HealthValley where health & innovation meet
Jaarverslag 2014
>
>
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
1 Strategie
1
6
2 Hoogtepunten
12
3 De organisatie
22
4 De regio Health Valley
26
5 Financiën
30
>
2
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
Voorwoord Voor u ligt het Health Valley jaarverslag 2014. Op nationaal, maar zeker ook internationaal niveau zien we regionale profilering plaatsvinden, al dan niet gestimuleerd door de Smart Specialisation aanpak, zoals die door de Europese beleidsmakers aangehangen wordt. Regio’s met een coherente aanpak, met een samenwerkings klimaat, gebaseerd op fundamentele sterktes, worden daarbij als meer kansrijk gezien en zullen meer mogelijkheden krijgen om verder te ontwikkelen en hun leidende rol te versterken. De regio Oost Nederland heeft gekozen voor een drietal specialisaties: agri & food, health en high tech systems & materials. Deze drie specialisaties worden ondersteund door bureaus, waarvan Health Valley er één is. Het is onze opdracht om Health Valley, het geheel van samenhangende activiteiten in de gezondheidszorg in de regio Nederland-Oost, in alle opzichten te versterken en uit te breiden. De activiteiten die u in dit jaarverslag aantreft zijn een weerslag van onze opdracht; enerzijds gericht op verdere uitbouw van Health Valley, anderzijds op het versterken van het bureau. Prominent op de agenda heeft het uitbouwen van de regio Health Valley gestaan. Het bij elkaar brengen van relevante partijen is en blijft daarbij een belangrijk onderdeel. Dat blijkt uit een flink aantal goed bezochte bijeenkomsten in de regio van Enschede tot Den Bosch met als hoogtepunt het inmiddels ook nationaal goed bekend staande Health Valley Event in Concertgebouw de Vereeniging te Nijmegen.
<
3
Er is veel aandacht besteed aan het tot stand brengen van zogenaamde Health Deals, waarin de partijen in de keten bij elkaar gebracht worden en waarbij gericht naar techno logische oplossingen gezocht kan worden. We koppelen daarmee ondernemers aan gedefi nieerde vragen uit de gezondheidswereld. Wat betreft het stimuleren van jonge ondernemers is in 2014 het RedMedTech Ventures fonds gestart, waarmee kansrijke bedrijven gesteund worden om hun business voorstel verder uit te werken. Het fonds richt zich op vroege fase investeringen. Ik ben blij dat in 2014 besloten is om starters op het gebied van Digital Health in 2015 in samenwerking met Rockstart te gaan faciliteren in een zogenaamd accelerator concept, te huisvesten op de Novio Tech Campus. Het zal de kracht en de zichtbaarheid van Health Valley zeker ten goede komen. Naast bovenstaande noem ik het vernieuwen en professionaliseren van het Health Valley kantoor. Nieuwe gezichten, nieuwe aanpakken, nieuw bestuur, nieuwe huisvesting en een nieuwe website. De verhuizing naar de Novio Tech Campus heeft een steentje bijgedragen aan het innovatieve netwerk. Het versterken van de regio Health Valley blijft een prioriteit voor de agenda in 2015: communiceren, samenwerken, innoveren. De heer dr. R.G.M. Penning de Vries Voorzitter Stichting Health Valley
>
4
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
Where Health & Innovation Meet
Matchmaker en meer
Health Valley is een netwerk dat technologische innovaties in de gezondheidszorg
Health Valley is in de eerste plaats matchmaker. We brengen partijen bij elkaar en
stimuleert. Zo’n 700 kennisinstellingen en bedrijven houden zich in deze regio op
versterken de contacten door activiteiten te organiseren. Zo zijn er een aantal keer
één of andere wijze bezig met gezondheidszorg.
per jaar regionale netwerkbijeenkomsten, bijvoorbeeld in Twente en in de Achterhoek.
Binnen Health Valley bundelen universiteiten, zorginstellingen, bedrijven en overheden zich om kennis uit te wisselen en samen innovatieve projecten op te zetten. Deze verbinding van kennis, technologie en business verbetert de gezondheidszorg en geeft de economie een enorme stimulans. Het Health Valley-netwerk is ontstaan in de provincies Gelderland, Noord-Brabant en Overijssel, maar het werkgebied is groter. Innovatie en samenwerking zijn immers niet gebonden aan regionale grenzen.
<
5
Ook zijn er regelmatig bijeenkomsten met presentaties over specifieke thema’s, zoals eHealth & Business of moleculaire diagnostiek. Voor de partners zijn er netwerkborrels, de Health Valley Cafés een jaarlijks Health Valley Event en een jaarlijkse barbecue. Een maandelijkse nieuwsbrief houdt iedereen van elkaars activiteiten op de hoogte. Health Valley doet meer. We helpen de partners te zoeken naar financiers voor projecten en nieuwe producten, zowel in de publieke als in de private sfeer. We helpen hen ook bij het vinden van de juiste partners om een innovatie versneld naar de markt te brengen. Daarnaast ondersteunen we startende ondernemers in de gezondheidssector en zorgen voor profilering en marketing van de innovatieve eindproducten, zowel binnen als buiten het netwerk.
>
6
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
7
1 Strategie
Missie en visie In 2014 werden de missie en de visie aangescherpt. Missie Het verbinden van zorg, kennis en ondernemerschap om kansrijke omgevingen te creëren in Oost-Nederland die de innovatiekracht versterken, zodat er bestendige bedrijvigheid gecreëerd wordt en een bijdrage geleverd wordt aan een hoogwaardige en duurzame gezondheidszorg. visie Ontwikkelingen binnen de zorg De zorg zal de komende jaren fundamenteel veranderen. Toenemende zorgvraag, dreigende personeelstekorten en beschikbare middelen dwingen tot innovatieve oplossingen voor de toekomst. Daarnaast stelt de burger andere eisen aan de zorg en zijn of haar welbevinden. Hij of zij wil actief deelnemen aan de maatschappij, leven in een zelf verkozen omgeving en zelf de regie voeren over zijn of haar leven. Genoemde ontwikkelingen leiden onder andere tot de integratie van hoog specialistische zorg en zorg
<
in de buurt. Om integratie binnen zorgketens te bevorderen zijn innovatieve oplossingen nodig die alleen slagen als er verbinding is tussen spelers in de zorg onderling en met spelers buiten de zorg. Kansrijke omgeving voor innovatie Health Valley ziet het als haar taak om kansrijke omgevingen in Oost Nederland te creëren voor zorg innovatie in brede zin en specifiek ter ondersteuning van integrale zorgoplossingen. Een kansrijke omgeving kenmerkt zich door een goed beeld van de toekomst ige vraag en eisen die dit stelt aan ontwikkelaars. Een omgeving waarin we in vroegtijdig stadium de goede ontwikkelingen identificeren, richten en voorzien van voldoende ondersteuning. Hoe zorgt Health Valley voor een kansrijke omgeving? Health Valley faciliteert de noodzakelijke verbinding tussen zorgaanbieders, bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid en brengt zo vraag en aanbod bij elkaar. Niet alleen door technologische oplossingen naar de zorg te brengen maar ook door zorgvragen op te halen
binnen de gezondheidszorg en die te koppelen aan ontwikkelaars. Het gaat hierbij niet alleen om technologische oplossingen, ook anders organiseren en financiering zijn belangrijke variabelen voor succesvolle zorginnovatie. Met haar kennis van het veld vervult Health Valley een belangrijke rol bij zowel het verbinden als bij het adviseren omtrent financiering of het verbeteren van processen. Afhankelijk van het onderwerp worden hier relevante stakeholders bij betrokken zoals verzekeraars, gemeenten of patiënten organisaties. De ondersteuning die Health Valley biedt is maatwerk en kan bestaan uit bijvoorbeeld kennis
uitwisseling, business development, matchmaking, geven van inzicht in financieringsmogelijkheden, het zoeken van een geschikte partner voor project management of het bieden van een podium. Health Valley zet haar kracht als netwerk ook in om barrières weg te nemen zodat ook op nationaal en internationaal niveau wordt bijgedragen aan een kansrijke omgeving voor zorginnovatie. Dit doet Health Valley onder andere door Europese project mogelijkheden (zoals Interreg en Horizon 2020) te benutten maar ook door de samenwerking buiten Europa te zoeken.
Ambitie: Health Valley wil dé partij zijn die richting geeft aan zorginnovatie. >
8
ja arv er sl ag 2014
Strategische thema’s Focusgebieden Op een aantal kennisgebieden behoort het Health Valley-netwerk tot de internationale top. Om verdere ontwikkelingen en innovaties aan te jagen zijn hieruit drie thema’s geselecteerd, waarop Health Valley zich de komende jaren richt. Ook in 2014 werden er weer belangrijke stappen gezet om de focusgebieden inhoud te geven. Dat zien we terug binnen de projecten maar ook binnen de thema’s van de evenementen die Health Valley organiseert.
he alt h vall e y
De komende jaren bevordert Health Valley initiatieven rond monitoring op afstand en telemedicine, die bij dragen aan een betere kwaliteit en efficiency in de gezondheidszorg.
Robotics & medical devices De medische wereld zet steeds vaker hoogwaardige technologische hulpmiddelen in zoals robotica als revalidatiehulp of als hulpmiddel om nieuwe protheses en ortheses te ontwikkelen. Ook worden mechatroni sche systemen met een ingebouwde camera gebruikt om operaties uit te voeren bij minimaal invasieve chirurgie.
ehealth eHealth is de inzet van informatie- en communicatie technologie in de gezondsheidszorg. Om de gezond heidszorg in de toekomst kwalitatief hoogstaand en betaalbaar te houden is eHealth onontbeerlijk. Patiënten krijgen dankzij eHealth toegang tot informatie en kunnen zo hun eigen genezingsproces managen. Of een arts kan een diagnose stellen door een hart patiënt op afstand te monitoren, terwijl hij screento-screen overlegt met een verpleegkundige. In de regio Health Valley werkt de geestelijke gezond heidszorg al succesvol met software om depressies te behandelen of autistische jongeren te begeleiden.
<
In deze ontwikkelingstrajecten werken afdelingen rondom life sciences en mechatronische techniek op de universiteiten van Nijmegen, Twente en Eindhoven samen met een aantal bedrijven aan nieuwe care & cure robotics.
9
Personalized medicine Het ontwikkelen en sneller toepassen van biomarkers (stoffen die een indicator vormen voor biologische- of ziekteprocessen in het lichaam) is essentieel voor de toekomstige gezondheidszorg. Moleculaire en point-of care diagnostiek zijn toepassingsgebieden die een scala aan innovaties laten zien. De regio Health Valley biedt op dit gebied veel techno logische kennis. De lab-on-a-chip-technologie is daarbij een belangrijke ontwikkeling. De aanwezige medische kennis brengt onderzoek sneller ‘van het lab naar het bed’: translational medicine slaat een brug naar innovatieve diagnostiek en nieuwe thera pieontwikkeling als personalized medicine. Deze kennis en bedrijvigheid binnen het Health Valleynetwerk leiden tot diverse spin-offs en initiatieven.
Health Valley investeert in deze thema’s met nieuwe business development initiatieven en ondersteunt implementatie van innovaties in de zorg. Versterken van de samenwerking tussen medische, technologische, zorg- en industriële partners is daarbij van groot belang.
>
10
ja arv er sl ag 2014
Health Deal Wat is een Health Deal? Naar analogie van de rol van de nationale overheid in de zogenaamde Green Deal op het gebied van duurzame economie, helpen de provincies Overijssel, Gelderland en Noord-Brabant met het sluiten van Health Deals. Een Health Deal is gericht op het doorbreken van barrières bij het realiseren van een zorginnovatie. De barrières kunnen verschillende oorzaken hebben. Soms zijn het wetten en regels die voor vertraging zorgen en is er lobby nodig om een onderwerp politiek op de agenda te zetten. Een andere keer hebben par tijen moeite om stakeholders te verbinden. Ook lukt het soms niet om voldoende geld bij elkaar te krijgen. In een Health Deal maken de provincies met de coalitie, al dan niet met één of meer spelers buiten de zorg keten, afspraken over het wegnemen van knelpunten bij het realiseren van de innovatie. Ook de nationale overheid heeft hierin een belangrijke rol. Zo kunnen voor een specifieke zorgketen meerdere Health Deals gesloten worden die elk een knelpunt op het gebied van bijvoorbeeld financiering, organisatie of wet- en regelgeving wegnemen. Voor de Health Deal zijn in eerste instantie de indi catiegebieden palliatieve zorg, gehandicaptenzorg en cva zorg (cerebro vasculair accident, beroerte)
<
he alt h vall e y
gekozen, daar de maatschappelijk impact en regionale inzet van professionals rondom deze drie thema’s groot blijkt. Voor 2014 is gekozen voor een verdere uitwerking van de keten Palliatieve zorg. Tijdens het Health Valley Event op 13 maart 2014 is tijdens een speciale sessie voor bestuurders vanuit de zorg de aanpak toegelicht en officieel gelanceerd.
Palliatieve zorg : voorbereiding Health Deal Met input van de palliatieve netwerken in Overijssel, Gelderland en Noord-Brabant zijn twee thema’s uit gewerkt om binnen de Health Deal Palliatieve zorg verder vorm te geven. Communicatie tussen patiënten, mantelzorgers en zorgverleners blijkt een belangrijk issue. Mogelijke oplossingen om hierin te faciliteren zijn Beeldschermzorg en het Persoonlijk Gezondheids Dossier (PGD). Binnen de keten Palliatieve zorg is na afloop van het Health Valley Event 2014 een traject gestart waarbij in samenwerking met Radboudumc en de ZZG zorggroep een veldraadpleging is gehouden over deze twee boven staande onderwerpen. De opgehaalde informatie van die veldraadpleging is gebruikt als input van een pressurecooker avond in oktober 2014. Op deze avond werd onder leiding van facilitators van Health Valley op creatieve wijze met ongeveer vijfendertig stakeholders
geanalyseerd wat de belemmeringen zijn binnen het veld van beeldschermzorg en PGD. Door deze aanpak werd in vrij korte tijd duidelijk wat de verschillende obstakels zijn binnen een dergelijke keten. De deel nemers van verschillende organisaties merkten op dat vooral door de combinatie van aanwezigen er (eindelijk) een synergetisch effect kon optreden. Het merendeel gaf in de feedback formulieren aan dit niet eerder zo ervaren te hebben. In december 2014 is op de locatie van de Sint Maartens kliniek een marktplaats georganiseerd waarbij vraag en aanbod van beeldzorg en het PGD bij elkaar zijn gebracht. Doelstelling van deze bijeenkomst was het opschalen van bestaande technologie en oplossingen. In een plenaire sessie en verschillende workshops is de probleemstelling vanuit de zorginstellingen nader onder de aandacht gebracht en zijn bedrijven met technische oplossingen gematcht met mogelijke afnemers. De impact van deze aanpak zal in 2015 nader in kaart gebracht worden.
11
Gehandicaptenzorg De Health Deal rondom gehandicaptenzorg is in samenspraak met Siza in de loop van 2014 gestart. Gekozen is voor een aanpak waarbij de ontwikkeling van een Field Lab wordt gecombineerd met een Health Deal. Inmiddels hebben twee inspiratieontbijtsessies plaats gevonden die bezocht werden door gebruikers en leve ranciers. Er wordt actief een oplossing gezocht voor aangedragen uitdagingen die gebruikers in het (dage lijkse) leven ondervinden. Health Valley participeert actief door in haar netwerk bedrijven te identificeren en te benaderen die betrokken zijn bij dit onderwerp.
CVA Voor CVA (beroertezorg) hebben verkennende bespre kingen over een Health Deal plaatsgevonden met revalidatiecentra Het Roessingh en de Sint Maartens kliniek. Verdere ontwikkelingen rondom revalidatie ketenzorg en innovatie zijn te verwachten in de loop van 2015.
>
12
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
13
2 Hoogtepunten In 2014 werden in totaal bijna 20 Health Valley evenementen georganiseerd, zie onderstaand overzicht. Nieuw dit jaar waren de evenementen rond de Health Deal aanpak. Daarnaast participeerde Health Valley in meerdere evenementen van partners.
Overzicht Evenementen
<
AANTAL deelnemers
09-07-2014
HV Café Financiering van MKB in de gezondheidszorg
Kamer van Koophandel, Arnhem
39
08-09-2014
HV Café Road2Germany
Novio Tech Campus, Nijmegen
99
25-09-2014
From Molecule to Business
Novio Tech Campus, Nijmegen
130
25-09-2014
Opening nieuwe locatie
Novio Tech Campus, Nijmegen
100
30-09-2014
HV meets LifetecZONe
TU, Eindhoven
99
15-10-2014
eHealth & Business
Sanadome, Nijmegen
71
DATUM
EVENEMENT
LOCATIE
16-01-2014
Kijkje in de keuken
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, Nijmegen
52
06-02-2014
HV Café China
Wijnfort, Lent
34
16-10-2014
Health Deal pressure cooker
Novio Tech Campus, Nijmegen
37
13-03-2014
Health Valley Event
De Vereeniging, Nijmegen
800
20-11-2014
HV Afslag Twente
The Gallery, Enschede
85
17-04-2014
HV Café Innoveren doe je samen
Wijnfort, Lent
37
04-12-2014
Novio Tech Campus, Nijmegen
33
15-05-2014
HV Café Zorglogistiek
Crossover Clustering Health sector en Maakbedrijven Nijmegen
21-05-2014
HV Afslag Noord Brabant
Jeroen Bosch Ziekenhuis, Den Bosch
119
10-12-2014
Werkbezoek Statencie Mobiliteit, Innovatie en Economie
Siza, Arnhem
14
03-06-2014
Kijkje in de Keuken
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, Nijmegen
52
Innovatie Ontketend in de Zorg
Sint Maartenskliniek, Nijmegen
85
Van der Valk Hotel, Apeldoorn
57
10-12-2014
>
14
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
15
Onderzoekers van de kennisinstellingen, die partner van Health Valley zijn, presenteerden tijdens de Pecha Kucha’s baanbrekende onderzoeksresultaten.
Health Valley Event Voor de zesde keer werd het Health Valley Event georganiseerd. Het thema was verbinding. Verbinding binnen de zorgketen om de zorglijnen zoveel mogelijk op elkaar te laten aansluiten door middel van inno vatieve oplossingen. Maar ook verbinding tussen kennis, de zorg en de ondernemer. Naast een keynote programma waren er diverse parallelle sessies over de focusgebieden en een parallelle sessie specifiek over integrale zorgketens. Tijdens de Health Experience konden deelnemers één van de workshops of parallelle sessies bezoeken. Ook was er een beursvloer en een uitgebreid Living lab waar deelnemers de nieuwste snufjes konden uitproberen. De Investorslounge werd georganiseerd in samen werking met het Business Angel netwerk van Oost NV, Meesters van de Toekomst. De afgelopen jaren is deze sessie uitgegroeid tot een van de best bezochte sessies.
<
Tijdens de plenaire slotsessie gaf Health Valley het podium aan kansrijke initiatieven en spraakmakende ondernemers. Naast de Health Battle met pitches van studententeams, was het podium onder andere voor de lancering van RedMedTech Ventures.
From Molecule to Business Het thema dat centraal stond was Personalized Medicine, een van de focusgebieden van Health Valley. Er werden bijdragen geleverd van Synthon, Pivot Park en Griffin Discoveries. Naast de keynote presentaties hielden TropIQ en qPharmetra een presentatie.
Officiële opening nieuwe locatie Health Valley De nieuwe locatie van Health Valley op de Novio Tech Campus werd officieel geopend. Annemieke Traag van de provincie Gelderland sprak een woord van felicitatie en dank uit via een videoboodschap en Hans Cornet van de Provincie Gelderland was persoonlijk aanwezig om samen met Chris Doomernik, directeur Health Valley, figuurlijk het pad naar Health Valley te openen en de aanwezigen uit te nodigen om het netwerk Health Valley te betreden. Vervolgens bracht René Penning de Vries, voorzitter bestuur Health Valley, een toast uit.
>
16
ja arv er sl ag 2014
eHealth & Business Marc Kalf, manager zorginnovatie Health Valley, opende de dag waarna dagvoorzitter Jan Willem Faesen, voor zitter van de Nederlandse vereniging van eHealth een inleiding verzorgde met een inspirerend verhaal over eHealth met als motto ‘Online beter maken’. Jacqueline Batenburg en Hugo te Kaat (consultant Zorginnovatie en senior ICT architect VGZ) hielden een presentatie over een initiatief waar ze aan werken bij Coöperatie VGZ: Zelfzorg Ondersteund. Daarna presenteerden Aimpact en AimTrack het boek ‘eHealth’ en vertelden over populatie- en context gerichte innovatie. Virtask introduceerde hoe de ‘Virtuele Assistent Anne’ toegepast kan worden in de zorg en nieuwe mogelijk heden biedt. Safe Group hield een presentatie over een app omtrent huiselijk geweld, ICan. De app ICan kan op een veilige manier informatie geven aan vrouwen die onder huise lijk geweld lijden of geleden hebben.
<
he alt h vall e y
17
In de pauze was er een spreekuur waar deelnemers advies over uiteenlopende onderwerpen konden inwinnen bij een van de ‘eHealth dokteren’.
Afslag Twente Na het spreekuur was er een plenaire sessie met onder andere een terugkoppeling van de ervaringen door de eHealth dokteren en presenteerde Clark Nowack een onderzoek (HTA) van de Hogeschool Arnhem Nijmegen naar de bruikbaarheid van apps.
In samenwerking met Kennispark Twente organiseerde Health Valley de bijeenkomst Health Valley Afslag Twente in The Gallery in Enschede. De bijeenkomst stond in het teken van Robotica en Medical Devices. Voor het eerst was een futuroloog, Marcel Bullinga, de dagvoorz itter en dat gaf een bijzonder tintje.
Health Deal, Pressure Cooker De doelstelling van deze bijeenkomst was het inven tariseren en bundelen van wensen, eisen en behoeftes van palliatieve patiënten, zorgverleners en aanbieders met betrekking tot beeldzorg en het persoonlijk gezondheidsdossier (PGD). Hiermee is een cruciale stap gezet om vraag en aanbod gericht bij elkaar te brengen, belemmeringen weg te nemen en te komen tot groot schalige implementatie van het PGD en beeldzorg in de provincies Overijssel, Gelderland en Noord-Brabant. Dankzij de geweldige inzet van de aanwezigen heeft Health Valley veel input gekregen. Deze wensen en eisen zijn verwerkt in twee ‘patiënt reizen’ en een document met de specificaties waaraan beeldzorg en het gezondheidsdossier dienen te voldoen. Hiermee sluit Health Valley aan bij de landelijke ontwikkelingen op dit gebied.
Tijdens het plenaire programma werd door de drie key notes het thema Robotics en Medical Devices belicht vanuit drie invalshoeken: wetenschap, praktische toepassingen en businesskansen. Deelnemers konden tijdens de parallelsessies kiezen uit een rondleiding met bezoek aan de laboratoria of deelnemen aan de jaarlijkse Investorslounge. In de Investorslounge (in samenwerking met Meesters van de Toekomst) gaven ondernemers die op zoek zijn naar private financiering een pitch van vijf minuten. AthroSave mocht zich de trotse winnaar noemen. In de plenaire afsluiting presenteerden Marianne van der Steen en Arno Nierich (Isala) het MBI Health programma en besprak Marcel Bullinga met vaart en humor 10 vragen over de toekomst: ‘Ben jij futureproof?’
>
18
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
Projecten RedMedtech Ventures RedMedTech Ventures ondersteunt life science & health startups in de provincies Gelderland, Overijssel en Noord-Brabant en heeft een looptijd van vier jaar. In die tijd beoogt het consortium drie strategische doelen te realiseren: 1. H et creëren van bewustzijn bij medewerkers van kennis- en zorginstellingen over de noodzaak van vernieuwing in de gezondheidszorg en de eventuele marktkansen die er liggen. 2. Het ontwikkelen van een gezamenlijke aanpak van het scout & screen proces, deze verweven in de reguliere activiteiten van de consortiumpartners en daarbij zoveel mogelijk gebruiken wat er al is. 3. H et opzetten van het RedMedTech Discovery Fund. Uit dit fonds worden de kansrijke startups financieel ondersteund.
<
programma’s liggen daarmee op schema. Het fondsplan ging ervan uit dat de middelen in vier jaar tijd zouden worden uitgezet, maar in de praktijk blijkt dit veel sneller te gebeuren, waardoor de provincie NoordBrabant extra middelen beschikbaar stelde. Er zijn inmiddels al 13 leningen toegekend met een omvang van in totaal 3,8 miljoen euro. In 2015 zal de aandacht uitgaan naar het in overleg met de provincies verkrijgen van extra middelen voor het fonds.
19
de 230 grensoverschrijdende matches gerealiseerd tussen ondernemingen en aanbieders, maar ook gehol pen bij marketing en financiering in het buitenland. 86% van de deelnemende MKB-bedrijven zijn van plan te blijven samenwerken met de nieuwe partners. Gezien de feedback die In2LifeSciences heeft ont vangen is te concluderen dat het project een groot succes is geweest.
Embedded FieldLabs In2LifeSciences Acht regio’s in Noord West Europa uit 5 landen werken in IN2LifeSciences samen om het midden- en kleinbedrijf uit de verschillende regio’s te ondersteunen met middelen en expertise om innovatie in deze bedrijfstak verder te ondersteunen. In het afgelopen jaar zijn meerdere meet & greet incentives, insight incentives en collaboration incentives verstrekt in de vorm van vouchers om ondernemers kennis te laten maken met partijen over de grens.
Het programma wordt uitgevoerd door tien consortium partners. Binnen het consortium is Health Valley één van de kernpartners en tevens leadpartner. Oost NV voert het programma management.
In 2014 is een video gemaakt waarin wordt uitgelegd hoe In2LifeSciences kleine en middelgrote bedrijven (SMEs) helpt met de ontwikkeling en de toetreding tot de markt van nieuwe producten en diensten.
Resultaten 2014 Het werkplan ‘Awareness’ is opgeleverd en de eerste trainingen en workshops zijn gestart. Er zijn 94 inno vatieve starters gescout en gescreend. Deze werk
Resultaten 2014 Tot op heden zijn 317 aanvragen voor vouchers ont vangen en beoordeeld door de partners waarvan er 228 werden goedgekeurd. Ze hebben niet alleen rond
In februari 2014 is gestart met de opzet van vier Embedded Field Labs (FL). Deze proeftuinen worden in huis bij verschillende zorginstellingen gerealiseerd. Het doel van de Embedded Field Labs is innovaties in de zorg eenvoudiger en sneller te laten plaatsvinden. De Field Labs testen prototypes in de gezondheids instelling met de gebruikers. De Provincie Gelderland ondersteunt de Field Labs met een subsidie van 50% van de financiering met een maximum van € 200.000. Thema’s Embedded Field Labs Er is gekozen om vier Field Labs op te richten met als leadpartner een instelling die bekend staat als innovatief en als een leider in de zorg opereert op haar domein. Ook passen de onderwerpen binnen de innovatie thematiek van de betrokken instelling. Field Lab Gehandicaptenzorg - leadpartner Siza Het denken over samenleven van mensen met meer of minder beperkingen is de afgelopen jaren hét speerpunt
>
20
ja arv er sl ag 2014
geweest van Siza/ Het Dorp. De jarenlange ervaring van Siza en haar innovatiepartners met de behandeling, begeleiding en coaching van mensen met een handicap is goed in te zetten bij het Field Lab. Field Lab Tweedelijnszorg leadpartner Slingeland Ziekenhuis Het Slingeland Ziekenhuis gaat in het Field Lab de innovaties testen die van belang zijn voor de zorg van de toekomst en die hen helpen het nieuw te bouwen ziekenhuis dat in 2022 wordt opgeleverd vorm te geven. Het zal een plek worden waar zorgprofessionals uit ver schillende zorgorganisaties nauw samenwerken om de best mogelijke zorg te bieden aan de patiënt en zijn of haar naasten. Field Lab Eerstelijnszorg - leadpartner Thermion Het academische eerstelijnscentrum Thermion is een samenwerkingsverband tussen Radboudumc en plaatse lijke zorgaanbieders in de eerste lijn: een huisarts praktijk, een fysiotherapiepraktijk, een caesarthera peut, apotheek, tandarts, mondhygiëniste, (kinder) psycholoog, logopedist, thuiszorg, verloskundigen en maatschappelijk werk. De HAN heeft voor para medische opleidingen een leerwerkplaats ingericht in Thermion.
<
he alt h vall e y
Field Lab Revalidatiezorg leadpartner Sint Maartenskliniek De Sint Maartenskliniek heeft een groot revalidatie centrum en gaat samen met het ZZG Herstelhotel en Radboudumc de innovaties in de gehele revalidatie keten testen in een Field Lab. Het is de ideale plek voor revalidatie en herstel na een zware operatie, gebroken heup of een CVA. De artsen zijn allen gespecialiseerd in het werken met ouderen. Zij zijn deskundig op het gebied van revalidatie en behandeling van mensen met complexe zorgvragen en/of chronische ziekten. Resultaten 2014 Op het Health Valley Event 2014 hebben de Field Labs zich gepresenteerd en is de werking toegelicht. Gedurende het jaar hebben de leadpartners samen werking gezocht met collega instellingen en kennis instellingen om het Field Lab verder te versterken. Ook zijn er drie bedrijvendagen georganiseerd en een inspiratieontbijt om geïnteresseerde bedrijven beter te informeren over de verschillende Field Labs. Het Field Lab Gehandicaptenzorg en Tweedelijnszorg hebben het projectplan samen met de subsidieaanvraag bij de Provincie Gelderland ingediend. De verwachting is dat deze twee Field Labs begin 2015 van start kunnen. De Field Labs Revalidatiezorg en Eerstelijnszorg zullen in het eerste kwartaal 2015 hun subsidieaanvraag en projectplan bij de Provincie Gelderland indienen.
21
Telemedicine & Personalized Care Het project Telemedicine & Personalized Care heeft tot doel negen grensoverschrijdende innovaties in het grensgebied tussen Nederland en Duitsland naar de markt te brengen. In 2014 hebben de afzonderlijke deelprojecten belangrijke stappen gezet om hun product rijp te maken voor de markt. De innovaties werden verder uitgewerkt, prototypes werden getest en er werden concurrentieanalyses uitgevoerd. Van de negen projecten zijn er in 2014 enkele zover gekomen dat ze rijp zijn voor de markt. In 2015 moeten alle projecten rijp zijn voor de markt en wordt het project afgerond.
Voucherregeling De innovatievoucherregeling voorziet in een belangrijke behoefte van startende MKB bedrijven welke moeite hebben met het financieren van hun bedrijfsactiviteiten. Na het bekend maken van de regeling medio 2013 wist men in het afgelopen jaar duidelijk de weg te vinden naar de regeling, dit mede doordat er tijdens meerdere evenementen en via de social media aandacht aan de regeling is gegeven. In 2014 hebben 30 bedrijven een voucher toegewezen gekregen. Naast het verstrekken van financiële middelen hebben de gesprekken met ondernemers er ook toe geleid dat er ondersteuning met business development en verwijzing binnen het netwerk kon plaatsvinden.
>
22
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
23
3 De organisatie
Verandering samenstelling bestuur
Overzicht Bestuursleden ultimo 2014
In 2014 is de governance van de stichting geëvalueerd. Een aantal wijzigingen zijn door
Bestuur
gevoerd. Deze hadden met name tot doel meer slagkracht en tegelijkertijd behoud van draagvlak voor de organisatie en het in lijn brengen van samenstelling en werkwijze van bestuur en bureau met de statuten en reglementen.
De belangrijkste wijzigingen zijn: • L aten vervallen van het onderscheid tussen algemeen bestuur en dagelijks bestuur; • Vastleggen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de voorzitter van het bestuur en benoemen van een vicevoorzitter; • Vastleggen van verantwoordelijkheden, bevoegdheden en procuratievolmacht van de directeur;
<
• S amenstelling van het bestuur zodanig wijzigen dat een meer evenredige verdeling ontstaat tussen bedrijfsleven, kennis- en zorginstellingen, alsmede geografische spreiding over de provincies Gelderland, Overijssel en Noord-Brabant; • Beperken van de omvang van het bestuur en benoemen van adviseurs van het bestuur.
Dr. R.G.M. Penning de Vries Dr. ir. D.A.J. Dohmen Mw. I.W.G. Harmelink MBA-H Drs. R.E.C.S. Hoogma Ir. H.T.J. Janssen Drs. R.B.J. Jorna Mw. W.L.M. de Koning-Martens Dr. ir. M. Kuit Prof. dr. W.J.M. Spaan F.H.J. Stöteler Mw. drs. M.L.P.J Mol-Arts
Voorzitter bestuur Health Valley Algemeen directeur FocusCura Bestuurder ZorgAccent Voorzitter Raad van Bestuur Siza/ Vicevoorzitter Bestuur Health Valley Algemeen directeur Indes Directeur Academie Gezondheidszorg/ Saxion Hogescholen RA lid college van bestuur Radboud Universiteit Managing Director MIRA/ Universiteit Twente Voorzitter raad van bestuur Jeroen Bosch Ziekenhuis Lid college van bestuur Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Directeur Pivot Park
Adviseurs van het Bestuur Drs. J.E.B. Bos Mw. drs. C.W. van Willigen
Directeur Regionale Dienstverlening Kamer van Koophandel Algemeen Directeur Oost NV
>
24
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
25
Team Health Valley
Chris Doomernik Directeur
Marc Kalf Manager Zorginnovatie
Victor Haze Manager Zorginnovatie
Linda van Schuijlenborgh Communicatiemanager
Janneke van der Linden Communicatiemedewerker
Thilly Verhoeven Communicatiemedewerker
Frank Jansen Financieel Controller
Jean Creutzburg Management Assistant
Het team heeft eind 2014 een omvang van 7,3 fte.
Professionaliseringsslag In 2014 werd een professionaliseringsslag ingezet die ook in 2015 voor de nodige resultaten zal zorgen. Er werd een nieuwe website gelanceerd, het personeels beleid werd vormgegeven en de financiële administratie werd geherstructureerd.
<
>
26
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
27
4 De Regio Health Valley Partners Health Valley
Virtask
Partners van Health Valley maken deel uit van een waardevol netwerk op het gebied van gezondheidszorg en innovatie. De regio strekt zich uit van Enschede via Oss en Nijmegen naar Eindhoven met een ruim gebied daaromheen.
“Virtask is net partner van Health Valley. Binnen twee weken hadden we al een goed gesprek met Marc Kalf (manager zorginnovatie). Dat resulteerde onmiddellijk in super acties! Virtask kon gelijk een presentatie verzorgen tijdens het eHealth en Business event. Op dit event kwamen we in contact met de Radboud Universiteit en het Radboudumc. Als klap op de vuurpijl kregen we ook een pr-stuk in het regionale dagblad ‘De Gelderlander’ en een kennisvoucher, waarmee ik eindelijk kan onderzoeken hoe ik ons IP goed kan beschermen.
Op bijeenkomsten leggen partners vaak succesvolle con tacten die leiden tot nieuwe businesskansen of projecten. Verschillende bijeenkomsten van Health Valley zijn gratis en vrij toegankelijk. Een deel van de bijeenkomsten is alleen voor de partners. Bovendien krijgen partners vaak unieke mogelijkheden om bijvoorbeeld een presentatie te geven of te participeren in een project binnen het netwerk.
Ik geloof in netwerken!” Annemarie Johannes Directeur Virtask
Opbouw partners Het netwerk bestond eind 2014 uit 189 partners. Daarnaast hebben 40 organisaties een sponsorbijdrage betaald. 75% van de partners wordt gevormd door ondernemingen. De overige 25% door zorginstellingen, kennisinstellingen en overheden. Startende ondernemers betalen de eerste twee jaar geen bijdrage. De inschrijf datum bij de Kamer van Koophandel is leidend voor het bepalen van de termijn van twee jaar.
<
>
28
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
Inmote MedTech
Health Valley in de media
“Health Valley heeft ons in contact gebracht met zeer interessante partijen ten behoeve van de ontwikkeling en het in de markt zetten van onze producten W+ en MediCall – respectievelijk een digitale service voor wondregistratie en een veilig videobellen oplossing speciaal ontwikkeld voor de gezondheidszorg. Wij zijn als start-up dankzij het netwerk van Health Valley weer een stuk dichter bij succes!”
Een greep uit de publiciteit voor het netwerk Health Valley:
Kaj van Broekhoven Programma manager Inmote MedTech
29
Gedrukte media: • Diverse artikelen over het Health Valley Event en haar sprekers, maart 2014 • Bijlage Financieel Dagblad (MediaPlanet) 29 september 2014 • Chris Doomernik in Uitgave Vrouwelijke Leiders in de Zorg (oktober 2014) • BIOtechnews Life Sciences (november 2014) • Ondernemer edities Nijmegen, Arnhem en Achterhoek als B2B-bijlage van dagblad de Gelderlander (15 november 2014) Radio en Televisie: • TV programma Medicaltravel (14 september 2014) • BNR Nieuwsradio De Onderneming (uitzending 20 november) • Ondernemend Gelderland, TV uitzending over de bedrijvigheid in Gelderland op het gebied van Food en Health (14 december 2014)
Future Diagnostics “Voor Future Diagnostics betekent het lidmaatschap van Health Valley de toegankelijkheid tot een uitgebreid netwerk van innovatieve bedrijven en innovatieve technologieën die ons in staat stellen om onszelf en onze klanten te voeden met informatie en in contact te brengen met technieken die ons verder kunnen helpen in het oplossen van de uit dagingen die we hebben op het pad van Assay Development. Het bezoeken van het Health Valley Event biedt een uit stekende mogelijkheid om te netwerken en om na te gaan wat er voor innovaties binnen Health Valley plaatsvinden.” Mike Martens Managing director Future Diagnostics
<
>
30
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
31
5 Financiën Kerncijfers Health Valley Balans Activa Vaste activa Inventaris
31-12-14 31-12-13 Passiva 1.800 7.289 Eigen vermogen 1.800 7.289 Algemene reserve
Vlottende activa Belastingen en premies Nog te ontvangen projectbijdragen
4.298.707 1.258 2.937.577
Voorzieningen Huurvoorziening Eigen bijdrage RMTV
6.622.675 Kortlopende schulden 0 Belastingen en premies 3.919.288
Nog uit te voeren projectverplichtingen
31-12-14 31-12-13 30.547 30.123 30.547 30.123 187.877 51.865 136.012
0 0 0
4.082.083 25.711
6.599.841 10.291
3.026.641
4.451.328
Debiteuren 10.575 300 Crediteuren Overige vorderingen 19.997 0 Overige schulden Vakantiegeld Liquide middelen 1.329.300 2.703.087 Accountantskosten Bank 9.301 104.324 Overig Spaarrekening 1.319.999 1.098.763 EFRO
56.751
77.106
972.980 24.117 11.000 10.800 179.776
2.061.116 13.474 11.000 7.885 28.757
RedMedTech Discovery Fund 0 1.500.000
100.000 647.287 0
100.000 400.000 1.500.000
4.300.507
6.629.964
Totaal activa
<
Kerncijfers Health Valley kasstroomresultaat
4.300.507
Cashflow lening Projectgelden RMTV Gelden RMT Disc. Fund
6.629.964 Totaal passiva
Ont vangsten 2014 Uitgaven 2014 SEB 2013-2016 SEB 2013-2016 HV Event sponsors en entree 130.148 Loonkosten 545.020 Lidmaatschappen 74.575 HV event 225.470 Prov. Gelderland SEB 819.949 Overige kosten derden 368.731 1.024.672 1.139.221 Overige subsidies Overige projecten RedMedTech Ventures 100.000 RedMedTech Venture 54.965 Telemedicine 8.767 Telemedicine 7.028 Health Deals 0 Health Deals 39.283 Prov. Gld. Vouchers 240.000 Prov. Gld. Vouchers 155.960 Crossover Clustering 10.000 Crossover Clustering 13.731 Co-creatie zorginnovatie 2013-2015 0 Co-creatie zorginnovatie 2013-2015 15.619 In2LifeScience 2.990 In2LifeScience 3.065 361.757 289.651 Overige inkomsten Overige uitgaven Bijdragen in overhead uit projecten 7.978 Verschil doorbel. kosten 20.366 Rentebaten 16.191 Eigen bijdrage aan projecten 1.685 Subsidies niet toe te rekenen aan boekjaar 42.443 Overig 1.694 66.612 23.745 Totaal 1.453.041
1.452.617 Alle bedragen zijn in euro’s vermeld.
>
32
ja arv er sl ag 2014
he alt h vall e y
kasstroomresultaat 2014 Mutatie in het werkkapitaal van Health Valley Ontvangsten -/- uitgaven 424 Afschrijvingen 3.989 Desinvesteringen 1.500 Voorziening RMTV fondssubsidie en huurbijdrage 187.877 Mutatie werkkapitaal 193.790 Opbouw kasstroomresultaat Mutatie werkkapitaal 193.790 Uitgaande geldstroom: Afname projectverplichtingen -1.424.687 Afname crediteuren -20.355 Afname overige schulden -1.088.136 -2.533.178 Ingaande geldstroom: Afname vorderingen 950.181 Toename belastingschulden 15.420 965.601 Mutatie liquide middelen
-1.373.787
Health Valley wordt mede mogelijk gemaakt door:
<
Deel 2 ontwerpers, Nijmegen
33
