In beweging. Sociaal Jaarverslag 2009

In beweging Sociaal Jaarverslag 2009

Inhoud Voorwoord door Goof Hamers Personeelsbeleid door Bert van der Sluis

Colofon 2 3

Sociale onderwerpen Gezond werken Veilig werken Opleiden en ontwikkelen Flexibiliteit, mobiliteit Ondernemingsraad Arbeidsvoorwaarden en Werving & selectie

6 7 10 11 14 15

Medewerkers in cijfers

16

Editie 2010 Gepubliceerd door IHC Merwede Holding BV, Sliedrecht Concept, tekst en vormgeving Total Identity, Amsterdam Tekst IHC Merwede Holding BV, Sliedrecht Reportagefotografie Dirk Wolf, Amsterdam Drukwerk Drukkerij Verloop VOF, Alblasserdam Met dank aan Timo Bindels, IJsbrand de Haas, Arja Hotting, Jan Janse, Ramona Klem, Marcel Oosterlee, Fiona Rab, Xander van Spanje, Johan van Vuuren, Katja van der Wall, Marco Westerhout, Loek Wijchers, Gerard Zwaan © 2010, IHC Merwede Holding BV

Nawoord

25

English summary

26

Wereldwijde locaties

27

IHC Merwede Holding BV Postbus 204, 3360 AE Sliedrecht Molendijk 94, 3361 EP Sliedrecht Nederland t +31 184 41 15 55 f +31 184 41 18 84 [email protected] www.ihcmerwede.com

Voorwoord

Personeelsbeleid

Samen sterk

Inspelen op veranderende omstandigheden

2009 liet twee tegengestelde bewegingen zien. De crisis sloeg hard toe, waardoor er wereldwijd grote onzekerheid ontstond. Nog steeds weten we niet helemaal zeker wat de uitkomst van deze crisis zal zijn, alhoewel er al wel signalen van herstel waarneembaar zijn. Desondanks was 2009 voor IHC Merwede een goed jaar. We boekten, net als in 2008, weer een recordomzet. Dit keer betrof het een omzet van € 1.125 miljoen en een nettowinst van € 56,7 miljoen. Om het werk te kunnen verzetten, moesten we ook flink wat tijdelijke krachten inhuren. Met de inzet van allen konden we dit mooie resultaat waarmaken. Daarvoor wil ik u hartelijk danken. De financiële crisis bereikte uiteindelijk ook IHC Merwede. In 2010 is onze orderportefeuille weliswaar nog goed gevuld maar voor de jaren daarop kunnen we dit niet garanderen. En alhoewel de productiefaciliteiten nog volop draaiden in 2009, vormden de stagnerende markten en een kleiner wordende orderportefeuille de aanleiding om toekomstscenario’s op te stellen. De directieraad en P&O keken daarbij naar de omzet die we de komende jaren zouden kunnen realiseren. Op basis van dit onderzoek besloten we om van vijf naar drie productielocaties terug te gaan. Daarbij is bewust gekozen om door te gaan met de helling in Krimpen. Er is een markt voor grote schepen; deze productiefaciliteit voorziet daarin. Productiefaciliteiten sluiten heeft tot gevolg dat vaste medewerkers een andere werkplek krijgen aangeboden. De overige productiefaciliteiten nemen het werk en de mensen, werkzaam op de gesloten werven, over. Ook maken we veel minder gebruik van tijdelijke krachten. Waar vacatures ontstaan, vullen we die open plekken zoveel mogelijk in met eigen personeel. Op deze manier hoeven we niet te grijpen naar het drastische middel om mensen te ontslaan. Hiertoe is in goed overleg met de ondernemingsraad en de vakvereniging besloten. Wij beseffen ons terdege dat dergelijke ingrijpende maat regelen emoties met zich meebrengen. Voor de continuïteit op de middellange termijn is het echter noodzakelijk om nu te handelen. Samenwerken en vernieuwing, ontzettend

2

Voorwoord | Personeelsbeleid

belangrijk voor een bedrijf als IHC Merwede, komt met de genomen maatregelen ook in een heel nieuw daglicht te staan. Specialisten, teams en afdelingen worden flexibel ingezet. Enerzijds om het werk gedaan te krijgen, anderzijds om met alle aanwezige kennis en ervaring nieuwe producten en diensten in de markt te zetten. Want er is zeker vraag naar onze producten en diensten. We zullen er alleen nog beter dan voorheen op gespitst moeten zijn om klanten te vinden en datgene te bieden waar ze behoefte aan hebben. Onze vooruitzichten voor 2010 zijn goed. IHC Merwede zal ook dit jaar, naar verwachting, winstgevend afsluiten met een financieel sterke balans. Wij zijn vol vertrouwen dat we ook in 2010 en in 2011 verkopen zullen realiseren. De verdergaande internationalisatie houdt in dat we onze activiteiten in het buitenland zullen uitbreiden. Denk aan landen als India, China en Brazilië. Door op verschillende fronten de concurrentie voor te blijven, behouden we onze positie in de wereld. Zoals u gemerkt hebt, zijn we het mobiliteitsplan vanaf medio 2009 stap voor stap gaan uitvoeren en beleven. We zoeken eerst intern naar geschikte kandidaten, voordat een vacature eventueel extern vervuld wordt. We kijken kritisch naar de kwaliteit van medewerkers en werkprocessen. In 2010 gaan we hier mee verder. We proberen daarbij zo duidelijk mogelijk te communiceren en heldere en duidelijke afspraken met medewerkers te maken. Ook voor 2010 en de daarop volgende jaren doen wij een beroep op uw inzet en vragen wij uw vertrouwen.

Vriendelijke groet,

Goof Hamers President-directeur

Ondanks de crisis, zijn er binnen IHC Merwede onderdelen die goed blijven presteren. Dit veroorzaakt tegengestelde bewegingen binnen het bedrijf. Een aantal kleinere units vertegenwoordigt bepaalde specialismen met een sterke positie in de markt. Hun verkopen gaan gewoon door en zij dragen sterk bij aan de winstgevendheid. Aan de andere kant hebben we te maken met productiefaciliteiten die te kampen hebben met een teruglopende orderportefeuille en een moordende concurrentie. Daar maken we een pas op de plaats en voeren we het mobiliteitsscenario uit. De derde beweging is de internationalisatie van ons bedrijf: steeds meer mensen zullen (tijdelijk) als expat in het buitenland gestationeerd worden of vanuit Nederland voor kortere periodes in het buitenland werkzaam zijn.

Arbeidsmarkt en werkgelegenheid 2009 werd gekenmerkt door toenemende werkloosheid en veel bedrijven maakten gebruik van deeltijd-WW. Binnen IHC Merwede was dit niet het geval. Er is met name ingezet op interne flexibiliteit en mobiliteit: hiervoor zijn scenario’s ontwikkeld. Op een aantal plaatsen heeft IHC Merwede nog steeds (moeilijk te vervullen) vacatures, vooral op het gebied van specialistische techniek en technologie. IHC Merwede blijft daarom actief bij opleidingsinstituten op alle niveaus om de loopbaanmogelijkheden binnen ons bedrijf te presenteren.

Opleidingen De uitstroom uit het technisch onderwijs is zowel kwalitatief en kwantitatief zorgelijk. Intensieve samenwerking met het onderwijs maar ook gerichte keuzes worden gemaakt om de instroom in ons bedrijf te garanderen. Op dit moment wordt het nieuwe TOC in Kinderdijk gebouwd. Het is gereed per september 2010. Daarnaast geven we opleidingen op alle niveaus van vakmanschap tot managementtrainingen. Op die manier werken we aan de kwaliteit en continuïteit van ons bedrijf.

Talent management Ook het doorontwikkelen van talent is uitermate belangrijk om groei te kunnen realiseren en de uitstroom te kunnen

vervangen. Daarom wordt er bewust geïnvesteerd in talentontwikkeling van onze medewerkers en wordt er gericht gewerkt aan loopbaanpaden en de opvolging van de uitstroom. Naast opleiding en training en doorontwikkeling van medewerkers wordt er ook veel aandacht besteed aan individuele coaching en begeleiding, psychologisch onderzoek en IHC Merwede-brede trainingen. Dit komt de onderlinge samenwerking en het bouwen van netwerken ten goede.

Gezondheid Een onderwerp dat eind 2009 bovenaan de agenda is gekomen, is gezondheid en gezondheidsmanagement. Aangezien iedereen in de toekomst langer door zal moeten blijven werken, is het zaak om lichaam en geest in goede conditie te houden. Daarom zijn er bijvoorbeeld bedrijfsartsen en fysiotherapeuten aanwezig op bijna elke locatie. Specifieke begeleidings- en coachingstrajecten brengen en houden medewerkers goed in balans. We besteden veel aandacht aan verzuimbegeleiding en reïntegratietrajecten indien nodig. Periodiek overleg tussen leidinggevenden, P&O en de bedrijfsartsen leidt tot actieve verzuimbeheersing. Het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) brengt de gezondheid van medewerkers in kaart en beoordeelt mogelijke preventief te nemen maatregelen om gezondheidsproblemen te voorkomen. Op basis hiervan krijgen medewerkers een individueel advies van de arts, als daar aanleiding voor is. Als in een werkomgeving de omstandigheden niet toelaatbaar zijn, wordt hier actie op ondernomen. Gezondheid, veiligheid en welzijn hebben met elkaar te maken. De directie van IHC Merwede vindt het belangrijk dat veiligheidsprocedures strikt worden nageleefd. We moeten elkaar daarom blijven aanspreken op het hand- haven van deze regelgeving.

Vriendelijke groet,

Bert van der Sluis Directeur P&O

IHC Merwede Sociaal Jaarverslag 2009

3

IHC Handling Systems, Delfgauw

4

16:15:46 dinsdag


5

Gezond werken

Veilig werken

Gezond de toekomst in

Veiligheidsbeleid weer verder geprofessionaliseerd

Wie de discussies rond AOW- en pensioenleeftijd volgt, weet dat we in de toekomst langer zullen moeten werken voor we met pensioen gaan. Bij IHC Merwede zal dit niet anders zijn. De één vindt dit geen straf – vanwege de voldoening die werk en sociale interactie schenkt – de ander zal er wat meer moeite mee hebben. IHC Merwede streeft ernaar haar medewerkers te ondersteunen, opdat ze zowel fysiek als mentaal klaar zijn voor de toekomst. Medewerkers zien collega’s nu nog met ‘TOP’ gaan tussen hun 61e en 62e jaar. Zeker voor de (begin) veertigers van nu zal gelden dat de pensioenleeftijd op termijn opschuift naar 67 jaar. Rijst de vraag: hoe blijven de veertigers en vijftigers van nu straks inzetbaar?

Ook in 2009 is weer veel inspanning geleverd om het belang van veiligheid tussen de oren te krijgen bij de IHC Merwedemedewerkers op de werkvloer. Vanuit de directieraad is besloten dat er op een aantal fronten, dus ook op het gebied van Arbo en Veiligheid, meer centraal gewerkt kan worden. In 2009 is hier een veiligheidsbeleidstuk voor opgesteld, met als resultaat dat er een IHC Merwede-brede VGWM-commissie in het leven is geroepen. De commissie komt in beginsel één keer per kwartaal bij elkaar en bespreekt algemene zaken ten aanzien van Arbo en Veiligheid voor alle IHC Merwedelocaties. Resultaat is dat voor alle vestigingen in kaart wordt gebracht of men beschikt over een Risico Inventarisatie- en Evaluatierapport. Dit (wettelijk verplichte) rapport brengt in feite alle risico’s in beeld die de werkzaamheden met zich meebrengen. Vervolgens worden de risico’s naar ernst in een prioriteringstabel verwerkt waarbij prioriteit 1 als hoogste risico geldt en waarop direct actie ondernomen dient te worden. Een ander facet is de algemene voorlichting voor wat betreft Arbo- en milieureglementen voor werknemers. Deze regels zijn niet allemaal beschikbaar voor alle business units. Afgesproken is dat ook hier een meer uniform reglement wordt opgesteld voor de medewerkers. Momenteel zullen die ook in enkele buitenlandse talen voor medewerkers vertaald worden. Als laatste belangrijk punt is de uniforme registratie van incidenten en ongevallen. Voor een aantal locaties wordt daar al gebruik van gemaakt. Het is de bedoeling dat ongevallen in bepaalde classificaties worden geplaatst.

Het gezondheidsbeleid van IHC Merwede voorziet in een breed scala aan professionele zorgverleners. Zo is er op elke locatie een fysiotherapeut beschikbaar en kunnen medewerkers praktisch dagelijks aankloppen bij een bedrijfsarts of psycholoog. Straks langer doorwerken betekent dat we nu moeten werken aan een beter uithoudingsvermogen. Dat begint met zaken als gezond eten, – indien mogelijk – wat vaker op de fiets naar het werk gaan, en te minderen of te stoppen met roken. Want vergeet niet: ook na uw pensioen wilt u nog een paar decennia van uw leven genieten. Stelt u zich hier nu alvast op in, samen met ons. Te beginnen met een PMO.

IHC Merwede vindt het belangrijk dat haar medewerkers gezond worden, zijn en blijven. Hun inzetbaarheid op oudere leeftijd staat of valt evenwel bij het besef dat er sprake is van gedeelde verantwoordelijkheid tussen werknemer en werkgever. De sportfaciliteit op de locatie in Kinderdijk telt inmiddels zo’n vierhonderd sportieve leden. Het is bemoedigend dat deze medewerkers zelf werk maken van hun gezondheid. Daarom bestudeert IHC Merwede momenteel de mogelijkheden om ook op andere locaties sportfaciliteiten te realiseren. Een ander initiatief dat z’n vruchten afwerpt, is het Preventief Medisch Onderzoek (zie ook testimonial hieronder). Het PMO wijst namelijk voor eenieder individueel uit in welke conditionele en mentale toestand hij of zij verkeert. Vervolgens kunnen medewerkers zelf, of met hulp van IHC Merwede, concreet aan de slag om in conditie te blijven of te komen.

Op naar de honderd procent ‘In 2009 hebben voor het eerst PMO’s plaatsgevonden: preventief medische onderzoeken. Ze vervangen het Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek. Het motto bij PMO’s is: voorkomen is beter dan genezen. De PMO-pilot vond plaats bij IHC Hytop. Daarvoor hadden we alle 85 medewerkers uitgenodigd waarvan er 51 hebben deelgenomen, dus zestig procent. De deelnemers hebben eerst digitaal een vragenlijst ingevuld, gevolgd door een medische keuring. Daarbij hebben we een onderscheid aangebracht tussen productie- en kantoormedewerkers, en tussen medewerkers onder en boven de 45 jaar. Er wordt veel gemeten: leefgewoonten, houding en beweging, gezondheidsklachten, werkstressoren, werkstijl, omgangsvormen en ga zo maar door. Daarnaast vindt gedegen lichamelijk onderzoek plaats, van bloeddruk meten tot oogtest. Ik heb 6

Gezond werken | Veilig werken

Uiteraard ligt daar een aantal criteria aan ten grondslag. Op deze manier kunnen dan makkelijk cijfers in kaart worden gebracht en vergelijkingen worden gemaakt tussen de business units onderling. Ook de verbeterslagen kunnen dan IHC Merwede-breed gemaakt worden. Op dit moment loopt er een kleine test bij één van de business units. In 2009 is ook voor de locatie Krimpen aan den IJssel een Bedrijfshulpverleningsorganisatie (BHV) in het leven geroepen. Het is de bedoeling dat deze zelfstandig oefeningen uitzetten, die daarna intern geëvalueerd worden. Binnen de opleiding van BHV’er wordt tegenwoordig ook het gebruik en de werking van een AED-apparaat (Automatische Externe Defibrillator) meegenomen. Op de locatie Krimpen zijn hiervoor gezien de grootte van de locatie een drietal AEDapparaten aangeschaft. Tot slot: veilig werken is en blijft een belangrijke doelstelling, waarbij het voorkomen van ongevallen jaarlijks hoog op de prioriteitenlijst staat. Door voldoende voorlichting te geven en mensen ook regelmatig over veiligheid bij te praten, hopen we hiermee ongevallen zoveel mogelijk te voorkomen. Daarnaast streven we ernaar om mensen ook de juiste veiligheidsopleidingen te laten volgen.

Meester in ‘veilige’ keuzes aan de reacties gemerkt dat mensen zo’n complete check up prettig vinden, ze weten precies waar ze aan toe zijn. Overigens hebben we maar een relatief klein aantal medewerkers hoeven doorsturen naar de bedrijfsarts. Ook bemoedigend was dat uit een enquête bleek dat 96 procent van de ondervraagden hun collega’s aanraden ook een PMO te doen. Voor de komende PMO’s gaan we nog meer voorlichting geven om medewerkers te interesseren. Het zou natuurlijk mooi zijn als het aantal deelnemers richting honderd procent gaat. Het is de bedoeling dat alle locaties van IHC Merwede aan de beurt komen.’ Arja Hotting senior P&O adviseur bij vier business units van IHC Merwede

‘In 2009 was het één van onze doelen om het veiligheidsbewustzijn bij alle units op de locatie naar een hoger plan te tillen. Wij zien dat er een positieve ontwikkeling gaande is: de jongere generatie IHC Merwede-medewerkers denkt en handelt zeer bewust als het gaat om veilig werken. Ze nemen geen onnodige risico’s en houden zich gedisciplineerd aan regels en voorschriften, zelfs als ze routinewerk verrichten. Die mentaliteit is een pré bij bijvoorbeeld het houden van ontruimingsoefeningen. We hebben in 2009 twee grote oefeningen uitgevoerd in een aantal productiehallen hier in Kinderdijk, in totaal 32.000 vierkante meter. Bij de ontruimingsoefening in de Schepenhal, met een schip op de helling in aanbouw, stond binnen dertien minuten iedereen buiten. Om zo’n grootschalige operatie gesmeerd te laten verlopen, is hechte samenwerking – met onder

meer de BHV – onontbeerlijk. Hoogtepunt in 2009 was de tewaterlating van de Vox Máxima, waarbij wij onder meer de vloerbelasting hebben berekend en gecontroleerd. Op de dag zelf hebben we de veiligheid van alle bezoekers, onder wie uiteraard prinses Máxima, geregeld. Daar ging nogal wat denken regelwerk aan vooraf. Daarnaast vond in 2009 de verhuizing plaats van driehonderd werkplekken naar het nieuwe kantoor en, iets kleinschaliger, de invoering van elektrische heftrucks. Die zijn nagenoeg geluidsarm, zodat de omwonenden geen overlast meer hebben van de avondploegen. Al met al draagt de TMD bij aan een veilige en prettige werkomgeving. Mooi toch?’ Gerard Zwaan medewerker Technische & Milieudienst (TMD), Kinderdijk IHC Merwede Sociaal Jaarverslag 2009

7

IHC Dredgers, Kinderdijk

8

11:40:13 woensdag


9

Opleiden en ontwikkelen

Flexibiliteit, mobiliteit

Een leven lang leren

Gezocht: ﬂexibele houding en groepsmentaliteit

Nog meer dan voorheen stuurt IHC Merwede op de ontplooiing van talent en de ontwikkeling van medewerkers. We vragen veel van onze mensen, maar daar staat tegenover dat we ook bereid zijn te investeren in medewerkers.

TOC (vmbo – mbo) Het zal de komende jaren een opgave blijken om de uitstroom uit ons bedrijf met voldoende gekwalificeerde instroom op te vangen. Bijvoorbeeld met vmbo’ers die starten op onze bedrijfsscholen en van daaruit instromen in het bedrijf. Omdat de kwaliteit van veel roc’s ondermaats is, pleit IHC Merwede voor zogeheten centers of excellence. Op dit moment wordt onderzocht welk regionale roc zich het beste leent om uit te groeien tot center of excellence op het vlak van maritieme techniek op mbo- en hbo-niveau. Daarnaast motiveren we medewerkers om deel te nemen aan Multiskill-trainingen of Regelende trainingen. De deelnemers krijgen via deze trainingen beter zicht op het functioneren van de organisatie.

Managementschool (hbo+) In 2009 is er een zesde leergangmodule toegevoegd aan het programma van de managementschool: projectmanagement. Deze leergangmodule blijkt in een enorme behoefte te voorzien. De andere vijf tweedaagse leergangen werden in 2009 twee maal gegeven met zestien deelnemers per keer. Daarnaast zijn er vijf starttrainingen verzorgd in samenwerking met de Holland Consulting Groep voor 24 medewerkers per training.

Talentontwikkeling (hbo+) IHC Merwede bereidt zich voor op de toekomst en voortdurend veranderende omstandigheden. Hierbij is het ontwikkelen van specialismen van belang, maar ook het ontwikkelen van het leidinggevend kader. Hiervoor zetten wij diverse instrumenten in. Traineeships. Trainees leren binnen anderhalf jaar de organisatie kennen door kennis te maken met diverse activiteiten en onze producten. Na de traineeperiode bekleden zij een functie waarin zij zich verder kunnen ontwikkelen naar een leidinggevende baan of een functie als vaktechnisch specialist. Werkstudenten. Het afgelopen jaar combineerden 33 hbo’ers en academici werk en studie door minstens 1 dag per week bij IHC Merwede in dienst te zijn. Een aantal werkstudenten trad, na afronding van hun studie, in dienst bij ons bedrijf. Talent Management Program. In samenwerking met Twente School of Management werd voor de eerste keer het Talent Management Program aangeboden. Dit is een intensief programma waarin het uiterste van de deelnemers wordt gevraagd. Als afsluitend project presenteerden de 18 deelnemers hun ideeën voor een potentieel winstgevend product of dienst. Voor het winnende idee is een budget beschikbaar gesteld. Het Talent Management Program zal zeker een vervolg krijgen. Jong IHC. Jonge hbo’ers en academici hebben zich verenigd in Jong IHC. Jonge afgestudeerden leren elkaar kennen, waardoor ze elkaar in het werk ook beter weten te vinden.

10

Opleiden en ontwikkelen | Flexibiliteit, mobiliteit

In het verlengde hiervan: de verhuizing – integratieslag – staat of valt bij solidariteitsgevoel, collegialiteit en een flexibele houding. Zodat de twee verschillende culturen van Hardinxveld en Krimpen kunnen samensmelten tot één bedrijfscultuur: die van IHC Merwede. Al met al gaat het erom dat we leren om met verschillende teams te werken op verschillende locaties aan verschillende projecten. Dat vereist een flexibele houding van elke medewerker en slagkracht van ieder team binnen de IHC Merwede-organisatie. Tezamen vormen we een krachtige groep, met een sterke wereldwijde positie als technology innovator. Het is nu zaak om die positie toekomstbestendig te maken.

Investeren in medewerkers leidt niet alleen tot het ontwikkelen van de juiste kennis en vaardigheden. Het beste uit jezelf halen geeft ook veel voldoening en werkplezier.

Investeren in kennis ‘De Holland Consulting Group en IHC Merwede zijn zes jaar geleden gestart met de Management School. De motivatie van de IHC Merwede-directie was destijds: als de zon schijnt, moet je het dak repareren. Oftewel: juist als het goed gaat met het bedrijf, is het verstandig om te investeren in kennis. De training is bedoeld voor IHC Merwede-medewerkers met een hbo- of wo-opleiding en voor de leidinggevenden van IHC Merwede. Ik ben verantwoordelijk voor het trainen van managementvaardigheden, voor praktijkvaardigheden staan er tegenwoordig IHC Merwede-managers voor de klas. Heel logisch natuurlijk: zij hebben als geen ander de kennis in huis die nodig is om managers in spé te kunnen vormen, of het nu gaat om logistiek, P&O of financieel management. Het is natuurlijk prachtig dat deze managers bereid zijn om voor de klas te staan en hun kennis

In dit tijdvak van aanhoudende wereldwijde crisis, staat of valt een adequate bedrijfsvoering bij flexibilisering. Bij IHC Merwede is dit niet anders. Tot eind 2008 profiteerden we van de wereldwijde groei van onze afzetmarkten. Sinds 2006 vond er dan ook een uitbreiding plaats van bouwcapaciteit. Door de economische crisis zijn investeringsprogramma’s stopgezet of tijdelijk bevroren. IHC Merwede heeft hierop moeten reageren door het aantal bouwlocaties af te bouwen. De dagelijkse realiteit sinds 2009 is dat de werf in Hardinxveld in de mottenballen wordt gezet. Consequentie is dat de medewerkers zo goed mogelijk over andere locaties dienen te worden verdeeld. Hiervoor hebben we een mobiliteitsplan uitgewerkt in samenspel met – onder andere – de desbetreffende vakbonden, de Ondernemingsraad en het P&O-team. Het betreft een stappenplan dat zorgvuldig wordt uitgerold, onder toeziend oog van een speciale begeleidingscommissie. Alle afspraken zijn vastgelegd in een convenant, waaronder een vervoersplan voor de productiemedewerkers die van Hardinxveld naar Krimpen verhuizen.

Flexibiliteit, mobiliteit te delen met collega’s. De trainingen worden dan ook steevast hoog gewaardeerd door de deelnemers. Wat ik mooi vind om te zien, is dat ze bij binnenkomst vreemden voor elkaar zijn – afkomstig van verschillende afdelingen en locaties – maar dat ze weggaan als één grote familie. Ze kennen elkaar en elkaars vraagstukken en dat bevordert het groepsdenken. Wat ik als trainer fantastisch vind, is de leergierigheid die ik elke keer weer ervaar. Het ambitieniveau is altijd hoog, ook als het om zelfkennis gaat. Dat laatste is belangrijk: alleen wie kritisch en waarachtig is naar zichzelf, is in staat om ooit leiding te geven aan anderen.’

‘Op 1 januari 2010 ben ik overgestapt van de werf in Hardinxveld naar IHC Sliedrecht. En ik moet zeggen: ik voel me al sinds dag één hier thuis. Nadat afgelopen najaar duidelijk werd dat Hardinxveld zou gaan sluiten, viel mijn oog op een vacature voor een onderhoudsmonteur in Sliedrecht. Ik heb toen een gesprek gehad met Wim Rietveld, die hier Chef Technische Dienst is, met mijn oude chef en met iemand van P&O. Niet lang daarna kon ik een contract tekenen voor een vast dienstverband. Het is prima geregeld: ik heb een eigen gsm en eigen gereedschap. Een prettige bijkomstigheid is dat mijn werk nu dichter bij huis is dan voorheen.

Ik ben nu mijn zevende jaar ingegaan bij IHC Merwede, de sfeer hier is vergelijkbaar met die op de vorige werf. Al met al ging de overstap heel soepel, eigenlijk heb ik het gevoel dat ik hier al heel lang werk.’ Xander van Spanje onderhoudsmonteur bij IHC Beaver Dredgers

Loek Wijchers vennoot Holland Consulting Group / managementtrainer


11

IHC Beaver Dredgers, Sliedrecht

12

15:15:02 woensdag


13

Ondernemingsraad

Arbeidsvoorwaarden en Werving & Selectie

De sociale aspecten borgen

Inspelen op de veranderende markt

In organisatorisch opzicht waren de verkiezingen in twee van de vier deelcommissies een belangrijk issue in 2009. Inhoudelijk zijn er ook slagen gemaakt, zoals het meehelpen samenvoegen van de oude sociale fondsen naar één fonds. Sinds 1 januari 2010 is dit fonds geldig voor deelnemers aan het sociale fonds van IHC Merwede. Via dit fonds zijn onder meer extra ziektekosten goed geregeld. Daarnaast heeft de OR in het najaar van 2009 van de directie een adviesaanvraag ontvangen voor een ‘drie werven scenario’. Enkele OR-leden zitten tevens in de begeleidingscommissie die toeziet op een soepele ‘verhuizing’ van productiemedewerkers van Hardinxveld naar Krimpen. De OR heeft bij het formuleren van haar advies vooral gelet op de sociale en strategische aspecten van het drie werven scenario.

Arbeidsvoorwaarden

Werving & Selectie

Zoals we in 2008 dankzij een volle orderportefeuille veel nieuwe medewerkers mochten verwelkomen, zo was 2009 het jaar van de omslag. De verkopen liepen terug, waardoor we ons genoodzaakt zien in 2010 de helling in Hardinxveld in de mottenballen te doen. Het goede nieuws is dat er geen gedwongen ontslagen zullen vallen. Wel is het van belang om de flexibiliteit – van zowel personeel als inleen – in goede banen te leiden. Dit betekent dat andere arbeidsvoorwaarden en personeelsgebieden belangrijk gaan worden. Door een veranderende marktvraag is het zaak om een flink aantal medewerkers te mobiliseren. Arbeidsvoorwaardelijk speelt IHC Merwede in op deze mobiliteit door de zogeheten regeling 4.10 (inleen personeel) aan te passen. De regeling bestond al, maar is nu actueel gemaakt. In de regeling zijn alle rechten voor de medewerkers vastgelegd. Ook in 2010 zullen meer medewerkers tijdelijk werkzaam zijn op een andere locatie, bijvoorbeeld vanwege een overschot of in het kader van een bepaald specialisme. In het verlengde hiervan is het wenselijk dat de medewerkers zichzelf meer gaan zien als lid van de IHC Merwede-groep. Het groepsbelang heeft wat dit betreft voorrang; voor grotere groepen medewerkers zal gelden dat de locatie waar ze werken er minder toe doet. Het gaat om het effectief delen van capaciteit, kennis en kunde. De juiste mankracht op de juiste locatie – op basis van de juiste arbeidsvoorwaarden.

In 2008 hebben we de wervingscampagne ‘Groter dan bij ons kun je niet worden’ uitgerold. Met die boodschap – en belofte – hebben we de arbeidsmarkt benaderd. In de eerste helft van 2009 konden we vervolgens op de arbeidsmarkt goede zaken doen. We hebben onze naamsbekendheid en ons imago als technology innovator flink uitgebouwd en veel duurzame contacten gelegd met relevante studieverenigingen op onder meer Hogescholen en Technische Universiteiten. We hebben een flink aantal verenigingen op bezoek gehad, waarbij vaak oud-studieverenigingsleden en -studenten die nu bij IHC Merwede werken, presentaties en rondleidingen hebben gegeven. Daarnaast heeft IHC Merwede deelgenomen aan de belangrijkste technische carrièrebeurzen en bedrijvendagen, met name om vakspecialisten aan te trekken en studenten en starters kennis te laten maken met IHC Merwede. Niet in de laatste plaats hebben we een wervingsfilm en -folder uitgebracht. Al met al is in 2009 een definitieve professionaliseringsslag geslagen, gebaseerd op een langetermijnstrategie. Opdat IHC Merwede ook in de toekomst talenten kan blijven aantrekken die onze internationale leiderspositie als technology innovator verder kunnen helpen uitbouwen. Om goede vakspecialisten te kunnen blijven inlijven, vindt tevens werving & selectie plaats die is gericht op de ‘oude ambachten’, zoals lassen, ijzerwerken en bankwerken. Dit gebeurt via het TOC (Technisch Opleidings Centrum), dat specifiek de doelgroep vmbo’ers werft.

Verder heeft de OR zich sterk gemaakt om een privacyreglement te koppelen aan het Preventief Medisch Onderzoek. Medewerkers kunnen de uitslag van hun PMO online opvragen via een password. Mede dankzij het privacyreglement blijven deze gegevens dus strikt persoonlijk. Niet in de laatste plaats heeft de OR in 2009 de Pensioen In Zicht-workshop geïnitieerd. Deze is goed ontvangen door de vele deelnemers die zich hiervoor hadden aangemeld.

Concrete resultaten boeken ‘Ik ben al tien jaar lid van de Ondernemingsraad. Mijn betrokkenheid komt voort uit mijn interesse in het bedrijf. De OR is een soort vooruitgeschoven post, waardoor de OR-leden ontwikkelingen als eerste signaleren. Het stelt ons in staat om de directie te informeren over wat er speelt op de werkvloer. En om mee te denken over oplossingen. Maar ook over voorgenomen beleid kunnen wij de directie adviseren. De OR telt momenteel zeventien mensen, we vergaderen om de zes weken. 2009 was voor de OR het jaar van de verkiezingen. Absoluut dieptepunt was de sluiting van de productielocatie Hardinxveld. Tijdens onze vergaderingen komen uiteenlopende zaken op tafel. Het eerste resultaat in 2010 is het mobiliteitsconvenant. We hebben met dit convenant het bedrijfsvervoer geregeld voor de medewerkers die naar Krimpen worden gemobiliseerd. 14

Ondernemingsraad | Arbeidsvoorwaarden en Werving & Selectie

Werken aan je pensioen In het convenant komen ook zaken voor als interne mobiliteit, oftewel: werken op een andere locatie binnen O&M, uittreding ouderen, de klachtencommissie en een verhuisregeling. Op al die punten proberen we het voor de medewerkers zo goed mogelijk te regelen. Het boeken van concrete resultaten werkt stimulerend, dus wat mij betreft: op naar de volgende tien jaar.’ Marco Westerhout werkvoorbereider / codeur bij Offshore & Marine, locatie Hardinxveld

‘Ik heb onlangs deelgenomen aan de Pensioen In Zichtworkshop die de afdeling P&O organiseert. Het begon met een vragenlijst, waar ook de vraag in voorkwam: beschrijf zowel de goede als slechte ervaringen tijdens uw werkbare leven. De workshopleider nam mijn antwoorden eerst alleen met mij door. Vervolgens bespraken we in groepsverband wat het met je doet als je pensioen in zicht is. Als je je er niet geestelijk op voorbereidt, kun je in een zwart gat vallen – dat besef krijg je mee tijdens de workshop. Ik heb altijd een druk leven gehad hier op de werf, die sociale contacten ga ik missen. En ik krijg er fulltime thuisleven voor terug. Dus is het handig en verstandig dat we – zowel mijn vrouw als ik – ons hierop voorbereiden. De hamvraag die je moet proberen te beantwoorden is: wat ga ik straks doen? Als je daar niet goed over nadenkt, kom je straks je bed niet

meer uit. Of je krijgt mot met je vrouw. Het was dan ook heel zinvol dat mijn vrouw ook is meegekomen naar de workshop. Het gaat erom dat we samen ons nieuwe leven goed op de rit krijgen. Ik ben nu al aan het afbouwen, werk nog maar drie korte dagen in plaats van vijf hele lange. Als ik op 1 augustus 2010 met pensioen ga, heb ik 45 jaar bij IHC Merwede gewerkt. Eerst in de machinefabriek, en de laatste 35 jaar bij de expeditie in Sliedrecht. De kennis en ervaring die ik heb met het ‘inpakken van scheepjes’ geef ik sinds drie jaar door aan een collega, die het straks definitief van me gaat overnemen. En dan ga ik ‘werken’ aan mijn pensioen.’ IJsbrand de Haas expeditiemedewerker IHC Beaver Dredgers IHC Merwede Sociaal Jaarverslag 2009

15

Aantal medewerkers in dienst: direct/indirect peildatum: 31-12-2009


Dredging & Mining

Direct Vast 157 269 36 26 3 57 548

Tijdelijk 34 65 7 6 17 39 22 190

Indirect Vast 42 50 10 55 6 5 10 178

Tijdelijk 6 13 3 6 5 45 4 11 93

Totaal 2009 239 397 56 61 6 54 50 46 100 1009

Direct Vast 76 23 229 328

Tijdelijk 22 1 21 44

Indirect Vast 12 4 62 78

Tijdelijk 14 30 44

Totaal 2009 124 28 342 494

IHC Handling Systems B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Systems B.V. IHC Parts & Services B.V. IHC Piping B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. IHC Guangzhou RIO Middle East RIO India RIO China (Tianjin / Tangu) RIO Singapore RIO Africa Totaal

Direct Vast 22 20 36 14 34 5 43 14 167 50 52 49 55 1 33 595

Tijdelijk 10 7 22 11 17 3 6 49 72 16 15 12 124 10 5 11 4 2 7 403

Indirect Vast 9 23 15 17 6 2 3 11 122 3 8 8 65 292

Tijdelijk 13 16 12 18 2 1 24 104 6 7 7 38 7 1 11 267

Totaal 2009 54 66 85 60 57 12 53 98 465 75 82 76 162 10 125 19 5 35 18 1557

Totaal IHC Merwede B.V.

1457

637

547

400

3060

Totaal 2008 Totaal 2007

1513 1190

441 314

554 396

412 195

2920 2095

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) Merwede Design S.R.O. MTI Holland B.V. / TID TOC/ IHC opleidingscentrum B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Totaal Offshore & Marine IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. Merwede Shipyard B.V. Totaal Technology & Services

inleen

Dredging & Mining

Offshore & Marine

Technology & Services

totaal inleen

totaal eigen + inleen

2009 2008 20071

549 425 -

460 459 -

392 450 -

1401 1334 1033

4461 4254 3128

1

16


peildatum 01-02-2008 voor inleen IHC Merwede Sociaal Jaarverslag 2009

17

Leeftijdsopbouw

Verdeling man/vrouw

peildatum: 31-12-2009

peildatum 31-12-2009

Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) Merwede Design S.R.O. MTI Holland B.V. / TID Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/ IHC opleidingscentrum B.V. Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Totaal

15-24

25-34

35-44

45-54

55-64

>65

9,5% 10,5% 3,6% 7,4% 6,5% 90,2% 16,0% 13,4%

20,3% 24,5% 37,5% 26,2% 83,3% 31,5% 28,3% 2,0% 11,0% 22,8%

29,0% 20,5% 30,4% 24,6% 16,7% 38,9% 15,2% 14,0% 22,4%

20,7% 23,8% 12,5% 27,9% 11,1% 30,4% 5,9% 37,0% 22,6%

20,3% 20,8% 16,1% 21,3% 11,1% 19,6% 2,0% 22,0% 18,9%

-

Dredging & Mining 2009 2008 2007

Man

Vrouw

88,3% 88,6% 89,8%

11,7% 11,4% 10,2%

93,1% 93,5% 94,7%

6,9% 6,5% 5,3%

86,8% 85,6% 90,7%

13,2% 14,4% 9,3%

Offshore & Marine 2009 2008 2007 Technology & Services

Offshore & Marine IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. Merwede Shipyard B.V. Totaal

12,8% 10,3% 15,5% 14,5%

15,2% 3,4% 16,1% 15,1%

28,8% 6,9% 21,3% 22,4%

20,8% 27,6% 26,9% 25,4%

22,4% 51,7% 19,3% 22,0%

0,9% 0,6%

9,1% 12,1% 9,3% 3,2% 12,3% 8,3% 8,9% 2,6% 3,6% 20,4% 5,1% 31,2% 10,5% 10,0% 26,9% 5,3% 11,2% 12,5%

29,1% 27,3% 25,6% 29,0% 24,6% 58,3% 31,3% 13,2% 22,9% 16,7% 23,5% 14,3% 39,5% 70,0% 40,7% 44,7% 30,1% 25,3%

20,0% 24,2% 31,4% 21,0% 17,5% 25,0% 24,1% 30,3% 27,7% 20,4% 31,6% 14,3% 20,4% 20,0% 25,5% 34,2% 24,6% 23,5%

23,6% 21,2% 22,1% 29,0% 33,3% 8,3% 20,9% 32,9% 30,1% 18,5% 30,6% 29,9% 16,0% 5,5% 10,5% 21,2% 22,3%

18,2% 15,2% 11,6% 17,7% 12,3% 14,6% 21,1% 14,5% 22,2% 9,2% 10,4% 13,6% 1,4% 5,3% 12,7% 16,2%

0,2% 1,2% 1,9% 0,2% 0,2%

13,1% 11,1%

23,7% 19,6%

22,8% 22,6%

23,1% 25,9%

17,1% 20,6%

0,2% 0,2%

2009 2008 2007

Technology & Services IHC Handling Systems B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Parts & Services B.V. IHC Piping B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage 2008 Percentage 2007

18


Opleidingsniveau peildatum 31-12-2009

32,8%

VMBO-niveau

37,7%

MBO-niveau

29,5%

HBO/WO-niveau


19

Instroom in 2009

Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) Merwede Design S.R.O. MTI Holland B.V. / TID Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/ IHC opleidingscentrum B.V. Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Totaal

Redenen van uitstroom 2009

Instroom 2009 1

2008

2007

Dredging & Mining

40 58 15 9 2 17 4 24 21 190

41 87 12 12 n.v.t. 11 2 36 12 213

46 57 8 10 n.v.t. 11 n.v.t. 50 86 268

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID TOC/IHC opleidingscentrum B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Totaal

Verzoek werkgever

Eigen verzoek

Einde contract

Overigen

Overleden

Over plaatsing

Pensioen TOP

Totaal

4 1 1 6

4 13 1 2 3 6 29

20 31 2 2 11 22 1 89

2 2

0

1 13 3 1 3 21

7 10 1 3 1 1 23

34 71 7 8 15 27 6 2 170

1 2 3

3 6 9

9 2 11

8 13 21

0

4 4 8

2 1 13 16

27 1 40 68

3 1 1 3 2 1 12 2 2 6 33 42 8,1% 6,0% 4,9%

1 3 2 1 2 2 14 3 17 1 62 4 1 113 151 29,3% 27,8% 29,3%

1 4 7 4 5 3 2 2 36 14 1 79 179 34,7% 7,2% 7,5%

1 2 3 26 5,0% 23,9% 1 10,6% 2

2 2 2 0,4% 1,0% 1,4%

1 2 3 2 1 13 5 27 56 10,9% 23,3% 36,8% 3

1 1 1 2 1 2 5 1 1 1 1 4 21 60 11,6% 10,7% 9,5%

3 8 15 10 12 3 7 8 69 4 18 30 3 65 15 8 278 516 100,0% 100,0% 100,0%

Offshore & Marine Offshore & Marine IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. Merwede Shipyard B.V. Totaal

43 1 47 488

40 53 93

68 3 48 119

IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. Merwede Shipyard B.V. Totaal Technology & Services

Technology & Services IHC Handling Systems B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Systems B.V. IHC Parts & Services B.V. IHC Piping B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Merwede Interior B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V. 1

instroom is inclusief overplaatsing

20


12 12 16 16 8 5 5 15 79 9 16 25 3 82 13 12 316 1077

8 14 38 21 17 6 9 18 127 21 28 50 27 13 397 703

7 19 16 16 16 n.v.t. 7 14 98 7 19 n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. 7 226 613

IHC Handling Systems B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Systems B.V. IHC Parts & Services B.V. IHC Piping B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Merwede Interior B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage 2009 Percentage 2008 Percentage 2007 1

Percentage 2008 inclusief einde leerschool / stage

2

Percentage 2007 inclusief einde leerschool / stage en WAO/WIA

3

Percentage 2007 overplaatsing inclusief 23,3% administratieve overplaatsing


21

Ziekteverzuim Exclusief zwangerschap en vangnet

Dredging & Mining

Gemiddelde personeelssterkte 2009 2008 2007

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V.

231,8 400,8 53,1 60,3 51,0 89,4 46,0 55,5

206,4 375,0 50,4 54,2 37,1 78,6 46,0 50,8

185,5 341,8 41,1 40,8 27,2 61,1 ngo 19,4

Ziekteverzuimpercentage 2009 2008 2007

5,7 4,7 1,5 5,4 1,7 5,1 2,4 5,0

6,2 4,9 1,1 2,0 0,9 5,0 2,8 5,5

5,8 4,6 1,4 1,4 0,8 4,3 ngo 7,5

124,2 29,0 349,2

105,3 29,4 347,6

64,6 nb nb

6,0 9,3 4,9

4,3 7,6 4,2

4,5 9,3 4,9

Gemiddelde ziekteverzuimduur 2009 2008 2007

1,6 1,8 1,0 1,1 1,2 1,7 1,5 4,1

1,5 1,7 0,8 0,7 1,1 2,4 1,5 4,4

1,5 1,7 1,2 0,9 0,8 2,3 ngo 4,8

15,7 12,1 5,6 22,4 6,1 10,2 6,5 4,6

17,8 11,9 4,6 8,3 3,2 8,7 6,0 4,6

14,8 11,6 4,4 6,6 5,1 7,0 ngo 6,3

IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. Merwede Shipyard B.V.

2,1 1,4 1,7

2,1 1,5 1,4

1,6 nb nb

8,2 12,2 11,1

9,7 33,4 16,6

7,9 nb nb

1,5 1,2 1,1 1,4 1,2 1,9 1,5 1,3 2,2 1,8 1,4 1,5 nb 1,8 0,0 nb

1,4 1,0 1,2 1,3 1,6 2,0 1,7 1,4 2,0 2,0 1,4 1,4 nb nb nb nb

1,1 1,2 0,9 0,9 1,2 1,4 1,2 ngo 1,7 2,4 1,5 nb ngo ngo nb nb

8,9 20,6 11,5 14,9 10,9 10,7 12,5 4,1 8,6 11,3 7,5 10,2 nb 1,6 1,6 nb

9,7 8,1 17,1 31,3 9,4 5,9 10,0 4,5 11,8 14,1 13,1 7,9 nb nb nb nb


Technology & Services

Technology & Services IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V.

Ziekmeldingsfrequentie 2009 2008 2007

Offshore & Marine

Offshore & Marine IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. Merwede Shipyard B.V.

Dredging & Mining

471,9 84,2 61,3 72,6 62,3 46,4 60,9 11,2 54,0 85,0 98,0 75,6 170,0 9,8 147,5 33,8

Gemiddeld IHC Merwede B.V.

411,4 72,1 51,8 64,9 55,7 42,2 54,4 10,9 51,0 81,0 85,0 71,8 143,0 11,0 nb nb


4,1 3,8 3,0 5,2 3,0 4,9 6,3 1,5 6,2 5,7 2,2 4,5 1,4 1,1 1,4 0,1

3,1 4,2 3,3 5,2 3,7 3,7 5,6 1,7 3,6 5,8 5,2 4,5 2,9 1,0 5,8 0,9

2,7 3,7 3,0 6,1 2,2 2,8 2,6 ngo 3,2 7,4 3,8 2,3 ngo ngo nb nb

4,7*

4,1

4,3

IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V.. IHC Offshore Systems B.V IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland

nb = niet bekend ngo = nog geen onderdeel van IHC Merwede B.V. in dat jaar * gemiddeld ziekteverzuimpercentage IHC Merwede is exclusief buitenland

22



23

Nawoord

Salarisschaal peildatum: 31-12-2009

Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. Overige Dredging & Mining bedrijven Totaal

Jeugd

B

C

D

E

F

G

H

J

K

>K Overig

12 21

5 2

2 5

29 37

51 80

28 32

20 37

20 46

32 44

14 35

28 61

-

50 83

7

4 11

13 79

53 184

20 80

30 87

30 96

19 95

26 75

77 166

6 6

Offshore & Marine IHC Krimpen Shipyard B.V. Merwede Shipyard B.V. Overige Offshore & Marine bedrijven Totaal

2 18

3

1 14

9 24

32 36

11 18

16 23

12 27

8 35

3 26

31 61

5

2 22

1 4

5 20

10 43

10 78

13 42

6 45

3 42

6 49

4 33

15 107

5 10

19

-

4

40

75

66

74

68

42

21

63

1

26 45 150

3 3 14

10 14 45

39 79 201

107 182 444

91 157 279

79 153 285

83 151 289

59 101 245

40 61 169

109 172 445

79 80 96

Technology & Services IHC Parts & Services B.V. Overige Technology & Services bedrijven Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage 2009 Percentage 2008 Percentage 2007

5,6% 0,5% 4,0% 0,6% 3,6% 0,7%

1,7% 7,6% 16,7% 10,5% 10,7% 10,9% 9,2% 6,3% 16,7% 3,6% 1,2% 7,7% 17,4% 12,1% 9,3% 11,3% 9,2% 6,3% 15,1% 5,8% 1,0% 6,4% 21,0% 12,8% 9,0% 10,5% 9,2% 6,6% 14,5% 4,7%

Het jaar 2010 is inmiddels alweer een flink stuk gevorderd. Er staat behoorlijke spanning en druk op het verkoopfront. Gelukkig bereiken ons de eerste positieve signalen van serieuze verkopen. Daarnaast zijn de verwachtingen positief te noemen. Uiteraard kijkt eenieder wel met zorg om zich heen over wat er zich in Nederland en in de wereld afspeelt. Is er nog een dreiging dat we hard getroffen worden door de economische crisis? Of bewegen wij ons nog net aan de positieve kant naar voldoende werk voor de toekomst? We reageren in ieder geval vroegtijdig met de uitvoering van het mobiliteitsscenario dat nu in volle gang is. Dit geldt niet alleen voor productiepersoneel, ook op gebied van engineering vindt er volop uitwisseling plaats om onze eigen medewerkers bij de verschillende vestigingen productief aan het werk te houden. We constateren dat het aanbod van vakmanschap in de breedte niet groot is. De gekozen richting om zelf op alle fronten op te leiden en te ontwikkelen, blijkt nog steeds de juiste koers te zijn. Immers de uitstroom van medewerkers die met vroegpensioenregelingen kunnen gaan, gaat gestaag door.

Ook de ontwikkelingen om internationaal te bouwen, zowel equipment als schepen, gaan onverminderd door. Net als de inspanningen op het gebied van productontwikkeling en R&D. Daarmee vergroten wij onze marktkansen en spelen wij gericht in op de ontwikkelingen zoals onze klanten dat van ons vragen. De inrichting van IHC Merwede als organisatie lijkt soms wel op een krimpmodel, maar misschien zijn we de organisatie wel slim voor de toekomst aan het inrichten, zodat we straks in zowel Nederland als elders in de wereld kwalitatief goede producten kunnen leveren voor een aanvaardbare prijs. In Nederland hebben we daarvoor een hele goede kernbezetting nodig waarmee we op minder bouwlocaties en met de internationale productiemogelijkheden, tenminste dezelfde omzetvolume aan kunnen of meer en met een goede winstgevendheid. We bouwen dus samen aan een krachtig en sterk bedrijf dat toegevoegde waarde biedt aan onze klanten. Vol vertrouwen gaan wij dan ook op weg naar 2011. Bert van der Sluis Directeur P&O

Om salarisgroepen niet op persoonsniveau herleidbaar te maken zijn de gegevens van bedrijven met minder dan 100 medewerkers samengevoegd. In dit overzicht zijn de gegevens van Vuyk Engineering Rotterdam B.V. en de buitenlandse bedrijven niet opgenomen. Medewerkers zijn daar niet ingedeeld volgens de IHC Merwede salarisschaal

24

Medewerkers in cijfers | Nawoord


25

English summary

2009 was a year of contrasts. IHC Merwede booked record turnover. Never before had the IHC Merwede workforce done so much in a single year. At the same time, the world nosedived into an economic crisis. The crisis also hit the sales markets of many of the IHC Merwede business units. Record turnover during an economic crisis demands a flexible organisation and a flexible workforce. IHC Merwede is increasingly active at the international level. More and more of our colleagues are working (and living) abroad, or are travelling very frequently to other countries on IHC Merwede’s behalf. This trend is set to continue in the future. To keep a flexible organisation and a flexible workforce, IHC Merwede is continuing to invest in its people. We are investing in training and development (Technical Training Centre, Management School, Talent Management), as well as in the wellbeing of our employees. The combination of an economic crisis, the impact on pension funds and the rising life expectancy mean we will have to work on for longer in the future. To do so, we have to look after ourselves. We will have to ensure that we are both physically and mentally able to work longer. That is a shared responsibility for employees and employers. IHC Merwede is committed to a safe and healthy working environment for its employees. So, in 2009, a companywide steering group was established for health & safety, welfare and the environment. It comprises quality assurance managers, company doctors, and representatives from the Works Council and the Personnel department.

In 2009, we did not expand as rapidly as in previous years when it came to numbers of new staff. That makes sense in view of the economic circumstances. However, we want to “stay in the picture” for potential employees who we will certainly be needing in the future. That applies at every level. Going forward, we will still need welders, steelworkers and bench operators, as well as builders, procurement oﬃcers and design engineers? Therefore, we will invest at all levels to promote our reputation as a good employer.

Riding Mill Blandford Forum Verberie

Despite the crisis, the prospects for IHC Merwede are fundamentally favourable.

St. Petersburg

Nederland Komarno Rijeka Belgrado

Beijing Tianjin

Wayne, NJ Houston, TX

New Delhi

Dubai

Mumbai

Lagos

A new term to emerge in 2009 was “mobility”. The conditions in the Offshore & Marine market required the mothballing of the yard in Hardinxveld. In constructive consultations with the Works Council and unions, sound agreements have been reached in relation to preserving jobs and “mobilising” the workforce. In many cases, that means that people have had to leave places where they had enjoyed working for many years. 2009 was a year full of contrasts. Both for the company and for individual employees, prospects in early 2009 had altered a great deal by the end of the year. IHC Merwede in general sold less than in previous years, and this forced us to make what were sometimes painful decisions. And people were faced with the news that they would probably be retiring later, and would therefore have to work longer than planned.

Aberdeen

Tanggu Dalian Guangzhou

Singapore

Kaapstad

d or

elo

m

Em

el am n Jss nd r se doo dI m s / e a el n a erd t Gi D p e A p s h ld im las ec ve Kr Alb iedr inx d l r n S a e k H sd dij t eu er ech H d r Kinord D w

u ga elf

Scheepswerven – Nederland

Locaties – Europa

Hardinxveld-Giessendam

Aberdeen – Verenigd Koninkrijk

Heusden

Blandford Forum – Verenigd Koninkrijk

Kinderdijk

Komarno – Slowakije

Krimpen aan den IJssel

Riding Mill – Verenigd Koninkrijk

Sliedrecht

Rijeka – Kroatië

es

Go

Verberie – Frankrijk

Scheepswerven – China Dalian

Locaties – USA Houston, TX

The Works Council had another interesting year in 2009. In late 2009, the elections were the focus of widespread interest. But the new Social Fund and the launch of the PMOs also consumed a lot of time.

Scheepswerven – Servië

Wayne, NJ

Belgrado

Locaties – Zuid Afrika Locaties – Nederland

Kaapstad

Alblasserdam Apeldoorn

Vertegenwoordigingskantoren

Delfgauw

Beijing – China

Dordrecht

New Delhi – India

Emmeloord

St. Petersburg – Rusland

Goes Hardinxveld-Giessendam

Regionale IHC-organisaties wereldwijd

Kinderdijk

Dubai – Verenigde Arabische Emiraten

Sliedrecht

Kinderdijk – Nederland Lagos – Nigeria Mumbai – India Singapore – Singapore Tianjin/Tanggu & Guangzhou – China

26

English summary

Wereldwijde locaties vanaf april 2010

27

Inhoud Voorwoord door Goof Hamers Personeelsbeleid door Bert van der Sluis

Colofon 2 3

Sociale onderwerpen Gezond werken Veilig werken Opleiden en ontwikkelen Flexibiliteit, mobiliteit Ondernemingsraad Arbeidsvoorwaarden en Werving & selectie

6 7 10 11 14 15


16

Editie 2010 Gepubliceerd door IHC Merwede Holding BV, Sliedrecht Concept, tekst en vormgeving Total Identity, Amsterdam Tekst IHC Merwede Holding BV, Sliedrecht Reportagefotografie Dirk Wolf, Amsterdam Drukwerk Drukkerij Verloop VOF, Alblasserdam Met dank aan Timo Bindels, IJsbrand de Haas, Arja Hotting, Jan Janse, Ramona Klem, Marcel Oosterlee, Fiona Rab, Xander van Spanje, Johan van Vuuren, Katja van der Wall, Marco Westerhout, Loek Wijchers, Gerard Zwaan © 2010, IHC Merwede Holding BV

Nawoord

25

English summary

26

Wereldwijde locaties

27

IHC Merwede Holding BV Postbus 204, 3360 AE Sliedrecht Molendijk 94, 3361 EP Sliedrecht Nederland t +31 184 41 15 55 f +31 184 41 18 84 [email protected] www.ihcmerwede.com

In beweging. Sociaal Jaarverslag 2009

Recommend Documents