Bijlage II. Plan van aanpak haalbaarheid, planologische verankering en samenwerkingsovereenkomsten WaalWeelde West. 1. Inleiding

Plan van aanpak, 1 oktober 2009

Bijlage II Plan van aanpak haalbaarheid, planologische verankering en samenwerkingsovereenkomsten WaalWeelde West 1. Inleiding Aanleiding Op 5 januari 2009 heeft de Stuurgroep WaalWeelde West (onder voorzitterschap van de gemeente Zaltbommel) het plan van aanpak “Voorontwerp inpassingsplan enveloppen WaalWeelde west” besproken. Hiermee is een ontwerpproces gestart om de twee zgn. ‘enveloppen’ voor WaalWeelde West uit te werken. Het inhoudelijke eindresultaat is door de provincie Gelderland, de gemeenten Lingwaal, Maasdriel, Neerijnen en Zaltbommel en het consortium WaalWeelde West, verenigd in de Stuurgroep WaalWeelde West aangeboden aan de Stuurgroep WaalWeelde als uitwerking van de Visie WaalWeelde. Dit resultaat heeft de naam “Masterplan WaalWeelde West”. Het doel is te komen tot planologische verankering van de ambities in het masterplan. In dat verband wordt bestuurlijk gestreefd naar het maken van een (intergemeentelijke of provinciale) structuurvisie voor WaalWeelde West. Voor planonderdelen waarvan de planvorming, het relevante onderzoek en de eventuele MER ordentelijk is doorlopen kunnen planologische instrumenten als een bestemmingsplan, een inpassingsplan of een projectbesluit eigenstandig worden ingezet. Munikkenland en Hurwenen De planvorming van deze PKB-projecten zijn in een vergevorderd stadium. Voor beiden zijn de (‘verrijkte’) voorkeursalternatieven MER vastgesteld. Voor Munikkenland leidt dit tot planologische verankering. De procedures zijn rond de zomer van 2009 gestart. De provincie heeft hiervoor expliciet uitgesproken de Coördinatieregeling toe te passen. Dit wil zeggen dat de provincie centraal staat voor de afstemming van het Wro-spoor en andere vergunningstrajecten. Voor Hurwenen is geld nodig om tot uitvoering te komen. Wellicht krijgen de projecten een aparte status waardoor middelen beschikbaar komen, bijvoorbeeld via het MIRT. Tijdens de uitvoering van dit plan van aanpak is contact met Ger de Vrieze (Munikkenland) en Willie Tiggeloven (Hurwenen). Status plan van aanpak Dit plan van aanpak beschrijft het proces vanaf september 2009 tot juli 2010 met als start het opgeleverde Masterplan WaalWeelde West. Bij het maken van het masterplan lag de nadruk op het integrale ontwerpproces met de concept-visie WaalWeelde en de verschillende projectinitiatieven als basis. Bij de uitvoering van dit plan van aanpak ligt de nadruk op de haalbaarheid (financieel, technisch en draagvlak), de samenwerking tussen belanghebbenden en de uitwerking van de planologische verankering. Activiteiten op het terrein van de haalbaarheid (via het Ruimtelijk Investeringsprogramma WaalWeelde) en het verkennen van de planologische uitwerking zijn al opgestart tijdens de afronding van het masterplan. Dit plan van aanpak is een sturingsmiddel om het komende proces uit te voeren. De Stuurgroep WaalWeelde West stelt het, zonodig, bij. 2. Doelstelling en resultaten Op basis van het door de partijen vastgestelde masterplan wordt de haalbaarheid, de samenwerking 1 en de planologische verankering (per enveloppe ) in beeld gebracht. Per enveloppe wordt gestreefd naar: 1. Een ontwikkelstrategie & financiële stand van zaken; 2. Een samenwerkingsovereenkomst; 3. Een uitwerking van de planologische procedure(s).

1

Enveloppe Lingewaal-Zaltbommel: Zuilichem/Ruyterwaard, Bovenwaard Herwijnen, Dijkverlegging Brakel, Vuren oost, Vuren/Heuffterrein, Munnikenland/Brakelse Benedenwaarden. Enveloppe Neerijnen-Maasdriel: Dijkverlegging Heesselt, Bypass Varik-Opijnen (zoekgebied), Rossumsche Waard, Heesseltsche Uiterwaarden, Hurwenensche Uiterwaarden, Bitumarin, Rijswaard, Waalfront Zaltbommel, Van Uden Group/Kerkenwaard, Bypass Haaften (zoekgebied), Crobsche Waard.

1


Definitie enveloppe: Een WaalWeelde enveloppe is: een hulpmiddel om de functionele, ruimtelijke en financiële verevening cq. afstemming tussen projecten in te vullen. De projecten binnen een enveloppe dragen gezamenlijk zorg voor de uitwerking van de doelen van de integrale ontwikkelvisie WaalWeelde. Door projecten met elkaar in verbinding te brengen via een enveloppe wordt de samenhang aan beide oevers van de Waal geborgd. Projecten binnen een enveloppe kunnen in de uitvoeringsfase los van elkaar worden uitgevoerd als de functionele, ruimtelijke en financiële verevening is geoptimaliseerd; dit voorkomt dat projecten elkaar gaan vertragen.

3. Resultaatsbeschrijvingen en stappenplannen Hieronder volgen de drie resultaatbeschrijvingen en de stappenplannen om tot deze resultaten te komen. 3.1. Ontwikkelstrategie & financiële stand van zaken (trekker: John Rocks) Resultaatsbeschrijving Per enveloppe/project wordt een ontwikkelstrategie gemaakt waar een koppeling is gelegd met de projecten die in het Ruimtelijke Investeringsprogramma WaalWeelde staan. De technische en financiële haalbaarheid op het niveau van de enveloppen, zijn hierbij van belang. Met de projectbetrokkenen wordt gekeken wat de beste aanpak is om de projecten/doelen per enveloppe op een samenhangende manier te realiseren. Het kan gaan om de samenwerking tussen de belanghebbenden vorm te geven of te bevorderen, om te faciliteren in kennis en kunde, om draagvlak te verkrijgen, in beeld te brengen welke middelen nodig zijn of anderszins. Ook de onmogelijkheden en/of barrières worden hierbij benoemd. Denk hierbij, bijvoorbeeld, aan de aanbestedingsrechtelijke risico’s. De denkvolgorde die per project gehanteerd wordt is: 1. Is er een probleem en/of urgentie? 2. Hoe typeren we het project (PKB, NURG, functieverandering, etc.)? 3. Wat is de ontwikkelstrategie (PKB2, langere termijn)? 4. Wat is de financiële dekking en wat zijn de vooruitzichten hierop? 5. Wat zijn dan de prioriteiten? 6. Wat is de eerstvolgende stap? Om tot het gewenste resultaat te komen worden de onderstaande stappen ondernomen. Stappenplan: Stap: 1

wk. 2009: 14

2

15

3

15-30

4

30-34

actie: Het verzamelen van technisch/financiële gegevens (o.a. kosten en baten) per project (relatie Ruimtelijk Investeringsprogramma) Maken overzichtstabellen projecten en technisch financiele haalbaarheid Vullen van de tabellen per enveloppe a.h.v. projectgegevens, normgetallen, etc. Aanpak, kansen en knelpunten per project in kaart

5

37-40

Gezamenlijke sessie ‘technisch/financiele haalbaarheid’

6

38-40

7

41-42

8

44-46

Uitwerking ontwikkelstrategie, bilateraal overleg, evt. bijstelling inrichtingsvisies enveloppen Programma van eisen bespreken met individuele initiatiefnemers Vaststelling ontwikkelstrategie en financieel overzicht in de Stuurgroep WaalWeelde West

* Zie bijlage 2.

betrokkenen: John Rocks John Rocks John Rocks John Rocks, Jeroen Gelinck projectbetrokkenen* John Rocks, Jeroen Gelinck projectbetrokkenen*, Harry Meesters (RWS), waterschap (Johan Vermeulen) en gemeenten (ambtenaren) John Rocks, Jeroen Gelinck projectbetrokkenen* John Rocks, Jeroen Gelinck projectbetrokkenen* Jeroen Gelinck, John Rocks, Stuurgroepleden WaalWeelde West

2


3.2 Intentieovereenkomst en samenwerkingsovereenkomst(en) (trekker: Maarten Eurlings) Resultaatsbeschrijving Als het masterplan door de Stuurgroep WaalWeelde West is vastgesteld wordt er een intentieovereenkomst gemaakt waaraan de partners in WaalWeelde West zich committeren. Op basis van het masterplan, de ontwikkelstrategie & financiële stand van zaken en de rolverdeling gekoppeld aan instrumenten uit de Wro, wordt per enveloppe en/of per project bepaald welke, maar ook de wijze waarop samenwerkingsovereenkomst(en) (SOK’s) kunnen worden gesloten. Dit heeft tot doel commitment te verkrijgen bij de partijen over inhoudelijke en procesmatige afspraken waarin de volgende onderwerpen staan opgenomen: -Partijen en belangen; -Taken en doelen; -Financiën; -Sturing & bevoegdheden; -Planning; -Overige bepalingen. Naast de samenwerkingsovereenkomst per enveloppe kunnen ook samenwerkingsovereenkomsten op projectniveau gemaakt worden als er commitment is (zgn. realisatieovereenkomst). Voor een deel zal werkendeweg verder helder worden welk commitment er is per enveloppe/project of kan worden gecreëerd. Stappenplan Stap: 1

wk. 2009: 26-28

actie: 2 Vertalen van het masterplan naar een intentieovereenkomst tussen gemeenten in WaalWeelde West, de provincie, DLG en de marktpartijen

2

37-44

Vaststelling intentieovereenkomst WaalWeelde West

3

37-40

Het vertalen van de ontwikkelstrategie, het exploitatieplan, de intentieovereenkomsten en de opgedane ervaringen in een concept-samenwerkingsovereenkomst(en) (SOK(’s))

4

40

Bespreking van de concept-SOK(‘s)

5

44-45

Uitwerken concept-SOK(‘s)

6

44

Bespreking van de 2 concept-SOK(‘s)

7 8

44-46 47-52

Voorbereiding vaststelling SOK(’s) Start vaststelling SOK(’s)

9

50-51 wk. 2010 10-12

Evaluatie

Maarten Eurlings, John Rocks, Jeroen Gelinck en belanghebbenden Maarten Eurlings, e.a. Contactpersonen staande organisaties, Maarten Eurlings, Jeroen Gelinck pm.

Vaststelling SOK’s door de Stuurgroep WWW

Maarten Eurlings

10

e

betrokkenen: Maarten Eurlings, Jeroen Gelinck, Henk de Hartog, Willie Tiggeloven, Bert de Graaf Stuurgroep WaalWeelde West en achterbannen Maarten Eurlings, John Rocks, Jeroen Gelinck, Henk de Hartog, Willie Tiggeloven, Bert de Graaf Maarten Eurlings, John Rocks, Jeroen Gelinck en belanghebbenden Maarten Eurlings, e.a.

3.3 Aanpak planologische verankering (trekker Jan van Dooren) Resultaatsbeschrijving Het streven is te komen tot een intergemeentelijke of provinciale structuurvisie. De aanpak om hiertoe te komen wordt uitgewerkt. Per enveloppe en/of project waarvoor de realisatiekansen hoog zijn wordt 3 verkend en beschreven welke planologische instrumenten kunnen worden ingezet, welke procedures moeten worden gevolgd, wie daar verantwoordelijk voor is (instanties & contactpersonen) en welke planning(en) gevolgd word(t)(en). Ook de uitvoering van de benodigde plan MER is van belang. 2 3

Deze intentieovereenkomst sluit aan op de intentieovereenkomst die 2 juli is ondertekend door de WaalWeelde partners. Dit kunnen (Rijks- of provinciale) inpassingsplannen, (Rijks- of provinciale) projectbesluiten of bestemmingsplannen zijn.

3


Waarschijnlijk is er een plan-MER nodig waarbij het masterplan wellicht al als (enige) voorkeursalternatief kan dienen omdat er in het voortraject al veel is geïnvesteerd in overleg en 4 communicatie. Voor het succesvol doorlopen van de Verkenningsfase in het kader van het Meerjaren programma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT) is een structuurvisie op dit planniveau minimaal nodig. De projecten in fase I (tot 2015) zijn waarschijnlijk het eerst aan de beurt om de passende procedures te doorlopen. Per project moet bepaald worden of, en zo ja, welke MER(vorm) aan de orde is. Afspraken over de rolverdeling, gekoppeld aan het Wro-instrumentarium, worden vastgelegd in de SOK. Stappenplan Stap: 1

Wk. 2009 30-38

Actie: Bepalen strategie & inzet planologisch instrumentarium en uitvoeren MER en instellen team

2

39-44

Vaststellen bestuurlijke ambities inzet planologische instrumenten als onderdeel van de uitvoeringsparagraaf en MER door de raden en PS

3

42-45

Sessie inzet instrumentarium en MER met initiatiefnemers en de Stuurgroep WaalWeelde West

4

45-47

Op basis van de ontwikkelstrategie, financiële stand van zaken en samenwerkingsovereenkomst worden de RO-deskundigen samengebracht en geïnformeerd

5

47-52

Keuze planologische instrumenten en inzet (soort) MER

6

Wk. 2010 1-3

Werksessies invullen procedures instanties

7

2-4

Bepalen planning en contactpersonen

8

10

Oplevering uitgewerkte procedures

Betrokkenen: Jan van Dooren, Vincent Roerdink en team Jan van Dooren, Vincent Roerdink en werkgroep (optioneel met RO deskundigen provincie en gemeenten) Jan van Dooren, Vincent Roerdink, Jeroen Gelinck en ROdeskundigen provincie en gemeenten Jan van Dooren, Vincent Roerdink, Jeroen Gelinck en ROdeskundigen provincie en gemeenten Jan van Dooren, Vincent Roerdink, Jeroen Gelinck, (adviesbureau), ROdeskundigen provincie en gemeenten Jan van Dooren, Jeroen Gelinck en ROdeskundigen RO-deskundigen provincie en gemeenten (evt. Rijk) Jan van Dooren, e.a.

4. Organisatie Hieronder staan de relevante groepen genoemd met ieder een eigen verantwoordelijkheid bij de uitvoering van dit plan van aanpak. De geplande vergaderingen staan in de geïntegreerde planning (zie bijlage 1). Stuurgroep WaalWeelde West Hierin hebben zitting: wethouder Romp (vz, Zaltbommel), wethouder Prosman (Neerijnen), wethouder van den Anker (Maasdriel), wethouder Bel (Lingewaal), Henk de Hartog (provincie), Bert de Graaf (consortium), Jeroen Gelinck (provincie), Willie Tiggeloven (DLG). Zij bereiden de desbetreffende besluiten en informeren de achterbannen en het bestuur. Zo mogelijk/nodig haken Rijkswaterstaat, het waterschap of anderen aan als daar aanleiding toe is. Jeroen Gelinck bereidt deze agenda voor in overleg met de voorzitter. De stuurgroep komt, gemiddeld, eens per 6 weken bijeen.

4

Momenteel (augustus 2009) wordt gewerkt aan een beslisdocument wat moet resulteren in opname van WaalWeelde in de Verkenningsfase van het MIRT. Deze Verkenningsfase duurt 2 jaar. 4


Kernteam Het kernteam bestaat uit vertegenwoordigers van de direct belanghebbenden die bij de uitvoering betrokken zijn. Het kernteam is verantwoordelijk voor het voorbereiden van de strategische keuzen in het proces en de agenda van de stuurgroep. In het kernteam zijn vertegenwoordigd: het consortium (Bert de Graaf), de provincie (Henk de Hartog/Jeroen Gelinck) en DLG (Willie Tiggeloven). Zo mogelijk/nodig haken andere partijen aan als daarvoor aanleiding is, hierbij valt te denken aan gemeentelijke vertegenwoordigers, een partij als Rijkswaterstaat of het waterschap. Jeroen Gelinck bereidt deze agenda voor. Het kernteam komt eens per 3 weken bijeen, idealiter een week voorafgaand aan de stuurgroep. Werkgroep De werkgroep is verantwoordelijk voor het maken van voorstellen, het inhoudelijk beoordelen van voorstellen/plannen en het verder brengen hiervan in de organisatie. De werkgroep wisselt qua samenstelling en hierin zitten vanuit de provincie: John Rocks (planeconomie/RO), Maarten Eurlings (juridisch/contracten), Jeroen Gelinck (proces/WaalWeelde) en Jan van Dooren (planologische verankering). Afhankelijk van de agenda worden anderen uitgenodigd. Hierbij valt te denken aan medewerkers van DLG, Rijkswaterstaat, waterschap, adviesbureau5, gemeenten of provincie. Jeroen bereidt deze agenda voor. De werkgroep komt gemiddeld eens per 2 weken bijeen. De trekkers John Rocks, Maarten Eurlings en Jan van Dooren bepalen zelf hoe zij de werkzaamheden organiseren. Afstemmingsoverleg gemeenteambtenaren Met de gemeente ambtenaren is afgesproken om eens in de vier maanden een gezamenlijk overleg te hebben over de voortgang en wat er per gemeente speelt. Daarnaast is er een verzoek om eenmaal per 2 maanden per gemeente bilateraal overleg te hebben. Hiervoor worden uitgenodigd: Antoon van Liempt (Maasdriel), John Janssen (Neerijnen), Rob Sibon (Lingewaal), Pieter Floor Bassa en Hein van Middelaar (Zaltbommel). 5. Betrokkenen en capaciteitsraming Opdrachtgever- en –nemerschap De bestuurlijke opdrachtgever is de Stuurgroep WaalWeelde West. De ambtelijke opdrachtgever voor de uitvoering van dit plan van aanpak is Henk de Hartog, opdrachtnemer is Jeroen Gelinck. Capaciteitsraming 2009 (zie 4.) Er is op basis van de stappenplannen een capaciteitsraming gemaakt voor 2009 van de betrokkenen (behalve bestuurders). Eind 2009 wordt een volgende raming opgemaakt op basis van de stand van zaken. Naam: Henk de Hartog, provincie Bert de Graaf, consortium Willie Tiggeloven, DLG Jeroen Gelinck, provincie John Rocks, provincie Maarten Eurlings, provincie Jan van Dooren, provincie John Janssen, Neerijnen Rob Sibon, Lingewaal Pieter Floor Bassa/Hein van Middelaar, Zaltbommel Maasdriel Joost Roeterdink, provincie Marianne v/d Veen/Daphne Willems Contactpersonen projecten

5

Capaciteit (gemiddeld): 4 u./week 4u./week 4u./week 16u./week 10u./week 4u./week 4u./week 2u./week 2u./week 2u./week PM. 3u./week 3u./week 3u./maand

Met de eventueel in te zetten adviesbureaus worden t.z.t. aparte afspraken gemaakt.

5


6. Risicomanagement Hieronder staan de belangrijkste risico’s vermeld en hoe deze beheerst gaan worden. De risico’s en de eventuele inzet van de beheersmaatregelen worden besproken in het kernteam. Tevens worden dan de specifieke acties belegd. 1

Risico: Beperkte ambtelijke capaciteit/expertise gemeenten

2

Stagnatie projecten door strikte regelgeving Beleidslijn Ruimte voor de Rivier

3

Beperkte capaciteit en budget vanuit de projectorganisatie WaalWeelde Beperkte inzet vanuit lopende projecten (informatieuitwisseling) Discussie inzet planologisch instrumentarium en bevoegd gezag Discussiepunten uit de integrale ontwikkelvisie blijven bestaan

4 5 6

Beheersmaatregel: Verzoek indienen voor capaciteit via de projectorganisatie WaalWeelde en vanuit de provincie t.b.v. de gemeenten Per project de knelpunten en kansen zichtbaar en bespreekbaar maken, adresseren en specifieke acties beleggen (relatie Ruimtelijk Investeringsprogramma) Directieraad en verzoeken om extra capaciteit en middelen vragen aan GS/PS via o.a. de Voorjaarsnota-behandeling Via het WaalWeelde netwerk individuele contactpersonen overtuigen van het belang en de mogelijkheden Helder maken dat in goed overleg wordt afgewogen wie de meest aangewezen initiatiefnemer is Gesprekken met specialisten en verantwoordelijkheden organiseren en dilemma’s/knelpunten oplossen

7. Besluitvorming en communicatie Onder 4. is benoemd welke groepen welke rol spelen in het proces. De Stuurgroep WaalWeelde West neemt de besluiten over de inhoudelijke en procesmatige ambities. Dit zijn een ontwikkelstrategie & financiële/technische haalbaarheid, (een) samenwerkingsovereenkomst(en) en een uitwerking van de planologische procedure(s). Dit plan van aanpak is een procesbeschrijving om te komen tot deze resultaten hetgeen door de stuurgroep vastgesteld (en eventueel bijgesteld) wordt. De Stuurgroep WaalWeelde West legt de opgeleverde resultaten voor aan de Stuurgroep WaalWeelde ter afstemming, lering en verantwoording. In de Stuurgroep WaalWeelde West worden tevens specifieke werkafspraken gemaakt hoe de resultaten worden verankerd in de staande organisaties en met de belangengroepen en burgers in het gebied. Ook hoe de raden en staten ge nformeerd worden. Dit wordt zowel bestuurlijk (bijvoorbeeld colleges/GS en de raden/PS) als ambtelijk ingestoken. Het vormgeven van een participatieproces voor projecten of enveloppen maakt hier deel van uit. Afstemming met de besluitvorming en communicatie op WaalWeeldeniveau blijft hierbij van belang. De WaalWeeldeproducten Visie WaalWeelde, Ruimtelijk Investeringsprogramma WaalWeelde en het advies over de uitvoeringsorganisatie WaalWeelde zijn belangrijke basisdocumenten. Belangrijke bestuurlijke mijlpalen staan vermeld in de geïntegreerde planning (bijlage 1).

6


Bijlage 1: Geïntegreerde planning en mijlpalen plan van aanpak Datum: 2009 jul-sept aug sept septokt sept sept sept sept okt septokt okt okt okt-nov nov okt okt-nov nov nov nov novdec dec dec 2010 jan jan jan feb feb mrt mrt apr jul

6

Wk:

Overleg6:

36 36 38 37-44

Aanpak, kansen en knelpunten per project in kaart Kernteam Kernteam Vaststelling intentieovereenkomst

x

37-40 39 40 40 42 39-44

Gezamenlijke sessie ‘technische en financiële haalbaarheid’ Stuurgroepvergadering WaalWeelde, aanbieding concept-masterplan Bespreking van de tussenresultaten, o.a. 1e concept-SOK Kernteam Kernteam Vaststellen aanpak uitwerking structuurvisie en MER

x

43 41-42 42-45 45 45 44-46 46 45-47 46 47-51

Bespreking van de tussenresultaten, o.a. 2e concept SOK Bespreken programma van eisen met individuele projectbetrokkenen Sessie inzet instrumentarium en MER met initiatiefnemers Stuurgroepvergadering WaalWeelde Kernteam Vaststelling ontwikkelstrategie en financieel overzicht Kernteam Informatiebijeenkomst RO deskundigen Afstemming per gemeenteambtena(a)r(en) Keuze inzet planologische instrumenten en MER & Start vaststelling SOK(‘s) door stuurgroep Kernteam Evaluatie

50 50-52 1-3 3 4 6 8 10 12 14 26

Werksessie ‘invullen procedures instanties’ Kernteam Afstemming gemeenteambtenaren Werkgroep Kernteam Werkgroep Vaststelling keuze uitgewerkte procedures en SOK’s door stuurgroep Gezamenlijk diner SOK’s zijn door de colleges/GS en raden/PS vastgesteld, voor 1 juli 2010

Werk groep

x x

Kern team x x

SG WWW:

Locatie

Datum - tijdstip

Prinsenhof B 1.11, Arnhem Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Neerijnen

31-08-09, 13:00-16:00 02-09-09, 13:00 15-09-09, 10:30-12:00 17-09-09, 14:00-15:30

Hotel Haarhuis, Arnhem, Rijnstate 3.1, Arnhem Prinsenhof B 1.11, Arnhem Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Maasdriel

21-09-09, 9:00-13:00 21-09-09, 14:00-16:00 28-09-09, 13:30-16:30 29-09-09, 10:30-12:00 13-10-09, 10:30-12:00 19-10-09, 9:00-11:00 19-10-09, 13:30-16:30 22-10-09, 14:00-16:00 02-11-2009, 14:00-16:00 03-11-09, 13:00-14:30 09-11-09, 12:30-14:30 09-11-09, 14:30-16:00 10-11-09, 11.30-13.30

x

Prinsenhof B 1.4, Arnhem Bilateraal Rijnstate 3.1, Arnhem Rijnstate 3.1 Arnhem Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Lingewaal, vergaderzaal 1 Lingewaal WsRl, Tiel, Projectieruimte 1D Bilateraal Zaltbommel

x

x

Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Arnhem

08-12-09, 13:00-14:30 T.z.t.

x

x

Zaltbommel Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Zaltbommel Prinsenhof B1.4, Arnhem Kamer Henk (M.04.07), Arnhem Prinsenhof B1.4, Arnhem Neerijnen

11-01-10, 13:30-16:30 19-01-10, 10:30-12:00 25-01-10, 9.00-11.00 08-02-10, 13:30-16_30 23-02-10, 10:30-12:00 08-03-10, 13:30-16:30 22-03-10, 12:30-14:30

x

x

x x

x

x x x x x x x

x

x x

x

x x

x

x

x

x x x x

SG WW

x x

x x

Projecten

x

03-12-09, 14:00-16:00

pm. pm.

Naast deze bijeenkomsten worden ook specifieke bijeenkomsten gepland door de trekkers, deze worden zelfstandig belegd.

7


Bijlage 2: Contactpersonen projecten WaalWeelde West organisatie

persoon

adres

telefoon

Van Oord Nederland BV

Robert E. de Bruin, manager business development

Jan Blankenweg 2, Postbus 0183 642380 243, 4200 AE Gorinchem

06 53440890 [email protected]

0183 642315

Volker Wessels Vastgoed

Hans Sakkers,


0793680600

Van Uden Logistic Site Investments

Henk Bakker, Directeur

Baron van Coubertinlaan 5, 079 3680680 2719 EN Zoetermeer Noordkade 64, 2741 EZ Waddinxveen

Van Uden Logistic Site Investments

Ing. Floris Buné, Projectleider

Noordkade 64, 2741 EZ Waddinxveen

0182 303436

06 53400478

Klop Beheer

D.C. Klop, directeur

Spijksedijk 16, 4207 GN Gorinchem

0183 625000


Ab Groothedde

mobiel

email

[email protected] [email protected]

fax

0182 303439 0183 622065

[email protected]

!

"

#

Heijmans Vastgoed

-AJM (Adri) Dorrestein, directeur gebiedsontwikkeling -Oscar Higler

073 5435206 postbus 2, 5240 BB Rosmalen, graafsebaan 65, 52448 JT Rosmalen


073 5435934

!

"

#

Maapron

Niels Schols


0346 574222

SmitsBouwbedrijf

Vincent vd Broek

DLG-oost/Rivierenland

-Rene Tank -Kees Luijt Hans Takke

Straatweg 33, 3603 CW 0346 553898 Maarssen, postbus 1229 Parallelweg 8, 1948 NM 0251 277777 Beverwijk Rosendaalsestraat 64, 6824 026 3781200 CM Arnhem 026 3598369

# $

Provincie Gelderland

##

[email protected]

0251 277733

[email protected]

026 3781250

[email protected]

Waterschap Rivierenland

-Ger de Vrieze -Johan van der meulen Jos Rademakers

De Blomboogerd 1, 4003 BX 0344 649090 Tiel

[email protected] [email protected] [email protected]

Rijkswaterstaat

Marjon Jansen

[email protected]

& $

DLG-oost

Elizabeth Hartgers

& $

DLG-oost

Hans Kreuwel

Gildemeestersplein 1, 6826 026 3688911 LL Arnhem Rosendaalsestraat 64, 6824 026 3781200 CM Arnhem Rosendaalsestraat 64, 6824 026 3781200 CM Arnhem

% % &

## $ #

! #'

0344 649099

[email protected]

026 3781250

[email protected]

026 3781250

8


(' &

DLG-oost

Willie Tiggeloven

Rijkswaterstaat

Fred Tank

SAB

Peter Abels

Gemeente Neerijnen

John Jansen

Gemeente Zaltbommel Gemeente Lingewaal

-Pieter Floor Bassa -Hein van Middelaar Rob Sibon

Gemeente Maasdriel

Antoon van Liempt

Rijkswaterstaat (DON)

Karin van Andel

$ &

"

#%

!

) ' (' (% ! &*

Rosendaalsestraat 64, 6824 026 3781200 CM Arnhem Gildemeestersplein 1, 6826 LL Arnhem Postbus 479, 6800 AL 026 3576911 Arnhem Postbus 30, 4180 BA 0418-656554 Waardenburg -0418-681686 -0418-664747 0418-638888

06-52401648 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] -? [email protected] -0615499115 [email protected] -0628951268 [email protected] [email protected]

DHV

Gildemeestersplein 1, 6826 LL Arnhem Harry Meesters Gildemeestersplein 1, 6826 LL Arnhem postbus 1132, 3800 ' BCAmersfoort + $ Marieke te Molder postbus 10156, 3505 AC 030-2445757 Utrecht Lodewijk van Nieuwenhuijze postbus 10156, 3505 AC 030-2445757 Utrecht Jan Bakker

provincie

Dominique Storm

026-3599156

[email protected]

provincie

Joost Roeterdink

026-3599162

[email protected]

Marianne v/d Veen

026-3598305

[email protected]

Rijkswaterstaat (DON) DHV HNS HNS

0418 656566

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

+

$

provincie

, !

-'

provincie

Daphne Willems

06294222654

( "

provincie

Jan van Dooren

026-3599809

[email protected]

( "

provincie

John Rocks

026-3599849

[email protected]

." (

provincie

Vincent Roerdink

026-3598684

,

provincie

Jeroen Gelinck

026-3599780

06-50273460 [email protected]

, !

provincie

Henk de Hartog

026-3598671



[email protected]

9

Bijlage II. Plan van aanpak haalbaarheid, planologische verankering en samenwerkingsovereenkomsten WaalWeelde West. 1. Inleiding

Recommend Documents