MATA KULIAH: AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS (d/h AKUNTANSI MANAJEMEN)
Azfa Mutiara Ahmad Pabulo, SE
Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi
Universitas Mercu Buana Yogyakarta
DATA PRIBADI NAMA
: Azfa Mutiara Ahmad Pabulo, SE : Fakultas Ekonomi Jurursan Akuntansi UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA
ALAMAT
: Druwo, RT 03 No 100, Bangunharjo, Sewon, Bantul, Yk 55187 : (0274) 3052713; HP: 08156819188
[email protected]
KONTAK/E-Mail
PENDIDIKAN TINGGI:
1. PROGRAM S1 - 2001: UNIV. WANGSA MANGGALA (AKUNTANSI) 2. PROGRAM S2 – 2013/2014: UNIV. ISLAM INDONESIA (EKONOMI KEUANGAN)
RIWAYAT PEKERJAAN: 1. KONSULTAN KEUANGAN MITRA BANK 2. SEKRETARIS DIREKTUR LINKAGESYARIAH CONSULTING YK 3. TIM MANAGEMENT BMT SUBULUSSALAM 4. PETUGAS PENYULUH KOPERASI LAPANGAN DIY 2013 5. TIM MANAGEMENT WWW.MOBILJOGJA.COM
AKUNTANSI MANAJEMEN (AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN) KONTRAK BELAJAR HP POSISI / LETAK
:BOLEH / : DI DALAM DOMPET / TAS / JAKET : CALL / SMS PENTING DI LUAR KELAS IJIN KELUAR : BOLEH MAKSIMAL TERLAMBAT : MAKSIMAL 30 MENIT
METODE PEMBELAJARAN: a. KULIAH TUTORIAL b. KUIS /RESPON TERHADAP BAHASAN c. DISKUSI DALAM KELAS d. TUGAS MANDIRI (PENDALAMAN)
: : : :
40% 20% 20% 20%
METODE EVALUASI: a. KEHADIRAN DALAM PERKULIAHAN b. KEAKTIFAN DISKUSI DAN TUGAS c. TUGAS MANDIRI/KELOMPOK d. NILAI UJIAN AKHIR
: : : :
15% 20% 15% 50%
MENUNTUT ILMU ADALAH KEWAJIBAN MENGAMALKAN ILMU ADALAH IBADAH
Buku
Acuan
◦ Supriyono R A., Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya serta Pembuatan Keputusan, BPFE-UGM, Yogyakarta. (Sp-1) ◦ Hansen, Don R., and Maryenne M. Mowen, Managent Accounting, South-Western Publishing. (HM) ◦ Supriyono R A., Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi, BPFE-UGM, Yogyakarta. (Sp-2)
BUKU ACUAN
Materi Kuliah
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pokok Bahasan Referensi Peran, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen HM Perencanaan dan Pengendalian Biaya Sp-1 Variable Costing Sp-1 Analisa Laporan Laba-Rugi Sp-1 CPV Analysis HM, Sp-2 Pembuatan Keputusan Taktis HM, Sp-2 Keputusan Investasi Modal HM, Sp-2 Harga Jual HM, Sp-2 Activity Based Costing HM, Sp-2 Activity Based Management HM, Sp-2 Quantity Cost of Productivity HM, Sp-2 Quality Cost of Productivity HM, Sp-2
Materi Kuliah
PENGERTIAN AKUNTANSI MANAJEMEN Berdasarkan pihak yang mengenakan informasi atau dapat disebut pengertian yang sifatnya positif berdasarkan buku akuntansi manajemen 1 (Supriyono, 1987): “akuntansi manajemen adalah salah satu bidang akuntansi yang tujuan utamanya untuk menyajikan laporanlaporan suatu satuan usaha atau organisasi tertentu untuk kepentingan pihak internal dalam rangka melaksanakan proses manajemen yang meliputi perencanaan, pembuatan keputusan, pengorganisasian dan pengarahan serta pengendalian”. Definisi lain dari pengertian akuntansi manajemen menurut (Ronald M.Copeland dan Paul E.Dascher : 1978) adalah: ”Managerial Accounting adalah bagian dari akuntansi yang berhubungan dengan identifikasi, pengukuran dan komunikasi informasi akuntansi kepada internal manajemen yang bertujuan guna perencanaan, proses informasi, pengendalian dan pengambilan keputusan”.
Keterangan
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen
Audience
Eksternal
Internal
Tujuan
Melaporkan kinerja masa lalu pada pihak eksternal
Memberitahukan pembuatan keputusan internal oleh tenaga kerja dan manajer, umpan balik dan pengendalian kinerja operasi
Waktu
Terlambat (historis)
Saat ini, orientasi masa yang akan datang
Batasan
Regulasi, dikendalikan oleh aturan-aturan standar keuangan
Tidak ada regulasi, sistem dan informasi ditentukan oleh manajemen untuk mempertemukan kebutuhan stratejik dan operasional
Tipe Informasi
Hanya mengukur keuangan
Keuangan dan operasional dan pengukuran fisik proses, teknologi, supplier, pelanggan, dan kompetitor
Sifat Informasi
Objektif, dapat diaudit, reliabel, konsisten,dan tepat
Lebih subjektif dan dengan pertimbangan, valid, relevan dan akurat
Cakupan
Laporan Organisasi keseluruhan
Memberitahukan keputusan dan tindakan
HUBUNGAN HUBUNGAN AKUNTANSI AKUNTANSI DENGAN DENGAN MANAJEMEN MANAJEMEN BIAYA BIAYA AKUNTANSI AKUNTANSI BIAYA BIAYA (COSTING) (COSTING)
AKUNTANSI AKUNTANSI MANAJEMEN MANAJEMEN (DECISION) (DECISION)
MANAJEMEN MANAJEMEN BIAYA BIAYA CREATE CREATE TO TO VALUE VALUE REDUCE REDUCE COST COST COMPETITIVE COMPETITIVE ADVANTAGE ADVANTAGE CUSTOMER SATISFACTION CUSTOMER SATISFACTION
MANAJEMEN MANAJEMEN STRATEGIK STRATEGIK (KEUNGGULAN) (KEUNGGULAN)
SUMBER: MODIFIKASI
PERUBAHAN PERUBAHAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN BISNIS BISNIS (TREN (TREN TEKNOLOGI) TEKNOLOGI)
MANAJEMEN BIAYA DAN MANAJEMEN STRATEGIK 1. PERANAN MANAJEMEN BIAYA DALAM ORGANISASI
MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK ME NGELOLA ORGANISASI SECARA EFEKTIF, MEMBERIKAN HASIL PENGU KURAN DAN PENYAJIAN LAPORAN BIAYA PRODUKSI DAN JASA YANG LEBIH BAIK. MANAJEMEN BIAYA MEMILIKI MISI: □ FILOSOFI □ PENCAPAIAN HASIL □ TEKNIK
MENCAPAI VALUE YANG LEBIH BAIK DGN BIAYA YANG RENDAH
KETERBATASAN INFORMASI KEUANGAN: □ BERFOKUS KEPENTINGAN JANGKA PANDEK □ MENGABAIKAN FAKTOR JANGKA PANJANG DLM MEMBANGUN KEUNGGULAN □ MENGABAIKAN UKURAN NON-KEUANGAN
INTRUKSI INTRUKSI PROSEDUR PROSEDUR
INPUT INPUT
TRANSFORMASI TRANSFORMASI
OUTPUT OUTPUT
PENYIMPANAN PENYIMPANAN DATA DATA
DOKUMEN: DOKUMEN: FAKTUR FAKTUR PENJUALAN PENJUALAN FAKTUR FAKTUR PEMBELIAN PEMBELIAN DAFTAR GAJI DAFTAR GAJI PERMINTAAN PERMINTAAN BAHAN BAHAN RETUR BAHAN RETUR BAHAN BAKU BAKU
PROSES: PROSES: PENCATATAN PENCATATAN POSTING POSTING B. B. BESAR BESAR SALDO SALDO B. B. BESAR BESAR PENYESUAIAN PENYESUAIAN NERACA NERACA SALDO SALDO
LAP. LAP. KEUANGAN: KEUANGAN: NERACA NERACA LABA-RUGI LABA-RUGI LABA LABA DITAHAN DITAHAN ARUS KAS ARUS KAS CATATAN CATATAN ATAS ATAS LAP LAP
2. MANAJEMEN BIAYA & FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI UTAMA MANAJEMEN: □ MANAJEMEN STRATEGIK □ PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN □ PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN OPERASIONAL □ PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 3. TREN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK ADANYA TEKANAN DARI: □ KOMPETISI GLOBAL □ INOVASI DIBIDANG TEKNOLOGI □ PERUBAHAN PROSES BISNIS □ MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF: ● QUALITY ● FLEXIBILITY ● COST LEADERSHIP ● DELIVERY
1. PERLUNYA BUDAYA KREATIF 2. INOVASI BERKELANJUTAN 3. KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKALANJUTAN
4. 4. PERUBAHAN PERUBAHAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN BISNIS BISNIS a. a. MENINGKATNYA MENINGKATNYA KOMPETISI KOMPETISI GLOBAL GLOBAL □□ TUNTUTAN TUNTUTAN KUALITAS KUALITAS PRODUK PRODUK □□ KAWASAN KAWASAN PERDAGANGAN PERDAGANGAN BEBAS BEBAS (AFTA, (AFTA, WTO, WTO, NAFTA, NAFTA, EU) EU) □□ PERTUMBUHAN PERTUMBUHAN PASAR PASAR INTERNASIONAL INTERNASIONAL KOMPETISI KOMPETISI GLOBAL GLOBAL DAN DAN TEKNOLOGI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMASI GLOBAL GLOBAL VILLAGE VILLAGE
GLOBAL GLOBAL COMPETETION COMPETETION
WORLD-CLASS WORLD-CLASS COMPANY COMPANY
ENTERPRICE ENTERPRICE EXCELLENCE EXCELLENCE
FLIKSIVILITY FLIKSIVILITY TEKNOLOGI TEKNOLOGI SUMBER: MULYADI (2003: 31)
PRODUK PRODUK BERMUTU BERMUTU
COST COST EFFECTIVE EFFECTIVE
ESAI
TENTANG :
Akuntansi Manajemen/Akuntansi Pengambilan Keputusan CONTOH : “PERANAN, SEJARAH DAN TUJUAN AKUNTANSI MANAJEMEN(AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN)” A. PENDAHULUAN Peranan akuntansi pada umumnya dan manajemen pada kususnya sangat penting dalam menyediakan informasi bagi masyarakat secara keseluruhan,terutama bagi pengambil keputusan ……………………………
TUGAS DIKUMPUL SEBELUM MID
