Bijlage 2
INVENTARISATIE EN PLAN VAN AANPAK
INVENTARISATIE De gemeenten vinden het belangrijk om samen met haar opdrachtnemers te investeren in de sociale infrastructuur van de regio. De gemeenten willen hiervoor de bouwblokken methode hanteren. De bouwblokkenmethode is nog geen vastgesteld beleid maar voor genomen beleid. Voor de SR paragraaf in deze overeenkomsten stellen we voor met de bouwblokken methode te werken en te beoordelen wat het oplevert voor alle partners. Met de bouwblokkenmethode kunnen ook eerdere plaatsingen van de doelgroepen SR mee gewaardeerd worden in de verplichting SR Daarmee worden naar verwachting meer duurzame plaatsingen gerealiseerd. Kenmerkend voor deze bouwblokken-aanpak is de structuur. Blokken met een transparante waardebepaling, kunnen op maat worden gestapeld tot de gewenste SR-verplichting. De insteek van de bouwblokken-aanpak is niet alleen gericht op het uitplaatsen van bijv. bijstandsgerechtigden, maar om creatief te kijken hoe SR het beste kan worden ingevuld in de organisatie van de opdrachtnemer. De Opdrachtnemer verplicht zich om bij gunning het percentage 5 % van de gefactureerde opdrachtsom aan te wenden voor SR activiteiten. De activiteiten mogen in de opdracht worden uitgevoerd, maar ook in de bedrijfsvoering van de opdrachtnemer of bij een onderaannemer, toeleverancier en/of opdrachtnemer (bijv. uw schoonmaakbedrijf. De Opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het nakomen van zijn Social Return-verplichtingen (ook als de activiteiten bij bijv. een toeleverancier worden uitgevoerd). Door deze vorm van maatwerk aan te bieden kan de opdrachtnemer SR veel beter inpassen in de bedrijfsvoering, gericht op zowel Sociaal Rendement als Economisch Rendement. Om de waarde van de inspanningen met betrekking tot de SR-verplichting te kunnen meten, wordt de gerealiseerde waarde van de projecten uitgedrukt in een geldbedrag. Dit bedrag (inspanningswaarde) staat niet in relatie tot de werkelijke uitgave aan uitkeringen. Het heeft te maken met de afstand van de uitkeringsgroep tot de arbeidsmarkt en de inspanning die geleverd moet worden om de groep terug te geleiden. Bij (langlopende) projecten / verplichtingen is het uitgangspunt om de geplaatste kandidaten zo lang mogelijk in dienst te houden. Daarom wordt een maximale periode gesteld waarin een kandidaat verantwoord kan worden als SR verplichting.
Soort en evt. duur van de uitkering
Waarde Social Return inspanning (op basis van 1fte/jr.) 2014/2015
Meetelperiode
< 2 jaar in WWB
€ 30.000,=
2 jaar
> 2 jaar in WWB
€ 35.000,=
3 jaar
< 1 jaar in WW
€ 10.000,=
1 jaar
> 1 jaar in WW
€ 15.000,=
1 jaar
WIA / WAO /
€30.000
5 jaar
WSW
€ 30.000,=
Zolang de indicatie geldig is
Wajong
€ 35.000,=
5 jaar
Beroepsbegeleidend (BBL) traject niveau 1 en 2
€ 10.000,=
Duur van de opleidingsperiode max 2 jaar
Beroepsbegeleidend (BBL)Traject niveau 3 en 4
€ 5000,==
Duur van de opleidingsperiode max 3 jaar
Beroepsopleidend (BOL) traject niveau 1 en 2
€ 5.000,=
I jaar
Beroepsopleidend (BOL)
€ 2500,=
2 jaar
WSW (detachering, diensten)
Betaalde rekeningen aan SWbedrijf
n.v.t.
Maatschappelijk Verantwoorde Activiteiten
€ 500,= per dagdeel van 4 uur
n.v.t.
Werkervaring / Stageplaats
€ 2500,=
6 maanden
Traject Functiecreatie
€ 4000,=
Duur van het traject
Traject niveau 3 en 4
bijv. voorlichting , training workshop
Maak met behulp van bovenstaande tabel een overzicht van werknemers met bovenstaande kenmerken. Gevraagde informatie: Voorbeeld:
U heeft een WSW medewerker in dienst (begeleid werken of gedetacheerd) Dan kunt u hem of haar opgeven. U heeft een Wajonger in dienst vanaf 2011. Dan kunt u hem/haar opgeven en hij/zij telt voor 1 jaar mee. U heeft een werk –leerovereenkomst met een BBLleerling voor 2 jaar. Hij /zij werkt anderhalf jaar bij uw organisatie . Hij /zij telt voor een half jaar mee. U heeft een WWB er in dienst genomen in 2011 en die is nog steeds in dienst. Hem of haar hoeft u niet op te geven omdat hij/zij gezien wordt als reguliere kracht. NB gebruik voor het invullen het Excel bestand monitor inventarisatie SR activiteiten
Soort en evt. duur van de uitkering < 2 jaar in WWB > 2 jaar in WWB < 1 jaar in WW > 1 jaar in WW WIA / WAO WSW Wajong Beroepsbegeleidend (BBL) traject niveau 1 en 2 Beroepsbegeleidend (BBL)Traject niveau 3 en 4 Beroepsopleidend (BOL) traject niveau 1 en 2 Beroepsopleidend (BOL) Traject niveau 3 en 4 WSW (detachering, diensten)
Aantal?
Wanneer in dienst?
Aard dienstverband?
Aantal uren in dienst?
Maatschappelijk Verantwoorde Activiteiten bijv. voorlichting , training workshop Werkervaring / Stageplaats Traject Functiecreatie
PLAN VAN AANPAK NB gebruik het format plan van aanpak De opdrachtnemer dient bij zijn inschrijving een plan van aanpak in (maximaal 3 A4 pagina’s), om aan te tonen op welke wijze Social Return binnen of buiten de opdracht vorm wordt gegeven. Het plan van aanpak dient realistisch en uitvoerbaar te zijn. Dit plan van aanpak maakt bij de gunning onderdeel uit van de raamovereenkomst. De door de inschrijver aangeboden onderdelen worden bij de uitvoering gevolgd. In het plan van aanpak dienen in ieder geval de volgende onderwerpen te worden behandeld: A.
Type en aard van de werkzaamheden, die de mensen uit genoemde doelgroepen· uitvoeren;
zullen
B. Omvang van de werkzaamheden; noem hierin o.a. soort contract, het in te zetten· uren, het aantal fte;
aantal
C.
De invulling van BBL plekken op welk niveau en aantal per jaar;
D.
Organisatie van de functionele begeleiding;
E.
Welke verwachtingen u hebt t.a.v. de ondersteuning van de gemeenten (uitvoeringsteam Social Return en het Werkplein) bij het selecteren en begeleiden van kandidaten;
F. De Invloed van het inzetten van mensen met een “afstand tot de arbeidsmarkt” eigen organisatie zodat verdringen van het huidige personeel voorkomen wordt.
op de
Dienstverleners mailen hun inventarisatie en plan van aanpak voor 1 april 2015 naar de projectleider Social Return van het Werkplein Regio Helmond bereikbaar via telefoonnummer 06-50242221 of per mail:
[email protected] Voor vragen en/of eventuele ondersteuning kunt u contact opnemen met: Meta Visser van het Werkgeversplein bereikbaar via tel 06-22521943 email:
[email protected] Reinier Roosjen bereikbaar via telefoonnummer 06-50242221 email:
[email protected]
