Boekjaar per 31 december Groei % * Omzet 60,60 49,86 21,53% * Bedrijfswinst (EBIT) 6,07 4,33 40,15%

GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS

In miljoen Euro

Boekjaar per 31 december

2000

1999

Groei %

* Omzet

60,60

49,86

21,53%

* Bedrijfswinst (EBIT)

6,07

4,33

40,15%

* Courante cashflow

10,74

9,31

15,45%

* Winst na belastingen (aandeel van de vennootschap in het resultaat)

3,02

1,99

51,39%

* Courant resultaat vóór belastingen

5,46

3,77

44,78%

Boekjaar per 31 december

2000

1999

%

* Courante cashflow

8,65

7,48

15,45%

* Courant resultaat vóór belastingen

4,40

3,03

44,78%

* Winst na belastingen (aandeel groep)

2,43

1,60

51,39%

(1)

Per aandeel (2) in Euro

(1)

(1)

Cash flow = winst vóór belastingen, vermeerderd met de niet-kaskosten ; exclusief aandeel derden.

(2)

Berekend op basis van 1.242.000 aandelen.

-- 11 1 -Brought to you by Global Reports

DEEL I VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR


A. ACTIVITEITENVERSLAG 2000 1. De Miko-groep in een notendop De Miko-groep is een internationale bedrijvengroep die zich toelegt op twee kernactiviteiten : koffieservice en kunststofverwerking. De groep is actief in 23 landen ; in 5 landen via eigen vestigingen en in 18 landen via onafhankelijke verdelers. In het jaar 2000 werd met 459 medewerkers een omzet behaald van ruim 60 miljoen EUR. De omzet nam de laatste 5 jaar toe met gemiddeld 10 % per jaar. De koffieserviceafdeling legt zich toe op het verlenen van een totale dienstverlening voor wat betreft warme dranken aan kantoren en horeca. Dit is het segment waar koffie en andere warme en koude dranken worden verbruikt buiten de eigenlijke huiselijke sfeer, ook genoemd de ‘Outof-Home markt ‘. In België telt de groep drie productie-ondernemingen waarvan er twee zich toeleggen op het roosten en verpakken van koffies ; en één op het assembleren van professionele koffiezetapparatuur. Verder zorgen vijf dochterondernemingen en zeven kleindochters voor een eigen Miko koffieservice naar de Out-of-Home markt in vijf landen. De kunststofverwerkingsafdeling produceert hoogwaardige kunststofverpakkingen voor de voedingsen cosmetische nijverheid. Deze afdeling heeft zowel in België als in Polen een productieonderneming. Het cliënteel bestaat voornamelijk uit grote multinationals die actief zijn in voeding en cosmetica.

OMZETSAMENSTELLING Kunststof 29%

Koffie 71%

De koffieservice en kunststofverwerking nemen respectievelijk 71 % en 29 % van de groepsomzet voor hun rekening. 2. Evolutie van de kerncijfers Het jaar 2000 is een zeer goed jaar geweest. De groep heeft een belangrijke expansie gekend, en ook de resultaten zijn sterk toegenomen. De omzet van de Miko-groep bedroeg in 2000 60,60 miljoen EUR, een stijging met 21% t.o.v. 1999. De koffieservice-activiteiten realiseerden een groei van 24 % tot 43,40 miljoen EUR, terwijl de kunststofdivisie 15 % vooruitgang boekte tot 17,20 miljoen EUR.

Het bedrijfsresultaat verbeterde met 40 % tot 6,07 miljoen EUR. Met ingang van het boekjaar 2000 werd beslist om nieuwe investeringen lineair en niet meer versneld af te schrijven en dit pro rata vanaf de aanschaffingsdatum. Het effect daarvan op de resultatenrekening bedraagt bruto 1,16 miljoen EUR ; en na aftrek van de latente belastingen netto 0,70 miljoen EUR.

OMZET (in miljoen EUR) 60,60

70,00 49,86

60,00 39,16

50,00 40,00

29,97

34,58

30,00 20,00 10,00 0,00 1996

1997

1998

1999

2000

BEDRIJFSRESULTAAT (in miljoen EUR) 6,07

7,00 6,00 4,33

5,00 4,00

3,50 2,68

2,75

3,00 2,00 1,00 0,00 1996


1997

1998

1999

2000

De investeringen bedroegen in 2000 7,73 miljoen EUR. De courante groepscashflow is toegenomen met 15 % tot 10,74 miljoen EUR.

COURANTE CASH FLOW (in miljoen EUR) 10,74

12,00

9,31

10,00 6,77

8,00 6,00

5,75 4,60

4,00 2,00 0,00 1996

De netto winst bedroeg 3,02 miljoen EUR. Dit is 51 % meer dan in 1999. Zie ook de opmerking over de afschrijvingen onder ‘ bedrijfsresultaten ’.

1997

1998

1999

2000

NETTO WINST (in miljoen EUR) 3,02

3,50 3,00 2,50 2,00

1,99

1,89 1,61 1,12

1,50 1,00 0,50 0,00 1996


1997

1998

1999

2000

3. Markante gebeurtenissen in 2000 3.1. Overname Sweet Box In februari 2000 versterkte Miko haar positie op de Belgische koffieservicemarkt na de overname van de Brusselse ‘vending operator‘ Sweet Box. Sweet Box was al 12 jaar actief in het plaatsen en beheren van alle types van verdeelautomaten : warme dranken, frisdranken, snoep en andere producten. Het bedrijf had zich gespecialiseerd in het aanbod van een ‘ full operating service ‘ aan voornamelijk kantoren en ondernemingen. Het personeel van Sweet Box zorgde voor het bijvullen van de automaten, het technisch onderhoud en de ophaling en verwerking van het kleingeld in de toestellen, kortom, een 24-uren omniumservice.

In 1999 haalde Sweet Box een omzet van 1,24 miljoen EUR met een 10-tal medewerkers. De vennootschap werd in de loop van 2000 gefusioneerd met Miko Coffee Service in Zaventem. Deze overheveling was het startschot voor de oprichting van een vierde business unit binnen Miko Coffee Service nl. Miko Vending Service ; dat nu een volwaardige nationale afdeling vormt naast Miko Horeca Service, Miko Office Coffee Service en Miko Aqua Service. Na deze overname is voor wat betreft Miko’s aanwezigheid in de Belgische Out-of-Home markt de cirkel rond. De Vending Service is in België een belangrijke groeisector, omdat meer en meer bedrijven het beheer van hun automaten volledig wensen uit te besteden. De combinatie van de ervaring van Sweet Box met Miko’s eigen technische kennis en kapitaalkracht geeft nu de gelegenheid om als volwaardige leverancier te investeren in dit segment in volle expansie.


3.2. Overname Lava Drinks In september 2000 nam Miko het Nederlandse koffieservicebedrijf Lava Drinks over. Sinds 1982 richt Lava Drinks zich op de buitenhuismarkt met als voornaamste cliënteel horecazaken, cateringbedrijven en kantoren. Het heeft ook een sterke positie opgebouwd in de Nederlandse espressomarkt. Het hoofdkantoor is gevestigd bij Eindhoven. En via zusteronderneming Lava Drinks West wordt ook de dichtbevolkte Randstad bewerkt, waarin de steden Utrecht, Den Haag, Rotterdam en Amsterdam gelegen zijn. Daarenboven heeft Lava Drinks nog 6 servicedepots verspreid over gans Nederland die instaan voor een landelijke dekking en een snelle locale distributie en dienstverlening naar de klant. In 1999 realiseerde Lava Drinks een omzet van 4,96 miljoen EUR. In totaal werken er 28 mensen. Al vele jaren was Lava Drinks Miko’s bevoorrechte handelspartner in Nederland. In 2001 zal na aftrek van de leveringen door Miko aan Lava Drinks deze overname een geconsolideerde meeromzet van 2,97 miljoen EUR creëren. Met deze overname heeft Miko zijn strategische positie bij onze Noorderburen stevig verankerd. Tevens past de overname in de strategie om de Europese markt via eigen nationale koffieserviceorganisaties verder uit te bouwen. Naast België, Engeland, Frankrijk en Polen is nu ook Nederland als belangrijke groeimarkt afgedekt.


4. Investeringen in 2000 4.1. Koffieservice : Belangrijke investeringen in professionele dranktoestellen Een zeer belangrijk onderdeel van de koffieservice bestaat uit het aanbieden in bruikleen of huur van een ruim gamma van professionele drankenapparaten aan zowel horeca als kantoren. Om deze reden is de belangrijkste investeringscomponent van de koffieserviceafdeling de aanschaf van deze commerciële apparatuur. Het gamma bestaat overigens niet enkel meer uit koffiemachines en aanverwanten, want na de overname van Sweet Box, en het opzetten van de Miko Vending afdeling, zijn daar ook nog frisdrank-, snack- en snoepautomaten bijgekomen. In het jaar 2000 werd in de koffieserviceafdelingen een totaal bedrag van 3,10 miljoen EUR geïnvesteerd in bovengenoemde apparatuur. Bijgaande fotoreportage overloopt in vogelvlucht enkele types van machines die momenteel ons cliënteel dagelijks toegang verschaffen tot het zo gegeerde bakje troost en aanverwante.

- 12 10 Brought to you by Global Reports

4.2. Kunststofverwerking : Diversificatie naar verpakkingen voor kant-en-klare maaltijden In november 2000 werden 2 nieuwe thermoformeringmachines en een derde extrusielijn in gebruik genomen, een investering ter waarde van 1,98 miljoen EUR. Dit past in het kader van de beslissing om de kunststofverwerkingsafdeling toegang te geven tot de lucratieve en snelgroeiende markt van verpakkingen voor kant-en-klare maaltijden. De nieuwe machines zullen het mogelijk maken om zowel uit polyethyleen als polypropyleen het zogenaamde barrièrefolie en meerlagige verpakkingen te maken. Het grote voordeel van dergelijke folie en meerlagige verpakkingen is dat hiermee de versheid en houdbaarheid van de verpakte levensmiddelen aanzienlijk wordt verlengd. Het gebruik van verpakkingen voor kant-en-klare maaltijden neemt de laatste jaren snel toe. Zag men vroeger dat vooral de voorbereide maaltijden op die wijze verpakt werden, thans worden ook kip, barbecuevlees, mosselen enzovoort in dergelijke bakjes van diverse formaten aangeboden. Niet alleen omwille van de versheid en houdbaarheid, maar ook omdat deze verpakkingen lekvrij en daarom een stuk hygiënischer zijn. Het biedt ook logistieke voordelen, zoals betere stapelmogelijkheden en handelbaarheid. Dit reduceert de logistieke kosten. Miko voorziet, alleen al in de verpakkingen voor kant-en-klare maaltijden, in 2001 een omzet van zo’n 2,48 miljoen EUR te realiseren.

- 11 Brought to you by Global Reports

5. Belangrijke organisatorische ingrepen in 2000 5.1. Significante uitbreiding van de koffieservice-infrastructuur De koffieserviceafdeling levert aan de Out-of-Home markt een integrale koffieservice. Deze integrale service bestaat in het Miko Coffee Service concept uit een lange ketting van operationele tussenschakels: ✔ een netwerk van handelsvertegenwoordigers die nieuw cliënteel aanbrengen; ✔ een professionele televerkooporganisatie waarbij de televerkopers en -verkoopsters al onze klanten regelmatig contacteren voor bestellingen; ✔ een uitgebreid team van afleveraars die erop moeten toezien dat de klanten hun goederen prompt geleverd krijgen; ✔ een afdeling van vendingoperatoren die ervoor verantwoordelijk zijn dat verdeelautomaten te allen tijde gevuld en operationeel zijn; ✔ een netwerk van servicetechnici die ervoor zorgen dat gebeurlijke technische storingen snel worden verholpen; ✔ een groep voorraadbeheerders die erover waken dat aan alle bestellingen steeds kan voldaan worden; ✔ een team van verkoopsadministratoren die de ‘paper flow‘ organiseren en die ook de aftersales waarnemen; ✔ en tenslotte ook een coördinatieteam, dat er op moet toezien dat alle bovenstaande operationele activiteiten op mekaar worden afgestemd en synchroon verlopen. In het jaar 2000 werden alle koffieserviceafdelingen binnen de groep - zowel in België, Frankrijk, Nederland als Engeland - in belangrijke mate aangedikt en versterkt om als zodanig de kwaliteit van de dienstverlening nog een niveau hoger te brengen. In matrix-vorm ziet ons personeelsbestand dat in direct contact staat met de klant en dat zich uitsluitend toelegt op de operationele aspecten van de koffieservice (zonder algemene administratie, magazijnbeheer, ondersteunende diensten, enzovoort) er nu als volgt uit:

Verkoop Televerkoop Aflevering Vending Operating Techniek After Sales Admin TOTAAL

België 16 6 14 15 16 5 72

Frankrijk 14 0 3 0 3 3 23

Engeland 13 9 12 0 6 7 47

Nederland 9 2 6 0 5 6 28

Totaal 52 17 35 15 30 21 170

In totaal zijn dus 170 medewerkers actief in de zuiver klantgebonden en operationele afwikkeling van de koffieservice; dit zijn er 45 méér dan in 1999 (in de hypothese als zou Lava Drinks al in 1999 tot de Miko-groep behoord hebben)! Deze belangrijke infrastructurele expansie past in het kader van onze corporate strategy om op het vlak van koffieservice enkel ‘uitmuntendheid’ als aanvaardbare norm voorop te stellen.

- 12 Brought to you by Global Reports

Hoe garanderen wij een uitmuntende koffieservice ?

✔ handelsvertegenwoordigers

✔ televerkooporganisatie

✔ afleveraars

✔ vendingoperatoren

✔ servicetechnici

✔ voorraadbeheerders

✔ verkoopsadministratoren

✔ tevreden klanten


5.2. Geïntegreerd computer systeem Na een voorbereiding die langer dan een jaar duurde, werd op 1 januari 2000 het startschot gegeven voor de ingebruikname van het ERP-systeem SAP. Twee ondernemingen binnen de Miko-groep nl. Miko n.v. en Mepaco n.v. draaien nu volledig op dit programma. De redenen voor deze overstap zijn legio. Het moet de integratie van de diverse onderdelen binnen de groep bevorderen; van een efficiëntere productie en beter stockbeheer, een vlottere orderafwikkeling, en een doeltreffender financieel beleid, tot uiteindelijk een correcte en snellere rapportering. Ook is al een module voorzien die moet toelaten om geleidelijk meer greep te krijgen en in te spelen op de onmiskenbare revolutie die momenteel plaats heeft via het wereldwijde web. Wij beschouwen deze overstap als een mijlpaal op het vlak van de organisatorische geschiedenis van de Miko-groep. In 2001 zullen de dochters Miko Coffee Service n.v. en MPC-DG Plastics n.v. aan bod komen. En op langere termijn moeten alle dochters binnen de Miko-groep onderdeel uitmaken van dit geïntegreerde systeem. Tot op heden werd in dit ERP-systeem 670.000 EUR geïnvesteerd. (Dit is zonder te rekenen met de onnoemelijk vele uren extra arbeidstijd die vereist zijn geweest!) Wij zijn ervan overtuigd dat deze investeringen levensnoodzakelijk zijn wil de Miko-groep de uitdagingen van het nieuwe millennium aankunnen. 6. Nieuwe samenstelling van de Miko-groep Miko n.v. staat aan het hoofd van de boomstructuur en treedt op als de moedermaatschappij van de groep, met een drievoudige functie. Naast koffiebrander is Miko n.v. ook coördinatiecentrum en verkoopsorganisatie. Als coördinatiecentrum bestaat de hoofdfunctie van Miko n.v. erin om de dochterondernemingen ondersteuning te geven op vlak van alle niet-operationele activiteiten. Dochterondernemingen worden geacht hun aandacht zoveel mogelijk te houden bij hun hoofdtaken; respectievelijk de verkoop van koffie en de daarbijhorende service, en de productie en verkoop van kunststofverpakkingsmaterialen. Deze centrale begeleidende en ondersteunende functies spelen zich af op het terrein van informatica, boekhouding, aankoop, financieel beheer, personeelsbeleid, verzekeringen, administratie en marketing. Het feit van deze centrale coaching neemt evenwel niet weg dat de dochterondernemingen ten volle de status van ‘profit centre’ behouden. Als verkoopsorganisatie staat Miko n.v. in voor alle verkoop van koffie aan de kleinhandel in België, alsook voor alle export van koffie naar dochterondernemingen en derden in het buitenland. Deze verkoopsfunctie vervult Miko n.v. dus met twee business units: Miko Export en Miko Retail. Als koffiebrander staat Miko n.v. in voor de bevoorrading van het cliënteel met een zeer ruim gamma van gebrande, al of niet gemalen, verpakte koffieproducten. Naast een zuiver productieve taak, besteedt de brandingsactiviteit zeer veel aandacht aan kwaliteitscontrole van zowel inkomende groene koffies als uitgaande gebrande koffies. Tevens wordt er permanent onderzoek en ontwikkeling verricht om nieuwe koffiesmaken en -aroma’s te creëren, alsook vernieuwende koffieconcepten te testen en marktklaar te maken. Van de gebrande koffies gaat 77% naar de eigen dochterondernemingen binnen de groep. 23% is bestemd voor derden in export en retail.


Organogram Naast de recente overnames (zie sectie 3. Markante gebeurtenissen in 2000) zullen ook twee fusies plaatsvinden om de administratieve belasting binnen de groep te reduceren. De firma Bruynooghe te Kortrijk wordt gefusioneerd met de firma Miko Coffee Service te Zaventem; en de Poolse firma Miko Polska wordt gefusioneerd met MPC-MCO. Na deze wijzigingen ziet de samenstelling van de Miko-groep er als volgt uit :

100% productie en verkoop

Miko Coffee Service n.v. (B) 100% Miko Café Service s.a. (F)

verkoop

KOFFIESERVICE

100% Cafés Régina s.a. (F) 100%

Mepaco n.v. (B)

100%

Lava Drinks BV (NL)

100%

Lava Drinks West BV (NL)

100%

Miko Coffee UK (UK)

Miko Coffee Ltd. (UK)

United Beverages Ltd. (UK)

51% Miko Coffee South West Ltd. 51% Miko Coffee North West Ltd. 51% Miko Coffee Mid Anglia Ltd. 51% Miko Coffee Northern Ltd. 50% Cornish Coffee Co Ltd.

KUNSTSTOF

100%

MPC-DG Plastics n.v. (B)

87,50%

MPC-MCO Sp. zo.o. (PL)


7. Evaluatie van de koffieserviceafdeling 7.1. Algemeen De geconsolideerde omzet van de koffieserviceafdeling bedroeg in 2000 43,40 miljoen EUR. Dit vertegenwoordigt een stijging met 24 % t.o.v. 1999. De externe groei bedraagt 9 %; de interne groei 15 %. De interne groei kwam onder meer tot stand door investeringen ten bedrage van 3,10 miljoen EUR in professionele drankenapparatuur. Het netto geconsolideerde resultaat voor koffieservice bedroeg 1,95 miljoen EUR in 2000; een stijging met 44 % t.o.v. het jaar ervoor. 7.2. België In België wordt ondertussen de fusie tussen de twee dochtermaatschappijen Miko Coffee Service te Zaventem en Bruynooghe te Kortrijk voorbereid. Het gevolg is dat voor wat betreft de koffieservice in België een geconsolideerde omzet wordt behaald van 16,96 miljoen EUR (684 miljoen BEF), een stijging met 16 % t.o.v. 1999. Zoals reeds aangestipt in sectie 5.1. stond het jaar 2000 in het teken van de verdere uitbouw van de gehele Belgische serviceorganisatie. Op alle niveaus van de operationele kring werd het team van mensen uitgebreid om nu in alle uithoeken van België een zeer snelle en correcte service te kunnen verlenen. Tevens werd ook een weekenddienst opgezet, en werd in Zaventem de magazijnruimte verdubbeld. De vier business units kenden de volgende ontwikkeling : 7.2.1. Miko Office Coffee Service In het jaar 2000 werd voor het eerst de kaap van 10.000 filterkoffiemachines die bij klanten zijn geïnstalleerd overtroffen. Dit vertegenwoordigt een groei van 4 %, in een markt waar toch meer en meer ondernemingen interesse krijgen voor volautomatische systemen. Deze laatste worden aangeboden door Miko Vending Service. 7.2.2. Miko Vending Service De Vending Service wist met de overname van Sweet Box, en een zeer intensief programma van interne groei, handig in te spelen op de gestegen interesse voor automaten door bedrijven. Dit resulteerde in een groei in de omzet met 120 %. Ondertussen heeft Miko al meer dan 2000 automaten operationeel in België.


7.2.3. Miko Aqua Service In 2000 werd meer dan 1 miljoen liter Miko Aqua verbruikt in Belgische kantoren. Dit is 39 % meer dan in 1999. Ook de Aqua Service vertegenwoordigt dus een belangrijk groeisegment. In 2000 waren voor de eerste keer meer dan 1000 watercoolers geïnstalleerd bij Belgische bedrijven.

7.2.4. Miko Horeca Service De productlevenscyclus van de éénkopsfilter zit in zijn maturiteitsfase, zodat verdere groei van dit item zeer moeilijk is. Miko lanceerde dit product op de Belgische markt tijdens de wereldtentoonstelling van 1958, en sindsdien heeft het in de horeca een grote bekendheid en een belangrijke plaats verworven. Inspelend op de maturiteit van het product en ook de nieuwe Italiaanse invloeden op de horeca-koffiemarkt, werd in 1997 begonnen met een espressoafdeling. Met een totaalpakket bestaande uit een breed gamma van espressomachines en een ruime keuze aan espressovariëteiten, heeft Miko op die vier jaar reeds een onmiskenbare aanwezigheid verworven in dit marktsegment. In 2000 groeide het volume van espressokoffie aan met 47 %. 7.3. Frankrijk Voor Miko Café Service te Parijs stond het jaar 2000 vooral in het teken van de rationalisatie van het in november 1999 overgenomen Cafés Régina in de Jura streek. Het personeelsbestand werd zodanig geherstructureerd dat er meer mensen actief zijn in de verkoop en minder in de niet-commerciële activiteiten. Tevens krijgt het verkoopsteam toegang tot het bestaande productassortiment van Miko. En hiermee werden al de eerste commerciële successen geboekt. Ook werd de technische dienst gereorganiseerd. Waar voorheen het assortiment bestond uit een breed samenraapsel van koffiezetapparatuur, werd de knoop doorgehakt om het assortiment te reduceren tot twee hoofdmerken. Dit brengt uiteraard allerhande logistieke voordelen met zich mee. Tevens werd besloten de geografische sector te verruimen en de afleveringsdienst te reorganiseren volgens een meer efficiënt ‘routing systeem’. Maar ook in Parijs werd niet op de lauweren gerust. Besloten werd om ook daar de eerste stappen te zetten voor de oprichting van een vendingafdeling. En na een succesvol verlopen testfase van 6 maanden werd besloten deze afdeling als een volwaardige business unit verder uit te bouwen. Op landelijk niveau kende het in april 1999 gelanceerde exclusieve koffie-assortiment met de merknaam ‘Cap D’or’ een belangrijke verdere marktpenetratie. De verkoop steeg met 31 %. Om aan de gestegen volumes en de daarbij horende logistieke noden te voldoen, werd in 2000 verhuisd naar een veel groter magazijn. De geconsolideerde omzet bedroeg in Frankrijk 8,08 miljoen EUR ; dit is 25 % meer dan in 1999, mede te danken aan het feit dat in 2000 Cafés Régina voor het eerst geconsolideerd werd.


7.4. Nederland Met de overname door Miko in september 2000, heeft onze kersverse dochteronderneming Lava Drinks een bewogen jaar achter de rug. Zoals bij elke belangrijke overname het geval is, heeft het hele negotiatie- en due diligence proces zeer veel managementtijd en -energie opgeslorpt. Desondanks heeft het managementteam in Nederland het op minder dan één jaar klaargespeeld om een volledig nieuw gamma van koffieconcepten aan het assortiment toe te voegen. De eerste trials namen hun start in maart 2000; ondertussen is het gamma uitgegroeid tot een zeer belangrijke groeipool van de firma. Dit initiatief heeft ertoe bijgedragen dat de omzet over 2000 gestegen is met 10 % tot 5,28 miljoen EUR. In de groepsconsolidatie werd enkel de omzet van het laatste kwartaal van 2000 opgenomen. In het jaarverslag van 1999 werd reeds aangekondigd dat Lava’s zusteronderneming ‘Lava Drinks West’ in dat jaar grondig werd geherstructureerd om terug financieel gezond te worden. Over 2000 kan het team in Rotterdam met trots melden dat er niet alleen een structureel positieve cash flow en winstgevendheid werden bereikt; tevens tekende Lava Drinks West een omzetgroei op van ruim 12 %. 7.5. Engeland De Engelse organisatie realiseert haar geconsolideerde omzet van 10,43 miljoen EUR, die 26 % hoger lag als in 1999, via 3 verkoopkanalen. 7.5.1. Franchise netwerk De oorspronkelijke opzet van Master Brew Ltd, dat ondertussen werd omgedoopt tot Miko Coffee Ltd, bestond erin om via tal van onafhankelijke franchisenemers een nationaal koffieservicenetwerk op te bouwen. Dat was de bedrijfsstrategie toen Miko in 1992 het noodlijdende Master Brew overnam. In 1995 werd evenwel resoluut besloten dat deze bedrijfsstrategie zeer moeilijk rendabel kon worden. Teveel frachisenemers waren ofwel ondergekapitaliseerd; ofwel bereikten zij te snel een ‘saturatieniveau’ zonder de ambitie voor verdere groei. Om die reden werd vanaf 1996 een grootscheepse zuiveringsoperatie begonnen, die nu nog steeds voortduurt. Het resultaat is dat van de oorspronkelijke 75 franchisees er vandaag nog 26 zijn overgebleven. Dit heeft uiteraard een belangrijk volumeverlies met zich meegebracht. Deze achteruitgang werd evenwel ruimschoots gecompenseerd door de opstart van 2 nieuwe verkoopkanalen.


7.5.2. Partnerships Met 5 van de meest ‘gedreven’ en beloftevolle franchisenemers werd een partnershipovereenkomst afgesloten. Miko heeft telkens 51 % van de aandelen (50 % in het geval van Cornish Coffee; Miko heeft evenwel een ‘casting vote’) in handen. De resterende aandelen zijn onderworpen aan een Put & Call overeenkomst op lange termijn, die de garantie geeft op de toekomstige verwerving van alle resterende aandelen. Deze ‘halfdochters’ kenden in 2000 een sterke groei : ‘Halfdochters’ Miko Coffee South West Cornish Coffee Miko Coffee Mid Anglia Miko Coffee Northern Miko Coffee North West

Groei versus 1999 10% 26% 76% 5% 10%

Miko Coffee South West en Cornish Coffee zijn structureel gezonde en winstgevende ondernemingen met een omzet van respectievelijk 1,43 miljoen EUR en 2,18 miljoen EUR. De overige drie ‘halfdochters’ zijn zeer klein en zullen de komende jaren verlieslatend zijn. De verliezen zijn toe te kennen aan groeikosten die zich sterk manifesteren in de afschrijvingen en de operationele kosten (verkopers, afleveraars en technische dienst). Van zodra de omzet voldoende kritische massa krijgt, kunnen deze bedrijfjes winstgevend worden. De verwachting is dat dit bereikt wordt binnen 3 tot 5 jaar. In dit kader werd de resterende netto boekwaarde m.b.t. de positieve consolidatieverschillen voor deze drie vennootschappen 100% afgeschreven. 7.5.3. Miko Coffee London In 1995 werd besloten om een eigen directe verkoopsorganisatie op te starten in Groot-Londen. Na de overname en integratie van 9 franchisenemers, en de uitbouw van een operationeel team bestaande uit 12 mensen, realiseerde Miko Coffee London in 2000 een omzet van 2,13 miljoen EUR. Dit is 20,5 % meer dan in 1999. Aangezien de verkoop direct gebeurt naar de eindklant (kantoren en horeca), zonder tussenpersonen, is de brutowinst van Miko Coffee London zeer aanzienlijk. Al 45 % van de totale bijdrage van Miko Coffee Ltd wordt gerealiseerd in Londen. 7.6. Export aan derden De Miko-groep exporteert zowel koffie (via Miko n.v.) als professionele filterkoffiemachines (via Mepaco n.v.) naar een netwerk van 18 internationale onafhankelijke dealers. 7.6.1. Miko n.v. Voor Miko n.v. bedroeg de groei van de exportomzet 15 %, met als meest opvallende stijgers Duitsland en Griekenland.


Vier nieuwkomers die in 2000 werden geselecteerd bewerken de landen Roemenië, Spanje, Australië en Oekraïne. Alhoewel de eerste bestellingen met deze nieuwe dealers gunstig zijn afgerond en in de locale markt de eerste verkoopsuccessen zijn geboekt, zal de verdere toekomst uitwijzen of zij zullen worden opgenomen onder Miko’s selecte groep van ‘sterdealers’. Via gerichte marketing- en verkoopondersteuning poogt Miko hun kans op succes te verhogen. Belangrijkste tegenvaller voor 2000 was Japan, waar de verkoop terugviel met nagenoeg 10 %. Onze verdeler heeft het moeilijk wegens de aanhoudende economische crisis; dit wordt nog verergerd omdat onze producten er verkocht worden als zéér exclusieve luxegoederen. 7.6.2. Mepaco n.v. Mepaco n.v., dat instaat voor de ontwikkeling en de assemblage van professionele filterkoffiemachines onder licentie van het Amerikaanse Brewmatic Inc., telde in zijn totaliteit een geconsolideerde groei van nagenoeg 16 %. De hoofdfunctie van Mepaco bestaat erin om op te treden als interne leverancier van filterkoffiemachines aan de diverse zusterondernemingen binnen de Miko-groep. 51 % van de omzet wordt evenwel gerealiseerd via derden in het buitenland. De exportomzet nam in 2000 toe met 18 %. De belangrijkste groei vond plaats in Duitsland en Zuid-Afrika. In Zwitserland en Ierland werden 2 nieuwe dealers binnengehaald. 8. Evaluatie van de kunststofverwerkingsafdeling 8.1. Algemeen De omzet van de kunststofverwerkingsafdeling bedroeg in 2000 17,23 miljoen EUR; 15 % meer dan in 1999. De groei was volledig autonoom, en werd onder meer gerealiseerd dankzij belangrijke investeringen in het productieapparaat ten bedrage van 3,41 miljoen EUR. Het netto geconsolideerde resultaat voor kunststofverwerking bedroeg 1,07 miljoen EUR in 2000; een stijging met 67% t.o.v. het jaar voordien. De kunststofverwerkingsafdeling beschikt over 2 productiebedrijven : MPC-DG Plastics in België en MPC-MCO in Polen. 8.2. MPC-DG Plastics België Door het binnenhalen van een aantal belangrijke contracten bereikte MPC-DG Plastics in 1999 een situatie van quasi-ondercapaciteit. Om die reden werd in de loop van 2000 een gedeelte van de productie overgebracht naar MPC-MCO in Polen. Dit heeft uiteraard de omzet van MPC-DG Plastics neerwaarts beïnvloed.


Een andere demper op de omzet was de terugval in de verkoop van vlees ten gevolge van de BSE-perikelen. De groei in de verkoop van ‘gastroschalen’ - het betreft kunststofschalen bestemd voor de verpakking van vlees - werd hierdoor afgeremd. Omdat het gastroassortiment in 2000 werd uitgebreid van 2 naar 22 types werden ondanks bovengenoemde perikelen een additionele 4 miljoen schalen verkocht. De geconsolideerde omzetgroei van MPC-DG Plastics bedroeg 16 % in 2000. De belangrijkste voltreffer was de introductie van de ‘wrap around in mould labelling technologie’, waarbij tijdens het spuitgietproces een kunststofetiket op een rond vlak kan worden geïntegreerd. Dit laat toe om onverwijderbare etiketten van hoge kwaliteit aan te brengen op ronde en ovalen verpakkingen. In 2000 werden hiervan 26 miljoen stuks geproduceerd. Om aan de gestegen vraag te voldoen werd de silocapaciteit voor kunststofkorrels met 50 % uitgebreid tot 360 ton; tevens werd een CAD-CAM implementatie in gebruik genomen bij de matrijzenafdeling. Dit verhoogt niet alleen de precisie, maar tevens de efficiëntie en snelheid bij de creatie van nieuwe matrijzen en het onderhoud van bestaande matrijzen. Vermits het productassortiment recentelijk fel is gestegen tot 298 items werd de ‘Integrale Kwaliteitszorg’ in 2000 uitgebreid met extra werkkrachten en werden tal van opleidingen voorzien. In sectie 4.2. werd reeds uitgebreid toegelicht dat MPC-DG Plastics in 2000 zwaar investeerde in R&D en machines voor de productie van kunststofverpakkingen voor kant-en-klare maaltijden. In een tweede fase is de R&D vanaf november 2000 volop de technologie op punt aan het stellen voor de extrusie en het spuitgieten in twee kleuren. Dit zal de groei van kant-en-klaar producten en ijsroomverpakkingen een verdere impuls geven.

8.3. MPC-MCO Polen MPC-MCO bestaat uit twee afdelingen : De blowmouldingafdeling ‘blaast’ kunststofflesjes bestemd voor cosmeticatoepassingen (zoals shampoo en luchtverversers). De conditioningafdeling vult de geproduceerde flacons voor bepaalde klanten met de vereiste vloeistof. Het jaar 2000 was een moeilijk jaar voor MPC-MCO. Door de aanhoudende crisis in Rusland viel de verkoop van kunststofflessen in belangrijke mate terug. Tevens besloten diverse klanten om hun flacons zelf af te vullen en dit niet meer uit te besteden aan MPCMCO. Door het wegvallen van deze conditioningklanten - conditioning is een arbeidsintensieve bezigheid - drong een personeelsherstructurering zich op. Het oorspronkelijke personeelseffectief van 85 medewerkers werd intussen gereduceerd tot 55 medewerkers. Toch wist MPC-MCO nog een groei neer te leggen van 6 % t.o.v. 1999. Deze kwam er vooral door de oprichting van een spuitgietafdeling. In de loop van het jaar werden 10 spuitgietmachines in gebruik genomen, waarvan 7 afkomstig van MPC-DG Plastics in België. MPC-MCO verricht nu de spuitgietactiviteiten bestemd voor Oost - en Centraal Europa zelf, waar dit voorheen gebeurde bij MPC-DG Plastics in België. Eind 2000 werd ook de klant ‘Zilona Butka’ binnengehaald. Het resultaat is nu dat MPC-MCO nagenoeg 70 % van de Poolse markt voor 1 liter bulkverpakkingen voor ijsroom in handen heeft.


9. Human Resources Sinds 1997 verdubbelde het personeelsbestand van de Miko-groep. De toename van het personeel was zowel te danken aan de sterke interne groei als aan enkele acquisities in binnenen buitenland. VTE Arbeiders Bedienden Directie en Kader Totaal VTE VTE:Voltijdse Equivalenten

België

Buitenland

Totaal

149 90 27 266

53 115 7 175

202 205 34 441

9.1. Nieuwe medewerkers door interne groei Aan de werving, selectie en opleiding van nieuwe medewerkers wordt sinds vele jaren heel wat aandacht besteed. Basiscompetenties zoals intern ondernemerschap, klantgerichtheid en leervermogen zijn fundamenteel. Alle verder vereiste competenties zijn op functieniveau omschreven. De functiebeschrijving is de basis voor de selectie die gebeurt door gedragsgerichte interviews en externe screening. De nieuwe medewerkers doorlopen allen een leertraject dat is uitgestippeld in gedetailleerde opleidingsplannen. Dit gebeurt door on- en off-the-job trainingen, door interne en externe programma’s, cursussen, ... .

9.2. Nieuwe medewerkers via acquisities Ook de human resources die we verwierven via acquisities kregen heel wat aandacht. In eerste instantie werd er alvorens tot acquisitie over te gaan, een sociale audit uitgevoerd waarbij de band en de plaats van de diverse personeelsleden in hun firma zo goed mogelijk in kaart werden gebracht. De factor ‘menselijk kapitaal’ is vanzelfsprekend een niet te onderschatten belang bij acquisities. Bij overnames wordt ook steeds uitgegaan van het principe dat maximale synergie pas mogelijk is na een optimale integratie van de mensen in de groepsstructuur. Dit vraagt echter heel wat inspanningen. De bedrijfsculturen binnen de diverse firma’s zijn immers nooit dezelfde. Toch zijn we erin geslaagd om de verschillende organisaties te integreren tot een geheel waarin de sterkten van de diverse organisaties complementair zijn. Hierdoor is onze concurrentiepositie in de toekomst zeker versterkt. 9.3. Bestaande medewerkers Maar niet alle aandacht gaat naar onze nieuwe medewerkers. Er wordt ook veel aandacht besteed aan de ontwikkeling van medewerkers die ons reeds jaren trouw bleven.


In de diverse geledingen van de groep werden er vanaf 1995 stelselmatig overal functioneringsgesprekken ingevoerd. Via deze gesprekken werden de opleidingsbehoeften gedetecteerd. Dit was dan de aanleiding voor doelgerichte scholingen en trainingen. Maar ook puur ontwikkelingsgerichte opleidingen worden gestimuleerd. Dit met het oog op kennisverbreding en kennisactualisering. Voortdurend trachten we ons competitief voordeel te vergroten door het competentieniveau van al onze medewerkers te verhogen. 10. Milieubeleid Milieuzorg is een belangrijk thema. Om die reden heeft de Miko-groep zichzelf de opdracht gegeven om het respect voor het milieu te vertalen in acties die verder gaan dan wat de wet voorschrijft. Zowel in koffieservice als in kunststofverwerking werden een aantal opmerkelijke initiatieven ondernomen. 10.1. Koffieservice Naast de gebruikelijke initiatieven zoals afvalsplitsing, reductie en recyclage van uitval, en het gebruik van milieuvriendelijke zuiveringsproducten werd de in 1996 in gebruik genomen ‘Bio-Wasser’ grondig uitgebreid met een volautomatisch beluchtingssyteem om op die manier het groene rendement in belangrijke mate te verhogen. De Bio-Wasser is een volledig gesloten zuiveringssysteem waarbij rookgassen die vrijkomen bij het branden van koffie worden gezuiverd door een sproei-installatie. Het water is verzadigd met micro-organismen die de uitgezuiverde deeltjes absorberen. Het resultaat is dat 70 % van de vrijkomende geuren wordt opgenomen door de Bio-Wasser en dus niet in de omgeving terechtkomt. Ook dochteronderneming en koffiebrander Bruynooghe heeft ondertussen een Bio-Wasser in gebruik genomen. 10.2. Kunststofverwerking Naast de primaire en secundaire recyclage van 100 % van de uitval van grondstoffen AANTAL METAL-BOXEN (in pool-systeem) (kunststofkorrels) en de splitsing van 2477 2500 2227 werkingsafval, nam de kunststofdochter in 1977 1994 een bescheiden initiatief om transport 2000 voortaan te laten verlopen via metal-boxen. De geproduceerde eindproducten worden 1500 1121 m.a.w. getransporteerd in metalen kooien 1000 die bij elke levering kunnen herbruikt 614 worden, en die het gebruik van houten 414 344 500 paletten, kartonnen omdozen en wikkelfolie 0 vermijden. Elke metal-box wordt gemiddeld 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 6 keer gebruikt per jaar. Bijgaande tabel toont dat in 2000 al circa 2500 metal-boxen in gebruik waren, goed voor 15.000 paletbewegingen en 150.000 kilo vermindering in kartonverbruik, en 3000 kilo vermindering in wikkelfolie.


B. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN SINDS BALANSDATUM 1. Koffieservice Begin maart 2001 werd een contract ondertekend ter overname van 70 % belang in een Tsjechische koffieserviceorganisatie die zal handelen onder de naam Miko Kava. Het betreft een kleine onderneming (omzet circa 400.000 EUR) met reeds enkele jaren ervaring in het verlenen van koffieservice aan de kantorenmarkt. Met een personeelsbestand van 9 mensen worden op nationale basis een 500-tal klanten bediend met een integrale koffieservice. Het hoofdkwartier bevindt zich in Pisnice, op een steenworp van Praag. In een eerste fase zullen de succesvolle koffieconcepten van Miko aan het bestaande productenassortiment worden toegevoegd. Onder het motto ‘Als men een koffiezaadje plant, duurt het 6 jaar eer men de eerste vruchten kan plukken’, heeft de Raad van Bestuur deze overname goedgekeurd. Tsjechië komt uit een recessie die drie jaar aansleepte (van 1997 - 1999); maar voor 2000 wordt de groei geschat op 2,5 % met een relatief lage inflatie. Macro-economische experts verwachten dat deze economische groei zich de komende jaren zal bestendigen. En na de toetreding van Tsjechië tot de NAVO in 1999, maakt het land zich klaar om ook lid te worden van de EG. Met deze vooruitzichten rekent Miko op een aanzienlijk langetermijnpotentieel voor wat betreft koffieservice. Het resterende 30 % belang in de onderneming is onderworpen aan een Put & Call overeenkomst, met dus de garantie dat Miko in de toekomst de volle eigenaar kan worden. 2. Kunststofverwerking In april 2001 werd een Intentieverklaring ondertekend met een belangrijke verdeler in Duitsland voor de gezamenlijke oprichting van een verkoopkantoor. De inbreng van de Duitse partner hierin bestaat uit het ‘lopende cliënteel’. Het verkoopskantoor heeft voornamelijk een ‘prospectie-taak’, en zal een zeer uitgebreid gamma van kunststofdozen aanbieden die zowel bij MPC-DG Plastics als bij derde leveranciers betrokken worden. Dit kantoor zal slechts enkele medewerkers nodig hebben om haar verkoopsopdracht in Duitsland naar behoren te vervullen. Het belang van de Duitse partner is onderworpen aan een Put & Call overeenkomst die garandeert dat MPC-DG Plastics in de toekomst de volle eigendom kan verwerven.


C. STRATEGIE VAN DE GROEP De Raad van Bestuur heeft besloten om na 2000 de corporate strategy van de Miko-groep stelselmatig voort te zetten. De waardecreatie voor onze aandeelhouders die wij als mission statement nastreven, moet er komen door de volgende corporate strategy hoog in het vaandel te dragen : ✔ Concentratie op onze kernactiviteiten : koffieservice en kunststofverwerking Onze strategie is gebaseerd op een verdere uitbouw van de huidige twee kernactiviteiten. Dit zal gebeuren door zowel interne als externe groei. Van primordiaal belang blijft het verstevigen van de marktpositie in onze ‘thuislanden’ : België, Nederland, Frankrijk, Engeland en Polen. Maar ook een verdere internationalisering blijft onze ambitie. ✔ Vermijd myopia... Denk op lange termijn Een bedrijf dat al 200 jaar bestaat mag zich niet laten verleiden tot opportunisme en een kortetermijnvisie. Wij zullen de moed hebben om investeringen, mogelijke participaties of overnames en kosten te beoordelen op basis van hun strategische langetermijnbijdrage aan de groep, ook al gebeurt dit soms ten koste van het resultaat op korte termijn. ✔ Think big ... but act small Wij zullen er altijd naar streven om voor beide kernactiviteiten onze zeer belangrijke troef van flexibiliteit uit te spelen. Gezien onze matige omvang zullen maatwerk, snelle reactietijden en specialisatie cruciaal zijn om te groeien in onze zeer veeleisende marktsegmenten. ✔ 200 jaar meesterschap in kwaliteit en service Door volgehouden research & development-inspanningen zullen wij continu trachten om de al zeer hoge standaard van onze producten verder te verbeteren. Dit geldt zowel voor onze koffies als voor onze kunststofverpakkingen. Onze koffieserviceafdeling zullen wij ook steeds zeer kritisch onder de loep nemen voor wat de kwaliteit van de dienstverlening betreft. Op dit vlak zullen wij uitmuntendheid nastreven. ✔ Mensen : de belangrijkste succesfactor van onze onderneming Uitmuntendheid is slechts te verwezenlijken als de medewerkers bereid zijn zich daarvoor in te zetten. Motivatie is het sleutelwoord. De Miko-groep zal ernaar streven haar medewerkers te motiveren door hen de kans te geven om hun eigen creativiteit en energie aan bod te laten komen en tevens deze kwaliteiten te erkennen. Miko biedt doorgroeimogelijkheden aan wie dit nastreeft en verdient. Ook kennis is een sleutelwoord. Daarom biedt Miko regelmatig de kans om opleidingen te volgen, zodat medewerkers up-to-date kunnen blijven.


D. VOORUITZICHTEN 2001 Het jaar 2001 werd goed ingezet. De eerste maanden geven een indicatie dat we, bij afwezigheid van ‘ongelukkige en onvoorziene omstandigheden’, onze gebudgetteerde omzet- en resultaatgroei van 8 à 10 % zullen halen. Twee zulke onvoorziene omstandigheden verdienen nu al melding : Ten eerste is in februari in België een prijsdaling voor koffie doorgevoerd. In onze overige thuislanden is nog geen beweging, maar meestal volgen zij met enkele maanden vertraging. Hoewel deze prijsdaling ‘het volume van onze verkoop’ niet zal beïnvloeden, heeft het wel een neerwaarts effect op de ‘verkoop in centen’. Ten tweede heeft de mond- en klauwzeerkwaal die nu al verscheidene landen teistert invloed op het toerisme (ten nadele van koffieservice) en op het verbruik van vlees (ten nadele van verpakkingen voor kant-en-klare maaltijden). De impact van beide omstandigheden is vooralsnog niet meetbaar. Voorlopig zijn zij evenwel onvoldoende aanleiding om de budgetten aan te passen. 1. Koffieservice De koffieserviceafdeling zal voornamelijk groeien door meer commerciële mensen in te zetten en door investeringen in professionele drankenapparatuur ter waarde van 2,66 miljoen EUR. In België wordt het commerciële team verder uitgebreid met twee sales managers en twee televerkopers. Tevens zal de laatste hand gelegd worden aan de integratie van het technische service team van Miko Coffee Service en Bruynooghe. In Frankrijk worden twee additionele verkopers gerekruteerd en zal een technicus aangeworven worden om zich te ontfermen over het cliënteel in het noorden, in de streek rond Lille. In Nederland wordt het verkoopsteam versterkt met twee verkopers die zich volledig zullen toeleggen op de prospectie naar nieuw cliënteel. En in Engeland komen er op nationale basis twee verkopers bij, om ook daar de penetratie van de Miko-concepten te versnellen. 2. Kunststofverwerking Zowel technische innovatie, als investeringen ter waarde van 1,65 miljoen EUR moeten voor de kunststofafdeling de vereiste groei helpen waarmaken. In 2001 wordt het bestaande productenassortiment verder uitgediept om op die manier extra cliënteel binnen te halen. Het spuitgieten zowel als de extrusie in twee kleuren, waaraan de R&D-afdeling nu volop werkt, zal het klantenbereik verruimen. Tevens zal na de oprichting van het verkoopkantoor in Krefeld de toegang tot de grote Duitse markt vergemakkelijkt worden. In Polen zal het grote contract met Zilona Butka, dat eind 2000 werd binnengehaald, de verdere groei stimuleren.


E. VOORSTEL TOT WINSTVERDELING Te bestemmen winst van het boekjaar : 1.957.931,54 EUR De Raad van Bestuur stelt voor het winstsaldo als volgt te verdelen : * dividenden * wettelijke reserve * beschikbare reserve * over te dragen saldo

832.140,00 EUR 97.896,58 EUR 1.024.600,00 EUR 3.294,96 EUR

Ingeval de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders instemt met deze winstverdeling zal een nettodividend van 0,50 EUR per aandeel betaalbaar zijn aan de loketten van KBC en BBL vanaf 1 juni 2001. F. EVOLUTIE VAN HET MIKO-AANDEEL OP DE BEURS VAN EURONEXT 27/3/01 110

100

Vlam 21 index 90

80

70

60

Miko

50 S

O

N

D

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

J

F

M

Source: DATASTREAM

G. DANKWOORD Wij houden eraan om een welgemeend woord van dank te richten aan alle personeelsleden van de Miko-groep. Het zijn hun enthousiasme, dynamiek en creativiteit die van het jaar 2000 een succesjaar hebben gemaakt. Onze speciale dank wensen wij te richten naar alle medewerkers die zovele avonden en zelfs nachten hebben besteed om de implementatie van het SAP computerprogramma mogelijk te maken. Ook wensen wij de mensen van Miko productie proficiat en danken hen voor hun kordate en snelle aanpak van het roosterbrandje in de maand mei van 2000. Namens de Raad van Bestuur,

Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder voorzitter Directiecomité Miko-groep

Stef Michielsen voorzitter Raad van Bestuur



DEEL II INFORMATIE IN HET KADER VAN DE CORPORATE GOVERNANCE


A. RAAD VAN BESTUUR 1. Samenstelling De Raad van Bestuur van Miko n.v. streeft een deugdelijk en onafhankelijk bestuur van de vennootschap na met het oog op een zo groot mogelijke transparantie en een maximale waardecreatie voor de aandeelhouders. Einde 2000 was geen enkele bestuurder begunstigde van opties, warrants of gelijksoortige rechten om aandelen van Miko n.v. te verwerven. Er bestaan tussen deze personen en Miko n.v. geen ongebruikelijke transacties, noch lopende rekeningen of waarborgen van Miko n.v. aan of ten voordele van deze personen. De bestuurders die de referentieaandeelhouders vertegenwoordigen en de onafhankelijke bestuurders nemen bestuursmandaten waar en/of zijn lid van het directiecomité in diverse andere bedrijven :

Stef Michielsen voorzitter gedelegeerd bestuurder zakenkantoor Michielsen n.v. Johan Coppens bestuurder bestuurder en algemeen directeur van Anco n.v. Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder Miko-groep managing director Miko Coffee U.K.

Aloïs Michielsen bestuurder voorzitter executief comité Solvay s.a. Willy Menève bestuurder vennootschappen

Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het Directiecomité

Wim Joos bestuurder voorzitter en gedelegeerd bestuurder van de Joos Drukkerijen n.v.

Guido Wauters (niet op foto) secretaris financieel directeur Miko-groep

Het dagelijks bestuur van de firma wordt waargenomen door de heer Frans Michielsen, gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het Directiecomité en de heer Frans Van Tilborg, gedelegeerd bestuurder. Alle mandaten van de bestuurders lopen tot de Algemene Vergadering van het jaar 2004. De commissaris is benoemd tot de Algemene Vergadering van 2001.


2. Werking In 2000 is de Raad negen maal samengekomen. De Raad van Bestuur oefent toezicht uit op het dagelijks bestuur en bepaalt, op voorstel van het directiecomité, de strategie van de groep. Maandelijks ontvangt de Raad van Bestuur de operationele cijfers van de eigen firma alsook van de diverse dochtermaatschappijen van de groep. Bij elke vergadering van de Raad worden deze cijfers besproken en toegelicht door de gedelegeerd bestuurders. Naast dit vaste agendapunt werden in 2000 o.m. besproken : - de overname van Lava Drinks b.v. in Nederland; - aanvraag om inschrijving van de vennootschap in de lijst van portefeuillemaatschappijen; - de aanvraag aan CBF om een afwijking te verlenen om de positieve consolidatieverschillen zichtbaar in mindering te brengen van het geconsolideerd eigen vermogen; - goedkeuring van de jaarrekening van 1999 van de groep; - goedkeuring en voorstel tot uitbetaling van de dividenden; - de geplande investeringsprojecten in de diverse dochtermaatschappijen; - voorstel tot integratie tussen de dochtermaatschappijen Miko Coffee Service n.v. en Bruynooghe n.v.; - budgetten voor de ganse groep. Met betrekking tot het nemen van beslissingen in de Raad van Bestuur zijn in de statuten een aantal regels voorzien. Zo is o.m. bepaald dat de Raad van Bestuur slechts geldig kan beraadslagen als ten minste de helft van de bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd is. Bij ontstentenis hiervan kan een nieuwe vergadering worden belegd, met dezelfde agenda, die geldig kan vergaderen indien er minimaal twee bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd zijn. Volmacht kan gegeven worden per brief of op een andere schriftelijke wijze. De besluiten worden bij meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen. Er kan ook schriftelijk worden vergaderd, alleen indien een dringende noodzaak en het belang van de vennootschap zulks vereisen. Bepaalde onderwerpen zijn hiervan uitgesloten, o.m. het vaststellen van de jaarrekening, en de aanwending van het toegestane kapitaal. 3. Comités opgericht door de Raad van Bestuur In antwoord op de aanbevelingen van de Commissie voor Bank- en Financiewezen inzake deugdelijk bestuur, werden de volgende comités samengesteld : auditcomité, benoemingscomité en bezoldigingscomité.

Samenstelling en werking van de comités : 3.1. Auditcomité Het auditcomité heeft volgende leden : de bestuurders Johan Coppens, Stef Michielsen en Frans Van Tilborg. De heer Luc Discry, commissaris en de heer Wim Van Gemert, administratief directeur van de groep werden om advies gevraagd. Het comité is in 2000 éénmaal samengekomen op 18 december. Er werd een nota van de heer Van Gemert besproken i.v.m. de financiële verslaggeving van de groep. Daarnaast werden de interne controles van de Miko-groep bekeken.


3.2. Bezoldigingscomité Dit comité is samengesteld uit de bestuurders Johan Coppens, Willy Menève, Aloïs Michielsen, Frans Michielsen en de personeelsdirecteur van de groep, de heer Johan Vandervee. Het bezoldigingscomité is éénmaal samengekomen, nl. op 18 december 2000. Er werd een studie besproken van de lonen in vergelijkbare firma’s, zowel nationaal als regionaal. Aan de hand hiervan werd het loonbeleid voor het komende jaar goedgekeurd. Het comité stelde ook voor om de Raad van Bestuur positief te adviseren i.v.m. een stockoptionplan voor de directieleden. De Raad heeft zijn goedkeuring hieraan gehecht, doch benadrukt dat deze goedkeuring geen automatische herhaling voor de volgende jaren inhoudt. 3.3. Benoemingscomité De bestuurders Wim Joos, Stef Michielsen en Frans Michielsen maken deel uit van dit comité. Op 1 maart 2000 heeft het comité een nota van de heer Guido Wauters besproken over de statutaire bepalingen i.v.m. de benoemingen van bestuurders en een voorstel van procedure en criteria tot benoeming. Aangezien er geen vacatures zijn van bestuurders, werden er geen concrete voorstellen geformuleerd. Indien er een voortijdige vacature zou zijn, zal de voorzitter een adhocvergadering beleggen. B. DIRECTIE 1. Samenstelling Het dagelijks bestuur van de groep wordt waargenomen door drie comités met elk hun eigen taak en bevoegdheden. 1.1. Exploitatiecomité Hier worden de operationele cijfers van de diverse maatschappijen van de groep toegelicht. De gedelegeerd bestuurders bespreken hier samen met de verantwoordelijken de maandelijkse exploitatiecijfers van de diverse firma’s en werken verdere beleidslijnen uit. Dit comité heeft in 2000 zeven maal vergaderd. Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het Directiecomité

Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder Miko-groep managing director Miko Coffee U.K.

Jan Michielsen algemeen directeur MPC-DG Plastics

Guido Wauters financieel directeur Miko-groep

Wim Van Gemert administratief directeur Miko-groep

Johan Vandervee personeelsdirecteur Miko-groep

Joël Merens commercieel directeur Miko Coffee Service


1.2. Coördinatiecomité Dit comité heeft tot doel de diverse raakvlakken op industrieel, commercieel, menselijk en organisatorisch gebied tussen de verschillende maatschappijen te stroomlijnen. De gedelegeerd bestuurders maken ook hier deel van uit. Dit comité is in 2000 twaalf maal samengekomen. Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het Directiecomité


Jan Michielsen algemeen directeur MPC-DG Plastics

Marcel Stevens directeur O & O MPC-DG Plastics

Wim Van Gemert administratief directeur Miko-groep

Johan Vandervee personeelsdirecteur Miko-groep

Luc Antonio international sales support manager Miko Joël Merens commercieel directeur Miko Coffee Service

Jef Van Lommel directeur productie & techniek Miko Dirk Hermans aankoopdirecteur Miko-groep

1.3. Exportcomité De gedelegeerd bestuurders bespreken samen met de verantwoordelijken van de verschillende koffieserviceafdelingen de diverse verkoopsstrategieën en commerciële beleidslijnen. Dit comité is in 2000 vijf maal samengekomen. Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het Directiecomité


Frank Michielsen procuratiehouder Miko Café Service

Jacques Grevet commercieel directeur Miko Café Service

Marcel Lammerée directeur Lava Drinks

Nico Janssen verkoopleider Lava Drinks

Joël Merens commercieel directeur Miko Coffee Service

Marc Swinnen marketing manager Miko Coffee Service

Luc Antonio international sales support manager Miko

2. Afvaardiging van het dagelijks bestuur Miko Coffee Ltd. (Engeland) Frans Van Tilborg managing director

Alex Rogers financial director

Adrian Stagg sales director

Gary Newcome commercial director


Miko Café Service (Frankrijk) Frank Michielsen procuratiehouder

Jacques Grevet commercieel directeur

MPC - MCO (Polen) Janusz Olszewski managing director

Kristof Michielsen plant manager

Lava Drinks b.v. (Nederland) Marcel Lammerée directeur

Nico Janssen verkoopleider

C. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR Einde 2000 is de aandeelhoudersstructuur niet gewijzigd in vergelijking met einde 1999. De aandeelhoudersstructuur is dus als volgt : Naam aandeelhouder Stichting Administratiekantoor OKIM Miko Holding n.v. Publiek waarvan Personeel Totaal

Aantal aandelen 407.000 280.000 555.000 5.200 1.242.000

Percentage 32,77 22,54 44,69 0,42

% % % %

100,00 %

De Stichting Administratiekantoor OKIM werd opgericht op 5 juni 1998. De Stichting bezit rechtstreeks 32,77 % en onrechtstreeks, via Miko Holding n.v. 22,54 %, dit is in totaal 55,31 % van het kapitaal van de vennootschap. De Stichting en Miko Holding n.v. hebben de functie van verankeringsstructuur voor de belangen van de familie Michielsen. Samen behouden zij met ca. 55 % de controle van de vennootschap. Zij hebben de bedoeling deze de eerstkomende jaren te behouden. Naast deze twee organismen bestaan er geen comités van aandeelhouders of bestuurders of bepaalde overeenkomsten. D. TOEZICHT Het toezicht op de vennootschappen van de Miko-groep is toevertrouwd aan de burgerlijke vennootschap PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer Luc Discry.


DEEL III FINANCIELE GEGEVENS



A. VENNOOTSCHAPPELIJKE JAARREKENING VAN MIKO N.V. 1. Verslag van de commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2000 gericht tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de vennootschap Miko n.v. Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van de vennootschap, over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2000, met een balanstotaal van 25.786.466,95 Euro en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 1.955.621,84 Euro. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controlenormen, uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met betrekking tot de jaarrekening. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de vennootschap, alsook met de procedures van interne controle. De verantwoordelijken van de vennootschap hebben onze vragen naar opheldering of inlichtingen duidelijk beantwoord. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel, rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften in België, geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2000 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de vennootschap en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting. Bijkomende verklaringen Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen : • Het jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de jaarrekening; • Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, wordt de boekhouding gevoerd en de jaarrekening opgesteld overeenkomstig de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften; • Wij dienen U geen enkele verrichting of beslissing mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zou zijn gedaan of genomen. De resultaatsverwerking die aan de Algemene Vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen; Antwerpen, 27 maart 2001 De commissaris PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door Luc Discry


2 Balans Balansen na winstverdeling per 31 december 1999 en 2000 ACTIVA (EUR)

31/12/00

31/12/99

16.701.112,78

12.940.577,59

31.034,98

91.279,35

1.571.908,61 767.846,23 467.090,73 11.374,60 325.597,05

1.804.106,24 800.603,33 618.791,92 23.490,76 361.220,23

15.098.169,19 15.096.198,63 12.319.470,41 2.776.728,22 1.970,56 1.970,56

11.045.192,00 10.816.330,70 7.451.586,89 3.364.743,81 228.861,30 228.861,30

9.085.354,17

8.431.320,13

56.258,12 56.258,12

81.352,31 81.352,31

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen

2.309.382,79 2.309.382,79 1.501.507,04 48.290,58 441.707,62 317.877,55

2.085.011,19 2.085.011,19 1.365.126,76 0 420.340,16 299.544,27

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen

6.637.189,64 6.510.638,36 126.551,28

5.116.695,68 4.889.428,26 227.267,42

39.600,00 39.600,00 0

925.949,87 0 925.949,87

6.842,52

199.130,66

36.081,10

23.180,42

25.786.466,95

21.371.897,72

VASTE ACTIVA II.

Immateriële vaste activa

III. Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel E. Overige materiële vaste activa IV.

Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 2. Vorderingen en borgtochten

VLOTTENDE ACTIVA V.

Vorderingen op meer dan één jaar B. Overige vorderingen

VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen IX.

Liquide middelen

X.

Overlopende rekeningen

TOTAAL DER ACTIVA


PASSIVA (EUR)

31/12/00

31/12/99

EIGEN VERMOGEN

15.075.046,00

13.952.119,14

I.

5.064.415,13 5.064.415,13 10.005.910,00 307.607,51 701.676,70 39.600,00 662.076,70 227.769,11 8.768.856,68

5.064.415,13 5.064.415,13 8.883.413,42 209.710,93 662.076,70 0 662.076,70 227.769,11 7.783.856,68

IV.

Kapitaal A. Geplaatst kapitaal Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen 2. Andere C. Belastingvrije reserves D. Beschikbare reserves

V.

Overgedragen winst

3.294,96

2.309,70

VI.

Kapitaalsubsidies

1.425,91

1.980,89

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

52.671,93

45.960,13

VII.

51.714,58

44.630,16

17.009,48 34.705,10 957,35

27.277,61 17.352,55 1.329,97

10.658.749,02

7.373.818,45

A. Voorzieningen voor risico's en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken B. Uitgestelde belastingen

SCHULDEN VIII.

Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen

4.463.788,32 4.463.788,32 3.604.635,30 859.153,02

3.179.234,45 3.179.234,45 3.117.261,07 61.973,38

IX.

Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden

6.067.768,38

4.120.363,69

535.700,43 1.665.523,94 468.053,72 1.197.470,22 2.490.465,63 2.490.465,63

415.221,65 350.460,61 350.460,61 2.196.710,35 2.196.710,35

529.857,55 308.465,05 221.392,50 846.220,83

446.465,17 256.383,56 190.081,61 711.505,91

127.192,32

74.220,31

25.786.466,95

21.371.897,72

X.


TOTAAL DER PASSIVA


3 Resultatenrekening Resultatenrekeningen per 31 december 1999 en 2000 RESULTATENREKENING (EUR) I.

II.

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) D. Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten

III. Bedrijfswinst IV.

Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

V.

Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) C. Andere financiële kosten

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting VII. Uitzonderlijke opbrengsten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Overige uitzonderlijke kosten

31/12/99

19.244.067,75 17.136.770,42

16.894.041,74 15.354.208,49

69.658,04 2.037.639,29

34.548,18 1.505.285,07

-16.812.442,38

-14.731.911,96

10.861.695,03 11.077.033,38

9.125.629,89 9.364.402,32

-215.338,35 2.553.545,17

-238.772,43 2.334.733,92

2.467.561,56

2.311.552,11

737.978,84

889.637,21

60.624,79

7.084,42 123.952,57

8.451,71 61.907,12

2.431.625,37

2.162.129,78

850.218,69 701.000,33 37.372,66 111.845,70

609.016,90 503.901,42 60.955,01 44.160,47

-343.676,75 203.614,04

-181.002,98 112.826,21

21.004,50 119.058,21

68.176,77

2.938.167,31

2.590.143,70

7.353,01

2.646,96

7.353,01

1.276,90 1.370,06

0,00

243.415,03

0,00 243.415,03


31/12/00

RESULTATENREKENING (EUR) IX.

Winst van het boekjaar vóór belasting

IX.

A. Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen

X.

Belastingen op het resultaat A. Belastingen

XI.

Winst van het boekjaar

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar

RESULTAATVERWERKING (EUR)

A.

Te bestemmen winstsaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar

C.

Toevoeging aan het eigen vermogen 2. aan de wettelijke reserve 3. aan de overige reserves

D.

Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst

F.

Uit te keren winst 1. Vergoeding van het kapitaal


31/12/00

31/12/99

2.945.520,32

2.349.375,63

372,62

396,63

-990.271,10 -990.271,10

-824.344,18 -824.344,18

1.955.621,84

1.525.428,08

1.955.621,84

1.525.428,08

31/12/00

31/12/99

1.957.931,54 1.955.621,84

1.527.670,97 1.525.428,08

2.309,70

2.242,89

-1.122.496,58 97.896,58 1.024.600,00

- 827.388,78 76.271,41 751.117,37

-3.294,96

- 2.309,70

-832.140,00 832.140,00

- 697.972,49 697.972,49

4 Toelichting Toelichting bij de statutaire jaarrekening per 31 december 2000 II.

STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA (EUR) Concessies, octrooien, licenties, enz.

a)

c)

d)

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar

280.516,32 280.516,32

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Geboekt Per einde van het boekjaar

189.236,97 60.244,37 249.481,34

Nettoboekwaarde per einde boekjaar

31.034,98

III. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (EUR)

a)

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa • Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) Per einde van het boekjaar

b)

c)

d)

Terreinen en gebouwen

Installaties, machines en uitrusting

1.508.212,25

8.439.275,65

181.446,31

1.508.212,25

8.620.721,96

0 0

221.294,55 221,294,55

Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar

Meubilair en rollend materieel

Overige materiële vaste activa

160.909,62 1.473.954,59

1.623,28 -33.260,00

348.752,19 -166.881,77

129.272,90 1.655.825,01

0 0

0 0

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. Per einde van het boekjaar

707.608,92

8.041.778,28

137.418,86 1.112.734,36

32.757,10 0 740.366,02

333.147,50 0 8.374.925,78

5.424,42 306.405,45 -24.944,98 -88.911,85 117.898,30 1.330.227,96


767.846,23

467.090,73


11.374,60

325.597,05

IV.

1.

STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (EUR)

Deelnemingen en aandelen Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen • Overdrachten en buitengebruikstelling

Nettoboekwaarde per einde boekjaar 2.

Vorderingen Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Toevoegingen • Terugbetalingen • Wisselkoersverschillen • Overige


Verbonden ondernemingen

Andere ondernemingen

7.451.586,89

0

4.991.582,38 -123.698,86

0 0

12.319.470,41

0

3.364.743,81

228.861,30

470.000,00 -1.056.919,06 -1.096,53

0 0 0 -226.890,74

2.776.728,22

1.970,56

V. DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit in de zin van het koninklijk besluit van 8 oktober 1976 (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van tenminste 10% van het geplaatste kapitaal.

NAAM, volledig adres van de ZETEL en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW- of NATIONAAL NUMMER

De onderneming (rechtstreeks)

Aantal

MEPACO N.V. Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout, BELGIE BE 418.703.864 MPC-DG PLASTICS N.V. RECONVERSIEVENNOOTSCHAP Steenweg op Mol 177 2360 Oud-Turnhout, BELGIE BE 433.522.197 MIKO COFFEE SERVICE N.V. Hermesstraat 22 1930 Zaventem, BELGIE BE 429.197.383 UNITED BEVERAGES LTD. “Beverages House”, 7 Ember Centre Hersham Surrey KT12 3 PU VERENIGD KONINKRIJK

Dochterondernemingen

%

Jaarrekening per

%

Eigen vermogen

Nettoresultaat

(+) of (-) (in munteenheden)

249 99,60

31/12/2000

EUR

670.885

171.024

7.108 99,97

31/12/2000

EUR

2.717.768

721.077

399 99,75

31/12/2000

EUR

549.541

-15.608

153.062 100,00

31/12/2000

GBP

146.489

3.217


Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening Munteenheid

Maatschappelijke rechten gehouden door

NAAM, volledig adres van de ZETEL en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW- of NATIONAAL NUMMER

De onderneming (rechtstreeks)

Aantal

MIKO COFFEE LTD. “Beverages House”, 7 Ember Centre Hersham Surrey KT12 3 PU VERENIGD KONINKRIJK

%

Dochterondernemingen

Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening

Jaarrekening per

%

Munteenheid

Maatschappelijke rechten gehouden door

Eigen vermogen

Nettoresultaat

(+) of (-) (in munteenheden)

601.838 100,00

31/12/2000

GBP

697.659

66.396

MIKO POLSKA SP. ZO.O. ul. Dabrowa 21 85-147 Bydgoszcz POLEN

1400 100,00

31/12/2000

PLN

18.577

-61.025

BRUYNOOGHE N.V. Minister Liebaertlaan 24 8500 Kortrijk, BELGIË BE 405.318.458

799 99,87

31/12/2000

EUR

1.924.589

151.367

MODERN CONDITIONING OPERATION ul. Dabrowa 21 85-147 Bydgoszcz POLEN

70 87,50

31/12/2000

PLN

4.268.312

98.019

LAVA DRINKS B.V. Goudenrijdershof 4 Valkenswaard NEDERLAND

40 100,00

31/12/2000

NLG

10.909

150.520

LAVA DRINKS WEST-NEDERLAND B.V. Goudenrijdershof 4 Valkenswaard NEDERLAND

40 100,00

31/12/2000

NLG

368.599

380.008

VI. GELDBELEGGINGEN (EUR) Vorig boekjaar Termijnrekeningen bij kredietinstellingen met een resterende looptijd of opzegtermijn van hoogstens één maand

925.949,87 925.949,87

VII. OVERLOPENDE REKENINGEN (EUR) Boekjaar Te ontvangen intresten Verkregen opbrengsten

33.293,12 2.787,98


VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL Bedragen (EUR) A.

C.

Maatschappelijk kapitaal 1. Geplaatst kapitaal Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar 2. Samenstelling van het kapitaal 2.1. Soorten aandelen • Kapitaalsaandelen zonder aanduiding van nominale waarde 2.2. Aandelen op naam of aan toonder • Aan toonder

Aantal aandelen

5.064.415,13 5.064.415,13

5.064.415,13

1.242.000,00 1.242.000,00

E.

Eigen aandelen gehouden door: de vennootschap zelf Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal

IX.

VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO’S EN KOSTEN (EUR)

Niet-opgevraagd bedrag

Aantal aandelen

39.600,00 5.064.415,00

1.650,00

Boekjaar Uitsplitsing van de post 163/5 van de passiva Voorzieningen hangende geschillen

X.

0

STAAT VAN DE SCHULDEN (EUR) Schulden met een resterende looptijd van

A.

Uitsplitsing van schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar, naargelang hun resterende looptijd Financiële schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen

Totaal

Hoogstens één jaar

Meer dan één jaar doch hoogstens vijf jaar

535.700,43 535.700,43

4.463.788,32 3.604.635,30 859.153,02

535.700,43

4.463.788,32

Meer dan vijf jaar

Boekjaar C.

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen c) Geraamde belastingschulden 2.

Bezoldigingen en sociale lasten b) Andere schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten


308.465,05

221.392,50

XI.

OVERLOPENDE REKENINGEN (EUR) Boekjaar

Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva : Over te dragen intrest Toe te rekenen kosten Te betalen financiële rekeningen

86.997,74 6.339,91 33.854,67

XII. BEDRIJFSRESULTATEN (EUR) Boekjaar C1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister a) Totaal aantal op de afsluitingsdatum b) Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

Vorig boekjaar

64 60,9 92.546

63 58,6 89.485

1.643.117,61 524.114,81 83.328,96 208.991,50 8.008,68

1.468.117,30 502.467,36 65.378,69 269.900,25 5.688,51

-10.268,13

13.794,98

C2. Personeelskosten (post 62) a) b) c) d) e)

Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen Werkgeversbijdragen voor bovenwettelijke verzekeringen Andere personeelskosten Pensioen

C3. Voorzieningen voor pensioenen (begrepen in de post 635/7) Toevoegingen (+) ; bestedingen en terugnemingen (-) D.

E.

F.

G.

Waardeverminderingen (post 631/4) 1. op voorraden en bestellingen in uitvoering geboekt

60.624,79

Voorzieningen voor risico's en kosten (post 635/7) Toevoegingen Bestedingen en terugnemingen

17.352,55 -10.268,13

31.147,53 - 22.695,82

Andere bedrijfskosten (post 640/8) Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening Andere

62.747,34 61.205,23

61.907,12 0,00

Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen 2. Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming

2,3 4.095 74.469,91

1,9 3.798 64.178,67

XIII. FINANCIELE RESULTATEN (EUR) Boekjaar A.

Andere financiële opbrengsten Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op het resultaat: kapitaalsubsidies


554,99

Vorig boekjaar

590,73

Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten (indien het belangrijke bedragen betreft): • Kontante betalingen • Wisselresultaten en omrekeningsverschillen • Andere D.

E.

2.379,18 107.771,97 1.139,56

Waardeverminderingen op vlottende activa geboekt

21.004,50

Andere financiële kosten Voorzieningen met financieel karakter Uitsplitsing van de overige financiële kosten (indien het belangrijke bedragen betreft): • Wisselresultaten en omrekeningsverschillen • Bankkosten • Kontante betalingen • Andere

83.338,00 12.709,34 21.949,11 1.061,76

13.564,16 28.990,26 1.015,32

29.898,56 14.149,32 23.440,66 688,23

XIV. UITZONDERLIJKE RESULTATEN (EUR)

XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT (EUR) A.

B.

Uitsplitsing van de post 670/3 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar: a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen c. Geraamde belastingsupplementen (opgenomen onder post 450/3 van de passiva)

990.271,10 748.649,95

241.621,15

Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst voor belastingen, zoals deze blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst, met bijzondere vermelding van die welke voortvloeien uit het tijdsverschil tussen de vaststelling van de boekwinst en de fiscale winst (in de mate waarin het resultaat van het boekjaar op belangrijke wijze werd beïnvloed op het stuk van de belastingen): Aftrek definitief belaste inkomsten op ontvangen dividenden 509.531,75

XVI. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN (EUR)

A.

B.

De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht : 1. aan de onderneming (aftrekbaar) 2. door de onderneming De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van : 1. bedrijfsvoorheffing 2. roerende voorheffing


Boekjaar

Vorig boekjaar

1.960.250,94 1.452.579,30

1.834.605,74 1.253.277,05

400.452,55 174.493,12

345.993,50 165.790,67

XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (EUR) Boekjaar De goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op risico van de onderneming, voor zover deze goederen en waarden niet in de balans zijn opgenomen. • Belangrijke verplichtingen tot verkoop van vaste activa Verkoop toestellen op huurplan • Termijnverrichtingen Gekochte (te ontvangen) goederen

66.367,55 606.297,86

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN (EUR) Boekjaar

Vorig boekjaar

15.096.198,63 12.319.470,41 2.776.728,22

10.816.330,70 7.451.586,89 3.364.743,81

1.

Financiële vaste activa • Deelnemingen • Vorderingen: andere

2.

Vorderingen Op hoogstens één jaar

5.613.684,24 5.613.684,24

4.225.544,33 4.225.544,33

4.

Schulden Op hoogstens één jaar

973.237,70 973.237,70

438.177,39 438.177,39

5.

Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofde persoonlijke en zakelijke zekerheden als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen

7.

Financiële resultaten • Opbrengsten uit financiële vaste activa • Kosten van schulden

979.179,42

694.900,81 22.244,60

503.901,42

VERKLARING MET BETREKKING TOT DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING A.

Inlichtingen te verstrekken door elke onderneming die onderworpen is aan de bepalingen van het koninklijk besluit van 6 maart 1990 op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen. De onderneming •

heeft met toepassing van het genoemde koninklijke besluit van 6 maart 1990 een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar gemaakt : JA/NEEN


5 Sociale balans Sociale balans per 31 december 2000 RSZ nummer 048-0529070-97 Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn I.

220.00

118.00

STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN

A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister 1. Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar

(boekjaar)

3. Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE) (boekjaar)

4. Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE) (vorig boekjaar)

56,5

7,0

60,9 (VTE)

58,6 (VTE)

85.520

7.026

92.546 (T)

89.485 (T)

2.332.387,80

127.165,00

2.459.552,80 (T)

2.305.863,60 (T)

xxxx

xxxx

94.762,00 (T)

48.214,89 (T)

1. Voltijds

2. Deeltijds

3. Totaal in voltijdse equivalenten

a) Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister

57

7

61,4

b) Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd

55 2

7 0

59,4 2,0

28 29

1 6

28,8 32,6

6 20 29 2

0 2 5 0

6,0 21,0 32,4 2,0

Gemiddeld aantal werknemers Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Personeelskosten (EUR) Voordelen bovenop het loon (EUR)

1. Voltijds

2. Deeltijds

(boekjaar)

2. Op de afsluitingsdatum van het boekjaar

c)

Volgens het geslacht Mannen Vrouwen

d) Volgens de beroepscategorie Directiepersoneel Bedienden Arbeiders Andere B.

Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen

Tijdens het boekjaar

Uitzendkrachten

Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen

2,3

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

4.095

Kosten voor de onderneming (EUR)

74.469,91


II .

TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR

A.

B.

1. Voltijds

2. Deeltijds

3. Totaal in voltijdse equivalenten

6

0

6,0

5 1

0 0

5,0 1,0

1 1 1 3

0 0 0 0

1,0 1,0 1,0 3,0

5

0

5,0

5

0

5,0

2 3

0 0

2,0 3,0

4 1

0 0

4,0 1,0

Ingetreden a) Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven b) Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst • Overeenkomst voor een onbepaalde tijd • Overeenkomst voor een bepaalde tijd c) Volgens het geslacht en het studieniveau • Mannen: secundair onderwijs • Mannen: universitair onderwijs • Vrouwen: lager onderwijs • Vrouwen: secundair onderwijs Uitgetreden a) Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam b) Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst • Overeenkomst voor een onbepaalde tijd c) Volgens het geslacht en het studieniveau • Mannen: secundair onderwijs • Vrouwen: lager onderwijs d) Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst Afdanking Andere reden

III . STAAT OVER HET GEBRUIK VAN DE MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID TIJDENS HET BOEKJAAR Maatregelen ten gunste van de tewerkstelling

Aantal betrokken werknemers 2. in voltijdse 1. aantal equivalenten

2. Andere maatregelen 2.3. Jongerenstage Aantal werknemers betrokken bij één of meerdere maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid • Totaal voor het boekjaar • Totaal voor het vorige boekjaar

1

1,0

1 38

1,0 35,7

3. Financieel voordeel (EUR)

IV . INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDINGEN VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR 1. Aantal betrokken werknemers Totaal van de opleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever • Mannen • Vrouwen


8 8

2. Aantal gevolgde opleidingsuren

3. Kosten voor de onderneming

568 703

23.184,00 22.540,00

6. Beschrijving van de activiteiten en samenvatting van de boekhoudkundige principes en waarderingsregels Beschrijving van de activiteiten De hoofdactiviteit van de vennootschap omvat een koffiebranderij en de fabricage en commercialisatie van koffie en koffieproducten (filters e.d.). Bovendien heeft de vennootschap deelnemingen in ondernemingen waarvan de bedrijfsactiviteiten aansluiten bij of in het verlengde liggen van haar eigen activiteiten. Algemene beginselen De boekhouding wordt gevoerd en de jaarrekening wordt opgesteld overeenkomstig de geest en de objectieven van de bepalingen van de Boekhoudwet van 17 juli 1975 en de desbetreffende uitvoeringsbesluiten. De belangrijkste bijzondere waarderingsregels worden hieronder samengevat. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde; de eventuele bijkomende kosten worden onmiddellijk ten laste genomen. Zij worden, overeenkomstig de fiscale bepalingen terzake, als volgt afgeschreven : Rubriek

Lineair Afschrijvings Percentage


Aanvankelijk toegepast verhoogd afschrijvingspercentage Op de Netto-boekwaarde 33 %

40 %

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde; de eventuele bijkomende kosten worden onmiddellijk ten laste genomen. Zij worden, overeenkomstig de fiscale bepalingen terzake, afgeschreven, hetzij volgens de lineaire methode, hetzij versneld degressief, op basis van de verwachte levensduur. Rubriek

Lineair afschrijvingspercentage

Aanvankelijk toegepast verhoogd afschrijvingspercentage op de netto-boekwaarde

Terreinen en gebouwen Gebouwen

5%

Installaties, machines en uitrusting Installaties gebouwen Materieel Klein materieel

10% (vóór 1993) 20% (vóór 1992) 33% (vóór 1993)

20% (vanaf 1993) 40% (vanaf 1992) 40% (vanaf 1993)

Meubilair en rollend materieel Kantoormeubilair Kantoormaterieel Computeruitrusting Personenwagens (nieuw) Personenwagens (tweedehands)

10% (vóór 1992) 20% (vóór 1993) 33% (vóór 1993) 25% 50%

20% (vanaf 1992) 40% (vanaf 1993) 40% (vanaf 1993)

Overige materiële vaste activa Koffiezetapparaten

33% (vanaf 1996)

40% (1993-1995)

Op het ogenblik van de verkoop of buitengebruikstelling van de materiële vaste activa worden de aanschaffingswaarde en de afschrijvingen die daarop betrekking hebben uit de rekeningen verwijderd en worden de meer- of minderwaarden in de resultatenrekening geboekt. De herstellings- en onderhoudskosten worden onmiddellijk ten laste genomen.


Financiële vaste activa De financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde (of desgevallend inbrengwaarde) onder aftrek van de desbetreffende waardeverminderingen. Waardeverminderingen worden geboekt indien de Raad van Bestuur van oordeel is dat een duurzame waardevermindering of ontwaarding heeft plaats gevonden. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of tegen marktwaarde indien deze lager is dan de kostprijs op de balansdatum. De kostprijs wordt bepaald als de aanschaffingsprijs (gemiddelde of laatste aankoopprijs als benadering voor de gemiddelde aanschaffingsprijs) of vervaardigingsprijs (directe kosten met individualisering van de prijs van elk bestanddeel), naargelang het geval. De onrechtstreekse productiekosten worden niet in de vervaardigingsprijs opgenomen. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de waardeverminderingen voor dubieuze of oninbare vorderingen. Voorzieningen voor risico's en kosten Specifieke voorzieningen worden aangelegd om de verplichtingen inzake brugpensioenen te dekken die de vennootschap ten opzichte van haar actuele of gewezen personeelsleden heeft aangegaan. Desgevallend worden andere specifieke voorzieningen of waardeverminderingen aangelegd of aangepast op balansdatum in functie van de concrete omstandigheden waaruit mogelijke verliezen of ontwaardingen blijken en op basis van verantwoorde ramingen. Omrekening van posten uitgedrukt in vreemde valuta De vorderingen en schulden in vreemde valuta, evenals de elementen van de resultatenrekening die voortvloeien uit verrichtingen in vreemde valuta, worden geboekt in Euro’s tegen de koers die geldt op het ogenblik van de verrichting. Bij de afwikkeling van de vorderingen en schulden uitgedrukt in vreemde valuta worden de verschillen tussen de historische koers en de koers van afwikkeling in resultaat geboekt. De omrekeningsverschillen op de vorderingen en schulden op balansdatum worden verwaarloosd in de mate dat zij weinig belangrijk zijn en geen wezenlijke invloed hebben op de jaarrekening. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen De persoonlijke zekerheden door de vennootschap gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van derden zijn opgenomen onder hoofding XVII. van de Toelichting.

7. Informatie m.b.t. aan de onderneming toegekende kapitaalsubsidies Tijdens voorgaande boekjaren werden aan de onderneming kapitaalsubsidies toegekend voor een totaal bedrag van EUR 11.825 in het kader van de Economische Expansiewet van 30 december 1970. Met het oog op een waarheidsgetrouw beeld van de samenstelling van het eigen vermogen, werden deze kapitaalsubsidies uitgesplitst tussen enerzijds de post ‘kapitaalsubsidies’ en anderzijds de post ‘Uitgestelde belastingen’, overeenkomstig artikel 6 van het KB van 30 december 1991. De kapitaalsubsidies worden geleidelijk afgeboekt naar de ‘Andere financiële opbrengsten’ tegen hetzelfde tempo als de afschrijvingen waarvoor de kapitaalsubsidies werden toegekend. De uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies worden geleidelijk afgeboekt langs de post ‘Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen’ van de resultatenrekening, gelijkmatig met de afboeking van de kapitaalsubsidies waarop ze betrekking hebben.


8. Jaarverslag van de raad van bestuur over het boekjaar afgesloten 31 december 2000 A. Inleiding In ons verslag van vorig jaar hebben we reeds melding gemaakt van de overname door Miko Coffee Service n.v. van de bvba Sweet Box. In de maand juni is dan de fusie gebeurd tussen beide firma’s en daarmee was de vierde business unit van Miko Coffee Service, nl. Miko Vending Service, een feit. Het belangrijkste feit in 2000 was wel de overname van Lava Drinks bv door Miko n.v.. Al vele jaren was Lava Drinks bv Miko’s exclusieve handelspartner in Nederland. Door deze overname wordt een netto geconsolideerde meeromzet van 1,65 miljoen EUR gerealiseerd. Voor de kunststofverwerking kunnen we melding maken van de diversificatie naar verpakkingen voor kant-en-klare maaltijden. Hiervoor werden in november 2000 twee nieuwe thermoformeringsmachines en een derde extrusielijn in gebruik genomen, een totale investering van 1,98 miljoen EUR . B. Resultaat van het boekjaar Het resultaat vóór belastingen is in 2000 toegenomen met 0,59 miljoen EUR en bedraagt 2,945 miljoen EUR . Het resultaat na belasting ging van 1,52 miljoen EUR naar 1,95 miljoen EUR of een toename van 28,20%. Het afgelopen boekjaar sluit dus af met een positief resultaat van 1.955.621,84 EUR. Wij stellen voor het resultaat van het boekjaar en het overgedragen resultaat van het vorige boekjaar, samen 1.957.931,54 EUR als volgt te bestemmen : EUR 1.

Vergoeding van het kapitaal, namelijk een bruto-dividend van 0,67 EUR

832.140,00

Wij stellen voor het netto dividend van 0,50 EUR per aandeel uit te betalen aan de loketten van KBC en BBL vanaf 1 juni 2001 2. 3. 4.

Toevoeging aan de wettelijke reserve Toevoeging aan de beschikbare reserves Over te dragen saldo

97.896,58 1.024.600,00 3.294,96 ========== 1.957.931,54

C. Belastingen op het resultaat De belastingen op het resultaat bedragen 0,99 miljoen EUR of 33,6% van de winst van het boekjaar vóór belasting. D. Informatie omtrent belangrijke gebeurtenissen die zich na het einde van het boekjaar hebben voorgedaan en die een belangrijke invloed hebben op de resultaten en de financiële positie van de groep op 31 december 2000. Er hebben zich na afsluitdatum geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die een belangrijke invloed hebben op de resultaten en de financiële positie van Miko n.v. op 31 december 2000. E. Verwerving van eigen aandelen De vennootschap heeft in het boekjaar 2000 1.650 eigen aandelen verworven met een waarde van 39.600 EUR op 31 december 2000. Een onbeschikbare reserve werd gevormd ad 39.600 EUR per 31 december 2000. Deze eigen aandelen werden verworven in het kader van een optieplan voor het eigen personeel.


F. Mededeling omtrent de verwachte ontwikkelingen en omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden In het kader van de expansiestrategie en internationalisering van de groep, hebben we in februari 2001 een overname gedaan van een koffieservice bedrijf in Tsjechië. Deze firma zal verder in de groep opgenomen worden onder de naam Miko Kava. In België is er een daling van de koffieprijzen. Dit zal voor onze firma geen volume-vermindering betekenen, noch een resultaatsverandering. Wel is een neerwaarts effect op de omzetontwikkeling mogelijk. G. Persoonlijk belang van de bestuurders De bestuurders melden dat er gedurende het boekjaar geen verrichtingen of beslissingen hebben plaatsgevonden die vallen onder de toepassing van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. H. Informatie omtrent de werkzaamheden op gebied van onderzoek en ontwikkeling Miko besteedt jaarlijks ca. 2 % van de groepsomzet aan onderzoek en ontwikkeling. I. Bijzondere werkzaamheden van de commissaris en prestaties verricht door vennootschappen waar de commissaris een beroepsmatig samenwerkingsverbond mee heeft Door de commissaris werden bijkomende werkzaamheden verricht ten belope van 30.230,12 EUR. Vennootschappen waarmee de commissaris een beroepsmatig samenwerkingsverband heeft, hebben diensten verricht voor een bedrag van 8.018,49 EUR met betrekking tot fiscale werkzaamheden. J. Diverse informatie -

De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering de hernieuwing van de machtiging tot aankoop of ruil van eigen aandelen. De Raad van Bestuur vraagt deze machtiging om krachtens artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen de maximum toegelaten aandelen door aankoop of ruil te verkrijgen aan een prijs gelijk aan tenminste vijfentachtig (85 %) en ten hoogste honderdvijftien procent (115 %) van de laatste slotkoers waaraan deze aandelen genoteerd werden op Euronext Brussel op de dag voorafgaand aan die aankoop of ruil. Deze machtiging wordt gevraagd voor een periode van achttien (18) maanden te rekenen vanaf de bekendmaking van deze beslissing in de Bijlage tot het Belgische Staatsblad. Overeenkomstig artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen kan deze machtiging hernieuwd worden.

-

De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering voor om het kapitaal van de firma om te zetten en te verhogen in EURO. De verhoging zal gebeuren door incorporatie van beschikbare reserves. De Raad van Bestuur stelt voor om het kapitaal te brengen op 5.065.000 EUR. Dit impliceert een verhoging van 584,86 EUR . Gedaan te Turnhout, op 26 maart 2001

Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder

Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder


B. GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN DE MIKO-GROEP 1. Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2000, gericht tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de vennootschap Miko n.v. Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van de vennootschap, over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2000, met een balanstotaal van 34.273°(000) Euro en waarvan de resultatenrekening afsluit met een geconsolideerde winst van het boekjaar van 3.062°(000) Euro. De jaarrekeningen van de vennootschappen naar buitenlands recht Café Service S.A., Café Regina S.A., Lava Drinks BV, Lava Drinks West Nederland, United Beverages Limited, Miko Coffee Limited, Miko Coffee South West Limited, The Cornish Coffee Company en M.C.O. Limited Liability Company, begrepen in de consolidatie van het boekjaar afgesloten op 31 december 2000 voor een totaal actief van EUR 12.828°(000) en met een geconsolideerde winst van EUR 258°(000), zijn gecontroleerd door andere commissarissen; wij hebben ons gesteund op hun verklaring. De jaarrekening van de vennootschap naar buitenlands recht Miko Polska Limited Liability Company, begrepen in de consolidatie van het boekjaar afgesloten op 31 december 2000 voor een totaal actief van EUR 172°(000) en met een geconsolideerd verlies van EUR 15°(000) werd niet gecontroleerd door ons of andere commissarissen. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd. Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controlenormen, uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2000 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting. Bijkomende verklaringen Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen : • Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening; • Zoals aangeduid in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening, zijn de waarderingsregels die zijn toegepast bij het opstellen van de financiële staten, gewijzigd tegenover het voorgaand boekjaar. Antwerpen, 27 maart 2001. De commissaris PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door Luc Discry


2. Balans Balansen na winstverdeling per 31 december 1999 en 2000 ACTIVA (EUR) VASTE ACTIVA II.


III. Consolidatieverschillen

31/12/00

31/12/99

13.860.991,78

12.427.742,66

652.545,41

694.204,20

1.831.206,87

1.767.449,40

11.313.367,11 2.180.337,19 4.681.511,03 602.033,08 59.270,95 3.680.373,82 109.841,04

9.038.470,50 2.154.360,99 3.577.783,00 474.873,19 0,00 2.770.184,43 61.268,89

IV.

Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

V.

Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen

63.872,39 24.003,18 24.003,18

927.618,56 638.749,38 638.749,38

C. Andere financiële vaste activa 1. Aandelen 2. Vorderingen en borgtochten in contanten

39.869,21 713,46 39.155,75

288.869,18 0,00 288.869,18

20.412.055,79

20.112.734,04

188.130,19 188.130,19

81.352,31 81.352,31

7.277.542,62 7.277.542,62 3.401.010,67 289.916,39 1.431.709,01 2.154.906,55

6.374.972,02 6.374.972,02 3.716.076,34 154.771,68 1.204.493,39 1.299.630,61

11.320.812,35 10.290.523,79 1.030.288,56

10.486.618,09 9.772.621,85 713.996,24

39.600,00 39.600,00 0,00

1.078.396,53 0,00 1.078.396,53

1.240.401,27

1.987.884,65

345.569,36

103.510,44

34.273.047,57

32.540.476,70

VLOTTENDE ACTIVA VI. Vorderingen op meer dan één jaar B. Overige vorderingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX.

Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen

X.

Liquide middelen

XI.


TOTAAL DER ACTIVA


PASSIVA (EUR)

31/12/00

31/12/99

EIGEN VERMOGEN

12.559.383,02

16.001.156,71

I.

5.064.415,13 5.064.415,13 11.474.489,49 8.457.471,39 3.017.018,10 -4.436.884,81 1.265.604,93 -5.322.323,76 54.337,60 22.859,63

5.064.415,13 5.064.415,13 9.544.210,27 7.551.382,28 1.992.827,99 1.389.050,79 1.389.050,79 0,00 -66,66 3.547,18

BELANGEN VAN DERDEN

203.370,28

158.571,19

VIII. Belangen van derden

203.370,28

158.571,19

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES

919.447,60

244.959,68

385.184,22 83.408,99 454,55 84.283,80 217.036,88 534.263,38

212.172,76 58.375,03 0,00 42.141,90 111.655,83 32.786,92

SCHULDEN

20.590.846,67

16.135.789,12

X.

Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen D. Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen

5.795.433,96 5.050.426,83 126.135,89 4.041.548,28 882.742,66 745.007,13 13.948.779,25

4.777.123,52 3.804.810,33 69.604,31 3.664.239,38 70.966,64 972.313,19 10.954.131,87

969.680,46 969.680,46 3.152.672,31 1.053.994,30 2.098.678,01 6.885.107,34 6.885.107,34

784.113,47 784.113,47 594.798,45 568.695,83 26.102,62 7.276.470,94 7.276.470,94

2.081.344,61 816.023,40 1.265.321,21 859.974,53 846.633,46

1.572.799,71 557.809,17 1.014.990,54 725.949,30 404.533,73

TOTAAL DER PASSIVA

34.273.047,57

32.540.476,70

Kapitaal A. Geplaatst kapitaal IV. Geconsolideerde reserves A. Overdracht vorige jaren B. Resultaat huidig boekjaar V. Consolidatieverschillen A. Negatieve consolidatieverschillen B. Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen VII. Kapitaalsubsidies

IX.

A. Voorzieningen voor risico's en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico's en kosten B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties


3. Resultaatrekening

Resultatenrekeningen per 31 december 1999 en 2000 RESULTATENREKENING (EUR) I.

II.

31/12/00

31/12/99

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten

62.986.337,76 60.595.345,01

51.509.327,36 49.861.958,68

366.436,50 1.046.589,12 977.967,13

147.849,00 938.651,01 560.868,67

Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten

56.920.753,56

47.181.477,20

27.079.800,73

20.796.310,75

151.728,17 11.004.356,65

73.321,95 9.274.590,62

13.466.766,49

11.604.175,96

4.714.780,54

5.268.701,31

225.941,79

116.645,80

41.203,79 236.175,40

-143.513,67 191.244,48

6.065.584,20

4.327.850,16

504.301,45 6.099,52 63.272,68 434.929,25

212.050,25 0,00 83.282,26 128.767,99

1.113.295,90 339.985,92 21.004,50 269.383,81 482.921,67

770.993,21 241.751,67 0,00 134.633,40 394.608,14

5.456.589,75

3.768.907,20

210.382,78

307.970,74

0,00 112.295,28 98.087,50

103.193,14 91.569,34 113.208,26

III. Bedrijfswinst IV.

Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit F.V.A. B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

V.

Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op vlottende activa C. Andere financiële kosten D. Afschrijvingen van consolidatieverschillen

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting VII. Uitzonderlijke opbrengsten A. D. E.

Terugname van afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Meerwaarden bij realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke opbrengsten


RESULTATENREKENING (EUR)

31/12/00

31/12/99

VIII. Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke kosten

94.054,18

316.873,19

1.893,39

0,00

89.160,39 3.000,40

17.589,26 299.283,93

5.572.918,35

3.760.004,75

39.543,79

6.799,45

0,00

-11.750,30

2.418.423,60 1.948.684,61 469.738,99

1.663.226,33 1.641.127,04 22.099,29

3.194.038,54

2.091.827,57

132.221,35

53.847,31

3.061.817,19 44.799,09 3.017.018,10

2.037.980,26 45.152,27 1.992.827,99

IX.

Winst van het boekjaar voor belasting

X.

A. Ontrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties

XI.

Belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Latente belastingen

XII. Winst van het boekjaar XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast B. Verliesresultaten XIV. Geconsolideerd resultaat XV. Aandeel van derden XVI. Aandeel van de groep


4. Toelichting Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2000 I.

LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW- of NATIONAAL NUMMER

Toegepaste methode voor opname in de rekeningen (1)

Gehouden deel Wijziging in het van het percentage van het kapitaal (2) gehouden kapitaal (in %) (t.o.v. het vorige boekjaar)

MEPACO N.V. Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout, BELGIE BE 418.703.864

I

100,00

0,00

MPC-DG PLASTICS RECONVERSIEVENNOOTSCHAP N.V. Steenweg op Turnhout 160 2360 Oud-Turnhout, BELGIE BE 433.522.197

I

100,00

0,00

MIKO COFFEE SERVICE N.V. Hermesstraat 22 1930 Zaventem, BELGIE BE 429.197.383

I

100,00

0,00

BRUYNOOGHE N.V. Minister Liebaertlaan 24 8500 Kortrijk, BELGIE BE 405.318.458

I

100,00

100,00

MIKO CAFE SERVICE S.A. rue de L’Angoumois 8 95815 Argenteuil-Cedex, FRANKRIJK

I

100,00

0,00

MPC-MCO SP. ZO.O. ul. Dabrowa 21 85-147 Bydgoszcz, POLEN

I

87,50

87,50

MIKO POLSKA SP. ZO.O. ul. Dabrowa 21 85-147 Bydgoszcz, POLEN

I

100,00

0,00

CAFES REGINA S.A. Rue Rene Cassin 27 39301 Champagnole Cedex, FRANKRIJK

I

100,00

100,00

V6

100,00

100,00

KOFFIESERVICE VIJA B.V. Kerkenbos 10111 bus a 6546 BJ Nijmegen, NEDERLAND


NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW- of NATIONAAL NUMMER

Toegepaste methode voor opname in de rekeningen (1)

Gehouden deel Wijziging in het van het percentage van het kapitaal (2) gehouden kapitaal (in %) (t.o.v. het vorige boekjaar)

LAVA DRINKS B.V. Goudenrijderhof 4 Valkenswaard, NEDERLAND

I

100,00

100,00

LAVA DRINKS WEST - NEDERLAND B.V. Goudenrijderhof 4 Valkenswaard, NEDERLAND

I

100,00

100,00

MIKO COFFEE LTD. “Beverages House”, 7 Ember Centre Hersham Trading Estate Hersham Surrey KT12 3PU Hersham, VERENIGD KONINKRIJK

I

100,00

0,00

MIKO COFFEE MID ANGLIA LTD. Spar Shop, 1 Hunters Road, Bury St Edmunds IP32 6SP Suffolk, VERENIGD KONINKRIJK

V6

51,00

51,00

MIKO COFFEE NORTH WEST LTD. Unit B3(3), Harvey Court, Moss Industrial Estate St Helens Road WN7 3PT Leigh, VERENIGD KONINKRIJK

V6

51,00

0,00

MIKO COFFEE SERVICE NORTHERN LTD. Unit 6 Burn Haugh Estate Brunlane, NE46 3HS Hexham Northumberland, VERENIGD KONINKRIJK

V6

51,00

51,00

MIKO COFFEE SOUTH WEST LTD. 3 Newbery Commercial Centre, Fair Oak Close Exeter Airport Business Park, Clyst Honiton EX5 2UL Exeter, VERENIGD KONINKRIJK

I

51,00

0,00

THE CORNISH COFFEE COMPANY LTD. Miko House, Parc Erissey Industrial Estate New Portreath Road, Redruth TR16 4HZ Cornwall, VERENIGD KONINKRIJK

I

50,00

0,00

UNITED BEVERAGES LTD. “Beverages House”, 7 Ember Centre Hersham Trading Estate KT12 3PU Hersham Surrey, VERENIGD KONINKRIJK

I

100,00

0,00

I : integrale consolidatie V6 : dochteronderneming van te verwaarlozen betekenis waarop de vermogensmutatie wordt toegepast (art 13.1°)


V.

CONSOLIDATIEGRONDSLAGEN

1. Criteria De vastgestelde criteria voor de toepassing van de verschillende consolidatiemethoden kunnen als volgt worden samengevat: A.

Integrale methode

Bij de integrale methode wordt elk element van het patrimonium van de dochteronderneming in consolidatie opgenomen in vervanging van de inventariswaarde van deze deelneming. Het deel van het patrimonium toebehorend aan derden wordt geboekt onder de rubriek “Belangen van derden”. De kosten en opbrengsten van de geïntegreerde dochterondernemingen worden bij die van de NV MIKO gevoegd en hun resultaten worden opgesplitst naar groepsresultaat en belang van derden op basis van de geldende deelnemingspercentages. Alle wederzijdse rekeningen worden tegenover elkaar geëlimineerd. B.

Vermogensmutatiemethode

Ondernemingen waarin geen exclusieve of gezamelijke controle maar een invloed van betekenis kan worden uitgeoefend op de oriëntatie van het beleid, komen in aanmerking als geassocieerde ondernemingen en worden opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Dit betreft ondernemingen waarin direct en indirect ten minste 20%, doch in principe niet meer dan 50% van de stemrechten worden aangehouden. Uit overwegingen van eenvoud en overzichtelijkheid zijn uitzonderingen mogelijk indien geoordeeld wordt dat de deelneming slechts een zeer beperkte bijdrage levert tot het eigen vermogen van de groep. Bij deze methode wordt de boekwaarde in de vennootschap die de deelneming bezit, vervangen door een overeenkomstig aandeel in het eigen vermogen van de geassocieerde onderneming, na afzondering van de consolidatieverschillen. Het aandeel in de resultaten van de betrokken geassocieerde ondernemingen wordt afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening vermeld. De onderneming heeft voor de eerste maal, met toepassing van het K.B. van 6 maart 1990 op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen, een geconsolideerde balans opgesteld op 31 december 1994. De consolidatieverschillen van de dochterondernemingen die op dat ogenblik in de consolidatiekring waren, zijn vastgesteld op die datum. De omrekeningsverschillen zijn eveneens te verklaren uitgaande van de toestand op 31 december 1994. Wijzigingen in de consolidatiekring Met betrekking tot de consolidatiekring dienen de volgende wijzigingen t.o.v. het vorige boekjaar genoteerd te worden : Een participatie in Lava Drinks bv en Lava Drinks West-Nederland bv ten belope van 100%. De resultaten van deze twee maatschappijen zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening volgens de integrale methode, en dit vanaf 01/09/2000, op basis van pro rata van het resultaat. Daarnaast nam Lava Drinks bv op 28 october 2000 een participatie van 100% in Koffieservice Vija bv. De resultaten van deze maatschappij over de periode van 01 november tot 31 december 2000 werden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode omwille van de zeer beperkte bijdrage tot het eigen vermogen van de groep. De maatschappij Ufabel nv is uit de consolidatiekring verdwenen aangezien zij volledig werd vereffend op datum van 07 juli 2000. Cafés Régina sa, verworven in 1999, is voor het eerst geconsolideerd in 2000. De firma Sweet Box bvba, verworven op 1 januari 2000, werd geïntegreerd in MCS nv door middel van een geruisloze fusie.


2. Inlichtingen die en zinvolle vergelijking mogelijk maken met de geconsolideerde jaarrekening over het vorige boekjaar, indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan (in toepassing van artikel 18 van het koninklijk besluit van 6 maart 1990) De positieve consolidatieverschillen m.b.t. de deelnemingen verworven na 31 december 1999 worden niet meer op het actief van de balans gezet en afgeschreven over een periode van vijftien jaar. Zij worden in het passief gebracht onder de post “Negatieve consolidatieverschillen” en worden niet in de resultatenrekening opgenomen, maar rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen gelegd. Voor het boekjaar 2000 bedragen deze positieve consolidatieverschillen 5.702.489,74 EUR, waarvan 380.165,98 EUR werd overgeboekt naar de geconsolideerde reserves. Volgens de waarderingsregels van 31 december 1999 had dit een verhoging van de afschrijvingen op consolidatieverschillen met zich gebracht van 380.165,98 EUR. Hierdoor zou het geconsolideerde resultaat van de groep terugvallen van 3.017.018,10 EUR naar 2.636.852,12 EUR.

VI. WAARDERINGSREGELS De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld op grond van de boekhoudingen en waarderingsregels van de diverse geconsolideerde dochterondernemingen. Hoewel de waarderingsregels niet volledig geharmoniseerd zijn op groepsniveau, worden bij de diverse vennootschappen in de groep quasi uniforme waarderingsregels gehanteerd. De boekhoudingen van de in de consolidatie begrepen ondernemingen worden gevoerd en de jaarrekeningen worden opgesteld overeenkomstig de geest en de doelstellingen van de bepalingen van de Boekhoudwet van 17 juli 1975 en de desbetreffende uitvoeringsbesluiten. De belangrijkste waarderingsregels worden hieronder samengevat. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen, berekend op basis van de vooropgestelde en economisch verantwoorde levensduur. Consolidatieverschillen Positieve consolidatieverschillen worden lineair afgeschreven over een periode van vijf jaar wat betreft de deelnemingen verworven voor 31 december 1998. De positieve consolidatieverschillen m.b.t. de deelnemingen verworven sinds 1 januari 1999 en voor 31 december 1999 worden lineair afgeschreven over een periode van vijftien jaar. Positieve consolidatieverschillen met betrekking tot de verwerving van ondernemingen vanaf het boekjaar 2000 worden geïmputeerd op de passiefzijde van de balans onder de post Vbis “Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen”. Zij worden als dusdanig niet meer afgeschreven maar komen rechtstreeks in mindering van het eigen vermogen van de onderneming. In de toelichting wordt wel aanduiding gegeven van het effect van deze methode op de uiteindelijke resultatenrekening. Deze afwijking van de waarderingsregels werd toegepast naar aanleiding van de brief van de Commissie voor het Bank- en financiewezen van 25 oktober 2000, waarin de Commissie stelt dat zij tijdens haar vergadering van 24 oktober heeft beslist om, op basis van artikel 8 van het koninklijk besluit van 1 september 1986 betreffende de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening van portefeuillemaatschappijen, deze afwijking te verlenen. De negatieve consolidatieverschillen zijn toe te schrijven aan de gereserveerde winsten van de dochterondernemingen op het ogenblik van de eerste consolidatie op 31 december 1994. Conform de bepalingen van het consolidatiebesluit van 6 maart 1990 zijn zij op het passief gebracht en worden zij niet in de resultatenrekening opgenomen.


Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs; eventuele bijkomende kosten worden onmiddellijk ten laste genomen. Materiële vaste activa, verworven voor 01 januari 2000, worden, overeenkomstig de fiscale bepalingen terzake, afgeschreven, hetzij volgens de lineaire methode, hetzij versneld degressief, op basis van de verwachte levensduur. De materiële vaste activa verworven vanaf 01 januari 2000 worden afschreven volgens de lineaire methode, en dit pro rata temporis, op basis van de verwachte levensduur. Op het ogenblik van de verkoop of de buitengebruikstelling van de materiële vaste activa worden de aanschaffingswaarde en de afschrijvingen die daarop betrekking hebben uit de rekeningen verwijderd en worden de meer- of minderwaarden in de resultatenrekening geboekt. De herstellings- en onderhoudskosten worden onmiddellijk ten laste genomen. Financiële vaste activa De financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde (of desgevallend inbrengwaarde, exclusief de bijkomende kosten). Op deelnemingen en aandelen worden waardeverminderingen geboekt ingeval van duurzame minderwaarde of ontwaarding verantwoord door de toestand, de rentabiliteit en de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelneming of de aandelen worden aangehouden. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of tegen marktwaarde indien deze lager is dan de kostprijs op de balansdatum. De kostprijs wordt bepaald als aanschaffingsprijs (gemiddelde of laatste aankoopprijs als benadering voor de gemiddelde aanschaffingsprijs) of vervaardigingsprijs (directe kosten met individualisering van de prijs van elk bestanddeel), naargelang het geval. De onrechtstreekse productiekosten zijn niet geheel in de vervaardigingsprijs opgenomen. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van waardeverminderingen voor dubieuze of oninbare vorderingen. Geldbeleggingen en liquide middelen Tegoeden bij banken worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Vreemde valuta worden herrekend op basis van de effectieve wisselkoers op jaareinde. Voorzieningen voor risico’s en kosten Specifieke voorzieningen worden aangelegd om de verplichtingen inzake brugpensioenen te dekken die de vennootschap ten opzichte van haar actuele of gewezen personeelsleden heeft aangegaan. De desbetreffende voorzieningen worden aangelegd voor het nominaal bedrag van de verplichtingen. Desgevallend worden andere specifieke voorzieningen of waardeverminderingen aangelegd of aangepast op balansdatum in functie van de concrete omstandigheden waaruit mogelijke verliezen of ontwaardingen blijken en op basis van verantwoorde ramingen. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Conform de bepalingen van het Belgische boekhoudrecht worden alleen uitgestelde belastingsschulden geboekt, en dit in volgende gevallen: •

•

voor de naar latere boekjaren uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies evenals de naar latere boekjaren uitgestelde belastingen op gerealiseerde meerwaarden op vaste activa (K.B. van 8 oktober 1976, Hoofdstuk III); voor het verschil dat bij de consolidatie blijkt tussen de aan het boekjaar en de vorige boekjaren toe te rekenen belastingen en de met betrekking tot deze boekjaren betaalde of nog te betalen belastingen, voor zover mag worden aangenomen dat daaruit voor één van de geconsolideerde ondernemingen in de afzienbare toekomst inderdaad kosten zullen voortvloeien (K.B. van 6 maart 1990, artikel 40).


Met actieve belastinglatenties wordt enkel rekening gehouden in de mate dat hier passieve belastinglatenties tegenover staan, globaal aanleiding geven tot een latente belastingschuld. Schulden op langer dan één jaar en ten hoogste één jaar De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Omrekening van posten uitgedrukt in vreemde valuta De vorderingen en schulden uitgedrukt in vreemde valuta, evenals de elementen van de resultatenrekening die voortvloeien uit verrichtingen in vreemde valuta, worden geboekt in Euro’s tegen de koers die geldt op het ogenblik van de verrichting. Bij de afwikkeling van vorderingen en schulden uitgedrukt in vreemde valuta worden de verschillen tussen de historische koers en de koers van afwikkeling in resultaat geboekt. De omrekeningsverschillen op de vorderingen en schulden op balansdatum worden verwaarloosd in de mate dat zij weinig belangrijk zijn en geen wezenlijke invloed hebben op de jaarrekening. B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Uitsplitsing van de post IX B. van het passief (in EUR) Uitgestelde belastingen (in toepassing van art.35 van het K.B. van 8 oktober 1976, ingevoegd door het K.B. van 30 december 1991) Belastinglatenties (in toepassing van art. 40 van het K.B. van 6 maart 1990)


Bedragen 534.263,38

42.425,10 491.838,28

VIII . STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA (EUR)

a)

c)

Concessies, octrooien, licenties enz.

Goodwill

300.219,87

833.899,81

3.533,49 0,00 12.257,47 0,00 316.010,83

639.539,11 -655.714,58 -3.207,27 350.835,08 1.165.352,15

101.947,78

337.967,70

90.410,11 0,00 0,00 5.865,63 0,00 198.223,52

146.764,04 -10.931,50 115.255,49 -4.807,60 46.345,92 630.594,05

117.787,31

534.758,10

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen • Overboekingen van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: • Geboekt • Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

d) Nettoboekwaarde per einde boekjaar

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (EUR) Terreinen en gebouwen

Installaties, machines en uitrusting

a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar 4.522.333,75 27.487.937,65 Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen 242.564,58 3.021.182,90 • Overdrachten en buitengebruikstellingen 0,00 -16.186,55 • Overboekingen 0,00 0,00 • Omrekeningsverschillen 18.682,10 83.704,92 • Andere wijzigingen 41.222,28 186.497,28 Per einde van het boekjaar 4.824.802,71 30.763.136,20 b) Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar0,00 Per einde van het boekjaar 0,00

2.180.337,19

Andere materiële vaste activa

Activa in aanbouw en vooruitbet.

Leasing en soortgelijke rechten

1.643.078,54 10.833.535,50

94.812,58

0,00

312.629,44

3.032.406,20

410.709,15

0,00

-235.246,04 0,00 2.283,74 302.101,27 2.024.846,95

-527.167,37 36.235,04 1.837,50 218.627,81 13.645.474,68

-367.053,51 -36.235,04 7.607,86 0,00 109.841,04

0,00 0,00 0,00 195.974,34 195.974,34

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

1.168.205,35

8.113.351,07

33.543,69

0,00

271.629,27 160.475,95 -175.379,05 0,00 -2.117,65 1.422.813,87

1.910.425,92 194.675,98 -279.604,69 36.235,04 -9.982,46 9.965.100,86

0,00 0,00 0,00 -36.235,04 2.691,35 0,00

38.059,44 98.643,95 0,00 0,00 0,00 136.703,39

602.033,08

3.680.373,82

109.841,04

59.270,95

347.720,25 347.720,25

c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar 2.367.972,76 24.257.874,90 Mutaties tijdens het boekjaar : •Geboekt 260.600,14 1.998.785,01 • Verworven van derden 11.702,18 140.127,95 •Uitboekingen 0,00 -15.731,65 • O verboekingen 0,00 0,00 •Omrekeningsverschillen 4.190,44 48.289,21 Per einde van het boekjaar 2.644.465,52 26.429.345,42 d) Nettoboekwaarde per einde boekjaar

Meubilair en rollend materieel

4.681.511,03


X.

1.

STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (EUR) Ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode is toegepast

Andere ondernemingen

317,28

638.749,38

62.327,50 0,00 62.644,78

0,00 -638.749,38 0,00

76.762,56 76.762,56

0,00 0,00

-132.221,35 -132.221,35

0,00 0,00

-146.339,13

0,00

0,00

288.869,18

0,00 0,00 0,00

7.748,58 -29.857,81 -226.890,74

0,00

39.869,21

Deelnemingen a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: • Aanschaffingen • Overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar c) Waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar e) Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast • Aandeel in het resultaat van het boekjaar

Nettoboekwaarde per einde boekjaar 2.

Vorderingen Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: • Toevoegingen • Terugbetalingen • Overige


XI.

STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES (EUR) Bedragen

Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar : • Aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat • Andere variaties : • Dividenduitkering MIKO NV • Vereffening UFABEL NV • Andere Transfer: geïmputeerde pos. consolidatieverschillen Nettoboekwaarde per einde boekjaar

9.544.210,27 3.017.018,10 -832.140,00 123.445,86 2.121,24 -380.165,98 11.474.489,49

XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE (EUR) Consolidatieverschillen Positieve Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar 1.644.750,58 Mutaties tijdens het boekjaar : • Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage 546.679,14 • Afschrijvingen -360.222,85 • Andere wijzigingen 0,00 Nettoboekwaarde per einde boekjaar 1.831.206,87


Negatieve

Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode Positieve Negatieve

1.389.050,79

122.698,82

0,00

0,00 0,00 -123.445,86 1.265.604,93

0,00 122.698,82 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN (EUR) Schulden met een resterende looptijd van

A.

Hoogstens één jaar

Meer dan één jaar doch hoogstens vijf jaar

Meer dan vijf jaar

969.680,46 124.567,56 845.112,90 0,00 0,00

5.050.426,83 126.135,89 4.041.548,28 882.742,66 745.007,13

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

969.680,46

5.795.433,96

0,00

Boekjaar

Vorig boekjaar

A.2. Globale omzet van de groep in België (post 70 van de resultatenrekening) (som van de door de ondernemingen van de groep in België gerealiseerde verkopen) 23.538.916,13

30.246.759,29

Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Overige schulden

Totaal

XIV. RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR EN VAN HET VORIGE BOEKJAAR A.

B.

Netto-omzet (post I.A. van de resultatenrekening, BEF)

Gemiddeld personeelsbestand (in eenheden) en personeelskosten (EUR) Integraal geconsolideerde ondernemingen

B1. Gemiddeld personeelsbestand • Arbeiders • Bedienden • Directiepersoneel • Anderen B2. Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten B3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep


441 202 205 16 18

393 218 163 8 4

13.466.766,49

11.604.175,96

266

251

Boekjaar D.

Belastingen op het resultaat (post XI) (EUR) D1. Verschil tussen de aan de geconsolideerde resultatenrekening van het boekjaar en de vorige boekjaren toegerekende belastingen en de voor die boekjaren reeds betaalde of nog te betalen belastingen, voor zover dit verschil van belang is met het oog op de in de toekomst te betalen belastingen.

469.738,99

XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (EUR) Boekjaar A. 5.a) Rechten uit verrichtingen • op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen b) Verplichtingen uit verrichtingen • op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen

606.297,86 57.683,05

C.

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen 1) Solidaire borgstelling door Miko n.v. ten behoeve van haar dochters ad. 1.083.180 EUR ten gunste van bankinstellingen. 2) Miko n.v. en MPC-DG Plastics n.v. hebben t.o.v. bankinstellingen de verbintenis aangegaan om het onroerend goed vrij en onbelast te houden. 3) Borgstelling vanwege Miko Café Service n.v. ten gunste van Cafés Régina s.a. ten belope van 114.337 EUR. 4) Door Miko Coffee Ltd. werd onbeperkte wederzijdse garantie verleend aan Miko Coffee South West Ltd., Miko Coffee North West Ltd., The Cornish Coffee Co Ltd., Miko Coffee Mid Anglia Ltd., Miko Coffee Service Northern Ltd. en United Beverages Ltd. .

D.

Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten behoeve van personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen. Groepsverzekering: het verzekeren van een kapitaal bij vroegtijdig overlijden of op de pensioengerechtigde leeftijd, door storting van maandelijkse premies aan een onafhankelijke verzekeringsmaatschappij.


5. Geconsolideerd jaarverslag van de Raad van Bestuur 1. Inleiding De Miko-groep is een internationale bedrijvengroep die zich toelegt op twee kernactiviteiten: koffieservice en kunststofverwerking. De groep is actief in 23 landen; in 5 landen (België, Frankrijk, Engeland, Nederland en Polen) via eigen vestigingen en in de overige landen via onafhankelijke verdelers. In het jaar 2000 werd met 459 medewerkers een omzet behaald van ruim 60 miljoen Euro. De omzet nam de laatste 5 jaar toe met gemiddeld 10 % per jaar. De koffieserviceafdeling legt zich toe op het verlenen van een totale dienstverlening voor wat betreft warme en koude dranken aan kantoren en horeca. De kunststofverwerkingsafdeling produceert jaarlijks hoogwaardige kunststofverpakkingen voor de voedingsen cosmetische nijverheid. De koffieservice en kunststofverwerking nemen respectievelijk 71% en 29% van de groepsomzet voor hun rekening.

2. Commentaar op de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2000. Positieve consolidatieverschillen De positieve concolidatieverschillen (1,83 miljoen Euro) hebben betrekking op de deelneming van Miko n.v. in haar dochterondernemingen Bruynooghe n.v., MPC-MCO Sp. zo.o. en Cafés Régina s.a. ten bedrage van 1,69 miljoen Euro, afgeschreven over een periode van vijftien jaar; en op de deelneming van Miko UK Ltd in The Cornish Coffee Company voor een bedrag van 0,14 miljoen Euro. Het consolidatieverschil met betrekking tot deze vennootschap wordt afgeschreven over een periode van 5 jaar. De Raad van Bestuur heeft in het kader van haar jaarlijkse beoordeling van de positieve consolidatieverschillen extra afschrijvingen geboekt ten belope van 0,25 miljoen Euro en dit met betrekking tot MPC-MCO Sp. zo.o. (0,15 miljoen Euro), Miko Coffee Mid Anglia Ltd (0,03 miljoen Euro), Miko Coffee North West Ltd (0,04 miljoen Euro) en Miko Coffee Northern Ltd (0,03 miljoen Euro).

Financiële vaste activa Onder de deelnemingen van verbonden ondernemingen is de deelname opgenomen van Lava Drinks bv in de Koffieservice Vija bv ten bedrage van 0,02 miljoen Euro.

Materiële vaste activa De terreinen en gebouwen (2,18 miljoen Euro) betreffen voornamelijk het onroerend patrimonium van de groep in het productiecentrum te Turnhout De inrichting van de productiehallen en de kantoren in de diverse vestigingen bedraagt circa 5,28 miljoen Euro. De materieel vaste activa onder leasing en soortgelijke rechten hebben betrekking op dranken snoepautomaten, overgenomen van Sweet Box bvba, vennootschap die is samengegaan met Miko Coffee Service n.v.. De overige materiele vaste activa (3,68 miljoen Euro) hebben hoofdzakelijk betrekking op in huur gegeven koffiezetapparaten. De stijging t.o.v. het vorige jaar is voornamelijk het gevolg van de sterke groei in België wat betreft koffie- en waterautomaten en de overname van Sweet Box bvba. De investeringen vanaf 01/01/2000 worden lineair afgeschreven en dit pro rata temporis. Het effect hiervan op de afschrijvingen van 2000 bedraagt 1,16 miljoen Euro.

Voorraden De voorraden (7,28 miljoen Euro) betreffen gronden hulpstoffen (ruwe koffie, plastic korrel, verpakkingsmateriaal), gereed product (o.m. verpakte koffie, plastic dozen en verpakkingen) en diverse handelsgoederen (aanverwante koffieproducten). De toename van de voorraden met 0,91 miljoen Euro ten opzichte van 1999 wordt hoofdzakelijk verklaard door de toename van het aantal vennootschappen in de consolidatiekring.


Vorderingen op ten hoogste één jaar De stijging van de handelsvorderingen met 0,52 miljoen Euro tot 10,29 miljoen Euro is eveneens een gevolg van de grotere consolidatiekring.

Geldbeleggingen en liquide middelen De geldbeleggingen (0,04 miljoen Euro) betreft de aankoop van 1650 eigen aandelen in het kader van een optieplan voor het personeel. De liquiditeiten (1,24 miljoen Euro) bestaan uit tegoeden op zichtrekeningen bij financiële instellingen en aangehouden kasmiddelen.

Eigen vermogen Het eigen vermogen van de MIKO-groep is als volgt samengesteld (in 1000 Euro): Rubriek

31/12/00

31/12/99

Kapitaal Geconsolideerde reserve Consolidatieverschillen Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen Kapitaalsubsidies

5.064,4 11.474,5 1265,6

5.064,4 9.544,2 1.389,0

(5.322,3) 54,3 22,9

0,0 (0) 3,5

Totaal

12.559,4

16.001,1

De stijging van de geconsolideerde reserves met 1,93 miljoen Euro wordt in hoofdzaak verklaard door het aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat van het boekjaar 2000, verminderd met het voorgestelde dividend ad 0,83 miljoen Euro en met 1/15de van de geïmputeerde positieve consolidatieverschillen (0,38 miljoen Euro). De negatieve consolidatieverschillen zijn toe te schrijven aan de gereserveerde winsten van de dochterondernemingen op het ogenblik van de eerste consolidatie op 31 december 1994. Zij zijn op die datum op het passief van de balans gebracht en worden niet naar het resultaat overgeheveld. Door de vereffening van Ufabel n.v. werd een gedeelte van de negatieve consolidatieverschillen met betrekking tot deze vennootschap overgeboekt naar de geconsolideerde reserves ten bedrage van 0,12 miljoen Euro. De negatieve consolidatieverschillen per 31 december 2000 zijn als volgt samengesteld : Dochteronderneming MPC-DG Plastics Reconversievennootschap n.v. Mepaco n.v. MCS n.v. United Beverages Ltd. Miko Café Service s.a. Totaal negatieve consolidatieverschillen

31/12/00 (1000 Euro) 208,2 695,8 297,5 31,9 32,2 1.265,6

De positieve consolidatieverschillen met betrekking tot verwerving van ondernemingen vanaf 01/01/2000 worden rechtstreeks geïmputeerd op de passiefzijde van de balans onder de post Vbis “Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen” en dus in mindering gebracht van het eigen vermogen. (Zie ook waarderingsregels).


Deze geïmputeerde positieve consolidatieverschillen zijn als volgt samengesteld : Dochteronderneming

31/12/00 (1000 Euro)

Lava Drinks bv Lava Drinks West-Nederland bv Koffieservice Vija bv Sweet Box bvba

(3.378,2) (1.079,9) (326,3) (537,9)

Totaal geïmputeerde positieve consolidatieverschillen

(5.322,3)

Voorzieningen en uitgestelde belastingen De voorzieningen voor risico’s en kosten bestaan voor 0,08 miljoen Euro uit pensioenverplichtingen, voor 0,08 miljoen Euro uit provisie voor grote onderhouds- en herstellingswerken en voor 0,21 miljoen Euro uit minderwaarden op de deelneming m.b.t. de ondernemingen waarop de vermogensmutatie wordt toegepast. De uitgestelde belastingen hebben deels betrekking op naar latere boekjaren uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies en op gerealiseerde meerwaarden op materiële vaste activa (0,11 miljoen Euro), maar bestaan hoofdzakelijk uit latente belastingschulden ten gevolge van consolidatieboekingen (0,42 miljoen Euro) in toepassing van artikel 40 van het KB van 6 maart 1990.

Financiële schulden De totale financiële schulden bedragen 9,17 miljoen Euro en zijn t.o.v. 1999 met 3,99 miljoen Euro gestegen, dit ter financiering van uitbreidingsinvesteringen bij het plastic-center enerzijds en financiering van overnames gerealiseerd in de loop van 2000 anderzijds. De financiële schulden bedragen 73,0 % van het eigen vermogen (32,4 % eind 1999)

Overige schulden op meer dan één jaar De overige schulden op meer dan één jaar (0,75 miljoen Euro) zijn ontvangen waarborgen voor koffie- en watertoestellen

Handelsschulden De leveranciersschulden bedragen 6,88 miljoen Euro en dalen met 0,40 miljoen Euro t.o.v. eind 1999.

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Het geraamde saldo van de te betalen inkomstenbelastingen is opgenomen onder de belastingsschulden ten belope van 0,82 miljoen Euro. De schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten (1,27 miljoen Euro) omvatten in hoofdzaak te betalen vakantiegelden.

Overige schulden op ten hoogste één jaar De overige schulden op ten hoogste één jaar omvatten voor 0,83 miljoen Euro te betalen dividenden aan de aandeelhouders van Miko nv

Bedrijfsresultaat De bedrijfswinst is t.o.v. 1999 sterk gestegen met 1,74 miljoen Euro. De stijging van de bedrijfsopbrengsten met 11,48 miljoen Euro of 22,2% wordt getemperd door een stijging van de kostprijs van de verkochte goederen met 6,36 miljoen Euro, van de algemene kosten met


1,73 miljoen Euro en van de bezoldigingen en sociale lasten met 1,86 miljoen Euro. Door de veranderde afschrijvingspolitiek daalden de afschrijvingen en waardeverminderingen met 0,45 miljoen Euro t.o.v. 1999.

Financieel resultaat Het financieel resultaat is negatief ten belope van 0,61 miljoen Euro. De financiële opbrengsten ad 0,50 miljoen Euro bestaan uit intrestopbrengsten van geldbeleggingen (0,07 miljoen Euro), een meertewerkstellingspremie van 0,14 miljoen Euro en genoten financiële kortingen (0,29 miljoen Euro) De financiële kosten ad 1,11 miljoen Euro bestaan hoofdzakelijk uit intrestlasten (0,34 miljoen Euro), afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen (0,48 miljoen Euro) en diverse financiële kosten (0,29 miljoen Euro)

Uitzonderlijk resultaat Het uitzonderlijk resultaat is positief ten belope van 0,11 miljoen Euro.

Belastingen op het resultaat De belastingen op het resultaat bedragen 1,95 miljoen Euro.

3. Informatie omtrent belangrijke gebeurtenissen die zich na het einde van het boekjaar hebben voorgedaan en die een belangrijke invloed hebben op de resultaten en de financiële positie van de groep op 31 december 2000. Er hebben zich na afsluitdatum geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die een belangrijke invloed hebben op de resultaten en de financiële positie van de MIKO-groep op 31 december 2000.

4. Mededeling omtrent de verwachte ontwikkelingen en omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden. De MIKO-groep voert een actieve expansiestrategie voor zowel koffieservice als kunststofverwerking. Deze expansie zal gebeuren door zowel interne als externe groei. In dit kader zijn na balansdatum volgende feiten vermeldenswaardig. Begin maart 2001 ondertekende Miko nv een contract ter overname van 70% belang in een Tjechische koffieserviceorganisatie die zal handelen onder de naam Miko Kava. Het betreft een kleine onderneming (omzet circa 0,40 miljoen Euro) met reeds enkele jaren ervaring in het verlenen van koffieservice aan de kantorenmarkt. In april 2001 werd een intentieverklaring ondertekend met een belangrijke verdeler van MPC-DG Plastics in Duitsland voor de gezamenlijke oprichting van een verkoopkantoor. De inbreng van de Duitse partner bestaan uit het ‘lopende cliënteel’. Het kantoor heeft een zuivere ‘prospectie-taak’ en zal een zeer uitgebreid gamma van kunststofdozen aanbieden die zowel bij MPC-DG Plastics als bij derde leveranciers kunnen verkregen worden.

5. Informatie omtrent de werkzaamheden op gebied van onderzoek en ontwikkeling. De MIKO-groep besteedt jaarlijks ca. 2% van de groepsomzet aan onderzoek en ontwikkeling.


6. Corporate governance In antwoord op de aanbevelingen van de Commissie voor het Bank- en financiewezen inzake ‘Corporate governance’ werden een audit-comité, een benoemingscomité en een bezoldigingscomité samengesteld. Deze comités zijn regelmatig samengekomen om de Raad van Bestuur bij te staan. Gedaan te Turnhout op 26 maart 2001

Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder

Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder


C. NUTTIGE INFORMATIE 1. Adressen

B Miko n.v. Steenweg op Mol 177, B-2300 Turnhout ( +32 (0)14 - 46 27 70 • +32 (0)14 - 46 27 99 • , [email protected] • http://www.miko.be

B

UK

MPC-DG Plastics n.v. Steenweg op Turnhout 160 B-2360 Oud-Turnhout

Miko Coffee Ltd. “Beverages House” 7 Ember Centre, Hersham Trading Estate Hersham Surrey KT12 3PU

Miko Coffee Service n.v. Hermesstraat 22 B-1930 Zaventem

United Beverages Ltd. “Beverages House” 7 Ember Centre, Hersham Trading Estate Hersham Surrey KT12 3PU

Mepaco n.v. Steenweg op Mol 177 B-2300 Turnhout

Miko Coffee Mid Anglia Ltd. Spar Shop, 1 Hunters Road Bury St Edmunds Suffolk IP32 6SP

Bruynooghe n.v. Minister Liebaertlaan 24 B-8500 Kortrijk

Miko Coffee South West Ltd. 3 Newbery Commercial Centre Fair Oak Close, Exeter Airport Business Park Clyst Honiton Exeter EX5 2UL

F Miko Café Service s.a. Zone Industrielle du Chemin Vert rue de l’Angoumois 8 F-95815 Argenteuil - Cedex

Miko Coffee North West Ltd. Unit B3(3), Harvey Court Moss Industrial Estate, St Helens Road Leigh WN7 3PT

Cafés Régina s.a. rue René Cassin - B.P. 27 F-39301 Champagnole - Cedex

The Cornish Coffee Company Ltd. Miko House, Parc Erissey Industrial Estate New Portreath Road, Redruth Cornwall TR16 4HZ

NL Lava Drinks b.v. Goudenrijderhof 4 NL-5551 VJ Valkenswaard

Miko Coffee Service Northern Ltd. Unit 6, Burn Haugh Estate Burn Lane, Hexham Northumberland NE46 3HS

Lava Drinks West - Nederland b.v. Alblasstraat 12 NL-3004 AA EG Rotterdam

PL MPC-MCO Sp. zo.o. ul. Dabrowa 21 PL-85-147 Bydgoszcz


2.

Financiële kalender 2001/2002

• Algemene Vergadering

9 mei 2001

• Betaalbaarstelling dividend

1 juni 2001

• Bekendmaking van het semesterieel zakencijfer • Bekendmaking van de halfjaarresultaten

september 2001 tweede helft september 2001

• Einde boekjaar

31 december 2001

• Bekendmaking van de voorlopige jaarresultaten

laatste week maart 2002

• Jaarvergadering

8 mei 2002

••• Voor meer informatie, gelieve contact op te nemen met: Miko n.v., Frans Michielsen, ( +32 (0)14 - 46 27 70


Boekjaar per 31 december Groei % * Omzet 60,60 49,86 21,53% * Bedrijfswinst (EBIT) 6,07 4,33 40,15%

Recommend Documents