Wethouder van Welzijn, Volksgezondheid en Emancipatie RIS141425_30-OKT-2006
H.P.G. van Alphen
Gemeente Den Haag
Aan de voorzitter van de Commissie Maatschappelijke Ontwikkeling
Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk
BOW/2006.1129 - RIS 141425 Doorkiesnummer
070 - 353 3351 E-mailadres Aantal bijlagen Datum
27 oktober 2006 Onderwerp
Beantwoording vragen uit commissievergadering 11 oktober 2006
Geachte voorzitter, In uw commissievergadering van 11 oktober heb ik toegezegd u nader te informeren over de hier onderstaande onderwerpen. Tevens verwijs ik naar de brief overzicht van documenten voor de commissie MO (BOW/2006.1123) waarin ik u informeer welke documenten u op de middellange termijn vanuit mijn portefeuille kunt verwachten. 1. Verbetertraject Taxibus Met betrekking tot het functioneren van de Taxibus en de RegioTaxi en de berichten daarover in de media, breng ik hierbij het volgende onder uw aandacht. Aangezien beide vervoerssystemen nogal eens voor één systeem worden aangezien, licht ik eerst beide systemen toe. Verschil RegioTaxi en Taxibus De RegioTaxi is een openbaar vervoerssysteem binnen de regio Haaglanden. De RegioTaxi valt onder de verantwoordelijkheid van het stadsgewest Haaglanden. De RegioTaxi wordt sinds augustus 2006 uitgevoerd door De BTR-groep, bestaande uit BIOS-groep, Transvision en de RMC. De Taxibus is het (gesloten) collectief vervoerssysteem voor (Haagse) ouderen en gehandicapten op grond van de Wet voorzieningen gehandicapten en rijdt binnen de gemeentegrenzen en op enkele locaties daarbuiten (in Leidschendam, Voorburg, Rijswijk en Wassenaar). De Taxibus valt onder de verantwoordelijkheid van de gemeente Den Haag. De Taxibus wordt uitgevoerd door Haagdam BV, bestaande uit RMC, BIOS-groep en Transvision. Prestaties RegioTaxi en Taxibus Zowel het stadsgewest Haaglanden als de gemeente Den Haag zijn niet tevreden over de geleverde prestaties van de vervoerder. Er is sprake van 2 vervoerders (BTR-groep en Haagdam BV) waarbij dezelfde partijen zijn betrokken.
Inlichtingen bij
Postadres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Bezoekadres: Spui 70, Den Haag Internetadres: www.denhaag.nl
Telefoon: 070 - 353 3351 Fax: 070 - 353 2210
BOW/2006.1129
2
Hieronder ga ik in op de situatie m.b.t. de Taxibus. De vorige wethouder WVE heeft uw commissie herhaaldelijk op de hoogte gebracht van het prestatieniveau van de Taxibus en de aanhoudende stroom van klachten van Taxibus-gebruikers. Tot en met augustus 2006 leek het de goede kant op te gaan met de prestaties van de Taxibus. Het aantal klachten nam af en het op tijd percentage kwam rond de 91% te liggen. In vergelijking met andere (grote) steden is dit hoog, maar het zou nog beter kunnen. De verhuizing van de telefooncentrale en de centrale voor ritplanningen naar Rijswijk heeft zijn vruchten afgeworpen met als resultaat minder onlogische routes en betere combinaties van ritten. Het zag er – begin september 2006 – naar uit dat de gewenste kwaliteit van de Taxibus zou worden behaald. Per augustus hebben de betrokken partijen in Haagdam BV de RegioTaxi gegund gekregen. Hierdoor is helaas het niveau van dienstverlening m.b.t. de Taxibus nadelig beïnvloed. Het aantal klachten nam weer toe en het op tijd percentage daalde naar 84-86%. Hierover is intensief contact geweest met de uitvoerder van de Taxibus (Haagdam BV). Met de nodige voorzichtigheid wordt nu opnieuw geconstateerd dat de prestaties weer verbeteren. Het aantal ritten trekt weer aan en het op tijd percentage ligt weer op de 90%. De prestaties zijn echter nog wisselend en dienen verder verbeterd te worden. Ik houd daarbij de vinger aan de pols. In het contract met de de uitvoerder van de Taxibus is opgenomen dat, over de verlenging van het contract, een beslissing wordt genomen, nadat de resultaten van een klanttevredenheidsonderzoek bekend zijn geworden. Dit onderzoek wordt momenteel uitgevoerd. Ik verwacht over de resultaten daarvan eind november/ begin december te beschikken, zodat uiterlijk in januari 2007 een beslissing kan worden genomen of het contract al dan niet per 1-1-08 wordt verlengd voor 2 jaar. In het geval dat er niet verlengd wordt, kan begin 2007 gestart worden met een nieuwe (verplichte) aanbestedingsprocedure.
2. Communicatieplan WMO In het kader van de WMO is gevraagd om een communicatieplan, de relatie tussen emancipatie en mantelzorg. In het meerjarenbeleidsplan WMO dat in het voorjaar 2007 staat gepland, ga ik nader in op de relatie emancipatie en mantelzorg als één van de negen prestatievelden van de WMO. In het vervolg zal ik in eerst ingaan op de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan de gemeentelijke communicatiestrategie. Daarna zullen nader alle concrete activiteiten uiteen worden gezet.
Actieplan publiekscampagne Wmo Op 14 september 2006 stelde de gemeenteraad het beleidsplan Wmo 2007 en de verordening Wmovoorzieningen vast. In deze documenten zijn de inspraakreacties van belanghebbenden verwerkt. Dit is het moment om te starten met de Wmo-publiekscampagne. Alle doelgroepen kunnen vanaf dat moment uitgebreid worden geïnformeerd over de definitieve veranderingen in Den Haag per januari 2007. In dit actieplan staan de doelgroepen, doelstellingen, boodschappen en strategie voor deze Wmo-fase beschreven. Doelgroepen In deze fase is het van belang dat alle doelgroepen genoemd in het communicatiekader uitgebreid worden geïnformeerd over de veranderingen per 2007. Het gaat dus niet meer primair om aanbieders en belangenbehartigers, maar vooral om de brede groep Haagse inwoners en (huidige en potentiële) cliënten. Speciale aandacht is er in deze fase voor ouderen, mensen van niet Westerse afkomst en zorgmijders.
BOW/2006.1129
3
Bij de informatievoorziening richting (potentiële) cliënten spelen verwijzers/intermediairs een belangrijke rol. Er worden daarom diverse communicatie-acties ingezet om hen actief te informeren over en te betrekken bij de Wmo-ontwikkelingen en hen zo voldoende te faciliteren bij hun ‘natuurlijke’ rol als ambassadeur. Communicatiedoelstellingen • Alle doelgroepen uitgebreid informeren over de definitieve veranderingen per 1 januari 2007; met name huishoudelijke verzorging, loketten in de stadsdeelkantoren, eigen bijdrage, de mogelijkheid van een persoonsgebonden budget en de mogelijkheden tot participatie (mbt. meerjarenplan). Benadrukken dat de inspraakreacties serieus zijn verwerkt in de conceptplannen (KENNIS). • Haagse inwoners (specifiek huidige cliënten), vrijwilligers/mantelzorgers en verwijzers/intermediairs overtuigen van de ruimte die er is om te participeren in de ontwikkelingen op lange termijn (HOUDING). • Het waar nodig wegnemen van ongerustheid/onjuiste beeldvorming bij (potentiële) cliënten en verwijzers/belangenorganisaties over de financiële gevolgen van de Wmo in Den Haag (HOUDING). • Verwijzers/intermediairs en mantelzorgers/vrijwilligers stimuleren om actief de informatie- en adviesfunctie op te pakken en een ‘uniforme boodschap’ uit te dragen richting hun cliënten, hen zo ‘Wmo-ambassadeurs’ maken en hun betrokkenheid bij Haagse Wmo-ontwikkelingen vergroten (GEDRAG). Boodschappen Voor de publiekscampagne gelden de volgende centrale boodschappen: • De gemeente heeft het beleidsplan Wmo en de verordening 2007 definitief vastgesteld. Dit betekent dat per 1 januari 2007 enkele belangrijke veranderingen plaatsvinden. We leggen hierbij de nadruk op de concrete veranderingen: de toewijzing van HV gebeurt voortaan door de gemeente, voor individuele Wmo-voorzieningen geldt een eigen bijdrage, de mogelijkheid van een persoonsgebonden budget betekent keuzevrijheid, er komt een loket maatschappelijke ondersteuning in ieder stadsdeel. De bredere Wmo-boodschap van eigen verantwoordelijkheid, effectievere samenwerking en het inzetten van het beschikbare budget daar waar dat het hardste nodig is, komt op de tweede plaats. • Iedereen met vragen over de nieuwe ontwikkelingen kan terecht op www.denhaag.nl/wmo. Bellen kan ook; 070 353 3000. • (Potentiële) cliënten kunnen per januari 2007 in de stadsdeelkantoren terecht voor informatie, advies en eventueel toewijzing van Wmo-voorzieningen. Tot die tijd kunnen mensen voorzieningen aanvragen bij de huidige intakers/aanbieders. • De gemeente is erg blij met de inspraakreacties vanuit de stad, ze zijn verwerkt in de plannen. De gemeente nodigt alle betrokkenen van harte uit om ook mee te denken over de plannen voor de langere termijn.
BOW/2006.1129
4
Strategie In onderstaand plaatje staat de basis voor de publiekscampagne verbeeld.
Duidelijk is dat het grote verhaal van de Wmo veel boodschappen kent, terwijl we (zeker in de massamedia) maar een beperkte boodschap kwijt kunnen. We gaan daarom uit van een piramide van boodschappen: • De kernboodschap in de top van de piramide (‘voor HV moet u per 1 januari 2007 bij de gemeente zijn’) BRENGEN we actief, voornamelijk via direct mail en massamediaal. Daarbij sluiten we qua timing aan bij de landelijke campagne van VWS, die in oktober start. Eind 2006 willen we er zeker van zijn dat 75% van de groep huidige cliënten en 60% van de groep potentiële cliënten bekend is met de feitelijke veranderingen. Die bekendheid meten we middels deelname aan het stadspanel en middels telefonisch onderzoek onder huidige cliënten. Afhankelijk van de resultaten begin december, kunnen we besluiten de mediadruk op te voeren. • De boodschappen lager in de piramide (zoals empowerment, samenhang en samenwerking) willen we DELEN en toegankelijk maken, met name via internet en tijdens informatie- en discussiebijeenkomsten. Delen doen we actief met verwijzers/ intermediairs. Zij spelen een cruciale rol bij de informatievoorziening naar (potentiële) cliënten. Wij informeren en faciliteren hen, zodat zij hun cliënten juiste en eenduidige informatie kunnen geven. Ook zoeken we samenwerking met intermediaire organisaties om groepen als migranten, ouderen en zorgmijders te bereiken. Delen doen we ook actief met vrijwilligers en mantelzorgers.
COMMUNICATIEKALENDER INVOERING WMO (stand van zaken per 20 oktober 2006) In onderstaande matrix vindt u een overzicht van alle mogelijke activiteiten en communicatiemiddelen die het projectbureau Wmo tijdens de huidige invoeringsfase in gaat zetten. Vetgedrukt staan de acties die reeds uitgevoerd zijn.
BOW/2006.1129
Doelgroep • Alle inwoners (het algemeen publiek)
• Diverse doelgroepen
Doelgroep • Migranten
• Ouderen
• Zorgmijders
5
Planning/fasering communicatiemiddelen en -acties • actuele informatie en veelgestelde vragen op www.denhaag.nl/wmo • persbericht 14/09 • artikel in Stadskrant 3/10 • advertentie in de Posthoorn 10/10. Thema: “wat verandert er per 1 januari?”/ ’Zorg voor elkaar’ advertentie VWS in de Posthoorn 17/10 • ontwikkeling logo/keurmerk loket Wmo: begin/ half november. • advertentie VWS in de Posthoorn 1/11 • advertentie in de Posthoorn 8/11. Thema: vrijwilligers en mantelzorgers • nieuwsbericht in Stadskrant 15/11 • advertentie VWS in de Posthoorn 29/11 • advertentie in de Posthoorn 13/12. Thema: toegang tot de Wmo • advertentie in de Posthoorn 20/12. Thema: de wmo nu en verder • advertentie VWS in de Posthoorn 27/12 • artikelen wijkbladen: vanaf begin november • incidenteel: persberichten • ‘Gesprek van de dag’ en Vitamine W Radio West • monitoring resultaten campagne via stadspanel • radio- spotjes: december. • Informatiebijeenkomsten over de Wmo - Cardia/CZR op 9-9 - FNV Bondgenoten op 4-10 - woonzorgcentrum Amethishorst op 9-10 - Stek op 26-10 - wijkberaad Spoorwijk op 6-11 - HOB/EEKTA op 13-11 - ouderenadviseurs WOC op 14-11 - wijkberaad Leyenburg op 20-11 Planning/fasering communicatiemiddelen en -acties • inventarisatie/planning i.o.v. communicatiemensen van organisaties: oktober • Inzet Migrantenmedia: onder meer Het Andere Oog/MTNL, ETV, migrantenradio en bladen • Inzetten VETC (voorlichting OCW) • Folders in eigen taal: klaar in december • Inzet sleutelfiguren uit migrantengemeenschappen • Inventarisatie/planning vanaf eind september i.o.v. communicatiemensen van organisaties (o.m. CIPO, WOC ouderenadviseurs, SOC, Cosbo, HOB). Toezending samenvatting Beleidsplan Wmo 2007, veelgestelde vragen over de Wmo. • Inzet media ouderenorganisaties • Artikel over de Wmo in 55+ in de kijker • Informatie-bijeenkomsten ism ouderenorganisaties: november & december • Inventarisatie/planning vanaf eind september i.o.v.
BOW/2006.1129
6
• • Vrijwilligers, mantelzorgers • Huidige cliënten
• • • • • • • • • • •
communicatiemensen van organisaties Benutten contacten casemanagers GGD, bijstandsconsulenten, opvanginstellingen en Topteam Parnassia Artikel Straatnieuws Inventarisatie/planning vanaf eind september i.o.v. communicatiemensen van organisaties (o.m. HOF, Steunpunt Mantelzorg) Aansluiten bij bijeenkomsten , bv. Haagse dag van de mantelzorg Brief Zorgkantoor eind september Algemene informatiefolder Wmo: klaar midden november Thematische folderserie over voorzieningenpakket: klaar eind november. Thema’s: Huishoudelijke verzorging, eigen bijdrage, etc. Brief gemeente met folder: eind november Benutten media Zorgkantoor/ CIZ, etc. Aanbieden banner op websites aanbieders, verwijzers en cliëntorganisaties met verwijzing naar www.denhaag.nl/wmo informatiebijeenkomsten i.s.m. huidige aanbieders monitoring resultaten campagne via telefonisch onderzoek: begin november en begin december Folders eind november verspreiden, o.m. stadsdeelkantoren, wijkcentra, CIZ, aanbieders thuiszorg.
• Nieuwe cliënten Wmo (die zich tussen okt. en eind dec. 2006 aanmelden)
•
Doelgroep • Intermediairen, verwijzers, huidige dienstverleners
Planning/fasering communicatiemiddelen en -acties • Inventarisatie/planning vanaf eind september i.o.v. communicatiemensen van organisaties • Aanbieden banner aan organisaties • Trainingen en voorlichting, aanbieden van workshops: eind november • evt. infomatiemarkt (aansluiting zoeken bij bestaande initiatieven/activiteiten • Continu alert zijn op mediakansen, persoonlijk uitnodigen bij mijlpalen, inzet Wmo-kopstukken (voor interviews etc) • Persberichten • Kant-en-klare artikelen wijkbladen • Virtueel Wmo-kantoor (operationeel vanaf augustus) • Intranetten • BREED Uit • Artikel in SZW Veranderkrant • Huisbuis • College- en raadsstukken
• Media en pers
• Collega’s / ambtelijke en politieke organisatie
3. Evaluatie Opvangvoorzieningen voor Harddruggebruikers (OVHG’s ) De evaluatie van de OVHG’s staat gepland op de agenda van 30 november a.s. in een gezamenlijke commissievergadering van de commissie Veiligheid Bestuur en Financiën en de commissie Maatschappelijke Ontwikkeling.
BOW/2006.1129
7
4. Verslavingszorg en de plaats van de controversiële voorzieningen In december a.s. kom ik met een korte notitie waarin ik een aantal punten op het terrein van de verslavingszorg belicht. Het gaat hierbij om de huidige stand van zaken van het verslavingszorgbeleid in Den Haag met daarin meegenomen de controversiële voorzieningen. Tevens neem ik mijn reactie op de nota “Visie opvang drugsverslaafden”van D66 hierin mee en eindig met een aanzet voor nieuwe beleidslijnen naar de toekomst ter bespreking in de commissie en als input voor een nieuwe nota verslavingszorg 2007-2010. 5. Stedelijk aanbod Taalonderhoud Met ons programma taalonderhoud richten wij ons zowel op oudkomers als op nieuwkomers die hun inburgeringstraject hebben afgerond, maar nog onvoldoende contacten in de samenleving hebben om hun taalbeheersing op peil te houden. Na het inburgeringstraject wordt vooral aan vrouwen de mogelijkheid geboden om nog gedurende 1 tot 2 jaar conversatielessen Nederlands te volgen om hun taalbeheersing bij te houden. Dit gebeurt dan 1 keer per week gedurende anderhalf of twee uur. In het college is afgesproken dat er wordt ingezet op duurzame participatie van de vrouwen in de Haagse samenleving. Dat betekent dat elke onderwijsaanbieder, naast het bijbrengen van de Nederlandse taal, de opdracht krijgt om de vrouwen gedurende het traject voor te bereiden op participatie in de Haagse samenleving na afloop van het inburgeringstraject. Dit kan een vorm van vrijwilligerswerk zijn, helpen op de basisschool van hun kind, sport enz. Belangrijk is dat het een activiteit betreft waar de vrouwen Nederlands moeten spreken. 1.Graag een overzicht van alle organisaties in de stad, die zich bezighouden met taalonderhoud. Welke doelgroepen spreken ze aan? Hoeveel mensen nemen deel aan de cursussen en wat voor budgetten hebben ze ter beschikking? Vrouwen die een inburgeringstraject hebben gevolgd en nog meer taalonderricht nodig hebben, kunnen via Pavem, Taal en School (oudereducatie) of via trajecten voor zelfmelders (met WEB middelen) een vervolgtraject volgen. Dit zijn specifieke en formele taaltrajecten waarbij de vrouwen verplicht zijn om te komen en gedurende 7,5 uur per week bezig zijn Nederlands te leren. De volgende organisaties houden zich in onze gemeente bezig met specifieke trajecten taalonderhoud. Stichting Ontmoeting met Buitenlandse vrouwen Budget: € 256.990,00 Aantal: 220 – 245 vrouwen volgen thuisles of groepsles. Doel: De OBV organiseert thuislessen en groepsactiviteiten voor buitenlandse vrouwen in Den Haag die door praktische of culturele omstandigheden (nog) niet kunnen, durven of mogen deelnemen aan (andere) activiteiten buitenshuis. Het betreft hier over het algemeen geïsoleerd levende vrouwen. Dit is een voortraject, het is de bedoeling da zoveel mogelijk vrouwen daarna doorgaan naar een oudkomerstraject. Wereldvenster Budget: € 107.577,00 Aantal: 110 cursisten Doel: De Stichting Wereldvenster stelt zich ten doel asielzoekers in procedure een betere uitgangspositie te verschaffen bij hun inpassing (integratie) in de Nederlandse samenleving dan wel (bij terugkeer) in het land van herkomst of bij doormigratie. Dit doel wordt bereikt door cursussen Nederlands als tweede taal, Engels en praktische vakken zoals elektrotechniek en metaalbewerking aan te bieden. Wereldvenster is een vrijwilligersorganisatie met twee betaalde krachten en 70 vrijwilligers die educatieve activiteiten verzorgt voor circa 150 mensen. Binnen Den Haag is Wereldvenster 'de enige in zijn soort' en biedt daarmee een aanvulling op het aanbod van Stichting Vluchtelingenwerk Den Haag.)
BOW/2006.1129
8
Oudkomerstrajecten Budget: € 7.460.000,00 Onderwijsaanbieders: de Mondriaan onderwijsgroep en overige aanbieders In 2006 heeft het ministerie van V & I De gemeente een taakstelling opgelegd om in totaal 1338 oudkomerstrajecten in te kopen. Meer dan de helft van de deelnemers is vrouw. Zij volgen 7,5 uur per week les; het traject duurt ongeveer 500 uur. Dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de Diensten SZW (I & H) en OCW ( OWB Volwasseneneducatie). PaVEM trajecten Budget: € 875.800,00. Aantal: 300 (2006) Eind 2005 is de gemeente Den Haag gestart met het aanbieden van PaVEM trajecten. Er waren toen nog geen speciale middelen dus is het gefinancierd met WEB middelen. In 2005 zijn 519 vrouwen begonnen met hun traject dat in 2006 doorloopt. De onderwijsaanbieder is de Mondriaan onderwijsgroep. In 2006 heeft de gemeente via het ministerie van V & I budget gekregen om 300 vrouwen een PaVEM traject aan te bieden. Ook via het ministerie van BZK in het kader van het GSB is er budget voor 300 PaVEM vrouwen. Op dit moment worden de trajecten ingekocht (dienst OCW in samenwerking met de dienst SZW I & H). De onderwijsaanbieders zijn particuliere organisaties en de Mondriaan onderwijsgroep. De bedoeling is dat de vrouwen aan het einde van het jaar gaan starten. De contracten met de vrouwen moeten voor het einde van het jaar getekend zijn. Taal en school (oudereducatie) Budget: € 784.503,00 Aantal: 300 vrouwen Onderwijsaanbieder: de Mondriaan onderwijsgroep Er wordt Nederlands als tweede taal in combinatie met opvoeding, gezondheid en onderwijs aangeboden aan circa 25 groepen van 12 vrouwen op basisscholen en voorscholen in Den Haag. Dit wordt gefinancierd uit GOA middelen (gemeentelijk onderwijs achterstandenbeleid). Trajecten voor zelfmelders Budget: € 5.169.963 WEB middelen (Wet Educatie en Beroepsonderwijs van het ministerie van OC&W) Aantal: 970 ingekocht Onderwijsaanbieder: de Mondriaan onderwijsgroep Er zijn voor 2006 970 cursistplaatsen met WEB middelen ingekocht voor zelfmelders die Nederlands als Tweede taal willen leren. Een cursistplaats betreft een kalenderjaar. Het niveau van de taal varieert van beginners tot (half)gevorderd. De vooropleiding varieert van analfabeet tot hoog opgeleid. ( HBO of universiteit) Het is niet duidelijk hoeveel vrouwen hier gebruik van maken. Naast de specifieke aanbieders van trajecten taalonderhoud wordt in een aantal club- en buurthuizen in onze gemeente door vrijwilligers ‘Nederlandse les’ gegeven. Het betreft geen officiële volwasseneneducatie activiteiten, maar onderdelen van het sociaal cultureel activiteitenaanbod van het club- en buurthuiswerk. Deze activiteiten worden dan ook niet additioneel gesubsidieerd vanuit de volwasseneneducatie maar maken deel uit van het reguliere welzijnsaanbod.
2. Was er twee jaar geleden niet een overzicht gemaakt van organisaties die zich bezig houden met taalonderhoud? Onderscheid dient in dit verband te worden gemaakt tussen organisaties en instellingen die zich met taalonderhoud bezig houden en organisaties en instellingen die zich meer algemeen met taalonderwijs bezig houden. Voor wat betreft de eerste categorite (taalonderhoud) luidt het antwoord nee. Er is twee jaar geleden geen specifieke inventarisatie gemaakt.
BOW/2006.1129
9
Met oog op de tweede categorie (taalonderwijs) wil ik u verwijzen naar het Haags Taalcompas (RIS: G131106) waarin een volledige lijst wordt weergeven van organisaties en instellingen in Den Haag die buiten het reguliere onderwijs taaltrajecten, ook in kader van NT2, aanbieden. 6. Ghana Lovers Club De Ghana Lovers Club is één van de talrijke sociaal-culturele verenigingen, zelforganisaties, die Den Haag rijk is. Den Haag kent een zestal van dergelijke organisaties die zich richten op in Den Haag woonachtige Ghanezen. De organisatie kent 55 vaste deelnemende personen aan de diverse activiteiten en heeft 14 vrijwilligers die deze uitvoeren. De activiteiten vinden plaats in diverse locaties, zoals Tandem, Vliethage, Oranjeplein, Jonckbloetplein. De doelstelling is het bieden van hulp en assistentie aan Ghanezen; het promoten van de eigen cultuur in Nederland en het stimuleren van integratie. Men werkt ook samen met vergelijkbare organisaties die zich op Ghanezen richten. Ook zijn er programma’s met Togolezen. De activiteiten zien er als volgt uit: Ontmoeting en uitwisseling van ideeën en bieden van onderlinge hulp; Sportactiviteiten in het kader van samen gezond bewegen; Informatie en voorlichting; Culturele activiteiten gericht op de eigen cultuur Excursies in Nederland, gericht op het kennismaken met interessante plekken in Nederland. Het is een actieve zelforganisatie, die in totaal 80 keer per jaar iets organiseert. Het gemiddelde aantal deelnemers per bijeenkomst is 70 (ondertal 25; bovental 150).
7. Stedelijk intersectoraal alcoholpreventieprogramma/ Alcoholontmoedigingscampagne In de commissoriale toelichting begroting 2007 (BOW/2006.885) heb ik aangekondigd te komen met een stedelijk intersectoraal alcoholpreventieprogramma dat verder gaat dan enkel voorlichtingsmaatregelen. De aanpak vereist een mix van maatregelen op diverse terreinen: Naast voorlichting, interventies en preventiemethoden om houding en gedrag te beïnvloeden, moet ook aan regelgeving rond beschikbaarheid van alcohol, handhaving en alcoholontmoedigingsbeleid in sportkantines aandacht worden besteed. Vanaf januari 2007 start de voorbereiding van het programma. In het najaar 2007 wil ik de commissie hierover informeren. Het stedelijk intersectoraal alcoholpreventieprogramma is als één van de actiepunten in de ophande zijnde nota Volksgezondheid 2007-2010 opgenomen.
8. Evaluatie opheffing tippelzone Op de vraag wanneer de opheffing van de tippelzone wordt geëvalueerd kan ik melden dat de evaluatie is afgerond en middels een raadsmededeling in november a.s. aan de Raad wordt toegestuurd. Tot slot wil ik erop wijzen dat op korte termijn uw commissie wordt geïnformeerd over de stand van zaken van een groepsruimte voor ouderen in de Watervogelstraat.
Met vriendelijke groet,
H.P.G. van Alphen Wethouder Welzijn, Volksgezondheid en Emancipatie.
