Inhoudsopgave
Verslag van de directie
2
Bericht van de Raad van Commissarissen
5
Jaarrekening 2011-2012
7
Overige gegevens
21
Bestuurlijke organisatie FC Utrecht
23
Pagina 1 van 23
Verslag van de directie Als voetbalclub wil je iedere wedstrijd winnend afsluiten en dat is dan ook de intrinsieke motivatie van iedere voetballer van Football Club Utrecht B.V.(hierna: FC Utrecht). In het seizoen 2011-2012 heeft ons elftal dat meerdere malen op soms memorabele wijze gedaan, maar helaas verliep niet elke wedstrijd succesvol. Het resultaat was uiteindelijk de 11e plek op de ranglijst van de Eredivisie; een plek die recht doet aan de door ons geleverde prestaties van het seizoen. Prestaties die werden beïnvloed door veel wijzigingen in de selectie, door het hele seizoen heen vele blessures van bepalende spelers en door een trainerswissel. Mede gezien het in bepaalde wedstrijden vertoonde spel had een hogere plaats in de eindrangschikking er echt in gezeten. Indien het elftal twee punten meer had behaald, was zelfs deelname aan de play-off’s voor Europees voetbal afgedwongen. Dat zat er helaas niet in voor FC Utrecht in een voetbalseizoen, waarin we naast de voetbaltechnische tegenslag ook werden geconfronteerd met een voortgaande economische recessie en het feit dat in tegenstelling tot het voorgaande seizoen geen Europees voetbal werd gespeeld. Dit alles bij elkaar heeft de club hard geraakt, terwijl we juist waren begonnen aan het financieel beheersbaar maken van de organisatie. Aan deze belangrijke doelstelling is een start gegeven onder leiding van ons nieuwe management. Hoewel de voorspellende managementinformatie in de loop van het seizoen beter op orde kwam, heeft FC Utrecht het seizoen niet met een positief resultaat kunnen afsluiten. Vanuit het nieuw geformuleerde en door de Raad van Commissarissen goedgekeurde meerjarenplan heeft de club als reëel doel gesteld om in 2015 uit te komen op een positief operationeel resultaat. SPORTIEF Het seizoen 2011-2012 werd na 34 wedstrijden afgesloten op een 11e plek in de eindrangschikking. Een trainerswisseling vroeg in het seizoen is nooit prettig voor een spelersgroep. Na het teleurstellende plotselinge vertrek van trainer Erwin Koeman was het positief om te kunnen constateren hoe zijn opvolger Jan Wouters zijn aanstelling als hoofdcoach oppakte en verder ging werken aan de speelwijze van het elftal. Ook de langdurige blessures van enkele nieuwe spelers droegen niet bij aan het ingespeeld raken van het elftal. Uiteindelijk was het gevoel van iedereen dat het eindresultaat niet paste bij de positie waar FC Utrecht thuishoort, ondanks de doelstelling die ook vorig seizoen gold; een plek tussen posities zes en twaalf. Een wisselvallig seizoen dus waarin sportief gezien diverse keren goed werd gepresteerd, maar op andere momenten ondermaats. Dit was het resultaat van alle ontwikkelingen in de selectie, waardoor we veel spelers vroegtijdig hebben moeten laten debuteren. Hiervan hopen we wel in het komende seizoen, 2012-2013, de vruchten te plukken. Door nadrukkelijk de vanuit de jeugdopleiding ontwikkelde FC Utrecht speelstijl, gekenmerkt door kernwaarden als initiatiefrijk, naar voren gericht, met lef, passie en strijd, door te trekken naar het eerste elftal, willen we FC Utrecht in de toekomst een herkenbaar voetbalgezicht teruggeven. Hierdoor kunnen we ook zeggen dat voetbaltechnisch het seizoen 2011-2012 een investering is geweest voor de toekomst. Onze trainers Jan Wouters en Robby Alflen hebben de groep in dit seizoen goed leren kennen en kunnen doorontwikkelen, alles met het oog op de toekomst. In het voetbal bestaat eigenlijk geen tussenjaar, maar achteraf is dat misschien nog wel de beste omschrijving voor het seizoen 2011-2012. Het sportieve aspect werd op 4 december 2011 overschaduwd door ernstige ongeregeldheden in en rond ons Stadion Galgenwaard tijdens en na de wedstrijd tegen FC Twente. Ondanks de veiligheidsmaatregelen die wij als club nemen, bleek hier opnieuw dat de beheersbaarheid bij zulke ongeregeldheden een punt van aandacht is voor de eigen organisatie, de supporters en de lokale overheid. FINANCIEEL Het negatieve resultaat aan het einde van het seizoen 2011-2012 was €4,3 miljoen. Hoewel dit een verbetering is ten opzichte van het voorgaande seizoen, is dit financiële resultaat teleurstellend. Ondanks het feit dat delen van de transferinkomsten van verkochte spelers in dit boekjaar zijn geboekt, wist FC Utrecht de inkomsten niet dermate te verhogen dat sprake is van zwarte cijfers. Het beleid moet nu geheel op de schop. Dat ziet het nieuwe management als zijn belangrijkste taak: een financieel gezonde club neerzetten met perspectief. De netto omzet daalde naar €13,1 miljoen exclusief transferopbrengsten ten opzichte van €19,5 miljoen het seizoen ervoor. Het missen van Europees voetbal en het vertrek van hoofdsponsor Phanos met de daarbij behorende inkomsten waren hiervan de belangrijkste oorzaken. Daarnaast zijn de
Pagina 2 van 23
lagere inkomsten uit kaartverkoop, overige sponsoring en de verkoop van televisierechten daar ook debet aan. Dat de economische recessie hier eveneens aan heeft bijgedragen, mag geen geheim zijn. Op basis van het licentiesysteem van de KNVB werd FC Utrecht in het verslagjaar ingedeeld in categorie II. De verwachting is dat de club ook in het seizoen 2012-2013 in deze categorie blijft ingedeeld. INVESTERINGEN In het seizoen 2011-2012 zijn substantiële investeringen gedaan in spelers. De drie nieuwe Zweedse spelers Gerndt, Nilsson en Märtensson en ook Bovenberg, Takagi en Schepers werden ondergebracht in een VOF die FC Utrecht oprichtte samen met Football Players International B.V.(hierna: FPI). De deelnemingswaarde van de individuele VOF’s is opgenomen op de balans van FC Utrecht. De transferopbrengsten uit de verkoop van de spelers Michel Vorm en Dries Mertens en de resultaat deelneming door de transfer van Kevin Strootman vallen binnen dit verslagjaar. De opbrengsten zijn voor een groot deel door FPI in samenwerking met FC Utrecht geherinvesteerd in de nieuwe spelers die werden gecontracteerd voor het onderhavige seizoen. VERMOGENSPOSITIE Door middel van het verstrekken van een achtergestelde lening is eind seizoen 2011-2012 het aansprakelijk vermogen weer positief. RISICO’S De directie van FC Utrecht onderkent de financiële risico’s die de onderneming loopt. Deze hebben onder meer betrekking op het kredietrisico inzake sponsorvorderingen. FC Utrecht verricht periodiek onderzoek naar de kredietwaardigheid van haar afnemers en sponsors. In het kader van de risicobeheersing heeft FC Utrecht verzekeringen afgesloten voor de meest voorkomende risico’s die samenhangen met de bedrijfsvoering; zoals transferwaarden, bedrijfsschade, brand en aansprakelijkheid. FC Utrecht is van mening dat de afgesloten verzekeringen voldoende dekking geven om dergelijke risico’s te beheersen en de invloed op het resultaat te beperken. Om de financiële risico’s die de onderneming FC Utrecht loopt zo goed mogelijk te beteugelen, was het organiseren van de juiste controle en beheersmaatregelen op financieel vlak een belangrijk speerpunt van de nieuwe directie. Door deze focus is inmiddels de voorspellende waarde van de management informatie op orde. De uitwerking en de risico’s van financiële en managementbeslissingen zijn nu optimaal in kaart te brengen. KNVB LICENTIESYSTEEM Als onderdeel van het licentiesysteem wordt de financiële positie van een betaald voetbal organisatie jaarlijks drie keer ingedeeld in een categorie van het financieel rating systeem, een maal op basis van de gerealiseerde jaarcijfers, een keer op basis van de halfjaarcijfers en tenslotte op basis van de ingediende begroting voor het aankomende seizoen. FC Utrecht bevindt zich thans in categorie II. Volledigheidshalve berichten wij dat de licentie eis “break-even” niet met ingang van seizoen 20122013 wordt ingevoerd maar dat deze eis wel in de UEFA club Licencing and Financial Fair Play Regulations –Edition 2012 is verwerkt. De break-even regel van de UEFA zal voor het seizoen 20132014 voor eerst worden toegepast. MAATSCHAPPELIJK De maatschappelijke activiteiten rondom de club FC Utrecht blijven een prioriteit. In nauwe samenwerking met de stichting FC4YOU hebben spelers en medewerkers hieraan meegewerkt en vele zichtbare resultaten geboekt. FC Utrecht wil in de komende seizoenen de betrokkenheid bij FC4YOU blijvend invulling geven en streeft nog steeds naar de nummer één positie als voetbalclub met de meeste maatschappelijke impact. MANAGEMENT Per 1 september 2011 is Wilco van Schaik aangesteld als statutair directeur van FC Utrecht en werkt nauw samen met een nieuw management team. Sinds april 2012 maakt technisch directeur Foeke Booy hiervan geen deel meer uit. Na een verschil van mening over het gevoerde en te voeren beleid werd de samenwerking beëindigd. Als technisch verantwoordelijke ad interim is hoofd Jeugdopleidingen Henny Lee toegevoegd aan het management team van FC Utrecht naast Edwin de Kruijff, hoofd scouting, die a.i. de taak van hoofd spelerszaken heeft waargenomen. Verder zijn sinds 1 februari 2012 financieel manager Michel Baas en manager marketing, communicatie en PR Roland Jurriëns toegetreden tot het management team.
Pagina 3 van 23
VOORUITZICHTEN SEIZOEN 2012-2013 De sportieve doelstelling voor het lopende seizoen is het bereiken van een positie tussen plek 6 en 12 op de eindrangschikking van de Eredivisie. Naast de specifieke aandacht op de financiële controle en de beheersmaatregelen binnen de club, ligt de focus op het versterken van het vermogen en de liquiditeitspositie. Voor het volgende seizoen willen wij een kostenbesparing van €4 miljoen realiseren, onder meer door het stringent handhaven van een salarisplafond binnen de spelersgroep, een kleinere selectie en een massieve bezuinigingsoperatie op alle onderdelen van de organisatie. Aan de omzetkant verwachten we dat de inspanningen van onze nieuwe partner Sportfive, optredend als FC Utrecht Business, in de komende jaren resultaat zullen gaan opleveren. Tevens brengt de mogelijke komst van FOX TV als nieuwe partner van de Eredivisie CV een stijging van de mediagelden met zich mee. Verder is het laten stijgen van de bezoekersaantallen bij de thuiswedstrijden in Stadion Galgenwaard een belangrijke voortdurende uitdaging. Ondanks besparingen en mogelijke omzetgroei is het geprognosticeerde operationele verlies voor het seizoen 2012-2013 €5 miljoen. Dit is het resultaat zonder eventuele opbrengsten uit transfers. Om dit verlies te financieren zijn deze transferopbrengsten echter zeer gewenst. Eventuele dekking van liquiditeitstekorten die kunnen ontstaan gedurende het seizoen 2012-2013, zijn na het afgeven van een letter of comfort tot en met december 2013 gegarandeerd. De directie is van mening dat op basis van de genomen maatregelen en acties de jaarrekening op basis van continuïteit kan worden opgesteld. In het meerjarenplan dat voor de komende drie seizoenen werd opgesteld, is het doel om aan het einde van seizoen 2014-2015 op een nettoresultaat van tenminste €1 ,–positief uit te komen, of wel breakeven te draaien. Het management van FC Utrecht heeft vertrouwen in het behalen van deze doelstelling, omdat inmiddels op sportief en financieel- organisatorisch vlak wordt gehandeld volgens het juiste realisme. In plaats van de overtuiging dat de kosten voor de baat uitgaan, werkt FC Utrecht nu volgens de filosofie dat de kosten altijd gelijke tred moeten houden met de reële inkomsten. De Raad van Commissarissen en Aandeelhouders, maar ook de diverse geledingen binnen FC Utrecht ondersteunen dit beleid. Utrecht, 29 oktober 2012 Wilco van Schaik Algemeen directeur
Pagina 4 van 23
Bericht van de Raad van Commissarissen Aan de aandeelhouders Wij bieden u hierbij het jaarverslag van Football Club Utrecht B.V., hierna: FC Utrecht, aan, overeenkomstig artikel 23 van de statuten. U ontvangt de balans per 30 juni 2012 en de winst- en verliesrekening over het boekjaar 2011-2012, met daarbij de toelichting van de directie. De jaarrekening is door KPMG Accountants N.V. gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien. De Raad van Commissarissen heeft in haar vergadering van 29 oktober 2012 de jaarrekening behandeld en adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders conform vast te stellen en het resultaat ad - € 4.296.699,-- te verwerken onder het cumulatief verliessaldo. De Raad van Commissarissen is veertien keer bij elkaar geweest in het verslagjaar. De directie was bij elf vergaderingen aanwezig. De totale gang van zaken bij FC Utrecht was tijdens deze vergaderingen onderwerp van gesprek. Naast de strategische en de financiële zaken zijn tevens het commercieel en marketingbeleid alsmede het supportersbeleid besproken. De Raad is regelmatig geïnformeerd over de technische en sportieve ontwikkelingen van de club. Ook de directiewisseling en het geformeerde management team kregen veel aandacht. De Raad heeft in het verslagjaar ook vier keer overleg gevoerd met de aandeelhouders van de club, Frans van Seumeren Holding B.V. en de Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht. Dit gebeurde naast de formele jaarlijkse aandeelhoudersvergadering. Het afgelopen seizoen heeft twee keer overleg plaatsgevonden met vertegenwoordigers van de gemeente Utrecht. Daarnaast is periodiek overleg gevoerd met de Raad van Advies, waarin de geledingen van FC Utrecht zijn vertegenwoordigd. MANAGEMENT Per 1 september 2011 is Wilco van Schaik door de aandeelhoudersvergadering en op advies van de Raad als statutair directeur aangesteld als opvolger van Jan Willem van Dop die de club heeft verlaten. Met de komst van de nieuwe directeur is op initiatief van de Raad tevens een nieuwe structuur van bevoegdheden in werking getreden. De Raad staat nu dichter op de directie. Gedurende het seizoen heeft de nieuwe directeur een nieuw management team geformeerd. De nieuwe financieel manager maakt hiervan deel uit. Deze heeft mede een directe rapportagelijn naar de Raad van Commissarissen. Tevens maakt de manager marketing, communicatie en PR samen met de technisch manager a.i. en de commercieel manager deel uit van het management team van FC Utrecht. De Raad van Commissarissen heeft, gelet op de knellende financiële situatie van FC Utrecht, in het verslagjaar bijzondere aandacht besteed aan de noodzakelijke verbetering van de controle en beheersbaarheid van de organisatie. Enkele belangrijke voorbeelden zijn het instellen van een Audit Comité en een nieuw directie- en commissarissenreglement met aangepaste bevoegdheden. De rapportagelijnen zijn daarbij verscherpt. De 11e positie in de eindrangschikking van de competitie was het gevolg van een seizoen met een trainerswissel en vele blessures. De doelstelling van de club is structureel een plek op de posities tussen zes en twaalf. Uitgangspunt daarbij is een kleinere selectie op basis van een grotere doorstroming vanuit de eigen opleiding. Een verschil van inzicht heeft er toe geleid dat in april 2012 technisch directeur Foeke Booy de club verliet. De Raad heeft dit besluit als onvermijdelijk gezien, doch spreekt tegelijkertijd waardering uit voor de verdiensten van Foeke Booy voor de club. FINANCIËN/COMMERCIE In het seizoen 2011-2012 heeft de implementatie van het AFAS automatiseringssysteem haar beslag gekregen. Zodoende werd de voorspellende waarde van de managementinformatie van een substantieel hoger niveau. Ook nieuwe commerciële initiatieven kregen vorm. De samenwerking met het internationale sportmarketingbureau Sportfive ging van start en de directie formuleerde een nieuw meerjarenplan. Het voornaamste doel hierin is het behalen van een positief operationeel resultaat in 2015, d.w.z. zonder transferbaten. De Raad heeft hierover, tezamen met de directie, intensief beraadslaagd en dit vervolgens goedgekeurd. Het nieuwe beleid gaat uit van zowel kostenbesparing op alle niveaus (o.a. een nieuw salarisplafond) als van omzetverhoging. Dit is voor de continuïteit van FC Utrecht van essentieel belang. Financieel was het voor FC Utrecht wederom een lastig jaar. Structureel zijn de inkomsten gedaald. De overeenkomst met de nieuwe shirtsponsor Simpel bracht bijvoorbeeld aanzienlijk minder op dan voorheen, temeer omdat het hier een shirtsponsor betrof en geen hoofdsponsor. Ook het niet spelen Pagina 5 van 23
van Europees voetbal had een groot negatief effect op de inkomsten in vergelijking met het jaar ervoor. Vanwege de economische recessie is het verhogen van de inkomsten een nog grotere uitdaging geworden. Door de commerciële activiteiten van de club te laten uitvoeren door Sportfive moeten hierin stappen worden gezet. In de tweede helft van dit boekjaar is de samenwerking met Sportfive als ‘FC Utrecht Business’ van start gegaan. Voor het inmiddels lopende seizoen moet de focus op omzetgroei en kostenbesparing blijven liggen. Voor de directie, in nauwe afstemming met het Audit Comité en de Raad, is het van grote urgentie om te blijven werken aan de verbetering van de liquiditeitspositie van de onderneming. Eventuele dekking van liquiditeitstekorten die kunnen ontstaan gedurende het seizoen 2012-2013, zijn na het afgeven van een letter of comfort tot en met december 2013 gegarandeerd. De directie is van mening dat op basis van de genomen maatregelen en acties door de directie de continuïteit is gewaarborgd. Aan de aandeelhouders wordt voorgesteld de directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid gedurende het afgelopen seizoen en de commissarissen gedurende de desbetreffende periode voor het door hen gehouden toezicht. Utrecht, 29 oktober 2012 Namens de Raad van Commissarissen
Jacques van Ek Voorzitter
Pagina 6 van 23
Balans per 30 juni 2012 alle bedragen zijn in Euro’s
(Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)
30 juni 2012
30 juni 2011
Vaste Activa Immateriële vaste activa
31.516
1.109.085
Materiële vaste activa
1.775.254
2.020.408
Financiële vaste activa
9.985.746
3.315.467 6.444.960
11.792.516 Vlottende activa Voorraden
95.770
6.113
Vorderingen
2.977.309
18.301.958
Liquide middelen
3.056.783
2.751.772 6.129.862
21.059.843
17.922.378
27.504.803
Eigen vermogen Aandelenkapitaal Agioreserve Cumulatief verlies Onverdeeld resultaat
Achtergestelde lening Aansprakelijk vermogen Langlopende schulden Kortlopende schulden
8.892.687
8.892.687
10.397.607
10.397.607
-21.121.224
-11.885.588
-4.296.699
-9.235.636 -6.127.629
-1.830.930
6.300.000
5.000.000
172.371
3.169.070
11.394.119
3.641.135
6.355.888
20.694.598
17.922.378
27.504.803
Pagina 7 van 23
Winst- en verliesrekening over 2011-2012 alle bedragen zijn in Euro’s
(Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)
30 juni 2012 Netto Omzet Overige opbrengsten
13.105.599
Sociale lasten Afschrijving op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten
19.487.495
5.962.426
Som der bedrijfsopbrengsten
Lonen en salarissen
30 juni 2011
115.752 19.603.247
19.068.025
11.392.752
12.800.385
809.930
824.407
2.083.083
2.857.520
10.048.489
12.635.425
Som der bedrijfslasten
24.334.254
29.117.737
Bedrijfsresultaat
-5.266.229
-9.514.490
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke lasten
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen Resultaat deelneming Resultaat voor belastingen Belasting resultaat Resultaat na belastingen
55.582
63.005
-24.037
-50.127 31.545
12.878
-5.234.684
-9.501.612
0
0
-5.234.684
-9.501.612
937.985
265.976
-4.296.699
-9.235.636
0
0
-4.296.699
-9.235.636
Pagina 8 van 23
Kasstroomoverzicht over 2011-2012alle bedragen zijn in Euro’s 2011-2012
2010-2011
Resultaat na belastingen
€
4.296.699-
€
9.235.636-
Afschrijvingen
€
2.083.083
€
2.857.520
Mutatie werkkapitaal (exclusief liquide middelen en kortlopende kredieten)
€
896.279
€
5.178.050
Resultaat deelnemingen
€
937.985-
€
Kasstroom uit operationele activiteiten
265.976-
€ 2.255.322-
€ 1.466.042-
Investeringen in: Immateriële vaste activa
€
398.434-
€
Materiële vaste activa Financiële vaste activa
€
361.924-
€
587.657-
€
5.732.294-
€
2.129.055-
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
1.084.893-
€ 6.492.652-
€ 3.801.605-
Financiering vanuit investeringsbedrijven
€
7.752.985
€
2.434.285
Achtergestelde lening
€
1.300.000
€
5.000.000
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
€ 9.052.985
€ 7.434.285
Mutatie Liquide middelen
€
305.011
€ 2.166.638
Aansluiting met de Balans Liquide middelen openingsbalans
€
2.751.772
€
585.134
Afname/toename liquide middelen
€
305.011
€
2.166.638
Liquide middelen eindbalans
€ 3.056.783
€ 2.751.772
Pagina 9 van 23
Toelichting behorende tot de jaarrekening2011-2012 Algemeen Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Football Club Utrecht B.V. (hierna: de B.V.) is een Betaald Voetbal Organisatie (BVO).Zij houdt zich bezig met het exploiteren van betaald voetbal in Utrecht. De B.V. is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Utrecht. Continuïteit van de vennootschap De toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de onderneming. Zonder rekening te houden met de achtergestelde leningen is er sprake van een negatief eigen vermogen. Zoals uit de jaarrekening blijkt is er voor huidig boekjaar een negatie resultaat behaald van € 4.296.699. In het verslag van de directie is nader uiteengezet welke maatregelen zijn genomen en welke garanties zijn afgegeven om de continuïteit te waarborgen. Grondslagenvoor de waardering van activa en passiva en de resultaatsbepaling De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Consolidatiekring De joint ventures van FC Utrecht, voornamelijk bestaande uit de diverse investeringsfondsen (VOF´s’) worden in de jaarrekening niet mee geconsolideerd, aangezien geen beleidsbepalende invloed en geen meerderheidsbelang aanwezig is. Balans Vaste Activa Door FC Utrecht wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde wordt bepaald met behulp van een actieve markt. Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last verwerkt in de winst- en verliesrekening. Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.
Pagina 10 van 23
Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen geactiveerde afkoopsommen, bemiddelingskosten en handen tekengelden voortvloeiend uit de afgesloten contracten met spelers en trainers, voor zover deze contracten een looptijd hebben langer dan 1 jaar. Deze immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Afschrijving vindt lineair plaats over de duur van het aangegane contract. De contractduur varieert in het algemeen tussen 1 en 4 jaar. Materiële vaste activa De materiële vaste activa, zijnde bedrijfsgebouwen en -terreinen, machines en installaties en andere vaste bedrijfsmiddelen, worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de verkrijgings- of vervaardigingsprijs volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. De volgende afschrijvingspercentages – Bedrijfsgebouwen – Machines en installaties – Andere vaste bedrijfsmiddelen
worden hierbij gehanteerd: 5 -10% 20% 10 - 33,3%
Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd indien zij de gebruiksduur van het object verlengen. Voorts wordt een deel van de rente op schulden over het tijdvak van vervaardiging aan de vervaardigingsprijs toegerekend. Financiële vaste activa Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij de bepaling van de nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van de B.V. gehanteerd. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of permanent lagere bedrijfswaarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde. Voorraden Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs en eventuele bijkomende kosten. Bij de waardering van de voorraden wordt rekening gehouden met de eventueel op balansdatum opgetreden waardeverminderingen. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de vordering. Voorzieningen Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichting een voorziening voor latente belastingverplichtingen getroffen, berekend volgens het actuele belastingpercentage. Actieve belastinglatenties worden gewaardeerd indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.
Pagina 11 van 23
Winst- en verliesrekening Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en bonussen en van over de omzet geheven belastingen.De commerciële baten worden toegerekend aan de verslagperiode in overeenstemming met de inhoud van de overeenkomst. Opbrengsten uit de verkoop van spelers worden opgenomen onder de overige opbrengsten tegen de reële waarde van de ontvangen of te ontvangen vergoeding, na aftrek van kortingen en participatiebijdragen. Opbrengsten uit de verkoop van spelers worden in de winst- en verliesrekening verwerkt wanneer de belangrijke risico’s en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. Resultaat deelnemingen Het aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen omvat het aandeel van de onderneming in de resultaten van deze deelnemingen. Pensioenen Binnen FC Utrecht zijn twee pensioenregelingen van toepassing: - De pensioenregeling voor contractspelers is ondergebracht bij het CFK. Dit betreft een toegezegde bijdrageregeling. De pensioenpremies worden ingehouden bij de contractspelers in overeenstemming met de pensioenregeling. De pensioenregeling leidt niet tot lasten voor FC Utrecht. - De pensioenregeling voor de overige werknemers is ondergebracht bij een verzekeraar. Dit betreft een toegezegde bijdrage- regeling. De premies die toegerekend kunnen worden aan het boekjaar worden ten laste gebracht van de winst- en verliesrekening. Belastingen over het resultaat De belastingen over de resultaten omvatten zowel de op korte termijn te verrekenen belastingen als de latente belastingen,rekening houdend met fiscale faciliteiten en niet-aftrekbare kosten. Op winsten worden geen belastingen in mindering gebracht, indien en voorzover compensatie van deze winsten met in voorgaande jaren geleden verliezen mogelijk is. Op verliezen worden belastingen in mindering gebracht, indien compensatie met in voorgaande jaren behaalde winsten mogelijk is en dit leidt tot belastingrestitutie. Tevens worden belastingen in mindering gebracht indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat compensatie van verliezen met toekomstige winsten mogelijk is. De belastingen worden berekend over de resultaten rekening houdend met fiscale faciliteiten. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
Pagina 12 van 23
1. Immateriële vaste activa Het verloop kan als volgt worden weergegeven: Immateriële Vaste Activa Afkoopsommen
Hand- en tekengelden
Bemiddelingskosten
Totaal
Beginsaldo 1 juli 2011 Aanschafwaarde
€
4.501.916
€
1.591.590
€
674.479
€ 6.767.985
Cumulatieve afschrijvingen
€
3.526.739-
€
1.457.681-
€
674.479-
€ 5.658.899-
Boekwaarde per 1 juli 2011
€
975.177
€
133.909
€
-
Investeringen Desinvesteringen Aanschafwaarde Desinvesteringen Cum. Afschrijvingen
€
11.188
€
20.000
€
367.246
€
Afschrijvingen
€
981.514-
€
Totaal van mutaties
€
970.328-
€ 1.109.086
Mutaties in de boekwaarde 398.434
€
3.501.916-
€
1.540.590-
€
681.146-
€ 5.723.652-
€
3.501.914
€
1.540.590
€
681.146
€ 5.723.650
127.242-
€
367.245-
€ 1.476.001-
€
107.242-
€
-
€ 1.077.570-
Stand per 30 juni 2012 Aanschafwaarde
€
1.011.188
€
71.000
€
360.578
€ 1.442.766
Cumulatieve afschrijvingen
€
1.006.339-
€
44.333-
€
360.578-
€ 1.411.250-
Boekwaarde per 30 juni 2012
€
4.849
€
26.667
€
-
€
Pagina 13 van 23
31.516
2. Materiële vaste activa Het verloop kan als volgt worden weergegeven: Materiële Vaste Activa Bedrijfsgebouwen en terreinen,
Machines en installaties
Andere vaste Bedrijfsmiddelen
Totaal
Beginsaldo 1 juli 2011 Aanschafwaarde
€
Cumulatieve afschrijvingen
€
Boekwaarde per 1 juli 2011
€
222.326 75.947-
€ €
2.121.478 976.001-
146.379
€
1.145.477
-
€
120.785
€
1.163.132
€ 3.506.936
€
434.580-
€ 1.486.528-
€
728.552
€ 2.020.408
€
241.139
Mutaties in de boekwaarde Investeringen
€
€
361.924
Desinvesteringen Aanschafwaarde Desinvesteringen Cum. Afschrijvingen
€
34.108-
€
28.538-
€
50.546-
€
113.193-
€
34.108
€
28.543
€
50.546
€
113.197
Afschrijvingen
€
37.400-
€
314.468-
€
255.214-
€
607.082-
Totaal van mutaties
€
37.400-
€
193.679-
€
14.075-
€
245.154-
Stand per 30 juni 2012 Aanschafwaarde
€
Cumulatieve afschrijvingen
€
Boekwaarde per 30 juni 2012
€
188.218 79.239108.979
€
2.213.725
€
€
1.261.926-
€
639.248-
€ 1.980.413-
€
714.476
€ 1.775.254
€
951.798
1.353.724
€ 3.755.667
Pagina 14 van 23
3. Financiële vaste activa Deze betreft een 100% deelneming in Zoudenbalch B.V. gevestigd te Utrecht, de 5,5% deelneming in de Eredivisie NV, gevestigd te Zeist, alsmede de 37% deelneming in meerdere investeringsbedrijven met F.P.I B.V., gevestigd te Utrecht. Tevens heeft FC Utrecht een 50% deelneming in FC Utrecht Travel B.V. Daarnaast is een langlopende lening verstrekt aan de exploitant van het supportershome/partycentrum Number4 die gedurende boekjaar 2011-2012 is afgelost. Financiële vaste activa Deelneming in groepsmaatschappijen Eredivisie NV Lening Number4
30 juni 2012
30 juni 2011
9.974.401
3.079.122
11.345
11.345
-
225.000
9.985.746
3.315.467
Deeln. In groepsm.
Eredivisie NV
Lening Number 4
Totaal
Stand per 1 juni 2011
3.079.122
11.345
225.000
3.315.467
Investeringen
8.135.669
-
-
8.135.669
937.985
-
-
937.985
-2.178.375
-
-225.000
-2.403.375
9.974.401
11.345
-
9.985.746
Aandeel in resultaat deelneming Desinvestering en afgeloste leningen Stand per 30 juni 2012
FC Utrecht heeft de volgende deelnemingen: Naam Zoudenbalch BV VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf VOF Investeringsbedrijf FC Utrecht Travel B.V.
Asare Wuytens Maletic Oar Sarota Zullo Gerndt Martensson Nilsson Schepers Takagi Bovenberg
Vestigingsplaats Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht
Aandeel in geplaatst kapitaal 100% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 37% 50%
De VOF’s zijn niet meegeconsolideerd aangezien geen beleidsbepalende invloed en geen meerderheidsbelang aanwezig is.
Pagina 15 van 23
4.
Vorderingen 30 juni 2012
30 juni 2011
Vorderingen op handelsdebiteuren
635.498
14.683.452
Omzetbelasting
184.812
-
-
374.348
Andere vorderingen
683.294
1.351.990
Vordering ECV
967.017
728.365
29.610
233.766
477.078
930.037
2.977.309
18.301.958
Vorderingen op groepsmaatschappijen
Vooruitbetaalde kosten Nog te vorderen/factureren bedragen
De sterke daling van de vorderingen op handelsdebiteuren is het gevolg van de betaling van vorderingen uit hoofde van de transfers zomer 2011. De vorderingen hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar. 5.Liquide middelen Het volledige saldo is direct opeisbaar.
6. Eigen vermogen / Aansprakelijk vermogen
Geplaatst kapitaal
Agio Reserve
Cumulatief verlies
Onverdeeld resultaat
8.892.687
10.397.607
-11.885.588
Mutaties: -toevoeging onverdeeld resultaat
-
-
-9.235.636
Resultaat boekjaar
-
-
-
Opname achtergestelde lening
-
-
-
8.892.687
10.397.607
-21.121.224
Stand per 30 juni 2011
Stand per 30 juni 2012
Eigen vermogen
-9.235.636 -1.830.930
9.235.636
Achtergestelde lening
Aansprakelijk vermogen
5.000.000
3.169.070
-
-
-4.296.699 -4.296.699
-
-
-
1.300.000
-4.296.699 -6.127.629
6.300.000
Achtergestelde lening De achtergestelde lening ad nominaal € 5,0 miljoen is in het boekjaar 2010-2011 verstrekt door Frans van Seumeren Holding B.V. en heeft een looptijd van 7 jaar. De achtergestelde lening ad nominaal € 1,3 miljoen is in het boekjaar 2011-2012 verstrekt door Frans van Seumeren Holding B.V. en heeft eveneens een looptijd van 7 jaar. Beide achtergestelde leningen dienen ter versterking van het aansprakelijk vermogen. De geldleningen zijn achtergesteld ten opzichte van alle schuldeisers van FC Utrecht B.V.. De geldleningenzijn na bovengenoemde periode alleen aflosbaar indien de overige reserves positief zijn. Over de leningen wordt een rentepercentage van 4,5% vergoed indien en voor zover het resultaat positief is. De geldlening bevat een optierecht tot het verkrijgen van aandelen inzake aandelenuitbreiding FC Utrecht. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt totaal €15.000.000,–, verdeeld in 15.000.000 gewone aandelen van € 1,–. Hiervan zijn geplaatst en volgestort 8.892.687 gewone aandelen. De aandelen zijn deels geplaatst op het moment van omzetting van de Stichting Football Club Utrecht in Football Club Utrecht B.V. en deels na de participatie door Frans van Seumeren Holding B.V.
Pagina 16 van 23
172.371
Onverdeeld resultaat Hetverlies na belasting over 2011-2012 ad€4.296.699,– zal tenlaste van het eigen vermogen worden gebracht.
7. Langlopende schulden Dit betreft schulden aan groepsmaatschappijen voortvloeiend uit de inbreng van spelers in de diverse VOF's. Als zekerheden voor de schuldenaan F.P.I. B.V. zijn gesteld de transferrechten op spelers dien zijn ondergebracht in de VOF's. Deze schulden zijn renteloos en er vindt geenaflossing plaats gedurende de loopftijd van de VOF's tenzij bij tussentijdse transfer van een speler. De schulden aan groepsmaatschappijenhebben een looptijd langer dan 1 jaar en korter dan 5 jaar.
8. Kortlopende schulden
30 juni 2012
30 juni 2011
Vooruitontvangenseizoenskaarten
1.182.084
2.075.449
Schulden aan leveranciers en handelskredieten
1.311.128
2.209.465
922.512
1.655.723
1.838.346
12.229.500
Overige schulden
48.704
310.345
CFK pensioenfonds / overige pensioenpremies
36.649
63.393
1.016.465
2.150.723
6.355.888
20.694.598
Te betalen belastingen / premies sociale verzekeringen Schulden aan groepsmaatschappijen
Overige overlopende passiva
De schulden hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar. De kortlopende schulden zijn sterk gedaald uit hoofde van de afwikkeling van de transfers zomer 2011. De overlopende passiva bestaan voornamelijk uit verplichtingen uit hoofde van (voormalige) dienstbetrekkingen.
Pagina 17 van 23
Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Korter dan 1 jaar Per december 2009 is er een extra Fanshop bijgekomen op Hoog Catharijne. De B.V. huurt de winkelruimte van Hoog Catharijne B.V. voor €38.248,- (excl. BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 december 2009 en eindigt per1 maart 2013. Langer dan 1 jaar en korter dan 5 jaar Met betrekking tot leaseauto’s bedragen de niet uit de balans blijkende verplichtingen € 472.068,– per jaar. De verplichting eindigt op 30 juni 2014. In januari 2010 huurt de B.V. een extra ruimte van Ans de Wijn Woningen voor € 14.946,- (excl. BTW) per jaar. Deze verplichting is in gegaan op 1 januari 2010 en eindigt per 31 december 2014. Langer dan 5 jaar De B.V. huurt de trainingsvelden van de Gemeente Utrecht voor €124.103,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 1 september 2020. De B.V. huurt de voetbalgerelateerde delen van stadion Galgenwaard van MemidInvestments B.V. voor €957.345,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Daarnaast huurt de B.V. kantoorruimte van Memid Galgenwaard B.V. voor 58.677,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting eindigt eveneens per 30 juni 2018. Tevens wordt winkelruimte gehuurd voor de fanshopvoor €75.090,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt op 30 juni 2018. De B.V. huurt de trainingsaccommodatie Zoudenbalch van MemidInvestments B.V. voor €235.688,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Ten aanzien van de laatste twee huurovereenkomsten is door de Gemeente Utrecht een huurgarantie verstrekt aan MemidInvestments B.V. Als zekerheid zijn hiertoe door de B.V. de vorderingen op bestaande en toekomstige debiteuren uit hoofde van de verhuur van skyboxen en business-seats gesteld.
9. Netto-omzet De netto-omzet kan als volgt worden gespecificeerd naar categorie: 2011-2012
2010-2011
Toename/afname t.o.v. 2011-2012
Wedstrijdbaten
3.168.728
6.159.041
-2.990.313
-49%
Sponsoring- en reclameopbrengsten
3.621.701
5.674.535
-2.052.834
-36%
Televisie
1.701.777
2.353.664
-651.887
-28%
391.828
816.078
-424.250
-52%
1.827.308
1.900.019
-72.711
-4%
Merchandising Skyboxhouders Logehouders Overige baten Totaal
969.541
1.155.140
-185.599
-16%
1.424.716
1.429.018
-4.302
0%
13.105.599
19.487.495
-6.381.896
-33%
Pagina 18 van 23
De omzet wordt volledig in Nederland gerealiseerd. De wedstrijdbaten en sponsoring- en reclameopbrengsten wordt sterk negatief beïnvloed door het niet spelen van Europees voetbal in seizoen 2011-2012. 10. Overige bedrijfsopbrengsten Dit betreffen transferopbrengsten, na aftrek aandeel derden.
11. Salarissen en sociale lasten 2011-2012 Lonen en salarissen
2010-2011
11.392.751
12.800.385
Sociale lasten
691.822
673.347
Pensioenlasten
118.108
151.060
12.202.681
13.624.792
12. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
2011-2012 Immateriële vaste activa Materiële vaste activa
20102011
1.476.001
2.327.818
607.082
529.702
2.083.083
2.857.520
13. Overige bedrijfskosten 20112012
20102011
Verkoopkosten merchandising
447.679
553.650
Wedstrijd- en trainingskosten
2.789.522
4.749.174
Huisvestingskosten
2.656.968
2.719.518
Verkoopkosten
715.130
1.079.489
Heffingen KNVB
176.376
235.235
Overige personeelskosten
2.139.289
1.468.642
Algemene kosten
1.123.525
1.829.717
10.048.489
12.635.425
14.Belastingen Het compensabel verlies per 30 juni 2012 bedraagt ongeveer € 25.000.000,–. In de jaarrekening is geen actieve belastinglatentie verantwoord uit hoofde van eventuele toekomstige verliescompensatie. Pagina 19 van 23
15. Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet zakelijke grondslag. Een deel van de transferrechten van spelers zijn overgedragen aan groepsmaatschappij FPI. 16. Bezoldiging van directie en commissarissen Aan vergoedingen is in het boekjaar ten laste van de B.V. gekomen voor directie een bedrag van € 1.401.733,-(inclusief eenmalige en reguliere vergoedingen voormalige directieleden) (2010-2011 € 1.233.531,-)en voor commissarissen een bedrag van € 21.000,- (2010-2011 € 42.000,-). 17. Personeelsbestand Gedurende het boekjaar 2011-2012 bedroeg het gemiddelde aantal werknemers bij de B.V. 107 personen. Deze personeelsomvang is als volgt onder te verdelen naar verschillende personeelscategorieën:
Directie Technische staf Verzorging en medische staf Contractspelers Overige medewerkers
2011-2012
2010-2011
1 18 7 47 34
3 16 7 50 32
107
108
18.Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen Dit betreft het aandeel van de B.V. in het resultaat van de groepsmaatschappij Zoudenbalch B.V. alsmede het aandeel in het resultaat van de investeringsbedrijven zoals genoemd onder 3. Financiële vaste activa. Utrecht, 29 31 oktober 2012 De directie:
W. van Schaik Algemeen directeur
Pagina 20 van 23
Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Football Club Utrecht B.V.
Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening over de periode 1 juli 2011 tot en met 30 juni 2012 van Football Club Utrecht B.V.te Utrechtgecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 juni 2012 en de winst- en verliesrekening over de periode 1 juli 2011 tot en met 30 juni 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het verslag van directie, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het inrichten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de directie van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Football Club Utrecht B.V. per 30 juni 2012 en van het resultaat over de periode 1 juli 2011tot en met 30 juni 2012in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het verslag van directie, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het verslag van directie, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Pagina 21 van 23
Utrecht, 1 november 2012 KPMG Accountants N.V.
A. Zoetbrood RA
Pagina 22 van 23
Statutaire bepaling van het resultaat In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen ten aanzien van de bestemming van het resultaat. Voorstel resultaatbestemming Het resultaat na belasting over 2011-2012 ad negatief € 4.296.699,=zal ten laste van hetcumulatief verliessaldo worden gebracht. Bestuurlijke Organisatie FC Utrecht Aandeelhouders Frans van Seumeren Holding B.V. (63%) Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht (37%) Vertegenwoordigd door het stichtingsbestuur De heer S. de Waal (voorzitter) De heer B. Staal De heer A. Brienen Raad van Commissarissen De heer J.C. van Ek (voorzitter) De heer J.F. van Seumeren De heer B. Staal De heer G.F. Snijders De heer A. van Liempt Audit Comité De heer J.C. van Ek De heer A. Brienen De heer A. Wiggers Raad van Advies Business Club - de heer F.J. van Lent Vrienden van FC Utrecht – de heer E. Overweg (voorzitter Vrienden) Supportersvereniging - de heer T. den Hartog (voorzitter Supportersvereniging) Directie De heer W. van Schaik – Algemeen directeur (statutair)
Pagina 23 van 23
