Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perbankan

ISSN 2338-9753

Volume 1 No 2 Desember 2014

Account

Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perbankan Ruang Lingkup: Account merupakan jurnal yang diterbitkan untuk memberikan masukan bagi pengembangan ilmu pengetahuan dibidang akuntansi, keuangan dan perbankan. Artikel yang dimuat di jurnal ini merupakan kajian teoritis dan hasil riset terapan dibidang akuntansi, keuangan dan perbankan

Implementasi Standard Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SKA-ETAP) dalam Proses Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Hal 90-96, Redaksi Account menerima Nedsal Sixpria Titi Suhartati, Sabar Warsini.

artikel penelitian untuk

Pengaruh Krisis Subprime Mortgage Terhadap Kinerja Keuangan Indidimuat pada terbitan kator Return Saham Industri Konsumsi Yang Terdaftar di BEI. Hal 97berikunya 106. Ridwan Zulpi Aghayang sesuai dengan

ruangl lingkup jurnal ac-

Studi Terhadap Implementasi Kurikulum Program Studi Komputerisasi count. Akuntansi di Indonesia. Hal 107-117, Ali Masjono.

Kirim artikel anda ke

Kajian Kualitas Audit Terhadap Kualitas Informasi dalam Laporan Keuangan. Hal [email protected]. 118-125, Eli Suhayati. Faktor Faktor yang Mempengaruhi Penerimaan Opini Audit Going ConSesuaikan format tulisan an- di Bursa Efek Indonesia. cern pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar daSharlita dengan yang terseHal 126-135, Saraformat Izzati, Lana Sularto.

dia di halaman belakang,

Analisa Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Pengungkapan Corporate atau kirim email dengan isi Social Responsilbility pada Perusahaan Farmasi yang Terdaftar di Bursa request for2010-2013. format keHal email Efek Indonesia Periode 136-143, Shinta Nur Amalia, Lana diatas Sularto. Optimalisasi Dana Bergulir dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Miskin (Studi Kasus Dana PNPM Mandiri Perkotaan di Provinsi Sumatera Barat). Hal 144-150, Veriyetmi Wira, Gustati. Apakah Mahasiswa di Kelas Pengauditan Mendukung Penggunaan Crossword Puzzle?, Hal 151-157, Yanto Darmawan, Yudi Santara Setyapurnama. Pengaruh Anggaran Partisipatip terhadap Kinerja Manajerial dengan Locus of Control sebagai Variabel Moderating (studi Perguruan Tinggi Swasta di Kota Bandung). Hal 158-163, Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan. Profile Demografis Nasabah E-Banking. Hal 164-169, Petrus Hari Kuncoro Seno, Ali Masjono.

Redaksi Account

menerima artikel penelitian untuk dimuat pada terbitan berikutnya yang sesuai dengan ruang lingkup jurnal account. Kirim artikel anda ke [email protected]. Sesuaikan format tulisan anda dengan format yang tersedia di halaman belakang, atau kirim email dengan isi request for format ke email diatas

ISSN 2338-9753


 Susunan Redaksi:  Pengarah:  Abdillah, Fachrudin Mukhtar, Agus Supriadi, Lenny Brida, Zainal Nur Arifin  Penangung Jawab  Elly Mirati

:

 Pimpinan Redaksi  Ali Masjono  Tim Redaksi:  Agus Purwaji, Titi Suhartati, Petrus Hari Kuncoro Seno, Nur Hasyim, Ahmad Abror, Bambang Waluyo , Chaterina Somangungsong, Silvia Roza, Supriatnoko  Mitra Bestari:  Dr Cipto Wardoyo SE. M.Pd. M.Si., Ak. CA. (Universitas Negeri Malang)  Dr. Lana Sularto SE. M.M.Si. (Universitas Gunadharma)  Utami Puji Lestari. Ph.D. (Politeknik Negeri Jakarta  Layout dan sirkulasi : Darwin dan Afriza Wijaya Artikel yang dimuat di Account, jurnal akuntansi, keuangan dan perbankan berupa hasil penelitian sesuai dengan ruang lingkup jurnal yang ditulis oleh dosen, praktisi, mahasiswa, pelaku ekonomi, dan siapa saja yang berminat dalam pengembangan bidang akuntansi, keuangan dan perbankan. Tujuan dari penerbitan jurnal ini untuk menyediakan forum khusus untuk publikasi hasil penelitian bagi para praktisi, dosen atau siapa saja yang berminat. Untuk menyalurkan berbagai pemikiran baru dan tujuan lainnya yang relevan.

ISSN 2338-9753


Dari Redaksi Syukur Alhamdulillah, jurusan akuntansi Politeknik Negeri Jakarta dapat menerbitkan jurnal ilmiah yang kedua “Account” dengan No ISSN 2338-9753. Dalam kesempatan terbitan kedua ini (Vol 1 No 2 Edisi Desember 2014) diturunkan tulisan hasil penelitian para dosen program studi akuntansi, program studi keuangan dan perbankan konvensional dan syariah dimana pada edisi ini ada sumbangan artikel dari Perguruan Tinggi lain, redaksi mengucapkan terima kasih atas partisipasinya. Pada edisi kedua ini diterbitkan tulisan mengenai implementasi standar Akuntansi SAK-ETAB, studi implementasi kurikulum program studi komputerisasi, kajian kualitas informasi dalam laporan keuangan, faktor factor yang mempengaruhi penerimaan opini audit going concern di BEI, Analisis pengaruh kinerja keuangan terhadap pengungkapan Corporate Social Responsibility pada perusahaan farmasi yang terdaftar di BEI dan beberapa kajian lainnya yang telah tersaji pada terbitan kali ini. Ucapan terima kasih disampaikan kepada tim editor yang telah bekerja sama dalam menyukseskan terbitan kedua ini. Besar harapan dari redaksi bahwa para dosen dari seluruh Indonesia yang berkepentingan dengan publikasi hasil penelitian dapat berpartisipasi dengan mengirimkan artikelnya ke redaksi.

Semoga bermanfaat

Depok 1 Desember 2014

Pimpinan Redaksi

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan

Pengaruh Anggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Locus of Control sebagai Variabel Moderating (Studi Perguruan Tinggi Swasta Di Kota Bandung) Dena Adilla Gunawan STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung Ivan A. Setiawan STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung ABSTRAK Studi ini bertujuan untuk menguji kembali pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial dengan internal locus of control dan external locus of control sebagai variabel moderating. Penelitian ini dilakukan terhadap individu-individu yang terlibat dalam penyusunan anggaran pada 10 Perguruan Tinggi Swasta di kota Bandung. Teknis analisis yang digunakan adalah regresi linier residual. Hasil studi menunjukkan bahwa internal locus of control berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja manajerial, sedangkan external locus of control berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Kata Kunci :

Anggaran partisipatif, internal locus of control, external locus of control, kinerja manajerial, regresi linier residual.

Latar Belakang Secara tradisional, penganggaran dilakukan dengan pendekatan imposed atau top down. Sampai tahun 1950-an, literatur dan praktek akuntansi secara luas memperlakukan penganggaran sebagai suatu fenomena teknis. Meskipun dipandang efektif, imposed penganggaran sering melahirkan dampak yang mendorong terjadinya perilaku disfungsional. Dalam merespon kondisi tersebut, The Controleurship Foundation mensponsori studi Argyris (1952, 1953) untuk meningkatkan pemahaman terhadap efek psikologis penganggaran. Salah satu rekomendasi Argyris adalah perlunya partisipasi bawahan dalam proses penganggaran. Riset Argyris tersebut memicu sejumlah riset lanjutan yang berfokus pada anggaran partisipatif. Tahun 1960-an, akuntan memperluas fungsi anggaran, bukan hanya sebagai perencanaan dan pengendalian saja, tapi menambahkannya dengan fungsi lainnya seperti evaluasi kinerja manajerial. Sejak riset Argyris (1952, 1953) dalam penganggaran serta Locke (1968) dalam goalsetting, sejumlah besar literatur berkembang mengkaji efek partisipasi terhadap kinerja. Jenis riset yang dilakukan berada pada kategori riset sederhana. Riset-riset ini pada umumnya menghipotesiskan bahwa anggaran partisipatif memiliki hubungan postif dengan kinerja, baik kinerja individual maupun organisasi. Secara empiris, studi-studi awal tidak memberikan

Politeknik Negeri Jakarta, 2014

dukungan sepenuhnya terhadap gagasan tersebut. Beberapa studi menunjukkan bahwa anggaran partisipatif memiliki hubungan positif dengan kinerja manajerial (Brownell dan McInnes, 1986; Kren, 1990); tidak adanya hubungan yang signifikan antara anggaran partisipatif dengan kinerja (Kenis, 1979), dan beberapa studi lainnya menemukan hubungan negatif (Mia, 1988; Brownell, 1981; Ivancevich, 1977). Demikian pula, hasil penelitian di Indonesia menunjukkan adanya inkonsistensi hasil-hasil penelitian dengan menemukan adanya hubungan negatif atau positif antara anggaran partisipatif dengan kinerja manajerial (Sumarno, 2005; Amertadewi dan Dwirandra, 2013). Menurut Gul dan Chia (1994), salah satu cara merekonsiliasi hasil bertentangan tersebut adalah menginvestigasi hubungan yang dihipotesiskan dengan menggunakan pendekatan teori kontingensi Studi ini secara sederhana menggunakan pendekatan kontingensi untuk mengkaji hubungan antara anggaran partisipatif dan kinerja manajerial dengan memanfaatkan variabel kepribadian locus of control sebagai variabel moderator. Untuk kasus Indonesia, terdapat sejumlah studi yang memanfaatkan locus of control sebagai variabel moderator (Sarita dan Agustia, 2009; Setyarini, 2013). Namun demikian, studi-studi tersebut menggunakan locus of control sebagai variabel unidimensi. Padahal, literatur ilmu keperilakuan menyatakan bahwa locus of control tersusun atas dua dimensi yaitu internal locus of control dan external locus of control.

Halaman 158

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan Studi ini berlangsung pada lingkungan Perguruan Tinggi Swasta dengan subjek para pengelola anggaran. Dengan demikian, kajian dengan memanfaatkan konstruk locus of control dengan dua dimensi tersebut berpotensi memberikan makna tambahan mengenai keberadaan konstruk locus of control sebagai variabel moderating dalam konteks lingkungan pendidikan tinggi. Review Literatur dan Hipotesis Anggaran partisipatif dalam literatur akuntansi biasanya didefinisikan sebagai suatu proses dimana manajer terlibat dengan, dan memiliki pengaruh terhadap penentuan anggaran (Shields dan Shield, 1998). Bawahan/pelaksana anggaran diberikan kesempatan untuk terlibat, dan keterlibatan ini diyakini akan meningkatkan pengendalian dan rasa keterlibatan dikalangan bawahan/pelaksana anggaran (Chong dan Chong, 2002). Mahoney et. al., (1965) mendefinisikan kinerja manajerial berdasarkan pada fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pemilihan staf, negosiasi dan perwakilan. Menurut Rotter dalam Frucot dan Shearon (1997)) locus of control merupakan salah satu bentuk dari karakteristik kepribadian manusia, berupa suatu konsep yang menunjuk pada keyakinan seseorang mengenai sumber penentu perilakunya atau kejadian-kejadian dalam hidupnya. Rotter membagi locus of control atas dua dimensi yaitu internal locus of control dan external locus of control. Internal locus of control merujuk

pada individu yang meyakini bahwa apa yang terjadi selalu berada dalam kontrolnya dan selalu mengambil peran serta bertanggung jawab dalam setiap pengambilan keputusan. Sedangkan external locus of control merujuk pada individu yang meyakini bahwa kejadian dalam hidupnya berada diluar kontrolnya. Frucot dan Shearon (1991) melakukan studi mengenai hubungan antara anggaran partisipatif dengan kinerja manajerial dan menempatkan locus of control sebagai variabel moderator. Hasil studinya menunjukkan bahwa dengan interaksi anggaran partisipatif dengan locus of control memiliki efek positif positif terhadap kinerja manajerial. Hasil studi Frucot dan Shearon (1991) selanjutnya dikonfirmasikan kembali oleh peneliti lainnya (Abdulloh, 2006; Hapsari, 2010). Penelitian berbeda tentang locus of control sebagai variabel moderating dilakukan oleh Brownell (1981) yang membagi dua locus of control menjadi internal locus of control dan external locus of control. Kelompok subjek yang digunakan secara terpisah yakni mahasiswa lulusan akuntasi dan para manajer yang bekerja di perusahaan-perusahaan besar. Hasil penelitiannya menyatakan bahwa internal locus of control berinteraksi positif dengan anggaran partisipatif dalam mempengaruhi kinerja manajerial, sedangkan external locus of control berinteraksi secara negatif. Studi Susmitha dan Suartana (2012) menunjukkan bahwa internal locus of control merupakan variabel moderating yang signifikan dalam hubungan antara anggaran partisipatif dengan kinerja manajerial.

Gambar 1. Internal Locus of control sebagai Variabel Moderating

Gambar 2. External Locus of control sebagai Variabel Moderating


Halaman 159

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan H2

:

H2

:

Terdapat interaksi yang signifikan antara anggaran partisipatif dengan internal locus of control dalam mempengaruhi kinerja manajerial. Terdapat interaksi yang signifikan antara anggaran partisipatif dengan external locus of control dalam mempengaruhi kinerja manajerial.

EXLOC

: External locus of control [(EXLOCi - ̅̅̅̅̅̅̅̅̅ ) / ] : Internal locus of control sebagai variabel moderator : External locus of control sebagai variabel moderator

|INLOC - PA| |EXLOC - PA|

A. Temuan-temuan

Metode Penelitian

a. Profil Responden

Subjek adalah 51 pejabat struktural dan staf dari 10 Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Kota Bandung. Subjek adalah mereka yang terlibat dalam penyusunan anggaran. Anggaran partisipatif diukur oleh 6 pernyataan 7-skala pengukuran yang diadaptasi dari Milani (1975). Internal dan external locus of control tersusun atas 12 pernyataan 6-skala pengukuran yang diadaptasi dari Spector (1998). Kinerja Manajerial terdiri dari 8 pernyataan 7-skala pengukuran yang mengadaptasi dari Heneman (1974). Model statistik yang digunakan untuk menguji hipotesis menggunakan regresi absolut residual (Frucot dan Shearon,1991).

Tabel 1. Pendidikan Responden Pendidikan Jumlah Diploma 3 6 Sarjana 14 Master/Magister 31 Total 51 Tabel 1 menyajikan profil responden berdasarkan tingkat pendidikan. Mayoritas responden berderajat Master/Magister. Tabel 2 menyajikan profil responden berdasarkan posisi. Mayoritas responden adalah pejabat struktural. Dengan demikian, berdasarkan kedua profil tersebut dapat dinyatakan bahwa responden memiliki pendidikan yang baik dengan posisi yang baik pula sehingga keterlibatannya dalam proses penganggaran dapat dipertanggungjawabkan.

Internal Locus of Control KM = b0 + b1PA + b2INLOC + b3| INLOC PA|................................... (1) External Locus of Control KM = b0 + b1PA + b2EXLOC + b3| EXLOC PA|.................................. (2) KM : Kinerja manajerial PA : Anggaran partisipatif INLOC : Internal locus of control [(INLOCi - ̅̅̅̅̅̅̅̅̅ ) / ]

Tabel 2. Posisi Responden Posisi Jumlah Staf 22 Pejabat Struktural 29 Total 51

b. Statistik Deskriptif Tabel 3. Statistik Deskriptif D.S 1 Rata-rata 1. Anggaran partisipatif 3.033 2. Internal Locus of Control 5.132 3. External Locus of Control 3.082 4. Kinerja Manajerial 5.316 Korelasi signifikan pada level 0.01(+) dan 0.05 (*) Off-diagonal: reliabilitas internal cronbach alpha D.S : Deviasi Standar Tabel 3 di atas menyajikan rata-rata, deviasi standar, korelasi bi-variate dan reliabilitas internal masing-masing variabel. Tabel tersebut menunjukkan bahwa reliabilitas masing-masing instrumen pengukuran adalah reliabel dengan koefisien konsistensi internal cronbach alpha cronbach‟s alpha lebih dari 0,60. Rata-rata skor tertinggi dicapai oleh kinerja manajerial sebesar 5,316 sedangkan angka terendah dimiliki oleh anggaran partisipatif yaitu 3,032. Deviasi standar terendah ditunjukkan oleh internal locus of control


1.035 0.469 1.092 0.818

0.854 -0.230 0.192 -0.640+

2 0.638 -0.314* 0.300*

3

4

0.853 -0.245

0.814

dengan 0,469 dan deviasi standar tertinggi dicapai oleh external locus of control dengan 1,092, ini menunjukan makin tinggi nilai deviasi standar maka semakin tidak stabil variabel tersebut. Besar korelasi antara internal locus of control dengan anggaran partisipatif adalah -0,230 dan tidak signifikan karena hanya mencapai level 0,105. Sama halnya dengan internal locus of control, kolerasi untuk external locus of control dengan anggaran partisipatif juga tidak signifikan karena hanya mencapai level signifikansi 0,192

Halaman 160

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan c. Pengujian Hipotesis Tabel 4. Internal Locus of Control Unstandardized t Coefficients B Std. Error

Sig.

(Constant)

5.237

0.157

33.307

0.000

PA

-0.518

0.099

-5.225

0.000

ILC

0.139

0.093

1.491

0.143

ILC – PA

0.044

0.105

0.419

0.677

0,677, maka interaksi antara anggaran partisipatif dan internal locus of control tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian, hipotesis pertama tidak dapat dikonfirmasikan.

Tabel 4 menyajikan pengujian hipotesis yang menempatkan internal locus of control sebagai variabel moderating. Interaksi antara internal locus of control dengan anggaran partisipatif hanya mencapai level signifikansi

Tabel 5. External Locus of Control Unstandardized t Coefficients B Std. Error (Constant)

Sig.

5.015

.156

32.149

0.000

PA

-0.580

.096

-6.038

0.000

ELC

-0.141

.089

-1.591

0.118

0.272

.128

2.121

0.039

ELC – PA

Tabel 5 menyajikan hasil kalkulasi yang menempatkan external locus of control sebagai variabel moderating. Hasil pengujian menunjukkan bahwa interaksi antara internal locus of control dengan anggaran partisipatif adalah signifikan pada level 0.039. Oleh karenanya dapat dinyatakan bahwa interaksi antara anggaran partisipatif dan external locus of control berpengaruh signifikan dengan arah positif terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian hipotesis kedua dapat dikonfirmasikan. B. Diskusi dan Keterbatasan Temuan mengenai tidak signifikannya interaksi antara internal locus of control dengan anggaran partisipatif dalam mempengaruhi kinerja manajerial sejalan dengan temuan Silmilian (2013). Adapun signifikansinya interaksi antara external locus of control dengan anggaran partisipatif dalam mempengaruhi kinerja manajerial sejalan dengan temuan Brownell (1981). Statistik deskriptif menunjukkan anggaran partisipatif agak rendah sedangkan kinerja manajerial yang tinggi (kedua konstruk diukur dengan 7-skala). Hal ini dapat ditafsirkan bahwa responden kurang terlibat dalam proses penganggaran, namun memiliki kinerja manajerial tinggi. Terdapat dua kemungkinan. Pertama, sistem penganggaran cenderung bersifat top-down dan responden pada sebagian besar kesempatan tinggal


melaksanakan saja. Kemungkinan kedua adalah adanya pseudoparticipation. Menurut Libby (1999), pseudoparticipation didefinisikan sebagai proses penganggaran yang mendorong bawahan untuk meyakini bahwa mereka memiliki beberapa pengaruh terhadap anggaran yang akan ditetapkan, namun demikian, dalam kenyataannya masukan bawahan diabaikan. Mengutip pandangan para ahli, Setiawan (2010) menyatakan bahwa “…sebagian besar supervisor hanya duduk dan menganggukkan kepalanya…mereka menandatangani anggaran, tetapi jika ada kesalahan dalam pelaksanaannya, mereka sering mengajukan keluhan.” Dalam dua kemungkinan dua kondisi tersebut, dapat dipahami bahwa internal locus of control bukan merupakan moderator yang signifikan. Hal ini berbeda dengan external locus of control. Responden yang memiliki external locus of control cenderung mengikuti keputusan yang sudah manajerial tentukan, sehingga memiliki tingkat kinerja yang tinggi dalam mengerjakan pekerjaaanya. Dalam konteks negara non-barat, Dalkhi (2010) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan otokratis, keragaman aturan, dan sentralisasi pengambilan keputusan adalah lebih disukai. Ketiga hal tersebut (terutama sentralisasi) nampaknya sesuai dengan external locus of control. Studi ini memiliki sejumlah keterbatasan. Pertama, studi ini dilakukan hanya pada Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Kota Bandung yang berada pada kategori menengah dan kecil. Tentunya, hasil studi ini tidak dapat diekstrapolasikan pada perguruan

Halaman 161

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan tinggi yang berbeda. Kedua, studi ini tidak membedakan responden atas jabatan struktural secara rinci, sehingga tidak diketahui perbedaan tingkat partisipasi pada proses penganggaran, internal locus of control, external locus of control, dan kinerja manajerial.

Daftar Pustaka Abdulloh. 2006. Pengaruh Budaya Organisasi, Locus of Control dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pelayanan Pajak Semarang Barat. Tesis Tidak Dipublikasikan. Universitas Diponegoro. Semarang. Amertadewi, Tjokorda Istri Mas., dan A.A.N.B. Dwirandra. 2013. Pengaruh Anggaran partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Gaya Kepemimpinan dan Locus of Control sebagai Variabel Moderasi. EJurnal Akuntansi. Vol. 4. No. 3 pp. 550-566 Argyris, Chris. 1952. Human Problems with Budgets. Harvard Business Review, JanuaryFebruary, pp.97-110. Argyris, Chris. 1955. Organizational Leadership and Participative Management. Journal of Business, Vol. 28, No. 1, pp. 1-7. Brownell, Peter. 1981. Participation in Budgeting, Locus of Control and Organizational Effectiveness. The Accounting Review, Vol. 56 Iss. 4, pp. 844-860. Brownell, P., and McInness, M. 1986. Budgetary Participation, Motivation and Managerial Performance, The Accounting Review, Vol. No. pp. 587-600. Chong, Vincent K., and Kar Ming Chong. 2002. Budget Goal Commitment and Informational Effects of Budget Participation on Performance: A Structural Equation Modeling Approach. Behavioral Research In Accounting, Vol. 14, pp. 65-86. Dakhli, Anissa. 2012. Budgetary Participation. The Journal of Business in Developing Nations, Vol. 12, pp. 1-31. Fruchot, V,. dan Shearon, W., T. 1991. Budgetary Participation, Locus of Control, and Mexican Managerial Performance and Job Satisfaction. The Accounting Review, Vol. 66, No. 1. pp. 80-99. Gul, F., and Chia, Y., 1994. The Effects of Management Accounting Systems, Perceived Environment Uncertainty and Decentralization on Managerial Performance: A Test of Three-way Interaction. Accounting, Organisation, and Society, Vol. 19, No. 4/5, pp. 413-426. Hapsari, Nanda. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Locus of Control sebagai Variabel Moderating. Tesis Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.


Ivancevich, J. M. 1977. Different Goal Setting Treatments and Their Effects on Performance and Job Satisfaction. Academy of Management Journal, Vol. 20, No. 3 pp. 406-419. Kenis, Izzetin. 1979. Effects of Budgetary Goal Charactristics on Managerial Attitudes and Performance. The Accounting Review, Vol. 54, No. 4, pp. 707-721. Kren, Leslie. 1990. Budgetary Participation and Managerial Performance: The Impact of Information and Environmental Volatility. The Accounting Review, Vol. 67 Issue 3, pp. 511-526. Libby, Thomas. A. 1999. The influence of Voice and Explanation on Performance in a Participative Budgeting Setting. Accounting, Organizations, and Society, Vol. 24, pp. 125-137. Locke, Edwin A. 1968. Toward a Theory of Task Motivation and Incentives. Organizational Behavior and Human Performance, Vol. 3 No. 2, pp. 157-189. Mahoney, Thomas A., Thomas H. Jerdee., and Stephen J. Carroll. 1965. The Job(s) of Management. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, Vol. 4, Iss. 2, pp. 97-110. Mia, Lokman. 1988. Managerial Attitudes, Motivation and the Effectiveness of Budget Participation. Accounting, Organizations, and Society, Vol. 13 No. 5, pp. 465- 475. Milani, Ken. 1975. The Relationship of Participation in Budget Setting to Industrial Supervisor Performance and Attitudes: A Fiels Study. The Accounting Review, Vol. 50 No. 2, pp. 274-283. Sarita, Jena., dan Dian Agustia. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi Kerja, Locus of Control Terhadap Kepuasan Kerja dan Prestasi Kerja Auditor. SNA XII. Setiawan, Ivan A. 2010. Participative Budgeting. Jurnal Sains Manajemen & Akuntansi, Vol. II No. 3, pp. 72-99. Setyarini, Maria Niken (2013) Pengaruh Anggaran partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening pada Bank Perkreditan Rakyat. Jurnal Ilmiah Akuntansi. pp. 1-14. Shield, J. F., and M. D. Shield. 1998. Antecedents of Participative Budgeting. Accounting, Organization, and Society, Vol. 23 No. 1, pp. 49-76. Silmilian. 2013. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Aparatur Pemerintah dengan Motivasi kerja dan Internal Locus of Control sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi, Vol 1, No 1, Vol 1 No 1 (2013) pp. 1-20. Sumarno, J. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Anggaran partisipatif dan

Halaman 162

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan Kinerja Manajerial. Simposium Nasional akuntansi VIII. Susmitha, I Putu Yoga., dan I Wayan Suartana. 2012. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran pada Kinerja Manajerial dengan Locus of Control dan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Pemoderasi. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 1 No. 2 pp. 76-91.

Alumni STIE STAN Indonesia Mandiri (2014) Program Studi Akuntansi Ivan A. Setiawan Dosen tetap STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung. Menyelesaikan Sarjana di Universitas Padjadjaran Bandung, Magister Manajemen Universitas Padjadjaran Bandung, dan Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia YAI Jakarta.

Biografi Penulis Dena Adilla Gunawan


Halaman 163

ISSN 2338-9753


Format Penulisan Artikel Judul Nama Penulis Pertama Program studi, Nama PT, alamat email Nama Penulis Kedua Program studi, Nama PT, alamat email Abstract (bhs Inggris) Abstrak (bhs Indonesia) Pendahuluan Latar belakang Tujuan Permasalahan Review Pustaka Metode Penelitian Pembahasan Kesimpulan Daftar Pustaka Ketentuan: Item

Ketentuan

Ukuran kertas

A4

Judul :

Huruf Time New Roman 14 Point, Centre. Title Case Times New Roman 12 Point, Italic

Nama Penulis, Nama Program studi, nama Perguruan Tinggi: Abstract Bahasa Inggris Abstrak Bahasa Indonesia

Time New Roman, Italic 10 point. Times New Roman, Italic, 10 point

Sub judul

Time New Roman, Bold, 11 Point, Title Case

Konten

Dua Kolom, Times New Roman, 10 Point, satu spasi dan garis diantara dua kolom Sesuai standard, lihat contoh di artikel terbitan kali ini. Maksimum 10 halaman Wajib menyebutkan judul dan sumbernya Lihat sample pada terbitan kali ini

Daftar Pustaka Jumlah Halaman Tabel dan grafik Secara menyeluruh

ISSN 2338-9753


Diterbitkan oleh Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Jakarta Jln Prof. Dr. Ir. G.E. Siwabessy. Kampus UI Depok. Gedung F Lantai 2, Telp 021-7862537, Fax 021-7863537 [email protected]

Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perbankan

Recommend Documents