Het Verhaal van Groningen Cultuurnota provincie Groningen 2013-2016 Instrumenten
Voor het cultuurbeleid in de beleidsperiode 2013-2016 hebben wij de volgende doelstellingen geformuleerd, waarbinnen Het Verhaal van Groningen als rode draad geldt: 1. Stimuleren van actieve participatie van inwoners van de provincie Groningen aan cultuur. 2. Stimuleren van (integrale) presentaties en instandhouding van (delen van) de Collectie Groningen. a betreft presentaties ‘in samenhang’ b betreft afzonderlijke sectoren. 3. Versterken van de economie, de PR, de marketing en het vestigingsklimaat via het ondersteunen van de kunsten. Om deze doelstellingen te kunnen halen en invulling te geven aan de culturele componenten van Het Verhaal van Groningen, zetten wij diverse instrumenten in. Deze instrumenten hebben wij opgedeeld in vier categorieën. I II III IV
Incidentele budgetten en website Steuninstellingen Uitvoerende instellingen Overige instrumenten
In dit document geven wij een overzicht van alle instrumenten die wij inzetten, geordend in deze vier categorieën. Bij elk instrument geven wij een korte toelichting . Ook geven wij aan voor welke doelstelling(en) het instrument wordt ingezet en wat het beschikbare budget hiervoor is. Met de steuninstellingen en uitvoerende instellingen maken wij afspraken voor de specifiek geldende prestaties die deze instellingen leveren. Daarnaast willen wij instrumenten van andere beleidsterreinen inzetten om onze doelstellingen te behalen. Wij hechten waarde aan een brede deelname aan en gebruik van Het Verhaal van Groningen in de gehele provincie. Daarom bieden wij een provinciebrede toegankelijke (digitale) infrastructuur onder Het Verhaal van Groningen aan. Enerzijds zetten we in op het structureel subsidiëren van een aantal instellingen, anderzijds willen we juist onze provinciale rol en de regionale spreiding versterken door ook nieuwe initiatieven en projecten te faciliteren. Daarbij richten wij ons vooral op ondersteunen van niet gesubsidieerde partijen en burgers (inwoners en bezoekers) zodat zij informatie kunnen brengen, halen en delen.
1
In het schema hieronder hebben per doelstelling de in te zetten instrumenten opgenomen. Doelstellingen 1. Stimuleren van actieve participatie van inwoners van de provincie Groningen aan cultuur.
2.
Stimuleren van (integrale) presentaties en instandhouding van de Collectie Groningen. a betreft presentaties ‘in samenhang’ b betreft afzonderlijke sectoren.
3.
Versterken van de economie, de PR, de marketing en het vestigingsklimaat via het ondersteunen van de kunsten.
Instrumenten Steuninstelling(en) Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen Budget Archeologie Budget Cultuureducatie met Kwaliteit Website www.hetverhaalvangroningen.nl Voor de uitvoering van de erfgoedcomponent van Het Verhaal van Groningen zetten wij instrumenten in op enerzijds het doel van de presentaties ‘in samenhang' (2a), anderzijds op uitvoering binnen de afzonderlijke sectoren (2b). Voor de presentaties in samenhang (2a) worden de volgende instrumenten ingezet: Website www.hetverhaalvangroningen.nl Steuninstellingen Bijdragen van uitvoerende organisaties en burgers aan website Bijdragen aan website door projecten die gefinancierd zijn uit het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen (o.a. presentatieprojecten) en budget Archeologie Bijdragen aan de website door Archeologische Informatiepunten Steuninstelling Uitvoerende instellingen Budget professionele kunsten Culturele prijzen en opdrachten Kunstraad Groningen Website www.hetverhaalvangroningen.nl
2
I Incidentele budgetten
Incidentele budgetten zijn eenmalige subsidies. Deze zijn vooral bedoeld voor eenmalige projecten en activiteiten. I-a (Digitale) infrastructuur Het Verhaal van Groningen Wij vinden het van belang om Het Verhaal van Groningen op een moderne en toekomstbestendige manier vorm te geven. Door de snelle toename van mobiele telefoons met internet en tablets wordt informatie razendsnel 'on the spot' verkregen en gedeeld. Wij willen Het Verhaal van Groningen zodanig verder ontwikkelen dat culturele en historische informatie over Groningen bruikbaar is voor huidige inwoners en bezoekers, maar ook voor toekomstige generaties. Om die reden willen wij er in de jaren 2013-2016 voor zorgen dat er aan Het Verhaal van Groningen een goede (digitale) infrastructuur ten grondslag ligt. Dit betreft een eenmalige investering voor verdere uitbouw en ontwikkeling van de (digitale) infrastructuur ten behoeve van Het Verhaal van Groningen. In dit proces zien wij Groningen en de informatie over Groningen als onderdeel van een groter geheel. Wij zullen deze periode tevens gebruiken om nader te onderzoeken of interprovinciale dan wel nationale aan-/ontsluiting tot de mogelijkheden behoort. Een belangrijk onderdeel van de infrastructuur is de website www.hetverhaalvangroningen.nl. Wij zien de website als de digitale kennis- en toegangspoort tot informatie over Groningen. In de jaren 2009-2012 lag de nadruk vooral op het verzamelen van verhalen en deze op de website te laten plaatsen. In deze cultuurnota willen we een fundamentele stap verder zetten. We willen daadwerkelijk collecties en informatie (lees: databases) met elkaar verbinden. De website wordt zo versterkt in haar functie als digitaal communicatieplatform voor instellingen en burgers waarop informatie over de Collectie Groningen en over daaraan gerelateerde activiteiten wordt geplaatst. Tevens willen we de website geschikt maken voor mobiele telefonie en tablets. Wij willen het gereserveerde budget gebruiken door (eenmalig) te investeren in de volgende elementen: a. Investeren in techniek Wij willen investeren in techniek die toekomstbestendig is, die voldoet aan de eisen van een verregaande gedigitaliseerde omgeving en die een open verbinding biedt met andere databases om zo informatie in gelaagdheid aan te bieden. Wij verstaan daar ook onder het omzetten van de huidige website naar een mobiele website, zodat deze leesbaar is via een mobiele telefoon. b. Ontsluiten en digitaliseren van collecties Een voorwaarde voor het ontsluiten (in samenhang) van diverse collecties en informatie via een open verbinding is dat collecties en informatie van instellingen gedigitaliseerd zijn via uniforme systemen. Daarnaast worden er eisen gesteld aan de manier waarop de informatie is opgeslagen (uniformiteit in zoektermen). Veel kleinere instellingen zijn nauwelijks gedigitaliseerd. Via het subsidiëren van concrete projecten op basis van inhoudelijke (actuele) thema's willen wij mede een impuls geven aan deze digitalisering van collecties van kleine(re) instellingen. Wij verwachten van grote instellingen dat ze hierin al goed geoutilleerd zijn. Ten aanzien van het realiseren van een open verbinding op de website en de digitalisering van de individuele collecties willen wij nader onderzoeken of de Rijksdienst Cultureel Erfgoed (RCE) of andere externe partijen er inhoudelijk en/of financieel bij betrokken kunnen worden. De RCE is ondermeer actief op het gebied van het ontwikkelen van techniek voor de ontsluiting van (erfgoed)collecties. c. Stimuleren van verhalen en informatie Het stimuleren van de productie van verhalen en het leveren van informatie is van groot belang voor de aantrekkelijkheid van de website. Wij willen dit intensiveren. De redactie zal hierin een belangrijke en actievere rol gaan vervullen. Zo dienen er ook voldoende activiteiten in de regio en bij partners gegenereerd te worden die als input dienen voor
3
de website en de database. Daarmee wordt de website vanaf verschillende kanten gevoed en gedragen. Zo blijft de website actueel en interessant. Immers, er gebeurt veel, er is veel te zien, te halen en te brengen. Hiervoor zetten wij ook andere instrumenten in uit de cultuurnota 2013-2016 zoals het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen. d. Organisatie en aansturing In verband met deze eenmalige investering willen wij voor deze cultuurnotaperiode vanuit de provincie een goede organisatie en aansturing op Het Verhaal van Groningen in zijn totaliteit opzetten. Deze aansturing heeft betrekking op meerdere aspecten, zowel richting publiek als de leveranciers. Het betreft onder andere de aansturing op de techniek; het binnenhalen van informatie van onderop, het aanvullen van omissies op belangrijke thema’s; het enthousiasmeren van partijen; promotie en initiëren van activiteiten. De website maakt hiervan een belangrijk onderdeel uit. Met de huidige stuurgroepleden van de website is afgesproken dat in 2012 een nieuwe organisatie/structuur voor de website wordt opgezet. Totdat de nieuwe organisatie/structuur is ontwikkeld blijft de huidige vorm 'stuurgroep' bestaan. De nieuwe organisatievorm kan leiden tot het besluit om alle door ons gesubsidieerde instellingen een bijdrage te vragen. Het jaar 2012 benutten wij om - samen met de direct betrokkenen - de provinciale aansturing op het totaal verder uit te werken en op te zetten. e. PR/communicatie Om een breder publiek te bereiken is het van belang dat de verhalen in een toeristische routestructuur worden verwerkt en er een goede PR- en communicatiestrategie wordt ontwikkeld. Voor de routestructuur kan gebruik worden gemaakt van toepassingen voor de smartphone zoals QR-codes en Layar. Van belang is om tevens goede PR en communicatieactiviteiten vanuit de website te ontplooien, onder andere via de Sociale Media. Wij willen met deze éénmalige investering op de onderdelen a t/m d in de periode 20132016 de infrastructuur onder de Het Verhaal van Groningen - waaronder de website - een stevige inhoudelijke en technische impuls geven. Wij gaan er vanuit dat vanaf 2017 vooral de culturele instellingen zelf - en mogelijk ook anderen - de website verder kunnen onderhouden en uitbouwen, zowel inhoudelijk, financieel en strategisch. Ten aanzien van het onderdeel e zal bekeken worden of er in overleg met andere sectoren, waaronder toerisme, andere dan culturele financieringsbronnen kunnen worden gevonden. Doelstelling: 1, 2a en 3 Budget: €500.000,Opmerking: De (digitale) infrastructuur Het Verhaal van Groningen wordt nader uitgewerkt in een plan van aanpak (2012) I-b Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen Met het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen subsidiëren wij projecten die gericht zijn op presentatie van en/of participatie aan cultuur. Wij streven ernaar deze activiteiten te verbinden aan de website www.hetverhaalvangroningen.nl. Zodoende kan de website dienen als pr- en communicatiemiddel voor deze activiteiten. Wij zetten dit budget in voor subsidieaanvragen en wij willen, daar waar relevant, opdrachten verlenen uit dit budget. Vanwege onze keuze voor Het Verhaal van Groningen intensiveren wij in de periode 2013-2016 dit budget oplopend. Participatie Met het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen stimuleren wij dat de inwoners van de provincie Groningen actief meedoen aan cultuur. Wij richten ons op alle doelgroepen. De activiteiten moeten plaatsvinden in de provincie. Wij willen met dit budget onder meer het aanbod van activiteiten gericht op actieve deelname op het terrein van amateurkunst en erfgoed stimuleren. De participatieprojecten kunnen betrekking hebben op (historische) onderwerpen die Groningen betreffen.
4
Wij reserveren binnen dit activiteitenbudget een bedrag voor grotere regionale participatieprojecten waarvoor wij de gemeenten vragen deze projecten mede te financieren. Presentatie Naast participatieprojecten subsidiëren wij met dit activiteitenbudget grotere (regio)projecten binnen Het Verhaal van Groningen die gericht zijn op presentatie en daarmee samenhang creëren tussen de diverse (erfgoed)sectoren. Uitgangspunt hierbij is dat inhoud of een thema uit de Collectie Groningen en de principes van Culturele Biografie centraal staan. Met de projecten worden duurzame samenwerkingsverbanden gelegd en wordt informatie integraal aangeboden (zowel in de regio waar het project betrekking op heeft als op de website www.hetverhaalvangroningen.nl). Met deze aanpak worden projecten van onderaf opgezet en kunnen goede ideeën en enthousiaste deelnemers vanuit diverse gelederen van de samenleving een plek krijgen in het project. Doelstelling: 1, 2a en 3 Budget: € 561.100,- (2013), € 594.450,- (2014), € 639.400,- (2015) en €633.650,(2016) I-c Budget Onderhoud en Restauratie Monumenten Vanaf 2012 hebben wij de taak gekregen om de rijksmiddelen voor restauratie van rijksmonumenten te verdelen. Dit stelt ons in staat een regierol te vervullen voor het gebiedsgerichte monumentenbeleid. Om de gebouwde Collectie Groningen in stand te houden, stimuleren wij de restauratie van rijksmonumenten. Wij richten ons daarbij op monumenten die openbaar toegankelijk zijn. Met onze directe subsidiering willen wij bevorderen dat ook andere publieke en private middelen worden ingezet voor het behoud en restauratie van deze monumenten. Door behoud van of het vinden van een nieuwe functie voor deze monumenten kan het voortbestaan ervan worden geborgd. Met dit budget willen wij door middel van het subsidiëren van restauraties het herbestemmen of de ontwikkeling van het functiegebruik van rijksmonumenten bevorderen. Wij realiseren ons dat niet alle rijksmonumenten voor herbestemming of ontwikkeling van het functiegebruik in aanmerking komen. Om deze reden reserveren wij binnen het budget Onderhoud en Restauratie Monumenten een bedrag van € 80.000,- voor onderhoud en de restauratie van gebouwde monumenten die niet voor een andere bestemming in aanmerking kunnen komen. Doelstelling: 2b Budget:. - p.m. (rijksmiddelen) - p.m. (eventueel provinciale cofinanciering vanuit andere provinciale budgetten) - € 80.000 uit het cultuurbudget te reserveren voor gebouwde monumenten die niet voor herbestemming in aanmerking komen. I-d Budget Archeologie Vanuit dit budget financieren wij participatieprojecten op het terrein van archeologie. Deze participatieprojecten zijn gericht op het betrekken van de inwoners bij het archeologische werkproces. Behalve de boeiende kant van de archeologie wordt ook belicht welke plichten de overheid en inwoners hebben in de archeologiewetgeving. Deze participatieprojecten kunnen mede leiden tot een groter verantwoordelijkheidsbesef over het beheer van de archeologie in de grond. Vanuit dit budget financieren wij ook onvoorziene uitgaven die zich voor kunnen doen op het terrein van archeologie (waaronder het Noordelijk Archeologisch Depot). Doelstelling: 1 en 2a Budget: €68.000,-
5
Opmerking:
Op dit budget kan niet worden aangevraagd. Indien er in het kader van het Activiteitenbudget Het Verhaal van Groningen projecten worden aangevraagd op het terrein van archeologie, kan dit budget hier mede voor worden ingezet.
I-d Budget Kleine Archeologie Dit budget op het terrein van archeologie is bedoeld voor situaties waarin de bestaande wet- en regelgeving niet voorziet en waarvoor geen 'verstoorder' is aan te wijzen. Het gaat hierbij om toevalvondsten en vondstmeldingen die acuut handelen vereisen. Doelstelling: 2b Budget: € 10.000,Opmerking: Op dit budget kan niet worden aangevraagd. I-e Budget professionele kunsten Met dit budget willen wij via incidentele subsidies het kunstenklimaat in Groningen ondersteunen. De aanvragen binnen dit budget worden getoetst op artistieke en zakelijke kwaliteit, ondernemerschap (zoals de promotionele waarde van het project), de bijdrage aan diversiteit van het kunstenaanbod en de bijdrage aan geografische spreiding. Als specifiek aandachtspunt geldt hierbij de bijdrage die de professionele kunsten kunnen leveren aan de Het Verhaal van Groningen door eigentijdse, actuele commentaren te geven op (historische) Groningse onderwerpen. Zo kan het verleden met de actualiteit worden verbonden. Daarbij zal nader worden onderzocht hoe en in welke vorm de informatie hierover een plek kan krijgen op de website www.hetverhaalvangroningen.nl. Om deze reden willen wij een deel van het budget professionele kunsten bestemmen voor projecten die aantoonbaar bijdragen aan de Culturele Biografie in Het Verhaal van Groningen. Wij brengen het budget professionele kunsten onder bij de Kunstraad Groningen. Doelstelling: 3 Budget: € 266.600,- (2013), € 280.450,-(2014), € 305.700,- (2015) en € 299.950,(2016) If Cultuureducatie De rijksoverheid heeft ons gevraagd inhoudelijk en financieel bij te dragen aan het vierjarige programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Bij het schrijven van deze nota is nog niet duidelijk hoe dit programma eruit komt te zien. Wel zijn enkele contouren zichtbaar, namelijk dat het moet gaan om substantiële projecten en dat de middelen via 2 subsidieronden worden toebedeeld. De uitwerking van het programma zal een plek moeten krijgen in een convenant tussen het rijk en de provincie Groningen. De inhoudelijke component van het programma zal onder meer een duidelijke beschrijving van de verantwoordelijkheidsverdeling tussen de diverse overheidslagen ten aanzien van cultuureducatie moeten bevatten. Deze verantwoordelijkheidsverdeling is leidend voor de inzet van de provincie op het terrein van cultuureducatie en kan leiden tot een aanpassing van die inzet. Onze insteek ten aanzien van de beschikbare incidentele middelen is deze beschikbaar te stellen voor cultuureducatief aanbod dat voortkomt uit de vraag van de scholen zelf. Doelstelling: 1 Budget: €216.800,-
6
II Steuninstellingen Onder een steuninstelling verstaan wij een organisatie die de volgende provinciale taken uitvoert: adviesfunctie, (digitaal) expertisecentrum, deskundigheidsbevordering, platformfunctie; het professionaliseren van en faciliterend zijn voor één of meerdere sectoren; het vergroten van het organiserend vermogen binnen de sector; samenwerking en verbindende benadering in relatie tot Culturele Biografie in Het Verhaal van Groningen. Met de steuninstellingen maken we voor de periode 2013-2016 prestatieafspraken. Meer informatie hierover wordt later aan de website www.provinciegroningen.nl toegevoegd. Opmerking vooraf ten aanzien van amateurkunst en cultuureducatie Wij zijn van mening dat de provinciale opdracht met betrekking tot het ondersteunen van het aanbod en de afname van projecten op het gebied van cultuureducatie niet bij één instelling kan worden ondergebracht. Daarom brengen wij de provinciale ondersteuning van de amateurkunst en de scholen (cultuureducatie) bij verschillende organisaties onder. a. AMATEURKUNST Wij kiezen voor amateurkunstondersteuning inclusief popcultuur. De uitvoering hiervan brengen wij onder de regie van één efficiënte, flexibele organisatie. Deze instelling is actief op minimaal drie amateurkunstdisciplines waaronder popcultuur. Naast de genoemde taken van een steuninstelling stimuleert zij kaderontwikkeling op het terrein van de amateurkunst. De organisatie werkt voor de hele provincie, met uitzondering van de gemeente Groningen. De steuninstelling werkt samen met andere steuninstellingen in de provincie, waaronder die voor amateurkunst voor de gemeente Groningen. Voor de sector popcultuur fungeert de organisatie wel voor zowel provincie als gemeente Groningen. Daarnaast stimuleert de steuninstelling het opzetten van participatieprojecten, waaronder projecten die gericht zijn op het primair onderwijs. II-a
Kenniscentrum 2.0 (Kunstencentrum Groep in samenwerking met POPGroningen en SAKO) Doelstelling: 1,2a Budget: € 300.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. b. CULTUUREDUCATIE Bij cultuureducatie richten wij ons op de ondersteuning van scholen in het primair onderwijs. De vraaggerichte werkwijze van scholen blijft het uitgangspunt. In de periode 2009-2012 hebben wij deze ondersteuning ondergebracht bij twee steuninstellingen. Dat blijven wij ook in de periode 2013-2016 doen. Uiterlijk vanaf 2017 brengen wij dit onder bij één steuninstelling voor het vervullen van een makelaarsfunctie. Wij benutten de periode 2013-2016 om daar naar toe te werken. Het werkgebied van beide instellingen samen omvat de hele provincie, met uitzondering van de gemeente Groningen. Andere instellingen ontwikkelen het aanbod. De steuninstellingen werken samen met andere steuninstellingen in de provincie. De organisaties hebben een visie op de netwerken waarin scholen, culturele partners en gemeenten participeren. II-b KunstStationC en IVAK Doelstelling: 1, 2a en 3 Budget: € 300.000,- (KunststationC) en €45.000,- (IVAK) Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld.
7
c. BIBLIOTHEKEN Met betrekking tot bibliotheken hebben wij een wettelijke taak. Wij zijn verantwoordelijk voor de ondersteuning van het uitvoerende bibliotheekwerk. Dit omvat de digitale infrastructuur, innovatie van het collectiebeleid, ondersteuning op het gebied van opleidingen en kwaliteitszorg, ondersteuning op marketingterrein en facilitaire taken die de logistieke infrastructuur van het provinciale netwerk vormen. Daarnaast gaat het om taken ten behoeve van de landelijk ontwikkelde digitale producten en diensten. Wij beleggen deze taak bij Biblionet Groningen. Deze organisatie is het netwerk van alle openbare bibliotheken in de provincie en gemeente Groningen en het service- en kenniscentrum. De genoemde taken zijn onder voorbehoud van de nieuwe Bibliotheekwet. II-c Biblionet Groningen Doelstelling: 1, 2 en 3 Budget: € 2.700.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. d. Het Verhaal van Groningen: erfgoed Voor het verder ontwikkelen van de presentaties ‘in samenhang' binnen de erfgoedcomponent van Het Verhaal van Groningen en van de uitgangspunten van de Culturele Biografie zetten wij ook steuninstellingen in. Van deze steuninstellingen verwachten wij een actieve, stimulerende, faciliterende en samenbindende rol, zowel naar het veld als naar ons als subsidiegever. Steuninstelling Musea en Molenorganisaties Van de steuninstellingen op het terrein van collectiebeherende instellingen, musea, erfgoed en molens verwachten wij naast de eerder genoemde kerntaken van een steuninstelling dat zij de uitvoerende organisaties steunen bij hun taken, dat ze hen ondersteunen bij het ontwikkelen van projecten en het aanbod van erfgoededucatie, afgestemd op de vraag van de scholen. Tevens hebben zij een adviserende rol aan de provincie. Deze taken beleggen wij bij de Erfgoedpartners: Museumhuis Groningen en het Groninger Molenhuis. Zij hebben een centrale rol in de ontwikkeling en uitvoering van Het Verhaal van Groningen. II-d1 Erfgoedpartners: Museumhuis Groningen en Groninger Molenhuis Doelstelling: 1, 2 Budget: € 370.000,- waaronder € 50.000,- activiteitenbudget. Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. Steuninstellingen immaterieel erfgoed Voor de uitvoering van ons beleid op het gebied van het immaterieel erfgoed zetten wij in op twee steuninstellingen. Van deze instellingen verwachten wij, naast de eerder genoemde kerntaken van een steuninstelling, dat zij de uitvoerende organisaties steunen bij hun taken en dat ze hen ondersteunen bij het ontwikkelen van projecten. Tevens hebben zij een adviserende rol aan de provincie. Het Huis van de Groninger Cultuur richt zich op het (mede) ontwikkelen, subsidiëren en uitvoeren van activiteiten, waaronder educatieve projecten. Het Bureau Groninger Taal en Cultuur neemt een bijzondere positie in vanwege de relatie met de wetenschap. Dit bureau verricht vooral onderzoek naar het Gronings. II-d2 Huis van de Groninger Cultuur (HGC) Doelstelling: 1, 2 Budget: € 268.000,- waaronder een bedrag van € 25.000,- als budget voor subsidies aan ‘Groningana’. Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld.
8
II-d3 Bureau Groninger Taal en Cultuur (BGTC) Doelstelling: 2 Budget: € 115.800,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. Steuninstellingen monumenten en archeologie De steuninstellingen op het terrein van monumenten, archeologie en cultuurlandschap hebben een actieve, samenbindende en dienstverlenende taak richting gemeenten en waterschappen, monumenteigenaren en inwoners van de provincie. Zij hebben als expertisecentrum taken op het terrein van ondersteuning aan het veld op het terrein van monumenten en archeologie. Deze taken beleggen wij bij vier organisaties. Libau Steunpunt adviseert over aanpassingen aan of nabij monumenten, toetst programma's van eisen voor archeologische opgravingen en geeft voorlichting op het terrein van monumenten en archeologie aan overheden, organisaties en eigenaren van monumenten. Monumentenwacht voert inspecties uit aan monumenten en ondersteunt monumenteigenaren op het gebied van instandhouding. Stichting Groningen Orgelland brengt orgels en orgelmuziek in Groningen met promotie en organisatie van orgelactiviteiten onder de aandacht. Tot slot beleggen we nog een taak bij een nog nader te bepalen instelling voor de ondersteuning van de archeologische informatiepunten. II-d4 Libau Doelstelling: Budget: Opmerking:
Steunpunt 2 € 119.500,Wij gaan ervan uit dat de gemeenten inmiddels voldoende zijn ingevoerd op de Wamz. Om deze reden wordt voorgesteld de extra bijdrage ten behoeve van het “Wamz gereed” maken van gemeenten te laten vervallen. Wij willen de prestatieafspraken met Libau Steunpunt formuleren na de evaluatie van de provinciale steunpunten monumentenbeleid in 2012. Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld.
II-d5 Monumentenwacht Doelstelling: 2b Budget: € 199.900,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. II-d6 Stichting Groningen Orgelland Doelstelling: 2a Budget: € 12.700,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. II-d7 Steuninstelling archeologische informatiepunten Archeologische Informatiepunten (AIP’s) hebben tot doel het historische landschap van Groningen te presenteren. De nadruk daarbij ligt op de archeologie. In Groningen zijn vijf AIP’s gerealiseerd. Wij brengen de platformfunctie en het aanbrengen van samenhang met de website www.hetverhaalvangroningen.nl onder bij een steuninstelling. Deze versterkt ook het netwerk van de AIP’s in Groningen en bevordert de samenwerking met de archeologische informatiepunten in Fryslân en Ostfriesland. De afzonderlijke AIP's blijven verantwoordelijk voor hun eigen exploitatie. Wij willen een aantal juridische zaken regelen om het merk AIP bij de provincie vast te leggen. Ondersteuning AIP’s Doelstelling: 2a Budget: € 15.000,Opmerking: De exacte beschrijving van deze taak zal in 2012 worden uitgewerkt. Hiervoor worden potentiële instellingen benaderd voor het vervullen van deze taak.
9
e. KUNSTEN Steuninstelling kunsten Ter ondersteuning van de provinciale filmliga’s zetten wij in op een steuninstelling die de filmliga’s in de provincie adviseert. De organisatie fungeert als expertisecentrum op het gebied van de artistiek-inhoudelijke film, maar ook op het terrein van techniek en promotie. Wij beleggen deze taak bij Liga ’68. Zij organiseren tevens twee filmfestivals te weten de pocketeditie van het Filmfestival Rotterdam en Ciné Premières. II-e1 Liga '68 Doelstelling: 1,3 Budget: € 56.700,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld.
10
III Uitvoerende instellingen
Hieronder volgt een algemene beschrijving van de uitvoerende instellingen die in de periode 2013-2016 structurele subsidie ontvangen van de provincie Groningen. De uitvoerende instellingen dragen met hun specifieke activiteiten en presentaties bij aan het behalen van de door ons geformuleerde beleidsdoelen. Deze specifieke activiteiten en presentaties zullen worden vertaald in prestatieafspraken met de provincie Groningen. Meer informatie hierover wordt later aan de website www.provinciegroningen.nl toegevoegd. III-a Gronings Audio Visueel Archief (GAVA) Het GAVA is de basisvoorziening voor het beheer van het Groninger audiovisuele erfgoed. Dit wordt gepresenteerd voor een zo breed mogelijk publiek. Wij vragen het GAVA te onderzoeken in welke mate integratie van het GAVA met het RHC Groninger Archieven mogelijk is. Wij treden hierbij in overleg met alle betrokken partijen en zullen de uitkomsten van het onderzoek betrekken bij onze afweging over wel of niet afbouwen van de subsidie aan het GAVA vanaf 2015. Doelstelling: 2 Budget: € 30.500,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-b Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen (OVCG) Het OVCG is een documentatie- en informatiecentrum dat het archiefmateriaal uit Stad en Ommelanden uit de periode van de Duitse bezetting en de periode van wederopbouw tot 1950 verzamelt, beheert en presenteert. Speerpunt in de presentaties is educatie. Wij vragen het OVCG te onderzoeken in welke mate integratie van het OVCG met het RHC Groninger Archieven mogelijk is. Wij treden hierbij in overleg met alle betrokken partijen en zullen de uitkomsten van het onderzoek betrekken bij onze afweging over wel of niet afbouwen van de subsidie aan het OVCG vanaf 2015. Doelstelling: 2 Budget: € 10.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-c Stichting Oude Groninger Kerken (SOGK) De SOGK bezit divers religieus erfgoed, waaronder kerken en orgels in de provincie Groningen. De stichting presenteert het religieus erfgoed via projecten, inclusief educatieve projecten. Doelstelling: 2a Budget: € 77.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-d Veenkoloniaal Museum Het Veenkoloniaal Museum richt zich op vroegere en hedendaagse culturele, sociale en economische ontwikkelingen van de Groninger Veenkoloniën. Speerpunten zijn het Mesolithicum, de Veenkoloniale zeevaart, de (stro)kartonindustrie en de aardappelzetmeelindustrie. Doelstelling: 2 Budget: € 120.400,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-e Borg Verhildersum Dit gebouw met schat- en koetshuis en museumboerderij toont de sfeer van het Groninger platteland en presenteert een tijdsbeeld van het leven op een borg in de
11
negentiende eeuw. Borg Verhildersum beheert een kostuum-, textiel- en landbouwcollectie en organiseert thematische tentoonstellingen. Doelstelling: 2 Budget: € 115.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-f Fraeylemaborg Het gebouw en het bospark rondom de Fraeylemaborg vormen een landgoed in de regio. Het landgoed presenteert het leven op een borg vanaf de achttiende tot en met de eerste helft van de 20ste eeuw. Verder worden er thematische tentoonstellingen georganiseerd. Doelstelling: 2 Budget: € 115.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-g Menkemaborg De gebouwen, opstallen en de tuin met doolhof vormen een cultuurhistorische buitenplaats. De borg presenteert de landelijke woon- en leefcultuur in de 17e en 18e eeuw. Ook organiseert de borg thematische tentoonstellingen Doelstelling: 2 Budget: € 174.500,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-h Nationaal Rijtuigmuseum De collectie bestaat uit 250 koetsen en arrensleden, waarvan een gedeelte Groninger koetsen betreft en uit enkele collectiestukken van de Borg Nienoord. In jaarlijks wisselende tentoonstelling wordt steeds een selectie van de koetsen getoond. Doelstelling: 2 Budget: €60.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-i Noordelijk Scheepvaartmuseum Het Noordelijk Scheepvaartmuseum richt zich in het Gotisch huis op het vertellen van de geschiedenis van de kleine handelsvaart, de kustvaart en de Noordelijke binnenvaart en scheepsbouw. In het Cantershuis laat het museum de 600 jaar bewoningsgeschiedenis van het pand zien. Doelstelling: 2 Budget: € 81.800,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-j Openluchtmuseum Het Hoogeland Openluchtmuseum Het Hoogeland richt zich op de geschiedenis van landschap, bouwkunst en wonen en werken op het Noord-Groninger platteland vanaf 1750. Dit gebeurt door middel van de vele gebouwen op het terrein en exposities. Doelstelling: 2 Budget: € 104.400,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-k Klooster Ter Apel Het klooster uit de 15e en 16e eeuw presenteert het kloosterleven in Noord-Nederland, in het bijzonder in Groningen. Het presenteert ook de geschiedenis van het Klooster Ter Apel zelf en de kerkgeschiedenis.
12
Doelstelling: 2 Budget: € 115.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-l Museum Stad Appingedam Museum Stad Appingedam is gevestigd in twee historische panden in het centrum van Appingedam en toont, in vaste- en wisselexposities, een overzicht van de geschiedenis en ontwikkeling van de stad Appingedam en de regio Fivelingo met de nadruk op stadsontwikkeling en topografie. Doelstelling: 2 Budget: €60.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-m Groninger Museum Het Groninger Museum is actief op het terrein van beeldende kunst, design, mode en regionale geschiedenis. In haar missie geeft zij aan dat collecties en presentaties op het gebied van kunst en oudheden samen met educatie de basis vormen van het museum. Het Groninger Museum richt zich op een breed publiek. Met de presentaties, van (inter)nationale betekenis, wil het Groninger Museum het publiek verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Doelstelling: 2, 3 Budget: € 980.400,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-n Noorderlicht De Stichting Noorderlicht organiseert elk jaar de internationale fotomanifestatie die afwisselend in Groningen en Leeuwarden wordt gehouden. Elke manifestatie heeft zijn eigen maatschappelijk geëngageerde thema. Daarnaast exploiteert de stichting de Noorderlicht Fotogalerie; een permanente expositieruimte voor verhalende, genreoverstijgende fotografie. Bovendien fungeert de galerie als laboratorium voor de jaarlijkse fotomanifestatie. Doelstelling: 3 Budget: € 116.100,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-o Noorderzon Noorderzon is een jaarlijks elfdaagse, internationale kunstenmanifestatie in het Noorderplantsoen en op diverse nabijgelegen locaties in de stad Groningen. Het festival heeft als basis een internationale en Groningse programmering en biedt een scala aan crossover-producties, waaronder muziek, dans, circus, toneel, mime en poppentheater. Doelstelling: 3 Budget: € 111.100,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-p Eurosonic/Noorderslag Eurosonic/Noorderslag is een vierdaags festival voor en over Europese popmuziek, dat elk jaar in januari plaatsvindt in de stad Groningen. Het festival wordt georganiseerd door Stichting Noorderslag. Doel is het versterken van de Europese popsector en de promotie van Europese en Nederlandse popmuziek. Doelstelling: 3 Budget: € 111.400,-
13
Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-q Peter de Grote Festival Met het samenbrengen van klassieke musici uit verschillende delen van de wereld in de regio en in Noord-Duitsland door de samenwerking met de Musikalische Sommer weet het Peter de Grote Festival veel publiek te trekken van buiten de provincie. Doelstelling: 3 Budget: € 37.500 Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-r Stichting Beeldlijn Stichting Beeldlijn legt door middel van audiovisuele producties ontwikkelingen in het culturele, sociale en politieke leven in Noord Nederland vast en verspreid deze onder een groter publiek. Doelstelling: 3 Budget: €17.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-s Grand Theatre Het Grand Theatre is een productiehuis en podium voor theater, dans en muziek. Met de projecten GT-Grenzeloos en SoundsofMusic draagt het Grand Theatre bij aan het versterken van het vestigingsklimaat van de provincie Groningen, zowel in stad als regio. Doelstelling: 3 Budget: €27.500,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-t De Noorderlingen De Noorderlingen is een theaterwerkplaats die jongeren in de noordelijke regio ondersteunt in hun ontwikkeling naar een professionele theaterloopbaan door het maken van voorstellingen. Doelstelling: 3 Budget: €100.600,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-u Jonge Harten Het Jonge Hartenfestival is een achtdaags jongerentheaterfestival in stad en provincie Groningen voor een publiek van 14 tot 26 jaar. Doelstelling: 3 Budget: €17.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-v Urban House Urban House organiseert jaarlijks een urban arts festival genaamd New Attraction, waar het hele spectrum aan urban disciplines te zien is. Doelstelling: 3 Budget: €30.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-w Haydn Jeugd Strijkorkest
14
Het Haydn Jeugd Strijkorkest is een orkest met als doel om jonge strijkers in de leeftijd van 9 tot en met 19 jaar op te sporen en te begeleiden. Het orkest geeft concerten, ook in ensembleverband. Doelstelling: 3 Budget: €15.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-x Stichting Literaire Activiteiten Groningen (SLAG) De SLAG organiseert de volgende literatuurfestivals in Groningen: Poëziemarathon (rond de gedichtendag eind januari), Dichters in de Prinsentuin (eind juli) en Het Grote Gebeuren (prozafestival in het najaar). Doelstelling: 3 Budget: €30.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld. III-y Theater te Water Theater te Water maakt jaarlijks twee voorstellingen (zomer- en winterproductie) die in de provincies Groningen en Drenthe worden gespeeld. Met deze voorstellingen biedt Theater te Water de medewerkers (spelers, technici) de gelegenheid om kennis te maken met het theatervak. Doelstelling: 3 Budget: €40.000,Opmerking: Aan de subsidie gerelateerde prestatieafspraken worden in 2012 opgesteld.
15
IV Overige instrumenten IV-a Noordelijk Archeologisch Depot Wij beheren conform de Wet op de archeologische monumentenzorg (Wamz 2007) een depot voor archeologische bodemvondsten. Samen met Drenthe en Fryslân zijn wij verantwoordelijk voor het Noordelijk Archeologisch Depot (NAD) in Nuis, waar vondsten opgeslagen worden en te raadplegen zijn. Wij zetten in op het uitvoeren en verder ontwikkelen van de drie kerntaken van het NAD: 1. de archieffunctie dat wil zeggen het zorgvuldig opslaan en beheren van: a archeologische bodemvondsten afkomstig uit opgravingen die vallen onder de nieuwe Monumentenwet (‘Malta’) en formeel eigendom zijn van de drie noordelijke provincies; b bodemvondsten uit opgravingen van voor het jaar 2000; c bodemvondsten aangeleverd door amateurarcheologen; 2. centrum voor materiaalkennis. 3. het toegankelijk maken van vondsten en vondstgegevens voor derden. In de beleidsperiode 2009-2012 is er extra geïnvesteerd in het NAD. De ambities en reikwijdte van deze extra investering zijn vastgelegd in het Stappenplan NAD 2011-2021. Doelstelling: 1, 2a, 2b Budget: €87.000,- (exploitatie) en €10.000,- (reservering groot onderhoud) IV-b Consultatief Orgaan voor het Nedersaksisch Wij zetten in op het ondersteunen en ontwikkelen van activiteiten binnen het immaterieel erfgoed, waaronder tradities, gebruiken en de Groninger taal. Om deze inspanningen in de toekomst te borgen, hebben wij samen met betrokken partners het Consultatief Orgaan voor het Nedersaksisch (CON) opgericht. Het CON is ondergebracht bij de Rijksuniversiteit Groningen. Het CON is het toezichthoudend orgaan op het naleven van de gemaakte afspraken. Doelstelling: 2 Budget: € 5.850 Opmerking: Het budget betreft het aandeel van de provincie Groningen. IV-c Kunstraad De Kunstraad Groningen beheert als zelfstandige stichting diverse budgetten van de gemeente Groningen en de provincie Groningen op het gebied van de kunsten. De Kunstraad verleent onder meer subsidies. Wij brengen ons budget professionele kunsten onder bij de Kunstraad. De Kunstraad krijgt de volgende drie taken mee: 1. het adviseren en beschikken van incidentele subsidieaanvragen; 2. het gevraagd en ongevraagd adviseren over algemene cultuurtaken; 3. Visiteren en evalueren van instellingen. Doelstelling: 3 Budget: €137.400,IV-d Landsdeel Noord IV-d1 Budget Landsdeel Noord De provincies Groningen, Drenthe en Friesland en de gemeenten Groningen en Leeuwarden maken iedere vier jaar afspraken met de rijksoverheid over de financiering van culturele instellingen in Noord-Nederland. Deze onderhandelingen moeten nog plaatsvinden. Bij de besteding van deze middelen zal de nadruk komen te liggen op aanvullende structurele subsidie aan instellingen die bij de landelijke fondsen moeten aanvragen in verband met de cofinancieringsvereisten.
16
Doelstelling: 3 Budget: € 56.000 Opmerking: Dit budget betreft het aandeel van de provincie Groningen. Op dit budget kan niet direct worden aangevraagd. IV-d2 NNO: bijdrage Landsdeel Noord De provincies Groningen, Drenthe en Friesland en de gemeenten Groningen en Leeuwarden financieren gezamenlijk het Noord Nederlands Orkest vanwege de bijdrage die het orkest levert aan het gehele landsdeel. Doelstelling: 3 Budget: €20.000,Opmerking: Dit budget betreft het aandeel van de provincie Groningen. IV-e Culturele prijzen / opdrachten Het Belcampo Stipendium wordt tweejaarlijks toegekend aan een (jonge) talentvolle schrijver of dichter. Deze verlenen wij een opdracht in de vorm van een essay, novelle of gedichtenbundel. Voorwaarde is dat het product een relatie/verbinding heeft met de provincie. Het Belcampo Stipendium maakt onderdeel uit van de culturele promotie van de provincie Groningen. Het product koppelen wij aan de website www.hetverhaalvangroningen.nl . Doelstelling: 2a, 3 Budget: € 10.000 (2014 en 2016) Opmerking: Hiervan is € 3.500 voor het stipendium en € 6.500 voor een bibliofiele uitgave. De Post Middendorp Opdracht is onderdeel van de culturele promotie van de provincie Groningen. De opdracht betreft een documentaire fotografieopdracht over de provincie Groningen. Het thema wordt bepaald door een jury. De Post Middendorp Opdracht wordt de komende periode meer ingezet voor de promotie van de provincie Groningen. Voorwaarde bij de opdrachtverlening is dat de provincie het gebruiksrecht krijgt voor plaatsing de website www.hetverhaalvangroningen.nl Doelstelling: 2a, 3 Budget: € 8.500 (2014 en 2016) De Wessel Gansfort Prijs is een algemene cultuurprijs die tweejaarlijks wordt uitgereikt aan een persoon of instelling die op een bijzondere wijze een impuls heeft gegeven of betekenis heeft voor het Groninger culturele klimaat. Doelstelling: 2a, 3 Budget: € 7.000 (2013 en 2015) IV-f Stimuleringsbudget Het budget wordt ingezet voor incidentele culturele activiteiten in de breedste zin van het woord, die niet onder de bestaande budgetten vallen maar wel binnen het beleidskader van de cultuurnota 2013-2016. Wij benutten het stimuleringsbudget tevens voor de organisatie van de culturele prijzen. Doelstelling: 1, 2 en 3 Budget: € 70.000 Opmerking: Op dit budget kan niet direct worden aangevraagd. IV-g
Procesgeld evaluatie en monitoring
17
Na vaststelling van het provinciaal cultuurbeleid voor de periode 2013-2016 willen wij met behulp van monitoring en evaluatie volgen in hoeverre de gestelde doelen zijn behaald. Voor het monitoren en evalueren van provinciaal cultuurbeleid is een bedrag beschikbaar gesteld. Doelstelling: 1, 2 en 3 Budget: € 10.000 Opmerking: Op dit budget kan niet worden aangevraagd IV-h Groninger Monumentenfonds NV Het Groninger Monumentenfonds richt zich op het verwerven, restaureren, onderhouden en exploiteren van monumentale panden die kansloos in de markt zijn of niet door beherende instellingen worden aangekocht. Als provincie hebben wij hiervoor in 2002 een achtergestelde lening van € 500.000 beschikbaar gesteld. Wij zijn vertegenwoordigd in de Raad van Advies en de Commissaris der Koningin is beschermheer van deze organisatie. Doelstelling: 2b IV-i Cultuurfonds voor Monumenten Dit fonds biedt eigenaren van gemeentelijke monumenten en beeldbepalende panden de mogelijkheid een laagrentende lening aan te gaan voor de instandhouding van hun pand. Het is een initiatief van het Prins Bernard Cultuurfonds. Het ‘revolving’ fonds is gevoed door bijdragen van particuliere fondsen en de provincie en wordt beheerd door het Nationaal Restauratiefonds. Wij hebben hiervoor in 2003 een bedrag van € 188.000,beschikbaar gesteld. Het Cultuurfonds is in de afgelopen beleidsperiode uitgeput geraakt. Wanneer het weer voldoende gevoed is, kunnen er opnieuw aanvragen worden gedaan. Doelstelling: 2b
18
