Inhoudsopgave I JAARVERSLAG JAARREKENING. 3 Ondernemingsprofiel. 4 Juridische structuur. 5 Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie

Inhoudsopgave I

JAARVERSLAG

3

Ondernemingsprofiel

4

Juridische structuur

5

Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie

7

Kerncijfers

8

Bericht van het Bestuur CoopCodis u.a.

10

Bericht van de Raad van Commissarissen CoopCodis Holding B.V.

14

Verslag van de Directie

II

JAARREKENING

34

Geconsolideerde jaarrekening

53

Enkelvoudige jaarrekening

58

Overige gegevens

61

Management team, Ondernemingsraad, Coöperatieraad en Ereleden

62

Ledenraad

64

Adressen

COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

1

Ondernemingsprofiel CoopCodis u.a. is een landelijk opererende, coöperatieve supermarktorganisatie van zowel leden consumenten als leden ondernemers met als doel de bij haar aangesloten leden optimaal te bedienen. De huidige CoopCodis organisatie komt voort uit een fusie tussen de consumentencoöperatie Coop Nederland enerzijds en Codis een levensmiddelengroothandel, anderzijds. De fusie, die in 2001 plaatsvond, maakte het mogelijk om de Coop formules op de kaart te zetten waarbij de winkels zowel door zelfstandig ondernemers als door filiaalleiders geleid kunnen worden. Vanuit de groothandel- en winkelbedrijvenorganisatie verzorgen wij tal van diensten zoals fysieke distributie, assortimentsmanagement, marketing, winkelautomatisering, opleidingen, verzekeringen, financieringen en administratie. Ook de verwerving en ontwikkeling van nieuwe projecten voor toekomstige supermarkten is een belangrijke activiteit. De fysieke distributie vindt plaats vanuit vier regionale distributiecentra. Twee DC’s voor alle houdbare artikelen en twee DC’s voor alle verse producten. De distributie van alle diepvriesprodukten laten wij verzorgen door een serviceprovider.

Het servicekantoor van CoopCodis is gevestigd in Velp. CoopCodis heeft al haar activiteiten in een aantal afzonderlijke werkmaatschappijen ondergebracht die een eigen winstverantwoordelijkheid hebben. De Coöperatieve inkoopvereniging Superunie B.A. verzorgt de centrale inkoop voor een aantal supermarktorganisaties, waaronder CoopCodis. Deze organisaties vertegenwoordigen circa 28% van de Nederlandse markt. Door het stapelen van de inkoopvolumes en een permanente controle op alle processen om kosten te beheersen, is CoopCodis in staat om de bedrijfsresultaten van de aangesloten ondernemers te optimaliseren. Een helder geformuleerde winstdoelstelling voor al onze activiteiten maakt onze organisatie voldoende transparant. De groei van CoopCodis wordt vooral gerealiseerd door een intensieve samenwerking met ondernemers en in onze eigen filialen, servicekantoor en distributiecentra door een ongeëvenaarde “drive” van onze medewerkers om het beste in zichzelf naar boven te halen.


3

Juridische structuur Onderstaand is de juridische structuur van de operationele entiteiten van CoopCodis schema-

Leden Ondernemers

tisch weergegeven. Eenvoud en transparantie vormen de basis voor dit model.

Leden Consumenten

CoopCodis U.A.

CoopCodis Holding B.V.

CoopCodis Groothandel B.V.

4


CoopCodis Koopzegel B.V.

CoopCodis Vastgoed B.V.

CoopCodis Winkelbedrijven B.V.

Bestuur, commissarissen, directie Bestuur CoopCodis U.A. De heer Th. van Gameren De heer C.M. Boer De heer Prof. Mr. R.C.J. Galle De heer J. Doornbos Mevrouw Mr. C.A. Jansen-Verplanke De heer Mr. C.G. Klomp De heer H.M. de Ruiter De heer H.J. Schippers

voorzitter (dagelijks bestuur) vice-voorzitter (dagelijks bestuur) secretaris (dagelijks bestuur) lid lid lid (dagelijks bestuur) lid lid

Raad van Commissarissen CoopCodis Holding B.V. De heer C.M. Boer voorzitter (presidium) De heer Th. van Gameren vice-voorzitter (presidium) De heer Mr. C.G. Klomp secretaris (presidium) De heer J. Doornbos lid De heer Prof. Mr. R.C.J. Galle lid (presidium) Mevrouw Mr. C.A. Jansen-Verplanke lid De heer H.M. de Ruiter lid De heer H.J. Schippers lid Directie De heer R.A.G. van Klooster De heer F.R.G. Bosch RA De heer E. Dunk

algemeen directeur (statutair directeur) financieel directeur commercieel directeur


5

Kerncijfers (bedragen x € 1 miljoen)

2006

2005

2004

2003

2002

Resultaten Consumentenomzet Coop formules 1 Groei t.o.v. voorgaand jaar in %

546 12,5

485 13,9

426 22,2

349 29,7

269 14,8

Netto-omzet (eigen filialen) Groei t.o.v. voorgaand jaar in %

264 12,3

235 5,9

222 -/- 1,3

225 0,0

225 10,3

Groothandelsomzet zelfstandigen Groei t.o.v. voorgaand jaar in %

244 3,0

237 2,6

231 -/- 4,1

241 14,8

210 9,4

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen In % van de netto-omzet Bedrijfsresultaat In % van de netto-omzet

23,0 4,5 9,3 1,8

20,2 4,3 8,6 1,8

17,2 3,8 6,4 1,4

19,5 4,0 9,7 2,0

18,3 4,1 10,1 2,2

Interest coverage ratio 2

11,9

11,7

9,2

10,5

10,6

6,0 1,2 7,9

4,6 1,0 6,8

4,0 0,9 6,5

5,9 1,2 10,4

6,8 1,5 13,5

Vermogen Eigen vermogen Vreemd vermogen (incl. voorzieningen) Solvabiliteit 3

78,8 106,1 42,6

72,8 75,9 49,0

63,5 61,9 50,6

59,6 84,1 41,5

53,8 72,6 42,6

Personeel Personeelskosten Aantal medewerk(st)ers jaarultimo In full-time equivalenten jaarultimo

42,5 3.226 1.529

39,7 2.894 1.355

40,6 2.655 1.283

40,9 2.695 1.303

34,5 2.770 1.291

Cash flow/Investeringen Cash flow 4 Netto investeringen 5 Afschrijvingen

19,7 31,7 13,7

16,1 24,3 11,6

14,8 3,8 10,8

15,4 20,9 9,7

15,0 13,5 8,2

Winkelaantallen: Supercoop eigen filialen Supercoop ondernemers Coop full-service eigen filialen Coop full-service ondernemers CoopCompact ondernemers Totaal Coop formules Overige supermarkten Totaal

20 6 39 53 53 171 78 249

10 50 47 53 160 94 254

4 48 36 45 133 122 255

54 31 29 114 161 275

53 11 3 67 255 322

Overschot na belastingen In % van de netto-omzet In % van gemiddeld eigen vermogen

1. Vergelijkende cijfers 2003 t/m 2000 aangepast aan de presentatiewijziging in 2004 van CoopClubCard kortingen 2. Bedrijfsresultaat/saldo van financiële baten en lasten 3. Eigen vermogen in percentage van totaal vermogen 4. Overschot na belastingen + afschrijvingen 5. Investeringen in immateriële en materiële vaste activa -/- desinvesteringen


7

Bericht van het bestuur Coopcodis U.A. De historie blijven we koesteren De geschiedenis van onze coöperatieve vereniging gaat terug tot 1865, toen de eerste coöperatieve winkelvereniging in Zaandam werd opgericht. Voorzien in de bestaande behoefte aan betaalbare levensmiddelen was toen de doelstelling. Een doel dat we ook heden ten dage nog volledig kunnen onderschrijven. En dat is niet het enige dat de tand des tijds moeiteloos heeft doorstaan. Ook de coöperatieve structuur is in al die jaren in tact gebleven, zij het dat die structuur met meer dan zeshonderdduizend leden iets anders is vormgegeven dan honderdveertig jaar geleden. De coöperatieve organisatie met plaatselijke ledenvergaderingen en winkelcommissies, regionale overleggen en een landelijke ledenraad functioneert overigens al vele jaren naar volle tevredenheid. De coöperatieve structuur is het middel bij uitstek om de betrokkenheid van onze leden vorm te geven. Met name de gemotiveerde inzet van onze winkelcommissies is hierbij van grote waarde. Tot onze rijke traditie hoort ook dat we het tot onze verantwoording rekenen om waar dat kan iets te doen voor het welzijn van onze leden en klanten. Dit doen we met name door een bijdrage te leveren aan lokale goede doelen, die we vooraf samen met onze leden hebben geselecteerd. Met alle hiervoor beschreven zaken willen we op een eigentijdse wijze invulling geven aan de meerwaarde die ook in deze tijd van een coöperatieve vereniging mag worden verwacht. Met deze op de historie gestoelde werkwijze kunnen we ongetwijfeld nog jaren vooruit. Vernieuwen moet ook Om in onze snel veranderende maatschappij succesvol te kunnen zijn, is het niet voldoende om je alleen op het verleden te baseren. Een

8


voorwaarde voor duurzaam succes is dat we onszelf als het ware steeds opnieuw weer uitvinden. Flexibel zijn en anticiperen op trends is daarbij absoluut noodzakelijk. In 2006 hebben we wat dit betreft ook niet stilgezeten. Zo is de inrichting van de vernieuwende Supercoop-vestigingen in het afgelopen jaar gestaag doorgezet. Ook hebben we in onze winkels ruime aandacht geïntroduceerd voor de gezondheid van onze klanten onder het motto “bewust beter”. Verder is er de aanzet gegeven om de stijl van onze Coop full-service winkels geheel te vernieuwen en meer te laten aansluiten op Supercoop. Ook onze website, het communicatiemiddel dat bij uitstek van deze tijd is, wordt grondig onderhanden genomen en aangepast aan de meest recente inzichten en mogelijkheden. Zelfs op het gebied van de bijdragen aan goede doelen gaan we een nieuwe stap zetten. Binnenkort zullen we een belangrijke rol gaan spelen in een landelijke actie, die erop gericht is verbetering te brengen in de situatie van eenzame ouderen. Het jaar 2006 We mogen met tevredenheid terugkijken op het jaar dat achter ons ligt. We zijn in alle opzichten gegroeid ten opzichte van het jaar 2005. Er zijn meer CoopCodis leden bijgekomen, er zijn meer Coop vestigingen waarmee we steeds meer naar een landelijke dekking toegroeien, er is meer omzet behaald en ook het financiële resultaat is groter. U kunt er in het vervolg van dit jaarverslag, zoals gebruikelijk, alles over lezen. Zoals de traditie wil, maar ook statutair is bepaald, werden er in 2006 twee ledenraadsvergaderingen gehouden. In de voorjaarsvergadering

werden de jaarstukken over 2005 door de ledenraad vastgesteld. Daarnaast werd er in deze vergadering afscheid genomen van vertrekkende ledenraadsleden en nieuwe ledenraadsleden van harte verwelkomd. In de najaarsvergadering van de ledenraad werden de bestuursleden de heer Prof. Mr. R.C.J. Galle en de heer J. Doornbos voor een volgende bestuursperiode herbenoemd. Tevens werd mevrouw Mr. C.A. Jansen Verplanke benoemd in de vacature die in het bestuur was ontstaan door het afscheid van Ir. D. Brand. Ook in 2006 konden we weer rekenen op de inzet van de Coöperatieraad. Dit orgaan levert een onmisbare bijdrage aan het functioneren van onze vereniging. Zo adviseert de Coöperatieraad het Bestuur inzake het realiseren van de coöperatieve doelstellingen en te organiseren verenigingsactiviteiten. Ook is de Coöperatieraad zeer actief in het ondersteunen van de afdeling Ledenservice, bijvoorbeeld ten aanzien van de werving van nieuwe winkelcommissieleden, het bijwonen van (regio-)vergaderingen van winkelcommissies en het ondersteunen van het functioneren van de winkelcommissies. Een zonnig vooruitzicht Met het voorspellen van de toekomst moeten we altijd voorzichtig blijven, maar de vooruitzichten van CoopCodis mogen we toch wel uitstekend noemen. De positieve ontwikkelingen uit 2006 zetten zich in 2007 verder door en het fundament waarop we verder bouwen zit stevig in elkaar.

steund door al die deskundige en bij CoopCodis betrokken medewerkers, die er voor zorgen dat we ons op het gebied van service, kwaliteit en klantvriendelijkheid onderscheiden. Voeg hierbij de voordelen van onze, in de supermarktwereld, unieke coöperatieve structuur en iedereen zal onderschrijven dat we wel over heel veel mogelijkheden beschikken, die ons het vertrouwen moeten geven om de toekomst met succes aan te kunnen. Tenslotte wil ik namens het bestuur, een ieder danken die met zijn of haar bijdrage 2006 gemaakt hebben tot het positieve verhaal, dat in dit jaarverslag is opgetekend. Ik vertrouw er op dat alle medewerkers, winkelcommissieleden, ledenraadsleden en coöperatieraadsleden ook in 2007 zich in blijven zetten voor opnieuw een in vele opzichten positief resultaat. Ook hierdoor kunnen we verleden, heden en toekomst met elkaar verbinden. Velp, 18 april 2007 Namens het Bestuur, Th. van Gameren voorzitter

We beschikken over een drietal zeer mooie formules – Supercoop, Coop full-service en Coop Compact – die afhankelijk van de situatie kunnen worden ingezet. Verder kunnen we gebruik maken van ons voortreffelijke logistieke bedrijf. Minstens zo belangrijk is dat we worden onder-


9

Bericht van de raad van commissarissen van CoopCodis Holding B.V. Voor CoopCodis was 2006 een buitengewoon enerverend en interessant jaar. De problemen binnen Laurus en de daarmee gepaard gaande herschikking op de markt, bood extra kansen voor onze organisatie. Weliswaar kwam het consortium waarin CoopCodis deelnam niet tot een definitieve deal met Laurus, doch desondanks realiseerde de directie een flink aantal acquisities. Het totale aantal winkels nam weliswaar iets af – voornamelijk door sluitingen binnen de groep niet-formulegebonden ondernemers – doch de kwaliteit van het winkelbestand nam aanzienlijk toe. Door de succesvolle acquisities kwam ook de uitrol van de formule Supercoop in een stroomversnelling. Het is bijzonder verheugend dat naast 20 filialen thans 6 zelfstandige ondernemers met deze succesvolle formule opereren.

10


Over 2006 bedroeg de omzetgroei van de Coop formules ruim 12%. De prijzenoorlog lijkt voorbij. Dit wil niet zeggen dat de marges zich herstellen. Veel consumenten zien een lage prijs nog steeds als een randvoorwaarde, maar hechten daarnaast aan andere belangrijke zaken zoals assortiment, service en dergelijke. Dit blijkt ook uit het succes van Supercoop waarbij met een lagere procentuele marge wordt geopereerd dan bij Coop fullservice. De raad onderschrijft onverkort de mening van de directie dat middels de Supercoop formule een goede plek in het prijssegment verworven dient te worden en dat de daarmee gepaard gaande krimpende marge van het bedrijf als geheel, gezien moet worden als een goede investering in de toekomst. Wel dient op wat verdere termijn het margeniveau van de filialen

zich noodzakelijkerwijs weer naar een hoger niveau te bewegen.

gewenste bedrijfseconomische ratio’s. • Het aantrekken van een nieuwe commissaris.

De resultaten van de groothandelssectie over 2006 zijn bevredigend, ondanks het feit dat de groothandel zeer concurrerend opereert voor zowel de aangesloten zelfstandige ondernemers als de filialen. De afgelopen jaren zijn er door de directie een groot aantal kwaliteitsverbeteringen doorgevoerd en werd er veel aandacht besteed aan kostenbeheersing. Dit werpt zijn vruchten af.

Ook het afgelopen jaar evalueerde de raad – buiten aanwezigheid van de Directie – haar eigen functioneren. Daarnaast werd gediscussieerd over de relatie met de Directie alsmede de samenstelling en het functioneren van de directie. Wederom kon worden geconstateerd dat er sprake is van een goede werkrelatie tussen de raad en de directie en een goed functioneren van de directie.

Het resultaat voor belasting (exclusief aandeel in het resultaat van de 35,44% deelneming CDH Beverwijk B.V.) komt uit op € 8,6 miljoen tegen € 7,9 miljoen over 2005.

Het presidium dat optreedt als werkvoorbereider van de raad en als direct aanspreekpunt van de directie, kwam in 2006 zeven keer bijeen. Tijdens deze bijeenkomsten werd twee maal overleg gepleegd met het bestuur van de ondernemingsraad.

De Raad van Commissarissen kwam in 2006 8 keer bijeen. Daarnaast werd nog enige keren telefonisch vergaderd. Uiteraard stond de ondernemingsstrategie en het effect daarvan op de resultaten centraal. Onder meer werden de volgende onderwerpen besproken: • Het ondernemingsplan. • Strategische oriëntatie 2006-2010. • Mogelijkheden tot groei door acquisitie, remodeling vestigingspunten filialen en uitbreidingsmogelijkheden bij de aangesloten zelfstandige ondernemers. • Formule-aanpassing Coop fullservice. • De risico’s verbonden aan de onderneming, het risicobeheer en de opzet van de interne beheerssystemen. • Benchmarking als interne tool en als middel om de resultaten bij de zelfstandige ondernemers te optimaliseren. • Voortgang van de invoering van het nieuwe automatiseringssysteem (CoVision). • Analyse van de gedetailleerde 3-periodenresultaten ten opzichte van de begroting alsmede hun uitwerking op de voor CoopCodis

De beloning van de directie werd vastgesteld door het presidium met een terugkoppeling naar de raad. Conform rooster waren in 2006 als commissaris aftredend en herbenoembaar de heer J. Doornbos en de heer Prof. Mr. R.C.J. Galle. De algemene vergadering van aandeelhouders besloot tot herbenoeming van beide heren voor een periode van vier jaar. Daarnaast werd op voorstel van de raad in de algemene vergadering van aandeelhouders van 28 november 2006 tot commissaris benoemd mevrouw Mr. C.A. Jansen Verplanke. Er is onveranderd sprake van een personele unie tussen het bestuur van de Coöperatieve Vereniging CoopCodis u.a. en de raad van commissarissen van CoopCodis Holding B.V. De voorliggende jaarrekening is door het bestuur van CoopCodis u.a. en de raad van commissarissen van CoopCodis Holding B.V. besproken met de directie en de accountant Ernst & Young, die


11

een goedkeurende verklaring heeft afgegeven. Tijdens dit overleg is diens managementletter besproken, terwijl ook zijn bevindingen over het algemene beeld van de administratie en de interne controle aan de orde is geweest. De raad onderschrijft het voorstel van de directie om het overschot over 2006 toe te voegen aan de algemene reserves van CoopCodis Holding B.V. Verder stelt de raad aan de Ledenvergadering voor het bestuur te machtigen om in de algemene vergadering van aandeelhouders: • De jaarrekening 2006 van CoopCodis Holding B.V. vast te stellen • Decharge te verlenen aan de directie voor het gevoerde beleid. • Decharge te verlenen aan de raad van commissarissen voor het gehouden toezicht. Met voldoening kunnen we terugzien op een voor CoopCodis positief jaar. Dit dankzij de inzet

12


van directie en alle medewerk(st)ers. De raad is hen hiervoor zeer erkentelijk. De acquisities, die het afgelopen jaar plaats vonden, zullen met name hun positieve invloed hebben in 2007. Directie en medewerkers zijn enthousiast over de expansie. Zowel de zelfstandige ondernemers als de medewerk(st)ers op alle niveaus zijn gewend om in een concurrerende omgeving succesvol te operen. Kortom, alle factoren zijn voorhanden om de toekomst van onze coöperatie met vertrouwen tegemoet te zien.

Velp, 18 april 2007 Namens de Raad van Commissarissen, C.M. Boer Voorzitter

Verslag van de directie Samenvatting 2006 • Consumentenomzet neemt met 12,5% toe. • Stijging marktaandeel van de Coop formules van 1,9% naar 2,2%. • Consumentenvertrouwen neemt verder toe. • Assortiment, kwaliteit en dichtbij zijn belangrijker dan prijs. • Autonome omzetgroei volgt gelijke tred met de markt. • Automatiseringstraject Covision op planning. • Overname van 20 supermarkten: Edah, Nettomarkt en Albert Heijn. • Full-service formule in nieuwe uitstraling. • Groei naar 650.000 consumentenleden. • Supercoop groeit van 10 naar 26 lokaties. • Franchise ook in Supercoop formule operationeel. • Biologische productverkoop stijgt explosief. • Werkgelegenheidtoename met 12,8%, oftewel 174 FTE’s. • Coop Familiedag te Walibi op 5 november 2006: 10.000 bezoekers.

14


Sterke groei van het consumentenvertrouwen Na jaren van prijscommunicatie duikt het prijspeil van supermarkten in Nederland (zie onderstaand schema) volgens marktonderzoeker AC Nielsen dit jaar voor het eerst onder dat van Duitsland door.

De directie is verheugd dat er zowel nationaal als internationaal sprake is van een economisch herstel dat zeker ook merkbaar is binnen onze branche. De consumentenbestedingen in 2006 zijn zowel kwantitatief als kwalitatief sterk verbeterd. Gelukkig komt er weer volop aandacht voor kwaliteit en service in de breedste zin des woords. In toenemende mate is er verhoogde aandacht voor gezonde voeding, gemak en topkwaliteit van produkten. Een rijk gevarieerd aanbod van produkten, gepresenteerd in een warme en avontuurlijke setting tegen aantrekkelijke prijzen. Gemak en efficiëntie verklaren voor een belangrijk deel de sterke groei van voorgesneden en verpakte groente en kant-en-klaar maaltijden en/of maaltijdcomponenten. Winkelformules die zich niet heel duidelijk positioneren op bovengenoemde aspecten dreigen de aansluiting bij de consument te verliezen. Naast deze ontwikkeling zullen ook de vergrijzing en de multiculturele samenleving van grote invloed zijn op de assortimentsopbouw in onze Coop supermarkten. Ook deze ontwikkeling vraagt zwaardere eisen aan het logistieke apparaat dat op een efficiënte wijze deze groei-uiting in artikelen moet kunnen opvangen. Bovenal moeten wij ons in de branche gelukkig prijzen met deze nieuwe consumentenfocus. Aardverschuivingen in de foodretail De door Laurus in februari 2006 aangekondigde verkoop van Edah en Konmar en recent ook nog eens 46 Super de Boer winkels, heeft de gemoederen in de branche flink bezig gehouden. Inmiddels is voor zo’n slordige 350 supermarkten in ons land een nieuwe eigenaar gevonden en wordt met man en macht gewerkt aan de formule-integratie bij de nieuwe eigenaren van


15

bovengenoemde supermarkten. Voor het jaar 2007 vraagt dit heel veel extra energie bij al die bedrijven. In feite vindt in de branche een complete herpositionering plaats voor de bedrijven die daadwerkelijk een rol van betekenis hebben gespeeld in de afslanking van Laurus. CoopCodis neemt 16 Edah supermarkten over Op 6 juni 2006 werden de eerste contacten gelegd met de Edah franchisers toen duidelijk was geworden dat deze groep ondernemers als lid van de Edah Next organisatie, zelfstandig keuzes kon maken over hun voortbestaan als ondernemer en vooral onder welke formule. Wij zijn er trots op dat wij erin zijn geslaagd om ondernemers ervan te kunnen overtuigen

dat de Supercoop formule het beste alternatief is voor een gezonde toekomst. Inmiddels zijn 14 van de 16 supermarkten operationeel in de Coop formules en met de gewenste resultaten! De winkels in Enschede en Wageningen staan voor het 2e kwartaal 2007 op ons programma voor ombouw. Vermeldenswaardig is tevens dat de totale ombouwoperatie volledig in eigen regie en met onze eigen deskundige collega’s tot stand is gekomen. U zult begrijpen dat naast de ombouwoperatie heel veel energie is gestoken in opvang, bijscholing en motivatie van de oudEdah medewerkers. Wij zijn bijzonder verheugd dat dit totale project als zeer geslaagd mag worden gezien maar nog belangrijker is dat de “oude Edah klanten” de formule Supercoop op handen dragen. Trends Een viertal trends zijn van invloed op het consumentengedrag en de samenstelling van assortimenten: 1. gemak : tijdsbesparende oplossingen 2. genot : lekkere ambachtelijke producten 3. gezondheid : de consument streeft naar een gezond eetpatroon 4. geweten : de zorg hoe ons voedsel wordt geproduceerd Onze Coop-formules spelen op al deze trends in en zijn vooruitstrevend en onderscheidend op het gebied van gezondheid en geweten.

16


Biologisch is nu écht heel logisch Biologisch begint een plaats af te dwingen op de schappen van nagenoeg alle supermarkten in Nederland. De consument krijgt een steeds grotere belangstelling voor biologische produkten mede dankzij de Task Force Marktontwikkeling Biologische Landbouw die voor de ondersteuning al in 2004 is opgericht.

ten in 2006 heeft doorgezet. Landelijk is de bioomzet bij supermarkten met 10% gestegen. Volgens het CBL sluit de meerwaarde van biologische producten aan bij de ‘well-being trend’ waarin consumenten meer en meer oog hebben voor de manier waarop producten tot stand zijn gekomen. Ze letten daarbij volgens het CBL op de tijd die producten krijgen om te rijpen en hoe dieren worden gehouden.

Natuurlijk geteelde, ambachtelijke, diervriendelijke en goed gecontroleerde produkten heeft de belangstelling van een hele groep nieuwe consumenten. Onder de noemer “Proef de aandacht” zal de Task Force in 2007 met diverse consumentenactiviteiten op allerlei manieren de aandacht vragen voor biologisch.

CoopCodis heeft zich recentelijk in binnen- en buitenland breed georiënteerd op alles wat met eco, bio en fair trade in de markt is gezet en deze oriëntatie heeft ons bevestigd dat binnen onze Coop supermarkten biologisch een zeer onderscheidend eigen gezicht moet krijgen.

Het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL) is blij dat de trend van stijgende omzet-

Onder het motto ‘Bewust Beter’ communiceren we onze gezonde en bio producten. Verder heb-


17

margebeleid, logistiek, formuleontwikkeling en het conditiestelsel overeenkomstig onze gezamenlijke belangen breed behandeld. Voor de continuïteit van de zelfstandig ondernemers is CoopCodis zich bewust een belangrijke verantwoordelijkheid te dragen voor een goed omzet- en margebeleid. ben we in 2006 ons assortiment bio, fair trade en gezonde producten uitgebreid. Daarnaast geven we de consument volop informatie over gezondheid middels communicatie via onze website, ons schap, recepten en een Bewust Beter magazine. In het voorjaar van 2007 opent CoopCodis in één van onze Supercoop vestigingen een bioshop in de shop. Hiermee geven we invulling aan onze vooruitstrevende rol. Zelfstandig ondernemerschap De totstandkoming van het nieuwe Coop fullservice concept binnen onze organisatie biedt ondernemers volop kansen om met veel onderscheidend vermogen de toekomst veel nieuwe impulsen te geven. Inmiddels is al een drietal ondernemers met het nieuwe concept operationeel, te weten Den Bosch, Erica en Anjum. Wij zijn in gesprek met vele ondernemers om de voorbereidingen te treffen voor de ombouw. Naast deze voor ondernemers belangrijke ontwikkeling, kunnen wij ook verslag doen van een goede samenwerking tussen ondernemers en de organisatie CoopCodis in het afgelopen boekjaar. Er is sprake van een open overleg met de aangesloten ondernemers in de regio’s. Deze ondernemers worden door hun gekozen bestuursleden vertegenwoordigd in de Ledenraad van CoopCodis. Tijdens de zogenaamde ROZ-vergaderingen is onder andere prijs- en

18


CoopCompact Van Bedaf in Achtmaal, beste buurtsupermarkt van Nederland in 2006 “Het hele dorp heeft gewonnen” Kijk, ons dorp is niet zo groot (ongeveer 1500 inwoners) en als dan uitgerekend in dát dorp de beste Buurtsupermarkt van Nederland staat, dan is dat niet alleen de verdienste van mijn medewerkers en mij, maar van al onze klanten. Zij maken de keuze waar ze hun dagelijkse boodschappen halen en het is onze taak om ervoor te zorgen dat we ze op geen enkele wijze teleurstellen. Christ Jan (34), eigenaar van CoopCompact Van Bedaf in Achtmaal, praat er met passie over. Zijn supermarkt werd in 2006 uitgeroepen tot “Beste Buurtsupermarkt van het Jaar” en dat is tot op de dag van vandaag merkbaar in zijn bedrijf. “Adel verplicht” aldus Van Bedaf die uitlegt dat het winnen van de titel niet een op zich staand feit is. “Juist daarna wordt het een wedstrijd om te zorgen dat het niveau van tijdens de verkiezingsronden gehandhaafd blijft in de tijd die volgt”. Dankzij zijn personeel lukt hem dat erg goed. “Het was eigenlijk ook meer hún prijs, want ze zien de winkel als hún winkel, legt Christ Jan uit die zelf aangeeft het ondernemerschap te zien als een hobby. “Ik ben er 6 dagen in de week mee bezig en het verveelt nooit”. Eigelijk was het de Coop organisatie die er verantwoor-

delijk voor was dat Van Bedaf mee ging doen aan de verkiezing. “In de interne Coop competities deed onze winkel het altijd al goed en zaten we meestal bij de eerste 3. Toch ging ik eigenlijk zonder verwachtingen deze landelijke grote strijd aan. Maar het resultaat mocht er zijn; winnaar van de titel en lovende juryrapporten. CoopCompact Van Bedaf onderscheidde zich onder andere door het vergaande maatwerk voor de lokale bevolking. Brood dat wordt gereserveerd ligt klaar op naam. “Verder zorgen we ervoor dat ons assortiment zo compleet mogelijk is, dus ook medicijnen en bijvoorbeeld zonnebrandolie zijn bij ons altijd te koop”.

lopen jaar tussen de 8,5% en 10%. Dat begon al tijdens de verkiezingstijd en heeft zich daarna structureel voortgezet”. Naast omzetgroei merkt Van Bedaf dat hij serieuzer genomen wordt door vertegenwoordigers, leveranciers en mensen uit de foodwereld. “Ik heb er zelf een aantal bestuursfuncties in de branche aan overgehouden”, vertelt Christ Jan, “en ook dat zie ik als winst, want op die manier kom je nog eens buiten je eigen winkel. Daardoor zie en hoor je erg veel waar je persoonlijk je voordeel mee kan doen”.

Ook zakelijk leverde het winnen van de titel behoorlijk wat op. “Mijn omzet groeide afge-


19

Inkoopwaarborging Mede dankzij het lidmaatschap van Superunie is onze inkooppositie veilig gesteld. Het consequent collectief stapelen van goederen en diensten met de noodzakelijke kwaliteitsnormeringen is de kerntaak van de Coöperatieve Inkoopvereniging Superunie B.A. Als gevolg van de verkoop door Laurus van Edah en Konmar maakt ook Superunie spectaculaire omzetexplosies mee en bedraagt het marktaandeel van de gezamenlijke aangesloten leden circa 28%. Uitbreiding bestaande Coop vestigingen Uitbreiding blijft eveneens een hoge prioriteit. In 2006 hebben wij met instemming van de lokale overheden uitbreidingen gerealiseerd in onder andere Assendelft, Didam, Krommenie en de vestigingen in de Supercoop formule getransformeerd. Onderstaande tabel toont de gemiddelde oppervlakte, bruto en netto verkoopvloeroppervlakte van onze formules van zowel de ondernemers als van de filialen gezamenlijk ultimo 2006.

De gemiddelde verkoop vloer oppervlakte is in de loop van 2006 gestegen van 577m² naar 609m² door acquisitie en uitbreiding van be-

20


staande winkels. Voor circa 30 van onze bestaande Coop supermarkten is uitbreiding of relokeren op termijn, samenhangend met een formuleswitch naar Supercoop, het passende antwoord in de komende tijd. Logistiek In de afgelopen jaren is veel energie gestoken in efficiëntie en goederenstroomoptimalisatie. Verbeteringen zijn gerealiseerd in goederenstroomconcentratie en indikking van de stromen. Door de verbreding van de assortimentsbehoefte die het afgelopen jaar zichtbaar is geweest en in de nabije toekomst zal toenemen, is er inmiddels een strategische oriëntatie gemaakt van ons distributienetwerk om te kunnen beoordelen of de benodigde volumecapaciteiten toereikend zijn om de groei op te kunnen blijven vangen. De uitkomst van deze strategische oriëntatie geeft aan dat het DC Peize in het komende boekjaar wordt uitgebreid naar de maximaal te bebouwen oppervlakte. Hiermee voorzien wij in de verwachte volumegroei en assortimentsgroei voor de komende jaren. De uitbreiding van dit DC zal plaatsvinden op ons eigen bedrijfsterrein.

Plaatsen met Coop vestigingen


21

Formule ontwikkeling Coop Door de ombouwoperatie naar CoopCompact en Coop full-service te continueren en de overname van 16 Edah supermarkten is het aantal Coop supermarkten verder gestegen. Per 1 januari 2006 waren er 160 supermarkten. Per 1 januari 2007 zijn dit er 171, als volgt onderverdeeld: Coop full-service filialen Coop full-service zelfstandigen CoopCompact Supercoop filialen Supercoop zelfstandigen

39 53 53 20 6

Positionering Coop formules Wij hebben goed naar de markt geluisterd en bieden de consument daarom drie eigentijdse supermarktconcepten aan: • CoopCompact: buurtsupermarkt. • Coop: full-service supermarkt. • Supercoop: no nonsense prijs- en versformule. CoopCompact De CoopCompact buurtsupermarkt is geschikt voor winkels met een verkoop vloeroppervlakte van 300m² tot 600 m². CoopCompact voert ook een breed, maar iets beperkter assortiment dan de Coop formule, waarbij alle versproducten in zelfbediening worden aangeboden. CoopCompact biedt de consument op een beperkte oppervlakte een bijzonder complete supermarkt. Coop full-service Een Coop full-service supermarkt is geschikt voor winkels met een verkoop vloeroppervlakte vanaf 600 m² tot 1.500 m². De winkels voeren een zeer compleet assortiment in zowel vers als kruidenierswaren. Het totale assortiment

22


bestaat uit circa 15.000 artikelen. De full-service supermarkten hebben een eigentijdse, frisse, kwalitatieve en heldere uitstraling. Supercoop Een Supercoop supermarkt is geschikt voor winkels met een verkoop vloeroppervlakte vanaf 1.000 m² die opereren in een marktgebied met tenminste 10.000 inwoners. Supercoop biedt de consument een scherpe splitsing in werelden; de ambachtelijke wereld van de versartikelen en de zakelijke wereld van kruidenierswaren tegen de laagste prijs in het marktgebied. Supercoop voert een breed en diep assortiment in zowel KW als vers. Door de ambachtelijke, marktachtige verspresentatie en de laagste prijsgarantie staat de formule bekend als een lage prijzen kwaliteitssupermarkt. In 2006 is het aantal Supercoop vestigingspunten gestegen van 10 naar 26. De formule heeft zich inmiddels bewezen en de consument waardeert Supercoop enorm. De combinatie van de laagste prijs met het beste vers heeft ervoor gezorgd dat Supercoop een zeer onderscheidende plaats inneemt in het supermarktlandschap. In 2006 zijn ook de eerste zes zelfstandig ondernemers van start gegaan met de Supercoop formule. In 2007 zal de formule verder uitgerold worden. Onderscheidend vermogen van de Coop formules CoopCompact, Coop full-service en Supercoop bieden de klant de beste ‘value for money’. Dit komt tot uiting in: • hoog serviceniveau. • concurrerende prijsstelling. • sterke versuitstraling. • klantvriendelijkheid.

Door de veranderde marktomstandigheden is de onderkant en de bovenkant van de markt dichter naar elkaar gegroeid. Pilot Coop full-service Om het onderscheidend vermogen van de formule te vergroten is in september 2006 een pilot gestart in Baarn en Tiel. In deze supermarkten is de scheiding tussen vers en kruidenierswaren sterker doorgevoerd. Doel hiervan is om vers ambachtelijk te presenteren en de prijsuitstraling te verhogen.

momenteel op 16% (zie onderstaande grafiek van het omzetaandeel Private label bij Coop exclusief vers), ten opzichte van 13,3% eind 2005. Promotionele campagnes In 2006 hebben onze formules naast prijsacties ook een grootschalige loyalty-actie gehouden. Van week 39 t/m week 48 konden onze klanten sparen voor Duckse Duiten. Deze actie is binnen Superunie gevoerd tezamen met Boon, Boni en Poiesz.

Inmiddels zijn de pilot winkels geëvalueerd en is het besluit genomen alle full-service supermarkten de komende jaren om te bouwen in de nieuwe formule uitstraling. Ontwikkeling marktaandeel Door de opening van nieuwe Coop supermarkten en de autonome omzetontwikkeling is het marktaandeel in 2006 gestegen van 1,9% naar 2,2%.

Bron: Gfk

Als huismerk voeren onze formules het Markant Merk. Naast de circa 400 Markant artikelen voeren we nog een groot aantal private labels die door Superunie exclusief zijn ontwikkeld; First Choice, Derlon, Bumblies, Daily Chef, Melkan, Bakkersweelde, Vismarine, Maestro en Bon Appetit. Het omzetaandeel van al deze merken ligt

De Duckse Duiten actie heeft een rage onder kinderen teweeggebracht en een substantiële bijdrage geleverd aan onze omzetstijging.

In 2007 houden we wederom een loyalty-actie gericht op kinderen. We werken hiermee samen met Jetix TV en laten in onze supermarkten kinderen sparen voor een unieke collectie knikkers.


23

Maatschappelijk verantwoord ondernemen CoopCodis neemt haar verantwoordelijkheid op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Door onze invloed op de maatschappij aan te wenden, kunnen wij er mede voor zorgen dat de kwaliteit van ons leven verbetert. Onze bijdrage aan de maatschappij komt tot uiting in: • het leveren van veilige levensmiddelen die onder verantwoorde omstandigheden zijn geproduceerd; • het aanbieden van een compleet pakket biologische, gezonde en fair trade producten; • communicatie met consumenten over de bewustwording van de risico’s van obesitas; • het aanbieden van gezonde recepten in onze Coop supermarkten; • het sponsoren van het TV programma Food & Fit; • het sponsoren van lokale goede doelen; • het ondersteunen van de nationale ’Vergeetze-niet-dag’ van het Fonds Ouderenhulp op 24 juni 2007; • het terugdringen van onze afvalproductie en het inzetten van milieuvriendelijk geproduceerde verpakkingsmaterialen; • het realiseren van minder energieverbruik door energiebesparende programma’s in te zetten; • het feit dat CoopCodis een organisatie is waar medewerkers en klanten eerlijk worden behandeld. CoopCodis is tevens lid van EuroCoop, een vereniging te Brussel, België, gericht op de belangenbehartiging van consumentencoöperaties in Europa. Personeel en organisatie Ultimo 2006 bedroeg het aantal FTE’s 1.529 werknemers tegenover 1.355 ulimo 2005. Het

24


gemiddelde aantal werknemers (FTE’s) in dienst bij CoopCodis steeg van 1.320 in 2005 tot 1.444 in 2006. De stijging van de bedrijfsomvang, met name door de acquisities en succesvolle formuleombouw, heeft in deze personele groei geresulteerd.

Op gebied van arbeidsvoorwaarden vallen de meeste medewerkers onder de CAO voor de Groothandel in Levensmiddelen of de Grootwinkelbedrijven in Levensmiddelen. Belangrijke wijzigingen hebben zich met name in de pensioenregelingen voorgedaan, waarbij de prepensioenregeling zijn geïncorporeerd in de basispensioenregelingen. Met al ons personeel en hun gezinnen/partners en dat van de aangesloten zelfstandige ondernemers hebben wij afgelopen jaar de successen waaraan een ieder zijn of haar steentje heeft bijgedragen en onze onderlinge verbondenheid gevierd op de Coop familiedag. Zo’n 10.000 mensen hebben in Walibi een onvergetelijke Coop dag beleefd. De directie is zich bewust van de belangrijke rol/functie van alle medewerkers binnen ons bedrijf. Zij maken immers het verschil en bepalen de hoogte ons onderscheidenlijke kwaliteits- en serviceniveau. Wij zijn

de medewerkers voor hun inzet en passie voor food zeer erkentelijk. Ook zijn wij verheugd dat het ziekteverzuim wederom verder is gedaald van 3,9% tot 3,5%, het laagste percentage van het bedrijf sinds jaren. Deze prestatie is bereikt ondanks de hectiek van de vele ombouwoperaties en andere projecten op gebied van logistiek en automatisering. De hectiek van verandering, waarbij vaak een beroep wordt gedaan op de flexibiliteit van de medewerkers. Het ziekteverzuim blijft een continue aandachtspunt. Arbozorg is ingebed in onze organisatie onder leiding van een arbo-

coördinatrice. Daarnaast is onverminderd aandacht voor veiligheidszorg voor ons personeel. Veel energie is het afgelopen jaar gestoken in het begeleiden en opleiden van onze vele nieuwe medewerk(st)ers, opdat zij snel vertrouwd zijn met onze processen, systemen en bedrijfscultuur. Het is van het grootste belang, juist bij een groeiende organisatie dat zij de waarden waarvoor wij staan niet alleen met enthousiasme delen, maar ook actief uitdragen. In diverse introductie en personeelsbijeenkomsten, waarbij alle persooneelsleden van een filiaal worden uitgenodigd worden onze kernwaarden als betrokkenheid, servicegerichtheid en verantwoor-


25

delijkheid, onderstreept. Ons opleidingsprogramma is daarop ingericht en biedt individueel en collectief maatwerk voor het onverminderd werken aan professionaliseren van de diversiteit aan functies en mensen.

organisatie, waardoor deze direct vallen onder bestaande centrale controle- en aansturingsmechanismen. Zo worden de financiële, integratie- organisatorische en andere risico´s van overnames zoveel mogelijk beheerst.

Belangrijk is ook dat wij, daar waar vestigingen zijn gesloten of overgedragen, erin geslaagd zijn de werkgelegenheid van de betreffende werknemers te behouden, al dan niet door herplaatsing binnen ons bedrijf of bij derden. In deze voelen wij onze maatschappelijke en sociale verantwoordelijkheid, dat daarmee zoveel mogelijk uitgangspunt is van ons handelen.

Ook door mogelijkheden te benutten van efficiencyverbeteringen, van kostenbesparingen en door het vergroten van onderscheidend vermogen, in het bijzonder door formule- en assortimentsontwikkeling, speelt CoopCodis op genoemde marktrisico’s in.

Onze wervingscampagnes zijn slagvaardig en resulteren in een goede vervulling van onze vacatures. De algemene en branchespecifieke loonkostenontwikkeling is door de mate van arbeidsintensiteit van onze activiteiten van grote invloed op de resultaten. CoopCodis zet daarom in op een actief productiviteitsverbeteringbeleid in combinatie met een loonkostenbeheersingbeleid. Momenteel ervaren wij een toenemende spanning op de arbeidsmarkt die, in combinatie met de loonontwikkeling op deze markt, naar verwachting zal leiden tot meer druk op de loonkosten in de komende tijd. Risico en risicobeheersing De foodretail wordt gekenmerkt door een beperkt aantal aanbieders in een sterk competatieve, maar op zich volwassen verkoopmarkt. Een markt, zoals eerder verwoord, met grote verschuivingen in marktaandelen. CoopCodis is gevoelig voor deze genoemde externe omstandigheden en variabelen en speelt hierop in door schaalvergroting door autonome groei, acquisitie en projectontwikkeling. Onze ervaring en projectmatige aanpak leiden tot een snelle integratie van overgenomen activiteiten in onze

26


Op de inkoopmarkt heeft CoopCodis zich verzekerd van de beste condities door ons lidmaatschap van Superunie. De voorraden kennen een relatief hoge omloopsnelheid. Voor het risico van incourantheid van voorraden worden de noodzakelijk geachte voorzieningen getroffen. Ten aanzien van de supermarkten wordt geen kredietrisico gelopen daar vrijwel uitsluitend tegen contante of gegarandeerde (pin-)betaling wordt afgerekend. Ten aanzien van de leveringen aan zelfstandig ondernemers is het debiteurenbeheer in ‘control’. De kredietspaarrekening, die als duurzaam voorschot op door de groothandel geleverde en nog te leveren goederen en diensten is respectievelijk wordt gestort, is ter zake een belangrijk element van risicobeheersing. Kredietrisico wordt echter ook gelopen uit hoofde van verstrekte financieringen aan zelfstandig ondernemers respectievelijk borgstellingen en terugkoopverklaringen voor aan hen verstrekte financieringen. Deze risico´s worden zoveel mogelijk beperkt door daartoe aan CoopCodis verstrekte zekerheden en door de frequente beoordeling van de naleving van de overeengekomen voorwaarden van de financieringsovereenkomst, de exploitatie

en het vestigingspunt van de betreffende zelfstandig ondernemers. Wij voeren een terughoudend beleid voor het aangaan van rentedragende schulden. Door de huidige vermogensstructuur en financieringswijze, loopt CoopCodis slechts beperkte risico op gebied van kredieten en rente. Daarnaast is het renterisico deels afgedekt. Valutakoersen hebben geen invloed op de bedrijfsvoering.

die de mogelijke nadelige gevolgen op dit gebied zoveel mogelijk dienen te beperken. CoopCodis voert een actief beleid op gebied van risicobeheersing. In dit kader beschikken wij ook over een interne controlefunctie. Op bedrijfskritieke onderdelen van CoopCodis vinden naast bewaking door verschillende specifieke afdelingen en personen, tevens aanvullende controles plaats door deze functionaris.

In foodretail is voedselveiligheid essentieel. Kwaliteitsstandaarden zijn binnen CoopCodis een basisvereiste waar niet aan wordt getornd. Wij voldoen aan alle eisen van weten regelgeving, bijvoorbeeld op gebied van etikettering en producttraceerbaarheid. Ook zijn strikte recallen overige borgingsprocedures voorhanden,

Door de centralisatie van de financiële functie en het informatiesysteem vindt op alle activiteiten op efficiënte wijze centraal controle plaats. Onze risicobeheersing- en controlesystemen zijn als onderdeel van goed ondernemingsbestuur permanent onderdeel van aandacht van de directie. Jaarlijks worden zij besproken met


27

de Raad van Commissarissen. Tevens toetst de externe accountant werking van de administratieve organisatie en interne controle in het kader van de controle op de jaarrekening. De uitkomsten daarvan worden in en buiten aanwezigheid van de directie besproken met de Raad van Commissarissen. Verbeteringen op onderdelen als gevolg van wijzigende externe en interne omstandigheden worden waar nodig doorgevoerd. Een belangrijke beheersingsmaatregel is het in het leven roepen van projectgroepen met de daartoe vereiste specialismen en kennis van onze processen. Ingrijpende projecten op gebied van bijvoorbeeld acquisitie en ombouw, ICT en logistieke vraagstukken worden projectmatig aangestuurd. Zo is in 2005 een uitgebreid meerjarenprogramma gestart dat onder meer de implementatie omvat van een integraal standaard softwarepakket. Daarin zijn vrijwel alle bedrijfsonderdelen betrokken. Ook de uitrol van een ‘warehouse management’ systeem voor onze distributiecentra en de managementrapportages zijn onderdeel van het programma. Mede door nieuwe ICT mogelijkheden verwachten wij slagvaardiger en voordeliger te kunnen opereren en beter te communiceren, waarbij wij minder afhankelijk worden van slechts enkele specialisten. Continue worden door het programmamanagement de risico´s afgewogen en maatregelen getroffen ter beheersing daarvan. Het programma voorziet in een geleidelijke overgang en uitfasering van onze oude ICT-systemen. In het afgelopen jaar is ruim aandacht besteed aan uitbesteding van een deel van de infrastructuur en verbetering van de datacommunicatie. Maatregelen zijn getroffen om de continuïteit van geautomatiseerde gegevensverwerking te borgen, daar langdurige uitval van de systemen grote gevolgen voor de organisatie hebben, bij-

28


voorbeeld op gebied van uitleveringsmogelijkheden. Op gebied van criminaliteit en integriteit heeft de organisatie maatregelen getroffen ter zake van bewaking van haar eigendommen. Tevens verzekeren wij ons voor de gebruikelijke risico’s, waardoor de financiële impact van mogelijke calamiteiten zoveel mogelijk kan worden opgevangen. Het afgelopen jaar heeft de herijking van de verzekeringsportefeuille met name plaatsgevonden volgend op de diverse acquisities. Op basis van het voorgaande zijn wij van mening dat het geheel aan interne risicobeheersing- en controlesystemen een redelijke mate van zekerheid geeft dat de financiële verslaglegging geen onjuistheden van materieel belang bevat en dat deze systemen in het verslagjaar naar behoren hebben gewerkt. Wij hebben geen indicaties dat deze systemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen werken. Financiële resultaten Omzet/bruto-omzetresultaat De netto-omzet steeg met 8% van € 471 miljoen in 2005 tot ruim € 508 miljoen in 2006. De consumentenomzet van alle Coop formules (inclusief zelfstandig ondernemers) liet een stijging zien van 12,5% van € 485 miljoen in 2005 tot € 546 miljoen in 2006.

De acquisities van een aantal supermarkten van DeWitKom@rt in 2005 en Edah en Nettomarkt in het vierde kwartaal van 2006 droegen in belangrijke mate bij aan deze omzetstijging. Daarnaast steeg de omzet door de verdere uitbouw van Supercoop en de Coop formuleontwikkeling. Daartegenover zijn ook enkele kleine vestigingen afgestoten. De netto-omzet van de eigen filialen steeg in 2006 met 12,3% tot € 264 miljoen. De autonome omzet steeg met 3,6% en evenaarde de marktgroei.

bied van de automatiseringssystemen, waarmee CoopCodis volop aan een inhaalslag werkt. Door vorenstaande ontwikkelingen steeg het bedrijfsresultaat (EBIT*) per saldo met € 0,8 miljoen tot € 9,3 miljoen (1,8% van de omzet; 2005: idem). Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA**) steeg met € 2,8 miljoen tot € 23 miljoen en bedroeg als percentage van de omzet 4,5% (2005: 4,3%).

De netto-groothandelsomzet aan zelfstandigen liet een stijging ten opzichte van 2005 zien van 3% tot € 244 miljoen, onder meer door de overgenomen Edah franchise vestigingen, overige acquisitie en autonome groei. Het bruto-omzetresultaat steeg in 2006 met € 6,3 tot € 99 miljoen. In procenten van de netto-omzet daalde het bruto-omzetresultaat met 0,2% ten opzichte van 2005 en kwam uit op 19,5%. De lichte daling is met name veroorzaakt door de sterke groei van Supercoop die verhoudingsgewijs een lager margeprofiel kent. Bedrijfskosten en bedrijfsresultaat De totale bedrijfskosten namen toe met € 5,5 miljoen tot € 89,7 miljoen. Als percentage van de netto-omzet bedroegen deze kosten 17,6% (2005: 17,9%). Gecorrigeerd voor het effect van eenmalige lasten in 2005 samenhangend met de acquisitie van DeWitKom@rt en met het vormen van een voorziening voor jubilea-uitkeringen, vertonen de bedrijfskosten verhoudingsgewijs een gelijk totaalbeeld ten opzichte van de netto-omzet. De volumegroei en de gecontinueerde kostenbeheersings- en -reductieprogramma´s hebben de belangrijkste kostenstijgingen kunnen compenseren. Kostenstijgingen op gebied van afschrijvingen als gevolg van het gestegen investeringen acquisitieniveau van de afgelopen jaren en op ge-

* ‘Earnings Before Interest and Taxes’ **’Earnings Before Interest and Taxes, Depreciation and Amortisation’

Financiële baten en -lasten De netto rentelasten lieten een beperkte stijging zien door een hogere gemiddelde kredietbehoefte en een licht gestegen renteniveau. Belastingdruk De effectieve belastingdruk bedroeg 33% (2005: 32,7%), met name als gevolg van het effect van gestegen fiscaal niet aftrekbare afschrijvingen ter zake van goodwill. Winstontwikkeling De nettowinst steeg met € 1,4 miljoen tot € 6 miljoen. Als percentage van de omzet bedroeg de nettowinst in 2006 1,2% (2005: 1,0%). Geabstraheerd van het resultaat uit deelnemingen, dat een incidenteel karakter heeft, is de percentuele nettowinst gelijk gebleven. In procenten


29

van het gemiddeld eigen vermogen kwam de nettowinst uit op 7,9% (2005: 6,8%). Balansmanagement en kasstromen Het groepsvermogen steeg in 2006 met het netto resultaat van € 6 miljoen van € 72,8 miljoen ultimo 2005 naar € 78,8 miljoen ultimo 2006. Daarbij wordt verondersteld dat de ledenraad instemt met de voorgestelde bestemming van het overschot over 2006. Onze financiering bestond voor 42,6% uit eigen vermogen (de solvabiliteit). In 2005 bedroeg dit 49%. De benutting van het groeipotentieel voor acquisitiedoeleinden verklaart de daling van de solvabiliteit. Het balanstotaal ultimo 2006 bedraagt € 185 miljoen en is € 36 miljoen hoger dan ultimo 2005. Het werkzame vermogen is € 17 miljoen gestegen. Belangrijke reden voor beide stijgingen is het relatief hoge investeringsniveau in 2006. Zo zijn de immateriële vaste activa per saldo met € 14,2 miljoen gestegen uit hoofde van betaalde goodwill bij acquisities en geactiveerde software kosten. De netto investeringen in materiële vaste activa (voornamelijk in supermarkten) lagen licht hoger dan in 2005 en bedroegen eveneens € 14,2 miljoen. De waarde van de materiële vaste activa steeg per saldo met € 3,8 miljoen tot € 82,2 miljoen. Conform het beleid van CoopCodis zijn de investeringen anders dan uit hoofde van substantiële acquisi-

ties en vastgoed gefinancierd uit de kasstroom uit operationele activiteiten die over 2006 € 16,9 miljoen bedroeg (2005: € 17,2 miljoen). Met een bankensyndicaat werd een nieuw financieringsarrangement afgesloten tot een bedrag van € 70 miljoen ter financiering van genoemde acquisities en de daaropvolgende investeringen in de ombouw naar de verschillende Coop formules. De reeds bestaande (hypothecaire) leningen zijn daarmee tevens geherfinancierd. De current ratio, de verhouding vlottende activa/ kortlopende schulden, kwam op balansdatum uit op 1,0 en daalde daarmee licht ten opzichte van 2005 (1,1). De daling wordt veroorzaakt doordat de acquisitie gerelateerde investeringen ten dele met kort vreemd vermogen waren gefinancierd ultimo 2006. De voorzieningen, waaronder de latente belastingverplichtingen, zijn per saldo met € 0,5 miljoen gedaald tot € 7 miljoen, voornamelijk als gevolg van de daling van het nominale belastingtarief waardoor de voorziening voor latente belastingen lager uitkwam. De langlopende schulden zijn gestegen met € 11,9 miljoen tot € 30 miljoen. De stijging houdt voornamelijk verband met bovengenoemde herfinanciering. Ook het hogere niveau van leveringen aan zelfstandig ondernemers, waarvoor de kredietspaarrekening als duurzaam voorschot geldt, droeg bij aan de toename van deze schulden. Vooruitzichten Soms is het goed om toch nog even terug te kijken naar het verleden en kunnen wij over het jaar 2006 concluderen dat dit jaar de voorafgestelde doelen en verwachtingen ruimschoots heeft overtroffen, met name door de acquisitie van de Edah supermarkten.

30


De verwachting is dat 2007 ons veel uitdagingen en een hoge werkdruk zal brengen. We hebben de lat hoog gelegd voor de realisatie van onze doelstellingen, om de succesvolle groei in omzetverwachting (± 20%) waar te maken. De ombouw van de verworven supermarkten is weliswaar nagenoeg afgerond, maar daarnaast is de uitrol voor de full-service formule nieuwe stijl een enorme uitdaging om onze commerciele slagkracht verder te vergroten. Tevens zal veel energie gevraagd worden voor alle geautomatiseerde systemen binnen zowel de logistieke als winkelorganisatie die in 2007 operationeel gaan worden. In totaal zal ca. € 20 miljoen worden geïnvesteerd. Ook de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zal heel veel aandacht vragen in relatie tot de groei

van onze organisatie. Onze medewerkers zijn onze trots en ons kapitaal en wij blijven veel energie steken in opvang en bijscholing van de werknemers die nieuw zijn in ons bedrijf. Voor 2007 verwachten wij een gematigde ontwikkeling van de personele kosten. De verwachting lijkt gerechtvaardigd dat het bedrijfsresultaat in 2007 zich zal handhaven op het niveau 2006.

Velp, 18 april 2007 Namens de Directie R.A.G. van Klooster algemeen directeur


31

De jaarrekening INHOUD Geconsolideerde jaarrekening Enkelvoudige jaarrekening Overige gegevens


33

Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2006 (bedragen x € 1000)

Pagina Netto-omzet

2006

42

2005

508.425

470.916

Kostprijs van de omzet

409.380

378.165

Bruto-omzetresultaat

99.045

92.751

Verkoopkosten

83.066

78.754

Algemene beheerkosten

11.175

9.766

-/- 4.543

-/- 4.360

Overige bedrijfsopbrengsten

42

Totale bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Rentebaten Rentelasten en soortgelijke kosten

89.698

84.160

9.347

8.591

673

496

-/- 1.458

-/- 1.231

Saldo van financiële baten en lasten

-/- 785

-/- 735

Resultaat voor belastingen

8.562

7.856

-/- 2.827

-/- 2.571

Belastingen

43

Resultaat deelnemingen Overschot na belastingen

34


275 6.010

-/-

706 4.579

Kasstroomoverzicht (bedragen x € 1000)

2006

2005

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

9.347

8.591

Afschrijvingen en waardeveranderingen

13.695

11.607

Voorzieningen

-/- 508

379

Aanpassingen voor/mutaties in:

Veranderingen in werkkapitaal: Voorraden

-/- 1.989

-/- 2.933

Vorderingen

-/- 9.886

-/- 1.089

Kortlopende schulden (exclusief financiële instellingen)

9.579

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen rente

4.671 -/- 2.296

649

20.238

21.226

673

496

Betaalde rente

-/- 1.458

-/- 1.231

Betaalde vennootschapsbelasting

-/- 2.827

-/- 2.571

Resultaat deelnemingen

275

-/-

706

-/- 3.337

-/- 4.012

16.901

17.214

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen immateriële vaste activa

-/- 17.466

Investeringen materiële vaste activa

-/- 19.291

-/- 17.322

5.063

3.905

-/- 6.098

-/- 2.826

Desinvesteringen materiële vaste activa Investering financiële vaste activa Desinvesteringen financiële vaste activa

-/- 10.847

1.457

3.390 -/- 36.335

-/- 23.700

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Veranderingen inleggelden leden Verstrekking langlopende schulden Aflossing langlopende schulden

4

-

17.250

10.740

-/- 5.336

-/- 6.132

Opname/(aflossing) kortlopende schulden aan financiële instellingen

Saldo kasstromen/mutatie liquide middelen

9.231

3.167 21.149

7.775

1.715

1.289


35

Geconsolideerde balans per 31 december 2006 (bedragen x € 1000) Voor verwerking winstbestemming

Pagina

31 december 2006

31 december 2005

Activa

Vaste activa Immateriële vaste activa

44

25.256

11.093

Materiële vaste activa

45

82.228

78.392

Financiële vaste activa

46

9.268

4.627 116.752

94.112

Vlottende activa Voorraden

46

21.578

19.589

Vorderingen

46

40.319

30.432

Liquide middelen

46

6.213

4.498 68.110

54.519

184.862

148.631

Passiva Groepsvermogen

47

78.792

72.778

Voorzieningen

47

7.007

7.516

Langlopende schulden

49

30.002

18.087

Kortlopende schulden

49

69.061

50.250

184.862

148.631

36


Toelichting algemeen Verslagjaar Het verslagjaar 2006 bestaat uit 52 weken en eindigt op 31 december 2006.

aangeleverd, c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.

Vergelijkbare cijfers 2005 Omwille van de vergelijkbaarheid met de presentatie over 2006 zijn in de cijfers 2005 enkele herrubriceringen van ondergeschikte betekenis aangebracht. Deze herrubriceringen leiden uitsluitend tot een wijziging in de samenstelling van enkele posten in winsten verliesrekening, kasstroomoverzicht en de balans, niet tot een wijziging in de omvang van de verantwoorde resultaten, kasstromen en het vermogen.

Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van goederen en diensten aan derden onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. Een deel van leveringen van goederen vindt rechtstreeks aan de afnemer plaats. De commerciële aansturing, de contractvoorwaarden en de financiële afwikkeling verlopen via de groep. Derhalve zijn de daarop betrekking hebbende bedragen in de netto-omzet begrepen.

Grondslagen voor consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van Coöperatieve Vereniging CoopCodis U.A. (hierna: CoopCodis) te Arnhem en haar groepsmaatschappijen als vermeld in de lijst van kapitaalbelangen op pagina 43, onder eliminatie van onderlinge verhoudingen en transacties. De enkelvoudige winsten verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW. De resultaten van overgenomen deelnemingen worden in de geconsolideerde winsten verliesrekening verantwoord vanaf het tijdstip van opneming in de groep. De resultaten van verkochte deelnemingen worden verantwoord tot het moment van verkoop.

Kostprijs van de omzet De kostprijs van de omzet bevat de inkoopwaarde van de geleverde goederen onder aftrek van de van leveranciers respectievelijk de inkoopvereniging verkregen bonussen en betalingskortingen. Verkoopkosten Dit betreffen de directe kosten verband houdend met de activiteiten op gebied van verkoop, promotie en logistiek. De aan derden in rekening gebrachte bedragen voor commerciele en logistieke dienstverlening zijn hierop in mindering gebracht. Algemene beheerkosten Dit betreffen alle overige bedrijfskosten.

Grondslagen voor resultaatbepaling Algemeen De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn

Overige bedrijfsopbrengsten Hieronder zijn begrepen de vergoedingen van leveranciers voor overslagactiviteiten (´crossdocking´), waarbij de groep uitsluitend als intermediair tussen leveranciers en afnemers fungeert alsmede huuropbrengsten van onroerend goed en soortgelijke opbrengsten.


37

Afschrijvingen De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van de verwachte economische levensduur en zijn in de winsten verliesrekening verwerkt onder de verkoop- en algemene beheerkosten. Op aanschaffingen in het verslagjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Belastingen De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde resultaat, rekeninghoudend met fiscaal vrijgestelde posten en geheel of gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten. Resultaat deelnemingen Resultaten van niet-geconsolideerde deelnemingen worden verantwoord overeenkomstig de nettovermogenswaardemethode. Voor zover niet tegen nettovermogenswaarde wordt

38


gewaardeerd, betreft het resultaat de in het verslagjaar ontvangen dividenden. Segmentatie De vennootschap is actief in één geografisch gebied (Nederland) en één bedrijfssegment (foodretail). Derhalve is afgezien van het verantwoorden van een bedrijfs- en geografische segmentatie. Grondslagen kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, gecorrigeerd voor effecten van herwaarderingen en dergelijke, die geen effect op de kasstromen hebben. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen (inclusief de vrij ter beschikking staande gelden onderweg van

winkelkassa naar bankrekeningen). Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van rente en vennootschapsbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. De betaalde koopsom (onder aftrek van verkregen geldmiddelen) van verworven deelnemingen en/of nieuwe vestigingen alsook de ontvangen verkoopprijs van afgestoten deelnemingen en/ of vestigingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten. De betaling van de aflossingen op langlopende en kortlopende schulden aan financiële instellingen zijn als kasstroom uit financieringsactiviteiten aangemerkt. Waarderingsgrondslagen Algemeen Indien niet anders is vermeld zijn de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Immateriële vaste activa Goodwill vormt het verschil tussen de verwervingskosten van ondernemingen en de nettovermogenswaarde daarvan, berekend op basis van de waarderingsgrondslagen van de groep. Goodwill wordt lineair afgeschreven over de geschatte economische levensduur. Voor acquisities die vergaand of geheel in de groep geïntegreerd zijn, wordt deze ingeschat op vijf jaar. De economische levensduur voor goodwill die betrekking heeft op supermarktvestigingspunten is geschat op vijf tot tien jaar. Indien sprake is van een duurzame bijzondere waardevermindering vindt afwaardering plaats tot lagere bedrijfswaarde. Kosten van zelf- en door derden ontwikkelde software worden geactiveerd tegen kostprijs voor zover de technische haalbaarheid is aangetoond. Onderhoud aan bestaande software wordt di-

rect in de winsten verliesrekening verantwoord. Geactiveerde software wordt lineair over de geschatte economische levensduur afgeschreven. Deze wordt geschat op drie tot vijf jaar. Materiële vaste activa Onroerende zaken worden gewaardeerd tegen de actuele waarde. Hierbij is de actuele waarde gebaseerd op de vervangingswaarde, periodiek bepaald op basis van taxaties van onafhankelijke deskundigen. Veranderingen in de waarde die het gevolg zijn van de hiervoor genoemde waarderingsgrondslag, worden na aftrek voor latente belastingen ten gunste respectievelijk ten laste van de herwaarderingsreserve gebracht. Overige materiële zaken worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsof vervaardigingsprijs verminderd met afschrijvingen. Afschrijvingen geschieden lineair over de actuele waarde respectievelijk verkrijgingsof vervaardigingsprijs, gebaseerd op de geschatte economische levensduur en rekeninghoudend met een eventuele residuwaarde. Over de grondwaarde wordt niet afgeschreven. In het jaar van ingebruikname wordt tijdsevenredig afgeschreven. De afschrijvingstermijn van verbouwingen in huurpanden is maximaal gelijk aan de looptijd van de huurcontracten. Waar nodig worden extra afschrijvingen verricht tot lagere bedrijfs- c.q. opbrengstwaarden. Financiële vaste activa Niet-geconsolideerde deelnemingen, waarop geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, onder aftrek van noodzakelijke waardeverminderingen. Verstrekte renteloze leningen aan supermarkten uit hoofde van acquisitievergoedingen en der-


39

Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd op de nominale waarde, voor zover nodig rekeninghoudend met mogelijke oninbaarheid. Latente belastingvorderingen, ontstaan door tijdelijke verschillen tussen de waardering in de jaarrekening en de fiscale waardering, worden opgenomen indien en voor zover in redelijkheid mag worden aangenomen dat de vorderingen gerealiseerd zullen worden. Latente belastingvorderingen worden gesaldeerd met uitgestelde belastingverplichtingen binnen de fiscale eenheid. Per saldo uitgestelde belastingvorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde en zijn opgenomen onder de overlopende activa. Voorzieningen

gelijke zijn tegen nominale waarde opgenomen, verminderd met de voorwaardelijk overeengekomen periodiek gelijke kwijtingen (afhankelijk van de contractsduur van 5 tot 10 jaar), waar nodig verminderd met noodzakelijk geachte voorzieningen. De overige financiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde dan wel duurzaam lagere waarde. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijzen dan wel lagere marktwaarde. Deze waarderingswijze kan leiden tot ongerealiseerde prijsstijgingen. Gezien de hoge omloopsnelheid van de voorraden is deze invloed van te verwaarlozen betekenis. Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.

40


Pensioenen en andere uitgestelde beloningen De voorziening voor toekomstige suppletie op VUT is opgenomen op basis van actuariële berekeningen waarbij een rekenrente is toegepast van 4%. Voor verplichtingen uit hoofde van overige toegezegde pensioenregelingen wordt een voorziening verantwoord op basis van actuariële berekeningen. Daarbij wordt de contante waarde van de toegekende pensioenen overeenkomstig de “projected unit credit” methode bepaald. Actuariële winsten en verliezen worden in de winsten verliesrekening verantwoord indien en voor zover het bedrag van de cumulatieve, nog niet in de winsten verliesrekening verwerkte, actuariële resultaten aan het begin van het verslagjaar groter zijn dan het hoogste bedrag van 10% van de contante waarde van de toegezegde pensioenaanspraken en van 10% van de reële waarde van de fondsbeleggingen. Dit, indien en voor zover de reële waarde van de fondsbeleggingen lager is dan de contante

waarde van de toegezegde pensioenaanspraken. Deze resultaten worden lineair over de verwachte resterende diensttijd van de actieve deelnemers aan de respectievelijke regeling in de winsten verliesrekening verantwoord. Indien de reële waarde van de fondsbeleggingen hoger is dan de contante waarde van de toegezegde pensioenaanspraken wordt een overlopend actief opgenomen voor zover deze wordt gerealiseerd in de vorm van lagere dan kostendekkende premies. Het actief wordt eveneens lineair over de verwachte resterende diensttijd van de actieve deelnemers aan de respectievelijke regeling in de winsten verliesrekening verantwoord. In overige situaties zijn uitsluitend de premies voor deze regelingen in de winsten verliesrekening verantwoord. Geen voorziening wordt gevormd voor pensioenregelingen die kwalificeren als toegezegde bijdrage regelingen. De premies voor deze regelingen zijn in de winsten verliesrekening verantwoord. Latente belastingverplichtingen Voor latente belastingverplichtingen, die voortvloeien uit verschillen tussen de commerciële en fiscale waardering van activa en passiva, is een voorziening gevormd. De voorziening wordt

berekend tegen de contante waarde van 17,5% (2005: 20%) voor zover betrekking hebbend op gebouwen en terreinen en op basis van het nominaal geldende belastingtarief voor overige posten. Overige voorzieningen Hieronder zijn opgenomen de voorziening voor groot onderhoud gebouwen en voorzieningen voor overige geschatte kosten samenhangend met specifiek aanwijsbare verplichtingen en risico’s. Deze zijn ingeschat op de daarvoor in de toekomst waarschijnlijk verschuldigde bedragen. Tevens is hieronder opgenomen de voorziening voor overige uitgestelde beloningen. Deze beloningen, waaronder jubileumuitkeringen, worden verantwoord overeenkomstig de voorziening voor pensioenen, met dien verstande dat actuariële resultaten in de winsten verliesrekening worden verantwoord. Zegelverplichtingen Zegelverplichtingen worden opgenomen tegen nominale waarde van de zegels in omloop verminderd met een vast percentage, gebaseerd op een over een langere periode gemiddeld gerealiseerde vrijval.


41

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening (bedragen in tabellen x € 1000)

Netto omzet De netto-omzet is als volgt te specificeren: 2006

2005

283.759

252.300

-/- 19.356

-/- 17.232

Totaal

264.403

235.068

Groothandelsomzet zelfstandigen

244.022

235.848

508.425

470.916

2006

2005

Huur onroerend goed derden

3.307

2.884

Bijdragen fee leden/afnemers

860

919

Overige opbrengsten

376

557

4.543

4.360

2006

2005

3.303

1.644

10.392

9.927

13.695

11.571

Consumentenomzet Coop filialen Af: Omzetbelasting

Overige bedrijfsopbrengsten

Afschrijvingen

Afschrijving immateriële vaste activa Afschrijving materiële vaste activa

42


Personeel De personeelskosten zijn in de winsten verliesrekening verantwoord onder verkoopkosten en algemene beheerkosten. De specificatie van de personeelskosten naar samenstelling is als volgt:

2006

2005

34.271

32.059

Sociale lasten

5.827

5.524

Pensioenlasten

2.392

2.161

Lonen en salarissen

Per 31 december 2006 bedroeg het aantal personeelsleden 3.226 (ultimo 2005 bedroeg dit aantal 2.894). Omgerekend op fulltime basis is ultimo 2006 het aantal personeelsleden 1.529 (ultimo 2005: 1.355). Het gemiddeld aantal personeelsleden in 2006 op fulltime basis is per afdeling als volgt:

2006

2005

1.082

964

Groothandel

260

256

Centrale diensten

102

100

1.444

1.320

Winkelbedrijven

Belastingen De effectieve belastingdruk bedraagt 33% (2005: 32,7%). De verschillen ten opzichte van het nominale tarief voor de vennootschapsbelasting van 29,6% (2005: 31,5%) worden primair veroorzaakt door het effect van correcties in de voorziening voor latente belastingverplichtingen (contante versus nominale waarde) fiscaal niet aftrekbare afschrijvingen ter zake van goodwill en fiscale faciliteiten. De belastinglast is als volgt samengesteld:

2006

2005

Acute verplichting

3.317

2.820

Latente verplichting

-/- 490

-/- 249

2.827

2.571


43

Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2006 (bedragen in tabellen x € 1000)

Activa Immateriële vaste activa Goodwill

Software

Totaal 2006

13.338

492

13.830

2.737

-

2.737

10.601

492

11.093

15.374

2.092

17.466

-/- 3.136

-/- 167

-/- 3.303

Saldo mutaties

12.238

1.925

14.163

Aanschaffingswaarde

28.663

2.584

31.247

5.824

167

5.991

22.839

2.417

25.256

Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

Boekwaarde aanvang verslagjaar

Mutaties in verslagjaar: Investeringen Afschrijvingen en waardeverminderingen

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

Boekwaarde einde verslagjaar

44


Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Materiële vaste activa in uitvoering

Totaal 2006

Actuele waarde / aanschaffingswaarde

66.091

67.810

3.063

136.964


15.460

43.112

-

58.572

Boekwaarde aanvang verslagjaar

50.631

24.698

3.063

78.392

-

1.812

-

1.812

6.593

11.246

-/- 360

17.479

Desinvesteringen en buitengebruikstelling

-/- 3.483

-/- 1.580

-

-/- 5.063

Afschrijvingen en waardeverminderingen

-/- 2.396

-/- 7.996

-

-/- 10.392

714

3.482

-/- 360

3.836

Actuele waarde / aanschaffingswaarde

67.852

73.995

2.703

144.550


16.507

45.815

-

62.322


51.345

28.180

2.703

82.228

Mutaties in verslagjaar: Nieuwe acquisities Investeringen

Saldo mutaties

Onder bedrijfsgebouwen en -terreinen zijn mede opgenomen de bouwkundige voorzieningen in huurpanden.

De geschatte economische levensduur is als volgt: • gebouwen

30 jaar

• bouwkundige voorzieningen

10 jaar

• andere vaste bedrijfsmiddelen

3 tot 10 jaar

De samenstelling van de post bedrijfsgebouwen en -terreinen is als volgt: 2006

2005

Distributiecentra/kantoren

10.973

13.528

Detailhandelspanden eigen gebruik

25.313

22.899

Detailhandelspanden verhuurd aan afnemers

15.059

14.204

51.345

50.631


45

Financiële vaste activa NietLeningen u/g geconsolideerde deelnemingen Boekwaarde aanvang verslagjaar

Totaal 2005

440

4.187

4.627

13

6.085

6.098

Aflossingen/Verminderingen

-

-/- 676

-/- 676

Overige mutaties

-

-/- 781

-/- 781

13

4.628

4.641

453

8.815

9.268

Mutaties in verslagjaar: Acquisities/Verstrekkingen

Saldo mutaties


In de post niet-geconsolideerde deelnemingen zijn begrepen deelnemingen in respectievelijk aandelen in het (leden)kapitaal van CDH Beverwijk B.V. (35,44%) en Coöperatieve Inkoopvereniging Superunie B.A. te Beesd. Onder leningen u/g zijn opgenomen de aan ondernemers, waarmee CoopCodis een samenwerkingsovereenkomst heeft gesloten, verstrekte rentedragende leningen. De rente is gebaseerd op de depositorente van de Europese Centrale Bank, verhoogd met een opslag. Tevens zijn hieronder opgenomen de resterende hoofdsommen van aan supermarkten verstrekte renteloze leningen uit hoofde van acquisitievergoedingen en dergelijke. Voorraden De voorraden bestaan hoofdzakelijk uit de bij de distributiecentra en winkelbedrijven aanwezige handelsgoederen.

Vorderingen

Handelsdebiteuren Leningen u/g Overige vorderingen en overlopende activa

De vorderingen hebben allen (naar verwachting) een kortere looptijd dan 1 jaar.

Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking.

46


2006

2005

20.081

17.989

7.414

3.034

12.824

9.409

40.319

30.432

Passiva Groepsvermogen Voor een toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans en winsten verliesrekening.

Voorzieningen Pensioenen

Stand aanvang verslagjaar

Latente belasting

Overige voorzieningen

Totaal 2006

464

4.214

2.838

7.516

137

277

929

1.343

-/- 54

-/- 404

-/- 830

-/- 1.288

-/- 7

-/- 524

-/- 33

-/- 564

76

-/- 651

66

-/- 509

540

3.563

2.904

7.007

Mutaties in verslagjaar Dotatie Onttrekking Vrijval

Saldo mutaties

Stand einde verslagjaar

Pensioenen De bovenstaande voorziening voor pensioenen betreft de voorziening voor toekomstige suppletie op VUT. Daarnaast zijn er binnen CoopCodis meerdere pensioenregelingen. Medewerkers die vallen onder de CAO’s voor het levensmiddelenbedrijf en slagers hebben een pensioenregeling die is ondergebracht bij de Stichting Co-op Pensioenfonds, een aparte juridische entiteit, die tevens de prepensioen, de excedenten- en de vrijwillige aanvullende pensioenregeling uitvoert. De pensioenregeling betreft een toegezegde pensioenregeling op basis van gematigd eindloon. De pensioenverplichtingen inclusief de backserviceverplichtingen zijn volledig afgefinancierd. De prepensioenregeling betreft een toegezegde pensioenregeling op basis van middelloon. De prepensioenregeling is met ingang van 2006 beëindigd voor medewerkers die geboren zijn na 1949. Voor hen wordt de opbouw van pensioenrechten vanaf januari 2006 verhoogd door een toename van het opbouwpercentage en een verlaging van de franchise. De excedentenpensioenregeling is een toegezegde bijdrageregeling (beschikbare premiestelsel). Alle regelingen kennen een voorwaardelijke indexatie. Aan de financiering van het pensioenfonds ligt een financieringsovereenkomst ten grondslag, waarin de last voor de groep in beginsel is gemaximeerd. De bestaande branche VUT-regeling is per 1 januari 2004 beëindigd en kent een overgangsregeling naar de prepensioenregeling. De financiële informatie van Stichting Co-op Pensioenfonds wordt opgesteld conform grondslagen van waardering en resultaatbepaling die afwijken van de door CoopCodis gehanteerde grondslagen. Op basis van deze financiële informatie wordt de dekkingsgraad ultimo 2006 van het pensioenfonds ingeschat op 180% (2005: 172%) Het dekkingsoverschot ligt royaal boven de door de Nederlandsche Bank gestelde minimumnorm van 105%.


47

De belangrijkste uitgangspunten en veronderstellingen die ten grondslag liggen aan de bepaling van de toegezegde pensioenaanspraken en de fondsbeleggingen conform Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 271, waarbij ook rekening wordt gehouden met extra voorwaardelijke aanspraken en toekomstige salarisstijgingen, zijn: 2006

2005

Disconteringsvoet

4,60%

4,00%

Inflatie

2,00%

2,00%

Gemiddelde salarisstijging

2,50%

2,50%

Verwachte opbrengst fondsbeleggingen

5,25%

4,75%

De verwachte opbrengst van de fondsbeleggingen zijn naast bovenstaande uitgangspunten mede gebaseerd op de beleggingsmix van het fonds. Het fonds streeft naar de volgende samenstelling van de beleggingsportefeuille: 40% zakelijke waarden (30% aandelen en 10% onroerende zaken) en 60% vastrentende waarden. Als sterftetafel is GBM/GBV 1995-2000 met één jaar leeftijdsterugtelling gehanteerd. Op basis van deze uitgangspunten is de ontwikkeling van de pensioenaanspraken (verplichtingen) en de fondsbeleggingen als volgt: 2006

2005

137.804

125.155

1.598

1.713

738

884

-/- 4.847

-/- 4.880

Verwacht rendement

6.493

6.551

Actuariële verlies/winst

-/- 686

8.421

Saldo mutaties

3.296

12.649

Reële waarde fondsbeleggingen einde verslagjaar

141.100

137.804

Verplichting pensioenaanspraken aanvang verslagjaar

101.744

97.451

Wijziging regeling

2.003

-

Netto servicekosten

2.510

2.595

738

884

4.098

4.432

Actuarieel winst/verlies

-/- 9.933

1.262

Uitkeringen

-/- 4.847

-/- 4.880

Saldo mutaties

-/- 5.431

4.293

Verplichting pensioenaanspraken einde verslagjaar

96.313

101.744

Reële waarde fondsbeleggingen minus verplichtingen

44.787

36.060

Reële waarde fondsbeleggingen aanvang verslagjaar Mutaties in verslagjaar: Werkgeversbijdragen Werknemersbijdragen Uitkeringen

Mutaties in verslagjaar:

Werknemersbijdragen Rentelasten

48


In hoeverre dit overschot leidt tot een vaststelling van toekomstige lagere dan kostendekkende premies is nog niet nader te bepalen. Derhalve is vooralsnog geen overlopend actief hiervoor opgenomen. Medewerkers die vallen onder de CAO voor de groothandel in levensmiddelen en de CAO voor de groothandel in aardappelen, groenten en fruit hebben een pensioenregeling die is ondergebracht bij de bedrijfstakpensioenfondsen Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Groothandel in Levensmiddelen respectievelijk Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Agrarische en Voedselvoorzieningshandel, die tevens de prepensioenregelingen uitvoert. De VUT-regeling is per 1 januari 2001 beëindigd en kent een overgangsregeling naar de prepensioenregeling. Daarnaast is er een aanvullende pensioenregeling die is ondergebracht bij een verzekeraar, die tevens de excedentenregelingen uitvoert. De prepensioenregeling is met ingang van 2006 beëindigd voor medewerkers die geboren zijn na 1949. Voor hen wordt de opbouw van pensioenrechten vanaf januari 2006 verhoogd door een toename van het opbouwpercentage en een verlaging van de franchise. Alle regelingen betreffen toegezegde pensioenregelingen op basis van middelloon en kennen een voorwaardelijke indexatie. Voor de toepassing van Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 271 kwalificeren bovenstaande regelingen echter als toegezegde bijdrage- regelingen. Uit dien hoofde is dan ook geen voorziening voor pensioenen gevormd. Overige voorzieningen De overige voorzieningen hebben betrekking op de geschatte kosten samenhangend met specifiek aanwijsbare verplichtingen en risico’s, waaronder de voorziening voor groot onderhoud. Tevens is hieronder opgenomen de voorziening voor overige uitgestelde beloningen. De overige voorzieningen zijn naar hun aard overwegend langlopend. Langlopende schulden De volgende opstelling geeft de resterende looptijd van de langlopende schulden. Afzonderlijk is vermeld tot welk bedrag deze looptijd langer is dan vijf jaar.

2006

Financiële instellingen Kredietspaarrekening leden

2005

Totaal

> 5 jaar

Totaal

> 5 jaar

20.353

4.079

8.797

423

9.648

9.648

9.290

9.290

30.001

13.727

18.087

9.713

Aflossingsverplichtingen binnen 1 jaar na afloop van het verslagjaar zijn niet begrepen in de hierboven genoemde bedragen. Deze zijn opgenomen onder de kortlopende schulden. Op de bij financiële instellingen opgenomen leningen is de rente variabel. Gemiddeld bedroeg de rente in 2006 3,6% (2005: 3,3%). Voor toelichting op gestelde zekerheden wordt verwezen naar het gestelde onder “Kredietverlening”. De kredietspaarrekening leden betreft een duurzaam voorschot van de leden/afnemers op de geleverde goederen en diensten. De verplichte storting bedraagt 5% van de jaarafname met een minimum van 4.000 per vestigingspunt. Ter volstorting geldt een verplichte spaarregeling van minimaal 1% per week van de gemiddelde afname. De rentevergoeding bedraagt 3% boven de depositorente van de Europese Centrale Bank. Kortlopende schulden 2006

2005

Financiële instellingen

13.654

4.423

Handelscrediteuren

32.329

23.459

Schulden/leningen o/g leden

4.892

3.978

Belastingen en premies sociale verzekeringen

3.243

625

238

739

Pensioenpremies Zegelverplichtingen Overige schulden

2.194

2.533

12.511

14.493

69.061

50.250


49

Niet uit de balans blijkende verplichtingen Huren Van de aangegane huurverplichtingen met derden inzake onroerend goed in eigen gebruik bedraagt de jaarhuur per 31 december 2006 € 8,6 miljoen. De resterende huurverplichtingen lopen van 1 jaar tot circa 10 jaar. De door CoopCodis aangegane huurverplichtingen voor winkelpanden in gebruik bij supermarktondernemers bedraagt de jaarhuur € 3,3 miljoen verdeeld over 44 contracten. De door CoopCodis gehuurde panden worden voor nagenoeg hetzelfde bedrag onderverhuurd aan leden/ondernemers. De resterende huurverplichtingen lopen van 1 jaar tot 10 jaar. Leaseverplichtingen De verplichtingen uit de afgesloten leasecontracten van in gebruik zijnde vervoers- en overige bedrijfsmiddelen bedraagt voor de totaal resterende looptijd per balansdatum € 2,3 miljoen. Fiscale eenheid CoopCodis vormt tezamen met haar 100%deelnemingen een fiscale eenheid voor de omzet- en vennootschapsbelasting en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor alle omzetbelasting- en vennootschapsbelastingschulden van de fiscale eenheid. Kredietverlening Met financiële instellingen zijn kredietarrangementen afgesloten ten bedrage van € 76 miljoen (2005: € 42,2 miljoen). De faciliteiten bestaan uit korte (rekening-courant krediet en kasgeldleningen) en (middel)lange kredietlijnen. Als zekerheid voor de schulden aan financiële instellingen ten bedrage van € 73,4 miljoen (2005: € 39 miljoen) heeft de vennootschap bepaalde onroerende zaken tot een bedrag van € 50,4 miljoen (2005: € 26,3 miljoen) hypothe-

50


cair verbonden. Tevens is een aantal niet financiële voorwaarden overeengekomen waaronder een verklaring van positieve/negative pledge en dient de groep te voldoen aan een aantal financieringsratio’s op gebied van schulddekking en rentabiliteit (solvabiliteit, netto bancaire schulden/bedrijfsresultaat voor afschrijvingen). Per balansdatum voldoet de groep aan de gestelde ratio’s en alle overige voorwaarden. Garanties, borgstellingen en terugkoopverklaringen In het kader van financiering van supermarktondernemingen hebben supermarktondernemers onder andere handelsvoorraden en bedrijfsuitrusting aan financiers in eigendom overgedragen. Hiertegenover zijn in een aantal gevallen door CoopCodis aan financiers terugkoopverklaringen met een totale omvang € 12,5 miljoen afgegeven, verdeeld over 49 contracten, waarbij de waarde van voorraden en bedrijfsuitrusting als dekking dient. Tevens zijn voor het nakomen van een aantal (huur)verplichtingen voor een bedrag van € 0,7 miljoen bankgaranties afgegeven. Ter dekking van te verwachten aanspraken zijn voorzieningen getroffen.


51

Enkelvoudige jaarrekening


53

Enkelvoudige winsten verliesrekening (bedragen x € 1000)

Winst uit deelnemingen na belastingen Overige baten en lasten Overschot na belastingen

54


2006

2005

6.314

4.906

-/- 304

-/- 327

6.010

4.479

Enkelvoudige balans per 31 december 2006 (bedragen x € 1000) Voor verwerking winstbestemming

31 december 2006

31 december 2005

79.968

73.656

245

-

80.213

73.656

Activa Vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen

Passiva Eigen vermogen Inleggeld

426

422

Herwaarderingsreserve

10.945

11.158

Wettelijke reserve

61.411

56.619

6.010

4.579

Overschot verslagjaar

Kortlopende schulden

78.792

72.778

1.421

878

80.213

73.656


55

Toelichting op de enkelvoudige balans en winsten verliesrekening (bedragen in tabellen x € 1000)

Algemeen De grondslagen van waardering en resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarrekening zijn gelijk aan de grondslagen die worden vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. Geconsolideerde vennootschappen worden gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde. Het resultaat uit deelnemingen komt overeen met het aandeel in het resultaat van het verslagjaar van de desbetreffende vennootschappen. De enkelvoudige winsten verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW. Financiële vaste activa Dit betreft de deelneming in CoopCodis Holding B.V. Het verloop van deze post is als volgt: 2006


73.656

Resultaat deelneming

6.312


79.968

Vorderingen Dit betreffen vrijwel volledig vorderingen op groepsmaatschappijen.

Eigen Vermogen Inleggelden

Herwaarderingsreserve

Wettelijke reserve


Totaal 2006

422

11.158

56.619

4.579

72.778

Dotatie ledenkapitaal

29

-

-

-

29

Afname ledenkapitaal

-/- 25

-

-

-

-/- 25


-

-

-

6.010

6.010

Realisatie herwaardering

-

-/- 213

213

-

-

Overschotbestemming vorig verslagjaar

-

-

4.579

-/- 4.579

-

Saldo mutaties

4

-/- 213

4.792

1.431

6.014

426

10.945

61.411

6.010

78.792


Mutaties in verslagjaar:


De statutaire stortingsverplichting bedraagt 2.270. Ultimo 2006 waren er 188 aangesloten leden-ondernemers (ultimo 2005: 186) en was het statutaire inleggeld volledig voldaan. Het overschot verslagjaar betreft het wettelijke begrip totaalresultaat.

56


Lijst van kapitaalbelangen In de consolidatie zijn de volgende deelnemingen begrepen:

CoopCodis Holding B.V., Arnhem

(100%)

CoopCodis Groothandel B.V., Arnhem

(100%)

CoopCodis Winkelbedrijven B.V., Arnhem

(100%)

CoopCodis Vastgoed B.V., Arnhem

(100%)

CoopCodis Koopzegel B.V., Arnhem

(100%)

ReFreDu B.V., Arnhem

(100%)

Bezoldiging van directie en bestuurders Daar de bezoldiging van de statutaire directie is te herleiden tot één persoon, is gebruik gemaakt van de wettelijke vrijstelling voor het opnemen van gegevens daaromtrent. De bezoldiging van statutaire bestuurders bedroeg € 0,1 miljoen (2005: idem).

Velp, 18 april 2007

Het bestuur Th. van Gameren

De directie R.A.G. van Klooster

C.M. Boer Prof. Mr. R.C.J. Galle J. Doornbos Mr. C.A. Jansen Verplanke Mr. C.G. Klomp H.M. de Ruiter H.J. Schippers


57

Overige gegevens Statutaire bepalingen inzake bestemming van het overschot

over 2006 ad € 6.010.000 aan de wettelijke reserve toegevoegd te worden.

Ingevolge artikel 45, lid 1 van de statuten dient tenminste 25% van het overschot te worden gereserveerd. Het bestuur kan een hogere reservering voorstellen.

Accountantsverklaring

Ingevolge artikel 45, lid 2 kan de ledenraad, op voorstel van het bestuur, aan andere delen van het overschot speciale bestemmingen geven. Overschot 2006 Door de directie van CoopCodis Holding B.V. is onder goedkeuring van de raad van commissarissen vastgesteld dat het volledige overschot over 2006 toegevoegd wordt aan de algemene reserve van CoopCodis Holding B.V. Op grond hiervan dient het overschot van CoopCodis U.A.

58


Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2006 van CoopCodis u.a. te Arnhem bestaande uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2006 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2006 met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de coöperatieve vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het

opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de ef-

fectiviteit van het interne beheersingssysteem van de coöperatieve vereniging. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de coöperatieve vereniging heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van CoopCodis u.a. per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Arnhem, 18 april 2007

Ernst & Young Accountants namens deze w.g. drs. F.G.J. Rasing RA


59

Management team De heer R.A.G. van Klooster, algemeen directeur De heer F.R.G. Bosch RA, financieel directeur De heer E. Dunk, commercieel directeur De heer W. van Binsbergen, algemeen manager Supercoop De heer P.B.J. van Haren, logistiek manager De heer J.A.M. Uffing, algemeen manager zelfstandig ondernemers De heer J.B. Vonck, hoofd operations De heer G.W. Wegh, hoofd personeel en organisatie Ondernemingsraad Voorzitter : De heer F. van Ommeren Vice-voorzitter : De heer M. Warners Secretaris : De heer E. J. Pronk Leden

: De heer E. Boenink De heer F.G.H. Klein Mentink De heer A.J.G. Nuij De heer H. Odink De heer B. Overzier De heer A.P.W. Polman De heer J. van Rij De heer G. Schut De heer G.P.G. ter Veld De heer R. Verbeek

Coöperatieraad en ereleden Coöperatieraad Voorzitter : Mevrouw Drs. M.S. Hamaker Secretaris : De heer G.G. Klootwijk Leden : De heer W.A.J. Grevelink Mevrouw I. Jaspers Ereleden Mevrouw F.A.J. Bok-Kruit De heer Ir. D. Brand De heer T.J. Verheijen


61

Ledenraad Leden consumenten Ultimo 31 december 2006

Doesburg Mevrouw Chr. Hermans- Trentelman Mevrouw A. Pruntel Mevrouw J.H.H. Wassing

Apeldoorn Mevrouw A. van Eeuwijk-van Ojen Mevrouw A.M. Smit-Mulder

‘s-Heerenberg Mevrouw A. Heebing Mevrouw M.B. Rutjes-Verheij

Arnhem De heer J.M. van den Berg De heer R.A. Croqué De heer R. Goos Mevrouw B. Joosten Mevrouw W. Karman Mevrouw D.H. Kleinhof-Matser Mevrouw H. Labots Mevrouw T. Peters Mevrouw D. van Vlaanderen

Koog a/d Zaan Mevrouw J. de Lange-Geistdörfer Mevrouw A. Sodeike

Assendelft Mevrouw M.A. van den Berg-de Zeeuw Mevrouw M.J. van der Wardt Bemmel Mevrouw E.M. Kuster-Peek Mevrouw A. Rijcken-van Workum Mevrouw J.H. Slaghuis-Veldhuis Culemborg Mevrouw A.M.H. Verhagen-Evers Didam Mevrouw H.A.M. Brussen-Köpp Mevrouw A. Clappers Mevrouw H.J. Christiaans Dieren Mevrouw E. Peeters Mevrouw G.M. de Zwart

62


Krommenie Mevrouw W. de Boer-Kat Mevrouw R. Konijn-Beemsterboer Mevrouw L. Scheffer-Brinkman Nijmegen Mevrouw C. Bronstijn Mevrouw G. Eichelsheim Mevrouw N.J. van der Heiden Mevrouw D. Wieringa Odoorn De heer E.J.R. Renken Rheden De heer W. Kruithof Mevrouw F.A. Albertsma Ruurlo De heer W. te Winkel Terborg De heer G.B.R. Heister De heer A.W. Lindeman Varsseveld Mevrouw A. Saalmink

Velp Mevrouw R. Madirsan-Scholten Mevrouw M. van Zanten Westzaan Mevrouw M. Kleij Wormerveer Mevrouw J. Verhoeven-Meijer Wijchen Mevrouw A. van Thiel Mevrouw K. van Thiel Mevrouw J.M. Verheijen-van Fulpen Zaandam Mevrouw J. Geerts-Hoeve Mevrouw M. van der Meulen-Koopman Mevrouw J.M. Rademaker Zelhem Mevrouw G. ten Bokkel-Veldhorst Mevrouw J. Hendriksen Zevenaar Mevrouw B.J. Damen-de Jong Mevrouw G.M.Th. Raaymakers Mevrouw Th. van Uum-van Heeckeren Leden ondernemers Ultimo 31 december 2006: Aalden De heer G. Weggen Alblasserdam De heer A. van Es Anjum De heer J. Rosier

Boekelo De heer J. ter Wengel Dalen De heer R. Assen Den Haag De heer J. van Delft Delft De heer J.A.A.M. Meijer Harkstede De heer J. Bekkema Heukelum De heer A.P.K. van Voorden Katwijk aan Zee Mevrouw P.H. van Vliet-Cramer Kockengen De heer R. Romijn Nieuwegein De heer J.C.M. Vendrig Nieuwveen De heer R. Rehorst Rotterdam De heer C. Houtman Schoonebeek De heer J.H. Peters Stavoren De heer L. van der Werf Vledder De heer D.H. Simonides


63

Adressen

Distributiecentra

CoopCodis Servicekantoor

Deventer Solingenstraat 14 (Handelspark “De Weteringen”) 7421 ZT Deventer Postbus 2059 7420 AB Deventer Telefoon: 0570-659000 Fax: 0570-659099

Markweg 8 6883 JM Velp Postbus 87 6880 AB Velp Telefoon: 026-7999666 Fax: 026-7999600 www.coop.nl www.supercoop.nl

Peize De Westerd 18 9321 AK Peize Postbus 62 9320 AB Peize Telefoon: 050-5032370 Fax: 050-5034052 Monster Havenstraat 49-51 2681 LC Monster Postbus 94 2680 AB Monster Telefoon: 0174-282222 Fax: 0174-212246 Strijen Keizersdijk 28 3291 CE Strijen Postbus 5762 3290 AB Strijen Telefoon: 078-6741133 Fax: 078-6741268

64


Inhoudsopgave I JAARVERSLAG JAARREKENING. 3 Ondernemingsprofiel. 4 Juridische structuur. 5 Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie

Recommend Documents