HealthValley. where health & innovation meet. Jaarverslag 2013

HealthValley where health & innovation meet

Jaarverslag 2013

1 Health Valley: verbinden

3

2 Wat gebeurde er in 2013?

6

3 De organisatie

14

4 Financiën

16

he alt h vall e y

Voorwoord Voor u ligt het Health Valley jaarverslag 2013. Een verslag waarin u naleest wat de hoofdlijnen zijn geweest in 2013, waarin u nog eens herinnerd wordt aan een aantal belangrijke bijeenkomsten, een verslag waarin u de Health Valley kengetallen terug vindt. Belangrijker echter is de Health Valley spirit die u tussen de regels door aantreft: een spirit die getuigt van ambitie op het gebied van zorginnovatie. Naast, of eigenlijk overkoepelend aan de drie speerpunten van eHealth, Personalized Medicine en Medical Devices, is er nu ook veel aandacht voor de toepassing daarvan in zorgketens. Een aanpak die veel partijen verenigt en die vorm krijgt in zogenaamde Health Deals. Ikzelf heb tijdens het Health Valley event van 2013 het stokje overgenomen van Jos Werner: ik ben er trots op voorzitter te zijn van een stichting die een reeds belangrijke rol heeft in de regionale gezondheidszorg en waarvan u in de toekomst nog meer mag verwachten.

De heer dr. R.G.M. Penning de Vries voorzitter

1

2

ja arv er sl ag 2013

he alt h vall e y

1 Health Valley: verbinden De zorg zal de komende jaren fundamenteel veranderen. Toenemende zorgvraag, dreigende personeelstekorten en beschikbare middelen dwingen tot innovatieve oplossingen voor de toekomst. Health Valley verbindt kennisinstellingen, zorginstellingen en ondernemers om tot deze innovatieve oplossingen te komen. Kansrijke omgeving voor innovatie Health Valley ziet het als haar taak om kansrijke omgevingen in Oost Nederland te creëren voor zorg­ innovatie in brede zin en specifiek ter ondersteuning van integrale zorgoplossingen. Een kansrijke omgeving kenmerkt zich door een goed beeld van de toekomstige vraag en eisen die dit stelt aan ontwikkelaars. Een omgeving waarin we in vroegtijdig stadium de goede ontwikkelingen identificeren, richten en voorzien van voldoende ondersteuning. In 2013 werden belangrijke stappen gezet die bijdrage aan het creëren van die kansrijke omgeving. Hoe zorgt Health Valley voor een kansrijke omgeving? Health Valley faciliteert de noodzakelijke verbinding tussen zorgaanbieders, bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid en brengt zo vraag en aanbod bij elkaar.

Niet alleen door technologische oplossingen naar de zorg te brengen maar ook door zorgvragen op te halen binnen de gezondheidszorg en die te koppelen aan ontwikkelaars. Het gaat hierbij niet alleen om techno­logische oplossingen, ook anders organiseren en finan­c iering zijn belangrijke variabelen voor succes­ volle zorginnovatie. Met haar kennis van het veld vervult Health Valley zowel een belangrijke rol bij het verbinden alsook bij het adviseren omtrent financiering of het ver­beteren van processen. Afhankelijk van het onderwerp worden hier relevante stakeholders bij betrokken zoals verzekeraars, gemeenten of patiënten­ organisaties. De ondersteuning die Health Valley biedt is maatwerk en kan bestaan uit bijvoorbeeld kennis­uit­w isse­ling, business development, matchmaking, geven van inzicht in financieringsmogelijkheden, het zoeken van een geschikte partner voor project­ management of het bieden van een podium.

3

4

ja arv er sl ag 2013

1.1 Missie In 2013 werd de missie van Health Valley nog verder aangescherpt:

Het verbinden van zorg, kennis en ondernemerschap om kansrijke omgevingen te creëren in Oost-Nederland die de innovatiekracht versterken, zodat er bestendige bedrijvigheid gecreëerd wordt en een bijdrage geleverd wordt aan een hoog­ waardige en duurzame gezond­heids­zorg.

Health Valley wil dé partij zijn die richting geeft aan zorginnovatie.

he alt h vall e y

1.2 Strategische thema’s In 2013 is er in samenwerking met Oost NV gewerkt aan de uitwerking van de strategische thema’s van Health Valley te weten Care & Cure Robotics en Medical Devices, Moleculaire Diagnostiek en Translational Medicine en eHealth. Per thema werd een roadmap opge­steld die de basis zal vormen voor de verdere verdieping van het thema.

In de Health Deal maken de provincies met een coalitie van zorgaanbieders al dan niet met een of meer spelers buiten de zorg­keten, afspraken over het wegnemen van knelpunten bij het realiseren van de innovatie. Ook de nationale overheid heeft hier een belangrijke rol. Zo kunnen er voor een specifieke zorgketen meerdere Health Deals gesloten worden die elk een knelpunt op het gebied van bijvoor­beeld financiering, organisatie of wet­en regelgeving wegnemen.

1.3 Health Deals In 2013 hebben de provincies Gelderland, Overijssel en Noord-Brabant de handen ineen geslagen om zich hard te maken voor zogenaamde Health Deals. Door inno­ vaties aan te jagen stimuleren de provincies econo­ mische ontwikkeling en groei van werkgelegen­­heid. Naar analogie van de rol van de nationale overheid in de zogenaamde Green Deal op het gebied van duurzame economie, helpen de provincies met het sluiten van Health Deals. Een Health Deal is gericht op het door­ breken van barrières bij het realiseren van een zorg­innovatie. De barrières kunnen verschillende oorzaken hebben. Soms zijn het wetten en regels die voor ver­ traging zorgen en is er lobby nodig om een onderwerp politiek op de agenda te zetten. Een andere keer hebben partijen moeite om stakeholders te verbinden. Ook lukt het soms niet om voldoende geld bij elkaar te krijgen.

Binnen het bestuur zijn in 2013 de drie thema gebieden waarop de Health Deal zich gaat richten vastgesteld. Dat zijn achtereenvolgens palliatieve zorg, gehandi­­capten­zorg en revalidatie. Binnen deze thema gebieden zijn door bestuursleden van Health Valley oriënterende gesprekken gevoerd met bestuurders van relevante zorginstellingen om commitment voor deze manier van aanpak te verkrijgen. In het laatste kwartaal van 2013 heeft een veldraadpleging plaatsgevonden onder coördinatoren van palliatieve zorg in Oost- en ZuidNederland. Dit heeft geleid tot het definiëren van een centrale probleemstelling, namelijk de communicatie tussen patiënt en zorgverlener welke in de vorm van beeldbellen en het persoonlijk gezondheidsdossier ondersteund kan worden. Dit zal in 2014 verder uit­ gewerkt worden.

5

6

ja arv er sl ag 2013

2 Wat gebeurde er in 2013? 2.1 Evenementen 2.1.1 Focusgebiedbijeenkomsten Om de thema’s inhoudelijk te verdiepen en nieuwe ver­ bindingen te leggen werd er per focusgebied in 2013 een bijeenkomst georganiseerd. Medical Devices & Business Op 13 november 2013 is er een bijeenkomst georgani­ seerd rond het thema Medical Devices & Business bij de Hogeschool Windesheim te Zwolle. Tijdens deze bijeen­komst was er niet alleen aandacht voor de laatste trends binnen Medical Devices maar werd er ook gekeken naar de richtlijnen vanuit de NEN. Deze interactieve bijeen­komst trok veel ondernemers binnen het vakgebied die ook tijdens de netwerk­ momenten veel ervaringen hebben gedeeld. Er waren ca. 60 deelnemers.

Moleculaire diagnostiek en translational medicine Op 30 mei 2013 is in nauwe samenwerking met Science meets Business een bijeenkomst From Molecule to Business georganiseerd in het Sanadome te Nijmegen. Deze bijeenkomst trok meer dan 70 deelnemers uit deze branche. Hoe vertaal je de ideeën die je hebt naar een succesvol bedrijf binnen de life sciences? Welke vraag­ stukken kom je tegen als je bedrijf groeiende is? Deze vragen en meer kwamen aan bod tijdens de bijeenkomst ‘From molecule to business’. Een aantal ervaringsdes­ kundigen die de kunst van ondernemen binnen de life sciences verstaan, beantwoorden deze vragen vanuit het eigen perspectief. eHealth & Business Op 22 oktober vond de bijeenkomst eHealth & Business in het Sanadome plaats. Deze bijeenkomst trok meer dan 150 deelnemers. Het programma was gevuld met tal van gerenommeerde sprekers die deelnemers actief betrokken bij de inhoud van hen presentatie. Bovendien kregen deelnemers de mogelijkheid om een persoonlijke afspraak te maken met een van onze ‘eHealth’ doktoren voor een dag zoals Robert Houtenbos of Daan Dohmen. Zij gaven de deelnemers een passend persoonlijk advies.

he alt h vall e y

2.1.2 Health Valley Event 2013 Het thema van 2013 was ‘Where health & innovation work’, het belang van goede implementatie bij innovatie. Een gevari­eerd programma met diverse parallelle sessies, netwerkmogelijk­ heden en work­shops waar het thema als een rode draad doorheen liep. Het evenement trok zo’n 900 bezoekers.

7

8

ja arv er sl ag 2013

2.1.3 Andere evenementen uitgelicht TedX Nijmegen Op 8 april vond TedX Nijmegen plaats in Stadsschouw­ burg de Vereeniging. Health Valley was hierbij aanwezig om de dag te verslaan in de vorm van een magazine dat aan het einde van de dag werd uitgereikt aan alle bezoe­kers. De magazines waren bijzonder populair en nu nog een waardevol naslagwerk voor iedereen die aanwezig was of juist niet kon zijn op dit bijzondere evenement.

HV Café gaming in de gezondheidszorg Op 13 juni 2013 vond het HV Café Gaming in de gezond­ heidszorg plaats. Dit café trok bijna 100 deelnemers. Dit thema sluit erg goed aan bij de huidige trend bin­nen de gezondheidszorg om games in te zetten om bijvoor­beeld therapietrouw te bevorderen.

HV Café Business Angels Op 20 juni 2013 vond het HV Café Business Angels plaats in nauwe samenwerking met Meesters van de toekomst, het business angel netwerk van Oost NV. Na een kort plenair programma en een interessante uiteenzetting van de selectiecriteria van een business angel, kregen de aanwezige deelnemers in subgroepen de kans om te pitchen voor een business angel. De feed­back die ze ontvingen was vaak heel waardevol en direct praktisch bruikbaar. HV afslag Achterhoek Dinsdag 19 november vond de bijeenkomst HV afslag Achterhoek plaats in de Cultuurfabriek in Ulft. Vooraf­ gaand aan de bijeenkomst is door studenten van een Regionaal Opleidingen Centrum (ROC) een achttal zorg­ vragen opgehaald bij Sensire, zorginstelling. Het ging hier om zeer praktische problemen waar de zorg in de dagelijkse praktijk tegenaan loopt. Van het gebruik van een rolstoel bij hoge stoepranden tot het ontwikkelen van een valhulp voor kwetsbare ouderen. De zorgvragen zijn door de studenten op originele wijze in een korte film gepresenteerd aan de deelnemers van de bijeen­ komst. Ondernemers vanuit de zaal kregen vervolgens de kans op een van de zorgvragen in te haken en hier parallel over door te praten met de zorg. Aan het einde van de bijeenkomst werden de ideeën gepresenteerd die uit de parallelle sessies naar voren kwamen. Deze ideeën zijn de daaropvolgende maanden verder uitgewerkt.

he alt h vall e y

2.2 Projecten RedMedtech Ventures In juli 2013 is officieel het project RedMedtech Ventures gestart. RedMedtech Ventures ondersteunt life science & health startups in de provincies Gelderland, Overijssel en Noord-Brabant en heeft een looptijd van vier jaar. In die tijd beoogt het consortium drie strategische doelen te realiseren: 1. Het creëren van bewustzijn bij medewerkers van kennis- en zorginstellingen over de noodzaak van vernieuwing in de gezondheidszorg en de eventuele marktkansen die er liggen. 2. Het ontwikkelen van een gezamenlijke aanpak van het screen & scout proces, deze verweven in de regu­liere activiteiten van de consortiumpartners en daarbij zoveel mogelijk gebruiken wat er al is. 3. Het opzetten van het RedMedtech Discovery Fund. Uit dit fonds worden de kansrijke startups financieel ondersteund. Het project wordt uitgevoerd door tien consortium­­part­ners. Binnen het consortium dat het project uitvoert is Health Valley één van de kernpartners en onder andere verantwoordelijk voor het projectbestuur en de finan­c iën. Daarnaast is Health Valley betrokken in het scouten & screenen van startups, het organiseren van de commu­nicatieactiviteiten en de voorbereidingen met betrek­k ing tot het opzetten van Stichting RedMedtech Discovery Fund.

In 2013 is het consortium gevormd en zijn de eerste stappen gezet om de Stichting RedMedtech Discovery Fund en de administratieve organisatie in te richten. Er is een website gelanceerd met bondige informatie over het fonds: www.redmedtechventures.nl. De eerste bedrijven hebben aangegeven gebruik te willen maken van het fonds. IN2LifeSciences De acht leidende Life Sciences regio’s in Noord West Europa uit 5 landen werken in IN2LifeSciences samen om het midden- en kleinbedrijf uit de verschillende regio’s te ondersteunen met middelen en expertise om innovatie in deze bedrijfstak verder te ondersteunen. In het afgelo­pen jaar zijn meerdere meet & greet incentives, insight incentives en collaboration incentives verstrekt in de vorm van vouchers om ondernemers kennis te laten maken met partijen over de grens. Telemedicine & Personalized Care Het project Telemedicine & Personalized Care heeft tot doel negen grensoverschrijdende innovaties in het grens­gebied tussen Nederland en Duitsland naar de markt te brengen. In 2013 zetten de afzonderlijke deelprojecten belangrijke stappen om hun product rijp te maken voor de markt. De innovaties worden verder uitgewerkt, eerste prototypes worden getest en er worden con­cur­rentie­analyses uitgevoerd. Kortom, de projecten zetten de volgende stappen richting de markt. In 2015 wordt het project afgerond.

9

10

ja arv er sl ag 2013

2.3 Voucherregeling en matchmaking De innovatievoucher regeling is door de provincie Gelderland als instrument ingezet om startende onder­nemers te ondersteunen. Door Health Valley wordt de regeling uitgevoerd voor bedrijven die in de Health sector actief zijn. Met de regeling kan externe exper­t ise ingekocht worden om bijvoor­beeld een markt­ analyse uit te voeren, laboratorium ruimte in te huren, of een subsidieadvies aan te vragen. 50% van de kosten met een maximum van € 10.000,- kan met de voucher gefinan­­­cierd worden. In 2013 hebben 15 bedrijven een voucher toege­wezen gekregen. Daarvan worden er 9 ingezet voor de ontwikkeling van een medical device en de overige voor de ontwikkeling van een nieuw genees­middel of diagnos­t isch instrument. Matchmaking Meer dan 150 contacten zijn er gelegd met vertegen­­­woordigers van bedrijven, zorginstellingen en kennis­­instituten. Een groot deel daarvan is doorverwezen binnen het netwerk waarmee tot uitwisseling van kennis en ervaring gekomen hetgeen in een flink aantal geval­len heeft geleid tot concrete resultaten.

he alt h vall e y

AANTAL deelnemers

DATUM

EVENEMENT

LOCATIE

28-11-2013

HV Afslag Twente

Grolsch Veste, Twente

100

19-11-2013

HV Afslag Achterhoek

Dru Fabriek, Ulft

111

13-11-2013

Medical Devices & Business

Hogeschool Windesheim Zwolle

59

29-10-2013

HV Café: Internationalisering

Wijnfort, Lent

35

22-10-2013

eHealth & Business

Sanadome, Nijmegen

157

15-10-2013

Lifeteczone

TU Eindhoven

124

13-09-2013

Dev camp Games for health

Pink Roccade, Apeldoorn

60

10-09-2013

Leden BBQ

Wijnfort, Lent

45

03-07-2013

Bezoek Russische delegatie

Oost NV, Arnhem

20

20-06-2013

HV Café: Business Angels

Kook & BBQ, Velp

20

13-06-2013

HV Café: Games for Health

Villa Sonsbeek, Arnhem

95

13-06-2013

Road map sessie HV en partners

Villa Sonsbeek, Arnhem

80

04-06-2013

Road map meeting zorgsectoren

Wijnfort, Lent

30

30-05-2013

From Molecule to Business

Sanadome, Nijmegen

71

13-03-2013

Health Valley Event

De Vereeniging, Nijmegen

900

11

12

ja arv er sl ag 2013

2.4 Het netwerk Het netwerk bestond eind 2013 uit 152 leden. Daarnaast hebben 44 organisaties een sponsorbijdrage betaald. Startende bedrijven betalen de eerste twee jaar geen bijdrage. Ijkdatum is inschrijving Kamer van Koophandel.

Chris Rosmalen, CEO NBCL B.V “Als startende onderneming in de diagnostiek ligt de focus voor NBCL op het ontwikkelen en vermark­ten van nieuwe innovatieve producten. Het onder­zoeken van de technische haalbaar­heid van zulke producten in een vroege fase is erg belangrijk, maar ligt niet altijd binnen de moge­lijk­heden. Health Valley heeft ons deze mogelijkheid wel gegeven en we hebben samen met een vooraan­ staande kennis­instelling een belangrijke haal­baar­heids­ studie kunnen uitvoeren.”

he alt h vall e y

dr. Martijn Vastenburg, managing director ConnectedCare “Voor start-ups is de zorgmarkt een uitdaging. Met een sterk idee alleen haal je het niet. Contact-to-contract kost veel tijd, en de processen en regel­geving zijn complex. Health Valley is voor ons een waarde­volle partner gebleken bij de weg naar de markt, door de kennis en expertise, en zeker ook door de nieuwe contacten.” ConnectedCare is een innovatief bedrijf dat de samen­werking binnen zorgnet­werken op een hoger plan wil brengen onder het motto: auto­nomie waar mogelijk, ondersteuning wanneer nodig.

13

14

ja arv er sl ag 2013

3 De organisatie 3.1 DB en AB leden Samenstelling Dagelijks Bestuur: De heer dr. R.G.M. Penning de Vries (voorzitter) De heer prof.dr. M. Samsom (Radboudumc) De heer dr.ir. M. Kuit (MIRA/Universiteit Twente) De heer drs. R.E.C.S. Hoogma (Siza) De heer dr.ir. D.A.J. Dohmen (Focus Cura) De heer T. Föllings (Oost NV)

Samenstelling Algemeen Bestuur: De heer dr. R.G.M. Penning de Vries (voorzitter) De heer prof.dr. M. Samsom (Radboudumc) De heer drs. R.E.C.S. Hoogma (Siza) De heer dr.ir. D.A.J. Dohmen (Focus Cura) De heer drs. J.A. de Vries (Urogyn) Mevrouw drs. K. van Willigen (Oost NV) De heer drs. C. Garos (Philips Health Care) De heer dr. N.J. Stam (MSD) De heer prof.dr. C.C.A.M. Gielen (Radboud Universiteit) De heer prof.dr. R. Bino (Wageningen UR) De heer D.C.S. Herfst MPM (ZZG zorggroep) De heer ir. H.T.J. Janssen (Indes) De heer mr. C.T. Smit (NXP) De heer mr. V. van der Chijs (Universiteit Twente) De heer ing. A.J. Karnebeek (Syntens) De heer drs. J.W. Boomkamp (Saxion) De heer C.P. Boele (Hogeschool Arnhem en Nijmegen) De heer R.P.A. Migo (Kamer van Koophandel) In 2013 werd het voorzitterschap overgedragen door de heer drs. F.J.M. Werner aan de heer dr. R.G.M. Penning de Vries. Dit vond plaats tijdens het Health Valley Event.

he alt h vall e y

3.2 Team HV In 2013 werd het team van Health Valley verder uitge­ breid met een Manager Zorginnovatie (1,0 FTE) en een communicatiemedewerker (0,6 FTE) gericht op online communicatie. Manager Zorginnovatie De werkzaamheden zijn gericht op het ondersteunen van start ups in de medisch technologische sector, het ondersteunen van nationale en internationale pro­ gramma’s, en het uitvoeren van de innovatie­voucherregeling. Medewerker communicatie online De online media vragen steeds meer aandacht. De mede­­werker communicatie heeft zich in 2013 gericht op het compleet vernieuwen van de website. Ook zijn de eerste stappen gezet om social media strategisch in te zetten. Directeur De heer drs. J.P.E. Jonker zal begin 2014 een andere functie bij Oost NV gaan vervullen. Hij zal worden opgevolgd door mw. drs. C.A.H.A. Doomernik MMO. Totaal komt het team van Health Valley nu op 5,5 FTE (stand eind 2013).

15

16

ja arv er sl ag 2013

4 Financiën

Kerncijfers Health Valley Balans Activa

01-01-14 01-01-13 Passiva Vaste activa 7.289 11.145 Eigen vermogen Voorzieningen Vlottende activa 2.711.074 326.505 Belastingen en premies 0 0 Nog te ontvangen bedragen 7.687 14.492 Debiteuren 300 0 Overige vorderingen 0 20.459 Liquide middelen 2.703.087 291.554 Totaal activa

2.718.363

Kortlopende schulden Belastingen en premies Vooruit ontvangen bedragen Reservering RedMedtech Discovery Fund Crediteuren Overige schulden

337.650 Totaal passiva

01-01-14 01-01-13 30.123 15.264 400.533 0 2.287.707 10.291 639.194

322.386 8.511 100.000

1.500.000 77.106 61.116

0 675 213.200

2.718.363

337.650

he alt h vall e y

Kerncijfers Health Valley Kasstroomresultaat Ontvangsten Uitgaven SEB 2013-2016 SEB 2013-2016 HV Event sponsors en entree 128.956 Loonkosten 250.614 Lidmaatschappen 54.800 HV event 235.975 Prov. Gelderland SEB 819.949 Overige kosten derden 505.077 1.003.705 991.666 Overige subsidies Overige projecten Gem. Nijmegen (HIVES) 53.593 HIVES 49.234 Telemedicine 0 Telemedicine 5.016 Spec. projecten 38.905 Spec. projecten 34.503 RedMedtech Ventures projectsubsidie 500.000 RedMedtech Ventures projectkosten 56.320 RedMedtech Ventures fondssubsidie (reservering) 1.500.000 Prov. Gld. Vouchers 80.000 Prov. Gld. Vouchers 0 Co-creatie zorginnovatie 2013-2015 26.250 Co-creatie zorginnovatie 2013-2015 11.379 IN2LifeSciences 0 IN2LifeSciences 2.515 2.198.748 158.967 Overige inkomsten Overige uitgaven Afrekening EFRO/SEB 230.464 Verschil doorbel. kosten 3.654 Rente en overig 21.930 Overig 3.417 252.394 7.071 Totaal 3.454.847 1.157.704

kasstroomResultaat Ontvangsten -/- uitgaven 2.297.143 -/- Reservering RMTV fondssubsidie - 1.500.000 -/- Reservering SEB en overige projecten - 782.284 Renteresultaat (toevoegen eigen vermogen per ult. 2013) 14.859

Alle bedragen zijn in euro’s vermeld.

17

Deel 2 ontwerpers, Nijmegen

Health Valley wordt mede mogelijk gemaakt door: