JAARVERSLAG 2014 inclusief JAARREKENING Stichting Burns Turiani

JAARVERSLAG 2014 inclusief JAARREKENING 2014 Stichting Burns Turiani

Stichting Burns Turiani Groningen, juni 2015

Stichting Burns Turiani

JAARVERSLAG 2014 inclusief JAARREKENING over 2014 Stichting Burns Turiani INHOUDSOPGAVE 1.

ALGEMEEN ................................................................................................................. 3

1.1 Naam, vestigingsplaats en doelstelling ....................................................................... 3 1.2 Bestuur ....................................................................................................................... 3 2.

BESTUURSVERSLAG .................................................................................................... 4

2.1 Activiteiten Stichting Burns Turiani algemeen ............................................................. 4 2.2 Scholingsactiviteiten 2014 .......................................................................................... 5 2.3 Scholingsplan 2015-‐2018 Turiani Hospital/Stichting Burns Turiani .............................. 8 2.4 Bestuursactiviteiten .................................................................................................... 8 3.

JAARREKENING 2014 STICHTING BURNS TURIANI ..................................................... 10

3.1 Inleiding ................................................................................................................... 10 3.2 Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling ............................................. 11 3.3 Balans Stichting Burns Turiani per 31 December 2014 ............................................... 12 3.4 Staat van Baten en Lasten 2014 Stichting Burns Turiani ............................................ 13 4.

GOEDKEURING EN VASTSTELLING JAARREKENING 2014 STICHTING BURNS TURIANI

Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

5.

BEOORDELINGSVERKLARING ACCOUNTANT ............................................................. 14

Bijlage A: Meerjarenbegroting Stichting Burns Turiani 2015 – 2017 .................................. 15 Bijlage B: Toelichting op de lastenverdeling Stichting Burns Turiani ................................. 16 Bijlage C: Toelichting lastenverdeling 2014 Stichting Burns Turiani ................................... 17

Jaarverslag 2014 inclusief Jaarrekening 2014, Stichting Burns Turiani

Pagina 2


1.

ALGEMEEN

1.1

Naam, vestigingsplaats en doelstelling

De Stichting Burns Turiani is opgericht op 8 december 1999 en is statutair gevestigd te Groningen. De statuten zijn in notariële akte vastgelegd en gedeponeerd onder nummer 02068160 bij de Kamer van Koophandel te Groningen. De Stichting is door de Inspecteur van Registratie en Successie te ’s-‐ Hertogenbosch op 19 oktober 2000 aangemerkt als instelling die gebruik mag maken van de vrijstel-‐ lingen vermeld in artikel 24 lid 4 van de Successiewet 1956. Hiermee heeft de Inspecteur bevestigd dat de Stichting het algemeen nut beoogt. Per brief van 5 januari 2009 heeft de voorzitter van het managementteam van het Belastingkantoor te ’s Hertogenbosch op basis van een door wetgeving verplichte hernieuwde aanvraag, opnieuw vastgesteld dat de Stichting Burns Turiani door de Belas-‐ tingdienst per 1 januari 2008 als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) voor onbepaalde tijd is aangemerkt. Eveneens heeft de Stichting Burns Turiani het CBF Keurmerk voor kleine goede doelen verkregen. De Stichting heeft tot doel: 1. het verbeteren van de opvang, behandeling, verzorging en begeleiding van patiënten met brandwonden in een district ziekenhuis in een ontwikkelingsland, waarbij vooral de opvang en begeleiding van kinderen met brandwonden extra aandacht krijgen; 2. het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin van het woord verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De activiteiten zijn voornamelijk gericht op het Turiani Hospital in Tanzania.

1.2

Bestuur

De samenstelling van het bestuur per 1 januari 2014 is als volgt: W.A.H. Nugteren, voorzitter J.P. Savenije, penningmeester A.J.H.M. Kurvers, secretaris J.J. Blik I. Boerma S.A. van Ingen Schenau -‐ Veldman


Pagina 3


2.

BESTUURSVERSLAG

2.1

Activiteiten Stichting Burns Turiani algemeen

De Stichting Burns Turiani wil haar doelstellingen concretiseren door: • De ontwikkeling van een adequate structuur voor infectiepreventie (Infection Control) in het Turiani Hospital; (doelstelling A-‐1) • Training en scholing van het management, artsen en verpleegkundigen van het ziekenhuis op gebied van preventie en behandeling van ziekenhuisinfecties en (besmettelijke) infectie-‐ ziekten; (doelstelling A-‐2) • De verbetering van de kwaliteit van zorg en behandeling van patiënten met (brand)wonden met nadruk op de behandeling van kinderen met brandwonden; (doelstelling B-‐1) • De ontwikkeling van verpleegkundige en medische standaarden en richtlijnen; (doelstelling A-‐3 en B-‐2) • De verbetering van de infrastructuur voor behandeling van complexe wonden en brand-‐ wonden; (doelstelling B-‐3) • De scholing van verpleegkundigen in docent-‐taken en onderwijsvaardigheden (‘train the trainer’); (doelstelling C-‐1) • De borging en aanpassing van afspraken op het gebied van infectiepreventie en (brand)-‐ wondbehandeling door registratie en evaluatie. (doelstelling C-‐2) De strategie bij het realiseren van de doelstelling gaat uit van de wensen en mogelijkheden van de professionals en managers in het Turiani Hospital. De aan te reiken kennis en kunde moet passen in de werkwijze van het ziekenhuis en toepasbaar zijn met de kennis en middelen die daar beschikbaar zijn. De (realistische) hulpvraag wordt zodoende op gepaste wijze en in een toereikend tempo in realiseerbare modules voor alle geledingen van het ziekenhuis geconcretiseerd. Het scholingsplan komt in samenspraak met het Turiani Hospital tot stand. Wanneer extra werkinzet van medewerkers van het ziekenhuis is vereist zoals bij de onderbouwende registraties van het project, is onder-‐ steuning via een toelage vanuit de Stichting mogelijk. In 2014 is een vervolg gegeven aan de uitvoering van het eerder vastgestelde scholingsprogramma in het Turiani Hospital. Dit scholingsprogramma omvatte: 1. Infection Control en hygiëne - Verdere ontwikkeling van standaarden/richtlijnen op het gebied van hygiëne en infection control, met name gericht op wondverzorging; - Voortzetten van het infectiepreventiebeleid, ziekenhuis breed. 2. Wondverzorging - Bijscholing en herhaling van de basisprincipes van wondverzorging; - Onderwijs in en bijscholen van specifieke wondzorg bij zeer kwetsbare groepen van patiënten zoals na invasieve/operatieve behandelingen, na bevallingen, etc. 3. Brandwondenzorg - Verdiepen van de kennis over brandwonden; - Aanleren van vaardigheden, invoeren en waar nodig aanpassen van de concept protocollen voor de opvang en behandeling van patiënten met brandwonden, in het bijzonder kinderen met brandwonden; Jaarverslag 2014 inclusief Jaarrekening 2014, Stichting Burns Turiani

Pagina 4


- Aanleren en verbreden van operatieve vaardigheden benodigd voor verwijderen van necro-‐ se, het afnemen en aanbrengen van (gemeshte) huidtransplantaten op huiddefecten, in het bijzonder bij brandwonden. 4. Train de trainer programma - Geven van voorlichting en advies; - Ontwikkelen van het noodzakelijke voorlichtings-‐ en lesmateriaal; - Ondersteuning bij onderwijs door de trainers; - Bewerkstelligen van teamwork; - Aandacht schenken aan de gewenste kwaliteitszorg door verbetering van de registraties en initiëren van evaluaties. De Stichting Burns Turiani heeft het Turiani Hospital ook in 2014 met raad en daad bijgestaan in de versterking van haar deskundigheid in behandeling, verpleging en verzorging van patiënten. Tijdens twee werkbezoeken van de Stichting zijn in juni en in oktober 2014 de scholingsactiviteiten voort-‐ gezet op het gebied van infectiepreventie en (brand)wondbehandeling. Deze scholingsactiviteiten kwamen tot stand met medewerking van het Brandwondencentrum van het Martini Ziekenhuis te Groningen. Door workshops en voordrachten, praktijklessen en operatietrainingen zijn de verpleeg-‐ kundigen en artsen evenals de nieuw in dienst getreden verpleegkundigen en assistent-‐artsen theoretisch en praktisch bijgeschoold. Met name het ‘train de trainer’ -‐programma is een goede basis om de overgedragen kennis en kunde te bestendigen. Ook aan de revalidatie van brandwonden-‐ patiënten is extra aandacht besteed. Voortbouwend op de uitgangspunten van het lopende ondersteuningsprogramma, stelde het bestuur van de Stichting Burns Turiani zich ook in 2014 ten doel om de praktische brandwondenzorg en de kwaliteit van handelen te verbeteren door: - Evaluatie en aanpassing van de vochtlijsten; - Een effectieve bewaking van de infuusinstelling; - Standaardisering van middelen bij de wondzorg; - Toepassing van het protocol wondzorg; - Verwerking van de registraties tot hanteerbare resultaten. Zoals vastgelegd in het Meerjarenplan 2012-‐2014 richtten de activiteiten van de Stichting zich ook in 2014 op consolidatie van wat bereikt is en op de voorbereiding van toekomstige aandachtsgebieden door dit met het management en met de professionals van het Turiani Hospital te bespreken. In 2014 werd voortgebouwd op de gemaakte afspraken en vastgelegde verantwoordelijkheden van alle betrokkenen. Afstemming vond plaats met de Stichting ‘Vrienden van Turiani’ daar waar de activiteiten aansloten bij ‘gemeenschappelijke aandachtsgebieden en activiteiten’.

2.2

Scholingsactiviteiten 2014

Tijdens een speciaal beleidsdagdeel van het bestuur van de Stichting in februari 2014 is besloten om de steun aan het Turiani Hospital voort te zetten waarvoor een nieuwe Scholingsplan voor de komende drie jaar (2015-‐2018) de basis zou vormen. De twee werkbezoeken van de Stichting Burns Turiani aan het Turiani Hospital zouden vervolgens vooral in het teken staan van de uitvoering van het Scholingsplan. Jaarverslag 2014 inclusief Jaarrekening 2014, Stichting Burns Turiani

Pagina 5


Werkbezoek juni 2014 De meetings tijdens het eerste werkbezoek in juni 2014 stonden in het teken van de te behalen doelstellingen voor de komende drie jaar. Met de volgende groepen werd overleg gevoerd: ⋅ het managementteam: sr. Julieth, dr. Mhando, dr. Mashaka, sr. Lydia; ⋅ de trainers en sr. Lydia; ⋅ de artsen: medical officers, assistant medical officers; ⋅ verpleegkundig personeel en opleiders. Aandacht werd besteed aan het SSI registratiesysteem met inbegrip van een herziening van het vergoedingensysteem. Het Concept Scholingsplan werd met alle geledingen binnen het ziekenhuis besproken met als doel te kunnen starten in 2015. Werkbezoek oktober 2014 Tijdens het werkbezoek van de Stichting Burns Turiani in oktober 2014 werd voortgeborduurd op de gestelde doelen in juni 2014. Deze doelstellingen genieten volledig steun van zowel het hele managementteam alsook van de werknemers die er mee aan de slag gaan. De volgende afspraken zijn in onderling overleg vastgesteld: ⋅ Op elke afdeling is een verpleegkundige aangesteld als trainer; ⋅ Gewerkt wordt aan een verbeterde handhygiëne; ⋅ Ontwikkeling van een praktisch overzicht van de gegevensregistratie SSI voor de artsen als basis voor antibiotica gebruik. Doelstelling: een nieuwe besluitvormingsprocedure in wondgenezing; ⋅ Onderzoek naar resistentie tegen antibiotica en terugdringing van bacteriën in wonden door gegevensregistratie in samenwerking met het laboratorium; ⋅ Evaluatie en herschrijven van het ‘Burns Admission Formulier’. Het werkbezoek stond verder in het teken van bedside training, met lesblokken en patiënten consulten. Tijdens het werkbezoek werd gewerkt aan de hand van de wensenlijst die door het Turiani Hospital is opgesteld. Veel energie is er wederom gestoken in hygiëne-‐ en infectie/preventie-‐ maatregelen. Aandacht is geschonken aan opnameformulieren voor brandwondenpatiënten waar-‐ voor een format is ontwikkeld. Introductie van het format vindt plaats tijdens het geplande werk-‐ bezoek in april a.s. Aandacht is besteed aan de registratie van infecties. Het bestaande contract met de dokters is toe aan heroverweging. Een mogelijke overheidsbetaling van de lopende kosten speelt daarin ook een rol. Algehele conclusie van het bestuur is dat de voortgang in het registratieproces moeizaam verloopt. Het managementteam Het aangeboden scholingsplan is bijgesteld op basis van herzien inzicht in de noodzakelijk geachte bijscholing. Het managementteam deelde informatie over de stand van zaken binnen de ziekenhuisorganisatie. De beschikbarheid van voldoende gezondheidszorgmedewerkers is een pro-‐ bleem. Goede krachten verlaten het ziekenhuis o.a. wegens het elders geboden hoger salaris. Door overheidssubsidies gelokt solliciteren leerling verpleegkundigen die echter een geringe binding hebben met het ziekenhuis. Het grootste probleem op dit moment is de beschikbaarheid van voldoende gezondheidszorg medewerkers. Verpleegkundigen, evenals ‘clinical officers’ switchen gemakkelijker naar een nieuwe werkkring. De regeringsinstellingen bieden Health Care Workers ook meer salaris met als gevolg dat er meer mensen komen om te werken zonder dat zij gevoel hebben voor het verpleegkundig beroep. Het komen en gaan van student-‐verpleegkundigen die de vacatures opvullen, drukt zwaar op de bestaande groep van verpleegkundigen. Van de vier nieuw aangestelde ‘clinical officers’ bleef er


Pagina 6


maar één. Het managementteam is bovendien op zoek naar middelen om het huisvestingsprobleem voor nieuwe medewerkers op te lossen. De Stichting Burns Turiani ondersteunt drie medewerkers van het ziekenhuis door hun onderwijs-‐ programma te betalen; een arts volgt een opleiding van twee jaar voor radioloog, een operatie verpleegkundige volgt een zes maanden durend onderwijsprogramma in infusie technieken en één van de verpleegkundige trainers volgt een tutor opleiding van één jaar. Vermeldt dient te worden dat het managementteam nog steeds de wens koestert om een Special Care Unit te kunnen bouwen. Men hoopt dat de Stichting Burns Turiani dit idee wil ondersteunen. Hoewel het bestuur van de Stichting het eens is over de noodzaak van een dergelijke afdeling doet zij geen beloften op basis van de hoge kosten en de kleine omvang van de begroting. Scholingsactiviteiten specifiek De activiteiten van de Stichting Burns Turiani ten behoeve van het Turiani Hospital sloten in 2014 aan bij het Activiteitenplan 2013-‐2014 van de Stichting Burns Turiani. Daarin is een vijftal kernactiviteiten benoemd: 1. Handhaven van kwaliteit en continuïteit van kennis en vaardigheden; 2. Ontwikkelingen in professionaliteit vastleggen met het management van het Turiani Hospital; 3. Afstemming van de infrastructurele aanpassing van het afgescheiden deel van een afdeling tot een speciale zorgafdeling voor patiënten met complexe (brand)wonden; 4. Evaluatie van kwaliteitsregistraties op resultaat, met name of de doelstellingen voor de infec-‐ tiepreventie bereikt zijn; 5. Preventie van brandwonden bij kinderen. Doelen De Stichting Burns Turiani: • Blijft zich focussen op educatie binnen de zorg; • Handhaaft de concentratie op train-‐the trainer programma’s; • Handelt in samenspraak met en op verzoek van het management van het Turiani Hospital en neemt daarbij de lokaal gebonden culturele normen en waarden in acht; • Legt de nadruk op het programma ‘zorg’ en op onderhoud en versterking van ziekenhuishygiëne, infectiepreventie en (brand)wondenzorg; • Handelt in het verlengde van haar statutaire doelstelling en behartigt daarmee de continuïteit van zorg in het ziekenhuis; • Geeft méér aandacht aan het medisch beleid van het ziekenhuis in nauwe samenspraak met het management; • Stelt een algemeen educatieplan op met een drie jaars perspectief dat elk jaar wordt geëvalueerd en met een jaar wordt bijgesteld; • Richt zich daarbij zowel op het verpleegkundig proces als op het medisch beleid. Enkele activiteiten vereisen de inzet van specifieke deskundigheid. Dit geldt zeker voor het gebied van de ontwikkeling van professionaliteit en scholing van medewerkers en trainers, maar ook voor de evaluatie van de resultaten van het infectiepreventiebeleid. In 2014 werd de scholing voortgezet van medewerkers en trainers gericht op infectiepreventie en hygiëne, (brandwonden)verzorging, protocollair werken en monitoring.


Pagina 7


Het uitgangspunt dat de scholingsprogramma’s zijn afgestemd op de financiële mogelijkheden van de Stichting blijft ook in 2014 onverminderd van kracht. Op basis van wensen van het ziekenhuis en ervaringen en evaluaties van de trainingen en werkbezoeken worden de programma’s waar nodig aangepast, afhankelijk van de financiële mogelijkheden van de Stichting. Daar waar dat noodzakelijk wordt geacht en in de praktijk mogelijk, stelt de Stichting Burns Turiani alles in het werk om voldoende fondsen te genereren om de programmatische doelstellingen van de Stichting te verwe-‐ zenlijken. Het werk van de Stichting Burns Turiani richt zich vooral op inhoud, vermeerdering en toepassing van kennis en vaardigheden, op opleiding en kwaliteit van de dagelijkse praktijk met betrekking tot infectiepreventie en (brand)wondbehandeling, in het bijzonder bij kinderen. Door het werven van fondsen uit acties, door sponsoractiviteiten, verzorging van lezingen en door verkrijging van donaties verwacht het bestuur van de Stichting Burns Turiani voldoende financiële middelen te kunnen verkrijgen om haar scholingsactiviteiten binnen het Turiani Hospital te kunnen voortzetten.

2.3

Scholingsplan 2015-‐2018 Turiani Hospital/Stichting Burns Turiani

In juni 2014 stelde het bestuur van de Stichting Burns Turiani het Scholingsplan 2015-‐2018 vast in gezamenlijk overleg met het Turiani Hospital. De doelstellingen van dit Scholingsplan liggen in het verlengde van het eerder vastgestelde Meerjarenscholingsplan doch nu met de intentie tot een jaarlijkse bijstelling. De volgende doelstellingen staan centraal: ⋅ De focus ligt op scholing en coaching in gezondheidszorg; ⋅ Geconcentreerd op het Train the Trainer principe; ⋅ Activiteiten die in nauw overleg met het managementteam van het ziekenhuis zijn vastgesteld; ⋅ Train the Trainer activiteiten gericht op al de betrokken gezondheidszorg medewerkers, verpleegkundigen en dokters; ⋅ Scholingsonderwerpen gericht op hygiëne, infectiepreventie en -‐controle en brandwondenzorg; ⋅ Monitoring van de impact van de scholingsactiviteiten in het ziekenhuis en van de registratieactiviteiten van specifieke groepen van infectie.

2.4

Bestuursactiviteiten

Bestuursvergaderingen In 2014 kwam het bestuur van de Stichting Burns Turiani vijf maal in vergadering bijeen te weten in februari op een beleidsdagdeel en tijdens de reguliere bestuursvergaderingen in april, in mei, oktober en december. Tijdens het In februari belegde beleidsdagdeel bespreekt het bestuur de toekomst van de stichting Burns Turiani, komt de onderlinge relatie met de Stichting ‘ Vrienden van Turiani aan de orde alsook de mogelijke samenwerkingsrelatie met het Martini Ziekenhuis. Het bestuur buigt zich over het ‘Advice Report on Strategy Implementation Plan’ dat op verzoek van de Stichting is opgesteld door een werkgroep van studenten ‘Public Affairs’ van de Hanzehogeschool Groningen. De studentengroep ontwikkelde een communicatievisie voor de Stichting Burns Turiani en zij maakten een stakeholder map aan.


Pagina 8


Het adoptiebeleid van de Stichting Burns Turiani met het Martini Ziekenhuis zou kunnen passen in het PR-‐beleid van het Martini Ziekenhuis gericht op het kernprogramma van de Stichting Burns Turiani: Educatie, Voorlichting en Ziekenhuis-‐ en Brandwondenzorg. ‘Adoptie’ van de Stichting Burns Turiani ‘ door het Martini Ziekenhuis biedt enerzijds de mogelijkheid om het educatieprogramma van de Stichting Burns Turiani te versterken alsook om de PR-‐noodzakelijk geachte faciliteiten bij het Martini Ziekenhuis onder te brengen. In de bestuursvergadering van april bespreekt het bestuur het eerste concept van het Jaarverslag 2013 van de Stichting en de Jaarrekening 2013. Het concept van de Jaarplanning 2015-‐2018 passeert de revue alsook de daarbij passende meerjarenbegroting van de Stichting. De vergadering in mei staat in het teken van vaststelling van het Jaarverslag en de Jaarrekening 2013 onder voorbehoud van het nog te verwachten accountantsrapport. Tevens stelt het bestuur de bijgestelde Meerjaren-‐ planning 2015-‐2018 vast en bereidt zij het werkbezoek voor aan het Turiani Hospital in juni. De werkzaamheden van juni in het Turiani Hospital komen in de oktobervergadering van het bestuur uitgebreid aan de orde en een eerste aanzet voor het educatieprogramma in het Turiani Hospital aan het eind van deze maand ziet het licht. Ervaring en contacten met het Turiani Hospital wisselen de bestuursleden met elkaar uit. Tijdens de vergadering in december besteedt het bestuur uitgebreid aandacht aan de opgedane ervaringen tijdens het werkbezoek in oktober en anticipeert het bestuur op basis van de actuele ontwikkelingen binnen het Turiani Ziekenhuis op de te plannen scholings-‐ activiteiten in het voorjaar 2015. Een concept Samenwerkingsovereenkomst tussen de Stichting Burns Turiani en het Martini Ziekenhuis krijgt gepaste aandacht. Marketing & Promotion De realisatie van de door de Stichting Burns Turiani geboden ondersteuning aan het Turiani Hospital brengt kosten met zich mee. Donateurs van de Stichting dragen zorg voor een jaarlijkse donatie en het bestuur van de Stichting Burns Turiani ontplooit via eigen kanalen activiteiten die geld genereren. Het in 2013 bij de Hanzehogeschool Groningen ingewonnen Advies geeft een handleiding om de imagokloof van de Stichting te overbruggen evenals praktische tips die de strategische positie van de Stichting onderbouwen op het gebied van identiteit, marktpositie en promotie. In 2014 besluit het bestuur van de Stichting Burns Turiani de marketing en promotie activiteiten zoals binnen het Advies verkregen, onder te brengen in de in ontwikkeling zijnde samenwerkingsrelatie met het Martini Ziekenhuis te Groningen.


Pagina 9


3. JAARREKENING 2014 STICHTING BURNS TURIANI 3.1

Inleiding

Het jaar 2014 kon met een positief saldo worden afgesloten van € 3.327,-‐. Begroot was een negatief saldo van € 8.350,-‐. Het positief saldo van € 3.327,-‐ is aan de continuïteitsreserve toegevoegd. Deze continuïteitsreserve is bedoeld voor de instandhouding van de Stichting Burns Turiani op de lange termijn en bedraagt per ultimo 2014 € 40.907,-‐. De totale baten in 2014 bedroegen € 10.282,-‐. Begroot was € 8.400,-‐. De baten uit eigen fondsenwerving waren € 2.000,-‐ lager dan begroot. Hiertegenover stond echter een hogere op-‐ brengst als gevolg van de donaties bij het afscheid van een lid van de Raad van Bestuur van het Martini Ziekenhuis ten bedrage van € 3.400,-‐. De kosten over 2014 waren beduidend lager dan in de begroting was voorzien. Begroot was een bedrag van € 16.750,-‐ terwijl de werkelijke kosten uitkwamen op € 6.955,-‐. In bijlage B ‘Toelichting op de lastenverdeling’ is de splitsing aangegeven van de lasten over de doel-‐ stellingen, de werving van de baten en de kosten van beheer en administratie en is een vergelijking gemaakt met de begroting. Bij deze bijlage is ter verduidelijking en ten behoeve van een bestendige gedragslijn nog een aparte toelichting vermeld ten aanzien van de systematiek van toerekening.


Pagina 10


3.2

Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling

Algemeen De onderstaande grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn zowel op de geconsoli-‐ deerde jaarrekening als op de vennootschappelijke jaarrekening van toepassing. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde ofwel de lagere realiseerbare waarde. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Schulden Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde tenzij anders is bepaald. Opbrengsten Algemeen Onder netto-‐omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. Indien het resultaat van een transactie aan-‐ gaande het verlenen van een dienst betrouwbaar kan worden geschat, wordt de opbrengst met betrekking tot die dienst verwerkt naar rato van de verrichte prestaties. Rente Renteopbrengsten worden tijdsevenredig in de winst-‐ en verliesrekening verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende actiefpost, indien hun bedrag bepaalbaar is en hun ontvangst waarschijnlijk. Kosten Algemeen De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen voor waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. Rente Rente wordt toegerekend aan de opeenvolgende verslagperioden naar rato van de resterende hoofdsom.


Pagina 11


3.3 Balans Stichting Burns Turiani per 31 December 2014 Omschrijving

31-‐dec-‐14

Activa

Liquide middelen

31-‐dec-‐13

Rabobank 16.22.14.057

4.981

6.066

Rabobank 32.51.59.762

35.926

41.144

Totaal

40.907

46.210

Passiva

Reserves:

-‐ Continuiteitsreserve

40.907

37.580

-‐ Bestemmingsreserve

-‐ Herwaarderingsreserve

-‐ Overige reserves

-‐ Bestemmingsfonds

nog te betalen kosten

8.630

Totaal

40.907


46.210

Pagina 12


3.4

Staat van Baten en Lasten 2014 Stichting Burns Turiani

(bedragen in €) Baten: -‐ uit eigen fondsenwerving -‐ acties derden -‐ uit beleggingen/rente -‐ subsidies overheden -‐ rentebaten -‐ overige baten Som van baten Lasten: Besteed aan: -‐ doelstelling A -‐ doelstelling B -‐ doelstelling C Werving baten: -‐ kosten eigen fondswerving -‐ kosten gezamenlijke acties -‐ kosten acties derden -‐ Kosten subsidies -‐ kosten beleggingen Beheer en administratie: -‐ kosten beheer en adm. Som van lasten Saldo van baten en lasten Bestemming saldo: -‐ continuiteitsreserve -‐ bestemmingsreserve -‐ herwaardingsreserve -‐ overige reserves -‐ bestemmingfonds

werkelijk 2014 5575 4424 283 10282 1915 1915 1915 5745 435 435 775 1210 6955 3327 3327

begroting 2014 7500 900 8400 3500 5000 7700 16200 350 350 200 200 16750 -‐8350 -‐8350

werkelijk 2013 4.280 5.702 1.245 243 11.470 2.709 2.709 7.910 13.328 430 430 492 922 14.250 -‐2.780 -‐2.780

werkelijk 2012 3219 2796 998 2504 9517 4.712 4.712 13.861 23.285 0 0 950 950 24.235 -‐14.718 -‐14.718


Pagina 13


5. BEOORDELINGSVERKLARING ACCOUNTANT


Pagina 14


Bijlage A: Meerjarenbegroting Stichting Burns Turiani 2015 – 2017 (bedragen in €)

Baten: -‐ uit eigen fondsenwerving -‐ acties derden -‐ uit beleggingen/rente -‐ subsidies overheden -‐ rentebaten -‐ overige baten Som van baten Lasten: Besteed aan: -‐ doelstelling A -‐ doelstelling B -‐ doelstelling C Werving baten: -‐ kosten eigen fondswerving -‐ kosten gezamenlijke acties -‐ kosten acties derden -‐ Kosten subsidies -‐ kosten beleggingen Beheer en administratie: -‐ kosten beheer en adm. Som van lasten Saldo van baten en lasten Bestemming saldo: Reserve continuïteit 1-‐1 af: saldo baten en lasten Reserve continuïteit 31-‐12 Kostenpercentage

2015 7.500 800 8.300 3.000 6.500 7.700 17.200 350 350 200 200 17.750 -‐9.450 40.900 -‐9.450 31.450 4,7%

2016 7.500 500 8.000 3.000 5.000 10.000 18.000 350 350 200 200 18.550 -‐10.550 31.450 -‐10.550 20.900 4,7%

2017 7500

500

8.000

3000 3000 7500 13.500

350

350

200 200 14.050 -‐6.050

20.900 -‐6.050 14.850

4,7%


Pagina 15


Bijlage B: Toelichting op de lastenverdeling Stichting Burns Turiani Reis-‐ en verblijfkosten Onder deze kosten worden verantwoord de kosten van de ondersteuning vanuit het Brandwonden-‐ centrum van het Martini Ziekenhuis en vanuit het bestuur van de Stichting Burns Turiani. Aan de uitzending van deskundigen zijn alleen reis-‐ en verblijfkosten verbonden en geen honorering of compensatie van gederfde loonkosten. Uitzending vindt twee à drie maal per jaar plaats. Tijdens het verblijf in Turiani Hospital wordt aan alle drie de doelstellingen aandacht geschonken. Deze reis-‐ en verblijfkosten zijn daarom gelijkelijk aan de doelstellingen toegerekend. Uitbesteed werk Voor zover er gebruik wordt gemaakt van personen en/of instanties van buiten het Brandwonden-‐ centrum of vanuit het bestuur worden de kosten van deze dienstverlening, met uitzondering van de kosten van training, toegerekend aan de post uitbesteed werk. Afhankelijk van het programma worden deze kosten toegerekend aan de betreffende doelstelling. De reis-‐ en verblijfkosten worden verantwoord onder de post reis-‐ en verblijfkosten bij de betreffende doelstelling. Kosten training Indien er een programma van training wordt verzorgd door een ingehuurde trainer worden de kosten hiervan verantwoord onder kosten training. Toerekening aan de doelstelling is afhankelijk van het trainingsprogramma. De reis-‐ en verblijfkosten van deze ingehuurde trainer worden verantwoord onder de post reis-‐ en verblijfkosten en bij de betreffende doelstelling. Toelage medici Aan de medici in Turiani Hospital wordt gedurende een afgesproken periode een toelage verstrekt indien zij aan bepaalde kwaliteitseisen voldoen met betrekking tot de registratie van infecties. Deze toelage wordt achteraf verstrekt nadat het bestuur van de Stichting hieraan haar goedkeuring heeft gegeven. Kosten materiaal Onder de kosten van materiaal worden verantwoord de materialen en inventarissen die worden aangeschaft voor gebruik in het Turiani Hospital.


Pagina 16

JAARVERSLAG 2014 inclusief JAARREKENING Stichting Burns Turiani

Recommend Documents