timles) WIKA-Pelita (JNB2 Lambalek- Gampong) WIKA-WRK (Seimangkei) Other Joint Venturer Investment

X X

625,000 11,981,009

70% 70%

= =

21,395,497 -

= =

438,000 8,396,291 8,834,291 12,561,205

Goodwill 2013

2014 Goodwill Penurunan Nilai Goodwill Nilai Bersih Goodwill

12,561,205 (7,714,153) 4,847,052

22. ASET LAIN-LAIN

Details other assets consist of: 2014

Jumlah

Goodwill Goodwill Impairment Net Book Value of Goodwill

22. OTHER ASSETS

Rincian aset lain-lain adalah sebagai berikut:

Beban ditangguhkan Aset tetap yang tidak digunakan Keanggotaan Golf Club Deposito yang dijaminkan Lain-lain

12,561,205 (7,714,153) 4,847,052

2013

53,205,798 4,017,376 708,280 13,143,531

38,917,581 4,017,376 708,280 21,047,000 7,053,116

71,074,985

71,743,353

Deferred expenses Non operational assets Golf Club membership Pledge Deposit Others Total

Beban ditangguhkan merupakan biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan kawasan-kawasan pada WIKA Realty yang masih dalam proses persiapan dan pengurusan perijinan.

Deffered expenses represent cost incurred for the development areas of WIKA Realty, that were still on the process for preparation and administration.

Aset tetap yang tidak digunakan adalah mesin produksi line 1 dan line 2 di SBU Gas Stove dan Cylinder Tank Wika Intrade yang tidak beroperasi lagi.

Non operational assets are production machines line 1 and 2 on Gas Stove SBU and Cylinder Tank of Wika Intrade weren't operated.



Keanggotaan golf club merupakan biaya perolehan hak pakai keanggotaan klub golf, dengan tujuan sebagai sarana pemasaran. Terhadap biaya perolehan Keanggotaan golf club ini tidak diamortisasi karena masa berlaku keanggotaannya tidak dibatasi, dan dapat dipindah tangankan.

The membership of golf club shall constitute right to use for the membership of golf club, intended to be as means for marketing. Acquisition cost of golf club membership shall not be amortized due to indefinite period and it may be transferred.

Aset lain-lain merupakan aset Rusun Pandanwangi dari kompensasi pembayaran piutang oleh pemberi kerja berupa 66 unit Rusun yang terletak di Samarinda.

Other assets is assets of Rusun Pandanwangi is an asset from compesation receivable payments by the employer in the from of 66 units rusun, located in Samarinda.

23. PINJAMAN JANGKA PENDEK

23. SHORT-TERM LOAN Details of short-term loans are as follows :

Rincian pinjaman jangka pendek adalah sebagai berikut : 2014

2013

Induk Perusahaan Pihak Berelasi PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT EXIM BANK, Tbk. PT BRI (Persero), Tbk. PT BNI (Persero), Tbk.

105,969,435 100,000,000 39,963,982 -

47,371,278 61,484

parent entity Related Parties PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT EXIM BANK, Tbk. PT BRI (Persero), Tbk. PT BNI (Persero), Tbk.

Pihak Ketiga PT Bank Panin, Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk HSBC Escrow Sub Jumlah

125,000,000 272,624 371,206,041

5,431,141 3,989,800 56,853,703

Third Parties PT Bank Panin, Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk HSBC Escrow Sub total

242,935,698 60,000,000 21,143,018 -

147,311,487 7,209,794 15,000,000

Subsidiaries Company Related parties PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk. PT BRI (Persero), Tbk. PT Indonesia EXIM Bank

Pihak ketiga PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. PT Bank DBS Sub Jumlah

168,230,687 45,000,000 20,000,000 557,309,403

41,869,476 10,000,000 221,390,757

Third parties PT Bank CIMB Niaga, Tbk. PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. PT Bank DBS Sub Total

Jumlah Pinjaman Jangka Pendek

928,515,444

278,244,460

Total Short Term Loans

Entitas Anak Pihak Berelasi PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk.

PT BRI (Persero), Tbk. PT Indonesia EXIM Bank

PT WIJAYA KARYA (Persero), Tbk


a.

a.

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk


Sesuai Akta Perjanjian No. 19, 20, 21, 22, 23, 24 dan 25 tanggal 12 Juni 2014 yang dibuat dihadapan Lolani Kurniati Irdham Idroes, S.H., LLM Notaris di Jakarta, Perseroan telah menerima persetujuan perpanjangan fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

In accordance with the Deed of Agreement, No. 19, 20, 21, 22, 23, 24 and 25 dated June 12, 2014 made before Lolani Kurniati Irdham Idroes, SH, LLM, Notary in Jakarta, the company has received approval of the extension of credit facility from PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

Adapun fasilitas yang ditawarkan oleh Bank dan telah disetujui oleh perseroan adalah sebagai berikut :

The facilities offered by the Bank and approved by the Company are as follows:


1.

2. 3. 4.

b.


Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja dengan limit Rp240.000.000.000 (nilai penuh), Fasilitas Pembiayaan Subkontraktor dengan limit Rp20.000.000.000 (nilai penuh), serta fasilitas Non Cash Loan dengan limit sebesar Rp4.200.000.000.000 (nilai penuh) Tingkat suku bunga 10% per tahun.

1.

Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan fasilitas adalah sampai dengan 10 Mei 2015. Agunan atas perjanjian tersebut berupa Non Fixed Assets (Piutang & Persediaan) serta berupa Fixed Assets (Tanah dan Bangunan).

3.

2.

4.

Facilities provided in the form of Working Capital Loan with a limit of Rp240,000,000,000 (full amount), Subcontractor financing facility with a limit of Rp20,000,000,000 (full amount) and Non Cash Loan facility with a limit of Rp4,200,000,000,000 (full amount) Interest rates is 10% per annum. The validity period of the agreement extension of the facility is up to May 10, 2015. Collateral for the agreement in the form of Non-Fixed Assets (Receivables & Inventory) as well as the form of Fixed Assets (Land and Building).

Hal-hal yang tidak boleh dilakukan (Negative Covenants) terkait perjanjian diantaranya adalah :

Things that should not be done (Negative Covenants) related agreements include:

-

- Using Non Cash Loan facility outside of the intended use as stated in the agreement - Provide new loans to other parties except in the context of transactions relating to corporate business.

Menggunakan fasilitas Non Cash Loan diluar tujuan penggunaan sebagaimana tertuang dalam perjanjian - Memberikan pinjaman baru kepada pihak lain kecuali dalam rangka transaksi yang berkaitan dengan usaha Perseroan. - Memindahtangankan agunan, kecuali diganti dengan aset sejenis atau aset lain dengan nilai setara serta dapat dibebani dengan hak jaminan. Rasio keuangan yang harus diperhatikan.

- Transfer of collateral, unless replaced with similar assets or other assets of equal value, and can be charged with the right insurance. Financial ratio that must be considered.

- Current Ratio lebih dari 100% dan Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 350%.

- Maximum Current Ratio more than 100% and Debt to Equity Ratio (DER) maximum up to 350%. b.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk


Sesuai Akta Perjanjian No 16, 17, 18 dan 19 tanggal 31 Januari 2013, dibuat dihadapan Lolani Kurniati Irdham Idroes, S.H., LLM., Notaris di Jakarta, Perseroan telah menerima persetujuan perpanjangan fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk.

According to Addendum Agreement Deed No. 16, 17, 18 & 19 dated January 31, 2013 made before Lolani Kurniati Irdham Idroes, S.H., LLM., Notary in Jakarta, the company has received approval of an extension of credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk.

a.

Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan total senilai Rp200.000.000.000 (nilai penuh) serta fasilitas Bank Garansi atau Stand by Letter of Credit sebesar Rp2.000.000.000.000 (nilai penuh) dan forex line maksimal sampai USD40.000.000 (nilai penuh).

a.

Working Capital Loan facility with a total of Rp200,000,000,000 (full amount) and Bank Guarantee facilities or Stand by Letter of Credit ammounting to Rp2,000,000,000,000 (full amount)and forex line up to USD40,000,000 (full amount)

b.

Tingkat suku bunga 10% per tahun.

b.

Interest rates is 10% per annum

c.

Masa berlaku perjanjian perpanjangan sampai dengan 31 Januari 2015 .

fasilitas

c.

he validity period of the extension agreement of the facility up to January 31, 2015.

d.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa Non Fixed Assets (Piutang proyek-proyek yang ditunjuk) serta berupa Fixed Assets (Tanah dan bangunan milik Perseroan).

d.

Collateral for the agreement is Non-Fixed Assets (Project Receivables) and Fixed Assets (Land and buildings owned by the company).



- Mengajukan permohonan pernyataan pailit debitur kepada Pengadilan Niaga. - Menyewakan aset yang dijaminkan di Bank kepada pihak lain kecuali untuk operasional usaha. - Melakukan pembayaran bunga atas pinjaman kepada pemegang saham - Mengadakan transaksi dengan pihak yang berafiliasi maupun pihak ketiga diluar aspek kewajaran.

- Applying for a declaration of bankruptcy debitors to the Commercial Court. - Lease assets as collateral at the Bank to any other party except for the business operation. - Make payments of interest on loans to shareholders.

- Enter into transactions with affiliated parties and third parties outside of fairness aspects.


c.


c.

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk Perseroan telah mendapatkan fasilitas Kredit dari PT Bank Danamon Indonesia, Tbk,sebagaimana tertuang dalam akta perjanjian No.75 & 76 tanggal 20 Maret 2014, sebagai berikut:

The Company has obtained credit facilities from PT Bank Danamon Indonesia, Tbk, as stated in the deed of agreement No.75 & 76 dated March 20, 2014, are as follows:

1.

Fasilitas Kredit Rekening Koran senilai Rp50.000.000.000 (nilai penuh) serta fasilitas Uncommited Omnibus Trade Finance sampai jumlah pokok maksimal Rp300.000.000.000 (nilai penuh) ekuivalen dengan mata uang asing yang tersedia di bank.

1.

Current Account Credit facility amounting to Rp50,000,000,000 (full amount) and the Omnibus Trade Finance Uncommited facilities until the principal amount of up to Rp300,000,000,000 (full amount) equivalent of foreign currency available at the bank.

2.

Tingkat Suku bunga Bank Danamon Index (BDI) ditambah margin 2,5%.

2.

The interest rate on Danamon Bank Index margin of 2.5%.

3.

Masa berlaku kredit sampai dengan 22 Maret 2015.

3.

The validity period of credit until March 22, 2015 .

4.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa Non-Fixed Assets (Piutang proyek-proyek yang ditunjuk).

4.

Collateral for the agreement in the form of Non-Fixed Assets (Receivables designated projects).

plus



- Perubahan jenis usaha. - Memberikan atau menerima pinjaman dana kepada (dari) pihak lain kecuali dalam rangka mendukung usaha perseroan - Menyewakan aset yang dijaminkan di Bank kepada pihak lain kecuali untuk operasional usaha.

- Changes in the type of business. - Giving or receiving loan funds to (from) other parties except in order to support the company's business (operations). - Lease assets as collateral at the Bank to any other party except for the business operation.

Perseroan wajib mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator sebagai berikut:

The Company shall seek financial performance indicators as follows:

- Current Ratio lebih dari 1 kali dan DER maksimal 3 kali

- Current Ratio more than 1 times and DER maximum 3 times. - EBITDA divided by interest expense of loans greater than 2 times

- EBITDA dibagi beban bunga pinjaman lebih besar dari 2 kali. d.

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk

PT Bank Panin, Tbk

d.

PT Bank Panin, Tbk

Perseroan telah mendapatkan fasilitas Kredit dari PT Bank Panin, Tbk,sebagaimana tertuang dalam akta perjanjian No.08 tanggal 05 September 2014, dibuat dihadapan Karin Christiana Basoeki SH, Notaris di Jakarta sebagai berikut:

The Company has obtained credit facilities from PT Bank Panin, Tbk, as stated in the deed of agreement No.08 dated September 05, 2014, made before Karin Christiana Basoeki SH, Notary in Jakarta are as follows:

Fasilitas Kredit yang diterima adalah berupa:

Credit Facility are as follows:

1.

Fasilitas Kredit Modal Rp300.000.000.000 (nilai penuh).

2.

Tingkat suku bunga sebagai berikut :

Kerja

sebesar

1.

Working Capital Loan Facility Rp300,000,000,000 (full amount).

2.

The interest rate are as follows:

amounting

to

• Untuk jangka waktu pinjaman 1 bulan, bunga sesuai tingkat suku bunga JIBOR (Jakarta Inter Bank Offered Rate) jangka 1 bulan ditambah margin 2,50% per tahun. • Untuk jangka waktu pinjaman 3 bulan, bunga sesuai tingkat suku bunga JIBOR (Jakarta Inter Bank Offered Rate) jangka 1 bulan ditambah margin 3,00% per tahun.

• For maturities of 1 month, according to interest rate JIBOR (Jakarta Inter Bank Offered Rate) plus a margin of 1 month term 2.50% per annum.

• Untuk jangka waktu pinjaman 6 bulan, bunga sesuai tingkat suku bunga JIBOR (Jakarta Inter Bank Offered Rate) jangka 1 bulan ditambah margin 3,50% per tahun.




e.


3.

Masa berlaku kredit sampai dengan 16 Juli 2015.

3.

Credit validity period starting up to July 16, 2015.

4.

Jaminan berupa tagihan Proyek dengan nilai 60% dari jumlah maksimum kredit atau senilai Rp180.000.000.000 (nilai penuh)

4.

Project collateral claims with a value of 60% of the maximum amount of credit or equivalent to Rp180,000,000,000 (full amount).

Hal-hal yang tidak boleh dilakukan (Negative Covenants) terkait perjanjian diantaranya adalah:


- Perubahan jenis usaha - Memberikan atau menerima pinjaman dana kepada (dari) pihak lain kecuali dalam rangka mendukung usaha perseroan (operasional Perseroan). - Menyewakan aset yang dijaminkan di Bank kepada pihak lain kecuali untuk operasional usaha.

- Changes in the type of business - Giving or receiving loan funds to (from) other parties except in order to support the company's business (operations). - Lease assets as collateral at the Bank to any other party except for the business operation.



- Pinjaman berbunga dibagi modal sendiri (DER) melebihi 3 kali. - EBITDA dibagi beban bunga pinjaman lebih besar dari 1,6 kali. - Aset lancar dibagi kewajiban lancar lebih besar dari 1 kali.

- Interest loans divided by equity capital (DER) exceeds 3 times. - EBITDA divided by interest expense of loans greater than 1.6 times. - Current assets divided by current liabilities greater than 1 times.

PT Bank DBS Indonesia

e.


Perseroan telah mengadakan perubahan dan penegasan perjanjian kredit dengan PT Bank DBS Indonesia sebagai mana tertuang dalam Akta No. 13, tanggal 07 Oktober 2013 yang dibuat dihadapan M.Nova Faisal , Sarjana Hukum, notaris di Jakarta dan perubahan perjanjian fasilitas No 678/PFPA-DBS/X/2014 sebagai berikut :

The Company has signed change and affirmation of the credit agreement with PT Bank DBS Indonesia as stated in the Deed No. 13, dated October 07, 2013 made before M. Nova Faisal, Bachelor of Law, notary in Jakarta . PT Bank DBS provide a credit facility with the following conditions:

1.

Fasilitas uncommited cash loan (RCF) maksimum hingga Rp 200.000.000.000 (nilai penuh).

1.

Uncommited cash loan facility (RCF) maximum up to Rp200,000,000,000 (full amount).

2.

Fasilitas uncommited non cash loan maksimum hingga Rp800.000.000.000 (nilai penuh) atau ekuivalen dalam mata uang yang disetujui oleh Bank untuk transaksi berupa Sight dan atau Usance LC ataupun SKBDN dan garansi bank.

2.

Uncommited non cash loan facility to a maximum of Rp800,000,000,000 (full amount) equivalent in other currencies approved by the Bank for transactions in the form of Sight and / or Usance LC or L/C and bank guarantee.

3.

Tingkat suku bunga adalah sebagai berikut:

3.

The interest rate are as follows:

a. Untuk penarikan dalam mata uang IDR :

a. For withdrawal in currency IDR:

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) ditambah 3,5% per tahun untuk penarikan selama 2 minggu

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) plus 3.5% per annum for the withdrawal for 2 weeks

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) ditambah 3,44% per tahun untuk penarikan selama 1 bulan

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) plus 3.44% per annum for the withdrawal for 1 month

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) ditambah 3,57% per tahun untuk penarikan selama 3 bulan

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) plus 3.57% per annum for the withdrawal for 3 months

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) ditambah 3,83% per tahun untuk penarikan selama 6 bulan b. Untuk penarikan dalam mata uang USD :

- Jakarta Interbank Office Rate (JIBOR) plus 3.83% per annum for the withdrawal for 6 months b. For withdrawal in currency USD:

- London Interbank Offered Rate (LIBOR) ditambah 4% per tahun untuk penarikan selama 2 minggu

- London Interbank Offered Rate (LIBOR) plus 4% per annum for the withdrawal for 2 weeks

- London Interbank Offered Rate (LIBOR) ditambah 4,4% per tahun untuk penarikan selama 1 bulan

- London Interbank Offered Rate (LIBOR) plus 4.4% per annum for the withdrawal for 1 month


f.



- London Interbank Offered Rate (LIBOR) plus 4.65% per annum for the withdrawal for 3 months


- London Interbank Offered Rate (LIBOR) plus 4.78% per annum for the withdrawal for 6 months

4.

Masa berlaku perjanjian kredit sampai dengan Juli 2015

4.

The validity period of credit agreement until July 2015

5.

Fasilitas Kredit ini dijamin dengan tagihan Proyek sebesar yang diikat dengan Addendum III Akta Jaminan Fidusia No.05 tanggal 4 Oktober 2014.

5.

Credit Facility is secured by projects receivables which tied with Addendum III Fiduciary Warranty Deed No.05 dated October 04, 2014 .



- Perubahan jenis usaha - Tidak ada pihak terkait nasabah yang akan membuat atau mengijinkan untuk mengalihkan hak secara fidusia surat hutang, hak tanggungan, gadai dll. - Menyewakan atau mengalihkan (menjual) aset yang dijaminkan di Bank kepada pihak lain

- Changes in the type of business - There are no related-party customers who will make or permit to transfer the right fiduciary bonds, mortgages, liens, etc. - Lease or transfer (sell) an asset as collateral in the bank to others



- Current Ratio minimal 1 kali, Interest Service Coverage Ratio 1,5 kali dan Gearing Ratio 2,5 kali.

- Current Ratio minimal 1 times, Interest Service Coverage Ratio 1,5 times and Gearing Ratio 2,5 times.

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

f.

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

Perseroan telah memperpanjang perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. sebagai mana tertuang dalam akta perjanjian kredit No.105,106 dan 107 tanggal 25 Juli 2014 dibuat dihadapan M.Nova Faisal, SH, LLM Notaris di Jakarta, memberikan fasilitas kredit dengan ketentuan sebagai berikut :

The Company has extended its credit agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. as outlined in the deed of loan agreement No.105,106 and 107 dated July 25, 2014 made before M. Nova Faisal, SH, LLM Notary in Jakarta, agreed to provide a credit facility, the facility with the following conditions :

1.

Fasilitas Kredit Modal Kerja maksimum Rp200.000.000.000 (nilai penuh).

1.

Working Capital Loan Facility to a maximum of Rp200,000,000,000 (full amount).

2.

Tingkat suku bunga sebesar 11% per tahun.

2.

The interest rate is 11% per annum.

3.

Fasilitas Kredit Tidak Langsung (Non Cash Loan) dengan maksimum kredit hingga Rp750.000.000.000 (nilai penuh).

3.

Indirect Credit Facilities (Non Cash Loan) with a maximum credit up to Rp750,000,000,000 (full amount).

4.


4.

The validity period of credit agreement as up to July 25, 2015.

5.

Kredit ini dijamin dengan Tagihan termin atas proyekproyek yang dibiayai oleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. berupa tagihan Proyek

5.

Collateral of these loans are receivables from projects that are financed from credit facilities of PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. Project in the form of a bill.

senilai



- Current Ratio minimal 1kali, Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali dan Debt Service Coverage minimal 100%.

- Current Ratio of at least 1 time; Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4 time and Debt Service Coverage of at least 100%.


g.


PT Bank Permata, Tbk

g.

PT Bank Permata, Tbk

Perseroan telah memperpanjang perjanjian kredit dengan PT Bank Permata, Tbk. Sesuai Akta No. 05, tanggal 29 Agustus 2014, yang dibuat oleh Lolani Kurniati IrdhamIdroes, SH, LLM, Notaris di Jakarta. PT Bank Permata, Tbk memberikan fasilitas kredit dengan ketentuan sebagai berikut :

The Company has extended its credit agreement with PT Bank Permata, Tbk. accordance with the Deed. No 05, dated August 29, 2014, made before Lolani Kurniati Irdham - Idroes, SH, LLM , Notary in Jakarta. PT Bank Permata, Tbk provides credit facilities with the following conditions:

1.

Fasilitas Letter of Credit dengan limit maksimum senilai Rp500.000.000.000 (nilai penuh), fasilitas rekening koran dengan limit maksimum senilai Rp25.000.000.000 (nilai penuh)

1.

Letter of Credit Facility with a maximum of Rp500,000,000,000 (full amount), an overdraft facility with a maximum of Rp25,000,000,000 (full amount)

2.

Tingkat suku bunga berkisar 12% per tahun untuk Rupiah, dan 5,5% per tahun untuk USD

2.

Interest rates ranged from 12% per annum for Rupiah, and 5.5% per annum for USD

3.

Masa berlaku kredit sampai dengan 19 Juli 2015

3.

4.

Kredit ini dijamin dengan tagihan Proyek yang diikat dengan Akta Perjanjian Pemberian Jaminan Fidusia No.05 tanggal 29 Agustus 2014 dihadapan Lolani Kurniati Irdham S.H., Notaris di Jakarta.

4.

The validity period of credit dated up to July 19, 2015. Loans are guaranteed by charges tied to the Project Deed Fiduciary Guarantee Agreement No. 05 dated August,29 2014, made by Lolani Kurniatti Irdham SH, notary in Jakarta.


The Company shall indicators as follows:

- Current ratio tidak kurang dari 1 kali - Debt to equity ratio tidak lebih dari 3,5 kali - Rasio EBITDA dengan biaya bunga maksimal 1,5 kali

- Current ratio not less than 1 times - Debt to equity ratio of not more than 3,5 times - The ratio of EBITDA to 1.5 times the maximum interest costs - The ratio of debt to EBITDA maximum of 3 times

- Rasio hutang dengan EBITDA maksimal 3 kali h.

seek

financial

performance

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC)

h. The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC)

Perseroan telah mengadakan perjanjian kredit dengan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) sebagai mana tertuang dalam akta perjanjian kredit No.03 tanggal 03 Juni 2014 dibuat dihadapan Lolani Kurniati Irdham S.H Notaris di Jakarta, memberikan fasilitas kredit cash loan dan non cash loan dengan ketentuan sebagai berikut :

The Company has entered into a credit agreement with The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) as outlined in the deed of loan agreement No.03 dated June 03, 2014 made before Lolani Kurniati Irdham, SH, Notary in Jakarta, provides credit facilities with the following conditions:

1.

Fasilitas Kredit Loan Rp125.000.000.000 (nilai penuh).

1.

Cash Loan Working Capital Facility to a maximum of Rp125,000,000,000 (full amount).

2.

Fasilitas Kredit Non Cash Loan Limit Gabungan Rp2.500.000.000.000 (nilai penuh).

2.

Working Capital Loan Facility to a maximum of Rp2,500,000,000,000 (full amount).

3.

Fasilitas Bank Garansi dalam bentuk mata uang asing sebesar Rp1.800.000.000.000 (nilai penuh)

3.

4.

Fasilitas Standby Letter of Credit dalam bentuk mata uang asing sebesar Rp1.800.000.000.000 (nilai penuh) Masa berlaku kredit sampai dengan 30 April 2015.

4.

Bank Guarantee Facility in the form of foreign currency amounting to Rp1,800,000,000,000 (full amount). Facility Standby Letter of Credit in the form of foreign currency amounting to Rp1,800,000,000,000 (full amount). The validity period of credit to April 30, 2015..

6.

Tingkat suku bunga adalah sebagai berikut: - Mata Uang Dollar Amerika Serikat 7,0% per tahun dibawah Best Landing Rate. - Mata Uang Rupiah 4,45% per tahun dibawah Best Landing Rate.

6.

The interest rate per annum as follows: - U.S. Dollar Currencies 7.0% per annum under the Best Landing Rate. - Rupiah Currencies 4.45% per annum under the Best Landing Rate.

7.

Kredit ini dijamin sesuai Akta Fidusia atas Piutang No.2 tanggal 03 Juni 2014.

7.

This credit is secured in accordance Fiduciary Deed of Receivables No.2 dated June 3, 2014.

5.

5.


i.


Perseroan wajib mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator sebagai berikut :


- Rasio Lancar (Current Assets ) minimal 1 x (satu kali). - Rasio Gearing Eksternal maksimum 2 x (dua kali).

- Current Ratio (Current Assets) at least 1 x (one time). - External maximum gearing ratio of 2 x (two times). i.

INDONESIA EXIMBANK

INDONESIA EXIMBANK

Perseroan telah mengadakan perjanjian kredit modal kerja ekspor dengan Indonesia Eximbank sebagai mana tertuang dalam akta perjanjian kredit No.79 tanggal 23 Juli 2014 dibuat dihadapan Sri Ismiyati S.H Notaris di Jakarta, memberikan fasilitas kredit non cash loan dengan ketentuan sebagai berikut :

The Company has entered into a credit agreement with Indonesia Eximbank as outlined in the deed of loan agreement No.79 dated July 23, 2014 made before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta, provides credit facilities with the following conditions:

1.

Fasilitas terdiri dari Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE); Pembukaan dan Pembiayaan L/C, Sight/Usance/UPAS dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN).

1.

The facility consists of Export Working Capital Loan (KMKE); Opening and Funding L / C, Sight / Usance / UPAS and Domestic Letter of Credit (SKBDN).

2.

Fasilitas Kredit Limit Gabungan Rp400.000.000.000 (nilai penuh).

2.


3.


3.

The validity period of credit to July 23, 2015..

4.

Tingkat suku bunga adalah sebagai berikut: - Mata Uang Dollar Amerika Serikat 5,35% per tahun

4.

The interest rate per annum as follows: - U.S. Dollar Currencies 5.35% per annum under the Best Landing Rate. - Rupiah Currencies 9.25% per annum .

5.

This credit is secured in accordance Fiduciary Deed of Receivables No.7 dated August 6, 2013.

- Mata Uang Rupiah 9,25% per tahun. 5.

j.

Kredit ini dijamin sesuai Akta Fidusia atas Piutang No.7 tanggal 6 Agustus 2013.

Perseroan wajib mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator sebagai berikut :


- Rasio Lancar (Current Assets ) minimal 1 x (satu kali). - Rasio Gearing Eksternal maksimum 1,5 x (satu setengah kali).

- Current Ratio (Current Assets) at least 1 x (one time). - External maximum gearing ratio of 1.5 x (one-half times). j.

PT BANK DKI Perseroan telah mengadakan perjanjian kredit modal kerja dan Pinjaman Rekening Koran dengan PT Bank DKI sebagai mana tertuang dalam akta perjanjian kredit No.76 dan 77 tanggal 23 Juli 2014 dibuat dihadapan Sri Ismiyati S.H Notaris di Jakarta, memberikan fasilitas kredit non cash loan dengan ketentuan sebagai berikut :

PT BANK DKI The Company has entered into a credit agreement with PT Bank DKI as outlined in the deed of loan agreement No.76 and 77 dated July 23, 2014 made before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta, provides credit facilities with the following conditions:

1.

Fasilitas Kredit Modal Kerja Rp60.000.000.000 (nilai penuh).

senilai

1.


2.

Fasilitas Kredit Rekening Koran Rp50.000.000.000 (nilai penuh).

2.

Overdraft amount).

3.


3.

The validity period of credit to July 22, 2015..

4.

Tingkat suku bunga adalah 10,5%

4.

The interest rate per annum is 10,5%.

5.

Kredit ini dijamin sesuai Akta Fidusia atas Piutang No.78 tanggal 23 Juli 2014.

5.

This credit is secured in accordance Fiduciary Deed of Receivables No.78 dated July 23, 2014.

maksimum

Loan

Facility

Rp50,000,000,000

(full



PT WIKA BETON, Tbk

PT WIKA BETON, Tbk

a.

a.



Pada tanggal 2 Mei 2014 Perseroan telah melakukan persetujuan perpanjangan fasilitas kredit kepada PT.Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan nomor perjanjian No.CBG.CB1/SPPK.014/2014 .

On May 2, 2014 the company has conducted the approval extension of credit facilities to PT.Bank Mandiri (Persero) Tbk with agreement No.CBG.CB1/SPPK.014/2014 .

Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja (nilai penuh) dengan total senilai Rp130.000.000.000 serta fasilitas Non Cash Loan dengan limit Rp 255.000.000.000.

Facilities provided in the form of working capital credit (full amount) with a total value of Rp 130,000,000,000 and NonCash Loan facility with a limit of Rp 255,000,000,000.

Tingkat bunga berkisar antara 9.08% sampai dengan 10.5% per tahun

The interest rate ranged between 9.08% to 10.5% per year.

Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan fasilitas adalah 11 Mei 2014 sampai dengan 10 Mei 2015.

The validity period of the agreement according to the extension of facilities is May 11, 2014 until May 10, 2015.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa Non Fixed Assets (Piutang & Persediaan) dan Aset Tetap (Tanah & Bangunan)

Collateral for the agreement in the form of Non Fixed Assets (Receivables & Inventory) and Fixed Assets (Land & Buildings).

Pada tanggal 24 Februari 2014 Perseroan melakukan perubahan perjanjian (addendum), hal-hal yang tidak boleh dilakukan (Negative Covenants) terkait perjanjian diantaranya adalah :

On February 24, 2014 the Company amended its agreement (addendum), things not to do (Negative Covenants) related to the agreement are:

a.

Perubahan anggaran dasar DEBITUR, apabila terkait susunan pemegang saham yang menyebabkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tidak menjadi pemegang saham pengendali

a.

Changes in the Articles of Association related to the shareholders composition that would result in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has no longer the controlling shareholder of DEBTOR.

b.

Mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan lain dan atau membiayai perusahaan lain dengan ketentuan apabila penyertaan dilakukan pada perusahaan dengan bisnis utama yang berbeda dengan DEBITUR atau penyertaan pada perusahaan baru tersebut menyebabkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tidak lagi menjadi pemegang saham pengendali DEBITUR

b.

Hold new investments in other companies and or financing other companies that have a different core business with the DEBTOR, or the investment done would result in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. has no longer the controlling shareholder of DEBTOR.

c.

Melakukan pengambilalihan atau peleburan dengan pihak ketiga lainnya atau mendirikan anak perusahaan baru, dengan ketentuan apabila pengambilalihan atau peleburan dengan pihak ketiga lainnya atau pendirian anak perusahaan baru tersebut dilakukan pada perusahaan dengan bisnis utama yang berbeda dengan DEBITUR atau pengambilalihan atau peleburan dengan pihak ketiga lainnya atau pendirian anak perusahaan baru tersebut menyebabkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tidak lagi menjadi pemegang saham pengendali DEBITUR.

c.

Acquisition or merger with any other third party or established a new subsidiary, that have a different core business with the DEBTOR, or the takeover or merger or establishment done would result in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. has no longer the controlling shareholder of DEBTOR.

d.

Mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru serta membuka usaha baru selain dari usaha yang telah ada dengan ketentuan apabila ekspansi usaha dan atau investasi baru serta membuka usaha baru selain dari usaha yang telah ada tersebut menyebabkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tidak lagi menjadi pemegang saham pengendali DEBITUR

d.

Conduct business expansion and new investments as well as open up new business different from the existing business provided that if the business expansion and new investments as well as open up new business which is different from the existing business core would result in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. has no longer the controlling shareholder of DEBTOR.



e.

Mengadakan RUPS yang acaranya mengubah anggaran dasar perusahaan, permodalan serta susunan keanggotaan Direksi, Dewan Komisaris dan atau pemegang saham mayoritas, kecuali kegiatan korporasi yang dilakukan oleh DEBITUR akan mengakibatkan beralihnya kepemilikan saham pengendali dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

e.

A General Shareholders Meeting held that has the agenda of changing the articles of association, capital as well as the membership of the Board of Directors, and the Board of Commissioners or a majority shareholder, except that the corporation activities undertaken by the DEBTOR corporation will result in the transfer of ownership of a controlling shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

f.

Pembagian dividen dengan ketentuan tindakan yang dimaksud tidak mengakibatkan pelanggaran covenant yang dipersyaratkan oleh BANK.

f.

Dividend distribution with the referred actions provision did not result in violations of covenants which is required by the BANK.

Rasio keuangan yang harus diperhatikan : - Current Ratio minimal sebesar 100% dan Leverage Ratio maksimal 400%, sedangkan Current Ratio Perseroan lebih baik dari rasio yang dipersyaratkan yaitu sebesar 139,8% dan Leverage Ratio Perseroan lebih baik dari rasio yang dipersyaratkan yaitu sebesar 71,7%.

b.

Financial ratios that must be considered : - Current Ratio of at least 100% and Leverage Ratio maximum of 400%, which Current Ratio Company its better than from ratio requirement amounted 139,8% and Leverage Ratio Company its better than from ratio requirement amounted 71,7%.

b.



Pada tanggal 02 Oktober 2013 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. telah menyetujui perpanjangan kredit yang diajukan oleh Perseroan yang tertuang dalam surat dengan nomor R.II.267-ADK/DKR-2/10/2014 dengan jangka waktu 13 September 2014 sampai dengan 13 September 2015.

On October 2, 2013 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. has approved the extension of credit submitted by the Company are set out in a letter to a number R.II.267-ADK / DKR 2/10/2014 for a period of September 13, 2014 until September 13, 2015.

Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja (nilai penuh) dengan total senilai Rp125.000.000.000 serta fasilitas Non Cash Loan dengan limit Rp50.000.000.000 dan fasilitas Penangguhan Jaminan Atas Impor (PJI) Rp28.000.000.000 (Interchangble dengan fasilitas Non

Facilities provided in the form of working capital loans (full amount) with a total value of Rp125,000,000,000 and NonCash Loan facility with a limit of Rp50,000,000,000 and facilities for Import Suspension of Guarantees (PJI) Rp28,000,000,000 (Interchangble with Non Cash Loan ).

Agunan atas perjanjian tersebut berupa Non Fixed Assets (Piutang & Persediaan) dan Fixed Assets (Tanah & Bangunan). Tingkat bunga 12% per tahun

Collateral for the agreement in the form of Non Fixed Assets (Receivables & Inventory) and Fixed Assets (Land & Buildings). The interest rate 12% per year.


Things that should not be done (Negative Covenants) related agreements are :

a.

Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak lain dan atau menjaminkan kekayaan Perseroan kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada saat ini.

a.

Bind itself as guarantor for other parties and or pledge of company to another party, except that already exist today.

b.

Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit nasabah sendiri.

b.

Apply for a declaration of bankruptcy to the Commercial Court to declare bankruptcy customers themselves.

c.

Menerima pinjaman/pembiayaan baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya, kecuali yang sudah ada saat ini.

c.

Receive a loan / financing of the new bank or other financial institution, except that already exist today.

d.

Menyewakan asset yang dijaminkan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk. kepada pihak lain.

d.

Lease assets as collateral in the PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk to other parties.

Hal-hal yang tidak boleh dilakukan (Affirmative Covenants) terkait perjanjian diantaranya adalah : a.

Melakukan penyertaan saham baik kepada grup sendiri maupun Perseroan lainnya di atas Rp10.000.000.000 (nilai penuh).

Things that should not be done (Affirmative Covenants) related agreements are : a.

Such investments do well to own group and other companies over Rp10,000,000,000 (full amount).



b. c.

Melakukan Perubahan susunan pengurus Debitur. Melakukan perubahan anggaran dasar, perubahan modal saham, melunasi/membayar utang kepada pemegang saham/utang persero sebelum seluruh utang dan/atau kewajiban-kewajiban pembayaran Debitur kepada BRI dilunasi terlebih dahulu.

b. c.

Action changing board of management borrowers. Action changing of charter, changing of share capital, pay off debt to shareholder/company debt before all debt of borrowers to BRI paid off.

d.

Melakukan tindakan merger, akuisisi, investasi, go public dan penjualan aset Debitur.

d.

Doing action mergers, acquisitions, investments, going public and selling assets .

Financial ratios that must be considered : - Debt Equity Ratio maximum of 400%, which Debt Equity Ratio Company its better than from ratio requirement amounted 72%.

Rasio keuangan yang harus diperhatikan : - Debt Equity Ratio maksimal 400%, sedangkan Debt Equity Ratio Perseroan lebih baik dari ratio yang dipersyaratkan yaitu sebesar 72%. c.

c.



melakukan Bank DBS 322/PFPAPemberian

On June 17, 2014 the Company signed a loan agreement with PT Bank DBS with a number of credit agreement No. 322 / PFPA-DBSI / VI / 2014 is based on the Standard Provision of Banking No. 190 / STC-DBS / IV / 2012.

Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja (nilai penuh) dengan total senilai Rp25.000.000.000 serta fasilitas Non Cash Loan dengan limit Rp50.000.000.000.

Facilities provided in the form of working capital credit (full amount) with a total value of Rp25,000,000,000 and NonCash Loan facility with a limit of Rp50,000,000,000.

Tingkat bunga yang digunakan adalah SIBOR+2%.

The interest SIBOR+2%.

Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan fasilitas adalah 26 April 2014 sampai dengan 25 April 2015.

The validity period of the agreement according to the extension of facilities is April 26, 2014 until April 25, 2015.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa Non Fixed Assets (Piutang & Persediaan).

Collateral for the agreement in the form of Non Fixed Assets (Receivables & Inventory).

Fasilitas kredit cash loan yang digunakan Perseroan sebesar Rp10.000.000.000 dan non cash loan belum digunakan oleh Perseroan.

Cash loan credit facility used by Rp10,000,000,000 and non-cash loan has not been used by the Company.

Pada tanggal 17 Juni 2014 Perseroan telah penandatanganan perjanjian kredit dengan PT dengan nomor perjanjian kredit No. DBSI/VI/2014 yang berdasarkan Standar fasilitas Perbankan No 190/STC-DBS /IV/2012.

PT WIKA REALTY

PT WIKA REALTY

a.

a.

PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk

PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk

Pada tanggal 21 September 2012 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman Kredit Kontruksi sesuai Perjanjian Kredit No 12 dengan Persetujuan Perubahan Plafond KMK Konstruksi Nomor 713/JKC.I/CMLU/III/2014 tertanggal 20 Maret 2013, dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut :

On September 21, 2012 the company received a construction credit facility of the agreement credit no. 12 with agreement flafond constuction change numbr : 713/JKC.I/CMLU/III/2014 date Maret 20, 2013, with the following credit facilities :

Pinjaman kredit sebesar Rp100.000.000.000 (nilai penuh) dengan suku bunga sebesar 10,85% pa/adjustable rate (dapat berubah sewaktu - waktu sesuai ketentuan bank) dan profisi 0,5% jangka waktu s.d 21 September 2016.

Loan amounting to Rp100,000,000,000 (full amount) at an interest rate of 10,85% pa / adjustable rate (subject to change - the time in accordance with the bank) and provision 0,5% the period up to September 21, 2016.

Jaminan : Cessie atas piutang Proyek The Hive, Standing Instruction yang ditandatangani oleh pihak yang sah dan berwenang sesuai AD/ART PT Wika Realty, dan Asuransi Konstruksi yang dilakukan oleh PT Wika Realty dengan nilai pertanggungan minimal sama besarnya dengan plafond kredit.

Collateral: Cessie receivables Project The Hive, Standing Instruction signed by the legitimate and appropriate authorities constitution / PT Wika Realty and Construction Insurance by PT Wika Realty with coverage at least equal to the credit limit.


b.


PT Bank CIMB Niaga, Tbk

b.


Pada tanggal 15 Juni 2010 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman modal kerja dari Bank CIMB Niaga. Persetujuan perpanjangan dan penambahan plafon sesuai perubahan terakhir tanggal 6 September 2013 Nomor: 619/OR/CBGIII/IX/2013 dan berdasarkan surat penawaran nomor 270/OL/CBGIII/VII/14 tanggal 1 Juli 2014 dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut :

On June 15, 2010 the Company received a working capital loan facility from Bank CIMB Niaga. Approval of the extension and the addition of appropriate ceiling last change date of 6 September 2013 Number: 619 / OR / CBGIII / IX / 2013 and is based on the offer letter number 270 / OL / CBGIII / VII / 14 dated July 1, 2014 with the following credit facilities:

1.

Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) plafon awal sebesar Rp34.000.000.000 (nilai penuh), dengan suku bunga sebesar 12,50% per tahun dan biaya provisi 0.50% per tahun. Dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 14 Juli 2015.

1.

Loans Special Transactions (PTK) initial ceiling as Rp34,000,000,000 (full amount), with an interest rate of 12.50% per year and the cost of 0.50% per year. And the validity of the agreement is to the date of July 14, 2015.

2.

Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp3.000.000.000 (nilai penuh), dengan suku bunga sebesar 13% per tahun (subject to change) dan biaya provisi 0.50%, jangka waktu 1 tahun dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 14 Juli 2015.

2.

Loan Account for Rp3,000,000,000 (full amount), with an interest rate as 13% per annum (subject to change) and the cost of 0.50%, a period of 1 year and the agreement is valid until July 14, 2015.

3.

Fasilitas non cash loan berupa fasilitas Bank Garansi & SKBDN/LC sebesar Rp50.000.000.000 (nilai penuh), jatuh tempo fasilitas kredit tanggal 14 Juli 2015, dengan Komisi Opening SKBDN/LC 0,125% flat atau USD50 (nilai penuh) atau Rp500.000 (nilai penuh) komisi Akseptasi 1% p.a per nilai akseptasi dibayarkan pada saat pembukaan BG atau SKBDN/LC dan komisi untuk amendment atau perubahan sebesar Rp500.000 (nilai penuh) dan masa berlaku sampai dengan 14 Juli 2015.

3.

Non-cash loan facility in the form of bank guarantee facility and Facility L / C - SKBDN Rp50,000,000,000 (full amount), credit facility maturing on 14 July 2015, the Commission Opening LC / SKBDN 0.125% Flat or USD50,00 (nilai penuh), or Rp500,000 (full amount), the Commission of Acceptance: 1% (one percent) p.a per value acceptance paid in BG opening or SKBDN/LC and commision for amendement or change as big as Rp500,000 (full amount) and validity period till July 14, 2015.

Pada tanggal 24 Oktober 2014 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman kredit berupa Pinjaman Transaksi Khusus dari Bank CIMB Niaga. Berdasarkan surat penawaran Nomor: 397/OL/CBGIII/X/2014 yang telah dibuat perjanjian kreditnya tertanggal 17 November 2014 Nomor: 248/CB/JKT/2014 dengan pinjaman sebesar Rp90.000.000.000 (nilai penuh) suku bunga 12% dengan provisi 0,5% yang jangka waktu penarikan sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dan jatuh tempo fasilitas tertanggal 31 Desember 2015 Jaminan :

4.

In 24 October 2014 Company Reicived facility credit as loan particular transaction from CIMB Niaga Bank. Based on the Offers Number 397/OL/CBGIII/X/2014 which has been made a credit agreement in November 17, 2014 Number : 248/CB/JKT/2014 with loan as big as Rp90,000,000,000 (full amount) 12% Interest Rate with 0.5 Provision which retractiom period time till December 31, 2014 and Facility Due Date in December 31, 2015

1.

Tanah HGB No. 524/Jatibeningbaru Kotamadya Bekasi, Kecamatan Pondok Gede, Perum Tamansari Persada Raya atas nama PT. Wika Realty.

1.

Land buidling. 524/Jatibeningbaru Bekasi Municipality, District Pondok Gede, Perum Tamansari Persada Raya on behalf of PT. Wika Realty.

2.

Tanah HGB No. 2108/Harapan Baru, Kabupaten Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda.

2.

Land HGB No. 2108/Harapan Baru, Kabupaten Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda.

3.

Fidusia atas account receivable milik Debitur senilai 120% dengan nilai penjaminan sebesar Rp50.000.000.000 (nilai penuh).

3.

Fiduciary accounts receivable owned by the Debtor valued at 120% of the value of the guarantee of Rp50,000,000,000 (nilai penuh).

4.

Assignment Proceed Contract Proyek yang dibiayai atau account receivable yang dibiayai minimal 120% dari outstanding fasilitas PTK.

4.

Proceed Contract Assignment Project financed or financed accounts receivable at least 120% of the outstanding facilities PTK.

4.

Collateral :


c.

d.


Memberikan pemberitahuan secara tertulis jika perusahaan melakukan hal-hal sebagai berikut :

Give notice in writing if the company doing the following:

i. Merubah anggaran pemegang saham;

i. Changing the charter company, shareholding structure;

dasar

perusahaan,

susunan

ii. Membagikan deviden kepada pemegang saham sampai dengan pinjaman Perusahaan dinyatakan lunas;

ii. Distribute dividends to shareholders until the company declared a loan is paid off;

iii. Membuat hutang baru ke bank atau financial institution lainnya.

iii. Make new loans to a bank or other financial institution.

c.



Pada tanggal 06 Mei 2013 Perusahaan menerima fasilitas Modal Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Nomor: 20 dan 21. Persetujuan perpanjangan kredit pada tanggal 12 Mei 2014 pada surat penawaran nomor R.35KCK/ADK/05/2014 dengan fasilitas kredit berikut :

On May 6, 2013 the Company received a working capital facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Numbers: 20 and 21 credit extension approval on May 12, 2014 on the offer letter number R.35-KCK / ADK / 05/2014, the following credit facilities:

1. Pinjaman Kredit Modal Kerja sebesar Rp14.000.000.000 (nilai penuh) dengan suku bunga sebesar 13% pa. provisi 0,25% pa. dan jangka waktu 1 tahun yang berakhir pada 06 Mei 2015.

1.

Working Capital Loans amounting to Rp14,000,000,000 (full amount) at the rate of 13% pa. provision 0.25 % and one year one year agreement expired which end in May 06, 2015.

2. Pinjaman Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) / Penangguhan Jaminan Impor (PJI) sebesar Rp26.000.000.000 (nilai penuh) dengan suku bunga sebesar 13% pa. provisi 0,25% pa. dan jangka waktu 1 tahun yang berakhir pada 06 Mei 2015.

2.

Import Working Capital Loans (KMKI) / Import Deferred Guarantee (PJI) amounting to Rp26,000,000,000 (full amount) with 13% pa of interest rate. provision 0.25% and one year agreement expired which end in May 06, 2015.

Jaminan:

Collateral :

1. Fidusia atas piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp20.000.000.000 (nilai penuh).

1.

Fiduciary of accounts receivable with the guarantee value of Rp20,000,000,000 (full amount)

2. Fidusia atas persediaan dengan nilai penjaminan sebesar Rp40.000.000.000 (nilai penuh).

2.

Fiduciary of inventories with the guarantee value of Rp40,000,000,000 (full amount)

3. Tanah HGB No. 2107 seluas 122.593 M²/ Harapan Baru, Kabupaten Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda atas nama PT. Wijaya Karya Realty ditempatkan sebagai jaminan hutang bank di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk

3.

Land area of 122.593 M² (HGB 2107), located at Harapan Baru, Kabupaten Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda placed as collateral for bank loans in PT Bank Rakyat Indonesia Tbk

4. Tanah dan bangunan (Sport Club), Jl. Tamansari, Kelurahan Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, Kota Semarang, SHGB No. 1393.

4.

Land and buildings (Sport Club), Jl. Tamansari, Kelurahan Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, Kota Semarang, SHGB No. 1393.

5. Tanah dan bangunan (Sport Club), Jl. Taman Kemala Raya, Komp Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 2 dan No. 2, Kel. Jakasampurna, Kec. Bekasi Barat, Kota Bekasi, Jawa Barat. Luas 3.820 M2 dan luas bangunan 2.658 M2, SHGB No. 3902 dan No. 3903.

5.

Land and buildings (Sport Club)Jl. Taman Kemala Raya, Komp Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 1 dan No. 2, Kel. Jakasampurna, Kec. Bekasi Barat, Kota Bekasi, West Java. Area of 3,820 M2 and building area of 2,658 M2, SHGB No. 3,902 and No. 3,903.


d.


Pada tanggal 18 JuIi 2014 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Dengan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No 078/PPWK/CBD/III/2014 Persetujuan perjanjian kredit tersebut dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut :

On July 18,2014 ,the Company received a working capital loans from PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. With the offer letter of credit (SPPK) No 078/PPWK/CBD/III/2014. Approval of the loan agreement with loan facilities as follows:



1. Fasilitas Modal Kerja sebesar Rp90.000.000.000; (nilai penuh), dengan suku bunga sebesar 10,50% pa. profisi 1% pa. denda tunggakan 2% pa dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 10 Mei 2015, fasilitas SKBDN sebesar Rp80.000.000.000 (nilai penuh) dengan provisi pembukaan tarif BG Penawaran 0,75% pa, tarif BG Lainnya 1% pa, tarif penerbitan SKBDN 1% pa, tarif akseptasi 1% pa dan minimal tarif keseluruhan dalam setiap penerbitan Rp250.000 (nilai penuh) / USD25.

1. Working Capital Facility of Rp90,000,000,000; (full amount), with interest rate of 10.50%pa. provision 1% pa. overdue fines 2% and validity period of the agreement is up to the 10th of May 2015, SKBDN facilities of Rp80,000,000,000 (full amount) with opening provision rate offers Bank Guarantee 0.75% pa, another Bank Guarantee rates 1% pa, issuing SKBDN rates 1% pa, acceptation rate 1% pa and minimum overall rate in each issue of Rp250,000 (full amount) / USD25.

Jaminan berupa:

Collateral :

1. Aset tetap berupa 18 SHMSRS proyek Tamansari Semanggi Apartement senilai Rp34.225.000.000 (nilai penuh).

1. Fix asset of 18 SHMSRS Tamansari Semanggi Apartment projects is Rp34,225,000,000 (full amount).

2. Fidusia atas jaminan perserdiaan dengan nilai penjaminan sebesar Rp221.000.000.000 (nilai penuh).

2. Fiduciary gurantee security of supply with a value of Rp221,000,000,000 (full amount)

e. PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

e. PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

Pada tanggal 25 September 2007 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman Modal Kerja dari PT Bank Negara indonesia (Persero), Tbk. Persetujuan perpanjangan sesuai perubahan terakhir tanggal 03 Januari 2014 dengan perjanjian kredit Nomor: JMM / 2 / 002 / R dan surat Persetujuan Penarikan Agunan dan Penurunan Maksimum Fasilitas Kredit Nomor JMM/2/242/R tanggal 03 September 2014 dan JMM/2/262/R tanggal 23 September 2014 , dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut :

On September 25, 2007 the Company received a Working Capital loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. Appropriate extension approvals last change on January 03, 2014 with the credit agreement Number: JMM / 2 / 002 / R and approval letter withdrawal of collateral and maximum decrease credit facility number JMM/2/242/R in September 03, 2014 and JMM/2/262/R in September 23, 2014 with loan facility as follows :

1. Pinjaman Kredit Modal Kerja sebesar Rp20.000.000.000 (nilai penuh) dengan suku bunga sebesar 12,75% pa. dan perjanjian jatuh tempo sampai dengan 24 September 2015.

1. Working Capital Loans amounting as big as Rp20,000,000,000 (full amount) at the rate of 12,75% pa. And the agreement expired on September 24, 2015.

2. Fasilitas Bank Garansi sebesar Rp500.000.000 (nilai penuh) untuk menjamin tender, pelaksanaan pekerjaan dan penerimaan uang muka serta pembelian barang atas proyek pemerintah dan swasta, jatuh tempo sampai dengan 24 September 2015.

2. Bank guarantee facility of Rp500,000,000 (Full amount) to ensure tender, execution of work and receipt of down payment and the purchase of goods for government projects and private, due to September 24, 2015.

Jaminan :

Collateral :

1. Tanah dan bangunan di Komplek Tamansari Bukit Mutiara Blok D1 No. 1, Kelurahan Gunung Bahagia, Kec. Balikpapan Utara, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur. Luas 3.120 M2 dan luas bangunan 216 M2, SHGB No. 1122 dan IMB No. 280/DPKB/BU/GS.

1. Land and buildings on Tamansari Bukit Mutiara Complex Block D1. No. 1, Kelurahan Gunung Bahagia, Kec. Balikpapan Utara, Kota Balikpapan, East Kalimantan. Area of 3.120 m2 and building area of 216 M2, SHGB No. 1122 and the IMB. 280/DPKB/BU/GS.

2. Sebidang tanah perumahan Tamansari Pelabuhan Ratu di Jln Jend. Ahmad Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec. Pelabuhan Ratu, Kab. Sukabumi, Jawa Barat dengan SHGB No. 251, 252, 620 atas nama. PT WIKA REALTY.

2. Land and buildings on Tamansari Pelabuhan Ratu Pelabuhan Ratu di Jln Jend. Ahmad Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec. Pelabuhan Ratu, Kab. Sukabumi, West Java with SHGB No. 251, 252, 620 in the name of PT WIKA REALTY.


f.


3. Fidusia piutang usaha Akta No. 76 tanggal 26-09-2007 dan sertifikat fidusia No. W7-010621 HT.04.06.TH.2007/STD tanggal 15-11-2007, dengan sertifikat Jaminan Fidusia Piutang Proyek Apartemen Pandanwangi Residence Samarinda sebesar Rp9.688.780.000 (nilai penuh) dan Piutang Proyek yang nantinya dibiayai BNI akan diikat FEO Notariil dan didaftarkan ke Kantor Pendaftaran Fidusia (dilaksanakan pada saat disposisi Kredit).

3. Fiduciary upper bound account receivable No. 76 on September 26, 2007 dan certificate fiducia No. No. W7010621 HT.04.06.TH.2007/STD date 15-11-2007, with certificate guaranted receivable fiduciary Apartment Pandanwangi Residence Project Samarinda is Rp9,688,780,000 (full amount) and Receivable project next time funded BNI will FEO Notariil and registered with teh registar of Fiduciary office (performed at the time of disposition of Credit).

4. Tagihan atas proyek Angkasa Pura I Bali, Proyek Angkasa Pura Hotel Makassar, Proyek Angkasa Pura Hotel Surabaya, Proyek Rusunawa Rempoa dengan jenis pengikatan fidusia notariil dengan nilai pengikatan Rp60.275.000.000 (nilai penuh).

4. The Bill Of Angkasa Pura I Bali Project, Anghkasa Pura Hotel Makassar Project, Angkasa Pura Hotel Surabaya Project, Rusunawa Rempoa Project with fidusia agreement Rp60,275,000,000 (full amount).

e.

PT Bank Danamon, Tbk Pada tanggal 11 JuIi 2012 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman modal kerja dari Bank Danamon Indonesia, Tbk. Kamis 20 Maret 2014 Dengan perjanjian kredit No 078/PPWK/CBD/III/2014 Persetujuan perjanjian kredit tersebut dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut :

On July 11, 2012 the Company received a working capital loan facility from Bank Danamon Indonesia, Tbk. Thursday, March 20, 2014 with a credit agreement number 078/PPWK/CBD/III/2014 Approval credit with loan facilities as follows:

Fasilitas Modal Kerja sebesar Rp35.000.000.000; (nilai penuh), dengan suku bunga sebesar 3% pa. profisi 0,5% pa. dan masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 22 Maret 2015, fasilitas SKBDN sebesar Rp60.000.000.000 (nilai penuh) dengan margin 5%, profisi 0,5% dan biaya akseptasi 0,75%.

Working Capital facility of Rp35,000,000,000; (full amount), with an interest rate of 3% pa, provision 0.5% pa. and expiry date to the date the agreement is March 22, 2015, SKBDN facility of Rp60,000,000,000 (full amount) with margin 5%, provision 0,5% and accept 0,75%.

Jaminan berupa:

Collateral :

1. Tanah dan Bangunan dengan nilai jaminan tidak kurang dari Rp15.000.000.000 (nilai penuh).

1. Land and buildings with a value guarantee no less than Rp15,000,000,000 (full amount).

2. Fidusia atas account receivables dengan nilai penjaminan sebesar Rp55.000.000.000 (nilai penuh).

2. Fiduciary an account receivable by the guarantees of Rp55,000,000,000 (full amount)

PT WIKA INDUSTRI & KONSTRUKSI a.

PT Bank Danamon, Tbk

PT WIKA INDUSTRI & KONSTRUKSI


a.


Pada tanggal 13 Maret 2013 Perusahaan telah menandatangani perjanjian perubahan dan pernyataan kembali perjanjian kredit No. 246/AMD/CB/JKT/2011 dimana Perusahaaan telah mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank CIMB Niaga, Tbk berupa :

On March 13, 2013 The Company has signed an agreement changes and restatement of the credit agreement No. 246/AMD/CB/JKT/2011 where firms have obtained a credit facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk as:

1.

Fasilitas Bank Garansi (BG) - Revolving Basis Fasilitas Tidak Langsung. Fasilitas ini berupa fasilitas untuk penerbitan Bid Bond, Performance Bond, Advance Payment Bond, Maintenance Bond, Retention bond dan Custom Bond sampai jumlah maksimal Rp150.000.000.000 (nilai penuh). Failitas ini dapat digunakan secara bersama-sama dengan fasilitas L/C dan atau SKBDN.

1.

Facility Bank Guarantee (BG) - Revolving Base Indirect Facility. The facility is in the form of facilities for the issuance of Bid Bond, Performance Bond, Advance Payment Bond, Maintenance Bond, Retention and Custom Bond bond until the maximum number of Rp150,000,000,000 (full amount). This facility can be interchangeable with L/C Facility and or SKBDN.

2.

Fasilitas ini berupa fasilitas untuk pembelian bahan baku, terkait proyek-proyek group WIKA dan pembelian bahan baku atau perlengkapan yang mendukung unit bisnis. Jumlah fasilitas kredit maksimal Rp150.000.000.000 (nilai penuh).

2.

Letter of Credit and or SKBDN Facility. This is a facility for the purchase of raw materials, related projects WIKA group and purchase of raw materials or equipment that support business units. The amount of the credit facility up to Rp150,000,000,000 (full


b.

3.

Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus. Fasilitas ini untuk pembiayaan tagihan dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan financing dan refinancing atas proyek-proyek yang dikerjakan oleh Debitur. Jumlah fasilitas kredit maksimal Rp50.000.000.000 (nilai

3.

PTK Facility. This facility use to do financing bills from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and to do financing and refinancing of projects undertaken by the Debitor. The amount of the credit facility up to Rp50,000,000,000 (full amount).

4.

Fasilitas Pinjaman Rekening Koran. Fasilitas ini untuk modal kerja operasional perusahaan. Jumlah fasilitas kredit maksimal Rp5.000.000.000 (nilai penuh).

4.

5.

Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus 2. Fasilitas ini untuk pembiayaan tagihan dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, financing dan refinancing atas proyekproyek yang dikerjakan oleh Debitur dan untuk menghindari keraguan Debitur mengakui dan Kreditur menyetujui bahwa dengan dilakukan penarikan fasilitas PTK 2, guna melunasi fasilitas PTK maka fasilitas PTK menjadi berakhir. Jumlah fasilitas kredit maksimal Rp100.000.000.000 (nilai penuh).

5.

Checking Account Loan Facility. This facility for working capital of company's operations. The amount of the credit facility up to Rp5,000,000,000 (full amount). PTK 2 Facility. This facility use to do financing bills from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, to do financing and refinancing of projects undertaken by the Debitor and to avoidance Debitor doubt to recognize and Creditor agreed that with the withdrawal of PTK 2 facilities, in order to pay off the PTK facility so that PTK facility end up. The amount of the credit facility up to Rp100,000,000,000 (full amount).

Untuk perjanjian ini, perusahaan telah menjaminkan aset perusahaan berupa aset tanah dan bangunan, persediaan, mesin produksi dan piutang yang terkait dengan bisnis automotif.

For this agreement, The Company has pledged assets in the form of land and building assets, inventory, production machinery and receivables related to the automotive business.

Fasilitas kredit tersebut berlaku sampai dengan tanggal 14 Juli 2015.

The credit facility is valid until July 14, 2015.

b.

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk Pada tanggal 20 Maret 2014 Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan 77/PPWK/OTF/CBD/III/2014

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk On March 20, 2014 The Company has signed a Credit Agreement No. 77/PPWK/OTF/CBD/III/2014.

telah No.

Fasilitas Uncommitted Omnibus Trade Finance dengan limit kredit sebesar Rp40.000.000.000 (nilai penuh) Tingkat suku bunga per tahun sebesar cost of fund pada bank ditambah 2,5%

1.

Uncommitted Omnibus Trade Finance Facility with a credit limit of Rp40,000,000,000 (full amount).

2.

The interest rate per annum amounting to cost of funds in bank plus 2.5 %.

3.

Masa berlaku perjanjian kredit sampai dengan 22 Maret 2015

3.

The validity period of the loan agreement until March 22, 2015.

4.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa kontrak jual beli.

4.

Collateral for the agreement of sale and purchase contract.

1.

2.

c.


Dalam perjanjian kredit dengan PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. terdapat negative covenant antara lain:

In a loan agreement with PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. there are negative covenants, among others:

- Current Ratio minimum 1 (satu) kali . - Total Debt to Equity maksimum 2 (dua) kali. - Debt Service Coverage Ratio (DSCR)/EBITDA minimum 2 (dua) kali. - Perusahaan memberitahukan kepada Bank jika terjadi merger, menjual atau menyewakan sejumlah asset dengan nilai signifikan, perubahan anggaran dasar dan susuan pengurus serta struktur kepemilikan saham perusahaan.

- Minimum Current Ratio is 1 (one) time . - Maximum Total Debt to Equity Ratio is 2 times. - Minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR/EBITDA) is 2 times. - Companies notify the Bank in case of mergers, sell or lease a number of assets with significant value, changes in statutes and wet nurse administrators as well as the ownership structure of company stock.


c.

PT Wika Industri Konstruksi memperoleh perpanjangan fasilitas kredit dari PT Bank DBS Indonesia sesuai surat perubahan ketiga atas perjanjian fasilitas perbankan No.530/STC-DBS I/IX/2014 tanggal 02 September 2014 dengan ketentuan sebagai berikut:

PT Bank DBS Indonesia PT Wika Industri Konstruksi obtain amandment credit facilities from PT Bank DBS Indonesia ordered the third change of letter agreement banking facility No.530/STCDBS I/IX/2014 dated September 02, 2014 with the following conditions:



1.

Fasilitas yang diberikan adalah Fasilitas Non Cash Loan untuk pembiayaan import dengan limit Rp50.000.000.000 (nilai penuh) dan USD500.000 (nilai penuh).

1.

The facilities provided are non Cash Loan Facility for financing imports with a limit of Rp50,000,000,000 (full amount) and USD500,000 (full amount)

2.

Masa berlaku perjanjian kredit terhitung sampai dengan 7 Juli 2015.

2.

The validity period of the loan agreement up to July 7, 2015.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa jaminan fidusia atas tagihan dari kontrak tertentu yang di biayai oleh bank dan jaminan deposito. Dalam perjanjian kredit dengan PT Bank DBS Indonesia terdapat negative covenant antara lain:

3.

Collateral for the agreement in the form of fiduciary on bills of certain contracts financed by the banks and guarantee deposits. In a loan agreement with PT DBS Bank Indonesia there are negative covenants, among others:

-

-

3.

Current Ratio minimum 1,2 kali. Quick Ratio 0,7 kali. EBITDA minimum 3,5 kali. Minimum total Networth Rp50.000.000.000 (nilai penuh)

PT WIKA REKAYASA KONSTRUKSI

PT WIKA REKAYASA KONSTRUKSI a.

Indonesia Eksim Bank

a.

Indonesia Eksim Bank

PT WIka Rekayasa Konstruksi memperoleh fasilitas kredit dari Indonesia Eksim Bank, sesuai surat perjanjian kredit No.1 tanggal 10 Agustus 2012 dibuat dihadapan Notaris Yunita Permatasari,SH dengan ketentuan sebagai berikut :

PT WIka Rekayasa Konstruksi obtain credit facilities from Indonesia Eksim Bank, according letter of credit agreement No.1 dated August 10, 2012 made before Notary Yunita Permatasari . SH, with the following conditions :

1.

Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) I bersifat revolving dan Kredit Modal Kerja Ekspor II bersifat transaksional dengan total fasilitas senilai Rp50.000.000.000 (nilai penuh). Tingkat suku bunga sebesar 9,75% per tahun

1.

Export Working Capital Loan I is revolving and Export Working Capital Loan II is transacsional facility with total value limit of Rp50,000,000,000 (full amount)

2.

The interest rate at 9,75% per annum

3.

Masa berlaku perjanjian kredit adalah sampai dengan 28 Maret 2015 .

3.

The validity period of the loan agreement until March 28, 2015 .

4.

Agunan atas perjanjian tersebut berupa cessie atas piutang senilai Rp75.000.000.000 (nilai penuh) dan persediaan senilai Rp383.000.000 (nilai penuh) serta hak tanggungan atas beberapa aset tanah dan bangunan perusahaan.

4.

Collateral agreement in the form of accounts receivable cessie worth Rp75,000,000,000 (full amount)and Rp383,000,000 (full amount) worth of stock and some assets mortgage on land and building companies.

2.

b.

Minimum Current Ratio 1,2 times. Quick Ratio 0,7 times. Minimun EBITDA 3,5 times. Minimum total Networth Rp50,000,000,000 (full amount)

Dalam perjanjian kredit dengan Indonesia Eximbank terdapat negative covenant yang harus mendapat persetujuan dari Bank antara lain:

In a loan agreement with Indonesia Eximbank there are negative covenants, that should agreed from the Bank among others:

- Melakukan investasi atau perluasan usaha diluar bidang usaha menurut anggaran dasar Debitur

- Make an investment or business expansion outside the business by statute Debtor

- Menjaminkan atau mengalihkan aset Debitur kepada pihak lain atas aset yang telah dijaminkan.

- Pledge or transfer the assets of the borrower to any other assets that have been pledged.

- Meminjamkan uang kepada siapapun juga termasuk perusahaan affiliasinya (bila ada) diluar kegiatan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan

- Lend money to anyone, including affiliated entities (if any) outside activities according to the Articles of Association b.



PT WIka Rekayasa Konstruksi memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank DBS Indonesia, sesuai Akta Perjanjian Fasilitas Perbankan No. 3 tanggal 17 September 2012, dibuat di hadapan Yunita Permatasari, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dengan ketentuan sebagai berikut :

PT WIka Rekayasa Konstruksi obtained a credit facility from PT Bank DBS Indonesia, according to the Banking Act Facility Agreement No. 3 dated September 17, 2012, made before Yunita Permatasari, SH, Notary in South Jakarta, with the following conditions:

1.

Fasilitas Kredit Modal Rp50.000.000.000 (nilai penuh)

sebesar

1.

Working Capital Credit Facility Rp50,000,000,000 (full amount).

2.

Tingkat suku bunga sebesar cost of fund + 2% per tahun (subject to review).

2.

The interest rate for the cost of fund + 2% per annum (subject to review).

Kerja

amounting

to


3. 4. c.


3.

Masa berlaku kredit terhitung sampai dengan 17 September 2014 (dalam proses perpanjangan). Agunan berupa jaminan fidusia atas piutang, persediaan dan gadai deposito


4.

c.

Credit validity period up to September 17, 2014 (renewal process). Collateral in form of fiduciary guarantee on accounts receivable, inventory and pledge deposits


PT Wika Rekayasa Konstruksi memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, sesuai akta No. CRO.JSD/085/KMK/2014 tanggal 19 Maret 2014, dan Addendum I tanggal 26 Maret 2014 dengan ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut :

PT Wika Rekayasa Konstruksi obtained a credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, according to Banking Act Facility No. CRO.JSD/085/KMK/2014 dated 19 March 2014,and Addendum I dated 26 March 2014, the terms and conditions as follows:

Kredit Modal Kerja Rp9.360.000.000,- Jangka waktu 1 (satu) tahun, periode tanggal 26 Maret 2014 s/d 25 Maret 2015. Bunga 12,50% per tahun

Working Capital Loans Rp9,360,000,000. 1 (one) year period from March 26, 2014 unti March 25, 2015. Interest rate 12,50% per year

Bunga 12,50% per tahun

Interest rate 12,50% per year Collateral:

Jaminan Hak Jaminan fidusia atas piutang debitur PT Pembangunan Perumahan posisi tanggal 28 Februari 2014 sebesar Rp11.220.000.000 (nilai penuh)

24. HUTANG USAHA

24. ACCOUNT PAYABLES This account consists of : 2013

Akun ini terdiri dari : 2014 Kredit Mitra Pemasok Sub Kontraktor Mandor Lain-lain Jumlah

Fiduciary warranty rights of Account Receivable debitors PT Pembangunan Perumahan position on February 28, 2014 amounting to Rp11,220,000,000.(full amout)

1,781,195,257 1,060,834,647 832,250,859 55,319,611 173,206,571

1,129,472,400 996,902,772 550,077,051 56,367,410 355,697,958

Credit Mitra Supplier Sub Contractor Supervisor Others

3,902,806,945

3,088,517,591

Total

Rincian hutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: 2014

The details of trade payable based on aging are as follows: 2013

> s.d 1 bulan > 1 s.d 3 bulan > 3 s.d 6 bulan > 6 s.d 12 bulan > 12 bulan

1,174,464,441 1,544,117,225 522,988,278 512,819,656 148,417,345

1,397,835,534 900,983,851 394,345,662 284,925,290 110,427,254

Jumlah

3,902,806,945

3,088,517,591

up to 1 months 1 up to 3 months 3 up to 6 months 6 up to 12 months 12 months

< < < < <

Total

Rincian saldo hutang usaha kepada pihak ketiga dan Berelasi sebagai berikut : 2014

The details of trade payables balance to third parties and related parties are as follows: 2013

Pihak Ketiga KYI Consortium PT Interworld Steel Mills Indonesia PT Sumiden Serasi PT Sinar Indah Perkasa CV Delta Mas PT Kingdom Indah Sichuan Crun PT Pioneer Beton Industri PT Adhimix Precast Indonesia PT Master Steel Manufactory Jumlah dipindahkan

53,377,669 21,736,124 31,991,067 31,836,838 19,990,540 50,074,580 59,330,607 268,337,425

139,107,492 41,148,769 37,861,218 33,689,815 26,782,733 26,725,915 24,734,125 24,126,587 21,957,543 21,007,384 397,141,581

Third parties KYI Consortium PT Interworld Steel Mills Indonesia PT Sumiden Serasi PT Sinar Indah Perkasa CV Delta Mas PT Kingdom Indah Sichuan Crun PT Pioneer Beton Industri PT Adhimix Precast Indonesia PT Master Steel Manufactory Carried forward


Jumlah pindahan PT KHI Pipe PT Bhirawa Steel PT Arita Prima PT Holcim Indonesia PT Pelita Maju PT Mills & Mines International Carya Timor leste PT Arsimekon PT Inti Roda Makmur PT Bethel PT Intisumber Bajasakti PT Cahaya Teknindo Maju CV Alim Ampuh Jaya PT Lerindo PT Krakatau Waja Tama PT Gunawan Dian Jaya Steel PT Alma Cipta Sejahtera PT Jaya Ready Mix PT Jakarta Cakra Tunggal Steel Mills PT United Tractor PT Airsindo PT Persada Nusantara PT Berkat Jaya Niagatama Farika Duta Agung PT Tractor Utama Jaya PT Paradise Perkasa Indonesia Pondasi Raya Sarana Baja Perkasa PT Delima Enginnerring Remicon Widya Prima SCG Pipe and Precast MTU Maintenance PT Sinar Putra Mandiri PT Tree H Jaya PT Mitra Sempurna Abadi Euro Aston PT Berdikari Pondasi Perkasa PT Sarana Samudra PT Daya Guna Motor PT Altrak Jebsen Jessen PT Indonesia Asahan All PT Varia Usaha Beton CV Kobexindo Tractor PT Delta Systech Indonesia PT Makmur Maju Sejahtera PT Alvindo Catur Duta PT Dexa Energy PT General Supply & Services Indonesia PT Roll Natamaro PT Pratama Widya PT Thomas Pondasi Perkasa Siemens Indonesia PT Indeco Pacific PT Indopipe PT Neway Valves Indonesia CV Kennedy Motor PT Biru Langit Prakoso Focon Indobeton CV Muara Lancar Abadi Adil Utama PT Cipta Mega Infrasarana PT Supercranes Jumlah dipindahkan


2014 397,141,581 19,059,039 18,820,353 17,662,151 15,977,368 15,127,658 14,747,927 14,367,567 13,256,368 12,799,760 11,772,597 11,743,364 11,601,959 11,343,040 10,713,017 10,467,640 10,407,349 10,343,837 10,278,619 10,171,733 10,057,007 10,053,267 9,696,286 8,739,354 8,550,967 8,118,815 8,110,151 7,951,248 7,622,911 7,581,021 7,281,694 7,212,727 7,175,986 6,487,033 6,463,488 6,416,793 6,329,192 6,274,498 5,984,550 5,954,000 5,567,220 5,431,425 5,143,532 5,110,022 5,002,249 4,987,234 4,863,967 4,831,029 4,784,141 4,736,340 4,639,528 4,548,068 4,496,902 4,204,098 4,120,353 3,955,047 3,948,589 3,860,158 3,845,930 3,831,225 3,787,190 3,785,075 3,746,114 3,745,016 906,834,365

2013 268,337,425 15,198,561 3,980,238 4,424,058 16,043,115 4,492,299 9,293,862 20,815,372 8,390,455 9,004,031 13,422,133 3,992,038 11,650,214 9,252,928 1,786,731 2,571,639 3,355,066 4,572,460 5,514,739 4,202,650 8,363,311 3,003,845 2,602,848 3,585,973 4,254,692 24,230,468 466,341,149

Brought forward PT KHI Pipe PT Bhirawa Steel PT Arita Prima PT Holcim Indonesia PT Pelita Maju PT Mills & Mines International Carya Timor leste PT Arsimekon PT Inti Roda Makmur PT Bethel PT Intisumber Bajasakti PT Cahaya Teknindo Maju CV Alim Ampuh Jaya PT Lerindo PT Krakatau Waja Tama PT Gunawan Dian Jaya Steel PT Alma Cipta Sejahtera PT Jaya Ready Mix PT Jakarta Cakra Tunggal Steel Mills PT United Tractor PT Airsindo PT Persada Nusantara PT Berkat Jaya Niagatama Farika Duta Agung PT Tractor Utama Jaya PT Paradise Perkasa Indonesia Pondasi Raya Sarana Baja Perkasa PT Delima Enginnerring Remicon Widya Prima SCG Pipe and Precast MTU Maintenance PT Sinar Putra Mandiri PT Tree H Jaya PT Mitra Sempurna Abadi Euro Aston PT Berdikari Pondasi Perkasa PT Sarana Samudra PT Daya Guna Motor PT Altrak Jebsen Jessen PT Indonesia Asahan All PT Varia Usaha Beton CV Kobexindo Tractor PT Delta Systech Indonesia PT Makmur Maju Sejahtera PT Alvindo Catur Duta PT Dexa Energy PT General Supply & Services Indonesia PT Roll Natamaro PT Pratama Widya PT Thomas Pondasi Perkasa Siemens Indonesia PT Indeco Pacific PT Indopipe PT Neway Valves Indonesia CV Kennedy Motor PT Biru Langit Prakoso Focon Indobeton CV Muara Lancar Abadi Adil Utama PT Cipta Mega Infrasarana PT Supercranes Carried forward


Jumlah pindahan PT Geotrans PT Inti Sumber Baja Sakti CV Mulia Abadi PT Lancar Jaya Mitra Abadi PT Bangkit Sukses Mandiri CV Wira Wiri Perkasa CV Natuna Cemerlang PT Cipta Mortar CV Global Jaya PT Sinar Merak Beton Perkasa PT Jaya Kencana Kalindo Etam PT Bintang Jaya PT Bumi Sentosa Dwi Agung (BSDA) PT Kidoh PT Liga Adhi Buana Lemo Tatagraha PT Mitra Sinar Margaseta utama CV Mitra Karya Makmur MHE Demag Indonesia PT Orbit Megah Pratama PT Berkat Putra Pratama PT Global Kreasi Teknik PT Hanil Js PT Master Pancang Pondasi CV Indah Jaya PT Arkha PT Pramandana Dita Selaras PT Cakrawala Maju Makmur PT Voksel Electrik, Tbk PT Kairos Logam M PT Prawita Karya PT SCG Ready Mix Indonesia PT Padi Mas Indah PT Powerblock Indonesia PT Megah Perkasa Mitra Selaras PT Lingga Indotekhnik Utama PT Globalindo PT Walsin Lippo Industries PT Hexa Thermographindo Supra Jaya PT Daya Cipta PT Harvest Indonesia Wartsila Tech PT Mandau Duta Mandiri PT Asiana Technologies Lestari PT Semesta Eltrindo Putra Petronesia Benimel PT Alfinco Dharma PT Weltes Energi Indonesia Grama Bazita PT Bangun Bejana Baja PT Prima Trans Jaya PT Beton Perkasa Wijaksana Man Diesel dan Turbo Indonesia Etika Darma Konserens PT Beton Megah Perkasa PT Pakubumi Semesta CV Ciptamega Infrasarana PT Wanata Tama Hanbi Karya Indonesia PT Panca Duta Prakarsa Jumlah dipindahkan


2014 906,834,365 3,704,299 3,694,971 3,684,241 3,568,572 3,495,448 3,429,992 3,406,494 3,390,478 3,368,824 3,356,357 3,338,069 3,259,946 3,226,977 3,168,864 3,135,941 3,134,651 3,113,882 3,097,770 3,089,204 2,920,658 2,806,141 2,723,675 2,688,806 2,674,349 2,197,863 2,190,337 2,135,043 2,121,692 2,022,650 2,012,717 1,890,527 1,857,375 1,842,953 1,600,761 1,550,118 1,432,568 1,228,335 1,184,061 1,143,543 1,111,377 1,100,654 1,000,000 291,961 40,000 1,014,267,507

2013 466,341,149 3,597,743 4,268,977 4,893,740 3,421,576 1,401,633 3,947,354 7,079,359 1,078,707 3,625,205 12,048,814 1,143,137 5,800,380 14,625,366 1,307,077 8,864,189 6,604,808 4,372,753 4,104,654 1,289,619 10,258,698 1,023,418 2,884,773 2,866,449 4,771,379 3,208,115 51,554,349 29,930,751 19,145,396 14,302,459 13,083,086 12,609,030 11,275,370 9,535,254 8,783,969 8,564,863 8,282,502 7,008,503 6,288,607 6,272,600 6,044,693 5,813,744 5,735,645 5,580,210 5,435,888 820,075,990

Brought forward PT Geotrans PT Inti Sumber Baja Sakti CV Mulia Abadi PT Lancar Jaya Mitra Abadi PT Bangkit Sukses Mandiri CV Wira Wiri Perkasa CV Natuna Cemerlang PT Cipta Mortar CV Global Jaya PT Sinar Merak Beton Perkasa PT Jaya Kencana Kalindo Etam PT Bintang Jaya PT Bumi Sentosa Dwi Agung (BSDA) PT Kidoh PT Liga Adhi Buana Lemo Tatagraha PT Mitra Sinar Margaseta utama CV Mitra Karya Makmur MHE Demag Indonesia PT Orbit Megah Pratama PT Berkat Putra Pratama PT Global Kreasi Teknik PT Hanil Js PT Master Pancang Pondasi CV Indah Jaya PT Arkha PT Pramandana Dita Selaras PT Cakrawala Maju Makmur PT Voksel Electrik, Tbk PT Kairos Logam M PT Prawita Karya PT SCG Ready Mix Indonesia PT Padi Mas Indah PT Powerblock Indonesia PT Megah Perkasa Mitra Selaras PT Lingga Indotekhnik Utama PT Globalindo PT Walsin Lippo Industries PT Hexa Thermographindo Supra Jaya PT Daya Cipta PT Harvest Indonesia Wartsila Tech PT Mandau Duta Mandiri PT Asiana Technologies Lestari PT Semesta Eltrindo Putra Petronesia Benimel PT Alfinco Dharma PT Weltes Energi Indonesia Grama Bazita PT Bangun Bejana Baja PT Prima Trans Jaya PT Beton Perkasa Wijaksana Man Diesel dan Turbo Indonesia Etika Darma Konserens PT Beton Megah Perkasa PT Pakubumi Semesta CV Ciptamega Infrasarana PT Wanata Tama Hanbi Karya Indonesia PT Panca Duta Prakarsa Carried forward


Jumlah pindahan PT Fastindo Wiratama Sekasa Mitra Utama PT Sahabat PT Singgar Geasindo Mogajaya Perkasa Sinarbali Binakarya PT Holcim Beton CV Wira Karya Baru PT Sikko Techno Majumix Bersama PT Satria Gesit Perkasa PT Kota Minyak Internusa Haur Karya Perkasa Sarana Aspal PT Dwi Restu Rezeki Guna Istana Pompa PT Karya Wisma Mandiri Kredit Mitra Lainnya dibawah Rp2.000.000 Sub Jumlah Pihak Berelasi Koperasi Karyawan Wika PT Pindad (Persero) Koperasi Karyawan Beton Makmur Lainnya dibawah Rp2.000.000 Sub Jumlah Jumlah


2014 1,014,267,507 1,781,195,257 1,047,339,592

2013 820,075,990 4,964,209 4,939,560 4,741,308 4,685,732 4,672,872 4,668,539 4,589,551 4,529,315 4,442,854 4,437,430 4,431,456 4,314,128 4,244,319 4,243,930 4,240,353 4,167,067 4,048,108 4,047,531 1,129,226,150 1,034,063,675

3,842,802,356

3,063,774,077

43,578,965 11,587,113 4,354,344 484,167

1,448,857 12,879,956 10,414,701

60,004,589 3,902,806,945

24,743,514 3,088,517,591

25. HUTANG LAIN LAIN

25.


Jumlah

Related Parties Koperasi Karyawan Wika PT Pindad (Persero) Koperasi Karyawan Beton Makmur Others under Rp2,000,000 Sub Total Total

OTHER PAYABLES

15,995,130 1,945,266 3,846,806 1,873,558 47,452,026

15,246,979 5,516,461 2,528,937 4,749,479

71,112,786

28,041,856

26. PERPAJAKAN

26.

Akun ini terdiri dari: a. Pajak Dibayar Dimuka

a.

Handling the sale and purchase, HGB, BPHTB Realty Others payables PT Bitumen Contributions and other employee cuts Koperasi karyawan-Wika Others under Rp500,000 Total

TAXES This account consits of : PREPAID TAXES Details of prepaid taxes are as follows : 2013

Rincian pajak dibayar di muka adalah sebagai berikut: 2014 PPh pasal 22 Impor PPh pasal 22 Wajib Bayar PPh pasal 23 PPh pasal 25 PPh Final dibayar dimuka PPN Impor PPN DN Restitusi PPN K DPL/SPM Nihil Jumlah

Sub Total

This account consits of: 2013

2014 Pengurusan akta jual beli, HGB, BPHTB, Realty Hutang lainnya PT Bitumen Iuran dan potongan pegawai lainnya Koperasi karyawan-Wika Lain-lain dibawah Rp500.000

Brought forward PT Fastindo Wiratama Sekasa Mitra Utama PT Sahabat PT Singgar Geasindo Mogajaya Perkasa Sinarbali Binakarya PT Holcim Beton CV Wira Karya Baru PT Sikko Techno Majumix Bersama PT Satria Gesit Perkasa PT Kota Minyak Internusa Haur Karya Perkasa Sarana Aspal PT Dwi Restu Rezeki Guna Istana Pompa PT Karya Wisma Mandiri Kredit Mitra Others under Rp2,000,000

13,184,252 465,630 16,168,442 17,290,895 39,740,138 14,622,203 314,717,286 9,605,271 425,794,117

8,972,461 1,495,834 10,806,550 6,100,975 33,412,752 30,115,750 311,481,979 84,960,014 487,346,315

Income Tax Art 22 - Import Income Tax Art 22 - Waba Income Tax Art 23 Income Tax Art 25 Prepaid of Final Tax VAT - Import VAT Refund VAT Out DPL/SPM Nihil Total


b.


Hutang Pajak

b. 2014

Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 22 Pasal 4 (2) Pasal 23 Wapu Pasal 26 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai Jumlah

c.

2013

12,792,547 8,431,483 28,184,705 18,312,181 26,941 18,761,068 82,431,598

7,693,814 7,567,677 8,313,120 19,528,461 12,445,552 47,826,747 121,466,146

168,940,523

224,841,517

c.

Beban Pajak Penghasilan 2014 Beban Pajak Kini Pajak Final Pajak Tidak Final Pajak Tangguhan Jumlah

285,421,874 105,049,422 1,847,214

395,094,418

392,318,510

180,665,063 57,597,098 36,368,085 3,503,682 3,115,915 5,206,113 286,455,956

Beban Pajak Penghasilan Entitas Anak Beban Pajak Penghasilan Konsolidasian

Total

The final income tax Construction Services has been calculated to the company's revenue Construction as below:

190,842,654 51,427,206 35,145,112 4,205,417 3,266,973 534,512 285,421,874

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wika Realty PT Wika Gedung PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Beton, Tbk PT Wika Industri Konstruksi Total

-

The reconciliation between non final income tax expenses and the tax amount on profit before income tax amount on profit before income tax is as follows 2013

2014

Penyesuaian Pajak Beda Tetap Beban Natura Penghasilan dikenakan Pajak Final Lain-lain Penghasilan Kena Pajak Beban Pajak Penghasilan Kini Tidak Final Beban Pajak Penghasilan Entitas Induk

Current Tax Final Tax Non-Final Tax Deffered Tax

2013

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan tidak final dan hasil penghitungan laba sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Laba Konsolidasian sebelum PPh Dikurangi : laba sebelum pajak Penghasilan - entitas anak Laba sebelum pajak penghasilan

Total

Income Tax (Expenses)

286,455,956 88,868,884 19,769,578

2014 PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wika Realty PT Wika Gedung PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Beton, Tbk PT Wika Industri Konstruksi Jumlah

Income Tax Article 21 Article 22 Article 4 (2) Article 23 of wapu Article 26 Article 29 Value Added Tax

2013

Pajak Penghasilan Final Jasa Konstruksi yang telah diperhitungkan terhadap pendapatan Jasa Konstruksi Perseroan dan anak perusahaan terinci sebagai berikut:

-

Tax payable

1,145,890,238

1,016,690,189

683,124,644 462,765,594

520,471,230 496,218,959

Consolidated profit before income tax Less : Profit before income tax Susidiaries Profit before income tax

1,050,763

-

Tax Adjusment Permanent Differernt Benefit in kind Income Imposed Final Tax Others Income tax Current Income Tax Expense Non Final

1,050,763

-

Current Income Tax Parent Entity

87,818,121

105,049,422

Current Income Tax Subsidiaries

88,868,884

105,049,422

Consolidated Current Income Tax

(458,562,541) 4,203,053

(496,218,959) -



Aset dan (Liabilitas) Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets and (Liabilities) 2014

Aset Pajak Tangguhan - PT Wika Industri Konstruksi - PT Wika Bitumen - PT Wika Beton, Tbk Jumlah Aset Pajak Tangguhan

2013

23,012,699 4,418,408 716,717

29,404,257 17,195,121

28,147,824

46,599,378

2014

Total Deferred Tax Asstes

2013

Kewajiban Pajak Tangguhan - PT Wika Realty - PT Wika Beton, Tbk

34,274 1,283,750

-

Jumlah Kewajiban Pajak Tangguhan

1,318,024

-

26,829,800

46,599,378

Total

Deferred Tax Assets PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen PT Wika Beton, Tbk -

Deferred Tax Liabilities PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk Total Deferred Tax Liabitities Total

Pada bulan Maret 2014 , Perseroan telah menerima 22 (dua puluh dua) ketetapan pajak PPN tahun 2011 terdiri dari 1(satu) SKPLB , 10 (sepuluh) SKPKB dan 11 (sebelas) STP PPN, Perseroan juga menerima 25 (dua puluh lima) ketetapan pajak PPN tahun 2012 terdiri dari 11 (sebelas) SKPLB, 2 (dua) SKPKB dan 12 (dua belas) STP PPN

In March 2014, the company received 22 tax assesment for VAT 2011 consist of: 1 (one) SKPLB,10(ten)SKPKB and 11 (eleven) STP, the company also received 25 (twenty five) tax assesment for VAT 2012 consist of 11 (eleven) SKPLB, 2 (two) SKPKB and 12 (twelve) STP.

Perseroan juga menerima 6 (enam) SKPKB atas pajak penghasilan tahun 2011 baik PPh Badan, PPh 21,PPh 23 dan PPh Pasal 4 ayat(2), sedangkan untuk hasil pemeriksaan pajak penghasilan tahun 2012 ketetapan yang diterima sebanyak 9 (sembilan) SKPKB atas PPh 21, PPh 23 dan PPh Pasal 4 ayat 2.

The Company also received 6 (six) SKPKB of income tax in 2011 both corporate income tax, Article 21, 23 and Article 4 (2) , while for the results of the income tax examinantion in 2012 received as many as nine (9) SKPKB of Income Tax article 21, 23 and Article 4 (2).

Atas ketetapan-ketetapan pajak tersebut diatas perseroan telah membayar sebesar Rp10.301.649.128 (nilai penuh)

Over the tax provisions of the above the company has paid Rp10,301,649,128 (full amount)

Dibulan April Perseroan kembali menerima 12 (dua belas) SKPLB atas pajak PPN tahun 2013 dengan tanggal SKP 29 April 2014 dan 12 (dua belas) STP PPN.

In April the Company has received the 12 (twelve) SKPLB over VAT tax in 2013 with SKP dated April 29, 2014 and 12 (twelve) STP PPN .

Atas ketetapan-ketetapan pajak tersebut diatas perseroan telah menerima pengembalian lebih bayar sebesar Rp175.595.631.779 (nilai penuh).

Over the tax provisions of the above the company has received overpayment amounting to Rp175,595,631,779 (full amount).

27. UANG MUKA DARI PELANGGAN

27.

This account consists of:

Akun ini terdiri dari :

2013

2014 PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen Jumlah

ADVANCE RECEIVED FROM CUSTOMER

201,191,856 65,628,703 26,584,343 22,865,581 93,838

274,695,564 78,456,443 10,562,646 13,056,280 -

316,364,321

376,770,933

PT Wika Realty PT Wika Beton, Tbk PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen Total



28. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

28. ACCRUED EXPENSES This account consists of :

Akun ini terdiri dari : 2014 Produksi Usaha Cadangan PPH Final Biaya distribusi Pengadaan Pemeliharaan Pengelolaan Lain-lain Jumlah

2013

1,373,154,781 330,614,646 174,428,484 120,128,630 11,876,271 9,085,000 8,506,599 92,758,973

1,322,492,183 173,535,147 289,463,459 146,339,227 44,942,850 23,523,406 22,086,070 101,172,147

2,120,553,384

2,123,554,489

Production Expense Final Tax Accrued Distribution Cost Procurement Maintenance Management Other Total

Biaya produksi yang masih harus dibayar merupakan Liabilitas yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga maupun tenaga kerja proyek sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

Accrued production expenses represents amount outstanding from project expenditures that should be paid to third parties or project temporary workers.

Biaya distribusi yang masih harus dibayar merupakan biaya atas distribusi produk PT WIKA Beton, Tbk dan produk PT Wika Industri Konstruksi.

Accrued Distribution expenses represent costs for the distribution of PT WIKA Beton, Tbk and PT Wika Industri Konstruksi.

Biaya usaha yang masih harus dibayar merupakan Liabilitas yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga sehubungan dengan aktivitas umum dan administrasi Perseroan.

Operating Expenses which still have to be paid represent obligation which not yet been billed from third party referring to Company public activity and administration.

29. PENDAPATAN YANG DITERIMA DIMUKA

29.


Akun ini terdiri dari :

2013

2014 PT Wika Beton, Tbk PT Wika Realty Sewa diterima dimuka PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen Jumlah

171,794,936 3,885,496 1,780,285 989,028 144,247

910,435,531 2,359,130 969,939 1,696,246

178,593,992

915,460,846

30. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA

Metode

PT Wika Beton, Tbk PT Wika Realty Rent of Advance PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Bitumen Total

30. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Perusahaan setiap tahun mencadangkan donasi kepada peserta/pegawai yang akan pensiun guna memberikan kompensasi atas hak ganti rugi, pesangon dan penghargaan masa kerja sesuai UU No. 13 tahun 2003. Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected unit credit”. Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut: Mortalita Tingkat Cacat Tingkat Pensiun Dipercepat Tingkat Pengunduran Diri Kenaikkan gaji yang diharapkan Bunga Teknis

UNEARNED REVENUE

The Company reserves the donation each year to participants / employees who will retire in order to provide compensation for the right to compensation, severance and gratuity according to Law no. 13 of 2003. The employee benefits obligation are calculated by PT Dian Artha Tama, independent actuary using “Projected unit credit”. The principal actuarial assumptions used were as follows:

CSO - 1980 0,01 % pertahun / per year 0,05 % pertahun / per year 1 % pertahun / per year 10 % pertahun / per year 8,5% pertahun / per year (2014) dan (and) 8,5 % Pertahun / per year (2013) Projected Unit Credit

Mortality Disability rate Accelerated Retirement rate Resignation rate Future salary increase Technical interest Method



Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 2014 Imbalan kerja jangka panjang Jumlah

87,384,979

84,316,179

87,384,979

84,316,179

Biaya bersih yang diakui di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: 2014 Imbalan kerja jangka panjang Jumlah

34,508,758

11,226,647

34,508,758

2014

Jumlah

261,722,988 (84,324,589) (35,009,966) (58,072,255)

87,384,979

84,316,179

Jumlah

Long Term employee Total

Present value of obligations Fair value of plan assets Unrecognised past service cost Unrecognised actuarial gains Total

The movement of employee benefits obligation recognised in the consolidated statements of financial position are as follows: 2013

2014 Pada awal tahun Beban tahun berjalan Iuran yang dibayarkan

Total

The employee benefits obligation recognised in the consolidated statements of financial position is determined as foliows : 2013

267,692,071 (107,181,438) (19,381,499) (53,744,155)

Mutasi kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Long-Term employee

Net expenses recognised in the consolidated statement of comprehensive income is as follows: 2013

11,226,647

Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut :

Nilai kini dari kewajiban Nilai wajar dari aset program Biaya jasa lalu yang belum diakui Keuntungan aktuarial yang belum diakui

The employee benefits obligation recognised in the consolidated statements of financial position is determined as follows: 2013

84,316,179 35,185,835 (32,117,035)

63,573,139 34,508,758 (13,765,718)

87,384,979

84,316,179

At the beginning of the year Expense for the year Contributions paid

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari pengalaman penyesuaian dan perubahan asumsi aktuarial dari tanggal 1 Januari 2014 dibebankan atau dikreditkan ke laba rugi komprehensif lainnya.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions incurred from January 1, 2014 are charged or credited to other comprehensive income.

Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: 2014

Net expenses recognised in the consolidated profit or loss is as follows: 2013

Biaya jasa kini Biaya bunga Hasil aset program yang diharapkan Keuntungan aktuarial bersih yang diakui selama tahun berjalan Biaya jasa lalu Iuran yang dibayarkan Jumlah

17,795,247 19,351,050 (7,167,590)

24,438,575 14,742,973 (6,204,524)

Present value of obligations Fair value of plan assets Unrecognized past service cost

519,213 (1,766,046) (17,505,227) 11,226,647

(1,460,586) 2,992,320 34,508,758

Unreconized actuarial gains Past service expense Donation payment Total

Beban imbalan kerja pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 sebesar Rp11.226.647 dan Rp34.508.758 dialokasikan ke biaya karyawan di beban umum dan administrasi.

The employee benefits expenses for the year ended December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp11,226,647 and Rp34,508,758 were allocated to employee cost in general and administrative expenses.



The movement in the present value of obligations are as follows. 2013

Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: 2014 Pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Imbalan yang dibayarkan Kerugian aktuarial bersih yang diakui selama tahun berjalan

261,722,989 21,158,232 19,351,050 (22,722,294) (11,817,906)

(27,567,600)

267,692,071

261,722,989

2014

Jumlah

2013

84,324,589 7,167,590 29,304,350

72,994,413 6,204,525 10,508,136

(7,953,641) (5,661,450)

(1,251,912) (4,130,574)

107,181,438

2013

100%

100%


Akun ini terdiri dari : 2014

2013

1,015,818,955 33,597,249

690,944,117 23,618,664

Rupiah US Dollar

1,049,416,204

714,562,781

Total

Rincian uang muka berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: 2014 Departemen Sipil Umum Departemen Wilayah Departemen Bangunan Gedung Departemen Konstruksi Power Departemen Industrial Plant Departemen Luar Negeri PT Wika Gedung Jumlah

The advance details per unit are as follows: 2013

244,325,383 115,958,712 111,528,638 61,841,222 19,170,994 9,707,077 486,884,179 1,049,416,204

Rincian uang muka berdasarkan proyek adalah sebagai berikut: 2014 Pemb. CBD Surabaya Apartemen Puncak Dharmahusada Proyek Bendungan Tugu Trenggalek Jumlah dipindahkan

Money market instrument

31. ADVANCE FOR LONG TERM PROJECTS

31. UANG MUKA PROYEK JANGKA PANJANG

Jumlah

Total Plan assets comprises the following:

2014

Rupiah Dollar Amerika Serikat

At beginning of the year Expected return on plan assets Employer’s contributions Net actuarial losses recognised during the year Benefits paid

84,324,589

Aset program terdiri dari: Instrumen Pasar uang

At beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Net actuarial losses recognised during the year

The movement in the fair value of plan assets are as follows:

Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:

Pada awal tahun Hasil aset program yang diharapkan Iuran pemberi kerja Kerugian aktuarial bersih yang diakui selama tahun berjalan Imbalan yang dibayarkan

256,144,875 24,438,575 14,742,975 (6,035,836)

95,543,305 92,572,551 147,217,684 42,195,837 39,272,585 10,819,979 286,940,840 714,562,781

General Civil Department Regional Department Building Construction Department Power Construction Dept. Industrial Plant Department Overseas Department PT Wika Gedung Total

Detail advance for long term projects as follow : 2013

127,272,727 126,203,638 82,899,925 336,376,291

51,818,182 51,818,182

Pemb. CBD Surabaya Apartemen Puncak Dharmahusada Proyek Bendungan Tugu Trenggalek Carried forward


Jumlah pindahan Pemb. Hospital UI Pek. Sodetan Ciliwung BKT Apartemen Sudirman Suite Jakarta Pekerjaan Tol Sumo seksi 1-B PLTU Arun Aceh Pemb.Stasiun Double Double Track Bekasi Pekerjaan JICT Phase 6-7-8-10 Apartemen Bali Hinggil Apartemen Capitol Park Pek. Jembatan Dompak Pulau Bintan Pek. Bendungan Lawe-Lawe Pemb. Ciloto Condotel Pemb. Tangki BP Tangguh Pek. Sentraland Apartemen Semarang PLTU Ketapang Kalimantan Barat Pek. Fly Over Simpang Air Hitam Pemb. Apartmen Utara Icon Jogja Pek. Plaza Bintaro Pemb. Apartmen Ciumbuleuit 3 Pemb. Jaringan air baku Bregas Proyek Jetty Hera Star Square Manado Lanjutan Irigasi Kota Bangun Pek. Hotel Harper Pekerjaan Jalan Yos Sudarso Kutai Pek. Fly Over Simpang Jakabaring PLTU Cilacap Pemb. Ktr Dinas Teknis Keuangan Pembangunan Flyover Palur Pengerukan kolam dermaga Term Teluk Lamong

Pek. STT Telkom Pemb. Ruko Kebayoran Bintaro Civil Works of Lempuing Sec. Canal Sect 1 P5 Sewerage System Medan-Exp Zone10-11

Pek Lanj Pile Slab Martadipura 700m Pemb Relokasi Pipa Air Baku PDAM Surabaya Pek.P-14B Rehabilitasi Saluran Induk Sawitto

Apartemen Puncak Bukit Golf Proyek Multipurpose Jetty Pembangunan Jembatan Madusari Pekerjaan Akses Jalan Lingkar Mas Surabaya Improvement Of Drainage System of Bendung

Pemb Aprtmen Lagoon Manado Pemb. Dermaga Maratua (MYC) Hotel Aston Jakarta Pek. Jembatan Baja Malinau Prambanan Pek. Peaking House Indocement Apartemen Dago Suite Pek. Carpark & Tunnel Senayan Apartemen Sudirman Suite Bandung Pemb. Easton Park Apartemen Pemb. Ciumbuleuit Apartemen Pabrikasi Baja Jemt. Centunion Pemb. Hanggar Narrow GMF Alumina Tayan ICA Pemb. Rusunawa Rempoa Pekerjaan DAM Tembesi Rev Jaringan Tambak Garam Cirebon Pembangunan Jembatan Batugade Maliana

Pemb. Perpipaan Air Sumber Pitu Malang Const. of Coal Hauling Road PT GBU Pembangunan Hotel Harris Shoreline Protection Jumlah dipindahkan


2014 336,376,291 72,799,425 59,282,671 50,759,853 45,230,841 40,354,192 33,218,122 32,720,450 30,474,030 26,978,142 23,174,207 20,536,692 19,254,681 19,170,994 18,155,158 15,092,767 14,487,174 13,500,000 11,991,709 11,530,900 9,823,411 9,005,095 8,520,974 8,290,010 8,046,728 7,259,829 6,749,992 6,283,619 5,972,727 5,847,288 5,520,797 5,511,091 5,506,700 5,001,442 4,950,849 4,361,472 3,542,933 3,276,165 3,224,266 3,075,083 3,025,000 3,000,000 2,811,529 2,658,872 2,573,489 1,879,764 1,718,423 1,700,308 1,240,000 701,982 394,398 347,841 289,990 1,037,200,367

2013 51,818,182 80,888,250 65,158,610 38,480,116 33,218,122 34,118,000 47,264,888 20,860,239 7,985,218 7,804,248 4,995,865 8,290,010 15,402,046 16,239,567 8,063,123 13,025,158 8,789,542 5,758,132 3,542,933 31,254,406 5,815,230 7,533,299 8,391,558 14,961,616 4,287,421 15,891,864 10,746,058 7,339,805 22,967,364 17,780,000 13,910,127 10,995,885 10,491,520 9,136,861 6,532,557 6,265,238 6,108,411 5,982,386 4,985,388 693,079,244

Brought forward Pemb. Hospital UI Pek. Sodetan Ciliwung BKT Apartemen Sudirman Suite Jakarta Pekerjaan Tol Sumo seksi 1-B PLTU Arun Aceh Pemb.Stasiun Double Double Track Bekasi Pekerjaan JICT Phase 6-7-8-10 Apartemen Bali Hinggil Apartemen Capitol Park Pek. Jembatan Dompak Pulau Bintan Pek. Bendungan Lawe-Lawe Pemb. Ciloto Condotel Pemb. Tangki BP Tangguh Pek. Sentraland Apartemen Semarang PLTU Ketapang Kalimantan Barat Pek. Fly Over Simpang Air Hitam Pemb. Apartmen Utara Icon Jogja Pek. Plaza Bintaro Pemb. Apartmen Ciumbuleuit 3 Pemb. Jaringan air baku Bregas Proyek Jetty Hera Star Square Manado Lanjutan Irigasi Kota Bangun Pek. Hotel Harper Pekerjaan Jalan Yos Sudarso Kutai Pek. Fly Over Simpang Jakabaring PLTU Cilacap Pemb. Ktr Dinas Teknis Keuangan Pembangunan Flyover Palur Pengerukan kolam dermaga Term Teluk Lamong

Pek. STT Telkom Pemb. Ruko Kebayoran Bintaro Civil Works of Lempuing Sec. Canal Sect 1 P5 Sewerage System Medan-Exp Zone10-11 Pek Lanj Pile Slab Martadipura 700m Pemb Relokasi Pipa Air Baku PDAM Surabaya Pek.P-14B Rehabilitasi Saluran Induk Sawitto Apartemen Puncak Bukit Golf Proyek Multipurpose Jetty Pembangunan Jembatan Madusari Pekerjaan Akses Jalan Lingkar Mas Surabaya Improvement Of Drainage System of Bendung Pemb Aprtmen Lagoon Manado Pemb. Dermaga Maratua (MYC) Hotel Aston Jakarta Pek. Jembatan Baja Malinau Prambanan Pek. Peaking House Indocement Apartemen Dago Suite Pek. Carpark & Tunnel Senayan Apartemen Sudirman Suite Bandung Pemb. Easton Park Apartemen Pemb. Ciumbuleuit Apartemen Pabrikasi Baja Jemt. Centunion Pemb. Hanggar Narrow GMF Alumina Tayan ICA Pemb. Rusunawa Rempoa Pekerjaan DAM Tembesi Rev Jaringan Tambak Garam Cirebon Pembangunan Jembatan Batugade Maliana Pemb. Perpipaan Air Sumber Pitu Malang Const. of Coal Hauling Road PT GBU Pembangunan Hotel Harris Shoreline Protection Carried forward


Jumlah pindahan Pengadaan Jembatan KAI Kem Perhubungan

Pemb. Bank BI Mataram Pek. Gedung Artarajasa Lainnya dibawah Rp3.000.000 Jumlah


2014 1,037,200,367 12,215,837 1,049,416,204

2013 693,079,244 4,221,362 4,020,295 3,745,592 9,496,288 714,562,781

Brought forward Pengadaan Jembatan KAI Kem Perhubungan Pemb. Bank BI Mataram Pek. Gedung Artarajasa Other under Rp3,000,000 Total

Consequences if the construction activites fail to be completed inpunctual time, the consequent shall be penalty for the the delay (it shall be generaly 0.1% of initial contracted value per delay day until maximum of 5% of intial contracted value.

Konsekuensi apabila pekerjaan konstruksi tidak dapat diselesaikan tepat waktu adalah denda keterlambatan (yang umumnya sebesar 0,1% dari nilai awal kontrak perhari keterlambatan) sampai maximal 5% dari nilai kontrak awal.

32. PINJAMAN JANGKA MENENGAH

32. MEDIUM TERM LOAN Account the medium-term loans in the form of the issuance of securities as follows:

Akun pinjaman jangka menengah berupa penerbitan surat berharga sebagai berikut : 2014

2013

Surat Hutang Jangka Menengah Jumlah

1,341,000,000 1,341,000,000

466,000,000 466,000,000

Medium Term Notes Total

Pinjaman jangka Menengah jatuh tempo Pinjaman jangka Menengah > 1 tahun Total

541,000,000 800,000,000 1,341,000,000

466,000,000 466,000,000

Current portion of Long Term Loan

Pokok/ Principal

MTN I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk MTN II PT Wijaya Karya (Persero) Tbk MTN I Wika Realty Tahun 2013 Seri A MTN II Wika Realty Tahun 2014 Seri A MTN I PT Wika Beton, Tbk Tahun 2013 Seri A Jumlah / Total

Total

Details of Medium Term Notes ("MTNs") are as follows:

Rincian dari Medium Terms Notes ("MTN") adalah sebagai berikut : Uraian / Description

Long Term Loan,

600,000,000 200,000,000 100,000,000 75,000,000 366,000,000

Wall Amanat/ Trusfee

Jatuh Tempo/ Maturity

Jangka Panjang/ Non- Current

Bank Mandiri Bank Mandiri Bank Mandiri Bank Mandiri Bank Mandiri

18 Nop/Nov 2017

9.8% 9.8% 8,4 % 10.25% 9.5%

24 Des/Dec 2017

8 Juli/ July 2015 24 April/ April 2015 15 Nop/Nov 2015

1,341,000,000

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk

JAMINAN

COLLATERAL

MTN I dan II ini dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang penjualan sampai dengan 100% dari jumlah pokok MTN I dan II yang terutang untuk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Fiduciary guarantee for MTN I and II over sales receivables amounting to 100% of the total outstanding MTN I and II principle for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

TUJUAN

PURPOSE

Penerbitan dana MTN I dan II bertujuan untuk penambahan modal entitas anak, rekstrukturisasi utang jangka pendek, modal kerja dan investasi.

Publishing MTN I and II fund aims to increase the capital of subsidiaries, restructuring of short-term debt, working capital and investment.

PT WIKA REALTY

PT WIKA REALTY

JAMINAN

COLLATERAL

Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang penjualan sampai dengan 100% dari jumlah pokok Medium Term Note I yang terutang untuk Wika Realty.

Fiduciary guarantee over sales receivables amounting to 100% of the total outstanding Medium Term Note I principle for Wika Realty.



TUJUAN

PURPOSE

Pemakaian dana dari Medium Term Note ini diperuntukkan sebagai pemakaian modal kerja pembangunan kawasan realty.

The Medium Term Note funds are allocated to working capital development region.

PT WIKA BETON, TBK

PT WIKA BETON, TBK

JAMINAN

COLLATERAL

Dijamin dengan jaminan fidusia dalam bentuk persediaan barang jadi sampai dengan 100% dari jumlah pokok Medium Term Note I yang terutang untuk Wika Beton, Tbk.

Fiduciary guarantee in the from of finished goods inventory amounting to 100% of the total outstanding Medium Term Note I principle for Wika Beton, Tbk.

TUJUAN

PURPOSE

Penerbitan dana MTN bertujuan untuk ekspansi usaha melalui peningkatan kapasitas produksi dan perluasan wilayah operasional, serta modal usaha.

Publishing Medium Term Note fund aims to expand its business through expansion of enhancing production capacity and operational areas, as well as capital stock.

33. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

33. LEASE PAYABLES

Jadwal pembayaran sewa minimum berdasarkan perjanjian sewa guna usaha Perusahaan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2014. Induk Perusahan Kurang dari 1 tahun Antara 1-5 tahun Jumlah Dikurangi bagian bunga Nilai kini Pembayaran sewa minimum Dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun Bagian Jangka Panjang

Thu future minimum lease payments required under the company's outstanding lease agreements as of December 31, 2014 and 2013 are as follows : 2013

19,885,777 57,061,702 76,947,479 11,598,964

1,587,876 2,819,660 4,407,536 619,187

65,348,515

3,788,349

16,893,554 48,454,961

1,236,158 2,552,191

Nilai kini utang sewa pembiayaan :

The present value of the obligation under finance 2014

Kurang dari 1 tahun PT Bringin Srikandi Finance PT IBJ Verena Finance PT Orix Indonesia Finance Sub Total Antara 1-4 tahun PT Bringin Srikandi Finance PT IBJ Verena Finance PT Orix Indonesia Finance Sub total Jumlah

Below 1 year Between 1 - 5 years Total Less amount applicable to interest Present value of minimum lease payment Less current maturities Long-term maturities

2013 Below 1 year PT Bringin Srikandi Finance PT IBJ Verena Finance PT Orix Indonesia Finance

15,516,096 1,084,182 293,276 16,893,554

972,586 263,572 1,236,158

47,280,228 971,899 202,834 48,454,961

2,056,081 496,110 2,552,191

Between 1 - 4 years PT Bringin Srikandi Finance PT IBJ Verena Finance PT Orix Indonesia Finance Sub Total

65,348,515

3,788,349

Total

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 5 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 051/OL tanggal 19 Juli 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 5 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capacity 20-24 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 051/OL dated July 19, 2013, Duration 60 months.



Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 5 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sebesar Rp4.180.000.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp2.930.067.273 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp572.699.225 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 5 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capacity 20-24 tonnes amounted Rp4,180,000,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp2,930,067,273 for financing principal and amounted Rp572,699,225 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 5 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 055/OL tanggal 26 Agustus 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 5 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capacity 20-24 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 055/OL dated Agustus 26, 2013, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 5 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sebesar Rp4.180.000.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp3.024.585.572 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp559.640.612 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 5 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capasity 20-24 tonnes amounted Rp4,180,000,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp3,024,585,572 for financing principal and amounted Rp559,640,612 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 10 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 056/OL tanggal 26 September 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 10 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capacity 20-24 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 056/OL dated September 26, 2013. Duration 60 months.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 10 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) 20-24 ton sebesar Rp7.662.181.820. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp5.717.497.839 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp1.076.151.891 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 10 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) 20-24 tonnes amounted Rp7,662,181,820. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp5,717,497,839 for financing principal and amounted Rp1,076,151,891 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 1 unit XCMG Crawler Crane QUY55 sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 058/OL tanggal 30 September 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 1 sets XCMG Crawler Crane QUY55 in accordance with the Lease Agreement No. 058/OL dated September 30, 2013, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 1 unit XCMG Crawler Crane QUY55 sebesar Rp2.743.625.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp2.047.285.013 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp372.349.822 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 1 set XCMG Crawler Crane QUY55 amounted Rp2,743,625,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp2,047,285,013 for financing principal and amounted Rp372,349,822 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance(nilai penuh) untuk pengadaan 10 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 060/OL tanggal 18 Oktober 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 10 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capacity 20-24 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 060/OL dated October 18, 2013, 60 month term.



Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 10 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 063/OL tanggal 31 Oktober 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 10 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4) capacity 20-24 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 063/OL dated October 31, 2013, 60 month term.





Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 3 unit Excavator Komatsu PC 200-8 sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 064/OL tanggal 7 November 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 3 sets Excavator Komatsu PC 200-8 in accordance with the Lease Agreement No.064/OL dated November 7, 2013, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 3 unit Excavator Komatsu PC 200-8 sebesar Rp3.797.028.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp3.005.048.323 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp529.171.902 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 3 sets Excavator Komatsu PC 200-8 amounted Rp3,797,028,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp3,005,048,323 for financing principal and amounted Rp529,171,902 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 2 unit Bulldozer CAT D 68/D6 R sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 061/OL tanggal 19 November 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 2 sets Bulldozer CAT D 68/D6 R in accordance with the Lease Agreement No. 061/OL dated November 19, 2013, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 2 unit Bulldozer CAT D 68/D6 R sebesar Rp4.431.000.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp3.506.787.181 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp617.525.235 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 2 sets Bulldozer CAT D 68/D6 R amounted Rp4,431,000,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp3,506,787,181 for financing principal and amounted Rp617,525,235 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 10 unit Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), Kapasitas 20-24 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 067/OL tanggal 3 Desember 2013, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 10 sets Dump Truck Isuzu type GIGA FVZ 34P-285 PS (6X4), capacity 20-24 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 067/OL dated December 3, 2013, 60 month term.



Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 1 unit Mobile Crane 25 ton Zoomlion Truck Crane sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 071/OL tanggal 16 Januari 2014, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 1 set Mobile Crane 25 ton Zoomlion Truck Crane in accordance with the Lease Agreement No. 071/OL dated January 16, 2014, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 1 unit Mobile Crane 25 ton Zoomlion Truck Crane sebesar Rp1.762.034.300. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp1.469.062.052 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp304.663.272 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 1 set Mobile Crane 25 ton Zoomlion Truck Crane amounted Rp1,762,034,300. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp1,469,062,052 for financing principal and amounted Rp304,663,272 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 2 unit Isuzu GIGA FVZ 34P-MX kapasitas 20 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 075/OL tanggal 18 Februari 2014, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 2 sets Isuzu GIGA FVZ 34P-MX capacity 20 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 075/OL dated February 18, 2014, 60 month term.



Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 2 unit Isuzu GIGA FVZ 34P-MX kapasitas 20 ton sebesar Rp1.741.283.636. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp1.490.998.383 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp305.515.767 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 2 sets Isuzu GIGA FVZ 34P-MX capacity 20 tonnes amounted Rp1,741,283,636. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp1,490,998,383 for financing principal and amounted Rp305,515,767 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 3 unit Isuzu GIGA FVZ Truck Mixer kapasitas 20 ton sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 095/OL tanggal 11 Juni 2014, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 3 sets Isuzu GIGA FVZ Truck Mixer capacity 20 tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 095/OL dated Juny 11, 2014, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 3 unit Isuzu GIGA FVZ Truck Mixer kapasitas 20 ton sebesar Rp2.642.018.181. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp2.500.398.041 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp490.413.885 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 3 sets Isuzu GIGA FVZ Truck Mixer capacity 20 tonnes amounted Rp2,642,018,181. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp2,500,398,041 for financing principal and amounted Rp490,413,885 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 4 unit FG Wilson Genset type P550-1 sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 096/OL tanggal 17 Juni 2014, Jangka waktu 48 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 4 sets FG Wilson Genset type P550-1 in accordance with the Lease Agreement No. 096/OL dated Juny 17, 2014, 48 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 4 unit FG Wilson Genset type P550-1 sebesar Rp3.070.200.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp2.905.628.027 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp211.241.701 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 4 sets FG Wilson Genset type P550-1 amounted Rp3,070,200,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp2,905,628,027 for financing principal and amounted Rp211,241,701 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 5 unit Komatsu Hydraulic Excavator sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 098/OL tanggal 2 Juli 2014, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 5 sets Komatsu Hydraulic Excavator in accordance with the Lease Agreement No. 098/OL dated July 2, 2014, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 5 unit Komatsu Hydraulic Excavator sebesar Rp6.931.000.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp6.621.397.925 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp1.291.040.366 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 5 sets Komatsu Hydraulic Excavator amounted Rp6,931,000,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp6,621,397,925 for financing principal and amounted Rp1,291,040,366 for financing interest expense.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Bringin Srikandi Finance (nilai penuh) untuk pengadaan 2 unit Zoomlion Crawler Crane 80 Tonnes sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 083/OL tanggal 29 Agustus 2014, Jangka waktu 60 Bulan.

The Company got financing from PT. Bringin Srikandi Finance (full amount) for the procurement of 2 sets Zoomlion Crawler Crane 80 Tonnes in accordance with the Lease Agreement No. 083/OL dated Agusts 29, 2014, 60 month term.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) 2 unit Zoomlion Crawler Crane 80 Tonnes sebesar Rp9.960.000.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp9.558.787.044 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp1.811.561.420 untuk beban bunga pembiayaan.

Leased Asset (full amount) of 2 sets Zoomlion Crawler Crane 80 Tonnes amounted Rp9,960,000,000. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp9,558,787,044 for financing principal and amounted Rp1,811,561,420 for financing interest expense.

PT WIKA BETON, Tbk

PT WIKA BETON, Tbk

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Orix Indonesia Finance (nilai penuh) untuk pengadaan Head Trailer sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor L13J01879A tanggal 26 Juli 2013, Jangka waktu 36 Bulan, suku bunga 10,72% (flat) p.a.

The Company got financing from PT. Orix Indonesia Finance (full amount) for the procurement of Head Trailer in according to Lease Agreement No. L13J01879A dated July 26, 2013, Duration 36 Months, 10.72% interest rate (flat) pa.



Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) Head Trailer sebesar Rp620.740.910. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp334.537.779 untuk pokok pembiayaan dan Rp30.699.221 untuk beban bunga pembiayaan. Untuk periode 2014 dan 2013, beban bunga pembiayaan sebesar Rp46.742.099 dan Rp25.086.679.

Leased Asset (full amount) of Head Trailer amounted Rp620,740,910. The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp334,537,779 for financing principal and amounted Rp30,699,221 for financing interest expense. At 2014 and2013, the financing interest expense amounted Rp46,742,099 and Rp25,086,679.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. Orix Indonesia Finance (nilai penuh) untuk pengadaan Dump Truck sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor L13J02142A tanggal 23 September 2013, Jangka waktu 36 Bulan, suku bunga 10.72% (flat) p.a.

The Company got financing from PT. Orix Indonesia Finance (full amount) for the procurement of Dump Truck in accordance with the Lease Agreement No. L13J02142A dated September 23, 2013, 36 month term, interest rate 10.72% (flat) pa.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) Dump Truck sebesar Rp289.825.000. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp161.571.750 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp16.361.250 untuk beban bunga pembiayaan. Untuk periode 2014 dan 2013, beban bunga pembiayaan sebesar Rp22.038.206 dan Rp6.803.535.

Leased Asset (full amount) of Dump Truck amounted Rp289,825,000 The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp161,571,750 for financing principal and amounted Rp16,361,250 for financing interest expense. At 2014 and 2013, the financing interest expense amounted Rp22,038,206 and Rp6,803,545

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT. IBJ Verena Finance (nilai penuh) untuk pengadaan Crawler Crane sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 00203-001 tanggal 21 Agustus 2013, Jangka waktu 36 Bulan, suku bunga 10,84% (flat) p.a.

The Company got financing from PT.IBJ Verena Finance (full amount) for the procurement of Crawler Crane in accordance with the Lease Agreement No. 00203-001 dated August 21, 2013, 36 month term, interest rate 10.84% (flat) pa.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) Crawler Crane sebesar Rp2.308.376.830. Pembayaran sewa dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp1.489.340.654 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp152.565.346 untuk beban bunga pembiayaan. Untuk periode 2014 dan 2013, beban bunga pembiayaan sebesar Rp205.370.149 Rp63.380.505.

Leased Asset (full amount) of Crawler Crane amounted Rp2,308,376,830 The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp1,489,340.654 for financing principal and amounted Rp152,565,346 for financing interest expense. At 2014 and 2013, the financing interest expense amounted Rp205,370,149 and Rp63,380,505.

Perusahaan mendapat pembiayaan dari PT.IBJ Verena Finance (nilai penuh) untuk pengadaan Wheel Loader sesuai dengan perjanjian Sewa Pembiayaan Nomor 00203-002 tanggal 6 November 2013, Jangka waktu 36 Bulan, suku bunga 11,10% (flat) p.a.

The Company got financing from PT.IBJ Verena Finance (full amount) for the procurement of Wheel Loader in accordance with the Lease Agreement No. 00203-002 dated November 6, 2013, 36 month term, interest rate 11.10% (flat) pa.

Nilai aset sewa pembiayaan (nilai penuh) Wheel Loader sebesar Rp777.822.600. Pembayaran sewa kontinjen dimasa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa guna usaha ini adalah sebesar Rp566.740.892 untuk pokok pembiayaan dan sebesar Rp67.843.108 untuk beban bunga pembiayaan. untuk periode 2014 dan 2013, beban bunga pembiayaan sebesar Rp77.567.892 dan Rp0

Leased Asset (full amount) of Wheel Loader amounted Rp777,822,600 The Future Lease Payment required under this agreement amounted Rp566.740.892 for financing principal and amounted Rp67,843,108 for financing interest expens. At 2014 and 2013 the financing interest expense amounted Rp77,567,892 and Rp0

Utang sewa pembiayaan tersebut didasarkan atas nilai kontrak pembelian Barang Modal kepada Lessor dikurangi pembayaran simpanan jaminan sebagai tanggungan atas ketaatan dan kesanggupan Lessee untuk melaksanakan semua ketetapan, syarat dan ketentuan Perjanjian Sewa Guna Usaha.

Lease Liabilities are based on purchase agreement with Lessor deducted with Security Deposit Payment as dependent upon obedience and the Lessee's ability to carry out all the provisions, terms, and conditions of Lease Agreement.

Pada saat perjanjian sewa guna usaha telah berakhir maka Lessee mempunyai hak opsi untuk membeli Barang Modal atau dapat memperpanjang Masa Sewa Guna Usaha atau Hak Kepemilikan atas Barang Modal akan dialihkan dari Lessor kepada Lessee. Hak Kepemilikan atas Barang Modal tetap berada pada Lessor selama masa sewa guna usaha, oleh karena itu Lessee tidak diperkenankan memindahkan, menjual, menjaminkan, menyewakan atau dengan cara apapun melepaskan atau menyerahkan Barang Modal dalam penguasaan Pihak Ketiga.

At the time the Lease Agreement has ended then Lessee has the option to purchase the Leased Asset or to extend the lease period or the Title of the Leased Asset will be transferred from the Lessor to the Lessee. Property rights on the Leased Asset remains with the Lessor during the lease period, the Lessee therefore not allowed to move, sell, pledge, lease or in any way release or surrender of the Leased Asset in the mastery of a third party.



34. LONG TERM LOAN

34. PINJAMAN JANGKA PANJANG Akun merupakan pinjaman jangka panjang, dengan rincian sebagai berikut :

2013

2014 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk IKB Deutsche Bank Industrie (USD12,748,633.33 (Nilai penuh)) PT Indonesia EXIM Bank PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Hutang Jangka Panjang Lainnya Jumlah

302,640,000

395,760,000

158,592,999 144,114,286 44,665,099 46,712,820 696,725,204

199,791,635 188,457,143 112,885,588 25,000,000 2,566,000 924,460,366

Bagian jangka pendek dari Pinjaman Jangka Panjang PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk IKB Deutsche Bank Industrie (USD3.642.476,1 (Nilai penuh)) PT Indonesia EXIM Bank PT Bank Syariah Mandiri Sub Jumlah Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk IKB Deutsche Bank Industrie (USD9.106.157 (Nilai penuh)) PT Indonesia EXIM Bank PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Hutang Jangka Panjang Lainnya Sub Jumlah

This account represents long term loan as follows :

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk IKB Deutsche Bank Industrie (USD12,748,633.33 (full amount)) PT Indonesia EXIM Bank PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Other Longterm loan Total

Current portion of long-term loan

87,300,000

-

45,312,403 44,342,857 44,665,099 221,620,359

44,398,141 77,959,012 122,357,153

215,340,000

395,760,000

113,280,596 99,771,429 46,712,820

155,393,494 188,457,144 34,926,575 25,000,000 2,566,000

475,104,845

802,103,213

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk IKB Deutsche Bank Industrie (USD3,642,476.1 (full amount)) PT Indonesia EXIM Bank PT Bank Syariah Mandiri Sub Total Long-term loan, net of current portion PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk IKB Deutsche Bank Industrie (USD9,106,157 (full amount)) PT Indonesia EXIM Bank PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Other Longterm loan Sub Total



Perseroan memiliki Perjanjian Kredit jangka panjang khusus untuk mendanai proyek PLTD Ambon dan ventura bersama PT Wika-PT Mirlindo Pandu Kencana Pembangunan PLTD Bali yang terinci sebagai berikut :

The Company obtained a long term credit facility to finance power plant Bali construction projects PLTD Ambon and joint venture PT Wika-PT Mirlindo Pandu Kencana detailed as follows:

a.

a.

PT Bank Syariah Mandiri


Perseroan memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Syariah Mandiri sesuai Akta No.63.tanggal 14 Mei 2012 dibuat di hadapan M.Nova Faisal SH., M.Kn Notaris di Jakarta dengan ketentuan perjanjian sebagai berikut:

The Company obtained a long-term credit facilities from PT Bank Syariah Mandiri, Deed No.63 dated May 14, 2012 made before M.Nova Faisal, SH., M.Kn Notary in Jakarta with the following provisions of the agreement:

1.

Bank menyediakan fasilitas pembiayaan Line Facility sebesar maksimal Rp130.000.000.000 (nilai penuh) yang digunakan untuk pembiayaan investasi PLTD Ambon 25 MW.

1.

The Bank provides financing facilities Line Facility for a maximum of Rp130,000,000,000 rupiahs (full amount) which used to finance investment PLTD Ambon 25 MW.

2.

Bagi hasil : - Bagi hasil yang setara dengan tingkat bunga 9,5% pada 36 bulan pertama dan selebihnya reviewable dengan ceiling price equivalent 20% pa.

2.

Profit sharing : - Profit sharing which equivalent with interest rate 9,5% per annumfor first 36 months and reviewable with ceiling price equivalent 20% pa.

3.

Masa berlaku perjanjian 42 bulan sejak pencairan pertama sampai dengan Desember 2015.

3.

The validity agreement is 42 months since first withdrawal or up to December 2015.


4.

b.

Agunan atas perjanjian tersebut adalah berikut:


4.

sebagai

a.

Fidusia tagihan dari penjualan listrik ke PT PLN senilai Rp162.500.000.000 (nilai penuh),

a.

Fiduciary bills from electricity sales to PT PLN, amounting to Rp162,500,000,000 (full amount).

b.

Fidusia Mesin PLTD kapasitas 25 MW MFO senilai Rp127.150.000.000 (nilai penuh) dan civil works dengan nilai penjaminan sebesar Rp32.550.000.000 (nilai penuh) yang diikat secara notariil.

b.

Fiduciary PLTD 25 MW MFO capacity machine with Rp127,150,000,000 (full amount) value and civil works to guarantee the value of Rp32,550,000,000 (full amount) which was tied by deed.


b.


Perseroan memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Syariah Mandiri sesuai Akta No.71 tanggal 11 Nopember 2010 dibuat di hadapan Imas Fatimah, SH., M.Kn Notaris di Jakarta dengan ketentuan perjanjian sebagai berikut:

The Company obtained a long-term credit facilities from PT Bank Syariah Mandiri, Deed No.71 dated November 11, 2010 made before Imas Fatimah, SH., M.Kn Notary in Jakarta with the following provisions of the agreement:

1.

1.

Bank menyediakan fasilitas pembiayaan Line Facility sebesar maksimal USD14.262.500 (nilai penuh) yang akan digunakan untuk pembiayaan investasi dan modal kerja (porsi lokal) PLTD MFO 50 Mega Watt PT Wika-PT Mirlindo Pandu Kencana.

2.

The Bank provides financing facilities Line Facility for a maximum of USD14,262,500 (full amount) which will be used to finance investment and working capital (local portion) PLTD MFO 50 Mega Watt PT Wika- PT Mirlindo Pandu Kencana. Exchange switchable USD and IDR 85% maximum financing limit.

Kurs switchable USD dan IDR maksimal 85% limit pembiayaan.

c.

The collateral for the agreement are as follows:

2.

Bagi hasil untuk 3 tahun pertama yang setara dengan tingkat bunga:

Profit sharing for first 3 years which equivalent with interest rate :

- USD : 6% per tahun

- USD : 6% per annum

- Rupiah : 11,5% per tahun

- Rupiah : 11,5% per annum

3.

Masa berlaku perjanjian 42 bulan sejak pencairan pertama atau sampai dengan Juni 2014.

3.

The validity agreement is 42 months since first withdrawal or up to June 2014.

4.

Agunan atas perjanjian tersebut adalah berikut:

4.

The collateral for the agreement are as follows:

sebagai

a.

Fidusia tagihan dari penjualan listrik ke PT Indonesia Power senilai USD60.000.000 (nilai penuh), yang diikat secara notariil dengan nilai penjaminan sebesar USD26.000.000 (nilai penuh).

a.

Fiduciary bills from electricity sales to PT Indonesia Power, amounting to USD60,000,000 (full amount), which is bound be notarized by collateral value of USD26,000,000 (full amount).

b.

Fidusia local equipment dan civil works dengan nilai penjaminan sebesar USD20.375.000 (nilai penuh) yang diikat secara notariil.

b.

Fiduciary local equipment and civil works to guarantee the value of USD20,375,000 (full amount) which was tied by deed.

IKB Deutsche Industrie Bank. AG

c.

Perseroan memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari IKB Deutsche Industrie Bank. AG sesuai perjanjian yang ditanda tangani tgl 29 Oktober 2010, dengan ketentuan sebagai berikut : 1. Bank menyediakan fasilitas kredit sebesar USD26.098.364 (nilai penuh) yang akan digunakan untuk pembiayaan pengadaan peralatan proyek PLTD MFO 55 MW Bali terdiri dari: a.

Fasilitas 1 digunakan untuk membiayai 85% dari nilai impor Equipment senilai USD23.597.638 (nilai penuh).

IKB Deutsche Industrie Bank. AG Company's long-term credit facility from IKB Deutsche Industrie Bank. AG according to the agreement signed on October 29, 2010, with the following conditions: 1.

Banks provide credit facilities of USD26,098,364 (full amount) which will be used to finance procurement of equipment MFO 55 MW PLTD Bali, as follow: a.

1st Facilities used for 85% imported equipment as amount USD23,597,638 (full amount).


d.


b.

Fasilitas 2 digunakan untuk membiayai Asuransi kepada Euler Helmes senilai USD1.699.821 (nilai penuh).

b.

2nd Facilities used for insurance to Euler Helmes as amount USD1,699,821 (full amount).

c.

Fasilitas 3 disediakan untuk pembayaran bunga senilai USD800.905 (nilai penuh).

c.

3rd Facilities used for interest payment as amount USD800,905 (full amount).

2.

Tingkat suku bunga tetap sebesar 4.7% per tahun selama periode pinjaman (kredit).

2.

The interest rate fixed at 4.7% per annum during the period of loan (credit).

3.

Masa berlaku perjanjian adalah terhitung dari Oktober 2010 sampai dengan Oktober 2018.

3.

The validity of the agreement is effective from October 2010 to October 2018.

4.

Perjanjian dijamin sesuai Perjanjian Jaminan Fidusia No. 31 tanggal 29 November 2010 dibuat dihadapan Ryan Bayu Candra, SH, MKn Notaris di Jakarta telah disahkan dengan Sertifikat Jaminan Fidusia No.W7.021581-AH.05.01.TH2010/STD yang dikeluarkan Kementrian Hukum dan HAM.

4.

The agreement guaranteed in accordance Fiduciary Guarantee Agreement No. 31 dated November 29, 2010 made before Ryan Candra Bayu, SH,MKn Notary in Jakarta been endorsed by Fiduciary Assurance Certificate No.W7.021581AH.05.01.TH2010/STD issued by the Ministry of Justice and Human Rights.


d.


Perseroan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sesuai akta no 22 dan 23 tanggal 17 Januari 2012 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH. Notaris di Jakarta, dengan ketentuan perjanjian sebagai berikut :

The Company obtained a long-term investing credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as write in the deed No 22 and 23 dated January 17, 2012 made before Sri Ismiyati SH notary in Jakarta , with the provisions of the agreement as follows:

1.

Bank memberikan fasilitas kredit investasi sebesar Rp349.200.000.000 (nilai penuh) yang merupakan bagian dari pembiayaan Club Deal sebesar Rp582.000.000.000 (nilai penuh) yang digunakan untuk pembiayaan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) Borang 2 x 30 MW. Dengan catatan, apabila porsi INDONESIA EXIMBANK tidak dipakai maka bank dapat mengambil porsi tersebut, sehingga plafond maksimal sebesar Rp582.000.000.000 (nilai penuh)

1.

Banks provide invesments credit facilities amounting to Rp349,200,000,000 (full amount) which is part of the Club Deal financing of Rp582,000,000,000 (full amount) that used to finance the construction of Gas Power Plant (PLTG) Borang 2 x 30 MW. With notes, if the portion INDONESIA EXIMBANK is not used then it may take a portion, so that the maximum facilities of Rp582,000,000,000 (full amount)

2.

Tingkat suku bunga tetap sebesar 9% per tahun selama periode pinjaman (kredit).

2.

The interest rate fixed at 9% per annum during the period of loan (credit).

3.

Masa berlaku perjanjian adalah terhitung dari 17 Januari 2012 sampai dengan 17 Januari 2018.

3.

The validity of the agreement is effective from January 17, 2012 to January 17, 2018.

4.

Perjanjian dijamin sesuai Perjanjian Jaminan Fidusia No. 24 ,25 dan 26 tanggal 17 Januari 2012 dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH, Notaris di Jakarta

4.

Perseroan juga memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk Proyek PLTMG Rengat 20 MW sesuai akta no 21 tanggal 31 Januari 2013 yang dibuat dihadapanLolani Kurniati Irdham Idroes, S.H., LLM. Notaris di Jakarta, dengan ketentuan perjanjian sebagai berikut :

The agreement guaranteed in accordance Fiduciary Guarantee Agreement No. 24,25 and 26 dated January 17, 2012 made before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta. The Company also obtained a long-term investment credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for PLTMG Rengat 20 MW Project as write in the deed No. 21 dated January 31, 2013, made before Lolani Kurniati Irdham Idroes, SH, LLM. Notary in Jakarta , with the provisions of the agreement as follows:

1.

Bank menyediakan fasilitas Rp116.400.000.000 (nilai penuh)

sebesar

1.

Bank credit facilities amounting Rp116,400,000,000 (full amount)

2.

Tingkat suku bunga tetap sebesar 8,70% per tahun selama 2 tahun dan reviewable setiap saat pada tahun ke 3 sampai dengan tahun ke 6.

2.

Fixed interest rate of 8.70% per year for 2 years and reviewable at any time in year 3 to year 6.

3.


3.


kredit


4.

e.


4.

Jaminan berupa peralatan mekanikal dan elektrikal, bangunan sipil dan piutang proyek.

PT INDONESIA EXIM BANK

e.

Collateral in the form mechanical and electrical equipment, civil construction and project receivables.

PT INDONESIA EXIM BANK

Perseroan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari PT Indonesia Exim Bank sesuai akta no 27 dan 28 tanggal 17 Januari 2012 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH. Notaris di Jakarta, dengan ketentuan perjanjian sebagai berikut :

The Company obtained a long-term investing credit facilities from PT Indonesia Exim Bank as write in the deed No 27 and 28 dated January 17, 2012 made before Sri Ismiyati SH notary in Jakarta , with the provisions of the agreement as follows:

1.

Bank memberikan fasilitas kredit investasi sebesar Rp232.800.000.000 (nilai penuh) yang digunakan untuk pembiayaan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) Borang 2 x 30 MW.

1.

Banks provide invesments credit facilities amounting to Rp232,800,000,000 (full amount) that used to finance the construction of Gas Power Plant (PLTG) Borang 2 x 30 MW.

2.

Tingkat suku bunga tetap sebesar 9% untuk tahun pertama, tahun kedua sampai dengan jatuh tempo kredit sebesar Jibor 3 bulan + 2%.

2.

Fixed interest rate of 9% for the first year, second year until the loan matures JIBOR for 3 months + 2%.

3.


3.


PT WIKA REALTY

PT WIKA REALTY

a. PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk

a. PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk Pada tanggal 21 September 2012 Perusahaan menerima fasilitas pinjaman Kredit Kontruksi , dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut :

On September 21, 2012 the Company received loans Construction Loans, the loan facility as follows:

1.

Bank memberikan fasilitas kredit investasi sebesar Rp50.000.000.000 (nilai penuh).

1.

Banks provide invesments credit facilities amounting to Rp50,000,000,000 (full amount).

2.

Tingkat suku bunga tetap sebesar 10,85% per tahun (dapat berubah sewaktu-waktu sesuai ketentuan Bank).

2.

Fixed interest rate of 10,85% pa adjustable rate (subject to change - the time in accordance with the Bank).

3.

Masa berlaku perjanjian adalah sampai dengan 21 September 2016.

3.

The validity of the agreement is effective up to September 21, 2016.

Jaminan berupa: Cessie atas piutang Proyek The Hive, Standing Instruction yang ditandatangani oleh pihak yang sah dan berwenang sesuai AD/ART PT. Wika Realty, dan Asuransi Konstruksi yang dilakukan oleh PT. Wika Realty dengan nilai pertanggungan minimal sama besarnya dengan plafond kredit. 35. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

35.

NON CONTROLLING INTEREST The minority interest in subsidiares as follow:

Rincian Kepentingan Non Pengendali pada Entitas Anak:

2013

2014 PT Wika Beton, Tbk PT Wika Realty PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Gedung PT Wika Komponen Beton PT Wika Komponen Kraton PT Citra Lautan Teduh Jumlah

Collateral: Cessie receivables Project The Hive, Standing Instruction signed by the legitimate and appropriate authorities constitution / PT. Wika Realty and Construction Insurance by PT. Wika Realty with coverage at least equal to the credit limit.

814,812,541 103,412,927 10,046,975 4,408,302 2,032,811 38,626,051 14,847,416 980,945 989,167,968

148,061,885 65,013,248 9,316,980 4,132,466 1,526,904 44,593,806 5,350,747 277,996,036

PT Wika Beton, Tbk PT Wika Realty PT WIka Rekayasa Konstruksi PT Wika Industri Konstruksi PT Wika Gedung PT Wika Komponen Beton PT Wika Komponen Kraton PT Citra Lautan Teduh Total



36. MODAL SAHAM

36. CAPITAL STOCK

Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2014 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo Entrikom, biro administrasi efek sesuai surat No.DE/I/2015-0098 tanggal 6 Januari 2015 adalah sebagai berikut :

The structure of shareholders dated December 31,2014 made before PT Datindo Entrikom, stock administration bureau, pursuant to letter No. DE/I/2015-0098 dated January 6, 2015 as follows : Jumlah saham/

Nilai nominal/Par Value Rupiah penuh/Full In Rupiah

%

(Total Stock) Saham Preferen (Seri A Dwiwarna)/Prefered Stock Pemerintah Republik Indonesia/Indonesian Goverment Saham Biasa (Seri B)/Common Stock Pemerintah Republik Indonesia/Indonesian Goverment Soepomo ,SH,SP.N, L.LM ( Komisaris/Commisioner) Ganda Kusuma (Direktur Pengembangan/Development Director ) Budi Harto (Direktur Operasi I/Operational Director I ) Adji Firmantoro (Direktur Keuangan/Financial Director ) Karyawan/Employee Masyarakat/Public Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Total Paid In Capital Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2013 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo Entrikom, biro administrasi efek sesuai surat No.DE/X/2014-0088 tanggal 6 Januari 2014 adalah sebagai berikut :

1

100

0.00%

3,999,999,999 2,080,000 1,050,000 100,000 1,439,000 75,506,100 2,069,049,900

399,999,999,900 208,000,000 105,000,000 10,000,000 143,900,000 7,550,610,000 206,904,990,000

65.05% 0.04% 0.02% 0.00% 0.02% 1.23% 33.65%

6,149,225,000

614,922,500,000

100%

The structure of shareholders dated December 31,2013 made before PT Datindo Entrikom, stock administration bureau, pursuant to letter No. DE/X/2014-0088 dated January 6, 2014 as follows : Jumlah saham/

Nilai nominal/Par Value Rupiah penuh/Full In Rupiah

%

(Total Stock) Saham Preferen (Seri A Dwiwarna)/Prefered Stock Pemerintah Republik Indonesia/Indonesian Goverment Saham Biasa (Seri B)/Common Stock Pemerintah Republik Indonesia/Indonesian Goverment Soepomo ,SH,SP.N, L.LM ( Komisaris/Commisioner) Bintang Perbowo Direktur Utama/President Director ) Ganda Kusuma (Direktur Keuangan/Financial Director ) Budi Harto (Direktur Operasi I/Operational Director I ) Adji Firmantoro (Direktur Keuangan/Financial Director ) Karyawan/Employee Masyarakat/Public Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Total Paid In Capital Berdasarkan akta perubahan anggaran dasar No.6 tanggal 1 Juni 2001 oleh Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., Notaris dari pengganti Imas Fatimah, S.H., yang telah disetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dari Rp68.000.000.000 (nilai penuh) yang terbagi atas 68.000 saham menjadi Rp69.523.000.000 (nilai penuh) terbagi atas 69.523 saham. Penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp1.523.000.000 (nilai penuh) berasal dari tambahan penyertaan modal pemerintah No.85 Tahun 2000 tanggal 28 September 2000.

1

100

0.00%

3,999,999,999 2,280,000 4,000,000 3,642,500 2,113,000 1,439,000 100,175,500 2,026,318,000

399,999,999,900 228,000,000 400,000,000 364,250,000 211,300,000 143,900,000 10,017,550,000 202,631,800,000

65.15% 0.04% 0.07% 0.06% 0.03% 0.02% 1.63% 33.00%

6,139,968,000

613,996,800,000

100%

Based on the deed of amandment to Articles of Association from deed No.6 made before Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., the successor of Notary Imas Fatimah, S.H, dated June 1, 2001, has been agreed for the addition of the issued and fully-paid capital (paid-in capital) of the company from Rp68,000,000,000 (full amount) represented by 68,000 shares becoming Rp69,523,000,000 (full amount) comprised of 69,523 shares. The addition of paid-in capital amounting to Rp1,523,000,000 (full amount) was generated from the Additional paid-in capital based on Government Regulations No.85 dated September 28, 2000.



Berdasarkan Akta No.13 tanggal 11 September 2007, dihadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta telah disetujui dan disahkan perubahan nilai nominal saham Perseroan dari Rp1.000.000 (nilai penuh) setiap saham menjadi Rp100 (nilai penuh) seiap saham. Peningkatan Modal Dasar Perseroan dari Rp260.000.000.000 (nilai penuh) menjadi Rp1.600.000.000.000 (nilai penuh). Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor dalam Perseroan yang dilakukan oleh Negara Republik Indonesia, yaitu dari Rp69.523.000.000 (nilai penuh) yang terbagi atas 69.523 saham menjadi sebesar Rp400.000.000.000 (nilai penuh) yang terbagi atas 4.000.000.000 saham, terdiri dari saham seri A Dwiwarna 1 saham dan saham seri B 3.999.999.999 saham.

Based on Act No.13 dated September, 11, 2007 made before Imas Fatimah, SH, Notary in Jakarta, the change in the nominal value of the shares of the company was agreed on and validated from Rp1,000,000 (full amount) for each share to Rp100 (full amount) for each; likewise,the incresase in the authorized capital of the company from Rp260,000,000,000 (full amount) to Rp1,600,000,000,000 (full amount). Likewise,the increase in the Paid-in and paid-upcapital in the company made by the state of the Republic of Indonesia, from by Rp69,523,000,000 (full amount) divided into 69,523. Became to Rp400,000,000,000 (full amount), divided to 4,000,000,000 shares,consist of series A Dwiwarna 1 share and series B 3,999,999,999 shares.

Peningkatan Modal ditempatkan dan disetor dalam perseroan sebesar Rp330.477.000.000 (nilai penuh) berasal dari:

The increase in the paid-in and paid-up capital in the company of Rp330,477,000,000 (full amount) came from:

1.

Kapitalisasi selisih (keuntungan) penilaian Kembali Aset Tetap sebesar Rp87.635.040.495 (nilai penuh); Kapitalisasi selisih positif ekuitas Entitas Anak sebesar Rp19.264.853.100 (nilai penuh); Kapitalisasi saldo laba perseroan sampai dengan 31 Desember 2006 sebesar Rp223.594.543.514 (nilai penuh);

1.

Tambahan modal disetor sebesar Rp562.891 (nilai penuh); sebagai akibat selisih kekayaan sisa hasil likuidasi PT Kertas Gowa.

4.

2. 3.

4.

2. 3.

Capitalization of the discrepancy (gain) in the Revaluation of the Fixed Assets of Rp87,635,040,495 (full amount); Capitalization of the positive discrepancy in the equity of the subsidiaries of Rp19,264,853,100 (full amount); Capitalization of the company's profit balance up to December 31, 2006 of Rp223,594,543,514 (full amount); Addition to the paid-up capital of Rp562,891 (full amount); as a result of the discrepancy assets as a result of the remaining liquidition proceeds of PT Kertas Gowa;

Perseroan melakukan penilaian kembali atas aset tetapnya yang telah disetujui Menteri Negara Pendayagunaan BUMN dengan surat No. S-315/M-PBUMN/2000 tanggal 28 Juni 2000 dan berdasarkan ketentuan Menteri Keuangan No.384/KMK.04/98 tanggal 14 Agustus 1998.

The company has conducted to reevaluation of fixed asset as approved by the state Minister for the supervision of state Owned Enterprise by the letter No. S-315/M-PBUMN/2000 dated June 28, 2000 and on the basis of Minister of Finance No.384/KMK.04/98 dated August 14, 1998.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 14 Juni 2007, Kapitalisasi selisih(keuntungan) penilaian Kembali Aset Tetap sebesar Rp87.635.040.495 (nilai penuh), dikapitalisasi sebagai setoran modal. Pada tahun 2004 PT Wika Beton, Tbk telah mengalami perubahan komposisi modal dimana modal disetor meningkat dari Rp44.500.000.000 (nilai penuh). Menjadi Rp80.000.000.000 (nilai penuh) yang berasal dari kapitalisasi laba ditahan dan revaluasi aset tetap. Perubahan ekuitas Entitas Anak tersebut mengakibatkan nilai investasi bersih Perseroan meningkat sebesar Rp19.246.853.100 (nilai penuh).

On the basis of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 14, 2007, Capitalization of the discrepancy (gain) of reevaluation of fixed asset of Rp87,635,040,495 (full amount), shall be capitalized as capital deposit. In 2004, PT Wika Beton, Tbk changed the composition of capital in which the paid up capital increases from Rp44,500,000,000 (full amount) to be Rp80,000,000,000 (full amount) sourcing from retained profit capitalization and revaluation of fixed asset. The changes of subsidiaries equity shall result in the net investment value of the company increase up to Rp19,246,853,100 (full amount).

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 14 Juni 2007, kapitalisasi selisih positif ekuitas Entitas Anak sebesar Rp19.246.853.100 (nilai penuh), dikapitalisasi sebagai setoran modal.

Pursuant to resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 14, 2007, Capitalization of the positive discrepancy of the subsidiaries' equity of Rp19,246,853,100 (full amount) shall be capitalized as capital deposit.

37. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI

37. TREASURY STOCK

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 37 ("UU No.40 Tahun 2007) dan lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.KEP-401/BL/2008 Peraturan XI.B.3 : Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perseroan Publik Dalam Kondisi Pasar yang berpontesi Krisis, Perseroan memutuskan untuk melaksanakan Program Pembelian Kembali Saham (Buyback ).

Pursuant to Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company in Article 37 ("Law No.40 Year 2007) and Attachment of Decree of Chairman of Supervisory agency for capital market and financial institution No.KEP-401/BL/2008 of Regulation XI.B.3:Emiten Sock Repurchasor Public Company. In crisis potencial market condition, the company shall decide to implement Stock Buyback Program.



Saham-saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat dengan menggunakan metode nilai nominal (par value method ) dan disajikan sebagai pengurang akun-akun sebagai berikut:

Reacquired shares shall be recorded using par value method and preserved as the deduction of accounts set forth as follows: nilai penuh / full amount

Jumlah Saham / Shares Amount

Uraian / Description

No

Periode Buy Back Saham Wika terhitung tgl 3 September 2013 sd 2 Desember 2013 / Wika buyback period are September 3, 2013 up to December 2, 2013. Sub Jumlah/Sub Total

Nilai Saham / Shares Value

6,018,500

601,850,000

6,018,500

601,850,000

9,670,260,000

9,670,260,000 10,272,110,000

Total Saham Diperoleh Kembali / Total Treasury Stock

38. TAMBAHAN MODAL DISETOR

38. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL This account shall be as follows: 2013

Akun ini terdiri dari : 2014 Agio dari penawaran umum saham : Opsi Saham (ESOP/MSOP) Tahap 1 Opsi Saham (ESOP/MSOP) Tahap 2 Agio opsi ESOP/MSOP Tahap 1 & 2 Biaya Emisi saham Agio dari penjualan saham yang diperoleh kembali Selisih akuisisi PT Wika Bitumen Jumlah

Disagio

590,769,280 9,829,400 8,281,950 63,381,647 (15,798,010)

590,769,280 9,829,400 8,281,950 61,269,201 (15,798,010)

96,962,539 (37,568,017) 715,858,789

96,962,539 (37,568,017) 713,746,343

Premium form initial public offering 1st Stage of ESOP/MSOP 2nd Stage of ESOP/MSOP Agio opsi ESOP/MSOP Tahap 1 & 2 Share in issuance cost Premium from sale back Treasury stocks Different acquisition of PT Wika Bitumen Total

Premium from initial public offering was the different par value Agio dari hasil penawaran umum saham merupakan selisih nilai with received initial public offering, shall be as follows : nominal saham dengan penerimaan hasil penawaran umum saham Perseroan melalui IPO terinci sebagai berikut : Jumlah Saham yang dikeluarkan Stocks amount distributed 1,846,154 Agio per saham Premium 320 Jumlah Agio saham Total Premium 590,769,280 Biaya Emisi IPO Share in issuance cost (15,797,711) Agio Saham Bersih dari IPO Net Premium 574,971,569 Opsi Pembelian Saham untuk Manajemen dan Karyawan (ESOP/MSOP)

Shares Purchase Optional Plan for Management and Employees

Pelaksanaan ESOP/MSOP PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mengacu pada Surat Perseroan ke Bursa Efek Indonesia No.PU.01.09/A.DIR.0421/2008 tanggal 7 Mei 2008 tentang Laporan Rencana Pelaksanaan ESOP/MSOP PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Implementation of the ESOP / MSOP PT Wijaya Karya (Persero) Tbk refers to the Letter to the Indonesia Stock Exchange No.PU.01.09/A.DIR.0421/2008 dated May 7, 2008 on the Implementation Plan Report ESOP / MSOP PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Pelaksanaan Program ESOP/MSOP dilaksanakan dengan menerbitkan Hak Opsi dalam 2 tahap dengan rincian sebagai berikut :

Program Implementation ESOP / MSOP implemented with Option Rights issue in 2 stages with the following details:

Jumlah Hak Opsi yang diterbitkan adalah masing-masing sebanyak 153.846.000 lembar saham seri B setiap tahap dengan harga pelaksanaan ESOP/MSOP per saham Rp322,74.

The Stock Option Issued of the amount was 153,846,000 for each share the serie of B with every single step of conducted ESOP MSOP of Rp322.74 per share.



Hak Opsi Tahap Pertama dan Kedua dapat digunakan untuk membeli saham Seri B baru Perseroan setelah melewati masa tunggu (Vesting Period ) selama 1 (satu) tahun, setelah tanggal pendistribusian Hak Opsi Tahap Pertama. Hak Opsi yang diberikan dapat digunakan untuk membeli saham Perseroan pada Periode Pelaksanaan yang telah ditetapkan terhitung sejak tanggal 29 Oktober 2007 dan akan berakhir pada 30 hari bursa dimulai sejak 13 Mei 2013 untuk Tahap Pertama sedangkan untuk Tahap Kedua pelaksanaan ditetapkan terhitung sejak tanggal 29 Oktober 2008 dan berakhir pada 30 hari bursa sejak tanggal 14 Mei 2014.

Option Rights First and Second Stage can be used to purchase new Series B shares of the Company after a waiting period (Vesting Period) for 1 (one) year after the date of distribution of the First Stage Right Option. The options granted rights can be used to purchase shares of the Company on the implementation period has been set as of the date October 29, 2007 and will end on 30 trading days starting May 13, 2013 for Stage One to Stage Two and the implementation as of the date set October 29, 2008 and ended on 30 trading days from the date of May 14, 2014.

Saham yang didistribusikan akan diambil dari saham dalam portepel, dan bukan merupakan saham yang telah diterbitkan atau dibeli kembali oleh Perseroan.

Shares are distributed will be taken from stocks in the portfolio, and not a stock that has been issued or bought back by the company.

Tambahan Modal Disetor Yang Berasal Dari Opsi Saham (ESOP/MSOP)

Additional Paid-In Capital From Stock Option (ESOP / MSOP)

Beban kompensasi ditentukan berdasarkan nilai wajar pada tanggal pemberian opsi, Nilai wajar setiap opsi yang diberikan ditentukan dengan menggunakan metode penentuan harga opsi dengan asumsi sebagai berikut :

The burden of compensation is determined based on fair value at the date of granting options, fair value of each option granted is determined using option pricing methods with the following assumptions:

Prakiraan Dividen Ketidakstabilan harga yang diharapkan Suku Bunga bebas resiko yang diharapkan Periode Opsi yang diharapkan

Tahap I/Stage I Des / Dec 16.00%

Tahap II/Stage II Des / Dec 13.01%

Estimated of Dividend

53.62%

52.30%

Expected Volatility

9.09% 5 tahun

11.49% 5 tahun

Expected risk - free interest rate Expected lives

39. PEMBAGIAN LABA

39. APPROPRIATION OF RETAINED EARNING

Berdasarkan Risalah Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 8 April 2014, yang dituangkan dalam Akta Notaris No. 38 yang dibuat dihadapan Notaris M. Noval Faisal, SH.,M.Kn menetapkan penggunaan laba bersih perusahaan untuk tahun buku 2013 and 2012 adalah sebagai 2013 Cadangan Wajib Deviden Laba ditahan Jumlah

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders on April 8, 2014, the Deed No. made before Notary M. Noval Faisal, SH., M.Kn appropriation of net income for the year 2013 and 2012 are as follows:

2012

56,993,996 170,981,987 341,963,975 569,939,958

Penggunaan laba bersih tersebut adalah laba tahun 2013 dan 2012.

40. LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM DASAR

274,713,636 137,358,302 45,785,770 457,857,708

Reserve Fund Devidends Retained Earnings Total

The use of the net profit is profit in 2013 and 2012.

40. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earning per share calculated by dividing net profit by the average weighted general share amount circulated in the relevant year.



2014 Laba (rugi) bersih perhitungan laba (rugi) per saham dasar Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk perhitungan laba (rugi) bersih per saham dasar Laba bersih per saham dasar (Rupiah penuh)

2013

615,181,415

569,939,958

6,139,474,000

6,139,474,000

100.19

92.84

41. PENJUALAN BERSIH

41. NET SALES


This account shall be as follows: 2013

2014 Infrastruktur dan Gedung Energi dan Industrial Plant Industri Realty dan Properti Jumlah

Net income (loss) for Putation of basic earning (loss) per share Weighted average share forComputation of basic earning (loss) per share Net Earning (loss) per share (full amount)

4,730,904,492 3,178,462,772 3,270,581,824 1,283,267,200

5,093,872,568 2,930,927,152 2,728,344,259 1,131,523,573

12,463,216,288

11,884,667,552

Infrastructure and Building Energy and Industrial Plant Industry Realty and Property Total

Nilai penjualan tersebut tidak termasuk penjualan dari ventura bersama sampai dengan 31 desember 2014 dan 2013 masingmasing sebesar Rp4.789.469.378 dan Rp3.173.854.250.

The value of the sale above does not include the sale of joint ventures December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp4,789,469,378 dan Rp3,173,854,250.

Lihat catatan 2q. Tidak ada pendapatan per customer dengan nilai bersih melebihi 10% dari total penjualan.

See notes 2q. No revenue with a net value exceeding 10% per customer of total sales.

Rincian Penjualan dikategorikan sebagai berikut :

Sale details are categorized as follows: 2014

2013

Penjualan Jasa Pihak Berelasi Pihak Ketiga Jumlah

5,130,043,622 2,846,101,692 7,976,145,314

4,491,803,341 3,190,596,682 7,682,400,023

Sales Service Related Parties Third parties Total

Penjualan Barang Pihak Berelasi Pihak Ketiga Jumlah

921,027,404 3,566,043,570 4,487,070,974

1,123,152,896 3,079,114,633 4,202,267,529

Sales Goods Related Parties Third parties Total

Penjualan jasa adalah dari bisnis jasa konstruksi, sewa dan properti metode perhitungan pendapatan atas jasa konstruksi adalah dengan menggunakan metode presentase penyelesaian kontrak.

The sales service are from the construction services, rental and property business, the income calculation method of construction using the percentage of completion method.

Lihat catatan 2w

See notes 2w

Informasi pokok atas kontrak konstruksi terinci sebagai berikut

Basic information on construction contracts detailed as follows

2014 Penjualan Beban Pokok Laba Kotor Laba Ventura Bersama Konstruksi Laba Kotor Setelah Ventura Bersama Retensi Uang Muka Proyek Jangka Panjang Tagihan Bruto Kewajiban Bruto

2013

4,730,904,492 4,346,238,784 384,665,709 294,393,352 679,059,061 567,875,358 1,049,416,204 2,369,859,861 9,641,161

5,093,872,568 4,875,524,696 218,347,873 235,904,860 454,252,733 601,391,092 714,562,781 1,962,335,244 139,444,458

Sales Cost of Sales Gross Profit Gross Profit from Joint Venture Gross Profit After Joint Ventures Retention Advance For Long Term Projects Due from Customer Due to Customer



42. BEBAN POKOK PENJUALAN

42. COST OF SALES



Infrastruktur dan Gedung Energi dan Industrial Plant Industri Realty dan Properti Jumlah

2013

4,360,243,568 2,905,324,772 2,726,327,873 1,046,750,576

4,635,690,918 2,669,396,223 2,334,276,058 922,870,929

11,038,646,789

10,562,234,128

Nilai beban pokok penjualan tersebut belum termasuk beban pokok penjualan dari ventura bersama sampai dengan 31 desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp4.419.712.248 dan Rp2.912.839.977.

43. LABA (RUGI) VENTURA BERSAMA

Infrastructure and Building Energy and Industrial Plant Industry Realty and Property Total

The value of the cost of sales above does not include cost of sales from the joint venture until December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp4,419,712,248 dan Rp2,912,839,977.

43. PROFIT (LOSS) JOINT VENTURE

Laba (Rugi) pada ventura bersama merupakan laba (rugi) atas proyek-proyek yang dilaksanakan dengan pola kerjasama meliputi proyek-proyek Sipil Umum berupa, Jalan, Jembatan, Bangunan Gedung, Stadion, Pengendalian banjir, Bendungan, Powerplant serta Proyek Mekanikal berupa Pemipaan.

Profit (loss) from joint venture represent profit (loss) from projects with joint venture schema. These projects included general civil such as Roads Development, Bridges, Building, Stadium, Dam, Powerplant and Mechanial work inform of piping.

Laba rugi dari ventura bersama untuk per 31 Desember 2014 dan 2013 , berasal dari proyek-proyek kerjasama sebagai berikut : 2014

In December 31, 2014 and 2013 profit (loss) from joint venture of projects are as follows:

Proyek Bendungan Jati Gede Proyek Terminal 3 Bandara Soetta Proyek PLTD Pesanggrahan Bali Proyek Teluk Lamong Proyek Jln Oksibil - Dekay Proyek Gas Martindock Proyek Apartemen Papilio Proyek Jembatan Tayan Proyek Freeway Balikpapan Proyek RSUD Psr Minggu Proyek Jemb KA BH. 1549 Lebeng – Maos Proyek Comoro Bridge Proyek Akses Jembatan Tayan Proyek Jalan Lingkar Bengkalis Proyek TOL Cisumdawu Proyek Tol NS Direct Priuk Proyek Perpanjangan Derm Petikemas Semarang

Proyek Pipeline Gresik-Semarang Proyek P5 Bdr Sepinggan Proyek Betano Proyek Jembatan Kaltim Proyek Tommo Irrigations Proyek Tempino Plaju Proyek Konstruksi Sisi Bandara Samarinda

Proyek MRT 102-103 Proyek Sabo Dam P-1 Proyek Bandar Udara Miangas Proyek Access Road PLTA Asahan III Proyek Bandara Ngurah Rai Proyek P5 Bandara Ngurah Rai Proyek Clinker and Cement Additives Proyek Bandara Sepinggan Proyek PLTG Peaking Kaltim Jumlah dipindahkan

63,437,861 60,260,801 46,893,222 44,416,002 40,790,967 28,877,856 19,771,997 14,751,098 8,787,210 8,437,269 8,182,449 7,750,904 6,847,379 5,867,000 4,731,078 4,694,988 4,391,351 4,173,440 3,808,412 3,193,079 2,779,506 2,764,478 2,146,232 2,106,609 2,080,670 1,629,000 1,190,255 1,169,470 1,143,731 1,022,295 597,834 575,679 418,070 409,688,191

2013 47,563,752 9,881,245 17,544,352 36,325,071 15,130,000 10,666,866 6,602,751 1,767,000 12,754,821 4,792,087 1,053,000 7,550,720 1,898,354 (2,099,762) 2,653,602 3,650,000 1,583,000 3,619,000 28,146,450 9,392,145 11,894,098 19,839,283 4,146,067 256,353,902

Proyek Bendungan Jati Gede Proyek Terminal 3 Bandara Soetta Proyek PLTD Pesanggrahan Bali Proyek Teluk Lamong Proyek Jln Oksibil - Dekay Proyek Gas Martindock Proyek Apartemen Papilio Proyek Jembatan Tayan Proyek Freeway Balikpapan Proyek RSUD Psr Minggu Proyek Jemb KA BH. 1549 Lebeng – Maos Proyek Comoro Bridge Proyek Akses Jembatan Tayan Proyek Jalan Lingkar Bengkalis Proyek TOL Cisumdawu Proyek Tol NS Direct Priuk Proyek Perpanjangan Derm Petikemas Semarang

Proyek Pipeline Gresik-Semarang Proyek P5 Bdr Sepinggan Proyek Betano Proyek Jembatan Kaltim Proyek Tommo Irrigations Proyek Tempino Plaju Proyek Konstruksi Sisi Bandara Samarinda Baru

Proyek MRT 102-103 Proyek Sabo Dam P-1 Proyek Bandar Udara Miangas Proyek Access Road PLTA Asahan III Proyek Bandara Ngurah Rai Proyek P5 Bandara Ngurah Rai Proyek Clinker and Cement Additives Proyek Bandara Sepinggan Proyek PLTG Peaking Kaltim Carried forward


Jumlah pindahan Proyek Jabung Ring Dike Proyek Kapuak/ Rian - Tideng Pale Proyek Pangkalan Bun Proyek Praska Paket J2 WTP Bojonegoro Proyek Jemb Bentang J3 WTP Bojonegoro Proyek GOR UNRI Proyek Sedimen Bawakaraeng P-A Proyek OM PLTD Bali Proyek Embung Lawe Proyek Jalan KA JG-21 Semarang Proyek Pengendalian Sedimen Bawakaraeng

Proyek Sorong Proyek Struktur Dumai Duri C Proyek Polder I Tanjung Emas Proyek Timika - Fotowali - Enarotali Proyek Jembatan Nugure Proyek Kaligarang Proyek Fasilitas Pelabuhan Pigaraja Proyek Jalan Pati - Rembang Proyek Nimbotong - Sarmi JO (Papua) Proyek Construction of Sabo Dams 7-6 Proyek Hambalang Proyek Pemb Jemb Lintas Barat Sulsel Proyek JNB 3 Proyek Pengendalian Banjir Karang Mumus

Proyek JNB 2 Proyek PDAM Tirtanadi Sumut Proyek Trass & Limestone Handling System

Proyek Bendung Copong Proyek Lutfing Crane Proyek Pengendalian Banjir Batang Tiku Proyek Fly Over Jamin Ginting Proyek BHS Ngurah Rai Proyek Jembatan Merah Putih Bentang Tengah

Proyek Irigasi Batang Anai Proyek PLTD Ambon Laba (Rugi) Ventura Bersama lainnya dibawah Rp1.000.000 Jumlah


2014 409,688,191 374,203 252,582 62,757 602 293 (15,000) (19,832) (928,417) (1,584,631) (1,735,868) (2,089,104) (2,684,614) (3,397,918) (4,127,528) (4,575,259) (5,555,552) (8,453,023) (8,403,537)

2013 256,353,902 1,682,025 1,540,250 (603,020) 1,301,570 2,211,147 6,353,838 2,781,000 1,549,352 1,172,229 1,171,000 1,023,000 696,000 397,663 387,300 233,000 112,000 4,298 (30,842) (1,109,937) (2,221,487) (3,159,682) (6,354,649) (6,382,674) 4,779,906 3,809,000 (13,825,882) 3,989,000 11,873,491 (3,054,409) (1,093,680) 1,208,000 (5,101,888) 1,866,000 (4,902,062)

2,948,786 369,757,130

2,359,514 261,014,273

44. BEBAN USAHA a.

44. OPERATING EXPENSE

BEBAN PENJUALAN

a.

b.

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI Akun ini terdiri dari:

Jumlah

GENERAL AND ADMINISTRATION This account shall be as follows:

2014 Personalia Fasilitas Kantor Penelitian dan Pengembangan Informatika Keuangan

SALES EXPENSES Selling Expenses are expenses relating to the sale of construction services and other diversified products for Rp6,838,756 and Rp4,775,912 in December 31, 2014 and 2013.

Beban Penjualan merupakan beban-beban sehubungan dengan penjualan jasa konstruksi dan produk diversifikasi lainnya sebesar Rp6.838.756 dan Rp4.775.912 sampai dengan 31 Desember 2014 dan 2013. b.

Brought forward Proyek Jabung Ring Dike Proyek Kapuak/ Rian - Tideng Pale Proyek Pangkalan Bun Proyek Praska Paket J2 WTP Bojonegoro Proyek Jembatan Bentang J3 WTP Bojonegoro Proyek GOR UNRI Proyek Sedimen Bawakaraeng P-A Proyek OM PLTD Bali Proyek Embung Lawe Proyek Jalan KA JG-21 Semarang Proyek Pengendalian Sedimen Bawakaraeng Proyek Sorong Proyek Struktur Dumai Duri C Proyek Polder I Tanjung Emas Proyek Timika - Fotowali - Enarotali Proyek Jembatan Nugure Proyek Kaligarang Proyek Fasilitas Pelabuhan Pigaraja Proyek Jalan Pati - Rembang Proyek Nimbotong - Sarmi JO (Papua) Proyek Construction of Sabo Dams 7-6 Proyek Hambalang Proyek Pemb Jemb Lintas Barat Sulsel Proyek JNB 3 Proyek Pengendalian Banjir Karang Mumus Proyek JNB 2 Proyek PDAM Tirtanadi Sumut Proyek Trass & Limestone Handling System Proyek Bendung Copong Proyek Lutfing Crane Proyek Pengendalian Banjir Batang Tiku Proyek Fly Over Jamin Ginting Proyek BHS Ngurah Rai Proyek Jembatan Merah Putih Bentang Tengah Proyek Irigasi Batang Anai Proyek PLTD Ambon Other Profit (loss) Joint Venture under Rp1,000,000 Total

2013

282,481,665 71,706,002 20,464,779 7,760,903 4,155,337

275,345,159 61,807,113 12,263,769 6,994,321 6,299,506

386,568,686

362,709,868

Personnel Office of Facility Research and Development Informatics Finance Total



45. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN LAIN

45. OTHER INCOME (EXPENSE)



Pendapatan bunga Deposito/ Jasa Giro Laba (Rugi) Selisih Kurs Beban dari Pendanaan Beban penurunan nilai piutang Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Lain-lain bersih Jumlah

2013

73,500,762 (2,039,829) (197,704,174) (46,244,153) (6,627,740) (75,913,816)

24,107,033 (31,253,143) (64,027,739) (84,793,832) (2,791,446) (40,512,601)

(255,028,950)

(199,271,728)

Interest Income and Deposit Gain (loss) in Foreign Exchange Funding Expense (Interest) Allowance for Impairment Gain (Loss) Associated Entity Others - Net Total

Pendapatan Bunga Deposito dan Jasa Giro

Interest Income and Deposit

Pendapatan bunga deposito dan Jasa Giro merupakan pendapatan bunga atas deposito berjangka Perseroan dan bunga bank atas saldo rekening giro Perseroan. Pendapatan bunga tersebut telah memperhitungkan PPh final atas bunga.

Interest Income and deposits is interest income on corporate deposits and bank interest on corporate bank statement balances. Interest income has been taking into account the final income tax on interest.

Laba (rugi) Selisih Kurs

Gain (Loss) in Foreign Exchange

Laba (rugi) selisih kurs merupakan laba atas penyesuaian saldosaldo laporan posisi keuangan Perseroan, seperti kas setara kas, piutang, hutang dan uang muka diterima dan selisih antara realisasi atas pengakuan transaksi selisih kurs.

Gain (Loss) Companys' receivables, between the transaction.

Pendapatan (Beban) dari Pendanaan

Funding Expense (Interest)

Pendapatan (Beban) bunga merupakan selisih nilai bunga atas fasilitas kredit modal kerja yang dipergunakan oleh Perseroan.

Interest Income (Expense) are difference of interest on the credit facility for working capital used by the company.

Beban penurunan nilai piutang

Allowance for Impairment

Beban penyisihan piutang merupakan beban atas saldo-saldo piutang yang terindikasi terjadi penurunan nilai karena pencairannya tidak sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam kontrak yang telah disepakati.

Allowance for impairment for receivables was the burden of receivables balances indicated the decline in value because the liquidation not in accordance with the provisions stipulated in the contract that has been agreed.

Bagian Laba (Rugi) Perusahaan Asosiasi

Gain (Loss) Associated

Bagian Laba (Rugi) Perusahaan Asosiasi merupakan hak atas laba pada penyertaan pada PT Marga Nujyasumo Agung, PT WIKA-Industri Energi, PT Wika Jabar Power dan PT Prima Terminal Peti Kemas

Gain (Loss) Associated are gain of return on investments of PT Marga Nujyasumo Agung ,PT WIKA-Industry Energy,PT Wika Jabar Power and PT Prima Terminal Peti Kemas.

in Foreign Exchange are adjusted return on the balance sheet, such as cash equivalents, payables and advances received and difference realization of the recognition of foreign exchange

46. JOINT VENTURE AGREEMENT

46. PERJANJIAN VENTURA BERSAMA Perseroan melakukan perjanjian kerja sama dengan berbagai pihak sebagaimana tersebut pada masing-masing perjanjian, berupa penyerahan dana kepada Pengelola sesuai kewajiban yang tertuang dalam perjanjian kerja sama menurut porsi yang ditetapkan. Pengelola proyek dibentuk dengan anggota yang berasal dari masing-masing pihak yang melakukan perjanjian kerja sama.

The Company engaged in int operations agreement with other parties, as specified in each agreement in the form of providing funds to Management in charge of the project based on the obligations set forth in the cooperative agreement according to the specified portion agreed percentage. Management in charge of the project was formed made up of the members of each party to the cooperative agreement.



Pengelola proyek yang berasal dari Pemberi Kerja (Owner) dan bertanggung jawab sepenuhnya terhadap seluruh kegiatan tersebut termasuk laporan pertanggungjawaban keuangan dan proyek kepada masing-masing pihak yang melakukan perjanjian kerja sama.

Management in charge of the project constructed the project granted by the Employer (owner) and was fully responsible to complete all project activities, including preparing financial statement for each part to the cooperative agreement.

Perjanjian ventura bersama antara lain, sebagai berikut:

The joint venture agreement are follows:

No

Porsi Bagi Hasil / Portion of share (%)

Nama Project / Name of Project

Status / Status

1 Proyek Acces Road Lot 1 PLTA Asahan/Acces Road Lot 1 PLTA Asahan Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Arta

60% - 40%

Berjalan/ In Progress

2 Pek. Jalan Arongan Lambaek - Gampong Suak Breuh JNB 2 / Arongan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pelita

51% - 49%


Pek. Jalan Gampong Suak Breuh - Sp. Kisaran Meulaboh JNB 3 / Gampong PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pelita

51% - 49%


4 Pembangunan Fly Over Jamin Ginting/ Construction Fly Over of Jamin Ginting PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT PP

51% : 49%


3

5 Pembangunan Jalan Blangkejeren/ Reconstructions Of National Road Section Blangkejeren PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pelita

75%:25%

6 PDAM Tirtanadi Sumatera Utara/ PDAM Tirtanadi North Sumatera PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.- PT Cemerlang SK

51%:49%


7 Headworks and Main Irrigation System of Batang Anai Irrigation Sub Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Nindya Karya (Persero)

49% - 51%


8 Batang Tiku-Antokan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT. CKGN

60%: 40%


9 Bandara SSK II Pekanbaru/ SSKII Airport of Pekanbaru PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Waskita Karya (Persero)

51% - 49%


10 Peningkatan Jalan Lingkar Bengkalis/ Improvement of Bengkalis Road PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Sumindo

51% - 49%


11 Proyek Jalan Kereta Api Double Track Lahat/Lahat Double Track Rail Way Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Agung Kusuma

70% - 30%

13 Pembangunan Struktur Jalan Dumai/ Construction Structure of Dumai Street 95% : 5%

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Farika Riau Perkasa 14 Proyek Bendung Copong, Sub Proyek Irigasi Leuwi Goong/Copong Dam, Irrigation Sub Project Leuwi Goong PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. 15 Pembangunan Jembatan KA Baru BH 1549 Tahap I antara Lebeng - Maos Lintas Bogor - Yogyakarta / Construction Bridge of KA.Baru 1549 Phase I between Lebeng - Maos - Lintas Bogor - Yogyakarta PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Eka Surya Alam

49% - 51%

70% : 30%







No



16 Pekerjaan Rehabilitasi Dan Konstruksi bangunan Sabo Dam Paket I / Construction and Rehabilitasion work of Sabo Dam Phase 1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Waskita Karya (Persero) 17 Trass & Limestone Handling System PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT WIKA Intrade 18 Proyek Bendungan Kuningan/ Kuningan Dam Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya

21 Proyek Pelabuhan Tanjung Emas/Tanjung Emas Port Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Asita


Status / Status

57% : 43%


46%:54%


51%:49%


60% - 40%

22 Pembangunan Tanggul Sistem Polder Tahap I di Pelabuhan Tanjung Emas Semarang / Polder System Dam construction Phase I of Tanjung Emas Port Semarang. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT ASTHA

60% : 40%

23 Pembangunan Jalan KA Untuk Jalur Ganda KM 39 + 500 s/d KM 42 + 400 Sepanjang 2.900 M'Sp Antara Krengseng - Weleri Lintas Pekalongan Semarang, Paket: JG-21 / Construction of KM 39+500 - KM 42 + 400 between Krengseng - Weleri Lintas Pekalongan - Semarang Phase JG-21 Double Track PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Usaha Multi Guna

55% : 45%

24 Pembangunan Jembatan KA Baru BH 1549 Tahap I antara Lebeng - Maos Lintas Bogor - Yogyakarta / Construction Bridge of KA.Baru 1549 Phase I between Lebeng - Maos - Lintas Bogor - Yogyakarta PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Eka Surya Alam

70% : 30%

25 Proyek Jembatan Sungai Kakap Pacitan - Hadiwarno/Sungai Kakap Pacitan Hadiwarno Bridge Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Tectonia - PT Inti 26 Proyek Pemipaan Air Limbah Denpasar/Denpasar Sewage Drainage Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk - PT Waskita Karya (Persero)


Berjalan/ In Progress Berjalan/ In Progress

32,5% - 37,5% - 30 %


55% : 45%

28 Telagawaja Paket VII JO, Pembangunan Air Baku Telagawaja di Kab. Karangasem / Telagawaja Water Treatment Phase VII Kab. Karang Asem PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Sataka Mandiri Cemerlang

70% : 30%

29 Praska Paket J2 JO Pekerjaan Membuat Jembatan BH 455 dan BH 477 Lintas Bojonegoro - Surabaya Pasar Turi / Construction of BH 455 and BH 477 Lintas Bojonegoro - Surabaya Pasar Turi Bridge J2 Package PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Wahana Infonusa

70% : 30%

31 Proyek Embung Lawe-lawe/Lawe-lawe mini Dam Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Budi Indah Mulia M

51%- 49%


40% - 30% - 30 %

27 Praska Paket J3 JO Pekerjaan Membuat Jembatan WTP Bentang Lintas Bojonegoro - Surabaya Pasar Turi / Construction of WTP Bentang Lintas Bojonegoro - Surabaya Pasar Turi Bridge J3 Package PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Rinenggo Ria Jaya

32 Proyek Freeway Balikpapan Samarinda Paket Km,13 - Balikpapan Samboja/Freeway Balikpapan Samarinda Package Km,13 - Balikpapan Samboja Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jasin - PT Bakti


52%-24%-24%






No




Status / Status

33 Proyek Jalan Kapuak (Rian - Tideng Pale)/ Kapuak Road (Rian Tideng Pale) Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Kayan Lestari

51% - 49%

34 TPA Sangata / Sangata TPA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pelita

51% - 49%


57,5% - 42,5%


48% : 32% : 20%


40 Proyek Penyediaan Air Baku Palingkau - Kapuas/Palingkau Raw Water Treatment - Palingkau Kapuas Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Bawaan Permai

70%-30%


41 Proyek Bendungan Sabo - Bawakaraeng/Sabo Dam - Bawakaraeng Project Tahap 2 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Hazama

35% - 65%

35 Jalan Kademan Penajam/ Kademan-Penajam Road PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Tata Wirautama 36 Pengendalian Banjir Karang-Mumus / Karang Mumus Flood Control PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Raka - PT Tanjung

42 Proyek jembatan Lintas Barat Sulsel/Lintas Barat Sulsel Bridge Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) - PT Mahir



42,5% - 32,5% - 25%


43 Proyek Konstruksi Sabo Dam No. 7-6 dan 7-7/ Construction of Sabo Dams No. 7-6 and 7-7 Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Hazama Corporation

35% - 65%


44 Proyek P-23 Tommo Sub Proyek Irigasi (2500Ha) - Mamuju Sulbar/P-23 Tommo Irrigations Sub Project (2500Ha) - Mamuju Sulbar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Duta Graha Indah Tbk

55%-45%


45 Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Laut Pigaraja / Pigaraja Port Facility Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Realita Makmur

55% - 45%


65%:35%


34% : 33% : 33%


49 Pek. Jembatan Nugure / Nugure Bridge Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Panca Duta Karya Abadi

51% - 49%


50 Pek. Jalan Timika - Fotowali - Enarotali, Papua / Timika - Fotowali - Enarotali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Panca Duta Karya Abadi

51% - 49%


51 Pek. Jalan ke Pelabuhan Ara Sorong Papua / Ara Port Sorong Road Road PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Karya Utama Persada

51% - 49%


52 Pembangunan Pengaman Pantai Tanjung Kasuari Kabupaten Sorong / Construction Coastal Safety of Tanjung Kasuari Kabupaten Sorong PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Mamori Terbit

51% : 49%


53 Pembangunan Jalan Oksibil - Dekay (MYC)/ Construction Street of Oksibil Dekay (MYC) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Sinar Agung Jaya Lestari

60% : 40%


46 Pengendalian Sedimen Bawakaraeng/ Bawakaraeng Sediment Control PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Hazama 47 Pembangunan Jembatan Merah Putih Bentang Tengah/ Construction Bridge of Merah Putih Bentang Tengah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT PP - PT Waskita


No




Status / Status

54 Lanjutan Pembangunan Pengaman Pantai Tanjung Kasuari Kabupaten Sorong / Construction Coastal Safety of Tanjung Kasuari Kabupaten Sorong Part II PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Karya Utama Persada

51% : 49%


55 Pengendalian Sedimen Bawakaraeng Hulu Paket A/ Control of Bawakaraeng Sediment Package A PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Indah Seratama

75% : 25%


60% : 40%


57 Pembangunan Bandar Udara Miangas/ Construction OF Miangas Airport PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.- PT Pilar Dasar Membangun

51% : 49%


58 Proyek Plaju/ Plaju Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Remaja Bangun Kencana

51% : 49%


59 Proyek Peusangan/ PeusanganProject PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Amarta Karya

51% : 49%


56 Pembangunan Konst. Sisi Bandara Samarinda Baru/ Construction of New Samarinda Airport PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Tahta Aulia Perkasa

60 Luffing Crane Pelabuhan Tj. Emas/ Luffing Crane Port of Tj. Emas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Lelangon

51% : 49%


61 Clinker and Cement Additives PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT WIKA Intrade

51% : 49%


62 Proyek Stadion Utama Riau/Main Stadium Riau Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

20% - 49% - 31 %


63 Proyek Terminal Pulogebang/Pulogebang Bus Station Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Tbk.

35% - 65%


64 Proyek Prasarana Olah Raga, Hambalang/Hambalang Sport Fasilities Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

30% - 70%


65 Proyek Pek.Pembangunan Gedung Terminal Penumpang & Fasilitas Penunjang Bandara Sepinggan / Passanger Terminal Building and Facilities of Bandara Sepinggan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. - 36,67% : 30% : 33,33% PT Adhi Karya (Persero) Tbk


66 Proyek Pek.Pembangunan Gedung Terminal Penumpang Bandara Ngurah Rai Bali / Passanger Terminal Building Construction of Ngurah Rai Bali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.- PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

49%;51%


67 Proyek Pek.Rancang Bangun Baggage Handling System (BHS) & Hold Baggage Screening Ngurah Rai Bali / Design and Build Baggage Handling System (BHS) and Hold Baggage Screening Project of Ngurah Rai Bali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Sciencetek Computindo

51% : 49%


68 Ngurah Rai Paket 5/ Ngurah Rai Package 5 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.- PT Adhi Karya

49% : 51%


42% : 38%:15%:5%


69 Terminal 3 Soetta/ Terminal 3 Of Soetta Airport PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. -PT PP - PT Waskita - PT Hyundai 70 Paket 5 Bandara Sepinggan/ Package 5 of Sepinggan Airport PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.- PT Isoplant- PT Cipta

100% : 0%:0%



No




71 Proyek Bendung Jati Gede/Jati Gede Dam Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Waskita Karya (Persero) - PT Hutama Karya (Persero) - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. 73 Proyek Waduk Serba Guna Jatibarang/Jatibarang Multi Purpose Dam PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Brantas Abipraya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) 74 Proyek Kaligarang/ Kaligarang Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Brantas- PT Waskita

Status / Status

25%:25%:25%:25%


33% : 34% : 33 %


34% : 66 %


75 Proyek Jabung Ring Dike/Jabung Ring Dike Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.

50% - 50%


76 Proyek Cikampek-Cirebon/ Cikampek-Cirebon Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Tokyu

55% - 45%


77 Proyek Fly Over Casablanca/Casablanca Fly Over Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Jaya Konstruksi Tbk.

51% - 49%


70% : 20% :10%


79 Pembangunan Jembatan Tayan/ Construction Bridge of Tayan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT CRBC

40% : 60%


80 Pembangunan Lapangan Teminal Teluk Lamong/ Construction Field Terminal of Teluk Lamong PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT PP

49% : 51%


20% : 33% : 47%


78 Proyek Cisumdawu/ Cisumdawu Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT SCG - PT Waskita

81 Pembangunan Bendungan Sembayat/ Construction Dam of Sembayat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Waskita - PT Brantas 82 Pembangunan Akses Jembatan Tayan/ Construction Of Tayan Bridge Access PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Brantas 83 Perpanjangan Dermaga Petikemas Semarang/ Extra Jetties Container Semarang PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Waskita - PT IPA 84 Proyek Waduk Bendo/ Bendo Dam Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Hutama- PT Nidya Karya

55% : 45%

34% : 33% :33%


33,6% : 33,4% :33%


15% : 35% : 35% :15%


86 MRT CP102 & CP103 Elevated PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Tokyu

60% : 40%


87 Tol Priok NS Direct/ Priok NS Direct Highway PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Tobishima

41% : 59%


85 MRT CP104 & CP105 Under PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Shimizu- PT Obayashi - PT Jakon

88 Proyek PLTD 3 X 18 MW Pesanggaran, Bali/Diesel Power Plant 3 X 18 MW Pesanggaran, Bali Project PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu Kencana 89 PLTD Ambon/ Diesel Power Plant Ambon PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT AAE - PT MSI 90 PLTG Borang/ Gas Power Plant Borang PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Navigat

70% - 30%


100% : 0%:0%


100% : 0%



No




91 PLTMG Rengat/ Micro Gas Power Plant Rengat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Navigat

Status / Status

100% : 0%


92 PLTMG Rawaminyak/ Micro Gas Power Plant Rawaminyak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Liman - PT AAE

70% :15% : 15%


93 Tuban Aromatic PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Adhi - PT IKPT

35% :35% : 30%

Selesai/Finished

100% : 0%

Selesai/Finished

63% :0% : 37%


96 PLTD Betano/ Diesel Power Plant Betano PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT WIP

51% : 49%


97 Comoro Bridge I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT CNT

100% : 0%


98 OM PLTD Bali/ Power Plant Diesel Bali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Jasuma Austindo

60% : 40%


99 Pembangunan Fasilitas Produksi Gas Mantindok / Mantindok Gas Production Facility PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT TECHNIP

76% : 24%


94 PLTBS Seimangkei/ Biomasa Power Plant Seimangkei PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT WIP 95 PLTG Peaking Kaltim / Gas Power Plant Peaking Kaltim PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - PT Navigat- Mega Eltra

47. ASSET AND LIABILITIES DENOMINATION IN FOREIGN CURRENCIES

47. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

Pada 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai aset dan Liabilitas dalam mata uang asing sebagai berikut : 2014 Mata uang asing Ekuivalen Rupiah Foreign Currency Rupiah Equivalent

As at December 31, 2014, and 2013, the company and subsidiary have asset and liabilities denominated in foreign currencies as follow: 2013 Mata uang asing Ekuivalen Rupiah Foreign Currency Rupiah Equivalent

ASET Kas dan Setara Kas US Dollar Euro Eropa Yen Jepang Dinar Aljazair Dolar Singapura Ringgit Malaysia

19,468.75 80.16 13,656.16 82,150.13 72.65 514.11

242,191,215 1,213,068 1,423,655 9,681,393 684,499 1,831,221

23,870.51 136.05 5,213.76 22,509.86 -

290,957,658 1,658,316 605,683 2,653,688 -

Piutang Usaha US Dollar Yen Jepang Dinar Aljazair Dolar Brunei

35,807.76 15,351.24 690.42

445,448,532 1,809,144 8,588,869

22,890.61 48,706.89 -

279,013,700 5,742,056 -

Account Receivable US Dollar Japanese yen Algeria Dinar Brunei Dollar

Piutang Retensi US Dollar Yen Jepang Dinar Aljazair Dolar Brunei

5,055.80 -

62,894,097 -

2,531.61 -

30,857,752 -

Retention Receivable US Dollar Japanese yen Algeria Dinar Brunei Dollar

ASSET Cash and Equivalent US Dollar European Uero Japanese yen Algeria Dinar Singapore Dollar Malaysian Ringgit



2014 Mata uang asing Ekuivalen Rupiah Foreign Currency Rupiah Equivalent Jumlah Aset Valas US Dollar Euro Eropa Yen Jepang Dinar Aljazair Dolar Brunei Dolar Singapura Ringgit Malaysia

750,533,844 1,213,068 1,423,655 11,490,537 8,588,869 684,499 1,831,221

60,332.30 80.16 13,656.16 97,501.37 690.42 72.65 514.11

LIABILITAS Hutang Usaha 10,775.78 US Dollar 3,307.75 EURO Eropa Uang Muka Proyek Jangka Panjang US Dollar Pinjaman Jangka Panjang (termasuk bagian yang jatuh tempo dalam 1 tahun) US Dollar Jumlah Liabilitas Valas US Dollar

2013 Mata uang asing Ekuivalen Rupiah Foreign Currency Rupiah Equivalent

49,292.73 136.05 5,213.76 71,216.76 -

163,072,739 50,057,103

1,938 -

Total Assets US Dollar Euro Eropa Yen Jepang Algeria Dinar Dolar Brunei Singapore Dollar Malaysian Ringgit

600,829,110 1,658,316 605,683 8,395,743 -

LIABILITIES Trade Payables US Dollar 23,618,664 Euro Eropa Advance for Long Term Projects US Dollar

Long Term Loan (including current portion)

Valas Bersih US Dollar Yen Jepang Euro Eropa Dinar Dolar Brunei Dolar Singapura Ringgit Malaysia

12,748.63

158,592,999

18,606.86

226,799,071

23,524.41

321,665,737

20,544.57

250,417,735

US Dollar Foreign Currencies US Dollar

36,807.89 13,656.16 (3,227.59) 97,501.37 690.42 72.65 514.11

428,868,107 1,423,655 (48,844,034) 11,490,537 8,588,869 684,499 1,831,221

28,748.16 5,213.76 136.05 5,213.76 -

350,411,376 605,683 1,658,316 605,683 -

Foreign Currencies-net US Dollar Japanese Yen European UERO Dinar Brunei Dollar Singapore Dollar Malaysian Ringgit

48. INFORMASI SEGMEN

47. SEGMENT INFORMATION

Informasi Produk dan Jasa

Product and Services Information

Informasi mengenai segmen industri Perseroan dan Entitas Anak sebagai berikut:

Detail of the Company's and subsidiaries' industry segment are as follows:

(Dalam Jutaan Rupiah)

(In Million Rupiah) 31 Desember / December 31, 2014

Infrastruktur dan Gedung/ Infrastructure and Building

Energi dan Industrial Plant / Energy and Industrial Plant

Industri /

Realti dan Properti / Eliminasi/

Jumlah /

Industry

Realty and Property Elimination

Total

4,799,450 (4,428,789)

3,189,868 (2,916,730)

3,555,824 (3,011,570)

1,300,343 (1,063,826)

294,226 664,887 (227,245) 437,642

75,531 348,669 (43,448) 305,221

544,254 (93,848) 450,406

236,517 (28,866) 207,650

369,757 1,794,327 (393,407) 1,400,920

Net Sales Cost of Sales and Profit (Loss) Joint Ventures Gross Profit Operating Exp. Income

Pendapatan (Beban) Lain-lain

(99,694)

(119,063)

(8,103)

(28,169)

(255,029)

Other Income (Expenses)


337,948

186,158

442,303

179,481

1,145,890

Profit Before Income Tax

Pendapatan Bersih Beban Pokok Laba (Rugi) Ventura Bersama Laba Kotor Beban Usaha Total Laba Usaha

(382,268) 382,268

12,463,216 (11,038,647)



31 Desember / December 31, 2014 Infrastruktur dan Gedung/ Infrastructure and Building


Industri /


Jumlah /

Industry


Total

Jumlah pindahan Penghasilan (Beban) Pajak Pajak Final Pajak Tidak Final Pajak Tangguhan

337,948

186,158

442,303

179,481

(136,671) (1,078) -

(89,072) (2,087) -

(3,116) (84,830) (19,735)

(57,597) (875) (34)

Forward Carried Income Tax (Expense) (286,456) Final Tax (88,869) Non Final Tax (19,770) Deferred Tax

Laba Bersih

200,199

94,999

334,622

120,975

750,794

Laba Yang Dapat Diatribusikan Ke: - Kepentingan NonPengendali - Pemilik Entitas Induk

1,145,890

Net Income

654

753

116,376

17,832

135,614

199,545

94,246

218,246

103,143

615,181

Income Attributable To: Non-Controlling Interest Parent Entity Owner

6,212,712

3,364,979

3,875,294

2,221,960

15,674,945

Others Information Segment Assets

981,455

-

Jumlah Aset Segmen

7,194,167

3,364,979

Liabilities Segmen

5,405,183

2,442,916

Informasi Lainnya Aset Segmen Investasi pada Perusahaan Asosiasi

Infrastruktur dan Gedung/ Infrastructure and Building Pendapatan Bersih Beban Pokok Laba (Rugi) Ventura Bersama Laba Kotor Beban Usaha Total Laba Usaha

-

(741,238)

240,217

Investments in Associates

3,875,294

2,221,960

(741,238)

15,915,162

Total Segment Assets

1,959,564

1,522,255

(393,514)

10,936,404

Segment Liabilities

31 Desember / December 31 , 2013 Energi dan Industrial Plant / Energy and Industrial Plant

Industri /


Jumlah /

Industry


Total

5,093,873 (4,674,304)

2,930,927 (2,683,665)

3,100,466 (2,634,764)

1,131,524 (941,622)

235,905 655,474 (197,672) 457,802

25,109 272,371 (48,433) 223,938

465,702 (102,169) 363,533

189,902 (19,213) 170,689

(372,121) 372,121

11,884,668 (10,562,234) 261,014 1,583,449 (367,487) 1,215,962

Net Sales Cost of Sales and Profit (Loss) Joint Ventures Gross Profit Income

Pendapatan (Beban) Lain-lain

(101,044)

(43,168)

(13,842)

(28,094)

(13,124)

(199,272)

Other Income (Expenses)


356,758

180,770

349,691

142,595

(13,124)

1,016,690

Profit Before Income Tax

Penghasilan (Beban) Pajak Pajak Final Pajak Tidak Final Pajak Tangguhan

(152,949) -

(77,243) (17,717) -

(3,802) (86,585) (1,847)

(51,427) (747) -

Income Tax (Expense) (285,421) Final Tax (105,049) Non Final Tax (1,847) Deferred Tax

Laba Bersih

203,809

85,810

257,457

90,421

624,372

Net Income



31 Desember / December 31 , 2013 Infrastruktur dan Gedung/ Infrastructure and Building Laba Yang Dapat Diatribusikan Ke: - Kepentingan NonPengendali - Pemilik Entitas Induk


Industri /


Jumlah /

Industry


Total

422

1,103

39,579

13,328

203,387

84,707

217,879

77,093

(13,124)

569,940

Income Attributable To: Non-Controlling Interest Parent Entity Owner

5,585,224

2,436,118

3,297,394

1,509,091

(402,575)

12,425,252

Others Information Segment Assets

796,338

-

-

-

(626,628)

169,710

Investments in Associates

Jumlah Aset Segmen

6,381,562

2,436,118

3,297,394

1,509,091

(1,029,203)

12,594,963

Total Segment Assets

Liabilitas Segmen

4,904,510

1,815,349

2,250,228

1,075,667

(677,750)

9,368,004

Segment Liabilities

Informasi Lainnya Aset Segmen Investasi pada Perusahaan Asosiasi

54,432

1)

Infrastruktur dan Gedung terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil umum yang meliputi pembangunan sarana dan prasarana seperti jalan, jembatan, dermaga, bandara, bendungan, irigasi, dan gedung .

1)

Infrastructure and Building consists of civil construction services such as general construction and infrastructure example roads, bridges, harbours, airports, dams, irrigation, and building.

2)

Energi dan Industrial Plant meliputi bidang usaha jasa konstruksi bidang energi dan EPC serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik. Pada segmen ini termasuk investasi pada sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan dan operasinya dikendalikan Perseroan.

2)

Energy and Industrial Plant consists of energy and EPC construction, field operations and maintenance services of the power plant. In this segment includes investments in the electricity sector with marity financing and its operation controlled the company.

3)

Industri terdiri dari usaha beton pracetak seperti tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, konstruksi baja, spare part otomotif, produk konversi energi dan industri pertambangan.

3)

Industry consisting of a concrete precast as of piles, a girder, rail pad, steel construction, automotive spare parts, energy conversion product and mining industry.

4)

Realti dan properti terdiri dari usaha landed housing dan high risk building seperti apartemen serta pengelolaan gedung dan kondotel.

4)

Realty and property consists of the business landed housing and high risk such as an apartment building and building and condotel management.

49. RELATED PARTY TRANSACTION

49. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI

The Nature of Related Party

Sifat Pihak Berelasi

The Nature of Related Party are as follows:

Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: a.

Pemerintah RI diwakili oleh Menteri BUMN merupakan pemegang Perseroan dan BUMN lain memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal pemerintah Republik Indonesia.

a.

Government of RI represented by Minister of BUMN is the shareohlder of the Company and other BUMNs having affiliated realitions through capital participation of Goverment of Republic of Indonesia.

b.

Perseroan yang menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana pada bank-bank yang dimiliki oleh pemerintah atau dari bank-bank yang dimiliki oleh BUMN dengan persyaratan dan tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga.

b.

The Company that puts its fund and has loan of fund at Government's banks or BUMN-held Bank under the prevailing conditions and applicable normal interest rate for third party customers.



c.

Perseroan yang mengadakan perjanjian dalam rangka usaha, dengan BUMN-BUMN lain merupakan Entitas Anak BUMN serta badan-badan lembaga-lembaga pemerintah yang berwenang.

c.

The Company that enters into business agreement with other BUMNs or BUMN'S subsidiary or other autorized government's agencies.

d.

Mempunyai anggota yang pengurus yang sama dengan Entitas Anak,yaitu Direksi Perseroan menjadi Komisaris pada Entitas Anak.

d.

Having member of managements that is equal to the subsidiary, namely: the Board of Directors of the Company shall be the Commissioner of the subsidiary.

The summary of parties having the special relations with the Company is as follows:

Ikhtisar pihak-pihak yang berelasi dengan Entitas Anak, yaitu Direksi Perseroan menjadi Komisaris pada Entitas Anak.

Pihak berelasi/Related Parties PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank Jatim, Tbk PT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BPD Sumsel PT Bank Syariah BRI PT BPD Syariah PT Bank BTPN, Tbk PT BPD Riau PT Bank Jabar Banten, Tbk. PT Bank BPD Aceh PT Bank BPD Kaltim PT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank Bukopin Tbk Sekertariat Negara PT Hutama Karya (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Adhi Karya (Persero), Tbk. PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. PT Waskita Karya (Persero) PT Pertamina Unit V Balikpapan PT Marga Nujyasumo Agung Dinas Pekerjaan Umum Bangka Kemenhub. PPKS Kualanamu Otorita Pengembangan Daerah Industri Pulau Batam Diknas Pemkab. Singingi Badan Penanggulangan Lumpur Sidoarjo Dephub. Dirjen Perkeretaapian Dinas Binamarga PDAM Tirtanadi Direktorat Jendral Listrik dan Pemanfaatan Energi PT Pindad (Persero) Perum Jasa Tirta PT Krakatau Steel (Persero), Tbk PT (Persero) Perkebunan Nusantara III PT Istaka Karya (Persero) Departemen Kimpraswil PT Pertamina DOH Jawa barat Pemprov. Sumatra Selatan PT Jasa Marga (Persero), Tbk Pemprov. Riau Departemen Perhubungan Pemda Kaltim Pemda Riau PT Petrokimia Gresik (Persero) Pemprov. Sumatera Selatan PT (Persero) Pelindo II

Sifat pihak berelasi/The nature of relationship

Transaksi/Transaction

Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership

Rekening koran, pinjaman dana/account, loan Rekening koran, pinjaman dana/account, loan Rekening koran, pinjaman dana/account, loan Rekening koran, pinjaman dana/account, loan Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Rekening koran / account Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services

Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Kepemilikan sama terikat / Common Ownership

Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services Jasa konstruksi / Construction Services



Sifat pihak berelasi/The nature of relationship

Pihak berelasi/Related Parties

Transaksi/Transaction

Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services PT (Persero) Pelindo III Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Universitas Gajah Mada Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Dep. Pek Umum Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Pemprov. Sumatera Barat Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services PU Prop Kaltim Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Pemprov Kaltim Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Pemda Riau Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Pemda Yogyakarta Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dept PU Dirjen Cipta Karya Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services PT Angkasa Pura (Persero) Kepengurusan Dinas Pekerjaan Umum Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Pemda Bali Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama PT Nindya Karya (Persero) Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama Jasa konstruksi / Construction Services PT Kereta Api Indonesia (Persero) Kepemilikan sama Kerja sama Operasi Perum Perumnas Kementrian Pendidikan Nasional Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Pemda Kalimantan Selatan Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Bank Indonesia Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services LPPKS Surakarta Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Kementrian Pemuda dan Olah Raga Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dinas Bina Marga dan Pengairan Pemkab. Bengkalis Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dinas PU Pemerintah Kotamadya Tanjungpinang Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dinas PU Bina Marga Kabupaten Musi Banyuasin Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Kementrian PU Dirjen Bina Marga Balai Besar Jalan Nasional X Satker Wil. I Provinsi Papua (Jayapura) Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Dept. PU Ditjen SDA Balai Besar Wil. Sungai Serayu - Opak Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services DPU, Direktorat Jenderal SDA Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services DPU & Tata Ruang Pemkot Tarakan Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services DPU - SNVT SDA Kalimantan III Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dinas PU Pemkab Murung Raya Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dinas Kesehatan Propinsi Bangka Belitung Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dirjen Sumber Daya Air (SDA) Sungai Citarum Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Jasa konstruksi / Construction Services Dirjen Bina Marga Balai Pelaksanaan Jalan Nasional IX (Maluku dan Maluku Utara) Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Dirjen Bina Marga Balai Pelaksanaan Jalan Nasional VI (Makasar) Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Merangin Jasa konstruksi / Construction Services Kepemilikan sama terikat / Common Ownership Affiliasi Kepemilikan Saham PT Wika Realty Kepemilikan Saham Affiliasi PT Wika Beton, Tbk Kepemilikan Saham Affiliasi PT Wika Industri Konstruksi Kepemilikan Saham Affiliasi PT Wika Gedung Transaction with the parties having the special relation. Transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa.

50. COMMITMENT AND CONTINGENCY

50. PERIKATAN DAN KONTINJENSI Perseroan telah mengikat kontrak konstruksi dengan berbagai pihak, kontrak ini mengikat kedua belah pihak untuk memenuhi kewajibannya dalam jangka waktu kontrak. Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi dengan nilai kontrak diantaranya sebagai berikut :

The Company has entered into a construction contract with other parties, this contract shall bind the parties to fulfill their obligations during the term of contract.The company is committed to perform construction work based on the contract value, amongs other things is: (Dalam Ribuan Rupiah/In Thousand Rupiah)

No.

1 2

Nama Proyek/ Name of Projects PLTD Pesanggaran Bali 50 MW PLTG Borang 2 x 30 MW

Nilai Kontrak/ Contract Value Rp Rp

Pemberi Kerja/ Owner

929,856,000 815,658,407

PT Indonesia Power PT PLN (Persero)

Masa Pelaksanaan / Period of Time Mulai/Started Selesai/Ended 01-Oct-09 20-Jun-11

01-Sep-19 01-Jan-19



(Dalam Ribuan Rupiah/In Thousand Rupiah) No.

3 4 5

Nama Proyek/ Name of Projects

Nilai Kontrak/ Contract Value

Masa Pelaksanaan / Period of Time Mulai/Started Selesai/Ended

Konsorsium PT Artho Ageng Energi PT PLN (Persero) Dirjen Sumber Daya Air (SDA) Sungai Citarum-Cisadane PT PLN (Persero)

1-Jan-11 20-Oct-12 27-Oct-11

31-Aug-14 20-Apr-17 11-Aug-14

01-Oct-11

01-Feb-19

226,922,181

Dirjen Bina Marga Balai Pelaksanaan Jalan Nasional IX (Maluku dan Maluku Utara)

26-Jul-11

13-Oct-13

Construction of Coal Hauling Road PT Rp Gunung Bara Utama Jalur Ganda Semarang Bojonegoro Rp Paket 9 (Jalan KA) Jalur Ganda Semarang Bojonegoro Rp Paket 10 (Jalan KA) Lanjutan Irigasi Kota Bangun Rp

311,658,282

PT Gunung Bara Utama

13-Sep-11

05-Jan-13

30-Mar-12

18-Apr-14

30-Mar-12

18-Apr-14

28-Dec-11

14-Jun-14

12

Pembangunan Dermaga Utara Batu Rp Ampar Batam

349,990,848

Dirjen Perkereta Apian Jawa Tengah Dirjen Perkereta Apian Jawa Tengah Dinas Pekerjaan Umum Kab. Kutai Kartanegara Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam

28-May-12

15-Sep-14

13

Pembangunan Pandaaan

Gempol Rp

231,932,455

PT Margabumi Ahikaraya

04-May-12

17-Aug-13

14

Pembangunan Fly Over Jalan Tol Rp Bogor Outer Ring Road

309,870,356

PT Marga Sarana Jabar

20-Jun-12

13-Nov-13

15

Rekayasa, Pengadaan dan Konstruksi Rp Pengembangan Duri Utara Area 13

54,187,308

PT Caltex Indonesia

09-Jul-12

22-Jan-15

16

Pemimgkatan jalan Yos Kabupaten Kutai Timur

Sudarso, Rp

149,841,189

Dinas Pekerjaan umum kabupaten Kutai Timur

21-Sep-14

11-Sep-14

17

Revitalisasi Jaringan Tambak Garam Rp di Kab. Cirebon Pembangunan Fly Over Palur Rp

146,738,389

16-Aug-12

09-Dec-13

75,119,000

Pejabat Pembuatan komitmen SNVT Cimanuk Cisanggarung Dirjen Bina Marga Jawa Tengah

21-Jun-13

13-Dec-14

19

Pengerukan Kolam Teluk Lamong Rp Jawa Timur

65,126,000

PT PELINDO III (Persero)

13-Jun-13

08-Feb-14

20

MRT Underground CP 104

Rp

941,198,607

PT Mass Rapid Transit Jakarta

11-Jun-13

20-May-18

21

MRT Underground CP 105

Rp

1,001,004,880

PT Mass Rapid Transit Jakarta

11-Jun-13

20-May-18

22

Package 3 & 5 Sewerage System Rp Medan Expansion (Zone 9 - 11) Pek. Penambahan & Pengembangan Rp Instalasi Pengelola Air Tanggul & Jaringan Pipa Transmisi

90,448,000

Dept. Pekerjaan Umum Sumatera Utara PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Uara

01-Jan-13

06-May-14

24-Jun-13

13-Feb-15

24

Civil & Mechanical Work of Rp Construction of Additive Mix Cement Silo Tranport System & Trass Limstone Handling Sys.

127,645,000

PT Indocement Tunggal Perkasa Tbk.

02-Jan-13

18-Mar-14

25

Pembangunan Jembatan KA BH 1459 Jalur Bogor - Yogyakarta. Pembangunan Jaringan Pipa Air Sumber Pitu Kab. Malang Muara Wahau Road Siversion (Construction Road) EPCC of Condesate

Rp

64,381,000

28-Jun-13

04-Mar-15

Rp

87,144,000

Satker Pembangunan Jalur Ganda Cirebon Kroya Dirjen SDA Malang Jawatimur

21-Mar-13

20-Dec-14

Rp

68,525,000

PT Kalitim Prima Coal

01-Jan-13

20-Dec-14

Rp

382,225,000

BP Berau Kalimantan

20-Jun-13

11-Jun-15

Shoreline Protection PLTGU Tanjung Rp Priok

54,000,000

Mitsubitshi Corporation

16-Apr-13

31-Mar-14

6 7

8 9 10 11

18

23

26 27 28 29

Pengadaan, Konstruksi, dan PLTMG Rawa Minyak Normalisasi Kali Pesanggrahan Paket 2 Pembangunan PLTMG Rengat 25 Megawatt di Propinsi Riau Proyek Jembatan Merah Putih Ambon Maluku


Jalan

Rp Rp Rp

229,000,000 270,000,000 281,841,740

Rp

293,753,460

Rp

86,912,086 86,868,169 104,327,245

81,636,000


No.

30




(Dalam Ribuan Rupiah/In Thousand Rupiah) Masa Pelaksanaan / Period of Time Mulai/Started Selesai/Ended


Fixing Work fo Cilacap Expantion 1 x Rp 560 MW Gas Fire Power Plant 188 MW Rp

77,491,000

PT DC Engineering Company

23-May-13

28-Feb-14

321,504,000

PT Perusahaan Listrik Negara

08-Jul-13

26-Feb-16

Rp

1,795,500,000

PT Angkasa Pura II

18-Mar-13

06-Jul-15

Rp

539,255,000

Universitas Indonesia

13-Jun-13

13-Jun-15

Rp

1,030,199,000

PT Mass Rapid Transit

06-Sep-13

13-Apr-18

Rp

334,850,000

PT Antam (Persero) Tbk

Juli 2013

Juli 2015

36

EPC SKG Rantau Panjang & SKG Rp Pangkalan Brandan

408,660,000

PT Pertamina Gas

Juli 2013

Juli 2015

37

Banggai Amonia Plant

Rp

477,000,000

PT Panca Amara Utama

Sept 2013

Des 2015

38

Pek.Rancang Bangun Sepinggan Balikpapan Rusunawa Jatinegara

Bandara Rp

166,819,000

PT Angkasa Pura I

15-Jul-13

31-Mar-14

Rp

74,046,363

16-Dec-13

31-Dec-14

Tugu Rp

563,636,000

Kementrian Pekerjaan Umum DKI Jakarta Dept. PU SDA Balai Besar Wilayah Brantas Jawa Timur

01-Nov-13

01-Nov-15

10-Nov-13

31-Dec-14

21-Nov-13

31-Dec-14

Otorita Batam

05-Nov-13

30-Nov-14

Dept. Pekerjaan Umum Bengkalis Riau. SNVT Pelaksana Jaringan Sumber Air Cimanuk Institut Teknologi Bandung

15-Oct-13

31-Oct-14

22-Nov-13

01-Nov-15

17-Jan-14

12-May-15

31 32 33 34 35

39

Terminal 3 Ultimate Bandara Soekarno Hatta University Hospital at University of Indonesia Mass Rapid Transit Jakarta CP 101 & CP 102 EPC ESF 1 MOP PP

40

Pembangunan Bendung Trenggalek Jawa Timur

41

Pembangunan Sudetan Kali Ciliwung

42

Pembangunan Konstruksi Tanjung Priuk Jakarta

Rp

447,823,000

SNVT Jaringan SDA Ciliwung

Jalan Rp

125,028,000

DirJen Pekerjaan Jakarta

43

Pembangunan DAM Tembesi Tahap Rp II, Pulau Batam

87,751,000

44

Peningkatan Jalan Lingkar Bengkalis Riau Pembangunan Bendung Kuningan Cirebon Jawa Barat Pembangunan Gedung JICA III Institut Teknologi Bandung Fasilitas Produksi Gas Matindok

Rp

183,358,000

Rp

215,549,000

Rp

178,655,400

Rp

1,738,200,000

Rp

55

Pembangunan Gedung Kuliah Telkom University Bandung Pembangunan Dermaga Pelindo 209 Tanjung Priok. Pembangunan Gasoline Tj.Uban Kepulauan Riau Pembangunan Terminal BBM Pulau Sambu Kep. Riau Pekerjaan Jembatan Dompak Kepulauan Riau Engineering, Procurement and Construction of Bentangur Tunnel Pembangunan Fly Over Simpang Air Hitam Mal Kuching Sarawak Malaysia

56

45 46 47

Umum

DKI

22-Jan-14

17-Aug-15

110,221,818

PT Pertamina Direktorat Pemasaran & Niaga Yayasan Pendidikan Telkom

24-Feb-14

21-Dec-14

Rp

161,651,000

PT PELINDO II (Persero)

Maret 2014

Maret 2015

Rp

740,453,414

13-Jan-14

25-Jun-15

Rp

1,139,973,000

07-Jan-14

19-Jun-15

Rp

284,414,000

Mei 2014

Mei 2015

Rp

68,100,000

PT Pertamina Direktorat Pemasaran & Niaga PT Pertamina Direktorat Pemasaran & Niaga Dept. Pekerjaan Umum Kepulauan Riau PT. Kaltim Prima Coal

Mei 2014

Mei 2015

Rp

105,918,000

Mei 2014

Mei 2015

Rp

168,000,000

Pemkot Samarinda Dinas Marga dan Pengairan Zeacon

Juli 2014

Juli 2015

JICT Phase 6,7,8 dan 10

Rp

409,005,627

13-Aug-14

12-Aug-16

57

Gedung BNI BSD City

Rp

309,045,000

Agustus 2014

Agustus 2015

58

Pipa Transmisi Gas dari Gresik ke Rp Semarang

779,553,000

September 2014

September 2016

48 49 50 51 52 53 54

Bina

PT Jakarta International Container Terminal PT. BNI (Persero) Tbk. PT Pertamina Pemasaran & Niaga

Direktorat


No.

59





(Dalam Ribuan Rupiah/In Thousand Rupiah) Masa Pelaksanaan / Period of Time Selesai/Ended Mulai/Started

539,965,000

PT Bukit Asam (Persero) Tbk.

September 2014

September 2015

60

EPC Fasilitas Penanganan Batubara Rp Tanjung Enim Tahap 4 Office Tower Myanmar Rp

458,896,000

Nobel Twin

September 2014

September 2015

61

Logement 100 unit Algeria

Rp

350,370,000

Government of Algeria

Oktober 2014

Oktober 2015

62

Dermaga Belawan Phase 2

Rp

638,829,000


Oktober 2014

Oktober 2016

63

Gedung PT Indah Karya

Rp

300,000,000

PT Indah Karya

Oktober 2014

Oktober 2015

64

SKH 3 Secondary Apron

Rp

201,500,000

November 2014

November 2015

65

Perumahan Karyawan Pertamina Rp Cilacap Gedung PT Indah Karya (BELAZONA) Rp

178,000,000

November 2014

November 2015

300,000,000

PT Pertamina Direktorat Pemasaran & Niaga PT Pertamina Direktorat Pemasaran & Niaga PT Indah Karya (Persero)

Desember 2014

Desember 2015

67

Akses Bandara Soekarno - Hatta

Internasional Rp

263,829,000

PT Angkasa Pura II

Desember 2014

Desember 2015

68

Land Clearing dan Jalan Lingkar Rp Jatigede

150,324,000

Dept. Pekerjaan Umum

Desember 2014

Desember 2015

69

Bendung Logung Jawa Tengah

Rp

319,057,000

Dept. Pekerjaan Umum / Ditjen Sumber Daya Air

Desember 2014

Desember 2015

70

Gedung Universitas Salemba Jakarta

Indonesia Rp

221,752,000

Universitas Indonesia

Desember 2014

Desember 2016

71

Gedung BPJS Jakarta

Rp

119,091,000

BPJS

Desember 2014

Desember 2016

66

51. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

51. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang dimiliki Perseroan dan Entitas Anak adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Perseroan dan Entitas Anak.

The main risks arising from the Company and its Subsidiaries financialinstruments are interest rate risk, foreign exchange risk, credit risk and liquidity risk. The operational activities of the Company and its Subsidiaries are managed in a prudential manner by managing those risks to minimize potential losses.

Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perseroan dan Entitas Anak yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka panjang.

Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. The Company and its Subsidiaries exposures to interest rate risk related primarily to short term loans and long term loans.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan dan Entitas Anak mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang baru.

To minimize interest rate risk, the Company and its Subsidiaries manages interest cost by evaluating market rate trends. Management also conducts assessments of interest rates offered by banks to obtain the most favorable interest rate before taking any decision to enter new loan agreement.

Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh temponya, atas aset dan liabilitas keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang terkait risiko suku bunga:

The following table sets out the carrying amount, by maturity, of the Company and its Subsidiaries financial assets and liabilities that are exposed to interest rate risk:



(in million rupiah)

(dalam jutaan rupiah) 31 Desember 2014 / December 31, 2014 Jatuh Tempo / Maturity Suku Bunga/

<= 1 tahun/

1-2 tahun

2-3 tahun

3-5 tahun

Jumlah/

Biaya Transaksi /

Nilai Tercatat/

Interest Rate

<= 1 year

1-2 years

2-3 years

3-5 years

Total

Transaction Cost

Carrying Value

Aset/Assets Bunga Tetap/Fixed Rate * Kas dan setara kas/Cash and cash equivalent

9,78% - 10%

2,287,723

-

-

-

2,287,723

-

2,287,723

-

-

-

1,708,029

-

1,708,029

Liabilitas/Liabilities Bunga Tetap/Fixed Rate * Hutang jangka pendek Short-term payable

4,7% - 12%

1,708,029

Hutang jangka menengah Medium Term Loan

8,4 % - 9%

800,000

800,000

800,000

Hutang jangka panjang Long-term payable

4,7% - 11,5%

239,525

67,784

216,251

523,560

-

(dalam jutaan rupiah)

523,560

(in million rupiah) 31 Desember 2013 / December 31, 2013 Jatuh Tempo / Maturity Suku Bunga/

<= 1 tahun/

1-2 tahun

2-3 tahun

3-5 tahun

Jumlah/

Biaya Transaksi /

Nilai Tercatat/

Interest Rate

<= 1 year

1-2 years

2-3 years

3-5 years

Total

Transaction Cost

Carrying Value

1,367,441

-

-

-

1,367,441

-

1,367,441

401,838

-

-

-

401,838

-

401,838

Aset/Assets Bunga Tetap/Fixed Rate * Kas dan setara kas/Cash and cash equivalent

7,25% - 7,75%

Investasi jangka pendek/ Short-term invesment Liabilitas/Liabilities Bunga Tetap/Fixed Rate * Hutang jangka pendek Short-term payable

4,7% - 12%

Hutang jangka menengah Medium Term Loan

8,4 %

466,000

466,000

466,000

Hutang jangka panjang Long-term payable

4,7% - 11,5%

-

378,188

337,955

88,512

804,655

-

804,655

Risiko Nilai Tukar

Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. Eksposur Perseroan dan Entitas Anak yang terpengaruh risiko nilai tukar terutama terkait dengan pinjaman jangka panjang dan impor mesin untuk pembangkit listrik.

Exchange rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in exchange rates. The Company and its Subsidiaries exposures to foreign exchange risk relates primarily with long term loans and import of machinery for power generation..

Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, Perseroan dan Entitas Anak melakukan kebijakan perencanaan keuangan yaitu pengelolaan penerimaan dalam mata uang asing sesuai kebutuhan investasi dan operasional (lindung nilai alamiah).

To manage the risk of foreign currency exchange, the Company and its Subsidiaries implemented financial planning policies such as managing cash receipts in foreign currency based on investment and operational needs (natural hedging).

Selain pinjaman jangka panjang, Perseroan dan Entitas Anak memiliki eksposur dalam mata uang asing yang timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional unit operasional atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang asing tersebut jumlahnya tidak material

In addition to long-term loans, the Company and its Subsidiaries have the foreign currency exposure arising from operational transactions. The exposure arising from such transactions conducted in currencies other than the functional currency of the operational units or counterparties. Foreign currency exposure in the amount is immaterial.



Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing serta kurs konversi yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013 , diungkapkan dalam Catatan 45 atas laporan keuangan konsolidasian.

The position of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies and conversion rates used at December 31, 2014 and December 31, 2013 , are disclosed in Note 45 to the consolidated financial statements

Risiko Kredit

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan dan Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perseroan dan Entitas Anak mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan pengetahuan terhadap pelanggan, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.

Credit risk is the risk that the Company and its Subsidiaries will incur a loss arising from the customers or counterparties due to failure to meet contractual obligations. Management believes that there are no significant concentrations of credit risk. The Company and its Subsidiaries controls the credit risk by doing business relationships with other parties who are credible, setting verification and know your customer policies, and monitor the collectibility of receivables on a regular basis to reduce the amount of bad debts.

Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013 :

The table below shows the consolidated statement of financial position exposures related to credit risk as of December 31, 2014 and December 31, 2013.


(in million rupiah) 31 Desember 2014/

31 Desember 2013/

December 31,2014

December 31,2013

Jumlah Bruto/

Jumlah Neto

Jumlah Bruto/

Jumlah Neto

Gross Amount

Net Amounts

Gross Amount

Net Amounts

Kas dan setara kas

2,287,723

2,287,723

1,367,441

1,367,441

Cash and cash equivalent

Piutang usaha

2,131,699

1,962,833

1,650,329

1,479,294

Trade receivable

Piutang lain-lain

141,065

108,656

83,969

51,513

Other receivable

Jumlah

4,560,487

4,359,211

3,101,739

2,898,248

Total

Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.

Kebutuhan likuiditas terutama timbul dari kebutuhan untuk membiayai investasi disektor energi. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal

Liquidity needs primarily arises from the need to finance investment energy sector. In the management of liquidity risk, management monitors and maintain a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. Management also regularly evaluates the projected and actual cash flows and continuously assess conditions in the financial markets for opportunities to obtain optimal funding sources.

Berikut adalah jadwal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan konsolidasian berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013.

The table below summarizes the maturity profile of consolidated financial assets and liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2014 and December 31, 2013.




(in million rupiah) 31 Desember 2014 / December 31, 2014 Jatuh Tempo / Maturity <= 1 tahun/

1-2 tahun

2-3 tahun

3-5 tahun

>5 tahun

<= 1 year

1-2 years

2-3 years

3-5 years

> 5 years

Jumlah/ Total

Biaya Transaksi/ Nilai Tercatat/ Transaction Carrying Value Cost

Aset/Assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalent

2,300,892

-

1,415,015

547,818

534,999

26,223

2,365,284

-

74,809

-

-

-

2,300,892

-

2,300,892

-

1,962,833

-

1,962,833

6,653

-

567,875

-

567,875

2,854

1,722

-

2,369,860

-

2,369,860

8,832

2,496

6,992

15,527

108,656

-

108,656

115,151

115,151

115,151

153,770

-

499,223

-

499,223

6,806,149

698,024

120,501

169,137

7,809,338

-

7,809,338

Piutang Usaha Trade receivables Piutang Retensi Retention receivables Tagihan bruto Due from customer Piutang lain-lain Other receivables Piutang sewa jangka panjang Long term lease receivables Jumlah/Total

15,527

Liabilitas/Liabilities Pinjaman jangka pendek 928,515

-

-

-

-

928,515

-

928,515

Trade payables Hutang lain-lain

3,897,360

5,447

-

-

-

3,902,807

-

3,902,807

Other payables

71,113

-

-

-

-

71,113

-

71,113

1,463,181

657,372

-

-

2,120,553

-

2,120,553

541,000

-

800,000

-

-

1,341,000

-

1,341,000

285,227

199,627

198,067

79,153

-

762,074

-

762,074

7,186,397

862,446

998,067

79,153

-

9,126,062

-

9,126,062

(380,247)

(164,422)

(877,566)

89,984

-

(1,316,724)

-

(1,316,724)

Short-term loans Hutang usaha

Biaya Akan Dibayar Due to cutomer Pinjaman jangka menengah Medium term loan Pinjaman jangka panjang Long-term payables Jumlah/Total Selisih aset dengan liabilitas/Maturity gap assets and liabilities

(in million rupiah)

(dalam jutaan rupiah) 31 Desember 2013 / December 31, 2013 Jatuh Tempo / Maturity

Aset/Assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalent Piutang Usaha Trade receivables Piutang Retensi Retention receivables Tagihan bruto Due from customer Jumlah pindahan

<= 1 tahun/

1-2 tahun

2-3 tahun

3-5 tahun

>5 tahun

<= 1 year

1-2 years

2-3 years

3-5 years

> 5 years

Jumlah/ Total

Biaya Transaksi/Tr Nilai Tercatat/ ansaction Carrying Value Cost

1,386,707

-

-

-

-

1,386,707

-

1,386,707

1,479,294

23,802

-

-

-

1,503,096

-

1,479,294

601,391

-

-

-

-

601,391

-

601,391

1,957,759

-

2,854

1,722

-

1,962,335

-

1,962,335

5,425,151

23,802

2,854

1,722

-

5,453,529

-

5,429,728



(in million rupiah)

(dalam jutaan rupiah) 31 Desember 2013 / December 31, 2013 Jatuh Tempo / Maturity

<= 1 tahun/ <= 1 year

2-3 tahun 2-3 years

1-2 tahun 1-2 years

3-5 tahun 3-5 years

Jumlah/ Total

>5 tahun > 5 years

Biaya Transaksi/Tr Nilai Tercatat/ ansaction Carrying Value Cost

Jumlah dipindahkan Piutang lain-lain Other receivables Piutang sewa jangka panjang

5,425,151

23,802

2,854

1,722

-

5,453,529

-

5,429,728

17,666

8,832

2,496

6,992

15,527

51,513

-

51,513

Long term lease receivables

115,151

115,151

115,151

293,556

-

639,009

-

639,009

5,557,968

147,785

120,501

302,270

6,144,051

-

6,120,249

Jumlah/Total Liabilitas/Liabilities Pinjaman jangka pendek Short-term loans Hutang usaha Trade payables Hutang lain-lain Other payables Biaya Akan Dibayar Due to cutomer Pinjaman jangka menengah Medium-term loan Pinjaman jangka panjang Long-term payables Jumlah/Total

15,527

278,244

-

-

-

-

278,244

-

278,244

3,083,071

5,447

-

-

-

3,088,518

-

3,088,518

28,042

-

-

-

-

28,042

-

28,042

2,123,554

-

-

-

2,123,554

-

2,123,554

-

-

466,000

-

-

466,000

-

466,000

123,593

378,188

337,955

88,512

-

928,248

-

928,248

5,636,504

383,635

803,955

88,512

-

6,912,606

-

6,912,606

(78,537)

(235,850)

(683,454)

213,758

15,527

(768,556)

-

(792,357)

Selisih aset dengan liabilitas/Maturity gap assets and liabilities

Pengelolaan modal

Managing Capital

Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha, memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

In managing capital, the Company safeguards its ability to continue as a going concern, maximise benefits to the shareholders and other stakeholders.

Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang.

The Company actively and regularly reviews and manages its capital to ensure the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into the consideration the efficiency of capital use based on operating cash flow and capital expenditures and also consideration of future capital needs.

52. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN

52. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES Highlights of the carrying value and estimated fair value of financial instruments of the Company and Subsidiaries set forth in the consolidated financial position as follows:

Ikhtisar nilai tercatat dan estimasi nilai wajar instrumen keuangan Perseroan dan Entitas Anak yang dinyatakan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai berikut : (dalam jutaan rupiah)

31 Des / Dec 31 2014 Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Carrying value

31 Des / Dec 31 2013 Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Fair value

Carrying value

Fair value

Aset Keuangan Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Lain-lain

(in million rupiah)

Financial Assets 2,300,892 2,131,698 141,065

2,300,892 1,962,832 108,655

1,386,707 1,650,328 83,969

1,386,707 1,503,097 51,513

Cash and Cash Equivalent Trade receivables Other receivables




31 Des / Dec 31 2014 Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying value

(in million rupiah)

31 Des / Dec 31 2013 Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Fair value

Carrying value

Fair value

Liabilitas Keuangan Pinjaman Jangka Pendek Hutang Usaha Hutang Lain-lain Pinjaman Jangka Panjang Jatuh tempo dalam waktu satu tahun Pinjaman Jangka Menengah Pinjaman Jangka Panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun

Financial Liabilities 928,515 3,902,807 71,113

928,515 3,902,807 71,113

278,244 3,088,518 28,042

278,244 3,088,518 28,042

Short Term Loans Trade payables Other payables

221,620 800,000

221,620 800,000

123,593 466,000

123,593 466,000

Current portion of long-term loans Medium Term Loan

475,105

475,105

804,655

804,655

Long-term loans - netof current maturities

53. INFORMASI TAMBAHAN

53. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. (induk perusahaan saja) pada dan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013 yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya serta investasi Perseroan pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas berdasarkan metode ekuitas.

The supplementary information represents financial information of PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. (parent company only) as at and for the years ended December 31, 2014 and December 31, 2013, which presents the Company’s investments in subsidiaries under the cost method, and investments in associates and jointly controlled entities under the equity method.

54. MANAGEMENT RESPONSIBILITY FOR CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

54. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan isi laporan keuangan konsolidasian yang di otorisasi untuk terbit tanggal 23 Februari 2015.

THE

Management is responsible for preparation and contents of the consolidated financial statements which are approved for issuance on Februari 23, 2015.

LAMPIRAN / ATTACHMENT

Lampiran a

Attachment a

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. ENTITAS INDUK SAJA LAPORAN POSISI KEUANGAN Tanggal 31 Desemberi 2014 dan 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Des / Dec 31 2014 ASET ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Piutang Usaha (setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp 72.343.376 per 31 Desember 2014 dan Rp85.470.247 per 31 Desember 2013) Pihak Ketiga Pihak Berelasi Piutang Retensi (setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp112.282 per 31 Desember 2014 dan Rp 6.765.522 per31 Desember 2013) Tagihan Bruto Pemberi Kerja Piutang Lain-Lain (setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp29.149.931 per 31 Desember 2014 dan Rp 30.492.139 31 Desember 2013 ) Pendapatan yang akan diterima Persediaan Uang Muka Pajak Dibayar Dimuka Biaya Dibayar Dimuka Jaminan Usaha Investasi Lain-Lain Bagian jangka pendek dari Pinjaman Jangka Panjang Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi Pada Entitas Asosiasi Piutang Sewa Jangka Panjang Properti Investasi Aset Tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp251.944.820 dan Rp175.505.768 per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013) Investasi pada Ventura Bersama Aset Lain-lain Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. PARENT ENTITY ONLY STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of Desember 31, 2014 and December 31, 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 31 Des / Dec 31 2013

856,647,563

520,950,855

236,260,753 537,414,379

564,900,540 214,142,195

348,617,489 1,888,022,697

382,655,815 1,549,255,723

108,781,598 64,765,059 158,137,157 255,717,619 372,603,403 92,538,835 5,865,179 38,237,129

63,064,845 23,573,042 195,765,319 220,014,520 429,548,555 84,165,540 34,752,021

110,148,921 5,073,757,781

115,150,881 4,397,939,851

981,454,763 389,074,415 148,119,629

796,338,478 523,857,640 60,782,911

852,573,399 1,700,042,385 31,081,857 4,102,346,448 9,176,104,229

561,548,456 1,351,949,025 16,437,881 3,310,914,390 7,708,854,241

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalent Trade Receivables (Net of accumulated allowance for impairment of Rp 72.343.376 as of December 31, 2014 and Rp85,470,247 December 31, 2013 Third Parties Related Parties Retention Receivables (Net of accumulated allowance for impairment Rp112,282 as of December 31,2014 and Rp 6.765.522 as of December 31,2013 ) Due From Customer Other Receivables (Net of accumulated allowance for impairment of Rp29.149.931 as of December 31,2014 and Rp 30.492.139 31 December 31,2013 ) Accrued Income Inventories Advance Prepaid Tax Prepaid Expense Business Guarantee Other Investment Current portion of Long Term Lease Receivable Total Current Assets NON CURRENT ASSETS Investment in Associates Long Term Lease Receivable Investment Property Fixed Assets (Net of accumulated depreciation of Rp251,944,820 and Rp175.505.768 as of December 31, 2014 and December 31, 2013) Investment in Joint Venture Other Assets Total Non Current Assets TOTAL ASSETS

Lampiran a

Attachment a

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. INDUK PERUSAHAAN SAJA LAPORAN POSISI KEUANGAN Tanggal 31 Desemberi 2014 dan 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Des / Dec 31 2014 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Pinjaman Jangka Pendek Hutang Usaha Pihak Ketiga Pihak Berelasi Hutang Lain-lain Kewajiban Bruto ke Pemberi Kerja Hutang Pajak Biaya Yang Masih Harus Dibayar Pendapatan Yang Diterima Dimuka Hutang Leasing Bagian jangka pendek dari Pinjaman Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Pinjaman Jangka Panjang Hutang Leasing Uang Muka Proyek Jangka Panjang Kewajiban Imbalan Pasca Kerja Jumlah Liabilitas Tidak Lancar EKUITAS Modal Saham Modal Dasar 16.000.000.000 saham, nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham. Modal ditempatkan dan disetor sejumlah 6.149.225.000 saham, per 31 Desember 2014 dan 6.139.968.000 per 31 Desember 2013. Modal Saham yang Diperoleh Kembali Disajikan sebesar nilai bruto, sejumlah 6.018.500 saham pada 31 Desember 2013 dan 2014 Tambahan Modal Disetor Saldo Laba Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. PARENT COMPANY ONLY STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of Desember 31, 2014 and December 31, 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 31 Des / Dec 31 2013

371,206,041

56,853,703

2,678,125,156 8,166,851 9,641,161 81,023,545 1,523,481,471 1,780,285 15,516,096

2,138,959,437 114,450,334 6,699,180 139,444,458 114,008,187 1,490,227,472 2,359,130 -

221,620,359 4,910,560,966

122,357,153 4,185,359,054

1,228,392,025 47,280,228 562,532,025 29,244,387 1,867,448,665

774,537,213 442,611,791 21,843,497 1,238,992,500

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Short Term Loans Trade Payables Third Parties Related Parties Other Payables Due to Customer Tax Payables Accrued Expenses Unearned Revenue Lease Payable Current portion of Long Term Loan Total Current Liabilities NON CURRENT LIABILITIES Long Term Loans Lease Payable Advance for Long Term Projects Employee Benefits Liabilities Total Non Current Liablities EQUITY Share Capital Authorized Capital 16,000,000,000 shares, par value of Rp100 (full amount) per share. Issued and paid up capital are 6,149.225.000 shares in September 30, 2014 and 6.139.968.000 in December 31, 2013.

614,922,500

613,996,800 Treasury Stock Presented in gross value of 6.018.500 shares in December 2014 and 2013.

(10,272,110) 753,912,806 1,039,531,401 2,398,094,598 9,176,104,229

(10,272,110) 751,314,360 929,463,637 2,284,502,687 7,708,854,241

Additional Paid-in Capital Retained Earnings Total Equity LIABILITIES AND EQUITY

Lampiran b

Attachment b

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. ENTITAS INDUK SAJA LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2014 PENJUALAN BERSIH BEBAN POKOK PENJUALAN LABA KOTOR LABA (RUGI) PADA VENTURA BERSAMA LABA KOTOR SETELAH VENTURA BERSAMA BEBAN USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Jumlah Beban Usaha LABA USAHA PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan Bunga Penerimaan Dividen dan Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Laba Penjualan Aset Tetap

Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih Pendapatan (Beban) Bunga Beban Penurunan Nilai Piutang Lain-lain Bersih Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK Pajak Kini Pajak Final Pajak Non Final Pajak Tangguhan Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak LABA BERSIH PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK : LABA KOMPREHENSIF

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. PARENT ENTITY ONLY THE STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME For the years ended December 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2013

6,423,466,905 (5,943,274,784)

6,562,426,311 (6,050,016,587)

480,192,122 369,805,776

512,409,725 274,574,755

849,997,897

786,984,480

(2,947,750) (234,203,804) (237,151,553)

(1,856,067) (218,208,486) (220,064,554)

612,846,344

566,919,926

4,995,061

4,020,168

64,075,460

78,142,076

2,473,020

-

NET SALES COST OF SALES GROSS PROFIT PROFIT (LOSS) FROM JOINT VENTURE GROSS PROFIT AFTER JOINT VENTURES OPERATING EXPENSES Sales Expenses General and Administrative Expenses Total Operating Expenses OPERATING INCOME OTHER INCOME (EXPENSE) Interest Income Dividend Income and Gain (loss) Associated Entity Gain of Disposal Asset

2,952,326 (115,454,290) (25,189,657) (83,932,687) (150,080,765)

(38,644,165) (29,514,197) (57,426,244) (27,278,605) (70,700,967)

462,765,579

496,218,959

NET INCOME BEFORE TAX

(190,842,654) 0 (190,842,654) 305,376,305

INCOME TAX (EXPENSES) Current Tax Final Tax Non Final Tax Deferred Tax Total Tax Expense NET INCOME

(180,665,063) (1,050,763) (181,715,827) 281,049,752 -

-

Gain (Loss) in Foreign Exchange - Net Interest (Expense) Income Allowance for Impairment Others - Net Total Other Income (Expense) - Net

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX :

281,049,752

305,376,305

COMPREHENSIVE INCOME

Lampiran c

Attachment c

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. - ENTITAS INDUK SAJA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. - PARENT ENTITY ONLY STATEMENT OF CHANGES IN EQUITIES For the years ended December 31,2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SALDO PER 1 JANUARI 2013 Eksekusi Opsi Saham Pembelian saham yang diperoleh kembali Dividen Dana Cadangan Bertujuan Cadangan lainnya Laba Komprehensif Periode Berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2013 Eksekusi Opsi Saham Restrukturisasi Entitas Sepengendali Dividen Cadangan lainnya

Modal Ditempatkan Modal Saham dan Disetor/ Diperoleh Kembali /

Tambahan Modal Disetor /

Issued and Paid up Capital

Additional Paid-in Capital

610,562,750 3,434,050

Treasury Stock

613,996,800

(10,272,110) (10,272,110)

743,627,578 7,686,781 751,314,359

613,996,800

(10,272,110)

925,700 614,922,500

(10,272,110)

614,922,500

(10,272,110)

Retained Earnings

Jumlah Ekuitas /

Total equity

751,314,359

761,445,336 (137,358,004) 624,087,332 305,376,305 929,463,637

2,115,635,664 11,120,831 (10,272,110) (137,358,004) 1,979,126,381 305,376,305 2,284,502,686

Comprehensive Income BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013

2,112,447 486,000 -

(170,981,987) -

3,038,147 486,000 (170,981,987) -

Stock Option Execution Restructuring Under Common Control Entities Dividend Others Reserves

753,912,806

Laba Komprehensif Periode Berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2014

Saldo Laba /

753,912,806

BALANCE AS OF JANUARY 1, 2013 Stock Option Execution Treasury Stock Sale Back Dividend Funding for small scale business Appropriation of General Reserve

758,481,650 281,049,752

2,117,044,846 281,049,752


1,039,531,402

2,398,094,598

BALANCE AS OF DECEMBER 31 2014

Lampiran d

Attachment d

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. ENTITAS INDUK SAJA LAPORAN ARUS KAS Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2014 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan Kas dari Pelanggan Pembayaran Kepada Pemasok Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan Pembayaran Beban Usaha dan Lainnya Penerimaan Bunga Deposito dan Jasa Giro Penerimaan bunga pinjaman Penerimaan (Pembayaran) Pajak-pajak Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian Aset Tetap Penambahan Properti Investasi Penempatan Saham Pada Entitas Asosiasi Kenaikan Investasi Ventura Bersama Pengurangan (Penambahan) Aset lain Pengurangan (Penambahan) Investasi Lainnya Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Kenaikan Pinjaman Bank Setoran Modal Pembayaran Dividen Aktivitas pendanaan lainnya Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

6,050,214,605 (5,536,002,713) (161,816,321) (67,934,342) 4,995,061 (115,454,290) (241,688,004) (67,686,003)

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), Tbk. PARENT ENTITY ONLY STATEMENT OF CASH FLOW For the years ended December 31, 2014 and 2013 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) 2013 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Received from Customers Payment to Suppliers Payment for Director and Employee Payment for Operating Expense and Others Deposit Interest Receipt Received interests Receiced (Payment) of Taxes Net Cash Provided by (Used for) 132,219,275 Operating Activities

5,932,568,402 (5,322,526,422) (151,153,336) (7,228,784) 4,020,168 (29,514,197) (293,946,556)

(343,910,031)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of Fixed Assets Increase of Investment Property Investment in Associated Entity Increase of Investment in Joint Venture Decrease (Increase ) in Other assets Decrease (Increase) Other Investing Activities Net Cash Provided by (Used for) (177,335,909) Investing Activities

914,750,584 3,524,146 (170,181,868) (800,119)

(134,470,276) 848,720 (137,358,004) 78,142,076

(273,035,827) (87,336,718) (121,040,825) 21,712,416 125,141,209 (9,350,287)

747,292,743 335,696,708

(116,256,148) (16,962,411) (81,128,635) (39,574,073) 99,826,498 (23,241,139)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Increase of Bank Loans Paid Up Capital Stock Payment of Dividend Other financing activities Net Cash Provided by (Used for) Financing Activities (192,837,486) INCREASE OF NET CASH AND CASH EQUIVALENT (237,954,118)

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL PERIODE

520,950,855

758,904,973

BEGINNING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENT

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR PERIODE

856,647,563

520,950,855

ENDING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENT

Dalam Arus Kas tidak terdapat transaksi non kas Lihat Catatan atas Laporan Keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

Cash flows not contain non cash transactions See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the financial statements taken as a whole

KEUNGGULAN OPERASIONAL UNTUK HASIL TERBAIK Operational Excellence for Best Result

Recommend Documents