EVA Ontwikkelingsstructuur en Bricoteam Emancipatie Via Arbeid vzw

BIJLAGE Fiches Titel initiatief: Initiatiefnemer:

EVA Ontwikkelingsstructuur en Bricoteam Emancipatie Via Arbeid vzw

Projectomschrijving De vzw Emancipatie Via Arbeid (EVA) is een ontwikkelingsstructuur en heeft tot doel de socioprofessionele integratie te bevorderen met aandacht voor diversiteit en gender. Hiertoe ontwikkelt en ondersteunt EVA initiatieven binnen het kader van solidaire economie. Vzw EVA draagt zo bij tot het vergroten van de kansen- en keuzemogelijkheden van de medewerkers, klanten en buurtbewoners. EVA ontwikkelt woonzorginitiatieven die inspelen op reële noden van de Brabantwijk en van mensen die in de nabijheid wonen. De gebruikers of toekomstige gebruikers zijn de rechtstreeks betrokkenen. EVA richt zich daarbij prioritair naar kwetsbare ouderen (kwetsbaar omwille van sociale-, culturele-, financiële factoren). Het ontwikkelingswerk van EVA binnen het kader van woonzorg betreft: - Maison BILOBA Huis, vzw/asbl - De creatie van een kleinschalige alternatieve woonvorm in de Liedtssite - De uitbouw van Informele Zorgnetwerken op niveau van de buurt Het Bricoteam is een klusdienst in het kader van de ontwikkeling van de woonzorgzones in het Brussels hoofdstedelijk gewest en werkt in verschillende gemeenten (Evere, Schaarbeek, Sint-Joost-Ten-Node, Koekelberg, Sint-Jans-Molenbeek, Anderlecht, Ganshoren). Het Bricoteam biedt een antwoord aan Brusselaars om zolang als mogelijk op een gezonde, veilige en kwalitatieve manier zo lang mogelijk thuis, in zijn of haar vertrouwde omgeving te blijven wonen. Daardoor stelt het Bricoteam de overgang naar residentiële zorg zo lang mogelijk uit. Resultaten PROJECT 1 : BILOBA 1. EVA zorgt ervoor dat de investeringssubsidie vanwege het Vlaams Brusselfonds en de VGC op een correcte manier aangewend en tijdig en correct afgerekend worden. EVA intermedieert indien nodig tussen de verschillende subsidiërende overheden en E.MM.A indien hier noodzaak toe is. 2. EVA vzw coacht de projectleider van BILOBA en zorgt ervoor dat de basisfilosofie duurzaam verankerd wordt in de organisatie. Er wordt een strategisch plan uitgewerkt voor de komende jaren. 3. EVA vzw engageert zich ertoe alle inspanningen te leveren bij het streven naar een duurzame erkenning via de Gemeenschappelijke.. 4. EVA vzw verleent assistentie met het oog op de duurzame uitbouw van BILOBA als organisatie. PROJECT 2 : LIEDTSSITE 1. De voorbereidingen resulteren in een formele beslissing van vzw EVA en van vzw Aksent om de Liedtssite effectief te realiseren. 2. De achterliggende visie en principiële keuzes zijn bepaald en worden gedragen door alle partijen. 3. EVA legt met potentiële kandidaten – senioren / kwetsbare eigenaars een traject af dat hen stimuleert na te denken over hun huidige en toekomstige woonsituatie. 4. De toekomstige rol van EVA en Aksent in de Liedtssite is uitgeklaard. PROJECT 3 : INFORMELE ZORG IN DE BUURT ALS ONDERDEEL VAN DE PROEFTUIN ZORGINNOVATIE “ACTIEF ZORGZAME BUURT” 1. Aanwerving van een voltijdse medewerker voor de uitbouw van het project informele zorg. 2. Uitbouw van een netwerk “mantelzorg” van organisaties, diensten en wijkbewoners 3. Uitbouw van een netwerk van “informele zorgdragers” 1

4. Uitwerking van een aangepaste communicatiestrategie gericht op het detecteren van zorgvragen en de informatiedoorstroom naar het netwerk van informele zorgdragers 5. Er is een constructieve uitwisseling tot stand gebracht tussen het project informele zorg van EVA en van Buurtwerk Chambéry. PROJECT 4: BRICOTEAM – KLUSSEN IN BRUSSEL 1. Verdere ontwikkeling van de klusdiensten in het woonzorg-beleid van de VGC, in nauwe samenwerking en overleg met de VGC, de andere klusdiensten, het Kenniscentrum Woonzorg Brussel en andere Nederlandstalige welzijnsvoorzieningen: - Uitbreiding van de dienstverlening in de verschillende woonzorgzones - Stijging van het aandeel woonzorg-klussen in de klusdiensten - Het aangaan van (structurele) samenwerkingsverbanden met lokale dienstencentra en andere organisaties uit de sectoren woonzorg en personen met een handicap o.a. om de wederzijdse doorverwijzing te versterken. - Kwaliteitsbewaking van de dienstverlening - Signaalfunctie 2. Uitbreiding van aantal en soort interventies binnen de woonzorgzones (werkgebied: Schaarbeek, Evere, Sint-Joost-Ten Node, Koekelberg, Ganshoren, Anderlecht en andere Brusselse gemeenten, met prioritaire uitbreiding naar Sint Agatha Berchem, Jette en Vorst): - Sensibilisering rond woningaanpassing is.m. Steunpunt Woningaanpassing: Informatie en adviesverstrekking om ouderen en zorgbehoevenden toe te laten langer op een veilige en aangepaste manier zelfstandig te kunnen wonen, met specifieke aandacht voor de noden van kwetsbare doelgroepen - Basisklussen elementair wooncomfort (kleine renovatie- en herstellingswerken, loodgieterijklussen, schilderwerk, kleine elektriciteitswerken, …) - Zorgklussen: bevorderen van het levensloop bestendig wonen en woningaanpassing - Preventie en veiligheidsklussen: informeren over en detecteren van gevaren in huis en remediëring/doorverwijzing - Energieklussen: verlagen van energie- en waterverbruik en –factuur 3. Deelname aan het project “OPA – Ouderen Wonen Passend” als onderdeel van de proeftuin zorginnovatie “Actief Zorgzame Buurt”: - Actieve participatie aan het project met de partners in de in de Brabantwijk - Samenwerking en expertisedeling met de andere Brusselse en Antwerpse partners in het project 4. Begeleiding en omkadering van (doelgroep)medewerkers in de sociale economie, met prioritaire aandacht voor Brusselse kansengroepen. In de vorming van (doelgroep)medewerkers, wordt aandacht besteedt aan de kennis en het gebruik van het Nederlands en kennis van de Brusselse sociale kaart op het vlak van woonzorg en personen met een handicap. 5. Aandacht voor rendabiliteit en professionele bedrijfsvoering: - Registreren van interventies en huisbezoeken, het aandeel bejaarden en zorgbehoevende doelgroepen, overzicht van de samenwerkingsverbanden (via programma Bonnevie) - Het voeren van een gezond financieel beheer - Inspelen op opportuniteiten voor bijkomende financiering (o.a. Duurzame Wijkcontracten) en uitbreiding van het klantenbestand

2

Wijze van meten De initiatiefnemer zal een inhoudelijk projectverslag voorleggen waaruit blijkt : Project 1: Biloba - De financiële verantwoording en afrekening van de investeringssubsidie verloopt correct en vlot - Opmaak van een strategisch (meerjaren)plan en uitwerking ervan - Het traject rond solidair wonen dat werd afgelegd met de geselecteerde groep kandidaat bewoners - Uitbouw van de werking met mantelzorgers, waarbij wordt samengewerkt met CGG Laken, en Aksent - Opmaak van een plan van aanpak met het oog op erkenning door de GGC - Samenwerkingsakkoord met het Rustoord van het OCMW Schaarbeek - Financiële administratie en verslaggeving wordt overgedragen aan de nieuwe projectleider Project 2: Liedtssite - Een financiële meerjarenplanning voor renovatieplannen - Formele beslissing van de raad van bestuur van EVA vzw - Formele beslissing van de raad van bestuur van Aksent vzw. - De oprichting van de cvba als dragende structuur voor het project, met inbegrip van de statuten en de aandelengroepen. - Het aantrekken van aandeelhouders om de renovatiewerken te betalen - Opstart van een reflectiegroep met senioren uit de doelgroep - Het vinden van 6 potentieel kandidaat bewoners - Uitklaren van de diensten en service van Aksent aan de toekomstige bewoners van de Liedssite - Uitklaring van de rol van syndicus en het beheer van de cvba op lange termijn Project 3: Informele zorg in de buurt - Aanwerving van 1 VTE medewerker - Cofinanciering met bijkomende projectmiddelen - Samenstelling en bereik van het netwerk “mantelzorg” - Communicatieplan - Aard en aantal van de bereikte informele zorgverstrekkers - Informatiedoorstroom (match-making) tussen vraag-zijde en aanbod-zijde - Het aantal vragen en de mate waarin de informele zorgdragers antwoord konden bieden op die vragen - De wisselwerking tussen de formele en informele zorgdragers rond een zelfde persoon (casemanagement) - Kennis- en ervaringsuitwisseling tussen de partners die betrokken zijn in dit project. - Overlegmomenten en afspraken die gemaakt werden. Project 4: Bricoteam - Overzicht van initiatieven en acties: - Op vlak van sensibilisering rond woningaanpassing en veiligheid in huis - Op vlak van publieksbereik - Overzicht van bereik en profiel van (kwetsbare) doelgroepen: - Aantal klanten 2014 (nulmeting voor de volgende jaren) - Soorten klussen en evolutie binnen de soorten klussen - Overzicht van (structurele) samenwerkingsverbanden met: - Lokale dienstencentra - Diensten en organisaties uit de sectoren (woon)zorg en personen met een handicap - Andere diensten en organisaties - De gevolgde opleidingen door de medewerkers - Overzicht van de verschillende financieringsbronnen en aanwending van de middelen

3

Titel initiatief: Initiatiefnemer:

Buurtconciërge Seniorencentrum vzw

Projectomschrijving Als regionaal kennis- en expertisecentrum met communicatie- en bemiddelingsfunctie ontplooit de vzw Seniorencentrum een werking ter bevordering van het welzijns- en gezondheidsbeleid en de maatschappelijke, sociale en culturele participatie van Brusselse senioren. De buurtconciërge biedt bijstand aan ouderen en anderen die omwille van gezondheid, handicap of andere redenen sterk aan hun woning gebonden zijn. De buurtconciërge doet dit via het verlenen van informatie en advies, technische pechverhelping en kleine karweitjes, het ontwerpen en uitvoeren van nodige aanpassingen aan de woning om het elementaire comfort en de algemene veiligheid te verzekeren. Door de laagdrempeligheid van de dienstverlening fungeert de buurtconciërge tevens als vertrouwenspersoon van deze, vaak kwetsbare, cliënten, waarbij hij een belangrijke signaal- en doorverwijsfunctie vervult naar de ruimere hulp- en zorgverlening. Hij is een rechtstreeks contactpunt binnen de samenwerking met andere (lokale) diensten. Resultaten 1. Verdere ontwikkeling van de klusdiensten in het woonzorg-beleid van de VGC, in nauwe samenwerking en overleg met de VGC, de andere klusdiensten, het Kenniscentrum Woonzorg Brussel en andere Nederlandstalige welzijnsvoorzieningen: - Uitbreiding van de dienstverlening in de verschillende woonzorgzones - Stijging van het aandeel woonzorg-klussen in de klusdiensten - Het aangaan van (structurele) samenwerkingsverbanden met lokale dienstencentra en andere organisaties uit de sectoren woonzorg en personen met een handicap o.a. om de wederzijdse doorverwijzing te versterken. - Kwaliteitsbewaking van de dienstverlening - Signaalfunctie 2. Uitbreiding van aantal en soort interventies binnen de woonzorgzones (werkgebied: Brussel-Stad): - Sensibilisering rond woningaanpassing is.m. Steunpunt Woningaanpassing: Informatie en adviesverstrekking om ouderen en zorgbehoevenden toe te laten langer op een veilige en aangepaste manier zelfstandig te kunnen wonen, met specifieke aandacht voor de noden van kwetsbare doelgroepen - Basisklussen elementair wooncomfort (kleine renovatie- en herstellingswerken, loodgieterijklussen, schilderwerk, kleine elektriciteitswerken, …) - Zorgklussen: bevorderen van het levensloop bestendig wonen en woningaanpassing - Preventie en veiligheidsklussen: informeren over en detecteren van gevaren in huis en remediëring/doorverwijzing - Energieklussen: verlagen van energie- en waterverbruik en –factuur 3. Begeleiding en omkadering van medewerkers, met prioritaire aandacht voor Brusselse kansengroepen. In de vorming van medewerkers, wordt aandacht besteedt aan de kennis en het gebruik van het Nederlands en kennis van de Brusselse sociale kaart op het vlak van woonzorg en personen met een handicap. 4. Aandacht voor rendabiliteit en professionele bedrijfsvoering: - Registreren van interventies en huisbezoeken, het aandeel bejaarden en zorgbehoevende doelgroepen, overzicht van de samenwerkingsverbanden (via programma Bonnevie) - Het voeren van een gezond financieel beheer - Inspelen op opportuniteiten voor bijkomende financiering (o.a. Duurzame Wijkcontracten) en uitbreiding van het klantenbestand 4

Wijze van meten De initiatiefnemer zal een rapport voorleggen waaruit blijkt : -

-

Overzicht van initiatieven en acties: - Op vlak van sensibilisering rond woningaanpassing en veiligheid in huis - Op vlak van publieksbereik Overzicht van bereik en profiel van (kwetsbare) doelgroepen: - Aantal klanten 2014 (nulmeting voor de volgende jaren) - Soorten klussen en evolutie binnen de soorten klussen Overzicht van (structurele) samenwerkingsverbanden met: - Lokale dienstencentra - Diensten en organisaties uit de sectoren (woon)zorg en personen met een handicap - Andere diensten en organisaties De gevolgde opleidingen door de medewerkers Overzicht van de verschillende financieringsbronnen en aanwending van de middelen

5


Klusjesdienst Chato Buurtwerk Chambéry vzw

Projectomschrijving De klusjesdienst “CHATO” is opgestart in samenwerking met het OCMW van Etterbeek en biedt allerlei herstel -en renovatiewerken aan. Het project speelt daarbij in op een aantal maatschappelijke noden. De klusjesdienst “Chato” staat in voor het uitvoeren van allerhande kleine herstel- en renovatiewerken, ingrepen op vlak van woningaanpassing, hulp bij huishoudelijke karweitjes die niet opgenomen worden door de poetsdiensten: ruiten wassen en kleine tuinwerken, het uitvoeren van (kleine) energiebesparende maatregelen. Daarnaast is er een nauwe samenwerking voorzien met het lokaal dienstencentrum Chambéry in het kader van het zorginnovatieproject “OPA (ouderen wonen passend). Het pilootproject wenst een proactieve en geïntegreerde aanpak te ontwikkelen met het oog op het vergroten van het aandeel levensloopbestendige en veilige, aangepaste woningen. Het Chato project zal in eerste instantie meewerken aan het luik “screening” rond valpreventie i.s.m. een groep vrijwilligers. Resultaten 1. Verdere ontwikkeling van de klusdiensten in het woonzorg-beleid van de VGC, in nauwe samenwerking en overleg met de VGC, de andere klusdiensten, het Kenniscentrum Woonzorg Brussel en andere Nederlandstalige welzijnsvoorzieningen: - Uitbreiding van de dienstverlening in de verschillende woonzorgzones - Stijging van het aandeel woonzorg-klussen in de klusdiensten - Het aangaan van (structurele) samenwerkingsverbanden met lokale dienstencentra (Chambéry en Zoniënzorg) en andere organisaties uit de sectoren woonzorg en personen met een handicap o.a. om de wederzijdse doorverwijzing te versterken. - Kwaliteitsbewaking van de dienstverlening - Signaalfunctie 2. Uitbreiding van aantal en soort interventies binnen de woonzorgzones (werkgebied: Etterbeek, met prioritaire uitbreiding naar Elsene, Watermaal-Bosvoorde, Oudergem, Sint-Pieters-Woluwe): - Sensibilisering rond woningaanpassing is.m. Steunpunt Woningaanpassing: Informatie en adviesverstrekking om ouderen en zorgbehoevenden toe te laten langer op een veilige en aangepaste manier zelfstandig te kunnen wonen, met specifieke aandacht voor de noden van kwetsbare doelgroepen - Basisklussen elementair wooncomfort (kleine renovatie- en herstellingswerken, loodgieterijklussen, schilderwerk, kleine elektriciteitswerken, …) - Zorgklussen: bevorderen van het levensloop bestendig wonen en woningaanpassing - Preventie en veiligheidsklussen: informeren over en detecteren van gevaren in huis en remediëring/doorverwijzing - Energieklussen: verlagen van energie- en waterverbruik en –factuur 3. Deelname aan het project “OPA – Ouderen Wonen Passend” als onderdeel van de proeftuin zorginnovatie “Actief Zorgzame Buurt”: - Actieve participatie aan het project met de partners in de in de wijk tussen Jourdan en de Jacht - Samenwerking en expertisedeling met de andere Brusselse en Antwerpse partners in het project 4. Begeleiding en omkadering van (doelgroep)medewerkers in de sociale economie, met prioritaire aandacht voor Brusselse kansengroepen. In de vorming van (doelgroep)medewerkers, wordt aandacht besteedt aan de kennis en het gebruik van het Nederlands en kennis van de Brusselse sociale kaart op het vlak van woonzorg en personen met een handicap. 5. Aandacht voor rendabiliteit en professionele bedrijfsvoering: 6

-

Registreren van interventies en huisbezoeken, het aandeel bejaarden en zorgbehoevende doelgroepen, overzicht van de samenwerkingsverbanden (via programma Bonnevie) Het voeren van een gezond financieel beheer Inspelen op opportuniteiten voor bijkomende financiering (o.a. Duurzame Wijkcontracten) en uitbreiding van het klantenbestand

Wijze van meten De initiatiefnemer zal een rapport voorleggen waaruit blijkt : -

-


7


Klusdienst Bonnevie Buurthuis Bonnevie vzw

Projectomschrijving Buurthuis Bonnevie werkt aan het uitbouwen van een geïntegreerde wijkwerking, met als invalshoek de verbetering van de woon- en leefsituatie van de buurt. Armoedebestrijding, socioprofessionele inschakeling, empowerment, participatie en democratisch handelen zijn sleutelwoorden in de werking. De klusjesdienst van Buurthuis Bonnevie bestaat ongeveer 20 jaar (opgericht in 1994) en is gestart als een project om de link te leggen tussen jonge migranten en oudere Belgen. Het project evolueerde naar een opleidingsproject gericht op de verbetering van de woonsituatie van kwetsbare Molenbekenaars. Sinds de opname van het project in het kader van het Stedenfonds, legt de dienst zich veel sterker toe op de doelgroepen van het woonzorgbeleid. Resultaten 1. Verdere ontwikkeling van de klusdiensten in het woonzorg-beleid van de VGC, in nauwe samenwerking en overleg met de VGC, de andere klusdiensten, het Kenniscentrum Woonzorg Brussel en andere Nederlandstalige welzijnsvoorzieningen: - Uitbreiding van de dienstverlening in de verschillende woonzorgzones - Stijging van het aandeel woonzorg-klussen in de klusdiensten - Het aangaan van (structurele) samenwerkingsverbanden met lokale dienstencentra en andere organisaties uit de sectoren woonzorg en personen met een handicap o.a. om de wederzijdse doorverwijzing te versterken. - Kwaliteitsbewaking van de dienstverlening - Signaalfunctie 2. Uitbreiding van aantal en soort interventies binnen de woonzorgzones (werkgebied: Sint-JansMolenbeek, duidelijke werkafspraken met Bricoteam): - Sensibilisering rond woningaanpassing is.m. Steunpunt Woningaanpassing: Informatie en adviesverstrekking om ouderen en zorgbehoevenden toe te laten langer op een veilige en aangepaste manier zelfstandig te kunnen wonen, met specifieke aandacht voor de noden van kwetsbare doelgroepen - Basisklussen elementair wooncomfort (kleine renovatie- en herstellingswerken, loodgieterijklussen, schilderwerk, kleine elektriciteitswerken, …) - Zorgklussen: bevorderen van het levensloop bestendig wonen en woningaanpassing - Preventie en veiligheidsklussen: informeren over en detecteren van gevaren in huis en remediëring/doorverwijzing - Energieklussen: verlagen van energie- en waterverbruik en –factuur 3. Begeleiding en omkadering van (doelgroep)medewerkers in de sociale economie, met prioritaire aandacht voor Brusselse kansengroepen. In de vorming van (doelgroep)medewerkers, wordt aandacht besteedt aan de kennis en het gebruik van het Nederlands en kennis van de Brusselse sociale kaart op het vlak van woonzorg en personen met een handicap. 4. Aandacht voor rendabiliteit en professionele bedrijfsvoering: - Registreren van interventies en huisbezoeken, het aandeel bejaarden en zorgbehoevende doelgroepen, overzicht van de samenwerkingsverbanden (via programma Bonnevie) - Het voeren van een gezond financieel beheer - Inspelen op opportuniteiten voor bijkomende financiering (o.a. Duurzame Wijkcontracten) en uitbreiding van het klantenbestand Wijze van meten De initiatiefnemer zal een rapport voorleggen waaruit blijkt : 8

-

-


Gezien om gevoegd te worden bij Collegebesluit houdende de subsidiëring van initiatieven Senioren en Zorg - deel 1 nr. 20132014-0284 van 30-01-2014

De collegeleden,

Bruno DE LILLE

Brigitte GROUWELS

Guy VANHENGEL

9

EVA Ontwikkelingsstructuur en Bricoteam Emancipatie Via Arbeid vzw

Recommend Documents