DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2014 – 2018
DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahirrobbilalamiin bersyukur kepada Allah SWT atas tolong dan kurnia-Nya, sehingga Rencana Strategis Dinas Kebudayaan, Pariwisata,
Pemuda dan Olahraga ini dapat diselesaikan. Rencana Strategis Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 disusun berpedoman kepada RPJMD, RPJPD, KLHS dan RTRW yang mengedepankan kebijakan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga yang berskala regional dan nasional ditujukan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan memperhatikan potensi dan asset seni budaya, pariwisata, pemuda dan olahraga, kemandirian, perananan serta potensi masyarakat, swasta, instansi terkait. Kami berharap Renstra ini secara umum dapat dipergunakan sebagai referensi bagi pelaku kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga. Kebijakan
Pemerintah
Kabupaten
Merangin
yang
menempatkan
pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga sebagai salah satu sector prioritas, perlu diikuti dengan langkah tindak lanjut yang kongrit dan dilaksanakan secara terencana, terarah, terpadu, bertahap, sinergis dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan penyusunan Renstra SKPD yang memuat harapan dan cita-cita dalam pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga Kabupaten Merangin ke depan yang dijabarkan melalui
i
penetapan misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan. Demikian Rencana Strategis Dinas kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin ini dibuat agar dapat bermanfaat dalam pembangunan dan pengembangan
kebudayaan, pariwisata, pemuda dan
olahraga di Kabupaten Merangin. Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan sebagai masukan dalam rangka mengevaluasi keberhasilan pencapaian program kegiatan secara menyeluruh di masa mendatang.
Merangin,
Januari 2015
Kepala Dinas
Jangcik Mohza, SPd Pembina Utama Muda NIP. 19680421 199402 1 004
ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar……………………………………………………………..
i
Daftar Isi……………………………………………………………………..
iii
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang …………………………………………………
1
1.2 Maksud dan Tujuan…………………………………………….
2
1.3 Landasan Hukum………………………………………………
3
1.4 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lain...
7
1.5 Sistematika Penulisan…………………………………………
8
BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD……………….
10
2.2 Sumber Daya SKPD……………………………………………
43
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD………………………………………
45
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
46
BAB 3 ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD……………………………………………….
49
3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih………………………………………... 3.3 Telaah
Rencana
Tata
Ruang
Wilayah
dan
57
Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ………………………………….. 3.4 Penentuan Isu-isu Strategis…………………………………
58 59
iii
BAB 4 VISI,
MISI,
TUJUAN
DANSASARAN,
STRATEGIDAN
KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi………………………………………………......
BAB 5 RENCANA KINERJA,
PROGRAM KELOMPOK
DAN
KEGIATAN,
SASARAN,
DAN
61
INDIKATOR PENDANAAN
INDIKATIF………………………………………………………......
64
BAB 6 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN SASARAN RPJM………………………………………..
BAB7 PENUTUP……………………………………..…………………...
65
67
iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Berdasarkan
surat
Bupati
Merangin
Nomor:
005/1197/Sekrt/Bappeda/2014 tanggal 10 Nopember 2014 perihal penyusunan rancangan Renstra SKPD 2014-2018. Dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 pada Tanggal 11 September 2008 yang mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Merangin, maka sejak ditetapkan Peraturan Daerah tersebut secara yuridis dinyatakan syah demi hukum. Pada Peraturan daerah terebut telah diukur tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas masing-masing. Sejalan dengan terbentuknya PP 41 tahun 2008, juga terjadi pemilihan Bupati Periode 2013-2018, hal ini membawa konsekuensi terjadinya perubahan Visi dan Misi Bupati terpilih dengan Bupati periode sebelumnya. Dinas Kabudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga sebagai tenaga operasional penanganan Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga dari Pemerintah Daerah dalam menjalankan roda Pemerintahan, agar sejalan dengan RENSTRA Kabupaten, maka perlu menyusun RENSTRA Dinas yang merupakan operasional penjabaran dari RENSTRA Kabupaten.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
1
Didalam upaya melaksanakan otonomi daerah guna melakukan percepatan, kesejahteraan, peningkatan Kebudayaan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan meningkatkan daya saing pada kegiatan Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga. Dengan mengutamakan prinsip-prinsip GOOD GOVERMENT.
1.2 Maksud dan Tujuan 1.2.1 Maksud Maksud disusunnya RENSTRA Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan
Olah
Raga
Kabupaten
Merangin
adalah
sebagai
acuan
dalam
mengoperasikan program dari Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga mulai dari Tahun 2014-2018; 1.2.2 Tujuan Tujuan disusunnya RENSTRA Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan olah Raga Kabupaten Merangin untuk mengevaluasi pencapaian sasaran dari kegiatan yang telah ditetapkan selama periode 2009-2014 yang pada masa berikutnya
perlu
dilakukan
perbaikan
dan
peningkatan
kinerja
Dinas
Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
2
1.3 Landasan Hukum Penyusunan Renstra Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga
Kabupaten
Merangin
Tahun
2014-2018
didasarkan
kepada
Peraturan/Perundang-undangan yang menjadi landasan, sebagai berikut : 1) Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan
Lembaran
Negara
Republik
Indonesia
Nomor
3903)
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 14 tahun 2000 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969); 2) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 3) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
3
4) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Pembendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 5) Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 6) Undang–Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400); 7) Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 8) Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587); 9) Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Rebublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 10) Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4722); Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
4
11) Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 –2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700) ; 12) Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelola Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesian Nomor 4578); 13) Peraturan
Pemerintah
Nomor
65
Tahun
2005
tentang
Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 14) Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran neagara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 15) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4609); 16) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
5
17) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengembalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 18) Peraturan Pemerintah nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan
Rencana
Pembangunan
Nasioanal
(Lembaran
Negara
Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 67, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664); 19) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah Propinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 20) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 21) Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasioanal Tahun 2004 -2009; 22) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Nergeri Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
6
Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 311); 23) Surat
Edaran
050/2020/Sj,
Menteri tanggal
Dalam
11
Negeri
Agustus
Republik
Tahun
2005
Indonesia tentang
Nomor Petunjuk
Penyusunan Dokomen RPJP dan RPJM Daerah ; 24) Renstra Pemerintah Merangin Tahun 2008-2014.
1.4 Hubungan Renstra dengan Dokomen Perencanaan Lainya Pembangunan
Nasional
(SPPM),
mengatur
bahwa
Penyusunan
Rencana Strategis Dinas Instansi harus menggacu pada renstra kabupaten RPJP, RPJMD dan RTRW yang dituangkan kedalam rencana kerja SKPD hal ini guna menjamin sinergisitas antar pembangunan nasional dan pembangunan daerah dan kegiatan daerah dalam rangka mewujudkan visi dan misi pembangunan nasional, visi dan misi pembangunan daerah. Disisi lain rencana dinas adalah merupakan acuan dalam menyusun rencana kerja SKPD.
1.5 Sistematika Penulisan Rencana srategis (Renstra) Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin ini akan dibuat dalam VII BAB. Adapun materi yang termuat dalam setiap BAB adalah sebagai berikut: Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
7
1. BAB I: PENDAHULUAN Bab ini berisi tentang penjelasan umum yang melatarbelakangi perlunya penyusunan Renstra Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin, maksud dan tujuan, landasan hukum, hubungan renstra dengan dokumen perencanaan lainnya dan sistematika penulisan. 2. BAB II: GAMBARAN PELAYANAN SKPD Bab ini memberikan gambaran pelayanan SKPD yang dituangkan secara detail mengenai tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD,
Kinerja
Pelayanan
SKPD
dan
tantangan
dan
peluang
pengembangan pelayanan SKPD. 3. BAB III: ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menjelaskan isu-isu strategis yang dihadapi oleh SKPD dalam pembangunan kebudayaan, pariwisata pemuda dan olah raga melalui identifikasi permasalahan berdasarkan Tupoksi pelayanan SKPD, telaah visi, misi dan porgram Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, telaah Renstra K/L dan Renstra Propinsi, telaah RTRW dan penentuan isuisu strategis. 4. BAB IV: VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini menguraikan tentang materi terkait dengan visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan SKPD dalam pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Tahun 2013-2018. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
8
5. BAB V: PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Bab ini mengemukakan tentang rencana program dan kegiatan yang direncanakan akan dilaksanakan oleh SKPD disertai dengan penjelasan pada indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif. 6. BAB VI: INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada Bab ini mengemukakan tentang indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. 7. BAB VII: PENUTUP Bab
ini
menguraikan
tentang
kesimpulan
dari
RENSTRA
secara
keseluruhan.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
9
BAB
II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA
2.1 Tugas, fungsi dan struktur organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 19 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Merangin maka perlu disusun uraian tugas pokok dan fungsi lembaga teknis daerah Kabupaten Merangin. Kemudian penjabaran dari tugas pokok dan fungsi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin sesuai dengan Peraturan Bupati Merangin Nomor 22 Tahun 2008 yaitu Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan. Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin mempunyai Fungsi: Perumusan kebijakan teknis dibidang Kebudayaan, Pariwisata , Pemuda dan Olah Raga; Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga; Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga; dan
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
10
Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Susunan Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga terdiri dari : a. Kepala Dinas; b. Sekretariat terdiri dari; 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan c. Bidang Kebudayaan terdiri dari; 1. Seksi Kesenian dan Tradisi; 2. Seksi Nilai Budaya dan Perfileman; 3. Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. d. Bidang Kepariwisataan terdiri dari; 1. Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata; 2. Seksi Atraksi Wisata; 3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan. e. Bidang Pemasaran terdiri dari; 1. Seksi Data, Informasi dan Promosi; 2. Seksi Bina Usaha dan Jasa; 3. Seksi Impresariat. f. Bidang Kepemudaan terdiri dari; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
11
1. Seksi Lembaga Kepemudaan; 2. Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda; 3. Seksi Produktifitas Kepemudaan. g. Bidang Keolahragaan terdiri dari; 1. Seksi Olah Raga dan Prestasi; 2. Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi; 3. Seksi Olah Raga Penyandang Cacat. h. Unit Pelaksana Teknis Dinas Geopark terdiri dari: 1. Bagian UPTD 2. Sub Bagian Tata Usaha i.
Kelompok Jabatan Fungsional. Menurut Peraturan Bupati Merangin Nomor 22 tahun 2008 tugas pokok
dan fungsi dapat diuraikan sebagai berikut : a. Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, menentukan arah kebijaksanaan, mengkoordinasikan dan mengendalikan seluruh kegiatan Bidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga. Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Dinas mempunyai fungsi : Membantu tugas Kepala Daerah dalam bidang tugasnya; Merumuskan
kebijakan
teknis,
pemberian
izin,
pembinaan
dan
pemberian pelayanan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Kepala Daerah berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
12
Melakukan pengawasan dan pengendalian tekhnis atas pelaksanaan tugas pokoknya sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Kepala Daerah berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; Menerapkan prinsip koordinasi baik dalam Lingkungan Dinasnya maupun hubungan antar dinas/ instansi lainnya; Memberikan petunjuk kepada staf dan melakukan pengawasan melekat; Mengatur dan mengelola ketatausahaan Dinas secara menyeluruh berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Daerah dalam menentukan arah dan kebijakan untuk pelaksanaan dan pengembangan Sektor Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah raga; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah. b. Sekretariat mempunyai tugas pokok mengkoordinir pelayanan Teknis Administrasi Ketatausahaan, dalam urusan perencanaan, keuangan, urusan umum dan kepegawaian. Dalam melaksanakan tugasnya sekretaris mempunyai fungsi : Membantu Tugas Kepala Dinas dibidangnya; Menghimpun bahan, rencana program kerja sub-sub bidang guna menyusun program kerja dinas; Melaksanakan urusan surat menyurat, pengelolaan perlengkapan dan rumah tangga serta menyusun Laporan, LAKIP, Renstra, Renja dan laporan secara berkala; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
13
Mengkoordinasikan dan mendistribusikan surat-surat sesuai dengan disposisi Kepala Dinas baik surat masuk maupun surat keluar; Menyelenggarakan dan mengelola administrasi serta pelaksanaan urusan keuangan; Menyelenggarakan dan mengatur administrasi dan pelaksanaan urusan kepegawaian; Melaksanakan rapat staf dan rapat lainnya yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab sekretariat; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas mengenai bidang pelayanan administrasi pada satuan kerja dinas; Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh atasan. Untuk melaksanakan tugasnya sekretaris dibantu oleh : 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan. Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Sekretaris. 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok mengelola dan mengadministrasikan kearsipan, Surat menyurat inventaris dan perlengkapan rumah tangga, kepegawaian dan tugas-tugas umum lainnya. Dalam melaksanakan tugasnya Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi: Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
14
Membantu Kepala Dinas dalam bidangnya; Menyusun rencana kerja dan proposal kerja ketatausahaan; Melaksanakan kegiatan lain yang berhubungan dengan surat menyurat; Mengatur penyelenggaraan rapat dinas, upacara dan keprotokolan serta kegiatan yang sejenis; Menata dan memelihara gedung kantor; Melaksanakan kegiatan administrasi surat menyurat, kearsipan dan keprotokolan; Mengevaluasi, mengendalikan dan menyusun laporan surat menyurat; Mengumpulkan bahan penyusunan produk hukum; Menyelenggarakan kegiatan administrasi kepegawaian, bahan kenaikan pangkat, gaji berkala, fromosi, mutasi penerimaan dan pensiunan pegawai, daftar urut kepangkatan dan DP3; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugas; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 2. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan, menyusun dan mempersiapkan administrasi dan pengelolaan urusan keuangan.
Dalam
melaksanakan
tugasnya
Sub
Bagian
Keuangan
mempunyai fungsi: Menyusun rencana kerja dan proposal kerja ketatausahaan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
15
Mengatur pengajuan anggaran; Mengelola
dan
mengajukan
pertanggungjawaban
penyusunan
keuangan; Memungut, membukukan dan menyetorkan distribusi; Melaksanakan
pengurusan
gaji,
tunjangan
pegawai
dan
uang
kesejahteraan; Melaksanakan pembinaan Administrasi Keuangan; Mengevaluasi, mengendalikan dan menyusun laporan keuangan; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok melaksanakan pengkajian dan penyusunan perencanaan aktifa tetap sesuai ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai fungsi: Membantu Kepala Dinas dalam bidangnya; Menyusun rencana kerja dan proposal kerja ketatausahaan; Mengkooardinir penyusunan Anggaran Dinas; Melaksanakan kegiatan lain yang berhubungan dengan penyusunan program (Identifikasi, observasi, evaluasi, dan monitoring); Melaksanakan koordinasi dan konsultasi melalui Sekretaris sebelum penyusunan, Program perencanaan dan program tahunan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
16
Mengajukan usul dan saran kepada atasan; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris dan Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.
c.
Bidang Kebudayaan mempuyai tugas pokok membantu Kepala Dinas menyiapkan bahan perumusan kebijakan, Pembinaan, Pengendalian, Pelestarian dan Pengawasan terhadap Seni Budaya, Nilai Budaya serta penyelenggaraan Pengembangan Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Kebudayaan mempunyai fungsi : Membantu Kepala Dinas dalam tugasnya; Membantu menyusun rencana dan program kerja tahunan di Bidang Kebudayaan; Memimpin dan mengkorganisasikan seluruh kegiatan pada Bidang Kebudayaan; Melakukan Pendataan Kesenian Tradisi, Nilai budaya, Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya; Menganalisis bahan rumusan kebijakan dibidang Kebudayaan; Menyusun bahan rumusan kebijakan dibidang Kebudayaan; Menyusun bahan pembinaan dibidang Kebudayaan;
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
17
Melaksanakan pembinaan dibidang Kebudayaan; Memfasilitasi Penyelenggaran Seni, Budaya, Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya; Penyelenggaraan event, Festival dan Pegelaran Kesenian dan Tradisi; Melaksanakan proses perizinan dibidang Kebudayaan; Memonitoring
Tradisi
dan
Kepercayaan
terhadap
kebudayaan
setempat; Menyusun Program Pembinaan Sanggar Seni dan Paguyuban; Memelihara situs-situs Peninggalan Sejarah dan Permuseuman; Mendata benda-benda Perbukalaan, Cagar Budaya dan benda sejarah agar dapat dimuseumkan sebagai benda yang bersejarah; Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
pelaksanaan tugas; Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dibidang Kebudayaan; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. Untuk melaksanakan tugasnya bidang Kebudayaan dibantu oleh : 1. Seksi Kesenian dan Tradisi; 2. Seksi Nilai Budaya dan Perfileman; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
18
3. Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Kebudayaan. 1. Seksi Kesenian dan Tradisi mempunyai tugas pokok merumuskan dan menyelenggarakan
Pembinaan,
Pelestarian,
menampilkan
kesenian
tradisional dan budaya sebagai ciri khas budaya daerah. Dalam melaksanan tugasnya Seksi Kesenian dan Tradisi mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Kesenian dan Tradisi; Menyusun rencana dan program lain; Membantu dan memantau pelaksanaan kesenian dan tradisi daerah; Mengimpun bahan rumusan kebijakan dibidang Kesenian dan Tradisi; Pendataan dan Pembinaan Sanggar Seni dan Kesenian Paguyuban; Menyiapkan bahan
petunjuk teknis perizinan dan pengembangan
kesenian dan tradisi; Menyusun Program Pergelaran dan Festival Kesenian dan Tradisi dalam Daerah; Membantu Bidang Promosi melalui Event – event Kebudayaan; Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian Kesenian dan Tradisi; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
19
Melaksanakan
pemantauan
dan
penyusunan
laporan
kegiatan
Kesenian dan Tradisi; Menyampaikan informasi pertimbangan dan saran kepada Kepala Bidang Kebudayaan; Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
pelaksanaan tugas; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 2. Seksi Nilai Budaya dan Perfileman mempunyai tugas pokok merumuskan, mengumpulkan,
mengelola
bahan
pembinaan,
Pengembangan
dan
Pengawasan dibidang Nilai Budaya dan Perfileman. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Nilai Budaya dan Perfileman mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang Nilai – Nilai Budaya dan Perfileman; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Nilai Budaya dan Perfileman; Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi Nilai Budaya dan Perfileman; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
20
Menghimpun bahan rumusan kebijakan di bidang Nilai–nilai Budaya, Dokumentasi dan Perfileman; Menyiapkan bahan Pembinaan, Petunjuk Teknis Perizinan bidang Nilai Budaya dan Perfileman; Membantu Pembinaan Adat istiadat, dan Tradisi lokal; Menyiapkan bahan Dokumentasi Nilai –Nilai Budaya; Menyiapkan bahan rekomendasi Perfileman dan Perekaman Nilai-Nilai Budaya; Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang Nilai Budaya dan Perfileman; Melaksanakan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan di bidang Nilai Budaya dan Perfileman; Membina dan memberi petunjuk kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 3. Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya mempunyai tugas membantu Kepala Dinas menyiapkan bahan perumusan kebijakan, Pembinaan, Pengendalian dan Pengawasan serta penyelenggaraan Pengembangan Permuseuman, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. Dalam Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
21
melaksanakan tugasnya Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang Kebudayaan; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Mengumpulkan,
mengelola
dan
menyajikan
data
Museum,
bidang
Museum,
Kepurbakalaan dan Cagar Budaya; Menyusun rencana dan program kerja tahunan; Menghimpun
bahan
rumusan
kebijakan
di
Kepurbakalaan dan Cagar Budaya; Menyiapkan konsep kebijakan pungsi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya; Melaksanakan pendataan dan Pengumpulan benda-benda Purbakala, Cagar Budaya dan Benda-benda sejarah lainya untuk dimuseumkan; Memelihara situs-situs Peninggalan dan Benda seni yang bernilai sejarah; Melaksanakan Penelitian terhadap benda –benda Perbukalaan dan Cagar Budaya; Menyiapkan bahan pertimbangan, petunjuk teknis, perizinan, dan pengaturan dibidang Museum, Kesejarahan, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
22
Melaksanakan pemantauan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan di bidang Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya; Melaksanakan Kordinasi dan kerja sama dengan Instansi terkait; Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada Kepala Bidang Kebudayaan; Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
melaksanakan tugas; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberi saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.
d. Bidang Kepariwisataan mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas menyiapkan Bahan kebijakan, Pengembangan Kawasan Objek Wisata, Daya Tarik Wisata , Atraksi Wisata serta Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan.Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Kepariwisataan mempunyai fungsi : Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya; Membuat rencana dan program kerja tahunan sesuai dengan bidang tugasnya; Menghimpun bahan rumusan kebijakan di bidang Kepariwisataan; Menganalisa bahan rumusan kebijakan di bidang Kepariwisataan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
23
Menyusun bahan rumusan kebijakan dibidang Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata serta Atraksi Wisata, Bimbingan masyarakat dan ketenaga kerjaan; Melaksanakan Pembinaan dan Pemeliharaan Kawasan Objek Wisata; Merumuskan juknis dan juklak penyelenggaraan dan pengembangan dibidang Kepariwisataan; Melaksanakan koordinasi dan kerjasama, promosi dengan lembaga terkait; Melaksanakan Proses perizinan di Bidang Kepariwisataan. Menyiapkan bahan informasi dan profil wisata untuk mendatangkan Investor dibidang kepariwisataan; Merencanakan pengembangan kawasan Objek Wisata;
Menyiapkan bahan koordinasi dan instansi terkait;
Melaksanakan pembuatan, evaluasi dan menyususn laporan kegiatan Kepariwisataan; Menyiapkan informasi, pertimbangan, saran dan laporan pelaksanaan kegiatan dibidang Kepariwisataan kepada Kepala Dinas; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Kepariwisataan dibantu oleh: 1. Seksi Pengembagan Objek dan Daya Tarik Wisata; 2. Seksi Atraksi Wisata; 3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kepariwisataan. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
24
Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Kepariwisataan. 1. Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata mempunyai tugas pokok
menyiapkan
Pengendalian
dan
bahan
kebijakan
Pengawasan
objek
Pengembangan, dikawasan
Perizinan,
Wisata.
Dalam
melaksanakan tugasnya Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam Bidang Tugasnya; Menyusun rencana dan Program kerja sebagai pedoman pelaksana tugas; Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Objek wisata; Mengumpulkan bahan rumusan kebijakan dibidang objek wisata; Menyiapkan konsep kebijakan dibidang objek wisata; Menyiapkan petunjuk teknis perizinan dan pengembangan kawasan objek wisata; Melakukan pengelolaan objek wisata; Menyiapkan konsep dan bahan pengawasan dan pengendalian dibiang objek wisata; Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan objek dan kawasan wisata; Menyiapkan dan memberikan informasi saran dan pertimbangan kepada kepala bidang kepariwisataan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
25
Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
pelaksanaan tugas; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
2. Seksi Atraksi Wisata mempunyai tugas pokok menghimpun ketentuan perizinan,
pertunjukan,
permainan
dan
hiburan
umum
yang
diselenggarakan dikawasan objek wisata. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Atraksi Wisata mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Mengumpul, mengelola dan menyajikan data atraksi wisata; Menghimpun bahan dan menyiapkan rumusan kebijakan dibidang atraksi wisata; Menyiapkan konsep kebijakan dibidang atraksi wisata; Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis, perizinan dan pengembangan hiburan atau atraksi wisata; Menyiapkan
bahan
penetapan
pertunjukan,
permainan
hiburan
dikawasan objek wisata; Melaksanakan dan mengkoordinisir kegiatan atraksi wisata;
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
26
Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang atraksi wisata; Melaksanakan
pemantauan,
evaluasi
dan
penyusunan
laporan
kegiatan dibidang atraksi wisata; Melaksanakan kerjasama dengan pihak terkait dalam rangka kegiatan atraksi wisata; Membina
dan
memberi
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
melaksanakan tugas; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan mempunyai tugas pokok merumuskan, memberikan bimbingan, penyuluhan, dan memfasilitasi Pemberdayaan Masyarakat dibidang Kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang Kepariwisataan dalam tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data ketenagakerjaan dan bimbingan masyarakat; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
27
Menghimpun bahan rumusan kebijakan dibidang pemberdayaan masyarakat kepariwisataan; Menyiapkan konsep kebijakan dibidang pemberdayaan masyarakat dan kepariwisataan; Menyiapkan bahan pertimbangan, petunjuk teknis, perizinan dan pengembangan
pengusahaan
bimbingan
masyarakat
dan
ketenagakerjaan; Menyiapkan
bahan
penetapan
pemberdayaan
masyarakat
kepariwisataan; Melaksanakan pembinaan terhadap kelompok sadar wisata, Pemandu wisata, Pramuwisataan dan pekerja wisata lainya; Menyiapkan konsep dan bahan pembinaan pemberdayaan masyarakat kepariwisataan; Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang bimbingan masyarakat dan ketenagakerjaan; Melaksanakan pemantauan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan dibidang pemberdayaan masyarakat dan kepariwisataan; Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada Kepala Bidang Kepariwisataan; Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
melaksanakan tugas; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
28
Memberi saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.
e. Bidang Pemasaran mempunyai tugas pokok membuat bahan kebijakan tentang Pembinaan, pengembangan, pengendalian, pengawasan terhadap kegiatan
usaha
jasa,
menyelenggarakan
promosi,
pemasaran
dan
pemberdayaan masyarakat dibidang kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Pemasaran mempunyai fungsi : Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya; Membuat rencana dan program kerja tahunan; Menghimpun, menyususn dan menyajikan bahan rumusan kebijakan dibidang pemasaran; Menganalisa bahan rumusan kebijakan dibidang pemasaran; Menyusun bahan pertimbangan dibidang pemasaran; Menyusun bahan rumusan dibidang dan pemasaran; Melaksanakan pembinaan dibidang pemasaran; Merumuskan juklak dan juklik penyelenggaraan dan pengembangan dibidang pemasaran; Melaksanakan
Koordinasi
dan
kerjasama,
promosi
pemasaran
kepariwisataan dan kebudayaan; Menyiapkan bahan promosi Kebudayaan dan Pariwisataan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
29
Menyiapkan
bahan
dan
rumusan
tentang
pembinaan
dan
pemberdayaan masyarakat keperiwisataan; Menyiapkan bahan kegiatan promosi, Publikasi dan pelayanan informasi Kebudayaan dan Pariwisata; Melaksanakan proses perizinan dibidang pemasaran; Merencanakan pengembangan pengusahaan dibidang pemasaran; Memberikan informasi dan profil investasi dibidang pemasaran; Melaksanakan
pemantauan,
evaluasi
dan
penyusunan
laporan
dan
penyusunan
laporan
kegiatan usaha bidang pemasaran; Melaksanakan
pemantauan,
evaluasi
kegiatan usaha bidang pemasaran; Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dibidang pemasaran; Menyiapkan informasi, pertimbangan, saran dan laporan pelaksanaan kegiatan dibidang usaha jasa dan pemasaran kepada Kepala Dinas; Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
melaksanakan tugas; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. Untuk melaksanakan tugasnya bidang usaha jasa dan pemasaran dibantu oleh : 1. Seksi Data, Informasi dan Promosi; 2. Seksi Bina Usaha dan Jasa; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
30
3. Seksi Impresariat. Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Pemasaran. 1. Seksi Data, Informasi dan Promosi mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan koordinasi, pengendalian dalam meyelenggarakan pendataan, menerima dan memberikan Informasi serta melakukan promosi tentang Kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya seksi data, informasi dan promosi mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja tahunan dibidang data, informasi dan promosi; Mengumpulkan, Mengolah dan menyajikan data, informasi dan promosi. Menyusun rencana dan program kerja tahunan analisis pendataan, informasi dan promosi; Menghimpun bahan rumusan kebijakan dibidang data, informasi dan promosi; Menyiapkan
bahan
pembinaan,
petunjuk
teknis
perizinan
dan
pengembangan informasi dan promosi; Melaksanakan Event – event dan promosi kebudayaan dan pariwisata; Menyiapkan dan memproses perizinan promosi kebudayaan dan pariwisata; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
31
Menyiapkan bahan informasi dan profil investasi melalui data promosi; Menyiapkan bahan kerjasama dengan lembaga atau instansi terkait dalam rangka promosi dan informasi; Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengawasan dan pengendalian dibidang data informasi dan promosi; Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan data, informasi dan promosi; Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada kepala bidang usaha jasa dan pemasaran; Menyelenggarakan Rumusan Data Budaya dan Pariwisata; Melaksanakan kerja sama Promosi dengan lembaga Media Informasi, Cetak dan elektronik; Melaksanakan tugas – tugas yang diberikan oleh atasan. 2. Seksi Bina Usaha dan Jasa mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan penyelenggaraan dan perizinan usaha dan aneka jasa kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya seksi bina usaha dan jasa mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi bina usaha dan jasa; Menyiapkan bahan, menyusun dan melaksanakan rumusan kebijakan dibidang usaha dan jasa; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
32
Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis, perizinan dan pengembangan pengusahaan usaha dan aneka jasa; Menyiapkan proses perizinan usaha dan jasa kepariwisataan antara lain Hotel dan Restoran, tempat Wisata, Traver, Permainan dan Rekreasi; Menyiapkan bahan informasi dan profil investasi dibidang usaha dan aneka jasa; Menyiapkan bahan konsep pembinaan usaha dan aneka jasa serta sadar Wisata; Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan usaha dan aneka jasa serta sadar wisata; Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan usaha dan aneka jasa; Melaksanakan pembinaan dan kerjasama terhadap organisasi usaha jasa kepariwisataan antara lain PHRI, ASITA, Dll; Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada kepala bidang usaha jasa dan pemasaran; Membina
dan
memberi
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
melaksanakan tugasnya; Melaknakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
33
3. Seksi
Impresariat
mempunyai
tugas
pokok
menyiapkan
bahan
penyelenggaraan perizinan usaha jasa impresariat. Dalam melaksanakan tugasnhya Seksi Impresariat mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi Jasa Impresariat; Menghimpun bahan rumusan kebijakan dibidang jasa impresariat; Menyiapkan konsep kebijakan dibidang jasa impresariat; Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis, perizinan, dan pengembangan pengusahaan jasa impresariat; Menyiapkan dan memproses perizinan usaha jasa impresariat; Menyiapkan bahan informasi dan profil investasi dibidang jasa impresariat; Menyiapkan bahan konsep pembinaan jasa impresariat; Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang jasa impresariat; Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan jasa impresariat; Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada kepala bidang usaha jasa dan pemasaran; Membina
dan
memberikan
petunjuk
kepada
bawahan
dalam
melaksanakan tugas; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
34
f.
Bidang Kepemudaan mempunyai tugas pokok melaksanakan Pembinaan, Pengembangan, dan Pemberdayaan aktifitas kepemudaan termasuk kelembagaan Pemuda, siswa dan mahasiswa dalam hal kegiatan yang bersifat diluar akademik dan ekstra kurikuler. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Kepemudaan mempunyai fungsi : Membantu tugas Kepala Dinas dalam bidang tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Menyiapkan
pelaksanaan
kegiatan
pemberdayaan
aktivitas
kepemudaan, termasuk siswa dan mahasiswa; Menyiapkan
pelaksanaan
pengendalian
dan
penilaian
kegiatan
pemberdayaan kegiatan kepemudaan; Melaksanakan sosialisasi pedoman, penyebarluasan, pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan pemberdayaan organisasi kepemudaan termasuk OSIS (Organisasi Siswa Infra Sekolah); Melaksanakan
pembinaan
dan
pelatihan
kepemimpinan
dan
menajemen organisasi kepemudaan; Melaksanakan Bimbingan dan kerjasama lembaga kepemudaan; Memberikan bantuan kepada lembaga dan organisasi mahasiswa; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugas; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugas; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
35
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Kepemudaan dibantu oleh : 1. Seksi Pengembangan anak, Remaja dan Pemuda; 2. Seksi Produktifitas Kepemudaan; 3. Seksi Lembaga Kepemudaan. Masing-masing seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Kepemudaan. 1. Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pembinaan dan pengembangan anak, remaja dan pemuda. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Pengembangan Anak, Remaja, dan Pemuda mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugasnya; Mendata serta mengolah data kegiatan seksi kepemudaan, bidang pengembangan anak, remaja dan pemuda; Membina,
memantau
dan
mengevaluasi
kegiatan
bidang
pengembangan anak, remaja dan pemuda; Melaksanakan survey perencanaan teknis dibidang pengembangan anak, remaja dan pemuda;
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
36
Membantu pengawasan, pengendalian, peningkatan dan rehabilitas dibidang pengembangan anak, remaja dan pemuda; Melaksanakan
kegiatan
pelatihan
kepemimpinan
atau
remaja
pengembangan diri, anak dan remaja dan pemuda; Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan pengembangan diri anak, remaja dan pemuda; Menyusun laporan kegiatan pembinaan pengembangan anak, remaja dan pemuda; Membuat saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 2. Seksi Produktifitas Kepemudaan mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelatihan dan keterampilan kepemudaan. Dalam
melaksanakan
tugasnya
Seksi
Produktifitas
Kepemudaan
mempunyai fungsi : Menyusun
Rencana dan
program kerja
dibidang
Produktifitas
tentang
produktifitas
kepemudaan; Melaksanakan
Pendataan
dan
analisis
kepemudaan; Melaksanakan pelatihan keterampilan kewirausahaan kepemudaan; Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan Instansi terkait; Membuat dan menyusun prgram; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
37
Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan. 3. Seksi Lembaga Kepemudaan mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pembinaan dan Pengembangan Lembaga kepemudaan. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi lembaga kepemudaan mempunyai fungsi; Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Menyusun program rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas; Mendata kegiatan seksi bidang lembaga kepemudaan; Mengolah data kegiatan bidang-bidang kepemudaan; Membina dan memonitor kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan lembaga kepemudaan; Menyelenggarakan, pembinaan dan penempatan dibidang lembaga kepemudaan; Melaksanakan
survey,
perencanaan
teknis
dibidang
lembaga
dan
Rehabilitas
dibidang
kepemudaan; Membantu
pengawasan,
pengendalian
lembaga kepemudan; Melaksanakan kegiatan pelatihan menajemen kepemimpinan organisasi lembaga kepemudaan termasuk organisasi siswa infra sekolah (OSIS); Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan dan pengembangan lembaga kepemudaan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
38
Menyusun laporan kegiatan/lembaga kepemudaan; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugas-tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasannya.
g. Bidang Keolahragaan mempunyai tugas pokok melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga keseluruh lapisan masyarakat. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Keolahragaan mempunyai fungsi : Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan tugasnya; Melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga kepada masyarakat; Melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga tradisional; Melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga penyandang cacat; Melaksanakan
pemassalan,
pembinaan
Olah
Raga
Kesegaran
Jasmani dan Rekreasi bagi masyarakat; Melaksanakan penyaluran bantuan peralatan Olah Raga kepada pihak ketiga; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
39
Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Keolahragaan dibantu oleh : 1. Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi; 2. Seksi Olah Raga dan Prestasi; 3. Seksi Olah raga penyandang cacat. Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Keolahragaan. 1. Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi mempunyai tugas
pokok
menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan Olah Raga kesegaran jasmani dan Olah Raga rekreasi. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi mempunyai fungsi : Melaksanakan pemassalan Rekreasi jasmani dan pembinaan Olah Raga kesegaran jasmani dan olah raga rekreasi bagi warga masyarakat; Melaksanakan
kegiatan
peningkatan
pengetahuan
teknis
dan
keterampilan bagi pelatih dan tenaga pendidik jasmani; Menyusun laporan kegiatan pemassalan dan pembinaan Olah Raga kesegaran jasmani dan olah raga rekreasi; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
40
2. Seksi Olah Raga dan prestasi mempunyai tugaspokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pemasalan, pembibitan dan pembinaan olah raga tradisional dan pembinaan prestasi Olah Raga. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Olah Raga dan Prestasi mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya; Melaksanakan Pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah raga tradisional; Melaksanakan
kegiatan
peningkatan
pengetahuan
teknis
dan
keterampilan bagi Pembina Olah Raga Tradisional; Melaksanakan kerjasama dengan pengurus Provinsi/Kota/Kabupaten dan Komite Olah Raga Daerah (KODA) serta instansi terkait lainnya dalam Olah Raga Berprestasi; Melaksanakan
kegiatan
peningkatan
pengetahuan
teknis
dan
ketempilan Olah Raga bagi pelaku Olah Raga berprestasi; Memberikan penghargaan kepada pelaku Olah Raga Berprestasi; Menyusun laporan kegiatan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga Tradisional dan Olah Raga Prestasi; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
41
3. Seksi Olah Raga Penyandang Cacat mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman petunjuk teknis pelaksanaan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga bagi Penyandang Cacat. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Penyandang Cacat mempunyai fungsi : Membantu Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya; Melaksanakan pemassalan, pembinaan prestasi Olah Raga bagi penyandang cacat; Melaksanakan
kegiatan
peningkatan
pengetahuan
teknis
dan
keterampilan bagi penyandang cacat; Menyusun
laporan
kegiatan
pembinaan
prestasi
Olah
Raga
penyandang cacat; Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas-tugasnya yang diberikan oleh atasannya.
h. Rincian tugas Unit Pelaksana Teknis Daerah akan diatur dalam Peraturan Bupati pembentukan Unit Pelaksana Teknis.
i.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan Dinas Kebudayaan, Pariwisata Pemuda dan Olah Raga berdasarkan bidang keahlian masing - masing. Dalam melaksanakan tugasnya Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari tenaga-tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok yang
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
42
dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior selaku ketua kelompok. Kelompok jabatan fungsional tenaga-tenaga jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok berdasarkan bidang keahlian serta bertanggung jawab langsung kepada Kepala Dinas.
2.2 Sumber daya dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Sumber daya merupakan suatu ketersediaan yang dimiliki dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Kabupaten Merangin. Secara umum gambaran kondisi dari sumber daya di dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Kabupaten Merangin dapat dijelaskan sebagai berikut.
2.2.1 Sumber daya manusia Jumlah SDM di dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga di Kabupaten Merangin dapat dikategorikan berdasarkan jenis pendidikan pangkat/golongan. Secara detail kondisi SDM dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.1 Tabel SDM Berdasarkan Jenis Pendidikan dan Golongan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Jenis Pendidikan
Jml
SMA
Sarmud/D2/D3
S1
S2
15
7
16
6
S3
Gol. I
44
Jml
II
III
IV
11
27
6
44
Sumber :Disbudparpora 2014
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
43
2.2.2 Aset Kebudayaan dan Pariwisata Sumber daya yang dimiliki Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin selain dari SDM adalah ketersediaan aset-aset yang terkait dengan sarana dan prasarana pendukung pembangunan dan pengembangan kebudayaan dan pariwisata. Dari sisi aset kebudayaan sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini : Tabel 2.2 Aset Kebudayaan Kabupaten Merangin Tahun 2014 NO 1 2 3 4 5 6 7 8
ASET BUDAYA Desa Budaya Situs dan BCB Kelompok Kesenian Permainan Tradisional Kesenian Tradisional Lembaga Budaya Himpunan Penganut Kepercayaan Upacara Tradisional
JUMLAH 6 Desa 9 Tempat 50 Kelompok 10 Jenis 15 Jenis 10 Organisasi 25 Jenis
Sumber : Disbudparpora 2014
Kemudian dari sisi Bidang Pariwisata, aset yang dimiliki adalah terkait dengan ketersediaan destinasi pariwisata dan komponen pendukungnya sebagai prasyarat utama dalam menarik kunjungan wisatawan ke Kabupaten Merangin. Adapun aset pariwisata tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 2.3 Aset Pariwisata Kabupaten Merangin Tahun 2014 NO 1 2 3 4 5
ASET PARIWISATA Wisata Alam Wisata Budaya Wisata Buatan Rekreasi Hiburan Umum Hotel dan Penginapan
JUMLAH 18 Lokasi 5 Lokasi 8 Lokasi 3 Lokasi 9 Unit
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
44
6 7 8 9 10 11
Restoran Biro Perjalanan Wisata Toko souvenir dan oleh-oleh Wisma Kelompok Darwis DesaWisata
1 Unit 4 Unit Unit 3 Unit Kel Desa
Sumber : Disbudparpora 2014
Kemudian dari sisi Bidang Pemuda dan Olah Raga, aset yang dimiliki adalah terkait dengan ketersediaan organisasi pemuda, keolahragaan dan komponen pendukungnya. Adapun aset pemuda dan olah raga tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.3 Aset Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin Tahun 2014 NO 1 2 3 4 5 6
ASET PEMUDA DAN OLAHRAGA Jumlah Organisasi Kepemudaan Jumlah Kegiatan Kepemudaan Jumlah Organisasi Olahraga (Klub Olahraga) Jumlah Kegiatan Olahraga Gelanggang/Balai remaja Lapangan Olahraga
JUMLAH 20 16
7
Sumber : Disbudparpora 2014
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Tingkat capaian kinerja pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin dapat diketahui dengan mengacu pada sasaran/target Renstra periode sebelumnya dan indikator SPM.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
45
2.4 Tantangan
dan
Peluang
Pengembangan
Pelayanan
Kebudayaan,
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Dalam proses perencanaan strategis salah satu langkah yang dilakukan adalah melakukan analisis keterkaitan dengan aturan-aturan dan arahan kebijakan baik dalam bentuk Rencana Strategis Propinsi Jambi maupun RTRW Kabupaten Merangin. Sehingga diharapkan ada keterpaduan dan linkage dalam pembangunan kebudayaan dan pariwisata yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan kebudayaan dan pariwisata
yang
berimplikasi
sebagai
tantangan
dan
peluang
bagi
pengembangan pelayanan kebudayaan dan pariwisata pada lima tahun mendatang. Rencana strategis Propinsi Jambi pada kewenangan kebudayaan menempatkan dan berorientasi pada tiga kebijakan utama yakni: perlindungan, pengembangandan pemanfaatan pada seni budaya, sejarah purbakala dan benda cagar budaya. Hal ini berarti bahwa dalam aspek kebudayaan, semua aset harus mendapatkan perlindungan secara maksimal sebagai bagian dari upaya-upaya melestarikan keberadaan dari seni budaya, sejarah purbakala dan benda cagar budaya. Kemudian terkait dengan kebijakan pengembangan, menunjukan sejauhmana keberadaan aset kebudayaan dapat dikembangkan sehingga dapat menjadi dan memiliki nilai dan daya tarik pariwisata. Aspek pemanfaatan menunjukan keberadaan aset kebudayaan dapat memberi kemanfaatan bagi peningkatan perekonomian masyarakat. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
46
Kepariwisataan
telah
menjadi
prioritas
skala
Propinsi
dengan
mengutamakan kualitas agar berdaya saing yang didasari oleh pemahaman bahwa pembangunan sektor kepariwisataan sebagai salah satu sektor pertumbuhan ekonomi dan penyejahteraan masyarakat diarahkan kepada pembangunan yang kreatif dan inovatif serta berbasis pada budaya dan kearifan lokal. Berbagai permasalahan generasi muda yang muncul serta menjadi kekhawatiran Masyarakat seperti maraknya pengedar/pengguna NARKOBA, HIV/AIDS, minuman keras, perjudian dan prilaku kriminal remaja serta berbagai permasalahan sosial generasi muda yang merupakan masalah yang kompleks yang dapat mengancam masa depan generasi muda pada khususnya dan masa depan bangsa pada umumnya. Adanya tuntutan demokrasi yang semakin terbuka dan reformasi disegala bidang, adanya informasi dan ideologi politik asing yang bertentangan dengan Pancasila sangat berpengaruh kepada generasi muda yang semakin mudah dan terbuka untuk diakses keinformasi global, kehidupan demokrasi politik yang masih dalam proses mencari arah dan pendewasaan. Tuntutan reformasi dibidang olahraga, dimana masyarakat semakin kritis terhadap kinerja organisasi olahraga baik KONI maupun pengurus cabang olahraga lainnya. Masih lemahnya kinerja beberapa cabang olahraga yang diakibatkan lemahnya kualitas SDM yang menangani olahraga baik pembina, pelatih Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
47
maupun profesi lain yang terkait sehingga pembina dan penanganan olahraga baik tingkat klub daerah, maupun kabupaten masih belum optimal. 2.4.1 Peluang a) Daya dukung kepariwisataan yang memadai; b) Kecenderungan trend perubahan minat kunjunganwisata kearah (berorientasi) pada minat khusus (wisata pedesaan, ekowisata dan agrowisata) c) Dukungan stakeholder kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga khususnya
pemerintah
propinsi
dan
pusat
yang
kuat
dalam
pengembangan kebudayaan dan pariwisata daerah. 2.4.2 Tantangan a) Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk wisata yang tinggi; b) Tingkat persepsi dan ekspektasi wisatawan terhadap kondisi dan kenyamanan di obyek wisata meningkat c) Derasnya arus informasi berbagai budaya asing lewat media yang berpengaruh terhadap karakter dan budaya masyarakat. d) Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan seni budaya daerah.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
48
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD merupakan salah satu bagian penting yang sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapantahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi permasalahan yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Dengan melakukan identifikasi permasalahan secara tepat akan didapatkan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD yakni kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
49
Salah satu cara dalam melakukan identifikasi permasalahan sesuai tugas dan fungsi SKPD adalah dengan melakukan analisis lingkungan strategis yang meliputi sisi internal SKPD dan sisi eksternal SKPD sehingga akan didapatkan lingkup permasalahan pokok yang akan menjadi bagian dari kajian isu-isu strategis SKPD. Gambaran umum dari analisis lingkungan strategis Dinas Kebudayaan, Periwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin yang meliputi Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisis Lingkungan Eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut. 3.1.1 Analisis Lingkungan Internal (ALI) 3.1.1.1
Kekuatan a. Nilai budaya luhur telah ada didalam kehidupan; b. Potensi akan aset seni budaya dan aset obyek wisata yang tersedia; c. Nilai budaya telah mengakar dan balai latihan kerja tersedia d. Olahraga sampai ke pelosok pedesaan e. Kesiapan struktur organisasi, tata kerja, dan tupoksi Dinas Kebudayan, Pariwisata,Pemuda dan Olahraga cukup memadai; f. Aksesibilitas ke Kabupaten Merangin dari Propinsi Jambi baik; g. Kebijakan Pemerintah Kabupaten Merangin yang mendukung kegiatan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga dengan menempatkan sebagaisalah satu sektor prioritas di Kabupaten Merangin;
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
50
h. Iklim investasi yang kondusif dan baik disektor pariwisata; i. Pelibatan dan partisipasi masyarakat lokal dalam pengembangan pariwisata memadai khususnya di pedesaan. 3.1.1.2
Kelemahan a. Budaya luhur yang mulai pudar; b. Nilai agama belum sepenuhnya tercermin dalam kehidupan dan IPTEK relatif rendah; c. Kualitas dan kuantitas SDM Kepariwisataan Kabupaten Merangin masih terbatas; d. Kondisi sarana dan prasarana serta fasilitas pendukung obyek wisata yang belum memadai dalam pelayanan bagi wisatawan; e. Pelayanan dan sikap masyarakat di obyek wisata yang belum mencerminkan sapta pesona; f. Kurangnya produk wisata yang atraktif, inovatif dan edukatif; g. Kurang optimalnya koordinasi kebijakan antar instansi Pemerintah dalam pembangunan pariwisata; h. Terbatasnya kapabilitas
basis data dan sistem informasi
kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga; i. Belum optimalnya promosi dan pemasaran; j. Rendahnya pemahaman masyarakat tentang perlunya pelestarian situs budaya dan seni budaya;
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
51
k. Kualitas kelompok seni budaya tradisional belum memadai dalam mendukung pengembangan kesenian; l. Kurangnya fasilitas dan sarana prasarana guna pengembangan kesenian; m. Kurangnya fasilitas dan sarana prasarana guna pengembangan budaya daerah; n. Kurangnya minat generasi muda untuk mempelajari kesenian dan budaya daerah. 3.1.2 Analisa Lingkungan Eksternal 3.1.2.1
Peluang a) Adanya kegiatan kebudayaan pada setiap acara resmi; b) Merupakan alternatif sumber Pendapatan Asli Daerah; c) Nilai budaya dan IPTEK mudah diterima; d) Minat olahraga tinggi; e) Daya dukung kepariwisataan yang memadai; f) Kecenderungan trend perubahan minat kunjungan wisata kearah (berorientasi) pada minat khusus (wisata pedesaan, ekowisata dan agrowisata) g) Dukungan stakeholder kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga khususnya pemerintah propinsi dan pusat yang kuat dalam pengembangan kebudayaan dan pariwisata daerah.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
52
3.1.2.2
Tantangan a) Adanya pengaruh budaya luar; b) Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk wisata yang tinggi; c) Tingkat persepsi dan ekspektasi wisatawan terhadap kondisi dan kenyamanan di obyek wisata meningkat d) Derasnya arus informasi berbagai budaya asing lewat media yang berpengaruh terhadap karakter dan budaya masyarakat. e) Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan seni budaya daerah.
Berdasarkan kajian analisis lingkungan strategis sebagai tersebut di atas maka permasalahan aktual yang dihadapi dalam upaya pelestarian dan pembangunan kebudayaan di Kabupaten Merangin saat ini adalah : 1. Perkembangan masyarakat yang sangat dinamis sebagai akibat dari globalisasi dan pesatnya kemajuan teknologi komunikasi dan informasi bisa memberikan dampak yang tidak diinginkan pada kelestarian budaya, tata nilai, dan perilaku kita. Oleh karena itu, pelestarian dan pembangunan kebudayaan dimaksudkan untuk menciptakan iklim kondusif dan harmonis sehingga nilai-nilai kearifan lokal akan mampu merespon medernisasi dengan positif dan produktif sejalan dengan nilai-nilai kebangsaan. 2. Sejauh ini banyak tempat-tempat wisata yang belum bisa diakses.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
53
3. Pertumbuhan kelompok seni tradisional masih menyedihkan bila dikaitkan dengan regenerasi karena mayoritas anggotanya adalah generasi tua. Generasi muda kurang berminat untuk ikut berkecimpung dan melestarikan kesenian dan budaya tradisional. 4. Kabupaten Merangin kurang memiliki fasilitas dan sarana pengembangan kesenian dan budaya daerah. Dan seandainya adapun kondisinya kurang memenuhi syarat dan kurang dimanfaatkan secara optimal. 5. Rendahnya pendapatan seniman dan budayawan dari kegiatan seni budaya menyebabkan turunnya daya tarik bidang ini untuk ditekuni. Hanya mereka yang betul-betul cinta seni budaya yang bisa menjalani kegiatan seperti itu. Dalam bidang pariwisata, permasalahan-permasalahan yang dihadapi pun sangat beragam : 1. Dari sisi destinasi wisata, saat ini kepariwisataan Kabupaten Merangin yang masih mengandalkan wisata alam masih dihadapkan pada beberapa persoalan seperti masalah akses jalan dan penataan kawasan yang belum sesuai tata ruang, terbatasnya sarana dan prasarana serta fasilitas obyek wisata yang belum memadai. 2. Permasalahan
riil
dan
faktual
berikutnya
yang
sedang
dihadapi
kepariwisataan Kabupaten Merangin saat ini adalah masi terbatasnya kemampuan untuk melakukan upaya-upaya peningkatan pemasaran pariwisata sebagai bagian dari pengenalan dan promosi pariwisata Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
54
Kabupaten Merangin dalam upaya untuk meningkatkan jumlah kunjugan wisata. 3. Permasalahan lainnya adalah bahwa aktualisasi dan penerapan konsep SAPTA PESONA (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah dan kenangan) dan SADAR WISATA dikalangan masyarakat dan pelaku usaha pariwisata Kabupaten Merangin belum optimal. Hal ini tercermin dari kondisi lingkungan obyek wisata yang secara umum masih terkesan kotor dan tidak indah. Kemudian dari aspek pelayanan juga menunjukan kondisi kurang mendukung dalam arti pelayanan bagi wisatawan belum mencerminkan keramahan dan kepedulian. 4. Selain itu, sampai saat ini belum seluruh masyarakat menyadari arti penting bahwa pelestarian dan pengembangan berbagai aset wisata akan sangat bermakna sebagai pilar penggerak perekonomian masyarakat dan keutuhan bangsa indonesia. Banyak masyarakat belum memanfaatkan aset wisata secara benar, optimal dan bijaksana. Keberadaan obyek wisata bagi sebagian besar kalangan masyarakat masih dipandang sebagai obyek pendapata, sehingga kesadaran dan kepedulian untuk memelihara dan menjaga
kualitas
obyek
wisata
itu
menjadi
rendah
dan
hanya
menggantungkan pada pemerintah daerah. 5. Dari
sisi
aspek
kelembagaan
pariwisata
di
Kabupaten
Merangin,
permasalahan yang muncul adalah terkait dengan belum optimalnya fungsi dan kerjasama antar lembaga-lembaga pariwisata serta kapasitas dan Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
55
jumlah SDM yang masih terbatas dalam mendukung kemajuan pariwisata di Kabupaten Merangin. Kondisi ini mengakibatkan konsep pemberdayaan kelembagaan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan pariwisata tidak berjalan. 6. Pertumbuhan industri pariwisata yang cukup pesat baik kerajinan, budaya dan usaha-usaha pariwisata di Kabupaten Merangin tidak diimbangi dengan sinergisitas yang baik antar pemangku kepentingan (masyarakat, pemerintah dan swasta) khususnya dalam pengembangan paket-paket wisata sehingga pengembangan ekonomi tidak merata pada seluruh kawasan pariwisata, hanya terpusat pada beberapa kawasan pariwisata saja. Permasalahan fisik dan non-fisik bidang kebudayaan dan pariwisata ini merupakan tantangan tersendiri bagi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin khususnya dan pemerintah Kabupaten Merangin
pada
umumnya
untuk
bisa
mengatasinya,
baik
dengan
mengandalkan kemampuan daerah atau memanfaatkan peran serta pusat serta pihak-pihak yang terkait lainnya. Untuk itu, dimasa-masa mendatang dinas secara bertahap akan menempatkan diri sebagai regulator, fasilitator, motivator dan dinamisator disektor budaya pariwisata pemuda dan olahraga dengan tugas utama mendorong masyarakat untuk mengembangkan kegiatan disektor budaya dan pariwisata secara sebesar-besarnya demi kepentingan seluruh masyarakat, bangsa, negara dan bahkan dunia. Ini berarti bahwa untuk Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
56
mengawali langkah harus menjawab dengan cara memberdayakan diri secara lebih terbuka, lebih demokratis dengan menciptakan birokrasi yang transparan, memiliki akuntabilitas dan bersikap entrepreneur. Sejalan dengan itu Dinas Kebudayaan,
Pariwisata,
Pemuda
dan
Olahraga
Kabupaten
Merangin
mengajak pula berbagai stakeholder yang ada baik pemerintah, masyarakat, maupun swasta untuk bersama-sama membangun ketahanan budaya, pariwisata dan ekonomi kerakyatan melalui program-program yang tepat, baik, efisien dan efektif.
3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Menelaah visi, misi dan program kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
57
tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Bupati dan Wakil Bupati Merangin terpilih periode 2013-2018 telah menetapkan visi Kabupaten Merangin yakni BERBENAH Menuju Merangin Emas. Adapun keterkaitan dengan pembangunan kebudayaan dan pariwisata adalah terletak pada misi 4 yakni Meningkatkan pembangunan ekonomi kerakyatan berbasis pertanian dan UMKM, misi ke 5 yakni Meningkatkan prestasi generasi muda dan kesetaraan gender, misi ke 6 yakni meningkatkan pengelolaan dan perlindungan hutan, Sumber Daya Alam (SDA) dan mineral yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Namun demikian terkait dengan pelayanan SKPD, masih terdapat permasalahan yang harus dihadapi dan diatasi dalam upaya mencapai tujuan dan misi Pemerintah Kabupaten Merangin.
3.3 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Merangin Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) merupakan salah satu sumber arahan dan pedoman dalam penentuan peruntukan pembangunan dan pengembangan kawasan. Berdasarkan RTRW Kabupaten Merangin. Rencana pola ruang wilayah daerah meliputi penetapan kawasan lindung dan kawasan budidaya. Dikaitkan dengan RPJMD maka salah satu prioritas pembangunan
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
58
adalah pengembangan kawasan strategis dengan sasaran berkembanganya agrowisata.
3.4 Penentuan Isu-isu Strategis Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasikan dan secara moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal
yang
harus
diperhatikan
atau
dikedepankan
dalam
perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya. Dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
59
Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagiamana tersebut di atas maka dapat disampaikan isu-isu strategis pembangunan kebudayaan dan pariwisata di Kabupaten Merangin ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka menengah pada rencana strategis sebagai berikut: 1. Revitalisasi pengembangan destinasi wisata yang berfokus pada keunikan dan keunggulan potensi masing-masing destinasi. 2. Pengembangan pariwisata minat khusus melalui pengembangan pariwisata pedesaan
(desa-desa
wisata)
dengan
mengedepankan
aspek
pemberdayaan masyarakat. 3. Meningkatkan peran industri kerajinan dan keanekaragaman aset seni budaya daerah dalam mendukung pengembangan pariwisata. 4. Mengoptimalkan peran berbagai media informasi untuk promosi dan penyebarluasan informasi budaya dan pariwisata. 5. Mengoptimalkan kemitraan dan kerjasama antar pemangku kepentingan dalam pembangunan destinasi wisata dalam upaya meningkatkan daya tarik dan pelayanan wisata. 6. Peningkatan kualitas SDM dengan menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi dan akademi 7. Peningkatan investasi kepariwisataan melalui fasilitas kemudahan perijinan dan ketersediaan lahan. 8.
Fasilitas aktivitas seni budaya masyarakat sebagai wujudd apresiasi terhadap pengembangan seni budaya daerah.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
60
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Visi yang dituangkan oleh Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin dikembangkan dari visi Bupati/ Wakil Bupati Kabupaten Merangin, sehingga visi ini bersinergi dengan visi Bupati sedangkan misi dituangkan bagaimana untuk mecapai visi. 4.1.1 Visi Sebagai acuan operasional arah dalam membangun Budparpora, Visi yang dimaksud akan dicapai dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan atau 20142018, visi ini merupakan aplikasi dari rencana stratergi Dinas Budparpora, oleh karena itu pencapaian visi sebagaimana tertuang dalam Renstra SKPD merupakan
tahapan
pertama
yang
akan
diterapkan
dalam
rencana
pembangunan lima tahun. Ungkapan visi yang dituangkan oleh Dinas Budparpora diinspirasi dari Visi Bupati Kabupaten Merangin yaitu ”BERBENAH menuju Merangin Emas” kata-kata BERBENAH merupakan singkatan dari ” Bangun Ekonomi Rakyat, Bersih dan Amanah”. Disamping terinspirasi dari Visi Bupati Merangin yaitu ”BERBENAH Menuju Merangin Emas” tersebut, Visi SKPD Budparpora juga dikembangkan
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
61
dari tugas pokok dan fungsi, sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 69 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas di Kabupaten Merangin dan Peraturan Bupati Merangin Nomor 22 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Budparpora (sebagaimana Bab XIII), dengan pertimbangan tersebut dan kewenangan yang diterima dari Pemerintah Daerah maka Visi SKPD Dinas Budparpora adalah ”Terwujudnya Kabupaten Merangin sebagai daerah yang berbudaya wisata yang kondusif dan didukung oleh kegiatan kepemudaan dan olah raga yang berprestasi menuju Merangin Emas 2018”. 4.1.2 Misi Misi dirumuskan atas penjabaran visi, yaitu kegiatan yang dipertunjukan untuk dapat mewujudan misi SKPD Dinas Budparpora Tahun 2014-2018, yaitu untuk mewujudkan ”Kabupaten Merangin sebagai daerah yang berbudaya, wisata yang kondusif dan didukung oleh kegiatan kepemudaan dan olah raga yang berprestasi” dapat diwujudkan melalui misi : 1. Melestarikan dan meningkatkan kehidupan masyarakat Merangin dengan nilai-nilai budaya luhur; 2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui produk wisata yang berbasis ekonomi kreatif. 3. Meciptakan pemuda Kabupaten Merangin yang terampil, beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, mandiri serta menguasai IPTEK. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
62
4. Memasyarakatkan dan meningkatkan prestasi olahraga.
Strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah merupakan referensi dalam pelaksanaan pembangunan Kabupaten Merangin selama 5 (lima) tahun mendatang. Adapun strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 berdasarkan misi Dinas kebudayaan pariwisata pemuda dan olahraga Kabupaten Merangin dapat dimuat pada tabel berikut ini:
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
63
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Berdasarkan visi, misi serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan program dan kegiatan prioritas. Program yang disusun oleh Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin merupakan program prioritas yang disesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin yang selanjutnya dijabarkan kedalam beberapa kegiatan untuk masing-masing program tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah. Program pada dasarnya merupakan suatu pernyataan sebagai wadah untuk kumpulan kegiatan yang sejenis dan erat terkait. Adapun tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan prioritas pada Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin dapat dilihat pada tabel berikut:
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
64
BAB VI INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Rencana pembangunan jangka menengah Kabupaten Merangin tahun 2013-2018 merupakan pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam menyusun Renstra SKPD. Fungsi pengendalian dan keterkaitan antara RPJMD dan Renstra SKPD secara umum dapat dilihat dan diukur melalui penetapan indikator kinerja SKPD yang disesuaikan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Tujuan pembangunan kebudayaan dan pariwisata sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Merangin tahun 2013-2018 adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan kebudayaan dan pariwisata, dengan sasaran sebagai berikut: 1. Meningkatnya jumlah desa wisata, desa budaya, peristiwa budaya, penghargaan budaya dan kelompok budaya; 2. Meningkatnya jumlah pengunjung obyek wisata; 3. Meningkatnya jumlah investasi kepariwisataan . Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut di atas, untuk periode tahun 2013-2018 Rencana Strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
65
Merangin menetapkan beberapa indikator kinerja yang akan menjadi tolak ukur keberhasilan/kegagalan pencapaian kinerja SKPD baik diukur dalam skala tahunan maupun dalam skala pada akhir tahun kelima. Secara umum gambaran
terkait
dengan
penetapan
indikator
kinerja
pembangunan
kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga tahun 2014-2018 adalah diukur melalui indikator jumlah kunjungan wisatawan, jumlah PAD, jumlah investasi pariwisata, jumlah peristiwa budaya, jumlah desa wisata, jumlah desa budaya dan jumlah penghargaan budaya.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
66
BAB VII PENUTUP
Rencana strategis Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga merupakan pedoman dan petunjuk dalam melaksanakan programprogram kegiatan pengelolaan pembangunan yang akan dilaksanakan pada periode 2014-2018 yang disesuaikan dengan kebijakan Pemerintah Kabupaten Merangin yang mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin 2013-2018. Dengan mengedepankan kesejahteraan masyarakat secara umum, penetapan prioritas program kegiatan pengembangan kebudayaan, pariwisata pemuda dan olahraga mulai tahun 2014 adalah meliputi pengembangan nilai budaya, pengelolaan kekayaan budaya, pengelolaan keragaman budaya, pengembangan destinasi pariwisata, dan yang terakhir program-program yang berkaitan dengan fungsi pelayanan kantor dan fungsi pengelolaan pariwisata dan budaya lainnya. Keberhasilan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga di Kabupaten Merangin nantinya bagaimanapun juga tidak akan terlepas dari kerja keras dan dukungan dari semua pihak, bukan saja Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga tetapi juga masyarakat, sektor swasta dan stakeholder lainnya. Selain itu,kerjasama antara Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga denga
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
67
instansi-instansi baik verikal maupun horisontal yang ada di dalam dan luar Kabupaten Merangin juga memegang peranan penting dan sangat dibutuhkan dalam upaya memajukan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga Kabupaten Merangin. Dengan tersusunnya renstra ini diharapkan tercipta keterpaduan dan kesinambungan antar pemangku kepentingan dalam melaksanakan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga di Kabupaten Merangin demi mewujudkan kesejahteraan masyarakat.
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018
68
STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN PERBUP MERANGIN NOMOR : 22 TAHUN 2008 TANGGAL : 11/04/2008 KEPALA DINAS JANGCIK MOHZA, SPd NIP:19680421 199402 1 004 SEKRETARIS H. JAAFAR ZEN, SH, SPd
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
NIP.19591028 198103 1 005
KEPALA SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
KEPALA SUBBAG KEUANGAN
KEPALA SUBBAG PERENCANAAN EVALUASI DAN PELAPORAN
ARMIN, SPd
NELIWATI, SPd
ADNY EDWAR, SPd, MHum
NIP.19580515 198503 1 008
NIP.19690707 199203 2 005
NIP.19590307 198503 1 003
BIDANG KEBUDAYAAN
BIDANG KEPARIWISATAAN
BIDANG PEMASARAN
BIDANG KEPEMUDAAN
BIDANG KEOLAHRAGAAN
ZUL EFENDI, SPd, MM NIP.19660814 198803 1 001
SUPATMONO, SP NIP.19580726 198803 1 002
EVI SUZANNA, SE, MM NIP.19680726 200003 2 001
Drs. BADMI SARLI NIP.19630925 199203 1 007
Drs. ZULKIFLI. S, MM NIP.19631231 199303 1 063
SEKSI KESEGARAN JASMANI DAN REKREASI ERNAWATI, SE NIP.19710205 199002 2 001
MARDINI, SPd NIP.19670515 199007 1 002
SEKSI PENGEMBANGAN OBJEK DAN DAYA TARIK WISATA SUHERY, SIP, SSos NIP.19601208 1982 1 002
JARJIS NIP.19590916 198503 1 003
SEKSI PENGEMBANGAN ANAK REMAJA DAN PEMUDA Hj. SOFIA, SE NIP.19650625 199001 2 001
SEKSI NILAI BUDAYA DAN PERFILMAN
SEKSI ATRAKSI WISATA
SEKSI BINA USAHA DAN JASA
SEKSI PRODUKTIFITAS KEPEMUDAAN
SEKSI OLAHRAGA DAN PRESTASI
ELFI NIRWAN, SPd NIP.19650518 198603 1 004
AMIRUDIN NIP.19591027 198302 1 002
AMRINA NIP.19650820 198507 2 001
Hj. SUSI ERAWATI, SPd NIP.19670208 198901 2 001
SYAHRIL, SE NIP.19711010 199203 1 001
SEKSI MUSEUM KEPURBAKALAAN DAN CAGAR BUDAYA
SEKSI BIMBINGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KEPARIWISATAAN
SEKSI DATA INFORMASI
SEKSI LEMBAGA KEPEMUDAAN
SEKSI OLAHRAGA PENYANDANG CACAT
RAZIATI NIP.19580828 198002 2 001
RAHMAD PRIYADI, SE NIP.19730608 199303 1 003
NAFRIZAL NIP.19620441 198603 1 012
EDY SUPRATMAN, SPd NIP.19690702 200701 1 010
HELMI. AR NIP.19590919 198403 0 009
SEKSI KESENIAN DAN TRADISI
SEKSI IMPRESARIAT
KEPALA UPTD GEOPARK MARIYADIE NIP.196205301986031010 KEPALA SUBBAG TATA USAHA W. KOMIJI, SSos NIP.196602052007011043 KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
TABEL.1 STRUKTUR ORGANISASIDINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGKABUPATEN MERANGIN KEPALA DINAS JANGCIK MOHZA, SPd NIP. 19680421 199402 1 004
SEKRETARIS H. JAAFAR ZEN, SH, SPd NIP19591028 198103 1 005
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN
ARMIN, SPd NIP. 19580515 198503 1 008
BIDANG KEBUDAYAAN
BIDANG KEPARIWISATAAN
ZUL EFENDI, S.Pd.MM
SAID USMAN, SPd, MKom
NIP. 196614081988031001
NIP 19670304 198812 1 002
SEKSI KESENIAN & TRADISI
SOFYA RAHMAN, SPd NIP 19721125 197203 1 006
BIDANG PEMASARAN
EVI SUZANNA, SE NIP 19680726 200003 2 001
SEKSI PENGEMBANGAN OBJEK & DAN DAYA TARIK WISATA
SEKSI DATA & INFORMASI
NAFRIZAL
SUHERY. S.IP.S.Sos
NIP. 196204041986031012
NIP 196012081982021002
SEKSI NILAI BUDAYA & PERFILEMAN
SEKSI ATRAKSI WISATA
ELFI NIRWAN, S.Pd
AMIRUDIN
AMRINA
NIP 196505181986031004
NIP 195910271983021002
NIP 19650820 198507 2 001
SESI MUSEUM KEPERBUKALAAN DAN CAGAR BUDAYA
RAZIATI NIP 195808281980022001
SEKSI BINA USAHA & JASA
SEKSI BIMBINGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KEPARIWISATAAN
ENDANG.S, A.Md NIP 196801151992032009
UPTD
NELIWATI, S.Pd
SUBBAG PERENCANAAN EVALUASI & PELAPORAN
NIP. 19690707 199203 2 005
ADNY EDWAR, SPd, MHum
SUBBAG KEUANGAN
NIP. 19590307 198503 1 003
BIDANG KEPEMUDAAN
BIDANG KEOLAHRAGAAN
HARDIN, SPd, MSi
Drs. ZULKIFLI.S, MM
NIP 19660620 199303 1 010
NIP 19631231 199303 1 063
SEKSI PENGEMBANGAN ANAK REMAJA & PEMUDA
SEKSI KESEGARAN JASMANI & REKREASI
Hj. SOFIA, SE
ERNAWATI, SE
NIP 196506251990012001
NIP 197102051990022001
SEKSI PRODUKTIVITAS & KEPEMUDAAN
SEKSI OLAH RAGA &PRESTASI
SUSI ERAWATI, S.Pd
SRI WAHYUNI, SHi, MM NIP 19710606 199403 2 005
NIP 196702081989012001
SEKSI IMPRESARIAT
SEKSI LEMBAGA KEPEMUDAAN
JARJIS
EDY SUPRATMAN
HELMI, AR
195909161985031003
NIP 19690702 200701 1 010
NIP. 19590919 198403 0 009
SEKSI PENYANDANG CACAT
RENCANA PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN DINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2013 - 2018 Indikator Kinerja Tujuan
Indikator
Sasaran
Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output)
1
2
3
4
5
6
Meningkatkan
Penataan organisasi
Program Penyediaan Terlaksananya
kualitas pelayanan
pemerintahan daerah yang
Pelayanan
Pelayanan
publik yang
efektif dan efisien untuk
Administrasi
Administrasi
transparan,
melaksanakan tugas-tugas
Perkantoran
akuntabel
Pemerintahan dan
dengan lancar
partisipatif dan
Pembangunan
berkualitas. 1
Penyediaan Jasa
Jumlah
Surat Menyurat
Dokumen, surat
Data Capaian Pada Awal Tahun
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra
Perencanaan
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
380
2.988.000
385
3.320.000
385
4.017.200
2.420.280
375
2.689.000
Surat
Surat
Surat
385
3.652.000
Surat
Surat
385
Penyediaan Jasa
Target 20
Rp 21
22
19.086.480
Surat
Disbudparpo ra
-
58.320.000
Komunikasi, Sumber Jasa daya listrik
jawab
DISBUDPARPORA
yang terselesaikan Tersedianya
SKPD Penanggung
12
64.800.000
Bulan
12
72.000.000
Bulan
12
80.000.000
Bulan
12
88.000.000
Bulan
12
96.800.000
Bulan
12
459.920.000
Bulan
Disbudparpo
Komunikasi, Air
ra
dan Listrik yang Penyediaan Jasa
memadai Terselenggarany
Administrasi
a pelayanan
Keuangan
administrasi dan
Penyediaan Jasa
keuangan SKPD Terselenggarnya
Kebersihan Kantor
Pelayanan
-
62.766.900
12
69.700.000
Bulan
12
77.490.000
Bulan
12
86.100.000
Bulan
12
94.710.000
Bulan
12
104.181.000
Bulan
12
494.947.900
Bulan
Disbudparpo ra
-
22.300.000 12 bulan
24.700.000 12 bulan
27.540.000 12 bulan
30.600.000 12 bulan
33.660.000 12 bulan
37.026.000 12 bulan
175.826.000 Disbudparpo
kebersihan Penyediaan alat tulis
kantor Tersedianya Alat
Kantor
Tulis Kantor
Penyediaan Barang
Jumlah jenis
Cetakan dan
barang yang
Penggandaan Penyediaan
dicetak Jumlah Jenis
Komponen Instalasi
Komponen
Listrik / penerangan
instalasi listrik
bangunan Penyediaan Bahan
yang diadakan Jenis bahan
Bacaan dan
bacaan
ra -
29.160.000 12 bulan
32.400.000 12 bulan
36.000.000 12 bulan
40.000.000 12 bulan
44.000.000 12 bulan
48.400.000 12 bulan
229.960.000
-
18.370.000 11 Jenis
20.400.000 11 Jenis
22.680.000 11 Jenis
25.200.000 11 Jenis
27.720.000 11 Jenis
30.492.000 11 Jenis
144.862.000
-
18.225.000 22 Jenis
20.250.000 22 Jenis
22.500.000 22 Jenis
25.000.000 22 Jenis
27.500.000 22 Jenis
30.250.000 22 Jenis
143.725.000
Disbudparpo ra Disbudparpo ra Disbudparpo ra -
18.225.000
Peraturan Perundang- peraturan undangan
15
20.250.000
15
22.500.000
15
25.000.000
15
27.500.000
15
30.250.000
15
143.725.000
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Disbudparpo
Masa
Masa
Masa
Masa
Masa
Masa
ra
perundangundangan yang
disediakan Penyediaan Makanan Tersedianya dan Minuman
-
36.450.000 11 bulan
40.500.000 11 bulan
45.000.000 11 bulan
50.000.000 11 bulan
55.000.000 11 bulan
60.500.000 11 bulan
287.450.000
makan dan
Disbudparpo
Minum Tamu
ra
,Rapat,Lembur,d an Harian Rapat-rapat
Pegawai Jumlah
Koordinasi dan
Koordinasi dan
Konsultasi keluar
konsultasi yang
daerah Penyediaan Jasa
dapat diikuti Jumlah tenaga
Administrasi dan
administrasi
teknis Perkantoran
perkantoran yang
Koordinaisi,
disediakan Jumlah frekuensi
konsultasi dan
koordinasi,
Disbudparpo
kunjungan dalam
konsultasi dalam
ra
daerah
daerah
-
223.450.000
16 kali
248.300.000
19 kali
275.940.000
21 kali
306.600.000
26 kali
337.260.000
26 kali
370.986.000
26 kali
1.762.536.000 Disbudparpo ra
-
316.800.000
39
316.800.000
orang
39
316.800.000
orang
39
316.800.000
orang
39
348.480.000
orang
39
383.328.000
orang
39
1.999.008.000
orang
Disbudparpo ra
-
14.500.000
20 Kali
16.200.000
20 Kali
18.000.000
20 Kali
20.000.000
20 Kali
22.000.000
20 Kali
24.200.000
20 Kali
114.900.000
Lokasi
23
Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output) Jumlah Pegawai
Meningkatkan
Penataan organisasi
Penyediaan Jasa Jaminan Kesehatan NON PNS PROGRAM
kualitas pelayanan
pemerintahan daerah yang
PENINGKATAN
Pemeliharaan
publik yang
efektif dan efisien untuk
SARANA DAN
Prasarana
transparan,
melaksanakan tugas-tugas
PRASARANA
Aparatur
akuntabel
pemerintahan dan
APARATUR
partisipatif dan
pembangunan
berkualitas.
Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan
(Rp)
Target
Jumlah pembanguan
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
40
4.800.000
Orang -
-
110.600.000
40
-
1 unit
4.800.000
Orang
122.500.000
40
4.800.000
Orang
40
4.800.000
Orang
40
4.800.000
Orang
40
136.125.000
jawab
Rp 28.800.000
Orang
-
1 unit
-
1 unit
151.250.000
1 unit
166.375.000
1 unit
183.012.500
1 unit
869.862.500 Disbudparpo
gedung yang Pengadaan
dibangun Tersedianya
kendaraan dinas
kendaraan dinas
operasional Pengadaan
operasional Jumlah
ra -
251.501.000
3 unit
279.000.000
3 unit
310.500.000
3 unit
345.000.000
3 unit
379.500.000
3 unit
417.450.000
3 unit
1.982.951.000
-
15.890.000
13 unit
17.600.000
13 unit
19.620.000
13 unit
21.800.000
13 unit
23.980.000
13 unit
26.378.000
13 unit
125.268.000
Disbudparpo ra
perlengkapan gedung Perlengkapan kantor
kantor yang
Pengadaan
disediakan Jumlah Meubeler
meubeleur
yang disediakan
SKPD Penanggung
DISBUDPARPORA Target
4.800.000
Penyediaan/
gedung kantor
Tahun 2014
Priode Renstra
Non PNS
Pembangunan
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Disbudparpo ra -
29.160.000
32 unit
32.400.000
32 unit
36.000.000
32 unit
40.000.000
32 unit
44.000.000
32 unit
48.400.000
32 unit
229.960.000
-
31.056.000
5 unit
34.500.000
5 unit
38.341.000
5 unit
42.602.000
5 unit
46.862.200
5 unit
51.548.420
5 unit
244.909.620
Disbudparpo ra
Pengadaan komputer Jumlah perangkat
Disbudparpo
komputer yang
ra
Pengadaan alat
disediakan Jumlah Alat
studio dan
Studio dan
komunikasi
Komunikasi yang
Pemeliharaan
disediakan Jumlah gedung
rutin/berkala gedung
kantor yang
kantor Pemeliharaan
dipelihara Jumlah
rutin/berkala
kendaraan dinas
Disbudparpo
kendaraan
roda 2 dan roda
ra
dinas/operasional
4 yang dipelihara
Pemeliharaan
Jumlah peralatan
rutin/berkala
gedung kantor
peralatan gedung
yang dipelihara
Meningkatkan
Peningkatan kesejahteraan
kantor PROGRAM
Meningkatnya
pelayanan publik
bagi penyelenggara
PENINGKATAN
Disiplin Aparatur
yang berkualitas
pemerintahan dan
DISIPLIN
melalui tata kelola
pembangunan
APARATUR
-
23.870.000
2 unit
26.500.000
2 unit
29.475.000
2 unit
32.750.000
2 unit
36.025.000
2 unit
39.627.500
2 unit
188.247.500 Disbudparpo ra
21.570.000
4 Unit
23.900.000
4 Unit
26.640.000
4 Unit
29.600.000
4 Unit
32.560.000
4 Unit
35.816.000
4 Unit
170.086.000
61.199.000
22 unit
67.999.000
27 unit
75.555.000
30 unit
83.950.000
34 unit
92.345.000
36 unit
101.579.500
40 unit
482.627.500
Disbudparpo ra
18.950.000
40 unit
21.060.000
50 unit
23.400.000
66 unit
26.000.000
60 unit
28.600.000
66 unit
31.460.000
70 unit
149.470.000 Disbudparpo ra
-
-
-
-
pemerintahan yang baik Pengadaan Pakaian
Jumlah Pakaian
Dinas Beserta
dinas dan
Perlengkapan
atributnya yang
Pengadaan Pakaian
disediakan Jumlah Pakaian
Khusus hari-hari
Olah Raga
tertentu
-
24.780.000
85 stel
27.540.000
85 stel
30.600.000
85 stel
34.000.000
85 stel
37.400.000
85 stel
41.140.000
85 stel
195.460.000 Disbudparpo ra
-
24.786.000
85 stel
27.540.000
85 stel
30.600.000
85 stel
34.000.000
85 stel
37.400.000
85 stel
41.140.000
85 stel
195.466.000 Disbudparpo ra
Lokasi
Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output)
Meningkatkan
Peningkatan sistem
PROGRAM
Meningkatnya
pelayanan publik
pelayanan publik terpadu
PENINGKATAN
Wawasan dan
yang berkualitas
yang bebas KKN dan
KAPASITAS
Pengetahuan
melalui tata kelola
berkinerja baik.
SUMBER DAYA
PNS
pemerintahan yang
Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
-
-
jawab
DISBUDPARPORA Target
-
SKPD Penanggung
Rp -
APARATUR
baik. Bimbingan Teknis
Jumlah PNS
Implementasi
yang mengikuti
-
29.300.000 4 orang
3.256.000 4 orang
36.180.000 4 orang
40.200.000 4 orang
44.220.000 4 orang
48.642.000 4 orang
201.798.000 Disbudparpo
Peraturan Perundang- Bintek Tekhnis undangan
Fungsional
Meningkatkan
Penataan dan implementasi
PROGRAM
Tersusunnya
pelayanan publik
sistem pengelolaan
PENINGKATAN
laporan capaian
yang berkualitas
keuangan dan anggaran
PENGEMBANGAN
kinerja dan
melalui tata kelola
yang transparan berbasis e-
SISTEM
ikhtisar realisasi
pemerintahan yang planning, e-budget dan e-
PELAPORAN
kinerja SKPD
baik.
CAPAIAN KINERJA
audit.
ra
-
-
-
-
DAN KEUANGAN Penyusunan Laporan Jumlah LAKIP
-
11.260.000
12.500.000
1
13.900.000
1
15.450.000
1
16.995.000
1
18.694.500
1
Disbudparpora
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Realisasi SKPD
Kab. Merangin
n
n
n
n
n
n
Penyusunan Laporan Jumlah laporan Keuangan
keuangan yang
Semesteran Penyusunan
disusun Laporan
-
-
8.260.000
16.500.000
Pelaporan Keuangan Keuangan Akhir Akhir Tahun
Tahun
Penatausahaan dan
Tertatanya
penyusunan laporan
administrasi aset
aset SKPD Penyusunan laporan
SKPD Jumlah laporan
Tahunan
tahunan yang
Meningkatkan
Penataan organisasi
PROGRAM
disusun Tersusunnya
kualitas pelayanan
pemerintahan daerah yang
PENINGKATAN
Laporan
publik yang
efektif dan efisien untuk
PENGEMBANGAN
Capaian Kinerja
transparan,
melaksanakan tugas-tugas
SISTEM
dan Ikhtisar
akuntabel
pemerintahan dan
PERENCANAAN
Realisasi
partisipatif dan
pembangunan
berkualitas.
1
Capaian Kinerja dan
-
26.190.000
1
9.180.000
1
10.200.000
1
11.340.000
1
12.474.000
1
13.721.400
1
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
n 1
n 1
n 1
n 1
n 1
n 1
18.270.000
20.300.000
22.650.000
24.915.000
27.406.500
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
n
n
n
n
n
n
12
29.070.000
Bulan
12
32.300.000
Bulan
12
35.930.000
Bulan
12
39.523.000
Bulan
12
43.475.300
Bulan
12
88.799.500 Disbudparpo ra 65.175.400 Disbudparpo ra 130.041.500 Disbudparpo ra 206.488.300
Bulan
Disbudparpo ra
4.130.000
1
4.590.000
Dokume
5.100.000
Dokume
n -
1 n
-
1
5.675.000
1
6.242.500
1
6.866.750
1
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
n
n
n
n
-
32.604.250 Disbudparpo ra -
Kinerja SKPD Penyusunan rencana Jumlah Dokumen kerja tahunan
33.160.000
Renja Disbudparpora
yang disusun Penyusunan rencana Jumlah Dokumen kerja dan anggaran
-
19.730.000
rencana anggaran SKPD
1
1
1
Dokume
1
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
n
n
n
n
n
n
4
36.810.000
21.870.000
1
4
40.900.000
24.300.000
1
4
45.500.000
27.073.000
4
29.780.300
4
32.758.330
4
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
Dokume
n
n
n
n
n
n
156.370.000 Disbudparpo ra 155.511.630 Disbudparpo ra
yang disusun Meningkatkan
Pengembangan potensi
PROGRAM
Kelembagaan
pendayagunaan,
agrowisata dan kawasan
PENGEMBANGAN
pengelola
potensi agrowisata
agrowisata melalui kawasan
PEMASARAN
Geopark
dan pengelolaan
ekonomi Strategis
PARIWISATA
Merangin di
sumberdaya
tingkat
pertanian untuk
masyarakat
-
-
-
47.380.000 1 Perda
52.650.000 1 Perda
58.500.000 1 Perda
-
kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah
Penyusunan Naskah Jumlah Naskah
65.000.000 1 Perda
1 Perda
1 Perda
223.530.000
Akademis Perda
Akademis yang
Disbudparpo
Rencana Induk
disusun
ra
Pengembangan Pariwisata Daerah (RIPARDA)
Lokasi
Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output)
7
Pengembangan
Jumlah Jaringan
Jaringan Kerjasama
kerjasama yang
Promosi Pariwisata Koordinasi dengan
dilaksanakan Jumlah Rakor
Sektor Pendukung
yang
Pariwisata Promosi Pariwisata
Laksanakan Jumlah Promosi
Nusantara di Dalam
Wisata yang
dan Luar Negeri Pelaksanaan
dilaksanakan Jumlah Dokumen
Rakorbang Bidang
Perencanaan
Kepariwisataan dan
Bidang
Kebudayaan
Kepawisataan
Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
197.550.000
3
219.000.000
Jaringan
3
243.900.000
Jaringan
3
271.000.000
Jaringan
3
298.100.000
Jaringan
3
327.910.000
Jaringan
3
jawab
DISBUDPARPORA Target
-
SKPD Penanggung
Rp 1.557.460.000
Jaringan
Disbudparpo ra
36.000.000
1 kali
40.500.000
1 kali
45.000.000
1 kali
50.000.000
1 kali
55.000.000
1 kali
60.500.000
1 kali
287.000.000 Disbudparpo ra
126.900.000 3 event
141.000.000 3 event
156.700.000 3 event
310.000.000 3 event
341.000.000 3 event
375.100.000 3 event
1.450.700.000 Disbudparpo ra
33.300.000
1
37.000.000
1
41.170.000
1
120.000.000
1
132.000.000
1
145.200.000
1
dokume
dokume
dokume
dokume
dokume
dokume
n
n
n
n
n
n
508.670.000 Disbudparpo ra
dan Budaya Meningkatkan
Pengembangan potensi
Program
Pengakuan
pendayagunaan,
agrowisata dan kawasan
Pengembangan
UNESCO untuk
potensi agrowisata
agrowisata melalui kawasan
Destinasi Pariwisata Geopark
dan pengelolaan
ekonomi Strategis
-
-
-
-
-
-
merangin
sumberdaya pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah
Peningkatan
Jumlah
-
3.645.000.000
20 unit
4.000.000.000
20 unit
4.500.000.000
20 unit
5.000.000.000
20 unit
5.500.000.000
20 unit
6.050.000.000
20 unit
28.695.000.000
pembangunan sarana Pembangunan
Disbudparpo
dan prasarana
Sarana dan
ra
pariwisata
Prasarana Pariwisata yang
Penyelenggaraan
dibangun Jumlah
kegiatan Bintek,
Kelompok wisata
pelatihan/sarasehan
yang dilatih
POKDARWIS Operasional UPTD
Terlaksanya
Geopark
operasional
Disbudparpo
UPTD Geopark
ra
122.000.000
6
135.800.000
6
150.900.000
6
167.672.500
6
184.439.750
6
202.883.725
6
kelompo
kelompo
kelompo
kelompo
kelompo
kelompo
k
k
k
k
k
k
291.000.000 12 bulan
324.000.000 12 bulan
360.000.000 12 bulan
400.000.000 12 bulan
440.000.000 12 bulan
484.000.000 12 bulan
963.695.975 Disbudparpo ra 2.299.000.000
untuk mendukung pengakuan Meningkatkan
Pengembangan potensi
PROGRAM
UNESCO ketersediaan
pendayagunaan,
agrowisata dan kawasan
PENGEMBANGAN
biro jasa
potensi agrowisata
agrowisata melalui kawasan
KEMITRAAN
perjalanan
dan pengelolaan
ekonomi Strategis
-
-
-
-
291.000.000 5 paket
324.000.000 5 paket
360.000.000 5 paket
wisata untuk
sumberdaya
paket wisata
pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah
Penguatan dan
Jumlah Informasi
Penguatan informasi
wisata yang
dan database Pengembangan
disediakan Jumlah Calon
Sumber Daya
Pemandu
Manusia dan
Wisata,
Profesionalisme
Pramusaji dan
Bidang Pariwisata
Pramutama yang dilatih
-
400.000.000 5 paket
440.000.000 5 paket
484.000.000 5 paket
2.299.000.000 Disbudparpo ra
-
57.400.000
60 orang
63.800.000
60 orang
70.900.000
60 orang
78.843.000
60 orang
86.727.300
60 orang
95.400.030
60 orang
453.070.330 Disbudparpo ra
Lokasi
Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output)
Meningkatkan
Pengembangan potensi
PROGRAM
Benda, Situs
pendayagunaan,
agrowisata dan kawasan
PENGELOLAAN
dan Kawasan
potensi agrowisata
agrowisata melalui kawasan
KEKAYAAN
Cagar Budaya
dan pengelolaan
ekonomi Strategis
KEBUDAYAAN
yang
sumberdaya
Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
-
-
jawab
DISBUDPARPORA Target
-
SKPD Penanggung
Rp -
dilestarikan
pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah
Pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata
Jumlah Kesenian
291.600.000
dan Sanggar Seni yang dikembangkan
10
Pendukungan Pengelolaan Museum dan Taman Budaya di Daerah
Jumlah Benda
4
324.000.000
64.881.000
dan Situs Budaya yang ditampilkan pada
360.000.000
4
400.000.000
4
440.000.000
4
484.000.000
4
kesenia
kesenia
kesenia
kesenia
kesenia
n dan
n dan
n dan
n dan
n dan
n dan
Sanggar -
4
kesenia
Seni 8
Sanggar 72.000.000
Seni 8
Sanggar 80.100.000
Seni 8
Sanggar 89.000.000
Seni 8
Sanggar 97.900.000
Seni 8
Sanggar 107.690.000
Seni 8
Replika
Replika
Replika
Replika
Replika
Replika
dan
dan
dan
dan
dan
dan
Situs
Situs
Situs
Situs
Situs
Situs
Budaya
Budaya
Budaya
Budaya
Budaya
Budaya
145.800.000 4 karya
162.000.000 4 karya
180.000.000 4 karya
200.000.000 4 karya
220.000.000 4 karya
242.000.000 4 karya
Mesium dan
2.299.600.000
511.571.000
Taman Budaya Pengelolaan Karya Cetak dan Karya Rekaman
-
Cetak dan
seni
seni
seni
rekaman Buaya Jumlah pengelola
30.000.000 5 orang
40.000.000 5 orang
45.000.000 5 orang
PROGRAM
Penyelenggaraa
-
-
-
PENGELOLAAN
n festival seni
KERAGAMAN
dan budaya
BUDAYA Fasilitasi
Jumlah Festival
Penyelenggaraan
yang diikuti
Tim pengelolaan penetapan dan pemeliharaan cagar budaya
11
Daerah Jumlah Karya
364.500.000
7
405.000.000
festival
7
450.000.000
festival
seni 50.000.000 5 orang
seni 55.000.000 5 orang
1.149.800.000
seni 60.500.000 5 orang
280.500.000
-
7
500.000.000
festival
7
550.000.000
festival
7
605.000.000
festival
7
2.874.500.000
festival
Festival Budaya Daerah Pagelaran Seni dan
Frekuensi
Budaya Dalam
Penampilan
Penyambutan Tamu
kessenian untuk
Daerah Tim pembinaan
tamu daerah Jumlah pembina
65.600.000
100.000.000
kesenian tradisional
6 kali
20
72.900.000
125.000.000
Orang
Meningkatkan
Pengembangan potensi
dan daerah PROGRAM
pendayagunaan,
agrowisata dan kawasan
PENGEMBANGAN
Kerjasaama
potensi agrowisata
agrowisata melalui kawasan
KERJASAMA
Pemanfaatan
dan pengelolaan
ekonomi Strategis
Jumlah
PENGELOLAAN
Gedung LAD
sumberdaya
KEKAYAAN
dan Balairung
pertanian untuk
BUDAYA
-
6 kali
81.000.000
20
140.000.000
Orang -
6 kali
90.000.000
20
150.000.000
Orang
6 kali
20
99.000.000
165.000.000
Orang
6 kali
108.900.000
20
181.500.000
Orang
6 kali
517.400.000
20
861.500.000
Orang
-
-
kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah
Pembentukan Dewan Jumlah Kesenian Kab.
Kerjasama yang dilaksanakan Jumlah
Meningkatkan
Pengembangan potensi
Merangin PROGRAM
pendayagunaan,
agrowisata dan kawasan
PENGEMBANGAN
Organisasi
potensi agrowisata
agrowisata melalui kawasan
DAN KESERASIAN
Karang Taruna
dan pengelolaan
ekonomi Strategis
KEBIJAKAN
sumberdaya pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah
PEMUDA
-
25.500.000
-
1
28.350.000
1
56.000.000
2
60.000.000
2
90.000.000
3
100.000.000
3
kerjasa
kerjasa
kerjasa
kerjasa
kerjasa
kerjasa
ma
ma
ma
ma
ma
ma
-
-
359.850.000 Disbudparpo ra -
Lokasi
Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output)
Fasilitasi dan
Jumlah Pemuda
Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
200
40.500.000
orang
200
45.000.000
orang
200
50.000.000
orang
200
55.000.000
orang
200
60.500.000
orang
200
jawab
DISBUDPARPORA Target
36.450.000
koordinasi pertukaran yang mengikuti
SKPD Penanggung
Rp 287.450.000
orang
Disbudparpo
pemuda dan Sarjana pertukaran dan
ra
penggerak pesesaan Sarjana penggerakan Meningkatkan
Peningkatan pemuda
PROGRAM UPAYA
Jumlah
prestasi pemuda
berprestasi tingkat provinsi
PENCEGAHAN
Kegiatan
dan kesetaraan
dan tingkat nasional
PENYALAHGUNAA
Kepemudaan
gender dalam
-
-
-
-
N NARKOBA
pembangunan daerah
Pemberian
Jumlah Peserta
penyuluhan tentang
yang mengikuti
57.000.000
200
63.200.000
orang
200
70.300.000
orang
200
78.208.000
orang
200
86.028.800
orang
200
94.631.680
orang
200
449.368.480
orang
Disbudparpo
bahaya narkoba bagi bahaya Narkoba Meningkatkan
Peningkatan pemuda
pemuda PROGRAM
Jumlah Karang
prestasi pemuda
berprestasi tingkat provinsi
PENINGKATAN
Taruna Remaja
dan kesetaraan
dan tingkat nasional
PERAN SERTA
gender dalam
ra -
-
-
-
KEPEMUDAAN
pembangunan daerah
Pembinaan
Jumlah Karang
organisasi pemuda
Taruna Remaja
60.145.000
Karang
Karang
Karang
Karang
Karang
Karang
Disbudparpo
yang dibina dan
Taruna
Taruna
Taruna
Taruna
Taruna
Taruna
ra
dan
dan
dan
dan
dan
dan
Organis
Organis
Organis
Organis
Organis
Organis
Organisasi Kepemudaan
Pendidikan dan
Jumlah Calon
Pelatihan dasar
Paskibraka yang
kepemimpinan Lomba kreasi dan
dibina Jumlah Pemuda
karya tulis ilmiah
yang memilik
dikalangan pemuda Penyelenggaraan
bakat penulis Jumlah Pemuda
napak tilas pejuang
yang mingkuti
374.322.000
205
66.800.000
205
74.250.000
205
82.500.000
205
90.750.000
205
99.825.000
205
asi
asi
asi
asi
asi
asi
Kepemu
Kepemu
Kepemu
Kepemu
Kepemu
Kepemu
daan 300
daan 300
daan 300
daan 300
daan 300
daan 300
415.000.000
orang
462.126.000
orang
513.474.000
orang
564.821.400
orang
621.303.540
orang
2.951.046.940
orang
Disbudparpo ra
25.900.000
100
28.800.000
orang
100
32.085.000
orang
100
35.650.000
orang
100
39.215.000
orang
100
43.136.500
orang
100
204.786.500
orang
Disbudparpo ra
58.300.000
110
64.800.000
orang
110
72.000.000
orang
110
80.000.000
orang
110
88.000.000
orang
110
96.800.000
orang
110
459.900.000
orang
Meningkatkan
Peningkatan penyiapan atlit
kemerdekaan Napak tilas Program Pembinaan Adanya
ketersediaan
berprestasi sejak dini,
dan
Pembinaan Atlit
infrastruktur
berkala dan berkelanjutan
Pemasyarakatan
Berprestasi
Olahraga
sejak usia dini
Pelaksanaan
Jumlah Dokumen
Identifikasi dan
Identifikasi olah
dokume
dokume
dokume
dokume
dokume
dokume
Pengembangan
raga unggulan
n
n
n
n
n
n
Olahraga Unggulan
daerah
Daerah Pembinaan Cabang
Jumlah Cabor
Olahraga Prestasi
yang mengikuti
Pekan Olahraga
POPDA
olahraga dan
474.270.000
Disbudparpo ra
-
-
-
-
pembinaan atlit berprestasi
45.500.000
44.200.000
1
27
50.580.000
49.140.000
Cabor
1
27
56.200.000
54.600.000
Cabor
1
27
62.513.500
60.766.000
Cabor
1
27
68.764.850
66.842.600
Cabor
1
27
75.641.335
73.526.860
Cabor
1
27
359.199.685 Disbudparpo ra
349.075.460
Cabor
Disbudparpo ra
Pelajar Daerah (POPDA) Peningkatan
Jumlah Calon
Kesegaran Jasmani
Instruktur Senam
dan Rekreasi
Lansia yang
dialtih Pemasalan Olahraga Jumlah atlit yang
61.300.000
95
68.130.000
orang
95
75.700.000
orang
95
84.138.500
orang
95
92.552.350
orang
95
101.807.585
orang
95
483.628.435
orang
Disbudparpo ra
28.700.000
10
31.800.000
35.400.000
39.404.500
43.344.950
47.679.445
orang
10
226.328.895
mengikuti lompa tingkat provinsi Jumlah Atli
Olahraga
penyendang
Disbudparpo
Penyandang Cacat
Cacat yang
ra
cacat
orang
10
Masyarakat Pengembangan
penyandang
orang
10
Mahasiswa dan
olahraga
orang
10
bagi Pelajar,
termasuk Lanjut Usia mengikuti pekan
orang
10
orang
Disbudparpo ra
34.000.000
15 atlit
37.890.000
15 atlit
42.100.000
15 atlit
46.835.000
15 atlit
51.518.500
15 atlit
56.670.350
15 atlit
269.013.850
Lokasi
Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program (outcome) dan Kegiatan (output)
Pengembangan
Jumlah Olahraga
Olahraga rekreasi
Tradisional yang
Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan
Unit Kerja
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
(Rp)
Target
39.800.000 3 cabor
44.300.000 3 cabor
49.280.000 3 cabor
54.208.000 3 cabor
59.628.800 3 cabor
jawab
DISBUDPARPORA Target
35.900.000 3 cabor
SKPD Penanggung
Rp 283.116.800 Disbudparpo
dikembangkan
ra
Pembina Olahraga
Jumlah Event
46.900.000
2 kali
52.110.000
2 kali
57.900.000
2 kali
64.417.000
2 kali
70.858.700
2 kali
77.944.570
2 kali
370.130.270
kesegaran jasmani
Lomba
Disbudparpo
kesegaran
ra
jasmani yang Pembina Cabang
dilaksanakan Jumlah Atlit
112.000.000
20 atlit
124.500.000
20 atlit
138.500.000
20 atlit
153.930.000
20 atlit
169.323.000
20 atlit
186.255.300
20 atlit
884.508.300
Olahraga Sepak Bola sepak bola yang
Disbudparpo
dalam
ra
dibina
penyelenggaran gubenur cup Perlombaan perahu
Jumlah Event
naga dan perahu
Lomba Perahu
Tradisional Pembinaan Cabang
yang diikuti Jumlah Cabor
Olahraga Prestasi
yang mengikuti
Pekan Olahraga
PORKAB
53.400.000 2 event
59.310.000 2 event
65.900.000 2 event
73.282.500 2 event
80.610.750 2 event
88.671.825 2 event
421.175.075 Disbudparpo ra
255.150.000
27
283.500.000
cabor
27
315.000.000
cabor
27
350.000.000
cabor
27
385.000.000
cabor
27
423.500.000
cabor
27
2.012.150.000
cabor
Disbudparpo ra
Kabupaten Meningkatkan
Peningkatan ketersediaan
(PORKAB) Program
ketersediaan
fasilitas olahraga disetiap
Peningkatan Sarana gelanggang
infrastruktur
kecamatan
dan Prasarana
olahraga dan
Jumlah
-
olahraga
Olahraga
pembinaan atlit berprestasi
Peningkatan
Jumlah
Pembangunan
Lapangan
Sarana dan
Olahraga Yang
Prasarana Olahraga
dibangun
255.150.000
2 unit
255.150.000
4 unit
500.000.000
6 unit
1.000.000.000
8 unit
1.200.000.000
10 unit
1.320.000.000
12 unit
4.530.300.000 Disbudparpo ra -
9.107.407.180
-
9.995.884.000
-
11.404.805.000
-
13.284.104.500
-
14.614.484.950
-
16.076.453.445
-
74.483.139.075
Lokasi