RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BLITAR

1 RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BLITAR 2016-2021

KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar periode 2016-2021 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar untuk 5 (lima) tahun ke depan. Penyusunan Renstra tersebut telah dilakukan sesuai dengan tahapan analisa lingkungan organisasi (analisa internal), maupun analisa di luar lingkungan organisasi (analisa faktor eksternal) secara memadai yang dikombinasikan dengan analisa isu-isu strategis sehingga ditemukan strategi pencapaian tujuan untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang hendak dicapai Kabupaten Blitar dan sekaligus dimaksudkan untuk memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran, agenda dan misi pembangunan. Mengingat hal tersebut, maka semua unit kerja, pimpinan dan staf Dinas Pariwisata

Kebudayaan

Pemuda

Dan

Olahraga

Kabupaten

Blitar

harus

melaksanakannya secara akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance). Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian Visi Pemerintah Kabupaten Blitar periode 2016-2021 yaitu “MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING” maka akan dilakukan evaluasi setiap tahun. Apabila diperlukan dan dengan memperhatikan kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis, dapat dilakukan perubahan/revisi muatan Renstra termasuk indikatorindikator kinerjanya. Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan tanpa mengubah Tujuan OPD Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar periode 2016 - 2021. KEPALA DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BLITAR

LUHUR SEJATI, S.Pd, M.Pd Pembina Utama Muda NIP. 19630107 198603 1 010


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................ 1 DAFTAR ISI ....................................................................................................2 BAB I ............................................................................................................... 6 PENDAHULUAN ................................................................................................ 6 1.1. Latar Belakang ....................................................................................................... 6 2.2. Landasan Hukum .................................................................................................. 7 2.3. Maksud dan Tujuan .............................................................................................. 8 2.4. Sistematika Penulisan ........................................................................................... 9 BAB II ........................................................................................................... 10 GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BLITAR ..................................................................... 10 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar ......................................................... 10 2.2 Sumber Daya Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar .................................................................................................. 16 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar .................................................................................................. 17 2.4 Tantangan dan Peluang ..................................................................................... 22 BAB III .......................................................................................................... 23 ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................................ 23 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar ............... 23 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .................................................................................................................. 23 3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ............................................................................................................... 27 3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis .............................................................................. 29 BAB IV ........................................................................................................... 31 TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ........................................ 31 4.1. Visi dan Misi ......................................................................................................... 31 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga. ...................................................................................... 31 4.3. Strategi dan Kebijakan ...................................................................................... 33


BAB V ............................................................................................................ 43 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .......................................................................... 43 BAB VI ........................................................................................................ 6565 INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ................ 6565 BAB VII ......................................................................................................... 67 PENUTUP.......................................................................................................67


DAFTAR TABEL Tabel 2.3.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata

II-

17

Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Tabel 3.3.2

Matriks Anggaran dan Realisasi Pendanaan

III- 21

Disparbudpora Kabupaten Blitar Tabel 3.2

Matriks Telaah Visi, Misi dan Program Kepala daerah

III- 27

dan Wakil Kepala Daerah Tabel 3.3

Matrik Komparasi Capaian Sasaran Renstra OPD

III- 28

Kab/Kota terhadap Renstra OPD Provinsi dan Renstra K/L Tabel 3.3.1

Matrik Telaah Renstra RTRW

III- 29

Tabel 3.4

Matriks Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan

III- 31

Eksternal) Tabel 4.2

Matrik Linieritas Sasaran, Tujuan dan Indikator Sasaran

III- 33

Tabel 4.3.1

Analisis SWOT

IV-

34

Tabel 4.3.2

Balance Score Card

IV-

37

Tabel 4.3.3

Matriks Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan,

IV-

39

dan Program Tabel 4.4

Pohon Kinerja

IV-

41

Tabel 5.1

Rencana Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja,

V-

45

V-

50

VI-

60

Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016 Tabel 5.2

Rencana Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif Tahun 2017-2021

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran Rpjmd


BAB I PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Kabupaten Blitar secara geografis terletak antara 111°40΄- 112°10΄ Bujur

Timur dan 7°58΄- 8°9΄5” Lintang Selatan, berbatasan dengan Kabupaten Kediri, Kabupaten Malang, dan Kabupaten Tulungagung. Dengan posisi yang dapat dengan mudah diakses dari berbagai arah menyebabkan Kabupaten Blitar menjadi sangat strategis. Pengembangan wilayah Kabupaten Blitar dengan berbagai potensi terutama di sektor pertanian dan pariwisata membutuhkan perencanaan yang tepat dan berorientasi kepada pelayanan, pemberdayaan dan pembangunan masyarakat. Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dimana sektor pariwisata merupakan salah satu unggulan sebagai tongkat pengungkit ekonomi masyarakat Kabupaten Blitar, maka Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga (DISPARBUDPORA) Kabupaten Blitar menyusun Rencana Strategis sekaligus perubahannya secara terpadu dan berkesinambungan sesuai dengan RPJMD 2016-2021 yang telah ditetapkan. Dengan tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun

2011 - 2016 Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda

Dan Olahraga Kabupaten Blitar ini akan dijadikan sebagai acuan kebijakan perencanaan

dan

pelaksanaan

pembangunan

Kepariwisataan,

Kebudayaan

Kepemudaan dan Keolahragaan Kabupaten Blitar dalam mengemban Visi Kepala Daerah yaitu : “Kabupaten Blitar yang lebih sejahtera, maju dan berdaya saing.’ Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga dalam mewujudkan visi tersebut fokus untuk melaksanakan misi yang ke 5 (lima) yaitu : “Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki

daya

saing

melalui

peningkatan

ketrampilan

dan

keahlian,

pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi


kreatif,

jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah

pariwisata

dan penguatan sektor

serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan hidup.” Perencanaan strategik merupakan proses berkelanjutan dan sistematis dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif dan mengorganisasikannya secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya sebagai umpan balik untuk pengembangan yang berkelanjutan. Suatu pernyataan strategik menggambarkan bagaimana setiap issue strategik akan dipecahkan. Suatu strategi mencakup sejumlah langkah atau taktik yang dirancang untuk mencapai strategi yang dicanangkan, termasuk pemberian tanggung jawab, jadwal dan sumber-sumber daya. Strategi merupakan komitmen organisasi secara keseluruhan terhadap sekelompok nilai-nilai, filosofi-filosofi operasional dan prioritas-prioritas. Perencanaan strategik merupakan kebutuhan nyata untuk mengatasi persoalan yang dihadapi juga merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan

mendasar

yang

dibuat

oleh

pimpinan

organisasi/OPD

untuk

diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. 1.2.

Landasan Hukum Penyusunan RENSTRA Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga

Kabupaten Blitar 2016-2021 berlandaskan pada beberapa dasar hukum, antara lain sebagai berikut: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287); 2. Undang-Undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 3. Undang-Undang

Nomor

30

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan;


4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pemerintah Daerah; 6. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pemerintah Daerah; 7. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2005 – 2025. 1.3.

Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan RENSTRA Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan

Olahraga Kabupaten Blitar 2016-2021 adalah menjabarkan Program dan Kegiatan guna mewujudkan visi dan misi kepada daerah terpilih kedalam dokumen perencanaan lima tahunan yang memberikan pedoman bagi seluruh jajaran di dalam OPD untuk mencapai tujuan organisasi secara berkesinambungan RENSTRA Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar 2016-2021 ini disusun dengan tujuan sebagai berikut: a. Menjabarkan Program dan Kegiatan guna mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih; b. Memberikan pedoman yang terarah dan terukur bagi perencanaan operasional yang tertuang dalam RENJA OPD; c.

Mewujudkan keterkaitan dan konsistensi pembangunan antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, serta pengendalian dan evaluasi; serta

d. Menetapkan instrumen untuk pengendalian dan evaluasi terhadap kebijakan, pelaksanaan dan evaluasi hasil rencana pembangunan jangka menengah dan tahunan OPD.


1.4.

Sistematika Penulisan Sistematika penulisan RENSTRA Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan

Olahraga Kabupaten Blitar 2016-2021 disajikan sebagai berikut: BAB I.

PENDAHULUAN Bab ini memuat latar belakang, dasar hukum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan.

BAB II.

GAMBARAN PELAYANAN OPD Bab ini memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD, Sumber Daya OPD, Kinerja Pelayanan OPD, serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini memuat Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan OPD, telaah visi, misi dan program kerja Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah terpilih, telaahan Renstra serta telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini memuat Tujuan dan sasaran jangka menengah OPD serta Strategi dan Kebijakan OPD. BAB V.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Bab ini memuat Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja serta Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

BAB VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Bab ini memuat indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD BAB VII. PENUTUP


BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BLITAR

2.1.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Dengan ditetapkannya PERDA Kabupaten Blitar No. 10 tahun 2016

tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah yang mengukuhkan terbentuknya Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar, yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Blitar Nomor 64 Tahun 2016 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar. 2.1.1

Tugas Pokok Dan Fungsi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga adalah unsur

pelaksana otonomi daerah dipimpin oleh seorang kepala dinas yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga mmpunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang Pariwisata, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga. Untuk melaksanakan

tugas pokok

tersebut

Dinas Pariwisata

Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga mempunyai fungsi, sebagai berikut : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pariwisata, Kebudayaan, Pemuda Dan Olahraga. b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang Pariwisata, Kebudayaan, Pemuda Dan Olahraga. c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pariwisata, Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga. d. Pembinaan Unit Pelaksana Teknis Dinas. e. Pelaksanaan urusan tata usaha dinas.


f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Demikian juga Pelaksanaan Tugas Pokok Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar dilaksanakan oleh masing-masing Bidang dan Sekretariat. Secara terperinci tugas dan fungsi tersebut dikelompokkan menjadi : 1. Sekretariat Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengumpulkan dan mengolah data dalam menyusun rencana program, monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan, menyelenggarakan ketatausahaan, administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan urusan umum serta memberikan pelayanan administrasi kepada semua unit kerja di Lingkungan Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut maka Sekretariat mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Dinas. b. Pemantauan dan evaluasi hasil program kerja Dinas. c. Pengkoordinasian dan penyusunan laporan hasil pemantauan program kerja Dinas. d. Pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, kehumasan dan keprotokolan. e. Pelaksanaan fungsi tata usaha keuangan pada Dinas ; f. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai. g. Pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai. h. Pengelolaan dan pengadministrasian perlengkapan kantor, pemanfaatan dan perawatan inventaris kantor. i. Pelaksanaan pelayanan teknis administrasi kepala dinas dan semua unit organisasi dilingkungan Dinas. j. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. 2. Bidang Pengembangan Destinasi Dan Usaha Pariwisata Bidang Pengembangan Destinasi Dan Usaha Pariwisata mempunyai tugas penyiapan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan dibidang Pengembangan Daya Tarik Wisata, Pengembangan Kelembagaan Pariwisata, dan Pengembangan Usaha Pariwisata.


Untuk menyelenggarakan tugas tersebut maka Bidang Pengembangan Destinasi Dan Usaha Pariwisata mempunyai fungsi : a. Penyiapan perumusan kebijakan dibidang pengembangan daya tarik wisata, pengembangan

kelembagaan

pariwisata

dan

pengembangan

usaha

pariwisata. b. Penyiapan bahan penyusunan rencana dan program, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan analisis kegiatan dibidang pengembangan daya tarik wisata, pengembangan

kelembagaan

pariwisata

dan

pengembangan

usaha

pariwisata. c. Pelaksanaan

kebijakan

pengembangan

dibidang

kelembagaan

pengembangan

pariwisata

dan

daya

tarik

wisata,

pengembangan

usaha

pariwisata. d. Pelaksanaan kebijakan dibidang pembangunan dan perintisan daya tarik wisata dalam rangka pertumbuhan destinasi pariwisata dan pengembangan daerah serta peningkatan kualitas dan daya saing pariwisata. e. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan dibidang pengembangan daya

tarik

wisata,

pengembangan

kelembagaan

pariwisata

dan

pengembangan usaha pariwisata. f. Penyusunan

norma,

standart,

prosedur

dan

kriteria

dibidang

pengembangan daya tarik wisata, pengembangan kelembagaan pariwisata dan pengembangan usaha pariwisata. g. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi dibidang pengembangan daya tarik wisata, pengembangan kelembagaan pariwisata dan pengembangan usaha pariwisata. h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang pengembangan daya tarik wisata, pengembangan kelembagaan pariwisata dan pengembangan usaha pariwisata. i. Memberikan dukungan dan penghargaan bagi para pelaku kepariwisataan berprestasi dan berdedikasi. j. Pelaksanaan administrasi bidang pengembangan destinasi dan usaha pariwisata. k. Pelaksanaan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.


3. Bidang Pemasaran Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif Bidang Pemasaran Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif mempunyai tugas penyiapan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan dibidang analisis data, strategi pemasaran dan kerjasama pariwisata, promosi pariwisata, serta pengembangan ekonomi kreatif. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut maka Bidang Pemasaran Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif mempunyai fungsi : a. Penyiapan perumusan kebijakan dibidang analisis data, strategi pemasaran dan kerjasama pariwisata, promosi pariwisata, serta pengembangan ekonomi kreatif. b. Penyiapan bahan penyusunan rencana dan program, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan analisis kegiatan dibidang analisis data, strategi pemasaran dan kerjasama pariwisata, promosi pariwisata, serta pengembangan ekonomi kreatif. c. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan dibidang analisis data, strategi pemasaran dan kerjasama pariwisata, promosi pariwisata, serta pengembangan ekonomi kreatif. d. Pelaksanaan kebijakan dibidang analisis data, strategi pemasaran dan kerjasama pariwisata, promosi pariwisata, serta pengembangan ekonomi kreatif. e. Penyusunan norma, standart, prosedur dan kriteria dibidang analisis data, strategi pemasaran dan kerjasama pariwisata, promosi pariwisata, serta pengembangan ekonomi kreatif. f. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi dibidang analisis data, strategi pemasaran

dan

kerjasama

pariwisata,

promosi

pariwisata,

serta

pengembangan ekonomi kreatif. g. Pelaksanaan evalusi dan pelaporan dibidang analisis data, strategi pemasaran

dan

kerjasama

pariwisata,

promosi

pariwisata,

serta

pengembangan ekonomi kreatif. h. Pelaksanaan administrasi bidang pemasaran pariwisata dan ekonomi kreatif i. Pelaksanaan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.


4. Bidang Kebudayaan Bidang Kebudayaan mempunyai tugas penyiapan, perumusan, koordinasi pelaksanaan kebijakan di Bidang Museum, Kepurbakalaan, Sejarah, Cagar Budaya Dan Nilai Tradisi, Kesenian, Dokumentasi Dan Sarana Prasarana Seni Budaya. Untuk

menyelenggarakan

tugas

tersebut

maka

Bidang

Kebudayaan

mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan di Bidang Kebudayaan. b. Penyusunan, pendataan, perencanaan dan pengkoordinasian kegiatan dan program kerja Bidang Kebudayaan. c. Penyusunan

standart

operasional

prosedur,

dan

kinerja

di

Bidang

di

Bidang

Kebudayaan. d. Pemberian

rekomendasi

/

pertimbangan

pemberian

ijin

Kebudayaan. e. Pelaksanaan pembinaan dan pelestarian kebudayaan. f. Pelaksanaan pembinaan ketahanan budaya daerah dan nasional. g. Kebijakan dibidang peningkatan pemahaman museum, kepurbakalaan, cagar budaya dan tradisi budaya. h. Melaksanakan evaluasi, monitoring dan pelaporan di Bidang kebudayaan. i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. 5. Bidang Kepemudaan dan Keolahragaan Bidang Kepemudaan dan Keolahragaan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas Pariwisata, Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga yang meliputi

Pemberdayaan

Kelembagaan

Pemuda

Pemuda Olahraga

olahraga, dan

Pembinaan

Kerjasama

Manajemen

Kepemudaan

dan

Kepemudaan

dan

keolahragaan. Untuk

melaksanakan

tugas

tersebut

maka

Bidang

keolahragaan mempunyai fungsi : a. Penyusunan, pendataan, perencanaan dan pelaksanaan pemberdayaan kepemudaan,

keolahragaan,

pembinaan

manajemen,

kelembagaan


kepemudaan

keolahragaan

dan

kerjasama

lembaga

kepemudaan

keolahragaan serta prestasi dibidang pemuda olahraga. b. Pelaksanaan kegiatan dalam rangka pemberdayaan pemuda, olahraga dan pembinaan manajemen, kelembagaan pemuda olahraga dan kerjasama lembaga kepemudaan dan keolahragaan. c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan. d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. 2.1.2 Struktur Organisasi Susunan Organisasi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar, terdiri dari : a. Kepala Dinas; b. Sekretaris, terdiri dari : 1. Sub Bagian Penyusunan Program. 2. Sub Bagian Keuangan. 3. Sub Bagian Umum. c.

Bidang Pengembangan Destinasi dan Usaha Pariwisata, terdiri dari : 1. Seksi Pengembangan Daya Tarik Wisata 2. Seksi Pengembangan Kelembagaan Pariwisata 3. Seksi Pengembangan Usaha Pariwisata

d. Bidang Pemasaran Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, terdiri dari : 1. Seksi Analisis Data, Strategi Pemasaran dan Kerjasama Pariwisata. 2. Seksi Promosi Pariwisata. 3. Seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif. e. Bidang Kebudayaan, terdiri dari : 1. Seksi Museum, Kepurbakalaan, Sejarah, Cagar Budaya dan Nilai Tradisi. 2. Seksi Kesenian. 3. Seksi Dokumentasi dan Sarana Prasarana Seni Budaya. f.

Bidang Kepemudaan dan Keolahragaan, terdiri dari : 1. Seksi Manajemen Kepemudaan dan Keolahragaan. 2. Seksi Kepemudaan. 3. Seksi Keolahragaan.


2.2 Sumber Daya Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar didukung dengan personalia dan sarana prasarana yang dapat dijabarkan sebagai berikut : a. Personalia Berdasarkan Pendidikan 

Pasca Sarjana ( strata 2 )

=

11 orang



Sarjana ( strata 1 )

=

16 orang



Sarjana Muda

=

2 orang



SLTA

=

10 orang



SMP

=

1 orang



SD

=

2 orang

=

43 orang

Jumlah Berdasarkan Kepangkatan : 

Pembina Utama Muda

= 1 orang



Pembina Tingkat I (IV/b)

= 2 orang



Pembina (IV/A)

= 7

orang



Penata Tingkat I (III/d)

= 8

orang



Penata (III/C)

= 3

orang



Penata Muda Tingkat I (III/b)

= 5

orang



Penata Muda (III/a)

= 4

orang



Pengatur Tingkat I (II/d)

= 1

orang



Pengatur (II/c)

= 6

orang



Pengatur Muda (II/a)

= 3

orang



Juru (I/c)

= 3

orang

Jumlah

= 43 orang


b. Sarana Dan Prasarana Dinas

Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga memiliki aset tidak

bergerak dan bergerak yang terdiri dari : 1. Aset Tidak Bergerak yang berupa tanah dan bangunan di beberapa kawasan wisata di kabupaten Blitar 2. Aset Bergerak yang berupa kendaraan dinas dan barang inventaris kantor yang lain. 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Untuk memberikan pelayanan dan pembinaan secara optimal kepada masyarakat luas di Bidang Kepariwisataan, Kebudayaan Kepemudaan dan Keolahragaan, sesuai tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga telah melaksanakan program dan kegiatan untuk melayani dan membina masyarakat dengan baik. Adapun pelayanan yang telah dilaksanakan adalah:


Tabel 2.3.1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi OPD

Target Renstra OPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

Persentase jumlah organisasi kepemudaan yang dibina

74

81

89

93

100

74

81

89

93

100

100

100

100

100

100

2

Persentase jumlah wirausahawan muda

22

27

28

30

35

20

25

26

27

28

90

92

92

90

80

3

Persentase jumlah cabang Olahraga yang berprestasi

24

28

28

32

40

23

27

27

32

41

95

96

96

100

102

4

Prosentase warisan tradisi yang terawat

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

5

Persentase tingkat partisipasi dalam event budaya berskala regional, nasional dan internasional

33

38

40

40

43

35

39

42

44

46

106

102

110

110

106

6

Persentase Jumlah grup kesenian/kebudayaan yang dibina

83

85

87

88

90

85

87

88

90

94

102

102

101

102

104

7

Prosentase peningkatan jumlah kunjungan wisata

3,1

3,2

3,3

3,4

3,5

3,7

3,8

3,9

4,0

4,2

119

118

118

117

120

8

Prosentase jumlah tempat wisata yang terpelihara

39

40

41

42

43

40

42

45

47

50

102

105

109

111

116

9

Persentase jumlah PAD dari sektor Pariwisata terhadap seluruh PAD Kab. Blitar

0,68

0,78

0,88

0,98

1,1

0,60

0,70

0,78

0,8

0,8

88

89

88

82

73


Dilihat dari tabel di atas secara umum capaian kinerja pelayanan pada Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar telah tercapai dengan baik hal ini dapat dilihat dari uraian sebagai berikut : a. Pencapaian kinerja pelayanan persentase jumlah organisasi kepemudaan yang dibina telah memenuhi target yang ditentukan yaitu tercapai 100%. b. Pencapaian kinerja pelayanan persentase jumlah wirausahawan muda belum bisa memenuhi target yang ditentukan bahkan pada tahun 2015 terjadi penurunan dari tahun sebelumnya dan hanya bisa tercapai 80% dari target yang ditentukan. c. Pencapaian kinerja pelayanan persentase jumlah cabang Olahraga yang berprestasi terjadi peningkatan capaian yang baik dimana pada tahun pertama hanya tercapai 95% dari target namun pada tahun-tahun berikutnya terus meningkat hingga pada tahun 2015 dapat melampaui target sebesar 102%. d. Pencapaian kinerja pelayanan persentase warisan tradisi yang terawat telah memenuhi target yang ditentukan yaitu tercapai 100%. e. Pencapaian kinerja pelayanan persentase tingkat partisipasi dalam event budaya berskala regional, nasional dan internasional dari tahun ke tahun dapat tercapai dengan baik bahkan melampaui target yang telah ditentukan. f. Pencapaian kinerja pelayanan persentase jumlah grup kesenian/kebudayaan yang dibina dari tahun ke tahun dapat tercapai dengan baik bahkan melampaui target yang telah ditentukan. g. Pencapaian kinerja pelayanan persentase peningkatan jumlah kunjungan wisata dari tahun ke tahun dapat tercapai dengan baik bahkan melampaui target yang telah ditentukan. h. Pencapaian

kinerja

pelayanan

persentase

jumlah

tempat

wisata

yang

terpelihara dari tahun ke tahun dapat tercapai dengan baik bahkan melampaui target yang telah ditentukan.


2.3.2. Tabel Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

Uraian ***)

2 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkata Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan Program Pengembangan Keserasian dan Kebijakan Pemuda Program Kemitraan Pemuda Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga Program Pengembangan dan Manajemen Olahraga Pengembangan Nilai Budaya

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

Anggaran

Realisasi

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

190.700.300

323.499.600

365.473.500

475.318.624

513.380.000

185.238.463

320.181.274

342.780.375

436.321.218

499.168.916

97,14

98,97

93,79

91,80

79.138.000

158.642.000

444.670.500

483.136.081

399.350.000

78.229.586

155.834.721

419.130.000

448.489.136

396.717.500

-

-

85.000.000

15.000.000

-

-

-

84.824.000

6.391.000

-

7.928.500

14.200.000

17.500.000

18.000.000

10.000.000

7.618.900

12.059.000

17.500.000

14.880.000

16.766.500

140.000.000

129.362.750

42.500.000

104.500.000

16.766.500

136.011.050

121.375.000

52.314.000

52.500.000

61.979.000

-

-

52.302.000

50.496.000

-

50.000.000

-

-

-

-

99.000.000

423.000.000

646.511.750

348.444.445

689.200.000

45.000.000

-

-

190.000.000

65.000.000

70.000.000

39.048.500

101.400.000

108.610.000

109.215.000

97,23

373.674.405

95,79

98,85

98,23

94,26

92,83

99,34

312.987.316

96,70

-

-

99,79

42,61

-

20.000.000

-

10.000.000

96,10

84,92

100

82,67

100

13.525.700

92,74

42.354.000

101.440.000

100

97,15

93,83

99,66

97,07

86.625.850

97,54

60.500.000

-

-

99,98

96,18

97,61

-

-

33.358.600

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10.000.000

-

98.894.700

366.623.000

644.750.000

344.612.000

678.000.150

99.89

86.67

99.73

98.90

98.37

441.231.239

96,71

421.595.000

44.467.500

-

--

184.638.250

417.953.500

98.82

-

-

97,18

99,14

131.319.000

-

-

50.000.000

64.550.000

65.645.000

38.500.000

-

50.000.000

99,31

93,78

98,60

-

100

44.809.700

-

110.000.000

228.750.000

101.057.500

100.603.000

106.250.000

109.870.000

228.446.500

99,66

92,63

97,29

99,88

99,87

131.595.000

97,86


Program Pengelolaan Kekayaan Budaya Program Pengelolaan Keragaman Budaya Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

606.000.000

1.168.950.000

1.473.455.000

1.794.000.000

1.582.232.000

583.143.500

836.393.000

1.272.350.000

1.766.957.800

1.568.873.000

96,23

71,55

86,35

98,49

99,15

1.324.927.400

90,36

20.000.000

20.000.000

833.087.500

425.000.000

700.000.000

19.988.000

19.803.000

825.665.000

423.166.000

694.648.500

99,94

99,02

99,11

99,57

99,24

399.617.500

99,37

528.584.700

399.335.400

2.738.576.500

2.014.206.850

5.174.733.000

518.927.150

363.415.700

2.517.905.000

1.983.868.000

4.496.380.450

98,17

91,01

91,94

98,48

86,89

2.183.087.290

93,30

194.800.000

327.935.000

340.320.000

100.000.000

1.243.550.000

194.452.870

320.855.000

340.100.000

99.548.000

242.900.000

99,82

97,84

99,94

99,55

99,73

241.321.000

99,38

Berdasarkan tabel diatas maka dapat diketahui bahwa pada capaian anggaran sebagian besar kegiatan pada program telah terserap berdasarkan anggaran yang telah ditetapkan dengan realisasi anggaran. Selain itu bila dibandingkan dengan matriks capaian kinerja pelayanan dapat disimpulkan bahwa terserapnya anggaran diikuti dengan peningkatan kinerja pelayanan.


2.4

Tantangan dan Peluang Dari Hasil analisa Capaian Kinerja Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda

Dan Olahraga Kabupaten Blitar selama kurun waktu 5 tahun yang lalu maka ada beberapa tantangan dan peluang yang dapat diambil sebagai langkah guna menuju Kabupaten Blitar yang lebih sejahtera, maju dan berdaya saing, yaitu : Tantangan : Banyak

sekali

tantangan-tantangan

yang

dihadapi

dalam

proses

pencapaian kinerja yang maksimal guna mendukung visi misi Bupati terpilih, diantaranya adalah : 1. Kurangnya minat masyarakat untuk mengembangkan usaha pariwisata 2. Perlunya

strategi

pemasaran

yang

profesional

guna

mempopulerkan

kepariwisatan di Kabupaten Blitar 3. Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan warisan tradisi 4. Kurangnya daya saing dan jiwa wirausaha pada kalangan pemuda 5. Rendahnya dukungan masyarakat terhadap cabor dan atlit berprestasi Peluang : Kabupaten Blitar mempunya asset Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Alam yang tak terkira. Asset inilah yang dapat dikembangkan sebesarbesarnya untuk meraih peluang guna pengembangan dan pembangunan Kabupaten Blitar. Adapun peluang-peluang yang dapat dimanfaatkan antara lain : 1. Meningkatnya kunjungan wisatawan di obyek wisata Kabupaten Blitar 2. Meningkatnya partisipasi masyarakat untuk mengembangkan potensi wisata daerah 3. Adanya dukungan dari instansi terkait dalam pengembangan dan pengelolaan potensi pariwisata 4. Adanya dukungan seniman untuk melestarikan seni budaya di Kabupaten Blitar 5. Banyaknya potensi yang bisa dikembangkan untuk meningkatkan daya saing dan jiwa kewirausahaan pemuda 6. Tingginya minat masyarakat terhadap cabang olahraga tertentu


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Berdasarkan uraian tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Blitar maka dapat diidentifikasi berbagai permasalahan sebagai berikut : 1. Belum Optimalnya Pengembangan Destinasi, Pemasaran dan Industri Pariwisata 2. Masih minimnya keikutsertaan dan jumlah penyelenggaraan pagelaran seni budaya berskala Regional, Nasional dan Internasional 3. Belum optimalnya pembinaan bagi group kesenian/kebudayaan di Kabupaten Blitar 4. Belum optimalnya pembinaan dan pemberdayaan Organisasi Kepemudaan di Kabupaten Blitar 5. Masih minimnya jumlah pemuda yang berpotensi dan kreatif 6. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana kegiatan bagi pemuda 7. Belum optimalnya pembinaan bagi wirausahawan muda dan Kelompok Usaha Pemuda Produktif yang maju dalam kewirausahaan agar lebih kreatif dan berdaya saing guna mengurangi angka pengangguran 8. Masih Minimnya jumlah atlit dan cabor yang berprestasi juga pembinaan bagi pelatih dan atlit olahraga untuk meningkatkan kompetensi dan prestasi 9. Belum memadainya sarana dan prasarana olahraga guna menunjang prestasi bagi atlit dan sarana olahraga bagi masyarakat 3.2.

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi Bupati dan Wakil Bupati Blitar terpilih periode 2016-2021 selanjutnya

menjadi visi dan misi pembangunan periode 2016-2021, sebagai berikut :


” MENUJU KABUPATEN BLITAR YANG LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN

BERDAYA SAING ”. Makna dari beberapa kata kunci pada pernyataan visi, sebagai berikut : Lebih Sejahtera, berarti meningkatnya kesejahteraan masyarakat secara lahir dan batin. Secara lahir adalah pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat secara baik, pengurangan angka kemiskinan,

peningkatan pendapatan masyarakat,

peningkatan kesempatan kerja, kemudahan akses masyarakat terhadap pelayanan pendidikan dan kesehatan. Peningkatan kesejahteraan secara batin diwujudkan dalam penciptaan suasana kehidupan yang religius, aman dan kondusif, serta adanya kebebasan dan kemudahan masyarakat dalam menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaannya. Maju, dimaknai dengan adanya perkembangan positif dalam setiap aspek kehidupan masyarakat terutama terkait dengan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia (SDM), tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik. Berdaya

Saing,

dimaknai

dengan

terwujudnya

kemampuan

masyarakat

Kabupaten Blitar untuk memanfaatkan keunggulan komparatif dan kompetitif yang dimiliki sehingga mampu bersaing secara regional, nasional bahkan internasional. Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blitar 2016-2021 diwujudkan dengan misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan pengentasan

taraf

kehidupan

kemiskinan,

masyarakat

optimalisasi

dan

melalui

akselerasi

pengembangan

program program

pembangunan dan kemasyarakatan yang tepat sasaran. 2. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan, kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi kehidupan beragama dan berkehidupan sosial, serta penerapan peraturan perundang-undangan. 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) masyarakat melalui peningkatan mutu pendidikan dan kesehatan serta kemudahan akses memperoleh pendidikan dan pelayanan kesehatan yang memadai. 4. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi birokrasi serta pelayanan publik berbasis teknologi informasi.


5. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki

daya saing melalui

peningkatan

ketrampilan

dan

keahlian,

pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis UMKM ekonomi kreatif serta potensi local daerah. 6. Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan

perdesaan melalui

optimalisasi penyelenggaraan pemerintahaan desa, pembangunan, pembinaan kemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa. Dalam mengemban misi Kabupaten Blitar, Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar fokus pada misi yang ke 5 (lima) yaitu : “Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki

daya

saing

melalui

peningkatan

ketrampilan

dan

keahlian,

pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif,

jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah

pariwisata

dan penguatan sektor

serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan hidup.” Guna mendukung tercapainya visi dan misi Bupati terpilih tersebut Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga mempunyai Program sebagai berikut : 1. Program Pengembangan Destinasi Dan Usaha Pariwisata 2. Program Pemasaran Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif 3. Program Pengembangan Nilai Dan Keragaman Budaya 4. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan 5. Program Pembinaan Dan Pemasyarakatan Olahraga


Tabel 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah No 1

1

Misi dan Program KDH dan Wakil KDH terpilih 2 Misi 5 : Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup Sasaran : Meningkatnya produktifitas usaha masyarakat, koperasi dan UMKM berbasis pertanian dan pariwisata

Permasalahan Pelayanan OPD 3 Belum Optimalnya Pengembangan Destinasi dan Usaha Pariwisata Pariwisata

Faktor Penghambat

Pendorong

4 Kurangnya kuantitas dan kapasitas SDM dari internal dan eksternal pendukung kepariwisataan

5 Komitment stake holder untuk mengembangkan potensi wisata di Kabupaten Blitar

Belum optimalnya upaya pelestarian dan pengembangan di bidang kebudayaan

Masih minimnya penyelenggaraan pagelaran seni budaya berskala Regional, Nasional dan Internasional

Banyaknya grupgrup kesenian yang tumbuh di Kabupaten Blitar

Belum optimalnya pembinaan dan pemberdayaan organisasi kepemudaan dan kelompok wirausahawan muda

Kurangnya kegiatan pembinaan dan pelatihan yang dapat meningkatkan kratisitas dan jiwa wirausaha bagi pemuda Kurangnya pembinaan dan pelatihan serta sarpras bagi atlit untuk meningkatkan prestasi

Animo pemuda untuk mengikuti kegiatan pembinaan dan pelatihan kepemudaan cukup tinggi Banyaknya atlit yang berpotensi

Belum Optimalnya Pemasaran Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif

Belum optimalnya pembinaan bagi atlit dan sarpras di bidang olahraga untuk meningkatkan prestasi olahraga


3.3.

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dalam pembangunan Kepariwisataan, Kebudayaan Kepemudaan dan

Keolahragaan Pemerintah Kabupaten Blitar ditinjau dari Rencana Renstra Provinsi dan Kementerian dapat ditelaah sebagai berikut : Tabel 3.3. Matrik Komparasi Capaian Sasaran Renstra OPD Kabupaten/kota terhadap Sasaran Renstra OPD Provinsi dan Renstra K/L

No

Indikator Kinerja

1 1

2

3

4

2 Persentase Peningkatan Kunjungan Wisata

persentase Fasilitasi Seni Dan Budaya dilaksanakan

Persentase Berprestasi

Pemuda

Event Yang

Yang

Jumlah Prestasi Dari Cabang Olahraga

Capaian Sasaran Renstra OPD Kabupaten/Kota 3

Sasaran pada Renstra OPD Provinsi 4

6,2%

Meningkatnya kunjungan wisatawan mancanegara, wisatawan nusantara ke jawa timur

60%

51%

14

Meningkatnya apresiasi dan kreatifitas terhadap seni budaya

Meningkatnya pemuda terampil dan mandiri yang berdaya saing

Meningkatnya kuantitas pembibitan atlit pelajar Meningkatnya kualitas pembinaan atlit pelajar

Sasaran pada Renstra K/L 5 Meningkatnya kunjungan mancanegara

jumlah wisatawan

Meningkatnya pelaku budaya melindungi, mengembangkan memanfaatkan kebudayaan

peran dalam dan

Meningkatnya Revolusi mental pemuda melalui partisipasi dan peran aktif pemuda Meningkatnya pengembangan penuda yang berdaya saing Meningkatnya prestasi olahraga di tingkat regional dan internasional


1. Ditinjau dari Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Blitar dapat ditelaah sebagai berikut : Tabel 3.3.1. Telaah Renstra RTRW

No

Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan

1

2

3

4

1

2

Terciptanya Kabupaten Blitar Sebagai kawasan Agroindustri dan Pariwisata yang berbasis keharmonisan lingkungan serta mampu memantapkan keseimbangan pertumbuhan ekonomi wilayah Pengembangan kawasan pariwisata sebagai penunjang pengembangan agroindustri di kabupaten Blitar Meningkatkan kesadaran akan lingkungan melalui pendidikan, pariwisata, penelitian dan kerjasama pengelolaan kawasan Mengembangkan kawasan pariwisata di Gunung Kelud dan Candi Penataran Kawasan cagar budaya

Kawasan Peruntukan Pariwisata

1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 2. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan OPD 5 Sebagai dasar penetapan kawasan wisata Sebagai dasar penetapan kawasan wisata

3. Program Pengembangan Industri Kepariwisataan Desa Plosorejo Kecamatan Kademangan sebagai pusat Agroindustri dan wisata edukasi yaitu Kampung Coklat

Pengembangan dan pengelolaan Kawasan Candi Penataran

Pengembangan Destinasi Pariwisata

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

Program Pengembangan Industri Kepariwisataan

Meningkatkan perekonomian masyarakat

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebudayaan

Sebagai Dasar Penetapan Kawasan Cagar Budaya

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

Sebagai dasar penetapan kawasan wisata


2. Hasil Analisis terhadap KLHS Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipasif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembanguan suatu wilayah dan / atau kebijakan, rencana dan/atau program. KLHS memuat kajian antara lain : a. Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan ; b. Perkiraan mengenai dampak dan resiko lingkungan hidup; c. Kinerja layanan / jasa ekosistem; d. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam; e. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim; f. Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati. Berdasarkan

data

KLHS

Kabupaten

sangat

berpengaruh

hubungannya dengan pelayanan Dinas Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Blitar dalam menentukan program dan kegiatan

beserta

targetnya untuk lima tahun kedepan sehingga pencapaian kinerjanya akan sesuai dan terintegrasi dalam pembanguan suatu wilayah dan / atau kebijakan, rencana dan/atau program Pemerintah Kabupaten Blitar. 3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis Pada Penentuan isu-isu strategis berdasarkan kinerja OPD, Tantangan dan peluang OPD, identifikasi masalah berdasarkan tugas pokok dan fungsi pelayanan OPD, telaah-telaah berdasarkan tugas pokok dan fungsi OPD. Berikut tinjauan yang dilakukan antara lain: 1. Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal); 2. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya;


3. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Sasaran Renstra OPD Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya; 4. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

beserta

Faktor

Penghambat

dan

Pendorong

Keberhasilan

Penanganannya; 5. Matrik Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya; 6. Rumusan Isu-Isu Strategis. Tabel 3.4.1. Matrik Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) No 1

1

Isu Strategis Dinamika Internasional 2

Destinasi Wisata

Dinamika Nasional

Dinamika Regional/Lokal

3

4

Daya tarik tempat wisata

Daya tarik tempat wisata

Promosi pariwisata

Promosi pariwisata

Pelestarian Kebudayaan

Pelestarian Kebudayaan

Pemberdayaan Kebudayaan

Pemberdayaan Kebudayaan

Kreatifitas dan jiwa wirausaha Kreatifitas 2

Daya saing pemuda

pada kalangan pemuda

dan

jiwa

wirausaha pada kalangan pemuda

3

Apresiasi atlit berprestasi

Dukungan masyarakat terhadap cabor dan atlit berprestasi

Dukungan

masyarakat

terhadap cabor dan atlit berprestasi


BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1.

Visi dan Misi Bertolak dari pernyataan visi yang ingin dicapai serta untuk mendorong

terciptanya akuntabilitas kinerja sebagai salah satu prasyarat terwujudnya pemerintahan yang baik dan terpercaya maka dalam mengemban misi Kepala Daerah terpilih pada Misi yang Kelima yaitu : “Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup.” sangat diperlukan adanya konsistensi perencanaan yang strategis dalam mencapai masa depan yang diinginkan. Penjabaran dan implementasi dari Pernyataan Misi Kepala Daerah terpilih maka dirumuskan tujuan rencana strategis pelaksanaan pembangunan pada Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar adalah : 1. Meningkatkan produktivitas usaha masyarakat berbasis pariwisata 2. Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan masyarakat dibidang kepemudaan 3. Meningkatkan cakupan layanan dan kualitas kesehatan masyarakat melalui optimalisasi cabang olahraga 4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga. Untuk mewujudkan tujuan organisasi, maka ditetapkan sasaran yang

mengacu pada RPJMD Kabupaten Blitar dan merupakan hasil yang diharapkan dengan memperhatikan indikator kinerja dari tujuan perencanaan pembangunan


sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan. Adapun sasaran yang dilaksanakan secara berkelanjutan selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar adalah : 1. Meningkatnya kunjungan wisata ke Kabupaten Blitar 2. Meningkatnya

Pelestarian

Keragaman

Budaya

Daerah

melalui

Fasilitasi

Penyelenggaraan Event Seni Dan Budaya 3. Meningkatnya jumlah pemuda yang berprestasi 4. Peningkatan cabang olahraga yang berprestasi Penjabaran dari uraian tujuan, sasaran, indikator sasaran beserta target kinerja selama lima tahun kedepan dapat dilihat dari tabel di bawah ini : Tabel 4.2 Matrix Linearitas Sasaran, Tujuan dan Indikator Sasaran

NO

Misi RPJMD

Indikator

Sasaran

Tujuan OPD

RPJMD

Sasaran OPD

Kinerja Utama OPD

Visi RPJMD: MENUJU KABUPATEN BLITAR YANG LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA

SAING 1

Meningkatkan

Meningkatnya

Meningkatkan

Meningkatnya

prosentase

keberdayaan

produktifitas

produktivitas usaha

kunjungan

peningkatan

masyarakat dan

usaha

masyarakat berbasis

wisata ke

kunjungan wisata

usaha ekonomi

masyarakat,

pariwisata

Kabupaten Blitar

masyarakat yang

koperasi, UMKM

memiliki daya

berbasis

saing melalui

pertanian

peningkatan

pariwisata

Meningkatnya

persentase

Pelestarian

Fasilitasi Event

Keragaman

Seni Dan Budaya

ketrampilan dan

Budaya Daerah

Yang dilaksanakan

keahlian,

melalui Fasilitasi

pengembangan

Penyelenggaraan

ekonomi

Event Seni Dan

kerakyatan

Budaya

dan


berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan

Meningkatnya

persentase

kualitas pelayanan

jumlah pemuda

Pemuda yang

pendidikan

yang berprestasi

berprestasi

Meningkatkan

Peningkatan

Jumlah prestasi

cakupan layanan dan

cabang olahraga

dari cabang

kualitas kesehatan

yang berprestasi

olahraga

masyarakat dibidang

penguatan sektor

kepemudaan

pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan

masyarakat melalui

memperhatikan

optimalisasi cabang

kelestarian

olahraga

lingkungan hidup

4.3.

Meningkatkan

Strategi dan Kebijakan

4.3.1. Strategi Strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 dapat ditentukan dengan menentukan alternatif strategi melalui analisis SWOT yaitu menelaah pada faktor internal OPD (Kekuatan dan Kelemahan) dan faktor eksternal OPD (Tantangan dan Peluang). Berikut analisa penentuan strategi pada Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar : Tabel 4.3.1. Analisis SWOT KEKUATAN

ISU STRATEGIS

WEAKNESS

Terpenuhinya sarana dan

Kurangnya kuantitas dan kapasitas

prasarana perkantoran

SDM

Tingginya motivasi kerja

Belum terpenuhinya kualitas dokumen perencanaan dan pelaporan


Adanya dukungan dana untuk

Kurangnya kegiatan pembinaan dan

melaksanakan program dan

pelatihan yang dapat meningkatkan

kegiatan

kreatifitas dan jiwa wirausaha bagi pemuda Kurangnya pembinaan dan pelatihan serta sarpras bagi cabor dan atlit berprestasi

Adanya sarpras yang

Apresiasi terhadap kreatifitas seni

mendukung pagelaran seni

budaya

budaya

Masih minimnya penyelenggaraan pagelaran seni budaya berskala Regional, Nasional dan Internasional Belum optimalnya pelestarian nilai-nilai budaya dalam penyelamatan aset budaya

Adanya program dan kegiatan

Belum adanya Perda Kepariwisataan

yang mendukung pengembangan pariwisata

Kurangnya Promosi daya tarik wisata di

Kabupaten Blitar

Kabupaten Blitar Kurangnya sarpras di tempat wisata Lemahnya manajemen pengelolaan pariwisata Belum tercukupinya dukungan dana untuk pengembangan destinasi pariwisata Kurangnya pembinaan dan pelatihan bagi para pelaku ekonomi kreatif guna mendukung sektor kepariwisataan.

Pembinaan dan pelatihan bagi

Kurangnya kuantitas dan kapasitas

pegiat wisata

SDM dari internal dan eksternal pendukung kepariwisataan

PELUANG

Banyaknya potensi yang bisa

1. Menciptakan efektifitas

dikembangkan untuk

organisasi melalui

meningkatkan daya saing dan

pemenuhan administrasi

Meningkatkan Pelestarian Keragaman

jiwa kewirausahaan pemuda

perkantoran serta sarana

Budaya Daerah melalui Fasilitasi

dan prasarana secara

Penyelenggaraan Event Kebudayaan

Tingginya minat masyarakat terhadap cabang olahraga

kualitas maupun kualitas 2. Meningkatkan

Daya Saing


tertentu

SDM melalui Optimalisasi Pembinaan Kepemudaan

Adanya dukungan seniman untuk melestarikan seni budaya di Kabupaten Blitar Adanya dukungan dari instansi terkait dalam pengembangan dan pengelolaan potensi pariwisata Meningkatnya pertisipasi masyarakat untuk mengembangkan potensi wisata daerah Meningkatnya kunjungan wisatawan di obyek wisata Kabupaten Blitar Tumbuh kembangnya ekonomi kreatif di Kabupaten Blitar Adanya kerjasama dengan

(I)

instansi terkait

(II)

Kurangnya daya saing dan jiwa wirausaha pada kalangan pemuda

ANCAMAN

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Rendahnya dukungan

Meningkatkan Prestasi di Bidang

Administrasi Perkantoran

masyarakat terhadap cabor dan

Keolahragaan melalui

atlit berprestasi

Optimalisasi Cabang Olahraga

melalui Peningkatan Kualitas

Unggulan

Manajemen Pengelolaan

2. Pembangunan Kepariwisataan

Kepariwisataan

Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan warisan tradisi

(IV)

(III)

Berdasarkan kajian penentuan strategi maka dapat diketahui strategi kedepan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar dalam menjalankan Tugas pokok dan fungsi OPD adalah sebagai berikut :


1. Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan prasarana secara kualitas maupun kualitas 2. Meningkatkan

Daya Saing SDM melalui Optimalisasi Pembinaan Kepemudaan

3. Meningkatkan Pelestarian Keragaman Budaya Daerah melalui Fasilitasi Penyelenggaraan Event Seni dan Budaya 4. Meningkatkan Prestasi di Bidang Keolahragaan melalui Optimalisasi Cabang Olahraga Unggulan 5. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran 6. Pembangunan Kepariwisataan

melalui

Peningkatan

Kualitas

Manajemen

Pengelolaan Kepariwisataan 4.3.2 Kebijakan Kebijakan adalah arah/tindakan untuk mencapai tujuan. Kebijakan disusun sebagai pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar merupakan langkah dan arah yang akan diambil untuk mencapai visi dan misi dan yang selaras dengan dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD Kabupaten Blitar. Penentuan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar adalah sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut : Tabel 4.3.2. Balance Score Card

No.

Perspektif

1

Perspektif Masyarakat

2

Perspektif proses Internal

Strategi 1: Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan prasarana secara kualitas maupun kualitas Kebijakan Umum

Program

-

-

Peningkatan Pemenuhan Administrasi Perkantoran, Sarana dan Prasarana

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


3

Perspektif Kelembagaan

4

Perspektif Keuangan

No.

Perspektif

-

-

-

-

Strategi 2: Meningkatkan Daya Saing SDM melalui Optimalisasi Pembinaan Kepemudaan Kebijakan Umum

1


2


3 4

No.

Program Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

Pembinaan Kepemudaan -

-


-

-

Perspektif Keuangan

-

Perspektif

-

Strategi 3: Meningkatkan Pelestarian Keragaman Budaya Daerah melalui Fasilitasi Penyelenggaraan Event Seni Dan Budaya Kebijakan Umum

Program

1


-

-

2


-

-

3


4

Perspektif Keuangan

No.

Perspektif

Program Pelestarian Dan Pengembangan Nilai Keragaman Budaya

Fasilitasi Penyelenggaraan Event Kebudayaan -

-

Strategi 4: Meningkatkan Prestasi di Bidang Keolahragaan melalui Optimalisasi Cabang Olahraga Unggulan Kebijakan Umum

1

2 3

Perspektif Masyarakat Perspektif proses Internal Perspektif Kelembagaan

4

Perspektif Keuangan

No.

Perspektif

Program

Fasilitasi Cabang Olahraga Unggulan

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

-

-

-

-

-

-

Strategi 5: Meningkatnya Perkantoran

Kualitas Pelayanan Administrasi


Kebijakan Umum

Program

1


2


3


-

-

4

Perspektif Keuangan

-

-

No.

Perspektif

Peningkatan Pemenuhan Administrasi Perkantoran, Sarana dan Prasarana

Program Pelayanan Administrasi PerkantoranProgram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Strategi 6: Pembangunan Kepariwisataan melalui Peningkatan Kualitas Manajemen Pengelolaan Kepariwisataan Kebijakan Umum

Program

1


-

-

2


-

-

3


4

Perspektif Keuangan

Peningkatan Kualitas Manajemen Pengelolaan Kepariwisataan

-

Program Pengembangan Destinasi Dan Usaha Pariwisata Program Pemasaran Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif -

Tabel 4.3.3 Matriks Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, dan Program VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR YANG LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING MISI 5 : Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program Meningkatkan Meningkatnya Menciptakan Peningkatan Program Pelayanan kualitas pelayanan efektifitas Pemenuhan Administrasi Perkantoran pelayanan, kesekretariatan organisasi Administrasi efektifitas dan OPD melalui Perkantoran, efisiensi serta pemenuhan Sarana dan akuntabilitas administrasi Prasarana Mewujudkan Program Peningkatan kinerja pada perkantoran dokumen Sarana dan Prasarana Dinas serta sarana dan perencanaan, Aparatur Pariwisata prasarana secara penganggaran Kebudayaan kualitas maupun dan pelaporan Pemuda Dan kualitas


VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR YANG LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING MISI 5 : Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program Olahraga yang berkualitas Meningkatkan Peningkatan Program Peningkatan Kabupaten Kualitas Pembinaan dan Kapasitas Sumber Daya Blitar Manajemen Pengembangan Aparatur Organisasi Potensi melalui Kemampuan Program Perencanaan, Peningkatan Soft Pegawai dalam Penganggaran dan Skill dan hard Kualitas Kinerja Pengendalian Kinerja Skill serta dalam Keuangan Perencanaan dan Pelaporan Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan masyarakat dibidang kepemudaan

Meningkatnya jumlah pemuda yang berprestasi

Meningkatkan Daya Saing SDM melalui Optimalisasi Pembinaan Kepemudaan

Pembinaan Kepemudaan

Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

Meningkatkan cakupan layanan dan kualitas kesehatan masyarakat melalui optimalisasi cabang olahraga

Peningkatan cabang olahraga yang berprestasi

Meningkatkan Prestasi di Bidang Keolahragaan melalui Optimalisasi Cabang Olahraga Unggulan

Fasilitasi Cabang Olahraga Unggulan

Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga

Meningkatkan produktivitas usaha masyarakat berbasis pariwisata

Meningkatnya Pelestarian Keragaman Budaya Daerah melalui Fasilitasi Penyelenggaraan Event Seni Dan Budaya

Meningkatkan Pelestarian Keragaman Budaya Daerah melalui Fasilitasi Penyelenggaraan Event Kebudayaan

Fasilitasi Penyelenggaraan Event Kebudayaan

Pengembangan Nilai dan Keragaman Budaya

Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisata

Pembangunan Kepariwisataan melalui Peningkatan

Peningkatan Kualitas Manajemen Pengelolaan

Program Pengembangan Destinasi Dan Usaha Pariwisata

dan


VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR YANG LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING MISI 5 : Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif, jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program Kualitas Kepariwisataan Program Pemasaran Manajemen Pariwisata Dan Ekonomi Pengelolaan Kreatif Kepariwisataan

4.4 Pohon Kinerja OPD




BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Dalam rangka mencapai tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus

dituangkan

dalam

program

dan

kegiatan

yang

berlaku

dengan

memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar. Program adalah bentuk instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh OPD atau masyarakat, yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah dan diabarkan dalam beberapa kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang ada untuk mencapai hasil yang terukur. Kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian visi dan misi organisasi, sedangkan program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran tertentu. Indikator kinerja merupakan ukuran keberhasilan suatu program kegiatan yang diukur secara kwantatif

dan

sebagai pencapaian tujuan yang dapat

menggambarkan skala atau tingkatan, sedangkan pagu indikatif adalah patokan batas maksimal anggaran yang diberikan kepada OPD. Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar menetapkan program dan kegiatan sebagai berikut :























BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Penetapan indikator kinerja bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepada Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah. Hal ini ditunjukkan dari akumulasi pencapaian outcome program pembangunan daerah tiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir perode RPJMD tercapai. Indikator Kinerja yang terkait dengan tujuan dan sasaran dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar adalah Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar, yang merupakan indikator yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar. Adapun Indikator Kinerja Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Blitar periode 2016 -2021 adalah sebagaimana tertuang dalam tabel sebagai berikut : Tabel 6.1. INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No

1

2

3

Indikator

Prosentase Kecukupan Administrasi Perkantoran Prosentase Kecukupan Sarana Prasarana Aparatur Prosentase Pemenuhan Dokumen Perencanaan, Pelaporan Kinerja dan Keuangan

Kondisi Kinerja pd awal periode RPJMD 2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Kondisi Kinerja pd akhir periode RPJMD

100%

100%

100%

-

-

-

-

100%

60%

70%

75%

-

-

-

-

75%

85%

95%

100%

-

-

-

-

100%

Target Capaian Setiap Tahun

Renstra Dinas PARBUDPORA Kab. Blitar 11-16

4

Persentase peningkatan peran serta pemuda

48%

40%

50%

-

-

-

-

50%

5

Persentase cabang olahraga yang berprestasi

41%

42%

45%

-

-

-

-

45%

6

Persentase seni budaya yang terlestarikan

48%

50%

52%

-

-

-

-

52%

7

Persentase peningkatan jumlah kunjungan wisata

4,2%

5,0%

5,2%

5,5%

5,7%

6,0%

6,2%

6,2%

8

Indeks Kepuasan Aparatur

-

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

9

SCORE SAKIP SKPD

-

CC

CC

B

BB

BB

A

A

10

persentase Fasilitasi Event Seni Dan Budaya Yang dilaksanakan

-

50%

52%

54%

56%

58%

60%

60%

11

persentase pemuda yang berprestasi

-

-

43%

45%

47%

49%

51%

51%

12

Jumlah prestasi dari cabang olahraga

-

9

10

11

12

13

14

14


BAB VII PENUTUP

Renstra Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran visi dan misi yang dijabarkan melalui pelaksanaan rencana program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun kedepan berdasarkan pada ketentuan peraturan perundangan terkait. Renstra disusun dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 dan penyusunannya dilakukan melalui berbagai rangkaian kegiatan dengan melibatkan para pemangku kepentingan. Penyusunan Renstra ini dapat mendukung visi dan Misi Kabupaten Blitar. Implementasi Renstra Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 pada tahapan penyusunan Rencana Kerja (Renja) selama kurun waktu lima tahun, masih dimungkinkan mengalami penyesuaian sesuai dengan kebutuhan karena mengikuti terjadinya perubahan kebijakan, permasalahan, dan hasil evaluasi dalam pelaksanaan program pembangunan kepariwisataan, kebudayaan, kepemudaan dan keolahragaaan. Periodesasi Dinas Pariwisata Kebudayaan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 telah sesuai dengan Periodesasi RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021.


RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BLITAR

Recommend Documents