DOOR: MARIKA MARKU
EUROPEES CONGRES - ROADMAP FOR SUSTAINABLE HEALTHCARE TE BRUSSEL
Innoveren in het hart van de zorg Met de verwachting dat in 2050 37% van de Europese bevolking 60 jaar of ouder zal zijn,1 de toename van chronische ziektes en de druk op overheidsfinanciën, zijn de Europese zorgsystemen vereist meer en betere zorg te leveren en kosten beheersbaar te maken. Traditionele zorgsystemen kunnen niet langer omgaan met deze uitdagingen zonder een fundamentele transformatie. In maart 2014 heeft de Europese stuurgroep voor Duurzame Gezondheidszorg (European Steering Group on Sustainable Healthcare, ESG), voorgezeten door voormalig minister Volksgezondheid van Ierland Mary Harney, de handschoen opgepakt en in dit kader multidisciplinaire expertise vanuit heel Europa bij elkaar gebracht. Dat translationeel onderzoek een kritische succesfactor is, maken de experts ons in dit VOZ Magazine duidelijk. Zo ook brengt deze ESG rond het thema ‘Sustainable Healthcare’ experts bij elkaar vanuit de disciplines beleid, community en civil society, zorgprofessionals, wetenschappelijke instituten, universiteiten en bedrijven. VOZ Magazine doet verslag van het toonaangevende Europese congres ‘Roadmap for Sustainable Healthcare’ zoals heeft plaatsgevonden in Brussel 19 maart jl. en interviewt een van de initiatiefnemers AbbVie over de noodzaak tot vooruitstrevende grensoverschrijdende innovatie om de toekomstbestendigheid van de zorg in Europa te borgen. In deze uitgave van VOZ Magazine staan we stil bij het belang van onderzoek en innovatie voor de zorg en de toekomstbestendigheid van de sector. Uit de interviews met onder andere Europarlementariërs Cora van Nieuwenhuizen en Lambert van Nistelrooij elders in deze uitgave, wordt duidelijk dat duurzame zorg hoog op de Europese agenda staat. Beide Europarlementariërs, elk vanuit het eigen politieke perspectief, gaan in op het belang van Europese samenwerking om deze uitdaging van formaat effectief aan te pakken. Elementen die hierbij benoemd worden als kritische succesfactoren zijn o.a. de samenwerking tussen wetenschap, bedrijfsleven en onderwijs, de versterkte inzet op onderzoek en innovatie en het bij elkaar brengen van financiering om sustainable healthcare ook daadwerkelijk te kunnen realiseren. Het Europese programma ‘Roadmap for Sustainable Healthcare’ dat ook gesteund wordt door Philips, sluit hier naadloos op aan. Philips, in de persoon van Henk van Houten, vertelt in dit VOZ Magazine uitgebreid over de manier waarop zij een bijdrage willen leveren aan duurzame zorg in Europa en buiten Europa. Echter, in dit artikel komt congres initiatiefnemer AbbVie aan het woord, waarbij dertig Europese praktijkvoorbeelden aanknopingspunten bieden voor een praktische
58
Voor Ondernemende Zorg en Public Affairs
FUNCTIE FUNCTIE
toekomstvisie op de zorg. Deze best practices uit Europa bieden bovendien concrete handvatten voor potentiele implementatieprojecten in heel Europa. AbbVie heeft met het Europese programma ‘Roadmap for Sustainable Healthcare’ het doel om samen met topexperts in het veld te onderzoeken wat concreet kan worden opgepakt in de verbetering van zorg. Daarmee de intentie hebbende om van elkaar te leren en elkaar te helpen. AbbVie kreeg daarvoor bijval van Philips en gezamenlijk wisten zij de ambitieuze doelstelling om te zetten naar dit daadkrachtige Europese inspiratieprogramma dat zij ook wel een ‘doe-tank’ noemen.
Actie 1: investeren in preventie en vroegtijdige interventie; Actie 2: bevordering van empowered en verantwoordelijke burgers; Actie 3: de reorganisatie van de zorgverlening.
INTERNATIONALE INZICHTEN GEVEN DRIE RICHTINGEN: PREVENTIE, EMPOWERMENT VAN BURGERS EN DE REORGANISATIE VAN ZORG. Door het in gang zetten en beoordelen van praktijkvoorbeelden in heel Europa en Canada, beoogt de European Steering Group (ESG) om flexibele en schaalbare oplossingen te vinden die de transformatie van de Europese gezondheidszorgsystemen een impuls geven. Oplossingen zijn gevonden in partnerships met onder meer nationale beleidsmakers, patiëntenverenigingen en beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg. Inzichten uit de verschillende innovatieve praktijkvoorbeelden die de stuurgroep ESG beoordeelde, hebben geleid tot de identificatie van de drie richtingen die kunnen bijdragen aan een duurzame gezondheidszorg:
AbbVie’s Dr. Pascale Richetta verenigde partijen in de zorg om samen, in de dagelijkse praktijk, de zorg toekomstgerichter te maken.
Juli 2015 |
JAARGANG
9
59
Flexibele en schaalbare oplossingen Een kernkwaliteit van initiatiefnemer AbbVie in dit ambitieuze Europese inspiratieprogramma is dat zij ideeën omzetten naar praktijk. De werkwijze die zij voor dit specifieke programma hebben gekozen, is het opstarten van veelbelovende praktische projecten in Europese landen en vervolgens de waardevolle bevindingen uit deze projecten te delen in een White Paper. Aan de hand van deze White Papers worden andere landen in Europa aangespoord om de succesvolle projecten navolging te geven in de eigen regio. Dr. Pascale Richetta, vice president AbbVie Western Europe and Canada benoemt voor elk van de drie oplossingsrichtingen voorbeelden van initiatieven die AbbVie samen met zorgpartners in Europa heeft opgepakt. Het aantal projecten waaruit Richetta kan putten is groot, meer dan 30 verspreid over Europa, en daarom clustert zij in haar presentatie deze projecten in hoofdlijnen rond de drie pijlers preventie, empowerment van burgers en de reorganisatie van zorg. een oproep tot innovatieve internationale samenwerking Juist in deze uitgave van VOZ Magazine zijn we o.a. door de Europarlementariërs, maar ook prof. dr. Hans Clevers, prof.dr. Dariush Mozaffarian, Philips en McKinsey erop gewezen dat samen-
60
Voor Ondernemende Zorg en Public Affairs
werking tussen disciplines van doorslaggevend belang is voor echte vernieuwing in de zorg. Daarbij hebben deze gerenommeerde partijen zich niet beperkt tot de interdisciplinaire samenwerking binnen de wetenschappelijke praktijk. Uit hun verhalen blijkt: de wetenschap kan nog beter de kernkwaliteiten vanuit het bedrijfsleven benutten voor creatieve innovatie. Bovendien speelt de overheid een cruciale rol in het faciliteren van de optimale randvoorwaarden. VOZ Magazine gaat hierover het gesprek aan met de general manager van AbbVie Nederland, Michele Manto, en gaat daarbij in op het succes dat zij bereiken met juist deze samenwerkingen in het veld. innoveren in het hart van de zorg VOZ Magazine en Michele Manto bespreken tijdens het congres in Brussel de waardevolle input vanuit ‘Roadmap for Sustainable Healthcare’ en hoe we, kijkend naar de verschillende Europese projecten, vooral in Nederland optimaal gebruik kunnen maken van de werkwijze van AbbVie in dit inspiratieprogramma. Manto: “Een belangrijk uitgangspunt als het gaat om duurzame zorg, is dat we beseffen dat we als innovatief biofarmaceutisch bedrijf deze taak niet alleen kunnen volbrengen. Wij moeten en willen samenwerken met andere partijen om
op hun beurt specifieke kennis, services en best practices in, zodat er daadwerkelijk sprake is van een co-creatie”.
onze patiënten beter te kunnen helpen. Voor het initiatief ‘Roadmap for Sustainable Healthcare’ hebben wij het eveneens innovatieve Philips als partner vanuit het bedrijfsleven, om de noodzaak tot innovatie in de zorg nog explicieter te onderstrepen. Daarnaast richten wij ons als AbbVie op samenwerking met o.a. ziekenhuizen, patiëntenorganisaties, de overheid, beleidsmakers en zoals gezegd met andere bedrijven. We zoeken dan echt naar complementaire samenwerking. Als biofarmaceutisch bedrijf brengen wij onze kennis en expertise in als het gaat om ontwikkeling en inzet van innovatieve geneesmiddelen, onze kennis rondom ziektebeelden en de waarde die we toevoegen in het vernieuwen en verbeteren van zorg aan patiënten. Onze verschillende samenwerkingspartners brengen
Patient Journey Manto gaat verder: “We hebben binnen AbbVie veel voorbeelden van best practices die kunnen inspireren om op een vernieuwende wijze naar de zorg te kijken. Een mooie illustratie hiervan is onze aanpak in hepatitis C zorg. Dankzij de komst van nieuwe geneesmiddelen, is deze infectieziekte nu steeds beter behandelbaar; veelal te genezen. 2 Hoewel dit uiteraard een prachtig resultaat is van onze innovatie, weten wij dat een geneesmiddel op zich, niet genoeg is. Leveren van kwalitatieve, efficiënte zorg is complex en vraagt om samenwerking. Om te komen tot waardevolle, gemeenschappelijke doelen in partnerships, denkt AbbVie standaard vanuit de gedachte van de ‘reis van de patiënt’. Op welke wijze komen deze patiënten nu in de zorgverlening terecht, wat komen ze allemaal op hun pad tegen? Wordt de aandoening snel ontdekt met vroeg diagnose, of gaat de patiënt via allerlei omwegen op zijsporen, waardoor het zorgtraject onnodig vertraagt? En als dan de diagnose is gesteld en de behandeling gestart, hoe gaat de patiënt daarna met diens aandoening om? Hoe staat hij of zij in het werk? Hoe kunnen we patiënten daarin ondersteunen, dat zij met een aandoening toch een hoge kwaliteit van leven kunnen nastreven? Dit noemen wij ‘The Patient Journey’. Bij AbbVie benaderen wij het optimaliseren van zorg dus vanuit het perspectief van patiënten. Voor elk ziektebeeld waar AbbVie mensen kan helpen, brengen wij een ‘ journey’ in kaart, zoals bij de ziekte van Parkinson, reuma of de ‘reis’ van een hepatitis C patiënt, zoals we die nu bespreken. Aan de hand van die journey inventariseren wij hoe en met wie wij barrières of inefficiënties in de zorg gemeenschappelijk kunnen oplossen”.
Juli 2015 |
jaargang
9
61
Michele Manto, general manager AbbVie Nederland
Praktijkvoorbeeld uit NederlaNd; “emPowered aNd resPoNsible citizeNs” “Samen doen en samen leren”, dat is volgens Manto het samenwerkingsmantra van zijn bedrijf. Het Nederlandse Sustainable Healthcare initiatief dat AbbVie in Brussel presenteerde was ‘Metingen vanuit patiëntperspectief: sleutel tot betere reumazorg?’. Een gemêleerde werkgroep ging aan de slag met patiënt gerapporteerde uitkomsten (PROMs), die de betrokkenheid van mensen met reuma stimuleren bij hun behandeling. Hierdoor wordt de zorg patiëntgerichter en doelmatiger. Het initiatief sluit aan bij het onlangs gelanceerde ‘Jaar van Transparantie’ van minister Schippers. De betrokken reumazorg experts roepen aan de hand van hun bevindingen op tot een gezamen-
lijke aanpak en investering in patiënt-gerapporteerde uitkomsten in Nederland. Immers, succesvolle voorbeelden van deze PROMs in Nederland, Denemarken en Zwitserland bieden perspectief voor de toekomst. Ook zijn er drie belangrijke barrières geïdentificeerd, die het ontwikkelen en toepassen van patiëntenplatforms waarin PROMs worden vastgelegd, vertragen. Manto: “Wij hebben de ambitie om vernieuwingen in zorgprocessen, met betrokkenen in het veld waar te maken. Wij doen op deze plaats dan ook graag de oproep dat partijen samen met ons dit inspirerende pad op gaan. Er is nog zoveel te doen voor de patiënten in Nederland. Laten we elkaar versterken met dit gezamenlijke doel als hoogste prioriteit”, sluit Manto enthousiast af.
Dit artikel is mede mogelijk door een grant van AbbVie. Referenties: 1 http://www.abbvie.com/content/dam/abbviecorp/us/desktop/sustainablehealthcare/images/EU-Sustainable-Healthcare-White-paper.pdf 2 New hepatitis C therapies: the toolbox, strategies, and challenges. Gastroenterology. 2014;146(5):1176-92.
62
Voor Ondernemende Zorg en Public Affairs
