HealthValley where health & innovation meet
Succesvol innoveren in de zorg
1
Succe svol innov er en in d e z org
Health Valley Health Valley is een netwerk van bedrijven, overheden, kennis- en zorginstellingen in Oost-Nederland dat innovatie in de gezondheidszorg stimuleert. De regio onderscheidt zich (inter)nationaal met innovatieve zorgketens en –netwerken. Health Valley ziet het als haar taak om kansrijke omgevingen te creëren voor zorginnovatie in brede zin en specifiek ter ondersteuning van inte grale zorgoplossingen. Innovatieve oplossingen in zorgketens slagen alleen als er verbinding is tussen spelers in de zorg met spelers buiten de zorg. Health Valley faciliteert de noodzakelijke verbinding tussen zorg aanbieders, bedrijfsleven, kennis instellingen en de overheid en brengt zo vraag en aanbod bij elkaar. Niet alleen door technologische oplossin gen naar de zorg te brengen, maar vooral door zorgvragen op te halen binnen de gezondheidszorg en die te koppelen aan ondernemers en onder zoekers. Naast de technologie is de organisatie en de financiering van de zorg een belangrijk aandachtspunt. Pas dan wordt implementatie van een zorginnovatie een succes.
Succesvol innoveren in de zorg Om succesvol te innoveren in de zorg is verbinding van onschatbare waarde. Verbinding tussen kennis, zorg, ondernemerschap en overheid maar ook ver binding tussen professionals in de zorg onderling. Als netwerkorganisatie kan Health Valley zorgen voor deze verbinding die leidt tot kansrijke omgevingen voor zorginnovatie. Wilt u als kennisinstelling, als zorginstelling of als ondernemer succesvol innoveren en wilt u weten hoe Health Valley u hierbij kan helpen? Dan is deze brochure voor u!
he alt h vall e y
De noodzaak van innovatie De vraag naar zorg groeit explosief als gevolg van betere behandelmogelijkheden en de vergrijzing. De burger stelt andere eisen aan de zorg en aan zijn of haar welbevinden. Hij of zij wil actief deelnemen aan de maatschappij, leven in een zelf verkozen omgeving en zelf de regie voeren over zijn/haar leven. De beheersbaarheid van deze groeiende vraag is in toenemende mate prangend. Het besef dat innovatie essentieel is om de toeganke lijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid van de zorg ook in de toekomst te garanderen, vindt steeds meer aanhangers, zowel bij patiënten(organisaties), zorgaanbieders, zorg verzekeraars als de overheid. Waarom is innoveren in de zorg moeilijk? Het is voor ondernemers moeilijk om aansluiting te vinden bij de behoeften van de patiënt en de gezond heidszorg en hierin kansen te ontdekken. Innovaties komen vaak in individuele patiënt casussen en zorg instellingen tot stand, de zorgmarkt is erg versnipperd en hierdoor het volume voor ondernemers klein. Boven dien is de wet- en regelgeving ingewikkeld. Ook onder zoekers bij hogescholen, universiteiten, in academische ziekenhuizen en topklinische centra ervaren barrières om hun ideeën te realiseren op een grotere schaal dan in hun eigen regio door het ontbreken van samenwerking en regie in de zorgsector. Zorginstellingen lopen tegen problemen aan op het gebied van financiering (hoge investeringen en geen of lage vergoeding) en het gebrek aan standaardisatie (het apparaat of systeem van de ene leverancier werkt niet samen met dat van een andere leverancier). Daarnaast hebben zij moeite met de in bedding van een innovatie in werkprocessen. Dit alles leidt ertoe dat de slaagkans van innovaties in de zorg te wensen overlaat.
Samenwerking als oplossing Om succesvol te innoveren hebben zorgvragers, kennis instellingen, zorginstellingen, ondernemers en overheid elkaar nodig. Door hun krachten te bundelen kunnen zij zorgketens versterken door de inzet van zorginnovaties. Deze zorgketens zorgen vervolgens weer voor kansrijke omgevingen voor nieuwe zorginnovaties. Hiermee wordt de gezondheidszorg een stap verder gebracht en boven dien economische bedrijvigheid gecreëerd. Daar leveren we als Health Valley graag een bijdrage aan! Coalition of the Willing Een belangrijke stap in de samenwerking is het samen brengen van stakeholders (zorgaanbieders, verzekeraars, kennisinstellingen, ondernemers e.a.) per zorgketen in een Coalition of the Willing. Deze coalities streven geza menlijk integrale zorgoplossingen na in samenwerking met de patiënt. Er worden innovatiedoelstellingen gedefinieerd die uiteindelijk leiden tot een innovatie plan. De Coalition of the Willing committeert zich aan realisatie van het innovatieplan en opschaling bij succes. Deelnemers aan de Coalition of the Willing nemen een voortrekkersrol in bij zorginnovatie en kunnen zo het verschil maken om de gezondheidszorg een stap verder te brengen. Matchmaking Aan de hand van het innovatieplan wordt een match gezocht met ondernemers en andere partijen die de innovaties kunnen realiseren. Al naar gelang de aard van de gevraagde innovatie, kunnen dat zowel bestaande bedrijven zijn, of ontwikkelteams van bedrijven, hoge scholen en universiteiten. Natuurlijk is daarbij ook ruimte voor start-up bedrijven.
2
3
Succe svol innov er en in d e z org
Innovatieplan De innovatiedoelstellingen zijn voornamelijk technologisch van aard en worden bepaald door patiënten, professionals en experts in de zorg te vragen naar toekomstige behoeften. Er wordt gekeken naar alle soorten en maten innovaties: die in het stadium zijn van een eerste idee tot innovaties die staan te wachten op een regionale uitrol. Dit leidt tot een innovatieplan met een ontwikkelhorizon van vijf tot acht jaar. Dit plan wordt het door de Coalition of the Willing geaccepteerde innovatieplan. Succes wordt bereikt door het boeken van concrete resultaten. Daarom zal zeker in de eerste periode worden gezocht naar behoeften die gemakkelijk gekoppeld kunnen worden aan ondernemers met innovaties die “ready to market” zijn. Een voorbeeld van een innovatiedoelstelling is de behoefte aan een systeem waarbij pijnniveaus van patiënten op eenvoudige wijze bij gehouden en verwerkt worden. Een ander voorbeeld is de behoefte aan laagdrempelige communicatie van de patiënt met spelers in de zorgketen, vorm te geven door een infrastructuur waar beeldcommunicatie een belangrijke rol speelt.
he alt h vall e y
De voordelen van samenwerking rondom zorgketens zijn voor alle partijen groot:
•P atiënten en mensen met een handicap of chronische ziekte : verbeterde kwaliteit van zorg en snellere beschikbaarheid van gewenste verbeteringen. • Zorgaanbieders: een efficiëntere (want gedeelde inspanning) en effectievere (want op beter gedefinieerde vraag gebaseerde) innovatiecyclus waardoor de zorg kwalitatief verbetert. • Ondernemers: aansluiting bij de patiënt en de zorg en daarmee kansen om producten te ontwikkelen die aansluiten op de vraag en mogelijkheden om op te schalen. • Universiteiten en hogescholen : samen met de praktijk ontwikkelen en toepassen van kennis en state of the art technologie, maatschappelijke relevantie, beschikbaarheid van groot netwerk van ondernemers, bereik van een grote groep patiënten. • Overheden : creëren van bedrijvigheid en daarmee samenhangende werkgelegenheid in de regio.
Zorgketens Organiseren van integrale zorg in ketens en netwerken is een belang rijke trend in het belang van de patiënt. Health Valley sluit daarbij aan, enerzijds omdat er regionaal al horizontaal en verticaal verbinding is tussen zorgaanbieders in zorgketens, anderzijds omdat er per zorgketen gelijkvormige innovatiedoelstellingen te verwachten zijn. Health Valley kiest voor aansluiting bij zorgketens voor indicatiegebieden met een omvangrijke patiëntenpopulatie en waarbij de regionale samenwerking al in een verder gevorderd stadium is.
4
5
Succe svol innov er en in d e z org
Coalition of the Willing De Coalition of the Willing is een verzameling van stakeholders (zorg aanbieders, verzekeraars, kennis instellingen, ondernemers e.a.) met doorzettingskracht om gezamenlijk innovatiedoelstellingen te realiseren. De instellingen zijn zo mogelijk verspreid over de provincies Overijssel, Gelderland en NoordBrabant. De bestuurders van deze instellingen zijn de pleitbezorgers van open innovatie en hebben kracht, lef en visie om met enig risico vernieuwingen te realiseren. Zij voelen zich betrokken, bieden ondersteuning vanuit hun zorg instelling en dragen de innovatie doelstellingen uit in hun netwerk. De voortgang zal periodiek (ca. 2x per jaar) in een bestuurlijk overleg besproken worden door partijen.
Health Deal Health Valley wordt in haar aanpak ondersteund door de provincies Overijssel, Gelderland en Noord-Brabant. Door innovaties aan te jagen stimuleren de provincies economische ontwikkeling en groei van werkgelegen heid. Naar analogie van de rol van de nationale overheid in de zogenaamde Green Deal op het gebied van duurzame economie, helpen de provincies met het sluiten van Health Deals. Een Health Deal is gericht op het door breken van barrières bij het realiseren van een zorg innovatie. De barrières kunnen verschillende oorzaken hebben. Soms zijn het wetten en regels die voor ver traging zorgen en is er lobby nodig om een onderwerp politiek op de agenda te zetten. Een andere keer hebben partijen moeite om stakeholders te verbinden. Ook lukt het soms niet om voldoende geld bij elkaar te krijgen. In de Health Deal maken de provincies met de coalitie, al dan niet met een of meer spelers buiten de zorg keten, afspraken over het wegnemen van knelpunten bij het realiseren van de innovatie. Ook de nationale overheid heeft hier een belangrijke rol. Zo kunnen er voor een specifieke zorgketen meerdere Health Deals gesloten worden die elk een knelpunt op het gebied van bijvoorbeeld financiering, organisatie of wet- en regelgeving wegnemen.
he alt h vall e y
Fieldlabs Om zorginnovaties sneller naar de markt te krijgen worden er de komende periode fieldlabs ontwikkeld. Een fieldlab is een real life testomgeving waarin met de gebruikers (zorgverleners, cliënten en patiënten, kennis instellingen en bedrijfsleven) nieuwe zorgproducten worden onderzocht voorafgaand aan marktintroductie. Het voordeel hiervan is de vroege detectie van eventuele knelpunten doordat getest wordt met de gebruikers zelf. Innovaties moeten toegevoegde waarde aantonen op drie punten: kwaliteit van zorg, kwaliteit van leven en kostenbesparing. Per thematisch fieldlab wordt een consortium gevormd met ten minste één zorginstelling, een aantal bedrijven, een onderwijsinstelling en partijen als zorgverzekeraars, patiëntengroepen en beroepsverenigingen. Omdat elke zorgcontext net anders is, verschillen de partnerships van elkaar. Fieldlabs kunnen worden gezien als de testomgevingen voor de uitkomsten uit het innovatieplan en de Health Deal. Een voorbeeld zijn de Embedded Field Labs die Oost NV in Gelderland ontwikkelt. Deze Embedded Field Labs zijn gericht op de eerste en tweedelijnszorg, de gehandicaptenzorg en de revalidatiezorg. Samen met de zorginstelling als lead partner ontwikkelt en begeleidt Oost NV het consortium.
6
Health Valley verbindt partijen om innovaties in de zorg te bevorderen, dit doet zij onder andere door het vormen van Coalitions of the Willing. Een Coalition of the Willing rondom een thema zoals palliatieve zorg of gehandicapten zorg heeft grote voordelen voor alle samenwerkende partijen. Zorginstellingen Kansrijke innovaties komen door opschaling ter beschikking van alle aangesloten zorginstellingen. Hierdoor worden zorginnovaties duurzamer en beter betaalbaar voor de individuele zorginstelling. Zorginstellingen kunnen hierdoor meer innoveren en hun kwaliteit van dienstverlening verhogen. Kennisinstellingen Door aansluiting bij de Coalition of the Willing komen voor kennisinstellingen vele mogelijkheden voor onder zoek met grote data binnen handbereik. Innovaties kunnen onderzocht worden op bruikbaarheid binnen de gecontroleerde omgeving van bijvoorbeeld een fieldlab. Ondernemers Opschaling van zorginnovaties zorgt niet alleen voor betaalbare innovaties voor de zorginstellingen maar ook voor een groot afzetgebied voor de ondernemer. Innovaties voor een kleine doelgroep zijn immers vaak niet haalbaar vanwege de hoge opstartkosten. Bovendien kunnen ondernemers met de innovatiedoelstellingen in de fieldlabs hun product goed afstemmen op de markt wat de slagingskans vergroot.
Zorginnovaties moeten uiteindelijk leiden tot ver beteringen voor de patiënt zoals het terugkrijgen van de regie over het eigen leven, het bevorderen van zelfredzaamheid en de bereikbaarheid van kennis. Daarnaast leiden de zorginnovaties tot een betere betaalbaarheid van de zorg en toegenomen bedrijvig heid in de regio. Health Valley heeft als onafhankelijke partij een ver bindende rol. Zij stelt samen met de Coalition of the Willing het innovatieplan op, koppelt aanbod aan de vraag en sluit met de betrokkenen Health Deals. Kortom, wilt u als kennisinstelling, zorginstelling of ondernemer succesvol innoveren binnen de zorg, neemt u dan contact op met Health Valley. Health Valley
[email protected] www.health-valley.nl Tel: (024) 355 87 37
Health Valley wordt mede mogelijk gemaakt door:
Deel 2 ontwerpers, Nijmegen
Wat kan Health Valley voor uw organisatie betekenen?
