DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA

DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2014 – 2018

DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirrobbilalamiin bersyukur kepada Allah SWT atas tolong dan kurnia-Nya, sehingga Rencana Strategis Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda dan Olahraga ini dapat diselesaikan. Rencana Strategis Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 disusun berpedoman kepada RPJMD, RPJPD, KLHS dan RTRW yang mengedepankan kebijakan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga yang berskala regional dan nasional ditujukan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan memperhatikan potensi dan asset seni budaya, pariwisata, pemuda dan olahraga, kemandirian, perananan serta potensi masyarakat, swasta, instansi terkait. Kami berharap Renstra ini secara umum dapat dipergunakan sebagai referensi bagi pelaku kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga. Kebijakan

Pemerintah

Kabupaten

Merangin

yang

menempatkan

pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga sebagai salah satu sector prioritas, perlu diikuti dengan langkah tindak lanjut yang kongrit dan dilaksanakan secara terencana, terarah, terpadu, bertahap, sinergis dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan penyusunan Renstra SKPD yang memuat harapan dan cita-cita dalam pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga Kabupaten Merangin ke depan yang dijabarkan melalui

i

penetapan misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan. Demikian Rencana Strategis Dinas kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin ini dibuat agar dapat bermanfaat dalam pembangunan dan pengembangan

kebudayaan, pariwisata, pemuda dan

olahraga di Kabupaten Merangin. Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan sebagai masukan dalam rangka mengevaluasi keberhasilan pencapaian program kegiatan secara menyeluruh di masa mendatang.

Merangin,

Januari 2015

Kepala Dinas

Jangcik Mohza, SPd Pembina Utama Muda NIP. 19680421 199402 1 004

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar……………………………………………………………..

i

Daftar Isi……………………………………………………………………..

iii

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang …………………………………………………

1

1.2 Maksud dan Tujuan…………………………………………….

2

1.3 Landasan Hukum………………………………………………

3

1.4 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lain...

7

1.5 Sistematika Penulisan…………………………………………

8

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD……………….

10

2.2 Sumber Daya SKPD……………………………………………

43

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD………………………………………

45

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

46

BAB 3 ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD……………………………………………….

49

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih………………………………………... 3.3 Telaah

Rencana

Tata

Ruang

Wilayah

dan

57

Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ………………………………….. 3.4 Penentuan Isu-isu Strategis…………………………………

58 59

iii

BAB 4 VISI,

MISI,

TUJUAN

DANSASARAN,

STRATEGIDAN

KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi………………………………………………......

BAB 5 RENCANA KINERJA,

PROGRAM KELOMPOK

DAN

KEGIATAN,

SASARAN,

DAN

61

INDIKATOR PENDANAAN

INDIKATIF………………………………………………………......

64

BAB 6 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN SASARAN RPJM………………………………………..

BAB7 PENUTUP……………………………………..…………………...

65

67

iv

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Berdasarkan

surat

Bupati

Merangin

Nomor:

005/1197/Sekrt/Bappeda/2014 tanggal 10 Nopember 2014 perihal penyusunan rancangan Renstra SKPD 2014-2018. Dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 pada Tanggal 11 September 2008 yang mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Merangin, maka sejak ditetapkan Peraturan Daerah tersebut secara yuridis dinyatakan syah demi hukum. Pada Peraturan daerah terebut telah diukur tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas masing-masing. Sejalan dengan terbentuknya PP 41 tahun 2008, juga terjadi pemilihan Bupati Periode 2013-2018, hal ini membawa konsekuensi terjadinya perubahan Visi dan Misi Bupati terpilih dengan Bupati periode sebelumnya. Dinas Kabudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga sebagai tenaga operasional penanganan Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga dari Pemerintah Daerah dalam menjalankan roda Pemerintahan, agar sejalan dengan RENSTRA Kabupaten, maka perlu menyusun RENSTRA Dinas yang merupakan operasional penjabaran dari RENSTRA Kabupaten.

Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

1

Didalam upaya melaksanakan otonomi daerah guna melakukan percepatan, kesejahteraan, peningkatan Kebudayaan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan meningkatkan daya saing pada kegiatan Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga. Dengan mengutamakan prinsip-prinsip GOOD GOVERMENT.

1.2 Maksud dan Tujuan 1.2.1 Maksud Maksud disusunnya RENSTRA Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan

Olah

Raga

Kabupaten

Merangin

adalah

sebagai

acuan

dalam

mengoperasikan program dari Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga mulai dari Tahun 2014-2018; 1.2.2 Tujuan Tujuan disusunnya RENSTRA Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan olah Raga Kabupaten Merangin untuk mengevaluasi pencapaian sasaran dari kegiatan yang telah ditetapkan selama periode 2009-2014 yang pada masa berikutnya

perlu

dilakukan

perbaikan

dan

peningkatan

kinerja

Dinas

Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin.


2

1.3 Landasan Hukum Penyusunan Renstra Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga

Kabupaten

Merangin

Tahun

2014-2018

didasarkan

kepada

Peraturan/Perundang-undangan yang menjadi landasan, sebagai berikut : 1) Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan

Lembaran

Negara

Republik

Indonesia

Nomor

3903)

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 14 tahun 2000 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969); 2) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 3) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);


3

4) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Pembendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 5) Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 6) Undang–Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400); 7) Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 8) Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587); 9) Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Rebublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 10) Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4722); Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

4

11) Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 –2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700) ; 12) Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelola Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesian Nomor 4578); 13) Peraturan

Pemerintah

Nomor

65

Tahun

2005

tentang

Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 14) Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran neagara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 15) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4609); 16) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

5

17) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengembalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 18) Peraturan Pemerintah nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana

Pembangunan

Nasioanal

(Lembaran

Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 67, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664); 19) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah Propinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 20) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 21) Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasioanal Tahun 2004 -2009; 22) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Nergeri Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

6

Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 311); 23) Surat

Edaran

050/2020/Sj,

Menteri tanggal

Dalam

11

Negeri

Agustus

Republik

Tahun

2005

Indonesia tentang

Nomor Petunjuk

Penyusunan Dokomen RPJP dan RPJM Daerah ; 24) Renstra Pemerintah Merangin Tahun 2008-2014.

1.4 Hubungan Renstra dengan Dokomen Perencanaan Lainya Pembangunan

Nasional

(SPPM),

mengatur

bahwa

Penyusunan

Rencana Strategis Dinas Instansi harus menggacu pada renstra kabupaten RPJP, RPJMD dan RTRW yang dituangkan kedalam rencana kerja SKPD hal ini guna menjamin sinergisitas antar pembangunan nasional dan pembangunan daerah dan kegiatan daerah dalam rangka mewujudkan visi dan misi pembangunan nasional, visi dan misi pembangunan daerah. Disisi lain rencana dinas adalah merupakan acuan dalam menyusun rencana kerja SKPD.

1.5 Sistematika Penulisan Rencana srategis (Renstra) Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin ini akan dibuat dalam VII BAB. Adapun materi yang termuat dalam setiap BAB adalah sebagai berikut: Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

7

1. BAB I: PENDAHULUAN Bab ini berisi tentang penjelasan umum yang melatarbelakangi perlunya penyusunan Renstra Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin, maksud dan tujuan, landasan hukum, hubungan renstra dengan dokumen perencanaan lainnya dan sistematika penulisan. 2. BAB II: GAMBARAN PELAYANAN SKPD Bab ini memberikan gambaran pelayanan SKPD yang dituangkan secara detail mengenai tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD,

Kinerja

Pelayanan

SKPD

dan

tantangan

dan

peluang

pengembangan pelayanan SKPD. 3. BAB III: ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menjelaskan isu-isu strategis yang dihadapi oleh SKPD dalam pembangunan kebudayaan, pariwisata pemuda dan olah raga melalui identifikasi permasalahan berdasarkan Tupoksi pelayanan SKPD, telaah visi, misi dan porgram Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, telaah Renstra K/L dan Renstra Propinsi, telaah RTRW dan penentuan isuisu strategis. 4. BAB IV: VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini menguraikan tentang materi terkait dengan visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan SKPD dalam pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Tahun 2013-2018. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

8

5. BAB V: PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Bab ini mengemukakan tentang rencana program dan kegiatan yang direncanakan akan dilaksanakan oleh SKPD disertai dengan penjelasan pada indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif. 6. BAB VI: INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada Bab ini mengemukakan tentang indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. 7. BAB VII: PENUTUP Bab

ini

menguraikan

tentang

kesimpulan

dari

RENSTRA

secara

keseluruhan.


9

BAB

II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA

2.1 Tugas, fungsi dan struktur organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 19 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Merangin maka perlu disusun uraian tugas pokok dan fungsi lembaga teknis daerah Kabupaten Merangin. Kemudian penjabaran dari tugas pokok dan fungsi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin sesuai dengan Peraturan Bupati Merangin Nomor 22 Tahun 2008 yaitu Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan. Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin mempunyai Fungsi:  Perumusan kebijakan teknis dibidang Kebudayaan, Pariwisata , Pemuda dan Olah Raga;  Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga;  Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga; dan


10

 Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Susunan Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga terdiri dari : a. Kepala Dinas; b. Sekretariat terdiri dari; 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan c. Bidang Kebudayaan terdiri dari; 1. Seksi Kesenian dan Tradisi; 2. Seksi Nilai Budaya dan Perfileman; 3. Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. d. Bidang Kepariwisataan terdiri dari; 1. Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata; 2. Seksi Atraksi Wisata; 3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan. e. Bidang Pemasaran terdiri dari; 1. Seksi Data, Informasi dan Promosi; 2. Seksi Bina Usaha dan Jasa; 3. Seksi Impresariat. f. Bidang Kepemudaan terdiri dari; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

11

1. Seksi Lembaga Kepemudaan; 2. Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda; 3. Seksi Produktifitas Kepemudaan. g. Bidang Keolahragaan terdiri dari; 1. Seksi Olah Raga dan Prestasi; 2. Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi; 3. Seksi Olah Raga Penyandang Cacat. h. Unit Pelaksana Teknis Dinas Geopark terdiri dari: 1. Bagian UPTD 2. Sub Bagian Tata Usaha i.

Kelompok Jabatan Fungsional. Menurut Peraturan Bupati Merangin Nomor 22 tahun 2008 tugas pokok

dan fungsi dapat diuraikan sebagai berikut : a. Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, menentukan arah kebijaksanaan, mengkoordinasikan dan mengendalikan seluruh kegiatan Bidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga. Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Dinas mempunyai fungsi :  Membantu tugas Kepala Daerah dalam bidang tugasnya;  Merumuskan

kebijakan

teknis,

pemberian

izin,

pembinaan

dan

pemberian pelayanan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Kepala Daerah berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

12

 Melakukan pengawasan dan pengendalian tekhnis atas pelaksanaan tugas pokoknya sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Kepala Daerah berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;  Menerapkan prinsip koordinasi baik dalam Lingkungan Dinasnya maupun hubungan antar dinas/ instansi lainnya;  Memberikan petunjuk kepada staf dan melakukan pengawasan melekat;  Mengatur dan mengelola ketatausahaan Dinas secara menyeluruh berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Daerah dalam menentukan arah dan kebijakan untuk pelaksanaan dan pengembangan Sektor Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah raga;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah. b. Sekretariat mempunyai tugas pokok mengkoordinir pelayanan Teknis Administrasi Ketatausahaan, dalam urusan perencanaan, keuangan, urusan umum dan kepegawaian. Dalam melaksanakan tugasnya sekretaris mempunyai fungsi :  Membantu Tugas Kepala Dinas dibidangnya;  Menghimpun bahan, rencana program kerja sub-sub bidang guna menyusun program kerja dinas;  Melaksanakan urusan surat menyurat, pengelolaan perlengkapan dan rumah tangga serta menyusun Laporan, LAKIP, Renstra, Renja dan laporan secara berkala; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

13

 Mengkoordinasikan dan mendistribusikan surat-surat sesuai dengan disposisi Kepala Dinas baik surat masuk maupun surat keluar;  Menyelenggarakan dan mengelola administrasi serta pelaksanaan urusan keuangan;  Menyelenggarakan dan mengatur administrasi dan pelaksanaan urusan kepegawaian;  Melaksanakan rapat staf dan rapat lainnya yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab sekretariat;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas mengenai bidang pelayanan administrasi pada satuan kerja dinas;  Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh atasan. Untuk melaksanakan tugasnya sekretaris dibantu oleh : 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan. Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Sekretaris. 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok mengelola dan mengadministrasikan kearsipan, Surat menyurat inventaris dan perlengkapan rumah tangga, kepegawaian dan tugas-tugas umum lainnya. Dalam melaksanakan tugasnya Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi: Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

14

 Membantu Kepala Dinas dalam bidangnya;  Menyusun rencana kerja dan proposal kerja ketatausahaan;  Melaksanakan kegiatan lain yang berhubungan dengan surat menyurat;  Mengatur penyelenggaraan rapat dinas, upacara dan keprotokolan serta kegiatan yang sejenis;  Menata dan memelihara gedung kantor;  Melaksanakan kegiatan administrasi surat menyurat, kearsipan dan keprotokolan;  Mengevaluasi, mengendalikan dan menyusun laporan surat menyurat;  Mengumpulkan bahan penyusunan produk hukum;  Menyelenggarakan kegiatan administrasi kepegawaian, bahan kenaikan pangkat, gaji berkala, fromosi, mutasi penerimaan dan pensiunan pegawai, daftar urut kepangkatan dan DP3;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugas;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 2. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan, menyusun dan mempersiapkan administrasi dan pengelolaan urusan keuangan.

Dalam

melaksanakan

tugasnya

Sub

Bagian

Keuangan

mempunyai fungsi:  Menyusun rencana kerja dan proposal kerja ketatausahaan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

15

 Mengatur pengajuan anggaran;  Mengelola

dan

mengajukan

pertanggungjawaban

penyusunan

keuangan;  Memungut, membukukan dan menyetorkan distribusi;  Melaksanakan

pengurusan

gaji,

tunjangan

pegawai

dan

uang

kesejahteraan;  Melaksanakan pembinaan Administrasi Keuangan;  Mengevaluasi, mengendalikan dan menyusun laporan keuangan;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok melaksanakan pengkajian dan penyusunan perencanaan aktifa tetap sesuai ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai fungsi:  Membantu Kepala Dinas dalam bidangnya;  Menyusun rencana kerja dan proposal kerja ketatausahaan;  Mengkooardinir penyusunan Anggaran Dinas;  Melaksanakan kegiatan lain yang berhubungan dengan penyusunan program (Identifikasi, observasi, evaluasi, dan monitoring);  Melaksanakan koordinasi dan konsultasi melalui Sekretaris sebelum penyusunan, Program perencanaan dan program tahunan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

16

 Mengajukan usul dan saran kepada atasan;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris dan Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.

c.

Bidang Kebudayaan mempuyai tugas pokok membantu Kepala Dinas menyiapkan bahan perumusan kebijakan, Pembinaan, Pengendalian, Pelestarian dan Pengawasan terhadap Seni Budaya, Nilai Budaya serta penyelenggaraan Pengembangan Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Kebudayaan mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Dinas dalam tugasnya;  Membantu menyusun rencana dan program kerja tahunan di Bidang Kebudayaan;  Memimpin dan mengkorganisasikan seluruh kegiatan pada Bidang Kebudayaan;  Melakukan Pendataan Kesenian Tradisi, Nilai budaya, Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;  Menganalisis bahan rumusan kebijakan dibidang Kebudayaan;  Menyusun bahan rumusan kebijakan dibidang Kebudayaan;  Menyusun bahan pembinaan dibidang Kebudayaan;


17

 Melaksanakan pembinaan dibidang Kebudayaan;  Memfasilitasi Penyelenggaran Seni, Budaya, Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;  Penyelenggaraan event, Festival dan Pegelaran Kesenian dan Tradisi;  Melaksanakan proses perizinan dibidang Kebudayaan;  Memonitoring

Tradisi

dan

Kepercayaan

terhadap

kebudayaan

setempat;  Menyusun Program Pembinaan Sanggar Seni dan Paguyuban;  Memelihara situs-situs Peninggalan Sejarah dan Permuseuman;  Mendata benda-benda Perbukalaan, Cagar Budaya dan benda sejarah agar dapat dimuseumkan sebagai benda yang bersejarah;  Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

pelaksanaan tugas;  Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dibidang Kebudayaan;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. Untuk melaksanakan tugasnya bidang Kebudayaan dibantu oleh : 1. Seksi Kesenian dan Tradisi; 2. Seksi Nilai Budaya dan Perfileman; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

18

3. Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Kebudayaan. 1. Seksi Kesenian dan Tradisi mempunyai tugas pokok merumuskan dan menyelenggarakan

Pembinaan,

Pelestarian,

menampilkan

kesenian

tradisional dan budaya sebagai ciri khas budaya daerah. Dalam melaksanan tugasnya Seksi Kesenian dan Tradisi mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Kesenian dan Tradisi;  Menyusun rencana dan program lain;  Membantu dan memantau pelaksanaan kesenian dan tradisi daerah;  Mengimpun bahan rumusan kebijakan dibidang Kesenian dan Tradisi;  Pendataan dan Pembinaan Sanggar Seni dan Kesenian Paguyuban;  Menyiapkan bahan

petunjuk teknis perizinan dan pengembangan

kesenian dan tradisi;  Menyusun Program Pergelaran dan Festival Kesenian dan Tradisi dalam Daerah;  Membantu Bidang Promosi melalui Event – event Kebudayaan;  Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian Kesenian dan Tradisi; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

19

 Melaksanakan

pemantauan

dan

penyusunan

laporan

kegiatan

Kesenian dan Tradisi;  Menyampaikan informasi pertimbangan dan saran kepada Kepala Bidang Kebudayaan;  Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

pelaksanaan tugas;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 2. Seksi Nilai Budaya dan Perfileman mempunyai tugas pokok merumuskan, mengumpulkan,

mengelola

bahan

pembinaan,

Pengembangan

dan

Pengawasan dibidang Nilai Budaya dan Perfileman. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Nilai Budaya dan Perfileman mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang Nilai – Nilai Budaya dan Perfileman;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Nilai Budaya dan Perfileman;  Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi Nilai Budaya dan Perfileman; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

20

 Menghimpun bahan rumusan kebijakan di bidang Nilai–nilai Budaya, Dokumentasi dan Perfileman;  Menyiapkan bahan Pembinaan, Petunjuk Teknis Perizinan bidang Nilai Budaya dan Perfileman;  Membantu Pembinaan Adat istiadat, dan Tradisi lokal;  Menyiapkan bahan Dokumentasi Nilai –Nilai Budaya;  Menyiapkan bahan rekomendasi Perfileman dan Perekaman Nilai-Nilai Budaya;  Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang Nilai Budaya dan Perfileman;  Melaksanakan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan di bidang Nilai Budaya dan Perfileman;  Membina dan memberi petunjuk kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 3. Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya mempunyai tugas membantu Kepala Dinas menyiapkan bahan perumusan kebijakan, Pembinaan, Pengendalian dan Pengawasan serta penyelenggaraan Pengembangan Permuseuman, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya. Dalam Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

21

melaksanakan tugasnya Seksi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang Kebudayaan;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Mengumpulkan,

mengelola

dan

menyajikan

data

Museum,

bidang

Museum,

Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;  Menyusun rencana dan program kerja tahunan;  Menghimpun

bahan

rumusan

kebijakan

di

Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;  Menyiapkan konsep kebijakan pungsi Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;  Melaksanakan pendataan dan Pengumpulan benda-benda Purbakala, Cagar Budaya dan Benda-benda sejarah lainya untuk dimuseumkan;  Memelihara situs-situs Peninggalan dan Benda seni yang bernilai sejarah;  Melaksanakan Penelitian terhadap benda –benda Perbukalaan dan Cagar Budaya;  Menyiapkan bahan pertimbangan, petunjuk teknis, perizinan, dan pengaturan dibidang Museum, Kesejarahan, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;


22

 Melaksanakan pemantauan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan di bidang Museum, Kepurbakalaan dan Cagar Budaya;  Melaksanakan Kordinasi dan kerja sama dengan Instansi terkait;  Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada Kepala Bidang Kebudayaan;  Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

melaksanakan tugas;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberi saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.

d. Bidang Kepariwisataan mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas menyiapkan Bahan kebijakan, Pengembangan Kawasan Objek Wisata, Daya Tarik Wisata , Atraksi Wisata serta Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan.Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Kepariwisataan mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya;  Membuat rencana dan program kerja tahunan sesuai dengan bidang tugasnya;  Menghimpun bahan rumusan kebijakan di bidang Kepariwisataan;  Menganalisa bahan rumusan kebijakan di bidang Kepariwisataan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

23

 Menyusun bahan rumusan kebijakan dibidang Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata serta Atraksi Wisata, Bimbingan masyarakat dan ketenaga kerjaan;  Melaksanakan Pembinaan dan Pemeliharaan Kawasan Objek Wisata;  Merumuskan juknis dan juklak penyelenggaraan dan pengembangan dibidang Kepariwisataan;  Melaksanakan koordinasi dan kerjasama, promosi dengan lembaga terkait;  Melaksanakan Proses perizinan di Bidang Kepariwisataan.  Menyiapkan bahan informasi dan profil wisata untuk mendatangkan Investor dibidang kepariwisataan;  Merencanakan pengembangan kawasan Objek Wisata; 

Menyiapkan bahan koordinasi dan instansi terkait;

 Melaksanakan pembuatan, evaluasi dan menyususn laporan kegiatan Kepariwisataan;  Menyiapkan informasi, pertimbangan, saran dan laporan pelaksanaan kegiatan dibidang Kepariwisataan kepada Kepala Dinas;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Kepariwisataan dibantu oleh: 1. Seksi Pengembagan Objek dan Daya Tarik Wisata; 2. Seksi Atraksi Wisata; 3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kepariwisataan. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

24

Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Kepariwisataan. 1. Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata mempunyai tugas pokok

menyiapkan

Pengendalian

dan

bahan

kebijakan

Pengawasan

objek

Pengembangan, dikawasan

Perizinan,

Wisata.

Dalam

melaksanakan tugasnya Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam Bidang Tugasnya;  Menyusun rencana dan Program kerja sebagai pedoman pelaksana tugas;  Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Objek wisata;  Mengumpulkan bahan rumusan kebijakan dibidang objek wisata;  Menyiapkan konsep kebijakan dibidang objek wisata;  Menyiapkan petunjuk teknis perizinan dan pengembangan kawasan objek wisata;  Melakukan pengelolaan objek wisata;  Menyiapkan konsep dan bahan pengawasan dan pengendalian dibiang objek wisata;  Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan objek dan kawasan wisata;  Menyiapkan dan memberikan informasi saran dan pertimbangan kepada kepala bidang kepariwisataan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

25

 Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

pelaksanaan tugas;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

2. Seksi Atraksi Wisata mempunyai tugas pokok menghimpun ketentuan perizinan,

pertunjukan,

permainan

dan

hiburan

umum

yang

diselenggarakan dikawasan objek wisata. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Atraksi Wisata mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Mengumpul, mengelola dan menyajikan data atraksi wisata;  Menghimpun bahan dan menyiapkan rumusan kebijakan dibidang atraksi wisata;  Menyiapkan konsep kebijakan dibidang atraksi wisata;  Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis, perizinan dan pengembangan hiburan atau atraksi wisata;  Menyiapkan

bahan

penetapan

pertunjukan,

permainan

hiburan

dikawasan objek wisata;  Melaksanakan dan mengkoordinisir kegiatan atraksi wisata;


26

 Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang atraksi wisata;  Melaksanakan

pemantauan,

evaluasi

dan

penyusunan

laporan

kegiatan dibidang atraksi wisata;  Melaksanakan kerjasama dengan pihak terkait dalam rangka kegiatan atraksi wisata;  Membina

dan

memberi

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

melaksanakan tugas;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan mempunyai tugas pokok merumuskan, memberikan bimbingan, penyuluhan, dan memfasilitasi Pemberdayaan Masyarakat dibidang Kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang Kepariwisataan dalam tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data ketenagakerjaan dan bimbingan masyarakat; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

27

 Menghimpun bahan rumusan kebijakan dibidang pemberdayaan masyarakat kepariwisataan;  Menyiapkan konsep kebijakan dibidang pemberdayaan masyarakat dan kepariwisataan;  Menyiapkan bahan pertimbangan, petunjuk teknis, perizinan dan pengembangan

pengusahaan

bimbingan

masyarakat

dan

ketenagakerjaan;  Menyiapkan

bahan

penetapan

pemberdayaan

masyarakat

kepariwisataan;  Melaksanakan pembinaan terhadap kelompok sadar wisata, Pemandu wisata, Pramuwisataan dan pekerja wisata lainya;  Menyiapkan konsep dan bahan pembinaan pemberdayaan masyarakat kepariwisataan;  Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang bimbingan masyarakat dan ketenagakerjaan;  Melaksanakan pemantauan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan dibidang pemberdayaan masyarakat dan kepariwisataan;  Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada Kepala Bidang Kepariwisataan;  Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

melaksanakan tugas;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

28

 Memberi saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.

e. Bidang Pemasaran mempunyai tugas pokok membuat bahan kebijakan tentang Pembinaan, pengembangan, pengendalian, pengawasan terhadap kegiatan

usaha

jasa,

menyelenggarakan

promosi,

pemasaran

dan

pemberdayaan masyarakat dibidang kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Pemasaran mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya;  Membuat rencana dan program kerja tahunan;  Menghimpun, menyususn dan menyajikan bahan rumusan kebijakan dibidang pemasaran;  Menganalisa bahan rumusan kebijakan dibidang pemasaran;  Menyusun bahan pertimbangan dibidang pemasaran;  Menyusun bahan rumusan dibidang dan pemasaran;  Melaksanakan pembinaan dibidang pemasaran;  Merumuskan juklak dan juklik penyelenggaraan dan pengembangan dibidang pemasaran;  Melaksanakan

Koordinasi

dan

kerjasama,

promosi

pemasaran

kepariwisataan dan kebudayaan;  Menyiapkan bahan promosi Kebudayaan dan Pariwisataan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

29

 Menyiapkan

bahan

dan

rumusan

tentang

pembinaan

dan

pemberdayaan masyarakat keperiwisataan;  Menyiapkan bahan kegiatan promosi, Publikasi dan pelayanan informasi Kebudayaan dan Pariwisata;  Melaksanakan proses perizinan dibidang pemasaran;  Merencanakan pengembangan pengusahaan dibidang pemasaran;  Memberikan informasi dan profil investasi dibidang pemasaran;  Melaksanakan

pemantauan,

evaluasi

dan

penyusunan

laporan

dan

penyusunan

laporan

kegiatan usaha bidang pemasaran;  Melaksanakan

pemantauan,

evaluasi

kegiatan usaha bidang pemasaran;  Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dibidang pemasaran;  Menyiapkan informasi, pertimbangan, saran dan laporan pelaksanaan kegiatan dibidang usaha jasa dan pemasaran kepada Kepala Dinas;  Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

melaksanakan tugas;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. Untuk melaksanakan tugasnya bidang usaha jasa dan pemasaran dibantu oleh : 1. Seksi Data, Informasi dan Promosi; 2. Seksi Bina Usaha dan Jasa; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

30

3. Seksi Impresariat. Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Pemasaran. 1. Seksi Data, Informasi dan Promosi mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan koordinasi, pengendalian dalam meyelenggarakan pendataan, menerima dan memberikan Informasi serta melakukan promosi tentang Kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya seksi data, informasi dan promosi mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja tahunan dibidang data, informasi dan promosi;  Mengumpulkan, Mengolah dan menyajikan data, informasi dan promosi.  Menyusun rencana dan program kerja tahunan analisis pendataan, informasi dan promosi;  Menghimpun bahan rumusan kebijakan dibidang data, informasi dan promosi;  Menyiapkan

bahan

pembinaan,

petunjuk

teknis

perizinan

dan

pengembangan informasi dan promosi;  Melaksanakan Event – event dan promosi kebudayaan dan pariwisata;  Menyiapkan dan memproses perizinan promosi kebudayaan dan pariwisata; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

31

 Menyiapkan bahan informasi dan profil investasi melalui data promosi;  Menyiapkan bahan kerjasama dengan lembaga atau instansi terkait dalam rangka promosi dan informasi;  Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengawasan dan pengendalian dibidang data informasi dan promosi;  Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan data, informasi dan promosi;  Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada kepala bidang usaha jasa dan pemasaran;  Menyelenggarakan Rumusan Data Budaya dan Pariwisata;  Melaksanakan kerja sama Promosi dengan lembaga Media Informasi, Cetak dan elektronik;  Melaksanakan tugas – tugas yang diberikan oleh atasan. 2. Seksi Bina Usaha dan Jasa mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan penyelenggaraan dan perizinan usaha dan aneka jasa kepariwisataan. Dalam melaksanakan tugasnya seksi bina usaha dan jasa mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi bina usaha dan jasa;  Menyiapkan bahan, menyusun dan melaksanakan rumusan kebijakan dibidang usaha dan jasa; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

32

 Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis, perizinan dan pengembangan pengusahaan usaha dan aneka jasa;  Menyiapkan proses perizinan usaha dan jasa kepariwisataan antara lain Hotel dan Restoran, tempat Wisata, Traver, Permainan dan Rekreasi;  Menyiapkan bahan informasi dan profil investasi dibidang usaha dan aneka jasa;  Menyiapkan bahan konsep pembinaan usaha dan aneka jasa serta sadar Wisata;  Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan usaha dan aneka jasa serta sadar wisata;  Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan usaha dan aneka jasa;  Melaksanakan pembinaan dan kerjasama terhadap organisasi usaha jasa kepariwisataan antara lain PHRI, ASITA, Dll;  Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada kepala bidang usaha jasa dan pemasaran;  Membina

dan

memberi

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

melaksanakan tugasnya;  Melaknakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.


33

3. Seksi

Impresariat

mempunyai

tugas

pokok

menyiapkan

bahan

penyelenggaraan perizinan usaha jasa impresariat. Dalam melaksanakan tugasnhya Seksi Impresariat mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja tahunan seksi Jasa Impresariat;  Menghimpun bahan rumusan kebijakan dibidang jasa impresariat;  Menyiapkan konsep kebijakan dibidang jasa impresariat;  Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis, perizinan, dan pengembangan pengusahaan jasa impresariat;  Menyiapkan dan memproses perizinan usaha jasa impresariat;  Menyiapkan bahan informasi dan profil investasi dibidang jasa impresariat;  Menyiapkan bahan konsep pembinaan jasa impresariat;  Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang jasa impresariat;  Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan jasa impresariat;  Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada kepala bidang usaha jasa dan pemasaran;  Membina

dan

memberikan

petunjuk

kepada

bawahan

dalam

melaksanakan tugas;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

34

f.

Bidang Kepemudaan mempunyai tugas pokok melaksanakan Pembinaan, Pengembangan, dan Pemberdayaan aktifitas kepemudaan termasuk kelembagaan Pemuda, siswa dan mahasiswa dalam hal kegiatan yang bersifat diluar akademik dan ekstra kurikuler. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Kepemudaan mempunyai fungsi :  Membantu tugas Kepala Dinas dalam bidang tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Menyiapkan

pelaksanaan

kegiatan

pemberdayaan

aktivitas

kepemudaan, termasuk siswa dan mahasiswa;  Menyiapkan

pelaksanaan

pengendalian

dan

penilaian

kegiatan

pemberdayaan kegiatan kepemudaan;  Melaksanakan sosialisasi pedoman, penyebarluasan, pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan pemberdayaan organisasi kepemudaan termasuk OSIS (Organisasi Siswa Infra Sekolah);  Melaksanakan

pembinaan

dan

pelatihan

kepemimpinan

dan

menajemen organisasi kepemudaan;  Melaksanakan Bimbingan dan kerjasama lembaga kepemudaan;  Memberikan bantuan kepada lembaga dan organisasi mahasiswa;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugas;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugas; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

35

 Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Kepemudaan dibantu oleh : 1. Seksi Pengembangan anak, Remaja dan Pemuda; 2. Seksi Produktifitas Kepemudaan; 3. Seksi Lembaga Kepemudaan. Masing-masing seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Kepemudaan. 1. Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pembinaan dan pengembangan anak, remaja dan pemuda. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Pengembangan Anak, Remaja, dan Pemuda mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugasnya;  Mendata serta mengolah data kegiatan seksi kepemudaan, bidang pengembangan anak, remaja dan pemuda;  Membina,

memantau

dan

mengevaluasi

kegiatan

bidang

pengembangan anak, remaja dan pemuda;  Melaksanakan survey perencanaan teknis dibidang pengembangan anak, remaja dan pemuda;


36

 Membantu pengawasan, pengendalian, peningkatan dan rehabilitas dibidang pengembangan anak, remaja dan pemuda;  Melaksanakan

kegiatan

pelatihan

kepemimpinan

atau

remaja

pengembangan diri, anak dan remaja dan pemuda;  Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan pengembangan diri anak, remaja dan pemuda;  Menyusun laporan kegiatan pembinaan pengembangan anak, remaja dan pemuda;  Membuat saran dan pertimbangan kepada kepala bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan. 2. Seksi Produktifitas Kepemudaan mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelatihan dan keterampilan kepemudaan. Dalam

melaksanakan

tugasnya

Seksi

Produktifitas

Kepemudaan

mempunyai fungsi :  Menyusun

Rencana dan

program kerja

dibidang

Produktifitas

tentang

produktifitas

kepemudaan;  Melaksanakan

Pendataan

dan

analisis

kepemudaan;  Melaksanakan pelatihan keterampilan kewirausahaan kepemudaan;  Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan Instansi terkait;  Membuat dan menyusun prgram; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

37

 Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan. 3. Seksi Lembaga Kepemudaan mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pembinaan dan Pengembangan Lembaga kepemudaan. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi lembaga kepemudaan mempunyai fungsi;  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Menyusun program rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;  Mendata kegiatan seksi bidang lembaga kepemudaan;  Mengolah data kegiatan bidang-bidang kepemudaan;  Membina dan memonitor kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan lembaga kepemudaan;  Menyelenggarakan, pembinaan dan penempatan dibidang lembaga kepemudaan;  Melaksanakan

survey,

perencanaan

teknis

dibidang

lembaga

dan

Rehabilitas

dibidang

kepemudaan;  Membantu

pengawasan,

pengendalian

lembaga kepemudan;  Melaksanakan kegiatan pelatihan menajemen kepemimpinan organisasi lembaga kepemudaan termasuk organisasi siswa infra sekolah (OSIS);  Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan dan pengembangan lembaga kepemudaan; Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

38

 Menyusun laporan kegiatan/lembaga kepemudaan;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugas-tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasannya.

g. Bidang Keolahragaan mempunyai tugas pokok melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga keseluruh lapisan masyarakat. Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Keolahragaan mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan tugasnya;  Melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga kepada masyarakat;  Melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga tradisional;  Melaksanakan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga penyandang cacat;  Melaksanakan

pemassalan,

pembinaan

Olah

Raga

Kesegaran

Jasmani dan Rekreasi bagi masyarakat;  Melaksanakan penyaluran bantuan peralatan Olah Raga kepada pihak ketiga;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

39

Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Keolahragaan dibantu oleh : 1. Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi; 2. Seksi Olah Raga dan Prestasi; 3. Seksi Olah raga penyandang cacat. Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang Keolahragaan. 1. Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi mempunyai tugas

pokok

menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan Olah Raga kesegaran jasmani dan Olah Raga rekreasi. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Kesegaran Jasmani dan Rekreasi mempunyai fungsi :  Melaksanakan pemassalan Rekreasi jasmani dan pembinaan Olah Raga kesegaran jasmani dan olah raga rekreasi bagi warga masyarakat;  Melaksanakan

kegiatan

peningkatan

pengetahuan

teknis

dan

keterampilan bagi pelatih dan tenaga pendidik jasmani;  Menyusun laporan kegiatan pemassalan dan pembinaan Olah Raga kesegaran jasmani dan olah raga rekreasi;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya.


40

2. Seksi Olah Raga dan prestasi mempunyai tugaspokok menyiapkan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pemasalan, pembibitan dan pembinaan olah raga tradisional dan pembinaan prestasi Olah Raga. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Olah Raga dan Prestasi mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;  Melaksanakan Pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah raga tradisional;  Melaksanakan

kegiatan

peningkatan

pengetahuan

teknis

dan

keterampilan bagi Pembina Olah Raga Tradisional;  Melaksanakan kerjasama dengan pengurus Provinsi/Kota/Kabupaten dan Komite Olah Raga Daerah (KODA) serta instansi terkait lainnya dalam Olah Raga Berprestasi;  Melaksanakan

kegiatan

peningkatan

pengetahuan

teknis

dan

ketempilan Olah Raga bagi pelaku Olah Raga berprestasi;  Memberikan penghargaan kepada pelaku Olah Raga Berprestasi;  Menyusun laporan kegiatan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga Tradisional dan Olah Raga Prestasi;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

41

3. Seksi Olah Raga Penyandang Cacat mempunyai tugas pokok menyiapkan pedoman petunjuk teknis pelaksanaan pemassalan, pembibitan dan pembinaan Olah Raga bagi Penyandang Cacat. Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Penyandang Cacat mempunyai fungsi :  Membantu Kepala Bidang dalam menjalankan tugasnya;  Melaksanakan pemassalan, pembinaan prestasi Olah Raga bagi penyandang cacat;  Melaksanakan

kegiatan

peningkatan

pengetahuan

teknis

dan

keterampilan bagi penyandang cacat;  Menyusun

laporan

kegiatan

pembinaan

prestasi

Olah

Raga

penyandang cacat;  Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang tugasnya;  Melaksanakan tugas-tugasnya yang diberikan oleh atasannya.

h. Rincian tugas Unit Pelaksana Teknis Daerah akan diatur dalam Peraturan Bupati pembentukan Unit Pelaksana Teknis.

i.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan Dinas Kebudayaan, Pariwisata Pemuda dan Olah Raga berdasarkan bidang keahlian masing - masing. Dalam melaksanakan tugasnya Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari tenaga-tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok yang


42

dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior selaku ketua kelompok. Kelompok jabatan fungsional tenaga-tenaga jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok berdasarkan bidang keahlian serta bertanggung jawab langsung kepada Kepala Dinas.

2.2 Sumber daya dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Sumber daya merupakan suatu ketersediaan yang dimiliki dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Kabupaten Merangin. Secara umum gambaran kondisi dari sumber daya di dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga Kabupaten Merangin dapat dijelaskan sebagai berikut.

2.2.1 Sumber daya manusia Jumlah SDM di dinas kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah raga di Kabupaten Merangin dapat dikategorikan berdasarkan jenis pendidikan pangkat/golongan. Secara detail kondisi SDM dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.1 Tabel SDM Berdasarkan Jenis Pendidikan dan Golongan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Jenis Pendidikan

Jml

SMA

Sarmud/D2/D3

S1

S2

15

7

16

6

S3

Gol. I

44

Jml

II

III

IV

11

27

6

44

Sumber :Disbudparpora 2014


43

2.2.2 Aset Kebudayaan dan Pariwisata Sumber daya yang dimiliki Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin selain dari SDM adalah ketersediaan aset-aset yang terkait dengan sarana dan prasarana pendukung pembangunan dan pengembangan kebudayaan dan pariwisata. Dari sisi aset kebudayaan sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini : Tabel 2.2 Aset Kebudayaan Kabupaten Merangin Tahun 2014 NO 1 2 3 4 5 6 7 8

ASET BUDAYA Desa Budaya Situs dan BCB Kelompok Kesenian Permainan Tradisional Kesenian Tradisional Lembaga Budaya Himpunan Penganut Kepercayaan Upacara Tradisional

JUMLAH 6 Desa 9 Tempat 50 Kelompok 10 Jenis 15 Jenis 10 Organisasi 25 Jenis

Sumber : Disbudparpora 2014

Kemudian dari sisi Bidang Pariwisata, aset yang dimiliki adalah terkait dengan ketersediaan destinasi pariwisata dan komponen pendukungnya sebagai prasyarat utama dalam menarik kunjungan wisatawan ke Kabupaten Merangin. Adapun aset pariwisata tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 2.3 Aset Pariwisata Kabupaten Merangin Tahun 2014 NO 1 2 3 4 5

ASET PARIWISATA Wisata Alam Wisata Budaya Wisata Buatan Rekreasi Hiburan Umum Hotel dan Penginapan

JUMLAH 18 Lokasi 5 Lokasi 8 Lokasi 3 Lokasi 9 Unit


44

6 7 8 9 10 11

Restoran Biro Perjalanan Wisata Toko souvenir dan oleh-oleh Wisma Kelompok Darwis DesaWisata

1 Unit 4 Unit Unit 3 Unit Kel Desa


Kemudian dari sisi Bidang Pemuda dan Olah Raga, aset yang dimiliki adalah terkait dengan ketersediaan organisasi pemuda, keolahragaan dan komponen pendukungnya. Adapun aset pemuda dan olah raga tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.3 Aset Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin Tahun 2014 NO 1 2 3 4 5 6

ASET PEMUDA DAN OLAHRAGA Jumlah Organisasi Kepemudaan Jumlah Kegiatan Kepemudaan Jumlah Organisasi Olahraga (Klub Olahraga) Jumlah Kegiatan Olahraga Gelanggang/Balai remaja Lapangan Olahraga

JUMLAH 20 16

7


2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Tingkat capaian kinerja pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin dapat diketahui dengan mengacu pada sasaran/target Renstra periode sebelumnya dan indikator SPM.


45

2.4 Tantangan

dan

Peluang

Pengembangan

Pelayanan

Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Dalam proses perencanaan strategis salah satu langkah yang dilakukan adalah melakukan analisis keterkaitan dengan aturan-aturan dan arahan kebijakan baik dalam bentuk Rencana Strategis Propinsi Jambi maupun RTRW Kabupaten Merangin. Sehingga diharapkan ada keterpaduan dan linkage dalam pembangunan kebudayaan dan pariwisata yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan kebudayaan dan pariwisata

yang

berimplikasi

sebagai

tantangan

dan

peluang

bagi

pengembangan pelayanan kebudayaan dan pariwisata pada lima tahun mendatang. Rencana strategis Propinsi Jambi pada kewenangan kebudayaan menempatkan dan berorientasi pada tiga kebijakan utama yakni: perlindungan, pengembangandan pemanfaatan pada seni budaya, sejarah purbakala dan benda cagar budaya. Hal ini berarti bahwa dalam aspek kebudayaan, semua aset harus mendapatkan perlindungan secara maksimal sebagai bagian dari upaya-upaya melestarikan keberadaan dari seni budaya, sejarah purbakala dan benda cagar budaya. Kemudian terkait dengan kebijakan pengembangan, menunjukan sejauhmana keberadaan aset kebudayaan dapat dikembangkan sehingga dapat menjadi dan memiliki nilai dan daya tarik pariwisata. Aspek pemanfaatan menunjukan keberadaan aset kebudayaan dapat memberi kemanfaatan bagi peningkatan perekonomian masyarakat. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

46

Kepariwisataan

telah

menjadi

prioritas

skala

Propinsi

dengan

mengutamakan kualitas agar berdaya saing yang didasari oleh pemahaman bahwa pembangunan sektor kepariwisataan sebagai salah satu sektor pertumbuhan ekonomi dan penyejahteraan masyarakat diarahkan kepada pembangunan yang kreatif dan inovatif serta berbasis pada budaya dan kearifan lokal. Berbagai permasalahan generasi muda yang muncul serta menjadi kekhawatiran Masyarakat seperti maraknya pengedar/pengguna NARKOBA, HIV/AIDS, minuman keras, perjudian dan prilaku kriminal remaja serta berbagai permasalahan sosial generasi muda yang merupakan masalah yang kompleks yang dapat mengancam masa depan generasi muda pada khususnya dan masa depan bangsa pada umumnya. Adanya tuntutan demokrasi yang semakin terbuka dan reformasi disegala bidang, adanya informasi dan ideologi politik asing yang bertentangan dengan Pancasila sangat berpengaruh kepada generasi muda yang semakin mudah dan terbuka untuk diakses keinformasi global, kehidupan demokrasi politik yang masih dalam proses mencari arah dan pendewasaan. Tuntutan reformasi dibidang olahraga, dimana masyarakat semakin kritis terhadap kinerja organisasi olahraga baik KONI maupun pengurus cabang olahraga lainnya. Masih lemahnya kinerja beberapa cabang olahraga yang diakibatkan lemahnya kualitas SDM yang menangani olahraga baik pembina, pelatih Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

47

maupun profesi lain yang terkait sehingga pembina dan penanganan olahraga baik tingkat klub daerah, maupun kabupaten masih belum optimal. 2.4.1 Peluang a) Daya dukung kepariwisataan yang memadai; b) Kecenderungan trend perubahan minat kunjunganwisata kearah (berorientasi) pada minat khusus (wisata pedesaan, ekowisata dan agrowisata) c) Dukungan stakeholder kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga khususnya

pemerintah

propinsi

dan

pusat

yang

kuat

dalam

pengembangan kebudayaan dan pariwisata daerah. 2.4.2 Tantangan a) Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk wisata yang tinggi; b) Tingkat persepsi dan ekspektasi wisatawan terhadap kondisi dan kenyamanan di obyek wisata meningkat c) Derasnya arus informasi berbagai budaya asing lewat media yang berpengaruh terhadap karakter dan budaya masyarakat. d) Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan seni budaya daerah.


48

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD merupakan salah satu bagian penting yang sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapantahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi permasalahan yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Dengan melakukan identifikasi permasalahan secara tepat akan didapatkan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD yakni kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.


49

Salah satu cara dalam melakukan identifikasi permasalahan sesuai tugas dan fungsi SKPD adalah dengan melakukan analisis lingkungan strategis yang meliputi sisi internal SKPD dan sisi eksternal SKPD sehingga akan didapatkan lingkup permasalahan pokok yang akan menjadi bagian dari kajian isu-isu strategis SKPD. Gambaran umum dari analisis lingkungan strategis Dinas Kebudayaan, Periwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin yang meliputi Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisis Lingkungan Eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut. 3.1.1 Analisis Lingkungan Internal (ALI) 3.1.1.1

Kekuatan a. Nilai budaya luhur telah ada didalam kehidupan; b. Potensi akan aset seni budaya dan aset obyek wisata yang tersedia; c. Nilai budaya telah mengakar dan balai latihan kerja tersedia d. Olahraga sampai ke pelosok pedesaan e. Kesiapan struktur organisasi, tata kerja, dan tupoksi Dinas Kebudayan, Pariwisata,Pemuda dan Olahraga cukup memadai; f. Aksesibilitas ke Kabupaten Merangin dari Propinsi Jambi baik; g. Kebijakan Pemerintah Kabupaten Merangin yang mendukung kegiatan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga dengan menempatkan sebagaisalah satu sektor prioritas di Kabupaten Merangin;


50

h. Iklim investasi yang kondusif dan baik disektor pariwisata; i. Pelibatan dan partisipasi masyarakat lokal dalam pengembangan pariwisata memadai khususnya di pedesaan. 3.1.1.2

Kelemahan a. Budaya luhur yang mulai pudar; b. Nilai agama belum sepenuhnya tercermin dalam kehidupan dan IPTEK relatif rendah; c. Kualitas dan kuantitas SDM Kepariwisataan Kabupaten Merangin masih terbatas; d. Kondisi sarana dan prasarana serta fasilitas pendukung obyek wisata yang belum memadai dalam pelayanan bagi wisatawan; e. Pelayanan dan sikap masyarakat di obyek wisata yang belum mencerminkan sapta pesona; f. Kurangnya produk wisata yang atraktif, inovatif dan edukatif; g. Kurang optimalnya koordinasi kebijakan antar instansi Pemerintah dalam pembangunan pariwisata; h. Terbatasnya kapabilitas

basis data dan sistem informasi

kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga; i. Belum optimalnya promosi dan pemasaran; j. Rendahnya pemahaman masyarakat tentang perlunya pelestarian situs budaya dan seni budaya;


51

k. Kualitas kelompok seni budaya tradisional belum memadai dalam mendukung pengembangan kesenian; l. Kurangnya fasilitas dan sarana prasarana guna pengembangan kesenian; m. Kurangnya fasilitas dan sarana prasarana guna pengembangan budaya daerah; n. Kurangnya minat generasi muda untuk mempelajari kesenian dan budaya daerah. 3.1.2 Analisa Lingkungan Eksternal 3.1.2.1

Peluang a) Adanya kegiatan kebudayaan pada setiap acara resmi; b) Merupakan alternatif sumber Pendapatan Asli Daerah; c) Nilai budaya dan IPTEK mudah diterima; d) Minat olahraga tinggi; e) Daya dukung kepariwisataan yang memadai; f) Kecenderungan trend perubahan minat kunjungan wisata kearah (berorientasi) pada minat khusus (wisata pedesaan, ekowisata dan agrowisata) g) Dukungan stakeholder kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga khususnya pemerintah propinsi dan pusat yang kuat dalam pengembangan kebudayaan dan pariwisata daerah.


52

3.1.2.2

Tantangan a) Adanya pengaruh budaya luar; b) Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk wisata yang tinggi; c) Tingkat persepsi dan ekspektasi wisatawan terhadap kondisi dan kenyamanan di obyek wisata meningkat d) Derasnya arus informasi berbagai budaya asing lewat media yang berpengaruh terhadap karakter dan budaya masyarakat. e) Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan seni budaya daerah.

Berdasarkan kajian analisis lingkungan strategis sebagai tersebut di atas maka permasalahan aktual yang dihadapi dalam upaya pelestarian dan pembangunan kebudayaan di Kabupaten Merangin saat ini adalah : 1. Perkembangan masyarakat yang sangat dinamis sebagai akibat dari globalisasi dan pesatnya kemajuan teknologi komunikasi dan informasi bisa memberikan dampak yang tidak diinginkan pada kelestarian budaya, tata nilai, dan perilaku kita. Oleh karena itu, pelestarian dan pembangunan kebudayaan dimaksudkan untuk menciptakan iklim kondusif dan harmonis sehingga nilai-nilai kearifan lokal akan mampu merespon medernisasi dengan positif dan produktif sejalan dengan nilai-nilai kebangsaan. 2. Sejauh ini banyak tempat-tempat wisata yang belum bisa diakses.


53

3. Pertumbuhan kelompok seni tradisional masih menyedihkan bila dikaitkan dengan regenerasi karena mayoritas anggotanya adalah generasi tua. Generasi muda kurang berminat untuk ikut berkecimpung dan melestarikan kesenian dan budaya tradisional. 4. Kabupaten Merangin kurang memiliki fasilitas dan sarana pengembangan kesenian dan budaya daerah. Dan seandainya adapun kondisinya kurang memenuhi syarat dan kurang dimanfaatkan secara optimal. 5. Rendahnya pendapatan seniman dan budayawan dari kegiatan seni budaya menyebabkan turunnya daya tarik bidang ini untuk ditekuni. Hanya mereka yang betul-betul cinta seni budaya yang bisa menjalani kegiatan seperti itu. Dalam bidang pariwisata, permasalahan-permasalahan yang dihadapi pun sangat beragam : 1. Dari sisi destinasi wisata, saat ini kepariwisataan Kabupaten Merangin yang masih mengandalkan wisata alam masih dihadapkan pada beberapa persoalan seperti masalah akses jalan dan penataan kawasan yang belum sesuai tata ruang, terbatasnya sarana dan prasarana serta fasilitas obyek wisata yang belum memadai. 2. Permasalahan

riil

dan

faktual

berikutnya

yang

sedang

dihadapi

kepariwisataan Kabupaten Merangin saat ini adalah masi terbatasnya kemampuan untuk melakukan upaya-upaya peningkatan pemasaran pariwisata sebagai bagian dari pengenalan dan promosi pariwisata Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

54

Kabupaten Merangin dalam upaya untuk meningkatkan jumlah kunjugan wisata. 3. Permasalahan lainnya adalah bahwa aktualisasi dan penerapan konsep SAPTA PESONA (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah dan kenangan) dan SADAR WISATA dikalangan masyarakat dan pelaku usaha pariwisata Kabupaten Merangin belum optimal. Hal ini tercermin dari kondisi lingkungan obyek wisata yang secara umum masih terkesan kotor dan tidak indah. Kemudian dari aspek pelayanan juga menunjukan kondisi kurang mendukung dalam arti pelayanan bagi wisatawan belum mencerminkan keramahan dan kepedulian. 4. Selain itu, sampai saat ini belum seluruh masyarakat menyadari arti penting bahwa pelestarian dan pengembangan berbagai aset wisata akan sangat bermakna sebagai pilar penggerak perekonomian masyarakat dan keutuhan bangsa indonesia. Banyak masyarakat belum memanfaatkan aset wisata secara benar, optimal dan bijaksana. Keberadaan obyek wisata bagi sebagian besar kalangan masyarakat masih dipandang sebagai obyek pendapata, sehingga kesadaran dan kepedulian untuk memelihara dan menjaga

kualitas

obyek

wisata

itu

menjadi

rendah

dan

hanya

menggantungkan pada pemerintah daerah. 5. Dari

sisi

aspek

kelembagaan

pariwisata

di

Kabupaten

Merangin,

permasalahan yang muncul adalah terkait dengan belum optimalnya fungsi dan kerjasama antar lembaga-lembaga pariwisata serta kapasitas dan Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

55

jumlah SDM yang masih terbatas dalam mendukung kemajuan pariwisata di Kabupaten Merangin. Kondisi ini mengakibatkan konsep pemberdayaan kelembagaan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan pariwisata tidak berjalan. 6. Pertumbuhan industri pariwisata yang cukup pesat baik kerajinan, budaya dan usaha-usaha pariwisata di Kabupaten Merangin tidak diimbangi dengan sinergisitas yang baik antar pemangku kepentingan (masyarakat, pemerintah dan swasta) khususnya dalam pengembangan paket-paket wisata sehingga pengembangan ekonomi tidak merata pada seluruh kawasan pariwisata, hanya terpusat pada beberapa kawasan pariwisata saja. Permasalahan fisik dan non-fisik bidang kebudayaan dan pariwisata ini merupakan tantangan tersendiri bagi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin khususnya dan pemerintah Kabupaten Merangin

pada

umumnya

untuk

bisa

mengatasinya,

baik

dengan

mengandalkan kemampuan daerah atau memanfaatkan peran serta pusat serta pihak-pihak yang terkait lainnya. Untuk itu, dimasa-masa mendatang dinas secara bertahap akan menempatkan diri sebagai regulator, fasilitator, motivator dan dinamisator disektor budaya pariwisata pemuda dan olahraga dengan tugas utama mendorong masyarakat untuk mengembangkan kegiatan disektor budaya dan pariwisata secara sebesar-besarnya demi kepentingan seluruh masyarakat, bangsa, negara dan bahkan dunia. Ini berarti bahwa untuk Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

56

mengawali langkah harus menjawab dengan cara memberdayakan diri secara lebih terbuka, lebih demokratis dengan menciptakan birokrasi yang transparan, memiliki akuntabilitas dan bersikap entrepreneur. Sejalan dengan itu Dinas Kebudayaan,

Pariwisata,

Pemuda

dan

Olahraga

Kabupaten

Merangin

mengajak pula berbagai stakeholder yang ada baik pemerintah, masyarakat, maupun swasta untuk bersama-sama membangun ketahanan budaya, pariwisata dan ekonomi kerakyatan melalui program-program yang tepat, baik, efisien dan efektif.

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Menelaah visi, misi dan program kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

57

tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Bupati dan Wakil Bupati Merangin terpilih periode 2013-2018 telah menetapkan visi Kabupaten Merangin yakni BERBENAH Menuju Merangin Emas. Adapun keterkaitan dengan pembangunan kebudayaan dan pariwisata adalah terletak pada misi 4 yakni Meningkatkan pembangunan ekonomi kerakyatan berbasis pertanian dan UMKM, misi ke 5 yakni Meningkatkan prestasi generasi muda dan kesetaraan gender, misi ke 6 yakni meningkatkan pengelolaan dan perlindungan hutan, Sumber Daya Alam (SDA) dan mineral yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Namun demikian terkait dengan pelayanan SKPD, masih terdapat permasalahan yang harus dihadapi dan diatasi dalam upaya mencapai tujuan dan misi Pemerintah Kabupaten Merangin.

3.3 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Merangin Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) merupakan salah satu sumber arahan dan pedoman dalam penentuan peruntukan pembangunan dan pengembangan kawasan. Berdasarkan RTRW Kabupaten Merangin. Rencana pola ruang wilayah daerah meliputi penetapan kawasan lindung dan kawasan budidaya. Dikaitkan dengan RPJMD maka salah satu prioritas pembangunan


58

adalah pengembangan kawasan strategis dengan sasaran berkembanganya agrowisata.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasikan dan secara moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal

yang

harus

diperhatikan

atau

dikedepankan

dalam

perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya. Dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.


59

Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagiamana tersebut di atas maka dapat disampaikan isu-isu strategis pembangunan kebudayaan dan pariwisata di Kabupaten Merangin ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka menengah pada rencana strategis sebagai berikut: 1. Revitalisasi pengembangan destinasi wisata yang berfokus pada keunikan dan keunggulan potensi masing-masing destinasi. 2. Pengembangan pariwisata minat khusus melalui pengembangan pariwisata pedesaan

(desa-desa

wisata)

dengan

mengedepankan

aspek

pemberdayaan masyarakat. 3. Meningkatkan peran industri kerajinan dan keanekaragaman aset seni budaya daerah dalam mendukung pengembangan pariwisata. 4. Mengoptimalkan peran berbagai media informasi untuk promosi dan penyebarluasan informasi budaya dan pariwisata. 5. Mengoptimalkan kemitraan dan kerjasama antar pemangku kepentingan dalam pembangunan destinasi wisata dalam upaya meningkatkan daya tarik dan pelayanan wisata. 6. Peningkatan kualitas SDM dengan menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi dan akademi 7. Peningkatan investasi kepariwisataan melalui fasilitas kemudahan perijinan dan ketersediaan lahan. 8.

Fasilitas aktivitas seni budaya masyarakat sebagai wujudd apresiasi terhadap pengembangan seni budaya daerah.


60

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Visi yang dituangkan oleh Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin dikembangkan dari visi Bupati/ Wakil Bupati Kabupaten Merangin, sehingga visi ini bersinergi dengan visi Bupati sedangkan misi dituangkan bagaimana untuk mecapai visi. 4.1.1 Visi Sebagai acuan operasional arah dalam membangun Budparpora, Visi yang dimaksud akan dicapai dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan atau 20142018, visi ini merupakan aplikasi dari rencana stratergi Dinas Budparpora, oleh karena itu pencapaian visi sebagaimana tertuang dalam Renstra SKPD merupakan

tahapan

pertama

yang

akan

diterapkan

dalam

rencana

pembangunan lima tahun. Ungkapan visi yang dituangkan oleh Dinas Budparpora diinspirasi dari Visi Bupati Kabupaten Merangin yaitu ”BERBENAH menuju Merangin Emas” kata-kata BERBENAH merupakan singkatan dari ” Bangun Ekonomi Rakyat, Bersih dan Amanah”. Disamping terinspirasi dari Visi Bupati Merangin yaitu ”BERBENAH Menuju Merangin Emas” tersebut, Visi SKPD Budparpora juga dikembangkan


61

dari tugas pokok dan fungsi, sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 69 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas di Kabupaten Merangin dan Peraturan Bupati Merangin Nomor 22 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Budparpora (sebagaimana Bab XIII), dengan pertimbangan tersebut dan kewenangan yang diterima dari Pemerintah Daerah maka Visi SKPD Dinas Budparpora adalah ”Terwujudnya Kabupaten Merangin sebagai daerah yang berbudaya wisata yang kondusif dan didukung oleh kegiatan kepemudaan dan olah raga yang berprestasi menuju Merangin Emas 2018”. 4.1.2 Misi Misi dirumuskan atas penjabaran visi, yaitu kegiatan yang dipertunjukan untuk dapat mewujudan misi SKPD Dinas Budparpora Tahun 2014-2018, yaitu untuk mewujudkan ”Kabupaten Merangin sebagai daerah yang berbudaya, wisata yang kondusif dan didukung oleh kegiatan kepemudaan dan olah raga yang berprestasi” dapat diwujudkan melalui misi : 1. Melestarikan dan meningkatkan kehidupan masyarakat Merangin dengan nilai-nilai budaya luhur; 2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui produk wisata yang berbasis ekonomi kreatif. 3. Meciptakan pemuda Kabupaten Merangin yang terampil, beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, mandiri serta menguasai IPTEK. Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin RENSTRA SKPD 2014-2018

62

4. Memasyarakatkan dan meningkatkan prestasi olahraga.

Strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah merupakan referensi dalam pelaksanaan pembangunan Kabupaten Merangin selama 5 (lima) tahun mendatang. Adapun strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 berdasarkan misi Dinas kebudayaan pariwisata pemuda dan olahraga Kabupaten Merangin dapat dimuat pada tabel berikut ini:


63

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berdasarkan visi, misi serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan program dan kegiatan prioritas. Program yang disusun oleh Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin merupakan program prioritas yang disesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin yang selanjutnya dijabarkan kedalam beberapa kegiatan untuk masing-masing program tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah. Program pada dasarnya merupakan suatu pernyataan sebagai wadah untuk kumpulan kegiatan yang sejenis dan erat terkait. Adapun tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan prioritas pada Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin dapat dilihat pada tabel berikut:


64

BAB VI INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Rencana pembangunan jangka menengah Kabupaten Merangin tahun 2013-2018 merupakan pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam menyusun Renstra SKPD. Fungsi pengendalian dan keterkaitan antara RPJMD dan Renstra SKPD secara umum dapat dilihat dan diukur melalui penetapan indikator kinerja SKPD yang disesuaikan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Tujuan pembangunan kebudayaan dan pariwisata sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Merangin tahun 2013-2018 adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan kebudayaan dan pariwisata, dengan sasaran sebagai berikut: 1. Meningkatnya jumlah desa wisata, desa budaya, peristiwa budaya, penghargaan budaya dan kelompok budaya; 2. Meningkatnya jumlah pengunjung obyek wisata; 3. Meningkatnya jumlah investasi kepariwisataan . Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut di atas, untuk periode tahun 2013-2018 Rencana Strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten


65

Merangin menetapkan beberapa indikator kinerja yang akan menjadi tolak ukur keberhasilan/kegagalan pencapaian kinerja SKPD baik diukur dalam skala tahunan maupun dalam skala pada akhir tahun kelima. Secara umum gambaran

terkait

dengan

penetapan

indikator

kinerja

pembangunan

kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga tahun 2014-2018 adalah diukur melalui indikator jumlah kunjungan wisatawan, jumlah PAD, jumlah investasi pariwisata, jumlah peristiwa budaya, jumlah desa wisata, jumlah desa budaya dan jumlah penghargaan budaya.


66

BAB VII PENUTUP

Rencana strategis Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga merupakan pedoman dan petunjuk dalam melaksanakan programprogram kegiatan pengelolaan pembangunan yang akan dilaksanakan pada periode 2014-2018 yang disesuaikan dengan kebijakan Pemerintah Kabupaten Merangin yang mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin 2013-2018. Dengan mengedepankan kesejahteraan masyarakat secara umum, penetapan prioritas program kegiatan pengembangan kebudayaan, pariwisata pemuda dan olahraga mulai tahun 2014 adalah meliputi pengembangan nilai budaya, pengelolaan kekayaan budaya, pengelolaan keragaman budaya, pengembangan destinasi pariwisata, dan yang terakhir program-program yang berkaitan dengan fungsi pelayanan kantor dan fungsi pengelolaan pariwisata dan budaya lainnya. Keberhasilan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga di Kabupaten Merangin nantinya bagaimanapun juga tidak akan terlepas dari kerja keras dan dukungan dari semua pihak, bukan saja Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga tetapi juga masyarakat, sektor swasta dan stakeholder lainnya. Selain itu,kerjasama antara Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga denga


67

instansi-instansi baik verikal maupun horisontal yang ada di dalam dan luar Kabupaten Merangin juga memegang peranan penting dan sangat dibutuhkan dalam upaya memajukan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga Kabupaten Merangin. Dengan tersusunnya renstra ini diharapkan tercipta keterpaduan dan kesinambungan antar pemangku kepentingan dalam melaksanakan pembangunan kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga di Kabupaten Merangin demi mewujudkan kesejahteraan masyarakat.


68

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN PERBUP MERANGIN NOMOR : 22 TAHUN 2008 TANGGAL : 11/04/2008 KEPALA DINAS JANGCIK MOHZA, SPd NIP:19680421 199402 1 004 SEKRETARIS H. JAAFAR ZEN, SH, SPd

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

NIP.19591028 198103 1 005

KEPALA SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KEPALA SUBBAG KEUANGAN

KEPALA SUBBAG PERENCANAAN EVALUASI DAN PELAPORAN

ARMIN, SPd

NELIWATI, SPd

ADNY EDWAR, SPd, MHum

NIP.19580515 198503 1 008

NIP.19690707 199203 2 005

NIP.19590307 198503 1 003

BIDANG KEBUDAYAAN

BIDANG KEPARIWISATAAN

BIDANG PEMASARAN

BIDANG KEPEMUDAAN

BIDANG KEOLAHRAGAAN

ZUL EFENDI, SPd, MM NIP.19660814 198803 1 001

SUPATMONO, SP NIP.19580726 198803 1 002

EVI SUZANNA, SE, MM NIP.19680726 200003 2 001

Drs. BADMI SARLI NIP.19630925 199203 1 007

Drs. ZULKIFLI. S, MM NIP.19631231 199303 1 063

SEKSI KESEGARAN JASMANI DAN REKREASI ERNAWATI, SE NIP.19710205 199002 2 001

MARDINI, SPd NIP.19670515 199007 1 002

SEKSI PENGEMBANGAN OBJEK DAN DAYA TARIK WISATA SUHERY, SIP, SSos NIP.19601208 1982 1 002

JARJIS NIP.19590916 198503 1 003

SEKSI PENGEMBANGAN ANAK REMAJA DAN PEMUDA Hj. SOFIA, SE NIP.19650625 199001 2 001

SEKSI NILAI BUDAYA DAN PERFILMAN

SEKSI ATRAKSI WISATA

SEKSI BINA USAHA DAN JASA

SEKSI PRODUKTIFITAS KEPEMUDAAN

SEKSI OLAHRAGA DAN PRESTASI

ELFI NIRWAN, SPd NIP.19650518 198603 1 004

AMIRUDIN NIP.19591027 198302 1 002

AMRINA NIP.19650820 198507 2 001

Hj. SUSI ERAWATI, SPd NIP.19670208 198901 2 001

SYAHRIL, SE NIP.19711010 199203 1 001

SEKSI MUSEUM KEPURBAKALAAN DAN CAGAR BUDAYA

SEKSI BIMBINGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KEPARIWISATAAN

SEKSI DATA INFORMASI

SEKSI LEMBAGA KEPEMUDAAN

SEKSI OLAHRAGA PENYANDANG CACAT

RAZIATI NIP.19580828 198002 2 001

RAHMAD PRIYADI, SE NIP.19730608 199303 1 003

NAFRIZAL NIP.19620441 198603 1 012

EDY SUPRATMAN, SPd NIP.19690702 200701 1 010

HELMI. AR NIP.19590919 198403 0 009

SEKSI KESENIAN DAN TRADISI

SEKSI IMPRESARIAT

KEPALA UPTD GEOPARK MARIYADIE NIP.196205301986031010 KEPALA SUBBAG TATA USAHA W. KOMIJI, SSos NIP.196602052007011043 KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

TABEL.1 STRUKTUR ORGANISASIDINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGKABUPATEN MERANGIN KEPALA DINAS JANGCIK MOHZA, SPd NIP. 19680421 199402 1 004

SEKRETARIS H. JAAFAR ZEN, SH, SPd NIP19591028 198103 1 005

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN

ARMIN, SPd NIP. 19580515 198503 1 008

BIDANG KEBUDAYAAN

BIDANG KEPARIWISATAAN

ZUL EFENDI, S.Pd.MM

SAID USMAN, SPd, MKom

NIP. 196614081988031001

NIP 19670304 198812 1 002

SEKSI KESENIAN & TRADISI

SOFYA RAHMAN, SPd NIP 19721125 197203 1 006

BIDANG PEMASARAN

EVI SUZANNA, SE NIP 19680726 200003 2 001

SEKSI PENGEMBANGAN OBJEK & DAN DAYA TARIK WISATA

SEKSI DATA & INFORMASI

NAFRIZAL

SUHERY. S.IP.S.Sos

NIP. 196204041986031012

NIP 196012081982021002

SEKSI NILAI BUDAYA & PERFILEMAN

SEKSI ATRAKSI WISATA

ELFI NIRWAN, S.Pd

AMIRUDIN

AMRINA

NIP 196505181986031004

NIP 195910271983021002

NIP 19650820 198507 2 001

SESI MUSEUM KEPERBUKALAAN DAN CAGAR BUDAYA

RAZIATI NIP 195808281980022001

SEKSI BINA USAHA & JASA

SEKSI BIMBINGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KEPARIWISATAAN

ENDANG.S, A.Md NIP 196801151992032009

UPTD

NELIWATI, S.Pd

SUBBAG PERENCANAAN EVALUASI & PELAPORAN

NIP. 19690707 199203 2 005

ADNY EDWAR, SPd, MHum

SUBBAG KEUANGAN

NIP. 19590307 198503 1 003

BIDANG KEPEMUDAAN

BIDANG KEOLAHRAGAAN

HARDIN, SPd, MSi

Drs. ZULKIFLI.S, MM

NIP 19660620 199303 1 010

NIP 19631231 199303 1 063

SEKSI PENGEMBANGAN ANAK REMAJA & PEMUDA

SEKSI KESEGARAN JASMANI & REKREASI

Hj. SOFIA, SE

ERNAWATI, SE

NIP 196506251990012001

NIP 197102051990022001

SEKSI PRODUKTIVITAS & KEPEMUDAAN

SEKSI OLAH RAGA &PRESTASI

SUSI ERAWATI, S.Pd

SRI WAHYUNI, SHi, MM NIP 19710606 199403 2 005

NIP 196702081989012001

SEKSI IMPRESARIAT

SEKSI LEMBAGA KEPEMUDAAN

JARJIS

EDY SUPRATMAN

HELMI, AR

195909161985031003

NIP 19690702 200701 1 010

NIP. 19590919 198403 0 009

SEKSI PENYANDANG CACAT

RENCANA PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN DINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2013 - 2018 Indikator Kinerja Tujuan

Indikator

Sasaran

Sasaran

Kode

PROGRAM DAN KEGIATAN

Program (outcome) dan Kegiatan (output)

1

2

3

4

5

6

Meningkatkan

Penataan organisasi

Program Penyediaan Terlaksananya

kualitas pelayanan

pemerintahan daerah yang

Pelayanan

Pelayanan

publik yang

efektif dan efisien untuk

Administrasi

Administrasi

transparan,

melaksanakan tugas-tugas

Perkantoran

akuntabel

Pemerintahan dan

dengan lancar

partisipatif dan

Pembangunan

berkualitas. 1

Penyediaan Jasa

Jumlah

Surat Menyurat

Dokumen, surat

Data Capaian Pada Awal Tahun

Unit Kerja

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Kondisi Kinerja Pada Akhir Priode Renstra

Perencanaan

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

380

2.988.000

385

3.320.000

385

4.017.200

2.420.280

375

2.689.000

Surat

Surat

Surat

385

3.652.000

Surat

Surat

385

Penyediaan Jasa

Target 20

Rp 21

22

19.086.480

Surat

Disbudparpo ra

-

58.320.000

Komunikasi, Sumber Jasa daya listrik

jawab

DISBUDPARPORA

yang terselesaikan Tersedianya

SKPD Penanggung

12

64.800.000

Bulan

12

72.000.000

Bulan

12

80.000.000

Bulan

12

88.000.000

Bulan

12

96.800.000

Bulan

12

459.920.000

Bulan

Disbudparpo

Komunikasi, Air

ra

dan Listrik yang Penyediaan Jasa

memadai Terselenggarany

Administrasi

a pelayanan

Keuangan

administrasi dan

Penyediaan Jasa

keuangan SKPD Terselenggarnya

Kebersihan Kantor

Pelayanan

-

62.766.900

12

69.700.000

Bulan

12

77.490.000

Bulan

12

86.100.000

Bulan

12

94.710.000

Bulan

12

104.181.000

Bulan

12

494.947.900

Bulan

Disbudparpo ra

-

22.300.000 12 bulan

24.700.000 12 bulan

27.540.000 12 bulan

30.600.000 12 bulan

33.660.000 12 bulan

37.026.000 12 bulan

175.826.000 Disbudparpo

kebersihan Penyediaan alat tulis

kantor Tersedianya Alat

Kantor

Tulis Kantor

Penyediaan Barang

Jumlah jenis

Cetakan dan

barang yang

Penggandaan Penyediaan

dicetak Jumlah Jenis

Komponen Instalasi

Komponen

Listrik / penerangan

instalasi listrik

bangunan Penyediaan Bahan

yang diadakan Jenis bahan

Bacaan dan

bacaan

ra -

29.160.000 12 bulan

32.400.000 12 bulan

36.000.000 12 bulan

40.000.000 12 bulan

44.000.000 12 bulan

48.400.000 12 bulan

229.960.000

-

18.370.000 11 Jenis

20.400.000 11 Jenis

22.680.000 11 Jenis

25.200.000 11 Jenis

27.720.000 11 Jenis

30.492.000 11 Jenis

144.862.000

-

18.225.000 22 Jenis

20.250.000 22 Jenis

22.500.000 22 Jenis

25.000.000 22 Jenis

27.500.000 22 Jenis

30.250.000 22 Jenis

143.725.000

Disbudparpo ra Disbudparpo ra Disbudparpo ra -

18.225.000

Peraturan Perundang- peraturan undangan

15

20.250.000

15

22.500.000

15

25.000.000

15

27.500.000

15

30.250.000

15

143.725.000

Media

Media

Media

Media

Media

Media

Disbudparpo

Masa

Masa

Masa

Masa

Masa

Masa

ra

perundangundangan yang

disediakan Penyediaan Makanan Tersedianya dan Minuman

-

36.450.000 11 bulan

40.500.000 11 bulan

45.000.000 11 bulan

50.000.000 11 bulan

55.000.000 11 bulan

60.500.000 11 bulan

287.450.000

makan dan

Disbudparpo

Minum Tamu

ra

,Rapat,Lembur,d an Harian Rapat-rapat

Pegawai Jumlah

Koordinasi dan

Koordinasi dan

Konsultasi keluar

konsultasi yang

daerah Penyediaan Jasa

dapat diikuti Jumlah tenaga

Administrasi dan

administrasi

teknis Perkantoran

perkantoran yang

Koordinaisi,

disediakan Jumlah frekuensi

konsultasi dan

koordinasi,

Disbudparpo

kunjungan dalam

konsultasi dalam

ra

daerah

daerah

-

223.450.000

16 kali

248.300.000

19 kali

275.940.000

21 kali

306.600.000

26 kali

337.260.000

26 kali

370.986.000

26 kali

1.762.536.000 Disbudparpo ra

-

316.800.000

39

316.800.000

orang

39

316.800.000

orang

39

316.800.000

orang

39

348.480.000

orang

39

383.328.000

orang

39

1.999.008.000

orang

Disbudparpo ra

-

14.500.000

20 Kali

16.200.000

20 Kali

18.000.000

20 Kali

20.000.000

20 Kali

22.000.000

20 Kali

24.200.000

20 Kali

114.900.000

Lokasi

23

Indikator Kinerja Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


Program (outcome) dan Kegiatan (output) Jumlah Pegawai

Meningkatkan

Penataan organisasi

Penyediaan Jasa Jaminan Kesehatan NON PNS PROGRAM

kualitas pelayanan


PENINGKATAN

Pemeliharaan

publik yang


SARANA DAN

Prasarana

transparan,


PRASARANA

Aparatur

akuntabel

pemerintahan dan

APARATUR

partisipatif dan

pembangunan

berkualitas.

Data Capaian Pada Awal Tahun Perencanaan

(Rp)

Target

Jumlah pembanguan

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Kondisi Kinerja Pada Akhir

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

40

4.800.000

Orang -

-

110.600.000

40

-

1 unit

4.800.000

Orang

122.500.000

40

4.800.000

Orang

40

4.800.000

Orang

40

4.800.000

Orang

40

136.125.000

jawab

Rp 28.800.000

Orang

-

1 unit

-

1 unit

151.250.000

1 unit

166.375.000

1 unit

183.012.500

1 unit


gedung yang Pengadaan

dibangun Tersedianya

kendaraan dinas

kendaraan dinas

operasional Pengadaan

operasional Jumlah

ra -

251.501.000

3 unit

279.000.000

3 unit

310.500.000

3 unit

345.000.000

3 unit

379.500.000

3 unit

417.450.000

3 unit

1.982.951.000

-

15.890.000

13 unit

17.600.000

13 unit

19.620.000

13 unit

21.800.000

13 unit

23.980.000

13 unit

26.378.000

13 unit

125.268.000

Disbudparpo ra

perlengkapan gedung Perlengkapan kantor

kantor yang

Pengadaan

disediakan Jumlah Meubeler

meubeleur

yang disediakan

SKPD Penanggung

DISBUDPARPORA Target

4.800.000

Penyediaan/

gedung kantor

Tahun 2014

Priode Renstra

Non PNS

Pembangunan

Unit Kerja


Disbudparpo ra -

29.160.000

32 unit

32.400.000

32 unit

36.000.000

32 unit

40.000.000

32 unit

44.000.000

32 unit

48.400.000

32 unit

229.960.000

-

31.056.000

5 unit

34.500.000

5 unit

38.341.000

5 unit

42.602.000

5 unit

46.862.200

5 unit

51.548.420

5 unit

244.909.620

Disbudparpo ra

Pengadaan komputer Jumlah perangkat

Disbudparpo

komputer yang

ra

Pengadaan alat

disediakan Jumlah Alat

studio dan

Studio dan

komunikasi

Komunikasi yang

Pemeliharaan

disediakan Jumlah gedung

rutin/berkala gedung

kantor yang

kantor Pemeliharaan

dipelihara Jumlah

rutin/berkala

kendaraan dinas

Disbudparpo

kendaraan

roda 2 dan roda

ra

dinas/operasional

4 yang dipelihara

Pemeliharaan

Jumlah peralatan

rutin/berkala

gedung kantor

peralatan gedung

yang dipelihara

Meningkatkan

Peningkatan kesejahteraan

kantor PROGRAM

Meningkatnya

pelayanan publik

bagi penyelenggara

PENINGKATAN

Disiplin Aparatur

yang berkualitas

pemerintahan dan

DISIPLIN

melalui tata kelola

pembangunan

APARATUR

-

23.870.000

2 unit

26.500.000

2 unit

29.475.000

2 unit

32.750.000

2 unit

36.025.000

2 unit

39.627.500

2 unit

188.247.500 Disbudparpo ra

21.570.000

4 Unit

23.900.000

4 Unit

26.640.000

4 Unit

29.600.000

4 Unit

32.560.000

4 Unit

35.816.000

4 Unit

170.086.000

61.199.000

22 unit

67.999.000

27 unit

75.555.000

30 unit

83.950.000

34 unit

92.345.000

36 unit

101.579.500

40 unit

482.627.500

Disbudparpo ra

18.950.000

40 unit

21.060.000

50 unit

23.400.000

66 unit

26.000.000

60 unit

28.600.000

66 unit

31.460.000

70 unit


-

-

-

-

pemerintahan yang baik Pengadaan Pakaian

Jumlah Pakaian

Dinas Beserta

dinas dan

Perlengkapan

atributnya yang

Pengadaan Pakaian

disediakan Jumlah Pakaian

Khusus hari-hari

Olah Raga

tertentu

-

24.780.000

85 stel

27.540.000

85 stel

30.600.000

85 stel

34.000.000

85 stel

37.400.000

85 stel

41.140.000

85 stel


-

24.786.000

85 stel

27.540.000

85 stel

30.600.000

85 stel

34.000.000

85 stel

37.400.000

85 stel

41.140.000

85 stel


Lokasi


Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



Meningkatkan

Peningkatan sistem

PROGRAM

Meningkatnya

pelayanan publik

pelayanan publik terpadu

PENINGKATAN

Wawasan dan

yang berkualitas

yang bebas KKN dan

KAPASITAS

Pengetahuan

melalui tata kelola

berkinerja baik.

SUMBER DAYA

PNS

pemerintahan yang


Unit Kerja


Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018


(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

-

-

jawab


-

SKPD Penanggung

Rp -

APARATUR

baik. Bimbingan Teknis

Jumlah PNS

Implementasi

yang mengikuti

-

29.300.000 4 orang

3.256.000 4 orang

36.180.000 4 orang

40.200.000 4 orang

44.220.000 4 orang

48.642.000 4 orang


Peraturan Perundang- Bintek Tekhnis undangan

Fungsional

Meningkatkan

Penataan dan implementasi

PROGRAM

Tersusunnya

pelayanan publik

sistem pengelolaan

PENINGKATAN

laporan capaian

yang berkualitas

keuangan dan anggaran

PENGEMBANGAN

kinerja dan

melalui tata kelola

yang transparan berbasis e-

SISTEM

ikhtisar realisasi

pemerintahan yang planning, e-budget dan e-

PELAPORAN

kinerja SKPD

baik.

CAPAIAN KINERJA

audit.

ra

-

-

-

-

DAN KEUANGAN Penyusunan Laporan Jumlah LAKIP

-

11.260.000

12.500.000

1

13.900.000

1

15.450.000

1

16.995.000

1

18.694.500

1

Disbudparpora

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Realisasi SKPD

Kab. Merangin

n

n

n

n

n

n

Penyusunan Laporan Jumlah laporan Keuangan

keuangan yang

Semesteran Penyusunan

disusun Laporan

-

-

8.260.000

16.500.000

Pelaporan Keuangan Keuangan Akhir Akhir Tahun

Tahun

Penatausahaan dan

Tertatanya

penyusunan laporan

administrasi aset

aset SKPD Penyusunan laporan

SKPD Jumlah laporan

Tahunan

tahunan yang

Meningkatkan

Penataan organisasi

PROGRAM

disusun Tersusunnya

kualitas pelayanan


PENINGKATAN

Laporan

publik yang


PENGEMBANGAN

Capaian Kinerja

transparan,


SISTEM

dan Ikhtisar

akuntabel

pemerintahan dan

PERENCANAAN

Realisasi

partisipatif dan

pembangunan

berkualitas.

1

Capaian Kinerja dan

-

26.190.000

1

9.180.000

1

10.200.000

1

11.340.000

1

12.474.000

1

13.721.400

1

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

n 1

n 1

n 1

n 1

n 1

n 1

18.270.000

20.300.000

22.650.000

24.915.000

27.406.500

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

n

n

n

n

n

n

12

29.070.000

Bulan

12

32.300.000

Bulan

12

35.930.000

Bulan

12

39.523.000

Bulan

12

43.475.300

Bulan

12

88.799.500 Disbudparpo ra 65.175.400 Disbudparpo ra 130.041.500 Disbudparpo ra 206.488.300

Bulan

Disbudparpo ra

4.130.000

1

4.590.000

Dokume

5.100.000

Dokume

n -

1 n

-

1

5.675.000

1

6.242.500

1

6.866.750

1

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

n

n

n

n

-

32.604.250 Disbudparpo ra -

Kinerja SKPD Penyusunan rencana Jumlah Dokumen kerja tahunan

33.160.000

Renja Disbudparpora

yang disusun Penyusunan rencana Jumlah Dokumen kerja dan anggaran

-

19.730.000

rencana anggaran SKPD

1

1

1

Dokume

1

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

n

n

n

n

n

n

4

36.810.000

21.870.000

1

4

40.900.000

24.300.000

1

4

45.500.000

27.073.000

4

29.780.300

4

32.758.330

4

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

Dokume

n

n

n

n

n

n

156.370.000 Disbudparpo ra 155.511.630 Disbudparpo ra

yang disusun Meningkatkan

Pengembangan potensi

PROGRAM

Kelembagaan

pendayagunaan,

agrowisata dan kawasan

PENGEMBANGAN

pengelola

potensi agrowisata

agrowisata melalui kawasan

PEMASARAN

Geopark

dan pengelolaan

ekonomi Strategis

PARIWISATA

Merangin di

sumberdaya

tingkat

pertanian untuk

masyarakat

-

-

-

47.380.000 1 Perda

52.650.000 1 Perda

58.500.000 1 Perda

-

kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

Penyusunan Naskah Jumlah Naskah

65.000.000 1 Perda

1 Perda

1 Perda

223.530.000

Akademis Perda

Akademis yang

Disbudparpo

Rencana Induk

disusun

ra

Pengembangan Pariwisata Daerah (RIPARDA)

Lokasi


Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



7

Pengembangan

Jumlah Jaringan

Jaringan Kerjasama

kerjasama yang

Promosi Pariwisata Koordinasi dengan

dilaksanakan Jumlah Rakor

Sektor Pendukung

yang

Pariwisata Promosi Pariwisata

Laksanakan Jumlah Promosi

Nusantara di Dalam

Wisata yang

dan Luar Negeri Pelaksanaan

dilaksanakan Jumlah Dokumen

Rakorbang Bidang

Perencanaan

Kepariwisataan dan

Bidang

Kebudayaan

Kepawisataan


Unit Kerja


Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018


(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

197.550.000

3

219.000.000

Jaringan

3

243.900.000

Jaringan

3

271.000.000

Jaringan

3

298.100.000

Jaringan

3

327.910.000

Jaringan

3

jawab


-

SKPD Penanggung

Rp 1.557.460.000

Jaringan

Disbudparpo ra

36.000.000

1 kali

40.500.000

1 kali

45.000.000

1 kali

50.000.000

1 kali

55.000.000

1 kali

60.500.000

1 kali


126.900.000 3 event

141.000.000 3 event

156.700.000 3 event

310.000.000 3 event

341.000.000 3 event

375.100.000 3 event


33.300.000

1

37.000.000

1

41.170.000

1

120.000.000

1

132.000.000

1

145.200.000

1

dokume

dokume

dokume

dokume

dokume

dokume

n

n

n

n

n

n


dan Budaya Meningkatkan


Program

Pengakuan

pendayagunaan,


Pengembangan

UNESCO untuk

potensi agrowisata


Destinasi Pariwisata Geopark

dan pengelolaan

ekonomi Strategis

-

-

-

-

-

-

merangin

sumberdaya pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

Peningkatan

Jumlah

-

3.645.000.000

20 unit

4.000.000.000

20 unit

4.500.000.000

20 unit

5.000.000.000

20 unit

5.500.000.000

20 unit

6.050.000.000

20 unit

28.695.000.000

pembangunan sarana Pembangunan

Disbudparpo

dan prasarana

Sarana dan

ra

pariwisata

Prasarana Pariwisata yang

Penyelenggaraan

dibangun Jumlah

kegiatan Bintek,

Kelompok wisata

pelatihan/sarasehan

yang dilatih

POKDARWIS Operasional UPTD

Terlaksanya

Geopark

operasional

Disbudparpo

UPTD Geopark

ra

122.000.000

6

135.800.000

6

150.900.000

6

167.672.500

6

184.439.750

6

202.883.725

6

kelompo

kelompo

kelompo

kelompo

kelompo

kelompo

k

k

k

k

k

k

291.000.000 12 bulan

324.000.000 12 bulan

360.000.000 12 bulan

400.000.000 12 bulan

440.000.000 12 bulan

484.000.000 12 bulan

963.695.975 Disbudparpo ra 2.299.000.000

untuk mendukung pengakuan Meningkatkan


PROGRAM

UNESCO ketersediaan

pendayagunaan,


PENGEMBANGAN

biro jasa

potensi agrowisata


KEMITRAAN

perjalanan

dan pengelolaan

ekonomi Strategis

-

-

-

-

291.000.000 5 paket

324.000.000 5 paket

360.000.000 5 paket

wisata untuk

sumberdaya

paket wisata

pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

Penguatan dan

Jumlah Informasi

Penguatan informasi

wisata yang

dan database Pengembangan

disediakan Jumlah Calon

Sumber Daya

Pemandu

Manusia dan

Wisata,

Profesionalisme

Pramusaji dan

Bidang Pariwisata

Pramutama yang dilatih

-

400.000.000 5 paket

440.000.000 5 paket

484.000.000 5 paket


-

57.400.000

60 orang

63.800.000

60 orang

70.900.000

60 orang

78.843.000

60 orang

86.727.300

60 orang

95.400.030

60 orang


Lokasi


Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



Meningkatkan


PROGRAM

Benda, Situs

pendayagunaan,


PENGELOLAAN

dan Kawasan

potensi agrowisata


KEKAYAAN

Cagar Budaya

dan pengelolaan

ekonomi Strategis

KEBUDAYAAN

yang

sumberdaya


Unit Kerja


Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018


(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

-

-

jawab


-

SKPD Penanggung

Rp -

dilestarikan

pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

Pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata

Jumlah Kesenian

291.600.000

dan Sanggar Seni yang dikembangkan

10

Pendukungan Pengelolaan Museum dan Taman Budaya di Daerah

Jumlah Benda

4

324.000.000

64.881.000

dan Situs Budaya yang ditampilkan pada

360.000.000

4

400.000.000

4

440.000.000

4

484.000.000

4

kesenia

kesenia

kesenia

kesenia

kesenia

n dan

n dan

n dan

n dan

n dan

n dan

Sanggar -

4

kesenia

Seni 8

Sanggar 72.000.000

Seni 8

Sanggar 80.100.000

Seni 8

Sanggar 89.000.000

Seni 8

Sanggar 97.900.000

Seni 8

Sanggar 107.690.000

Seni 8

Replika

Replika

Replika

Replika

Replika

Replika

dan

dan

dan

dan

dan

dan

Situs

Situs

Situs

Situs

Situs

Situs

Budaya

Budaya

Budaya

Budaya

Budaya

Budaya

145.800.000 4 karya

162.000.000 4 karya

180.000.000 4 karya

200.000.000 4 karya

220.000.000 4 karya

242.000.000 4 karya

Mesium dan

2.299.600.000

511.571.000

Taman Budaya Pengelolaan Karya Cetak dan Karya Rekaman

-

Cetak dan

seni

seni

seni

rekaman Buaya Jumlah pengelola

30.000.000 5 orang

40.000.000 5 orang

45.000.000 5 orang

PROGRAM

Penyelenggaraa

-

-

-

PENGELOLAAN

n festival seni

KERAGAMAN

dan budaya

BUDAYA Fasilitasi

Jumlah Festival

Penyelenggaraan

yang diikuti

Tim pengelolaan penetapan dan pemeliharaan cagar budaya

11

Daerah Jumlah Karya

364.500.000

7

405.000.000

festival

7

450.000.000

festival

seni 50.000.000 5 orang

seni 55.000.000 5 orang

1.149.800.000

seni 60.500.000 5 orang

280.500.000

-

7

500.000.000

festival

7

550.000.000

festival

7

605.000.000

festival

7

2.874.500.000

festival

Festival Budaya Daerah Pagelaran Seni dan

Frekuensi

Budaya Dalam

Penampilan

Penyambutan Tamu

kessenian untuk

Daerah Tim pembinaan

tamu daerah Jumlah pembina

65.600.000

100.000.000

kesenian tradisional

6 kali

20

72.900.000

125.000.000

Orang

Meningkatkan


dan daerah PROGRAM

pendayagunaan,


PENGEMBANGAN

Kerjasaama

potensi agrowisata


KERJASAMA

Pemanfaatan

dan pengelolaan

ekonomi Strategis

Jumlah

PENGELOLAAN

Gedung LAD

sumberdaya

KEKAYAAN

dan Balairung

pertanian untuk

BUDAYA

-

6 kali

81.000.000

20

140.000.000

Orang -

6 kali

90.000.000

20

150.000.000

Orang

6 kali

20

99.000.000

165.000.000

Orang

6 kali

108.900.000

20

181.500.000

Orang

6 kali

517.400.000

20

861.500.000

Orang

-

-

kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

Pembentukan Dewan Jumlah Kesenian Kab.

Kerjasama yang dilaksanakan Jumlah

Meningkatkan


Merangin PROGRAM

pendayagunaan,


PENGEMBANGAN

Organisasi

potensi agrowisata


DAN KESERASIAN

Karang Taruna

dan pengelolaan

ekonomi Strategis

KEBIJAKAN

sumberdaya pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

PEMUDA

-

25.500.000

-

1

28.350.000

1

56.000.000

2

60.000.000

2

90.000.000

3

100.000.000

3

kerjasa

kerjasa

kerjasa

kerjasa

kerjasa

kerjasa

ma

ma

ma

ma

ma

ma

-

-

359.850.000 Disbudparpo ra -

Lokasi


Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



Fasilitasi dan

Jumlah Pemuda


Unit Kerja


Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018


(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

200

40.500.000

orang

200

45.000.000

orang

200

50.000.000

orang

200

55.000.000

orang

200

60.500.000

orang

200

jawab


36.450.000

koordinasi pertukaran yang mengikuti

SKPD Penanggung

Rp 287.450.000

orang

Disbudparpo

pemuda dan Sarjana pertukaran dan

ra

penggerak pesesaan Sarjana penggerakan Meningkatkan

Peningkatan pemuda

PROGRAM UPAYA

Jumlah

prestasi pemuda

berprestasi tingkat provinsi

PENCEGAHAN

Kegiatan

dan kesetaraan

dan tingkat nasional

PENYALAHGUNAA

Kepemudaan

gender dalam

-

-

-

-

N NARKOBA

pembangunan daerah

Pemberian

Jumlah Peserta

penyuluhan tentang

yang mengikuti

57.000.000

200

63.200.000

orang

200

70.300.000

orang

200

78.208.000

orang

200

86.028.800

orang

200

94.631.680

orang

200

449.368.480

orang

Disbudparpo

bahaya narkoba bagi bahaya Narkoba Meningkatkan

Peningkatan pemuda

pemuda PROGRAM

Jumlah Karang

prestasi pemuda

berprestasi tingkat provinsi

PENINGKATAN

Taruna Remaja

dan kesetaraan

dan tingkat nasional

PERAN SERTA

gender dalam

ra -

-

-

-

KEPEMUDAAN

pembangunan daerah

Pembinaan

Jumlah Karang

organisasi pemuda

Taruna Remaja

60.145.000

Karang

Karang

Karang

Karang

Karang

Karang

Disbudparpo

yang dibina dan

Taruna

Taruna

Taruna

Taruna

Taruna

Taruna

ra

dan

dan

dan

dan

dan

dan

Organis

Organis

Organis

Organis

Organis

Organis

Organisasi Kepemudaan

Pendidikan dan

Jumlah Calon

Pelatihan dasar

Paskibraka yang

kepemimpinan Lomba kreasi dan

dibina Jumlah Pemuda

karya tulis ilmiah

yang memilik

dikalangan pemuda Penyelenggaraan

bakat penulis Jumlah Pemuda

napak tilas pejuang

yang mingkuti

374.322.000

205

66.800.000

205

74.250.000

205

82.500.000

205

90.750.000

205

99.825.000

205

asi

asi

asi

asi

asi

asi

Kepemu

Kepemu

Kepemu

Kepemu

Kepemu

Kepemu

daan 300

daan 300

daan 300

daan 300

daan 300

daan 300

415.000.000

orang

462.126.000

orang

513.474.000

orang

564.821.400

orang

621.303.540

orang

2.951.046.940

orang

Disbudparpo ra

25.900.000

100

28.800.000

orang

100

32.085.000

orang

100

35.650.000

orang

100

39.215.000

orang

100

43.136.500

orang

100

204.786.500

orang

Disbudparpo ra

58.300.000

110

64.800.000

orang

110

72.000.000

orang

110

80.000.000

orang

110

88.000.000

orang

110

96.800.000

orang

110

459.900.000

orang

Meningkatkan

Peningkatan penyiapan atlit

kemerdekaan Napak tilas Program Pembinaan Adanya

ketersediaan

berprestasi sejak dini,

dan

Pembinaan Atlit

infrastruktur

berkala dan berkelanjutan

Pemasyarakatan

Berprestasi

Olahraga

sejak usia dini

Pelaksanaan

Jumlah Dokumen

Identifikasi dan

Identifikasi olah

dokume

dokume

dokume

dokume

dokume

dokume

Pengembangan

raga unggulan

n

n

n

n

n

n

Olahraga Unggulan

daerah

Daerah Pembinaan Cabang

Jumlah Cabor

Olahraga Prestasi

yang mengikuti

Pekan Olahraga

POPDA

olahraga dan

474.270.000

Disbudparpo ra

-

-

-

-

pembinaan atlit berprestasi

45.500.000

44.200.000

1

27

50.580.000

49.140.000

Cabor

1

27

56.200.000

54.600.000

Cabor

1

27

62.513.500

60.766.000

Cabor

1

27

68.764.850

66.842.600

Cabor

1

27

75.641.335

73.526.860

Cabor

1

27


349.075.460

Cabor

Disbudparpo ra

Pelajar Daerah (POPDA) Peningkatan

Jumlah Calon

Kesegaran Jasmani

Instruktur Senam

dan Rekreasi

Lansia yang

dialtih Pemasalan Olahraga Jumlah atlit yang

61.300.000

95

68.130.000

orang

95

75.700.000

orang

95

84.138.500

orang

95

92.552.350

orang

95

101.807.585

orang

95

483.628.435

orang

Disbudparpo ra

28.700.000

10

31.800.000

35.400.000

39.404.500

43.344.950

47.679.445

orang

10

226.328.895

mengikuti lompa tingkat provinsi Jumlah Atli

Olahraga

penyendang

Disbudparpo

Penyandang Cacat

Cacat yang

ra

cacat

orang

10

Masyarakat Pengembangan

penyandang

orang

10

Mahasiswa dan

olahraga

orang

10

bagi Pelajar,

termasuk Lanjut Usia mengikuti pekan

orang

10

orang

Disbudparpo ra

34.000.000

15 atlit

37.890.000

15 atlit

42.100.000

15 atlit

46.835.000

15 atlit

51.518.500

15 atlit

56.670.350

15 atlit

269.013.850

Lokasi


Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



Pengembangan

Jumlah Olahraga

Olahraga rekreasi

Tradisional yang


Unit Kerja


Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018


(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

(Rp)

Target

39.800.000 3 cabor

44.300.000 3 cabor

49.280.000 3 cabor

54.208.000 3 cabor

59.628.800 3 cabor

jawab


35.900.000 3 cabor

SKPD Penanggung

Rp 283.116.800 Disbudparpo

dikembangkan

ra

Pembina Olahraga

Jumlah Event

46.900.000

2 kali

52.110.000

2 kali

57.900.000

2 kali

64.417.000

2 kali

70.858.700

2 kali

77.944.570

2 kali

370.130.270

kesegaran jasmani

Lomba

Disbudparpo

kesegaran

ra

jasmani yang Pembina Cabang

dilaksanakan Jumlah Atlit

112.000.000

20 atlit

124.500.000

20 atlit

138.500.000

20 atlit

153.930.000

20 atlit

169.323.000

20 atlit

186.255.300

20 atlit

884.508.300

Olahraga Sepak Bola sepak bola yang

Disbudparpo

dalam

ra

dibina

penyelenggaran gubenur cup Perlombaan perahu

Jumlah Event

naga dan perahu

Lomba Perahu

Tradisional Pembinaan Cabang

yang diikuti Jumlah Cabor

Olahraga Prestasi

yang mengikuti

Pekan Olahraga

PORKAB

53.400.000 2 event

59.310.000 2 event

65.900.000 2 event

73.282.500 2 event

80.610.750 2 event

88.671.825 2 event


255.150.000

27

283.500.000

cabor

27

315.000.000

cabor

27

350.000.000

cabor

27

385.000.000

cabor

27

423.500.000

cabor

27

2.012.150.000

cabor

Disbudparpo ra

Kabupaten Meningkatkan

Peningkatan ketersediaan

(PORKAB) Program

ketersediaan

fasilitas olahraga disetiap

Peningkatan Sarana gelanggang

infrastruktur

kecamatan

dan Prasarana

olahraga dan

Jumlah

-

olahraga

Olahraga

pembinaan atlit berprestasi

Peningkatan

Jumlah

Pembangunan

Lapangan

Sarana dan

Olahraga Yang

Prasarana Olahraga

dibangun

255.150.000

2 unit

255.150.000

4 unit

500.000.000

6 unit

1.000.000.000

8 unit

1.200.000.000

10 unit

1.320.000.000

12 unit

4.530.300.000 Disbudparpo ra -

9.107.407.180

-

9.995.884.000

-

11.404.805.000

-

13.284.104.500

-

14.614.484.950

-

16.076.453.445

-

74.483.139.075

Lokasi

DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA

Recommend Documents